k i j k e n 19 december 2014 Achtergronden, opinies en verhalen over en uit het sociaal domein

k i j k e n

Achtergronden, opinies en verhalen over en uit het sociaal domein Fris denken & dwars kijken De eigen kracht van mensen en hun organisaties versterken, energie mobiliseren en een gezamenlijke focus ontwikkelen, dat is de missie en kwaliteit van Vondel & Nassau. Samen werkend met u pakken onze medewerkers organisatie- en samenlevingsvraagstukken resultaatgerichte op en aan. Hebt u collega's die Het Decor - Verruim(t) de horizon ook willen ontvangen? Mail dan even uw mailadres naar [email protected]. Wilt u Het Decor niet meer ontvangen dan is een berichtje naar hetzelfde mailadres voldoende.

Jaargang 1 | Aflevering 16

DWARS

19 december 2014

komt namelijk steeds vaker voor, blijkt uit onderzoek, dat schuldeisers wel aan de beslagvrije voet komen, omdat ze van elkaar niet Bron: kabinet 141215 Er komen meer regels voor schuldeisers om te voorkomen dat men- weten hoeveel geld ze tegelijkertijd bij een cliënt claimen. sen met een laag inkomen dieper in de schulden raken. Het doel is om onnodige opstapeling van incasso’s te voorkomen. Schuldeisers moe- Gerechtsdeurwaarders Uit onderzoeken van de Ombudsman blijkt dat ten beter hun best doen om de cliënt niet arm te zowel deurwaarders als overheidsinstanties de claimen. beslagvrije voet nogal eens te laag vaststellen, waardoor mensen onder het bestaansminiHet kabinet wil het bestaansminimum beter mum zakken. In de loop van volgend jaar gaan beschermen van mensen die in de schulden gerechtsdeurwaarders met het beslagregister zitten of dreigen te raken. Besloten is dat ook werken. Op die manier moet de beslagvrije overheidsinstanties aansluiten op het beslagrevoet van de schuldenaar beter worden gewaargister. Dat register moet ervoor zorgen dat menborgd en worden stijgende incassokosten, omsen niet worden overladen met incassomaatredat cliënten niet kunnen betalen, voorkomen. gelen en voldoende geld over houden om rond

Schuldeisers mogen cliënten niet armer maken

te komen. Het kabinet heeft ook bepaald dat de Belastingdienst het kindgebonden budget van zo'n 40.000 alleenstaande ouders niet aanpakt.

Kindgebonden budget In het kader van het schuldenbeleid zal ook de Belastingdienst het kindgebonden budget van zo'n 40.000 alleenstaande ouders ongemoeid Beslagvrije voet laten. De toeslagen worden niet verrekend met De ministerraad stemde vrijdag 12 december in geld dat eerder te veel werd uitgekeerd. De Belastingdienst wil zo met een voorstel van staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zavoorkomen dat de gezinnen onder het bestaansminimum komen. ken. Belangrijke stap is dat aan schuldeisers wordt opgelegd om de zogenoemde beslagvrije voet te respecteren door aan te sluiten bij het beslagregister. De beslagvrije voet is een vastgesteld bedrag voor Visie het minimale levensonderhoud en waarop geen beslag mag worden Verder zal het kabinet begin komend jaar een "visie" opstellen, waarin duidelijk gemaakt wordt onder welke voorwaarden de rijksoverheid gelegd. Het gaat om 90 procent van de bijstand. haar incasso moet gaan uitvoeren. Dat moet leiden tot betere samenwerking en afstemming tussen overheidspartijen met als doel de beSchuldincasso Het beslagregister is bedoeld om opgelegde beslagen – schuldincas- slagvrije voet van mensen beter te beschermen. so's – per cliënt inzichtelijk te maken en op die manier te vermijden dat mensen met schulden helemaal niets meer over houden. Het Jaargang 1| aflevering 16| pagina 1

Het Decor - verruim(t) de horizon Brug naar vreugde  om te ontmoeten moet je over de drempel stappen als verbondenheid van mensen

gelijk in het ongelijke

Het zou, ook voor mijzelf, als ik terugkijk naar mijn eigen verhalen van dit jaar, absurd zijn om niet te wensen dat sommige beter geweest waren. Tegelijkertijd echter is er het besef dat de goede dagen (te) vaak onopgemerkt bleven, en pas weer in de herinnering schoten als er slechtere waren.

om, voor en met elkaar duurzaam onbetaalbaar en twijfelachtig wordt

als wij dat durven geloven

iedereen langzamerhand het onvermijdelijke accepteert

dat wat ons kracht geeft

is het tijd van verandering te willen weten

het delen is van ons diepste ik

die – onsterfelijk – voortdurend en eeuwig is

dat niet ons hoofd moet vinken maar ons hart mag vonken

als wij voor de toekomst willen

laten wij dat elkaar dan bieden

dat de dingen blijven

het rijke mengsel van bewondering en genegenheid

Terugkijkend zat het jaar als altijd – eerlijk is eerlijk – vol bijzondere momenten en ontmoetingen. Er waren leuke en verdrietige verrassingen. Ernstige en humorvolle. Soms verwachtte ik een verassing en was die er niet – wat mij verraste. Soms verwachte ik geen verrassing, en was er dat onverwachte. Dus was ik natuurlijk verrast. Wat mij echter het meest verraste? Dat de resultaten van ons doen en laten overvloediger, gemakkelijker en beter gerealiseerd worden als je elke dag die aanbreekt durft te zien als een welkome verrassing.

zoals ze waren of moeten zijn zullen wij de dingen moeten veranderen

als wij – direct verbonden met dat ervaarbare - de zin van ons zijn –

moeten wij het verleden vragen

in 2015 spontaan de riemen durven roeien

ons de chaos te tonen en te herinneren

– voor, om en met elkaar

die ons het leven in vooruitgang bracht

van lef en van liefde

ons te vertellen over orde en gewoonte

van empathie en openheid

die ons vanzelfsprekend ontevreden maakt

van innerlijke kwetsbaarheid ook

als wij haar willen overbruggen

van spontaniteit en respect

de kloof van onzekerheid en opschudding

van solidaire verbondenheid

volstaan geen kleine stapjes

dan geven wij reliëf aan de driekroon van het leven

maar ligt de onmetelijke brug tussen hier en daar

 iemand of iets hebben om voor te doen  iemand of iets hebben om van te houden  iemand of iets hebben om voor te hopen

verborgen in onze ogenschijnlijk gebrekkige vleugels die weerstand kunnen overwinnen en angst en onzekerheid door samen te vliegen als wij die droom willen leven moeten wij zijn als de boogschutters die het verre doel juist bereiken door hoger te mikken dan het doelwit ligt

De laatste dagen van het jaar kenmerken zich door gezelligheid en blijdschap met als hoogtepunt de overgang van oud naar nieuw. En terwijl het jaar dat wij aan het begin verwachtingsvol begroetten ten einde loopt, is er het besef dat wij daarin vaak redeneerden over het verleden, klaagden over het heden en ons zorgen maakten over de toekomst. Om daar ook nog eens stevig over te mopperen. Gewon, omdat het niet altijd even leuk of terecht is.

moeten wij – net als de praktische bezwaren de wetten in de weg durven ruimen gewoon – omdat de essentie van eigen kracht daarin ligt wat ieder van ons uniek en enig maakt

Als ieder op die dagen vervolgens op het juiste moment dat doet wat bij hem of bij haar past, wordt elke ontmoeting een verrassende brug naar wederzijdse vreugde. En, omdat alle vreugde uiteindelijk voortkomt uit de wens anderen gelukkig te mogen zien, ligt daar ook de kern van de wens voor het komende jaar: dat wij reliëf geven aan de driekroon van het leven door • iemand of iets te hebben om voor te doen • iemand of iets te hebben om van te houden • iemand of iets te hebben om voor te hopen Een nieuw begin. Een nieuw jaar! Een heerlijk gevoel om samen te redeneren over het verleden, te klagen over het heden en zorgen te hebben over de toekomst. Zodat we samen kunnen streven naar een goed doel. Geniet daarvan op de brug naar vreugde; zo vaak het kan! http://peterpauldoodkorte.wordpress.com/2014/12/12/brug-naarvreugde/ Dat is dus de wens: een puik en prachtig - een uitmuntend 2015! proost dus op het nieuwe jaar! https://deoverkant.wordpress.com/2014/12/13/proost-op-hetnieuwe-jaar/

Als je je echter bedenkt dat vooruitgang te danken is aan de vitters, omdat tevreden mensen geen verandering wensen, ben je ook daarvoor weer dankbaar.

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 2

Het Decor - verruim(t) de horizon Overheid gaat vmbo ingrijpend vernieuwen Bron: Rijksoverheid 141214 Het voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs (vmbo) wordt ingrijpend vernieuwd. Leerlingen van beroepsgerichte leerwegen kiezen straks een profiel met basisvakken en vullen dit aan met praktijkvakken. Zo krijgen leerlingen een brede basis én meer ruimte om de eigen talenten te ontplooien.

Daarnaast gaan vmbo-scholen, mbo-instellingen en het bedrijfsleven samen de inhoud van het onderwijs vormgeven. Leerlingen worden zo beter voorbereid op hun studiekeus en de regionale arbeidsmarkt. Dit schrijft staatssecretaris Sander Dekker (OCW) vandaag aan de Tweede Kamer.

keuzevakken in het vmbo regelt. De 10 profielen zijn: - Economie en ondernemen - Horeca, bakkerij en recreatie - Zorg en welzijn - Groen - Maritiem en techniek - Bouwen, wonen en interieur - Produceren, installeren en energie - Mobiliteit en transport - Media, vormgeving en ICT - Dienstverlening en producten Regionale samenwerking Om er voor te zorgen dat leerlingen voldoende keuzemogelijkheden behouden, gaan scholen bij het aanbieden van keuzevakken de krachten bundelen. Dit betekent dat een school niet langer altijd zelf alle vakken blijft aanbieden, maar dat scholen er samen voor zorgen dat er een dekkend aanbod is. Bij de invulling van de keuzevakken krijgt het regionale bedrijfsleven een prominente rol. Vmboscholen en mbo-instellingen worden daarnaast gestimuleerd om samen een onderwijsprogramma aan te bieden waarin vakken beter op elkaar aan sluiten en er geen onnodige overlap is.

Toekomstbestendig vmbo De afgelopen jaren heeft een groeiend aantal vmbo-scholen moeite alle opleidingsrichtingen aan te bieden die ze willen. Er zijn heel veel verschillende opleidingen terwijl steeds meer regio’s kampen met dalende leerlingenaantallen. Ook in krimpregio’s is een stevig aanbod van voorbereidend beroepsonderwijs van groot belang. Daarnaast zijn beroepsgerichte vakken sinds de introductie van het vmbo 15 jaar geleden inhoudelijk nauwelijks aangepast, terwijl vervolgonderwijs en bedrijfsleven zich hebben doorontwikkeld. Staatssecretaris Dekker vond het daarom de hoogste tijd het vmbo bij de tijd te Extra aandacht voor loopbaanoriëntatie en –begeleiding brengen. In het vernieuwde vmbo komt er extra aandacht voor deovergang Staatssecretaris Dekker: ‘Met de vernieuwing van het vmbo gaat van het vmbo naar het mbo. Momenteel vallen nog te veel leereen langgekoesterde wens van scholen en bedrijven in vervulling. lingen uit wanneer ze die stap zetten. Om leerlingen te leren bewust Praktijkvakken gaan beter aansluiten op de regionale arbeidsmarkt keuzes te maken en zo beter voor te bereiden op een vervolgopleien leerlingen krijgen meer ruimte vakken te kiezen die hun interes- ding wordt loopbaanoriëntatie en –begeleiding een verplicht onderses en talenten prikkelen en uitdagen. Het vmbo krijgt zo het nieu- deel van het nieuwe beroepsgerichte curriculum.

we elan dat het verdient.’ Profielen De nieuwe opzet van het vmbo start in schooljaar 2016-2017. Vanaf dat moment kiezen vmbo-leerlingen in de bovenbouw van de beroepsgerichte leerwegen en gemengde leerweg één profiel aangevuld met beroepsgerichte keuzevakken. Leerlingen kunnen kiezen uit 10 profielen en stellen daarna zelf een verdiepend, verbredend, of profieloverstijgend programma samen. De profielen zijn samen met docenten vmbo en mbo opgesteld en afgestemd met brancheorganisaties. De Ministerraad heeft vandaag ingestemd met een wetsvoorstel dat het systeem van profielen en beroepsgerichte

langs gestarte curriculumdebat ‘Onderwijs2032’ - dat inventariseert welke kennis en vaardigheden leerlingen in de toekomst nodig hebben - kunnen in het toekomstig aanbod worden meegenomen.

Infographic doelgroepregister Bron: VNG 141216 UWV heeft deze week een infographic doelgroepregister gepubliceerd. De infographic maakt in één oogopslag duidelijk wat de functie is van het register, welke mensen in de doelgroep vallen en welke gegevens opgevraagd kunnen worden. Het wetsvoorstel Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten is vorige week behandeld in het wetgevingsoverleg in de Tweede Kamer. De stemming vindt deze week plaats. UWV heeft de opdracht gekregen het doelgroepregister in te richten. Met de gegevens uit dit register kan SZW de banenafspraak monitoren. UWV heeft in het themadossier Participatiewet en banenafspraak op uwv.nl een infographic gepubliceerd over het doelgroepregister. Meer informatie Infographic doelgroepregister

Leraren op weg helpen De nieuwe structuur vraagt veel van het aanpassingsvermogen van scholen en de mensen die voor de klas staan. Om hen hier in te ondersteunen investeert Dekker € 5,5 miljoen in de professionalisering van docenten in de vernieuwde beroepsgerichte profielen en vakken. Onderwijs2032 Het vmbo blijft ook na deze vernieuwingsslag in beweging. Het is de bedoeling dat het vmbo in zijn onderwijsaanbod inspringt op toekomstige ontwikkelingen en behoeften. De uitkomsten uit het onJaargang 1 | aflevering 16| pagina 3

Het Decor - verruim(t) de horizon uitvoering veel voorkomende regel (die nergens wettelijk hard wordt voorgeschreven!) niet in hun jeugdhulpverordening te laten terugkomen. Bron: Binnenlands Bestuur | door Erik Gerritsen 141216 Enige tijd geleden deed ik in mijn column een oproep om casussen aan te Maar daarmee zijn we er nog niet. Het thuiszittersprobleem kan alleen defileveren in het kader van het realiseren van een doorbraak met betrekking nitief opgelost worden als onderwijs op maat (thuis of op afstand in gespecitot thuiszittersproblematiek. Dat heeft geleid tot enige tientallen reacties op aliseerde particuliere initiatieven) mogelijk wordt gemaakt. Daarvoor is het basis waarvan ik inzicht kreeg in wat er precies speelt. nodig dat scholen bereid zijn het kind in kwestie op school in te schrijven en het onderwijs thuis/op afstand, onder hun verantwoording, begeleiding en In een daaropvolgende column enige weken geleden besteedde ik aandacht financiering, te beschouwen als passend onderwijs. In combinatie met via de aan de problematiek van kinderen die thuiszitten terwijl ze gewoon in staat gemeente gefinancierde begeleiding vanuit jeugdhulp is zo een prima maatzijn op een reguliere of speciale school onderwijs te genieten. Maar mijn werkoplossing mogelijk voor deze toch al kwetsbare kinderen en vaak overoproep had betrekking op die kinderen waarvan objectief duidelijk is dat ze belaste ouders, die het niet verdienen om weg te zaken in een bureaucraniet (volledig) op school (meer) kunnen functioneren door extreem ingewiktisch moeras. kelde persoonlijke problematiek. Op kinderen voor wie een vorm van (gedeeltelijk) onderwijs thuis de enige manier is om onderwijs te genieten. En dat wordt het spannend. Want kan dit nu wel gewoon binnen de bestaanEen vorm van onderwijs waarvan velen veronderstellen dat die door staatsde regelgeving of niet. Ja zegt de Werkgroep Maatwerk van de coöperatie secretaris Dekker onmogelijk wordt gemaakt. In deze column doe ik verslag i.o. “Ouderkracht voor het kind” en zij onderbouwt dat in dit rapport.. van mijn bevindingen op basis van de vele reacties die ik op mijn oproep heb mogen ontvangen en pogingen om een bijdrage te leveren aan het oplossen 'Nee', zeggen veel scholen die zich daarbij beroepen op regelgeving vanuit van een deel van de casussen. het ministerie van OCW die dit onmogelijk zou maken. Geld ontvangen voor kinderen die niet op school onderwijs genieten zou niet mogen en als finanEen ding is volstrekt duidelijk. Er zitten gewoon kinderen thuis, terwijl ze wel cieel onrechtmatig worden beschouwd. Voor zover ik nu kan overzien klopt willen leren, maar dat aantoonbaar niet (volledig) op school (meer) kunnen. dit argument niet. De Inspectie maakt nu met de zogenaamde “Miep ziek” Vaak mede na verschillende mislukte pogingen om onderwijs op school te contracten ook al uitzonderingen, al gaat het dit slechts om enkele gevallen realiseren, waardoor deze kinderen nog een extra trauma hebben opgeloper jaar, wat niet in verhouding staat tot het totaal aantal van naar schatting pen. Lees bijvoorbeeld dit rapport 15.000 thuiszitters. Er moet dan aan de hand van verklaringen van onafhankelijke professionals aangetoond worden dat onderwijs op school niet haalWe vinden ze veelal niet in de officiële registraties terug, omdat ze ontheven baar is voor de kinderen in kwestie, terwijl de kinderen wel leerbaar zijn. Het zijn van de leerplicht. Ouders worden hiertoe gedwongen om in aanmerking is daarnaast zo dat staatssecretaris Dekker in algemene zin weinig enthousite komen voor AWBZ-begeleiding en om geen gedoe te krijgen met leerasme lijkt uit te stralen ten aanzien van het bieden van maatwerk, wegens plicht, Raad voor de Kinderbescherming, kinderrechter en Bureau Jeugdzorg. het risico op misbruik en hellend vlak. Het kafkaëske van die ontheffing is, dat feitelijk sprake is van een officiële erkenning van overheidswege dat het kind in kwestie niet in staat is om Een ook veel gehoord argument vanuit scholen is dat thuisonderwijs in Neonderwijs te krijgen op school, terwijl het tegelijkertijd geen recht meer kan derland verboden is. Dat is inderdaad zo en dat wordt ook regelmatig door doen gelden op de financiering van andere vormen van onderwijs. De daarstaatssecretaris Dekker publiekelijk benadrukt. Afgezien dan van de mogevoor in de plaats komende AWBZ financiering is veelal niet voldoende om lijkheid om op basis van levensbeschouwelijke gronden een uitzondering te onderwijs op maat thuis te financieren. Ouders die dat zelf kunnen betalen krijgen, maar die uitzonderingsgrond is aan zeer strenge eisen gebonden. regelen dan vaak een vorm van particulier onderwijs thuis. Kinderen van Maar ik heb tijdens mijn naspeuringen de indruk gekregen dat dit principiële ouders die niet over voldoende financiële middelen beschikken blijven ververbod nog al eens wordt verward met de situatie waarin op praktische stoken van goed onderwijs. gronden onderwijs thuis de enige optie is voor een kind om toch nog onderwijs te krijgen. In een deel van de casussen die aan mij werden voorgelegd, kwam ik het probleem tegen dat ouders werden gedwongen ontheffing van de leerplicht Of is wellicht sprake van misbruik van dit argument om als alibi te fungeren aan te vragen om in aanmerking te komen voor AWBZ begeleiding. In deze om als school niet de extra moeite te hoeven doen om onderwijs thuis/op zaken werd ten onrechte geen gebruik gemaakt van de wel degelijk bestaanafstand mogelijk te maken? Speelt wellicht hiernaast ook een rol dat scholen de mogelijkheid om een uitzondering te maken. Ik wil hier maar niet te veel steeds harder worden afgerekend op leerrendement, terwijl het faciliteren woorden meer aan vuil maken, omdat aan deze situatie per 1-1-2015 een van onderwijs thuis voor complexe kinderen dit rendement negatief beïneinde komt. Tenminste als gemeenten zo slim zijn om deze blijkbaar in de vloedt? Feit is dat ik veel situaties ben tegengekomen waarin, in strijd met

Doorbraak thuiszitters, deel 3

de wettelijke verplichting in het kader van passend onderwijs, de “school van aanmelding” weigert het kind in te schrijven dan wel de verantwoordelijkheid te nemen om passend onderwijs elders te realiseren. Ook komt het voor dat scholen kinderen die thuiszitten zonder overleg met ouders uitschrijven. Ik ben veel situaties tegengekomen waarin ouders van het kastje naar de muur werden gestuurd. Door ongetwijfeld in de meeste gevallen goedwillende professionals die niet de ruimte nemen/krijgen om de eigen “kokerlogica” te ontstijgen. Een legitieme kokerlogica die prima werkt voor veruit de meeste leerlingen, maar schrijnend tekortschiet als het gaat om het bieden van noodzakelijk maatwerk. Met als gevolg toenemende, begrijpelijke, boosheid van ouders jegens de instanties, die kun kansen op een begripvolle behandeling vanuit scholen, leerplicht en jeugdzorg deed afnemen, omdat ze ten onrechte werden weggezet als eigenwijze, lastige en zelfs agressieve ouders. Een negatieve spiraal van toenemende strijd leidde er dan toe dat “de bedoeling” (kind krijgt weer onderwijs) steeds verder uit het zicht verdween. Alles overziend is mijn stelling met de kennis van nu, dat er geen wettelijke en financiële belemmeringen zijn om het vereiste maatwerk te leveren. In essentie door in situaties waarin door onafhankelijke professionals is vastgesteld dat onderwijs op school niet haalbaar is, onderwijs thuis/op afstand toe te staan. Financieel mogelijk gemaakt door een combinatie van financiering vanuit het onderwijsbudget van de school die de leerling in kwestie gewoon inschrijft met financiering vanuit het jeugdhulpbudget vanuit de gemeente. Aan particuliere initiatieven van onderop (door betrokken ouders of maatschappelijk verantwoorde ondernemers) die in passend aanbod kunnen voorzien is er geen gebrek, zo is mij gebleken. Het feit dat de wel degelijk bestaande ruimte nauwelijks wordt benut is wat mij betreft een kwestie van handelingsverlegenheid van goede mensen in een slecht systeem. Het is aan de schoolbesturen en gemeentebesturen om deze handelingsverlegenheid te doorbreken. Voor zover de schoolbesturen hier niet alsnog hun verantwoordelijkheid nemen, is er mijns inziens een belangrijke regierol weggelegd voor de gemeenten die vanaf 1-1-2015 integraal verantwoordelijk worden voor de jeugdhulp. In mijn volgende (vierde) column over doorbraak thuiszitters zal ik daarvoor een aantal handreikingen doen. Erik Gerritsen

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 4

Het Decor - verruim(t) de horizon Uit het hart gegrepen

Anekdotes zijn humoristische voorvallen, vreemde gebeurtenissen of rake uitspraken, gevat in een pakkend verhaal. Een anekdote wordt vaak verteld als een stukje uit het echte leven, al blijft het meestal onduidelijk of een verhaal ook werkelijk heeft plaatsgevonden. Anekdotes hebben dan ook veel overeenkomsten met Broodje aap-verhalen. Fris & Dwars presenteert wekelijks een bekende of minder bekende anekdote over beroemdheden uit heden en verleden.

Met hangen en wurgen Nicolaas I Tsaar Nicolaas I regeerde over Rusland van 1825 tot aan zijn dood in 1855. Nicolaas had het niet gemakkelijk. Geheel volgens de Russische traditie werden er tijdens zijn bewind doorlopend complotten gesmeed om hem af te zetten. Een van de samenzweerders werd voortijdig opgepakt en veroordeeld tot de strop. De samenzweerder had geluk: het touw brak. Luid vloekend kwam de veroordeelde overeind. "Dat is nou typisch Rusland. Ze kunnen hier echt niets fatsoenlijks voor elkaar krijgen. Ze kunnen zelfs geen goed touw maken." Het was gebruikelijk dat een veroordeelde gratie kreeg van de tsaar wanneer er iets misging bij de voltrekking van het doodsvonnis. Er werd dus een boodschapper naar het Winterpaleis gestuurd om aan tsaar Nicolaas I te vragen wat er met de mazzelende samenzweerder moest gebeuren. Nadat de boodschapper had verteld wat er gebeurd was, vroeg Nicolaas hoe de veroordeelde had gereageerd. De boodschapper vertelde wat de samenzweerder had geroepen. Nicolaas dacht even na. "Laat hem zien dat hij het mis heeft over dat touw", zei hij toen.

Column 141209 Ons uit het hart gegrepen. Zo kunnen we het rapport van de commissie Azough in een paar woorden omschrijven. Met dit rapport is er eindelijk de aandacht voor de zorg die jonge slachtoffers van mensenhandel nodig hebben. Het rapport omvat de 'Aanpak meisjesslachtoffers loverboys/ mensenhandel in de zorg voor jeugd', die gisteren door de aangesloten jeugdzorginstanties werd gelanceerd. Ook Fier maakt deel uit van deze groep.

met zowel een open als een gesloten groep, waarin Fier het specialisme levert. Uit ervaring weten we dat specialistische kennis nodig is. Het is een gegeven dat wanneer jonge slachtoffers van mensenhandel geen specialistische hulp krijgen, de kans op herhaling groot is: deze meiden worden opnieuw slachtoffer.

Kennis opdoen kost tijd, zo ook doorontwikkeling. De problematiek van nu ziet er anders uit dan toen we vijftien jaar geleden begonnen. De wereld draait door, de maatschappij Reden voor deze gezamenlijke actie is dat de bestaande aan- verandert, net als de strategieën van de mensenhandelaar en pak van mensenhandelproblematiek in Nederland niet toerei- de problematiek van de slachtoffers. Daar moet je op blijven kend is terwijl het aantal slachtoffers groeit. Het actieplan inspelen, op blijven investeren. ‘vormt het begin van een nieuwe fase waarin de verschillende bouwstenen in het plan leiden tot een steviger bouwwerk Het is nu zaak om door te pakken. Ja, er ligt een actieplan, waarin deze meisjes beter gezien, herkend, beschermd en maar dat is niet genoeg. Nu moet de daad bij het woord worden gevoegd. Fier gaat voorop in die strijd want, zoals Naima behandeld zullen worden’. Azough het in haar voorwoord schrijft: ‘Deze meisjes zijn onze dochters, zusjes en buurmeisjes, ze zijn onze verantEen aantal belangrijke doelstellingen: woordelijkheid – als samenleving, overheid en zorgverleners’. • Betere signalering van slachtoffers mensenhandel • Ontwikkelen van een registratieprocedure voor minderjariHet Centrum Kinderhandel Mensenhandel is onderdeel van ge slachtoffers Fier. • Opvang van de slachtoffers in specifieke meidengroepen • Intensiveren van de samenwerking met politie en justitie • Overzicht realiseren van beschikbare effectieve behandelingen Nogmaals: ons uit het hart gegrepen. Vanuit Fier pleiten we er al meer dan een decennia lang voor: geef deze meiden specialistisch hulp. Trauma-focused. Safety-focuesd. Abusefocused. En dat vanuit een veilige en beschermde omgeving in meisjesgroepen, waarin een liefdevol en gestructureerd pedagogisch basisklimaat heerst en waarin slachtoffers naast traumabehandeling gewoon onderwijs genieten en aan sport doen. Iets wat we binnen ons zorgprogramma Asja al jaren doen. Asja is door de Erkenningscommissie Interventies van het Nederlands Jeugd Instituut, het RIVM en het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid erkend als theoretisch goed onderbouwde interventie en heeft daarmee een plek in de databank Effectieve Jeugdinterventies. Dit jaar opende Fier samen met Horizon Jeugdzorg en Onderwijs de voorziening Roffa in Rotterdam. Een opvang voor slachtoffers van mensenhandel, Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 5

Het Decor - verruim(t) de horizon Vmbo ingrijpend vernieuwd

- Horeca, bakkerij en recreatie - Zorg en welzijn - Groen - Maritiem en techniek - Bouwen, wonen en interieur - Produceren, installeren en energie - Mobiliteit en transport - Media, vormgeving en ICT - Dienstverlening en producten

Bron: bericht Rijksoverheid 141215 Het voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs (vmbo) wordt ingrijpend vernieuwd. Leerlingen van beroepsgerichte leerwegen kiezen straks een profiel met basisvakken en vullen dit aan met praktijkvakken. Zo krijgen leerlingen een brede basis én meer ruimte om de eigen talenten te ontplooien. Daarnaast gaan vmboscholen, mbo-instellingen en het bedrijfsleven samen de inhoud van het onderwijs vormgeven.Leerlingen worden zo beter voorbereid op hun studiekeus en de regionale arbeidsmarkt. Dit schrijft staatsseRegionale samenwerking cretaris Sander Dekker (OCW) vandaag aan de Tweede Kamer. Om er voor te zorgen dat leerlingen voldoende keuzemogelijkheden De afgelopen jaren heeft een groeiend aantal vmbo-scholen moeite behouden, gaan scholen bij het aanbieden van keuzevakken de alle opleidingsrichtingen aan te bieden die ze willen. Er zijn heel veel krachten bundelen. Dit betekent dat een school niet langer altijd verschillende opleidingen terwijl steeds meer regio’s kampen met zelf alle vakken blijft aanbieden, maar dat scholen er samen voor dalende leerlingenaantallen. Ook in krimpregio’s is een stevig aan- zorgen dat er een dekkend aanbod is. Bij de invulling van de keuzebod van voorbereidend beroepsonderwijs van groot belang. Daar- vakken krijgt het regionale bedrijfsleven een prominente rol. Vmbonaast zijn beroepsgerichte vakken sinds de introductie van het scholen en mbo-instellingen worden daarnaast gestimuleerd om vmbo 15 jaar geleden inhoudelijk nauwelijks aangepast, terwijl ver- samen een onderwijsprogramma aan te bieden waarin vakken beter volgonderwijs en bedrijfsleven zich hebben doorontwikkeld. Staats- op elkaar aan sluiten en er geen onnodige overlap is.

Samenwerkingsprotocol tussen Gelderse FoodValley-gemeenten en de Raad voor de Kinderbescherming Bron: VoordeGelderseJeugd.nl 141216 De Gelderse gemeenten in FoodValley en de Raad voor de Kinderbescherming slaan samen de handen in één om de veiligheid van kinderen te borgen. Op 11 december tekenden de gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk en Scherpenzeel en de Raad voor de Kinderbescherming in Ede een samenwerkingsovereenkomst getekend om specifieke hulp aan jeugdigen goed te organiseren. Gemeenten krijgen vanaf 1 januari 2015 nieuwe taken en voeren vanaf dat moment de regie over alle vormen van zorg en hulp voor de jeugd. Gemeenten en de Raad voor de Kinderbescherming gaan hierbij intensief met elkaar samenwerken. Tot het nieuwe takenpakket van de gemeenten hoort ook de jeugdbescherming en jeugdreclassering. De Raad voor de Kinderbescherming behoudt na 1 januari 2015 zijn huidige wettelijke taken op die terreinen. De samenwerkende gemeenten in de FoodValley hanteren het uitgangspunt dat als jongeren problemen hebben, eerst alles op alles wordt gezet om die problemen in de gezinsomgeving en in de eigen buurt op te lossen. De Raad voor de wordt ingeschakeld als de omstandigheden waaronder een kind opgroeit (of wordt opgevoed) zorgelijk zijn, de geboden vrijwillige hulpverlening niet (meer) voldoende is of het gezin hulp weigert.

secretaris Dekker vond het daarom de hoogste tijd het vmbo bij de Extra aandacht voor loopbaanoriëntatie en –begeleiding tijd te brengen. In het vernieuwde vmbo komt er extra aandacht voor deovergang Staatssecretaris Dekker: ‘Met de vernieuwing van het vmbo gaat van het vmbo naar het mbo. Momenteel vallen nog te veel leereen langgekoesterde wens van scholen en bedrijven in vervulling. lingen uit wanneer ze die stap zetten. Om leerlingen te leren bewust Praktijkvakken gaan beter aansluiten op de regionale arbeidsmarkt keuzes te maken en zo beter voor te bereiden op een vervolgopleien leerlingen krijgen meer ruimte vakken te kiezen die hun interes- ding wordt loopbaanoriëntatie en –begeleiding een verplicht onderWethouder René Windhouwer van de gemeente Nijkerk, bestuurlijk ses en talenten prikkelen en uitdagen. Het vmbo krijgt zo het nieu- deel van het nieuwe beroepsgerichte curriculum. trekker van dit traject over de afspraken in het samenwerkingsprowe elan dat het verdient.’ Leraren op weg helpen tocol: ,,De gemeenten en de Raad voor de Kinderbescherming hebDe nieuwe structuur vraagt veel van het aanpassingsvermogen van ben afgesproken dat we het komende jaar gaan gebruiken om thuis Profielen De nieuwe opzet van het vmbo start in schooljaar 2016-2017. Vanaf scholen en de mensen die voor de klas staan. Om hen hier in te en op basis van vrijwilligheid met de oudat moment kiezen vmbo-leerlingen in de bovenbouw van de be- ondersteunen investeert Dekker € 5,5 miljoen in de professionalise- ders en de veiligheid van de kinderen te roepsgerichte leerwegen en gemengde leerweg één profiel aange- ring van docenten in de vernieuwde beroepsgerichte profielen en borgen. Ons doel is om het aantal gedwongen uithuisplaatsingen te vermindevuld met beroepsgerichte keuzevakken. Leerlingen kunnen kiezen vakken. ren. Ik ben dan ook zeer tevreden met dit uit 10 profielen en stellen daarna zelf een verdiepend, verbredend, Onderwijs2032 samenwerkingsprotocol.” of profieloverstijgendprogramma samen. De profielen zijn samen Het vmbo blijft ook na deze vernieuwingsslag in beweging. Het is de met docenten vmbo en mbo opgesteld en afgestemd met brancheorganisaties. De Ministerraad heeft vrijdag ingestemd met een bedoeling dat het vmbo in zijn onderwijsaanbod inspringt op toewetsvoorstel dat het systeem van profielen en beroepsgerichte komstige ontwikkelingen en behoeften. De uitkomsten uit het onlangs gestarte curriculumdebat ‘Onderwijs2032’ - dat inventariseert keuzevakken in het vmbo regelt. welke kennis en vaardigheden leerlingen in de toekomst nodig hebDe 10 profielen zijn: ben - kunnen in het toekomstig aanbod worden meegenomen. - Economie en ondernemen Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 6

Het Decor - verruim(t) de horizon Eerste hulp bij calamiteiten: een handreiking Bron: gemeente van de toekomst 141216 Het overlijden van een baby waarbij het sociaal wijkteam op de één of andere manier betrokken is. Je moet er als gemeente niet aan denken, maar dit soort dingen kán gebeuren, want incidenten zijn niet altijd te voorkomen. Wat je vooraf wel kunt doen: verantwoordelijkheden van verschillende partijen in kaart brengen, op papier zetten en vastleggen hoe je handelt bij een incident. Het zijn niet de leukste onderwerpen om over te praten: een kind dat overlijdt, een vermoeden van seksueel misbruik, een medewerker die wordt bedreigd op de werkvloer. Maar het zijn wel zaken waarover je moet nadenken in aanloop naar de transities. Mede daarom is een handreiking gemaakt over verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid bij calamiteiten. (Onderaan de tekst kunt u de handreiking direct downloaden). De handreiking beschrijft de verschillende verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden van gemeente en instellingen op grond van de Jeugdwet. Op papier regelen Eén van de belangrijkste tips die verschillende juridische adviseurs geven: regel de verantwoordelijkheden binnen de wijkteams en vooral: zet ze op papier. Wie waarvoor verantwoordelijk is, hangt deels ook af van hoe een gemeente het wijkteam heeft ingericht. De ene gemeente wil zelf nadrukkelijk sturing geven aan de teams en heeft de medewerkers van de wijkteams zelf in dienst. De andere gemeente kiest ervoor om deze medewerkers in een aparte stichting onder te brengen. Weer een andere gemeente laat de (samenstelling van) de wijkteams over aan andere marktpartijen en koopt deze dienst dus in. Als je wijkteams geen rechtspersoon zijn maak dan in een samenwerkingsovereenkomst afspraken over verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid.

 Zorg voor zorgcontinuïteit, regel dat de mensen die zorg nodig ook lokaal middelen beschikbaar zijn om de beweging naar het hebben die ook krijgen

voorveld zoveel mogelijk en verantwoord te realiseren. Bovendien is

 Zorg dat medewerkers in je wijk- het mooi om met partners in te zetten op ontwikkelingen waarbij

team weten hoe ze omgaan met agressie en geweld  Zorg voor een sfeer in de wijkteams waarbij medewerkers elkaar durven aanspreken op handelen en gedrag  Signaleer tijdig als het uit de hand loopt en wees niet bang dat te zeggen. Hulp durven vragen is belangrijk, misschien wel belangrijker dan het opstellen van allerlei regels.  Maak 1 professional verantwoordelijk voor 1 gezin.

we zwaardere zorg gaan beperken of helemaal proberen te voorkomen. Een mooie ontwikkeling in het veld In de regio Nijmegen zijn afspraken gemaakt over de samenwerking tussen huisartsen, jeugdartsen, kinderartsen en de sociale wijkteams. Dit is mijns inziens een prima ontwikkeling. Een ontwikkeling om te komen tot een integraal plan om een kind en gezin te ondersteunen daar waar nodig.

Prachtige verbindingen In de gemeente Wijchen zijn huisartsen en kinder- en jeugdpsychiaters een pilot gestart om op een goede en vlotte manier een eventuele GGz-diagnose te stellen. Prachtig om te zien welke beweginDe laatste weken van voorbereiding gen in het veld ontstaan. En dat terwijl we nog aan de vooravond Opinie wethouder Rob Engels, gemeente Wijchen staan van de overgang van de AWBZ en de Jeugdzorg naar de geBron: voordegeldersejeugd.nl meente. Hoe partners elkaar opzoeken en met elkaar inzetten op Natuurlijk is dit voor iedereen een spannende tijd. Vooral voor de versterking van de ondersteuning en zorg in de gezinnen. mensen met beperkingen die nu vormen van zorg- en hulpverlening ontvangen en deze graag willen behouden. Het gaat om vele kin- Kort op de bal spelen deren, jongeren, volwassenen én ouderen. Als lokale overheid zien wij wat er speelt. Natuurlijk kunnen we als gemeente geen ijzer met handen breken. Maar we zullen zeker Regionaal versus lokaal gesprekspartner zijn en waar nodig regie voeren. Verder nemen we, Net voor de zomer 2014 is het aanbestedingstraject voor de inkoop indien noodzakelijk, besluiten. Wij willen kort op de bal spelen. De van de zorg voor 2015 gestart. Onlangs zijn de contracten getekend ervaringen van cliënten zijn voor met de partners. Binnen onze regio is een onderverdeling gemaakt ons van groot belang. En we in lokale, regionale en bovenregionale ondersteuning en zorg. Dat staan ook zeker open voor het geldt zowel voor de inkoop als voor de uitvoering. In het voorjaar gesprek om te bezien of en wat van 2015 gaan we in de regio Nijmegen beginnen met de procedure er beter en misschien slimmer voor inkoop en subsidiëring voor 2016. kan.

Preventie versus continuïteit van zorg Rob Engels, wethouder Zorg en Wat we nu zien is dat vooral lokaal op preventie wordt ingezet. Dit Jeugd, gemeente Wijchen omdat wij oprecht menen dat op het moment dat vroegtijdig welzijn, ondersteuning en/of zorg worden ingezet er naar verwachting minder lang zware zorg nodig is. Spanningsveld is dan ook dat wij nu al in het zogenaamde voorveld, dus bijvoorbeeld het sociaal netIncidenten zijn nooit voor 100 procent te voorkomen, maar een werk en het welzijnswerk, financiële middelen moeten inzetten. aantal aandachtspunten kunnen de kans op een incident wel ver- Terwijl de middelen voor 2015 vastzitten om de continuïteit van zorg te organiseren. Om die reden vinden wij het belangrijk dat er minderen. Vijf tips: Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 7

Het Decor - verruim(t) de horizon ‘Gezinnen zijn niet gebaat bij praten, maar bij doen’ Bron: Gemeente van de Toekomst 141216 In het Land van Cuijk kunnen jongeren via What’s app hulp zoeken bij het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG). Ook heeft het CJG positieve ervaringen met de inzet van videohometraining, waarbij ouders zichzelf tijdens opvoedsituaties terugzien op film. Jeannette Posthumus, manager CJG, over de praktische aanpak. Jongeren zoeken niet snel hulp. Helpt de inzet van What’s app om de drempel te verlagen? ‘Ja, meer kinderen weten de weg naar ons te vinden. Jongeren die al in een traject zitten, krijgen het nummer van hun begeleider. Via What’s app durven ze sneller om hulp te vragen. Soms krijgen we zelfs een appje van het kind en de ouder tegelijk. Dan kan het CJG snel helpen. Om ook vertrouwelijke zaken te kunnen bespreken, zijn we bezig met de implementatie van een beveiligd chatprogramma, dat naast What’s app te gebruiken is.’ Jullie praten nooit over de ouders, maar altijd met ze. Wat is daarvan de meerwaarde? ‘Ouders kennen hun kind het beste, zij kunnen het beste aangeven waar de schoen precies wringt. Daarbij komt dat het belangrijk is dat ouders zich gehoord voelen. Bij ons doen ze hun verhaal één keer, niet 26 keer. We maken één plan per gezin, en houden dat klein en duidelijk. Dit is het plan van de ouders, zij moeten goedkeuren wat er in staat. Doordat zij bij elk overleg betrokken zijn, is er bij de ouders meer geloof in de oplossing die ontstaat, waardoor het werkt. Dat geeft positieve energie en vertrouwen, zowel voor de ouders als de professionals.’ Tegenwoordig moet het netwerk meer oppakken. Lukt dat in de praktijk? ‘Vragen wie uit het netwerk een bijdrage kan leveren, is niet nieuw. Dat deden we altijd al. Vaak blijkt inderdaad dat mensen veel zelf kunnen of dat er iemand uit de familie of buurt kan helpen, waardoor er minder professionele ondersteuning nodig is dan gedacht. Maar soms is het netwerk al compleet uitgeput, of begrijpt de omgeving het probleem niet. Een kind kan buitenshuis poeslief zijn, maar thuis rampzalig gedrag vertonen.’

Wat doe je als een kind buitenshuis poeslief is, maar thuis een ramp? ‘We zetten zo min mogelijk dure, zware trajecten in, maar kiezen voor praktische hulp. In de zorg heerst nogal een praatcultuur. Veel gezinnen zijn niet gebaat bij praten, maar bij doen. We behalen bijvoorbeeld goede resultaten met de video-hometraining, waarbij bepaalde opvoedmomenten thuis worden gefilmd. Als we het daarna terugkijken met de ouders, kunnen we tips geven hoe het anders kan, zodat ouders meer grip krijgen.’

zet tot een zich steeds vernieuwende jeugdhulp. Wij zijn de commissie zeer erkentelijk voor haar grote betrokkenheid. De Commissie Geluk heeft het decentralisatieproces van de jeugdhulp de afgelopen tijd kritisch en constructief begeleid met haar rapporten en aanbevelingen. De commissie nam geen blad voor de mond en oordeelde streng doch rechtvaardig over knelpunten. Zij kwam met heldere oplossingsrichtingen en aanbevelingen.

Inspirerend rapport Met dit laatste rapport geeft de commissie blijk van grote betrokkenheid bij de volgende fase in het complexe proces: werkelijk verJullie zijn al een aantal jaar bezig met de vorming van basisteams anderingen bewerkstelligen in de uitvoering van de jeugdhulp. Jeugd & Gezin. Hoe krijgen deze teams snel zicht op problemen? ‘Van sommige gezinnen weet je dat er problemen zijn, ze zijn in het De VNG ervaart het eindrapport als een inspirerende en gedegen zicht van meerdere zorgverleners. De eerste die bij het gezin bin- voorzet tot een zich steeds vernieuwende jeugdhulp. nenstapt, is de verpleegkundige van de GGD. Die zit bij ons in het De VNG is de commissie bijzonder erkentelijk voor al haar werkbasisteam. Naast een jongerenwerker, die jongeren tegenkomt in zaamheden en zal de aanbevelingen ter harte nemen. Wij hopen de wijk. Naast deze twee expertises bestaat het basisteam uit een dat we een beroep kunnen blijven doen op de deskundigheid van de jeugdmaatschappelijk werker, een medewerker van MEE en een leden, ook buiten commissieverband. medewerker van het huidige Bureau Jeugdzorg. Deze mensen denken mee vanuit hun eigen expertise, niet vanuit hun eigen organisa- De Commissie richt zich niet alleen tot gemeenten, maar ook tot de tie. De lijnen met de jeugdarts in het ziekenhuis en huisarts zijn kort. andere partners. Dat is een belangrijke notie, want de partners hebNaast snel schakelen is de vertrouwensband belangrijk. Als er geen ben elkaar nodig en zijn van elkaar afhankelijk om de doelen van de klik is, kom je niet verder.’ decentralisatie te realiseren. Klinkt goed op papier. Werkt het ook echt in de praktijk? ‘Twee jaar geleden hadden we medewerkers uit verschillende organisaties en die deden dingen samen. Sinds een half jaar zijn we echt een team. Het heeft tijd nodig, maar het lukt als mensen uit hun comfortzone durven te komen: naast hun eigen expertise breder inzetbaar zijn en over andere dingen nadenken. We hebben een aantal trainingen en intervisie gehad om hierbij te helpen. Als we niet transformeren, verplaatsen we alleen de toegangspoort.’

Gezamenlijk veranderproces Met de Jeugdwet en de bijbehorende financiële middelen hebben gemeenten daadwerkelijk sturingsmiddelen in handen om de regie op het veranderproces met verve te voeren in samenspraak met aanbieders en cliënten, de hoofdrolspelers in de jeugdhulp. Net als in de afgelopen jaren zal de VNG gemeenten, cliënten en de sector blijven ondersteunen om van de uitvoering van de jeugdhulp een succes te maken.

Meer weten over de praktische aanpak van CJG Land van Cuijk? Kijk op www.cjglandvancuijk.nl of neem contact op met Jeannette Meer informatie Posthumus: [email protected]. De TSJ onder voorzitterschap van mr. Leonard Geluk biedt het eindrapport op 17 december aan VNG-voorzitter Jantine Kriens en staatssecretarissen Van Rijn (VWS) en Teeven (VenJ) aan. PresentaVNG reactie op eindrapport Commissie-Geluk tie en toelichting volgen om 17.30 in Jeugdpoort. Bron: VNG 141217 De Transitiecommissie Stelselherziening Jeugd presenteert vandaag haar eindrapportage. De VNG ziet het rapport als inspirerende voor- Vijfde Rapportage van de TSJ (17 december 2014) Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 8

Het Decor - verruim(t) de horizon Passend onderwijs en jeugdhulp in digitaal dossier Bron: Nederlands Jeugdinstituut 141215

Tips: houd de regie

Hieronder staan suggesties om regie te hebben over een lastig geHet Nederlands Jeugdinstituut heeft een digitaal dossier gepubli- sprek. ceerd over de verbinding tussen passend onderwijs en jeugdhulp.  Zorg voor een ontspannen sfeer. Wees vriendelijk, glimlach en Het dossier is bedoeld om samenwerkingsverbanden in het ondermaak een - gepaste - grappige wijs en gemeenten te helpen om de opmerking. zorg voor leerlingen goed af te  Geef al je aandacht aan stemmen. de ander. Zorg voor een rustige omgeving, waarbij je niet Het dossier 'Passend onderwijs en gestoord wordt. jeugdhulp' biedt advies en prakti Bespreek iemands gedrag, sche tools over de samenwerking niet zijn houding of eigenaardigheden. Beschrijf alleen concrete tussen school en wijkteam en implementatie van de beleidsplanwaarnemingen. Zie ook feedback geven. nen. Het beschrijft hoe scholen kunnen werken aan een zorgzame leeromgeving en hoe zij samen met instellingen voor jeugdhulp  Geef rustig en duidelijk aan hoe jij de situatie beleeft, wat je voelt en wat je wilt. kunnen komen tot een passend en dekkend aanbod van steun en hulp. Het dossier legt vooral de nadruk op de samenwerking tussen  Vraag hoe de ander de situatie beleeft, wat hij voelt en wat hij wil. gemeenten en samenwerkingsverbanden. Zo geeft het informatie over monitoring om te sturen op effectiviteit en tips over de in-  Probeer zowel negatieve als positieve opmerkingen te maken. richting van het OOGO.  Toon begrip voor de situatie van de ander en voor zijn argumenten of opvattingen. Lastige gesprekken  Vermijd de woord ‘nee’ en ‘nooit’. Denk ‘ja, maar…’. BeBron: www.zorgvoorbeter.nl 141216 denk samen een oplossing en Niet alle gesprekken lopen lekker, vaak omdat er emoties of weeraccepteer die. stand meespelen. Dat kan spontaan gebeuren, maar ook bij een gepland gesprek. Je kunt dan opzien tegen zo’n gesprek. Een ge-  Als de ander zichzelf herhaalt, sprek met een overbezorgde emotionele dochter, met die collega heeft hij het gevoel dat je hem die ‘alles beter weet’ of met die norse cliënt die niets wil. Je weet niet begrijpt. Laat merken dat je dan al dat het een ‘lastig’ gesprek wordt en dat je goed moet ophem wel begrepen hebt: ‘Ik letten om professioneel te blijven reageren. Dat betekent dat je ook begrijp dat…’, ‘Als ik het goed bij lastige gesprekken de regie hebt en houdt. hoor…’  Herhaal in je eigen woorden wat Beter ‘afstemmen’ op de ander, leidt ook tot betere communicatie. de ander jou verteld heeft. Geef Een goede basishouding bij ‘lastige gesprekken’ is je op te stellen als hem de gelegenheid misvereen OEN: Open, Eerlijk en Nieuwsgierig. Ook bij lastige gesprekken standen weg te nemen. gebruik je LSD, laat je OMA thuis en neem je ANNA mee (zie Doelge-  Gebruik ik-boodschappen. De ander voelt zich dan minder aanricht communiceren). gevallen. Het nodigt de ander uit om begrip voor jouw kant van de zaak op te brengen. Jij-boodschappen lokken tegenargumenLastige gesprekken hebben vaak te maken met: ten en discussie uit.  weerstand  boosheid en irritaties Lees meer Meer informatie in de Brochure Goed in gesprek (pdf)  slecht nieuws-gesprekken

Overdracht van lopende zorgaanvragen BJZ's naar gemeenten Bron: VNG 141216 Lopende zorgaanvragen bij de Bureaus Jeugdzorg mogen op korte termijn over naar gemeenten. Dit is van belang voor het continueren van activiteiten in het kader van de toeleiding naar zorg. Gemeenten moeten contact opnemen met BJZ's en instellingen die de toegang gaan overnemen. Vóór 1 januari  Voorlopig kunnen alleen de lopende aanvragen BJZ over.  Gegevens in de aanvragen van jeugdigen die in de aanmeldingsprocedure bij de Bureaus Jeugdzorg zitten mogen vóór 1 januari 2015 worden overgedragen.  Over de lopende aanvragen voor zorg bij het CIZ wordt nog gesproken. Juridische grondslag Vanaf 11 december is artikel 10.4a Jeugdwet van kracht. Dit artikel gaat over de aanvragen die in 2014 ingediend zijn (of ingediend worden) bij de BJZ's voor zorg die vanaf 2015 jeugdhulp wordt én waarover BJZ's in 2014 geen beslissing meer nemen. Deze aanvragen gaan nu naar gemeenten (meer informatie vindt u onderaan dit bericht). Contact opnemen Gemeenten moeten contact opnemen met de Bureaus Jeugdzorg en de instellingen die de toegang gaan overnemen. Dit is nodig met het oog op het maken van afspraken over de overdracht van de lopende dossiers. Autorisatie De gegevens mogen alleen verstrekt worden aan de gemeentelijke medewerker die belast is met de afhandeling van de aanvraag, als onderdeel van de toegangsfunctie bij de gemeente.

 Gemeenten zorgen ervoor dat zij functionarissen aanwijzen die de taken van de Jeugdwet mogen uitvoeren.

 Zij autoriseren deze functionarissen voor toegang tot de daarbij te gebruiken gegevens.

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 9

Het Decor - verruim(t) de horizon Gemeente Aalsmeer faciliteert informele zorg via zorgvoorelkaar.com/aalsmeer Bron: Gemeente van de Toekomst 141216 Wethouder Zorg en Welzijn Ad Verburg verzorgde als vrijwilliger een lunch voor dementerenden. Hij hoopt dat vele bewoners van Aalsmeer zijn voorbeeld volgen en zich aanmelden als vrijwilliger op de website zorgvoorelkaar.com/aalsmeer. De gemeente Aalsmeer investeert al sinds 2013 in informele zorg via deze site. Sindsdien hebben vele hulpzoekenden en vrijwilligers elkaar gevonden. De gemeente Aalsmeer hoopt met de investering in zorgvoorelkaar.com/aalsmeer goed in te spelen op de decentralisaties. Wethouder Verburg: ‘De vraag naar informele zorg zal door de decentralisaties zeker toenemen. Het is fijn als vrijwilligers en hulpzoekenden elkaar dan gemakkelijk kunnen vinden. Een paar jaar geleden zat ik om tafel met medewerkers van de vrijwilligerscentrale. We wilden het anders gaan aanpakken. De oude manier van werken was te afwachtend en er was veel overlap tussen de verschillende organisaties die vrijwilligerswerk doen. We wilden dit proces beter stroomlijnen en hebben daarvoor met het projectteam Aalsmeer voor Elkaar een businessplan uitgewerkt, onder leiding van de vrijwilligerscentrale. Zorgvoorelkaar.com kwam toen in beeld, dat vonden we er heel goed uitzien. Daar zijn we mee in zee gegaan.’ Online marktplaats Zorgvoorelkaar is een online marktplaats voor vrijwillige en professionele hulp. Hier vinden aanbieders en mensen die zorg nodig hebben elkaar. Meer dan dertig gemeenten hebben inmiddels de weg naar deze site gevonden en zetten zorgvoorelkaar.com in voor informele zorgaanvragen. Mathijs Huis In ’t Veld is een van de twee oprichters. ‘Mijn compagnon Patrick Anthonissen en ik zijn heel geïnteresseerd in het zorgveld. We realiseerden ons dat de voortdurende stijging van zorgkosten niet vol te houden is. Meer voor elkaar zorgen is een onvermijdelijke ontwikkeling. Maar in hoeverre weten vrijwilligers en hulpzoekenden elkaar te vinden? We deden op eigen kosten enkele pilots met zorgvoorelkaar.com, dat sloeg goed aan. Vervolgens kwam de decentralisatie in zicht en dat heeft ons een extra duw in de rug gegeven. Inmiddels zijn we actief in grote delen van het land, met name in Noord- en Zuid-Holland, Brabant en Utrecht.’ Netwerk voorwaarde voor succes

Aalsmeer was een van de eerste betalende gemeenten. Daar is de website goed bekend, vooral omdat diverse lokale partijen het concept omarmden. In de projectgroep zijn vertegenwoordigd: het Rode Kruis Aalsmeer, het ouderenwerk Vita welzijn en advies, de CAMA gemeente Aalsmeer, Mantelzorg Steunpunt en Welzijn Aalsmeer. De projectgroep werkt samen met kerken, sportclubs, ouderbonden, vrijwilligers- en zorgorganisaties etc. Zo ontstaat er een enorm netwerk en dat is absoluut een voorwaarde voor succes. Verburg: ‘Er moet in de hele gemeente draagvlak zijn. Daarnaast is het een groot voordeel dat Aalsmeer een hechte gemeenschap is, waar veel vrijwilligerswerk wordt gedaan. Mensen staan voor elkaar klaar.’ Veel nieuwe vrijwilligers De campagne voor de website - informatiebijeenkomsten, flyers, mailingen en free publicity in de media - heeft veel nieuwe vrijwilligers opgeleverd. Uit de eerste evaluatie blijkt dat het aantal bezoekers maandelijks toeneemt. Er zijn ook wat verbeterpunten gesignaleerd. Zo moeten er in Aalsmeer nog iets verzonnen worden voor mensen die geen toegang hebben tot een computer. Verburg: ‘Natuurlijk wordt, ondanks deze voorbereidingen, 2015 een spannend jaar. We zien het als transitiejaar, waarin we gaan ondervinden wat wél werkt en wat niet. Maar ik ben ervan overtuigd dat we met zorgvoorelkaar.com/aalsmeer een goede stap gezet hebben. Nieuwe editie Helden verschenen We hopen dan ook de beste Zorgvoorelkaar.com gemeente van Onlangs verscheen de nieuwe editie van Helden, het magazine over Nederland te blijven. jeugd bij Pluryn. De verhalen gaan over de jeugdzorg en jeugdzorgPlus van De Hoenderloo Groep, maar ook over de behandeling van Weten hoe het werkt? LVB-jongeren in Oosterbeek en Voorst, de zorg die Werkenrode Bekijk ook het filmpje (klik op paatje): Jeugd levert en vooral de onderlinge verbinding tussen de verschillende locaties voor jeugd bij Pluryn. In Helden komen voornamelijk de jongeren zelf aan het woord. Zij zijn de helden, het magazine hun podium. De jongeren vertellen over hun ontwikkeling, ambities en dromen. Zoals Tino, die na jeugdzorgPlus zijn draai vond bij Pluryn in Oosterbeek, en Begum, die behandeling kreeg in Hoenderloo en nu zelfstandig woont met ambulante begeleiding van Pluryn. Maar lees ook het verhaal van Justin, die woont en stageloopt in Groningen en naar school gaat in Hoenderloo. Daarnaast valt er nog veel meer te lezen in Helden. Het magazine is breed verspreid onder gemeenten, bureaus jeugdzorg en andere relaties van Pluryn. De nieuwe Helden is daarnaast online te bekijken en te bestellen. Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 10

Het Decor - verruim(t) de horizon borgen. ‘Wat gebeurt er met de tuin, als ik wegval’, zo komt con- fessionalisering vraagt de nood voor continuïteit? Om hier een creet ter tafel. De tuin draait als ‘een tierelier’, maar het initiatief evenwicht te zoeken, daar kan de gemeente een rol in spelen en kan omvallen, als continuïteit niet concreter geborgd wordt en er een bijdrage leveren. Een doarpstun in de buurt van Leeuwarden die een zinvolle tijdsbe- sprake blijft van de afhankelijkheid van specifieke sleutelpersonen. steding biedt aan mensen die ‘pech hebben gehad in het leven’. Hoe Deze middag geeft de antwoorden op cruciale vragen niet, maar het kan de gemeente deze vorm van burgerkracht ondersteunen en Communicatie met gemeente cruciaal is wel een mooie aanzet, met als resultaat een flinke lijst met continuïteit ervan waarborgen? Ambtenaren en bestuursleden van Ook zegt Theo dat in de communicatie met de gemeente er nogal ‘golden tips’. En de ambtenaren geven stuk voor stuk aan dat een de Doarpstun gingen erover met elkaar in gesprek. eens wat schort. Soms wordt er niet bijeenkomst als deze enorm veel voeding geeft voor de juiste inzet of slecht gereageerd op verzoeken, op het versterken van burgerkracht. Ondersteund door het programma Gesoms blijft het ergens ‘hangen’. Ook meenten van de Toekomst zijn op dit is het frustrerend wanneer onduide- Jeugdzorg-podium vraagt hulp bij transitie moment in het land verschillende bijeenlijk is wie bij de gemeente aange- Bron nieuwsbericht 141216 komsten waarbij gemeentelijke ambtesproken moet worden. En na wisse- De ouders en jongeren willen zichzelf en elkaar ook in 2015 helpen, naren aan de hand van concrete voorling van persoon kan het gebeuren maar een financieel duwtje in de rug blijft nodig. beelden onderzoeken welke rol de gedat een verzoek opnieuw moet wormeente kan hebben bij het stimuleren den ingediend. Inmiddels zijn er ook Het project Samen Kunnen We Het Zelf is begonnen door ouders en en ondersteunen van burgerkracht. vrijwilligers die begeleiding nodig betrokken professionals. Het wordt onder meer mogelijk gemaakt Woensdag 10 december was de gehebben. Vrijwilligers met een zorg- door negen gemeenten in West Brabant West en de Provincie meente Leeuwarden aan de beurt. Laura profiel. Noord-Brabant. Hornick van Participation@work begeleidde de bijeenkomst, die plaatsvond in de kantine van De Doarpstun te Snakkerburen, een Betrokkenen van de gemeente werd gevraagd hoe ze tegen het "Ook al werken gemeenten hard aan continuïteit van zorg en een buurtschap net buiten de stad Leeuwarden. initiatief aankijken. De meeste ambtenaren kénnen De Doarpstun goed jeugdzorgsysteem, daarbuiten is een wereld te winnen aan wel, maar leren het initiatief nu veel beter kennen en blijken verrast eigen kracht en potentie van gewone mensen, die het zelf oplosZestig actieve vrijwilligers en onder de indruk van de kracht. Maar ze zijn zich nu ook veel De Doarpstun is vijftien jaar geleden op een braakliggend stuk grond meer bewust van de risico’s en de zwaktes van de organisatie van sen", staat in de open brief met vraag om ondersteuning. verrezen. Het is een uitgebreide tuin van (nu) twee hectare met het geheel. Een scala aan tips en adviezen komt over tafel. PrakSamen Kunnen We Het Zelf boort die potentie aan, is het argument. boomgaard, uitgebreide tuinen en kweekkassen en vanaf dag één tisch, maar regelmatig ook met als onderwerp het totaal Op het digitale podium delen ouvolledig in ontwikkeling en beheer door vrijwilligers. Inmiddels zijn anders organiseren van de relatie tussen overheid en ders en jongeren hun ervaringen. Ze er zestig vrijwilligers actief in de Doarpstun. De ‘motor’ is Theo, een burger. geven ook tips en adviezen aan enthousiaste, creatieve en daadkrachtige senior. lotgenoten. "We denken zomaar Om de tafels in de kantine zitten twaalf ambtenaren van de ge- Rol voor gemeente bij continuïteit dat je aan die eigen kracht waarmeente Leeuwarden, alle betrokken bij burgerkracht en participatie, Tegelijkertijd onderkent iedereen, hoezeer zo’n initiatief schijnlijk nog geen half procent van en twee medebestuursleden van De Doarpstun. als De Doarpstun er ook juist is vanwege de individuele je budget voor Jeugdzorg besteedt", krachten van de specifieke mensen op de specifieke plek staat in de brief. "Zou het dan niet Afhankelijk van specifieke sleutelpersonen op het specifieke moment. ‘Je hebt gekken nodig’, zo lonend zijn dat wel te gaan doen?" Een belangrijk doel van de tuin is het bieden van een zinvolle tijdbe- wordt gesteld. De professionals benadrukken, dat er ook steding aan mensen die, zoals Theo het uitdrukt, ‘pech hebben in vanuit de gemeente krachten moeten worden gemobiliPaar maanden tijd het leven’. De vrijwilligers van De Doarpstun ervaren dat de tuin seerd om ‘Theo’s sterfelijkheid te lijf te gaan’. De wapenfeiten? Meer dan 100 levensgeluk en zingeving biedt. De trots van Theo is in al zijn woorverhalen, beheerd door de verteller of een lotgenoot, die anoniem den voelbaar. Zo blijft er sprake van het spanningsveld: het is juist zo’n mooi pro- aanspreekbaar is. De website trekt ruim 2000 unieke bezoekers per ject, omdat het helemaal van de burgers is: zij bepalen alles zelf en Hij geeft echter ook aan dat De Doarpstun steeds meer te maken daarin zit ‘m de kracht. Theo: ‘We doen alleen dingen die we leuk maand, met 25.000 pageviews. Het platform heeft bijna 1300 likes krijgt met de nood om de continuïteit van de organisatie beter te vinden.’ Die kracht is tegelijkertijd ook de zwakte: om hoeveel pro- op Facebook, "en dat alles in een paar maanden tijd".

Burgerkracht in uitvoering en de rol voor gemeenten Bron: Gemeente van de Toekomst 141216

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 11

Het Decor - verruim(t) de horizon ‘Werk van wijkteams meestal overbodig' Bron: interview 141216 Wijkteams zijn een zwaar en duur middel dat in 95 procent van de gevallen wordt ingezet waar het niet nodig is, ziet directeur Jos de Blok van Buurtzorg Nederland als één van de problemen in transitiejaar 2015. “Juist met uren tellen nodig je zorgaanbieders uit volume te maken.”

De bedoeling was toch juist om de zaken anders te organiseren? De vroegere wijkverpleegkundige, nu al jaren directeur van het veelgeprezen Buurtzorg Nederland, verbaast zich niet enorm over het "AWBZ-denken" van gemeenten. De ervaring met de Wet maatschappelijk ondersteuning leert dat er al die jaren "nul komma nul aan vakinhoudelijke kennis is bijgekomen", zegt De Blok. Maar laten we positief beginnen. "Het is goed dat je als gemeente door het overhevelen van zorgtaken kan nadenken over praktische oplossingen in de wijken", stelt de zorgdirecteur. Gebeurt dat ook? "Nee. Veel te weinig. Ik zie weinig creatieve oplossingen. Het productdenken overheerst."

daar niet voor keuzen omdat het systeem daar niet toe uitnodigt. Dit terwijl je uiteraard het werk moet doen dat nodig is; niet dat wat mogelijk is." Monitoren Waarom zou je kiezen voor het monitoren van gewerkte uren? Uren en budget zijn te verkopen, ziet De Blok maar al te vaak. "Het is de meest eenvoudige manier. De controle wordt ook vaak gedaan door mensen met een financiële achtergrond. Verder is het grotendeels een wereld die wordt beheerst door bestuurskundigen. Daar proberen wij als organisatie dan maar zo weinig mogelijk last van te hebben."

eigen problemen bedenken. Als je toch wilt bezuinigen, moet je daar niet voor kiezen. Per keukentafelgesprek zal dit in Apeldoorn naar schatting 500 euro kosten. Een wijkverpleegkundige voert dit gesprek voor ongeveer 60 euro."

Naast de wijkteams en de keukentafelgesprekken is er nog een adagium waar De Blok voor waarschuwt: het participatie-idee als lineair proces. Wat kan je zelf? Wat kan je familie doen? Je vrienden, buren? Pas op met deze denkwijze, zegt de Buurtzorgdirecteur. "Wees juist niet te voorzichtig in het voortraject. Daar is winst te halen. Wat als iemand een hersenbloeding krijgt, of deDe Blok vecht al jaren tegen die bestuurskundige bierkaai. Wordt hij ment wordt? Dan heb je de kennis van een zorgverlener nodig." nooit eens moedeloos van zijn strijd tegen managers en allerhande systeemdenkers? Nee, is het Vluchtig antwoord. "Die buitenwereld proberen we zo veel De conclusie van de vaak op het schild gehesen zorgbaas is dat er mogelijk buiten te houden. We richten ons op de nog veel moet gebeuren de komende jaren. Mooie slogans leiden af binnenwereld bij de cliënten thuis." van de inhoud. De praktijk zal weerbarstig blijken.

Vakmanschap Kijk juist naar de gewenste uitkomst, is het advies. "Hoe versterk je zelfredzaamheid, bijvoorbeeld?" Uiteindelijk Het droombeeld is 's ochtends als verpleegkundige gaat het om vakmanschap. Dat betede wijken in en 's middags preventief werk doen. kent volgens De Blok niet dat je zorgverDoor verdelen van werk in financiële hokjes is dat leners maar hun gang moet laten gaan; wel heel erg lastig geworden. Al die stukjes – ze toch zijn aanbestedingsdocumenten van maken het werk niet beter. Daarom werkt De Blok rond de 100 pagina's het andere uiteren consorten aan een onderzoek om te bewijzen ste en vaak de verstikkende praktijk. "Hoe complexer je de zaken dat hun werkwijze ook bedrijfseconomisch de betere keuze is. regelt, hoe meer dat afleidt van het werk zelf." Als het te complex wordt, doet Buurtzorg niet mee, is het devies. En "Er gebeurt al te veel op basis van aannames; niet vanuit de vakindat het allemaal niet zo ingewikkeld hoeft, wordt onder meer bewe- houdelijke praktijk." zen door de gemeenten als Putten en Zaltbommel. "Wat wil je bereiken? Dat was de vraag daar. Uiteindelijk kom je dan op een aan- Wijkteams Laat de wijkverpleegkundige om tafel gaan met iemand die zorg bestedingsdocument van een pagina of twintig." nodig heeft, is het advies. Als je kijkt naar de drie categorieën Ga met kennis van zaken op zoek naar oplossingen voor zorgvra- (lichamelijk, psychisch, jeugdhulp) van inwoners die zorg nodig hebgers, herhaalt De Blok waar mogelijk. "Juist met uren tellen nodig je ben, gaat het grotendeels om eenvoudige taken. Toch moet er dan zorgaanbieders uit volume te maken. Stoppen met overbodige zorg- een heel wijkteam gaan praten over deze cases. verlening is altijd een optie, maar er zijn genoeg zorgaanbieders die "Vanuit hun eigen achtergrond gaan de teamleden dan iedere hun

Waarom de VNG niet wat terughoudender is met haar communicatie dat het allemaal wel goed komt? "De transities hebben ook met status te maken. Als er veel geld in om gaat, krijg je ego-gedrag. Dat zie je ook bij zorgverzekeraars. En de politiek is vluchtig. Als het over een paar jaar slecht blijkt te gaan, is de verantwoordelijke wethouder misschien alweer vertrokken." De Blok was onlangs in Singapore, waar mensen met een zorginhoudelijke achtergrond op wat latere leeftijd voor het ministerie van Volksgezondheid gaan werken. Dat lijkt hem ook wel iets voor Nederland. Ook hier werken mensen met overgave voor de zorg, haast hij zich te zeggen. "Toch zou het niet gek zijn om meer vanuit de zorgvrager te denken."

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 12

Het Decor - verruim(t) de horizon lokale democratie sterk. Je zou kunnen zeggen dat het ideaal is als een gemeente niet al te groot is. Tegelijkertijd hebben gemeenten, Opinie | door Jantine Kriens 141209 zeker de kleinere, elkaar nodig om bepaalde taken uit te kunnen Over een maand zakt het aantal gemeenten onder de 400-grens. voeren of efficiënter te kunnen werken. Het is dan juist ideaal als Vanaf 1 januari zijn er nog 393 en een jaar later zullen het er weer een gemeente groter is en meer slagkracht heeft. Dat zou dan juist wat minder zijn. Gemeentelijke herindelingen zijn er al zo lang als er wél pleiten voor herindelen. gemeenten zijn. En net zo lang worden er discussies gevoerd over Als je vanuit de inhoud kijkt naar wat de beste schaalgrootte is, dan de ideale schaalgrootte. zie je dat er helemaal niet zoiets is als ‘de ideale gemeentegrootte’. Die discussies staan in Nederland vaak grotendeels los van de in- Als je vanuit de inhoud discussieert over schaal, dan leidt dat niet houd. Het gevolg daarvan is polarisatie. En dat terwijl het juist de tot polarisatie maar tot een besef dat je dan altijd uitkomt op meerinhoud is die het noodzakelijk maakt dat we blijven kijken of we nog schaligheid. Dan kan de conclusie zijn dat het beter is om het beop de juiste schaal opereren. En het is ook juist de inhoud die er- stuur dichtbij te houden en op andere fronten met buurgemeenten op te trekken in regionale samenwerkingsverbanden of zelfs over te voor zorgt dat daar geen eenduidig antwoord op te geven is. gaan tot een ambtelijke fusie.

Meerschaligheid als ideale schaal

een voortdurende focus op de mogelijkheden van de betreffende kinderen en jongeren. Inmiddels hebben we een in de praktijk beproefde franchiseformule ontwikkeld, die aansluit bij de kracht van het gewone leven en het zelforganiserende vermogen van gezinshuisouders. Zeven jaar geleden hebben we ons gerealiseerd dat de zorg voor uithuisgeplaatste kinderen en jongeren alleen echt verbeterd wordt door menselijke inzet. Op de tekentafel en in de vergaderkamer kan de context van de jeugdzorg verandert worden. Pas wanneer deze kinderen in het verlengde van het eigen leven van de jeugdzorgwerker worden geplaatst, ontstaat er welbevinden, geluk en perspectief.

Om dat te kunnen is professionaliteit en wil nodig. Een onverzettelijke wil om datgene wat kapotgeslagen is, weer te herstellen en een Zo lang er gemeenten zijn, zullen er herindelingen zijn. Maar onze kans te geven. Een vastberadenheid om het niet op te geven, omdat veranderende maatschappij vraagt dat we daar met een andere blik je gelooft… … … dat het kan. naar kijken. Als je vanuit de inhoud kijkt, dan kan het niet anders dan dat onze netwerksamenleving consequenties heeft voor hoe Wil, onverzettelijkheid en vastberadenheid zijn eigenschappen van gemeenten hun bestuur en hun ambtelijk apparaat organiseren. het vermogen om positie in te nemen. Waardoor kinderen en jonVanuit de inhoud ben ik dan ook nieuwsgierig naar de herindelingen geren en de omgeving weten ‘ waar je staat’, ‘waar je voor staat’ en en ambtelijke fusies die nog in het verschiet liggen. ‘wat ze aan je hebben’.

De maatschappij verandert en wij kunnen als overheid niet achterblijven. De horizontalisering van de samenleving heeft onvermijdelijk gevolgen voor hoe het (lokaal) bestuur werkt. Bestuur, een woord dat juist heel sterk een verticale connotatie heeft. Van mensen aan het roer die de koers bepalen voor inwoners die lijdzaam moeten volgen. Voor een deel hebben bestuurders die rol van koersbepaler natuurlijk ook, maar onze inwoners dobberen daar al lang niet meer gedwee achteraan. Gelukkig maar. Zij hebben de riemen gepakt en roeien daarmee in het tempo en de richting die zij Jantine Kriens zelf willen. De rol van de overheid verschuift van besturen naar bijsturen, van de aanvoerder in het veld naar de coach aan de zijlijn. Gerard Besten, directeur Gezinshuis.com blogt regelmatig over ons werk, over jeugdzorg, over dingen die we meemaken, over hoogteDie verschuiving gaat niet vanzelf. De overheid is georganiseerd punten, over frustratie, over koetjes en kalfjes, over... Ontdek het naar de hiërarchie van weleer, als een echte piramide. Maar onze zelf. Deze week: samenleving is een netwerksamenleving. Een samenspel van mensen en organisaties die gelijkwaardig zijn aan elkaar. Ook in gemeen- Hoera voor 100! ten moeten we de omslag maken van piramide naar netwerksamenleving. Dat betekent een meer faciliterende rol van de overheid en Vandaag, 15 december, start het 100e zelfstandig ondernemende meer samenwerking met inwoners en organisaties, oftewel meer gezinshuis binnen de franchise van Gezinshuis.com. Opnieuw een overheidsparticipatie en een politiek bestuur dat dicht bij mensen gezinshuisouder die haar professionaliteit, zelfstandig ondernemerwerkt. Tegelijkertijd verwachten diezelfde inwoners en organisaties schap en sociaal netwerk inzet, ten gunste van de ontwikkeling van terecht dat de overheid zo efficiënt mogelijk werkt. de bij haar geplaatste kinderen met een forse problematiek. Zeven jaar geleden bij de start van Gezinshuis.com hebben we gePolitiek bestuur en efficiency zijn verschillende grootheden. Over- droomd over de potentie van franchising in de jeugdzorg. Met een heidsparticipatie werkt goed als de overheid dichtbij is. In kleinere rotsvaste overtuiging dat gezinshuizen anders kunnen én moeten gemeenten kennen inwoners en politiek bestuur elkaar vaak beter worden georganiseerd, zijn we het avontuur aangegaan. De krachtdan in grote gemeenten. Ze weten elkaar te vinden en dat maakt de bron: het zelforganiserend vermogen van de gezinshuisouders en

Binnen de 100 gezinshuizen in Nederland nemen gezinshuisouders dagelijks positie in, om daarmee veiligheid, warmte en perspectief in levens te brengen die zich kenmerken door fragmentatie. Gezinshuisouders zijn daardoor krachtige richtinggevers voor de toekomst. Deze wil, onverzettelijkheid en vastberadenheid kunnen de komende jaren leiden tot een stille revolutie in de jeugdzorg. Wanneer meer professionals in staat blijken om in het verlengde van hun eigen leven, kinderen en jongeren een herkansing te geven, kunnen we over nog eens zeven jaar een extra nul bijschrijven. In het verlengde van ons persoonlijke leven schuilen grote mogelijkheden! Gerard Besten

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 13

Het Decor - verruim(t) de horizon Eerste Kamer unaniem voor moderne regels verlof en arbeidstijden Bron: Nieuwsbericht Rijksoverheid 141216 De Eerste Kamer heeft vandaag unaniem ingestemd met het wetsvoorstel Modernisering regelingen voor verlof en arbeidstijden van minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. De meeste maatregelen, bedoeld om het combineren van werk en zorg gemakkelijker te maken, gaan vanaf 1 januari 2015 gelden. Dit wetsvoorstel vormt samen met de Wet werk en zekerheid (WWZ) en de Wet aanpak schijnconstructies (WAS) een belangrijke stap richting een fatsoenlijke en moderne arbeidsmarkt. De nieuwe wet regelt dat partners een onvoorwaardelijk recht krijgen op drie dagen opname van ouderschapsverlof rond de geboorte van het kind. Daarmee krijgen zij - naast het huidige kraamverlof van twee dagen - meer mogelijkheden om rond de geboorte tijd door te brengen met hun kind. Ook wordt het bevallingsverlof van moeders bij een langdurige ziekenhuisopname van haar pasgeboren kind verlengd. Een moeder krijgt de gelegenheid om na de ziekenhuisopname haar kind tien weken thuis te verzorgen. Het huidige zwangerschap- en bevallingsverlof van zestien weken is in die gevallen niet afdoende. Daarnaast gaat het bevallingsverlof van een moeder over naar haar partner als zij overlijdt bij de geboorte van het kind. Op die manier is een pasgeboren kind verzekerd van de zorg van een ouder. Verder is geregeld dat kort- en langdurend zorgverlof voortaan ook kan worden opgenomen bij bijvoorbeeld de zorg voor een huisgenoot, vriend of tweedegraads familielid. Nu nog kan alleen zorgverlof worden opgenomen voor een zieke partner of ouder of voor een ziek kind. Werknemers mogen volgens de nieuwe wet ook elk jaar vragen om een andere arbeidsduur, bijvoorbeeld het aantal dagen dat per week wordt gewerkt. Tot nu toe kon dat maar één keer per twee jaar. Ook kan verlof flexibeler worden opgenomen. Teveel mensen gaan nu minder werken omdat zij hun zorgtaken niet goed kunnen combineren met hun werk. Sommige werknemers stoppen hierdoor zelfs helemaal met werken of raken overbelast en melden zich ziek. Vooral vrouwen zijn nog vaak economisch niet zelfstandig, wat bij bijvoorbeeld een echtscheiding tot problemen kan leiden. Deze wet is een aanvulling op de afspraken die nu al op de werkvloer en binnen gezinnen worden gemaakt.

De maatregelen uit het wetsvoorstel Modernisering regelingen voor verlof en arbeidstijden op een rij: 1) Onvoorwaardelijk recht op drie dagen opname voor vaders bij geboorte kind. 2) Het laten vervallen van de wettelijke bepalingen aan de wijze van aanvraag. 3) Het laten vervallen van de eis dat men één jaar in dienst moet zijn bij de werkgever. 4) Flexibilisering van het pleegzorg- en adoptieverlof door: 5) Het toevoegen van de mogelijkheid dat de werknemer het verlof in overleg met de werkgever gespreid kan opnemen (is nu vier weken aaneengesloten). 6) Verruiming van opnametermijn van 18 naar 26 weken rond opname van het kind. 7) Flexibilisering van de opname van langdurend zorgverlof door het laten vervallen van de wettelijke beperkingen voor de wijze van aanvraag. 8) Uitbreiding van het kort- en langdurend zorgverlof naar werknemers die zorgen voor broers en zussen, grootouders en kleinkinderen, huisgenoten of anderen in de sociale omgeving (per 1 juli 2015). 9) Uitbreiding langdurig zorgverlof: noodzakelijke zorg ingeval van ziekte en hulpbehoevendheid (per 1 juli 2015). 10) Uitbreiding van het bevallingsverlof voor gevallen waarbij het kind na geboorte langdurig in het ziekenhuis moet worden opgenomen (’couveusekinderen’). 11) Overdracht bevallingsverlof in geval van overlijden moeder. 12) Mogelijkheid om het bevallingsverlof vanaf de 6e week na de bevalling in deeltijd op te nemen over een periode van maximaal 30 weken. 13) Het zwangerschapsverlof bij een meerling wordt met 4 weken uitgebreid. De datum van inwerkingtreding van dit onderdeel is nog niet vastgesteld. 14) Verheldering van de werkingssfeer van het calamiteiten- en kortverzuimverlof door toevoeging van het criterium ‘onvoorziene omstandigheden’ als grondslag van verlof en explicitering van ziekenhuisbezoek door de werknemer en noodzakelijke begeleiding van naasten bij medische zorg.

15) Verkorten van de termijn waarop een nieuwe aanvraag tot aanpassing van de contractuele arbeidsduur kan worden gedaan van twee naar één jaar. Bij onvoorziene omstandigheden mag dit ook tussendoor. 16) Introductie van de mogelijkheid om bij onvoorziene omstandigheden (zoals een plotseling zieke partner) af te wijken van de procedurele bepalingen, bijvoorbeeld de aanvraagtermijn in de Wet aanpassing arbeidsduur.

Decembercirculaire Gemeentefonds 2014 Bron: VNG 141217 Vorige week is de Decembercirculaire Gemeentefonds 2014 verschenen. De decembercirculaire bevat informatie over de gemeentefondsuitkeringen over 2014. Hieronder een paar punten uit de decembercirculaire die belangrijk zijn voor gemeenten.

 Met ingang van 2015 wordt geld van de decentralisatie-uitkering Centra voor Jeugd en Gezin overgeheveld naar de algemene uitkering. Conform de toezegging aan de Tweede Kamer komt het Rijk de gemeenten met kazernes en gevangenissen bij het groot onderhoud gemeentefonds tegemoet via een extra overgangsmaatregel.  De bedragen voor de integratie-uitkering sociaal domein voor 2015 wijzigen nu niet. Maar de stand van de septembercirculaire 2014 is niet definitief. In de circulaire geven de fondsbeheerders aan wat er nog gaat veranderen.  De fondsbeheerders gaan in op het proces Vernieuwing Besluit Begroting en Verantwoording en presenteren in concept de 5 kengetallen financiële positie: o Netto schuldquote en Netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen o De solvabiliteitsratio o Kengetal Grondexploitatie o Structurele exploitatieruimte o Belastingcapaciteit: woonlasten meerpersoonshuishouden Meer informatie Decembercirculaire Gemeentefonds 2014

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 14

Het Decor - verruim(t) de horizon

Een fris-dwarse blik

Durven leren Bron: Binnenlands Bestuur | door Erik Gerritsen 141209 'De helft van de kinderen zie ik te vroeg, de andere helft had ik het liefst drie jaar eerder gezien.' Deze uitspraak is afkomstig van een kinderpsychiater. Zijn opmerking verwoordt op een wrange wijze waar het aan schort in het huidige jeugdzorgstelsel. Kinderen en gezinnen krijgen niet altijd de juiste hulp. Kleine problemen worden aangepakt met zware interventies, complexere casussen ontvangen niet de juiste hulp, te laat of geen hulp. En wie je ook spreekt, ze zijn het eens: het systeem kan en moet beter. Dat gaat niet van vandaag op morgen. En ook niet zonder strijd of discussie. Een van de discussiepunten van de afgelopen tijd richt zich op adequate hulp aan kinderen met complexe problemen. Met de nieuwe Jeugdwet is er immers veel aandacht voor ‘zo licht en zo vroeg mogelijk ingrijpen’. In reactie daarop hoor je maar al te vaak ‘Ja maar, er zijn ook ingewikkelde kinderen!’. Dat is waar. Maar die kinderen zijn niet geholpen met een onterechte tegenstelling tussen eerstelijnszorg en hulp uit het sociale netwerk aan de ene kant en gespecialiseerde hulp aan de andere kant. In die tegenstelling verwijzen voorstanders van ‘ontzorgen en normaliseren’ naar de huidige gebreken in de jeugdzorg, met soms te gulzige specialisten. Professionals uit de gespecialiseerde jeugdzorg laten op hun beurt weten dat zij bang zijn dat de focus op eerstelijnszorg en het sociale netwerk er voor zorgt dat broodnodige gespecialiseerde hulp te laat komt,

omdat er te lang wordt aangemodderd door mensen die niet over de ten is het starre systeem op provinciaal niveau niet te vervangen door vereiste opleiding en ervaring beschikken. honderden starre systemen op gemeentelijk niveau. Wanneer er te snel voor één systeem wordt gekozen, bestaat namelijk het risico dat verIn het briefadvies “Samen verder, verder samen. Zorgen voor kinderen schillende belangen onvoldoende gehoord worden. Die gaan vervolgens met complexe problemen” dat de RMO vandaag uitbrengt proberen we ondergronds de noodzakelijke inhoudelijke vernieuwing frustreren, met te ontsnappen aan deze tegenstelling. De decentralisatie van de jeugd- als gevolg oude wijn in nieuwe wijkteams. Naambordjes worden vervanzorg is namelijk geen of-of verhaal. Het vraagt veel meer en gevarieerde gen, maar werkelijke verandering blijft uit. vormen van samenwerking tussen verschillende zorgvormen, hulpverleners, organisaties en mensen uit het sociale netwerk die zich bezig hou- Het draait allemaal om gezamenlijk leren en flexibele samenwerkingsden met kinderen en gezinnen. En dat kan alleen als de inhoud leidend vormen. Dat zal een zoektocht zijn, die alleen slaagt als betrokkenen bij is voor hun handelen. Als de vragen, zorgen, problemen én behoeften de jeugdzorg hun eigen functioneren ter discussie durven stellen en van kinderen en gezinnen het uitgangspunt vormen voor het werk. gezamenlijk vanuit de bedoeling van het werk te zoeken naar betere werkwijzen. Dat vraagt dat we veel vaker de waarom-vraag stellen. Waarom richten we de jeugdzorg in zoals we het doen? Welke bedoeling hebben we met En door te communiceren over het eigen leerproces door alle lagen onze inspanning? Wat is het uiteindelijke doel? Dat doel is niet een heen. Tijdens een werkbezoek aan een proeftuin met een lokaal jeugdexact te bepalen hoeveelheid ‘ontzorgen en normaliseren’ of gespeciali- team vertelde medewerkers over een reeks zaken waar zij tegen aanlieseerde zorg; het is niet de naamgeving van het wijkteam (jeugdteam/ pen. Essentiële informatie voor de verantwoordelijke directeur sociaal sociaal team/ oud kind team etc.), noch het bijhouden van een verwijs- domein en de wethouder van de gemeente. Maar het gesprek hierover index of een contactjournaal. Uiteindelijk draait het allemaal om een zo werd niet gevoerd, ondanks regelmatige werkbezoeken van directeur goed mogelijk alledaags functioneren van kinderen en gezinnen. Die en wethouder aan de proeftuin, waardoor de gewenste verandering inhoud moeten we keer op keer centraal stellen. Ongeacht onze rol: als onnodig moeizaam verloopt. bevriende ouder, wijkteamprofessional, gezinsvoogd of kinderpsychiater. Bij een van de gezinsmanagers van Jeugdbescherming Regio Amsterdam verliep het eerste gesprek in een nieuw gezin wat chaotisch. Hij wilde zo Het gaat er om dat hulpverleners vanuit de leefwereld van kinderen en graag met de nieuwe werkwijze aan de slag dat hij alle leerpunten tegegezinnen werken en die leefwereld een plaats geven. Dat betekent dat lijk probeerde te realiseren. In zijn enthousiasme maakte hij niet de alle hulpverleners normaliseren, ook de specialisten. Bijvoorbeeld door indruk die hij voor ogen had. Maar hij had de durf om dat terug te geven specialisten kinderen ook thuis, op de kinderopvang of op school te aan het gezin en ze deelgenoot te maken van zijn leerproces. Waarmee laten begeleiden en oog te hebben voor andere levensdomeinen, zoals hij precies het vertrouwen kreeg wat voor het vervolgproces in dat gezin onderwijs, sport en een toekomstige plek op de arbeidsmarkt. Of door zo noodzakelijk was. naast de behandeling van het kind, ondersteuning te bieden bij de impact die problemen hebben op het functioneren van het gezin. Door de Het systeem kan en moet beter. Maar het wordt alleen beter als we met (gespecialiseerde) zorg rondom een kind en gezin te organiseren, wor- elkaar durven leren en de neiging kunnen weerstaan om te snel nieuwe den problemen niet langer geïsoleerd benaderd en sluit deze veel beter organisatorische concepten weer in beton te gieten. Met nog 10 werkaan bij het alledaagse leven. De kinderpsychiater mag zijn witte jas aan- dagen te gaan op weg naar de transitie jeugdzorg wordt het dan ook de houden (het blijft een hoogwaardige professie), maar hij moet uit zijn hoogste tijd om (weer) primair met de inhoudelijke transformatie aan spreekkamer komen, naar de kinderen met complexe problemen toe en de slag te gaan, in plaats van te blijven hangen in instrumentele discusnaar de sociale wijkteams toe die behoefte hebben aan goede verwij- sies over budgetten, inkoopprocedures en contracten. zingsdiagnositiek. Erik Gerritsen en Lotte van Vliet Die focus op de inhoud vraagt – net als de decentralisatie – om het (resp raadslid en adviseur bij de RMO) aangaan van veranderingsprocessen. Het is daarbij de uitdaging om te durven experimenteren. Niet met kinderen, maar met nieuwe werkwijzen. Dé organisatorische opgave voor jeugdzorgorganisaties en gemeen-

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 15

Het Decor - verruim(t) de horizon zoals het maatschappelijk werk, de verslavingszorg, de fysiotherapeut, de haptotherapeut, en de psychologen.' Bron: nieuwsbericht 141210 Er zijn professionals die al behoorlijk 2015-proof zijn, onder wie Monique Haijnes. Zij is sinds april 2014 ggz-ondersteuner in de huis- Wegzakken artsenpraktijk in Hoorn, Abbekerk en Twisk (West-Friesland). ‘Ik heb 'Het zou handig zijn wanneer er in de wijk meer structureel overleg tussen al deze mensen zou zijn. Ik zie vooral dat we gemerkt hoe belangrijk de functie van een huismeer zorg op maat kunnen geven en voorkomen dat arts eigenlijk is.’ patiënten bijvoorbeeld verder wegzakken in een depressie. En patiënten zijn opgelucht dat ze 'De opvatting in deze regio is: niet klagen, maar "gewoon" bij de huisarts een afspraak kunnen madragen. Mensen praten niet graag over bijvoorken.' beeld somberheid of overbelasting en gaan al

Nieuw in het sociaal domein: de POH-GGZ

zeker niet snel naar een therapeut. Ik heb de afgelopen maanden gemerkt hoe belangrijk de functie van een huisarts eigenlijk is. Patiënten durven dit soort problemen wel bij de huisarts aan te kaarten. Het is echt een vertrouwenspersoon.'

Doelgroep voor garantiebanen toch uitgebreid Bron: Den Haag 141210 Ook mensen met een arbeidsbeperking die wél het minimumloon kunnen verdienen, mogen voor de garantiebanen in aanmerking komen. Maar niet als dat leidt tot verdringing.

Alleen als quotum niet wordt gehaald Potters en Kerstens onderstrepen allebei dat het niet hun bedoeling is het aantal van 125.000 uit te breiden. Pas als het quotum dat met de bedrijven is afgesproken niet wordt gehaald, mogen de hoger opgeleiden ook meegeteld worden. Het moet dan gaan om banen bovenop de afgesproken 125.000. De boete bedraagt 5000 euro. SP -Kamerlid Sadet Karabulut vindt het boetebedrag voor bedrijven te laag. Ze zal voorstellen het te verdubbelen.

Nieuw visiedocument jeugd-ggz

Bron: GGz Nederland 141216 Gemeenten hebben vanaf 1 januari 2015 de financiële en bestuurlijke verantwoordelijkheid voor alle jeugdhulp. De transformatie die hierbij in gang gezet wordt, moet leiden tot een cultuuromslag waarbij veel meer dan voorheen de eigen kracht van burgers en hun Ook hoger opgeleiden kunnen straks in aanmerking komen voor de omgeving wordt aangesproken. 125.000 extra banen voor arbeidsgehandicapten die zijn aangekondigd. Mocht blijken dat dat tot verdringing van lager opgeleiden De jeugd-ggz heeft 14 ambities geformuleerd waarmee de komende jaren bijgedragen wordt aan de beoogde transformatie met de nieuleidt, dan wordt het aantal banen uitgebreid. we Jeugdwet.

Therapie 'De huisarts stuurt ze dan door naar mij. Ik zit één deur verder in de praktijk. Ik geef kortdurende therapie; in ongeveer vijf afspraken zorg ik er samen met de patiënt voor dat het probleem duidelijk wordt, ik geef handvatten waarmee de patiënt vooral zelf iets aan zijn probleem kan doen en dan kijk ik of de situatie verbetert. Is dat niet het geval, dan verwijs ik door naar basis- of specialistische ggz.' Bonden en werkgevers VVD en PvdA zijn het eens geworden over een plan daarvoor. Dat Lees in Zorg + Welzijn meer over opbouwwerkers Touria Slimane, wordt naar verwachting gesteund door de 'bevriende' oppositiepardorpsondersteuner Henrie Bouwmans en wijkverpleegkundige Jo- tijen D66, ChristenUnie en SGP. De Tweede Kamer behandelt het landa van Halm. Lees hier meer >> wetsvoorstel van staatssecretaris Jetta Klijnsma (Sociale Zaken) woensdag. Het kabinet heeft eerder met vakbonden en werkgevers Angststoornis afspraken gemaakt over de 125.000 extra banen. Die zijn in beginsel 'Wanneer er een vermoeden is van een DSM-stoornis dan verwijs ik alleen bestemd voor mensen die niet in staat zijn het minimumloon meestal door. Als iemand angsten heeft, kunnen we dat aanpakken, te verdienen. Die doelgroep wordt nu uitgebreid, zodat ook hoger maar wanneer er sprake is van een angststoornis, dan heeft de pati- opgeleiden in principe een kans maken. ënt verdere therapie nodig.' Overleg 'Omdat de functie zijn vorm nog moet vinden, overleg ik graag met hulpverleners uit de buurt om meer gevoel te krijgen voor wat nu wel of niet in de huisartsenpraktijk hoort. Dat is af en toe echt nog zoeken, want hiervoor zijn nog geen harde criteria. Als het nodig is kan ik een beroep doen op de kennis die al in de wijk aanwezig is,

constateert dat hij daarin zijn zin heeft gekregen. Als de gemaakte afspraken over de 125.000 banen niet worden gehaald, wil Klijnsma bedrijven verplichten arbeidsgehandicapten in dienst te nemen, op straffe van een boete.

GGZ Nederland heeft hierop een nieuw visiedocument jeugd-ggz uitgebracht met de titel ‘Beschikbaar, bereikbaar, betrouwbaar en in beweging’. Het document beschrijft de plaats van jeugd-ggz in het domein van de jeugdhulp. En welke ambities de jeugd-ggz heeft om de behandeling en begeleiding van kinderen en jongeren met psychische aandoeningen de komende jaren zo slim en efficiënt mogelijk te organiseren.

Visiedocument Jeugd - Beschikbaar, bereikbaar en in beweging Niet ten koste van bestaande doelgroep VVD, D66 en CDA pleitten al langer voor het uitbreiden van de doelgroep, net als werkgevers en vakbonden. VVD-Kamerlid Sjoerd Potters is dan ook tevreden dat dat gelukt is. PvdA-Kamerlid John Kerstens had geen bezwaar tegen een grotere doelgroep, maar wilde niet dat dat ten koste zou gaan van de bestaande. Kerstens Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 16

Het Decor - verruim(t) de horizon Licht verstandelijke beperking en seksualiteit 22 januari 2015 Organisator: Euregionaal Congresburo Plaats: Zwolle | Kosten: 295 euro (exclusief BTW) Website: Congresburo.com

tief beleid? Van preventie tot en met curatie. Aandacht voor Voor meer informatie over uw aanmelding kunt u contact opne(kosten)effectiviteit is belangrijk. Evenals weten én doen wat men met Congres4u, telefoon 06 - 133 68 799 of e-mail inwerkt en stoppen met wat niet werkt. Op Jeugd in Onderzoek [email protected]. delen onderzoekers, stafmedewerkers, beleidsmedewerkers en managers uit de jeugdsector kennis over hoe onderzoeksresultaten kunnen worden benut en hoe we kennis over wat werkt gebruiken, verder ontwikkelen en implementeren. Thema 2015: Weten én doen wat werkt Het opvoeden en opgroeien van kinderen en jongeren gaat vaak goed, maar roept ook vragen op. Ouders, hulpverleners, onderwijzers en beleidmakers zoeken naar antwoorden. Onderzoek helpt hen daarbij. Er is veel kennis beschikbaar en er zijn veel instrumenten, interventies en programma’s ontwikkeld.

Het aangaan van een seksuele relatie, het bewaken van de eigen grenzen daarin en het niet overschrijden van de grenzen van de ander zijn vaak ingewikkelde aangelegenheden voor jongeren en volwassenen met een lichte verstandelijke beperking. Wat is je rol als hulpverlener, begeleider, behandelaar of leerkracht daarbij? Bijzondere omstandigheden, zoals eerder seksueel misbruik, homo- (Kosten)effectiviteit seksualiteit en autisme komen ook aan de orde. Vijf experts uit Hoe zorgen we er nu voor dat we juist in deze periode van transwetenschap en praktijk delen hun inzichten. formatie resultaten uit onderzoek benutten ten behoeve van een effectieve praktijk en effectief beleid? Over de volle breedte: van Helping Families Change Conference preventie tot en met curatie. Van gezin tot school en buurt. Aan25 - 27 februari 2015 dacht voor (kosten)effectiviteit is belangrijk. Evenals weten én Organisator: Triple P International; University of Queensland; Ne- doen wat werkt en stoppen met wat niet werkt. Op het congres derlands Jeugdinstituut Jeugd in Onderzoek 2015 wisselen we met elkaar van gedachten Plaats: Amsterdam | Kosten: 305 euro voor 1 - 730 euro voor 3 over hoe resultaten van onderzoek kunnen worden benut, hoe we dagen (incl. BTW) kennis over wat werkt gebruiken, verder ontwikkelen en impleWebsite: www.nji.nl menteren. De Helping Families Change Conference (HFCC) is een jaarlijkse internationale wetenschappelijke conferentie, bedoeld voor professionals, beleidsmakers, studenten en onderzoekers in de gezondheids-, onderwijs- en welzijnssector. Tijdens de conferentie staan de laatste ontwikkelingen op het gebied van evidence-based gezinsinterventies centraal. Het congres richt zich op opvoedingsondersteuningsprogramma Triple P. Jeugd in Onderzoek 2015 9 maart 2015 Organisator: Nederlands Jeugdinstituut; ZonMw; NCJ; RIVM; TNO Plaats: Nieuwegein | Kosten: 225 euro Website: www.jeugdinonderzoek.nl

Leergang: Het sociale team. "Je gaat het pas zien als je het doorhebt". Er zijn al veel gemeenten waar sociale wijkteams actief zijn. De inhoudelijke richting is duidelijk: een samenhangende aanpak van welzijn, ondersteuning, jeugd- en gezondheidszorg en arbeidsintegratie. Maar er leven nog wel veel vragen over inrichting, aansturing en bekostiging van de wijkteams. Module I: Het krachtenveld De ontwikkelingen in het sociale domein zorgen voor een dynamisch krachtenveld met nieuwe rollen die op verschillende manieren ingevuld kunnen worden. De gemeente en (maatschappelijke) instellingen hebben elkaar nodig om de ondersteuning binnen het nieuwe sociale domein tot een succes te maken en een nieuwe balans te vinden tussen 'eigen kracht' en professionele ondersteuning. Dat vergt veranderingsbereidheid en flexibiliteit van de gemeenten en (maatschappelijke) instellingen. Alleen op die manier kunnen we inzetten op versterking van burgerkracht en informele ondersteuning.

Aanmelden—Schrijf u in voor het congres. Als u op de link hierboven klikt komt u op het online aanmeldings- Deze module maakt onderdeel uit van de leergang: "De kracht van formulier (dit is een externe link). Klik daar op de knop registreren het sociale team."Je gaat het pas zien als je het doorhebt" De leergang is opgebouwd in vijf modules. De leergang kan als om u in te schrijven voor het congres. geheel of per losse modules worden gevolgd. Module 1: Het krachtenveld Kosten en betaling Het deelnamebedrag is 225 euro per persoon (ook voor personen Module 2: Het sociale wijkteam die een eigen bijdrage leveren aan het congres). Voor voltijdstu- Module 3: Het excellente team denten is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar voor een gere- Module 4: Zeggen wat je doet en doen wat je zegt duceerd tarief van 75 euro. Dit is inclusief koffie, thee, lunch en Module 5: In de hand houden wat je uit handen geeft een drankje en hapje na afloop. Inschrijving geschiedt op volgorde van aanmelding. U ontvangt direct na aanmelding een bevestiging Voor meer informatie: van inschrijving en een e-factuur. Twee weken voor het congres De kracht van het sociale team krijgt u een bevestiging met routebeschrijving.

Hoe zorgen we dat we in deze periode van transformatie resultaten uit onderzoek benutten voor een effectieve praktijk en effec- Vragen over uw aanmelding? Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 17

Het Decor - verruim(t) de horizon COLOFON Het Decor—verruim(t) de horizon is een digitaal informatie– en inspiratieschrift voor alle mensen en organisaties die betrokken zijn bij het werken met en voor mensen. Het Decor—verruim(t) de horizon verschijnt eenmaal per week; op vrijdag. Daarnaast is er eenmaal per week - op dinsdag een nieuwsflits Fris denken en dwars kijken .

Vondel & Nassau is een zelfstandig onderdeel van de Kooyenga Groep en heeft zich gespecialiseerd in Advies, Oplossingen en Interim Management. Onze dienstverlening onderscheidt zich op basis van een persoonlijke aanpak, en concrete en toepasbare adviezen van zeer hoge kwaliteit. ‘ Mocht u vragen hebben over wat Vondel & Nassau voor u kan betekenen, dan zijn dit onze contactgegevens. Vondel & Nassau Postadres Postbus 87 | 9100 AB Dokkum

Met voor en door u geknipte informatie en inspiratie willen wij onze lezers en lezeressen inspireren en informeren. Wij willen zo bijdragen aan de duurzame vernieuwing van de organisatie van en de ondersteuning voor en door mensen. Daarbij staat het stimuleren en ondersteunen van talentontplooiing op strategisch, tactisch en uitvoerend niveau centraal. Wilt u een eigen bijdrage geplaatst zien? Of hebt u nieuws te melden? Stuur dan een mailbericht met uw bijdrage of persbericht naar [email protected].

Dit is de laatste “Het Decor – verruim(t) de horizon” van het jaar! 2014 zit er bijna op. Veel is gebeurd in dit jaar. Wij vonden en vinden het leuk u en onszelf daarbij te inspireren met aansprekende voorbeelden, spiegels en vensters. Dat doen wij ook in 2015 graag weer. Vanaf vrijdag 9 januari 2015 zijn wij er weer met een wekelijks bulletin. In de tussentijd wensen wij alle lezers en lezeressen fijne dagen toe.

T 088 - 0305000 F 0519-220052 E [email protected] Website: www.vondel-nassau.nl

Peter Paul J. Doodkorte Partner Vondel & Nassau

Hebt u collega's die de nieuwsflits ook willen ontvangen? Mail dan even het mailadres van uw collega naar [email protected].

Jaargang 1 | aflevering 16| pagina 18