brandweer-zhz Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid

brandweer-ZHZ Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid

Zuid-Holland Zuid

jaargang 3 | nr. 5 | februari 2014

COLOFON Brandweer ZHZ is een uitgave van de Brandweer Zuid-Holland Zuid. Brandweer ZHZ is bestemd voor de brandweercollega’s uit het brandweerkorps Zuid-Holland Zuid onderdeel van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid en haar belangstellenden. Oplage: 1200 stuks; iedere eerste zaterdag van de maand. Uiterste inleverdata: Iedere 15e van de maand. Foto-omslag: Voorzijde: Achterzijde: Archieffoto Redactie Cluster Dordrecht/ Zwijndrechtse Waard / Marcel Huijbrechts Cluster Drechtsteden Noord / Molenwaard / Wilma de Kreek- Dave Visser Cluster GHG / GLZ / Martin Kouvelt – Ton Banis Cluster Hoeksche Waard / Marjolein de Groot Vakbekwaamheid / Wendy Arkenbout Operationele zaken / Auke Blok Expertise en Advies / Chris Aldewereld Afdeling Materieel en Logistiek / Liesbeth Stob Rubriek / Wendy Arkenbout – Auke Blok Directie / Guido Hoenselaar – Liza Helleman Arbeidsveiligheid/ Aad van’t Hoff Ondernemingsraad / Tineke Vos Eindredactie Larissa Schouwstra- Levering Corstiaan Batenburg Gerben van den Boom Ontwerp en opmaak De Groot Crossmedia, Goudriaan Druk Visieprint, Hardinxveld-Giessendam Algemene fotografie: Gerben van den Boom

INHOuD 3

Directeur aan het woord

4

Directie

5

Arbeidsveiligheid

6

Vakbekwaamheid

7

Expertise & Advies

8

Operationele zaken

9

Blusboot

10 Incidentvoorlichting 11 GHG / GLZ 12 Drechtsteden-Noord / Molenwaard 16 Dordrecht / Zwijndrechtse Waard 18 OR 20 Team Communicatie 21 Roparun 22 Rubriek 23 Draagvoorschrift brandweerkleding

Ontvangt u dit blad niet op uw thuisadres? De verzendlijst voor ons regionale blad wordt geëxporteerd uit Safety Portal. Wanneer u geen blad heeft ontvangen zorgt u er dan voor dat uw gegevens worden opgeslagen in Safety Portal.

2

NR. 5 | FEBRuARI 2014

ZHZ

| directeur aan Het woord

MEDIA-AANDACHT Inmiddels is het de media ook niet ontgaan dat de brandweer de grootste verandering sinds mensenheugenis ondergaat. De laatste tijd verschijnen geregeld berichten in kranten en op televisie. Jammer genoeg wordt de regionalisatie van de brandweer vaak in één adem genoemd met de bezuinigingstaakstelling. Bij collega’s is ongerustheid over hun toekomst. Een probaat middel om extra journalistieke aandacht te krijgen, is het doen van ongenuanceerde uitspraken. Waar of niet, aandacht verzekerd! Professor dr. Ira Helsloot, bijzonder hoogleraar Besturen van veiligheid van de Radbout universiteit Nijmegen, sloeg wat mij betreft de plank volledig mis door te stellen dat de brandweer bijna nooit iemand redt. Hij kreeg alle aandacht in de krant “Trouw”, maar zijn stelling is veel te ongenuanceerd. Stuitend voor alle brandweermensen die beroepsmatig of vrijwillig dag en nacht klaar staan voor onze veiligheid! Met deze opmerking raak je brandweermensen in het hart, zeker omdat het feitelijk onjuist en weerlegbaar is. Hij doet in Trouw voorkomen alsof je 1/3 deel van de brandweer kan afschaffen zonder gevolgen. ONZIN!

We zullen dan ook vertrouwen moeten hebben in elkaar, wetende dat alle medewerkers, commando, leiding, OR-leden, bestuursleden en vakbonden een grote uitdaging hebben om ONZE organisatie door deze periode heen te loodsen. Het hebben van vertrouwen in elkaar is misschien een zware opgave, zeker in tijden van bezuiniging. Het moet ook niet verward worden met: “het altijd maar met elkaar eens zijn”, maar wel met respect voor ieders rol in dit proces. Samen zijn we brandweer ZHZ; behulpzaam, deskundig, daadkrachtig. ◀ ANTON SLOFSTRA DIRECTEuR BRANDWEER

In het project van vernieuwde brandweerzorg, gaan we op een evenwichtige manier zoeken naar besparingsmogelijkheden. Waar je ook snijdt in de organisatie, het zal altijd ergens pijn doen, maar het mag niet leiden tot onveilige situaties voor onze mensen. Hier hoort wel een nuance bij, er is immers niet een zwart/wit benadering van veilig en onveilig brandweeroptreden. Wel is het een relevante vraag, hoe je het geld dat gestopt wordt in brandveiligheid zo goed mogelijk kan laat renderen voor de veiligheid van ons personeel en de burgers. Onveranderd doorgaan als brandweer omdat we de huidige werkwijze zo gewend zijn is dan geen optie. We moeten open staan voor vernieuwing, waarbij we oog houden voor ons vakmanschap. In EenVandaag kwam naar voren dat er bij de brandweer een angstcultuur heerst en dat de leiding niet weet wat er op de “werkvloer” gebeurt. Als er iets is dat mij geraakt heeft in de afgelopen weken, dan is het wel deze uitspraak. Kennelijk wordt het zo beleefd bij een groot aantal brandweermensen. In mijn werkbezoeken zal ik hier zeker aandacht aan besteden en hoor ik graag of dit bij ons ook zo wordt beleefd. Dit is een onderwerp dat de leden van de Ondernemingsraad ook bezighoudt. Hoe kan je met 14 mensen je achterban goed vertegenwoordigen, besluiten uitleggen en signalen opvangen en bij de bestuurder neerleggen? Met een achterban van bijna 1000 mensen die op 37 locaties werkt, op verschillende momenten van de dag en avond, is dat een lastige opgave.

ZHZ

NR. 5 | FEBRuARI 2014 3

rubrieksnaam |

ONZE BRANDWEER IN 2020 Op 20 en 21 januari 2014 kwam ons managementteam bij elkaar voor een tweedaagse werkconferentie. De aanleiding is het project Vernieuwde Brandweerzorg. Het MT heeft een toekomstvisie geformuleerd. Het resultaat van de werkconferentie over de toekomst van onze brandweerorganisatie wordt aangeboden aan het Algemeen bestuur (AB) van onze Veiligheidsregio. Het AB zal op 26 juni 2014 een beslissing nemen. Je vindt alle ontwikkelingen over het project Vernieuwde Brandweerzorg op ons intranet; mijnbrandweerzhz.nl/vernieuwdebrandweerzorg. Graag informeren we je hier over de belangrijkste uitkomsten van de werkconferentie. TEksT:

MT BRANDWEER

FOTO:

GERBEN VAN DEN BOOM

Onze Brandweer Zuid-Holland Zuid zorgt voor een veilige woon-, leef-, en werkomgeving door een bijdrage te leveren aan het voorkomen en bestrijden van incidenten én het bevorderen van zelfredzaamheid. Dit is onze missie. Daar staan we voor. Daar gaan we voor. Het MT heeft bij de ontwikkeling van de toekomstvisie dan ook vastgehouden aan de kracht van de brandweer: Hierbij is de fijnmazigheid van brandweerposten een belangrijk goed. Daarbij is het voorstel om niets te veranderen aan onze opkomsttijden. De opdracht tot bezuinigingsvoorstellen (10-15%) leidt tot de vraag “hoe pakken we dit aan”? Hiertoe is een model ontwikkelt met vier pijlers. Het management heeft tijdens de werkconferentie voornamelijk gesproken over twee van de vier pijlers; De voorkant van de veiligheidsketen én de operationele doctrine.

Investering in de voorkant van de veiligheidsketen De fundering voor de voorkant van de veiligheidsketen is de afgelopen periode gelegd. De huidige personele bezetting vormt de basis. Er zijn in 2014 en 2015 verdere aandacht en middelen nodig, om zo met de afdeling E&A een kwalitatieve doorontwikkeling te kunnen maken. Het risicoprofiel is leidend voor de keuze van taken en werkzaamheden. Daarbij kiezen we voor een verdere uitbouw van brandveilig leven, in het bijzonder gericht op het vergroten van de zelfredzaamheid. Waar mogelijk doen we dit in afstemming en samenwerking met partners.

Werken aan een nieuwe operationele doctrine Ons managementteam ziet kansen in een nieuwe doctrine, de TS4 als basiseenheid (grijpredding en het voorkomen van verdere escalatie). Op diverse plaatsen in het land worden al succesvolle pilots gedraaid. Wij willen hierin ook ervaring opdoen. Binnen alle clusters (beroeps en vrijwillig) zullen pilots worden gehouden. We willen eenheid in de manier van werken door de gehele regio, dat wil zeggen we inzetten op één operationele doctrine. We hebben hiervoor de hulp, het advies en de inzet van alle medewerkers nodig. Het management ziet daarbij de TS4 niet als “een TS6 minus 2”, maar als een geheel nieuwe werkwijze. Waarvoor iedereen opgeleid en geoefend moet zijn. Zo behoren uitrukken met één TS4, maar ook met twee TS4 tot de mogelijkheden. Tegelijkertijd wil het MT investeren in de mogelijkheden om vrijwilligers in te roosteren binnen de 24-uurs beroepsdienst. Ook zal het terugdringen van loze OMS-meldingen belangrijk blijven.

“De huidige personale bezetting vormt hiervoor de basis”.

“Zorgvuldigheid gaat hierbij voor snelheid”.

◀

Samen maken wij de brandweerorganisatie tot wat hij is; daadkrachtig, behulpzaam en deskundig. Dit mag niet veranderen. De OM-ers en de clustercommandanten zullen vanaf 6 februari een ronde maken langs alle kazernes. Zij horen graag alle vragen, opmerkingen en adviezen. Wil je meer informatie over Vernieuwde Brandweerzorg? kijk dan op; mijnbrandweerzhz.nl/vernieuwdebrandweerzorg.

4


ZHZ

| arbeidsveiligHeid

ONVEILIGHEID IS TE LEREN Onveiligheid is te leren. Maar wat is het doel daar dan van? Arbeidsveiligheid is vanuit het vakgebied veiligheidskunde voor een deel gericht op de dingen die mis kunnen gaan of de dingen die misgegaan zijn. Gericht op onveiligheid. Niet verwonderlijk dat de risico-inventarisatie in hoofdzaak aandacht geeft aan dat wat nog niet goed is, of dat een rapport na een (bijna) ongeval voornamelijk gaat over dat wat niet goed gegaan is. Wat mij betreft zou iedereen zich meer moeten richten op onveiligheid. TEksT:

AAD VAN ‘T HOFF

Aan de hand van een voorbeeld zal ik proberen uit te leggen waarom veiligheidskundigen bij een onderzoek geen energie steken in analyseren wat al goed gaat. Als je een diagnose van een arts of een specialist in een ziekenhuis beschouwt dan is vrijwel alles inclusief de apparatuur er op gericht om vast te stellen wat een ‘patiënt’ mankeert. Een groot deel van de medische opleiding gaat over het stellen van een juiste diagnose. Er wordt, terecht, veel waarde gehecht aan het onderzoeken van wat nu eigenlijk het probleem is. Zonder goede diagnose is immers geen goede remedie mogelijk. En de patient zal aan het eind van een onderzoek verwachten dat de arts vooral ingaat op de oorzaak en mogelijke herstel behandeling. Een uitgebreid rapport over wat allemaal goed functioneert zal niemand verlangen.

werken. Maar hoe leer je onveiligheid te herkennen? Nu ben ik geen deskundige als het gaat om ons lerend vermogen, maar iets kan ik er wel over zeggen. Als je wilt leren hoe dicht je op de snelweg achter een ander kan rijden is je onveiligheidsbewustzijn op een aantal manieren te ontwikkelen: - door het domweg te proberen en te wachten tot je voorganger hard moet remmen; - door je te verdiepen in de risico’s van snelheid, remweg en menselijk reactievermogen; - door ervaringen van anderen tot je te nemen en dat te vertalen naar je eigen situatie. De laatste twee opties hebben alles te maken met het ontwikkelen van onveiligheids-bewustzijn zonder alles eerst aan den lijve te moeten ondervinden. En dat is het doel van de veiligheidskunde. Het doel Vroegtijdig herkennen van onveilige situaties is vooral te leren door wat anderen hebben uitgezocht of hebben meegemaakt. uiteindelijk wil toch iedereen onveilige situaties beheersbaar houden. Inspiratie voor deze invalshoek is ontleend aan de column van Wim van Alphen, directeur van Stichting Post Hoger Onderwijs Veiligheidskunde (PHOV), die hij schreef voor Arbo-online januari 2014. ◀

Als ik mij tijdens het uitvoeren van een risico-inventarisatie of een ongeval onderzoek enkel zou richten op de dingen die goed gaan, of alles van de bright side of life zou bekijken, schieten we daar niets mee op. Door een roze bril leer je geen onveiligheid zien. Onveiligheidsbewustzijn Het vroegtijdig herkennen van onveiligheid - het onveiligheidsbewustzijn - is een belangrijke voorwaarde om veilig te kunnen

Vrijwel elk ongeval is een bewijs dat de preventieve maatregelen nog onvoldoende waren. Ongevalsanalyse stelt ons in staat lessen te leren en betere en effectievere maatregelen te nemen om herhaling te voorkomen. Bij de analyse wordt gekeken naar de apparatuur, de directe werkomstandigheden, de organisatie van het werk en de mens-aspecten zonder verwijten te maken naar het individu die het is overkomen. Rapporten van onderzochte bijna-ongevallen en ongevallen worden gepubliceerd op: MijnbrandweerZHZ.nl/arbeidsveiligheid.

ZHZ


vakbekwaamHeid |

ER IS EEN TIjD VAN KOMEN EN GAAN Ik ben mijn loopbaan begonnen in de gezondheidszorg in 1968, een aantal jaren als Intensive Care Verpleegkundige Thorax - Hart- Vaatchirurgie en daarna als ambulanceverpleegkundige. Ook hier bleef men niet verstoken van reorganisaties en kwam de functie van chef Alarmcentrale om de hoek kijken. Twintig jaar geleden maakte ik kennis met brandweer van Dordrecht: van de meldkamer naar de afdeling OPV en vandaar naar de afdeling Vakbekwaamheid. Ik kan terugkijken op een mooie periode, met zijn ups en downs, met leuke werkzaamheden en heel veel interessante mensen. TEksT + FOTO:

ANDRé POELMANS

Een veelheid van taken viel mij in de afgelopen periode ten deel, van het regelen van examens, het aantrekken van examinatoren, het verzorgen van de cursus rampenbestrijding voor gemeentepersoneel in Hollands-Midden, Haaglanden, Rotterdam Rijnmond en binnen onze eigen regio. Daarnaast organiseren van cursussen brandwacht, brandwacht 1ste klas en hoofdbrandwacht en nu en dan ademluchttraining, en voertuigbediener. Tevens daarmee de samenhangende administratie, zoals het aannemen van de aanmeldingen en het plaatsen in AG5 voor (her) examens en het beheer van de website Brandweeronderwijs.nl. De ontwikkelingen op het gebied van onderwijs verlopen in een razend tempo. De eerste cursisten die met een tablet het onderwijs gingen volgen hebben afgelopen jaar al hun intrede gedaan. Een goede ontwikkeling, waarin nog meer eigen verantwoordelijkheid van de cursist wordt gevraagd. Voor iedereen is dit wennen.

6


ZHZ

Binnenkort mag ik met pensioen en ik kijk er naar uit. Halverwege de maand maart mag ik stoppen en dan heb ik eerst een paar weken vakantie. Ik zal mij niet gaan vervelen. Naast het vrijwilligerswerk dat ik al ruim veertig jaar doe, namelijk het vergezellen van zieken naar Zuid-Frankrijk, is mij een nieuwe (vrijwilligers) baan aangeboden bij de Stichting Buitenhof/ Mundorado Reizen. De stichting verzorgt reizen voor mensen met een verstandelijke beperking, binnen Nederland, Europa en de Wereld. Het is eindelijk zo ver de tijd van het niet meer moeten. Het onthaasten komt er aan een heerlijke tijd is aangebroken na jaren werken in een mooie baan. Bedankt voor de vele leuke jaren. Ik vond het fijn dat wij collega’s waren.

◀

| expertise & advies

ADVIES IN WINKELS In de weken voor kerst is afdeling E&A steekproefsgewijs bij winkeliers langs geweest met advies over brandveiligheid. Juist in de drukke decembermaand kunnen brandgevaarlijke situaties ontstaan in de vorm van versieringen, geblokkeerde vluchtwegen en het tekort aan stopcontacten om alle lampjes te kunnen laten branden. TEksT + FOTO:

TEAM BRANDVEILIG LEVEN

De maand december staat bekend om de topdrukte in de winkels. Winkeliers doen er alles aan om hun winkels zo feestelijk mogelijk aan te kleden. Logisch, maar soms wordt hierbij de brandveiligheid uit het oog verloren. De afdeling E&A zag een uitdaging! Bewustwording Het hoofddoel van de bezoeken was bewustwording over brandveiligheid creëren bij de winkeliers. Samen met de betreffende winkelier is de winkel doorlopen en zijn de belangrijkste zaken omtrent brandveiligheid in de winkel beoordeeld. Er is daarbij gelet op vluchtmogelijkheden, brandveilige versiering, blusmiddelen en elektrische aansluitingen & snoeren. Na afloop kreeg de winkelier een formulier met de gecontroleerde punten. Zo heeft de winkelier het geheel nog eens kunnen nalezen. Indien nodig zijn er meteen aanpassingen gedaan.

Resultaat Er is geconstateerd dat ongeveer 1/3 van alle winkels die een bezoek gehad hebben, geen enkele aanpassing hoefde te doen op de beoordeelde punten. De overige winkeliers hebben van afdeling E&A advies gekregen, waar zij in het vervolg op kunnen letten m.b.t. brandveiligheid in de winkel. Afdeling E&A gaat er vanuit dat de score volgend jaar hoger ligt. ◀

KERSTMARKT Het lijkt misschien al heel lang geleden, maar 13, 14 en 15 december was de jaarlijkse kerstmarkt in Dordrecht. TEksT + FOTO:

TEAM BRANDVEILIG LEVEN

Het is inmiddels traditie dat de brandweer op de kerstmarkt staat. De tankautospuit kreeg veel bekijks. Kinderen klommen direct op de bevelvoerdersstoel voor een mooie foto. Ook het team Brandveilig Leven heeft zich niet onbetuigd gelaten. Er zijn stapels folders over brandveiligheid uitgedeeld en gesprekken gevoerd met geïnteresseerde bezoekers. Het team RopaRun heeft de kans aangegrepen om sponsorgeld binnen te halen. Als heuse sneeuwpop (zie foto) liepen zij over straat. Er was een grabbelton voor de kinderen en een brandblusser was omgedoopt tot collectebus. u bent er volgend jaar toch ook bij?!

◀

ZHZ


operationele Zaken |

GROOTSCHALIG BRANDWEEROPTREDEN (2) In de vorige editie was al een begin gemaakt in de beschrijving van de nieuwe pelotonsstructuur in ZHZ. Toen is vooral stilgestaan bij het basispeloton, de specialisten logistiek & ondersteuning, de specialisten informatievoorziening en het peloton grootschalige watervoorziening. In deze editie de uitleg van de specialistische pelotons. De posters zijn in januari verstuurd naar de clusters en zijn of worden binnenkort op de posten opgehangen. TEksT:

AuKE BLOK

Peloton Redding & technische hulpverlening Het peloton redding & technische hulpverlening is een specialistisch peloton die samengesteld is uit twee hulpverleningsteams, aangevuld met de haakarmbak Redding en de haakarmbak Instorting. De klus voor dit peloton is gericht op het redden van personen. Dat kan bijvoorbeeld na een instorting van een gebouw of stelling, zoals gebeurd is in het FC-Twente stadion. Voor dit peloton is gekozen om geen vast peloton te maken, maar te kijken naar de beschikbaarheid van de drie HV-teams. De inzet zal voornamelijk interregionaal zijn, aangezien bij incidenten in de regio de opschaling al via de vrije instroom is opgestart. Peloton OGs De incidentbestrijding gevaarlijke stoffen (IBGS) is een onderwerp dat landelijk ter discussie staat. De visie op de IBGS is door de raad van brandweercommandanten besproken en komende jaren zal op dit gebied een en ander veranderen. Tot die tijd houdt Zuid-Holland Zuid een eigen OGS peloton, bestaande uit een gaspakkenteam en een decontaminatie eenheid. Peloton specialistische blussing Nieuw in de regio is het peloton specialistische blussing, dat voornamelijk ingezet wordt voor industriële brandbestrijding. Het peloton is toegerust om branden met schuim te blussen. De slagkracht van dit peloton wordt geleverd door twee schuimbluseenheden, een schuimvoorraadbak en twee tankautospuiten. Een schuimbluseenheid kan een schuimblusvoertuig of een schuimblushaakarmbak zijn. Dit is afhankelijk van de locatie van het incident. ◀

ALARMERING PELOTONS Met ingang van 1 april, als de HV-teams operationeel zijn, wordt de alarmering van de pelotons volledig zoals beschreven is. Tot die tijd zijn enkele aanpassing al gerealiseerd, zoals het invoeren van het basispeloton. Over het moment waarop de wijzigingen doorgevoerd worden in de meldkamer, zal een bericht op mijnbrandweerzhz worden geplaatst. ◀

8


ZHZ

| blusboot

BLuSBOOT De bouw van het casco van de nieuwe blusboot is in volle gang. Ondertussen wordt hard gewerkt aan de laatste stappen van het definitieve design, zoals het brandblussysteem en stuurhuisindeling. Graag informeren wij jullie over de laatste stand van zaken.

TEksT: MIRELLA ZONDEROP AuKE BLOK FOTO: GERBEN VAN DEN BOOM PETER SMOOR

Afgelopen weken hebben we met een groep schippers en bevelvoerders meerdere bijeenkomsten gehad in Maassluis. Het thema van deze bijeenkomsten waren de stuurhuisindeling en het brandblussysteem. De eerste werkvergadering van dit jaar stond volledig in het slim en praktisch indelen van het stuurhuis. Na een presentatie door de leverancier van de nautische instrumenten is met de schippers gesproken over de indeling van de consoles en bediening. Verder is in die vergadering tijd ingeruimd om over andere aspecten van de blusboot te praten. De tweede werkvergadering werd bezocht door drie bevelvoerders en de schippers uit de eerste bijeenkomst. De toeleverancier heeft zijn beeld op het blussysteem gepresenteerd en per onderdeel is dit besproken. De uitkomsten van de vergadering heeft ertoe geleid dat zowel de bevelvoerders, als de leverancier nog moeten nadenken over de invulling van het bestek. De laatste werkvergadering wordt op basis van de aangeleverde informatie een finale indeling van het stuurhuis, het brandblussysteem en de bediening daarvan besproken. Het blijkt hier maar weer dat de betrokkenheid van de gebruikers heel belangrijk is in deze fase van de bouw. Als project willen we daar in de komende tijd nog veel gebruik van maken. Bezoek cascobouwer Het casco wordt gebouwd in Dordrecht en daarom is de verleiding heel groot om even snel een kijkje te gaan nemen van de voortgang. Met de cascobouwer en de scheepswerf is afgesproken dat bezoek alleen wordt toegelaten op afspraak. Wil je een keer gaan kijken, neem dan contact met een van ons op. ◀

ZHZ


incidentvoorlicHting |

WIj ZIjN 24 uuR PER DAG BEREIKBAAR

Verlengen van bereikbaarheidsdienst incidentvoorlichting brandweer Vanaf dinsdag 31 december 2013 t/m 31 maart 2014 staat een team van vijf collega’s klaar om mediavragen dag en nacht te beantwoorden. Ook zal het team van woordvoerders vanaf de classificatie “groot incident” zelf actief communiceren. Dit is een verlenging van de huidige regeling.

TEksT:

TEAM COMMuNICATIE

FOTO:

GERBEN VAN DEN BOOM

Telefonische bereikbaarheid De bereikbaarheidsdienst van Brandweer Zuid-Holland Zuid zal van tijdelijke aard zijn. Tot en met maandag 31 maart 2014 zullen de woordvoerders 24 uur per dag, 7 dagen per week voor mediavragen bereikbaar zijn. Ook zullen zij vanaf de classificatie “groot incident” actief contact met media zoeken. Onze woordvoerders Pablo van der Kuil, Gerben van den Boom, Heidi van Buren, Eddy van Well en Mirella Zonderop zijn bereid om voor deze periode zich als woordvoerder beschikbaar te stellen. Zij maken het mogelijk dat de organisatie t/m 31 maart de tijd heeft om na te denken en te beslissen over een definitieve oplossing en te bekijken hoe en door wie dit ingericht kan worden.

Pablo van der Kuil

Mirella Zonderop

Heidi van Buren

Eddy van Well

Wanneer komen de woordvoerders in actie? Vanaf de classificatie “groot incident” zullen de woordvoerders actief communiceren via ons twitterkanaal @BrandweerZHZ. Na afloop van het incident zal de woordvoerder een persbericht per e-mail versturen én een artikel plaatsen op onze website brandweerzhz.nl en ons intranet mijnbrandweerzhz.nl.

Onze bevelvoerders en officieren kunnen ook bijzondere, kleinere incidenten melden bij onze woordvoerders. De woordvoerders kunnen op deze manier ook kleinere incidenten onder de aandacht brengen. Wij hebben voor onze collega’s het telefoonnummer 088-636 5389 ingesteld, welke ook 24/7 opgenomen wordt door onze woordvoerders. Zo kun je de incidenten bij hen melden, waaraan jij graag een twitterbericht of persbericht wilt koppelen. Ook via de GMC zijn de woordvoerders bereikbaar.

Tot slot kan media bij vragen over incidenten, die niet in bovengenoemde categorieën vallen, altijd telefonisch contact opnemen met de woordvoerders via het telefoonnummer 088-636 5390.

10


ZHZ

Incidentvoorlichting is belangrijk! Door het geven van incidentvoorlichting maken wij ons werk zichtbaar voor burgers. Het is een kans om onszelf te profileren én te vertellen over al het goede werk dat onze brandweermensen verrichten. Wij hopen dan ook dat er vanaf nu meer geschreven zal gaan worden over al het werk dat u verzet! ◀

Gerben van den Boom

| gHg / glZ

‘VERNIEuWDE BRANDWEERZORG, GROEI DOOR KRIMP OF INGEHAALD DOOR TIjD?’ Binnen het cluster GHG/GLZ is er de afgelopen periode gezocht naar een oplossing voor het alarmeren van de diverse bruggen binnen ons cluster. Iedere gemeente en/of dorpskern had dit op haar eigen manier geregeld. Dit varieerde van bewaakte analoge telefoonlijnen, een afgegeven pager bij de brugwachter of een bereikbaarheidskaart met een button erop, tot de regeling dat in geval van een melding de betreffende post contact op moest nemen met de GMC. De centralist belde hierop met de bruggenwachters met het verzoek de betreffende brug niet te draaien. TEksT:

AFDELING OZ CLuSTER GHG/GLZ

Aanleiding voor het opstarten van dit project was een bericht vanuit de gemeente Gorinchem. “KPN heeft in september bij de gemeente Gorinchem aangegeven, dat de bewaakte analoge telefoonlijnen voor de brugsignalering in Gorinchem per 31 december 2013 komen te vervallen”. Aangezien Gorinchem een redelijk waterrijke gemeente is en het vervallen van de brugsignalering consequenties zou kunnen hebben voor de opkomst- en uitruktijden van de post, zijn we in overleg getreden met de diverse water-en/of brugbeheerders. Dit lijkt simpel maar hierbij hadden we te maken met drie partijen nl. de gemeente Gorinchem voor de brug over het kanaal van Steenenhoek, Waterschap Rivierenland voor de brug over de Linge en de provincie Zuid-Holland voor alle bruggen over het Merwedekanaal. Tijdens diverse overleggen met de betrokken partijen is de wens uitgesproken om tot een eenduidige oplossing te komen voor alle bruggen binnen ons cluster. Verder is er ook contact gezocht met de Veiligheidsregio utrechts Land. De post Vianen heeft ook binnen het verzorgingsgebied een tweetal bruggen over het Merwedekanaal liggen die vanuit het Sluiswachterscomplex in Gorinchem worden bediend. uiteindelijk is er gekozen voor een klein formaat lichtkrant op het Sluiswachterscomplex voor de bruggen gelegen in het Merwedekanaal. De lichtkrant is voorzien van de cap-codes van de posten Vianen, Lexmond, Meerkerk, Arkel en Gorinchem. Op de overige bruggen in Gorinchem zijn bij de brugwachters tafelontvangers geplaatst met alleen de cap-code van post Gorinchem. Met de betrokken partijen is afgesproken dat er gedurende 10 minuten na een alarmmelding geen bruggen worden gedraaid in de betreffende gemeenten en/ of dorpskernen. Hierdoor zou er geen belemmering van bruggen meer hoeven te zijn voor de opkomende vrijwilligers en de uitrukkende eenheden van de brandweer naar een incident.

Gezien de diversiteit van de betrokken partijen leek dit een langdurig traject te worden waarbij wel rekening moest worden gehouden met enige tijdsdruk. Maar niets is minder waar. Met elkaar is er een goed traject doorlopen wat erin resulteerde dat het project eind september is gestart en er vanaf eind oktober is proefgedraaid met de tafelontvangers en lichtkrant. Voor wat betreft het proefdraaien met de lichtkrant en de tafelontvangers kwam de najaarsstorm van 28 oktober jl. op een perfect moment. Alle bovenstaande posten met bruggen binnen hun verzorgingsgebied zijn deze dag gealarmeerd. Na deze dag zijn er afspraken gemaakt met de gebruikers om de lichtkrant en tafelontvangers half november bij de toekomstige gebruikers te installeren. De resterende weken van het jaar is er met 2 type brugsignaleringen gewerkt zodat de bruggenwachters kunnen wennen aan de nieuwe wijze van alarmeren. Ook is er een instructiekaart gemaakt met o.a. voertuignummers en afkortingen die gebruikt worden bij de alarmeringen. Ook het verschil tussen een prio 1 en prio 2 melding wordt op deze kaart toegelicht. Vernieuwde brandweerzorg? Alle kleine beetjes helpen. Er bleek een investering van € 1500,= en een aantal overleggen noodzakelijk te zijn om vervolgens na drie maanden al het nodige rendement op te leveren. Doordat we geen bewaakte telefoonlijnen meer hoeven te betalen ontstaat er een structurele kostenbesparing van ongeveer € 500,00 per maand. Daarnaast is er een uniforme en zeer effectieve oplossing gerealiseerd voor alle bruggen binnen ons cluster gerealiseerd. ◀

ZHZ


drecHtsteden noord / molenwaard |

CONTACTAVOND POST SLIEDRECHT Op dinsdag 19 november 2013, stroomde de brandweerpost sliedrecht weer vol met mensen voor de jaarlijkse contactavond. Totaal waren er een 100 tal genodigde die getuigen waren van een bijzondere en mooie avond.

TEksT:

MARCO TROOST

FOTO:

DICK GROENENDIjK

Omdat twee personen, afscheid namen deze avond, werden alle voertuigen het dorp ingestuurd, om deze personen (traditiegetrouw) op te halen en te laten genieten van hun laatste brandweerrit. Dit gebeurde deze keer geheel in stijl met de antieke autospuit van brandweer Nieuw-Lekkerland. Na een welkomstwoord en een terugblik op het jaar door Marco, naam burgemeester Van Hemmen het stokje over, voor de uitreiking van de certificaten en diploma’s. Vervolgens werden drie jubilarissen in het zonnetje gezet. Hierbij werd een potje humor door de burgemeester niet geschuwd. Marco Troost kreeg een oorkonde voor 20 jaar brandweerdienst, Wim van Wijgerden 35 jaar en Ronald van den Ende 40 jaar. Vervolgens kwamen we bij het altijd lastige onderdeel: afscheid nemen. Bas Visser na een dienstverband van 44 jaar! En Ronald van den Ende na 40 jaar. Detail: jaren van de jeugdbrandweer zijn hier niet bij opgeteld. Beide mannen hebben meerdere functies vervuld: van jeugdbrandweer naar manschap, bevelvoerder, staflid van dienst, jeugdbegeleider en voor Bas zelf als plaatsvervangend commandant. Voor deze staat van dienst voor beide brandweercollega’s heeft het Zijne Majesteit de Koning behaagd beide te benoemen tot Lid in de Orde van Oranje Nassau. Een verrassing was er voor een oud lid van brandweerpost Sliedrecht, Teus Versloot. Teus heeft vorig jaar afscheid genomen (na

12


ZHZ

31 jaar brandweerdienst) en is momenteel nog voorzitter van de PV. Teus zet zich al sinds 1996 in, voor de stichting kinderhulp Roemenië (SKR). Totaal onverwachts werd Teus benoemd tot Lid in de Orde van Oranje Nassau. Het bovenstaande geeft een korte weergave van deze avond. uiteraard is meemaken van de gebeurtenis anders dan het lezen van dit stukje tekst. Alle emoties (lach en een traan) kunnen niet beschreven worden, maar wel voorgesteld worden. Ook de voorbereidingen, de ‘geheimhoudingsplicht’ en de saamhorigheid van de brandweerpost Sliedrecht zijn onbeschrijfbaar. Dank allemaal voor deze avond. Hoe dit alles ervaart wordt door een ‘buitenstaander’, blijkt uit de ingezonden ‘brief’ van een dochter van een gedecoreerde. ◀

| drecHtsteden noord / molenwaard

CONTACTAVOND VAN DE ANDERE KANT Wat hebben we een pret gehad met de voorbereidingen voor het afscheid én de lintjes van onze vaders. Het aanvragen van een lintje moet al vroeg in het jaar gebeuren, dan komt Marco met de vraag of je wil motiveren waarom je vader een lintje verdient, want hij wil het niet alleen aan de brandweer ophangen. Dus moeders wordt erbij betrokken, na een tijdje nadenken wordt het één en ander op papier gezet En weg is de aanvraag, nu maar hopen dat de koning het ook de moeite waard vindt! En voor alle drie, want stel je voor... TEksT:

juDITH KOREVAAR

Na een tijd wordt, voor ons, bekend dat de aanvraag goedgekeurd is, volgende stap; hoe pakken we dat leuk in? Plus het feit dat Bas en Ronald afscheid nemen kunnen we natuurlijk ook niet ongemoeid voorbij laten gaan. Na wat telefoontjes met álle dochters wordt er een avondje gepland (jawel binnen een week) om het eens door te spreken met elkaar, Mariëlle stelde haar huis tot beschikking. En daar zaten we dan, Marco en jurgen waren de enige mannen en dus beduidend in de minderheid.. maar wat moet dit worden??? Het werd vooral erg gezellig! En met elkaar hadden we toch vrij snel het plan om een lipdub (een wat?!!) te gaan maken. Voor die avond had ik er ook nog nooit van gehoord, maar inmiddels weet ik héél goed wat het is ;-). Er wordt muziek gebruikt van een bestaand nummer en daar playbacken dan verschillende mensen, op verschillende manieren, in verschillende settings, op. Leuk! Maar zou het korps wel mee willen doen? Op zaterdag 2 november om 9.00 op de kazerne spreken we af. Marco stuurt een mail rond naar het korps en de jeugd en niet te vergeten de FLO-ers, wij zorgen zelf dat we er zijn en een camera wordt geregeld nu afwachten oja, en zorgen dat Bas en Ronald niet in de buurt van de kazerne zouden komen die ochtend! Ondertussen was er een groepsapp opgezet en wat hebben we daar ook een lol mee gehad! Lette je even niet op, had je zo 137 ongelezen berichten!!! Arme Marco, die zat er als enige man tussen, haha! Ik begreep dat hij het geluid maar had uitgezet, z’n telefoon bleef gaan. Zaterdag 2 november, het was zover. Geweldig wat een animo,

de jeugd was goed vertegenwoordigt, de FLO-ers ook (gaaf dat Klaas er was!) en een leuk ploegje van het korps + de dochters.. nou dat moet goed komen. Mariëlle had de regie goed in handen en vertelde duidelijk wat iedereen moest doen. In het begin was het wat onwennig, maar al gauw zat de stemming er goed in. En zo zie je nog eens verborgen kanten van deze brandweermannen, haha! De rollators werden bij de buurman geleend, in de brandweerauto, erop of eronder het maakte allemaal niks uit, datzelfde gold voor de bar, ervoor of erachter geen probleem! Denny in het apenpak, op de fiets, super! Tja, en als je dan toch op een kazerne een filmpje op mag nemen is het eigenlijk wel extra leuk om van zo’n paal af te gaan. Dan gaan we toch ook gewoon nog effe naar Dordt?! Marco loodste ons rechtstreeks naar de kazerne op het oranje park en eenmaal daarbinnen wist hij meteen de weg naar de paal. Maar toen we ’m vroegen of hij ons voor wilde doen hoe het moest bleef het even stil... ‘ik heb het ook nog nooit gedaan, dames’ zei hij toen… Maar na de uitleg van de dordtse brandweermannen lukte het toch, met het resultaat in de film! Diezelfde avond zijn Marielle en Miranda druk aan het monteren gegaan met als resultaat nog op dezelfde dag de ruwe versie van de film, wat waren we trots!!! En dan moet je nog een paar weken je mond houden en maar hard hopen dat iedereen dat doet. Via de app een hoop besproken over de contactavond zelf. Er moest voor jurgen een jacquet geregeld worden, voor ons sjerpen en kroontjes, voor de vaders medailles en dankzij Anita’s kunsten lagen die op koninklijke kussentjes incl gouden kwastjes. Ook een trompettist geregeld voor een officiële binnenkomst en een voordracht is er geschreven met dank aan Cora. Pfff al met al genoeg om over te appen. Maar die voorpret is zó leuk geweest. En dan de avond zelf, eerst de vaders ophalen, wat een kabaal! Het hele dorp liep uit, haha. Toch wel een beetje spanning of ze het wel echt leuk zouden vinden. Die gezichten spraken boekdelen, en wat is het heerlijk om op z’n minst één keer te hebben meegemaakt dat Teus effe niks meer wist te zeggen! Hulde aan de burgemeester op de manier waarop hij het heeft gedaan die avond! Mensen, en vooral meiden, bedankt!

ZHZ

◀


drecHtsteden noord / molenwaard |

OEFENAVOND VAN DE jEuGDBRANDWEER Het was weer zover voor de jongens en meisje van de Jeugdbrandweer Papendrecht. De laatste oefenavond van het jaar 2013 was weer in aantocht! Elk jaar maken de jeugdleiders op de laatste oefenavond er iets bijzonders van. De “toekomstige” brandweermannen én brandweervrouw hebben tenslotte het hele jaar hard gewerkt en dat verdient een mooie afsluiting. Dit keer hadden we wel iets zeer bijzonders… TEksT:

jOHN VAN MOOK

FOTO:

RuBEN VAN DEN HERIK

matig aan ons gevraagd wat we in de planning hadden voor de laatste oefenavond in het jaar 2013. Ons antwoord luidde dan steevast: Dat zien jullie nog wel!

Op de familie kijkdag kwam Wim Visser; Clustercommandant Drechtsteden-Noord/Molenwaard met een bijzonder leuk voorstel. Hij stelde voor om met de jeugdleden op het oefencentrum van Falck in Dordrecht te gaan oefenen. Daar zeiden we geen nee tegen. Zogezegd, zo gedaan. Alles werd in gereedheid gebracht om van de laatste oefening een bijzondere avond te maken. Dit moest voor onze leden van de jeugdbrandweer Papendrecht natuurlijk een verrassing blijven. Dit was niet altijd even gemakkelijk. Zeker niet voor de jeugdleiders die een zoon of dochter hebben die in het jeugdkorps zit. In de laatste weken werden de jeugdleden toch wel erg nieuwsgierig. Er werd dan ook regel-

14


ZHZ

Het enige wat ze wisten was dat ze op 11 december 18.30 uur moesten aantreden, bij aankomst in de brandweerkazerne direct hun brandweerpakken aantrekken en al het materiaal in de voertuigen plaatsen… En op 11 december 2013 was het dan zover. Direct na aankomst op de brandweerkazerne trokken de jeugdleden hun brandweerpakken aan en plaatsten al het materiaal in de voertuigen. Iedereen stapte in voertuigen en reden richting, voor hun onbekende bestemming. We hadden de ouders natuurlijk wel van de benodigde contactgegevens voorzien, zodat we in geval van nood altijd bereikbaar waren.

| drecHtsteden noord / molenwaard

R BIj FALCK IN DORDRECHT Tijdens de rit naar Dordrecht, begon er een lichtje te branden bij de Papendrechtse jeugdleden. Het duurde niet lang voor zij vroegen: “Gaan we naar het oefencentrum van Dordrecht?” Nadat we dit bevestigde werden ze laaiend enthousiast. Het eerste wat de jeugdleden dan ook vroegen was: “Mogen we echt vuur blussen?” Het oplaaiende enthousiasme ging als een lopend vuurtje door het gehele jeugdkorps. Eenmaal aangekomen op onze bestemming wachtte ons nog een verrassing: De jeugdleden van Brandweer Alblasserdam waren ook aangetreden. De oefenleiders van Alblasserdam en Papendrecht hadden van te voren al diverse scenario’s in elkaar gezet. Nadat de begeleiders in de kantine van het hoofdgebouw alle formaliteiten hadden doorgenomen, werden de aspiranten van jeugdbrandweer Papendrecht aan de junioren van jeugdbrandweer Papendrecht gekoppeld en gingen vervolgens gezamenlijk naar de gebouwen om te beginnen met de oefeningen.

De jeugdleden gingen als volwaardige brandweermannen én natuurlijk niet te vergeten onze enige jeugdige brandweervrouw: Sanne Bravenboer de branden te lijf. Operationeel Manager van Papendrecht jan Huisman kwam ook nog kijken naar onze enthousiaste jeugdleden en genoot er zienderogen van dat ze zo fanatiek bezig waren. Als verrassing had hij drinken en gevulde koeken voor iedereen bij zich. Dat ging er aan het eind van de oefenavond natuurlijk wel in! Het was voor de jeugdbrandweerleden en jeugdleiders wel duidelijk dat dit ieder jaar terug mag komen! Wij als jeugdleiders en jeugdleden van jeugdbrandweer Papendrecht willen hierbij iedereen van het oefencentrum Falck in Dordrecht bedanken voor deze spetterende oefenavond! jeugdleiders Brandweer Papendrecht: john van Mook, Martin Bravenboer, Gerben van der Staal, Erwin Baas, Arjo Voogt, Bas Andriesse, reserve jeugdleider Wim Heilema en onze fotograaf Ruben van den Herik. ◀

De oefeningen bestonden uit o.a. vlam in de pan, persoon in brand, woningbrand met slachtoffer, autobrand in garage met slachtoffer en een gasbrand chemieplant.

ZHZ


dordrecHt / ZwijndrecHtse waard |

ROOD-BLAuWE SuRVEILLANCE ZWIjNDRECHTSE WAARD Met de politie het nieuwe jaar in. Dat is weer eens iets anders dan wat ik gewend ben. Gewoonlijk doen we dat gezamenlijk met de familie, of gezellig op de kazerne met de brandweercollega’s!

TEksT:

DIRK TERLOuW

FOTO:

GERBEN VAN DEN BOOM

dels ook aanrijdend. In overleg met de TS en GMC is de wijk nog even doorzocht, maar verder niets meer aangetroffen.

Op oudejaarsavond werd ik netjes rond 21.30 uur thuis opgehaald door de politie collega om naar de briefing te gaan op het politiebureau in Zwijndrecht. Met de briefing komen een aantal zaken ter sprake over de te verwachtte problemen, hoe daar mee om te gaan etc. Aan mij werd het verzoek gedaan om e.a.a. richting de brandweer kenbaar te maken. Gelukkig is door preventief optreden niets geëscaleerd. Om 22.30 uur zijn we voorzien van logistiek in een onopvallend voertuig de straat opgegaan. Voor de communicatie zijn we voorzien van politieporto’s en een brandweerporto. De 1e melding liet niet lang op zich wachten, want de pager ging al snel voor een autobrand in HIA. Omdat we op nog geen 100m afstand waren, hebben we direct maar even poolshoogte genomen. Het enige wat we hebben aangetroffen, na wat zoeken, was een flinke vuurkorf. De TS was inmid-

16


ZHZ

De rest van de jaarwisseling reden we diverse kleine meldingen af, waar de ene keer wordt besloten om de TS in te zetten en andere keer brandjes uit te laten branden. Afwegingen die hierin meespeelden waren o.a. uitbreidingsrisico’s, overlast voor omwonenden en vanuit de politiekant de risico’s m.b.t. de aanwezige jeugd. Algeheel beeld is dat deze jaarwisseling rustig is verlopen voor de brandweer. Ook aan de kant van de politie verliep op een paar kleine incidenten na de jaarwisseling rustig. Rond 04.00 uur zat de dienst er voor ons op. Terugkijkend is zowel vanuit de politie- als vanuit de brandweerzijde een positief beeld ontstaan van deze rood-blauwe surveillance. Zeker met een drukke jaarwisseling zal een rood-blauwe surveillance meerwaarde hebben. Meldingen kunnen snel beoordeeld worden of inzet van brandweer nodig is, zodat de TS’en optimaal inzetbaar blijven voor prio1 incidenten. ◀

| dordrecHt / ZwijndrecHtse waard

KWALITEITSMETINGEN VAN DE POSTEN IN DORDRECHT In de uitgave van mei 2013 is er verslag gedaan van de allereerste kwaliteitsmeting welke binnen het (toen nog zelfstandige) cluster Dordrecht was uitgevoerd. sinds vorig jaar oefenen de teams van de 24-uurdienst voornamelijk op eigen gelegenheid een aantal oefenkaarten, aan het einde van zo’n periode wordt dit afgesloten met een kwaliteitsmeting. Tijdens deze metingen werd men individueel getoetst doordat men een aantal opdrachten moest uitvoeren. TEksT:

LuuK VAN ZOEST

FOTO:

GERBEN VAN DEN BOOM

Als afsluiting van het oefenjaar 2013 hebben alle ploegen van de 24-uurdienst en de RKD in de derde week van januari weer deelgenomen aan een kwaliteitsmeting. De nadruk lag deze keer vooral op het optreden als team. De ploegen werd verzocht naar het Albert Schweitzerziekenhuis, locatie Amstelwijk, te gaan voor bijstand aan de eerste TS. Deze was ingezet voor een brand op de 1e verdieping van een verpleegafdeling. Bij aankomst kreeg men de opdracht om de waterwinning voor de eerste TS in orde te maken vanaf open water. Hiervoor moest de TS via een heel smal, slingerend pad naar de sloot worden gereden wat op zich al een uitdaging was. Op het moment dat men hiermee klaar was bleek dat er een medewerker van een balkon was gesprongen en met een gebroken been op een plat dak lag. De tweede opdracht was dan ook om deze persoon van het dak te halen, helaas voor onze Dordtse collega’s was er geen redvoertuig beschikbaar. Er diende dus geïmproviseerd te worden met ladders, redbrancard en de nodige lijnen en span- of hijsbanden. De derde opdracht was om een verkenning uit te voeren op de 2e verdieping omdat de eerste bevelvoerder een doorslag vermoedde naar de bovengelegen verdieping. Men kreeg info van de BHV organisatie die zojuist deze verdieping hadden ontruimd. Er zou brand woedden in één van de verpleegkamers en men miste nog twee personen. Bij het slim gebruik maken van kennis van de BHV-ers kon men snel de betreffende kamer vinden en hier moest bij de deur een scan gemaakt worden van de ruimte met de warmtebeeldcamera. Wanneer men de scan had voltooid moest men aan de instructeur uitleggen wat de bevindingen waren. Als men een goede scan had gedaan dan had men in de hoek van de kamer een vuurhaard ontdekt, ergens in de kamer een slachtoffer op de vloer en tenslotte een patiënt die in bed lag. Daarna kreeg de ploeg de opdracht om de situatie onder controle te brengen. Het brandje diende geblust te worden waarbij een afweging gemaakt moest worden tussen blussen, ventileren of toch eerst redden? Lastig punt bij de redding was dat de pa-

tiënt in het bed aangesloten lag op allerlei apparatuur wat een snelle redding of evacuatie lastig maakte. Het op de grond liggende slachtoffer was een bijzonder zwaar persoon die op één of andere manier toch naar de ambulance op de begane grond gebracht moest worden. Gaan we sjouwen of zijn er andere mogelijkheden? Als men goed om zich heen had gekeken dan had men nabij het brandslanghaspel kunnen waarnemen dat er een zogenaamde “Evac-chair” aan de muur hing. Als dit niet werd gezien dan kreeg men van de instructeur de opdracht om gebruik te maken van dit hulpmiddel om de patiënt via de trap naar beneden te brengen. Nadat deze patiënt was overgedragen aan de ambulancemedewerkers was de kwaliteitsmeting ten einde. De waarnemers hebben de bevindingen direct na elk onderdeel gedeeld met de ploegen om een maximaal leerrendement te behalen. ◀

ZHZ


or |

COMMuNICATIE De mening van de mensen uit de organisatie is van groot belang voor de ondernemingsraad (OR). Of je vrijwilliger bent of (ook) beroeps, jouw mening is belangrijk. Deze vormt de input voor onze gesprekken, afwegingen en besluiten.

TEksT:

ONDERNEMINGSRAAD BRANDWEER VRZHZ

FOTO:

TEAM COMMuNICATIE

Of het nu gaat om informatie of een goed of slecht gevoel, om feiten of emoties, ze zijn van belang voor een goede interpretatie. Er gebeurt in een grote onderneming als de VRZHZ teveel om als individu overzicht op te houden. Het is daarom niet zonder reden dat de OR 15 leden telt. Weliswaar is niet iedere post, maar wel ieder cluster en iedere afdeling erin vertegenwoordigd. Om je een mening te kunnen vormen is het noodzakelijk te weten wat er precies speelt. En dan valt het niet mee om daarachter te komen. je kunt natuurlijk vragen stellen aan de leden van de OR binnen jouw cluster of afdeling. Maar om van de hoed en de rand te weten is het nodig dat je je verdiept in de stukken die zijn aangeboden aan de OR. Nadat het MT ze heeft vastgesteld, komen die stukken naar ons toe ter advies of ter instemming. De OR leden zijn daarbij jullie vertegenwoordigers voor wie deze taak is weggelegd. Het is gebleken dat lang niet iedereen bekend is met de werkvoorraad en de werkwijze van de OR. De OR heeft communicatie hoog op de agenda staan, zoals in diverse uitgaven van dit regioblad al eerder is aangegeven. Om dit verder te stroomlijnen gebruiken we vanaf nu ook de website www. mijnbrandweerzhz.nl. Op deze website is een link gerealiseerd die leidt naar de ondernemingsraad. Hierin wordt relevante OR informatie plaatst, zoals de vergaderstukken voor de aankomende vergadering(en) en de vastgestelde notulen. Hierdoor ben je zelf in staat je een mening te vormen en kun je deze mening meegeven aan de vertegenwoordiger van je cluster of afdeling. Hiervoor hebben we een algemeen mailadres aangemaakt. je kunt vragen en opmerkingen voortaan sturen naar [email protected]. ◀

18


ZHZ

| team communicatie

TRADITIONEEL DRuKKE jAARWISSELING VOOR DE BRANDWEER De jaarwisseling is, met uitzondering van een aantal incidenten tegen brandweerpersoneel, over het algemeen goed verlopen. ‘Het was druk, maar beheersbaar.’ Dat stelt voorzitter stephan Wevers van Brandweer Nederland na een eerste inventarisatie van Brandweer Nederland onder de 25 veiligheidsregio’s. TEksT:

BRANDWEER NEDERLAND & TEAM COMMuNICATIE

De brandweer heeft zich goed voorbereid op de jaarwisseling en werkte nauw samen met andere hulpdiensten. In meerdere plaatsen in het land zijn combivoertuigen ingezet, bemand door een brandweer- en een politiehulpverlener, soms aangevuld met een gemeenteambtenaar. Zij controleerden bij incidenten welke inzet nodig was en of er veilig kon worden opgetreden door hulpverleners. Van deze voertuigen gaat ook een preventieve en signalerende werking uit. Hierdoor was in een aantal gevallen de inzet van een volledige brandweerploeg niet nodig. Brandweer rukt 3.500 keer uit De brandweer is in Nederland tijdens deze jaarwisseling meer dan 3.500 keer uitgerukt, vooral voor kleine incidenten zoals containerbranden, vreugdevuren, autobranden en andere buitenbrandjes. Opvallend is wel het hoge aantal woningbranden. Gelukkig hebben deze niet tot menselijke slachtoffers geleid. Wel kwam hierbij een aantal huisdieren om, waaronder in Amsterdam en Arnhem. Agressie tegen de brandweer Brandweer Nederland moet helaas constateren dat het brandweerpersoneel in sommige steden moeilijk is gemaakt hun werk uit te voeren. In enkele plaatsen was er sprake van agressie en geweld tegen brandweermensen, zoals het bekogelen van brandweermensen met onder andere vuurwerk. Daarbij is de politie en soms ook de ME de brandweer te hulp geschoten. ‘Brandweerpersoneel leveren een grote inspanning om de jaarwisseling zo veilig mogelijk te laten verlopen. Het bekogelen van hulpdiensten is onacceptabel. De politie heeft hier gelukkig hard tegen opgetreden’, stelt Wevers. Dat het ook anders kan bleek

op sommige plaatsen (ook in onze regio), waar brandweerlieden spontaan sympathiebetuigingen kregen en de beste wensen voor het nieuwe jaar. De brandweer voert een actief beleid om medewerkers die slachtoffer zijn van agressie en geweld te ondersteunen bij het verhalen van de schade op de daders. Brandweerpersoneel is daarom dringend geadviseerd altijd melding te maken en - eventueel anoniem - aangifte te doen van incidenten als belediging, bedreiging, geweld en mishandeling. Brandweer Nederland dankt alle brandweercollega’s voor hun inzet tijdens de jaarwisseling. Jaarwisseling in Zuid-Holland Zuid Het landelijke sfeerbeeld ging ook op voor onze regio; het was druk, maar beheersbaar. De jaarwisseling is relatief rustig verlopen kijkend naar de omvang van incidenten en agressie tegen brandweer. Voor onze brandweer hebben zich geen bijzondere incidenten voorgedaan. Wel is er af en toe enige vuurwerkoverlast geweest. Er werd veel zwaar vuurwerk afgestoken. De rood-blauwe surveillance (samenwerking brandweer/politie) was actief in delen van onze regio. Deze samenwerking wordt als functioneel en succesvol beschouwd. Voorafgaand aan de jaarwisseling heeft de politie enkele “hotspots” aangewezen. Bij brandmeldingen op deze locaties heeft de brandweer de komst van politie/ME afgewacht alvorens tot actie over te gaan. Gedurende de oud- en nieuwperiode hebben er 11 autobranden plaatsgevonden en 18 branden zijn als woningbrand geclassificeerd. Onder deze woningbranden vallen echter ook “weerkaatsen van vreugdevuur in de ramen” en “gebruikelijke schoorsteenbranden”. Bij een aantal woningen is ernstige brand-/ rookschade ontstaan als gevolg van vuurwerk. ◀

Overzicht Brandweer Zuid-Holland Zuid Dag

Tijdstip

Kleine brand

31/12/13

00.00 – 12.00

17 42 49 55

01/01/14

12.00 – 18.00 18.00 – 24.00 00.00 – 08.00

Middel brand -

Grote brand -

Ongevallen/ hulpverlening -

Vuurwerkslachtoffer -

1

2*

1* -

Agressie tegen Brandweer -

* Er zijn meerdere meldingen geweest van klein letsel; de hier vermelde gegevens zijn van slachtoffers die behandeld zijn.

ZHZ


team communicatie |

FOTO V/D MAAND Fotograferen is leuk! Vind jij dat ook? Doe dan nu mee met de foto van de maand! TEksT:

TEAM COMMuNICATIE

FOTO:

HEIDI VAN BuREN

Heidi van Buren heeft deze foto ingestuurd. Een mooie zonsopgang in ons eigen pittoreske Kinderdijk. ◀ Heb jij ook een mooie foto die je graag in Brandweer ZHZ wilt terugzien? Mail deze dan voor 17 februari naar: [email protected].

BLIKSEMINSLAG TEksT + FOTO:

TEAM COMMuNICATIE

Op vrijdag 3 januari werd de post Zwijndrecht gealarmeerd voor een melding van blikseminslag in een woning aan de Sumatralaan. De woning was door de bliksem geraakt. De brandweer is ingezet op nacontrole. Van brand bleek geen sprake. Er raakte niemand gewond. ◀

BEWONER GERED

FLATBRAND

TEksT:

TEksT:

TEAM COMMuNICATIE

De brandweer heeft op woensdag 15 januari in Dordrecht iemand gered uit een brandende woning. Het om een kleine brand in de badkamer in een woning aan de Merwedestraat. Het slachtoffer bevond zich op het moment van het uitbreken van de brand in de kamer ernaast. Brandweerlieden wisten hem uit de brandende woning te redden. Het slachtoffer had rook ingeademd en is voor controle overgebracht naar het ziekenhuis. De brandweer had de brand vrij snel onder controle. Medewerkers van de stichting Salvage regelen nazorg voor de bewoners. ◀

TEAM COMMuNICATIE

Bewoners van het woon-zorgcomplex aan de Zonnestein in Zwijndrecht hebben woensdag 15 januari grotendeels zelf een beginnende brand in één van de woningen geblust. Daardoor bleef het bij een kleine brand. De brand ontstond toen een kaars een kerststukje in vlammen zetten. De bewoonster van het appartement moest ter controle mee naar het ziekenhuis. Ze had rook ingeademd. ◀

ROOKMELDER ALARMEERT BEWOONSTER TEksT:

TEAM COMMuNICATIE

In een woning aan de Burg. Nieborgstraat in Nieuw-Lekkerland is vrijdag 17 januari brand ontstaan in een slaapkamer. De bewoonster werd door een rookmelder gealarmeerd. Toen zij ging kijken wat er aan de hand was, zag zij dat haar matras in brand was gevlogen. Door het snelle optreden van de Nieuw-Lekkerlandse brandweer was de situatie snel onder controle en bleef de schade in de woning beperkt. De oorzaak van de brand is vermoedelijk kortsluiting of oververhitting van de elektrische deken. ◀

20


ZHZ

| roparun

ROPARuN TEAM 345 ‘SAMEN STERK’ VRZHZ GOED OP WEG Na de sponsoractiviteit van het Roparunteam van de VRZHZ op de kerstmarkt staat, naast de verdere organisatie van deelname, de chocoladeverkoop en de Ladies night op de agenda.

TEksT:

jOLANDA MuNTZ

FOTO:

ERIK-jAN ROGGEKAMP

Na de zeer geslaagde actie op de Kerstmarkt, die bijna € 500 opleverde, zal Team 345 vanaf 27 januari 2014 starten met de verkoop van chocolade repen en de organisatie van een Ladies night! De chocoladerepen zijn verkrijgbaar in de smaken wit, melk en puur en worden geleverd door chocoladeatelier van Noppen. Voor een reep van 150 gr overheerlijke en eerlijke chocolade betaal je € 5,00. De repen zijn te bestellen via [email protected] of jolanda Muntz, [email protected] . Op woensdagavond 12 maart 2014 organiseert Team 345 een Ladies night! Tijdens deze gezellige avond zullen aan de hand van de thema’s Lijf en leden, Lifestyle, Culinair en Fun diverse workshops, proeverijen en kraampjes opgesteld worden in de kazerne Leerpark, Professor Kohnstammlaan 10 in Dordrecht. De toegangsprijs is € 15,00 en hiervoor krijgen je een welkomstdrankje, een gezellige avond en een goed gevulde goodie-bag bij vertrek. Gedurende de avond worden onder de aanwezigen leuke artikelen weggegeven. Bekijk Viadesk, mijnbrandweerzhz.nl, Facebook 345Samensterk en www. team345.nl voor de flyer en verdere informatie. ◀

De organisatie van de deelname aan de Roparun 2014, die plaatsvindt in het pinksterweekend van 7 t/m 9 juni 2014, is in volle gang. Inmiddels staat de conceptroute van Hamburg naar Rotterdam, waarmee we door een groot deel van de regio ZHZ zullen komen, op de site van de Roaprun (www.roparun.nl). Wij nodigen iedereen uit om langs de route de doorkomst van alle teams van de Roparun tot een feestje te maken en hen aan te moedigen. Mocht je willen bijdragen in de realisatie van deze geweldige uitdaging, neem contact op met team 345. Facebook: 345Samensterk, www.team345.nl, twitter:@roparunteam345

Flyer Ladies night, Woensdag 12 maart 2014!

ZHZ


rubriek |

NADENKEN Deze column biedt mij de ruimte om overwegingen en gedachtekronkels met jullie te delen. En of die nu heel serieus genomen moeten worden, of juist als klein steekje onder water, verschilt per editie. Maar deze keer gaat de column over een heel serieus onderwerp. De aanleiding is werkelijk gebeurd en de risico’s en gevolgen gelden tot op de dag van vandaag. En als je deze column gelezen hebt, hoop ik dat je blijft nadenken over dit onderwerp en je collega aanspreekt.

TEksT:

AuKE BLOK

De aanleiding voor deze column is een situatie over het gebruik van C2000. Op hoofdlijnen komt het erop neer dat een medewerker die niet primair belast is met de incidentbestrijding, tijdens een uitruk, meeluisterde op het incidentkanaal en door de centralist van de GMC daar uit werd gehaald. Dat meeluisteren had een reden een hele goede reden volgens de gebruiker. Het verwijderen had een hele goede reden volgens de centralist. Daarom in deze column een kleine verdieping en overdenking over meeluisteren. Het C2000 netwerk is opgebouwd uit masten en gespreksgroepen. Maar wist je ook dat de belasting van het netwerk toeneemt als je via een andere mast blijft meeluisteren? Sterker nog, wist je dat je door meeluisteren de directe hulpverleners in gevaar kan brengen? Vooral dit laatste is moeilijk te geloven, maar het is echt zo. C2000 kijkt namelijk bij het uitzenden van het bericht of alle ontvangers in de gespreksgroep het bericht kunnen ontvangen. Als om wat voor reden dit niet kan, wordt het bericht niet naar de randapparatuur gezonden en ontvangt niemand het bericht. Maar wist je ook dat het meeluisteren meestal onbedoeld en onbewust gebeurd? Nee? Als bijstand verleend moet worden en de

22


ZHZ

GMC vraagt over te schakelen naar een andere gespreksgroep, dan blijft vaak een mobilofoon in het voertuig op de ‘oude‘ gespreksgroep staan. Of de mobilofoon in het piketvoertuig blijft aan staan, terwijl je met de portofoon in het veld gaat communiceren. je blijft dan als gebruiker meeluisteren in die gespreksgroep. De vraag die natuurlijk direct naar boven komt is: “Wordt in ZuidHolland Zuid echt teveel meegeluisterd bij incidenten?”. Het antwoord is ja. Iedere ongewenste aansluiting in het netwerk is een potentieel risico op bovenstaande punten. Meeluisteren op C2000 doe je niet, tenzij er een directe betrokkenheid is in de incidentafhandeling. Maar het meeluisteren als ‘ramptoerist’ moet maar afgelopen zijn, want de goeden gaan dadelijk onder de kwaden lijden. Ik hoor al mensen zeggen, mogen we nu niks meer? “Twitteren is al een discussie en daar worden we op aangesproken. Nu is meeluisteren op de portofoon ook al ongewenst. Mogen we dan echt niet meeleven met onze collega’s in het veld en misschien kunnen we sneller helpen als we de berichtgeving volgen.” Die gedachte kan ik heel goed volgen en heb ook bewondering voor de betrokkenheid van alle brandweermensen met het werk. Maar ook betrokkenheid moet wel eens gestuurd worden op het juiste pad. Laten we bewust worden van de (on)mogelijkheden van ons communicatienetwerk en met elkaar voorkomen dat de bom een keer barst. Spreek een collega aan als zij of hij vergeet de portofoon naar de juiste gespreksgroep te schakelen of uit te zetten. Spreek elkaar aan als een collega meeluistert bij een incident, die geen repressieve taak heeft. Kortom, dit kunnen we enkel met elkaar oplossen. Ik reken op ieders medewerking. ◀

| poster draagvoorscHrift

ZHZ


Zuid-Holland Zuid

brandweer-zhz Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid

Recommend Documents