brandweer-zhz Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid

brandweer-ZHZ Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid

Zuid-Holland Zuid

jaargang 2 | nr. 7 | april 2013

COLOFON Brandweer ZHZ is een uitgave van de Brandweer Zuid-Holland Zuid. Brandweer ZHZ is bestemd voor de brandweerkorpsen die zijn aangesloten bij de Brandweer Zuid-Holland Zuid en haar belangstellenden. Oplage: 1200 stuks; iedere eerste zaterdag van de maand. Uiterste inleverdata: Iedere 15e van de maand. Foto-omslag: Voorzijde: Regionaal kampioenschap THV Achterzijde: Grote rietbrand Redactie Cluster Zwijndrechtse Waard / Tineke Vos Cluster Dordrecht / Marcel Huijbrechts Cluster Drechtsteden Noord / Dave Visser Cluster GHG / Gijsbert van Pinxteren & Pieter Prins Cluster GLZ / Joop Nieuwenhuize Cluster Molenwaard / Annemieke Tas Cluster Hoeksche Waard / Marjolein de Groot Opleiden & Onderwijs / Wendy Arkenbout Operationele zaken / Auke Blok Expertise en Advies / Chris Aldewereld Reorganisatie / Liza Helleman Afdeling Materieel en Logistiek / Liesbeth Stob Rubriek / Wendy Arkenbout Directie / Renate Sevriens Eindredactie Larissa Levering Corstiaan Batenburg Gerben van den Boom Ontwerp en opmaak De Groot Crossmedia, Goudriaan Druk Visieprint, Hardinxveld-Giessendam

inhoud 3

Directeur aan het woord

4

Reorganisatie

8 AML 9

Operationele Zaken

10

Expertise & Advies

11 Arbeidsveiligheid 12

Team Communicatie

14

Cluster ‘GLZ’

15

Cluster ‘Drechtsteden-Noord’

16

Cluster ‘Hoeksche waard’

17

Cluster ‘Dordrecht’

18

Cluster ‘Molenwaard’

20

Cluster ‘Zwijndrechtse waard’

21

USAR

22 Rubriek L E R E N VA N INCIDENTEN

NIEUWSFLITS

Ontvangt u dit blad niet op uw thuisadres? De verzendlijst voor ons regionale blad wordt geëxporteerd uit Safety Portal. Wanneer u geen blad heeft ontvangen zorgt u er dan voor dat uw gegevens worden opgeslagen in Safety Portal.

23

Operationele Zaken

Februari 2013, 2

Middelbrand Autobedrijf Kemkes Car Trading B.V. Leerdam

Mededelingen Personeelszaken, nr. 3

25

Personeelszaken

Mededelingen personeelszaken

Algemene fotografie: Gerben van den Boom

Zuid -Holland Zuid

Het incidentverloop Op 17 januari 2013 om 18.04 wordt de post Leerdam (TS816 Dit gevoel is niet besproken met de eerste bevelvoerder. en HW852) gealarmeerd voor een gebouwbrand industrie, Tegen de gearriveerde OvD zegt de tweede bevelvoerder dat Tao Rental Nijverheidsstraat 4a. Twee minuten later maakt de hij heel snel een straal LD erbij wil hebben, omdat hij anders GMC middelbrand (alarmering TS 817, post Schoonrewoerd terugtrekt. Dit is uitgevoerd. De OvD had aanrijdend een en de OVD Vijfheerenlanden), vanwege het winterse weer. De defensieve aanpak als voorlopig plan, maar ziet nu dat informatie aanrijdend is dat er een auto in het pand in brand eenheden binnen ingezet zijn en op basis van een aantal waarnemingen laat hij de inzet voortzetten: zou staan. Er zijn 3 stralen HD en 1 LD binnen ingezet; Ter plaatse is de 816 opgesteld op de oprit van het pand en is De HW meldde dat op het dak de sneeuwlaag nog er is een straal HD afgelegd. De aanwezige eigenaar meldde intact was; dat er één auto in brand zou staan, dat er 39 auto’s binnen Natuurlijke ventilatie door geopende deuren en waren en geen bijzondere gevaren zoals brandstofopslag, of gasflessen. Uit het kantoor aan de voorzijde kwam lichtgrijzeapril 2013opbouw van repressieve ventilatie; De rook was inmiddels meer grijs dan zwart. rook. De aanvalsploeg is daar naar binnen gestuurd met een Om 18.43 kan de OvD het sein ‘brand meester’ geven. Er zijn straal HD, kort daarop gevolgd door de waterploeg met de Concern 5 auto’s uitgebrand. WBC. Via het kantoor kon de loods bereikt worden. Daarna heeft de bevelvoerder rondom verkend. Hierbij bleek dat rook uit kieren en gaten van het pand kwam en met name uit een van mei 2013 uitbetaald. Er blijft een koppeling gesloten roldeur aan de zijkant kwam veel donkere rook. Er met Safety Portal. Uren en onkosten die via dit was geen sprake van pulserende rook.

Personeelsinformatieen salarissysteem

Met nieuwsbrieven en persoonlijke mail zijn jullie geïnformeerd over het feit dat de salarisadministratie per 1 april wordt uitgevoerd door het bedrijf ADP. Dit houdt in dat er vanaf 1 april gewerkt gaat worden met een nieuw personeelsinformatie- en salarissysteem en dat voor het aanleveren van personeels- en salarismutaties en onkostendeclaraties gewerkt gaat worden met het selfservice systeem van ADP.

Nieuwe salarisstrook

systeem werden gedeclareerd blijven ook in de toekomst via dit systeem gedeclareerd. Hierin verandert dus niks.

Key-users

Het systeem is heel gebruikersvriendelijk, maar mochten er vragen zijn dan beschikt iedere afdeling over een key-user, die vragen kan beantwoorden over het gebruik. Key-users zijn: • Suzan van Meel Belgin Sarikaya-Ekiz Brandende• auto is tegen kolom aangereden • Inge den Uyl

• Versluis. Birsen Bogutekin-Demir Foto’s: J.W. Meer foto’s: mijnbrandweerZHZ.nl

In april ontvangen jullie ook een nieuwe salaris-

Rook uit de (zojuist geopende) roldeur aan de zijkant van het pand.

• Jacoline Nelemans • Marjolein de Groot

strook van ADP. Deze ziet er anders uit dan de Wat wij onze brandweercollega’s in Zuid-Holland Zuid vertellen • Wilma van Buuren salarisstroken die jullie tot nu toe ontvingen. Op over onze•leerervaringen van dit incident: Via het kantoor bereikten twee de manschappen dejeloods. Hier Rineke Gelton de volgende pagina’s vind een voorbeeld • Henriette Slagboom ‘stond het stijfvan onder (pikzwarte) rook’. Er met werden explosies de de nieuwe salarisstrook uitleg. • Addy Baggerman-Verwoerdt gehoord, achteraf vermoedelijk banden of kapot vallende TL• Sandra de Waal buizen. Met de WBC werd een temperatuur gemeten van 200 1. Waarnemingen in het pand na de inzet o • Ditty van Houwelingen tot 300 C.  Alle TL-lampen uit armaturen gevallen / gesmolten Tevens dinsdag 9 aprilvan een • Natasha Groeneveld De waterploeg kreegontvangt daarop deiedereen opdracht om te proberen  Aanslag door rooklaag opgebouwd van plafond tot ca 40. wachtwoord toegangscode • Marion van Wingerden binnenuit depersoonlijk roldeur aan de zijkanten te openen. Deop je cm boven de grond. email adres. Met deze toegangscode • Larissa Levering bevelvoerderpersoonlijke besloot dat binnen vijf minuten de deur open  Onderdelen van auto’s op afstand van de brand krijg toegang je te persoonlijke pagina, • Annemieke Moonen moest zijn, om zo je hitte en rooktot kwijt raken, anders zou hijjouw gesmolten salarisstroken en jouw digitale personeelsdossier. • Heidi Wessel iedereen terugtrekken. in Visscher kantoorruimte achter in loods opgekruld Aan het einde van dit jaar/begin volgend jaar  Vloerdelen • Emma Intussen was de tweede TS ter plaatse en is vanaf dit voertuig door•deDiana hitte. Lippmann-Dries wordt ook de jaaropgave over 2013 hier digitaal 1 HD afgelegd richting de roldeur, die toen juist van binnenuit Deze signalen laten duidelijk beschikbaar gesteld. • Anneke Andreaezien dat er hoge temperaturen in e e werd geopend door de waterploeg van de 1 TS. Via deze het pand•bereikt De manschappen van de 1 TS hebben Renéezijn. Wagemans deur is toen een straal HD ingezet door aanvalsploeg met via het ‘koude’ kantoor de ruimte bereikt, de tweede TS is via • Monica Warmerdam bevelvoerder. Het zicht door de rook was nihil, het was heel de warme zijde direct in de loods ingezet. De hitte is daardoor stil. Bij het binnentreden had de bevelvoerder het gevoel “wat anders ervaren. doen we hier”.

Toegang tot het systeem

Persoonlijke wijzigingen en declaraties

Deadline aanlevering wijzigingen en declaraties

Wijzigingen in je persoonlijke gegevens zoals je COLOFON adres en bankrekeningnummer moet vanaf 9 de collega’s vertellen aan hun brandweercollega die Wat kunnen wij zelf leren enje wat willen april zelf via je persoonlijke invoeren. Iedere maand eendeze deadline diestimuleren. bepaalt of morgen voor zo’n pagina zelfde klus staat? Je Dat ervaringsleren willen is weermet uitgave bent zelf verantwoordelijk persoonlijke een wijziging die je invoert op je persoonlijke Dit is een uitgavedat vanjehet programma Lerend vermogen. Voor vragen enblijven. / of opmerkingen kuntjeu contactpagina opnemen met H. van Wetten, Kennisregisseur gegevens actueel zijn en Wij adviseren of onkostendeclaraties en/of overwerk via mail: [email protected] daarom in april je persoonlijke pagina te controledie je invoert wordt verwerkt in de eerst volgenren op eventuele onjuistheden en eventuele de salarisbetaling. Hierna een overzicht van deze fouten te herstellen. Eventuele correctie worden data voor 2013. Voor onkostendeclaraties en/of in de salarisbetaling van mei doorgevoerd. Ook is overwerk is het van belang dat jouw leidinggehet mogelijk om onkostendeclaraties voor bijvoorvende de mutatie ook uiterlijk op deze datum beeld dienstreizen en overwerk in te voeren. Ook heeft goedgekeurd, wil de onkostendeclaraties deze mutaties worden vanaf de salarisbetaling en/of overwerk tot uitbetaling komen.

2

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

Salaris maand 2013 Uiterste inleverdatum persoonlijke wijzigingen en goedgekeurde declaraties: Vrijdag 3 mei, woensdag 5 juni, vrijdag 5 juli, maandag 5 augustus, donderdag 5 september, vijdag 4 oktober, dinsdag 5 november en donderdag 5 december.

Digitale personeelsdossiers

Je personeelsdossier wordt vanaf april 2013 opgebouwd. Vooralsnog met de documenten die vanaf 1 april aan het dossier toegevoegd worden, zoals bijvoorbeeld een nieuw personeelsbesluit. Zolang zich geen mutaties hebben voorgedaan blijft je personeelsdossier in digitale vorm dus leeg. Je huidige papieren personeelsdossiers blijft vooralsnog ook bestaan.

| directeur aan het woord

Reorganisatie Onrust, verwarring, bevestiging, onzekerheid, boosheid, tevredenheid, geruchten, verdriet, opluchting. Het gonst zoals het nog nooit gegonsd heeft. Je kan nergens komen zonder het woord “reorganisatie” in een gesprek op te vangen. Al het beroepspersoneel heeft een statusbrief ontvangen. Vijfenvijftig personen hebben te lezen gekregen dat hun functie in de huidige vorm niet meer bestaat of dat ze na afspiegeling boventallig zijn geworden. Iedereen heeft werkgarantie maar de organisatie gaat wel grotendeels op de schop. De uitvoering ligt op schema, op 1 juli is de reorganisatie afgerond en maken we de balans op. Een voorbereiding van meer dan een jaar is voorafgegaan. Er is veel over gecommuniceerd, overlegd en onderhandeld, maar nu wordt het ook echt aan den lijve gevoeld door iedereen. Als eerste zijn, op basis van het sociaal akkoord, de nieuwe leden van het managementteam geplaatst. In de organisatie gingen al heuse poules de ronde van wie op welke plek zou komen. Niemand had het helemaal goed zodat ik met een gerust hart kan aantonen dat er geen sprake is geweest van match-fixing.

De beroepscollega’s wachten met spanning op de (voorlopige) plaatsingsbrief. Helaas zal niet iedereen even gelukkig zijn met de uitkomst van het plaatsingsproces. Dit houdt mij ook wel eens uit mijn slaap. Ik realiseer mij bijzonder goed welke impact deze reorganisatie heeft. Toch ben ik ervan overtuigd dat iedereen weer snel zijn of haar draai zal vinden in onze nieuwe organisatie! ◀ Anton Slofstra Directeur brandweer

De brandweer wordt nooit meer zoals “vroeger”. Ik ben alleen niet van het type die zegt dat het vroeger allemaal beter was. De ontwikkeling die we nu doormaken is noodzakelijk om de brandweer gesteld te zetten voor de toekomst. Voor en van de gemeentes, krachtig verbonden, om de veiligheid voor onze inwoners te borgen. Behulpzaam, deskundig en daadkrachtig, dat zijn wij als brandweer Zuid-Holland Zuid. Met name het beroepsdeel van de organisatie is nú onderwerp van verandering, dit heeft ook zijn uitwerking op het vrijwillige deel, al is deze beperkt. Het zal echter nog wel een paar jaar duren voordat de stof van zo’n grote verbouwing helemaal is neergedaald. En u weet hoe het gaat met neergedaald stof, het rakelt ook zo weer op! Met andere woorden, raak maar gewend aan veranderingen want dit zal zeker niet de laatste zijn! Mensen zijn gewoontedieren. We hebben jarenlang geïnvesteerd in ons werk en dat leidt tot vaste gewoontes en patronen waar we aan gehecht raken. Met een reorganisatie worden zekerheden wreed doorbroken en moet abrupt afscheid genomen worden van gehechtheden. Dit biedt echter ook weer nieuwe kansen en ontwikkelingen, zowel persoonlijk als voor de organisatie. Kennis wordt gemengd, gedeeld en versterkt. Mooie praat allemaal van uw commandant hoor ik u denken. Toch heb ik de overtuiging dat flexibele inzet van personeel de organisatie en de medewerkers ten goede gaat komen. Wellicht niet meteen op 1 juli maar wel op de langere termijn! Het is immers ook geen optie om 20 jaar in dezelfde brandweerpost te werken in dezelfde functie.

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 3

Reorganisatie |

Samenstelling nieuwe MT na 1 juli 2013 Op 14 maart is bekend gemaakt hoe de samenstelling van het nieuwe MT er uit komt te zien. Dit zijn de 4 afdelingshoofden en de 4 clustercommandenten. De nieuwe leidinggevenden starten per 1 april 2013 als kwartiermaker in hun nieuwe functie. De “oude” en de “nieuwe” leidinggevende maken onderling afspraken over de overdracht

van taken. Formeel blijven de “oude” leidinggevenden in positie tot en met 1 juli 2013, de formele start van de nieuwe organisatie.

MT-leden per 1 juli - Patrick Smol, clustercommandant Hoeksche Waard - Frans Hoeksma, clustercommandant Dordrecht/ Zwijndrechtse Waard - Wim Visser, clustercommandant Drechtsteden-Noord/ Molenwaard

- - - - -

Johan Terpstra, clustercommandant GHG/GLZ Daan Vermeulen, afdelingshoofd directiestaf Rien Kouvelt, afdelingshoofd Expertise & Advies Talitha Schutte, afdelingshoofd Operationele Zaken Cees van Andel, afdelingshoofd Materieel & Logistiek

In de komende uitgaven van “Brandweer ZHZ” worden de nieuwe MT-leden stapsgewijs aan u voorgesteld.

Frans Hoeksma Wie is Frans Hoeksma? Ik ben geboren op 8 januari 1956 te Harlingen. Heb een groot deel van mijn jeugd doorgebracht in de omgeving van Leeuwarden, Harlingen en Vlieland. Ik ben op 18 jarige leeftijd gaan varen door West Europa en in 1983 overgestapt naar de brandweer in Dordrecht als schipper op de blusboot Zuid-Holland. Ik ben getrouwd met Brita en heb een dochter (Angeligue, 33 jaar) en een zoon (Jurry 35 jaar). Daarnaast ook nog drie leuke kleinkinderen, Ilse, Luuk en Siem (6-4-2 jaar). Wat heb je hiervoor gedaan? Sinds 1973 werkzaam geweest op de Rijn en binnenvaart. Vanaf 1983 bij de brandweer. Daar ben ik achtereenvolgens werkzaam geweest in de 24 uurdienst , Technische Dienst, afdeling Repressie en sinds 2010 Commandant brandweerzorg Dordrecht. Wat trekt je aan je nieuwe functie? Het (mee)bouwen aan een nieuwe brandweerorganisatie en om van het nieuwe cluster een werkplek te maken waarin een ieder zich thuis voelt en waar je graag bij wilt horen. Wat wordt je nieuwe werkplek? Voorlopig (vanaf 1 juli) zal mijn werkplek deels in Zwijndrecht en deels in Dordrecht zijn.

4

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

Wat vind je kenmerkend aan jouw cluster? Het nieuwe cluster bestaat deels uit beroepspersoneel en deels uit vrijwillig personeel. Daarnaast is de dynamiek (lees risico’s) in het stedelijk gebied groter in vergelijking met het landelijk gebied van de regio. Wat is je ambitie en waar sta jij over 5 jaar? Vijf jaar is nog ver weg. We hebben nog een paar zware wedstrijden te spelen. Denk hierbij aan het “settelen” van de nieuwe organisatie en het bezuinigingsvraagstuk. Ook de brandweer Nederland zie je een andere koers varen. Er worden andere accenten gelegd op de brandbestrijding waarbij de voorkant van de keten zal worden versterkt en de achterkant zal worden ingekrompen. Dan is er ook nog de discussie over de schaalvergroting binnen de brandweer (wanneer worden we onderdeel van Rotterdam wanneer gaan we naar één landelijke CAO)? Al met al verwacht ik nog veel reuring en dynamiek in de organisatie. Dit alles in overweging nemende is mijn ambitie vooral om te midden van deze organisatorische bewegingen als stabiele factor te fungeren en het personeel hier op een zodanige wijze doorheen te loodsen dat er ondanks alle veranderingen toch een cluster ontstaat waar je als werknemer met plezier werkzaam bent of je nu beroeps of vrijwilliger bent. En waarbij we met zijn allen trots kunnen zijn op datgene wat we voor de burger kunnen betekenen.

| Reorganisatie

Wat is je mooiste ervaring in je leven? Het leven zit vol met mooie ervaringen alleen zien we ze vaak niet direct. Ik vind het dan ook moeilijk om er één te noemen. Ik zou graag in het meervoud willen spreken en met onwillekeurig volgorde kom ik toch al gauw op: • Mijn doorgebrachte jeugd op Vlieland; • De verkeringtijd met mijn huidige vrouw; • Het samen zwerven door west Europa; • De geboorte en het opgroeien van onze kinderen; • Het hebben van kleinkinderen; • Het delen van herinneringen met mijn moeder van 93 jaar; • Met mijn gezin (en hond) heerlijk met de boot mooie reizen maken en genieten van alles wat voorbij komt. • Als je zo aan het schrijven bent ontdek je dat het teveel is om op te noemen. Mijn advies: sta af en toe stil bij de kleine dingen in het leven. Geluk zit niet in het meer en beter. Verder nog dingen die je wilt delen met je collega’s? Jazeker. Naar mijn huidige collega’s die straks naar een andere afdeling of cluster gaan wil ik graag meegeven dat ik met veel trots en plezier terugkijk op alle mooie maar ook minder mooie zaken die de afgelopen jaren zijn gepasseerd in ons cluster. Dank voor het vertrouwen en de fijne samenwerking!!

Wat zijn de eerste dingen die je wilt oppakken in je nieuwe functie? Allereerst persoonlijk kennismaken met iedereen die ik nog niet (goed) ken en met elkaar de verwachtingen voor de toekomst delen.

Naar mijn collega’s die achterblijven en de collega’s van de Zwijndrechtse waard, wil ik het volgende zeggen: Ik heb er veel zin in om samen met jullie te bouwen aan het nieuwe cluster. Laten we eens beginnen met het bedenken van een nieuwe naam voor het cluster. Ik daag jullie hierbij uit om met een naam te komen die recht doet aan beide entiteiten. De winnaar krijgt een passende prijs.

Johan Terpstra Wie is Johan Terpstra? Ik ben geboren in Drachten, Friesland. In mijn jeugd heb ik op verschillende plaatsen door heel Nederland gewoond. Na mijn HTS opleiding heb ik twee jaar gewerkt bij een aannemingsbedrijf in Drachten en uiteindelijk ben ik neergestreken in de Alblasserwaard, omdat ik in Hardinxveld een leuke baan bij de gemeente kon krijgen. De tijd dat ik van school kwam was te vergelijken met nu: oplopende werkloosheid en financiële crisis. Ik ben nu 54 jaar en getrouwd met Gery. We wonen in Bleskensgraaf, in de nieuwe gemeente Molenwaard.

brandweer, tien jaar geleden kreeg ik de kans om van mijn hobby mijn beroep te maken.

Ik heb verschillende hobby’s, zoals muziek (luisteren en spelen), reizen (de laatste jaren vooral richting de poolcirkel, IJsland, Groenland, Spitsbergen) en varen (we hebben een klein (speed) bootje, waarmee we bij mooi weer op de Merwede, de Biesbosch of de Linge varen). Mijn grootste hobby was altijd de

Daarvoor heb ik 15 jaar gewerkt op de gemeentelijke afdeling bouw- en woningtoezicht in respectievelijk Hardinxveld-Giessendam en Papendrecht. In die 15 jaar was ik ook vrijwillig manschap/bevelvoerder bij de brandweer Hardinxveld-Giessendam.

Wat heb je hiervoor gedaan? Ik ben mijn loopbaan als beroepsbrandweerman in 2003 begonnen, als commandant van de brandweer Graafstroom. Vier jaar later werd ik daarnaast ook commandant van de brandweer Liesveld en in 2010 clustercommandant van brandweer De Waard (Graafstroom, Liesveld, Nieuw-Lekkerland), per 1 januari 2013 de nieuwe gemeente Molenwaard.

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 5

Reorganisatie |

Wat vind je kenmerkend aan jouw cluster? Kenmerkend aan mijn nieuwe cluster is de mix tussen grotere en kleinere posten, stedelijke cultuur en meer landelijke cultuur. Ook qua mogelijke incidenten is er binnen ons cluster weinig wat niet zou kunnen voorkomen. Alles is binnen het cluster te vinden, zoals snelwegen, waterwegen, spoorwegen, aanvliegroutes, industrie, binnenstad, platteland, recreatie. Een heel veelzijdig cluster dus. Wat is jouw ambitie? Waar sta jij over 5 jaar? Ik verwacht dat ik over vijf jaar nog steeds bij de brandweer werk. In welke functie, dat weet ik niet. Wellicht nog dezelfde, wellicht een andere. Wat ik belangrijk vind is dat ik plezier in mijn werk heb en dat kan in meerdere functies bij de brandweer. Wat zijn de eerste dingen die jij wilt oppakken voor jouw nieuwe functie? Naast het opnieuw inrichten van de organisatie (want er verandert nogal wat) is het belangrijk dat we de Operationeel Managers goed introduceren en positioneren binnen de nieuwe clusters. Operationeel Manager is de werknaam voor een nieuwe functie die we in het leven hebben geroepen om als brandweerorganisatie de sturing van en binding met de vrijwilligers te borgen en te verbeteren.

Wat trekt je aan in je nieuwe functie? Op dit moment heb ik al eenzelfde soort functie. Toch gaat er ook voor mij het nodige veranderen. Ten eerste een ander cluster, andere mensen, andere culturen en andere omgeving. Ten tweede wordt de functie van clustercommandant een andere. Verschillende taakvelden worden binnen de regio meer centraal uitgevoerd en de clusters worden groter. Daarmee verandert ook de rol en de taak van de clustercommandant. Wat mij aantrekt in mijn nieuwe functie is de veelzijdigheid in de functie van clustercommandant. Verder is het een uitdaging om mee te bouwen aan een vernieuwde organisatie, om van het nieuwe cluster een eenheid te maken met een gezamenlijk doel, waarbij iedereen, zowel beroeps als vrijwilliger, zich thuis voelt. Wat wordt je nieuwe werkplek? De beroepsondersteuning voor ons nieuwe cluster wordt gehuisvest in de brandweerkazerne van Gorkum. Dit wordt dus ook mijn nieuwe werkplek.

6

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

Uit verschillende onderzoeken naar de beleving van de vrijwilligers is naar voren gekomen dat velen de ondersteuning van en binding met de brandweerorganisatie missen. De operationeel managers krijgen hierin een belangrijke rol, zij worden de schakel tussen de (voor het grootste deel vrijwillige) brandweerploegen en de meer centraal gestuurde brandweerorganisatie. Veel posten kennen al een dergelijke constructie, de persoon heet dan misschien alleen anders. Voor andere posten is het nieuw, ik heb gemerkt dat sommige posten ook een ietwat afwachtende houding aannemen. Het is aan ons om ook hen de meerwaarde van deze nieuwe opzet te laten ervaren, zodat ook zij zich in de nieuwe situatie verbonden, gesteund en ondersteund voelen. Wat is je mooiste ervaring in het leven? Mijn leven met Gery. Verder nog dingen, die je wilt delen met jouw collega’s? De komende periode staat in het teken van het plaatsingsproces en het inrichten van de nieuwe brandweerorganisatie. De komende weken zullen voor veel collega’s spannend zijn: wat wordt mijn nieuwe functie en waar komt mijn nieuwe werkplek. We gaan met elkaar een nieuwe periode in, we gaan op veel punten een compleet nieuwe organisatie bouwen en hebben iedereen daarbij nodig. Laten we met elkaar de schouders eronder zetten om te zorgen voor een brandweerorganisatie waar we trots op kunnen én willen zijn. ◀

| Reorganisatie

Reorganiseren: Wat zijn de laatste ontwikkelingen? Alle beroepsmedewerkers van onze brandweer zijn er volop mee bezig: het reorganisatieproces. Onze vrijwilligers krijgen hier in veel mindere mate iets van mee. Graag geven we dan ook een korte terugkoppeling. Tekst: Larissa Levering

Op 11 maart hebben alle beroepsmedewerkers een brief ontvangen over de reorganisatie. In deze zogenaamde ‘statusbrief’ lazen onze collega’s hoe het verder zou gaan met hun functie vanaf 1 juli 2013; Kunnen zij in de ‘nieuwe organisatie’ hetzelfde werk blijven doen óf moeten zij belangstelling tonen voor andere functies? Deze brief leidde tot allerlei reacties én veel gesprekken op de gang. Sommigen collega’s zijn teleurgesteld, anderen verbaasd of opgelucht. Of zij hun functie behouden of niet, teleurgesteld of opgelucht zijn, deze ‘status’ in de reorganisatie zegt helemaal niets over de kwaliteit of de inzet die zij leveren voor de organisatie. Het gaat er om of het werk dat de beroepsmedewerkers uitvoeren ongewijzigd terugkomt in de nieuwe organisatie en dat gebeurt op basis van afspraken en spelregels vastgelegd in het eerder gemaakte Onderhandelaarsakkoord. Persoonlijke kwaliteiten van medewerkers zijn daarbij niet leidend.

Voor het begeleiden van die medewerkers, die niet hetzelfde werk kunnen blijven doen, naar een andere functie is inmiddels een plaatsingscommissie samengesteld. Deze commissie is geheel onafhankelijk en adviseert onze directeur, Anton Slofstra. Anton neemt het uiteindelijke plaatsingsbesluit voor alle personeelsleden. Deze commissie bestaat uit Henk Verhoef (onafhankelijke voorzitter), Kees van Netten (oud-directeur van de regio ZHZ), Jaap Doeven (vertegenwoordiger vakbonden) en Henk van der Niet (P&O Brandweer ZHZ). Deze commissie treedt ook op als bedenkingencommissie. Op maandag 25 maart zijn alle bedenkingen (van collega’s die het oneens zijn met de “status” in de ontvangen brief) en belangstellingen ingeleverd bij P&O. Het is nu voor onze collega’s wachten op de adviezen van de plaatsingscommissie. We houden jullie op de hoogte in Brandweer ZHZ en (wekelijks) op ons intranet “mijnbrandweerzhz.nl”. Heb je verder vragen? Stel ze dan gerust aan jouw post- of clustercommandant. ◀

Carlo Post nieuwe directeur Veiligheidsregio ZHZ Carlo Post wordt met ingang van 1 mei 2013 benoemd tot algemeen directeur van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid. De heer Post is vanaf dat moment ook wettelijk regionaal commandant brandweer. Anton Slofstra blijft uitvoerend regionaal commandant. Drs. C.H.W.M. (Carlo) Post Mcm is nu nog gemeentesecretaris van Binnenmaas. Vanuit deze functie heeft hij de regio en haar ontwikkelingen goed leren kennen. De heer Post beschikt over een ruime politiek-bestuurlijke ervaring. De selectiecommissie ziet de heer Post als een ervaren en inspirerend leider en verbinder. Hiermee kan hij een belangrijke bijdrage leveren aan de verdere doorontwikkeling van de VRZHZ. In de volgende uitgave van Brandweer ZHZ kunnen jullie een uitgebreid interview verwachten. ◀

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 7

AML |

Praktijk en Papieren Helaas u zult Liesbeth deze keer nog moeten missen. Het gaat gelukkig wel de goede kant op met haar gezondheid. Probleem voor mij is dat ik weer wat op papier moet zetten. Welk onderwerp zal ik nu aansnijden, er gebeurt toch bijna niks dat vermeldenswaard is. Dan loop ik de gang in en rol bijna over een kar met ademlucht flessen.

Behalve praktische zaken zoals hiervoor komt ook papierwerk voor bij de afdeling AML. Soms zelfs papierwerk dat niet tot de gangbare stroom van papier behoort. Zoals het per één januari overschrijven van alle kentekens van de diverse gemeenten naar de veiligheidsregio. Braaf voorbereid door Liesbeth wordt

de actie uitgevoerd door, ja door wie? Nu we een groot bedrijf zijn kunnen we winkelen in andere vestigingen en hulp wordt gevonden in Zwijndrecht voor twee dagdelen per week. In de commissie M&L is besloten dat de papieren centraal bewaard kunnen worden en copiën op de voertuigen komen. Alle overige delen van de kentekens worden verzameld (althans geprobeerd) en met wat telefoontjes komt het meeste materiaal boven water. Een aantal sets is nog niet compleet en misschien moeten er nieuwe papieren aangevraagd worden. Er blijken ook tweewielers met kentekens te zijn bij de brandweren, die worden apart overgeschreven. Ook boten blijken papieren te hebben die overgeschreven moeten worden (en marifoons die van eigenaar wisselen), net zoals sommige aanhangers. Dan blijkt dat wanneer je een kenteken overschrijft, de nieuwe eigenaar automatisch een rekening van de belasting krijgt. Dat betalen we toch niet voor een brandweerauto? Nee inderdaad, maar dan moet de nieuwe eigenaar wel voor elk kenteken ontheffing aanvragen. Oke dat wordt dus ook maar gedaan. Zijn we er nu? Nee voor een deel van de vloot bestaat er zoiets als BPM vrijstelling. De oude eigenaar wordt dus verzocht om de rest BPM even af te dragen, waarna de nieuwe eigenaar die weer kan aanvragen. Dit is per voertuig een hele berekening en de oude eigenaar is vast niet blij als deze nog een rekening krijgt wanner het voertuig wordt overgedragen. Is er een oplossing? Ja de nieuwe eigenaar vraagt een voortzetting specifiek gebruik aan waardoor er niets betaald hoeft te worden. Doe eens een gok hoeveel tijd hierin gaat zitten, we weten het nog niet want we zijn nog niet klaar met deze klus. Het gaat om ca. 200 kentekens, waarmee we niet alleen even naar het postkantoor gaan. ◀

Perry stopt een helm in een waszak, waarna er drie tegelijk in de wasmachine kunnen.

Sandra bezig met het uitzoeken en opbergen van de kentekens, het scan/kopieerapparaat staat af te koelen.

Tekst:

Ad van de Kamp

Foto:

Ad van de Kamp

Nou ja één, nee vijf en bomvol. Oh ja “ze” zijn weer wezen oefenen, twee dagen op de maasvlakte. Dat is toch georganiseerd door andere afdeling? Jawel maar er wordt ook materiaal gebruikt en dat wordt vies. Aan het eind van de oefeningen wordt dit niet door de studenten schoongemaakt maar aangeboden bij veiligheidsvoorzieningen. Dit is toch de normale gang van zaken, tuurlijk maar zo’n flinke oefening levert ook veel meer gebruikt materiaal op dan de gewone oefeningen. Dus moet er in korte tijd veel materiaal in orde worden gemaakt want het is weer nodig voor de dagelijkse praktijk. Even grof opgeteld worden er ca. 100 flessen gevuld, 100 fleshoezen gewassen. Ca. 20 toestellen gereinigd en getest, ca. 20 gelaatsukken gereinigd en getest, ca. 20 helmen gewassen (ja in een wasmachine) en gecontroleerd. Uiteraard worden er ook ca. 20 stuks uitrukkleding gewassen, gedroogd en daarna gecontroleerd. Dit komt “bovenop” het gewone werk in de werkplaats. Verlof en ziekte worden dan even verboden en iedereen die iets mag doen met deze artikelen wordt aan het werk gezet, ook worden arbeidskrachten van repressie geleend om deze berg vuiligheid snel weg te werken en weer inzet gereed te kunnen melden.

8

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

| Operationele zaken

Eerste Brandonderzoek in ZHZ Op 20 februari 2013 was het dan zover. Team Brandonderzoek, afgekort TBO, heeft het eerste brandonderzoek in Zuid-Holland Zuid uitgevoerd. Het was weliswaar een onderzoek in het kader van de leerwerkplek, maar het was een volwaardig onderzoek wat in samenwerking met FO (forensische opsporing) van de politie werd uitgevoerd. De aanleiding voor dit onderzoek was een woningbrand de vorige dag aan de Baanhoek 167 in Sliedrecht. Tekst:

Jan Noorland

Functie: Brandonderzoeker Foto:

T. Stolk

Al eerder in de nieuwsmagazine hebben we bericht over het opstarten van brandonderzoek in Zuid-Holland Zuid. Jan Noorland is een van de brandonderzoekers die op dit moment de opleiding volgt. In het kader van zijn opleiding heeft Jan de dag na de brand onderzoek gedaan bij deze brand, waar hij ook als Officier van Dienst bij betrokken was. Naar aanleiding van de melding had de GMC naar middelbrand opgeschaald, omdat mogelijk nog personen in het pand aanwezig zouden kunnen zijn. De eerste tankautospuit schaalde door naar grote brand, vanwege een mogelijke uitbreiding naar een aangrenzend perceel. Verder was er nog steeds sprake van dat de bewoners, een vader en twee zoons, mogelijk in de woning zouden zijn. Vanwege de heftige rookontwikkeling was het niet verantwoord een binnen verkenning uit te voeren en bleef de inzet in eerste instantie beperkt tot een offensieve buitenaanval. Intussen was de politie druk bezig om de bewoners op te sporen. Na verloop van tijd bleken ze gelukkig buiten de woning te zijn. Door het toepassen van repressieve ventilatie konden we de woning alsnog verkennen en werd bevestigd dat er niemand binnen was. Na het blussen van de brand werd snel duidelijk dat hier meer aan de hand was, want binnen werd een vuurhaard in een slaapkamer, in het voorhuis en op het gasfornuis in de aanbouw aangetroffen. De combinatie van openstaande laden en kasten en buitendeuren, deed al snel vermoeden dat hier mogelijk sprake

Jan Noorland en medewerkers Forensische Opsporing doen onderzoek.

was van inbraak, gevolgd door brandstichting. Door de politie werd “plaats delict” gemaakt en werd de woning na afloop dichtgetimmerd. De volgende dag is samen met forensische opsporing van de politie een onderzoek ingesteld en werden de vermoedens van de vorige dag bevestigd. De gaskraan van het fornuis in de aanbouw bleek zelfs open te staan en naast de brander van dat fornuis lagen de resten van een half verbrande spijkerbroek. Deze vuurhaard is echter tot het kookeiland beperkt gebleven. Al met al was het in het kader van de opleiding een leerzaam onderzoek door vooral met ervaren medewerkers van forensische opsporing mee te kunnen kijken. ◀

Leertafel Grote Brand Baanhoek Tekst: Henk van Wetten Functie: Kennisregisseur

Inmiddels is een leertafel gehouden met de bevelvoerders en Officier van Dienst die bij de brand in Sliedrecht betrokken waren. Het doel van de leertafel is om ervaringen van ons optreden met elkaar te bespreken en hierop te reflecteren. Dit heeft weer een aantal waardevolle inzichten opgeleverd in de volgende nieuwsflits Leren van Incidenten te lezen zijn. ◀

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 9

Expertise en advies |

evaluatie brand- Voortgang veilig leven TOOM in de regio In februari 2013 ben ik, Samira Markai, gestart als LAPper (leerarbeidsplaats) bij het bureau Expertise & Advies Brandweer met mijn afstudeeropdracht. Voor mijn studie Integrale Veiligheidskunde doe ik onderzoek naar geschikte evaluatiemethoden om de effecten van de deelprogramma’s van (Brand) Veilig Leven aan te tonen.

Op 1 februari is FirstWatch als bedrijfsprocessen systeem operationeel geworden. Dat betekent dat vanaf die datum veroorzakers van nodeloze brandmeldingen vanuit dit systeem worden aangeschreven en gevraagd om hun verantwoordelijkheid te nemen om nodeloze meldingen te voorkomen.

Tekst: Samira Markai

Tekst: Gerard den Boer

Velen kennen mij nog van de periode 2011 t/m 2012, toen ik tevens als LAPper werkzaam was voor (Brand)Veilig Leven. Ik hield me toen onder andere bezig met het project “Kerstmarkt”, voorlichting geven aan mensen in hun eigen woning, schoolbezoeken etc. (Brand)Veilig Leven (BVL) heeft tot doel het gedrag van mensen te beïnvloeden die een effect hebben op doden en gewonden bij brand. Binnen BVL zijn een aantal deelprogramma’s ontwikkeld. Mijn onderzoek heeft tot doel evaluatiemethoden te ontwikkelen die het effect van de deelprogramma’s van BVL aan kunnen tonen. Een nevendoelstelling hierbij is dat de evaluatiemethoden structureel geborgd worden in de programma’s. Zowel de waarde als de borging worden gebruikt om verantwoording af te leggen aan het bestuur van de Veiligheidsregio Zuid-Holland. Na het bepalen van evaluatiemethoden, kan gekeken worden welke evaluatiemethoden toepasbaar zijn op de BVL-programma’s. Verwacht wordt het onderzoek in april af te ronden. ◀

Gebleken is dat ondanks de oproepen er toch objecten zijn die meerdere meldingen hebben veroorzaakt. De veroorzakers worden uitgenodigd om in een persoonlijk gesprek de genomen maatregelen toe te lichten. In het gesprek wordt ook de te volgen procedure uitgelegd. De procedure houdt in dat wanneer het veroorzaken van nodeloze meldingen doorgaat, het dossier wordt overgedragen aan het bevoegd gezag met het verzoek om handhavend op te treden. Dit betekent het opleggen van een dwangsom bij het veroorzaken van de volgende nodeloze brandmelding, bedoeld als middel om ons doel te bereiken. Inmiddels zijn diverse gesprekken gevoerd met notoire veroorzakers. Centraal staat het motto: “Vraag niet wat de brandweer voor u kan betekenen, maar wat kan u voor de brandweer betekenen”. De gesprekken worden door beide partijen als positief ervaren. Tot op heden zijn zowel technische als organisatorische oplossingen aangedragen. ◀

Dwangsomprocedure Kijfhoek Zoals al in eerdere stukjes in dit regioblad is aangegeven, is er door de veiligheidsregio in 2012 een dwangsom opgelegd aan ProRail. Aan een aantal voorschriften uit de aanwijsbeschikking werden niet voldaan en na diverse gesprekken met ProRail werd geen verbetering geconstateerd. Er is inmiddels veel gebeurd… Tekst: Jan Zondervan

Nadat de dwangsom is opgelegd werd door ProRail in eerste instantie bezwaar ingediend. Tijdens een bij de veiligheidsregio belegde hoorzitting bleek, dat een aantal maatregelen reeds waren getroffen, waardoor een deel van de dwangsom kon worden ingetrokken. Over de inzet van de bedrijfsbrandweer binnen 6 minuten en de informatievoorziening naar de hulpdiensten, bestond nog twijfel. Vandaar dat hiervoor de dwangsom in stand is gebleven. Hiertoe werd door ProRail een verzoek

10

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

tot voorlopige voorziening ingediend bij de Rechtbank in Rotterdam. Dit is een soort kort geding. Ook werd een beroepszaak aanhangig gemaakt bij dezelfde Rechtbank. Aangezien het bureau E&A niet de illusie had dat het voor ProRail en de VRZHZ allemaal veel duidelijker zou worden als de rechter zich erover uit zou spreken, zijn we met ProRail weer om de tafel gaan zitten. Uiteindelijk zijn we tot overeenstemming gekomen op welke wijze ProRail op Kijfhoek aan de verplichtingen gaat voldoen. Inmiddels is de voorlopige voorziening ingetrokken en zal op korte termijn ook de dwangsom ingetrokken worden.◀

| arbeidsveiligheid

Arbeidsveiligheid Ongevallen, bijna-ongevallen en onveilige situaties* zijn nu ook digitaal in te vullen en te versturen. Het digitaal formulier is te vinden is op “mijnbrandweerzhz.nl” en vervangt op termijn de papieren documenten. Tekst: Aad van ‘t Hoff

Er zijn zowel voor de invuller als voor de ontvangers een aantal voordelen aan de vernieuwing: - het is vanaf elke pc in te vullen; - de leesbaarheid neemt toe; - de informatie is sneller beschikbaar; - de invuller krijgt automatisch een kopie in de mailbox; - de leidinggevende ontvangt een afschrift van de melding. Ga naar https://mijnbrandweerzhz.nl/direct/directie/arbeidsveiligheid/bijna-ongeval-melden/meldingsformulieren/digitaal/ Via deze link zijn ook andere arbeidsveiligheid items te vinden.

Het arbeidsveiligheid-plein op ons brandweerintranet

Het digitale meldingsformulier

* de definities Een ongeval is een ongewilde, plotselinge gebeurtenis die schade heeft veroorzaakt aan bijvoorbeeld de gezondheid, het milieu of materiaal/ materieel. Voorbeelden zijn: • besmettingsincident (asbest, biologische agentia, gevaarlijke stoffen, etc); • (vermoeden van) beroepsziekte; • agressie / geweld; • milieu-incident; • verkeersongeval of (eenzijdige) aanrijding in werktijd met letsel of met schade aan het materieel ≥ € 5000,=.

Een bijna-ongeval is een plotseling optredende gebeurtenis die nauwelijks gevolgen heeft gehad, maar wel tot letsel of (materiele) schade had kunnen leiden. Een onveilige situatie of handeling is die situatie die kan leiden tot een ongeval, schade aan materieel of gezondheidsschade.

ZHZ

◀

nr. 7 | APRIL 2013 11

team communicatie |

Regionaalkampioenschap THV Zaterdag 2 maart vond in Arkel het regionaal kampioenschap technische hulpverlening plaats. Acht verschillende ploegen uit de regio Zuid-Holland Zuid streden tegen elkaar om de felbegeerde wisselbeker. Brandweerwedstrijden zijn een instrument om de geoefendheid en saamhorigheid van brandweerpersoneel op een hoog niveau te houden. Foto’s + tekst: team communicatie

De deelnemende brandweerkorpsen zijn de nummers 1 en 2 van de voorselectiewedstrijden in de afzonderlijke brandweerkringen van de regio en de winnaar van vorig jaar. Scenario Medewerkers van een beveiligingsbedrijf krijgen de melding dat omstanders mensen hebben zien lopen op het voormalig terrein van Betonson aan de Stationsweg in Arkel. Na een verkenning zien de beveiligers een deur open staan en horen hulpgeroep. Bij binnenkomst zijn drie slaapplaatsen van zwervers te zien, brand er een vuurkorf en liggen er diverse blikken bier. Op het stalen plateau liggen diversen betonnen buizen, achter het plateau, onder een buis ligt één van de zwervers. Eén van z’n maa tjes zakt op het moment dat de beveiliging binnenkomt in elkaar Zij starten direct de reanimatie en schakelen de hulpdiensten in. De veroorzaker van dit alles is de derde zwerver die in een zeer beschonken toestand vanaf de silotoren met de afstandsbediening van de bovenloopkraan een buis heeft aangetikt welke op zijn maatje terecht is gekomen.

12

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

Aan alle ploegen de taak om binnen de gestelde tijd de slachtoffers op een correcte manier uit hun posities te bevrijden. Dit vanzelfsprekend in de volgorde van noodzaak maar welke tactiek was aan de bevelvoerder en zijn team. Prijzen De prijsuitreiking werd gedaan door de burgemeester van Giessenlanden en door de directeur brandweer. Winnaar deze dag was de post Bleskensgraaf, die naast de wisselbeker ook de prijzen van beste bevelvoerder, 1e en 2e technisch team en gewondenverzorger mee naar huis namen. ◀

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Bleskensgraaf Alblasserdam Hardinxveld-Giessendam Nieuw-Lekkerland Lexmond/ Hei- & Boeicop Ameide-Tienhoven Hendrik-Ido-Ambacht Binnenmaas

| team communicatie

Grote brand nabij molens Kinderdijk Een groot stuk riet tussen Alblasserdam en Kinderdijk heeft dinsdag 5 maart in brand gestaan. Omstreeks half 5 werd de brand gemeld. Doordat het vuur snel uitbreidde werd opgeschaald naar ‘grote brand’. Vanuit de hele regio werd geassisteerd om het vuur onder controle te krijgen. Na ruim twee uur blussen werd het sein ‘brand meester’ gegeven.

Foto’s en tekst: team communicatie

Door de brand gingen tientallen vierkante, zo niet honderden meters riet verloren, maar door optreden van de brandweer kon worden voorkomen dat het vuur oversloeg naar de woningen langs de West-Kinderdijk. Behalve blusvoertuigen, werd ook een blusvaartuig ingezet. In de verre omtrek was de brand, door de sterke rookontwikkeling, te zien. ◀

Foto van de maand Fotograferen is leuk! Vind jij dat ook? Doe dan nu mee met de foto van de maand! Foto: Norbert Mast

Norbert Mast heeft deze schitterende foto ingestuurd. Hij maakte de foto in Diergaarde Blijdorp. Heb jij ook een mooie foto die je graag in Brandweer ZHZ wilt terugzien? Mail dan voor 22 april naar: [email protected]. Vermeld bij jouw foto waar je deze precies gemaakt hebt en waarom je deze het mooiste vindt. Aan het einde van het jaar dingen alle ‘Foto’s van de maand’ mee voor de verkiezing van de ‘Foto van het jaar’. De foto’s hoeven niet per definitie over de brandweer te gaan. Maximaal drie foto’s per maand per inzender. ◀

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 13

cluster ‘glz’ |

Grote brand in monumentale woonboerderij Op donderdag 21 februari jl. kwam om 16.32 uur een melding binnen op de GMC van een woningbrand met een rietenkap aan de Hei- en Boeicopseweg 65 te Hei- en Boeicop. Tekst:

Jan Vermeulen

Functie: Officier van Dienst Vijfheerenlanden Foto:

Jan Willem Versluis

Uitslaande brand Hei en Boeicop vlak na aankomst

Hierop volgend werd de post Lexmond gevraagd wat hun status op dat moment was, zij waren namelijk net op dat moment onderweg voor een bermbrand op de A27. Doordat zij nog aanrijdend waren is deze inzet in overleg afgebroken. Het betrof

een kleine bermbrand welke Rijkswaterstaat verder heeft afgehandeld. Aan de hand van de diverse meldingen die binnenkwamen op de meldkamer heeft de bevelvoerder TS 827 “middelbrand” gemaakt waarop de post Schoonrewoerd TS 817 werd gealarmeerd. Tevens werd er verzocht om een redvoertuig mee te laten alarmeren. Ter plaatse gekomen was de brand fors uitslaand rondom de schoorsteen. Het betrof een monumentale boerderij met een “traditionele” rietenkap. Hierop is door de OvD “grote brand” gemaakt. Een voordeel tijdens de brand was dat de wind gunstig stond, hierdoor trok de forse rookontwikkeling de polder in, i.p.v. de woonwijk. De TS-en van de posten Lexmond en Leerdam zijn voornamelijk ingezet om brandoverslag te voorkomen richting de naastgelegen panden en de stal. De paarden in de stal zijn door de eigenaresse in veiligheid gebracht. De TS 817 heeft de hoogwerker gevoed. Tevens is er een sloopkraan ter plaatse geweest om het riet van het dak te trekken. Aangezien het een monumentale boerderij betrof moesten de kopgevels en muren behouden blijven. Om 23.00 uur gingen de laatste voertuigen terug naar de kazerne. ◀

Schuiminzet A27 Maandag 25 februari werden de TS 821 Hoornaar, de SB vanuit Gorinchem en de OVD-Vijfheerenlanden gealarmeerd voor een vrachtwagenbrand. Tekst:

Ronald Mourik

Functie: Officier van Dienst Foto:

Etiënne Hessels

Een melding die in ons verzorgingsgebied wel vaker voorkomt, meestal krijg je tijdens het aanrijden een nader bericht van ‘vastgelopen remmen’. Dit keer was het anders. Na inmelden bij de GMC was de eerste informatie dat de trailer daadwerkelijk brandde en dat de inhoud 27 m3 losgestorte accu’s zijn! GEVI-2794Een daadwerkelijke vrachtwagenbrand met een tikkeltje gevaarlijke stoffen. Reden van de GMC om direct de meteogegevens door te geven en de A27L (richting Breda) af te laten kruisen. Tevens is de AGS gealarmeerd.Bij aankomst van

14

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

de TS-821 kwam de bevestiging dat de trailer losgekoppeld was van de trekker. Waterwinning werd opgebouwd, opstellijn is bepaald en in overleg is besloten door de OVD om de trailer volledig af te laten schuimen door middel van de schuimblusbak. Voordat de SB ter plaatse was is eerst vanwege de ‘bijzondere’ kleur van de rook besloten om de parallelweg (Minkeloos) de ramen en deuren te laten sluiten. Het afschuimen met de SB ging perfect en binnen no-time was de situatie veilig, aangezien we niet de zekerheid hadden dat de SB voldoende water zou hebben en de voorkeur van de SB uitgaat naar schoon water en niet naar open water is de tankwagen vanuit Schoonrewoerd gealarmeerd. Al met al zijn we ruim een uur bezig geweest met een toch wel bijzondere vrachtwagenbrand. ◀

| cluster ‘drechtsteden noord’

Werkstage bij de cluster Drechtsteden Noord Na het succes van vorig jaar start de brandweer Drechtsteden Noord maandag 2 april een project maatschappelijke stage. Thema van het project is ‘brandveilig leven’.

Net als vorig jaar werkt de brandweer samen met Christelijke Scholengemeenschap De Lage Waard in Papendrecht.

aan hun sociale vaardigheden. De samenwerking met de politie is helemaal nieuw en gaat dit jaar als pilot dienen. De jeugd kan de ogen en oren zijn bij incidenten en of onregelmatigheden. De stagiaires gaan een aantal woningen in diverse wijken in Papendrecht, Sliedrecht en Alblasserdam bezoeken.

De 7 derdejaars VMBO-leerlingen krijgen in twee weken aaneengesloten les op het gebied van brandveiligheid in en rond het huis, een cursus BHV (bedrijfshulpverlener), inbraakveiligheid (in samenwerking met de politie) en gaan vervolgens de opgedane kennis ook daadwerkelijk in praktijk brengen. Bijvoorbeeld in de vorm van organiseren van een ontruimingsoefening in hun eigen school, aanbellen bij bewoners en een gesprek aanknopen over brandveiligheid in de woning. Zo werken de stagiaires ook nog

Motiveren De werkstage ‘brandveilig leven’ past naadloos in de nieuwe koers van de brandweer om meer accent te leggen op het voorkómen van brand en op het vergroten van het veiligheidsbewustzijn en zelfredzaamheid van onder meer ondernemers en inwoners. De brandweer ziet in de maatschappelijke stage een krachtig instrument om jongeren te motiveren zichzelf en andere mensen meer bewust en zelfredzaam te maken.

Tekst: cluster Drechtsteden-Noord Foto: cluster Drechtsteden-Noord

Solliciteren Om voor het project in aanmerkingen te komen, moesten de leerlingen die belangstelling hadden solliciteren (brief sturen + sollicitatiegesprek voeren). Dit gaf de brandweer de gelegenheid om de meest gemotiveerde leerlingen te selecteren. Daarnaast is dit eveneens een ervaring die de leerlingen meenemen in hun ontwikkeling! ◀

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 15

cluster ‘Hoeksche waard’ |

AML in Cluster Hoeksche Waard De basis van het cluster HW is gelegen in Oud-Beijerland. Wij kunnen hier gebruik maken van een bijna nieuw onderkomen wat aan alle eisen voldoet. Vanaf 1 januari 2013 zijn wij als laatste van de nu nog zeven clusters gestart met de inrichting van ons cluster. Daar waar andere clusters een aanvang nemen te reorganiseren, staan wij als AML voor de opgave het onderhoud (Echelon 3) van de elf brandweerposten binnen de HW samen te brengen en uit te voeren. Tekst:

Martin van der Kamp

Foto:

Joop Simons

De naam zegt het al, AML: Ademlucht Materieel Logistiek. Een hele klus, zoals wij ook wel hadden verwacht. Elf posten, vijftien eerstelijns voertuigen, een diversiteit aan specialistische voertuigen en de diverse ondersteuningsvoertuigen, dat is de basis. Ook telt het cluster HW ruim 250 vrijwilligers. Daar ligt voor het bureau het grootste aandachtspunt. Deze groep mensen vormt wel onze “core business”, zij zijn uiteindelijk de mensen waar het om gaat en die uitvoering geven aan de brandweertaak. Hier ligt ook het doel van in dit geval AML HW. Deze groep faciliteren en ondersteunen bij opleiden en oefenen en natuurlijk bij brand, ongeval of dienstverlening. Als eerste is het centraliseren van de vijf ademluchtwerkplaatsen opgepakt. Een uitdaging op zich. Elf posten oefenen wekelijks, naast de diverse realistische oefeningen in Dordrecht, Barneveld of op de Maasvlakte. Hierin is het van belang dat er voldoende persoonlijke beschermingsmiddelen aanwezig zijn om de oefening uit te kunnen voeren en er toch voldoende middelen beschikbaar blijven om in ieder geval de repressieve taak uit te kunnen blijven voeren. Wij zijn gestart met het omruilen van de werkplaats en ademluchtruimte binnen de post Oud-Beijerland. De onderhoudsruimte was aanzienlijk groter dan de ademluchtwerkplaats, gezien de hoeveelheden aan persoonlijke beschermingsmiddelen was een grotere ruimte een vereiste. De verhuizing gaf ons ook de mogelijkheid in te richten volgens de huidige eisen en wensen. Wij hebben binnen deze ruimte nu ook de mogelijkheid een kleine buffervoorraad onder te brengen. Het bijeenbrengen en uitvoeren van de reiniging en onderhoudswerkzaamheden gebeurt in drie fasen. Op dit moment zijn er zes posten ingeregeld in de nieuwe

16

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

ademluchtwerkplaats, medio maart volgen er nog eens twee posten. Begin mei zijn de laatste drie posten aan de beurt, dan kunnen de middelen waaronder een ademluchtcompressor worden overgezet naar de nieuwe ruimte. Alle persoonlijke beschermingsmiddelen voeren wij opnieuw in op het nieuwe regionale Dragerware en worden voorzien van een unieke code. Een volledig andere uitdaging is het logistieke verhaal. Het gaat hierbij niet alleen over de persoonlijke beschermingsmiddelen maar ook over kleine materialen, post , kleding en alle onderdelen die wij verdelen over de elf posten. Ook de uitvoering van het onderhoud, en bv. kleding wassen heeft onze aandacht. Het aantal tekens van dit artikel is nu al overschreden, dus daar kom ik in de loop van het jaar nog wel eens op terug in een vervolg. Wat ik nog wel kwijt wil is dat wij ( hiermee bedoel ik de medewerkers van de centrale post)dit allemaal niet alleen kunnen. Daarbij hebben we jullie (de vrijwilligers) hard bij nodig. Afstemming, communicatie en vooral vertrouwen, zijn hierbij een belangrijk goed. En dat is er. Dat hebben wij met de ingezette veranderingen al meerdere malen ervaren. Daarvoor onze dank! ◀

| cluster ‘dordrecht’

Maasvlakte 2013 cluster Dordrecht Trainen op de Maasvlakte, RISC door het cluster Dordrecht. Tekst:

Chris Sluijters

Foto’s: Robert Noteboom en Arjan van Haren

De uitrukploegen en de repressief inzetbare kantoordienst van Dordrecht gaan dit voorjaar 2 dagen naar de Maasvlakte. In de periode die ligt tussen maart en juni zal iedereen hebben deelgenomen aan een 2-daagse training. Op het programma staan onder andere het RSTV-model, straalpijpvoering en gebruik van de WBC. Ook zullen diverse oefendoelen tijdens inzetoefeningen worden bereikt. Een deel van de oefeningen vindt plaats in de flash-over container en in de attack-unit Deze oefeningen zijn bedoeld om te kijken, te ervaren en te leren. De inzetoefeningen zijn uitgezet in de huisjes en de containers. Deze oefeningen hebben ieder een eigen zwaarte punt en leerdoel. Als laatste ob-

ject wordt het schip gebruikt. Scheepsbrandbestrijding blijft een aparte manier van uitvoeren van ons werk en mag tijdens deze training zeker niet ontbreken. Elke oefendag zal worden afgesloten met een uitdagend middelbrandscenario. Aan het eind van juni heeft iedereen die aan deze training heeft deelgenomen extra ervaring onder diverse omstandigheden opgedaan om op straat onder alle denkbare omstandigheden goed beslagen ten ijs te kunnen komen. Er is al een begin gemaakt met het delen van scenario’s en ervaringen met korpsen uit de regio. Als je meer wilt weten over deze oefeningen kan je contact opnemen met Marcel Huijbrechts, Jurry Hoeksma, Robert Notenboom of Chris Sluijters. ◀

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 17

cluster ‘molenwaard’ |

Bleskensgraaf regiokampioen THV Op 2 maart j.l. werd het regiokampioenschap THV van regio Zuid Holland Zuid georganiseerd. De jury besliste dat de wedstrijdploeg van post Bleskengraaf het beste was en dat zij zichzelf daarom regiokampioen mogen noemen en daar zijn ze maar wat trots op. Als je 8 van de 10 bekers binnen weet te halen, dan heb je het goed gedaan! Tekst:

Martin Blok

Functie: Postcommandant Bleskensgraaf Foto:

Gerard maaskant

De melding was een ongeval bij Betonson in Arkel. In de fabriekshal was een vuurtje gestookt om op te warmen. De slachtoffers hadden teveel alcohol gedronken. Bij aankomst trof je de twee mensen van de beveiliging aan die de melding hadden gedaan. Zij waren bezig met de reanimatie van een slachtoffer. Het tweede slachtoffer lag bekneld met zijn arm onder een betonnen buis. Een derde persoon probeerde een elektrische kraan te bedienen op grote hoogte, deze was moeilijk aanspreekbaar. Doordat hij de afstandsbediening in handen had was hij een groot gevaar voor iedereen. De reanimatie was al gestart door de beveiligers en zij konden dit voortzetten in overleg met de bevelvoeder. Het slachtoffer dat werd gereanimeerd lag in de rook van het vuur. Dit was snel op te lossen door een straal hogedruk in te zetten, poeder was niet handig in verband met het slachtoffer. De persoon boven werd gekalmeerd en naar beneden gehaald, waardoor het incident stabiel werd. Daarna kon het tweede slachtoffer bevrijd worden. Ons motto binnen de ploeg is dat meedoen belangrijker is dan winnen, maar deze titel binnenhalen is goed voor de motivatie binnen de ploeg. Dit zullen de andere ploegen ook wel herkennen. Daarbij komt dat we het allemaal steeds drukker hebben en het lastiger word om een wedstrijdploeg te vormen. Binnen onze ploeg is er wel het streven om de kringwedstijden mee te doen en bij een goed resultaat ook de regiokampioenwedstrijden. Daarnaast doen we soms ook wel mee aan de provinciale wedstrijden 112, wat ons in 2012 ook een goed resultaat opleverde. Oefenen voor een wedstrijd doen we bijna niet, soms is dat lastig in te plannen in het oefenschema. Dit neemt niet weg dat we allemaal goed geoefend moeten blijven welke plaats we ook innemen binnen de ploeg. Maar weer met twee benen op de grond moet ik wel zeggen wie hoog staat kan hoog vallen, maar dat neemt niet weg dat we ons geplaatst hebben voor het regiokampioenschap voor volgend jaar. En dat we daar weer vol voor gaan en we graag de rivaliteit met onze collega’s aangaan. Deze wedstrijden zorgen ook voor de sociale binding binnen onze regio en dat moeten we niet uit het oog verliezen met alle veranderingen die in de regio plaatsvinden. En persoonlijk hoop ik dat de kringwedstrijden de juiste plek krijgen binnen de regio want er zijn zoveel vrijwilligers die hun tijd er in steken. Dit versterkt zeker het brandweergevoel. Voor meer foto`s kijk op www. regiokampioenschappenzhz.nl◀

18

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

| cluster ‘molenwaard’

Allerlaatste alarmoefening voor Oud Alblas Het brandweerkorps van Oud-Alblas heeft maandagavond 4 maart voor de allerlaatste keer een alarmoefening in het dorp georganiseerd.  Aan deze ‘alarmoefening’ deden de korpsen van Alblasserdam, IHC Kinderdijk en Nieuw-Lekkerland en de EHBO-vereniging van Oud-Alblas mee. De oefening speelde zich af in de leegstaande, vroegere bejaardenwoningen aan de Oranje­ straat. Tekst:

Petra Boon-Vink

Functie: Postcommandant Oud Alblas foto:

Peter stam

  Gemengde gevoelens Het was een avond met gemengde gevoelens voor de Oud-Alblassers. Aan de ene kant stond er een fantastische avond met een leerzaam brandscenario op het programma, maar aan de andere kant werden de brandweerlieden ook geconfronteerd met het feit dat dit de laatste keer was dat het korps een wedstrijd voor de ‘Kring Alblasserwaard-West’ organiseerde. 18 gewonden Tijdens de oefenavond was door de Oud-Alblassers een brand in scene gezet. Door een centraal afzuigsysteem raakten

diverse mensen onwel door de rook. In het totaal lagen er in het complex achttien slachtoffers. De drie brandweerkorpsen uit de omliggende gemeenten hadden de taak om iedereen zo snel en veilig mogelijk naar buiten te krijgen en de brand te blussen. De EHBO’ers droegen zorg voor de verdere behandeling van de slachtoffers.   Langzaam Na ruim anderhalf uur was de klus geklaard en konden de spullen weer ingepakt worden. “Als dit echt was geweest, hadden we toch heel wat doden te betreuren hoor. Het ging allemaal wel erg langzaam,” concludeerde Dikkie Broere van de EHBOvereniging. Na een korte evaluatie, kon het ‘naborrelen’ beginnen. De deelnemende brandweerkorpsen kijken al met al terug op een leerzame en gezellige avond. ◀

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 19

cluster ‘zwijndrechtse waard’ |

Selectiewedstrijd Kring Lek, Merwede en Noord te Langerak Op zaterdag 16 maart zijn we met de wedstrijdploeg van de post Zwijndrecht vertrokken richting Langerak voor het spelen van de selectiewedstrijd. Bij aankomst op de post Langerak werden we met koffie en cake ontvangen. Na een korte briefing zijn we naar de uitgangstelling gereden en daar gewacht op alarmering. Tekst:

Ilse Kloot

Foto:

Pieter de Kreij

We werden gealarmeerd voor een OGS melding, er was een gaslucht geroken rond een woning aan de Lekdijk 45 te Langerak Ter plaatse werden we opgevangen door de eigenaar, tevens buurman, van het desbetreffende pand. Het pand had de eigenaar/buurman aan één persoon onderverhuurd. De buurman gaf aan dat hij een sterke gaslucht rook rond de woning en daarom had hij 112 gebeld met het verzoek of de brandweer een meting uit zou kunnen voeren. Bij het uithoren van de buurman kwamen we er achter dat de man samen met een hond in het dijkhuisje woonde. Als extra informatie kregen we mee dat als zijn fiets naast het huis zou staan, het zeer aannemelijk was dat hij thuis zou zijn, dit was ook het geval. Ook gaf hij aan dat de hond die men hoorde blaffen een vals beestje was en dat deze hond onbekenden altijd direct aanviel. Tijdens de verkenning met explosiegevaarmeter door de aanvalsploeg werden we opgeschrikt door een explosie. De explosie ver-oorzaakte brand, rook en vlammen kwamen uit het raam van de keuken. Na de explosie gaf de bevelvoerder opdracht om over te gaan van een OGS inzet naar een inzet met brand. Het geblaf van de hond was na de explosie niet meer te horen. Bij het binnentreden van de woning stuitte de aanvalsploeg in het halletje op het levenloze lichaam van de hond. Na de hond overgedragen te hebben aan de bevelvoerder is de aanvalsploeg terug gegaan en stuitte in de keuken op de brand. Het provisorisch aansluiten van een losse gasfles op de geiser heeft waarschijnlijk de explosie veroorzaakt. De slang van de gasfles stond nog brandend af te blazen. Tevens was een doorslag van de vuurhaard naar de bovengelegen bouwlaag zichtbaar. De waterploeg ging doorverkennen en kwam via de keuken in het toilet, daar was nog een deur naar de badkamer toe. In de badkuip troffen zij de bewoner aan. Met het SO en straal is de waterploeg naar buiten gegaan en heeft het SO overgedragen aan de ambulancedienst. De waterploeg ging weer naar binnen om de 1e verdieping te verkennen met warmtebeeldcamera en straal. Daar bleek inderdaad een doorslag te zijn door de houten vloer boven de keuken. Door de inzet op beide bouwlagen met een straal zijn de vuurhaarden geblust en kon het sein brandmeester gegeven worden.

20

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

Zaterdag 13 april 2013 organiseert de jeugdbrandweer Zwijndrechtse Waard in samenwerking met de Stichting Jeugdbrandweer Nederland een kwalificatiewedstrijd. Op de eerste baan wordt door 12 ploegen aspiranten gestreden in de klasse Lage Druk, op de andere baan komen 13 ploegen aspiranten Hoge Druk aan de start. Wie deze wedstrijden wil bezoeken is van harte welkom! Meldt u op de wedstrijddag even in de kazerne van HendrikIdo-Ambacht, Krommeweg 1. Daar wordt u verteld waar de wedstrijdbanen zich bevinden. Beide banen liggen op loopafstand van elkaar. De prijsuitreiking zal rond 17.30 uur plaatsvinden in de kazerne van Zwijndrecht, Develsingel 17. En mooie gelegenheid om de brandweermensen van de toekomst aan het werk te zien en de jeugd zal uw belangstelling zeker op prijs stellen.

Na het afblussen is er geventileerd en kregen we het sein inpakken. Inmiddels was via de OvD duidelijk geworden dat het ging om een poging tot suïcide van de bewoner. Nazorg is natuurlijk meteen opgestart, maar heeft niet meer plaatsgevonden binnen de speeltijd. De inzet verliep goed en soepel, maar nu moesten we nog afwachten op de uitslag want het is altijd afwachten hoe de collega’s het hebben gedaan. Bij de prijsuitreiking was de vreugde groot. Daar bleek dat we de meesten punten hadden gekregen voor de bestrijding van dit incident. We waren dus 1e geworden!!! Bevelvoerder Piet Moerkerken, Pompbediener Jeffrey Kiele 1 + 2 Gerben van den Boom, Christiaan van Loon 3 + 4 Richard van Hengel, Ilse Kloot Op naar het Regiokampioenschap!! Na afloop is dit geweldige resultaat nog gevierd met de collega’s van de post Zwijndrecht, waarna we met elkaar nog lekker een hapje zijn gaan eten en hebben we toch nog iets gedaan aan de ‘Nazorg’. In de week na de wedstrijd zijn inmiddels ook leuke emails ontvangen van collega’s uit de regio om ons te feliciteren, waarbij soms ook werd aangegeven dat men het resultaat meer dan terecht vond. Allen hartelijk dank voor deze felicitaties. ◀

| USAR

Tweedaagse oefening USAR Donderdag 14 maart vertrok de reddingsgroep ZHZ van USAR.nl richting Rijssen alwaar een tweedaagse oefening voor hen gepland stond. Tekst:

Peter Durinck

Foto:

Marco Boulogne

Stipt om 8 uur zat iedereen in de voertuigen en werd er vertrokken naar Rijssen. Voor ons was dit een geheel nieuwe locatie dus het was even afwachten wat ons te wachten stond. Rond 10 uur kwamen we aan bij het Opleiding Centrum Twente waar de tweedaagse plaats zou vinden. Na een kop koffie met een broodje werd de groep in tweeën gesplitst, één groep ging zich bezig houden met stutten en schoren en de andere groep ging het werken op hoogte beoefenen. De instructeurs hadden voor ons een vol programma gemaakt waarbij een ieder zijn vaardigheden kon beoefenen. Aan het einde van de dag was er nog een leuk ontspanningsmoment. Een goochelaar maakte ons middels wat trucs duidelijk dat het hele leven vol zit van aannames. Hierna werd er vertrokken naar de eetgelegenheid, waar voor ons een heerlijke maaltijd klaar stond. Na een goede nachtrust werd de tweede dag wederom besteed aan het beoefenen van onze vaardigheden. De werken-op-hoogte-specialisten moesten gezamenlijk een overspanning maken en de mannen van stutten en schoren hielden zich bezig met hun taak. Eind van de middag was er nog een korte evaluatie en keerden we terug richting Dordrecht. We kunnen weer terug kijken op twee leuke en vooral leerzame dagen. ◀

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 21

Rubriek |

Zonder gedoe geen verandering Wat in deze nieuwsbrief over de reorganisatie geschreven staat kan ik tijdens het schrijven van dit stuk niet precies zeggen. Ik weet wel dat het onder de mensen in beroepsdienst enorm leeft. Zoveel dat je dagelijks op de gangen, kantoren, lokalen of waar je komt over de verandering hoort spreken. En ja, het is een heel gedoe dat veranderen. Tekst: Auke Blok

Dat veranderen een gedoe oplevert is wel duidelijk. Daar hoef je niet lang voor te studeren. In onze dagelijkse praktijk komen we vaak gedoe tegen en dat willen we dan graag veranderen. De brandweer is bij uitstek de organisatie die gedoe kan veranderen. Ik ga jullie proberen mee te nemen in een fabel.

Straks werken we nog steeds samen. Wij zijn één kolonie, die staat voor haar zaak. En tradities zullen anders worden, maar niet slechter. Ook in ons normale leven smelten de IJsbergen. Het zal wennen zijn, net zoals 30 april vanaf volgend jaar drie dagen eerder valt. Dat we geen Koninginnedag meer hebben, maar dat de Koning zijn verjaardag viert. Het feest zal er toch niet minder om zijn?

Op de Zuidpool leeft een kolonie pinguïns. Het is een hechte groep, allen brengen naar eigen kunnen en talenten kennis, kunde en ervaring in. De groep is stabiel, er is geen gedoe. Totdat een van de pinguïns met het verhaal komt dat de ijsberg gaat smelten. Niemand gelooft hem. “Hoezo smelten”, zeggen ze, “spring maar eens en je zult voelen hoe stevig de ijsberg is”. Toch is een andere pinguïn die hem gelooft en actie gaat ondernemen. Uiteindelijk ondernemen de pinguïns actie en dat leidde tot grote veranderingen binnen de kolonie. Dat veranderen gedoe geeft blijkt ook bij de kolonie pinguïns. Voor- en tegenstanders komen verder van elkaar te staan, terwijl zij voorheen goed samenwerkten. Nieuwe functies moeten worden ingevuld en wie bepaald nu wat en hoe ze het gaan doen. Er ontstaan allianties, ze zoeken elkaar op of lopen voor elkaar weg. Hele dagen wordt er wat afgekletst, bediscussieerd en bekritiseerd. Ook pinguïns zijn gewoontedieren die veel waarde hechten aan traditie en cultuur. Ze staan voor hun taak, namelijk vis vangen voor de kinderen en weer kinderen maken om vis te vangen. Totdat het moment komt dat de IJsberg smelt, of erger nog dat blijkt dat ze door alle omstandigheden geen vis meer vangen voor de kinderen. Dat moment is voor de kolonie dodelijk. Het is tijd om dat te veranderen. Ogen gaan open, gesprekken worden constructief, kansen worden waar mogelijk gepakt en vooral kijken ze dezelfde kant op, naar die nieuwe IJsberg. Het lezen van de fabel was een feest van herkenning. Het zet aan tot nadenken en het is zelfs leuk om door te vertellen. De voorstelling is snel gemaakt, een kolonie geüniformeerde pinguïns die staan te bakkeleien over de gang van zaken. Maar vooral de uitdaging om te ontdekken dat nieuwe en andere inzichten kunnen helpen in deze roerige tijden. Samen aan de slag om de ingezette weg te bewandelen, terwijl we bezig blijven met het doen van de dagelijkse dingen.

22

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

Onze IJsberg smelt! John Kotter en Holger Rathgeber. ISBN 90 470 0092 7

◀

| Operationele zaken

L E R E N VA N INCIDENTEN

NIEUWSFLITS Zuid-Holland Zuid

Februari 2013, 2

Middelbrand Autobedrijf Kemkes Car Trading B.V. Leerdam Het incidentverloop Op 17 januari 2013 om 18.04 wordt de post Leerdam (TS816 en HW852) gealarmeerd voor een gebouwbrand industrie, Tao Rental Nijverheidsstraat 4a. Twee minuten later maakt de GMC middelbrand (alarmering TS 817, post Schoonrewoerd en de OVD Vijfheerenlanden), vanwege het winterse weer. De informatie aanrijdend is dat er een auto in het pand in brand zou staan. Ter plaatse is de 816 opgesteld op de oprit van het pand en is er is een straal HD afgelegd. De aanwezige eigenaar meldde dat er één auto in brand zou staan, dat er 39 auto’s binnen waren en geen bijzondere gevaren zoals brandstofopslag, of gasflessen. Uit het kantoor aan de voorzijde kwam lichtgrijze rook. De aanvalsploeg is daar naar binnen gestuurd met een straal HD, kort daarop gevolgd door de waterploeg met de WBC. Via het kantoor kon de loods bereikt worden. Daarna heeft de bevelvoerder rondom verkend. Hierbij bleek dat rook uit kieren en gaten van het pand kwam en met name uit een gesloten roldeur aan de zijkant kwam veel donkere rook. Er was geen sprake van pulserende rook.

Dit gevoel is niet besproken met de eerste bevelvoerder. Tegen de gearriveerde OvD zegt de tweede bevelvoerder dat hij heel snel een straal LD erbij wil hebben, omdat hij anders terugtrekt. Dit is uitgevoerd. De OvD had aanrijdend een defensieve aanpak als voorlopig plan, maar ziet nu dat eenheden binnen ingezet zijn en op basis van een aantal waarnemingen laat hij de inzet voortzetten: Er zijn 3 stralen HD en 1 LD binnen ingezet; De HW meldde dat op het dak de sneeuwlaag nog intact was; Natuurlijke ventilatie door geopende deuren en opbouw van repressieve ventilatie; De rook was inmiddels meer grijs dan zwart. Om 18.43 kan de OvD het sein ‘brand meester’ geven. Er zijn 5 auto’s uitgebrand.

Brandende auto is tegen kolom aangereden Foto’s: J.W. Versluis. Meer foto’s: mijnbrandweerZHZ.nl Rook uit de (zojuist geopende) roldeur aan de zijkant van het pand.

Via het kantoor bereikten de manschappen de loods. Hier ‘stond het stijf onder de (pikzwarte) rook’. Er werden explosies gehoord, achteraf vermoedelijk banden of kapot vallende TLbuizen. Met de WBC werd een temperatuur gemeten van 200 o tot 300 C. De waterploeg kreeg daarop de opdracht om te proberen van binnenuit de roldeur aan de zijkant te openen. De bevelvoerder besloot dat binnen vijf minuten de deur open moest zijn, om zo hitte en rook kwijt te raken, anders zou hij iedereen terugtrekken. Intussen was de tweede TS ter plaatse en is vanaf dit voertuig 1 HD afgelegd richting de roldeur, die toen juist van binnenuit e werd geopend door de waterploeg van de 1 TS. Via deze deur is toen een straal HD ingezet door aanvalsploeg met bevelvoerder. Het zicht door de rook was nihil, het was heel stil. Bij het binnentreden had de bevelvoerder het gevoel “wat doen we hier”.

COLOFON

Wat wij onze brandweercollega’s in Zuid-Holland Zuid vertellen over onze leerervaringen van dit incident:

1. Waarnemingen in het pand na de inzet  

Alle TL-lampen uit armaturen gevallen / gesmolten Aanslag door rooklaag opgebouwd van plafond tot ca 40. cm boven de grond.  Onderdelen van auto’s op afstand van de brand gesmolten  Vloerdelen in kantoorruimte achter in loods opgekruld door de hitte. Deze signalen laten duidelijk zien dat er hoge temperaturen in e het pand bereikt zijn. De manschappen van de 1 TS hebben via het ‘koude’ kantoor de ruimte bereikt, de tweede TS is via de warme zijde direct in de loods ingezet. De hitte is daardoor anders ervaren.

Wat kunnen wij zelf leren en wat willen de collega’s vertellen aan hun brandweercollega die morgen voor zo’n zelfde klus staat? Dat ervaringsleren willen we met deze uitgave stimuleren.

Dit is een uitgave van het programma Lerend vermogen. Voor vragen en / of opmerkingen kunt u contact opnemen met H. van Wetten, Kennisregisseur via mail: [email protected]

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 23

operationele zaken |

L E R E N VA N INCIDENTEN

NIEUWSFLITS Zuid-Holland Zuid

Februari 2013, 2

2. Wanneer is het té warm? Het plan+ van de eerste bevelvoerder was: als het te warm is, trekken we terug en gaan we van buiten af ventileren om zo rook en hitte kwijt te raken. Dit punt werd niet bereikt. Als je dan de bovenstaande feiten ziet van de hitte in het pand, ontstaat de vraag wanneer het té warm is? Het referentiekader van hitte wordt onder meer bepaald door realistisch oefenen en flashovertrainingen. In dit object was het (op grondniveau!) niet zo warm als bij deze realistische oefeningen. Dit leidt tot de vragen: a. Is het nodig om bij een inzet (zonder slachtoffers) tot de grens te gaan, is de ontwikkeling van de brand zo voorspelbaar dat je bij het bereiken van die grens nog terug kunt? b. Anderzijds kan afgevraagd worden of we ons realiseren dat die hittetrainingen dit effect ook bewerkstelligen.

3. Intuïtie De tweede bevelvoerder had bij binnentreden een ‘niet pluis’gevoel. Dit fenomeen is kenmerkend voor beroepen waar ervaring en vakmanschap een rol spelen. Leer te luisteren naar dit gevoel en spreek dit gevoel uit. Dan wordt het een krachtig element in de besluitvorming van leidinggevenden. Zeker in geval van situaties waar we niet volledig kunnen terugvallen op herkennen of eerdere ervaringen.

binnenaanval wordt uitgevoerd. Wij constateren dat deze wetenschap de keuze van een andere inzettactiek makkelijker had gemaakt. b. Defensief optreden In de laatste jaren zijn we bekend geraakt met het principe van defensief optreden bij industriepanden. Maar hoe pas je dit toe als ploeg. Wat doe je dan wel of niet. Onterecht wordt defensief optreden vertaald als niets doen, afbranden. Wij moeten leren dat defensief optreden niet hetzelfde is als laten afbranden en niets doen. Meer hierover is te vinden op www.brandweerdoctrine.nl c. Anders oefenen Onze inzetoefeningen zijn voornamelijk gericht op de binnenaanval: het scenario binnenbrand met slachtoffer. Dat heeft tot consequentie dat we in de praktijk teruggrijpen op deze bestaande werkwijze, tenzij bij aankomst al sprake is van een uitslaande brand. In onze oefenpraktijk zou aandacht moeten komen voor de keuze van inzettactiek en bekend raken met welke handelingen te verrichten bij een defensieve aanpak.

4. Binnenaanval Verschillende korpsleden reflecteren achteraf - zijn we niet te ver gegaan? - denk aan nieuwe brandweerdoctrine; - heel veel rook terwijl er geen slachtoffers binnen waren; De binnenaanval zelf is uitgevoerd ‘volgens het boekje’, door het toepassen van RSTV, verkennen met HD-straal, gebruik maken van WBC en inzetten repressieve ventilatie. Is de binnenaanval echter altijd de geschikte werkwijze? a. Brandveiligheidsniveau van het object. De brandveiligheid in een object wordt bepaald door bouwkundige voorzieningen, installaties en organisatorische maatregelen (BIO). De ondergrens wordt bepaald door het bouwbesluit. Deze ondergrens biedt een minimaal brandveiligheidsniveau, dat gericht is op een veilige ontvluchting van personen en het voorkomen van een snelle branduitbreiding naar derden. Met andere woorden, als alle mensen veilig uit het gebouw zijn en er is geen gevaar voor belendende percelen dan mag het pand daarna in principe volledig afbranden volgens de wetgeving. Op dit pand was deze ondergrens van toepassing. Deze kennis van het object zou onderdeel moeten worden van de afweging of er een

COLOFON

Weergave inzet

De Leertafel

Deze informatie is gebaseerd op de leertafel die we hielden met bevelvoerders en OvD.

Wat kunnen wij zelf leren en wat willen de collega’s vertellen aan hun brandweercollega die morgen voor zo’n zelfde klus staat? Dat ervaringsleren willen we met deze uitgave stimuleren.

Dit is een uitgave van het programma Lerend vermogen. Voor vragen en / of opmerkingen kunt u contact opnemen met H. van Wetten, Kennisregisseur via mail: [email protected]

24

nr. 7 | APRIL 2013

ZHZ

| Personeelszaken

Mededelingen Personeelszaken, nr. 3

april 2013

Mededelingen personeelszaken

Concern

Personeelsinformatieen salarissysteem

Met nieuwsbrieven en persoonlijke mail zijn jullie geïnformeerd over het feit dat de salarisadministratie per 1 april wordt uitgevoerd door het bedrijf ADP. Dit houdt in dat er vanaf 1 april gewerkt gaat worden met een nieuw personeelsinformatie- en salarissysteem en dat voor het aanleveren van personeels- en salarismutaties en onkostendeclaraties gewerkt gaat worden met het selfservice systeem van ADP.

Nieuwe salarisstrook

In april ontvangen jullie ook een nieuwe salarisstrook van ADP. Deze ziet er anders uit dan de salarisstroken die jullie tot nu toe ontvingen. Op de volgende twee pagina’s vind je een voorbeeld van de nieuwe salarisstrook met uitleg.

Toegang tot het systeem

Tevens ontvangt iedereen dinsdag 9 april een persoonlijk wachtwoord en toegangscode op je persoonlijke email adres. Met deze toegangscode krijg je toegang tot je persoonlijke pagina, jouw salarisstroken en jouw digitale personeelsdossier. Aan het einde van dit jaar/begin volgend jaar wordt ook de jaaropgave over 2013 hier digitaal beschikbaar gesteld.

Persoonlijke wijzigingen en declaraties

Wijzigingen in je persoonlijke gegevens zoals je adres en bankrekeningnummer moet je vanaf 9 april zelf via je persoonlijke pagina invoeren. Je bent zelf verantwoordelijk dat je persoonlijke gegevens actueel zijn en blijven. Wij adviseren je daarom in april je persoonlijke pagina te controleren op eventuele onjuistheden en eventuele fouten te herstellen. Eventuele correctie worden in de salarisbetaling van mei doorgevoerd. Ook is het mogelijk om onkostendeclaraties voor bijvoorbeeld dienstreizen en overwerk in te voeren. Ook deze mutaties worden vanaf de salarisbetaling

Salaris maand 2013 Uiterste inleverdatum persoonlijke wijzigingen en goedgekeurde declaraties: Vrijdag 3 mei, woensdag 5 juni, vrijdag 5 juli, maandag 5 augustus, donderdag 5 september, vijdag 4 oktober, dinsdag 5 november en donderdag 5 december.

van mei 2013 uitbetaald. Er blijft een koppeling met Safety Portal. Uren en onkosten die via dit systeem werden gedeclareerd blijven ook in de toekomst via dit systeem gedeclareerd. Hierin verandert dus niks.

Key-users

Het systeem is heel gebruikersvriendelijk, maar mochten er vragen zijn dan beschikt iedere afdeling over een key-user, die vragen kan beantwoorden over het gebruik. Key-users zijn: • Suzan van Meel • Belgin Sarikaya-Ekiz • Inge den Uyl • Birsen Bogutekin-Demir • Jacoline Nelemans • Marjolein de Groot • Wilma van Buuren • Rineke Gelton • Henriette Slagboom • Addy Baggerman-Verwoerdt • Sandra de Waal • Ditty van Houwelingen • Natasha Groeneveld • Marion van Wingerden • Larissa Levering • Annemieke Moonen • Heidi Wessel • Emma Visscher • Diana Lippmann-Dries • Anneke Andreae • Renée Wagemans • Monica Warmerdam

Deadline aanlevering wijzigingen en declaraties

Iedere maand is er een deadline die bepaalt of een wijziging die je invoert op je persoonlijke pagina of onkostendeclaraties en/of overwerk die je invoert wordt verwerkt in de eerst volgende salarisbetaling. Hierna een overzicht van deze data voor 2013. Voor onkostendeclaraties en/of overwerk is het van belang dat jouw leidinggevende de mutatie ook uiterlijk op deze datum heeft goedgekeurd, wil de onkostendeclaraties en/of overwerk tot uitbetaling komen.

Digitale personeelsdossiers

Je personeelsdossier wordt vanaf april 2013 opgebouwd. Vooralsnog met de documenten die vanaf 1 april aan het dossier toegevoegd worden, zoals bijvoorbeeld een nieuw personeelsbesluit. Zolang zich geen mutaties hebben voorgedaan blijft je personeelsdossier in digitale vorm dus leeg. Je huidige papieren personeelsdossiers blijft vooralsnog ook bestaan.

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 25

Mededelingen personeelszaken

personeelszaken |

26

nr. 7 | APRIL 2013

e w u e i n Z d H l Z e R e V b r k o o Vo stro n o Lo Vragen en opmerkingen

Voor vragen of opmerkingen kunnen je mailen naar de projectmanager: [email protected].

ZHZ

| Personeelszaken

Mededelingen personeelszaken

Voorbeeldloonstrook (VRZHZ) 1. De periode (maand en jaar) waarop de salarisafrekening betrekking heeft. 2. De naam-, adres- en woonplaatsgegevens van uw werkgever. Direct daarboven staat links het klantnummer waaronder uw werkgever bij het salarisverwerkingsbedrijf ADP bekend is. Rechts op dezelfde regel staat het volgnummer van de loonstrook. 3. Uw eigen naam-, adres- en woonplaatsgegevens. In de regel boven uw naam staat links uw personeelsnummer en rechts het afdelingsnummer waar u werkt. 4. Het Loonheffingennummer is het administratieve nummer van uw werkgever voor de Belastingdienst. Ind WW/ZW/WIA geeft aan of u verzekerd bent voor WW (Werkloosheidswet), ZW (Ziektewet) en/of WIA (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen). 5. Het blok met de vaste salarisgegevens. Hier staan uw persoonsgegevens (bijvoorbeeld uw geboortedatum) en fiscale berekeningsgegevens (bijvoorbeeld het percentage loonheffing voor bijzondere beloningen). Daarnaast kunnen gegevens op uw loonstrook staan die gebaseerd zijn op uw arbeidsovereenkomst (bijvoorbeeld de loonschaal en het percentage parttime). Deze gegevens vormen het uitgangspunt voor de salarisberekening. 6. De regels met salarisberekeningen van bruto naar netto worden (met uitzondering van TWK-uren en TWK-mutaties) over vijf kolommen weergegeven. (TWK = Terugwerkende kracht.) Invloed heffingsloon Als hier bedragen worden vermeld, behoren deze tot het heffingsloon (bij een negatieve waarde betreft het een aftrekpost voor het heffingsloon). Over het heffingsloon worden loonbelasting en premies volksverzekeringen berekend. Voor uw werkgever wordt het heffingsloon ook gebruikt om de premies voor de werknemersverzekeringen en de Zorgverzekeringswet te berekenen. Omschrijving Omschrijving van de betaling of inhouding. Perc./Aantal Het percentage of aantal dat in een berekening wordt gebruikt. Bijvoorbeeld het in te houden percentage van de pensioenpremies of het aantal uit te betalen uren overwerk. Basis berekening Bedrag/grondslag waarover een percentage wordt berekend of op basis waarvan een bedrag uit een tabel wordt afgeleid. Toekenning/Inhouding Bedragen die worden toegekend of ingehouden. In de regels met salarisberekeningen kunnen de volgende ‘blokken’ voorkomen: 7. Netto vast (Vaste) toekenningen, inhoudingen en bijtellingen waarop de loonbelasting en premies volksverzekeringen volgens het tabeltarief (Tijdvaktabel) wordt toegepast. In de praktijk zijn dit meestal het salaris en de inhoudingen en toekenningen hierop. 8. Netto variabel (Incidentele) toekenningen en inhoudingen waarop de loonbelasting volgens de Tabel bijzondere beloningen wordt toegepast. Bijvoorbeeld: vakantiegeld, eindejaarsuitkering en overwerkvergoedingen. Als het voor u fiscaal voordeliger is, mag de ‘voordeelregel’ worden toegepast. In dat geval geldt het tabeltarief (Tijdvaktabel) ook voor de incidentele toekenningen en inhoudingen. U herkent het toepassen van de ‘voordeelregel’ aan de regel Loonheffing tabel (voordeel). 9. Netto onbelaste toekenning/inhouding Niet-belaste (netto) toekenningen en inhoudingen. Bijvoorbeeld: onbelaste reiskosten.

10. De totaaltelling van Netto vast (7), Netto variabel (8) en Netto onbelaste toekenning/ inhouding (9) wordt weergegeven op de regel Totaal uit te betalen. Regels uit de salarisberekening met rechts de aanduiding *** (op de voorbeeldloonstrook niet van toepassing) tellen hier niet mee. Het totaalbedrag kan zijn uitgesplitst over meerdere rekeningnummers. In voorkomende gevallen wordt hier ook het bedrag levensloop met bijbehorend rekeningnummer vermeld. 11. In dit blok worden gegevens cumulatief weergegeven (= opgeteld tot en met de periode van deze loonstrook). De loongegevens, bijvoorbeeld brutoloon en loonheffing, worden gecumuleerd vanaf januari van het lopende jaar. Bent u in de loop van het jaar in dienst getreden, dan worden de loongegevens gecumuleerd vanaf de periode van indiensttreding. Bepaalde aanspraken waarvan de opbouw hier wordt vermeld, bijvoorbeeld de vakantietoeslag, kunnen worden gecumuleerd vanaf een andere periode. De aanspraken vakantietoeslag kunnen als bedrag of als recht in uren worden weergegeven. Ter informatie wordt hier ook het geldend wettelijk minimumloon voor deze verwerkingsperiode vermeld. Speciale vermeldingen op uw loonstrook In veel gevallen hebt u te maken met speciale vermeldingen, bijvoorbeeld als u deelneemt aan een levensloopregeling of als u via uw werkgever bent verzekerd tegen ziektekosten. Voorbeelden hiervan zijn op de voorbeeldloonstrook met lettercodes gemarkeerd. Levensloop (L) De eventuele inleg wordt als inhouding en als aftrekpost heffingsloon vermeld bij Netto vast (7). Bij de totaaltelling (10) wordt dit bedrag ook weergegeven. Uw werkgever kan ervoor kiezen om het totaal gespaarde bedrag van het lopende kalenderjaar bij de cumulatieve gegevens (11) te vermelden. Ook als u niet spaart voor de levensloopregeling kan er een werkgeversbijdrage levensloop op uw loonstrook staan. Dit is het geval als uw werkgever een (belaste) werkgeversbijdrage levensloop verstrekt aan de deelnemers van de levensloopregeling. Soms is dat op CAO-niveau geregeld. In dat geval moet uw werkgever deze bijdrage aan alle werknemers verstrekken, ook als zij niet deelnemen aan de levensloopregeling. Ziektekostenverzekering via de werkgever (W) Als u via uw werkgever aan een collectieve ziektekostenverzekering deelneemt, kunnen een of meer premiebedragen voor het basispakket ziektekostenverzekering en eventuele aanvullende verzekeringen op de loonstrook staan. Dit is het geval als de premies via uw werkgever worden betaald. De premiebedragen staan als inhouding bij Netto onbelaste toekenning/inhouding (9). Een eventuele (belaste) werkgeversbijdrage wordt vermeld bij Netto vast (7). Zorgverzekeringswet (niet op de voorbeeldloonstrook) Als u een uitkering ontvangt waarvoor een werknemersbijdrage Zorgverzekeringswet van toepassing is dan staat deze bijdrage als netto inhouding op de loonstrook. Auto van de zaak (niet op de voorbeeldloonstrook) Als u een auto van de zaak hebt, vindt er meestal een fiscale bijtelling heffingsloon plaats. Dit bedrag ziet u terug in de kolom Invloed heffingsloon. Betaalt u een eigen bijdrage aan de auto, dan ziet u deze eigen bijdrage terug als inhouding. Veel voorkomende afkortingen AP Arbeidsongeschiktheidspensioen BB Tabel bijzondere beloningen LH Loonheffing NP Nabestaandenpensioen OP Ouderdomspensioen TWK Terugwerkende kracht (correcties en verrekeningen) WG Werkgever WN Werknemer Copyright © 2013 ADP

ZHZ

nr. 7 | APRIL 2013 27

Zuid-Holland Zuid