DUDOK WONEN JAARVERSLAG 2007

Jaarverslag 2007 Dudok Wonen

DUDOK WONEN JAARVERSLAG 2007

INHOUD Voorwoord De missie en visie van Dudok Wonen 1

Wij bieden kansen voor beweging

1.1

Woningvoorraad (bestaand bezit) 

Analyse woningportefeuille



Verkoop en aankoop

1.2

Huur en verhuur (sociale en vrije sector) 

Woonruimteverdeling



Mutatiegraad



Vrije sector verhuur



Bijzondere verhuringen



Huurtoeslag



Huurverhoging



Geschillenadviescommissie



Huurachterstanden



Overlast



Ontruimingen

1.3

Bouwproductie: nieuwbouw en ontwikkeling 

Aantallen sloop



Goedkoop bouwen



Nieuwbouwprojecten Dudok Ontwikkeling

1.4

Technisch beheer 

Onderhoud



Projecten groot onderhoud

2

Wij bieden kansen aan mensen

2.1

Kooparrangementen

definitief

pagina 1 van 159




Kengetallen



Sociale koop



Koop Goedkoop



Verzilverd Wonen

2.2

Splitsing appartementen

2.3

Huur op Maat

2.2

Speciale doelgroepen 

Daklozenopvang



Sociaal Pension



Crisisopvang



Tweede Kansbeleid



Overlastbemiddeling

3

Wij bieden kansen aan wijken in Het Gooi

3.1

Herstructurering 

3.2

Vitaliteit herstructureringsgebieden Herstructureringsgebieden



Hilversum



Bussum



Naarden



Vitale Binnensteden - Wonen boven winkels

3.3

Cultureel erfgoed Gooi en Vechtstreek 

Gemeentelijke monumenten Hilversum



Classificatie cultureel erfgoed



Melkfabriek



Bensdorpfabriek



Fortwachterswoning Pampus



Verbonden aan de Gooi en Vechtstreek

3.4

Het Jongerenjaar 2008 

Jongerenbestuur

4

Wij bieden kansen aan partners

4.1

Innovatieve projecten

definitief

pagina 2 van 159




Woonwensenmodel



WoonEnergie



Glasvezelnetwerk



Klimaatcorporatie

4.2

Samenwerking met onze klanten 

HuurdersBelangenVereniging



Bewonerscommissies

4.3

Partner voor zorgen welzijnssector

4.4

Overzicht zorgen welzijnsprojecten in ontwikkeling 

De Egelantier



Zorgcentrum Zuiderheide



Woondienstenzone Van Riebeeck / Zorgcentrum Gooierserf



Zorgcentrum Veenstaete



Namaste



Woondienstenzone Naarden West



Ravelijn



De Heul



Sociaal Pension

4.5

Stakeholders Dudok Wonen 

Toneelvoorstelling Verkocht!



Overleg belanghouders

4.6

Samenwerking met externe partijen

4.7

Overige verbindingen 

Verenigingen van eigenaren



Beheer voor derden



Deelneming in andere rechtspersonen

5

Kansen voor onze organisatie

5.1

Visitatie als middel voor transparantie

5.2

Personeel en Organisatie 

definitief

Kernwaarden en bedrijfscultuur pagina 3 van 159




Organisatieveranderingen



Langdurig zieken



Ziekteverzuim



Organogram



Aandachtsgebieden 2007

5.3

Verslag Ondernemingsraad 2007 

Integriteitprotocol



Mobiliteitsregeling



Beoordelingssystematiek



Organisatieverandering



Jaarplannen

5.4

Verslag van de Raad van Commissarissen

6

Financieel beleid en beheer

6.1

Algemeen

6.2

Financiële continuïteit

6.3

De juiste allocatie van de middelen

6.4

De rechtspersonen

6.5

Toelichting jaarresultaat na belastingen

6.6

Solvabiliteit, liquiditeit en treasury

6.7

Bedrijfswaarde

6.8

Risico-analyse

6.9

Aedex

6.10

Tot slot

7

Verklaringen

7.1

Balans Activa

definitief

pagina 4 van 159


Passiva 7.2

Winst en verliesrekening

8

Samenvatting Jaarverslag 2007

Bijlagen 

Kengetallen



Projectenoverzicht Dudok Ontwikkeling



Adressen te verkopen woningen

Colofon

definitief

pagina 5 van 159


Voorwoord Het jaar 2007 was in meerdere opzichten een historisch jaar. Voor Dudok Wonen in positieve zin. Voor de sector in zijn totaliteit was het een dieptepunt. Wat Dudok Wonen betreft was de definitieve uitrol van Sociale Koop een memorabel moment. Sinds juli 2007 komt er bijna elke werkdag één huishouden bij dat gebruik maakt van een betaalbaar kooparrangement. En dat is niet alleen zo in 2007, maar ook in de komende jaren. Naast huurderscorporatie worden we dus ook steeds meer een koperscorporatie. Natuurlijk krijgen ook onze huurders alle aandacht. Het aantal complexen dat wordt opgeknapt, is enorm gestegen. De helft van onze woningen in Hilversum wordt verbeterd of is de verbetering in voorbereiding. In Bussum leidt de opknapbeurt van het Josephpark tot zichtbare resultaten. Met de 'De Bazel Revisited' methode maken we in het Bussumse Godelindekwartier gebruik van de methode die we in Hilversum hebben gebruikt onder de naam 'Dudok Revisited' (Liebergen). In beide steden zijn met deze aanpak in 2007 spectaculair mooie, en historisch verantwoorde woningen opgeleverd. Dit resultaat doet ons uitkijken naar de aanpak van circa duizend woningen van architecten Dudok (en tijdgenoten) in de Hilversumse Bloemenbuurt en de buurten rondom Liebergen. Het overleg met de bewoners hierover verloopt zeer bemoedigend. Voor kwetsbare groepen zijn ook een aantal mooie stappen gezet. Het experiment 'Tweede Kansbeleid' verloopt succesvol. De huisvesting van asielzoekers die onder de pardonregeling vallen, is samen met andere partijen goed opgepakt. De bouw van het Sociaal Pension is gestart. Hierbij heeft ook Hilversum te maken met veel verzet uit de buurt. Ook wij zien dat de tolerantie ten opzichte van dit soort huisvestingsprojecten steeds meer afneemt. Een betreurenswaardige ontwikkeling. De aanloop naar Het Jongerenjaar 2008 verliep voortvarender dan we in de verste verte konden hopen. Met het Jongerenjaar wilden wij de ontgroening van de regio in 2008 op de maatschappelijke en politieke agenda krijgen. Dit is echter al gelukt voordat het Jongerenjaar was aangebroken. Dat succes is mede te danken aan de inzet van een nieuw, talentvol Jongerenbestuur, de ontluikende samenwerking met het onderwijs (ROC) en de samenwerking met andere corporaties. In 2008 moeten we laten zien waar dit succes toe kan leiden.

definitief

pagina 6 van 159


Op landelijk niveau is sprake van een aantal dramatische ontwikkelingen. En dat terwijl 2007 zo mooi begon met het door de corporaties gezamenlijk opgestelde 'Antwoord aan de samenleving'. Daarin toonden de corporaties een hoog ambitieniveau op het gebied van betaalbaarheid, energiebesparing, bouwproductie, kwetsbare groepen en de wijkaanpak. Het antwoord van het kabinet kwam per ommegaande. De huren mogen nauwelijks meer stijgen, corporaties gaan volledig vennootschapsbelasting betalen en corporaties buiten de zogenaamde 40 Vogelaarwijken moeten geld overmaken aan hun collega's in de 40 wijken. Het effect is dat landelijk jaarlijks een half miljard euro corporatiekapitaal aan de volkshuisvesting wordt onttrokken. Dat kost Dudok Wonen ca. € 2 miljoen per jaar. En daar komt voor ons nog bovenop een jaarlijkse heffing van bijna een half miljoen voor de 40 wijken. De gevolgen van dit nieuwe rijksbeleid zijn ongetwijfeld groot. Het zet grote spanning op het 'systeem van toelating'. Toelating levert corporaties nauwelijks meer voordelen, wel grote nadelen op. De legitimiteit van de toezichthoudende rol van de Rijksoverheid staat ter discussie nu zij het 'systeem van toelating' gebruikt om corporatiekapitaal naar de staatskas te laten vloeien. Voor Dudok Wonen roept dit de vraag op of zij - voor het realiseren van haar sociale doelstellingen - niet beter buiten het 'systeem van toelating' kan gaan opereren. Er zijn al corporaties die tot zo'n conclusie zijn gekomen. Het lijkt er dus op dat de Rijksoverheid met haar koerswijziging definitief de bijl heeft gezet aan de wortels van een tot voor kort uniek en succesvol systeem. Leon Bobbe Directeur-bestuurder, mei 2008

definitief

pagina 7 van 159


De missie van Dudok Wonen 

De mens: het bieden van goede huisvesting en het perspectief op een passende wooncarrière. Bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar mensen die niet zelfstandig in hun huisvesting kunnen voorzien.



De dienstverlening: voor onze klanten streven we naar optimale keuzevrijheid op het gebied van eigendomsvormen en gebruik en herinrichting van de woning.



De stad/regio: we nemen initiatieven en zetten onze middelen in om samen met anderen te werken aan een sociaal en economisch vitale Gooi en Vechtstreek en het behoud van het culturele erfgoed.

De visie van Dudok Wonen Wij bieden kansen Kansen voor mensen Wij zijn er voor mensen die iets van hun leven willen maken. Die daar moeite voor willen doen en zelf initiatief tonen. Wij bieden mensen de kans op zelfredzaamheid, om te beginnen op de woningmarkt. Vanzelfsprekend zijn wij er altijd ook voor mensen die het zelf (even) niet kunnen redden: hen laten wij nooit in de steek! Kansen op beweging Wij maken wonen voor iedereen betaalbaar. Zowel in huur als in koop. Zodat mensen weer perspectief krijgen, in beweging kúnnen komen. Wooncarrière kunnen maken. Waardoor er weer dynamiek op de woningmarkt ontstaat.

Wij verbreden het aanbod Kansen om te kopen Wij bieden mensen met lagere inkomens de kans op een betaalbare koopwoning. Waardoor ook zij de kans krijgen om kapitaal op te bouwen, om zelf keuzes te kunnen maken in het leven. De kans om hun talenten in te zetten: ten gunste van hun eigen woning en hun eigen woonomgeving. Kansen voor wijken Mensen die de kans grijpen om te kopen, kunnen betaalbaar wonen in elke wijk. Dit is niet alleen goed voor mensen, maar ook voor wijken. Wijken worden weer voor iedereen toegankelijk, veelkleuriger en vitaler.

definitief

pagina 8 van 159


Wij zijn duurzaam verbonden Kansen voor het Gooi Wij voelen ons duurzaam verbonden met onze regio en met de mensen die hier wonen. Wij gebruiken kansen om te bouwen. Nieuwe kansen geven wij aan oude gebouwen. Wijken verbeteren we met respect voor mensen, historie en sociale verbanden. Wij binden en verbinden mensen.

Wij zijn inzetbaar voor verandering Kansen voor partners Wij grijpen zelf ook kansen en investeren graag in innovatieve projecten. Wij zetten onszelf én onze verzilverde stenen graag in ten behoeve van de realisatie van goede ideeën uit onze omgeving. Daarom nodigen we onze partners van harte uit om het initiatief te nemen: gebruik ons!

definitief

pagina 9 van 159


Hoofdstuk 1

Wij bieden kansen voor beweging Van corporaties wordt verwacht dat zij meer bouwen, bijzondere doelgroepen bedienen en sneller herstructureren. Het ontwikkelingsbedrijf van Dudok Wonen, Dudok Ontwikkeling, toont zich als een gesmeerde acquisitiemachine en productief bouwen ontwikkelingsbedrijf om zo de dynamiek en daarmee de kansen op de woningmarkt te vergroten.

Ambities 2005-2008: 

Het aanbod van onze woningen moet zodanig breed zijn dat mensen een passende wooncarrière kunnen maken. Daarom wordt gestreefd naar: o

een voorraad die voor ten minste zestig procent uit goedkope woningen bestaat (lager dan € 491);

o

de vrije sector (middeldure huurmarkt van circa € 621 tot € 1300 per maand) een integraal en substantieel deel te laten uitmaken van onze woningportefeuille, namelijk circa tien procent;



De verwerving en/of nieuwbouw van ten minste honderd woningen per jaar, waaronder gebouwen voor bijzondere doelgroepen, zoals dak- en thuislozen, woonwagenbewoners en jongeren, en voor begeleid wonen;



1.1

Het vergroten van de veiligheid in panden voor jongeren.

Woningvoorraad (bestaand bezit)

De visie op de woningportefeuille is in februari vastgesteld. In deze visie is uitgewerkt hoe het woningbezit van Dudok Wonen de komende jaren ingezet wordt om de doelstellingen te behalen gebaseerd op de empowermentgedachte. Voor de huidige woningvoorraad betekent dit dat ongeveer de helft van het bezit geschikt is voor verkoop (zie bijlage: Lijst voor verkoop van 3227 aangewezen woningen) en dat de andere helft in de verhuur blijft. In 2007 heeft de afdeling Vastgoed voor een aantal complexen een visie opgesteld. Een visie geeft het toekomstbeeld aan voor een complex. Een visie kan resulteren in een haalbaarheidsonderzoek uit te voeren door Dudok Ontwikkeling, of het opstellen van een onderhoudsplan door de afdeling Wonen. Voor de volgende complexen is een visie in 2007 opgesteld: -

Röntgenstraat te Hilversum, complex 154

-

Edisonplein, Morsestraat, Voltastraat en omgeving te Hilversum, complex 100

-

Vaartweg te Bussum, complex 201

-

Julius-, Besselstraat en omgeving, complex 146.

definitief

pagina 10 van 159


Verkoop en aankoop De doorstroming op de woningmarkt bevorderen, het financieren van herstructureringsprojecten en bewoners helpen met vermogensopbouw. Drie belangrijke redenen voor Dudok Wonen om woningen te verkopen. Door bewoners met lagere en middeninkomens de keuze te geven om te kopen, wordt hun zelfredzaamheid op de woningmarkt vergroot. Hiertoe biedt Dudok Wonen bewoners verschillende mogelijkheden in de vorm van de producten Sociale Koop, Koop Goedkoop en Verzilverd Wonen. In hoofdstuk 2 komen wij hier uitgebreid op terug.

1.2

Huur en verhuur

Woonruimteverdeling Dit jaar is de woonruimteverdeling in de regio Gooi en Vechtstreek geëvalueerd. Vanuit de evaluatie is een aantal aanbevelingen gedaan. De belangrijkste waren: 

In plaats van 30% wordt in de toekomst 35% aan jongeren tot 30 jaar aangeboden.



Aan de BBSH doelgroep wordt het percentage toe te wijzen woningen opgehoogd tot 60%.



Het toewijzingssysteem is toe aan een nieuwe frisse blik. Daarvoor is de werkgroep ‘Een brede kijk op de woonruimteverdeling’ opgericht.

Het aantal keren dat onze woningen aangeboden worden voor dat ze geaccepteerd worden, stijgt licht (zie tabel).

Aanbiedingsresultaat

2005

2006

2007

2,9

2,95

3,06

Mutatiegraad De mutatiegraad in 2007 bedroeg 8,25%. Dit is als volgt opgebouwd: Aantallen via MPM Overzicht mutaties tot en met 4e kwartaal 2007 Plaats/omschrijving MPM In % Verkoop Wisselwon. Herstructurering Nieuwbouw Bussum 161 7,92 5 5 14 29 Hilversum 346 8,80 71 0 6 103 Naarden 60 6,63 5 1 7 0 Totaal 567 8,25 81 6 27 132 T/m 3e kwartaal 2007 372 7,20 28 6 13 96

Van de 81 verkochte woningen zijn 54 verkopen aan zittende huurders. Het is daarmee vooral een administratieve mutatie. Een echte verhuizing vindt niet plaats. Mede hierdoor valt het percentage hoger uit dan begroot (7 %). De mutatiegraad zonder deze 54 verkopen aan zittende huurders zou 7,46 zijn. Daarnaast wordt de mutatiegraad beïnvloed door het hoge aantal opgeleverde nieuwbouwwoningen (132 stuks).

definitief

pagina 11 van 159


Vrije sector Sommige vrijkomende woningen in dit segment worden geadverteerd op www.funda.nl. Dit heeft geleid tot een snellere verhuring en afname van de leegstand.

Bijzondere verhuur Dit jaar zijn 76 bijzondere verhuringen uitgevoerd. In Hilversum waren dat er 46, in Bussum 16 en in Naarden 14. Naast de reguliere statushouders wordt inmiddels ook invulling gegeven aan de uitvoering van de pardonregeling. In 2007 zijn 7 ‘pardonners’ gehuisvest. De overige bijzondere verhuringen hebben betrekking op SV-urgenten, vestigers en tijdelijke verhuringen. Bussum

Hilversum

Naarden

Vestigers

2

8

3

Statushouders

2

5

4

Pardonregeling

0

7

0

SV-urgenten

2

13

1

Urgenten

4

2

0

Tijdelijke verhuur

6

9

4

Overige bijzondere

0

0

0

0

2

2

16

46

14

doelgroepen 2%-regeling

Totaal

Huurtoeslag Op 1 juli 2007 zijn we gestopt met de verwerking van huurtoeslag in onze huurincassosystematiek.

Huurverhoging Op 1 juli 2007 hebben al onze woningen een huurverhoging van 1,1% gekregen. Dit is gelijk aan het inflatiepercentage over 2006. Omdat we deze huurverhoging ook voor de geliberaliseerde voorraad hebben doorgevoerd, zitten we bedrijfsbreed onder de huurverhoging die het ministerie van VROM heeft afgekondigd.

Geschillenadviescommissie Als klanten er met Dudok Wonen niet meer uit komen, kunnen zij terecht bij de geschillenadviescommissie. De geschillenadviescommissie is een onafhankelijke commissie, bestaande uit drie leden.

definitief

pagina 12 van 159


Per 1 januari 2007 is op voordracht namens de HuurdersBelangenVereniging mevrouw E. R. Dijksma-Potjer als nieuw lid benoemd in de commissie. Mevrouw Dijksma volgt daarmee de heer C.H. Letter op. Naast mevrouw Dijksma, bestaat de commissie uit mevrouw M.A.W. Smeekes (voordracht namens de directie van Dudok Wonen) secretaris van de commissie en de heer H. Bos (voordracht namens de twee commissieleden van de GAC) voorzitter van de commissie. Op voordracht van beide andere leden is de heer Bos herbenoemd voor een periode van drie jaar. In 2007 heeft de geschillenadviescommissie twee zaken in behandeling genomen. Eén zaak betrof geluidsoverlast, de ander de staat van de woning aan het eind van de huurovereenkomst. In beide gevallen vond de commissie de klachten van de huurders gegrond. De directie heeft de adviezen van de geschillenadviescommissie gevolgd.

Huurachterstanden Per 31 december 2007 bedroeg de huurachterstand 0,81%. Dit is boven de norm (0,7%). In het laatste kwartaal van 2007 is een groot aantal betalingsregelingen afgesloten. In december 2007 is een herijkt huurincasso-beleid gepresenteerd. Dudok Wonen gaat de huurders sneller aanmanen, zodat zij geen hoge huurschuld kunnen opbouwen. Het nieuwe beleid wordt in het eerste kwartaal van 2008 geïmplementeerd.

Overlast Vertrekpunt in onze overlastprocedure is dat woongedrag een verantwoordelijkheid is en blijft van de bewoners zelf. Pas als het de bewoners niet lukt om een oplossing te vinden probeert Dudok Wonen te ondersteunen. In een aantal gevallen is hierbij gebruik gemaakt van Burenbemiddeling, een samenwerkingsverband tussen woningcorporaties, politie, thuiszorg, Versa/SIS en de gemeente. Als ook dat niet het gewenste resultaat tot gevolg heeft, kan er juridische ondersteuning in worden geroepen. De laatste stap in de overlastprocedure is om via een kantonprocedure ontbinding van de huurovereenkomst te vorderen. In Hilversum zijn in 2007 om die reden 10 huurovereenkomsten beëindigd.

Ontruimingen en Tweede Kansbeleid In 2007 hebben in totaal 16 ontruimingen plaatsgevonden, waarvan 11 in Hilversum, 3 in Bussum en 2 in Naarden. Bij het voorkomen van huisuitzetting wordt in toenemende mate gebruik gemaakt van het Tweede Kansbeleid. Zeven huurders hebben in 2007 gebruik gemaakt van het Tweede Kansbeleid. Meer hierover in hoofdstuk 2.

definitief

pagina 13 van 159


Woonfraude, onrechtmatige bewoning Dudok Wonen is alert op onrechtmatige bewoning, illegale onderverhuur, onrechtmatig gebruik van de woning etc. Zodra er signalen zijn dat daar sprake van is dan wordt er onderzoek gedaan. In 2007 is met name veel aandacht besteed aan het oprollen van Hennepplantages. In 2006 is hiervoor een convenant met politie, gemeente Hilversum, Nuon, belastingdienst, Openbaar Ministerie en de andere corporaties getekend. Uitwerking hiervan vond plaats in 2007. Dit heeft ertoe geleid dat de politie vier hennepkwekerijen in onze woningen heeft opgerold. Daarna is in drie gevallen in overleg met de huurder het huurcontract beëindigd. In één geval is een procedure tot ontbinding van de huurovereenkomst gestart die geleid heeft tot beëindiging.

1.3

Bouwproductie: nieuwbouw en ontwikkeling

Dudok Ontwikkeling heeft de afgelopen periode haar omvangrijke projectenportefeuille nog eens flink uitgebreid. Het aantal projecten dat in aanbouw en ontwikkeling is, stijgt jaarlijks. Wat hierbij opvalt, is het meer dan evenredige aantal projecten op het gebied van zorg, welzijn en onderwijs. Het gestelde doel om ten minste honderd woningen per jaar te bouwen is ook in 2007 ruimschoots gehaald: in Hilversum en Bussum werden in totaal 154 huurwoningen opgeleverd. Er zijn 30 woningen gebouwd voor de vrije sector in de verwachting dat dit de doorstroming zal bevorderen. 130 woningen zijn afkomstig uit herstructurering. Zie voor het totaaloverzicht van in 2007 opgeleverde woningen de bijlagen.

Aantallen sloop In 2007 zijn er geen woningen en winkels gesloopt.

Goedkoop bouwen Dudok Wonen heeft zich tot doel gesteld om 30% van haar nieuwbouw in de categorie goedkoop te bouwen. Deze doelstelling is ook in 2007 ruimschoots behaald. Vastgesteld is dat niet per jaar, maar per periode van vijf jaar wordt bekeken of deze goedkoop, betaalbaar en duur zijn gehaald.

Nieuwbouwprojecten Dudok Ontwikkeling In 2007 heeft Dudok Ontwikkeling diverse nieuwbouwprojecten in het kader van uitbreiding en herstructurering opgeleverd. Zie de bijlagen voor een overzicht van deze projecten.

definitief

pagina 14 van 159


1.4

Technisch Beheer

Onderhoud De twee vestigingen zijn verantwoordelijk voor het mutatieonderhoud. De afdeling Technisch beheer is verantwoordelijk voor het klachtenonderhoud en het voorbereiden en uitvoeren van planmatig onderhoud en contractonderhoud, vastgelegd in de jaarbegroting 2007. Het totaal van planmatig onderhoud is te onderscheiden in regulier, cyclisch uit te voeren planmatig onderhoud, zoals het periodiek schilderen van complexen, het vervangen van cvketels, liften, etc. en de projecten grootonderhoud.

Projecten Groot Onderhoud In 2007 zijn onderstaande projecten voorbereid, opgestart en uitgevoerd, waarbij het behoud en de versterking van het Gooi’s cultuurerfgoed mede richtingbepalend is geweest voor het programma van eisen. Complex 084 – Johannes Huslaan: Project 162(160) woningen Johannes Huslaan (Hilversum) Dit complex bestaat uit twee flatgebouwen met elk negen verdiepingen, bestaande uit hoofdzakelijk 4-kamerappartementen. Doel van de aanpak is de gebouwen geschikt te maken voor bewoning voor een brede doelgroep, met specifiek aandacht voor senioren. De werkzaamheden betreffen een combinatie van groot onderhoud en revitalisering, waarbij tevens de toegankelijkheid van het gebouw wordt verbeterd. De entree wordt vergroot, met als consequentie dat bij allebei de flats de driekamerwoning op de eerste verdieping komt te vervallen. De werkzaamheden zijn gestart in februari 2007. Ondanks goede voorbereidingen bleek de impact op het woongenot van de bewoners groter dan verwacht. Aan het eind van 2007 waren alle werkzaamheden in en aan de woningen gereed en is het opknappen van galerijen, trappenhuizen en de liftvernieuwing in volle gang. Als laatste staat de vernieuwing en vergroting van de entrees gepland. De oplevering is nu voorzien in juni/juli 2008. Complex 090 – Hoge Naarderweg: Project villa Hoge Naarderweg 22 kamers en 2 appartementen (Hilversum) Deze villa uit 1896 is nu bestemd voor jongenhuisvesting. De architect is de uit Hilversum afkomstige D. Kuiper. De villa Hoge Naarderweg heeft weliswaar geen beschermde status, maar is waardevol om als tijdsbeeld te behouden. Om die reden is besloten de bouwkundige aanpak te richten op het terugbrengen van de architectonische kenmerken, zoals bedoeld door de architect. De werkzaamheden aan dit complex zijn in mei 2007 afgerond.

definitief

pagina 15 van 159


Complex 145 – Mussenstraat (Hilversum) Dit betreft een wooncomplex uit 1931 dat is ontworpen door architect Dudok. Dit complex is weliswaar niet aangewezen als gemeentelijk monument maar Dudok Wonen heeft, mede in het kader van het voorgenomen groot onderhoud, dit complex als waardevol cultureel erfgoed beschouwd. Er is daarom besloten extra te investeren in het terugbrengen en versterken van de destijds door architect Dudok ontworpen details, zoals de kozijnen, ramen en deuren. De maatregelen hebben geen gevolgen voor de huurprijs. Ook zijn aan de bewoners verbeteringspakketten aangeboden. De werkzaamheden, gestart in 2006, zijn in juni 2007 afgerond. Complex 147 – Eksterstraat e.o.(Hilversum) Dit wooncomplex is gebouwd in 1932 en is ontworpen door architect Dudok. Het is in hoge mate vergelijkbaar met het complex Mussenstraat. Aan dit complex kent Dudok Wonen dezelfde cultuurhistorische waarde toe als aan het complex Mussenstraat. Het bestaat uit 59 eengezinswoningen. Doel van de aanpak is de woningen een levensduurverlenging van ten minste 25 jaar te geven, waarbij de woningen aan de voorzijde in de lijn van de Dudok-bouwstijl worden teruggebracht. De werkzaamheden bestaan uit isolatie maatregelen aan het dak en het plaatsen van nieuwe ramen met dubbelglas, gevelreiniging en daar waarnodig herstel van het voegwerk. Daarnaast wordt bewoners de keuze geboden om de keuken, badkamer en toilet uit te laten voeren. Ook wordt tegen huurverhoging een pakket aan geriefsverbeteringen aangeboden. De start van het werk is in april 2008, met een voorziene afronding in het 4e kwartaal 2008. Complex 201/202 – Vaartweg e.o. (Bussum) De voorbereidingen zijn uit capaciteitsoverwegingen niet in 2007 opgestart, nu voorzien medio 2008. Complex 305 – Kol. Verveerstraat e.o. Project 139 woningen Kol. Verveerstraat e.o. (Naarden) Dit project heeft als doel om de achterzijde uit te bouwen en de badkamers op te waarderen bij (gepland) 25 woningen. Door een langere voorbereidingstijd van het in kaart brengen van de diverse verbeteringspakketten is de uitvoering nu voorzien in het voorjaar van 2008.

definitief

pagina 16 van 159


Ambities en prestaties gematcht? 

De voorraad goedkope woningen is 79%. Daarmee voldoet Dudok Wonen dus ruimschoots aan de ambitie van een goedkope voorraad van 60%;



Dudok Ontwikkeling heeft de afgelopen periode haar omvangrijke projectenportefeuille flink uitgebreid. Het aantal projecten dat in aanbouw en ontwikkeling is, stijgt jaarlijks. Wat hierbij opvalt, is het meer dan evenredige aantal projecten op het gebied van zorg, welzijn en onderwijs. Het gestelde doel om ten minste honderd woningen per jaar te bouwen is ook in 2007 ruimschoots gehaald: in Hilversum en Bussum werden in totaal 154 huurwoningen opgeleverd. Er zijn 30 woningen gebouwd voor de vrije sector in de verwachting dat dit de doorstroming zal bevorderen. 130 woningen zijn afkomstig uit herstructurering. Zie voor het totaaloverzicht van in 2007 opgeleverde woningen de bijlagen.



Dudok Wonen heeft er in 2006 voor gekozen om uitbreiding van het segment vrije sector woningen vooral via nieuwbouw te laten plaatsvinden. Dus minder via upgrading van de bestaande voorraad. In 2007 zijn 30 woningen gebouwd in de vrije sector. Of daarmee eind 2008 de gewenste 10% vrije sector wordt gehaald, hangt af van de voortgang van een aantal omvangrijke nieuwbouwlocaties in Hilversum;



Voor alle jongerenpanden zijn, waar nodig, in 2006 plannen opgesteld ter verbetering van de brandveiligheid. Deze zijn in 2007 grotendeels uitgevoerd. Voor alle jongerenpanden in Hilversum is een actuele gebruikersvergunning van kracht. De daarop betrekking hebbende uit te voeren aanpassingen zijn in 2007 uitgevoerd.

definitief

pagina 17 van 159


Hoofdstuk 2

Wij bieden kansen aan mensen Dudok Wonen wil mensen met lagere en midden inkomens kansen bieden om te kopen om zo hun zelfredzaamheid op de woningmarkt te vergroten. Daarom streven wij naar eigendomsneutraliteit en bieden wij zowel koop- als huurarrangementen in uiteenlopende prijsklassen. Ook bijzondere doelgroepen, zoals daklozen en huurders die niet aan hun betalingsverplichtingen kunnen voldoen, bieden wij volop kansen. Voor deze huurders hebben wij het Tweede Kansbeleid ontwikkeld, waarmee wij dakloosheid willen voorkomen.

Ambities 2005-2008: 

Ontwikkeling Tweede Kansbeleid voor bewoners met een meervoudige problematiek;



Vergroten toegankelijkheid van koopwoningmarkt voor lagere inkomens met behulp van betaalbare kooparrangementen; o



een eigendomsneutraal huisvestingsaanbod.

Oriëntatie op ontwikkeling en/of toepassing van nieuwe huisvestingarrangementen voor kwetsbare doelgroepen.



2.1

Onderzoek naar mogelijkheden voor huurprijzen die meer inkomensgerelateerd zijn.

Kooparrangementen

De kengetallen Dudok Wonen heeft de ambitie om - naast huurderscorporatie – ook steeds meer een koperscorporatie te worden. Vanaf 2005 beschikt Dudok Wonen al over Koop Goedkoop®. In 2007 is daar Sociale Koop® aan toegevoegd. Indien een huurwoning wordt verkocht, gebeurt dat in principe met behulp van één van deze betaalbare kooparrangementen. De volgende aantallen woningen zijn in 2007 verkocht: Verkopen in aantallen

Actueel boekjaar

Sociale Koop Koop Goedkoop Vrije verkoop Totaal

54 (64)* 23 (26)* 4 (4)* 81 (94)*

*tussen haakjes de verkopen (koopaktes) die niet meer in 2007, maar in 2008 transporteren

definitief

pagina 18 van 159


Daarnaast zijn nog twee woningen aangekocht en doorverkocht met Sociale Koop®. Dudok Wonen maakt ook gebruik van Verzilverd Wonen. Hierbij wordt in feite de omgekeerde weg gevolgd: een koopwoning van een oudere eigenaar wordt gekocht en in een huur-achtige constructie aan dezelfde bewoner beschikbaar gesteld. In 2007 zijn er twee woningen verzilverd. Dat brengt het totaal aantal Verzilverd Wonen – woningen op zeventien.

Sociale Koop In maart 2007 zijn wij gestart met de verkoop van woningen met de Sociale Koop-formule. Deze nieuwe vorm van verkoop is door ons, in samenwerking met drie andere corporaties in het jaar ervoor ontwikkeld. Met Sociale Koop worden woningen eindelijk betaalbaar voor starters en lagere inkomensgroepen. Anders dan bij andere koopvarianten kunnen woningen gekocht worden voor ongeveer 1/3 van de totaalwaarde. Voorwaarde is dat minimaal 50% van de opstalwaarde (dit is de totaalwaarde min de grondwaarde) door de koper betaald wordt. Hiermee wordt kopen zelfs voor de laagste inkomens haalbaar. Meer betalen kan ook. Zo kan de koper zijn aankoopbedrag aanpassen aan zijn financiële situatie. Mocht het inkomen na verloop van tijd stijgen dan kan hij tussentijds ook delen extra aankopen. Het niet betaalde gedeelte betaalt hij terug wanneer hij wil, maar in ieder geval bij verkoop van de woning. Dit gedeelte wordt verhoogd of verlaagd met de waardestijging of –daling van de regionale Woning Waarde Index van het kadaster. Zo kan men bij Sociale Koop zelf bepalen hoeveel men per maand aan woonlasten wil betalen. Door de rente voor lange tijd vast te zetten blijven de woonlasten beheersbaar. Huurverhogingen zijn verleden tijd. Doordat de koper een keuze heeft om ook een hoger bedrag te betalen is het ook een middel om scheefwoners in beweging te krijgen. De eerste resultaten laten zien dat met name de jonge kopers met een iets hoger inkomen (maar vaak nog wel te laag voor de ‘gewone’ koopmarkt) ook geneigd zijn een groter aandeel van de woning te betalen. Zij kiezen daarmee voor kopen naar vermogen. Door een groter deel te betalen profiteren zij ook meer van eventuele vermogensopbouw door waardestijging in de toekomst. Sociale Koop kent geen verplichting voor de koper om de woning terug te verkopen aan de woningcorporatie. Dit betekent dat er geen discussies ontstaan over de waarde of waardevermeerderingen (door gemaakte investeringen) van de woning. Het geld dat de woning opgebracht heeft, kan bovendien direct geïnvesteerd worden in het bouwen van nieuwe (betaalbare) woningen. Reserveren voor terugkoop is immers niet nodig. Bijkomend voordeel is dat er gemengde wijken ontstaan van koop en huur. Echte corporatiewijken (mogelijk toekomstige achterstandswijken) zijn er dan niet meer. Door het inzetten van de middelen uit verkoop, kan Dudok Wonen op termijn anderhalf keer zoveel mensen betaalbaar huisvesten.

definitief

pagina 19 van 159


Sociale Koop® wordt op vier manieren door Dudok Wonen ingezet:

a.

Sociale Koop – Onze woningvoorraad Een groot deel van onze woningvoorraad is aangewezen om te verkopen aan de zittende bewoner. De huurder kan kopen maar kan ook blijven huren. Ruim 500 huurders hebben in 2007 een aanbod gehad.

b.

Sociale Koop - Andere Woning Sociale Koop ‘Andere Woning’ geeft kopers de mogelijkheid om in plaats van de eigen huurwoning een andere woning te kiezen. Men kan met dezelfde Sociale Koopconstructie (minimaal 50% van de opstalwaarde betalen) een woning op de vrije markt kopen. De corporatie volgt de bewoner in de wens waar hij wil wonen. Ook dit komt de leefbaarheid van de wijken ten goede. Bovendien hoeft de huurder niet op eindeloze wachtlijsten te staan om de woning van zijn dromen te kunnen bemachtigen. De hypotheeklasten hoeven daarbij niet hoger te zijn dan de huur die hij betaalt.

c.

Sociale Koop - Vangnet Doordat Sociale Koop ook (of juist) aantrekkelijk is voor lage inkomens wordt het ook ingezet voor urgentiegevallen, uitplaatsingen of vangnetsituaties. Mensen met een bescheiden beurs kunnen op de koopmarkt met de steun van Sociale Koop over het algemeen snel (veel sneller dan in de huur) een woning naar hun wens vinden.

d.

Sociale Koop – Particulier Opdrachtgeverschap Het project Particulier Opdrachtgeverschap Sociale Koop (ik bouw mijn huis in Almere) is in het 3e kwartaal opgestart. Huurders van Dudok Wonen kunnen hiermee naar eigen idee en met behulp van Sociale Koop een woning bouwen in Almere. Alle 8000 huurders hebben hiervoor een aanbod gekregen. Na een excursie naar Enschede, waar Particulier Opdrachtgeverschap in voltooide vorm te bezichtigen is, meldden zich een 45-tal geïnteresseerden. Daar bleven ca. 29 serieuze kandidaten van over. Voor de bewoners zijn de financiële risico’s bij dit project groter dan bij normale Sociale Koop. Om die reden zijn alle serieuze kandidaten van te voren gescreend door de banken waarmee we samenwerkten. Negen huurders hebben zich uiteindelijk ingeschreven bij de gemeente Almere. Ook wordt bouwbegeleiding door een gespecialiseerd bureau verplicht gesteld. De kosten hiervoor worden (grotendeels) betaald door de gemeente Almere. In 2008 zal de toewijzing van de kavels plaatsvinden.

definitief

pagina 20 van 159


Sociale Koop - Pilotfase Nadat de stichting Nationale Hypotheek Garantie zich verbonden had aan het experiment Sociale Koop en de (nieuwe) verkoopprocessen waren vastgesteld, kon op 16 maart 2007 de aftrap gegeven worden voor de eerste fase Sociale Koop. Ca. 100 aanbiedingen werden gedaan aan huurders in vier daartoe geselecteerde straten. De bewoners kregen de keuze om met Sociale Koop de eigen huurwoning te kopen of te kiezen voor een andere woning die te koop werd aangeboden in de Gooi en Vechtstreek of Almere. Dit mocht een woning zijn die vrij op de markt werd aangeboden. Ca. 20% van de bewoners ging over tot koop van de woning. De meerderheid koos ervoor om het minimale bedrag van 50% van de opstalwaarde te betalen. Een groot deel van de kopers had zonder Sociale Koop niet tot koop van een woning over kunnen gaan. Toch was er ook een enkeling die ervoor koos om de volledige waarde van de woning te betalen. De huurders die niet op Sociale Koop ingingen, gaven over het algemeen de hoge leeftijd aan als reden. Ook waren er enkele huurders die (bijvoorbeeld vanwege uitstaande leningen al dan niet in combinatie met een uitkering) geen hypotheek konden krijgen. Vanwege de relatieve onbekendheid van het product was er ook een aantal spijtoptanten die pas in een later stadium gebruik maakten van het aanbod. Uit een tussenevaluatie van de eerste 100 aanbiedingen blijkt dat gemiddeld 47% van de totaalwaarde van de woning werd betaald. Kopers benutten gemiddeld 68% van hun financieringscapaciteit. Verder bleek dat naarmate het inkomen hoger was men over het algemeen ook een groter aandeel betaalde. Dit gold overigens minder voor de oudere bewoners. Ouderen bleken meer te kiezen voor lagere maandlasten. Jongere kopers vonden vermogensvorming op termijn belangrijker en kozen dus meer – voor zover het inkomen het toeliet – voor het betalen van een groter aandeel in de woning. Nagenoeg alle kopers gaven aan verbouwingen in en aan de woning te gaan realiseren. Als reden om tot (Sociale) koop over te gaan, werd de wens voor een eigen woning en de lage maandlasten het meest genoemd. De in 2007 verkochte woningen zijn allemaal gelegen in de gemeente Hilversum. De leeftijden van de kopers varieerden van 26 tot 75 jaar.

Koop Goedkoop Bij Koop Goedkoop betaalt de koper de opstal en niet de grond. Hierdoor worden woningen (e.e.a. afhankelijk van de grondprijzen ter plekke) ca. 30% goedkoper. Voor de grond wordt door de koper een vergoeding (canon) betaald, die echter in 10 jaar wordt opgebouwd. Het definitief

pagina 21 van 159


eerste jaar betaalt men niets, het tweede jaar 10% tot in het 11e jaar de volledige canon betaald wordt. De canon is aftrekbaar van de belasting. Bij doorverkoop kan de volgende koper opnieuw gebruik maken van de kortingsregeling. Hierdoor blijven deze woningen (blijvend) aantrekkelijk voor starters op de woningmarkt. Zonder uitzondering worden deze woningen dan ook verkocht aan starters, jongeren en gescheiden mensen. Zoekers die op de ‘gewone’ koopmarkt niet slagen omdat hun inkomen dat niet toelaat. Dudok Wonen heeft ervoor gekozen haar ‘lege woningen’ via Koop Goedkoop aan te bieden. Deze woningen voorzien in een gat in de markt. Over het algemeen zijn de woningen snel verkocht.

Koop Goedkoop (verkoop bij mutatie) De voor verkoop gelabelde woningen werden bij mutatie verkocht met de Koop Goedkoopformule. Alle (23) woningen zijn in 2007 verkocht aan starters op de (koop)woningenmarkt. Bijna alle kopers kwamen uit de gemeente waarin de woning te koop aangeboden werd. De enkele koper die niet uit de gemeente afkomstig was, kwam uit de directe omgeving en dus uit de Gooi en Vechtstreek. De gemiddelde leeftijd van de kopers was 31 jaar. De verkochte woningen varieerden in koopsom van € 130.000 tot € 210.000. De gemiddelde koopsom was ca. € 172.500. Kopers waren veelal stellen die samen gingen wonen, gescheiden mensen of starters.

2.2

Splitsing appartementen

In het 4e kwartaal is gestart met een inventarisatie van de te splitsen appartementen. Deze zullen in 2008 te koop aangeboden worden. Na een eerste screening zijn de technische belemmeringen zoveel mogelijk in kaart gebracht. Aan de hand hiervan is een planning gemaakt welke appartementen het eerst gesplitst zullen gaan worden. In het vierde kwartaal is de eerste opdracht voor splitsing van de eerste complexen aan de notaris verstrekt.

2.3

Huur op Maat

In het collegeprogramma van de gemeente Hilversum is opgenomen dat burgemeester en wethouders graag gezamenlijk met de corporaties willen kijken naar mogelijkheden als aanpassings- of gewenningsbijdragen om het wonen in herstructureringswijken betaalbaar te houden. In het voorjaar van 2007 heeft het College een brief verstuurd met het verzoek om gezamenlijk hier naar te kijken. De Alliantie Gooi en Vechtstreek en Dudok Wonen hebben samen dit signaal opgepakt. Gezamenlijk hebben zij besloten om in samenwerking met de gemeente een experiment te starten met huurkorting in herstructureringsgebieden. Het startdocument van het experiment dat de betaalbaarheid van Hilversumse herstructureringswijken garandeert, is door Dudok Wonen, De Alliantie Gooi en Vechtstreek en de wethouder vastgesteld. Het plan is aan het eind van de zomer voorgelegd aan de raadscommissie en daarop is een positieve reactie ontvangen. definitief

pagina 22 van 159


Landelijk is de SEV (Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting) met een aantal corporaties gestart met een experiment ‘Huur op Maat’. Het Hilversumse experiment heeft zich daar bij aangesloten om zo ook toestemming te verkrijgen van het ministerie van VROM voor het lokale experiment. Het jaar 2008 zal worden gebruikt ter voorbereiding en 1 januari 2009 gaat het experiment daadwerkelijk van start.

2.4

Speciale doelgroepen

Daklozenopvang Samen met Aedes vereniging van wooncorporaties en andere corporaties uit het WoonNetwerk maken wij ons hard voor het oplossen van huisvestingsproblemen van daklozen in heel Nederland. Wij zien dit als onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Er is onder meer een Meldpunt Daklozen in het leven geroepen. Via dit telefoonnummer worden meldingen doorgegeven waarna een speciale hulpbrigade kan worden ingezet. In 2007 zijn geen meldingen via het meldpunt binnengekomen.

Sociaal Pension In 2006 is gestart met de bouw van het Sociaal Pension in Hilversum voor onder meer de opvang van passanten. De nieuwbouw vervangt de locatie aan de A. Fokkerweg. Meer over dit project in hoofdstuk 4.

Crisisopvang Vanuit een villa van Dudok Wonen verzorgt maatschappij Zandbergen met 8 kamers de crisisopvang van Bureau Jeugdzorg plus permanent toezicht en ondersteuning.

Tweede Kansbeleid Huurders die hun eigen problematiek (zoals betalingsachterstanden, schulden of gedrags- en persoonlijkheidsproblemen) niet kunnen of willen zien, komen meestal niet in een regulier hulpverleningstraject terecht. Met steeds verder toenemende problemen lijkt huisuitzetting onvermijdelijk. Het Tweede Kansbeleid maakt voor deze groeiende groep huurders het verschil, met als belangrijkste doel het voorkomen van dakloosheid. Door te dreigen met huisuitzetting dwingen we huurders hun laatste kans op het behouden van de woning aan te grijpen. Met professionele hulp, gericht op hun specifieke problematiek, krijgen ze met het Tweede Kansbeleid de kans hun leven weer op orde te brengen. Dankzij dit beleid is het aantal huisuitzettingen in de regio Gooi en Vechtstreek het afgelopen jaar met de helft afgenomen. In het Tweede Kansbeleid werken een groot aantal organisaties samen, waaronder de woningcorporaties in de Gooi en Vechtstreek, RIBW, GGD Vangnet en Advies, Versa, Thuiszorg en de Staatsbank Midden Nederland. Het beleid wordt gefinancierd door de woningcorporaties. definitief

pagina 23 van 159


Overlastbemiddeling Woongedrag is de verantwoordelijkheid van de bewoners zelf. Dudok Wonen bemiddelt dan ook alleen als het bewoners zelf niet lukt om tot een oplossing voor overlast te komen, met als laatste redmiddel het inroepen van juridische ondersteuning. Omdat voorkomen beter is dan genezen, neemt Dudok Wonen alle overlastmeldingen serieus. Ook zorgen wij ervoor zo snel mogelijk het gesprek met de betrokkenen aan te gaan. Hierbij werken we samen met de politie en welzijnsinstellingen. In wijkoverleggen wordt besproken wat er gebeurt in de verschillende wijken. In dit kader nemen wij deel aan het Buurtbemiddelingsproject, dat Dudok Wonen ook meefinanciert. Dit is een samenwerkingsverband tussen gemeente, politie, welzijnsinstellingen en de drie corporaties in Hilversum. Komen bewoners onderling niet uit buurtproblemen en kunnen politie en woningcorporaties de problemen ook niet oplossen, dan kunnen zij daar terecht. Bewoners moeten zelf willen dat het probleem wordt opgelost en concreet aangeven waar de schoen wringt. Als onafhankelijke partij kunnen de medewerkers van Buurtbemiddeling bewoners tot elkaar brengen. Door het maken en naleven van goede afspraken wordt geprobeerd weer een leefbare situatie te creëren.

Ambities 2005 – 2008 gematcht? 

Samen met de andere corporaties en welzijninstellingen is in 2006 het Tweede Kansbeleid voor bewoners met een meervoudige problematiek gestart. Bij Dudok Wonen hebben in 2007 7 bewoners hiervan gebruik gemaakt;



2007 was het jaar van Sociale Koop. Na een succesvolle afronding van het experiment in Hilversum heeft een verdere uitrol plaatsgevonden. Ruim 500 huurders hebben Sociale Koop aangeboden gekregen, hiervan zijn in 2007 40 huurders overgegaan tot koop. Daarnaast bleken onze Koop Goedkoopwoningen, die op de markt verkocht worden, nog steeds in een grote vraag te voorzien. Hiervan zijn er in 2007 23 verkocht. Daarnaast hebben onze huurders de kans gekregen om met behulp van Sociale Koop in Almere zelf hun huis te gaan bouwen. Deze kans hebben negen huurders aangegrepen.



Onze stakeholders in de zorg en welzijn (zie hoofdstuk 4) hebben momenteel geen wens om nieuwe huisvestingarrangementen voor kwetsbare doelgroepen te ontwikkelen. Vooralsnog wordt uitsluitend gewerkt aan het verbeteren en verbreden van bestaande arrangementen en woonconcepten;



Samen met de Alliantie Gooi en Vechtstreek is Dudok Wonen in 2007 gestart met een experiment met huurkorting in herstructureringsgebieden. Het plan is voorgelegd aan de raadscommissie en daarop is een positieve reactie ontvangen. Het Hilversumse experiment heeft zich aangesloten bij het landelijke SEV-experiment Huur op Maat. In 2008 vinden de voorbereidingen plaats, in 2009 gaat het experiment starten.

definitief

pagina 24 van 159


Hoofdstuk 3

Wij bieden kansen aan wijken in Het Gooi Dudok Wonen voelt zich duurzaam verbonden met de regio en de mensen die er wonen. Met name in wijken waar de sociale of economische vitaliteit in het gedrang komt, grijpen wij kansen aan om te bouwen en geven wij volop nieuwe kansen aan oude gebouwen. Wijken worden verbeterd met respect voor mensen, historie en sociale verbanden. Wij nemen onze verantwoordelijkheid voor de stad en haar inwoners zeer serieus. Dudok Wonen bindt en verbindt mensen en houdt daarbij altijd de gewenste vitaliteit voor ogen. Ook bieden wij mensen de kans hun talenten in te zetten ten gunste van de eigen woning en woonomgeving. Mensen die de geboden kansen benutten, kunnen betaalbaar wonen in elke wijk. Dit komt niet alleen de mensen ten goede, ook de wijken profiteren hiervan. Wijken worden veelkleuriger, vitaler en bovenal weer toegankelijk voor iedereen.

Ambities 2005-2008: Onze ambities richten zich de komende periode op een aantal herstructureringsgebieden, de binnensteden van Hilversum en Bussum. 

Herstructurering in Liebergen (Hilversum) wordt afgerond;



Herstructurering in Hilversum Noord en de Bussumse Godelindebuurt gaat verder;



Zorgvuldige omgang met het culturele erfgoed dat in ons bezit is. Daartoe ontwikkelen we een classificatiesysteem voor cultureel erfgoed en een hiermee samenhangend beleid voor verbetering van dit erfgoed;



Het verwerven van enkele panden in binnensteden voor ‘Wonen boven winkels’;



Onderzoek van de meest wenselijke aanpak van de bestaande woningen aan het Zwaluwplein en de Bloemenbuurt in Hilversum;



Het ontwikkelen van een actief stadsvernieuwingsbeleid voor de herontwikkeling aan de Larenseweg en omgeving in Hilversum;



Herontwikkeling van historisch erfgoed, namelijk een oude fabriek in Bussum. Dit ambitieuze project betreft de ontwikkeling van circa 140 woningen en ongeveer 50.000 m2 commerciële ruimten.

3.1

Herstructurering

Samen met bewoners, gemeenten en andere corporaties in de wijk streeft Dudok Wonen naar een integrale aanpak van wijken en woningen die niet meer voldoen aan de hedendaagse eisen. Dit is vooral van toepassing op vooroorlogse wijken, waarin de staat van de woningen soms zo slecht is dat met goed onderhoud geen afdoend resultaat kan worden bereikt. definitief

pagina 25 van 159


Vitaliteit herstructureringsgebieden Voor bewoners kan het vervelend zijn om in een wijk te wonen waar sloopwerkzaamheden aan de gang zijn en waar veel leegstand ontstaat. Daarom hecht Dudok Wonen veel waarde aan het handhaven van de leefbaarheid of vitaliteit in herstructureringsgebieden. Hiervoor maken wij onder meer gebruik van buurtconciërges. Dudok Wonen betaalt jaarlijks een bedrag aan Stichting SIS waarvoor buurtconciërges kleine klussen in de buurt uitvoeren. Zo kunnen zij werkervaring opdoen, bijvoorbeeld met het opschonen van tuinen, leegruimen van woningen, het houden van looprondes en vooral het bijtijds signaleren van overlastsituaties. In 2007 heeft Dudok Wonen € 240.000 geïnvesteerd in leefbaarheidsprojecten. Dit is 50% van het totaal begrote bedrag. Over het algemeen is hierbij sprake van kleinere projecten, zoals het plaatsen van een afsluitbaar hek in het kader van veiligheid, het aanbrengen van achterpadverlichting, extra onderhoud aan diverse buitenterreinen en investeringen in gemeenschappelijke ruimten (o.a. trappenhuizen). Voor het TV-programma ‘Hart in Actie’ (SBS6) zijn er tuinwerkzaamheden uitgevoerd in Bussum. Deze bijzondere actie was bedoeld voor een bewoner die zeer ernstig ziek was. Helaas is de bewoner kort na de opnames gestorven.

3.2

Herstructureringsgebieden

Hilversum Mezenstraat en omgeving Dit complex bestaat uit 59 eengezinswoningen. Doel van de aanpak is de woningen een levensduurverlenging van ten minste 25 jaar te geven, waarbij de woningen aan de voorzijde in de lijn van de Dudok bouwstijl worden teruggebracht. De werkzaamheden bestaan uit isolatiemaatregelen aan het dak en het plaatsen van nieuwe ramen met dubbelglas, gevelreiniging en daar waarnodig herstel van het voegwerk. Daarnaast wordt bewoners de keuze geboden om de keuken, badkamer en toilet mee uit te laten voeren. Ook wordt tegen huurverhoging een pakket aan geriefsverbeteringen aangeboden. De start van het werk is in april 2008.

Hilversum Noord, Lieven de Keylaan Ook in Hilversum Noord, maar separaat van de herstructureringsplannen, wordt de woondienstenzone rond het gebied Lieven de Keylaan ontwikkeld. De trekker is de Alliantie Gooi en Vechtstreek. Dudok Ontwikkeling ontwikkelt samen met de Alliantie Ontwikkeling zorgwoningen in de huur- en koopsfeer. Zowel in de buurt als in de gemeenteraad worden vraagtekens gezet bij de massaliteit van de ontwikkeling. Dit laatste heeft ertoe geleid dat het College besloten heeft het plan ingrijpend te wijzigen. Dit zal voornamelijk gevolgen hebben voor het totaal aantal te bouwen woningen op de locatie. Ondanks deze wijzigingen zal het plan naar verwachting nog een lange juridische weg te gaan hebben. definitief

pagina 26 van 159


Liebergen De bouw van de woningen in het kader van het project Dudok Revisited (Liebergen), in totaal ruim 250 woningen, vordert gestaag. Ter afsluiting van het project wordt gestart met een haalbaarheidsonderzoek naar de meest wenselijke aanpak van een deel van complex Van ’t Hoffstraat en omgeving. Het is de bedoeling om de monumentale uitstraling te behouden en de detaillering van de jaren dertig weer terug te brengen. Besloten is een deel van de woningen in het complex aan de bewoners te koop aan te bieden. Daarnaast heeft overleg met het College plaatsgevonden over het slopen van een beperkt deel van de woningen in dit complex. De sloopoptie is vooralsnog verlaten. Ingezet wordt op restauratie van de aanvankelijk te slopen woningen. De weerstand tegen sloop maakt het noodzakelijk eerst de weg van restauratie te kiezen om verdere vertraging in het project te voorkomen. Het overleg met de bewoners start binnenkort. Eind 2006 is gestart met de bouw van het nieuwe complex dat moet resulteren in het Ooievaarplein. De start van de bouw is medio februari 2007 gevierd. De oplevering vindt begin 2008 plaats. Goed opdrachtgeverschap Samen met de gemeente Hilversum heeft Dudok Ontwikkeling deelgenomen aan de Gouden Piramide, de rijksprijs voor goed opdrachtgeverschap. Het project Dudok Revisited is met de 14 beste genomineerden opgenomen in het jaarboek.

Bloemenkwartier De aanpak van het Bloemenkwartier in Hilversum Zuid is met het uitvoeren van het haalbaarheidsonderzoek begonnen. Het betreft een wijk van ongeveer 650 woningen van cultuurhistorisch groot belang. De woningen zijn ontworpen in de stijl van de vroege Amsterdamse school door de architecten Dudok, Wormser en Vorkink. De aanpak zal zeker tien jaar in beslag gaan nemen. De gemeente wil het gebied tot gemeentemonument verheffen. Ook de aanpak van de openbare ruimte zal veel aandacht vragen. De voorlopige afronding van de gesprekken met de bewoners heeft in december plaatsgevonden. De Buurtvisie is in boekvorm door de bewoners aan de gemeente en aan de corporaties aangeboden. Volgens planning zal in het eerste halfjaar van 2008 de haalbaarheidsstudie worden afgerond. In dit project wordt samengewerkt met de gemeente, de Alliantie Gooi en Vechtstreek en Gooi en Omstreken. De bijeenkomsten met de bewoners hebben in een goede sfeer plaatsgevonden. Dudok Ontwikkeling heeft prof. Hans Ruijssenaars gevraagd het supervisorschap voor deze ontwikkeling op zich te nemen. Met Hans Ruijssenaars is ook in Liebergen succesvol samengewerkt.

definitief

pagina 27 van 159


Bussum Godelindebuurt Met de bewonersvereniging van de Godelindebuurt en het gemeentebestuur is overeenstemming over de gefaseerde uitvoering van de herstructureringsplannen. Een vijftal blokken woningen blijft vooralsnog voor een periode van 10 jaar staan. Hieraan wordt een onderhoudsplan uitgevoerd. De bewoners hebben met ingang van januari 2005 stadsvernieuwingsurgentie. Het eerste blok gerestaureerde woningen is eind 2006 opgeleverd. De volgende blokken die deel uitmaken van de eerste fase worden in 2008 opgeleverd. Over de verdere planontwikkeling in relatie tot de stijgende kosten vindt overleg met de aannemer plaats. Dit overleg moet leiden tot een rationeler aanpak van het project en beter beheersbare kosten.

Jan Bottemastraat Er wordt een studie verricht naar de toekomstmogelijkheden van de Airey-woningen, een bouwsysteem uit de wederopbouwperiode. De start van het haalbaarheidsonderzoek is gepland voor de tweede helft van 2008. De gemeente Bussum verleent een ISV bijdrage.

Josephpark Deze woningen liggen aan De Peppels, De Berken en Laarderweg. In overleg met de bewonerscommissie is besloten de buitenschil van de 83 woningen op te knappen en vervolgens de woningen via Sociale Koop aan de zittende huurders aan te bieden. Een bijzondere samenwerking tussen de bewoners en Dudok Wonen. Met de ondertekening van een intentieverklaring op 29 januari 2007 tijdens een feestavond is dit plan officieel gestart. Onder het motto ‘Josephpark pakt kansen’ is het doel tot een vitale buurt te komen na afronding van het project. In januari 2008 zijn de werkzaamheden aan de buitenschil gestart. Dit loopt door tot juni. Kopers krijgen de beschikking over € 26.000 om te investeren in de woning. Bewoners die willen blijven huren, kunnen via het Woonwensenmodel verbeteringen in de woning aanvragen.

Naarden Herstructurering Amersfoortsestraatweg Er wordt gewerkt aan de herontwikkeling van het Motel aan de Amersfoortsestraatweg. Voor deze locatie is op verzoek van het gemeentebestuur een totaalvisie gemaakt. Het voorlopig ontwerp van Kokon architecten is met de gemeente besproken en goedgekeurd. Ook de welstandscommissie heeft het ontwerp goedgekeurd. De bewoners zijn inmiddels, op een enkeling na, met behulp van stadsvernieuwingsurgentie voorzien van andere huisvesting. De bestemmingsplanprocedure is gestart.

definitief

pagina 28 van 159


Het pand wordt nu tijdelijk gebruikt door de brandweer, politie en hondenbrigade als oefenlocatie.

Herontwikkeling Dortsmanplein Samen met Woningstichting Naarden is een plan ontwikkeld voor de voormalige brandweerkazerne aan het Dortsmanplein. Het plan voorziet in sloop van de huidige opstallen en het bouwen van 12 appartementen voor jongeren en ouderen. Het plan is getekend door Rosbach architecten uit Amsterdam en past voortreffelijk in het historische beeld van de vesting Naarden. Met Woningstichting Naarden is overeengekomen dat Dudok Wonen de nieuwe woningen in eigendom neemt. De bouwvergunning is aangevraagd en wordt naar verwachting begin 2008 verleend.

Vitale Binnensteden – Wonen Boven Winkels Hilversum Over een drietal mogelijke en veelbelovende locaties worden onderhandelingen gevoerd. Er is een stuurgroep ingesteld waarin naast Dudok Wonen het gemeentebestuur en de ondernemersvereniging STRO participeren. De werkzaamheden worden voor een deel verricht door Binnenstadsperspectief, een gespecialiseerd adviesbureau voor wonen boven winkels. De onderhandelingen over een specifieke locatie zijn afgebroken nadat de eigenaar een derde partij een koopoptie heeft verstrekt.

Bussum In opdracht van Dudok Ontwikkeling is een inventarisatie gemaakt van de mogelijkheden voor wonen boven winkels in Bussum. Het rapport is aan het gemeentebestuur aangeboden. In november 2007 is een convenant gesloten tussen de gemeente Bussum en Dudok Wonen, waarin de samenwerking bij de ontwikkeling van dit project geregeld is. De gemeente Bussum heeft een ISV bijdrage verstrekt. Het convenant heeft een looptijd van tien jaar.

3.3

Cultureel erfgoed Gooi en Vechtstreek

Gemeentelijke monumenten Hilversum Met de gemeente Hilversum is in 2007 overleg gevoerd over de mogelijke aanwijzing van 850 woningen tot gemeentemonument. Sinds 2005 worden er gesprekken gevoerd over dit traject. De gemeente heeft in 2007 de Beleidsnota Monumenten, Van zorg tot kans, vastgesteld. Waarna in september het plan van aanpak om te komen tot de definitieve aanwijzing van de gemeentemonumenten is opgesteld. Dudok Wonen heeft vervolgens de conceptlijst van de gemeentelijke monumenten met de redengevende omschrijving ontvangen. Voor een groot deel van de 850 woningen (ca. 650 woningen) loopt een haalbaarheidsonderzoek bij Dudok Ontwikkeling, waarbij de monumentale elementen in beeld definitief

pagina 29 van 159


worden gebracht, alsmede wordt getoetst of de gewenste toekomstvisie voor het complex of de woning mogelijk is.

Classificatie cultureel erfgoed Een deel van de woningen die behoren tot het cultureel erfgoed van Dudok Wonen zijn in 2007 geclassificeerd als classificatie 3 en 4. Classificatie 3 betreft woningen die architectonisch en stedenbouwkundig waardevol zijn. Deze woningen blijven in bezit van Dudok Wonen. Classificatie 4 zijn woningen die in aanmerking komen voor verkoop, waarbij architectonische elementen van met name de gevel behouden blijven, door het gebruik van een kettingbeding. Naar aanleiding van dit onderzoek zijn voor drie gebieden in Hilversum gebiedsvisies gemaakt, namelijk voor: 1.

Reigerstraat

2.

Jupiterstraat

3.

Stalpaertstraat

Hierin zijn aspecten van het gebied beschreven, evenals het mogelijk terugbrengen van architectonische elementen aan de woningen.

Melkfabriek In de door de gemeenteraad vastgestelde Wijkschets Hilversum Oost speelt de revitalisatie van de Larenseweg een hoofdrol. De herontwikkeling van de Campina melkfabriek aan de Larenseweg speelt hierin een belangrijke rol. De gemeente wil de fabriek de monumentenstatus geven en slechts zeer beperkt aanvullende nieuwbouw toestaan. Het plan voor woningen in diverse prijsklassen wordt aangevuld met een aantal publieksfuncties in de bestaande monumentale gebouwen. Dudok Wonen is inmiddels eigenaar van het monument. Voor de komende periode is een conserveringsplan ontwikkeld. In de plannen wordt gerekend met circa 60 woningen in de huur- en koopsfeer in uiteenlopende prijsklassen. Voor de publieksfuncties in de fabriek wordt met de gemeente onderhandeld over de komst van een basisschool en kinderopvang. Daarnaast wordt een prijsvraag georganiseerd voor de invulling van de fabriekshal. De woningen zijn nu in het stadium van voorlopig ontwerp. Het streven is gericht op start van de bouw begin 2009.

Bensdorpfabriek De herontwikkeling van de Bensdorpfabriek in Bussum, samen met AM Wonen is in het stadium van definitief ontwerp. De risico’s voor de beide ontwikkelaars met betrekking tot de externe veiligheid zijn inmiddels voldoende in kaart gebracht. Eind oktober 2007 zijn de plannen in Definitief Ontwerp besproken in de raadscommissie Ruimte. De raad is in meerderheid voor de plannen. Het overleg met de omwonenden is afgesloten. Op verzoek van de burgemeester zal het Bussumse gemeentebestuur onderzoeken of er een politieke meerderheid te vinden is om de omwonenden tegemoet te komen in hun bezwaren tegen de bouw van het meest zuidelijke gebouw. definitief

pagina 30 van 159


Fortwachterswoning Pampus Samen met Woningstichting De Key restaureert Dudok Wonen de Fortwachterswoning op het Forteiland Pampus. Dit eiland is een prominent onderdeel van de Stelling van Amsterdam en staat op de werelderfgoedlijst van Unesco. In 2008 wordt de woning opgeleverd.

Verbonden aan de Gooi en Vechtstreek Woongenot gaat om meer dan alleen het wonen in een fraaie woning. Ook onze woonomgeving bepaalt of wij met plezier thuiskomen. Dudok Wonen voelt zich medeverantwoordelijk voor de vitaliteit van de Gooi en Vechtstreek. Gesponsord zijn Museum Hilversum, Hilversum Alive, Dudok Muziektent, Het Nederlands Vestingmuseum en Bussum Cultureel.

3.4

Het Jongerenjaar 2008

In 2007 zijn de voorbereidingen gestart voor ‘ Het Jongerenjaar 2008’. Dudok Wonen werkt aan een sociaal en economisch vitale Gooi- en Vechtstreek. De toenemende vergrijzing en ontgroening van ’t Gooi is een bedreiging voor de vitaliteit van de regio. Als wooncorporatie kunnen wij hier iets aan doen door de jongerenhuisvesting in de regio te optimaliseren. Vanuit verschillende hoeken komen geluiden dat jongeren moeilijk aan beschikbare en betaalbare woonruimte komen in ’t Gooi. Zo kwam uit onderzoek1 van de gemeente Hilversum (2007) onder jongeren tot 23 jaar naar voren dat jongeren nauwelijks aan woonruimte komen. Om hier aandacht voor te vragen hebben wij ‘ Het Jongerenjaar 2008’ uitgeroepen. Gedurende heel 2008 zullen we hier op allerlei manieren ruchtbaarheid aangeven. Ook streven we ernaar om 80% van onze vrijkomende huurwoningen aan jongeren toe te wijzen. Inmiddels werken we in het Jongerenjaar samen met Woningstichting Naarden en de Alliantie Gooi en Vechtstreek.

Jongerenbestuur Het nieuwe Jongerenbestuur van Dudok Wonen helpt ons bij ‘ Het Jongerenjaar 2008’. Het bestuur bestaat uit vijf enthousiaste en zeer gemotiveerde jongeren in de leeftijd van 17 tot 22 jaar. Zij maken zich hard voor het tekort aan jongerenhuisvesting in 't Gooi. In een plan van aanpak beschrijven ze hun creatieve ideeën en oplossingen voor het tekort aan jongerenwoningen. In december hebben zij het plan aan de directeur-bestuurder overhandigd. In 2008 gaat het Jongerenbestuur haar plannen uitvoeren.

1

Onderzoek is te downloaden van www.dudokwonen.nl/jongerenbestuur definitief

pagina 31 van 159



De bouw van de woningen in het kader Dudok Revisited vordert gestaag. Totaal worden er ruim 250 woningen gebouwd. Ter afsluiting van dit project is gestart met een haalbaarheidsonderzoek naar de meest wenselijke aanpak van een deel van complex Van ’t Hoffstraat en omgeving.



Het haalbaarheidsonderzoek voor de herstructurering van Hilversum Noord is in uitvoering. Ook in Hilversum Noord, maar separaat van de herstructureringsplannen wordt de woondienstenzone rond het gebied Lieven de Keylaan ontwikkeld. Dudok Ontwikkeling ontwikkelt samen met de Alliantie Ontwikkeling zorgwoningen in de huur- en koopsfeer.



De herstructurering van de Godelindebuurt is in volle gang; in 2007 is hard gebouwd aan de blokken woningen die deel uitmaken van de eerste fase. in 2008 worden deze opgeleverd.



In de Bloemenbuurt in Hilversum Zuid is in 2007 begonnen met het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek. Deze zal het eerste half jaar van 2008 afgerond worden. Het betreft een wijk van ongeveer 650 woningen van cultuurhistorisch groot belang. De aanpak zal zeker tien jaar in beslag nemen.



Met de bewoners van het Zwaluwplein en omgeving (Hilversum) heeft een aantal bijeenkomsten plaatsgevonden. Uit het bouwkundig onderzoek blijkt dat de woningen van matige tot slechte kwaliteit zijn. Ingezet wordt op tijdelijke huisvesting van de bewoners met stadsvernieuwingsurgentie in de zojuist gereed gekomen woningen aan de Merelstraat en Valkstraat (Dudok Revisited). Zowel bewoners als gemeente hebben positief gereageerd op deze plannen.



Volgens de classificatie cultureel erfgoed is een deel van de woningen die behoren tot het cultureel erfgoed van Dudok Wonen het afgelopen jaar geclassificeerd als woningen die architectonisch en stedenbouwkundig waardevol zijn. Deze woningen blijven in bezit. Op basis van de classificatie zijn voor Hilversum drie gebiedsvisies gemaakt.



In Hilversum zijn onderhandelingen gevoerd over drie locaties waar het project Wonen boven Winkels uitgevoerd kan worden. In Bussum is een inventarisatie gemaakt van de mogelijkheden van Wonen boven Winkels, deze is aangeboden aan het gemeentebestuur. In 2007 hebben de gemeente Bussum en Dudok Wonen een convenant gesloten waarin de samenwerking tussen beide partijen wordt geregeld.



Dudok Wonen heeft de Campina melkfabriek aan de Larenseweg (Hilversum) aangekocht. De herontwikkeling van deze fabriek speelt een belangrijke rol in de door de gemeenteraad vastgestelde Wijkschets Hilversum Oost. Er is inmiddels een plan ontwikkeld met een belangrijke plaats voor woningbouw. De woningen zijn nu in het stadium van een voorlopig ontwerp. Verwacht wordt dat de bouw begin 2009 zal starten.

 definitief

De herontwikkeling van de Bensdorpfabriek in Bussum vordert gestaag. pagina 32 van 159


Hoofdstuk 4

Wij bieden kansen aan partners Dudok Wonen biedt haar partners kansen, maar grijpt zelf ook kansen. Zo investeren wij graag in innovatieve projecten, zoals het Woonwensenmodel en het glasvezelnetwerk in Het Gooi. Wij zetten onszelf en onze verzilverde stenen graag in voor de realisatie van goede ideeën uit onze omgeving. Wij vragen van onze partners dan ook dat zij het initiatief nemen om hiervoor van ons gebruik te maken. Ambities 2005-2008: 

In 2007 is de organisatie voldoende uitgerust voor het woonwensenmodel (de klant wordt gefaciliteerd bij het realiseren van woningverbeteringen of -veranderingen);



Onderhoud en verbetering vindt steeds meer op een organische wijze plaats (minder per complex, meer per woning);



In 2006 kunnen al onze bewoners gebruikmaken van WoonEnergie;



Er wordt actief en zonodig ook materieel geïnvesteerd in de totstandkoming van een glasvezelnetwerk in Het Gooi; internet- en telefoonopties worden waar mogelijk uitgebouwd zodat klanten veel vanuit hun woning kunnen regelen;



Investeren in maatschappelijk vastgoed indien gewenst door gemeente of instellingen voor zorg, welzijn en onderwijs;



Actieve ontwikkeling van de door de gemeenten Hilversum, Bussum en Naarden en zorginstellingen gewenste woondienstenzones en wijksteunpunten;



Bij onze bestaande woningen in woondienstenzones worden mogelijkheden benut om woningen toegankelijker (bijvoorbeeld drempelloos) te maken;



Herstructurering en de ontwikkeling van een nieuwe woondienstenzone in Tuindorp Keverdijk in Naarden.

4.1 Innovatieve projecten Woonwensenmodel Voor onze klanten streven we naar optimale keuzevrijheid op het gebied van gebruik en inrichting van de woning. Als een verandering een win/win situatie oplevert voor zowel de huurder als Dudok Wonen dan bieden we expertise, een financiële bijdrage en de uitvoering aan: het Woonwensenmodel. Het Woonwensenmodel geeft bewoners o.a. de mogelijkheid om grotere bouwkundige ingrepen te laten realiseren, zoals een uitbouw, serre of dakkapel. Daarnaast kunnen huurders er voor kiezen om de keuken en/of sanitair te laten vervangen of om dat zelf te doen. In feite biedt het Woonwensenmodel de huurder een veelheid aan keuzes

definitief

pagina 33 van 159


waardoor zij zelf afwegingen kunnen maken. Met het Woonwensenmodel heeft de huurder invloed op: -

het moment waarop hij voorzieningen wil vervangen of realiseren;

-

het kwaliteits- en uitrustingsniveau (binnen een bepaalde bandbreedte).

Hier gaat de huurder dan wel voor betalen. Dit past in onze visie van empoweren. Als huurders financieel investeren in een waardevermeerderende woonwens, dan is Dudok Wonen bereid om een forse korting daar tegenover te stellen. Een huurder investeert alleen als hij het bedrag dat hij moet betalen in één keer betaalt. In 2007 heeft Dudok Wonen het Woonwensenmodel verder uitgewerkt.

WoonEnergie De klanten van Dudok Wonen kunnen kiezen voor WoonEnergie. Woningcorporaties uit het hele land hebben de inkoop van energie gebundeld en WoonEnergie opgericht om hun klanten tegen gunstige voorwaarden goedkope energie aan te kunnen bieden. De prijzen van WoonEnergie behoren tot de drie laagste van vergelijkbare aanbiedingen. In het begin van 2007 heeft WoonEnergie een andere leverancier gekozen. Centrica kwam in de plaats van Cogas. Deze overstap heeft tot een stroom van klachten geleid. Systeemtechnisch lukte het niet om de klanten vloeiend over te zetten van Cogas naar Centrica. WoonEnergie heeft hard gewerkt om alles op orde te krijgen, met als resultaat dat er sinds juni 2007 geen klachten meer zijn binnengekomen. De centrale wervingsactie van oktober 2007 heeft een respons op de mailing geleverd van bijna 6%, en het aantal nieuwe klanten was 150. Op 31 december 2007 waren 1800 (schatting van WoonEnergie) klanten aangesloten op WoonEnergie.

Glasvezelnetwerk Er zijn ruim 5000 woningen aangesloten op het glasvezelnet op 31 december 2007. Om dit te vieren is er een evenement vol workshops en demonstraties georganiseerd met de samenwerkende partijen Woningstichting Naarden, XMS en GNEM. Dit evenement is goed bezocht. Bezoekers waren enthousiast over de snelheid en mogelijkheden van glasvezel. In 2008 worden de laatste nog aan te sluiten woningen nagelopen en aangesloten. Het aantal abonnementen op 31 december 2007 staat op 786.

Klimaatcorporatie Dudok Wonen handelt al langere tijd naar het thema duurzaamheid en heeft voor het jaar 2008 het thema nadrukkelijk op de agenda gezet. Daarvoor zijn in 2007 en eerder reeds voorbereidingen getroffen die hieronder beschreven staan.

definitief

pagina 34 van 159


FSC-hout In oktober 2006 heeft Dudok Wonen het convenant FSC-hout ondertekend, waarin het gebruik van FSC-hout in nieuwbouw en renovatie is vastgelegd. In navolging daarop heeft Dudok Wonen in maart 2007 deelgenomen aan een vierdaagse conferentie in Jakarta, waar een ‘declaration of commitment’ is getekend. Met deze verklaring spreken zowel woningcorporaties, het Nederlandse bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties zich uit om de samenwerking te intensiveren met de Indonesische boseigenaren, houthandelaren, overheid en maatschappelijke organisaties. Concreet is toegezegd dat 38 corporaties (waaronder Dudok Wonen) uitsluitend FSC-hout gaan gebruiken bij de bouw van meer dan 100.000 woningen in de komende vijf jaar. WoonEnergie Dudok Wonen biedt huurders voordelig groene stroom aan via WoonEnergie. Ook Dudok Wonen zelf gebruikt groene stroom voor haar kantoren en het collectieve elektriciteitsverbruik in woningcomplexen. Kopiëren, printen, faxen Dudok Wonen streeft naar een steeds milieubewuster en duurzamer facilitair beheer van de organisatie. Wij doen dit door de aanschaf van installaties en materialen die het milieu minder belasten, minder afval opleveren en opnieuw te gebruiken zijn. Sinds 2006 wordt gewerkt met afdelingsmulitifunctionals waardoor er veel minder fax, scan, kopieer en printapparaten in de organisatie staan. Sinds 2007 is het mogelijk om faxen digitaal te verzenden en ontvangen. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van toners die zo schoon zijn dat ze niet meer tot het chemisch afval worden gerekend. Ook wordt alleen nog maar 100% gerecycled kopieerpapier gebruikt. Kantoor inkoop Momenteel worden proeven genomen met duurzame kantoorartikelen. Catering In het bedrijfsrestaurant wordt voor een groot deel gewerkt met biologische producten. Gekoeld water wordt geleverd door op de waterleiding aangesloten tapwaterapparaten. In 2008 wordt onderzocht of de drankenautomaten kunnen worden gevuld met biologische of duurzaam verbouwde koffie. Schoonmaak De schoonmaakwerkzaamheden in Hilversum zijn uitbesteed aan een organisatie die voornamelijk met biologisch afbreekbare en verantwoorde schoonmaakmiddelen werkt. Ook de papierwaren zijn van gerecycled papier. Mobiliteit Dudok Wonen heeft bewust gekozen voor een kantoorlocatie vlak bij een treinstation. Een treinabonnement wordt geheel door Dudok Wonen vergoed. Tot 2008 was het nog toegestaan om bedrijfswagens of leasewagens tot milieucategorie D aan te schaffen. Vanaf 2008 is dit alleen nog toegestaan tot milieucategorie C (dus alleen nog A en B categorie). Daarnaast is een aantal bedrijfsfietsen beschikbaar gesteld voor algemeen zakelijk gebruik en wordt het definitief

pagina 35 van 159


fietsgebruik voor woon-werkverkeer gestimuleerd door het belastingvrij verstrekken van een fiets via het Dudok Fietsenplan. Gebouwinstallaties Het kantoor in Hilversum is voorzien van lichtsensoren die automatisch het licht uitschakelen zodra een ruimte 10 minuten niet wordt gebruikt. Tevens is elke verdieping voorzien van zonekoeling in plaats van individuele airconditioners. Voor het nieuwe kantoor in Bussum (2009) wordt onderzocht welke milieubesparende maatregelen we kunnen realiseren. Bedrijfsafval Dudok Wonen heeft al jaren gescheiden afvalstromen voor papier, chemisch- en restafval. In 2008 zal hier ook nog een aparte afvalstroom voor GFT aan worden toegevoegd. Werkgroep Klimaat In 2007 is een werkgroep Klimaat in het leven geroepen. De werkgroep Klimaat heeft in 2007 een start gemaakt met het formuleren van de visie van Dudok Wonen op duurzaam energiegebruik. Deze visie zal worden uitgewerkt in een meerjarenplan, waarin de activiteiten van Dudok Wonen in de komende jaren beschreven staan. In 2008 wordt hier verder aan gewerkt.

4.2

Samenwerking met onze klanten

HuurdersBelangenVereniging Met onze huurdersorganisatie, de HuurdersBelangenVereniging, is 11 keer overleg gevoerd. Onderwerpen waarover advies is gevraagd zijn: jaarlijkse huurverhoging, beleid bij schotelantennes, Woonwensenmodel en nieuwe (bijzondere) huurcontracten. Op al deze aanvragen is positief geadviseerd. Ook over onze visie op de woningportefeuille is advies gevraagd. Omdat de HuurdersBelangenVereniging de implicaties van dit stuk niet konden overzien, hebben ze zich onthouden van advies. Daarnaast zijn er met enige regelmaat medewerkers van Dudok gevraagd om een deel van onze werkwijze te presenteren. Zo zijn het jaarverslag, het jaarplan, Sociale Koop, de meerjaren onderhoudsbegroting en de nieuwbouwopgave toegelicht.

Bewonerscommissies Bij Dudok Wonen zijn 26 bewonerscommissies actief. Daar waar groot onderhoudsprojecten revitalisatie- en renovatieprojecten liepen, is intensief contact geweest met de commissies. Daar waar geen bijzonderheden waren, hebben we als Dudok Wonen geen initiatief genomen voor vergaderingen. Wel is er een commissie opgericht in nieuwbouwcomplex De Heul in Bussum en zijn twee commissies aan de Minckelersstraat en Kamerlingh Onnesweg (Maranatha) samengevoegd.

definitief

pagina 36 van 159


4.3

Partner voor zorgen welzijnssector

Om te kunnen profiteren van elkaars specifieke kennis en deskundigheid sluiten partijen in de woon-, welzijns-, zorgen onderwijssector steeds vaker samenwerkingsovereenkomsten. Het behoud van de eigen individualiteit is hierbij erg belangrijk. Momenteel zijn wij een van de grootste leveranciers van vastgoed voor zorginstellingen, met veel activiteiten in woondienstenzones. Dudok Wonen heeft zowel met de gemeente Hilversum als de gemeente Bussum prestatie- en procesafspraken gemaakt over de totstandkoming van woondienstenzones en wijksteunpunten in de Gooi en Vechtstreek. Hierbij ligt de focus in Hilversum op het ontwikkelen van woondienstenzones en in Bussum op de ontwikkeling van wijksteunpunten.

4.4

Overzicht zorg en Welzijnprojecten in Ontwikkeling

De Egelantier Een haalbaarheidsonderzoek naar de herontwikkeling van zorgcentrum De Egelantier en de omliggende woningen is afgerond. Ten behoeve van dit onderzoek is een intentieovereenkomst met De Basis/Hilverzorg gesloten. Het onderzoek gaat uit van een gefaseerde herontwikkeling, waarbij delen van De Egelantier tijdelijk zullen worden benut voor andere doeleinden. Architectenbureau Molenaar en Van Winden heeft een schetsontwerp uitgewerkt. Dit ontwerp is door de adviseurs van de zorginstelling en door de kostendeskundige van Dudok Wonen op financiële haalbaarheid getoetst. In overleg met de zorgaanbieder dient nog een optimalisatie plaats te vinden van het aantal meters ten behoeve van de zorg. Na afronding van de interne besluitvorming kan het plan in overleg met de gemeente in procedure gebracht worden. Met de gemeente is ambtelijk overeenstemming over de stedenbouwkundige uitgangspunten. Het plan voorziet in zorgappartementen, aanleunwoningen en woningen voor verpleegzorg. Een en ander wordt ontwikkeld volgens de principes van het scheiden van wonen en zorg. De tijdelijke huisvesting van de bewoners van De Egelantier en de bijbehorende aanleunwoningen is punt van zorg. Deze problematiek is besproken met de in Hilversum Zuid opererende zorginstellingen en het gemeentebestuur. Uit deze overleggen is een aantal mogelijkheden naar voren gekomen voor tijdelijke huisvesting die momenteel worden onderzocht op haalbaarheid.

Zorgcentrum Zuiderheide De functionaliteit van Zorgcentrum Zuiderheide schiet ernstig tekort. Met het bestuur van Zorgpalet Gooi en Vecht, de exploitant van Zuiderheide is een projectorganisatie opgezet om het herontwikkelingstraject te begeleiden. Zuiderheide staat op de bouwprioriteitenlijst van

definitief

pagina 37 van 159


het College Bouw Zorgvoorzieningen. Met de directies van Zuiderheide, De Egelantier en het gemeentebestuur is een intentieovereenkomst gesloten over de gezamenlijke ontwikkeling van een woondienstenzone in Hilversum Zuid. In deze overeenkomst is de taakverdeling tussen De Egelantier en Zuiderheide vastgelegd. In het ontwikkelingsmodel wordt de toekomst van de 185 aanleunwoningen rond Zuiderheide betrokken. De architect voor deze ambitieuze transformatieplannen is Liesbeth van der Pol.

Woondienstenzone Van Riebeeckkwartier / Zorgcentrum Gooierserf De haalbaarheidsstudie naar de ontwikkeling van een woondienstenzone en de herontwikkeling van een aantal locaties in het Van Riebeeckkwartier is opnieuw gestart nadat uit overleg met de buurt was gebleken dat er grote oppositie was tegen de verplaatsing van de VMBO school. In de laatste maand is een drietal alternatieven getekend en uitgerekend waarover nu met de gemeente gesproken wordt. De stijgende bouwkosten spelen ook dit plan parten. Er is een formele projectstructuur ingesteld waarbij Dudok Ontwikkeling als ontwikkelaar de uitvoering coördineert. De regierol ligt bij het College. In dit kader is door de gemeente een externe procesmanager aangesteld. De buurtvisie, waarbij bewoners van het gebied hun mening hebben gegeven, is afgerond. Nu wordt bezien in hoeverre de mening van de buurtbewoners leidt tot aanpassing van de plannen. De herontwikkeling van Gooiers Erf is gepland na de start van de bouw van Veenstaete in Kortenhoef. Een eerste inspraakbijeenkomst voor de bewoners van Gooiers Erf en voor de omwonenden heeft plaatsgevonden.

Zorgcentrum Veenstaete In samenwerking met Auxillium Zorg en Welzijn (nu Inovum), locatie zorgcentrum Veenstaete te Kortenhoef is een nieuwbouwplan ontwikkeld door Lupgens en partners. Wonen en zorg worden gescheiden. De intentie is dat Dudok Wonen het ontwikkelde plan en de gronden overneemt met de verplichting de nieuwbouw te realiseren. In het nieuw te bouwen complex is plaats voor zorgwoningen, verpleeghuisplaatsen, een HOED met apotheek, fysiotherapeutische behandeling en een vestiging van de Rabobank. In de afgelopen periode is het plan door Dudok Ontwikkeling intensief doorgelicht en doorgerekend. Met Auxillium is overeengekomen dat onder regie van Dudok Ontwikkeling het gehele project opnieuw wordt uitgerekend. Tevens wordt de ruimtelijke indeling van het plan ingrijpend herzien. Ook de plattegronden en de woningdifferentiatie worden kritisch beoordeeld. Deze exercitie moet er toe leiden dat er een haalbaar plan ontstaat waarvan de bouw in 2008 start.

Namaste Op het terrein van Sherpa, instelling voor verstandelijk gehandicapten, is in overleg met De Open Ankh een plan ontwikkeld voor de bouw van 43 appartementen ten behoeve van de regionale woningmarkt. definitief

pagina 38 van 159


Hiermee wordt een begin gemaakt, vooruitlopend op wijziging van het bestemmingsplan met het transformeren van de terreinen van Sherpa en Amerpoort tot een reguliere woonwijk. Het bouwplan is uitvoeringsgereed. De interne besluitvorming is afgerond. De contractstukken worden in gereedheid gebracht. De start van de bouw kan in het voorjaar van 2008 plaatsvinden.

Woondienstenzone Naarden West In samenwerking met het gemeentebestuur, Zorgpalet Gooi en Vecht en Woningstichting Naarden wordt gewerkt aan de voorbereidingen van een woondienstenzone in Naarden West. Op uitnodiging van het gemeentebestuur is door Dudok Ontwikkeling ten behoeve van de vormgeving van de woondienstenzone een visiedocument geproduceerd. Deze visie is door het college als uitgangspunt voor de verdere planontwikkeling overgenomen. De herontwikkeling van de 16 bejaardenwoningen en de sociaal-culturele centra in het centraal deel van tuindorp Keverdijk komt hiermee aanzienlijk dichterbij. Er is een communicatieplan ontwikkeld ten behoeve van de organisatie van het overleg met omwonenden, huurders en de gemeente in al zijn geledingen.

Ravelijn In overleg met Zorgpalet Gooi en Vecht, het gemeentebestuur en Woningstichting Naarden is een bieding voorbereid op het seniorencomplex ‘De Ravelijn’. Door een drietal makelaars/taxateurs is een bindende prijs voor de verkoop van het complex aan de gemeente voorgesteld. De gemeente verkoopt het complex vervolgens door aan de beide corporaties. Het complex zal vervolgens na een ingrijpende verbouwing een plaats krijgen in de geplande woondienstenzones in Bussum/Naarden. De definitieve prijs is in augustus 2007 bekend geworden. De eigenaar is met de gevolgde procedure bij nader inzien niet gelukkig. Na een half jaar van slepende onderhandelingen is nu besloten de rechter om een uitspraak te vragen.

De Heul De bouw van 65 zorgappartementen, een wijkcentrum en een wijksteunpunt op het terrein van het voormalige zorgcentrum De Heul in Bussum is afgerond. De woningen zijn opgeleverd en zijn allemaal verhuurd. De officiële opening wacht nog steeds op de afronding van de opzet van het Grand Café door de gemeente en een beoogd exploitant.

Sociaal pension De bouw van het sociaal pension en 27 woningen voor starters aan de Neuweg in Hilversum is half september 2006 formeel gestart op basis van de aanwezige bruikbare bouwvergunning. De officiële start van de bouw is in april 2007 gevierd. Dat is ruim tien jaar na de eerste schetsplannen voor een sociaal pension op deze plaats. De oplevering vindt plaats in april 2008. definitief

pagina 39 van 159


4.5

Stakeholders Dudok Wonen

De stakeholders van Dudok Wonen zijn: 

HuurdersBelangenVereniging Dudok Wonen (zie ook hoofdstuk 4.2);



gemeente Hilversum;



gemeente Bussum;



gemeente Naarden;



zorgen welzijnsinstellingen.

Onderwijsinstellingen, makelaars, woningcorporaties in de regio, projectontwikkelaars en ontwikkelende aannemers beschouwt Dudok Wonen niet als stakeholders, maar als belangrijke zakenpartners.

Toneelvoorstelling Verkocht! Met belanghouders is in 2007 geen dialoogronde aangegaan. De belanghouders zijn getrakteerd op de toneelvoorstelling Verkocht! Geen powerpoint-presentaties in saaie vergaderruimtes, maar emotionele liedjes en vurige dialogen in een spetterende theatertent. Op deze manier is de missie van Dudok Wonen in het najaar van 2007 uitgedragen. Via de muziektheatervoorstelling ‘Verkocht!’ zijn stakeholders, medewerkers en huurders meegenomen in de wereld van Dudok Wonen. Het theaterstuk was speciaal geschreven voor Dudok Wonen en had als concreet doel draagvlak te verkrijgen voor haar missie.

Overleg belanghouders Natuurlijk heeft er veelvuldig overleg met belanghouders over projecten, samenwerking en convenanten plaatsgevonden. In het Belanghoudersverslag zijn de resultaten met belanghouders weergegeven.

4.6

Samenwerking met externe partijen

Met het oog op risicodaling zoeken wij bij projecten met een hoger risicoprofiel, naar de juiste partner om mee samen te werken. Dudok Wonen vindt het belangrijk een duurzame relatie op te bouwen waarin partners op elkaar kunnen vertrouwen op basis van kwaliteit en wederkerigheid. Zo prefereren wij voor de uitvoering van onze projecten een lijst met geselecteerde partners boven een openbare aanbesteding. Een bewuste keuze. 

Dudok Wonen participeert vier à vijf keer per jaar in een regio-overleg met de wethouders en corporatiedirecteuren uit de regio Gooi en Vechtstreek.



Gemeente Hilversum: Periodiek (vier keer per jaar) wordt overlegd met de Hilversumse wethouder en corporaties. Dudok Wonen heeft in 2006 meegewerkt aan de totstandkoming van een nieuwe gemeentelijke Woonvisie. De gemeente Hilversum gaat deze Woonvisie en het collegeprogramma vertalen naar een investeringsopgave. De corporaties worden

definitief

pagina 40 van 159


gevraagd hierop een ‘bod’ te doen. Hilversum is een van de experimentgemeenten van de SEV (Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting). De gemeente en de corporaties zullen in de aanloop naar het bod samenwerken om te komen tot een logische en bruikbare opzet van de investeringsopgave. Dudok Wonen heeft zich verbonden aan de nota Stedelijke vernieuwing 2005-2009. Deze nota gaat over de herstructurering van Hilversum Noord en de wijk ‘Over het spoor’. De herstructurering is in 2007 in volle gang. 

Gemeente Bussum: Er zijn geen nieuwe prestatieafspraken gemaakt, de gemeente Bussum wil hiermee wachten totdat zij eerst zelf een lokale woonvisie heeft opgesteld. In het kader van de ‘samenwerkingsovereenkomst uitvoeringsprogramma Wonen, Welzijn en Zorg’ bouwt Dudok Wonen het loket/wijksteunpunt Plus en De Heul. Deze projecten zijn voorwaarden scheppend, zodat zorgen welzijnsinstellingen hun werk kunnen doen. Eind 2007 is met de gemeente Bussum een convenant afgesloten betreffende Wonen boven winkels (zie paragraaf 3.2). Overleg met de gemeente Bussum is frequent en vindt in hoofdzaak plaats op basis van actualiteit en projecten.



Gemeente Naarden: Er zijn geen nieuwe prestatieafspraken gemaakt in afwachting van de vaststelling door de gemeente van de regionale en lokale woonvisie. Ter overbrugging van deze periode zijn werkafspraken opgesteld waarin is vastgelegd hoe en op welke punten partijen samenwerken.



Versa-project Burenbemiddeling: woningcorporaties - waaronder Dudok Wonen - en gemeenten subsidiëren het Versa-project Burenbemiddeling dat in 2007 is geëvalueerd. Medewerkers van de vestiging Hilversum van Dudok Wonen kunnen zo overlastzaken die bemiddeling nodig hebben, overdragen aan het project.



Gewest Gooi en Vechtstreek: In juli 2007 is het convenant woonruimteverdeling Gooi en Vechtstreek 2005 – 2007 geëvalueerd. Het evaluatierapport voorziet in een aantal aanbevelingen. Bovendien wordt de looptijd van het huidige convenant met vier jaar verlengd. De evaluatie geeft aanleiding tot een bredere kijk op de woonruimteverdeling in de Gooi en Vechtstreek. In opdracht van de Regionale Volkshuisvestingscommissie is in het najaar een projectgroep bestaande uit ambtenaren en corporatievertegenwoordigers, gestart met het opstellen van een toekomstvisie op de woonruimteverdeling in de regio.



In samenwerking met AM Wonen, Rabo Vastgoed en Matser Projectontwikkeling zijn in Hilversum en Bussum verschillende projecten in voorbereiding en uitvoering. Het gaat daarbij om vrije sector huur- en koopwoningen.



VAC-Hilversum (Adviescommissie van de woningbouw): In 2007 heeft Dudok Wonen geen gebruik gemaakt van de expertise van VAC-Hilversum.



VAC-Naarden-Bussum: In 2007 heeft Dudok Wonen bij een aantal projecten gebruik gemaakt van de expertise van VAC-Naarden-Bussum.



Zorggroep Vivium: In 2007 zijn geen nieuwe initiatieven ontwikkeld.



WoningNet: Woningcorporaties in de regio maken gebruik van de diensten van WoningNet. Regelmatig vindt in goede sfeer overleg plaats op uitvoerend, beleidsvormend en directieniveau.

definitief

pagina 41 van 159




Torenstad Verzilverd Wonen: De samenwerking met Torenstad Verzilverd Wonen verloopt goed. In 2007 zijn twee woningen verzilverd.



WoonEnergie: Deze organisatie onderhandelt voor huurders van woningcorporaties met energieleveranciers van (groene) stroom en gas. Eind 2007 zijn 1800 klanten (schatting van WoonEnergie) van Dudok Wonen via ons aangesloten bij WoonEnergie.



De samenwerking met Meeús en Nienaber makelaars en notariskantoor Van Hengstum Stolp verloopt goed en is onmisbaar bij het realiseren van projecten. Met andere makelaars in de regio wordt op incidentele basis samengewerkt.



De samenwerking met makelaars De Jong Strankinga Ronk en notariskantoor Van Limburg Stirum verloopt goed. Aan de huurders van de woningen aan het Lutherhof is in samenwerking met dit bureau in 2007 opnieuw een koopaanbod gedaan.



Het project Leerlingbouwplaatsen is in voorbereiding. Er is een geschikte bouwplaats in samenwerking met BK Bouw in de Oosterstraten in Hilversum waar het project kan plaatsvinden. De intentieverklaring voor Leerlingbouwplaatsen is in 2005 ondertekend door negen gemeenten in de Gooi en Vechtstreek en woningcorporatie Alliantie Gooi & Vechtstreek.



Dudok Wonen neemt actief deel aan het WoonNetwerk, een samenwerkingsverband van vijftien maatschappelijk geïnspireerde corporaties. Behandelde thema’s zijn onder meer het Antwoord aan de Samenleving, visitatie, Huur op Maat en Sociale Koop. Het WoonNetwerk probeert in haar werkwijze verder te kijken dan de waan van de dag, richting de toekomst.



Dudok Wonen is lid van Aedes vereniging van woningcorporaties en neemt deel aan plaatselijke en regionale overlegvormen. Bovendien is Leon Bobbe lid van de ledenraad.



De gezamenlijke gemeenten hebben in het vierde kwartaal van 2006 opdracht gegeven tot het opstellen van een nieuwe regionale woonvisie. De corporaties worden hierbij uitgebreid geconsulteerd door deelname aan een regionale projectgroep, bestaande uit gemeenteambtenaren en vertegenwoordigers van de corporaties. Ook Dudok Wonen heeft zitting gehad in deze projectgroep, die in het eerste kwartaal van 2007 voor de eerste keer bijeenkwam. RIGO Research en Advies heeft de projectgroep ondersteund bij de ontwikkeling van de visie. In december 2007 hebben de portefeuillehouders van de negen gemeenten de regionale woonvisie vastgesteld. In het eerste halfjaar van 2008 zal de nota ter instemming worden voorgelegd aan de raden van de afzonderlijke gemeenten.

definitief

pagina 42 van 159


4.7

Overige verbindingen

Vereniging van Eigenaren Dudok Wonen maakt in 2007 deel uit van in totaal 18 verschillende Verenigingen van Eigenaren (VvE’s): Hilversum -

Kerkelanden XII, Willibrorduslaan 137

-

Kerkelanden XII, Ludgeruslaan 37

-

VvE Gijsbrechtstaete, G.v.Amstel 71

-

Eksterstraat

-

Josephkerk

-

Noordse Bosje

-

Simon Stevinstaete

-

Faraday

-

Faraday stallingsgarage

Bussum -

de 5 Donjons, Amersfoortsestraatweg 69D9

-

Frija

-

Betula Hoven

-

Landstraat Noord

-

Lindeschool

-

Nieuwe Brink

-

Vredekwartier 2

-

Vredekwartier

Beheer voor derden Dudok Wonen beheert 297 verhuureenheden voor derden. Dit zijn eigendommen van: 

gemeente Naarden;



W.M. Ponstichting;



Stichting Woonzorg Theodotion-Dudok.

Deelneming in andere rechtspersonen 

Stichting Woonzorg Theodotion-Dudok. Dudok Wonen heeft twee bestuurszetels. De stichting is eigenaar van 26 appartementen met zorgabonnementen in Laren. Deze woningen zijn in beheer bij Dudok Wonen. De stichting heeft ten doel: Het samenbrengen van wonen en zorg in de meest uitgebreide zin. Alle overige activiteiten die een bijdrage kunnen leveren aan de verwezenlijking van dit doel. Stichting Woonzorg Theodotion-Dudok maakt geen gebruik van financiële instrumenten. De stichting heeft geen personeel in dienst, maar bestaat enkel uit een bestuur van 3 personen.

definitief

pagina 43 van 159




De exploitatie 2007 van Stichting Woonzorg Theodotion-Dudok Wonen heeft geleid tot een positief resultaat van € 48.048,55 (2006 € 29.848,75). Dit resultaat wordt ten gunste van de algemene reserve gebracht. Per 31-12-2007 bedraagt deze € 64.311,78 (2006 €16.263,23). Van het balanstotaal per 31-12-2007 ad € 3.820.414,63 is € 3.723.816,65 als langlopende schuld aan Dudok Wonen opgenomen. Het betreft hier een lening met ingangsdatum 1 augustus 1997 met een looptijd van 50 jaar en een rente van 7,125 % per jaar. De eerste 10 jaar fixe, daarna een annuïteit. Rente herziening voor de eerste maal op 1 augustus 2008. De Stichting heeft te allen tijde de bevoegdheid om de lening geheel of gedeeltelijk af te lossen.



Dudok Wonen is aandeelhouder van BOEi b.v. (staat voor Nationale Maatschappij tot Behoud, Ontwikkeling en Exploitatie van Industrieel Erfgoed). BOEi is een niet op winstgerichte organisatie (non-profit) die op initiatief van de Rijksdienst voor Archeologie, Cultuurlandschap en Monumenten (RACM) is opgericht. Doelstelling is het bundelen van expertise en (financiële) middelen om daarmee herbestemming van monumenten mogelijk te maken. BOEi zet zich op zakelijke en gedreven wijze in voor het herbestemmen van monumenten. Daarvoor wordt expertise ingezet op het gebied van verhuur, conceptontwikkeling, cultuurhistorie, bouwkunde, bouwkosten en financiering. Kortom, alle expertise die nodig is om een gebouw een nieuwe levensvatbare toekomst te geven. BOEi beschikt over eigen vermogen van aandeelhouders en kan daarom investeren in combinatie met bijzondere fiscale faciliteiten en fondsenwerving. Met de erkenning door de RACM als restaurerende instelling is het mogelijk om (lastige) herbestemmingen aan te pakken.


Woonwensenmodel is geoperationaliseerd en er zijn 47 woonwensen gerealiseerd. In 2008 wordt het model geëvalueerd.



Het onderhoud ín de woning geschiedt nauwelijks nog planmatig maar bij mutatie of op verzoek van de huurder. Wel wordt de buitenschil van de woning planmatig aangepakt.



In 2006 hebben wij aan al onze bewoners het aanbod gedaan om gebruik te maken van WoonEnergie. In 2007 heeft nogmaals een centrale wervingsactie plaatsgevonden met een respons van 6%. Eind 2007 waren naar schatting 1800 huurders overgestapt naar WoonEnergie.



De aanleg van een glasvezelnetwerk naar (bijna) al onze woningen is in volle gang. Eind 2007 waren ruim 5000 woningen aangesloten op het glasvezelnet. Om dit te vieren is een gevarieerd evenement georganiseerd. In 2008 worden de laatste nog aan te sluiten woningen nagelopen en aangesloten.

definitief

pagina 44 van 159




Dudok Wonen is één van de grootste investeerders in maatschappelijk vastgoed van de regio (zie 4.4. voor een uitgebreid overzicht van alle projecten). Een groot aantal projecten is in ontwikkeling.



Wij maken aan onze stakeholders kenbaar dat wij voor het doen van investeringen in maatschappelijk vastgoed continu aanspreekbaar zijn. Het benutten van kansen in (her)ontwikkeling van locaties is een on-going proces, de aankoop van de Campinafabriek is daar een mooi voorbeeld van.



Dudok Wonen kijkt nog niet gestructureerd naar de mogelijkheden om bij onze bestaande woningen in woondienstenzones de mogelijkheden te benutten om woningen toegankelijker (bijvoorbeeld drempelloos) te maken. Incidenteel, bijvoorbeeld bij het opknappen van de twee grote flats aan de J. Huslaan in Hilversum, is hier wel veel aandacht aan besteed.



In samenwerking met het gemeentebestuur, Zorgpalet Gooi en Vecht en Woningstichting Naarden wordt gewerkt aan de voorbereidingen van een woondienstenzone in Naarden West. Op uitnodiging van het gemeentebestuur is door Dudok Ontwikkeling ten behoeve van de vormgeving van de woondienstenzone een visiedocument geproduceerd. Deze visie is door het College als uitgangspunt voor de verdere planontwikkeling overgenomen. De herontwikkeling van de 16 bejaardenwoningen en de sociaal-culturele centra in het centraal deel van tuindorp Keverdijk komt hiermee aanzienlijk dichterbij. Er is een communicatieplan ontwikkeld ten behoeve van de organisatie van het overleg met omwonenden, huurders en de gemeente in al zijn geledingen. Het project wordt nu zo concreet dat niet alleen de wethouder voor zorg en welzijn in de stuurgroep participeert, maar dat ook de wethouder wonen en ruimtelijke ordening aan de stuurgroep gaat deelnemen.

definitief

pagina 45 van 159


Hoofdstuk 5

Kansen voor onze organisatie Dudok Wonen wil kansen bieden. Kansen voor haar klanten, de Gooi en Vechtstreek, maar ook voor haar medewerkers. Hiervoor is de afgelopen jaren een brede basis gelegd. Het bieden van kansen vormt dan ook de leidraad voor onze motieven, die het uitgangspunt zijn voor al onze inspanningen op het gebied van wonen. Natuurlijk zien wij ook kansen voor onze organisatie om zich verder te ontwikkelen. Zo hebben we in 2007 deelgenomen aan een nieuw, mede door Dudok Wonen geïnitieerd, visitatiesysteem, met als doel het verkrijgen van een gestructureerde beoordeling over het maatschappelijk presteren van onze corporatie.

Ambities 2005 - 2008 

Slagvaardig, dus korte heldere lijnen;



Een ondernemende bedrijfscultuur;



Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers;



Transparant in onze prestaties;



Goed intern toezicht;



KWH wordt ‘heroverd’.

5.1

Visitatie als middel voor transparantie

‘Dudok Wonen is een ambitieuze organisatie die de lat zeker hoog genoeg legt. Haar maatschappelijke prestaties zijn goed.’ Tot deze conclusie komt een onafhankelijke visitatiecommissie in het rapport dat zij begin 2007 presenteerde. Samen met elf andere wooncorporaties onderwierp Dudok Wonen zich als eerste in het land aan een grondig visitatie-onderzoek. Volgens de visitatiecommissie levert Dudok Wonen bijzondere prestaties om betaalbare woningen te garanderen. De grote bouwproductie van Dudok Wonen ziet men als een ‘uitstekende prestatie’. Belanghebbenden van de corporatie, zoals de huurdersverenigingen, maatschappelijke organisaties en gemeenten, zijn tevreden over de maatschappelijke inspanningen van Dudok Wonen. Verder heeft de corporatie een goede reputatie als het gaat om de actualiteit van haar visie. Dudok Wonen staat bij deze organisaties bekend als een corporatie die innovatief is en vooruitstrevend in het bedenken van nieuwe (woon)concepten. Vooral de zorgen welzijnsinstellingen kennen een hoog gemiddeld cijfer toe aan de inspanningen van Dudok Wonen. Diezelfde organisaties zijn echter kritisch als het gaat om de inspraak, participatie en communicatie in hun richting. Daarin schiet Dudok Wonen op een aantal gebieden te kort. De visitatiecommissie constateert wel dat Dudok Wonen streeft naar verbeteringen op dit gebied. definitief

pagina 46 van 159


Dudok Wonen wordt gezien als een financieel gezonde corporatie waarbij ‘de loonkosten duidelijk lager zijn dan bij andere corporaties’. Gezien de grote investeringen die Dudok Wonen pleegt, wordt er wel op gewezen dat men in de toekomst afhankelijker wordt van de verkoop van woningen.

5.2

Personeel en Organisatie

Kernwaarden en bedrijfscultuur Verantwoordelijk, enthousiast, open en ondernemend. Dat zijn de kernwaarden van Dudok Wonen. De kernwaarden zijn organisatiebreed hetzelfde en behoren door alle medewerkers te worden onderschreven en gedragen. De kernwaarden vormen een belangrijk element in de jaarlijkse beoordelingscyclus en bij de werving van nieuw personeel.

Organisatieveranderingen Afdeling Planning & Control Afdeling Planning & Control (P&C) is in 2007 getransformeerd naar afdeling CSI om de volgende redenen: Van afdeling CSI verwachten we een adviesrol bij het verbeteren van de

-

Administratieve Organisatie en instrumenten voor een betere kostenbeheersing. Er is behoefte aan ontwikkeling van scenario’s op financieel economisch beleid.

-

De visie op de toekomst van de organisatie, waarbij de ontwikkelingsportefeuille en verkoop van bezit belangrijke uitgangspunten zijn. Deze dient te worden geborgd door een dynamische financiële onderbouwing bij afdeling CSI. -

En is er behoefte aan meer leesbare management informatie.

De leidinggevende van P&C en twee medewerkers van deze afdeling hebben Dudok Wonen eind 2007 verlaten. We zijn op zoek gegaan naar een nieuwe leidinggevende, Manager CSI en medewerkers, Bedrijfsanalisten met zwaardere kwaliteiten voor deze afdeling.

Afdeling Ontwikkeling De projectmanagers Ontwikkeling worden sinds oktober 2007 aangestuurd door een Manager Projectontwikkeling.

definitief

pagina 47 van 159


Afdeling Vastgoed De Projectmakelaar valt onder de afdeling Vastgoed. In 2007 is de makelaardij uitgebreid en heet nu Projectmakelaardij. Er heeft een uitbreiding plaatsgevonden met een assistentprojectmakelaar, een ondersteuner en een voorbereider projectmakelaardij. Tevens is op interim-basis een deeltijdkracht aangetrokken. Daarnaast is de intern doorgestroomde beleidsadviseur Vastgoed vervangen en is de afdeling uitgebreid met een beleidsadviseur.

Interne doorstroming -

Een Projectmanager is per 1 september 2007 benoemd tot Ontwikkelingsmanager.

-

Een Communicatieadviseur is per 1 januari 2007 benoemd tot Manager Communicatie

-

De Teammanager Secretariaat is per 1 januari 2008 benoemd tot jr. Personeelsadviseur na vertrek van de medewerker Personeel & Organisatie. Een Management Assistente is doorgegroeid naar de functie van Teammanager Secretariaat. Vervolgens ontstond er een vacature Management Assistente.

-

Medewerker Klanteninformatie Hilversum is per 1 juni 2007 benoemd tot Projectondersteuner Ontwikkeling.

-

Beleidsadviseur Vastgoed is per 1 september 2007 benoemd tot Secretaris. Ze valt hiermee direct onder de directeur-bestuurder.

Langdurig zieken Een drietal medewerkers zijn langdurig ziek en daarvoor is het afgelopen jaar een passende oplossing gezocht.

Ziekteverzuim Begin 2007 begonnen we met een ziekteverzuimpercentage van 5,71% incl. zwangerschapsverlof en 4,19% excl. zwangerschapsverlof. Eind 2007 zitten we helaas op 5,96 exclusief zwangerschapsverlof. Dit is meer dan onze doelstelling van 5% ziekteverzuimpercentage.

definitief

pagina 48 van 159


Aandachtsgebieden 2007 A) Projectmatig werken De organisatie is in verandering, ook de omgeving verandert snel. De rol van de corporatie is aan het verschuiven. Dit heeft betekenis voor de manier waarop de corporatie te werk gaat. Steeds meer integraal en met de wijk, de klant en het projectresultaat als uitgangspunt en steeds minder met het eigen product als leidend thema. Projectmatig werken hoort hierbij. In dit kader van dit zijn in 2007 actiepunten geformuleerd. Een extern deskundige is gevraagd in kaart te brengen hoe projectmatig werken een positie krijgt die past bij een organisatie in beweging. Bij Dudok Wonen willen we projectmatig werken door de hele organisatie heen doorontwikkelen. Met name bij het Projectbureau Wonen, Technisch beheer en Ontwikkeling. Het heeft ook verbindingen in de hele organisatie. Er zijn al verschillende initiatieven gepleegd zoals het geven van een training Projectmatig werken bij het Projectbureau. Het Projectbureau is in 2006 begonnen met een training Projectmatig werken. In 2007 is het tijd voor een volgende stap die het niveau van afzonderlijke interventies overstijgt. B) Integriteitsprotocol Na een zoektocht binnen het MT en samen met de leidinggevenden is duidelijk geworden dat een formulering over waarden en normen goed aansluit bij onze organisatie. Wel bestaat er behoefte om nadere regels op te stellen over de wijze van omgang betreffende het aannemen van uitnodigingen en attenties. In 2008 krijgt dit onderwerp een vervolg. C) Mobiliteitsregeling Verminderen van het gebruik van milieubelastende vervoersmiddelen, bevorderen van het gebruik van Openbaar Vervoer of fiets. Het realiseren van een efficiënt, kostenbewust en milieuontziend beleid op het gebied van vervoer van Dudok Wonen medewerkers. Met deze regeling heeft Dudok Wonen ook een eigen fietsregeling, waarbij de medewerker een fiets mag kopen en zijn netto reiskosten voor de komende 3 jaar inlevert. D) Leidinggevende als motor van de organisatie Dit thema is in 2007 meer geconcretiseerd. We houden 4 tot 6x per jaar een managementcafé, waarbij de leidinggevenden met elkaar om de tafel zitten. De bijeenkomsten lopen gelijk met de beleidscyclus. E) Afdeling Wonen in beweging De organisatie moet worden aangepast op de toekomst van Dudok Wonen. Namelijk de verschuiving van een louter verhurende en ontwikkelende corporatie, naar een huurders- én koperscorporatie. Dit zal in 2008 vertaald worden in de organisatiestructuur. Hierin willen we verandering aanbrengen zodat we de klant nog specifieker kunnen begeleiden in zijn wooncarrière. definitief

pagina 49 van 159


F) Dienstverlening, KWH 2007 Stond voor wat betreft de KWH meting helemaal in het teken van de telefonische bereikbaarheid. In de vorige KWH meting had Dudok Wonen dat onderdeel niet gehaald. Eind januari 2007 is er een interne telefoonaudit gehouden waarover alle leidinggevenden uitgebreid zijn gerapporteerd. Deze audit was beperkt van opzet en richtte zich met name op de gebieden die verbetering behoefden. Daarna is er een telefonische proefmeting door KWH/Telan gehouden. De resultaten daarvan klonken als een klok: gemiddeld een 7,7. Eind 2007 is Dudok Wonen gemeten op de labelonderdelen: bellen, woning onderhouden, woning veranderen, woning verlaten en klachtafhandelen. Begin 2008 hebben we een positieve uitslag ontvangen: Dudok Wonen heeft het KWH-label gekregen.

Organogram

definitief

pagina 50 van 159


5.3

Verslag Ondernemingsraad 2007

Naast de voortzetting van de werkwijze uit 2006 is de Ondernemingsraad dit jaar ook actief betrokken bij het managementcafé, dit is een interactieve overlegvorm voor de leidinggevenden binnen Dudok Wonen. Er heeft op een regelmatige basis overleg plaatsgevonden met de directie en de Personeelsadviseur. Ook heeft er dit jaar, zoals gebruikelijk, overleg met de voorzitter en een lid van de Raad van Commissarissen plaatsgevonden.

In 2007 is het jaarverslag 2006 en de begroting 2008 geagendeerd en besproken en zijn de feestdagen en verplichte verlofdagen met instemming van de Ondernemingsraad vastgesteld. De belangrijkste aandachtsgebieden voor het jaar 2007 waren: 

Integriteitsprotocol



Mobilteitsregeling



Beoordelingssystematiek



Organisatieverandering



Jaarplannen

Integriteitsprotocol Na een zoektocht binnen het MT en samen met de leidinggevenden is duidelijk geworden dat een formulering over waarden en normen goed aansluit bij onze organisatie. Wel bestaat er behoefte om nadere regels op te stellen over het aannemen van uitnodigingen en attenties. De klokkenluiderregeling maakt onderdeel uit van het integriteitprotocol. Over het uiteindelijke stuk heeft de directie een instemmingsaanvraag ingediend bij de Ondernemingsraad. In 2008 krijgt dit onderwerp een vervolg.

Mobiliteitsregeling De regeling is voor instemming naar de Ondernemingsraad gestuurd. Na instemming is de regeling vastgesteld.

Beoordelingssystematiek Vanuit 2006 lag de adviesaanvraag over de nieuw in te voeren beoordelingssystematiek. In 2007 heeft de OR hierover een positief advies gegeven. Terugkijkend op een jaar van toepassing, kwamen drie elementen uit de evaluatie: 1.

Verwachtingen en gevoelens van medewerkers ten aanzien van de score normaal/goed.

2.

Het niet inzien van de noodzaak van het beoordelingstraject.

3.

De bonus heeft niet als een extra stimulans gewerkt.

definitief

pagina 51 van 159


Er heeft ook een korte evaluatie met de leidinggevenden plaatsgevonden en de OR heeft een achterbanraadpleging gehouden. De OR heeft een aantal vragen aan de medewerkers voorgelegd. De aanbevelingen vanuit de OR zijn voorgelegd aan het MT. Het MT kan zich niet in alle aanbevelingen vinden en besloten is dan ook om tijdens een managementcafé in 2008 de discussiepunten te bespreken met de leidinggevenden.

Organisatieverandering Dit onderwerp heeft het gehele jaar centraal gestaan, met de OR als ‘kritische toeschouwer’. In 2007 is de afdeling Planning & Control, de afdeling CSI (Control en Strategische Informatie) geworden en heeft een kwalitatieve impuls gekregen. Dit ging in een voortvarend tempo waarbij de OR goed geïnformeerd is gebleven. De verandering bij de afdeling Wonen is ook in 2007 ingezet en zal in 2008 geïmplementeerd worden. Ook hier is de OR goed meegenomen in de voorstellen en ideeën. Tenslotte heeft de OR haar zorg geuit ten aanzien van het ICT-project. Veel zal van de medewerkers verwacht worden in 2008. Jaarplannen De directie heeft de OR goed meegenomen in het ontwikkelen van de jaarplannen 2008. Duidelijk is dat in 2008 veel veranderingen binnen de organisatie op stapel staan, zoals het ICT-systeem en de beweging in de afdeling Wonen. Deze vele veranderingen hebben geleid dat de resultaten uit de jaarplannen over 2 jaar tijd uitgespreid gaan worden. Er is duidelijk niet gekozen voor minder ambities. Ook de OR onderschrijft het belang van deze ambities.

definitief

pagina 52 van 159


5.4

Jaarverslag van de Raad van Commissarissen

Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Commissarissen. Belangrijk onderdeel van dit jaarverslag is de Governancecode. De wijze waarop de RvC en directeur/bestuurder van Dudok Wonen hieraan vorm hebben gegeven vormt het eerste deel van dit jaarverslag. In het tweede deel legt de RvC verantwoording af over de wijze waarop zij haar toezichthoudende rol in 2007 heeft ingevuld.

A. Governancecode Dudok Wonen 1. Governancecode Sinds november 2006 hebben de woningcorporaties een Governancecode Woningcorporaties. Corporaties die lid zijn van Aedes committeren zich met hun lidmaatschap aan de Aedescode. En daarmee ook aan de Governancecode die hiermee niet vrijblijvend is. De Governancecode bevat expliciet een aantal geformuleerde normen voor goed bestuur en goed intern toezicht. De besluitvormende organen van de corporaties, zoals besturen en raden van commissarissen, moeten die normen in acht nemen. Belangrijke elementen zijn integriteit, onafhankelijkheid, deskundigheid, verantwoording, zelfevaluatie en transparantie.

2. Governancestructuur Dudok Wonen Dudok Wonen is een stichting. Deze stichting kent een directie die uit één lid bestaat. De directie heeft als bestuurder zelfstandige bevoegdheden. Deze staan vermeld in de statuten van Dudok Wonen (zie de website). De directeur/bestuurder heeft voor het uitvoeren van een aantal bevoegdheden de voorafgaande goedkeuring van de Raad van Commissarissen nodig. De Raad van Commissarissen van Dudok Wonen bestaat uit vijf leden inclusief een voorzitter. De RvC heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in de corporatie. De RvC staat het bestuur met raad terzijde. Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen zich naar het belang van de corporatie. Het toezicht is gericht op financiële, bedrijfsmatige en organisatorische continuïteit van de organisatie, als ook op de maatschappelijke prestaties van de corporatie.

3. Professionalisering governance De RvC heeft, reeds voordat er sprake was van een Governancecode voor de sector Woningcorporaties van Aedes, een eigen Dudok Wonen Code voor Goed Toezicht vastgesteld. Hierbij is nadrukkelijk gekeken naar de Code Tabaksblatt en de Aanbevelingen van Glasz. Onderdeel van deze code is het protocol belangenverstrengeling. Hierin wordt verwezen naar artikel 14 van de statuten van Dudok Wonen waarin wordt omschreven wie er in het kader van het waarborgen van onafhankelijkheid geen lid van de RvC mogen zijn. definitief

pagina 53 van 159


Daarnaast onderschrijft de RvC de meeste principes en uitwerkingen van de Governancecode Woningcorporaties. Deze is uitgewerkt in de Governancecode Dudok Wonen (zie de website). Zowel in de statuten van Dudok Wonen als in het directiestatuut zijn taken en bevoegdheden van RvC en bestuur en directie geregeld. Zowel de RvC als het MT van Dudok Wonen onderschrijven de Governancecode Woningcorporaties grotendeels. De betekenis van principes van de Governancecode en uitwerkingen ervan zijn in 2007 indien nodig opgenomen in een actielijst. Deze lijst wordt het eerste kwartaal van 2008 vormgegeven. Voor Dudok Wonen gaat het grotendeels om acties als uitgebreidere verslaglegging en meer transparantie (bijvoorbeeld via het beschikbaar stellen van stukken via de website). Afwijkingen van Governancecode Belangrijkste punt waarop de Governancecode Dudok Wonen afwijkt van de standaard code is de omgang met belanghouders. De RvC is van mening dat de dialoog met de stakeholders onderdeel moet zijn van de normale bedrijfsprocessen. De RvC vindt het vanzelfsprekend dat de bestuurder en corporatiemedewerkers weten wat de maatschappelijke opgaven in hun werkgebied zijn en wat de klantwensen zijn. De Raad van Commissarissen is niet aanwezig bij het overleg met belanghouders maar wordt geïnformeerd over het verloop ervan. Wel vindt 2 keer per jaar overleg plaats tussen vertegenwoordigers van de HuurdersBelangenVereniging en de RvC. De RvC houdt toezicht op het feit of de dialoog inderdaad is vormgegeven binnen de organisatie. In het jaarlijkse belanghoudersverslag legt het bestuur hierover verantwoording af. Daarnaast wordt periodiek visitatie uitgevoerd. Belanghebbenden worden vooraf in staat gesteld om advies te geven over strategie en beleid en er vindt regelmatig overleg plaats. In het jaarverslag en de jaarrekening legt Dudok Wonen verantwoording af. Het jaarverslag wordt jaarlijks aan alle belanghebbenden toegestuurd. Andere afwijking in de Governancecode betreft de rol van de controller. De controller is aanwezig bij het jaarlijkse overleg tussen MT en RvC en 4 keer per jaar bij de auditcommissie financiën. Relevante aandachtspunten worden tijdens deze overleggen besproken. De controller is dan ook beschikbaar voor vragen. De RvC vindt dat zij op deze manier voldoende geïnformeerd wordt over de interne risicobeheersing en controlesystemen. Tenslotte de zittingstermijn van de leden van de RvC. Deze betreft niet maximaal driemaal voor de periode van vier jaar maar maximaal twee keer voor de periode van vier jaar.

definitief

pagina 54 van 159


B. Jaarverslag Raad van Commissarissen 1. Personalia Directeur-Bestuurder: Dhr. drs. Leon. Bobbe Geboortedatum 12 december 1955 Nevenfuncties: Docent Nirov Commissaris WoonEnergie Bestuurslid Stichting Theodotion- Dudok Leon Bobbe is sinds 2002 werkzaam als directeur/bestuurder bij Dudok Wonen. Hij is benoemd voor onbepaalde tijd. In het kader van de governancecode is afgesproken dat de herbenoemingsprocedure in 2008 aangepast zal worden, ook voor de huidige directeurbestuurder. Leden van de Raad van Commissarissen: Dhr. H.W. Broeders, lid RvC. Geboortedatum: 4 november 1952 Datum eerste benoeming: 1 januari 2005 De heer Broeders is member Group Executive Committee Capgemini S.A. en Managing Director Capgemini SBU Northern Europe and Asia Pacific. Huidige nevenfuncties: - non-executive member of the Board van het Amerikaanse onderzoeksbureau Forrester Research; - voorzitter ICT-Office; - lid van het Dagelijks Bestuur van werkgeversorganisatie VNO-NCW; - vice-voorzitter Raad voor Werk en Inkomen; - raadslid SER; - president commissaris Jaarbeurs; - commissaris BOOH – Bureau Openbaar Onderwijs Hilversum. Dhr. L. van Garderen RA, lid RvC Geboortedatum: 7 januari 1965 Datum eerste benoeming: 1 januari 2005 De heer Van Garderen is partner-aandeelhouder bij Mazars Paardekooper Hoffman N.V., Accountants Huidige nevenfuncties: geen. definitief

pagina 55 van 159


Mw. T. Booi, voorzitter RvC Geboortedatum: 23-07-1955 Datum eerste benoeming: 1 januari 2005 Mevrouw Booi heeft zitting op voordracht van de huurders. Zij is zelfstandig projectmanager/senioradviseur binnen ORKA-advies. Huidige nevenfuncties: - lid Raad van Commissarissen Interlink BV; - bestuurslid St. Publiek Debat; - lid Raad van Advies Theaterbureau Engelenburg; - bestuursvoorzitter St. LKV De Ploegh. Dhr. drs. J.P. de Smeth, lid RvC Geboortedatum: 11-04-1949 Datum eerste benoeming: 1 januari 2005 De heer De Smeth is directeur Juridisch-Economische Zaken bij Blauwhoed. Huidige nevenfuncties: - voorzitter van de stichting Landelijk Nieuwbouwportaal (LNP); - commissaris congrescentrum De Flint te Amersfoort. Dhr. W. Nomen, lid RvC Geboortedatum: 28 augustus 1949 Datum eerste benoeming: 1 januari 2005 De heer Nomen is directielid Hoogheemraadschap van Rijnland te Leiden. Huidige nevenfuncties: -voorzitter klankbordgroep Integrale Inrichting Veluwerandmeren (IIVR). De heer W. Nomen is in december 2007 afgetreden. De vacature die is ontstaan door zijn vertrek is opgevuld op voordracht van de huurders. Nieuw lid van de RvC per 8 december 2007 is mevrouw T.C. Lamers Mw. drs. T.C. Lamers, lid RvC Geboortedatum: 16-06-1960 Datum eerste benoeming: 8 december 2007 Functie: voorzitter College van Bestuur ROC Rijn IJssel Huidige nevenfuncties: -Lid Raad van Toezicht Spectrum, Centrum voor maatschappelijke ontwikkeling Arnhem. -Voorzitter Bestuur Stichting Vitesse Betrokken, maatschappelijke activiteiten ten behoeve van het verhogen van de sociale cohesie en leefbaarheid in de Arnhemse wijken. Rooster van aftreden definitief

pagina 56 van 159


Rooster van aftreden 2008

2009

T. Booi

2010

2011

X

Voorzitter H. Broeders

X

Portefeuille Financiën en Bedrijfseconomie L. van Garderen

X*

Portefeuille Financiën en Bedrijfseconomie J.P. de Smeth

X

Portefeuille Volkshuisvesting en Vastgoedontwikkeling T.C. Lamers

x

Portefeuille Arbeidsverhoudingen en Organisatie ontwikkeling * is in 2008 verschoven naar 2009 teneinde te voorkomen dat beide leden van de financiële auditcommissie tegelijkertijd zouden aftreden

Na de fusie tussen Woningstichting Dudok en Patio is een nieuwe RvC geïnstalleerd, bestaande uit oud-leden van de fusiepartners. Hierbij zijn de volgende afspraken gemaakt: -

Eerste aftreden in 2007

-

Daarna jaarlijks één lid aftredend en soms 2 leden

-

Bij de volgorde van aftreden wordt rekening gehouden met de totale zittingstermijn van de leden van de RvC

-

De twee eerste vrijkomende vacatures worden voor benoeming voorgedragen door de HuurdersBelangenVereniging.

De oud-leden van de fusiepartners van de RvC hebben besloten in hun jaar van aftreden niet herkiesbaar te zijn. Protocollen De Beginselen voor Good Governance (inclusief protocol ter voorkoming belangenverstrengeling) en de statuten van Dudok Wonen staan op de website van Dudok Wonen. Ook is de Governancecode Dudok Wonen op de website te vinden.

definitief

pagina 57 van 159


2. Overleg en gespreksonderwerpen Frequentie De RvC heeft het afgelopen jaar 7 keer vergaderd waarvan 5 keer met de directeur/bestuurder. Daarnaast heeft een onderlinge bijeenkomst plaatsgevonden in verband met de zelfevaluatie van de RvC. Ook heeft in november 2007 een bijeenkomst plaatsgevonden met het voltallige managementteam en controller. Verdere aanwezigen tijdens de overleggen waren: - accountant KPMG (drie maal, aandachtspunten jaarverslag, bespreking jaarverslag, bespreking managementletter en voortgang) - Beleidsadviseur Vastgoed, voor toelichting beleidswaarde, eenmalig. - Directeur Vastgoed, bij toelichting Visitatierapport, eenmalig - Directeur Ontwikkeling, bij toelichting op projecten in portefeuille, eenmalig - Dhr. van Ginkel (organisatieadviesbureau 'Consort'), begeleiding zelfevaluatie RvC Werkwijze Er zijn afspraken over reguliere vergaderingen en thema’s die aan de orde zijn. Tussentijds kan de voorzitter van de RvC zaken op de agenda plaatsen, bijvoorbeeld op verzoek en na overleg met de bestuurder of één van de leden van de RvC. Op basis van een agenda, die door de voorzitter met de directeur-bestuurder (technisch) wordt besproken, vindt de vergadering plaats. Specifieke zaken kunnen in een van de commissies (zie hieronder) worden voorbesproken. Deze commissie legt dan haar bevindingen voor aan de RvC voor verdere menings- of besluitvorming. Specifieke zaken kunnen ook voor advies aan een externe worden voorgelegd. De voorzitter hanteert een open discussiestijl waarbij zij er voor zorgt dat ieder zijn inbreng heeft. Besluitvorming vindt plaats op basis van consensus of meeste stemmen, afhankelijk van de zwaarte van het onderwerp. Onderwerpen De RvC heeft voor zichzelf een aantal speerpunten benoemd te weten: - risicomanagement: in verband met een aanzienlijke wervingsportefeuille is het beheersen van risico’s uitermate belangrijk. De RvC verwacht adequate sturings- en verantwoordingsinstrumenten; - de organisatie: gezien de snelle en ingrijpende ontwikkelingen van de corporatie op zowel het gebied van nieuwbouw en herstructurering als ook de ingrijpende veranderingen die de bedrijfsvisie op empowerment met zich meebrengen, staat de organisatie onder druk. De RvC wil zich ervan vergewissen dat de organisatie in control blijft en de juiste personele kwaliteiten heeft om de doelen te verwezenlijken.

definitief

pagina 58 van 159


Daarnaast waren aan de orde: - Visitatie. De resultaten hiervan zijn uitgebreid besproken met PriceWaterhouseCoopers. Zowel de methode (in verband met pilot) als de inhoud zijn aan de orde gekomen. Er is uitgebreid gesproken over de communicatie met belangenhouders, de financiële risico’s (afhankelijkheid van verkoop) en de koppeling met het maatschappelijk presteren. Naar aanleiding van deze bespreking heeft de RvC enkele aanbevelingen gedaan ten aanzien van de methode van visiteren, met name de wijze waarop de mening van stakeholders is gepeild. Inhoudelijk is geconcludeerd dat het maatschappelijk presteren van Dudok Wonen in het rapport goed naar voren komt. Het visitatierapport is in 2007 toegezonden aan alle belanghouders die meegewerkt hebben aan deze visitatie en is voor elke geïnteresseerde te vinden op de website van Dudok Wonen. - Visie op de woningportefeuille: hierin wordt aangegeven welke woningen behouden worden voor de verhuur. De overige woningen worden de komende jaren, met een betaalbaar kooparrangement, te koop aangeboden. - Werving nieuwe kandidaat via extern bureau in verband met het aftreden van dhr. W. Nomen eind 2007. - De beleidswaarde als onderdeel van vastgoedsturing bij Dudok Wonen. - VSO/ VPB: in het voorjaar van 2007 heeft Dudok Wonen de VSO ondertekend, waarbij het voorgenomen besluit is om model I te implementeren: een juridische scheiding waarbij onder een Toegelaten Instelling een BV-structuur opgebouwd kan worden. De RvC heeft goedkeuring gegeven aan dit voorgenomen besluit. - De evaluatie Sociale Koop van Dudok Wonen is besproken. De eerste resultaten lijken hoopgevend voor de toekomst. - VVE beheer: Dudok Wonen is voornemens om de bestuurdersrol en beheerdersrol uit te besteden vanwege de beperkte ervaring hiermee. De RvC keurt het voorgenomen besluit om dit bij een professionele beheerder neer te leggen goed. De genomen bestuursbesluiten, de kwartaalrapportages en het jaarverslag (jaarrekening en volkshuisvestelijk verslag en accountantsverslag) zijn uitgebreid met de directeur/bestuurder besproken. Mede op basis van onderstaande informatiebronnen heeft de RvC inzicht gekregen in het besturen van de organisatie: - mondelinge rapportages van de directeur/bestuurder - inhoudelijke kwartaalrapportages (maatschappelijk toezicht) - financiële kwartaalrapportages - periodiek overzicht van bestuursbesluiten - projectrapportages - jaarverslag, jaarrekening, accountantsrapport

definitief

pagina 59 van 159


- managementletter - mondelinge toelichtingen en presentaties directeur/bestuurder - één keer per jaar gesprek met de OR en - 2 keer per jaar gesprek met het dagelijks bestuur HuurdersBelangenVereniging Accountant De RvC heeft een voorgesprek met de accountant over punten waarvoor de RvC specifiek aandacht vraagt, boven de normale controle. Het accountantsverslag en de jaarrekening zijn in het voorjaar besproken met de externe accountant. Daarnaast is naar aanleiding van de managementletter in het najaar de externe accountant aanwezig geweest bij een overleg tussen RvC en directeur/bestuurder. Kerncommissies De RvC van Dudok Wonen kent geen renumeratie- en auditcommissie zoals bedoeld in artikel III.5 van de Governancecode. Dit hoeft ook niet omdat de RvC uit vijf leden bestaat. Er is een auditcommissie financiën ingesteld die de andere RvC-leden adviseert over financiële onderwerpen en die de volgende taakopvatting heeft: -

Toezicht houden op de financiële verslaglegging en op de betrouwbare werking van het interne beheersingssysteem.

-

Toezicht houden op de relatie met de externe controle

-

Verdiepen en analyseren van de verslaglegging

De commissie wordt bijgestaan door de interne controller. De taken van deze commissie zijn vastgelegd in een protocol. Ook is er een commissie personeel en organisatie ingesteld. Deze houdt zich bezig met de voorbereiding en uitvoering van het functionerings- en beoordelingsgesprek met de directeur/bestuurder en voert gesprekken met de OR.

3. Inhoudelijk toezicht Toezicht De missie van Dudok Wonen luidt als volgt: Het bieden van goede huisvesting en het perspectief op een passende wooncarrière. Bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar mensen die niet zelfstandig in hun woonruimte kunnen voorzien. Voor onze klanten streven we naar optimale keuzevrijheid op het gebied van eigendomsvormen en gebruik en inrichting van de woning. We nemen initiatieven en zetten onze middelen in om samen met anderen te werken aan een sociaal en economisch vitale Gooi- en Vechtstreek en het behoud van het culturele erfgoed. definitief

pagina 60 van 159


Voor 2007 zijn de volgende beleidsdoelstellingen geformuleerd (uit: Jaarplan 2007: In Volle Vlucht): - verder uitvoering geven van de in 2005 en 2006 ingeslagen weg. Dat houdt in: - Actief ervaring opdoen met het woonwensenmodel - Substantiële verkoop op basis van Sociale Koop en Koop Goedkoop - Een robuuste sturing - Een omvangrijk bouwen verbeterprogramma - Het voorsorteren op organisatorische veranderingen die nodig zijn om de ingeslagen weg te vervolgen. - Het vergroten van de transparantie en het versterken van het beeld van Dudok Wonen als emancipatiemachine. De RvC houdt op drie manier toezicht. a) Algemeen toezicht op strategie en beleid In het voorjaar heeft een oriënterende en voorbereidende bespreking plaatsgevonden met de directeur/bestuurder en het MT. Besproken zijn de specifieke aandachtspunten voor het toezicht van de RvC. Voor het jaar 2007 waren dat: sociale verkoop, risicomanagement en de match kwalitatieve behoefte van de organisatie en geboden kwaliteit binnen de organisatie. Daarnaast heeft een bespreking plaatsgevonden over de wijze van rapporteren en evalueren (2007: onderdeel van het kwartaalverslag). Vier keer heeft een bespreking plaatsgevonden over de kwartaalrapportages met daarin de Kengetallen Bedrijfsvoering en Kengetallen Beleid in Uitvoering. b) Toezicht op de organisatie Dit heeft als volgt plaatsgevonden: -

De specifieke aandachtspunten van de RvC zijn besproken. In 2007 waren dit: personele druk, kwaliteitsdruk;

-

De manier van informeren en rapporteren over personeels- en organisatieontwikkeling in kwartaalrapportages is besproken.

-

Overleg met de OR

-

Overleg met de directeur/bestuurder over specifieke sturingsinstrumenten en organisatieontwikkelingen

c) Financieel Toezicht Het financieel toezicht vindt plaats op basis van schriftelijke rapportages als de kwartaalrapportages en de jaarrekening. Besprekingen hiervan worden voorbereid door de Financiële Auditcommissie.

definitief

pagina 61 van 159


Daarnaast vindt overleg plaats met de accountant. In het voorjaar zijn de jaarrekening en de managementletter besproken. Daarnaast wordt financieel toezicht gehouden met behulp van de volgende instrumenten: -

Treasury statuut en voortgang treasury: onderwerp voor financiële auditcie

-

WALS

-

Aedex

-

CFV 2007 onderdeel bedrijfsvoering

Bij een financiële beoordeling van bestuursvoorstellen wordt uitgegaan van een minimaal noodzakelijk weerstandsvermogen van 25%. In het najaar zijn de specifieke aandachtspunten die de RvC heeft geformuleerd voor de accountant besproken. In 2007 waren dit: -

risicomanagement

-

model risicobeheersing

-

de vraag: is de organisatie in control?

e) Toezicht risicomanagement: -

bestuursbesluiten en projectoverzichten inclusief stand van zaken planning, voortgang en financiële ontwikkeling

-

overzicht voortgang verkoopprogramma

-

inzicht in financieringscapaciteit en liquiditeitsprognoses

e) Toezicht maatschappelijke en volkshuisvestelijke functie van de woningcorporatie Dit vindt plaats op basis van: - stakeholdersverslag - kwartaalverslagen f) Toezicht op eventuele verbindingen (nevenstructuren) Dit vindt plaats via kwartaalverslagen en besluitenlijsten. Bij Dudok Wonen was pas eind 2007 in verband met de VSO, met de oprichting van een aantal BV’s, sprake van verbindingen. g) Inzicht in de zelfevaluatie van de RvC Onder externe leiding heeft een zelfevaluatie van de RvC plaatsgevonden. Hierbij is vooraf schriftelijk aan de leden van de RvC en de directeur/bestuurder hun oordeel gevraagd over diverse aspecten van hun functioneren.

definitief

pagina 62 van 159


h) Werving en selectie In 2007 is in verband met het aftreden van de heer Nomen via bureau Erly een nieuw lid geworven, mevrouw D. Lamers. De RvC toetst bij het ontstaan van een vacature of bij een herbenoeming of het profiel van de RvC als ook de afzonderlijke profielen nog voldoen aan de eisen die de organisatie stelt. Zonodig wordt het profiel aangepast. Hierbij wordt extern advies gevraagd. De RvC werft conform haar code, op basis van een profiel en advertenties, en onder leiding van een extern bureau. Onafhankelijkheid i) Transacties tegenstrijdige belangen van leden van het bestuur en/of raad van commissarissen Er hebben geen zaken gespeeld die van materiële betekenis waren voor de corporatie en de leden van het bestuur en/of commissarissen. j) Verklaring van de RVC betreffende de onafhankelijkheid van de leden RvC Volgens het door de RvC vastgestelde ‘protocol voorkoming belangentegenstellingen’ is sprake van een belangentegenstelling bijvoorbeeld indien de organisatie waar de commissaris werkzaam is streeft naar verwerving van vastgoed of een bouwlocatie in het werkgebied van Dudok Wonen. Dat kan aan de orde zijn bij commissaris De Smeth. Indien dit aan de orde is, neemt de heer De Smeth niet deel aan de beraadslagingen van de RvC en ontvangt hij niet de betreffende informatie. In 2007 heeft deze situatie zich niet voorgedaan. De overige leden hebben verklaard ten opzichte van Dudok Wonen in een onafhankelijke positie als commissaris van Dudok Wonen te kunnen opereren.

4. Beloningen Bestuurdersbeloning De bestuurdersbeloning is conform de adviesregeling van de cie Izeboud (wordt frequent extern getoetst) en ziet er qua opbouw als volgt uit: Bestuurdersbeloning Leon Bobbe 2007 Vast Inkomen salaris

€ 111.204

fiscale bijtelling lease-auto

€

5.109

vakantiegeld

€

8.880

======= € 125.193 Variabel Inkomen

€

6.250

Pensioenkosten werkgever

€

26.396

Representatiekosten

€

1.906

Vergoedingen en werkgeverslasten

€

6.213

(Bonus)

e

Na het 60 levensjaar wordt een uitkeringspercentage ontvangen van 73,5%. definitief

pagina 63 van 159


Met de directeur-bestuurder vinden jaarlijks een starten beoordelingsgesprek plaats op basis van een beoordelingsformat. Deze gesprekken worden gevoerd door de voorzitter van de RvC en het RvC-lid dat Personeel en Organisatie in portefeuille heeft, op basis van voorafgaande gesprekken met enkele leden van het MT. In deze gesprekken worden eventuele aandachtspunten meegegeven voor het komende jaar. In 2007 is het vaste inkomen verhoogd conform CAO. Daarnaast is een prestatiebeloning toegekend van 3%. Beloning RvC Commissarissen krijgen een vaste jaarlijkse (belaste) vergoeding, onafhankelijk van aantal uren. Deze past binnen de adviesregeling Honorering Toezichthouders in Woningcorporaties. De voorzitter krijgt een hogere vergoeding. De vergoedingen worden jaarlijks gecorrigeerd op basis van de loonontwikkeling in de CAO voor woningcorporaties.. Vergoedingen 2007 T. Booi

€ 8.524,44

W. Nomen

€ 4.871,10

L. van Garderen

€ 4.871,10

H.W. Broeders

€ 4.871,10

J.P. de Smeth

€ 4.871,10

T.C. Lamers

€

320,96 (vanaf 08-12-07 lid van RvC)

====== Totaal

€ 28.329,80

Er is geen sprake van een vaste vergoeding. Onkosten worden vergoed op basis van werkelijk gemaakte kosten, kilometers etc. Totale kosten Raad van Commissarissen: Totaal honorering:

€ 28.329,80

Vergaderkosten

€

1.559,82

Assurantie

€

655,38

Overige kosten

€ 27.815,15

(wervingskosten, advieskosten)

======== Totaal:

definitief

€ 58.360,15

pagina 64 van 159



Tijdens de fusie is gekozen voor een organisatiestructuur met korte heldere lijnen. Projectmatig werken wordt steeds belangrijker, we willen dat door de hele organisatie doorontwikkelen, met name bij de afdelingen Projectbureau, Ontwikkeling en Technisch Beheer. Er hebben in 2007 verschillende trainingen op dit gebied plaatsgevonden.



In 2007 zijn weer verschillende kansen gegrepen. Bijvoorbeeld het project ‘Ik bouw mijn huis in Almere met Sociale Koop’. In korte tijd werd dit niet geplande, omvangrijke, project uitgerold. Daarnaast is Dudok Wonen bezig om een nieuwe ambitie verder uit te werken: de Klimaatcorporatie. In het visitatierapport werd bevestigd dat Dudok Wonen presteert en vernieuwt. Op de landelijke prestatie-index (verschenen in november 2007) van VROM staat Dudok Wonen op een dertiende plaats (van de ruim zestig corporaties van vergelijkbare grootte).



In 2007 zijn zes medewerkers intern doorgestroomd naar een andere functie.



In 2007 is het beleid op het gebied van onze belanghouders verder vorm gegeven. Ook heeft veelvuldig overleg plaatsgevonden met belanghouders, zie hiervoor het Belangenhoudersverslag. In plaats van een formele dialoogronde is in 2007 gekozen voor een theatervoorstelling voor alle belanghouders waarmee Dudok Wonen draagvlak wilde creëren voor haar missie.



In 2007 is gestart met de uitwerking van de Governancecode. De Governancecode bevat expliciet een aantal geformuleerde normen voor goed bestuur en goed intern toezicht. De besluitvormende organen van de corporaties, zoals besturen en raden van commissarissen, moeten die normen in acht nemen. De Governancecode wordt in 2008 verder geïmplementeerd.



definitief

Het KWH-label is in 2007 ‘heroverd’.

pagina 65 van 159


Hoofdstuk 6

Financieel beleid en beheer Dudok Wonen houdt zich niet alleen bezig met de vraag hoe de vrijkomende middelen en overschotten optimaal besteed kunnen worden. Dudok Wonen betrekt ook de geïnvesteerde middelen bij investeringsbeslissingen en bedrijfsstrategieën. We verkopen meer woningen en investeren daarmee in maatschappelijk vastgoed en in de vitaliteit van de steden. Het geld dat in de stenen zit, komt zo in beweging. De maatschappij vraagt daar om.

Ambities 2005-2008 

De financiële continuïteit moet worden gegarandeerd zonder te leiden tot onnodig oppotten van geld; het geld moet actief beschikbaar zijn voor onze maatschappelijke doelen;



Bij investeringsbeslissingen moeten we kunnen vertellen wat het beoogde maatschappelijk resultaat, het rendement en het risico zijn.

6.1

Algemeen

In 2007 is als gevolg van de per 1-1-2006 ontstane partiële belastingplicht voor de vennootschapsbelasting een nieuwe structuur van rechtspersonen ontstaan, alle gelieerd aan de toegelaten instelling Stichting Dudok Wonen. De hierna toegelichte cijfers betreffen dan ook de balans en resultatenrekening op geconsolideerd niveau. Het resultaat over 2007 bedraagt na belastingen € 12,5 miljoen positief. In de balans en de winst- en verliesrekening is rekening gehouden met de wijziging in het waarderen van het vastgoed in exploitatie. Tot 2007 is dit gebaseerd op de historische kostprijs. Vanaf 2007 vindt waardering van het vastgoed in exploitatie plaats op basis van bedrijfswaarde. In de winst- en verlies rekening heeft dit een mutatie actuele waarde materiële vaste activa ad € 86,6 miljoen tot gevolg. Het resultaat na belastingen na mutatie komt daarmee uit op € 99,1 miljoen. Het resultaat na belastingen is ten opzichte van 2006 € 16,5 miljoen hoger. De belangrijkste resultaatsverschillen ten opzichte van 2006 zijn: -

hogere huuropbrengst (+ € 2,3 miljoen)

-

toename van het aantal verkochte woningen Sociale Koop en Koop GoedKoop (+ € 14,6 miljoen)

De mutatie actuele waarde materiële vaste activa is vooral het gevolg van in de bedrijfswaarde opgenomen waarde van 1100 te verkopen woningen in de komende vijf jaar.

definitief

pagina 66 van 159


Het eigen vermogen bedraagt per ultimo 2007 ruim € 314 miljoen. Dit is het eigen vermogen per ultimo 2006 van € 36 miljoen verhoogd met het resultaat van het boekjaar 2007 ad € 100 miljoen en de herwaardering van het vastgoed per 1 januari 2007 met € 178 miljoen. Per ultimo 2007 bedraagt de solvabiliteit 56 % op basis van waardering van het vastgoed in exploitatie tegen bedrijfswaarde (ultimo 2006 49%). In de periode 2008 t/m 2012 daalt de solvabiliteit door onrendabele investeringen in ons vastgoed in exploitatie en in sociale nieuwbouw. De minimum solvabiliteit blijft daarbij, mede als gevolg van de geplande verkoop van 1100 woningen, met 46% ruimschoots boven het vastgestelde minimum van 25%. De jaarlijkse kasstromen uit operationele activiteiten blijven eveneens positief. De financiële verhoudingen verkort weergegeven: Balanscijfers x € 1000

31-12-2007

01-01-2007

Vaste activa

526.554

403.491

Schulden op lange termijn

194.513

195.234

Interne financiering vaste activa

332.041

208.257

11.331-

20.371

Vlottende activa minus kortlopende schulden

6.2

Financiële continuïteit

De financiële continuïteit is van primair belang om onze ambities waar te kunnen maken. Het financiële beleid is er daarom op gericht om de continuïteit te waarborgen. Bewaking hiervan vindt plaats op basis van de volgende randvoorwaarden: 

Het geconsolideerde eigen vermogen van de Stichting Dudok Wonen en de gelieerde dochtermaatschappijen is minimaal gelijk aan het door het Centraal Fonds bepaalde “minimum noodzakelijke weerstandsvermogen”.



Dudok Wonen heeft te allen tijde toegang tot de gelden kapitaalmarkt. Dit betekent dat er een structureel positieve kasstroom uit de operationele activiteiten gerealiseerd dient te worden.

6.3

De juiste allocatie van middelen

Het maatschappelijk presteren staat bij Dudok Wonen centraal en is de meetlat voor het bepalen van haar succes. Daarbij gaat het telkens om de keuze voor welke zaken Dudok Wonen zich het meest wenst in te zetten, of nog beter gezegd, het gaat vooral om de vraag hoeveel geld voor welke zaken wordt ingezet. In wezen gaat de kernvraag steeds over de juiste allocatie van financiële middelen. Voor Dudok Wonen gaat het hierbij steeds om drie definitief

pagina 67 van 159


aspecten: het maatschappelijke resultaat, het rendement en het risico. Dudok Wonen wenst in alles wat zij doet op die drie aspecten te kunnen beoordelen. Om dit te realiseren heeft Dudok Wonen in 2007 het volgende beleid geformuleerd c.q. ten uitvoer gebracht: 

Voldoende rendement genereren om maatschappelijke investeringen te kunnen doen. De toekomstig resultaten worden vanaf 1-1-2007 zichtbaar gemaakt door het waarderen van het vastgoed op basis van bedrijfswaarde. Deze wordt gevormd door de contante waarde van de toekomstige kasstromen, die op basis van het eigen beleid verwacht worden. In de berekening van de bedrijfswaarde is rekening gehouden met de voorgenomen (deels onrendabele maatschappelijke) investeringen in het bestaande bezit en de desinvesteringen in de komende vijf jaren.



Risicobeheersing. De financiële risico’s voor de periode 2008-2017 heeft Dudok Wonen in 2007 met behulp van het softwarepakket Wals becijferd. Hiermee zijn beleidsscenario’s doorgerekend op effecten voor waarde, rendement en risico.



Maatschappelijk rendement. Om het sturen op maatschappelijke prestaties meer handen en voeten te geven is in 2006 begonnen met het ontwikkelen van een sturingsconcept en bijbehorend instrumentarium. In 2007 is hieraan vervolg gegeven waarbij met name stappen zijn gezet op het benoemen van maatschappelijke opbrengsten. Door onze deelname aan de Aedex vastgoedindex zijn wij in staat om onze maatschappelijke prestaties te vergelijken met prestaties in de branche (zie hoofdstuk 1.1 voor meer informatie). Met behulp van deze instrumenten onderbouwt Dudok Wonen beleidsbeslissingen solide, dit vanuit het perspectief van het maatschappelijke resultaat, het rendement en het risico.

6.4

De rechtspersonen

Sinds 1 januari 2006 is Dudok Wonen voor belaste activiteiten belastingplichtig voor de Vennootschapsbelasting (VPB). Hiervoor zijn in 2007 algemene afspraken met de branche gemaakt welke zijn vastgelegd in de vaststellingsovereenkomst (VSO) met de belastingdienst. Hieruit volgend is er in 2007 voor Dudok Wonen een nieuwe structuur van rechtspersonen ontstaan. Het schema van de inrichting in nieuwe entiteiten ziet er als volgt uit:

definitief

pagina 68 van 159


Raad van Commissarissen

Directeur / bestuurder

Stichting Dudok Wonen (toegelaten instelling)

Dudok Wonen BV (fiscale beleggingsinstelling tot 31-12-2007)

Dudok Wonen Beheer BV

Dudok Wonen Holding BV

Dudok Ontwikkeling BV

Dudok Wonen Diensten BV

Dudok Ontwikkeling Projecten BV 50%

VOF met AM

In de nieuwe entiteiten zijn de volgende activiteiten ondergebracht: 

Stichting Dudok Wonen: de exploitatie van sociale huurwoningen.



Dudok Wonen BV tot en met 31-12-2007: de exploitatie van dure huurwoningen, bedrijfsen maatschappelijk onroerend goed; vanaf 1-1-2008 uitsluitend de exploitatie van dure huurwoningen.



Dudok Wonen Holding BV met daaronder: o

Dudok Ontwikkeling BV: commerciële projectontwikkeling.

o

Dudok Diensten BV, beheer van: aangekochte woningen in kader van het project “Verzilverd Wonen”, vorderingen uit verkoop van woningen Sociale Koop, glasfonds, glasvezelkabel en woningen voor derden.

o

Dudok Beheer BV vanaf 1-1-2008: de exploitatie van het bedrijfsen maatschappelijk onroerend goed.

o

Dudok Ontwikkeling Projecten BV: beheer van de participatie in Vennootschap onder Firma (VOF) met AM Wonen.

o

Vennootschap onder Firma: deelname van Dudok Ontwikkeling Projecten BV in het project Bensdorp dat samen met AM Wonen BV wordt ontwikkeld.

De activiteiten die zijn ondergebracht in de opgerichte BV’s vallen onder de partiële belastingplicht voor de Vennootschapsbelasting. De exploitatie van dure huurwoningen, bedrijfsonroerend goed en maatschappelijk onroerend goed zijn ondergebracht in een fiscale beleggingsinstelling (FBI) en worden belast tegen een tarief van 0%. definitief

pagina 69 van 159


Het becijferde totale fiscale resultaat van de BV’s over de jaren 2006 en 2007 bedraagt nul. Vanaf 2008 is de integrale belastingplicht voor de Vennootschapsbelasting gaan gelden waarbij de afspraken uit de VSO komen te vervallen. In 2008 zal onderzocht worden in hoeverre de gekozen juridische structuur nog functioneel is. In verband met de onzekerheid over de fiscale openingsbalans per 1 januari 2008 en de verrekenbaarheid van belasting in de toekomst is in de jaarrekening 2007 geen belastingslatentie over de verschillen tussen de fiscale waarde en bedrijfswaarde van de materiële vaste activa opgenomen.

Financiering BV’s Financiering van de BV’s vindt in afwachting van nadere regelgeving hieromtrent in 2008 vooralsnog plaats door de stichting Dudok Wonen.

6.5 Toelichting jaarresultaat na belastingen De gelieerde rechtspersonen zijn eind december 2007 opgericht. Per nieuwe entiteit is een beginbalans en een eindbalans opgesteld, echter geen resultaatrekening. Deze vallen door consolidatie tegen elkaar weg. Het geconsolideerde resultaat na belastingen bedraagt in het verslagjaar ruim € 12,5 miljoen positief. Dit is €16,5 miljoen hoger dan in 2006. De belangrijkste verschillen ten opzichte van het resultaat van 2006 zijn: - Hogere huuropbrengst, € 2,3 miljoen Deze toename is vooral toe te schrijven aan de algemene huurverhoging per 1-7-2007 en het in exploitatie nemen van nieuwe woningen. - Hogere opbrengst verkoop woningen, € 14,6 miljoen Dit jaar zijn meer woningen verkocht dan in 2006 te weten; 14 Koop GoedKoop en 54 woningen in het kader van het experiment Sociale Koop. De doelstelling voor 2007 is geweest om in totaal 100 woningen te verkopen. Het eindresultaat komt uit op 94 koopovereenkomsten en 81 getransporteerde woningen. - Lagere Overige Waardeveranderingen, € 1,6 miljoen In 2007 is minder aan de voorziening onrendabele investering nieuwbouw gedoteerd dan in 2006 het geval was. - Hogere personeelskosten, € 0,8 miljoen Er heeft uitbreiding van de personeelsformatie plaatsgehad, noodzakelijk om de bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Daarnaast is inzet van detacheringkrachten oorzaak van de hogere kosten. definitief

pagina 70 van 159


- Hogere overige bedrijfslasten, € 0,6 miljoen Debet aan de hogere kosten zijn de toegenomen zakelijke lasten, de kosten van werving van nieuwe medewerkers en de advieskosten in verband met de optimalisering van het ICT systeem. - Hogere rentelasten, € 1 miljoen De leningportefeuille is ten opzichte van 2006 gegroeid. Dit ten behoeve van de financiering van investeringen in bestaand en nieuw vastgoed. Dit brengt een hogere rentelast met zich.

Onrendabele investeringen In de periode 2008-2017 is in totaal voor circa € 464 miljoen aan investeringen gepland. Een deel hiervan zal niet in zijn geheel kunnen worden terugverdiend (tenzij tot verkoop wordt besloten) en is als onrendabel aan te duiden. Dudok Wonen is van mening dat dit gezien de maatschappelijke opgave en de ontwikkeling van de vermogenspositie een verantwoorde aanwending is van het eigen vermogen. Dit jaar is er € 12,1 miljoen ten laste van de winst- en verliesrekening gereserveerd voor onrendabele investeringen. Het gereserveerde balanstotaal per 31-12-2007 komt hiermee op € 24,2 miljoen.

Activeringsbeleid bij verlenging van de exploitatieduur Op basis van het strategische voorraadbeleid zijn onderhoudsingrepen en verbeteringen uitgevoerd. Deze maatregelen worden bij voorkeur bij mutatie uitgevoerd. Activering van de verbeteringsuitgaven vindt plaats indien de maatregelen een levensduurverlengend karakter hebben, de uitgaven van de ingreep hoger zijn dan € 3.500,- en er een dekkende huurverhoging tegenover staat. In het verslagjaar 2007 zijn als zodanig voor ca € 3,2 miljoen levensduurverlengende onderhoudsmaatregelen ten uitvoer gebracht en geactiveerd.

Rendement op uitgezette middelen Per ultimo 2007 bedraagt het saldo van de uitgezette middelen op lange termijn € 8,4 miljoen. Hiervan heeft € 0,7 miljoen betrekking op te ontvangen subsidies van de overheid (rentedragende vordering) uit hoofde van het Besluit Woninggebonden Subsidies. De overige gerealiseerde rendementen bedroegen in het verslagjaar: - Aandelen Woonservice 2,2% op een investering van € 1.793 (75% gestort kapitaal) - 7,125% op een lening aan Stichting Woonzorg ad € 3.723.817 (voor meer informatie zie hoofdstuk 4.7). - 4,5% op een achtergestelde lening aan het Wooninvesteringsfonds ad € 3.000.000 (WIF). Rente-uitkering vindt plaats indien de middelen van het fonds dit toelaten. In 2007 is rente over 2005 uitgekeerd in de vorm van certificaten met een waarde van € 146.250. - 4,7% op een vanaf 1 juni 2005 rentedragende vordering ad € 927.000 op de gemeente Hilversum. Hierop is in 2007 contractueel € 100.000 afgelost. Dit betreft de renovatiekosten van de door de gemeentearchitect Dudok ontworpen school aan het Hofplein in de wijk definitief

pagina 71 van 159


Liebergen. Met de gemeente is overeengekomen dat de vordering voor een periode van vijf jaar rentedragend zal zijn waarna deze zullen worden verrekend met in te brengen grond in het project Riebeeck.

6.6

Solvabiliteit, liquiditeit en treasury

Solvabiliteit De solvabiliteit bedraagt per ultimo 2007 56% (2006 49%). De toename ten opzichte van ultimo 2006 wordt veroorzaakt door het in de bedrijfswaarde opnemen van de opbrengsten van de verkoop van 1100 woningen in de periode 2008 t/m 2012, oplevering van nieuwbouw, het inrekenen van opbrengsten uit huurharmonisatie en kosten onderhoud op basis van nieuw vastgesteld beleid en verlenging van exploitatieduur. De solvabiliteit daalt in deze periode door het investeren in de bestaande voorraad en in sociale nieuwbouw. Wij hebben een bedrag van ruim € 128 miljoen geraamd als afwaardering op deze investeringen. Ons eigen vermogen blijft daarbij echter boven de door het Centraal Fonds vastgestelde minimumgrens van 25%.

Solvabiliteit 70,0% 60,0% 50,0% 40,0%

% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 2007

2008

2009

2010

2011

2012

jaren Solvabiliteit

Minimale solvabiliteit

Liquiditeit Het saldo liquide middelen eind 2007 bedraagt circa € 10,3 miljoen. Het saldo van niet opgenomen roll-over leningen bedraagt eind 2007 € 44 miljoen. Rekening houdende met de geplande positieve kasstromen uit operationele activiteiten en verkoopactiviteiten bedraagt de financieringsbehoefte voor de komende vijf jaar ca € 165 miljoen.

definitief

pagina 72 van 159


Kasstroomprognose 2008-2012 100.000 80.000 60.000

(x € 1.000)

40.000 20.000 0 -20.000

2008

2009

2010

2011

2012

-40.000 -60.000 -80.000 -100.000 Kasstroom uit operationele activiteiten

Kasstroom uit (des)investeringen

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Treasury We streven naar spreiding van de rentelasten en het reduceren van renterisico’s. We hebben in 2007 voor € 25 miljoen nieuwe leningen aangetrokken tegen een percentage van gemiddeld 4,43%. Het totaal van de schuldrestanten van al onze leningen bedraagt per 31 december 2007 ca € 194 miljoen. Het gemiddelde percentage van deze leningportefeuille is in 2007 gedaald van 4,91% naar 4,65%. Op basis van de toets over het jaar 2006 heeft het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) ons wederom kredietwaardig bevonden. In 2008 zal er een treasuryplan voor de periode 2009 – 2011 worden opgesteld. Daarmee zal duidelijk worden in welke mate van de borgstellingfaciliteit van het WSW gebruik zal worden gemaakt.

Interest coverage ratio ultimo 2007 (bedragen x €. 1000) Met dit kengetal wordt het aantal malen waarmee de rentelasten uit de operationele kasstroom kunnen worden voldaan weergegeven. Deze is vanuit de winst – en verliesrekening als volgt te onderscheiden: Kasstroom bedrijfsopbrengsten

€ 55.494

Af: Verkoop onroerend goed

€ 17.197

Kasstroom opbrengsten uit beheer

€ 38.297

Bedrijfslasten

€ 34.704

Af: afschrijvingen vaste activa

€

overige waardeveranderingen

466

€ 12.115

Kasstroom lasten uit beheer

€ 22.123

Kasstroom uit beheer beschikbaar voor rentelasten

€ 16.174

Rentelasten

€ 9.414

Interest coverage ratio bedraagt 1,7 (2006 1,8). definitief

pagina 73 van 159


6.7

Bedrijfswaarde

De bedrijfswaarde van het bezit in exploitatie bedraagt per ultimo 2007 circa € 492 miljoen. Per ultimo 2006 is dit € 361 miljoen. De toename is met name het gevolg van het opnemen van 5 jaar beleid inzake verkoop van bestaand bezit. De berekeningen zijn per complex opgesteld met inachtneming van de volgende normen en parameters: 

huurhoging in 2008 1,6% en vanaf 2009 2,0% per jaar;



geprognosticeerde huurharmonisatie jaarlijks 0,5%;



stijging kosten onderhoud 3,25% per jaar;



overige variabele lastenstijging in 2008 1,5% en daarna 2,25% per jaar;



disconteringsvoet 6,00 % per jaar;



de gehanteerde normen voor de onderhoudskosten in 2006 zijn vervangen door het hanteren van een norm voor het dagelijks onderhoud van € 195 per verhuureenheid en een activeringsbeleid voor het mutatieonderhoud;



de norm voor het planmatig onderhoud is vervangen door de op inventarisatie gebaseerde meerjarenprognose;



de basis voor de beheerkosten is de begroting 2008;



restwaarde per verhuureenheid € 8.691. Bij de bepaling hiervan is rekening gehouden met de kosten van sloopwerkzaamheden;



de exploitatieduur van complexen is bepaald op basis van een technische inventarisatie en complexbeheerplannen. De minimum levensduur is 10 jaar;



een rentabiliteitswaardecorrectie voor het tijdelijke verschil tussen de gemiddelde vermogenskostenvoet en disconteringsvoet.

6.8

Risico-analyse

Onderkende risico’s waarmee vanaf 2008 rekening moet worden gehouden zijn: 

De regelgeving rond de integrale vennootschapsbelasting waarbij de fiscale waarderingsgrondslag van bezit een rol speelt. Indien de waardering lager zal worden bepaald dan nu in het kader van de VSO is vastgesteld zal dat leiden tot meer belastingheffing. Dit heeft effect op de resultaten.



Lagere opbrengsten verkopen. In de begroting 2008 t/m 2012 is uitgegaan van 1100 te verkopen woningen. Tegenvallers op dit onderdeel hebben rechtstreeks effect op het resultaat en de kasstromen. Bij de becijfering van de opbrengst uit verkopen van bezit is rekening gehouden met de taxatie ervan in 2007 en een jaarlijkse stijging van de marktwaarde met 4%. Indien de stijging van de marktwaarde lager uitvalt, heeft dit uiteraard gevolgen voor de werkelijke opbrengsten.

definitief

pagina 74 van 159




De voortgang van de ontwikkelingsportefeuille. Hier is een grote mate van afhankelijkheid van besluitvorming en procedures van derden (waaronder gemeenten en andere instanties). Dit kan zich vertalen in zowel vertraging als versnelling van de uitvoering van projecten. Beide kunnen ongewenste effecten hebben op de kasstroomprognoses.



Instemming van het WSW voor de verkoop van geborgd vastgoed. Bij verkoop van meer dan 2% van het vastgoed dat is ingebracht voor borgstelling van leningen is toestemming van het WSW vereist. Reden hiervoor is dat de totale waarde van het vastgoed dat ingezet is voor de borging van leningen afneemt en mogelijk onvoldoende borging biedt. Hierdoor ontstaat het risico van herfinanciering van geborgde leningen met leningen tegen hogere rentepercentages.

Om de genoemde risico’s te beheersen zijn meerdere oplossingsrichtingen uitgewerkt en vertaald in financiële scenario’s.

6.9

Aedex

Dudok Wonen is een maatschappelijke gedreven belegger in (woning)vastgoed. Op de investeringen in het vastgoed moet Dudok Wonen rendement behalen om ook in de toekomst te kunnen blijven investeren in herstructurering, vernieuwing en leefbaarheid van wijken en buurten. Zicht op de ontwikkeling van het rendement is onontbeerlijk om de eigen prestaties te kunnen beoordelen, en te verbeteren. De Aedex/IPD Corporatie Vastgoedindex biedt Dudok Wonen dit inzicht in het eigen presteren. Daarom is Dudok Wonen (m.i.v. 2005) deelnemer aan de Aedex/IPD Corporatie Vastgoedindex. Met ingang van 2007 wordt gerapporteerd over alle soorten vastgoed die Dudok Wonen exploiteert: woningen, BOG en maatschappelijk vastgoed. In deze drie typen vastgoed heeft Dudok Wonen ultimo 2007 respectievelijk € 761,7 mln., € 51,2 mln. en € 22,9 mln. geïnvesteerd. De waarde van de totale vastgoedportefeuille bedroeg in 2007 848,9 mln.

Rendement Dudok Wonen heeft in 2007 een totaal rendement, over al het vastgoed, behaald van 3,9% (tegenover een gemiddeld rendement van de Vastgoedindex van 5,1%). Het rendement is opgebouwd uit waardegroei van het vastgoed van 1,4% en direct rendement van 2,4%. De geringe waardegroei van Dudok Wonen in 2007 is veroorzaakt door de grote hoeveelheid onrendabele investeringen in het woningensegment. Wat het rendement betreft, dat voortvloeit uit de dagelijkse bedrijfsvoering, het directe rendement, volgt Dudok Wonen de Vastgoed index: 2,4% in 2007 tegenover een index gemiddelde van 2,5% in 20072.

2

Cijfers onder voorbehoud van – nog te ontvangen - definitieve Aedex/IPD rapporten. definitief

pagina 75 van 159


Efficiëntie De Vastgoedindex meet de efficiëntie van de operationele bedrijfsvoering in de ‘exploitatiekosten/bruto inkomsten ratio’. Hiermee worden de totale exploitatiekosten (onderhoud, beheer, leefbaarheidsuitgaven, belastingen en verzekering) uitgedrukt in een percentage van de huurinkomsten. De ratio is apart inzichtelijk voor de verschillende vormen van vastgoed. Voor woningen bedroeg deze ratio voor Dudok Wonen in 2007 48,2%. In 2006 bedroeg deze ratio 44%. Het gemiddelde van de Aedex deelnemers bedroeg voor 2007 50,4% (49% in 2006). Dudok Wonen laat een stijging zien t.o.v. 2006, maar opereert nog altijd efficiënter dan het indexgemiddelde. Voor BOG en maatschappelijk vastgoed bedroeg in 2007 de ratio 23,2% (indexgemiddelde 28,1%). In dit type vastgoed wordt beduidend efficiënter gewerkt dan in het woningensegment.

6.10 Tot slot De financiële positie per ultimo 2007 biedt een stevig fundament voor het vormgeven van de missie van Dudok Wonen. Met dit gegeven en de op basis van onze ambities geprognosticeerde ontwikkeling van de solvabiliteit en kasstromen is de financiële continuïteit gewaarborgd.


Het kapitaal is sterk in beweging; het investeringsvolume is fors toegenomen;



Het ‘verborgen’ kapitaal is zichtbaar gemaakt door per 1 januari 2007 over te gaan van waardering van het bezit op basis van historische kostprijs naar beleidswaarde;



De financiële continuïteit is gewaarborgd;



Instrumenten voor sturing op maatschappelijk resultaat, rendement en risico zijn ontwikkeld.

definitief

pagina 76 van 159


Hoofdstuk 7

Verklaringen

Gecontroleerde jaarrekening

Verklaring bestuur Het bestuur van Dudok Wonen te Hilversum verklaart in het boekjaar 2007 geen andere uitgaven te hebben gedaan dan in het belang van de volkshuisvesting, een en ander als omschreven in artikel 11 van het Besluit Beheer Sociale Huursector. L. Bobbe Directeur-bestuurder

definitief

pagina 77 van 159


Balans Activa (in € 1.000) 31 december 2007

31 december 2006

492.016

361.233

25.064 9.473

33.100 9.158

VASTE ACTIVA 1

Materiële vaste activa 1

Onroerende zaken in exploitatie

2 3

Onroerende zaken in ontwikkeling Onroerende en roerende zaken t.d.v. de exploitatie

526.553 2

403.491

Financiële vaste activa 1

Te vorderen BWS subsidies

2

Deelnemingen

3

Effecten > 1 jaar

4

Overige financiële vaste activa

687

795

3.628

-

2

70

14.938

7.651

Totaal vaste activa:

19.255

8.516

545.808

412.007

VLOTTENDE ACTIVA 3

Vorderingen 1

Huurdebiteuren

501

2

Gemeenten

374

428 777

3

Overige vorderingen

520

1.255

4

Overlopende activa

32

70 1.427

4

Effecten t/m 1 jaar

5

Liquide middelen

10.389

32.656

Totaal vlottende activa:

11.884

35.186

557.692

447.193

TOTAAL ACTIVA:

definitief

68

2.530 -

pagina 78 van 159


Passiva (in € 1.000) 31 december 2007

6

31 december 2006

Eigen vermogen 1

Herwaarderingsreserve

2

Overige reserves

3

Resultaat boekjaar

7

-

44.630

99.128

Egalisatierekening

8

183.608

215.240

8.343314.368

219.895

1.239

1.225

Voorzieningen 1

Voorziening jubilea & pensioen

2

Voorziening onrendabele investering nieuwbouw

71

36

24.187

15.988 24.258

9

16.024

Langlopende schulden 1

Leningen overheid en kredietinstellingen

2

Waarborgsommen

194.478

195.214

35

20 194.513

10

195.234

Kortlopende schulden 1

Schulden aan krediet instellingen

2

Schulden aan gemeenten

3

Schulden aan leveranciers

4

Belastingen en premies sociale verzekeringen

554

814

5

Overige schulden

693

1.659

6

Overlopende passiva

TOTAAL PASSIVA:

definitief

12.779

2.934

44

39

2.367

4.008

6.877

5.361 23.314

14.815

557.692

447.193

pagina 79 van 159


Winst- en verliesrekening Winst- en verliesrekening (x € 1.000)

1 Huren 2 Vergoedingen 3 Overheidsbijdragen 4 Verkoop onroerende zaken 5 Wijziging in onderhanden werk 6 Overige bedrijfsopbrengsten Som der bedrijfsopbrengsten:

Realisatie

Realisatie

2007

2006

36.082

33.763

1.401

1.480

26

44

17.197

2.619

-

-

889

527

55.595

38.433

466

424

12.116

13.695

BEDRIJFSLASTEN

7 Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa 8 Overige waardeveranderingen 9 Erfpacht

3

-

5.616

4.941

11 Sociale lasten

457

398

11 Pensioenlasten

784

682

12 Lasten onderhoud

8.827

8.756

13 Overige bedrijfslasten

7.983

7.375

1.548-

1.265-

34.704

35.006

20.891

3.427

15 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

574

492

16 Opbrengst financiële vaste activa en effecten

450

467

9.415-

8.452-

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VÓÓR BELASTINGEN

12.500

4.066-

RESULTAAT VOOR BELASTINGEN

12.500

4.066-

-

-

12.500

4.066-

86.628

4.277-

99.128

8.343-

10 Lonen en salarissen

14 Geactiveerde productie tbv het eigen bedrijf Som der bedrijfslasten: BEDRIJFSRESULTAAT FINANCIËLE BATEN EN LASTEN

17 Rentelasten en soortgelijke kosten

18 Vennootschapsbelasting RESULTAAT NA BELASTINGEN

19 Mutatie actuele waarde materiële vaste activa RESULTAAT NA BELASTINGEN NA MUTATIE ACTUELE WAARDE MATERIËLE VASTE ACTIVA

definitief

pagina 80 van 159


BIJLAGEN

Kengetallen 2007

2006

6.804 350 49 6 7.209

6.753 350 8 49 11 7.171

Garages (0,25 vhe) Bedrijfsruimten/Winkels (1,00 vhe) Overig bezit (0,25 vhe) Totaal overige eenheden in eigendom:

423 60 304 787

424 64 272 760

Totaal verhuureenheden in eigendom:

7.996

7.931

Mutatie (4 overige objecten = 1 vhe):

546

522

Totaal rekeneenheden in eigendom en exploitatie:

7.450

7.409

Gegevens verhuureenheden in beheer A. Woningen B. Bedden C. Overige (woon)eenheden D. Standplaatsen E. Woonwagens Totaal woongelegenheden in beheer:

182 11 193

182 11 193

Garages (0,25 vhe) Bedrijfsruimten/Winkels (1,00 vhe) Overig bezit (0,25 vhe) Totaal overig in beheer:

22 20 77 119

22 18 74 114

Totaal verhuureenheden in beheer:

312

307

Mutatie (4 overige objecten = 1 vhe):

75

72

Totaal rekeneenheden in beheer en

237

235

Totaal rekeneenheden in exploitatie:

7.687

7.644

Totaal verhuureenheden in exploitatie:

8.308

8.238

Boekjaar Gegevens verhuureenheden in eigendom A. Woningen B. Bedden C. Overige (woon)eenheden D. Standplaatsen E. Woonwagens Totaal woongelegenheden in eigendom: F. G. H.

F. G. H.

definitief

pagina 81 van 159


Kengetallen Boekjaar

2007

2006

99.128

8.343-

36.082 1.401 26 17.197 889 466 12.116 3 6.858 8.827 7.984

33.763 1.480 44 2.619 527 424 13.695 0 6.021 8.756 7.375 7.375

Winst- en verliesrekening (x € 1.000,-) 1 Jaarresultaat 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Huren Vergoedingen leveringen en diensten Overheidsbijdragen Verkoop onroerende zaken Overige bedrijfsopbrengsten Afschrijvingen Overige waardeveranderingen Erfpacht Lonen, salarissen en sociale lasten en pensioenen Lasten onderhoud Overige bedrijfslasten Financiële baten en lasten

8.390Winst- en verliesrekening (per rekeneenheid in eigendom en exploitatie) (x € 1,-) 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Jaarresultaat Huren Vergoedingen leveringen en diensten Overheidsbijdragen Verkoop onroerende zaken Overige bedrijfsopbrengsten Afschrijvingen Overige waardeveranderingen Erfpacht Lonen, salarissen en sociale lasten Lasten onderhoud Overige bedrijfslasten Financiële baten en lasten

13.306 4.843 188 3 2.308 119 63 1.626 0 921 1.185 1.072

1.1264.557 200 6 354 71 57 1.848 0 813 1.182 995 1.011-

1.126Balans (x € 1.000,-) 27 28 29 30 31

Materiële vaste activa Financiële vaste activa Langlopende schulden Eigen vermogen Voorziening maatschappelijke verplichting

definitief

526.554 19.254 194.513 314.367 24.258

403.491 8.516 195.234 219.895 16.024

pagina 82 van 159


Boekjaar

2007

2006

70.678 2.584 26.109 42.197 3.256

54.460 1.149 26.351 29.679 2.163

56,4 19,5 4,8 31,5 0,5 47.154

49,2 0,0 5,1 3,82,4 29.258 20.371 36.226

Balans (per rekeneenheid in eigendom en exploitatie) (x € 1,-) 32 33 34 35 36

Materiële vaste activa Financiële vaste activa Langlopende schulden Eigen vermogen Voorziening maatschappelijke verplichting

Overige 37 38 39 40 41 42 43 44

Solvabiliteit (%) Rentabiliteit totaal vermogen (%) Rentabiliteit vreemd vermogen (%) Rentabiliteit eigen vermogen (%) Liquiditeit (current ratio) Interne financiering per rekeneenheid Nettowerkkapitaal (x € 1000) Mutatie nettowerkkapitaal

45 46 47 48 49 50 51 52

Mutatiegraad Achterstand in % van de jaarhuur Derving in % van de jaarhuur Gemiddelde netto huur per maand Kosten dagelijks- en mutatieonderhoud per eenheid Kosten planmatig onderhoud per rekeneenheid Aantal personeelsleden in FTE's tbv eigendom/beheer Aantal personeelsleden in FTE's tbv eigen bezit

11.43031.8027,95 1,27 3,78 420 551 634 93,22 86,25

7,17 1,16 3,44 385 459 723 74,73 69,34

Berekeningswijze: 37 38 39 40 41 42 43

Solvabiliteit: Eigen vermogen/Totaal vermogen * 100% Rentabiliteit totale vermogen: Jaarresultaat + Verschuldigde rente/Totale vermogen * 100% Rentabiliteit vreemd vermogen: Verschuldigde betaalde rente/Schulden op lange termijn * 100% Rentabiliteit eigen vermogen: Jaarresultaat/Eigen vermogen * 100% Liquiditeit: Vlottende liquide activa/Schulden op korte termijn + overlopende posten Interne financiering per vhe: Vaste activa -/- Leningen/aantal vhe Netto werkkapitaal: Vlottende activa - vlottende passiva

definitief

pagina 83 van 159


Opgeleverd in 2007

aantal huur aantal koop aantal parkeerwoningen

woningen

maatsch.

plaatsen

bedrijfs- opmerkingen

vastgoed

< €492

€ 492 622

5 16 8

3 16

29

19

0

0

herstructurering herstructurering herstructurering

19 9 5

4 1 27

6 3 2

6

250 herstructurering WWZ loket

4

1

19

ruimte

€ 622 850

>€ 850

Bussum 034 Godelindebuurt (fase 1) 035 Godelindebuurt (fase 1) 062 Landstraat-Noord 062 Landstraat-Noord (Wijk Steun Punt) subtotaal

5 19 24

herstructurering revitalisering nieuwbouw nieuwbouw

24 515

48

0

24

515

0

Hilversum 010 Merelstraat 013 Marconistraat 405 Valk-/Merelstraat 406-b+c Minckelersstraat/ S. Hoogewerffstraat 950-Larenseweg 30

35 13 34 24 1.715

subtotaal

106

0

0

1715

250

37

33

30

6

totaal

154

0

24

2230

250

66

52

30

6

definitief

pagina 84 van 159


Start bouw in 2007 aantal huur aantal koop aantal parkeerwoningen

woningen

plaatsen

m2 maatsch.

m2 bedrijfs-

vastgoed

ruimte

te verwachten oplevering

< €492

€ 492 622

€ 622 850

>€ 850

Bussum Herstructurering 035 Godelindebuurt (fase 2, revitalisering)

24

subtotaal

24

4e kwartaal 2008 24 0

0

0

12

96

12

96

0

24

0

0

0

11

1

11

1

0

Nieuwbouw 062 Landstraat-Noord (fase 4)

12 subtotaal

12

0

1e kwartaal 2009 0

0

Hilversum Nieuwbouw 470 Starterswoningen

27

1e kwartaal 2008 27

852 Sociaalpension

1.432

1e kwartaal 2008

subtotaal

27

0

0

1432

0

27

0

0

0

totaal

63

0

12

1528

0

51

11

1

0

definitief

pagina 85 van 159


aantal huur aantal koop aantal parkeer-

Planontwikkeling 2007 en start bouw in 2008

woningen

woningen

m2 maatsch.

plaatsen

m2 bedrijfs- start bouw in

vastgoed

< € 492 €492 - 622

ruimte

€ 622 850

>€ 850

Baarn Nieuwbouw 001 Namasté 43

17

43

17

subtotaal

2e kwartaal 2008 0

0

0

43 0

43

0

0

Bussum Herstructurering 034 Godelindebuurt (fase 3) 17

3e kwartaal 2008

035 Godelindebuurt (fase 3, revitalisering) 29

3e kwartaal 2008

subtotaal

46

0

0

061 Beatrixhof (koop)

36

40

066 Gewestterrein (koop)

20

127

56

167

0

0

17 29 29

17

0

0

0

0

0

0

Nieuwbouw

subtotaal

0

3e kwartaal 2008 1.600 1600

6.000 3e kwartaal 2008 6000

Hilversum Herstructurering 489 Leemkuilen 12

3e kwartaal 2008

494 Jan van Galenstraat (ontduplexen) 35

3e kwartaal 2008

subtotaal

47

0

0

0

0

12 35 0

35

12

0

0

0

Nieuwbouw 451 Jeroen (koop)

4

3e kwartaal 2008

457 Otto'slaan 16-18 12

2e kwartaal 2008

487 1e Oosterstraat 83-85 3 499 Zuiderweg /Larenseweg 19 subtotaal

34

4

definitief

0

0

0

12

4e kwartaal 2008

3

3e kwartaal 2008

19 22

12

pagina 86 van 159


Naarden Herstructurering 713 Motel (Amersfoortsestraatweg) 770 Dortsmanplein subtotaal Kortenhoef Nieuwbouw 486 Veenstaete 1 (85 zorgw.+ 33 inleunw. +6 Sherpaw.) 486 Veenstaete 2 (Gezondheidscentrum) 486 Veenstaete 3 (Zorginfrastructuur WZV) 486 Veenstaete 4 (Rabobank) subtotaal

124

0

0

4223

totaal

226

77

167

1600

44 12 56

0

0

0

124 904 3.319

definitief

4e kwartaal 2008 44 2e kwartaal 2008 12 0 56

4e 4e 4e 190 4e 190 6000

kwartaal kwartaal kwartaal kwartaal

0

0

2007 2007 2007 2007

0

124

0

0

107

124 107

0

12

pagina 87 van 159

0


Adressen te verkopen woningen per 31-12-2007

Straat

1e Oosterstraat 1e Oosterstraat 1e Oosterstraat 1e Oosterstraat 1e Oosterstraat Roosendaalstraat Roosendaalstraat Roosendaalstraat Roosendaalstraat Roosendaalstraat Roosendaalstraat Roosendaalstraat Roosendaalstraat Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Weversweg Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan definitief

Huis nummer 18 20 22 26 28 1 3 5 7 9 11 19 21 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 2 4 6 8 10 12 14 20 22 24 26 28 30 32 34 36 266 268 270

Toe voeging

Postcode

1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1211 1212 1212 1212

Plaats

LB LB LB LB LB HV HV HV HV HV HV HV HV RR RR RR RR RR RR RR RR RR RR RR RT RT RT RT RT RT RT RV RV RV RV RV RV RV RV RV GA GA GA

HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM pagina 88 van 159


Straat Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Van Linschotenlaan Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg definitief

Huis Toe nummer voeging 272 274 276 278 280 282 284 286 288 290 292 294 296 237 239 241 243 245 247 249 251 253 255 257 259 261 263 265 267 269 271 273 275 277 279 281 283 285 287 289 291 293 295 297 299 301

Postcode 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212

Plaats GA GA GA GA GA GB GB GB GB GB GB GB GB CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CK CL CL CL CL CL CL CL CL CL

HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM pagina 89 van 159


Straat Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg definitief


Postcode 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212

Plaats CL CL CL CL CL CL CL CL CL CL CL CL CL CL CL CM CM CM CM CM CM CM CM CM CM CM CM CM CM CM CM CV CV CV CV CV CV CV CV CW CW CW CW CW CW CW



Straat Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg definitief


Postcode 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212

Plaats CW CW CW CW CW CW CW CW CW CW CW CW CW CW CW CW CW CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CX CZ CZ CZ CZ CZ



Straat Oosterengweg Oosterengweg Oosterengweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Van Riebeeckweg Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Olivier van Noortstraat Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Willem Bontekoestraat Willem Bontekoestraat Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr definitief


Postcode 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212

Plaats CZ CZ CZ EG EG EG EG EG EG EG EG EG EG EG EG EG EG EG EG AS AS AS AS AS AS AS AS AS AS CC CC CC CD CD CD CA CA CC CC CC CC CC CC CC CC CC



Straat Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Jacob van Heemskerckstr Gijsbrecht van Amstelstr Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Neuweg Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat definitief

Huis nummer 35 37 39 41 41 43 43 42 117 119 121 123 125 127 129 131 133 135 137 139 141 143 145 147 149 151 153 155 157 159 161 163 165 167 169 171 173 175 177 179 181 38 40 42 44 46

Toe voeging

A A

Postcode 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1212 1213 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1214 1215 1215 1215 1215 1215

Plaats CC CC CC CC CC CC CC CL GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GN GP GP GP GP GP GP LG LG LG LG LG



Straat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Jan van Galenstraat Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof definitief


Postcode 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1215 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216

Plaats LG LG LG LG LG LD LD LD LD LD LD LD LD LD LD KP KR KR KR KR KS KS KS KS KT KT KT KT KZ KZ KZ KZ KZ LA LA LA LA LA LB LB LB LB LB KW KW KW



Straat Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof definitief


Postcode 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216

Plaats KX KX KX KX KP KP KP KP KP KR KR KR KR KR KR KR KR KS KS KS KS KS KS KS KS KS KS KS KS KS KS KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KV KV



Straat Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Lutherhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof definitief


Postcode 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216

Plaats KV KV KV KV KV KV KV KV KV KV KV KV KV KV KV KZ KZ KZ KZ KZ KZ KZ KZ KZ KZ KZ KZ LA LA LA LA LA LA LA LA LA LA LB LB LB LB LB LB LB LB LB



Straat Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Calvijnhof Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Geert Grootelaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan definitief


Postcode 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216

Plaats LB LB LB LB LB LB KW KW KW KW KW KX KX KX KX KX KX KX LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LP LT LT LT LT LT LT LT LT LT LT



Straat Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Erasmuslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan definitief


Postcode 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216

Plaats LT LT LT LT LT LT LT LT LT LT LT LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB



Straat Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan definitief


Postcode 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216

Plaats RB RB RB RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RD RE RE RE RE RE RE RE





Postcode 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216

Plaats RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RG RG RG RG RG RG RG RG RG RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RJ RJ RJ RJ RJ RJ RJ RJ





Postcode 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216

Plaats RJ RJ RJ RJ RJ RJ RJ RJ RJ RJ RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RK RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL RL



Straat Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Johannes Huslaan Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Simon Stevinweg Dorsmanstraat Lieven de Keylaan Lieven de Keylaan Lieven de Keylaan Lieven de Keylaan Lieven de Keylaan Lieven de Keylaan Vingboonsstraat Vingboonsstraat definitief

Huis nummer 308 310 312 314 316 318 320 322 324 15 15 15 15 15 15 15 15 17 17 17 17 17 17 17 17 19 19 19 19 19 19 19 21 21 21 21 21 1 32 34 36 38 40 42 2 4

Toe voeging

B C D E F G H J B C D E F G H J B C D F G H J B C E F G

Postcode 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1216 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222

Plaats RM RM RM RM RM RM RM RM RM AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC AC JB LH LH LH LH LH LH JK JK



Straat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Vingboonsstraat Dorsmanstraat Dorsmanstraat Dorsmanstraat Dorsmanstraat Dorsmanstraat Dorsmanstraat Dorsmanstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Vennecoolstraat Hertog Aelbrechtstraat Hertog Aelbrechtstraat Hertog Aelbrechtstraat Hertog Aelbrechtstraat Hertog Aelbrechtstraat Hertog Aelbrechtstraat Hertog Aelbrechtstraat definitief

Huis nummer 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 3 5 7 9 11 13 15 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 18 20 22 26 30 34 36

Toe voeging

Postcode 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222

Plaats JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JB JB JB JB JB JB JB JD JD JD JD JD JD JD JD JD JD BL BL BL BL BL BL BL



Straat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Van Nijenrodestraat Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 definitief


Postcode 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222

Plaats KW KW KW KW KW KW KW KW KW KZ KZ KZ NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH



Straat Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Laan 1940 1945 Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Stephensonlaan Van den Wall Bakelaan J A Kalfflaan J A Kalfflaan J A Kalfflaan Wirixstraat Wirixstraat Van Dijkstraat La Rivierestraat La Rivierestraat Van den Wall Bakelaan Van den Wall Bakelaan Van den Wall Bakelaan Van den Wall Bakelaan Van den Wall Bakelaan Van den Wall Bakelaan J A Kalfflaan J A Kalfflaan J A Kalfflaan Wirixstraat Wirixstraat definitief


Postcode 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222

Plaats NH NH NH NH NH NH NH NH NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW NW PB NZ NZ NZ NR NR EA ER ER PB PB PB PB PB PB NZ NZ NZ NR NR



Straat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Wirixstraat Van der Laakenstraat Van der Laakenstraat Van der Laakenstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat Van Dijkstraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat La Rivierestraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat definitief

Huis nummer 6 8 10 12 14 18 20 24 26 28 30 34 36 38 1 3 5 2 6 8 10 12 16 18 20 22 24 26 28 4 8 10 14 16 19 21 22 24 25 26 27 29 530 532 534 536

Toe voeging

Postcode 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222

Plaats NR NR NR NR NR NR NR NR NR NR NR NR NR NR NM NM NM EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA ER ER ER ER ER EP EP ER ER EP ER EP EP DK DK DK DK



Straat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Erfgooiersstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Juliusstraat Besselstraat definitief


Postcode 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1222 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats DK DK DK DK DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EL



Straat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Besselstraat Vd Sande Bakhuyzenstraat Vd Sande Bakhuyzenstraat Vd Sande Bakhuyzenstraat Vd Sande Bakhuyzenstraat Vd Sande Bakhuyzenstraat Vd Sande Bakhuyzenstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat definitief

Huis nummer 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 18 20 22 24 26 28 1 3 5 7 9 11 45 47 49 51 53 55 2 4 6 8 10 12 18 20 22

Toe voeging

Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK EK CW CW CW CW CW CW HD HD HD HD HD HD HE HE HE HE HE HE HG HG HG HG HG HG HG HG HG



Straat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Saturnusstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat definitief


Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats HG HG HG HH HH HH HH HH HH HH HH HH HH HH HH HH HH HD HD HD HD HD HD HD HD HE HE HE HE HE PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PN



Straat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Sperwerstraat Buizerdstraat Buizerdstraat Buizerdstraat Buizerdstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat definitief


Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats PN PN PN PN PN PN PN PN PN PS PS PS PS PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PJ PK PK PK PK PK PK PK PK PK PK PK PK PK PK PK



Straat Adelaarstraat Adelaarstraat Adelaarstraat Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Weberstraat Van Musschenbroekstraat Van Musschenbroekstraat Van Musschenbroekstraat Van Musschenbroekstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat definitief


Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats PK PK PK JL JL JL JL JL JL JL JT JT JT JT JT JT JT JT JT JT JT JT JT JT JT JT LP LP LP LP NA NA NB NB NB NB NB NE NE NE LS LS LS LS LS LS



Straat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Daltonstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Rontgenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat definitief


Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats LS LS LS LS LS LS LS LS LS LS LS LS LT LT LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV LV NA NA NA NA NA NA NA NA NA GR GR GR GR GR GR



Straat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Planetenstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Liebergerweg Liebergerweg Liebergerweg Liebergerweg Liebergerweg Liebergerweg Liebergerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg definitief


Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats GR GR GR GR GR GR GR GR GR GR PC PC PC PC PC PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ NJ



Straat Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Anthony Fokkerweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat definitief


Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK NK JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP JP RG RG RG RG



Straat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Reigerstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat definitief

Huis nummer 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 78 78 78 78 78 78 78 78 78 78 78 78 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76

Toe voeging

-01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 -09 -10 -11 -12 -01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 -09 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22

Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223

Plaats RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH LH



Straat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Minckelersstraat Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kamerlingh Onnesweg Kruislaan Kruislaan definitief

Huis nummer 76 76 76 76 76 76 76 76 76 70 70 70 70 70 70 70 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 24 26

Toe voeging -23 -24 -25 -26 -27 -28 -29 -30 -31 -01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 -09 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24 -25 -26 -27 -28

Postcode 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1223 1401 1401

Plaats LH LH LH LH LH LH LH LH LH JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL JL TZ TZ

HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM HILVERSUM BUSSUM BUSSUM pagina 116 van 159


Straat Kruislaan Kruislaan Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Oosteinde Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Roemer Visscherlaan Roemer Visscherlaan Roemer Visscherlaan Roemer Visscherlaan Roemer Visscherlaan Roemer Visscherlaan Roemer Visscherlaan Roemer Visscherlaan definitief

Huis Toe nummer voeging 28 30 3 A 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 19 21 23 25 27 29 31 33

Postcode 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401

Plaats TZ TZ VN VN VN VN VN VN VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RD RD RD RD RD RG RG RG RG RG RG RG RG

BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM pagina 117 van 159


Straat Roemer Visscherlaan Roemer Visscherlaan Hooftlaan Hooftlaan Hooftlaan Hooftlaan Hooftlaan Hooftlaan Hooftlaan Hooftlaan Hooftlaan Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Herman Gorterhof Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan definitief


Postcode 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401 1401

Plaats RG RG EC EC EC EC EC EC EC EC EC RD RD RD RD RD RD RD RD PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ PZ RS RS RS RS RS RS RS RS RS RS RS



Straat Vossiuslaan Vossiuslaan Vossiuslaan Laarderweg Laarderweg Hamerstraat Hamerstraat Hamerstraat Hamerstraat Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels definitief

Huis Toe nummer voeging 43 45 47 81 83 1 3 5 7 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 2 4 6 6 A 8 10 12 14

Postcode 1401 1401 1401 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402

Plaats RS RS RS BG BG PP PP PP PP BL BL BL BL BL BL BL BL BM BM BM BM BM BM BM BM BM KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KT KV KV KV KV KV KV KV KV



Straat De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Peppels De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Peppels De Peppels De Peppels De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken De Berken definitief

Huis Toe nummer voeging 16 18 20 22 24 25 27 29 29 A 31 33 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 23 25 27 29 26 28 30 32 34

Postcode 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402

Plaats KV KV KV KV KV KT KT KT KT KT KT KN KN KN KN KN KN KN KN KN KN KN KR KR KR KR KR KR KR KR KR KR KR KR KV KV KV KN KN KN KN KR KR KR KR KR



Straat De Berken De Berken Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg definitief

Huis Toe nummer voeging 36 38 6 8 10 14 16 18 20 22 26 30 36 38 40 42 46 48 50 52 54 56 58 60 3 A 7 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51

Postcode 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402

Plaats KR KR PD PD PD PD PD PD PD PD PD PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE PG PA PA PA PA PA PA PA PA PA PA PA PB PB PB PB PB PB PB PB PB PB PB



Straat Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Koopweg Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat definitief

Huis nummer 55 57 59 61 63 65 67 69 44 44 2 1 1 3 71 73 75 77 79 81 83 85 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23

Toe voeging

A

A

Postcode 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402

Plaats PB PB PB PC PC PC PC PC PE PE PD PA PA PA PC PC PC PC PC PC PC PC PG PG PG PG PG PG PG PG PG PG PG PG RA RA RA RA RA RA RA RA RA RA RA RA



Straat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat definitief


Postcode 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402

Plaats RA RA RA RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RB RC RC RC RC RC RC RC RC RC RC RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE RE



Straat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Spijkerstraat Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan definitief


Postcode 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402

Plaats RE RE RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RG RH RH RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ



Straat Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Dr J Th de Visserlaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Sint Janslaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan definitief

Huis nummer 26 27 28 29 88 90 92 94 96 96 98 98 100 100 102 102 104 104 106 106 108 108 110 110 112 112 91 91 91 93 93 93 95 95 95 97 97 97 99 99 99 101 101 101 103 103

Toe voeging

-01 -01 -01 -01 -01 -01 -01 -01 -01 -01 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01

Postcode 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402

Plaats RZ RZ RZ RZ LW LW LW LX LX LX LX LX LX LX LX LX LX LX LZ LZ LZ LZ LZ LZ LZ LZ HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HE HG HG



Straat Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Sparren De Dennen De Dennen De Dennen De Dennen De Dennen De Dennen De Dennen De Dennen De Dennen De Dennen De Larix De Larix definitief

Huis nummer 103 105 105 105 107 107 107 109 109 109 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 31 33

Toe voeging -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02

Postcode 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402

Plaats HG HG HG HG HG HG HG HG HG HG KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KD KK KK KK KK KK KK KK KK KK KK KA KA



Straat De Larix De Larix De Larix De Larix De Larix De Larix De Larix De Larix De Larix De Larix De Larix De Larix Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Fokke Bleekerstraat Ruysstraat Ruysstraat definitief


Postcode 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1402 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats KA KA KA KA KA KC KC KC KC KC KC KC RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RZ RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX RX SJ SJ



Straat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat definitief

Huis nummer 6 8 10 12 14 18 20 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 66 68 72 74 76 78 80 1 3 5 7 11 13 15 17 19 21 23 27

Toe voeging

Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats SJ SJ SJ SJ SJ SJ SJ SJ SJ SJ SJ SJ SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SK SG SG SG SG SG SG SG SG SG SG SG SG



Straat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat Ruysstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat P M R Versteeghstraat Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats SG SH SH SH SH SH SH SH SH SH SH SH SH SH SH RV RV RV RV RV RV RV RV RV RV RW RW RW RW RW RW RW RW RT RT RT RT RT RT RT RT RT SC SC SC SC



Straat Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Elise Dammershof Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan definitief

Huis nummer 12 14 20 22 24 30 32 34 36 40 44 11 17 19 21 23 127 129 131 137 139 141 143 145 2 2 2 4 4 4 74 74 74 76 76 76 78 78 78 80 80 80 82 82 82 84

Toe voeging

-01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02

Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats SC SC SE SE SE SE SE SE SE SE SE SB SB SB SB SB RG RG RG RG RG RH RH RH SN SN SN SN SN SN AD AD AD AD AD AD AD AD AD AD AD AD AE AE AE AE



Straat Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan definitief

Huis nummer 84 84 86 86 86 88 88 88 90 90 90 92 92 92 94 94 94 96 96 96 98 98 98 100 100 100 102 102 102 104 104 104 106 106 106 108 108 108 110 110 110 112 112 112 114 114

Toe voeging -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01

Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AE AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AG AH AH



Straat Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Ceintuurbaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan definitief

Huis nummer 114 116 116 116 118 118 118 120 120 120 122 122 122 124 124 124 126 130 132 134 136 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51

Toe voeging -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02 -01 -02

Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH AH TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TK TL TL TL TL



Straat Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Galenlaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan definitief

Huis nummer 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 38 40 42 1 3 5 7 9 11 13 15 19 21 23 25 27 29 31 2 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24

Toe voeging

Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS TR TR TR TR TR TR TR TR TR TR TR TR TR TR TR TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV



Straat Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan Van Speijklaan De Ruijterlaan De Ruijterlaan De Ruijterlaan De Ruijterlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Piet Heinlaan Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats TV TV TT TT TT TT TT TT TT TT TT TT TT TT TT TT TT TT VE VE VE VE TW TW TW TW TW TW TW TW TW TW TW TW TW TW TW TC TC TC TC TC TC TC TC TC



Straat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Johan L Kemperstraat Jan Bottemastraat Jan Bottemastraat Jan Bottemastraat Jan Bottemastraat Jan Bottemastraat Jan Bottemastraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Jan Thijssenstraat Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats TC TC TC TC TC TC TC TC TC TG TG TG TG TG TG TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TD TB TB TB TB TB TB TB TB



Straat Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Cornelis van den Bergstr Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan Karel Doormanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan T B Huurmanlaan Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats TB TB TB TB TB TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM SN SN SN SN SN SN SN VP VP VP VP VP XA XA XA XA XA XA XA XA XA XA



Straat Parmentierstraat Parmentierstraat Parmentierstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Geysendorfferstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Beekmanstraat Beekmanstraat Beekmanstraat Beekmanstraat Beekmanstraat Beekmanstraat Beekmanstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats XA XA XA VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VZ VV VV VV VV VV VV VV VV VN VN VN VN VN VN VN VV VV VV VV VV VV VV VV VW VW



Straat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Soerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Anthonie Fokkerstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Van Noortstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat definitief

Huis nummer 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 11 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 3 7 9 11 13 15

Toe voeging

Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats VW VW VW VW VW VW VW VW VW VW VW VW VW VW VW VW VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP XG XG XG XG XG XG XG XG XG XG VH VH VH VH VH VH VH



Straat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Willem Barentszstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Stuyvesantstraat Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Laarderweg Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats VH VH VK VK VK VK VK VK VK VK VK VK VK XM XM XM XM XM XM XM XM XM XM XM XM XM XM XM RK RK RK RK RK RK XC XC XC XC XC XC XC XC XC XD XD XD



Straat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Van Linschotenstraat Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof definitief

Huis nummer 8 10 12 14 43 45 47 49 53 57 59 61 63 65 67 71 75 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109 111 115 117 119 121 123 125 127 129 2 4 8 10 12 16 18 20 26

Toe voeging

Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats XD XD XD XD NE NE NE NE NE NE NE NE NE NE NE NE NE NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG PL PL PL PL PL PL PL PL PL



Straat Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Weidehof Scheperweg Scheperweg Scheperweg Scheperweg Scheperweg Scheperweg Scheperweg Scheperweg Scheperweg Scheperweg Scheperweg definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats PL PL PL PL PL PL NL NL NL NL NL NL NL NL NL PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PH PP PP PP PP PP PP PP PP PP PP PP



Straat Scheperweg Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Lange Heul Bijenschans Bijenschans Bijenschans Bijenschans Bijenschans Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403

Plaats PP NH NH NH NH NH PX PX PX PX PX HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HW HX HX HX HX HX HX



Straat Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Anne Franklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan definitief


Postcode 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1403 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404

Plaats HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX HX GH GH GH GH GH GH GH GH GH GH GH GH GH GH GH GH GJ GJ GJ



Straat Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan De Sparren Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink definitief


Postcode 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1402 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404

Plaats GJ GJ GJ GJ GJ GJ GJ GJ GJ GJ GJ GJ GJ GJ KG KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA



Straat Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Nieuwe Brink Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Brinklaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Brinklaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan definitief

Huis nummer 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109 111 113 52 54 54 54 54 54 65 69 75 79 89 91 93 95 97 99 52 71 73 81 83 85 52 1 3 5 7 9 11

Toe voeging

A A C E F G

E

J

Postcode 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404

Plaats KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA KA EX EZ EZ EZ EZ EZ DD DE DE DE DE DE DE DE DE DE EX DE DE DE DE DE EX DD DD DD DD DD DD



Straat Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Olmenlaan Olmenlaan Brinklaan Brinklaan Brinklaan Olmenlaan Olmenlaan Brinklaan Brinklaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan Olmenlaan definitief

Huis nummer 13 15 17 19 21 23 25 52 52 52 52 52 52 52 29 31 33 35 37 39 49 51 53 55 57 59 52 52 52 54 54 67 77 52 52 52 87 101 52 52 27 41 43 45 47 61

Toe voeging

M N P Q R T U

D C B B D

H G F

L K

Postcode 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404

Plaats DD DD DD DD DD DD DD EX EX EX EX EX EX EX DD DD DD DD DD DD DD DD DD DD DD DD EX EX EX EZ EZ DD DE EX EX EX DE DE EX EX DD DD DD DD DD DD



Straat Olmenlaan Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Prinsenstraat Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan definitief

Huis nummer 63 9 9 9 9 9 9 11 11 11 11 11 11 13 13 13 13 13 13 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21

Toe voeging A B C D E F A B C D E F A B C D E F A01 A02 A03 A04 A05 A06 B07 B08 B09 B10 B11 B12 B13 B14 B15 C16 C17 C18 C19 C20 C21 D22 D23 D24 D25 D26 D27

Postcode 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1404 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405

Plaats DD JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK JK BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ



Straat Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Boslaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Graaf Wichmanlaan Huibert van Eijkenstraat Huibert van Eijkenstraat Huibert van Eijkenstraat Huibert van Eijkenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat definitief

Huis nummer 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 19 19 19 19 19 19 19 19 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 36 38 40 42 9 11 13 15 17 23 27

Toe voeging D28 D29 D30 E31 E32 E33 E34 E35 E36 F37 F38 F39 F40 F41 F42 A04 A05 A06 A07 A08 A09 A10 A11 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 -09 -10 -11 -12

Postcode 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1405 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ BZ CA GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX GX TM TM TM TM TH TH TH TH TH TH TH

BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM BUSSUM NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN pagina 148 van 159


Straat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Kol van Brienenstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Tets van Goudriaanstraat Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg Vaartweg ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat definitief

Huis nummer 4 6 8 12 18 20 22 2 4 8 10 12 14 17 19 21 23 25 27 32 34 36 42 44 56 60 62 66 2 4 6 8 12 14 16 18 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40

Toe voeging

Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats TJ TJ TJ TJ TJ TJ TJ VA VA VA VA VA VA VA VA VA VA VA VA TP TP TR TR TR TR TR TS TS VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VJ VK

NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN pagina 149 van 159


Straat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat ten Boschstraat Evert de Bruijnstraat Evert de Bruijnstraat Evert de Bruijnstraat Evert de Bruijnstraat Evert de Bruijnstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat definitief


Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats VK VK VK VK VK VK VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VG VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VH VK SZ SZ SZ SZ SZ VN VN VN



Straat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Keverdijk Keverdijk Kolonel Falbastraat Kolonel Falbastraat Kolonel Falbastraat Kolonel Falbastraat Kolonel Falbastraat Kolonel Falbastraat Kolonel Falbastraat van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Kolonel Michaelstraat Fransepad Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat definitief

Huis nummer 8 12 18 22 24 26 28 30 32 34 36 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 61 63 2 6 8 10 14 16 18 43 55 76 78 80 8 26 30 32 34 44 46

Toe voeging

Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats VN VN VN VN VN VN VN VN VN VN VN VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP SK SK SN SN SN SN SN SN SN BM BN VP VP VP SW BH BH BH BH BH BH



Straat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat Meerstraat vd Duyn van Maasdamlaan vd Duyn van Maasdamlaan vd Duyn van Maasdamlaan vd Duyn van Maasdamlaan vd Duyn van Maasdamlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Limburg Stirumlaan van Hogendorplaan van Hogendorplaan van Hogendorplaan van Hogendorplaan van Hogendorplaan Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat definitief

Huis nummer 62 64 66 70 72 74 76 80 82 84 86 2 6 8 10 12 33 37 39 41 47 51 57 59 73 75 5 7 9 13 17 2 2 2 4 4 4 6 6 6 8 8 8 10 10 10

Toe voeging

A B A B A B A B A B

Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats BJ BJ BJ BJ BJ BJ BJ BJ BJ BJ BJ BL BL BL BL BL BM BM BM BM BN BN BN BN BN BN BK BK BK BK BK SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP SP



Straat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Kolonel Palmstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat definitief

Huis nummer 12 12 12 14 14 14 16 16 16 18 18 18 20 20 20 22 22 22 24 24 24 2 2 2 4 4 4 6 6 6 8 8 8 10 10 10 12 12 12 14 14 14 16 16 16 18

Toe voeging A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B

Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats SP SP SP SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR SR ST ST ST ST ST ST ST ST ST ST ST ST SV SV SV SV SV SV SV SV SV SV SV SV SV



Straat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Hans Bentinckstraat Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof definitief

Huis nummer 18 18 20 20 20 1 2 3 4 5 6 8 9 10 12 13 15 17 19 20 21 22 23 25 27 29 33 41 45 47 49 51 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 77 81 83

Toe voeging A B A B

Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats SV SV SV SV SV CA CD CA CD CA CD CD CA CD CD CA CA CA CA CD CA CD CA CA CA CA CA CB CB CB CB CB CB CB CB CB CB CB CB CB CB CC CC CC CC CC



Straat Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Prinses Irenehof Smidtstraat Johan Schimmelstraat Johan Schimmelstraat Johan Schimmelstraat Johan Schimmelstraat Johan Schimmelstraat Johan Schimmelstraat Smidtstraat Smidtstraat Smidtstraat Keverdijk Lepelaarstraat Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark definitief


Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CA CC VR VS VS VS VS VS VS VR VR VR SK XH XJ XK XK XL XL XL XL XL XV XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ



Straat Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark definitief


Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411

Plaats XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XJ XK XK XK XK XK XK XK XK XK XK XK XK XK XK XK XK XL XL XL XL XL XL XL XL XL XL XL XL XL XL XL XL XL XT XV XV XV



Straat Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Jac P Thijssepark Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof definitief


Postcode 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1411 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412

Plaats XV XV XV XV XV XV XV XV XV XV LC LC LC LC LC LC LC LC LC LC LC LC LC LC LC LC LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB



Straat Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof Binnenhof

definitief

Huis Toe nummer voeging 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60

Postcode 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412 1412

Plaats LB LB LB LB LB LB LB LB LB LB

NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN NAARDEN

pagina 158 van 159


Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van Dudok Wonen Larenseweg 30 Postbus 1854 1200 BW www.dudokwonen.nl Dudok Wonen heeft bij de productie van dit jaarverslag uiterste zorgvuldigheid nagestreefd. Wij aanvaarden echter geen aansprakelijkheid voor onjuistheden in deze uitgave. Niets uit dit jaarverslag mag worden overgenomen en/of gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming vooraf van Dudok Wonen. 2008 Dudok Wonen

definitief

pagina 159 van 159

DUDOK WONEN JAARVERSLAG 2007

Recommend Documents