LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RS JIWA MENUR PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2014

1

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RS JIWA MENUR PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2014

RUMAH SAKIT JIWA MENUR PROVINSI JAWA TIMUR JL. RAYA MENUR 120, TELP. (031) 5021635 FAX. (031) 5021636-37 Website: rsjmenur.jatimprov.go.id, email: [email protected]

SURABAYA

Lakip RSJ Menur Tahun 2014

2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan YME yang telah melimpahkan karunia-Nya sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2014 Rumah Sakit Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur dapat diselesaikan dan diterbitkan tepat waktu. Harapan kami, semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2014 ini memberikan manfaat bagi masyarakat Jawa Timur umumnya dan Rumah Sakit Jiwa Menur khususnya, sehingga Rumah Sakit Jiwa Menur menjadi instansi pemerintah yang akuntabel, dan dapat menyelenggarakan tugas secara efektif, efesien, transparan dan dapat dipertanggung jawabkan. Pepatah mengatakan tidak ada gading yang tak retak, tidak ada segala sesuatu yang sempurna, seperti halnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2014 ini. Apabila dikemudian hari ditemukan kesalahan, selanjutnya akan diterbitkan ralat/ revisi. Untuk itu kami mohon kritik dan masukan yang membangun. Akhir kata, kepada semua yang pihak terkait dalam penyusunan laporan ini disampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih

Surabaya, 27 Februari 2015 DIREKTUR RUMAH SAKIT JIWA MENUR PROVINSI JAWA TIMUR

dr. ADI WIRACHJANTO, M.Kes Pembina Utama Muda NIP. 19590220 198612 1 001


3

DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ..................................................................................... DAFTAR ISI ..................................................................................................

i ii

IKHTISAR EKSEKUTIF BAB I

BAB II

BAB III

BAB IV

PENDAHULUAN .....................................................................

1

1.1. 1.2. 1.3. 1.4.

1 1 1 2

Latar Belakang ............................................................... Landasan Hukum ........................................................... Tujuan............................................................................ Gambaran Umum RS Jiwa Menur ................................

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ....................

33

2.1. 2.2. 2.3.

Rencana Strategis / Renstra Tahun 2009-2014 ............. Penetapan Kinerja Tahunan ......................................... Perjanjian Kinerja ..........................................................

33 38 39

AKUNTABILITAS KINERJA ...................................................

40

A. B. C.

40 41 64

Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2013 .................... Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja ......................... Akuntabilitas Keuangan ................................................

PENUTUP ............................................................................... A. Tinjauan Umum Keberhasilan ....................................... B. Permasalahan yang Berkaitan dengan Pencapaian Kinerja C. Strategi Pemecahan Masalah .......................................

74 74 75 75

LAMPIRAN Rencana Strategis / Matriks Renstra RS Jiwa Menur Prov Jatim Tahun 2009 – 2014 Penetapan Kinerja RS Jiwa Menur Prov Jatim Tahun 2014 Indikator Kinerja Utama Tahun 2014 Pengukuran Kinerja RS Jiwa Menur Prov Jatim Tahun 2014 Foto Penghargaan RS Jiwa Menur Prov Jatim Tahun 2014 Struktur Organisasi DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Matriks Hubungan Antara Misi dan Tujuan ............................. Tabel 2.2 Matriks Hubungan Antara Tujuan, dan Sasaran ................... Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahun 2014 RSJ Menur Prov Jawa Timur . Tabel 3.0 Skala Pengukuran Capaian Sasaran Kinerja Tahun 2014 ..... Tabel 3.1 Pengukuran Kinerja Sasaran 1 ............................................. Tabel 3.2 Pengukuran Kinerja Sasaran 2 .............................................

34 35 38 40 42 60


4

IKHTISAR EKSEKUTIF

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah merupakan kewajiban suatu instansi pemerintah

untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan

atau

kegagalan

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan secara periodik. LAKIP adalah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. LAKIP disusun sebagai bagian dari SAKIP atau sistem AKIP yang dimulai dari tahap perencanaan hingga pertanggungjawaban. SAKIP diawali dengan dengan penyusunan Renstra, dari Renstra disusun rencana tahunan atau Renja atau RKT. Setelah RKT disusun RKA/DPA, dari DPA disusun TAPKIN (Penetapan Kinerja) dan selanjutnya disusunlah LAKIP.

Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan target setiap

Indikator

Kinerja

Sasaran

dengan

realisasinya.

Setelah

dilakukan

penghitungan akan diketahui selisih atau celah Kinerja (performance gap). Selanjutnya

berdasarkan

selisih

Kinerja

tersebut

dilakukan

evaluasi

guna

mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang (performance improvement).

Seperti diketahui, Renstra atau Rencana Strategis RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-2014 menjabarkan visi dan misi RS Jiwa Menur kedalam bentuk

program dan kegiatan. Berbagai agenda dan prioritas program

kegiatan tersebut sampai dengan tahun 2014 telah dilaksanakan selama kurun waktu 4 (empat) tahun. Karenanya, seberapa jauh keberhasilan yang telah dicapai tentunya perlu dilihat. Evaluasi 1 (satu) tahun atau pada tahun 2014 perlu dilakukan untuk mengetahui dan menilai capaian yang telah dihasilkan. Evaluasi berguna untuk menyusun perencanaan tahun-tahun berikutnya sebagai bahan pertimbangan dan bahan masukan.


5 Renstra juga mencakup visi dan misi

didalamnya. Visi merupakan

kondisi atau keadaan yang diharapkan terwujud pada akhir periode perencanaan sesuai dengan sasaran yang dapat dicapai dalam periode tertentu. Visi RS Jiwa Menur Provinsi JawaTimur Tahun 2009-2014 sebagaimana dalam Renstra RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-2014 adalah sebagai berikut : “Menjadi rumah sakit jiwa kelas A pendidikan dengan pelayanan holistik dan komprehensif yang berakhlak untuk kesejahteraan bersama.”

Visi di atas mengisyaratkan Rumah Sakit Jiwa Menur ingin mewujudkan pelayanan kesehatan yang menyeluruh kepada masyarakat pelanggan baik kesehatan jiwa, non jiwa untuk kesejahteraan bersama dengan mengutamakan sisi humanis. Disamping itu RS Jiwa Menur juga ingin mewujudkan rumah sakit jiwa pendidikan.

Dengan pengukuran sasaran strategis diharapkan dapat diketahui

sampai sejauh mana keberhasilan atau kegagalan RS Jiwa Menur dalam mewujudkan Visi dan misinya.

Adapun hasil pengukuran keberhasilan atau kegagalan dalam capaian setiap sasaran strategis RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 dengan alat ukur Indikator Kinerja adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai, diukur melalui 14 (empat belas) Indikator Kinerja dengan capaian rata-rata sebesar 99,08 persen. 2. Meningkatnya kualitas SDM kesehatan, diukur melalui 2 (dua) Indikator Kinerja dengan capaian rata-rata sebesar 96,70 persen. Rata rata kedua sasaran tersebut adalah sebesar 97,89 persen.

Sekilas gambaran pencapain 2 (dua) tujuan RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur dapat disajikan dalam bentuk penilaian kualitatif berikut : 1. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai, mendapat predikat nilai Baik. 2. Meningkatnya kualitas SDM kesehatan, mendapat predikat nilai Baik. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur dapat disimpulkan bahwa sasaran-sasaran pada tiap-tiap tujuan yang ditetapkan pada Rencana Strategis (Renstra) dikatagorikan Baik,


6 Beberapa prestasi dengan anugerah penghargaannya yang pernah diterima sebagaimana berikut: 1. RS Jiwa Menur telah melakukan Re-Sertifikasi ISO 9001 : 2008 oleh Lembaga Survey TUV NORD untuk seluruh pelayanan (17 fungsi), pada Mei 2013. 2. RS Jiwa Menur mendapat penghargaan yaitu Award As The Best Hospital In Service Excellent of The Year, yang diterimakan pada 18 Januari 2013, dari International Organizer,

Entrepreneur

Achievement

Association

dan

Rajasa

Event

disampaikan oleh Menteri Kesejahteraan Rakyat Dr. H.R. Agung

Laksono dan Menteri Perekonomian Ir. M. Hatta Rajasa.

Dengan disusunnya LAKIP ini, diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi akuntabilitas kinerja, penyempurnaan dokumen, perencanaan periode yang akan datang, penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang dan penyempurnaan berbagai kebijakan

baik bagi

RS Jiwa Menur maupun di

Pemerintah Provinsi Jawa Timur.


7

BAB I PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang Rumah Sakit Jiwa Menur adalah satu-satunya Rumah Sakit khusus Jiwa milik Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Oleh karena itu Rumah Sakit Jiwa Menur berkewajiban untuk memberikan pelayanan yang prima dan optimal, pada masyarakat khususnya masyarakat miskin. Hal sesuai dengan Indikator Kinerja Utama Pemerintah Provinsi Jawa Timur,

yaitu RS Jiwa

Menur sebagai pendukung Indikator Tingkat Kemiskinan (pro poor). Artinya program kerja RS Jiwa Menur mengutamakan pada pelayanan masyarakat miskin. Di sisi lain RS Jiwa Menur adalah Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang artinya RS Jiwa Menur juga melakukan praktik bisnis yang sehat, menggunakan prinsip efektif dan efisien, namun tanpa mengutamakan mencari keuntungan.

1.2.

Landasan Hukum Sebagai SKPD yang berstatus BLUD, RS Jiwa Menur memiliki kewajiban untuk mempertanggungjawabkan kinerja atau hasil akhir kepada masyakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan TAP MPR XI/98 dan UU No 28 Tahun 1999. Bentuk pertanggung jawaban kinerja RS Jiwa Menur sebagai SKPD mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang dituangkan dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang disampaikan kepada Gubernur Provinsi Jawa Timur.

1.3.

Tujuan Tujuan penyusunan diharapkan

dapat

penyempurnaan

LAKIP

menjadi

dokumen,

yaitu,

bahan

dengan disusunnya LAKIP

evaluasi

perencanaan

periode

akuntabilitas yang

akan

kinerja, datang,

penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang dan penyempurnaan berbagai kebijakan baik bagi RS Jiwa Menur maupun di Pemerintah Provinsi Jawa Timur.


8 Oleh karena itu LAKIP diharapkan akuntabel, yaitu menyajikan informasi kinerja, antara lain berapa besar kinerja yang dihasilkan dan kinerja tambahan yang diperlukan, agar tujuan yang telah ditetapkan pada akhir periode perencanaan dapat dicapai dan bukan berapa besar dana yang telah dan akan dihabiskan.

1.4.

Gambaran Umum RS Jiwa Menur Rumah Sakit Jiwa Menur adalah Badan Layanan Umum Daerah yang terletak di Jalan Raya Menur 120 Surabaya, Kelurahan Kertajaya, Kecamatan Gubeng, Kota Surabaya, dengan luas tanah 38.000,00 m2 dan luas bangunan 25.307 m². Jumlah TT (Tempat Tidur) yang tersedia sebanyak 250 TT dari kapasitas total 300 TT. Dari tahun ke tahun RS Jiwa Menur semakin berkembang pesat. RS Jiwa Menur tidak hanya melayani gangguan jiwa saja tapi juga penyakit non jiwa. Namun dengan tidak meninggalkan core bisnis RS Jiwa Menur sebagai Rumah Sakit Jiwa. Jumlah total macam pelayanan di di RS Jiwa Menur, baik Rawat Jalan, Rawat Inap, IGD dan Instalasi Penunjang, sampai dengan tahun 2013 adalah sebanyak 37 pelayanan. Sejarah awal RS Jiwa Menur, yaitu pada tahun 1923 Rumah Sakit Jiwa Menur Surabaya diperkirakan sebagai "Doorgangshuis" atau tempat penampungan sementara penderita gangguan jiwa dengan kapasitas 100 tempat tidur. Alamat rumah sakit sampai dengan tahun 1977 adalah di Jl. Karang Tembok dan disebut : “Rumah Sakit Jiwa Pegirian” Tahun 1954 Departemen Kesehatan membeli tanah seluas 96.840 m2 untuk Rumah Sakit Jiwa yang terletak di Menur (dahulu Gubeng) yang sekarang menjadi Rumah Sakit Jiwa Menur. Tanah 96.840 m2 selanjutnya 40.436 m2 untuk RSJ Menur sedangkan sisanya 56.406 untuk Akademi Penilik Kesehatan (sekarang Poltekkes). Dalam rangka kunjungan kerja, Kepala Direktorat Kesehatan Jiwa (Dr. Salekan) mengadakan pertemuan dengan : 1. Kepala Bagian Psikiatri FK Unair /RS Dr. Soetomo : Prof Dr. H. R.M Soejoenoes 2. Staf Bagian Psikiatri FK Unair /RS Dr. Soetomo a. dr. Triman Prasadio, b. dr. W.F. Maramis, 3. dr. Daldiri dan 4. dr. Moeljono.


9 Pertemuan tersebut membicarakan soal tanah dan pembangunannya. Pada waktu itu Kepala Direktorat Kesehatan Jiwa menyetujui tanah yang telah dibeli akan diserahkan kepada pengelola di daerah. Selanjutnya dalam pertemuan-pertemuan yang dilakukan di daerah terdapat kesepakatan untuk menunjuk dr. Moelyono sebagai penyelenggara pembangunan Rumah Sakit Jiwa Menur Surabaya. Januari 1972 lahir Piagam Kerjasama antara Pengawas, Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Jatim (Dr. Bahrawi Wongsokoesoemo, Dekan Fakultas Kedokteran Unair (Prof Asmino), dan Kepala Direktorat Kesehatan Jiwa (Prof. Kusumanto Setyonegoro) Isinya antara lain : 1. Kesepakatan menyelesaikan pembangunan Rumah Sakit Jiwa Menur Surabaya serta memperlengkapinya. 2. Memberikan pelayanan sebaik-baiknya di bidang kesehatan jiwa kepada masyarakat Jawa Timur. 3. Semua pihak yang tersebut di atas akan menunjang dalam bentuk apapun demi

terlaksananya

penyelesaian

pembangunan

RS

Jiwa

Menur

Surabaya. Tanggal 24 Maret 1977 Rumah Sakit Jiwa Menur diresmikan oleh Gubernur KDH TK I Jawa Timur (Bapak Soenandar Prijosoedarmo) dengan nama Pusat Kesehatan Jiwa Masyarakat/Rumah Sakit Jiwa Menur dengan status Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan Propinsi Daerah Tingkat I Jawa Timur dan dipimpin oleh dr. R. Moeljono Notosoedirdjo, Sp.S.,Sp.KJ., MPH. Berdasarkan Ketentuan Pasal 72 Ayat 2 Kepmenkes

RI. No.

135/Menkes /SK/IV /1978 ditindaklanjuti Perda Prov Jatim No 11/85/Jo

SK

Gubernur No. 93 Tahun 1985 tanggal 14 September 1985 tentang Organisasi dan Tata Kerja RS Jiwa Daerah, Pusat Kesehatan Jiwa Masyarakat/ Rumah Sakit Jiwa Menur Surabaya ditetapkan menjadi :Rumah Sakit Jiwa Daerah Kelas A. Berdasarkan Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur No. 23 Tahun 2002 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja RS Propinsi, Rumah Sakit Jiwa Daerah Menur Surabaya berubah menjadi : Rumah Sakit Jiwa Menur yang berkedudukan di Surabaya dengan status Unsur Penunjang Pemerintah Propinsi Jawa Timur dan bereselon IIA dengan tempat tidur yang tersedia 240 dari kapasitas 300 tempat tidur.


10 Berdasarkan Perda Provinsi Jatim No. 11 Tahun 2008JoPergub No. 113 tahun

2008RSJ Menur ditetapkan sebagai:Badan Layanan Umum,

Rumah Sakit Kelas A Khusus dan Bereselon II-B. Sejak 30 Desember 2008, Rumah Sakit Jiwa Menur telah berubah menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) dengan dasar hukum SK Gubernur no. 188/442/kpts/013/2008 tanggal 30 Desember 2008 tentang :Rumah Sakit Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur sebagai Badan Layanan Umum Daerah. Pada Tahun 2004, RS Jiwa Menur telah terakreditasi Penuh Tingkat Lanjut 12 Pelayanan oleh Departemen Kesehatan RI, dan pada awal 2008 telah diaudit dan lulus sertifikasi ISO 90001:2000 oleh PT. SGS Indonesia untuk seluruh jenis pelayanan. Tahun 2009 RSJ Menur memperoleh Publik Service Award Tahun 2009 untuk kategori Trust dari UK Petra Pada April 2010 RS Jiwa Menur telah melakukan upgrade dan lulus sertifikasi ISO dari ISO 9001 : 2000 menjadi ISO 9001 : 2008 oleh PT TUV NORD Indonesia. Tahun 2011 RS Jiwa Menur telah berhasil mempertahankan kelulusan ISO 9001 : 2008 oleh PT TUV NORD Indonesia. Pada tahun 2011 ini pula RSJ Menur juga berhasil lulus Akreditasi Penuh Tingkat Lengkap 16 Pelayanan oleh Kementrian Kesehatan Republik Indonesia. Tahun 2012, RS Jiwa Menur berhasil ditetapkan oleh Kementrian Kesehatan RI sebagai Rumah Sakit Type A Khusus berdasarkan Kepmenkes RI No. 060/ Menkes/ SK/ II/ 2012 Tanggal 17 Februari 2012. Disamping itu RS Jiwa Menur juga telah melakukan Re-Sertifikasi ISO 9001 : 2008 oleh Lembaga Survey TUV NORD untuk seluruh pelayanan (17 fungsi). Pada tahun ini pula RS Jiwa Menur mendapat beberapa penghargaan yaitu Award Outstanding Partner in Apprenticeship dari Universitas Surabaya tanggal 22 Juni 2012. Pada 18 Januari 2013, RSJ Menur menerima Award As The Best Hospital In Service Excellent of The Year, yang diterimakan pada 18 Januari 2013, dari International Entrepreneur Achievement Association dan Rajasa Event Organizer, disampaikan oleh Menteri Kesejahteraan Rakyat Dr.H.R. Agung Laksono dan Menteri Perekonomian Ir.M.Hatta Rajasa.


11 A. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI Berdasarkan Perda Provinsi Jawa Timur Nomor 11 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tatakerja Rumah Sakit Daerah Provinsi Jawa Timur, Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Jiwa Menur adalah sebagai berikut: a) Tugas Pokok Rumah Sakit Jiwa Menur mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan jiwa secara berdayaguna dan berhasilguna dengan mengutamakan

upaya

penyembuhan

(kuratif)

dan

pemulihan

(rehabilitatif) yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya promotif, pencegahan dan pelayanan rujukan kesehatan jiwa serta penyelenggaraan pendidikan, pelatihan tenaga kesehatan, penelitian dan pengembangan dibidang kesehatan jiwa. b) Fungsi 1. Penyelenggaraan pelayanan medik. 2. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik. 3. Penyelenggaraan pelayanan asuhan keperawatan. 4. Penyelenggaraan pelayanan rujukan. 5. Penyelenggaraan usaha pendidikan dan pelatihan. 6. Pelaksanaan fasilitasi penyelengaraan pendidikan bagi calon dokter, dokter spesialis, sub spesialis dan tenaga kesehatan lainnya. 7. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan kesehatan. 8. Penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan. 9. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan bidang tugasnya. c) Struktur Organisasi (Terlampir)


12 B. PERAN STRATEGIS RUMAH SAKIT JIWA MENUR Rumah Sakit Jiwa Menur memiliki peran yang sangat strategis, mengingat RS Jiwa Menur adalah satu-satunya rumah sakit khusus milik Pemerintah Provinsi Jawa Timur yang menangani penderita gangguan jiwa. Disamping itu peran strategis RS Jiwa Menur lainnya adalah sebagai berikut : 1.

RS Jiwa Menur sebagai pusat rujukan kesehatan jiwa di Jawa Timur dan Indonesia Timur.

2.

RS Jiwa Menur sebagai penyedia sarana pendidikan dan pelatihan bagi D3/S1 Keperawatan Jiwa, praktek dokter muda, psikolog dan disiplin ilmu lainnya.

3.

RS Jiwa Menur sebagai Badan Layanan Umum Daerah yang artinya melakukan praktik bisnis yang sehat, menggunakan prinsip efektif dan efisien, namun tanpa mengutamakan mencari keuntungan.

4.

RS Jiwa Menur merupakan rumah sakit penyedia jasa layanan bagi masyarakat miskin, sebagai pendukung program Gubernur Jawa Timur untuk mengurangi tingkat kemiskinan dan

melayani wong

cilik (Pro Poor). 5.

RS Jiwa Menur sebagai RS Jiwa yang memiliki lokasi strategis.

C. KEKUATAN SUMBER DAYA Rumah Sakit Jiwa Menur didukung oleh sumber daya yang cukup memadai, baik dari segi sumber daya manusia (man), anggaran (money) prosedur layanan (method) maupun sarana prasarana (machine). a) SDM (Man). Sumber daya manusia Rumah Sakit Jiwa Menur terdiri dari tenaga medis, paramedis keperawatan, paramedis non keperawatan maupun tenaga administrasi. Rincian SDM yang dimiliki oleh RSJ Menur

berdasarkan jenis

tenaga, status, dan spesifikasi pendidikan selanjutnya dijabarkan pada 2 tabel berikut :


13 Tabel Rincian SDM RSJ Menur berdasarkan Jenis Tenaga dan Status : No 1.

2.

3.

4. 5.

No. A. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 B. 1

Jenis Tenaga Medis Pejabat Struktural Medis Fungsional Paramedis Keperawatan Pejabat Struktural Perawat Pembantu Perawat R. Inap Pembantu Perawat R. Jalan Pembantu Perawat IGD Instruktur Inst. Rehabilitasi Paramedis Lainnya Paramedis Non Perawatan Tenaga Administrasi Farmasi Tenaga Administrasi Laboratorium Tenaga Rekam Medik Tenaga Administrasi Rekam Medik Tenaga Administrasi Tenaga MoU Jumlah

CPNS

Tenaga Kontrak

Jumlah

6 24

3

7

6 34

Org Org Org Org Org Org

4 89 34 7 4 7

15 -

33 -

4 137 34 7 4 7

Org Org Org

20 3 1

1 -

13 2 -

34 5 1

Org Org Org Org Org

21 5 106 331

2 21

2 25 3 85

23 5 133 3 437

Sat

PNS

Org Org

Tabel Rincian SDM RSJ Menur berdasarkan Spesifikasi Pendidikan : T. Jenis Pendidikan PNS CPNS Kontrak/ Jumlah Non PNS Dokter Spesialis 10 5 15 Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa 5 4 9 Dokter Subspesialis Kedokteran Jiwa (Psikogeriatri) Dokter Spesialis Syaraf 1 1 Dokter Spesialis Radiologi 1 1 1 Mou RS Dokter Spesialis Anak Haji 1 Mou RS Dokter Spesialis Anestesi Haji Dokter Jantung Dokter Spesialis Kulit&Kelamin 1 1 Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 1 1 1 Mou RS Dokter Spesialis Rehabilitasi Medis Haji Dokter THT Dokter Paru 1 1 Dokter Gigi Spesialis Strata (S3) -


14

No. C. 1 2 3 4 5 6 D. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 E. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 F. 1 2 3 4 G. 1 2 3 4 5 H. I.

Jenis Pendidikan Strata (S2) Kesehatan (MARS) Kesehatan (M.KES) Psikologi (M.Psi) Management (MM) Hukum (MH) S-2 Lainnya Sarjana (S1) Kedokteran Umum Kedokteran Gigi Keperawatan Apoteker Kes. Masyarakat Psikologi Pendidikan Ekonomi Hukum Sosial Biologi Teknik Komputer Teknik Sipil Teknik Lingkungan Sosiologi Diploma (D-III) Perekam Medis AKL AKZI AKPER AAM Terapi Wicara Okupasi Terapi Atem Radiologi Teknik Sipil Farm Teknik Informatika Kesehatan Gigi Fisioterapis Diploma (D-I) SPPH SPAG KOMPUTER SPK-SJ SLTA UMUM SLTA + Kursus Rekam Medis SAA SPK-SJ SPRG SLTP SD Total Pegawai

PNS

CPNS

14 1 1 4 1 7 56 20 3 10 1 4 3 10 3 1 1 116 2 2 4 95 4 1 2 1 1 3 1 2 1 1 138 112 18 2 6 17 3 328

10

T. Kontrak/ Non PNS 2 2 10 2 1 2 2 3 40 2 1 31 1 2 1 1 1 24 19 5 84

Jumlah 16 1 1 4 3 7 66 22 3 11 3 4 5 13 3 1 1 156 4 2 5 126 4 1 2 2 2 2 2 3 1 2 1 1 162 131 18 7 6 21 2 425


15 b) Anggaran (Money). Sumber daya lain yang menjadi kekuatan RSJ Menur adalah anggaran/ pembiayaan yang berasal dari: 1.

APBD Provinsi Jawa Timur

2.

APBN (TP)

3.

Fungsional pendapatan RS Jiwa Menur.

Tahun 2014 sumber daya RSJ Menur berasal dari APBD Provinsi Jawa

Timur

sebesar

Rp.

74.309.954.400,-

terserap

Rp.

67.785.446.647,- atau prosentase sebesar 91,22%. Pendapatan tahun 2014 adalah sebesar

Rp. 22.000.000.000,- tercapai

Rp.

37.200.725.422,67 atau prosentase sebesar 169,09%, yang diperoleh dari

jasa

layanan

RS,

retribusi

pelayanan

pendidikan,

dan

pendapatan sewa.

c) Prosedur Layanan (Method). Kekuatan

sumber

daya

berikutnya

adalah

prosedur

layanan

(method). Seluruh pelayanan di RS Jiwa Menur telah didukung oleh prosedur yang distandarkan dalam bentuk SOP (Standar Operasional Prosedur), ada 18 Pelayanan /Induk SOP, dan

jumlah total SOP

sebanyak 1.499 buah. Pelayanan juga mengacu pada Standard Pelayanan Minimal (SPM). Tahun 2014 dari 21 Standard SPM, RSJ Menur telah menjalankan 18 Standard Pelayanan Minimal. Sedangkan untuk standarisasi layanan, tahun 2011 RSJ Menur telah lulus Akreditasi dengan status Terakreditasi Penuh Tingkat Lengkap 16 Pelayanan oleh Kementrian Kesehatan Republik Indonesia. Tahun 2013 lulusre-sertifikasi ISO 9001:2008 oleh Lembaga Survey TUV NORD untuk seluruh pelayanan (17 fungsi). Tahun 2012 RS Jiwa Menur juga telah ditetapkan oleh Kementrian Kesehatan RI sebagai Rumah Sakit Type A Khusus berdasarkan Kepmenkes RI No. 060/ Menkes/ SK/ II/ 2012 Tanggal 17 Februari 2012.

d) Sarana Prasarana (Machine). RS Jiwa Menur didukung oleh sarana dan prasarana yang cukup memadai.

Tahun

2014

RSJ

Menur

telah

menambah

dan

memperbaiki, sarana dan prasarana antara lain pembangunan dan pengadaan lift Poli Spesialis, Rehabilitasi/ perbaikan tingkat berat Ruang Kenari, dan pembangunan Gedung IGD Baru.


16 Tahun 2014 RSJ Menur juga berhasil menambah alat kesehatan sebagai

berikut:

Electro

Convulsive

Therapy

(ECT)

dan

Brainmapping, Patient trolley (Brankar), Examination Lamp, Infusion Pump, Hospital Bed dan EEG 32 Chanel dan Ambulance Transport. Dengan penambahan sarana-prasarana ini diharapkan kepuasan pelanggan semakin meningkat. Berikut ini disajikan rincian sarana dan prasarana yang dimiliki oleh RS Jiwa Menur tahun 2014 sebagai kekuatan sumber daya peralatan (machine).

A. LUAS TANAH : I. Luas Tanah Keseluruhan

: 38.000,00 m²

a. Luas Bangunan

: 17.123,80

m²

b. Luas Tanah Tanpa Bangunan

: 20.876,20

m²

- Rabatan, Tanaman dan Selokan

:

7.528,00 m²

- Tempat Jemuran

:

45,00 m²

- Tempat Parkir

:

3.040,20 m²

- Jalan Berpaving

:

2.125,00 m²

- Tanah Berumput

:

8.138,00 m²

II. Jembatan

:

96,00 m²

III. Saluran Limbah

:

877,00 m²

B. BANGUNAN(Data disesuaikan dengan penyelesaian tahapan proses pembangunan di RS Jiwa Menur) No

Jenis Bangunan

Jumlah

Luas

Keterangan

1.

Ruang Puri Anggrek

1

bh

1.476

m2

B

2.

Ruang Wijaya Kusuma

1

bh

632

m2

PB

3.

RuangFlamboyan

1

bh

990

m2

PR

4.

Ruang Kenari

1

bh

1.050

m2

B

5.

Ruang Gelatik

1

bh

1.050

m2

PB

6.

Ruang Puri Mitra

1

bh

641.46

m2

PR

7.

Instalasi Gizi

1

bh

300

m2

B

8.

Dapur Gizi

1

bh

400

m2

B

9.

Poli Tumbang Anak&Remaja

1

bh

252

m2

B

2

10. Ruang Rehabilitasi

1

bh

300

m

B

11. Gedung Rekreasi/OlahRaga

1

bh

390

m2

PR

12. Gudang Induk

1

bh

156

m2

B


17 13. Gedung Poliklinik Spesialis

1

bh

368

m2

B

14. Laboratorium

1

bh

119

m2

PR

15. Elektromedik&Radiologi

1

bh

24

m2

B

16. Sekretariat II

1

bh

360

m2

PR

17. Poli Jiwa (2 lantai)

1

bh

787,5

m2

B

18. IGD

1

bh

160

m2

Masih Dalam Proses Pembangunan Gedung Baru

19. Sekretariat I (2 lantai)

1

bh

720

m2

PR

20. Farmasi

1

bh

130,5

m2

B

21. Graha Menur (2 lantai)

1

bh

888,75

m2

B

22. Kantin

2

bh

60

m2

PR

23. Rumah Pompa Air Bersih

1

bh

50

m2

B

24. Rumah Pompa Limbah

1

bh

9

m2

B

25. Ruang Generator dan Gardu

1

bh

24

m2

B

26. Pos Pol-PP (2 gedung)

2

bh

50

m2

B

27. Musholla

1

bh

60

m2

B

28. Ruang Incenerator I

1

bh

9

m2

PR

29. Rumah Dinas Direktur

1

bh

120

m2

PR

30. Rumah Dinas Pucang

1

bh

86

m2

PB

31. Asrama I dan II

1

bh

480

m2

PR

32. Ruang Sarana/Dalin/Laundry

1

bh

162

m2

B

33. Selasar baru

1

bh

2.296,5

m2

B

34. Instalasi NAPZA

1

bh

1.693

m2

PR

35. Poli Psikologi

1

bh

105

m2

B

36. Gudang Laboratorium

1

bh

27

m2

B

37. Taman Bermain Pasien

1

bh

112,40

m2

B

37. Ruang Incenerator II

1

bh

5

m2

B

38. Gedung Diklat UWK

1

bh

189

m2

PR

39. Pengolahan Limbah

1

unit

20

m2

PR

Listrik


18

214

m2

B

bh

90

m2

B

1

bh

4.610

m2

B

1

bh

745

m2

B

40. Tempat Parkir Beratap

1

41. Kamar Jenazah Baru

1

42. Parkir yg di Swakelola Pihak-3 43. Gedung Poli Spesialis Baru (2

bh

Lantai) Ket :

B PR

= Baik = Perbaikan Ringan

PB = Perbaikan Berat R = Rusak

C. PERALATAN MEDIS 1. Terkalibrasi No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Alat Medis Spyngomanometer Mercury Spyngomanometer Berdiri Flow Meter Refrigerator Blood Presure Monitor Termometer Kulkas Termometer Mamin/ Ruangan Neraca Obat Autoclove/ Sterilisator Sterilisator Sound Level Meter Light Probe Meter Sling Psychro Meter Hygrometer Spyngomanometer Mercury Spyngomanometer Berdiri Flow Meter EKG Recorder Sunction Pump Blood Presure Monitor Ultrasonograph (USG) Dental Unit Tread mill Echocardiograph Mobile X-Ray General X-Ray Pesawat Dental Periapical Timbangan Badan Spyngomanometer Mercury Flow Meter Sunction Pump Refrigerator Blood Presure Monitor Sterilisator

Jumlah

Instalasi

17 1 27 2 11 2 3 3 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 3 1 1 2

Instalasi Farmasi Instalasi Farmasi Instalasi Farmasi Instalasi Farmasi Instalasi Farmasi Instalasi Farmasi Instalasi Farmasi Instalasi Farmasi Instalasi Kesling&Dalin Instalasi Kesling&Dalin Instalasi Kesling&Dalin Instalasi Kesling&Dalin Instalasi Kesling&Dalin Instalasi Kesling&Dalin Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Radiologi&Elektromedik Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis


19 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84

Nebilizer Termometer Mamin/ Ruangan Timbangan Badan Timbangan Badan&TB Spyngomanometer Mercury Flow Meter Refrigerator Blood Presure Monitor Sterilisator Dental Unit Termometer Kulkas Termometer Mamin/ Ruangan Timbangan Badan&TB Spyngomanometer Mercury Flow Meter Refrigerator Nebilizer Termometer Kulkas Termometer Mamin/ Ruangan Termometer Suhu Badan/ Digital Timbangan Badan Spyngomanometer Mercury Flow Meter Sunction Pump Refrigerator Termometer Kulkas Termometer Mamin/ Ruangan Timbangan Badan&TB Spyngomanometer Mercury Flow Meter Sunction Pump Refrigerator Blood Presure Monitor Sterilisator Nebilizer Termometer Kulkas Termometer Mamin/ Ruangan Termometer Suhu Badan/ Digital Termometer Telinga Digital Timbangan Badan Timbangan Badan&TB Spyngomanometer Mercury Flow Meter Sunction Pump Refrigerator Bedside Monitor Blood Presure Monitor Sterilisator Nebilizer UV Sterilizer

2 2 4 1 9 3 1 4 1 1 1 2 2 5 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 2 4 4 1 1 2 1 1 1 2 2 2 2 1 9 7 2 1 2 2 2 1 2

Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Jiwa Poli Jiwa Poli Jiwa Poli Jiwa Poli Jiwa Poli Jiwa Poli Jiwa Poli Jiwa Poli Jiwa Ruang Kenari Ruang Kenari Ruang Kenari Ruang Kenari Ruang Kenari Ruang Kenari Ruang Kenari Ruang Kenari Ruang Flamboyan Ruang Flamboyan Ruang Flamboyan Ruang Flamboyan Ruang Flamboyan Ruang Flamboyan Ruang Flamboyan Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Puri Mitra Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma


20 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134

Syringe Pump Termometer Kulkas Termometer Mamin/ Ruangan Termometer Suhu Badan/ Digital Timbangan Badan Spyngomanometer Mercury Flow Meter Refrigerator Blood Presure Monitor Termometer Kulkas Termometer Mamin/ Ruangan Timbangan Badan&TB Spyngomanometer Mercury Flow Meter Sunction Pump Refrigerator Blood Presure Monitor Sterilisator Nebilizer Pulse Oxymeter Termometer Kulkas Body Temperature Timbangan Badan Timbangan Badan&TB Spyngomanometer Mercury Flow Meter Autoclove/ Sterilisator EKG Recorder Sunction Pump Refrigerator Bedside Monitor Blood Presure Monitor Sterilisator Nebilizer UV Sterilizer Pulse Oxymeter Lampu Operasi Defibrilator Syringe Pump Oxygen Concentrator Timbangan Badan&TB Timbangan Bayi Spyngomanometer Mercury Shortwave Diathermi (SWD) Ultrasound Therapy (UST) Autoclove/ Sterilisator Refrigerator Micropipet Centrifuse Rotator 102

1 1 1 2 1 4 4 1 2 1 1 3 7 5 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 7 9 1 2 4 1 2 3 1 2 1 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 2 2 14 2 1

Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Wijaya Kusuma Ruang Gelatik Ruang Gelatik Ruang Gelatik Ruang Gelatik Ruang Gelatik Ruang Gelatik Ruang Gelatik Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek Puri Anggrek IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD IGD Instalasi Rehabilitasi Instalasi Rehabilitasi Instalasi Rehabilitasi Instalasi Laboratorium Instalasi Laboratorium Instalasi Laboratorium Instalasi Laboratorium Instalasi Laboratorium


21 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157

Rotator/ Vortex Mixer 701 Laboratory Inkubator Termometer Kulkas Termometer Mamin/ Ruangan Timbangan Badan&TB Spyngomanometer Mercury Timbangan Badan&TB Termometer Mamin/ Ruangan Microtosise (Stature Meter) Termometer Frezer Termometer Ciller Timbangan Badan Timbangan Badan&TB Timbangan Sentisinal Blood Presure Monitor Sterilisator Dental Unit Lampu Operasi Spyngomanometer Mercury Flow Meter Nebilizer Timbangan Badan&TB Timbangan Bayi Jumlah Total

1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 8 2 1 1 1 1 1 3 2 1 1 2 361

Instalasi Laboratorium Instalasi Laboratorium Instalasi Laboratorium Instalasi Laboratorium Instalasi Laboratorium Poli PTRM Poli PTRM Instalasi Gizi Instalasi Gizi Instalasi Gizi Instalasi Gizi Instalasi Gizi Instalasi Gizi Instalasi Gizi Poli Gigi Poli Gigi Poli Gigi Poli Gigi Poli Tumbuh Kembang Poli Tumbuh Kembang Poli Tumbuh Kembang Poli Tumbuh Kembang Poli Tumbuh Kembang

2. Tidak Dikalibrasi No

Alat Medis

Jumlah

Baik

Rusak

Rusak Berat

Instalasi

1

Gunting Verban / Hecting Set

1

1

-

-

Ruang Kenari

2

Gunting AJ / Hecting Set

1

1

-

-

Ruang Kenari

3

Klem Arteri Besar / Hecting Set

1

1

-

-

Ruang Kenari

4

Jarum Hecting / Hecting Set

1

1

-

-

Ruang Kenari

5

Nald Voeder / Hecting Set

1

1

-

-

Ruang Kenari

6

Klem Arteri lancip / Hecting Set

1

1

-

-

Ruang Kenari

7

1

1

-

-

Ruang Kenari

8

Gunting Bengkok B / Hecting Set Pincet Anatomi / Hecting Set

2

1

1

-

Ruang Kenari

9

Gunting Lurus / Hecting Set

1

1

-

-

Ruang Kenari

10

Hand Mess / Hecting Set

1

1

-

-

Ruang Kenari

11

Benang Silk / Hecting Set

-

-

-

-

Ruang Kenari

12

2

2

-

-

Ruang Kenari

13

Bak Instrumen Kecil / Hecting Set Pincet Chirugie / Hecting Set

2

1

1

-

Ruang Kenari

14

Standar Infus

2

1

1

-

Ruang Kenari

15

Tabung Oksigen

2

2

-

-

Ruang Kenari

16

Kursi Roda

1

1

-

-

Ruang Kenari

17

Pot Urinal

2

2

-

-

Ruang Kenari


22 18

Cucing

2

2

-

-

Ruang Kenari

19

Ambubag

1

1

-

-

Ruang Kenari

20

Mortir

2

2

-

-

Ruang Kenari

21

Instrument Kabinet

-

-

-

-

Ruang Kenari

22

Trolly

1

1

-

-

Ruang Kenari

23

Tromol

1

1

-

-

Ruang Kenari

24

Bak Injeksi

1

1

-

-

Ruang Kenari

25

Kereta Obat

1

1

-

-

Ruang Kenari

26

Standar Waskom

1

1

-

-

Ruang Kenari

27

Linen Hammer

-

-

-

-

Ruang Kenari

28

Tempat Waskom

1

1

-

-

Ruang Kenari

29

Tromol Verban

-

-

-

-

Ruang Kenari

30

Korentang

2

2

-

-

Ruang Kenari

31

Bak Instrument Besar

3

3

-

-

Ruang Kenari

32

Bengkok Besar

1

1

-

-

Ruang Kenari

33

Waskom

2

1

1

-

Ruang Kenari

34

Senter Pupil

4

3

1

-

Ruang Kenari

35

Bengkok Besar

2

2

-

-

Ruang Kenari

36

Manset

9

4

5

-

Ruang Kenari

37

Lampu Emergency

3

2

1

-

Ruang Kenari

38

Alat Bantu Jalan

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

39

Ambubag

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

40

Bak Injeksi

4

4

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

41

Bak Instrument Kecil

5

5

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

42

Bak Instrument Sedang

3

3

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

43


2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

44

Bengkok Besar

9

9

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

45

Buli2 Dingin

3

3

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

46

Bantal Angin

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

47

Brankas

1

1

48

Cincin Angin

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

49

Cucing

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

50

Gunting Verban

4

4

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

51

Pinset Anatomi

7

7

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

52

Pinset Churugi

7

7

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

53

Nald Puder

6

6

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

54

Handmass

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

55

Gunting Lancip

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

56

Gunting Jaringan

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

57

Mass

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

58

Gunting AJ

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

59

Kereta Obat Px

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

60

Kereta Obat Alkes

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

Ruang Wijaya Kusuma


23 61

Korentang Set

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

62

Korentang Tanpa Tempat

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

63

Kom

3

3

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

64

Lampu Sorot

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

65

Laringoskop

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

66

Mortir

4

4

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

67

Pispot

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

68

Rollstol

2

1

1

-

Ruang Wijaya Kusuma

69

Resusitator Set

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

70

Reflek Hammer

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

71

Tromol Kecil

6

6

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

72

Tromol Besar

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

73

Trokonter

4

4

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

74

Trolly Rawat Luka

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

75

Tolly ECT

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

76

Trolly Obat Susun 3

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

77

Tongue Spatel

6

6

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

78

Tiang Infus

1

-

1

Ruang Wijaya Kusuma

79

Sketsel

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

80

Stetoskop

8

8

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

81

Steakpen

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

82

Lampu Baca Foto

2

1

1

-

Ruang Wijaya Kusuma

83

Vena Sectie

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

84

Catheter Logam

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

85

Gunting Epis

1

1

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

86

Klem

4

4

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

87

Cocker

4

4

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

88

Dug Klem

2

2

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

89

Krek Ketiak

3

3

-

-

Ruang Wijaya Kusuma

90

Alat Cek GDA

2

1

-

1

Ruang Wijaya Kusuma

91

Tamper/ Martil

1

1

-

-

Puri Anggrek

92

Bantal Angin

1

1

-

-

Puri Anggrek

93

Kirbat Es

2

2

-

-

Puri Anggrek

94

Buli-Buli Panas

2

2

-

-

Puri Anggrek

95

Urinal Stainless

2

2

-

-

Puri Anggrek

96

Walker 4 kaki

1

1

-

-

Puri Anggrek

97

Cincin Angina

2

2

-

-

Puri Anggrek

98

Kursi Roda

2

2

-

-

Puri Anggrek

99

Standar Waskom

1

1

-

-

Puri Anggrek

100

Brankar

1

1

-

-

Puri Anggrek

101

Bed Periksa

1

1

-

-

Puri Anggrek

102

Staypan Plastik

2

2

-

-

Puri Anggrek

103

Mobile Emergency

1

1

-

-

Puri Anggrek


24 104

Room Devider

4

4

-

-

Puri Anggrek

105

Trolly Emergency

1

1

-

-

Puri Anggrek

106

Medicine Trolly

1

1

-

-

Puri Anggrek

107

Foot Step

2

2

-

-

Puri Anggrek

108

Lampu X-Ray

1

1

-

-

Puri Anggrek

109

Tabung O2 Besar/ Portable

3

3

-

-

Puri Anggrek

110

Bag Valve&Mask

3

3

-

-

Puri Anggrek

111

Sepatu Boat

2

2

-

-

Puri Anggrek

112

Senter Pupil

4

4

-

-

Puri Anggrek

113

Hammer

3

3

-

-

Puri Anggrek

114

Torniket

5

5

-

-

Puri Anggrek

115

Bengkok Stainless

6

6

-

-

Puri Anggrek

116

Bengkok Plastik

1

1

-

-

Puri Anggrek

117


3

3

-

-

Puri Anggrek

118


3

3

-

-

Puri Anggrek

119

Bak Injeksi

3

3

-

-

Puri Anggrek

120

Tromol Besar

2

2

-

-

Puri Anggrek

121

Tromol Kecil

3

3

-

-

Puri Anggrek

122

Kom Tutup

3

3

-

-

Puri Anggrek

123

Cucing

10

10

-

-

Puri Anggrek

124

Korentang/ Tempatnya

5

5

-

-

Puri Anggrek

125

Pinset Anatomi Besar/ Kecil

4

4

-

-

Puri Anggrek

126

Pinset Churugi Besar/ Kecil

4

4

-

-

Puri Anggrek

127

Klem Pean

1

1

-

-

Puri Anggrek

128

Klem Bengkok

1

1

-

-

Puri Anggrek

129

Gunting Perban

2

2

-

-

Puri Anggrek

130

Gunting AJ

1

1

-

-

Puri Anggrek

131

Gunting Lurus

2

2

-

-

Puri Anggrek

132

Krom Klem

1

1

-

-

Puri Anggrek

133

Handmess

1

1

-

-

Puri Anggrek

134

Manset Tensi

2

2

-

-

Puri Anggrek

135

Examination Lamp

1

1

-

-

Puri Anggrek

136

Standar Infus

2

2

-

-

Puri Anggrek

137

Tongue Spatel

5

5

-

-

Puri Anggrek

138

Spatel ECT

8

8

-

-

Puri Anggrek

139

Midline

1

1

-

-

Puri Anggrek

140

Ambubag

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

141

Bak Instrument Kecil/ Injeksi

2

2

-

-

Ruang Flamboyan

142

Bak Instrument Sedang

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

143


3

3

-

-

Ruang Flamboyan

144

Bantal Angin

2

2

-

-

Ruang Flamboyan

145

Bengkok Kecil

3

3

-

-

Ruang Flamboyan

146

Bengkok Besar

4

4

-

-

Ruang Flamboyan


25 147

Cucing Kecil

5

5

-

-

Ruang Flamboyan

148

Canut Nasal O2

4

4

-

-

Ruang Flamboyan

149

Gunting AJ

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

150

Gunting Verband

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

151

Kirbat Es

2

2

-

-

Ruang Flamboyan

152

Kom Tutup

2

2

-

-

Ruang Flamboyan

153

Korentang

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

154

Kursi Roda

2

2

-

-

Ruang Flamboyan

155

Dressing Trolly

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

156

Mouter Spider Logam

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

157

Martir&Stamper Kecil

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

158

Martir&Stamper Besar

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

159

Pinset Anatomi

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

160

Pinset Churugi

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

161

Tempat Korentang

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

162

Reflek Hammer

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

163

Room Divider

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

164

Room Devider Steliser

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

165

Senter Pupil

2

2

-

-

Ruang Flamboyan

166

Standar Infus

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

167

Standar Waskom Single

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

168

Stetoscope

3

3

-

-

Ruang Flamboyan

169

Stik pan Tutup

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

170

Stik pan Tanpa Tutup

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

171

Kulkas Obat

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

172

Tabung O2 Lengkap+Sarung

2

2

-

-

Ruang Flamboyan

173

Tourniquet

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

174

Lemari Obat

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

175

Tromol

3

3

-

-

Ruang Flamboyan

176

Waskom Gizi

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

177

Hecting Set:

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

178

Bistouri Mess

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

179

Gunting Benang

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

180

Gunting Jaringan Kecil

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

181

Gunting Jaringan Standar

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

182

Pinset Churugi

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

183

Pinset Anatomi

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

184

Klem Koker

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

185

Klem Pean

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

186

Klem Anatomi

1

1

-

-

Ruang Flamboyan

187

Bak Instrumen Besar/Kecil

4

4

-

-

Puri Mitra

188

Tromol

5

5

-

-

Puri Mitra

189

Kom Tutup

1

1

-

-

Puri Mitra


26 190

Bak Injeksi

2

2

-

-

Puri Mitra

191

Tensi Meter

6

2

4

-

Puri Mitra

192

Stetoskop

7

7

-

-

Puri Mitra

193

Cucing

5

5

-

-

Puri Mitra

194

Tong Spatel Metal

2

2

-

-

Puri Mitra

195

Pincet Chirugie

2

2

-

-

Puri Mitra

196

Pincet Anatomi

3

3

-

-

Puri Mitra

197

Klem Lurus

1

1

-

-

Puri Mitra

198

Klem Bengkok

1

1

-

-

Puri Mitra

199

Nald Folder

1

1

-

-

Puri Mitra

200

Gunting AJ

2

2

-

-

Puri Mitra

201

Gunting Jahit

2

2

-

-

Puri Mitra

202

Handspad Mess

1

1

-

-

Puri Mitra

203

Korentang

1

1

-

-

Puri Mitra

204

Jarum Hecting

21

21

-

-

Puri Mitra

205

Senter B/K

8

3

5

-

Puri Mitra

206

Tourniquet

2

2

-

-

Puri Mitra

207

Gunting Verband

2

2

-

-

Puri Mitra

208

Klem Kocker

1

1

-

-

Puri Mitra

209

Bengkok

4

4

-

-

Puri Mitra

210

Reflek Hammer

1

1

-

-

Puri Mitra

211

Kirbat Es

1

1

-

-

Puri Mitra

212

Buli-Buli Panas

1

1

-

-

Puri Mitra

213

Cincin Anjin

1

1

-

-

Puri Mitra

214

Ambubag

1

1

-

-

Puri Mitra

215

Masker O2

6

6

-

-

Puri Mitra

216

Nasal Canut

4

4

-

-

Puri Mitra

217

Set O2 Lengkap

2

2

-

-

Puri Mitra

218

Standar Waskom

2

2

-

-

Puri Mitra

219

Urinal

5

5

-

-

Puri Mitra

220

Urinal Rag

6

6

-

-

Puri Mitra

221

Steek Par

6

6

-

-

Puri Mitra

222

Kursi Roda

2

2

-

-

Puri Mitra

223

Instrument Kabinet

1

1

-

-

Puri Mitra

224

Medicine Trolly

1

1

-

-

Puri Mitra

225

X-Ray

1

1

-

-

Puri Mitra

226

Kereta Obat

2

2

-

-

Puri Mitra

227

Under Pad

10

10

-

-

Puri Mitra

228

Standar Infus

3

3

-

-

Puri Mitra

229

Instrument Steril

1

1

-

-

Puri Mitra

230

Foot Step

2

2

-

-

Puri Mitra

231

Emergency Mobile

1

1

-

-

Puri Mitra

232

Mortir + Stempler

1

1

-

-

Puri Mitra


27 233

Handscon Steril

8

8

-

-

Puri Mitra

234

Almari Obat

4

4

-

-

Puri Mitra

235

Trolly Pakaian

2

2

-

-

Puri Mitra

236

Trolly Obat

1

1

-

-

Puri Mitra

237

Baju Scort

2

2

-

-

Ruang Gelatik

238

Sepatu Boad

2

2

-

-

Ruang Gelatik

239

Reflek Hamer

1

1

-

-

Ruang Gelatik

240

Sarung Tangan

2

2

-

-

Ruang Gelatik

241

Korentang

1

1

-

-

Ruang Gelatik

242

Bengkok 20 cm

1

1

-

-

Ruang Gelatik

243

Kom Kecil

1

1

-

-

Ruang Gelatik

244

Bak Injectic

1

1

-

-

Ruang Gelatik

245

Tong Spatel

1

1

-

-

Ruang Gelatik

246

Bola Tensi

4

4

-

-

Ruang Gelatik

247

Gunting Verban

2

2

-

-

Ruang Gelatik

248

Kirbat ES

1

1

-

-

Ruang Gelatik

249

Standart Infus

1

1

-

-

Ruang Gelatik

250

Tabung O2

1

1

-

-

Ruang Gelatik

251

Masker O2

1

1

-

-

Ruang Gelatik

252

Senter

1

1

-

-

Ruang Gelatik

253

Pincet Anatomi

1

1

-

-

Ruang Gelatik

254

Termometer

3

3

-

-

Ruang Gelatik

255

Urinal

4

4

-

-

Ruang Gelatik

256

Heacting Set

1

1

-

-

Ruang Gelatik

257

Stick Pan

1

1

-

-

Ruang Gelatik

258

Tatakan Obat

50

50

-

-

Ruang Gelatik

259

Tempat Obat

50

50

-

-

Ruang Gelatik

260

Bak Instrument

1

1

-

-

Ruang Gelatik

261

Tromol Ukuran 18 cm

1

1

-

-

Ruang Gelatik

262

Ambubag

2

2

-

-

Ruang Gelatik

263

Dresing Trolly

1

1

-

-

Ruang Gelatik

264

Linen Hamer

1

1

-

-

Ruang Gelatik

265

Bed Side Cabinet

50

50

-

-

Ruang Gelatik

266

Medisine Trolly

1

1

-

-

Ruang Gelatik

267

Trolly Pakaian

1

1

-

-

Ruang Gelatik

268

Rak Pispot

1

1

-

-

Ruang Gelatik

269

Partus Set Bag

1

1

-

-

IGD

270

Otoscope

1

1

-

-

IGD

271

Blue Cross

1

-

-

1

IGD

272

Vitalograph

1

1

-

-

IGD

273

Head Lamp

1

1

-

-

IGD

274

Elektro Caulter

1

1

-

-

IGD

275

Basic Surgery Set

1

1

-

-

IGD


28 276

Mayor Surgery Set

1

1

-

-

IGD

277

Minor Surgery

2

2

-

-

IGD

278

Heating Set

3

3

-

-

IGD

279

Angkat Jahit (AJ) Set

3

3

-

-

IGD

280

Laringoscope

1

1

-

-

IGD

281

Kompor LPG

8

8

-

-

Instalasi Gizi

282

Freezer

1

-

1

-

Instalasi Gizi

283

Rice Cooker

5

5

-

-

Instalasi Gizi

284

Boiler Pan

2

2

-

-

Instalasi Gizi

285

Oven Elektrik

1

1

-

-

Instalasi Gizi

286

Kompor (4 Tungku)

1

1

-

-

Instalasi Gizi

287

Dandang Masak Besar

2

2

-

-

Instalasi Gizi

288

Blender

1

1

-

-

Instalasi Gizi

289

Stetoskop

1

1

-

-

Poli Spesialis

290

Tromol Kecil

1

1

-

-

Poli Spesialis

291

Cucing Tutup

1

1

-

-

Poli Spesialis

292

Bengkok

1

1

-

-

Poli Spesialis

293

Termometer

1

1

-

-

Poli Spesialis

294

Heacting set

1

1

-

-

Poli Spesialis

295

Lampu Halogen

1

1

-

-

Poli Spesialis

296

Clear&Humidity

1

1

-

-

Poli Spesialis

297

Cucing Tutup

4

4

-

-

Poli Spesialis

298

Tromol Sedang

2

2

-

-

Poli Spesialis

299

Bak Injeksi

3

3

-

-

Poli Spesialis

300

Stetoskop

1

1

-

-

Poli Spesialis

301

Tuning Fox

1

1

-

-

Poli Spesialis

302

Laringoskopi Dewasa

1

1

-

-

Poli Spesialis

303

Laringoskopi Anak

1

1

-

-

Poli Spesialis

304

OAE

1

1

-

-

Poli Spesialis

305

Ambubag

1

1

-

-

Poli Spesialis

306

Otoscope

2

2

-

-

Poli Spesialis

307

Hak Tajam

3

3

-

-

Poli Spesialis

308

Ring Hook

3

3

-

-

Poli Spesialis

309

Waten Drager

2

2

-

-

Poli Spesialis

310

Frasier Canule 6L

2

2

-

-

Poli Spesialis

311

Frasier Canule 8L

2

2

-

-

Poli Spesialis

312

Knee Pinset

3

3

-

-

Poli Spesialis

313

Tampon Tang

2

2

-

-

Poli Spesialis

314

1

1

-

-

Poli Spesialis

315

Speculum Hidung Dewasa&Anak Spatula Lidah

2

2

-

-

Poli Spesialis

316

Lampu Spiritus

1

1

-

-

Poli Spesialis

317

Mayo Stand Stainless Stell

1

1

-

-

Poli Spesialis


29 318

Examination Tabel

1

1

-

-

Poli Spesialis

319

Kursi Roda Tanpa Tangan

1

1

-

-

Poli Spesialis

320

Senter Pupil

1

1

-

-

Poli Spesialis

321

Stetoskop

1

1

-

-

Poli Spesialis

322


1

1

-

-

Poli Spesialis

323

Bak Injeksi Kecil

1

1

-

-

Poli Spesialis

324

Trolly

1

1

-

-

Poli Spesialis

325

Termometer

1

1

-

-

Poli Spesialis

326

Senter Pupil

1

1

-

-

Poli Spesialis

327

Tong Spatel

1

1

-

-

Poli Spesialis

328

Urinal

1

1

-

-

Poli Spesialis

329

Resusitator Manual/ Ambubag

1

1

-

-

Poli Spesialis

330

Tromol Kecil

1

1

-

-

Poli Spesialis

331

Bak Injeksi Besar

1

1

-

-

Poli Spesialis

332 333 334 335

Tong Spatel Pinset Anatomi Pincet Curugi Clear Air & Humidity

1 1 1 1

1 1 1 1

-

-

Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis

336 337 338 339

Bengkok Bak Injeksi Reflek Hammer Senter Pupil

1 1 1 1

1 1 1 1

-

-

Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis Poli Spesialis

340

Tong Spatel

1

1

-

-

Poli Spesialis

341

Stetoskop

1

1

-

-

Poli Spesialis

342

Bak Injeksi

1

1

-

-

Poli Spesialis

343

Funduskopi

1

1

-

-

Poli Spesialis

344

Reflek Hammer

1

1

-

-

Poli Spesialis

345

Gunting Verband

1

1

-

-

Poli Spesialis

346

Senter Pupil

1

1

-

-

Poli Spesialis

347

Bengkok

1

1

-

-

Poli Spesialis

348

Tunig Fox

1

1

-

-

Poli Spesialis

349

Tromol

1

1

-

-

Poli Spesialis

350

Optal Mascope

2

2

-

-

Poli Spesialis

351

Otascope

1

1

-

-

Poli Spesialis

352

Pincet Bayonet

2

2

-

-

Poli Spesialis

353

Knee Pincet

2

2

-

-

Poli Spesialis

354

Cerumin Nasafaring

2

2

-

-

Poli Spesialis

355

Klem Pincet Bayonet

2

2

-

-

Poli Spesialis

356

Klem Reugers Kecil

2

2

-

-

Poli Spesialis

357

Pisau Tansilectomy

1

1

-

-

Poli Spesialis

358

Trolly Tindakan

2

2

-

-

Poli Spesialis

359

Stetoskop

10

10

-

-

Poli Jiwa

360

Senter Pupil

6

5

-

1

Poli Jiwa

361

Gunting Verband

1

1

-

-

Poli Jiwa


30 362

Tabung O2 Besar/ Portable

2

2

-

-

Poli Jiwa

363

Standar Infus

1

1

-

-

Poli Jiwa

364

Kursi Roda

2

2

-

-

Poli Jiwa

365

Bak Instrument B/S

3

3

-

-

Poli Jiwa

366

Tromol Kecil

1

1

-

-

Poli Jiwa

367

Korentang

1

1

-

-

Poli Jiwa

368

Reflek Hammer

5

5

-

-

Poli Jiwa

369

Tong Spatel

1

1

-

-

Poli Jiwa

370

Buli-Buli Panas

1

1

-

-

Poli Jiwa

371

Lemari Obat Emergency

1

1

-

-

Poli Jiwa

372

Pot Urinal

1

1

-

-

Poli Jiwa

373

Cucing

1

1

-

-

Poli Jiwa

374

Trolly Obat

1

1

-

-

Poli Jiwa

375

Ambubag

1

1

-

-

Poli Jiwa

376

Bak Instrument

1

1

-

-

Poli Jiwa

377

Selang O2 (Masker+Nasal)

5

5

-

-

Poli Jiwa

378

Almari Obat

1

1

-

-

Poli Jiwa

379

Kom Tutup

1

1

-

-

Poli Jiwa

380

Bengkok

7

7

-

-

Poli Jiwa

381

Cotton Jar (Tromol Kassa)

4

4

-

-

Poli Jiwa

382

Washer Air Purifer

2

2

-

-

Poli Jiwa

383

Foot Step

2

2

-

-

Poli Jiwa

384

Emergency Mobile

4

4

-

-

Poli Jiwa

385

Trolly Obat Berpintu

1

1

-

-

Poli Jiwa

386

Bed Side Kabinet

2

2

-

-

Poli Jiwa

387

Meja Operasi

1

1

-

-

Instalasi Farmasi

388

Sunction Pump

1

1

-

-

Instalasi Farmasi

389

Trolly Obat

1

1

-

-

Instalasi Farmasi

390

Trolly Linen Bertutup Stainless Stell Sepeda Statis

1

1

-

-

Instalasi Farmasi

1

1

-

-

Instalasi Rehab

1

1

-

-

Instalasi Rehab

1

1

-

-

Instalasi Rehab

394

Alat Olahraga (Tarik Tangan&Kaki) Alat Olahraga (Alat Untuk Berjalan) Stetoskop

1

1

-

-

Instalasi Rehab

395


1

1

-

-

Poli Tumbuh Kembang

396

Bengkok Kecil

2

2

-

-

Poli Tumbuh Kembang

397

Bengkok Besar

2

2

-

-

Poli Tumbuh Kembang

398

Gunting Kassa

1

1

-

-

Poli Tumbuh Kembang

399

Kom Tutup

2

2

-

-

Poli Tumbuh Kembang

400

Masker O2

5

5

-

-

Poli Tumbuh Kembang

401

Nasal Canul

1

1

-

-

Poli Tumbuh Kembang

402

Penlight

2

2

-

-

Poli Tumbuh Kembang

403

Reflek Hammer

3

3

-

-

Poli Tumbuh Kembang

391 392 393


31 404

Stetoskop

2

2

-

-

Poli Tumbuh Kembang

405

Stopwatch

1

1

-

-

Poli Tumbuh Kembang

406

Tongspatel Stainless Stell

2

2

-

-

Poli Tumbuh Kembang

407

Tourniquet

2

2

-

-

Poli Tumbuh Kembang

408

Tromol Kecil

2

2

-

-

Poli Tumbuh Kembang

987

960

23

4

-

JUMLAH

D.

PERALATAN NON MEDIS 1. Peralatan Kantor

No

Jenis Peralatan

Jumlah

Keterangan

1.

Mesin Ketik Manual

29

buah

B (2 Buah Hibah Dari BPKAD)

2.

Mesin Ketik Elektrik

2

buah

B

3.

Komputer Lengkap 1 Set (CPU, Monitor, Keyboard, Mouse)

99

Set

Baik, (1 dari Dinkes, 3 Buah Hibah Dari BPKAD Triwulan II 2013, 9 Baru TW IV Tahun 2013)

CPU

14

Unit

10 B, 3 RR, 1RB

CPU

5

Unit

B

Monitor

6

Unit

3 B, 3 RB

4

Mesin Stensil Listrik

2

buah

1 B, 1 R

5

TV

112

unit

6

Mesin Hitung

3

buah

Baik (1 dari Tingkat I, 3 baru TW III Tahun 2013, 7 Unit Baru TW IV 2013) B

7

Kalkulator Elektrik

3

buah

R

8

OHP

3

buah

B

9

Audio Set

1

set

B

10

Printer Folio ( LX-300 )

36

unit

B

11

Printer DF ( LQ-2180 )

18

unit

B

12

Lemari Data

5

buah

B

13

Laptop

26

buah

19 B, 1 RB, (2 Baru dari TW II 2013, 4 Baru TW IV 2013)

No

Jenis Peralatan

Jumlah

Keterangan

14

Net Book

10

buah

Baik (2 Baru Triwulan IV 2012)

15

Risograph

1

buah

B

16

Printer Multi Fungsi

2

buah

B

17

Mesin Foto Copy

2

buah

B

18

Mesin Foto copy berwarna

1

buah

B

19

Mesin Penghancur Kertas

1

buah

B

20

LCD

9

buah

B

21

Mesin Penyedot Debu

1

buah

R

22

Handycam

2

buah

B

23

Kamera Digital (Sony) Tahun 2005

1

buah

R

Kamera Digital (Panasonic) Tahun 2008

1

buah

B


32 Kamera Digital (Panasonic) Tahun 2010

3

buah

B

Kamera Digital Nikon P 7700 Tahun 2012

2

buah

B

24

Mesin Validasi

1

buah

B

25

UPS/ Stabilisator/ Stavolt

99

buah

Baik (2 Baru TW III 2013)

26

Almari Dinding/ Lemari Arsip

1

set

B

27

AC

235

Unit

28

Ventilator

6

Unit

22 RB, 11 unit baru (TW III Thn 2013), 21 unit baru TW IV 2013 B

29

Exhaus Fan

5

Buah

2 Buah Baru TW III 2013

30

Printer Canon Pixma IP 1880

1

unit

B

31

Printer Laser Jet HP Color

1

unit

B

32

Printer Inkjet HP F-2180

9

unit

B

33

Printer Inkjet Canon IP-1880

1

unit

B

34

Focus Screen Motorize uk. M-70

1

unit

B

35

Layar Motorize Focus 70"

2

unit

B

36

CPU P4 unutk CCTV

2

unit

B

37

CPU

9

unit

B

38

Printer Desk Jet HP Type DJ

3

unit

B

39

Monitor LCD 16”

15

unit

B

40

Alat detektor uang palsu

1

unit

B

41

Mesin Pemotong Rumput Merk Tanaka 328

1

Unit

Baik TW II Thn 2012

42

Printer Desk Jet

5

unit

Baik, Baru Triwulan I 2012

43

Printer Dot Matrik Double Folio

1

unit


44

Printer Modifikasi

1

unit


45

Printer DOT Matrix (Epson LX 300+II)

8

unit

B

46

Printer Desk Jet Khusus (DJ 730)

1

unit

B

47

Printer Desk Jet Merk HP (Type F2410)

1

unit

B

48

Printer, Scan & Foto Copy Epson TX-111

2

unit

B

49

Printer Office Epson Stylus T-30

1

unit

B

50

Printer HP D 2566

1

unit

B

51

Printer HP D 1000

1

unit

B

52

Printer HP 5200 L

1

unit

B

53

Printer Canon Pixma MX366

1

unit

B

54

Printer Epson T13

2

unit

B

55

Printer Epson (LQ-2190)

4

unit

B

56

Printer Deskjet HP 1000

4

Unit

Baik

57

HT+Charger

2

unit

B

58

Kamera Middle unit/ CCTV

8

Buah

B

59

Scanner Canon Scan Lide 25

2

unit

B

60

Video CCTV Distribusi 4 Channel

7

unit

B

61

CCTV 2 Titik

1

unit


62

Monitor TV Colour (14")

2

unit

B

63

Mesin Fooging

1

unit

B


33 64

Layar LCD dan Proyektor

3

unit

B

65

Printer Epson DFX 9000

2

unit

B

66

Printer Type LQ-2190 Epson

1

unit

B

67

Printer Desk Jet Type D 2666

3

unit

B

68

Print Desk Jet (Epson T13)

1

unit

B

69

Pompa (Hydofor)

1

unit

B

70

Pompa (Pump Ebara)

2

unit

B

71


3

Unit

Baru TW IV 2012

72

Printer Modifikasi

2

Unit

Baru TW IV 2012

73

Printer Dot Matrik Double Folio

1

Unit

Baru TW IV 2012

74

Printer Dot Matrik Folio LX 300

1

Unit

Baru TW IV 2012

75

Printer Dot Matrik Folio LX 310

3

Unit

Baru TW III 2013

76

Printer Portable HP Office 100

1

Unit

Baru TW IV 2012

77

Printer Scanner Canon MP 287

1

Unit

Baru TW IV 2012

78


1

Unit

Baru TW IV 2012

79

Printer Brother MFC

1

Unit

Rusak Ringan(Hibah dari BPKAD)

80

Printer Epson Colour Deskjet

1

Unit

Rusak Ringan(Hibah dari BPKAD)

81

Tirai Udara/ Air Curtain 120 cm merk Gree

3

Unit

Baru TW IV 2012

82

Mesin Absensi Wajah

3

Unit

Baru TW IV 2012

83

Scanner Canon Canessa Lide 110

1

Unit

Baru TW IV 2012

84

LCD Projector Sony

1

Unit

Baru TW IV 2012

85

CCTV 1 Titik 4 Chanel

1

Unit

Baru TW IV 2012

86

Camera Digital Nikon P7700

2

Unit

Baru TW IV 2012

87

DVR 16 Chanel Digital Video

2

Unit

Baru TW IV 2012

88

Power Rider(Sepeda Statis) Symmex

2

Unit

Baru TW IV 2012

89

Alat Treadmill Jespe

2

Unit

Baru TW IV 2012

90

Mikrotik/ Bandwith Management type RB 110)

1

Unit

Baik (TW II 2013)

91

Papan Nama Apel

18

Unit

Baik (TW II 2013)

92

Printer DOT Matrik Dobel Folio

5

Unit

Baik (TW IV 2013)

93

Printer DOT Matrik Folio LX-300

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

94

Printer Tinta Epson L 110

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

95


1

Unit

Baik (TW IV 2013)

96

Printer Deskjet

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

97

Printer Deskjet 1000

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

98

Printer laser HP M 1132

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

99

Printer Laser Jet Canon MF 4870 DN

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

100

Printer Scanner Canon MP 237

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

101


1

Unit

Baik (TW IV 2013)

102

Printer Modifikasi

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

103

Alat Survey Kepuasan Pelanggan

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

104

CCTV Kamera Merk Silicon Type VG 166LR

10

Unit

Baik (TW IV 2013)

105

Handycam Merk Sony DCR-PJ6E

1

Unit

Baik (TW IV 2013)


34 106

Layar LCD Tripod Type D Light TSDL 2424 L

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

107

LCD Projector Merk Infocus IN 114

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

108

Screen LCD Projector D Light MWDL 1717 L

2

Unit

Baik (TW IV 2013)

109

LCD Projector Portabel LG PB PB 62 G

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

110

Showcase 2 Pintu Polytron/ Lemari Es

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

Ket :

B

= Baik

PB = Perbaikan Berat

PR = Perbaikan Ringan

R

= Rusak

2. Peralatan Musik No

Jenis Peralatan

Jumlah

Keterangan

1

Microphone/ Wireless mic

8

unit

B

2

Microphone/ boom stand

3

unit

B

3

Microphone

3

unit

B

4

Wireless Amplifier TOA

2

buah

B

5

Alat music (Kecer)

1

unit

B

6

Alat Music (Ketipung)

1

unit

B

7

Alat Music Gitar Melodi

1

unit


8

Alat Music Gitar Bas Elektrik

1

unit


9

Back Sound Wharfedalepro

1

unit


10

DVD Player

4

unit

B

11

VCD Player

1

unit

B

12

Audio System

1

Set

B

13

Sound System

6

Set

B

14

Mixer Sound Yamaha

1

Unit

Baru TW IV 2012

15

Amplifier ZA-2120 TOA

1

Unit

Baru TW IV 2012

16

Loadspeaker TOA ZS 102C

1

Unit

Baru TW IV 2012

17

Microphone ZM 520 TOA

3

Unit

Baru TW IV 2012

18

Wireless Amplifier TOA

6

buah

19

Sound System (Merk CSG) 2013

1

Unit

3B, 2 Rusak Berat(1 Baru Diklat/13'7'09) Baik (TW IV 2013)

20

DVD Player 2013

2

Unit

Baik (TW IV 2013)

21

Mic Pakai Kabel (TOA) 2013

4

Unit

Baik (TW IV 2013)

22

Speaker Aktif Polytron PAS 67

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

23

Efek Gitar 2013

2

buah

Baik (TW IV 2013)

24

Back Sound+Speaker+Mic Toa 2013

1

Set

Baik (TW IV 2013)

25

Mic Klip Wireless

4

Unit

Baik (TW IV 2013)

26

Power Amplifier(TOA ZA 2120) 2013

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

27

Wireless portable sound system+Microphone Jepit (TOA ZW G810CU) 2013

1

Set

Baik (TW IV 2013)

28

Wireless Portable Sound System(TOA) 2013

1

Unit

Baik (TW IV 2013)

29

Gitar Akustik 2013

2

buah

Baik (TW IV 2013)

30

Alat Kulintang

1

Set

Baik (TW IV 2013)

31

Rebana

1

Set

Baik (TW IV 2013)


35 3. Software/ Aktiva Tak Berwujud No.

Jenis Peralatan

Jumlah

Keterangan

1.

Software (Program Keuangan)

1 Paket

Lokasi Keuangan 2006

2.

Software (microsoft windows XP Profesional)

1 Paket

Lokasi RM 2008

3.

Microsoft Office 2007 Profesional Publisher XP (Include Word, Excell, Power Point, Accest Software/ Aplikasi Komputer (Peningkatan Software SIM-RS)

1 Paket

Lokasi RM 2008

1 Paket

Lokasi Server Atas untuk SIM RS (2010)

5

BM Aplikasi Gaji Keuangan (Aplikasi Potongan Gaji)

1 Paket

Lokasi Keuangan untuk Server Gaji (2011)

6

1 Paket

Lokasi Tumbang untuk Psikotest (2011)

7

Pemeliharaan Berat( Aplikasi MMPI) BM Software (profil Film RS)

1 Paket

Lokasi Evapel untuk Profil RS (2012)

8

BM Software (Website RS)

1 Paket

Lokasi Evapel Untuk Website RS (2013)

9

Software MMPI RS

1 Paket

Lokasi Tumbang untuk Psikotest ( 2013)

4

Ket :

B

= Baik



R

= Rusak

4. Peralatan Komunikasi No.

Jenis Peralatan

Jumlah

Keterangan

1.

Telepon Keluar

12

Unit

B

2.

Intercom

74

Unit

B

3.

Faksimili

2

Unit

B

4

Mesin Faximili Thermalpaper

1

Unit

B

5

PABX

1

unit

B

6

Flexi

1

unit

B

7

Internet

1

unit

B

8

E-Mail

1

unit

B

9

3

unit

B

10

Telpon Genggam CDMA Ceria (ET S2028) Telepon Hybrid/ Fleksi

7

unit

B

11

Intercom

5

unit

Baru(TW.IV Thn.2012)

12

Pesawat HT Icom IC - v8 Power 5,5 Watt

4

unit


13

PABX Panasonic TDA-600

1

unit


Ket :

B PR

= Baik = Perbaikan Ringan


5. Peralatan Transportasi No.

Jenis Peralatan

Merk

Nopol

Tahun Pembuatan

1

Sepeda Motor

Honda Win

L 2091 EP

Sudah Penghapusan

2

Sepeda Motor

Honda Win

L 2091 AP

Sudah Penghapusan


36 3

Sepeda Motor

Honda Win

L 2093 AP

Sudah Penghapusan

4

Sepeda Motor

Honda Win

L 2056 EP

Sudah Penghapusan

5

Sepeda Motor

Honda Win

L 2230 QP

Tahun 2000

6

Sepeda Motor

Honda Win

L 2178 NP

Tahun 2002

7

Sepeda Motor

Honda Win

L 2197 NP

Tahun 2002

8

Sepeda Motor

Honda Win

L 2178 PP

Tahun 2002

9

Sepeda Motor

Honda Win

L 2259 NP

Tahun 2002

10

Sepeda Motor

Honda Win

L 2259 PP

Tahun 2003

11

Sepeda Motor

Honda Supra

L 2258 TP

Tahun 2003

12

Sepeda Motor

Honda Supra Fit

L 4179 QP

Tahun 2007

13 14

Sepeda Motor Sepeda Motor

Honda Supra Fit Honda Supra NF 125 TR

L 4195 NP L 4654 NP

Tahun 2007 Tahun 2012

15

Sepeda Motor

Honda Supra NF 125 TR

L 4651 NP

Tahun 2012

16

Sepeda Motor


L 4655 NP

Tahun 2012

17

Sepeda Motor


L 4652 NP

Tahun 2012

18

Ambulance

Daihatzu

L 8012 AP

Sudah Penghapusan

19

Station Wagon

Toyota

L 1057 DP

Tahun 1994

20

Ambulance

Toyota

L 8004 FP

Tahun 1997

21

Ambulance

Toyota

L 8059 QP

Tahun 2000

22

Station Wagon

Toyota

L 1026 SP

Tahun 2001

23

Station Wagon

Toyota

L 1059 TP

Tahun 2002

24

Ambulance

Mazda

L 8005 QP

Tahun 2005

25

Station Wagon

Toyota Inova

L 1004 QP

Tahun 2005

26

Toyota Pickup

L 1165 TP

Tahun 2006

27

Pickup Box (Berubah Station Wagon) Pick Up

Toyota Hilux 2 OL

L 9020 PP

Tahun 2007

28

Mobil Jenazah

KIA Travello Standard

L 9023 AP

Tahun 2009

29

Ambulance

KIA Travello Standard

L 9022 AP

Tahun 2009

Station Wagon

Toyota Inova

Tahun 2011

Station Wagon

Toyota

L 1703 AP / L 78 L 1612 AP

30 31

Ket :

B = Baik PR = Perbaikan Ringan

Tahun 2012



37 4. Peralatan Gizi No. Jenis Peralatan

Jumlah

Keterangan

1.

Kompor LPG

8 unit

B

2.

Frezer

1 unit

B

3.

Telting

1 unit

B

4.

Rice Cooker

5 unit

B

5.

Chiller

2 unit

B

6.

Boiler Pan

2 unit

1 B, 1 PB

7.

Oven Elektrik

1 unit

PR

8.

Auto Rice Cooker

2 set

R

9.

Freezer Box

2 unit

B

10.

Kompor (4 tungku)

1 unit

B

Ket :

B

= Baik



R

= Rusak

5. Peralatan IPS-RS No.

Jenis Peralatan

Satuan

Jumlah

Keterangan

1.

Mesin Cuci kap. 30 kg

1 unit

B

2.

Mesin Cuci Electrolux kap. 5 kg

1 unit

B

3.

Mesin cuci kap. 56 kg

1 unit

B

4.

Mesin Pengering Kap. 30 kg

2 unit

1 B, 1 PB

5.

Solahart

2 unit

1 B, 1 PB

6.

AC

7.

Generator 1 PK

1 unit

B, Tidak Dipakai

8.

Generator 3 PK

2 unit

B, Tidak Dipakai

9.

Pompa Air Hidrofur

4 unit

3PR, 1PB

10.

Pompa Air Bersih Portable

12 unit

7 B, 5 PR

11.

Las Karbit

1 set

PB

12.

Alcon / Portable

1 unit

PB

13.

Incenerator 0,5 m3

2 unit

B

14.

Mesin Potong Rumput

5 buah

5B

15.

Generator 135 KVA

1 buah

B

16.

Ventilator

4 baik

B

17.

Flat roller iron

1 unit

PR

18.

Mesin Pengering Kap 60 Kg

1 unit

B

140 unit

120 B, 15 PR, 5 R


38 6. Lift (Barang/ Org) No.

Jenis Peralatan

Jumlah

Keterangan

1.

Lift Berkas RM

2 Unit

2 PR

2.

Lift (Barang/ Org)

1 Unit

Baik


39

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis/ Renstra Tahun 2009-2014 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Utama ,Kebijakan, dan Program/ Kegiatan. Berdasarkan Rencana Strategis/ Renstra Tahun 2009-2014 (Matriks Renstra Tahun 2009-2014 terlampir), Visi, Misi, Motto, Falsafah dan Tujuan Rumah Sakit Jiwa Menur Visi, Misi dan Motto RS Jiwa Menur adalah sebagai berikut: 1)

Visi Menjadi rumah sakit jiwa kelas A pendidikan dengan pelayanan holistik dan komprehensif yang berakhlak untuk kesejahteraan bersama.

2)

Misi a.

Menyelenggarakan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang prima, paripurna, dan berakhlak untuk kesejahteraan bersama;

b.

Menyelenggarakan kegiatan pendidikan, pelatihan, dan penelitian kesehatan jiwa yang bermutu dan beretika.

3)

Motto. Kepuasan Pelanggan Prioritas Kami.

4)

Falsafah. Bekerja

Berbasis

Bukti

(Evidence

Based

Medicine)

dengan

Mengutamakan Keselamatan Pasien.

5)

Tujuan. 1.

Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai;

2.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan profesional untuk mewujudkan kesejahteraan bersama.

Selanjutnya hubungan antara misi dan tujuan digambarkan pada tabel dibawah ini :


40

TABEL : 2.1

MATRIKS HUBUNGAN ANTARA MISI DAN TUJUAN

MISI Menyelenggarakan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang prima, paripurna, dan berakhlak untuk kesejahteraan bersama.

Menyelenggarakan kegiatan pendidikan, pelatihan, dan penelitian kesehatan jiwa yang bermutu dan beretika.

TUJUAN 1.

2.

INDIKATOR

Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai.


1.

Bed Occupancy Rate (BOR). (%)

2.

Average Length of Stay (ALOS). (Hari)

3.

Bed Turn Over (BTO). (Kali)

4.

Turn Over Interval (TOI). (Hari)

5.

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. (%)

6.

Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. (%)

7.

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD. (%)

8.

Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD. (%)

9.

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap. (%)

10.

Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani diRawat Inap. (%)

11.

Cost Recovery Ratio (CRR). (%)

12.

Tingkat Kemandirian Keuangan. (%)

13.

Indeks Kepuasan Masyarakat (Konversi) Terhadap Seluruh Layanan RS.

14.

Persentase Pasien Jiwa yang Kembali Berfungsi Sosial di Masyarakat.(%)

1.

Persentase karyawan RS yang lulus pendidikan/ pelatihan dan berijazah/ bersertifikat. (%)

2.

Persentase mahasiswa praktik institusi kesehatan yang lulus. (%)


41 Sedangkan Sasaran Strategis,

Target Kinerja, Kebijakan,

dan Program /

Kegiatan dijabarkan sebagai berikut : 1)

SasaranStrategis Sasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan oleh RS Jiwa Menur Pemerintah Provinsi Jawa Timur dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ( 2009 – 2014 ), dapat dirumuskan berdasarkan tujuan yang ada, yaitu : Tujuan-1

: Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan

didukung

sarana dan prasarana yang memadai. Sasarannya : Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di

Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi

pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai.

Tujuan-2

: Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan

profesional

untuk

mewujudkan

kesejahteraan

bersama. Sasarannya :

Meningkatnya kualitas SDM kesehatan.

Selanjutnya hubungan antara tujuan dan sasaran digambarkan pada tabel berikut ini :


42

TABEL : 2.2

MATRIKS HUBUNGAN ANTARA TUJUAN, DAN SASARAN

TUJUAN Uraian 1.


SASARAN Indikator

1.


2.


3.


4.


5.


6.

Uraian 1.

Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai.

Indikator 1.


2.


3.


4.


5.



6.


7.


7.


8.


8.


9.


9.


10.


10.


11.


11.


12.


12.


13.


13.


14.

Persentase Pasien Jiwa yang Kembali Berfungsi Sosial di Masyarakat. (%)

14.



43

TUJUAN

SASARAN

Uraian 2.

Indikator


2)

Uraian

1.


2.


1.


Indikator 1.


2.


Strategi dan Arah Kebijakan Kebijakan yang ditetapkan dalam Rencana Strategis/ Renstra RS Jiwa Menur Tahun 2009-2014 sebagai strategi untuk pencapaian target sasaran strategis adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai, dengan kebijakan yang diarahkan untuk : a. Peningkatan kualitas penyelenggaraan pelayanan RS. b. Sosialisasi kepada masyarakat mengenai kesehatan serta fungsi dan peran RS Jiwa Menur dalam pelayanan kesehatan jiwa di Puskesmas dan RSU agar mampu memberikan pelayanan keswa yang memadai. c. Meningkatkan dan mengembangkan sarana dan prasarana RS. d. Pengembangan sistem sistem informasi manajemen RS yang terintegrasi, cepat, dan akurat. e. Pembenahan pelaksanaan administrasi umum. f.

Pengembangan

layanan

sub

spesialistik

sebagai

layanan

unggulan yang didukung kajian/ penelitian di bidang kesehatan jiwa. 2. Meningkatnya kualitas SDM kesehatan, dengan kebijakan yang diarahkan untuk : a.

Peningkatan profesionalisme SDM RS untuk mencapai mutu pelayanan yang memadai.

b.

Peningkatan kerjasama dengan instansi, institusi pendidikan dan kelompok masyarakat yang terkait. Lakip RSJ Menur Tahun 2014

44 2.2. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Penyusunan RKT berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PERMENPAN & RB) Nomor : 29 Tahun 2010 Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Adapun Rencana Kinerja Tahun 2014 RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur adalah sebagai berikut : TABEL : 2.3

RENCANA KINERJA TAHUN 2014 RS JIWA MENUR PROVINSI JAWA TIMUR

TUJUAN 1.


SASARAN 1.

INDIKATOR


Bed Occupancy Rate (BOR). (%) Average Length of Stay (ALOS). (Hari)

TARGET 72% 24 hari


10 kali

Turn Over Interval (TOI). (Hari).

10 hari

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. (%) Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. (%)

100%


100%

Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD. (%) Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap. (%) Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani diRawat Inap. (%)

64%

49%

100%

77%

Cost Recovery Ratio (CRR).(%)

42%

Tingkat Kemandirian Keuangan.(%)

38%

Indeks Kepuasan Masyarakat (Konversi) Terhadap Seluruh Layanan RS. Persentase Pasien Jiwa yang Kembali Berfungsi Sosial di Masyarakat. (%)


85

86%

45

TUJUAN 2.


SASARAN 2.

Meningkatnya kualitas SDM kesehatan..

INDIKATOR

TARGET

Persentase karyawan RS yang lulus pendidikan/ pelatihan dan berijazah/ bersertifikat. (%).

Persentase mahasiswa praktik institusi kesehatan yang lulus.

80%

100%

2.3. Perjanjian Kinerja Rencana Kinerja Tahunan RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 yang telah dibuat untuk melaksanakan kegiatan, program dan sasaran di tahun 2014 menjadi tumpuan bagi RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur untuk mewujudkan kinerja Output ataupun Outcome yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 berdasarkan pada Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi yang ditindaklanjuti dengan surat edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara nomor SE/31/M.PAN/12/2004 tentang Penetapan Kinerja. Pada tanggal 31 Desember 2010 muncul Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang menjadikan Penetapan Kinerja sebagai komitmen kinerja Gubernur Jawa Timur dinyatakan dalam Perjanjian Kinerja, sebagaimana dapat dilihat pada lampiran Penetapan Kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2014. Penetapan Kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 dijadikan acuan untuk mengukur Kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 dan melaporkannnya dalam LAKIP.

.


46

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A.

Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2014 Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan target setiap Indikator Kinerja Sasaran dengan realisasinya. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih atau celah Kinerja (performance gap). Selanjutnya berdasarkan selisih Kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang (performance improvement).

Dalam memberikan penilaian tingkat capaian Kinerja setiap sasaran, menggunakan skala pengukuran 4 (empat) katagori sebagai berikut : TABEL : 3.0

SKALA PENGUKURAN CAPAIAN SASARAN KINERJA TAHUN 2014

Terdapat dua jenis skala penilaian pengukuran yaitu : a. Skala Penilaian Pengukuran, Bila Indikator Sasaran mempunyai

makna progres positif : Skor

Rentang Capaian

Kategori Capaian

4

Lebih dari 100 %

Sangat baik

3

75 % sampai 100 %

Baik

2

55 % sampai < 75 %

Cukup

1

Kurang dari 55 %

Kurang

b. Skala Penilaian Pengukuran, Bila Indikator Sasaran mempunyai

makna progres negatif : Skor

Rentang Capaian

Kategori Capaian

1

Lebih dari 100 %

Kurang

2

> 75 % sampai 100 %

Cukup

3

55 % sampai 75 %

Baik

4

Kurang dari 55 %

Sangat Baik


47 B.

Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Pengukuran kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur tahun 2014 menggunakan metode yang diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Hasil pengukuran kinerja beserta evaluasi setiap tujuan dan sasaran RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur tahun 2014 disajikan sebagai berikut :

B. 1. Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai. Tujuan meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai, diwujudkan dengan 1 (satu) sasaran yaitu Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai. Sasaran tersebut diukur melalui 14 (empat belas) indikator yaitu : (1) Bed Occupancy Rate (BOR), (2) Average Length of Stay (ALOS), (3) Bed Turn Over (BTO), (4) Turn Over Interval (TOI), (5) Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa, (6) Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa, (7) Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD, (8) Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD, (9) Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap, (10) Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap, (11) Cost Recovery Ratio (CRR), (12) Tingkat Kemandirian Keuangan, (13) Indeks Kepuasan Masyarakat (Konversi) Terhadap Seluruh Layanan RS, (14) Persentase Pasien Jiwa yang Kembali Berfungsi Sosial di Masyarakat. Tujuan dan sasaran selanjutnya disajikan pada tabel berikut :


48

TUJUAN 1

SASARAN 1



Indikator kinerja, target dan realisasi dari sasaran ini disajikan dalam Tabel 3.1. sebagai berikut : TABEL 3.1

NO

Pengukuran Kinerja Sasaran : Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai.

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

3 72 %

4 73,59 %

CAPAIAN % 5 102,21 %

1 1.

2 Bed Occupancy Rate (BOR). (%).

2.

24 hari

24 hari

100 %

3.

Average Length of Stay (ALOS). (Hari). Bed Turn Over (BTO). (Kali).

10 kali

10,72 kali

107,20 %

4.

Turn Over Interval (TOI). (Hari).

10 hari

8,99 hari

89,9 %

5.

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa.(%).

100 %

100 %

100 %

6.

Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. (%).

64 %

42,60 %

66,56 %

7.

100 %

100 %

100 %

49 %

35,42 %

72,29 %

100 %

100 %

100 %

77 %

67,82 %

88,08 %

11.

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD. (%). Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD. (%). Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap. (%). Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani diRawat Inap. (%). Cost Recovery Ratio (CRR). (%).

42 %

55,93 %

133,17 %

12.

Tingkat Kemandirian Keuangan. (%).

38 %

47,95 %

126,18 %

13.


85

78,07

91,85 %

86 %

94,29 %

109,64 %

8. 9. 10.

14.

Rata-Rata Persentase Capaian Sasaran

99,08 %


49 Berdasarkan hasil pengukuran sasaran 1, tabel 3.1 dapat disimpulkan bahwa Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai, di RS Jiwa Menur

pada tahun 2014

rata-rata sebesar 99,08%

dan dalam skala

pengukuran penilaian tergolong Baik. Dari 14 indikator kinerja, 9 indikator telah mencapai target, dan 5 indikator diantaranya melebihi target. Sedangkan 5 indikator masih perlu peningkatan pencapaian realisasi. Selanjutnya capaian masing – masing indikator dijelaskan

pada uraian

sebagai berikut :

1) Bed Occupancy Rate (BOR) BOR (Bed Occupancy Rate) adalah tingkat hunian rumah sakit atau perbandingan antara jumlah hari perawatan rumah sakit dengan jumlah Tempat Tidur X jumlah hari dalam satu periode dikali 100%.

Realisasi BOR tahun 2014 adalah sebesar 73,59 % Bila dibandingkan dengan target BOR rumah sakit tahun 2014, yaitu 72%, maka prosentase capaian BOR adalah sebesar 102,21%

dan dalam skala pengukuran

penilaian tergolong Sangat Baik. Artinya BOR tahun 2014,

telah

mencapai dan melebihi target. Dengan kata lain kinerja RSJ Menur di tahun 2014 dinilai dari Indikator Kinerja tingkat hunian rumah sakit adalah baik. Bila dibandingkan dengan BOR tahun – tahun sebelumnya, maka perkembangan BOR dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut :

Tabel Perkembangan BOR dalam Kurun Waktu 5 Tahun Terakhir

INDIKATOR 1.

Bed Occupancy Rate. (BOR)

TARGET 2014 72 %

2010

2011

2012

2013

2014

(%) CAPAIAN 2014

69%

73%

67,62%

60.21%

73,59 %

102,21 %

REALISASI


50

Trend Perkembangan BOR dalam kurun waktu 5 tahun terakhir dapat digambarkan pada grafik sebagai berikut :

75 70

75 73 70 69

70 67,62

71

73,59 72

65

Realisasi Target

60,21

60 55 2010

2011

2012

2013

2014

BOR tahun 2014 dibandingkan dengan BOR 4 tahun sebelumnya yaitu tahun 2010, 2011, 2012 dan 2013 mengalami peningkatan. Sedangkan BOR tahun 2010 sampai dengan 2013 adalah fluktuatif.

Meningkatnya BOR di tahun 2014, faktor kemungkinan penyebabnya yaitu meningkatnya pasien pengguna layanan Rawat Inap pengguna BPJS. Namun pasien setelah mendapat pelayanan Rawat Inap dan sudah menunjukkan indikator sembuh, dan sudah selesai masa perawatan tidak segera diambil

oleh keluarga pasien. Hal ini karena sulitnya

pengadministrasian Masuk Rumah Sakit (MRS) bagi pasien pengguna BPJS.

Bila dibandingkan dengan standar BOR Nasional (Kemenkes RI, 2005) yaitu sebesar 60-85%, BOR RS

RS Jiwa Menur tahun 2014

telah

memenuhi target. Sedangkan bila dibandingkan dengan Standar BOR Internasional (Barber Johnson), BOR ideal sebesar 75 -85%, maka BOR RS Jiwa Menur tahun 2014 belum memenuhi target. Namun standar BOR ini adalah standar BOR untuk rumah sakit umum.


51 2) Average Length of Stay (ALOS) ALOS (Average Length of Stay) atau angka rata-rata lama pasien dirawat adalah perbandingan jumlah lama dirawat dengan jumlah pasien keluar baik hidup maupun mati.

Realisasi ALOS tahun 2014 sebesar 24 hari. Bila dibandingkan dengan target ALOS tahun 2014 yaitu sebesar 24 hari, maka prosentase capaian ALOS tahun 2014 adalah sebesar 100%, dan dalam skala pengukuran penilaian tergolong Baik. Bila dibandingkan dengan ALOS tahun – tahun sebelumnya, realisasi ALOS tahun 2014 lebih tinggi daripada tahun 2013. Trend ALOS dalam kurun waktu 5 tahun terakhir adalah fluktuatif.

ALOS mengalami peningkatan

di tahun

2014

karena sulitnya

pengadministrasian Masuk Rumah Sakit (MRS) bagi pasien pengguna BPJS. Sehingga keluarga pasien tidak segera memulangkan pasien. Bila dilihat dari sisi rumah sakit, hal ini merugikan karena mengurangi kesempatan bagi pasien lain yang membutuhkan pelayanan rawat inap.

Kesulitan yang dimaksud dalam proses prosedur Masuk Rumah Sakit bagi pasien pengguna BPJS adalah dalam hal : 1. Pengurusan rujukan. 2. Rawat Inap ulang, yaitu di tahun 2013 apabila pasien pulang, pasien baru boleh masuk rumah sakit lagi (MRS) meskipun baru pulang sehari. Namun sejak tahun 2014, aturan bagi

pasien pengguna

BPJS, boleh MRS lagi setelah 7 hari.

Bila ALOS terlalu tinggi artinya hari perawatan lebih lama, dari sisi rumah sakit kurang efektif, karena mengurangi pendapatan rumah sakit. Hal ini mengingat RSJ Menur adalah Badan Layanan Umum Daerah (BLUD). Namun bila ALOS rendah, atau semakin pendek hari rawat, bukan berarti lebih baik, karena pasien belum tentu memenuhi kriteria skor sembuh. Hal ini karena perawatan gangguan jiwa memerlukan cukup waktu (sesuai target).


52 Perkembangan

ALOS

dalam kurun waktu 5

tahun adalah sebagai

berikut :

Tabel Perkembangan ALOS dalam Kurun Waktu 5 Tahun Terakhir TARGET 2014

INDIKATOR 2.

Average Length of Stay (ALOS).

24 hari

REALISASI 2010

2011

24 hari

27 hari

2012

2013

24 hari

23 hari

2014 24 hari

(%) CAPAIAN 2014 100 %

Trend Perkembangan ALOS dalam kurun waktu 5 tahun terakhir dapat digambarkan pada grafik sebagai berikut :

Angka rata-rata lama dirawat (ALOS) 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20

30

30 27

24

24

24 23

2010

2011

24

24

24

2012

2013

2014

Realisasi (Hari) Target (Hari)

Bila dibandingkan dengan standard nasional (Kemenkes, 2005), ALOS yang ideal untuk RS umum antara 6-9 hari. Sedangkan bila dibandingkan dengan standar internasional (Barber Johnson), ALOS ideal rumah sakit umum adalah sebesar 5-13 hari. Realisasi ALOS bila dibanding standar nasional dan internasional, capaian ALOS tahun 2014 belum memenuhi target. Namun untuk rumah sakit jiwa standard nasional dan internasional ini tidak bisa digunakan karena ALOS rumah sakit jiwa berbeda yaitu masa perawatan pasien jiwa lebih lama dari pasien gangguan fisik.

Oleh karena itu standard atau target yang digunakan adalah target yang ditentukan oleh RSJ Menur yaitu sebesar 24 hari.


53 3) Bed Turn Over (BTO) Bed Turn Over atau nilai frekuensi pemakaian tempat tidur, adalah berapa kali tempat tidur rumah sakit dipakai dalam satu tahun. Realisasi BTO tahun 2014 adalah sebesar 10,72 kali. Bila dibandingkan dengan target

10 kali, prosentase capaian adalah

sebesar 107,20%, dalam skala pengukuran penilaian tergolong Sangat Baik. Meningkatnya BTO karena meningkatnya kecepatan perpindahan dari ruang akut ke ruang tenang. Hal ini karena banyaknya pasien yang masuk rumah sakit hanya denga kondisi yang segera membaik (tenang), dalam waktu singkat setelah mendapat terapi. Hal ini terkait dengan sikap keluarga dan masyarakat sekitar yang membuat ketidaknyamanan bagi pasien. Sehingga begitu masuk rumah sakit, penderita merasa tenang karena terpisah dari lingkungan sehari hari. Bila dibandingkan realisasi BTO tahun-tahun sebelumnya, trend BTO dalam urun waktu 5 tahun adalah fluktuatif, sedangkan BTO tahun 2014 meningkat dibanding BTO tahun 2013. Perkembangan BTO dalam kurun waktu 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut : Upaya yang telah dilakukan dan perlu ditingkatkan yaitu meningkatkan penyuluhan bagi keluarga pasien (Promosi Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit)

tentang pentingnya dukungan dan perhatian keluarga terhadap

pasien, khususnya bagi pasien yang telah sembuh. Dengan penyuluhan ini diharapkan keluarga pasien lebih memperhatikan keluarganya yang menderita gangguan jiwa, sehingga pasien yang telah sembuh dapat segera dijemput oleh keluarga. Disamping itu perlu dilakukan penyuluhan kepada tokoh masyarakat tentang kesehatan jiwa. Selama ini kegiatan promotif eksternal rumah sakit lebih diutamakan pada tumbuh kembang anak dan remaja bagi orang tua wali murid SD, SMP dan SMA di sekitar rumah sakit.

Tabel Perkembangan BTO dalam Kurun Waktu 5 Tahun Terakhir INDIKATOR 3.

Bed Turn Over (BTO).

TARGET 2014 10 kali

REALISASI 2010 11 kali

2011 10 kali

2012 10,37 kali

2013 9,74 kali

2014 10,72 kali

(%) CAPAIAN 2014 107,20 %


54

Trend Perkembangan BTO dalam kurun waktu 5 tahun terakhir dapat digambarkan pada grafik sebagai berikut :

BTO (Bed Turn Over) 12 10

9,74

10 11

10,37

8

10,72

6

Realisasi

4

Target

2 0

2010

2011

2012

2013

2014

Bila dibandingkan dengan Standard Nasional (Kemenkes, 2005) BTO sebesar 40-50 kali. Sedangkan BTO ideal Rumah Sakit Umum Standard Internasional adalah > 30 kali. Bila dibandingkan dengan data tersebut BTO RS Jiwa Menur tidak memenuhi target. Namun BTO RSJ Menur 10,04 kali bukan berarti RSJ tidak efesien, namun karena perawatan bagi pasien rawat inap di rumah sakit jiwa membutuhkan waktu lebih lama dibandingkan pasien umum. Oleh karena itu digunakan target yang telah ditentukan RS Jiwa Menur dalam Renstra yaitu tahun 2014

sebesar 10 kali. Berdasarkan

persentase capaiannya yaitu 107,20%, artinya kinerja RSJ Menur dari sisi BTO masuk kategori Sangat Baik, yaitu telah lebih dari 100%.

4) Turn Over Interval (TOI) Turn Over Interval atau TOI

adalah nilai rata-rata tempat tidur tidak

ditempati dari saat terisi ke saat terisi berikutnya, realisasi TOI tahun 2014 adalah sebesar 8,99 hari dan persen capaian sebesar 89,9%. Realisasi TOI tahun 2014 Bila dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 10 hari, prosentase capaian sebesar 89,9%, dalam skala pengukuran penilaian tergolong Baik. Menurunnya TOI seiring dengan ALOS, dimana banyak pasien yang tinggal lebih lama. Hal ini juga terkait dengan BOR, dimana BOR tahun 2014 mengalami kenaikan.


55 Bila dibandingkan dengan realisasi TOI di tahun – tahun sebelumnya Trend TOI dalam kurun waktu 5 tahun menunjukkan trend menurun. Perkembangannya adalah sebagai berikut :

Tabel Perkembangan TOI dalam Kurun Waktu 5 Tahun Terakhir

4.

INDIKATOR

TARGET 2014

Turn Over Interval (TOI).

10 hari

REALISASI 2010 11 hari

2011

2012

10 hari

11,43 hari

2013

2014

14,90 hari

8,99 hari

(%) CAPAIAN 2014 89,9 %

Trend TOI dalam kurun waktu 5 tahun terakhir selanjutnya disajikan pada Grafik berikut :

TOI (Turn Over Interval) 11,43 13

9

11

11,43

Realisasi

10 8,99

Target

5

2010

2011

2012

2013

2014

Bila dibandingkan Standar TOI Internasional adalah 13 hari. Namun yang digunakan adalah standard TOI RSJ sebesar 10 hari karena merupakan RS khusus jiwa.

5) Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa.(%). Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa adalah jumlah pasien masyarakat miskin

yang dilayani di rawat jalan jiwa,

dibandingkan jumlah kunjungan Masyarakat Miskin yang datang ke rawat jalan jiwa. Indikator ini adalah sebagai jawaban atas prioritas Pemerintah Provinsi Jawa Timur pro poor. Target tahun 2014 sebesar sebesar 100%, realisasi sebesar 100% dan persentase capaian sebesar

100. Dalam

skala pengukuran penilaian tergolong Baik. Lakip RSJ Menur Tahun 2014

56 Hal ini mengingat bahwa pasien masyarakat miskin yang datang ke RS Jiwa Menur, harus dilayani. RS Jiwa Menur tidak boleh menolak pasien. Bagi pasien yang belum memiliki kelengkapan persyaratan, maka kelengkapan persyaratan bisa disusulkan. Trend persentase masyarakat miskin yang dilayani di Rawat Jalan Jiwa dalam kurun waktu 5 tahun terakhir menunjukkan peningkatan.

Trend Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut :

5.

REALISASI

TARGET 2014

INDIKATOR Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa.

2010

100 %

2011

100%

2012

100%

2013

100%

2014

100%

100 %

(%) CAPAIAN 2014 100 %

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa 120 115 110 105 100

Realisasi 100

100

100

100

100

Target

95 90

2010

2011

2012

2013

2014

6) Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. Seperti yang telah dijelaskan diatas bahwa satu program prioritas Pemerintah Provinsi Jawa Timur, dibawah kepemimpinan Pakde Karwo adalah pro poor. RS Jiwa Menur adalah Rumah Sakit milik Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Oleh karena itu RS

Jiwa Menur mendukung

program prioritas Jawa Timur dengan memberikan pelayanan kepada masyarakat miskin yang mengalami gangguan jiwa, baik

pelayanan

Rawat Jalan, IGD maupun Rawat Inap.


57 Salah satu indikator kinerja

yang menunjang

program pro poor

ini

adalah Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. Target tahun 2014 sebesar sebesar 64%, realisasi sebesar 42,60% dan persentase capaian sebesar 66,56%. Dalam skala pengukuran penilaian tergolong Cukup. Artinya kinerja RS Jiwa Menur tahun 2014 dari sisi proporsi

pelayanan bagi masyarakat miskin Rawat Jalan Jiwa adalah

cukup.

Proporsi masyarakat miskin yang dilayani mengalami penurunan di tahun 2014 (dibanding tahun 2013). Hal ini karena adanya regulasi BPJS yaitu a. Rujukan berjenjang sehingga pasien tidak bisa langsung ke RSJ Menur, sehingga harus ke rumah sakit Kab/ Kota dulu. b. Untuk pelayanan pasien kronis yang dulunya mendapat terapi selama 2 minggu, dirubah menjadi terapi selama 30 hari. Hal menyebabkan kunjungan pasien makin berkurang. c.

Semakin meratanya aksesibilitas kesehatan jiwa di kabupaten kota. Sehingga pasien lebih memilih fasilitas yang lebih dekat (biaya transportasi yang semakin

mahal menambah beban biaya pasien

berobat.

Trend Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut : INDIKATOR 6.

Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa.

REALISASI

TARGET 2014

2010

2011

2012

2013

64 %

60,52%

71,04%

76,71%

77,11%

2014 42,60 %

(%) CAPAIAN 2014 66,56 %

7) Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD.(%). Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD adalah jumlah pasien masyarakat miskin

yang dilayani di IGD, dibandingkan jumlah

pengunjung Masyarakat Miskin yang datang ke IGD, Indikator ini adalah sebagai jawaban atas prioritas Pemerintah Provinsi Jawa Timur pro poor, yang memerlukan pelayanan kegawadaruratan khususnya jiwa. Target tahun 2014 sebesar sebesar 100%, realisasi sebesar 100% dan persentase capaian sebesar 100%.


58 Dalam skala pengukuran penilaian tergolong

Baik. Hal ini mengingat

bahwa pasien masyarakat miskin yang datang ke RS Jiwa Menur, harus dilayani. RS Jiwa Menur tidak boleh menolak pasien, apalagi dalam kondisi darurat.

Trend Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut :

7.

REALISASI

TARGET 2014

INDIKATOR Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD

2010 100%

100 %

2011 100%

2012 100%

2013 100%

2014 100 %

(%) CAPAIAN 2014 100 %

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD 120 115 110 105 100

Realisasi 100

100

100

100

100

Target

95

90

2010

2011

2012

2013

2014

8) Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD. Indikator selanjutnya yang menunjang program Gubernur Jawa Timur pro poor yaitu Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD. Target tahun 2014 sebesar 49%, capaian 35,42%, dan persentase capaian sebesar 72,29%. Dalam skala pengukuran penilaian tergolong Cukup.

Artinya kinerja RS Jiwa Menur tahun 2014 dari sisi

pelayanan bagi

masyarakat miskin IGD adalah cukup. Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD mengalami penurunan karena adanya regulasi pengurusan BPJS dimana kartu kepesertaan baru bisa dipaki setelah 7 hari, sehingga pasien masuk sebagai pasien umum yang tidak ditanggung BPJS.


59

Trend Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut :

INDIKATOR 8.

REALISASI

TARGET 2014

2010

2011

2012

2013

49 %

35,34%

48,70%

47,40%

44,93%

Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD.

2014 35,42 %

(%) CAPAIAN 2014 72,29 %

9) Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Rawat Inap. Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap adalah jumlah pasien masyarakat miskin

yang dilayani di Rawat Inap, dibandingkan

jumlah pengunjung Masyarakat Miskin yang datang ke Rawat Inap, Indikator ini adalah sebagai jawaban atas prioritas Pemerintah Provinsi Jawa Timur

pro poor, yang memerlukan pelayanan rawat inap jiwa.

Target tahun 2014 sebesar sebesar 100%, realisasi sebesar 100% dan persentase capaian sebesar 100%. Dalam skala pengukuran penilaian tergolong Baik. Hal ini mengingat bahwa pasien masyarakat miskin yang datang ke RS Jiwa Menur, bagaimanapun kondisinya harus dilayani. RS Jiwa Menur tidak boleh menolak pasien.

Trend Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut :

INDIKATOR 9.

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap.

TARGET 2014 100 %

REALISASI 2010 100%

2011 100%

2012 100%

2013 100%

2014 100 %

(%) CAPAIAN 2014 100 %


60

Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap 120 115 110 105

Realisasi

100

100

100

100

100

100

Target

95 90

2010

2011

2012

2013

2014

10) Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap. Indikator terakhir yang menunjang program Gubernur Jawa Timur pro poor yaitu Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap. Target tahun 2014 sebesar 77%, capaian 67,82%, dan persentase capaian sebesar 88,08%. Dalam skala pengukuran penilaian tergolong Baik.

Artinya kinerja RS Jiwa Menur tahun 2013 dari sisi proporsi

pelayanan bagi masyarakat miskin Rawat Inap adalah baik. Trend proporsi masyarakat miskin yang dilayani di Rawat Inap adalah fluktuatif dan mengalami penurunan di tahun 2014. . Hal ini karena

adanya perubahan regulasi dimana pada tahun 2013,

pasien begitu masuk bisa mendaftar sebagai peserta BPJS dan kartu bisa langsung dipakai. Sedangkan sejak tahun 2014,

pasien yang masuk

rumah sakit, setelah itu baru mengurus kepesertaan, maka kartu BPJS baru bisa dipakai untuk masuk rumah sakit berikutnya. Sehingga pada periode tersebut pasien masuk sebagai pasien umum.

Trend Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut :

INDIKATOR 10.

Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap.

REALISASI

TARGET 2014

2010

2011

2012

2013

77 %

77,06%

80,36%

76,54%

76,23%

2014 67,82 %

(%) CAPAIAN 2014 88,08 %


61 11) Cost Recovery Ratio (CRR) CRR adalah nilai dalam persen yang menunjukkan seberapa besar kemampuan Rumah Sakit menutup biayanya (Cost) dibandingkan dengan penerimaan dari retribusi pasien (Revenue).

Penjelasan lebih lengkap

tentang CRR disajikan pada Akuntabilitas Keuangan.

Trend CRR dalam kurun waktu 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut REALISASI INDIKATOR 11.

Cost Recovery Ratio (CRR).

TARGET 2014 42 %

2010

2011

2012

2013

38.64%

39.61%

49,16%

45,68%

2014 55,93 %

(%) CAPAIAN 2014 133,17 %

12) Tingkat Kemandirian Keuangan Nilai yang menggambarkan kemampuan rumah sakit untuk membiayai seluruh pengeluaran baik pengeluaran operasional maupun investasi. Penjelasan lebih lengkap tentang Tingkat Kemandirian Keuangan disajikan pada Akuntabilitas Keuangan.

Trend Tingkat Kemandirian Keuangan dalam kurun waktu 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut INDIKATOR 12.

TARGET 2014

Tingkat Kemandirian Keuangan.

38 %

REALISASI 2010 30.45%

2011 34.01%

2012 42,92%

2013 42,03%

2014 47,95 %

(%) CAPAIAN 2014 126,18 %

13) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) IKM adalah Indikator untuk mengukur kepuasan pasien dengan berpedoman pada Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor Kep/25/M.Pan/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah. Survey dilakukan dengan menilai 14 unsur pelayanan di 13 lokasi unit kerja pelayanan. Target tahun 2014 adalah sebesar 85

realisasi sebesar 78,07.

Prosentase capaian sebesar 91,85%.

Secara umum, keseluruhan Nilai IKM baik per-unit pelayanan maupun per unsur layanan

masuk kategori

baik. Hal ini karena berada nilai

tersebut berada pada range nilai IKM 62,5 - 81,25 (range IKM) yang artinya nilai interval B dan mutu layanan baik. berdasarkan skala penilaian capaian sebesar

Sedangkan bila

93,86%, terletak pada


62 interval

75 % sampai 100 %, kategori capaian adalah Baik. Artinya

kinerja RS Jiwa Menur tahun 2014 dalam pandangan Indeks Kepuasan Masyarakat pelanggan adalah baik. INDIKATOR 13.

TARGET 2014

2010

2011

2012

2013

2014

(%) CAPAIAN 2014

85

78.84%

78.43%

79,62%

79,78%

78,07

91,85 %


REALISASI

Bila dibandingkan dengan nilai IKM tahun – tahun sebelumnya, nilai IKM tahun 2014 dibanding tahun 2013 mengalami penurunan. Sedangkan trend IKM dalam kurun waktu 4 tahun adalah fluktuatif. Nilai IKM dalam kurun waktu 4 tahun disajikan pada tabel berikut : NO

Bagian / Instalasi

Capaian IKM 2010

2011

2012

2013

2014

1 2 3 4

Poli Jiwa Poli Psikologi Poli Tumbang Anak & Remaja Poli Umum & Spesialis

79.83 81.23 75.77

82.08 76.69 78.45 75.47

81,29 76,79 82,89 75,79

80,71 78,35 82,03 75,56

79,36 78,92 81,24 73,23

5

Instalasi Rawat Inap

72.46

79.91

77,38

82,34

78,87

6 7 8 9 10 11

IGD Instalasi Rehabilitasi Instalasi Diklat-Lit Instalasi Farmasi Instalasi Laboratorium Instalasi Radiologi & Elektromedik

86.76 78.89 75.89 77.78

77.01 78.72 78.41 77.41 78.23 80.08

76,59 81,01 80,84 80,27 81,00 83,60

81,62 76,52 81,82 80,69 79,83 82,52

72,81 80,72 83,91 78,69 76,51 76,58

12

Instalasi Kesling Dalin (Laundry)

-

75.59

74,78

74,98

73,66

13

Instalasi Gizi

80.82

81.59

82,78

82,46

80,37

78.84

78.43

79,62

79,78

78,07

IKM Rumah Sakit


63 Sedangkan Nilai IKM Rumah Sakit per unsur pelayanan adalah sebagai berikut : No 1 2 3 4

Unsur Pelayanan

7 8

Prosedur Pelayanan Persyaratan Pelayanan Kejelasan Petugas Pelayanan Kedisiplinan Petugas Pelayanan 4.1 Kedisiplinan Dokter 4.2 Kedisiplinan Paramedis/ Paramedis Non Keperawatan 4.3 Kedisiplinan Petugas Loket Tanggungjawab Petugas Pelayanan 5.1 Tanggungjawab Dokter 5.2 Tanggungjawab Paramedis/ PNK 5.3 Tanggungjawab Petugas Loket Kemampuan Petugas Pelayanan 6.1 Kemampuan Dokter 6.2 Kemampuan Paramedis/ PNK 6.3 Kemampuan Petugas Loket Kecepatan Pelayanan Keadilan Mendapatkan Pelayanan

9

Kesopanan dan Keramahan Petugas

5

6

10 11 12 13 14

Nilai IKM 2013 79,99 79,38 80,68

Nilai IKM 2014 78,34 77,09 78,12

79,25 80,01 79,54

77,43 78,07 78,24

80,91 80,09 80,19

79,10 78,65 78,78

81,33 80,09 80,85 77,70 79,81

79.50 78,72 79,10 75,66 76,75

81,44 80,92 80,44 79,82 81,36 80,45 80,26 80,00 79,78

78,99 78,80 77,79 77,51 78,89 78,06 78,20 78,99 78,07

9.1 Kesopanan dan Keramahan Dokter 9.2 Kesopanan dan Keramahan Paramedis/ PNK 9.3 Kesopanan dan Keramahan Petugas Loket Kewajaran Biaya Pelayanan Kepastian Biaya Pelayanan Kepastian Jadwal Pelayanan Kenyamanan Lingkungan Keamanan Pelayanan IKM Rumah Sakit

Berdasarkan data tersebut terlihat bahwa : a. IKM tertinggi adalah IKM Instalasi Diklat Lit. b. IKM terendah adalah IKM Poli Umum Spesialis. c. Unsur IKM tertinggi adalah kemampuan dokter. d. Unsur IKM terendah adalah kecepatan layanan.

Faktor kemungkinan penyebab adalah sebagai berikut : 1. Dokter Spesialis merangkap jabatan sebagai Kepala Instalasi, merangkap di ruang Rawat Inap sebagai DPJP selain sebagai dokter di Poli Spesialis juga merangkap membimbing dokter muda (kegiatan akademis di RS Jiwa Menur). Merangkap juga dalam kegiatan pokja dalam rangka menyiapkan akreditasi.


64 2. Poli Spesialis: a. Perubahan regulasi kebijakan program JKN oleh BPJS yang sering berubah-ubah setiap saat dan tidak adanya sosialisasi dari BPJS ke masyarakat b. Jumlah pasien yang meningkat tajam dibandingkan tahun lalu karena meningkatnya pasien JKN Non-PBI (JKN Mandiri) yang belum dibarengi dengan peningkatan fasilitas pelayanan c. Belum optimalnya SIM-RS dan ruang Rekam Medis belum satu tempat dengan pelanggan (Rekam Medis masih di ruang Poli Jiwa). Petugas harus bolak-balik ke Poli jiwa untuk mengambil dokumen Rekam Medis (tempat mengambil dokumen Rekam Medis jauh dari tempat pelayanan) d. Perlu ditingkatkannya kemampuan petugas, terutama dalam hal komunikasi efektif terhadap pasien dan pelayanan yang ramah dan profesional

Grafik

trend

IKM

dalam kurun waktu 5 tahun dapat digambarkan

sebagai berikut :

Angka Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 88,00

Realisasi

83,00 79,62

78,84

78,43

2010

2011

Target

79,78 78,07

78,00 2012

2013

2014


65 14) Persentase

Pasien

Jiwa

yang

Kembali

Berfungsi

Sosial

di

Masyarakat.(%) Persentase Pasien Jiwa yang Kembali Berfungsi Sosial di Masyarakat dalah jumlah pasien Jiwa yang kembali berfungsi di masyarakat dibagi dengan jumlah total pasien rawat inap yang KRS (Keluar Rumah Sakit) dikali 100%. Atau pasien sembuh sosial. Artinya bahwa pasien gangguan jiwa dapat disembuhkan, yaitu

bisa mengurus dirinya sendiri mandi,

berpakaian, makan dan hal dasar lainnya dan kembali berfungsi di masyarakat. Realisasi tahun 2014 adalah sebesar 94,29%, target tahun 2014 sebesar 86%, capaian tahun 2014 adalah sebesar 109,64%. Persentase Pasien Jiwa yang Kembali Berfungsi Sosial di Masyarakat meningkat di tahun 2014.

Trend pasien sembuh sosial adalah sebagai berikut : INDIKATOR 14.


TARGET 2014 86 %

REALISASI 2010

2011 -

2012 -

2013 -

94,13%

(%) CAPAIAN 2014 109,64 %

2014 94,29 %

B. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan profesional untuk mewujudkan kesejahteraan bersama. Tujuan meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan profesional untuk mewujudkan kesejahteraan

bersama,

diwujudkan

dalam

1

(satu)

sasaran

yaitu

meningkatnya kualitas SDM Kesehatan. Sasaran tersebut diukur melalui 2 indikator yaitu : (1) Persentase karyawan RS yang lulus pendidikan/ pelatihan dan berijazah/ bersertifikat,

dan (2)



66 Tujuan dan sasaran selanjutnya disajikan pada tabel berikut : TUJUAN 2

SASARAN 2

Meningkatkan kualitas sumber daya Meningkatnya kualitas SDM kesehatan. manusia melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan profesional untuk mewujudkan kesejahteraan bersama.

Indikator kinerja, target dan realisasi dari sasaran ini disajikan dalam Tabel 3.3. sebagai berikut : TABEL 3.2

Pengukuran Kinerja Sasaran : Meningkatnya kualitas SDM kesehatan.

NO

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

1 1.

2 Persentase karyawan RS yang lulus pendidikan/ pelatihan dan berijazah/ bersertifikat. (%).

3

4 80%

75,89

CAPAIAN % 5 94,86%

2.


100%

98,53%

98,53%

Rata-Rata Persentase Capaian Sasaran

96,70%

Berdasarkan hasil pengukuran sasaran 1, tabel 3.3 dapat disimpulkan bahwa Meningkatnya kualitas SDM kesehatan pada tahun 2014 rata-rata sebesar 98,70% dan capaian tergolong Baik.. Dari 2 indikator kinerja tersebut keduanya belum mencapai target

atau

dengan kata lain masih perlu peningkatan pencapaian realisasi. Selanjutnya capaian masing-masing indikator dijelaskan pada uraian sebagai berikut :

1. Persentase karyawan RS yang lulus pendidikan/ pelatihan dan berijazah/ bersertifikat. Persentase karyawan RS yang lulus pendidikan/ pelatihan dan berijazah/ bersertifikat tahun 2014 dengan target 80%, terealisasi sebesar 75,89%. Prosentase capaian sebesar 94,86%, dalam skala pengukuran penilaian tergolong Baik.


67 Jumlah karyawan per-Desember 2014 adalah sebesar 437 orang. Sedangkan, dari sejumlah karyawan tersebut sebanyak 312 orang telah mendapat pelatihan.

INDIKATOR 1.


REALISASI

TARGET 2014

2010

2011

2012

80%

73,77%

69,47%

61,71%

2013

2014

84,4%

(%) CAPAIAN 2014

75,89%

94,86%

Beberapa pelatihan baik internal maupun ekesternal yang dilaksanakan pada tahun 2014 diantaranya dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel Daftar Pelatihan Internal Tahun 2014 No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Penyelenggara

Pelatihan

Pelatihan BLS&BTLS Pelatihan Keselamatan Pasien Pelatihan Penanggulangan Bahaya Kebakaran Pelatihan Penanggulangan Bencana Pelatihan Sim-Kes RS Workshop Manajemen Resiko&Keselamatan Pasien Pelatihan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi Pelatihan Kelompok Budaya Kerja Pelatihan Audit Mutu Pelatihan Manajemen Fasilitas&Keselamatan Pelatihan Manajemen Mutu

RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur RS Jiwa Menur


68

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 P14 e r

Tabel Daftar Pelatihan Eksternal Internal Tahun 2014 Penyelenggara Pelatihan Bimbingan Klinis Mode Partisipatoris UMM Surabaya Bimtek&Ujian Sertifikasi Keahlian Nasional Barang/ Biro AP Setdaprov Jasa Pemerintah Jatim Bimtek menyusun Clinical Pathway&Menghitung Biaya Persi Layanan Bimtek Penatausahaan Bendahara Pengeluaran BPKAD Prov Jatim Diklat Prajabatan Gol.III Badan Diklat Prov Jatim Diklat Prajabatan Gol.II Badan Diklat Prov Jatim Pelatihan Kesamaptaan Satpol-PP Prov Jatim Pelatihan Mandiri Manajemen Kesehatan dan RSUD dr. Soetomo Keselamatan Kerja RS (SMK RS) Seminar Ilmiah Farmakoterapi Penyakit Jantung & Jiwa Ikatan Apoteker serta Sosialisasi Hasil Kongres Rakerda 2014 Indonesia Bimtek Clinical Pathway Dynamic Consulting Group Bimtek Penatausahaan Pengadaan Barang/Jasa BLUD Arsada Diklat Kejadian Tidak Diinginkan (KTD) Badan Diklat Prov Jatim Lokakarya Integrasi Upaya Penanggulanagn HIV AIDS Dinas Kesehatan Kota dalam Kerangka Sistem Kesehatan Surabaya Lokakarya Nasional "Peran Komite Medik dalam Arsada implementasi Kewenangan Klinik Mutu Pelayanan Medik & Etika Medik serta pelaksanaan Akreditasi di Era JKN

Persentase peserta pelatihan mengalami penurunan karena satu karyawan yang sama mendapatkan beberapa kali pelatihan. Hal ini karena sistem penunjukan peserta pelatihan yang kurang tepat.

Selanjutnya data trend persentase karyawan yang mendapat pelatihan disajikan pada grafik berikut :

Persentase Karyawan yang Mendapat Pelatihan 90,00

84,4

85,00 80,00

75,89

73,77

75,00

Realisasi

69,47

70,00

Target 61,71

65,00 60,00 2010

2011

2012

2013

2014


69 2.

Indikator persentase mahasiswa praktik institusi kesehatan yang lulus dengan target 100%, realisasi sebesar 98,53%. Persentase capaian sebesar 98,53%, termasuk kategori capaian Baik. Kelulusan siswa dalam 5 tahun adalah fluktuatif, yaitu meningkat dari tahun 2010 s.d 2013 dan menurun di tahun 2014. Faktor penyebabnya adalah sebagai berikut : 1. Pada saat responsi (ujian verbal), siswa tidak dapat menjawab atau jawaban belum sempurna. 2. Kehadiran siswa tidak 100%, yaitu mahasiswa yang sakit, tidak mengulang tetapi mengikuti semester berikutnya.. 3. Siswa tidak mengikuti proses bimbingan selama praktek klinik, sehingga saat ujian pembimbing tidak memberi Acc (persetujuan) ujian, sedangkan pada saat ujian terdapat persyaratan harus ada Acc dari pembimbing.

INDIKATOR 2.

REALISASI

TARGET 2014

2010

2011

2012

2013

2014

100%

99,60%

99,75%

99,88%

98,76%

98,53%


(%) CAPAIAN 2014 98,53%

Selanjutnya data trend persentase mahasiswa praktik institusi kesehatan yang lulus disajikan pada grafik berikut :

Persentase Siswa yang Lulus 100,00 99,59

99,60

99,75

99,88

99,50 99,00

98,76

Realisasi

Target 98,50

98,00 2010

2011

2012

2013

2014


70 C.

Akuntabilitas Keuangan 1.

Belanja Dana APBD Anggaran belanja RSJ Menur dari dana APBD tahun 2014, anggaran

sebesar

Rp

74.309.954.400,00

telah

pagu

terserap

Rp

67.779.230.027,00 Prosentase penyerapan sebesar 91,21%. Penyerapan relatif baik karena telah lebih dari 85%, namun menurun bila dibanding penyerapan tahun sebelumnya dimana persen penyerapan tahun 2013 sebesar 93,06%. Sedangkan sisa anggaran sebesar Rp

6.530.724.373,00. Prosentase

sisa anggaran sebesar 8,79 %. Adanya sisa anggaran ini karena adanya beberapa upaya efisiensi dan kebutuhan sudah tercukupi.

Sedangkan rincian dari sisa anggaran tersebut adalah sebagai berikut : 1)

Ketatausahaan Adanya penambahan rekruitmen pegawai dilakukan pada akhir tahun. Adanya pembelanjaan BBM.dokumentasi dan publikasi, belanja cetak, makanan dan minuman, serta biaya perjalanan dinas yang telah sesuai kebutuhan.

2)

Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran Adanya efisiensi belanja air, belanja surat kabar, benda pos, dan perijinan yang telah sesuai kebutuhan, dan adanya Belanja Jasa Pengamanan

tidak

dilaksanakan,

serta

Belanja

Jasa

Narasumber/Tenaga Ahli sesuai kebutuhan, dan belanja cetak/ penggandaan sudah tercukupi.

3)

Pelayanan Kepada Masyarakat Adanya Belanja jasa laundry, belanja cetak dan penggandaan dilakukan

karena

sesuai

dengan

kebutuhan,

belanja

jasa

konsultansi terkendala ada peraturan baru yang mengharuskan untuk menyusun dokumen evaluasi lingkungan hidup sebelum menyusun dokumen AMDAL. Sedangkan biaya untuk menyusun dokumen evaluasi lingkungan hidup tersebut belum teranggarkan.


71 4)

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Adanya Belanja Listrik, Belanja Jasa Dokumentasi dan Publikasi, Belanja Jasa Dokumentasi dan Publikasi dan narasumber sesuai kebutuhan.

5)

Peningkatan Kinerja RS Adanya Belanja Sertifikasi dan Kalibrasi, Belanja Jasa Perijinan dan Administrasi, Belanja Cetak dan Penggandaan, Belanja Perjalanan Dinas Luar Daerah sesuai kebutuhan.

6)

Rehabilitasi bangunan rumah sakit Adanya

Belanja Jasa Dokumentasi dan Publikasi,

Belanja

makanan dan minuman rapat/kegiatan sesuai kebutuhan dan belanja perjalanan dinas telah tercukupi.

7)

Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit Adanya Belanja Sertifikasi dan Kalibrasi sesuai kebutuhan dan Belanja Jasa Pelaksana Kegiatan untuk keperluan pengolahan air limbah, anggaran kurang sehingga tidak bisa dilaksanakan.

8)

Peningkatan Pelayanan Rawat Jalan di RS Adanya

Belanja Alat Kesehatan Pakai Habis,

Praktek

dan

Percontohan,

Belanja

makanan

Belanja Barang dan

minuman

pasien/penghuni panti/penghuni asrama sesuai kebutuhan dan Belanja Modal Alat dimana alat t Angkutan ada 1 unit mini bus yang tidak bisa dibeli karena pihak dealer / ATPM tidak sanggup untuk menyediakan kendaraan dalam waktu yang ditentukan. Dana ini menggunakan dana PAPBD

9)

Peningkatan Pelayanan Rawat Inap Umum di RS Adannya Belanja Bahan Obat-obatan/Obat-obatan dan

Belanja

makanan dan minuman pasien/penghuni panti/penghuni asrama sesuai kebutuhan.


72 10) Peningkatan Pelayanan Laboratorium di RS Adanya Belanja Sertifikasi dan Kalibrasi Belanja Jasa Pengujian Laboratorium sesuai kebutuhan

11) Peningkatan Pelayanan Radiodiagnostik dan Radioterapi di RS Adanya Belanja Alat Tulis Kantor, Administrasi,

Belanja Jasa Perijinan dan

Belanja Jasa Pengujian Laboratorium dan Belanja

Cetak dan Penggandaan sesuai kebutuhan dan tercukupi di program lainnya.

12)

Peningkatan Pelayanan Sterilisasi dan Laundry di RS Adanya Belanja Cetak dan Penggandaan telah sesuai kebutuhan

13) Peningkatan Pelayanan Rehabilitasi dan Keterapian Fisik di RS Adanya

Belanja

Jasa

Narasumber/Tenaga

Ahli,

Belanja

Pemeliharaan Ringan Peralatan dan Mesin sesuai kebutuhan.

14) Peningkatan Pelayanan Farmasi RS Adanya Belanja Alat Kesehatan Pakai Habis dan Belanja Bahan Kimia telah sesuai kebutuhan sudah tercukupi di program kegiatan lainnya

15) Peningkatan Pelayanan Gizi RS Adanya Belanja Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga Pakai Habis,

Belanja

makanan

dan

minuman

pasien/penghuni

panti/penghuni telah tercukupi (merupakan sisa belanja dana fungsional)

16) Pembinaan Dewan Pengawas pada BLUD Adanya honor Dewan Pengawas dan biaya perjalanan dinas yang telah sesuai kebutuhan.

17) Pendampingan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) Adanya belanja jasa dokumen, belanja cetak, makanan dan minuman, serta biaya perjalanan dinas yang telah sesuai kebutuhan


73

Realisasi Belanja Tahun 2014 disajikan pada tabel berikut : No.

URAIAN KEGIATAN

1.

Penyediaan biaya operasional pelayanan / jaspel. Ketatausahaan. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran. Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan Kantor dan Rumah Tangga Penyusunan Database SKPD sebagai Penunjang Pusat Data Provinsi Jawa Timur Pelayanan Kepada Masyarakat Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Peningkatan Kinerja RS Rehabilitasi bangunan rumah sakit Pengadaan Alat Kedokteran Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit Peningkatan Pelayanan Rawat Jalan di RS Peningkatan Pelayanan Rawat Inap Umum di RS Peningkatan Pelayanan Gawat Darurat di RS Peningkatan Pelayanan Laboratorium di RS Peningkatan Pelayanan Radiodiagnostik dan Radioterapi di RS Peningkatan Pelayanan Sterilisasi dan Laundry di RS Peningkatan Pelayanan Rehabilitasi dan Keterapian Fisik di RS Peningkatan Pelayanan Farmasi RS Peningkatan Pelayanan Gizi RS Pembinaan Dewan Pengawas pada BLUD Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) Pendampingan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) Belanja Tidak Langsung TOTAL

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

PAPBD (Rp)

REALISASI (Rp)

%

11.146.395.250

11.126.563.234

99,82

3.681.636.100

2,648,334,245

71,93

5.855.775.000

5.403.659.861

92,28

1.130.000.000

1.044.457.505

92,43

615.000.000

579.769.275

94,27

192.000.000

188.298.600

98,07

908.905.000

469.102.249

51,61

842.780.000

708.601.025

84,08

1.547.540.000 3.541.200.000 5.208.950.000

1.406.304.400 3.146.106.650 5.058.900.000

90,87 88,84 97,12

1.383.000.000

1.310.877.760

94,79

1.385.465.350

1.041.933.250

75,20

1.226.353.700

1.201.751.650

97,99

320.740.000

315.129.400

98,25

986.488.300

778.595.220

78,93

187.995.500

183.083.500

97,39

633.805.000

618.650.500

97,61

90.772.000

86.624.300

95,43

7.299.874.900 4.036.460.300

6.281.491.374 3.195.920.750

86,05 79,18

125.000.000

95.755.100

76,60

857.596.000

808.054.500

94,22

749.850.000

675.544.000

90,09

20.356.372.000 74.309.954.400

19.405.721.679 67.779.230.027

95,33 91,21


74 Berdasarkan penjelasan capaian belanja diatas dapat dikatakan bahwa RSJ Menur telah melakukan efesiensi anggaran, dan penyerapan secara keseluruhan berada pada kategori baik. artinya kinerja RS Jiwa Menur tahun 2014 dari sisi realisasi belanja adalah Baik.

2. Pendapatan Pendapatan RS Jiwa Menur Surabaya pada tahun 2014 adalah sebesar Rp 33.581.449.305,67. Bila dibandingkan dengan target yaitu sebesar Rp 22.000.000.000, pendapatan telah melebihi target yaitu prosentase pendapatan sebesar 152,64% kategori capaian sangat baik. Sumber pendapatan yang telah melebihi 120% berasal dari : 1)

Jasa Layanan BLUD, disebabkan karena meningkatnya jumlah kunjungan.

2)

Lain-lain pendapatan BLUD yang sah dari jasa giro karena jumlah pendapatan meningkat, maka jasa giro juga meningkat (merupakan jasa giro rek bend penerimaan)

Sedangkan pendapatan yang kurang dari target adalah 1)

Instalasi Farmasi sebesar 88,54 % Hal ini karena pendapatan Instalasi farmasi hanya untuk pasien umum saja, sedangkan untuk pendapatan Instalasi Farmasi bagi pasien non umum telah masuk ke dalam pendapatan JKN / Jamkesda, dimana menjadi satu antara obat, konsumsi akomodasi dan pelayanan.

2)

Komisi mainan edukatif sebesar 89% Hal ini karena pameran yang biasanya dua kali yaitu Jatim Fair dan Pelayanan Publik, untuk tahun 2014 hanya ada satu yaitu Pameran Jatim fair.


75 Selanjutnya Realisasi Pendapatan Tahun 2014 disajikan pada tabel dibawah. No

URAIAN KEGIATAN / SUMBER PENDAPATAN

Jasa Layanan BLUD 1

Instalasi Rawat Jalan

2

Instalasi Rawat Inap

3

Instalasi Gawat Darurat

4

Laboratorium

5

REALISASI (Rp)

TARGET TAHUN 2014 (Rp)

% CAPAIAN (Rp)

20.337.000.000

31.622.557.367,00

155,49

500.000.000

1.001.053.342,00

200,21

1.000.000.000

1.269.553.898,00

126,96

35.000.000

40.254.000,00

115,01

185.000.000

244.252.700,00

132,03

Rehabilitasi Medik

35.000.000

43.695.500,00

124,84

6

Radiologi

35.000.000

43.182.000,00

123,38

7

Instalasi Gizi

400.000.000

438.632.000,00

150,91

8

Instalasi Farmasi

5.400.000.000

4.781.230.404,99

88,54

9

Jaminan Kesehatan Nasional

8.000.500.000

12.415.168.630,63

155,18

10

Pelayanan Masyarakat Miskin

4.746.500.000

11.345.534.891,38

239,03

Lain-lain Pendapatan BLUD yang sah dari hasil penjualan Kekayaan yang tidak Dipisahkan 11 Penjualan Barang Inventaris Bekas

-

-

0,00

-

-

0,00

Lain-lain pendapatan BLUD yang sah dari hasil pemanfaatan kekayaan 12 Pendapatan sewa bangunan

637.500.000

760.706.500

119,33

610.000.000

708.370.000,00

116,13

25.000.000

52.336.500,00

209,35

2.500.000

-

0,00

225.000.000

364.500.523,67

162,00

225.000.000

364.500.523,67

162,00

500.000

445.000

89,00

500.000

445.000,00

89,00

Lain-lain pendapatan BLUD yang sah dari hasil penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan 17 Pelayanan Pendidikan

800.000.000

833.234.000

104,15

800.000.000

833.734.000,00

104,15

Lain-lain pendapatan BLUD yang sah dari denda atas keterlambatan pelaksanaan/ penyelesaian Pekerjaan. 18 Pendapatan denda keterlambatan penyelesaian pekerjaan TOTAL

800.000.000

833.234.000

104,15

0.00

5.915,

0,00

22.000.000.000

33.581.449.305,67

152,64

13

Ambulance

14

Incenerator (Pembakaran Sampah Medis)

Lain-lain pendapatan BLUD yang sah dari jasa giro 15

Jasa Giro Bank

Lain-lain pendapatan BLUD yang sah dari penerimaan komisi/potongan/bentuk lain 16 Komisi Penjualan Mainan Edukatif


76 4.

CRR (Cost Recovery Rate) Cost Recovery Rate merupakan salah satu indikator kinerja keuangan rumah sakit. Indikator ini menggambarkan kemampuan rumah sakit membiayai seluruh biaya operasional dari pendapatan murni rumah sakit atau bisa dikatakan CRR adalah nilai dalam persen yang menunjukkan seberapa besar kemampuan Rumah Sakit menutup biayanya (Cost) dibandingkan dengan penerimaan dari retribusi pasien (Revenue). CRR dihitung dari persentase perbandingan antara total pendapatan dengan total biaya operasional rumah sakit dengan nilai idealnya di atas 100%.

Terdapat 4 metode perhitungan CRR, dimana perbedaannya terletak dari perhitungan Belanja dan Pendapatan yaitu : 1)

CRR Versi 1 Belanja (Biaya Operasional) dihitung dari total belanja langsung dikurang

belanja modal. Pendapatan

ditambah

SILPA

Sisa

Lebih

dari target pendapatan

Perhitungan

Anggaran

tahun

sebelumnya. 2)

CRR Versi 2 Belanja (Biaya Operasional) dihitung dari total belanja langsung dikurangi

belanja modal dikurangi

SILPA tahun sebelumnya.

Pendapatan dari target pendapatan. 3)

CRR Versi 3 Belanja (Biaya Operasional) dihitung dari total belanja (belanja langsung dan gaji pegawai) dikurangi belanja modal. Pendapatan dari target pendapatan ditambah SILPA tahun sebelumnya.

4)

CRR Versi 4 Belanja (Biaya Operasional) dihitung dari total belanja (belanja langsung dan gaji pegawai) dikurangi

belanja modal dikurangi

SILPA tahun sebelumnya. Pendapatan dari target pendapatan.

CRR yang paling mencerminkan adalah Versi 3 karena pendapatan diperoleh dari target pendapatan ditambah SILPA tahun sebelumnya, sedangkan belanja operasional dihitung dari total belanja, dimana total belanja terdiri dari belanja langsung dan gaji pegawai tanpa dikurangi SILPA.

Hal ini, mengingat SILPA juga digunakan dalam belanja

operasional.


77 Realisasi CRR Rumah Sakit Jiwa Menur Tahun 2014 versi 3

adalah

sebesar 55, 93%. Bila dibandingkan target 42%, persen capaian CRR adalah sebesar 133,17%. Artinya kinerja keuangan dilihat dari perspektif CRR bila dibandingkan target termasuk dalam kategori Sangat Baik. Namun realisasi sebesar 55,93% juga berarti bahwa kemampuan rumah sakit untuk membiayai operasional rumah sakit masih sebesar 55,93%. Dengan kata lain pendapatan RSJ Menur masih belum bisa memenuhi seratus persen biaya operasional yang dikeluarkan rumah sakit. Jadi rumah sakit masih memerlukan subsidi (dari Pemerintah Provinsi), khususnya dalam pembiayaan belanja tidak langsung atau gaji pegawai. Hal ini bisa dianalisis dengan melihat CRR Versi 1 dan 2, apabila tanpa memperhitungkan gaji pegawai maka realisasi CRR menjadi lebih besar.

Trend Cost Recovery Rate versi 3 dalam kurun waktu 5 tahun terakhir adalah fluktuatif dan meningkat di tahun 2014. Hal ini bisa dilihat pada tabel berikut : Tabel Trend CRR dalam Kurun Waktu 5 Tahun Terakhir REALISASI INDIKATOR 11.

Cost Recovery Ratio (CRR).

TARGET 2014 42 %

2010

2011

2012

2013

38.64%

39.61%

49,16%

45,68%

2014 55,93 %

(%) CAPAIAN 2014 133,17 %

Pada tahun 2014 nilai CRR mencapai 55,93% sementara targetnya adalah 42%. Hal ini bisa disebabkan tingginya tingkat pemanfaatan jasa layanan atau aset RSJ Menur untuk keperluan publik melebihi yang ditargetkan. Namun hal tersebut belum dapat dikatakan bahwa tingkat CRR RSJ Menur baik, karena untuk menilai hal tersebut tidak hanya dilihat dari apakah nilainya melebihi target atau belum atau apakah pendapatan yang diterima melebihi target atau tidak, namun juga perlu mempertimbangkan nilai belanjanya. Pada Tahun Anggaran 2014, realisasi belanja RSJ Menur hanya mencapai 91,22%. Hal ini disebabkan karena adanya beberapa kegiatan yang tidak terlaksana. Jika nilai belanjanya lebih besar dari 91,22%, nilai CRR tidak akan mencapai nilai 55,93% bahkan bisa mendekati target. Jadi tingkat CRR 55,93% dikatakan baik secara perbandingan dengan targetnya karena sudah melebihi target, namun secara keseluruhan masih perlu dievaluasi lagi khususnya dalam hal realisasi belanja.


78

5. Tingkat Kemandirian Keuangan Tingkat

Kemandirian

Keuangan

Rumah

Sakit

menggambarkan

kemampuan rumah sakit untuk membiayai seluruh pengeluaran baik pengeluaran operasional maupun investasi dengan dana yang bersumber dari pendapatan rumah sakit. Ada 2 macam versi yaitu : 1. Versi 1 (Belanja : Total Belanja – SILPA) 2. Versi 2 (Belanja : Total Belanja termasuk SILPA)

Tingkat Kemandirian Keuangan yang paling mencerminkan adalah versi 2 karena pendapatan diperoleh dari target pendapatan ditambah SILPA tahun sebelumnya, sedangkan total belanja dihitung dari total belanja tanpa dikurangi SILPA. Hal ini, mengingat SILPA juga digunakan dalam belanja.

Realisasi Tingkat Kemandirian Keuangan versi 2 RS Jiwa Menur tahun 2014

adalah sebesar

47,95%. Bila dibandingkan target 38%, persen

capaian Tingkat Kemandirian Keuangan adalah sebesar 126,18%. Artinya kinerja keuangan dilihat dari perspektif Tingkat Kemandirian Keuangan bila dibandingkan target termasuk dalam kategori Sangat Baik.

Namun realisasi Tingkat Kemandirian Keuangan sebesar 47,95% juga berarti bahwa kemampuan rumah sakit untuk membiayai total belanja rumah sakit masih sebesar 47,95%. Dengan kata lain seperti halnya CRR, pendapatan RSJ Menur masih belum bisa memenuhi

seratus persen total belanja yang dikeluarkan

rumah sakit. Jadi rumah sakit masih belum bisa mandiri sepenuhnya dan masih memerlukan subsidi (dari Pemerintah Provinsi). Artinya Tingkat Kemandirian Keuangan RS Jiwa Menur masih perlu ditingkatkan

dengan

mendorong

peningkatan

pendapatan

dalam

memenuhi belanja rumah sakit.

Trend Tingkat Kemandirian Keuangan versi 2 dalam kurun waktu 5 tahun terakhir adalah fluktuatif. Hal ini bisa dilihat pada tabel berikut :


79 Tabel Trend TKK dalam Kurun Waktu 5 Tahun Terakhir INDIKATOR 12.

Tingkat Kemandirian Keuangan.

TARGET 2014 38 %

REALISASI 2010 30.45%

2011 34.01%

2012 42,92%

2013 42,03%

2014 47,95 %

(%) CAPAIAN 2014 126,18 %

Tingkat kemandirian menggambarkan kemampuan pendapatan rumah sakit jiwa menur (dana dari RSJ Menur sendiri) untuk membiayai seluruh pengeluaran baik pengeluaran operasional maupun investasi. Target 2014 adalah 38% sementara fakta yang ada adalah 47.95%. Nilai tersebut menunjukkan tingkat kemandirian RSJ Menur tinggi untuk dapat membiayai sendiri keperluannya (tdk terlalu bergantung dengan dana subsidi). Hal tersebut disebabkan tingginya nilai pendapatan, hal tersebut bisa disebabkan karena tingginya tingkat pemanfaatan jasa layanan atau aset RSJ Menur untuk keperluan publik melebihi yang ditargetkan. Hal itu bisa juga dikarenakan tingginya nilai pelunasan piutang selama TA 2014 khususnya piutang pasien maskin. Namun sama seperti penjelasan CRR diatas, bahwa penyerapan anggaran belanja 2014 tidak cukup baik sehingga nilai penyerapannya hanya sedikit. Jadi seolah olah pendapatan yang dihasilkan RSJ Menur jauh diatas biayanya. Karena rendahnya nilai biaya bukan hanya berarti karena memang biaya yang dibutuhkan sedikit namun karena penyerapannya tidak bagus sehingga hasil dari tingkat kemandirian tersebut masih belum bisa menggambarkan kondisi bahwa apakah RSJ Menur benar benar mampu untuk membiayai sendiri keperluannya. Namun kalau memang biaya yang dibutuhkan di 2014 sebagian besar sudah terserap atau mendekati 100%, hasil dari tingkat kemandirian tersebut menunjukkan RSJ Menur mampu untuk membiayai keperluannya sendiri.


80

BAB IV PENUTUP

A.

Tinjauan Umum Keberhasilan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban Rumah Sakit Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur berkaitan dengan penyelenggaraan pemerintahan pada tahun 2014 sebagai bahan pengambilan keputusan dalam perencanaan tahun berikutnya. Dari hasil evaluasi terhadap kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur dapat disimpulkan bahwa sasaran-sasaran pada tiap-tiap tujuan yang ditetapkan pada Rencana Strategis (Renstra) dikatagorikan Baik.

Hal ini

karena rata-rata persentase capaian sasaran 1 sebesar 99,08%, sedangkan rata-rata persentase capaian sasaran 2 sebesar 96,70%.

Jadi rata rata

kedua sasaran tersebut sebesar 97,89%.

Berdasarkan uraian capaian kinerja sasaran yang merupakan capaian kinerja dari pengukuran Indikator Kinerja Utama atau Indikator Kinerja Sasaran dari Renstra RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur tahun 2009-2014, yang merupakan capaian sasaran pada setiap tujuan dalam mencapai Misi dan Visi RS Jiwa Menur

Provinsi Jawa Timur, dapat diuraikan sebagai

berikut : TUJUAN 1 :

Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai, mendapat predikat nilai Baik.

TUJUAN 2 :

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan kesehatan jiwa yang kompeten dan profesional untuk mewujudkan kesejahteraan bersama, mendapat predikat nilai Baik.

Di antara capaian 2 (dua) tujuan Rumah Sakit Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur, keduanya memperoleh predikat nilai Baik.


81 Hasil capaian

tahun 2014 ini merupakan hasil kerja keras selama

tahun 2014 sebagai tindak lanjut dari capaian tahun 2013. Namun demikian RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur tidak lantas berpuas diri dan perlu bekerja lebih keras lagi agar dapat mempertahankan capaian tujuan telah mendapat predikat Sangat Baik, dan khususnya meningkatakan capaian tujuan yang bernilai Baik.

B.

Permasalahan Yang Berkaitan dengan Pencapaian Kinerja Beberapa masalah yang berkaitan dengan Pencapaian Kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur di tahun 2014 adalah sebagai berikut : 1. Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Masih belum terpenuhinya IKM rumah sakit dalam kurun waktu 5 tahun terakhir, yang disebabkan karena masih rendahnya capaian unsur unsur layanan terutama kecepatan layanan.

2. Indikator Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani. Menurunnya capaian Proporsi

Masyarakat Miskin yang Dilayani baik

Rawat Jalan, Rawat Inap maupun IGD yang pada umumnya disebabkan karena adanya regulasi BPJS (seperti telah dijelaskan pada Bab III). Hal ini juga berpengaruh pada indikator TOI.

C.

STRATEGI PEMECAHAN MASALAH Terhadap kondisi tersebut, strategi di masa mendatang yang perlu dikembangkan adalah : 1. Solusi Indikator IKM adalah ditindaklanjutinya hasil IKM, dilaksanakannya Pelatihan Pelayanan Prima, pengaturan jadwal dokter rangkap tugas, perbaikan sarana prasarana,

pembenahan SIM RS,

peningkatan

komunikasi efetif antar petugas dan perbaikan sistem layanan.

2. Solusi permasalahan pelayanan pada masyarakat miskin. 

Pelatihan aplikasi INA CBG’s 4.0 kepada karyawan RS Jiwa Menur



Koordinasi dengan BPJS, Dinas Kesehatan dan Dinas Sosial Provinsi Jatim tentang kebijakan pasien dan biaya dropping yang tidak ditanggung.



Biaya dropping sementara ditanggung RS



Permasalahan piutang maskin Jamkesda dan SPM ditanggulangi dengan upaya penagihan dan pembayaran yang akan dilanjutkan


82 sampai dengan tahun 2015. Namun untuk Kab Lamongan masih ada kendala karena sampai dengan saat ini Kab. Lamongan tidak menganggarkan pembayaran bagi pasien yang berobat

ke RS

Provinsi. 

Permasalahan piutang Jamkesmas disebabkan karena anggaran di Kemenkes

tahun 2014 telah habis, dan pembayaran (luncuran

Pembayaran Jamkesmas) akan dilanjutkan di tahun 2015. 

Koordinasi dengan BPJS untuk permasalahan ketidakpastian Petugas BPJS yang ditugaskan di RSJ Menur.


83

Tabel NO 1 1.

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

2 Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai.

Pengukuran Kinerja RS Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tahun 2014

1.

3 Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan jiwa dan non jiwa di Rumah Sakit yang efisien dan efektif meliputi pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai.

INDIKATOR

69%

73%

67,62%

60.21%

10 73,59 %

(%) CAPAIAN 2014 10 102,21 %

REALISASI

TARGET 2014

2010

2011

5

6

7

2012

2014

9

1.

4 Bed Occupancy Rate. (BOR)

2.

Average Length of Stay (ALOS).

24 hari

24 hari

27 hari

24 hari

23 hari

24 hari

100 %

3.

Bed Turn Over (BTO).

10 kali

11 kali

10 kali

10,37 kali

9,74 kali

10,72 kali

107,20 %

4. 5.

Turn Over Interval (TOI). Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Jalan Jiwa. Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di IGD. Persentase Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap. Proporsi Masyarakat Miskin yang Dilayani di Rawat Inap. Cost Recovery Ratio (CRR). Tingkat Kemandirian Keuangan.

10 hari 100 %

11 hari 100%

10 hari 100%

11,43 hari 100%

14,90 hari 100%

8,99 hari 100 %

89,9 % 100 %

64 %

60,52%

71,04%

76,71%

77,11%

42,60 %

66,56 %

100 %

100%

100%

100%

100%

100 %

100 %

49 %

35,34%

48,70%

47,40%

44,93%

35,42 %

72,29 %

100 %

100%

100%

100%

100%

100 %

100 %

77 %

77,06%

80,36%

76,54%

76,23%

67,82 %

88,08 %

42 %

39.61% 34.01%

49,16%

45,68%

38 %

38.64% 30.45%

42,92%

42,03%

55,93 % 47,95 %

133,17 % 126,18 %


85

78.84%

78.43%

79,62%

79,78%

78,07

91,85 %

-

-

-

94,13%

94,29 %

109,64 %

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

72 %

86 %

8

2013


84

REALISASI

NO

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR

TARGET 2014

2010

2011

2012

2013

2014

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2.


1.


(%) CAPAIAN 2014

1.


80%

73,77%

69,47%

61,71%

84,4%

75,89%

94,86%

2.


100%

99,60%

99,75%

99,88%

98,76%

98,53%

98,53%

Surabaya, 27 Pebruari 2015 DIREKTUR RUMAH SAKIT JIWA MENUR PROVINSI JAWA TIMUR

dr. ADI WIRACHJANTO, M.Kes Pembina Utama Muda NIP. 19590220 198612 1 001


LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RS JIWA MENUR PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2014

Recommend Documents