Jaarverslag 2014 Wonen Midden-Delfland

Jaarverslag 2014 Wonen Midden-Delfland

Wonen Midden-Delfland | Maasland | Jaarverslag 2014

Inhoud Jaarverslag 1 Algemene beschouwingen 2 Organisatie, bestuur, personeel en Raad van Commissarissen 3 Volkshuisvestingsverslag

3 4 12

Geconsolideerde jaarrekening 4 Geconsolideerde balans per 31 december 2014 5 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2014 6 Kengetallen 7 Overige kerngegevens Het jaarverslag en de uitgebreide versie van de jaarrekening 2014 kunt u downloaden op onze website www.wonen-middendelfland.nl

34 35 36 37

1

2


1 Algemene beschouwingen Inleiding Hierbij presenteren wij u het jaarverslag over 2014 van Wonen Midden-Delfland. In dit jaarverslag wordt ingegaan op onze werkzaamheden op het gebied van de volkshuisvesting en onze financiële positie. Het jaar 2014 was het jaar waarin de parlementaire enquête plaatsvond en het jaar waarin eindelijk de nieuwe Woningwet is goedgekeurd door de Tweede Kamer. Er zijn de afgelopen jaren een aantal incidenten geweest. Dit betekent dat er nu een vraag is naar meer intern- en extern toezicht. Wonen Midden-Delfland voorziet hierin geen problemen. Onze activiteiten zijn geconcentreerd op de primaire doelstelling en we willen daarin transparant zijn. Wel betekenen alle externe bevragingen een grote werkbelasting voor onze kleine organisatie. Ook de accountantskosten stijgen daardoor. Een andere lijn die zichtbaar werd in de Woningwet en de parlementaire enquête is de behoefte van de meerderheid van de partijen om corporaties zich meer te laten concentreren op de primaire taakstelling. Achterliggende motivatie daarbij is de wens van de EU, terwijl ook sommige partijen veel verwachten van de markt. Enkele uit de hand gelopen projecten zoals de beroemde boot legitimeren deze beweging. Het gevolg is wel dat er op gemeentelijk niveau één van de instrumenten wegvalt om in de overgang van het sociale naar het commerciële domein projecten te realiseren. De gemeente krijgt in de nieuwe Woningwet meer te zeggen over een corporatie met minder mogelijkheden en een beperktere financiële armslag. Ook de Verhuurdersheffing is in feite een grote herallocatie van geld van lokaal naar landelijk. Wonen Midden-Delfland heeft in de nota “Op de kern gericht” uit 2012 al gekozen voor een rol als lokale corporatie, in eerste instantie gericht op de primaire (Europa) doelgroep. Om dat actief te kunnen invullen verkopen wij aan de ene kant woningen (zowel aan zittende huurders als bij mutatie) en voegen daar nieuwbouwwoningen aan toe. Daardoor wordt het bezit verjongd en sluit het beter aan bij de doelgroep. Deze keuze past ook binnen de nieuwe Woningwet. Omdat onze kostenstructuur al ver onder het landelijk gemiddelde ligt, zal de heffing bij ons vooral een voorzichtiger investeringsbeleid betekenen en zal er gebruik gemaakt worden van de inkomensafhankelijke huurverhoging. De huren bij Wonen Midden-Delfland zijn (in relatie tot de geboden kwaliteit en de regio) relatief laag, maar dat wil niet zeggen dat de absolute huur geen aandachtspunt is. Betaalbaarheid van wonen (en dat wordt

uitgemaakt door huur, servicekosten, energielasten en gemeentelijke lasten) is een aandachtspunt. Daarom is in overleg met de huurdersorganisaties ervoor gekozen om huurders met de laagste inkomens zoveel mogelijk te ontzien. De doelstellingen voor verkoop zijn dit jaar ruimschoots gehaald. In hoeverre dit de komende jaren ook het geval is, hangt sterk af van de economische ontwikkelingen. De geplande investeringen worden door het verkoopbeleid veilig gesteld. De investeringsruimte voor de verdere toekomst is beperkt. De energiebesparingsmaatregelen en het op peil houden van het eigen bezit, zal een groot gedeelte van de ruimte gaan gebruiken. In de nieuwe Woningwet is bepaald dat voor 5 jaar de doelgroep wordt opgetrokken tot circa € 38.000. Dit lijkt een goede middenweg. Er zal dan meer doorstroming plaatsvinden doordat deze groep een reëel alternatief heeft. Een koopwoning met dit inkomen is lastig, zeker als de rente de komende jaren weer gaat stijgen. Voor de projecten is 2014 een belangrijk jaar geweest. Twee complexen zijn opgeleverd en een aantal andere projecten naderen het moment van start bouw. Door de verkopen kunnen we ook relatief veel nieuw bouwen. Ook hebben we, gesteund door de gemeente, integraal het seniorencomplex Korpershoek geschikt kunnen maken voor zwaardere zorg door de natte cellen aan te passen. Intern is 2014 volgens plan verlopen. We hebben de doelstellingen (ook financieel) voor het overgrote deel gehaald waardoor wij met vertrouwen 2015 ingaan. Het komende jaar zal duidelijk moeten maken in hoeverre de uitwerking van de nieuwe Woningwet in aanvullende regelgeving, een goede bedrijfsvoering mogelijk blijft maken. Dit is in het belang van alle stakeholders waarmee wij te maken hebben. Maasland, mei 2015

3

2 Organisatie, bestuur, personeel en Raad van Commissarissen Stichtinggegevens

4

Naam van de toegelaten instelling Gemeente Adres, postcode E-mailadres Website Datum van oprichting van de Stichting Nummer van de inschrijving bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken Haaglanden

Wonen Midden-Delfland Midden-Delfland Langetaam 4, 3155 TG [email protected] www.wonen-middendelfland.nl 05-11-1919 27212813

Algemeen

Werkorganisatie

Wonen Midden-Delfland is een corporatie die voortkomt uit Woningstichting St. Willibrordus te Schipluiden, opgericht op 5 november 1919 als woningbouwvereniging en op 6 maart 1995 omgezet in een stichting en de Algemene Woningstichting Maasland, opgericht op 3 september 1969. Wonen Midden-Delfland is een toegelaten instelling als geregeld in artikel 59 van de Woningwet, overeenkomstig het Besluit Beheer Sociale Huursector.

Op 31 december 2014 bestaat de werkorganisatie uit een directie en 17 medewerkers, waarvan 6 fulltime en 11 parttime. Op basis van fulltime is de bezetting 14,9 formatieplaatsen welke zijn onder te verdelen in: Directie 1,0 fte Managementassistente 0,9 fte Woondiensten 5,8 fte Financiën 1,7 fte Technische dienst 5,0 fte Huishoudelijke dienst 0,5 fte

De organisatie van Wonen Midden-Delfland bestaat ultimo 2014 uit de Raad van Commissarissen, het bestuur en de werkorganisatie. Voor de Raad van Commissarissen en het bestuur is een reglement van toepassing.

Raad van Commissarissen Begin 2014 bestaat de Raad van Commissarissen uit vijf leden. De leden worden benoemd door de Raad van Commissarissen voor een periode van vier jaar. Leden van de Raad van Commissarissen kunnen maximaal twee keer worden benoemd. In het kader van de fusie in 2010 is in verband met de continuïteit de termijn voor één commissaris langer. Deze commissaris is eind 2014 aftredend. Huurders van de woningstichting hebben het recht een voordracht te doen voor twee zetels in de Raad van Commissarissen. In 2014 kwam er één lid van de Raad van Commissarissen voor herbenoeming in aanmerking en één lid was aftredend, verder liepen de zittingstermijnen door.

Bestuur Het bestuur van Wonen Midden-Delfland wordt gevormd door de heer A. Abbinga.


Voor de medewerkers van Wonen Midden-Delfland is een ziekteverzuimverzekering afgesloten bij Centraal Beheer Achmea met een wachttijd van 10 dagen. De Care Group ondersteunt ons bij de verzuimbegeleiding. Per 1 januari 2015 gaan wij over naar een ziekteverzuimverzekering bij Nationale Nederlanden met een wachttijd van 30 dagen. In 2014 bedroeg het ziekteverzuim 1,22%. Een daling t.o.v. 2013, toen was het 1,96%. Alle pensioenzaken zijn ondergebracht bij het SPW (Cordares). Dit is het administratiekantoor voor Woningcorporaties. De CAO Woondiensten is voor alle medewerkers van toepassing.

Persoonlijk investeren Om het optimale uit medewerkers te kunnen halen, is het zaak te investeren in hun ontwikkeling. In 2014 hebben een aantal medewerkers individueel verschillende opleidingen en cursussen gevolgd.

Communicatie Voor de huurders wordt er in 2014 4x per jaar een informatiebulletin uitgegeven. Hiervan wordt één uitgave per post verspreid met informatie over de jaarlijkse huuraanpassing per 1 juli. De overige 3 uitgaven worden digitaal verstuurd. Huurders en woningzoekenden kunnen informatie van onze website halen, die regelmatig geactualiseerd wordt. De directeur heeft op de website een eigen weblog waar hij huurders informeert over diverse onderwerpen die spelen in corporatieland. In 2014 hebben wij de lijn van ons stakeholdersbeleid gevolgd en uitgevoerd. Hieronder vallen o.a. gemeente, zorginstellingen en huurdersverenigingen. In 2014 is er regelmatig overleg gevoerd met deze stakeholders en is er een themabijeenkomst geweest met raadsleden, wethouders en zorginstellingen. Tevens hebben wij in 2014 stakeholders en huurders digitaal geïnformeerd via een nieuwsbrief.

Social Media In 2014 zijn wij wederom actief op twitter en facebook om huurders en stakeholders te informeren. Tevens worden bij de koopwoningen QR-codes geplaatst zodat de brochures makkelijk te downloaden zijn op mobiele telefoons.

KWH In 2014 hebben wij de lijn voortgezet om onze kwaliteit dienstverlening te laten meten door KWH (Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector). KWH is een coöperatieve vereniging opgericht door corporaties. Circa 150 corporaties zijn lid van KWH. De huurders krijgen een enquête toegestuurd met vragen over o.a. onze telefonische bereikbaarheid, de afhandeling van reparaties, klachtenafhandeling, klantenbenadering en vindbaarheid van informatie op onze website. De uitkomsten helpen ons om verbeteringen aan te brengen in onze dienstverlening. Enkele KWH elementen maken ook deel uit van de Aedes benchmark. In 2014 waren onze gemiddelde scores boven de KWH norm (een 7.0 en bij ontevredenheid een 6.5). Vanwege de kosten hebben wij ervoor gekozen om geen telefonische meting af te nemen, waardoor het totale KWH label niet is toegekend. Voor 2015 is de telefonische meting geen verplicht onderdeel meer van het KWH label. In 2015 gaan wij zelf een telefonische meting uitvoeren.

Ondernemingsraad In 2010 is voor Wonen Midden-Delfland een ondernemingsraad opgericht. In het overleg tussen de OR en directeur-bestuurder zijn in 2014 de volgende zaken besproken: Regelingen corporaties boven CAO, Stand van zaken werkkostenregeling, jaarwerkplan, roostervrije dagen, samenwerking met andere corporaties, benoeming nieuw RvC lid en inhuur van personeel. Eén lid van de OR was aftredend, hiervoor in de plaats is een nieuw OR-lid benoemd.

Eenmaal per jaar heeft de OR informatie-uitwisseling met de Raad van Commissarissen van Wonen Midden-Delfland.

Toekomst en beleidskeuzes Voor de investeringen waartoe is besloten verwijzen wij naar de paragraaf “Ontwikkeling en realisatie nieuwbouw”. De toekomstige financierings behoefte is in kaart gebracht op basis van het opgestelde jaarplan.

Verklaring van het bestuur Het bestuur van Wonen Midden-Delfland verklaart dat alle uitgaven zijn gedaan in het belang van de volkshuisvesting. Het bestuur van Wonen Midden-Delfland verklaart dat bij het opmaken van het jaarverslag en de jaarrekening rekening is gehouden met alle bekende feiten en omstandig heden die van belang zijn voor het inzicht in het jaarverslag en de jaarrekening. Dit houdt in dat op toereikende wijze in overeenstemming met de voor onze organisatie gelden de verslaggevingsvoorschriften en voor zover van belang zijnde in de jaarrekening tot uitdrukking zijn gebracht: 1. Alle rechten en verplichtingen waaronder voorwaardelijke en onzekere. 2. Alle volgens de toegepaste waarderingsgrondslagen in aanmerking komende activa en de eventuele rechten van derden daarop. 3. Alle verliezen die nu reeds voorzienbaar zijn en verband houden met de activiteiten in het afgesloten boekjaar of daaraan voorafgaande boekjaren. 4. Alle gegeven zekerheden en aangegane verbintenissen (zoals hypotheken, hypotheekverklaringen, borg stellingen, garanties, verleende opties e.d.). 5. Alle risico's uit hoofde van verplichtingen en situaties per balansdatum (zoals lopende rechtszaken, claims, geschillen e.d.).

5

Dit houdt tevens in dat zich na de balansdatum geen gebeurtenissen hebben voorgedaan noch omstandigheden zodanig zijn gewijzigd die van wezenlijke invloed zijn op de waardering van activa en passiva en op de toekomstige ontwikkeling van het vermogen en het saldo van baten en lasten, anders dan reeds tot uitdrukking gebracht in de jaarrekening.

•

Het bestuur is van mening dat het verslag dat aan u wordt voorgelegd een getrouw beeld geeft van het functioneren en de financiële positie van Wonen Midden-Delfland. Ons inziens geeft dit verslag alle reden om met vertrouwen naar de toekomst te kijken.

•

Maasland, mei 2015 A. Abbinga

Specifiek profiel RvC lid Wonen Midden-Delfland De 5 leden van de RvC hebben ieder een eigen inhoudelijk profiel. Daarnaast heeft de voorzitter een extra profiel en zijn er twee leden die voorgedragen worden door de Huurdersverenigingen.

Verslag van de Raad van Commissarissen 6

De Raad van Commissarissen is het toezichthoudende orgaan van de corporatie Wonen Midden-Delfland. Zij houdt toezicht op het handelen van het bestuur en functioneert tevens als klankbord voor het bestuur. De Raad van Commissarissen ontleent haar bevoegdheden aan de wet en de statuten (artikelen 10-17). Zij kan het bestuur benoemen en ontslaan. Voor bepaalde beslissingen van het bestuur is de voorafgaande goedkeuring van de Raad van Commissarissen vereist. Daarnaast kan zij beslissingen van het bestuur vernietigen. Per 1 januari 2014 bestond de Raad van Commissarissen uit vijf leden.

Profielschets leden Raad van Commissarissen Algemeen profiel RvC lid Wonen Midden-Delfland • overzicht over het volkshuisvestingsterrein • gevoel voor politieke verhoudingen en het zich daarbinnen kunnen vormen van een plaats, zowel binnen als buiten de eigen organisatie • een breed maatschappelijk inzicht • kunnen functioneren in een team • goede relationele en communicatieve vaardigheden • bestuurlijke kwaliteiten • een duidelijke oriëntatie op de omgeving van de stichting, met name de gemeenschap/samenleving waarbinnen de stichting functioneert en haar doelgroepen daarin

• •

•

e en eigen visie en inzichten met betrekking tot volkshuisvestelijke ontwikkelingen zowel op plaatselijk, regionaal als landelijk niveau, om op deze wijze vastgesteld beleid te kunnen toetsen en beoordelen beleidsmatig inzicht het omgaan met professionals en de taakafbakening tussen Raad van Commissarissen en bestuur en Raad van Commissarissen en werkorganisatie het beoordelen van de kwaliteit van adviezen van derden/adviseurs en van de eigen werkorganisatie op velerlei, beleidsinhoudelijk terrein betrokkenheid bij de ontwikkelingen in kleine kernen, met name in Midden-Delfland

1. Profiel bestuurlijk en juridisch

• • • • •

kennis en inzicht in juridische vraagstukken, waaronder de toepassing van weten regelgeving, contractvorming en eventueel procesrecht -kennis van governance vraagstukken ervaring met politieke/bestuurlijke besluitvormingsprocessen en onderhandelingen gevoel voor (bestuurlijke) verhoudingen tussen partijen kennis en inzicht in maatschappelijke posities corporatie met name in de relatie en allianties met belanghouders

2. Profiel bedrijfsvoering

• • • • • •

inzicht in HRM-aspecten en werkgeverschap kennis en inzicht in kwaliteitsontwikkeling en de borging daarvan feeling met bedrijfsvoering en de beleids- en financiële cyclus binnen het bedrijf inzicht in ICT-vraagstukken, met name beveiliging van systemen en data visie op het gebied van leefbaarheid, energiebesparing en efficiency visie op toekomstige rollen van corporaties binnen volkshuisvesting in relatie tot maatschappelijke ontwikkelingen en doelgroep ontwikkelingen

Leden van het bestuur Naam

Functie

Geboortejaar

A. Abbinga

Directeurbestuurder

1952


Relevante nevenfuncties

Gezondheidscentrum Den Hoorn BV / Willibrordus Beheer BV (100% dochters)

Werkzaam in de functie sinds

1 april 2010

3. Profiel financieel-economisch

• • • • • •

kennis en inzicht in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een onderneming belangstelling voor financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken inzicht in treasury vraagstukken en -instrumenten inzicht in risicomanagement kennis om investeringsbeslissingen te beoordelen op financiële risico’s inzicht in accountantswerkzaamheden

4. Profiel klantrelaties, marketing, communicatie, PR en sociale media

• • • • •

kennis en inzicht in marktontwikkelingen en marketingstrategieën kennis en ervaring met innovatiestrategieën kennis en inzicht in vraagzijde ontwikkelingen, participatie en dienstverlening kennis en inzicht in ontwikkelingen in de zorgsector is bekend met de plaatselijke/regionale politieke en maatschappelijke ontwikkelingen

Profiel voorzitter (extra bij een inhoudelijk profiel)

• • • • • • •

Accent lokaal (extra bij een inhoudelijk profiel)

•

5. Profiel vastgoed

• • • • • •

kennis van vastgoedbeheer en duurzaamheid kennis om investeringsbeslissingen en nieuwbouw- en renovatieprojecten te beoordelen op risico’s kennis van samenwerkingsstructuren in projectontwikkeling kennis en ervaring op het gebied van volkshuisvesting danwel stedenbouw en ruimtelijke ordening kennis van woningmarktontwikkelingen kennis van en inzicht in commerciële projectontwikkeling

beschikt over uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden heeft kennis van bestuurlijke besluitvormingsprocessen heeft ruime bestuurlijke ervaring, opgedaan als voorzitter van een bestuur, of van een Raad van Commissarissen heeft oog voor de werkgeversfunctie van de RvC en de managementtaken van de directeur-bestuurder kan omgaan met belangentegenstellingen en is in staat om besluiten tot stand te brengen is motiverend, spreekvaardig en doet recht aan ieders persoon en inbreng gevoel voor procedures en verhoudingen en streeft naar overeenstemming

7

minimaal 2 van de leden moet een binding hebben met het werkgebied, zijnde de gemeente Midden-Delfland

Samenstelling De Raad van Commissarissen bestaat, conform de statuten, uit 5-7 leden en is collectief verantwoordelijk voor haar taken en de uitvoering daarvan. Begin 2014 bestond de Raad van Commissarissen uit 5 leden: De heren P. Quist (voorzitter), G.M. Weeda (vice-voorzitter), J. van der Burgh, B.M. de Vries en mevrouw E.I. Bijleveld-van der Hoeven.

Persoonlijke gegevens Raad van Commissarissen per 31.12.2014 Naam

Functie

Geboortejaar

Relevante nevenfuncties

Kwaliteiten

Benoemd sinds

Aftreden per

In aanmerking voor herbenoeming

Mr. P. Quist

Voorzitter

1961

Advocaat-partner bij Westland Partners Notarissen & Advocaten

Juridisch

2007

2015

Nee

R. Boxman

Lid

1967

Lid RvC Tablis Wonen

Financien

2014

2018

Ja

J. van der Burgh

Lid, voordracht huurders

1949

Voorzitter Ouderen Vakbond

Juridisch/ sociaal

2007

2015

Nee

B.M. de Vries

Lid, voordracht huurders

1947

Bestuurlijk/ politiek

2007

2015

Nee

E.I. Bijleveldvan der Hoeven

Vice-voorzitter

1948

Projectontwikkeling

2010

2018

Ja

Bestuurslid St. Hulp aan Delftse Jongeren Voorzitter St. Exploitatie Het Meisjeshuis Penningmeester St. Rotary Delft Blue Voorzitter St. Building with nature Bestuurslid Barbara Stichting

Per 9 december 2014 is de heer G.M. Weeda afgetreden en opgevolgd door de heer R. Boxman.

Leden van de Raad van Commissarissen kunnen maximaal twee keer worden benoemd. In 2014 kwam mevrouw E.I. Bijleveld-van der Hoeven voor herbenoeming in aanmerking. Zij is in de RvC vergadering van december herbenoemd. In het kader van de fusie is in verband met de continuïteit de termijn voor de heer G.M. Weeda langer vastgesteld, zijn zittingstermijn liep in 2014 af. In de RvC vergadering van december is de heer R. Boxman als nieuw RvC lid benoemd. De huurders van Wonen Midden-Delfland hebben het recht een voordracht te doen voor twee zetels in de Raad van Commissarissen. Voor Maasland is dit de heer J. van der Burgh en voor Schipluiden/Den Hoorn is dit de heer B.M. de Vries. Zij zijn beiden in 2015 aftredend en niet herkiesbaar. Dit geldt ook voor de voorzitter, de heer P. Quist.

Onafhankelijkheid 8

De Raad van Commissarissen waakt ervoor dat de meerderheid van de leden van de Raad van Commissarissen onafhankelijk is in de zin van de in de Governancecode Woningcorporaties bepaling III 2.2 aangeduide criteria. In 2014 is geen sprake geweest van transacties met tegenstrijdige belangen waarbij leden van de Raad van Commissarissen en of het bestuur betrokken waren. In 2008 is de Governancecode op de website geplaatst.

Werkzaamheden Raad van Commissarissen In 2014 zijn er 5 vergaderingen geweest van de Raad van Commissarissen en de bestuurder. Daarnaast hebben de commissarissen in eigen kring nog een vergadering gehouden waarin het eigen functioneren geëvalueerd werd. Tevens is er een bijeenkomst geweest met de gemeenteraad waarin o.a. de volgende onderwerpen besproken zijn: de achtergronden van de huidige ontwikkelingen, de komende prestatieafspraken, investeringsmogelijkheden naar de toekomst, het nieuwe wettelijke kader van de woningwet, uitwisselen van beelden van de woningmarkt in Midden-Delfland, toekomst van de zorg in Midden-Delfland gezien scheiden Wonen en Zorg. In 2014 is de treasurycommissie 3 maal bijeengekomen. In de vergadering van mei 2014 heeft de Raad van Commissarissen het jaarverslag en de jaarrekening over het jaar 2013 vastgesteld. Deze vergadering werd bijgewoond door de onafhanke lijke accountant, die de belangrijkste punten van de jaarrekening en controle heeft toegelicht. De Raad van Commissarissen toetst of de corporatie haar maatschappelijke doelstellingen haalt en of ze hierover op de juiste manier verantwoording aflegt. De Raad controleert in dit kader of de strategie en risico’s verbonden aan de activiteiten van de corporatie, voldoen aan de gestelde normen. De Raad ziet toe dat dit gebeurt volgens de opzet en de werking van de interne risico beheersing- en controlesystemen. Via de financiële


verslaglegging kan de Raad controleren of de corporatie haar plannen op een goede wijze financiert. Uiteraard moet Wonen Midden-Delfland haar taak vervullen binnen de op haar van toepassing zijnde weten regelgeving. De belangrijkste besluiten uit de vergaderingen van de Raad van Commissarissen betreffen de onderstaande zaken: • Het jaarverslag en de jaarrekening 2013 • Prestatieafspraken 2014 en realisatie doelstelling 2013 van de directeur-bestuurder • Jaarwerkplan 2015 en Meerjarenbegroting 2015-2019 • Keuze accountant voor controleopdracht 2014 en fiscalist • Goedkeuring Hof van Delftstraat oneven zijde sloop opdracht en bouwovereenkomst • Goedkeuring Hof van Delftstraat even zijde sloop opdracht en bouwovereenkomst • Goedkeuring Juliana van Stolberglocatie bouwovereenkomst • Goedkeuring Keenenburg V om verder te ontwikkelen • Goedkeuring Looksingel 1-23 aan verkoopvijver toe te voegen • Directeur- bestuurder krijgt volmacht om lening te verstrekken aan Gezondheidscentrum Den Hoorn BV • Goedkeuring om ten aanzien van Gezondheidscentrum Den Hoorn lening om te zetten in EV • Goedkeuring voor het ontwikkelen en de bouw van het Gezondheidscentrum Maasland • Benoeming en herbenoeming RvC lid • Goedkeuring profielen RvC lid • Procedure werving RvC lid Huurdersvereniging Daarnaast zijn onderwerpen besproken zoals financiële positie, huurbeleid, woningwet, Wet Normering Topinkomens en plannen rond diverse mogelijke nieuwbouwlocaties.

Remuneratiecommissie In 2014 werd de remuneratiecommissie gevormd door de heren P. Quist en G.M. Weeda. De commissie heeft geadviseerd over de prestatieafspraken die met de bestuurder zijn gemaakt en over de beoordeling van de bestuurder. Met de bestuurder zijn afspraken gemaakt over zijn beloning die passen binnen het overgangsregiem van de Wet Normering Topinkomens.

Treasurycommissie Mevrouw E.I. Bijleveld-van der Hoeven en de heer G.M. Weeda hebben zitting in de treasurycommissie. In de treasurycommissie zitten verder nog de bestuurder en een externe adviseur. In de treasurycommissie wordt de financiële positie van Wonen Midden-Delfland in het algemeen en de financiering in het bijzonder besproken. Wonen Midden-Delfland heeft één derivaat dat getoetst is door externe toezichthouders en waarvan het risico ruim binnen de risicomarges valt.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opzetten, de implementatie en de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen. Ook adequate en effectieve risicobeheersings- en controlesystemen bieden echter nooit een absolute garantie voor het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen, noch kunnen zij wezenlijke fouten, verliezen, fraude of de overtreding van wetten en regelgeving volledig voorkomen. Zij dragen wel bij om de risico’s te verkleinen. De belangrijkste componenten van onze interne risico beheersings- en controlesystemen in het verslagjaar waren: • Reguliere controles volgens de interne afspraken • Kwartaalrapportages • Vastgelegde procedures • Een klachtencommissie • Bespreken managementletter in de Raad van Commissarissen • Externe benchmarking middels het Benchmark Centrum van Aedes

Beleidsdoelstellingen Wij zijn een sociale huisvester die zich richt op zijn oorspronkelijke taak en daarnaast nog oog heeft voor leefbaarheid. Wij ontlenen ons bestaansrecht aan het onderdeel zijn van de lokale, kleinschalige gemeenschap Midden-Delfland. In een samenspel met die lokale gemeenschap ontwikkelen we huisvesting.

Interne risicobeheersings- en controlesystemen De bestuurder is verantwoordelijk voor de interne risicobeheersings- en controlesystemen, voor het actief managen van de strategische, financiële en operationele risico’s en voor het beperken van de impact van mogelijke incidenten. Hieronder zijn enkele voorbeelden van risico’s waar wij mee te maken hebben beschreven. Dit overzicht beoogt geen uitputtende opsomming te geven van alle risico’s die voor Stichting Wonen Midden-Delfland van belang zijn.

Wij willen: • In onze kernen verankerd, zichtbaar en herkenbaar zijn • Ons concentreren op Midden-Delfland • Dicht bij onze bewoners en belanghebbenden staan, weten wat ze willen en met ze meedenken • Woningen kunnen leveren met zowel adequaat onderhoud als woonkwaliteit • Ons richten op energiebesparing

Financiële risico’s • Heffingen van het CFV • Projectontwikkelingrisico’s • Financieringsrisico’s • Fiscale effecten

Onze rol in de samenleving is: • Ons inzetten voor de mensen die niet zelf in hun eigen huisvesting kunnen voorzien • Onze rol vervullen in de gemeente/onze kernen op het gebied van leefbaarheid, woongerelateerde diensten, aankoop, verkoop en ontwikkeling • Investeren in de diverse kernen en wijken van ons werkgebied en een actieve bijdrage leveren aan een goed woon- en leefklimaat • Actief samenwerken met onze klanten en samenwerkingspartners • Met het oog op de vergrijzing het bevorderen van netwerken en mantelzorg

Operationele risico’s • Onverwachte technische gebreken • Kwetsbaarheid door relatief kleine werkorganisatie

Maatschappelijk vastgoed beoordelen we op: • De toegevoegde waarde die het heeft op de rest van de kern en ons bezit

Strategische risico’s • Veranderende regelgeving • Ontwikkelingen in de vastgoedsector

9

Commercieel vastgoed en koopwoningen ontwikkelen we: • Indien het integraal onderdeel is van een project met sociale huurwoningen. Daarbij is de doelstelling verbetering van de leefbaarheid van belang. Wij realiseren geen project met een hoog risicoprofiel Wij streven naar een vastgoedportefeuille op termijn die onder andere als kenmerk heeft: • Een goede kwaliteit • Voldoende voor ouderen geschikte woningen • Voldoende omvang voor de doelgroep • Een vergelijkbaar marktaandeel in alle kernen • Een goede spreiding over type woningen in alle kernen Verkoopbeleid • Het aantal te verkopen woningen is gericht op het kunnen voldoen aan onze investeringsopgave 10

Marketing • Alle complexen moeten goed in de markt liggen • De prijsvorming van sociale woningen moet passen binnen de mogelijkheden van de primaire doelgroep • Wij kijken daarbij naar wat er om ons heen in de regio gebeurt Innovatie • Open mind voor ontwikkelingen in en rond wonen • Inspelen op initiatieven die er lokaal zijn Dienstverlening • Meten van de kwaliteit van de dienstverlening • Verbeteren digitale dienstverlening

Honorering Per 1 januari 2013 is de Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) in werking getreden. De directeur-bestuurder wordt op grond van deze wet gezien als topfunctionaris. Het jaarsalaris inclusief vakantiegeld en prestatiebeloning bedroeg in 2014 € 112.229 (2013 € 109.501). De belaste vergoedingen bedroegen in 2014 € 614 (2013 € 504). Beloningen betaalbaar op termijn (pensioen) bedroeg in 2014 € 23.289 (2013 € 22.700). De totale uit publieke middelen gefinancierde bezoldiging en relevant voor de toepassing van de WNT bedroeg in 2014 € 136.132 (2013 € 132.705). De directeur-bestuurder valt in de overgangsregeling van de WNT, nu de met hem gemaakte bezoldigingsafspraak (ruim) voor 1 januari 2013 is overeengekomen. Dit betekent dat de bezoldiging overeenkomstig de wettelijke regeling binnen zeven jaar zal worden aangepast. De leden van de Raad van Commissarissen ontvingen in 2014 een vaste vergoeding, een presentievergoeding per vergadering en een vergoeding per vergadering met


een maximum van 2 per kalenderjaar voor het bijwonen van een bijeenkomst met de Huurdersvereniging. Tevens zijn er twee leden van de RvC die zitting hebben in de Treasurycommissie, hiervoor ontvangen zij een presentievergoeding per vergadering. Voor zover leden extra kosten maken worden deze op declaratiebasis vergoed. De leden van de Raad van Commissarissen ontvingen in 2014: • € 4.500 vaste vergoeding voorzitter • € 2.500 vaste vergoeding lid • € 250 presentievergoeding per RvC vergadering • € 250 vergoeding bijwonen vergadering Huurdersvereniging met een max. van 2 per kalenderjaar • € 250 presentievergoeding vergadering Treasurycommissie In 2014 werd in totaal een bruto vergoeding uitbetaald aan de commissarissen van Wonen Midden-Delfland van € 28.855 inclusief b.t.w. Aan de leden van de Raad van Commissarissen, de directeur-bestuurder en de medewerkers zijn geen leningen verstrekt.

Governancecode Het externe toezicht wordt namens het Ministerie van Wonen, Wijken en Integratie uitgevoerd door het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV). Het CFV brengt jaarlijks rapport uit aan het Ministerie, nadat ze alle benodigde gegevens heeft opgevraagd bij Wonen Midden-Delfland.

De woningstichting ontvangt een bericht van de bevindingen van het CFV en in 2e instantie van het Ministerie van BZK, die een oordeel op het gevoerde beleid geeft. In 2014 heeft de woningstichting een positief oordeel over het jaar 2013 ontvangen. Vanzelfsprekend is het oordeel van het CFV en het Ministerie van WWI van grote waarde voor Wonen Midden-Delfland en een handleiding voor het handelen van het bestuur en de Raad van Commissarissen. Bij het interne toezicht wordt in principe de Aedes governancecode gevolgd. Gezien de omvang van de woningstichting wordt op een aantal punten afgeweken van de code, maar wel wordt gewerkt op een vergelijkbare manier. De punten waarop afgeweken wordt staan op de website www.wonen-middendelfland.nl en worden hieronder beschreven: Artikel II.2.1 In tegenstelling tot artikel II.2.1 is de directeur-bestuurder benoemd voor onbepaalde tijd. De directeur-bestuurder wordt benoemd en ontslagen door de Raad van Commissarissen. Gezien de grootte van de organisatie en de gewenste continuïteit is het niet wenselijk een directeur te benoemen voor bepaalde tijd. Jaarlijks wordt het functioneren van de directeurbestuurder met de Raad van Commissarissen geëvalueerd. Artikel III.3.4 Er worden geen specifieke introductiecursussen gevolgd. Door één van de RvC leden wordt het totale cursusaanbod actief gevolgd. Hij attendeert de collega’s op interessante mogelijkheden. Artikel III.5.9 De Raad van Commissarissen bestaat uit minimaal 5 personen en heeft dus geen aparte auditcommissie. Wel is er minimaal één maal per jaar overleg tussen de directeur-bestuurder, de Raad van Commissarissen en de onafhankelijke externe accountant. Indien de Raad van Commissarissen dit wenst, kan zij zonder aanwezigheid van de directeur-bestuurder overleg plegen met de externe onafhankelijke accountant. Verder is er een treasurycommissie ingesteld met 2 leden van de Raad van Commissarissen en een externe deskundige. Artikel IV.3.1 De interne controlefunctie is binnen Wonen MiddenDelfland niet in een specifiek persoon aanwezig. Wel is er bij de verdeling van de werkzaamheden zoveel mogelijk gekeken naar functiescheiding. De reden hiervoor ligt in de grootte van de organisatie. Naast de Governancecode vormen de statuten, het Raad van Commissarissen Reglement, het Bestuursreglement, het Directiereglement, het Financieel Statuut, het Reglement Klachtencommissie, de overeenkomst met de Huurdersverenigingen en het Reglement

Huurdersoverleg het kader voor het handelen van de Raad van Commissarissen. Deze regelingen zijn conform de zienswijze in de Aedescode. Na de vaststelling in mei 2015, zal de jaarrekening 2014 worden gepubliceerd op onze website www.wonen-middendelfland.nl

Externe onafhankelijke accountant De externe accountant wordt benoemd door de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen stelt de beloning van de externe accountant vast na overleg met de bestuurder. Het bestuur en de Raad van Commissarissen maken ieder jaar een beoordeling van het functioneren van de externe accountant. Voor 2014 is BDO audit & assurance B.V. benoemd. De externe accountant woont het gedeelte van de vergadering van de Raad van Commissarissen bij, waarin het verslag van de externe accountant over het onderzoek van de jaarrekening wordt besproken en waarin wordt besloten over de goedkeuring van de jaarrekening. De externe accountant kan tijdens deze vergadering over zijn verklaring over de getrouwheid van de jaarrekening worden bevraagd door de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen heeft kennis genomen van de door de accountant opgestelde managementletter. De bevindingen van de accountant met betrekking tot de jaarrekening zijn verwoord in de bijlagen.

Visitatie Als corporatie vinden wij het belangrijk ons maatschappelijk te verantwoorden. Daarom wil Wonen Midden-Delfland zich regelmatig door een onafhankelijke externe organisatie, laten visiteren. Een visitatie biedt helderheid over de prestaties van een corporatie. In 2011 heeft het bureau RAEFLEX dit onderzoek uitgevoerd volgens een landelijk gebruikelijke werkwijze. Er is gekeken in welke mate Wonen Midden-Delfland aan alle eigen ambities en verwachtingen van belanghebbenden (huurders, gemeente, zorginstellingen etc.) heeft voldaan. Wonen Midden-Delfland heeft hierop als totaal een ruime voldoende gescoord. Het visitatierapport staat op onze website www.wonen-middendelfland.nl In 2015 zal weer een visitatie volgen.

Verantwoording over het uitgeoefende toezicht De Raad van Commissarissen is door het bestuur goed geïnformeerd over de gang van zaken binnen de woningstichting. Het financiële beleid binnen de woningstichting is op orde. P.Quist, voorzitter E.I. Bijleveld-van der Hoeven, vice-voorzitter R. Boxman J. van der Burgh B.M. de Vries

11

3 Volkshuisvestingsverslag Bij het opstellen van dit jaarverslag is ervoor gekozen zoveel mogelijk aansluiting te zoeken bij de prestatievelden zoals deze genoemd zijn in het Besluit Beheer Sociale Huursector (BBSH). In dit besluit worden een aantal prestatievelden genoemd, waaraan het presteren van de corporatie achteraf wordt getoetst.

12

Het gaat om de volgende prestatievelden: 1. Het bij voorrang passend huisvesten van de primaire doelgroep 2. Het kwalitatief in stand houden van het woningbezit 3. Het betrekken van de huurders bij beheer en beleid 4. Het waarborgen van de financiële continuïteit 5. Leefbaarheid en woonomgeving 6. Wonen en Zorg In dit verslag zullen wij aangeven hoe wij invulling hebben gegeven aan de prestatievelden. Tot slot zullen wij kort stilstaan bij het uitgangspunt van het uitsluitend werkzaam zijn op het gebied van de volkshuisvesting, omschreven in het BBSH.

3.1 Het passend huisvesten van de doelgroep Woningbezit Het woningbezit van Wonen Midden-Delfland telde op 1 januari 2014 1.590 woningen. In de loop van 2014 zijn 36 woningen verkocht, 12 woningen gesloopt en 35 nieuwe woningen opgeleverd. Hiermee komt het woningbezit per 1 januari 2015 op 1.577 woningen. Op 1 januari 2015 telde de Gemeente Midden-Delfland 7.578 woningen. Het totale woningbezit in MiddenDelfland bestaat voor 21% uit huurwoning.

Het woningbezit van Wonen Midden-Delfland is verdeeld over de kernen: 555 woningen in Den Hoorn 334 woningen in Schipluiden 688 woningen in Maasland

Bezit Wonen Midden-Delfland naar type woning en kern

Den Hoorn Schipluiden Maasland Totaal *) incl. maisonnettes


Eengezinswoning

Flat met lift

Gestapeld zonder lift*

Seniorenwoning

Totaal

140 137 454 731 46%

212 21 61 294 19%

158 122 70 350 22%

45 54 103 202 13%

555 334 688 1.577

35% 21% 44% 100%

Bezit Wonen Midden-Delfland naar type woning en huurprijs in €

Eengezinswoning

Flat met lift

Gestapeld zonder lift*

Seniorenwoning

Totaal

0-389,05 389,05-566,82

71 349

2 156

111 193

3 117

187 815

12% 51%

566,82-596,75 596,75-699,48 > 699,48

83 180 48 731 46%

26 95 15 294 19%

13 32 1 350 22%

2 51 29 202 13%

124 358 93** 1.577

8% 23% 6% 100%

*) incl. maisonnettes **) incl. 22 contracten met een aanvangshuur in de vrije huursector

Het woningbezit van Wonen Midden-Delfland kan per 31december 2014 gedefinieerd worden als; • Goedkoop: woningen met een kale huurprijs < € 389,05 (kwaliteitskortingsgrens) • Betaalbaar: woningen voor; één- en tweepersoonshuishouden met een huurprijs < € 566,82 (aftoppingsgrens laag) en meerpersoonshuishoudens met een huurprijs < € 596,75 (aftoppingsgrens hoog) • Duur: woningen met een kale huurprijs van € 596,75 t/m € 699,48 (huurgrens) • Vrije sector: woningen met een kale huurprijs vanaf € 699,48 (huurgrens) Van de woningen behoort 12% tot de goedkope voorraad, 59% tot de betaalbare voorraad en 23% tot de dure voorraad. Van de voorraad valt 6% in de vrije sector huurklasse. Dit is inclusief de huurwoningen met een aanvangshuur onder de huurgrens. Alle woningen in de gemeente Midden-Delfland liggen binnen het statutaire werkgebied, de regio Haaglanden.

Ontwikkeling en realisatie nieuwbouw Kern Den Hoorn Centrumontwikkeling Den Hoorn, deelgebied 2, Hof van Delftstraat even zijde Eind 2013 is overeenstemming bereikt tussen Wonen Midden-Delfland en de gemeente om het eerder vergunde plan van 14 woningen niet te realiseren. In plaats daarvan zal een nieuw plan voor eengezinswoningen worden ontwikkeld aan de even zijde van de Hof van Delftstraat. De basis voor de ontwikkeling van dit plan is in 2014 gelegd, waarbij is afgesproken dat er binnen de contouren van het vigerende bestemmingsplan zal worden gebouwd en dat de bouw in de uitvoering wordt gekoppeld aan de nieuwbouw aan de oneven zijde van de Hof van Delftstraat. Naar verwachting start de bouw van deze woningen medio 2015. Er worden 8 eengezinswoningen gebouwd aan de even zijde. De sloop is eind 2014 gestart.

De nieuwbouw kan nog in 2015 worden opgeleverd. Voor de planontwikkeling wordt uitgegaan van een conceptwoning teneinde een goede prijs-kwaliteit verhouding te krijgen. Centrumontwikkeling Den Hoorn, Hof van Delftstraat oneven zijde Reeds langer bestond het voornemen om de 15 woningen aan de oneven zijde van de Hof van Delftstraat te slopen. Dit betreft voornamelijk verouderde duplexwoningen. Eind 2013 is ook met de gemeente overeenstemming bereikt over dit voornemen. Deze 15 woningen waren toen nog wel regulier verhuurd, dus de uitplaatsing van de huidige bewoners heeft tijd en aandacht gevraagd in 2014. Een urgentieverklaring is door de gemeente verstrekt. Verwacht wordt dat de uitplaatsing in april/ mei 2015 zal zijn afgerond, waarna meteen de sloop kan starten en aansluitend de nieuwbouw. Er worden hier 8 eengezinswoningen ontwikkeld. Ook hier is het vigerende bestemmingsplan het kader. De start van de bouw wordt verwacht medio 2015, oplevering eind 2015. Centrumontwikkeling Den Hoorn, deelgebied 4, Juliana van Stolberglocatie (“Julianahof”) Op deze locatie bestaat al langer het plan om ongeveer 22 seniorenwoningen in de sociale huur te bouwen. Hiervoor was in 2009/2010 een bouwplan ontwikkeld door KOW architecten, maar dit is toen stilgelegd in het kader van de bezwaren tegen het bouwplan voor deelgebied 2. In 2013 is deze bouwlocatie weer opgepakt, waarbij geconstateerd werd dat belangrijke wijzigingen in het ontwikkelde plan nodig waren. Redenen daarvoor waren efficiency motieven en gewijzigde stedenbouwkundige en bouwkundige randvoorwaarden. TOPOS architecten uit Waddinxveen ontwikkelt nu het nieuwe plan. Er is veel discussie geweest over de architectuur en de plaatsing van het bouwblok. Dit heeft voor vertraging gezorgd, maar inmiddels is er overeenstemming bereikt. Verwacht wordt dat de bouw start in het najaar van 2015.

13

Lookwest Noord Op de uitbreidingslocatie Lookwest Noord zijn 2 locaties voor Wonen Midden-Delfland ontwikkeld. In februari 2013 is het appartementencomplex aan het Sionsland opgeleverd (21 appartementen). In 2013 is gestart met de bouw van 27 sociale huurappartementen aan het Gasthuisland. Deze woningen zijn in april 2014 opgeleverd. De woningen aan het Sionsland en het Gasthuisland zijn allemaal driekamerappartementen en voorzien van stadsverwarming. Gezondheidscentrum Den Hoorn BV In 2010 is het gezondheidscentrum Den Hoorn opgeleverd, in een gerenoveerd bankgebouw. Vanaf de start bestond het voornemen om nog een aanbouw te realiseren voor de huisartsen, die meer ruimte nodig hebben. Dit voornemen is er nog steeds, maar het is om allerlei redenen niet gelukt om dit in 2014 in uitvoering te krijgen. De bedoeling is dit plan nu in 2015 te realiseren. 14

Willibrordusstraat De renovatie van de 11 huurwoningen is eind 2013 afgerond, de renovatie van de 7 koopwoningen is in het eerste kwartaal van 2014 uitgevoerd. Eén huurder heeft zijn woning gekocht, waarmee het totaal op 7 koopwoningen komt. Nadat begin 2013 besloten is om de woningen te handhaven, is het proces soepel verlopen, tot tevredenheid van de bewoners. Multi Functionele Accommodatie (MFA) Met de gemeente is in 2013 overeenstemming bereikt dat de gevel beplating in het voorjaar van 2014 zou worden vervangen op kosten van de gemeente. Met deze afspraak kon de juridische overdracht naar Wonen Midden-Delfland eind 2013 worden afgerond. Voor het totale gebouw is een VVE opgericht. Het vervangen van de gevelbeplating is goed verlopen. In de loop van 2014 zijn door de gemeente grote aanpassingen gedaan aan de klimaatinstallaties van de scholen onder de woningen. Helaas heeft dit ook veel overlast en hinder opgeleverd voor onze huurders. We hopen in het voorjaar van 2015 dit proces goed te kunnen afronden. Looksingel, oneven zijde Bij de woningen aan de oneven zijde van de Looksingel is in 2014 gestart met een flinke opknapbeurt. Dit gebeurt in bewoonde staat. Het casco wordt verbeterd, maar ook het interieur wordt aangepakt voor zover dat nodig is. Een drietal woningen die niet meer regulier werden verhuurd, worden in 2015 verkocht. Kern Schipluiden Schoolplein Het bouwblok van 8 woningen aan het Schoolplein is eind 2013 gesloopt, om plaats te maken voor 11 nieuwe eengezinswoningen. Ook de loods op het binnenterrein


is gesloopt. Er is een nieuwbouwplan voor 11 eengezinswoningen ontwikkeld. In maart 2014 is met de daadwerkelijke bouw gestart, de woningen zijn in december 2014 opgeleverd. De 8 huurwoningen zijn verhuurd en de 3 koopwoningen verkocht. Uitgangspunt bij de planvorming was een invulling met standaard eengezinswoningen, om de bouwkosten te beperken. Keenenburg V Op de locatie van het oude gemeentehuis aan de Keenenburgweg wordt een plan ontwikkeld voor woning bouw. Deze locatie bestaat uit een viertal deellocaties, waarvan er één nog verworven moet worden door de gemeente. Daarom is vooralsnog de keuze gemaakt om te starten met de locatie van het gesloopte gemeentehuis. In 2013 heeft de gemeente besloten om zelf gronden uit te geven aan Wonen Midden-Delfland voor 15 eengezinswoningen in de sociale huur en ook aan een groep CPO (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap) die ongeveer 10 woningen wil ontwikkelen. Naar verwachting zal de start van de bouw in 2015 plaatsvinden, met de oplevering in de eerste helft van 2016. Onze huurwoningen komen aan de Wilgenlaan. We willen ook hier uitgaan van een conceptwoning, om de bouwkosten te beperken. Kern Maasland Gezondheidscentrum De ontwikkeling van het gezondheidscentrum in Maasland, op de locatie van het huidige Groene Kruis gebouw, is in 2014 uitgewerkt. De gemeente had eind 2013 al een eenmalige subsidie toegezegd en er zijn ook op andere punten afspraken gemaakt. Met alle huurders is een intentieovereenkomst afgesloten. Dit zal leiden tot een gebouw van ongeveer 730 m2 bruto vloeroppervlak, dat gebouwd wordt binnen de contouren van het bestemmingsplan. De omgevingsvergunning bouw is verleend in oktober 2014, maar helaas is daartegen bezwaar aangetekend door omwonenden die parkeeroverlast vrezen. Wij hopen nu in mei 2015 te starten met de bouw. Het plan vervult een belangrijke functie in de kern Maasland en ligt dichtbij onze seniorencomplexen. Het nieuwe centrum kan in het voorjaar van 2016 worden geopend. Het bestaande gebouw is in 2014 overgedragen aan Wonen Midden-Delfland en zal vooruitlopend op de nieuwbouw worden gesloopt. Spreeuwenest Op de locatie aan de Hildegaarde – Huis te Veldelaan waar vroeger de basisschool Spreeuwenest stond, wil de gemeente nieuwbouw voor winkels en woningen. Ongeveer 5 woningen zullen in het sociale segment worden gerealiseerd. Een projectontwikkelaar, ABB, is bezig met de ontwikkeling van het plan. Wij zullen turnkey alleen de woningen afnemen. De verwachting is dat de bouw in 2015 kan starten en dat de woningen in 2016 worden opgeleverd.

Weitje van Mosterd De ontwikkeling van het weitje van Mosterd is in 2014 ook uitgewerkt. Bouwbedrijf Van Mierlo heeft hier een plan voor ongeveer 18 woningen, genaamd ‘t Wijland. Wij zijn in gesprek om hiervan 5 eengezinswoningen af te nemen. Als dat lukt, dan zal de bouw nog in 2015 kunnen starten, afhankelijk van de planologische procedures. Woonruimteverdeling De Vereniging Sociale Verhuurders Haaglanden (SVH) is een actieve brancheorganisatie waarin alle 16 woningcorporaties uit het Stadsgewest Haaglanden beleidsmatig samenwerken. De corporaties zijn gevestigd in de 9 gemeenten van het Stadsgewest: Delft, Den Haag, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, PijnackerNootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer. Samen beheren zij ongeveer 168.000 woningen, waarvan in 2014 10.998 zelfstandige woningen (opnieuw) verhuurd zijn. In totaal verhuren de SVH-corporaties bijna 35% van alle woningen in de regio Haaglanden.

De huishoudens die door deze corporaties worden gehuisvest behoren vooral tot huishoudens met een inkomen tot € 34.678. In de Huisvestingsverordening Haaglanden is afgesproken dat 70% van de verhuringen wordt toegewezen aan de BBSH-doelgroep. De woningen worden via het aanbodmodel in overeenstemming met de Huisvestingverordening Haaglanden toegewezen. Het woonruimteverdeelsysteem Woonnet-Haaglanden wordt door SVH beheerd en er is regelmatig overleg met alle woonconsulenten over de woonruimteverdeling. Daarnaast monitoren zij de ontwikkelingen op de woningmarkt en stellen maatregelen voor om meer dynamiek op de woningmarkt te krijgen. Ter informatie geven wij in dit verslag het meerjarenoverzicht weer uit de jaarmonitor 2014 van de SVH. Het geeft een overzicht van de resultaten van de toewijzing van sociale huurwoningen aan woningzoekenden op regionaal niveau gedurende de looptijd van de prestatieafspraken (2010-2014).

2010

2011

2012

2013

2014

Aantal verhuringen

13.843

12.118

11.917

12.269

10.998

Actieve woningzoekenden

77.356

67.221

67.597

70.042

68.807

78%

76%

77%

76%

84%

Toewijzing 70% afspraak

Mutaties in Midden-Delfland in 2014 Den Hoorn Schipluiden Maasland Totaal

1e kw. 12 0 9 21

2e kw. 13 7 7 27

3e kw. 8 3 13 24

In het verslagjaar zijn 104 huuropzeggingen ontvangen, 2 woningen zijn uit de verkoop weer verhuurd en 35 nieuwbouwwoningen zijn opgeleverd (totaal 141). Van de 106 mutaties (104+2) zijn 85 woningen opnieuw verhuurd, 11 in de verkoop gegaan en 10 verhuurd via Voorkom Leegstand.

4e kw. 14 9 11 34

NwBouw 27 8 0 35

Totaal 74 27 40 141

Er is 1 woning verhuurd in de vrije huursector. Daarnaast zijn er 53 woningen verhuurd met een huurprijs in het goedkope segment (tot € 596,75) en 32 woningen in het dure segment (tot € 688,48). Alle nieuwbouwwoningen (35) zijn verhuurd in het dure segment.

Verdeling mutaties over 2014 Den Hoorn Schipluiden Maasland Totaal *) inclusief nieuwbouw

Mutaties * 74 27 40 141

Regulier 48 11 28 87

Urgentie 3 0 3 6

Status 5 3 1 9

Lokaal 1 10 3 14

Herstruc 3 1 0 4

Sloop 10 0 0 10

Naar Verkoop 4 2 5 11

15

De mutatiegraad van het bestaande bezit (141 woningen) bedroeg 8,8%. In 2013 was de mutatiegraad 8,0%. Als de mutatiegraad wordt berekend aan de hand van het aantal nieuwe verhuringen (120 woningen) komt de mutatiegraad op 7,5%. In 2013 was dit 5,9%. Een stijging van de mutatiegraad heeft te maken met de oplevering van de 35 nieuwbouwwoningen. Zonder deze woningen ligt de mutatiegraad op resp. 6,7% en 5,3%. Van de 120 woningtoewijzingen waren 67 kandidaten doorstromer en 53 kandidaten starter op de woningmarkt.

Starters/Doorstromers Den Hoorn Schipluiden Maasland Totaal

Starters 29 16 22 67

Doorstromers 30 10 13 53

Totaal 59 26 35 120

85 verhuringen naar woningtype (excl. nieuwbouw)

Den Hoorn

Schipluiden

Maasland

7

16

6 5 4 3 2 1

Eengezinswoning

Gestapeld zonder lift

Flat met lift

Seniorenwoning

De gemiddelde woon/inschrijfduur voor een woning in Midden-Delfland is voor doorstromers 86 maanden (= 7 jr. + 2 mnd) en voor starters 59 maanden (= 4 jr + 11 mnd). Regionaal ligt dit op 70 maanden (= 5 jr. + 10 mnd) voor doorstromers en voor starters op 43 maanden (= 3 jr. + 7 mnd). De wachttijd voor doorstromers in Midden-Delfland is ten opzichte van 2013 gelijk gebleven, terwijl de wachttijd voor starters iets is toegenomen.

4e kw.

3e kw

2e kw.

1e kw.

4e kw.

3e kw

2e kw.

1e kw.

4e kw.

3e kw

2e kw.

1e kw.

0

De verhuringen zijn in leeftijdsklasse in te delen. Uit onder staand overzicht blijkt dat er van de 120 woningtoewijzingen 28 woningen zijn toegewezen aan jongeren tot 27 jaar. Hiervan zijn 7 toewijzingen via lokaal beleid. Zonder lokaal beleid komen jongeren moeilijk aan een woning. Het percentage toewijzingen aan 65 jaar en ouder is ten opzichte van 2013 gedaald (was 23%). Voor deze doelgroep zijn relatief minder woningen beschikbaar gekomen.

Aantal verhuringen naar leeftijd hoofdbewoner Leeftijd hoofdbewoner Aantal Percentage


18-22 jaar

23-26 jaar

27-54 jaar

55-64 jaar

65-80 jaar

Totaal

5

23

62

5

25

120

4%

19%

52%

4%

21%

100%

De verhuringen zijn in te delen in huishoudgrootte: 67 woningen zijn toegewezen aan eenpersoonshuishoudens 34 aan tweepersoonshuishoudens 19 aan huishoudens > twee personen Bij een woningtoewijzing hanteren we de passendheidstoets naar inkomen en huishoudgrootte. Hierbij houden we rekening met de huurprijsgrens tot de aftoppingsgrens huurtoeslag die geldt in 2014. De meeste woningen hebben een huurprijs onder de liberaliseringsgrens (huurgrens). De aftoppingsgrens voor eenpersoonshuishoudens is € 566,82 en voor meerpersoonshuishoudens € 596,75. De liberaliseringsgrens ligt op € 688,48 (peiljaar 2014). Woningen boven deze grens vallen in de vrije sector. In de prestatieafspraken tussen het stadsgewest Haaglanden en de woningcorporaties is vastgelegd dat 70% van de betaalbare voorraad wordt toegewezen aan de primaire doelgroep. Bij de doelgroep wordt uitgegaan van een belastbaar jaarinkomen van € 21.600 voor een eenpersoonshuishouden en € 29.335 voor een meerpersoonshuishouden. Wonen Midden-Delfland heeft 59 woningen (=70%) toegewezen aan huishoudens die vallen in de primaire doelgroep. Wonen Midden-Delfland heeft hiermee voldaan aan de prestatieafspraken zoals deze gemaakt zijn. Sinds 1 januari 2011 is de Europese regelgeving van kracht. Hierbij is afgesproken dat 90% van de nieuwe verhuringen toegewezen wordt aan huishoudens met een fiscaal jaarinkomen tot maximaal € 34.678. Woningzoekenden met een belastbaar jaarinkomen boven de € 34.678 komen in principe niet meer in aanmerking voor een sociale huurwoning. De nieuwe regelgeving is inmiddels bekend bij de meeste woningzoekenden. Alleen bij ouderen roept deze regelgeving nog wel eens vragen op. Ouderen met een hoog inkomen willen graag, als ze op leeftijd zijn, sociaal gaan huren. Er is 1 woning in de vrije sector beschikbaar gekomen. Hierop konden woningzoekenden met een inkomen vanaf € 26.000 tot € 55.000 reageren. In 2014 zijn 119 woningen in de sociale huursector toegewezen. Hiervan zijn er 113 toegewezen aan huishoudens met een inkomen tot € 34.678 en 6 woningen zijn toegewezen aan woningzoekenden met een inkomen boven de inkomensgrens van € 34.678. Hiermee heeft Wonen Midden-Delfland 95% van de nieuwe verhuringen toewezen aan de doelgroep volgens de Europese regelgeving. Er is 1 woning in de vrije huursector toegewezen. Hierbij bedroeg het inkomen van de woningzoekende meer dan € 34.678. Naast deze verhuringen heeft Wonen MiddenDelfland 29 woningen verkocht uit de bestaande voorraad (waarvan 15 aan zittende huurders). Er zijn 2 koopgarant woningen teruggekocht en weer verkocht.

Met de 6 verhuringen hebben we hierdoor totaal 38 huishoudens met een inkomen boven de € 34.678 kunnen helpen.

90% regeling Naar inkomen/herkomst Den Hoorn Schipluiden Maasland Totaal

< € 34.678 58 23 32 113

> € 34.678 1 3 2 6

Totaal 59 26 34 119

Reacties In 2014 zijn 120 woningen verhuurd. Hiervan zijn er 86 geadverteerd via het woonruimteverdeelsysteem van Haaglanden. Op de geadverteerde woningen plaatsen de woningzoekenden zelf een reactie. Totaal zijn op de 86 geadverteerde woningen gemiddeld 77 reacties per woning geplaatst. Uitschieters zijn meer dan 350 reacties op een woning (eengezinswoningen). Op de seniorenwoningen is het aantal reacties beduidend lager, gemiddeld rond de 4 reacties per woning.

17

Midden-Delfland

18

Verhuringen

Aantal advertenties

Aantal goede reacties

Gemiddeld aantal reacties

Weigeringen door woningzoekenden

Weigeringen door verhuurder

120

86

6.622

77

249

96

Senioren plaatsen minder vaak een reactie. Zij zoeken gerichter naar een woning. Ondanks de vele reacties hebben 249 woningzoekenden een aangeboden woning niet geaccepteerd. De reden hiervan is vaak woning gebonden (te duur, te klein) Daarnaast merken we nog steeds dat er door woningzoekenden niet goed naar de advertentie wordt gekeken. De ligging van MiddenDelfland wordt vaak verward met Delft. Het aantal weigeringen onder de senioren is laag. Ze accepteren de woning waarop zij gereageerd hebben. Wonen Midden-Delfland heeft 96 maal een woningtoewijzing ingetrokken. De reden hiervan was het niet reageren op een woningaanbod of het aanleveren van onjuiste gegevens. Er zijn in 2014 meer groepsaanbiedingen en interessepeilingen uitgezet. Hierbij zien we regelmatig dat woningzoekende niet reageren op een dergelijke aanbieding. In 2014 zijn 6 toewijzingen ingetrokken omdat het inkomen boven de € 34.678 uitkwam. Dit is iets hoger dan het aantal in 2013 (4). Het aantal kandidaten dat gemiddeld nodig was om de woning te verhuren, de acceptatiegraad, bedroeg in het verslagjaar 4,9 (2013=2,3).

Op 31 december 2014 stonden ruim 116.000 woning zoekenden geregistreerd. Daarvan zijn er 1.480 woonachtig in Midden-Delfland. In het verslagjaar waren ruim 330 (146 doorstromers en 184 starters) woningzoekenden actief op zoek naar een woning (hebben een reactie geplaatst). Hiervan hebben 87 (2013=83) woningzoekenden een woning gevonden, 54 in Midden-Delfland en 33 elders in de regio Haaglanden (waarvan 22 in Delft). Van de 87 geslaagde woningzoekenden uit Midden-Delfland waren er 33 (2013= 40) doorstromer en 54 (2013=43) starter. De slaagkans van starters is nog steeds laag. Van de MiddenDelflanders die in Midden-Delfland zijn gebleven, waren er 34 (2013=28) doorstromer en 20 (2013=19) starter.

Instroom huurders Over heel 2014 is 45% van de woningen toegewezen aan kandidaten uit de gemeente (35% bleef in de eigen kern). Daarnaast kwam 18% van de nieuwe huurders uit Delft en 13% van de nieuwe huurders kwam van buiten de regio. Vaak zijn dit statushouders of ouderen die terug willen naar de Randstad. De herkomst van de 120 woningtoewijzingen in Midden-Delfland zijn in onderstaande tabel zichtbaar.

Instroom huurders totaal 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Den Hoorn

Schipluiden

Maasland

Den Hoorn

Westland

Regio Haaglanden

Schipluiden

Delft

Regio Rijnmond

Maasland

Den Haag

Buiten regio


Uitstroom huurders totaal (Alle opzeggingen, incl. de woningen die naar de verkoop gaan en worden gesloopt) 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 19

0 Den Hoorn

Schipluiden

Maasland

Den Hoorn

Westland

Regio Haaglanden

Overleden

Schipluiden

Delft

Regio Rijnmond

Onbekend

Maasland

Den Haag

Buiten regio

Uitstroom huurders Over 2014 zien we dat 43% (2013=42%) van de verhuizende in de eigen gemeente is blijven wonen. De uitstroom naar de omliggende gemeente is redelijk gelijk verdeeld met 11% als hoogste percentage verhuizende naar Delft. De aantrekking van Rijnmond lijkt te zijn afgenomen. In 2013 verhuisde nog 17% van de huurders naar Rijnmond. In 2014 was dit 9%.

Verkoop woningen Het in 2011 opstelde verkoopbeleid, welke in 2012 is uitgebreid, is ook in 2014 voortgezet. Hierbij is de doelstelling om de komende 5 jaar 145 woningen te verkopen en 121 nieuwbouwwoningen te bouwen. Op deze manier vernieuwt het woningbezit en bieden wij zittende huurders de mogelijkheid om hun woning te kopen. Hiervoor is een zogenaamde verkoopvijver vastgesteld. Op deze lijst staan de woningen welke Wonen Midden-Delfland in eerste instantie aanbiedt aan de zittende huurders. Daarnaast zullen bij mutatie, woningen uit de verkoopvijver, in de vrije verkoop gaan. Voor een aantal woningen is in 2013 een splitsingsvergunning aangevraagd bij de gemeente en zijn er Verenigingen van Eigenaren opgericht.

Nog niet alle complexen zijn gesplitst. Met het splitsen van de laatste complexen wachten we totdat in het betreffende complex een woning wordt verkocht. Over 2014 zijn 15 woningen verkocht aan zittende huurders en 14 woningen zijn verkocht in de vrije verkoop. Naast deze verkopen zijn 7 woningen verkocht in het project Willibrodusstraat. In totaal zijn er daarmee 36 woningen verkocht uit de voorraad.

Zittende huurders Den Hoorn Schipluiden Maasland

2 2 11 15

Willibrordus 7 0 0 7

Vrije verkoop

Totaal

6 2 6 14

15 4 17 36

Tenslotte zijn er 3 nieuwbouwwoningen aan het Schoolplein verkocht. De opbrengst van deze woningen komt ten gunste van het betreffende project. Ook zijn er 2 woningen teruggekocht en weer verkocht via Koopgarant.

Woonfraude

20

Wonen Midden-Delfland probeert zo veel mogelijk woonfraude te voorkomen. Bij signalen van bijvoorbeeld onderhuur van een woning start Wonen Midden-Delfland een onderzoek. Bij de Gemeentelijke basis registratie personen (BRP) wordt navraag gedaan over de personen die ingeschreven staan op het betreffende adres. Wij hebben met de gemeente afspraken over de uitwisseling van deze informatie. Als daar aanleiding toe is, volgt daarna mogelijk een huisbezoek waarmee geconstateerd kan worden of de eigenlijke huurder aanwezig is en of er signalen zijn dat er anderen in de woning wonen. In 2013 was een melding in onderzoek gezet. Dit heeft er in 2014 toe geleid dat de onderhuurder is vertrokken en de hoofdhuurder de huur heeft opgezegd. Daarnaast is in 2014 een onderzoek gestart naar onrechtmatig gebruik van een woning. Dit onderzoek loopt nog. Door adequaat te reageren op signalen kan voorkomen worden dat woningzoekenden niet gedupeerd worden en de wachttijden voor een sociale huurwoning niet oplopen.

Statushouders Jaarlijks krijgt de gemeente een taakstelling opgelegd van het Ministerie van Justitie voor het huisvesten van statushouders. Met Wonen Midden-Delfland zijn afspraken gemaakt voor het beschikbaar stellen van woningen voor deze doelgroep. Als het COA (Centraal Orgaan Statushouders) geschikte kandidaten heeft vragen zij de gemeente om een woning beschikbaar te stellen. De statushouders moeten dan binnen 10 weken gehuisvest worden. In 2014 heeft de gemeente een taakstelling gehad van 17 (2013=12) te huisvesten statushouders. Bij een woningtoewijzing worden de statushouders begeleid door vluchtelingenwerk en de sociale dienst van de gemeente Midden-Delfland. In het kader van de taakstelling huisvesting statushouders heeft Wonen Midden-Delfland totaal 9 (2013=2) woningen beschikbaar gesteld. Hierbij ging het 2 keer om een gezinshereniging. Totaal zijn 17 statushouders gehuisvest. Per 1 januari 2014 hadden we geen voor en/of achterstand. Per 31 december 2014 hebben we wederom geen voor en/of achterstand.

Urgent Woningzoekenden In de regio Haaglanden kan het geruime tijd duren voordat aan een woningzoekende een huurwoning wordt aangeboden. Als er sprake is van een levensbedreigende situatie kan de wachttijd te lang zijn. De woningzoekende kan dan een voorrangsverklaring aanvragen via de corporatie. De aanvragen uit de regio Westland (Westland en Midden-Delfland) worden behandeld in de Regionale Commissie Huisvesting (RCH). Wordt een aanvraag positief beoordeeld dan moet een woningzoekende binnen 3 maanden gehuisvest zijn. In 2015 start de gemeente Midden-Delfland met een eigen aanvraagsysteem voor urgentie aanvragen. In 2014 zijn 14 (2013=16) aanvragen


vanuit Midden-Delfland ingediend. Van deze aanvragen zijn er 10 positief beoordeeld, en 4 aanvragen zijn negatief beoordeeld. Van de positieve aanvragen waren er 3 op basis van herstructurering, 5 op sociale grond, 1 op medische grond en 1 op financiële grond. Van de 10 woningzoekenden met een in 2014 afgegeven urgentieverklaring vonden 4 huishoudens een woning in Midden-Delfland, 4 in Delft en 2 in het Westland. In Midden-Delfland zijn in 2014 6 (2013=16) woning zoekenden met een urgentie gehuisvest. Dit is 5% (2013=17%) van het totaal aantal toewijzingen over 2014. Dit is een grote daling t.o.v. 2013 wat vooral komt door de grote instroom van urgent woningzoekenden (33%) in 2013 in het nieuwbouwcomplex Sionsland. Van de 6 urgent woningzoekenden kwamen er 4 uit Midden-Delfland, 1 uit Delft en 1 uit Den Haag.

Lokale beleidsruimte in de prestatieafspraken met Stadsgewest Haaglanden In 2010 zijn tussen het Stadsgewest Haaglanden en de Sociale Verhuurders Haaglanden nieuwe prestatie afspraken 2010-2014 voor de regio gemaakt. Het Stadsgewest en de SVH kiezen hiermee voor voortzetting van de ingeslagen koers richting een ongedeelde regio waar ook de lagere inkomensgroepen een passende woning kunnen vinden. Een onderdeel in de prestatieafspraken is de lokale beleidsruimte. Wonen MiddenDelfland heeft over deze lokale beleidsruimte afspraken gemaakt met de gemeente Midden-Delfland. Daarin is vastgelegd dat de 15% ruimte gebruikt zal worden voor starters op de woningmarkt, jonge doorstromers die een starterswoning achterlaten of senioren die naar een gelijkvloerse woning willen verhuizen. Voor deze drie categorieën geldt dat zij woonachtig moeten zijn in de kern waar ze de woning toegewezen krijgen. Daarnaast vallen onder de lokale toewijzingen ook de woningtoewijzingen in het ouderencomplex Singelhof in Maasland. Over 2014 zijn totaal 14 woningen lokaal toegewezen via het toewijzingssysteem van Haaglanden. Dit is 12% van alle verhuringen. Hierbij zijn 6 starters tot 27 jaar en 8 doorstromers gehuisvest. Daarnaast zijn 4 woningen toegewezen via directe bemiddeling (waaronder toewijzing Singelhof, Maasland via toewijzingscommissie). Totaal is 15% van de toewijzingen gedaan binnen de afspreken van de lokale beleidsruimte.

Brand In het verslagjaar zijn we 2 maal geconfronteerd met een flinke brand in een woning van Wonen Midden-Delfland. In februari ontstond brand in een bovenwoning aan het Schippershof, Schipluiden. Door deze brand werden 4 woningen onbewoonbaar verklaard. Van deze 4 huurders hebben er 2 elders een woning gevonden. De andere 2 wilden graag na herbouw terug naar de eigen woning.

Hiervan heeft 1 huurder in de tussenliggende periode zelf voor huisvesting gezorgd. De andere huurder is tijdelijk ondergebracht in een te slopen woning aan de Hof van Delftstraat in Den Hoorn. In oktober zijn de 4 herbouwde woningen weer opgeleverd en zijn de 2 oorspronkelijke huurders terug gekeerd en zijn de 2 andere woningen opnieuw verhuurd. In december werden we wederom getroffen door een woningbrand. Ditmaal ging het om een woning aan de Hof van Delftstraat, Den Hoorn. De bewoners hebben per direct een woning toegewezen gekregen aan de Looksingel. De woning aan Hof van Delftstraat wordt gesloopt.

Gezamenlijke prestatieafspraken met de Gemeente Midden-Delfland 2010-2014 Het zwaartepunt van de prestatieafspraken ligt bij de kwaliteit van de woningvoorraad en het huisvesten van de doelgroepen.

In de Woonvisie Midden-Delfland zijn de volgende doelgroepen genoemd: • Jonge (potentiële) gezinnen van ongeveer 21-30 jaar met binding met de gemeente; • Mensen met (laag) middeninkomen: voor deze groep wordt vanuit de woonvisie geprobeerd om de koopsector beter bereikbaar te maken; • Mensen met beperkt inkomen en ouderen (gevarieerd woningaanbod en zorgvraag) vanwege vergrijzing. In de prestatieafspraken is de realisatie van sociale koop en sociale huur bij projecten opgenomen. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan de nieuwe Europese richtlijn over de toewijzing van sociale woningen. In 2014 is gestart met het maken van nieuwe prestatieafspraken met de gemeente Midden-Delfland. Omdat de nieuwe huisvestingswet en woningwet op korte termijn gewijzigd worden, worden er na invoering van de nieuwe wetten definitieve nieuwe prestatieafspraken gemaakt. 21

Aanhangsel E: verantwoording woningtoewijzing Aantal éénpersoonshuishoudens aan wie verhuurd is in de periode 01-01-2014 t/m 30-06-2014 Inkomensgrenzen in € Leeftijd < 65 < 65 >=65 >=65

Inkomen <= 21.600,00 > 21.600,00 <= 21.600,00 > 21.600,00

Totaal

<= 389,05 2 0 0 0 2

Huurklasse in € >389,05 en <= 556,82 7 5 1 1 14

> 556,82 13 8 2 3 26

Aantal tweepersoonshuishoudens aan wie verhuurd is in de periode 01-01-2014 t/m 30-06-2014 Inkomensgrenzen in € Leeftijd < 65 < 65 >=65 >=65 22

Inkomen <= 29.325,00 > 29.325,00 <= 29.400,00 > 29.400,00

Totaal

<= 389,05 1 0 0 0 1

Huurklasse in € >389,05 en <= 556,82 0 0 0 0 0

> 556,82 6 3 3 3 15

Aantal drie- en meerpersoonshuishoudens aan wie verhuurd is in de periode 01-01-2014 t/m 30-06-2014 Inkomensgrenzen in € Leeftijd < 65 < 65 >=65 >=65

Inkomen <= 29.325,00 > 29.325,00 <= 29.400,00 > 29.400,00

Totaal

<= 389,05 0 0 0 0 0

Huurklasse in € >389,05 en <= 596,75 2 0 0 0 2

> 596,75 2 0 0 1 3

Aantal éénpersoonshuishoudens aan wie verhuurd is in de periode 01-07-2014 t/m 31-12-2014 Inkomensgrenzen in € Leeftijd < 65 < 65 >=65 >=65

Inkomen <= 21.600,00 > 21.600,00 <= 21.600,00 > 21.600,00

Totaal

<= 389,05 3 2 0 0 5

Huurklasse in € >389,05 en <= 556,82 8 2 2 3 15

> 556,82 6 3 1 1 11

Aantal tweepersoonshuishoudens aan wie verhuurd is in de periode 01-07-2014 t/m 31-12-2014 Inkomensgrenzen in € Leeftijd < 65 < 65 >=65 >=65

Inkomen <= 29.325,00 > 29.325,00 <= 29.400,00 > 29.400,00

Totaal

<= 389,05 1 0 0 0 1

Huurklasse in € >389,05 en <= 556,82 0 0 0 1 1

> 556,82 9 4 1 2 16

Aantal drie en meerpersoonshuishoudens aan wie verhuurd is in de periode 01-07-2014 t/m 31-12-2014 Inkomensgrenzen in € Leeftijd < 65 < 65 >=65 >=65 Totaal


Inkomen <= 29.325,00 > 29.325,00 <= 29.400,00 > 29.400,00

<= 389,05 0 0 0 0 0

Huurklasse in € >389,05 en <= 596,75 2 0 0 0 2

> 596,75 6 1 0 0 7

3.2 D e kwaliteit van het woningbezit 1. Beleidsmatig In 2014 is verder gewerkt in de lijnen die enkele jaren geleden zijn uitgezet, zowel voor het onderhoud als voor de projecten in het kader van het Strategisch Voorraad Beleid (SVB) en de energieprojecten. De meerjarenonderhoudsbegroting is ingevoerd in het programma Homerun dat vanaf 1 januari 2014 opera tioneel is. Het jaarprogramma onderhoud 2014 is ook het eerste volledige jaar geweest voor de nieuwe coördinator onderhoud. We zien dat het programma Planmatig Onderhoud vrijwel volledig kon worden uitgevoerd. De tweede lijn, het verder uitvoeren van het energiebeleid heeft helaas vertraging opgelopen. Vanwege onzekerheid in de lange termijn ontwikkeling van de corporatiesector is terughoudendheid betracht bij de uitwerking. Belangrijk probleem is echter ook dat de animo onder huurders om in te stemmen met de energieprojecten, te klein bleek. Dit gold voor de na-isolatie projecten van de complexen 129 en 228. Begin 2015 zal het energiebeleid worden geëvalueerd en zullen lijnen worden uitgezet om hier het proces te versnellen.

In het kader van het Strategisch Voorraad Beleid (SVB) is veel aandacht uitgegaan naar de verbetering van het seniorencomplex Korpershoek. Dit project omvat de vergroting en vernieuwing van de badkamers, energiemaatregelen en technisch onderhoud aan dak, liften etc.. De verbouwing van de badkamers is in 2014 uitgevoerd, de onderhoudsmaatregelen worden in 2015 afgerond. De gemeente heeft bijgedragen aan de verbetering van de badkamers, omdat dan ook (zo nodig) hulp en zorg verleend kan worden in de badkamer en de bewoners hiermee langer zelfstandig kunnen wonen. De vernieuwing / vergroting van de badkamers is in bewoonde staat uitgevoerd. Het was een forse ingreep, zeker voor de oudere huurders, maar het geheel is zonder grote problemen verlopen. In 2014 is veel aandacht besteed aan de invoering van de Warmtewet. Voor Wonen Midden-Delfland gaat het om 5 complexen waar wij warmte leveren en moeten voldoen aan de bepalingen uit de Warmtewet. Dit vergt een aantal technische aanpassingen die in 2014 zijn uitgevoerd en administratieve aanpassingen die verder geïmplementeerd zijn in 2014. De verkoop van woningen uit ons bezit heeft ook in dit verslagjaar geleid tot een toename van het aantal Verenigingen van Eigenaren (VVE’s). Aandachtspunten in dit proces zijn de splitsing van de complexen, het opstellen van de meerjarenbegroting en het bepalen van de VVE-bijdragen. In het verslagjaar is veel aandacht besteed aan de goede afstemming tussen de MJOB van Wonen Midden-Delfland en de verschillende MJOB’s van de VVE’s. Een grote brand in het voorjaar in ons complex Schippershof in Schipluiden maakte 4 woningen onbewoonbaar. Gelukkig is er geen persoonlijk letsel ontstaan, maar de impact op de organisatie was wel groot. In feite was het een project om 4 woningen te herbouwen. Een inventarisatie van complexen op legionellarisico’s is uitgevoerd. Dit heeft enkele aandachtspunten opgeleverd die zijn uitgevoerd. De vaklieden hebben cursussen gedaan op het vlak van asbestherkenning.

2. De praktische invulling in het verslagjaar Er wordt onderscheid gemaakt in de volgende soorten onderhoud: • Klachtenonderhoud • Serviceonderhoud • Mutatieonderhoud • Planmatig onderhoud • Contractonderhoud

23

24

In het klachtenonderhoud worden alle onvoorziene klachten en gebreken opgelost. Dit gaat om zaken in de woning, maar vaak ook om een probleem met bijvoorbeeld lekkages, kapotte ramen/deuren etc.. In het serviceonderhoud gaat het om kleine herstellingen die voor rekening van de huurder zijn. Huurders kunnen lid worden van het servicefonds. Wonen Midden-Delfland verricht dan deze onderhoudswerkzaamheden uit het fonds. In het mutatieonderhoud wordt een leeggekomen woning weer geschikt gemaakt voor de verhuur, of in voorkomende gevallen voor de verkoop. In dat laatste geval worden de kosten opgenomen bij de verkoopopbrengst. Bij mutatiewoningen wordt zoveel mogelijk het op korte termijn te verwachten onderhoud uitgevoerd. Tevens worden maatregelen uitgevoerd om de verhuurbaarheid te waarborgen. Bij het planmatig onderhoud streven we er naar het klachtenonderhoud zoveel mogelijk te voorkomen en daarnaast de grotere klussen geconcentreerd aan te pakken. In de MJOB wordt aangegeven welk gebouwelement wanneer wordt aangepakt. Hierin wordt dus de keuze voor het onderhoudsniveau bepaald, als praktische vertaling vanuit het Strategisch Voorraad Beleid. Het contractonderhoud betreft een breed scala aan contracten, waaronder het onderhoud van cv-ketels, liftonderhoud, tuinonderhoud etc. In 2014 werd in totaal aan onderhoud uitgegeven € 1.874.546,- (exclusief het Gezondheidscentrum).

2013 345.694 79.436 62.429

2014 317.202 136.182 60.077

Klachtenonderhoud Mutatieonderhoud Serviceonderhoud Planmatig/contract onderhoud

1.407.829

1.361.084

Totaal

1.895.388

1.874.546


In de jaarstukken zijn de doorberekende uren (€ 145.930,-) van het technisch personeel in mindering gebracht op het onderhoud. De uitgaven voor het klachtenonderhoud (reparatie verzoeken) zijn in lijn met die van 2013. Het aantal klachten was iets lager. Het mutatieonderhoud heeft meer gekost dan in 2013 en is ook hoger dan begroot. Het aantal mutaties was hoger, en de kosten zijn beïnvloed door enkele dure mutaties bij oude woningen die lang aaneengesloten verhuurd waren. Het serviceonderhoud is besteed conform de begroting. In het planmatig onderhoud is vrijwel evenveel besteed als in 2013. In 2014 zijn een aantal werkzaamheden uitgevoerd om langlopende en structurele problemen op te lossen: • De aanpak van de vochtproblemen in de kruipruimten van de complexen 311 en 312 is afgerond, evenals het voegwerk. • In complex 335 Duyvenvoorde in Maasland zijn in 2014 de hekwerken opnieuw verzinkt en gecoat, in aansluiting op de afspraken die daarover in 2013 zijn gemaakt. • In complex 128 PWA-hof is gestart met het vervangen van de vloerbedekking op de verdiepingen. De lijn die in 2013 is ingezet om de geconstateerde aandachtspunten gefaseerd weg te werken, zal de komende jaren worden voortgezet.

3.3 Het betrekken van belanghebbenden bij beleid en beheer Huurdersverenigingen In de gemeente Midden-Delfland zijn twee huurdersverenigingen. De HV Maasland, die de huurders in de kern Maasland vertegenwoordigt en de HV Schiphoorn die de huurders in Schipluiden en Den Hoorn vertegenwoordigt. Van de 1.577 huurders is ruim 62% lid van één van de huurdersverenigingen. Beide huurdersverenigingen organiseren jaarlijks een ledenvergadering. Daarnaast hebben zij regelmatig contact met de huurders en de corporatie. Tevens is er eenmaal per jaar overleg met de Raad van Commissarissen van Wonen Midden-Delfland. Voor beide huurdersverenigingen zijn officiële statuten van toepassing en met ingang van 2010 zijn zij lid van de Woonbond. Met beide huurdersverenigingen is een samenwerkingsovereenkomst gesloten, waarin onder andere is vastgelegd hoe overleg wordt gevoerd en over welke onderwerpen de huurdersvereniging adviesrecht heeft. In 2014 is er naast 5 maal formeel overleg ook regelmatig informeel overleg gevoerd. Gespreksonderwerpen waren onder andere: • Begroting van de huurdersverenigingen en Wonen Midden-Delfland • Beleid zelf aangebrachte voorzieningen (ZAV) • Huurbeleid en huurverhoging per 1 juli 2014 • Strategisch Voorraad Beleid • Jaarwerkplan • Nieuwe huisvestingswet en regionale huisvestingsverordening • Regionale en lokale prestatieafspraken • Leefbaarheid en veiligheid • Energiebesparende maatregelen in complexen • Energielabels • Onderhoud aan woningen • Nieuwbouwprojecten en het uit te voeren onderhoud • Nieuwe woningwet • Sociaal plan • Afrekening servicekosten • Beleid buitenruimte • Evaluatie samenwerking Tevens is er met de huurdersverenigingen overleg over actuele zaken. Met de huurdersvereniging Maasland is gezocht naar oplossingen voor de vochtproblemen in een bepaalde wijk en heeft de huurdersvereniging actief meegedacht over het aanbrengen van achterpadverlichting bij een aantal

complexen. Met de HV Schiphoorn is er in het bijzonder nader overleg geweest over de situatie rond de brand bij Schippershof en het aanpassen van de plattegrond in de woningen van een ouderencomplex. Door deze aanpassing zijn de woningen geschikt voor het leveren van zorg en kunnen huurders daardoor langer thuis blijven wonen. De samenwerking met zowel de HV Maasland als de HV Schiphoorn is positief en constructief.

Bewonerscommissies In het verslagjaar waren 2 bewonerscommissies aanwezig. De bewonerscommissie voor het complex Boskamp en de bewonerscommissie SPD. De SPD is een actieve bewonerscommissie die regelmatig overleg heeft met de medewerker leefbaarheid. De SPD vertegenwoordigt de huurders van Singelhof, Pluspunt en Dijkhuis in Maasland. Dit zijn allemaal ouderenwoningen. Overlegpunten waren onderhoud tuin, viering 5-jarig bestaan en parkeren rond de gebouwen. In het complex Singelhof is een beheerder aanwezig. Naast de bewonerscommissies hebben we in de diverse complexen een vast aanspreekpunt. Dit zijn betrokken huurders die een schakel vormen tussen de corporatie en de huurders. De huurder van het complex Boskamp is toehoorder bij de vergaderingen van VVE Duijvenvoorde.

Vereniging Van Eigenaren In 2013 zijn we gestart met het oprichten van diverse Verenigingen Van Eigenaren. In 2014 zijn daar nog een aantal VVE’s bijgekomen. Voor de oprichting is een splitsingsvergunning aangevraagd bij de gemeente, zijn de appartementen verdeeld in appartementsrechten en de splitsingsakten opgemaakt bij de notaris. Daarna zijn voor alle VVE’s een begroting gemaakt en is er een algemene ledenvergadering gehouden. Wonen Midden-Delfland heeft een VVE in de volgende complexen: Maasland: Singelhof, Boskamp Schipluiden: Otto van Zevenderstraat Den Hoorn: Weideland, Goudappel, Kaasjeskuid, Zwanebloem, Kapellaan, Schoolstraat, Pr. Hendriklaan, Gasthuisland, Achterdijkshoorn, Drogerij Voor de volgende VVE’s is een splitsingsvergunning ontvangen, maar deze VVE’s moeten nog opgericht worden: Den Hoorn: Plaats, Voordijkshoorn Maasland: Tijns

25

Wonen Midden-Delfland voert voor alle VVE’s de administratie.

Huurders De huurders ontvangen op diverse manieren informatie. Bij de ondertekening van het huurcontract worden brochures ter beschikking gesteld en er verschijnt 4x per jaar een informatiebulletin van de woningstichting. Het informatiebulletin wordt 3x per jaar digitaal verspreid en 1x per jaar huis aan huis bij de huurders. Daarnaast is er informatie voorhandig in de ontvangstruimte op kantoor en digitaal op onze website. Bij de jaarlijkse huurverhoging ontvangen de huurders “de huurkrant” en de speciale uitgave van de Woonbond bij de huurverhoging. Hier wordt ingegaan op de huurverhoging en de daarbij geldende wettelijke bepalingen.

26

Onze website www.wonen-middendelfland.nl wordt zo actueel mogelijk gehouden en ook via Sociaal Media informeren wij onze huurders en andere belangstellenden. Op deze manier blijven de huurders op de hoogte van actuele zaken. Op de website wordt o.a. informatie gegeven over het huren in Midden-Delfland, kunnen huurders reparatieverzoeken indienen en zijn er diverse formulieren en brochures te downloaden o.a. voor het opzeggen van de huur, lid worden van het servicefonds, overlast zaken en klussen en onderhoud aan de woning. Het jaarverslag, de jaarrekening, de Aedescode, governancecode, klokkenluidersregeling en de integriteitscode worden o.a. ook op onze website gepubliceerd.

Gemeente Midden-Delfland De belangrijkste partner van Wonen Midden-Delfland op het gebied van wonen is de gemeente. Tussen de gemeente en Wonen Midden-Delfland zijn prestatieafspraken gemaakt. Deze prestatieafspraken verliepen per 1 juli 2014. Inmiddels is gestart met het maken van nieuwe prestatieafspraken, maar omdat deze nauw samenhangen met de nieuwe huisvestingswet en nieuwe woningwet, worden de nieuwe prestatieafspraken op een later tijdstip definitief vastgesteld. In deze afspraken is onder meer opgenomen dat er viermaal per jaar bestuurlijk overleg is met de Wethouders Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening, het zogenaamde bestuurlijk overleg. Hoog op de agenda van dit overleg staat het realiseren van betaalbare sociale woningbouw. Verder wordt er regelmatig overleg gevoerd op ambtelijk niveau. Het beheer van de woningzoekendenadministratie en de selectie van kandidaten is in handen van Wonen MiddenDelfland. De toewijzing van woningen en het verstrekken van huisvestingsvergunningen is geheel door de gemeente naar de woningstichting gemandateerd. De gemeente controleert achteraf. Per kwartaal ontvangt


de gemeente een overzicht van de toegewezen woningen. Daarnaast ontvangt de gemeente op verzoek de benodigde informatie ten aanzien van de woningvoorraad en toewijzingen van de woningen.

Stichting Welzijn Midden-Delfland (SWMD) Naast de gemeente is ook de Stichting Welzijn MiddenDelfland een belangrijke partner voor Wonen MiddenDelfland. De SWMD ondersteunt ouderen en mensen met een functiebeperking, zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven functioneren. In de ouderencentra, Prins Willem Alexanderhof (Kickerthoek) in Den Hoorn, Windrecht in Schipluiden en Singelhof in Maasland huurt SWMD ruimten van Wonen Midden-Delfland. Vanuit deze ruimten organiseert SWMD veel activiteiten voor ouderen in Midden-Delfland. Mede dankzij alle activiteiten en voorzieningen van SWMD kunnen ouderen en mensen met een functiebeperking in Midden-Delfland langer zelfstandig blijven wonen. Het streven is om de samenwerking met SWMD te intensiveren en gezamenlijke acties uit te gaan voeren. Zo is in 2014 gestart met een onderzoek naar een goede invulling van de beschikbare ruimte in Prins Willem Alexanderhof.

Klachtencommissie Wonen Midden-Delfland is lid van de Regionale Klachtencommissie die sinds 1997 in de regio Westland fungeert. De commissie bestaat uit een voorzitter, een vice-voorzitter, 2 leden namens de huurders en 2 leden namens de corporaties. Naast Wonen Midden-Delfland zijn Arcade mensen en wonen, Wonen Wateringen, Vestia en Wbv Hoek van Holland lid van deze regionale klachtencommissie. In 2014 zijn geen klachten vanuit Midden-Delfland in behandeling genomen door de klachtencommissie.

Aedes Wonen Midden-Delfland is lid van Aedes. Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties. Ruim 90% van de woningcorporaties is lid van Aedes. Aedes maakt zich sterk voor de condities waaronder corporaties als maatschappelijke ondernemingen hun werk kunnen doen. Aedes geeft voorlichting, informatie en initieert onderzoek en productontwikkeling. Afgelopen jaar heeft Aedes namens de leden discussie gevoerd over de wijzigingen in de nieuwe huisvestingswet en woningwet. Ook de definitieve invoering van de verhuurdersheffing heeft voor discussie gezorgd. Daarnaast verschaft Aedes informatie rond actuele zaken. Een gezamenlijk standpunt van de leden wordt naar buiten uitgedragen. Bij de 381 woningcorporaties werken ongeveer 26.000 werknemers, die dagelijks werken aan goed, betaalbaar en duurzaam wonen. Aedes is voor deze werknemers ook de werkgeversvereniging. Om te bepalen welke belangen de vereniging in welke mate moet dienen, zijn de aangesloten

woningcorporaties voortdurend met elkaar in gesprek. Zo organiseren corporaties zich rond thema’s of gedeelde belangen. Ze wisselen opvattingen uit, gaan discussies aan en bepalen gezamenlijk standpunten. Aedesnet brengt nieuws, informatie, de corporatie-agenda en vacatures bij corporaties. Iedereen kan zich abonneren op hun nieuwsbrieven, e-mailalerts en persberichten. Ook kunnen bezoekers meediscussiëren in hun commutaties. Als lid van Aedes heeft Wonen Midden-Delfland zich geconformeerd aan de ‘’Bedrijfstakcode Aedes”. Deze code wordt gepubliceerd op onze website.

Sociale Verhuurders Haaglanden (SVH) Wonen Midden-Delfland is lid van de Sociale Verhuurders Haaglanden (SVH). Binnen de SVH werken alle 15 corporaties die in het Stadsgewest Haaglanden gevestigd en werkzaam zijn, beleidsmatig samen. Samen beheren de corporaties ruim 166.000 woningen. Hoofddoel van de SVH is om er zorg voor te dragen dat er voldoende sociale huurwoningen in de regio beschikbaar zijn voor de BBSH doelgroep, de doelgroep uit de

Europaregeling en de bijzondere aandachtsgroepen. Met het stadsgewest zijn regionale prestatieafspraken gemaakt. Hierin is onder andere opgenomen dat de deelnemende corporaties streven naar een toewijzing van minimaal 70% van de vrijkomende voorraad (exclusief nieuwbouw) en 90% van de betaalbare nieuwbouw aan deze huishoudens die behoren tot de BBSH-doelgroep. Tegelijkertijd streeft de SVH naar een evenwichtiger verdeling van woningen in de regio en meer differentiatie in de woonwijken. Belangrijke agendapunten in 2014 waren de nieuwe woningwet, de nieuwe huisvestingwet, de regionale huisvestingsverordening en regionale prestatieafspraken van het Stadsgewest Haaglanden. Daarnaast had de betaalbaarheid van de voorraad een belangrijke plek op de agenda. Tenslotte levert SVH uitgebreide managementinformatie. Wonen Midden-Delfland neemt binnen SVH deel aan het key-useroverleg, de beleidsgroep en het bestuurlijk overleg. Ook zijn de verschillende themamiddagen bezocht welke door de SVH zijn georganiseerd.

27

3.4 H et waarborgen van de financiële continuïteit Algemeen

28

Het financiële beleid van Wonen Midden-Delfland is erop gericht een gezonde financiële positie te hebben. Met name aan het financierings- en huurbeleid wordt veel aandacht besteed. Het huurbeleid is vastgelegd in een huurbeleidsplan dat jaarlijks wordt geactualiseerd en zo nodig wordt bijgesteld. In het treasury- en beleggingsstatuut zijn de bevoegdheden en de wijze van informatievoorziening en verantwoording vastgelegd. Een belangrijk doel van het treasury- en beleggingsstatuut is te komen tot een beheersing van de geldstromen op lange, middellange en korte termijn en om speculatie met corporatiegelden te voorkomen. Financiële ondersteuning aan buitenlandse instellingen heeft in het verslagjaar niet plaatsgevonden.

Huurprijsbeleid Het huurbeleid is gericht op de streefhuur van de woning. Naast de strategische levensduur wordt gekeken naar de verhuurbaarheid, mutatiegraad en leefbaarheid van de verschillende complexen. De streefhuur wordt per complex bepaald. Het gemiddelde streefhuurpercentage bedroeg in 2014 85% van de maximale redelijke huur. Tegen het voorstel huurverhoging hebben 53 huurders bezwaar gemaakt. Hiervan zijn 41 bezwaren toegekend in verband met een gewijzigde inkomenssituatie en 12 bezwaren zijn afgewezen. In 28 situaties ging het om een huurverhoging van 6,5%. Er zijn door huurders geen bezwaarschriften doorgestuurd naar de huurcommissie.

Huren en huurtoeslag Het gemiddelde aantal punten per woning van het gehele woningbezit is 147 hetgeen een maximaal redelijke huur oplevert van € 739,83. De gemiddelde kale maandhuur van een sociale huurwoning bedroeg op 31 december 2014 € 523,08. De gemiddelde huurprijs van de woningen met een aanvangshuur in de vrije huursector (22 woningen) bedroeg op 31 december 2014 € 829,34. De gemiddelde huur van het gehele woningbezit is 71,40% van de maximaal redelijke huur van de gemiddelde woning. De huurtoeslagaanvragen worden geheel door de belastingdienst afgehandeld. Toekenning van huurtoeslag gebeurt op basis van schatting inkomen. Afrekening van de huurtoeslag loopt ook via de belastingdienst.

Huurderving en huurachterstand De huurderving ten laste van de exploitatierekening bedroeg in 2014 € 59.097.


Bij mutatie van een woning kan het voorkomen dat een woning korte tijd leeg staat in verband met onderhoud. De huurachterstand bedroeg eind 2014 0,60% (€ 59.880) van de totale jaarhuur. (2013 0,54% € 52.341). Per 31 december 2014 waren er 8 huurders met een betalingsregeling en lagen er 12 vorderingen in handen van de deurwaarder. In het verslagjaar hebben er 2 ontruimingen plaatsgevonden. In het verslagjaar zijn een aantal vorderingen, die bij de deurwaarder in handen waren gelegd, als oninbaar afgeboekt. De mutatie van de voorziening oninbaarheid bedraagt - € 600. De totale voorziening voor oninbaarheid bedraagt per 31 december 2014 € 26.000. De huurvoorstand bedroeg ultimo 2014 € 106.569. Het incassobeleid is gericht op het voorkomen van huurachterstanden en houdt rekening met de financiële situatie van de huurder. Indien een huurder een huurachterstand heeft dan wordt deze huurder actief benaderd. Dit gebeurt schriftelijk, telefonisch of met een uitnodiging op kantoor. Samen met de huurder wordt naar de mogelijkheden gekeken. Er kan een betalingsregeling worden afgesproken of de huurder wordt, in geval van structurele financiële problemen doorverwezen naar de gemeente. Blijft de huurachterstand oplopen of wordt een betalingsregeling niet nagekomen dan wordt de vordering in handen van de deurwaarder gegeven. Voordat de huurachterstand naar de deurwaarder wordt gestuurd, krijgt de huurder vooraf nog een brief waarin de incassokosten vermeld staan.

Beleggingen De eventuele overtollige gelden worden veilig weggezet middels een BedrijfsTelerekening of deposito. Dit conform het treasury- en beleggingsstatuut. Er wordt geen financiële ondersteuning aan buitenlandse instellingen verstrekt of ontwikkelactiviteiten in het buitenland ondernomen. Verbindingen

Willibrordus Beheer BV Op 9 januari 2007 heeft de oprichting van de holding Willibrordus Beheer BV plaatsgevonden. Het doel van de besloten vennootschap is het oprichten,

verkrijgen en vervreemden van vennootschappen en ondernemingen, het verkrijgen en vervreemden van belangen daarin en het beheren en doen beheren en het voeren of doen voeren van bestuur over vennootschappen. In Willibrordus Beheer BV vinden geen activiteiten plaats en is opgericht om deel te nemen in Gezondheidscentrum Den Hoorn BV. Wonen Midden-Delfland is 100% aandeelhouder in Willibrordus Beheer BV. Het statutair vermogen bedraagt € 18.000. Willibrordus beheer BV heeft in 2014 een negatief resultaat van € 805.160. De deelneming is gewaardeerd volgens de nettovermogenswaarde.

Gezondheidscentrum Den Hoorn BV Op 9 januari 2007 is Gezondheidscentrum Den Hoorn BV opgericht met als 50% aandeelhouder Willibrordus Beheer BV en 50% aandeelhouder Kooyman van Guldener Beheer BV. Op 31 juli 2009 heeft Willibrordus Beheer BV de aandelen van Kooyman van Guldener Beheer BV overgenomen en is Willibrordus Beheer BV voor 100% aandeelhouder van Gezondheidscentrum Den Hoorn BV. Het statutair vermogen bedraagt € 18.000. Gezondheidscentrum Den Hoorn BV heeft in 2014 een negatief resultaat van € 805.102 behaald. Gezondheidscentrum Den Hoorn BV heeft op 19 januari 2007 het voormalig Rabopand aan het Koningin Julianaplein 5-7 te Den Hoorn aangekocht. Dit pand is gerenoveerd en als gezondheidscentrum ingericht. Wonen Midden-Delfland heeft drie leningen aan het Gezondheidcentrum Den Hoorn BV verstrekt. Deze leningen zijn op afroep beschikbaar. Het gezondheidscentrum beperkt zich tot de verhuur aan huisartsen, tandarts, apotheek, echocentrum en Centrum Jeugd en Gezin. Het gezondheidscentrum levert geen zorg en is gelegen in een wijk waar Wonen Midden-Delfland woningen verhuurt.

Vennootschapsbelasting Per 1 januari 2008 is voor woningcorporaties de integrale belastingplicht voor de vennootschapsbelasting ingevoerd. Hierdoor is de corporatie niet langer alleen belastingplichtig over commerciële activiteiten, maar over alle kernactiviteiten. Daarmee is een ongelijk speelveld ontstaan omdat commerciële ondernemingen bijvoorbeeld gebruik kunnen maken van een fiscale beleggings instelling (FBI); corporaties mogen dat niet. Onrendabele toppen, die in de sociale woningbouw onvermijdelijk zijn wegens de betaalbaarheid van huren, worden fiscaal niet erkend. Alleen in gemengde projecten van sociale en commerciële woningbouw kunnen onrendabele toppen gecompenseerd worden. Dat betekent dat woningcorporaties met hun investeringsprojecten ook fiscaal dienen te sturen.

Om te voorkomen dat elke corporatie afzonderlijke afspraken dient te maken, zijn op sectorniveau afspraken gemaakt met de belastingdienst over de toepassing van de vennootschapsbelasting. Die afspraken betreffen onder meer de openingsbalans, projectontwikkeling, gemengde projecten (sociaal en commercieel) en tussenvormen tussen koop en huur. De afspraken zijn vastgelegd in een vaststellingsovereenkomst (VSO2). Deze overeenkomst geldt voor een periode van vijf jaar en heeft een terugwerkende kracht tot 1 januari 2008. Deze is in april 2009 ondertekend.

Wet Onroerende Zaken De Wet Onroerende Zaken (WOZ) speelt op steeds meer fronten een rol van betekenis voor woningcorporaties. Niet alleen als grondslag voor de heffing van de onroerende zaakbelasting, maar ook als grondslag voor de verhuurdersheffing en bij de bepaling van de waarde in het economisch verkeer van vastgoed voor de vennootschapsbelasting. Het WSW hanteert de WOZ-waarde mede als uitgangspunt bij de bepaling van het faciliteringsvolume. Wonen Midden-Delfland heeft bezwaar aangetekend tegen de heffing. Dit bezwaar is nog niet afgerond.

Bijdrageheffing saneringssteun en verhuurdersheffing De bijdrage heffing saneringssteun bedroeg in 2014 € 321.180. De verhuurdersheffing bedroeg in 2014 € 1.024.183.

Eigen vermogen en jaarresultaat Het eigen vermogen is in 2014 veranderd met het jaarresultaat. Het verlies van de deelneming Willibrordus Beheer bedraagt € 805.160. Per 31 december 2014 bedraagt het eigen vermogen € 45.125.712.

Ontwikkeling solvabiliteit De solvabiliteit, de verhouding tussen het eigen vermogen en het totaal vermogen, geeft inzicht in de vermogenspositie van de woningstichting. Op de volgende pagina wordt het begrote verloop van vermogen en resultaat weergegeven.

29

Ontwikkeling solvabiliteit 2014 Eigen vermogen begin jaar

€

33.872.109

€

23.281.915

Stelselwijziging

€

0

€

0

Resultaat voor vennootschapsbelasting en overige waardeveranderingen

€

4.521.800

€

5.781.230

Overige waardeveranderingen

€

296.370

€

1.202.017

Vennootschapsbelasting (ontvangst)

€

0

€

0

Mutatie latente belastingen

€

6.435.433

€

1.010.981

Acute vennootschapsbelastinglast

€

0

€

0

Resultaat deelneming

€

-805.160

€

- 59.432

Eigen vermogen einde jaar

€

45.125.712

€

33.872.109

Solvabiliteit in % Current ratio

30

2013

38,6

31,4

6,0

3,9

Financiering Het WSW heeft per 17 juni 2014 een borgingsplafond voor 2014 afgegeven van € 62.150.000. Aangezien de leningen portefeuille hoger is dan het borgingsplafond worden geen leningen meer geborgd. De leningenportefeuille bedraagt (inclusief de aflossingsverplichting voor het komende jaar van € 5.845.438 voor Wonen Midden-Delfland en € 59.172 voor het Gezondheidscentrum Den Hoorn BV) per 31 december 2014 € 65,2 miljoen. In 2014 zijn geen rente afspraken gemaakt.

Aandachtspunten voor de financiële continuïteit in het jaarverslag De combinatie van de opgelegde verhuurdersheffing, saneringssteun en de vennootschapsbelasting (VPB) betekent een zware aanslag op de middelen van de corporatie. De grotere mogelijkheden voor huurverhoging bieden daarvoor maar in beperkte mate compensatie. Wonen Midden-Delfland is daardoor genoodzaakt vrijwel maximaal gebruik te maken van de geboden ruimte in de huurverhoging ondanks de begrijpelijke protesten van de kant van huurders. Desondanks is in de kengetallen duidelijk te zien dat met name de onvermijdelijke samenloop van verhuurdersheffing en VPB in de toekomst tot een verslechtering van de financiële situatie zal leiden. Alhoewel er voldoende mogelijkheden lijken te zijn om VPB betaling beperkt uit te stellen is de houding van de fiscus in zaken die corporaties betreffen, nog steeds niet duidelijk. In de begroting 2015 is rekening gehouden met VPB betaling vanaf 2019. De komende tijd zijn de lopende projecten, waarvoor (politiek) commitment is aangegaan, gehandhaafd. Dit is mogelijk door een goede liquiditeitspositie en een energiek verkoopprogramma. Tot op dit moment lopen de verkopen volgens plan, mede omdat ze realistisch zijn ingerekend.


Het verdieneffect van de extra huurverhoging is onvoldoende om de verhuurdersheffing te compenseren. Op termijn zijn er geen nieuwbouwprojecten ingerekend en wordt vooralsnog volstaan met het investeren en beheren van de bestaande voorraad omdat de investerings mogelijkheden ontbreken. Ook dan blijven de verkopen essentieel en het is te verwachten dat dit tot een krimp scenario zal leiden op langere termijn. Eventuele resterende investeringscapaciteit zal met name ingezet worden voor de bestaande voorraad. Er zal ook kritisch gekeken worden naar mogelijkheden voor bezuinigingen in beheer en onderhoud. Gezien het feit dat Wonen Midden-Delfland bij de kengetallen van het Centraal Fonds (Corporatie in perspectief) al gunstig scoort, zijn de mogelijkheden op dit punt beperkt. Belangrijkste punt zal zijn het sturen op liquiditeiten zodat de verkopen en eventuele nieuwe investeringsmogelijkheden gelijk op lopen. Verplichtingen zullen daarom pas worden aangegaan indien er voldoende zekerheid is over de liquiditeit. Door de onduidelijkheid de komende jaren over de regelgeving is een prognose gebaseerd op de op dit moment bekende feiten. Deze kunnen door regelgeving en fiscale situatie de komende tijd ingrijpend veranderen. De beoordeling in 2014 van het WSW en CFV waren positief. Er zijn geen opmerkingen gemaakt over onze financiële situatie.

3.5 Leefbaarheid en woonomgeving Het leefbaarheidsbeleid is er vooral op gericht de kwaliteit van de directe woon- en leefomgeving van mensen te bevorderen. Leefbaarheid is primair een taak van de gemeentelijke overheid. Vanuit onze verantwoordelijkheid in de volkshuisvesting trachten wij een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid, mede door onze woonconsulente en de complexbeheerder.

Leefbaarheid Ook in 2014 was leefbaarheid een belangrijk onderdeel van het werk van de consulente. Er is verder gegaan met het project Kloosterpad in Den Hoorn. Hier is een enquête uitgezet onder de huurders, is nieuwe verlichting aangebracht en zijn ondergrondse containers geplaatst. In 2014 hebben we de huurdersverenigingen betrokken bij de participatie naar de huurders. Vanuit de huurders kan een voorstel ingediend worden voor het oppakken van leefbaarheidsprojecten. Dit heeft diverse kleine projecten opgeleverd zoals het plaatsen van achterpadverlichting en preventieve maatregelen tegen hangjongeren bij een ouderencomplex. Het 100 jarig bestaan van het complex Nieuw Huis ter Lucht is met de bewoners gevierd. De beleving van de bewoner is belangrijk en mede uitgangspunt voor het opstellen van projecten. De complexbeheerder controleert de complexen op schoon, heel en veiligheid. Dit heeft voornamelijk een preventieve functie. Hiermee willen we een prettiger leefomgeving creëren van structurele aard. Bij elk project is het totaalbeeld belangrijk, ook de buitenruimtes en het groen. De gemeente is vaak betrokkene (vanwege grondbezit) en de samenwerking met hen verloopt goed. Naast de eigen projecten heeft Wonen Midden-Delfland actief deelgenomen aan NL-doet en waren we aanwezig op de Midden-Delflanddag.

Herhuisvesting In 2014 heeft de gemeente goedkeuring gegeven aan het sloop/nieuwbouw plan aan de Hof van Delftstraat. In overleg met de huurdersvereniging Schipluiden-Den Hoorn is een sociaal plan opgesteld voor de reguliere huurders. De gemeente heeft voor de reguliere huurders een herstructureringsurgentie afgegeven. In de loop van 2014 hebben de meeste reguliere huurders een andere woning kunnen vinden. De laatste huurders zullen in het eerste halfjaar van 2015 vertrekken naar een andere woning, waarna de woningen worden gesloopt.

Overlast In onze kernen krijgen wij relatief weinig meldingen van overlast. De oorzaak van meldingen ligt vaak in de relatie met de buren (burenruzies). In 2014 kwam duidelijker naar voren dat leefstijlen (stedelijke leefstijl en dorpse leefstijl) hierin een rol spelen. Maar er zijn ook een aantal langdurige

conflicten van meer ernstige aard. Vaak spelen psychische problemen hierin een rol. De scheiding van Wonen en Zorg levert mogelijk in 2015 meer klachten op van psychische aard. De aanpak van overlast is het afgelopen jaar meer gestructureerd. Er zijn in 2014 96 (2013=92) meldingen geregistreerd. De melders van overlast weten Wonen Midden-Delfland beter te vinden, maar Wonen Midden-Delfland anticipeert ook meer op signalen vanuit medewerkers of omwonenden. Den Hoorn Schipluiden Maasland

Totaal

Geluidsoverlast

9

5

10

24

Burenruzie

3

3

9

15

Verwaarlozing, vervuiling

4

2

4

10

Hennep

0

1

0

1

Geen hoofdbewoning

4

0

1

5

Gedrag

6

1

9

16

Kleine meldingen

6

1

5

12

Overig

4

7

2

13

Totaal

36

20

40

96

Multiproblematiek We krijgen vaker te maken met Multi problematiek. In deze situaties is er een combinatie van meerdere problemen, deze spelen zich vaak af binnen een gezin. Er zijn meestal hoge schulden, betalingsachterstand van de huur, psychische problemen, opvoedproblemen en afhankelijkheidsproblemen (alcohol en/of drugs). Over deze bewoners wordt altijd contact gelegd met de hulpverlening, met Meldpunt Bezorgd, de ouderenconsulent van Stichting Welzijn Midden-Delfland (SWMD) of Jeugdzorg.

Bemiddeling & Mediation In 2014 is het contract tussen Politie Haaglanden en de gemeente Midden-Delfland betreffende Bemiddeling & Mediation wederom verlengd. Deze stichting wordt ingezet om te bemiddelen bij conflicten tussen buren. De kosten worden door de Gemeente Midden-Delfland en Wonen Midden-Delfland samen gedragen. In 2014 hebben wij 2 maal gebruik gemaakt van dit initiatief.

Bijdragen in het kader van leefbaarheid In Midden-Delfland is in alle drie de kernen buurtpreventie aanwezig. Dit is opgezet door vrijwilligers en draait volledig op vrijwilligers. Het houdt in dat huurders actief mee doen met het verbeteren van de veiligheid in hun dorp of wijk. Daarnaast heeft Wonen Midden-Delfland in elke kern afzonderlijk een sociale activiteit voor huurders ondersteund.

31

3.6 Wonen en zorg

32

De strekking van het zesde prestatieveld is dat de corporatie dient bij te dragen aan het volgens redelijke wensen tot stand brengen van huisvesting voor ouderen, gehandicapten en personen die zorg of begeleiding behoeven. Wij spelen in op de behoefte die ontstaat door de vergrijzing van de Nederlandse bevolking en in het bijzonder die van Midden-Delfland. Ook het huisvesten van gehandicapten en personen die zorg of begeleiding behoeven vindt plaats. Daarmee spelen we actief in op de trend in de zorg om mensen zo lang mogelijk in de eigen vertrouwde omgeving te laten wonen. Dit brengen we tot stand door zorgvoorzieningen te ontwikkelen, bestaande woningen aan te passen en actief samen te werken met gespecialiseerde maatschappelijke partners. In dit kader zijn de woningen van Korpershoek in 2014 gerenoveerd. De badkamer is aangepast zodat deze voor de toekomst voldoet aan de normen voor het leveren van zorg aan huis. De gemeente heeft een gedeelte van de kosten vergoed in dit project vanwege het WMO element. In het kader van Wonen en Zorg is er een enquête uitgezet onder alle woningzoekenden in Midden-Delfland met een leeftijd vanaf 65 jaar. Hierin hebben wij het nieuwbouwproject Gasthuisland en Julianahof onder de aandacht gebracht. Vooral voor het ouderencomplex Julianahof heeft dit belangstellenden opgeleverd. Met een aantal belangstellenden is een klankbordgroep opgericht. De klankbordgroep krijgt de gelegenheid om mee te denken in het proces van de bouw van het complex.Daarnaast heeft de enquête meer duidelijkheid gegeven over de woonwensen en mogelijkheden binnen het woonruimteverdeelsysteem.

Gemeente Midden-Delfland De gemeente Midden-Delfland organiseert regelmatig een signaleringsoverleg voor volwassenen. Wonen MiddenDelfland neemt hieraan deel. Daarnaast heeft Wonen Midden-Delfland zitting in de stuurgroep Wonen, Zorg, Welzijn. In deze stuurgroep overleggen Wonen MiddenDelfland, Stichting Welzijn Midden-Delfland, gemeente Midden-Delfland en de zorginstellingen Careyn en Pieter van Foreest over alle zaken m.b.t. de zorgbehoefte in de gemeente Midden-Delfland. Naast deze werkgroepen heeft Wonen Midden-Delfland regelmatig overleg met ambtenaren van de gemeente m.b.t. nieuwbouwprojecten, onderhoud openbare gebieden en woonruimteverdeling. In 2014 is gestart met het maken van nieuwe prestatieafspraken en nieuwe huisvestingsverordening. De gemeente gaat, mede op verzoek van Wonen MiddenDelfland, in de loop van 2015 de woonvisie herzien. Wonen Midden-Delfland zal hierbij betrokken worden.

Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) De Wet Maatschappelijke Ondersteuning is per 1 januari 2014 overgeheveld naar de gemeente. In deze wet is


geregeld dat de gemeente een taak heeft om zodanige voorzieningen te treffen dat mensen zoveel mogelijk zelfstandig kunnen wonen en leven, ook al is er hulp en zorg nodig. De gemeente heeft het centrale loket WMO ingericht. In het kader van de WMO voeren wij woningaanpassingen uit. In de bestaande woningvoorraad worden waar mogelijk, aanpassingen gedaan waardoor ouderen langer en veilig in hun woning kunnen blijven wonen.

Stichting Woondroom In Schipluiden is een kleinschalige woonvorm voor mensen met een stoornis in het autistisch spectrum (ASS) die door de Stichting Woondroom Schipluiden in samenwerking met Wonen Midden-Delfland is opgezet. De woonvorm bestaat uit een aantal zelfstandige wooneenheden die door de mensen zelf wordt gehuurd en één wooneenheid die als gemeenschappelijke en begeleidingsruimte wordt gehuurd door de stichting Woondroom Schipluiden. In 2014 zijn er geen bewoners vertrokken. Het project bestaat uit een unit en 6 woningen.

Wooninitiatief Midden-Delfland (WIMD) De bouw van een woongelegenheid voor jong volwassenen met een verstandelijke beperking in Schipluiden is in 2012 opgeleverd. Er zijn 12 jongvolwassenen met een beperking die dit gebouw in gebruik hebben genomen. Stichting Ipse de Brugge zorgt voor de begeleiding van de bewoners. De ouders van de bewoners hebben zich verenigd in de Stichting Wooninitiatief Midden-Delfland. Het bestuur van de stichting heeft intensief overleg gehad met Wonen Midden-Delfland. Het project sluit volledig aan op de jongste denkbeelden van scheiden Wonen en Zorg.

Fokus Fokus maakt onafhankelijk en zelfstandig wonen voor mensen met een ernstige lichamelijke handicap mogelijk in heel Nederland. Ieder Fokusproject heeft een centrale hulppost op loopafstand van de Fokuswoningen, de ADL-eenheid. Vanuit deze eenheid verleent Fokus assistentie bij algemene dagelijkse levensverrichtingen (ADL). Het Fokusproject in Schipluiden bestaat uit 12 woningen en een centrale hulppost die Wonen Midden-Delfland gratis beschikbaar stelt. In 2014 zijn er geen mutaties geweest. Om voor een Fokuswoning in aanmerking te komen moet men aan bepaalde voorwaarden voldoen en geregistreerd staan op de wachtlijst bij Fokus. Fokus zorgt voor nieuwe huurders.

1e lijnsberaad Zes maal per jaar is er overleg in Den Hoorn met o.a. de huisartsen, fysio, dominee, zorgverleners e.d. om problemen in de samenleving vroegtijdig te signaleren en door te kunnen spelen naar de juiste instantie.

Geconsolideerde Jaarrekening

4 Geconsolideerde Balans

per 31 december 2014

Na voorgestelde resultaatbestemming in € Vaste Activa Materiële vaste activa Sociaal vastgoed in exploitatie Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie 34

31 december 2014 31 december 2013

11.1

11.3

Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie

Vastgoedbeleggingen Commercieel vastgoed in exploitatie Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden

Financiële vaste activa Latente belastingvordering(en)

69.886.047

67.240.945

562.608

4.320.023

1.352.833

1.396.332

71.801.488

72.957.300

11.4 15.602.195

14.403.505

4.067.639

3.979.134

19.669.834

18.382.639

11.152.132 11.152.132

4.716.699 4.716.699

102.623.454

96.056.638

11.5

Som der vaste activa Vlottende Activa Voorraden Voorraden

Vorderingen Huurdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende vorderingen

Liquide middelen Som der vlottende activa Totaal Activa


1.000 1.000

1.000 1.000

33.880

25.741

929.467

931.512

Na voorgestelde resultaatbestemming in €

31 december 2014 31 december 2013

Eigen Vermogen Overige reserves

11.7

Voorzieningen Overige voorzieningen

11.8

Langlopende Schulden

11.9

Schulden/leningen kredietinstellingen Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken Overige schulden

Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers Belastingen en premies sociale verzekeringen Pensioenen Overige schulden en overlopende passiva

45.125.712

33.872.109

79.366

79.366

65.224.770

67.048.108

3.943.576

3.853.824

61.469 69.229.815

52.803 70.954.735

277.340

745.679

197.061

832.631

16.461

18.070

1.848.660

1.375.005

2.339.522

2.971.385

116.774.415

107.877.595

11.10

11.6

11.6

307.979

684.320

1.271.326

1.641.573

12.878.635

10.178.384

14.150.961 116.774.415

11.820.957 107.877.595

Totaal Passiva

5 Geconsolideerde Winst- en verliesrekening over 2014 Bedragen in € Bedrijfsopbrengsten Huuropbrengsten Opbrengsten servicecontracten Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille Brutowinst onderhanden verkopen Overige bedrijfsopbrengsten

Bedrijfslasten Afschrijvingen (im)materiële vaste activa en in vastgoedportefeuille Overige waardeveranderingen (im)materiële vaste activa in vastgoedportefeuille Salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Onderhoudslasten Lasten servicecontracten Leefbaarheid Overige bedrijfslasten

2014 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5

12.6 12.7 12.8 12.9 12.9 12.10 12.11 12.12 12.13

Bedrijfsresultaat

2013

10.160.878 334.489 4.564.951 0 59.495 15.119.813

9.815.656 388.350 5.265.844 78.165 64.365 15.612.380

2.401.195 -296.370 805.305 129.210 149.226 1.738.243 322.440 59.304 2.295.741 7.604.294

2.435.915 1.202.017 813.540 124.630 143.784 1.776.052 326.738 93.528 1.305.630 8.221.834

7.515.519

7.390.546

Niet gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille

12.15

2.268

-34.144

Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Saldo financiële baten en lasten

12.16 12.16

118.963 -2.818.580 -2.699.617

120.966 -2.898.155 -2.777.189

4.818.170

4.579.213

6.435.433

1.010.981

11.253.603

5.590.194

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat na belastingen

12.17

35

6 Kengetallen 2014

2013

2012

2011

Aantal verhuureenheden Voor-oorlogse woningen Na-oorlogse woningen Woningen in aanbouw

74 1.503 0

89 1.501 27

99 1.519 0

99 1.528 0

Totaal aantal woningen

1.577

1.617

1.618

1.627

0 16 1 0 0

0 15 3 0 0

0 5 3 7 1

0 5 3 7 1

Aantal woningen naar huurklasse Nettohuur lager dan € 389,05 Nettohuur tussen € 389,05 en € 596,75 Nettohuur tussen € 596,75 en € 699,48 Nettohuur boven huurtoeslaggrens € 699,48 Totaal aantal woningen

187 939 358 93 1.577

262 1.054 251 23 1.590

260 1.083 252 23 1.618

285 1.104 211 27 1.627

Kwaliteit/Prijs Percentage huurders lid van servicefonds Gemiddeld aantal punten per woning Gemiddelde kale huur per 31 december Gemiddelde kosten van mutatie-onderhoud

78 147 523 1.602

75 147 491 1.103

73 147 465 1.440

70 142 453 1.681

Het verhuren van woningen Mutatiegraad van het bestaande bezit Mutatiegraad aan de hand nieuwe verhuringen Acceptatiegraad Huurachterstand in % jaarhuur Huurderving in % jaarhuur

8,8 7,5 4,9 0,60 0,59

8,00 5,90 2,30 0,54 0,47

6,40 5,00 1,68 0,41 0,28

5,50 4,70 3,10 0,47 0,50

Financiële continuïteit (o.b.v. geconsolideerde gegevens) Solvabiliteit Rentabiliteit EV m.u.v. onrendabele top Rentabiliteit TV m.u.v. onrendabele top Liquiditeit (current ratio)

38,6 24,3 5,6 6,0

31,4 20,1 6,9 3,9

26,2 17,8 6,3 4,3

23,6 16,7 3,8 1,6

45.126 10.161 11.254

33.872 9.816 5.590

28.282 9.409 5.048

23.234 9.284 10.534

28,3

20,9

17,5

14,3

Overige verhuureenheden Garages Bedrijfsruimten/winkels Overig bezit Maatschappelijk vastgoed Overig kantoorgebouw 36

Balans en winst- en verliesrekening ( * € 1.000) (o.b.v. geconsolideerde gegevens) Eigen vermogen Huren Jaarresultaat Algemene bedrijfsreserve einde boekjaar per verhuureenheid


7 Overige kerngegevens 2014 Onroerende zaken Woongelegenheden: • In exploitatie • Goedkoop (kale huur < € 389,05) • Betaalbaar (kale huur >=€ 389,05 - < € 596,75) • Duur tot huurtoeslaggrens (kale huur >= € 596,75 - < € 699,48) • Duur boven huurtoeslaggrens (kale huur >= € 699,48) Totaal

187 939 358 93 1.577

Onroerende zaken, niet zijnde woongelegenheden • Garages • Bedrijfsruimten/winkels • Overig Totaal

16 1 17

Opgeleverde nieuwe woongelegenheden Verkochte woongelegenheden Gesloopte woongelegenheden Woongelegenheden waaraan voorzieningen zijn getroffen Aangekochte panden/percelen Verkoop koopgarant Verkoop nieuwbouw

35 35 12 0 0 2 3

37

Contact Langetaam 4 , 3155 TG Maasland T 010 59 25 093 F 010 59 23 774 E [email protected] www.wonen-middendelfland.nl Colofon Ontwerp en druk: Drukkerij van Deventer, ’s-Gravenzande Fotografie: Rob de Kiewit en Bob van Buuren

Jaarverslag 2014 Wonen Midden-Delfland

Recommend Documents