VDL Groep jaarverslag 2011
VDL Groep jaarverslag 2011
VDL Groep bv Hoevenweg 1 5652 AW Eindhoven, Nederland Telefoon +31 (0)40 - 292 50 00 Fax
+31 (0)40 - 292 50 01
[email protected] www.vdlgroep.com
inhoud
3 Kerncijfers 4 5 7
2
Profiel Groepsschema Verslag van de Directie
35
Bericht van de Raad van Commissarissen
36
Controleverklaring
37
Werkmaatschappijen
49
Jaarrekening 2011
54
Toelichting
kerncijfers (bedragen x 1.000 euro)
2011 2010 2009 2008 2007
Gecombineerde omzet
1.718.724
1.472.373
Geconsolideerde omzet
1.574.805
1.353.726
1.162.233
1.562.111
1.614.988
1.057.662
1.441.031
1.505.261
32.544
100.470
128.226
Bedrijfsresultaat
96.275
Winst voor belastingen
83.377
97.447
25.432
77.262
122.136
4,9%
6,6%
2,2%
4,9%
7,6%
Winst voor belastingen / omzet Netto winst Netto winst / omzet
102.779
66.014
76.762
18.047
54.379
90.039
3,8%
5,2%
1,6%
3,5%
5,6%
28.405
27.271
25.102
Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa
30.465
Cashflow
96.479
105.606
46.452
81.650
115.141
(Des-)investeringen incl. inbreng
52.100
29.445
20.292
57.517
51.654
577.638
537.679
466.972
467.870
444.491
1.062.228
1.017.657
928.798
944.134
945.554
Garantievermogen / totaal vermogen
54,4%
52,8%
50,3%
49,6%
47,0%
Netto winst / eigen vermogen
11,5%
14,3%
3,9%
11,7%
20,4%
7.135
7.126
6.113
7.106
7.490
Garantievermogen Totaal vermogen
Medewerkers per 31 december
28.844
3
Profiel VDL Groep
De VDL Groep is een internationale, industriële onderneming die zich toelegt op de ontwikkeling, productie en verkoop van halffabrikaten, bussen en eindproducten. Vanuit het hoofdkantoor in Eindhoven begeleidt zij haar werkmaatschappijen die zelfstandig functioneren en resultaatverantwoordelijk zijn. In 1953 werd met de oprichting van ‘Metaalindustrie en Constructiewerkplaats P. van der Leegte’ de basis gelegd voor wat nu de VDL Groep is. Mede door gerichte acquisities - aanvankelijk in de toeleveringen en vanaf de jaren negentig ook in bussen en eindproducten - is de onderneming uitgegroeid tot een groep van inmiddels 80 werkmaatschappijen, verspreid over 17 landen en met 7.425 medewerkers (per 31-3-2012). In de toeleveringsbranche is VDL toonaangevend op het gebied van metaalbewerking, mechatronische systemen en modulebouw, kunststofverwerking en oppervlaktebehandeling. De busdivisie bestaat uit chassis & chassis modules, touringcars, openbaarvervoerbussen, mini- & midibussen, speciale voertuigen en gebruikte bussen. De divisie eindproducten is veelomvattend: veersystemen voor de automotive industrie, warmte-, koel- en luchttechnische installaties, productieautomatiseringssystemen, installaties voor de olie-, gas- en petrochemische industrie, systemen voor de agrarische sector, zonnebanken, dakkoffers, containerhandlingsystemen, sigaren- en verpakkingsmachines, componenten voor bulkhandling en afzuiginstallaties en systemen voor explosie- en brandbeveiliging. Naast autonome groei streeft de VDL Groep ook naar groei door acquisities. Zij is voortdurend op zoek naar verbetering van haar producten en productieprocessen. Een dergelijke visie vereist een aantal voorwaarden: een modern machinepark, huisvesting gebaseerd op een goede logistiek, een kritisch kwaliteitsbeleid en natuurlijk gedegen vakmanschap. De VDL Groep investeert hierin en kan daardoor tegemoet komen aan de door de klant gestelde eisen. De VDL Groep heeft een vlakke organisatiestructuur met korte beleidslijnen. De bedrijfscultuur wordt gekenmerkt door de gemeenschappelijke VDL-filosofie van ‘menselijke meerwaarde’. Dit vormt de basis voor een hechte samenwerking tussen de bedrijven binnen de groep.
4
groepsschema
VDL Groep VDL Nederland
VDL Holding Belgium
Toeleveringen
Bussen
VD Leegte Metaal
VDL Bus & Coach
VDL Agrotech
VDL Gereedschapmakerij
VDL Bus Chassis
VDL Industrial Products
VDL TIM Hapert
VDL Bus Modules
VDL Steelweld
VDS Technische Industrie
VDL Bus Heerenveen
VDL Steelweld UK
VDL Laktechniek
VDL Bus Venlo
Hapro International
VDL Belgium
VDL Bus Roeselare
Hapro Deutschland
VDL Technics
APTS
VDL Klima
VDL Kunststoffen
VDL Bus Valkenswaard
Klima Warmtetechniek
Helmondse Metaal Industrie
VDL Bus & Coach Nederland
VDL Klima Belgium
NSA Metaalindustrie
VDL Bus & Coach France
VDL Klima France
NSA Apparatenbouw
VDL Bus & Coach Italia
VDL KTI
VDL MPC
VDL Bus & Coach Belgium
VDL Delmas
VDL Parree
VDL Bus & Coach Polska
VDL Containersystemen
VDL Staalservice
VDL Bus & Coach Deutschland
VDL Containersysteme Deutschland
VDL Lasindustrie
VDL Bus & Coach Suisse
VDL Weweler
RPI Componenten
VDL Bus & Coach Czech Republic
Weweler-Colaert
VDL Rotech
VDL Bus & Coach Norge
VDL Weweler Parts
VDL Systems
VDL Bus & Coach South Africa (70%)
Truck & Trailer Industry
VDL Postma
VDL Bus & Coach Serbia
PMB-UVA International
VDL Industrial Modules
VDL Bus Center Nederland
VDL USA
VDL Konings
VDL Bus Center Deutschland
VDL Middle East
VDL Wientjes Roden
VDL Bus Center France
VDL Wientjes Emmen
VDL Busland
VDL Services
VDL Parts
Eindproducten
(81%)
(70%)
VDL ETG Eindhoven VDL ETG Research VDL ETG Projects VDL ETG Almelo VDL ETG Singapore VDL ETG Suzhou VDL Network Supplies VDL Stokvis Parking Systems VDL Fibertech Industries
5
6
2011 was, gezien de economische omstandigheden, een goed jaar
Verslag
voor de VDL Groep. Het eerste halfjaar was zelfs zeer goed, maar vanaf
van de directie
het derde kwartaal kregen we te maken met een aantal tegenvallers. Het faillissement van een grote klant in de VS, koersverliezen op één van onze deelnemingen en tegenvallende resultaten in de busdivisie. Uiteindelijk is 2011 qua omzet het beste jaar uit onze geschiedenis geworden, maar het resultaat is lager uitgekomen dan verwacht. De geconsolideerde omzet over 2011 is uitgekomen op 1,575 miljard euro, een stijging van 16% ten opzichte van de 1,354 miljard euro in 2010. Het netto resultaat bedroeg 66,0 miljoen euro ten opzichte van 76,8 miljoen euro in 2010. Hoewel dit duidelijk minder is dan het jaar ervoor, zijn wij hier niet ontevreden over. Het aantal medewerkers is nagenoeg gelijk gebleven: 7.135 eind 2011 en 7.126 eind 2010. Ondanks de onzekere economische situatie in Europa en de overheidsbezuinigingen in Nederland, is de VDL Groep in 2011 volop blijven investeren en innoveren. We zijn voortdurend op zoek naar nieuwe producten en markten en spelen met onze innovatiekracht in op de meest actuele ontwikkelingen. Terugkijkend kunnen we stellen dat dit in 2011 een van onze grote krachten is geweest. Voor wat betreft de europroblematiek pleiten wij voor een meer commerciëlere benadering. Niet alleen een focus op bezuinigingen, maar ook bescherming van de Europese markt door middel van het heffen van invoerrechten, zoals ook vele andere landen en economische grootmachten in de wereld doen. Alleen dan kan de werkgelegenheid in de Europese Unie worden behouden en kunnen wij als sterk blok in de wereldeconomie onze positie handhaven. Daarnaast is voor ons, als industrieel bedrijf in Nederland, een degelijk industriebeleid met een gelijk speelveld in West-Europa essentieel. Dit is noodzakelijk om hier te blijven produceren. Goede kredietverlening, kredietverzekering, arbeidsflexibiliteit en technische opleidingen zijn van groot belang. De onvoldoende instroom van technische medewerkers baart ons zorgen, zeker met het oog op de toekomst. Als er vanuit de overheid gecoördineerd actie wordt ondernomen om de instroom van technici te vergroten, kan dit opgelost worden. Bijvoorbeeld door technische opleidingen goedkoper te maken en opleidingen waar nauwelijks werk voor is duurder te maken. Ook moet het imago van technische beroepen verbeterd worden.
GE C ONS OLIDE E R DE OMZ E T
N ETTO RESU LTA AT
(in miljoenen euro)
(in miljoenen euro) 1600
90
1500
80
1400
70
1300
60
1200
50
1100
40
1000
30
900
20
800
10
700 2007
2008
2009
2010
2011
0 2007
2008
2009
2010
2011
7
Omzet De gecombineerde omzet over 2011 is uitgekomen op 1,719 miljard euro. Ten opzichte van de 1,472 miljard euro in 2010 is dit een stijging van 17%. Ook de onderlinge leveringen zijn toegenomen.
2011
2010
euro mln
euro mln
Gecombineerde omzet
1.719
1.472
Onderlinge leveringen
- 144
- 118
Geconsolideerde omzet
1.575
1.354
De buitenlandse omzet is in verhouding sterker gestegen dan de binnenlandse omzet. Dit komt onder andere door een aantal grote orders voor productieautomatiseringssystemen voor de automotive markt in Engeland en orders voor LED-machines die in Singapore worden vervaardigd.
2011
euro mln
%
2010 euro mln
%
Buitenland
1.031
65
847
63
Binnenland
544
35
507
37
1.575
1.354
In 2011 hebben we wereldwijd aan 114 landen producten geleverd. De buitenlandse omzet, verdeeld over de verschillende continenten, ziet er als volgt uit: Europa 726 miljoen euro (42 landen), Azië 151 miljoen euro (30 landen), Noord-Amerika 117 miljoen euro (2 landen), Afrika 30 miljoen euro (19 landen), Zuid- en Midden-Amerika 4 miljoen euro (17 landen) en Oceanië 3 miljoen euro (3 landen). Als we de omzet verdelen over de diverse landen zien we dat naast Nederland de VS en de ons omringende landen Duitsland, Groot-Brittannië en België onze grootste markten zijn.
OM ZE T P E R L AND
Nederland 544
Dubai (VAE) 29
Duitsland 181
Zwitserland 23
VS 115
Polen 18
Groot-Brittannië 114
Ghana 17
België 105
Israël 17
Frankrijk 72
Tsjechië 14
Singapore 69
Spanje 13
Italië 60
Overig 116
(in miljoenen euro)
Zweden 39 Noorwegen 29
8
Divisies Als we de gecombineerde omzet van de VDL Groep opsplitsen naar de divisies toeleveringen, bussen en eindproducten, blijkt dat de stijging in 2011 ten opzichte van 2010 komt door de bijdrage van de divisies toeleveringen en eindproducten. De busdivisie heeft nog steeds last van de crisis.
2011 euro mln
%
2010 euro mln
%
Toeleveringen
918
53
751
51
Bussen
405
24
426
29
Eindproducten
396
23
295
20
1.719
1.472
Toeleveringen De omzet in de divisie toeleveringen is gestegen van 751 miljoen euro in 2010 naar 918 miljoen euro in 2011. Deze omzetstijging van 22% is voor het grootste deel te danken aan de sterke semiconductor-, LED- en zonneenergiemarkt en de automotive industrie die in het afgelopen jaar zijn aangetrokken. Het resultaat van de divisie toeleveringen was in 2011 positief. Afhankelijk van de economische ontwikkelingen zien de vooruitzichten in de divisie toeleveringen er redelijk uit. VDL verwacht voor 2012 dat de omzet van de toeleveringsdivisie licht zal dalen. Als we de ontwikkeling van de omzet en orderportefeuille over het laatste halfjaar bekijken, zien we een redelijk stabiel beeld.
2011 euro mln
%
2010 euro mln
Mechatronische systemen
558
61
Metaalbewerking
295
32
239
32
56
6
47
6
9
1
8
1
Kunststofverwerking Oppervlaktebehandeling
457
% 61
918
751
TOELEVERIN G EN
Mechatronische systemen 61% Metaalbewerking 32% Kunststofverwerking 6% Oppervlaktebehandeling 1%
9
Mechatronische systemen en modulebouw De opgaande trend in deze sector heeft zich in de eerste helft van 2011 doorgezet. Daar is in de tweede helft van het jaar echter wel een kentering in opgetreden. Met name de markten voor productieapparatuur voor zonnecellen en LED-verlichting kregen te maken met verzadiging van de behoefte als gevolg van overinvesteringen in China. De markt voor productieapparatuur voor de halfgeleidermarkt daarentegen, bleef ondanks aanvankelijke twijfels naar aanleiding van de discussies rondom de euro, redelijk op peil. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd in een omzetniveau dat ruim 100 miljoen euro hoger lag dan in 2010. Voor 2012 is een voorzichtig optimisme op zijn plaats. De sterke groei van het gebruik van tablet PC’s en smartphones in de wereld is een sterk fundament voor de verdere ontwikkelingen van de halfgeleiderindustrie. Ook voor LED lijken vraag en aanbod weer beter gebalanceerd, wat weer gekoppeld is aan het steeds oplopende marktaandeel van LED voor verlichtingstoepassingen. Dit zal leiden tot een herstel van het activiteitenniveau voor deze markt in de tweede helft van het jaar. Het herstel van de solarindustrie zal waarschijnlijk langer duren. We zullen ons dit jaar daarom met onze systemen meer gaan focussen op de medische markt, waar we in 2011 reeds een aantal successen hebben geboekt. In het eerste kwartaal van 2012 lijken de markten voor hightech kapitaalgoederen tamelijk stabiel en gezien de redelijk gevulde orderportefeuille op dit moment, verwachten we dat de omzet voor mechatronische systemen en modulebouw in 2012 ergens tussen die van 2010 en 2011 zal uitkomen. Metaalbewerking Ook de omzet in de sector metaalbewerking is sterk (23%) gestegen: van 239 naar 295 miljoen euro. Hier ligt de oorzaak met name in het aantrekken van de automotive industrie. Maar ook in andere markten zoals de voedingsmiddelenindustrie, de afvalverwerkende industrie en de energiemarkt was groei te zien. Wederom geldt dat de spreiding van onze markten één van onze sterke punten is. In het afgelopen jaar hebben we onze investeringen in de meest geavanceerde machines weer opgevoerd en de productieprocessen verder geautomatiseerd en gerobotiseerd. Hierdoor kunnen wij nu gemakkelijker inspelen op de toegenomen vraag. Door continue te investeren in innovatie en verbetering van processen, kunnen wij onze internationale concurrentiepositie behouden. In 2012 zal dit investeringsbeleid worden voortgezet. Ondanks de stijgende grondstofprijzen zijn de vooruitzichten voor 2012 tamelijk positief. De orderportefeuille in de sector metaalbewerking is op dit moment redelijk goed gevuld. Als de economie goed blijft draaien en de situatie in Europa stabiel blijft, verwachten we dit jaar voor de sector metaalbewerking een lichte groei.
10
11
12
Kunststofverwerking De omzet in de kunststofsector is met 19% gestegen: van 47 miljoen euro in 2010 naar 56 miljoen euro in 2011. Ook in deze sector heeft het aantrekken van de automotive industrie een sterke invloed op de stijging gehad. Daarnaast hebben we ons aandeel in de markt voor consument gerelateerde producten vergroot en zijn nieuwe markten succesvol aangeboord, zoals die van stadionstoelen. Voor de ontwikkeling van een volledig kunststof kinderbuggy hebben we diverse prijzen gewonnen, waaronder de ESEF Award 2012 in de categorie ‘innovatieve materiaaltoepassingen’. Onze kunststofbedrijven ontwikkelen zich steeds meer als systeemleverancier en bekwamen zich in het ‘value added engineering’, waarbij samen met de klant de productontwikkeling wordt gedaan. Vanwege de toenemende vraag naar complete samenstellingen en ook naar grotere producten hebben we bij alle kunststofbedrijven weer flink geïnvesteerd in nieuwe spuitgietmachines met grotere sluitkrachten, tot aan 2000 ton toe. Tevens is er geïnvesteerd in productieautomatisering, waardoor projecten die voorheen naar lagelonenlanden gingen nu weer bij ons worden uitbesteed. Met de toevoeging van VDL Fibertech Industries aan de sector kunststofverwerking bieden we een nog breder scala aan kunststofproducten. Met carbon en glas versterkt kunststof hebben we onze positie op de medische markt verder versterkt en tevens nieuwe afzetgebieden gevonden. De orderportefeuille van de totale kunststofsector is momenteel goed gevuld. Ondanks de sterke stijging van de grondstofprijzen zijn de vooruitzichten voor 2012 positief. Oppervlaktebehandeling Ook in de sector oppervlaktebehandeling is de omzet gestegen: van 8 naar 9 miljoen euro (13%). We hebben ons marktaandeel op de Duitse markt verder weten te vergroten en ook de markt in Nederland is verder aangetrokken. In 2011 is het transportsysteem van de kataforese-lakinstallatie vernieuwd. Hierdoor hebben we meer productiecapaciteit gecreëerd. In 2012 wordt geïnvesteerd in een nieuwe kataforeselakoven, waardoor de output met nog zo’n 20% omhoog zal gaan. De orderportefeuille is momenteel tamelijk goed gevuld en de verwachtingen voor 2012 zijn redelijk te noemen.
13
Bussen In de busdivisie is de omzet licht gedaald van 426 miljoen euro in 2010 naar 405 miljoen euro in 2011 (-5%). Met name in de openbaarvervoersector in Nederland en België werden door de overheid bijna geen bussen vervangen, omdat er op vele fronten wordt bezuinigd. Te lage verkoopaantallen in combinatie met grote investeringen in productontwikkeling en productieoptimalisatie hebben geleid tot hoge kosten en een negatief resultaat in de busdivisie. De bussenmarkt blijft een moeilijke markt die nog steeds last heeft van de crisis. Maar onze investeringen lijken nu hun vruchten af te werpen. Voor de busdivisie verwachten wij dat 2012 een beter jaar wordt dan 2011. We hebben in 2011 weer flink geïnvesteerd om onze busproductie te optimaliseren en de kwaliteit van de bussen verder te verhogen, onder andere door meer te automatiseren en robotiseren. Daarnaast investeren we in ons internationale verkoop- en servicenetwerk en in de ontwikkeling van nieuwe producten en innovaties op het gebied van duurzame aandrijftechnieken. VDL Bus & Coach heeft in de afgelopen jaren gebouwd aan een premium merk en een dito productprogramma neergezet. Het verheugt ons dat er in de markt sprake is van een grote acceptatie van het nieuwe uniforme VDL-bussenmerk. Met de kernmodellen Citea en Futura gaan we nu verder werken om dit positieve beeld ook daadwerkelijk om te zetten in grotere verkoopaantallen. In het eerste kwartaal van 2012 zag de busdivisie haar omzet met 7% stijgen ten opzichte van het eerste kwartaal van 2011: van 97 naar 104 miljoen euro. Er is reeds een aantal grote orders voor openbaarvervoer bussen gescoord en ook de verkoop van touringcars lijkt iets aan te trekken. Hoewel stabiel (rond de 200 miljoen euro) is onze orderportefeuille nog onvoldoende gevuld. In 2012 zal de focus liggen op het nog intensiever bewerken van zowel onze thuismarkten als de exportmarkten en blijven we kritisch op de kosten.
2011
euro mln
euro mln
%
Touringcars
152
38
122
29
Openbaarvervoerbussen
120
30
195
46
Parts & services
47
12
47
11
Chassis & chassis modules
38
9
21
5
Gebruikte bussen
25
6
28
6
Hoogwaardig Openbaar Vervoer
13
3
5
1
Mini- & midibussen
10
2
8
2
14
%
2010
405
426
BU SSEN Touringcars 38% Openbaarvervoerbussen 30% Parts & services 12% Chassis & chassis modules 9% Gebruikte bussen 6% Hoogwaardig Openbaar Vervoer 3% Mini- & midibussen 2%
Touringcars In 2011 is in de sector touringcars zowel de omzet als het aantal afleveringen toegenomen. De omzet is gestegen van 122 miljoen euro naar 152 miljoen euro. Werden er in 2010 nog 535 bussen afgeleverd, in 2011 waren dit er 599. Ondanks dat de touringcarsector nog steeds last heeft van de crisis, hebben wij toch onze afzet weten te vergroten, mede dankzij de succesvolle ontvangst van ons nieuwe touringcarmodel Futura. Ook verdere expansie op de Zweedse en Engelse markt heeft hieraan bijgedragen. In de van oudsher belangrijke markten, Duitsland, Italië en Engeland, zagen wij een stijging van onze afzet. In Zweden, een voor ons relatief nieuwe markt, hebben wij ook vaste voet aan de grond gekregen. Onze focus op exportmarkten begint zijn vruchten af te werpen. Onze marktaandelen op de thuismarkten Nederland en België zijn echter niet gegroeid en daarom zullen wij in 2012 onze aandacht mede hierop richten. De internationale bussenbeurs Busworld 2011 in Kortrijk, België, is voor VDL Bus & Coach goed verlopen. De nieuwe Futura is enthousiast ontvangen en uitgeroepen tot ‘Coach of the Year 2012’. Het feit dat we nu zowel de titel ‘International Bus of the Year‘ voor de Citea als ‘International Coach of the Year’ voor de Futura mogen voeren, toont aan dat wij met onze producten tot de internationale topklasse behoren. De nieuwe Futura is de basis voor een modulaire productfamilie en alle toekomstige touringcars van VDL zullen hierop voortbouwen. Openbaarvervoerbussen De sector openbaarvervoerbussen heeft een moeilijk jaar achter de rug met zowel een daling in omzet (38%) als in aantal afgeleverde bussen. In 2011 zijn er 539 voertuigen geleverd ten opzichte van 925 in 2010. Vanwege de eerder genoemde bezuinigingen in Nederland en België zijn er minder tenderaanvragen geweest. Wel zagen we kans om een mooie serie Citea’s te leveren aan onze hoofdstad Amsterdam. Ook op de Scandinavische markt hebben we door de economische omstandigheden aldaar in 2011 matig gescoord. In de verre exportlanden, zoals Jamaica, hebben we wel successen behaald. Deze exportlanden zien wij als groeimarkten. Dit geldt ook voor het Midden-Oosten, een voor ons belangrijke regio. De mega-order van 518 bussen voor Dubai is medio 2011 volledig uitgeleverd en de Citea’s rijden naar volle tevredenheid.
15
In april 2011 hebben we de nieuwste aanwinst voor de Citea range geïntroduceerd: een serieel hybride variant, welke vanaf het vierde kwartaal van 2011 in serieproductie is genomen. Voor deze veelbelovende nieuwe generatie hybride bussen zijn beschikbare technieken verbeterd en nieuwe technologieën toegepast. De Citea familie zal in de nabije toekomst worden gecompleteerd met een gelede variant. We zien een grote acceptatie in de markt van de Citea. In tegenstelling tot 2011 hebben we in 2012 dan ook reeds een aantal grote orders gerealiseerd in diverse West-Europese landen. Parts & services VDL Parts heeft, ondanks de terughoudendheid in de automotive sector, een redelijk goed jaar achter de rug, waarin de omzet nagenoeg gelijk is gebleven. Door de invoering van het nieuwe ERP-systeem SAP binnen VDL Bus & Coach en door optimalisatie van de interne processen, is de prestatie van VDL Parts verder verbeterd. Dit zowel op het gebied van onderdelenbeschikbaarheid alsook op het gebied van voertuiginformatie, welke met behulp van het Vehicle Information Portal (VIP) van VDL Parts online te raadplegen is. Naast onze gespecialiseerde reparatiewerkplaats VDL Busland, hebben de reparatie werkplaatsen bij onze afzonderlijke busbedrijven ook een goed jaar achter de rug. De verwachtingen voor 2012 voor de sector parts & services zijn positief. Chassis & chassis modules De externe omzet van chassis- en modulebouwer VDL Bus Chassis is gestegen van 21 miljoen euro in 2010 naar 38 miljoen euro in 2011. Deze omzetstijging van producten geleverd buiten VDL Bus & Coach is voornamelijk het gevolg van de stijgende vraag naar chassis en chassis modules voor de openbaarvervoersector in exportlanden. Hoewel het totaal aantal afgeleverde chassis daalde van 980 in 2010 naar 960 in 2011, is het aantal chassis voor busbouwers buiten VDL Bus & Coach gestegen van 243 in 2010 naar 474 in 2011. Het productassortiment wordt in nauwe samenwerking met VDL Bus & Coach samengesteld. Naast de kwaliteitsverbeteringen van de bestaande producten heeft de aandacht op het gebied van engineering gelegen op de ontwikkeling van de volgende producten: Citea openbaarvervoerbussen, Futura toerbussen en chassis ten behoeve van de export. Daarnaast is een begin gemaakt met de omschakeling naar Euro 6 motoren voor het gehele assortiment. Met deze ontwikkelingen zal VDL Bus Chassis haar productassortiment verder uitbreiden met modules met lagere emissiewaarden conform de nieuwe wetgeving, hetgeen het milieu verder ten goede komt. Deze uitbreiding en rationalisatie van het productassortiment zijn het resultaat van de integrale productontwikkeling binnen de VDL Bus & Coach groep. In het komende jaar zullen de engineeringactiviteiten voornamelijk gericht zijn op de ontwikkeling van de Euro 6 voertuigen. In de productie vindt een continue verbetering plaats van het logistieke proces, wat leidt tot hogere kwaliteit en lagere kosten. De principes van lean manufacturing vormen de basis van de verdere productieoptimalisering. Ondanks de onzekere marktsituatie is de portefeuille sinds eind 2011 stijgende, waardoor het aantal leveringen in 2012 verder zal stijgen. Een grote order van chassis voor openbaarvervoerbussen in GrootBrittannië in het eerste kwartaal geeft goede verwachtingen voor 2012.
16
17
18
Gebruikte bussen Het jaar 2011 is zoals verwacht een moeilijk jaar gebleken met een lichte verbetering in het laatste kwartaal. De omzet is met 10% gedaald en het aantal verkochte bussen is van 550 in 2010 gedaald naar 439 in 2011. De toenemende vraag naar Euro 4 en Euro 5 bussen, onder druk van steeds breder toegepaste milieueisen, heeft de waardes van de Euro 3 voertuigen sterk doen afnemen. De totale verkopen van touringcars is dan ook afgenomen. In 2011 is een aantal partijen openbaarvervoerbussen binnengekomen en verkocht onder andere in Italië. Deze partijen zijn ingeruild op nieuw geleverde bussen van VDL Bus & Coach. De uitdaging van VDL Bus Center is om deze partijen bussen via een uitbreiding en specialisatie van het bestaande netwerk te verkopen. Hierbij zal vooral de nadruk worden gelegd op Oost- en Zuid-Europese landen. De organisatie heeft in 2011 een aantal kostenbesparende maatregelen genomen die in de loop van 2012 hun resultaat zullen geven. Hoogwaardig Openbaar Vervoer De omzet in de sector Hoogwaardig Openbaar Vervoer is gestegen van 5 miljoen euro in 2010 naar 13 miljoen euro in 2011. In 2011 heeft Advanced Public Transport Systems (APTS) de levering van 4 fuel cell hybride Phileassen in 18 meter uitvoering aan Keulen en Amsterdam voltooid. Ze rijden sinds september in de dienstregeling. Deze fuel cell voertuigen rijden zonder uitstoot en dus emissievrij. Ook is de eerste Phileas trolleybus afgeleverd aan Pescara in Italië. De overige 5 volgen in 2012. In Istanbul, Turkije, rijden de 50 Phileassen van 26 meter nu naar volle tevredenheid van de klant. Hetzelfde geldt voor de voertuigen in Eindhoven en Douai, Frankrijk. De veiligheidscertificering voor het volledig geleid rijden in Douai zal naar verwachting in de eerste helft van 2013 zijn voltooid. Aansluitend zullen de voertuigen als tram worden ingezet in de dienstregeling. In 2011 is gestart met een elektrisch aangedreven Phileas, die middels inductie wordt geladen. In 2012 zal dit voertuig worden getest. APTS heeft in 2011 contracten afgesloten met Rimini in Italië (9 voertuigen) en Haifa in Israël (6 voertuigen). Op dit moment lopen nog onderhandelingen met diverse steden wereldwijd, die we in de loop van 2012 succesvol hopen af te ronden. Mini- & midibussen De omzet in de sector mini- & midibussen is gestegen van 8 miljoen euro in 2010 naar 10 miljoen euro in 2011. Het aantal geleverde voertuigen is echter gedaald: van 232 in 2010 naar 156 in 2011. Dit komt door een andere mix van bussen en het feit dat we veel reparatiewerkzaamheden en aanpassingen op bestaande voertuigen hebben verricht. Vanwege de reorganisatie van de politie in Nederland, is de markt voor politievoertuigen en ME-bussen in 2011 teruggelopen. Voor 2012 zijn de verwachtingen voor dit segment echter positief. Ook zien we groei in de markt voor defensievoertuigen, inrichtingen voor bedrijfswagens en speciale projecten. In het openbaarvervoer segment hebben we in 2011 met de MidCity sterker ingezet op internationale tenders. We hebben ons marktaandeel in Duitsland en Italië weten te vergroten. Voor 2012 ligt de focus tevens op Groot-Brittannië en Scandinavische landen. De Grand Award Mini Midi Bus, die we tijdens Busworld 2011 met de MidCity hebben gewonnen, onderstreept de kwaliteit van dit voertuig. De omzet van de afdeling schadeherstel is in 2011 nagenoeg gelijk gebleven. De orderportefeuille van de sector mini- & midibussen is op dit moment redelijk goed gevuld en de verwachtingen voor 2012 zijn dan ook positief.
19
Eindproducten De omzet in de divisie eindproducten is met 34% gestegen, van 295 miljoen euro in 2010 naar 396 miljoen euro in 2011. Ook hier is de positieve invloed van de automotive industrie merkbaar, met name in de sector veersystemen en productieautomatiseringssystemen. De divisie eindproducten, waar het herstel zich in het derde kwartaal vorig jaar heeft ingezet, laat nu een stabiel beeld zien. Het resultaat over 2011 was positief. Het jaar 2012 is goed van start gegaan. De omzet in het eerste kwartaal bedroeg 102 miljoen euro en dat is een flinke verbetering (12%) ten opzichte van de cijfers van het eerste kwartaal in 2011 (91 miljoen euro). De orderportefeuille is goed gevuld: 187 miljoen euro eind eerste kwartaal van dit jaar ten opzichte van 137 miljoen euro eind eerste kwartaal van 2011. VDL verwacht voor 2012 een lichte groei van de divisie eindproducten.
2011
euro mln
Veersystemen
%
2010 euro mln
127
32
98
33
94
24
82
28
Productieautomatiseringssystemen
72
18
20
7
Systemen voor de agrarische sector
27
7
27
9
Warmtewisselaars
Sigaren- en verpakkingsmachines
27
7
23
8
Zonnebanken en dakkoffers
24
6
25
9
Containerhandlingsystemen
18
4
13
4
7
2
7
2
Systemen voor de industriële sector
396 295
EIN D PROD U CTEN Veersystemen 32% Warmtewisselaars 24% Productieautomatiseringssystemen 18% Systemen voor de agrarische sector 7% Sigaren- en verpakkingsmachines 7% Zonnebanken en dakkoffers 6% Containerhandlingsystemen 4% Systemen voor de industriële sector 2%
20
%
21
22
Veersystemen De totale omzet van deze sector is fors gestegen van 98 miljoen euro in 2010 naar 127 miljoen euro in 2011 (30%). VDL Weweler heeft ruim 30% van de Europese markt in handen. Vooral Duitse trailerbouwers maken gebruik van de Apeldoornse veersystemen. Om minder afhankelijk te zijn van de Europese markt is het bedrijf momenteel zeer actief in Noord-Amerika en Brazilië, waar nu nog andere veersystemen worden gebruikt, maar waarvoor het VDL Weweler veersysteem juist uitermate geschikt zou zijn. In Australië en Zuid-Afrika is VDL Weweler in haar segment al marktleider. Het bedrijf begint in april van 2012 met de bouw van een nieuwe fabriek in Apeldoorn. Hier wordt verder gewerkt aan de optimalisatie van het productieproces om een nog sterkere positie in de markt te bewerkstelligen. De Belgische vestiging Weweler-Colaert heeft de vraag naar vervangingsonderdelen voor vrachtwagens opnieuw zien toenemen. Het bedrijf, dat marktleider is in de vervangingsmarkt in Europa, heeft het afgelopen jaar ook buiten Europa haar positie verder weten te versterken. Ook VDL Weweler Parts, onze vestiging in Nederland die vervangingsonderdelen voor trucks en trailers levert, heeft een beter jaar dan 2010 achter de rug. De orderportefeuille van de totale sector veersystemen is redelijk goed gevuld en voor 2012 wordt een verdere groei verwacht. Warmtewisselaars De omzet van de sector warmtewisselaars is met 15% gestegen van 82 miljoen euro in 2010 naar 94 miljoen euro in 2011. De algehele marktsituatie voor VDL Klima is positief, langzaam worden er weer meer projecten gerealiseerd. Wel merken we dat de markt voor ‘groene’ energieopwekking zoals windenergie het moeilijk heeft, aangezien overheidsstimuleringsprogramma’s vanwege de bezuinigen veelal zijn stopgezet. Hierdoor is het voor de duurdere, innovatieve ‘groene’ technologieën moeizaam concurreren met conventionele processen. De scheepsbouwmarkt is echter stabiel na de extreme teruggang in de voorgaande jaren. In de olie- en gasmarkt zien we een langzame verbetering in investeringen. De vraag naar energie is weer stijgende en de olieprijs is hoog, wat investeringen in de energieopwekking en offshore markt stimuleert. Mede daardoor hebben ook VDL Delmas in Berlijn (Duitsland) en VDL KTI in Mol (België) een goed jaar achter de rug. VDL Delmas kende zowel een groei van de engineerings- als productieactiviteiten. De werkzaamheden bij VDL KTI waren gelijkmatig verdeeld over de productie van hoogspanningsmasten en projecten voor de olie- en gassector. Naast de traditionele markten, zijn er in 2011 warmtewisselaars geleverd aan Korea, Zuid-Afrika en Chili. De orderportefeuilles in nagenoeg alle marktsegmenten zijn gestegen en de verwachtingen voor 2012 zijn dan ook voor de gehele sector warmtewisselaars positief.
23
Productieautomatiseringssystemen Het jaar 2011 is een zeer succesvol jaar geweest voor productieautomatiseerder VDL Steelweld. Door grote opdrachten voor het leveren van productielijnen aan diverse fabrieken van Jaguar, Landrover, Volvo en Ford, is er een recordomzet van 72 miljoen euro behaald en zijn er tientallen nieuwe arbeidsplaatsen gecreëerd. Door vervolgorders zal de stijgende lijn zich in 2012 voortzetten. Ook buiten de automotive industrie timmert VDL Steelweld goed aan de weg. Zo is er in 2011 samen met andere VDL-bedrijven succesvol een Automatic Guided Vehicle ontwikkeld en is er een assemblagelijn ingericht voor het seriematig produceren van isolatiepanelen voor koelinstallaties. Tevens zijn we gestart met het opzetten van een assemblagelijn voor een multifunctionele landbouwmachine, waarvan de onderdelen bij verschillende VDL-bedrijven geproduceerd worden. De orderportefeuille voor 2012 is zeer goed gevuld en biedt goede perspectieven voor de toekomst. In 2012 zal de focus vooral gericht zijn op het succesvol doorvoeren van de nieuwe opdrachten en het verder versterken van de organisatie. Daarnaast zullen we verder bouwen aan de relatie met onze klanten. Vanzelfsprekend blijven we werken aan diverse productinnovaties en aan de ontwikkeling en optimalisatie van productiemethodes. Systemen voor de agrarische sector VDL Agrotech heeft een goed jaar achter de rug. De omzet is nagenoeg gelijk gebleven ten opzichte van 2010. De afzet van voersystemen voor de Europese markt, waar men nog steeds druk doende is de legbatterijen te vervangen door alternatieve huisvestingsystemen, blijft een belangrijke bijdrage leveren aan het totaal. Er is een lichte verbetering geweest in de projectenmarkt, die sinds 2009 door de crisis enigszins op slot zat. Daarnaast heeft VDL Agrotech in nieuwe markten vaste voet aan de grond gekregen, waar onder andere Afrika een voortrekkersrol in heeft gespeeld. Mede gezien de goed gevulde orderportefeuille eind 2011 is de verwachting voor 2012 positief, mits de eurokoers niet verder stijgt en de grondstofprijzen niet te veel toenemen. Dit geldt onder andere voor de grondstoffen voor veevoer. Daarnaast hebben we te kampen met de prijsstijging van energie en derhalve grondstoffen als kunststof en metaal, waardoor de productprijzen ook stijgen in deze zeer prijsgevoelige markt. Internationaal gezien lijkt de terughoudendheid van banken ten aanzien van kredietverschaffing een rem op investeringen te zijn. Productinnovatie en een nog grotere geografische marktspreiding zijn de sleutels tot verdere groei en succes van de activiteiten van VDL Agrotech. Eind 2011 hebben we enkele nieuwe innovatieve producten gelanceerd en deze zijn inmiddels goed in de markt ontvangen. Sigaren- en verpakkingsmachines Het jaar 2011 is voor PMB-UVA International een bijzonder goed jaar geweest, zowel in de divisie verpakkingsmachines als in de divisie sigarenmachines. Kenmerkend is dat er vooral verkopen zijn geweest van producten die de laatste jaren zijn ontwikkeld met een of meerdere unieke eigenschappen. Daarnaast is de gemiddelde seriegrootte van de te bouwen machines toegenomen. Na de sterke groei in 2010 heeft deze zich in 2011 voortgezet, met een omzetstijging van ruim 17%. Mede door het actief streven om als innovatieleider in de markt bekend te staan, heeft ons in die groei geholpen. De nieuwe activiteiten in het leveren van spin off producten met bewezen technologie geeft veel naamsbekendheid en draagt direct en indirect bij aan het resultaat. De toenemende spreiding over meerdere multinationals, waarbij we als voorkeursleverancier zijn geregistreerd, geeft veel vertrouwen voor het doorzetten van deze groei. De vooruitzichten zijn positief en de verdere groeimogelijkheden worden in 2012 uitgebouwd.
24
Zonnebanken en dakkoffers De omzet van Hapro International, producent van zonnebanken, autodakkoffers en fietsendragers, laat in 2011 een lichte daling zien. Met name de markt voor professionele zonnebanken staat nog steeds onder zware druk. De voortdurende economische en de financiële crisis die vooral voelbaar is in Zuid-Europa speelt hierin een grote rol. Daarnaast wordt nieuwe EU-regelgeving in tal van landen verschillend ingevoerd, waardoor grote verwarring ontstaat en ondernemers niet bereid zijn te investeren. De markt voor professionele bruiningsapparatuur zal in 2012 nog steeds op een laag niveau blijven. De markt voor particuliere zonnebanken blijft tot op heden stabiel. De markt voor dakkoffers is eveneens stabiel. Deze blijft over 2012 naar verwachting gelijk in omzet ten opzichte van 2011. Gezien het relatief lage aankoopbedrag van een koffer wordt hier niet zo zeer gevreesd voor een teruglopende consumentenvraag. Met de lancering van een nieuw gamma fietsendragers tweede helft 2012 wordt een verbreding van het productenpakket doorgevoerd, wat zich moet vertalen in een belangrijk stuk extra omzet in de toekomst. Containerhandlingsystemen De omzet van VDL Containersystemen is in vergelijking met 2010 met ruim 38% gestegen. Op alle fronten is vooruitgang geboekt en VDL Containersystemen kan terugkijken op een goed jaar. In de 12½ jaar dat VDL Containersystemen nu bestaat, is een gezond en stabiel dealernetwerk opgebouwd, dat voor een goede orderintake heeft gezorgd. In de crisistijd (2009 – 2010) is veel tijd en energie in training en opleiding gestoken. De complete productie is gemoderniseerd, zowel in de lasserij door de toevoeging van twee robots, als in de montageafdeling waar nu volgens de lean principes wordt gewerkt. Ook is stevig gewerkt aan productuitbreiding, waardoor VDL Containersystemen zich nog sterker kan profileren in de havensector. Het eerste kwartaal van 2012 is boven verwachting gestart. Over het gehele jaar genomen verwachten wij een stabiel beeld en ongeveer op hetzelfde niveau uit te komen als 2011. Systemen voor de industriële sector VDL Industrial Products heeft een goed jaar achter de rug voor wat betreft het aantal uitgevoerde orders en gerealiseerde omzet. De afzet is met name in de levensmiddelenbranche redelijk constant gebleven. Op het gebied van de roterende sluizen zijn in 2011 de nodige nieuwe ontwikkeltrajecten opgestart en met succes testen uitgevoerd op een aantal modellen voor wat betreft explosiebestendigheid. Wat betreft de export van roterende sluizen is het eveneens een goed jaar geweest en in verschillende landen is duidelijk sprake van een toename van afzetmogelijkheden. In de markt voor afzuiginstallaties zijn de bouwgerelateerde industrieën terughoudend ten aanzien van investeringen. In met name de foodsector is er een aantal zeer aansprekende projecten gerealiseerd, waarbij in nauwe samenwerking met OEM’ers en installateurs processen zijn beveiligd tegen brand- en explosiegevaar. Ondanks de terughoudendheid in sommige branches zijn wij vol vertrouwen over het jaar 2012, mede gesteund door de zeer goed gevulde orderportefeuille op dit moment.
25
Nieuwe bedrijven Qua overnames was het een rustig jaar voor de VDL Groep. Na de overname van kunststofbedrijf LRS (van Philips Healthcare), het huidige VDL Fibertech Industries, op 1 januari 2011, hebben we geen overnames meer gedaan of nieuwe bedrijven opgericht. VDL Fibertech Industries is gespecialiseerd in de productie van composieten (carbon en glas versterkt kunststof). Hiermee worden onder andere patiëntentafelbladen voor röntgen- en MRI-apparatuur voor de medische industrie gemaakt. Daarnaast worden composiet onderdelen ook toegepast in de hightech machinebouw en de transportsector. Bij het bedrijf gevestigd in Best werken zo’n 50 medewerkers.
Investeringen In 2011 heeft de VDL Groep voor 52 miljoen euro geïnvesteerd. De helft in bedrijfspanden en de andere helft in machines en overige bedrijfsmiddelen. Bij VDL ETG Almelo is de bouw van de inpandige grote cleanroom (1.000 m²) medio 2011 afgerond. Gelijktijdig is bij VDL Parree in Sevenum het nieuwe magazijn (3.000 m²) in gebruik genomen. Het oude magazijn wordt nu aangepast voor een nieuwe grote spuitgietmachine die daar geplaatst moet gaan worden in de loop van 2012. Eind 2011 is de nieuwe montagehal (3.000 m²) van VDL Systems in Uden opgeleverd en zijn we bij VDL Wientjes in Emmen gestart met de bouw van een nieuwe hal van 6.000 m², deels voor productie en deels voor opslag. Medio 2012 zal deze in gebruik worden genomen. Daarna zal de tweede fase van start gaan, waarin de expeditieruimte wordt omgebouwd tot een matrijzenkluis. Overigens worden zowel het nieuwe magazijn van VDL Parree als van VDL Wientjes Emmen verwarmd door de afvalwarmte van de spuitgietmachines. Een mooi voorbeeld van duurzaam energiebeleid. In 2011 hebben we niet alleen nieuwe panden gebouwd, maar ook een pand aangekocht. Het huurpand van VDL ETG in Singapore is nu officieel van de VDL Groep en deze fabriek gaan we verder uitbreiden met een nieuwbouw van 20.000 m² in drie bouwlagen. Het totale project zal medio 2013 worden opgeleverd. Ook bij andere bedrijven zijn we weer gaan investeren, waardoor verdere expansie mogelijk wordt. Voor VDL Weweler in Apeldoorn is in 2011 grond aangekocht en in de eerste helft van 2012 wordt gestart met de bouw van een fabriek van 24.000 m². Begin 2013 zal deze in gebruik worden genomen. Voor Klima Warmtetechniek in Hamont-Achel, België, hebben we eveneens grond gekocht. Daar zal medio 2012 worden gestart met de nieuwbouw van een pand van 13.500 m² en de verwachting is dat dit medio 2013 opgeleverd kan worden. In totaal beschikt de VDL Groep momenteel over 800.000 m² bedrijfsoppervlakte en dit zal in de komende jaren verder toenemen. Zeker nu we voor toekomstige uitbreiding een kavel van 50.000 m² met een optie op nog eens 36.000 m² hebben gekocht op het nieuwe Kempisch Bedrijvenpark in Hapert. Ook in machines en overige bedrijfsmiddelen zijn we in 2011 over de hele linie weer meer gaan investeren. Ons totale beleid is afgestemd op innoveren in producten en productiemethoden. Wij zijn continu op zoek naar de beste technieken en investeren in de meest geavanceerde machines. Dagelijks zijn we bezig met de nieuwste ontwikkelingen om onze concurrentiepositie in de wereldmarkt te verstevigen.
26
27
28
Technische innovatie is bij VDL een onderdeel van innovatief ondernemerschap, waarbij creativiteit en durf tot vernieuwing de boventoon voeren. Hierbij spelen onze medewerkers een grote rol, die onder andere door middel van opleidingen op een steeds hoger niveau worden gebracht. Dat ons innovatief investeringsbeleid haar vruchten afwerpt, blijkt onder andere uit de twee prestigieuze, internationale prijzen die wij hebben gewonnen voor onze nieuw ontwikkelde bussen: voor de openbaarvervoerbus Citea hebben wij de ‘Bus of the Year 2011’ in de wacht gesleept en voor de touringcar Futura de ‘Coach of the Year 2012’. In 2012 willen we de investeringen weer verder opschroeven en circa 90 miljoen euro vrijmaken voor nieuwe gebouwen, machines en optimalisatie van productieprocessen.
Medewerkers Het aantal medewerkers van de VDL Groep is nagenoeg gelijk gebleven: 7.126 eind 2010 en 7.135 eind 2011. In de eerste twee kwartalen zagen we een groei naar een piek van 7.680 medewerkers medio 2011 en vanaf het derde kwartaal weer een krimp. De flexibele schil van uitzendkrachten is in deze tijden van wispelturige economie onontbeerlijk.
ME DE WE R KE R S (per 31 december) 8000 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 2007
2008
2009
2010
2011
In 2011 hebben we met de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad meerdere malen overleg gevoerd. Het overleg is, evenals voorgaande jaren, te karakteriseren als open, constructief en direct. In Nederland waren gespreksonderwerpen onder meer het prognoserapport dat vertrouwen toonde voor de toekomst. Achteraf kan gezegd worden dat de prognose, ondanks enkele tegenvallers, toch is gehaald. Het PC-plan is in samenspraak met de Ondernemingsraad uitgevoerd. Daarnaast is op verzoek van de Ondernemingsraad de reiskostenvergoeding woon-werkverkeer aangepast. Deze aanpassing is op 1 juni 2011 geëffectueerd. Tevens is gebruik gemaakt van de fiscale ruimte reiskostenvergoeding. De Ondernemingsraad heeft dit punt, mede op initiatief van de OR van VDL ETG, onder de aandacht gebracht. Verder is het onderwerp veiligheidsbrillen, en met name de vergoeding hiervoor, door de Ondernemingsraad aan de orde gesteld. Ook is nog gesproken over het wegvallen van de spaarloonregeling en de beperking van de levensloopregeling per 1 januari 2012. Hiervoor komt in 2013 een zogenoemde vitaliteitregeling in de plaats.
29
MEDEWERKERS NAAR GEOGRAFISCHE SPREIDING (per 31 december 2011)
Nederland 5.373 (75%), waarvan 3.841 in Noord-Brabant België 838 (12%) Rest van Europa 318 (4%) Rest van de wereld 606 (9%) Totaal 7.135 medewerkers
MEDEWER K ER S N AA R D I V I SI E (per 31 december 2011)
Toeleveringen 3.841 (54%) Bussen 1.874 (26%) Eindproducten 1.295 (18%) Hoofdkantoor Nederland en België 125 (2%) Totaal 7.135 medewerkers
Ook het sociaal overleg binnen de Belgische VDL-ondernemingen is op een positieve en harmonieuze manier gevoerd. Binnen de ondernemingsraden werden heel wat socio-economische materies op een constructieve manier behandeld. Ook in de Comités PBW werden belangrijke thema’s met betrekking tot het bevorderen van de veiligheid en het welzijn op het werk op een positieve manier aangepakt. Daarnaast was het verzuimpercentage onderwerp van gesprek. VDL blijft investeren om zo veel als mogelijk te voorkomen dat klachten aan gewrichten en ledematen (rug, knie, etc.) toenemen. Naast maatregelen vanuit werkgeverskant, proberen we ook steeds onze medewerkers aan te sporen om problemen te signaleren of voorstellen te doen voor verbetering. Het belang van veiligheid, orde en netheid kwam vaak aan de orde. In alle bedrijven merk je de verhoogde alertheid voor onveilige situaties. Het is duidelijk dat dit onderwerp sterk leeft bij iedereen. Daarnaast zijn er initiatieven genomen om het kortdurende verzuim naar beneden bij te stellen. Een ander aandachtspunt was een goede opvolging van onze tijdelijke krachten, een correcte evaluatie hiervan en het aanwerven van goed opgeleide en gemotiveerde mensen. Graag spreken wij onze grote waardering uit voor de inzet en betrokkenheid van onze medewerkers in het afgelopen jaar. Mede door de goede samenwerking hebben we in 2011 de hoogste omzet uit de geschiedenis van de VDL Groep behaald.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen De VDL Groep is als familiebedrijf van oudsher sterk betrokken bij haar leef- en werkomgeving. Het zijn immers de mensen en de omgeving waarvan je als onderneming afhankelijk bent om te blijven voortbestaan. Voor ons is het dan ook vanzelfsprekend om een bijdrage te leveren aan een duurzame ontwikkeling van de maatschappij.
30
Wij tonen onze sociale betrokkenheid op diverse manieren, onder andere door sponsoring van verschillende sportclubs en maatschappelijke en culturele instellingen, maar ook door nauwe samenwerking met onderwijsinstellingen en overheid. Zo is VDL toonaangevend als het gaat om het creëren van werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking. Door middel van uiteenlopende succesvolle projecten hebben wij aangetoond dat ook een reguliere werkgever als VDL een betaalde baan kan bieden aan mensen met een lichamelijke of geestelijke beperking. Het is vanuit sociaal en financieel oogpunt belangrijk dat ook deze mensen kunnen deelnemen aan de maatschappij. Op het gebied van arbo en milieu zet VDL zich in voor een duurzaam beleid. Energiebesparings- en afvalpreventieplannen en het recyclen van grondstoffen heeft onze voortdurende aandacht. Vele VDLbedrijven zijn ISO 14001 gecertificeerd. VDL heeft eigen verzuimcontroleurs. Het streven is vanaf dag één de reïntegratie van de medewerker op te starten, waarbij een persoonlijke aanpak voorop staat. Wij bouwen onze panden in eigen beheer en de mensen die dat vanuit VDL begeleiden, volgen de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van duurzaam bouwen op de voet. Wij passen bijvoorbeeld bij nieuwbouw panden warmte-koude-opslag toe om minder energie te verbruiken voor verwarming en koeling. Bij de ontwikkeling van onze producten is het maatschappelijk verantwoord ondernemen eveneens een integraal onderdeel. Op het gebied van bussen zijn wij op alle fronten bezig met schone technologie: van de schoonste diesel en hybride motoren tot fuel cell aandrijving (waterstof, emissieloos) en naaf-motoren (elektrisch rijden). In de divisies toeleveringen en eindproducten dragen wij bij aan het opwekken van duurzame energie. Wij werken met partijen samen om de technologie van zonnecellen fors te verbeteren. Tevens leveren wij bijvoorbeeld koelers voor windmolens en stuwdammen, waarmee op een milieuvriendelijke wijze energie wordt opgewekt. Ook maken wij machines voor de productie van de energiezuinige led-verlichting. Kortom, VDL streeft ernaar om innovatieve producten te maken die kostentechnisch zeer slim zijn geproduceerd en tevens bijdragen aan een duurzamere leefomgeving.
Innovatie Ons totale beleid is afgestemd op innoveren in producten en productiemethoden. Wij zijn continu op zoek naar de beste technieken en investeren in de meest geavanceerde machines. Dagelijks zijn we bezig met de nieuwste ontwikkelingen om onze concurrentiepositie in de wereldmarkt te verstevigen. De VDL Groep heeft haar hoofdkantoor in Eindhoven en een concentratie van dochterbedrijven in Zuidoost-Brabant. Deze toptechnologie regio Brainport Eindhoven is in 2011 uitgeroepen tot de slimste regio ter wereld en is een goede thuisbasis voor ons bedrijf. Hier zijn wij in staat om samen met onderwijsinstellingen, overheid en andere bedrijven technisch hoogwaardige producten en projecten tot stand te brengen. Zo hebben wij een unieke samenwerking met diverse klanten, waarin wij als toonaangevend toeleverancier middels open innovatie werken aan de meest vernieuwende technieken. In 2011 hebben we bijna 60 miljoen euro uitgegeven aan research & development en werkten binnen VDL in totaal ruim 600 mensen aan R&D gerelateerde activiteiten. Daarmee staat de VDL Groep op de 12e plaats in de Technisch Weekblad index en behoren wij tot de meest innovatieve ondernemingen van Nederland. Ook voor 2012 willen wij weer fors gaan inzetten op innovatie om onze positie verder te versterken.
31
Strategie De VDL Groep streeft naar een beheerste groei, waarbij het onder controle houden van de organisatie en het op peil houden van de financiële positie voorop staan. Het beleid van de VDL Groep is gericht op een voortdurende verbetering van haar concurrentiepositie. Essentieel daarbij is analyse en besparing van kosten. Ook wil de VDL Groep het hoogste kwaliteitsniveau bij alle werkmaatschappijen behouden. De investeringen zijn daarom afgestemd op vernieuwing, verbetering en uitbreiding van de producten en de productiemogelijkheden. Daarnaast geven wij binnen ons personeelsbeleid prioriteit aan de interne doorstroming van medewerkers. De VDL Groep hecht sterk aan het concurrerend blijven produceren in Nederland en Vlaams-België. Door te investeren, zowel in gedegen vakmanschap als in robotisering en automatisering, willen we onze concurrentiepositie op de internationale markt voortdurend verbeteren. Daarnaast stellen onze industriële activiteiten in Oost-Europa en Azië ons in staat de specifieke wensen van de klanten - aangaande productie in deze regio’s - in te vullen. Door de verkoopvestigingen in diverse landen en het uitgebreide netwerk van importeurs en agenten kunnen we onze producten over de hele wereld verkopen. Ondanks de grootte van de VDL Groep en het steeds meer internationale karakter van het bedrijf, is en blijft VDL een familievennootschap.
Vooruitzichten Het jaar 2012 is voor de VDL Groep redelijk goed van start gegaan met een aantal grote orders, maar de verwachtingen blijven voorzichtig. De omzet in het eerste kwartaal is licht teruggelopen: van 436 miljoen euro in 2011 naar 416 miljoen euro in 2012. Hetzelfde geldt voor de orderportefeuille: bedroeg deze in week 13 vorig jaar nog 684 miljoen euro, dit jaar bedroeg deze in dezelfde week 607 miljoen euro. Desalniettemin kunnen we zeker tevreden zijn, want het eerste kwartaal van 2011 was een van de beste kwartalen in onze geschiedenis. Het aantal medewerkers is nagenoeg gelijk gebleven. 7.408 eind eerste kwartaal 2011 en 7.425 eind eerste kwartaal 2012. Ten opzichte van de 7.135 medewerkers eind 2011 is er echter sprake van een lichte groei. Al met al verwachten we, mede gezien de nog steeds moeilijke situatie in Europa, dat zowel omzet als resultaat in 2012 nagenoeg gelijk zullen blijven aan 2011.
Eindhoven, 16 april 2012
De Hoofddirectie, Wim van der Leegte (voorzitter) Wim Maathuis Jan Mooren Theo Toussaint Rini Vermeulen
32
33
34
Met genoegen bieden wij aan de aandeelhouders ter vaststelling aan, het onder verantwoording van de Hoofddirectie opgestelde jaarverslag
Bericht van
2011. De daarin opgenomen jaarrekening is gecontroleerd door
de Raad van
Govers Accountants te Eindhoven en van een goedkeurende
Commissarissen
verklaring voorzien. Wij stellen de aandeelhouders voor om de jaarrekening vast te stellen en de Hoofddirectie en de Raad van Commissarissen décharge te verlenen voor het gevoerde beleid, respectievelijk het gehouden toezicht tijdens het boekjaar 2011. In 2011 vergaderde de Raad van Commissarissen vijf maal in aanwezigheid van de Hoofddirectie. Leden van de Raad hadden regelmatig één op één contacten met leden van de Hoofddirectie en met de voorzitter van de Hoofddirectie. De Raad van Commissarissen vergaderde één maal buiten aanwezigheid van de Hoofddirectie teneinde onder meer het functioneren van de Raad van Commissarissen, van haar individuele leden en van de Hoofddirectie te bespreken. Met de externe accountant vond het gebruikelijke jaarlijkse overleg plaats. De samenstelling van de Raad van Commissarissen is tijdens het verslagjaar niet gewijzigd. Omdat de Raad van Commissarissen uit vier leden bestaat, is zij niet verplicht om afzonderlijke commissies in te stellen. Tijdens alle vergaderingen werd in detail gesproken over de operationele en financiële gang van zaken in vergelijking met de begrotingen en overige doelstellingen van alle individuele bedrijven en van de divisies waartoe deze bedrijven behoren. Aan de orde kwamen onder meer de hoofdlijnen van het strategisch beleid, het investerings- en acquisitiebeleid, de bedrijfsresultaten en het interne beheers- en controlesysteem van de vennootschap. De VDL Groep heeft ook in 2011 onder moeilijke marktomstandigheden een goed resultaat weten te bereiken. De omzet steeg naar een recordniveau. Alleen de busdivisie zag zich geconfronteerd met een omzetdaling. Te lage verkoopaantallen in combinatie met grote investeringen in productontwikkeling en productieoptimalisatie hebben geleid tot hoge kosten en een negatief resultaat. Het netto resultaat van de VDL Groep is met een bedrag van 66 miljoen euro goed te noemen indien de marktomstandigheden mede in beschouwing worden genomen. De op pagina 3 gespecificeerde kerncijfers maken duidelijk, dat VDL niettegenstaande de economische recessie een sterke en financieel kerngezonde groep van bedrijven omvat. Wij spreken met dit bericht onze grote waardering uit naar de Hoofddirectie, de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad en alle medewerkers voor het behaalde resultaat en voor de getoonde toewijding en inzet in 2011.
Eindhoven, 16 april 2012 De Raad van Commissarissen, Louis Deterink (voorzitter) Theo van Deursen Arie Kraaijeveld Jennifer Thomassen - van der Leegte
35
Verklaring betreffende Controle-
de samengevatte jaarrekening
verklaring
Bijgesloten samengevatte jaarrekening, bestaande uit de geconsolideerde balans per 31 december 2011, de geconsolideerde winst-en-verliesrekening 2011, het overzicht van de staat van herkomst en besteding van middelen over 2011 en de grondslagen van waardering en resultaatbepaling, zijn ontleend aan de gecontroleerde geconsolideerde jaarrekening 2011 van VDL Groep bv. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 16 april 2012. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Titel 9 BW 2. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van VDL Groep bv. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met het Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, ‘Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten’. Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van VDL Groep bv per 2011 en in overeenstemming de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.
Eindhoven, 16 april 2012 Govers Accountants / Adviseurs Paul van Vroonhoven RA
36
VDL Groep werkmaatschappijen
37
beheersmaatschappijen
VDL Groep bv
VDL Nederland bv
VDL Bus & Coach bv
Hoofddirectie:
Directeur: Jan Karssen / Christiaan Kluiters
Directeur: Rémi Henkemans / Henri Koolen
Wim van der Leegte (voorzitter)
Hoevenweg 1
De Vest 51
Wim Maathuis
5652 AW Eindhoven, Nederland
5555 XP Valkenswaard, Nederland
Jan Mooren
T: +31 (0)40 - 292 50 00
T: +31 (0)40 - 208 44 00
Theo Toussaint
F: +31 (0)40 - 292 50 01
F: +31 (0)40 - 208 44 99
Rini Vermeulen
[email protected]
[email protected]
Ondersteuning van alle bedrijven van de
www.vdlbuscoach.com
Adjunct-directie:
groep op het gebied van financiële zaken,
Houdstermaatschappij busbedrijven.
Wim van Bakel
ICT, sociale zaken, milieu en veiligheid en
Simon Bambach
communicatie.
VDL Vastgoed bv Directie: VDL Groep bv
Rémi Henkemans Jan Karssen
VDL Holding Belgium nv
Hoevenweg 1
Christiaan Kluiters
Directeur: Leen Van de Voorde
5652 AW Eindhoven, Nederland
Henri Koolen
Antwerpsesteenweg 13
T: +31 (0)40 - 292 50 00
Pieter van der Leegte
2630 Aartselaar, België
F: +31 (0)40 - 292 50 43
Willem van der Leegte
T: +32 (0)3 - 870 55 40
Onroerendgoedmaatschappij voor
F: +32 (0)3 - 870 55 45
VDL-bedrijfspanden.
Hoevenweg 1
[email protected]
5652 AW Eindhoven, Nederland
Ondersteuning van alle Belgische en Franse
VDL Participatie bv
T: +31 (0)40 - 292 50 35
bedrijven van de groep op het gebied van
Directeur: Godfried de Jongh
F: +31 (0)40 - 292 50 50
administratie en personeelszaken.
Hoevenweg 1 5652 AW Eindhoven, Nederland
[email protected] www.vdlgroep.com
VDL International bv
T: +31 (0)40 - 292 50 35
Directie: VDL Groep bv
F: +31 (0)40 - 292 50 50
Hoevenweg 1
Participatiemaatschappij met diverse
5652 AW Eindhoven, Nederland
minderheidsdeelnemingen.
T: +31 (0)40 - 292 50 35 F +31 (0)40 - 292 50 50 Houdstermaatschappij buitenlandse werkmaatschappijen (excl. busbedrijven).
VD Leegte Beheer bv Directie: VDL Groep bv Hoevenweg 1 5652 AW Eindhoven, Nederland T: +31 (0)40 - 292 50 35 F: +31 (0)40 - 292 50 50 Houdstermaatschappij Nederlandse werkmaatschappijen (excl. busbedrijven).
38
toeleveringen
VD Leegte Metaal bv
VDS Technische Industrie bv
VDL Technics bv
Directeur: Jos Bax
Directeur: Jos van Meijl
Directeur: Hans Sanders
Handelsweg 21
Industrieweg 29
Korenmolen 2
5527 AL Hapert, Nederland
5527 AJ Hapert, Nederland
5281 PB Boxtel, Nederland
T: +31 (0)497 - 33 11 00
T: +31 (0)497 - 38 38 44
T: +31 (0)411 - 68 29 80
F: +31 (0)497 - 33 11 01
F: +31 (0)497 - 38 68 09
F: +31 (0)411 - 68 27 51
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.vdleegtemetaal.nl
www.vdstechnischeindustrie.nl
www.vdltechnics.nl
Specialiteit: zwaar constructiewerk en
Zowel mechanisch als hydraulisch stampen,
Lasersnijden 4 en 6 KW met Stopa-magazijn,
complexe lassamenstellingen (20 lasrobots).
buigen en trekken tot max. 800 ton met
cnc-kanten, knippen, profileren en ponsen.
Geautomatiseerde metaalbewerkingen o.a.
geïntegreerde bewerkingen. Middelgrote en
Specialist in constructiewerk en robotlassen
knippen, zetten, ponsen, dieptrekken en
grote series van eenvoudige tot complexe
met off-line programmering. Mechanisch
lasersnijden. Eigen gereedschapmakerij en
metaaldelen met minimale toleranties.
nabewerken tot 14 meter van (complexe)
montageafdeling.
Materiaaldikte 0,10-10mm. (Robot)lassen,
lassamenstellingen. Stampwerk tot 200 ton
puntlassen, klinken, (geautomatiseerde)
met hydraulische en volautomatische
montage en (sub)assemblage.
excenterpersen. Engineering, projectmanagement
VDL Gereedschapmakerij bv Directeur: Jos van Meijl
en montage.
Industrieweg 29
VDL Laktechniek bv
5527 AJ Hapert, Nederland
Directeur: Cleem Rothengatter
VDL Kunststoffen bv
T: +31 (0)497 - 38 10 62
Meerenakkerweg 20
Directeur: Rick van Haren
F: +31 (0)497 - 38 68 09
5652 AV Eindhoven, Nederland
Industrieweg 107
[email protected]
T: +31 (0)40 - 250 19 00
5591 JL Heeze, Nederland
www.vdlgereedschapmakerij.nl
F: +31 (0)40 - 255 58 50
T: +31 (0)40 - 224 11 60
Zowel complexe, hoogwaardige gereed
[email protected]
F: +31 (0)40 - 224 11 99
schappen als eenvoudige gereedschappen.
www.vdllaktechniek.nl
[email protected]
Complexe volgsnijbuig-gereedschappen en
Staalstralen, zinkfosfateren, kataforeselakken,
www.vdlkunststoffen.com
matrijzen. Serieproductie van precisieonder
poedercoaten en natlakken. Automatische
Hoogwaardige technische kunststof spuitgiet
delen. Cnc-5-assig frezen, cnc-slijpen,
lakstraten.
componenten, 2k-spuitgiettechniek, insert en outsert moulding. Engineering en product
-draaien, -draadvonken en -coboren. Bewerkingen worden 2D en 3D cad/cam
VDL Belgium nv
ontwikkeling, projectmatige ondersteuning
uitgevoerd.
Directeur: Marco van Tongeren
van klanten in ontwikkelingstrajecten.
Industrielaan 15
Assemblage en finishing van componenten
VDL TIM Hapert bv
Industriezone III - Erembodegem
en eindproducten. Eigen gereedschapmakerij.
Directeur: Piet Spooren
9320 Aalst, België
Energieweg 2
T: +32 (0)53 - 83 70 90
Helmondse Metaal Industrie bv
5527 AH Hapert, Nederland
F: +32 (0)53 - 83 61 80
Directeur: Hans van Raak
T: +31 (0)497 - 38 38 05
[email protected]
Kleibeemd 1
F: +31 (0)497 - 38 68 65
www.vdlbelgium.com
5705 DP Helmond, Nederland
[email protected]
Metaalbewerkingen zoals knippen, stampen,
T: +31 (0)492 - 54 08 00
www.vdltimhapert.nl
zetten, (robot)lassen, puntlassen. Specialiteit:
F: +31 (0)492 - 53 79 50
Gespecialiseerd in het mechanisch bewerken
cnc-pijpenbuigen tot diameter 155 mm.
[email protected]
van giet- en smeedwerk en lassamenstellingen
Productie van geïsoleerde buizen.
www.helmondsemetaalindustrie.nl
door middel van cnc-draaibanken en
Gereedschapmakerij, ultrasone wasinstallatie
Metaalbewerkingen zoals knippen, zagen,
(gerobotiseerde) cnc-bewerkingsmachines.
en eigen natlakstraat.
stampen, zetten, pijpenbuigen, cnc-ponsen
Assemblagewerkzaamheden.
en cnc-plaat- en -buizenlasersnijden, lassen en robotlassen, solderen. Plaatwerk, constructiewerk en assemblagewerkzaamheden.
39
toeleveringen
NSA Metaalindustrie bv
VDL Parree bv
RPI Componenten bv
Directeur: Bart Spackler
Directeur: Ger Stappers
Directeur: Hans de Bresser
De Run 4234
Spoorstraat 8
Nijverheidsweg 40
5503 LL Veldhoven, Nederland
5975 RK Sevenum, Nederland
3341 LJ Hendrik-Ido-Ambacht, Nederland
T: +31 (0)40 - 254 45 65
T: +31 (0)77 - 467 70 88
T: +31 (0)78 - 683 18 00
F: +31 (0)40 - 254 50 65
F: +31 (0)77 - 467 70 80
F: +31 (0)78 - 681 97 28
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.nsametaalindustrie.nl
www.vdlparree.com
www.rpicomponenten.nl
Plaatbewerking in al zijn facetten. Ontwikkeling,
Specialist op het gebied van hoogwaardige
Plaatbewerking: vanaf 0,5 mm in staal, rvs en
protobouw, tooling, productie en samenstellen
technische kunststofspuitgietonderdelen,
aluminium met als specialisatie lessenaars en
van plaatwerkonderdelen in o.a. rvs, aluminium
metaaldelen, samenstellingen en metaal- en
framebouw van complexe samenstellingen.
en staal van enkele stuks tot middelgrote
kunststofcombinaties. 2K-technieken,
Alle lasbewerkingen, inclusief robotlassen,
series. Zeer geavanceerd machinepark.
gasinjectie, insert en outsert moulding.
stiftlassen en puntlassen. Spaanloze plaat
Co-designfunctie, productinnovaties,
bewerking: ponsen, lasersnijden, kanten en
NSA Apparatenbouw bv
productoptimalisatie en engineering. Eigen
knippen. Verspaning: draaien, frezen en boren.
Directeur: Pieter Aarts
gereedschapmakerij en assemblageafdeling.
Montage en (mechanische) assemblage.
5521 DJ Eersel, Nederland
VDL Staalservice bv
VDL Rotech srl
T: +31 (0)497 - 51 51 50
Directeur: Paul Hermans
Directeur: Silviu Nitulescu
F: +31 (0)497 - 51 76 53
Celsiusstraat 13
Zona industriala NV str. 1 nr. 5
[email protected]
6003 DG Weert, Nederland
310419 Arad, Roemenië
www.nsaapparatenbouw.com
T: +31 (0)495 - 54 08 38
T: +40 (0)257 - 25 66 43
Systeemleverancier op het gebied van (complexe)
F: +31 (0)495 - 53 98 65
F: +40 (0)257 - 22 03 00
medische, optische en mechatronische modules
[email protected]
[email protected]
voor oem en de consumentenmarkt. Verzorgt
www.vdlstaalservice.nl
Metaalbewerking, gespecialiseerd in cnc-werk
naast ontwikkeling, productie, testen en service
Het vervaardigen van klantspecifieke las
als frezen en draaien. Productie van las- en
ook complete logistiek en projectmanagement.
samenstellingen, laser-/plasma-/autogeen
assemblagewerk. Dunplaatwerk zoals knippen,
Ontwerpt en produceert filter- en tankinstallaties
gesneden, gekante en mechanisch bewerkte
stampen en puntlassen.
voor de agrarische en chemische industrie.
producten. Metaalbewerkingen zoals cnc-laser
Sigarenmaker 8
snijden, cnc-snijbranden en cnc-plasmasnijden.
VDL Systems bv
VDL MPC bv
Ponsen, knippen, cnc-kanten, lassen (mig/
Directeur: Edwin Willems
Directeur: Leo Spaan
mag en tig), verspanen en waterstraalsnijden.
Erfstraat 3
Terminalweg 40
5405 BE Uden, Nederland
3821 AJ Amersfoort, Nederland
VDL Lasindustrie bv
T: +31 (0)413 - 25 05 05
T: +31 (0)33 - 454 29 00
Directeur: Bas van der Leegte
F: +31 (0)413 - 25 10 25
F: +31 (0)33 - 455 59 11
Wekkerstraat 1
[email protected]
[email protected]
5652 AN Eindhoven, Nederland
www.vdlsystems.nl
www.vdlmpc.com
T: +31 (0)40 - 292 33 00
Ontwikkeling, productie en installatie van
Productie, montage en prototyping van complexe
F: +31 (0)40 - 251 00 50
machines en interne transportsystemen voor
plaatwerkonderdelen, mechatronische compo
[email protected]
oem’ers van Food Processing Equipment.
nenten en samenstellingen. Gespecialiseerd in
www.vdllasindustrie.nl
Gespecialiseerd in het bewerken van roestvrij
machinebouw, (cleanroom) assemblage van
Van engineering en proto tot en met productie
staal en aluminium.
hoogwaardige mechanische componenten
van kleine en grote series. Gespecialiseerd in
en modules. Alle gangbare plaatbewerkings-
plaat- en constructiewerk. Knippen, zagen,
en verspanende technieken zoals lasersnijden,
cnc-ponsen, cnc-lasersnijden, cnc-zetten,
ponsen, buigen, lassen, draaien, frezen, vonk
boren, tappen, frezen. Tevens alle laswerk
verspanen en ontvetten van metaalproducten.
zaamheden zoals robotlassen, mig/mag lassen, tig lassen, puntlassen en stiftlassen.
40
toeleveringen
VDL Postma bv
VDL Wientjes Roden bv
VDL Enabling Technologies Group
Directeur: Johan Zwarts
Directeur: Chris Mulder
Directeur: Simon Bambach
Leeuwarderstraatweg 121d
Produktieweg 9
Achtseweg Noord 5
8441 PK Heerenveen, Nederland
9301 ZS Roden, Nederland
5651 GG Eindhoven, Nederland
T: +31 (0)513 - 62 25 36
T: +31 (0)50 - 502 48 11
T: +31 (0)40 - 263 88 88
F: +31 (0)513 - 61 01 21
F: +31 (0)50 - 501 86 96
F: +31 (0)40 - 263 82 40
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.vdlpostma.nl
www.vdlwientjesroden.nl
www.vdletg.com
Plaatbewerking: lasersnijden, cnc-ponsnibbelen,
Ontwikkeling, engineering en productie van
VDL Enabling Technologies Group richt zich op
knippen, kanten. Buisbewerking: cnc-buigen,
hoogwaardige kunststofproducten. Diverse
systeemintegratie en logistiek / supply chain
walsen, (robot)lassen en verspanen. Poeder
bewerkingstechnieken zoals vacuümvormen,
management van mechatronische (sub)
coating inclusief chemische voorbehandeling
cnc-bewerkingen, lassen, lijmen en assemblage.
systemen voor oem’s van hightech kapitaal
door middel van gescheiden dompelbaden
goederen. De algemene leiding over de zes VDL
VDL Wientjes Emmen bv
ETG-vestigingen in Eindhoven, Almelo, Singapore
Directeur: Hans Meuleman
en Suzhou (China) vindt plaats vanuit Eindhoven.
VDL Industrial Modules bv
Phileas Foggstraat 30
Verder worden centraal de functies op het
Directeur: Jeroen van den Hurk
7825 AK Emmen, Nederland
gebied van verkoop, offertemanagement,
Brandevoortse Dreef 4
T: +31 (0)591 - 66 96 66
technologie & engineering en inkoop uitgevoerd.
5707 DG Helmond, Nederland
F: +31 (0)591 - 63 49 92
T: +31 (0)492 - 50 58 00
[email protected]
VDL Enabling Technologies Group
F: +31 (0)492 - 50 58 01
www.vdlwientjesemmen.nl
Eindhoven bv
[email protected]
Ontwikkeling, engineering en productie van
Directeur: Wil-jan Schutte / Simon Bambach
www.vdlindustrialmodules.nl
hoogwaardige kunststofproducten. Productie
Achtseweg Noord 5
Systeemleverancier voor de oem-markt.
technieken: spuitgieten van (vezelversterkte)
5651 GG Eindhoven, Nederland
Ontwikkeling, prototyping, precisie plaatwerk
thermoplasten, gasinjectie en 2-componenten.
T: +31 (0)40 - 263 88 88
productie, (cleanroom) assemblage en testen
Warmpersen van thermoharders (polyester) en
F: +31 (0)40 - 263 84 20
van hoogwaardige modules en systemen,
assemblage. Producent van sheet moulding
[email protected]
met een sterke focus op integrale kostprijs
compound (smc), een met glasvezel versterkt
www.vdletg.com
beheersing, logistiek en ketenmanagement.
kunststof halffabrikaat.
Realiseert systeemintegraties van mechatronische
reeks voor staal en aluminium.
(sub)systemen en modules voor oem’s van
Ontwerpt en produceert dynamische en statische bewegwijzering.
VDL Services bv
hightech kapitaalgoederen en is tevens actief
Directeur: Rob Diepstraten
op het gebied van productiemechanisatie.
VDL Konings bv
Handelsweg 21
Als systeemleverancier beslaat onze waarde-
Directeur: Sjoerd van de Velde
5527 AL Hapert, Nederland
keten alles van (co-)ontwerp tot onderdelen-
Bosstraat 93
T: +31 (0)497 - 38 01 00
productie, montage en kwaliteitscontrole.
6071 XT Swalmen, Nederland
F: +31 (0)497 - 33 11 33
T: +31 (0)475 - 50 01 00
[email protected]
VDL ETG Research bv
F: +31 (0)475 - 50 01 01
www.vdlservices.nl
Directeur: Jadranko Dovic / Simon Bambach
[email protected]
Reparatie, onderhoud en installatie van
High Tech Campus 7
www.vdlkonings.com
diverse (VDL-)producten met behulp van een
5656 AE Eindhoven, Nederland
Ontwerp, engineering, prototyping, productie,
24/7 service organisatie met een netwerk van
T: +31 (0)40 - 274 83 69
assemblage en installatie van klantspecifieke
monteurs door heel Nederland. Tevens
F: +31 (0)40 - 274 68 79
mechanisaties, machines en installaties voor
projectbegeleiding en realisatie wereldwijd.
[email protected]
o.a. de film-, foam- en papierindustrie.
www.vdletg.com
Ontwikkeling en productie van systemen en
Is het startpunt voor r&d-afdelingen met
modules voor de medische sector (radiothera-
ontwikkel- en hardware vragen. Ondersteuning
pie en radiologie). Cnc-bewerkingen zoals
op realisatiegebied (mechanisch, mechatronisch
draaien, frezen, kotteren en boren.
en elektrisch) van nieuwe producten, van een
41
toeleveringen
eerste proto tot transfer naar volumeproductie.
VDL Enabling Technologies Group
VDL Network Supplies bv
Eigen workshops zorgen voor snelheid en
Singapore pte ltd
Directeur: William van Hout
maakbaarheid met uiterste precisie. Ontwikkel
Directeur: Wu Yong Lin / Simon Bambach
Handelsweg 21
afdelingen en start-ups worden geholpen met
259 Jalan Ahmad Ibrahim
5527 AL Hapert, Nederland
het verder doorontwikkelen van het product
Singapore 629148
T: +31 (0)497 - 33 11 00
of de productie- en testmiddelen. In deze
T: +65 650 803 20
F: +31 (0)497 - 33 11 01
fase krijgen make or buy beslissingen en cost
F: +65 626 574 66
[email protected]
down roadmaps de benodigde aandacht.
[email protected]
www.vdlnetworksupplies.nl
www.vdletg.com
Gespecialiseerd in productie van halffabrikaten,
VDL ETG Projects bv
Realiseert systeemintegraties van mecha
eindproducten en aanverwante diensten voor
Directeur: Arie van Kraaij / Simon Bambach
tronische (sub)systemen en modules voor
aanleg, ombouw en uitbreiding van groot
Hurksestraat 13
oem’s van hightech kapitaalgoederen en is
schalige en landelijke netwerken zoals
5652 AH Eindhoven, Nederland
tevens actief op het gebied van productie
mobiele telefonie, vaste telecom-, energie-
T: +31 (0)40 - 263 82 18
mechanisatie. Als systeemleverancier beslaat
en spoornetwerken.
F: +31 (0)40 - 263 82 10
onze waardeketen alles van (co-)ontwerp tot
[email protected]
onderdelenproductie, montage en kwaliteits
VDL Stokvis Parking Systems bv
www.vdletg.com
controle.
Directeur: Frits Gobée Terheijdenseweg 169
Ontwikkelt, produceert, monteert en installeert wereldwijd (massa)fabricage equipment voor
VDL Enabling Technologies Group of
4825 BJ Breda, Nederland
een breed scala aan markten variërend van
Suzhou ltd
T: +31 (0)76 - 579 28 17
Food en Medical tot Solar en Semicon. Dit
Directeur: Cees Bogers / Simon Bambach
F: +31 (0)76 - 587 47 54
zowel in one-offs als roll-outs. Maakt en
288 Su Hong Xi Road
[email protected]
monteert tevens technisch hoogwaardige
Suzhou Industrial Park,
www.vdlstokvisparking.nl
prototypes voor mechanische onderdelen en
Jiangsu P.R.C. 215021, China
Ontwikkeling, productie en verkoop van
complete samenstellingen met zeer korte
T: +86 512 - 85 18 89 98
vol- en semiautomatische parkeersystemen.
doorlooptijden.
F: +86 512 - 85 18 92 88
Tevens advisering en onderhoud.
[email protected]
VDL Enabling Technologies Group
www.vdletg.com
VDL Fibertech Industries bv
Almelo bv
Realiseert systeemintegraties van mecha
Directeur: Michiel Wassink
Directeur: Sander Verschoor / Simon Bambach
tronische (sub)systemen en modules voor
Hallenweg 15
Bornsestraat 345
oem’s van hightech kapitaalgoederen en is
5683 CT Best, Nederland
7601 PB Almelo, Nederland
tevens actief op het gebied van productie
T: +31 (0)499 - 36 76 76
T: +31 (0)546 - 54 00 00
mechanisatie. Als systeemleverancier beslaat
F: +31 (0)499 - 36 76 75
[email protected]
onze waardeketen alles van (co-)ontwerp tot
[email protected]
www.vdletg.com
onderdelenproductie, montage en kwaliteits
www.vdlfibertechindustries.com
Realiseert systeemintegraties van mecha
controle.
Gespecialiseerd in de productie van
tronische (sub)systemen en modules voor
composieten (carbon en glas versterkt kunststof)
oem’s van hightech kapitaalgoederen en is
en polyurethaan. Hiermee wordt de medische
tevens actief op het gebied van productie
markt bediend (patiëntentafelbladen voor
mechanisatie. Als systeemleverancier beslaat
röntgen- en MRI-apparatuur, accessoires),
onze waardeketen alles van (co-)ontwerp tot
met daarnaast focus op hightech
onderdelenproductie, montage en kwaliteits
machineonderdelen en lichtgewicht
controle.
composietdelen voor de transportsector.
42
43
44
Bussen
VDL Bus & Coach bv
Productie van bussen voor het openbaar
[email protected]
Directeur: Rémi Henkemans / Henri Koolen
vervoer zoals stads- en streekbussen.
www.vdlbuscoach.com
De Vest 51
Productie van luxe touringcars, vip-bussen,
5555 XP Valkenswaard, Nederland
VDL Bus Venlo bv / ABS VDL Kusters
streekbussen en uitvoering van speciale
T: +31 (0)40 - 208 44 00
Directeur: Mark Bakermans
projecten.
F: +31 (0)40 - 208 44 99
Huiskensstraat 49
[email protected]
5916 PN Venlo, Nederland
VDL Bus & Coach Nederland bv
www.vdlbuscoach.com
T: +31 (0)77 - 320 00 80
Directeur: Willem van der Leegte
VDL Bus & Coach biedt een uitgebreid product
F: +31 (0)77 - 351 70 48
De Vest 51
programma: chassis & chassis modules, touring
[email protected]
5555 XP Valkenswaard, Nederland
cars, openbaarvervoerbussen, mini- & midi
www.vdlbuscoach.com
T: +31 (0)40 - 208 44 00
bussen, speciale voertuigen en gebruikte
Productie van mini- & midibussen voor
F: +31 (0)40 - 208 44 99
bussen. VDL Bus & Coach heeft een uitgebreid,
tour- en openbaar vervoer, politievoertuigen,
[email protected]
internationaal netwerk van vestigingen,
taxibussen, luchthavenvervoer en speciaal
www.vdlbuscoach.com
agenten en importeurs voor ondersteuning
vervoer (o.a. gehandicapten, vip) in alle
Verkoop en after sales van alle VDL Bus &
op het gebied van sales & after sales.
mogelijke uitvoeringen. Tevens reparatie van
Coach producten in Nederland.
autoschade aan personen- en bedrijfswagens
VDL Bus Chassis bv
onder de handelsnaam VDL Kusters als
VDL Bus & Coach France sarl
Directeur: Jan-Cees Santema
onderdeel van ABS Autoherstel.
Directeur: Hans Engels
Hoevenweg 1
5, rue du Pont de la Brèche
5652 AW Eindhoven, Nederland
VDL Bus Roeselare nv
Z.A.E. ‘Les Grandes Vignes’
T: +31 (0)40 - 250 05 00
Directeur: Peter Wouters
95192 Goussainville Cedex, Frankrijk
F: +31 (0)40 - 257 09 04
Schoolstraat 50
T: +33 (0)1 - 343 88 940
[email protected]
8800 Roeselare, België
F: +33 (0)1 - 343 88 941
www.vdlbuscoach.com
T: +32 (0)51 - 23 26 11
[email protected]
Ontwikkeling en assemblage van complete
F: +32 (0)51 - 23 27 90
www.vdlbuscoach.com
chassis, chassis modules en ckd-pakketten
[email protected]
Verkoop, after sales en parts voor alle
voor openbaarvervoerbussen en touringcars.
www.vdlbuscoach.com
VDL Bus & Coach producten in Frankrijk.
Productie van bussen voor openbaar vervoer,
VDL Bus Modules bv
luxe touringcars, vip-bussen en uitvoering
VDL Bus & Coach Italia srl a socio unico
Directeur: Frank Van Geel
van speciale projecten.
Directeur: Anno Dirksen
De Vest 55
Piazza dei Beccadori, 12
5555 XP Valkenswaard, Nederland
Advanced Public Transport Systems bv
41057 Spilamberto (MO), Italië
T: +31 (0)40 - 208 24 24
Directeur: Ruud Bouwman
T: +39 059 - 78 29 31
F: +31 (0)40 - 208 24 25
Steenovenweg 1
F: +39 059 - 78 59 80
[email protected]
5708 HN Helmond, Nederland
[email protected]
www.vdlbuscoach.com
T: +31 (0)492 - 56 20 13
www.vdlbuscoach.com
Productie van modules voor luxe touringcars,
F: +31 (0)492 - 56 23 38
Verkoop, after sales en parts voor alle
dubbeldekkers, vip-bussen, streekbussen en
[email protected]
VDL Bus & Coach producten in Italië.
uitvoering van speciale projecten.
www.vdlbuscoach.com
VDL Bus Heerenveen bv
Ontwikkeling, productie en verkoop van
VDL Bus & Coach Belgium
systemen voor hoogwaardig openbaar vervoer.
Directeur: Willem van der Leegte
Directeur: Dennis van Opzeeland
Schoolstraat 50
Wetterwille 12
VDL Bus Valkenswaard bv
8800 Roeselare, België
8447 GC Heerenveen, Nederland
Directeur: Marc van Doorn
T: +32 (0)51 - 23 26 06
T: +31 (0)513 - 61 85 00
De Vest 9
F: +32 (0)51 - 23 27 63
F: +31 (0)513 - 62 97 89
5555 XL Valkenswaard, Nederland
[email protected]
[email protected]
T: +31 (0)40 - 208 46 11
www.vdlbuscoach.com
www.vdlbuscoach.com
F: +31 (0)40 - 204 20 45
45
Bussen
Verkoop, after sales en parts voor alle VDL Bus
VDL Bus & Coach Norge as
VDL Bus Center gmbh
& Coach producten in België en Luxemburg.
Directeur: Tore Bergum
Directeur: Burkhard Gieffers / Manon Raynal
Persveien 20
Oberer Westring 2
VDL Bus & Coach Polska sp z oo
0581 Oslo, Noorwegen
Industriegebiet West
Directeur: Bolesław Piekorz
T: +47 (0)23 - 03 96 50
33142 Büren, Duitsland
Straszków 121
F: +47 (0)23 - 03 96 51
T: +49 (0)2951 - 98 920
62-604 Kościelec, Polen
[email protected]
F: +49 (0)2951 - 76 53
T: +48 (0)63 - 261 60 91
www.vdlbuscoach.com
[email protected]
F: +48 (0)63 - 261 04 80
Verkoop, after sales en parts voor alle
www.vdlbuscenter.com
[email protected]
VDL Bus & Coach producten in Noorwegen.
In- en verkoop van gebruikte bussen van alle
www.vdlbuscoach.com
merken en typen.
Verkoop, after sales en parts voor alle
VDL Bus & Coach South Africa pty ltd
VDL Bus & Coach producten in Polen.
Directeur: Sam Mansingh / Jan-Cees Santema
VDL Bus Center sarl
Office Unit H1
Directeur: Manon Raynal
VDL Bus & Coach Deutschland gmbh
Isando Business Park
5, rue du Pont de la Brèche
Directeur: Silke Tödter
Corner Gewel & Hulley Streets, Isando
Z.A.E. ‘Les Grandes Vignes’
Oberer Westring 1
1600 Gauteng, Zuid-Afrika
95192 Goussainville Cedex, Frankrijk
Industriegebiet West
T: +27 (0)11 - 392 14 70
T: +33 (0)1 - 39 33 99 00
33142 Büren, Duitsland
F: +27 (0)11 - 392 43 93
F: +33 (0)1 - 34 38 93 42
T: +49 (0)2951 - 60 80
[email protected]
[email protected]
F: +49 (0)2951 - 60 82 22
www.vdlbuscoach.com
www.vdlbuscenter.com
[email protected]
Verkoop, after sales en parts voor alle
In- en verkoop van gebruikte bussen van alle
www.vdlbuscoach.com
VDL Bus & Coach producten in Zuid-Afrika.
merken en typen.
VDL Bus & Coach Serbia d.o.o. Beograd
VDL Busland bv
Directeur: Branislav Radovanović
Directeur: Ton Behr
VDL Bus & Coach Suisse gmbh
Gandijeva 99d
Steenoven 17
Directeur: Bernard Donzé
11070 Belgrado, Servië
5626 DK Eindhoven, Nederland
Erlenstrasse 29
T: +381 11 2166 525
T: +31 (0)40 - 262 86 00
Postfach
F: +381 11 3189 760
F: +31 (0)40 - 262 86 86
2555 Brügg, Zwitserland
[email protected]
[email protected]
T: +41 (0)32 - 366 65 65
www.vdlbuscoach.com
www.vdlbuscoach.com
F: +41 (0)32 - 366 65 66
Verkoop, after sales en parts voor alle
Gespecialiseerde werkplaats voor onderhoud,
[email protected]
VDL Bus & Coach producten in Servië.
reparatie en schadeherstel van alle merken
Verkoop, after sales en parts voor alle VDL Bus & Coach producten in Duitsland.
www.vdlbuscoach.com
touringcars en bussen.
Verkoop, after sales en parts voor alle
VDL Bus Center bv
VDL Bus & Coach producten in Zwitserland.
Directeur: Manon Raynal
VDL Parts bv
De Run 4232
Directeur: Peter Schellens
VDL Bus & Coach Czech Republic sro
5503 LL Veldhoven, Nederland
De Run 5410
Directeur: Pavel Schlosser
T: +31 (0)40 - 295 46 35
5504 DE Veldhoven, Nederland
Učňovská 177
F: +31 (0)40 - 255 78 80
T: +31 (0)40 - 208 41 00
38001 Dačice, Tsjechië
[email protected]
F: +31 (0)40 - 204 88 22
T: +420 - 384 420 348
www.vdlbuscenter.com
[email protected]
F: +420 - 384 420 348
In- en verkoop van gebruikte bussen van alle
www.vdlparts.com
[email protected]
merken en typen.
Verantwoordelijk voor de wereldwijde in- en
www.vdlbuscoach.com
verkoop, logistiek en informatievoorziening
Verkoop, after sales en parts voor alle VDL Bus
van alle originele VDL Bus & Coach spare
& Coach producten in Tsjechië en Slowakije.
parts en daaraan gerelateerde accessoires.
46
Eindproducten
VDL Agrotech bv
VDL Steelweld UK
Verkoop, ontwikkeling en productie van industriële
Directeur: Brian van Hooff
Directeur: Darren Dowsett / Peter de Vos
warmtewisselaars zoals lucht/lucht en lucht/
Hoevenweg 1
Unit 3, The Barford Exchange
water koelers, boxcoolers en buizenwarmte
5652 AW Eindhoven, Nederland
Wellesbourne Road, Barford,
wisselaars. Producten worden toegepast in de
T: +31 (0)40 - 292 55 00
Warwickshire, CV35 8AQ, United Kingdom
electromechanica (o.a. generatorkoeling), bij
F: +31 (0)40 - 292 55 01
T: +44 (0)1926 62 47 10
maritieme toepassingen en in de alternatieve
[email protected]
[email protected]
energiemarkt (o.a. windenergie).
www.vdlagrotech.nl
www.vdlsteelweld.com
Stalinrichtingen ten behoeve van de intensieve
Ontwerp, productie, installatie en service van
Klima Warmtetechniek nv
veehouderij, inclusief engineering en opbouw
gerobotiseerde productieautomatiserings-
Directeur: Wim Jenniskens
van turnkey-projecten.
systemen met een breed scala aan handling-,
Buitenheide 4
assemblage- en verbindingstechnieken voor
3930 Hamont-Achel, België
de automotive industrie.
T: +32 (0)11 - 80 47 00
VDL Industrial Products bv Directeur: Carlos Ooijen
F: +32 (0)11 - 66 12 40
Hoevenweg 3
Hapro International bv
[email protected]
5652 AW Eindhoven, Nederland
Directeur: Dick van de Linde
www.vdlklima.com
T: +31 (0)40 - 292 55 80
Fleerbosseweg 33
Productiebedrijf van de producten van VDL Klima.
F: +31 (0)40 - 292 55 02
4421 RR Kapelle, Nederland
[email protected]
T: +31 (0)113 - 36 23 62
VDL Klima Belgium nv
www.vdlindustrialproducts.com
F: +31 (0)113 - 36 23 99
Directeur: Wim Jenniskens
Verkoop en service van componenten voor
[email protected]
Planet II, Unit A.4.0
afzuiginstallaties en stortgoedbehandeling
www.hapro.com
Leuvensesteenweg 542
zoals modulaire buissystemen, roterende
Ontwikkeling, productie en assemblage van
1930 Zaventem, België
sluizen, ventilatoren, cyclonen, wissel- en
zonnebanken voor zowel consumentenmarkten
T: +32 (0)2 - 720 60 26
vlinderkleppen. Daarnaast verkoop en service
als professionele zonnestudio’s. Verkoop van
F: +32 (0)2 - 720 34 07
van complete systemen voor explosie- en
accessoires voor de bruiningsmarkt.
[email protected]
brandbeveiliging van industriële processen.
Ontwikkeling, productie en assemblage van
www.vdlklima.com
autodakkoffers en fietsdragers.
Verkoopkantoor voor producten van
VDL Steelweld bv
VDL Klima en Klima Warmtetechniek.
Directeur: Peter de Vos
Hapro Deutschland gmbh
Terheijdenseweg 169
Directeur: Dick van de Linde
VDL Klima France sarl
4825 BJ Breda, Nederland
Südring 6
Directeur: Pascal Pécuchet
T: +31 (0)76 - 579 27 00
56412 Ruppach-Goldhausen, Duitsland
276 Avenue de la Marne
F: +31 (0)76 - 587 47 54
T: +49 (0)2602 - 940 00
Chateau Rouge
[email protected]
F: +49 (0)2602 - 940 049
59708 Marcq en Baroeul, Frankrijk
www.vdlsteelweld.com
[email protected]
T: +33 (0)320 - 65 91 65
Ontwerp, productie, installatie en service van
www.hapro.com
F: +33 (0)320 - 65 91 60
gerobotiseerde productieautomatiserings-
Verkoop en service van professionele zonne
[email protected]
systemen met een breed scala aan handling-,
banken voor commercieel gebruik alsmede
www.vdlklima.com
assemblage- en verbindingstechnieken voor
verkoop van accessoires voor de bruiningsmarkt.
Ontwikkeling en verkoop van warmtewisselaars, koelinstallaties voor de
industriële toepassingen o.a. voor de automotive industrie. Tevens actief in de product-
VDL Klima bv
elektromechanische industrie en voor
ontwikkeling, prototypebouw en productie
Directeur: Wim Jenniskens
algemene industriële processen.
van speciale machines en serieproductie van
Meerenakkerweg 30
mechatronische modules en systemen, o.a.
5652 AV Eindhoven, Nederland
voor toepassingen in industriële voertuig-
T: +31 (0)40 - 298 18 18
techniek en landbouwvoertuigen.
F: +31 (0)40 - 298 18 00
[email protected] www.vdlklima.com
47
Eindproducten
VDL KTI nv
VDL Containersysteme gmbh
Truck & Trailer Industry as
Directeur: William van Hout
Directeur: Frans van Dommelen
Directeur: Øyvind Stenersen
Nijverheidsstraat 10
Wilhelmshavenstrasse 33
Persveien 20
Industrial Area II
26316 Varel-Winkelsheide, Duitsland
0581 Oslo, Noorwegen
2400 Mol, België
T: +49 (0)4451 - 96 94 93
T: +47 (0)23 - 03 96 00
T: +32 (0)14 - 34 62 62
F: +49 (0)4451 - 96 96 85
F: +47 (0)23 - 03 96 01
F: +32 (0)14 - 34 62 63
[email protected]
[email protected]
[email protected]
www.vdlcontainersystemen.com
www.tti.no
www.vdlkti.be
Verkoop en after sales van containerhandling-
Verkoop vanuit vier filialen in Noorwegen
Ontwikkeling en productie van onderdelen
systemen en containeraanhangers in Duitsland.
van VDL Weweler veersystemen en reserve
voor industriële fornuizen (convectie/straling)
onderdelen voor vrachtwagens, trailers en
alsmede complete fornuizenmodulen, druk
VDL Weweler bv
vaten, warmtewisselaars en scheidingsmodulen
Directeur: Dick Aalderink
voor de chemische, petrochemische, olie- en
Kayersdijk 149
PMB-UVA International bv
gasindustrie.
7332 AP Apeldoorn, Nederland
Directeur: Marius Ponten
T: +31 (0)55 - 538 51 00
Meerenakkerweg 32
VDL Delmas gmbh
F: +31 (0)55 - 538 51 93
5652 AV Eindhoven, Nederland
Directeur: Jörg Nelius
[email protected]
T: +31 (0)40 - 282 50 00
Breitenbachstraße 10
www.vdlweweler.nl
F: +31 (0)40 - 282 50 01
13509 Berlijn, Duitsland
Ontwikkeling, productie en verkoop van
[email protected]
T: +49 (0)30 - 438 09 20
paraboolveren, luchtveersystemen en hieraan
www.pmb-uva.com
F: +49 (0)30 - 438 09 226
gerelateerde accessoires voor producenten
Ontwikkeling, productie, verkoop en service
[email protected]
van trailers, trucks en bussen, alsmede
voor de tabaks- en verpakkingsindustrie.
www.vdldelmas.de
speciale assen voor trucks en bussen.
Machines voor de productie en het verpakken
Ontwikkeling, productie en verkoop van
bussen.
van sigaren. Verticale en horizontale vorm-,
warmtewisselaars, koelinstallaties en
Weweler-Colaert nv
vul- en sluitmachines voor onder andere de
gerelateerde aggregaten voor industriële
Directeur: Jacques Colaert
levensmiddelen-, dierenvoeding- en
toepassingen.
Beneluxlaan 1-3
wasmiddelenbranche.
8970 Poperinge, België
VDL Containersystemen bv
T: +32 (0)57 - 34 62 05
VDL USA inc
Directeur: Frans van Dommelen
F: +32 (0)57 - 34 62 08
Directeur: George van Bergen
Industrieweg 21
[email protected]
8111 Virginia Pine Ct.
5527 AJ Hapert, Nederland
www.weweler.eu
Richmond VA 23237, USA
T: +31 (0)497 - 38 70 50
Ontwikkeling, productie en verkoop van blad-
T: +1 804 - 275 80 67
F: +31 (0)497 - 38 68 55
en paraboolveren voor de automotive industrie.
F: +1 804 - 271 30 96
[email protected]
Distributie van technisch hoogwaardige onder
[email protected]
www.vdlcontainersystemen.com
delen voor vrachtwagens, aanhangwagens en
www.vdlusa.com
Ontwikkeling, productie, verkoop, reparatie
bussen.
Verkoop en service voor VDL-producten in
en opbouw van hydraulische containerhandling-
Noord-Amerika.
systemen (haakarm-, portaalarm- en
VDL Weweler Parts bv
kabelinstallaties), containeraanhangers en
Directeur: Danny Orgers
VDL Middle East fzco
containers. Ontwikkeling, productie, verkoop
Minden 12
Directeur: Rémi Henkemans
en reparatie van spreaders voor de handling
7327 AW Apeldoorn, Nederland
5WA (West Ring)
van 20, 40 en 45 voets iso containers.
T: +31 (0)55 - 538 04 00
Dubai Airport Free Zone,
F: +31 (0)55 - 538 04 09
Verenigde Arabische Emiraten
[email protected]
Verkoop, after sales en service voor
www.vdlwewelerparts.nl
VDL-producten in het Midden-Oosten.
Distributie van technisch hoogwaardige onderdelen voor vrachtwagens, aanhang
48
wagens en bussen.
VDL Groep jaarrekening 2011
49
G ECONSO L I D EER D E B A L ANS ( x 1.000 euro )
Activa
31 december 2011
31 december 2010
Vaste activa Immateriële vaste activa Goodwill
199 313
Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen
287.078
267.668
Machines en installaties
48.969
46.638
Andere vaste bedrijfsmiddelen
29.387
29.379
365.434 343.685
Financiële vaste activa Deelnemingen Overige financiële vaste activa
24.741 25.287 5.025
5.496
29.766 30.783
Vlottende activa
Voorraden Grond- en hulpstoffen
133.623
124.884
Onderhanden projecten
145.621
151.357
78.844
62.537
Gereed product en handelsgoederen
358.088 338.778
Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen en overlopende activa
289.928 279.200 10.285
9.075
300.213 288.275
Liquide middelen
50
8.528 15.823
1.062.228 1.017.657
Passiva
31 december 2011
31 december 2010
Groepsvermogen
Eigen vermogen
576.226
Aandeel derden
1.412
2.341
535.338
577.638 537.679
Voorzieningen
Voor pensioenen
1.470
1.501
Voor garantieverplichtingen
25.355
21.468
Voor latente belastingen
19.014
20.756
Overige voorzieningen
7.751
6.937
53.590 50.662
Langlopende schulden
56.004 28.912
Schulden aan kredietinstellingen
Kortlopende schulden
Schulden aan kredietinstellingen
118.225
129.618
Schulden aan leveranciers
157.323
173.694
Belastingen en premies sociale verzekeringen
23.047
21.736
Overige schulden en overlopende passiva
76.401
75.356
374.996 400.404
1.062.228 1.017.657
51
G ECONSO L I D EER D E WINST - EN V ER L IESREKENIN G ( x 1.000 euro )
Netto omzet
2011
2010
1.574.805 1.353.726
-10.814
22.600
Eigen bedrijfswerk
Wijzigingen in voorraden
1.314
650
Overige bedrijfsopbrengsten
9.681
8.083
Som der bedrijfsopbrengsten
1.574.986 1.385.059
Kosten van grond- en hulpstoffen
794.529
679.256
Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten
261.438
233.878
Lonen en salarissen
295.105
256.223
Sociale lasten en overige personeelskosten
76.004
68.573
Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa
30.465
28.844
Overige bedrijfskosten
21.170
15.506
Som der bedrijfslasten
Bedrijfsresultaat Financiële lasten
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering
1.478.711 1.282.280 96.275 102.779 -8.005
-8.703
88.270 94.076
Resultaat niet geconsolideerde deelnemingen
Resultaat voor belastingen
-4.893
3.371
83.377 97.447
Belastingen Aandeel derden
-18.312 -21.600 949
915
Resultaat na belastingen
52
66.014 76.762
STAAT V AN HERKOMST EN B ESTE D IN G D ER MI D D E L EN ( x 1.000 euro )
2011 2010
Herkomst der middelen
Resultaat
66.014 76.762
Afschrijvingen (im)materiële vaste activa
30.465
28.844
Mutatie geconsolideerde deelnemingen
791
-
Mutatie niet-geconsolideerde deelnemingen
546
-
757
-
5.000
-
Mutatie overige financiële vaste activa Opgenomen langlopende leningen Correctie aflossingsverplichtingen langlopende leningen Mutatie voorzieningen
40.000
-
1.851
5.664
145.424 111.270
Besteding der middelen
Aandeel derden Investeringen minus desinvesteringen Mutatie overige financiële vaste activa Aflossing langlopende leningen Mutatie niet-geconsolideerde deelnemingen Overige mutaties eigen vermogen
929
936
52.100
29.445
-
365
17.908
51.084
-
12.888
25.126
5.119
96.063 99.837
Mutatie werkkapitaal
49.361 11.433
53
Grondslagen voor waardering en toelichting
resultaatbepaling Consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van VDL Groep bv en van deelnemingen in groepsmaatschappijen i.c. de maatschappijen waarin de vennootschap beslissende zeggenschap heeft. Het aandeel van derden in het vermogen en in het resultaat wordt afzonderlijk tot uitdrukking gebracht.
Verwerving van deelnemingen in groepsmaatschappijen Verschillen tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel in de netto-vermogenswaarde van de in het boekjaar verworven deelnemingen worden geactiveerd onder de immateriële vaste activa. De resultaten van de in het boekjaar overgenomen ondernemingen worden vanaf de verwerving verantwoord in de geconsolideerde winst- en verliesrekening. De in het boekjaar afgestoten deelnemingen, respectievelijk deelnemingen die niet meer voldoen aan de criteria van groepsmaatschappijen, worden in analogie met het voorgaande in de jaarrekening verwerkt. Vreemde valuta In de balans worden de bedragen in vreemde valuta herleid tot bedragen in euro’s tegen vaste koersen die de per balansdatum geldende valutakoersen benaderen. Koersverschillen die ontstaan doordat groepsmaatschappijen vorderingen op of schulden aan derden of onderling hebben, worden ten gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Koersverschillen die ontstaan bij de herleiding in euro’s van het eigen vermogen van deelnemingen worden als omrekeningsverschillen rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht. In de winst- en verliesrekening worden omzet, kosten en resultaten van deelnemingen herleid tot euro’s tegen vaste koersen die de per balansdatum geldende valutakoersen benaderen.
Waarderingsgrondslagen voor de balans Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa betreffen de kosten van goodwill bij overname. De goodwill is gewaardeerd tegen het verschil tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel in de netto-vermogenswaarde van de overgenomen overnemingen, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingstermijn bedraagt 10 jaar en gaat in vanaf de aanvang van het boekjaar waarin de kosten van goodwill zijn ontstaan. Negatieve goodwill wordt overeenkomstig goodwill verwerkt en is gerubriceerd onder de wettelijke reserves. Materiële vaste activa De bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen actuele waarde op basis van taxaties tegen onderhandse verkoopwaarde bij voortgezet gebruik kosten koper onder aftrek van afschrijvingen, rekening houdend met de vermoedelijke gebruiksduur van de betreffende activa. Bij optredende herwaardering van gebouwen is rekening gehouden met een belastinglatentie van 15%.
54
De overige materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijzen onder aftrek van afschrijvingen, rekening houdend met de vermoedelijke gebruiksduur. De verwachte gebruiksduur per categorie is: Bedrijfsgebouwen:
20 - 33 jaar
Verbouwingen en voorzieningen:
5 - 20 jaar
Machines en installaties:
5 - 10 jaar
Andere vaste bedrijfsmiddelen:
5 - 7 jaar
Op de investeringen gedurende het verslagjaar wordt naar gelang van tijd afgeschreven. Financiële vaste activa Deelnemingen worden gewaardeerd op het aandeel in de netto-vermogenswaarde. Bij de bepaling hiervan wordt de waarde van activa en passiva en de resultaten vastgesteld conform de grondslagen van deze jaarrekening, voor wat betreft de deelnemingen waarin de vennootschap de beslissende zeggenschap heeft. De vorderingen op groepsmaatschappijen en minderheidsdeelnemingen en de overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen nominale waarde dan wel lagere marktwaarde. Onder de financiële vaste activa is tevens een gedeelte van de latente belastingvorderingen vanwege beschikbare voorwaartse verliescompensatie opgenomen welke niet kunnen worden gesaldeerd met latente belastingverplichtingen. Naar verwachting zal deze latente belastingvordering niet op korte termijn worden verrekend. Voor de waarderingsgrondslagen wordt verwezen naar de paragraaf ‘latente belastingvorderingen en -verplichtingen’. Voorraden en onderhanden projecten De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen vaste verrekenprijzen, gebaseerd op de laatst bekende inkoopprijs vermeerderd met diverse opslagen. Indien noodzakelijk wordt een voorziening voor incourantie gevormd. De onderhanden projecten (inclusief halffabrikaten en ontwikkelingskosten voor nieuwe producten) worden gewaardeerd tegen de verwerkte materialen en gewerkte uren op basis van integrale kostprijs, onder aftrek van een voorziening voor incourante voorraden en te verwachte verliezen. Gefactureerde termijnen worden in mindering gebracht. De voorraden gereed product en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen kostprijs of vaste verrekenprijs, welke gebaseerd is op de laatst bekende inkoopprijs vermeerderd met diverse opslagen, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening voor incourantheid. Vorderingen De vorderingen, waaronder begrepen belastingen en overlopende activa, worden nominaal gewaardeerd onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Onder de vorderingen is tevens een gedeelte van de latente belastingvorderingen vanwege beschikbare voorwaartse verliescompensatie opgenomen welke niet kunnen worden gesaldeerd met latente belastingverplichtingen. Naar verwachting zal deze latente belastingvordering op korte termijn worden verrekend. Voor de waarderingsgrondslagen wordt verwezen naar de paragraaf ‘latente belastingvorderingen en -verplichtingen’.
55
Voorziening voor pensioenen De voorziening voor pensioenverplichtingen is gewaardeerd tegen de contante waarde. Voorziening voor garantieverplichtingen De voorziening wordt berekend op basis van een schatting van de risico’s uit hoofde van garantieverplichtingen. Overige voorzieningen De voorzieningen hebben met name betrekking op voorzieningen uit hoofde van reorganisatie, onderhoud gebouwen, bodemsanering en jubileumuitkeringen. De voorzieningen zijn opgenomen tegen de nominale waarde van de geraamde verplichtingen. Latente belastingvorderingen en -verplichtingen De latente belastingverplichtingen hebben betrekking op toekomstige belastingverplichtingen, voortvloeiend uit de verschillen tussen de waardering van de activa en passiva volgens de balans en de fiscale waardering van de betreffende posten. Latente belastingverplichtingen worden berekend naar het tarief van de vennootschapsbelasting en voor wat betreft de herwaardering van bedrijfsgebouwen tegen een tarief van 15%. De latente belastingvorderingen hebben betrekking op toekomstige belastingvorderingen vanwege beschikbare voorwaartse verliescompensatie en zijn berekend op basis van het tarief van de vennootschapsbelasting. Indien en voorzover er een juridische basis beschikbaar is, zijn de latente belastingvorderingen wegens beschikbare voorwaartse verliescompensatie gesaldeerd met de latente belastingverplichtingen. Indien saldering niet mogelijk is, zijn de latente belastingvorderingen opgenomen onder de financiële vaste activa dan wel onder de vorderingen, afhankelijk van het te verwachten verrekeningsmoment. Overige activa en passiva De overige activa en passiva worden nominaal gewaardeerd.
Grondslagen voor de resultaatbepaling
Rekening houdend met vermelde grondslagen, wordt het resultaat bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van geleverde goederen en diensten en de kosten en andere lasten over het boekjaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen. De winst wordt als gerealiseerd beschouwd op moment van levering. Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen Resultaten van niet-geconsolideerde deelnemingen worden verantwoord overeenkomstig de nettovermogenswaardemethode. Belastingen De belasting over het resultaat wordt berekend naar het voor het betreffende boekjaar geldende nominale tarief, waarbij rekening wordt gehouden met fiscale faciliteiten.
56
VDL Groep jaarverslag 2011