Jaarverslag 2012
Werk
AWS SWADI:
‘Ineens was ik illegaal’
34 UAF jaarverslag 2012
Foto: Venus Veldhoen
‘Op mijn negende wist ik al wat mijn roeping was. Als kind bezocht ik vaak het ziekenhuis waar mijn vader als chirurg werkte. De sfeer was altijd collegiaal, de omgang met patiënten was goed. Niemand kon toen vermoeden dat er een jaar of vijftien later in Irak een ware klopjacht op artsen zou zijn. Ik heb er maar een jaar als arts kunnen werken, voordat ik moest vluchten. Ik pakte de draad hier snel op, leerde Nederlands en bereidde me voor op de beroepstoets die buitenlandse artsen moeten afleggen. Dat ging eigenlijk allemaal best vlot. Het zag het allemaal goed voor me uit, totdat ik hoorde dat mijn asielaanvraag was geweigerd. Dat was een klap. Ineens was ik een afgestudeerde arts zonder verblijfsvergunning. Ik was illegaal en kon het land uitgezet worden. Dat was het moment waarop ik het echt niet meer zag zitten. Het UAF liet me niet in de steek. Ze kwamen met het voorstel een zogeheten zoekjaar voor kennis migranten starten. Dat zou me een jaar de tijd geven om een baan te vinden. Tegelijk ben ik de asielprocedure opnieuw ingegaan. Zonder veel hoop, moet ik zeggen. Kort daarop gebeurde alles tegelijk. Ik kreeg een verblijfsvergunning en kon kiezen uit drie banen. Ik kon mijn geluk niet op. Ik werk nu op de Intensive Care van het ziekenhuis in Helmond. Maar ik ben nog niet klaar. Ik wil de opleiding Anesthesiologie volgen. Nu ik na al die tegenslag weer in een witte jas loop, ben ik vast besloten werk te maken van mijn roeping.’
WERK
Wat waren op het gebied van werk hoogtepunten in 2012? En wat is er geleerd? We vroegen het enkele partners en een medewerker.
‘D
e Movares Foundation is in 2012 opgericht, met het doel onze kennis in te zetten om iets terug te geven aan de maatschappij. Het bieden van werkervaringsplekken aan vluchtelingen past daarbij. Daarom zochten we contact met het UAF. Eigenlijk wilden we één werkervaringsplek aanbieden, maar dat hebben we verhoogd naar vier. Het is voor beide partijen een goed initiatief. De vluchtelingen krijgen de kans om te leren en wij investeren in onze eigen toekomst. We hebben aardig wat cv’s doorgenomen. Uiteindelijk vonden we vier mensen die in het profiel pasten. Tot onze verrassing wilden zij niet, om uiteenlopende redenen. Drie andere vluchtelingen wilden wel graag, maar waren eigenlijk te hoog opgeleid. We hebben ze toch op gesprek uitgenodigd en iedereen was heel enthousiast. Tot op het laatste moment is de plaatsing van een van hen onzeker geweest omdat hij geen toestemming kreeg van de gemeente. Terwijl hij erg graag bij ons aan de slag wilde. Gelukkig is dat uiteindelijk ook gebeurd.’ ¢ Marian de Jong, directeur Movares Foundation
‘Werkervaringsplekken zijn voor beide partijen een goed initiatief’
‘B
etere contacten met bedrijven. Dat is voor mij de beste ontwikkeling in 2012. Zoals de zes bedrijvendagen in 2012. De bezoeken aan NedTrain en BAM in november springen eruit, als onderdeel van de Maand van de Techniek. Bij NedTrain kregen afgestudeerde technici de kans om zichzelf en hun cv te presenteren. Werkgevers zijn geneigd in dilemma’s te denken. Zodra ze kennis hebben gemaakt, denken ze eerder in mogelijkheden. Ons mentoringprogramma heeft in 2012 ook een vlucht genomen. Verschillende bedrijven vonden medewerkers bereid een vluchteling te helpen door zijn kennis en netwerk te delen. Een bron van zorg was de worsteling van vluchtelingen die op zoek zijn naar een duale werkplek. Gemeentes weigeren steeds vaker de uitkering door te betalen terwijl vluchtelingen werken en studeren. Zij eisen dat de vluchtelingen een betaalde werkplek zoeken. Wij vragen dus aan bedrijven of ze iemand in dienst willen nemen die nog geen opleiding heeft afgerond. Dat lukt zo nu en dan, maar de meeste vluchtelingen krijgen deze kans niet. Dat wordt een van de grote uitdagingen de komende tijd.’ ¢ Mery Redjopawiro, consulent Job Support UAF
‘Van denken in dilemma’s tot denken in mogelijkheden’
‘H
et UAF merkte de laatste jaren dat veel vluchtelingen die een baan vonden, na een jaar alweer op de stoep stonden. Daarom zijn wij in april 2012 samen met het UAF het project Duurzaam & divers gestart, een tweejarig project waarmee we meer inzicht willen verwerven in de problemen en successen op de werkplek en het behoud van vluchtelingtalent in organisaties. Wij ontwikkelen een methodiek voor werkgevers, waardoor ze het talent van vluchtelingen optimaal kunnen benutten in hun organisatie. Het UAF kan zo vluchtelingen naar een duurzame plek op de arbeidsmarkt begeleiden en werkgevers beter adviseren over diversiteitsvraagstukken. In 2012 vonden we al vijf topbedrijven bereid om deel nemen in dit project. Een resultaat waar we heel blij mee zijn. Het is nog te vroeg om aan te geven welke lessen we hebben geleerd. We merken dat bedrijven worstelen met het in dienst nemen van vluchtelingen. Ze kunnen moeilijk inschatten wat deze kandidaten in huis hebben en zien eerder een tekort dan talent. Diversiteitsmanagement, het daadwerkelijk benutten van verschillen op de werkvloer, staat vaak nog in de kinderschoenen. En daar moeten we samen iets aan veranderen.’ ¢ Grethe van Geffen, directeur Seba cultuurmanagement
‘Op zoek naar kritische succesfactoren’
UAF jaarverslag 2012 35
De Nederlandsche Bank, Movares, de Nederlandse Spoorwegen en Philips. Het is een kleine greep uit de bedrijven die zich actief inzetten voor afgestudeerde UAF-studenten. Het programma UAF meets partners kwam in 2012 tot volle bloei. UAF SMEEDT EEN GROOT NETWERK MET UAF MEETS PARTNERS
Top ontmoet top Te bescheiden ‘Een groot netwerk creëren en de hoger opgeleide vluchteling in contact brengen met de top van het Nederlandse bedrijfsleven. Dat is in een notendop de ambitie van het programma UAF meets partners’, vertelt Kaveh Pour, hoofd Job Support. ‘Toen ik in 2007 op deze afdeling kwam lag de nadruk vooral op begeleiding. Dat is niet altijd voldoende: veel hoog opgeleide vluchtelingen zijn zeer talentvol, maar hebben geen netwerk, zijn niet goed bekend met sollicitatieprocedures of komen uit culturen waar bescheidenheid de norm is. Ik vond dat we vraag en aanbod beter bij elkaar moesten brengen. Daar zijn we dus actief mee aan de slag gegaan.’
Mvo Ondanks de economische tegenwind vond het UAF bij verschillende bedrijven een gewillig oor. ‘Dappere bedrijven, die op diverse manieren durven te investeren in de talentontwikkeling van vluchtelingen’, aldus Kaveh Pour. ‘Daar staat veel tegenover. Er loopt hier zo veel krachtig talent rond, daar doen bedrijven zichzelf een plezier mee. Ik merk in gesprekken met bedrijven wel eens dat de mvo-gedachte zwaar weegt bij de overweging met ons in zee
36 UAF jaarverslag 2012
te gaan: we doen iets goeds voor de wereld, we helpen een vluchteling. Maar gaandeweg zien ze in dat ze niet alleen de vluchteling, maar ook hun bedrijf vooruit helpen. Ze halen mensen in huis die het beste van twee culturen combineren met doorzettingsvermogen en ambitie.’
Sterk netwerk Kaveh Pour zag een langgekoesterde wens in vervulling gaan toen in november 2012 de eerste bijeenkomst voor UAF meets partners plaatsvond bij Royal Bank of Scotland in Amsterdam. Thema: mentoring. ‘Dat is een samenwerkingsvorm waarbij een medewerker van een bedrijf als mentor wordt gekoppeld aan een vluchtelingstudent. De mentor en vluchtelingstudent komen regelmatig bijeen om ervaringen en kennis uit te delen en zo elkaar verder te helpen’, verklaart Kaveh Pour. Alle vijftien deelnemende bedrijven waren vertegenwoordigd. ‘Dit gaan we twee keer per jaar organiseren, steeds bij een andere gastheer en met een wisselend thema. Zo houden we de focus op dit onderwerp en verbinden we alle partijen met elkaar. Ik ben ervan overtuigd dat er gaandeweg een steeds sterker en groter netwerk ontstaat.’
WERK
Duurzaam & divers voor blijvende banen Een baan vinden is moeilijk genoeg, maar een baan houden is soms nog lastiger. Daarom startte het UAF in april 2012 het tweejarige project Duurzaam & divers. ‘Wij zijn goed in het begeleiden naar studie en werk en we blijven beschikbaar voor hulp aan onze oud-studenten. Maar hoe behouden zij hun baan? Kwetsbare groepen liggen er als eerste uit. We willen met dit project de positie van de vluchteling binnen een bedrijf verstevigen’, legt hoofd Job Support Kaveh Pour uit. ‘Onder meer door het ontwikkelen van een methodiek voor werkgevers, waardoor ze het talent van vluchtelingen ten volle kunnen benutten in hun organisatie.’
Training werkgevers ‘Taal is een punt, maar soms schrikt men al van het accent alleen. Maar vooral blijkt dat werkgevers het moeilijker vinden om het talent van vluchtelingen in te schatten dan dat van “gewone” medewerkers. Dus komen “gewone” medewerkers eerder in aanmerking voor een baan of een promotie. Hoe doorbreek je dat en maak je de kans groter dat het talent van vluchtelingen wel goed wordt ingeschat en benut?’ Met financiële steun van de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek (NSvP) en het VSB Fonds pakt het UAF de problemen aan op de werkvloer. Kaveh Pour: ‘Dat doen we samen met Seba
cultuurmanagement. We ontwikkelen nu een methodiek die erop gericht is werkgevers te ondersteunen bij het herkennen en benutten van de talenten van vluchtelingen die zij in dienst hebben. Die training blijven we geven aan toekomstige werkgevers van de vluchtelingen, ook nadat het project is afgerond. Tegelijkertijd ontwikkelen we ook loopbaanbegeleiding voor de vluchtelingen, zodat zij meer grip krijgen op hun loopbaan.’ Aan het project werken nu vijf bedrijven mee. ‘En dat aantal is groeiende. Ons doel is om binnen de projectperiode van twee jaar vijftig vluchtelingen een blijvende plek te geven op de arbeidsmarkt.’
Diversiteit op de werkvloer De Nederlandse Spoorwegen was een van de eerste organisaties die zich aanmeldde voor deelname aan dit project. Ndo Ntoane, manager diversiteit bij de Nederlandse Spoorwegen: ‘Goede communicatie met onze klanten is voor ons heel belangrijk. Daarvoor hebben we werknemers met verschillende kwaliteiten nodig. Wij vatten diversiteit op in de breedste zin van het begrip: leeftijd, sekse, opleiding en herkomst horen er allemaal bij. Het doel voor de Nederlandse Spoorwegen is uiteraard goede mensen binnen te halen en te behouden; aandacht voor cultureel diverse achtergronden maakt deel hiervan uit. Diversiteit is niet meer weg te denken en levert je bedrijf voordeel op. Ook brengen vluchtelingen veel expertise en ervaring mee waar een bedrijf veel aan kan hebben.’
‘Kennis groeit als je het met anderen deelt’ Stages, banen, in-house dagen of mentoring: bedrijven kunnen het talent van het UAF inzetten op verschillende manieren. De Royal Bank of Scotland (RBS) koos in februari 2012 voor het laatste. Binu Sudhakaran, als Business Change Lead werkzaam voor RBS, nam Seyoum Bekele onder de vleugels. Bekele studeerde onlangs af in Business IT en specialiseerde zich in financieel risicomanagement. Binu: ‘Kennis groeit als je het met anderen deelt. Dit mentorschap was de ideale manier om te delen wat ik geleerd heb. Seyoum is een slimme en intelligente man. Mentorschap is niet alleen helpen met sollicitatiegesprekken, maar ook de achtergrond van de mentee te leren begrijpen. Ook Seyoum kijkt tevreden terug op het mentor traject. ‘Dankzij Binu werk ik sinds augustus 2012 bij ABN AMRO. Zonder hem had ik veel minder succes met solliciteren gehad. Ook was ik dan minder zelfverzekerd geweest dan nu.’
UAF jaarverslag 2012 37
Een onderneming starten in 2012. Je moet het maar durven. Anna Korshun deed het. De oud-UAF-studente en schoenontwerper zei Tommy Hilfiger vaarwel en jaagt nu haar droom na. ‘Sommige kansen krijg je maar één keer.’
Wie de schoen past… De eerste tijd in Nederland
School
‘Twee weken voor mijn veertiende verjaardag vluchtten we van Wit-Rusland naar Nederland. We kwamen terecht in het azc, waar we acht jaar zouden blijven. Zeker, dat is lang. Maar sommigen zaten er nog langer. En nee, ik vond het daar niet vervelend. We waren veilig, ik kon naar school. De voortdurende onzekerheid, die was erg. Moeten we terug? We hadden een verblijfspas, geen verblijfsvergunning. Na verloop van tijd kun je je daar gewoon niet meer druk over maken. Dan word je gek. Ik heb daarvan geleerd om in het moment te leven. En dat vind ik een verrijking.’
‘Nadat ik klaar was met de middelbare school had ik eigenlijk geen recht om verder te leren. Maar dat wilde ik wel. Een vriendin van mijn moeder steunde het UAF en zei dat ik me moest aanmelden daar. Dat heb ik gedaan, en net op tijd. Ik kon zo doorstromen naar de kunstacademie in Arnhem. Het UAF steunde me volledig ondanks het ontbreken van een verblijfsvergunning. Aan het eind van het eerste jaar kregen we eindelijk positief bericht. Een heel feestelijk moment. Het UAF bleef me steunen, en ik doorliep zonder problemen de academie, richting productdesign. Ik studeerde af met een collectie schoenen.’
Werk ‘Vlak voordat ik afstudeerde liep ik stage bij het schoenenmerk Camper in Mallorca. Ik kon er komen werken, en ik wilde heel graag gaan. Samen met het UAF onderzocht ik of dat mocht. Nee dus. Ik mocht alleen voor Nederlandse bedrijven werken met mijn verblijfsvergunning. Ik heb me erbij neergelegd. Ik houd me niet bezig met zaken waar ik niets aan kan veranderen. Na mijn studie kreeg ik een aanbod om in het designteam van Fred de la Bretonière plaats te nemen. Het was een mooie tijd, ik heb er superveel geleerd. Ik reisde veel, leerde alles over materialen en het proces.’
WERK
Twee keer per jaar organiseert het UAF samen met verschillende partners een cursus voor startende ondernemers. De partners zijn Mazars, STEW advies & training kleinbedrijf, Stichting Ondernemersklankbord en Entrepreneur Consultancy Workshops. Zo’n traject bestaat uit verschillende onderdelen: • Intensief trainingstraject van acht workshops. Tijdens verschillende workshops komen nuttige onderwerpen aan bod, zoals marktonderzoek, concurrentieanalyse, persoonlijke kwaliteiten en netwerken, kredietaanvraag, begrotingen en financiële haalbaarheid van de ondernemingsplannen. Eindresultaat: een goed ondernemingsplan. • Begeleiding door de consulent van de afdeling Job Support. Na alle workshops blijft een consulent de ondernemer begeleiden en zoeken zij in samen werking met het Ondernemersklankbord een mentor met praktijkervaring. • Screening ondernemingsplan en mentoring door Stichting Ondernemersklankbord. • Ondernemerstest van Entrepreneur Consultancy Workshops. Kansen ‘Ik ben gestopt bij Fred omdat ik een aanbod kreeg bij Tommy Hilfiger. Een prachtkans. Ik reisde elke dag van Brabant naar Amsterdam en werkte hard. Tot er iets onverwachts gebeurde: ik kreeg een beurs van het Mondriaan Fonds, het landelijke stimuleringsfonds voor beeldende kunst en cultureel erfgoed. Bijna iedereen die afstudeert aan de kunstacademie vraagt die beurs aan, maar hij wordt mondjesmaat toegekend. Ik had er ook geen rekening mee gehouden. Maar het was wel een schitterende kans om een jaar lang te besteden aan het opzetten van je eigen bedrijf. Ik verdiende
‘Ik heb geleerd om in het moment te leven. En dat vind ik een verrijking’ alleen teveel om recht op een beurs te hebben. Dus ben ik gestopt bij Tommy. Sommige kansen krijg je maar een keer, en deze wilde ik niet missen.’
Schoenen ‘Eigenlijk worden schoenen redelijk ouderwets geproduceerd. Veel lijm, veel stiksels, veel onderdelen. Met een tamelijk complex productieproces als gevolg. Om nog maar te zwijgen over de impact op het milieu. Dat moet eenvoudiger. Mijn schoenen worden zonder lijm en stiksels gemaakt. Ik ontwerp schoenen die eenvoudig en duurzaam te produceren zijn.’
Ondernemen ‘Hoe begin je een eigen bedrijf? Daar wist ik nog niet veel van af. Gelukkig kreeg ik kort na
het nieuws over de beurs bericht van het UAF. Zijn boden een cursus aan voor beginnende ondernemers. Daar had ik wel oren naar, natuurlijk. Ik heb er veel aan gehad. Ik heb een goed ondernemersplan gemaakt en een presentatie gehouden die positief ontvangen werd. Inmiddels gaat de productie bijna van start. Ik hoop in mei 2013 de eerste schoenen te kunnen verkopen. Ik wil klein beginnen, maar wie weet. Deze schoenen zijn bedoeld voor lokale productie, maar dat neemt niet weg dat we het als compleet pakket in het buitenland kunnen opzetten. Ik ben al bezig de schoenen ook in het buitenland te promoten. Ik ga binnenkort bijvoorbeeld naar de designbeurs Salone del Mobile in Milaan.’
Crisis ‘Geldschieters zijn terughoudend in deze tijd. Dat heb ik wel gemerkt. Alle organisaties voor microfinancieringen geven geen geld meer, maar advies. En dan vooral het advies om het eens bij een andere organisatie te proberen. En daar krijg je dan weer hetzelfde verhaal. Dus het duurt wat langer, maar door het woordje “nee” laat ik me niet snel afschrikken. Ik ga net zo lang door tot ik een “ja” hoor.’
UAF jaarverslag 2012 39
DE KUNST
Het UAF De Werkelijkheid, een samenwerkingsproject van het UAF, VluchtelingenWerk en Stichting de Vrolijkheid, liep in 2012 af. Het UAF was vooral betrokken bij de opleiding van de kunstenaars. Senior consulent Job Support Stannie Maessen: ‘Naast de opleiding en projectbegeleiding was het UAF verantwoordelijk voor de individuele begeleiding aan de kunstenaars. Ook is er een training gegeven over netwerken, presentatievaardigheden en opdrachtacceptatie. Uiteindelijk is het de bedoeling dat dit platform een werkmaatschappij wordt die de eigen broek kan ophouden. Nu het project is afgelopen wordt onze rol iets kleiner, maar we blijven betrokken. Door bijvoorbeeld te kijken of er in ons netwerk partners zijn die belangstelling hebben om een workshop te volgen met hun organisatie.’
VAN HET NETWERK
De deelnemer Mugundan Paranirupasingam (32) geeft community art-workshops: ‘Ik zie overal kunst. In de natuur, in muziek, film, internet en fotografie, maar ook in het leven van alledag, in de manier waarop we consumeren en communiceren. Na mijn vlucht had ik tijd nodig om hier tot rust te komen. Nu is mijn blik weer vrij en open. Ik kan weer kijken met het oog van een kunstenaar. De opleiding Kunst en Ondernemen, een onderdeel van de Werkelijkheid, was een goed begin. Zeker ook omdat de opleiding verbindingen legt met de samenleving en ik behoefte heb aan dat contact.’
De Werkelijkheid De werkmaatschappij bestaat uit kunstenaars met een vluchtelingenachtergrond. Zij bieden creatieve concepten, inspirerende ontmoetingen en helpen bedrijven en organisaties onder meer bij interne communicatie of teambuildingsprogramma’s. Voorbeelden: een jaarverslag in een graphic novel of een workshop Haarscherp tijdens een teambuildingsprogramma.
40 UAF jaarverslag 2012
Fotografie: Yasmin Shamaily
De expositie Op zaterdag 31 maart en zondag 1 april 2012 vond in Loods 6 in Amsterdam de tentoonstelling Missen plaats (zie foto’s). Deze expositie was het resultaat van een masterclass die acht kunstenaars van De Werkelijkheid hadden gevolgd bij beeldend kunstenaar Ida van der Lee. Vanuit hun eigen discipline en persoonlijke ervaringen ontwikkelden zij kunstvormen rondom het thema ‘missen’ die samen een indrukwekkende belevingsexpositie vormden. Concepten uit Missen worden ook als losse workshops aangeboden.
WERK
Op de tentoonstelling Missen konden bezoekers dwalen door herinneringen van de kunstenaars. Zo maakte Helena Klakocar (Kroatië) vroeger bootjes van walnoten. In het Tijdkantoor van Hafidi Mohamed Salah (Algerije) was tijd te koop, of te geef. UAF jaarverslag 2012 41
KORT nieuws
Schenking VNO-NCW Fonds voor het UAF Een van de financiële hoogtepunten van 2012 was de schenking van €100.000 van ondernemersorganisatie VNO-NCW aan het UAF. Bij de overhandiging van de donatie sprak voorzitter Bernard Wientjes namens VNONCW zijn bewondering uit voor het werk van het UAF: ‘Mensen die in moeilijke omstandigheden hun eigen land hebben moeten verlaten, krijgen via het UAF een kans hun talenten te gebruiken en een waardevolle toekomst op te bouwen. In het Nederlandse bedrijfsleven kunnen we dit talent goed gebruiken.’ De donatie was de laatste schenking uit het Fonds 100 jaar VNO-NCW, dat in 1999 werd opgericht ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan van VNO-NCW. De schenkingen gingen de afgelopen jaren afwisselend naar organisaties die ondernemerschap bevorderen en organisaties die een sociaal-maatschappelijk doel nastreven.
Peter Baehr Award voor de eerste keer uitgereikt Ter gelegenheid van zijn emeritaat stelde hoogleraar politieke theorie Meindert Fennema in 2012 de Peter Baehr Award in. De prijs is vernoemd naar voormalig UAF-voorzitter en hoogleraar mensenrechten Peter Baehr, die in 2010 overleed. De jaarlijkse prijs van € 10.000 stelt een vluchtelingpromovendus in staat een promotieonderzoek uit te voeren op het terrein waarop Baehr actief was. De eerste die de prijs kan inzetten voor onderzoek is Yasmin Alhafaji, die momenteel docent is van de Hogeschool Leiden. Zij gaat een proefschrift schrijven over een thema op het snijvlak tussen culturele rechten en het gezondheidsrecht. Het juryrapport motiveerde de toekenning als volgt: ‘De jury is op basis van haar voorstel en eerder wetenschappelijk werk dat ze verricht heeft van oordeel dat een succesvol promotietraject zeker goede kans van slagen heeft. Wij zijn onder de indruk van haar wetenschappelijke publicaties en het doorzettingsvermogen dat Yasmin tot nu toe getoond heeft.’ Yasmin Alhafaji is een oud-UAF-student, die via het project Duurzaam & divers een contract kreeg bij de Hogeschool Leiden.
Overeenkomst juridische sector en het UAF Met de samenwerking tussen de Nederlandse Vereniging voor de Rechtsspraak (NVvR) en het UAF is een baan in de juridische sector voor vluchtelingstudenten een stap dichterbij gekomen. Beide partijen sloten in augustus 2012 een overeenkomst. Het voordeel van deze samenwerking voor de vluchtelingstudenten is de toegang tot een groot en bruikbaar netwerk. De NVvR zegde toe contacten te leggen tussen haar leden en de vluchtelingstudenten, waarmee de kans op een stage, werkervaringsplaats of traineeship flink groeit. De rechterlijke macht krijgt op zijn beurt contact met talentvolle en ambitieuze (oud-)studenten. Binnen de juridische wereld biedt de samenwerking bovendien ruimte voor het creëren van meer diversiteit. Ook wordt de doorstroom van hoog opgeleid divers talent bevorderd tot in de hoogste posities binnen de rechtspraak. De NVvR is de beroepsorganisatie en vakbond van rechters en Officieren van Justitie in Nederland. Ruim 75 procent van magistraten (meer dan 3.000) is lid van de NVvR. De NVvR behartigt de ideële en materiële belangen van haar leden.
KIVI NIRIA en UAF onderzoeken samenwerking Na gezondheidszorg en economie is techniek de populairste studiekeuze onder UAF-studenten. Om de kans op een baan in die sector te vergroten zocht het UAF in 2012 toenadering tot KIVI NIRIA, de Nederlandse beroepsvereniging van ingenieurs en techniekstudenten. ‘Dit is een kans om techniekstudenten in contact te brengen met andere technici en technische bedrijven, waarmee hun kans op werk toeneemt’, verklaart Mery Redjopawiro, consulent bij de afdeling Job Support. ‘We zijn dan ook van plan de samenwerking verder te intensiveren.’
42 UAF jaarverslag 2012
Op het jaarcongres van KIVI NIRIA in 2012 hield voormalig UAFstudente, Masi Mohammadi, een lezing. Zij is tegenwoordig lector Achitecture in Health en assistant professor aan de TU Eindhoven. Masi Mohammadi richtte aan de TU Eindhoven het Acadamic Centre for Domotics op, waar alle kennis over domotica vanuit het bedrijfsleven, kennisinstituten en eindgebruikers gecombineerd wordt. Tevens verscheen in het blad van KIVI NIRIA, Techno!, een interview met oud-student Gaby Abdalla. Hij is inmiddels als projectleider werkzaam bij BAM.
