VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD

VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD ZITTING 2012-2013

NR.3

BULLETIN VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN 24 mei 2013 INHOUD

Blz. Vragen waarop werd geantwoord binnen de reglementaire termijn (R.v.O., art. 58,3) Guy Vanhengel, collegevoorzitter bevoegd voor Onderwijs, Vorming en Begroting ............................................................................................................................ 2 Brigitte Grouwels, collegelid bevoegd voor Welzijn, Gezondheid, Gezin, Media en Patrimonium ........................................................................................................... 21 Bruno De Lille, collegelid bevoegd voor Cultuur, Jeugd, Sport en Ambtenarenzaken .............................................................................................................. 31

REGISTER

2

GUY VANHENGEL, COLLEGEVOORZITTER BEVOEGD VOOR ONDERWIJS, VORMING EN BEGROTING

Vraag nr.25 van 5 maart 2013 van mevrouw Greet Van Linter Financiën: Verordening houdende vaststelling van de rekening over het dienstjaar 2011 Graag had mevrouw Greet Van Linter van de heer Guy Vanhengel een antwoord vernomen op volgende vragen over de verordening houdende vaststelling van de rekening over het dienstjaar 2011:  Bladzijden 26 en 30 van de jaarrekening: waaraan is het verschil tussen de leningsbedragen op bladzijde 26 (de leningen “die moeten worden aangegaan voor de investeringen 2011, en waarvan het op te nemen bedrag 7.209.020,30 euro beloopt”) en op bladzijde 30 (“Definitief vastgestelde rechten van de opgenomen leningen voor 15.209.020,30 euro”) te wijten? Moeten deze leningen niet overeenkomen? Waar is het verschil van 8 miljoen euro aan toe te schrijven?  Bladzijden 30 en 33 van de jaarrekening: op bladzijde 30 bovenaan wordt het bedrag van 15.209.020,30 euro als opgenomen leningen vermeld, terwijl op bladzijde 33 midden als opgenomen leningen het bedrag van 15.334.909,84 euro wordt vermeld: vanwaar het verschil tussen beide bedragen?  Bladzijde UITG 5/86 van de T-bladzijden: post 400/631-51 (investeringssubsidies capaciteitsuitbreiding scholen) slechts 7,67 miljoen euro gebruikt van de bijna 14,2 miljoen euro die voorzien was; 6,523 miljoen wordt niet geïnvesteerd in 2011: redenen van niet-uitvoering van welke projecten?  Bladzijde UITG 20/86 van de T-bladzijden: post 850/522-52 (investeringssubsidies voorzieningen van het beleidsdomein Kind&Gezin) slechts 1,458 miljoen euro gebruikt van de 2,265 miljoen euro die voorzien was: redenen van niet-uitvoering van welke projecten?  Bladzijde UITG 21/86 van de T-bladzijden: post 820/724-51 (buitengewoon onderhoud administratieve gebouwen) slechts de helft van de voorziene 1,454 miljoen euro gebruikt: redenen van niet-uitvoering van welke projecten? Antwoord Het op blz. 26 van de jaarrekening 2011 vermelde bedrag van 7.209.020,30 euro (‘nog op te nemen leningen’) is het bedrag dat pas in het begin van het volgend dienstjaar (i.c. 2012) werd opgenomen. Het bedrag van 15.209.020,30 euro dat op blz. 30 wordt vermeld, is het totale bedrag dat voor het dienstjaar 2011 opgenomen werd. Dit laatste bedrag omvat niet alleen het voormelde bedrag, maar eveneens de lening ten belope van 8.000.000,00 euro die in de loop van het dienstjaar 2011 (16/11/2011) werd opgenomen ter financiering van de aankoop en de werken voor en op de site Nieuwland. Deze laatste lening heeft een looptijd van 5 jaar en het jaarlijkse kostenpercentage beloopt 2,78%. De terugbetaling ervan gebeurt door middelen, a rato van 2.000.000,00 euro per jaar, voor een flankerend infrastructuurbeleid, die vanaf 2011 door de Vlaamse Gemeenschap te beschikking worden gesteld voor ‘Brede School’-projecten. Het op blz. 30 van de jaarrekening 2011 vermelde bedrag aan ‘opgenomen leningen’ van 15.209.020,30 euro, is het bedrag waarvoor werkelijk een kredietopening gebeurde bij de

3

bank. Het bedrag van 15.334.909,84 euro dat op blz. 33 vermeld wordt, is het theoretisch berekende bedrag, op basis van de vastleggingen die tussen 1 januari 2011 en 31 december 2011 gebeurden op de voor 2011 begrote kredieten van de buitengewone dienst. Het verschil (125.889,54 euro) tussen beide bedragen, is de resultante van annulaties van uitgaven in de buitengewone dienst waartegenover een financiering met leningen staat. Het is immers niet aangewezen om bedragen te ontlenen waar geen gerealiseerde uitgaven tegenover staan. Met betrekking tot pagina UITG 5/86 van de T-bladzijden: post 400/631-51 (investeringssubsidies capaciteitsuitbreiding scholen): De middelen op voormeld artikel werden gebaseerd op het Investeringsplan 2011-2015, dat voor het beleidsdomein Onderwijs en Vorming gestoeld is op een grote inzet inzake capaciteitsuitbreiding van het Nederlandstalig onderwijs. De projecten voor capaciteitsuitbreiding werden gekozen in overleg met de onderwijsnetten en de Vlaamse Gemeenschap. Dat slechts de helft van de voorziene middelen is vastgelegd heeft 2 redenen. Ten eerste heeft de VGC er toen voor gekozen om een aantal projecten aanvullend te subsidiëren. Ten tweede was een deel van de gekende projecten in 2011 nog niet klaar voor subsidiëring (nog geen plannen of onnauwkeurige ramingen). De middelen die hiervoor voorzien waren, zijn overgedragen naar 2012 en zijn toen volledig vastgelegd. Er gebeurde in 2012 dus een substantiële inhaalbeweging t.o.v. 2011. De door de VGC gesubsidieerde projecten van 2011 zijn: o Lutgardisschool, Etterbeek o ’t Plant’Zoentje, Laken o Papageno, Evere o Muziekladder, Schaarbeek o Sint-Joris, Brussel o De Kriek, Schaarbeek o De Zenne, Laken o Sint-Jozefsschool, Watermaal-Bosvoorde o Heilig-Hart, Jette (deel 1) o Sint-Lukas, Schaarbeek (deel 1) o Sint-Niklaasinstituut KO, Anderlecht o De Kleine Geuzen, Jette o ’t Klavertjevier, Brussel o Kristus-Koning-Assumpta, Neder-Over-Heembeek De in 2012 door de VGC gesubsidieerde projecten zijn: o Heilig-Hart, Jette (deel 2) o Heilige Familie, Schaarbeek o Sint-Lukas, Schaarbeek (deel 2) o De Bron, Sint-Gillis Met betrekking tot pagina UITG 20/86 van de T-bladzijden: post 850/522-52 (investeringssubsidies voorzieningen van het beleidsdomein Kind&Gezin): Eén van de betrokken dossiers betreft de subsidiëring van de werken op de site Nieuwland voor de gezinsvoorzieningen (Baboes en Consultatiebureau Kind&Gezin), begroot op

4

500.000 euro en gepland in 2011. Dit dossier liep vertraging op en de werken zijn gepland in 2014. Reden voor de vertraging is de snelle opstart van het kinderdagverblijf ‘Nieuwkinderland’ in tijdelijke lokalen en dit op de verdieping waar de voormelde gezinsvoorzieningen moisten komen. Hierdoor kunnen de betreffende werken pas worden uitgevoerd na de verhuis van het kinderdagverblijf naar zijn nieuwe locatie op de site. Het andere dossier betreft Centra voor Kinderzorg en Gezinsondersteuning Brussel. De onderhandelingen voor de aankoop van het gebouw dat het Centrum voor het Jonge Kind vzw op het oog had om zijn werking uit te breiden, zijn afgesprongen. Bijgevolg werd er geen VIPA-dossier ingediend en heeft de VGC ook geen bijkomende investeringssubsidie vastgelegd. De middelen werden, na bijsturing van het Investeringsplan van de VGC, ingeschreven voor andere projecten binnen het beleidsdomein gezin. Met betrekking tot pagina UITG 21/86 van de T-bladzijden: post 820/724-51 (buitengewoon onderhoud administratieve gebouwen): Het betreft middelen die voorzien werden voor de uitrusting van het centrale administratiehuis. Gelet op de het feit dat de inrichtingswerken van de gelijkvloerse verdieping naar 2012 werden verschoven, kon een deel van de voorziene uitgavenkredieten niet worden vastgelegd in 2011. Deze niet aangewende middelen (i.c. 612.000 euro) werden in 2012, bij begrotingswijziging 1&A, overgedragen en gebruikt in de begroting 2012.

Vraag nr.26 van 8 maart 2013 van de heer Paul De Ridder Onderwijs: Geplande studiedag over taal Tijdens de plenaire vergadering van 15 juni 2012 werd er gedebatteerd over het taalbeleid van de VGC. In het antwoord op de vraag hierover stelde collegevoorzitter Guy Vanhengel dat er in het voorjaar van 2013 een studiedag over taal zou komen. Deze zou worden voorbereid en georganiseerd door de VGC-werkgroep Taalbeleid en het Onderwijscentrum Brussel.

“(…) Het is de bedoeling om de deskundigheid van de Brusselse initiatie ven in de verf te zetten en de deelnemers aan de studiedag te inspireren. Voor de realisatie ervan worden de VGC-partners ingeschakeld die op dat vlak jarenlange expertise hebben opgebouwd zoals Brusselleer, het Huis van het Nederlands, Bru-taal, het Onderwijscen trum Brussel, de taalondersteuners binnen de verschillende beleidsdomeinen, e.a.”, zo zei hij. De plannen werd ook herhaald in de beleidsverklaring 2012-2013 van het College (Stuk 4 (2012-

2013) – Nr. 1 Wanneer zal deze studiedag doorgaan? Wie zal hierop uitgenodigd worden? Welke VGC-partners werden ingeschakeld voor de voorbereiding en de organisatie van de studiedag? Wie maakt deel uit van de VGC-werkgroep Taalbeleid ? Is de Vlaamse Gemeenschap op enige wijze betrokken bij deze studiedag?

5

Antwoord De geplande studiedag met betrekking tot taal zal plaatsvinden begin oktober 2013. Het opzet van de studiedag Taal is tweeledig: • een draagvlak creëren bij het Brusselse werkveld voor het taalbeleid van de VGC; • geïnteresseerde organisaties en instellingen buiten Brussel laten kennis maken met de initiatieven die de VGC op het vlak van taal en taalbeleid neemt. Doelgroep van de studiedag is in de eerste plaats het Brusselse werkveld dat een band heeft met de VGC. Daarnaast worden ook de Brusselse Rand en de centrumsteden uitgenodigd, om kennis te maken met het taalbeleid van de VGC en de initiatieven die hieraan vorm geven. In mei 2013 vindt er een intern werkmoment plaats voor het VGC-personeel. Aangezien de VGC-adminsitratie het Brussels werkveld verder moet informeren en ondersteunen met betrekking tot het implementeren van een taalbeleid, moet zij ook op de hoogte zijn van de globale visie die de VGC hanteert rond een breed taalbeleid. De studiedag wordt georganiseerd door de transversale (ambtelijke) werkgroep taalbeleid waarin vertegenwoordigers zetelen van de cel Stedelijk Beleid, de algemene directie Onderwijs en Vorming, de algemene directie Cultuur, Jeugd en Sport, de algemene directie Welzijn, Gezondheid en Gezin, de dienst Communicatie en het Onderwijscentrum Brussel. De studiedag is een initiatief van de Vlaamse Gemeenschapscommissie.

Vraag nr.27 van 8 maart 2013 van de heer Jef Van Damme Divers: Publicaties van de VGC De VGC geeft als overheid heel wat publicaties uit. Zo zijn er het jaarverslag van de VGC en de Sportgids, die jaarlijks verschijnen. Er zijn ook eenmalige uitgaven zoals “In samenspraak”. Zopas verscheen “Tussen wijk en grootstad”, een VGC-publicatie naar aanleiding van 10 jaar lokaal cultuurbeleid in Brussel. Graag een overzicht van de (gedrukte) publicaties die sinds het begin van de legislatuur zijn uitgegeven. Graag een opsplitsing volgens verschijningsdatum, oplage en de kostprijs voor vormgeveing (fotorechten inbegrepen), druk, copywriting en redactiewerk. Graag ook een verduidelijking binnen welk beleidsdomein deze publicaties thuishoren en een toelichting over de verspreiding van deze publicaties. Antwoord De Vlaamse Gemeenschapscommissie voert een kwaliteitsvol, dynamisch en effectief communicatiebeleid om haar zichtbaarheid en herkenbaarheid te versterken bij de brede stadsgemeenschap. De burgers duidelijk, correct en consequent informeren over de eigen VGC-producten, –diensten en – initiatieven maakt deel uit van dat communicatiebeleid. De brochures die de VGC verspreidt, vormen één specifiek kanaal waarlangs de burgers worden geïnformeerd. Het succes van een campagne kan wellicht niet alleen uit het drukwerk worden

6

afgeleid. Dit drukwerk moet in combinatie gezien worden met advertenties en digitale communicatie. De leidend ambtenaar is de verantwoordelijke uitgever van brochures, folders en affiches. In bijlage 1 vindt men de informatie met betrekking tot de publicaties uitgegeven uitgegeven in 2012 en 2013. Het overzicht van de publicaties uitgegeven in 2009-2010-2011 ligt ter inzage op de griffie. Voor wat de publicaties 2009-2010-2011 betreft kan volgende bijkomende informatie worden gegeven: Verspreiding De verspreiding van deze publicaties verliep gefaseerd. De VGC-publicaties werden in een startronde verspreid langs de administratiehuizen, Muntpunt, de kabinetten en de diensten van de Raad. Vervolgens werden de publicaties verzonden naar een lijst van een 200-tal adressen voor de public relations (PR-verzending). De meeste publicaties werden ook verspreid via de gemeenschapscentra en de bibliotheken. De overige verspreiding gebeurde in functie van de doelgroep waarop de publicatie gericht is. Copywriting en redactiewerk Het redactiewerk gebeurt meestal door de dienst Communicatie. Vanaf 2010 wordt ook het Huis van het Nederlands ingeschakeld voor teksten die ook of vooral voor een anderstalig publiek bedoeld zijn. Deze opdracht maakt deel uit van een ruimere opdracht op het vlak van “Duidelijke Taal”. Fotografie Fotografie-opdrachten worden vaak niet enkel gekoppeld aan de vormgeving in functie van drukwerk. Zo werd er in 2009 voor Erfgoed 6.654 euro besteed aan foto’s die voor verschillende toepassingen bruikbaar zijn. In 2010 werd 15.921 euro besteed aan de uitbouw van beeldmateriaal binnen het beleidsdomein Onderwijs en Vorming. Er wordt ook meer een meer een fotograaf ingezet tijdens activiteiten: deze foto’s zijn nadien ook voor verschillende opdrachten bruikbaar. Enkele voorbeelden: • 800 euro voor 3 fotoreportages in het kader van de Fit- en Beweegcampagne en 250 euro voor een fotoreportage van de Brusselse Zwemweek in 2011 (beiden sport) • 1.033 euro werd besteed aan een fotoreportage van het Stadspiratiecongres in 2010 • 1.108 euro werd besteed aan een fotoreportage i.v.m. de opening van de campus Elishout, 767.15 euro aan de opening van Nieuwland (beiden 2011). Wat de rechten betreft, opteert de VGC ervoor om in zoveel mogelijk gevallen alle rechten over te nemen. In het andere geval wordt afzonderlijk betaald voor hergebruik van een foto.

7

Vraag nr.28 van 12 maart 2013 van de heer Walter Vandenbossche Divers: Steun van de gemeenten aan de werkwinkels De Brusselse lokale werkwinkels helpen veel Brusselaars op weg naar een gepaste opleiding of professionele activiteit. Die werkwinkels hebben een basisdienstverlening voor werkzoekenden en voor werkgevers. Mensen kunnen er terecht voor begeleiding bij het zoeken naar werk of naar een opleiding, en voor infosessies en informatie rond het zoeken naar werk. Een goede samenwerking tussen de werkwinkels en de gemeenten in het kader van socioprofessionele inschakeling is noodzakelijk: de financiële, materiële en logistieke steun van de gemeenten is onontbeerlijk voor het vervullen van de opdrachten die de lokale werkwinkels werden toevertrouwd. Welke financiële, materiële en logistieke steun krijgen de werkwinkels van de gemeenten? Welk overleg is er met de gemeentebesturen hieromtrent? Antwoord Op dit moment wordt er geen financiering van de werkwinkels voorzien vanuit de gemeenten. Maar het uitvoeringsbesluit van de ordonnantie inzake de financiering van de Missions Locales en de Werkwinkels zal wel bepalen voor welke opdrachten een aanvullende financiering vanuit de lokale overheden aan de Brusselse Werkwinkels eventueel kan toegewezen worden. De goedkeuring van dit uitvoeringsbesluit wordt voorzien begin mei 2013. Via de wijkcontracten zijn de werkwinkels nu reeds betrokken bij zeer lokale initiatieven. In het kader van het wijkcontract Rouppe en het wijkcontract Bloemenhof kreeg de werkwinkel ondersteuning voor lokale projecten in de stad Brussel en dit mede dankzij de steun van de Vlaamse Gemeenschapscommissie. Om de werking van de werkwinkels te promoten bij de gemeentebesturen en om de samenwerking tussen werkwinkels en gemeenten in het kader van socio-professionele inschakeling vorm te geven, werden er verschillende overlegmomenten georganiseerd: -

Op 13 juni 2012 presenteerde Tracé Brussel een voorstelling van de Werkwinkels en de Jobhuizen op de Conferentie van de Vlaamse Schepenen en OCMW-voorzitters. In december 2012 diende de directeur van Tracé Brussel- Werkwinkels bij de 3 nieuwe schepenen van Tewerkstelling in de respectieve gemeenten Brussel-Stad, Schaarbeek en Anderlecht een aanvraagdossier tot erkenning en betoelaging in. De directeur werd ontvangen door de 3 schepenen van tewerkstelling: op 21 december 2012 in Brussel-Stad, op 24 januari 2013 in Anderlecht en op 26 februari 2013 in Schaarbeek alsook door de 3 schepenen van Vlaamse Aangelegenheden: op 18 januari 2013 in Brussel-Stad, op 21 februari 2013 in Anderlecht en op 7 maart 2013 in Schaarbeek.

Tot slot, in 2012 besliste het Beheerscomité van Actiris dat de Werkwinkels van rechtswege deel uitmaken van de Stuurgroep van de Jobhuizen van die gemeenten alwaar de Werkwinkels een lokale verankering hebben, met andere woorden in Brussel-Stad,

8

Anderlecht en Schaarbeek. Zo bijvoorbeeld werd op 1 oktober 2012 een samenwerkingsovereenkomst gesloten tussen de Stad Brussel, zijn Huis van Tewerkstelling, het OCMW van de Stad Brussel, de PWA van de Stad Brussel, de Mission Locale van de Stad Brussel en Tracé Brussel – Werkwinkel. Wat betreft Schaarbeek werd op 30 juni 2012 een overeenkomst getekend tussen de schepen van Tewerkstelling als voorzitter van het Schaarbeekse Huis van Tewerkstelling met Tracé Brussel-Werkwinkel. Wat betreft de gemeente Anderlecht werden in 2012 voorbereidende stappen gezet met de directeur van het Departement Economische Zaken van de gemeente i.f.v. een doorstart van het Huis van Tewerkstelling in 2013.

Vraag nr.29 van 21 maart 2013 van mevrouw Bianca Debaets Onderwijs: Thuis- en privéonderwijs en onderwijs in het buitenland Kan collegevoorzitter Guy Vanhengel meedelen hoeveel: a) minderjarige kinderen in Brussel thuisonderwijs volgen; b) minderjarige kinderen in Brussel privéonderwijs volgen; c) minderjarige Brusselse kinderen onderwijs in het buitenland volgen? Antwoord Deze vraag behandelt een loutere vraag om gegevens die onder de bevoegdheid vallen van de Vlaamse Gemeenschap. Het departement Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap gaf onderstaande gegevens mee: Het aantal minderjarige kinderen wonende in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (BHG), waarvan de ouders aan het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AgODi) van de Vlaamse Gemeenschap een melding van huisonderwijs bezorgden, bedraagt momenteel 24. Het aantal minderjarige kinderen wonende in het BHG die ‘privé-onderwijs’ volgen of school lopen in een Europese of internationale school en die gemeld werden door de school aan AgODi, bedraagt momenteel 11.178. Het aantal minderjarige kinderen wonende in het BHG waarvan AgODi op de hoogte is dat zij zich in het buitenland bevinden bedraagt momenteel 74.

Vraag nr.30 van 25 maart 2013 van mevrouw Bianca Debaets Divers: Woontours van Brukselbinnenstebuiten/Wonen in Brussel Brukselbinnenstebuiten organiseert in samenwerking met ‘Wonen in Brussel’ verschillende woontours. De campagne wil mensen aanzetten om in Brussel te komen wonen. Hoeveel deelnemers werden er in 2012 ontvangen op deze woontours? Welke tour trekt het meeste aantal deelnemers? Wat is het aandeel Brusselaars en het aandeel mensen buiten Brussel die aan deze tours deelnemen? Kan collegevoorzitter Guy Vanhengel dat cijfer opsplitsen per provincie?

9

Wat is de uitkomst van het evaluatieformulier dat na de woontours aan de deelnemers werd voorgelegd:  Hoeveel procent zegt naar Brussel te willen verhuizen?  Hoeveel procent wil in Brussel verhuizen?  Hoeveel procent twijfelt nog?  Hoeveel procent wil niet naar Brussel verhuizen of heeft niet geantwoord? Antwoord De Vlaamse Gemeenschapscommissie blijft werken aan de promotie van Brussel als stad om te studeren, te werken en te wonen. De woontours die de VGC samen met Brukselbinnenstebuiten organiseert, dragen hiertoe actief bij. Dankzij deze tours verkennen de deelnemers Brusselse wijken met een woonbril en worden ze geïnformeerd over de woonmaterie en de soms onbekende woonmogelijkheden in Brussel. Om de woontours nog vlotter te laten verlopen, zal er in 2013 per reeks een woontour extra worden georganiseerd. De parcours werden intussen ook licht aangepast, rekening houdende met de feedback van de deelnemers en het tijdsbestek van de tocht. Op basis van de gebruikte bronnen (i.c. het inschrijvingsregister en de evaluatieformulieren van de woontours) kan worden gemeld dat er in 2012, 286 inschrijvingen waren voor de woontours, waarvan 189 individuele deelnemers. De populairste woontour is deze waar de gemeenten Brussel, Elsene, Etterbeek, Oudergem, Watermaal-Bosvoorde, Ukkel, Vorst en Sint-Gillis worden bezocht. Wat de geografische herkomst van de deelnemers en de uitkomst van het evaluatieformulier betreft, zijn de beschikbare cijfers eerder indicaties dan ‘statistisch gegevens’. Het aantal ingevulde formulieren ligt doorgaans lager dan het aantal deelnemers. Daarenboven worden niet alle vragen steeds beantwoord. Tot slot nemen sommige deelnemers deel vanuit een andere optiek dan ‘wonen’ (als uitstap, vrienden vergezellen, …), wat hun antwoorden beïnvloedt en het beeld kan vertekenen. Op basis van de evaluatieformulieren, kan de collegevoorzitter meedelen dat in 2012 39 % van de deelnemers afkomstig was uit het Brussels hoofdstedelijk gewest, 20 % uit Vlaams-Brabant, 14,5 % uit West-Vlaanderen, 11,6 % uit Antwerpen, 7,5 % uit Limburg en 6 % uit OostVlaanderen. De overige deelnemers komen uit Wallonië of uit het buitenland. Op het evaluatieformulier geven de deelnemers inderdaad hun intenties aan. In 2012 meldde 31 % van de respondenten te willen verhuizen naar Brussel, 31 % opteerde om binnen Brussel te verhuizen, 27,5 % twijfelde nog, 4 % gaf aan niet naar Brussel te willen verhuizen. De rest (6,5 %) wenste niet te verhuizen of antwoordde niet.

Vraag nr.31 van 25 maart 2013 van mevrouw Bianca Debaets Divers: Woontours voor studenten Sinds mei 2012 organiseren Wonen in Brussel en de studentenservicedesk Br(ik woontours op maat van studenten. Tijdens de tours komen de studenten alles te weten over de praktische aspecten van het wonen in Brussel: het huuraanbod van de overheid, zoektips, de

10

karakteristieken van een bepaalde buurt, het openbaar vervoer, het vrijetijdsaanbod en het uitgangsleven … Tijdens de rondleiding wordt ook het gesprek aangegaan met bewoners. Hoe ervaren zij het wonen in een bepaalde wijk? Wat zijn de sterke punten van hun buurt? Hoe hebben zij hun woning gevonden? Welke tips hebben zij nog voor de studenten? Hoeveel deelnemers werden er in 2012 ontvangen op deze woontours? Welke tour trok het meeste aantal deelnemers? Wat is het aandeel Brusselaars en het aandeel studenten gedomicilieerd buiten Brussel die aan deze tours deelnemen? Kan collegevoorzitter Guy Vanhengel dat cijfer opsplitsen per provincie? Werd er een evaluatieformulier aan de studenten voorgelegd en zo ja, wat is de uitkomst van het evaluatieformulier?  Hoeveel procent zegt in Brussel op kot te willen gaan?  Hoeveel procent twijfelt nog?  Hoeveel procent wil niet op kot gaan in Brussel of heeft niet geantwoord? Antwoord De VGC verricht de laatste jaren aanzienlijke inspanningen op het vlak van studentencommunicatie. In dat kader sloot ze in 2011 voor het eerst een overeenkomst met studentenservicedesk Br(ik om Brussel als leef-, leer-, woon- en werkstad te promoten bij de Brusselse studenten. Deze samenwerking resulteerde het afgelopen jaar in verschillende acties, waaronder de woontours voor studenten. Deze woontours ‘wijken af’ van de gewone verkenningstochten door Brusselse woonwijken omdat ze zich richten op een specifieke doelgroep, met name de afstuderende studenten die we beschouwen als potentiële ‘nieuwe’ inwoners van Brussel. In 2012 vonden er 3 studentenwoontours plaats, waarbij laatstejaarsstudenten de hoofddoelgroep vormden. De studentenwoontours, die Br(ik samen met de dienst Communicatie van de VGC en het team van Wonen in Brussel uitwerkt, moeten de deelnemers een positieve Brussel-ervaring geven en hen correct en concreet informeren over het wonen en leven in Brussel. Aantal deelnemers aan de studentenwoontours in 2012:  ‘Try-out’ studentenwoontour/ centrum Brussel - mei 2012: 22  ‘Down town’/ centrum Brussel + oud-Molenbeek - oktober 2012: 10  ‘Going South’/Marollen + Sint-Gillis - november 2012: 8 De eerste woontour werd het drukst bijgewoond. Deze editie diende als try-outversie en werd verder op punt gezet met het oog op de woontours van het najaar. Exacte cijfers over de geografische afkomst van de deelnemers en de uitkomst van het evaluatieformulier zijn moeilijk weer te geven. Ten eerste lag de nadruk vooral op informele gesprekken met de deelnemers tijdens of na de tour. Tijdens deze gesprekken kwam het concept van de tour aan bod alsook de motivatie om deel te nemen. Er werden weliswaar papieren evaluatieformulieren uitgedeeld, maar aangezien slechts een beperkt deel hiervan werd ingevuld was het niet mogelijk om op basis hiervan duidelijke uitspraken te doen. De beschikbare gegevens geven wel een aantal grote lijnen en tendensen weer.

11

Zo was de deelnemersgroep gevarieerd en bestond deze uit laatstejaars en pas-afgestudeerden of starters op de arbeidsmarkt. Er namen masterstudenten deel die in Brussel studeren, maar opvallend was ook het aantal masterstudenten of pas-afgestudeerden van de universiteit van Leuven. Daarnaast waren er ook afgestudeerden van andere universiteitssteden en zelfs enkelen uit Amsterdam. Voor deze tours lijkt het aantal in Brussel gedomicilieerde deelnemers laag te liggen, veel lager dan bij de reguliere woontours. Dat is ook logisch omdat studenten of pas-afgestudeerden vaak nog op het ouderlijke adres zijn gedomicilieerd. Een meerderheid van de aanwezigen gaf aan naar Brussel te willen verhuizen, de andere deelnemers twijfelden of ze zouden verhuizen.

Vraag nr.32 van 26 maart 2013 van de heer Jef Van Damme Divers: Campagnes VGC De VGC voert regelmatig campagnes. Sommige campagnes lopen over een langere termijn. Er vinden campagnes plaats in alle beleidsdomeinen. Zo waren er al enkele campagnes zoals bv. ‘alle dagen naar school’ of ‘word jij de leerkracht van mijn ketje’. Dit zijn maar enkele voorbeelden, er zijn uiteraard ook nog andere campagnes. Het is belangrijk Brusselaars te informeren en warm te maken voor een bepaalde aanpak of gedrag, maar het is ook belangrijk na te gaan of deze campagnes resultaat boeken. Graag een overzicht van alle campagnes in 2010, 2011, 2012 en 2013, gevoerd door de VGC binnen het beleidsdomein Onderwijs en Vorming. Wat waren de doelstellingen en het doelpubliek van deze campagnes? Welke ‘dragers’ werden ingezet: digitaal, print, affiche, sports, brochures,…? Hoe lang liepen deze campagnes? Werd voor deze campagnes een openbare aanbesteding uitgeschreven? Indien neen, waarom niet? Indien ja, aan wie werd de campagne toegewezen en op grond van welke criteria? Wat was de realisatiekost? Graag details over het budget, tijdsinvestering, distributiekanalen en oplages per campagne. Hoe werden deze campagnes geëvalueerd? Wat is de impact van elke campagne? Antwoord Binnen de VGC wordt de volgende invulling gegeven aan het begrip ‘campagne’: een campagne is een geheel van elkaar ondersteunende communicatieacties over een bepaald onderwerp. Een campagne heeft een bepaalde duur. Het gaat om een uitgebreide reeks van acties. Vaak is er een mix van kanalen. En uiteraard er is ook een centrale boodschap (uitgebeeld in slogan en beeld).

12

Het overzicht van de campagnes vindt men terug in bijlage 9. Per campagne worden de volgende onderdelen weergegeven: korte omschrijving/korte inhoud doel doelgroep evaluatie en impact campagne dragers en distributiekanalen looptijd oplage Voor de procedure van openbare aanbesteding wordt per campagne (onderdeel) een overzicht gegeven van: kostprijs gunningsprocedure gunningscriteria Campagnes met een lage kostprijs a.d.h.v. een onderhandelingsprocedure werden toegewezen, met respect voor de wetgeving op de overheidsopdrachten. Voor drukwerk is er doorgaans een aparte gunning omdat de VGC kan genieten van een verlaagd BTW-tarief van 6%. Het merendeel van de advertenties in Brussel Deze Week wordt besteld via een globale jaarlijkse opdracht op basis van een onderhandelingsprocedure. Alle VGC- campagnes zijn op het internet terug te vinden nl. op de website van de VGC zelf, op specifieke campagnesites of op de portaalsites die onder de VGC ressorteren. Er heeft geen tijdsregistratie plaatsgevonden voor al deze initiatieven, en de tijdsinvestering kan dan ook niet worden weergegeven.

Vraag nr.33 van 26 maart 2013 van de heer Jef Van Damme Divers: Aanbestedingsprocedures architectuuropdrachten De VGC schrijft elk jaar meerdere opdrachten uit voor renovatie- en infrastructurele nieuwbouwprojecten. Deze aanbestedingen vallen onder de wet op overheidsopdrachten. In het kader van haar bevoegdheden subsidieert de VGC ook instellingen en vzw’s voor renovatie- en nieuwbouwprojecten. Ook deze projecten vallen onder de wet op overheidsopdrachten. Voor welke projecten werd vanaf het begin van de legislatuur een aanbestedingsprocedure voor een architectuuropdracht uitgeschreven in het kader van de bevoegdheden van de collegevoorzitter? Graag cijfers van aanbestedende instanties, voor zowel VGC als de instellingen en vzw’s gesubsidieerd oor de VGC.

13

Voor elk project graag het type procedure (beperkte of algemene offerteaanvraag, onderhandelingsprocedure met of zonder bekendmaking, Europese aanbesteding of niet), de datum waarop de procedure werd uitgeschreven, het aantal ingediende offertes, het geselecteerde bureau, het bedrag van toekenning, de datum van aanbesteding en van oplevering van de opdracht. Antwoord De lijst met de architectuuropdrachten voor infrastructuur van de Vlaamse Gemeenschapscommissie, uitgeschreven vanaf het begin van deze legislatuur, met telkens aangegeven aan welke dienstverlener de opdracht werd gegund, vindt men terug in bijlage 2. In het kader van haar bevoegdheden subsidieert de Vlaamse Gemeenschapscommissie effectief instellingen en vzw’s voor bouwprojecten. Daarbij subsidieert de VGC echter principieel geen studiekosten. De Vlaamse Gemeenschapscommissie voert daarom ook geen expliciete controle uit op de procedure voor architectuuropdrachten gevoerd door deze gesubsidieerde verenigingen, en kan geen gedetailleerde informatie bezorgen over de totstandkoming en het verloop van deze procedures. Vraag nr.34 van 26 maart 2013 van de heer Fouad Ahidar Onderwijs: Spijbelcoaches en het time-outproject 1 op de 5 Brusselse jongeren verlaat de schoolbanken zonder diploma secundair onderwijs. Dit heeft natuurlijk zijn repercussies op de jongerenwerkloosheid en de armoedeproblematiek in het algemeen. Spijbelen is een van de oorzaken waarom de schoolloopbaan van veel jongeren te vroeg stopt. We moeten kinderen op de schoolbanken houden door ze zin te doen krijgen in de school en door de ouders op hun verantwoordelijkheden te wijzen. En door in de Brusselse context, samen met de verschillende overheden, werk te maken van een integraal spijbelbeleid. De VGC geeft jaarlijks 400.000 euro uit aan verschillende acties om schoolverzuim aan te pakken. De belangrijkste onderdelen van het aanpakken van het schoolverzuim zijn wellicht de spijbelcoaches en de time-outprojecten. Het Brussels hoofdstedelijk gewest stelt dan weer systematisch meer middelen te beschikking via het Porgramma Preventie Schoolverzuim. De VGC is betrokken bij de uitwerking van dit programma. Het is essentieel dat men de lopende projecten goed opvolgt en evalueert, zodat men zo efficiënt mogelijk het schoolverzuim kan bestrijden. Welke verschillende acties onderneemt de VGC in het kader van de aanpak van schoolverzuim? Op welke manier wordt de effectiviteit van de spijbelaanpak nagegaan? Hoeveel spijbelcoaches zijn actief, en welke resultaten boeken deze coaches? Het project zou eind vorig schooljaar geëvalueerd worden. Wat zijn de resultaten van deze evaluatie?

14

Hoeveel jongeren waren betrokken bij een korte Time-out en een lange Time-out? Hoe evolueert dit aantal de voorbije jaren? Hoe verloopt het ‘Extra Time’-traject in BuSo Zaveldal? Hoe evalueert collegevoorzitter Guy Vanhengel de rol van de verschillende Brusselse overheden in het spijbelbeleid in het algemeen, en van de VGC in het bijzonder? Wanneer is de werkgroep schoolverzuim binnen de Taskforce Onderwijs laatst samengekomen, en wat waren de resultaten? Is er overleg tussen de 2 verschillende werkgroepen voor het Franstalig en Nederlandstalig onderwijs, bv. over betere gedeelde databanken? Hoeveel Nederlandstalige Brusselse scholen hebben projecten lopen in het Programma PreventieSchoolverzuim van het Brussels hoofdstedelijk gewest? Wat is de rol van de VGC in de uitvoering van dit programma? Begeleidt de collegevoorzitter de scholen hierin? In welke mate hebben alle projecten effectief de preventie van schoolverzuim als hoofdfocus? Hoe wordt het Brede schoolverhaal hierin betrokken? Antwoord De VGC onderneemt in het kader van schoolverzuim en schooluitval tal van acties. Enkele voorbeelden: - De affichecampagne ‘Iedere schooldag naar school’ om ouders aan te sporen hun kinderen elke dag tijdig naar school te sturen. - De invulling van een voltijds engagement in het deeltijds onderwijs via Brugprojecten, Voortrajecten en Persoonlijke Ontwikkelingstrajecten. - De uitbouw van de Leertijd binnen Syntra Brussel. - De projecten van Time-Out Brussel voor leerlingen die moeilijkheden veroorzaken op school of gedemotiveerd zijn. - De ondersteuning van het gewestelijke Programma Preventie Schoolverzuim. - De ondersteuning via de werking van Klik en Netwerk Leerrecht, waarbij men op zoek gaat naar zinvolle dagbesteding als tijdelijk alternatief voor het reguliere schoolcircuit. Dit project is in eerste instantie beperkt tot de eigen residentiële, ambulante en mobiele diensten en is later uitgebreid naar andere diensten binnen de bijzondere Jeugdbijstand in Brussel. - De ondersteuning van het algemene positieve schoolklimaat en het welbevinden op school via het aanbieden van kwaliteitsvol onderwijs in kwaliteitsvolle infrastructuur. De effectiviteit van de spijbelaanpak wordt bij de projecten die de VGC financieel ondersteunt ieder jaar geëvalueerd aan de hand van het aantal bereikte jongeren en de eventuele re-integratie in de school/klas. Daarnaast vraagt de VGC ieder jaar de verschillende kerncijfers rond spijbelen en schooluitval op bij de Vlaamse Gemeenschap. In het kader van het Programma Preventie Schoolverzuim worden binnen 16 scholen van het Nederlandstalig Onderwijs in Brussel een spijbelcoach ingezet. Deze worden gefinancierd door het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en door de VGC. Daarnaast is bekend dat heel wat scholen met eigen middelen een spijbelcoach inzetten op school. Tot slot werd eveneens een jongerencoachwerking opgestart binnen het Time-Out project. Deze jongerencoaches werken

15

als een soort van spijbelcoach, maar schoolextern. Dit werkt drempelverlagend voor vele jongeren. In een ambtelijk overleg tussen de onderwijsnetten, de CLB’s en de administratie van de algemene directie Onderwijs en Vorming werd aangehaald dat scholen duidelijk willen inzetten op meer preventie op school. Op school kan men namelijk de vinger aan de pols houden en de spijbelaars van nabij opvolgen. De spijbelcoaches worden positief geëvalueerd, zowel vanuit de onderwijsnetten, als vanuit de CLB’s. Er ontstaat dan ook vanuit de scholen de vraag om op dit project meer middelen in te zetten. Het project omvat intussen korte Time-out, lange Time-out, de jongerencoachwerking en Extra Time. In totaal hebben over 3 schooljaren heen minder jongeren een beroep gedaan op een time-outtraject. Dit is echter voor een groot stuk te wijten aan de opstart van de jongerencoachwerking, die schooluitval en schoolverzuim op preventieve wijze aanpakt. Het proefproject Extra Time startte in april 2012. Bij aanvang werden 5 jongeren uit Zaveldal aangemeld en opgenomen in een individueel traject. Elke fase en elk traject duurt zo lang als nodig en beoogt de re-integratie in onderwijs of doorstroming naar opleiding of arbeidsmarkt. Alle individuele trajecten zijn in november 2012 afgerond en bij alle jongeren die deelnamen aan Extra Time, werd een positieve vooruitgang vastgesteld. Voor elke jongere betekent dit een individueel traject met individuele doelstellingen (terugkeer naar huidige school, doorstroming naar andere school, tijdelijke oriëntering naar welzijnssector e.a.). Begin 2013 is Extra Time opengesteld voor alle jongeren door het CLB aangemeld uit het Nederlandstalig buitengewoon secundair onderwijs in het Brussels hoofdstedelijk gewest. Na een tussentijdse evaluatie in juni 2013 wordt bekeken of er nog begeleidingscapaciteit is en worden op basis daarvan aanmeldingen mogelijk voor jongeren uit Nederlandstalige scholen van gewoon secundair onderwijs in Brussel. En wat met de rol van de verschillende Brusselse overheden in het spijbelbeleid, in het algemeen en van de VGC in het bijzonder? De Vlaamse Gemeenschapscommissie voert een flankerend spijbelbeleid naast het spijbelactieplan van de Vlaamse Gemeenschap. Er worden jaar na jaar middelen vrijgemaakt voor Time-out Brussel en het aanbod in de trajecten wordt steeds weer aangepast en aangevuld. Preventie staat daarbij voorop. Maar de vraag naar remediërende trajecten voor jongeren die dreigen uit te vallen, blijft bestaan. Binnen de time-outtrajecten is er nood aan afstemming tussen welzijn, onderwijs en opleiding. Een integrale aanpak, die vertrekt van de noden van de jongere, zou een belangrijke meerwaarde kunnen bieden. Het overleg dienaangaande werd inmiddels opgestart en moet uitmonden in een samenwerkingsovereenkomst tussen de verschillende sectoren. Het Programma Preventie Schoolverzuim van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest wordt door de scholen als erg omslachtig ervaren, vooral de stappen die moeten worden gezet om een aanvraag in te dienen. Verder geven scholen en CLB’s aan dat de werking van de gemeentelijke toezichtscellen niet gekend is bij de scholen en dat deze dus niet worden betrokken. De uitwisseling van data situeert zich enkel op het niveau van de leerplichtcontrole. Hierbij wordt samengewerkt tussen de Vlaamse en de Franse Gemeenschap. Men kijkt na welke

16

rijksregisternummers van leerplichtige jongeren niet worden teruggevonden in de beide databanken. Daarna onderzoekt de gemeente, waar de niet-teruggevonden-leerlingen gedomicilieerd zijn. De gegevens van de leerlingen die nergens worden teruggevonden, worden doorgestuurd naar het parket. Voor het schooljaar 2012-2013 lopen er binnen het kader van het Programma Preventie Schoolverzuim 36 projecten in 29 verschillende Nederlandstalige scholen, ten belope van 229.650 euro. Daarnaast wordt binnen datzelfde kader de werking van Time-out Brussel gefinancierd ten belope van 30.000 euro. 16 van de 36 projecten hebben betrekking op de inzet van een spijbelcoach. Deze volgt spijbelaars van nabij op en kan zo de vinger aan de pols houden. 30.000 euro gaat integraal naar de werking van Time-out Brussel dat zich focust op (re-)integratie van de jongere naar regulier onderwijs of opleiding na een begeleidingstraject. Andere projecten richten zich o.a. op het bewustmaken van leerlingen over het belang van naar school komen en op een zinvolle invulling van springuren of pauzes. De VGC heeft hierin een ondersteunende en bemiddelende rol. Zij voert promotie omtrent het programma en helpt scholen bij de opmaak van een subsidieaanvraag. In de aanloop naar de aanvragen voor het schooljaar 2013-2014 zal de VGC de lokale coördinatoren van alle Brede Scholen aansporen en ondersteunen bij het indienen van een project dat schoolverzuim en schooluitval tegengaat.

Vraag nr.35 van 26 maart 2013 van mevrouw Elke Roex Onderwijs: Overleg met studenten De moeial (het studentenblad van de VUB) bericht op 5 maart 2013 over het studentenoverleg met de VGC, dat weinig opleverde. Vanuit het overleg stellen de studenten dat de VGC-leden vooral de communicatie naar toekomstige studenten toe belangrijk vinden. Studenten die al in Brussel zijn, zijn geen prioriteit. Het beloofde structureel overleg zou ook niet behouden blijven. Waarom is dit overleg afgesprongen? Welke prioriteiten heeft collegevoorzitter Guy Vanhengel hen voorgesteld? vlakken stemde deze niet overeen met de verwachtingen van de studenten?

Op welke

Antwoord Als collegelid bevoegd voor Onderwijs, Vorming en Communicatie - waaronder ook communicatie naar studenten - staat de heer Guy Vanhengel zijn deur altijd open voor constructieve voorstellen en werkt hij graag mee aan een oplossing voor aanwijsbare problemen. Het gesprek dat collegelid Bruno De Lille, een vertegenwoordiger van minister Grouwels en de collegevoorzitter met 4 studenten van de HUB en LUCA op 21 februari 2013 hadden, ging voornamelijk over het gebrek aan fuifzalen in het centrum van Brussel en over de perceptie van onveiligheid bij sommige studenten.

17

Als de Nederlandstalige hogere onderwijsinstellingen samen een fuif- en evenementenzaal willen opzetten, is de collegevoorzitter bereid om hieraan mee te werken. Als de Nederlandstalige studenten te rade gaan bij hun Franstalige collega's, hoe en waar zij hun fuiven en evenementen organiseren, dan wilt hij graag mee nadenken, samen met de Vlaamse Gemeenschap, om iets structureels uit de grond te stampen. Tenslotte, als het gaat om reële veiligheidsproblemen bij studenten, die niet de juiste aandacht krijgen, dan heeft de collegevoorzitter reeds bewezen dat hij onmiddellijk de verantwoordelijke overheden en inrichtende machten samenbrengt. Het was niet de bedoeling om een nieuw overlegplatform in het leven te roepen. De Brusselse studenten kunnen via verschillende kanalen hun stem en bezorgdheden duidelijk maken aan de VGC. Dit kan via de Raad van Bestuur van Br(ik die 4 studentenvertegenwoordigers, maar ook een VGC-vertegenwoordiger telt. Daarnaast organiseert Br(ik elke maand het overleg ‘Werkgroep Studentenleven’, waaraan (communicatie)medewerkers deelnemen van de VUB, de HUB, LUCA, SOVEhB (= ‘de studentenvoorzieningen van Erasmushogeschool Brussel’), Muntpunt, Br(ik en de VGC. Ook tijdens de Klankbordgroep Hoger Onderwijs is contact mogelijk, net als op de overlegmomenten over studentenhuisvesting die plaatsvonden op gewestelijk niveau. De stelling dat de VGC-collegeleden vooral de communicatie richting de toekomstige studenten belangrijk vinden ten nadele van de groep studenten die al in Brussel zijn, is fout. De VGC verricht de laatste jaren aanzienlijke inspanningen op het vlak van studentencommunicatie. In 2011 sloot ze daarom een overeenkomst met studentenservicedesk Br(ik om Brussel als leef-, leer-, woon- en werkstad bij alle Brusselse studenten te promoten. Br(ik bezit een belangrijke expertise en efficiënte kanalen om te communiceren met Brusselse studenten. Deze samenwerking resulteerde het afgelopen jaar in verschillende acties en producten gericht op de Brusselse studenten. Deze acties hebben oog voor zowel huidige, toekomstige als bijna afgestudeerde studenten. De Br(ik List: deze stadsgids is sinds het begin van dit academiejaar beschikbaar. De gids bevat vele Brusselse (verdwaal)tips, voor en door studenten. Ook het studentengerelateerde VGC-aanbod kreeg een plaats in deze uitgave. In de marge van de Br(ik List werden 5000 mokken bedrukt, waarvan het grootste deel werd uitgedeeld op de Brusselse campussen, met de focus op de eerstejaarsstudenten. Het studentengerelateerde aanbod van de VGC, was ook op deze mokken te vinden. De website Br(ik/VGC: op deze webpagina kunnen studenten binnen de Br(ik-website informatie over het VGC-aanbod terug vinden. Woontours voor studenten: afgelopen jaar waren er 3 studentenwoontours, met laatstejaars studenten als hoofddoelgroep. Dankzij deze woontours, die Br(ik samen met het team van Wonen in Brussel realiseert, krijgen de deelnemers enerzijds een positieve Brussel-ervaring en anderzijds concrete informatie over wonen en leven in Brussel. De studentensportkaart, die Br(ik en de VGC-sportdienst lanceerden in overleg met de Nederlandstalige hogere onderwijsinstellingen.

18

De VGC, het OCB en Br(ik werken ook samen aan de promotiecampagne ‘Lesgeven in Brussel’, waarmee huidige en toekomstige leerkrachten warm worden gemaakt voor een job in het Nederlandstalig onderwijs in Brussel. De VGC stelt hiervoor één voltijdse medewerker ter beschikking van Br(ik. Daarnaast nam Br(ik nog tal van andere initiatieven voor de huidige en toekomstige Brusselse studenten, met steun vanuit de Vlaamse Gemeenschap zoals bv. het grote studentenstadsfeest ‘Brussel Brost’, de Openkotdagen, het studentenplan, het Caféplan, een fotowedstrijd voor studenten, promotie- en communicatiecampagnes, inspanningen op het vlak van studentenhuisvesting, …. Doordat de samenwerking tussen de VGC en Br(ik als waardevol werd geëvalueerd, zijn er ook dit jaar plannen om samen te werken op het vlak van studentencommunicatie.

Vraag nr.36 van 26 maart 2013 van mevrouw Elke Van den Brandt Onderwijs: Natuurspeelplaatsen Om tot rust te komen, trekken we meestal de natuur in. Een groene schoolomgeving werkt dan ook ontspannend en rustgevend. Iedereen is het er mee eens dat het veel aangenamer is om de dag door te brengen op een groen schoolterrein dan op een betonnen speelplaats. Bij gebrek aan groen op school, zeker in een grootstedelijke context, zijn veel leerkrachten genoodzaakt om het hun klas naar een park of een bos te trekken. Dergelijke uitstapjes kosten niet alleen veel tijd maar ook geld, bijgevolg worden deze activiteiten hoogstens een paar keer per jaar of niet georganiseerd. Brusselse kinderen, stadskinderen, hebben zelden nog contact met de natuur, nochtans heeft de natuur een positief effect op concentratie, gezondheid en humeur. Het is belangrijk om de schoolomgevingen groen of groener te maken, zodat kinderen iedere dag met de natuur in contact kunnen komen en al spelend de natuur leren kennen. Mevrouw Elke Van den Brandt heeft collegevoorzitter Guy Vanhengel een tijd geleden geïnterpelleerd over dit onderwerp, om scholen die vragende partij zijn om hun ruimte groener en avontuurlijker te maken, een duwtje in de rug te geven. De collegevoorzitter was toen erg enthousiast en zou daar met zijn collegae werk van maken. Kunnen scholen die een natuurspeelplaats willen aanleggen rekenen op subsidies? Kan de collegevoorzitter een stand van zaken geven? Antwoord Kinderen hebben binnen en buiten de schooltijd een stimulerende omgeving nodig, die maximaal inspeelt op het creëren van brede ontwikkelingskansen. Dit kan een groene omgeving betekenen, maar evenzeer een speelplaats of speelruimte: een actieve klim- en klauterhoek, een afgezonderde lees- en rustplek, een creatieve doe- en denkzone. Daardoor willen we niet alleen van de speelplaats een krachtige leeromgeving maken, maar ook aandacht hebben voor aspecten als gezondheid, natuur, ruimte, enz.

19

Momenteel wordt onderzocht op welke wijze we hierop kunnen inspelen. Het onderwerp zal zeker aan bod komen in het kader van de besprekingen van de nieuwe beleidsovereenkomst Stedenfonds III. Voor sommige werken kunnen scholen nu al een beroep doen op het schoolinterventieteam en voor procesbegeleiding bij milieuzorg kunnen scholen nu al gratis terecht bij Milieuzorg Op School (MOS) of bij GREEN Steunpunt Brussel.

Vraag nr.37 van 27 maart 2013 van mevrouw Greet Van Linter Onderwijs: Niet voldoen aan de normen inzake gezondheid, hygiene en veiligheid van de Nederlandstalige scholen in Brussel Uit een verslag van de onderwijsinspectie 2012 blijkt dat 45% van de scholen in Vlaanderen niet voldoet aan de normen inzake gezondheid, hygiëne en veiligheid. De inspectie bekeek de toestand in 333 Vlaamse scholen. Bestaat voor de Nederlandstalige scholen in Brussel een lijst met scholen die al dan niet voldoen aan de normen inzake gezondheid, hygiëne en veiligheid? Zo ja, welke scholen voldoen en welke niet? Wat zijn de voornaamste mankementen bij de Brusselse scholen die niet voldoen? Zijn er Brusselse scholen met dusdanige tekortkomingen dat ze niet op middellange termijn, maar onmiddellijk verbeteringen moeten aanbrengen? Zo ja, welke scholen en waarover handelt het dan? Zeventien scholen kregen blijkbaar een negatief advies en moeten een verbeterplan opstellen, anders verliezen ze hun erkenning: zitten hier Brusselse scholen tussen en waarover gaan de mankementen dan? Welk budget is er noodzakelijk om de Brusselse scholen veilig te maken? In geval er geen lijst voorhanden is, wordt zo’n lijst op korte termijn dan opgemaakt? Antwoord Deze vraag behandelt een vraag om gegevens die onder de bevoegdheid vallen van de Vlaamse Gemeenschap. Het departement Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap gaf onderstaande gegevens mee: 

Vijf Nederlandstalige scholen in Brussel (regulier onderwijs, deeltijds kunstonderwijs (DKO) en/of Centra voor Volwassenenonderwijs (CVO)) werden in de ‘Onderwijsspiegel 2012’ vermeld voor wat problemen met de brandveiligheid, veiligheid van elektrische installaties, het aankoop- en indienststellingsbeleid, het evacuatiebeleid,… betreft. Zij kregen een beperkt gunstig of een ongunstig advies mee: Gemeentelijke Academie voor Muziek en Woord te Sint-Agatha-Berchem, Vrije basisschool - Rudolf Steinerschool - Brussel te Anderlecht, Vrije Lagere School voor

20

Buitengewoon Onderwijs - Sint Jozefschool te Sint-Jans-Molenbeek, Gemeentelijke Lagere School voor Buitengewoon Onderwijs - De Ladder te Anderlecht, GO! Centrum voor volwassenenonderwijs Brussel te Anderlecht. In de ‘Onderwijsspiegel 2013’ wordt 1 Nederlandstalige school vermeld met een ongunstig advies: Gemeentelijke Lagere School voor Buitengewoon Onderwijs - De Ladder te Anderlecht. Bijkomende informatie kan worden geraadplaagd op de website: http://www.ond.vlaanderen.be/doorlichtingsverslagen. De totale kostprijs van de nodige aanpassingen is moeilijk te schatten, aangezien elke school op haar eigen manier voor financiering en subsidiëring door de Vlaamse Gemeenschap dient te zorgen.

Vraag nr.38 van 27 maart 2013 van mevrouw Brigitte De Pauw Onderwijs: Aanbod door en de wachtlijsten van de centra voor basiseducatie Naar aanleiding van het armoederapport en door de prille ervaring als OCMW-voorzitter te Jette wordt mevrouw Brigitte De Pauw meer en meer geconfronteerd met mensen die geen van beide gewesttalen kunnen schrijven noch spreken. Er is het zogenoemde “Alpha”aanbod bij Brusseleer en bij diverse andere organisaties (in samenwerking met Brusseleer). Jaarlijks hoort men dat het aantal cursisten NT² stijgt, maar men hoort in de media amper iets over de “alpha”cursussen (basiscursus rekenen, lezen en schrijven). Hoeveel cursisten hebben de alpha-cursus gevolgd en is er een stijging qua aantal cursisten over de jaren heen? Is er een wachtlijst voor cursisten die zich aanmelden voor een dergelijke cursus? Indien ja, hoe lang bedraagt die wachtlijst? Antwoord De ‘alfa’ cursussen in Brussel worden georganiseerd door het centrum voor basiseducatie Brusselleer vzw. Voor de alfacursussen maakt de vzw een onderverdeling tussen Alfa NT2 en Wiskunde. De cursistenaantallen voor beide cursussen zijn terug te vinden in de jaarverslagen van Brusselleer. De cursistenaantallen voor het onderdeel Wiskunde omvatten naast alfa-wiskunde ook de deelnemers aan het open rekenatelier (waar mensen terecht kunnen met vragen) en de cursisten die aanvullend op een VDAB-opleiding een rekencursus volgen. Deze laatste groep vormt de grootste. Wat de cursus Alfa NT2 betreft, stellen we een verdubbeling vast van het aantal cursisten op 6 jaar tijd. Tijdens het schooljaar 2007-2008 volgden 204 cursisten de cursus Alfa NT2. Voor het schooljaar 2008-2009 gaat het om 258 cursisten. Voor de schooljaren 2009-2010, 20102011 en 2011-2012 gaat het respectievelijk om 247, 366 en 341 cursisten. Voor het schooljaar 2012-2013 zijn de gegevens nog niet volledig aangezien het schooljaar nog loopt,

21

maar van september 2012 tot april 2013 hebben reeds 409 cursisten deelgenomen aan de cursus Alfa NT2. Wat de cursus Wiskunde betreft is er ook sprake van een toename van het aantal cursisten, zij het minder spectaculair. In 2007-2008 volgden 91 cursisten een cursus Wiskunde. Voor de schooljaren 2008-2009 en 2009-2010 zijn er geen gegevens beschikbaar. Tijdens deze twee schooljaren werd de cursus Wiskunde niet meer modulair aangeboden en konden de cursistengegevens niet in het officiële registratiesysteem worden opgenomen. In 2010-2011 volgden 86 cursisten een cursus Wiskunde en in 2011-2012 gaat het om 102 cursisten. Dit schooljaar (2012 - 2013) waren er tot nog toe 132 cursisten in het wiskundeaanbod van Brusselleer. Cursisten die zich aanmelden voor het wiskunde aanbod van Brusselleer komen niet op een wachtlijst. In het open rekenatelier kunnen kandidaten meteen instromen. Ook bij de VDAB kunnen kandidaten nagenoeg meteen starten in het rekenatelier. Voor de alfa cursus NT2 wordt er wel met wachtlijsten gewerkt die 2 keer per schooljaar worden bijgewerkt (september en februari). Het departement Onderwijs vraagt op deze 2 momenten de cijfers voor alfa NT2 op. In februari 2013 gaf Brusselleer volgende informatie door: 89 cursisten die op 10 februari 2013 een intakeprocedure bij het Huis van het Nederlands achter de rug hadden, willen starten voor 01 september 2013. Belangrijk om aan te geven is dat dit een momentopname betreft. Ongetwijfeld is een deel van die 89 cursisten ondertussen al gestart met een cursus alfa NT2 omdat andere cursisten die ingeschreven waren afgehaakt hebben of zich niet aangemeld hebben bij de opstart van de cursus. Bij een steekproeftelling begin mei 2013, was de wachtlijst inmiddels gereduceerd tot een 40-tal cursisten. Tenslotte geeft Brusselleer ook aan dat het in samenwerking met het Huis van het Nederlands zorgt, om naargelang de vraag te schuiven met de cursus NT2 en Alfa NT2. Indien er een grote vraag is naar alfa NT2 cursussen zullen die cursussen ook prioritair ingericht worden.

22

BRIGITTE GROUWELS, COLLEGELID BEVOEGD VOOR WELZIJN, GEZONDHEID, GEZIN, MEDIA EN PATRIMONIUM

Vraag nr.12 van 1 maart 2013 van mevrouw Greet Van Linter Welzijn: Diverse zorgprojecten In de pers verscheen het bericht dat het plan voor een zorgproject op de vroegere terreinen van de KUB in Koekelberg van de baan is. De initiatiefnemer Sint-Vincentius gaat nu rusthuizen en andere bejaardenvoorzieningen neerzetten in buurgemeenten Sint-JansMolenbeek en Evere. Bovendien werd gemeld dat het rusthuis Bellevue in Vorst zou opteren om bicommunautair te worden, waardoor Brussel een van zijn 2 door de Vlaamse Gemeenschap erkende rusthuizen zou verliezen. Wat het zorgproject op de vroegere terreinen van de KUB in Koekelberg betreft: a. Wat zijn de juiste redenen om het project daar niet uit voeren? b. Klopt het dat de gemeente Koekelberg en het Brussels hoofdstedelijk gewest het BBP aanwendden om het project nodeloos te vertragen en te kelderen? c. Heeft het College stappen bij de gemeente Koekelberg en het Brussels hoofdstedelijk gewest ondernomen om het zorgproject toch te laten doorgaan? Zo ja, welke? d. Welke gevolgen heeft de verhuizing van het project naar Sint-Jans-Molenbeek en Evere voor de geprogrammeerde 1.254 rusthuisplaatsen in Brussel tegen 2017? Komt het aantal plaatsen nu in het gedrang, want in feite verdwijnt er een volledig rusthuisproject? Wat het rusthuis Bellevue in Vorst betreft: a. Klopt het dat de instelling zou opteren om bicommunautair te worden? b. Zo ja, wat noopte Bellevue tot die beslissing en wat zijn de concrete gevolgen voor de toekomstige Nederlandstalige senioren in Brussel? c. Werd er met de directie van Bellevue reeds contact opgenomen om te overleggen hun ‘Vlaams karakter’ te behouden? Antwoord 1. Het zorgproject op de vroegere terreinen van de KUB in Koekelberg a. Wat zijn de juiste redenen om het project niet uit te voeren? Sint-Vincentius vzw heeft de ontwikkeling van het project in zijn huidige fase stopgezet omwille van de onduidelijke situatie rond het nieuw uit te tekenen BPA voor de KUB-site. De gemeente Koekelberg besliste in september 2011 om het BPA van de site te wijzigen. Omdat de uittekening van het nieuwe BPA enkele jaren kon aanslepen en de vzw er rekening mee hield dat er geen bouwvergunningsdossier door hen zou kunnen worden ingediend vóór het aflopen van hun voorafgaande vergunningen voor deze site, besliste de vzw het zorgproject in Koekelberg niet verder te zetten.

23

De voorafgaande vergunningen die Sint-Vincentius voor de KUB-site op 26 juli 2010 had verkregen, werden daarom overgedragen naar 2 andere locaties: de August De Boeckstraat 54-56 te Evere en de Condorlaan te Sint-Jans-Molenbeek. De vzw kreeg daartoe de goedkeuring van het Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid. b. Klopt het dat de gemeente Koekelberg en het Brussels hoofdstedelijk gewest het BBP aanwendden om het project nodeloos te vertragen en te kelderen? Er hebben wel degelijk verschillende constructieve gesprekken plaatsgevonden tussen de gemeente Koekelberg, de bouwpromotor en de gewestelijke ambtenaar om de verwachtingen van alle partners uit te klaren en zo mogelijk op één lijn te krijgen. Gezien de grootte van het perceel is het evident dat de gemeente de kans kreeg om zich hierover in alle openheid uit te spreken. Eén van hun grootste bekommernissen bleek de gabariet van het huidige schoolgebouw te zijn, en het bewaren hiervan. Onder andere daarom besliste de gemeente om het BPA te wijzigen. Gezien de procedure en de daaraan verbonden termijnen, heeft men geoordeeld, ondanks de verhoogde rechtszekerheid die een BPA met zich meebrengt, dat dit in dit specifieke geval tot een mogelijke overschrijding van de termijn van de voorlopige erkenning zou geleid kunnen hebben. c. Heeft het College stappen bij de gemeente Koekelberg en het Brussels hoofdstedelijk gewest ondernomen om het zorgproject toch te laten doorgaan? Zo ja, welke? In de eerste plaats heeft het College een positief advies uitgebracht met betrekking tot dit zorgproject op 15 juli 2010. Daarnaast is er meermaals zowel formeel als informeel overleg gepleegd met de betrokken partijen, waaronder de gemeente Koekelberg. Op verschillende momenten werden er de nodige constructieve pogingen gedaan om iedereen rond de tafel én op één lijn te krijgen om het woonzorgproject te doen slagen. Collegelid Brigitte Grouwels verwijst hierbij naar verschillende vertrouwelijke overlegmomenten die hebben plaatsgevonden sinds de zomer van 2010, met zeer regelmatige contacten en opvolggesprekken in het najaar van 2011. d. Welke gevolgen heeft de verhuizing van het project naar Sint-Jans-Molenbeek en Evere voor de geprogrammeerde 1.254 rusthuisplaatsen in Brussel tegen 2017? Komt het aantal plaatsen nu in het gedrang, want in feite verdwijnt er een volledig rusthuisproject? Het aantal voorziene plaatsen zoals opgenomen in de Vlaamse programmatie zal door het verdwijnen van het project op de KUB site hoegenaamd niet verminderen. Integendeel, de overheveling van de voorafgaand vergunde plaatsen naar 2 andere sites zorgt er net voor dat er een beperkt extra aanbod komt. De voorafgaande vergunning die in het verleden voor de KUB-site werd afgeleverd bestond uit 174 woongelegenheden woonzorgcentrum (ROB/RVT), 20 plaatsen kortverblijf, 60 wooneenheden serviceflats/assistentiewoningen en 60 plaatsen herstelverblijf. Hiervan gaan 110 woongelegenheden woonzorgcentrum, samen met 20 plaatsen kortverblijf over naar de site te Evere (August De Boeckstraat). De bouw van dit woonzorgcentrum is zoals gepland reeds van start gegaan, en de oplevering is voorzien in de zomer van 2014.

24

64 plaatsen in het woonzorgcentrum, 60 wooneenheden assistentiewoningen en 60 plaatsen herstelverblijf verhuizen naar de Condorlaan te Sint-Jans-Molenbeek. Voor deze site worden 10 extra plaatsen kortverblijf aangevraagd. 2. Het rusthuis Bellevue in Vorst Het woonzorgcentrum Bellevue heeft inderdaad een aanvraag tot erkenning bij de GGC ingediend, en dit na vaststellingen van de Zorginspectie van de Vlaamse Gemeenschap aangaande het niet naleven van de taalvereisten van het personeel. Tot op heden heeft de GGC zich hier nog niet over uitgesproken en wordt het dossier nog onderzocht. Bijgevolg kan collegelid Brigitte Grouwels nog niet overgaan tot uitspraken over de mogelijke consequenties hiervan.

Vraag nr.13 van 7 maart 2013 van mevrouw Bianca Debaets Welzijn: Jeugdhulpverlening en de gevolgen voor Brussel Begin dit jaar maakte Vlaams minister Jo Vandeurzen bekend dat de hij de jeugdhulpverlening wil hervormen. Volgens de minister moet de jeugdhulpverlening meer flexibel, vraaggericht en duidelijker worden. Welke gevolgen heeft deze hervorming voor de betrokken Brusselse instellingen? De Vlaamse minister kondigde aan dat er 47 bijkomende plaatsen komen. Is een voorafname voorzien voor de Brusselse instellingen? Zo ja, om hoeveel plaatsen gaat het? Hoe verhouden het aantal plaatsen zich in Brussel in vergelijking met de andere Vlaamse grootsteden? Hoeveel plaatsen werden er de laatste jaren gecreëerd? Is mevrouw Brigitte Grouwels als VGC-collegelid betrokken bij deze hervorming? Antwoord Op dit ogenblik lopen in de jeugdhulp verschillende ontwikkelingen: nieuw pleegzorgdecreet, Perspectief 2020 (personen met een handicap), nieuw decreet integrale jeugdhulp… Specifiek voor de bijzondere jeugdzorg ging op 1 januari 2013 het “modulair kader” van start. De huidige erkenningscategorieën (diensten voor begeleid wonen, dagcentra, begeleidingstehuizen, thuisbegeleidingsdiensten…) worden de volgende jaren gefaseerd vervangen door flexibele modules. Organisaties zullen die modules in functie van de (wijzigende) hulpvraag gecombineerd en naadloos kunnen inzetten en dus meer zorg op maat verlenen. In Brussel zijn dit jaar vzw Tonuso (voordien reeds proefproject als multifunctionele centra) en vzw Minor Ndako ingestapt.

25

De uitbreiding van het residentiële aanbod gebeurt op basis van het programmabesluit1. Om in aanmerking te komen voor uitbreiding stappen organisaties in principe met hun volledige erkende capaciteit in het modulair kader. Bij de verdeling van plaatsen werd bovendien rekening gehouden met een uitgebreide bevraging, georganiseerd bij de verwijzende instanties (de comités voor bijzondere jeugdzorg en de sociale diensten van de jeugdrechtbanken) om inhoudelijke en geografische prioriteiten vast te leggen. Gespreid over 2013 en 2014 kunnen, onder voorbehoud van de beschikbare budgettaire marge, bijkomend maximum 120 plaatsen worden gecreëerd. In Brussel gaat het om 5 à 10 plaatsen, waarvan die prioritair worden ingezet voor de opvang van +12-jarige jongens. Specifiek voor 2013 hebben vzw Tonuso en vzw Minor Ndako uitbreiding aangevraagd voor Brussel, maar werden geen plaatsen toegekend. Er zijn geen vergelijkende cijfers beschikbaar voor de andere grootsteden (Antwerpen en Gent). De VGC-administratie heeft bijkomende cijfers opgevraagd aan het Agentschap Jongerenwelzijn. Zodra deze in het bezit zijn van collegleid Brigittte Grouwels, zal ze deze overmaken in een aanvullend antwoord. De VGC is, net als de andere lokale besturen en provincies, niet structureel betrokken bij de voorbereiding van de onder punt 1 vermelde de decreten en vernieuwingen. Wel wordt op dit ogenblik in de ambtelijk adviescommissie Welzijn van de Vereniging van de Vlaamse Provincies (VVP), waarvan ook de VGC deel uitmaakt, overlegd over de implementatie van het nieuwe decreet integrale jeugdhulp.

Vraag nr.14 van 7 maart van mevrouw Bianca Debaets Gezondheid: Preventiecoaches geestelijke gezondheid in het Brussels onderwijs De Vlaamse Regering wil tegen 2020 tot een daling van 20% komen met betrekking tot het aantal zelfdodingen. Ook de schoolse context, denken we maar aan pesten op school, speelt een rol bij suicide. Sinds 3 jaar helpen preventiecoaches vandaag de dag scholen met het opstellen van een beleid met betrekking tot geestelijke gezondheid. Het aanbod van deze preventiecoaches steunt op 6 pijlers. Er werd aan de scholen ook gevraagd om via verschillende methodieken en op verschillende niveaus te werken aan het welbevinden op de school. Wat is de stand van zaken met betrekking tot het project rond de preventiecoaches? Hoeveel Brusselse scholen werken hieraan mee? Hoe is dit gespreid over de netten? Hoeveel leerlingen worden hiermee bereikt? Hoe wordt dit project opgevolgd en geëvalueerd?

1

Ministerieel Besluit van 26 april 2011 inzake de programmatie van de voorzieningen van de bijzondere jeugdbijstand

26

Antwoord Sinds 1 september 2007 worden van alle scholen inspanningen verwacht om een gezondheidsbeleid uit te stippelen. Het beleid rond geestelijke gezondheid maakt hier deel van uit. Het proefproject rond de preventiecoaches in de Nederlandstalige scholen in Brussel liep over 3 schooljaren (van september 2009 tot juni 2012) en kende 2 fases: - September – december 2009. In deze eerste fase is een methodiek ontwikkeld, zijn secundaire scholen en CLB’s voor het project gesensibiliseerd en werd gewerkt aan de deskundigheidsbevordering van de coach. - Januari 2010-juni 2012. In deze periode werd ingezet op het coachen van de deelnemende scholen. De rol van de preventiecoach in dit project is scholen te ondersteunen terwijl ze een geestelijk gezondheidsbeleid op school invoeren. Van de deelnemende scholen was 50% vrij onderwijs, 35% gemeenschapsonderwijs en 15% stedelijk/gemeentelijk/provinciaal onderwijs. Deze verdeling volgt de algemene verdeling van het Vlaamse onderwijslandschap. In 9 scholen werd de coaching volledig doorlopen (3 scholen GO! en 6 scholen vrije net). In 7 scholen uit het vrije net is de coaching bij het beëindigen van het project niet volledig afgerond, 6 scholen hadden voldoende met een eenmalig consult. Dit project werd opgevolgd en geëvalueerd via registratiefiches waarin de preventiecoaches de kenmerken en beginsituatie van de deelnemende scholen, de activiteiten in de scholen en het verloop van het begeleidingsproces noteerden en rapporteerden aan het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie (VIGeZ). Ook scholen die niet mee instapten in het project werden bevraagd om na te gaan wat de motieven waren om niet deel te nemen. Deze vragenlijst werd online verstuurd en verwerkt door VIGeZ. De derde evaluatie betreft een meting die peilt naar de effecten van het project op het vlak van geestelijk gezondheidsbeleid. In welke mate slaagt de school erin een kwaliteitsvol aanbod via educatie, structurele maatregelen, afspraken en begeleiding en doorverwijzing uit te werken voor het individu, de klas, de school en de omgeving? De effecten van het project worden gemeten door een vergelijking tussen de begin- en eindsituatie van de deelnemende scholen. In de meting wordt ook de tevredenheid van de deelnemende scholen over het project getoetst. De opmaak van de gestandaardiseerde vragenlijst, data-input, verwerking en rapportage werden door VIGeZ opgenomen. Belangrijkste vaststellingen van het project preventiecoach zijn: - Op vlak van educatie bij leerlingen is er een sterke vooruitgang (opnemen in een leerlijn, vakoverschrijdend werken) en een verankering van een geestelijk gezondheidsbeleid (afspraken, opnemen in actieplannen, coördinator, schoolintern beleidsorgaan). - De individuele begeleiding van scholen, rechtstreeks door de preventiecoach, was een goede aanzet. Om een groter bereik te realiseren zijn vanaf januari 2013 nieuwe strategieën nodig.

27

-

De Centra voor Leerlingenbegeleiding zijn door hun opdracht en positie tegenover scholen de geschikte partners om de draagkracht van scholen voor het uitwerken en uitvoeren van een geestelijk gezondheidsbeleid te versterken. Een gericht vormingsaanbod is een aangewezen piste om de Centra voor Leerlingenbegeleiding in deze coachingsopdracht vaardig te maken. Ook de Pedagogische Begeleidingsdiensten nemen hierin een cruciale rol op.

Het project coaches werkt momenteel in nauw overleg met de Pedagogische Begeleidingsdiensten en Centra voor leerlingenbegeleiding een aanbod voor de toekomst verder uit. Voor de verdere uitvoering, verankering en integratie van het geestelijk gezondheidsbeleid is nog meer tijd en begeleiding nodig. Investeren in een geestelijk gezondheidsbeleid via de setting onderwijs betekent investeren in het welzijn van de volgende generatie(s). Dit vraagt denken op lange termijn en werken aan duurzame resultaten. Enthousiasme en vrijblijvende engagementen volstaan niet. Een structurele verankering is nodig en impliceert ook een effectieve investering in mankracht en middelen.

Vraag nr.15 van 25 maart 2013 van mevrouw Elke Roex Divers: Campagnes van de VGC De VGC voert regelmatig campagnes. Sommige campagnes lopen over een langere termijn. Er vinden campagnes plaats in verschillende beleidsdomeinen, ook binnen de bevoegdheden van collegelid Brigitte Grouwels. In de Beleidsnota 2009-2014 Welzijn, Gezondheid en Gezin is er sprake van een campagne rond diversiteit zorg- en hulpverleners om het potentieel in Brussel ‘aan te boren’. Dit is maar een voorbeeld, er zijn uiteraard ook andere campagnes. Het is belangrijk de Brusselaars te informeren en warm te maken voor een bepaalde aanpak of gedrag, maar het is ook belangrijk na te gaan of deze campagnes resultaat boeken. Graag een overzicht van alle campagnes in 2010-2011-2012-2013, gevoerd door de VGC binnen de beleidsdomeinen Welzijn, Gezondheid en Gezin. Wat waren de doelstellingen en doelpubliek van deze campagnes? Welke ‘dragers’ werden ingezet: digitaal, print, affiche, spots, brochures…? Hoe lang liepen deze campagnes? Werd voor deze campagnes een openbare aanbesteding uitgeschreven? Indien nee, waarom niet? Indien ja, aan wie werd de campagne toegewezen en op grond van welke criteria? Wat was de realisatiekost? Graag details over het budget, tijdsinvestering, distributiekanalen en oplages per campagne. Hoe werden deze campagnes geëvalueerd? Wat is de impact van elke campagne? Antwoord Voor het begrip campagne hanteerden we de volgende criteria:

28

Een campagne is een geheel van elkaar ondersteunende communicatieacties over een bepaald onderwerp. Telkens met een bepaalde duur en een uitgebreide reeks van acties. Vaak is er een mix van kanalen. Er is ook een centrale boodschap: uitgebeeld in slogan en beeld. Campagnes met een lage kostprijs werden a.d.h.v. een onderhandelingsprocedure toegewezen, met respect voor de wetgeving op de overheidsopdrachten. Voor drukwerk is er vaak een aparte gunning omdat de VGC dan kan genieten van een BTWtarief van 6%. Het merendeel van de advertenties in Brussel Deze Week wordt besteld via een globale jaarlijkse opdracht op basis van een onderhandelingsprocedure (monopolie). Ook voor campagnes kan men gebruik maken van dit budget. Alle VGC- campagnes zijn op het internet terug te vinden: op de website van de VGC zelf, op specifieke campagnesites of op de portaalsites. De tijdsinvestering werd niet geregistreerd. De algemene directie Welzijn, Gezondheid & Gezin voerde 2 grote campagnes in de periode 2010-2012: 1. De (meertalige) campagne ‘Brussel rookvrij’, waarbij iedereen wordt aangesproken en gesensibiliseerd in het kader van (stoppen met) roken en wordt uitgenodigd om deel te nemen aan de rookvrije dag over het hele gewest.  64 bedrijven en organisaties vroegen materiaal aan, 33.133 personen werden bereikt. Al het ontwikkelde materiaal werd ingezet en verspreid.  De campagne die 2 maanden liep, bestond uit (500 ex) affiches, (2.500 ex) folders, (250 ex) brochures en mappen en een gadget.  Shortcut ontwikkelde de vormgeving (11.800 euro) van Brussel rookvrij en stond in voor de verspreiding zelf. Het drukwerk koste 8.474 euro.  De campagne werd gegund via beperkte offerte-aanvraag. Gunningscriteria waren: kwaliteit van het globaal concept van de campagnestrategie, kwaliteit van het campagnebeeld en de slogan, wijze van bereik organisaties, bedrijven en horeca om een rookvrije dag te organiseren, de prijs, de kwaliteit van de dienstverlening. De campagne wordt als waardevol ervaren. Er zijn geen impactmetingen. 2. De campagne ter promotie van de zorgberoepen kadert in de samenwerkingsovereenkomst tussen de Vlaamse provincies en de VGC. Voor het Brusselse luik van deze grote Vlaamse campagne werkt de VGC samen met het Huis voor Gezondheid.  de campagne wil jongeren en volwassen warm maken voor een zorgberoep, hen toeleiden naar knelpuntberoepen in de zorg en de website www.ikgaervoor.be beter bekend maken.  Deze campagne loopt nog steeds, de affiches worden door de Vlaamse Gemeenschap nog steeds geactualiseerd, de website blijf het centrale punt in de actie.  In Brussel werden de affiches verspreid in bibliotheken, gemeenschapscentra, … en waren er 6 advertenties in Brussel Deze Week (1,8 en15 december 2011, 1,8 en 15 maart 2012). Deze advertenties worden betaald door de VGC (1.486,49 euro per publicatie) De campange wordt door de zorgsector als zeer waardevol ervaren.

29

Vraag nr.16 van 26 maart 2013 van mevrouw Elke Roex Divers: Aanbestedingsprocedures architectuuropdrachten De VGC schrijft elk jaar meerdere opdrachten uit voor renovatie- en nieuwbouw van haar infrastructuur. Deze aanbestedingen vallen onder de wet op de overheidsopdrachten. In het kader van haar bevoegdheden subsidieert de VGC ook instellingen en vzw’s voor renovatieen nieuwbouwprojecten. Ook deze projecten vallen onder de wet op de overheidsopdrachten. Voor welke projecten werd vanaf het begin van de legislatuur een aanbestedingsprocedure voor architectuuropdracht uitgeschreven in het kader van de bevoegdheden van collegelid Brigitte Grouwels? Graag cijfers van aanbestedende instanties voor zowel de VGC als de instellingen en vzw’s gesubsidieerd door de VGC. Voor elk project graag het type procedure (beperkte of algemene offerteaanvraag, onderhandelingsprocedure met of zonder bekendmaking, Europese aanbesteding of niet), de datum waarop de procedure werd uitgeschreven, het aantal ingediende offertes, het geselecteerde bureau, het bedrag van toekenning, de datum van aanbesteding en van oplevering van de opdracht. Antwoord De lijst met de architectuuropdrachten voor infrastructuur van de Vlaamse Gemeenschapscommissie, uitgeschreven vanaf het begin van deze legislatuur, met telkens aangegeven aan welke dienstverlener de opdracht werd gegund vindt men terug in bijlage 2. In het kader van haar bevoegdheden subsidieert de Vlaamse Gemeenschapscommissie effectief instellingen en vzw’s voor bouwprojecten. Daarbij subsidieert de VGC echter principieel geen studiekosten. De Vlaamse Gemeenschapscommissie voert daarom ook geen expliciete controle uit op de procedure voor architectuuropdrachten gevoerd door deze gesubsidieerde verenigingen, en kan geen gedetailleerde informatie bezorgen over de totstandkoming en het verloop van deze procedures.

Vraag nr.17 van 26 maart 2013 van de heer Paul De Ridder Patrimonium: Patrimonium van de VGC Eerder reeds werd in de Raad van de VGC gediscussieerd over bepaalde gebouwen van de VGC. Meestal ging het dan over een specifiek gebouw, of kwam dit aan bod tijdens de algemene begrotingsbespreking. Een overzicht van alle gebouwen die in het bezit zijn van de VGC. Graag per gebouw: a. Het adres b. De diensten die de ruimten betrekken c. Het jaar van aankoop en de vorige eigenaar d. De aankoopprijs e. De looptijd van de afbetaling f. Eventuele huuropbrengsten en de identiteit van de huurder(s) g. De kosten die reeds werden gemaakt in het kader van renovaties of verbouwingen.

30

Een overzicht van alle gebouwen waarop de VGC een recht van erfpacht heeft. Graag per gebouw: a. Het adres b. De diensten die de ruimten betrekken c. De identiteit van de eigenaar d. De begin- en einddatum van dit erfpachtrecht e. De kost van de canon en de manier van betaling (jaarlijks of eenmalig) f. De kosten die reeds werden gemaakt in het kader van renovaties of verbouwingen. Een overzicht van alle gebouwen die de VGC huurt. Graag per gebouw: a. Het adres b. De diensten die de ruimten betrekken c. De identiteit van de verhuurder d. De begin- en einddatum van de huur e. De jaarlijkse huurprijs en de totale huurprijs sinds aanvang van de huur. f. De kosten die reeds werden gemaakt in het kader van renovaties of verbouwingen. Op welke manier wordt er structureel samengewerkt met de Vlaamse Gemeenschap of andere overheden inzake patrimoniumbeleid? Antwoord In bijlage 3 vindt men een overzichtstabel van het patrimonium volgens de actueel gekende gegevens: 1/ patrimonium in eigendom (of gelijkwaardig); 2/ patrimonium waarop VGC een recht van erfpacht heeft; 3/ gehuurd patrimonium (of gelijkwaardig). Wat betreft de looptijd van de afbetaling worden de aankopen van gebouwen die via de financieringswijze ‘Leningen’ worden gefinancierd, opgenomen in het geheel van de op te nemen leningen over een dienstjaar. Daarvoor wordt er momenteel steeds geleend op 10 jaar. Dit sluit echter niet uit dat er ook aankopen van gebouwen gebeuren die een andere financieringswijze kunnen hebben, zoals via middelen uit één van onze fondsen, of zelfs via specifieke Vlaamse middelen. Er wordt niet structureel samengewerkt met andere overheden inzake patrimoniumbeleid.

31

BRUNO DE LILLE, COLLEGELID BEVOEGD VOOR CULTUUR, JEUGD, SPORT EN AMBTENARENZAKEN Vraag nr.14 van 20 februari 2013 van mevrouw Greet Van Linter Cultuur: Huisvestingsproblemen bij het AMVB Reeds vorig jaar stelde mevrouw Greet Van Linter vragen over de huisvestingsproblemen bij het Archief en Museum voor het Vlaams leven te Brussel. In zijn antwoorden stelde het collegelid dat de verhuispiste van het AMVB naar het pand waar de Luisterbibliotheek gevestigd is, “nog niet definitief is opgeborgen”. Op een brief van de VGC aan de administratie van de Vlaamse Gemeenschap over een mogelijke verhuizing van het AMVB naar de Luisterbibliotheek antwoordde de Vlaamse Gemeenschap voorlopig negatief, omdat er een onderzoek door het Rekenhof werd gevoerd naar alle door de Vlaamse Gemeenschap beheerde infrastructuur. Pas tegen mei/juni 2012 zou de Vlaamse Gemeenschap definitief uitsluitsel kunnen geven over de vraag. Bovendien zou er een aantal aanpassingen en technische verbeteringen moeten gebeuren aan dat gebouw om er een archief in te kunnen onderbrengen en zou er een architecturaal-technisch onderzoek moeten komen. Kampt de AMVB momenteel nog steeds met dezelfde huisvestingsproblemen zoals vorig jaar het geval was? Zo ja, wat is de stand van zaken over de verhuispiste naar de Luisterbibliotheek? Werd er verder onderhandeld met De Persgroep over de verlenging van het huurcontact aan de Arduinkaai tot 2018? Zo ja, wat is het resultaat? Zo neen, waarom niet? Is er reeds een permanente oplossing voor de huisvestingsproblemen gevonden? Antwoord Het AMVB heronderhandelde het huurcontract met De Persgroep in de loop van 2012. Dit resulteerde in een verlaging van de huurlasten (-28.000 euro) zodat in de begroting 2013 van het AMVB voor de huisvesting 'slechts' een bedrag van 180.000 euro kon worden ingeschreven. Tegenover de verlaging van de huurlasten staat dat het AMVB zeker tot 2018 (wanneer de erfpacht van De Persgroep afloopt), het huurcontract dient na te leven. Op korte termijn vormt de huisvesting voor het AMVB geen acuut probleem meer. Op lange termijn blijft het nodig om naar een oplossing te zoeken, waarbij wordt uitgekeken naar een grotere en meer betaalbare locatie. Voorlopig is de Luisterpuntbibliotheek op de Lakense site echter geen optie meer. De Vlaamse Gemeenschap (Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media, in overleg met het Agentschap voor Facilitair Management) formuleerde eind december 2011 een negatief advies over de terbeschikkingstelling van de Luisterpuntsite aan het AMVB. Pas wanneer nieuwe elementen in het dossier naar voren komen, kan het AMVB opnieuw met de Vlaamse Gemeenschap gaan onderhandelen.

32

Hoewel het in de eerste plaats het AMVB zelf is die hierin een rol moet vervullen en actief op zoek moet naar andere huisvestingslocaties blijft de VGC mee zoeken naar betaalbare alternatieven voor de huisvesting. Het AMVB heeft dit als doelstelling in het Beleidsplan 2013-2017 ingeschreven. Vraag nr.15 van 21 februari 2013 van mevrouw Greet Van Linter

Cultuur: Stand van zaken i.v.m. een Nederlandstalige bibliotheek in Ganshoren en SintLambrechts-Woluwe In navolging van haar vroegere vragen over een Nederlandstalige bibliotheek in Ganshoren en Sint-Lambrechts-Woluwe, had mevrouw Greet Van Linter graag een antwoord gekregen op de volgende vragen: Aangezien de bibliotheek in Ganshoren zal worden verwezenlijkt samen met de uitbouw van het lokaal dienstencentrum en het gemeenschapscentrum: a. Graag een actuele stand van zaken. b. Wanneer werd de stedenbouwkundige vergunning afgeleverd? c. Werd er reeds gestart met de (ver)bouwwerken? d. Waar komt de bibliotheek nu uiteindelijk? e. Wat is de voorziene kostprijs van de bibliotheek? f. Wanneer zal de bibliotheek officieel haar deuren openen? Wat Sint-Lambrechts-Woluwe betreft: g. Heeft er na het overleg van 7 oktober 2011 met de gemeente, het gemeenschapscentrum en de lokale bibliotheek al een vervolgoverleg over de oprichting van een Nederlandstalige bibliotheek plaatsgehad? Zo ja, wat was het resultaat? Zo neen, waarom niet? h. Is de piste om bij een uitbreiding van de gemeentelijke basisschool Prinses Paola ook plaats voor een bibliotheek te voorzien, nog steeds geldig? i. Welke maatregelen heeft het collegelid nog getroffen om uiteindelijk ook in Sint-Lambrechts-Woluwe - de enige Brussels gemeente die over geen Nederlandstalige bibliotheek zou beschikken - een Nederlandstalige bibliotheek in te planten? Antwoord Bibliotheek Ganshoren De bibliotheek in Ganshoren zal zoals voorzien verwezenlijkt worden samen met de uitbouw van een lokaal dienstencentrum en verbouwingswerken aan het bestaande gemeenschapscentrum. Voor het lokaal dienstencentrum wordt ook een subsidiëring bij VIPA aangevraagd. Omdat de Vlaamse Gemeenschapscommissie eigenaar is van de percelen, werd voor het realiseren van de nieuwbouw een formele samenwerkingsovereenkomst opgesteld tussen de VGC en de vzw Lokaal Dienstencentrum De Zeyp. Deze werd goedgekeurd door de raad van bestuur van de vzw op 11 december 2012 en bij collegebesluit nr. 20122013-0070 van 20/12/2012. Opdat de vzw ook aanspraak zou kunnen maken op een subsidiëring van

33

Vlaanderen, dienen zij, op het ogenblik van het indienen van de aanvraag, te voldoen aan artikel 12 van het VIPA-decreet. Hiertoe zal de VGC een voldoende lang recht van opstal (35 jaar) verlenen aan de vzw. Dit engagement wordt eveneens omschreven in de formele samenwerkingsovereenkomst. De akte hiertoe wordt opgesteld en zal ter goedkeuring voorgelegd worden op de raad van bestuur van de vzw op 19 maart 2013 en op het College van 28 maart 2013. Voor VIPA is ook minimaal een stedenbouwkundig attest vereist en dit werd afgeleverd op 15 januari 2013. Om de krachtlijnen van de toekomstige samenwerking tussen de gemeente Ganshoren en de VGC vast te leggen, werd een protocolakkoord opgesteld en goedgekeurd bij collegebesluit nr. 20112012-0694 van 19 juli 2012. Er werd een stedenbouwkundig attest afgeleverd op 15 janauri 2013 (zie bijlage 4). De stedenbouwkundige vergunning dient nog aangevraagd te worden. Er werd nog niet gestart met de (ver)bouwwerken. De bibliotheek zal worden ingericht op de tweede verdieping van de nieuwbouw en van het bestaande gemeenschapscentrum. Betreffende de vraag naar de voorziene kostprijs van de bibliotheek: De raming van de architect voor de totale bouwkost van de bibliotheek bedraagt 396.293,89 euro incl. BTW. De VGC neemt hiervan 100.000 euro voor zijn rekening, de vzw de overige 296.293,89 euro. Hiervoor zal de vzw een lening aangaan, die betaald zal worden met de huurgelden die de VGC ontvangt van de gemeente Ganshoren voor de terbeschikkinggestelde ruimten voor de bibliotheek. Bibliotheek Sint-Lambrechts-Woluwe Op 13 december 2012 was er overleg, georganiseerd door AD CJS, met de voorzitter en ondervoorzitter van de Nederlandstalige bibliotheek en de voorzitter en centrumverantwoordelijke van het GC Op-Weule over de stand van zaken van het bibliotheekdossier. Sinds het overleg met de gemeente van 7 oktober 2011 kende het dossier geen vooruitgang meer. Op deze vergadering werd afgesproken dat het SBB het informatiedocument m.b.t. de oprichting van een gemeentelijke Nederlandstalige bibliotheek zou actualiseren en dat de bibliotheek en het gemeenschapscentrum daarna terug contact zouden opnemen met de gemeente. Op dinsdag 5 februari 2013 (=slotdag van het traject met de lokale cultuurbeleidsplanning) had de directeur AD CJS en de coördinator met het SBB een gesprek met schepen Xavier Liénart en de centrumverantwoordelijke van het gemeenschapscentrum Op-Weule over de stand van zaken m.b.t. het bibliotheekdossier. Op dit overleg werd het geactualiseerde informatiedocument toegelicht. Volgens schepen Xavier Liénart bewandelt de gemeente nog steeds de piste van de gemeentelijke basisschool Prinses Paola. Schepen Liénart gaf toen aan dat hij eerst contact zal opnemen met burgemeester Olivier Maingain om het bibliotheekdossier te bespreken.

34

Vraag nr.16 van 26 februari 2013 van mevrouw Carla Dejonghe Cultuur: Adviesraden Naar aanleiding van de hoorzitting van de adviesraad Cultuur in de commissie van 26 februari 2013 was een van de eerste verzuchtingen van de voorzitter dat de adviesraden en werkgroepen in Brussel niet terug te vinden zijn op de website van de Vlaamse Gemeenschapscommissie. Zelfs in het jaarverslag zou van de adviesraden geen melding worden gemaakt. De adviesraad Cultuur vraagt dan ook meer transparantie: dat de samenstelling en doelstellingen opgenomen worden op de website van de VGC en dat ook de adviezen hierop gepubliceerd worden, zodat niet enkel het bevoegd collegelid hier inzage in heeft. Tevens wensen ze een heldere en duidelijke procedure voor de adviezen. Deze verlopen soms op een “grillige” manier, wat niet betekent dat ze niet nuttig zijn. Een ander knelpunt dat naar voor kwam tijdens de hoorzitting was het feit dat de verschillende adviesraden elkaar niet kennen en dat de sectoren als het ware opgesloten zitten in hun eigen werking. Heeft de VGC plannen om de adviesraden te publiceren op haar website? Indien neen, om welke reden(en) niet? Heeft de VGC zich reeds gebogen over de procedures voor adviezen en de mogelijkheid om deze procedures transparanter te maken? Indien ja, welke bevindingen kwamen hieruit voort? Indien neen, staat een dergelijke analyse nog op de agenda? Op welke manier probeert de VGC momenteel al om de verschillende adviesraden met elkaar in contact te brengen? Plant de VGC hiervoor bijkomende maatregelen? Antwoord Collegebesluiten met betrekking tot de samenstelling van de adviesraden en al hun wijzigingen zijn terug te vinden zijn op website www.vgc.be. De communicatiedienst werkt momenteel een vernieuwde en gebruiksvriendelijkere structuur uit voor deze website, waarbij deze gegevens toegankelijker zullen worden. Ook in de verschillende nieuwe portaalsites zal dit aan bod komen. Voor de jeugdsector werd recent de portaalsite www.brusselbazaar.be gelanceerd. De uitnodigingen, verslagen, adviezen en besproken documenten van de Jeugdraad en haar werkgroepen zijn daar te vinden (onder inspraak > jeugdraad > documenten). Vroeger gebeurde dit reeds via de website www.kwalongradvantong.be, het digitaal inspraakforum voor het jeugdbeleid van de Vlaamse Gemeenschapscommissie. Op 19 mei 2005 keurde het College van de VGC het reglement goed inzake de oprichting, samensteliing en werking van de adviesraden en werkgroepen Cultuur, Onderwijs en Welzijn en Gezondheid (collegebesluit nr. 05/263). De werking van deze adviesorganen is gebonden aan de legislatuur van de Raad van de VGC.

35

Er zijn geen algemene procedures rond de transparantie van adviezen. De adviezen worden opgenomen in de verslagen van de adviesraad en in de betreffende besluitvorming rond geadviseerde dossiers, regelgeving en andere beleidsnota’s. Deze besluitvorming wordt na goedkeuring gepubliceerd op de website www.vgc.be en wordt ook meegedeeld aan de leden van de adviesraden. In de huishoudelijke reglementen van de Jeugdraad en de Sportraad zijn wel specifieke artikels opgenomen met betrekking tot de openbaarheid van de adviezen. De voorzitters van de verschillende adviesraden ontmoeten elkaar in de reflectiegroep Stedelijk Beleid. In het verleden werden tevens gemeenschappelijke adviesraden georganiseerd in het geval een gemeenschappelijk thema op de agenda van de raden staat. Een recent voorbeeld van samenwerking betreft de adviesraden Welzijn en Gezondheid. De adviesraad Etnisch-Culturele Minderheden behandelt transversale thema’s, waarbij de uitdaging rond uitwisseling met andere adviesraden sterk aanwezig is. Binnen het beleidsinstrumentarium moet ook ruimte zijn voor beleidsadvisering vanuit het werkveld en de doelgroep. Een belangrijke taak is hier in weggelegd voor de adviesraad Etnisch-Culturele Minderheden, die ruim en beleidsdomeinoverschrijdend is samengesteld uit vertegenwoordigers vanuit de sector integratie en inburgering, vanuit de inhoudelijke beleidsdomeinen van de VGC en vanuit de doelgroep. Deze adviesraad heeft een belangrijke rol inzake het inspireren, adviseren en mee voorbereiden van het beleid van de VGC rond etnisch-culturele diversiteit. Via de samenkomsten van de agendacommissie wordt een maximale wisselwerking met het beleid gerealiseerd. Met het oog op de versterking van de beleidsadvisering en deze inhoudelijke interactie wordt in samenspraak met de cel Stedelijk Beleid van de VGC een werkmethode ontwikkeld.

Vraag nr.17 van 7 maart 2013 van mevrouw Bianca Debaets Cultuur: Speelweken Tijdens de verschillende schoolvakanties zijn er op diverse plaatsen in Brussel speelweken. De speelweken hebben een specifiek thema zoals bijvoorbeeld theater of multimedia. De speelweken zijn nochtans relatief duur en voor sommige mensen niet betaalbaar. Organisaties die speelweken organiseren tegen goedkopere tarieven worden in de vakantiegidsen dan ook aangeduid met een spaarvarkentje. Voor mensen die leven in armoede wordt tot voor de start van een speelweek zelfs een aantal plaatsen vrij gehouden. Ook jeugdcentrum Aximax zou een aanbod aan speelweken hebben met een goedkoop vakantieaanbod voor verschillende leeftijdsgroepen. Houders van het omniostatuut of mensen die worden doorverwezen via een intermediair genieten daarbij ook voordelen. Welke initiatieven worden vandaag aangeduid als betaalbaar? Hoe verhoudt dit aantal zich tot het totaal aantal initiatieven. Op welke manieren moedigt het collegelid organisaties aan hun kostprijzen te drukken?

36

Kan het bevoegde collegelid een overzicht geven van de verschillende thema’s die tijdens de speelweken aan bod komen? Welke instantie bepaalt het thema? Hoeveel kinderen nemen vandaag deel aan de speelweken? Hoeveel middelen worden hiervoor vrijgemaakt? Antwoord Op pagina 4 van de vakantiegids Pasen-zomer 2013 staat aangegeven welke initiatieven een groen icoon met een euroteken toegewezen krijgen. Veel organisaties geven korting aan: - mensen met het omniostatuut; - mensen die komen via het Brussels Platform Armoede, Klein Kasteeltje, Nasci, D’BROEJ en/of de organisaties die het GC kent als bemiddelaars In verschillende gemeenschapscentra, bij jeugdcentrum Aximax en op de VG-sportkampen betaal je 10 euro per week, maar ook andere kortingen zijn mogelijk. Op de VGC-speelpleinen betaal je met het omniostatuut 1 euro per dag. In de brochure staan in totaal 184 initiatieven. 100 daarvan dragen het groen icoon met een euroteken en zijn dus aangeduid als betaalbaar. Het reglement houdende de ondersteuning van de vakantie-initiatieven, goedgekeurd bij het collegebesluit nr. 20112012-0258 van 1 februari 2012, voorziet een bijkomende subsidie voor initiatieven die extra inspanningen doen om nieuwe doelgroepen te betrekken of aan de prioriteiten van de VGC te beantwoorden. Een voordeliger aanbod voor deelnemers waarvan de ouders het omniostatuut bezitten, is een van deze prioriteiten. De thema’s van de speelweken zijn terug te vinden in de vakantiegids Pasen-zomer 2013 van pagina 12 tot en met pagina 47. Ze zijn ook terug te vinden op de nieuwe portaalsite voor de jeugd www.brusselbazaar.be. Deze thema’s worden vrij bepaald door de organisaties die deze weken organiseren. Het subsidiereglement vakantie-initiatieven maakt geen onderscheid in werkvormen, zoals ondermeer speelpleinen, speelweken, vakantie 3-daagse, etc.. De dagaanwezigheden van de gesubsidieerde vakantie-initiatieven die ondersteund worden in het kader van dit reglement worden in onderstaande tabel weergegeven. 2012 Krokus Pasen Zomer Herfst Kerst Totaal

2013 3.045 7.150 30.859 1.775 1.385 44.214

3.159 8.065 27.196 2.338 1.796 42.554

In totaal werd in 2012 voor 195.693,28 euro subsidies toegekend voor de organsiatie van vakantie-initiatieven

37

Vraag nr.18 van 7 maart 2013 van mevrouw Bianca Debaets Cultuur: Leerlingenkaart De leerlingenkaart is een voordeelpas voor maar liefst 460.000 leerlingen tussen 12 en 20 jaar. Alle leerlingen van het Nederlandstalig secundair onderwijs kunnen er een krijgen. Met zo’n leerlingenkaart kunnen jongeren korting krijgen op meer dan 1.000 plaatsen in Vlaanderen en Brussel, zoals bijvoorbeeld in musea en theaters, bij concerten, films en sportactiviteiten. Een leerlingenkaart aanvragen is evenwel een beslissing van scholen. Maks! verdeelt de leerlingenkaart vervolgens gratis aan alle scholen die een bestelling doorgeven, zolang de voorraad strekt. De leerlingenkaart is dus allesbehalve een recht en bovendien gelimiteerd in aantal. Hoeveel leerlingen die school lopen in het Brussels Nederlandstalig onderwijs hebben een voordeelpas aangevraagd? Kan het collegelid een overzicht geven van welke activiteiten er in Brussel toegankelijk zijn voor en korting verlenen aan de houders van een leerlingenkaart? Hoeveel leerlingen maakten met de voordeelkaart gebruik van het Brussels aanbod? Welke initiatieven heeft het collegelid ondernomen om de leerlingenkaart aan te bevelen bij Brusselse leerlingen? Antwoord De leerlingenkaart is een service van het Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming, en wordt uitgegeven door de redactie van Klasse. De kaart bestaat sinds schooljaar 2004-2005, en wordt gratis bezorgd aan scholen. Met de leerlingenkaart wil het Ministerie van Onderwijs en Vorming een uniforme kaart aanbieden voor alle leerlingen van het eerste tot en met de derde graad secundair onderwijs in het Vlaams onderwijs en het Nederlandstalig onderwijs in het Brussels gewest. Daardoor kan een aanbod uitgewerkt worden van voordelen en aanbiedingen die aansluiten bij de vakoverschrijdende eindtermen. De leerlingen kunnen de kaart niet aanvragen; het zijn de schooldirecties die via de communicatiekanalen van Klasse gevraagd worden om de leerlingenkaart te bestellen. Een individuele leerling kan nooit een kaart krijgen. In het schooljaar 2012-2013 vroegen 42 scholen in het Brussels gewest de leerlingenkaart aan, voor een totaal van 16.520 leerlingen. In Brussel kunnen leerlingen momenteel op minstens 90 plaatsen korting krijgen met hun kaart. Dat zijn 15 bezienswaardigheden en musea, 3 bioscopen, 6 muziek- en boekhandels, 9 cultuur- en muziekcentra, 3 copycenters, 7 horecazaken, 38 kledingwinkels en kapperszaken en 9 sportcentra. Maar de kaart werkt ook als studentenkaart. Veel instellingen en winkels geven korting op vertoon van de leerlingenkaart zonder dat ze in de lijst van voordelen opgenomen zijn (zie bijlage 5). De concrete cijfers van dit gebruik zijn niet per regio gemeten, maar een onafhankelijk onderzoek van GfK Significant in 2010 naar het gebruik van de producten van het Agentschap voor Onderwijscommunicatie, geeft een goede indicatie van het gebruik van de communicatie over de leerlingenkaart: 42% van de leerlingen kent de website www.maks.be

38

waarop het aanbod van de leerlingenkaart ontsloten wordt. 25% geeft aan dat ze de website gebruiken, 14% geeft aan ze wekelijks te gebruiken. Uit statistische gegevens van de bezoeken op de website blijkt dat de rubriek ‘kortingen’ die bij de leerlingenkaart hoort, het drukst bezochte deel is van de website. Dat gebruik stijgt nog mede door het succes van smartphones. Het laatste intern onderzoek naar het gebruik van de leerlingenkaart werd uitgevoerd door jobstudenten voor de redactie van Klasse in de zomer van 2010. Ze ondervroegen meer dan 1.000 leerlingen in heel Vlaanderen. Daaruit bleek dat 42% van de leerlingen aangeven hun leerlingenkaart te gebruiken om kortingen te bekomen. 15% gebruikt ze minstens één keer per maand. De voornaamste categorieën waarvoor ze gebruikt wordt, zijn ‘bioscopen’, ‘kledingwinkels en kapperszaken’ en ‘horeca’. Collegelid Bruno De Lille heeft geen acties ondernomen met betrekking tot het aanprijzen van de leerlingenkaart.

Vraag nr.19 van 13 maart 2013 van de heer Paul De Ridder Cultuur: Toekomst van het Vlaams-Afrikaans Huis Kuumba In 2007 werd het Vlaams-Afrikaans Huis in Matongé opgericht. Net zoals Daarkom was het een project van toenmalig Vlamas minister van Brussel, de heer Bert Anciaux. De vzw Afristyle kreeg daarvoor 50.000 euro van Vlaams minister Bert Anciaux, en later nog eens 107.000 euro (in 2009). In 2009 werd de verantwoordelijke vervangen. Haar vervanger werd geconfronteerd met achterstallige facturen en RSZ-achterstallen. De vzw Afristyle werd opgeheven, en een nieuwe vzw Kuumba werd opgericht in 2009 (Oprichting Belgisch Staatsblad 6 oktober 2009). Het was de keuze van de huidige minister bevoegd voor Brussel om Kuumba financieel te steunen. Voor de werking van 1 juli 2011 tot 30 juni 2012 werd 106.500 euro vrijgemaakt in het kader van impulssubsidies. Ook voor de seizoenswerking 2012-2013 werd een subsidie voorzien. Op 28 september 2011 reeds liet de minister weten dat “er reeds een aantal bilaterale gesprekken plaatsgevonden hebben in verband met de financiële toekosmt van Kuumba. De piste van de erkenning als regionale vereniging door de VGC is intussen verlaten. (…) Ik streef naar duurzame financiële verankering van vzw Kuumba vanaf 2013, waarbij één dossier op alle betrokken niveaus kan worden ingediend. Ik zal daarover met de VGC afstemmen.” Vlaams minister Pascal Smet herhaalde dit in zijn laatste Beleidsbrief Brussel, namelijk dat hij vanaf 2013 streeft naar een duurzame financiële verankering, indien de doelstellingen worden gehaald. De VGC zou hierbij betrokken worden (Stuk 1767 (2012-2013) – Nr.1). Heeft collegelid Bruno De Lille reeds gesprekken gevoerd met de vzw Kuumba en/of met Vlaams minister Pascal Smet? Wanneer?

39

Welke beslissingen werden genomen? Welke voorwaarden zal het collegelid als VGC stellen aan een mogelijke financiële ondersteuning van de vzw Kuumba? Eerder werd reeds gedebatteerd over de visietekst van de VGC “Taalbeleid in VGCinitiatieven en initiatieven die door de VGC ondersteund worden (bv.plenaire vergadering nr.12 van 15 juni 2012). Zal hierop worden toegezien in de context van de werking van de vzw Kuumba? Vlaams minister Pascal Smet antwoordde op schriftelijke vraag nr.466 van Willy Segers dat er een structurele samenwerking is tussen Kuumba en het gemeenschapscentrum Elzenhof. Zo zoeken Kuumba en het Elzenhof samen met partners naar een manier om 2 werelden – die van Matongé en die van de Europese instellingen – wat dichter bij elkaar brengen. Welke projecten werden hieromtrent reeds opgestart? Antwoord Collegelid Bruno De Lille heeft nog geen gesprekken gevoerd met de vzw Kuumba en/of Vlaams minister Pascal Smet. Als collega Pascal Smet in zijn beleidsbrief verkondigt dat hij, mits de doelstellingen worden gehaald, de financiële verankering van de vzw Kuumba voor ogen heeft, is het initiatief aan hem. Zeker wanneer hij stelt dat hij hierover met de VGC zal afstemmen. Het kan zijn dat minister Pascal Smet ondertussen reeds met de vzw in gesprek is gegaan, maar daar is collegelid Bruno De Lille - noch zijn administratie - bij betrokken geweest. Hij heeft dan ook geen weet van het feit of er al beslissingen zijn genomen. De voorwaarden die we vanuit het VGC-beleid stellen aan een mogelijke financiële ondersteuning van de vzw Kuumba, zijn door de Raad bekrachtigd in de nieuwe verordening houdende de erkenning en subsidiëring van sociaal-culturele verenigingen. De vzw Kuumba kan bij de VGC-administratie een aanvraag indienen voor erkenning en subsidiëring als sociaal-culturele vereniging, op basis van de verordening. De vzw werd door de VGC al erkend als sociaal culturele vereniging in 2010 en 2011. Kuumba ontving voor de jaarwerking respectievelijk 470 euro en 691 euro van de VGC. In 2012 werd er door de vzw Kuumba geen dossier voor erkenning ingediend. Omtrent het taalbeleid laat het collegelid weten dat de Visietekst Taalbeleid zonder uitzondering wordt toegepast. Een vereniging moet immers als Nederlandstalig beschouwd worden om in aanmerking te komen voor erkenning door de VGC. De artikelsgewijze toelichting bij de verordening houdende de erkenning en de subsidiëring van sociaal-culturele verenigingen bepaalt dat het Nederlandstalig karakter van een vereniging wordt beoordeeld op basis van de visietekst Taalbeleid.

40

Als antwoord op de vraag welke projecten werden opgestart in het kader van de structurele samenwerking tussen GC Elzenhof en vzw Kuumba, stelt het collegelid in de eerste plaats dat de samenwerking tussen Kuumba en gemeenschapscentrum Elzenhof structureel verankerd is. Zo maakt de vzw Kuumba deel uit van de Algemene Vergadering en van de Gemeenschapsraad van gemeenschapscentrum Elzenhof. De vzw Kuumba is ook vertegenwoordigd in de werkgroep Matongé van het GC Elzenhof. GC Elzenhof is dan weer op zijn beurt vertegenwoordigd in de Raad van Bestuur van vzw Kuumba.

Vraag nr.20 van 22 maart 2013 van mevrouw Carla Dejonghe Cultuur: Toekomst van de Kontaksite Zoals collegelid Bruno De Lille weet lopen momenteel de onderhandelingen tussen Welzijn en Cultuur met betrekking tot de overheveling van het Koetshuis, gelegen op de site van gemeenschapscentrum Kontakt. In die discussie komt ook het gebruik van de gemene delen van de site aan bod en de toekomst daarvan. Met de verhuis van de bibliotheekgebouwen naar de nieuwe site, zullen de huidige bibcontainers verdwijnen. Daardoor komt er veel ruimte vrij, die multifunctioneel ingevuld kan worden. Gezien gemeenschapscentrum Kontakt momenteel niet over een centrumverantwoordelijke beschikt, maar wel een beleidsplan voor de komende 5 jaar dient op te stellen, zorgt dit voor een moeilijke situatie. Toch zouden er al ideeën circuleren, komende vanuit de administratie, om de ruimte op termijn als park in te richten en verkeersvrij te maken. Dit lijkt ons geen goed idee, vooral gezien de intrek van dienstencentrum Zoniënzorg in het Koetshuis en het feit dat de bereikbaarheid van de site hierdoor zou verslechteren. Het is dan ook interessant om te weten hoe dit proces eruit zal zien. Welke punten moeten nog uitgeklaard worden tussen Welzijn en Cultuur wat betreft de overheveling van het Koetshuis? Welke procedure wordt er gehanteerd voor de beslissing over de toekomstige invulling van de Kontaksite? Hoe verloopt dit proces? Op welke manier wordt Zoniënzorg bij deze beslissing betrokken, gezien het terrein nog steeds tot Cultuur behoort? Heeft de VGC-dienst Cultuur al plannen voor de reconversie van de Kontaktsite nadat de bibgebouwen verdwijnen? Zijn de eventuele plannen voor de inrichting van een park op de site en het verkeersvrij maken ervan, gebaseerd op concrete plannen vanwege het college(lid) of de dienst cultuur/infrastructuur? Wordt het gemeenschapscentrum Kontakt gevraagd om in zijn beleidsplan een bestemming te formuleren voor de vrij te komen site? Antwoord Het College van de Vlaamse gemeenschapscommissie besliste reeds om op de Kontaktsite het Lokaal dienstencentrum Zoniënzorg als het Gemeenschapscentrum Kontakt te huisvesten.

41

Momenteel ligt op het College van april de erfpachtovereenkomst voor, waarbij de Vlaamse Gemeenschapscommissie het Koetshuis overdraagt aan het LDC Zoniënzorg. Tijdelijk wordt er tussen het GC Kontakt en LDC Zoniënzorg een afsprakennota opgemaakt die de samenwerking binnen het hoofdgebouw regelt tijdens de werken. Het gemeenschapscentrum kan blijven gebruikmaken van het Koetshuis tot aan de start van de werken. Ook na de verbouwing en ingebruikname van het Koetshuis door het LDC Zoniënzorg zal het gebruik van beide infrastructuren door beide partner kunnen ingezet worden voor hun werkingen als ook de buitenruimte. De nieuwe invulling van de Kontaktsite zal onderdeel zijn van het beleidsplan van het gemeenschapscentrum voor de komende jaren. Voor de invulling zullen de komende periode verschillende participatieve initiatieven genomen worden met de verschillende partners en doelgroepen om zo samen een gedragen inhoud te krijgen voor deze site.

Vraag nr.21 van 25 maart 2013 van de heer Fouad Ahidar Divers: Campagnes van de VGC De VGC voert regelmatig campagnes. Sommige campagnes lopen over een langere termijn. Er vinden campagnes plaats in verschillende beleidsdomeinen, ook binnen de bevoegdheden van collegleid Bruno De Lille. Zo is er o.a. de fietscampagne binnen het VGC-jeugd- en sportbeleid om kinderen te leren fietsen. Dit is maar een voorbeeld, er zijn uiteraard ook andere campagnes. Het is belangrijk de Brusselaars te informeren en warm te maken voor een bepaalde aanpak of gedrag, maar het is ook belangrijk na te gaan of deze campagnes resultaat boeken. Graag een overzicht van alle campagnes in 2010-2011-2012-2013, gevoerd door de VGC binnen het beleidsdomein van het bevoegde collegelid. Wat waren de doelstellingen en doelpubliek van deze campagnes? Welke ‘dragers’ werden ingezet: digitaal, print, affiche, spots, brochures…? Hoe lang liepen deze campagnes? Werd voor deze campagnes een openbare aanbesteding uitgeschreven? Indien nee, waarom niet? Indien ja, aan wie werd de campagne toegewezen en op grond van welke criteria? Wat was de realisatiekost? Graag details over het budget, tijdsinvestering, distributiekanalen en oplages per campagne. Hoe werden deze campagnes geëvalueerd? Wat is de impact van elke campagne?

42

Antwoord Voor het begrip campagne wordt de volgende definitie gehanteerd: ‘Een campagne is een geheel van elkaar ondersteunende communicatieacties over een bepaald onderwerp. Een campagne heeft een bepaalde duur. Het gaat om een uitgebreide reeks van acties. Vaak is er een mix van kanalen. Er is ook een centrale boodschap die wordt uitgebeeld in slogan en beeld.’ Campagnes met een lage kostprijs werden aan de hand van een onderhandelingsprocedure toegewezen, met respect voor de wetgeving op de overheidsopdrachten. Voor drukwerk is er vaak een aparte gunning omdat de VGC dan kan genieten van een BTWtarief aan 6%. Het merendeel van de advertenties in Brussel Deze Week wordt besteld via een globale jaarlijkse opdracht op basis van een onderhandelingsprocedure (monopolie). Ook voor campagnes kan men gebruik maken van dit budget. Alle VGC- campagnes zijn op het internet terug te vinden: op de website van de VGC zelf, op specifieke campagnesites of op de portaalsites. De tijdsinvestering voor de realisatie werd niet geregistreerd. Om het geheel consistent weer te geven vindt u voor de campagnes, uitgevoerd in de beleidsdomeinen Cultuur, Jeugd en Sport in de periode 2010-2011-2012-2013, een overzicht met de volgende informatie: - Korte omschrijving/korte inhoud - Doel - Doelgroep - Evaluatie / impact van de campagne - Dragers en distributiekanalen - Looptijd - Oplage - Gunningsprocedure: - Kostprijs - Gunningscriteria Dit overzicht wordt weergegeven in bijlage 6.

Vraag nr.22 van 26 maart 2013 van de heer Fouad Ahidar Divers: Aanbestedingsprocedures architectuuropdrachten De VGC schrijft elk jaar meerdere opdrachten uit voor renovatie- en nieuwbouw van haar infrastructuur. Deze aanbestedingen vallen onder de wet op overheidsopdrachten. In het kader van haar bevoegdheden subsidieert de VGC ook instellingen en vzw’s voor renovatie- en nieuwbouwprojecten. Ook deze projecten vallen onder de wet op overheidsopdrachten. Voor welke projecten werd vanaf het begin van de legislatuur een aanbestedingsprocedure voor architectuuropdracht uitgeschreven in het kader van uw bevoegdheden?

43

Graag cijfers van aanbestedende instanties voor zowel de VGC als de instellingen en vzw’s gesubsidieerd door de VGC. Voor elk project graag het type procedure (beperkte of algemene offerteaanvraag, onderhandelingsprocedure met of zonder bekendmaking, Europese aanbesteding of niet), de datum waarop de procedure werd uitgeschreven, het aantal ingediende offertes, het geselecteerde bureau, het bedrag van toekenning, de datum van aanbesteding en van oplevering van de opdracht.

Antwoord De lijst met de architectuuropdrachten voor infrastructuur van de Vlaamse Gemeenschapscommissie, uitgeschreven vanaf het begin van deze legislatuur, met telkens aangegeven aan welke dienstverlener de opdracht werd gegund vindt men terug in bijlage 2. In het kader van haar bevoegdheden subsidieert de Vlaamse Gemeenschapscommissie effectief instellingen en vzw’s voor bouwprojecten. Daarbij subsidieert de VGC echter principieel geen studiekosten. De Vlaamse Gemeenschapscommissie voert daarom ook geen expliciete controle uit op de procedure voor architectuuropdrachten gevoerd door deze gesubsidieerde verenigingen, en kan geen gedetailleerde informatie bezorgen over de totstandkoming en het verloop van deze procedures.

Vraag nr.23 van 27 maart 2013 van mevrouw Bianca Debaets Speelpleinen: Animatoren in de speelpleinwerking Sterk investeren in de VGC-speelpleinwerkingen, vormt een beleidsprioriteit van het jeugdbeleid van de VGC. Goede speelpleinwerkingen vormen, als laagdrempelige werkvorm, een (deel van het) antwoord op de grote vraag naar zinvolle vrijetijdsactiviteiten voor kinderen. Ze zijn ook voor jongeren een uitgelezen kans om via het jeugdwerk een aantal competenties te ontwikkelen. Een goed draaiend en kwaliteitsvol speelplein is evenwel enkel mogelijk mits de juiste omkadering en begeleiding van animatoren: een goed animatorenbeleid met aangepaste vergoedingen gekoppeld aan het volgen van (kader)vorming. Kan collegelid Bruno De Lille per leeftijdscategorie de evolutie schetsen van het aantal animatoren en hoofdanimatoren doorheen de voorbije jaren. Welke verdeling tussen man en vrouw vertekent zich daar? Hoeveel van deze anitmatoren zijn woonachtig in Brussel? Hoe zijn zij verdeeld over de verschillende gemeenten? Hoeveel kandidaten hebben deelgenomen aan de cursus “animator in het jeugdwerk”? Via welke kanalen verloopt de publiciteit en werving?

44

Antwoord De evolutie van het aantal animatoren en hoofdanimatoren per leeftijdscategorie doorheen de voorbije jaren wordt in de onderstaande tabel weergegeven.

Pasen 2011 Zomer 2011

1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 >=1985

0 0 3 17 32 16 19 10 12 7 5 4 2

Kerst 2011

0 0 21 47 81 44 30 21 26 17 8 7 5

0 0 5 15 24 6 9 3 7 2 4 0 0

Pasen 2012

0 3 14 24 46 14 14 11 11 2 4 1 0

Zomer 2012 Kerst 2012

0 17 40 51 70 40 26 23 29 12 6 2 0

0 2 10 8 15 7 7 4 0 4 3 0 0

Pasen 2013

2 12 14 16 26 10 8 5 3 4 2 0 0

De grafische voorstelling van de leeftijdscategorie per speelpleinperiode vindt men in bijlage 7. Het aantal van deze animatoren dat woonachtig is in het Brussels hoofdstedelijk gewest en de verdeling over de verschillende gemeenten vindt men terug in volgende tabellen, die vervolgens ook grafisch worden weergegeven per speelpleinperiode in bijlage 8.

Woonachtig in BHG buiten BHG Pasen 2011

65%

35%

Zomer 2011

61%

39%

Kerst 2011

72%

28%

Pasen 2012

71%

29%

Zomer 2012

84%

16%

Kerst 2012

66%

34%

Pasen 2013

70%

30%

45

Verdeling gemeenten BHG Anderlecht Elsene Etterbeek Evere Ganshoren Jette Koekelberg Oudergem Schaarbeek St.-Agatha-Berchem Sint-Gilis St.-Jans-Molenbeek St.-Joost-Ten-Node St.Lambrechts-Woluwe St.-Pieters-Woluwe Stad Brussel Vorst Watermaal-Bosvoorde

Pasen 2011

Zomer 2011 Kerst 2011

9 3 2 5 1 6 1 0 8 2 2 12 4 2 2 14 2 4

30 6 7 4 2 12 3 1 19 3 5 34 3 3 2 35 7 2

Pasen 2012

9 3 1 1 0 4 2 0 6 1 2 12 0 1 1 4 0 0

15 5 5 4 2 5 2 0 11 0 2 18 3 0 1 10 4 2

Zomer 2012 Kerst 2012 Pasen 2013

29 6 8 3 2 11 5 0 15 4 3 26 2 4 1 24 5 2

6 2 2 0 1 1 1 0 6 2 1 8 0 1 0 6 0 0

Wat betreft het aantal kandidaten dat heeft deelgenomen aan de cursus "animator in het jeugdwerk" en de kanalen via welke de publiciteit en werving verloopt moet het collegelid ter situering melden dat het attest ‘animator in het jeugdwerk’ wordt gelijkgesteld aan volgende diploma’s: - diploma jeugd- en gehandicaptenzorg (TSO) - diploma sociale en technische wetenschappen (TSO) - diploma gezondheids- en welzijnswetenschappen (TSO) - diploma verzorging (BSO) - diploma kinderzorg (BSO) Hiermee rekening houdende ziet de verdeling er als volgt uit: Verdeling Pasen 2011 Zomer 2011 Kerst 2011 Pasen 2012 Zomer 2012 Kerst 2012 Pasen 2013

A met Vorming 84% 84% 98% 91% 89% 97% 87%

A zonder vorming 16% 16% 2% 9% 11% 3% 13%

11 2 1 4 1 4 2 0 15 3 4 9 2 1 1 12 3 2

46

In absolute cijfers geeft de vorming animatoren vanaf 2011 tot heden het volgende: Verdeling Pasen 2011 Zomer 2011 Kerst 2011 Pasen 2012 Zomer 2012 Kerst 2012 Pasen 2013

A met Vorming 81 197 53 96 207 68 77

A zonder vorming 15 37 1 10 25 2 11

De publiciteit en werving voor deze animatorcursus gebeurt via de volgende kanalen : de website speelpleinen.vgc.be, advertentie in studentenagenda van de Erasmushogeschool (SOVEhB), advertentie in BDW (eenmalig in 2012), aanbevelingsbrieven na een speelpleinwerking, speeltijd (speelpleinkrantje voor animatoren), animatorenfolder (brochure bedoeld voor nieuwe animatoren).

Vraag nr.24 van 29 maart 2013 van de heer Fouad Ahidar Cultuur: D’Broej D’Broej vzw, “De Brusselse Organisatie voor de Emancipatie van Jongeren”, wil via het ontwikkelen van initiatieven in de vrije tijd, bijdragen tot de emancipatie van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren in een aantal van de meer achtergestelde buurten in Brussel. De Nederlandse taal verwerven is daar een belangrijk onderdeel van. Hoe evolueert het aantal kinderen uit Nederlandstalige scholen binnen de WMKJ’s aangesloten bij D’Broej? Graag de cijfers van 2009 tot heden. Antwoord Hierbij de antwoorden op de schriftelijke vraag met betrekking tot de evolutie van 2009 tot heden van het aantal kinderen uit Nederlandstalige scholen dat actief is binnen de WMKJ’s aangesloten bij D’Broej. Dat het verwerven van het Nederlands een belangrijke factor kan zijn in het emancipatieproces is in de eerste plaats een inhoudelijk gegeven. Hoe er met de tweetalige realiteit omgesprongen wordt, en welke aandacht er gaat naar (het verwerven van) het Nederlands valt niet af te leiden uit cijfers van deelname van kinderen en jongeren ingeschreven in het Nederlandstalig onderwijs. Vzw D’Broej werd gesticht in 2008, om de fusie van de verschillende lokale werkingen voor te bereiden. Het was echter pas op 1 januari 2010 dat de afzonderlijke vzw’s hun werking aan D’Broej overgedragen hebben. Vzw D’Broej beschikt daarom pas over deelnamecijfers vanaf 2010.

47

2010 2011 2012

Aantal deelnemers 1.781 1.919 1.945

Over alle leeftijdscategorieën heen blijkt uit de cijfers dat ongeveer 70% van de deelnemende kinderen, tieners en jongeren uit het Nederlandstalig onderwijs komen. Als we enkel de kinderwerkingen (-12 jaar) bekijken dan gaat het over ongeveer 85% kinderen uit het Nederlandstalig onderwijs.

Vraag nr.25 van 29 maart 2013 van de heer Fouad Ahidar

Jeugdwerk: Het werkt/ ça marche ‘Het werkt/ça marche’, is een samenwerkingsverband tussen Nederlandstalige en Franstalige jeugdwerkorganisaties. Op de website van het project wordt melding gemaakt van de steun van de VGC en van de Franse Gemeenschap. ‘Het werkt/ça Marche’ is gestart met een beginselverklaring, die online kan onderschreven worden. Het is op de website niet duidelijk wie deze beginselverklaring ondertekende – graag een lijst van Franstalige en Nederlandstalige jeugdorganisaties die de beginselverklaring ondertekenden. Hoeveel middelen besteedt de VGC aan dit project? Graag de evolutie van de bestede middelen sinds de oprichting van ‘Het werkt/Ca marche’ tot heden, alsook de financiële bijdragen van andere overheden. Hoe is de personeelsinzet van het project en op welke manier wordt die gefinancierd? Over de verschillende acties en activiteiten binnen de Brusselse jeugdorganisaties: a. Welke acties heeft het samenwerkingsverband sinds de oprichting ondernomen? b. Wat was de specifieke doelstelling van deze acties? c. Hoeveel deelnemers werden hiermee bereikt en heeft u een zicht op het aandeel Nederlandstaligen? Het werkt/ça Marche werpt zich op als spreekbuis van de Brusselse jeugdorganisaties én van de Brusselse jongeren. Op welke manier werden in de loop van het project individuele Brusselse jongeren bereikt buiten het georganiseerd jeugdwerk om ? Bij welke gewestelijke thema’s werden zij betrokken ? Wat was het resultaat van die betrokkenheid? Het werkt/ça marche is vandaag een project, ingebed bij een Nederlandstalige jeugdorganisatie. De engagementsverklaring maakt gewag van een structurele dialoog. Hoe ziet die structuur er uit, en waar zal die ingebed worden? Een van de doelstellingen is de voorbereiding van een Brussels jeugdmemorandum. Hoe ver staan die voorbereidingen? Wanneer mogen wij dat memorandum verwachten? Hoe zal collegelid Bruno De Lille ervoor zorgen dat het memorandum gedragen wordt door zoveel

48

mogelijk Brusselse jeugdorganisaties en jongeren? Met andere woorden: hoe garandeert hij dat het jeugdmemorandum representatief is voor de Brusselse jongeren? In welke mate spelen de voorbereidingen voor het Brussels jeugdmemorandum in op het Vlaams Jeugdbeleidsplan en het Vlaams Jongerenpakt ? Hoe evalueert het collegelid dit samenwerkingsverband in zijn globaliteit en welke zijn de concrete verwezenlijkingen en de impact daarvan? Antwoord Hieronder vindt men een overzicht van de jeugdorganisaties die de beginselverklaring van Het werkt/ça marche onderschreven hebben: Franstalige organisaties: - Les Scouts Pluralistes - Relie-f (federatie van jeugdorganisaties) - AMO Le Toucan - AMO L'Oranger - AMO Samarcande - AMO CARS - Projet Inter Quartier - FCJMP (en al haar Brusselse leden = 28 jeugdcentra) Nederlandstalige organisaties: - D’BROEJ (en alle deelwerkingen) - JES - Integratiecentrum Foyer - Chiro Brussel - Scouts en Gidsen district Brussel Regionale organisaties: - Jeunes Natuurlijk De middelen die de VGC en de Franse Gemeenschap sinds de oprichting besteedden aan het project wordt weergegeven in de onderstaande tabel: Periode

VGC

Franse Gemeenschap

Maart 2011 – maart 2012

25.000 euro

25.000 euro

Maart 2012 – maart 2013

25.000 euro

25.000 euro

Maart 2013 – maart 2014

25.000 euro

25.000 euro

49

Er werd met bovenstaande financiering een voltijdse functie gecreëerd (2 x 0.5 VTE) binnen 2 organisaties: FCJMP langs Franstalige kant en D'BROEJ langs Nederlandstalige kant. In de tabel staan de acties die door het samenwerkingsverband werden ondernomen: Acties

Samenwerking tussen HWCM en:

Doelstelling

Aandeel Nederlandstaligen

Creatie + lancering website

Nvt

Zo volledig mogelijk in kaart brengen van de Brusselse jeugdwerkinitiatieven.

Nvt

18/07/11: Persconferentie

Nvt

Initiatief bekend maken

Nvt

Juli 2011: Nvt Ontwikkeling promofilm

Initiatief bekend maken

6 deelnemers waarvan 3 Nederlandstaligen

24/10/2011: Kick-Off

Nvt

Initiatief bekend maken

82 deelnemers / 43 Nederlandstaligen

25/10/2011: Studiedag, jeugdwelzijnswerk en actief burgerschap

FCJMP, D'BROEJ, Uit de Marge

Reflectie en uitwisseling over 32 deelnemers / 15 de notie burgerschap binnen Nederlandstaligen ons dagdagelijks werk

09/09/2012: Debattle Etterbeek

Buurthuis en WMKJ Chambéry, School Het Regenboogje via het Brede Schoolproject “Beterbeek”, AMO Samarcande, Welcome Babbelkot asbl, MJ La Cléf asbl, La Tour de Babel asbl, Animation en Loisir pour tous asbl

Een eisenbundel van de lokale 8 deelnemende jeugdinitiatieven opstellen en organisaties waarvan 2 deze voorleggen aan de Nederlandstalig kandidaten van de verschillende lijsten ter debat in het kader van de gemeenteraadsverkiezingen van 2012.

29/09/2012: Debattle Molenbeek

De algemene vergadering van Brede School Molenbeek BROM+ (= een 20-tal Nederlandstalige jeugdinitiatieven, scholen,...), Service Participation Citoyenne de Molenbeek, MJ La J, AMO L'Oranger, le Foyer des Jeunes, Solidarité Savoir asbl, AMO Atout Jeunes

Een eisenbundel van de lokale 26 deelnemende jeugdinitiatieven opstellen en organisaties waarvan deze voorleggen aan de 20 Nederlandstalig kandidaten van de verschillende lijsten ter debat in het kader van de gemeenteraadsverkiezingen van 2012.

28/09/2012: Debattle Jette

jeugddienst Jette en Jeugdraad Jette (= FOS de Faunaten KAJ LaJet, GC Essegem, Scouts en

Een eisenbundel van de lokale 9 deelnemende jeugdinitiatieven opstellen en organisaties waarvan 6 deze voorleggen aan de Nederlandstalig kandidaten van de verschillende lijsten ter debat

50

Gidsen De Klauwaert , in het kader van de Jeugdhuis de Branding), gemeenteraadsverkiezingen La Croix Rouge, van 2012. L'Abordage asbl, Projet Interquartier du Centre Armillaire 01/10/2012: Gewestelijk Jeugdwerkoverleg

21, 22, 23, 24/10 2012: BruXitizen (als partnerorganisatie)

JES, F.C.J.M.P., Scouts en Gidsen Vlaanderen district Brussel, Chiro Brussel, D'BROEJ, AMO Samarcande, AMO le Toucan, BR(ik alles voor de stadsstudent, Brede School Molenbeek, vzw Toestand, Platform Jeunes Natuurlijk, Service de jeunesse de la commune d'Ixelles, Les Scouts asbl.

Het Brussels jeugdwerk te informeren over het Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling (PRDD) en een advies vormen vanuit het jeugdwerk tav het ATO-ADT en de MinisterPresident Charles Picqué. Kadert tevens binnen het traject naar jongerenmemorandum.

31 deelnemers op overleg waarvan 20 Nederlandstaligen

Agence Alter Jeugdorganisaties of initiatieven die een deel van de programmatie van het festival verzorgden: D'BROEJ, Le Fédération des Maison des Jeunes (FMJ), JES, Conseil de la Jeunesse WallonieBruxelles, Jeunes CSC / Jong AVC Jeunes FGTB, Dream asbl (Scene d'Up), MJ Vision, XL'J Solidarcité – Burgerdienst Platform Jongeren voor de Samenleving, Idéji, MJ Ganshoren, MJ NOH

De betrokkenheid van de jongeren in de Stad verhogen, en dit door: hen concrete middelen te geven om een actief burgerschap uit te oefenen, die zowel op kennis als op vaardigheden kunnen berusten, uitwisselingen, netwerken en debatten te bevorderen, zowel tussen de jongeren als met de lokale beleidsmakers, hen te inspireren, hen hulpmiddelen te geven, en hun betrokkenheid aan te wakkeren voor burgerprojecten op het terrein.

225 deelnemers waarvan 54% uit het BHG en 18% uit Vlaams-Brabant (geen andere cijfers beschikbaar).

Eind 2012 – heden: Nvt actieve medewerking aan acties en initiatieven rond de GAS-boetes

Aan advies GPDO meegewerkt: 16 organisaties waarvan 9 Nederlandstalig

Actie voeren tégen uitbreiding Nvt GAS-systeem en meer bepaald verlaging minimumleeftijd naar 14 jaar.

Het project HWCM is een platform voor de Brusselse erkende jeugd(werk)initiatieven. Via deze jeugd(werk)initiatieven wil het de stem van de jongeren laten horen. Het platform werkt niet in eerste instantie rechtstreeks naar individuele jongeren. Dit sluit echter niet uit dat via bepaalde initiatieven, bv. Bruxitizen, ook jongeren buiten het jeugdwerk bereikt worden.

51

HWCM is een samenwerkingsverband dat evenredig door beide gemeenschappen wordt ondersteund en dat is ingebed in een Nederlandstalig en een Franstalige organisatie. Het uitbouwen van een structurele dialoog tussen Brusselse jongeren, jongerenorganisaties en beleidsmakers is een doelstelling van het participatieplatform. Er kan pas van een structurele dialoog worden gesproken als het platform wordt erkend als officieel advies- en inspraakorgaan. Het platform neemt die rol echter reeds informeel op. Het platform brengt Brusselse jeugdactoren samen rond gewestelijke dossiers met betrekking tot de Brusselse jongeren om zo tot een gezamenlijke en gedragen visie te komen. Vervolgens communiceert het platform deze naar de Brusselse beleidsmakers. Op die manier trachten de meewerkende organisaties de kiem te leggen voor een Brussels gemeenschapsoverschrijdend jeugdbeleid en openen ze de dialoog met gewestelijke instanties. Op termijn heeft het participatieplatform de ambitie om erkend te worden als officieel Brussels jongerenadvies- en inspraakorgaan. Het participatieplatform HWCM brengt Brusselse jeugdactoren samen rond gewestelijke dossiers met betrekking tot de Brusselse jongeren om zo tot een gezamenlijke en gedragen visie te komen. Deze visie wordt gebundeld in een jongerenmemorandum vanuit de Brusselse jeugdwerksector. Momenteel staat er ook een project in de steigers waarbij jongeren uit de Brusselse jeugdwerksector rechtstreeks deel zullen kunnen nemen aan het traject richting memorandum. Het idee van een jongerenmemorandum is ruim geïnspireerd op het Vlaams jongerenpact 2020, zij het dan inhoudelijk gericht op de specifieke Brusselse context. Momenteel bestaan er 2 werkgroepen: jongeren en publieke ruimte en jongeren en tewerkstelling. Deze 2 werkgroepen organiseren verschillende initiatieven in de vorm van studie- en infodagen en daaruit vloeiende overlegmomenten die hun inhoudelijke weerslag zullen vinden in het memorandum. Bij al deze momenten streeft het platform naar een maximale participatie van Brusselse jeugdactoren. De komende maanden zal het platform nog overleg en acties organiseren rond andere thema's zoals bijvoorbeeld onderwijs, veiligheid en huisvesting. Het volledige memorandum zal in maart – april 2014 tijdens een evenement voorgesteld en overhandigd worden aan Brusselse gewestelijke instanties en politici. De evaluatie van collegelid Bruno De Lille van dit samenwerkingsverband spoort samen met zijn overtuiging dat dialoog en samenwerking tussen de gemeenschappen een evidente stap zijn binnen het Brussels hoofdstedelijk gewest. Samenwerking in een brede Brusselse context is dan ook één van de rode draden in het jeugdbeleidsplan 2011-2015. Betreffende de concrete verwezenlijkingen van HWCM stelt het collegelid vast dat er sedert de 2 jaren waarin het platform actief is, heel wat organisaties bij de acties van het platform werden betrokken. Het betreft niet alleen jeugdwerkorganisaties, maar ook het bredere middenveld, scholen en diensten die zich richten naar jongeren. Van het platform HWCM verwacht collegelid Bruno De Lille dat het blijvend aandacht besteedt aan het creëren van gedragenheid voor het project enerzijds en de verdere verkenning, het onderzoeken en het samenbrengen van het ruime Nederlands- en Franstalig jeugdwerkveld anderzijds. Op die manier kan de samenwerking en uitwisseling tussen de gemeenschappen in Brussel een meerwaarde betekenen voor het Nederlandstalig jeugdbeleid.

52

Bijlage 1 Overzicht drukwerk begroting 2012

Cultuur, Jeugd en Sport  Erfgoed Programmabrochure Erfgoeddag Depotnummer: D/2012/7025/19 Verschijningsdatum: maart 2012 Oplage: 65000 brochures Distributie: specifieke ronde, PR ronde, Muntpunt bibliotheek, Huis van het nederlands, Gemeenschapscentra, bibliotheken, hoofdstedelijke organisaties en instellingen in de brochure Kostprijs ontwikkeling: 2.964,5 euro Kostprijs druk: 10.654,52 euro Helden op sokkels Soort: publicatie Depotnummer: D/2012/7025/20 Verschijningsdatum: augustus 2012 Oplage: 1000 Distributie: via Brukselbinnenstebuiten en Erfgoedcel Brussel Kostprijs ontwikkeling: 1.984,4 euor Kostprijs druk: 2.684,01 euro Tournée Zennerale Soort: geïllustreerde brochure Depotnummer: D/2012/7025/22 Verschijningsdatum: september 2012 Oplage: 700 Distributie: te verkrijgen via bestelformulier website Erfgoedcel, Muntpunt bibliotheek, Brasserie de la Senne, Délices et caprices, toerisme Vlaanderen, Toerisme Brussel, Belvue Museum. Kostprijs ontwikkeling en druk: 4.887 euro Draken aan de beurs Soort: brochure

53

Depotnummer: D/2012/7025/25 Verschijningsdatum: mei 2012 Oplage: 600 Distributie: via Stemmen uit Babel, Erfgoedcel Brussel Kostprijs ontwikkeling en Druk: 4.855,36 euro Kostprijs redactiewerk: 300 euro Choesels Soort: publicatie Depotnummer: D/2012/7025/36 Verschijningsdatum: oktober 2012 Oplage: 500 Distributie: via CAG, Brusselicious, ErfgoedcelBrussel Kostprijs ontwikkeling: 3.332,34 euro Kostprijs druk: 2.964,22 euro  Sport en jeugd Vakantiegids herfst-, kerst- en krokusvakantie 2012 – 2013 Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/26 Verschijningsdatum: september 2012 Oplage: 32.000 Distributie: Gemeenschapscentra, bibliotheken, basisonderwijs, secundair jeugddiensten, sportdiensten, partners en organisaties met een vrijetijdsaanbod

onderwijs,

Kostprijs ontwikkeling: 4.222,90 euro Kostprijs druk: 5.489,74 euro Vakantiegids pasen - zomer 2013 Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/37 Verschijningsdatum: februari 2013 Oplage: 16.000 Distributie: Gemeenschapscentra, bibliotheken, basisonderwijs, secundair jeugddiensten, sportdiensten, partners en organisaties met een vrijetijdsaanbod Kostprijs ontwikkeling: 7.562,50 euro Kostprijs druk: 4.144,60 euro

onderwijs,

54

 Jeugddienst Kortingsgids ‘goedkoper voor kinderen en jongeren in Brussel” Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/27 Verschijningsdatum: augustus 2012 Oplage: 2.000 Distributie: basisscholen, secundaire scholen, clb’s, Okan-afdelingen, Gemeenschapscentra, bibliotheken, sportclubs, jeugddiensten en sportdiensten, organisaties met een vrijetijdsaanbod Kostprijs ontwikkeling: 1.815,82 euro Kostprijs druk: 423,50 euro Ouderbrochure VGC Speelpleinen 2013 Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/38 Verschijningsdatum: februari 2013 Oplage: 18.000 Distributie: Gemeenschapscentra, bibliotheken, basisonderwijs, ouders uit eigen bestand Kostprijs ontwikkeling & druk: 5.829,78 euro Animatorenfolder speelpleinen Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/39 Verschijningsdatum: februari 2013 Oplage: 3.500 Distributie: Gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair onderwijs en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties, op evenementen, bestaande animatoren Kostprijs ontwikkeling & druk: 1.886,39 euro  Sport Sportgids Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/28 Verschijningsdatum: augustus 2012 Oplage: 10.000

55

Distributie: Startronde, PR-verzending, Gemeenschapscentra, bibliotheken, basisonderwijs, secundair onderwijs, sportdiensten, sportclubs, sportzalen, partners Kostprijs ontwikkeling: 5.372,40 euro Kostprijs druk: 7.734,82 euro G-Sportgids Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/33 Verschijningsdatum: september 2012 Oplage: 6.000 Distributie: Startronde, PR-verzending, Gemeenschapscentra, bibliotheken, bijzonder onderwijs, zorginrichtingen, verblijfsinrichtingen, geïnteresseerde particulieren Kostprijs ontwikkeling: 2.998,38 euro Kostprijs druk: druk betaald door provincie Vlaams-Brabant  Bibliotheken Bibkrant 2012 Soort: bijlage Brussel deze Week Depotnummer: D/2012/7025/34 Verschijningsdatum: oktober 2012 Oplage: 10.000 Distributie: als bijlage bij Brussel Deze Week en in de Bibliotheken Kostprijs ontwikkeling: 1.162 euro Kostprijs druk: 5.200 euro

Onderwijs en vorming Naar een Nederlandstalige basisschool in Brussel & Ik ga naar school Soort: brochure en prentenboek Beiden in het Nederlands, Engels, Frans, Spaans, Italiaans, Turks, Arabisch en Duits Depotnummer: D/2012/7025/02-04-06-08-10-12-14-16 Depotnummer: D/2012/7025/03-05-07-09-11-13-15-17 Verschijningsdatum: september 2012 Oplage: 15.000 Distributie: basisscholen Kostprijs globale opdracht: 50.000 euro

56

Brede school: 1+1 is meer dan 2 Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/24 Verschijningsdatum: augustus 2012 Oplage: 1.250 Distributie: brede scholen, partners van brede scholen, betrokkenen bij Brede School, deelnemers aan Brede Schoolvormingen Kostprijs ontwikkeling: 6.830,64 euro Kostprijs druk: 4.643,13 euro Scholengids 2012-2013 Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/31 Verschijningsdatum: oktober 2012 Oplage: 35.000 Distributie: startronde, basisscholen, PR-verzending, partnerorganisaties, verspreiding op aanvraag (individuen)

gidsen

Brusselse

rand,

Kostprijs ontwikkeling: 13.549,18 euro (excl BTW) Kostprijs druk: 32.882,97 euro (excl BTW) Kostprijs redactiewerk: 12.200 euro (excl BTW) VGC’s – dienstverlening aan scholen 2012-2013: wegwijzer voor schoolteams Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/35 Verschijningsdatum: september 2012 Oplage: 50 Distributie: wordt meegegeven aan aanwezige directies op de informatiedag voor schooldirecties Kostprijs ontwikkeling: 0 Kostprijs druk: 0

Welzijn, gezondheid en gezin  Logo Geef je ook bijzondere aandacht aan je voeding

57

Soort: publicatie/eindverslag Depotnummer: D/2012/7025/21 Verschijningsdatum: december 2012 Oplage: 30 Distributie: projectpartners, kabinet Grouwels, geïnteresseerde collega’s van de Vlaamse Logo’s Kostprijs ontwikkeling: 1.900 euro Kostprijs druk: 0 Gezonde voeding Brusselse dienstencentra Soort: publicatie/eindverslag Depotnummer: D/2012/7025/23 Verschijningsdatum: oktober 2012 Oplage: 35 Distributie: dienstencentra, andere geïnteresseerde partners Kostprijs ontwikkeling: 0 Kostprijs druk: 0  Gezin Vormingsbrochure entiteit gezin Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/30 Verschijningsdatum: oktober 2012 Oplage: 500 Distributie: Brusselse Nederlandstalige sector gezin Kostprijs ontwikkeling: 3.890,15 euro Kostprijs druk: 2.638,45 euro Diensten Leidend Ambtenaar  Communicatie Talent Mix –Voorjaar 2012 Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/18 Verschijningsdatum: januari 2012 Oplage: 10.600

58

Distributie: Startronde, PR-ronde, Muntpunt bibliotheek, Huis van het Nederlands, Gemeenschapscentra, bibliotheken, hoofdstedelijke organisaties en instellingen in de brochure Kostprijs ontwikkeling: 5.130,40 euro Kostprijs druk: 8.150,34 euro Talent Mix –Najaar 2012 Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/29 Verschijningsdatum: augustus 2012 Oplage: 10.600 Distributie: Startronde, PR-ronde, Muntpunt bibliotheek, Huis van het Nederlands, Gemeenschapscentra, bibliotheken, hoofdstedelijke organisaties en instellingen in de brochure Kostprijs ontwikkeling: 5.662,90 euro Kostprijs druk: 11.130 euro Jaarverslag 2011 Soort: brochure Depotnummer: D/2012/7025/01 Verschijningsdatum: maart 2012 Oplage: 2.500 Distributie: Startronde, PR-ronde, Muntpunt bibliotheek, Huis van het Nederlands, Gemeenschapscentra, bibliotheken, hoofdstedelijke organisaties en instellingen in de brochure Kostprijs ontwikkeling: 11.121,84 euro Kostprijs druk: 3.165,49 euro Kostprijs redactiewerk: 6.461,40 euro De Stadsmus – nieuwe kaart Soort: gids Depotnummer: D/2012/7025/32 Verschijningsdatum: najaar 2012 Oplage: 5000 Distributie: aan nieuwe inwoners via de VGC’s onthaalpaketten, aanvulronde Gemeenschapscentra, bibliotheken, andere strategische locaties, verspreiding op aanvraag Kostprijs ontwikkeling: 0 Kostprijs druk: 6.795 euro

59

Overzicht drukwerk begroting 2013 Cultuur, Jeugd en Sport  Erfgoed Programmabrochure Erfgoeddag Depotnummer: D/2013/7025/05 Verschijningsdatum: maart 2013 Oplage: 80.000 brochures Distributie: specifieke ronde, 74.000 exemplaren via Brussel Deze Week Kostprijs ontwikkeling: 2.964,5 euro Kostprijs druk: 9.496,28 euro Gestolde Tijd Soort: publicatie Depotnummer: D/2013/7025/06 Verschijningsdatum: april 2013 Oplage: 1000 Distributie: via Brukselbinnenstebuiten en Erfgoedcel Brussel Kostprijs ontwikkeling: 1.984,4 euro Kostprijs druk: 2.682,01 euro  Sport De Brusselse loopgids Soort: brochure Depotnummer: D/2013/7025/04 Verschijningsdatum: maart 2013 Oplage: 1.000 Distributie: Loopclubs, loopinitiaties, loopwedstrijden, op aanvraag Kostprijs ontwikkeling: 4.065,60 euro Kostprijs druk: 1.706,60 euro  Lokaal cultuurbeleid Tussen wijk en grootstad Soort: boek Depotnummer: D/2013/7025/01 Verschijningsdatum: februari 2013

60

Oplage: 1.700 Distributie: PR-verzending, Colleges burgemeester en schepenen, beroepskrachten en vrijwilligers gemeenten, Gemeenschapscentra, bibliotheken, structurele partners lokaal cultuurbeleid Kostprijs ontwikkeling & druk: 11.922,88 euro Kostprijs redactiewerk: 16.340,01 euro Diensten Leidend Ambtenaar  Communicatie Jaarverslag 2012 Soort: brochure Depotnummer: D/2013/7025/03 Verschijningsdatum: maart 2013 Oplage: 2.000 Distributie: Startronde, PR-ronde, Gemeenschapscentra, bibliotheken, hoofdstedelijke organisaties en instellingen vermeld in de brochure Kostprijs ontwikkeling: 10.457,10 euro Kostprijs druk: 2.910,83 euro De nieuwe versie van de Stadsmus Soort: gids Depotnummer: D/2013/7025/02 Verschijningsdatum: januari 2013 Oplage: 5000 Distributie: aan nieuwe inwoners via de VGC- onthaalpaketten, verspreiding op aanvraag en tijdens activiteiten of evenementen Kostprijs ontwikkeling: 0 Kostprijs druk: 5.035 euro Kostprijs copywriting: 1.235,96 euro

Bijlage 2 Lijst met de architectuuropdrachten voor infrastructuur van de Vlaamse Gemeenschapscommissie, uitgeschreven vanaf het begin van deze legislatuur, met telkens aangegeven aan welke dienstverlener de opdracht werd gegund. Renovatie- of nieuwbouwproject Vernieuwing buitenschrijnwerk - Kontakt Masterplan - Brede School Nieuwland Inrichting casco nieuwbouw - Den Dam Vervanging dakafwerking G14 + G15 - Elishout Globale renovatie - Brede School Nieuwland Plaatsing extra trap voorbouw - De Markten Renovatie - Elzenhof + De Maalbeek Herinrichting Leermiddelencentrum - OCB Renovatie grote zaal - De Kriekelaar

Architectuuropdracht gegund aan : Dewil Pierre URA Architect en bvba DMVA Architecten bvbvba Tom Thys Architecten bvbvba & Bureau Bouwtechniek nv wdog Architecten bvbvba DMVA Architecten bvbvba DMVA Architecten bvbvba Pantefève-Castryck Dominique AGWA CVBA

Voor het uitschrijven van deze opdrachten werd vanzelfsprekend de wetgeving op de overheidsopdrachten toegepast. In het volgende overzicht worden de details van de gevolgde procedure weergegeven.

nvt nvt 17/02/2011 nvt nvt 5 6/07/2009 22/03/2011 7/04/2011 14/08/2009 7/04/2011 12/05/2011 2 3 4

2/03/2012 9/03/2012 2

Herinrichting van het Leermiddelencentrum - OCB

Renovatie grote zaal - GC Kriekelaar

425.000 OZB

Renovatie - GC Elzenhof en GC De Maalbeek

1.374.000 BOA 2/02/2011

Plaatsen van bijkomende trap voorbouw - GC Markten

Inrichting van de casco nieuwbouw - GC Den Dam

nvt OZB nvt

Globale renovatie - Brede School Nieuwland

Masterplan - Brede School Nieuwland

165.000 OZB nvt

Vervanging van de dakafwerking van G14 en G15 - Elishout

Vernieuwing van het buitenschrijnwerk - GC Kontakt

Renovatie- of nieuwbouwproject Geraamde netto bouwkost (EUR, BTW excl.) Type procedure Datum start procedure selectie Datum opening kandidatuurstellingen Aantal ingediende kandidaturen Datum start procedure offerte Datum opening offertes Aantal ingediende offertes Bedrag van toewijzing (EUR, BTW incl., of percentage op bouwkost) Datum gunning Datum van oplevering opdracht

2.314.000 AOA nvt

102.000 OZB nvt

1.524.000 BOA 13/04/2012

350.000 OZB nvt

620.000 BOA 27/10/2012

nvt nvt 30/04/2012 nvt 12/11/2012 nvt nvt 3 nvt 4 3/04/2012 27/06/2012 13/06/2012 15/01/2013 4/03/2013 10/05/2012 20/08/2012 16/08/2012 28/01/2013 27/03/2013 5 2 3 2 3

8.410 53.240 12% 14.800 8% 9.000 12% 14% 8,78% 10/09/2009 28/04/2011 30/06/2011 29/03/2012 15/06/2012 24/08/2012 27/09/2012 28/02/2013 25/04/2013 14/02/2011 31/01/2012 lopend lopend lopend on hold lopend lopend lopend

Legende type procedure: Onderhandeling zonder bekendmaking OZB Beperkte offerteaanvraag BOA Algemene offerteaanvraag AOA

In het kader van haar bevoegdheden subsidieert de Vlaamse Gemeenschapscommissie effectief instellingen en vzw’s voor bouwprojecten. Daarbij subsidieert de VGC echter principieel geen studiekosten. De Vlaamse Gemeenschapscommissie voert daarom ook geen expliciete controle uit op de procedure voor architectuuropdrachten gevoerd door deze gesubsidieerde verenigingen, en kan geen gedetailleerde informatie bezorgen over de totstandkoming en het verloop van deze procedures.

Bijlage 3

EIGENDOM

gemeenteschool Schaarbeek

1995 overdracht decreet 1995

gebouw Administratiehuis 4 / Leopold II gebouw Administratiehuis 6 / Onderwijscentrum Brussel gebouw Jeugdtheater Bronks gebouw KUB sporthal gebouw GC Candelaershuys gebouw GC Candelaershuys / Wijkhuis Carloo gebouw GC De Maalbeek / Wijkhuis Chambéry gebouw GC Den Dam - nieuwe locatie vanaf 2013 grond GC Elzenhof gebouw GC Elzenhof gebouw GC Elzenhof gebouw GC Essegem gebouw GC Everna gebouw GC Heembeek - Mutsaard grond GC Heembeek - Mutsaard gebouw GC Kontakt gebouw GC Kontakt / Wijkhuis Vandendriesschelaan gebouw GC De Kriekelaar

Leopold II-laan 178 Marcqstraat 16/18

1080 - Sint-Jans-Molenbeek 1000 - Brussel

1 12

A N

106/W5 1204/H

EIGENDOM EIGENDOM

Muntpunt vzw OCB - Brusseleer vzw

1999 aankoop 2001 aankoop

Varkensmarkt 15-17 Felix Vande Sandestraat 15 Brugmannlaan 433 Alphonse XIII laan 68

1000 - Brussel 1081 - Koekelberg 1180 - Ukkel 1180 - Ukkel

12 2 1 2

N B B D

387/C 108/T deel 422/W15 327/A35

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM

vzw Bronks - in concessie Sportdienst VGC GC Candelaershuys GC Candelaershuys

1999 2011 1995 1995

Chamberystraat 24 - 26

1040 - Etterbeek

3

B

415/E6

EIGENDOM

Buurtwerk Chambéry

1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap

Waversesteenweg 1741 - 1741A 1160 - Oudergem

2

B

357/H2

EIGENDOM

GC Den Dam

2010 ruilovereenkomst

G&G immo

Kroonlaan 12/14 Kroonlaan 12/14 Kroonlaan 16 Leopold I straat 329 Sint-Vincentiusstraat 30 De Wandstraat 14 De Wandstraat 14 Orbanlaan 54 Vandendriesschelaan 11

1050 - Elsene 1050 - Elsene 1050 - Elsene 1090 - Jette 1140 - Evere 1020 - Laken (Bru.) 1020 - Laken (Bru.) 1150 - Sint-Pieters-Woluwe 1150 - Sint-Pieters-Woluwe

3 3 3 3 1 18 18 3 1

A A A D A A A D A

88/R10 88/S10 88/B5 399/V3 302/M8 269/V2 269/W2 310/D2 201/S5

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM

GC Elzenhof GC Elzenhof GC Elzenhof GC Essegem GC Everna GC Heembeek-Mutsaard GC Heembeek-Mutsaard GC Kontakt CGGZ vzw

1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995

overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap

Vanderlindenstraat 44

1030 - Schaarbeek

10

E

52/S11

EIGENDOM

1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap

1995 1995 2003 2003 2003

overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 onteigening onteigening onteigening

Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap

aankoop aankoop overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap

Algemene Mutualiteit voor medische Assuranties + renovatie sa Bery HUB-Ehsal Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap

770.000,00 €

100.990,69 €

915.000,00 € 3.960.000,00 €

17.680,25 € 188.242,73 €

2.000.000,00 € 860.000,00 € 700.000,00 €

2.737.700,23 € 110.867,26 € 21.833,09 € 5.074,45 € 15.799,94 €

299.000,00 €

345.000,00 €

93.687,85 € 71.637,67 € 5.725,27 €

2.000.000,00 € 850.000,00 €

307.507,64 € 1.052,70 €

NAAM

gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw

GC De Kriekelaar GC De Kriekelaar GC De Kriekelaar GC De Kriekelaar GC De Kriekelaar

Vanderlindenstraat 46 Vanderlindenstraat 48 Vanderlindenstraat 52 Vanderlindenstraat 54 Vanderlindenstraat 56 + 58 + 58A

1030 - Schaarbeek 1030 - Schaarbeek 1030 - Schaarbeek 1030 - Schaarbeek 1030 - Schaarbeek

10 10 10 10 10

E E E E E

55/P3 52/R 10 52/G12 52/H12 66/02Y4

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM

gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw

GC De Kriekelaar GC De Kriekelaar GC De Kriekelaar GC De Kriekelaar GC De Kroon GC De Linde

Gallaitstraat 80 Gallaitstraat 82 Gallaitstraat 84/86 Gallaitstraat 88 J-B Vandendrieschstraat 19 Cortenbachstraat 7 + Flodorpstraat 1/3 Kloktorenstraat 22/24 Hoornstraat 97 Oude Graanmarkt 5 Emile Bockstaellaan 107-109 Gemeentestraat 25 St-Lambertusstraat 87-97 Fortstraat 35 A Fortstraat 35 Pantheonlaan 14 Dapperheidsplein 5 Dapperheidsplein 6 Dapperheidsplein 7 + Kapittelstraat 1/5

1030 - Schaarbeek 1030 - Schaarbeek 1030 - Schaarbeek 1030 - Schaarbeek 1082 - Sint-Agatha-Berchem 1130 - Haren (Bru.)

10 10 10 10 1 21

E E E E A A

55/L 3 55/M3 55/P 3 56/L4 139/B2 45/S

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM

Constant vzw - KAJ GC De Kriekelaar GC De Kriekelaar vzw Aksent (tot einde 2014) GC De kroon GC De Linde

1995 1995 1995 2009 1995 1995

overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 aankoop overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap V. Bouquelle - C. Mallet Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap

111.000,00 €

1040 - Etterbeek 1040 - Etterbeek 1000 - Brussel 1020 - Laken (Bru.) 1210 - Sint-Joost-ten-Node 1200 - Sint-Lambrechts-Woluwe 1060 - Sint-Gillis 1060 - Sint-Gillis 1081 - Koekelberg 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht

1 1 11 15 2 4 2 2 2 1 1 1

A A M D B C A A B A A A

315/W4 315/X4 723 M 44/E3 443/D5 109/H 151/S9 151/T9 98/D 7 817/T 817/S 817/P

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM

leegstaand GC De Maalbeek GC De Markten GC Nekkersdal GC Ten Noey GC Op-Weule GC De Pianofabriek GC De Pianofabriek GC De Platoo GC De Rinck GC De Rinck GC De Rinck

1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1993 1995 1995

overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 aankoop overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap dhr. M. Meert Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap

600.000,00 €

GC De Maalbeek GC De Maalbeek GC De Markten GC Nekkersdal GC Ten Noey GC Op-Weule GC De Pianofabriek GC De Pianofabriek GC De Platoo GC De Rinck GC De Rinck gebouw GC De Rinck

30/04/2013

2.378.379,09 €

1.850.144,28 €

Algemeen Nederlands Verbond vzw vzw Vlaamse Wachtdienst Vlaamse Hulpdienst vzw leegstaand leegstaand leegstaand

gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw

INVESTERINGEN 2008-2012

514/S2

LAATSTE VENALE WAARDE

RECHTSTOESTAND

B

VORIGE ZAKELIJK RECHTHOUDER

KAD. NUMMER

WIJZE VERKRIJGING

KAD. SECTIE

4

GEBRUIKER

KAD. AFDELING

1030 - Schaarbeek

ADRES

gebouw Administratiehuis 3 / De Kattepoel Rogierlaan 214

SOORT

GEMEENTE

JAAR VAN VERKRIJGEN

1) VGC-patrimonium in EIGENDOM of gelijkwaardig

33.500,00 € 33.500,00 € 67.000,00 €

210.000,00 €

545.393,34 € 8.802,75 € 3.730.965,04 € 64.878,05 €

108.808,46 € 118.841,85 € 168.462,03 € 5.937,83 € 38.983,22 € 989.687,72 € 44.032,94 € 682.741,62 €

1/4

INVESTERINGEN 2008-2012

LAATSTE VENALE WAARDE

RECHTSTOESTAND EIGENDOM

GC De Vaartkapoen

1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap

1080 - Sint-Jans-Molenbeek

2

B

208/G11

EIGENDOM

leegstaand

1995 aankoop

mevr. J. Van Cutsem - dhr. L. Van Poppel

gebouw GC De Vaartkapoen

St-Jozefstraat 20

1080 - Sint-Jans-Molenbeek

2

B

208/H11

EIGENDOM

leegstaand

1995 aankoop

mevr. J. Van Cutsem - dhr. L. Van Poppel

gebouw GC De Vaartkapoen

St-Jozefstraat 18

1080 - Sint-Jans-Molenbeek

2

B

208/N11

EIGENDOM

leegstaand

1995 aankoop

mevr. J. Van Cutsem - dhr. L. Van Poppel

gebouw GC De Vaartkapoen

tuin aan Sint-Jozefstraat 22

1080 - Sint-Jans-Molenbeek

2

B

208/N10

EIGENDOM

GC De Vaartkapoen

1995 aankoop

mevr. J. Van Cutsem - dhr. L. Van Poppel

gebouw gebouw gebouw grond gebouw gebouw gebouw gebouw grond grond grond grond grond grond grond grond grond grond grond gebouw grond grond grond grond gebouw gebouw gebouw

1080 - Sint-Jans-Molenbeek 1170 - Watermaal-Bosvoorde 1190 - Vorst 1083 - Ganshoren 1083 - Ganshoren 1083 - Ganshoren 1083 - Ganshoren 1083 - Ganshoren 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1700 - Dilbeek 1160 - Oudergem 1080 - Sint-Jans-Molenbeek 1030 - Schaarbeek

2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 10

B E A A A A A A F F F F F F F F F F F F F F F F B D E

208/S9 289/K2 69/D59 147/H4 147/Z3 147/M4 147/F4 147/A4 80 51 85/C 86/C 86/G 85/A 79/S 79/V 53/A 51/02B 79/W 81/B 84/B 49/E 50/D 50/E 290/X3 148/G7 33/D11

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM ERFPACHTGEVER

leegstaand GC Wabo GC Ten Weyngaert GC De Zeyp GC De Zeyp LDC De Zeyp leegstaand GC De Zeyp Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof Het Neerhof jeugdhuis Alleman Dbroej vzw vzw ABC (tot 2034)

1996 1995 1995 1992 1995 2003 2010 1995 1974 1974 1974 1974 1974 1974 1974 1974 1974 1974 1974 1974 1974 1975 1974 1974 1995 1995 1995

dhr. T. Harag Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap cv Visie Vlaamse Gemeenschap dhr. J.E. Van Peteghem dhr. H. Dardouri Vlaamse Gemeenschap dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter familie Van Ginderdeuren dhr. P. De Meuter dhr. P. De Meuter Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap Vlaamse Gemeenschap

1000 - Brussel

6

F

94/X4

EIGENDOM

Jeugddienst VGC

1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap

gebouw Vereniging van Marokkaanse Jongeren gebouw De Poolster gebouw KDV Arion

Pastorijstraat 42 Delleurlaan 39-43 Bondgenotenstraat 54-62 Zeypstraat 53 Zeypstraat 47 achter Zeypstraat 43 Zeypstraat 55 Van Overbekelaan 162-164 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Neerhofstraat 2 Emile Steenostraat 6 Menenstraat 24 Gaucheretplein 13 + Jollystraat 123-131 John Waterloo Wilsonstraat 1921 Vermicellifabriekstraat 10

1080 - Sint-Jans-Molenbeek

2

B

3/W3

EIGENDOM

Dbroej vzw

1995 overdracht decreet 1995

Vlaamse Gemeenschap

Poolsterstraat 20 Ninoofsesteenweg 124a

1082 - Sint-Agatha-Berchem 1080 - Sint-Jans-Molenbeek

1 3

A B

212/W 939/K83

MEDE-EIGENDOM EIGENDOM

De Poolster gemeente Sint-Jans-Molenbeek

1997 overdracht 1976 aankoop

splitsing provincie Brabant

14.013,41 € 1.597,20 €

gebouw KDV Bambino

Parelstraat 22

1080 - Sint-Jans-Molenbeek

2

B

189/M

EIGENDOM

kinderdagverblijf Bambino vzw

1976 aankoop

dhr. A. Van Derhaegen - Vanden Eeckhout

21.521,98 €

gebouw gebouw gebouw gebouw

A. & M. Hellinckxstraat 45 Alcyonsstraat 28 W.Van Perckstraat 113 Dambordstraat 25

1083 - Ganshoren 1082 - Sint-Agatha-Berchem 1140 - Evere 1000 - Brussel

2 1 1 2

B A A B

85/H9 308/E4 408/C2 620/S

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM ERFPACHTGEVER

Solidariteit voor het Gezin vzw vzw kinderdagverblijf Agaat gemeente Evere vzw De Ketjes (tot 2040)

1984 1981 1974 2001

familie De Greef - Liefsoens dhr. S. Verbiest mevr. M. Van Obberghen vzw Societé pour favoriser l'enseignement catholique dans l'agglomeration Bruxelloise

gebouw KDV De Ketjes

Canonstraat 24/26

1000 - Brussel

2

B

621/H

ERFPACHTGEVER

vzw De Ketjes (tot 2040)

2001 aankoop

gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw

Alfred Solvaylaan 3 Van Volxemlaan 85/87 Sin t-Augustinuslaan 10a Van Swaestraat 13 Jansonlaan 68

1170 - Watermaal-Bosvoorde 1190 - Vorst 1190 - Vorst 1090 - Jette 1070 - Anderlecht

2 1 3 4 8

E A B D H

293/S2 69/A67 38/V7 117/C3 508/M6

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM ERFPACHTGEVER

vzw Het Lijsternest vzw Kinderbegeleiding Vorst vzw Kinderbegeleiding Vorst vzw Windekind gemeente Anderlecht (tot 2035)

1978 1978 1992 1977 1993

NAAM GC De Vaartkapoen GC Wabo GC Ten Weyngaert GC De Zeyp GC De Zeyp GC De Zeyp LDC De Zeyp GC De Zeyp Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Neerhof Alleman Centrum West Art Basics for Children

gebouw Jeugdcentrum Aximax

Centrum voor het Jonge Kind KDV Onze Guitjes KDV De Hummeltjes KDV De Ketjes

KDV 't Lijsternest KDV Mallemuis KDV Stijntje KDV Windekind KDV Zonnebloem / Jansonlaan

30/04/2013

aankoop overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 aankoop overdracht decreet 1995 aankoop aankoop overdracht decreet 1995 aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995 overdracht decreet 1995

aankoop aankoop aankoop aankoop

aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop

VORIGE ZAKELIJK RECHTHOUDER

KAD. NUMMER

WIJZE VERKRIJGING

KAD. SECTIE

JAAR VAN VERKRIJGEN

KAD. AFDELING

210/F2

GEBRUIKER

GEMEENTE

B

ADRES

2

SOORT

1080 - Sint-Jans-Molenbeek

gebouw GC De Vaartkapoen

Schoolstraat 76 + SintJozefstraat 14-16 St-Jozefstraat 22

gebouw GC De Vaartkapoen

171.204,64 €

60.000,00 € 73.484,48 € 151.141,21 € 60.997,53 € 14.875,00 € 270.000,00 €

155.784,08 €

300.000,00 € 690.000,00 €

19.417,90 € 21.278,44 €

124.564,36 € 575.000,00 €

1.300.000,00 €

18.192,59 €

5.727,40 4.505,74 1.947,98 23.917,89

€ € € €

vzw Vereniging der parochiale werken van het gewest Brussel centrum 34.043,17 € Institut Saint-Augustin Jette dhr. J. Morjau

3.152,56 € 203.995,30 €

2/4

INVESTERINGEN 2008-2012

VORIGE ZAKELIJK RECHTHOUDER splitsing provincie Brabant

1.460.000,00 €

178.635,34 €

420/S 584/K2

EIGENDOM EIGENDOM

Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat

1994 overdracht 1994 overdracht

splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant

385.000,00 €

1000 - Brussel 1000 - Brussel 1000 - Brussel 1000 - Brussel 1000 - Brussel 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht 1082 - Sint-Agatha-Berchem

9 9 9 9 9 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1

K K K K K D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D A

369/A2 deel 369/A2 deel 369B2 369C2 369Z 74/D2 74/E2 74/F2 33/G 33/H 33/D 33/K 58/G 59/W 59/X 62/B7 62/P8 74/C2 74/G2 74/H2 74/K2 74/L2 61/L3 61/M3 61/N3 212/V

EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM EIGENDOM MEDE-EIGENDOM MEDE-EIGENDOM MEDE-EIGENDOM MEDE-EIGENDOM MEDE-EIGENDOM MEDE-EIGENDOM MEDE-EIGENDOM EIGENDOM

30/04/2013

LAATSTE VENALE WAARDE

WIJZE VERKRIJGING

1994 overdracht

Nieuwland 198 Nieuwland 198 Nieuwland 198 Nieuwland 198 Nieuwland 198 Grysonlaan Grysonlaan +45 Grysonlaan +45 Dreefpad Grysonlaan +1 Grysonlaan +1 Dreefpad Dreefpad 25 Dreefpad Dreefpad Grysonlaan 24 Van Laerlaan Grysonlaan +45 Grysonlaan +45 Lijstersstraat +19 Grysonlaan Grysonlaan Dreefpad Dreefpad Dreefpad Dilbeekstraat 1

gebouw Onderwijsinstelling Kasterlinden OV2 huis gebouw Onderwijsinstelling Elishout - Nellie Melba grond Onderwijsinstelling Elishout grond Onderwijsinstelling Elishout

JAAR VAN VERKRIJGEN

Elishout SVV-CVO-internaat

Brede School Nieuwland Brede School Nieuwland Brede School Nieuwland Brede School Nieuwland Brede School Nieuwland Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling Elishout Onderwijsinstelling kasterlinden

Neerpedestraat 236-238

1070 - Anderlecht

8

H

582/X deel

Nellie Melbalaan 75

1070 - Anderlecht

8

H

hoek Neerpedestraat hoek Neerpedestraat

1070 - Anderlecht 1070 - Anderlecht

8 8

H H

GEBRUIKER

EIGENDOM

RECHTSTOESTAND

582/X

KAD. NUMMER

7.984,32 €

KAD. SECTIE

1.220.000,00 €

KAD. AFDELING

splitsing provincie Brabant

GEMEENTE

Kasterlinden BuBO-BuSO-internaat 1994 overdracht

ADRES

EIGENDOM

NAAM

HUB-Ehsal HUB-Ehsal HUB-Ehsal HUB-Ehsal HUB-Ehsal splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant COCOF splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant splitsing provincie Brabant

SOORT

aankoop aankoop aankoop aankoop aankoop overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht aankoop overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht overdracht

gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw grond gebouw gebouw gebouw gebouw gebouw grond gebouw grond grond grond grond gebouw gebouw gebouw grond grond grond grond grond gebouw

Zaveldal VGC VGC VGC VGC Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Elishout SVV-CVO-internaat Kasterlinden BuBO-BuSO-internaat

2011 2011 2011 2011 2011 1994 1994 1994 1994 1994 2004 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994

911.358,26 €

7.371.070,01 €

850.000,00 €

361.652,57 €

3/4

ERFPACHTNEMER ERFPACHTNEMER

GC De kroon GC De Rinck

2005 erfpacht tot 2104 2007 erfpacht tot 2064

gemeente Sint-Agatha-Berchem GO!

1,00 € 1,00 €

2

B

200/S

VRUCHTGEBRUIK

administratie VGC

gebouw Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek - tijdelijke locatie 2 gebouw Administratiehuis 7 / Lombard

Wolvengracht 1

1000 - Brussel

GEHUURD

vzw Muntpunt

Lombardstraat 41

1000 - Brussel

GEHUURD

vzw Muntpunt

gebouw Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek - magazijnen gebouw Sportzaal Emmanuel Hiel gebouw GC Den Dam - tijdelijke locatie

Denemarkenstraat 72

1060 - Sint-Gillis

GEHUURD

vzw Muntpunt

Ch. Gilisquetlaan 34 Gemeenteplein 13

1030 - Schaarbeek 1160 - Oudergem

gebouw GC Heembeek - Mutsaard / Frans Vekemansstraat 131 Familia gebouw Dienstencentrum Hoog Molenbeek Begijnenstraat 63-65

Sportdienst VGC GC Den Dam

1120 - Neder-over-Heembeek (Bru.)19

D

190/M6

GEHUURD

GC Heembeek-Mutsaard

1080 - Sint-Jans-Molenbeek

D

289/N7

GEHUURD

vzw Welvaartkapoen

1082 - Sint-Agatha-Berchem

GEHUURD

CLB

3150 - Haacht

GEHUURD

CLB

DEELTIJDS GEBRUIK

CLB

gebouw Centrum voor Leerlingenbegeleiding VGC gebouw CLB - vestiging Haacht

Technologiestraat 1

gebouw CLB - vestiging Londerzeel

Burcht 7

1840 - Londerzeel

gebouw Onderwijsinstelling Elishout proeftuin Roosdaal

Molenstraat 26

1760 - Roosdaal

30/04/2013

DEELTIJDS GEBRUIK GEHUURD

6

1

E

347/L

GEBRUIK

Elishout SVV-CVO-internaat

1995 huurovereenkomst (tot 01/01/2014) 2011 vruchtgebruikovereenkomst (tot 31/12/2031) 2011 huurovereenkomst (tot 31/07/2013) 1995 huurovereenkomst (tot 31/07/2013) 2009 huurovereenkomst (tot 31/12/2013) 2009 gebruikovereenkomst 2010 huurovereenkomst (tot 15/09/2014) 2012 huurovereenkomst (tot 01/12/2015) 2008 huurovereenkomst (2107)

162.000,00 €

73.351,18 €

1.296.000,00 €

1.021.845,06 €

Toleda Invest NV

132.000,00 €

108.178,41 €

Federale Immobilienvennootschap van het Bouwbedrijf nv E.P.M.

88.000,00 €

33.082,97 €

28.000,00 €

14.945,63 €

GO! nv L'investissement Foncier Auderghem

42.000,00 €

117,22 €

14.000,00 €

37.020,46 €

EIGENAAR

WIJZE VERKRIJGING

JAAR VAN VERKRIJGEN

GEBRUIKER administratie VGC

INVESTERINGEN 2008-2012

1000 - Brussel

GEHUURD

JAARLIJKSE HUURPRIJS

1082 - Sint-Agatha-Berchem

RECHTSTOESTAND

KAD. NUMMER

KAD. SECTIE

KAD. AFDELING

GEMEENTE

ADRES

NAAM

SOORT

3) VGC-patrimonium GEHUURD of gelijkwaardig

gebouw Administratiehuis 2 / Loods Technologiestraat 61 technologie gebouw Administratiehuis 5 / Renaissance Emile Jacqmainlaan 135

NV Intervest Offices SPE III Renaissance sprl

vzw Brussel West / vzw Familia Neder-OverHeembeek t Stad-huis

1995 huurovereenkomst (tot KBC 30/04/2014) 1995 huurovereenkomst (tot vzw Gezondheidscentrum Haacht 31/12/2013) 1995 huurovereenkomst (30/06/2013) vzw Burcht 1995 gebruikovereenkomst (tot 31/12/2024)

INVESTERINGEN 2008-2012

134/F deel 818/V2

JAARLIJKSE CANON

RECHTSTOESTAND

A A

EIGENAAR

KAD. NUMMER

1 1

WIJZE VERKRIJGING

KAD. SECTIE

1082 - Sint-Agatha-Berchem 1070 - Anderlecht

JAAR VAN VERKRIJGEN

KAD. AFDELING

J-B Vandendrieschstraat 19 Kapittelstraat 7/13

GEBRUIKER

GEMEENTE

grond GC De Kroon gebouw GC De Rinck

ADRES

NAAM

SOORT

2) VGC-patrimonium in RECHT VAN ERFPACHT of gelijkwaardig

0,00 € 100.000,00 € 19.000,00 € 5.000,00 €

eigenaar Vl-Brabant voor 30 jaar

4/4

Bijlage 4

Bijlage 5 Cultuur Campagne – lancering Cultuurcentrum Brussel Korte omschrijving/ korte inhoud In december 2012 werd de nieuwe website cultuurcentrumbrussel.be gelanceerd. De site bundelt het aanbod van de 22 Brusselse gemeenschapscentra. Om deze nieuwe communicatietool te promoten, ontwikkelden we een communicatieplan met een tweeledige doelstelling: naambekendheid creëren voor Cultuurcentrum Brussel (iets bekend maken) en een breed publiek toeleiden naar de site (een gedrag stimuleren). De campagne duurt zeven maanden (december 2012 – juni 2013) en wordt geritmeerd door de advertenties die verschijnen op de backcover van de agenda van Brussel Deze Week. Elke advertentie heeft een kernboodschap die telkens geflankeerd wordt met een doorverwijzing naar de nieuwe website. Elke maand staat in het teken van een andere boodschap, die wordt toegepast in verschillende communicatiemiddelen. Doel 1. communiceren van het inhoudelijk verband tussen de 22 GC en Cultuurcentrum Brussel 2. creëren van naambekendheid voor het merk Cultuurcentrum Brussel 3. communiceren van Cultuurcentrum Brussel naar een breed publiek 4. toeleiden van het publiek naar www.cultuurcentrumbrussel.be Doelgroep doelgroep: Nederlandstalige Brusselaars (en inwoners van De Rand): -

cultuurliefhebbers, Brusselaars actief in het verenigingsleven en de socio-culturele sector, Brusselaars met mogelijks interesse in 'levenslang leren' (40+, middenklasse)

-

ouders en hun kinderen

-

senioren

Anderstalige Brusselaars (en inwoners van De Rand): -

cursisten Nederlands

-

ouders en hun kinderen

-

senioren

-

vrouwen van andere origine

-

cultuurliefhebbers, Brusselaars actief in het verenigingsleven en de socio-culturele sector, Brusselaars met mogelijks interesse in 'levenslang leren'

Professionelen: -

Stakeholders van Cultuurcentrum Brussel: professionelen uit de gemeenten, socio-culturele en jeugdsector, kunstensector, welzijn, onderwijs, (sociale) tewerkstelling, overheidscommunicatie, zowel op beleidsniveau als op het veld

Evaluatie/impact campagne

1

De campagne werd nog niet afgerond, en is bijgevolg nog niet geëvalueerd. Dragers en distributiekanalen Affiches, advertenties, digitale nieuwsbrieven, sociale media, publiciteit Looptijd dec 2012 – juni 2013 Oplage 450 – 600 affiches / maand Gunningsprocedure kostprijs verspreiding: is gebeurd via de verschillende distributierondes van de VGC leverancier verspreiding: VGC kostprijs vormgeving (beelden voor advertenties en affiches): 2890 € + BTW De vormgeving van de advertentiecampagne Cultuurcentrum Brussel kadert in een ruimere opdracht die gegund werd via een ‘beperkte onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking’. Het drukwerk werd intern gedaan.

2

Jeugd Rekrutering animatoren 2010 Korte omschrijving/ korte inhoud Folder en affiche gericht op werving van animatoren voor de VGC-speelpleinwerking. De animatorenfolder bevat een voorstelling en contactgegevens van de VGC-speelpleinen, informatie over vormingen, vergoeding, het inschrijfsysteem. De folder bestaat uit een omslag/vijfluik waarop recto-verso de niet-veranderlijke informatie staat, en waarin een zevental losse fiches met veranderlijke info worden gestopt. De animatorenkrant bevat informatie voor bestaande animatoren. Doel Rekrutering van nieuwe animatoren voor de VGC-speelpleinwerking in Brussel tijdens de paas-, zomeren kerstvakantie (zie http://speelpleinen.vgc.be). Doelgroep Jongeren tussen 16 en 25 jaar Evaluatie/impact campagne Informele evaluatie tijdens pleinraad Dragers en distributiekanalen 

Animatorenfolder 2010 o verspreid naar gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties o verspreid naar bestaande animatoren o opgestuurd op aanvraag via website, mail, telefoon o te downloaden via http://speelpleinen.vgc.be  Affiche: opgehangen op evenementen  sjabloon voor speelpleinkrant De Speeltijd: verspreiding naar 450 animatoren uit bestand, 3x per jaar Looptijd Februari 2010-november 2010 Oplage 3.000 folders, 2.500 krantjes , 400 affiches Gunningsprocedure -

Vormgeving: o Kostprijs vormgeving: 7.169,25 EUR o Vormgever: Shortcut Advertising o Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking

3

-

o o Druk: o o o o o

Gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing gunningbeslissingen: gemachtigd ambtenaar Kostprijs druk: 2.441,18 EUR Drukker: Boone-Roosens Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing gunningbeslissingen: gemachtigd ambtenaar

4

Rekrutering animatoren 2011 Korte omschrijving/ korte inhoud Folder en affiche gericht op werving van animatoren voor de VGC-speelpleinwerking.

De animatorenfolder bevat een voorstelling en contactgegevens van de VGC-speelpleinen, informatie over vormingen, vergoeding, het inschrijfsysteem. De folder bestaat uit een omslag/vijfluik waarop recto-verso de niet-veranderlijke informatie staat, en waarin een zevental losse fiches met veranderlijke info worden gestopt. De animatorenkrant bevat informatie voor bestaande animatoren Doel Rekrutering van nieuwe animatoren voor de VGC-speelpleinwerking in Brussel tijdens de paas-, zomeren kerstvakantie (zie http://speelpleinen.vgc.be). Doelgroep Jongeren tussen 16 en 25 jaar Evaluatie/impact campagne Informele evaluatie tijdens pleinraad (verderzetting campagne 2010). Dragers en distributiekanalen 

Animatorenfolder 2011 o verspreid naar gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties o verspreid naar bestaande animatoren o opgestuurd op aanvraag via website, mail, telefoon o opgehangen op evenementen o te downloaden via http://speelpleinen.vgc.be  Affiche: opgehangen op evenementen  Sjabloon voor speelpleinkrant De Speeltijd: verspreiding naar 450 animatoren uit bestand, 3x per jaar  Advertentie in studentenagenda van de Erasmushogeschool (SOVEhB) Looptijd Februari 2011-november 2011 Oplage 3.000 folders, 350 affiches Gunningsprocedure  

Advertentie in studentenagenda: 500 EUR o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Aanpassing en druk folder/affiche:

5

o o o o o

Kostprijs aanpassing en druk: 4.052,57 EUR Drukker: Boone-Roosens Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing gunningbeslissing: gemachtigd ambtenaar

6

Rekrutering animatoren 2012 Korte omschrijving/ korte inhoud Vernieuwde communicatieproducten gericht op werving en binding van animatoren voor de VGCspeelpleinwerking. De animatorenfolder bevat een voorstelling en contactgegevens van de VGC-speelpleinen, getuigenissen van bestaande animatoren, informatie over vormingen, vergoeding, het inschrijfsysteem. Bovendien kan de folder worden uitgevouwen tot affiche. De animatorenkrant bevat informatie voor bestaande animatoren. Doel Rekrutering van nieuwe animatoren voor de VGC-speelpleinwerking in Brussel tijdens de paas-, zomeren kerstvakantie (zie http://speelpleinen.vgc.be) en behoud van bestaande animatoren Doelgroep Jongeren tussen 16 en 25 jaar Evaluatie/impact campagne 

Informele evaluatie tijdens de pleinraad: o Positieve reacties over vernieuwde look en feel van de communicatiedragers (folder, affiche, krantje, filmpje). o Zeker het opnemen van getuigenissen van (hoofd)animatoren met bijhorende foto in de folder valt in de smaak bij de groep bestaande animatoren. Ze voelden zich betrokken bij de totstandkoming van de folder en zijn zo bovendien ambassadeurs om nieuwe animatoren aan te trekken: hun peer-group krijgt de voordelen van speelpleinwerking te horen via hun eigen vrienden.  Groeiend aantal fans op de Facebook-pagina VGC Speelpleinen. Dragers en distributiekanalen 

  

Animatorenfolder 2012 (uitvouwbaar tot A2-affiche) o verspreid naar gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties o verspreid naar bestaande animatoren o opgestuurd op aanvraag via website, mail, telefoon o opgehangen op evenementen o te downloaden via http://speelpleinen.vgc.be Animatorenkrant De Speeltijd: verspreiding naar 450 animatoren uit bestand, 3x per jaar advertentie in studentenagenda van de Erasmushogeschool (SOVEhB); advertentie in BDW: o voor inschrijvingen paasvakantie op 9 en 16 februari 2012 (halve pagina liggend) o voor inschrijvingen zomervakantie op 25 april 2012, 3 mei 2012, 10 mei 2012, 17 mei 2012

7

(halve pagina liggend) filmpje ‘Word (hoofd)animator’: verspreid via http://speelpleinen.vgc.be, Facebook-pagina VGC Jeugddienst en VGC Speelpleinen Looptijd 

Februari 2012-november 2012 Oplage 4.000 folders/affiches, 2.500 krantjes Gunningsprocedure  



Advertentie in studentenagenda: 225 EUR o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Advertenties BDW: o Kostprijs: 1991,66 EUR (paasvakantie) + 3349,28 EUR (zomervakantie) = 5.340,94 EUR o Soort procedure: onderhandelingsprocedure (monopolie) o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Folder/affiche, krantje en filmpje: o Kostprijs vormgeving en druk: 7.441,50 EUR o Vormgeving en druk: Nathalie Snauwaert (Wonderbaar) o Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o Gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing o Gunningsbeslissing: leidend ambtenaar

8

Animatorencommunicatie 2013 Korte omschrijving/ korte inhoud Communicatieproducten gericht op werving en binding van animatoren voor de VGC-speelpleinwerking. De animatorenfolder bevat een voorstelling en contactgegevens van de VGC-speelpleinen, getuigenissen van bestaande animatoren, informatie over vormingen, vergoeding, het inschrijfsysteem. Bovendien kan de folder worden uitgevouwen tot affiche. De animatorenkrant bevat informatie voor bestaande animatoren. Doel Rekrutering van nieuwe animatoren voor de VGC-speelpleinwerking in Brussel tijdens de paas- en zomervakantie (zie http://speelpleinen.vgc.be) en behoud van bestaande animatoren Doelgroep Jongeren tussen 16 en 25 jaar Evaluatie/impact campagne 

Informele evaluatie tijdens de pleinraad: vernieuwde getuigenissen van (hoofd)animatoren met bijhorende foto in de folder zorgen voor gespreksstof bij de groep bestaande animatoren.  Er waren nog veel animatorenfolders 2012 over, dus voor de versie van 2013 werden er 500 ex. minder besteld.  Aangezien de advertenties in BDW geen merkbaar hoger aantal animatoren heeft opgeleverd, werd ervoor gekozen om in 2013 niet te adverteren in BDW.  Groeiend aantal fans op de Facebook-pagina VGC Speelpleinen. Zeker foto’s van activiteiten (pleinraad, denkweekend, …) krijgen positieve reacties. Dragers en distributiekanalen 

Animatorenfolder 2013 (uitvouwbaar tot A2-affiche) o verspreid naar gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties o verspreid naar bestaande animatoren o opgestuurd op aanvraag via website, mail, telefoon o opgehangen op evenementen o te downloaden via http://speelpleinen.vgc.be  Animatorenkrant De Speeltijd: verspreiding naar 450 animatoren uit bestand, 3x per jaar Looptijd Februari 2013-november 2013 Oplage 3.500 folders/affiches, 1.000 krantjes Gunningsprocedure 

Aanpassing folder/affiche en krantje o Kostprijs vormgeving en druk: lay-out+druk = 1.886,39 EUR

9

o o o o

Vormgeving en druk: Nathalie Snauwaert (Wonderbaar) Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking Gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing Gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar

10

Brusselbazaar.be 2013 Korte omschrijving/ korte inhoud Promotiecampagne voor de nieuwe website van de VGC Jeugddienst (Brusselbazaar.be) met activiteiten, nieuws en informatie voor kinderen en jongeren in Brussel. Doel Bekendheid van de nieuwe website promoten, zodat de doelgroep via de website zijn weg leert vinden naar (publicaties met) activiteiten, nieuws en informatie voor de Brusselse jeugd. Doelgroep Kinderen en jongeren, ouders en jeugdwerkers met interesse in het Nederlandstalig vrijetijdsaanbod, nieuws en informatie voor de jeugd in Brussel Evaluatie/impact campagne 

Evaluatie: o Bezoekersaantallen worden opgevolgd via Google Analytics o Gebruiksvriendelijkheid van de website wordt geanalyseerd en geoptimaliseerd via overlegmomenten met o.a. de jeugdraad, IBO’s, via focusgroepen in de loop van 2013 met het oog op verbetering in fase 2 (najaar 2013)  Impact: o Verslag lanceringsmoment door tvbrussel en FMBrussel o Lancering opgepikt door studenten LUCA School of Arts – campus Narafi o toegenomen contact met jeugdwerkinitiatieven ivm promotie van hun aanbod via Brusselbazaar o vragen van jeugdwerkinitiatieven en organisaties om in hun communicatie te mogen verwijzen naar Brusselbazaar o aanvraag brochures via de website, zowel door scholen en organisaties als door individuelen o aantal fans op Facebook stijgt Dragers en distributiekanalen         

advertentie lancering in BDW op 20 februari (volledige pagina), 27 februari, 6 maart en 13 maart (1/4 pagina); advertentie zomer in BDW: 3 weken in juni (nog vast te leggen) advertentie najaar in BDW: 3 weken in september (nog vast te leggen) advertentie in de bladen van de gemeenschapscentra in de loop van 2013 advertentie en infopagina in VGC-publicaties februari: vakantiegids Pasen-zomer 2013 en ouderbrochure VGC Speelpleinen 2013 advertentie in CJP-magazine maart 2013 t-shirts Brusselbazaar.be o gedragen door medewerkers van de VGC Jeugddienst op evenementen o gedragen door animatoren van de VGC Speelpleinen tijdens de speelpleinwerking fluohesjes met logo Brusselbazaar.be: gedragen door kinderen en animatoren van de VGC Speelpleinen tijdens de speelpleinwerking beachvlaggen Brusselbazaar.be voor op evenementen van de VGC Jeugddienst

11

      





  

PVC banners van Brusselbazaar.be o voor op evenementen van de VGC Jeugddienst o gepersonaliseerde banner voor elk VGC speelplein tijdens de speelpleinwerking PVC banner met beeld uit Brussel + logo Brusselbazaar voor fotoshoot op evenementen. Websitebanners van Brusselbazaar op de website van de VGC Jeugddienst en VGC Speelpleinen verwijzing naar Brusselbazaar.be op Cultuurcentrum Brussel, Muntpunt en Bruxelles Temps Libre. E-mailhandtekeing die gebruikt wordt door medewerkers van de VGC Jeugddienst Bedrukte dozen voor promopakket Brusselbazaar.be met vakantiegidsen, postkaartjes, affiches, post-it, pen postkaartjes o verspreiding naar Nederlandstalig onderwijs, bibliotheken, gemeenschapscentra, partners en organisatoren van vakantie-initiatieven o tijdens evenementen waarop de VGC aanwezig is affiches Brusselbazaar.be o verspreiding naar Nederlandstalig onderwijs, bibliotheken, gemeenschapscentra, partners en organisatoren van vakantie-initiatieven o indoor affichage in horeca, winkels, culturele centra, bibliotheken o tijdens evenementen waarop de VGC aanwezig is Post-its en pennen met logo Brusselbazaar.be: o verspreiding naar Nederlandstalig onderwijs, bibliotheken, gemeenschapscentra, partners en organisatoren van vakantie-initiatieven o verspreiding op jeugdraden o tijdens evenementen waarop de VGC aanwezig is Ballonnen met logo Brusselbazaar.be: op evenementen waarop de VGC aanwezig is Stickers met logo Brusselbazaar.be: op evenementen waarop de VGC aanwezig is Schoudertas met logo Brusselbazaar.be: onthaalpakket voor nieuwe beroepskrachten in het jeugdwerk

De promopakketten met vakantiegidsen, postkaartjes, affiches, post-its en pennen werden verspreid in het Brusselse Nederlandstalig onderwijs, in de GC’s, bibliotheken en partnerorganisaties in Brussel. Post-its, pennen, stickers en ballonnen werden uitgedeeld op het lanceringsevenement (20 februari 2013), op de jeugdraad (21 februari 2013) en op Buitenspeeldag (27 maart 2013). Dit zal ook gebeuren op komende evenementen: Stadskriebels (5 mei 2013), Brussel brost (26 september 2013), … Looptijd De campagne loopt van februari 2013 (lancering), met nieuwe piekmomenten naar aanleiding van de schoolvakanties: in juni (zomer) en september (najaar). Oplage        

T-shirts: 755 (40 met opdruk ‘Jeugddienst’, 510 met opdruk ‘Animator’, 205 zonder opdruk) Fluohesjes: 700 (250 voor kleuters, 350 voor lagere school, 100 voor animatoren) Beachvlaggen: 10 Banners: 11 (3 met opdruk ‘Jeugddienst’, 8 met opdruk naam speelplein) Bedrukte dozen: 400 Affiches: 2.000 Postkaartjes: 32.000 Post-its: 2.000

12

 Pennen: 2.000  Ballonnen: 2.000  Stickers: 5.000  Schoudertas:sen 50 Gunningsprocedure 















Advertenties BDW o Vormgever: Kunstmaan o advertentieruimte: 1.839,20 EUR o Soort procedure: onderhandelingsprocedure (monopolie) o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Advertentie CJP-magazine maart 2013: o Kostprijs vormgeving: 181,50 EUR o Vormgever: Kunstmaan o Kostprijs advertentieruimte: 1.627,45 EUR Vormgeving communicatiedragers (t-shirts, banners, beachvlaggen, websitebanner, emailhandtekening, bedrukte dozen, affiches, postkaartjes) o kostprijs vormgeving: 11.845,9 EUR o vormgever: Kunstmaan o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking voor de opdracht tot ontwikkeling van een jeugdportaal en bijhorende communicatieproducten o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningbeslissing: college Druk T-shirts en fluohesjes o Kostprijs druk: 6.396,56 EUR o Leverancier: Devico International o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Druk beachvlaggen en banners: o Kostprijs druk: 2.682,72 EUR o Leverancier: Wollux o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Druk dozen/affiches/postkaartjes: o kostprijs druk: 1.887,31 EUR o drukker: Claes Printing o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar verpakking promopakketten: o kostprijs: 257,60 EUR o leverancier: TWI De Kanunnik o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar verspreiding affiches: o kostprijs: 629,20 EUR o leverancier: Rapid Affichage o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking

13





o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Post-its, pennen, ballonnen, schoudertassen: o Kostprijs: 2.988,85 EUR o Leverancier: EuroGifts o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Stickers: o Kostprijs: 1.466,52 EUR o Leverancier: Creafor o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar

14

Sport 2011 Fit & Beweegcampagne Korte omschrijving/ korte inhoud Brusselaars bewust maken van hun fysieke conditie dmv van fitheidstesten. Gedurende 12 weken kregen ze de mogelijkheid om via verschillende lessenreeksen (Start to Run, Zumba, Start to) hun fysieke conditie te verbeteren. Na 12 weken volgde er een hertest om de effecten van regelmatig bewegen en sporten te meten. Doel Bewustmaking van het belang van regelmatig bewegen. Doelgroep Brusselaars (man en vrouw) vanaf 16 jaar en VGC-personeel Evaluatie/impact campagne Campagne werd positief geëvalueerd. Totaal deelnemers testen van de fitheid: 148 Totaal aantal deelnemers opnieuw testen fitheid: 145 Totaal aantal deelnemers lessenreeksen: 104 Dragers en distributiekanalen Folder / Fit & Beweegboekje Looptijd Gedurende de campagne (12 weken) Oplage 500 expl. Folder/ 2000 expl fit- en beweegboekje Gunningsprocedure Folder: 4500 expl. kostprijs verspreiding: Per post en eigen distributie (bibliotheken, overheden, lokale dienstencentra, gezondheidsbeurzen) leverancier verspreiding: B-Post kostprijs druk: 838,51€ drukker: Poot gunningprocedures: onderhandelingsprocedure op basis van een beperkte offerteaanvraag. gunningcriteria: kostprijs kostprijs vormgeving: 665,5€ Fit & Beweegboekje: 2000 expl. leverancier verspreiding: B-post op aanvraag + verspreiding op fitheidstesten kostprijs druk: 1797,76€ drukker: Poot gunningprocedures: onderhandelingsprocedure op basis van een beperkte offerteaanvraag gunningcriteria: kostprijs

15

kostprijs vormgeving: 1827,1€ leverancier: Shortcut gunningsprocedure: onderhandelingsprocedure gunningcriteria: herneming onderhandelingsprocedure op basis van een beperkte offerteaanvraag * Reportage op TV Brussel Gratis * Artikels en advertenties in gemeenschapsblaadjes Gratis kostprijs advertentie: geen advertentie in betalende media

16

2012. Campagne – 1.000 Kinderen leren fietsen Korte omschrijving/ korte inhoud De doelstelling was om 1.000 kinderen te laten kennis maken met de fiets als gezond en praktisch vervoermiddel in de stad. Doel Kinderen meer aan het bewegen krijgen. En hen aan de hand van de fiets hun eigen wijk of stadsdeel beter leren kennen en appreciëren. Doelgroep Brusselse kinderen (6 tot 16 jaar) Evaluatie/impact campagne De campagne werd positief geëvalueerd. Er werden aan meer dan 1.800 kinderen initiaties en vaardigheidscursussen gegeven. Alle leraren kregen ook een pedagogische map mee en wat basismateriaal zodat ze zelf verder fietslessen konden blijven geven. Het enthousiasme van de deelnemers was zeer groot, onder meer door de vier unieke locaties van de cursusweken (de parken van Woluwe en Vorst, het terrein van Turn & Taxis en de esplanade voor het Koning Boudewijnstadion). Dragers en distributiekanalen Gezien deze campagne vooral naar de kinderen en ouders toe gevoerd werd via toeleiders en intermediairen (scholen, leraren LO, speelpleinwerking, jeugdbewegingen, aanwezigheid op sportmanifestaties en festivals (vb Plazey)) werd er vooral langs digitale weg gecommuniceerd: gerichte e-mailings, website, digitale nieuwsbrieven enz. De communicatiekosten van de campagne beperken zich dus tot het ontwikkelen van een visuele identiteit, campagnebeeld en logo en bedroegen € 2.274,80 (1.880 € + 21% BTW). Looptijd Deze campagne werd opgestart op de Stadskriebels VGC-sporthappening van 06 mei 2012 en werd afgesloten op de Autoloze Zondag van 16 september 2012. Oplage Digitale communicatie Gunningsprocedure kostprijs vormgeving: € 2.274,80 (1.880 € + 21% BTW). leverancier Shortcut gunningprocedure: Onderhandelingsprocedure . gunningcriteria: kostprijs, herneming opdracht gegund op basis van een beperkte offerteaanvraag.

17

2013. Brussel loopt Korte omschrijving/ korte inhoud De VGC-sportdienst organiseert in 2013 een tiental Start to run en zes Keep running-loopinitiatieven op zes locaties in Brussel, vaak samen met plaatselijke partners, en brengt ook een Brusselse Loopgids uit met praktische info en tips over trainen, voeding, looptrajecten in Brussel en sensibiliserende getuigenissen van Brusselse lopers. Doel (Nederlandstalige) Brusselaars aan het lopen krijgen/houden Doelgroep In principe alle (Nederlandstalige) Brusselaars inclusief mensen met een beperking, hoge leeftijd of andere maatschappelijk kwetsbare groepen voor wie structurele regelmatige lichaamsbeweging soms buiten bereik ligt (armoede). Evaluatie/impact campagne De campagne is nog aan de gang maar de reacties, zowel van particulieren als van mensen uit het veld, zijn zeer enthousiast. De vragen over de loopinitiatieven die in het najaar plaatsvinden stroomden reeds volop binnen en er werd reeds een folder voor lessenreeksen in het najaar gedrukt. Dragers en distributiekanalen Voor de promotie van de looptrajecten zelf werden 2.200 flyers gedrukt en werden een aantal advertenties geplaatst in Brussel Deze Week. FM Brussel werkte ook redactioneel hard mee aan de lancering van de loopcampagne en er liep ook een radiospot. De Loopgids zelf werd uitgebracht op 1.000 exemplaren en is gratis te krijgen op aanvraag. Het startschot van de campagne waarop de loopgids werd voorgesteld gebeurde aan de hand van een publieksevenement in het Administratiehuis van de VGC. Hiervoor werden digitale mailings en uitnodigingen verstuurd. Stakeholders uit de sector en overheid kregen ook een uitnodiging per post. Looptijd Voorjaar en najaar 2013 Oplage 2.200 flyers, 1.000 loopgidsen Gunningsprocedure leverancier verspreiding: eigen distributie van de flyers (gemeenschapscentra, bibliotheken, loopwedstrijden, atletiekclubs) en B-post kostprijs druk: Loopgids: 1706,60 € (1.610 € + 6% BTW (96,60 €) Promotionele flyers: 469 € (443 € + 6% BTW (26,58 €)) drukker: IPM Printing gunningprocedures: onderhandelingsprocedure

18

gunningcriteria:de prijs kostprijs vormgeving: 6.582,40 (5.440 € + 21% BTW (1142,40 €)) leverancier Shortcut gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure gunningcriteria: kostprijs, herneming opdracht gegund op basis van een beperkte offerteaanvraag. kostprijs advertentie: 2.981,44 € (2.464 € + 21% BTW (517,44 €))

Bruno De Lille

VGC-Collegelid bevoegd voor Cultuur, Jeugd, Sport en Ambtenarenzaken.

19

Bijlage 6 Cultuur Campagne – lancering Cultuurcentrum Brussel Korte omschrijving/ korte inhoud In december 2012 werd de nieuwe website cultuurcentrumbrussel.be gelanceerd. De site bundelt het aanbod van de 22 Brusselse gemeenschapscentra. Om deze nieuwe communicatietool te promoten, ontwikkelden we een communicatieplan met een tweeledige doelstelling: naambekendheid creëren voor Cultuurcentrum Brussel (iets bekend maken) en een breed publiek toeleiden naar de site (een gedrag stimuleren). De campagne duurt zeven maanden (december 2012 – juni 2013) en wordt geritmeerd door de advertenties die verschijnen op de backcover van de agenda van Brussel Deze Week. Elke advertentie heeft een kernboodschap die telkens geflankeerd wordt met een doorverwijzing naar de nieuwe website. Elke maand staat in het teken van een andere boodschap, die wordt toegepast in verschillende communicatiemiddelen. Doel 1. communiceren van het inhoudelijk verband tussen de 22 GC en Cultuurcentrum Brussel 2. creëren van naambekendheid voor het merk Cultuurcentrum Brussel 3. communiceren van Cultuurcentrum Brussel naar een breed publiek 4. toeleiden van het publiek naar www.cultuurcentrumbrussel.be Doelgroep doelgroep: Nederlandstalige Brusselaars (en inwoners van De Rand): -

cultuurliefhebbers, Brusselaars actief in het verenigingsleven en de socio-culturele sector, Brusselaars met mogelijks interesse in 'levenslang leren' (40+, middenklasse)

-

ouders en hun kinderen

-

senioren

Anderstalige Brusselaars (en inwoners van De Rand): -

cursisten Nederlands

-

ouders en hun kinderen

-

senioren

-

vrouwen van andere origine

-

cultuurliefhebbers, Brusselaars actief in het verenigingsleven en de socio-culturele sector, Brusselaars met mogelijks interesse in 'levenslang leren'

Professionelen: -

Stakeholders van Cultuurcentrum Brussel: professionelen uit de gemeenten, socio-culturele en jeugdsector, kunstensector, welzijn, onderwijs, (sociale) tewerkstelling, overheidscommunicatie, zowel op beleidsniveau als op het veld

Evaluatie/impact campagne De campagne werd nog niet afgerond, en is bijgevolg nog niet geëvalueerd.

1

Dragers en distributiekanalen Affiches, advertenties, digitale nieuwsbrieven, sociale media, publiciteit Looptijd dec 2012 – juni 2013 Oplage 450 – 600 affiches / maand Gunningsprocedure kostprijs verspreiding: is gebeurd via de verschillende distributierondes van de VGC leverancier verspreiding: VGC kostprijs vormgeving (beelden voor advertenties en affiches): 2890 € + BTW De vormgeving van de advertentiecampagne Cultuurcentrum Brussel kadert in een ruimere opdracht die gegund werd via een ‘beperkte onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking’. Het drukwerk werd intern gedaan.

2

Jeugd Rekrutering animatoren 2010 Korte omschrijving/ korte inhoud Folder en affiche gericht op werving van animatoren voor de VGC-speelpleinwerking. De animatorenfolder bevat een voorstelling en contactgegevens van de VGC-speelpleinen, informatie over vormingen, vergoeding, het inschrijfsysteem. De folder bestaat uit een omslag/vijfluik waarop recto-verso de niet-veranderlijke informatie staat, en waarin een zevental losse fiches met veranderlijke info worden gestopt. De animatorenkrant bevat informatie voor bestaande animatoren. Doel Rekrutering van nieuwe animatoren voor de VGC-speelpleinwerking in Brussel tijdens de paas-, zomeren kerstvakantie (zie http://speelpleinen.vgc.be). Doelgroep Jongeren tussen 16 en 25 jaar Evaluatie/impact campagne Informele evaluatie tijdens pleinraad Dragers en distributiekanalen 

Animatorenfolder 2010 o verspreid naar gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties o verspreid naar bestaande animatoren o opgestuurd op aanvraag via website, mail, telefoon o te downloaden via http://speelpleinen.vgc.be  Affiche: opgehangen op evenementen  sjabloon voor speelpleinkrant De Speeltijd: verspreiding naar 450 animatoren uit bestand, 3x per jaar Looptijd Februari 2010-november 2010 Oplage 3.000 folders, 2.500 krantjes , 400 affiches Gunningsprocedure -

Vormgeving: o Kostprijs vormgeving: 7.169,25 EUR o Vormgever: Shortcut Advertising o Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking

3

-

o o Druk: o o o o o

Gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing gunningbeslissingen: gemachtigd ambtenaar Kostprijs druk: 2.441,18 EUR Drukker: Boone-Roosens Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing gunningbeslissingen: gemachtigd ambtenaar

4

Rekrutering animatoren 2011 Korte omschrijving/ korte inhoud Folder en affiche gericht op werving van animatoren voor de VGC-speelpleinwerking.

De animatorenfolder bevat een voorstelling en contactgegevens van de VGC-speelpleinen, informatie over vormingen, vergoeding, het inschrijfsysteem. De folder bestaat uit een omslag/vijfluik waarop recto-verso de niet-veranderlijke informatie staat, en waarin een zevental losse fiches met veranderlijke info worden gestopt. De animatorenkrant bevat informatie voor bestaande animatoren Doel Rekrutering van nieuwe animatoren voor de VGC-speelpleinwerking in Brussel tijdens de paas-, zomeren kerstvakantie (zie http://speelpleinen.vgc.be). Doelgroep Jongeren tussen 16 en 25 jaar Evaluatie/impact campagne Informele evaluatie tijdens pleinraad (verderzetting campagne 2010). Dragers en distributiekanalen 

Animatorenfolder 2011 o verspreid naar gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties o verspreid naar bestaande animatoren o opgestuurd op aanvraag via website, mail, telefoon o opgehangen op evenementen o te downloaden via http://speelpleinen.vgc.be  Affiche: opgehangen op evenementen  Sjabloon voor speelpleinkrant De Speeltijd: verspreiding naar 450 animatoren uit bestand, 3x per jaar  Advertentie in studentenagenda van de Erasmushogeschool (SOVEhB) Looptijd Februari 2011-november 2011 Oplage 3.000 folders, 350 affiches Gunningsprocedure  

Advertentie in studentenagenda: 500 EUR o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Aanpassing en druk folder/affiche:

5

o o o o o

Kostprijs aanpassing en druk: 4.052,57 EUR Drukker: Boone-Roosens Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing gunningbeslissing: gemachtigd ambtenaar

6

Rekrutering animatoren 2012 Korte omschrijving/ korte inhoud Vernieuwde communicatieproducten gericht op werving en binding van animatoren voor de VGCspeelpleinwerking. De animatorenfolder bevat een voorstelling en contactgegevens van de VGC-speelpleinen, getuigenissen van bestaande animatoren, informatie over vormingen, vergoeding, het inschrijfsysteem. Bovendien kan de folder worden uitgevouwen tot affiche. De animatorenkrant bevat informatie voor bestaande animatoren. Doel Rekrutering van nieuwe animatoren voor de VGC-speelpleinwerking in Brussel tijdens de paas-, zomeren kerstvakantie (zie http://speelpleinen.vgc.be) en behoud van bestaande animatoren Doelgroep Jongeren tussen 16 en 25 jaar Evaluatie/impact campagne 

Informele evaluatie tijdens de pleinraad: o Positieve reacties over vernieuwde look en feel van de communicatiedragers (folder, affiche, krantje, filmpje). o Zeker het opnemen van getuigenissen van (hoofd)animatoren met bijhorende foto in de folder valt in de smaak bij de groep bestaande animatoren. Ze voelden zich betrokken bij de totstandkoming van de folder en zijn zo bovendien ambassadeurs om nieuwe animatoren aan te trekken: hun peer-group krijgt de voordelen van speelpleinwerking te horen via hun eigen vrienden.  Groeiend aantal fans op de Facebook-pagina VGC Speelpleinen. Dragers en distributiekanalen 

  

Animatorenfolder 2012 (uitvouwbaar tot A2-affiche) o verspreid naar gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties o verspreid naar bestaande animatoren o opgestuurd op aanvraag via website, mail, telefoon o opgehangen op evenementen o te downloaden via http://speelpleinen.vgc.be Animatorenkrant De Speeltijd: verspreiding naar 450 animatoren uit bestand, 3x per jaar advertentie in studentenagenda van de Erasmushogeschool (SOVEhB); advertentie in BDW: o voor inschrijvingen paasvakantie op 9 en 16 februari 2012 (halve pagina liggend) o voor inschrijvingen zomervakantie op 25 april 2012, 3 mei 2012, 10 mei 2012, 17 mei 2012

7

(halve pagina liggend) filmpje ‘Word (hoofd)animator’: verspreid via http://speelpleinen.vgc.be, Facebook-pagina VGC Jeugddienst en VGC Speelpleinen Looptijd 

Februari 2012-november 2012 Oplage 4.000 folders/affiches, 2.500 krantjes Gunningsprocedure  



Advertentie in studentenagenda: 225 EUR o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Advertenties BDW: o Kostprijs: 1991,66 EUR (paasvakantie) + 3349,28 EUR (zomervakantie) = 5.340,94 EUR o Soort procedure: onderhandelingsprocedure (monopolie) o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Folder/affiche, krantje en filmpje: o Kostprijs vormgeving en druk: 7.441,50 EUR o Vormgeving en druk: Nathalie Snauwaert (Wonderbaar) o Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o Gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing o Gunningsbeslissing: leidend ambtenaar

8

Animatorencommunicatie 2013 Korte omschrijving/ korte inhoud Communicatieproducten gericht op werving en binding van animatoren voor de VGC-speelpleinwerking. De animatorenfolder bevat een voorstelling en contactgegevens van de VGC-speelpleinen, getuigenissen van bestaande animatoren, informatie over vormingen, vergoeding, het inschrijfsysteem. Bovendien kan de folder worden uitgevouwen tot affiche. De animatorenkrant bevat informatie voor bestaande animatoren. Doel Rekrutering van nieuwe animatoren voor de VGC-speelpleinwerking in Brussel tijdens de paas- en zomervakantie (zie http://speelpleinen.vgc.be) en behoud van bestaande animatoren Doelgroep Jongeren tussen 16 en 25 jaar Evaluatie/impact campagne 

Informele evaluatie tijdens de pleinraad: vernieuwde getuigenissen van (hoofd)animatoren met bijhorende foto in de folder zorgen voor gespreksstof bij de groep bestaande animatoren.  Er waren nog veel animatorenfolders 2012 over, dus voor de versie van 2013 werden er 500 ex. minder besteld.  Aangezien de advertenties in BDW geen merkbaar hoger aantal animatoren heeft opgeleverd, werd ervoor gekozen om in 2013 niet te adverteren in BDW.  Groeiend aantal fans op de Facebook-pagina VGC Speelpleinen. Zeker foto’s van activiteiten (pleinraad, denkweekend, …) krijgen positieve reacties. Dragers en distributiekanalen 

Animatorenfolder 2013 (uitvouwbaar tot A2-affiche) o verspreid naar gemeenschapscentra, bibliotheken, secundair en hoger onderwijs, partners, jeugdhuizen en jeugdwerkorganisaties o verspreid naar bestaande animatoren o opgestuurd op aanvraag via website, mail, telefoon o opgehangen op evenementen o te downloaden via http://speelpleinen.vgc.be  Animatorenkrant De Speeltijd: verspreiding naar 450 animatoren uit bestand, 3x per jaar Looptijd Februari 2013-november 2013 Oplage 3.500 folders/affiches, 1.000 krantjes Gunningsprocedure 

Aanpassing folder/affiche en krantje o Kostprijs vormgeving en druk: lay-out+druk = 1.886,39 EUR

9

o o o o

Vormgeving en druk: Nathalie Snauwaert (Wonderbaar) Soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking Gunningscriteria: prijs, kwaliteit, timing Gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar

10

Brusselbazaar.be 2013 Korte omschrijving/ korte inhoud Promotiecampagne voor de nieuwe website van de VGC Jeugddienst (Brusselbazaar.be) met activiteiten, nieuws en informatie voor kinderen en jongeren in Brussel. Doel Bekendheid van de nieuwe website promoten, zodat de doelgroep via de website zijn weg leert vinden naar (publicaties met) activiteiten, nieuws en informatie voor de Brusselse jeugd. Doelgroep Kinderen en jongeren, ouders en jeugdwerkers met interesse in het Nederlandstalig vrijetijdsaanbod, nieuws en informatie voor de jeugd in Brussel Evaluatie/impact campagne 

Evaluatie: o Bezoekersaantallen worden opgevolgd via Google Analytics o Gebruiksvriendelijkheid van de website wordt geanalyseerd en geoptimaliseerd via overlegmomenten met o.a. de jeugdraad, IBO’s, via focusgroepen in de loop van 2013 met het oog op verbetering in fase 2 (najaar 2013)  Impact: o Verslag lanceringsmoment door tvbrussel en FMBrussel o Lancering opgepikt door studenten LUCA School of Arts – campus Narafi o toegenomen contact met jeugdwerkinitiatieven ivm promotie van hun aanbod via Brusselbazaar o vragen van jeugdwerkinitiatieven en organisaties om in hun communicatie te mogen verwijzen naar Brusselbazaar o aanvraag brochures via de website, zowel door scholen en organisaties als door individuelen o aantal fans op Facebook stijgt Dragers en distributiekanalen         

advertentie lancering in BDW op 20 februari (volledige pagina), 27 februari, 6 maart en 13 maart (1/4 pagina); advertentie zomer in BDW: 3 weken in juni (nog vast te leggen) advertentie najaar in BDW: 3 weken in september (nog vast te leggen) advertentie in de bladen van de gemeenschapscentra in de loop van 2013 advertentie en infopagina in VGC-publicaties februari: vakantiegids Pasen-zomer 2013 en ouderbrochure VGC Speelpleinen 2013 advertentie in CJP-magazine maart 2013 t-shirts Brusselbazaar.be o gedragen door medewerkers van de VGC Jeugddienst op evenementen o gedragen door animatoren van de VGC Speelpleinen tijdens de speelpleinwerking fluohesjes met logo Brusselbazaar.be: gedragen door kinderen en animatoren van de VGC Speelpleinen tijdens de speelpleinwerking beachvlaggen Brusselbazaar.be voor op evenementen van de VGC Jeugddienst

11

      





  

PVC banners van Brusselbazaar.be o voor op evenementen van de VGC Jeugddienst o gepersonaliseerde banner voor elk VGC speelplein tijdens de speelpleinwerking PVC banner met beeld uit Brussel + logo Brusselbazaar voor fotoshoot op evenementen. Websitebanners van Brusselbazaar op de website van de VGC Jeugddienst en VGC Speelpleinen verwijzing naar Brusselbazaar.be op Cultuurcentrum Brussel, Muntpunt en Bruxelles Temps Libre. E-mailhandtekeing die gebruikt wordt door medewerkers van de VGC Jeugddienst Bedrukte dozen voor promopakket Brusselbazaar.be met vakantiegidsen, postkaartjes, affiches, post-it, pen postkaartjes o verspreiding naar Nederlandstalig onderwijs, bibliotheken, gemeenschapscentra, partners en organisatoren van vakantie-initiatieven o tijdens evenementen waarop de VGC aanwezig is affiches Brusselbazaar.be o verspreiding naar Nederlandstalig onderwijs, bibliotheken, gemeenschapscentra, partners en organisatoren van vakantie-initiatieven o indoor affichage in horeca, winkels, culturele centra, bibliotheken o tijdens evenementen waarop de VGC aanwezig is Post-its en pennen met logo Brusselbazaar.be: o verspreiding naar Nederlandstalig onderwijs, bibliotheken, gemeenschapscentra, partners en organisatoren van vakantie-initiatieven o verspreiding op jeugdraden o tijdens evenementen waarop de VGC aanwezig is Ballonnen met logo Brusselbazaar.be: op evenementen waarop de VGC aanwezig is Stickers met logo Brusselbazaar.be: op evenementen waarop de VGC aanwezig is Schoudertas met logo Brusselbazaar.be: onthaalpakket voor nieuwe beroepskrachten in het jeugdwerk

De promopakketten met vakantiegidsen, postkaartjes, affiches, post-its en pennen werden verspreid in het Brusselse Nederlandstalig onderwijs, in de GC’s, bibliotheken en partnerorganisaties in Brussel. Post-its, pennen, stickers en ballonnen werden uitgedeeld op het lanceringsevenement (20 februari 2013), op de jeugdraad (21 februari 2013) en op Buitenspeeldag (27 maart 2013). Dit zal ook gebeuren op komende evenementen: Stadskriebels (5 mei 2013), Brussel brost (26 september 2013), … Looptijd De campagne loopt van februari 2013 (lancering), met nieuwe piekmomenten naar aanleiding van de schoolvakanties: in juni (zomer) en september (najaar). Oplage        

T-shirts: 755 (40 met opdruk ‘Jeugddienst’, 510 met opdruk ‘Animator’, 205 zonder opdruk) Fluohesjes: 700 (250 voor kleuters, 350 voor lagere school, 100 voor animatoren) Beachvlaggen: 10 Banners: 11 (3 met opdruk ‘Jeugddienst’, 8 met opdruk naam speelplein) Bedrukte dozen: 400 Affiches: 2.000 Postkaartjes: 32.000 Post-its: 2.000

12

 Pennen: 2.000  Ballonnen: 2.000  Stickers: 5.000  Schoudertas:sen 50 Gunningsprocedure 















Advertenties BDW o Vormgever: Kunstmaan o advertentieruimte: 1.839,20 EUR o Soort procedure: onderhandelingsprocedure (monopolie) o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Advertentie CJP-magazine maart 2013: o Kostprijs vormgeving: 181,50 EUR o Vormgever: Kunstmaan o Kostprijs advertentieruimte: 1.627,45 EUR Vormgeving communicatiedragers (t-shirts, banners, beachvlaggen, websitebanner, emailhandtekening, bedrukte dozen, affiches, postkaartjes) o kostprijs vormgeving: 11.845,9 EUR o vormgever: Kunstmaan o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking voor de opdracht tot ontwikkeling van een jeugdportaal en bijhorende communicatieproducten o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningbeslissing: college Druk T-shirts en fluohesjes o Kostprijs druk: 6.396,56 EUR o Leverancier: Devico International o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Druk beachvlaggen en banners: o Kostprijs druk: 2.682,72 EUR o Leverancier: Wollux o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Druk dozen/affiches/postkaartjes: o kostprijs druk: 1.887,31 EUR o drukker: Claes Printing o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar verpakking promopakketten: o kostprijs: 257,60 EUR o leverancier: TWI De Kanunnik o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar verspreiding affiches: o kostprijs: 629,20 EUR o leverancier: Rapid Affichage o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking

13





o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Post-its, pennen, ballonnen, schoudertassen: o Kostprijs: 2.988,85 EUR o Leverancier: EuroGifts o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar Stickers: o Kostprijs: 1.466,52 EUR o Leverancier: Creafor o soort procedure: onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking o gunningscriteria: kostprijs, kwaliteit, timing o gunningsbeslissing: gemachtigd ambtenaar

14

Sport 2011 Fit & Beweegcampagne Korte omschrijving/ korte inhoud Brusselaars bewust maken van hun fysieke conditie dmv van fitheidstesten. Gedurende 12 weken kregen ze de mogelijkheid om via verschillende lessenreeksen (Start to Run, Zumba, Start to) hun fysieke conditie te verbeteren. Na 12 weken volgde er een hertest om de effecten van regelmatig bewegen en sporten te meten. Doel Bewustmaking van het belang van regelmatig bewegen. Doelgroep Brusselaars (man en vrouw) vanaf 16 jaar en VGC-personeel Evaluatie/impact campagne Campagne werd positief geëvalueerd. Totaal deelnemers testen van de fitheid: 148 Totaal aantal deelnemers opnieuw testen fitheid: 145 Totaal aantal deelnemers lessenreeksen: 104 Dragers en distributiekanalen Folder / Fit & Beweegboekje Looptijd Gedurende de campagne (12 weken) Oplage 500 expl. Folder/ 2000 expl fit- en beweegboekje Gunningsprocedure Folder: 4500 expl. kostprijs verspreiding: Per post en eigen distributie (bibliotheken, overheden, lokale dienstencentra, gezondheidsbeurzen) leverancier verspreiding: B-Post kostprijs druk: 838,51€ drukker: Poot gunningprocedures: onderhandelingsprocedure op basis van een beperkte offerteaanvraag. gunningcriteria: kostprijs kostprijs vormgeving: 665,5€ Fit & Beweegboekje: 2000 expl. leverancier verspreiding: B-post op aanvraag + verspreiding op fitheidstesten kostprijs druk: 1797,76€ drukker: Poot gunningprocedures: onderhandelingsprocedure op basis van een beperkte offerteaanvraag gunningcriteria: kostprijs

15

kostprijs vormgeving: 1827,1€ leverancier: Shortcut gunningsprocedure: onderhandelingsprocedure gunningcriteria: herneming onderhandelingsprocedure op basis van een beperkte offerteaanvraag * Reportage op TV Brussel Gratis * Artikels en advertenties in gemeenschapsblaadjes Gratis kostprijs advertentie: geen advertentie in betalende media

16

2012. Campagne – 1.000 Kinderen leren fietsen Korte omschrijving/ korte inhoud De doelstelling was om 1.000 kinderen te laten kennis maken met de fiets als gezond en praktisch vervoermiddel in de stad. Doel Kinderen meer aan het bewegen krijgen. En hen aan de hand van de fiets hun eigen wijk of stadsdeel beter leren kennen en appreciëren. Doelgroep Brusselse kinderen (6 tot 16 jaar) Evaluatie/impact campagne De campagne werd positief geëvalueerd. Er werden aan meer dan 1.800 kinderen initiaties en vaardigheidscursussen gegeven. Alle leraren kregen ook een pedagogische map mee en wat basismateriaal zodat ze zelf verder fietslessen konden blijven geven. Het enthousiasme van de deelnemers was zeer groot, onder meer door de vier unieke locaties van de cursusweken (de parken van Woluwe en Vorst, het terrein van Turn & Taxis en de esplanade voor het Koning Boudewijnstadion). Dragers en distributiekanalen Gezien deze campagne vooral naar de kinderen en ouders toe gevoerd werd via toeleiders en intermediairen (scholen, leraren LO, speelpleinwerking, jeugdbewegingen, aanwezigheid op sportmanifestaties en festivals (vb Plazey)) werd er vooral langs digitale weg gecommuniceerd: gerichte e-mailings, website, digitale nieuwsbrieven enz. De communicatiekosten van de campagne beperken zich dus tot het ontwikkelen van een visuele identiteit, campagnebeeld en logo en bedroegen € 2.274,80 (1.880 € + 21% BTW). Looptijd Deze campagne werd opgestart op de Stadskriebels VGC-sporthappening van 06 mei 2012 en werd afgesloten op de Autoloze Zondag van 16 september 2012. Oplage Digitale communicatie Gunningsprocedure kostprijs vormgeving: € 2.274,80 (1.880 € + 21% BTW). leverancier Shortcut gunningprocedure: Onderhandelingsprocedure . gunningcriteria: kostprijs, herneming opdracht gegund op basis van een beperkte offerteaanvraag.

17

2013. Brussel loopt Korte omschrijving/ korte inhoud De VGC-sportdienst organiseert in 2013 een tiental Start to run en zes Keep running-loopinitiatieven op zes locaties in Brussel, vaak samen met plaatselijke partners, en brengt ook een Brusselse Loopgids uit met praktische info en tips over trainen, voeding, looptrajecten in Brussel en sensibiliserende getuigenissen van Brusselse lopers. Doel (Nederlandstalige) Brusselaars aan het lopen krijgen/houden Doelgroep In principe alle (Nederlandstalige) Brusselaars inclusief mensen met een beperking, hoge leeftijd of andere maatschappelijk kwetsbare groepen voor wie structurele regelmatige lichaamsbeweging soms buiten bereik ligt (armoede). Evaluatie/impact campagne De campagne is nog aan de gang maar de reacties, zowel van particulieren als van mensen uit het veld, zijn zeer enthousiast. De vragen over de loopinitiatieven die in het najaar plaatsvinden stroomden reeds volop binnen en er werd reeds een folder voor lessenreeksen in het najaar gedrukt. Dragers en distributiekanalen Voor de promotie van de looptrajecten zelf werden 2.200 flyers gedrukt en werden een aantal advertenties geplaatst in Brussel Deze Week. FM Brussel werkte ook redactioneel hard mee aan de lancering van de loopcampagne en er liep ook een radiospot. De Loopgids zelf werd uitgebracht op 1.000 exemplaren en is gratis te krijgen op aanvraag. Het startschot van de campagne waarop de loopgids werd voorgesteld gebeurde aan de hand van een publieksevenement in het Administratiehuis van de VGC. Hiervoor werden digitale mailings en uitnodigingen verstuurd. Stakeholders uit de sector en overheid kregen ook een uitnodiging per post. Looptijd Voorjaar en najaar 2013 Oplage 2.200 flyers, 1.000 loopgidsen Gunningsprocedure leverancier verspreiding: eigen distributie van de flyers (gemeenschapscentra, bibliotheken, loopwedstrijden, atletiekclubs) en B-post kostprijs druk: Loopgids: 1706,60 € (1.610 € + 6% BTW (96,60 €) Promotionele flyers: 469 € (443 € + 6% BTW (26,58 €)) drukker: IPM Printing gunningprocedures: onderhandelingsprocedure

18

gunningcriteria:de prijs kostprijs vormgeving: 6.582,40 (5.440 € + 21% BTW (1142,40 €)) leverancier Shortcut gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure gunningcriteria: kostprijs, herneming opdracht gegund op basis van een beperkte offerteaanvraag. kostprijs advertentie: 2.981,44 € (2.464 € + 21% BTW (517,44 €))

Bruno De Lille

VGC-Collegelid bevoegd voor Cultuur, Jeugd, Sport en Ambtenarenzaken.

19

Bijlage 7 Hieronder vindt u een grafische voorstelling van de leeftijdscategorie per speelpleinperiode. Totaal leeftijd Pasen 2011 >= 1985 (26jaar en ouder) 1986 (25jaar) 1987 (24jaar) 1988 (23jaar) 1989 (22jaar) 1990 (21jaar) 1991 (20jaar) 1992 (19jaar) 1993 (18jaar) 1994 (17jaar) 1995 (16jaar) 0

5

10

15

20

25

30

35

Totaal leeftijd zom er 2011

>= 1985 (26jaar en ouder) 1986 (25jaar) 1987 (24jaar) 1988 (23jaar) 1989 (22jaar) 1990 (21jaar) 1991 (20jaar) 1992 (19jaar) 1993 (18jaar) 1994 (17jaar) 1995 (16jaar) 0

20

40

60

80

100

totaal leeftijd Kerst 2011 >=1987 (24jaar en ouder) 1988 (23jaar) 1989 (22jaar) 1990 (21jaar) 1991 (20jaar) 1992 (19jaar) 1993 (18jaar) 1994 (17jaar) 1995 (16jaar) 0

5

10

15

20

25

30

Totaal leeftijd Pasen 2012 1986 (26jaar en ouder) 1987 (25jaar) 1988 (24jaar) 1989 (23jaar) 1990 (22jaar) 1991 (21jaar) 1992 (20jaar) 1993 (19jaar) 1994 (18jaar) 1995 (17jaar) 1996 (16jaar) 0

10

20

30

40

50

Totaal leeftijd zom er 2012

>=1986 (26jaar en ouder) 1987 (25jaar) 1988 (24jaar) 1989 (23jaar) 1990 (22jaar) 1991 (21jaar) 1992 (20jaar) 1993 (19jaar) 1994 (18jaar) 1995 (17jaar) 1996 (16jaar) 0

10

20

30

40

50

60

70

80

Totale leeftijd >=1987 (25jaar en ouder) 1988 (24jaar) 1989 (23jaar) 1990 (22jaar) 1991 (21jaar) 1992 (20jaar) 1993 (19jaar) 1994 (18jaar) 1995 (17jaar) 1996 (16jaar) 0

2

4

6

8

10

12

14

16

Totaal leeftijd Pasen 2013 1987 (26jaar en ouder) 1988 (25jaar) 1989 (24jaar) 1990 (23jaar) 1991 (22jaar) 1992 (21jaar) 1993 (20jaar) 1994 (19jaar) 1995 (18jaar) 1996 (17jaar) 1997 (16jaar) 0

5

10

15

20

Onderstaande tabel geeft de verdeling tussen man en vrouw: Verdeling

M

V

Pasen 2011

43%

57%

Zomer 2011

38%

62%

Kerst 2011

43%

57%

Pasen 2012

43%

57%

Zomer 2012

41%

59%

Kerst 2012

47%

53%

Pasen 2013

42%

58%

25

30

Je tte Ko ek el be rg O ud er ge Sc Si m nt ha -A ar ga be th ek aB er ch em Si Si nt -J nt an -G si li Si s M nt ol e Jo Si nb os nt ee -L t-T k am en br -N ec od ht Si e snt W -P o lu ie w te e rs -W ol uw St e ad Br us se W at l er m Vo aa rs l-B t os vo or de

Et te rb ee k Ev er G e an sh or en

El se ne

An de rl e ch t

An de rl e ch t El se n Et te e rb ee k Ev G e an re sh or en Ko J et e k te el O ber g ud Si Sc erg nt em -A h ga aa rb th ee ak B er ch Si nt em -J an Si n S ts Si i nt- -M Gi li ol nt Jo s e -L am os t- n be ek br Te Si ec h n-N o nt t -P s-W d e ie o te l rs uw -W e St ol u ad w Br e W at us er se m l aa V or l-B os s t vo or de

Bijlage 8

Hieronder vindt u een grafische voorstelling van de verdeling van de gemeenten per speelpleinperiode.

Verdeling gem eenten BHG Pasen 2011

16 14 12 10 8 6 4 2 0

Verdeling gemeenten BHG Zomer 2011

40

35 30

25

20 15

10 5

0

Je tte Ko ek el be rg O ud er ge Si Sc m nt ha -A ar ga b e th ek aB er ch em Si nt S -J in an t-G si li Si M s nt ol -J Si en o nt o b st -L ee -T am k en br N ec od ht Si e snt W -P ol ie uw te rs e -W ol uw St ad e Br us W se at l er m Vo aa rs l-B t os vo or de

An de rl e ch t El se ne Et te rb ee k Ev er G e an sh or en

Ev er e an sh or en

Je Ko tte ek el be rg O ud er Si ge S nt m -A c ha ar ga be th aek B er ch Si em nt Si -J n an t-G sSi i li M n s t ol Si -J en nt oo -L be s t-T am ek en br ec -N od ht Si snt e W -P o ie l u te w rs -W e ol uw St ad e Br W us at se er l m Vo aa l-B rs t os vo or de

G

An de rl e ch t El se ne Et te rb ee k

Verdeling gemeenten BHG Kerst 2011

14

12

10

8

6

4

2

0

Verdeling gemeenten BHG Pasen 2012

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

le ch t

Je tte Ko ek el be rg O ud er ge Sc m Si ha nt -A ar ga be th ek aBe rc he m Si Si nt -J nt an -G silis M Si o nt l e -J nb Si oo ee nt st k -L -T am en br -N ec od ht e Si snt W -P ol uw ie te e rs -W ol u w St e ad Br us se W l at er m V aa or st l-B os vo or de

Ev er e G an sh or en

se ne Et te rb ee k

El

An de r

Ko J et e k te el be O ud rg Si S er nt -A c h gem ga aa r th a - bee B er k ch Si nt em -J S an in S ts Si i nt- -M Gi li ol Jo s nt e -L o am s t- n be Te e br n- k N Si ec h o nt t -P s-W d e ie o te l rs uw -W e St ol u ad w Br e W us at se er m l aa l-B Vor os s t vo or de

An de rl e ch t El se n Et te e rb ee k Ev G e re an sh or en

Verdeling gem eenten BHG Zom er 2012

35

30

25

20

15

10

5

0

Verdeling gemeenten BHG Kerst 2012

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

Je tte Ko ek el be rg O ud er ge Sc m Si ha nt -A ar ga be th ek aB er ch em Si Si nt -J nt an -G si li Si s M nt ol en -J Si oo be nt st -L ek -T am en br N ec od ht e Si snt W -P ol ie uw te e rs -W ol uw St e ad Br us se W at l er m Vo aa rs l-B t os vo or de

El se ne Et te rb ee k Ev er G e an sh or en

An de rl e ch t

Verdeling gemeenten BHG Pasen 2013

16

14

12

10

8

6

4

2

0

Bijlage 9

Campagnes 2010 Alle schooldagen naar school Korte inhoud: ‘Alle schooldagen naar school’ is een sensibiliseringsscampagne die zich richt naar ouders met als doel kleuters en leerlingen van de lagere school iedere schooldag naar school te laten gaan, ook net voor en net na vakantieperiodes. In het basisonderwijs zien we vaak dat kinderen niet alle schooldagen aanwezig zijn op school. Dat geldt zowel voor kinderen van autochtone als van allochtone herkomst, hoewel dit voornamelijk bij allochtone leerlingen voorkomt en dit vooral in september, na de zomervakantie, en in mindere mate na elke andere schoolvakantie. Doelgroep: Ouders van kinderen (kleuters en leerlingen 1ste leerjaar basisonderwijs) in het Brussels Nederlandstalig onderwijs. Doel: Doel kleuters en leerlingen van de lagere school iedere schooldag naar school te laten gaan, ook net voor en net na vakantieperiodes. Evaluatie en impact campagne: Alle Brusselse Nederlandstalige basisscholen kregen de kans het materiaal te bestellen om verder te verdelen en te gebruiken in hun klasen ouderwerking. De reacties van de scholen waren zeer positief. Het materiaal blijft tot uitputting van de voorraad bestelbaar bij de VGC. De materialen kunnen ook online door de scholen worden gedownload.

Dragers: affiches, handleidingen, raamstickers, stempelkaarten,

-

uitnodigingskaarten, folders in het Nederlands, Frans, Engels, Spaans, Turks en Arabisch

Distributiekanalen: Brusselse basisscholen, CLB’s, gemeenschapscentra, intermediaire partnerorganisaties, medewerkers integratiesector. Looptijd: 2011- tot uitputting voorraad. Oplage: 40.000 flyers/uitnodigingen en 1.000 affiches. Kostprijs globale opdracht: 55.836 EUR. Gunningsprocedure: Beperkte offerteaanvraag. Gunningcriteria: Kwaliteit product, originaliteit, volledigheid, kwaliteit, dienstverlening, planning en totaalprijs. Leverancier: CIBE.

Promotiecampagne secundair onderwijs Korte inhoud: De promotiecampagne voor het secundair onderwijs is tweeledig. Enerzijds wil zij informeren over het studieaanbod van de Nederlandstalige secundaire scholen in Brussel en anderzijds wil zij leerlingen aanmoedigen om te kiezen voor een technische of beroepsopleiding. De campagne zet specifiek het TSO en BSO in de kijker en focust op de talrijke mogelijkheden die de richtingen in deze onderwijsvormen aan jongeren bieden. De campagne houdt onder andere een website, informatieve brochures, mailings, affiches, een roadshow en een studiekeuzebeurs in. Deze doebeurs laat jongeren op een speelse wijze kennismaken met de verscheidenheid van het studieaanbod. De roadshow, voor het eerst ingevoerd bij de editie 2009, moet toelaten dat jongeren nadenken over hun studiekeuze en alle mogelijkheden die het onderwijs rijk is. De roadshow trekt langs de basisscholen om leerlingen aan te zetten tot het nadenken over welke talenten ze bezitten, wat zij willen en kunnen doen. Aansluitend met de studiekeuzebeurs wordt ook in samenwerking met UNIZO een vakmansroute georganiseerd om de leerlingen, vanuit die specifieke invalshoek, met Brussel en verschillende zelfstandigen in de binnenstad te laten kennismaken. Ten slotte krijgen de scholen de kans om na afloop van de beurs deel te nemen aan bedrijfsbezoeken waarin de leerlingen kennis maken met het bedrijfsleven. Doelgroep: Leerlingen uit het 5de en 6de leerjaar basisonderwijs en uit de 1ste graad van het secundair onderwijs in Brussel en de brede rand, hun leerkrachten en hun ouders. Doel: Informeren van leerlingen, leerkrachten en ouders over het maken van een studiekeuze. De focus van de campagne ligt op het TSO en BSO. Evaluatie en impact campagne: De campagne TSO/BSO is een beleidsoptie en wordt voortgezet na

interne evaluatie i.s.m. de partners en deelnemende scholen. De stijgende leerlingenaantallen illustreren het belang van een dergelijke campagne omtrent het maken van een studiekeuze en omtrent de promotie van het TSO/BSO. Dragers: Mappen, beroepenfiches, postkaarten, gids basisonderwijs en DKO, gids secundair onderwijs, flyer/folders, affiches, mailings, advertenties,… Distributiekanalen: Basisscholen, secundaire scholen, CLB’s, bibliotheken, gemeenschapscentra, de Brusselse gemeenten, verenigingen (bv. Muntpunt, Zinnema, Aximax, BROSO …), onderwijs- en vormingspartners (bv. Huis van het Nederlands, Brusselleer …). De verspreiding gebeurde op aanvraag aan organisaties en particulieren. Looptijd: Najaar 2009 - voorjaar 2010. Oplage: 25.000 postkaarten, 600 mappen, 45.500 beroepenfiches, 24.270 gidsen secundair onderwijs, 10.000 gidsen basisonderwijs en Deeltijds Kunstonderwijs, 2.500 flyers, 250 affiches, 70.000 brieven (mailings). Kostprijs globale opdracht: 421.000 EUR. Gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking (verlenging campagne die bij algemene offerteaanvraag werd gegund het jaar voordien). Gunningcriteria:

Strategie, mediamix, kostprijs per medium, visualisering, organisatie beurs, communicatie met ouders, samenwerking met beroepssectoren. Leverancier: Change Designers.

Inschrijven in Brussel Korte inhoud: De informatiecampagne ‘Inschrijven in Brussel’ informeert ouders over hoe ze hun kind kunnen aanmelden en inschrijven in het Brussels Nederlandstalig basisonderwijs. De aanmeldings- en inschrijvingsprocedure geldt voor alle Brusselse scholen maar is geen eenvoudige procedure die in het kader van het gelijke kansendecreet werd uitgewerkt. De campagne probeert ouders stap voor stap de begeleiden in de acties die ze moeten ondernemen. Het is dus uiterst belangrijk dat ouders goed en tijdig geïnformeerd worden zodat zij de timing kennen, weten wat de voorrangsgroepen zijn en tijdig en correct hun kind kunnen inschrijven. Doelgroep: Ouders in eerste instantie, maar ook intermediaire organisaties die actief ouders ondersteunen bij het aanmelden en inschrijven. Doel: Informeren over de tijdslijn en de praktische details van de aanmeldingsen inschrijvingsprocedures die gelden voor het Brussels Nederlandstalig onderwijs. Evaluatie en impact campagne: De campagne wordt ieder jaar in samenwerking met het LOP Brussel geëvalueerd. Qua lay-out en ‘look and feel’ zijn allen tevreden. De grootste uitdaging aan de informatiecampagne is de moeilijkheidsgraad van de materie die gecommuniceerd moet worden. Stukken decreet moeten hertaald worden naar een eenvoudigere taal. Niettegenstaande alle inspanningen ter zake, is het geen sinecure om de boodschap voor alle ouders begrijpbaar te maken. Toch wordt er steeds een grote groep

ouders bereikt, rechtstreeks of via intermediaire partners. Dragers: website www.inschrijveninbrussel.be, algemene affiche, affiche die hulppunt (intermediaire organisatie) aanduidt, affiche voor broers en zussen, algemene infobrochure, flyer voor broers en zussen, advertenties in Brussel Deze Week, infoavonden voor ouders. Distributiekanalen: Scholen, kinderdagverblijven, huisartsen, intermediaire partnerorganisaties (Foyer, Bon, Opvoeden in Brussel …), bibliotheken, pediatrie, … Looptijd: December – mei. Kostprijs vormgeving: 45.000 EUR. Gunningsprocedure: Overheidsopdracht bij beperkte offerteaanvraag. Gunningcriteria: Bij de gunning van de opdracht werd rekening gehouden met de volgende criteria en dit in gelijke mate: de kwaliteit van het voorgestelde product, de originaliteit van het voorgestelde product, de volledigheid van het voorstel, de kwaliteit van de dienstverlening, de planning van de uitvoering, de totaalprijs. Kostprijs verspreiding:

Verzendingskosten worden betaald door Vlaamse Overheid. Leverancier verspreiding: De verspreiding gebeurd door het LOP. Kostprijs druk: Betaald door het LOP Brussel. Drukker: Beslist door het LOP Brussel. Gunningprocedures: Beslist door het LOP Brussel. Gunningcriteria: Beslist door het LOP Brussel. Kostprijs advertentie: Periode 2010-2011: 14.500 EUR.

2011 Campagne – verhuis administratie Korte inhoud: De VGC-administratie verhuisde in de week van 22 augustus 2011 van verschillende locaties verspreid in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, naar één centrale locatie: het nieuwe gebouw RENAISSANCE aan de Emile Jacqmainlaan 121-135 te 1000 Brussel. De huidige administratie van de VGC was op 5 locaties gehuisvest: de Rogierlaan in Schaarbeek, de Technologiestraat in Sint-Agatha-Berchem, de Leopold II-laan in Molenbeek, de Lombardstraat en de Sainctelettesquare in Brussel. De bestaande hoofdzetel op Sainctelettesquare werd dus ook verlaten. Doelgroep:  Het werkveld: Nederlandstalige, Brusselse organisaties en instellingen waarvoor de VGC bevoegd is;  De burger: Nederlandstalige Brusselaars, anderstalige Brusselaars die in het Nederlandstalig circuit geïnteresseerd zijn en in mindere mate gebruikers van Brussel zoals pendelaars, studenten, inwoners in de rand …  Het VGC-personeel. Doel: Naast de informatieve boodschap ‘De VGC verhuist’ was het de bedoeling om met deze campagne ook een nieuwe dynamiek te lanceren op het vlak van de bekendheid en het imago van de VGC. Evaluatie en impact campagne:  Snel en accuraat oppikken van het nieuwe adres, de nieuwe telefoonnummers en andere contactdata door het doelpubliek, werk- en middenveld, stakeholders, leveranciers van de VGC en partneroverheden;

Evaluatie en impact campagne:  Zo goed als geen verloren gegane briefwisseling;  Zo goed als geen klachten;  Vlot terugvinden van de nieuwe locatie door doelpubliek, werk- en middenveld, stakeholders van de VGC en leveranciers van de VGC;  Een positief imago: correct, duidelijk en op tijd informeren. Er werd een overgangsperiode voorzien met permanentie in het gebouw (gewezen hoofdzetel) op de Sainctelettesquare zodat, vooral occasionele, bezoekers konden worden opgevangen. De administratie krijgt tot op heden vragen voor werkbezoeken: partners en andere overheden zijn geïnteresseerd in de nieuwe locatie en de manier van werken. Dit draagt bij tot het dynamisch en het moderne imago van de organisatie. Dragers en distributiekanalen: advertenties in Brussel deze Week (7) en in de bladen van de gemeenschapscentra, affiches in o.a. gemeenschapscentra, bibliotheken en gebouwen die we verlaten, banners op externe websites, info via website VGC, sticker op eigen voertuigen, 9.000 verhuiskaarten (worden meegestuurd met briefwisseling), digitale mailing, stickervitrine Renaissancegebouw, verhuiskaarten naar alle relevante adressen die eerder nog geen verhuiskaart kregen. De interne communicatie over de verhuis werd door de medewerkers van de Vlaamse Gemeenschapscommissie ontwikkeld: infomoment, verhuiswebsite en verhuisnieuwsbrief. Looptijd:

April – augustus (de VGC verhuist) en september (de VGC is verhuisd). Oplage: 9.000 verhuiskaarten en 5.000 affiches. Kostprijs: 15.730 EUR. Leverancier: Megaluna. Gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking. Gunningcriteria: 1. de kwaliteit van de strategie voor de campagne inclusief mediamix, 2. de kwaliteit van de creaties (informatiedrager en campagneslogan), 3. de kostprijs. Kostprijs advertenties: In Brussel Deze Week: 4537 EUR. Kostprijs druk verhuiskaart: 703 EUR. Leverancier: Poot. Gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking. Gunningcriteria Kostprijs. Kostprijs bestickering gevel: 10.788 EUR.

Leverancier: Megaluna. Gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking (aanvulling oorspronkelijke opdracht). Gunningcriteria: Kostprijs.

Samen naar school in de buurt Korte inhoud: ‘Samen naar School in de Buurt’ wil ouders laten kennismaken met buurtscholen. Veel ouders aarzelen immers om hun kind in een buurtschool in te schrijven, ook al biedt deze school kwaliteitsvol onderwijs. Door ouders met elkaar in contact te brengen en ouders te informeren over de meerwaarde van diversiteit in de klas, hopen de initiatiefnemers mogelijke drempels weg te werken. Zo ontstaat er een schoolpopulatie die opnieuw een weerspiegeling is van de buurt, met een waardevolle sociale, talige en culturele mix. Doelgroep: Ouders op zoek naar een Nederlandstalige basisschool in de buurt. Doel: Ouders informeren en begeleiden m.b.t. schoolkeuze in een grootstedelijke en meertalige context. Evaluatie en impact campagne: De campagne werd geëvalueerd aan de hand van: het aantal bereikte ouders (aanwezigen op infoavonden, zoekertjes op de website), de reacties gekregen van ouders op het materiaal, de aanpak, … De evaluatie wees uit dat er nog veel meer ouders bereikt kunnen worden. Inhoudelijk bood de campagne een forum voor vragen over school-keuze,

schoolbezoeken, pedagogische projecten, … waarbij ze andere ouders ontmoeten. Het uitwisselen van ervaringen tussen ouders bleek cruciaal. Dragers: brochures, affiches, contactboekjes. Distributiekanalen: Basisonderwijs, kinderdagverblijven, bibliotheken, gemeenschapscentra, consultatiebureaus, culturele organisaties (16), CVO’s, Nederlandstalige huisartsen, sportclubs, mutualiteiten, … Looptijd: September 2011 – januari 2012. Oplage: affiches: 1050 exemplaren, brochure: 14.000 exemplaren, contactboekje: 700. Kostprijs verspreiding: Interne organisatie. Leverancier verspreiding: Interne organisatie. Kostprijs druk: 2.500 EUR Drukker: Mechelse drukkerijen. Gunningsprocedure druk: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking. Gunningscriteria: Kostprijs.

Kostprijs vormgeving: 6.493 EUR. Leverancier: Forest & Bold. Gunningsprocedure vormgeving: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking. Gunningscriteria: Kostprijs. Kostprijs advertentie: In Brussel Deze Week: 2.392 EUR.

Promotiecampagne secundair onderwijs Korte inhoud: De promotiecampagne voor het secundair onderwijs is tweeledig. Enerzijds wil zij informeren over het studieaanbod van de Nederlandstalige secundaire scholen in Brussel en anderzijds wil zij leerlingen aanmoedigen om te kiezen voor een technische of beroepsopleiding. De campagne zet specifiek het TSO en BSO in de kijker en focust op de talrijke mogelijkheden die de richtingen in deze onderwijsvormen aan jongeren bieden. De campagne houdt onder andere een website, informatieve brochures, mailings, affiches, een roadshow en een studiekeuzebeurs in. Deze doe-beurs laat jongeren op een speelse wijze kennismaken met de verscheidenheid van het studieaanbod. De roadshow, voor het eerst ingevoerd bij de editie 2009, moet toelaten dat jongeren nadenken over hun studiekeuze en alle mogelijkheden die het onderwijs rijk is. De roadshow trekt langs de basisscholen om leerlingen aan te zetten tot het nadenken van wat zij aan talenten bezitten, wat zij willen en kunnen doen. Aansluitend met de studiekeuzebeurs wordt ook in samenwerking met UNIZO een vakmansroute georganiseerd om de leerlingen, vanuit die

specifieke invalshoek, met Brussel en verschillende zelfstandigen in de binnenstad te laten kennismaken. Ten slotte krijgen de scholen de kans om na afloop van de beurs deel te nemen aan bedrijfsbezoeken waarin de leerlingen kennis maken met het bedrijfsleven. Doelgroep: Leerlingen uit het 5de en het 6de leerjaar basisonderwijs en uit de 1ste graad van het secundair onderwijs in Brussel en de brede rand, hun leerkrachten en hun ouders. Doel: De focus van de campagne ligt op het TSO en BSO. Evaluatie en impact campagne: Interne evaluatie i.s.m. de partners. Ook externe evaluatie met de deelnemende basisscholen. De stijgende leerlingenaantallen illustreren het belang van een dergelijke campagne over het maken van een studiekeuze en over de promotie van het TSO en BSO. Het stijgende aantal deelnemers aan de beurs en het grote aantal bestellingen van de brochures bewijst de nood aan informatie bij de scholen, leerlingen en ouders en het succes van de bestaande informatiedragers. Dragers: Mailings, mappen, beroepenfiches, postkaarten, gids basisonderwijs en DKO, gids secundair onderwijs, flyer/folders, affiches, mailings, advertenties, … Distributiekanalen: Basisscholen, secundaire scholen, CLB’s, bibliotheken, gemeenschapscentra, de Brusselse gemeenten, verenigingen (bv. Muntpunt, Zinnema, Centrum voor het jonge kind, Aximax, BROSO …), onderwijs- en vormingspartners (bv. Huis van het Nederlands, Brusselleer …). De verspreiding gebeurde op aanvraag van organisaties en particulieren (te bestellen bij VGC administratie). Looptijd: Najaar 2010 - voorjaar 2011.

Oplage: 25.000 brieven en postkaarten, 34.500 brieven, 10.000 gidsen basisonderwijs en Deeltijds Kunstonderwijs, 24.270 gidsen secundair onderwijs, 600 mappen, 49.000 beroepenfiches, 3.300 infobrochures, 250 affiches. Kostprijs globale opdracht: 370.000 EUR. Gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking (verlenging campagne die bij algemene offerteaanvraag werd gegund het jaar voordien). Gunningcriteria: Strategie, mediamix, kostprijs per medium, visualisering, organisatie beurs, communicatie met ouders, samenwerking met beroepssectoren. Leverancier: Change Designers / Shortcut.

Inschrijven in Brussel Korte inhoud: De informatiecampagne ‘Inschrijven in Brussel’ informeert ouders over hoe ze hun kind kunnen aanmelden en inschrijven in het Brussels Nederlandstalig basisonderwijs. De aanmeldings- en inschrijvingsprocedure werd in het kader van het gelijke kansendecreet uitgewerkt en geldt voor alle Brusselse scholen maar is geen eenvoudige procedure. De campagne probeert ouders stap voor stap te begeleiden in de acties die ze moeten ondernemen. Het is uiterst belangrijk dat ouders goed en tijdig geïnformeerd worden zodat zij de timing kennen, weten wat de

voorrangsgroepen zijn en tijdig en correct hun kind kunnen inschrijven. Doelgroep: Ouders in eerste instantie, maar ook intermediaire organisaties die actief ouders ondersteunen bij het aanmelden en inschrijven. Doel: Informeren over de tijdslijn en de praktische details van de aanmeldingsen inschrijvingsprocedures die gelden voor het Brussels Nederlandstalig onderwijs. Evaluatie en impact campagne: De campagne wordt ieder jaar in samenwerking met het LOP Brussel geëvalueerd. Qua lay-out en ‘look and feel’ zijn allen tevreden. De grootste uitdaging aan de informatiecampagne is de moeilijkheidsgraad van de materie die gecommuniceerd moet worden. Stukken decreet moeten hertaald worden naar een eenvoudigere taal. Niettegenstaande alle inspanningen ter zake, is het geen sinecure om de boodschap voor alle ouders begrijpbaar te maken. Toch wordt er steeds een grote groep ouders bereikt, rechtstreeks of via intermediaire partners. Dragers: website: www.inschrijveninbrussel.be, algemene affiche, affiche die hulppunt (intermediaire organisatie) aanduidt, affiche voor broers en zussen, algemene infobrochure, flyer voor broers en zussen, advertenties in Brussel Deze Week, infoavonden voor ouders. Distributiekanalen: Scholen, kinderdagverblijven, huisartsen, intermediaire partnerorganisaties (Foyer, Bon, Opvoeden in Brussel …), bibliotheken, pediatrie, … Looptijd:

December - mei. Kostprijs vormgeving: 12.000 EUR. Gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking (verlenging opdracht 2010 zoals opgenomen in oorspronkelijk bestek). Gunningcriteria: Positieve evaluatie voorgaande campagnejaar. Kostprijs verspreiding: De verzendingskosten worden betaald door Vlaamse Overheid. Leverancier verspreiding: n.v.t.; de verspreiding is gebeurd door het LOP Brussel. Kostprijs druk: Betaald door het LOP Brussel. Drukker: Beslist door het LOP Brussel. Gunningprocedures: Beslist door het LOP Brussel. Gunningcriteria: Beslist door het LOP Brussel. Kostprijs advertenties: 8.527 EUR.

2012 Samen naar school in de buurt Korte inhoud: ‘Samen naar School in de Buurt’ wil ouders laten kennismaken met buurtscholen. Veel ouders aarzelen immers om hun kind in een buurtschool in te schrijven, ook al biedt deze school kwaliteitsvol onderwijs. Door ouders met elkaar in contact te brengen en ouders te informeren over de meerwaarde van diversiteit in de klas, hopen de initiatiefnemers mogelijke drempels weg te werken. Zo ontstaat er een schoolpopulatie die opnieuw een weerspiegeling is van de buurt, met een waardevolle sociale, talige en culturele mix. Het project werd uitgevoerd door 3 projectpartners (Onderwijscentrum Brussel, gemeente SJM, gemeente SG) in 3 regio’s. Doelgroep: Ouders op zoek naar een Nederlandstalige basisschool in de buurt. Doel: Ouders informeren en begeleiden m.b.t. schoolkeuze in een grootstedelijke en meertalige context. Evaluatie en impact campagne: De campagne werd geëvalueerd op basis van: cijfergegevens (aantallen ouders en scholen op activiteiten), vragenlijsten (afgenomen bij deelnemende ouders en scholen). Globaal positieve evaluatie, met aandachtspunten. Er wordt onderzocht hoe ook anderstalige ouders, die willen kiezen voor een Nederlandstalige school, begeleid kunnen worden bij hun schoolkeuze.

Dragers: brochures, affiches, contactboekjes, website. Distributiekanalen: Basisonderwijs, kinderdagverblijven, bibliotheken, gemeenschapscentra, consultatiebureaus, culturele organisaties (16), CVO’s, Nederlandstalige huisartsen, sportclubs, mutualiteiten, … Looptijd: September 2012 – januari 2013. Oplage: brochures: 6.500 (enkel regio 2. Regio 1 en 3 drukten hun eigen brochures), affiches: 650, contactboekjes: 250. Kostprijs verspreiding: Interne organisatie. Leverancier verspreiding: Interne organisatie. Kostprijs druk: 1.161,19 EUR. Drukker: Drukkerij Jan Verhoeven. Gunningsprocedure druk: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking.

Gunningscriteria druk: Aanlevertermijn, prijs en gevraagde technische specificaties. Kostprijs vormgeving (website/brochures/affiches/contactboekjes): 5.140 EUR. Leverancier: Forest & Bold. Gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking. Gunningscriteria: Kostprijs. Kostprijs advertentie: In Brussel Deze Week: 2.512 EUR .

Promotiecampagne secundair onderwijs Korte inhoud: De promotiecampagne voor het secundair onderwijs is tweeledig. Enerzijds wil zij informeren over het studieaanbod van de Nederlandstalige secundaire scholen in Brussel en anderzijds wil zij leerlingen aanmoedigen om te kiezen voor een studierichting die bij hem/haar past, ongeacht de onderwijsvorm. De campagne is een voortzetting van de voorgaande campagnes, mits enkele accentwijzigingen. Er is voor geopteerd om naast het BSO en TSO ook ASO en KSO in de kijker te zetten op de beurs, vanuit de optiek leerlingen te informeren over het volledige studieaanbod van de secundaire scholen in de scholengids en op de studiekeuzebeurs. De onderwijsvormen worden zo als werkelijk gelijkwaardige keuzes in beeld gebracht. In het verlengde daarvan streeft de campagne ernaar om ook de doorstroommogelijkheden na het secundair onderwijs zichtbaar te maken voor de leerlingen door aan

beroepenvoorlichting te doen. De campagne houdt onder andere een website, scholengids, mailings, affiches, een roadshow en een studiekeuzebeurs in. De doe-beurs laat jongeren op een speelse wijze kennismaken met de verscheidenheid van het studieaanbod in het Nederlandstalig secundair onderwijs en toont ook de doorstroommogelijkheden ASO, BSO, TSO en KSO op de arbeidsmarkt en in het hoger onderwijs. Aansluitend met de studiekeuzebeurs wordt in samenwerking met VDAB een halve doe-dag georganiseerd waarbij de leerlingen kunnen deelnemen aan activiteiten om in de praktijk kennis te maken verschillende beroepssectoren. Doelgroep: Leerlingen uit het 5de en het 6de leerjaar basisonderwijs en uit de 1ste graad van het secundair onderwijs in Brussel en de brede rand, hun leerkrachten en hun ouders. Doel: De campagne wil ouders en leerlingen stimuleren om alle onderwijsvormen en studierichtingen te overwegen en te kiezen voor de school en studie die het best past bij hun kind. Evaluatie en impact campagne: Er heeft een interne evaluatie plaatsgevonden i.s.m. de deelnemende partnerorganisaties en de secundaire scholen. Het deelnemersaantal op de studiekeuzebeurs was bemoedigend en de reacties lovend. Het grote aantal bestellingen van de scholengids, bewijst het succes van de gids en de nood aan coherente informatie over de Brusselse secundaire scholen en hun aanbod vanuit de VGC. Dragers: scholengids, website, affiches, mailings, paspoort voor de toekomst, beursboekje, advertenties.

Distributiekanalen: Basisscholen, secundaire scholen, CLB’s, bibliotheken, gemeenschapscentra, de Brusselse gemeenten, verenigingen (bv. Muntpunt, Zinnema, Centrum voor het jonge kind, Aximax, BROSO …), onderwijs- en vormingspartners (bv. Huis van het Nederlands, Brusselleer …). De verspreiding, door de VGC, gebeurde op aanvraag van organisaties en particulieren. Looptijd: September - november 2012 en een eerste informatiestroom in mei 2012 Oplage: 35.000 scholengidsen, 1.300 affiches, 10.470 brieven, 2.800 paspoorten voor de toekomst, 2.800 beursboekjes. Kostprijs globale opdracht: 370.000 EUR. Gunningsprocedure: Beperkte offerteaanvraag. Gunningcriteria: De strategie, de mediamix, de kostprijs per medium, de visualisering, de organisatie van een netoverschrijdend initiatief, de oudercommunicatie, de samenwerking met partners. Leverancier: Absoluut bvba. Kostprijs advertentie: Brussel Deze Week: 1.046 EUR.

Inschrijven in Brussel Korte inhoud: De informatiecampagne ‘Inschrijven in Brussel’ informeert ouders over hoe ze hun kind kunnen aanmelden en inschrijven in het Brussels Nederlandstalig basisonderwijs. De aanmeldings- en inschrijvingsprocedure gelden voor alle Brusselse scholen maar is geen eenvoudige procedure die in het kader van het gelijke kansendecreet werd uitgewerkt. De campagne probeert ouders stap voor stap te begeleiden in de acties die ze moeten ondernemen. Het is dus uiterst belangrijk dat ouders goed en tijdig geïnformeerd worden zodat zij de timing kennen, weten wat de voorrangsgroepen zijn en tijdig en correct hun kind kunnen inschrijven. Doelgroep: Ouders in eerste instantie, maar ook intermediaire organisaties die actief ouders ondersteunen bij het aanmelden en inschrijven. Doel: Informeren over de tijdslijn en de praktische details van de aanmeldingsen inschrijvingsprocedures die gelden voor het Brussels Nederlandstalig onderwijs. Evaluatie en impact campagne: De campagne wordt ieder jaar in samenwerking met het LOP Brussel geëvalueerd. Qua lay-out en look and feel zijn allen tevreden. De grootste uitdaging aan de informatiecampagne is de moeilijkheidsgraad van de materie die gecommuniceerd moet worden. Stukken decreet moeten hertaald worden naar een eenvoudigere taal. Niettegenstaande alle inspanningen ter zake, is het geen sinecure om de boodschap voor alle ouders begrijpbaar te maken. Toch wordt er steeds een grote groep ouders bereikt, rechtstreeks of via intermediaire partners. Dragers: website: www.inschrijveninbrussel.be,

-

algemene affiche, affiche die hulppunt (intermediaire organisatie) aanduidt, affiche voor broers en zussen, algemene infobrochure, flyer voor broers en zussen, advertenties in Brussel Deze Week, infoavonden voor ouders.

Distributiekanalen: Scholen, kinderdagverblijven, huisartsen, intermediaire partnerorganisaties (Foyer, Bon, Opvoeden in Brussel …), bibliotheken, pediatrie, … Looptijd: December - mei. Kostprijs vormgeving: 25.000 EUR. Gunningsprocedure: Onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking (verlenging opdracht 2010 zoals opgenomen in oorspronkelijk bestek). Gunningcriteria: Positieve evaluatie voorgaande campagnejaar. kostprijs verspreiding: De verzendingskosten worden betaald door Vlaamse Overheid. Leverancier verspreiding: De verspreiding gebeurt door het LOP Brussel. Kostprijs druk: Betaald door het LOP Brussel. Drukker: Beslist door het LOP Brussel.

Gunningprocedures: Beslist door het LOP Brussel. Gunningcriteria: Beslist door het LOP Brussel. kostprijs advertentie: 2.093 EUR.

Leerkrachtencampagne ‘Word jij de leerkracht van mijn ketje’ Korte inhoud: Het Brussels Nederlandstalig onderwijs kampt met een leerkrachtentekort. Niet alleen is het moeilijk om leerkrachten aan te trekken, veel leerkrachten haken ook snel af, of gaan na amper een paar jaar buiten Brussel werken. Met de campagne ‘Word jij de leerkracht van mijn ketje’ wil de VGC het leerkrachtenberoep in een positief daglicht plaatsen en potentiële leerkrachten aanmoedigen om te kiezen voor het Brussels Nederlandstalig onderwijs. Met de campagne is een informatie- en communicatietraject opgestart met affiches, website en facebookpagina. Ook hebben een aantal ludieke acties plaatsgevonden om het leerkrachtenberoep te promoten: buttonverdeling op de Avond van het Nederlandstalig onderwijs, ontbijtactie voor Brusselse studenten, … Doelgroep: De campagne richt zich specifiek tot drie doelgroepen: de huidige leerkrachten in Brussel, de studenten van de Brusselse lerarenopleidingen en de leerlingen in de derde graad van het Brussels Nederlandstalig secundair onderwijs. Doel: Op korte termijn het leerkrachtenberoep in Brussel in een positief daglicht plaatsen; op langere termijn leerkrachten in het Brussels Nederlandstalig onderwijs werven en behouden.

Evaluatie en impact campagne: De campagne werd positief geëvalueerd op basis van een uitgebreide rapportage van de uitvoerende partner Br(ik, alsook de responsgraad en positieve reacties op de website www.lesgeveninbrussel.be en de facebookpagina van de campagne. De VGC beoogt met deze campagne een langdurig traject waarvan de impact op korte termijn echter enkel indirect meetbaar is. Dragers: affiches, placemats, buttons, website, facebookpagina, postkaarten, advertenties. Distributiekanalen: Secundaire scholen, hogescholen en universiteiten, onderwijs- en vormingspartners (bv. CVO’s), gemeenschapscentra, bibliotheken … Looptijd: Januari - december 2012. Kostprijs globale opdracht: 133.100 EUR. Gunningsprocedure: n.v.t. > enveloppesubsidie. Gunningcriteria: n.v.t. > subsidie toegekend o.b.v. expertise en netwerk uitvoerende organisatie.

REGISTER

Nr.

Datum

Vraagsteller

Onderwerp

Blz.

GUY VANHENGEL, COLLEGEVOORZITTER BEVOEGD VOOR ONDERWIJS, VORMING EN BEGROTING

25

05.03.2013

Greet Van Linter

26 27 28 29 30

08.03.2013 08.03.2013 12.03.2013 21.03.2013 25.03.2013

Paul De Ridder

31 32 33 34 35 36 37

25.03.2013 26.03.2013 26.03.2013 26.03.2013 26.03.2013 26.03.2013 27.03.2013

Bianca Debaets

38

27.03.2013

Brigitte De Pauw

Jef Van Damme Walter Vandenbossche Bianca Debaets Bianca Debaets

Jef Van Damme Jef Van Damme Fouad Ahidar Elke Roex Elke Van den Brandt Greet Van Linter

Verordening houdende vaststelling van de rekening over het dienstjaar 2011 Geplande studiedag over taal Publicaties van de VGC Steun van de gemeenten aan de werkwinkels Thuis- en privéonderwijs en onderwijs in het buitenland Woontours van Brukselbinnenstebuiten/Wonen in Brussel Woontours voor studenten Campagnes VGC Aanbestedingsprocedures architectuuropdrachten Spijbelcoaches en het time-outproject Overleg met studenten Natuurspeelplaatsen Niet voldoen aan de normen inzake gezondheid, hygiene en veiligheid van de Nederlandstalige scholen in Brussel Aanbod door en de wachtlijsten van de centra voor basiseducatie

2 4 5 7 8 8 9 11 12 13 16 18 19

20

BRIGITTE GROUWELS, COLLEGELID BEVOEGD VOOR WELZIJN, GEZONDHEID, GEZIN, MEDIA EN PATRIMONIUM

12 13 14

01.03.2013 07.03.2013 07.03.2013

Greet Van Linter Bianca Debaets Bianca Debaets

15 16 17

25.03.2013 26.03.2013 26.03.2013

Elke Roex Elke Roex Paul De Ridder

Diverse zorgprojecten Jeugdhulpverlening en de gevolgen voor Brussel Preventiecoaches geestelijke gezondheid in het Brussels onderwijs Campagnes van de VGC Aanbestedingsprocedures architectuuropdrachten Patrimonium van de VGC

22 24 25 27 29 29

BRUNO DE LILLE, COLLEGELID BEVOEGD VOOR CULTUUR, JEUGD, SPORT EN AMBTENARENZAKEN

14

20.02.2013

Greet Van Linter

15

21.02.2013

Greet Van Linter

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

26.02.2013 07.03.2013 07.03.2013 13.03.2013 22.03.2013 25.03.2013 26.03.2013 27.03.2013 29.03.2013 29.03.2013

Carla Dejonghe Bianca Debaets Bianca Debaets Paul De Ridder Carla Dejonghe Fouad Ahidar Fouad Ahidar Bianca Debaets Fouad Ahidar Fouad Ahidar

Huisvestingsproblemen bij het AMVB Stand van zaken i.v.m. een Nederlandstalige bibliotheek in Ganshoren en Sint-Lambrechts-Woluwe Adviesraden Speelweken Leerlingenkaart Toekomst van het Vlaams-Afrikaans Huis Kuumba Toekomst van de Kontaksite Campagnes van de VGC Aanbestedingsprocedures architectuuropdrachten Animatoren in de speelpleinwerking D’Broej Het werkt/ ça marche

31 32 34 35 37 38 40 41 42 43 46 47