STUK 581 (2014-2015) – Nr.1
VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD
ZITTING 2014-2015
17 JUNI 2015
VOORSTEL VAN RESOLUTIE - van mevrouw Annemie MAES -
betreffende het Brussels medialandschap
1355
2 TOELICHTING
De Vlaams-Brusselse Media (VBM) is de mediagroep die de weekkrant Brussel Deze Week, het magazine Agenda, de radiozender FM Brussel, de regionale TV zender tvbrussel en de nieuwssite brusselnieuws.be groepeert. De raad van bestuur van VBM heeft samen met de CEO en het management in opdracht van de Vlaamse Minister voor media en het VGC collegelid bevoegd voor media een plan opgemaakt voor een hervorming van de Brusselse media, met als doel "te voldoen aan de eisen van het huidig medialandschap". Met behulp van een externe consultant werd de rol van de verschillende Vlaams-Brusselse media onder de loep genomen om zo tot een vernieuwd, toekomstgericht mediaplatform te komen. Hierbij zou de nadruk liggen op digitalisering en verbreding van het doelpubliek. Tegelijkertijd wil men het bereik vergroten, zowel ten opzichte van niet-Brusselse Vlamingen als ten opzichte van expats. Een belangrijk principe daarbij is synergie tussen de verschillende mediatakken, die tot daarvoor wat onbenut gebleven is. Op 8 juni 2015 is er in de raad van bestuur beslist op aansporen van de CEO en na goedkeuring door de Vlaamse minister voor media en het VGC collegelid bevoegd voor media dat er binnen de bovengenoemde strategische visie en binnen het kader van het budget geen ruimte meer was voor een radiozender: FM Brussel zou eind juni uit de ether gaan. Verder werd de hoofdredacteur van Brussel Deze Week ontslagen, werd er aangekondigd dat een zestal andere personeelsleden geen plaats meer zouden hebben binnen het vernieuwde mediaplatform evenmin als de talrijke freelancemedewerkers en werd een algemeen hoofdredacteur voor alle media samen aangesteld. De beslissing om FM Brussel af te schaffen is problematisch. Het houdt een verschraling in van het Nederlandstalige media-aanbod in Brussel. Het is immers niet vanzelfsprekend om nog hetzelfde rijke aanbod aan informatie te voorzien, gericht naar een breed scala van doelgroepen, wanneer een belangrijk deel van de werking stopt. Dit is cruciaal aangezien nieuws over Brussel zo goed als afwezig is in de Vlaamse mainstream media. Ook heeft FM Brussel een unieke positie in het Vlaamse radiolandschap: het houdt de vinger aan de pols van de stad, maar slaagt er tegelijkertijd in om een kwalitatief hoogstaand en divers aanbod te brengen. Bovendien heeft FM Brussel een belangrijke functie als kweekvijver voor radiotalent die daarna verder stromen naar de grote Vlaamse media-instellingen, getuige de stortvloed aan reacties vanuit deze hoek. Daarnaast is er ook steun vanuit de Brusselse culturele sector en de Nederlandstalige opleidingen journalistiek voor het behoud van FM Brussel, onder de gemeenschappelijke oproep redfmbrussel join the city. Ten slotte heeft de CEO, het management en de raad van bestuur het personeel, de betrokkenen en de luisteraars van FM Brussel niet of amper geraadpleegd. Hierdoor was er een totaal gebrek aan draagvlak voor de nieuwe plannen. De bevoegde Vlaamse minister en het VGC collegelid hebben op een persconferentie van 11 juni 2015 aangekondigd dat ze de raad van bestuur van het VBM gingen vragen om het hervormingsproces te vertragen, om een breed draagvlak te creëren voor de hervormingen, in overleg te treden met het personeel en na te gaan of, hoe en in welke vorm de radio kan blijven bestaan binnen het nieuwe kader. Het nieuwe hervormingsplan zou er na de zomer al
3 moeten komen. Ze benadrukten dat ze niet op de hoogte waren van hoe weinig gedragen de plannen van het bestuur waren zowel intern, als extern. Ten slotte wezen ze er ook nog op dat ze alleen maar kunnen vragen en niets opleggen omdat ze de autonomie van de VBM zeer belangrijk vinden. Tijdens de extra bijeengeroepen VGC commissie algemene zaken van 12 juni 2015 herbevestigde het bevoegde VGC collegelid dat hij op de hoogte was van het stopzetten van FM Brussel eind juni 2015, van het ontslag van de hoofdredacteur van Brussel deze week, van het schrappen van 10% van het personeel en van het aanduiden van 1 algemeen hoofdredacteur. Op 16 juni 2015 heeft de raad van bestuur van VBM beslist om de samenwerking met de heer Tubbax als CEO te beëindigen. Ook werd er beslist dat een werkgroep onder leiding van de nieuwe hoofdredacteur Jeroen Roppe een nieuw strategisch plan moet uittekenen tegen 15 oktober 2015. Dit moet binnen een duidelijk budgettaire kader gebeuren en gebaseerd op de inzichten van consultant Jan Callebaut. Tot die datum blijft FM Brussel in zijn huidige vorm bestaan.
4 VOORSTEL VAN RESOLUTIE
De Raad van de Vlaamse Gemeenschapscommissie,
-
Gelet op de noodzaak om een sterk journalistiek en onafhankelijk Nederlandstalig nieuwsaanbod in Brussel te blijven behouden;
-
Gelet op het belang van diverse en kwalitatieve informatie en actualiteit over de hoofdstad en het Brussels gewest;
-
Gelet op de noodzaak van een brede waaier aan mediavormen om diverse doelgroepen te bereiken;
-
Gelet op de belangrijke rol die FM Brussel speelt in Brussel, niet alleen op vlak van Nederlandstalige nieuwsverspreiding, maar ook als superdiverse en jonge vooruitstrevende stadsradio en als kweekvijver voor radiotalent;
-
Gelet op de gemeenschapsvormende kracht van FM Brussel;
-
Gelet op het feit dat de VBM een zeventigtal personen tewerkstelt en gesubsidieerd wordt door de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie;
-
Gelet op het belang van een breed intern en extern draagvlak om hervormingsplannen tot een goed einde te brengen;
-
Gelet op de gezamenlijke persconferentie van de bevoegde Vlaamse minister en het bevoegde VGC collegelid van 11 juni 2015;
-
Gelet op het debat in de RVG commissie voor algemene zaken over het dossier FM Brussel op 12 juni 2015;
-
Gelet op het ontbreken van een beheersovereenkomst waarin de exacte financiële afspraken en bevoegdheden van de verschillende partijen in staan geëxpliciteerd;
-
Gelet op de conceptnota, goedgekeurd door de vorige Vlaamse Regering en het ontwerp van decreet betreffende het Vlaams-Brusselse mediaplatform dat daaruit volgde, waarin duidelijk staat dat de opdracht van de VBM de vier mediavormen (tv, print, digitaal en radio) moet omvatten en dat elk onderdeel zijn eigen redactie en hoofdredactie moet hebben;
-
Gelet op de beslissingen van de raad van bestuur van de VBM op 16 juni 2015 waarbij de samenwerking met de heer Tubbax werd stopgezet, een werkgroep de opdracht krijgt om tegen 15 oktober 2015 een nieuw hervormingsplan uit te werken en FM Brussel tot dan in zijn huidige vorm blijft bestaan.
5
-
Overwegende de gezamenlijke bevoegdheid van de Vlaamse minister van Cultuur, Media, Jeugd en Brussel en het Brussels Collegelid bevoegd voor Cultuur, Jeugd, Sport en Stedelijk beleid;
Vraagt aan het College van de Vlaamse Gemeenschapscommissie,
-
om te garanderen dat er zo snel mogelijk een kwalitatief participatief project tussen de verschillende stakeholders waaronder ook het personeel, de luisteraars, lezers en de kijkers, over de toekomst van de VBM wordt opgezet en dat zij actief betrokken zullen worden bij het uittekenen van het nieuwe hervormingsplan;
-
om samen met de bevoegde Vlaamse minister de nodige flexibiliteit aan de dag te leggen die nodig is om te komen tot een concreet bijgestuurd toekomstplan dat zowel intern als extern breed gedragen is. Daarbij moet men streven naar het intens laten samenwerken van de verschillende media zonder die media hun eigenheid of onafhankelijkheid te doen verliezen. Daarvoor is het noodzakelijk om per medium een onafhankelijke hoofdredactie te voorzien. Als blijkt dat voor deze oefening meer tijd nodig is dan tot 15 oktober 2015, dan moet dit mogelijk zijn;
-
om in de lijn van de conceptnota en het ontwerp van decreet betreffende het VlaamsBrussels mediaplatform het behoud van radiozender FM Brussel in de brede waaier van mediakanalen te verzekeren;
-
om zo snel mogelijk een beheersovereenkomst te sluiten die enerzijds een gedetailleerd overzicht bevat van de verantwoordelijkheden van alle stakeholders (de ministers, de raad van bestuur, het management, het personeel, de sociale partners, etc.) in de werking en de hervorming van de VBM en anderzijds een gedetailleerd financieel plan bevat, met een overzicht van de financiële impact van de transactieplannen én een raming van de verwachte inkomsten en kosten in de komende jaren. Dit is belangrijk voor de transparantie en kan niet wachten tot na de herstructurering;
-
om na te gaan of alle regels zijn gevolgd met betrekking tot de besluitvorming en in het bijzonder het ontslag van de hoofdredacteur van Brussel deze Week en de andere aangekondigde ontslagen;
-
om alle relevante documenten, waaronder het consultancyrapport zo snel mogelijk publiek te maken en hierover een breder maatschappelijk debat te organiseren.
Annemie MAES
_______
