Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

RINGKASAN EKSKUTIF Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah menetapkan 6 (enam) sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun 2015

berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi

Agama Samarinda yang telah dilakukan reviu. Keenam sasaran strategis tersebut diukur dengan mengaplikasikan 13 (tiga belas) indikator kinerja dan 13 (tiga belas) target kinerja. Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari 6 (enam) sasaran strategis yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2015

terdapat 4 (empat) sasaran strategis yang berhasil

dilaksanakan dengan baik, yaitu: peningkatan penyelesaian perkara, peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara, peningkatan kualitas pengawasan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia. Secara keseluruhan tingkat pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda adalah sebesar 106,87%. Rincian pencapain masing-masing indikator tiap sasaran strategis dapat diilustrasikan dalam tabel berikut :

Tabel 1 Sasaran Strategis 1 PENINGKATAN PENYELESAIAN PERKARA

INDIKATOR KINERJA

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

CAPAIAN 2014

2013

a.

Persentase sisa perkara tahun sebelumnya yang diselesaikan.

100%

100%

100%

100%

8,69%

b.

Persentase perkara masuk yang diselesaikan.

80%

98%

122,5%

100%

91,31%

c.

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) Bulan.

80%

100%

125%

112,5%

123,24%

d.

Persentase perkara yang dalam jangka waktu 3 bulan harus diselesaikan

100%

100%

100%

-

-

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran Strategis 1

111,87%

ii Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


Tabel 2 Sasaran Strategis 2 PENINGKATAN AKSEPTABILITAS PUTUSAN HAKIM

SASARAN STRATEGIS

Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim

INDIKATOR KINERJA

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

50%

27,18%

54,36%


54,36%

Tabel 3 Sasaran Strategis 3 PENINGKATAN EFEKTIVITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

a. Persentase berkas banding yang dinyatakan lengkap.

100%

100%

b. Persentase berkas yang didistribusikan ke Majelis Hakim.

100%

1:3

INDIKATOR KINERJA

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

CAPAIAN 2014

2013

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1:3

100%

130,27%

106,48%


100%

Tabel 4 Sasaran Strategis 4 PENINGKATAN AKSESIBILTAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TO JUSTICE) TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.

80%

100%

b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan.

80%

100%

INDIKATOR KINERJA


CAPAIAN 2014

2013

125%

100%

100%

125%

100%

100%

125%

iii Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


Tabel 5 Sasaran Strategis 5 PENINGKATAN KUALITAS PENGAWASAN TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.

80%

100 %

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

80%

100 %

INDIKATOR KINERJA


CAPAIAN 2014

2013

125%

100%

100%

125%

100%

100%

125%

Tabel 6 Sasaran Strategis 6 PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

a. Persentase pegawai yang lulus diklat yudisial

80%

100%

b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

80%

c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi

80%

INDIKATOR KINERJA

CAPAIAN 2014

2013

125%

100%

100%

100%

125%

100%

100%

100%

125%

125%

100%


125%

iv Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................................................................... i RINGKASAN EKSKUTIF ................................................................................................................................... ii DAFTAR ISI ..................................................................................................................................................... v DAFTAR TABEL .............................................................................................................................................. vi DAFTAR GRAFIK .......................................................................................................................................... viii DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................................................... ix BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................................................... 1 A.

Latar Belakang ................................................................................................................................... 1

B.

Tugas Pokok dan Fungsi .................................................................................................................... 3

C.

Sistematika Penyajian ....................................................................................................................... 7

BAB II PERENCANAAN KINERJA ..................................................................................................................... 9 A.

Visi dan Misi ...................................................................................................................................... 9

B.

Tujuan dan Sasaran Strategis .......................................................................................................... 10

C.

Indikator Kinerja Utama (IKU) ......................................................................................................... 11

D.

Program Utama dan Kegiatan Pokok .............................................................................................. 12

E.

Kebijakan ......................................................................................................................................... 13

F.

Rencana Kinerja Tahun 2015 ........................................................................................................... 14

G.

Penetapan Kinerja Tahun 2015 ....................................................................................................... 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................................................. 17 A.

Capaian Kinerja Organisasi .............................................................................................................. 17

B.

Analisis Akuntabilitas Kinerja .......................................................................................................... 18

C.

Realisasi Anggaran........................................................................................................................... 51

BAB IV PENUTUP ......................................................................................................................................... 58 A.

KESIMPULAN. .................................................................................................................................. 58

B.

SARAN-SARAN ................................................................................................................................. 59

LAMPIRAN

v Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


DAFTAR TABEL Tabel 1 Sasaran Strategis 1................................................................................................................................ ii Tabel 2 Sasaran Strategis 2............................................................................................................................... iii Tabel 3 Sasaran Strategis 3............................................................................................................................... iii Tabel 4 Sasaran Strategis 4............................................................................................................................... iii Tabel 5 Sasaran Strategis 5............................................................................................................................... iv Tabel 6 Sasaran Strategis 6 ............................................................................................................................... iv Tabel 7 Hubungan Tujuan Sasaran dan Indikator Kinerja Utama ................................................................... 11 Tabel 8 Rencana Kinerja Tahun 2015 .............................................................................................................. 14 Tabel 9 Penetapan Kinerja Tahun 2015 .......................................................................................................... 15 Tabel 10 Rincian Anggaran Program ............................................................................................................... 16 Tabel 11 Hasil Pengukuran Kinerja .................................................................................................................. 17 Tabel 12 Sasaran 1: Peningkatan Penyelesaian Perkara ................................................................................. 18 Tabel 13 Sasaran 1 Indikator 1 ......................................................................................................................... 19 Tabel 14 Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara Tahun 2013-2015 ............................................................ 21 Tabel 15 Indikator Kinerja Persentase Perkara Masuk yang Selesai. .............................................................. 22 Tabel 16 Pemantauan Penyelesaian Perkara per Triwulan I Tahun 2015 ....................................................... 22 Tabel 17 Pemantauan Penyelesaian Perkara Per Triwulan II .......................................................................... 23 Tabel 18 Pemantauan Penyelesaian Perkara Per Triwulan III ......................................................................... 23 Tabel 19 Pemantauan Penyelesaian Perkara Per Triwulan IV......................................................................... 23 Tabel 20 Perbandiangan perkara Tahun 2015, 2014, 2013 ............................................................................ 24 Tabel 21 Indikator Kinerja Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan................................................................................................................................................................. 26 Tabel 22 Perkara yang harus selesai dalam 3 Bulan ....................................................................................... 27 Tabel 23 Sasaran 2: Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim .................................................................... 28 Tabel 24 Keadaan Perkara Pengadilan Tinggi Agama Samarinda yang Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Tahun 2015....................................................................................................................................................... 30 Tabel 25 Indikator 1 Sasaran 3 ........................................................................................................................ 31 Tabel 26 Indikator 2 Sasaran 3 ........................................................................................................................ 33 Tabel 27 Indikator 3 Sasaran 3 ........................................................................................................................ 34 Tabel 28 Sasaran 4: Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan ............................................ 35 Tabel 29 Indikator 2 sasaran 4 ........................................................................................................................ 37 Tabel 30 Sasaran 5: Peningkatan Kualitas Pengawasan .................................................................................. 38 Tabel 31 Indikator 1 Sasaran 5 ........................................................................................................................ 38 Tabel 32 Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2013-2015 ....................................... 39 Tabel 33 Jumlah Pengaduan di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2015 ........................................ 40 Tabel 34 Indikator 2 Sasaran 5 ........................................................................................................................ 41 Tabel 35 Sasaran 6 Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia ................................................................... 42 Tabel 36 Indikator 1 Sasaran 6 ........................................................................................................................ 44 Tabel 37 Indikator 2 Sasaran 6 ........................................................................................................................ 49 vi Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel

38 Indikator 3 Sasaran 6 ........................................................................................................................ 50 39 Realisasi Anggaran Belanja DIPA 01 TA 2015 ................................................................................... 52 40 Realisasi Belanja Pegawai Tahun 2014 dan 2015 ............................................................................. 52 41 Realisasi Belanja Pegawai Tahun Anggaran 2015 ............................................................................. 54 42 Realisasi Belanja Baran Tahun 2014 dan 2015 ................................................................................. 55 43 Realisasi Belanja Barang Tahun Anggaran 2015 ............................................................................... 55 44 Realisasi Anggaran Belanja DIPA (04) T.A. 2015 ............................................................................... 56 45 Realisasi Belanja Baran Tahun 2014 dan 2015 ................................................................................. 56 46 Realisasi Belanja Barang Tahun Anggaran 2015 ............................................................................... 57

vii Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


DAFTAR GRAFIK Grafik 1 Capaian Persentase Penyelesaian Sisa Perkara Tahun 2015 dan Tahun Sebelumnya ....................... 21 Grafik 2 Capaian Persentase Penyelesaian Perkara Tahun 2013-2015............................................................ 22 Grafik 3 Penyelesaian perkara yang harus selesai dalam 3 (tiga) bulan .......................................................... 28 Grafik 4 Sasaran 2: Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim ...................................................................... 30 Grafik 5 Indikator 1 Sasaran 3 .......................................................................................................................... 32 Grafik 6 Realisasi Berkas Perkara. .................................................................................................................... 34 Grafik 7 Data Pengaduan yang Masuk ke Pangadilan Tinggi Agama Samrinda ............................................... 40 Grafik 8 Perbandingan Pagu Belanja Pegawai Tahun 2014 dan 2015.............................................................. 53

viii Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Gedung Kantor Pengadilan Tinggi Agama Samarinda ....................................................................... 2

ix Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pengadilan Tinggi Agama Samarinda sebagai penyelenggara kekuasaan kehakiman di daerah dan voorpost (kawal depan) Mahkamah Agung RI melaksanakan visi untuk turut serta mewujudkan Badan Peradilan Indonesia Yang Agung. Pengadilan Tinggi Agama Samarinda diharapkan mampu memberikan kontribusi guna mewujudkan visi Mahkamah Agung RI ke depan, terutama dalam pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsinya dalam memeriksa dan mengadili perkara, serta dalam pelaksanaan pengawasan sebagai voorpost (kawal depan) Mahkamah Agung RI. Kantor Pengadilan Tinggi Agama Samarinda diresmikan pada tanggal 18 Januari 1984 berkenaan dengan tanggal 14 Rabi’ul Akhir 1404 H. oleh Menteri Agama RI. Dengan dibentuknya Pengadilan Tinggi Agama Samarinda ini, maka kebutuhan mesyarakat pencari keadilan di Propinsi Kalimantan Timur dan Propinsi Kalimantan Utara telah terwujud. Wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda meliputi 10 (sepuluh) pengadilan agama yang terdiri dari: 1.

Pengadilan Agama Samarinda

2.

Pengadilan Agama Balikpapan

3.

Pengadilan Agama Tenggarong

4.

Pengadilan Agama Tanah Grogot

5.

Pengadilan Agama Tarakan

6.

Pengadilan Agama Tanjung Redeb

7.

Pengadilan Agama Tanjung Selor

8.

Pengadilan Agama Bontang

9.

Pengadilan Agama Sangatta

10. Pengadilan Agama Nunukan

Sebagai instansi pemerintah menurut Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), berkewajiban untuk mempertangungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam

1 Pengadilan Tinggi Agama Samarinda


pengelolaan sumber daya, anggaran maupun kewenangan dalam melayani pencari keadilan. Bahwa untuk melaksanakan Peraturan Presiden tersebut maka berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Untuk itulah Pengadilan Tinggi Agama Samarinda menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Tahun 2015. Gambar 1 Gedung Kantor Pengadilan Tinggi Agama Samarinda

Kantor Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Jalan M.T. Haryono No. 24 Samarinda



B. Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Tinggi Agama sebagai salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman dilingkungan peradilan agama dalam wilayah hukum Propinsi Kalimantan Timur dan Propinsi Kalimantan Utara mempunyai tugas dan kewenangan sebagaimana disebutkan dalam Undang-undang RI Nomor 50 Tahun 2009 perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Dalam rangka mendukung pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsinya sebagaimana tersebut di atas, Pengadilan Tinggi Agama dilengkapi dengan struktur organisasi yang terbagi dalam bagian kepaniteraan yang merupakan unsur pendukung teknis yustisial dan bagian kesekretariatan yang merupakan unsur pendukung administratif dapat dilihat berdasarkan bagan struktur organisasi sebagai berikut: Bagan 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Agama Samarinda KETUA WAKIL KETUA

MAJELIS HAKIM

SEKRETARIS

PANITERA

WAKIL PANITERA

PANMUD BANDING

KABAG PERENCANA DAN KEPEGAWAIAN

PANMUD HUKUM

KASUBAG KEPEGAWAIAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI

KASUBAG RENCANA PROGRAN DAN ANGGARAN

KABAG UMUM DAN KEUANGAN

KASUBAG TATA USAHA DAN RUMAH TANGGA

KASUBAG KEUANGAN DAN PELAPORAN

KELOMPOK FUNGSIONAL KEPANITERAAN / PANITERA PENGGANTI



Berikut Tugas Pokok dan Fungsi Pejabat Struktural dan Fungsional Pengadilan Tinggi Agama Samarinda adalah sebagai berikut: 1. Ketua, adalah sebagai kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung RI, yaitu dalam hal melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan, para hakim dan pejabat kepaniteraan, masalah-masalah hukum yang timbul, masalah tingkah laku/perbuatan hakim dan pejabat kepaniteraan, masalah eksekusi yang berada di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda untuk diselesaikan dan dilaporkan kepada Mahkamah Agung RI, meminta keterangan tentang hal yang berkaitan dengan teknis pengadilan, membina dan memberikan petunjuk, teguran atau peringatan bila dipandang perlu, menetapkan suatu perkara banding tanpa biaya, membagi perkara kepada hakim, memberi ijin untuk melaksanakan putusan serta merta terhadap perkara yang dimohonkan banding, mengevaluasi laporan penanganan perkara banding yang dilakukan hakim dan panitera pengganti, selanjutnya mengirimkan laporan dan hasil evaluasinya secara periodik kepada Mahkamah Agung RI dan membuat/menyusun legal data tentang putusan perkara-perkara yang penting di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda untuk dijadikan regional data bank.

2. Wakil Ketua, mempunyai tugas melaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan dan melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh Ketua kepada Wakil Ketua. Ketua/Wakil Ketua Pengadilan Tinggi Agama Samarinda membawahi: 2.a. Majelis Hakim, mempunyai tugas menetapkan hari sidang, menerima dan mengadili berkas perkara yang diberikan padanya, kemudian dalam hal pengadilan tinggi agama melakukan pemeriksaan tambahan untuk mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka hakim bertanggung jawab atas pembuatan dan kebenaran berita acara persidangan serta menandatanganinya, mengemukakan pendapat dalam musyawarah, hakim wajib menandatangani putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan pembinaan dan mengawasi bidang yang ditugaskan kepadanya dan melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda yang ditugaskan serta mengurus kepustakaan hukum yang diterima dari Mahkamah Agung RI kepada hakim-hakim pengadilan tinggi agama yang bersangkutan. 2.b. Panitera, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan dokumen, buku daftar, biaya perkara, dan surat-surat lainnya yang



disimpan di kepaniteraan, menyelenggarakan administrasi perkara, mengatur tugas Wakil Panitera, Panitera Muda, dan Panitera Pengganti, membuat daftar semua perkara yang diterima di kepaniteraan, mengeluarkan salinan putusan, mengirimkan berkas perkara banding serta putusannya kepada pengadilan pengaju. Panitera membawahi: Wakil Panitera, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, membantu panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasai pelaksanaan tugas administrasi perkara antara lain ketertiban dalam mengisi buku register perkara, membuat laporan periodik dan lain-lain, melaksanakan tugas Panitera

apabila

Panitera

berhalangan,

melaksanakan

tugas

yang

didelegasikan kepadanya. Wakil Panitera membawahi:  Panitera Muda Banding, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dengan urusan lain yang berhubungan dengan perkara perdata, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di kepaniteraan, mencatat setiap perkara yang diterima ke dalam buku daftar disertai catatan singkat tentang isinya, menyiapkan berkas perkara banding yang telah diputus untuk dikirim kembali kepada pengadilan pengaju dan menyerahkan arsip berkas perkara kepada Panitera Muda Hukum.  Panitera Muda Hukum, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, mengumpulkan, mengolah, dan mengkaji data, menyajikan statistik perkara, menyusun laporan perkara, menyimpan arsip berkas perkara, dan tugas lainnya yang

diberikan

berdasarkan

peraturan

perundangundangan

dan

mengolah serta mengkaji hasil evaluasi dan laporan periodik dari pengadilan agama untuk dilaporkan kepada Pimpinan Pengadilan.  Panitera Pengganti, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti

dan

mencatat

jalannya

sidang

perngadilan,

bertugas

membantu hakim dalam hal membuat penetapan hari sidang, membuat berita acara sidang, mengetik putusan perkara yang sudah putus berikut amar putusannya dan menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Banding apabila telah selesai diminutasi.



2.c. Sekretaris, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Ketua dalam pengurusan

surat-surat,

penyusunan

arsip

dan

pembinaan

administrasi

kepegawaian, keuangan, dan umum di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. Sekretaris membawahi: 2.c.1. Kepala Bagian Perencanaan dan Kepegawaian, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dalam mengelola dan membina administrasi kepegawaian di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda dan Pengadilan Agama se-wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda, perumusan kebijakan fasilitasi pelaksanaan kepegawaian berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.  Kepala Subbagian Rencana Program dan Anggaran, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perencanaan program dan anggaran, pelaksanaan program dan anggaran, pemantauan, evaluasi, dokumentasi, serta penyusunan laporan.  Kepala

Subbagian

Kepegawaian

dan

Teknologi

Informasi,

mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan urusan kepegawaian, organisasi dan tata laksana, pengelolaan teknologi informasi, statistik pemantauan, evaluasi, dokumentasi, serta penyusunan laporan. 2.c.2. Kepala Bagian Umum dan Keuangan, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas di bidang pengelolaan dan pembinaan keuangan di lingkungan Pengadilan Tinggi Samarinda dan Pengadilan Agama se-wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda, serta perumusan kebijakan fasilitasi

pelaksanaan

pengelolaan

keuangan

berdasarkan

peraturan

perundang-undangan yang berlaku.  Kepala Subbagian Tata Usaha dan Rumah Tangga,

mempunyai

tugas melaksanakan penyiapan urusan surat menyurat, kearsipan dan penggandaan, perawatan dan pemeliharaan gedung, sarana dan prasarana, perlengkapan, perpustakaan, keamanan, keprotokolan, dan hubungan masyarakat.  Kepala Subbagian Keuangan dan Pelaporan, melaksanakan

penyiapan

bahan

urusan

mempunyai tugas

pengelolaan

keuangan,

perbendaharaan, akuntansi dan verivikasi, pengelolaan barang milik Negara, dan pelaporan keuangan, serta pelaksanaan pemantauan, serta penyusunan laporan.



C. Sistematika Penyajian Laporan Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda selama tahun 2015 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja di masa mendatang. Laporan kinerja ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : KATA PENGANTAR Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Grafik Ringkasan Eksekutif BAB I

Pendahuluan, menggambarkan latar belakang hal-hal umum tentang keadaan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda, tugas dan fungsi dan sistematika dari penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).

BAB II

Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan: A. Visi dan Misi B. Tujuan dan Sasaran Strategis C. Indikator Kinerja Utama D. Program Utama dan Kegiatan Pokok E. Kebijakan F. Rencana Kinerja Tahun 2015. G. Penetapan Kinerja Tahun 2015

BAB III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015, yang menjelaskan : A. Pengukuran Kinerja (Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja) B. Analisis Akuntabilitas Kinerja (diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengukuran dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja)  Sasaran 1: Peningkatan Penyelesaian Perkara  Sasaran 2: Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim  Sasaran 3: Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara  Sasaran 4: Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Peradilan (Acces to Justice).  Sasaran 5: Peningkatan Kualitas Pengawasan  Sasaran 6: Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia C. Pengelolaan Keuangan



BAB IV Penutup, menjelaskan kesimpulan dan saran-saran, tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda serta langkah strategis tahun 2015. Lampiran - Surat Keputusan Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2015. - Perjanjian Kinerja - Formulir Checklist Reviu



BAB II PERENCANAN KINERJA Tahun 2015 merupakan tahun kedua dari rencana strategis (renstra) Pengadilan Tinggi Agama Samarinda tahun 2015-2019.

A. Visi dan Misi Visi merupakan gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. Visi Pengadilan Tinggi Agama Samarinda mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI, yaitu:

“MEWUJUDKAN PENGADILAN TINGGI AGAMA SAMARINDA YANG AGUNG” Penjelasan: 1. Pengadilan Tinggi Agama Samarinda menunjukkan lembaga peradilan di lingkungan peradilan agama sebagai Pengadilan Tingkat Banding yang berkedudukan di Ibu Kota Propinsi dan membawahi Pengadilan Agama di wilayah Propinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara. 2. Kata “Agung” menunjukkan suatu keadaan atau sifat kehormatan, kebesaran, kemulian, keluhuran serta martabat dan wibawa. Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang telah ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Sedangkan misi Pengadilan Tinggi Agama Samarinda adalah sebagai berikut : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan. 2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan secara efektif dan efisien.



5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

B. Tujuan dan Sasaran Strategis  TUJUAN Dalam Rencana Strategis telah dilakukan reviu terhadap tujuan, indikator tujuan, sasaran stretegis, indikator sasaran dan target yang telah ditetapkan. Reviu Rencana Strategis ini dilakukan berdasarkan rekomendasi hasil evaluasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dari Badan Pengawasan Mahkamah Agung RI. Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Penetapan tujuan disesuaikan dengan pernyataan visi dan misi Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. Adapun tujuan yang hendak dicapai oleh Pengadilan Tinggi Agama Samarinda, seperti yang termuat dalam renstra adalah sebagai berikut: 1.

Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi. Dengan indikator: ▪ Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi. ▪ Persentase perkara yang selesai dalam jangka waktu maksimal 3 Bulan.

2.

Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan. Dengan indikator: ▪ Persentase Proses Penyelesaian perkara yang dipublikasikan.

3.

Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Agama Samarinda dan badan peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan butir 2 di atas. Dengan indikator: ▪

Persentase Pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.

 SASARAN STRATEGIS Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Hasil Reviu yang telah dilakukan dalam Rencana Strategis, Pengadilan Tinggi Agama Samarinda mempertajam sasaran yang hendak dicapai pada tahun 2015-2019, sasaran tersebut adalah sebagai berikut: 1. Peningkatan penyelesaian perkara. 2. Peningkatan aksepbilitas putusan hakim. 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. 4. Peningkatan aksesibiltas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). 5. Peningkatan kualitas pengawasan. 6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia.



C. Indikator Kinerja Utama (IKU) Indikator Kinerja Utama diperlukan sebagai tolok ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah menetapkan IKU yang telah di review untuk mempertajam sasaran strategis. Hubungan antara tujuan, sasaran dan Indikator Kinerja Utama digambarkan sebagai berikut: Tabel 7 Hubungan Tujuan Sasaran dan Indikator Kinerja Utama SASARAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA a. Persentase sisa perkara tahun sebelumnya yang diselesaikan. b. Persentase perkara masuk yang diselesaikan.

1. Peningkatan penyelesaian perkara.

c. Persentase perkara yang selesai dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) Bulan. d. Persentase perkara yang dalam jangka waktu 3 bulan harus diselesaikan

2. Peningkatan akseptabilitas putusan hakim.

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi. a. Persentase berkas banding yang dinyatakan lengkap.

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan

b. Persentase berkas yang di distribusikan kepada Majelis

penyelesaian perkara.

Hakim. c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara.

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (Acces to justice).

a.

Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.

b.

Persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan.

a. Persentase pengaduan masyarakat yang 5. Peningkatan kualitas pengawasan.

ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

6. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

a.

Persentase pegawai yang lulus diklat yudisial.

b.

Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial.

c.

Persentase pejabat yang lulus fit and proper test dalam rangka promosi



D. Program Utama dan Kegiatan Pokok Program

merupakan

kumpulan

kegiatan

untuk

mencapai

sasaran

dengan

menggunakan target selama kurun waktu tertentu. Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis Pengadilan Tinggi Agama Samarinda, perlu menetapkan berbagai program dan kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program-program dan kegiatan pokok tersebut adalah: 1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuik mencapai sasaran strategis : a. Peningkatan penyelesaian perkara. Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan penyelesaian perkara adalah:  Penyelesaian sisa perkara tahun sebelumnya.  Penyelesaian perkara masuk yang diselesaikan.  Penyelesaian perkara yang selesai dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) Bulan. b. Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim. c. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara adalah:  Penyampaian berkas perkara banding secara lengkap.  Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis Hakim yang lengkap. 2. Program

Dukungan

Manajemen

dan

Pelaksanaan

Tugas

Teknis

Lainnya Mahkamah Agung RI. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung RI dibuat untuk mencapai sasaran strategis: a. Peningkatan Kualitas Pengawasan. Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran strategis:  Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas.  Menindaklanjuti temuan hasil pemeriksaan eksternal yang berkualitas. b. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia adalah: 

Mengikutsertakan Pegawai dalam Diklat Yudisial.



Mengikutsertakan Pegawai dalam Diklat Non Yudisial.



Mengikutsertakan pejabat yang lulus fit and proper test dalam rangka promosi.



3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis berupa Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) adalah:  Publikasi perkara yang telah diselesaikan dan di putus.  Penyelesaian terhadap perkara prodeo.

E. Kebijakan Beberapa kebijakan yang dibuat untuk melaksanakan program dan kegiatan di atas adalah : 1. Kebijakan peningkatan penyelesaian putusan perkara. 2. Kebijakan pengembangan sistem informasi berbasis IT untuk meningkatkan pelayanan publik. 3. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas pengawasan. 4. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur Peradilan.

Hubungan antara sasaran, Indikator Kinerja Utama, kebijakan, program dan kegiatan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda dapat dilihat pada tabel berikut:



F. Rencana Kinerja Tahun 2015 Tabel 8 Rencana Kinerja Tahun 2015 NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA a. Persentase sisa perkara tahun sebelumnya yang

TARGET 2015 100%

diselesaikan.

1.

Peningkatan penyelesaian perkara

b. Persentase perkara masuk yang diselesaikan.

80%

c. Persentase perkara yang selesai dalam jangka

80%

waktu maksimal 3 (tiga) Bulan. d. Persentase perkara yang dalam jangka waktu 3 bulan harus diselesaikan

2.

Peningkatan akseptabilitas putusan

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya

hakim

hukum Kasasi.

a. Persentase berkas banding yang dinyatakan Peningkatan efektifitas pengelolaan 3.

penyelesaian perkara

b. Persentase berkas yang di distribusikan ke Majelis

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.

masyarakat terhadap peradilan

b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan.

a. Persentase pengaduan masyarakat yang 5.

Peningkatan kualitas pengawasan

ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti a. Persentase pegawai yang lulus diklat Pengadaan

Peningkatan Kualitas Sumber Daya 6.

Manusia

100%

100%

Hakim.

Peningkatan aksesibilitas

(Acces to justice)

50%

lengkap.

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara.

4.

100%

Barang/Jasa. b. Persentase pegawai yang lulus diklat Pranata Komputer.

1:3

80 %

80 %

80 %

80 %

80 %

80 %



G. Penetapan Kinerja Tahun 2015 Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda tahun 2015 merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada tahun 2015. Penetapan kinerja disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahun 2015 yang disusun pada awal tahun 2014. Namun dengan adanya Review Renstra 2015 - 2019 dari IKU Pengadilan Tinggi Agama Samarinda pada awal tahun 2015, maka Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda tahun 2015 menyelaraskan sasaran-sasaran hasil review yang akan dicapai Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2015.

Tabel 9 Penetapan Kinerja Tahun 2015 NO

1.

2.

3.

4.

5.

6.

SASARAN STRATEGIS

Peningkatan penyelesaian perkara

Peningkatan akseptabilitas putusan hakim

Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (Acces to justice)

Peningkatan kualitas pengawasan

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

INDIKATOR KINERJA UTAMA a. Persentase sisa perkara tahun sebelumnya yang diselesaikan. b. Persentase perkara masuk yang diselesaikan. c. Persentase perkara yang selesai dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) Bulan. d. Persentase perkara yang dalam jangka waktu 3 bulan harus diselesaikan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi.

TARGET 2015 100% 80% 80% 100%

50%

a. Persentase berkas banding yang dinyatakan lengkap. b. Persentase berkas yang di distribusikan ke Majelis Hakim. c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara.

100%

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan.

80%

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

80%

a. Persentase pegawai yang lulus diklat Pengadaan Barang/Jasa. b. Persentase pegawai yang lulus diklat Pranata Komputer.

80%

100% 1:3

80%

80%

80%



Jumlah anggaran DIPA (01) Badan Urusan Administrasi dan DIPA (04) Badan Peradilan Agama tahun anggaran 2015 sebesar Rp15.457.676.000,- (lima belas milyar empat ratus lima puluh tujuh juta enam ratus tujuh puluh enam ribu rupiah), dengan rincian program yang akan dilaksanakan tercantum dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 10 Rincian Anggaran Program No

Jenis Program

1.

Program Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung RI

2.

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

3.

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

Pagu Rp. 16.460.558.000

-

201.060.000

Jenis program berdasarkan pagu anggaran yang telah direncanakan, untuk program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung sebesar Rp16.460.558.000,- (enam belas milyar empat ratus enam puluh juta lima ratus lima puluh delapan ribu rupiah), program peningkatan manajemen peradilan agama sebesar Rp201.060.000,- (dua ratus juta enam puluh ribu rupiah), sedangkan untuk program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung pada tahun 2015 tidak mendapatkan alokasi anggaran.



BAB III

AKUNTABILITAS

KINERJA

AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi Pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda tahun 2015 merupakan pencapaian atas target kinerja Jangka Menengah Ke Dua Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Agama Samarinda 2015-2019 dan merupakan acuan dalam penyusunan rencana strategis tahun 2015-2019. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda tahun 2015, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2015 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing‐masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel di bawah ini: Tabel 11 Hasil Pengukuran Kinerja NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI CAPAIAN

a. Persentase sisa perkara tahun sebelumnya 100% yang diselesaikan. b. Persentase perkara masuk yang diselesaikan. 80% Peningkatan Penyelesaian 1. c. Persentase perkara yang selesai dalam jangka 80% perkara waktu maksimal 3 (tiga) Bulan. d. Persentase perkara yang dalam jangka waktu 3 bulan harus diselesaikan 100% 2.

Peningkatan Aksepbilitas putusan Hakim

Peningkatan efektivitas 3. pengelolaan penyelesaian perkara

Peningkatan aksesibilitas 4. masyarakat terhadap peradilan

Peningkatan Kualitas 5. Pengawasan 6.

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi. a. Persentase berkas banding yang dinyatakan lengkap. b. Persentase berkas yang di distribusikan ke Majelis Hakim. c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat PengadaanBarang/ Jasa.

100%

100%

98% 100%

122,5% 125%

100%

100%

50%

27,18%

54,36%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1:3

1:3

100%

80%

100%

125%

80%

100%

125%

80%

100%

125%

80%

100%

125%

80%

100%

125%


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 b. Persentase pegawai yang lulus diklat Pranata Komputer.

80%

100%

125%

Catatan : Penghitungan Capaian Kinerja = Realisasi x 100% Target

Dari hasil pengukuran kinerja tersebut dapat disimpulkan bahwa secara umum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah berhasil melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan capaian kinerja melebihi dari target indikator kinerja yang telah ditetapkan. Namun demikian dari sisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja dan sasaran strategis yang telah ditetapkan belum tercapai realisasinya.

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja Pengukuran Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2015 mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2015, Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan dapat diuraikan sebagai berikut: B.1. Sasaran 1: Peningkatan Penyelesaian Perkara Sasaran peningkatan penyelesaian perkara adalah sasaran yang harus dicapai dalam rangka memenuhi tugas pokok dan fungsi pengadilan yang berorientasi pada pelayanan peradilan yang prima. Sasaran peningkatan penyelesaian perkara ini untuk mengukur peningkatan proses penyelesaian perkara sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Peningkatan penyelesaian perkara ini diukur berdasarkan 3 (tiga) indikator kinerja yang telah ditargetkan dengan realisasi kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda tahun 2015 yang tercantum dalam tabel sebagai berikut: Tabel 12 Sasaran 1: Peningkatan Penyelesaian Perkara INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI CAPAIAN 2015 2015 2015

CAPAIAN 2014

2013

a. Persentase sisa perkara tahun sebelumnya yang diselesaikan.

100%

100%

100%

100%

8,69%

b. Persentase perkara masuk yang diselesaikan.

80%

98%

122,5%

100%

91,31%

c. Persentase perkara yang selesai dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) Bulan.

80%

100%

125%

100%

123,24%



d. Persentase perkara yang dalam jangka waktu 3 bulan harus diselesaikan

100%

100%

100%

-

-

Ketiga indikator sasaran ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan masyarakat pencari keadilan dalam rangka azas peradilan yang cepat, murah, dan sederhana. Perbandingan data diambil dari Laporan Tahunan tahun 2013 dan 2014 sebagai alat ukur perbandingan pengukuran kinerja tahun 2015. Analisis ketiga indikator kinerja dari sasaran pertama ini sebagai berikut: B.1.a. Indikator Kinerja Persentase Sisa Perkara Tahun Sebelumnya yang selesai. Indikator kinerja persentase sisa perkara tahun 2013 berjumlah 4 perkara dan perkara masuk tahun 2014 berjumlah 62 perkara telah diselesaikan 100 % sehingga tidak ada sisa perkara pada tahun 2014. Indikator kinerja ini dipergunakan untuk mengukur tingkat penyelesaian sisa perkara tahun 2015 yang selesai di tahun 2015.

Tabel 13 Sasaran 1 Indikator 1 INDIKATOR KINERJA

Persentase sisa perkara tahun sebelumnya yang diselesaikan.

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

100%

100%

100%

CAPAIAN 2014

2013

100%

8,69%

Persentase sisa perkara banding tahun 2014 yang diselesaikan 100% atau sejumlah 66 perkara, dan dapat direalisasikan 100%, maka capaian kinerjanya adalah 100%. Perbandingan persentase sisa perkara yang diselesaikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 selalu mencapai 100%. Keberhasilan ini dapat dijelaskan bahwa sisa perkara yang belum diselesaikan pada triwulan ke empat pada tahun sebelumnya harus diselesaikan pada triwulan pertama tahun berikutnya (karena terikat SEMA Nomor 2 Tahun 2014).

Adanya sisa perkara yang harus diselesaikan disebabkan: 1. Ketentuan Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 2 Tahun 2014 tentang Penyelesaian Perkara Di Pengadilan Tingkat Pertama Dan Tingkat Banding



Pada

4

(Empat)

Lingkungan

Peradilan.

Penyelesaian

perkara

pada

Pengadilan Tingkat Banding paling lambat dalam waktu 3 (tiga) bulan untuk Perkara Perdata (Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 2 Tahun 2014). 2. Berkas perkara yang diajukan banding dikirim oleh Pengadilan Agama Pengaju pada triwulan ke-empat (akhir tahun). Perbandingan data capaian kinerja tahun 2013 dan 2014 didapat dari Laporan Tahunan tahun 2013 dan 2014. Perbandingan data penyelesaian sisa perkara tahun 2013 merupakan sisa perkara yang belum diputus tahun 2012 sebesar 46 Perkara, penyelesaian sisa perkara tahun 2014 merupakan sisa perkara yang belum diputus tahun 2013 sebesar 66 Perkara. Capaian penyelesaian sisa perkara pada tahun 2013 dan 2014 sebesar 100%. Penyelesaian sisa perkara pada tahun 2015 diharapkan mencapai target 100%, pada akhir tahun 2014 tidak terdapat sisa perkara yang belum diselesaikan sehingga realisasi sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan adalah sebesar 100%. Keberhasilan ini menunjukan bahwa sistem kinerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah berjalan sesuai dengan ketentuan yang dikeluarkan Mahkamah Agung, sehingga sisa perkara tahun 2015 sebanyak 1 perkara dengan capaian 33,33%. Keberhasilan ini juga dikarenakan adanya monitoring dan evaluasi penyelesaian perkara yang diadakan setiap bulan dalam rapat bulanan yang dipimpin oleh Ketua/Wakil Ketua dan Panitera/Sekretaris Pengadilan Tinggi Agama Samarinda yang menekankan penyelesaian perkara harus diselesaikan tepat waktu.



Grafik 1 Capaian Persentase Penyelesaian Sisa Perkara Tahun 2015 dan Tahun Sebelumnya

Tabel 14 Data Keadaan Perkara Tahun 2015 Uraian

Sisa 2014 (Perkara)

Masuk 2015 (Perkra)

Jumlah (Perkara)

Putus 2015 (Perkara)

Sisa 2015 (Perkara)

Perkara Banding

0

41

41

40

1

Target Realisasi Capaian

80% 98% 122,5%

Berdasarkan realisasi dan capaian kinerja pada tahun 2015 diharapkan dapat mempertahankan capaian kinerjanya sebesar 100% untuk tahun 2015 2019 sesuai dengan Rencana Strategis Jangka Menengah Ke Dua Pengadilan Tinggi Agama Samarinda.

B.1.b. Indikator Kinerja Persentase Perkara Masuk yang Selesai. Indikator kinerja persentase perkara masuk yang selesai adalah alat ukur penyelesaian perkara masuk tahun 2015 yang berjumlah 41 perkara. Indikator kinerja ini dipergunakan untuk mengukur tingkat penyelesaian perkara masuk tahun 2015.



Tabel 15 Indikator Kinerja Persentase Perkara Masuk yang Selesai. INDIKATOR KINERJA

Persentase perkara masuk yang selesai.

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

80%

98%

122,5%

CAPAIAN 2014

2013

100%

107,42%

Persentase Penyelesaian Perkara Masuk yang selesai Perkara Gugatan: Persentase perkara yang diselesaikan ditargetkan 80% (32 Perkara) dari jumlah perkara masuk tahun 2015 yaitu sebanyak 41 perkara. Realisasi yang dpat dicapai adalah sebanyak 40 perkara atau senilai 98%, maka capaian kinerja 112,5%. Grafik 2 Capaian Persentase Penyelesaian Perkara Tahun 2013-2015

Dalam Pencapaian target perkara yang diselesaikan telah dilakukan pemantauan pencapaian target dari pernyataan kinerja tahun 2015 antara Panitera dan Sekretaris Pengadilan Tinggi Agama Samarinda dengan Ketua Pengadilan Tinggi Agama Samarinda per triwulan: Tabel 16 Pemantauan Penyelesaian Perkara per Triwulan I Tahun 2015 TRIWULAN I

PEMANTAUAN PERKARA PER TRIWULAN

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

Perkara Gugatan

80%

96%

120%



Pada triwulan I ditargetkan 80% (13 perkara) dapat direalisasikan 96% (10 perkara) sehingga capaiannya 120%.

Tabel 17 Pemantauan Penyelesaian Perkara Per Triwulan II PEMANTAUAN PERKARA PER TRIWULAN

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

Perkara Gugatan

80%

84%

105%

TRIWULAN II

Pada triwulan II ditargetkan 80% (16 perkara) dapat direalisasikan 84% (8 perkara) sehingga capaiannya 105%. Tabel 18 Pemantauan Penyelesaian Perkara Per Triwulan III PEMANTAUAN PERKARA PER TRIWULAN

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

Perkara Gugatan

80%

100%

125%

TRIWULAN III

Pada triwulan III ditargetkan 80% (12 perkara) dapat direalisasikan 100% (12 perkara) sehingga capaiannya 125%.

Tabel 19 Pemantauan Penyelesaian Perkara Per Triwulan IV PEMANTAUAN PERKARA PER TRIWULAN

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

Perkara Gugatan

80%

100%

100%

TRIWULAN IV

Pada triwulan IV ditargetkan 80% (10 perkara) dapat direalisasikan 100% (10 perkara) capaiannya 100%. Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2015 dengan Tahun 2013 dan 2014. Tabel mengenai keadaan perkara tahun 2015 sebagai berikut:



Tabel 20 Perbandingan perkara Tahun 2015, 2014, 2013 Sisa Tahun Perkara Masuk Lalu Gugatan (perkara) (Perkara)

Jumlah (perkara)

Putus (perkara)

Sisa (perkara)

Target

Realissi

Capaian

2015

0

41

41

40

1

80%

98%

122,5%

2014

4

62

66

66

0

100%

100%

100%

2013

11

35

46

42

4

85%

91,31%

107,42%

Persentase target perkara yang diselesaikan pada tahun 2015 sebesar 80%. Persentase capaian penyelesaian perkara pada tahun 2015 sebesar % dengan perhitungan:

Capaian

= (Realisasi/Target) x 100% = (98/80) x 100% = 122,5%

Persentase

Perbandingan

Pencapaian

Kinerja

pencapaiannya

mengalami

Penyelesaian

Perkara: 1. Perkara

pada

tahun

2015

kenaikan

8%,

dibandingkan dengan pencapaian pada tahun 2014, dan mengalami kenaikan sebesar 16,69% dengan tahun 2013. Kenaikan capaian kinerja ini disebabkan adanya putusan sela untuk memeriksa ulangan pada Pengadilan Agama Pengaju, dengan demikian keterlambatan pemeriksaan ulangan Pengadilan Agama Pengaju karena pihak yang berperkara berada di luar wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda, dan penyelesaian perkara menjadi terhambat. Persentase capaian penyelesaian perkara masuk tahun 2013 sebagai berikut:  Perkara yang ditargetkan 85% (11 Perkara) dari total perkara yang harus diselesaikan 35 perkara, direalisasikan 91.31% (46 Perkara), maka capaian kinerja 107,32%. Persentase capaian penyelesaian perkara masuk tahun 2014 sebagai berikut:  Perkara yang ditargetkan 100% (62 Perkara) dari total perkara yang harus diselesaikan 66 perkara, direalisasikan 100% (66 Perkara), maka capaian kinerja 100%.



Perbandingan persentase perkara masuk yang selesai dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 secara umum mengalami kenaikan capaian kinerja, dikarenakan adanya sosialisasi

Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 2

Tahun 2014 oleh Ketua dan Wakil Ketua Pengadilan Tinggi Agama Samarinda.



B.1.c. Indikator Kinerja Persentase perkara yang selesai dalam Jangka

waktu maksimal 3 (tiga) bulan. Indikator kinerja persentase perkara yang selesai dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan adalah alat ukur penyelesaian perkara yang selesai dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan untuk perkara Perdata. Indikator kinerja ini dipergunakan untuk mengukur capaian kinerja penyelesaian perkara perdata dengan jangka waktu yang telah ditentukan dalam Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 2 Tahun 2014.

Tabel 21 Indikator Kinerja Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan. INDIKATOR KINERJA


Persentase perkara yang selesai dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan

80%

100%

125%

CAPAIAN 2014

2013

112,5%

123,24%

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan ditargetkan 80%. Berdasarkan perkara yang diputus dalam waktu 3 bulan sebanyak 40 Perkara dari total perkara yang diputus sebanyak 40 perkara, direalisasikan 100% (40 perkara), maka capaian kinerja 125%. Dengan diberlakukannya Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung RI Nomor 2 Tahun 2014 di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda membawa pengaruh terhadap persentase penyelesaian perkara dibandingkan dengan penyelesaian perkara 2014 karena masih melaksanakan Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung RI Nomor 6 Tahun 1992 tentang Penyelesaian perkara Pengadilan Tinggi Agama dan Pengadilan Agama. Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan merupakan perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan yang harus diselesaikan dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan,. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan dengan target yang ditetapkan.



Keberhasilan ini juga dikarenakan adanya monitoring dan evaluasi penyelesaian perkara yang diadakan setiap bulan dalam rapat bulanan yang dipimpin oleh Ketua/Wakil Ketua dan Panitera/Sekretaris Pengadilan Tinggi Agama Samarinda yang menekankan penyelesaian perkara harus diselesaikan tepat waktu. Perbandingan capaian kinerja tahun 2014 dan tahun 2013 didapat dari Laporan Tahunan tahun 2014 dan tahun 2013. Pada tahun 2014 dan tahun 2013 penyelesaian perkara masih berpedoman kepada Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 6 Tahun 1992 tentang Batas Waktu Penyelesaian Perkara Maksimal 6 (enam) Bulan. Pada tahun 2014 persentase perkara yang diputus dalam jangka waktu maksimal 6 (enam) bulan ditargetkan 100%. Berdasarkan perkara yang diputus dalam waktu 6 (enam) bulan sebanyak 66 Perkara dari total perkara yang diputus sebanyak 66 perkara, direalisasikan 100% (66 perkara), maka capaian kinerja 100%. Pada tahun 2013 berdasarkan perkara yang diputus dalam jangka waktu maksimal 6 (enam) bulan sebanyak 46 Perkara dari total perkara yang diputus sebanyak 42 perkara, direalisasikan 91.31% (42 perkara), maka capaian kinerja 107,42%.

B.1.d. Indikator Persentase Perkara yang dalam Jangka Waktu Lebih dari 3 Bulan Harus diselesaikan. Indikator ini mengukur persentase perkara yang diselesaikan oleh Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Agama Samarinda lebih dari 3 bulan. Formula yang digunakan adalah persentase perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan lebih dari 3 bulan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan lebih dari 3 bulan. Data yang digunakan dalam indicator ini diambil dari Laporan Penyelesaian Perkara. Adapun data penyelesaian perkara dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan dari tahun ke tahun sebagai berikut:

Tabel 22 Perkara yang harus selesai dalam 3 Bulan Tahun

Perkara yang ditangani (Perkara)

Diselesaikan Lebih 3 Bulan (Perkara)

Persentase

2013

46

11

23%

2014

66

1

2%



2015

41

4

10%

Sumber: Laporan Tahunan Tahun 2015, 2014, 2013

Grafik 3 Penyelesaian perkara yang harus selesai dalam 3 (tiga) bulan

B.2.Sasaran 2: Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi merupakan perbandingan antara jumlah perkara yang mengajukan upaya hukum kasasi dengan perkara yang diputus pada tingkat banding. Indikator persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi bertujuan untuk mengukur kepuasan para pencari keadilan berdasarkan kinerja hakim dalam mengadili perkara.

Tabel 23 Sasaran 2: Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim SASARAN STRATEGIS

Peningkatan Aksepbilitas putusan Hakim

INDIKATOR KINERJA Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi. Gugatan

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

50%

27,18%

54,36%

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi perkara Gugatan pada tahun 2015 ditargetkan sebesar 50% (20 Perkara) dari total perkara yang putus



sebesar 40 perkara, direalisasikan dengan perhitungan 31 Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi : 40 Perkara Banding yang diputus x 100 = 77,50%, maka capaian kinerja berdasarkan perhitungan 77,50 : 50 X 100= 155%. Terpenuhinya target yang telah ditetapkan dikarenakan tingkat kesadaran hukum para pencari keadilan yang sudah tinggi dalam mencari solusi permasalahan hukum yang dihadapi. Berhasilnya capaian kinerja di tahun 2015 dengan target yang telah ditetapkan, khususnya untuk perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi bukan tergantung kepada Pengadilan Tingkat Banding melainkan tergantung kepada para pencari keadilan yang notabene sifat dari para pencari keadilan antara yang satu dengan yang lain berbeda-beda. Tingkat kepuasan tergantung kepada para pencari keadilan, karena rasa keadilan tergantung dari kepuasan para pihak, dan tingkat kepuasan bersifat relatif, sehingga apapun bentuk putusan yang menurut majelis hakim sudah dianggap adil, namun para pihak tetap menyatakan tidak adil. Strategi yang ditempuh pada tahun yang akan datang dengan cara menetapkan target persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi dari tahun ke tahun dengan target tetap sebesar 50% pada tahun 2016. Capaian sasaran peningkatan akseptabilitas putusan hakim tahun 2015 dan dibandingkan dengan tahun 2013 dan 2014, sesuai tabel di bawah ini:



Grafik 4 Sasaran 2: Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim

Tabel 24 Keadaan Perkara Pengadilan Tinggi Agama Samarinda yang Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Tahun 2015 NO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

GUGATAN KASASI 3 4 0 0 2 0 0 0 0 0 9

PENGADILAN AGAMA Samarinda Balikpapan Tenggarong Tanah Grogot Bontang Sangatta Tarakan Tanjung Redeb Tanjung Selor Nunukan Total

PERMOHONAN KASASI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

B.3. Sasaran 3: Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara bertujuan untuk meningkatkan pelayanan kepada para pencari keadilan yang sesuai dengan azas peradilan

cepat,

murah

dan

sederhana.

Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaian perkara bertujuan untuk mengukur kinerja Majelis Hakim dan kepaniteraan dalam melaksanakan administrasi perkara sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Kepaniteraan (Buku II Bindalmin).



Capaian sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara pada tahun 2015 dan dibandingkan dengan tahun 2014 dan tahun 2013, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA

TARGET 2015

REALISASI CAPAIAN 2015 2015

CAPAIAN 2014

2013

a

Persentase berkas banding yang dinyatakan lengkap.

100%

100%

100%

100%

100%

b.

Persentase berkasyang di distribusikan ke Majelis Hakim.

100%

100%

100%

100%

100%

c.

Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

1:3

1:3

125%

100%

100%

Analisis ketiga indikator pada sasaran 3 ini, sebagai berikut: a. Indikator Kinerja Persentase Berkas Perkara Banding yang dinyatakan Lengkap. Indikator kinerja persentase berkas perkara banding yang dinyatakan lengkap adalah alat ukur kelengkapan berkas perkara banding yang diajukan dari Pengadilan Agama Pengaju ke Pengadilan Tingkat Banding. Indikator ini bertujuan untuk mengukur kinerja kepaniteraan dalam melaksanakan tugas administrasi perkara yang diajukan upaya hukum banding.

Tabel 25 Indikator 1 Sasaran 3 INDIKATOR KINERJA Persentase berkas banding yang dinyatakan lengkap.

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

100%

100%

100%

CAPAIAN 2014

2013

100%

100%

Persentase berkas perkara yang diajukan banding yang dinyatakan lengkap ditargetkan 100% (41 berkas perkara) dari total perkara yang mengajukan upaya hukum banding diselesaikan 40 berkas perkara dan direalisasikan 100% (40 berkas perkara), dengan capaian kinerja 100%. Capaian target 100% ini juga diperoleh pada tahun 2013 dan 2014. Hal ini menunjukkan bahwa berkas perkara yang diajukan oleh Pengadilan Agama Se-Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah dinyatakan lengkap sehingga tidak ada berkas perkara yang dikembalikan ke Pengadilan Agama Pengaju. Berkas perkara banding yang dinyatakan lengkap adalah berkas banding yang diterima Pengadilan Tinggi Agama Samarinda sesuai dengan daftar kelengkapan



berkas perkara terdiri dari Bundel A dan Bundel B sebagaimana diatur dalam Buku II Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Peradilan. Keberhasilan ini dikarenakan adanya koordinasi dan kerjasama antara Pengadilan Agama Pengaju dengan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda dalam penyampaian berkas perkara banding sesuai dengan ketentuan Buku II Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Peradilan. Koordinasi dan kerjasama dalam bentuk rapat dinas yang dilakukan secara rutin antara Pengadilan Tinggi Agama Samarinda dengan Pengadilan Agama Se-Wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Agama Samarinda yang membahas teknis dan administrasi perkara. Sebagai tindak lanjut dari rapat rutin tersebut dilakukan teguran-teguran melalui surat dinas terkait kekurangan kelengkapan berkas kepada Pengadilan Agama Pengaju. Ukuran realisasi indikator kinerja persentase berkas banding yang dinyatakan lengkap merupakan perbandingan antara berkas yang diajukan banding yang lengkap dengan jumlah berkas yang diajukan banding.

Grafik 5 Indikator 1 Sasaran 3

b. Indikator Kinerja Perkara Yang di distribusikan ke Majelis Hakim. Indikator kinerja perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim adalah alat ukur perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim. Indikator kinerja ini bertujuan untuk mengukur tingkat kinerja kepaniteraan dalam melaksanakan administrasi perkara



sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Kepaniteraan (Buku II Bindalmin).

Tabel 26 Indikator 2 Sasaran 3 INDIKATOR KINERJA

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

Persentase berkas yang di distribusikan ke Majelis Hakim.

100%

100 %

125%

CAPAIAN 2014

2013

100%

100%

Persentase perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim ditargetkan 100% (41 berkas perkara) dari total perkara yang mengajukan upaya hukum banding diselesaikan 40 berkas perkara dan direalisasikan 100% (40 berkas perkara), dengan capaian kinerja 100%. Capaian target 100% ini juga diperoleh pada tahun 2013 dan 2014. Indikator kinerja persentase berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim pada tahun 2015 dapat mencapai target 100%. Hal ini tercapai karena seluruh perkara yang masuk pada tahun 2015 yaitu 41 berkas perkara seluruhnya telah didistribukan ke Majelis Hakim. Berdasarkan realisasi dan capaian pada tahun 2015 maka Pengadilan Tinggi Agama Samarinda akan berusaha untuk mempertahankan capaian kinerja yang berhasil dicapai tahun yang akan datang. Keberhasilan ini merupakan wujud kerjasama dan koordinasi yang terjalin baik antara Pimpinan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda, Majelis Hakim dan kepaniteraan. Ukuran realisasi indikator kinerja perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim merupakan perbandingan antara berkas perkara yang diterima di Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim. Sedangkan ukuran capaiannya merupakan perbandingan antara persentase berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim dengan target yang telah ditetapkan.



Grafik 6 Realisasi Berkas Perkara.

Capaian target 100% pada persentase perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim pada tahun 2015 sama dengan tahun 2013 dan tahun 2014. Hal ini menggambarkan bahwa proses administrasi perkara yang berlaku di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah berlaku sebagaimana mestinya sehingga semua berkas yang diterima dan dinyatakan lengkap langsung diregister di dalam Buku Induk Perkara maupun Buku Register Bantu.

c. Indikator Kinerja Ratio Majelis Hakim Terhadap Perkara Indikator kinerja ratio majelis hakim terhadap perkara adalah perbandingan antara jumlah Majelis Hakim dengan perkara yang diterima oleh Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. Indikator kinerja ini bertujuan untuk mengukur kinerja Majelis Hakim dalam menyelesaikan perkara yang diajukan upaya hukum banding. Tabel 27 Indikator 3 Sasaran 3 INDIKATOR KINERJA Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

1:3

1:3

100%

CAPAIAN 2014 2013 100%

100%



Ratio Majelis Hakim terhadap perkara ditargetkan 1:3 berdasarkan ratio perkara pada tahun 2014 sebesar 66 perkara masuk. Dapat direalisasikan 1:3 (42 perkara), maka capaian kinerja pada tahun 2015 sebesar 100%. Pada tahun 2015 realisasi ratio Majelis Hakim adalah 1:3. Artinya bahwa pada tahun 2015 rata-rata setiap Majelis Hakim manangani 3 perkara. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara merupakan perbandingan antara jumlah Majelis Hakim dengan jumlah perkara yang masuk. Jumlah Majelis Hakim pada tahun 2015 sebanyak 13 Majelis Hakim, dan jumlah perkara yang masuk tahun 2015 sebanyak 41 perkara. Dengan meningkatnya capaian di tahun 2015 maka di tahun 2016 target ratio Majelis Hakim terhadap perkara akan ditingkatkan menjadi 1:3. Artinya bahwa setiap Majelis Hakim ditargetkan akan menangani perkara masuk sebanyak 3 perkara. Dengan demikian untuk tahun 2015 perkara yang masuk dapat diselesaikan sesuai target sebanyak 40 perkara. Ukuran realisasi indikator kinerja ratio Majelis Hakim terhadap perkara merupakan perbandingan antara ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk. Sedangkan ukuran capaiannya merupakan perbandingan antara ratio Majelis Hakim terhadap perkara yang telah ditetapkan.

B.4.Sasaran 4: Peningkatan Aksesbilitas Masyarakat terhada Peradilan (Acces to

Justice) Sasaran peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) adalah terpenuhinya pelayanan peradilan bagi para pencari keadilan dalam memperoleh informasi dan pelayanan peradilan bagi masyarakat yang tidak mampu. Sasaran peningkatan ini bertujuan untuk meningkatkan pelayanan kepada para pencari keadilan sesuai dengan Undang-Undang Nomor 14 tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik dan Perma Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum Bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan. Pencapaian sasaran peningkatan aksesibilitas mayarakat terhadap peradilan (acces

to justice) pada tahun 2015 dan dibandingkan dengan tahun 2014 dan 2013 dapat dilihat pada table 28 berikut Tabel 28 Sasaran 4: Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan

a.

INDIKATOR KINERJA

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

Persentase perkara prodeo yang selesai.

80%

100 %

125%

CAPAIAN 2014 2013 100%

100%



b.


80%

100 %

125%

100%

100%

Analisis kedua indikator kinerja pada sasaran 4 sebagai berikut: a. Indikator Kinerja Persentase Perkara Prodeo yang Selesai Indikator kinerja persentase perkara prodeo yang selesai adalah alat ukur penyelesaian perkara yang biaya proses perkaranya ditanggung Negara dan diselesaikan tepat waktu. Indicator ini bertujuan untuk mengukur kinerja Majelis Hakim dalam menyelesaikan perkara yang tidak dibebani biaya perkara. INDIKATOR KINERJA Persentase perkara prodeo yang selesai.

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

80%

100 %

125%

CAPAIAN 2014 2013 100%

100%

Persentase perkara prodeo yang selesai pada tahun ini ditargertkan 100% (1 perkara) dari total perkara perdata yang harus diselesaikan 1 perkara, direalisasikan 100% (1 perkara), maka capaian kinerja 100%. Layanan hokum secara prodeo meripakan pembebasab biaya perkara untuk masyarakat yang tidak mampu. Hal ini menunjukan bahwa Pengadilan Tinggi Agama Samarinda berusaha terus untuk meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan termasuk masyarakat yang tidak mampu. Sejak dikerluarkannya Peraturan Mahmakah Agung (Perma) Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan, bahwa prosedur pemberian izin beracara secara prodeo cukup dimohonkan di Pengadilan Tingkat Pertama, baik untuk perkara di Tingkat Pertama, Banding, maupun Kasasi. Prosedur tersebut bertujuan untuk memberikan layanan hokum kepada masyarakat yang tidak mampu dalam menyelesaikan permasalahan hokum yang dihadapi. Perbandingan persentase perkara prodeo yang diselesaikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 selalu mencapai 100%. Keberhasilan ini menjelaskan bahwa Majelis Hakim perkara yang belum diselesaikan pada triwulan ke empat apada tahun sebelumnya harus diselesaikan pada triwuln pertama tahun berikutnya sesuai Surat Edaran Mahkmah Agung Nomor 2 Tahun 2014. Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara prodeo yang diselesaikan merupakan perbandingan perkara prodeo yang diselesaikan dengan perkara prodeo



yang masuk. Sedangkan untuk ukuran capaiannya merupakan perbandingan antara persentase perkara prodeo yang diselesaikan dengan target yang ditetapkan

b. Indikator

Kinerja

Persentsae

Proses

Penyelesaian

Perkara

yang

dipublikasikan Indikator kinerja persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan adalah alat ukur perkara yang putus dan dipublikasikan dalamm Direktori Putusan Mahkamah Agung RI. Indikator ini bertujuan untuk mengukur kinerja kepaniteraan dalam mempublikasikan putusan

Tabel 29 Indikator 2 sasaran 4 INDIKATOR KINERJA

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015


80%

100%

125%

CAPAIAN 2014 2013 100%

100%

Persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan dengan target 100% (40 perkara) dari total perkara yang harus dipublikasikan 40 perkara, direalisasikan 100% (40 perkara), maka capaian kinerja 100%. Perbandiangan persentase perkara yang dipublikasikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 mengalami kenaikan capaian. Ukuran realisasi indicator kinerja proses penyelesaian perkara yang dipublikasi merupakan perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan data dilihat di website Pengadilan Tinggi Agama Samarinda dengan perkara yang sudah diminutasi.

Sedangkan

ukuran

capaiannya

merupakan

perbandingan

antara

persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan dengan target yang ditetapkan.

B.5.Sasaran 5: Peningkatan Kualitas Pengawasan Sasaran peningkatan kualitas pengawasan adalah kegiatan yang dilakukan dalam upaya menindaklanjuti pengaduan masyarakat dan temuan berdasarkan laporan hasil pemeriksaan eksternal (Badan Pemeriksa Keuangan). Indikator ini bertujuan untk mengukur kinerja pelayanan kepada masyarakat yang membutuhkan perlindungan hokum yang sesuai dengan azas transparansi, akuntabilitas, dan professional. Pencapaian

sasaran

peningkatan

kualitas

pengawasan

pada

tahun

2015

dibandingkan dengan tahun 2014 dan tahun 2013 sebagai berikut:



Tabel 30 Sasaran 5: Peningkatan Kualitas Pengawasan INDIKATOR KINERJA


CAPAIAN 2014

2013

a

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.

80%

100%

125%

100&

100%

b

Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

80%

100%

125%

100%

100%

Analisis kedua inidikator pada sasarnan 5 sebbagai berikut: a. Indikator Kinerja Persentase Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti. Indikator kinerja persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti adalah alat ukur capaian kinerja pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti sesuai dengan kewenangan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. Indikator ini beertujuan untuk mengukur kinerja Hakim Tinggi

Pengawas

Daerah

(HATIWASDA)

dalam

menindaklanjuti

pengaduan

masyarakat yang diterima Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. Tabel 31 Indikator 1 Sasaran 5 INDIKATOR KINERJA Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.

CAPAIAN

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

2014

2013

80%

100%

125%

100%

100%

Berdasarkan data pengaduan yang masuk pada tahun 2013 sebanyak pengaduan masuk, telah diproses dan ditindaklanjuti dengan capaian kinerja 100%. Pada tahun 2014 pengaduan masuk sebanyak 3 (tiga) pengaduan, telah diproses dan ditindaklanjuti 3 (tiga) Pengaduan dengan capaian kinerja 100%. Sedangkan pada tahun 2015, pengaduan yang masuk sebanyak 2 (dua) pengaduan telah diproses dan ditindaklanjuti 2 (dua) pengaduan dengan capaian kinerja 100%. Perbandingan

capaian

kinerja

persentase

pengaduan

masyarakat

yang

ditindaklanjuti pada tahun 2015 mengalami kenaikan capaian kinerja dibandingkan pada tahun 2014 sebesar 125%-100%=25%. Sedangkan jika dibandingkan dengan tahun 2013 mengalami kenaikan 125%-100%=25%. Pengaduan yang ditindaklanjuti tersebut biasanya pengaduan yang ditujukan kepada Pengadilan Agama yang berada di bawah pengawasan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda. Adajpun data pengaduan tersebut sebagai berikut:



Tabel 32 Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2013-2015 Data Pengaduan Tahun 2013

Jumlah Pengaduan

Sisa Dalam Proses 2012

0

Pengaduan Masuk 2013

7

Jumlah Pengaduan 2013

7

Pengaduan telah ditelaah/diproses/ditindaklanjuti Sisa Pengaduan 2013 Data Pengaduan Tahun 2014

7

Jumlah 0


3


3

ditindaklanjuti Sisa Pengaduan 2014 Data Pengaduan Tahun 2015

3

Jumlah 0


2


2

ditindaklanjuti Sisa Pengaduan 2015

Capaian

100%

100%

100%

Target

Realisasi

Capaian

100%

100%

100%

Target

Realisasi

Capaian

80%

100%

125%

0


Pengaduan telah ditelaah/diproses/

Realisasi

0


Pengaduan telah ditelaah/diproses/

Target

2 0



Grafik 7 Data Pengaduan yang Masuk ke Pangadilan Tinggi Agama Samrinda

Tabel 33 Jumlah Pengaduan di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2015 Pengaduan 2015 No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Bulan Januari Pebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember Jumlah

Masuk

Arsip

Kewenangan PTA

Sisa

1 1 2

-

√ √ -

-

Berdasarkan data pengaduan di atas dapat disimpulkan bahwa persentasae pengaduan yang ditindaklanjuti mencapai target 100%karena dari 1 pengaduan yang masuk, 1 pengaduan telah diproses/ditelaah. Berdasarkan target yang telah ditetapkan Pengadilan Tinggi Agama Samarinda telah berhasil mencapai target.



b. Indikator

Persentase

temuan

Hasil

Pemeriksaan

Eksternal

yang

ditindaklanjuti Indikator persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti adalah alat ukur capaian tindak lanjtu pemeriksaan yang dilakukan pihak eksternl (Badan Pemeriksa Keuangan) terhadap temuan audit keuangan perkara dan audit kinerja. Indikator ini bertujuan untuk mengukur kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Samarinda dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi pengadilan. Tabel 34 Indikator 2 Sasaran 5 INDIKATOR KINERJA Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

CAPAIAN

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

2014

2013

80 %

100 %

125

100

100

Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti ditargetkan 100% dari 2 (dua) kegiatan pemerikasaan yang dilakukan BPK, direalisasikan 100% dari 2 (dua) kegiatan pemeriksaan BPK, dengan capaian kinerja 100% yang tertuang dalam action plan yang telah ditindaklanjuti. Persentase temuan yang ditindaklanjuti pada than 2015 mencapai target 100%. Karena seluruh temuan yang diperoleh saat pemeriksaan eksternal yang dilakukan oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) terhadap keuangan perkara dan audit kinerja pada tahun 2015 telah ditindalanjuti. Tindak lanjut

hasil pemeriksaan Audit Kinerja

dan Sudit Keuangan Perkara Perdata oleh BKP dalam bentuk: 1. Check list kelengkapan berkas perkara; 2. Kekurangan kelengkapan berkas dari Pengadilan Agama Pengaju dengan adanya surat dinas dengan tenggang waktu 7 (tujuh) hari untuk melengkapi, apabila dalam jangka waktu yang telah ditetapkan tidak dipenuhi, maka berkas perkara akan dikembalikan kepada Pengadilan Agama Pengaju; 3. Penyetoran PNBP ke Bank Persepsi dilakukan setiap hari; 4. Pelaporan PNBP ke Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI paling lambat tanggal 5 setiap bulannya; 5. Laporan Keuangan Perkara Perdata ke Direktorat Badan Peradilan Agama paling lambat tanggal 5 setiap bulannya. 6. Penyetoran Pajah Penghasilan (PPh) atas insentif biaya proses perkara; 7. Evaluasi dan Sosialisasi Standar Operasional Prosedur (SOP); 8. Sosialisasi Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 2 Tahun 2014 tentang Batas Waktu Penyelesaian Perkara.



Tindak lanjut atas temuan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) merupakan masukan yang konstruktif terhadap perbaikan kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama

Samarinda

dalam

rangka

memberikan

pelayanan

yang

transparan,

akukntabel, dan professional. Ukuran realisasi indicator kinerja persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti merupakan perbandingan jumlah temuan yang dilaporkan.

Sedangkan

ukuran

capaiannya

merupakan

perbandingan

antara

persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti denngan target yang ditetapkan.

B.6.Sasaran 6: Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Sasaran peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia adalah alat ukur untuk meningkatkan kuallitas Sumber Daya Manusia yang kompeten dan professional dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Pengadilan.

Tabel 35 Sasaran 6 Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia INDIKATOR KINERJA

CAPAIAN

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

2014

2013

a.

Persentase pegawai yang lulus diklat Yustisial.

80 %

100 %

125%

100%

100%

b.

Persentase pegawai yang lulus diklat non Yustisial.

80 %

100 %

125%

100%

100%

c.

Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi

80 %

100 %

125%

100%

100%

a. Indikator Persentase Pegawai yang Lulus Diklat Yustisial Ukuran capaian indikator kinerja persentase pegawai yang lulus diklat yudisial dan non yudisial adalah perbandingan Sumber Daya Manusia yang mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat diklat, dengan jumlah yang mengikuti diklat.



Persentase pegawai yang lulus diklat yustisial dan non yustisial belum mencapai 100%

karena

rata-rata

peserta

yang

lulus

diklat

beberapa

diklat

yang

diselenggarakan adalah sebesar 100% dengan data sebagai berikut:

Pendidikan dan Pelatihan Yudisial: 1. Mengikuti Rapat Koordinasi Ketua Pengadilan Tinggi Agama seluruh Indonesia, tempat di Gedung Balitbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI, Jl. Cikopo Selatan, Desa Sukamaju, Mega Mendung, Bogor yang diselenggarakan oleh Dirjen Badilag Mahkamah Agung RI, pada tanggal 22-23 Januari 2015, yang diikuti oleh Drs. H. M. Yamin Awie, S.H.,M.H. (Ketua). 2. Mengiktui Sidang Pleno Tahunan Mahkamah Agung Ri acara Penyampaian Laporan Tahunan 2014, tempat Assembly Hall Balai Sidang Jakarta Convention Center,

Jl.

Jend.

Gatot

Subroto,

Senayan,

Jakarta

Selatan,

yang

diselenggarakan oleh Sekretaris Mahkamah Agung RI, pada tanggal 15-18 Maret 2015, yang diikuti oleh Drs. H.M. Yamin Awie, S.H. M.H. (Ketua) 3. Mengikuti kegiatan Penyusunan Template Putusan Banding Tahun 2015, tempat Wisma Haji Jl. Jaksa No. 30 Jakarta Pusat, yang diselenggarakan oleh Dirjen Badilag Mahkamah Agung RI, pada tanggal 20-22 April 2015, yang diikuti oleh Drs. H. M. Yamin Awie, S.H., M.H. (Ketua). 4. Mengikuti

Pendidikan

dan

Pelatihan

Teknis

Fungsional

Hakim

Tinggi

Pengawasan Daerah bagi Lingkungan Peradilan Umum, Peradilan Agama, Peradilan Militer, dan Tata Usaha Negara seluruh Indonesia, tempat Pusdiklat Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI, Mega Mendung, Bogor, yang diselenggarakan oleh Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI, pada tanggal 4-9 Mei 2015, yang diikuti oleh: a. Drs. Sukandar, S.H. (Hakim Tinggi) b. Drs. Masyhudi HS,S.H.,M.H. (Hakim Tinggi) 5. Mengikuti Rapat koordinasi Ketua Mahkamah Syar’iyah Aceh dan Ketua Pengadilan Tinggi Agama seluruh Indonesia, tempat Ruang Sidang Lantai 8 Gedung Sekretaris Mahkamah Agung RI, Jl. Jend. Ahmad Yani Kav. 58 Cempaka Putih, Jakarta, yang diselenggarakan oleh Dirjen Badilag Mahkamah Agung Ri, pada tanggal 7-9 Mei 2015, yang diikuti oleh Drs. H.M. Yamin Awie, S.H.,M.H. (Ketua)



6. Mengikuti acara penyusunan Template Putusan Banding Tahap II Tahun 2015, tempat Wisma Haji Jl. Jaksa No. 30 Jakarta Pusat, yang diselenggarakan oleh Ditjen Badilag Mahkamah Agung RI, pada tanggal 29 Juni – 1 Juli 2015, yang diikuti oleh Drs. H.M. Yamin Awie, S.H.,M.H. (Ketua) 7. Mengikuti Pembinaan oleh Mahkamah Agung RI, tempat Ruang Sidang Utama Gedung Sekretariat Mahkamah Agung RI, yang diselenggarakan oleh Sekretaris Mahkamah Agung RI, pada tanggal 5-7 Agustus 2015, yang diikuti oleh: a. Drs. H. Sofrowi, S.H.,M.H. (Wakil Ketua) b. Drs. Darman Rasyid, S.H.,M.H. (Panitera/Sekretaris) 8. Mengikuti Seminar Template Putusan Tingkat Banding, bertempat di Mirah Hotel Bogor Jl. Pangrango No. 9A Bogor, yang diselenggarakan oleh Direktoral Jenderal Badan Peradilan Agama Mahkamah Agung RI, pada tanggal 14-16 September, yang diikuti oleh Drs. H. M. Yamin Awie, S.H.,M.H. (Ketua). 9. Mengiktui Seminar/Sosialisasi Standar Operasional Perkara Pengadilan Agama Mahkamah Agung RI, bertempat di Bali, yang diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama Mahkamah Agung RI, pada tanggal 6-9 Oktober 2015, yang diikuti oleh Drs. Kurthubi, M.H. (Wakil Panitera). 10. Mengikuti Pembinaan Bidang Teknis Mahkamah Agung RI, bertempat Inn Grand Bali Beach Jl. Hang Tuah, Sanur, Denpasar, Bali, yang diselenggarakan oleh Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Non Yudisial, pada tanggal 8-13 Oktober 2015, yang diikuti oleh Drs. H. M. Yamin Awie, S.H.,M.H. (Ketua). 11. Mengikuti Seminar/Sosialisasi Standar Pola Keuangan Perkara Pengadilan Agama Mahkamah Agung RI, bertempat di Hotel Horison, Jl. Pelajar Pejuang 45 No. 121 Bandung, yang diselenggarakan oleh Ditjen Badilag Mahkamah Agung RI, pada Tanggal 19-21 Oktober 2015, yang diikuti oleh Drs. H.M. Yamin Awie, S.H.,M.H. (Ketua)

Tabel 36 Indikator 1 Sasaran 6 CAPAIAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

2014

2013

Persentase pegawai yang lulus diklat Yustisial.

80 %

100 %

125%

100%

100%



b. Indikator Persentase Pegawai yang Lulus Diklat Non Yustisial Pendidikan dan Pelatihan Non Yustisial: 1. Mengikuti Rapat Koordinasi SPAN Tahun 2015, bertempat Ruang Aula Kanwil Ditjen Perbendaharaan Prov. Kaltim Jl. Ir. H. Juanda No. 04 Samarinda, yang diselenggarakan oleh Kantor Wilayah Ditjen Perbendaharaan Kaltim, pada tanggal 15 Januari 2015, yang diikuti oleh Hernawan, A.M.d (Staf Keuangan). 2. Mengikuti Rekonsiliasi Laporan Keuangan Semester/Tahunan dalam rangka persiapan penyusunan Laporan Keuangan Mahkamah Agung RI Tahun 2015, bertempat di Gedung Pusdiklat Mahakamah Agung RI, Jl. Cikopo Selatan, Desa Sukamaju, Mega Mendung, Bogor, yang diselenggarakan oleh Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI, pada tanggal 10-13 Februari 2015 yang diikuti oleh Hernawan, A.Md (Staf Keuangan). 3. Mengikuti Sidang Pleno Tahunan Mahkamah Agung RI acara penyampaian Laporan Tahunan 2014, bertempat di Assembly Hall Balai Sidang Convention Center Jl. Jend. Gatot Subroto, Senayan, Jakarta yang diselenggarakan oleh Sekretaris Mahkamah Agung RI, pada tanggal 15-18 Maret 2015, yang diikuti oleh Drs. M. Darman Rasyid, S.H., M.H. (Panitera/Sekretaris). 4. Mengikuti Rapat Koordinasi Panitia Lelang Pembangnan Sarana dan Prasarana Lingkungan Gedung Kantor Pengadilan Agama Tanah Grogot, tempat Kantor Pengadilan Agama Tanah Grogot, yang diselenggarakan oleh Pengadilan Agama Tanah grogot, pada tanggal 3-5 Maret 2015, yang diikuti oleh: a. Suriyanata, S.H. (Kasubbag Umum) b. Hernawan, A. Md (Staf Keuangan) 5. Mengikuti Sosialisasi Tata Cara Revisi Anggaran Tahun Anggaran 2015, tempat Aula

Kanwil

Ditjen

Perbendaharaan

Prov.

Kaltim,

Samarinda,

yang

diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kantor Wilayah Prov. Kaltim, pada tanggal 18 Maret 2015, yang diikuti oleh Ruliana, S.H. (Kasubbag Keuangan) dan Agus Johan Rahmahtullah (Staf Keuangan). 6. Mengikuti Kegiatan Penysunan dan Sosialisasi Rancangan RKA-KL Pagu Indikatif Daerah DIPA 04 Tahun Anggaran 2016, tempat Pusat Pengembangan Pendidikan Pemberdayaan dan Tenaga Pendidikan Bisnis dan Pariwisata (PPPTK) Jl. Raua Panung KM. 22-23 Mojongsarai, Jawa Barat, yang diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kantor Wilayah Prov. Kaltim, pada tanggal 29 April – 1 Mei 2015, yang diikuti oleh Muhammad Zaim Noor, A.Md (Staf Keuangan)



7.

Mengikuti Evaluasi Pelaksanaan Anggaran Tahun 2015 dan Rencana Kerja Anggaran Tahun 2016, tempat Mercure Convention Ancol Jl.Pantai Indah – Ancol Jakarta, yang diselenggarakan oleh Sekretaris Mahkamah Agung RI, pada tanggal 6 s/d. 9 Mei 2015, yang diikuti oleh : a. Drs. M. Darman Rasyid, SH, MH (Panitera/Sekretaris). b. Agus Johan Rahmatullah.(Staf Keuangan).

8. Mengikuti kegiatan Penyusunan RKA-KL Pagu Indikatif Tahun Anggaran 2016, tempat

Pengadilan

Tinggi

Samarinda

Jl.M.Yamin

No.1

Samarinda,

yang

diselenggarakan oleh Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI, pada tanggal 11 s/d. 14 Mei 2015, yang diikuti oleh : a. Drs. M. Darman Rasyid, SH, MH. (Panitera/Sekretaris). b. H. Murtaji, SE, SH. (Wakil Sekretaris). c. Ruliana, SH, ( Kasubag Keuangan). d. Hernawan, A.Md. (Staf Keuangan). e. Muhammad Zaim Noor, A.Md. (Staf Keuangan). f. Agus Johan Rahmatullah (Staf Keuangan). 9. Mengikuti Training Of Trainer sebagai salah satu Sarana untuk melakukan Perbaikan Laporan Keuangan Mahkamah Agung RI, tempat Pusdiklat Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI, Megamendung – Bogor, yang diselenggarakan oleh Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI, pada tanggal 10 s/d. 12 Juni 2015, yang diikuti oleh Ruliana, SH, (Kasubbag Keuangan). 10. Mengikuti Sosialisasi Implementasi Sistem Informasi Manajemen Aset Negara (SIMAN), tempat Ruang Rapat KPKNL, Jl. Sudarso No. 157 Samarinda, yang diselenggarakan oleh Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Samarinda, pada tanggal 17 Juni 2015, yang diikuti oleh : a. Agusriansyah, S.Kom. b. Mulia Rahman. 11. Mengikuti Rekonsiliasi Laporan Keuangan Semesteran/Tahunan dakam rangka persiapan penyusunan Laporan Keuangan Mahkamah Agung RI Semester 1 Tahun 2015, tempat Pusdiklat Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI – Megamendung Bogor, yang diselenggarakan oleh Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI, pada tanggal 26 s/d. 29 Juli 2015, yang diikutioleh : a. Hernawan, A.Md. (Staf Keuangan). b. Mulia Rahman (Staf Umum).



12. Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tk. IV Angkatan VI Tahun 2015, tempat Pusdiklat Badan Litbang Diklat Kumdil Mahakamah Agung RI Megamendung – Bogor, yang diselenggarakan oleh Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI, pada tanggal 27 Juli s/d. 27 Nopember 2015, yang diikuti oleh Ruliana, SH. (Kasubbag Keangan). 13. Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Bagi Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) Angkatan V Tahun 2015, tempat Pusdiklat Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI Megamendung Bogor, yang diselenggarakan oleh Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI pada tanggal 23 s/d. 29 Agustus 2015, yang diikuti oleh Drs.M. Darman Rasyid, SH, MH. (Panitera/Sekretaris). 14. Mengikuti Monitoring Dan Evaluasi ILP dan LPSE Wilayah Peradilan Kalimantan Timur, tempat Pengadilan Tinggi Samarinda, Jl. M.Yamin No.1 Samarinda, yang diselenggarakan oleh Unit Layanan Pengadaan Korwil di Empat Lingkungan Peradilan Se-Kalimantan Timur, pada 26 s/d. 28 Agustus 2015, yang diikuti oleh : a. Yuri Adi Dharma, S.Kom. (Staf Kepegawaian). b. Agus Johan Rahmatullah, S. Kom (Staf Keuangan). 15. Mengikuti Penyerahan Sertifikat ISO 900 - 2008 Kepada PA Jakarta Pusat dan Mengikuti Pembinaan Peningkatan Pelayanan Publik pada Lingkungan Peradilan Agama Se Indonesia, tempat PA Jakarta Pusat, Jl. Rawasari Selatan No. 51, yang diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama Mahkamah Agung RI, pada tanggal 16 s/d. 19 September 2015, yang diikuti oleh Drs.M. Darman Rasyid, SH, MH. (Panitera/Sekretaris). 16. Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Akuntansi Berbasis Aktual Gelombang I Tahun Anggaran 2015, tempat Pusdiklat Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI Jl.Cikopo Selatan Sukamaju Megamendung – Bogor, yang diselenggarakan oleh Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI, pada tanggal 27 September s/d. 2 Oktober 2015, yang diikuti oleh Mulia Rahman (Staf Umum). 17. Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan AkuntansiBerbasis Aktual Gelombang II Tahun Anggaran 2015, tempat Pusdiklat Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI, Jl. Cikopo Selatan Sukamaju Megamendung, Bogor,yang diselenggarakan oleh Badan Litbang Diklat Kumdil Mahkamah Agung RI, pada tanggal 4 s/d. 9 Oktober 2015, yang diikuti oleh Hernawan, A.Md. (Staf Keuangan).



18. Menikuti rapat Koordinasi Dan Pembinaan oleh Ketua Mahkamah Agung RI, tempat Denpasar – Bali, yang diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama Mahkamah Agung RI, pada tanggal 6 s/d. 13 Oktober 2015, yang diikuti oleh Drs.M. Darman Rasyid, SH. MH. (Panitera/Sekretaris). 19. Mengikuti Monitoring dan Evaluasi Sertifikat BMN Berupa Tanah, Pengelolaan BMN, Apresiasi Penatausahaan dan Pengelola BMN serta Apresiasi Pejabat Lelang Berkinerja Baik, tempat Gedung Rektorat Lantai IV Kampus Unmul Samarinda, yang diselenggarakan oleh Kanwil DJKN Kaltim Samarinda, pada tanggal 20 Oktober 2015, yang diikuti oleh : a. Suriyanata, SH.(Kasubbag Umum). b. Mulia Rahman (Staf Umum). 20. Mengikuti Sosialisasi PER-24/PB/2015 tentang Pedoman Pelaksanaan Penerimaan dan Pengeluaran Negara Akhir Tahun Anggaran 2015, tempat Ballroom Hotel Mesra Samarinda, yang diselenggarakan oleh KPPN Samarinda, pada tanggal 22 Oktober 2015, yang diikuti oleh : a. H. Murtaji, SE, SH (Wakil Sekretaris) b. Agus Johan Rahmatullah (Staf Keuangan). 21. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan BMN, tempat Ruang Rapat Lantai 3 Rektorat Lama Univeresitas Mulawarman, yang diselenggarakan oleh Kanwil Dirjen Kekayaan Negara Kaltim Samarinda, pada tanggal 27 Oktober 2015, yang diikuti oleh : a. Suriyanata, SH. (Kasubbag Umum). b. Mulia Rahman (Staf Umum). 22. Mengikuti Sosialisasi Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JKM) bagi Aparatur Sipil Negara (ASN), tempat Kantor Gubernur, yang diselenggarakan oleh PT.Taspen (Persero) Samarinda, pada tanggal 23 Nopember 2015, yang diikuti oleh Yuri Adi Dharma, S.Kom. (Staf Kepegawaian). 23. Mengikuti

Sosialisasi

PMK

Nomor

177/PMK.05/2015

tentang

Pedoman

Penyusunan dan Penyampaian Laporan Keuangan Kementerian Negara/Lembaga, tempat

Aula

Kanwil

Ditjen

Perbendaharaan

Kaltim

Samarinda,

yang

diselenggarakan oleh Kanwil Ditjen Perbendaharaan Kaltim Samarinda, pada tanggal 19 Nopember 2015, yang diikuti oleh Muhammad Zaim Noor, A.Md, (Staf Keuangan). 24. Mengikuti Sosialisasi dan Penataan Pagu Semesteran Tahun Anggaran 2016, tempat Hotel Amarossa Bogor, yang diselenggarakan Oleh Dirjen Badan Peradilan



Agama Mahkamah Agung RI, pada tanggal 12 s/d. 14 Nopember 2015, yang diikuti oleh : a. H. Murtaji, SE, SH (Wakil Sekretaris). b. Agus Johan Rahmatullah (Staf Keuangan). 25. Mengikuti Sosialisasi PUPNS, tempat Gedung II Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin, yang diselenggarakan Oleh Kanreg VIII BKN Banjarmasin, pada tanggal 5 s/d. 6 Nopember 2015, yang diikuti oleh Abdul Rahman Sidik (Staf Kepegawaian). 26. Mengikuti Penelaahan RKA-KL Pagu Alokasi Anggaran Mahkamah Agung Tahun Anggarakan 2016, tempat Ruang Rapat Mudjono Lantai II Blok D Mahkamah Agung RI, yang diselenggarakan Oleh Biro Perencanaan dan Organisasi Mahkamah Agung RI, pada tanggal 4 s/d. 7 Nopember 2015, yang diikuti oleh : a. Ruliana, SH. (Kasubbag Keuangan). b. Agus Johan Rahmatullah (Staf Keuangan). 27. Mengikuti

/

mendampingi

Peserta

Diklat

(Ruliana,

SH)

dalam

Seminar

Implementasi Proyek Perubahan, tempat Pusdiklat Mahkamah Agung RI, yang diselenggarakan oleh Badan Litbang Diklat Hukum dan Peradilan Mahkamah Agung RI pada tanggal 24 s/d. 26 Nopember 2015, yang diikuti oleh H.Murtaji, SE, SH (Wakil Sekretaris).

Tabel 37 Indikator 2 Sasaran 6 INDIKATOR KINERJA Persentase pegawai yang lulus diklat non yustisial.

CAPAIAN

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

2014

2013

80%

100%

125%

100%

100%

c. Indikator Persentase Pejabat yang Lulus Mengikuti Fit and Proper Test dalam Rangka Promosi Indikator capaian Pejabat yang lulus mengikuti fit and proper tes dalam rangka promosi. Kegiatan-kegiatan dimaksud adalah sebagai berikut 1.

Mengikuti Ujian fit and proper test dan Assessment untuk Jabatan Wakil Ketua Pengadilan Tinggi Agama/Mahkamah Syari’ah seluruh Indonesia, tempat di Sekretarist Mahkamah Agung RI, Jl.Jenderal Ahmad Yani Kav.58 Bypass Jakarta Pusat, pada tanggal 13 s/d. 17 september 2015, yang diikuti oleh Drs.H.Iskandar Paputungan, MH. (Hakim Tinggi).



Tabel 38 Indikator 3 Sasaran 6 INDIKATOR KINERJA Persentase Pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

CAPAIAN

TARGET 2015

REALISASI 2015

CAPAIAN 2015

2014

2013

80%

100%

125%

100%

100%



C. Realisasi Anggaran Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Agama Samarinda serta untuk mencapai target rencana kinerja juga ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2015 yang terdiri dari : 1.

DIPA (01) Badan Urusan Administrasi, meliputi Belanja Pegawai dan Belanja Barang;

2.

DIPA (04) Badan Peradilan Agama, meliputi Belanja Barang. Berdasarkan alokasi anggaran Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun Anggaran

2014 rincian pagu awal, pagu revisi dan realiasasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi dan DIPA (04) Badan Peradilan Agama adalah sebagai berikut : 1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Pagu awal nggaran DIPA (01) sebesar Rp15.506.291.000,- (lima belas milyar lima ratus enam juta dua ratus sembilan puluh satu ribu rupiah). Anggaran tersebut mengalami revisi berupa penambahan belanja pegawai dan anggaran tambahan sehingga anggaran menjadi Rp16.460.558.000,- (enam belas milyar empat ratus enam puluh juta lima ratus lima puluh delapan ribu rupiah). DIPA (01) digunakan untuk melaksanakan 1 (satu) program kerja yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. dengan rincian DIPA (01) Badan Urusan Administrasi sebagai berikut : a. Belanja Pegawai

: Rp15.256.616.000,- (lima belas milyar dua ratus lima puluh enam juta enam ratus enam belas ribu rupiah rupiah);

b. Belanja Barang

: Rp686.780.000,- (enam ratus delapan puluh enam juta tujuh ratus delapan puluh ribu rupiah);

Realisasi anggaran Pengadilan Tinggi Agama Samarinda tahun 2015 pada DIPA (01) dan DIPA (04) berdasarkan rincian belanja dan berdasarkan program kerja dijelaskan pada Tabel 39 berikut ini :



Tabel 39 Realisasi Anggaran Belanja DIPA 01 TA 2015

NO

KEGIATAN

1

Belanja Pegawai

2

Belanja Barang

3

Belanja Modal

Jumlah

PAGU AWAL

PAGU REVISI

REALISASI

SISA

%

14.302.349.000

15.256.616.000

14.327.398.895

929.224.607

93,91

676.900.000

686.780.000

679.780.099

6.999.901

98,98

-

-

-

-

-

15.506.291.000

16.460.558.000

15.523.325.223

937.240.279

94,31

 Belanja Pegawai Belanja pegawai meliputi belanja pegawai mengikat dan tidak mengikat yang penggunaannya antara lain untuk gaji, tunjangan, uang makan dan lembur.

Tabel 40 Realisasi Belanja Pegawai Tahun 2014 dan 2015 2014

2015

Belanja Pegawai Rupiah

Persentase

Rupiah

Persentase

Pagu/DIPA

12.799.554.000

100%

15.256.616.000

100%

Realisasi

12.680.357.249

99,07%

14.327.398.895

93,91%

119.196.751,-

0,94%

929.224.607

6,09%

Sisa



Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu awal belanja pegawai dalam DIPA (04) Tahun Anggaran 2015 pada Pengadilan Tinggi Agama Samarinda sebesar Rp14.302.349.000,- (empat belas milyar tiga ratus dua juta tiga ratus empat puluh sembilan ribu rupiah) kemudian direvisi menjadi Rp15.256.616.000,- (lima belas milyar dua ratus lima puluh enam juta enam ratus enam belas ribu rupiah). Hal ini karena adanya penambahan tunjangan gaji pokok PNS dan tunjangan lainnya. Perbandingan pagu belanja pegawai tahun anggaran 2014 dengan 2015 terjadi peningkatan sebesar 19,19%.



Grafik 8 Perbandingan Pagu Belanja Pegawai Tahun 2014 dan 2015



Pelaksanaan Anggaran Dari pagu Belanja Pegawai Tahun Anggaran 2015 yang telah direvisi, anggaran yang telah terserap atau terealisasi sebesar Rp14.327.398.895,(empat belas milyar tiga ratus dua puluh tujuh juta tiga ratus sembilan puluh delapan ribu delapan ratus sembilan puluh lima rupiah). Total Belanja Pegawai yang telah terealisasi selama tahun 2015, dapat kita lihat pada pagu Belanja Pegawai telah terserap dengan rincian yang tersaji pada Tabel 41 sebagai berikut:



Tabel 41 Realisasi Belanja Pegawai Tahun Anggaran 2015 NO

KODE AKUN

KEGIATAN

1

511111

Belanja gaji pokok PNS

2

511119

3

PAGU (Rp)

REALISASI (Rp)

%

2.805.816.000

2.649.785.900

94,44

Belanja pembulatan gaji PNS

39.000

35.285

71,24

511121

Belanja tunj.suami/isteri PNS

239.110.000

225.702.140

94,39

4

511122

Belanja tunj.anak PNS

54.371.000

50.214.584

92,36

5

511123

Belanja tunj.struktural PNS

39.168.000

37.440.000

95,59

6

511124

Belanja tunj.fungsional PNS

9.078.540.000

8.558.910.000

94,06

7

511125

Belanja tunj.PPh PNS

1.945.698.000

1.830.760.606

94,09

8

511126

Belanja tunj. Beras PNS

127.443.000

115.372.380

90,53

9

511129

Belanja uang makan PNS

401.000.000

393.691.000

98,18

10

511147

Belanja tunj.lain-lain termasuk uang duka dalam & luar negeri

115.000.000

113.157.000

98,40

11

511151

Belanja tunj. Umum PNS

97.919.000

37.530.000

38,33

12

511157

Belanja Tunj. Kemahalan Hakim

352.512.000

334.800.000

94,98

15.256.616.000

14.327.398.895

93,91

Jumlah



Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat Belanja Pegawai adalah Rp 929.224.607,- (sembilan ratus dua puluh sembilan juta dua ratus dua puluh empat ribu enam ratus tujuh rupiah).

 Belanja Barang Belanja barang yaitu pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai dalam kurun waktu satu tahun anggaran termasuk didalamnya pemeliharaan dan perjalanan. Perhitungan dan penilaian belanja barang dilakukan berdasarkan standar biaya yang ditetapkan, sedangkan penilaian terhadap pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standar biaya dilakukan atas dasar TOR dan RAB. Belanja barang meliputi belanja barang operasional maupun non operasional.



Tabel 42 Realisasi Belanja Baran Tahun 2014 dan 2015 2014

Belanja Barang

Rupiah

Pagu/DIPA Realisasi

Persentase

Rupiah

Persentase

1.457.710.000,1.444.148.364,-

100% 99,06%

686.780.000 679.780.099

13.561.636,-

0,93%

6.999.091

Sisa



2015

100% 99,98 0,02

Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu anggaran belanja barang DIPA (01) Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2015 sebesar Rp686.780.000,- (enam ratus delapan puluh enam juta tujuh ratus delapan puluh ribu rupiah) terdapat penurunan pagu anggaran senilai 52,89% dari tahun sebelumnya. Dikarenakan tidak ada lagi alokasi anggaran untuk kegiatan berupa Bimbingan Teknis.



Pelaksanaan Anggaran Dari pagu Belanja Barang Tahun Anggaran 2015, anggaran yang telah terserap atau terealisasi sebesar Rp679.780.099,- (enam ratus tujuh puluh sembilan juta tujuh ratus delapan puluh ribu sembilan puluh sembilan rupiah). Rincian Belanja Barang yang telah terealisasi selama tahun 2015, dapat kita lihat pada Tabel 43 sebagai berikut: Tabel 43 Realisasi Belanja Barang Tahun Anggaran 2015

N O

KEGIATAN

1

Bel. Keperluan Perkantoran

2

PAGU (Rp)

REALISASI (Rp)

SISA

%

209.980.000

209.647.583

332.417

Bel. Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat

10.800.000

10.800.000

0

3

Bel. Honor Operasional Satker

82.200.000

111.510.000

1.200.000

4

Bel. Barang Operasional Lainnya

5.780.000

5.780.000

0

5

Bel. Barang Persediaan Barang Konsumsi

24.500.000

24.487.300

12.700

99,95

6

Bel. Barang Pita Cukai Materai

2.450.000

1.950.000

500.000

79,59

7

Bel. Langganan Listrik

73.000.000

72.037.732

962.268

98,68

8

Bel. Langganan Telepon

9.800.000

7.270.315

2.529.685

74,19

9

Bel. Langganan Air

10.200.000

8.772.428

1.427.572

86,00

39.450.000

39.443.900

6.100

99,98

188.110.000

188.080.841

29.159

99,98

686.780.000

679.780.099

6.999.901

98,98

10 11

Bel. Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Bel. Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Jumlah

99,84 100 98,94 100



Sisa Anggaran Pelaksanaan



Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat sisa anggaran Belanja Barang adalah Rp6.999.901,00 (enam juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus satu rupiah).

2. DIPA (04) Badan Peradilan Agama Belanja barang pada DIPA (04) Badan Peradilan Agama ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional persidangan peradilan dan meningkatkan kualitas aparatur teknis peradilan dengan menyelenggarakan Bimbingan Penanganan dan Penyelesaian Perkara.

Tabel 44 Realisasi Anggaran Belanja DIPA (04) T.A. 2015

KEGIATAN

Belanja Barang Jumlah

PAGU AWAL

PAGU REVISI

REALISASI

SISA

%

201.060.000

201.060.000

200.399.800

660.200

0,33

201.060.000

201.060.000

200.399.800

660.200

0,33

 Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Besarnya pagu anggaran DIPA (04) Badan Peradilan Agama Tahun 2015 pada Pengadilan Tinggi Agama Samarinda adalah Rp201.060.000,- (dua ratus satu juta enam puluh ribu rupiah). Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk membiayai kegiatan operasional khusus bidang peradilan untuk satuan kerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda.

Tabel 45 Realisasi Belanja Baran Tahun 2014 dan 2015 Belanja Barang

2014 Rupiah

2015 Prosentase

Rupiah

Prosentase

Pagu/DIPA

201.060.000,-

100%

201.060.000

100%

Realisasi

200.920.000,-

99,93%

200.399.800

99,67%

140.000,-

0,069%

660.200

0,33%

Sisa



 Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja barang tahun anggaran 2015, anggaran belanja yang terserap atau terealisasi adalah sebesar Rp201.399.800,- (dua ratus satu juta tiga ratus sembilan puluh sembilan ribu delapan ratus rupiah). Total belanja barang yang telah terealisasi tahun anggaran 2015, dapat kita lihat pada pagu anggaran yang telah terserap 99,98%, dengan rincian belanja barang sebagai berikut :

Tabel 46 Realisasi Belanja Barang Tahun Anggaran 2015 NO

KEGIATAN

PAGU (Rp)

REALISASI (Rp)

SISA

1

Penyelesaian Administrasi Perkara

201.060.000

200.399.800

660.200

99,67

201.060.000

200.399.800

660.200

99,67

Jumlah

%

 Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat sisa anggaran sebesar Rp660.200,- (enam ratus enam puluh ribu dua ratus rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja sebesar 0,33% dari total pagu yang tersedia.



BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi Agama Samarinda

merupakan

gambaran

capaian

yang

akuntabel

dan

dapat

bentuk

dipertanggungjawaban sekaligus sebagai alat ukur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi melaksanakan amanah yang diberikan berdasarkan peraturan yang berlaku. Secara umum hasil capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2015 telah dapat memenuhi target sesuai rencana kinerja yang ditetapkan, namun ada beberapa yang belum mencapai target dan menjadi bahan perbaikan untuk tahun 2015. 1. Keberhasilan Keberhasilan atas pencapaian target dari rencana kinerja yang ditetapkan adalah tidak lepas dari peran serta semua pihak yang terlibat didalamnya. Keberhasilan tersebut merupakan cerminan dari telah berjalannya sistem kerja yang berlaku dan didukung oleh suasana kerja yang dinamis dan bersifat kekeluargaan. Keberhasilan pencapaian kinerja di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda pada tahun 2015 : 

Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi, baik teknis maupun administrasi telah berhasil dengan baik dan target kinerja telah terealisasi;



Penyelenggaraan perkara pada tahun 2015 telah berjalan dengan baik dan telah memenuhi target;



Pelaksanaan tertib administrasi perkara di Pengadilan Tinggi Agama Samarinda Tahun 2015 pada umumnya sudah berjalan dengan baik dan telah mencapai target;



Dalam peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, pencapaian jumlah peserta yang diikutkan diklat dan jumlah yang mengikuti diklat sudah mencapai target.



Target dalam menindaklanjuti temuan untuk mencapai pengawasan yang berkualitas sudah tercapai;



Proses penyelesiaan perkara yang dipublikasikan untuk meningkatkan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan sudah memenuhi target;



2.

Kendala atau Hambatan Dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh satuan kerja tentunya ditemui sejumlah kendala atau hambatan yang dapat menghambat proses pelaksanaannya. Hal tersebut wajar apabila kendala atau hambatan tersebut dapat langsung dicari jalan keluar atau solusinya, juga tidak menutup mata terhadap kelemahan dan kekurangan yang ada, dan mudah-mudahan segala kelemahan dan kekurangan tersebut dapat teratasi pada tahun kerja 2016 nanti.

B. SARAN-SARAN Setelah permasalahan dapat diidentifikasi maka perlu dicarikan jalan keluar atau solusi untuk mengatasi masalah atau kendala tersebut. Saran untuk mengatasi kendala atau hambatan seperti tersebut di atas adalah : 1.

Perencanaan disusun lebih realitas sesuai dengan sumber daya yang tersedia.

2.

Melakukan koreksi kegiatan secara periodik apabila diteruskan hasil kegiatan yang kurang optimal.

Sebagai penutup, kami pimpinan beserta segenap aparat Pengadilan Tinggi Agama Samarinda mengharapkan agar Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014 ini dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas kami kepada para stakeholders dan sebagai sumber informasi penting dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja.

Samarinda, 22 Februari 2015 Ketua,

Drs. H. M. Yamin Awie, S.H., M.H. NIP. 19551203 198103 1 001


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Recommend Documents