LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KOTAMOBAGU Jln. Kinalang (Jalur 2) - Kotamobagu Telp. (0434) 21411 Fax (0434) 21411 Homepage : http://www.bpskotamobagukota.bps.go.id E-mail : [email protected]

Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kota Kotamobagu Tahun 2015 ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, maka setiap Instansi Pemerintah diwajibkan membuat LKIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah) yang bertujuan untuk evaluasi pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan. Laporan dimaksudkan pelaksanaan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kota Kotamobagu untuk

tugas

memberi yang

gambaran

diberikan

mengenai

kepada

BPS

penyelenggaraan

Kota

Kotamobagu

ini

kegiatan dalam

menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah daerah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun 2015 BPS Kota Kotamobagu menetapkan 3 (tiga) program utama, terdiri dari : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Dari ketiga program tersebut secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Kotamobagu menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari rata-rata pencapaian kinerja sasaran 98,24 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Kepada semua pihak yang telah membantu dalam kegiatan perstatistikan di BPS Kota Kotamobagu dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang diemban oleh BPS, diucapkan terima kasih. Kotamobagu,

Maret 2016

Kepala BPS Kota Kotamobagu,

Ir. Didik Tjahjawinardi NIP. 19640709 199301 1 001 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif

i ii iii

Bab I

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Kotamobagu 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Kotamobagu 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Kotamobagu 2015 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2015 3.3 Capaian Kinerja Tahun 2015 3.4 Prestasi Yang Dicapai Tahun 2015 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Kotamobagu 2015 3.6 Upaya Efisiensi BPS Kota Kotamobagu Tahun 2015 3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 2015 - 2019 3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2015 4 Perjanjian KInerja Tahun 2015 5 Pengukuran Capaian Kineja Tahun 2015 6 Sumber Daya Manusia (SDM) Tahun 2015 7 Kegiatan BPS Kota Kotamobagu Tahun 2015 8 Jumlah Judul Publikasi BPS Kota KOtamobagu Tahun 2015 Daftar Instansi Penerima Hasil Publikasi Hasil Survei Kepuasan Konsumen

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015

1 2 2 4 8 9 11 18 20 25 26 27 28 30 30 32 32 33 36 40 46 48 51 56 58 60 61

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpecaya Untuk Semua, diharapkan dapat dilakukan dengan mengejawantahkan visi tersebut dengan cara melaksanakan misi pembangunan perstatistikan nasional. Adapun Misi pembangunan perstatistikan nasional adalah : Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Untuk melaksanakan Misi BPS ini, maka disusun strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik secara nasional sebagai berikut: Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya; Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; Meningkatkan

kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan

memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015

iii


Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karier pegawai; Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima; dan Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS melalui BPS Kota Kotamobagu menetapkan 3 (tiga) program utama yang terdiri dari: Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ; Program Sarana dan Prasarana aparatur BPS ; Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS; Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar Rp 3.958.454.000,-. Realisasi penggunaannya mencapai Rp 3.554.920.684,atau sebesar 89,81 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut, BPS Kota Kotamobagu mengalami beberapa kendala, yang secara umum antara lain : Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha (perusahaan). Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan harus dilakukan pembinaan dan pengawasan yang lebih intensif lagi. Masih harus lebih ditingkatkan kuantitas maupun kualitas pembinaan formal (pelatihan) baik yang dilakukan oleh BPS RI maupun BPS Provinsi kepada jajaran tingkat BPS Kabupaten/Kota sebagai upaya peningkatan kompetensi teknis, terlebih-lebih yang berkaitan dengan administrasi. Hal ini mengingat tantangan dari luar yang semakin kritis terhadap data/informasi yang disajikan BPS. Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kota Kotamobagu untuk mengatasi kendalakendala tersebut dengan segala kemampuan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan pencapaian kinerja selama tahun 2015. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015

iv


Pencapaian kinerja yang telah dilakukan untuk mencapai Tujuan 1, Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas, mencapai 95 persen. Untuk pencapaian Tujuan 2, Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Handal, Efektif, dan Efisien, telah memberikan capaian yang memuaskan dari target yang ditetapkan, yaitu mencapai 90 persen. Pencapaian Tujuan 3, Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja, juga menunjukkan hasil yang nyata yaitu sebesar 100 persen. Sedangkan pencapaian Tujuan 4, Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan mencapai 100 persen. Dengan demikian berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Kotamobagu menunjukkan tingkat keberhasilan yang cukup baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran/tujuan secara keseluruhan sekitar 96 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Upaya ini akan terus ditingkatkan agar Visi dan Misi BPS dapat terwujud secara ideal.


v


BAB I 1.1.

PENDAHULUAN

Latar Belakang Badan

Pusat

Statistik

(BPS)

merupakan

Lembaga

Pemerintah

Non

Departemen/Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor IX Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Satu di antara inti pokok dari peraturan-peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan

yang

baik

dan

terpercaya.

Akuntabilitas

merupakan suatu asas yang dapat menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari suatu kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


1


Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Kotamobagu Tahun 2015 adalah perwujudan kewajiban BPS Kota Kotamobagu untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015, serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Kotamobagu di tahun yang akan datang.

1.2

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kota Kotamobagu kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Utara atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Kotamobagu selama tahun 2015.

1.3.

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Berdasarkan Peratuan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik,

menjelaskan bahwa Badan Pusat Statistik yang selanjutnya disingkat BPS, adalah Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Selanjutnya untuk menyelenggarakan tupoksi BPS di daerah, maka secara berjenjang dibentuklah BPS Kabupaten/Kota yang merupakan instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi.


2


Tugas Pokok Sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,

BPS Kota Kotamobagu mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, selanjutnya (juga sesuai surat keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001) BPS Kota Kotamobagu menyelenggarakan fungsi : penyelenggaraan statistik dasar di Kota Kotamobagu ; koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Kotamobagu ; pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang statistik di Kota Kotamobagu ; penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum,

ketatausahaan,

organisasi dan tata laksana,

kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Kotamobagu. Susunan Organisasi BPS Kota Kotamobagu Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peratuan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu terdiri dari: Kepala Kepala BPS Kota mempunyai tugas memimpin BPS Kota sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kota, serta membina aparatur BPS Kota agar berdaya guna dan berhasil guna. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial.


3


Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Kotamobagu terdapat pada Lampiran 1.

1.4.

Sumber Daya Manusia Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, BPS Kota Kotamobagu

dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2008 tentang Badan Pusat Statistik yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non kementerian yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.


4


Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Wilayah administrasi kerja BPS Kota Kotamobagu yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik meliputi 9 Kecamatan yang terdiri dari 2 daerah otonom yaitu Kota Kotamobagu dan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. Adapun kecamatan yang berada diwilayah daerah otonom Kota Kotamobagu meliputi : Kecamatan Kotamobagu Selatan, Kecamatan Kotamobagu Utara, Kecamatan Kotamobagu Timur, Kecamatan Kotamobagu Barat Sedangkan kecamatan yang berada diwilayah daerah otonom Kabupaten Bolaang Mongondow Timur meliputi

: Kecamatan Kotabunan, Kecamatan Tutuyan, Kecamatan

Nuangan, Kecamatan Modayag dan Kecamatan Modayag Barat Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kota Kotamobagu berjumlah 17 pegawai. Tingkat pendidikan secara tidak langsung memberi pengaruh cukup signifikan pada kualitas SDM Pegawai. Adapun Komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan tertinggi yaitu D-IV/S1 mencapai 58,82 persen.

Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota

Kotamobagu cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada gambar di bawah.

11,76%

SMA ke Bawah 17,65% D3 11,76% S1 / D.IV

58,82%

S2

Gambar 1 : SDM BPS Kota Kotamobagu Menurut Tingkat Pendidikan


5


Adapun jumlah dan keadaan pegawai beerdasarkan golongan pada satker BPS Kota Kotamobagu dapat dilihat pada gambar dibawah ini : 0

IV

1

Tabel III

5 8

II

2

1 0 0

I 0

Perempuan

1

2

3

4

5

6

Laki-Laki

Gambar 2 :

Adapun Penyebaran

7

8

Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan

pegawai

BPS Kota Kotamobagu didasarkan pada struktur

organisasi yang berlaku. Hal ini bertujuan agar setiap jenis pekerjaan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien sehingga hasil akhir yang ingin dicapai dapat terealisasi dengan baik. Adapun penyebaran pegawai di BPS Kota Kotamobagu adalah sebagai berikut : Tabel 1.

Jumlah Pegawai Menurut Unit Kerja Tahun 2015 URAIAN (1) a. Kepala

JUMLAH PEGAWAI (2) 1

b. Kepala Subbagian Tata Usaha

1

c. Kepala Seksi Statistik Sosial

1

d. Kepala Seksi Statistik Produksi

1

e. Kepala Seksi Statistik Distribusi

1

f. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1

g. Kepala Seksi IPDS

1

h. Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

5

i.

5

Staf J u m l a h


17

6


Dari uraian diatas dapat dijelaskan bahwa jika dibandingkan dengan beban kerja satker BPS Kota Kotamobagu maka jumlah pegawai tersebut belum cukup memadai. Khusus untuk Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang idealnya harus ada disetiap kecamatan, maka untuk Satker BPS Kota Kotamobagu dari 4 (empat) kecamatan yang terdapat diwilayah Kota Kotamobagu hanya terdapat 2 (dua) KSK definif, sedangkan di wilayah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur yang merupakan bagian dari wilayah kerja BPS Kota Kotamobagu, dari 5 (lima) kecamatan yang ada hanya terdapat 3 (tiga) orang KSK.

Pejabat Struktural dan Fungsional a. Pejabat Struktural Sampai dengan Akhir Tahun 2015, jumlah pejabat struktural definitif yang ada di BPS Kota Kotamobagu sebanyak 7 (tujuh) orang, terdiri dari : a) Pejabat eselon III/a, sebanyak 1 (satu) orang yaitu Kepala BPS Kota Kotamobagu b) Pejabat eselon IV/a, sebanyak 6 (enam) orang yaitu : - Kepala Subbag Tata Usaha - Kepala Seksi Sosial - Kepala Seksi Statistik Distribusi - Kepala Seksi Statistik Produksi - Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. b. Pejabat Fungsional Pejabat fungsional BPS Kota Kotamobagu sampai dengan akhir Tahun 2015 berjumlah 4 (empat) orang. Kreativitas dan peningkatan prestasi kerja seorang pejabat fungsional merupakan indikator utama dalam menilai derajat keberhasilannya. Sebagai seorang pejabat fungsional sangat diharapkan usaha dan kerja kerasnya dalam menggapai prestasi kerja maksimal yang dapat dibuktikan dengan penyelesaian terhadap setiap pekerjaaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya, sekaligus mencari solusi tepat dalam menghadapi setiap kendala / permasalahan yang timbul. Dengan demikian apa yang menjadi harapan seorang pejabat fungsional untuk mendapatkan angka kredit yang ditargetkan sebagai


7


tujuan akhir untuk diusulkan pada pangkat

dan jabatan yang lebih tinggi dapat

terealisasikan.

1.5 Potensi dan Permasalahan

1.5.1. Potensi Payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik diatur dalam Undang-undang

No.

16

tahun

1997

tentang Statistik, lebih lanjut diatur dalam

Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Kota Kotamobagu merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia yang dinyatakan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kondisi eksternal menunjukkan bahwa BPS Kota Kotamobagu telah mendapat dukungan kuat dari Pemerintah Daerah di mana data dan informasi statistik telah menjadi rujukan penting dalam penyusunan perencanaan dan evaluasi pembangunan di daerah ini. Kondisi internal telah menunjukkan tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai dan terus ditingkatkan, adanya semangat dan dedikasi yang tinggi di lingkungan pegawai


8


serta terciptanya suasana kebersamaan

dalam

lembaga,

serta

adanya

upaya

menumbuhkembangkan nilai-nilai inti BPS, yakni: profesional, integritas dan amanah.

1.5.2. Permasalahan Permasalahan yang akan dihadapi dalam tahun 2015 mencakup permasalahan internal maupun permasalahan eksternal. Kondisi eksternal menunjukkan masih rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini dapat menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Perlu dilakukan peningkatan hubungan dan komunikasi dengan responden sehingga responden bersedia dan tidak ragu untuk memberikan data sesuai dengan kondisi yang sebenarnya. Adapun Kondisi internal masih menunjukkan permasalahan lama, yaitu masih terbatasnya sumber daya manusia khususnya di BPS Kota Kotamobagu dibandingkan dengan jumlah survei dan jumlah alokasi sampel yang terdistribusi untuk wilayah Kota Kotamobagu, sehingga beban kerja SDM yang ada menjadi cukup tinggi bahkan terkadang overload. Dampak dari beban kerja yang tinggi ini menyebabkan hasil yang diperoleh tidak optimal karena keterbatasan waktu pelaksanaan dimana beberapa jadwal kegiatan yang ditetapkan waktunya bersamaan. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015.


9


Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Lampiran-Lampiran Pada lampiran ini berisi table-tabel yang mendukung uraian dan penjelasan meliputi : Bagan Susunan Organisasi, Renstra 2015 – 2019, RKT, Perjanjian Kinerja 2015, Pengukran Capaian Kinerja 2015, SDM BPS Kotamobagu, Kegiatan BPS Kotamobagu dan lampiran lainnya


10


BAB II 2.1.

PERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis 2015 – 2019 Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi

statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi

program-program

agar

sasaran-sasaran

yang

telah ditetapkan dapat

dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Dalam

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Presiden hasil Pemilihan Umum Tahun 2014. Dengan demikian, Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 yang disusun Kementerian/Lembaga harus mengacu kepada RPJM Nasional 2015-2019. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 juga mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis 2015-2019 dengan menyusun visi dan misi Kementerian/Lembaga yang diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar menyusun rencana kerja tahunan Kementerian/Lembaga maka pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun 2015-2019 disusun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan RPJM Nasional Tahun 2015-2019, serta memperhatikan

masukan

kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Tahun 2015-2019

dari

para

merupakan

pemangku dokumen

perencanaan pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu 2015-2019. Renstra BPS Tahun 2015-2019 menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS (baik Pusat maupun Daerah) dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun


11


ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kerja Kementerian/ Lembaga (Renja K/L). Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Kotamobagu juga mengacu pada perencanaan strategis (Renstra) BPS dalam pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya, yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Visi Badan Pusat Statistik Visi dari BPS adalah “Pelopor data statistik terpecaya untuk semua”. (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : Memperkuat

landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.


12


Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan,

akurat,

disajikan

tepat

waktu,

koheren,

dapat

diakses,

dan

dapat

diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.


13


… dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamFundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;


14


4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan

dengan: a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … Gambar 4. Nilai Inti BPS

“Insan

statistik

yang

menyelenggarakan

kegiatan

statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap


15


dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 2.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 TUJUAN

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS1. SS2. SS3.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

SS5. SS6.

SS7. SS8. SS9.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


16


Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi

Misi

T1

SS1

SS2

T2

SS3

Gambar 5.

SS4

T3

SS5

SS6

T4

SS7

SS8

SS9

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS


17


2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Kotamobagu Tahun 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran

strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 BPS Kota Kotamobagu dapat dilihat pada tabel berikut. Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

(4)

Persen

85

Persen

85

Persen

85

Persen

100

Publikasi

24

Laporan

-

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

85


18


Tujuan/Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persen

85

Pengunjung

5.000

Persen

85

Persen

85

Point

60

Persen

25

Persen

68

Point

60

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS.


19


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS 2015 Capaian kinerja BPS Kota Kotamobagu 2015 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK Kota Kotamobagu 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement).

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan

sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan Pertama dan Sasaran Strategis Tujuan Pertama Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1) (2) T1. PENINGKATAN KWALITAS DATA STATISTIK Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

85,00

80,66

94,89

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85,00

80,66

94,89

Persen

85,00

97,00

114,12

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama


20


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

100,00

100,00

100,00

Publikasi

24

24

100,00

Publikasi

-

-

-

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

Persen

100,00

100,00

100,00

Persen

100,00

100,00

100,00

Persen

100,00

100,00

100,00

rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,48

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah mencapai hasil cukup maksimal dengan tingkat capaian sebesar 94,89 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 100,48 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masingmasing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik” capaian kinerjanya hanya mencapai 94,89 pesen. Hal ini disebabkan data yang dihasilkan lewat publikasi statistik sebagian belum up to date. Terdapat range waktu yang cukup jauh antara data yang dihasilkan dari publikasi BPS Kota Kotamobagu dengan data yang diinginkan oleh responden. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015

21


menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” berdasarkan hasil survey kepuasan konsumen (SKK) tahun 2015 jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan sebagian besar pengguna data BPS Kota Kotamobagu baik ditingkat pemerintahan, dunia usaha, dunia pendidikan menjadikan data BPS Kota Kotamobagu sebagai rujukan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan Kedua dan Sasaran Strategis Tujuan Kedua Sasaran Strategis

Satuan

Target

(1) (2) (3) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen

Persen

85,00

Realisasi

Capaian Kinerja

(4)

(%) (5)

65,50

77,06

terhadap pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data(user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen

Persen

85,00

65,50

77,06

Pengunjung

5.000

5.000

100,00

Persen

85,00

79,17

93,14

Persen

85,00

81,72

96,14

terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


88,73

22


Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua belum tercapai secara maksimal sesuai target yang telah ditetapkan dengan tingkat capaian hanya sebesar 77,06 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa sasaran strategis yang telah ditargetkan belum mencapai hasil yang cukup memuaskan. Pada indikator sasaran (1) “ persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS “ dari hasil survey kepuasan konsumen (SKK) yang dilakukan pada tahun 2015 capaian kinerjanya hanya mencapai 77,06 persen. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya tidak adanya petugas tetap yang ditunjuk untuk melayani permintaan data. Petugas yang ditunjuk selama ini merangkap sebagai penanggung jawab disalah satu kecamatan sehingga seringkali petugas yang bersangkutan turun lapangan untuk menyelesaikan tugas lapangan yang menjadi tanggung jawabnya. Indikator sasaran (3) “ persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS “ dari hasil survey kepuasan konsumen (SKK) yang dilakukan pada tahun 2015 capaian kinerjanya mencapai 93,14 persen . Walaupun angka ini sudah cukup baik namun masih dibutuhkan peningkatan mutu publikasi baik dari sisi kwantitas maupun kwalitasnya sehingga pemenuhan kebutuhan konsumen terhadap data yang disajikan BPS Kota Kotamobagu dapat dimaksimalkan. Demikian pula pada indikator sasaran (3) “ persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS “. Berdasarkan hasil survey kepuasan konsumen (SKK) tahun 2015 capaian kinerjanya mencapai 96,15 persen. Capaian ini sudah cukup baik walaupun perlu dilakukan peningkatan pemenuhan sarana dan prasana yang memadai sehingga konsumen data data merasa nyaman. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa dilihat dari rata-rata capaian indiKator sasaran yang berada pada angka 88,73 persen, perlu diadakan pembenahan / peningkatan baik dari sisi pelayanan, akses data maupun pemenuhan sarana prasarana. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Motto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. Secara nasional BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada Gambar 6. Motto PST

pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.


Gambar 6. Motto PST

23


Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel dikukur dengan hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga dan Sasaran Strategis Tujuan Ketiga Sasaran Strategis (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan (2)

Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (3) (4) (5)

Point

60,00

60,00

100,00

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

25,00

25,00

100,00

Persen

68,00

68,00

100,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

60,00

60,00

100,00 100,00

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 100,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Khusus untuk indikator tujuan (3) “Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat” pada tahun 2015 realisasinya diasumsikan sama dengan target dikarenakan pada tahun 2015 satker BPS Kota Kotamobagu belum ada penilaian dari Inspektorat.


24


Secara nasional Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB terhadap BPS mengalami kenaikan dari 70,05 pada tahun sebelumnya menjadi 73,86 pada tahun 2015, namun kenaikan tersebut belum mencapai target yang telah ditetapkan. Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB juga mengalami kenaikan dari Gambar 7. Paparan PK, Lakip oleh Kepala BPS KK

tahun sebelumnya, menjadi 70,34 pada tahun 2015 dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.

Demikian pula berdasarkan hasil penilaian oleh BPK selama empat tahun berturutturut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tidak sedikit Kementerian/Lembaga yang gagal mempertahankan opini WTP yang dimilikinya sehingga turun menjadi WDP atau bahkan TMP (disclaimer). Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini.

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 20102014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian Rata-rata

Capaian

2011 Kinerja

Sasaran Strategis Rata-rata Tujuan

Capaian

Kinerja

2012

2013

2014

2015

95,89

96,55

97,24

97,86

98,24

87,93

88,05

88,27

88,56

90,65

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.


25


3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T1. Peningkatan Kwalitas Data Statistik

Satuan (2)

Target (3)

Realisasi (4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persentase konsumen yang merasa puas Persen 85,00 85,00 100,00 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 85,00 85,00 100,00 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 50,00 97,00 194,00 BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen 100,00 100,00 100,00 MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit Publikasi 26,00 24,00 92,30 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang Publikasi terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen 100,00 100,00 100,00 rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen 100,00 100,00 100,00 usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen 100,00 100,00 100,00 non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen 85,00 65,50 77,06 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data(user engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen 85,00 65,50 77,06 pelayanan data BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015

26


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung 2.500,00 5.000,00 melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70,00 79,17 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana Persen 65,00 81,76 dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 60,00 60,00 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki Persen 25,00 25,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 68,00 68,00 minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 60,00 60,00

Capaian Kinerja (%) (5) 200,00 113,10 125,78

100,00 100,00 100,00 100,00

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019. Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa realisasi tahun 2015 dibandingkan target yang ditetapkan pada Renstra 2015-2019 maka rata-rata capaian kinerja tujuan mencapai 92,35 persen, sedangkan rata-rata capaian kinerja sasaran mencapai 110,11 persen. Hal ini menunjukkan baik indikator tujuan maupun indikator sasaran yang telah ditetapkan pada Renstra 2015 – 2019 jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 telah mencapai hasil yang sangat memuaskan.

3.4. Prestasi Tahun 2015 Prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS pada tahun 2015 diantaranya: (1)

Juara pertama

tingkat Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) dari

Pemeringkat e-Government Indonesia (PeGI), Ditjen. Aplikasi Telematika (APTIKA), Kemkominfo RI. PeGI merupakan lembaga pemeringkat pengembangan dan pemanfaatan TIK di lingkungan pemerintah. Pencapaian ini merupakan prestasi untuk kedua kalinya, sebelumnya tahun 2014 BPS juga meraih juara pertama.


27


(2)

Penghargaan dari Perpustakaan Nasional untuk kategori taat pelaporan, sebagaiamana amanat UU No. 4 Tahun 1990 tentang Serah Simpan Karya Cetak dan Karya Rekam.

(3)

Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK untuk keempat kalinya sejak tahun 2011. Hal ini menjadi pemicu bagi BPS untuk berkarya lebih baik, dan terus mempertahankan prestasi WTP pada tahun mendatang.

(4)

Juara II dalam kategori hemat energi dan air pemerintah pusat oleh Kementerian ESDM. Pencapaian ini merupakan penghargaan untuk kedua kalinya, setelah tahun sebelumnya BPS meraih juara harapan. Prestasi ini harus dipertahankan, bahkan ditingkatkan.

Keseluruhan prestasi yang dicapai oleh BPS tersebut tidak terlepas dari kontribusi seluruh satker yang ada dibawahnya baik itu BPS Propinsi maupun BPS Kabupaten/Kota termasuk BPS Kota Kotamobagu.

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kota Kotamobagu Tahun 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016.

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait Gambar 8. Logo SUPAS 2015

dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial.


28


Dari target 1.120 rumah tangga yang menjadi target sampel, semuanya merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Pada tahun 2014, Presiden telah mengeluarkan Inpres No 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Pada Butir 16 dinyatakan bahwa Kepala Badan Pusat Statistik melaksanakan Pemutakhiran Basis Data Terpadu melalui pendataan rumah tangga penerima Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar dan Program Indonesia Sehat. Berdasarkan

Inpres

tersebut

Badan

Pusat

Statisitik

melaksanakan Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015. Adapun data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K).

Secara garis besar

pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Gambar 9. Pendataan PBDT 2015

Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan

pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memutakhirkan Basis data Terpadu (BDT) yang bersumber dari data PPLS 2011 dan data program lainnya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Sebagai langkah awal pelaksanan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016), maka pada tahun 2105 telah diadakan Persiapan

SE 2016

meliputi Sosialisasi yang dilakukan bersama dengan pemerintah daerah dan pelaku usaha. Gambar 10. Sosialisasi SE2016


29


BPS Kota Kotambagu pada tahun 2015 telah melakukan sosialisasi bersama dengan pemerintah daerah dan pelaku usaha pada 2 (dua) wilayah kerja yaitu Kota Kotamobagu dan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. Dampak positif dari pelaksanaan sosialisasi tersebut berupa dukungan dari pemerintah daerah dan dunia usaha termasuk organisasi sosial/masyarakat (Gapensi, Asosiasi Kaki Lima, dll) untuk secara bersama-sama mensukseskan program nasional tersebut. Sosialisasi juga dilakukan dengan melakukan pemasangan spanduk dan baliho pada beberapa titik strategis. Dengan adanya sosialisasi maka diharapkan gaung pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) dapat merambah kesemua tingkatan dan lapisan masyarakat sehingga pada saat pelaksanaannya nanti tidak menemui Gambar 11. Baliho SE2016

kendala yang cukup berarti.

3.6. Upaya Efisiensi BPS Kota Kotamobagu Tahun 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Kotamobagu selama tahun 2015 diantaranya adalah Gambar 6. Motto PST

dari sisi penganggaran yaitu adanya self bloking / penghematan pada kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT). Adapun self bloking yang ditetapkan untuk satker BPS Kota Kotamobagu sebesar Rp. 277.700.000,- ditambah efisiensi anggaran yang dilakukan oleh satker BPS Kota Kotamobagu sebesar Rp. 34.999.000 sehingga total self bloking menjadi 312.699.000 ata berkisar 7,89 persen dari total pagu yang tersedia.

3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan pada satker BPS Kota Kotamobagu untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 3.958.454.00 rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kota Kotamobagu. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


30


Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2015 Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(2)

(3)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Persentase (%) (4)

2.024.254.000

2.000.037.359

98,80

230.950.000

229.940.000

99,56

1.703.250.000

1.354.920.776

79,54

3.958.454.000

3.584.898.135

90,56

(DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,8, persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,56 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 79,54 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Sedangkan penyerapan PPIS paling rendah diantara program lainnya. RendahnyaPenyerapan program PPIS disebabkan adanya beban self bloking pada program DMPTTL sebesar 312.699.000 atau sekitar 18,35 persen dari anggaran PPIS atau 7, 89 persen dari total anggaran, sehingga dengan demikian jika diakumulasi persentase self bloking terhadap anggaran PPIS dan persentase realisasi program PPIS menjadi sebesar 97,89 persen. Adapun Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 90,56 persen dari total pagu (termasuk self bloking) atau sebesar 98,33 persen (tanpa self bloking).


31


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kota Kotamobagu merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015 secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Kotamobagu dituangkan dalam Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis yang meliputi 3 (tiga) tujuan. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Kotamobagu sebagai penyedia data statsitik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja secara keseluruhan meliputi capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Kotamobagu telah mencapai hasil maksimal, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 90,65 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 98,24. Namun demikian masih terdapat beberapa indikator tujuan dan indikator sasaran yang perlu ditingkatkan lagi agar mencapai hasil sempurna.

4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Melakukan peningkatan terhadap pelayanan data BPS dimana pencapaian target indikator kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS merupakan titik terlemah pada tahun 2015 yang hanya mencapai 77, 06 persen. (2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dimana pencapaian target kinerja pada tahun 2015 berada diatas angka 100 persen.


32

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014


33

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

34


Lampiran I

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA KOTAMOBAGU

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 121 TAHUN 2001 TANGGAL : 3 SEPTEMBER 2001

KEPALA Ir. Didik Tjahjawinardi NIP. 19640709 199301 1 001

SUB BAGIAN TATA USAHA

Yasir Akuba, SE NIP. 19690303 199210 1 001

SEKSI STATISTIK PRODUKSI

SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI

SEKSI NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK

Sri Wahyuningsih, M.Si NIP.19800907 200312 2 002

Janny E. Maliangkay, SE NIP.19700703 198903 1 001

Getruida R.R. Lambey, SE NIP.19591021 198003 2 002

Irena Listianawati, M.Si NIP. 19810706 200312 2 005

Koordinator Statistik Kecamatan

SEKSI INTEGRASI , PENGOLAHAN , DAN DISEMINASI STATISTIK Abdullah Kango,, S.Si. NIP. 19740727 199712 1 001

33


SEKSI STATISTIK SOSIAL


PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA 1 BPS KOTA KOTAMOBAGU


34


PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA 2 BPS KOTA KOTAMOBAGU


35


Lampiran 2

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 )

Instansi

: Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu

Visi

: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All)

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia (termasuk Provinsi Sulawesi Utara); 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 36


universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;


Tujuan I

: Peningkatan Kwalitas Data Statistik Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian

Arah Kebijakan

Stragtegi

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

SS.1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Peningkatan respons rate

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kwalitas,

PPIS

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik’

PPIS

3. Meningkatkan kwalitas metodologi survei sesuai standar nasional

PPIS

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data,

PPIS

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

DMPTTL

37


SS.2) Meningkatnya kwalitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkwalitas


Tujuan II

: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Sasaran Strategis


Uraian

Arah Kebijakan

Stragtegi

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

SS.3) Meningkatnya kwalitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Peningkatan kwalitas dan kwantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

DMPTTL

2. Meningkatkan Customer Relationship Management,

DMPTTL

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

DMPTTL


38


Tujuan III :

Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Sasaran Strategis


Uraian

Arah Kebijakan

Stragtegi

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

SS.4) Meningkatnya kwalitas manajemen sumber daya manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja, 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM, aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur,

DMPTTL

DMPTTL

3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer yang baru)

DMPTTL

1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan,

PPAA

2. Meningkatkan kwalitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

PPAA

39


SS.5) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif,


Lampiran 3

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 )

Tujuan I : Peningkatan Kwalitas Data Statistik Sasaran Startegis (1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kwalitas data BPS

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(3) 85 %

(4) Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

(5) Survei Kepuasan Konsumen (SKK)

(6) Persen

(7) 85


85 %

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

Survei Kepuasan Konsumen (SKK)

Persen

85

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

Pengembangan metodologi sensus dan survei

Sistem informasi master file desa dan master blok sensus Updating Peta Desa Hasil Pemekaran dan Peta Blok Sensus Penggambaran Peta BS Bermuatan ekonomi

Persen

100

Peta

56

Peta

26

Publikasi Daerah Dalam Angka Publikasi Kecamatan Dalam Angka Publikasi Statistik Daerah Publikasi Statistik Daerah Kecamatan Publikasi PDRB menurut pengeluaran

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

2 9 2 9 2

Jumlah publikasi/laporan yang tepat waktu

24 Publikasi

Penyediaan dan pengembangan statistik

40


(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kwalitas data statistik


Sasaran Startegis (1) 1.2 Meningkatnya kwalitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja

Target

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga

(3) 100 %

Kegiatan (4) Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan

Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat

41

Satuan

Target

(5) Jumlah updating sakernas semesteran

(6) Blok Sensus

(7) 28

Jumlah rumah tangga sakernas semesteran

Responden

280

Jumlah updating sakernas tahunan

Blok Sensus

42

Jumlah rumah tangga sakernas tahunan

Responden

420

Jumlah updating SUPAS 2015

Blok Sensus

70

Jumlah rumah tangga SUPAS 2015

Responden

1120

Jumlah updating susenas KOR dan konsumsi

Blok Sensus

88

Jumlah rumah tangga susenas KOR dan konsumsi

Responden

880

Jumlah rumah tangga susenas panel

Responden

20

Jumlah updating susenas Konsumsi dan MSBP

Blok Sensus

22

Jumlah rumah tangga susenas Konsumsi dan MSBP

Resonden

220

Pemutakhiran Basis Data Terpadu

Responden

18.991

Jumlah blok sensus responden rumah tangga ubinan

Blok Sensus

44

Jumlah sampel pengumpulan data produktifitas/ubinan

Responden

94


Penyediaan dan pengembangan statistik Tanaman Pangan dan Ubinan

Indikator Kegiatan


Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

(1)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga

(3) 100 %

(4) Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian, energy dan konstruksi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha

100 %

Indikator Kegiatan

Target

(5) Jumlah responden survey konstruksi perorangan

(6) Responden

(7) 100

Penyediaan dan pengembangan statistik Distribusi dan Harga

Jumlah responden survei harga produsen pedesaan

Responden

156

Jumlah responden survey harga konsumen pedesaan

Responden

72

Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian, energy dan konstruksi

Jumlah responden pengumpulan data survey IKK dan Diagram Timbang

Responden

40

Jumlah resonden pengumpulan data survey industri

Responden

2

Jumlah responden pengumpulan data survey konstruksi

Responden

8

Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, tekhnologi informasi dan pariwisata

Jumlah responden pengumpulan data survey VHTS Bulanan

Responden

84

Jumlah responden pengumpulan data survey VHTL tahunan

Responden

16

Penyediaan dan pengembangan statistik Distribusi dan Harga

Jumlah responden pengumpulan data updating direktori perusahaan

Responden

154

42


Satuan


Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

(3) 100 %

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(5) Jumlah responden survey Panjang Jalan (PJ) dan Angkutan Jalan Raya (AJR)

(6) Responden

(7) 4

Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian, energy dan konstruksi

Julah responden pengumpulan data IKK dan Diagram Timbang

Responden

2

Penyediaan dan pengembangan satistik ketahanan sosial

Jumlah responden survei statistik politik dan kemanan

Responden

20

Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, tekhnologi informasi dan pariwisata

Jumlah responden survey keuangan daerah (K2) dan APBD Jumlah responden survey keuangan daerah (K3)

Kab/Kota

2

Kel/Desa

8

Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan, perikanan dan kehutanan

Jumlah responden survey perusahaan kehutanan

Responden

2

Penyediaan dan pengembangan statistic tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan

Jumlah responden pengumpulan data tanaman pangan setahun (SP) padi, palawija Jumlah responden pengumpulan data tanaman hortikultura (SP)

Kecamatan

9

Kecamatan

9

43


(4) Penyediaan dan pengembangan statistik Distribusi


Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Startegis (1) 2.1 Meningkatnya kwalitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator Kinerja

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(2) Pesentase kepuasan konsumen tehadap pelayanan data BPS

(3) 85 %

(4) Pelayanan publik, hubungan masyarakat dan hukum

(5) Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Kotamobagu

(6) Pengunjung

(7) 50

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

5.000

Pelayanan publik, hubungan masyarakat dan hukum

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

85 %

85

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan sarana BPS

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Kotamobagu

Instansi

12

Pengunjung

5.000


Survei Kepuasan Konsumen (SKK)

Persen

85


Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Kotamobagu

Pengunjung

50

44


Target


Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Sasaran Startegis (1) 3.1 Meningkatnya kwalitas manajemen sumber daya manusia BPS


Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

(2) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(3) 100 %

(4) Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian

Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau strata I

100 %

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

100 %

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(5) Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional statistisi

(6) Pegawai

(7) 4

Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian

Jumlah Pegawai yang lulus ujian komprehensif

Pegawai

12

Pengawasan dan peningkatan akuntabilitas

Dokumen anggaran Laporan SPI Laporan e-audit Laporan pengadaan barang dan jasa Laporan Keuangan Laporan akuntabilitas kinerja tepat waktu Laporan perjanjian kinerja tepat waktu

Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan

1 12 12 12 2 1

Laporan

1 Badan Pusat Statistik Kota Kotamobagu

45


Lampiran 4

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 )

Tujuan/Sasaran Strategis 1.

(1) Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja

Target

(3)

(4)

Persen

85

Persen

85

Persen

85

Persen

100

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

24

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yang terbit tepat waktu

Laporan

-

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

85


Persen

85

Pengunjung

5.000

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data

statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data

statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna 46

data

(user engagement)



Satuan


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase

pengguna

layanan

yang

merasa

puas

terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 85

Persen

85

Point

60

Persen

25

Persen

68

Point

60


47


Lampiran 5

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 )

Tujuan dan Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Satuan

(1)

(2)

(3)

Tujuan 1 : Peningkatan kwalitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kwalitas data statistik

Persen


Persen

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kwalitas data BPS

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Publikasi

(4) Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(5) 85,00 85,00 85,00 85,00 85,00 85,00 24,00 24,00

(6) 80,66 80,66 80,66 80,66 80,66 80,66 24,00 24,00

(7) 94,89 94,89 94,89 94,89 94,89 94,89 100,00 100,00

48


Jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu

Persen

Periode


Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(1)

(2)

(3)

(4) Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun

(5) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

(6) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

(7) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Persen

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun

85,00 85,00

65,50 65,50

77,06 77,06

Persen


85,00 85,00

65,50 65,50

77,06 77,06

Pengunjung


1.250 2.500 3.750 5.000 5.000

1.250 2.500 3.750 5.000 5.000

25,00 50,00 75,00 100,00 100,00

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (respons rate) survey dengan pendekatan rumah tangga

Persentase pemasukan dokumen (respons rate) survey dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (respons rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persen

Persen

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya kwalitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


49





Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(1)

(2)

(3)

(4) Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Setahun

(5) 85,00 85,00 85,00 85,00 60,00 60,00

(6) 79,17 79,17 81,72 81,72 60,00 *) 60,00 *)

(7) 93,14 93,14 96,14 96,14 100,00 100,00

Persen


25,00 25,00

25,00 25,00

100,00 100,00

Persen


68,00 68,00

68,00 68,00

100,00 100,00

Persen


60,00 60,00

60,00 *) 60,00 *)

100,00 100,00

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya kwalitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persen

Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat *) Belum ada penilaian dari inspektorat sehingga realisasi diasumsikan sama dengan target Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atai Strata 1

Persen

Sasaran Strategis 5 : 50

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat



SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) TAHUN 2015 BPS KOTA KOTAMOBAGU ( 2015 – 2019 ) JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015 Kelompok Umur

ESELON

<=20

21 – 24

25 -29

30 - 34

35 -39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55

56

56+


Lampiran 6

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

I

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1

IV

-

-

-

1

1

1

2

-

-

1

-

6

JUMLAH

-

-

-

1

1

1

2

1

-

1

-

7

Jumlah


51


JUMLAH PEGAWAI MENURUT PANGKAT/GOLONGAN PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015 No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

I/d

-

1, Pengatur Muda

II/a

-

2.

Pengatur Muda Tk I

II/b

-

3.

Pengatur

II/c

1

4.

Pengatur Tk I

II/d

2

5.

Penata Muda

III/a

3

6.

Penata Muda Tk I

III/b

1

7.

Penata

III/c

5

8.

Penata Tk I

III/d

4

9.

Pembina

IV/a

-

10.

Pembina Tk I

IV/b

1

11.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

12.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

Jumlah

17

52


1.

Jenis Jabatan

Eselon IV

Fungsional

Staf

Jumlah

Eselon III

(1)

Unit Organisasi

Eselon II

No.

Eselon I


JUMLAH PEGAWAI MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

-

-

1

-

-

-

1

2.

Subbagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

1

2

3.

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

-

1

2

4.

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

1

-

-

1

5.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

1

-

1

2

6.

Seksi Nerwilis

-

-

-

1

-

1

2

7.

Seksi IPDS

-

-

-

1

-

1

2

8.


-

-

-

-

-

5

5

-

-

1

6

-

10

17

Jumlah 53


1.

(2) Kepala BPS Kota Kotamobagu


JUMLAH PEGAWAI MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015

Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

S3

S2

(3)

(4)

S1/ DIV (5)

Jumlah DIII

SLTA

SLTP

SD

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

Kepala BPS Kota Kotamobagu

-

-

1

-

-

-

-

1

2.

Subbagin Tata Usaha

-

-

1

1

-

-

-

2

3.


-

1

1

-

-

-

-

2

4.


-

-

1

-

-

-

-

1

5.


-

-

2

-

-

-

-

2

6.

Seksi Nerwilis

-

1

1

-

-

-

-

2

7.

Seksi IPDS

-

-

1

1

-

-

-

2

8.

Fungsional / KSK

-

-

2

-

3

-

-

5

-

2

10

2

3

-

-

17

Jumlah 54


1.


JUMLAH PEGAWAI MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI PADA KANTOR BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015

No.

Unit Organisasi

Golongan IV (3) 1

III (4) -

II (5) -

I (6) -

Jumlah

(2) Kepala BPS Kota Kotamobagu

2.

Subbagian Tata Usaha

-

1

1

-

2

3.


-

1

-

-

1

4.


-

2

-

-

2

5.


-

2

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

1

1

-

2

7.

Seksi Nerwilis

-

1

1

-

2

8.

Fungsional / KSK

-

4

1

-

5

1

12

4

-

17

Jumlah

(7) 1

55


(1) 1.


Lampiran 7

KEGIATAN BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015

No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2) Survei Kepuasan Konsumen

2

Updating peta desa dan blok sensus

3

Survei Simoppel

4

Survei Panjang Jalan (PJ) dan Angkutan Jalan Raya (AJR)

5

Survei Indeks Kemahalan Konstruksi dan Diagram Timbang

6

Survei Harga Perdesaan

7

Survei Harga Konsumen Perdesaan

8

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

9

Survei Perusahaan Konstruksi

10

Survei Konstruksi Perorangan

11

Survei Sakernas Semesteran

12

Survei Sakernas Tahunan

13

Survei Susenas KOR dan Konsumsi

14

Survei Susenas Panel

15

Survei Susenas Konsumsi dan MSBP

16

Survei Statistik Polkam

17

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah (K2 dan APBD)

18

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa (K3)

19

Survei VHTS

20

Survei VHTL

jan

Feb Mar Apr Mei Jun

Jul

Agu Sep Okt Nop Des

(3)

(4)

(9)

(10) (11) (12) (13) (14)

(5)

(6)

(7)

(8)


56

1

Pelaksanaan


No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

1

Survei Perusahaan Peternakan

2

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI

3

Survei Perusahaan Kehutanan

4

Survei Ubinan

5

Survei Statistik Pertanian Tanaman Pangan (Padi dan Palawija)

6

Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura

7

Survei Perusahaan Perkebunan

8

Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS)

9

Penggambaran Peta Bermuatan Blok Sensus

10

Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016

11

Publisitas SE2016

12

Updating Direktori Usaha / Perusahaan Tahap II

13

Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT)

Pelaksanaan jan

Feb Mar Apr Mei Jun

Jul

Agu Sep Okt Nop Des

(3)

(4)

(9)

(10) (11) (12) (13) (14)

(5)

(6)

(7)

(8)


57


Lampiran 8

JUDUL PUBLIKASI BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015

No.

Judul Publikasi

[1] 1

[2] Kotamobagu Dalam Angka Tahun 2015

Jumlah (Buku) [3] 5

Bolaang Mongondow Timur Dalam Angka Tahun 2015

5

3

Statistik Daerah Kota Kotamobagu Tahun 2015

8

4

Statistik Daerah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Tahun 2015

8

5

PDRB Pengeluaran Kota Kotamobagu Tahun 2015

8

6

PDRB Pengeluaran Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Tahun 2015

8

7

Kecamatan Kotamobagu Barat Dalam Angka Tahun 2015

5

8

Kecamatan Kotamobagu Timur Dalam Angka Tahun 2015

5

9

Kecamatan Kotamobagu Selatan Dalam Angka Tahun 2015

5

10

Kecamatan Kotamobagu Utara Dalam Angka Tahun 2015

5

11

Kecamatan Modayag Barat Dalam Angka Tahun 2015

5

12

Kecamatan Modayag Dalam Angka Tahun 2015

5

13

Kecamatan Nuangan Dalam Angka Tahun 2015

5

14

Kecamatan Tutuyan Dalam Angka Tahun 2015

5

58


2


No.

Judul Publikasi [2]

Jumlah (Buku)

[1] 15

Kecamatan Kotabunan Dalam Angka Tahun 2015

[3] 5

16

Statistik Daerah Kotamobagu Barat Tahun 2015

5

17

Statistik Daerah Kotamobagu Timur Tahun 2015

5

18

Statistik Daerah Kotamobagu Selatan Tahun 2015

5

19

Statistik Daerah Kotamobagu Utara Tahun 2015

5

20

Statistik Daerah Modayag Barat Tahun 2015

5

21

Statistik Daerah Modayag Tahun 2015

5

22

Statistik Daerah Nuangan Tahun 2015

5

23

Statistik Daerah Tutuyan Tahun 2015

5

24

Statistik Daerah Kotabunan Tahun 2015

5

Jumlah

132


59


DAFTAR INSTANSI PENERIMA PUBLIKASI BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015 TAHUN 2015 Jumlah

No.

Nama Instansi

[1] 1

[2] BPS Propinsi Sulawesi Utara

[3] 68

2

Bappeda Kota Kotamobagu

3

3

Bappeda Kabupaten Bolaang Mongondow Timur

3

4

Camat Kotamobagu Barat Dalam Angka Tahun 2015

2

5

Camat Kotamobagu Timur Dalam Angka Tahun 2015

2

6

Camat Kotamobagu Selatan Dalam Angka Tahun 2015

2

7

Camat Kotamobagu Utara Dalam Angka Tahun 2015

2

8

Camat Modayag Barat Dalam Angka Tahun 2015

2

9

Camat Modayag Dalam Angka Tahun 2015

2

10

Camat Nuangan Dalam Angka Tahun 2015

2

11

Camat Tutuyan Dalam Angka Tahun 2015

2

12

Camat Kotabunan Dalam Angka Tahun 2015

2

13


18 110

60


Jumlah

(Buku)


HASIL SURVEI KEPUASAN KONSUMEN BPS KOTA KOTAMOBAGU TAHUN 2015 No. [1] 1

Indikator

Persentase

[2] Konsumen yang merasa puas dengan kwalitas data statistik

[3] 80,66

2

Konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama

97,00

3

Kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

65,50

4

Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

79,17

5

Pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

81,72

Rata – Rata Terhadap Indikator

80,81


61

BADAN PUSAT STATISTIK BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KOTAMOBAGU

KOTA KOTAMOBAGU

Jln. Kinalang (Jalur 2) - Kotamobagu Telp. (0434) 21411 Fax (0434) 21411 Homepage : http://www.bpskotamobagukota.bps.go.id E-mail : [email protected]

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

Recommend Documents