Biga Groep. Werk in goede handen!!! Sociaal jaarverslag Sociaal jaarverslag

Biga Groep Werk in goede handen!!!

Sociaal jaarverslag 2014


1

Inhoudsopgave 1.

Voorwoord – Wat je ook doet, je moet vooruit blijven gaan!

2. 2.1 2.2 2.3

Mobiliteit -> Instroom, Doorstroom, Uitstroom 2014 Algemeen Instroom Krimp Intern Bedrijf en mobiliteitsbewegingen

3.

Trajecten

4.

B-Connect, de doelgerichte arbeidsmarktaanpak

5.

5.3 5.4

Personeel Algemeen SW-medewerkers 5.2.1 Verdeling mannen en vrouwen 5.2.2 Leeftijdsopbouw SW-geïndiceerde medewerkers 5.2.3 Arbeidshandicap 5.2.4 Ontwikkeling SE’s 5.2.5 Plaatsing SE’s binnen verschillende afdelingen 5.2.6 Detacheringen en Begeleid Werken 5.2.7 Uit dienst 5.2.8 Wachtlijst Regulier personeel ZZP’ers, gedetacheerden, uitzendkrachten

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14

Personeelsbeleid Algemeen Ontwikkeling en opleiding CAO Biga Groep Werving en Selectie regulier personeel Stages Zo zijn onze manieren Werktijdenregeling Verslavingsbeleid Personeelsvereniging Arbodienst Ziekteverzuim Bedrijfsmaatschappelijk werk Vertrouwenspersoon Biga krant

7.1 7.2 7.3 7.4 7.5

Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM) Arbobeleid BHV Ongevallen en milieuregistratie Veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu (VGWM) VCA** - ISO

5.1 5.2

6.

7.

8.

Help, mijn baas is een aap!!!

9.

Medezeggenschap – de Ondernemingsraad blikt terug

10.

Nawoord – Vooruitblik op 2015

Bijlagen Bijlage 1: Opleidingen in cijfers Bijlage 2: Ziekteverzuim 2015 in cijfers


2

1.

Voorwoord –Wat je ook doet, je moet vooruit blijven gaan!

"If you can't fly, then run. If you can't run, then walk. If you can't walk, then crawl. But whatever you do, you have to keep moving forward." ("Als je niet kunt vliegen, ren dan. Als je niet kunt rennen, loop dan. Als je niet kunt lopen, kruip dan. Maar wat je ook doet, je moet vooruit blijven gaan") (Martin Luther King – Amerikaanse Pastoor, activist en leider van de Afro-Amerikaanse Burgerrechten Beweging – 1929 – 1968).

Zoals ik een jaar geleden in mij voorwoord van het sociaal jaarverslag 2013 al schreef ben ik iemand die graag vooruitkijkt, naar die stip op de horizon, en niet iemand die terugkijkt op het verleden. En zoals Martin Luther King zegt “Maar wat je ook doet, je moet vooruit blijven gaan” is iets wat ik zowel in mijn persoonlijk als zakelijk leven toepas en predik. Vooruit blijven gaan is wat we binnen Biga Groep al jaar na jaar blijven doen en wat ons mogelijkheden en successen heeft gebracht, zowel op sociaal vlak als op financieel vlak, waardoor er een balans is ontstaan tussen het sociale en het zakelijke. Want geen goed sociaal resultaat zonder een goed financieel resultaat. Het geld is hard nodig om het gevoerde sociale beleid te kunnen bekostigen. Voor iemand die vooruit wil blijven gaan was 2014 een lastig jaar. Een jaar van afwachten en onduidelijkheid, ondanks de komst van de Participatiewet met ingang van 1 januari 2015. Daarbij speelt nog de onzekere situatie met betrekking tot de toekomst van de organisatie als het gaat om het al dan niet overnemen van de aandelen van Biga Groep door gemeenten. Iets wat zijn weerslag kent binnen de gehele organisatie. Desondanks was 2014 een mooi jaar en ben ik trots op de resultaten die we met elkaar hebben bereikt. Een jaar met wederom een goed sociaal en financieel resultaat. Tot het moment van schrijven van dit sociaal jaarverslag is het nog steeds onduidelijk welke rol Biga Groep in de (nabije) toekomst kan gaan spelen bij de uitvoering van de Participatiewet voor de 5 gemeenten. Iets waar hopelijk snel meer duidelijkheid over komt. Tevens spreek ik de hoop en de wens uit dat er snel meer duidelijkheid komt over de toekomst van Biga Groep als het gaat om het al dan niet overnemen van de aandelen door de gemeenten. Ondanks de onzekere en onduidelijke toekomst blijven wij, net als afgelopen jaren, bouwen aan ons mooie bedrijf. Waar mogelijk zullen, al dan niet gezamenlijk met andere partijen, nieuwe initiatieven worden gestart. Initiatieven die, indien mogelijk, wijkgericht werken binnen gemeenten mogelijk maken en al dan niet geschikt zijn voor meerdere doelgroepen. Wij kunnen en wij willen niet stil staan. Cruciaal in deze aanpak blijven de bedrijven in de regio. Zij hebben het werk, zij hebben de banen en inschakeling van deze organisaties past ook bij de uitgangspunten van de Participatiewet, “mensen zo regulier mogelijk laten werken”. Met onze B-Connect werkgeversbijeenkomsten, die twee keer per jaar plaatsvinden, spreken wij werkgevers in de regio aan op hun maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid om te trachten werk en banen te realiseren voor de doelgroep. Naar de toekomst toe wordt dit steeds belangrijker. In 2015 maken we onderdeel uit van de pilot (Werk maken van uw garantiebaan) die gestart is vanuit het regionaal werkbedrijf (De Utrechtse Werktafel) in de arbeidsmarktregio Utrecht-Midden. Het doel van het pilotonderdeel “groepsgewijze aanpak” is om werkzoekende arbeidsgehandicapten groepsgewijs bemiddelklaar te maken en het om het proces van aanmelding, instroom en uitvoering vorm te geven zodat de deelnemer bemiddeld kan worden naar een garantiebaan. Uiteindelijk dient er een basisstructuur te worden neergezet voor een werkwijze ten behoeve van het regionaal werkbedrijf. Op het moment van het schrijven van dit jaarverslag zijn de eerste groepen met deelnemers in de pilot gestart. In voorliggend jaarverslag wordt teruggekeken op 2014. Dat is belangrijk, maar het is nog veel belangrijker om vooruit te kijken. Dat hebben we de afgelopen jaren gedaan en dat zullen we ook nu weer doen. Dit betekent dat in dit verslag situationeel wordt ingegaan op het jaar 2015. Net als de afgelopen jaren heeft Biga Groep ervoor gekozen om het sociaal jaarverslag separaat van het algemeen jaarverslag en de jaarrekening uit te brengen. Dit past bij een bedrijf waar de “mens” centraal staat en bij een sociaal en maatschappelijke organisatie als Biga Groep. Dit doet recht aan onze medewerkers.

Gerhard ten Hove Directeur Biga Groep


3

2

Mobiliteit -> Instroom, Doorstroom, Uitstroom 2014

2.1 Algemeen Biga Groep stuurt op door- en uitstroom van medewerkers uit het Intern Bedrijf naar andere, extern georiënteerde, afdelingen (Detacheringen, Begeleid Werken, Groen, Schoonmaak, Catering). Eén van de hoofddoelstellingen voor 2014 was verdere krimp van het Intern Bedrijf. Deze krimp is reeds een aantal jaren geleden ingezet en past bij uitgangspunten van de Participatiewet die met ingang van 1 januari 2015 van kracht is. 2.2 Instroom In 2014 zijn 33 personen vanaf de wachtlijst ingestroomd in één van de bedrijfsonderdelen van Biga Groep, 3 mensen zijn overgenomen van een ander SW-bedrijf. 4 personen zijn binnen één jaar weer uit dienst getreden. 11 personen zijn bij indiensttreding rechtstreeks geplaats in het Extern Bedrijf (Groen, Schoonmaak), 19 medewerkers zijn geplaatst in de Praktijkschool en zijn, na voldoende werkervaring en training te hebben opgedaan, voor het grootste gedeelte geplaatst in het Extern Bedrijf. Via de afdeling Biga Banen zijn 2 medewerkers rechtstreeks vanaf de wachtlijst bij een reguliere werkgever gaan werken. Eén medewerker is geplaats op de afdeling I&A. 2.3 Krimp Intern Bedrijf en mobiliteitsbewegingen Het Intern Bedrijf fungeert de afgelopen jaren steeds meer als een beschutte werkomgeving voor mensen die aangewezen zijn op “beschut werk” omdat zij fysiek, verstandelijk of psychisch niet in staat zijn te werken bij reguliere werkgevers of andere bedrijfsonderdelen. De cijfers laten zien dat het Intern Bedrijf in 2014 in aantal personen niet verder is gekrompen ten opzichte van 2013. Nieuwe instroom is in een aantal gevallen in het Intern Bedrijf geplaatst vanwege de beperkingen van deze medewerkers. Tegelijkertijd is er sprake geweest van terugstroom uit andere bedrijfsonderdelen naar het Intern Bedrijf en is er een lichte afname in formatie. Hoewel het aantal personen in het Intern Bedrijf niet is gedaald het afgelopen jaar, is het aantal FTE wél afgenomen. Daarnaast heeft er binnen het Intern Bedrijf een verschuiving plaatsgevonden van medewerkers binnen de diverse afdelingen. Dit is te zien in onderstaande tabel. 2012 FTE 76,7 22,5 19,9 8,9 4,0

Verpakken (incl. Defensie) Techniek (Metaal/Assemblage) Grafisch Logistiek Technische Dienst

SE 79,5 22,8 20,7 9,4 4,1

Pers. 97 25 26 9 5

Totaal Intern Bedrijf

136,5 132,1 162

SE 77,0 19,5 19,3 8,4 5,1

2013 FTE 74,6 19,0 18,5 7,9 5,0

Pers. 92 22 25 8 6

129,3 125,0 153

SE 92,6 17,3 3,4 8,3 4,1

2014 FTE 89,2 17,1 3,3 7,8 4,0

125,7 121,4

Pers. 116 20 4 8 5 153

In 2015 zal waar mogelijk verdere doorstroom worden bewerkstelligd, maar dit zal waarschijnlijk beperkt effect hebben op de totale personeelsomvang van het Intern Bedrijf. De doelstelling blijft om medewerkers die op een beschutte werkplek werkzaam zijn (maar die daar niet noodzakelijkerwijs op zijn aangewezen) door te laten stromen richting het Extern Bedrijf (Groen, Schoonmaak) dan wel een detachering of Begeleid Werken.


4

3.

Trajecten

In 2012 is Biga Groep samen met de Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug (RSD) gestart met een pilot traject “Direct Werk”. Uitkeringsgerechtigden kunnen direct aan de slag bij Biga Groep. Laag- én hoog opgeleide mensen worden in dit traject begeleid in het opdoen van arbeidsritme en werknemersvaardigheden. In totaal heeft Biga Groep vanuit de Regionale Dienst Werk en Inkomen Kromme Rijn Heuvelrug 30 personen in traject gekregen. 19 personen zaten in het traject “Direct Werk” en in 6 gevallen betrof het een voorschakeltraject en voor 5 cliënten heeft Biga Groep gezamenlijk met de RSD een individueel reintegratietraject uitgevoerd. Ten opzichte van het landelijk gemiddelde in de branche is dit slechts een klein aantal, hier zijn in de toekomst nog veel uitbreidingsmogelijkheden. De groepsgewijze aanpak leidt tot goede resultaten, waarbij de kosten voor de trajecten laag zijn. De toekomstige Participatiewet gaat uit van één grote groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarover de gemeenten de regie krijgen. Biga Groep heeft, zoals hierboven beschreven, de afgelopen jaren ervaring opgedaan met het uitvoeren van diverse trajecten voor gemeenten. Het blijkt dat de door Biga Groep gehanteerde duale methode van opleiden + werken succesvol is om de doelstellingen van deze trajecten te behalen, waardoor mensen hoger op de participatieladder kunnen komen. De ambitie is om de dienstverlening op dit gebied in 2015 verder uit te breiden. Biga Groep kan in 2015 ook IRO-trajecten uitvoeren voor mensen met een UWV-uitkering (WIA, WAO, WAJONG). Naast trajecten voor gemeenten voert Biga Groep commerciële re-integratietrajecten uit voor werkgevers en re-integratietrajecten in samenwerking met organisaties als Kwintes. In 2014 zijn hierin 7 mensen begeleid en medewerkers in dagbesteding bij Biga Groep ondergebracht. Tevens zijn er een tweetal commerciële re-integratietrajecten uitgevoerd (re-integratie 2e spoor en outplacement). Eén van de trajecten die Biga Groep heeft uitgevoerd in opdracht van Regionale Dienst Werk en Inkomen Kromme Rijn Heuvelrug en de gemeente Zeist betrof het ontwikkelen van werkzoekenden uit Zeist met een taalachterstand. Deze werkzoekenden zijn aan de slag gegaan met de opleiding vorkheftruck om hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Een gemotiveerde groep deelnemers volgde in korte tijd theorieen praktijklessen voor heftruckchauffeur. Biga Groep heeft een aangepast programma ontwikkeld waarbij extra lessen werden gegeven voor de Nederlandse taal. De deelnemers konden naast de theorie gerichte praktijkervaring opdoen in het magazijn van Biga Groep. Alle deelnemers zijn geslaagd.


5

4.

B-Connect – de doelgerichte arbeidsmarktaanpak

Met B-Connect benaderen we de arbeidsmarkt om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) "een gezicht" te geven. Als bedrijf onder de bedrijven, met een maatschappelijke taak, wil Biga Groep de verbindende schakel zijn tussen: - organisaties uit het regionale bedrijfsleven; - de non-profitsector; - de (lokale) overheid; - mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ons doel is om initiatieven te ontwikkelen die een actieve bijdrage leveren aan de samenleving, om de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te vergroten. Iets wat binnen de Participatiewet, die per 2015 wordt ingevoerd, nog belangrijker is geworden. B-Connect heeft de ambitie om het kennisplatform te zijn waar bedrijven terecht kunnen voor informatie als het gaat om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, waarbij de "P" van "People" centraal staat. Biga Groep heeft de organisaties uit de regio hard nodig. Zij hebben immers de banen en het werk. De lokale werkgevers die de B-Connect bijeenkomsten bezoeken willen wij informeren, inspireren en bewustwording en draagvlak creëren als het gaat om arbeidsoplossingen door de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In 2014 heeft Biga Groep twee B-Connectbijeenkomsten georganiseerd. Bijeenkomsten met een voor werkgevers interessant programma. Tijdens de eerste bijeenkomst stonden de ondernemers / werkgevers centraal. Iedere aanwezige is de gelegenheid geboden om zijn/haar meest prangende ondernemersvraag te stellen aan een diversiteit van werkgevers uit de regio. De bijeenkomst stond in het teken van elkaar inspireren, met als motto “Grijp uw kans!”. De tweede bijeenkomst had als thema “Hoezo Beperkt?” De aanwezige deelnemers hadden de mogelijkheid tot het volgen van een tweetal workshops en hadden de keuze uit de volgende onderwerpen: Participatiewet, Psychische beperkingen en werk, ADHD en werk, Autisme en werk, Functiecreatie, Verstandelijke beperking en werk. Tijdens elke bijeenkomst was er voor de deelnemers de gelegenheid tot netwerken. Ook in 2015 zullen weer 2 B-Connect bijeenkomsten worden georganiseerd.


6

5.

Personeel

5.1 Algemeen In 2014 was de taakstelling voor Biga Groep iets hoger dan in 2013. In 2014 heeft er instroom vanuit de wachtlijst plaatsgevonden. 5.2.

SW-medewerkers

5.2.1.

Verdeling Mannen en Vrouwen

Medewerkers naar geslacht Aantal vrouwen (SW-dienstverband) Aantal mannen (SW-dienstverband) Totaal

2012 115 (25,1%) 343 (74,9%) 458 (100%)

2013 116 (25,5%) 339 (74,5%) 455 (100%)

2014 120 (25,9%) 343 (74,1%) 463 (100%)

Vrouwen naar SW-dienstverband Vrouwen in deeltijd Vrouwen fulltime Totaal

2012 78 (67,8%) 37 (32,2%) 115 (100%)

2013 84 (72,4%) 32 (27,6%) 116 (100%)

2014 90 ( 75,0%) 30 ( 25,0%) 120 (100%)

Mannen naar SW-dienstverband Mannen in deeltijd Mannen fulltime Totaal

2012 141 (41,1%) 202 (58,9%) 343 (100%)

2013 136 (40,1%) 203 (59,9%) 339 (100%)

2014 144 (42,0%) 199(58,0%) 343 (100%)

Totaal naar geslacht (deeltijd) Vrouwen in deeltijd Mannen in deeltijd Totaal

2012 78 (35,6%) 141 (64,4%) 219 (100%)

2013 84 (38,2%) 136 (61,8%) 220 (100%)

2014 90 (38,5%) 144 (61,5%) 234 (100%)

Totaal naar geslacht (fulltime) Vrouwen fulltime Mannen fulltime Totaal

2012 37 (15,5%) 202 (84,5%) 239 (100%)

2013 32 (13,6%) 203 (86,4%) 235 (100%)

2014 30 (13,1%) 199 (86,9%) 229 (100%)

50,5% (234) van de medewerkers had in 2014 een parttime dienstverband en 49,5% (229) een fulltime dienstverband. 5.2.2.

< 25 25 – 34 35 – 44 45 – 54 > 55 Totaal

Leeftijdsopbouw SW-geïndiceerde medewerkers Mannen 2012 2013 13 9 47 49 60 55 131 124 92 102 343 339

Gemiddelde leeftijd:

2014 9 55 55 119 105 343

Vrouwen 2012 2013 5 2 19 20 23 23 47 46 21 25 115 116

2014 3 21 19 46 31 120

Totaal 2012 18 66 83 178 113 458

2012: 46 jaar

2013: 47 jaar

2014: 47 jaar

2013 11 69 78 170 127 455

2014 12 76 74 169 132 463

Het grootste deel van de SW-doelgroep (63%) is ouder dan 45 jaar. 5.2.3. Arbeidshandicap Het merendeel van de medewerkers heeft een indicatie “matig” als het gaat om de arbeidshandicap. Een gering aantal medewerkers is geïndiceerd met de handicapcategorie “ernstig”.

Matig Ernstig Totaal

2012 SE 348 53 402

FTE 348 43 391

Pers. 403 55 458

2013 SE 350 48 398

FTE 350 38 388

Pers. 405 50 455

2014 SE 354 489 403

FTE 354 39 393

Pers. 412 51 463

(afgerond op hele cijfers)


7

5.2.4. Ontwikkeling SE’s Biga Groep had sinds een aantal jaren te maken met een sterk dalende taakstelling. In 2014 is de taakstelling voor het eerst weer gestegen. Het subsidiebedrag in 2014 (€ 26.125,=) was nagenoeg gelijk aan 2013 (€ 26.101,=). Taakstelling Geplaatst Over-/onderrealisatie

2009 485,61 482,30 - 3,31

2010 463,76 470,10 + 6,34

2011 440,77 444,11 + 3,34

2012 439,19 440,44 + 1,25

2013 427,63 427,60 - 0,03

2014 431,51 434,39 + 2,88

In 2014 heeft er uitruil van taakstelling tussen gemeenten plaatsgevonden. Het verzoek tot uitruil is gehonoreerd door het ministerie van SZW. 5.2.5.

Plaatsing SE’s binnen de verschillende afdelingen. 2012 2013 SE FTE Pers. SE FTE Bedrijfsbureau (intern/extern) 0,6 0,6 1 0,0 0,0 Verpakken 79,5 76,7 97 77,0 74,6 Techniek (Metaal/Assemblage) 22,8 22,5 25 19,5 19,0 Grafisch 20,7 19,9 26 19,3 18,5 Logistiek 9,4 8,9 9 8,4 7,9 Technische Dienst 4,1 4,0 5 5,1 5,0 Groen 95,9 93,5 100 107,0 104,4 Praktijkschool 14,0 13,3 18 33,7 33,1 Schoonmaak 64,3 62,3 73 64,3 62,2 Catering 10,7 10,6 12 4,9 4,9 Biga Banen 1,0 0,9 2 0,0 0,0 Detachering 70,3 69,4 81 51,6 51,6 Begeleid Werken 15,7 15,4 19 17,8 17,2 Opleidingen 2,6 2,6 3 0,0 0,0 Beheer 1,7 1,7 2 1,7 1,7 Secretariaat 3,7 3,7 4 4,7 4,6 Totaal incl. BW 417,0 406,0 477 415,0 404,7 Totaal ex. BW

458

2014 Pers. SE FTE 0 0,6 0,6 92 92,6 89,2 22 17,3 17,1 25 3,4 3,3 8 8,3 7,8 6 4,1 4,0 112 124,6 121,5 44 11,0 10,8 72 78,6 76,4 5 5,9 6,0 0 0,0 0,0 61 52,6 52,6 20 17,8 17,2 0 0,0 0,0 2 1,1 1,0 6 2,8 2,8 475 420,6 410,2

Pers. 1 116 20 4 8 5 132 13 89 6 0 63 20 0 2 4 483

455

463

** Het verschil tussen het totaal aantal SE’s geplaatst op de verschillende afdelingen en geplaatst met betrekking tot de totale taakstelling wordt veroorzaakt door mensen woonachtig in binnen- en buitengemeenten en elders werkenden.

5.2.6. Detacheringen en Begeleid Werken In 2014 waren 20 medewerkers in het kader van begeleid werken in loondienst bij een reguliere werkgever. Dit is gelijk aan 2013. Biga Groep heeft de doelstelling om in 2015 het aantal begeleid werkenden en gedetacheerden te vergroten. Ook in 2014 zijn er langdurige detacheringen beëindigd om (bedrijfs)economische redenen. Desondanks is het aantal detacheringen t.o.v. 2013 stabiel gebleven.

Detachering Begeleid werken Totaal

SE 70,3 15,7 86,0

2012 FTE 69,4 15,4 84,8

Pers. 81 19 100

SE 51,6 17,8 69,4

2013 FTE 51,6 17,2 68,8

Pers. 61 20 81

SE 52,6 17,8 70,4

2014 FTE 52,6 17,2 69,8

Pers. 63 20 83

Het totaal aantal personen in de caseload van detacheringen in 2013 bedroeg 63 (2013:61). Dit is vrijwel gelijk aan 2013. Gedurende het jaar zijn er 25 (tijdelijke) detacheringen gestopt (dezelfde medewerkers kunnen in 2013 meerdere malen bij een detachering zijn gestopt). De redenen voor het stoppen van deze detacheringen zijn:       

bedrijfseconomische omstandigheden - 3 einde tijdelijke plaatsing - 9 overgang van detachering naar begeleid werken - 1 niet passende functie - 6 uit dienst - 1 ziekte - 1 overige redenen - 4


8

Van de 25 medewerkers, waarvan de detachering is gestopt, zijn er een aantal opnieuw gedetacheerd dan wel is de plek ingenomen door een andere medewerker. Het totaal aantal gestarte (tijdelijke) detacheringen in 2014 bedroeg 25. Bij 2 medewerkers is het begeleid werken gestopt in 2014. Even zoveel medewerkers zijn in 2014 via begeleid werken in dienst getreden bij een reguliere werkgever. 5.2.7.

Uit dienst

Ouderdomspensioen Vervroegd ouderdomspensioen (VOP) Op eigen verzoek Van rechtswege Beëindigingsovereenkomst Totaal

2011 FTE 6,0 4,0 1,2 7,0 6,8 25,0

Pers. 7 4 2 10 8 31

2012 FTE 5,3 5,5 1,7 5,5 6,1 24,1

Pers. 7 7 3 7 7 31

2013 FTE 3,2 1,8 2,8 4,0 5,0 16,8

Pers 4 2 4 6 7 23

2014 FTE 5,7 0,0 0,5 4,7 3,7 14,6

Pers 7 0 1 9 4 21

1 medewerker (1 fte) is in 2014 uit dienst getreden in verband met begeleid werken bij een reguliere werkgever en 2 medewerkers (1,9 fte) hebben de organisatie verlaten wegens overplaatsing naar een ander SW-bedrijf. 3 medewerkers (2,3 fte) zijn naar de dagbesteding (ondergrens) gegaan omdat zij niet langer tot de doelgroep van de SW behoorden. Gedurende de proeftijd is bij 1 medewerker (0,3 fte) het dienstverband beëindigd. In 2014 zijn 2 medewerkers (2,0 fte) overleden. In totaal hebben 30 medewerkers (22,2 fte) de organisatie verlaten. 5.2.8. Wachtlijst Eind 2014 bedroeg de wachtlijst 83 personen. Eind 2013 waren dit 75 personen. In 2014 is de gemiddelde wachttijd van de wachtlijst iets toegenomen in vergelijking met 2013. De gemiddelde wachttijd bedroeg in 2014 24,42 maanden (2013: 21,14). Met gemeenten is overeengekomen dat het mogelijk is mensen die snel geplaatst kunnen worden op een detachering, in begeleid werken of binnen het Extern Bedrijf, voorrang te geven bij plaatsing vanaf de wachtlijst. Dit geldt ook voor jongeren onder de 27 jaar. In 2014 zijn 33 personen (24,3 FTE / 25,0 SE) vanaf de wachtlijst ingestroomd bij Biga Groep. Tevens zijn 3 personen overgenomen van een ander SW bedrijf. Van de personen die in 2014 in dienst zijn getreden zijn er 4 binnen 1 jaar uit dienst getreden. 7 personen zijn vanaf de wachtlijst ingestroomd bij de afdeling Groen en 4 personen bij de afdeling Schoonmaak. 19 personen zijn geplaatst in de Praktijkschool, 2 medewerkers zijn gedetacheerd en 1 medewerker is geplaatst op de afdeling I&A. 5.3 Regulier personeel Biga Groep had eind 2014 in totaal 62 (58,0 fte) reguliere medewerkers in loondienst. In 2013 waren dit 65 (60,7 fte) medewerkers. Het is voor Biga Groep noodzakelijk om voor de afdelingen Groen en Schoonmaak reguliere voorlieden aan te nemen om de kwaliteit van de begeleiding te versterken en de continuïteit van de dienstverlening te waarborgen. Daarnaast heeft het aantrekken van reguliere voorlieden ook effect op de verhoging van de efficiency. In totaal zijn er 14 reguliere voorlieden binnen de afdelingen Groen (9 personen – 9 fte.) en Schoonmaak (5 personen – 5 fte). Binnen de afdeling Schoonmaak zijn ook nog 8 personen (7,7 fte) als reguliere schoonmakers werkzaam. In 2014 zijn 2 medewerkers (2,0 fte) bij Biga Groep in reguliere dienst getreden. Dit betrof in beide gevallen de functie van Meewerkend Voorman Groen. Biga Groep heeft in 2014 van 5 medewerkers (4,6 fte) met een regulier dienstverband afscheid genomen. In 1 geval is het dienstverband met wederzijds goedvinden beëindigd, wegens het vervallen van de functie. Bij 3 medewerkers was het contract van rechtswege afgelopen en 1 medewerker heeft zelf ontslag genomen wegens het aanvaarden van een dienstverband elders. 5.4. ZZP’ers, gedetacheerden en uitzendkrachten In 2014 waren er geen ZZP’ers actief binnen Biga Groep. Via een uitzendbureau zijn 2 Meewerkend Voormannen Groen ingehuurd. Tevens was er sprake van uitbesteding van werk bij externe partijen voor de Schoonmaak en wordt er capaciteit ingehuurd bij een ander SW-bedrijf (Amfors) voor schoonmaakwerkzaamheden bij één van onze grootste klanten. Vanuit een anders SW-bedrijf (IW4) wordt tevens een medewerker bij Biga groep gedetacheerd. Ook deze medewerker is werkzaam in de Sociaal jaarverslag 2014

9

schoonmaak. Biga Groep maakt gebruik van de diensten van externe partijen voor de schoonmaak gezien het aantal opdrachten en de capaciteit die Biga Groep zelf in eigen huis heeft. In 2015 zal de samenwerking met externe partijen kritisch worden bekeken en waar mogelijk zal Biga Groep de activiteiten zelf gaan uitvoeren. Biga Groep is kritisch met betrekking tot het inhuren van tijdelijke arbeidskrachten. Dit betekent dat ervoor is gekozen om medewerkers zelf te werven en aan te nemen in een regulier dienstverband in plaats van in te huren via een bureau of bedrijf.


10

6.

Personeelsbeleid

6.1 Algemeen 2014 was op personeelsgebied weer een interessant en dynamisch jaar. Zo is er met de vakbonden onderhandeld over de eigen bedrijfs-cao en is een nieuwe cao overeengekomen met een looptijd van 2 jaar, van 1 januari 2015 tot 1 januari 2017. Daarnaast zijn er met het oog op toekomstige ontwikkelingen scholingstrajecten gestart en afgerond en is er gestuurd op een verdere beheersing van het ziekteverzuim. 6.2 Ontwikkeling en opleiding Als mens-ontwikkelbedrijf is het ontwikkelen van onze medewerkers één van de belangrijkste taken, mede om de mensen toe te rusten voor hun eigen werk, ontwikkeling, vergroten van zelfvertrouwen en doorstroom. Een gedegen opleidingsbeleid is dan ook onontbeerlijk. Tevens wordt de kwaliteit van de dienstverlening bepaald door de medewerkers die de dienst leveren. Deskundig en betrouwbaar personeel is dan ook een vereiste. De kwaliteit van medewerkers is bepalend voor een organisatie om succesvol te kunnen functioneren. In 2014 hebben 423 cursisten een (individuele) interne of externe opleiding, training of cursus gevolgd. Dit betreft onder andere de volgende opleidingen en trainingen: BHV, VCA, assertiviteit, microvezel, motorpallet en reachtruck, budgettraining, etc. Opleidingen komen voort uit individuele ontwikkelingsgesprekken en/of de eis om te voldoen aan een wettelijke verplichting of certificering. In 2014 is collectief de vervolgtraining “omgang psychische handicaps” aangeboden. Deze en/of de basistraining wordt vrijwel jaarlijks gegeven aan nieuwe medewerkers die direct of indirect met de doelgroep werken. Tevens heeft er een training “Meewerkend Voorman” plaatsgevonden voor voorlieden en uitvoerend leidinggevenden. Biga Groep hanteert een modulaire aanpak als het gaat om het opleiden en ontwikkelen van de doelgroep. Gezien de behaalde resultaten blijkt dit goed te werken. In de bijlage worden opleidingen in cijfers weergegeven. 6.3 CAO Biga Groep 1 januari 2015 gaat de nieuwe cao Biga Groep in. Deze cao heeft een looptijd van 2 jaar tot 1 januari 2017. De onderhandelingen voor deze cao hebben eind 2014 plaats gevonden. De belangrijkste wijzigingen en/of aanvullingen zijn een resultaatafhankelijke eindejaarsuitkering van maximaal 3% en het vervallen van de variaregeling voor reiskosten woon-werkverkeer per 1 januari 2015. 6.4 Werving en Selectie regulier personeel Biga Groep kijkt altijd kritisch naar haar formatie. Dit betekent dat bij vertrek van een medewerker kritisch wordt gekeken of een ontstane vacature opnieuw wordt ingevuld. In sommige gevallen is ervoor gekozen om vrijgekomen formatie niet in te vullen. In 2014 zijn 1 of meer van de volgende vacatures vervuld:  Meewerkend Voorman Groen. 6.5 Stages Biga Groep biedt jaarlijks een aantal scholieren de mogelijkheid om een maatschappelijke stage te lopen. Deze stage duurt gemiddeld twee weken. Gedurende de stage komen de scholieren in aanraking met de gehele organisatie en werken zij op alle afdelingen mee. Ook in 2014 is dit het geval geweest. In 2015 zullen wederom een aantal scholieren in de gelegenheid worden gesteld om hun maatschappelijke stage bij Biga Groep te voldoen. 6.6 Zo zijn onze manieren In 2014 heeft Biga Groep het project “Zo zijn onze manieren”, afgerond. “Roddelen” was het laatste thema dat is behandeld. “Zo zijn onze manieren” is een gedragscampagne, waarin groepsgewijs verschillende thema’s worden behandeld. Het doel van deze campagne is gedrag bespreekbaar maken. De afgelopen jaren zijn diverse thema’s uitgebreid aan bod gekomen, zoals: diefstal en zorgvuldigheid, agressie, discriminatie, schoon en verzorgd, pesten en treiteren, begrip voor elkaar en veilig werken.


11

6.7 Werktijdenregeling De werktijdenregeling voor de afdeling Groen is in 2014 aangepast. De werktijdenregeling voor de afdeling Groen sloot onvoldoende aan bij de seizoenen en de doorstroom van intern naar extern. De werktijden van het Intern Bedrijf en het Extern Bedrijf zijn door aanpassing van de regeling beter op elkaar afgestemd, wat een mogelijke doorstroom bevordert. 6.8 Verslavingsbeleid Biga Groep hecht grote waarde aan de veiligheid van medewerkers binnen de organisatie. Het gebruik van drank, drugs en medicijnen kan deze veiligheid in gevaar brengen. Biga Groep heeft dan ook zorg gedragen voor een verslavingsbeleid binnen de organisatie. Het uitgangspunt van het beleid is dat het onder invloed van middelen op het werk verschijnen dan wel het gebruik van middelen onder werktijd niet is toegestaan. Het beleid gaat zowel uit van het hanteren van een preventieve aanpak, door middel van voorlichting geven, als een repressieve aanpak, duidelijke regels stellen in het geval iemand onder invloed van middelen verkeert op zijn werk. 6.9 Personeelsvereniging Biga Groep beschikt over een actieve personeelsvereniging. Een groep betrokken medewerkers zet zich in om jaarlijks diverse activiteiten te organiseren. In 2014 is er, naast een bezoek aan het dolfinarium in Harderwijk, een BBQ georganiseerd waar met elkaar naar een wedstrijd van het Nederlands elftal is gekeken tijdens het WK. In december is een bezoek gebracht aan de kerstmarkt in Antwerpen. Tevens heeft er in 2014 bingoavond plaatsgevonden. Ook voor 2015 staan er weer leuke activiteiten op de kalender. 6.10 Arbodienst Ondanks de succesvolle samenwerking met Remaz in de afgelopen jaren is Biga Groep in het vierde kwartaal van 2014 van Arbodienst veranderd. Met ingang van 1 oktober 2014 maakt Biga Groep gebruik van de diensten van Arbo Triple One voor de arbodienstverlening. Door interne perikelen bij Remaz, die van invloed waren op de kwaliteit van de geleverde dienstverlening, is besloten de samenwerking door ons op te zeggen. Arbo Triple One heeft dezelfde visie omtrent verzuim en werk als Biga Groep. Gekeken wordt naar mogelijkheden en niet naar beperkingen, “demedicaliseren” is en blijft hierbij het kernbegrip. 6.11 Ziekteverzuim Het totale ziekteverzuim heeft zich in 2014 gestabiliseerd. Het verzuimpercentage bij medewerkers met een SW-dienstverband is verder gedaald. Het verzuimpercentage van medewerkers met een regulier dienstverband is gestegen door een aantal langdurige verzuimgevallen. Voor 2014 had Biga Groep zich ten doel gesteld het verzuim op dezelfde wijze te blijven beheersen en de behaalde resultaten te bestendigen. Voor de SW is dit geslaagd, maar voor regulier personeel is het verzuim substantieel gestegen. Een laag verzuimpercentage is mooi, maar is niet een doel op zich. De doelstelling voor 2015 is een daling van het verzuim bij reguliere medewerkers. Tevens blijft het doel, net als in voorgaande jaren, om een daling van de meldingsfrequentie en de gemiddelde verzuimduur te bewerkstelligen. Naast een laag verzuim streeft Biga Groep een meldingsfrequentie van 1,5 na. De meldingsfrequentie over 2014 was 1,41 (1,46 SW en 1,06 Biga) bij een gemiddelde verzuimduur van 18,1 dagen (18,9 dagen SW en 9,7 dagen Biga). Verzuimpercentage SW 2009 13,6% 2010 8,9% 2011 8,1% 2012 7,5% 2013 6,8% 2014 6,7%

Biga 8,1% 5,7% 2,6% 2,3% 1,6% 3,9%

Totaal 13,1% 8,7% 7,8% 6,9% 6,1% 6,3%

Meer cijfers omtrent ziekteverzuim zijn als bijlage bij dit jaarverslag opgenomen. 6.12 Bedrijfsmaatschappelijk werk (BMW) In 2014 heeft Biga Groep de samenwerking met Vitras/CMD voor inzet van bedrijfsmaatschappelijk werk gecontinueerd. Bedrijfsmaatschappelijk werk wordt ingezet bij medewerkers die (dreigen te) gaan verzuimen en waar sprake is van een relatie met het werk of van privé gerelateerde zaken die van invloed zijn op het werk. Wel is het beleid om, waar mogelijk, een grens te hanteren van werk gerelateerde problematiek en privé problematiek. Vitras/CMD voert in de regio Kromme rijn Heuvelrug ook algemeen Sociaal jaarverslag 2014

12

maatschappelijk werk uit en heeft een gedegen kennis van de sociale kaart, waardoor zij efficiënt kunnen doorverwijzen naar lokale en regionale hulpverleningsinstellingen. Tevens zijn zij goed ingebed in de lokale samenleving. Het afgelopen jaar is er veel privé gerelateerde problematiek gesignaleerd, die zo mogelijk buiten de eigen organisatie opgepakt moet worden. De afspraken met BMW worden gemaakt door de afdeling P&O, meestal op verzoek van de leidinggevenden. In 2014 heeft de BMWer 32 medewerkers van Biga Groep gesproken (zie onderstaande tabel). Voor 20 van hen was een eenmalig gesprek voldoende. Het aantal mensen dat meerdere malen is gezien ligt hoger dan het jaar ervoor. Wat logisch is gezien het feit dat 2013 het startjaar was. Enkele malen hebben leidinggevenden of de medewerkers van P&O deelgenomen aan de gesprekken. Van de 34 medewerkers zijn er 6 naar het AMW verwezen, 2 naar MEE en 8 naar een andere discipline. Het ging hierbij meerdere malen om de huisarts, daarnaast betrof het Atrecht, vrijwilligerswerk van Humanitas, Consultatiebureau, Sociaal team en het Steunpunt mantelzorg. Activiteiten Bedrijfsmaatschappelijk Werk Aantal medewerkers gesproken Aantal gesprekken per medewerker: 1 Aantal gesprekken per medewerker: 2 Aantal gesprekken per medewerker: 3 Aantal gesprekken per medewerker: < 3 Aantal verwijzingen naar Algemeen Maatschappelijk Werk Aantal verwijzingen naar MEE Aantal verwijzingen overig (psycholoog, huisarts, GGZ etc.) Consult aan P&O / leidinggevende Gedeclareerd aantal uren

2013 34 27 4 3 0 8 1 1 2 44

2014 32 20 20 6 2 6 2 8 1 50

In veel gevallen was er geen sprake van ziekteverzuim en waren de trajecten preventief. 6.13 Vertrouwenspersoon In 2014 is er geen beroep gedaan op de vertrouwenspersoon. Biga Groep maakt voor de vertrouwenspersoon gebruik van de diensten van arbodienst Arbo Unie. 6.14 Biga krant Medio 2014 heeft Biga Groep een eigen krant gelanceerd. Een uniek project voor een sociale werkvoorziening om gemeenteraden te informeren. Het eerste exemplaar werd door onze medewerkers Elize, Harry en Ton overhandigd aan de burgemeester van Zeist, Koos Janssen. De medewerkers waren trots dat juist zij uitgekozen waren om het eerste exemplaar te overhandigen aan de burgemeester. Deze krant was in eerste instantie gericht aan de gemeenteraden met als doel onze mensen, waarvoor het vinden van werk niet zo vanzelfsprekend is, een gezicht te geven. Het gaat vaak over regelingen, doelgroepen, subsidiestromen, zonder dat we precies weten over wie we het hebben. Hele gewone en bijzondere mensen met een grote diversiteit aan beperkingen en mogelijkheden. Om wie gaat het eigenlijk en hoe werkt dit bij Biga Groep? Vanuit verschillende invalshoeken werd dit in de krant belicht. Onze klanten en relaties in de regio hebben deze speciale uitgave ook ontvangen.


13

7.

Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM)

7.1 Arbobeleid Biga Groep is een organisatie waar de mens centraal staat. Dit betekent dan ook dat medewerkers het belangrijkste werkkapitaal zijn. Goede arbeidsomstandigheden zijn dan ook onontbeerlijk. In het 2014 is Biga Groep overgestapt naar een andere arbodienst, te weten, van REMAZ naar Arbo Triple One. Door Arbo Triple One is een extra Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) aangeboden en uitgevoerd voor de leidinggevenden van de externe dienstverlening. Er waren 10 personen die daar gebruik van hebben gemaakt. Het onderzoek is vanwege het kleine aantal deelnemers niet representatief voor een grote groep. Wel waren er overwegend positieve conclusies te vermelden. Biga Groep realiseert zich echter dat er altijd verbetering te behalen valt op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn en verzuimt dan ook niet om als bedrijf ook in 2015 blijvend aandacht te schenken aan deze aspecten. 7.2 BHV Op 1 januari 2013 is het plan van aanpak in werking getreden. Afgesproken is dat er elke 2 maanden een BHV-overleg (BHV = bedrijfshulpverlening) wordt gehouden.Tevens hebben er in 2014 twee BHVoefeningen plaats gevonden, waarbij één oefening in samenwerking met de brandweer werd uitgevoerd, compleet met voertuigen en calamiteitenteam. In maart 2014 zijn de herhalingsopleidingen geweest voor de BHV en de SEH (eerste hulp). Verder is er een instructie geweest voor de ontruimers. Alle BHV’ers hebben ook de aantekening voor de AED. Biga Groep is een bedrijf in beweging, waardoor ook de BHVorganisatie constant aan verandering onderhevig is. Dit wordt tijdens de BHV-bijeenkomsten besproken. 7.3 Ongevallen- en milieuregistratie Er vindt registratie plaats van alle “ongevallen” en “bijna ongevallen” die worden gemeld, met als doel om er lering uit te trekken. Tijdens de BHV-bijeenkomsten en tijdens de VGWM-bijeenkomsten (VGWM – veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu) worden deze (bijna) ongevallen besproken en mogelijke verbeterpunten doorgenomen die later worden geëvalueerd. In 2014 zijn er 24 ongevallen en 6 bijna ongevallen geregistreerd. Dit waren allemaal ongevallen die niet onder de meldingsplicht aan de inspecteur Sociale Zaken en Werkgelegenheid vielen. Deze (bijna) ongevallen zijn wel geëvalueerd en zo mogelijk zijn er maatregelen genomen om herhaling te voorkomen. In 2014 zijn er bij het Extern Bedrijf géén milieu incidenten geregistreerd. 7.4 VGWM (veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu) Vanuit de ondernemingsraad is er een VGWM-commissie actief. Deze commissie is in 2014 tien keer bij elkaar geweest om de zaken rondom de Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu te bespreken en het beleid, wat daarop geschreven is, te toetsen. Onze VGWM-commissie houdt zich niet alleen bezig met de beleidsmatige kant, maar is ook op de werkvloer actief geweest in 2014. Zo is de situatie rondom het rangeerterrein nader bekeken en zijn de gehouden BHV-oefeningen geëvalueerd. Voor 2015 is er een planning gemaakt, waarbij buiten de lopende aspecten de nadruk zal liggen op de milieuomstandigheden/-acties en mogelijke risico’s, de veiligheid op het rangeerterrein en het in de gaten houden van de risico’s ten aanzien van de gastgroepen bij Biga Groep. 7.5 VCA** - ISO In juni 2014 hebben de audits plaats gevonden bij Groen en Schoonmaak voor ISO 9001 en ISO 14001. Tevens heeft de periodieke audit VCA** voor de afdeling Groen plaats gevonden. De certificaten zijn tot april 2015 geldig. Er zijn een paar kleine afwijkingen geconstateerd, maar Biga Groep heeft alle certificaten behouden.


14

8.

Help, mijn baas is een aap!!!

In 2010 is Biga Groep gestart met een cultuurtraject om de diepgewortelde SWZ cultuur het hoofd te bieden en eigen een gewenste (bedrijfs)cultuur neer te zetten, die past bij een organisatie als Biga Groep. Een traject dat in korte tijd zijn vruchten heeft afgeworpen. Toch is het goed om op gezette tijden hier aandacht aan te blijven besteden. Om die reden hebben de Biga cao-medewerkers begin 2014 in twee groepen met elkaar een dagen avondprogramma gevolgd. Het thema gedurende de dag was “Help, mijn baas is een aap!” In deze training, die plaats heeft gevonden in de Apelheul in Apeldoorn, stond ons sociale oergedrag centraal. Zeg maar onze apenstreken op de werkvloer. Het doel van de dag was te laten zien en ervaren dat een belangrijk deel van het gedrag, dat we in een werksituatie vertonen niet gebaseerd is op wel overwogen aangeleerde principes, maar vanuit onze oerinstincten wordt gevoed. Daarnaast was het voor diegenen die het gedrag van mensen effectief willen beïnvloeden, noodzakelijk gedrag te begrijpen. Daar horen dus ook de apenstreken bij. In deze training is de organisatiecultuur van Biga Groep voorbij gekomen alsmede de veranderende maatschappelijke omgeving waarin we opereren. Om het geheel interactief te houden hebben we verschillende apengroepen geobserveerd en dit vertaalt naar de eigen organisatie, de veranderende omgeving en de (sociale) structuur en cultuur. Belangrijk was dat de dag, behalve leerzaam, inspirerend en leuk zou zijn en bij zou dragen aan de onderlinge beleving en binding. De training werd gegeven door Patrick van Veen, bioloog.


15

9.

Medezeggenschap - De Ondernemingsraad blikt terug

De Ondernemingsraad heeft in 2014 advies dan wel instemming gegeven over:     

gewijzigde werktijdregeling; verslavingsbeleid; contract nieuwe Arbodienst; collectief verlof 2015. structuurwijziging – beëindiging metaalafdeling.

Net als voorgaande jaren is de OR proactief en nauw betrokken geweest bij onderwerpen die een grote invloed hebben op de medewerkers. De instemming met betrekking tot de nieuwe Arbodienst is hier een voorbeeld van. Van het begin tot het einde van dit project hebben OR en P&O samen opgetrokken. Gedurende het jaar 2014 liep het onderwerp ‘ontwikkelingen Biga Groep BV’ als een rode draad door de agenda. Met name door het uitstel van de beslissing van de gemeenten, inzake de overname van de aandelen Biga Groep van de aandeelhouders, en de ontstane onrust bij menig werknemer hierover, heeft de OR een brief en een herhalingsbrief gestuurd aan de aandeelhouders en het bestuur GR RDWI met het verzoek hier snel duidelijkheid over te geven. Die duidelijkheid is nog niet gekomen. De beslissing is voor maximaal 1 jaar uitgesteld. In het laatste kwartaal heeft de OR kennis gemaakt met de nieuwe Directeur GR RDWI, David van Maanen. De OR heeft hierdoor nog meer het vertrouwen gekregen dat zij betrokken wordt bij de ontwikkelingen van Biga Groep, die voor het jaar 2015 op de agenda staan. Bijna vanzelfsprekend, maar wel belangrijk is dat de OR een actieve VWGM-commissie (veiligheid, gezondheid, welzijn milieu) heeft, die erop toeziet dat de gezondheid en de veiligheid van de medewerkers gewaarborgd wordt. De OR hoopt de goede samenwerking onderling en met Directie en MT in 2015 voort te kunnen zetten om op deze manier een significante bijdrage te kunnen leveren voor alle medewerkers van Biga Groep.


16

10.

Vooruitblik op 2015

In 2015 zullen we ons opnieuw moeten bewijzen. Met de nieuwe Participatiewet die per 1 januari 2015 is ingevoerd zullen er toekomstscenario’s worden opgesteld die richting zullen geven aan de koers die Biga Groep zal gaan varen. Efficiënt werken, risico’s beperken en de kosten beheersen zijn thema’s die in 2015, net als in voorgaande jaren, naast de speerpunten, opnieuw centraal staan. Voor 2015 zijn de volgende speerpunten geformuleerd:  lokale werkgeversaanpak met WGSP;  ontwikkelen lokale wijkprojecten;  implementatie Participatiewet;  samenwerking RSD. Het blijven vormgeven van een effectieve lokale werkgeversbenadering Werkgevers zijn in toenemende mate bereid om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een arbeidsplaats te gunnen. De nieuwe participatiewet gaat uit van 125.000 extra banen die tot en met het jaar 2026 worden gecreëerd door de werkgevers. De mensen die via Biga Groep worden gedetacheerd bij reguliere werkgevers vallen hier ook onder. Door goede contacten met het bedrijfsleven nemen de mogelijkheden tot het extern plaatsen van SW-medewerkers toe. Biga Groep zal daarom ook in 2015 inzetten op een goed werkend zakelijk bedrijfsnetwerk in de regio door o.a.:  het actief deelnemen aan (lokale) netwerkbijeenkomsten en actief lid zijn van bedrijvenkringen en business clubs;  het actief benaderen van de pers;  structurele acquisitie om leads te genereren middels mailings, telefonische acties en bezoekacties. Hierbij wordt Compas als centraal CRM-systeem gebruikt;  het organiseren van klantevenementen, zoals een barbecue en andere klantbijeenkomsten;  het verder ontwikkelen en uitbouwen van B-Connect, ons regionaal arbeidsmarktplatform dat mensen en organisaties met elkaar verbindt. B-Connect heeft als doel gezamenlijk de arbeidsparticipatie in de regio te vergroten voor mensen die een zetje in de rug nodig hebben om aan werk te komen en werk te behouden. Bovenstaande draagt er zorg voor dat Biga Groep nog meer een lokaal vertrouwd gezicht krijgt. Implementeren Participatiewet De nieuwe Participatiewet gaat uit van één grote groep van 500.000 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De dienstverlening van Biga Groep zou zich kunnen uitbreiden richting zowel arbeidsmatige dagbesteding als richting re-integratie. Samenwerking op het grensgebied van dagbesteding en sociale werkvoorziening zou een voordeel op kunnen leveren door een verlaging van de maatschappelijke kosten. Dit zou een belangrijke ontwikkeling kunnen zijn als gemeenten vanaf 2015 de regie gaan krijgen over de arbeidsmatige dagbesteding. In 2015 wil Biga Groep daarom verder onderzoeken of deze voordelen behaald kunnen worden als de dagbesteding en sociale werkvoorziening naar elkaar toe zullen gaan groeien. Verder heeft Biga Groep in de afgelopen jaren ervaring opgedaan met het uitvoeren van verschillende re-integratietrajecten voor een ander groot deel van deze doelgroep: inburgeringstrajecten, alfabetiseringstrajecten, trainingen op het gebied van VCA en heftruck voor anders-/mindertaligen en Biga DirectWerk. Het blijkt dat de duale methode van opleiden en werken een goede en succesvolle methode is om de doelstellingen van deze trajecten te behalen, waardoor de mensen hoger op de participatieladder komen en/of uitstromen naar betaald werk. Nieuwe initiatieven maatschappelijk zinvol werk In 2015 wil Biga Groep voor haar medewerkers nieuwe initiatieven ontwikkelen voor maatschappelijk nuttig werk. Te denken valt hierbij aan praktische en wijkgerichte werkzaamheden waar in de wijken en buurten van de GR gemeenten behoefte aan is, zoals sneeuwruimen, papierophalen, was- of strijkservice, hondenuitlaatdienst e.d. Hierbij zal aansluiting worden gezocht bij reeds bestaande lokale netwerken, zodat de coördinatie en informatie-uitwisseling zal aansluiten bij de reeds bestaande initiatieven. Biga Groep heeft hiervoor in de begroting geld vrijgemaakt en zal daartoe enkele projecten gaan opzetten. Toekomst Biga Groep Op moment van schrijven van dit sociaal jaarverslag is nog onduidelijk hoe de toekomst van Biga Groep er uit gaat zien. Nog steeds heerst de onzekere situatie met betrekking tot de overname van de aandelen Biga Groep door gemeenten en is nog steeds niet duidelijk welke rol Biga Groep kan gaan spelen bij de uitvoering van de Participatiewet. Wij onderschrijven de oproep die Aart van der Gaag, werkgeversboegbeeld van het 100.000-banenplan heeft gedaan, dat gemeenten voorzichtig moeten zijn met hun SW-bedrijven en een zorgvuldige afweging moeten maken over de toekomst ervan. Van der Gaag is, net als Biga Groep, van mening dat SW-bedrijven een belangrijke partner zijn bij de invulling van het Sociaal jaarverslag 2014

17

100.000-banenplan. Binnen Biga Groep is de kennis van de doelgroep van de participatiewet, en dan met name van de mensen die vallen onder de banenafspraak, aanwezig. Tevens heeft de afgelopen jaren de door Biga Groep gehanteerde duale aanpak van opleiden en werken laten zien dat deze goed en succesvol is en aansluit bij de doelgroep. Biga Groep heeft de kennis, infrastructuur en ervaring om de uitvoering van de Participatiewet voor de gemeenten tot een succes te maken. Ook op andere gebieden kan Biga Groep voor gemeenten een waardevolle partner zijn, denk bijvoorbeeld aan het opzetten van maatschappelijke initiatieven, wijkgericht werken, beschut werk, dagbesteding etc. Initiatieven die, net als de huidige dienstverlening van Biga Groep, markt- en resultaatgericht kunnen worden ontwikkeld en waar meerdere partijen van kunnen profiteren. Biga Groep kan en wil graag de spil zijn in de uitvoering van de Participatiewet voor gemeenten, zodat meer mensen participeren.


18

Bijlagen


19

Bijlage 1

Opleidingen in cijfers

Opleidingen die in 2014 zijn gestart (cijfers van opleidingen die in 2013 zijn gestart en in 2014zijn afgerond zijn niet mee genomen). Opleiding Assertiviteit (training)

Aantal personen 11

Barista training

1

BHV Basis (A)

3

BHV Brand en Ontruiming (A)

1

BHV herhalingscursus groep 1 (A)

11

BHV herhalingscursus groep 2 (A)

10

BHV Ploegleider (A)

2

BKB Basiskennis Boekhouden (A)

1

Bosmaaien basis (A)

6

Bosmaaien september 2014 (A)

7

Budget lessen (A)

1

Budgettraining 2014

8

Coaching en begeleiden training SBCM

1

Communicatie (training) TD 2014

7

Deskundig asbestacceptant opl.

1

DKS

1

Engels in de praktijk

1

Flora en Fauna wet (niveau 1) 2014 (A)

14

Flora en Fauna wet (niveau 2) 2014 (A)

9

Gewasbescherming (spuitlecentie) (A)

11

Haagknippen (Groen) (A)

7

Haagknippen (Groen) 2014 (A)

6

Haagknippen september 2014 (A)

4

Intervisie Doorstroom (A)

9

Intervisie Direct werk 2014 (A)

12

Kaderopleiding Schoonmaak (A)

1

Medewerker milieustraat opl.

1

Meewerkend voorman Groep 1

11

Meewerkend voorman groep 2

9

Microvezel systeem basis 2014 gr. 2 Microvezel systeem basis gr 3 Niet doorgegaan Microvezel systeem basis groep 2 mrt (A)

12 9 12

Motorkettingzaag herhaling (Groen) (A)

6

Motorpallet/klein transport (A)

3

Omgaan met moeilijke situaties

2

Opleiding tot arbeidsdeskundige

1

PC Vaardigheden basis (intern)

2

Plantenkennis (Simon) Groep 1

16

Plantenkennis (Simon) Groep 2

11

Praktijkopleider praktijkleren (A)

1

Psychische Handicaps, vervolg (A)

18

Psycho-Fysieke training (A)

6

Reachtruck 2014

5

Rijbewijs veilig rijden (A) Schoonmaak: Vloeronderhoud gr.2 (A) Sociaal jaarverslag 2014

30 8

20

Schoonmaak: Vloeronderhoud gr1 (A)

7

SEH Levensreddend Handelen gr 2 (A)

10

SEH Levensreddend Handelen gr 3 (A)

11

SEH Levensreddend Handelen (A)

6

SEH levensreddend handelen (A)

1

SEH levensreddend handelen gr 1 (A)

7

SOG vakbekwaam hovenier jaar 2

0

Strategie en visie in de publieke sector

1

TL Bosmaaien (Groen) basis (A)

5

TL Coachend Leidinggeven

1

TL Communicatie & Samenwerken 2014

5

Trekkercertificaat praktijktraining

1

Uitvoerend Leidinggeven

13

VCA (A)

11

VCA basis (Jeroen) (A)

14

VCA Basis (Pauw Bedrijven)

0

VCA training intern Simon Groep 1 (A)

10

VCA training intern Simon Groep 2 (A)

9

VCA-VOL (CBEX) (A)

1

WMO studiedag (A)

1

Totaal


423

21

Bijlage 2

Ziekteverzuim 2015 in cijfers

Verzuimpercentage WSW Cao Inclusief zwangerschap 6,7%

Biga CAO Exclusief zwangerschap 6,7%

Verzuimpercentage naar leeftijd WSW CAO Exclusief zwangerschap 5,2% 4,4% 5,2% 7,2% 8,0%

Verzuimpercentage naar geslacht WSW CAO Inclusief zwangerschap 6,4% 7,3%

Man Vrouw

Exclusief zwangerschap 3,9%

Exclusief zwangerschap 0,0% 4,8% 3,0% 1,9% 8,0%

Inclusief Zwangerschap 5,2% 4,4% 4,7% 6,7% 8,0%

Exclusief zwangerschap 4,2% 3,3%

Inclusief Zwangerschap 6,2% 6,8%

Biga CAO Exclusief zwangerschap 6,4% 7,3%

10 Lichamelijk gehandicapt 21 Licht verstandelijk gehandicapt 22 Matig verstandelijk gehandicapt 30 Psychisch gehandicapt 40 Overig Niet bekend

Exclusief zwangerschap 1.46

7,3% 5,3% 0,5% 8,4% 2,0% 0,0%

Totaal

Inclusief zwangerschap 1.06

Exclusief zwangerschap 1.06

Inclusief Zwangerschap 1.41

Meldingsfrequentie medewerkers Sw CAO

Biga CAO

Totaal

0 x ziek gemeld 1-3 x ziek gemeld 4-6 x ziek gemeld 7-9 x ziek gemeld > 9 x ziek gemeld Totale meldingsfreq.

31 30 3 1 0 1.06

220 270 59 5 2 1.41

189 240 56 4 2 1.46

Gemiddelde verzuimduur WSW CAO

Biga CAO

Inclusief zwangerschap 18,9

Verzuimduur

Exclusief zwangerschap 18,9

Aantal verzuimgevallen naar duur WSW CAO 1 t/m 7 dgn. 8 t/m 42 dgn. 43 t/m 365 dgn. Meer dan 365 dgn Totaal

Exclusief zwangerschap 6,2% 6,8%

Exclusief zwangerschap

Biga CAO

Inclusief zwangerschap 1.46

Exclusief zwangerschap 5,2% 4,4% 4,7% 6,7% 8,0%

Totaal

Inclusief zwangerschap 4,2% 3,3%

7,3% 5,3% 0,5% 8,4% 2,0% 0,0%

Gemiddelde meldingsfrequentie WSW CAO

Exclusief zwangerschap 6,3%

Totaal

Inclusief zwangerschap 0,0% 4,8% 3,0% 1,9% 8,0%

Verzuimpercentage WSW naar handicapcode Inclusief zwangerschap

Meldingsfreq.

Inclusief Zwangerschap 6,3%

Biga CAO

Inclusief zwangerschap 5,2% 4,4% 5,2% 7,2% 8,0%

< 25 jr 25 t/m 34 jr 35 t/m 44 jr 45 t/m 54 jr >= 55 jr

Totaal

Inclusief zwangerschap 3,9%

Inclusief zwangerschap 9,7


Totaal Exclusief zwangerschap 9,7

Biga CAO

Inclusief Zwangerschap 18.1


Totaal

Inclusief zwangerschap 519 129

Exclusief zwangerschap 519 129





49

49

2

2

51

51

7

7

0

0

7

7

704

704

67

67

771

771

Aantal medewerkers zonder ziekteverzuim (0 verzuimers) WSW CAO 178


Biga CAO 31

Totaal 209

22

Biga Groep. Werk in goede handen!!! Sociaal jaarverslag Sociaal jaarverslag

Recommend Documents