brandweer-zhz Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid

brandweer-ZHZ Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid

Zuid-Holland Zuid

jaargang 2 | nr. 6 | maart 2013

Brandweer ZHZ is een uitgave van de Regionale Brandweer Zuid-Holland Zuid. Brandweer ZHZ is bestemd voor de brandweerkorpsen die zijn aan­ gesloten bij de Regionale Brandweer Zuid-Holland Zuid en haar belangstellenden. Oplage: 1200 stuks; iedere eerste zaterdag van de maand. Uiterste inleverdata: Iedere 15e van de maand. Foto-omslag: Voorzijde: IJsduiken Achterzijde: IJsduiken Redactie Cluster Zwijndrechtse Waard / Tineke Vos Cluster Dordrecht / Marcel Huijbrechts Cluster Drechtsteden Noord / Dave Visser Cluster GHG / Gijsbert van Pinxteren & Pieter Prins Cluster GLZ / Joop Nieuwenhuize Cluster Molenwaard / Annemieke Moonen Cluster Hoeksche Waard / Marjolein de Groot Opleiden & Onderwijs / Wendy Arkenbout Operationele zaken / Auke Blok Expertise en Advies / Chris Aldewereld Medezeggenschap / Henni Westerhuis Reorganisatie / Liza Helleman Afdeling Materieel en Logistiek / Liesbeth Stob Rubriek / Wendy Arkenbout Directie / Renate Sevriens Eindredactie Larissa Levering Corstiaan Batenburg Gerben van den Boom Ontwerp en opmaak Firstcontact Design, Goudriaan Druk Visieprint, Hardinxveld-Giessendam

inhoud 3

Voorwoord

4

Reorganisatie

5

Operationele Zaken

6

Expertise & Advies

7

Opleiding & Onderwijs

8 AML 9

Team Communicatie

11

Cluster ‘Drechtsteden-Noord’

14

Cluster ‘Molenwaard’

16

Cluster ‘GLZ’

17

Cluster ‘Hoeksche waard’

18

Cluster ‘Zwijndrechtse waard’

19 20

26

Inleiding Momenteel wordt keihard gewerkt om de overgang van P-dienstverlening van het Servicecentrum Drechtsteden naar de VRZHZ goed voor te bereiden. Diverse collega’s zijn inmiddels aan de slag gegaan bij bureau Beleids- en Bestuursonderstreuning, waar de P-dienstverlening is ondergebracht. In het eerste nummer hebben we de nieuwe collega’s aI aan jullie voorgesteld. Daar komt in maart nog een nieuwe collega bij, Henk van der Niet, ook afkomstig van het SCD. Via het emailadres [email protected] worden diverse personele mutaties aangevraagd. Indien nodig maken de medewerkers p-administratie hiervoor een besluit. Tot 1 april wordt de salarisverwerking nog door het SCD gedaan, daarna ADP.

Operationele Zaken

Invoering nieuw personeelsinformatie- en salarissysteem In de vorige nieuwsbrief zijn jullie geïnformeerd over het feit dat de VRZHZ vanaf 1 januari 2013 zelf de hele P-dienstverlening uitvoert. Alleen in het 1e kwartaal wordt de VRZHZ nog ondersteund door het Servicecentrum Drechtsteden. Het personeelsinformatie- en salarissysteem wordt per 1 april uitgevoerd door het bedrijf ADP. Dit houdt in dat er vanaf 1 april a.s. gewerkt gaat worden met een nieuw systeem en dat voor het aanleveren van personeels- en salarismutaties, declaraties en aanvragen gewerkt gaat worden met het selfservice systeem van ADP (nu nog Raet). Het betreft een grote verandering die veel aandacht en inzet van de medewerkers personeelszaken vraagt. Onder leiding van onze externe projectleider Jantine Waijenberg wordt dit project uitgevoerd. Zij heeft veel ervaring met soortgelijke projecten en heeft ook kennis van en ervaring met de veiligheidsregio’s en brandweerorganisaties. Alle medewerkers en ook de brandweervrijwilligers zullen gebruik moeten gaan maken van de selfservice faciliteiten van ADP. Met selfservice houd je zelf de

Fire Outdoor Sports

controle op jouw basisgegevens. Een eventuele wijziging of aanvraag, zoals een adreswijziging of een declaratie, kun je rechtstreeks digitaal doorgeven op het moment dat het jou schikt, ook vanuit huis. Verder kun je straks volgen waar bijvoorbeeld een declaratie zich bevindt. De VRZHZ biedt haar medewerkers daarmee vanaf 1 april de modernste faciliteiten op het gebied van personeelszaken.

Prioriteit voor Salarisbetaling Er is een korte doorlooptijd voor de invoering van de systemen en daarom beperken we ons in de eerste plaats tot de zaken die nodig zijn voor de eerste juiste salarisbetaling in april. Gedurende dit jaar worden er steeds meer functionaliteiten beschikbaar gesteld. Bij het verschijnen van de volgende nieuwsbrief hebben we hierop meer zicht.

NIEUWSFLITS Zuid-Holland Zuid

Januari 2013, 1

Zeer grote brand Klipperstraat Op 25 november 2012 heeft een grote brand de voormalige voetbalkantine aan de Klipperstraat in Nieuw-Lekkerland in as gelegd. Brandoverslag naar een naastgelegen woning en sporthal kon door inzet van de brandweer voorkomen worden. Kenmerkend voor deze inzet was de snelle en forse opschaling van eenheden.

Op dit moment wordt gewerkt aan het geschikt maken van de gegevens van het oude voor het nieuwe salarissysteem. In februari en maart wordt er schaduw gedraaid, om te testen of de salarisverwerkingen juist verloopt. Mochten je vragen of opmerkingen hebben of wanneer je bij een andere werkgever hebt gewerkt met de selfservice faciliteiten van ADP van dennaar Boom danFoto: kun G. je mailen [email protected]. Jouw ervaring, vragen en opmerkingen zijn van belang omdat we ervan kunnen leren. Het incidentverloop

De eerste melding van omwonenden komt om 18.27 binnen in de GMC. Binnen enkele minuten regent het meldingen. Spreekt de eerste melder nog over sterke brandlucht en lichte rook, binnen enkele minuten verandert het beeld: lantaarnpalen zijn niet meer zichtbaar door de rook en kort daarna wordt gemeld dat het volledige gebouw in lichterlaaie staat. Bij aankomst van de eerste eenheid is de brand dus ver ontwikkeld en ongeveer op het hoogtepunt van intensiteit. De eerste TS rukt om 18.32 uit en schaalt op de informatie van de GMC direct op naar middelbrand. Na 30 seconden schaalt de bevelvoerder op naar grote brand: De rookontwikkeling is zo dicht dat de TS alleen stapvoets door de straat kan rijden. Ter plaatse bestelt de bevelvoerder een WTE en een HW en maakt hij ‘zeer grote brand’. Het is dan 18.37. Het beeld is dan een volledig uitslaande brand in de oude voetbalkantine met een metershoge vlammenzee die boven de huizen uitkomt. Een naastgelegen woning wordt direct aangestraald, evenals de benedenwinds gelegen sporthal. De harde wind verspreidt veel vliegvuur over de sporthal. De eerste TS start direct met 1 HD straal ter afscherming van de aangrenzende woning. Een muurtje beschermt de manschappen tegen de stralingshitte. Voor de waterwinning wordt gebruik gemaakt van een ondergrondse brandkraan. Tweede prioriteit heeft de afscherming van de sporthal tegen stralingshitte en vliegvuur. Hiervoor wordt een waterkanon

Ontvangt u dit blad niet op uw thuisadres? De verzendlijst voor ons regionale blad wordt geëxporteerd uit Safety Portal. Wanneer u geen blad heeft ontvangen zorgt u er dan voor dat uw gegevens worden opgeslagen in Safety Portal.

nr. 6 | maart 2013

Cluster ‘Dordrecht’

22 VRZHZ

Algemene fotografie: Gerben van den Boom

2

Mededelingen Personeelszaken, nr. 2

februari 2013

Concern

Mededelingen personeelszaken

COLOFON

ZHZ

COLOFON

opgebouwd. vervolgens m met LD-stra assisteert me is op dat mo lastig bruikba dichte rook lig Op het mome dat er al is brand en WT aan de eerste geeft daarop voorkomen ka Als de derd straatniveau de tweede O is ter plaatse. De HW word vervangt daa voedt de HW Inmiddels is leiding van d kan zijn aand De 1e bevel door, maar tij dichterbij bra alarmeren sta De brand is d af. Een uit vo kunnen na on weer terug. De inzet stra is succesvol. is. Tijdens de instortingsrisi afstand te ho pand en de Het water van gesmolten naastgelegen manschap aa onder leiding Om 21.00 be weer in. Om kazerne.

Wat kunnen wij zelf leren en wat willen de colleg morgen voor zo’n zelfde klus staat? Dat ervarin bereiken. Dit is een uitgave van het programma Voor vragen en / of opmerkingen kunt u contac Kennisregisseur via mail: [email protected]

| voorwoord

Brandpreventie “Het voorkomen, beperken en bestrijden van brand, het beperken van brandgevaar, het voorkomen en beperken van ongevallen bij brand en al hetgeen daarmee verband houdt. Het beperken en bestrijden van gevaar voor mensen en dieren bij ongevallen anders dan bij brand.” Ik citeer uit de Wet veiligheidsregio’s om dit voorwoord in te leiden. Met al het regionaliseren en reorganiseren mogen we niet vergeten waartoe we eigenlijk op aarde zijn. Het redden van mens en dier levert veel publiciteit op. De collega’s uit Gorinchem hebben dit mogen ervaren met de geslaagde reanimatie van de poes Mila bij een brand op 5 februari in de Kloostergang. Deze actie heeft zelfs een oorkonde opgeleverd van Marianne Thieme, Partij van de Dieren. Met trots heb ik hier kennis van genomen. Voor mij staat deze actie symbool voor wat de brandweer is. Behulpzaam, deskundig en daadkrachtig. Hierdoor is de brandweer al sinds jaar en dag een organisatie met veel aanzien in de maatschappij. Waar anderen machteloos (moeten) toekijken maken wij het verschil in leven en dood.

ligheidsrendement oplevert. Enerzijds is dat bij de burger thuis omdat daar de meeste slachtoffers vallen, anderzijds zijn dat de complexe en risicovolle objecten omdat wij geen Santa Maria willen in Zuid-Holland Zuid. Onze repressieve organisatie redt de meeste levens, maar onze preventieve organisatie voorkomt een veelvoud hiervan aan leed. Wat mij betreft verdienen alle preventisten ook een oorkonde van Marianne Thieme. ◀ Anton Slofstra Commandant

Jaarlijks redt de brandweer in Nederland zo’n 500 mensen bij branden en ruim 10.000 bij hulpverleningen. Vorig jaar zijn bij brand 42 mensen omgekomen en raakten zo’n 1600 gewond. Indrukwekkende cijfers! Nu zijn 42 doden bij brand natuurlijk 42 teveel, maar op een kleine 17 miljoen inwoners is dit “slechts” 0,00025%. Mijn punt is, dat dit lage cijfer niet op toeval berust. Dit is vooral het gevolg van de jarenlange inspanningen van brandpreventisten. Jammer genoeg geldt echter dat het werk van de preventist meestal pas opvalt als het niet goed gegaan is. Branden zoals in Santa Maria te Brazilië waarbij 232 jonge mensen het leven hebben gelaten in een nachtclub kennen wij in Nederland niet. De afwezigheid van dit soort catastrofes mag nimmer als vanzelfsprekend worden ervaren. Wij mogen onze ogen niet sluiten voor dit potentiële risico. De aandacht voor brandveiligheid ebt helaas weg. Het is aan ons de taak om de spreekwoordelijke put gesloten te houden zodat het kalf niet zal verdrinken. Brandveiligheid is niet vanzelfsprekend! Deskundigheid op preventief gebied blijft noodzakelijk en de brand in Moerdijk toont onomstotelijk aan dat toezicht nodig blijft. Wij zijn ons hiervan bewust. De afdeling expertise en advies heeft om deze reden een beleidsnotitie opgesteld waarin de rollen van de brandweer helder staan beschreven. De brandweer werkt voor de gemeenten in de rol van adviseur, controleur en ambassadeur op het gebied van brandveiligheid. Dit doen we ten dienste van het “bevoegd gezag”, waarbij we onze bijzondere deskundigheid vooral daar inzetten waar deze het meeste vei-

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 3

reorganisatie |

Bijeenkomsten voor beroeps­ medewerkers geven inzicht in uitvoering reorganisatie Om de beroepsmedewerkers te informeren over de reorganisatie van de brandweer ZHZ is een drietal bijeenkomsten georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomsten gaf Anton Slofstra samen met Gaby de Meij informatie en was er de gelegenheid tot het stellen van vragen. Tekst:

Gaby de Meij en Liza Helleman

Functie: Projectbegeleider reorganisatie en beleidsmedewerker

Vorig jaar zijn er voor alle beroepsmedewerkers bijeenkomsten georganiseerd om hen te informeren over de regionalisering van de brandweer. Ook dit jaar is een drietal informatiebijeenkomsten georganiseerd voor de beroepsmedewerkers. Dit keer was het doel om iedereen te informeren over de uitvoering van de reorganisatie. Deze bijeenkomsten hebben plaatsgevonden op 11, 13 en 14 februari op drie locaties binnen onze regio (Gorinchem, Oud-Beijerland en Dordrecht). Anton Slofstra heeft eerst een update van het besluitvormingstraject van de reorganisatie gegeven. Het dagelijks bestuur heeft akkoord gegeven op het O&F rapport en daarmee kan de uitvoering van de reorganisatie van start gaan. Voor de beroepsmedewerkers breekt daardoor een spannende periode aan. Vervolgens heeft Gaby de Meij het woord overgenomen en aan de hand van een presentatie uitleg gegeven over de komende stappen van het plaatsingsproces. De presentatie die Gaby heeft gehouden staat overigens op Viadesk en op www.mijnbrandweerzhz.nl. Tijdens de bijeenkomst zijn vragen gesteld. Bijvoorbeeld of je eigen functie terug komt in de nieuwe situatie, waar je werkplek na 1 juli is en als je eigen functie niet terugkomt op welke functies je dan belangstelling kunt tonen. Gaby legde uit dat er zorgvuldig is gewerkt aan het overzicht van ongewijzigde en gewijzigde functies. Dit overzicht dient als basis voor de uitgangs-

4

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

positie die mensen in de reorganisatie hebben. De OR heeft nog een toetsende rol of het proces om te komen tot het overzicht van ongewijzigde en gewijzigde functies zorgvuldig uitgevoerd is. Uiterlijk 8 maart valt bij iedere medewerker een brief op de deurmat waarin hij/zij geïnformeerd wordt over de individuele situatie en wat de vervolgstappen zijn. Tijdens de presentaties is een stroomschema uitgedeeld waarin de stappen rondom de plaatsing zijn uitgelegd. Anton vulde nog aan dat dit complexe materie is waarbij medewerkers vragen kunnen stellen aan hun leidinggevende of aan een P&O-er. Verder zijn er vragen gesteld over o.a. wat gebeurt er met je salarisschaal als je geplaatst wordt op een functie met een lager schaalniveau. Anton heeft verteld dat in dit reorganisatieproces jouw huidige salarisschaal gegarandeerd blijft. Ook is gegarandeerd dat niemand zijn/haar werk verliest (werkgelegenheidsgarantie). Medewerkers wilden weten wat de reorganisatie concreet voor hen persoonlijk betekent. Hierop kon nog geen antwoord gegeven worden. De plaatsingsadviescommissie is namelijk belast met de uitvoering van het plaatsingsproces en geeft o.b.v. de statussen (ongewijzigd, vervallen of gewijzigd) van de huidige functies advies aan Anton over de best passende plekken in de nieuwe brandweerorganisatie. Anton vond het prettig dat de bijeenkomsten goed bezocht zijn en dat de reorganisatie leeft onder alle medewerkers. Ook heeft hij het beeld dat de informatie als nuttig is ervaren door de medewerkers. ◀

| operationele zaken

Informatieavond bevelvoerders 2013 Tekst:

Bas Bor



Senior medewerker operationele preparatie

Foto:

Bas Bor

In januari en februari zijn er weer vier infoavonden bevelvoerders georganiseerd. Tijdens de avonden werden twee onderwerpen

behandeld: schuim als brandblusmiddel en de evaluatie van een brand aan de Westvlietweg in Haaglanden. De infoavonden, die door ruim 150 bevelvoerders bezocht zijn werden als nuttig en leerzaam ervaren. De geleerde vanuit het incident Westvlietweg zullen binnenkort via de oefencoördinatoren op alle posten verspreid worden. ◀

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 5

expertise & advies |

GEEN NOOD BIJ BRAND! Het programma Geen nood bij brand! (GNBB!) draagt bij aan het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn bij zorginstellingen op een progressieve manier. Daar waar de brandweer normaliter een rapportage verstuurt met overtredingen na het controleren op besluiten en wetten is dit een volstrekt andere methode: van regel gestuurd naar risico bewustwording. De facilitair manager, de technisch medewerker of de locatie beheerder is niet het aanspreekpunt meer, maar de ‘patiënt of de bewoner’ staan centraal! Tijdens een zogeheten ‘veiligheidsexpeditie’ kijkt de zorginstelling, de patiënt en de brandweer samen of een gebouw brandveilig is en hoe dit verbeterd kan worden. De mens achter de bouwkundige, installatietechnische en organisat­orische maatregelen wordt bewuster gemaakt van de samenhang en de eigen verantwoordelijkheid. Maar hoe wordt dit bereikt? Tekst:

Kees-Jan Haringa

Foto:

Brandweer Nederland

Het vangt aan met een introductiegesprek op de locatie van de instelling met de directeur of een bestuurder. Aan de hand van het stappenplan wordt het programma toegelicht en de mogelijkheden zoals E-learning en BHV-oefeningen besproken. Tijdens een vervolggesprek wordt besproken of er gestart zal gaan worden met het GNBB! of dat de instelling kiest voor een regelgerichte aanpak (traditionele aanpak dmv controle en handhaving). Na de keuze voor het programma worden er afspraken vast gelegd in een convenant over de inbreng van de instelling en wijze waarop de brandweer dit kan ondersteunen. Hierna is het tijd voor een nulmeting wat inhoudt dat de brandweer zelfstandig een klassieke controle uitvoert om de geconstateerde punten op een later moment te gebruiken als onderdeel van de effectmeting. Aansluitend hierop vindt een expeditie plaats waarbij een vertegenwoordiger van de instelling en een patiënt aan de hand van een expeditie-lijst

de brandveiligheid schouwen. De deelnemers van de zorginstelling hebben een fototoestel bij zich waarmee veilige en onveilige situaties worden vastgelegd. De brandweer zelf participeert als adviseur en stelt het expeditieverslag op dat tijdens een volgend gesprek wordt teruggekoppeld. Om de onveilige situaties op te lossen zullen de instellingen zelf mogelijkheden moeten aandragen. Het is niet alleen voor de brandweer een andere manier van denken, omdat meer een coachende rol aangenomen zal moeten worden. Ook voor de zorginstellingen zelf betekent het over brandveiligheidsverbeteringen nadenken een cultuuromslag. Deze ruimte geven aan zorginstellingen zal in beginsel meer tijd in beslag nemen dan de traditionele werkwijze, maar resulteert uiteindelijk voor het bestuur, het management en de patiënten in bewustwording van de risico’s. Een onderdeel van het GNBB! is het deelnemen van de brandweer, zowel repressie als preventie, bij een ontruimingsoefening. Hiermee wordt de geoefendheid van alle partijen afgestemd op de specifieke risico’s van de instelling. Ook is er een E-learning module beschikbaar waarmee de zorginstellingen altijd online de BHV-organisatie kunnen trainen. Tenslotte zullen de aandacht en de middelen voor brandveiligheid bestuurlijk geborgd worden in beleid of veiligheidsmanagement systemen van de zorginstelling. Anderhalf jaar geleden is er een pilot gestart in de Veiligheidsregio Gelderland Midden. Dit is zo een groot succes dat alle veiligheidsregio’s zijn aangesloten om het programma vorm te geven binnen de eigen regio. In onze regio zal het GNBB! in juli starten. Geïnteresseerd geraakt? Volg ‘Geennoodbijbrand’ op Twitter en blijf op de hoogte van de ontwikkelingen. Vragen? Dan kunt u contact opnemen met Kees-Jan Haringa.◀

Risicogericht uit het oogpunt van de patiënt of bewoner

6

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

| opleiden & onderwijs

Van boek naar tablet Graag wil ik jullie meenemen naar vernieuwingen in ons brandweeronderwijs, hierover is vorig jaar al iets geschreven in dit blad. Tekst:

Heidi van Buren

Functie: Brandweerdocent Foto:

Opleiden & Onderwijs

Vanuit 4 regio’s (Rotterdam Rijnmond, Haaglanden, HollandsMidden en Zuid-Holland zuid) zijn er mensen vanuit het brandweeronderwijs bij elkaar gaan zitten om te kijken of het mogelijk is om de lesstof te digitaliseren en te kunnen gebruiken op een tablet. De verwachting was dat het iets is wat de toekomst heeft, wat is nou mooier dan de lesstof aantrekkelijker te maken, sneller actueel te kunnen houden. Er is voor gekozen om hiervoor de lesstof van de kerntaak THV van de opleiding Manschap A te gebruiken. De pilotgroep heeft hierbij medewerking gekregen van het IFV die de lesstof digitaal ter beschikking heeft gesteld en verder ook inbreng heeft en meedenkt met de pilotgroep. Na een lang proces van omzetten van de lesstof, het eruit halen van dubbellingen in teksten, herzien van de lesstof, toevoegen van verklarende woorden, toevoegen van beeldmateriaal waardoor de lesstof aantrekkelijker en eenduidiger is etc. denken we nu zo ver te zijn dat we een Pilot met de digitale lesstof kunnen gaan starten. De eerste pilot gaat in februari van start in Zuid-Holland zuid. Dit is een unieke gebeurtenis, hiermee lopen we echt voorop in brandweer Nederland. De tablets waar de complete lesstof van THV op staat, worden in bruikleen gegeven aan de cursist.

Op de wasplaats in Dordrecht in kazerne Leerpark word een instructiefilmpje opgenomen

Media-afdeling van het DaVinci College in actie

We hopen en verwachten dat het leren van digitale lesstof door de digitalisering aantrekkelijker is, leidt tot meer betrokkenheid en motivatie en door het toegevoegde beeldmateriaal meer duidelijkheid schept. Het zal voor de instructeurs en de cursisten best een omschakeling zijn: je zult je moeten verdiepen in het gebruik van de tablet, het is een andere manier van leren, maar het is nog steeds wel leren! Daarnaast vereist het betrokken zijn bij een pilot wat flexibiliteit. We zullen tegen problemen aan lopen, die ad hoc moeten worden opgelost, er zullen roosterwijzigingen optreden etc. Wij, als pilotgroep, hebben er het volste vertrouwen in dat dit project gaat slagen! Mocht je hiervan meer willen weten, kun je natuurlijk contact met me opnemen of kom eens langs op ons bureau gevestigd in kazerne Leerpark. ◀

Op dit moment wordt ook nog een aantal filmpjes ter verduidelijking van de lesstof en het bevorderen van de eenduidigheid, gemaakt door de pilotgroep met behulp van de Media-afdeling van het Da Vinci College. Als deze filmpjes klaar zijn , kunnen ze worden ingevoegd in de lesstof en is de lesstof klaar voor gebruik. De cursisten kunnen bepaalde handelingen of procedures dan nog eens terugkijken.

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 7

aml |

Een week bij de afdeling AML

Tekst: Ad van de Kamp coördinator inkoop verwerving Foto: Ad van de Kamp

Goedemorgen, -middag, -avond of welk passend tijdstip dat u dit leest. Normaal gesproken zou het al een vertrouwd gevoel kunnen zijn dat u hier een stukje aantreft geschreven door Liesbeth Stob. Zij heeft u al verschillende werkzaamheden laten zien die bij AML worden uitgevoerd. Helaas wij moeten het even zonder haar doen. Technisch gesproken heeft Liesbeth een storingsmelding gehad. Deze is netjes ingepland (en verzet na onvoorziene voorvallen) en nu is Liesbeth in de werkplaats geweest voor reparatie. U bent gewend dat wanneer iets ter reparatie is aangeboden, na gereedmelding het kan worden opgehaald en meteen weer in gebruik genomen kan worden. Echter dit is met ons eigen lijf niet zo. Daar komt een herstelperiode bij. Wij wensen Liesbeth vanaf deze plaats een voorspoedig herstel en tot binnenkort. De oplettende lezer had het al door, ik ben verzocht om de pagina van Liesbeth te vullen. Ah joh, niet moeilijk doen; jij kan best die pagina vol krijgen, gewoon doen. Om lang aandringen te voorkomen toegestemd. Oh ja, het moet wel over de afdeling gaan en liefst nog niet eerder in het blad hebben gestaan. Nou ja, laat ik maar simpel beginnen, ik kom uit de voertuig werkplaats dus het moet maar over voertuigen gaan. Af en toe komen er nieuwe voertuigen bij en gaan oudere weg (een soort FLO). Wie recent in de werkplaats is geweest, heeft kunnen zien dat er op dit moment 4 nieuwe voertuigen staan. Een werkplaats is geen showroom dus die dingen moeten weg, gewoon aan het werk binnen de brandweer (deze zijn toevallig alle 4 rood). Enige tijd geleden rolde een haakarmvoertuig met kraan naar binnen. Deze komt ter vervanging van het haakarm voertuig met kraanbak. Dit voertuig is van een afwijkend merk voor ons (ZHZ), een Volvo. Hoe dit komt? Nou vrij eenvoudig, er

8

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

is een paar jaar terug een landelijke aanbesteding geweest voor haakarmvoertuigen en daar konden de regio’s bij aansluiten. Er werd gesteld dat op deze manier voor een scherpe prijs voertuigen konden worden gekocht. Dat hoef je maar één keer te zeggen tegen een directeur Veiligheidsregio en hij tekent direct, ook al heeft hij dan nog geen idee wat er gekocht gaat worden. Vandaar dat het een Volvo is, niets mis mee hoor en een spannend reclamefilmpje van koorddanseres op de koop toe. Afgelopen week is door de leverancier instructie gegeven in bediening van voertuig, kraan en op controle punten voor gebruikers en werkplaatspersoneel gewezen. Degenen die deze instructie hebben gehad gaan de kennis in hun ploegen uitdragen. Er komt hier zeer binnenkort een open laadbak bij van 6 meter (alle bestaande zijn 5 meter) en dan wordt het voertuig in gebruik genomen. Naast het grote voertuig vind je in de werkplaats een pick-up met dubbele cabine. Deze gaat richting Hardinxveld ter ondersteuning van het OGS team. De laatste voorzieningen zijn aangebracht en C2000 is geprogrammeerd. Verwachting is dat als u dit leest, het voertuig in gebruik is in de nieuwe functie. De andere twee die staan te glimmen zijn Tourans voor piketfuncties. Deze zijn net droog en worden deze week voorzien van striping. Nu nog alle toeters en bellen (en nog veel meer) en dan mogen zij ook de straat op, zodat de regio bewoners kunnen zien dat de inwoner bijdrage daadwerkelijk in de kleur rood wordt omgezet. Even scrollen of ik al een pagina vol heb, dat schijnt de minimale hoeveelheid tekst te zijn. Misschien is er nog een klein beetje ruimte voor een paar plaatjes van dit nieuwe blik. U bedankt voor het lezen en nu maar hopen dat de vertrouwde auteur snel terug is. ◀

| team communicatie

Middelbrand in Giessenburg Vrijdagavond 15 februari 2013 werden de brandweerlieden van post Giessenburg opgeroepen voor een voertuigbrand. Tekst en foto: Team Communicatie

Nabij een loods van een woonboerderij aan de Hoefweg West bleek een landbouwvoertuig in brand te staan. Vanwege de aard

van de melding werd door de alarmcentrale opgeschaald naar ‘middelbrand’, waarna ook de collega’s van Goudriaan ter plaatse gingen. Al vrij snel bij aankomst was de brand middels twee stralen hogedruk onder controle. ◀

Auto botst op poller Tekst: Team Communicatie

Op de Grote Markt in Dordrecht is woensdagavond een personenauto op een poller gereden. Omdat de bijrijder pijn had aan nek en rug werd hij door de brandweer uit het voertuig gehaald. Hij is naar het ziekenhuis gebracht. De auto raakte aan de onderkant behoorlijk beschadigd. De poller (een bewegend paaltje) werkte nog. ◀

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 9

team communicatie |

Foto van de maand Fotograferen is leuk! Dat blijkt wel aan het aantal mensen dat binnen onze regio fotograferen als hobby of zelfs als beroep heeft. Tekst: Team Communicatie Foto:

Jhert Visser

We vinden het dan ook een leuk idee om jullie hobby met iedereen te delen. Vind jij dat ook? Doe dan nu mee met de foto van de maand! Aan het einde van het jaar dingen alle ‘Foto’s van de maand’ mee voor de verkiezing van de ‘Foto van het jaar’. Door het insturen van jouw foto’s ga je ermee akkoord dat de brandweer ZHZ deze foto’s rechtenvrij mag gebruiken. De foto’s hoeven niet per definitie over de brandweer te gaan. Hebt u ook een mooie foto die u graag in Brandweer ZHZ wilt terugzien? Mail dan voor 25 maart 2013 naar: redactieraad@vrzhz. nl . Vermeld bij jouw foto waar je deze precies gemaakt hebt en waarom je deze het mooiste vindt. Maximaal drie foto’s per maand per inzender. ◀

10

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

| cluster ‘drechtsteden noord’

Fire Fit Test in de regio Brandweerlieden uit het cluster Drechtsteden-Noord hebben van 28 januari t/m 14 februari weer de Fire Fit Test afgelegd. De posten Alblasserdam, Papendrecht en Sliedrecht hebben binnen acht minuten, voorzien van ademluchttoestel en aangekoppelde gelaatsstuk, de test succes afgelegd.

Tekst: Charles Hermus en Ron Jongeneel Foto: team communicatie

Onder andere het beklimmen van een ladder, het nemen van enkele hindernissen, het verslepen van een pop en een gevulde slang behoren tot de onderdelen. Tijdens de test worden diverse waarden (hartslag) geme-

ten, welke vergeleken worden met de meetwaarden van het voorgaande jaar. De gemeten waarden zijn onder andere de verbruikte ademlucht, verstreken tijd en de hartslagwaarde bij een piekbelasting waarin het parcours is afgelegd. Ik mag dan ook met de tevredenheid stellen dat iedere deelnemer deze test heeft gehaald en dat de tijden in 80 procent zijn verbeterd! ◀

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 11

cluster ‘drechtsteden noord’ |

Vlaams-Nederlandse brandweervriendschap Op 19 december 2012 bezochten de dagdienstmedewerkers van het cluster Drechtsteden Noord, in het kader van het jaarlijkse uitje, het brandweerkorps van het Vlaamse Sint-Gillis-Waas. Tekst en foto’s: brandweer Drechtsteden Noord

De Vlaamse hulpverleningszone Waasland bestaat uit zeven gemeenten, waaronder Sint-Gillis-Waas. Het dorp heeft een centraal gelegen kazerne, waar een drietal medewerkers in vaste dienst de dagelijkse zorg voor het korps vormgeven. Eén van deze medewerkers, officier-dienstchef Jean-Paul Heyens, had het bezoek grondig voorbereid. De jarenlange vriendschap tussen hem en Gerard Ketting, postcommandant van het korps Alblasserdam, maakte het bezoek mogelijk. In de presentatie door Jean-Paul Heyens werden de overeenkomsten en de verschillen tussen de Vlaamse en Nederlandse korpsen duidelijk. Samenwerking tussen de verschillende korpsen bleek ook hier de oplossing om het hoofd te kunnen bieden aan risico’s met een intergemeentelijk karakter of het verlenen van bijstand. Ook bijstand aan of van het Nederlandse Hulst komt met regelmaat voor. Hoewel de parate dekking, net als in Nederland, lokaal moet worden geborgd, is ook in het Vlaamse land de spreiding van het materieel en de specialismen toegepast. Om bijvoorbeeld effectief incidenten in de nabijgelegen kerncentrale van Doel te kunnen bestrijden, beschikt men over een snel in te richten crisiscentrum met moderne apparatuur waar beelden van de infraroodcamera op een redvoertuig live kunnen worden gedeeld. De verschillen zijn echter terug te vinden in het type incidenten waarop wordt gereageerd. De Vlaamse infrastructuur brengt een hoger risico op ongevallen en hulpverleningen met zich mee. Echter bleek men in Waasland nagenoeg onbekend met automatische brandmeldingen. Particuliere bedrijven funge-

12

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

ren er als bedrijfshulpverleners, die in geval van een calamiteit de meldingen verifiëren en de benodigde acties ondernemen. De intensiteit van het brandweervak bleek zeker niet onder te doen voor de Nederlandse. In het bijzonder bleek de pikettering voor zowel de brandweertaken als voor het ambulancevervoer behoorlijk wat tijd van de medewerkers te vergen. Alleen al worden met de ambulance gemiddeld 100 ritten per maand uitgevoerd, binnen een inzetgebied van 55 km2. Hiernaast zijn de medewerkers beschikbaar voor de brandweeruitrukdienst. Binnen de passie voor het brandweervak bleken echter geen verschillen te bestaan. Vlaamse humor of Nederlandse nuchterheid bleken beiden een effectieve combinatie met professionaliteit te vormen. ◀

| cluster ‘drechtsteden noord’

Veiligheid in en rond het huis Dit was de titel die op de brief stond die mensen kregen in heel Papendrecht. Vanuit een aantal wijkplatformen was het idee gekomen om over veiligheid een avond informatie te krijgen van politie en brandweer. Vanuit de gemeente in de vorm van de burgemeester werd ook enthousiast gereageerd. Tekst: Michel Heemskerk Functie: Preventie

Alle bewoners in Papendrecht kregen een brief met een vreemde opening. “Is uw huisnummer wel goed zichtbaar?” Blijkbaar was dit voldoende om veel mensen te triggeren om de brief verder te lezen. In de brief stond veiligheid als enige item maar wel van twee disciplines, namelijk politie en brandweer. Na afloop werd een blusdeken gratis gegeven, getekend door de burgemeester en daarmee maakte de brief het heel menens. Vooraf hadden politie, brandweer en gemeente bedacht hoeveel mensen zo’n avond zou trekken. Gedacht werd: “Nou een stuk of 50 personen per avond meestal loopt het niet zo hard en dan twee avonden.” Toen eenmaal de brieven waren verzonden begonnen al snel de aanmeldingen binnen te komen. 10, 20, 50, 90, 150, 250 het bleef maar door gaan. De twee avonden werden geen 50 personen maar 125 personen per avond. Maar er bleven nog steeds aanmeldingen binnen komen en de burgemeester vond dat iedereen die zich aanmeldde recht had op een avond (en terecht). Er werden snel twee avonden bijgeboekt, beide avonden zijn door 275 personen bijgewoond. In totaal hebben wij 800 personen informatie gegeven over veiligheid in en rond het huis. Na de avonden heeft de brandweer, politie en gemeente veel complimenten gekregen voor deze aanpak. Mensen hebben echt het gevoel dat zij zelf veel kunnen doen in hun eigen veiligheid thuis. Elke avond is door de brandweer dan ook afgesloten met de volgende woorden: “Dat we u nooit meer willen zien of te wel: we gaan ervan uit dat u nooit brand gaat krijgen.” Ik wil hierbij mijn preventiecollega’s en brandweervrijwilligers bedanken voor hun medewerking. En nee, ik zeg niets over de vlam in de pan die wij soms niet uit kunnen krijgen (als er 125 personen naar je staan te kijken). ◀

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 13

cluster ‘Molenwaard‘ |

Post Langerak-Nieuwpoort haalt wisselbeker binnen! Zaterdag 4 februari werd voor de 19e keer het jaarlijks terugkerende brandweer volleybalbal toernooi georganiseerd door de post Groot-Ammers. Dit toernooi wordt gehouden in Sporthal de Ooievaar op het industrieterrein in Groot-Ammers.

Tekst:

Johnny van de Werken

Functie: Manschap B

Er namen 15 ploegen deel aan dit toernooi verdeeld over 3 velden om op een sportieve en gezellige manier te strijden voor de 1e plaats. Aansluitend aan het sportieve deel volgt de prijsuitreiking. Hier werd de 1e prijs dit jaar door de burgemeester van gemeente Molenwaard, de heer van den Borg aan de post Langerak/Nieuwpoort uitgereikt. Door het winnen van het toernooi werd de wisselbeker die vorig jaar door de post Nieuw-Lekkerland werd gewonnen weer terug veroverd door de post Langerak- Nieuwpoort. Als afsluiting werd de grote loterij gehouden waar ook dit jaar weer veel prijzen vielen te winnen. Alle prijzen zijn beschikbaar gesteld door onze sponsoren die het ook dit jaar weer mogelijk maken om het toernooi te kunnen organiseren. De rest van de avond werd ingevuld met een gezellig samenzijn onder het genot van muziek, een hapje en een drankje. ◀

14

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

| cluster ‘molenwaard’

A fire extingcourse for the MAF Afgelopen zomer brachten we voor de tweede keer onze vakantie door op Papua, de meest oostelijke provincie van Indonesië. Onze dochter Natalja deed daar voor zo’n anderhalf jaar vrijwilligerswerk bij de MAF: Mission Aviation Fellowship. Een organisatie die met kleine vliegtuigjes mensen in geïsoleerde gebieden bereikbaar maakt voor hulp. De vliegtuigen vervoeren voedsel, zieken, schoolmaterialen, zendelingen enz. Natalja gaf daar les aan drie kinderen van een Nederlandse MAF-piloot Pieter van Dijk die gestationeerd is op de base in Nabire en daar samen met zijn vrouw en 5 kinderen woont. Tekst:

Cees de Ruiter

Functie: Postcommandant Post Nieuw Lekkerland

Tekst: Toen de families op de basis hoorden dat we dit jaar weer zouden komen, vroeg Brian, Amerikaanse MAF-piloot en basemanager, of ik daar een brandweertraining wilde geven. Van het vorige jaar wist men nog dat ik iets bij de brandweer deed. Het is op de base gebruikelijk dat een lid van de karyawan (Indonesisch voor werknemers), gereed moet staan met een brandblusser wanneer een vliegtuig start. De karyawan doet dit altijd trouw, maar het is de vraag of ze snappen waarom en of ze wel weten hoe dat ding nu eigenlijk werkt. Het volgen van een procedure is in Indonesië belangrijker dan de vraag of je ook begrijpt waarom je iets doet. Een training hadden ze nog nooit gehad, vandaar Brians verzoek. Mijn dochter vroeg mij ruim een week voor vertrek of ik een training wilde verzorgen. Via skype liet ze nog weten dat de Indonesiërs erg gevoelig zijn voor uniformen en certificaten. Op de valreep dus mijn brandweeroverhemd in de koffer gevlijd en mij voorgenomen daar ter plekke nog een certificaat te maken. We arriveerden op donderdag en maakten een afspraak voor de eerstvolgende woensdag. Die ochtend werd er snel van alles geregeld: avgas of avtur (zeg maar benzine of diesel) wat wil je hebben, hoeveel en waar? Nou, doe dan maar het spul wat het beste brand, avgas dus, gooi wat onder het vliegtuig en laten we kijken wat er gebeurt. Maar dat ging de basemanager toch iets te ver. Hij deed het liever met avtur en dan in een ton en niet te dicht bij de vliegtuigen. Zo gezegd, zo gedaan.

Na uitreiking van de certificaten was het tijd voor de groepsfoto.

’s Middags begonnen we de training met een theoriegedeelte. Heel basaal behandelde ik de branddriehoek en verschillende blusmiddelen. Vooral ook de gevaren bij het blussen en hoe ze zich daartegen kunnen beschermen, kwamen aan de orde. Ik vertelde alles in het Nederlands en Pieter, de Nederlandse piloot, fungeerde als tolk. De vragen van de karyawan en de basemanager konden zo ook vertaald worden. Wat opviel was een leergierigheid waar we hier in Nederland jaloers op kunnen zijn. Na het theoriegedeelte volgde de praktijktraining. Voordat de karyawan mocht blussen, legde ik de techniek nog een keer uit en deed het voor. Daarna kwamen ze allemaal een keer aan de beurt. Op wat sputterende oude brandblussers na, ging het heel goed. Na afloop kregen ze nog een certificaat mee, voorzien van het logo van de MAF en wat indrukwekkende handtekeningen. Het mouwembleem van mijn blouse gebruikte ik voor de final touch. Het was dus zeker een goed bestede middag! ◀

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 15

cluster ‘glz’ |

Gebouworiëntatie in het cluster GLZ Vanaf de vorming van cluster GLZ verzorgt afdeling E&A de informatieoverdracht van preventie naar repressie. Er wordt met de bevelvoerders en/of manschappen een rondgang gemaakt in nieuwe en bestaande bouwwerken. Bij complexe bouwwerken worden de Officieren van Dienst ook uitgenodigd.

Tekst: Antonie de Bruijn/Johan den Hertog Functie: Medewerker en specialist E. & A. Foto:

Joop Nieuwenhuize

De keuze van bouwwerken waar informatieoverdracht en gebouwbezoek wenselijk is, is afhankelijk van de complexiteit van het object, de mate van zelfredzaamheid van gebruikers, aanwezige brandveiligheidsvoorzieningen, bereikbaarheid, waterwinning en of vanuit de regelgeving een doormelding naar de brandweer is geëist. Daarnaast worden er (vraaggericht) oefenmomenten voor de posten ingepland door afdeling O&O, specifiek gericht op gebouwen die de posten zelf aandragen. Lingesteyn Vanaf april 2012 wordt Lingesteyn in Leerdam verbouwd en uitgebreid met nieuwbouw. Lingesteyn is een verzamelnaam voor diverse geschakelde objecten; een polikliniek, verpleegafdelingen, revalidatiecentra en woonzorg. De bouw verloopt in verschillende fasen. Bijzonder daarbij is dat de huidige objecten in gebruik blijven. Dat betekent goed opletten voor de interne organisatie, aannemer, projectleider en de brandweer. Immers, het bouwen neemt extra risico’s met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan het veilig vluchten, ontruimen, brandgevaarlijke werkzaamheden, bereikbaarheid en waterwinning. Met de start van de nieuwbouw is er een tijdelijke bereikbaarheidskaart en aanvalsplan opgesteld. Ook is er een rondgang gemaakt over het terrein met alle bevelvoerders en officieren van dienst.

posten Leerdam en Schoonrewoerd en de officieren van dienst kregen op woensdagmiddag 6 februari een rondleiding en een uitleg op locatie. Hierbij is ingezoomd op de huidige, tijdelijke en nieuwe situatie. Waar zijn de brandweeringangen, hoe is de bereikbaarheid gewaarborgd, hoe zit het met de waterwinning en welke maatregelen zijn er genomen door de BHV organisatie? Van de aannemer kregen we toestemming om in de nieuwbouwobjecten te kijken. Zo zijn de bevelvoerders geïnformeerd over de toegepaste bouwmethoden, hoe de brandscheidingen opgebouwd worden, installaties die in huidige objecten toegepast en in de schachten weggewerkt worden en de positie van de droge blusleidingen in de objecten. Maar ook de risico’s van brandoverslag tijdens de bouwfase zijn besproken. Preventie versus repressie Iedereen die betrokken is in de verbouwing, heeft zijn/haar eigen verantwoordelijkheden m.b.t. brandveiligheid. Zo is de bouwer verantwoordelijk voor brandveilig bouwen, de gebruiker voor brandveilig gebruiken en is de brandweer specialist in het advies, toezicht en de responsfase. Met deze manier van informeren en uitleg ter plaatse, draagt afdeling E&A bij aan een gedegen voorbereiding, voor het geval er incidenten ontstaan. ◀

Nu, bijna een jaar later, is de oplevering van de 1e fase geweest en is het tijd voor een tweede rondgang. De bevelvoerders van de

Donderdag 17 januari is er aan de Nijverheidsstraat te Leerdam brand uitgebroken in een garagebedrijf. Gezien het weer had de GMC middelbrand gemaakt. Uiteindelijk hebben er 5 auto’s in brand gestaan en liepen 34 auto’s rookschade op. Onze kennisregisseur Henk van Wetten zal er een leertafel van maken. Bezichtiging van Lingesteyn op woensdag 6 februari 2013.

16

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

| cluster ‘Hoeksche waard’

Brand in strijen Tekst: Team Communicatie Foto’s: P. (Piet) Troost Medewerker operationele voorbereiding

J. Wondergem

Maandagochtend 18 februari 2013 om 03:49 uur ontving de brandweer een brandmelding met daarin het adres van de ZuidKavelsedijk in Strijen. Om ongeveer 06:00 uur is het sein “brandmeester” gegeven, waarna er een dag van opruimen volgde. Onderstaand een korte impressie van deze inzet. ◀

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 17

cluster ‘zwijndrechtse waard’ |

Museum in regio Zuid Holland Zuid? Tekst: kandidaat conservator Foto: fotoarchief brandweer Zwijndrechtse Waard

Het midden van de maand nadert. Langzaam neemt de ‘stukjes koorts’ weer toe in het cluster. Wie o wie weet er nog een stukje voor het regioblad? We zouden wat ‘op voorraad’ schrijven, maar de voorraadkast is akelig leeg. Even was de hoop gevestigd op de regionalisering: één organisatie, één stukje, maar ook dat gaat niet op. Dan reduceert ons mooie regioblad tot één of ander flyertje en dat is toch ook geen gezicht. Er gloort nog lichte hoop naar 1 juli. In ieder geval van 7 naar 4 clusters en binnen een cluster al gauw zo’n 200 mensen. Even snel rekenen, evenredig verdelen: dan ben je met 10 uitgaven per jaar eens in de 20 jaar aan de beurt. Dat voelt een stuk veiliger dan het kruipen en sluipen door de gangen rond het midden van de maand, en de alsmaar aanwezige angst op het verkeerde moment je hoofd om de hoek van de deur te steken. Gelukkig is er een veilige escape. Generaties wijze brandweermensen zijn ons voorgegaan. En ook zij schreven stukjes en artikelen. In veel van onze brandweerposten zullen dit soort zaken beschikbaar zijn, vaak keurig handgeschreven. Het geeft een beeld van de prachtige en rijke historie van onze brandweer. Laten we daar zuinig op zijn. Misschien een idee om daar in ons “Zuid-Holland-Zuid” een archief annex museum aan te wijden. Uiteraard heeft dat een kleine reorganisatie tot gevolg. Het O&F rapport zal moeten worden uitgebreid met de functie van “conservator”, maar dat zal geen enkele belemmering zijn. Je moet zuinig zijn op het verleden, en ongetwijfeld komen er uit de col-

lectie wijze spreuken en ervaringen naar boven, die wij al lang vergeten waren maar waarmee grote voordelen blijken te behalen. De verleiding is groot er enkele te roepen, maar dat laat ik graag over aan de conservator. Overigens lijkt me de huisvesting geen probleem: met de komende reorganisatie ontstaan zo links en rechts wel wat mogelijkheden waar we “leegstand” kunnen transformeren tot belangrijk cultureel erfgoed. Bijkomend voordeel van dit archief is dat onder de noemer “Uit de oude doos” , of wat netter “De rijke historie spreekt”, fraaie stukjes ter verrijking van het regioblad zijn te maken. De verleiding is te groot om toch niet een eerste voorzet te geven. Bij het 50 jarig jubileum van de Zwijndrechtse Brandweervereniging in 1982 is een jubileumuitgave uitgebracht. Eén van de bijdragen heet ‘Een goede buur...’ en is van de hand van A.L. Bloem, voorzitter van de Dordrechtse Brandweervereniging. Hij schrijft in zijn bijdrage over de goede samenwerking tussen de beide brandweerverenigingen en sluit zijn bijdrage als volgt af: ‘Met wat goede wil van beide kanten ben ik ervan overtuigd dat de goede samenwerking tussen onze verenigingen nog zal verstevigen en tot in lengte van jaren zal duren’. Vrij vertaald naar onze tijd: ‘Met wat goede wil van beide kanten ben ik ervan overtuigd dat de goede samenwerking tussen onze brandweren in het nieuwe cluster verder zal verstevigen’. Het functieprofiel van de conservator is geboren: ‘U draagt op stimulerende wijze bij aan de doorontwikkeling van de samenwerking in structuur en vooral cultuur’. ◀

Rectificatie op het artikel spoorzone en zijn geboorde putten: B. In de MDT’s zijn de locaties uiteraard ook terug te vinden. Voor Zwijndrecht betreft het 14 putten en voor Dordrecht 10 putten. (i.p.v. 35 putten).

Een foto uit de “oude doos “

18

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

| cluster ‘dordrecht’

Het is stil aan de overkant De hoofdvestiging wordt bijpost: Post Oranjepark, waar vroeger het hart van de Veiligheidsregio klopte én voornamelijk ook van de brandweer, is stil geworden.

De beroemde tekst op de gevel van onze kazerne Tekst: Marcel Huijbrechts Functie: Kazernechef Post Oranjepark

Langzaam maar zeker werd het steeds duidelijker. Post Oranjepark loopt leeg. Eerst vertrok de helft van de uitruk dienst samen met de staf van cluster Dordrecht naar kazerne Leerpark. Dat was al een behoorlijke impact in de bedrijfsvoering. Logistiek?! Iets waar in eerste instantie niet veel in moest gebeuren was spontaan het woord van de dag. Ook de communicatie werd versterkt met heel veel meer mailen en bellen. Het directe contact werd toen al iets minder. De meeste vergaderingen vonden echter nog wel plaats op post Oranjepark en ook post Leerpark kwam regelmatig posten om o.a. het varen met de blusboot mogelijk te maken. Veel tijd om aan deze situatie te wennen was er echter niet! Het VR-Gebouw kreeg zijn vormen en de voorbereidingen voor de verhuis werden steeds duidelijker. In eind 2012 was de BIGBANG en verdwenen steeds meer collega’s richting het zuiden.. De laatste die ook dienden te gaan hielden het vol tot begin februari 2013 maar moesten ook toegeven aan de druk. Er is nu nog een klein clubje anti-kraak. De uitrukdienst met maximaal 10 man, een oefen coördinator en de kazernechef. De bovenste verdieping is nog wel volledig bemand met de collega’s van de

GMC. Hoe lang zij nog van dit uitzicht mogen genieten is niet bekend. De Rotterdamse tongval komt ook ooit bij ons in de ether. Als je dacht dat naast de GMC het ontruimen van de post voorbij was, heb je het mis. In april gaat het materiaalspreidingsplan hier ook nog een handje in helpen. De bijna alle haakarmbakken gaan verdwijnen met het bijbehorend voertuig. Voetballen kan dan naast in de sporthal dan ook indoor in de tussenhal. Of dat onze sportinstructeur hier ook gebruik van gaat maken tijdens onze nieuwjaarsreceptie 2014 is nog onbekend.. Heeft al die ruimte ook voordelen?! Natuurlijk! Parkeren is nu meestal geen probleem voor de medewerkers die daadwerkelijk op het Oranjepark werken. Een ander voordeel is dat de extra ruimte binnen ook de mogelijkheid biedt voor mooie scenario’s op het gebied van HV zoals verwoord in de editie van december. Verder is het soms wel stil.. We zorgen wel dat de ruimten die niet meer worden benut netjes worden afgesloten en de ruimten die we wel gebruiken er netjes en gezellig uit zien. Heb je zin in een bakkie koffie op post Oranjepark? We gaan wel van ongeveer 10 koffie automaten naar 3 maar daar zit altijd wel een lekker bakkie in.

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 19

operationele zaken |

L E R E N VA N INCIDENTEN

NIEUWSFLITS Zuid-Holland Zuid

Januari 2013, 1

Zeer grote brand Klipperstraat Nieuw-Lekkerland Op 25 november 2012 heeft een grote brand de voormalige voetbalkantine aan de Klipperstraat in Nieuw-Lekkerland in as gelegd. Brandoverslag naar een naastgelegen woning en sporthal kon door inzet van de brandweer voorkomen worden. Kenmerkend voor deze inzet was de snelle en forse opschaling van eenheden.

Foto: G. van den Boom

Het incidentverloop De eerste melding van omwonenden komt om 18.27 binnen in de GMC. Binnen enkele minuten regent het meldingen. Spreekt de eerste melder nog over sterke brandlucht en lichte rook, binnen enkele minuten verandert het beeld: lantaarnpalen zijn niet meer zichtbaar door de rook en kort daarna wordt gemeld dat het volledige gebouw in lichterlaaie staat. Bij aankomst van de eerste eenheid is de brand dus ver ontwikkeld en ongeveer op het hoogtepunt van intensiteit. De eerste TS rukt om 18.32 uit en schaalt op de informatie van de GMC direct op naar middelbrand. Na 30 seconden schaalt de bevelvoerder op naar grote brand: De rookontwikkeling is zo dicht dat de TS alleen stapvoets door de straat kan rijden. Ter plaatse bestelt de bevelvoerder een WTE en een HW en maakt hij ‘zeer grote brand’. Het is dan 18.37. Het beeld is dan een volledig uitslaande brand in de oude voetbalkantine met een metershoge vlammenzee die boven de huizen uitkomt. Een naastgelegen woning wordt direct aangestraald, evenals de benedenwinds gelegen sporthal. De harde wind verspreidt veel vliegvuur over de sporthal. De eerste TS start direct met 1 HD straal ter afscherming van de aangrenzende woning. Een muurtje beschermt de manschappen tegen de stralingshitte. Voor de waterwinning wordt gebruik gemaakt van een ondergrondse brandkraan. Tweede prioriteit heeft de afscherming van de sporthal tegen stralingshitte en vliegvuur. Hiervoor wordt een waterkanon

COLOFON 20

nr. 6 | maart 2013

opgebouwd. Het inzetplan van de eerste bevelvoerder is om vervolgens met de andere eenheden het pand in te pakken met LD-stralen. De inmiddels gearriveerde tweede TS assisteert met het opbouwen van het waterkanon. Complicatie is op dat moment dat de tweede ondergrondse brandkraan lastig bruikbaar is omdat deze benedenwinds midden in de dichte rook ligt. Op het moment dat de OvD vertrekt en zich inmeld, hoort hij dat er al is opgeschaald van middelbrand naar zeer grote brand en WTE. Dat is voor de OVD een reden om aanrijdend aan de eerste bevelvoerder om een sitrap te vragen. De 110 geeft daarop een sitrap en uit daarbij zijn zorgen of overslag voorkomen kan worden. Als de derde TS arriveert, is de rookontwikkeling op straatniveau al minder, deze TS wordt daarom opgesteld bij de tweede OBK ter voeding van de 2e TS. Ook de vierde TS is ter plaatse. De HW wordt opgesteld ter afscherming van de sporthal en vervangt daarmee het waterkanon van de 1e TS. De 1e TS voedt de HW. Inmiddels is ook het WTE (TS en DPH) ter plaatse. Onder leiding van de 2e OVD wordt WTS opgebouwd, de 1e OVD kan zijn aandacht dan geheel richten op de brandbestrijding. De 1e bevelvoerder geeft een opstelplaats voor het WTS door, maar tijdens verkenning wordt een geschikte locatie nog dichterbij brand gevonden (op 200 à 300 meter). Een uur na alarmeren staat er water op het manifold van het WTE. De brand is dan ingepakt en de intensiteit neemt zienderogen af. Een uit voorzorg gealarmeerd tweede WTE en redvoertuig kunnen na ongeveer een half uur standby te hebben gestaan weer terug. De inzet strategie waarmee de eerste bevelvoerder is gestart is succesvol. Zelfs zo succesvol dat ook de woning behouden is. Tijdens de nablusfase wordt aandacht besteed het instortingsrisico. Iedereen is mondeling gewaarschuwd om afstand te houden tot het object en een steegje tussen het pand en de sporthal wordt verboden gebied voor iedereen. Het water van de HW wordt eraf gehaald als blijkt dat via een gesmolten lichtkoepel veel water onbedoeld in het naastgelegen pand beland. Deze waarneming wordt door een manschap aan de OVD doorgegeven. De VZU is inmiddels onder leiding van de logistiek officier operationeel gemaakt. Om 21.00 begint de afbouw en geleidelijk rukken voertuigen weer in. Om 23.00 is het laatste voertuig weer terug in de kazerne.

Wat kunnen wij zelf leren en wat willen de collega’s vertellen aan hun brandweercollega die morgen voor zo’n zelfde klus staat? Dat ervaringsleren willen we met deze uitgave bereiken. Dit is een uitgaveZHZ van het programma Lerend vermogen. Voor vragen en / of opmerkingen kunt u contact opnemen met H. van Wetten, Kennisregisseur via mail: [email protected]

| operationele zaken

L E R E N VA N INCIDENTEN

NIEUWSFLITS Zuid-Holland Zuid

Januari 2013, 1

Wat wij onze brandweercollega’s in Zuid-Holland Zuid vertellen over onze leerervaringen van dit incident:

opgebouwd was. Dit illustreert dat de (offensieve) inzetstrategie in de beginfase niet te afhankelijk gemaakt moet worden van de beschikbaarheid van het WTE. Alternatieven zoals het WTS 200 moeten daarom echt niet vergeten worden. Deze zijn gewoon eerder operationeel.

1. Snelheid van opschaling Er is in een tijdsbestek van enkele minuten opgeschaald naar zeer grote brand. Dit op basis van de overwegingen, plan en plan+ van de eerste bevelvoerder. Uit het gesprek kunnen we de volgende belangrijke aandachtspunten noemen: A.

B.

C.

Als eerste bevelvoerder ben je voor de volgende eenheden en de GMC het aanspreekpunt. Wees erop voorbereid dat je heel veel over je heen krijgt. Je zult keuzes moeten maken tussen het aansturen van je ploeg en informatiedelen met aanrijdende eenheden. In dit geval is de bevelvoerder niet aan een rondom verkenning toegekomen. Voorkom (onnodige) herhaling van berichten. Luister zoveel mogelijk mee met de andere aanrijdende voertuigen en communiceer alleen als nodig. Overweeg goed of je alle overige voertuigen op de plek incident wil hebben of even op een ‘uitgangsstelling’ bijvoorbeeld aan begin van de straat. Anders kunnen de assisterende eenheden vast komen te staan en is herpositioneren bijna niet meer mogelijk. Het aanvankelijke voordeel kan dan tegen je gaan werken.

2. Waterwinning In de nabijheid van het object waren 2 ondergrondse brandkranen. Achter de voetbalvelden ligt een sloot. Deze sloot is niet gebruikt tijdens deze inzet. Bij de eenheid NieuwLekkerland was namelijk al bekend dat deze sloot vanwege modder en zeer lage waterstand niet geschikt is om open water te halen. Onlangs was dat tijdens een oefenavond proefondervindelijk vastgesteld, in de wetenschap dat in dit pand al enige keren een brandje is geweest en ter voorbereiding op een eventuele grote inzet. Oriëntatie in je verzorgingsgebied en preparatie op risico-objecten betaalt zich uit tijdens een inzet. Daarnaast wordt in Nieuw-Lekkerland een kaart bijgehouden van beschikbare secundaire waterwinning: open water. Achteraf blijkt dat deze kaart niet is gebruikt, ook niet om de opstelplaats WTE te bepalen. Hoe komt het dat we deze voorbereide informatie tijdens een inzet toch zo vaak vergeten te gebruiken. Verder blijkt uit de bandopnamen blijkt dat WTS-1000 1 uur na alarmeren water geeft over afstand van 200 tot 300 meter. Terwijl de indruk van betrokkenen was dat het WTS snel

COLOFON

3. Omgaan met instortingsgevaar Tijdens de inzet is aandacht besteed aan het instortingsgevaar. Er is ook gesproken of we afzetlinten zouden gebruiken, maar uiteindelijk is er toch geen gebruik gemaakt van afzetlinten. Achteraf constateren we dat de linten hadden geholpen in het bekrachtigen van de gemaakte afspraken. Wij adviseren daarom om echt gebruik te maken van de linten.

4. Doelmatigheid ingezette stralen In de tweede fase van het incident, toen er geen kans meer was op uitbreiding, werd geconstateerd dat er erg veel bluswater werd gebruikt met een beperkt blussend effect. Ook kwam er water van de torenstraal van de HW in een naastgelegen pand, via een gesmolten lichtkoepel. Controleer de doelmatigheid van ingezette stralen: waar komt het water terecht, wat is het effect.

De Leertafel

De inhoud van deze nieuwsflits is gebaseerd op de leertafel die op 20 december 2012 is gehouden met een aantal collega’s die een operationele taak als bevelvoerder of OVD hadden bij dit incident. Tijdens deze bijeenkomst, georganiseerd door cluster Molenwaard in samenwerking met de regionale kennisregisseur, hebben we de feiten van het incidentverloop op een rijtje gezet. Vervolgens hebben we over een aantal onderwerpen inhoudelijk verder gesproken. Door middel van deze nieuwsflits delen de deelnemers hun verkregen inzichten met de collega’s in Zuid-Holland Zuid.

Wat kunnen wij zelf leren en wat willen de collega’s vertellen aan hun brandweercollega die morgen voor zo’n zelfde klus staat? Dat ervaringsleren willen we met deze uitgave stimuleren. nr. 6 | maart 2013 21 ZHZ Dit is een uitgave van het programma Lerend vermogen. Voor vragen en / of opmerkingen kunt u contact opnemen met H. van Wetten, Kennisregisseur via mail: [email protected]

VRZHZ |

Mededelingen Personeelszaken, nr. 2 februari 2013

Mededelingen personeelszaken

Concern

22

Inleiding Momenteel wordt keihard gewerkt om de overgang van P-dienstverlening van het Servicecentrum Drechtsteden naar de VRZHZ goed voor te bereiden. Diverse collega’s zijn inmiddels aan de slag gegaan bij bureau Beleids- en Bestuursonderstreuning, waar de P-dienstverlening is ondergebracht. In het eerste nummer hebben we de nieuwe collega’s aI aan jullie voorgesteld. Daar komt in maart nog een nieuwe collega bij, Henk van der Niet, ook afkomstig van het SCD. Via het emailadres [email protected] worden diverse personele mutaties aangevraagd. Indien nodig maken de medewerkers p-administratie hiervoor een besluit. Tot 1 april wordt de salarisverwerking nog door het SCD gedaan, daarna ADP.

Invoering nieuw personeelsinformatie- en salarissysteem

controle op jouw basisgegevens. Een eventuele wijziging of aanvraag, zoals een adreswijziging of een declaratie, kun je rechtstreeks digitaal doorgeven op het moment dat het jou schikt, ook vanuit huis. Verder kun je straks volgen waar bijvoorbeeld een declaratie zich bevindt. De VRZHZ biedt haar medewerkers daarmee vanaf 1 april de modernste faciliteiten op het gebied van personeelszaken.

Prioriteit voor Salarisbetaling Er is een korte doorlooptijd voor de invoering van de systemen en daarom beperken we ons in de eerste plaats tot de zaken die nodig zijn voor de eerste juiste salarisbetaling in april. Gedurende dit jaar worden er steeds meer functionaliteiten beschikbaar gesteld. Bij het verschijnen van de volgende nieuwsbrief hebben we hierop meer zicht.

In de vorige nieuwsbrief zijn jullie geïnformeerd over het feit dat de VRZHZ vanaf 1 januari 2013 zelf de hele P-dienstverlening uitvoert. Alleen in het 1e kwartaal wordt de VRZHZ nog ondersteund door het Servicecentrum Drechtsteden. Het personeelsinformatie- en salarissysteem wordt per 1 april uitgevoerd door het bedrijf ADP. Dit houdt in dat er vanaf 1 april a.s. gewerkt gaat worden met een nieuw systeem en dat voor het aanleveren van personeels- en salarismutaties, declaraties en aanvragen gewerkt gaat worden met het selfservice systeem van ADP (nu nog Raet). Het betreft een grote verandering die veel aandacht en inzet van de medewerkers personeelszaken vraagt. Onder leiding van onze externe projectleider Jantine Waijenberg wordt dit project uitgevoerd. Zij heeft veel ervaring met soortgelijke projecten en heeft ook kennis van en ervaring met de veiligheidsregio’s en brandweerorganisaties. Alle medewerkers en ook de brandweervrijwilligers zullen gebruik moeten gaan maken van de selfservice faciliteiten van ADP. Met selfservice houd je zelf de

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

Op dit moment wordt gewerkt aan het geschikt maken van de gegevens van het oude voor het nieuwe salarissysteem. In februari en maart wordt er schaduw gedraaid, om te testen of de salarisverwerkingen juist verloopt. Mochten je vragen of opmerkingen hebben of wanneer je bij een andere werkgever hebt gewerkt met de selfservice faciliteiten van ADP dan kun je mailen naar [email protected]. Jouw ervaring, vragen en opmerkingen zijn van belang omdat we ervan kunnen leren.

Mededelingen personeelszaken

| VRZHZ

Contractnummer ziektekosten-verzekering Zilveren Kruis bekend Op 12 februari hebben wij het contractnummer ontvangen voor medewerkers met een ziekte-kostenverzekering via Zilveren Kruis Achmea. Het collectief contractnummer voor Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid is 207072607.

Declaratie persoonlijke onkosten Heb je persoonlijke onkosten gemaakt, dan kun je deze in overleg met je leidinggevende declareren. De volgende kosten kun je declareren: • Maaltijden (eventueel bij overwerk, niet bij studie) • Studiekosten (bijvoorbeeld collegegeld of studieboeken) • Verblijfskosten • Verklaring omtrent gedrag

Hoe kan ik mijn onkosten declareren? Medewerkers die voor 1 januari 2013 al in dienst waren, gebruiken hiervoor zoals zij al gewend waren Raetonline. Vanaf 1 april aanstaande komt voor alle medewerkers het nieuwe systeem van ADP hiervoor in de plaats. Medewerkers die dit kalenderjaar in dienst zijn gekomen gebruiken het formulier ‘Declaratie persoonlijke onkosten’ waarop je de gemaakte kosten kunt specificeren. Dit formulier is te vinden op Viadesk onder Helpdesk P&O>declaraties.

Wat zijn de voorwaarden om persoonlijke onkosten te kunnen declareren? De gemaakte kosten moeten, voorzien van de originele bewijsstukken (bonnen en betalingsbewijzen), binnen zes maanden gedeclareerd worden. Je leidinggevende moet akkoord zijn met de declaratie van de kosten en de declaratie (digitaal) paraferen.

Welke kosten worden niet vergoed? • Boetes en parkeerbonnen • Kleding/werkkleding • Printpapier, kopieën, kosten voor het bundelen van een rapport

Hoe verloopt de afhandeling van mijn aanvraag? Als je je declaratie, voorzien van een paraaf voor akkoord door je leidinggevende, vóór de 22ste van de maand indient, zorgen we ervoor dat je declaratie bij het salaris van de volgende maand wordt uitbetaald. De papieren declaratie kunnen tot uiterlijk 31 maart 2013 rechtstreeks gestuurd worden naar SCD, salarisadministratie, 3e verdieping Noordendijk 248 te Dordrecht. Gebruik voor het declareren van onkosten die je hebt gemaakt voor je organisatie (relatiegeschenken, kantoorartikelen, geschenken namens je organisatie voor medewerkers, kosten teambijeenkomsten/-maaltijden) niet het declaratieformulier persoonlijke onkosten maar het declaratieformulier organisatie onkosten. Dit geldt voor alle medewerkers, ook die al voor 1 januari 2013 in dienst waren. Dit soort onkosten worden namelijk door de afdeling financiën uitbetaald.

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 23

VRZHZ |

Financiële administratie

€

De implementatie van de nieuwe financiële administratie is nagenoeg gereed. In fase 2 (afgerond voor 1 april a.s.) worden nog enkele kleine zaken uitgevoerd. De basistaken kunnen worden uitgevoerd.

Opleiding en training vindt plaats via het train-detrainer principe. Vanuit het team Financiën zijn afspraken gemaakt voor de eerste training. Deze vinden zoveel mogelijk in februari plaats. De Directie Brandweer volgt daarbij haar eigen trainingscyclus.

Gang van zaken

Inkomende facturen worden door het team Financiën in behandeling genomen en in de werkvoorraad gezet van de budgethouder. De werkvoorraad kan via MS Outlook worden benaderd. In de e-mailfunctie kan iedere budgethouder een map aanmaken, die gekoppeld wordt aan de financiële administratie. Via deze map kan de budgethouder alle facturen afhandelen. Er hoeft dus geen apart programma te worden geopend voor afhandeling van facturen. Na akkoord van de budgethouder wordt de factuur betaalbaar gesteld. De VRZHZ heeft twee betaaldagen (dinsdag en donderdag). Heeft u een spoedopdracht? Neem dan contact op met team Financiën (088-6365000).

Verzekeringen en schadeafhandeling Klimaat Met ingang van 1 januari jl. zijn de nieuwe verzekerinDe klimaatproblemen in het VR-gebouw zijn onder gen voor maar de hele VRZHZ ingegaan. Alle voertuigen en controle nog niet geheel verholpen. De komende personen (zowel beroeps alsde vrijwilliger) zijn verzekerd weken wordt de vinger aan pols gehouden. Met het op van de VRZHZ. oogde oppolis de komende zomer zijn er wat werkzaamheden te verrichten. Heb je schade aan een dienstvoertuig? AML heeft een procedure opgesteld die je moet volgen. In alle kantoren en kantoortuinen is de temperatuur Heb je schade aan eigen privé-eigendommen of letsel? 22-23°C. Een aantal medewerkers is over het klimaat Op Viadesk is het geplaatst (zie geraadpleegd. Demeldingsformulier meeste van hen geven aan tevreden onder Vulaangegeven dit formulier helemaal in.te te zijn.Helpdesk Anderen P&O). hebben het nog koud Op het formulier waar jegeplaatst. het naar toe kunt hebben. Bij hen isstaat een kachel sturen. In de kazerne van cluster Dordrecht is het klimaat nog niet helemaal zoals het gewenst is. Op een aantal plaatsen is het koud, op ander plekken is het warm. Al de klimaatproblemen worden in kaart gebracht en vervolgens wordt er door bureau FAZ gewerkt aan een oplossing. De afgelopen tijd zijn veel collega’s verhuisd en hebben een nieuwe werkplek gekregen. Het is dan ook belangrijk om de gang van zaken ten aanzien van ontruimingen onder de aandacht te brengen. In alle gebouwen kunnen zich situaties voordoen waardoor een gebouw ontruimd moet worden. Een ontruiming dient zo snel en veilig mogelijk te worden uitgevoerd. In een ontruimingsplan zijn de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en de gang van zaken van een ontruiming opgenomen.

BHV – organisatie en ontruimingsplan

24

nr. 6 | maart 2013

Om een ontruiming goed te laten verlopen, is het belangrijk dat alle

ZHZ

Nieuwe multifunctionals Begin 2013 worden alle multifunctionals (printer, scanner, kopieerapparaat) binnen VRZHZ vervangen door nieuwe van Sharp. Sharp heeft de aanbesteding gewonnen die door het SCD is uitgevoerd voor een aantal organisaties waaronder de VRZHZ. Met de overgang op de multifunctionals van Sharp, kan de VRZHZ een kostenbesparing realiseren, ondanks het gegeven dat het relatief grote apparaten zijn. De eerste apparaten zijn geplaatst, maar zijn nog niet volledig operationeel. Om alle bestaande printers te vervangen en alle functionaliteiten beschikbaar te krijgen, zal na de migratie van de basisinfrastructuur een separaat project worden opgestart. Met name ´follow me printing´ en scannen zijn hierbij van belang. Follow me printing houdt in dat een printopdracht op alle gekoppelde printers of multifunctionals kan worden uitgeprint. De printopdracht wordt pas uitgeprint als de gebruiker zich bij een printer heeft geïdentificeerd met een chipkaart of pincode. Deze manier van werken heeft een aantal voordelen: - je hoeft als gebruiker niet voor iedere printopdracht apart naar de printer te lopen; - je kunt een printopdracht overal uit de printer halen; o hoeft sluit ramen deuren; - je van te en voren de printer niet te selecteren; o verlaat het pand via kunnen de kortste, vlucht- vertrouwelijke stukken nietveilige door een ander De vluchtroute wordt aangegeven met vanroute. de printer worden gehaald; - de bordjes ‘output’vluchtroute; van de printer is geen zoekplaatje meer o neem bezoekers die onder uw verantwoordelijkmet allerlei printopdrachten door elkaar heen. heid vallen mee; o help daarbij gasten en collega’s die minder-valide zijn; bent u zelf (tijdelijk) minder valide, meldt dit bij de BHV; o laat een minder valide nooit alleen achter; o ga direct naar de verzamelplaats; o de BHV-ers houden een nacontrole, waarbij ze starten bij de plaats waar het alarm afgaat en dragen er zorg voor dat de ontruiming volledig is. o verlaat de verzamelplaats pas nadat de BHV daarvoor toestemming voor heeft gegeven; o de locatie mag weer worden betreden nadat de BHV daarvoor toestem ming heeft gegeven; Verzamelplaats VR-gebouw o het is verplicht de instructies van de BHV direct op te volgen. • voor de locaties in de regio blijft de werkwijze hetzelfde als in 2012; zij blijven (voor zover zij dat al deden) gebruik maken van de BHV-organisatie en het ontruimingsplan van de gemeente.

| VRZHZ

ICT Afhandeling van TOPdesk meldingen

Na de migratie naar de nieuwe netwerkomgeving zijn veel meldingen gedaan in TOPdesk. Deze meldingen hebben betrekking op allerlei problemen en wensen. Bij de afhandeling van deze meldingen worden de meest kritische en urgente al eerste opgelost te worden. Het betreffen hier met name meldingen, die betrekking op noodzakelijke functionaliteiten voor individuele of groepen gebruikers. Uitgangspunt is dat de meldingen waarvan de gevolgen het grootst zijn, het eerst worden opgepakt en opgelost. Voor de oplossing van de meldingen heeft Nobel sinds 7 januari extra capaciteit beschikbaar gesteld.

Inloggen

Na de migratie kampten veel medewerkers met inlogproblemen op het netwerk. Tussen kerst en oud-ennieuw heeft Nobel een update uitgerold om het probleem op te lossen. Dit bleek echter niet het geval te zijn. In het daarop volgende weekend is door Nobel weer een update van het systeem uitgevoerd. Hiermee lijkt het probleem opgelost te zijn.

Post De regionalisering van de brandweer is een feit. Dit houdt ook in dat post naar alle clusters moet worden verspreid. Postbezorging via een Documentmanagementsysteem (DMS) is nog niet mogelijk. Daarom wordt de post nog ‘fysiek’ bezorgd bij de hoofdposten van de clusters. De bezorging zal plaatsvinden totdat het DMS is ingevoerd. Om het proces in goede banen te leiden is in overleg met de Directie Brandweer een procedure opgesteld voor het inboeken en verspreiden (AML) van de post. Deze procedure is in het MT van 7 januari jl. vastgesteld. Uitgangspunten van deze procedure zijn: • alle post voor de VRZHZ komt centraal binnen bij FAZ; • de medewerker DIV (documentaire informatie voorziening) boekt de post in en is verantwoordelijk voor de bezorging bij de geadresseerde; • binnen Dordrecht wordt de post door FAZ bezorgd; • voor de bezorging buiten Dordrecht zijn afspraken

Mochten er desalnietemin toch nog problemen zijn met inloggen, het dringende verzoek om deze direct te melden bij de helpdesk ICT (tel: 5900), zodat dit onmiddellijk kan worden opgepakt en zo snel mogelijk wordt opgelost.

Datamigratie

Nog steeds lopen medewerkers er tegenaan dat niet alle data is gemigreerd naar de nieuwe netwerkomgeving. Het opsporen van deze data en het migreren hiervan is een tijdrovend en kostbaar. Het projectteam heeft daarom besloten dat tot één maand na de migratie verzoeken tot datamigratie in behandeling worden genomen. De medewerkers op de Dordtse locaties kunnen tot 22 februari 2013 nog een verzoek tot migratie indienen. Om te zorgen dat deze data alsnog worden gemigreerd, wordt u dan ook dringend verzocht na te gaan of er nog data moet worden gemigreerd en indien nodig deze zo spoedig mogelijk in TOPdesk te melden. Overigens moet er rekening mee worden gehouden dat data in uw persoonlijke omgeving niet meer te achterhalen zijn. Verzoeken die worden gedaan na de deadline, zullenniet meer in behandeling worden genomen!

gemaakt tussen FAZ en AML. AML rijdt voor de brandweer vier maal per week een logistieke ronde langs de hoofdposten van de clusters (maandagdonderdag). Op deze ronde neemt zij de post mee en bezorgt die op de hoofdlocatie van de clusters (voor 13.00 uur) en neemt de klaarliggende uitgaande post mee; • de clusters zorgen zelf voor de verdere verspreiding binnen het cluster; • bezorging van de post naar de clusters vindt plaats op de eerstvolgende dag dat door AML een ronde wordt gereden; • briefnummers voor de uitgaande post worden aangevraagd bij de medewerker DIV, tel. 5368. Via deze nieuwsbrief wordt u over de voortgang van de invoering van het DMS op de hoogte gehouden.

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 25

fire outdoor sports |

26

nr. 6 | maart 2013

ZHZ

| fire outdoor sports

Bike for Air De Dordtse Brandweer Vereniging (DBV) afdeling Fire Outdoor Sports, organiseert mountainbiketocht “Bike for Air”. Tekst: Fire Outdoor Sports

“Bike for Air” staat voor de voorbereiding op een mountainbiketocht van 70 kilometer tijdens “Limburgs Mooiste” op 25 mei 2013 en we willen geld bij elkaar fietsen voor de NCFSstichting die zich inzet voor mensen met de ingrijpende ziekte Cystic Fibrosis (taaislijmziekte).

Dordtse Brandweer Vereniging afdeling Fire Outdoor Sports organiseert

“Limburgs Mooiste” is het grootste fietsevenement van Nederland. De MTB-tocht waar wij op inschrijven loopt over de mooiste mountainbikepaden van Zuid-Limburg. Een leerlinge, Natasja van Dongen, van de sportopleiding van het Da Vinci College te Dordrecht zorgt voor de voorbereidende trainingen in de aanloop naar de tocht.

Mountainbike tocht “Bike for Air” over 70 km tijdens “Limburgs Mooiste”

Lees alles over de plannen op www.fireoutdoorsports.com. Ook als je je in wilt inschrijven voor de tocht. Inschrijven kan tot 1 maart. ◀

Individueel trainingsadvies Voorbereidende trainingen Techniek en voedingsadvies Rijden voor de Nederlandse Cystic Fybrose Stichting - Benefietavond voor goede doel

-

Geef je op vóór 26 februari 2013 Voor meer informatie:

www.fireoutdoorsports.nl

ZHZ

nr. 6 | maart 2013 27

Zuid-Holland Zuid

28

nr. 6 | maart 2013

ZHZ