VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD

VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD ZITTING 2014-2015

NR.1

BULLETIN VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN 22 april 2015 INHOUD Blz. I. Vragen waarop werd geantwoord binnen de reglementaire termijn (R.v.O., art. 58,3) Guy Vanhengel, collegevoorzitter bevoegd voor Begroting, Onderwijs, Vorming en Studentenzaken ....................................................................................................................... 2 Pascal Smet, collegelid bevoegd voor Cultuur, Jeugd, Sport en Stedelijk beleid ................... 16 Bianca Debaets, collegelid bevoegd voor Welzijn, Gezondheid, Gezin en Gelijke Kansen ...................................................................................................................... 28

REGISTER

-2-

GUY VANHENGEL, COLLEGEVOORZITTER STUDENTENZAKEN

BEVOEGD

VOOR

BEGROTING,

ONDERWIJS,

VORMING

EN

Vraag nr.1 van 24 oktober 2014 van mevrouw Brigitte Grouwels Onderwijs: Lessen in andere talen in de secundaire scholen in Brussel Het Nederlandstalig onderwijs biedt mogelijkheden om lessen in andere talen te geven. Dit is voor de leerlingen in Brussel een unieke kans, een nieuwe uitdaging voor de scholen. Hoeveel Nederlandstalige scholen in Brussel hebben gekozen om lessen aan te bieden in een andere taal? Over welke scholen gaat het? Welke talen worden aangeboden? Welke vakken worden in andere talen gegeven? Hoe wordt het lessenrooster georganiseerd? Per trimester? Voor het ganse schooljaar? Antwoord In het Bestuursakkoord 2014-2019 geeft het College van de VGC duidelijk weer dat meertaligheid in het Nederlandstalig onderwijs een speerpunt in het beleid is. In de voorbije beleidsperiodes en in de huidige wordt de kwaliteitsondersteuning van het basisonderwijs structureel uitgebouwd op het vlak van taal en meertaligheid, ouderen buurtbetrokkenheid en omgaan met diversiteit. Deze werking wordt verankerd binnen het Onderwijscentrum Brussel (OCB). Een complexe en diverse realiteit vereist een diverse aanpak. Er is niet zoiets als één model dat werkt in alle scholen en alle contexten. De doelstelling om alle Brusselse leerlingen meertalig te laten opgroeien zal een combinatie vereisen van moedertaal-ondersteuning, krachtig taalvaardigheidsonderwijs Nederlands, vormen van vroeg en laat taalonderwijs, taalgericht vakonderwijs, ‘Content and Language Integrated Learning’ (CLIL), taalstimulering buiten de school(m)uren, enz. Dit is de uitdaging voor onze scholen: een flexibel en divers beleid ontwikkelen in functie van meertalig opgroeien en opvoeden. Het OCB zoekt op dit moment concreet uit op welke wijze ze de Brusselse Nederlandstalige scholen kunnen ondersteunen bij het uitwerken en implementeren van een CLIL-aanbod en/of andere methodieken. Er is op dit ogenblik één Brusselse Nederlandstalige secundaire school die CLIL aanbiedt. Het gaat om het ‘Meertalig Atheneum Woluwe’, te Sint-Pieters-Woluwe. Deze school profileert zich expliciet als een school die meertalig onderwijs aanbiedt en hiervan een speerpunt heeft gemaakt, naast het aanbod CLIL uit zich dit ook in hun talenonderwijs. Het Meertalig Atheneum Woluwe biedt een aantal vakken aan in het Frans, andere in het Engels. In het lessenrooster over de leerjaren heen is het CLIL-aanbod als volgt ingepast. Het gaat om een vast traject dat het hele jaar door wordt aangeboden, waarbij men reeds start vanaf de eerste graad. Naargelang de gekozen studierichting verschilt ook het CLIL-aanbod. De vakken aardrijkskunde, muzikale opvoeding, wiskunde, wetenschappelijk werk, chemie/fysica, en seminarie worden al dan niet deels als CLIL georganiseerd:

-3-

     

aardrijkskunde in het 1e tot 6e jaar – FR – 1u; muzikale opvoeding in het 1e jaar – EN – 1u; wiskunde in het 1e jaar - FR - 1u keuzevak, in het 3e jaar - FR of EN - 1u en in het 4e jaar – EN - 1u; wetenschappelijk werk in het 2e jaar - EN - 2u (voor keuze moderne talen reeds vanaf 1e jaar); chemie/fysica in 3e & 4e jaar - 1u – EN en in het 5e & 6e jaar – EN - 1u; seminarie in het 5e & 6e jaar – FR&EN&DU - 1u (academische vaardigheden, diverse thema’s voordrachten in FR, EN, DU).

Het curriculum is terug te vinden op hun website (www.atheneumwoluwe.be)

Vraag nr.2 van 4 november 2014 van de heer Bruno De Lille Onderwijs: Vzw Time-Out Brussel In het regeerakkoord van de VGC wordt vermeld dat de werking van vzw Time Out zal verdergezet worden. Collegevoorzitter Guy Vanhengel onderzoekt bovendien een aantal pistes om de samenwerking met de welzijnspartners te verhogen. Hoeveel jongeren maakten sinds de oprichting van de vzw gebruik van de dienstverlening van vzw Time Out? Wat is de verhouding jongens / meisjes? Wat is de leeftijd van de geholpen kinderen? Op welke manier worden de jongeren doorverwezen? Hoe zijn de resultaten op korte en op iets langere termijn? Met welke welzijnsorganisaties wordt nu reeds samengewerkt? Antwoord In september 2014 zette de nieuwe vzw Time-Out Brussel de time-out projecten verder die sinds 2006 door het Projectencentrum Don Bosco vzw werden aangeboden en de projecten extra-time die samen met Groep-Intro Brussel vzw werden opgebouwd. Samen met het huisvesten van deze vzw op de Leo II-site in Sint-Jans-Molenbeek, wil de VGC met deze bundeling de initiatieven versterken en professionaliseren. In de Raad van Bestuur van de vzw zijn de onderwijsnetten, de respectievelijke CLB’s (Centra voor Leerlingenbegeleiding) en Groep Intro Brussel vzw vertegenwoordigd. Het is de bedoeling om deze Raad van Bestuur in een volgende fase uit te breiden met vertegenwoordigers uit de betrokken welzijnsorganisaties. Gebaseerd op de cijfers die vanaf het schooljaar 2007-2008 tot en met het schooljaar 20132014 werden verzameld, deden in totaal 822 individuele jongeren en 54 klasgroepen een beroep op de projecten die nu onder vzw Time-Out Brussel vallen. Het gaat hierbij om 363 time-out trajecten, 434 jongeren die via een jongerencoach op school werden begeleid en 25 jongeren die nog specifieke intensievere begeleiding binnen het project extra-time kregen. Er vonden sinds schooljaar 2012-2013 ook 35 klasgesprekken en 19 herstelgerichte (groeps)gesprekken plaats.

-4-

De verhouding jongens/meisjes is nagenoeg niet veranderd: 70% jongens en 30% meisjes. De leeftijd van de geholpen jongeren varieert tussen 13 en 20 jaar. 40% komt uit de eerste graad SO, 50% komt uit de tweede graad SO en 10% uit de derde graad SO. De jongeren die een time-out traject volgen, allen uit het Brussels Nederlandstalig secundair onderwijs, worden door een CLB-medewerker aangemeld bij het ‘Meldpunt Schoolexterne Interventies’ dat voor Vlaams-Brabant en Brussel een rol opneemt als ‘dispatcher’. Na invullen van een vertrouwelijk online aanmelddocument wordt bekeken wat het beste traject zou zijn dat voorhanden is in het Brussels aanbod, vzw Time-Out Brussel of Netwerk Leerrecht. Indien een time-out traject raadzaam wordt geacht, wordt eerst een rondetafelgesprek georganiseerd met jongere, aanmelder en hulpverleners om de beste hulp te zoeken alvorens een traject kan worden opgestart. Het dossier wordt overgemaakt aan vzw Time-Out Brussel indien een traject binnen hun aanbod is aangewezen. Ook voor herstelgerichte interventies en gesprekken en voor klasgesprekken wordt zo goed als altijd door een CLB-medewerker aangemeld. Scholen kunnen ook zelf een klasgesprek aanvragen, maar meestal is er wel een CLB-medewerker betrokken bij de vraag. De jongerencoaches die op de scholen zelf aan de slag zijn, zijn steeds rechtstreeks aanspreekbaar door de jongeren op hun school zodat hun hulp zeer laagdrempelig is voor elke jongere van de school. Wat betreft de korte termijneffecten, kon voor de schooljaren 2009-2010 tot en met 20122013 het merendeel van de leerlingen die een time-out volgden, opnieuw instromen in het onderwijs, hoewel een deel van hen na het afwerken van het schooljaar, het daaropvolgende jaar in een andere school inschrijft. Het team van vzw Time-Out Brussel reflecteert, evalueert en stuurt permanent bij. Voor het schooljaar 2014-2015 werden er verbeteringen aangebracht in de wijze waarop de trajecten flexibeler kunnen worden afgestemd op de noden van iedere jongere, er werd ingezet op het versterken van de connectie tussen school en de context van de jongere tijdens het traject, er werd geëvalueerd hoe het team samenwerkt in functie van de begeleidingen, de communicatie naar CLB’s en scholen toe werd geoptimaliseerd en de nazorg werd verder op punt gesteld. Gezien het succes van jongerencoaches zijn scholen steeds meer vragende partij voor een interventie. Daarnaast werkt vzw Time-Out Brussel momenteel een nazorgaanbod, dat na de trajecten wordt aangeboden, vraaggestuurd. In functie van de zoektocht naar zinvolle dagbestedingen op maat van de jongeren is er een samenwerking met Netwerk Leerrecht. Ook werkt vzw Time-Out Brussel samen met het Meldpunt Schoolexterne Interventies die vanuit Netwerk Leerrecht werd geïnitieerd. In de time-out projecten zelf worden Jes vzw en de vzw Alba betrokken, rond specifieke thematieken tijdens de trajecten. Indien opportuun, worden de hulpverleners die voor het inschakelen van vzw Time-Out Brussel reeds met de jongeren werken, opgenomen in het traject. Op dit ogenblik wordt het opnemen van die opdracht met Netwerk Leerrecht op een structurele manier, verder uitgediept, waarbij een proces naar de inbedding van de trajecten die Netwerk Leerrecht aanbiedt in de overkoepelende werking van vzw Time-Out Brussel wordt voorbereid. Netwerk Leerrecht wordt reeds betrokken bij de verdere uitwerking van de totaalaanpak en -visie van vzw Time-Out Brussel.

-5-

Vraag nr.3 van 23 januari 2015 van mevrouw Liesbet Dhaene Onderwijs: Probleem van de spoorloze kinderen omwille van het registratiesysteem van de Franse Gemeenschap Eind vorig jaar berichtte het LOP over het feit dat er voor bijna 1.300 leerlingen geen plaats was in het Nederlandstalig onderwijs. Hoewel het mogelijk is dat velen van hen een plaats vonden in het Franstalig onderwijs is Brussel, zouden er volgens het LOP ook veel schoolplichtige kinderen thuis zitten. We stellen vast dat we het gewoon niet weten. We weten niet hoeveel kinderen er thuis zitten, terwijl ze eigenlijk op school moeten zijn. Dit komt doordat de Franse Gemeenschap gebruik maakt van het systeem Siel, dat niet werkt met een centraal aanmelden inschrijfsysteem. Dit in tegenstelling tot het Discimus-systeem dat de Vlaamse Gemeenschap gebruikt. Tijdens de plenaire vergadering van 7 november 2014 verklaarde de collegevoorzitter dat het wachten was tot december 2014 alvorens men de gegevens van Siel en Discimus met elkaar zou kunnen kruisen. We zijn inmiddels januari 2015, dus ik vermoed dat deze cijfers intussen met elkaar vergeleken zijn. Vlaams minister van Onderwijs, Hilde Crevits, verklaarde op 7 november 2014 dat uit navraag bij het LOP bleek dat er bij de VGC gesprekken zouden plaatsvinden om een opvolgingsprocedure te starten, in samenwerking met het LOP. Daarbij zouden ouders die geen plaats vonden voor hun kind in een door hen gekozen school in Brussel, gecontacteerd worden. Dit met als doel na te gaan wat er met deze leerlingen is gebeurd na hun weigering bij het Nederlandstalig onderwijs (Vl.P., antwoord op vraag nr. 97 van 7 november 2014). Hoeveel leerlingen zijn noch bij een school van de Franse Gemeenschap, noch bij een school van de Vlaamse Gemeenschap ingeschreven? Zijn er cijfers bekend van hoeveel van deze leerlingen in een Europese school in Brussel zijn terechtgekomen? Of hoeveel van deze leerlingen thuisonderwijs krijgen? Als de exacte cijfers bekend zijn, welke acties zullen er dan ondernomen worden t.a.v. spijbelaars? Antwoord In België geldt een leerplicht voor kinderen 6 tot 18 jaar. Alhoewel de meeste kinderen voldoen aan de leerplicht door naar school te gaan, bestaat er geen ‘schoolplicht’. Het afdwingen van de leerplicht is een bevoegdheid van de Vlaamse en Franse Gemeenschap. De controle op de leerplicht in Brussel gebeurt door een gemeenschappelijke cel, bestaande uit ambtenaren van de Vlaamse en Franse Gemeenschap. De cel rapporteert jaarlijks aan de respectieve ministers van Onderwijs. Voor het lopende schooljaar zijn 4.261 leerplichtdossiers in behandeling, waarbij nog moet bepaald worden of de kinderen effectief aan de leerplicht voldoen of niet. De gegevens van Discimus en Siel worden, wat het leerplichtonderwijs betreft, al met elkaar vergeleken en dat zonder problemen – het is overigens de Franse Gemeenschap die telkens de startbestanden opmaakt die de Vlaamse Gemeenschap dan gebruikt ter verificatie.

-6-

De gegevensuitwisseling nodig om na te gaan waar kleuters al dan niet naar school gaan, aangezien zij niet leerplichtig zijn, is een andere zaak. De Vlaamse en Franse Gemeenschap werken op dit ogeblik aan een bijkomend samenwerkingsprotocol, met de bedoeling om op basis van correcte cijfers een beeld te krijgen van waar niet-leerplichtige kinderen, die zich wensen in te schrijven in het kleuteronderwijs in Brussel en zich daartoe aanmelden, werkelijk terechtkomen. Er werd intussen een werkgroep opgericht waarin de administraties vertegenwoordigd zijn. Zij buigen zich over de technische uitwerking, welke gegevensuitwisseling is mogelijk en wanneer in het schooljaar? De Franse Gemeenschap mag dan wel (nog) geen centraal aanmeldsysteem hebben, zij weten uiteraard ook welke kinderen in hun kleuterklassen zitten. Het is de ambitie van de Vlaamse en Franse Gemeenschap en de VGC – die hier een faciliterende en ondersteunende rol opneemt, ten behoeve van het Nederlandstalig onderwijs in Brussel – om tegen volgend schooljaar 2015-2016 ook gegevensuitwisseling te doen van niet-leerplichtige kinderen, die werden aangemeld. De collegevoorzitter verwijst naar het debat volgend op de interpellatie in de plenaire vergadering van de Raad van de VGC op 30 januari 2015. Spijbelaars zijn leerlingen die zijn ingeschreven in het onderwijs, erkend door de Gemeenschap, maar les- of praktijktijd verzuimen, zonder geldige reden. Wanneer de leerling niet is ingeschreven in een school of onderwijsinstelling en geen huisonderwijs geniet, spreekt men van een absoluut schoolverzuim. Het zijn deze leerlingen die worden opgevolgd door de gemeenschappelijke cel. Voor de laatste stand van zaken wordt verwezen naar de Vlaamse Gemeenschap, meer bepaald naar de website van AgODi, de schriftelijke vragen in het Vlaams Parlement en het rapport ‘Wie is er niet als de schoolbel rinkelt? Evaluatie 2012-2013’ - p.71. http://www.ond.vlaanderen.be/wegwijs/agodi/pdf/leerplicht/AgODi

Vraag nr.4 van 4 februari 2015 van mevrouw Liesbet Dhaene Onderwijs: Organisatie van de verplichte taalscreening en eventuele taaltrajecten of taalbaden Een goede kennis van de onderwijstaal is essentieel opdat leerlingen met een goed gevolg de onderwijsactiviteiten kunnen volgen. In het kader van het verhogen van de kansen van alle leerlingen is en blijft het maximaal inzetten op de kennis van de onderwijstaal een belangrijke opdracht voor elke school. Sinds 1 september 2014 moeten scholen voor elke leerling die instroomt in het Nederlandstalig gewoon lager onderwijs, een verplichte screening van het taalniveau van de onderwijstaal uitvoeren. Dat kan gaan over leerlingen die doorstromen uit het (gewoon of buitengewoon) kleuteronderwijs naar het gewoon lager onderwijs, maar ook over kinderen die op latere leeftijd instromen in het gewoon lager onderwijs. Deze screening moet de beginsituatie van de leerling in kaart brengen en wordt gevolgd door een aan de leerling aangepast traject. Voor leerlingen die de onderwijstaal onvoldoende beheersen om de lessen te kunnen volgen, is er een taalbad van maximaal één jaar mogelijk.

-7-

De school mag zelf kiezen welk instrument ze gebruikt voor deze taalscreening. Met de ‘toolkit breed evalueren taalvaardigheid Nederlands’, die in opdracht van de overheid werd aangemaakt door het Centrum voor Taal en Onderwijs en het Steunpunt Diversiteit en Leren, kunnen de scholen een betrouwbaar en valide instrument kiezen. In hoeveel gewone Nederlandstalige basisscholen in Brussel is deze taalscreening gebeurd? Bij hoeveel leerlingen is deze taalscreening gebeurd? Voor hoeveel leerlingen werd er een aangepast taaltraject voorzien? Hoeveel leerlingen volgen een taalbad van maximaal één jaar? Hoeveel scholen organiseren deze taalbaden individueel? Hoeveel scholen organiseren deze taalbaden gezamenlijk? Hoe gaat zo een taalscreening in concreto in zijn werk? Welk screeningsinstrument wordt het vaakst gebruikt? Antwoord Alle Nederlandstalige lagere scholen zijn verplicht om het taalniveau van de leerlingen te screenen, dus ook de Brusselse scholen. De scholen doen zelf de taalscreening met een gevalideerd en genormeerd instrument dat door de school zelf gekozen wordt. Deze moeten het taalvaardigheidsniveau Nederlands bepalen van alle leerlingen die instromen in het lager onderwijs. In aantallen gaat het over: * *

120 hoofdscholen (met in het totaal 132 vestigingsplaatsen) die lager onderwijs aanbieden; 3.004 leerlingen in het eerste leerjaar (zittenblijvers niet meegerekend) en de neveninstromers.

Een taalscreening gebeurt klassikaal waarna de resultaten geïnterpreteerd worden door de leerkrachten. Ze zijn bedoeld om de leraren een accurate beginsituatie van hun leerlingen te geven. De resultaten zijn niet bedoeld om een algemeen beeld te schetsen van het basisonderwijs en, gezien het gebruik van verschillende testen, ook niet geschikt om te aggregeren. De scholen kunnen kiezen tussen verschillende instrumenten, in functie van wat zij het meest geschikt vinden. De meeste scholen gebruiken SALTO en in mindere mate TAL(K), alsook andere testen. SALTO is ontwikkeld door het Centrum voor Taal en Onderwijs van de KULeuven in opdracht van het Departement Onderwijs en Vorming van de Vlaamse Gemeenschap. Het is een screeningsinstrument specifiek gericht op leerlingen die in het eerste leerjaar starten. De VGC beschikt niet over cijfers van het aantal leerlingen in een taaltraject of een taalbad. Iedere school bepaalt zelf de ondersteuning die geboden wordt aan haar leerlingen in functie van de behaalde resultaten.

-8-

Vraag nr.5 van 4 februari 2015 van mevrouw Liesbet Dhaene Onderwijs: Ziekteverzuim bij leerkrachten Op maandag 2 februari 2015 lazen we in Het Nieuwsblad dat steeds meer oudere leerkrachten genekt worden door een burn-out. Dat blijkt uit het meest recente jaarrapport ‘Ziekteverzuim van het Vlaamse Onderwijspersoneel’. Niet alleen bij de oudere leerkrachten, maar bij alle leerkrachten, zijn psychosociale oorzaken met voorsprong de belangrijkste reden voor hun afwezigheid door ziekte. Bij de oudere leerkrachten is het probleem echter het grootst. Leerkrachten tussen 56 jaar en 65 jaar zijn gemiddeld 8,91% van hun werkdagen ziek. Dat is bijna 1 op de 10 werkdagen dat een oudere leerkracht ziek thuis blijft. 46% van die ziektedagen, of bijna de helft daarvan, zijn te wijten aan psychische aandoeningen. Uit de cijfers over het ziekteverzuimpercentage in de Vlaamse centrumsteden en Brussel, blijkt dat Brussel in 3 categorieën (mannen in basisonderwijs, mannen in secundair onderwijs en vrouwen in secundair onderwijs) onder het gemiddelde scoren. In Brussel zou dus enkel het ziekteverzuim bij vrouwen in het basisonderwijs hoger liggen dan het gemiddelde. Verder bevat dit jaarrapport geen specifieke cijfers over Brussel. Hoeveel leerkrachten in Brussel in het Nederlandstalig onderwijs bevinden zich in de leeftijdscategorie tussen 56 en 65 jaar? Kent de collegevoorzitter de precieze cijfers over het ziekteverzuim in Brussel per leeftijdscategorie? (-26 jaar, 26 tot 35 jaar, 36 tot 45 jaar, 46 tot 55 jaar en 56 tot 65 jaar) Kent de collegevoorzitter de precieze cijfers over het ziekteverzuim in Brussel bij leerkrachten uit de verschillende onderwijsnetten? (GO!, Vrij Onderwijs en Gemeentelijk Onderwijs) Is de meest voorkomende oorzaak voor afwezigheid van leerkrachten wegens ziekte ook in Brussel van psychosociale aard? Antwoord Het jaarrapport “Ziekteverzuim van het Vlaams onderwijspersoneel” waar mevrouw Dhaene in haar vraag naar verwijst, wordt grotendeels opgemaakt door Mensura. Dit is de arbeidsgeneeskundige dienst waar de Vlaamse Gemeenschap mee samenwerkt voor haar onderwijspersoneel. Mensura beheert de gegevens waarop het rapport “Ziekteverzuim van het Vlaams Onderwijspersoneel” is gebaseerd. De inhoudelijke informatie voor het rapport wordt onfhankelijk verwerkt. Mensura heeft geen afzonderlijke gegevens van het Brussels hoofdstedelijk gewest. De Vlaamse Gemeenschap vraagt dat de gegevens van Vlaams-Brabant en van het Brussels hoofdstedelijk gewest samengeteld worden voor het opmaken van de tabellen. Er zijn in het rapport enkel cijfers voor Brussel te vinden in het kader van het ziekteverzuim-percentage in de Vlaamse centrumsteden en Brussel.

-9-

Binnen het Brussels Hoofdstedleijk Gewest werkten op 1oktober 2014 169 personeelsleden van 56 jaar of ouder in een Nederlandstalige basisschool en 330 in het Nederlandstalig secundair onderwijs. Psychosociale oorzaken zijn volgens het rapport ‘met voorsprong de belangrijkste reden voor afwezigheid door ziekte’ bij leerkrachten. Hoewel er geen precieze gegevens voor het Brussels hoofdstedelijk gewest gekend zijn, is er geen reden om aan te nemen dat de conclusie voor het Brussels hoofdstedelijk gewest verschillend zou zijn.

Vraag nr.6 van 4 februari 2015 van mevrouw Liesbet Dhaene

Onderwijs: Nederlandstalig onderwijs in Brussel Hoeveel leerlingen waren er ingeschreven in het Nederlandstalig Onderwijs in Brussel tijdens het schooljaar 2013-2014? Hoeveel leerlingen zijn er ingeschreven in het Nederlandstalig Onderwijs in Brussel tijdens het huidige schooljaar (2014-2015)? Hoeveel leerlingen zaten er tijdens het schooljaar 2013-2014 in volgende onderwijsvormen: A. Basisonderwijs B. Algemeen secundair onderwijs C. Technisch secundair onderwijs D. Beroeps secundair onderwijs E. Deeltijds kunstonderwijs F. Buitengewoon basisonderwijs G. Buitengewoon secundair onderwijs Hoeveel leerlingen zitten er tijdens het huidige schooljaar 2014-2015 in de volgende onderwijsvormen: A. Basisonderwijs B. Algemeen secundair onderwijs C. Technisch secundair onderwijs D. Beroeps secundair onderwijs E. Deeltijds kunstonderwijs F. Buitengewoon basisonderwijs G. Buitengewoon secundair onderwijs Hoeveel leerlingen zijn er per onderwijsnet? A. GO! B. Gemeentelijk Onderwijs C. Vrij Onderwijs Hoeveel leerlingen mochten na afloop van het schooljaar 2013-2014 niet overgaan naar het volgende jaar? Kan de collegevoorzitter een overzicht geven van het aantal zittenblijvers per bovenvermelde onderwijsvorm? A. Basisonderwijs B. Algemeen secundair onderwijs C. Technisch secundair onderwijs D. Beroeps secundair onderwijs

- 10 -

E. Deeltijds kunstonderwijs F. Buitengewoon basisonderwijs G. Buitengewoon secundair onderwijs Hoeveel leerlingen hebben tijdens het schooljaar 2013-2014 de school verlaten zonder een diploma te hebben behaald? Kan een overzicht worden gegeven per secundaire onderwijsvorm? A. Algemeen secundair onderwijs B. Technisch secundair onderwijs C. Beroeps secundair onderwijs Wat is het gemiddeld aantal leerlingen per klas in het basisonderwijs? Hoeveel leerlingen krijgen begeleiding van een GON-leerkracht? Kan een overzicht worden gegeven per onderwijsvorm? A. Basisonderwijs B. Algemeen secundair onderwijs C. Technisch secundair onderwijs D. Beroeps secundair onderwijs Hoeveel spijbelaars waren er tijdens het schooljaar 2013-2014? Hoeveel spijbelaars zijn gesanctioneerd? Hoeveel spijbelende leerlingen hebben begeleiding gekregen van het CLB? Hoeveel leerlingen hebben deze begeleiding geweigerd? Bij hoeveel leerlingen heeft de politie een ‘spijbelcontract’ opgesteld met de ouders en het kind? Bij hoeveel leerlingen werd dit spijbelcontract niet nageleefd, en werd er dus een PV opgesteld? Bij hoeveel leerlingen werd hun dossier doorgestuurd naar het ministerie van Onderwijs en Vorming? Hoeveel leerkrachten zijn er in het Nederlandstalig onderwijs in Brussel? Hoeveel leerkrachten gaven tijdens het schooljaar 2013-2014 nog les in Brussel, en tijdens het huidige schooljaar (2014-2015) niet meer? Hoeveel leerkrachten waren er gemiddeld tekort gedurende het vorige schooljaar (20132014)? Hoeveel leerkrachten waren er tekort bij het begin van dit schooljaar (2014-2015)? Hoeveel percent van de leerkrachten in het Nederlandstalig onderwijs in Brussel is woonachtig in Brussel?

- 11 -

Hoeveel Nederlandstalige leerkrachten geven als ‘native speaker’ les Nederlands in een Franstalige school? En omgekeerd, hoeveel Franstalige leerkrachten geven als ‘native speaker’ les Frans in een Nederlandstalige school? Dit in navolging van het akkoord gesloten tussen de 3 gemeenschappen m.b.t. de uitwisseling van leerkrachten (07/01/2014)? Antwoord Het betreft hier een vraag over statische gegevens die openbaar zijn en beschikbaar zijn via o.m. de website van het departement Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap, het statistisch jaarboek van het Vlaams onderwijs, enz.

Vraag nr.7 van 5 februari 2015 van de heer Jef Van Damme Algemene zaken: Projecten voor Nederlandstaligen in de Brusselse gevangenissen In Brussel zijn op enkele vierkante kilometers 3 gevangenissen gelegen. De gevangenissen van Sint-Gillis, Vorst en Berkendael grenzen aan elkaar en bieden momenteel onderdak aan ongeveer 1.600 gedetineerden waarvan een 120-tal een Nederlandstalig dossier hebben. Gedetineerden worden liever vergeten door velen in onze maatschappij. Nochtans komen zij vroeg of laat weer terecht in de samenleving, en hebben we er alle baat bij dat gedetineerden goed begeleid worden en niet opnieuw in de gevangenis belanden na hun vrijlating. En deze re-integratie begint in de gevangenis zelf. Uit eerder gestelde interpellaties weten we dat hier vandaag te weinig werk van wordt gemaakt. Wie ongeschoold de gevangenis in gaat, komt er in veel gevallen weer ongeschoold uit; wie kampt met psychiatrische problemen of een verslavingsproblematiek, ziet dit niet verholpen in de gevangenis. Nochtans alles wat geleerd en opgelost kan worden tijdens de detentieperiode, is gewonnen wanneer de gedetineerde opnieuw integreert in de maatschappij. Elk project is dus een meerwaarde voor de gedetineerde. Het is ook bekend dat velen van de ‘geradicaliseerden’, waar heden veel over gediscussieerd wordt, radicaliseerden in de gevangenis. Investeringen in opleidingen en nuttige ontspanningsmogelijkheden in de gevangenissen, kunnen dit voor een stuk tegengaan. Vorige legislatuur leerden we al dat VGC- projecten aanwezig zijn in de gevangenissen. Er werd toen geïnvesteerd binnen de bevoegdheid sport, cultuur en onderwijs. Toenmalig collegelid voor Welzijn, mevrouw Brigitte Grouwels, maakte de keuze om vanuit haar bevoegdheid binnen de VGC geen middelen te investeren in het gevangeniswezen. We weten ook dat er aan Franstalige kant een versplintering in het aanbod naar gedetineerden bestaat. En hoe graag we het ook zouden willen, we kunnen niet alle 1.600 gedetineerden ondersteunen met de middelen die er nu zouden zijn. Samenwerking met de Franstaligen is bijgevolg nodig, maar vandaag onbestaande, zo lijkt. Welke projecten en investeringen bestaan er actueel vanuit de VGC in de Brusselse gevangenissen? Welke projecten bestaan er vanuit sport, cultuur, onderwijs en welzijn? En hoeveel gedetineerden worden daarmee bereikt?

- 12 -

Richt de VGC zich enkel op de 120 Nederlandstalige gedetineerden, of ook op mensen die het Nederlands niet machtig zijn maar dit wel, bijvoorbeeld via NT2, willen leren? Is er een samenwerking met de Franstalige initiatiefnemers in de gevangenissen? Antwoord Aangezien de vraag meerdere beleidsdomeinen betreft, wordt een gecoördineerd antwoord gegeven. Onderwijs en Vorming Niettegenstaande de Vlaamse Gemeenschap de opheffing vraagt van de consortia voor volwassenenonderwijs en de vzw Brussels consortium volwassenenonderwijs (Brucovo), verantwoordelijk voor het onderwijsaanbod in de arresthuizen, in 2015 ophoudt te bestaan, blijft de gedetineerdenwerking bestaan (allicht ondergebracht bij een andere organisatie). De huidige opdracht van Brucovo bestaat uit: coördinatie en ondersteuning van de centra volwassenenonderwijs bij het uitwerken van een onderwijsbeleid voor gedetineerden; organisatie van het detecteren van onderwijs- en vormingsbehoeften van gedetineerden; begeleiding van het onderwijstraject van gedetineerden. Het onderwijsaanbod bestaat zowel uit beroepsopleiding/opleidingen in groep via gecertificeerde korte modules – in samenwerking met 3 verschillende Centra voor Volwassenenonderwijs en het CBE Brusselleer – als uit individuele begeleiding voor gedetineerden met vragen over leren en studeren. Hieronder wordt een beknopte weergave gegeven van het groepsaanbod binnen de verschillende arresthuizen tijdens het schooljaar 2013-2014: Sint-Gillis: Tijdens het schooljaar 2013-2014 werd een onderwijsaanbod Keuken, Informatica, GIMP (Photoshop), NT2, Basiscommunicatie, Conflictbeheersing en Sollicitatietraining, Lezen en Schrijven, Open Leercentrum en Leren Leren georganiseerd. In het najaar van 2013 waren er 279 aanvragen. Dat zijn er 64 minder dan in het voorgaande schooljaar. Hiervan zijn 80 gedetineerden met een opleiding gestart, 48 gedetineerden hebben het onderwijstraject beëindigd en 36 hebben een deelcertificaat behaald. In het voorjaar van 2014 waren er 204 aanvragen. De keukenopleiding werd tijdelijk opgeschort omwille van verbouwingen en de module Leren Leren werd niet herhaald. Ook de module NT2 is gestopt. 51 gedetineerden zijn gestart met een opleiding en 27 hebben een deelcertificaat behaald. Berkendael: In het najaar van 2013 werd het groepsaanbod NT1 verdergezet, met gemiddeld 5 deelnemers. Daarnaast was er een groepsaanbod Keuken, waar 9 cursisten zijn gestart van wie er 7 een certificaat behaalden. In het voorjaar van 2014 startte een nieuwe keukenopleiding. 6 cursisten startten en 3 behaalden hun certificaat.

- 13 -

Vorst: Het aanbod werd niet opnieuw gestart omdat de veiligheid van de lesgevers niet verzekerd kon worden, niet omdat er geen vraag zou zijn naar opleidingen. Er werd nog geen werk gemaakt van de digitaliseringsfase zoals vooropgesteld voor een Open Leercentrum (OLC). In het schooljaar 2014-2015 is het volgende aanbod in Sint-Gillis voorzien: NT1, NT2, Basiscommunicatie en Conflictbeheersing, Informatica en Keukenmedewerker. In Berkendael wordt een keukenopleiding opgestart. Daarnaast wordt in beide arresthuizen ook een (Open) Leercentrum gerealiseerd. De VGC heeft vanaf het schooljaar 2010-2011 tot 2013-2014, vanuit het beleidsdomein Onderwijs en Vorming, bijgedragen tot de cofinanciering van een halftijdse onderwijscoördinator als aanvulling op de halftijdse onderwijscoördinator die wordt gefinancierd met de reguliere middelen van de Vlaamse Gemeenschap. Vanaf het schooljaar 2014-2015 verdubbelt de Vlaamse Gemeenschap haar enveloppe en neemt ze de volledige loon- en werkingskost voor haar rekening. Daarom subsidieert de VGC deze werking niet langer. Cultuur, Jeugd en Sport De ondersteuning van een gevangenisbibliotheek is een opdracht van het SBB (Streekgericht Bibliotheekbeleid) van de VGC, opgenomen in het convenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en de VGC met betrekking tot de uitvoering van het lokaal cultuurbeleid in het tweetalige gebied Brussel hoofdstad. In datzelfde convenant staat eveneens vermeld dat de VGC jaarlijks minimaal 21.000 euro moet besteden aan de uitbouw van de gevangenisbibliotheek. Begin 2002 werd een bibliotheek in de gevangenis van Sint-Gillis opgestart en ondersteund door de toenmalige Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek/Streekgericht Bibliotheekbeleid. De collectie van de bibliotheek richtte/richt zich naar de totale gevangenisbevolking en werd/wordt druk bezocht. De dagelijkse werking van de bibliotheek was in handen van 2 penitentiaire beambten samen met een aantal gedetineerden. 12 jaar later is de collectie van de gevangenisbibliotheek uitgegroeid tot ongeveer 10.000 materialen (boeken, CD’s, DVD’s) aangeboden in meerdere talen o.a. Albanees, Arabisch, Bulgaars, Duits, Engels, Frans, Italiaans, Nederlands, Pools, Portugees, Roemeens, Russisch, Spaans, Turks, ... De gevangenisbibliotheek beschikt ook over een zeer ruime stripcollectie. Als gevolg van structurele hervormingen zowel binnen de gevangenismuren als buiten de gevangenismuren was het noodzakelijk een nieuwe ondersteuningsstructuur uit te tekenen. De Vlaamse Gemeenschapscommissie/SBB ondersteunt het bibliotheeksysteem van de gevangenisbibliotheek, verzorgt de helpdesk voor deze bibliotheek en staat tevens in voor het collectiebudget. De financiële inbreng van de VGC ter zake: 22.899 euro eenmalig voor integratie in BruNO-netwerk (conversie, licenties, configuratie) (begroting 2014); 850 euro recurrent jaarlijst (onderhoud licenties) (begroting 2015); 5.000 euro jaarlijks collectiebudget (begroting 2015); 25.000 euro: subsidie aan de gemeente Sint-Gillis (voor hun filiaalwerking in de gevangenisbibliotheek van Sint-Gillis) (begroting 2015)

- 14 -

Belangrijk te vermelden is dat de VGC (SBB) de voorbije jaren heeft ingestaan voor de jaarlijkse aankoop van de collectie alsook de invoer van de nieuwe materialen in de catalogus. Tevens werd gezorgd voor de ondersteuning en de conversie van het verouderde bibliotheeksysteem naar het huidige bibliotheeksysteem (voor jaar 2015). Vanuit de sportdienst van de VGC wordt ondersteuning aangeboden inzak het sportaanbod in de gevangenis van Sint-Gillis, en dit in samenwerking met de gevangenis, de Vlaamse Gemeenschap, De Rode Antraciet vzw en de Vlaamse Gemeenschap. De VGC-sportdienst contracteert en vergoedt de sportlesgevers en begeleiders voor het fitnessaanbod in de gevangenis van Sint-Gillis en voorziet ook in de aankoop van klein sportmateriaal. In november 2014 werd het fitness-aanbod uitgebreid van 4u/week op 2 dagen naar 12u/week op 4 dagen. Dit betekent een uitbreiding van de fitnessbegeleiding (onder VGClesgevercontract) 188 uren in 2014, naar 440 in 2015. Met deze uitbreiding bereikt het fitnessaanbod 10% van de gedetineerden. In overleg met de gevangenisdirectie van Sint-Gillis en de sportfunctionaris van de vzw Rode Antraciet (deze vzw werkt aan de bevordering van de culturele en sportieve participatie van gedetineerden) wordt bekeken om in 2015 een aanbod buitensport te voorzien. Welzijn, Gezondheid en Gezin De VGC ondersteunt vanuit dit beleidsdomein, op dit ogenblik, geen concrete projecten in de Brusselse gevangenissen. Vanuit de Vlaamse Gemeenschap wordt immers een specifieke opdracht inzake het ondersteunen van gedetineerden en hun naastbestaanden (Justitieel Welzijnswerk) in de 3 Brusselse gevangenissen toegekend aan CAW Brussel. Het CAW coördineert de trajecten en leidt de cliënten (Nederlandstalige en anderstalige gedetineerden) toe naar het aanbod van andere organisaties zoals bijvoorbeeld Brucovo, de VDAB… Daarnaast begeleidt het CAW ook naastbestaanden van gedetineerden. In 2014 volgde het CAW Brussel 397 cliënten op in de gevangenis: 120 in die van Sint-Gillis, 231 in die van Vorst en 46 in de kleinere vrouwengevangenis van Berkendael. Dit is een stijging t.o.v. 2013 toen 335 gedetineerden in trajectbegeleiding bij Justitieel Welzijnswerk waren. In 2014 werd vanuit de dienst Etnisch Culturele Minderheden van de VGC wel eenmalig een projectsubsidie van 1.400 euro toegekend aan de vzw De Rode Antraciet voor het project ‘Zinneke' in de gevangenis van Sint-Gillis. Vanuit het beleidsdomein Onderwijs en Vorming wordt in Sint-Gillis een aanbod NT2 voorzien. Binnen de domeinen Welzijn en Gezondheid richt CAW Brussel zich in de Brusselse gevangenissen op Nederlandstalige en anderstalige gedetineerden. Franstalige cliënten worden opgevolgd door de Franstalige en bicommunautaire diensten. Uiteraard is er een samenwerking met de Franstalige initiatiefnemers in de gevangenissen. Deze samenwerking wordt georganiseerd via het ‘Brussels strategisch plan mbt het aanbod hulp- en dienstverlening aan justitiabelen intra-muros in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest’. Op het terrein zijn er daarnaast thematische werkgroepen waarbinnen de medewerkers van de verschillende diensten en organisaties elkaar ontmoeten.

- 15 -

Tevens is er ook een actieplan voor de Vlaamse hulp- en dienstverlening. In 2013 werd het decreet inzake de organisatie van de hulp- en dienstverlening goedgekeurd door de Vlaamse Regering. In Brussel werd, zoals bepaald in het betreffende decreet, een Vlaams Beleidsteam en Coördinatieteam opgericht. Het Beleidsteam, samengesteld uit vertegenwoordigers van de verschillende Vlaamse partnerorganisaties, maakte in 2013 werk van een Actieplan met daarin 19 concrete doelstellingen. De focus in Brussel ligt op: informatie-uitwisseling, afbakening van de doelgroep, noden en behoeften, bekendmaking van het aanbod en draagvlak en trajectmatig werken. Tot slot, is er vanuit de Vlaamse Gemeenschap een beleidscoördinator tewerkgesteld in de Brusselse gevangenissen. Deze bewaakt het aanbod van de Nederlandstalige diensten en onderhoudt de contacten met de gevangenisdirectie. De GGC en de Franstalige Gemeenschap hebben eveneens een beleidscoördinator.

- 16 -

PASCAL SMET, COLLEGELID BEVOEGD VOOR CULTUUR, JEUGD, SPORT EN STEDELIJK BELEID

Vraag nr.1 van 24 oktober 2014 van mevrouw Carla Dejonghe Cultuur: Aanvraagprocedure van cultuurwaardebonnen voor scholen, verenigingen en particulieren De hervorming van de cultuurwaardebon heeft al veel inkt doen vloeien en discussie opgeleverd. De focus lag vooral op de gevolgen voor particulieren en verenigingen. We zijn blij dat er nagedacht zal worden over hervormingen van het systeem, zeker voor de verenigingen. In die zin is het ook wel belangrijk dat de verenigingen en individuen correct geïnformeerd worden over aanvraagprocedures en dergelijke. Ook de scholen maakten in het verleden veelvuldig gebruik van de cultuurwaardebon. Zeker sinds de invoering van de maximumfactuur in het onderwijs, had de cultuurbon zijn nut verder kunnen bewijzen om leerlingen uit het Brussels Nederlandstalig onderwijs in aanraking te laten komen met cultuur. Dat gebeurt immers in eerste instantie via het onderwijs. Voor het onderwijs gelden echter dezelfde beperkingen als voor de verenigingen. Dit betekent dat een onderwijsinstelling per school éénmalig maximum 45 cultuurbonnen kan aanvragen. Dat is soms al niet genoeg voor alle leerlingen van één ‘jaar’. Het zorgt er ook voor dat de andere jaren het zonder moeten stellen. Gezien de focus die de VGC wil leggen op de omkadering van het Nederlandstalig onderwijs, denken we dat er, in samenspraak met de scholen, naar een beter systeem moet geëvolueerd worden waarbij we de cultuurbon maximum kunnen inzetten om jonge Brusselaars in contact te brengen met kunst en cultuur. Hoeveel particulieren vroegen er tot nog toe een Paspartoepas aan? Hoeveel daarvan werden er bedeeld/verkocht aan: a) de basisprijs b) de jongerenprijs (jongeren onder de 26 jaar) c) de reductieprijs Welk bedrag ontving de VGC tot nog toe aan aankoop van Paspartoepassen? Zijn er nog specifieke informatiecampagnes gepland gericht naar particulieren? Hoeveel scholen hebben tot nog toe gebruik gemaakt van het systeem van cultuurbonnen? Hoeveel verenigingen? Op welke manier worden de scholen en individuele leerkrachten er attent op gemaakt dat zij cultuurbonnen kunnen aanvragen voor hun leerlingen? Antwoord Voor het seizoen 2014-2015 verandert er voor Paspartoe niets. De vrijetijdspas heeft zijn tijd nodig voor we een eerlijke analyse kunnen maken. Die komt er op het einde van dit seizoen en in overleg met gebruikers en aanbieders. Daarom kan het collegelid momenteel niet op de gedetailleerde vragen antwoorden.

- 17 -

Vraag nr.2 van 25 november 2014 van de heer René Coppens Gemeenschapscentra: Formulering van het verdraagzaamheidsprincipe in de verenigingsfiche voor aanvraag van lidmaatschap van de gemeenschapscentra Onlangs heeft de heer René Coppens een voorbeeld gezien van een verenigingsfiche voor aanvraag lidmaatschap voor een Nederlandstalig gemeenschapscentrum in het Brussels hoofdstedelijk gewest. Zoals vereist door de Verordening nr. 12-05 van de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor de organisatie van de Brusselse gemeenschapscentra van 29 november 2012, bevatte deze fiche de volgende clausule: “De vereniging/organisatie/instelling en haar afgevaardigden onderschrijven ook het verdraagzaamheidsprincipe dat inhoudt: 1° Alle beginselen van de democratie en de grondwet na te leven en toe te passen. 2° Het samenwerkingsmodel tussen de verschillende gemeenschappen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te ondersteunen. 3° Het harmonisch samenleven van de verschillende volkeren, rassen, culturen en godsdiensten binnen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te helpen bevorderen.” Hoewel hij als liberaal de gedachte achter deze clausule, namelijk het verzekeren van een harmonieus samenleven in een multiculturele omgeving en het respect voor diversiteit, uiteraard sterk aanprijst, betreurt hij de bewoording van punt 3° van deze clausule. Het gebruik van de woorden “volkeren”, “rassen” en “godsdiensten” lijkt uit een ander tijdperk te stammen en doet vermoeden dat deze tekst al zeer oud is. Wellicht verouderd. Vandaag kan er beter gesproken worden over respect voor verschillende “levensbeschouwingen”, voor “levenskeuzes”. We hebben het ook best over een harmonieus samenlevingsmodel die discriminatie op grond van huidskleur, afkomst, geslacht, seksuele geaardheid, filosofische overtuigingen veroordeelt… Er zijn dus talrijke meer eigentijdse formuleringen mogelijk om dezelfde gedachte weer te geven. Van wanneer dateert de huidige formulering? Is de Vlaamse Gemeenschapscommissie bereid deze formulering aan te passen om termen als ‘ras’, ‘volk’ en ‘godsdienst’ niet te moeten gebruiken in deze context? Antwoord De vzw’s gemeenschapscentra moeten dit jaar inderdaad opnieuw worden samengesteld. Vertegenwoordigers van organisaties (verenigingen, gebruikers) kunnen deel uitmaken van de algemene vergaderingen. Daarvoor gebruiken de vzw’s gemeenschapscentra aansluitingsfiches, enerzijds voor verenigingen, anderzijds voor privépersonen. Deze fiches bevatten het verdraagzaamheidsprincipe. De formulering van dit principe is letterlijk gebaseerd op de formulering in de verordening houdende de organisatie van de Brusselse gemeenschapscentra, zoals aangenomen door de Commissie voor Cultuur, Jeugd en Sport op 23 oktober 2012 (commissie waarvan de heer René Coppens lid was) en door de Raad op 26 oktober 2012.

- 18 -

Collegelid Pascal Smet is het eens met de heer Coppens dat de formulering in punt 3° van dit principe “Het harmonisch samenleven van de verschillende volkeren, rassen, culturen en godsdiensten binnen het Brussels hoofdstedelijk gewest te helpen bevorderen.” niet eigentijds geformuleerd is. In toekomstige verordeningen kan deze formulering zeker aangepast worden.

Vraag nr.3 van 15 januari 2015 van mevrouw Cieltje Van Achter Sport: Sportaanbod van de VGC De VGC biedt heel wat sportactiviteiten aan. Mevrouw Cieltje Van Achter heeft vernomen dat de VGC 45 sportreeksen aanbiedt. Klopt dit? Hoeveel van deze sportreeksen zijn bedoeld voor kinderen, jongeren en volwassenen? Hoeveel mensen nemen effectief aan al deze sportactiviteiten deel? Is er nog plaats over of zit men aan de maximum capaciteit? Antwoord 1. VGC-sportlessenreeksen Tijdens het seizoen 2014-2015 organiseert de VGC-sportdienst 75 eigen sportlessenreeksen. Hiervan lopen er 50 over een heel jaar (oktober-mei) en 22 over een kortere periode. Van de 75 sportlessenreeksen zijn er 9 volzet. Onderstaande tabellen geven een overzicht van het aanbod per leeftijd en doelgroep, van het aantal ingeschreven deelnemers en de capaciteit van het aanbod. Aangezien een aantal lessenreeksen nog moeten opstarten zal het deelnemersaantal nog licht toenemen.

Aantal sportlessenreeksen per leeftijd en doelgroep:

Leeftijden en doelgroepen 2,5 - 5 jarigen 6 - 12 jarigen 13 - 18 jarigen volwassenen 50 + G-sport Totaal

Aantal lessenreeksen volledig seizoen 11 17 6 4 9 3 50

Aantal lessenreeksen korte duur 2 2 8 7 3 22

- 19 -

Aantal deelnemers en capaciteit: Leeftijden en doelgroepen 2,5 - 5 jarigen 6 - 12 jarigen 13 - 18 jarigen volwassenen 50 + G-sport Totaal

Aantal deelnemers 215 232 48 151 101 46 793

Capaciteit 249 328 105 240 172 70 1.164

2. VGC- sportlessenreeksen in partnership met de gemeenschapscentra Naast het eigen aanbod ondersteunt de VGC-sportdienst de gemeenschapscentra voor de organisatie van sportlessenreeksen. Onderstaande tabel geeft een overzicht van het aantal lessenreeksen per leeftijd, het aantal deelnemers en de capaciteit. Leeftijden en doelgroepen 2,5 - 5 jarigen 6 - 12 jarigen 13 - 18 jarigen volwassenen 50 + Totaal

Aantal lessenreeksen 7 19 6 12 13 57

Aantal deelnemers 96 187 68 144 221 716

Capaciteit 120 220 80 180 260 860

Verder worden tal van andere organisaties, zoals brede scholen, scholen, vzw Buurtsport Brussel, vzw Zonder Handen, jeugdhuizen, dienstencentra, het seniorencentrum,… door de VGC -Sportdienst ondersteund voor de organisatie van een sportief vrijetijdsaanbod.

Vraag nr.4 van 15 januari 2015 van mevrouw Cieltje Van Achter Gemeenschapscentra: Financiering van de gemeenschapscentra Zoals reeds door mevrouw Van Achter werd aangekondigd tijdens de bespreking van de begroting, wenst ze dat collegelid Pascal Smet een overzicht opmaakt per gemeenschapscentra van de dotaties, subsidies, eigen middelen, middelen via de gemeenten en eventuele andere middelen die de centra ontvangen. Antwoord In bijlage 1 worden de financiële resultaten per gemeenschapscentra (bijlage 1) als van het geheel van de 22 centra, (bijlage 2, voor de jaren 2006 t/m 2013 gegeven. In dat overzicht zijn zowel de uitgaven als de inkomsten weergegeven en daarmee de opbrengsten / tekorten per jaar.

- 20 -

De financiering is weergegeven op basis van de grootboekrekeningen, waarbij een onderscheid is terug te vinden tussen toelagen van de VGC, andere overheden en anderen. In de loop van 2008 werd het geco-personeel van de vzw’s gemeenschapscentra overgenomen door de VGC – vandaar het wegvallen van subsidies van Actiris (en tegelijkertijd de loonkosten) voor die personeelsleden.

Vraag nr.5 van 15 januari 2015 van mevrouw Carla Dejonghe Sport: Mogelijkheid tot het uitgeven van een sportzakboekje voor sport Vzw De Rand gaf recent het interessante zakwoordenboekje “Mijn kind wil sporten!” uit voor ouders die hun kinderen willen inschrijven in een sportvereniging. Het woordenboekje is kleurrijk, bevat heel wat afbeeldingen en de meest courante woorden bij/in een sportvereniging. Er staat ook summiere informatie in over de plaatsen waar ze informatie vinden over de inschrijving. Een soortgelijk boekje voor/over het Nederlandstalig sportaanbod in Brussel zou nuttig kunnen zijn. Het zou bovendien ook aansluiten bij de noodzaak om het taalgebruik van Nederlandstalige initiatieven in Brussel te vereenvoudigen. We weten dat steeds meer niet-Nederlandstalige ouders hun kinderen naar het Nederlandstalig onderwijs sturen. Maar naast de school willen veel ouders hun kinderen ook nog de mogelijkheid geven om buitenschoolse activiteiten in het Nederlands te volgen, waaronder sport. We weten ook dat daar wat administratieve verplichtingen bijhoren die soms behoorlijk moeilijk zijn om te begrijpen voor niet-Nederlandskundigen. Maar ook om het kind nadien te begeleiden, komt er vaak heel wat typische woordenschat aan te pas. Het zou dan misschien ook een goed idee zijn mochten we jongeren en ouders door middel van zo’n woordenboekje vertrouwd maken met de belangrijkste woorden waarmee zij geconfronteerd gaan worden (wanneer ze hun kinderen willen inschrijven) in een Nederlandstalige sportclub. Het kan voor hen bovendien een aanzet zijn om de taal zelf ook te gaan studeren. Enkele jaren geleden maakte het Huis van het Nederlands iets soortgelijks, een zakwoordenboekje voor de horeca. Het project kon toen op heel wat interesse rekenen. Welke communicatiemiddelen bestaan er momenteel al om anderstalige kinderen en hun ouders naar het Nederlandstalig sportaanbod in Brussel te leiden? Op welke manier wordt er met het Huis van het Nederlands samengewerkt op het vlak van de verspreiding van basisinformatie over sport en culturele initiatieven naar ouders van kinderen uit het Nederlandstalig onderwijs? Staan er nog initiatieven op stapel om nieuwe communicatiemiddelen uit te werken voor niet(of weinig) Nederlandskundige ouders om hen bij te staan in de zoektocht naar Nederlandstalige sportinitiatieven in Brussel?

- 21 -

Antwoord Het sportwoordenboekje van vzw De Rand werd voorbereid met veel partners, ook Brusselse partners. Het Huis van het Nederlands en de VGC-sportdienst maakten deel uit van de werkgroep en gaven op die manier ook nuttige input. De VGC-sportdienst staat mee in voor de verspreiding van het boekje onder haar doelpubliek. Er wordt ook over gecommuniceerd via de nieuwsbief sport, specifieke mailings naar sportclubs, sportinbrussel.be en de facebookpagina sport. In de sportgids (die alle info bevat van het Nederlandstalig duurzaam sportaanbod) en de vakantiegids (die alle info bevat over het sportief vakantieaanbod) wordt vooraan een ‘Preface’ en ‘Note explicative’ opgenomen, waarin ook naar de website ‘sportinbrussel.be’ verwezen wordt. Op ‘sportinbrussel.be’ wordt ook een korte Franse en Engelse uitleg gegeven over het Nederlandstalig sportaanbod. Er wordt tevens een telefoonnummer (sportofoon van de VGCsportdienst) meegegeven. De VGC krijgt heel vaak anderstalige telefoons en tracht steeds een zo goed mogelijke dienstverlening te verzorgen. In de sportgids worden ook taaliconen opgenomen. In alle communicatiekanalen wordt getracht een toegankelijke woordenschat te gebruiken. Moeilijke woorden worden vermeden. Voor een gedeelte van het jeugdaanbod wordt ook geflyerd aan de schoolpoorten (van die scholen die in de nabijheid van het aanbod liggen). Dit maakt het mogelijk dat de ouders (ook anderstalige) rechtstreeks hun vragen kunnen stellen. Niettegenstaande de vele middelen die de sportdienst hanteert om anderstalige kinderen toe te leiden, wordt wel telkens het belang van een minimum kennis van de Nederlandstalige taal aangehaald, dit in functie van veiligheid en een goed verloop van de activiteit in een omgeving met het Nederlands als omgangstaal. De publicaties van de VGC-sportdienst worden systematisch bezorgd aan het Huis van het Nederlands, die deze verder verspreidt. Elk jaar worden meer exemplaren bijgevraagd. Ook naar andere organisaties die met anderstalige groepen werken, worden de publicaties bezorgd (Bon, Buurtsport, WMKJ’s, …). Hierbij worden ook goede afspraken gemaakt m.b.t. doorverwijzing. De VGC-sportdienst ijvert er voor om verder werk te maken van de taaliconen. Enerzijds om via de iconen het verwacht niveau Nederlands weer te geven (in aanvulling van de inschatting van de oefenkans Nederlands) en anderzijds om dit ook uit te werken voor het jeugdaanbod.

- 22 -

Vraag nr.6 van 23 januari 2015 van mevrouw Carla Dejonghe Gemeenschapscentra: Aanstelling van een conciërge in gemeenschapscentrum Den Dam De gemeenschapscentra zijn lokale ankerpunten voor het Nederlandstalige verenigingsleven en het lokaal gemeenschapsleven. Deze ‘open huizen’ zijn ontmoetingsplaatsen voor zowel verenigingen en organisaties als voor individuen. Om die reden maken lokale verenigingen vaak dankbaar gebruik van de beschikbare lokalen van de gemeenschapscentra om te vergaderen of voor andere activiteiten. Deze vinden logischerwijs meestal ’s avonds plaats omdat de meeste mensen overdag een job uitoefenen. Voor het openhouden van het centrum buiten de reguliere werkuren, kunnen de meeste gemeenschapscentra een beroep doen op hun conciërge. In het nieuwe gebouw van GC Den Dam, dat de deuren opende op 4 oktober 2014, werd op de bovenste verdieping alvast een appartement voorzien waar een conciërge kan wonen. Voorlopig werd er echter nog geen conciërge aangesteld. Voor de avond- en weekendactiviteiten van aangesloten lokale verenigingen zou dus momenteel een beroep gedaan worden op vrijwilligers en de personeelsleden, maar dit is geen oplossing op lange termijn. De aanvragen voor het gebruik van de lokalen door andere organisaties en privépersonen blijken systematisch geweigerd te worden, waardoor Den Dam ook inkomsten misloopt. Met andere woorden, de aanstelling van een conciërge zou Den Dam in staat stellen om een nog betere dienstverlening aan te bieden. Hebben alle gemeenschapscentra nog recht op een conciërge? Werd voor deze functie een nieuw model uitgewerkt? Welke procedure moet een gemeenschapscentrum volgen om een conciërge te kunnen aanstellen? Werd deze procedure al in gang gezet voor GC Den Dam? Wanneer zal er een conciërge aan de slag kunnen gaan? Zijn er nog andere gemeenschapscentra met een openstaande plaats voor een conciërge? Indien ja, welke gemeenschapscentra en hoe ver staat het met de invulling van deze openstaande plaatsen? Antwoord Alle gemeenschapscentra met een conciërgewoning hebben recht op een conciërge. GC De Linde en GC Ten Noey hebben geen conciërgewoning. Sinds de verkoop van Wijkhuis Carloo is ook aan GC Candelaershuys geen conciërge meer verbonden. Binnen het nieuwbouwproject van Candelaershuys wordt nog onderzocht of een conciërgewoning tot de mogelijkheden behoort. Er werd tijdens de vorige legislatuur een nieuw model uitgewerkt voor deze functie in de rechtspositieregeling van het personeel (collegebesluit 20132014-0190 van 5 december 2013 houdende de wijziging van het collegebesluit nr. 94/268 van 20 oktober 1994 houdende organisatie van de administratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie en de regeling van de rechtspositie van het personeel – art. 7). We zijn vandaag nog in overleg met Actiris over een profiel “technisch assistent – huisbewaarder” op basis waarvan procedures kunnen opgestart worden voor de uitvoering van de beslissing van eind 2013.

- 23 -

De procedure, ook vastgelegd in het personeelsstatuut, bepaalt dat de vacature wordt bezorgd aan alle personeelsleden die in aanmerking komen, waarna een gesprek met de jury (met afvaardiging vanuit GC) volgt en een aanstellingsbesluit wordt voorgelegd aan het College. Voor GC Den Dam werd de procedure nog niet opgestart. De volgende gemeenschapscentra wachten eveneens op de opstart van de procedure: * De Markten * Elzenhof * De Kroon * De Pianofabriek * De Vaartkapoen Bij deze gemeenschapscentra hebben de vzw’s een tijdelijke oplossing geregeld, waarbij de vzw een overeenkomst aanging met de persoon die de huisbewaarderstaken opneemt. Collegebesluit 20132014-0190 van 5 december 2013 houdende de wijziging van het collegebesluit nr. 94/268 van 20 oktober 1994 houdende organisatie van de administratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie en de regeling van de rechtspositie van het personeel – art. 7: § 3. Titel V van deel XIII van het collegebesluit nr. 94/268 van 20 oktober 1994 houdende organisatie van de administratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie en de regeling van de rechtspositie van het personeel wordt vervangen door wat volgt: ‘Titel V. De technisch assistent - huisbewaarders Hoofdstuk I. De aanstelling van de technisch assistent - huisbewaarders Artikel XIII 106 Als technisch assistent - huisbewaarder wordt een personeelslid aangesteld op niveau D. Hoofdstuk II. Voordelen en rechten toegekend aan de technisch assistent - huisbewaarders Artikel XIII 107 Als vergoeding voor de taken en plichten, opgenomen in hoofdstuk III, ontvangt de technisch assistent - huisbewaarder een salaris dat wordt vastgesteld binnen de salarisschaal D 121. Het voordeel in natura omvat: kosteloze huisvesting, verwarming en verlichting, inclusief het verbruik van water, gas en elektriciteit. Het bedrag van deze voordelen wordt vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van het wetboek van de inkomstenbelastingen en is onderworpen aan de bepalingen van de wet van 12 april 1965 betreffende de bescherming van het loon der werknemers. Hoofdstuk III. De tijdelijke vervanging van de technisch assistent - huisbewaarder Artikel XIII 108 § 1. Bij een vakantieverlof van ten minste één week wordt bij de vakantieaanvraag een nota gevoegd waarin de aanstelling van de eventuele plaatsvervanger voor de taken van huisbewaarder wordt voorgesteld. De aanvraag moet door de leidinggevende van de tewerk-

- 24 -

stellingsplaats minstens dertig dagen voor de aanvangsdatum van de vakantie worden ingediend bij de directie Personeel en HRM. De persoon die bij beslissing van de leidend ambtenaar de technisch assistent - huisbewaarder vervangt tijdens diens vakantieverlof van ten minste één week, wordt aangesteld met een vervangingsovereenkomst en ontvangt een salaris dat wordt vastgesteld binnen de salarisschaal D 121 a rato van de taken als huisbewaarder. § 2. De persoon die in voorkomend geval de technisch assistent - huisbewaarder vervangt na zijn ontslag, wordt aangesteld met een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur en ontvangt een salaris dat wordt vastgesteld binnen de salarisschaal D 121. Hoofdstuk IV. De beëindiging van de functie van technisch assistent - huisbewaarder Artikel XIII 109 § 1. De aanstelling van de technisch assistent - huisbewaarder eindigt in de gevallen voorzien door het VGC-personeelsstatuut en de arbeidswetgeving. § 2. De aanstelling van de technisch assistent - huisbewaarder eindigt wanneer het College de functie van technisch assistent - huisbewaarder afschaft. § 3. De beslissing tot beëindiging van de aanstelling wordt genomen door het College. De leidend ambtenaar betekent de beëindiging van de aanstelling aan de technisch assistent huisbewaarder bij aangetekend schrijven. § 4. De technisch assistent – huisbewaarder beschikt, ongeacht zijn opzeggingstermijn, over een termijn van drie maanden om de hem ter beschikking gestelde woonst te verlaten.’

Vraag nr.7 van 5 februari 2015 van de heer Jef Van Damme Algemene zaken: Projecten voor Nederlandstaligen in de Brusselse gevangenissen In Brussel zijn op enkele vierkante kilometers 3 gevangenissen gelegen. De gevangenissen van Sint-Gillis, Vorst en Berkendael grenzen aan elkaar en bieden momenteel onderdak aan ongeveer 1.600 gedetineerden waarvan een 120-tal een Nederlandstalig dossier hebben. Gedetineerden worden liever vergeten door velen in onze maatschappij. Nochtans komen zij vroeg of laat weer terecht in de samenleving, en hebben we er alle baat bij dat gedetineerden goed begeleid worden en niet opnieuw in de gevangenis belanden na hun vrijlating. En deze re-integratie begint in de gevangenis zelf. Uit eerder gestelde interpellaties weten we dat hier vandaag te weinig werk van wordt gemaakt. Wie ongeschoold de gevangenis in gaat, komt er in veel gevallen weer ongeschoold uit; wie kampt met psychiatrische problemen of een verslavingsproblematiek, ziet dit niet verholpen in de gevangenis. Nochtans alles wat geleerd en opgelost kan worden tijdens de detentieperiode, is gewonnen wanneer de gedetineerde opnieuw integreert in de maatschappij. Elk project is dus een meerwaarde voor de gedetineerde. Het is ook bekend dat velen van de ‘geradicaliseerden’, waar heden veel over gediscussieerd wordt, radicaliseerden in de gevangenis. Investeringen in opleidingen en nuttige ontspanningsmogelijkheden in de gevangenissen, kunnen dit voor een stuk tegengaan.

- 25 -

Vorige legislatuur leerden we al dat VGC- projecten aanwezig zijn in de gevangenissen. Er werd toen geïnvesteerd binnen de bevoegdheid sport, cultuur en onderwijs. Toenmalig collegelid voor Welzijn, mevrouw Brigitte Grouwels, maakte de keuze om vanuit haar bevoegdheid binnen de VGC geen middelen te investeren in het gevangeniswezen. We weten ook dat er aan Franstalige kant een versplintering in het aanbod naar gedetineerden bestaat. En hoe graag we het ook zouden willen, we kunnen niet alle 1.600 gedetineerden ondersteunen met de middelen die er nu zouden zijn. Samenwerking met de Franstaligen is bijgevolg nodig, maar vandaag onbestaande, zo lijkt. Welke projecten en investeringen bestaan er actueel vanuit de VGC in de Brusselse gevangenissen? Welke projecten bestaan er vanuit sport, cultuur, onderwijs en welzijn? En hoeveel gedetineerden worden daarmee bereikt? Richt de VGC zich enkel op de 120 Nederlandstalige gedetineerden, of ook op mensen die het Nederlands niet machtig zijn maar dit wel, bijvoorbeeld via NT2, willen leren? Is er een samenwerking met de Franstalige initiatiefnemers in de gevangenissen? Antwoord Deze schriftelijke vraag werd gecoördineerd beantwoord door collegevoorzitter Guy Vanhengel (zie vraag 7: Bulletin van Vragen en Antwoorden Nr. 1 (2014-2015) - p.9).

Vraag nr.8 van 17 februari 2015 van mevrouw Annemie Maes Media: Het bereik van de Brusselse media De Nederlandstalige media zijn nu bijna een jaar samen ondergebracht in het NederlandstaligBrussels Mediaplatform. De bedoeling hiervan was onder andere om tot een groter bereik te komen. Hoewel het door methodologische problemen altijd moeilijk was om tot een volledig en betrouwbaar beeld van het bereik van de Nederlandstalige Brusselse media te komen, wil mevrouw Annemie Maes toch volgende vragen stellen: Hoe ver staat het College met het ontwikkelen van een nieuwe methodiek om de cijfers objectief te kunnen meten? Is de nulmeting reeds uitgevoerd? Hoeveel kijkers bereikt TV Brussel? Hoeveel van deze kijkers worden bereikt dankzij de uitzendingen van de VRT? Hoeveel zonder? Hoeveel kijkers worden via het internet bereikt? Hoeveel lezers bereikt Brusselnieuws.be? Hoeveel van deze lezers worden bereikt in het Brussels gewest en hoeveel daarbuiten? Hoeveel lezers bereikt Brussel Deze Week? Hoeveel abonnementen zijn er buiten Brussel? Hoeveel luisteraars bereikt FM Brussel? Hoeveel luisteraars bezoeken de website? Hoeveel van deze bezoekers komen van buiten het Brussels hoofdstedelijk gewest?

- 26 -

Antwoord Bij de opstart van de fusie van de Vlaams Brusselse media was het duidelijk dat de bestaande meetsystemen voor het bereik van media niet betrouwbaar waren voor de Vlaams-Brusselse media. In overleg met de mediapartners zouden zij aan de subsidiërende overheden voorstellen doen met betrekking tot het meten van dat bereik. In januari/februari 2015 heeft de vzw Vlaams-Brusselse Media een beperkt kwantitatief marktonderzoek laten uitvoeren door de firma P-values/Futures, bij 702 respondenten, in Brussel (Nederlandstaligen, anderstaligen) en in de Rand (Nederlandstaligen). De resultaten van die telefoonenquête was te lezen in de Vlaams Brusselse media zelf. Of dit onderzoek kan dienen als objectieve nulmeting, kan het collegelid vandaag nog niet zeggen. Daarover willen we een gesprek met de onderzoekers, met de opdrachtgevers, met Vlaams minister Gatz en met beide administraties. Er is de afgelopen jaren geen kwantitatieve meting geweest voor dit medium, tot vandaag de studie van P-values/Futures in opdracht van de VBM zelf. Zoals eerder gezegd willen we deze studie en de resultaten ervan eerst bespreken met alle betrokken actoren vooraleer er toelichting bij te geven of conclusies uit te trekken. Op één en op Canvas wordt elk weekend het weekoverzicht van tvbrussel uitgezonden. Dit programma heeft gemiddeld 95.000 kijkers, verspreid over Vlaanderen. Met de zaterdaguitzending haalt tvbrussel gemiddeld 83.000 kijkers. Dit is lager dan in 2013, en toe te schrijven aan het feit dat het weekoverzicht op een vroeger tijdstip uitgezonden wordt (12 uur i.p.v. 12.30 uur). Met de zondagochtend-uitzending haalt men iets betere cijfers dan in 2013. (12.181 gemiddeld t.o.v. 11.786 in 2013). Voor brusselnieuws.be kennen we het aantal bezoekers. In welke mate die bezoekers ook lezers zijn, weten we niet. Het daggemiddelde is niet zomaar uit het softwaremeetpakket Google Analytics te halen: daarvoor moeten alle unieke cijfers voor de 365 dagen manueel opgeteld worden. Men kan wel het aantal unieke bezoekers op maandbasis meten. Voor 2014 bedraagt het maandgemiddelde 156.529 unieke bezoekers. Gemiddelden per maand van 2010 tot 2014: Maandgemiddelde Unieke bezoekers

2010 87.200

2011 82.511

2012 104.980

2013 120.661

2014 156.529

In januari 2015 bedroeg dit cijfer reeds 198.000; de stijgende lijn van de voorbije jaren zet zich dus door.

Bezoekers van de websites:  

binnen Brussels Gewest: 69,11% buiten Brussels Gewest: 30,89%

- 27 -

Voor het printmedium zijn wel CIM bereikcijfers beschikbaar: 2010-2011

2013-2014

87.800 (geen CIM-cijfers)

111.000 130.100

152.100 (geen CIM-cijfers)

152.400 178.800

Brussel Deze Week Print Print + Online AGENDA magazine Print Print + Online

De online ontsluiting van BDW en AGENDA gebeurt pas sinds september 2010 via Issuu.com. De website/blog van AGENDA werd gelanceerd in maart 2012. Abonnementen: Abonnementen Gratis Betalend Totaal

2010 50.343 2.909 53.252

2011 48.615 2.832 51.450

2012 44.728 2.832 47.560

2013 42.668 2.854 45.522

2014 40.968 3.126 44.094

Distributie: Losse Distributie Brussel Deze Week AGENDA magazine

Aantal verdeelpunten 597 726

Gemiddelde weekoplage 17.757 27.441

Op 1 maart waren er 43.145 postabonnementen (losse distributie gebeurt enkel in het BHG):   

Brussel: 40.009 (92,7%) Vlaanderen: 3.044 (7,1%) Wallonië: 92 (0,2%)

Voor het aantal luisteraars zijn er geen betrouwbare gegevens beschikbaar. Voor de gegevens uit het P-values verwijzen we naar onze antwoorden bij vorige vragen. De website fmbrussel.be haalde in 2014 gemiddeld 9.104 unieke bezoekers per maand, of zo’n 100.000 unieke bezoekers per jaar. Geografische gegevens daarover zijn niet voorhanden.

- 28 -

BIANCA DEBAETS, COLLEGELID BEVOEGD VOOR WELZIJN, GEZONDHEID, GEZIN EN GELIJKE KANSEN

Vraag nr.1 van 19 december 2014 van mevrouw Khadija Zamouri Gezondheid: Opvang chronische zieken Al wie 60 à 65 jaar of ouder is en niet meer voor zichzelf kan zorgen, kan terecht in een woonzorgcentrum als andere zorgformules uitgeput zijn. Maar wat met mensen die jonger zijn en lijden aan een niet-aangeboren hersenletsel of lichamelijk gehandicapt zijn? Ook zij hebben soms nood aan een permanente verzorging waar de thuiszorg onvoldoende aan hun behoeften tegemoet komt. Echter, al te dikwijls komen zulke zorgbehoevenden in rust- en verzorgingstehuizen terecht die eerder geschikt zijn voor geriatrische patiënten. Nochtans hangt hun levenskwaliteit in grote mate af van de verzorging en omkadering die ze krijgen. Is er overleg tussen de verschillende actoren binnen de Cocof, de VGC en GGC om chronisch zieken of mensen met een handicap op te vangen? Hoeveel 65’ers die chronisch ziek zijn verblijven in een RVT? Hoeveel verzorgingstehuizen zijn er in het Brussels hoofdstedelijk gewest die specifiek gericht zijn op patiënten met bv. een niet-aangeboren hersenletsel? Hoeveel personen staan er op een wachtlijst om in dergelijk verzorgingstehuis opgenomen te worden? Welke maatregelen worden er genomen om tegemoet te komen aan de demografische groei en dus ook aan de toenemende behoefte aan een heschikte opvang om te levenskwaliteit van chronisch zieken te verbeteren? Antwoord Het begrip ‘chronisch zieke’ is eerder een algemeen containerbegrip waaronder meerdere ziektebeelden kunnen vallen. Ook mensen met een lichamelijke handicap en mensen met een niet-aangeboren hersenletsel maken hier deel van uit. Collegelid Bianca Debaets vraagt dus begrip omdat het vinden van specifieke cijfergegevens wordt bemoeilijkt. De administratie kon dan ook enkel officiële cijfers van het aantal -60 jarigen opgenomen in een woonzorgcentrum en het aantal personen erkend door het VAPH die geregistreerd staan op de Centrale Registratie van de Zorgvragen, doorgeven. Er zijn geen kruistabellen beschikbaar waar leeftijd, de diagnose en het al dan niet wonen in een woonzorgcentrum voorhanden zijn. Voor de vaststellingen werden de beschikbare cijfers dan ook geïnterpreteerd.

- 29 -

Wat betreft de samenwerking tussen de actoren binnen de Cocof, Vlaamse Gemeenschap en GGC is de VGC-administratie niet betrokken bij een eventueel structureel overleg om chronische zieke mensen of personen met een handicap op te vangen. Er zijn enkel cijfers beschikbaar van de globale groep ‘mensen jonger dan 60 jaar die verblijven in een woonzorgcentrum (WZC)’. In 2010 verbleven 628 personen jonger dan 60 in een WZC in Brussel. Dat is 4,41% van de totale capaciteit. Ter vergelijking, in Vlaanderen zijn het 659 personen. Weliswaar, gezien het groter aantal bedden in Vlaanderen, is dit slechts 1,01 %. Tabel 1:

Aantal personen <60 jaar vergeleken met aantal bedden WZC (Gegevens RIZIV/NCAG (31/03/2010)) Vlaanderen Wallonië Brussel België

Aantal < 60 jaar 659 1.131 628 2.418

Beddencapaciteit 65.506 46.974 14.240 126.720

%-age 1,01% 2,41% 4,41% 1,91%

Het “Observatoire de la santé et du social” verzamelde in 2013 specifiek voor Brussel gegevens over het aantal personen jonger dan 60 jaar in een woonzorgcentrum erkend door de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie. Uit de cijfergegevens blijkt dat wat de GGC betreft de verhoudingen RIZIV 4,41 % en Observatoire 4,28% gelijk lopen. Tabel 2:

Verhouding aantal <60 tegenover aanbod residentiële ouderenzorg GGC (Observatoire de la santé et du social, 2013) Publiek WZC Vzw WZC Commercieel WZC Totaal

Aantal < 60 jaar 77 46 307 430

Beddencapaciteit 3.366 1.757 4.933 10.056

%-age 2,29% 2,62% 6,22% 4,28%

Er zijn geen cijfers ter beschikking van het aantal <60 jarigen in woonzorgcentra in Brussel specifiek erkend door de Vlaamse Gemeenschap of Cocof. Maar de cijfers geven informatie over het aantal personen <60 jaar in een woonzorgcentra, maar zeggen niets over mogelijke diagnoses/ziektebeelden. Deze zijn ook niet gemakkelijk te verkrijgen omdat woonzorgcentra niet zo gedetailleerd moeten registreren waardoor cijfers over dit thema weinig voorhanden zijn. Daarnaast is er ook een verschil tussen het hebben van een niet-aangeboren hersenletsel (NAH), fysieke beperking, chronische ziekte en het erkend zijn als een persoon met een NAH, fysieke beperking, chronische ziekte. Het is veelal zo dat personen die in een woonzorgcentra verblijven vaak geen erkenning handicap hebben. ZONAR, een intersectoraal project van vzw Zonnelied tussen de sector personen met een handicap en de Brusselse woonzorgcentra, heeft op basis van een steekproef een beeld geschetst van de <60 jarige in een woonzorgcentra. Deze cijfers zijn gebaseerd op een steekproef in 3 woonzorgcentra. 2 erkend door de GGC en 1 door de VG en schetsen de verhouding inzake gestelde diagnose van 110 personen met een handicap in die woonzorgcentra.

- 30 -

Tabel 3: Gegevens inschaling ZONAR (31/12/2013) Diagnose populatie Verstandelijke handicap NAH Fysieke handicap Sensoriële handicap Korsakov Psychiatrische problematiek Andere Totaal

Aantal < 65 21 15 5 1 35 31 2 110

%-age 19% 14% 5% 1% 31% 28% 2% 100%

Een woonzorgcentrum is vooral een voorziening voor personen ouder dan 60 – 65 jaar met een zware zorgbehoefte. Voor deze personen volstaat ambulante ondersteuning niet en dus zijn zij aangewezen op residentiële ondersteuning. Een woonzorgcentra is niet specifiek gericht op personen met een chronische ziekte zoals vb. een niet-aangeboren hersenletsel. Deze personen kunnen hiervoor terecht bij:  Het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap VAPH  Service Bruxellois Francophone des Personnes Handicapées Phare. Indien deze persoon zich niet wil of kan laten erkennen als persoon met een handicap, is hij voor opvang veelal aangewezen op een woonzorgcentrum. Afhankelijk van de erkennende overheid worden er per woonzorgcentrum andere regels gehanteerd. Binnen Vlaanderen valt dit onder de Vlaamse regelgeving die stelt dat personen <65 jaar pas mogen worden opgenomen in een woonzorgcentrum als er een uitzondering is aangevraagd die is toegestaan door het Agentschap Zorg en Gezondheid. Woonzorgcentra erkend door de Cocof en de GGC bepalen zelf de voorwaarden waaronder personen jonger dan 60 of 65 jaar mogen opgenomen worden in de RVT’s. De huidige normen zijn de volgende: Cocof: 5% van het aantal bedden toegestaan voor personen jonger dan 60 jaar. GGC: 5% van het aantal bedden toegestaan voor personen jonger dan 60 jaar en 10% voor personen met een uitgeschreven levensproject en begeleiding. VG: maximum 10% van het aantal bedden toegestaan voor personen jonger dan 65 jaar. Wat betreft het aantal verzorgingstehuizen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest die zich specifiek richten naar patiënten met een niet-aangeboren hersenletsel, geeft de BWR aan dat: • het Woon- en zorgcentrum Sint-Vincentius dat sinds 1 augustus 2014 de campus Eureka te Evere uitbaat, zich naast hun werking voor zorgbehoevende ouderen ook specifiek richt naar personen met een NAH. Het woonzorgcentrum is erkend door de Vlaamse Gemeenschap voor 158 bedden.  Binnen Brussel kunnen personen met een NAH, zware zorgnood en erkend door het VAPH voor residentiële opvang terecht bij de vzw Zonnelied in Sint-Jans-Molenbeek. Zij hebben daar een erkenning als nursingstehuis. Voor woonzorgcentra bestaan geen centrale wachtlijsten. Ieder rusthuis of woonzorgcentrum beslist zelf hoe zij de wachtlijsten beheert. Personen jonger dan 60/65 jaar worden niet opgenomen op de wachtlijst.

- 31 -

Binnen het VAPH wordt gebruik gemaakt van een Centrale Registratie van Zorgvragen (CRZ). Op deze lijst stonden in 2013 194 personen geregistreerd met hun zorgvraag. De CRZ onderscheidt op basis van de zorgvraag en niet op basis van handicap. Tabel 4:

Aantal personen met domicilie in Brussel met actieve zorgvraag op de CRZ (prioriteitengroep 1 en 2) (31/12/2013) PAB 18+ Nursingstehuis Bezigheidstehuis Tehuizen Werkenden Geïntegreerd wonen/ Beschermd wonen/ DIO Zelfstandig wonen Begeleid wonen Thuisbegeleiding 18+ Dagcentrum Begeleid werken Ambulante begeleiding vanuit dagcentrum PAB <18 OBC Internaat niet-schoolgaanden Internaat schoolgaanden Semi-internaat niet-schoolgaanden Semi-internaat schoolgaanden Thuisbegeleiding <18 Totaal

Brussel 18 14 19 5 11 3 24 2 17 7 0 7 7 5 16 7 9 23 194

Phare registreert ook cliënten. Zij hebben daarenboven nog een bijkomende lijst: La liste du personnes de grande dépendance. Dit is een lijst van personen met een handicap die een zeer zware zorgnood hebben, en momenteel geen gepaste oplossing kunnen vinden op hun vraag. In 2012 dedecteerden zij 301 personen, waarvan 66 minderjaren, in zulke omstandigheden. Wat betreft de volwassenen met een onvoldoende oplossing verblijven er 17 (met onaangepaste oplossing) in een WZC. Tabel 5:

La liste du personnes de grande dépendance (Phare 2012) Volwassenen zonder oplossing Volwassenen met onaangepaste oplossing Jongeren op einde van schoolloopbaan Minderjarigen zonder oplossing Minderjarigen met onaangepaste oplossing

2012 131 72 32 35 31

Algemeen Totaal

301

Totaal meerderjarigen

235

Totaal minderjarigen

66

- 32 -

Om tegemoet te komen aan de demografische groei en aan de toenemende behoefte naar geschikte opvang voor mensen met een chronische ziekte werden de voorbije jaren in Brussel verschillende initiatieven genomen: personen met een niet-aangeboren hersenletsel, zware zorgnood en erkend door het VAPH voor residentiële opvang terecht bij de vzw Zonnelied in Sint-Jans-Molenbeek. Zij hebben een erkenning als nursingstehuis. Het project ZONAR van vzw Zonnelied richt zich specifiek tot woonzorgcentra waar personen van minder dan 60 jaar verblijven. Binnen de deelnemende woonzorgcentra worden alle personen jonger dan 60 jaar bevraagd naar hun noden en wensen. Op basis hiervan wordt voor deze groep een aanbod op maat georganiseerd om de levenskwaliteit in het woonzorgcentrum te verhogen. Daarnaast organiseren zij ook een aanbod voor het personeel van het woonzorgcentrum waarbij rond verschillende handicapspecifieke thema’s gewerkt wordt. Het Woon- en zorgcentrum Sint-Vincentius dat sinds 1 augustus 2014 de campus Eureka te Evere uitbaat, richt zich naast zijn werking voor zorgbehoevende ouderen ook specifiek naar personen met een niet-aangeboren hersenletsel. Het woonzorgcentrum is erkend door de Vlaamse Gemeenschap voor 158 bedden. Chronisch zieken worden ook steeds meer en meer thuis verzorgd en gaan enkel voor ambulante verzorging naar het ziekenhuis. Hierbij speelt vzw Brussels Overleg Thuiszorg (BOT) een belangrijke rol. Het BOT is werkzaam binnen de thuiszorg als Geïntegreerde Dienst voor Thuiszorg (GDT) en Samenwerkingsinitiatief Eerstelijn (SEL). De doelstelling van het BOT is bijdragen aan initiatieven die er toe leiden dat mensen op een kwalitatieve manier langer thuis kunnen blijven wonen en zoveel mogelijk de regie over hun leven in eigen handen kunnen houden.

Vraag nr.2 van 22 januari 2015 van mevrouw Liesbet Dhaene Welzijn: Capaciteit van de door de VGC erkende rusthuizen In september 2014 was er de officiële opening van het Nederlandstalig woon- en zorgcentrum Eureka in Evere. Dit rusthuis biedt plaats aan 158 bejaarden. Met de opening van dit woonzorgcentrum zou de capaciteit van Nederlandstalige woonzorgcentra in Brussel op 497 komen te liggen. Volgens het Masterplan Woonzorg Brussel zouden er daar dit jaar nog eens 115 plaatsen bijkomen in Laken, 30 plaatsen in Evere en 90 plaatsen in Jette. Daarmee zouden er dit jaar dus nog eens 235 extra plaatsen bijkomen, waarmee de totale capaciteit tegen het einde van dit jaar op 732 zou moeten liggen. En ook na dit jaar zou de capaciteit nog omhoog gaan. In 2017 zouden er nog eens 105 plaatsen klaar moeten zijn in Anderlecht. Daarnaast zouden er ook nog eens 343 plaatsen in ontwikkeling zijn waarvan de geplande datum van ingebruikname niet nader bepaald werd. Ook zitten, of zaten, er ook nog eens 51 plaatsen in portefeuille. Voor deze plaatsen in portefeuille was nog geen geschikte locatie gevonden. Indien al deze geplande capaciteitsuitbreidingen gerealiseerd worden, zou de capaciteit van de Nederlandstalige woonzorgcentra in Brussel rond de 1.250 komen te liggen.

- 33 -

Kan het bevoegde collegelid deze cijfers bevestigen? Zo ja, zijn alle 497 plaatsen die momenteel beschikbaar zijn in gebruik? Indien dit het geval is: hoe lang zijn de wachtlijsten? Hoe lang moet een persoon op de wachtlijst gemiddeld wachten vooraleer hij/zij een plaats toegewezen krijgt? Zullen de 235 plaatsen, waarvan de ingebruikname voorzien zou zijn voor dit jaar, tijdig klaar geraken? Of zijn deze reeds afgewerkt? Is er intussen al een datum van voorziene ingebruikname gekend voor de 343 plaatsen waarvoor dit nog niet het geval was? Is er reeds een geschikte locatie gevonden voor de 51 plaatsen in portefeuille? Zo ja, waar? En tegen wanneer zouden deze plaatsen klaar zijn voor ingebruikname? Antwoord Ten eerste: de Vlaamse Gemeenschapscommissie kan geen rusthuizen of woonzorgcentra erkennen, in het tweetalig gebied van Brussel-hoofdstad zijn de Vlaamse Gemeenschap, de Cocof en de GGC bevoegd voor het toekennen van dergelijke erkenningen, op basis van de respectievelijke programmaties. De Programmatiestudie Brussel van 2012 en het Masterplan Woonzorg 2014 – 2020 geven hierbij alle achtergrondinformatie met bijhorend cijfermateriaal ter zake, evenals de website van het Vlaams Agentschap voor Zorg en Gezondheid. Het collegelid bevestigt grotendeels de cijfers inzake de capaciteit van de reeds door de Vlaamse Gemeenschap erkende woonzorgcentra, alsook het aantal voorafgaande vergunningen (in woonzorgcentrum De Wand in Laken gaat het om 122 plaatsen, en niet om 115 plaatsen). Onderstaande tabel geeft de situatie op 31/12/2014 weer:

- 34 -

De 150 bedden van het woonzorgcentrum Pagode worden geleidelijk in gebruik genomen. Eind januari 2015 waren reeds 90 bedden volzet, waaronder 82 met een erkenning van de Vlaamse Gemeenschap. Geleidelijk aan wordt het aantal verhoogd, met het oog op erkenning van de 150 bedden. Voor de Campus Eureka van Sint-Vincentius zijn de 158 bedden zo goed als volzet. Er is op dit ogenblik geen wachtlijst. De 44 bedden van het woonzorgcentrum De Overbron zijn eveneens zo goed als volzet. Momenteel zijn er enkele vrije plaatsen. Er is een beperkte wachtlijst. Het woonzorgcentrum Bellevue in Vorst beschikt over 145 bedden. Op dit ogenblik zijn er 4 individuele kamers beschikbaar. Er zijn regelmatig plaatsen vrij waardoor de wachttijd voor de kandidaat-bewoners in principe relatief beperkt is. Het gaat echter over een fluctuerende situatie (eigen aan deze sector), waardoor vraag en aanbod niet steeds perfect in balans is. Bovendien betekent een vrije plaats in een woonzorgcentrum niet noodzakelijk dat de eerste persoon op de wachtlijst automatisch in aanmerking komt voor een opname, gezien er bij de opname rekening wordt gehouden met de zorgprofielen (licht en zwaar(der) zorgbehoevend), en aldus met het type plaatsen (al dan niet met een RVT-erkenning). Wat betreft de effectieve realisatie van de op korte termijn voorziene bijkomende plaatsen: de woongelegenheden van het woonzorgcentrum Clivia in Evere zijn klaar, en de initiatiefnemers mochten reeds hun eerste bewoner ontvangen. In het woonzorgcentrum De Wand in Laken zullen in april 2015 de bewoners hun intrek kunnen nemen. De opening van het woonzorgproject Warlandis te Jette, het project van vzw Parkresidentie, is in de loop van 2016 voorzien. De werkzaamheden zijn in september 2014 gestart en zullen twee jaar duren. Het project Arabesk in Anderlecht, in woonzorgzone 6D, zal wellicht klaar zijn in 2016. Voor Universalis Park is de concrete realisatiedatum nog onzeker. De realisatie van het project Solidariteit voor het Gezin, eveneens in Anderlecht, in woonzorgzone 6B, en de effectieve uitbreiding van De Overbron in woonzorgzone 1B, zijn beiden vandaag nog onzeker. Wat betreft de 52 plaatsen in portefeuille ontwerpt ZC Sint-Monica momenteel plannen voor 43 woongelegenheden. Ze stellen hierbij de opname in de erkenningskalender voor het derde kwartaal 2017 voorop. Voor de andere projecten in portefeuille is er vandaag nog geen zicht op concrete realisatie.

Vraag nr.3 van 5 februari 2015 van de heer Jef Van Damme Algemene zaken: Projecten voor Nederlandstaligen in de Brusselse gevangenissen In Brussel zijn op enkele vierkante kilometers 3 gevangenissen gelegen. De gevangenissen van Sint-Gillis, Vorst en Berkendael grenzen aan elkaar en bieden momenteel onderdak aan ongeveer 1.600 gedetineerden waarvan een 120-tal een Nederlandstalig dossier hebben. Gedetineerden worden liever vergeten door velen in onze maatschappij. Nochtans komen zij vroeg of laat weer terecht in de samenleving, en hebben we er alle baat bij dat gedetineerden

- 35 -

goed begeleid worden en niet opnieuw in de gevangenis belanden na hun vrijlating. En deze re-integratie begint in de gevangenis zelf. Uit eerder gestelde interpellaties weten we dat hier vandaag te weinig werk van wordt gemaakt. Wie ongeschoold de gevangenis in gaat, komt er in veel gevallen weer ongeschoold uit; wie kampt met psychiatrische problemen of een verslavingsproblematiek, ziet dit niet verholpen in de gevangenis. Nochtans alles wat geleerd en opgelost kan worden tijdens de detentieperiode, is gewonnen wanneer de gedetineerde opnieuw integreert in de maatschappij. Elk project is dus een meerwaarde voor de gedetineerde. Het is ook bekend dat velen van de ‘geradicaliseerden’, waar heden veel over gediscussieerd wordt, radicaliseerden in de gevangenis. Investeringen in opleidingen en nuttige ontspanningsmogelijkheden in de gevangenissen, kunnen dit voor een stuk tegengaan. Vorige legislatuur leerden we al dat VGC- projecten aanwezig zijn in de gevangenissen. Er werd toen geïnvesteerd binnen de bevoegdheid sport, cultuur en onderwijs. Toenmalig collegelid voor Welzijn, mevrouw Brigitte Grouwels, maakte de keuze om vanuit haar bevoegdheid binnen de VGC geen middelen te investeren in het gevangeniswezen. We weten ook dat er aan Franstalige kant een versplintering in het aanbod naar gedetineerden bestaat. En hoe graag we het ook zouden willen, we kunnen niet alle 1.600 gedetineerden ondersteunen met de middelen die er nu zouden zijn. Samenwerking met de Franstaligen is bijgevolg nodig, maar vandaag onbestaande, zo lijkt. Welke projecten en investeringen bestaan er actueel vanuit de VGC in de Brusselse gevangenissen? Welke projecten bestaan er vanuit sport, cultuur, onderwijs en welzijn? En hoeveel gedetineerden worden daarmee bereikt? Richt de VGC zich enkel op de 120 Nederlandstalige gedetineerden, of ook op mensen die het Nederlands niet machtig zijn maar dit wel, bijvoorbeeld via NT2, willen leren? Is er een samenwerking met de Franstalige initiatiefnemers in de gevangenissen? Antwoord De VGC ondersteunt vanuit dit beleidsdomein, op dit ogenblik, geen concrete projecten in de Brusselse gevangenissen. Vanuit de Vlaamse Gemeenschap wordt immers een specifieke opdracht inzake het ondersteunen van gedetineerden en hun naastbestaanden (Justitieel Welzijnswerk) in de 3 Brusselse gevangenissen toegekend aan CAW Brussel. Het CAW coördineert de trajecten en leidt de cliënten (Nederlandstalige en anderstalige gedetineerden) toe naar het aanbod van andere organisaties zoals bijvoorbeeld Brucovo, de VDAB… Daarnaast begeleidt het CAW ook naastbestaanden van gedetineerden. In 2014 volgde het CAW Brussel 397 cliënten op in de gevangenis: 120 in die van Sint-Gillis, 231 in die van Vorst en 46 in de vrouwengevangenis van Berkendael. Dit is een stijging t.o.v. 2013 toen 335 gedetineerden in trajectbegeleiding bij Justitieel Welzijnswerk waren. In 2014 werd vanuit de dienst Etnisch Culturele Minderheden van de VGC wel eenmalig een projectsubsidie van 1.400 euro toegekend aan de vzw De Rode Antraciet voor het project ‘Zinneke' in de gevangenis van Sint-Gillis.

- 36 -

Vanuit het beleidsdomein Onderwijs en Vorming wordt in Sint-Gillis een aanbod NT2 voorzien. Binnen de domeinen Welzijn en Gezondheid richt CAW Brussel zich in de Brusselse gevangenissen op Nederlandstalige en anderstalige gedetineerden. Franstalige cliënten worden opgevolgd door de Franstalige en bicommunautaire diensten. Uiteraard is er een samenwerking met de Franstalige initiatiefnemers in de gevangenissen. Deze samenwerking wordt georganiseerd via het ‘Brussels strategisch plan m.b.t. het aanbod hulp- en dienstverlening aan justitiabelen intra-muros in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest’. Op het terrein zijn er daarnaast thematische werkgroepen waarbinnen de medewerkers van de verschillende diensten en organisaties elkaar ontmoeten. Tevens is er ook een actieplan voor de Vlaamse hulp- en dienstverlening. In 2013 werd het decreet inzake de organisatie van de hulp- en dienstverlening goedgekeurd door de Vlaamse Regering. In Brussel werd, zoals bepaald in het betreffende decreet, een Vlaams Beleidsteam en Coördinatieteam opgericht. Het Beleidsteam, samengesteld uit vertegenwoordigers van de verschillende Vlaamse partnerorganisaties, maakte in 2013 werk van een Actieplan met daarin 19 concrete doelstellingen. De focus in Brussel ligt op: informatie-uitwisseling, afbakening van de doelgroep, noden en behoeften, bekendmaking van het aanbod en draagvlak en trajectmatig werken. Tot slot, is er vanuit de Vlaamse Gemeenschap een beleidscoördinator tewerkgesteld in de Brusselse gevangenissen. Deze bewaakt het aanbod van de Nederlandstalige diensten en onderhoudt de contacten met de gevangenisdirectie. De Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie en de Franstalige Gemeenschap hebben eveneens een beleidscoördinator. Vraag nr.4 van 13 februari 2015 van mevrouw Elke Roex Gezin: Brusselse consultatiebureaus We weten al een lange tijd dat er verschillende knelpunten zijn in de situatie bij de Brusselse consultatiebureaus voor het Jonge Kind van Kind&Gezin. De grootste knelpunten liggen op het vlak van de infrastructuur van de consultatiebureaus. De infrastructuur verhindert op sommige plaatsen de uitbreiding van het aantal zittingen en de privacy tijdens de consultaties is niet altijd gegarandeerd. Ook voldoende (jonge) vrijwilligers vinden is niet evident. Zijn er sinds 2011 nieuwe inrichtende machten van consultatiebureaus van Kind&Gezin in het gewest? Zijn er nieuwe locaties in gebruik genomen sinds 2011, of zijn er locaties aangepast? Graag een overzicht van de locaties en van het aantal zittingen. Wie of welke organisatie stelt de lokalen voor de consultatiebureaus ter beschikking? Welke consultatiebureaus betalen huur? Hoeveel bedraagt de huurprijs? Welke consultatiebureaus kunnen hun locatie tijdens de consultaties exclusief gebruiken? In het geval van niet-exclusief gebruik: graag verduidelijking van de situatie voor dokterslokaal, verpleegsterlokaal, wachtlokaal en kleedruimte. Hoeveel vrijwilligers zijn aan de slag in de consultatiebureaus? Is dit een constante groep? Indien niet, hoeveel gaan er weg en hoeveel komen er bij? Wat is hun leeftijd?

- 37 -

Graag de uitsplitsing voor de verschillende consultatiebureaus. Hoe evolueerde het aantal zittingen van de consultatiebureaus tussen 2011 en 2015? Graag een uitsplitsing volgens de verschillende locaties. Antwoord In het Brussels hoofdstedelijk gewest zijn er 6 besturen die 22 Nederlandstalige consultatiebureaus van Kind&Gezin organiseren. Er zijn geen wijzigingen sinds 2011. Vzw Kind en Preventie (0455.553.768), Paviljoenstraat 1 – 1030 Brussel Vzw De Weeg Zuid-Brussel (0458.091.012), Emile Feronstraat 12 – 1060 Brussel Vzw Foyer (0430.640.012), Werkhuizenstraat 25 – 1080 Brussel Vrije Universiteit Brussel (0449.012.406), Pleinlaan 2 – 1050 Brussel Gemeente Anderlecht (0206.582.284), Raadsplein 1 – 1070 Brussel Vzw De Weeg (0457.761.608), Emile Bockstaellaan 107 – 1020 Brussel Er is sinds 2011 één wijziging: consultuatiebureau Brussel Klein Kasteeltje valt met ingang van 9 januari 2015 niet langer onder het organiserend bestuur vzw Foyer, maar onder het organiserend bestuur vzw Kind en Preventie. Deze wijziging is nog niet verwerkt in de volgende tabellen. In onderstaande tabel vindt u een overzicht van: De locaties per organiserend bestuur. Het aantal zittingen per locatie en de evolutie van het aantal zittingen van 2010 tot 2013. Deze gegevens zijn voor 2014 nog niet beschikbaar bij Kind&Gezin.

140 120 100 80 60 40 20 0

2010

CB Vorst

CB Oudergem

CB Evere

CB Haren

CB Neder-Over-…

CB Jette

CB Ganshoren

CB Sint-Jans-…

CB Sint-Agatha-Berchem

CB Sint-Jans-…

CB Anderlecht Korte…

CB Anderlecht…

CB Anderlecht d'…

CB Sint-Gillis

CB Elsene

CB Etterbeek

CB Schaarbeek Van De…

CB Schaarbeek…

CB Laken

CB Brussel…

CB Brussel…

CB Brussel Groendreef

2011 2012 2013

- 38 -

Zittingen per organiserend Bestuur

2010

2011

2012

2013

Kind en Preventie

572

580

599

628

Vrije Universiteit Brussel

66

73

83

86

Gemeente Anderlecht

106

110

110

123

De Weeg Zuid

63

65

66

70

De Weeg

233

242

244

246

Foyer

150

155

160

162

Zittingen per consultatiebureau

2010

2011

2012

2013

1000 CB Brussel Groendreef

51

49

48

48

1000 CB Brussel Dansaertstraat

130

125

129

121

1000 CB Brussel Opvangcentrum voor Asielzoekers

44

57

59

54

1020 CB Laken

119

132

130

130

1030 CB Schaarbeek Gallaitstraat

80

85

84

95

1030 CB Schaarbeek Van De Veldestraat

48

53

58

72

1040 CB Etterbeek

37

37

46

46

1050 CB Elsene

41

45

47

50

1060 CB Sint-Gillis

33

35

36

39

1070 CB Anderlecht d' Aumalestraat

71

70

72

82

1070 CB Anderlecht Veeartsenstraat

35

40

38

41

1070 CB Anderlecht Korte Wolvenstraat

23

23

23

25

1080 CB Sint-Jans-Molenbeek Foyer

106

98

101

108

1080 CB Sint-Jans-Molenbeek Ninoofsesteenweg

63

61

66

68

1082 CB Sint-Agatha-Berchem

41

43

42

42

1083 CB Ganshoren

50

48

50

56

1090 CB Jette

66

73

83

86

1120 CB Neder-Over-Heembeek

27

24

24

24

1130 CB Haren

24

24

24

24

1140 CB Evere

32

32

34

33

1160 CB Oudergem

39

41

38

40

1190 CB Vorst

30

30

30

31

- 39 -

Kind&Gezin bepaalt de regelgeving voor de consultatiebureaus en controleert de organiserende besturen op het volgen van de regelgeving. In de regelgeving is niet bepaald dat de lokalen exclusief te gebruiken zijn door de consultatiebureaus, wel wordt dit sterk aanbevolen. Onderstaand vindt u een overzicht per locatie van de beschikbare gegevens aangaande: - Wie de lokalen ter beschikking stelt. - Welk consultatiebureau huur betaalt en hoeveel deze huur bedraagt. - Welke consultatiebureaus de lokalen exclusief of niet-exclusief gebruiken. Een verduidelijking van de situatie met betrekking tot het lokaal voor de arts, het lokaal voor de verpleegkundige, het wachtlokaal en de kleedruimte. Consultatiebureau

Lokalen ter beschikking gesteld door

Huur (jaar)

(niet-)exclusief gebruik

VUB Jette CB Jette Foyer CB Brussel Opvangcentrum voor Asielzoekers CB Sint-Jans-Molenbeek Foyer Gemeente Anderlecht CB Anderlecht d' Aumalestraat CB Anderlecht Veeartsenstraat De Weeg Zuid CB Sint-Gillis CB Vorst Kind en preventie CB Brussel Dansaertstraat CB Anderlecht Korte Wolvenstraat CB Elsene

VUB Campus Jette

Niet-exclusief gebruik: niet altijd 8.000 hetzelfde lokaal ter beschikking Onthaalcentrum Foyer vzw

Exclusief gebruik

Gezondheidscentrum (groepering verschillende diensten) Huis der Gezinnen (samenwerkingsverband)

Niet-exclusief gebruik: arts (16m²); verpleegkundige (20m²); wachtr (30m²) Niet-exclusief gebruik: arts (15m²); verpleegkundige (15m²); wachtr (30m²)

Regie der Gebouwen Sint-Gillis Culturencentrum Ten Weyngaert (zelfde site GC)

CB Haren

Kind en preventie (eigen gebouw) Gildenhuis VPW Brussel West (op zelfde site parochiaal centrum) zelfde site GC Elzenhof appartementsgebouw privé-eigenaar (op zoek naar nieuw gebouw) zelfde site GC Everna Kerkfabriek Ganshoren (2015: verhuis voorzien naar GC De Zeyp) zelfde site kinderdagverblijf De Lentebloempjes

CB Neder-OverHeembeek CB Oudergem

kinderdagverblijf Onze Vriendjes zelfde site GC Den Dam

CB Schaarbeek Gallaitstraat

zelfde site GC De Kriekelaar

CB Etterbeek CB Evere CB Ganshoren

Niet-exclusief gebruik: arts (12m²); verpleegkundige (18m²); wachtr (20m²)

3.971,64 Exclusief gebruik Niet-exclusief gebruik: arts (20m²); 700 verpleegkundige (8m²); wachtr (12m²)

Exclusief gebruik 2.157,12 Exclusief gebruik 3.600 Exclusief gebruik 12.801,14 Exclusief gebruik 2.231,04 Exclusief gebruik 2.100 Exclusief gebruik Exclusief gebruik (arts) - niet-exclusief 1.308,4 gebruik (verpleegkundige, wachtr) Exclusief gebruik (arts en verpleegkundige) - niet-exclusief 1.387,44 gebruik (wachtr) 1.800 Exclusief gebruik Exclusief gebruik (arts en verpleegkundige) - niet-exclusief 4.200 gebruik (wachtr)

- 40 CB Schaarbeek Van De Veldestraat

kelderverdieping van een basisschool privégebouw (verhuis voorzien naar CB Sint-Agatha-Berchem kinderkribbe vzw Breugelkind)

1.784,88 Exclusief gebruik Exclusief gebruik (arts) - niet-exclusief 8.616 gebruik (verpleegkundige, wachtr)

Wat de evolutie van het aantal vrijwilligers betreft is er een daling van het aantal vrijwilligers, ondanks de stijging van het aantal zittingen. Vrijwilligers nemen dus een groter engagement ten opzicht van 2011. Niet alle organiserende besturen konden de leeftijd van de vrijwilligers ter beschikking stellen. Het is dan ook moeilijk om hierover uitspraken te doen. Evolutie aantal vrijwilligers + leeftijd 2011 G.Leeftijd 2012 G.Leeftijd 4 4 69 0

VUB Jette CB Jette Foyer CB Brussel Opvangcentrum voor Asielzoekers 0 CB Sint-Jans-Molenbeek Foyer 0 Gemeente Anderlecht 15 CB Anderlecht d' Aumalestraat 11 CB Anderlecht Veeartsenstraat 4 De Weeg Zuid 12 CB Sint-Gillis 5 CB Vorst 7 De Weeg 20 CB Brussel Groendreef 2 CB Laken 12 CB S-J-Molenbeek Ninoofsesteenweg 6 Kind en preventie 81 CB Brussel Dansaertstraat 7 CB Anderlecht Korte Wolvenstraat 7 CB Elsene 5 CB Etterbeek 4 CB Evere 5 CB Ganshoren 10 CB Haren 5 CB Neder-OverHeembeek 8 CB Oudergem 9 CB Schaarbeek Gallaitstraat 9 CB Schaarbeek Van De Veldestraat 7 CB Sint-AgathaBerchem 5 TOTAAL 132

2013

G.Leeftijd

2014

G.Leeftijd

2 3

2

68,5

3

3

8 4

8

2 15 65 65

3 3

8 7

61,5 67,5

10 3 12

1 5

7

4 69

62,29

7

65,57 53 52,25 47 64,5 67,2

5 3 4 5 10 6

1 4

64,38 67

6 10

50,22

1

6

64,57

1

7

64,2

69

5 107

64,5

- 41 -

Vraag nr.5 van 13 februari 2015 van mevrouw Elke Roex Personeelsbeleid: Aandeel Brusselaars tewerkgesteld in de administratie van de VGC Brussel genereert veel economische welvaart, maar tot op vandaag wordt dit jammer genoeg te weinig vertaald naar de inwoners. Zo ook voor tewerkstelling. De beschikbare jobs op ons grondgebeid gaan in onvoldoende mate naar Brusselaars. De Brusselse Regering heeft daar terecht een aandachtspunt van gemaakt in het regeerakkoord. Hoe groot is het aandeel (absoluut en percentueel) inwoners van het Brussels hoofdstedleijk gewest in het personeelsbestand van de adminsitratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie? Wat is dit per entiteit? Hoe evolueren deze cijfers de afgelopen 10 jaar? Hoe duidt de minsiter deze cijfers en ontwikkelingen, welke conclusies kan men hieruit trekken? Kan het bevoegde collegelid cijfers bezorgen met betrekking tot het scholingsniveau en/of het aanwervingsniveau van deze Brusselaars in de verschillende overheidsdiensten? Hoe duidt hij deze cijfers en welke conclusies kan men hieruit trekken, in vergelijking met scholings- en aanwerfniveaus van personeelsleden uit de andere gewesten? Kan het collegelid cijfers bezorgen met betrekking tot de woonplaats (gemeenten) en de leeftijd van deze personeelsleden uit het Brussels hoofdstedelijk gewest? Bestaat er proactief beleid om meer inwoners uit eht Brussels hoofdstedelijk gewest in deze diesnten aan te werven? Zo neen, acht hij dit opportuun gezien de hoge (jeugd)werkloosheid in onze stad? Welke zijn de belangrijkste hinderpalen om tot een grotere vertegenwoordiging te komen van Brusselaars in de adminsitratie van de VGC? Wat ondernam of plant het collegelid om deze hinderpalen weg te werken? Antwoord Aandeel inwoners van het Brussels hoofdstedelijk gewest in het personeelsbestand van de administratie van de VGC voor 2010 en 2015.

2010

ANDERE Aantal personen Percentage

ANDERE AD CULTUUR, JEUGD & SPORT

4

0,52%

209

27,43%

Totaal Aantal

Totaal Percentage

0,00%

4

0,52%

20,73%

367

48,16%

BHG Aantal personen 158

Percentage

ADMINISTRATIE

53

6,96%

33

4,33%

86

11,29%

ENTITEIT GEMEENSCHAPSCENTRA

118

15,49%

112

14,70%

230

30,18%

MUNTPUNT

38

4,99%

13

1,71%

51

6,69%

122

16,01%

36

4,72%

158

20,73%

ADMINISTRATIE

1

0,13%

1

0,13%

2

0,26%

DIRECTIE FINANCIËN & BEGROTING

18

2,36%

3

0,39%

21

2,76%

DIRECTIE GEBOUWEN & PATRIMONIUM

12

1,57%

6

0,79%

18

2,36%

DIRECTIE PERSONEEL & HRM

36

4,72%

8

1,05%

44

5,77%

FACILITY

55

7,22%

18

2,36%

73

9,58%

AD ONDERSTEUNING & FACILITY

- 42 AD ONDERWIJS & VORMING

130

17,06%

20

2,62%

150

19,69%

ADMINISTRATIE

20

2,62%

7

0,92%

27

3,54%

EIGEN ONDERWIJSINSTELLINGEN

55

7,22%

8

1,05%

63

8,27%

ENTITEIT ONDERWIJSCENTRUM BRUSSEL

55

7,22%

5

0,66%

60

7,87%

43

5,64%

8

1,05%

51

6,69%

ADMINISTRATIE

20

2,62%

4

0,52%

24

3,15%

ENTITEIT GEZIN

7

0,92%

3

0,39%

10

1,31%

POOLSTER

16

2,10%

1

0,13%

17

2,23%

AD WELZIJN, GEZONDHEID & GEZIN

LEIDEND AMBTENAAR

24

3,15%

8

1,05%

32

4,20%

DIENSTEN LEIDEND AMBTENAAR

9

1,18%

1

0,13%

10

1,31%

ICT EN COMMUNICATIE

13

1,71%

4

0,52%

17

2,23%

MEET- EN WEETCEL

1

0,13%

1

0,13%

2

0,26%

STEDELIJK BELEID

1

0,13%

2

0,26%

3

0,39%

532

69,82%

230

30,18%

762

100,00%

Eindtotaal

- 43 -

2015

ANDERE Aantal personen percentage

ANDERE AD CULTUUR, JEUGD & SPORT

4

0,60%

161

24,25%

BHG Aantal personen 156

Totaal Aantal

Totaal percentage

0,00%

4

0,60%

23,49%

317

47,74%

percentage

ADMINISTRATIE

46

6,93%

30

4,52%

76

11,45%

ENTITEIT GEMEENSCHAPSCENTRA

87

13,10%

121

18,22%

208

31,33%

MUNTPUNT

28

4,22%

5

0,75%

33

4,97%

87

13,10%

38

5,72%

125

18,83%

DIRECTIE FINANCIËN & BEGROTING

15

2,26%

6

0,90%

21

3,16%

DIRECTIE GEBOUWEN & PATRIMONIUM

14

2,11%

4

0,60%

18

2,71%

DIRECTIE PERSONEEL & HRM

31

4,67%

17

2,56%

48

7,23%

FACILITY

27

4,07%

11

1,66%

38

5,72%

POOLSTER

1

0,15%

0,00%

1

0,15%

113

17,02%

21

3,16%

134

20,18%

ADMINISTRATIE

19

2,86%

9

1,36%

28

4,22%

EIGEN ONDERWIJSINSTELLINGEN

31

4,67%

3

0,45%

34

5,12%

ENTITEIT ONDERWIJSCENTRUM BRUSSEL

63

9,49%

9

1,36%

72

10,84%

42

6,33%

9

1,36%

51

7,68%

ADMINISTRATIE

20

3,01%

2

0,30%

22

3,31%

ENTITEIT GEZIN

7

1,05%

6

0,90%

13

1,96%

POOLSTER

15

2,26%

1

0,15%

16

2,41%

22

3,31%

11

1,66%

33

4,97%

DIENSTEN LEIDEND AMBTENAAR

8

1,20%

2

0,30%

10

1,51%

ICT EN COMMUNICATIE

10

1,51%

4

0,60%

14

2,11%

MEET- EN WEETCEL

1

0,15%

1

0,15%

2

0,30%

STEDELIJK BELEID

2

0,30%

4

0,60%

6

0,90%

429

64,61%

235

35,39%

664

100,00%

AD ONDERSTEUNING & FACILITY

AD ONDERWIJS & VORMING

AD WELZIJN, GEZONDHEID & GEZIN

LEIDEND AMBTENAAR

Eindtotaal

Meer gedetailleerde cijfers met betrekking tot scholingsgraad, woonplaats en leeftijd zijn niet onmiddellijk beschikbaar als statistische informatie in de huidige personeelsapplicatie. Binnen de administratie wordt momenteel werk gemaakt van een behoefteanalyse inzake rapportering en bijhorende software ondersteuning. In de toekomst zullen dan ook meer gegevens kunnen worden overgemaakt. Vandaag is iets meer dan 1/3 (35,39% - 235 personen) van het personeel van de administratie woonachtig in het BHG. Van deze groep Brusselaars is meer dan de helft (156 tegenover 235) tewerkgesteld binnen de AD Cultuur, Jeugd en Sport en dan nog voornamelijk binnen de entiteit Gemeenschapscentra. Dit is te verklaren door het belangrijk aantal Geco-statuten in de operationele taken en betreft hoofdzakelijk een tewerkstelling op niveau D. Van de 13 huidige mandaathouders (deskundige-coördinatoren tot en met leidend ambtenaar) zijn er 5 woonachtig in het Brussels hoofdstedelijk gewest. Ten opzichte van 5 jaar geleden (2010) zijn er geen grote verschillen. In 2010 was iets minder dan 1/3 (30,18% - 230 personen) van het personeel van de administratie woonachtig in het

- 44 -

BHG. De verdeling over de (algemene) directies en entiteiten is erg gelijklopend. Het verschil van 5% woonachtig in het BHG in 2015 is voornamelijk voor rekening van de entiteit Gemeenschapscentra, waar een toename van 3,5% vastgesteld kan worden. De administratie zet in op het rekruteren van inwoners uit het Brussels hoofdstedelijk gewest: vacatures worden aangeboden aan Actiris en andere organisaties die inzetten op tewerkstelling van inwoners uit het Brussels hoofdstedelijk gewest. Personeelsleden van de VGC die verhuizen naar het Brussels hoofdstedelijk gewest kunnen een verhuispremie krijgen (2.480 euro), en personeelsleden die wonen in het Brussels hoofdstedelijk gewest krijgen een stadspremie (1.240 euro/jaar bij voltijdse tewerkstelling). De grootste hinderpaal om meer inwoners uit het Brussels hoofdstedelijk gewest aan te trekken is de noodzakelijke mondelinge en schriftelijk kennis van de Nederlandse taal. Overeenkomstig de taalwetgeving in bestuurszaken dient een kandidaat immers een voldoende kennis van de Nederlandse taal te hebben, afgestemd op haar/zijn taken en het niveau waarin zij/hij tewerkgesteld zal worden. De VGC probeert hier een zeker pragmatisme te hanteren en ontwikkelde daarom een vormingstraject voor personeelsleden in samenwerking met het Huis van het Nederlands. Personeelsleden die aangeworven worden ondanks een te beperkte kennis van de Nederlandse taal kunnen zo een aanvaardbaar niveau van de Nederlandse taal verwerven. Het vormingstraject gaf in de eerste jaren voorrang aan personeelsleden aangesteld op niveau D, maar wordt in de komende jaren uitgebreid naar alle tewerkstellingsniveaus.

Vraag nr.6 van 26 februari 2015 van mevrouw Brigitte Grouwels Gezondheid: Werking van het crisismeldpunt regio Brussel (crisishulp 0-18 jaar) Het crisismeldpunt (crisisjeugdhulp 0-18 jaar) heeft een belangrijke functie in Brussel. Het team helpt jongeren in een acuut beleefde noodsituatie waarin onmiddellijk hulp moet worden geboden. Het is noodzakelijk dat het team permanent operationeel blijft om aan de noden van de jongeren te voldoen. Het Antwerps crisismeldpunt van de Vlaamse overheid is 2 weken geleden in de persaandacht gekomen. Het personeel slaakte toen een noodkreet omdat de werkdruk te hoog werd. Door een tekort aan personeel moest het meldpunt noodgedwongen de deuren sluiten. De bevoegde Vlaamse minister Vandeurzen, heeft snel een oplossing aangeboden. Het meldpunt heeft 3 extra personeelsleden gekregen. Deze extra personeelsleden zijn een onderdeel van het actieplan van de minister om jeugdhulp te versterken. Het actieplan beoogt o.a. een uitbreiding van de capaciteit voor de jeugdhulp en het versterken van het crisisaanbod. Ook Brussel heeft noden inzake crisisjeugdhulp. De uitdagingen voor de jeugdhulp zijn groot en complex. Het actieplan jeugdhulp biedt een goed kader om de problemen in die sector op lange termijn op te lossen. Het is daarom belangrijk dat het actieplan tegemoetkomt aan de noden van ons crisismeldpunt. Wat is de huidige situatie van het Brussels crisisjeugdhulp? Wat zijn de noden? Vlaams minister Jo Vandeurzen voorziet 3 miljoen euro extra voor de uitbreiding van rechtsreeks toegankelijke hulp. Aan wat zullen de middelen in Brussel worden besteed?

- 45 -

In Vlaanderen hebben afgelopen jaar meer dan 500 jongeren géén crisishulp gekregen. Wat zijn de cijfers in Brussel? Antwoord Wat de huidige situatie betreft van de Brusselse crisisjeugdhulp, stellen zich momenteel geen urgente noden voor wat betreft crisisinterventie en crisisbegeleiding. Het meldpunt merkt wel een sterke stijging in het aantal vragen voor crisisinterventie. In het crisismeldpunt Brussel waren er in 2013 153 aanmeldingen, in 2014 waren dat er 204.

Interventies Begeleiding Opvang

2013 58 17 25

2014 66 28 37

Op dit moment zijn er voor crisisopvang 5 verzekerde opvangplaatsen in Nederlandstalige Brusselse voorzieningen. Er is echter geen gegarandeerd aanbod voor volgende doelgroepen: - meisjes van 12 tot 17 jaar; - baby’s van 0 tot 3 jaar; - kinderen- en jongeren die een psychiatrische context nodig hebben; - meer dan twee kinderen uit zelfde gezin; - gezinnen met meerdere kinderen +12 jaar. Voor crisisopvang voor één van bovenstaande doelgroepen onderzoeken de Brusselse partners de mogelijkheid naar opvang in het reguliere aanbod. Door de goodwill van hulpverleners en diensten binnen Brussel werd bijna altijd een oplossing gevonden. In 2014 werd slechts 4 maal geen aanbod gevonden. De middelen die beschikbaar gesteld worden in het kader van het actieplan jeugdhulp door minister Vandeurzen zullen voor wat betreft crisisopvang daar besteed worden waar de noden het hoogst zijn. Dit betekent concreet dat de crisismeldpunten versterkt zullen worden a rato van de nood. Er werd gepoogd dit te objectiveren aan de hand van een werklastmeting, zoals opgenomen in het beleidsrapport crisis van de Vlaamse overheid. Specifiek voor Brussel zullen geen middelen worden vrijgemaakt. Het Agentschap Jongerenwelzijn geeft aan dat de nood aan interventie en begeleiding in Brussel niet vergelijkbaar is met de nood in andere regio’s.

_________

1/22

GC

POST

De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck De Rinck

VERENIGINGSKOSTEN A. AANKOOP DRANKEN & VOEDING

De Markten

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2006 316.031,98 16.591,97

2007 244.255,05 19.870,77

2008 246.341,16 20.117,79

2009 199.877,41 14.631,71

2010 201.620,34 14.259,64

2011 181.482,51 15.203,58

2012 187.777,61 16.217,58

2013 211.192,92 13.492,21

210.441,74 113.257,45 23.719,79 2.082,07 33.263,82 38.118,61

167.664,91 84.121,47 16.781,60 2.015,49 30.706,52 34.039,83

179.631,96 94.551,96 15.874,62 2.528,95 35.984,15 30.692,28

193.264,17 119.072,79 16.112,81 1.064,72 36.597,75 20.416,10

161.400,47 95.779,41 25.196,99 2.018,02 30.873,43 7.532,62

189.652,03 126.527,24 23.571,07 2.640,64 29.503,91 7.409,17

170.901,23 107.756,58 22.353,09 4.857,05 32.292,27 3.642,24

196.147,51 151.886,22 0,00 4.739,94 32.024,75 7.496,60

40.000 30.000

B. DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 1.WERKINGSKOSTEN 2.ORGANISATIEKOSTEN 3.LIDGELDEN EN ABONNEMENTEN 4.SECRETARIAATSKOSTEN 5.HUISVESTINGS & ONDERHOUDSKOSTEN 6.OVERIGE WERKINGSKOSTEN C. LOONKOSTEN D. AFSCHRIJVINGEN F. VOORZIENINGEN RISICO'S EN KOSTEN G. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

-1.059,52 688,87 -8.062,72 414,90

1.558,18 424,29 23.699,77 277,99

755,00 424,29 -24.931,77 379,38

0,00 424,30 0,00 234,50

0,00 0,00 1.250,00 303,20

1.492,27 37,69 1.454,58

687,44

302,36

709,43

546,62

480,34

568,06

687,44

302,36

709,43

546,62

480,34

568,06

78.149,70 78.149,70

10.202,84 10.202,84

6.750,25 6.750,25

4.498,17 4.498,17

829,39 829,39

19.973,04 19.973,04

2.493,80 2.493,80

10.166,48 10.166,48

TOTAAL KOSTEN

397.918,17

255.950,16

253.778,85

204.677,94

203.159,16

202.002,17

190.751,75

221.927,46

VERENIGINGSOPBRENGSTEN A. OMZET 1.GEBRUIKSVERGOEDINGEN LOKALEN 2.HORECA

290.785,70 51.832,63 14.903,55 36.929,08

263.241,22 55.117,04 22.248,52 32.868,52

275.455,05 48.265,29 10.619,31 37.645,98

228.613,18 39.784,49 14.157,31 25.627,18

208.295,19 51.700,29 9.731,86 41.968,43

213.988,76 38.481,61 16.288,55 22.193,06

201.473,86 36.991,76 14.894,93 22.096,83

213.328,62 37.679,47 14.328,90 23.350,57

D. SUBSIDIES EN GIFTEN 1.GIFTEN EN SCHENKINGEN 2.WERKINGSSUBSIDIES 736000 VGC Alg subsidie - Basis- en werkin 736010 VGC Alg subsidie - Andere 736011 VGC Toelage Telefoon-kabel-internet 736012 VGC Energietoelage 736013 VGC Toelage onderhoudscontracten 736014 VGC Toelage huisvuilophaling 736020 VGC Activiteitentoelagen 736030 Subsidies - Vlaamse Gemeenschap 736040 Subsidies - BH Gewest 736050 Subsidies - Gemeente 736060 Subsidies - Andere 3.PERSONEELSSUBSIDIES 737010 Personeelssubsidie - VGC 737030 Personeelssubsidie - Vlaamse Gemeen 737040 Personeelssubsidie - BH Gewest 737050 Personeelssubsidie - Gemeente 737060 Personeelssubsidie - Actiris 737070 Personeelssubsidie - Kind & Gezin 737080 Personeelssubsidie - Andere

190.000,60

155.138,22

173.438,87

140.146,95

111.305,30

116.369,95

114.403,88

112.579,49

112.297,48 39.015,00

105.928,41 38.720,00 2.500,00

123.929,37 40.440,00 5.417,00

132.004,67 38.720,00

111.305,30 38.720,00 147,96

116.369,95 38.720,00

114.403,88 38.720,00

112.579,49 38.720,00

23.764,14

19.032,50

18.461,02

18.200,46

7.883,50

3.491,32

2.088,02

2.138,73

9.500,00

13.365,91

9.627,43

12.214,83 10.000,00

18.933,00 6.200,00

28.080,10 6.000,00

22.310,00 17.708,34 77.703,12 4.982,23 5.348,30

22.310,00 10.000,00 49.209,81 1.260,00

39.060,00 10.923,92 49.509,50 1.809,48 343,49

49.344,00 3.525,38 8.142,28

38.730,00 690,84 0,00

40.078,53

16.634,86 6.000,00 2.500,00 48.461,00

22.711,82 1.200,00 2.500,00 45.308,94

0,00

0,00

0,00

59.765,69

42.691,84

UITZONDERLIJKE KOSTEN UITZONDERLIJKE KOSTEN

96.538,18 4.261,79 -12.206,63 404,93

52.301,79 4.261,78

3.736,49 947,44 2.789,05

155,80

5.257,97

7.642,69

174,66

52.985,96

53.750,89

48.681,74

45.289,60

59.137,20

50.078,22

63.069,66

5.645,39 174,58 5.470,81

542,38 50,10 492,28

895,20 809,49 85,71

1.589,11 432,60 1.156,51

760,28 751,28 9,00

908,14 919,24 -11,10

1.150,10 660,51 489,59

2.052,45 628,47 1.423,98

52.388,61 52.388,61

0,00

1.576,81 1.576,81

6.297,30 6.297,30

10.884,23 10.884,23

0,00 0,00

2.461,47 2.461,47

8.708,10 8.708,10

TOTAAL OPBRENGSTEN

348.819,70

263.783,60

277.927,06

236.499,59

219.939,70

214.896,90

205.085,43

224.089,17

OVERSCHOT / TEKORT

-49.098,47

7.833,44

24.148,21

31.821,65

16.780,54

12.894,73

14.333,68

2.161,71

VERENIGINGSKOSTEN

427.298,17

471.035,63

559.627,66

458.109,42

407.610,20

377.848,77

272.006,61

274.004,58

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN

2008

2006 -10.000 -20.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2009 2010 2011 2012 2013

-40.000 -50.000 -60.000

39.713,84

7.606,90

FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN

2007

0

7.967,62

48.952,47

E. ANDERE VERENIGINGSOPBRENGSTEN

2006

10.000

-30.000

33.570,73 3.565,36 9.294,72 160,60

FINANCIELE KOSTEN A. KOSTEN VAN SCHULDEN C. ANDERE FINANCIELE KOSTEN

20.000

120.000

21/04/2015 - 14:49

2/22

De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten De Markten

A. AANKOOP DRANKEN & VOEDING

10.363,88

12.650,12

18.226,50

19.966,34

16.800,70

17.239,42

17.798,67

22.472,83

280.604,80 126.511,89 23.065,78 1.996,60 48.714,24 80.316,29

306.270,53 146.431,98 24.652,46 2.785,55 52.834,70 79.565,84

352.038,81 174.025,05 35.826,17 3.019,66 54.408,34 84.759,59

375.956,69 201.571,33 47.048,79 2.063,97 47.277,54 77.995,06

319.093,25 196.731,25 58.457,65 3.652,21 47.060,09 13.192,05

265.092,99 152.256,59 42.829,46 3.777,59 43.567,84 22.661,51

230.708,68 180.955,21 17.951,16 3.638,34 21.154,73 7.009,24

236.971,24 176.937,23 30.837,96 3.188,60 18.507,99 7.499,46

-1.736,44

7.143,45

20.764,93

16.943,82

2.110,97

14.242,33

95.479,85

46.649,06

Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof


220.713,92 7.820,97

190.454,36 6.804,25

193.611,74 5.481,18

180.738,33 4.425,79

200.141,25 7.606,45

215.527,79 11.068,31

246.072,02 8.437,22

193.858,88 11.199,28

B. DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 1.WERKINGSKOSTEN 2.ORGANISATIEKOSTEN

146.604,10 89.833,18 13.291,18

132.706,11 76.604,01 13.468,37

132.353,71 80.576,80 13.177,39

135.571,03 81.445,74 15.583,79

162.789,93 97.661,08 21.099,13

155.612,06 105.740,23 16.812,02

191.439,02 157.680,71 0,00

138.372,03 107.446,91 0,00

120.000 100.000


181.921,86 7.440,49 0,00 0,00

58.834,14 3.239,84 0,00 112,41

69.000,02 2.716,23 0,00 0,00

95.205,33 311,03 0,00 0,00

23.235,36 96,45 0,00 167,45

13.652,75 707,13 0,00 200,63

773,76 1,00 772,76

347,35

161,29

234,40

959,40

1.199,20

1.228,60

347,35

161,29

234,40

959,40

1.199,20

1.228,60

1.250,60 0,00 1.250,60

20.819,46 20.819,46

510,15 510,15

1.093,81 1.093,81

12.625,76 12.625,76

1.587,77 1.587,77

1.480,07 1.480,07

369,63 369,63

1.026,10 1.026,10

TOTAAL KOSTEN

448.891,39

471.893,13

560.882,76

470.969,58

410.157,37

380.528,04

273.604,84

276.281,28


443.608,55 84.510,04 39.100,95 45.409,09

477.444,02 95.660,76 45.974,92 49.685,84

579.142,58 102.491,92 53.648,70 48.843,22

488.349,36 110.587,84 47.291,75 63.296,09

409.707,15 115.449,39 52.696,51 62.752,88

393.884,22 117.962,37 54.405,95 63.556,42

366.888,33 122.675,46 61.596,77 61.078,69

311.098,51 148.290,62 80.309,10 67.981,52


291.258,76

319.144,55

385.606,51

263.590,54

170.301,40

156.562,68

153.977,00 43.131,00 7.480,00

171.767,51 42.805,00

235.446,12 47.765,00

241.793,92 42.805,00

167.893,07 42.805,00

151.972,59 42.805,00

89.854,93 364,50 82.811,82 42.805,00

83.165,03 75,00 79.093,00 42.805,00 10.727,00

5.161,58 72.487,42

4.792,00 77.032,29

70.963,64

75.414,00

14.136,03

4.882,26

0,00

1.406,00

2.900,00

9.807,00 16.880,52

26.236,00 55.694,48

54.524,00 63.880,92

23.871,04 24.000,00

40.563,96 1.050,00

7.342,10 0,00

4.055,00 1.100,00

20.250,00 2.567,00 137.281,76 3.349,37 750,00

17.750,00 2.700,70 147.377,04 6.002,64 2.333,48

24.704,00 10.083,00 150.160,39 11.022,64

5.170,00

63.081,00

21.796,62

2.408,33

58.562,00 4.109,37 4.590,09

32.664,72 0,00 6.678,61 5.041,37 1.637,24

19.000,00 0,00 3.997,03

124.532,39

127.420,78

126.287,49

-49,02

8.650,00

11.620,14

12.850,26

21.845,64

2.408,33

4.590,09

67.839,75

62.638,71

91.044,15

114.170,98

123.956,36

119.359,17

154.357,94

79.642,86

756,77

2.127,71 715,13 1.412,58

-441,16 592,66 -1.033,82

419,71 419,71

756,77

897,56 142,26 755,30

885,95 865,95 20,00

1.094,23 1.090,71 3,52

1.914,98 1.538,39 376,59

2.789,63 2.789,63

695,00 695,00

377,40 377,40

5,20 5,20

2.141,48 2.141,48

0,20 0,20

1.102,13 1.102,13

9.916,85 9.916,85

447.154,95

479.036,58

581.647,69

487.913,40

412.268,34

394.770,37

369.084,69

322.930,34

E. ANDERE VERENIGINGSOPBRENGSTEN FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN TOTAAL OPBRENGSTEN OVERSCHOT / TEKORT

2008

2009 2010

40.000

2011 2012 2013

153.496,59 5.690,00 -7.071,61 0,00


2007

60.000

20.000

144.211,84 5.968,96 -13.851,31 0,00


2006

80.000

0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

-20.000

3.997,03

25.000 20.000 15.000

2006 2007

10.000

2008

21/04/2015 - 14:49

3/22

Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof Elzenhof

3.LIDGELDEN EN ABONNEMENTEN 4.SECRETARIAATSKOSTEN 5.HUISVESTINGS & ONDERHOUDSKOSTEN 6.OVERIGE WERKINGSKOSTEN C. LOONKOSTEN D. AFSCHRIJVINGEN F. VOORZIENINGEN RISICO'S EN KOSTEN G. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

-3.699,70

5.645,69

3.582,42

356,82

-10.731,44

-10.229,53

2.378,69

22.626,12

De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek


207.359,95 20.786,10

187.631,61 18.940,20

145.231,53 21.457,24

145.121,12 16.531,18

165.927,98 18.871,87

124.481,10 16.244,17

124.471,39 12.489,14

131.716,49 14.529,30

B. DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 1.WERKINGSKOSTEN 2.ORGANISATIEKOSTEN 3.LIDGELDEN EN ABONNEMENTEN 4.SECRETARIAATSKOSTEN 5.HUISVESTINGS & ONDERHOUDSKOSTEN 6.OVERIGE WERKINGSKOSTEN C. LOONKOSTEN

136.552,77 70.696,69 11.752,89 2.845,00 30.446,27 20.550,53 261,39 48.099,08

119.656,83 66.711,12 9.307,40 2.822,41 22.559,53 18.256,37

108.096,89 57.814,92 11.015,76 4.237,60 17.622,53 17.406,08

121.055,51 70.211,19 12.548,60 3.291,17 18.355,67 16.648,88

142.128,12 87.471,07 13.752,27 2.609,46 26.417,81 11.877,51

107.192,31 67.186,29 11.491,43 2.997,20 19.375,47 5.939,19 202,73 0,00

111.715,98 93.101,90 0,00 917,25 12.292,55 5.404,28

116.946,74 88.675,99 0,00 3.163,89 7.517,29 9.189,92 8.399,65 0,00

1.386,08 28.543,64 13.550,02

931,70 30.075,85 11.626,18

1.290,73 29.315,65 7.993,14

680,81 31.126,32 6.734,37

1.516,33 34.049,66 8.463,73

2.380,65 23.583,38 7.095,78

2.909,35 25.335,54 5.513,42

1.003,89 22.776,13 7.145,10

48.105,31 2.838,69 0,00 0,00

54.364,03 1.412,82 0,00 0,00

34.048,60 1.853,44 4.721,39 118,08

32.687,17 1.577,10 -4.721,39 201,99

47.270,30 1.577,12 0,00 0,00

46.149,95 0,00 0,00 45,83

44.147,57 0,00 0,00 140,00

284,16

322,28

251,13

258,33

108,47

322,28

251,13

258,33

250,16 3,83 246,33

158,42

284,16

329,79 8,46 321,33

158,42

108,47

6.173,48 6.173,48

276,13 276,13

736,92 736,92

0,00

2.037,00 2.037,00

446,60 446,60

1.399,03 1.399,03

4.616,41 4.616,41

TOTAAL KOSTEN

227.171,56

191.060,28

194.670,94

180.989,46

202.436,58

216.224,55

247.629,47

198.583,76


216.280,68 21.407,04 11.739,50 9.667,54

195.615,95 21.371,15 11.601,00 9.770,15

195.697,42 23.604,49 14.631,00 8.973,49

180.130,34 26.027,94 18.930,50 7.097,44

190.921,49 28.999,06 18.694,00 10.305,06

203.078,27 37.225,43 23.062,90 14.162,53

248.325,76 41.582,75 27.282,14 14.300,61

212.243,48 53.057,73 28.843,72 24.214,01


150.602,64 25,00 89.739,96 33.591,00

131.047,60 1.280,00 85.697,59 33.337,00 5.699,07

127.806,79 15,00 78.395,53 35.417,00 4.519,92

117.023,48

121.265,97 20,00 92.332,50 33.337,00

110.982,74 25,00 79.196,88 33.337,00

128.890,52 0,00 95.341,03 33.337,00

105.760,27 0,00 71.667,69 33.337,00

1.450,53 11.918,25

1.912,54 11.562,00

9.649,83

9.308,28

3.704,08

876,99

3.507,99

9.975,16 750,00

7.441,60 975,00

11.423,23 0,00 3.751,38

4.509,00

10.351,92

17.411,01 1.500,00

18.538,91

13.417,22 975,00



5.000

2010

2011

0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

-5.000

63.867,37 2.421,48 0,00 0,00


2009

32.055,02 60.837,68 2.562,55

58.275,13

87.551,88 33.337,00 9.276,38

22.445,65 2.324,73 44.070,01 4.031,94 2.785,29

20.213,00 3.071,00 49.396,26 1.327,85 4.322,99

30.779,67

37.252,78

42.545,42

26.510,15

27.886,76

28.525,14

1.200,00

2.961,45

1.026,71

3.235,72

29.471,60

37.438,98 1.896,32 28.913,47

23.244,79 31.760,86

5.000,00 37.588,13 0,00 33.549,49

20.430,48 0,00 34.092,58

2.634,12

3.291,20

2013

-10.000 -15.000

30.915,37

30.801,38 geco Zinneke-medewerker in dienst vzw

44.271,00

43.197,20

44.286,14

37.078,92

40.656,46

54.870,10

77.852,49

53.425,48

385,16 383,53 1,63

545,22 542,75 2,47

834,10 746,44 87,66

808,14 804,54 3,60

598,68 597,18 1,50

309,45 308,36 1,09

117,12 119,16 -2,04

198,77 198,26 0,51

6.806,02 6.806,02

544,80 544,80

1.721,84 1.721,84

407,80 407,80

184,97 184,97

2.607,30 2.607,30

1.565,28 1.565,28

8.767,63 8.767,63

223.471,86

196.705,97

198.253,36

181.346,28

191.705,14

205.995,02

250.008,16

221.209,88

2012

50.000 40.000

47.533,69

13.769,93

5.708,54

3.771,60

0,00

30.000

2006

2007

20.000

2008

10.000

2009 2010

0 2006 -10.000 -20.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2011 2012

2013

21/04/2015 - 14:49

4/22

De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek De Maalbeek

D. AFSCHRIJVINGEN F. VOORZIENINGEN RISICO'S EN KOSTEN G. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

1.452,59 0,00 469,41

1.485,89 0,00 15,00

1.526,89 0,00 380,58

1.707,87 0,00 118,02

973,36 0,00 183,03

973,37 0,00 71,25

91,26 0,00 175,01

91,26 0,00 149,19

47,60

39,21

841,19

61,10

292,43

75,05

68,61

38,17

47,60

39,21

841,19

61,10

292,43

75,05

68,61

38,17

23.160,31 23.160,31

7.639,84 7.639,84

8.412,92 8.412,92

660,32 660,32

2.177,99 2.177,99

4.034,43 4.034,43

1.166,61 1.166,61

16.288,37 16.288,37

TOTAAL KOSTEN

230.567,86

195.310,66

154.485,64

145.842,54

168.398,40

128.590,58

125.706,61

148.043,03


191.126,73 63.382,51 27.753,45 35.629,06

199.660,56 71.586,73 37.230,15 34.356,58

195.541,64 82.989,46 49.441,20 33.548,26

172.228,64 68.946,28 37.058,20 31.888,08

149.741,24 62.575,70 34.333,50 28.242,20

131.445,13 61.656,92 35.135,50 26.521,42

108.750,11 43.382,60 26.933,17 16.449,43

125.202,93 52.974,76 29.092,33 23.882,43


98.671,60 1.760,00 72.665,99 27.369,00

93.204,31

91.157,94

75.213,81

59.783,19

43.113,45

43.772,81

46.319,39

70.863,16 27.162,00

67.929,28 27.882,00

72.476,53 27.162,00

59.783,19 27.162,00

41.812,09 27.162,00

43.772,81 27.162,00

46.319,39 27.162,00

1.988,81 15.769,13

9.839,51 16.804,83

11.676,86

10.417,85

7.859,58

6.375,51

5.117,63

2.751,83

12.238,85 967,50

6.010,81 700,00

12.762,71 7.840,00

11.276,25 5.750,00

5.614,00 1.082,95

1.713,83 200,00

1.993,18

7.205,56 200,00

12.507,70 1.825,00 24.245,61 720,00 2.199,03

8.545,00 1.801,01 22.341,15 720,00 649,48

17.000,00 870,43 2.737,28

18.064,66

6.360,75

9.500,00

9.000,00

0,00

1.301,36

0,00

0,00

21.326,58

19.251,84 1.719,83

5.999,12 1.768,59 23.228,66 720,00 246,72 0,00 0,00 19.848,32 0,00 2.413,62


29.072,62

34.869,52

21.394,24

28.068,55

27.382,35

26.674,76

21.594,70

25.908,78

552,04 227,74 324,30

742,91 174,28 568,63

446,26 432,23 14,03

990,11 946,74 43,37

1.225,68 1.219,17 6,51

766,04 765,74 0,30

657,18 656,67 0,51

4.185,90 365,36 3.820,54

3.663,17 3.663,17

0,00

1.950,00 1.950,00

5.715,85 5.715,85

0,00

293,00 293,00

1.161,08 1.161,08

3.172,27 3.172,27

TOTAAL OPBRENGSTEN

195.341,94

200.403,47

197.937,90

178.934,60

150.966,92

132.504,17

110.568,37

132.561,10

OVERSCHOT / TEKORT

-35.225,92

5.092,81

43.452,26

33.092,06

-17.431,48

3.913,59

-15.138,24

-15.481,93

Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna


158.567,10 16.689,31

152.490,72 15.246,20

214.456,36 15.048,28

165.201,37 12.997,82

202.384,66 11.810,07

181.366,41 12.178,51

199.833,63 10.652,89

201.489,60 8.839,38


108.664,08 52.684,81 11.227,00 5.409,26 7.490,21 31.852,80

138.491,63 89.389,85 12.561,07 5.703,28 12.555,90 18.281,53

115.228,59 74.039,44 9.588,47 4.249,05 11.153,55 16.198,08

122.888,50 83.730,31 13.951,18 6.653,10 10.309,41 8.244,50

28.279,70 4.726,61 0,00 207,40

86.414,88 43.093,83 11.847,52 4.658,64 10.063,06 16.671,82 80,01 47.443,42 3.386,22 0,00 0,00

57.132,61 3.441,00 0,00 342,84

29.099,25 7.993,13 0,00 -117,42

62.776,56 3.962,26 0,00 947,27

103.584,80 68.828,61 14.768,70 4.572,37 11.556,41 2.119,31 1.739,40 62.475,07 2.992,17 0,00 135,86

121.729,10 102.273,44 0,00 2.310,72 12.750,59 4.166,96 227,39 64.448,82 2.164,57 0,00 838,25

104.419,19 86.070,09 0,00 3.060,05 12.817,83 2.471,22 0,00 85.504,37 2.164,56 0,00 562,10

309,89

965,61

519,88

192,11

336,37

2.802,28

31,23

205,65

FINANCIELE KOSTEN A. KOSTEN VAN SCHULDEN C. ANDERE FINANCIELE KOSTEN UITZONDERLIJKE KOSTEN UITZONDERLIJKE KOSTEN

FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN

-30.000 -40.000

740,66

232,92 2.504,36

560,70

20.000 15.000

FINANCIELE KOSTEN

2006

10.000

2007

5.000

2008 2009

0

2006 -5.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2010

2011 2012

-10.000

2013

-15.000

-20.000

21/04/2015 - 14:49

5/22

Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna Everna

A. KOSTEN VAN SCHULDEN C. ANDERE FINANCIELE KOSTEN

De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp

309,89

965,61

19,16 500,72

192,11

336,37

2.802,28

31,23

205,65

1.723,53 1.723,53

321,68 321,68

3.222,70 3.222,70

125,00 125,00

0,00

104,80 104,80

4.811,89 4.811,89

2.755,08 2.755,08

TOTAAL KOSTEN

160.600,52

153.778,01

218.198,94

165.518,48

202.721,03

184.273,49

204.676,75

204.450,33


159.688,86 34.497,12 7.933,94 26.563,18

140.914,34 30.726,44 8.490,24 22.236,20

195.285,92 22.595,36 8.365,29 14.230,07

162.281,54 14.658,28 6.447,04 8.211,24

173.948,16 20.700,02 6.934,04 13.765,98

186.251,97 20.420,60 8.080,84 12.339,76

200.269,96 20.026,17 6.943,54 13.082,63

210.136,66 14.676,36 5.284,54 9.391,82


104.830,08 0,00 82.988,61 23.391,00 1.200,00

90.288,04 1.098,50 57.496,76 23.214,00 1.403,00

136.161,50 0,00 112.509,45 23.214,00

125.237,43 0,00 121.868,81 24.144,00 650,00

121.646,54 0,00 81.766,58 23.214,00 0,00

141.436,12 37,00 88.734,54 23.214,00 917,18

153.563,41 25,50 76.253,56 23.214,00

161.531,42 587,82 85.481,07 23.214,00

1.167,61 10.132,40

7.862,17

13.170,22

12.057,16

1.110,34

450,00

471,60

478,26

735,00 1.267,50

825,00 300,00

6.927,00

5.517,00 750,00

9.477,04 800,00

5.837,00

5.413,96 1.200,00

12.196,81 0,00

45.088,73 6,37 21.841,47

23.538,95 353,64 31.692,78 720,00

54.153,60 15.044,63 23.652,05 1.440,00

63.628,40 15.122,25 3.368,62

47.165,20

58.316,36

45.954,00

39.879,96

52.664,58

77.284,35

49.252,00 340,00 75.462,53

35.000,00

35.000,00

40.617,68

5.462,53

10.000,00

36.666,67

70.000,00 personeel vzw intercultureel project en brede school


21.591,47

21.347,78

20.357,53

250,00

9.625,00

1.854,52

3.368,62

4.879,96

7.664,58

20.361,66

19.899,86

36.529,06

22.385,83

31.601,60

24.395,25

26.680,38

33.928,88


3.887,63 1.351,30 2.536,33

6.851,33 47,72 6.803,61

3.349,94 1.817,31 1.532,63

3.972,72 3.927,22 45,50

1.439,43 1.313,02 126,41

1.709,51 1.709,18 0,33

2.253,40 2.120,03 133,37

1.130,73 1.124,85 5,88


1.659,74 1.659,74

5.265,92 5.265,92

37.646,68 37.646,68

0,00

13.209,68 13.209,68

10.676,65 10.676,65

3.894,44 3.894,44

3.849,00 3.849,00

165.236,23

153.031,59

236.282,54

166.254,26

188.597,27

198.638,13

206.417,80

215.116,39

4.635,71

-746,42

18.083,60

735,78

-14.123,76

14.364,64

1.741,05

10.666,06


292.992,00 3.058,38

344.450,39 947,49

301.617,05 1.606,30

235.580,16 272,19

254.359,86 1.093,89

273.138,24 1.477,67

199.439,35 1.265,95

193.578,52 -7,17


162.815,73 82.499,85 20.793,55 1.646,69 29.267,54 28.608,10

187.205,13 89.903,15 39.766,98 2.327,99 30.620,18 24.586,83

145.262,14 64.826,16 29.839,83 1.973,73 29.633,80 18.988,62

184.236,28 105.629,76 26.810,80 2.683,02 31.611,52 17.501,18

207.122,23 135.528,46 30.427,83 2.428,45 29.436,97 9.300,52

229.201,51 158.590,87 32.357,17 5.445,11 22.633,65 10.174,71

152.095,47 101.603,17 12.467,47 2.742,02 23.338,63 11.944,18

146.906,73 101.315,67 11.725,02 2.699,79 22.005,58 9.160,67


TOTAAL OPBRENGSTEN OVERSCHOT / TEKORT

20.000 15.000


2006

10.000

2007

2008

5.000

2009

2010

0 2006 -5.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2011

2012 2013

125.388,79 1.136,00 0,00 593,10

149.909,78 6.248,96 0,00 139,03

144.900,51 9.298,10 0,00 550,00

39.958,90 10.562,82 230,00 319,97

37.040,67 8.901,42 0,00 201,65

36.791,69 5.474,45 0,00 192,92

42.179,97 3.148,70 0,00 749,26

44.021,90 1.742,40 0,00 914,66

87,26

114,30

320,05

87,26

114,30

320,05

261,22 7,23 253,99

218,70 0,00 218,70

233,10 0,00 233,10

263,18 0,00 263,18

219,40 0,00 219,40

0,00

0,00

0,00

395,16 395,16

47,68 47,68

575,49 575,49

1.566,63 1.566,63

23,19 23,19

-10.000 -15.000

21/04/2015 - 14:49

6/22

De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Zeyp De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde

TOTAAL KOSTEN

293.079,26

344.564,69

301.937,10

236.236,54

254.626,24

273.946,83

201.269,16

193.821,11


280.689,12 28.615,76 8.506,89 20.108,87

349.557,41 30.217,78 11.386,97 18.830,81

285.702,38 35.063,25 13.378,70 21.684,55

240.620,58 32.186,25 10.951,30 21.234,95

249.337,72 39.940,44 13.000,50 26.939,94

269.644,23 37.684,72 12.668,00 25.016,72

203.208,36 37.298,63 12.386,00 24.912,63

198.611,58 36.402,16 14.268,50 22.133,66


215.731,84 92.974,07 37.116,00 3.254,00

259.111,52 0,00 100.442,21 36.836,00 14.125,00

208.235,03 1.000,00 86.651,10 36.836,00 6.000,00

160.438,51 0,00 117.361,70 36.836,00 6.000,00

153.092,23 0,00 113.697,39 36.836,00

165.719,04 0,00 130.387,84 36.836,00 6.523,00

104.445,30 0,00 66.559,16 36.836,00 6.624,00

112.640,68 0,00 73.727,95 36.836,00 9.851,00

3.347,47 20.357,17

6.411,76 15.368,05

2.758,92 15.368,05

12.952,99

10.331,58

8.195,91

6.840,72

1.058,65

2.250,00 1.250,00 15.000,00 3.642,24 6.757,19 122.757,77 2.535,30

2.900,00

7.150,00

18.000,00 904,78 5.896,62 158.669,31 46.275,59

10.000,00 4.334,53 4.203,60 120.583,93 3.814,85

2.300,00 25.500,00 20.000,00 2.983,31 10.789,40 43.076,81

835,00 22.000,00 10.000,00 5.123,30 28.571,51 39.394,84

300,00 36.226,55 10.000,00 1.325,00 30.981,38 35.331,20

1.450,00 1.100,00 5.000,00 1.708,44 7.000,00 37.886,14

250,00 12.161,67 0,00 2.602,68 10.967,95 38.912,73

19.487,42

14.481,33

14.926,97

14.215,35

17.062,77

20.823,00 74.387,28

21.000,00 65.386,39

21.420,00 68.616,60

21.849,96 1.739,43

21.850,00

20.029,13

23.670,79

21.849,96 halftijds medewerker vzw op kernopdrachten

25.012,19

26.007,33

26.732,48

3.063,51

375,10

0,00

0,00

36.341,52

60.228,11

42.404,10

47.995,82

56.305,05

66.240,47

61.464,43

49.568,74

286,41

274,23

608,64

194,35 194,35

317,74 317,74

193,21 9,76 183,45

448,21 18,26 429,95

144,55 130,62 13,93


286,41

274,23

608,64

9.906,70 9.906,70

9.374,15 9.374,15

4.915,03 4.915,03

1.018,00 1.018,00

1.763,08 1.763,08

1.389,00 1.389,00

4.097,76 4.097,76

0,00 0,00

290.882,23

359.205,79

291.226,05

241.832,93

251.418,54

271.226,44

207.754,33

198.756,13

-2.197,03

14.641,10

-10.711,05

5.596,39

-3.207,70

-2.720,39

6.485,17

4.935,02


0,00

93.960,19 10.266,40

101.532,99 10.114,12

79.978,13 10.415,22

91.581,62 11.065,99

66.784,59 8.492,92

64.209,57 10.823,69

63.417,32 8.689,84


0,00

62.718,10 36.308,13 4.594,70 592,34 11.463,39 9.759,54

55.102,34 31.985,64 4.065,28 547,50 9.498,81 9.005,11

58.124,80 31.930,78 5.086,86 2.087,72 10.044,69 8.974,75

0,00 0,00 0,00 0,00

33.774,79 1.200,90 -14.000,00 0,00

34.900,93 1.415,60 0,00 0,00

10.022,51 1.415,60 0,00 0,00

71.510,24 41.344,50 8.249,93 2.542,18 10.002,18 6.416,49 2.954,96 7.478,45 1.415,62 0,00 111,32

54.236,58 30.868,33 9.577,12 1.962,84 5.264,21 5.782,88 781,20 4.055,09 0,00 0,00 0,00

46.888,15 28.068,91 7.698,26 1.079,44 4.759,77 5.281,77 0,00 1.396,04 0,00 5.000,00 101,69

52.805,18 43.128,97 0,00 1.716,93 5.196,93 2.762,35 0,00 0,00 1.698,03 0,00 224,27


0,00

356,89

249,49

149,40

400,32

133,36

274,75

62,01

356,89

249,49

149,40

400,32

133,36

274,75

62,01


0,00

9.832,81 9.832,81

361,77 361,77

48,30 48,30

0,00

750,00 750,00

3.950,31 3.950,31

2.124,23 2.124,23

TOTAAL KOSTEN

0,00

104.149,89

102.144,25

80.175,83

91.981,94

67.667,95

68.434,63

65.603,56

VERENIGINGSOPBRENGSTEN A. OMZET

0,00 0,00

126.655,79 15.726,47

110.854,94 14.459,52

89.215,04 19.114,95

81.260,56 22.241,65

71.532,41 20.621,23

68.299,92 18.634,29

69.592,87 22.014,69

30.000 25.000 2006

20.000

2007

15.000

2008

2009

10.000

2010 2011

5.000

2012

0

2013

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

-5.000 -10.000

21/04/2015 - 14:49

7/22

De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde De Linde

1.GEBRUIKSVERGOEDINGEN LOKALEN 2.HORECA

Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek


6.036,40 9.690,07

6.178,58 8.280,94

8.114,77 11.000,18

7.488,99 14.752,66

8.908,90 11.712,33

7.623,00 11.011,29

9.798,90 12.215,79

85.728,73 0,00 55.579,91 17.697,00

68.376,04 0,00 46.734,85 17.697,00

46.724,61 0,00 43.320,98 17.697,00

40.036,80 0,00 39.713,20 17.697,00

38.135,77 0,00 36.618,15 17.697,00

30.500,59 0,00 30.500,59 17.697,00

32.621,58 0,00 32.621,58 17.697,00

127,17

0,00

0,00

0,00

353,19 4.353,32

11.263,70

5.171,98

764,34

988,59

471,61

512,13

7.196,40

8.024,15

7.413,20

7.194,40

4.146,68

3.119,92

5.412,45

25.480,00 500,00 30.148,82 1.257,38 1.469,94

9.000,00 750,00 21.641,19 2.028,06

13.038,80

12.180,29 1.750,00 323,60

12.285,88 1.500,00 1.517,62

9.000,00 212,06 0,00

9.000,00 0,00 0,00

27.421,50

18.243,05


0,00 0,00 0,00

1.370,08

3.403,63

323,60

1.517,62


0,00

25.200,59

28.019,38

23.375,48

18.982,11

12.775,41

19.165,04

14.956,60


0,00

159,47 73,92 85,55

63,42 62,19 1,23

457,86 417,46 40,40

588,19 588,19

698,69 698,69

634,03 579,37 54,66

389,39 389,39 0,00


0,00

2.591,05 2.591,05

0,00

24,00 24,00

3.821,01 3.821,01

2.428,47 2.428,47

24,32 24,32

206,07 206,07

TOTAAL OPBRENGSTEN

0,00

129.406,31

110.918,36

89.696,90

85.669,76

74.659,57

68.958,27

70.188,33

OVERSCHOT / TEKORT

0,00

25.256,42

8.774,11

9.521,07

-6.312,18

6.991,62

523,64

4.584,77

138.536,89 5.689,79

137.696,86 4.560,91

148.955,12 5.272,32

96.486,75 3.933,64

81.556,70 5.825,55

87.516,14 4.320,64

79.250,82 3.114,01

86.393,92 5.235,14

68.385,16 39.109,71 12.755,60 1.930,44 11.822,25 2.767,16 0,00 64.264,67 0,00 0,00 197,27

63.345,70 38.202,89 9.419,04 1.043,87 10.762,22 3.917,68 0,00 69.036,49 607,32 0,00 146,44

71.464,47 42.581,10 10.277,93 888,34 14.240,27 3.161,86 314,97 72.218,33 0,00 0,00 0,00

81.448,53 50.382,51 13.826,85 2.461,93 12.424,88 1.698,41 653,95 10.958,03 0,00 0,00 146,55

66.789,17 35.113,97 16.806,36 1.095,32 11.412,19 2.069,83 291,50 8.687,73 0,00 0,00 254,25

73.919,33 39.375,27 19.678,50 1.124,94 9.201,45 725,17 3.814,00 9.049,90 0,00 0,00 226,27

69.172,38 59.837,29 0,00 770,10 6.927,05 1.637,94 0,00 6.663,58 0,00 0,00 300,85

80.870,67 65.986,49 0,00 1.882,56 6.629,92 2.871,70 3.500,00 0,00 0,00 0,00 288,11

151,01

161,51

454,88

153,15

185,01

464,76

161,51

160,63 3,95 156,68

389,11

151,01

389,11

454,88

153,15

185,01

464,76

3.718,07 3.718,07

1.977,61 1.977,61

102,45 102,45

0,00

3.847,76 3.847,76

50,74 50,74

1.115,05 1.115,05

3.185,65 3.185,65

TOTAAL KOSTEN

142.405,97

139.835,98

149.218,20

96.875,86

85.859,34

87.720,03

80.550,88

90.044,33


149.963,14 10.563,81 2.753,68 7.810,13

149.500,73 8.937,02 815,36 8.121,66

143.621,04 9.510,13 963,00 8.547,13

92.925,31 9.703,79 1.419,00 8.284,79

94.872,18 10.936,10 2.718,00 8.218,10

96.390,96 9.068,82 3.025,65 6.043,17

84.032,20 8.966,38 1.967,50 6.998,88

96.594,56 22.594,18 7.197,31 15.396,87

D. SUBSIDIES EN GIFTEN 1.GIFTEN EN SCHENKINGEN

114.346,35 2.306,00

117.604,86

110.891,22

59.716,88 2.253,70

50.894,49

60.309,11 1.772,00

49.029,12 10,00

46.558,16 0,00

0,00

3.403,63

14.000 12.000

B. DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 1.WERKINGSKOSTEN 2.ORGANISATIEKOSTEN 3.LIDGELDEN EN ABONNEMENTEN 4.SECRETARIAATSKOSTEN 5.HUISVESTINGS & ONDERHOUDSKOSTEN 6.OVERIGE WERKINGSKOSTEN C. LOONKOSTEN D. AFSCHRIJVINGEN F. VOORZIENINGEN RISICO'S EN KOSTEN G. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN FINANCIELE KOSTEN A. KOSTEN VAN SCHULDEN C. ANDERE FINANCIELE KOSTEN UITZONDERLIJKE KOSTEN UITZONDERLIJKE KOSTEN

10.000 2006

8.000

2007

6.000

2008 2009

4.000

2010

2.000

2011 2012

0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2013

-2.000 -4.000 -6.000

21/04/2015 - 14:49

8/22

Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek Heembeek

2.WERKINGSSUBSIDIES 736000 VGC Alg subsidie - Basis- en werkin 736010 VGC Alg subsidie - Andere 736011 VGC Toelage Telefoon-kabel-internet 736012 VGC Energietoelage 736013 VGC Toelage onderhoudscontracten 736014 VGC Toelage huisvuilophaling 736020 VGC Activiteitentoelagen 736030 Subsidies - Vlaamse Gemeenschap 736040 Subsidies - BH Gewest 736050 Subsidies - Gemeente 736060 Subsidies - Andere 3.PERSONEELSSUBSIDIES 737010 Personeelssubsidie - VGC 737030 Personeelssubsidie - Vlaamse Gemeen 737040 Personeelssubsidie - BH Gewest 737050 Personeelssubsidie - Gemeente 737060 Personeelssubsidie - Actiris 737070 Personeelssubsidie - Kind & Gezin 737080 Personeelssubsidie - Andere

54.983,61 22.523,00

59.202,78 22.353,00 4.244,00

48.085,78 22.353,00 2.110,00

43.865,28 22.353,00 4.219,00

3.612,78

3.162,78

5.137,28

1.959,66

145,60

387,12

183,16

7.993,00

6.460,00

1.736,00

10.271,00 200,00

6.022,00

8.779,00

6.522,00

21.000,00

14.000,00

10.420,00

15.420,00

26.118,40

17.500,00

17.500,00

58.402,08

62.805,44 8.365,88 325,51

13.597,90

390,83

1.808,11

0,00

0,00

9.062,01

49.874,87

49.340,07

51.793,20


2.320,85

13.597,90

390,83

1.808,11

25.052,98

22.958,85

23.219,69

23.504,64

33.041,59

27.013,03

26.036,70

27.442,22

656,07 345,69 310,38

993,08 976,36 16,72

2.099,90 2.099,70 0,20

172,70 172,70

1.750,00 1.750,00

810,49 780,95 29,54

799,39 781,89 17,50

532,69 499,59 33,10

0,00

1.425,51 1.425,51

191,25 191,25

0,00

456,23 456,23

1.533,00 1.533,00

4.621,26 4.621,26

194,91 194,91

150.619,21

151.919,32

145.912,19

93.098,01

97.078,41

98.734,45

89.452,85

97.322,16

8.213,24

12.083,34

-3.306,01

-3.777,85

11.219,07

11.014,42

8.901,97

7.277,83

Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem


214.018,86 0,00

212.926,53 1.636,03

255.281,22 45.239,25

195.221,93 0,00

191.278,22 0,00

189.041,79 1.425,31

199.009,73 3.850,30

220.118,72 0,00


146.263,76 88.091,72 15.330,98 3.125,49 26.325,95 13.389,62

138.240,80 78.144,24 15.324,62 1.810,02 23.860,39 19.101,53

137.007,08 80.198,26 13.200,96 1.778,26 21.834,12 19.995,48

131.777,71 73.510,80 18.955,34 1.950,21 23.593,94 13.767,42

129.743,05 78.376,68 22.984,33 2.263,35 19.668,06 6.450,63

132.386,86 84.940,73 22.037,58 3.491,75 14.992,93 6.923,87

138.048,33 92.766,08 16.363,77 2.227,81 19.025,61 7.665,06

157.516,42 132.930,49 0,00 1.644,29 15.765,08 7.176,56

63.970,83 3.465,67 0,00 318,60

61.465,67 3.479,12 8.000,00 104,91

69.210,64 2.824,25 0,00 1.000,00

42.972,63 4.471,59 16.000,00 0,00

58.740,45 3.518,09 -834,69 111,32

52.120,48 3.109,14 0,00 0,00

55.674,99 931,01 0,00 505,10

58.880,00 2.051,03 0,00 1.671,27

247,42

71,81

80,71

959,68

1.067,08

1.108,04 0,00 1.108,04

346,21 0,00 346,21

FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN TOTAAL OPBRENGSTEN OVERSCHOT / TEKORT


2.746,03 5.212,39 2.370,00 1.240,00

20.892,19 57.056,74 7.181,87

50.503,66 22.353,00 300,00

56.729,00 22.353,00 2.090,00

49.019,12 22.353,00 0,00

46.558,16 22.353,00 0,00

10.000 2006 2007

5.000

2008 2009

0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2010 2011

-5.000

2012 2013

247,42

71,81

80,71

959,68

1.067,08

1.136,21 23,66 1.112,55

0,00

303,59 303,59

6.712,70 6.712,70

306,23 306,23

3.576,94 3.576,94

0,00 0,00

798,00 798,00

9.666,08 9.666,08

TOTAAL KOSTEN

214.266,28

213.301,93

262.074,63

196.487,84

195.922,24

190.178,00

200.915,77

230.131,01


213.860,10 28.965,53 11.828,75 17.136,78

212.673,87 28.030,40 10.429,35 17.601,05

262.069,37 63.684,37 16.643,85 47.040,52

195.185,22 22.595,20 11.701,36 10.893,84

195.524,42 20.086,44 9.315,88 10.770,56

177.158,71 22.471,26 10.354,16 12.117,10

198.576,76 17.629,38 9.449,86 8.179,52

227.143,25 17.276,48 10.889,78 6.386,70

D. SUBSIDIES EN GIFTEN 1.GIFTEN EN SCHENKINGEN 2.WERKINGSSUBSIDIES 736000 VGC Alg subsidie - Basis- en werkin 736010 VGC Alg subsidie - Andere 736011 VGC Toelage Telefoon-kabel-internet 736012 VGC Energietoelage

132.475,94

140.265,85

146.399,64

125.388,09

118.450,38

111.097,78

124.209,77

137.015,68

69.344,18 34.532,00

77.380,26 34.271,00

79.843,14 34.271,00

75.268,74 34.271,00

56.947,79 34.271,00

55.444,48 34.271,00

76.200,59 34.271,00

388,21 1.298,70

688,85 1.571,81

484,42

595,97

324,00

0,00

0,00


15.000

-10.000

-15.000

133.018,65 34.271,00 46.000,00 Stedenfondsproject 0,00

21/04/2015 - 14:49

9/22

Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem Essegem

736013 VGC Toelage onderhoudscontracten 736014 VGC Toelage huisvuilophaling 736020 VGC Activiteitentoelagen 736030 Subsidies - Vlaamse Gemeenschap 736040 Subsidies - BH Gewest 736050 Subsidies - Gemeente 736060 Subsidies - Andere 3.PERSONEELSSUBSIDIES 737010 Personeelssubsidie - VGC 737030 Personeelssubsidie - Vlaamse Gemeen 737040 Personeelssubsidie - BH Gewest 737050 Personeelssubsidie - Gemeente 737060 Personeelssubsidie - Actiris 737070 Personeelssubsidie - Kind & Gezin 737080 Personeelssubsidie - Andere

14.320,44 819,00 8.998,00

15.048,70 1.093,95 18.800,03

20.518,78

5.250,00 3.737,83 63.131,76 36.235,74

5.250,00 655,92 62.885,59 39.183,05

5.250,00 4.768,02 66.556,50 38.355,52

20.154,38

20.621,69

21.837,32

6.741,64

3.080,85


52.418,63 402,85 3,07 399,78

-3,33

-33,74

336,86

431,01

17,12

-12.734,69

10.845,48

1.062,09

De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo


203.968,16 27.701,79

162.351,69 12.667,96

192.689,03 15.388,44

216.831,46 17.477,99

180.421,04 23.317,52

218.511,95 22.363,53

223.058,22 16.866,00

185.826,49 18.240,63


174.498,12 112.741,97 30.519,02 3.453,69 17.346,91 10.436,53

148.201,04 89.162,28 33.691,23 2.097,61 12.565,84 10.684,08

175.904,89 103.492,95 35.751,17 3.003,68 14.764,11 18.892,98

198.513,00 113.665,40 56.623,92 437,16 15.598,79 12.187,73

157.095,22 103.965,07 39.677,86 587,24 10.235,67 2.629,38

0,00 559,27 0,00 1.208,98

0,00 1.389,94 0,00 92,75

0,00 1.389,94 0,00 5,76

7,44 830,66 0,00 2,37

0,00 0,00 0,00 8,30

189.424,68 116.743,42 42.761,48 6.917,14 16.351,58 3.981,87 2.669,19 156,21 0,00 0,00 6.567,53

206.060,71 136.167,92 53.872,24 3.155,25 9.414,02 3.451,28 0,00 131,21 0,00 0,00 0,30

167.585,56 150.222,63 0,00 2.759,33 10.296,29 3.087,40 1.219,91 0,00 0,00 0,00 0,30


3.138,40 1.791,33 1.347,07

964,74 794,82 169,92

2.148,97

2.262,16

2.148,97

2.326,96 438,81 1.888,15

2.262,16

2.267,80 1.357,98 909,82

4.071,70 3.257,65 814,05

5.691,77 2.765,54 2.926,23


6.328,68 6.328,68

4.518,89 4.518,89

27.269,02 27.269,02

4.716,01 4.716,01

8.892,62 8.892,62

1.178,43 1.178,43

10.069,28 10.069,28

7.276,95 7.276,95

TOTAAL KOSTEN

213.435,24

167.835,32

222.107,02

223.874,43

191.575,82

221.958,18

237.199,20

198.795,21


178.958,15 37.341,87 5.184,50 32.157,37

171.765,89 27.202,69 4.861,75 22.340,94

185.339,82 47.970,74 6.486,14 41.484,60

255.090,24 42.811,45 7.674,85 35.136,60

189.642,09 44.181,59 6.686,23 37.495,36

200.501,11 41.839,35 4.556,99 37.282,36

200.753,18 28.942,33 4.021,70 24.920,63

208.226,00 44.449,52 5.160,70 39.288,82

D. SUBSIDIES EN GIFTEN 1.GIFTEN EN SCHENKINGEN 2.WERKINGSSUBSIDIES 736000 VGC Alg subsidie - Basis- en werkin 736010 VGC Alg subsidie - Andere 736011 VGC Toelage Telefoon-kabel-internet 736012 VGC Energietoelage 736013 VGC Toelage onderhoudscontracten 736014 VGC Toelage huisvuilophaling 736020 VGC Activiteitentoelagen 736030 Subsidies - Vlaamse Gemeenschap 736040 Subsidies - BH Gewest

128.162,53 0,00 128.162,53 17.831,00 12.000,00

132.965,15 0,00 132.965,15 17.697,00 12.000,00

125.701,43 0,00 125.701,43 17.697,00

176.478,36 0,00 176.478,36 17.697,00 14.000,00

124.765,00 0,00 124.765,00 17.697,00

143.587,72 0,00 143.587,72 17.697,00

157.224,99 0,00 157.224,99 17.697,00

140.258,00 0,00 140.258,00 17.697,00

1.044,87 6.129,26

11.552,15

5.602,23

10.991,36

1.870,19

163,35

7.065,80 55.300,60 20.000,00

1.736,00 56.500,00 22.500,00

18.099,00 55.000,00 6.500,00

7.832,00 70.000,00 22.500,00

15.556,00 56.880,00 22.000,00

33.572,00 55.000,00 23.000,00

27.182,00 69.500,00 32.500,00


16.200,04 2.224,28 10.727,45

583,51

1.866,76

1.838,37

0,00

11.269,28

9.306,72

12.591,22

13.572,65 250,00

11.250,00

10.500,00

10.000,00

27.500,00

38.925,00 brede school

50.119,35 41.393,13

61.502,59 60.475,88

55.653,30 50.654,89

48.009,18 46.000,00 2.009,18

3.997,03 0,00 3.997,03

6.363,66

8.726,22

1.026,71

4.998,41

44.377,62

51.985,36

47.201,93

56.987,60

43.589,67

56.737,61

72.851,09

594,32 265,56 328,76

342,12 342,06 0,06

476,11 475,45 0,66

276,75 276,19 0,56

135,35 132,43 2,92

703,72 195,21 508,51

347,51 148,22 199,29

0,00

0,00

0,00

1.257,52 1.257,52

138,19 138,19

149,25 149,25

12.480,77 12.480,77

3.702,34 3.702,34

214.262,95

213.268,19

262.411,49

196.918,85

195.939,36

177.443,31

211.761,25

231.193,10

14.550,92

50.000 40.000 30.000

2006 2007

20.000

2008

10.000

2009 2010

0 2006 -10.000 -20.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2011 2012

2013

-30.000 -40.000

0,00 26.211,00 59.000,00 voor Plazey 27.500,00 voor Plazey 21/04/2015 - 14:49

10/22

De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo De Platoo

736050 Subsidies - Gemeente 736060 Subsidies - Andere 3.PERSONEELSSUBSIDIES 737010 Personeelssubsidie - VGC 737030 Personeelssubsidie - Vlaamse Gemeen 737040 Personeelssubsidie - BH Gewest 737050 Personeelssubsidie - Gemeente 737060 Personeelssubsidie - Actiris 737070 Personeelssubsidie - Kind & Gezin 737080 Personeelssubsidie - Andere

Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal


8.791,00

8.480,00 2.500,00 0,00

5.000,00 17.803,20 0,00

9.300,00 24.158,00 0,00

11.250,00 1.382,00 0,00

12.448,53

10.182,64

0,00

0,00

0,00

7.850,00 2.000,00 0,00

13.453,75

11.598,05

11.667,65

35.800,43

20.695,50

15.074,04

14.585,86

23.518,48


894,14 93,11 801,03

304,56 285,90 18,66

278,68 27,43 251,25

310,49 47,41 263,08

432,41 24,30 408,11

227,02 218,69 8,33

135,28 36,70 98,58

181,91 46,36 135,55


504,19 504,19

556,96 556,96

1.400,00 1.400,00

8.614,21 8.614,21

378,42 378,42

0,00

9.458,02 9.458,02

17.890,68 17.890,68

TOTAAL OPBRENGSTEN

180.356,48

172.627,41

187.018,50

264.014,94

190.452,92

200.728,13

210.346,48

226.298,59

OVERSCHOT / TEKORT

-33.078,76

4.792,09

-35.088,52

40.140,51

-1.122,90

-21.230,05

-26.852,72

27.503,38


370.331,38 3.945,75

401.331,35 6.449,55

453.859,03 12.782,02

438.412,53 46.518,20

437.604,02 28.745,29

487.918,70 25.043,51

528.169,79 21.370,55

574.362,87 17.448,44


200.679,62 115.949,15 21.641,07 5.981,54 33.217,37 23.890,49

207.088,59 114.147,99 25.905,60 5.562,48 37.420,55 24.051,97

231.741,05 131.078,86 28.078,81 4.852,83 37.533,00 30.197,55

179.331,42 106.683,00 26.374,66 4.058,08 29.076,73 13.138,95 221.625,74 6.244,79 0,00 1.656,78

216.456,01 111.747,61 24.860,40 4.664,49 31.881,02 17.116,67 26.185,82 236.232,41 8.444,46 0,00 1.742,31

228.906,23 150.625,78 0,00 5.137,15 29.119,01 9.024,29 35.000,00 267.990,92 8.444,48 0,00 1.457,61

252.681,78 179.692,64 0,00 3.675,02 27.135,41 12.178,71 30.000,00 296.580,86 5.993,54 0,00 1.658,25

40.000 30.000

161.357,85 539,89 0,00 3.808,27

175.538,42 2.103,53 0,00 10.151,26

198.967,87 6.197,03 0,00 4.171,06

203.878,74 121.363,40 24.895,09 3.836,96 33.626,33 19.329,09 827,87 178.355,40 6.197,01 0,00 3.463,18

49,49 25,10 24,39

50,41

98,04

212,65

175,91

163,39

239,79

6.129,17

50,41

98,04

212,65

175,91

163,39

239,79

6.129,17

UITZONDERLIJKE KOSTEN UITZONDERLIJKE KOSTEN overboeking bestemde fondsen TOTAAL KOSTEN

2.318,30 2.318,30 36.209,06 408.908,23

19,71 19,71

0,00

1.349,64 1.349,64

224,60 224,60

4.716,75 4.716,75

2.246,52 2.246,52

8.851,73 8.851,73

401.401,47

453.957,07

439.974,82

438.004,53

492.798,84

530.656,10

589.343,77


396.820,06 28.305,60 13.637,05 14.668,55

401.633,81 30.163,05 16.991,65 13.171,40

462.411,53 38.662,49 13.461,04 25.201,45

454.568,44 60.912,63 17.535,25 43.377,38

467.232,42 64.990,33 14.348,76 50.641,57

477.313,11 74.108,74 20.598,88 53.509,86

487.111,94 58.579,96 14.724,24 43.855,72

531.846,76 50.286,53 11.146,91 39.139,62

D. SUBSIDIES EN GIFTEN 1.GIFTEN EN SCHENKINGEN 2.WERKINGSSUBSIDIES 736000 VGC Alg subsidie - Basis- en werkin 736010 VGC Alg subsidie - Andere 736011 VGC Toelage Telefoon-kabel-internet 736012 VGC Energietoelage 736013 VGC Toelage onderhoudscontracten 736014 VGC Toelage huisvuilophaling 736020 VGC Activiteitentoelagen 736030 Subsidies - Vlaamse Gemeenschap 736040 Subsidies - BH Gewest 736050 Subsidies - Gemeente 736060 Subsidies - Andere 3.PERSONEELSSUBSIDIES 737010 Personeelssubsidie - VGC 737030 Personeelssubsidie - Vlaamse Gemeen

297.629,68 20,00 183.367,63 37.744,00 13,00

288.494,64 0,00 168.121,62 37.459,00 0,00

354.919,91 0,00 231.287,57 37.459,00 11.020,00

324.694,13 0,00 219.792,33 41.084,43 23.147,50

317.292,20 0,00 204.762,85 37.459,00 23.147,50

328.150,15 0,00 199.245,38 37.459,00 23.147,50

315.143,32 0,00 192.943,51 37.459,00 23.147,50

327.286,07 10,00 230.794,29 37.459,00 26.573,75

5.253,50

4.127,08 10.334,87

15.330,15

7.189,56

3.000,00

1.957,74

2.185,94

1.925,69

13.687,86

4.305,47

24.367,49

19.948,83 650,00

4.944,73 425,00

3.438,94 600,00

8.394,22 600,00

10.102,66 550,00

20.000,00 106.669,27 114.242,05 7.950,00

19.000,00 92.895,20 120.373,02 8.760,00

20.315,00 122.795,93 123.632,34 11.820,00

19.000,00 108.772,01 104.901,80 4.834,00

19.000,00 116.786,62 112.529,35 4.834,00

25.308,16 107.334,04 128.904,77 4.834,00

19.000,00 102.156,85 122.199,81 4.834,00 18.479,05

27.452,15 126.731,04 96.481,78 0,00 83,55


20.000

2006 2007

10.000

2008

0

2009

2006 -10.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2010

2011 2012

-20.000

2013

-30.000 -40.000

IBO

21/04/2015 - 14:49

11/22

Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal Nekkersdal

737040 Personeelssubsidie - BH Gewest 737050 Personeelssubsidie - Gemeente 737060 Personeelssubsidie - Actiris 737070 Personeelssubsidie - Kind & Gezin 737080 Personeelssubsidie - Andere

Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam


E. ANDERE VERENIGINGSOPBRENGSTEN FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN terugneming voorziening TOTAAL OPBRENGSTEN OVERSCHOT / TEKORT

66.249,26 40.042,79

63.741,34 47.871,68

54.880,12 56.932,22

38.754,32 37.271,43 24.042,05

36.978,32 32.698,75 38.018,28

54.254,80 35.758,77 34.057,20

60.506,31 31.820,04 6.560,41

57.089,14 32.637,96 6.671,13

IBO

154.274,16 brede school

70.884,78

82.976,12

68.829,13

68.961,68

84.949,89

75.054,22

113.388,66

970,57 930,06 40,51

1.505,20 1.481,65 23,55

1.958,71 1.836,45 122,26

1.578,02 1.542,62 35,40

2.303,28 2.263,55 39,73

2.671,49 2.671,28 0,21

2.820,07 2.497,16 322,91

2.466,85 2.130,87 335,98

1.843,28 1.843,28 19.236,66 418.870,57

0,00

5,78 5,78

0,00

0,00

39.323,08 39.323,08

21.503,97 21.503,97

23.153,93 23.153,93

403.139,01

464.376,02

456.146,46

469.535,70

519.307,68

511.435,98

557.467,54

9.962,34

1.737,54

10.418,95

16.171,64

31.531,17

26.508,84

-19.220,12

-31.876,23

110.412,90 2.950,25

109.286,95 3.478,29

117.587,66 3.973,71

93.645,39 5.662,56

90.349,91 11.705,56

75.134,34 6.990,70

68.734,53 4.276,03

61.252,48 4.374,33

79.814,35 49.921,61 4.114,33 284,80 17.099,89 8.393,72

76.774,43 50.790,79 3.412,96 342,80 16.839,16 5.388,72

83.489,57 57.216,09 4.794,76 237,42 18.374,05 2.867,25

73.533,03 46.687,71 6.199,70 551,78 16.968,60 3.125,24 0,00 0,00 0,00 5.000,00 111,32

71.566,39 47.325,43 6.396,77 194,99 14.510,99 3.138,21 0,00 0,00 0,00 -3.593,44 170,69

64.458,50 43.328,65 6.098,30 176,05 13.111,63 1.743,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

63.360,88 38.478,69 7.790,36 30,00 15.392,06 1.669,77 0,00 0,00 0,00 -6.627,20 144,47

6.000 5.000


26.490,48 1.157,82 0,00 0,00

19.876,41 1.157,82 8.000,00 0,00

23.966,56 1.157,82 5.000,00 0,00

82.488,47 52.395,20 5.148,97 90,00 17.237,18 7.617,12 0,00 0,00 339,80 5.000,00 154,56


72,80

66,59

121,01

124,75

136,18

177,02

304,59

206,51

72,80

66,59

121,01

124,75

136,18

177,02

304,59

206,51


70,00 70,00

102,64 102,64

15,00 15,00

0,00

0,00

1.135,23 1.135,23

358,60 358,60

0,00 0,00

TOTAAL KOSTEN

110.555,70

109.456,18

117.723,67

93.770,14

90.486,09

76.446,59

69.397,72

61.458,99


112.515,90 10.591,92 6.000,26 4.591,66

110.960,06 10.222,23 5.701,18 4.521,05

117.977,22 11.316,22 5.998,77 5.317,45

93.625,11 13.458,46 7.289,54 6.168,92

91.459,42 19.214,20 8.378,36 10.835,84

71.521,71 11.418,11 3.605,42 7.812,69

68.162,86 10.282,81 3.546,18 6.736,63

61.039,75 8.220,35 3.498,90 4.721,45

72.795,31 1.772,00 45.127,26 23.149,00 8.870,00

66.877,94 102,00 41.865,51 22.975,00 8.866,00

67.630,96 55,00 40.240,16 22.975,00 5.880,11

44.198,33 0,00 41.195,05 22.975,00 8.433,99

44.526,27 0,00 44.526,27 22.975,00 12.311,90

34.804,43 0,00 34.804,43 22.975,00 7.951,41

32.547,68 0,00 32.547,68 22.975,00 6.805,68

37.206,01 0,00 37.206,01 22.975,00 8.540,41

3.599,43 7.461,83

254,76 7.474,80

6.664,25

7.381,06

6.731,37

1.723,02

650,00 0,00 -3,00 1.400,00 0,00 25.896,05 720,00

350,00 1.159,95

2.450,00 870,80

400,00 220,00

473,00 250,00

200,00 170,00

564,00 170,00

3.735,60 170,00

785,00 0,00 24.910,43 720,00

1.400,00 0,00 27.335,80 720,00

1.785,00

1.785,00

1.785,00

3.003,28

0,00

0,00

1.785,00 248,00 0,00

1.785,00 0,00 0,00

21.759,29

22.664,19

24.220,92

3.416,76

1.526,24

2.394,88


4.000 2006

3.000

2007

2.000

2008

1.000

2009 2010

0 -1.000

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2011

2012

-2.000

2013

-3.000 -4.000 -5.000

3.003,28 21/04/2015 - 14:49

12/22

Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam Den Dam De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar


29.128,67

33.859,89

39.030,04

35.968,32

27.718,95

25.299,17

25.332,37

15.613,39

201,50 201,50

267,21 267,19 0,02

728,31 728,31

1.089,03 1.030,39 58,64

927,44 866,11 61,33

752,56 731,11 21,45

570,18 570,18

419,24 397,58 21,66

2.374,86 2.374,86

5,00 5,00

0,00

575,96 575,96

150,16 150,16

0,00 0,00

5.278,44 5.278,44

0,00 0,00

115.092,26

111.232,27

118.705,53

95.290,10

92.537,02

72.274,27

74.011,48

61.458,99

4.536,56

1.776,09

981,86

1.519,96

2.050,93

-4.172,32

4.613,76

0,00


391.402,71 13.117,14

329.821,10 21.481,30

426.238,74 21.466,14

244.472,45 25.301,56

245.689,07 26.655,66

234.947,72 28.853,40

218.296,05 20.630,71

254.384,61 22.872,70


120.943,14 50.377,40 13.148,22 1.395,11 29.416,77 26.605,64

148.788,83 67.971,38 17.083,43 2.404,91 32.648,29 28.680,82

153.352,44 69.662,46 15.782,48 2.578,01 30.698,60 34.630,89

213.718,66 125.777,70 18.749,11 2.096,37 27.384,28 39.711,20

210.097,58 131.739,00 19.925,85 3.593,48 29.772,07 25.067,18

198.602,22 133.632,59 17.907,36 3.192,46 25.207,17 18.662,64

190.238,93 150.983,41 0,00 4.478,54 19.471,37 15.305,61

224.174,30 181.192,70 0,00 5.707,64 18.432,98 18.840,98

120.000 100.000


253.714,40 3.628,03 0,00 0,00

156.181,50 3.369,47 0,00 0,00

200.838,45 3.110,95 47.174,56 296,20

-269,26 5.274,73 0,00 446,76

0,00 8.476,68 0,00 459,15

200,67

123,47

178,08

946,28

817,76

7.492,10

126,13

0,00 6.883,84 0,00 542,57

0,00 6.883,84 0,00 453,77

328,68

595,13

200,67

123,47

178,08

946,28

817,76

126,13

328,68

595,13

9.501,10 9.501,10

9.848,63 9.848,63

395.878,15

339.445,67

436.265,45

1.465,49 1.465,49 0,00 247.972,32

1.134,06 1.134,06

TOTAAL KOSTEN

3.419,40 3.419,40 0,00 248.838,13

236.207,91

1.826,53 1.826,53 0,00 220.451,26

2.098,69 2.098,69 0,00 257.078,43


379.609,29 40.571,46 29.375,50 11.195,96

450.049,11 86.717,03 52.379,08 34.337,95

418.316,86 102.591,65 71.080,66 31.510,99

271.878,27 91.838,56 55.786,19 36.052,37

203.748,54 87.458,77 53.858,69 33.600,08

237.532,85 101.315,00 62.627,08 38.687,92

235.610,44 94.754,77 60.291,62 34.463,15

236.278,72 91.200,68 55.291,26 35.909,42


308.955,37 2.500,00 78.199,36 30.761,00

310.479,04

282.211,00

141.942,26

78.491,62 30.529,00

109.755,35 30.529,00 26.464,66

73.647,87 250,00 73.397,87 30.529,00

71.772,69

98.777,53 30.529,00

71.237,81 0,00 71.237,81 30.529,00

90.265,41 0,00 90.265,41 30.529,00 20.995,74

E. ANDERE VERENIGINGSOPBRENGSTEN FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN

2006

2007

60.000

2008

40.000

2009 2010

20.000

2011

0

2012

2006

4.274,77 4.274,77


80.000

1.905,22 18.836,18

71.772,69 30.529,00

2007

2008

2009

-20.000

2010

2011

2012

2013

2013

-40.000 -60.000

21.771,65

17.635,92

24.421,69

8.247,87

4.321,47

2.004,80

8.475,00

10.671,50 75,00

7.088,50

7.340,00

10.082,00 1.535,00

11.416,86 4.100,00

14.213,41 1.540,60

16.725,89 met name jeugd- en vakantiewerking 200,00

814,78

18.221,96

35.180,38 550,00 211.701,51 7.442,68 49.235,69

23.238,20

21.000,00

21.000,00 2.004,00

21.000,00 405,36

22.950,00

21.000,00

228.256,01 31.674,29 49.210,00

203.719,38 10.989,80 30.792,80

32.186,91

134.811,47

127.730,91

140.594,93

3.127,56

12.560,25

27.292,23

21.341,85

29.059,35

30.082,46

52.853,04

33.514,21

38.097,45

42.641,90

64.445,16

69.617,86

54.812,63

1.765,15 1.554,61

662,92 636,68

2.141,73 2.091,12

4.633,00 2.978,36

3.102,32 3.060,97

1.751,21 1.666,06

1.784,56 1.713,28

1.904,68 1.616,11 21/04/2015 - 14:49

13/22

De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar De Kriekelaar

C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN

De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon De Kroon

VERENIGINGSKOSTEN A. AANKOOP DRANKEN & VOEDING B. DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 1.WERKINGSKOSTEN 2.ORGANISATIEKOSTEN 3.LIDGELDEN EN ABONNEMENTEN 4.SECRETARIAATSKOSTEN 5.HUISVESTINGS & ONDERHOUDSKOSTEN 6.OVERIGE WERKINGSKOSTEN C. LOONKOSTEN D. AFSCHRIJVINGEN F. VOORZIENINGEN RISICO'S EN KOSTEN G. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

136.423,85 68.836,52 28.994,78 2.295,10 18.210,04 18.087,41

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN TOTAAL OPBRENGSTEN OVERSCHOT / TEKORT

210,54

26,24

50,61

1.654,64

41,35

85,15

71,28

288,57

4.987,98 4.987,98

70,50 70,50

66.279,95 66.279,95

311,30 311,30

0,00

2.725,34 2.725,34

240,50 240,50

1.165,00 1.165,00

386.362,42

450.782,53

486.738,54

276.822,57

206.850,86

242.009,40

237.635,50

239.348,40

-9.515,73

111.336,86

50.473,09

27.984,44

-41.121,46

5.801,49

17.184,24

-17.730,03

280.303,92 0,00

281.109,27 1.925,94

294.534,56 1.024,89

214.343,84 0,00

174.354,82 0,00

176.229,61 0,00

165.669,95 1.195,17

178.000,93 2.573,53

131.974,24 79.051,40 24.875,60 2.628,58 12.182,26 13.236,40

148.257,47 79.483,60 23.704,25 2.714,57 13.366,72 28.988,33

168.017,27 107.796,35 32.919,79 1.902,98 11.546,08 13.852,07

124.508,06 75.956,27 26.964,92 2.662,13 11.994,58 6.930,16

126.284,53 74.000,60 31.278,14 2.713,79 9.670,90 8.621,10

111.995,62 68.607,11 31.696,82 956,65 9.342,73 1.392,31

122.563,94 68.519,46 29.102,89 1.548,74 13.622,29 9.770,56

8.000 6.000 2006

4.000

2007

2.000

2008

2009

0 2006

2007

2008

2009

2010

-2.000

145.455,66 3.473,00 -1.719,57 0,00

155.143,68 1.705,22 -11.596,70 0,00

51.255,04 1.308,00 -6.348,88 112,41

48.980,97 865,79 0,00 0,00

49.696,87 248,21 0,00 0,00

52.479,16 0,00 0,00 0,00

52.863,46 0,00 0,00 0,00

29,51

739,21

816,87

44,25

2.098,52

119,94

794,15

39,57

29,51

739,21

816,87

44,25

2.098,52

119,94

794,15

39,57

781,50 781,50

112,34 112,34

114,86 114,86

99,60 99,60

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAAL KOSTEN

281.114,93

281.960,82

295.466,29

214.487,69

176.453,34

176.349,55

166.464,10

178.040,50


276.425,98 11.144,06 5.908,50 5.235,56

282.750,12 21.952,75 7.455,00 14.497,75

291.275,43 23.537,38 7.712,70 15.824,68

210.114,59 23.479,36 7.426,00 16.053,36

182.196,15 22.061,36 6.008,00 16.053,36

171.177,16 16.684,29 5.313,00 11.371,29

159.813,92 2.221,65 246,65 1.975,00

174.082,13 10.628,76 6.836,17 3.792,59


224.874,23 0,00 124.580,14 34.245,00 601,50

228.310,17 0,00 127.211,71 33.986,00 684,95

231.459,91 0,00 131.746,70 33.986,00 1.379,14

151.365,77 0,00 151.365,77 33.600,00

126.876,32 0,00 81.876,32 33.986,00

120.651,05 0,00 75.651,05 33.986,00

124.977,67 0,00 75.477,67 33.986,00

126.731,66 0,00 73.234,63 33.986,00 5.102,00

4.070,82 21.164,59

2.825,73 14.823,20

6.000,00

6.000,00

4.545,65

2.045,94

-597,74

0,00

2.316,00

2.800,00 1.227,10

5.500,00 1.352,40

55.469,65 6.712,58 100.294,09 7.402,68 330,08

54.293,13 16.571,60 101.098,46 4.161,40 10.743,38

59.802,20 23.726,96 99.713,21 8.195,00

12.649,65 401,80 6.000,00 60.872,72 31.841,60 0,00

3.685,83 360,00 6.000,00 18.338,00 14.960,84 45.000,00

1.800,00 340,00 6.000,00 11.733,99 19.745,12 45.000,00

5.559,02 8.340,00 5.827,60 18.839,07 3.523,72 49.500,00

3.503,63 14.310,00 4.000,00 12.083,00 250,00 53.497,03

45.000,00

45.000,00

49.500,00

49.500,00 personeelslid in dienst vzw op kernopdrachten

92.561,33

86.193,68

91.518,21

40.407,69

32.487,20

36.278,14

35.269,46

33.258,47

33.841,82

32.614,60

36.721,71

199,25

507,28

201,91

101,89

47,84

162,25

114,58

48,75

199,25

507,28

201,91

101,89

47,84

162,25

114,58

48,75

10.240,00 10.240,00

0,00

837,42 837,42

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00


E. ANDERE VERENIGINGSOPBRENGSTEN FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN

2012

2013

2010

2011 2012

-4.000

139.096,77 5.460,46 -1.342,87 665,71


2011

2013

-6.000 -8.000

3.997,03

21/04/2015 - 14:49

14/22

De Kroon De Kroon De Kroon

TOTAAL OPBRENGSTEN

286.865,23

283.257,40

292.314,76

210.216,48

182.243,99

171.339,41

159.928,50

174.130,88

OVERSCHOT / TEKORT

5.750,30

1.296,58

-3.151,53

-4.271,21

5.790,65

-5.010,14

-6.535,60

-3.909,62

De Pianofabriek

VERENIGINGSKOSTEN

767.256,14

795.774,77

793.188,90

807.090,10

844.006,05

947.841,24 1.097.148,11 1.074.223,09

25.000

21/04/2015 - 14:49

15/22

De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek

A. AANKOOP DRANKEN & VOEDING

0,00

23.445,78

27.223,49

31.225,37

36.460,74

37.812,10

39.534,64

42.808,56

413.194,97 265.987,67 54.016,71 4.561,05 48.730,24 39.899,30

316.231,36 158.168,02 50.070,84 3.109,41 50.035,59 17.609,84 37.237,66 444.651,98 19.096,43 -8.000,00 349,22

270.302,24 148.079,68 26.839,65 2.096,50 48.158,23 20.752,12 24.376,06 463.885,56 16.259,95 15.000,00 517,66

297.670,33 170.693,13 24.590,00 2.105,65 49.745,42 26.292,37 24.243,76 451.818,51 10.814,00 15.000,00 561,89

272.564,08 168.004,14 23.144,89 2.442,00 52.105,18 5.957,70 20.910,17 522.019,57 32.537,73 -20.000,00 423,93

293.161,28 172.918,90 27.813,32 4.293,41 41.351,94 37.193,43 9.590,28 585.324,11 31.963,46 -1.000,00 580,29

402.450,31 284.280,70 34.912,41 7.182,93 43.215,32 16.889,97 15.968,98 632.389,76 46.380,93 -24.000,00 392,47

284.503,42 196.234,82 23.749,79 5.043,69 31.282,74 9.602,11 18.590,27 699.375,40 47.115,86 0,00 419,85

259,18

222,63

268,89 0,26 268,63

259,18

440,49 30,48 410,01

892,95 52,32 840,63

1.272,94 76,54 1.196,40

1.151,83 127,26 1.024,57

936,15 348,74 587,41

8.881,14 8.881,14

4.520,00 4.520,00

150,00 150,00

50,00 50,00

9.028,91 9.028,91

738,64 738,64

213,23 213,23

0,00 0,00

TOTAAL KOSTEN

776.359,91

800.563,66

793.598,08

807.580,59

853.927,91

949.852,82 1.098.513,17 1.075.159,24


779.233,05 29.812,82 12.340,13 17.472,69

786.953,24 38.769,08 11.449,07 27.320,01

801.058,14 45.694,91 14.675,20 31.019,71

795.721,44 75.831,92 30.030,28 45.801,64

856.166,86 67.584,84 21.476,27 46.108,57

968.260,11 1.088.316,05 1.063.987,39 86.521,34 84.544,74 96.064,41 34.504,75 32.447,80 42.832,50 52.016,59 52.096,94 53.231,91


707.193,76

708.459,69

678.441,24

740.183,45

533.806,43 124.278,09 189,59

536.178,11 41.871,00 90.715,84

725.984,17 1.000,00 542.061,02 66.981,00 179.472,83

537.529,08 41.871,00 148.577,00

574.997,37 41.871,00 148.607,00

825.852,11 725,00 608.236,51 41.871,00 148.607,00

937.086,70 0,00 729.198,08 118.478,00 113.000,00

23.176,28

16.603,64

12.000,00

11.755,83

1.938,72

11.536,30

11.258,78

194,38 188.859,15

7.575,00 193.734,20 9.750,00 20.811,72 155.116,71 172.281,58 18.309,04 17.872,63

16.634,00 176.570,10

11.389,21 218.934,14

13.200,00 77.203,09 182.923,15 17.099,32 21.007,39

17.300,86 178.187,43 3.320,69 7.367,66 129.148,61 140.912,16 2.021,52 27.632,23

11.144,00 141.113,30 165.186,08

7.844,00 218.152,55 31.866,47 12.600,00 135.759,19 216.890,60

6.163,00 255.130,49 81.992,05 15.400,00 127.775,76 207.888,62

27.282,28

69.494,87

45.148,29

126.802,35

126.942,22

133.133,35

98.355,03

123.089,61

134.438,89

150.620,65

22.927,28

9.157,69

11.683,09

12.903,38

14.814,19

12.956,84

12.119,68

15.249,55

42.226,47

39.724,47

29.379,06

41.448,28

48.398,57

55.886,66

66.684,61

48.324,61

1.067,72 412,59

1.159,75 1.098,61

2.730,53 2.696,75

2.167,43 2.155,12

1.608,14 1.605,34

1.490,37 1.473,55

1.457,27 1.456,27

1.045,88 1.026,93

25.000 20.000


E. ANDERE VERENIGINGSOPBRENGSTEN FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN

353.920,64 6.978,16 -7.000,00 162,37 222,63

14.350,00 182.758,94 173.387,33 5.669,13 17.978,51 10,06

2006

15.000

2007

10.000

2008 2009

5.000

2010 2011

0 2006

2007

-5.000

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2012 2013

-10.000 -15.000

919.598,37 0,00 694.272,03 118.478,00 79.227,00

678,36 11.683,00 272.890,73 kunstenwerkplaats, … 62.279,61 14.100,00 134.935,33 opleidingscentrum, ... 225.326,34 58.302,00

151.774,79 opleidingscentrum

21/04/2015 - 14:49

16/22

De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek De Pianofabriek

C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN

11.734,78

-4.393,31

13.890,59

-9.691,72

3.847,09

19.897,66

-8.739,85

-9.540,87

De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen


719.974,46 19.622,13

891.028,00 42.064,03

809.707,34 32.991,58

779.711,32 43.431,72

859.549,47 43.649,19

814.350,24 40.489,49

817.525,13 46.199,97

830.462,51 34.970,52


346.507,82 188.761,35 52.663,98 6.875,11 59.736,59 38.470,79

486.844,60 313.403,10 51.951,14 11.897,96 66.637,87 42.954,53

424.342,38 270.697,80 37.242,46 12.281,80 62.889,01 41.231,31

408.421,03 236.071,16 44.734,08 16.412,63 75.026,72 36.176,44 0,00 318.262,40 9.019,35 0,00 576,82

455.535,99 285.901,81 43.622,98 17.755,89 75.274,08 32.981,23 0,00 338.735,62 20.620,32 0,00 1.008,35

402.346,40 277.383,85 30.782,40 8.403,52 54.758,59 31.018,04 0,00 344.279,14 26.405,51 0,00 829,70

391.186,27 278.144,02 32.746,53 13.662,23 35.245,17 31.388,32 0,00 361.101,73 18.285,68 0,00 751,48

423.857,84 348.367,24 0,00 10.365,79 38.665,64 26.459,17 0,00 354.659,45 16.095,31 0,00 879,39

1.537,25 218,18 1.319,07

3.870,68 59,06 3.811,62

2.155,82 0,00 2.155,82

2.674,28 169,87 2.504,41

3.580,17 375,00 3.205,17

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN TOTAAL OPBRENGSTEN OVERSCHOT / TEKORT

655,13

61,14

33,78

12,31

2,80

16,82

1,00

18,95

7.793,92 7.793,92

8.057,36 8.057,36

3.700,00 3.700,00

0,00

0,00

0,00

0,00

585,10 585,10

788.094,69

796.170,35

807.488,67

797.888,87

857.775,00

969.750,48 1.089.773,32 1.065.618,37

70.000 60.000 50.000 2006

40.000

2007

30.000

2008

20.000

2009 2010

10.000

2011

0 -10.000

2006

2007

2008

2009

307.149,65 33.015,60 12.926,37 752,89

365.041,64 9.234,07 -12.926,37 770,03

343.108,97 8.900,10 0,00 364,31


4.555,37 2.934,66 1.620,71

2.838,50 944,48 1.894,02

5.902,97


2.875,00 2.875,00

20.834,81 20.834,81

0,00

8.575,00 8.575,00

487,83 487,83

368,00 368,00

53.075,83 53.075,83

44.745,55 44.745,55

TOTAAL KOSTEN

727.404,83

914.701,31

815.610,31

789.823,57

863.907,98

816.874,06

873.275,24

878.788,23


660.514,37 48.244,28 9.849,99 38.394,29

891.700,96 98.890,60 31.004,69 67.885,91

811.766,93 83.307,26 24.499,30 58.807,96

848.691,86 86.706,66 27.293,46 59.413,20

828.236,86 86.363,52 20.992,35 65.371,17

810.143,45 99.451,73 34.556,45 64.895,28

826.185,59 89.226,55 25.095,98 64.130,57

824.846,78 89.976,76 22.630,19 67.346,57


483.531,90 0,00 224.996,13 511,47 -180,00

508.799,43 0,00 280.639,89 49.577,00 33.175,00

508.578,76 0,00 262.525,72 50.540,00 1.839,97

511.446,17 25,00 331.484,47 49.455,00 54.103,51

445.812,32 0,00 274.866,36 49.455,00 880,00

467.896,58 0,00 309.583,78 49.841,22 48.000,00

483.643,47 6.450,00 304.099,63 50.355,00 53.095,00

443.665,68 2.150,00 267.337,24 49.455,00 72.000,00 Stedenfondsproject en concertwerking

2.272,25 11.111,61 0,00 1.762,91 150.000,00

7.366,14 0,00 24.542,00 151.819,42

1.260,40 4.111,55 2.232,21 32.622,92 155.339,48

7.786,25

15.611,56

11.524,73

31.487,48 160.843,65

22.650,00 164.968,00

22.000,00 159.085,76

17.858,75 121.000,00 concertwerking

6.639,86 26.101,26 228.159,54 42.118,30 1.864,75

1.582,97 24.835,22 246.053,04 51.055,43 337,75

1.500,00 30.859,40 179.936,70 48.590,00

6.000,00 18.413,98 170.945,96

153,00 8.360,00 158.312,80

3.500,00 4.539,14 173.093,84

174.178,44

22.145,66

34.144,50

128.242,89

116.093,00

123.038,05

68.874,27

78.376,52

63.139,16

100.374,18

87.972,34

68.083,49

71.621,81

62.472,43

92.569,44

95.173,64

50.574,00


128.738,19

284.010,93

219.880,91

250.539,03

296.061,02

242.795,14

253.315,57

291.204,34

22.624,55 623,63 22.000,92

252,42 200,39 52,03

-90,47 -195,56 105,09

33,98 29,30 4,68

5.670,01 1,79 5.668,22

5.660,05 5,26 5.654,79

6.464,95 41,58 6.423,37

8.430,04 44,82 8.385,22

40.564,66 40.564,66 22.366,86

4.082,32 4.082,32 18.665,61

813,80 813,80

200,00 200,00

4.216,55 4.216,55

618,00 618,00

29.550,00 29.550,00

68.310,08 68.310,08

FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN onttrekking aan beginvermogen

18.803,40 182.801,26

20.310,00 2.750,00 258.535,77 42.320,54

5.902,97

2010

2011

2012

2013

2012

2013

-20.000 -30.000 -40.000

7.023,49

92.333,94 Zinneke en Caleidoscoop 47.700,00 ??

21/04/2015 - 14:49

17/22

De Vaartkapoen De Vaartkapoen De Vaartkapoen

TOTAAL OPBRENGSTEN

Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey


OVERSCHOT / TEKORT

746.070,44

914.701,31

812.490,26

848.925,84

838.123,42

816.421,50

862.200,54

901.586,90

18.665,61

0,00

-3.120,05

59.102,27

-25.784,56

-452,56

-11.074,70

22.798,67

185.872,68 3.276,35

202.364,10 6.635,87

243.153,41 5.577,54

250.587,45 6.637,05

250.242,02 8.964,26

330.780,23 8.432,26

351.953,56 3.531,56

339.887,18 5.115,61

72.924,02 42.117,59 8.250,68 845,16 14.115,77 7.594,82

90.526,83 57.869,93 7.144,06 826,90 17.720,45 6.965,49

122.998,18 81.179,89 8.682,50 803,45 20.287,24 12.045,10

184.294,43 142.408,76 13.977,84 769,52 20.597,64 6.540,67

165.401,86 128.404,32 11.863,35 1.550,59 19.519,16 4.064,44

268.411,63 247.093,49 0,00 2.101,18 14.898,95 4.318,01

271.324,98 252.087,84 0,00 1.040,50 14.172,31 4.024,33

78.078,65 1.381,60 0,00 550,12

61.744,75 1.169,69 0,00 532,15

20.000


107.329,04 2.189,97 0,00 153,30

103.828,45 1.162,33 0,00 210,62

113.192,03 996,32 0,00 389,34

58.751,40 288,38 0,00 616,19

58.757,25 824,16 15.613,12 681,37

257.355,56 220.856,69 10.208,33 2.475,44 18.508,16 4.476,94 830,00 69.873,79 824,16 -6.613,12 907,58

296,42

107,81

189,85

223,54

264,48

219,74

1.266,61

260,25

296,42

107,81

189,85

223,54

264,48

219,74

1.266,61

260,25

7.457,01 7.457,01

1.584,01 1.584,01

1.132,87 1.132,87

2.616,66 2.616,66

2.539,62 2.539,62

1.979,25 1.979,25

3.139,10 3.139,10

11.121,72 11.121,72

TOTAAL KOSTEN

193.626,11

204.055,92

244.476,13

253.427,65

253.046,12

332.979,22

356.359,27

351.269,15


207.281,87 8.923,80 5.049,72 3.874,08

212.384,81 6.776,02 2.259,00 4.517,02

246.042,38 5.564,20 2.431,45 3.132,75

248.939,22 13.399,91 8.246,38 5.153,53

246.359,47 12.557,29 6.564,17 5.993,12

271.360,69 9.391,36 3.712,10 5.679,26

323.218,53 7.576,04 4.595,79 2.980,25

327.927,57 8.035,64 4.888,45 3.147,19

D. SUBSIDIES EN GIFTEN 1.GIFTEN EN SCHENKINGEN 2.WERKINGSSUBSIDIES 736000 VGC Alg subsidie - Basis- en werkin

181.919,52 223,00 71.035,60 23.391,00

184.564,26 176,00 69.846,58 29.274,65

200.606,40 180,00 91.389,37 55.659,00

182.841,25 109,00 124.671,70 53.214,00

178.691,66 70,00 124.008,23 23.214,00

191.016,11

251.183,41

218.873,77

135.209,97 23.214,00

247.844,76 23.214,00

214.876,74 23.214,00


2006

10.000

2007

2008

0 2006

2007

2008

2009

-10.000 -20.000

2010

2011

2012

2013

2009

2010 2011

2012 2013

-30.000 -40.000

stedenfondsproject en vzw beheert middelen scholenwerking van de 22 GC (deze worden doorgestort naar de anderen)

Ten Noey

Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey Ten Noey

30.000

736010 VGC Alg subsidie - Andere 736011 VGC Toelage Telefoon-kabel-internet 736012 VGC Energietoelage 736013 VGC Toelage onderhoudscontracten 736014 VGC Toelage huisvuilophaling 736020 VGC Activiteitentoelagen 736030 Subsidies - Vlaamse Gemeenschap 736040 Subsidies - BH Gewest 736050 Subsidies - Gemeente 736060 Subsidies - Andere 3.PERSONEELSSUBSIDIES 737010 Personeelssubsidie - VGC 737030 Personeelssubsidie - Vlaamse Gemeen 737040 Personeelssubsidie - BH Gewest 737050 Personeelssubsidie - Gemeente 737060 Personeelssubsidie - Actiris 737070 Personeelssubsidie - Kind & Gezin 737080 Personeelssubsidie - Andere E. ANDERE VERENIGINGSOPBRENGSTEN FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN TOTAAL OPBRENGSTEN

52.500,00

61.500,00

179.815,84

102.740,92

4.804,85

2.661,81

1.163,07

674,10

8.341,03 1.684,46 5.000,00 26.800,00 1.663,89 54.613,43

5.853,00 0,00 21.500,00 18.157,00 2.324,16 55.806,14

13.098,16 0,00 8.713,69 21.500,00 340,00 3.338,65

6.565,28

3.338,65

27.274,59

4.927,54

4.400,00

5.607,71 962,30

12.205,69 601,20

6.754,39 882,48

45.376,00 401,80

7.800,00 6.000,00 110.660,92 2.732,69 7.491,56

16.700,00 6.137,50 114.541,68 1.393,82 14.402,82

13.844,86 9.848,64 109.037,03 2.377,29 6.697,56

14.125,00 11.554,90 58.060,55

59.033,09

52.091,60

53.962,18

41.403,58

46.653,44

46.000,00

47.295,00

54.613,43

49.240,86

0,00

0,00

16.438,55

21.044,53

39.871,78

52.698,06

55.110,52

70.953,22

64.459,08

101.018,16

74,79

22,53 22,53

533,66 524,84 8,82

656,23 656,23

693,95 100,32 593,63

1.137,42 1.045,44 91,98

347,33 335,16 12,17

1.053,78 105,82 947,96

2.129,47 2.129,47

1.853,63 1.853,63

362,11 362,11

8.528,07 8.528,07

5.173,16 5.173,16

81.643,56 81.643,56

4.894,28 4.894,28

7.681,17 7.681,17

209.486,13

214.260,97

246.938,15

258.123,52

252.226,58

354.141,67

328.460,14

336.662,52

74,79

10.765,55

60.251,00 met name Aximax 0,00 8.656,72 19.000,00 340,00 3.997,03 3.997,03

21/04/2015 - 14:49

18/22

Ten Noey Ten Noey

OVERSCHOT / TEKORT

15.860,02

10.205,05

2.462,02

4.695,87

-819,54

21.162,45

-27.899,13

-14.606,63

180.302,88 0,00

181.507,48 0,00

218.369,77 0,00

139.806,92 0,00

147.562,65 0,00

123.298,07 0,00

126.190,55 0,00

133.353,91 0,00

82.739,80 31.980,11 13.257,57 1.795,97 22.099,13 13.607,02

85.161,58 31.039,15 15.692,13 2.038,93 21.388,44 15.002,93

99.478,57 37.649,30 18.479,66 3.343,28 23.065,13 16.941,20

106.409,48 46.135,54 16.511,68 2.618,09 24.121,39 17.022,78

116.067,15 67.091,04 17.029,26 1.735,33 25.554,89 4.656,63

92.485,22 52.134,44 16.966,03 2.592,72 19.509,23 1.282,80

93.164,83 51.074,62 18.458,86 2.452,29 17.676,82 3.502,24

97.859,94 51.585,99 22.993,26 1.779,79 19.187,77 2.313,13

94.737,26 1.825,82 1.000,00 0,00

95.403,38 1.942,52 -1.000,00 0,00

115.936,98 2.798,58 0,00 155,64

30.335,20 3.024,75 0,00 37,49

28.740,70 2.739,21 0,00 15,59

29.140,63 1.622,51 0,00 49,71

30.920,90 1.974,38 0,00 130,44

33.518,92 1.974,38 0,00 0,67

205,28 0,00 205,28

264,08 0,00 264,08

350,03 0,00 350,03

389,90

403,68

401,72

393,30

466,40

389,90

403,68

401,72

393,30

466,40

2.822,88 2.822,88

8.223,30 8.223,30

453,70 453,70

1.468,15 1.468,15

6.161,33 6.161,33

0,00 0,00

725,74 725,74

648,64 648,64

TOTAAL KOSTEN

183.331,04

189.994,86

219.173,50

141.664,97

154.127,66

123.699,79

127.309,59

134.468,95


192.635,40 13.467,23 12.114,83 1.352,40

182.682,52 8.007,68 7.263,98 743,70

227.886,29 9.906,63 7.675,53 2.231,10

160.241,36 12.459,28 6.959,28 5.500,00

146.117,06 20.849,95 8.229,88 12.620,07

133.896,32 23.357,06 11.457,13 11.899,93

143.137,64 23.986,38 14.095,38 9.891,00

138.975,04 16.455,48 7.005,48 9.450,00


151.047,16 0,00 91.178,65 23.391,00 13.657,67

150.475,32 25.000,00 77.433,26 23.214,00 0,00

186.844,93 0,00 97.341,95 25.574,00 6.225,00

110.059,67 0,00 97.403,36 23.214,00 11.300,00

89.435,64 0,00 87.066,92 23.214,00 14.778,00

76.281,23 0,00 72.101,37 23.214,00 11.000,00

81.755,04 0,00 77.404,11 23.214,00 14.799,00

85.949,02 2.300,00 80.226,76 23.214,00 14.799,00

1.711,33 10.838,15

12.012,98

14.485,48

15.799,29

4.905,58

725,02

0,00

1.689,88

800,00

3.202,78

13.124,27

6.406,47 150,00

3.097,39

1.792,35

2.706,11 175,00

4.713,88 510,00

38.574,00 2.206,50 59.868,51 8.877,65 818,60

38.000,00 1.003,50 48.042,06 360,00 260,00

37.130,00 803,20 89.502,98 4.720,00

39.730,00 803,60 12.656,31

3.221,95 37.300,00 550,00 2.368,72

34.690,00 680,00 4.179,86

36.000,00 510,00 4.350,93

50.172,26

46.678,53

70.777,20

743,53

14.005,78

12.656,31

2.368,72

4.179,86

1.579,71

3.422,26

28.121,01

24.199,52

31.134,73

37.722,41

35.831,47

34.258,03

37.396,22

36.570,54


388,03 388,03

677,59 669,92 7,67

1.037,61 1.037,61

249,92 249,92

152,25 147,14 5,11

331,41 331,41

154,19 53,13 101,06

5,53 2,81 2,72


399,58 399,58

0,00

364,00 364,00

12.303,95 12.303,95

590,83 590,83

0,00

1.208,98 1.208,98

10.325,60 10.325,60

193.423,01

183.360,11

229.287,90

172.795,23

146.860,14

134.227,73

144.500,81

149.306,17

Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule Op-Weule


Kontakt Kontakt


35.000 30.000



TOTAAL OPBRENGSTEN OVERSCHOT / TEKORT

25.000

2006 2007

20.000

2008

15.000

2009

2010

10.000

2011

5.000

2012 2013

0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

-5.000 -10.000

35.300,00 incl middelen LCB 0,00 3.422,26

2.771,22

10.091,97

-6.634,75

10.114,40

31.130,26

-7.267,52

10.527,94

17.191,22

14.837,22

163.977,87 18.890,37

168.572,28 16.629,40

156.412,75 19.454,58

96.537,43 26.552,38

85.544,57 22.947,63

78.943,02 10.710,76

74.999,94 12.035,98

74.385,72 10.080,69

25.000

21/04/2015 - 14:49

19/22

Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Kontakt Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys

20.000


72.197,46 39.182,33 5.411,14 146,43 15.638,17 11.819,39

74.776,59 43.813,83 4.604,33 45,00 16.315,73 9.997,70

60.181,32 32.779,73 4.550,42 3.521,32 12.655,75 6.674,10

65.199,59 37.027,34 5.311,39 3.524,45 14.370,82 4.965,59

62.596,94 36.053,72 8.499,22 3.524,32 12.008,07 2.511,61

68.232,26 42.093,80 6.064,69 3.526,82 13.466,37 3.080,58

62.963,96 39.659,89 5.500,30 3.499,32 11.404,21 2.900,24

64.305,03 43.214,98 2.811,68 3.587,78 12.679,43 2.011,16

71.992,05 897,99 0,00 0,00

76.088,73 1.077,56 0,00 0,00

75.699,29 1.077,56 0,00 0,00

3.432,51 1.352,95 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

86,87 0,00 86,87

135,48 0,00 135,48

35,75 0,00 35,75

58,10

71,36

124,09

26,28

94,15

58,10

71,36

124,09

26,28

94,15

163,05 163,05

355,21 355,21

962,96 962,96

14.774,69 14.774,69

18,00 18,00

8,81 8,81

0,00 0,00

945,41 945,41

TOTAAL KOSTEN

164.227,79

169.062,97

157.411,46

111.370,22

85.633,93

79.075,92

75.026,22

75.425,28


168.836,64 25.055,56 3.609,70 21.445,86

177.036,64 24.190,48 5.308,32 18.882,16

161.881,90 27.036,54 4.542,00 22.494,54

119.455,67 36.564,48 9.315,00 27.249,48

93.906,55 26.791,22 4.871,50 21.919,72

83.795,75 16.920,12 6.910,00 10.010,12

92.094,42 15.785,91 6.967,00 8.818,91

96.285,66 24.212,49 12.965,50 11.246,99


119.732,23 0,00 51.185,17 29.283,00 8.861,17

132.788,48 250,41 64.124,78 29.062,00 1.265,90

114.061,73 0,00 48.084,00 29.062,00

58.579,08 20,00 47.578,70 29.062,00

44.828,79 50,00 44.778,79 29.062,00

43.590,02 0,00 43.590,02 29.062,00

52.640,06 30,00 52.610,06 29.062,00

52.082,81 0,00 52.082,81 29.062,00

8.975,71 8.601,60

4.580,60

3.400,00

1.265,90

338,81

7.062,15

2.490,20

350,00

850,00

400,00

850,00

950,00 200,00

658,41 150,00

5.763,80 150,00

12.750,00 291,00 68.547,06

13.128,00 2.741,57 68.413,29 1.800,00

12.700,00 891,40 65.977,73 3.570,00

12.700,00 2.016,70 10.980,38

12.700,00 900,89 0,00

12.700,00 339,21 0,00

12.700,00 2.977,50 0,00

12.954,00 1.265,68 0,00

63.166,87

61.449,62

56.552,12

5.380,19

5.163,67

5.855,61

10.980,38

24.048,85

20.057,68

20.783,63

24.312,11

22.286,54

23.285,61

23.668,45

19.990,36

15,50 2,07 13,43

9,97

23,96

20,90 17,15 3,75

14,19 14,19

23,96

44,80 13,65 31,15

433,90 433,90

9,97

557,89 2,59 555,30

0,00

0,00

306,27 306,27

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

168.852,14

177.046,61

162.212,13

120.013,56

93.951,35

84.229,65

92.115,32

96.299,85


E. ANDERE VERENIGINGSOPBRENGSTEN FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN TOTAAL OPBRENGSTEN OVERSCHOT / TEKORT VERENIGINGSKOSTEN A. AANKOOP DRANKEN & VOEDING

2006 2007

15.000 2008 2009 2010

10.000

2011 2012 2013

5.000

0

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

397,13

4.624,35

7.983,64

4.800,67

8.643,34

8.317,42

5.153,73

17.089,10

20.874,57

210.872,06 9.616,57

211.198,86 8.087,33

168.604,88 6.100,50

72.211,99 6.749,43

98.100,54 9.054,36

88.364,98 9.719,71

81.170,87 8.205,47

90.858,64 8.890,01

91.007,87 50.861,38 7.606,80 2.023,60

83.266,95 48.813,13 7.949,72 2.297,62

84.068,46 51.211,57 8.593,93 1.942,88

62.179,13 38.517,38 7.475,66 1.443,92

85.928,46 56.823,21 12.424,73 3.368,49

75.749,26 44.697,05 8.236,10 2.481,90

70.006,56 42.490,04 10.188,19 2.419,70

79.057,09 53.060,15 9.147,83 2.122,49

25.000 20.000

B. DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 1.WERKINGSKOSTEN 2.ORGANISATIEKOSTEN 3.LIDGELDEN EN ABONNEMENTEN

2006

15.000

2007 2008

10.000

2009

21/04/2015 - 14:49

20/22

Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys Candelaershuys

4.SECRETARIAATSKOSTEN 5.HUISVESTINGS & ONDERHOUDSKOSTEN 6.OVERIGE WERKINGSKOSTEN C. LOONKOSTEN D. AFSCHRIJVINGEN F. VOORZIENINGEN RISICO'S EN KOSTEN G. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert

18.088,07 12.428,02

18.568,16 5.638,32

17.729,54 4.590,54

11.306,30 3.435,87

11.263,74 2.048,29

16.744,17 3.590,04

11.609,77 3.298,86

11.665,17 3.061,45

119.494,99 349,59 0,00 0,00

78.086,33 349,59 0,00 0,00

2.933,84 349,59 0,00 0,00

2.656,81 349,59 0,00 111,32

2.839,91 0,00 0,00 56,10

2.900,74 0,00 0,00 58,10

2.871,54 0,00 0,00 40,00

411,34

369,32

51,14

69,78

-223,56

3.561,59

78,65

118,57

411,34

369,32

51,14

69,78

-223,56

3.561,59

78,65

118,57

4.715,30 4.715,30

825,65 825,65

4.905,85 4.905,85

0,00

0,00

2,00 2,00

1.214,15 1.214,15

0,00 0,00

TOTAAL KOSTEN

215.998,70

212.393,83

173.561,87

72.281,77

97.876,98

91.928,57

82.463,67

90.977,21


212.950,52 14.815,18 2.234,70 12.580,48

198.228,23 14.161,58 3.675,59 10.485,99

168.921,54 11.206,95 1.366,35 9.840,60

95.084,15 11.456,99 1.375,35 10.081,64

105.629,02 10.353,68 1.407,94 8.945,74

95.609,26 17.037,52 1.728,85 15.308,67

88.297,56 15.099,45 1.464,40 13.635,05

96.781,94 14.793,10 1.705,20 13.087,90


179.316,68 50,00 64.301,58 35.011,00 150,00

168.139,90 0,00 68.836,00 34.746,00 179,00

139.274,43 0,00 67.195,09 34.746,00

71.334,08 0,00 64.579,87 34.746,00

64.112,19 0,00 62.558,71 34.746,00

64.816,53 0,00 62.046,89 34.746,00

64.031,33 0,00 61.141,91 34.746,00

69.816,32 0,00 66.696,90 34.746,00 3.227,00

6.198,33 5.383,38

4.458,78 8.443,58

5.253,73

2.254,66

1.542,71

1.721,69

1.235,91

1.633,90

1.199,87 411,00

2.193,00 353,00

2.476,00 508,00

3.057,12 769,09

700,00 1.650,00

1.309,20 24.270,00


15.948,00

18.462,64

22.973,00 780,00 6.754,21

0,00

99.303,90 3.505,34 9.735,73

23.861,36 350,00 72.079,34 4.341,94 8.028,66

23.920,00

114.965,10 4.702,41 10.776,38 46,86

1.553,48

2.769,64

2.889,42

3.119,42

2.588,20

1.553,48

2.769,64

2.889,42

3.119,42

53.361,60

55.357,17

56.525,69

1.213,89

46.077,85

30.705,66

3.183,05

2.952,12

18.818,66

15.926,75

18.440,16

12.293,08

31.163,15

13.755,21

9.166,78

12.172,52

54,88 54,88

4.876,18 34,52 4.841,66

13,27 13,27

259,64 6,79 252,85

38,33 37,83 0,50

61,41 61,41

68,70 68,70

715,52 68,02 647,50

1.937,68 1.937,68

1.424,97 1.424,97

5.428,73 5.428,73

0,00

0,00

483,16 483,16

0,00

0,00

214.943,08

204.529,38

174.363,54

95.343,79

105.667,35

96.153,83

88.366,26

97.497,46

-1.055,62

-7.864,45

801,67

23.062,02

7.790,37

4.225,26

5.902,59

6.520,25


0,00 0,00

337.995,99 4.688,24

348.984,11 4.380,05

136.289,94 4.833,21

142.101,47 5.822,09

106.033,90 5.898,96

104.315,94 7.477,83

107.974,95 7.816,11

B. DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 1.WERKINGSKOSTEN 2.ORGANISATIEKOSTEN 3.LIDGELDEN EN ABONNEMENTEN 4.SECRETARIAATSKOSTEN 5.HUISVESTINGS & ONDERHOUDSKOSTEN 6.OVERIGE WERKINGSKOSTEN C. LOONKOSTEN D. AFSCHRIJVINGEN

0,00

135.547,99 57.735,96 18.858,19 1.510,84 24.269,96 18.433,04 14.740,00 196.812,09 636,07

138.487,76 52.152,14 17.395,45 2.346,11 29.204,70 17.389,36 20.000,00 203.077,59 2.632,50

123.862,84 58.798,35 15.336,04 2.832,15 26.999,87 19.896,43

131.732,25 51.789,57 16.278,09 3.716,36 23.787,12 16.161,11 20.000,00 0,00 2.511,52

95.796,66 51.156,32 15.878,67 5.738,19 17.059,90 5.963,58 0,00 0,00 3.912,48

91.452,15 58.876,16 9.902,79 8.112,35 9.247,97 5.312,88 0,00 0,00 4.660,64

96.478,38 63.219,56 9.499,77 4.365,60 11.313,92 8.079,53 0,00 0,00 2.760,87


2011

2012

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2013

-5.000 -10.000

24.270,00 subsidie LCB 1.320,00 1.000,00 500,00

0,00 23.660,00 1.000,00 500,00


5.000 0

109.193,89 995,37 0,00 58,36


2010

40.000 30.000

0,00 0,00

2.856,29 4.272,79

20.000

2006 2007

10.000

2008

0

2009

2006 -10.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2010

2011

-20.000 -30.000

2012

2013

-40.000

21/04/2015 - 14:49

21/22

Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert Ten Weyngaert

F. VOORZIENINGEN RISICO'S EN KOSTEN G. ANDERE BEDRIJFSKOSTEN

0,00 0,00

0,00 311,60

0,00 406,21

0,00 464,81

0,00 2.035,61

0,00 425,80

0,00 725,32

0,00 919,59


0,00

811,16

309,17

182,80

92,64

146,32

309,17

347,80 75,78 272,02

288,92

811,16

288,92

182,80

92,64

146,32


0,00

10.860,63 10.860,63

12,10 12,10

19.438,98 19.438,98

44.095,12 44.095,12

23,00 23,00

8.143,55 8.143,55

12.000,00 12.000,00

TOTAAL KOSTEN

0,00

349.667,78

349.305,38

156.076,72

186.485,51

106.239,70

112.552,13

120.121,27


0,00 0,00

346.492,21 35.896,01 26.634,10 9.261,91

349.562,40 36.699,63 29.091,79 7.607,84

153.797,70 33.983,65 27.472,15 6.511,50

146.458,88 35.753,56 28.326,96 7.426,60

100.026,40 36.360,30 31.039,05 5.321,25

102.734,98 38.465,85 32.448,97 6.016,88

116.986,79 43.169,16 32.966,55 10.202,61


0,00 0,00 0,00

292.925,13 256,00 87.590,85 34.746,00

289.328,44 0,00 86.107,99 34.746,00

96.369,63 124,00 55.979,84 34.746,00

89.685,12 89.685,12 34.746,00

46.208,70 161,00 46.047,70 34.746,00

45.659,98 89,00 45.570,98 34.746,00

47.942,97 116,50 47.826,47 34.746,00 3.227,00

1.773,35 17.665,63

19.063,36

278,21 15.818,58

9.890,15

4.527,24

413,30

768,60

2.680,00 8.500,00

2.066,16

5.137,05

5.048,97

142,46 1.632,00

4.406,37 1.005,31

3.084,87 750,00

20.000,00 2.225,87 205.078,28 3.885,26

30.000,00 232,47 203.220,45 12.658,67

40.000,00

5.000,00

5.000,00

5.250,00

40.265,79 6.211,71

0,00

0,00

0,00

0,00

172.527,62

190.561,78

12.658,17


0,00

17.671,07

23.534,33

23.444,42

21.020,20

17.457,40

18.609,15

25.874,66


0,00

1.350,78 1.325,95 24,83

1.523,27 1.512,63 10,64

1.225,19 1.217,34 7,85

786,85 786,67 0,18

52,65 47,35 5,30

738,77 733,81 4,96

298,55 295,72 2,83


0,00

3.587,83 3.587,83

26.086,05 26.086,05

8.536,87 8.536,87

603,19 603,19

0,00

618,00 618,00

0,00

TOTAAL OPBRENGSTEN

0,00

351.430,82

377.171,72

163.559,76

147.848,92

100.079,05

104.091,75

117.285,34

OVERSCHOT / TEKORT

0,00

1.763,04

27.866,34

7.483,04

-38.636,59

-6.160,65

-8.460,38

-2.835,93

Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo


180.721,56 7.335,95

158.546,39 5.139,97

175.256,92 5.278,01

133.076,00 7.277,76

147.419,24 8.941,78

143.781,95 8.883,44

150.637,45 9.258,28

160.407,45 11.726,33


100.283,35 60.233,17 8.995,35 776,64 20.674,67 9.603,52

99.472,73 60.567,87 9.146,16 895,75 21.384,95 7.478,00

102.927,29 67.172,83 9.028,37 517,53 20.006,19 6.202,37

97.137,26 60.222,45 8.616,28 696,86 22.493,18 5.108,49

110.791,56 73.377,81 8.675,35 773,90 19.712,82 8.251,68

104.208,49 69.192,36 6.966,05 947,20 19.771,64 7.331,24

110.792,24 77.678,36 7.074,11 875,67 18.290,59 6.873,51

117.736,86 83.501,53 7.580,33 1.256,39 19.623,19 5.775,42

63.732,76 1.788,33 7.500,00 81,17

59.596,89 1.767,91 -7.500,00 68,89

65.637,75 1.238,34 0,00 175,53

28.251,78 141,57 0,00 267,63

26.890,17 676,03 0,00 119,70

28.811,78 676,03 0,00 1.202,21

29.578,49 676,03 0,00 332,41

30.215,35 477,93 0,00 250,98

73,32

82,70

57,04

52,58

103,19

89,79

139,64

212,73

0,00

28.665,40

-50.000

21.395,91

25.000 20.000

FINANCIELE KOSTEN A. KOSTEN VAN SCHULDEN

15.000

2006 2007

10.000

2008

5.000

2009

2010

0

2006 -5.000 -10.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2011 2012 2013

-15.000 -20.000

21/04/2015 - 14:49

22/22

Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo Wabo

C. ANDERE FINANCIELE KOSTEN

73,32

82,70

57,04

52,58

103,19

89,79

139,64

212,73

132,00 132,00

658,00 658,00

80,23 80,23

1.410,65 1.410,65

309,03 309,03

2.891,68 2.891,68

0,00 0,00

251,55 251,55

TOTAAL KOSTEN

180.926,88

159.287,09

175.394,19

134.539,23

147.831,46

146.763,42

150.777,09

160.871,73


156.756,61 18.837,16 7.421,00 11.416,16

173.298,34 19.833,54 10.340,94 9.492,60

182.947,42 20.164,73 10.680,00 9.484,73

138.694,60 22.133,46 11.676,00 10.457,46

140.187,48 22.035,39 10.019,40 12.015,99

138.618,72 21.620,79 12.031,00 9.589,79

144.142,52 25.478,19 12.510,00 12.968,19

156.316,91 27.258,33 12.266,00 14.992,33


101.522,88 0,00 69.384,32 21.163,00

113.945,28 0,00 77.152,70 21.004,00 7.289,00

118.969,48 0,00 71.436,38 22.594,00 7.271,00

76.007,69 0,00 73.053,16 21.004,00 8.117,00

71.804,31 0,00 70.471,93 21.004,00 8.117,00

75.858,96 0,00 68.551,13 21.004,00 7.240,00

76.439,70 0,00 73.816,33 21.004,00 7.240,00

79.136,35 0,00 76.116,17 21.004,00 7.240,00



3.051,12

6.116,82

3.433,42

4.495,76

1.032,41

979,37

1.189,16

920,84

14.586,20

12.158,88

9.185,00

10.483,44

11.365,56

8.594,80

13.830,17

16.147,83 250,00

27.184,00 3.400,00 32.138,56 2.074,68

27.184,00 3.400,00 36.792,58 0,00

25.552,96 3.400,00 47.533,10 1.531,08

25.552,96 3.400,00 2.954,53

25.552,96 3.400,00 1.332,38

25.552,96 5.180,00 7.307,83

25.553,00 5.000,00 2.623,37

25.553,00 medewerker WaboDam jeugdwerking 5.000,50 3.020,18

27.079,41

36.519,73

38.468,33

2.984,47

272,85

7.533,69

2.954,53

1.332,38

7.307,83

2.623,37

3.020,18

36.396,57

39.519,52

43.813,21

40.553,45

46.347,78

41.138,97

42.224,63

49.922,23


1.114,59 530,28 584,31

949,39 459,23 490,16

663,10 454,66 208,44

975,35 791,88 183,47

1.193,34 796,37 396,97

833,59 668,90 164,69

850,63 492,71 357,92

717,47 440,41 277,06


9.475,28 9.475,28

278,00 278,00

1.445,50 1.445,50

13.382,93 13.382,93

594,78 594,78

1.137,48 1.137,48

2.720,40 2.720,40

404,00 404,00

TOTAAL OPBRENGSTEN

167.346,48

174.525,73

185.056,02

153.052,88

141.975,60

140.589,79

147.713,55

157.438,38

OVERSCHOT / TEKORT

-13.580,40

15.238,64

9.661,83

18.513,65

-5.855,86

-6.173,63

-3.063,54

-3.433,35

21/04/2015 - 14:49

POST VERENIGINGSKOSTEN A. AANKOOP DRANKEN & VOEDING

2006 5.740.915,59 187.456,70

2007 6.265.789,57 243.616,03

2008 6.565.241,93 298.203,93

2009 5.379.331,44 304.841,12

2010 5.499.405,70 313.598,24

2011 5.523.323,29 292.848,39

2012 5.579.940,82 275.231,64

2013 5.641.151,78 271.368,27

B. DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN 1.wERKINGSKOSTEN 2.0RGAN ISATIEKOSTEN 3.LlDGELDEN EN ABONNEMENTEN 4.SECRETARIAA TSKOSTEN 5.HUISVESTINGS & ONDERHOUDSKOSTEN 6.0VERIGE WERKINGSKOSTEN C. LOONKOSTEN D. AFSCHRIJVINGEN F. VOORZIENINGEN RISICO'S EN KOSTEN G. DIVERSE BELASTINGEN

3.151.546,51 - - 3.348.878,75 1.739.635,55 1.832.055,65 380.556,42 415.548,08 50.855,83 54.646,80 530.247,54 570.923,09 423.647,46 449.989,78 261,39 52.057,67 2.323.335,25 2.621.037,67 82.469,81 75.959,12 -12.974,44 -36.217,55 9.081,76 12.515,55

3.414.980,65 1.897.806,64 384.762,92 62.207,43 573.825,84 451.686,79 44.691,03 2.699.530,63 78.738,41 64.872,58 8.915,73

3.608.453,54 2.118.666,50 440.452,16 59.299,34 572.239,86 392.070,10 25.725,58 1.356.533,63 75.146,74 26.539,79 7.816,62

3.528.648,56 2.184.213,40 471.606,53 71.098,01 556.502,51 201.071,48 44.156,63 1.530.147,66 99.334,19 18.756,81 8.920,24

3.502.547,43 2.248.197,22 439.242,79 76.535,16 478.470,91 214.288,73 45.812,62 1.654.077,71 96.450,49 -36.138,33 13.537,60

3.524.786,28 2.553.053,44 287.284,30 75.661,39 399.924,30 157.666,48 51.196,37 1.695.320,27 95.543,87 -19.000,00 8.058,76

3.496.445,71 2.663.756,29 155.238,89 66.382,70 386.710,70 162.647,30 61.709,83 1.778.036,32 90.925,83 -5.377,20 9.752,85


14.979,69 5.699,53 9.280,16

10.701,10 1.785,71 8.915,39

13.861,06 23,11 13.837,95

9.574,84 770,48 8.804,36

15.859,17 111,38 15.747,79

17.391,90 1.462,01 15.929,89

15.360,32 3.554,78 11.805,54

21.740,22 3.489,28 18.250,94

174.564,18 174.564,18

93.180,94 93.180,94

72.338,74 72.338,74

. 76.577,72 76.577,72

87.327,08 87.327,08

41.591,02 41.591,02

98.683,48 98.683,48

137.791,83 137.791,83

ITOTAAL KOSTEN

5.930.459,46

6.369.671,61

6.651.441,73

5.465.484,00

5.602.591,95

5.582.306,21

5.693.984,62

5.800.683,83


5.619.588,25 610.885,38 237.246,59 373.638,79

6.448.213,87 780.156,53 339.537,26 440.619,27

6.615.007,31 866.323,12 373.570,56 492.752,56

5.646.770,12 868.641,83 374.150,96 494.490,87

5.405.659,31 892.824,79 346.081,79 546.743,00

5.443.994,10 921.618,67 404.571,15 517.047,52

5.589.326,67 842.132,05 381.532,62 460.599,43

5.634.464,24 929.717,66 419.206,89 510.510,77

D. SUBSIDIES EN GIFTEN 1.GIFTEN EN SCHENKINGEN 2.wERKINGSSUBSIDIES 736000 VGC Alg subsidie - Basis- en werkin 736010 VGC Alg subsidie - Andere 736011 VGC Toelage Telefoon-kabel-internet 736012 VGC Energietoelage 736013 VGC Toelage onderhoudscontracten 736014 VGC Toelage huisvuilophaling 736020 VGC Activiteitentoelagen 736030 Subsidies - Vlaamse Gemeenschap 736040 Subsidies - BH Gewest 736050 Subsidies - Gemeente 736060 Subsidies - Andere 3.PERSONEELSSUBSIDIES 737010 Personeelssubsidie - VGC 737030 Personeelssubsidie - Vlaamse Gemeen

4.254.599,06 8.656,00 2.394.295,70 661.426,56 56.096,93 388,21 35.690,73 321.333,62 819,00 286.351,09 251.008,05 34.997,00 381.902,30 364.282,21 1.851.647,36 171.691,13 94.902,46

4.678.758,11 28.162,91 2.615.102,28 682.535,65 182.146,76 688,85 49.568,47 322.116,71 1.093,95 136.330,98 431.005,97 50.250,00 425.889,11 333.475,83 2.035.492,92 191.906,44 120.415,20

4.793.645,09 2.250,00 2.753.133,62 748.423,00 231.134,97 484,42 2.758,92 297.823,56 0,00 228.626,40 450.537,68 16.500,00 444.341,80 332.502,87 2.038.261,47 197.962,81 72.102,87

3.737.237,96 2.531,70 2.966.379,55 710.522,43 314.289,04 595,97 1.538,61 278.820,93 4.456,49 279.172,07 512.000,52 51.820,69 439.520,52 373.642,28 768.326,71 103.050,36 68.441,02

3.358.437,44 390,00 2.631.704,42 676.353,00 260.789,36 451,17 0,00 109.628,28 0,00 204.837,88 496.845,20 46.221,95 502.493,39 334.084,19 726.343,02 65.309,88 78.317,09

3.434.212,92 2.720,00 2.627.694,16 676.739,22 316.976,09 0,00 0,00 80.120,19 0,00 212.944,91 514.409,10 92.366,47 417.420,35 316.717,83 803.798,76 55.488,89 129.497,42

3.532.241,49 6.969,00 2.755.980,08 753.860,00 404.527,02 0,00 0,00 55.695,51 0,00 194.638,02 527.657,16 142.533,34 422.786,00 254.283,03 769.292,41 55.875,37 155.885,86

3.477.004,14 5.239,32 2.752.260,44 752.960,00 410.250,82 397,13 0,00 30.656,59 0,00 289.395,42 486.987,40 105.936,33 393.846,25 281.830,50 719.504,38 0,00 129.460,03


737040 737050 737060 737070 737080

Personeelssubsidie Personeelssubsidie Personeelssubsidie Personeelssubsidie Personeelssubsidie

- BH Gewest - Gemeente - Actiris - Kind & Gezin - Andere


56,92 20.823,00 1.253.147,61 40.042,79 270.983,45

0,00 21.000,00 1.378.724,28 47.871,68 275.575,32

0,00 21.420,00 1.443.475,65 0,00 303.300,14

0,00 21.849,96 251.416,72 37.271,43 286.297,22

0,00 66.850,00 266.331,21 32.698,75 216.836,09

0,00 75.029,13 280.357,99 35.758,77 227.666,56

0,00 109.837,46 342.416,51 31.820,04 73.457,17

0,00 141.349,96 331.999,25 32.637,96 84.057,18

754.103,81

989.299,23

955.039,10

1.040.890,33

1.154.397,08

1.088.162,51

1.214.953,13

1.227.742,44

41.942,99 7.276,67 34.666,32

24.146,28 8.755,52 15.390,76

22.511,56 17.752,06 4.759,50

22.058,00 18.671,67 3.386,33

24.377,42 16.936,52 7.440,90

21.982,16 15.544,66 6.437,50

23.384,79 14.237,64 9.147,15

28.199,36 11.212,79 16.986,57

157.527,09 157.527,09

38.388,03 38.388,03

149.979,89 149.979,89

67.178,96 67.178,96

44.305,96 44.305,96

144.524,33 144.524,33

106.881,10 106.881,10

168.032,73 168.032,73

5.819.058,33

6.510.748,18

6.787.498,76

5.736.007,08

5.474.342,69

5.610.500,59

5.719.592,56

5.830.696,33

-111.401,13

141.076,57

136.057,03

270.523,08

-128.249,26

28.194,38

25.607,94

30.012,50

FINANCIELE OPBRENGSTEN B. INTRESTEN C. ANDERE FINANCIELE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN ITOTAAL OPBRENGSTEN IOVERSCHOT/TEKORT

~

1--

-eo. 000

1---1:0 tI'ooT~ ~ -=u _

2008

--

.-

I

2OO.000!

2009 _ -r- .~L-J~

~

2011

- 2012

-r-'

---c=l

!'(

2013

_._-150.0001

!

"

---------------------

.•_-"

__

-_.

.

-----

REGISTER Nr.

Datum

Vraagsteller

Onderwerp

Blz.

GUY VANHENGEL, COLLEGEVOORZITTER BEVOEGD VOOR BEGROTING, ONDERWIJS, VORMING EN STUDENTENZAKEN

1.

24.10.2014

Brigitte Grouwels

Lessen in andere talen in de secundaire scholen in Brussel

2

2.

04.11.2014

Bruno De Lille

Vzw Time-Out Brussel

3

3.

23.01.2015

Liesbet Dhaene

Probleem van de spoorloze kinderen omwille registratiesysteem van de Franse Gemeenschap

van

het

5

4.

04.02.2015

Liesbet Dhaene

Organisatie van de verplichte taaltrajecten of taalbaden

eventuele

6

5.

04.02.2015

Liesbet Dhaene

Ziekteverzuim bij leerkrachten

8

6.

04.02.2015

Liesbet Dhaene

Nederlandstalig onderwijs in Brussel

9

7.

05.02.2015

Jef Van Damme

Projecten voor Nederlandstaligen in de Brusselse gevangenissen

taalscreening

en

11

PASCAL SMET, COLLEGELID BEVOEGD VOOR CULTUUR, JEUGD, SPORT EN STEDELIJK BELEID

1.

24.10.2014

Carla Dejonghe

Aanvraagprocedure van cultuurwaardebonnen voor scholen, verenigingen en particulieren

16

2.

25.11.2014

René Coppens

Formulering van het verdraagzaamheidsprincipe in de verenigings-fiche voor aanvraag van lidmaatschap van de gemeenschapscentra

17

3.

15.01.2015

Cieltje Van Achter

Sportaanbod van de VGC

18

4.

15.01.2015

Cieltje Van Achter

Financiering van de gemeenschapscentra

19

5.

15.01.2015

Carla Dejonghe

Mogelijkheid tot het uitgeven van een sportzakboekje voor sport

20

6.

23.01.2015

Carla Dejonghe

Aanstelling van een conciërge in gemeenschapscentrum Den Dam

22

7.

05.02.2015

Jef van Damme

Projecten voor gevangenissen

24

8.

17.02.2015

Annemie Maes

Het bereik van de Brusselse media

Nederlandstaligen

in

de

Brusselse

25

BIANCA DEBAETS, COLLEGELID BEVOEGD VOOR WELZIJN, GEZONDHEID, GEZIN EN GELIJKE KANSEN

1.

19.12.2014

Khadija Zamouri

Opvang chronische zieken

28

2.

22.01.2015

Liesbet Dhaene

Capaciteit van de door de VGC erkende rusthuizen

32

3.

05.02.2015

Jef van Damme

Projecten voor gevangenissen

4.

13.02.2015

Elke Roex

Brusselse consultatiebureaus

36

5.

13.02.2015

Elke Roex

Aandeel Brusselaars tewerkgesteld in de administratie van de VGC

41

6.

26.02.2015

Brigitte Grouwels

Werking van het crisismeldpunt regio Brussel (crisishulp 0-18 jaar)

44

Nederlandstaligen

in

de

Brusselse

34

VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD

Recommend Documents