mvo jaarverslag 2011

mvo jaarverslag 2011

inhoudsopgave

VOORWOORD Algemeen directeur Kees Smit

4

DUURZAAM ORGANISEREN Nieuwe manieren van organiseren 

5

BELEIDSVERKLARING Algemeen directeur Kees Smit en Directeur Lennart Koek

6

PEOPLE Voorwoord - Manager HRM Frank Schoof 

9

Personeelsbeleid11

PLANET Voorwoord - Directeur Lennart Koek

15

CO 2 -prestatieladder16 Optimalisatie en reductie van energieverbruik

20

Duurzame projecten

23

Rotterdam CS

24

PROFIT Voorwoord - Financieel directeur Frank Haring 27 Onderdeel van TBI

28

Teruggeven aan de maatschappij

28

Vooruitblik29

NAWOORD

2

30

3

voorwoord duurzaam organiseren croon en duurzaam ondernemerschap

Uit verschillende bronnen komen signalen dat ons huidige economische gedachtegoed niet meer functioneert. Nieuwe manieren van organiseren ontstaan, waarin duurzaamheid vaak centraal staat.

Croon staat door de aard van zijn activiteiten midden in de samenleving. Maatschappelijk verantwoord ondernemen hebben we dan ook hoog in het vaandel staan. In alles wat we doen staat voor ons de mens centraal. We gaan niet alleen met respect om met onze eigen medewerkers, maar ook met klanten, partners, leveranciers en eindgebruikers. Fatsoenlijk omgaan met ons menselijk kapitaal is

Nieuwe businessmodellen waar duurzaamheid een integraal deel van uitmaakt, blijken ‘hot’ en ‘happening’. Maar wat is een businessmodel en in welke zin is het duurzaam? Dat betekent dat het organiseren in en tussen organisaties naast economische waarden, ook sociale en ecologische waarden genereert. Het zoeken naar nieuwe business­ modellen laat een grote creativiteit van ondernemers zien. Er kunnen heel verschillende wegen gekozen worden als het gaat om het zoeken naar evenwicht in het gelijktijdig organiseren van verschillende waarden, zoals natuur, zorg, aandacht, geld, enzovoort.

noodzakelijk, alleen al omdat het in ieders belang is om met plezier je werk te verrichten. Zeker

Toch zijn er duidelijke gemene delers. De modellen blijken globaal in drie stromingen

nu mensen op steeds latere leeftijd hun carrière beëindigen en de instroom van nieuwe collega’s

ingedeeld te kunnen worden: delen, ruilen en creëren. Belangrijke com­ ponent bij

achterblijft. Komend jaar zullen programma’s als ‘Een leven lang leren’ van start gaan. Hiermee committeren werkgever en werknemer zich aan een traject dat de medewerker in staat stelt om tijdig uit een functie te treden die belastend is. Deze duurzame kijk op een arbeidsbetrekking is niet alleen in het belang van beide partijen, maar ook van de maatschappij waarin wij leven. Duurzaamheid is tevens het uitgangspunt voor ons beleid op het gebied van energie. Maar ook voor de manier waarop we omgaan met een

vrijwel alle modellen blijkt het werken aan een beleving of community rond een product en/of dienst. Een ander centraal beginsel is coöperatief samenwerken. Ondernemen en direct in het verlengde daarvan organiseren wordt de kunst en kunde van het nieuwe samenwerken. Verbinden wordt in dat verband van steeds grotere waarde – sociaal en economisch. In en door die verbindingen ontstaan allerlei nieuwe consortia en configuraties van partijen. Juist op het snijvlak van verbinden, community building en coöperatie ontstaat vernieuwing, ontstaat innovatie, ontstaan de nieuwe businessmodellen. Interessant kenmerk daarnaast is dat geld niet langer als enig ruilmiddel wordt gezien. Het economisch

onderwerp als veiligheid. Veilig werken en veilig thuiskomen behoren tenslotte bij de verant-

verkeer wordt mede ingevuld op basis van het ‘uitruilen en invullen’ van behoeften.

woordelijkheid van directie én medewerkers van Croon.

Het ‘toegang hebben tot’ wordt zo belangrijker dan het eigendom van productiemiddelen.

De focus op duurzaamheid als leidraad voor ons doen en laten is iets wat we graag uitdragen, onder meer met dit MVO-verslag. Het is echter vooral iets waarvan we willen dat onze relaties het merken in ons gedrag. En misschien wel overnemen.

Bezit en controle maken plaats voor gebruiken en benutten. Maar coöperatief een dergelijke ‘economie’ organiseren kan alleen maar op basis van commitment voor de langere termijn. Hiervoor is het borgen van vertrouwen in relaties en in het samenwerken een noodzakelijke voorwaarde. Hoe dat echt vorm kan krijgen, roept veel nieuwe vragen op. Toch zien we duidelijk dat er een transitie in gang is gezet, waardoor de conventionele praktijk van louter economische businessmodellen indringend aan het veranderen is. Dr. Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit (i.s.m. Marloes Tap en Tim van Straaten)

Ing. C. (Kees) Smit Algemeen directeur Uit: Working Paper ‘Duurzaam Organiseren’ Nijmegen School of Management, Radboud Universiteit Nijmegen – Holland, 1 juni 2012

4

5

beleidsverklaring Deventer Ziekenhuis

stedelijk museum kampen

Resolution

waterschap Hunze en Aa’s westerscheldetunnel

Martini Ziekenhuis

Croon Elektrotechniek is een zelfstandige werkmaatschappij van TBI Holdings. De dienstverlening

Kernwaarden

• het voorkomen van elk menselijk leed door het waarborgen

Medewerkers van Croon Elektrotechniek werken volgens de

van de veiligheid van eigen personeel en die van derden;

van Croon omvat de disciplines ontwerp, realisatie en maintenance van installaties en infrastruc-

volgende kernwaarden:

• het voorkomen van schade aan het milieu, materiële

turen op het gebied van elektrotechniek en ICT. Daarbij richten we ons primair op het bieden

• marktgerichtheid: merkbaar goed geïnformeerd zijn

schade en productverlies;

over ontwikkelingen in de markt en technologie en deze

• het minimaliseren van faalkosten;

effectief toepassen;

• vakbekwame, verbeteringsgerichte en gemotiveerde

• communicatie: ideeën, meningen en informatie met

werknemers;

anderen uitwisselen op elk niveau;

• een tevreden klant.

van toegevoegde waarde aan de (eind)gebruikers van technologie. Optimaal comfort, maximale functionaliteit, gegarandeerde beschikbaarheid en aantrekkelijke exploitatiekosten gekoppeld aan hergebruik zijn leidend. Croon past daarvoor bewezen en nieuwe technologieën toe en biedt innovatieve, klantgerichte dienstverleningsconcepten.

• samenwerking: met anderen resultaten bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel;

Het QHSE-zorgsysteem is zodanig opgezet dat voldaan wordt

• wendbaarheid: openstaan voor nieuwe ideeën en actief

aan de overeengekomen specificaties, richtlijnen, normen,

zoeken naar alternatieven om het gewenste resultaat te

arbo- en milieuwetgeving. Bedrijfsactiviteiten worden, waar

bereiken.

van toepassing, in overeenstemming gebracht met de eisen in de relevante certificaten, waaronder: Investor

Doelstellingen

met TBI) actief. Leveranciers worden getoetst en geselec-

Croon Elektrotechniek spant zich continu in om de uitvoering

teerd aan de hand van eisen met betrekking tot duurzaam-

Vanuit deze kernwaarden ontwikkelt Croon programma’s om

in People (IiP), NEN 4400, ISO 9001:2008, ISO 14001,

van werkzaamheden nauwkeurig, betrouwbaar, kosteneffec-

heid en fabricageproces.

doelstellingen en verbeterpunten te benoemen, te realiseren

CO2-bewust, VCA**, VCA Petrochemie, Criteria voor Toezicht

tief, energie-efficiënt, kwalitatief, veilig en milieuverant-

Croon maakt deel uit van het TBI-concern. TBI onderscheidt

en te bewaken.

en BORG. Een actueel overzicht van certificaten is te vinden

woord uit te voeren en te verbeteren. Hierbij is het streven

zich door een bijzondere eigendomsstructuur met - indirect

naar optimale arbeidsomstandigheden en het toepassen van

- een onafhankelijke stichting als enige aandeelhouder. De

Quality, Health, Safety and Environment

duurzame technieken net zo belangrijk als de economische

stichting TBI laat al sinds 1992 een grote maatschappelijke

De medewerkers bepalen het succes van Croon Elektrotech-

doelstellingen. Croon waarborgt zo de veiligheid, gezondheid

betrokkenheid zien. Zo besteedt ze een groot deel van het

niek. Vakmanschap en respect zijn het fundament voor de

en het welzijn van werknemers, betrokken derden en

dividend aan de restauratie van cultureel erfgoed, onder-

goede samenwerking en kwaliteit die Croon nastreeft. Croon

opdrachtgevende partijen.

steuning van technische opleidingen en aan een studiefonds

zorgt dat zijn medewerkers de vereiste competenties hebben

op www.croon.nl/nl/downloads. Rotterdam, 20 mei 2011

voor de kinderen van TBI-werknemers. De winst van de TBI-

om hun taken in overeenstemming met de kernwaarden te

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

ondernemingen wordt zo voor een belangrijk deel terugge-

kunnen uitvoeren. Het QHSE-zorgsysteem helpt hierbij. Dit

Ing. C. (Kees) Smit

Ing. L.B. (Lennart) Koek MBA

Croon Elektrotechniek biedt zijn klanten diensten en produc-

geven aan de maatschappij.

systeem legt alle processen en procedures vast. De gewenste

Algemeen directeur

Directeur

ten aan waarmee energiebesparende maatregelen kunnen

effecten van het QHSE-zorgsysteem zijn:

worden genomen en heeft specifieke aandacht voor opdrach-

• het leveren van kwaliteitsproducten en -diensten op de

ten met een milieubewust karakter, zoals projecten op het

afgesproken tijd en plaats;

gebied van windenergie en publieke infrastructuur. Verder

• een optimale werkomgeving ten aanzien van veiligheid,

heeft Croon zich gekwalificeerd op de CO2-prestatieladder.

gezondheid en welzijn;

Ook op het gebied van duurzaam inkopen is Croon (samen 6

7

Voorwoord

Als het grootste onafhankelijke bedrijf in elektrotechniek halen wij, ook in deze tijd, de mooiste projecten binnen. Dat dwingt respect af. De belangstelling voor onze organisatie blijft groot. Vooral

people

ervaren elektrotechnici willen meer van ons weten. Ook in 2011 groeide het aantal medewerkers. Helaas is het aanbod van gekwalificeerd personeel gering. Er komen steeds minder jongeren op de arbeidsmarkt en te weinig van hen kiezen voor techniek. Door de vergrijzing en doordat mensen sneller van baan wisselen is er veel uitstroom. Daarom kijkt Croon al enkele jaren over de landsgrenzen en­hebben wij vestigingen in Warschau en Gdansk. Daarnaast investeren we veel in de ontwikkeling van onze mensen. Ook ondersteunen we de gezondheid van onze medewerkers. Een fitte medewerker is immers productiever, heeft een beter leven en werkt langer met plezier door. Onze inspanningen leverden ons het Investor in People-keurmerk op. Een trend is dat we het beroep op het zelfsturend vermogen van mensen in de maatschappij zien toenemen. Verantwoordelijkheden verschuiven naar opdrachtnemers en medewerkers. Tegelijk groeit de behoefte aan techniek en technici. Deze ontwikkelingen maken verandering van onderwijssystemen noodzakelijk. Met ons E-College lopen we voorop met ‘het nieuwe opleiden’. Nieuwe technologieën, milieuomstandigheden, vergrijzing, de internationalisering; vrijwel alles is aan het veranderen. Op sommige veranderingen, zoals de teruglopende economie, kunnen we slechts zo goed mogelijk reageren. Maar als het kan lopen we vooruit op ontwikkelingen. Daarom werken wij aan onszelf met Croon Organisatie Ontwikkeling (COO), een doorlopend proces waarbij het erom gaat hoe wij als mens en als organisatie het beste uit onszelf halen. Zo maken wij het verschil in de markt.

Mr. F.J.L. (Frank) Schoof Manager HRM

8

9

“Croon heeft het lef de grote DBFM-contracten aan te pakken. We zijn er nog goed in ook!” Edwin Wiek, Procesmanager Infra

PersoneelsBELEID

‘Het managementteam komt naar u toe’. Enige jaren geleden heeft Croon ‘Het managementteam komt naar u toe’ ontwik-

Totaal aantal medewerkers

2011

2010

keld. Dit programma is inmiddels een instituut binnen het



1.873,20 FTE

1.951 1.920

bedrijf. Op uitnodiging van het locatiemanagement komen

Onbepaalde tijd

1.620,75 FTE

1.669 1.657

minstens drie van de negen leden van het managementteam

252,45 FTE

282 263

naar een van de vijftien Croon-locaties om allerlei zaken te

275 FTE

275 284

bespreken.

Bepaalde tijd Ingeleend

Leeftijdsspiegel (1951 medewerkers)

Medewerkerbijeenkomsten. Tijdens de reguliere mede-



werkerbijeenkomsten op de vestigingen zijn alle disciplines

Aantal

2011 2010

15-24 179 9,2% 10,0%

aanwezig: sales, techniek, realisatie en staf. Tijdens deze

25-34 460 23,6% 23,1%

meetings worden presentaties gegeven over bijvoorbeeld

35-44 570 29,2% 31,0%

Finance, HRM of QHSE. Soms worden ook operationele

45-54 503 25,8% 24,5%

zaken besproken.

55-64 236 12,1% 11,0% 65 en ouder

3

0,2% 0,1%

Gezondheid en veiligheid VCA Basisveiligheidstraining. Alle Croon-medewerkers, inclu­ sief de inleenkrachten, krijgen binnen drie maanden na

Uitbreiding Poolse vestigingen

indiensttreding minimaal de VCA Basisveiligheidstraining.

Op zoek naar talent kijkt Croon al enkele jaren over de lands-

Zo helpen we medewerkers om zelf gevaren te herkennen en

grenzen. In 2011 heeft Croon zijn vestigingen in Warschau en

risico’s in te schatten.

Gdansk uitgebreid met afdelingen voor Technische Installaties en Technische Automatisering. Ook hebben we gewerkt aan de samenwerking met Poolse universiteiten. Dit zal in 2012 leiden tot de uitwisseling van stagiairs met de universiteit van Gdansk. Medezeggenschap Croon Elektrotechniek is niet alleen van zijn ‘aandeelhouders’, maar in zekere zin ook van zijn werknemers. Gezien het belang dat het bedrijf voor hen heeft, ziet Croon het als zijn verantwoordelijkheid om te zorgen voor een goede werknemersvertegenwoordiging. Deze kent binnen Croon

Gezondheidsmanagement. Croon hecht veel waarde aan de

diverse vormen.

duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers. Een fitte medewerker is productiever, heeft een beter leven en kan

10

Ondernemingsraad. De relatie tussen de ondernemingsraad

langer doorwerken. Medewerkers die plezier hebben in

en de directie is goed en kan gekenmerkt worden als open

hun werk zijn zeker vandaag de dag belangrijk. Een kleiner

en eerlijk. Zoals elk jaar heeft de directie ook in 2011 gepar-

sociaal vangnet, scherpere concurrentie en langer werken,

ticipeerd in de driedaagse ’retraite’ van de ondernemings-

leggen immers extra beslag op het personeel. Dat vereist

raad. Hier hebben de OR-leden hun wetskennis op een hoger

aandacht voor hun gezondheid, efficiëntie en welzijn in de

niveau gebracht. Ook was er de nodige aandacht voor team-

vorm van gezondheidsmanagement. Verzuimbeleid is daar

building en voor de verhoudingen en werkomstandigheden

een onderdeel van. De doelstelling voor Croon is te komen

tussen OR-leden, hun leidinggevenden en collega’s.

tot een concurrerend verzuimpercentage.

11

Voorloper in veilig werken De contractors van DuPont draaiden de afgelopen tien jaar 7,5 miljoen veilige uren. Croon had hierin een belangrijk aandeel met bijna 100.000 veilige uren in 2011 en ongeveer 650.000 veilige uren over de afgelopen tien jaar. Croon is dan ook zeer trots op deze unieke prestatie.

Wettelijke arbeidsongeschiktheid



van belang de aanwezige kennis te kennen en te herkennen.

kennis en cursussen op het gebied van houding, gedrag en

Daarom zijn de afdelingen Techniek en HRM enige jaren

effect. Op deze gebieden worden opleidingen, trainingen,



2011 2010

geleden al gestart met het personele prekwalificatie­

TEC-tutorials en workshops gegeven. Dit kan in de vorm

% totaal

4,49

3,82

systeem. Dit is een databank waarin de ervaring van werk-

van practicums maar ook via video (e-learning). In samen­

% kort verzuim

0,90

0,92

nemers is opgeslagen.

werking met de businessgroups verzorgt het E-College

% middellang verzuim

0,88

0,97

% lang verzuim

2,70

1,93

Fietsplan

met de business. Een voorbeeld zijn de cursussen voor main-

Gemiddelde duur (dagen)

16,90

10,00

Wie met de fiets naar het werk komt, is slim bezig met zijn

tenancemedewerkers. Ook worden nieuwe opleidingen,

Meldingsfrequentie

0,96 1,12

gezondheid. Geen stress bij het parkeren, geen file en het is

zoals IPMA (International Project Management Association),

Personeelssterkte

2.097 1.929,3

bovendien beter voor het milieu. Via het Fietsplan konden

aangeboden.

Aantal meldingen

2.003

medewerkers van Croon fiscaal aantrekkelijk een fiets aan-

2.158

opleidingen en trainingen die direct te maken hebben

schaffen voor woon-werkverkeer. In 2011 maakten meer-

Opleidingen

dere collega’s hiervan gebruik. Eind 2011 werd bekend dat

Croon ontwikkelde zich in 2011 verder door naar een meer



2011

2011 2010

het Fietsplan door veranderde wetgeving niet meer kan wor-

kennisintensieve organisatie. Ontwikkeling vond plaats op



Aantal

Aantal Aantal

den toegepast volgens de tot dan geldende voorwaarden.

alle opleidingsniveaus, van vmbo tot en met universitair. Ook



verzuimdagen meldingen meldingen

Croon heeft daarom per 1 januari 2012 een eigen stimule-

kreeg het bedrijf het predicaat ‘Excellent Opleidingsbedrijf’.



106 22 22

ringsregeling ingevoerd.

Incidenten met verzuim

Opleidingen Aantal BRAVO-beleid. Croon hanteert het ‘BRAVO-beleid’: vol-

Opleidingsaanvragen 3.339

doende Bewegen, niet Roken, Alcohol met mate, gezonde

Medewerkers met opleiding

1.544

zorgsysteem automatisch rapportages over de laatste rele-

Voeding en voldoende Ontspanning.

Opleidingen in het kader van veiligheid

1.937

vante ontwikkelingen rond de cliënt en is een efficiënter en ef-

Certificaten/diploma’s behaald

1.300

fectiever zorgproces mogelijk. Voorbeelden zijn bewegingsdetectie en geluidssignalering, videosystemen, verlichting met bewegingssensoren of zonwering met afstandsbediening.

TBI-Studiefonds ‘Stille Kennis’ geeft inzicht in onszelf

Omdat Croon deel uitmaakt van TBI, kunnen medewerkers

Een eigen band

van Croon gebruikmaken van het TBI-Studiefonds. Dit fonds

Eind 2010 werd de Croon-band ‘After Work’ opgericht. De band

Croon is enige jaren geleden gestart met het trainen van

E-College

stelt een financiële bijdrage beschikbaar voor de studie van

bestaat uit drum, saxofoon, basgitaar, gitaar, piano, dwars-

zijn personeel in ‘Stille Kennis’. ‘Stille Kennis’ staat hierbij

De praktijk is een belangrijk speerpunt van het beroeps­

schoolgaande kinderen van TBI-medewerkers. Enkele dui-

fluit en zang. ‘After Work’ verzorgde in 2011 de muzikale

voor kennis die we wel hebben, maar niet gebruiken omdat

gericht onderwijs. Onderwijsinstellingen zoeken zo veel

zenden kinderen maken hier jaarlijks gebruik van.

omlijsting van bedrijfsfeesten en -barbecues en is gevraagd

wij ons er niet van bewust zijn. Het opsporen en bewust wor-

mogelijk naar de samenhang tussen theorie, vakkennis en

den van deze kennis en deze leren toepassen, is waar het om

de vaardigheden die in de praktijk worden gevraagd.

Croon in care

gaat in deze training. Ook voor Croon als organisatie is het

Croon geeft hier gehoor aan met de opening van zijn

Hogere kwaliteitseisen, toenemende zorgkosten en de wil om

eigen opleidingsinstituut, het E-College. Croon opende het

langer zelfstandig te blijven wonen, dwingen tot slimme oplos-

E-College in Rotterdam op 20 oktober 2011, samen met de

singen in de langdurige zorg. Met CareConnect speelt Croon in

­te spelen op het TBI-voetbaltoernooi.

In het belang van collega en klant

Rotterdamse wethouder van Onderwijs, Corrie Louwes.

op deze ontwikkelingen. CareConnect houdt een andere klant-

Croon voldoet aan alle wettelijke normen en verbetert continu

Er komen nog E-Colleges in Amsterdam, Gdansk en Apel-

benadering in. Werd voorheen gerealiseerd wat de technisch

zijn processen op het gebied van Quality, Health, Safety en Envi-

doorn. Met het E-College biedt Croon op veel manieren

adviseur in het bestek had opgenomen, nu bespreekt Croon de

ronment (QHSE). Het bedrijf stelt structureel jaarplannen op en

doorgroeimogelijkheden en begeleiding in opleidings-

mogelijkheden op basis van functionele eisen en wensen,

analyseert systematisch de mate waarin processen en manage-

en ontwikkeltrajecten voor zowel nieuwe talenten als

waaruit de klant een pakket aan voorzieningen kiest dat pre-

mentsystemen efficiënt en effectief functioneren. Zo draagt

Croon-medewerkers. Het E-College richt zich op (V)MBO-

cies aansluit bij het zorgproces.

Croon bij aan het gezamenlijk succes en de tevredenheid van zijn

tot en met academisch niveau en kent vier inhoudelijke

Croon vertaalt deze vraag naar een geïntegreerd en gekoppeld

medewerkers en opdrachtgevers.

­aandachtsgebieden: businessvoorwaardelijke certificering,

systeem en voorziet in de gebruiksondersteuning zodat het

functie-technische opleidingen, ontwikkelen van specifieke

blijft voldoen aan de constant veranderende vraag. Zo biedt het

12

“Bij Croon krijg je genoeg ruimte om jezelf te ontwikkelen en je verantwoordelijkheid te nemen. Elke dag is anders!” Chantal Freeth, Recruiter HRM

13

Voorwoord

De voorraad fossiele brandstoffen op aarde is niet onuitputtelijk en grondstoffen worden steeds schaarser. Als we willen dat onze kleinkinderen net zo prettig kunnen leven als wij, dan moeten we

planet

anders omgaan met onze planeet. We moeten verspilling voorkomen en zoeken naar manieren om ook in de toekomst te voldoen aan de eisen die de maatschappij stelt. Dit leidt tot veel verschillende vraagstukken en uitdagingen. Binnen ons vakgebied is het energievraagstuk vanzelfsprekend het meest relevant. De kennis en kunde zijn beschikbaar om natuurlijke hulpbronnen, zoals zon en wind, te gebruiken om in onze energiebehoefte te voorzien. Te vaak wordt echter nog teruggegrepen op opportunistische oplossingen die op korte termijn voordeel bieden. Met onze expertise willen we graag bijdragen aan het invullen van de ambitie om onze planeet te behouden voor onze toekomstige generaties. Dit doen we door het ontwerpen, realiseren en instandhouden van technische oplossingen die zo veel mogelijk nut en waarde hebben voor de uiteindelijke gebruikers. Maar ook door de zorg voor het milieu als natuurlijk onderdeel in ons ondernemingsbeleid te integreren. Bij alles wat we doen streven we continu naar een zo laag mogelijke belasting van het milieu en het voorkomen van persoonlijk letsel en materiële schade. Croon is gecertificeerd op ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 en de CO2-prestatieladder. Met de Carbon Footprint-analyse als instrument werken we actief aan een wezenlijke CO2-reductie.

Ing. L.B. (Lennart) Koek MBA Directeur

14

15

“Het gaat ons niet om techniek voor de techniek of om duurzaamheid tegen elke prijs. De combinatie van kosten en duurzaamheid leidt tot verantwoorde oplossingen.” • Scope 2 omvat de indirecte emissies door opwekking van Jan Willemsen, Directeur Infra

Prestaties

gekochte elektriciteit, stoom of warmte. • Scope 3 omvat de andere indirecte emissies van bronnen als woon-werkverkeer, productie van aan­gekochte



CO2-uitstoot 2008 (ton)



CO2-uitstoot 2008 Reductiedoelstelling (kg per projectuur)

Status eind 2011

2015

materialen en uitbestede werkzaamheden, zoals

CO2-prestatieladder

goederenvervoer.

De CO2-prestatieladder is een initiatief van ProRail. Hiermee

Doelstellingen en resultaten

beloont ProRail bedrijven die klimaatbewust produceren

De reductiedoelstellingen voor 2015 zijn opgesteld in het

door ze bij aanbestedingen een streepje voor te geven. Met

basisjaar 2008. De overall doelstelling van 11% reductie is al

een fictieve korting op de aanbesteding worden leveranciers

in 2010 gehaald. Voor de jaren 2011 tot en met 2015 is de

gestimuleerd duurzame producten en diensten aan te bieden

nieuwe doelstelling om in 2015 de CO2-uitstoot met 15% te

en een duurzame bedrijfsvoering te voeren. De CO2-presta-

reduceren ten opzichte van het referentiejaar 2008.

tieladder maakt bedrijven bewust van hun CO2-uitstoot en die

De inzet van groene stroom op diverse vestigingen zal leiden

Scope 1 4.036 2,02 4 %

Doelstelling niet behaald, maar 2011 laat een positief resultaat zien ten opzichte van 2009.

Scope 2 2.188 1,09 25 %

Doelstelling ruim- schoots behaald.

Scope 3 1.219 0,61 28 %

Doelstelling behaald op het gebied van afvalreductie.

van hun leveranciers.

tot verdere afname van de CO2-uitstoot binnen scope 2.

Bedrijven worden aangemoedigd maatregelen daad­werke­lijk

Croon heeft in het kader van de CO2-prestatieladder een

uit te voeren en de verworven kennis te delen met collega’s,

tweetal ketenanalyses en een life cycle-analyse uitgevoerd.

kennisinstellingen, maatschappelijke partijen en overheden,

De uitkomsten van de twee ketenanalyses maken duidelijk

en te zoeken naar verdere mogelijkheden om de uitstoot

dat de grootste CO2-emissies in nieuwbouw- en onder-

Noot: alle rapportages die vanaf het basisjaar 2008 zijn gemaakt, zijn in september 2011 aangepast naar de normen

terug te dringen.

houdsprojecten worden veroorzaakt door het transport van

gesteld in de handleiding 2.0, 23 juni 2011, van de CO2-prestatieladder.

Bij de identificatie van uitstoot wordt, conform het Green-

medewerkers en materieel en het transport door derden.

house Gas (GHG) Protocol, onderscheid gemaakt tussen drie

Op dit gebied valt de komende jaren nog veel te winnen.

bronnen van emissie in twee categorieën: directe emissies

Totaal

7.443

3,72

15 %

Prestaties per projectuur

en indirecte emissies. Deze bronnen van emissie staan

Energiemanagementsysteem binnen Croon

bekend als scopes.

In 2011 is verder invulling gegeven aan het energiemanage-

Factor

mentsysteem binnen Croon. Hiermee kan het bedrijf zijn

Projecturen

• Scope 1 omvat de directe emissies die onder het beheer

energiestromen verder in kaart brengen en controleren.

(per boekjaar) 1.999.035 1.956.788 2.407.771

vallen van en worden gecontroleerd door de organisatie.

De energiedoelstellingen worden periodiek geëvalueerd

kg CO2 totaal

Voorbeelden hiervan zijn de verbranding van brandstof-

zodat eventueel kan worden bijgestuurd tijdens de realisatie.

(per boekjaar) 7.443.167 8.038.484 7.626.082

2008 2009 2010 2011 2.406.346 7.251.977

fen in vaste machines, het zakelijk vervoer in voertuigen

kg CO2 per projectuur

die eigendom zijn van de rapporterende organisatie en de

(per boekjaar)

3,72

4,11

3,17

3,01

emissies van koelapparatuur en klimaatinstallaties.

Certificaten Scope 1



Scope 2

Scope 3

Croon behaalde in 2010 het ISO 14001-certificaat. Dit certi-

heeft Croon in 2011 het BRL9500/EPA-U-certificaat behaald.

• Airco en koeling

• Elektraverbruik

• Elektra bij klanten

ficaat is drie jaar geldig. In 2011 heeft de jaarlijkse hercerti-

Dit is een procescertificaat dat aangeeft dat een bedrijf

• Brandstoffen

• Zakenreizen vliegtuig

• Zakelijk openbaar vervoer

ficering plaatsgevonden, waarbij is vastgesteld dat Croon

energielabels mag verstrekken.

• Wagenpark

• Zakenreizen privéauto

• Afvalverwerking

nog steeds voldoet aan de criteria. Het ISO 14001-certificaat

• Uitbestede emissies

geeft aan dat een bedrijf voldoet aan wet- en regelgeving, en

• Woon-werkverkeer

dat het milieuverantwoord en energie-efficiënt werkt. Ook

• Papierverbruik • Overig verbruik

16

17

nisatie naar meer scooters is hier een bewijs van. Eind 2011 is

afvalstromen duurzaam verwerkt. Het restafval waaruit niets

kWh, terwijl traditionele stroom een uitstoot van circa

het aantal elektrische scooters bij Croon gegroeid naar acht

meer kan worden gemaakt, wordt door deze afvalverwerker

550 gram CO2 per kWh oplevert. TBI realiseerde met deze

en liggen er nog aanvragen voor zes extra scooters. Ook kwam

gebruikt voor het opwekken van groene energie.

naar voren dat inzet van elektrische scooters niet beperkt

stap op jaarbasis een CO2-reductie van meer dan 13.000 ton, te vergelijken met de CO2-uitstoot van zo’n zevenduizend huis-

hoeft te blijven tot serviceactiviteiten.

Video conferencing

Ook voor nieuwbouwactiviteiten kan de elektrische scooter

In 2011 zijn een aantal vestigingen uitgebreid met extra video

een interessant transportmiddel zijn. Het initiatief wordt van

conferencing-systemen. Ook is bij veel Croon-medewerkers

harte ondersteund door het Rotterdam Climate Initiative (RCI).

software geïnstalleerd waarmee zij vanaf hun werkplek aan

houdens.

een video conference-vergadering of een 1-op-1-gesprek kunZelfroostering en carpoolen

nen deelnemen.

Naast elektrisch vervoer werkt Croon met een efficiënt zelf-

Van alle genoemde mogelijkheden is in 2011 volop gebruik­

roosteringsysteem en een carpoolsysteem. De technici van

gemaakt. Zo wordt het aantal gereden kilometers beperkt en

Croon werken grotendeels projectmatig. Door werkzaamhe-

daarmee ook de CO2-emissie.

den op locatie efficiënt te plannen kan het aantal woon-werkkilometers worden verminderd.

Overige besparingsmaatregelen

Per project wordt bekeken welk team het beste kan worden

In 2011 zijn verscheidene maatregelen genomen om C02-uit-

ingezet. Hierbij wordt rekening gehouden met de woon-werk-

stoot en afval te beperken.

Innovatieve samenwerking

Een zuiniger wagenpark

afstand. De persoon die het verst van het project woont, krijgt

• Croons ICT-serverpark is in 2011 geheel vernieuwd

Croon stelt al zijn ervaring en kennis rondom techniek, inzet-

Croon voert sinds 2009 beleid om tot een zuiniger wagenpark

tijdelijk de beschikking over een bedrijfsauto. Deze persoon

conform de laatste technologie. Dit resulteerde in 60%

baarheid, investering, infrastructuur en besparing beschik-

te komen. Binnen dit beleid mogen nieuwe leaseauto’s maxi-

haalt vervolgens de overige teamleden op.

lagere energiekosten en een lagere warmtelast, waardoor

baar aan TBI-zusterbedrijven. Daarnaast neemt het bedrijf

er flink wordt bespaard op het energieverbruik van de

deel aan verschillende innovatieve samenwerkingsprogram-

servers en de externe koeling.

ma’s en initiatieven. De innovatiegroep UNETO-VNI is er daar

maal energieklasse C hebben. Op 31 december 2011 had Croon 35 hybride auto’s en één elektrische auto. In totaal ge-

Taskforce Ontspits

bruikte Croon op 1 januari 2012 670 personenauto’s en 130

De Taskforce Ontspits is een samenwerkingsverband van

bestelauto’s. De gemiddelde jaarkilometrage bedroeg 32.450

bedrijfsleven, overheden en vakorganisaties met het doel het

km per auto.

aantal autokilometers in de ochtend- en avondspits rond Amsterdam eind 2012 met 5% te verminderen.

• Alle gebouwen zijn zo veel mogelijk voorzien van slimme

een van. Deze ondernemersorganisatie voor de installatie-

sensoren zodat het energieverbruik door verlichting wordt

branche en de technische detailhandel wil een bijdrage leve-

gereduceerd.

ren aan de innovatie in de markt met ontwikkelingen op het

• ICT-middelen worden zonder verpakkingsmateriaal

gebied van energiebesparing en ‘slimme netwerken’ (smart

Elektrische auto’s en laadpunten

Croon Elektrotechniek is een van de Kopgroepbedrijven van de

Om tot een lagere CO2-uitstoot te komen, verandert de pool

Taskforce Ontspits. In 2011 heeft Croon minister Melanie

van transportmiddelen in samenstelling. In 2011 is een aantal

Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu mogen infor-

seren zodat de CO2-uitstoot voor het transport van

Zaken, Landbouw en Innovatie en SenterNovem in het

elektrische auto’s besteld waarvan, eenmaal operationeel,

meren over dit initiatief.

goederen wordt verminderd.

Maritiem Innovatie Programma. De drie speerpunten van dit

bekeken zal worden hoe de inzetbaarheid is en wat de ervarin-

aangeleverd. • Met leveranciers is afgestemd om de logistiek te optimali-

• Klanten kunnen gebruikmaken van meetapparatuur en

gen van de berijders zijn.

Afvalbeheer

Voor levering begin 2012 staan twee elektrische Kangoo’s en

Naast het energieverbruik is verantwoord omgaan met

een Chevrolet Volt gepland. Vooruitlopend op de ervaringen,

afvalstromen cruciaal voor een duurzame bedrijfsvoering.

zijn in 2011 op nagenoeg alle vestigingen e-laadpunten ge-

Croon heeft bewust gekozen voor een afvalverwerker die de

grids). Ook participeert Croon met het ministerie van Economische

programma zijn innovatief ondernemen, technologische

webportals om hun energieverbruik te monitoren en verbe-

innovatie en sociale innovatie. Communicatie, (zelf)bewust-

teradviezen te zien.

zijn, opleiding, informatietechnologie, procesoptimalisatie,

• Primair worden de zuinigste componenten toegepast in de projecten.

informatiemanagement en procestransparantie zijn enkele van de kernbegrippen waaraan gewerkt wordt. De sector zelf

plaatst. Op dit gebied stelt Croon al zijn ervaring en kennis

• Bouwafval wordt geminimaliseerd door 3D-engineering.

voert de leiding over het programma. Daarin werkt men nauw

rondom techniek, inzetbaarheid, investering, infrastructuur

• Betere afstemming over kabellengtes beperkt overmatig

samen met de maritieme onderzoeksgroepen van de Techni-

en besparing beschikbaar aan TBI-zusterbedrijven.

gebruik hiervan.

Elektrische scooters

Windenergie

In 2010 is Croon een eenjarig pilotproject gestart met vier

In 2011 ging TBI als eerste vastgoed-, bouw- en techniekcon-

elektrische scooters. Evaluatie van de pilot heeft in de zomer

cern in Nederland met al zijn ondernemingen over op wind-

van 2011 plaatsgevonden. Hoewel de gestelde CO2-reductie

energie. Per 1 januari 2011 ging Croon eveneens over op

per elektrische scooter nog niet gehaald is, kan er wel van een

windenergie.

succesvolle pilot worden gesproken. De vraag vanuit de orga-

Windenergie geeft een uitstoot van slechts 15 gram CO2 per

18

sche Universiteit Delft.

19

Innovatielijnen Croon

onderzoek ­gedaan naar de toepassing van rendementmotoren

Electrical Sustainable Energy’ van de TU Delft, wordt gewerkt

Om technologische ontwikkelingen adequaat te kunnen vol-

(permanent­magneetmotoren), waarbij het dynamisch gedrag

aan twee prototypen: een flexibel PV-paneel en een PV-paneel

gen, is Croon al in 2010 gestart met een eigen innovatiepro-

van een geregelde motor-pompcombinatie in hoogrendement-

met een verhoogd rendement. Voor het ZeroWatt-project is geko-

gramma waarin diverse onderwerpen worden uitgediept en

motoren is onder­zocht. In 2012 zullen deze onderzoeken

zen voor twee typen PV-panelen die op dit moment geleverd

waar mogelijk aansluiting wordt gezocht bij externe partijen.

vervolgd ­worden met twee nieuwe onderzoeksopdrachten.

kunnen worden: micromorf en poly­kristallijn. De enginee-

Technisch intelligente en/of duurzame oplossingen worden

ring voor plaatsing op het dak loopt. De mogelijkheid om

in kaart gebracht en onderzocht. Het merendeel van de onder-

Op schepen

werpen is kennisgericht, een deel is productgericht. Drie

Voor de optimalisatie en reductie van energieverbruik op sche-

PV-panelen op de zijgevel te plaatsen wordt onderzocht.

innovatielijnen zijn gedefinieerd: energie, managementsyste-

Doel van dit project is de vermogensuitwisseling met het net

pen kan men denken aan de inzet van een tempomaat of het

PowerPack

men en verlichting.

tot een minimum te beperken en bij voorkeur op nul te

gebruik van windenergie. Het gebruik van een PowerPack ligt

Een volledig emissieloze PowerPack is als energievoorziening

laten uitkomen. Verschillende innovaties komen terug in dit

in het verlengde hiervan. In 2011 is Croon gestart met het ont-

geschikt voor dynamisch belaste toepassingen in maritieme

project, zoals het energiemanagementsysteem, zonnepanelen,

werp van een simulatiemodel voor de reductie van energie­

en landapplicaties. De PowerPack werkt op basis van een

windenergie, warmtekrachtkoppeling, energieopslag, power-

verbruik met behulp van software van Bentley. Het ontwerp

brandstofcelunit, aangevuld met een vliegwieltoepassing. De

router en algoritmen.

moet een basis zijn in de gesprekken met opdrachtgevers over

brandstofcel levert hierbij als continulast het gemiddeld beno-

­mogelijke besparingen binnen hun organisatie.

digde vermogen en kan daardoor kleiner en efficiënter worden

Power Quality

uitgevoerd dan wanneer deze alle fluctuaties moet opvangen.

Power Quality staat voor de kwaliteit van elektrische energie.

Het vliegwiel vangt de dynamische wisselingen op waarbij een

Door een verscheidenheid aan belastingen vindt harmonische

surplus tijdelijk wordt opgeslagen om bij een tekort weer te

vervorming plaats van de stroom, die terugwerkt op de span-

worden gebruikt. In 2011 is Croon gestart met het ontwerp van

ning. De harmonische vervorming van de spanning dient bin-

deze emissieloze en geruisloze PowerPack, in 2012 wordt het

nen internationaal gedefinieerde grenzen te blijven. Als deze

prototype gebouwd.

Waterkracht Blue Energy

grenzen overschreden worden, zullen maatregelen bij de

Blue Energy is energie die kan worden gewonnen uit het

­veroorzaker noodzakelijk worden: Power Conditioning. Op het

EnergyInsight

­verschil in zoutconcentratie tussen zeewater en zoet water.

gebied van Power Quality is in 2011 een onderzoek uitgevoerd

EnergyInsight geeft inzicht in de energieprestatie van gebou-

In 2011 heeft Croon hier onderzoek naar gedaan. In 2012

om de oorzaken en gevolgen van en mogelijke oplossingen

wen. Zo kan Croon samen met de klant zorgen voor een

wordt verder onderzocht wat de mogelijkheden voor Croon zijn

voor een slechte Power Quality in beeld te brengen. Dit zal in

lager energieverbruik en minder storin-

op deze markt.

januari 2012 resulteren in een handleiding met interne richt­

gen. Met EnergyInsight biedt Croon online

lijnen voor projectengineers. Om metingen te kunnen doen op

inzicht in de actuele status van energie-

Smart grids

het gebied van Power Quality is meetapparatuur aangeschaft,

prestaties. Zowel het verbruik als de kwa-

Een smart grid is een elektriciteitsnetwerk dat op slimme wij-

die intensief in gebruik is.

liteit wordt op elk gewenst detailniveau

ze het gedrag van alle aangesloten afnemers en producenten op elkaar afstemt. Zo bespaart het energie, reduceert het kosten en vergroot het de betrouwbaarheid en transparantie.

inzichtelijk gemaakt. Met dit inzicht kan

Optimalisatie en reductie van energieverbruik

Croon klanten advies op maat geven over hoe de prestaties van de installaties verhoogd kunnen worden.

Smart grids worden door veel regeringen gepromoot als

Dit leidt tot kostenreductie, minder storingen en dus een effi­

oplossing voor energieafhankelijkheid en milieuproblemen. ­

In fabrieken en gebouwen

Uit onderzoek in 2010 bleek dat de toekomst voor smart grids

Het energieverbruik in fabrieken en gebouwen kan vaak gere-

nog onduidelijk is. In 2011 heeft Croon de ontwikkelingen op dit

duceerd worden. Bijvoorbeeld door optimalisatie van verlich-

gebied actief gevolgd en zijn kennis over smart grids gebruikt

ting en verwarming en instellingen van apparatuur, maar ook

in het ZeroWatt-project.

door het optimaliseren van productieprocessen en -middelen

Zonnepanelen

(stroom, water, gas en perslucht). Door het uitwerken van

Een zonnepaneel of PV-paneel zet zonne-energie om in elek-

ciënter bedrijfsproces.

ZeroWatt-project

enkele standaardconcepten met een korte terugverdientijd

triciteit. Vanaf 2010 onderzoekt Croon de ontwikkelingen rond

In 2011 is het ZeroWatt-project opgestart, een pilotproject in de

kunnen snel grote slagen gemaakt worden in reductie van

deze panelen. Onder meer ten behoeve van het project

Croon-vestiging Den Haag, waarbij smart grids bottum-up

energie­verbruik. Voorbeelden hiervan zijn de toepassingen van

Rotterdam CS. Binnen het ZeroWatt-project wordt verder

worden benaderd (vanuit de belasting) en waar innovaties uit de

elektronische drives in machines van productiebedrijven en

onderzoek gedaan om tot een mogelijk concept te komen.

verschillende innovatielijnen samenkomen en getest worden.

optimalisatie van de instellingen van deze drives. In 2011 is

Samen met de PowerSystem-groep van de ‘Department

20

21

Verlichting

GreenVision. Door de huidige TL-armaturen te vervangen door

BioPartner Campus

LED-verlichting. In 2011 bleek uit onderzoek dat het econo-

energiezuinige armaturen, inclusief het totale onderhoud én

In 2011 is het eerste gebouw voor de BioPartner Campus in

misch nog niet voldoende interessant is een kantoor volledig

de financiering hiervan, helpt Croon zijn klanten met duur-

Leiden opgeleverd. De BioPartner Accelerator vormt de helft

met LED-verlichting uit te voeren. De lichtopbrengst per Watt

zaam ondernemen. GreenVision is ontwikkeld door Croon in

van een gebouwenensemble dat eind 2012 voltooid moet zijn.

is nog te gering. Toepassingen in gangen en kleinere ruimten,

samenwerking met Philips Lighting.

Een compact en flexibel gebouw, waarvoor tot een kwart min-

het aanlichten van gebouwen en verlichten van wegen zijn al wel mogelijk.

der aan bouwmaterialen nodig was dan normaal. Het compacInitiatieven van TBI-zusterbedrijven

te ontwerp zorgt tevens voor een reductie in de energiekosten.

CO2-reductie is niet alleen belangrijk voor Croon, maar voor alle bedrijven binnen het TBI-concern. Croon werkt samen met Lichtsensoren

andere TBI-bedrijven om de CO2-uitstoot te verminderen.

Binnen alle panden van Croon hangen sensoren.

Ieder bedrijf komt met initiatieven vanuit zijn eigen expertise.

Die zorgen ervoor dat het licht automatisch wordt uitgeschakeld als er niemand meer aanwezig is

Initiatief waterstof (Wolter & Dros). Wolter & Dros gaat water-

in een ruimte.

stof- en brandstofceltechnologie toepassen in een scala aan toepassingen, ondermeer in het bouwproces. Het doel is het beperken van CO2-uitstoot op de bouwplaats. Croon werkt mee

OLED-verlichting. In 2011 onderzocht Croon de impact van

vanaf de beginfase van dit initiatief.

OLED-verlichting. OLED is een techniek waarmee beeldscher-

De rotterdam

men dunner en helderder kunnen zijn dan LCD-schermen.

Initiatief ‘Het intuïtieve gebouw’ (HVL). ‘Het intuïtieve gebouw’

OLED’s geven zelf licht, dus achtergrondverlichting is niet

maakt gebruik van flexibele werkplekken, maar gaat daarbij

meer nodig. Waarschijnlijk kan deze techniek binnenkort toe-

veel verder. Door koppeling van informatie is het mogelijk

gepast worden in wand- en plafondbekleding. Croon volgt de

werkplekbenutting, gebouwbeheer en reiskilometers te opti-

ontwikkelingen en heeft daarnaast een armatuur om tests

maliseren. Hierdoor vindt een substantiële vermindering van

De Rotterdam

mee te doen.

CO2-uitstoot plaats.

Aan de voet van de Erasmusbrug in Rotterdam tekenen zich

Duurzame projecten

langzaam de contouren af van De Rotterdam. Een uniek multiInitiatief CO2-reductie op de bouwplaats (J.P. van Eesteren).

functioneel gebouw, dat straks bestaat uit onder meer hoog-

Dit initiatief richt zich op het energieverbruik in alle facetten van

waardige kantoren, luxe appartementen en een viersterrenho-

de bouwplaats en wordt zo breed mogelijk ingevuld. J.P. van

tel. Het principe just-in-time, just-in-place is op dit relatief

Eesteren benadert gericht ketenpartijen, NGO’s, overheden en

kleine bouwterrein continu leidend. Dit is goed voor het milieu,

kennispartners om aan dit initiatief deel te nemen, kennis en

de planning en het budget.

expertise te delen, mee te werken aan de verdere ontwikkeling

Op de bouwkeet heeft Croon, samen met alle partners, een

en pilots tot stand te brengen. Innovaties worden nadrukkelijk

eigen windmolen geplaatst. Deze levert tijdens de bouw elek-

toegepast als onderdeel van dit initiatief.

triciteit aan de keet.

Voorbeelden zijn hijskranen met hybride-aandrijving, aggregaBiodynamische verlichting. Deze bootst het daglicht na om een

ten op tweede generatie bio-ethanol en LED-verlichting in de

Global Tech 1

bouwketen.

De Global Tech 1 is een transformatoreiland dat hoort bij een

zo prettig mogelijke werkomgeving te creëren. De techniek

windmolenpark met tachtig windmolens in de Duitse Bocht.

wordt al toegepast op basisscholen. De leerkracht kan de ver-

Croon is verantwoordelijk voor het aanbrengen en in bedrijf

lichting afstemmen op het lesprogramma en zo de leerpresta-

stellen van alle elektrotechnische installaties.

ties verhogen. De toepassing van biodynamische verlichting bij

De Global Tech I voorziet 445.000 huishoudens van stroom. In

operatiekamers wordt onderzocht. Door het gebruik van de

vergelijking met een kolencentrale kan door de inzet van de

juiste licht- en kleurintensiteit kan een patiënt gerustgesteld

windmolens van Global Tech I de uitstoot van meer dan één

worden. Hierdoor kan de operatie sneller starten en wordt de

miljoen ton CO2 voorkomen worden.

doorlooptijd gereduceerd. In 2011 onderzocht Croon de impact van deze ontwikkelingen en volgde deze op de voet. 22

23

R ot t e r da m C s Croon bouwt mee aan het nieuwe Centraal Station van Rotterdam. Naast alle standaard installaties, zoals intercom-, beveiligings-, kracht- en lichtinstallaties zijn we verantwoordelijk voor de speciaal ontworpen zonnepaneel-perronoverkappingen waarmee het station zijn eigen energie op kan wekken. Dit zal uiteindelijk 340 megawattuur per jaar opleveren; genoeg om honderd huishoudens van energie te voorzien. De zonnepanelen krijgen allemaal een eigen kleur glas waardoor ze onderdeel worden van het totale ontwerp. Hiernaast kent het nieuwe Centraal Station verschillende andere duurzame maatregelen, zoals een gescheiden systeem voor regenwater en een warmte-koudeopslaginstallatie om de stationshal en kantoren te verwarmen of te koelen.

24

25

Voorwoord

Ook in deze economisch uitdagende tijden maakt Croon winst. Dit is belangrijk voor de continuïteit van ons bedrijf, maar we kunnen hierdoor ook blijven investeren in duurzame innovaties en

profit

­initiatieven, bijvoorbeeld op het gebied van CO2-reductie. Wij vinden namelijk dat winst meer is dan een getal in de resultatenrekening. Als bedrijf staan we midden in de maatschappij en naast economische winst willen we ook steeds meer maatschappelijke winst boeken. Dit raakt onze hele organisatie. Van ingenieur tot monteur, van directielid tot kantinemedewerker. We doen er alles aan dit besef bij alle collega’s tussen de oren te krijgen. Zodat iedereen alert is op kansen tot verbetering, en onze omgeving uiteindelijk zo veel mogelijk meeprofiteert van de opbrengsten van ons werk. Croon is een zelfstandig onderdeel van TBI Holdings, een concern met een bijzondere eigendomsstructuur en een onafhankelijke stichting als enige aandeelhouder. Maatschappelijke betrokkenheid is verweven met de dagelijkse gang van zaken in het concern. Met een nettowinst van 6,8 miljoen euro leverden we in 2011 een substantiële bijdrage aan het resultaat van TBI. Hiermee onderneemt TBI maatschappelijke initiatieven. Voorbeelden hiervan zijn subsidies voor herstel van cultureel erfgoed, ondersteuning van opleidingen op het gebied van bouw en techniek, en een studiefonds voor de kinderen van TBI-werknemers. Steeds meer neemt Croon zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid en legt zo een stevig fundament onder een duurzame toekomst.

Drs. F.J.A. (Frank) Haring RA Financieel directeur

26

27

aanvragen. Maar ook aan de nieuwe vleugel van Museum

VOORUITBLIK

In 2011 heeft TBI voor

Boijmans Van Beuningen in Rotterdam is meegefinancierd.

het eerst een MVO-verslag

Belangrijke subsidies worden verstrekt aan opleidings-

Electric Sports Car Build-off

uitgebracht.

instituten die initiatieven nemen om onderwijs op de vak-

Op initiatief van Siemens Nederland bouwen zeven teams van

Dit is te downloaden op

gebieden bouw en techniek te stimuleren of verder te

hogescholen en zakelijke partners tot de zomer van 2013 in

www.tbi.nl.

moderniseren.

competitieverband elektrische sportauto’s. Met zijn deelname

Zo heeft de stichting een studiefonds voor de kinderen van

wil Croon laten zien dat elektrotechniek leuk en uitdagend is

TBI-werknemers. 2.891 kinderen maken gebruik van dit

en een bijdrage kan leveren aan de kennis van elektrische

fonds. Daarnaast heeft TBI samen met de Stichting Universi-

auto’s. Het doel is niet minder dan te eindigen met de meest

teitsfonds Delft het UfD-TBI Stagefonds opgericht waarmee

innovatieve elektrische auto op de markt. De sportauto hoort

stagemogelijkheden voor studenten financieel ondersteund

natuurlijk snel en uitdagend te zijn. Maar veiligheid, actie­

leveranciers worden zonnepanelen, zonneboilers, windtur-

worden.

radius en energieverbruik zijn ook belangrijke factoren.

bines en LED-reclameverlichting op het dak gemonteerd.

Onderdeel van TBI Croon Elektrotechniek is een zelfstandige werkmaatschap-

De bouw gaat in september 2012 van start en de wedstrijd

pij van TBI Holdings. Dit bouw-, techniek- en vastgoed­ concern met circa 25 ondernemingen had in 2011 een

Teruggeven aan de maatschappij

eindigt in juni 2013 met een spectaculair slotevenement.

Johan Frisosluis Stavoren

De wedstrijd staat in het teken van kennis delen, innoveren en

Begin 2012 is de bouw van de Johan Frisosluis in Stavoren van

realiseerde een nettowinst van 6,8 miljoen euro op een

Social return

co-creëren. De teams en de organisaties zullen de buiten­

start gegaan. ‘Groen’ is het sleutelwoord in het project.

bedrijfsresultaat van 9,2 miljoen euro. Hiermee leverde

Bij overheidsprojecten realiseert Croon het zogenaamde

wereld, vooral via social media, op de hoogte houden van de

Zo gaan de installaties energieneutraal functioneren. De be-

Croon een substantiële bijdrage aan het resultaat van TBI.

social return-effect. Dit houdt in dat een percentage van de

vorderingen.

nodigde energie wordt opgewekt met zonnecollectoren en er

Met deze bijdrage kan TBI maatschappelijke initiatieven blij-

aanneemsom door Croon gebruikt wordt om kandidaten met

ven ondernemen.

een maatschappelijk zwakke arbeidsmarktpositie vacatu-

EnergieProeftuin bij hogeschool Utrecht

Die opgewekte stroom wordt teruggeleverd aan het net.

Duurzaam ondernemen is vanaf 2010 een integraal onder-

res, leer-werkplekken of stageplaatsen aan te bieden. De

Croon Elektrotechniek gaat, samen met Wolter & Dros, een

Tijdens het bouwproces zelf worden materialen zo veel moge-

deel van de bedrijfsvoering van TBI. Om deze strategie

gedachte is dat niemand aan de kant mag blijven staan.

energieproeftuin inrichten op het dak van een van de panden

lijk hergebruikt en wordt er gebruikgemaakt van LED-verlich-

verder vorm te geven, is in 2011 de Stuurgroep Duurzaam-

Croon heeft 0,5 FTE vrijgemaakt voor de coördinatie van

van de Hogeschool Utrecht. In samenwerking met diverse

ting. Er wordt vooral gewerkt met lokale leveranciers, zodat

heid opgericht, waarin ook de directieleden van Croon deel-

dit soort projecten. In 2011 kende Croon diverse projecten

nemen.

waarbij deze regeling van toepassing was. Zo kregen twee

gezamenlijke omzet van ongeveer 2,1 miljard euro. Croon

wordt energie teruggewonnen uit de beweging van de brug.

de af te leggen afstanden kort blijven.

mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, via het project bij

Girlsday

de Tweede Coentunnel in Amsterdam, een vast contract.

Girlsday is een landelijk initiatief van VHTO, het expertise­bureau voor meisjes/vrouwen en bèta/techniek. Tijdens Girlsday

Workmate

openen tal van technische bedrijven en hogere onderwijs­

Met een druk sociaal leven en een drukke baan is het voor

instellingen hun deuren voor meisjes van tien tot vijftien jaar.

veel werknemers lastig om tijd te vinden voor het goede

Op donderdag 26 april 2012 verwelkomt Croon meisjes van het

doel. Workmate biedt medewerkers van deelnemende

’s Gravenland Lyceum uit Schiedam. Ze wonen onder meer

bedrijven de mogelijkheid zich onder werktijd in te zetten

een presentatie bij van een vrouwelijke projectengineer, een

voor het goede doel. Croon neemt deel aan Workmate.

inbedrijfstelster en een technisch consultant. Ook maken de meisjes kennis met de afdeling Marketing en Communicatie en zetten ze een LED-lampje in elkaar in het E-College.

Stichting TBI Van de winst van TBI, blijft 70% in de onderneming om nieuwe investeringen te financieren en 30% gaat naar de enige aandeelhouder van de TBI Holdings BV: Stichting TBI. De stichting besteedt de gelden aan diverse doelen. Zo vinden subsidies plaats voor het herstel van cultureel erfgoed op ons vakgebied: bouw en techniek. Eigenaren, maar nooit privépersonen, van rijksmonumenten kunnen voor bijvoorbeeld restauratiewerkzaamheden een bijdrage 28

29

GAMING-EDUCATIE Midden 2012 lanceert Croon een iPad-app genaamd Connectro. Deze game laat deelnemers verbindingen maken tussen

nawoord

vraag en antwoord, afbeeldingen, tekst en afbeelding. Met Connectro wil Croon de educatieve kant van het bedrijf en de passie voor techniek onder de aandacht van een breder pu-

Duurzaamheid wordt bereikt door samen te werken. Door

bliek brengen. Er is dan ook gezorgd voor een flinke serie vra-

gemeenschappelijk en tussen partijen te werken aan wat

gen over elektrotechniek. Croon zal deze game in 2012 verder

van waarde is. Meervoudige waarde­creatie is meer dan een

op scholen verspreiden. Connectro is gratis verkrijgbaar in de App Store en online te spelen op www.croon.nl/connectro.

nieuwe manier van werken - het ­is een nieuwe strategie, een nieuwe filosofie, een andere manier van omgaan met waarde. Het raakt aan de bestaansreden van ­een bedrijf als Croon.

Uitbreiding E-College In navolging van de vestiging Rotterdam zullen in 2012 ook andere vestigingen van Croon een E-College openen. Zowel Amsterdam en Apeldoorn als de Poolse vestiging in Gdynia zullen in 2012 beschikken over hun eigen opleidingsinstituut.

30

31

ontwerp . realisatie . maintenance croon.nl Croon Elektrotechniek B.V. Schiemond 20-22, 3024 EE Rotterdam, Nederland T +31 88 - 923 33 44, E [email protected]