Zorgboerderij 'Hoogerlust' Boerderijnummer: 1464

Jaarverslag Januari 2014 - december 2014

Zorgboerderij 'Hoogerlust' Boerderijnummer: 1464

Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. © Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van Federatie Landbouw en Zorg

2015-05-28_1464_Zorgboerderij__Hoogerlust_jaarverslag_2014-1.pdf

Bedrijfsgegevens Naam de zorgboerderij:

Zorgboerderij 'Hoogerlust'

Adres:

Weesperbinnenweg 7

Postcode:

1398PC

Woonplaats:

Muiden

Provincie:

Noord-Holland

Land:

Nederland

Website:

www.hoogerlust.nl

E-mailadres:

[email protected]

Gegevens 1e contactpersoon Naam:

Marijke Schwirtz

Adres:

weesperbinnenweg 7

Postcode:

1398PC

Woonplaats:

Muiden

Land:

Nederland

Telefoonnummer:

0294262483

Mobiel nummer:

0638380138

E-mailadres:

[email protected]

Jaarverslag opgesteld door:

Marijke Schwirtz

Datum laatste wijziging

Overige betrokkenen:

André van der Galiën

1-6-2015 21:24

2015-05-28_1464_Zorgboerderij__Hoogerlust_jaarverslag_2014-1.pdf 2

Het algemene beeld van het afgelopen jaar Zo koud als 2013 was, met sneeuw en strenge vorst, zo zacht was 2014 qua weer. Op een erg natte augustusmaand na hadden we niets te klagen over het weer. Des te meer echter over de geluidsoverlast van het heien van ruim 4000 palen voor de bouw van het nieuwe aquaduct onder de Vecht in de nieuwe A1. Prachtig weer buiten, maar teveel herrie om lekker in de voortuin te zitten aan de Vecht. Jammer natuurlijk, maar als wij er niets over zeiden, dan deden de deelnemers dit ook niet en bleken ze er weinig echt last van te hebben. Gelukkig is de boerderij groot en was er altijd wel een zonnig plekje achter een schuur te vinden, waar het geluid minder storend was. Dit was wel een punt van bezorgdheid aan het begin van dit jaar. We wisten dat er geheid moest worden en dat dit geluidsoverlast zou gaan geven, maar in hoeverre zouden deelnemers en wij hier echt last van krijgen. We hebben de mate van geluidsoverlast ook regelmatig besproken met deelnemers en er waren koptelefoons of men mocht met de mobiel naar de radio luisteren tijdens het werk. Dit bleken voor iedereen afdoende maatregelen. Achteraf is het meegevallen en heeft alleen de voortuin aanzienlijk minder onderhoud gehad dan de andere plekken op het terrein. De ligging aan de Vecht en de echo van het heien over het water maakte dat hier vaak niet te werken was. Jammer, maar niet onoverkomelijk. Naast deze bouwput wonen/werken heeft als voordeel dat er wel altijd iets te zien is. Soms gaan we dichtbij kijken. Je ziet het project groeien en de grote ervan is indrukwekkend. Het wordt het grootste aquaduct van Europa. Deelnemers zien het landschap veranderen en als wij er positief over blijven, doen zij dit ook. Op dit punt was het beslist geen saai jaar ! Mooi, warm weer zorgde er voor dat het moestuin seizoen vroeg kon beginnen en lang doorliep. Alleen in Augustus regende het zoveel dat dit een hele partij sla kostte en we twee weken niet aan de horeca konden leveren. Koude grond teelt risico. Het onderhoud van de tuin is minder goed gegaan dan vorig jaar, want ook hier speelde de geluidsoverlast ons parten. We hebben de makkelijkere gewassen geteelt die zo min mogelijk onderhoud nodig hadden. Vooral veel soorten sla, bieten, kruiden en boontjes. De sla is ook dit jaar weer gewassen afgeleverd. Deelnemers vinden dit een leuke activiteit en de horeca is er blij mee. Dit jaar gaan we voor nog een bakker appels schillen voor appeltaart, flappen en beignets. Deelnemers ervaren dit als een afwisselende activiteit en de telkens terugkerende herhaling is voor een aantal deelnemers met autisme prettig om te doen. Er zijn weken dat we 80 kilo appels schillen met schilmachientjes. Rond de decembermaand hebben we ruim 4000 plakken appels verzorgt voor in de beignets. Voor de plaatselijke imker hebben we een hele partij bijenraampjes schoongemaakt. Leuk werk ter afwisseling en een handige aanvulling in de wintermaanden op het werkaanbod. We pakten begin december de kerstpakketten voor de gemneente Muiden weer in. Voor ons eigen kerstpakket lieten we een beker bedrukken met foto's van onze eigen dieren. Gevuld met bonbons of chocolaatjes was dit een leuk extraatje.


Onze veestapel is niet veel veranderd qua aantal. Hooguit wat wisselingen. De ram is vervangen door een ander en de eerste twee varkens zijn geslacht en grotendeels verkocht in onze winkel en aan de horeca. We hebben drie biggetjes terug gekregen. De lammeren zijn ook, grotendeels, geslacht en als vlees verkocht of doorverkocht aan een handelaar. Alle 13 ooien zijn gedekt en drachtig. Onze Tinker, Charm, wordt zeer regelmatig bereden door de kinderen en in Muiden wordt er met haar en kar afgeleverd. Veel bekijks en pr. Deelnemers gaan regelmatig in de kar met haar rijden. Eén van onze medewerkers heeft hier veel ervaring en opleiding in. We nemen twee jaarstagiares aan; één van de opleiding Helicon; Zorg, Natuur en Gezondheid niveau 3. Twee dagen per week. één van de SPH Hogeschool Amsterdam, 2e leerjaar. Eén dag per week. Tweetal stagiares van de ZMLK de Aventurijn Almere. Zij komen één dag per week praktijkervaring opdoen. Een achttal maatschappelijke stagiares van omliggende middelbare scholen. We bereiden een pilot voor voor een stage vanuit het ZMLK voor een jongen met het fragile X syndroom en 1 op 1 begeleiding om in 2015 4 maanden praktijkervaring op te doen. We ontvangen 3 klassen voor de schooleducatie. De kinderen genieten enorm van het mee mogen voeren van het vee, maken van de opdrachten en de afsluiting in de heel donkere bunker uit 1931 (Amsterdamse Waterlinie). Op 13 september wordt de Vechthoeve opengesteld voor publiek. Wij maken van deze gelegenheid gebruik om koffie en taart te serveren en info over de zorgboerderij te geven. Een 500-tal bezoekers komen die dag op het terrein. We staan op de Kerstmarkt in Weesp. Vooral onze ritjes met paard en wagen zijn gewild en goed voor de pr. Ook dit jaar staat de toekomst van Hoogerlust hoog op de agenda. Zowel in 2013 als dit jaar zijn er veel gesprekken met de gemeente Muiden, Dienst Landelijk gebied en financierende partijen. We werken mee aan een promotiefilm, in opdracht van DLG, over het terrein Hoogerlust en de verplaatste villa Vechthoeve. Deze wordt openbaar vertoont in de gemeente Muiden. Per 1 oktober wordt Hoogerlust openbaar aanbesteed door DLG en ligt er voor ons de taak om hieraan mee te doen en natuurlijk te voldoen aan de gestelde eisen en wensen en te zorgen dat de aanbesteding ons gegund wordt. Met trots kan ik meedelen dat dit ook gelukt is en we, samen met een financierende partij en andere ondernemers, Hoogerlust mogen ontwikkelen tot een zorglandgoed, met meerdere werkplekken. Gaandeweg 2015 zullen we hier meer informatie over verstrekken via pers,


facebook en informatiemomenten voor ouders, begeleiding en deelnemers en politiek en andere organisaties.

organisaties. openbare functie en wellicht beschermd wonen. De belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar Aantal deelnemers op 31-12-2014: 17 kinderen; er zijn 3 kinderen uitgestroomd. Ze vonden alle drie dat ze te oud voor de kindergroep werden ( 16 ) en het gaat zo goed met ze dat er geen nieuwe indicaties zijn aangevraagd. We kregen 2 nieuwe, jongere, kinderen aangemeld. 25 volwassenen; er kwamen 5 deelnemers (VG) van Sherpa naar ons, i.v.m. de korting op het vervoersbudget. Hun afstand tussen wonen en werken is nu veel kleiner. Er stroomde ook 5 deelnemers uit (VG / psychiatrie). Allemaal omdat ze elders iets anders als dagbesteding gingen doen en toe waren aan wisseling van werk/dagbesteding. Onze doelgroepen, VG en psychiatrie, werden uitgebreid met 1 persoon met NAH en 1 persoon met beginnend alzheimer. 5 vrijwilligers; dit aantal wisseld vrij vaak. In het tuinseizoen hebben we er iets meer. 2 stagiares; we krijgen veel vraag voor een stageplek, maar 2 is genoeg voor het team en de organisatie. 6 medewerkers, inclusief onszelf; we hebben een, tijdelijke extra, medewerker aangenomen met ervaring in het verzorgen van het vee en mennen van een paard met wagen. Scholing en ontwikkeling -A. en K. zijn een mencursus begonnen en hopen eerste kwartaal 2015 hun mendiploma te halen. -BHV training is gedaan via de schooleducatie en behaald. -we bezoeken de regionale bijeenkomsten van Landzijde. -we staan op de info markt van de zmlk de Aventurijn Almere. -M. bezoekt samen met Landzijde de regionale WMO bijeenkomsten in Gooi en Vechtstreek, Weesp, Almere.


-M. zit namens LTO zorgboerderijen in de federatie en bezoekt de vergaderingen. Per 01-01-2015 veranderd dit. We zijn dan lid in de federatie via Landzijde. -M, M, en K. bezoeken een autismedebat in Almere. -M. en K. volgen een cursus zorgplannen van Landmerc. -A. en M. blijven zich ontwikkelen qua visie, doelstelling, verbouwingsplannen, financiën en contacten met overheid, andere organisaties en omliggende gemeentes. Nadenken en handelen ten opzichte van de toekomst van Hoogerlust kost veel tijd en energie, maar geeft een soort van praktijkscholing op hoog niveau. Het daagt ons uit en houdt ons scherp. Teamleden worden, waar mogelijk, gestimuleerd om mee te denken met deze ontwikkeling. Het daagt hun uit en is bevordelijk voor een goede teamspirit. We gaan Hoogerlust ook met elkaar ontwikkelen.

Zijn de beoogde opleidingsdoelen bereikt? Ja, er is nog steeds ontwikkeling op veel gebieden. Vanuit het team zijn er wensen t.o.v. opleiding/bijscholing geuit. Dit gaan we in 2015 gezamenlijk regelen. -Voor één van de medewerkers kijken we naar een part-time zorggerelateerde beroepsopleiding. Afgelopen schooljaar gingen opleidingen niet van start wegens te weinig aanmeldingen. -Een andere medewerker kan wellicht zijn E rijbewijs gaan halen. -Via Landzijde blijven wij ons bijscholen tijdens de regioavonden en we blijven allert op het cursus/bijscholingsaanbod van Landmerc en andere organisaties via mail en websites. Passend aanbod gaan we volgen. -Wijzelf en medewerkers gaan de BHV cursus volgen en medewerkers gaan een bijscholing Autisme doen. -A en M gaan in 2015, samen met de werkgroep Hoogerlust, werken aan een uitwerkingsplan Hoogerlust. Hierin zullen de eisen vanuit de aanbesteding, onze visie en wensen en plannen verder worden uitgewerkt. Voor A en mij is dit heel interessant en leuk om te doen en draagt het positief bij aan onze ontwikkeling. We gaan samenwerken met gemeente, architecten en bouwkundigen, toekomstige collega's uit de horeca, bakkerij en de financierder. Dagbesteding voor een nieuwe doelgroep(psycho geriatrie) zal onderzocht en ontwikkeld moeten worden. Samen met collega's uit de andere disciplines gaan we kijken naar mogelijkheden voor nieuwe werkplekken en deze ontwikkelen. Een wooncomponent dient verkend en ontwikkeld te worden. Samen met Landzijde gaan we mogelijkheden tot een leer-werktraject verkennen en ontwikkelen. Afgelopen jaar hebben we een medewerker met specifieke tuinkennis gezocht, maar zijn daar niet in geslaagd. Voor de ontwikkeling van Hoogerlust zal het nog belangrijker worden


een team samen te stellen van medewerkers met specifieke vakinhoudelijk kennis voor de nieuw te ontwikkelen werkplekken. Dit is een aandachtspunt voor de komende tijd.


Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden?

Nee

Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen?

Nee

Zijn er meldingen van klachten?

Nee

Zijn er bijeenkomsten met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

-Gedurende het jaar zijn er 6 bijeenkomsten op de boerderij met ouders van kinderen, volwassenen en deelnemers geweest over het onderwerp WMO en wat gaat er veranderen. Altijd in kleinere groepjes en van toepassing op de doelgroep zorgvragers. (wat gaat er in mijn gemeente veranderen, welke invloed heeft dit op mijn PGB, kan ik nog wel dezelfde hoeveelheid dagdelen afnemen, consequenties als ik minder budget krijg, hoe gaat de betaling via SVB, etc)

-Deze WMO uitleg zal in 2015 ook nog plaatsvinden.

Ja

-Met deelnemers ieder kwartaal bijeenkomsten, in kleine groepjes, over huiskamergesprek WMO en hoe je je daar op voorbereid. Zaken als omschrijving van mijn zorgvraag; wat wil ik voor hulp; wil ik iemand mee bij het gesprek; wie notuleert het gesprek, etc. -In deelnemers bijeenkomst gehad over facebook, mobiel bellen, berichten via mail, skype, etc. Aanleiding was een face-book incident, buiten de boerderij om, waar wel deelnemers van de boerderij bij betrokken waren.

-Uitleg over huiskamergesprek/herindicatie zal in 2015 ook blijven gebeuren. -Alle contracten zijn up to date gemaakt en conform de eisen van de SVB opgesteld. Iedereen die een PGB heeft, heeft een nieuw contract gekregen. -Er is een heel duidelijk mobiel beleid opgesteld voor tijdens de boerderij uren. Er mag alleen functioneel gebruik van de mobiel worden gemaakt in overleg met de begeleiding. Anders is het gebruik van mobiels verboden. Praten over het gebruik van face-book en de eventuele gevolgen hiervan blijven een aandachtspunt. Onze doelgroep kan deze media eigenlijk alleen met begeleiding gebruiken en helaas is er niet altijd adequate begeleiding in de buurt. -de ontwikkeling van HL blijft heel 2015 adequaat op de agenda staan.

-de ontwikkeling van HL komt ook aan bod. Deelnemers proberen we up to date te houden qua veranderingen, maar dit moet heel afgepast meegedeeld worden. Ze snappen moeilijk hoe zaken in de toekomst veranderen. Voor hen moet dit stap voor stap worden meegedeeld anders geeft het stress inplaats van inzicht.


-Landzijde en Sherpa hebben ieder een eigen cliëntenraad. Beide organisaties geven een nieuwsblad uit, waarin beschreven wordt wat er in de vergaderingen besproken wordt, welke boerderij of locatie bezocht wordt en hoe iemand lid van de raad kan worden of contact kan opnemen. Het blad van Landzijde, Landbode, wordt hier verspreid onder de deelnemers. Sherpa deelnemers krijgen hun blad via hun woongroep. Wij leggen kort uit waar de inhoud over gaat en een enkele deelnemer leest het blad ook. Nivo en interessegebied van onze deelnemers ligt echter vaak heel dicht bij hun zelf. Info uit deze bladen is vaak te complex of staat te ver van hun af. Klanttevredenheidsonderzoek (vragenlijst ontwikkelt/afgenomen door stagiare); alle deelnemers of ouders van kinderen zijn benaderd om vragen in te vullen of mondeling te beantwoorden over hoe tevreden ze zijn. Over het algemeen is iedereen tevreden en vindt dat er genoeg inspraak is of dat er meegedacht mag worden met de organisatie. Vooral de afwisseling binnen werk scored hoog. Deelnemrs ervaren HL als een plek waar altijd iets gebeurd en daardoor nooit saai is. Ook dit jaar is het opvallend dat niemand zitting wil hebben in een cliëntenraad. Wellicht te moeilijk/te stress gevoelig voor onze doelgroep. Eén pesoon heeft dit binnen de GGZ geprobeert, maar werd hier erg gestressed van en is gestopt.

Met alle deelnemers is er een evaluatiegesprek geweest en een verslag gemaakt. Door ons of Sherpa of Landzijde. Sommige deelnemrs geven aan nieuwe ervaringen te willen hebben

-Het blijft een constante afweging tussen deelnemers betrekken bij zaken rondom de boerderij en er voor te zorgen dat zaken wel duidelijk begrijpbaar blijven. Inspraak is de uitgangsbasis, maar het niveau van de deelnemers is soms te laag om alles goed te kunnen begrijpen. Dan is inspraak verwarrend en geeft onrust en/of vraagt om vereenvoudigde uitleg. De onderwerpen van gesprek proberen we af te stellen op wat er in de maatschappij gebeurd en waar zij daadwerkelijk mee te maken krijgen, bijvoorbeeld Hoogerlust, WMO, facebook.

Ja

Tevredenheid is prachtig, maar niet vanzelfsprekend. Als team moeten we allert blijven dat het zo blijft.

-Vanuit de evaluatiegesprekken komt de vraag om nieuwe dingen te willen leren. Waar mogelijk gaan we hier op in en bieden andere zaken aan. Dit kunnen ander werk zijn, een andere combinatie deelnemers, of een moeilijkere activiteit, of meer verantwoordelijkheid krijgen.


en dingen te leren. Hier spelen we op in en een enkeling gaat zelfs buiten de boerderij vrijwilligerswerk elders doen.

Voor de enkeling die boven de boerderij gaat uitstijgen kijken we naar een plek buiten de boerderij om vrijwilligerswerk te gaan doen, al of niet in overleg met bijvoorbeeld Sherpa Jopcoaching.

Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) -WMO: je kunt ouders en deelnemers alleen maar goed informeren over de veranderingen als jezelf heel goed geinformeerd bent. Je zult hier energie en tijd in moeten stoppen en contacten onderhouden met de gemeentes om je heen. Bijeenkomsten bezoeken, je gezicht laten zien en kennis maken met de betreffende uitvoerenden. Heb ik gedaan en loont zeker. -inspraak is de uitgangsbasis, maar moet duidelijk zijn voor iedereen en van elk niveau. -de moderne media is moeilijk begrijpbaar voor veel van onze deelnemers. Wij bespreken deze zaken wel, ook al wordt dit op de boerderij niet gedaan, want we krijgen er wel mee te maken als het mis gaat. Aandachtspunt voor de toekomst en ook ingebracht in het Landzijde overleg. -betrokkenen op de boerderij zijn allen tevreden. Dit is prachtig, maar juist dan allert blijven dat het zo blijft. Het is niet vanzelfsprekend. -deelnemers op de juiste manier informeren over verbouwingen en veranderingen binnen HL. -alert blijven op ontwikkelingen van deelnemers en meegaan met hun wens tot ontwikkeling. Ook als dit buiten de zorgboerderij ligt. Vraagt van medewerkers dat je de ontwikkeling wel kunt zien en kunt inschatten waar een deelnemer dan behoefte aan heeft. Connecties opbouwen/onderhouden met bedrijven in de regio.


Voortgang ten aanzien van de actielijst van vorig jaar Actie

Gerealiseerd

Toelichten

Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? De actielijst van vorig jaar is leeg omdat dit het eerste jaarverslag is. Het beleid wordt gaandeweg de ontwikkeling van Hoogerlust aangescherpt. Afgelopen jaar hebben A. en ik constant ingespeeld op ontwikkelingen qua WMO, maar ook qua ontwikkeling van Hoogerlust. Samenwerken met zoveel partijen en zoveel verschillende belangen vraagt van ons een grote mate van flexibiliteit en het vermogen om in te spelen op tal van veranderingen en ontwikkelingen om ons heen. Wij hebben ons staande weten te houden en onze lange adem is beloond. Dat geeft naast voldoening ook het vertrouwen in onszelf om de ingeslagen weg te volgen. We proberen altijd in oplossingen te denken en niet in problemen en waar nodig vragen we experts om hulp. Onze grootste opdracht voor komend jaar is om het stap voor stap denken vast te houden en niet alles tegelijk te willen doen. Doelstellingen voor het komende jaar -Hoogerlust laten groeien qua deelnemers aantal en qua werkzaamheden. -ons blijven profileren in de regio's om ons heen. -goede contacten blijven onderhouden met de gemeente Muiden, Weesp, Bussum, Naarden, Almere. Vanuit deze gemeente komen onze deelnemers. -samen met financierder, architecten, ondernemers, bedrijven de ontwikkeling van Hoogerlust vorm geven en praktisch uit te voeren. Aandachtspunt hierbij is de veiligheid van deelnemers op het terrein tijdens verbouwingen. Delen zullen met bouwhekken worden afgezet. -zorgen dat medewerkers betrokken worden en blijven bij deze ontwikkeling. Samen nadenken over nieuwe doelgroepen of uitbreiding hiervan. Gemotiveerde keuzes hierin maken. -2.3.2. medewerkers scholing aanbieden of vakinhoudelijk geschoolde medewerkers aantrekken. -duidelijk vorm geven aan de bekendmaking van onze plannen en de uitvoer hiervan. -deelnemers betrekken bij de ontwikkeling en waarborgen dat zij door kunnen gaan met hun activiteiten, zonder noemenswaardige last van verbouwingen, etc. -4.5.3. we starten een pilot om een deelnemer van het ZMLK onderwijs met individuele begeleiding praktijk ervaring te laten opdoen op de boerderij -5.6.7.2. het noodplan moet duidelijk blijven voor alle deelnemers en andere boerderijaanwezigen. Ook na verbouwingen of terreinaanpassing moet dit up to date zijn. -5.6.8. na verbouwingen moet ontruiming weer goed geoefend worden. Situaties veranderen.


Vooral flexibel blijven en genieten van de ontwikkeling en veranderingen. Geloven in onszelf.


Actielijst Actielijst naam zorgboerderij: Zorgboerderij 'Hoogerlust'

Datum: mei 2015

Boerderijnummer: 1464

Jaar: van 01-01-2015 tot 31-12-2015

Acties

Planning

Onderwerp actiepunt

Realisatie

Wie is verantwoordelijke

Begin datum

Eind datum

Begin datum

Eind datum

Actualisatie van de RI&E

andré

01-04-2014

31-12-2014

01-04-2014

30-04-2014

Oefening calamiteitenplan

andré / marijke

01-04-2014

31-12-2014

01-04-2014

30-04-2014

Evaluatie gesprekken met deelnemers

marijke

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

Tevredenheidonderzoek deelnemers

marijke

01-11-2014

30-11-2014

01-11-2014

30-11-2014

Functioneringsgesprekken

marijke / andré

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

Actualisatie BHV

andré / marijke

01-10-2014

31-12-2014

01-10-2014

08-10-2014

Opstellen jaarverslag

marijke

01-02-2015

28-02-2015

02-03-2015

05-03-2015

Actualisatie van de RI&E

andré

01-05-2015

31-05-2015

Oefening calamiteitenplan

andré / marijke

01-09-2015

30-09-2015

Evaluatie gesprekken met deelnemers

marijke

01-03-2015

31-12-2015

Tevredenheidonderzoek deelnemers

marijke/stagiare

01-09-2015

30-11-2015

Functioneringsgesprekken

marijke / andré

01-01-2015

31-12-2015

Actualisatie BHV

andré / marijke

01-10-2015

31-10-2015

Opstellen jaarverslag

marijke

01-02-2016

28-02-2016

02-03-2015

06-03-2015

meedelen van HL regelement, huisregels, klachtenprocedure aan nieuwe deelnemers en medewerkers

marijke

01-01-2015

31-12-2015

Jaarlijks terugkerende acties (2014)

Jaarlijks terugkerende acties (2015)


13

zoönosecertificaat bijhouden met veearts

andré

01-09-2015

30-09-2015

R&I inventarisatie, bezoek Arbo dienst

andré

01-05-2015

31-05-2015

plaagdierenbeleid, bijhouden logboek

andré

01-01-2015

31-12-2015

controle van bosbouw of daaraan gerelateerde machines

andré

01-10-2015

30-10-2015

kennisdagen Landmerc, Landzijde, LTO

allen

01-01-2015

30-11-2015

NL Doet vrijwilligersdag

marijke/andré

20-03-2015

20-03-2015

jaarlijks etentje deelnemers

A/M/alle medewerkers

01-11-2015

31-01-2016

presentatie Hoogerlustplannen

andré/marijke

01-04-2015

31-12-2015

sponsoracties/crowdfunding

A/M/bestuur HL

01-04-2015

31-12-2015

inspraakavond ouders, deelnemers, begeleiding

andré/marijke/medewerkers 01-05-2015

31-05-2015

informatie/inspraakmomenten deelnemers , 4x per jaar

andré/marijke/medewerkers 01-03-2015

31-03-2015

bijeenkomst boerderijeducatie

marijke/carolie

01-10-2015

31-10-2015

overleg gemeente, provincie aangaande vergunningen, bestemmingsplannen

A/M/werkgroep HL

01-01-2015

31-12-2015

planning verbouwing HL vormgeven en uitvoeren

A/M/werkgroep HL

01-03-2015

31-12-2015

Stadsboerenoverleg

andré

01-01-2015

31-12-2015

inspraakmoment deelnemers

andré/marijke

01-05-2015

31-05-2015


andré/marijke

01-09-2015

30-09-2015


andré/marijke

01-12-2015

31-12-2015

kwaliteitssysteem bijwerken

marijke

01-10-2015

31-10-2015

informatieavond HL voor ouders, deelnemers, begeleiding

andré/marijke

01-09-2015

30-11-2015

voorbereiding nieuwe Alzheimer groep

marijke

01-09-2015

31-12-2015


14

R&I, noodplattegronden, veiligheidsmiddelen aanpassen aan nieuwe situatie na verbouwingen van gebouwen en herinrichting van het terrein.

andré

01-09-2015

31-12-2015

bijscholingsaanbod inventariseren en zo nodig deelname

A/M/Medewerkers

01-01-2015

30-11-2015

bijeenkomsten clientenraad Landzijde 8x per jaar.

uitgereikt aan A en M op Landzijdebijeenkomst

15-01-0012

31-12-2015

2.3.2 -> Zijn er afspraken gemaakt over scholing en ontwikkeling? Ja -> Welke en met wie?

-BHV voor alle medewerkers -mbo opleiding zorg voor M.

01-05-2015

31-12-2015

01-03-2015

31-03-2015

4.5.3 -> Zijn er individuele aanvullende afspraken op papier vastgelegd en ondertekend? Nee -> Waarom niet?

Ja, pilot met deelnemer met 01-03-2015 1 op 1 begeleiding

01-07-2015

01-03-2015

30-04-2015

5.6.7.2 -> Hoe wordt er gecontroleerd of het noodplan bekend is bij de deelnemers?

vooral mondeling

01-01-2015

31-12-2015

01-01-2015

30-04-2015

5.6.8 -> Hoe vaak, op welke manier en door wie wordt een ontruiming geoefend?

door A. en M. minimaal 1x per jaar

01-09-2015

31-12-2015

15-02-2015

16-02-2015

Terugkoppeling via de Landbode 4x per jaar en uitleg hiervan door M. en medewerkers in de groep. Acties vanuit kwaliteitssysteem


15

Opmerkingen bijlage(n) N.V.T.


Zorgboerderij 'Hoogerlust' Boerderijnummer: 1464

Recommend Documents