Zorgboerderij Goedland Boerderijnummer: 1093

Jaarverslag Januari 2014 - december 2014

Zorgboerderij Goedland Boerderijnummer: 1093

Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. © Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van Federatie Landbouw en Zorg

2015-02-26_1093_Zorgboerderij_Goedland_jaarverslag_2014-0.pdf

Bedrijfsgegevens Naam de zorgboerderij:

Zorgboerderij Goedland

Adres:

Hellerweg 16

Postcode:

3882MV

Woonplaats:

Putten

Provincie:

Gelderland

Land:

Nederland

Website:

www.goedland.nl

E-mailadres:

[email protected]

Gegevens 1e contactpersoon Naam:

Verony van Bemmel

Adres:

Hellerweg 16

Postcode:

3882MV

Woonplaats:

Putten

Land:

Nederland

Telefoonnummer:

0341 350816

Mobiel nummer:

06 12153115

E-mailadres:

[email protected]

Jaarverslag opgesteld door:

Verony van Bemmel

Datum laatste wijziging

Overige betrokkenen:

Andrea Sickmann

17-4-2015 21:31

2015-02-26_1093_Zorgboerderij_Goedland_jaarverslag_2014-0.pdf 2

Het algemene beeld van het afgelopen jaar In het jaarverslag van 2013 gaven we al aan dat 2014 een hectisch jaar zou worden. Dit jaar zou het jaar worden van innovatieve plannen, aansluiting zoeken en een koers bepalen. Want, zo vroegen we ons af, hebben we wel de juiste contacten, willen we op dezelfde voet verder gaan en vooral wat moet er veranderen willen we voort blijven bestaan? Bovenal ook de vraag wat we met de verbouwing van het logeerhuis willen en is dat nog wel rendabel als we niet voldoende deelnemers zouden krijgen? Allemaal vragen waar we in 2014 en 2015 antwoord op zijn gaan zoeken. In dit jaarverslag willen we duidelijk maken of we onze verwachtingen hebben waargemaakt, waar de knelpunten zitten en de oplossingen lagen. VERANDERINGEN IN DE ZORGFINANCIERING Alle veranderingen en hoofdbrekens op Goedland hebben direct te maken met de veranderingen in de zorgfinanciering. 2013 en 2014 hebben in het teken gestaan van informatie inwinnen, contacten leggen en overal onze neus laten zien. Omdat wij voornamelijk afhankelijk zijn van PGB's is het belangrijk om te kijken wat de transitie binnen de zorg voor ons gaat betekenen. Om ons zoveel mogelijk voor te bereiden op 2015, waar de financiering via de SVB gaat lopen en de PGB's o.a. omgezet gaan worden in ZIN, hebben we informatiebijeenkomsten van de cooperatie bijgewoond, naar ledenvergaderingen van Bezig Boeren gegaan, vrijwilligers markten, beursvloeren, gemeentelijke bijeenkomsten Putten bezocht. Al deze gesprekken en bijeenkomsten waren er op gericht om beter te weten wat er van ons verwacht wordt en hoe we op de veranderende situatie willen en kunnen inspelen. Samen met andere zorgboerderijen uit de regio hebben we de koppen bijelkaar gestoken en de Groep Zorgboeren Noord Veluwe opgericht. Samen hebben we ons laten contracteren door de gemeenten Noord Veluwe. Daarmee zijn we een grotere partij voor de gemeenten Putten, Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Oldenbroek, Zeewolde. Afgelopen jaar hebben we vooral met Careander veel contact gehad, omdat we in de toekomst een groot deel van onze deelnemers bij hen in onderaannemersschap zullen nemen. Logeerjongeren zullen in 2015 nog hun gebruikelijke zorg krijgen, maar in 2016 zullen we waarschijnlijk ook met GGZ Centraal in onderaannemerschap moeten gaan, om ook hen (financieel) onder te kunnen brengen. Om de financiering dit jaar rond te krijgen hadden we gehoopt op zo'n drie extra dagbesteders. Dat dat niet gemakkelijk is, is wel gebleken, want we hebben geen extra dagbesteders kunnen contracteren. Enerzijds omdat we daar geen tijd voor hadden, anderzijds omdat de veranderingen binnen de zorg mensen afwachtend maken en niet naar nieuwe uitdagingen op zoek gaan. Vanaf 2015 verwachten we dat we minder logeergroepen zullen hebben en de financiele stroom meer middels dagbesteding zal lopen. ONTWIKKELINGEN OP GOEDLAND, een geslaagde transitie? Er zijn, wat ons betreft, drie uitgangspunten om de transitie geslaagd te noemen.


1. De zorg moet omgezet worden van 'vangnet' naar 'springplank'. De nadruk komt te liggen op de eigen kracht en de verantwoordelijkheid van de burger en bij de zorgvrager in het bijzonder. De focus komt te liggen bij participatie met de samenleving en het gebruik maken van sociale netwerken. Goedland is altijd al goed geweest in het aanspreken op eigen kracht en talent, maar dit willen we volgend jaar verder ontwikkelen. Als voorbeeld is het huisdierenproject te noemen. Bij dit project willen we met een of twee dagbesteders (oudere) mensen thuis begeleiden en assisteren in het verzorgen van huisdieren. We zorgen voor voer, dierverzorging, contact en financiele compensatie. 2. De zorg moet dicht bij huis plaats vinden. De organisatie en ondersteuning moet zoveel mogelijk op lokaal niveau plaats vinden. Alleen als de zorg dichtbij wordt geleverd, kan de zorgvrager ook echt participeren. Goedland heeft voornamelijk deelnemers uit de regio, dus het is niet moeilijk om aan dit punt te voldoen. Uitzonderingen zijn natuurlijk altijd mogelijk. 3. Voorkomen i.p.v. genezen. Door de transitie is het de bedoeling dat een gebiedsteam een gezin met een zorgvraag in kaart brengt en de juiste hulp hierbij aanbiedt. Er wordt dus geinvesteerd in preventie, door de regie en financiering bij een team (per gebied) te leggen. Zo zal de zorg, naar verwachting, laagdrempelig worden. Wat houdt dat voor Goedland in? Wij hebben nauwe contacten met gemeenten, WMO, gebiedsteams en zorgnetwerken. Zo kunnen we gezamenlijk zoeken naar de juiste plek met de juiste zorg. De verwachting is dat deze contacten en contracten ook de nodige deelnemers zal opleveren. Goedland, zo zullen deelnemers en bezoekers beamen, staat niet stil! Elke periode zijn er nieuwe ontwikkelingen en werken we aan verfraaiing van ons terrein. We zijn er best trots op: van 6 hectare grasland hebben we inmiddels een gevarieerd landschap en bedrijf gemaakt. We hebben een paddenpoel aangelegd en een wandelpad omzoomd door bomen. Wandelend over het pad kom je langs paarden, een weide met hertje Nyala en alpaca's, een paddenpoel met Quessantjes (minischaapjes) en een bosschage in het achterterrein. Zo ontstaat er aan de ene kant de mogelijkheid om te bewegen en van de natuur te genieten. Aan de andere kant levert het meer werkgelegenheid op voor dagbesteders en jongeren die bij ons logeren. Zoals bomen snoeien, paden onderhouden, hekwerken onderhouden en dieren verzorgen. Met de logeergroepen maken we, samen met de hond, vaak een wandeling over eigen terrein op zoek naar sporen van dieren en voeren we onderweg de alpaca's, het hertje en de schaapjes. Zo onstaat er een natuurlijke overgang naar natuureducatie. Natuurlijk heeft dit alles ook een keerzijde: extra veel werk, afval en onkruid en een grotere financiele post. De plannen van vorig jaar: natuurvriendelijke evenementen, bedrijfstrainingen, uitbreiding aantal dagbesteders, zijn stuk voor stuk niet gelukt. Prive-omstandigheden (overleden tante waar wij de zorg voor hadden), gemeentelijke struikelblokken (klimtoren en verbouwing, zoals verderop beschreven), de zeer tijdrovende transitie (aansluiting zoeken, vergaderen, informatie verwerken, bijeenkomsten) en het feit dat een medewerker al ander half jaar ziek is, hebben er toe bijgedragen dat we geen mogelijkheid zagen om onze plannen allemaal uit te voeren.


Hoewel dat niet goed voelt, hebben we wel onze aandacht gericht op de toekomst en niet kost wat kost vastgehouden aan de plannen die we al snel wilden verwezenlijken. Onze basis is nu breder, onze plannen hebben meer body en vanaf 2015 gaan we grote stappen zetten. De verbouwing, een wezenlijke verbetering van ons bedrijf, is momenteel het middelpunt van de plannen die er liggen. Vanaf zomer 2015 verwachten we de plannen van 2014 stuk voor stuk te kunnen inlossen. KLIM- EN UITKIJKTOREN Afgelopen jaar hebben we een prachtige klim- en uitkijktoren gebouwd. De toren is op een zeecontainer bevestigd en reikt zo'n 7 meter hoog. Er kunnen kinderen open in klimmen, uitkijken naar wild, onderzoek doen op de i-Pad en 's avonds naar de sterren kijken. Helaas....de gemeente heeft niet goedgekeurd dat de toren buiten ons bouwblok staat. Naast ons logeerhuis mag wel, maar daarmee gaat de functie uitkijktoren/wildzit mee verloren. We zijn nog niet in de gelegenheid geweest om te beslissen hoe we dit gaan oplossen. En dus staat de prachtige toren, moederziel alleen in het weideland, met schaapjes aan de voet. Op straffe van een groot geldbedrag, mogen we de toren niet gebruiken van de gemeente. In 2015 zullen we naar een goede oplossing zoeken. VERBOUWING VAN HET LOGEERHUIS Al in 2013 was duidelijk dat we ons logeerhuis moeten verbouwen. We hebben een tijdelijke vergunning voor de bouw en moeten nu van de gemeente een ander, permanent gebouw neerzetten. Een opdracht die niet gemakkelijk was. Heel 2014 hebben we gebruikt aan plannen maken, overleggen met gemeente, tekeningen laten maken door de architect, opnieuw plannen indienen, gesprekken met de gemeente en steeds maar teruggestuurd worden om het plan aan te passen. Wethouders zijn zelfs op ons terrein geweest om te kijken waar de mogelijkheden liggen voor verbouwing. Het is niet zo dat de gemeente tegen werkt, maar zij houdt zich letter voor letter aan de regels. Nu pas ligt het definitieve plan ter goedkeuring bij de gemeente. Hierdoor kunnen we pas in 2015 gaan verbouwen. De verbouwing is ook noodzakelijk vanwege onze nieuwe plannen om verschillende doelgroepen naast elkaar te laten komen en vanwege paardgerelateerde activiteiten. WERKNEMERS, STAGIAIRES EN VRIJWILLIGERS Ons bedrijf is zo ingericht dat beide zorgboerinnen samen werken op het bedrijf, maar om onze plannen vorm te kunnen geven hebben we werknemers, vrijwilligers en stagiaires hard nodig! Ook dit jaar hebben we gewerkt met een vaste werknemer en een vervanger voor ziekteverlof van een werknemer. Met hen hebben we veel (informeel) overleg, zodat we gezamelijk door kunnen gaan in 2015. De invaller voor de zieke werknemer gaat per 1 maart 2015 over op een nul-uren contract. Hij wil andere uitdagingen aangaan, naast werken voor Goedland. Dit vangen we voorlopig zelf op, maar na de zomervakantie zal er een nieuwe werknemer aangenomen moeten worden.


Onze vaste werknemer voor buiten en begeleiding van dagbesteders blijft, maar wil wat minder gaan werken. Zij is moeder van een jong kind en wil in de weekenden niet gebonden zijn. Beide werknemers helpen mee Goedland de uitstraling te geven die we graag willen zien: geborgen, veilig, gezellig en open-minded. Helaas zal de zieke werknemer (voorlopig) niet terugkomen. Het raakt ons enorm dat ze de stap naar het werk niet kan maken en hebben veel contact met haar. Haar afwezigheid heeft zijn weerslag op de personeelsbezetting, de financien en onze persoonlijke betrokkenheid. We hebben een vast groepje stagiaires voor de zorg dit jaar. Dat is fijn, omdat iedereen op Goedland dan kan wennen en niet gelijk weer afscheid hoeft te nemen. De stagiaires dierverzorging wisselen wel elke 10 weken. 2014 Was ook het jaar van explosieve groei in het aantal MAS (maatschappelijke stage) jongeren! Tientallen jonge meisjes en jongens die voor een bepaalde periode een helpende hand bieden. Afgelopen jaar hebben we met een vast aantal vrijwilligers gewerkt. Met hen zijn we ontzettend blij! Een oudere vrijwilligster ondersteunt ons door activiteiten te doen met de oudere doelgroep, twee mannen onderhouden het terrein, de fietsen en doen schilderen kluswerk op het terrein. Een ander onderhoudt de moestuin en een vrijwilliger is gastheer en helpt bij activiteiten met de jongeren in vakanties. Twee vrijwilligsters komen een dagdeel per week ter ondersteuning. De 'paardenmeiden' zijn vrijwilligers die helpen met het verzorgen van de paarden, paardrijden en helpen met activiteiten met jongeren. Afgelopen jaar heeft een vrijwilliger een baantje gevonden. De rest van de vrijwillgers is gebleven! Het werken met veel medewerkers vraagt een hoop geregel en logistieke aanpassingen, maar maakt ons bedrijf ook levendig, jong en dynamisch. Door de sfeer en via evaluaties krijgen we dan ook te horen dat juist die elementen Goedland een fijne werkplek maken. Met al deze mensen; onze hulpboeren, medewerkers, vrijwilligers, stagiaires, ouderen en jongeren, maar ook ons eigen gezin, maken we van Goedland een fijne, huiselijke plek. Met elkaar, niemand uitgezonderd, is Goedland wat het is! Om dat te waarderen hebben we soms kleine attenties, zoals voor iedereen een t-shirt met naam, uit eten met het bedrijf, bowlen, iets gezelligs met de feestdagen of verjaardag. Dat iedereen dat waardeert is bijvoorbeeld te zien aan alle t-shirts die vanaf het voorjaar trouw op Goedland worden gedragen! BIJZONDERHEDEN EN WIJZIGINGEN T.A.V. HET KWALITEITSSYSTEEM Dit jaar hebben we veel meer gerapporteerd en gesprekken vastgelegd dan voorgaande jaren. Het was ook een aandachtspunt in ons vorige jaarverslag. We vinden het niet altijd even leuk, zien er niet altijd het nut van in en het levert bergen werk op! Vooral door de transitie is er ontzettend veel werk bijgekomen. Maar, en dat is een belangrijke andere kant van dezelfde medaille, het dwingt ons ook om terug te blikken op een jaar dat al weer veel te snel om is! Door het administratieve werk maken we ons bedrijf inzichtelijk, staan we even stil bij de vraag of het wel goed gaat en of we wel op de goede weg zijn. En natuurlijk is het ook noodzakelijk om aan de eisen van ons Keurmerk te voldoen. Afgelopen jaar hebben we een Meldkaart Huiselijk Geweld en Kindermishandeling aangepast. Het is een overzichtelijke kaart, ook voor de ouderendoelgroep.


Een clientenraad hebben we niet, want daar is ons bestand deelnemers te klein of te jong voor. Wel hebben we inspraakbijeenkomsten gehad met onze zorgvragers. Daarover verderop in het jaarverslag. FUNCTIONERINGSGESPREKKEN We hebben twee betaalde werknemers. Met hen hebben we een functioneringsgesprek gehad en een tussentijdse peiling hoe het gaat. In het functioneringsgesprek kwam naar voren dat de ene werknemer minder wil gaan werken i.v.m. tijd voor haar gezin. De andere werknemer, invaller voor een langdurig zieke werknemer, wil per maart 2015 over op een nul-uren contract. Zijn inzet wordt flexibeler. Ze willen beiden geen cursus of opleiding volgen, maar wel de BHV herhaling. Een mogelijke cursus dierverzorging bespreken we komend jaar. Evenals een cursus ter verdieping in de jongere met ASS. Met de werknemer die langdurig ziek is, volgen we het hele reintegratie traject. De verwachting is dat ze komend jaar nog niet terug komt. Ons vrijwilligers bestand is zeer divers: van 65+ tot jonge scholier. Met zes vrijwilligers hebben we een functioneringsgesprek gehad. We hebben besproken hoe het gaat, waar we aan kunnen werken, of er behoefte is aan opleiding of ondersteuning en algemene indrukken. Sommige van onze vrijwilligers zijn op zoek naar een plek om lekker te werken, een plek waar je je thuis en nuttig kunt voelen. Voor hen blijken we die plek te zijn. Een paar jongeren komen voor het werken met paarden. Ze mogen paardrijden en in ruil daarvoor helpen ze mee op de boerderij. Met hen (vier meisjes) hebben we nog geen functioneringsgesprek gehouden. De taken zijn duidelijk, tussendoor overleggen we veel en met alle drukte rondom de transitie is het er nog niet van gekomen. Volgend jaar zullen we het op de planning zetten. Met een vrijwilligster hebben we geen functioneringsgesprek kunnen houden omdat ze zeer regelmatig afwezig is. We houden wel contact via de social media. Een andere vrijwilliger heeft een baan gevonden. Met hem hebben we regelmatig contact. Hij gaat ook mee met bowlen en komt af en toe een bakje koffie drinken. We houden het contact warm. EN HOE NU VERDER? Vorig jaar schreef ik nog in het jaarverslag dat we, de zorgboerinnen, wat minder op de voorgrond wilden treden. Ook gaven we aan dat we een hoop energie en tijd in gesprekken met gemeenten, aanbestedingen en samenwerkingsverbanden zouden steken. We hoopten daar onder andere dagbesteders aan over te houden. Ook de verbouwing zou heel wat tijd en denkwerk kosten. Die verwachtingen zijn grotendeels wel uitgekomen, maar dat het zoveel werk zou zijn om de transitie binnen de zorg te kunnen volgen, dat hadden we niet kunnen vermoeden. Alle administratieve rompslomp, verbouwingsperikelen, prive-omstandigheden hebben veel te veel tijd gevergd om daadwerkelijk te groeien.


Ja, we hebben veel meer schriftelijk vastgelegd, inspraakbijeenkomsten gehouden, verslagen geschreven, bij informatie-avonden geweest. Ja, we hebben de veestapel aangepakt, betere hokjes gemaakt en kippen opgehokt gehad vanwege de vogelgriep. En ja, we hebben nog steeds een fantastisch sfeer en een groep geweldige mensen op Goedland. Maar we hadden zo graag een stap voorwaarts gemaakt. We waren zo graag aan de verbouwing begonnen en een paar van onze plannen uitgevoerd. En dat is niet gelukt. Wat heeft het ons dan wel opgeleverd, 2014? Dit jaar, is een jaar geweest om van buitenaf eens naar ons eigen bedrijf te kijken. Onze sterke punten te benadrukken en aan onze zwaktes te werken. De plannen die we hebben zullen we in 2015 verwezenlijken. We gaan verbouwen en aan onze plannen werken. Er komen meer dagbesteders. Twee van hen gaan volgende maand al beginnen! We gaan beginnen aan een huisdieren project ook worden de paarden het komend jaar veel meer ingezet. Kortom het jaar 2015 wordt het jaar van echte veranderingen. Veranderingen die we alleen maar aan kunnen gaan, door te leren van de hectiek en tegenslagen van afgelopen jaar. Ondanks tegenslagen en niet behaalde doelen, hebben we een fantastisch jaar achter de rug met onze deelnemers. Een jaar waarin we nooit uit het oog verloren dat de zorgvrager op de eerste plaats komt. Alle uren van spelletjes, dieren verzorgen, wandelingen over het terrein, knutselen, lezen, voorlezen, schilderen, muziekmaken, filmpjes maken, bonteavonden, klimpartijen, zwemmen, schaatsen, paardrijden, zaaien en oogsten in de moestuin, bouwen, timmeren en maaien: het heeft Goedland doen bruisen! De belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar Aantal deelnemers Begin Uitstroom Instroom 4

1

Eind

Jongeren met beperking*

32

29

Ouderen

7

0

0

7

Dagbesteders

4

0

0

4**

* Beperkingen: autisme (ASS), verstandelijke beperking, ADHD, hechtingsstoornis ** Waarvan 2 vroegtijdig schoolverlaters/stagiaires/onbetaald Redenen uitstroom Gaat mbo volgen, geen PGB meer nodig Start met dagbehandling intern elders Gezondheidsproblemen (allergie) en school te druk

2 1 1

Conclusie Bovenstaand overzicht is in de lijn der verwachtingen. We hebben na de zomervakantie onze vier groepen teruggebracht naar drie groepen. De uitstroom verrast ons niet, want onze


populatie jongeren blijft vaak jaren. Sommigen van hen zijn na zeven jaar toe aan het MBO en minder begeleiding. De groep ouderen en dagbesteders is constant gebleven. Voor ons is dat een minder goed teken, want we wilden er graag een paar dagbesteders bij. We hadden echter afgelopen jaar, zoals in het algemene beeld te lezen, erg weinig tijd om te investeren in clientenwerving. Doordat dit jaar, wat betreft de gehele transitie, zo onzeker was, merkten we dat nieuw aanbod van zorgvragers uitbleef. Ook werden er geen nieuwe PGB's meer afgegeven, waardoor wij meer werden aangewezen op onze functie als onderaannemer. Het plan om dit jaar meer dagbesteders te contracteren is dus niet gelukt. In 2015 zullen we hier extra hard aan gaan werken, omdat de verwachting is dat de logeerfunctie af gaat nemen tot twee groepen. Inmiddels hebben we al twee nieuwe dagbesteders gecontracteerd, dus voor 2015 zal 'ons plaatje' er anders uitzien..... Ook dit jaar hebben we geen nieuwe doelgroepen toegevoegd. Volgend jaar zal echter in het teken staan van onze innovatieve plannen en daarmee gepaard gaande nieuwe doelgroepen. Een voorzichtig begin hebben we al gemaakt met freestyle paardrijlessen voor jongeren met een beperking. Scholing en ontwikkeling Mw. A.S.

BHV cursus (herhaling)

Behaald

Mw. V. van B.


Behaald

Dhr. S.U.


Behaald

Mw. M.H.


Behaald

Mw. V. van B.

cursus boekhouden

Mw. A.S.

vervolg opleiding instructeur Freestyle HBO

Mw. M.H.

cursus dierverzorging wordt naar volgend jaar geplaatst

(afgemaakt, geen diploma) Behaald

Het gehele jaar hebben we informatiebijeenkomsten gehad (ongeveer een 15 tal)met de Coorperatie Boer en Zorg, Bezig Boeren, beursvloeren etc. Bovendien hebben we een nieuwe groep opgezet 'Zorgenboeren Noord Veluwe'. Al deze bijeenkomsten waren in het kader van de landelijke zorgtransitie. We zijn tijdens deze bijeenkomsten geinformeerd, hebben contracten met gemeenten afgesloten, hebben gezamenlijk nagedacht over aanpassingen van het bedrijf, de doelgroepen, de zorg etc. Dit alles heeft enorm veel tijd in beslag, leeswerk, schrijfwerk, overleg en netwerken gekost. We zijn er van overtuigd dat we goed op de hoogte zijn van het hele transitiemodel. Zijn de beoogde opleidingsdoelen bereikt? Een van de doelen was om onze BHV op peil te houden en alle betaalde medewerkers een cursus BHV te laten volgen, zodat er snel gereageerd kan worden bij eventuele calamiteiten op Goedland. Inmiddels hebben alle medewerkers een BHV en de herhaling gevolgd.


Mw. A.S. heeft haar instructeursopleidingen voor Freestyel paardrijden en begeleiding allemaal afgerond. Zij geeft haar kennis door aan medewerkers en is een klein begin gaan maken met Freestyle lesgeven. De cursus boekhouden is wel afgemaakt, maar omdat er te lang over de cursus is gedaan, was een diploma halen niet meer mogelijk (tenzij tegen nieuwe betaling). Omdat het om een practische vaardigheid ging en niet vanwege een diploma, is gekozen de cursus af te maken zonder diploma. De toekomst In 2015 volgen we de BHV cursus weer. Ook zal het lesgeven in Freestyle paardrijden uitgebreid worden. Nu krijgt, als pilot, een jongere freestyle les. Omdat we op Goedland gaan verbouwen, nieuwe plannen aan het ontwikkelen zijn en waarschijnlijk een nieuwe werknemer aan moeten nemen, is nog niet in kaart gebracht waar de opleidingsbehoefte ligt. De nieuwe werknemer zal mogelijk met nieuwe opleidingsvragen komen. We willen komend jaar ons in ieder geval verdiepen in inzicht in de doelgroep (mw. A.S.) en een verdieping in het verzorgen van klein vee (Mw. M.H.). Ook zullen we de informatie bijeenkomsten blijven volgen i.v.m. de transitie binnen de zorg. Zo kunnen we op de hoogte blijven van alle veranderingen.


Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

Een logeerhuis deelneemster (16 jaar) zat onder begeleiding van een medewerker (ervaren rijinstructrice en BHV'ster) op een pony. Het meisje komt al jaren hier en heeft veel rijervaring, dus mocht zonder longe (touw dat de medewerker vasthoudt), maar met verplichte cap. De pony is normaal gesproken erg braaf, maar hij schrok van geren in de weide. De pony galopeerde weg, het meisje kon geen evenwicht meer houden en viel eraf. Ze had een bloedneus en klaagde over pijn in de rug.

Na even rusten ter plekke, hebben we haar meegenomen naar het logeerhuis en daar verzorgd (bloedneus stelpen, naar rug gekeken, geinspecteerd op hoofdletsel ed.) We hebben het meisje bij laten komen en moeder telefonisch ingelicht. Daarna hebben we haar weer even op de pony laten rijden, om te zorgen dat ze geen angst ontwikkelt. We hebben haar toen wel aan de longe gehouden. De volgende dag reedt ze gewoon weer op de pony. Met moeder afgesproken, dat als het meisje thuis nog last heeft (hoofdpijn, pijn in rug) zij even langs de huisarts moeten gaan.

Ja

Wat betreft de pony was er geen echte actie nodig. We letten nu extra op dat er geen onverwachte dingen gebeuren waar de pony van kan schrikken. Een stagiaire is in haar arm gebeten door de ezel Balthazar, terwijl zij de ezelweide aan het uitmesten was met een andere stagiaire. Omdat Balthazar zich al meer dan een jaar goed gedroeg, mochten stagiaires weer de weide in. De beet ging niet door de jas heen, maar gaf wel een blauwe plek en een hevige schrikreactie van de stagiaire.

De stagiaire even bij laten komen in het logeerhuis en wat te drinken gegeven (BHV'ster ter plekke). De blauwe plek gekoeld en, ter geruststelling van de stagiaire, er een verbandje omheen gedaan. We hebben de moeder op de hoogte gebracht en het advies gegeven, dat bij roodheid of dikte van de huid er toch even langs de huisarts gegaan moet worden.

Ja

Proces in de gaten gehouden en de blauwe plek is van zelf verdwenen. Omdat het al het tweede bijtincident van de ezel was, hebben we hem, samen met zijn maatje, verkocht aan een andere zorgboerderij, waarbij de deelnemers niet bij de ezels komen. Een zeer moeilijke beslissing, omdat we de ezel zelf groot hebben gebracht met de fles. We vonden het voor onze doelgroep niet meer verantwoord om hem op onze boerderij te houden. Een deelneemster (15 jaar) ging op de fiets mee naar midgetgolf. Ze weigerde echter om schoenen aan te

We hebben haar stil op de grond laten liggen, met een deken over haar heen (een vriendelijke passant haalde dat

Ja


doen, maar ging op slippers. Gezien haar beperking, was het niet mogelijk haar van haar plan af te brengen. Onderweg schoot haar voet van de trappers, tussen de spaken en viel ze op de grond. Omdat het onduidelijk was of het ernstig was, heeft de begeleider (BHV'er) de zorgboerin (BHV'ster) gebeld en in overleg 112 gebeld. Het meisje is per ambulance afgevoerd en bleek in het ziekenhuis een gebroken sleutelbeen te hebben.

thuis) en een jas onder haar hoofd. De zorgboerin is gebeld en was binnen twee minuten ter plekke. Voor de andere 3 deelnemers gezorgd, moeder van het meisje gebeld en op ambulance gewacht. Een vriendinnetje-mededeelnemer en de zorgboerin zijn meegegaan naar het ziekenhuis. De moeder is op de hoogte gehouden en zij is naar het logeerhuis gegaan om de dochter op te vangen. Na verzorging in het ziekenhuis mocht ze met de arm in een mitella naar huis. Ze kon moeilijk lopen, vanwege een gekneusde voet. Moeder, dochter en de zorgboerin hebben besloten dat ze gewoon op Goedland kon blijven. We hebben haar de vakantieweek verzorgd. Het vervolg traject (controle, verband eraf ed.) heeft moeder afgehandeld. We hebben nauw contact gehouden over de situatie en gelukkig is alles goed afgelopen. We hebben de huisregels mondeling aangepast: vanaf nu mogen slippers op de fiets niet meer. Wanneer een deelnemer toch niet met schoenen wil, dan kan hij/zij helaas niet mee. We bespraken dit ook met betrokkenen.

Twee maal een klein incident met matige gevolgen: Een kind valt buiten en heeft een schaafwond. Deze schaafwond schoongemaakt en kind wilde er graag en pleister op. Een vrijwilliger snijdt zichzelf aan gereedschap. Een kleine wond, schoongemaakt en pleister erop.

Bij beiden heeft een BHV'er gehandeld en verteld dat de wond wel gecontroleert moet worden, zodat het niet gaat ontsteken. Geen ernstige gevolgen en geen verder actie, omdat dit bij de gewone gang van zaken hoort.

Ja

Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen?

Nee

Zijn er meldingen van klachten?

Nee

Zijn er bijeenkomsten met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest?

Ja


Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

EVALUATIE JONGEREN

Dit jaar hebben de jongeren een evaluatieverslag en leerdoelen ontvangen. Bij de meeste evaluaties is besloten de ingeslagen weg voort te zetten. Bij sommigen is persoonlijke verzorging een aandachtspunt geworden. Ouders willen graag dat de kinderen douchen en schone kleding aantrekken. Dit houden we het komend jaar in de gaten.

Ja

Volgend jaar plannen we twee momenten voor evaluatie en stellen we de leerdoelen zo nodig bij.

Ja

EVALUATIE DAGBESTEDER Met een dagbesteder hebben we twee maal een evaluatie gehad. We hebben daarbij de doelen vastgesteld. Naast de gebruikelijke taken wil ze graag een paard leren longeren.

Volgend jaar willen we een evaluatie met de dagbesteder, maar ook met de begeleiding van haar. Leerdoelen zullen we zo nodig bijstellen.

Ja

EVALUATIE OUDEREN

Volgend jaar opnieuw evaluatiemomenten afspreken.

Ja

Volgend jaar willen we het tevredenheidsonderzoek weer persoonlijk overhandigen, met een uitleg. Zo hopen we op een grotere respons. Ook willen we de tip volgen om in een nieuwsbrief nieuwe mensen voor te stellen. Na de verbouwing hebben we een plek om de laarzen uit te doen. Zo lopen we minder vuil naar binnen.

Ja

Alle ouders van jongeren hebben een evaluatieverslag ontvangen, met daaraan gekoppelde leerdoelen. Deze hebben we besproken en stellen we opnieuw vast voor volgend jaar.

EVALUATIE DAGBESTEDER Met de ouders van een dagbesteder hebben we twee voortganggesprekken gehad en we hebben twee maal geevalueerd, waarvan een keer met andere betrokken begeleiders (ambulante en van de woongroep).

Met de ouderen hebben we het jaar geevalueerd en apart van hen, ook een maal met de begeleiders. TEVREDENHEIDSONDERZOEK Ook dit jaar hebben we een tevredenheidsonderzoek gedaan. We hebben daarvoor formulieren toegezonden aan de ouders van deelnemers. Met deouderen hebben we het persoonlijk begeleid. Er waren minder formulieren geretourneerd dan vorig jaar: alle ouderen en dagbesteders hebben gereageerd en ongeveer 50% van de (ouders) van de jongeren. Ook dit jaar heeft men zich weer positief uitgelaten over Goedland. Het wordt ervaren als vriendelijk, veilig en gezellig. De ouderen en dagbesteders hebben alles met tienen gewaardeerd. Ze waren zeer positief over Goedland en de begeleiding en


hadden geen aandachtspunten. Natuurlijk leuk om te horen, maar tips waar we aan kunnen groeien zijn natuurlijk ook welkom. De aandachtspunten in de formulieren van de kinderen zorgen wel dat we alert blijven. Zo geeft een van de ouders aan dat ze vaak niet weet wie er allemaal rondloopt en of ze bij de begeleidng horen. Ze gaf als tip om nieuwe mensen in een nieuwsbrief voor te stellen. Een uitstekend idee, waar we komend jaar zeker aan gaan werken. Verder hebben twee jongens aangeven dat er teveel speurtochten zijn. Haha, daar moesten we wel even om lachen, maar we begrijpen het wel en zullen er op letten komend jaar. De vraag van een jongen voor een eigen tv, omdat hij de drukte tijdens tv-kijken lastig vindt, kunnen we helaas niet honoreren. Een andere opmerking dat het huis schoner kan begrijpen we wel. De vragenlijst is afgenomen in de herfst, waarbij we modder en vuil het logeerhuis inlopen. Jongeren kunnen hun vuile kleding en schoenen niet op een aparte plek uitdoen. Na de verbouwing hebben we met een omkleedruimte hier rekening mee gehouden. De jongeren hadden verder opmerkingen als: 'als het even kon bleef ik de rest van mijn leven bij jullie logeren', 'mijn vrienden zijn daar' en 'ze begrijpen ons goed'. Dat stemt ons trots en blij en is precies zoals we willen dat Goedland overkomt. INSPRAAKMOMENTEN OUDEREN EN DAGBESTEDING We hebben dit jaar twee maal een inspraakmoment gehad met de ouderen. We hebben met alle ouderen en een dagbesteder in twee groepjes gezeten en aan de hand van vragen, pictogrammen en spelletjes met elkaar nagedacht wat kon

Volgend jaar organiseren we weer een combinatie tussen vergaderen en een leuke activiteit. We willen de ouderen en dagbesteders dan weer combineren.

Ja


verbeteren en wat goed ging. Er zijn weinig tips uitgekomen, maar men gaf wel aan dat puzzelen leuk zou zijn. Een oudere vroeg meer tijd om mee te kunnen praten in de groep. Vaak wil hij wel wat zeggen, maar praat iedereen al weer door, voordat hij klaar is om te gaan spreken. We hebben deze momenten gekoppeld aan een leuk moment: de ene keer een uitgebreide lunch en de keer erop midgetgolf na de vergadering. INSPRAAKMOMENTEN OUDERS VAN JONGEREN

Volgend jaar lijkt het ons goed om weer per groep inspraakmomenten in te ruimen. Alleen willen we het dan wel tijdens de zomer of lente. We verwachten dat er dan minder over modder en vuil gepraat wordt. Het puinpad kunnen we helaas vanwege financiele redenen nog niet bestraten. Op het douche gedrag van de jongeren gaan we volgend jaar extra goed letten.

Ja

EVALUATIES STAGIAIRES EN VRIJWILLIGERS

Wat betreft stagiaires zal er komend jaar niet veel veranderen.

Ja

De evaluaties met stagiaires lopen volgens het schema van school uit. Dit wordt nauwkeurig bijgehouden. Ook zijn er evaluatie contacten met begeleiders van school.

Afhankelijk van behoefte wordt er meer of minder met vrijwilligers geevalueerd. Standaard is 1 x per jaar.

We hebben drie maal een inspraakmoment georganiseerd aan het eind van de drie weekenden. De kinderen gingen onder begeleiding een natuur-wandeltocht van een half uur maken, terwijl de ouders spraken met elkaar en de begeleiding. Bij terugkomst van de jongeren hebben zij samen met de eigen ouder lijsten ingevuld met associaties op verschillende onderwerpen: begeleiding, activiteiten, eten, sanitair, veiligheid, regels, social media, omgeving en terrein etc. Punten die naar voren kwamen waren positieve reacties op de onderwerpen, de goede sfeer en goede communicatie. Aandachtspunten waren het modderpad buiten (het was herfst en veel regen...) en dat ouders graag willen dat hun kind onder de douche gaat. Wat social media betreft hebben we de afspraak gemaakt dat wifi maar een beperkte tijd aan mag.

Het is zeer tijdrovend, maar het is ook mooi om te zien dat jongeren tijdens een stage periode kunnen groeien. Maatschappelijke stagiaires zijn er maar 10 uur tot maximaal 2 weken.


Aan het eind van zo'n stage periode evalueren we de stage en volgt een beoordeling. Dit jaar hebben we iets minder dan 40 stagiaires van het voortgezet onderwijs gehad! Onze zeer gewaardeeerde vrijwilligers evalueren we naar behoefte. Minimaal 1 x bij de eerste maand, 1 x na 3 maanden en daarna jaarlijks. Sommige deelnemers hebben behoefte aan meer. Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) Hoewel er maar een paar ongevallen hebben plaats gevonden, heeft het wel degelijk impact gehad. Het meisje met de gebroken sleutelbeen heeft hier nog een hele tijd last van gehad en wij hebben onze huisregels aan moeten passen. Bovendien hebben we onze ezels weg moeten doen, vanwege het voorval. Voor de eigenaressen een emotioneel besluit. Daarmee werd wel direct duidelijk dat alles van invloed kan zijn op de bedrijfsvoering. Alle inspraakmomenen en evaluaties leveren verhoudingsgewijs weinig op. Tijdens de inspraakmomenten werd door ouders gezocht naar kritek puntjes, omdat ze graag een bijdrage wilden leveren. Maar deze punten werden voorheen ook tijdens keukentafel gesprekken genoemd. Het tevredenheidsonderzoek bevestigd wat we ook in de wandelgang horen: het gaat goed en de deelnemers komen met plezier. Wel hebben we een belangrijk pluspunt ontdekt: tijdens de inspraakmomenten met de ouders en jongeren, waren ze gezamelijk ons bedrijf onder de loep aan het nemen. Ze hadden er plezier in en raakten met elkaar in gesprek over opvoeding en eigenschappen van hun kind. De conclusie die we kunnen trekken is vooral dat het goed gaat, men tevreden is en dat de vele gesprekken zorgden voor contactmomenten en uitwisselen van ideeen. Er ontstond, vooral tijdens de inspraakmomenten een gemoedelijke, gezamenlijke sfeer en een enthousiasme over Goedland en de dingen die we hier proberen te bereiken. Veel veranderen hoeven we niet, we willen alleen maar beter worden!


Voortgang ten aanzien van de actielijst van vorig jaar Actie

Gerealiseerd

Toelichten

Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? De actieslijst van vorig jaar is redelijk goed bijgehouden. Er zijn een paar punten waar we niet aan voldaan hebben, maar daar zijn aanwijsbare redenen voor. We hebben dit jaar erg hard gewerkt om aansluiting te houden en te vinden bij de hele transitie binnen de zorg. We hebben ook het idee dat dat goed gelukt is en hebben in begin 2015 daar al de vruchten van geplukt (dagbesteders er bij en vier jongeren). Daardoor zijn tijdrovende zaken als materiaalontwikkeling en een vernieuwde website niet uitgevoerd. Hoewel de hele aanvraag rond de verbouwing van het logeerhuis wel gestart is, kunnen we pas in 2015 aan de slag. Meer hierover onder 'Algemeen'. Ook de klim- en uitkijktoren is gelukt, maar helaas mogen we deze toren nog niet gebruiken. Ook dit is terug te lezen onder 'Algemeen'. Met de GGZ Centraal zijn we in gesprek om deelnemers via hen te kunnen contracteren. Dit loopt nog, maar de verwachting is dat dit komende maand verwezenlijkt wordt. Grootste punt dat niet verwezenlijkt is, is het aannemen van extra dagbesteders. Ook hier ga ik onder 'Algemeen' op in. Zou je puur naar de actielijst kijken, dan mogen we uitermate tevreden zijn. Alles loopt, het meeste is bijgehouden of gaan we spoedig aan werken, maar toch zijn we niet helemaal tevreden. We zijn altijd een innovatief bedrijf geweest en voor ons voelde het afgelopen jaar als een bijhouden en onderhouden, niet als een proces waarbij we aan nieuwe uitdagingen werken. Komend jaar verwachten we dat we wel die omslag kunnen maken, die de huidige maatschappij van ons vraagt en waar wij juist goed in zijn! Onder de doelstellingen van komend jaar is hier meer over te lezen. Doelstellingen voor het komende jaar De komende vijf jaar willen we werken aan de drie uitgangspunten voor een geslaagde transitie (zie onder 'Algemeen'). Ons bedrijf zal dan ook een behoorlijke omslag maken. Goedland stelt zichzelf de komende vijf jaar de volgende concrete zaken ten doel: 1. De verbouwing van het logeerhuis levert de mogelijkheid om verschillende doelgroepen naast elkaar te hebben. Bovendien komt er een binnenbak, waardoor er meer mogelijkheden zijn om paardgerelateerde activiteiten uit te voeren. 2. We willen de zorg (nog) meer richten op participatie. Twee voorbeelden zijn het kookcafe en het huisdieren project (zie onder 'Algemeen'). 3. We gaan in 2016 terug naar twee logeergroepen per maand.


4. We contracteren in 2015 drie extra dagbesteders en in 2016 nog eens drie extra dagbesteders. 5. We gaan in 2015 starten met deelnemers (kinderen) op de zaterdag en zondag. De mogelijkheid voor begeleiding groep op de woensdag blijft bestaan. 6. Goedland gaat, na de verbouwing, paardgerelateerde activiteiten uitbreiden. Te denken valt aan paardrijlessen voor jongeren met beperking en teambuilding voor bedrijven, met het paard als uitgangspunt. In 2016 moeten bovengenoemde punten lopen. Voorop staat dat de focus van de te leveren zorg gericht is op zelfstandigheid, zelfredzaamheid, eigen kracht en talenten. We hopen zo mensen op de juiste weg te zetten naar (onbetaald) werk of grotere participatie in de samenleving. Daaruit vloeit vanzelf voort, dat een deel van de dagbesteders en vrijwilligers niet jarenlang op Goedland blijven. Door het juiste netwerk zal dat echter geen probleem zijn, omdat er regelmatig nieuwe zorgvragers bij zullen komen. Omdat we in 2015 gaan verbouwen en herinrichten, zal de focus vooral daarop gericht zijn. De zorg loopt gewoon door, omdat we voldoende mogelijkheden en ruimte beschikbaar hebben. De actielijst willen we voor komend jaar dan ook niet te vol hebben staan met plannen, maar vooral met aanzetten voor een stevige basis in 2016.


Actielijst Actielijst naam zorgboerderij: Zorgboerderij Goedland

Datum: februari 2015

Boerderijnummer: 1093

Jaar: van 01-01-2015 tot 31-12-2015

Acties

Planning

Onderwerp actiepunt

Realisatie

Wie is verantwoordelijke

Begin datum

Eind datum

Actualisatie van de RI&E

Verony van Bemmel

01-03-2015

01-06-2015

Oefening calamiteitenplan (minimaal 2x)

Andrea Sickmann

01-05-2015

01-11-2015

Evaluatie gesprekken deelnemers

Andrea Sickmann

01-06-2015

01-08-2015

Begin datum

Eind datum

Jaarlijks terugkerende acties (2015)

Verony van Bemmel Tevredenheidonderzoek deelnemers

Verony van Bemmel

01-11-2015

31-12-2015

Functioneringsgesprekken met alle medewerkers

Andrea Sickmann

01-05-2015

01-11-2015

Actualisatie BHV

Verony van Bemmel

01-11-2015

01-12-2015

Opstellen jaarverslag

Verony van Bemmel

01-01-2016

25-02-2016

Evaluatiegesprekken met vrijwilligers en medewerkers. OOk met de jonge meisjes die helpen met paarden verzorgen.

Verony van Bemmel

01-06-2015

01-10-2015

EHBO koffers actualiseren

Verony van Bemmel

02-04-2015

09-04-2015

EHBO koffers actualiseren

Verony van Bemmel

03-09-2015

10-09-2015

Onderhoudscontracten brandblussers

Verony van Bemmel

01-03-2015

01-04-2015

Zoonosen keurmerk

Verony van Bemmel

01-02-2016

15-02-2016

Machines en gereedschap controleren

Verony van Bemmel

01-07-2015

31-12-2015

Onderhoudscontracten CV en schoorsteen

Verony van Bemmel

01-10-2015

31-12-2015

Inspraakbijeenkomst ouders/jongeren en kinderen

Andrea Sickmann

12-04-2015

12-04-2015

Andrea Sickmann

Verony van Bemmel


19


Andrea Sickmann Verony van Bemmel

19-04-2015

19-04-2015


Andrea Sickmann

26-04-2015

26-04-2015

Inspraakbijeenkomst deelnemers

Andrea Sickmann

13-04-2015

13-04-2015

Verony van Bemmel Verony van Bemmel



20-07-2015

20-07-2015


Andrea Sickmann

16-11-2015

16-11-2015

Verony van Bemmel Actualisatie van de RI&E

Verony van Bemmel

01-01-2012

31-03-2012

01-01-2012

31-03-2012

Oefening calamiteitenplan

Verony van Bemmel

01-07-2012

01-09-2012

30-07-2012

01-09-2012

Evaluatie gesprekken met deelnemers

Andrea Sickmann

01-05-2012

01-07-2012

01-05-2012

01-07-2012

Tevredenheidonderzoek deelnemers

Verony van Bemmel

01-11-2011

15-01-2012

01-11-2011

01-02-2012

Functioneringsgesprekken

Andrea Sickmann

01-01-2012

10-12-2012

01-01-2012

10-12-2012

Actualisatie BHV

Verony van Bemmel

01-11-2012

31-12-2012

20-11-2012

20-11-2012

Opstellen jaarverslag

Verony van Bemmel

01-11-2011

20-02-2012

01-12-2011

20-02-2012

Verony van Bemmel

01-09-2015

31-12-2015

Verony van Bemmel

01-05-2015

01-08-2015

Acties n.a.v. RI&E Nieuwe trampoline. De ondeugdelijke oude is vervangen door een kleine trampoline. Deze is inmiddels verwijderd. Acties vanuit kwaliteitssysteem Individuele afspraken controleren en zo nodig op


20

papier zetten Individuele afspraken gebruik machines, apparaten en werktuigen op papier vastleggen. Hierna indien nieuwe deelnemers/afspraken volgen.

Verony van Bemmel

01-04-2015

01-07-2015

2.3.2 -> Zijn er afspraken gemaakt over scholing en ontwikkeling? Ja -> Welke en met wie?

Andrea Sickmann

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

4.2.2 -> Zijn er individuele afspraken over het gebruik van machines, werktuigen en apparaten op papier vastgelegd? Nee -> Waarom niet?

Verony van Bemmel

01-07-2014

31-12-2014

01-03-2014

31-12-2014

4.5.3 -> Zijn er individuele aanvullende afspraken op papier vastgelegd en ondertekend? Nee -> Waarom niet?

Andrea Sickmann

01-07-2014

31-12-2014

01-07-2014

31-12-2014

4.7.3 -> Is er een klachtenprocedure voor de medewerkers? Nee -> Waarom niet?

Verony van Bemmel

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

5.6.7.2 -> Hoe wordt er gecontroleerd of het noodplan bekend is bij de deelnemers?

Andrea Sickmann

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

5.6.8 -> Hoe vaak, op welke manier en door wie wordt een ontruiming geoefend?

Andrea Sickmann

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

Actualisatie kwaliteitssysteem

Verony van Bemmel

01-09-2015

31-12-2015

Scholing is nog onbekend, eind jaar keuze

Andera Sickmann

01-09-2015

31-12-2015

Onderaannemerschap GGZ Centraal

Verony van Bemmel

01-02-2015

01-04-2015

Contracteren 3 dagbesteders dmv contacten Careander, huisartsen, WMO, PR

Verony van Bemmel

01-03-2015

31-12-2015

Verbouwing logeerhuis

Andrea Sickmann

01-05-2015

01-08-2015

Overige acties

Andrea Sickmann


21

Verony van Bemmel; Goede plek zoeken/bespreken met gemeente voor de klim- en uitkijktoren.

Andrea Sickmann

01-04-2015

01-09-2015

Netwerken gemeenten, samenwerkingpartners, scholen, huisartsen en bedrijven

Andrea Sickmann

01-01-2015

31-12-2015

Nieuwe website

Andrea Sickmann

01-05-2015

31-12-2015

VOG aanvragen nieuwe medewerkers

Verony van Bemmel

01-01-2015

31-12-2015

In de nieuwsbrief (deze komt 4 x per jaar uit, de nieuwe medewerkers voorstellen.

Verony van Bemmel

01-04-2015

31-12-2015

Aannemen nieuwe werknemer


01-06-2015

01-09-2015

Verony van Bemmel


22

Opmerkingen bijlage(n) Als enige bijlage treft u de actielijst van 2014 en 2015 aan.


Zorgboerderij Goedland Boerderijnummer: 1093

Recommend Documents