LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PROBOLINGGO TAHUN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PROBOLINGGO

Katalog BPS: 1203004.3574

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PROBOLINGGO TAHUN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PROBOLINGGO 2017 Laporan Kinerja 2015 i


Kata Pengantar Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Probolinggo merupakan

perwujudan

kewajiban

BPS

Kota

Probolinggo

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2016 secara periodik selama satu tahun. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Probolinggo sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Probolinggo menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari indikator angka rata-rata pencapaian tujuan 103,15 persen dan pencapaian

sasaran sebesar

100,64 persen. Tingkat pencapaian kinerja

tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Probolinggo

telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam rencana strategis, serta sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang, sangat kami hargai.

Probolinggo, 25 Februari 2017 Kepala BPS Kota Probolinggo

Syaiful Rahman

Laporan Kinerja 2015 ii


DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Daftar Tabel

iii

Daftar Gambar

iii

Daftar Lampiran

iv

Ringkasan Eksekutif

v

Bab I

Pendahuluan

1

I.1

Latar Belakang

1

I.2

Maksud dan Tujuan

2

I.3

2

I.4

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Probolinggo Sumber Daya Manusia BPS/Unit Kerja/Satker Daerah

I.5

Potensi dan Permasalahan

5

I.6

Sistematika Penyajian Laporan

7

Bab II

Bab III

4

Perencanaan Kinerja

8

2.1 Rencana Strategis 2015-2019

8

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Tahun 2016

14

Akuntabilitas Kinerja

17

3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Probolinggo Tahun 2016

17

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tahun 2016

21

terhadap tahun 2010-2014 3.3 Capaian Kinerja BPS Kota Tahun 2016 terhadap Target

21

Renstra 2015-2019

Bab IV

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kota Probolinggo Tahun 2016

23

3.5 Upaya Efisiensi di BPS kota Tahun 2016

25

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016

25

Penutup

28

4.1 Tinjauan Umum

28

4.2 Tindak Lanjut

29

Daftar Tabel Laporan Kinerja 2015 iii


1. Perjanjian Kinerja Tahun 2016

14

2. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui

18

Kerangka Penjaminan Kualitas 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil

19

Kegiatan Statistik 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

20

5. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan 2016

21

6. Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019

22

7. Tabel Kegiatan Kerjasama Tahun 2016

24

8. Realisasi Anggaran Menurut Program

26

9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

27

Menurut Program

Daftar Gambar 1. Komposisi SDM Menurut Pendidikan

4

2. Visi dan Misi BPS 2015-2019

9

3. Nilai Inti BPS

11

4. Moto Pelayanan Statistik Terpadu (PST)

20

5. Slogan SE 2016

24

Laporan Kinerja 2015 iv


Lampiran-lampiran 1 Susunan Organisasi BPS Kabupaten

30

2 Renstra 2015-2019

31

3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2016

32

4 Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2016

34

5 Pengukuran Capaian Kinerja 2016

36

6 Sumber Daya Manusia BPS Kota Probolinggo

39

7 Kegiatan BPS Kota Probolinggo Tahun 2016

40

8 Respon Rate Survei Tahun 2016

42

9 Mailing List Publikasi BPS Kota Probolinggo Tahun 2016

46

Laporan Kinerja 2015 v


RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Probolinggo merupakan instansi pemerintah yang mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Dengan data dan informasi statistik yang berkualitas, pemerintah dapat memulai melanjutkan dan mengakselerasi pertumbuhan dengan kebijakan pembangunan yang tepat. Visi BPS 2015-2019 adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistikal data for all)”. Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah Kota Probolinggo : (1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; (2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; (3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kota Probolinggo adalah: 1). Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 2). Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3). Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Sedangkan sasaran strategis yang ingin dicapai oleh BPS Kota Probolinggo adalah : 1). Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2). Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data ( respondent engagement) ; 3). Meningkatnya kualitas hubungan dengan penggunar data (user engagement); 4). Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS; 5). Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kota Probolinggo menetapkan 3 (tiga) program utama terdiri dari : 1). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); 2). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); 3). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Dalam melaksanakan program-program BPS Kota Probolinggo , hal-hal yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan statistik secara umum disebabkan oleh : 1). Tidak konsistennya data di lapangan yang disebabkan oleh faktor internal yaitu terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas. 2). Faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi, khususnya di daerah perkotaan. Hal tersebut berdampak langsung terhadap perolehan data dari lapangan sehingga tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data ekonomi, seperti pada sektor pertanian serta sektor peternakan dan RPH, persentase pemasukan Laporan Kinerja 2015 vi


data dari lapangan masih kurang dari 100 persen. Diperlukan terobosan dan usaha yang serius untuk meningkatkan respon rate terutama di pengumpulan data produksi tanaman pangan/ubinan. Tabel berikut adalah pencapaian kinerja BPS Kota Probolinggo untuk masingmasing tujuan, Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa Persen 91,00 91,36 puas dengan kualitas data statistik T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen 91 96,4 akan layanan data BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Capaian Kinerja (%) (5) 101,53

105,93

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

70

70,35

100,5 103,15

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,64

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Probolinggo menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 103,15 dan rata –rata pencapaian kinerja asaran sebesar 100,64 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Probolinggo . Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 100

Penyerapan Anggaran (%) (3) 96,53

100

100.00

100

89,05

100

93,05

Dari sisi anggaran, juga dapat disimpulkan ada efisiensi karena penyerapan yang mencapai 93,05 % tetapi capaian kinerja untuk masing-masing program mencapai 100%.

Laporan Kinerja 2015 vii


BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsep

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha, swasta,dan masyarakat. Salah satu upaya tersebut adalah menyusun Laporan kinerja tahunan oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai

berdasarkan

Keberhasilan/kegagalan

Penggunaan pencapaian

Anggaran tujuan

yang maupun

telah sasaran

dialokasikan. BPS

akan

dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan

yang

lebih

berdayaguna,

berhasil

guna,

bersih

dan

bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Tahun 2016 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Probolinggo pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan

Laporan Kinerja Tahun 2016

1


program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Pada awal tahun 2016, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan.

1.2 Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor

7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi

pemerintah

mempertanggung

sebagai

jawabkan

unsur

tugas

penyelenggara

pokok,

dan

negara

dipandang

perlu

untuk untuk

menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Penyusunan Laporan Kinerja ini dimaksudkan untuk memenuhi kewajiban yang dibebankan

pada

program/kegiatan

setiap dan

instansi

pengelolaan

pemerintah, anggaran

dalam

atas

pelaksanaan

rangka

mencapai

sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2016. Laporan ini dapat dimanfaatkan pula untuk : a. Bahan evaluasi akuntabilitas bagi pihak yang membutuhkan b. Penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan dating c. Penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang d. Penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.

1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kota Probolinggo Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kota Probolinggo merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS. Laporan Kinerja Tahun 2016

2


Tugas pokok BPS Kota Probolinggo berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Probolinggo

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, BPS Kota Probolinggo menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi

dan

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten.

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo , yaitu BPS Kota Probolinggo sebagai perwakilan BPS di tingkat kabupaten. BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Kepala BPS Kabupaten mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna.


3


Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Kota Probolinggo dipimpin oleh seorang Kepala setingkat eselon IIIa dengan membawahi 1 Kepala Subbagian Tata Usaha dan 5 Kepala Seksi (setingkat eselon IVa). Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten terdapat pada Lampiran 1.

1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Pada akhir tahun 2016 pegawai yang ada di BPS Kota Probolinggo total berjumlah 18 orang, yang terdiri dari 13 orang staf di BPS Kabupaten dan 5 orang koordinator Statistik kecamatan (KSK). Jumlah ini dirasakan sangat kurang, karena dari 5 seksi yang ada, dua seksi yang tidak ada stafnya yaksi seksi neraca wilayah dan analisis statistik dan seksi IPDS.

SDM BPS Kota Probolinggo Menurut Pendidikan

S1/S2/D4 SLTA < SLTA

Gambar 1. Komposisi SDM Menurut Tingkat Pendidikan Secara gender, komposisinya adalah

8 orang wanita dan 9 orang laki-laki

dengan tingkat pendidikan yang bervariasi mulai dari SLTA sampai S2. Komposisi Sumber Daya Manusia dengan tingkat pendidikan minnimal DIV/S1 mencapai 71%.

Meskipun kualitas Sumber Daya Manusia secara umum baik,

namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan

per pegawai akan

mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Rincian selengkapnya mengenai sumber daya manusia ini dapat diperiksa pada lampiran 6. Laporan Kinerja Tahun 2016

4


1.5 Potensi dan Permasalahan Akuntabilitas kinerja BPS Kota Probolinggo

merupakan perwujudan

kewajiban BPS Kota Probolinggo untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan / atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2016, secara periodik selama satu tahun. Dalam melaksanakan kewajibannya, BPS Kota Probolinggo memiliki potensi dan permasalahan yang harus dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.

1.5.1 Potensi BPS Kota Probolinggo vertikal

dalam

sebagai instansi vertikal menjamin koordinasi

penyelenggaraan

kegiatan

statistik,

terutama

untuk

menyediakan dan memberikan pelayanan statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. BPS Kota Probolinggo yang

menjadi lembaga (National Statistics Office/NSO)

bertanggung jawab dalam

menjalankan

fungsi

penyediaan statistik dasar, serta

koordinasi

dan

pembinaan

terhadap

pelaksanaan statistik sektoral yang dilaksanakan Kualitas SDM yang dimiliki oleh BPS Kota Probolinggo

menjadi

potensi untuk meningkatkan kualitas data Peralatan

dan

perlengkapan

untuk

keperluan

pengumpulan

data,

pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Probolinggo merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. data dan informasi statistik secara resmi digunakan pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan kepedulian masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kota Probolinggo

semakin meningkat, dan menjadi

tuntutan.


5


1.5.2. Permasalahan BPS Kota Probolinggo telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode 2016, baik itu permasalahan bersumber dari dalam organisasi BPS ( internal) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan BPS harus mendapatkan respon citra

yang tepat, sehingga

BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik

terpercaya bagi semua terus meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper).

Jenis data yang diperlukan oleh instansi dan masyarakat juga semakin meningkat, sehingga hal ini berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan.

Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik di tingkat kabupaten dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi, khususnya di dalam perkotaan. Hal tersebut berdampak langsung terhadap perolehan data dari lapangan sehingga tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan Masih ditemui adanya aplikasi sistem pengolahan data yang dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa subject matter, sehingga sistem aplikasi yang digunakan untuk pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya terintegrasi dengan baik. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah keengganan responden (respondent burden) pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kota Laporan Kinerja Tahun 2016

6


Probolinggo . Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kota Probolinggo adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Adanya beberapa perusahaan industri besar/sedang yang mengalami penurunan aktivitas industri dan bahkan sampai melakukan PHK terhadap karyawannya sehingga berpengaruh juga terhadap kegiatan survei BPS pada perusahaan tersebut

1.6 Sistematika Penyajian Laporan Laporan kinerja BPS Kota Probolinggo tahun 2016 disajikan dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Bab II .Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya


7


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Probolinggo 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo dalam menetapkan rencana strategis Tahun 20162019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Probolinggo perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Probolinggo

adalah

dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Probolinggo dan berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

1) VISI Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo 2015-2019 Visi dari Badan Pusat Statistik adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The agent of trustworthy statistikal data for all) “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa Laporan Kinerja Tahun 2016

8


semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak 2) MISI Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo Untuk dapat mewujudkan visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo adalah : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.;

Gambar 2, Visi dan Misi BPS 2015-2019

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.


9


… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: Laporan Kinerja Tahun 2016

10


1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 3. Nilai Inti BPS Laporan Kinerja Tahun 2016

11


… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo yang mengacu pada visi dan misi BPS adalah : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas ; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;; 3. Peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel.

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo Sasaran Badan Pusat Statistik merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo

yang telah ditetapkan selanjutnya dijabarkan dalam

beberapa sasaran diantaranya:

Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS;


12


1.2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement);

Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Mencakup satu (1) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); Tujuan 3 Peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel; Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS; 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.

5) Program yang dilaksanakan Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Probolinggo , maka untuk tahun 2016 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu:

a. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan memberikan pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan

informasi

statistik

berkesinambungan

tersebut,

menyempurnakan

BPS dan

Kota

Probolinggo

secara

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Laporan Kinerja Tahun 2016

13


Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA); Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

bertujuan untuk

memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk BPS Kota Probolinggo .

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Probolinggo 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut,

Tabel 1. Perjanjian Kinerja 2016 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data BPS data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan dokumen hubungan dengan sumber (response rate) survei dengan data (Respondent pendekatan rumah tangga Laporan Kinerja Tahun 2016

Satuan

Target

(3) Persen

91

(4)

Persen

91

Persen

97

Persen

100

Aktivitas 12 Publikasi 15 Persen

100

14


Tujuan/Sasaran Strategis (1) Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3) Persen

(4) 99,84

Persen

100

Persen

91

Persentase Kepuasan Konsumen Persen 91 terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung 10.000 yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen 80 puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang puas menggunakan data BPS dalam Perencanaan dan Evaluasi pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

90

Persen

97

Poin

70

Persen

35

Persen

71

Poin

70

15


Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Probolinggo

atas

penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kota Probolinggo . Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS).


16


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Probolinggo merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan /kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun.

3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Probolinggo Tahun 2016 Capaian kinerja BPS 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data

statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan 2) Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(Respondent

Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran

strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja Tahun 2016

17


Tabel 2. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 91,00 94,2 dengan kualitas data statistik

Capaian Kinerja (%) (5)

103,52

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 91,00 94,2 103,52 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 97,00 data dan informasi statistik BPS sebagai 95,65 98,61 rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 15 15 100,00 tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas 12 12 100,00 waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 99.9 96,5 96,5 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 99,55 99,55 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 97,11 97,11 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

99,88

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 99,88 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 103,52 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Realisasi indikator ‘ Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik” dan “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk kedua indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2016, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Laporan Kinerja Tahun 2016

18


Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1) (2) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

91,00

96,4

105,93

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

10.000

12.853

128,53

80

93,48

116,85

91,00

96.4

105,93

97

97,83

100,86

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

113,04

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 105,93 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 113,04 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai.


19


Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 4. Moto PST Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”,

diukur dengan indikator

hasil

penilaian SAKIP oleh

inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Capaian Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 35 35 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 35 71 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Point 70 70 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

(5)

100,00 100,00 100,00 100,00

Berdasarkan tabel di atas, rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 100,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai, karena

capaian

kinerja semua indikator sama dengan100%. Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus dipertahankan. Empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tahun 2016 BPS mendapat opini


20


WDP. Opini WDP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini.

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Probolinggo Perkembangan capaian kinerja tahun 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra tahun 2010-2014 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 5.

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2016 Uraian

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Strategis

Capaian

Kinerja

Sasaran

Berdasarkan tabel di atas,

2012

2013

2014

2015

2016

100,29

100,84

103,36

106,54

103,15

98,58

100,16

101,36

101,93

100,04

rata-rata capaian kinerja tujuan maupun

sasaran strategis secara umum menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2016 untuk rata-rata capaian kinerja tujuan mengalami penurunan dari tahun sebelumnya, maupun capaian sasaran strategisnya mengalami penurunan..

3.3

Capaian Kinerja BPS Kota Probolinggo Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian

kinerja

BPS

terhadap

target

Renstra

2015-2019

dihitung

berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kota Probolinggo

terhadap target Renstra 2015-2019

dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa Persen 91 94,2 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa 91,00 Persen 94,2 puas dengan kualitas data statistik Laporan Kinerja Tahun 2016

Capaian Kinerja (%) (5)

103,52

103,52 21


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) Persentase konsumen yang selalu Persen 97,00 menjadikan data dan informasi 95,65 98,61 statistik BPS sebagai rujukan utama 100,00 100,00 100,00 Persentase pemutakhiran data MFD Persen dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik 15 15 100,00 Publikasi yang terbit tepat waktu 12 12 100,00 Jumlah release data statistik yang Aktivitas tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 99.9 96,5 96,5 Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 100 99,55 99,55 Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen 100,00 97,11 97,11 (response rate) survei dengan Persen pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas 91,00 96.4 105,93 Persen akan layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

10.000

12.853

128,53

80

93,48

116,85

96.4

105,93

97,83

100,86

35,00

100,00

71,00

100,00

Pengunjung Persen

91,00 Persentase Konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen 97 sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 35,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen 71,00 atau Strata I

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


70

70

100.00 103,15 100,64

22


Tahun 2016 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,15 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,64.

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kota Probolinggo Tahun 2016 Pada tahun 2016 kegiatan prioritas BPS Kota Probolinggo diantaranya adalah: Sensus Ekonomi (SE) 2016

Sensus Ekonomi (SE) 2016 Sensus Ekonomi Gambar 6. Slogan SE 2016

merupakan sensus yang

paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah

Gambar 6. Slogan SE 2016

dilaksanakan selama tahun 2016 dalam rangka

mensukseskan pelaksanaan SE 2016. Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pemutakhiran dan penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi, (3) Pengutipan direktori perusahaan industri dan konstruksi, (4) Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 (5) Pengadaan persiapan publisitas SE2016 (baliho, spanduk, standing banner, kalender, payung, kaos), (6) Rapat antar instansi daerah dan (7) sewa gudang untuk pelaksanaan SE2016. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-toLaporan Kinerja Tahun 2016

23


date,

dengan

memanfaatkan

data

administrasi

dari

Instansi

Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Sensus Ekonomi di Kota Probolinggo telah berjalan sesuai yang diharapkan dan telah berhasil mendata jumlah usaha sebanyak 33.088 dari target 37.700, dan bila dibandingkan dengan SE tahun 2006 jumlah usaha telah mengalami kenaikan yang berarti, Sensus Ekonomi 2006 unit usaha sebesar 26.973 ada kenaikan 22 persen. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD).

Pembentukan Master Frame bertujuan untuk

memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini.

3.5

Prestasi BPS Kota Probolinggo Tahun 2016

Pada

Tahun

2016

BPS

Kota

probolinggo

Memperoleh

prestasi

yang

membangggakan, yaitu dalam upaya penghargaan yang diberika oleh KPPN Bondowoso

sebagai

predikat

ketiga

dalam

melaporkan

Laporan

Pertanggungjawaban Bendahara. Predikat ini adalah bentuk keseriusan BPS Kota Probolinggo dalam menepati jadwal pengiriman laporan LPJ Bulanan

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kota Probolinggo

untuk menjalankan fungsi

pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar 4.331.800.000 rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut Laporan Kinerja Tahun 2016

24


Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

2.538.298.000

(3) 2.450.013.366

Persentase (%) (4) 96,53

341.253.000

341.253.000

100.00

3.075.590.000

1.733.357.850

89,05

6.110.002.000

5.679.471.517

93,05

Pagu (Rp) (2)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96,53 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 100,00 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 89,05 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSPA paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 93,05 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


25


Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 100

Penyerapan Anggaran (%) (3) 96,53

100

100.00

100

89,05

100

93,05

Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi

dibandingkan

disimpulkan

bahwa

dengan BPS

penyerapan Kota

anggarannya.

Probolinggo

sudah

Sehingga efisien

bisa dalam

penganggarannya.


26


BAB IV

PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kota Probolinggo

merupakan perwujudan

kewajiban BPS Kota Probolinggo untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah dituangkan dalam anggaran 54 Tahun 2016. Dalam RPJMN 2015-2019 BPS memiliki tugas,yaitu di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan kehidupan Beragama, program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 tersebut adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan

Statistik

Kependudukan

dan

Ketenagakerjaan,

dan

(2)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pelopor

data

statistik

terpercaya

untuk

semua,

dicerminkan

dari

keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete dan on time, sersta user fiendly sehingga dapat memenuhi kebutuhan jangka oendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta dan masyarakat. Pada tahun 2016 ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS , yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas,

(2)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,15 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,64. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.


27


4.2 Tindak lanjut Tindak lanjut yang dilakukan BPS Kota Probolinggo guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Melakukan retargeting pada indikator “ Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama ”, “indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dan indikator “Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS” sesuai realisasi pada tahun 2016. (2) Meningkatkan kualitas dan kuantitas sosialisasi tentang infomasi statistik untuk menunjukkan pentingnya informasi statistik dalam menyusun dan menetapkan kebijakan pembangunan sehingga pemasukan dokumen ( respon rate) dapat lebih meningkat, terutama dari kalangan dunia usaha. (3) Meningkatkan kedisplinan pegawai dalam menepati jadwal dan menjaga kualitas data yang dihasilkan. (4) Meningkatkan profesionalitas pegawai melalui bimbingan teknis dan non teknis secara terus menerus.


28


Lampiran Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten


29


Lampiran 2. Renstra Tahun 2016 – 2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

90%

91%

91%

91%

91%

90 %

97 %

97 %

97 %

97 %

100%

100%

100%

100%

100%

230

232

234

236

238

12

12

12

12

12

31

31

31

31

31

100%

100%

100%

100%

100%

99,84%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

91%

91%

91%

91%

91%

800

2000

4000

5000

6000

80%

80%

80%

80%

80%

97%

97%

97%

97%

97%

63

63

66

66

66

72

72

76

76

76

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspoktorat


60

66

70

73

76

30


Lampiran 3. Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

90%

190.1507.000

Persentase

90%

346.700.000

Persentase

62%

Publikasi/ Laporan

31

-

Aktivitas

12

-

Persentase

99,9%

1.554.807.000

Persentase

98,6%

Persentase

100%

-

Persentase

90%

30.000.000

Persentase

84%

30.000.000

Pengunjung

800

Persentase

90%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan dengan pengguna IKSS.4.2. Jumlah pengunjung data (user eksternal yang mengakses engagement) data dan informasi statistik

(3)

Anggaran (Juta Rupiah) (4)

melalui website IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas Laporan Kinerja Tahun 2016

31


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

terhadap akses data BPS

Persentase

90%

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK SS.4. IKSS.7.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.7.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Total Anggaran


2.400.293.000

Pegawai

63

Pegawai

72

Skor

60

2.400.293.000

4.331.800.000

32


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2016

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Satuan (3) Persen

Target (4) 91

1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang Persen 91 kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data BPS data statistik Persentase konsumen yang Persen 97 selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 100 MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat Aktivitas 12 waktu Jumlah publikasi/laporan yang Publikasi 15 terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan dokumen Persen 100 hubungan dengan sumber (response rate) survei dengan data (Respondent pendekatan rumah tangga Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen 99,84 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen 100 (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan Persentase Kepuasan Konsumen Persen 91 prima hasil kegiatan terhadap pelayanan data BPS statistik 2.1 Meningkatnya kualitas Persentase Kepuasan Konsumen Persen 91 hubungan dengan terhadap pelayanan data BPS pengguna data (User Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung 10.000 Engagement) yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen 80 puas terhadap akses data BPS

Persentase konsumen yang puas menggunakan data BPS dalam Perencanaan dan Evaluasi Laporan Kinerja Tahun 2016

Persen

90

33


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Indikator Kinerja (2) pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

97

Poin

70

Persen

35

Persen

71

Poin

70

34


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016

No.

(1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Aktivitas

Persentase pemasukan dokumen (response rate)

Persen


Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

91

94,2

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

91

94,2

Tw I

100

100

100

103,52

103,52

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

97

95,65

98,61

15

100,00

Tw IV

Tw I Tw II Tw III Tw IV

15

Tw I

3

3

100,00

Tw II

6

6

100,00

Tw III

9

9

100,00

Tw IV

12

12

100,00

Tw I

24,7

24,7

100,00

Tw II

66,2

66,2

100,00

Tw III

89,3

89,3

100,00

35


No.

(1)

Tujuan/ Sasaran

(2) sumber data (respondent engagement)

Indikator

Satuan

(3) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2

SS4

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persen

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw IV

(6)

(7)

(8)

99,9

96.5

96.5

16,9

16,9

100,00

46,5

46,5

100,00

67,6

67,6

100,00

100

99.55

99,55

34,7

34,7

100,00

61,3

61,3

100,00

80,7

80,7

100,00

100

97,11

97,11


Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

Pengunjung


Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Persentase konsumen yang puas akan layanan data

Persen


Periode

0 0 0

91 2.500 5.000 7.500 10.000

0 0 0

96,4 4504 7283 9887 12853

0 0 0

105,93 180,16 145,66 131,83 128,53

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80

93,48

116,85

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

36


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

Indikator

Satuan

(3)

(4)

BPS

T4

SS7

SS8

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Skor

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw IV

(6)

(7)

(8)

90

97,34

107,77

0

0

0

0

0

0

0

0

0


Persen

Tw I

Point

100,86

100

39

39

100

39

39

100

35

35

100

72

72

100

72

72

100

72

72

100

71

71

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

70,00

70,35

100,5

Tw IV

Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

97,83

39

Tw III

Persen

97

39

Tw II

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


Periode


Tw IV

37


Lampiran 6. Sumber Daya Manusia BPS Kota Probolinggo

No.

Unit Organisasi S3

S1/ DIV

S2

SO/D III

SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1.

Kepala Badan Pusat Statistik Kota Probolinggo

0

1

0

0

0

0

0

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

0

0

2

0

1

0

1

4

3.

Seksi Statistik Sosial

0

0

2

0

0

0

0

2

4.

Seksi Statistik Produksi

0

1

0

0

1

0

0

2

5.

Seksi Statistik Distribusi

0

1

0

0

0

0

0

6.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

0

0

1

0

0

0

0

1

7.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

0

0

1

0

0

0

0

1

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

0

0

3

0

2

0

0

5

Jumlah

0

3

9

0

4

0

1

17


38


Lampiran 7. Kegiatan BPS Kota Probolinggo Tahun 2016

Pelaksanaan No.

Kegiatan

(1) 1 3

4

(2)

Survei Upah Dan Struktrur Upah

6

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2016

7

SUSENAS Panel 2016

8

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi DanKesehatan 2016 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

10 11

Survei Perusahaan Perkebunan

12

Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF

13 14

Survei Perusahaan Kehutanan

15

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

16 17

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

17

Sensus Ekonomi 2016

18

Survei Konstruksi

19

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

20

21 22 23

Kompilasi Data Statistik Transportasi

24

Survei Statistik Harga Produsen

25

Indeks Kemahalan Konstruksi

26

Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

28

Statistik Lembaga Keuangan

29

Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

30 31

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016) Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

5

9

Jan

Survei Bidang Jasa Pariwisata


39


Pelaksanaan No. (1)

Kegiatan (2)

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

32

Survei Konsumsi Bahan Pokok 33

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

34

Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

35

36

37

Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran


40


Lampiran 8. Respon Rate Survei Tahun 2016 Nama Survei 1.

Target

Realisasi

Response Rate (%)

90

90

100

270

270

100

560

560

100

160

160

100

960

960

100

40

40

100

8

8

100

Survei Seksi Sosial

100 SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN 101 SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN 051 SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI TAHUN 2016 Susenas Kesehatan PELAKSANAAN SUPAS 2016 SURVEI PERILAKU ANTI KORUPSI 2016 200 PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN

100 2.

Survei Seksi Produksi

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SURVEI LUAS PANEN DAN LUAS LAHAN UNTUK PENGECEKAN KEAKURASIAN DATA PRODUKSI PADI, JAGUNG DAN KEDELAI SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TAHUNAN SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TRIWULANAN SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI Survei Captive Power Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Laporan Kinerja Tahun 2016

234

234

100

310

310

100

2

2

100

17

17

100

4

4

100

4 5 5

4 5 5

100

36

36

100

46

46

100

38

38

100

30

30

100

1

1

100

4 100 16 12

4 100 16 12

100

100 100

100 100 100 41


Nama Survei

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SURVEI LUAS PANEN DAN LUAS LAHAN UNTUK PENGECEKAN KEAKURASIAN DATA PRODUKSI PADI, JAGUNG DAN KEDELAI SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi 3.

Target

Realisasi

Response Rate (%)

55

55

100

271

271

100

8

8

100

429

429

100

310

310

100

4

4

100

9 5

9 5

100

189

189

100

37.000 240 120

34.000 240 120

100

1

1

100

20 48 4 135 70 56 120 210 108 6 200 300 7 108

20 48 4 135 70 56 120 210 108 6 200 300 7 108

100

36

36

100

24

24

100

25

25

100

2 1

2 1

100

100

Survei statistik Distribusi

Sensus Ekonomi 2016 Hk 4 bulanan Hk 5 bulanan SURVEI IMPOR MENURUT PENGGUNAAN BARANG EKONOMI Pakom IKK HPB Bulanan HPB Hari Raya Hk 1.1 Mingguan Hk 1.2 dua mingguan Hk 2.1 bulanan Hk 2.2 bulanan Hk 3 bulanan Hk 6 bulanan SVPEB-L SVPEB-S SVK sampel Angkutan hari raya H±7 harian Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) usaha koperasi simpan pinjam usaha pegadaian usaha pedagang valuta asing Laporan Kinerja Tahun 2016

90 100

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

100 42


Nama Survei

BUMD SURVEI PERUSAHAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI VHTS VHTL Data (kuantitatif) waktu Bongkar Muat barang di Pelabuhan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Data Panjang Jalan (PJ II/5) Data Panjang Jalan (PJ II/6) Data Angkutan Laut (Simoppel) KOMPILASI DATA TRANSPORTASI INDEKS KEMAHALAN KONSTRUKSI SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS 4. Survei Seksi Neraca dan Analisis Statistik Survei Khusus Sektor Jasa Survei Khusus Neraca Produksi Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial ( SKPS ) SURVEI PENYUSUNAN MATRIK PMTB INSTITUSI PEMERINTAH DAN NON PEMERINTAH (MIP.01 MIP.02) Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Survei Khusus Lembaga Non Profit PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN DASAR 2010=100 PENYUSUNAN KOMPONEN PENGELUARAN RUMAH TANGGA DAN INSTITUSI NIRLABA TRIWULANAN/TAHUNAN DAN PENYUSUNAN SUT /IO SISI USES PENYUSUNAN NERACA RUMAH TANGGA DAN INSTITUSI NIRLABA (FSA) PENYUSUNAN KONSOLIDASI PDRB PENGELUARAN TRIWULANAN DAN TAHUNAN INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH

Target

Realisasi

Response Rate (%)

1

1

100

2

2

100

132 15

132 15

100

1

1

100

4 5 1 1 12

4 5 1 1 12

100

9

9

100

100

100 100 100 100

20 48

100

1359

100

100

5 15

5 15

100

5

5

100

2

2

100

25

25

100

10

10

100

54

54

100

120

120

100

10

10

100

25

25

100

380

380

100

65 196

65 196

100

100

100

5. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Laporan Kinerja Tahun 2016

43


Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

1

1

100

100

100

100

Statistik

Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data


44


Lampiran 8. Mailing List Publikasi BPS KOTA PROBOLINGGO Tahun 2016

No. 1

STATISTIK DAERAH KOTA PROBOLINGGO 2016

Periode Terbit TAHUNAN

2

KOTA PROBOLINGGO DALAM ANGKA 2016

TAHUNAN

3

PDRB KOTA PROBOLINGGO MENURUT PENGELUARAN

TAHUNAN

4

KECAMATAN KADEMANGAN DALAM ANGKA 2016

TAHUNAN

5

KECAMATAN KEDOPOK DALAM ANGKA 2016

TAHUNAN

6

KECAMATAN WONOASIH DALAM ANGKA 2016

TAHUNAN

7

KECAMATAN MAYANGAN DALAM ANGKA 2016

TAHUNAN

8

KECAMATAN KANIGARAN DALAM ANGKA 2016 LAPORAN BULANAN HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS PENYUSUNAN KONSOLIDASI PDRB PENGELUARAN TRIWULANAN DAN TAHUNAN

TAHUNAN

9 10

Judul


BULANAN DAN SEMESTER TAHUNAN

45


DATA MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PROBOLINGGO Jl. Bromo No.32 Probolinggo 67222 Telp. / Fax: ( 0335 ) 4211791 Email: [email protected] Web: probolinggokota.bps.go.id Laporan Kinerja Tahun 2016

46

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PROBOLINGGO TAHUN 2016

Recommend Documents