LKIP2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur

LKIP2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 ini dibuat sesuai Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan tindak lanjut dari TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip- prinsip Clean Government dan Good Governance.

LKIP BPS Kabupaten Kotawaringin Timur disusun sebagai bentuk pertanggugjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 dalam mencapai visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dibidang statistik sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku. LKIP BPS Kabupaten Kotawaringin Timur ini selain sebagai laporan pertanggungjawaban atas tugas yang diamanatkan kepada BPS Kabupaten Kotawaringin Timur juga sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja di tahun 2015. Keberhasilan pada Tahun 2015 akan menjadi tolok ukur untuk peningkatan kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur di Tahun 2016. Akhirnya, kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sampit, 7 Maret 2015

Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur, H e r y, B.St NIP: 19620901 198201 1 001

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i

ii


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Grafik Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif

i iii v vii ix

xi xiii

Bab II

Pendahuluan

Bab II

1.1 LatarStrategis Belakangdan Penetapan Kinerja Rencana 1.2 Maksud dan Tujuan

1

1.5 1.6

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan

6 6

2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015

13 17

3.7

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 20152019 Prestasi yang dicapai Tahun 2015 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Realisasi Anggaran Tahun 2015

Penutup

25

4.1

Tinjauan Umum

29

1.3 1.4

Bab II

3.1 3.3

3.4 3.5 3.6

Lampiran

Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019

Akuntabilitas Kinerja

3.2

Bab IV

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

2 4

Perencanaan Kinerja

2.1

Bab III 27

2

4.2

Permasalahan dan Kendala Utama


9

20 21 23 23 25

29

31 iii

iv


DAFTAR TABEL Tabel 1. Tabel 2. Tabel 3. Tabel 4. Tabel 5. Tabel 6. Tabel 7. Tabel 8. Tabel 9.

Tabel 10.

Capaian Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019

xvi

13

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015

14

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

19

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

17

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

20

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015

20

Realisasi Anggaran Menurut Program

26

Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

30

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program


26

v

vi


DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Grafik 2.

Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Tingkat Pendidikan

5

Sebaran Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Penempatan ruangan


5

vii

viii


DAFTAR GAMBAR Gambar 1

Visi dan Misi BPS 2015-2019

Gambar 3

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

12 13

Kepala BPS Kabupaten Kotawaringin Timur beserta Jajaran Tata Usaha Ketika menerima piagam penghargaan dari KPPN Sampit

23

Gambar 2 Gambar 4 Gambar 5 Gambar 6 Gambar 7

9

Nilai Inti BPS Moto PST

19

Logo SUPAS 2015

24

Slogan SE 2016


24

ix

x


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur

33

Lampiran 3

RKT BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015

35

Lampiran 2 Lampiran 4 Lampiran 5 Lampiran 6

Lampiran 7 Lampiran 8 Lampiran 9

Rencana Strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015-2019

34

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015

37

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015

39

SDM BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015

43

Kegiatan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015

47

Response Rate Survei BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 Judul Publikasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur yang terbit Tahun 2015


50

xi

xii


RINGKASAN EKSEKUTIF Secara kelembagaan BPS ditetapkan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Tugas BPS Kabupaten Kotawaringin Timur adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas tersebut BPS Kabupaten Kotawaringin Timur memiliki Visi "Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Dengan menanamkan nilai-nilai inti Profesional, Integritas, Amanah sebagai pedoman kerja seluruh jajaran yang ada di BPS Kabupaten Kotawaringin Timur, maka akan tercipta upaya pembaharuan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik demi memberikan pelayanan yang prima kepada para pengguna data.

Untuk mencapai visi-nya, BPS Kabupaten Kotawaringin Timur menetapkan lima misi yang harus dilaksanakan yaitu : 1. 2. 3. 4. 5.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Dalam mencapai visi dan misi, BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai 3 (tiga) tujuan strategis yaitu: 1. 2. 3.

Peningkatan kualitas data statistik. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel.


xiii

Untuk menunjang pencapaian tujuan strategis BPS menetapkan sepuluh sasaran strategis yaitu : 1.

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 3. Mengembangkan metodologi sensus dan survei. 4. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 5. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. 6. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 7. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik. 8. Meningkatkan kualitas komunikasi BPS pusat dengan BPS Daerah. 9. Memperbaiki sumber daya manusia . 10. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Provinsi Jawa Timur menetapkan 3 program utama kegiatan yang terdiri atas: 1. 2. 3.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPPTL) Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran Badan Pusat Statistik (54) dengan nilai sebesar Rp6.020.204.000,-. Pada tahun 2015, realisasi pelaksanaan program ini mencapai Rp5.798.454.160,-, atau sebesar 96,32 persen. Realisasi anggaran tahun 2015 lebih tinggi jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 sebesar 88,31 persen.

Beberapa Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan program-program BPS Kabupaten Kotawaringin Timur diantaranya adalah: 1. 2. 3.

Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah propinsi/kabupaten/kota termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit terutama daerah kepulauan wilayah Indonesia Timur. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

xiv


4. 5. 6.

Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi.

Pencapaian kinerja dari sasaran strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 1. Capaian Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015

Indikator Kinerja Tujuan (1)

Target 2015 (%)

Peningkatan kualitas data statistik.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

(2)

66,44

Realisasi 2015 (%) (3)

Capaian Kinerja (%) (4)

70,61

105,50

80,00

96,88

119,88

38,00

39,00

102,08

Rata-rata Tingkat Pencapaian Tujuan

109,15

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Kotawaringin Timur sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur menunjukkan keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian tujuan strategis pada tahun 2015 sebesar 109,15 persen dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

xv

kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur telah sesuai program, kebijakan, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Pelaksanaan program dalam rangka untuk mencapai tujuan tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai pagu anggaran sebesar sebesar Rp6.020.204.000,-. Realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp5.798.454.160,- atau sebesar 96,32 persen.

BPS Kabupaten Kotawaringin Timur terus berupaya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran yang menjadi tanggung jawab KPA BPS Kabupaten Kotawaringin Timur secara intensif guna mencegah pemborosan anggaran. Demikian juga dilakukan pengawasan yang intensif pula dalam pelaporan keuangan dan pengelolaan BMN.

xvi


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 20152019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan.

Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

1

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai.

Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan UndangUndang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. 1.3.1

Kedudukan

Kedudukan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS diatur dalam keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 1.3.2

Tugas

Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1.3.3

Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Kotawaringin Timur menyelenggarakan fungsi : a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan di bidang kegiatan statistik; b. Penyelenggaraan statistik dasar; c. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS; 2


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur d. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik; e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga. 1.3.4

Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur, yaitu: a.

Kepala

b.

Subbagian Tata Usaha

c.

Seksi Statistik Sosial

d.

Seksi Statistik Produksi

e.

Seksi Statistik Distribusi

Kepala BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Kotawaringin Timur sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten Kotawaringin Timur agar berdaya guna dan berhasil guna. Subbagian Tata Usaha Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan statistik sosial. Seksi Statistik Produksi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. Seksi Statistik Distribusi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.


3

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik,

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

h.

Kelompok Jabatan Fungsional

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kabupaten Kotawaringin Timur, mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Bagan Susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur secara rinci dapat dilihat pada Lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas perlu didukung dengan kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan professional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Salah satu tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum adalah menyediakan Sumber Daya Manusia Pengawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM BPS Kabupaten Kotawaringin Timur.

Untuk menjalankan tugasnya, BPS Kabupaten Kotawaringin Timur didukung SDM sebanyak 26 orang dengan tingkat pedidikan yang berbeda-beda, untuk ditempatkan pada Sub Bagian/ Seksi yang ada di BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Kotawaringin Timur menurut jenjang pendidikan: pegawai yang berpendidikan S1/DIV berjumlah 13 orang, DIII sebanyak 2 Orang, SLTA sebanyak 10 orang dan sebanyak 1 orang berpendidikan SLTP.

4



14

13

12 10

10 8 6 4 2

2

1

0 < SMP

SMA

D3

DIV/ S1

Grafik 1. Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Tingkat Pendidikan

Beban pekerjaan setiap pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing Sub bagian dan Seksi. Sejak diterapkannya kebijakan tentang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) wajib berkantor di Kantor BPS Kabupaten/Kota maka untuk pemerataan pekerjaan, masing-masing KSK di BPS Kabupaten Kotawaringin Timur di tempatkan pada Sub Bagian dan Seksi. Distribusi SDM menurut penempatan di Sub Bagian dan Seksi dapat dilihat pada Grafik di bawah.

SDM

12%

TU

20%

Sosial

12%

Produksi 16%

Distribusi Nerwilis

24% 16%

IPDS

Grafik 2. Sebaran Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Penempatan ruangan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

5

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik.

Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Bab II.

6

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015.


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


7


8



BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Kotawaringin Timur untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Misi

Visi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 1. Visi dan Misi BPS 2015-2019


9

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah

10


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.


11

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

Gambar 2. Nilai Inti BPS … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut: 12


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS1. SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS3.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS4. SS5.

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T2

T1

SS1

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 Penetapan kinerja adalah pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

13

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Pada awal tahun 2015 telah ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama tahun 2015. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015

Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

14

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persentase Konsumen yang puas

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80,00

Persen

80,00

Persen

80,00

Persen

100,00

Publikasi

38

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

85,00

Pengunjung

5.000

Persen

70,00

Aktivitas

Publikasi

-



Sasaran Strategis (1)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

65,00

Point

-

Persen

28,00

Persen

48,00

Point

-

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran BPS Kabupaten Kotawaringin Timur diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


15


16



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 95,20 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi tepat waktu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Capaian Kinerja (%) (5) 119,00

80,00

81,08

101,35

100,00 -

100,00 -

100,00 -

80,00

38

84,00

38

105,00

100,00 17


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%) (5) -

(1) (2) (3) (4) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 81,37 81,37 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 99,54 99,54 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 152,57 152,57 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 107,69

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 107,69 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 81,37 pesen, dan (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 99,54 pesen. Tidak tercapaianya indikator persentase pemasukan dokumen (response rate) survey baik dengan pendekatan rumah tangga maupun pendekatan usaha lebih disebabkan karena responden yang kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Kotawaringin Timur. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

18


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 85,00 95,14 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase konsumen yang puas akan Persen 85,00 95,14 layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengun5.000 7.141 mengakses data dan informasi statistik jung melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70,00 96,80 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 65,00 100,00 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 111,93 111,93 142,82 138,29

153,85 136,72

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 111,93 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 136,72 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai.

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Gambar 4. Moto PST


19

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

(2)

(3)

(4)


Point

0

63,65

-

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 28,00 28,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 48,00 50,00 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 0 63,65 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,00

104,17 102,08

Berdasarkan tabel di atas, secara umum tujuan ketiga juga tercapai dengan rata-rata capaian indikator sasaran strategis sebesar 102,08 persen. Realisasi hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditampilkan pada tabel merupakan hasil penilaian SAKIP milik BPS Provinsi Kalimantan Tengah karena belum ada penilaian SAKIP oleh inspektorat di level BPS Kabupaten/ kota di Provinsi Kalimantan Tengah. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015

Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 20

2011 83,47 80,45

2012 87,12 85,14

2013 90,23 90,18

2014 88,04 87,11

2015 111,00 125,41


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019

Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa 95,20 Persen 80,00 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa 80,00 95,20 Persen puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu 80,00 81,08 menjadikan data dan informasi Persen statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Persen

100,00

84,00

Publikasi

38

38

Aktivitas

Publikasi

-

-

-

-

Capaian Kinerja (%) (5) 119,00 119,00

101,35 105,00 -

100,00 -

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen 81,37 81,37 (response rate) survei dengan Persen 100,00 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen 99,54 99,54 (response rate) survei dengan Persen 100,00 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 152,57 152,57 Persen 100,00 pendekatan non rumah tangga non usaha Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

21


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


85,00

95,14

111,93

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS

SS3 . Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang 5.000 7.141 mengakses data dan informasi Pengunjung statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas 70,00 96,80 Persen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang 65,00 100,00 merasa puas terhadap pemenuhan Persen sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 0 63,65 Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 28,00 28,00 jabatan fungsional tertentu Persen 48,00 50,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

0

63,65

142,82

138,29 153,85 100,00

104,17 -

111,00

125,41

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 111,00 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 125,41.

22


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur 3.4. Prestasi yang dicapai Tahun 2015 Pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kotawaringin Timur memperoleh penghargaan peringkat pertama atas pelaporan keuangan terbaik wilayah kerja KPPN Sampit periode Tahun Anggaran 2014.

Gambar 5. Kepala BPS Kabupaten Kotawaringin Timur beserta Jajaran Tata Usaha

Ketika menerima piagam penghargaan dari KPPN Sampit

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

23

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial.

Dari target 1.280 rumah tangga yang dimintai datanya, seluruh rumah tangga merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan.

Gambar 6. Logo SUPAS 2015

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016

Gambar 7. Slogan SE 2016

24

Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Kotawaringin Timur meliputi kegiatan antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, (3) Pembentukan Master Frame, dan (4) Persiapan Publisitas SE2016. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/ Lembaga/ Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini.

BPS Kabupaten Kotawaringin Timur juga secara bertahap telah melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang adanya kegiatan Sensus Ekonomi 2016 diantaranya dengan memasang spanduk Sensus Ekonomi disetiap kecamatan di Kabupaten Kotawaringin Timur. Sehingga pada saat pelaksanaannya di tahun 2016 masyarakat sudah tahu tentang adanya kegiatan Sensus Ekonomi dan diharapkan renspon masyarakat akan lebih positif.

Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.6. Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur selama tahun 2015 adalah penghematan penganggaran dari kegiatan PBDT 2015 dengan self blocking penghematan sebesar 42,75 Juta rupiah. 3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2015

Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp6.020.204.000,- terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


25

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

(2) 2.868.225.000

(3) 2.818.927.380

Persentase (%) (4) 98,28

295.500.000

2.856.479.000

291.062.000

2.688.464.780

98,50

6.020.204.000

5.798.454.160

96,32

Pagu (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

Realisasi (Rp)

94,12

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,28 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 98,50 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 94,12 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Kotawaringin Timur secara keseluruhan adalah sebesar 96,32 persen dari total pagu.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

26

Capaian Kinerja (%) (2) 102,08

Penyerapan Anggaran (%) (3) 98,28

105,49

94,12

119,88

109,15

98,50

96,32


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


27


28



BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Laporan Kinerja ini disusun sebagai wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 118,51 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 98,47. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Pada tahun 2015 pencapaian sasaran pada jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Kotawaringin Timur sebesar 142,82 persen dengan target semula sebesar 5.000 pengunjung terealisasi 7.141 pengunjung. Ini menunjukkan pelayanan publik oleh BPS Kabupaten Kotawaringin Timur sangat baik. Sedangkan kepuasan pengguna baik terhadap akurasi data maupun cakupan data serta persentase pemasukan dokumen masih perlu ditingkatkan. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja. Prestasi yang diraih BPS Kabupaten Kotawaringin Timur pada tahun 2015 sebagai peringkat pertama atas pelaporan keuangan terbaik wilayah kerja KPPN Sampit periode Tahun Anggaran 2014 harus dipertahankan, bahkan ditingkatkan. 4.2. Tindak Lanjut BPS Kabupaten Kotawaringin Timur dalam pelaksanaan tugas selama tahun 2015 sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, meskipun beberapa sasaran belum tercapai secara maksimal. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, di antaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal yang disebabkan sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit terutama daerah hulu (Kecamatan Antang Kalang, Kecamatan Telaga Antang, Kecamatan Mentaya Hulu dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

29

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Kecamatan Bukit Santuai). Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan, serta pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik sehingga masih ada responden yang tidak jujur dalam memberikan informasi bahkan ada yang menolak untuk memberikan jawaban.

Tindak lanjut yang dapat dilakukan guna mengatasi penyebab atau kendala yang menghambat peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur selanjutnya adalah : a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf di antaranya mengikuti pendidikan dan pelatihan. b. Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan kepada masyarakat dan untuk perusahaan/instansi pendekatan dilakukan dengan bantuan Pemerintah Daerah (Surat Pemberitahuan dari Bupati). c. Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. d. Perlu pengaturan jadwal pelaksanaan kegiatan lapangan dengan mengacu pada metodologi agar kualitas data yang dikumpulkan tidak terdistorsi.

30



LAMPIRAN


31


32



Struktur Organisasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur

Lampiran 1. Susunan Struktur Organisasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur


33

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 2. Rencana Strategis BPS Kabupaten Kotawaringin Timur 2015-2019 Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja

2015

2016

2017

2018

2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

80%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

100%

38

38

38

38

38

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

34

80% -

100%

85%

80% -

100%

85%

80% -

100%

85%

80% -

100%

85%

80% -

100%

85%

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

65%

65%

65%

65%

65%

70%

70%

70%

70%

70%

28%

28%

28%

28%

28%

-

-

-

-

-

48%

48%

48%

48%


48%

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

80%

Persentase

80%

Persentase

80%

Persentase

100%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

IKSS.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Aktivitas

(4)

-

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

38

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100%

Persentase

100%

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


Publikasi/ Laporan

Anggaran (Rupiah)

-

35

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan dengan IKSS.3.2. Jumlah pengunjung pengguna eksternal yang mengakses data (user data dan informasi statistik engagement) melalui website

Persentase

85%

Persentase

85%

Pengunjung

5.000

Persentase

70%

Persentase

65%

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Total Anggaran

36

(4)

Point

-

Pegawai

7

Pegawai

12

Point

Anggaran (Rupiah)

-

6.020.204.000


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 Sasaran Strategis

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 80,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

Persen

100,00

Publikasi

38

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

85,00

Pengunjung

5.000

Persen

70,00

Persen

65,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


Persen

Aktivitas

Publikasi

Persen

Point

80,00

-

85,00

-

Persen

28,00

Persen

48,00 37


Sasaran Strategis (1) SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

38

Indikator Kinerja (2) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3) Point

(4) -


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Periode Target Realisasi (5) Tw I

Tw II

Tw III Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Release Aktivitas data Statistik yang tepat waktu


0 0 0

(7)

0 0 0

(8)

0 0 0

Tw IV

80,00

95,20

119,00

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III Persen

(6)

Capaian Kinerja (%)

0 0

0 0

0 0

Tw IV

80,00

95,20

119,00

Tw III

0

0

0

Tw I

Tw II

0

50

0

50

Tw IV

100

100

Tw II

0

0

Tw I

Tw III

0

0

0

100,00 100,00

0 0

Tw IV

0

80

81,08

81,08

101,35

Tw I

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw II

Tw IV

0 38

0

0 38

0 100,00

39


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator

(3) (4) Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

40

Satuan

Persen

Periode Target Realisasi (5) Tw I

Tw II

Tw III

0 0

(7)

0 0 0

(8)

0 0 0

38

38

100,00

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

0 0 0

76,77

0

0 0

Tw IV

100,00

Tw II

0

Tw III Tw IV

0

0

0

Tw II

Tw I

0 23,61

100,00

Tw I

0

0

Tw IV

Tw III Persen

0

Tw IV

Tw III Persen

(6)

Capaian Kinerja (%)

0

0

100,00

57,89

0 0 0 0 0 0

81,37

81,37

48,82

0

22,28 75,70

0 0

99,54

99,54

73,30

0

37,48

114,43 152,57

0

0

152,57



No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

T2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

SS3

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

T3 SS4

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

Pengunjung

(5)

Persen

Persen

(7)

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 85,00

0 0 95,14 95,14

0 0 0 119,93

Tw II

2.500

3.524

140,96

Tw I

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional

Persen

Tw IV Tw I

Tw II

Tw III


1.250

3.750 5.000

0 0

(8)

2.011

4.996 7.141

0 0

160,88

133,23 142,82

0 0

Tw IV

0

70

96,80 96,80

138,29

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III

Point

Capaian Kinerja (%)

(6)

Tw III

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Periode Target Realisasi

0

0

Tw IV

65

Tw II

28

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw III

0

0

0 0

0

100

153,85

28

100,00

28

63,65 28

28

28

0 0 0 0 100,00 100,00 41


No. (1)

SS5

42

Tujuan/ Sasaran (2) manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator (3) tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan (4) Persen

Periode Target Realisasi (5) Tw IV

(6) 28

(7) 28

Tw II

48

50

Tw I

Tw III Point

Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

48 48 48 -

48 50 50 -

63,65

Capaian Kinerja (%)

(8) 100,00 100,00

104,16 104,16 104,16

0 0 0 0


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 No.

Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan

≤SMA

D3

DIV/S1

Total

1

Kepala Kantor

0

1

0

1

3

Seksi Statistik Sosial

0

0

1

1

2 4 5 6 7 8

Total

Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi

Koordinator Statistik Kecamatan


1 0 0 0

1 0 0 0

2 1 2 1

4 1 2 1

1

0

1

2

9

0

5

14

11

2

13

26

43

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Pelaksanaan SUPAS 2015

2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20 21 22

23

Pelaksanaan

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah Dan Struktrur Upah Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel 2015

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Rekrutmen Petugas PBDT 2015, Fasilitator, Asisten Fasilitator dan Petugas Lapangan Forum Konsultasi Publik PBDT 2015 Pelatihan Petugas Lapangan PBDT 2015 Pelaksanaan Lapangan PBDT 2015

Ground Check PBDT2015

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK)

44



No.

Kegiatan

(1)

24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

36 37 38 39

40 41 42 43 44

(2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Tahunan

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016) Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan Survei Kunjungan Tamu Asing (VIOT) Bulanan Data Statistik Angkutan Laut/Simoppel Bulanan Data Statistik Angkutan Udara Bulanan Data Statistik Tarif Angkutan Lebaran Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi Pengumpulan data Panjang Jalan Survei waktu tunggu (dwelling time) di pelabuhan Survei Harga Konsumen HK-1.1, HK-1.2, HK-2.1, HK-2.2, HK-3, HK-4, HK5, HK-6, HKOutlet/Gerai) Survei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Pola Distribusi

Survei Komoditas Spesifik Survei Indek Kemahalan Kontruksi Survei Konsumsi 12 Bahan Pokok Survei Harga Perdagangan Besar Pencacahan Realisasi Keuangan Pemerintah Desa (K3) Pencacahan Realisasi Keuangan Dati II (K2) Survei Lembaga Keuangan (BUMD, Pegadaian, Koperasi)


45


No.

Kegiatan

(1)

(2)

45

Survei Harga Konsumen Pedesaan bulanan dan tahunan Pencacahan Survei Harga Produsen Gabah (HP-G) Pencacahan Survei Harga Produsen Gabah di Penggilingan (HP-BG) Pencacahan Survei Harga Produsen non Konstruksi (HP-S) Pengumpulan data PDRB Triwulanan Dan Tahunan Pengumpulan data SKTNP Jasa Triwulanan Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) 2015 Updating Direktori Lembaga Non Profit Rumah Tangga (LNPRT) Survei Khusus LNPRT Tahunan Survei Khusus LNPRT Triwulanan Survei Khusus Konsumsi rumah Tangga (SKKRT) Triwulanan Survei Matrik Arus Komoditi Survei Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Survei Khusus SKMPDB Tahap I Survei Khusus SKMPDB Tahap II Survei Tendensi Konsumen Triwulanan Survei Tendensi Bisnis Triwulanan Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Menurut Lapangan Usaha

46 47 48 49 50 51 52 53 54

55 56 57 58 59 60 61 62 63

46

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2015 Nama Survei

Pencacahan SUPAS 2015

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

Survei Upah Dan Struktrur Upah

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel 2015

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Pelaksanaan Lapangan PBDT 2015

Satuan

Rumah Tangga Rumah Tangga Rumah Tangga Responden

Rumah Tangga Rumah Tangga Rumah Tangga RTS

Target

Realisasi

Response Rate (%)

1.280

1.280

100,00

360

360

100,00

240 8

240 8

600

600

150

150

10

10

32.199

36.782

100,00 100,00 100,00 114,23

Responden Responden

204

204

100,00

PPI/PP

Responden

4

4

100,00

Data Kehutanan Triwulanan Sampel Sub-S Survei Ubinan

Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura EPT Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

Responden Responden

204 4

Responden

188

Responden

408

Responden Responden

43

100,00

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SPBenih Sampel SP-Padi Sampel SP-Palawija

51

100,00

204 4

95

84,31

100,00 100,00 50,53

408

408

100,00

4

4

100,00

408

100,00

Badan Usaha

24

24

Badan Usaha

156

156

100,00

Badan Usaha

1

1

100,00

Badan Usaha Badan Usaha Dinas/ Instansi


18

248 1

14

248 1

100,00 77,78

100,00 100,00

47


Nama Survei Survei Captive Power

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016) Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan Survei Kunjungan Tamu Asing (VIOT) Bulanan Data Statistik Angkutan Laut/Simoppel Bulanan Data Statistik Angkutan Udara Bulanan Data Statistik Tarif Angkutan Lebaran Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi Pengumpulan data Panjang Jalan

Survei waktu tunggu (dwelling time) di pelabuhan Survei Harga Konsumen HK-1.1 Survei Harga Konsumen HK-1.2 Survei Harga Konsumen HK-2.1 Survei Harga Konsumen HK-2.2 Survei Harga Konsumen HK-3 Survei Harga Konsumen HK-4 Survei Harga Konsumen HK-5 Survei Harga Konsumen HK-6

Survei Harga Konsumen HKOutlet/Gerai) Survei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Pola Distribusi

Survei Komoditas Spesifik

Survei Indek Kemahalan Kontruksi Survei Konsumsi 12 Bahan Pokok Survei Harga Perdagangan Besar 48

Satuan Responden

Realisasi

9

9

100,00

18

100,00

Badan Usaha

50

54

Badan Usaha

16

16

Badan Usaha Responden

18 50

50

Badan Usaha

553

553

Badan Usaha

216

216

Dinas/ Instansi

24

24

Responden

Badan Usaha

Dinas/ Instansi Dinas/ Instansi Dinas/ Instansi Dinas/ Instansi Dinas/ Instansi Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden Responden

Responden Responden Responden Responden Responden

Response Rate (%)

Target

48 12 12 3 2 5 2

48 12 12 3 2 5 2

1196

1196

192

192

396 192 396 440 220 216

12 82 24 60 72

126 576

396 192 396 440 220 216

12 82 24 60 72

126 576

108,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00



Nama Survei Pencacahan Realisasi Keuangan Pemerintah Desa (K3) Pencacahan Realisasi Keuangan Dati II (K2) Survei Lembaga Keuangan (BUMD, Pegadaian, Koperasi) Survei Harga Konsumen Pedesaan bulanan dan tahunan Pencacahan Survei Harga Produsen Gabah (HP-G) Pencacahan Survei Harga Produsen Gabah di Penggilingan (HP-BG) Pencacahan Survei Harga Produsen non Konstruksi (HP-S) Pengumpulan data PDRB Triwulanan Dan Tahunan Pengumpulan data SKTNP Jasa Triwulanan Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) 2015 Updating Direktori Lembaga Non Profit Rumah Tangga (LNPRT) Survei Khusus LNPRT Tahunan Survei Khusus LNPRT Triwulanan

Survei Khusus Konsumsi rumah Tangga (SKKRT) Triwulanan Survei Matrik Arus Komoditi

Survei Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Survei Khusus SKMPDB Tahap I

Survei Khusus SKMPDB Tahap II

Survei Tendensi Konsumen Triwulanan Survei Tendensi Bisnis Triwulanan

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Responden

17

17

100,00

Responden

14

14

100,00

Satuan

Responden

1

1

Responden

176

176

Responden

12

12

Responden Responden

Dinas/ Instansi Badan Usaha Badan Usaha

Dinas/ Instansi Lembaga Lembaga

Rumah Tangga Badan Usaha Dinas/ Instansi/ Badan Usaha Badan Usaha Badan Usaha

Rumah Tangga Badan Usaha


12 12 48 60 12 10 12 40 80 25 10

12 12 48 60 12 10 12 40 80 25 10

100,00 100,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

4

4

100,00

200

200

100,00

4

23

4

23

100,00 100,00

49

Badan Pusat Statitik Kabupaten Kotawaringin Timur Lampiran 9. Judul Publikasi BPS Kabupaten Kotawaringin Timur yang terbit Tahun 2015 1

Statistik Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur 2015

Periode Terbit Tahunan

4

Statistik Daerah Kecamatan Pulau Hanaut 2015

Tahunan

No.

2

Judul

Statistik Daerah Kecamatan Teluk Sampit 2015

3

Statistik Daerah Kecamatan Mentaya Hilir Selatan 2015

5

Statistik Daerah Kecamatan Mentaya Hilir Utara 2015

6

Statistik Daerah Kecamatan MB Ketapang 2015

7

Statistik Daerah Kecamatan Seranau 2015

8

Statistik Daerah Kecamatan Baamang 2015

9

Statistik Daerah Kecamatan Kota Besi 2015

10

Statistik Daerah Kecamatan Telawang 2015

11

Statistik Daerah Kecamatan Cempaga 2015

12

Statistik Daerah Kecamatan Cempaga Hulu 2015

13

Statistik Daerah Kecamatan Mentaya Hulu 2015

14

Statistik Daerah Kecamatan Bukit Santuai 2015

15

Statistik Daerah Kecamatan Parenggean 2015

16

Statistik Daerah Kecamatan Tualan Hulu 2015

17

Statistik Daerah Kecamatan Antang Kalang 2015

18

Statistik Daerah Kecamatan Telaga Antang 2015

19

Kotim Dalam Angka Tahun 2015

20

Teluk Sampit Dalam Angka 2015

21

Mentaya Hilir Selatan Dalam Angka 2015

22

Pulau Hanaut Dalam Angka 2015

23

Mentaya Hilir Utara Dalam Angka 2015

24

MB Ketapang Dalam Angka 2015

25

Seranau Dalam Angka 2015

26

Baamang Dalam Angka 2015

27

Kota Besi Dalam Angka 2015

28

Telawang Dalam Angka 2015

29

Cempaga Dalam Angka 2015

30

Cempaga Hulu Dalam Angka 2015

31

Mentaya Hulu Dalam Angka 2015

32

Bukit Santuai Dalam Angka 2015

33

Parenggean Dalam Angka 2015

34

Tualan Hulu Dalam Angka 2015

35

Antang Kalang Dalam Angka 2015 50

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan



No. 36 37 38

Judul Telaga Antang Dalam Angka 2015 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2010-2014 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun 2010-2014


Periode Terbit Tahunan Tahunan Tahunan

51

DATA

MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR Jl. Ahmad Yani, No. 5, Sampit 74322 Telp: (0531) 30249, Fax: (0531) 21221 Homepage: http://kotimkab.bps.go.id, Email: [email protected]

LKIP2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN Badan Pusat Statistik Kabupaten Kotawaringin Timur

Recommend Documents