MVO JAARVERSLAG 2014 DOEN-WERK VERDIENT GLANS

MVO JAARVERSLAG 2014 ‘DOEN-WERK’ VERDIENT GLANS

VOORWOORD “DE ARBEIDSMARKT VERANDERT SNEL EN DAARDOOR ONTSTAAT HET GEVAAR DAT DE WERKZOEKENDE DOELGROEP EN DE WERKGEVER ELKAAR NIET GAAN VINDEN. WIJ ZIEN HET ALS ONZE MAATSCHAPPELIJKE PLICHT OM MET EEN PRAKTISCHE OPLOSSING TE KOMEN! ” - Margriet Spijker, Algemeen Directeur

>>>

IN 2014 HEEFT TIMING WEDEROM STAPPEN

GEZET OP HET GEBIED VAN DUURZAAM ON-

DERNEMEN. WE BEHAALDEN RUIMSCHOOTS ONZE MVO-DOELSTELLINGEN, EN DAAR ZIJN WE TROTS OP. EEN VAN DEZE DOELEN WAS HET PLAATSEN VAN MINIMAAL 10% VAN

ONZE WERKENDE FLEXKRACHTEN MET DE

KWALIFICATIE ‘AFSTAND TOT DE ARBEIDS-

MARKT’. WANNEER WE KIJKEN NAAR ONZE WERKENDE POPULATIE, DAN HEBBEN WIJ

RUIM 30% VAN DEZE DOELGROEP AAN HET WERK GEKREGEN.

MVO JAARVERSLAG | TIMING | 2

We gaan de komende jaren zien dat mensen niet meer aansluiten op de vraag in de markt. Globalisering, robotisering en technolo-

gische ontwikkelingen zorgen ervoor dat functies snel veranderen en er vooral bij de lagere opleidingsniveaus een steeds groter gat ontstaat ten opzichte van de marktvraag. Bij het invoeren van de

Participatiewet ontstaat het gevaar dat de partijen, in dit geval de werkzoekende doelgroep en de werkgever, elkaar niet gaan vin-

den. We zien het als onze plicht om ons daarop voor te bereiden. Niet alleen door onze maatschappelijke rol, maar gewoonweg omdat er een praktische oplossing moet komen.

We hebben stappen gezet om ons Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO) beleid verder te ontwikkelen. Een mooi voorbeeld hiervan is het project Timing WerkLab, een breed initiatief waarin alle acties de doelstelling hebben om de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Het WerkLab is in 2014 opgezet en

wordt in 2015 breder uitgebouwd. Een project waar we momenteel hard aan werken is 100% Werkzaam, een digitaal platform

om de participatiedoelgroep en bedrijven elkaar te laten vinden.

Daarnaast zetten we slimme dataoplossingen in, bijvoorbeeld om te onderzoeken hoe we onze doelgroep inzetbaar kunnen maken op basis van talenten, intrinsieke motivatie, opleiding en werkervaring.

We werken samen met het UWV en overheidsinstellingen

waardoor we nog meer kunnen betekenen voor specifieke doel-

groepen. Door het belang van sociale innovatie binnen Timing is

talentmanagement sterk verankerd in onze cultuur. Op milieugebied behaalden we onze doelstellingen en vinden we het onder

andere van belang om de uitstoot van CO2 verder te reduceren.

Timing groeide in 2014 met 30%. Dit bewijst dat duurzaam ondernemen en commercie hand in hand gaan. We zetten duurzame

bedrijfsvoering en innovatie in om onze doelgroep een kans op de arbeidsmarkt te bieden. Ook kunnen we op deze manier resultaat behalen en daarmee blijvend inspelen op de veranderingen die we voorzien in de arbeidsmarkt.

We zijn als bedrijf nog steeds zo nuchter en bijzonder praktisch

als toen we begonnen. Onze heldere focus en strategische doel-

stellingen zorgen ervoor dat iedereen met de neus dezelfde kant op staat en dat we de doeners in de toekomst kunnen blijven

helpen. Want zo kunnen we de afstand tot de arbeidsmarkt voor onze flexkrachten blijven verkleinen en geven we invulling aan onze MVO doelstellingen. Wat is er mooier dan dat?! - Margriet Spijker, Algemeen Directeur

INHOUD 01. HIGHLIGHTS IN 2014

6

02. TIMING EN MVO

8

03. ONZE MISSIE

9

04. MVO EN DUURZAAM ONDERNEMEN

10

05. DE KRACHT VAN MENSEN

12

06. IN DE PRAKTIJK | JOHMA

16

07. IN DE PRAKTIJK | WEHKAMP.NL

20

08. LEKKER WERKEN, LEKKER LEVEN

22

09. BLIK OP MILIEU

26

10. VOORUITBLIK EN AMBITIE 2015

30

“DOEN-WERK VERDIENT GLANS!”

01. HIGHLIGHTS IN 2014 PEOPLE...

…van onze werkende populatie hebben wij ruim 30% van onze flexkrachten met een ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ aan het werk gekregen.

…we hebben het WerkLab opgezet, een initiatief waarin alle acties tot doel hebben

de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen, in 2015 gaan we dit breder uitbouwen. …we werken hard aan 100% Werkzaam: een online platform waar matches gemaakt worden tussen werkgevers en mensen met een arbeidsbeperking.

…in 2014 hebben we de opleiding van procesoperators, verder ontwikkeld samen

met onze opdrachtgever. Bestaande uit een BBL-opleiding (4 dagen werken - 1 dag

school). Een volwaardige MBO-opleiding waarbij de procesoperators werkervaring opdoen.

… we werken samen met het UWV en overheidsinstellingen waardoor we nog meer kunnen betekenen voor specifieke doelgroepen.

…organiseerden wij een landelijke talentenjacht de ‘Sterren van Timing’. Ruim 300

flexkrachten deden mee en we boden hen zo letterlijk een plek in de spotlight op het podium om hun stem te laten horen.

…we zetten slimme dataoplossingen in, bijvoorbeeld om te onderzoeken hoe we

onze doelgroep inzetbaar kunnen maken op basis van talenten, intrinsieke motivatie, opleiding en werkervaring.

… steken we veel energie in het bespreekbaar maken en aanpakken van de beeldvor-

ming rondom de kwetsbare arbeidskrachten bij onze opdrachtgevers. Deze is in 2014 flink verbeterd en daar zijn we trots op.

…we steken veel tijd in het bewerkstelligen van begrip en acceptatie bij opdrachtgevers, zodat zoveel mogelijk mensen een kans krijgen om te werken.

...we spannen ons in om een goede werkgever te zijn. De resultaten hiervan zijn duidelijk. De bevlogenheid en tevredenheid onder vaste medewerkers is gestegen. Het verzuim is met 2,3% buitengewoon laag.

…we willen medewerkers echt aan ons binden. Dit lukt ons goed: waar het gemiddelde verloop van startende intercedenten tussen de negen maanden en anderhalf jaar is, ligt dit de arbeidsjaren bij ons tussen drie en vier jaar.

…omdat we kiezen voor duurzaam opleiden bieden we onze medewerkers ontwikkelmogelijkheden. We geven vanaf het moment van indiensttreding, trainingen, intervisie, e-coaching en laten medewerkers meedenken over ons beleid.


PLANET...

… we behaalden onze doelstelling om jaarlijks minimaal

2% van onze CO2 uitstoot door auto’s en energieverbruik te reduceren.

… eind 2014 hebben we het ISO 14001 certificaat voor de komende drie jaren in ontvangst mogen nemen.

… we zetten elektrische en zuinige auto’s in met een Aof B-label. In 2014 bestond 70% van ons wagenpark uit auto’s met een A-label en 15% met een B-label.

… stimuleren wij het gebruik van het openbaar vervoer, conference calls en videobellen.

… elke vestiging beschikt over een elektrische auto of over

een A-label stadsauto als poolauto waardoor er minder of

zelfs geen CO2 uitgestoten wordt. In 2015 gaan we de mogelijkheden te onderzoeken om onder andere elektrisch rijden in de toekomst uit te breiden.

…zijn we volledig overgegaan op het gebruik van groene

stroom, groen gas en zijn een samenwerking aangegaan met EnergyAlert waardoor wij grip hebben op ons energieverbruik.

…besparen we energie door het veranderen van gebrui-

kersgedrag en technische oplossingen te implementeren zoals tijdschakelaars, verlichting die is aangesloten op bewegingsdetectie, thermostaatprogramma’s en te investeren in apparaten met eco-functies.

…voor alles wat wij zelf niet meer gebruiken, zoeken we een partij die het een tweede leven kan geven.

…wordt ons dagelijks afval gescheiden ingezameld. …werken we aan e-diensten zoals digitale facturatie, digi-

…hebben we een papierreductie van 75% weten te realiseren.

…vergaderen we zoveel mogelijk via conference calls en zetten we het gebruik van tablets actief in zodat geen

stukken meer geprint hoeven te worden. Door deze ma-

nier van werken belasten we de natuur zo min mogelijk. …stellen we duurzaamheidseisen aan onze leveranciers,

producten en diensten. Toetsen we opgestelde criteria via leveranciersbeoordelingen en enquêtes en kiezen we met ons inkoopbeleid altijd voor de oplossing die het milieu het minst belast. PROFIT...

…onze arbeidsdeskundige bezochten in 2014 vele grote

opdrachtgevers en beoordeelde de invulling van de taken en werkwijze. Het is ons gelukt om bij veel opdracht-

gevers een passende werkplek te realiseren voor deze doelgroep.

…veel opdrachtgevers hadden achteraf een beter en positiever gevoel over het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, dan zij vooraf hadden gedacht.

…laten wij zien dat maatschappelijk verantwoord ondernemen zowel vanuit ‘people’ als vanuit ‘profit’ samen-

gaan en elkaar versterken. Er ontstaan win-win situaties voor de flexkracht, onze opdrachtgever en onze eigen organisatie.

…het gaat goed met Timing, omdat we dicht bij onszelf blijven. We groeide in 2014 met 30%. We zijn nuchter,

no-nonsense en innoveren voortdurend om onze flexwerkers en klanten te kunnen helpen. Ook in de toekomst

tale dossiers, e-urenverwerking en digitale loonstroken.


02. TIMING EN MVO TIMING UITZENDTEAM B.V. IS ONDERDEEL VAN DE ADG DIENSTENGROEP, EEN LANDELIJK CONCERN IN DE ZAKELIJKE DIENSTVERLENING. TIMING BEHOORT MET 51 VESTIGINGEN, MEER DAN 500 MEDEWERKERS EN TIENTALLEN INCOMPANY VESTIGINGEN TOT DE TOP VIJF VAN UITZENDORGANISATIES IN NEDERLAND.

“Wij zijn anders dan anderen.” Waar veel bedrijven dit zeggen, voegen wij de daad bij het

woord. We onderscheiden ons doordat we gespecialiseerd

zijn in uitvoerend werk tot MBO+ niveau, het zogenaamde doen-werk. Banen in de productie, schoonmaak, logistiek,

zorg, callcenter en op kantoor. Belangrijk werk, dat we op onze eigen praktische manier willen ondersteunen.

Timing is er voor de doeners. Zij zijn de ruggengraat van onze

economie. Want als de doeners er morgen mee stoppen, heb-

ben we een grote puinhoop in Nederland. Daarom geloven wij dat uitvoerend werk meer waardering en glans mag krijgen.

Ondertussen missen doeners vaker dan gemiddeld aansluiting met de arbeidsmarkt. Als grote werkgever van uitvoerend werk voelen wij ons hiervoor verantwoordelijk.

Wij doen is onze pay-off. Het onderstreept waar Timing voor

staat. Wij voelen ons verbonden met de doeners, maar zijn zelf ook nuchter en hardwerkend. Timing is een bedrijf van praktische oplossingen. We vinden het belangrijk om klanten te

blijven verrassen met innovatieve oplossingen om efficiënter

en effectiever te werken. Via de mens zelf maken we het échte verschil. Zo zijn we groot geworden. Zo blijven we het doen.

Doen is de kern en het hart van het bedrijf. We houden daar aan vast bij onze MVO-inspanningen. Het hart staat sym-

bool voor de verantwoordelijkheid die we voelen richting de

maatschappij. We houden niet alleen van doen, we vinden dat

iedereen recht heeft op een passende baan om trots op te zijn.

DOEN


03. ONZE MISSIE PEOPLE

Ieder mens heeft een talent. Wij vinden dat een beperking of nadelige omstandigheden een passende baan

DE GEFORMULEERDE DOELSTELLINGEN

onze begeleiding, projecten en trajecten altijd naar de

GEBIED VAN MVO WIL BEREIKEN.

niet in de weg hoeven te staan. Daarom kijken we bij mogelijkheden in plaats van de beperkingen. Op dat moment ontstaan er kansen.

Goed werkgeverschap voor onze eigen medewerkers is

TONEN AAN WAT TIMING OP HET WAAROM WIJ DEZE DOELEN NASTREVEN BESCHRIJVEN WE AAN DE HAND VAN DE 3 P’S: PEOPLE, PLANET EN PROFIT.

net zo belangrijk als voor onze flexkrachten. Timing zorgt voor een prettige bedrijfscultuur en employer benefits

die daarop zijn afgestemd. Door een goede balans tussen werk en privé te faciliteren, opleidings- en doorgroeimogelijkheden te bieden en een persoonlijke benadering

weten wij onze 500 medewerkers langdurig aan ons te binden.

PLANET

Als uitzendonderneming staan we midden in de samenleving en we willen om die reden met onze activiteiten het milieu zo min mogelijk belasten. Timing heeft zich

dan ook ten doel gesteld om haar CO2 voetafdruk jaarlijks te reduceren en daarin zijn we ook in 2014 weer geslaagd. Drie jaar geleden hebben we ons milieumanagementsysteem ISO 14001 gecertificeerd en eind 2014 hebben we

het certificaat voor de komende drie jaren in ontvangst mogen nemen.

Met alles wat we doen, willen we de CO2 uitstoot ver-

minderen. De doelstellingen in ons MVO-beleid zijn dan ook het verlagen van de CO2-uitstoot door onze auto’s

en door het energieverbruik van de vestigingen. Dat zijn de speerpunten, maar we werken ook actief aan het re-

duceren van het papierverbruik, het terugbrengen van de hoeveelheid (gescheiden) afval en het verduurzamen van

onze inkoop. En omdat er door het aanpassen van gedrag direct energie bespaard kan worden, investeren we veel tijd in het bewustmaken van onze eigen medewerkers. PROFIT

Timing wil mensen kunnen helpen bij het vinden van een passende baan. Als we willen blijven doen waar we goed in zijn, moeten we als bedrijf gezond blijven. We verlie-

zen ‘profit’ daarom niet uit het oog. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen ‘people’ en ‘profit’ samengaan en elkaar versterken. Het gaat goed met Timing omdat we dicht bij onszelf blijven. We zijn

nuchter, no-nonsense en innoveren voortdurend om

onze flexwerkers en klanten te kunnen helpen. Ook in de toekomst.


04. MVO EN DUURZAAM ONDERNEMEN PROFIT

ER IS STEEDS MEER AANDACHT VOOR MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN. DAT IS EEN GOEDE ZAAK. BEDRIJVEN STELLEN IN TOENEMENDE MATE EISEN AAN LEVERANCIERS EN SAMENWERKINGSPARTNERS OP HET GEBIED VAN MENS, MILIEU EN MAATSCHAPPIJ. DIT GELDT OOK VOOR TIMING. MVO en duurzaam ondernemen zijn brede begrippen.

Terwijl deze termen vaker werden gebruikt, ging Timing kritisch naar zichzelf kijken. Wat valt eigenlijk onder de

noemer ‘MVO’ en ‘duurzaam ondernemen’? En wat doet Timing op dit gebied? Heel veel, zo bleek. De acties en

ontwikkelingen die wij al jaren ondernemen vanuit onze visie en geloof, sluiten naadloos aan bij maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het zit in ons DNA om ons in te zetten voor mens en maatschappij. Wij hebben vanaf het begin gehandeld om flexkrachten zelfredzaam te

maken en hun afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Timing beschouwt haar werkzaamheden en visie niet als bijzonder. Het is iets dat wij gewoon doen. PROFIT

Er wordt nog wel eens gedacht dat profit het tegenovergestelde is van people. Maar het mooie van maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen is dat dat juist allemaal

samen kan gaan. Er ontstaan win-win-win situaties voor


de flexkracht, onze opdrachtgever en onze eigen organisatie.

WIJ DOEN

Met onze pay-off ‘wij doen’ laten we duidelijk zien dat

wij staan voor uitvoerende banen. Wij vinden dat er meer trots mag zijn voor deze banen. Het is jammer genoeg

nog zo dat degenen die een uitvoerende functie hebben

daar niet graag over praten en daar niet trots op zijn. Dat

moet anders! Wanneer directeuren en advocaten morgen massaal hun werk neer zouden leggen, heeft dat niet

direct invloed op de economie. Maar als alle magazijn-

medewerkers stoppen met werken of wanneer schoon-

makers gaan staken, staat Nederland binnen de kortste

keren op zijn kop. Zo zie je dat deze banen het fundament vormen van onze economie. Dat wordt erg onderschat

vinden wij. We streven er dan ook naar om deze functies meer glans te geven.

Deze boodschap zit altijd in onze communicatie. Dat

kan subtiel of heel letterlijk. Recent organiseerden we

bijvoorbeeld een landelijke talentenjacht waarbij we op

zoek gingen naar de ‘Sterren van Timing’. We boden onze flexkrachten zo letterlijk een plek in de spotlight op een

podium om hun stem te laten horen. Deze actie werd erg goed ontvangen door de doelgroep, er deden ruim 300 flexkrachten mee.

“TOEN WE KRITISCH NAAR ONSZELF KEKEN, KWAMEN WE TOT DE CONCLUSIE DAT WE DE ZAKEN ALTIJD AL VERANTWOORD HEBBEN GEDAAN. WE HANDELEN VANAF HET BEGIN VANUIT ONZE VISIE OM FLEXKRACHTEN ZELFREDZAAM TE MAKEN. HIER GELOVEN WIJ STERK IN! WIJ VINDEN DAT NIET ZO BIJZONDER. DEZE WERKWIJZE ZIT GEWOON IN ONZE VEZELS” - Wiecher Hakse, Directeur Marketing & Innovatie MVO JAARVERSLAG | TIMING | 11

“ONZE VISIE OP MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT, IS EEN HEEL EERLIJK VERHAAL. HET IS IETS WAAR WE ECHT IN GELOVEN. EN DAT IS DE REDEN WAAROM HET ZO GOED GAAT OP DAT VLAK.” - Marjan Haasjes, Manager Staffing & Sociale Zaken


05. DE KRACHT VAN MENSEN PEOPLE TIMING ZORGT ERVOOR DAT MENSEN ZICH GOED VOELEN EN MET PLEZIER KUNNEN WERKEN. WE GAAN UIT VAN DE TALENTEN EN KRACHTEN VAN IEDEREEN EN WILLEN HET BESTE UIT HEN HALEN. WE HELPEN MENSEN ZICH TE ONTWIKKELEN. DIT GELDT

Wij richten ons op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, de

komst van de Participatiewet ondersteunt dit. Wat hebben we in 2014

betekend voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? En welke gevolgen zien we van onze aanpak?

VOOR ZOWEL ONZE VASTE MEDEWERKERS ALS ONZE FLEXKRACHTEN.

BEGRIP EN ACCEPTATIE

Het bespreekbaar maken en het aanpakken van de beeldvorming rond-

om de kwetsbare arbeidskrachten is in 2014 flink verbeterd. Daar zijn we trots op. Timing heeft veel tijd en energie gestoken in het bewerkstelligen van begrip en acceptatie bij opdrachtgevers, zodat zoveel mogelijk mensen een kans krijgen om te werken. Dit doen wij door werkgevers ervan te overtuigen dat de zaken veel minder ingewikkeld zijn dan ze

lijken. Anderzijds gaan we intensief met kandidaten aan de slag, zodat zij zelfvertrouwen krijgen en geloven dat zij kunnen meedoen in de

maatschappij. Het WerkLab is een overkoepelend platform waaronder veel van onze inspanningen vallen. WERKPLEKKEN CREËREN

Onze arbeidsdeskundige bezocht in 2014 vele grote opdrachtgevers en

beoordeelde de invulling van de taken en werkwijzen. Met welke aanpassingen in de taken en werkomgeving kunnen we een werkplek creëren

voor mensen met een beperking? Het is ons gelukt om bij veel opdrachtgevers een passende werkplek te realiseren voor deze doelgroep.

Na de plaatsing besteden we veel tijd aan begeleiding. Onze interce-

denten en job coaches van het UWV of re-integratiebedrijven speelden hierin een belangrijke rol. Veel opdrachtgevers hadden achteraf een

beter en positiever gevoel over het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. POSITIEVE AANPAK

Of we nu met opdrachtgevers, gemeentes of kandidaten in gesprek zijn, we hebben een positieve en nuchtere benadering. Met opdrachtgevers

praten we over de werkzaamheden die de doelgroep wél kan doen. Met deze groep onderzoeken we wat hun sterke kanten en interesses zijn.

Medewerkers van Timing laten zich niet afschrikken door ingewikkelde

regels of obstakels, maar benaderen iedere kwestie vanuit de vraag ‘Wat kunnen we hiermee doen?’. Overal is een mouw aan te passen. Deze overtuiging zien we organisatie breed terug komen.


“MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT HEBBEN EEN BEPAALDE AFSTAND, DUS DE TERM IS FEITELIJK JUIST, MAAR ER ZIT WEL EEN NEGATIEVE KLANK AAN VAST. IK BEN VAN MENING DAT JE VERSTELD ZAL STAAN VAN WAT MENSEN KUNNEN. ZEKER IN COMBINATIE MET DE HUIDIGE TECHNOLOGIE.” - Mirella Beekman, Opleiding- en Subsidiespecialist


WERKLAB

We vinden dat iedereen recht heeft op passend werk om trots op te zijn. Want, werk is belangrijk. Natuurlijk om

geld te verdienen, maar ook om jezelf te ontwikkelen of om

sociale contacten te leggen. Als je werkt, tel je mee en doe je mee. Dat is lang niet voor iedereen vanzelfsprekend. Er zijn

steeds meer mensen voor wie het lastig is om een passende baan te vinden. Omdat ze onvoldoende zijn opgeleid, de

taal niet spreken, een beperking hebben of op een andere manier aansluiting missen op de arbeidsmarkt. Dit is niet alleen heel vervelend voor deze mensen, maar ook slecht

voor Nederland. Want de komende jaren zijn gemotiveerde doeners heel hard nodig.

Met het Timing WerkLab helpen we mensen die buiten de

WANNEER JE IEMAND KAN PLAATSEN

taatgericht. Simpelweg door te DOEN. Als arbeidsmarktspe-

Dat doen we niet alleen met deze doelgroep, maar met alle

boot dreigen te vallen. Niet passief, maar actief en resul-

cialist kijken we heel praktisch waarom iemand niet aan het werk komt. Er heerst een algemeen beeld dat het inzetten van deze doelgroep moeilijk is, maar er zijn in de praktijk

vaak genoeg mogelijkheden. Door het bieden van gerichte opleidingen, trainingen en praktijkgerichte stages bij onze

Mensen weer een plek geven, is waar we het voor doen.

flexkrachten die we bemiddelen vanuit een sociaal belang, vanuit de mens. Mensen met een arbeidsbeperking zie je

opbloeien, hun positie in de maatschappij verbetert, ze voelen zich weer compleet. En dat is heel mooi om te zien!

opdrachtgevers zorgen we ervoor dat ze voldoende bagage

PROCESOPERATORS

samen met onze klanten aan eerlijke kansen op de arbeids-

tors, in 2014 hebben we deze opleiding verder ontwikkeld

gekwalificeerd personeel. Op deze manier is het MVO-beleid

dagen werken en 1 dag naar school gaan. We bieden men-

hebben om te slagen op de arbeidsmarkt. Zo werken we

markt voor iedereen en aan duurzame beschikbaarheid van bij Timing heel praktisch en resultaatgericht en dat is nu precies waar wij ons goed bij voelen. WERKWIJZE

Wanneer we iemand met een arbeidsbeperking bemidde-

len, is het belangrijk dat er een goede samenwerking is met het betreffende bedrijf. Samen zorgen we er voor dat de

In 2013 zijn we gestart met het opleiden van procesopera-

samen met de klant. Een BBL-opleiding, waarbij mensen 4 sen een volledige MBO-opleiding aan, waarbij zij werker-

varing opdoen. Bij succesvol afronden krijgen zij een vaste baan aangeboden bij onze klant. We werken ook hiervoor met jongeren die geen startkwalificatie hadden. Door dit

project hebben zij de kwalificatie wel behaald, waar ze de rest van hun werkzame leven profijt van hebben.

medewerker weer mee kan draaien in de maatschappij.

TERUBLIK OP 2014: WAAR ZIJN WE TROTS OP?

nodig. We nemen contact op met het UWV. Wij zetten de

WerkLab. Vooral een project dat we in de regio Nieuwegein/

We nemen de begeleiding uit handen en coachen waar

vacature uit, doen de screening en selectie, maar we kijken ook naar de werkplek en de geschiktheid van de mede-

werker, we voeren een werkplekanalyse uit. Daarna volgt begeleiding, wat een belangrijk onderdeel is. Je kunt een

kandidaat niet zomaar plaatsen en dan ‘loslaten’. Wij helpen hen op weg op de werkvloer, samen met de klant.

We hebben mooie resultaten behaald met het Timing

Lekstroom met de gemeente hebben gedaan, is een mooi voorbeeld. Hier hebben we een groep mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt boven verwachting weten te

herplaatsen. Aanmelden voor een uitkering was niet langer

nodig, we hebben ze snel weer aan een baan en een plek op de arbeidsmarkt kunnen helpen.

MVO JAARVERSLAG | TIMING | 15 MVO JAARVERSLAG | TIMING | 15

06. IN DE PRAKTIJK JOHMA DE OPDRACHTGEVER AAN HET WOORD REMCO RIJSENBRIJ Directeur Operations Johma

“WE WERKEN ENKELE JAREN SAMEN MET TIMING. ZIJ ZETTEN HUN MVO PRAKTISCH EN PRAGMATISCH OP DE KAART. MAAR DE MENSEN ZELF BLIJVEN ALTIJD HET BELANGRIJKSTE. DAT IS WAT TIMING EN JOHMA BINDT. VOOR TIMING STAAT JOHMA VOOROP, DE KLANTEN VAN JOHMA STAAN VOOROP, EN WIJ WILLEN DIE KLANTEN GOED BEDIENEN. DAAR HOREN GOEDE WERKNEMERS BIJ EN DIE VINDEN WIJ MET ELKAAR.”

DE MENSEN MAKEN HET VERSCHIL VOOR JOHMA. WE WILLEN DAT MENSEN MET PLEZIER BIJ ONS WERKEN. HET BELANGRIJKSTE IS DAT JE WILT WERKEN, DAN ZIJN ER ALTIJD MOGELIJKHEDEN! OP DEZE MANIER HEBBEN WE DE AFGELOPEN JAREN SAMEN MET TIMING HET VERSCHIL GEMAAKT. IK BEN EIGENLIJK MAAR HEEL GEWOON

We hebben nu elf werknemers met een afstand tot de

arbeidsmarkt in dienst. Deze mensen willen vaak net als

iedereen graag werken. Het gaat er uiteindelijk niet om dat ik ze een baan aanbied, maar dat ik ze behandel als ieder ander. Ze volgen dezelfde voedselveiligheidstrainingen en ook zij

moeten op tijd zijn. ‘Oh, ik ben eigenlijk maar heel gewoon,’

zie je ze denken. Er ontstaat vervolgens vanzelf een ritme en

ze draaien na een paar maanden volop mee. Ze gaan trots en

met een lach naar huis. Het is fantastisch om deze mensen zo te zien groeien.’ KEURMERK

Momenteel onderzoeken we de mogelijkheid voor een certificaat van de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Hiermee geef je aan dat je op zorgvuldige wijze met je mensen

omgaat. Het is een mooi instrument om aan te tonen dat je je als bedrijf inzet voor mensen met een kwetsbare arbeidspo-

sitie. Daarnaast helpt het keurmerk ons weer bij het inzetten van meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.


HET IS NIET ZO INGEWIKKELD

Het vraagt niet veel van ons om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Eigenlijk is het allemaal niet

zo moeilijk. Wees gewoon jezelf en laat ingewikkelde con-

structies achterwege. Anders maak je het voor beide partijen onnodig lastig. Deze doelgroep pikt het vanzelf wel op. Zet

de koudwatervrees van je af en begin gewoon. Start met één persoon. Ik weet zeker dat het bevalt.


DE FLEXKRACHT AAN HET WOORD BART VAN DER LAAN WERKT VIA TIMING ALS

IK RIJD NAAR OPGEGEVEN ADRESSEN DOOR HEEL HET LAND OM GOODIEBAGS LANGS TE BRENGEN. DE MENSEN ZIJN VAAK VERRAST EN REAGEREN ENTHOUSIAST. DAT VIND IK HET LEUKSTE AAN DIT WERK: HET CONTACT MET

CHAUFFEUR BIJ JOHMA

DE MENSEN. HET BRENGT ME VEEL POSITIEFS.

“DE KRACHT DIE JE

Ik zat anderhalf jaar thuis en kreeg een Wajong uitkering. Ik was afhankelijk

EERST NIET HAD, VIND JE DOOR TE DOEN WAT JE LEUK VINDT”

van anderen en kwam weinig het huis uit. Ik wist niet wat ik kon doen, deels omdat ik weinig energie heb. Als je een chronische ziekte hebt, voel je je

anders dan de rest, omdat je veel niet kunt doen. Timing en het arbeidsintegratietraject dat ik daarna volgde hebben me letterlijk op weg geholpen. IK DOE MEE AAN DE MAATSCHAPPIJ

Dat ik kan werken, betekent veel voor me. Je voelt je meer hetzelfde als een ander. Werken maakt me blij en vrolijk. Het opent de wereld voor me, ik

doe mee aan de maatschappij en kan zelfstandig doen wat ik leuk vind. Het maakt mijzelf en mijn omgeving trots.

ER ZIJN ALTIJD MENSEN DIE WILLEN HELPEN

Geef niet op wanneer je een afstand tot de arbeidsmarkt hebt. Blijf zoeken

naar wat bij je past, ook al lijkt het alsof er niets is. Er zijn altijd mensen die je willen helpen. Tegen Timing wil ik zeggen dat ze moeten doorgaan met

mensen aan het werk te krijgen. Het maakt veel in je los wanneer je eindelijk weer iets kan doen dat bij je past. Het doet je goed.


CHANTAL VOS WERKT VIA TIMING ALS PRODUCTIEMEDEWERKER BIJ JOHMA “IK DOE WEER MEE MET DE MAATSCHAPPIJ.”

BIJ JOHMA PAK IK DOZEN IN EN VUL IK PRODUCTEN AAN. IK HEB FIJNE COLLEGA’S EN VIND EIGENLIJK ALLES LEUK OM TE DOEN. VERDER KAN IK HIER ALTIJD TERECHT BIJ DE WERKCOACH VAN TIMING ALS IK VRAGEN HEB. NET ALS BIJ MIJN BAAS, HIJ IS HEEL AARDIG. HET WAS HEEL VERVELEND OM GEEN WERK TE HEBBEN

HET GEEFT ME STRUCTUUR

thuis en was op zoek naar vastigheid. Het was heel ver-

geeft me structuur en zorgt ervoor dat ik weer meedoe

Hiervoor werkte ik in de thuiszorg. Ik zat al een half jaar velend om geen werk te hebben. Ik had weinig te doen, terwijl vrienden wel aan het werk gingen. Omdat er

geen werk in de zorg te vinden was, ging ik buiten mijn vakgebied zoeken.

Het geeft me een fijn gevoel om aan het werk te zijn. Het met de maatschappij. Het is fijn om weer onder de mensen te zijn. Ik hoef me geen zorgen meer te maken dat ik werkloos ben, want ik kan mijn eigen geld verdienen. Ik kan weer kijken naar de toekomst.


07. IN DE PRAKTIJK WEHKAMP.NL TIMING FACILITEERT WEHKAMP.NL IN HAAR WENS OM SOCIAAL TE ONDERNEMEN.

Suzan de Wit, Project Intercedent voor wehkamp.nl BIJ WEHKAMP.NL WERKEN VIJFTIG FLEXKRACHTEN VIA TIMING. HUN WERK BESTAAT UIT HET VOORRAADGESCHIKT MAKEN VAN DE GOEDEREN VOOR WEHKAMP.NL. TIMING ZORGT ERVOOR DAT ALLE PRODUCTEN VOLGENS DE KWALITEITSEISEN OP VOORRAAD KOMEN VOOR WEHKAMP.NL.’ ‘Het bijzondere aan dit project is dat wehkamp.nl het werk aan Timing heeft uitbesteed. Dat houdt in dat zij alles uit handen kunnen geven, van planning tot het inzetten van de juiste

mensen op de juiste plek. Ook werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt vinden hier een volwaardige baan.

De doelgroep die hier werkzaam is, wordt begeleid door collega’s van Timing, in overleg met het UWV en de werkcoach.

Dit is een prettige samenwerking. Daarnaast letten alle medewerkers op elkaar en wordt er goed voor elkaar gezorgd.

We kunnen hierop inspelen wanneer iemand zich niet goed

voelt. We hebben verschillende mensen zien opbloeien sinds ze hier werken. Dit sociale aspect is erg mooi om te zien.


BERDIEN HEEFT EEN TIJD THUIS GEZETEN. ALS WAJONGER ERVOER ZE DAT HET LASTIG IS OM WERK TE VINDEN OMDAT ZE AL SNEL AFGEWEZEN WERD OP HAAR WAJONG-STATUS. BIJ WEHKAMP.NL ZIT ZE GOED OP HAAR PLEK. BERT PROBEERT MENSEN MET EEN SW-INDICATIE ZO VEEL MOGELIJK TE HELPEN EN DOET DAT IN SAMENWERKING MET TIMING. SHARON ERVAART DAT MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT IN DE WEHKAMPHAL HEEL GOED IN DE GROEP WORDEN OPGENOMEN.

BERT HOFMAN WERKT VIA

BERDIEN DE JONG WERKT VIA

SHARON PORTIER WERKT VIA

TIMING VOOR WEHKAMP.NL



ALS MEEWERKEND VOORMAN

ALS PRODUCTIEMEDEWERKER

ALS VOORVROUW

“Het betekent veel voor men-

“Ik ben gevraagd om de leiding

“Wanneer je deze doelgroep

kunnen. Timing geeft ons in

geven. Het is heel prettig dat

uit deze mensen halen dan je

sen dat ze weer aan het werk de wehkamphal letterlijk alle ruimte om mensen te laten

werken, om te laten zien wat ze kunnen.”

over de schoenenafdeling te

wehkamp je de kans geeft om meer van jezelf te laten zien,

goed begeleidt, kun je meer denkt.”

om verantwoordelijkheid te

hebben. Het zorgt ervoor dat je

jezelf verder moet ontwikkelen. Het is heel fijn om te kunnen

werken. Je bent een stuk vrolij-

ker, je hebt mensen om je heen en je hebt weer het idee dat je iets kan. Het doet je gewoon heel goed.”


“ONS MOTTO IS : ‘LEKKER WERKEN, LEKKER LEVEN’. WE WILLEN DAT IEDEREEN MET PLEZIER WERKT EN EEN GOEDE BALANS HEEFT TUSSEN WERK EN PRIVE. WE ZETTEN MENSEN IN OP HUN TALENTEN EN GEVEN HEN ZICHT OP HUN DOORGROEIMOGELIJKHEDEN. OP DIE MANIER BEHALEN ZE OOK DE BESTE RESULTATEN VOOR TIMING!” MVO JAARVERSLAG | TIMING | 22

- Monique Britstra, HR-Manager Vast Personeel

08. LEKKER WERKEN, LEKKER LEVEN PEOPLE

VASTE MEDEWERKERS EN MVO

De huidige generatie medewerkers staat zeer positief tegenover

maatschappelijk verantwoorde initiatieven. Via het WerkLab werken intercedenten mee aan de duurzame inzet van mensen. We zien dat

dit bij hen zorgt voor tevredenheid en een positief gevoel. In 2014 be-

steedde Timing veel tijd aan sociale innovatie. De focus lag op het operationaliseren van talentmanagement. We ontwikkelden workshops en lieten medewerkers kennismaken met hun talenten. Zij kunnen

deze talenten inzetten binnen hun functie of koppelen aan functies die we in de nabije toekomst nodig hebben. EMPLOYEE BENEFITS

Binnen Timing hebben we het motto ‘Lekker werken, lekker leven’ en dat komt duidelijk naar voren in onze arbeidsvoorwaarden.

Waar parttime werken vaak niet mogelijk is in de uitzendbranche, kan dat bij ons prima. De balans tussen werk en privé is van groot belang.

Dit geldt wanneer je kinderen hebt, maar net zo goed voor onze jonge medewerkers vanuit de Y-generatie. Zij vinden het vaak lastig om

deze balans goed te houden. Om hen duurzaam inzetbaar en vitaal

te houden bieden we hen naast een abonnement voor de sportschool ook korting op kaartjes voor culturele zaken zoals film en theater. We

gaan ook met medewerkers en hun manager in gesprek over werkdruk en voorkomen van het verzuim. Zo blijven zij vitaal en in hun kracht.

We vinden het belangrijk om persoonlijk te zijn naar onze medewer-

kers. Met onze ‘vrije verjaardag dag’ geven we onze medewerkers de gelegenheid om deze dag te vieren met vrienden en familie. Timing

heeft ook een attentielijst, waarop aandacht wordt besteed aan speci-

ale gelegenheden. Denk aan een dienstverband van 5 of 12,5 jaar, of de geboorte van een kind.


GOED WERKGEVERSCHAP

Timing spant zich in om een goede werkgever te zijn. De resultaten hiervan zijn duidelijk. De bevlogenheid en tevredenheid onder vaste medewerkers is gestegen. Het verzuim is met 2,3% buitengewoon laag. Timing vindt het belangrijk dat medewerkers met plezier bij ons werken, worden ingezet op hun talenten en dat zij hierom worden gewaardeerd.

Vanuit onze MVO-gedachte maken we ons beleid zo transparant mogelijk. Onze mensen hebben duidelijk zicht op hun functieomschrijving, de ver-

wachtingen vanuit Timing en hun doorgroeimogelijkheden. Wij geven hen daarbij de mogelijkheid om ondernemerschap te laten zien. DUURZAAM OPLEIDEN

Door middel van duurzaam opleiden bieden we onze medewerkers ont-

wikkelmogelijkheden. We hebben onze eigen intercedenten opgeleid tot

trainers. Zij hebben hiermee een loopbaanstap kunnen maken. We geven vanaf het moment van in diensttreding trainingen, intervisie, e-coaching

en laten medewerkers meedenken over ons beleid. Via duurzaam opleiden willen we medewerkers echt aan ons binden. Dit lukt ons goed: waar het

gemiddelde verloop van startende intercedenten tussen negen maanden en anderhalf jaar is, ligt dit bij ons tussen drie en vier jaar. ‘DOEN VOOR MENSEN’

Timing draagt daarnaast goede doelen een warm hart toe en geeft medewerkers de ruimte om zich hiervoor in te zetten. We belden gezamenlijk

met een klant voor Kika en verzamelden voor de Sinterklaasactie speelgoed

in voor de Speelgoedbank (onderdeel van de Voedselbank). Onze medewerkers krijgen hier veel energie van.

Vooral de starters die wij nu in dienst krijgen, zijn erg gericht op MVO. Het

spreekt hen aan dat zij kunnen meehelpen om het uitvoerend werk op een voetstuk te zetten en op die manier zelf een bijdrage te kunnen leveren.

We zien ook dat er veel activiteiten vanuit onze medewerkers worden ontplooid waarin MVO een plek heeft. Bijvoorbeeld fietsen op de Alpe d’Huez

of een teamuitje met daaraan gekoppeld een activiteit voor een goed doel.


HR KERNGEGEVENS 2013-2014

MEDEWERKERSONDERZOEK BEVLOGENHEID 7.0

(vorige meting: 6.8)

BETROKKENHEID 7.9


TEVREDENHEID 7.6


OPLEIDINGSKOSTEN 2013: € 156.825,2014: € 209.986,STAGIAIRES IN 2014

MAN-VROUW VERHOUDING

2014: 25,9% 74,1%

GEM. FTE’S: 407,9

GEM. FTE’S: 444,6

BINDING

2013: 25,6% 74,4%

S

CI J

FER

3 TOT 4 JAAR BRANCHEGEMIDDELDE: 9 MAANDEN

VERZUIM 2013: 2014:

2,4%

2,3%


9. BLIK OP MILIEU PLANET TIMING VINDT HET BELANGRIJK DAT ER OOK GOED GEKEKEN WORDT NAAR HET PLANET ASPECT. UIT DE OPGESTELDE CO2-VOETAFDRUK BLIJKT DAT HET ENERGIEVERBRUIK VAN ONZE VESTIGINGEN EN ONZE AUTO’S HET GROOTSTE DEEL VAN DE MILIEUBELASTING VEROORZAKEN. DAAROM HEBBEN WE ONS TEN DOEL GESTELD OM DEZE CO2-UITSTOOT JAARLIJKS MET MINIMAAL 2% TE VERLAGEN EN IN 2014 ZIJN WE DAAR RUIMSCHOOTS IN GESLAAGD.

MOBILITEIT

ENERGIE

zuinige auto’s met een A of B label. We stimuleren het

stroom en groen gas en is een samenwerking aangegaan

We ondernemen actie door de inzet van elektrische en gebruik van het openbaar vervoer en zetten conference

calls en videobellen in. In 2014 bestond 70% van ons wagenpark uit auto’s met een A label en 15% met een B label.

In 2014 is volledig overgegaan op het gebruik van groene met EnergyAlert. Aan de hand van slimme meters in

combinatie met een overzichtelijke softwaretool zien wij in een dashboard vrijwel realtime waar de verbeterpunten liggen waar direct actie op ondernomen wordt.

Om duurzame mobiliteitsvormen als openbaar vervoer

Energiebesparing wordt ook voor een belangrijk deel

gevestigd in de binnenstad van Apeldoorn, vlakbij het

We zetten hiervoor technische oplossingen in zoals tijd-

en de fiets te stimuleren, is het hoofdkantoor van Timing trein- en busstation. Door deze locatie maken we het de medewerkers makkelijker om voor woon-werkverkeer met het openbaar vervoer naar het hoofdkantoor te

reizen. Dit geldt ook voor het bezoeken van trainingen of bijeenkomsten.

Ellke vestiging beschikt over een poolauto. Daarvoor

worden elektrische auto’s of kleine stadsauto’s met een

gerealiseerd door het veranderen van gebruikersgedrag. schakelaars, verlichting die is aangesloten op bewegingsdetectie, thermostaatprogramma’s en ecofuncties op

apparaten. We ondersteunen de vestigingen met techniek, maar maken onze medewerkers dagelijks bewust van het belang van het aanpassen van eigen gedrag.

Het resultaat is dat we het energieverbruik per vestiging gestaag zien afnemen.

A-label ingezet. Elektrische auto’s hebben als grote voor-

Eind 2014 is door een extern adviesbureau een energie-

2015 de mogelijkheden te onderzoeken om onder andere

wanneer dit voldoende rendement oplevert, in 2015

deel dat er geen CO2 uitgestoten wordt. Het doel is om in elektrisch rijden in de toekomst uit te breiden.


besparingsplan opgesteld en de aanbevelingen zullen, worden opgevolgd.

“WIJ HEBBEN AL VEEL BEREIKT, MAAR DE FOCUS IS ALTIJD GERICHT OP DE TOEKOMST, WE WILLEN ONZE CO2 VOETAFDRUK BLIJVEN VERKLEINEN.” - Jelke Nijhof, Manager Inkoop & Facility Services


TOTALE CO2 UITSTOOT VAN TIMING IN 2014 in ton co2 auto

electriciteit

gas

afval

papier

water

1.114

214

161

15

8

1

TOTAAL: 1.512

“We stimuleren het gebruik van het openbaar vervoer en zetten conference calls en videobellen in.” MVO JAARVERSLAG | TIMING | 28

AFVAL

Voor alles wat we wegdoen, zoeken we een partij die het

zoveel mogelijk via conference calls en met tablets zodat

ten bieden we aan bij de Voedselbank en scholen kunnen

werken belasten we de natuur zo min mogelijk.

een tweede leven kan geven. Overgebleven kerstpakketmeubilair goed gebruiken. Ons dagelijks afval wordt natuurlijk gescheiden ingezameld. DIGITALISERING

In dit toenemende digitale tijdperk werken wij aan

e-diensten zoals digitale facturatie, digitale dossiers,

e-urenverwerking en digitale loonstroken. We werken

nog niet volledig papierloos, maar hebben wel een pa-

pierreductie van 75% weten te realiseren. We vergaderen

geen stukken meer geprint worden. Met deze manier van

INKOOPBELEID

Wij stellen duurzaamheidseisen aan leveranciers, producten en diensten. We toetsen de opgestelde criteria

via leveranciersbeoordelingen en enquêtes. Omdat in de totale keten veel energie wordt verspild, zien wij graag dat onze leveranciers stappen zetten om hun CO2-uit-

stoot te verminderen. We kiezen met ons inkoopbeleid

altijd voor de oplossing die het milieu het minst belast.


10. VOORUITBLIK EN AMBITIE 2015 WAT GAAN WE DOEN VOOR ONZE FLEXKRACHTEN IN 2015?

WET BANENAFSPRAAK EN QUOTUM ARBEIDSBE-

100% WERKZAAM

PERKTEN.

100% Werkzaam is een online platform waar

partners (werkgevers en werknemers) afgesproken

en mensen met een arbeidsbeperking. Met

een arbeidsbeperking. Op landelijk niveau wordt ge-

markt transparanter maken en kandidaten op een

werkgevers in de Marktsector de door de overheid

deel van de arbeidsmarktpopulatie met potentie

hun sector gelden.

doelgroep weliswaar activeren, maar in de praktijk

De wet regelt een aantal belangrijke zaken die nodig

kers door potentiële werkgevers moeilijk. Door een

om te monitoren of de werkgevers de extra banen in

verwacht Timing een bijdrage te leveren aan dit ar-

de banenafspraak is dat als het aantal banen niet

potentie van deze werknemers, terwijl in traditione-

In het sociaal akkoord hebben het kabinet en sociale

matches gemaakt worden tussen werkgevers

dat ze extra banen gaan creëren voor mensen met

100% Werkzaam wil Timing dit deel van de arbeids-

keken of de werkgevers in de Overheidssector en de

moderne manier ontsluiten. Immers, een belangrijk

vastgestelde aantallen hebben gerealiseerd die voor

staat nu aan de kant! De Participatiewet wil deze

is het vinden van geschikte toekomstige medewer-

zijn om de mensen uit de doelgroep in te zetten en

digitaal platform te creëren, speciaal hierop gericht,

een jaar hebben gerealiseerd. Het tweede deel van

beidsmarktvraagstuk. De nadruk wordt gelegd op de

gehaald wordt, er een quotumheffing komt.

le trajecten doorgaans de beperking bepalend was

Onze nieuwe projecten zijn ontwikkeld om hierop

voor de beeldvorming.

te anticiperen en om de betrokken partijen hierin te

Met 100% Werkzaam kunnen we matches tot stand

Lab verder te ontwikkelen, maar ook door hulp te

len mensen voor zoals ze zijn. We treden hiermee

banen ten behoeve van de banenafspraak.

gemeente Apeldoorn en een aantal opdrachtgevers

Wij ervaren dat werkgevers doorgaans absoluut

doelgroep. 100% Werkzaam is in het voorjaar van

een werkplek te bieden, maar dat deze verplichting

vers hiermee om op een verantwoorde wijze invul-

gevers, maar ook voor de werknemers zelf. We ver-

maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

ondersteunen. Dit doen we door het Timing Werk-

brengen zonder in hokjes te denken, want we stel-

bieden rondom het realiseren van de noodzakelijke

buiten de geijkte paden. In samenwerking met de uit Apeldoorn doen we een pilot met de

bereid zijn om mensen met een arbeidshandicap

2015 van start gegaan. Timing ondersteunt werkge-

averechts werkt. Dat geldt niet alleen voor opdracht-

ling te geven aan de banenafspraak en gelijktijdig

wachten dat werkgevers en werkzoekenden elkaar als gevolg hiervan moeilijk kunnen vinden.


WAT GAAN WE DOEN VOOR ONZE VASTE MEDEWERKERS? TALENT ACADEMIE

De Timing Talent Academie is begin 2015 gelanceerd. Dit is

een digitale leeromgeving voor onze medewerkers waar alle opleidingen samenkomen. We voorzien onze medewerkers in hun ontwikkelbehoefte door hun kennis, vaardigheden

en persoonlijke ontwikkeling te vergroten. Zij krijgen met de

Academie beter zicht op hun loopbaanmogelijkheden. Timing

gaat in 2015, in samenwerking met de Universiteit van Tilburg,

de effecten van talentmanagement onderzoeken. We verwachten wetenschappelijk te kunnen aantonen dat medewerkers, dankzij talentmanagement, daadwerkelijk meer tevreden en bevlogen zijn in hun werk.

We vragen onze managers om richting 2016 en 2017 een personeelsplan te maken, op basis van de trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Hiermee zien we nog gerichter hoe we

onze mensen kunnen ontwikkelen en opleiden, zodat zij ook in

de toekomst bij Timing het beste uit zichzelf en anderen halen.

WAT GAAN WE DOEN VOOR HET MILIEU? MOBILITEIT

Timing is in 2015 gestart met het Project Mobiliteit. We onderzoeken daarin welke mogelijkheden er zijn om onze huidige

lease- en reiskostenregeling klaar te maken voor de toekomst

waarbij het verduurzamen van alle vervoersbewegingen binnen Timing prioriteit heeft. Mogelijkheden kunnen zijn: de inzet van auto’s die op andere brandstoffen rijden, het verder stimuleren van het gebruik van openbaar vervoer, de inzet van elektrische

scooters, het reduceren van het aantal kilometers dat we afleggen en het inzetten van zogenaamde deelauto’s. Aan de hand

van de uitkomsten zullen wij ons mobiliteitsbeleid weer verder vormgeven en verduurzamen.


MVO JAARVERSLAG 2014 | TIMING (PORTRET)FOTOGRAFIE Merk & Media boost

REDACTIE

Merk & Media boost

EINDREDACTIE

Monique Britstra Marjan Haasjes

Jelke Nijhof

Carolien Been

VORMGEVING Vormbeeldig

MVO JAARVERSLAG 2014 DOEN-WERK VERDIENT GLANS

Recommend Documents