Jaarverslag 2007
Jaarverslag 2007 Inleiding
Stichting Homeless Child biedt verwaarloosde kinderen een kans op een gedegen toekomst. We doen dit zowel door aan preventie te werken als door kinderen opvang en opleiding te bieden tot ze volwassen zijn of tot ze in een familie structuur worden opgenomen. Onze werkzaamheden beperken zich vooralsnog tot de stad El Progreso in Honduras, om daar met en voor de lokale bevolking een grotere vooruitgang tegen armoedebestrijding te kunnen boeken. Middels dit sociaal jaarverslag informeren wij u over onze organisatie, de ontwikkelingen in 2007 en de verwachtingen voor de toekomst. U kunt in dit verslag lezen dat 2007 voor Homeless Child een succesvol jaar is gebleken. Fondswervingsactiviteiten hebben tot beduidend meer opbrengsten geleid dan verwacht en dankzij een stevige subsidie van NCDO en Wilde Ganzen is het eindresultaat uitstekend te noemen. Ook de activiteiten in Honduras zijn verder uitgebreid. Homeless Child heeft ondermeer de capaciteit van weeshuis Hogar Suyapa verhoogd en in de zomer is een programma voor seksuele voorlichting en geboortebeperking voor de armste vrouwen van de stad El Progreso van start gegaan. .
Doelstelling, beleid & strategie
Homeless Child stelt zich ten doel om verwaarloosde kinderen in Honduras een gedegen toekomst te bieden en waar mogelijk te voorkomen dat kinderen verwaarloosd raken. Hierbij is de strategie om een integraal en duurzaam opvangprogramma te ontwikkelen dat voorziet in de opvang van kinderen van beide seksen en alle leeftijden. Daarnaast is een nieuw onderdeel van de strategie om aan preventie te doen door de armste vrouwen van de lokale gemeenschap te steunen Met de groei van Homeless Child ontstond ook de behoefte aan een helder beleidsplan met een duidelijke blik op toekomstige wensen en ontwikkelingen. In november 2007 zijn de eerste beleidsvoornemens gepubliceerd, die te vinden zijn op de website en die aan alle abonnees op de nieuwsbrief digitaal wordt toegezonden.
Organisatie & besluitvorming
Organisatie De organisatie van Homeless Child bestaat uit een bestuur, een directeur en tal van actieve vrijwilligers. Bestuur Op 1 januari 2007 bestond het bestuur uit de volgende personen: * Voorzitter: Charles Duijne * Vice-voorzitter: Nicole van Rijmenam * Secretaris: Tielke Ausems * Penningmeester: Theo Zwart * Bestuurslid: Ineke Wiersma Op 27 maart 2007 is Tielke Ausems afgetreden, na het secretariaat gedurende 5 jaar te hebben verzorgd. Haar taken zijn overgenomen door Nicole van Rijmenam. De bestuursleden voeren hun taak uit op vrijwillige basis en ontvangen geen vergoeding voor hun functie. ook geen onkostenvergoeding. De totale inzet van de bestuursleden bedraagt 1 FTE. Ook de directeur en tevens oprichter van de Homeless Child, Bas Wiersma, ontvangt geen vergoeding, ook niet voor de tijd of kosten gerelateerd aan zijn jaarlijkse verblijf in Honduras van drie maanden. Zijn totale werktijd bedraagt 0,75 FTE.
Jaarverslag 2007
Vrijwilligers Naast het bestuur en de directeur kan Homeless Child rekenen op een aantal actieve vrijwilligers. De kerngroep bestaat uit de volgende vrijwilligers: • • • •
Christi Norde: fondswerving en tevens actief in Honduras. Cesar Gomez-Mora: website Heleen de Groot: vrijwilligers Greet en Gerrit Klein Kranenbarg: fondswerving en tevens actief in Honduras.
Naast deze kerngroep is er een groeiend aantal vrijwilligers dat zich incidenteel inzet voor Homeless Child. Ook de vrijwilligers zetten zich geheel voor eigen rekening in voor Homeless Child. Eenmaal per jaar is er een teamdag, waarbij eenieder die zich in heeft gezet voor Homeless Child elkaar kan ontmoeten en ervaringen en meningen kan uitwisselen. In 2007 is deze dag opgeluisterd door Ana Alleman, de directrice van Hogar Suyapa in Honduras. Besluitvorming Gezien de kleine structuur van Homeless Child kunnen veel beslissingen worden genomen middels e-mail of telefonische consultatie. De belangrijkste besluitvorming vindt echter plaats tijdens de vergaderingen. In 2007 heeft het bestuur vijf maal vergaderd, waarvan tweemaal in aanwezigheid van de directeur. Hieronder volgt een summiere weergave van de meest belangrijke besluiten uit 2007: • Homeless Child continueert de insteek dat 100% van elke donatie in Honduras wordt besteed en er dus een kostenpercentage van 0% is; • De voorzitter en de directeur stellen zich persoonlijk garant indien en voor zover er sprake mocht zijn van een verlies uit belegginge • Homeless Child breidt de activiteiten in Honduras uit met een preventie programma. De directeur ontvangt jaarlijks een mandaat van het bestuur om gedurende zijn verblijf in Honduras, in overleg met de leiding van de lokale partnerorganisaties, te bespreken hoe de beschikbare gelden het best besteed kunnen worden om de doelstellingen van Homeless Child en de partners te behalen. Pas na overleg en met instemming van het bestuur in Nederland worden akkoorden gesloten. De directeur legt verantwoording aan het bestuur af middels periodieke verslagen.
Activiteiten en fondsenwerving in Nederland
Alle activiteiten van Homeless Child in Nederland hebben als doel om het draagvlak voor armoedebestrijding te vergroten en bewustzijn te wekken voor de rol die het Nederlands publiek daarin kan spelen. Daarnaast worden de meeste activiteiten gerelateerd aan fondswerving, om daarmee de benodigde financiële steun in Honduras te kunnen bekostigen. In 2007 is een keur aan presentaties en evenementen georganiseerd, waarbij de inhoud van de boodschap altijd hetzelfde is, maar de verpakking wordt aangepast aan de leeftijd en achtergrond van het publiek. Ana Alleman, de directrice van Hogar Suyapa in Honduras, heeft in 2007 een bezoek gebracht aan Nederland. Zij is op eigen kosten tien dagen in Nederland geweest om verschillende voorlichtingsactiviteiten te verzorgen en verantwoording af te leggen over uit te geven fondsen. Met name via persoonlijke netwerken en tijdens presentaties of in communicatie middels verschillende media wordt aandacht besteed aan het belang van structurele donaties, om in elk geval een deel van de inkomsten voor langere tijd te waarborgen. In 2007 is een overeenkomst gesloten met een notariskantoor voor het opstellen van aktes voor nalatenschappen en lijfrenteschenkingen.
Jaarverslag 2007
Communicatie
Homeless Child communiceert op heel directe en open wijze met alle belanghebbenden. In thuisgemeente Eijsden, waar de grootste achterban woont, verschijnt ongeveer drie maal per maand een artikel waarin melding wordt gedaan van de werkzaamheden van Homeless Child en een documentaire van 17 minuten is herhaaldelijk uitgezonden op het gemeentelijke tv kanaal. Op alle evenementen waar publiek komt is de gelegenheid om na afloop van een presentatie vragen te stellen of een discussie aan te gaan over het werk van Homeless Child. Daarnaast zijn altijd flyers beschikbaar met informatie. De website is een belangrijk instrument van communicatie en is in 2007 verrijkt met een blog, zodat mensen regelmatig de laatste nieuwtjes kunnen raadplegen en indien gewenst ook zelf commentaar kunnen toevoegen of vragen stellen. Verder kunnen belanghebbenden altijd per e-mail, telefoon of brief contact opnemen met de directeur of het bestuur. Elke drie maanden wordt een digitale nieuwsbrief verzonden naar ongeveer 370 abonnees, waarvan ook de meeste donateurs lid zijn. Op deze wijze worden ook het jaarverslag en het beleidsplan met de achterban gedeeld. Daarnaast worden het sociaal en financieel jaarverslag en het beleidsplan altijd op de website openbaar gemaakt. Er zijn in 2007 ca. 300 donateurs. Er zijn geen klachten ontvangen betreffende de communicatie.
Actviteiten in Honduras
Asociación Hondureña de la Mujer y Familia (AHMF) Activiteiten AHMF is met steun van Homeless Child in 2007 een programma begonnen om voorlichting te geven over seksualiteit en vrouwenrechten aan de allerarmste vrouwen van de gemeenschap, alsmede tegen een zeer lage vergoeding contraceptie aan te bieden aan hen die dat wensen. De voorlichting wordt gegeven door een vrouwelijke Hondureze arts die vele jaren ervaring heeft op dit terrein en zij verstrekt eveneens de voorbehoedmiddelen. Een coördinatrice gaat voorafgaand aan de voorlichtingssessies op bezoek in de betreffende wijk om daar informatie te verstrekken. Zij wordt daarbij in elke wijk bijgestaan door een geselecteerde wijkvrijwilligster. Bestedingen In 2007 is een bedrag van $ 5.000, oftewel € 3.504, geïnvesteerd, voor een eerste proefperiode van zeven maanden. 40% van deze investering is voor het salaris van de arts en de coördinatrice bestemd, 30% voor voorbehoedmiddelen en 30% voor transport, organisatie en consumpties voor de consulterende vrouwen. Resultaten en Vooruitblik Dit programma is van start gegaan in oktober en zal lopen tot april 2008. Er wordt naar gestreefd om in zeven maanden 42 sessies houden voor 1.260 vrouwen. De terugkeer van de Homeless Child directeur naar Honduras valt samen met het eind van de eerste zeven maanden van dit programma. Homeless Child heeft een reservering gemaakt om het programma voort te kunnen zetten met een verdubbeling van het budget tot $ 10.000 (€ 7.100) om aldus te kunnen voorzien in langdurig gebruik van voorbehoedmiddelen en uitbreiding van het bereik. De huidige samenwerking met AHMF is bedoeld als eerste stadium van steun aan deze groep vrouwen, om hen kennis, vrije keus en hoop op een betere toekomst te bieden. Hoewel het gebruik van voorbehoedmiddelen geenszins een oplossing is voor het probleem van armoede, draagt het bij aan betere leefomstandigheden voor de doelgroep en hun nakomelingen. Ervaring leert dat vrouwen bewust minder voor kinderen kiezen wanneer zij beter zijn opgeleid en meer zeggenschap krijgen over hun eigen lichaam en leven. Uitbreiding naar een programma met verstrekking van microkrediet of toegang tot kinderopvang, werk of vakopleidingen kunnen volgende stappen zijn in de richting van preventie van het straatkinderenprobleem en bestrijding van armoede in de basis. Hogar Suyapa
Jaarverslag 2007
Activiteiten In de armste wijken zijn regelmatig consultaties waarbij de meest ernstige gevallen van ondervoeding geconstateerd kunnen worden. In het voedingscentrum worden de baby’s en peuters 24 uur per dag opgevangen tot ze voldoende aangesterkt zijn. Ouders wordt gevraagd één dag per week mee te helpen en voorlichting over voeding en hygiëne bij te wonen. Baby’s en peuters die niet terug kunnen naar hun familie worden op last van de rechter geplaatst in het weeshuis van Hogar Suyapa. Wie niet in aanmerking komt voor adoptie of voor overplaatsing naar een SOS Kinderdorp, blijft in het weeshuis wonen waar volledige opvoeding en opleiding geboden worden. Bestedingen In 2007 heeft Homeless Child de reparatie van het lekkende dak voor het voedingscentrum bekostigd voor een bedrag van € 6.514. In samenwerking met een Amerikaanse katholieke parochie uit Texas en met subsidies van Wilde Ganzen en van het NCDO is een tweede verdieping op dit weeshuis gebouwd. De Amerikaanse partner heeft € 38.000 bijgedragen en Homeless Child heeft, mede dankzij subsidies, € 57.753 in dit project geïnvesteerd. Dankzij een zeer succesvolle wervingsactie met aandacht op nationale televisie door Wilde Ganzen, bleek uiteindelijk ook een meeropbrengst van € 16.272 beschikbaar. Deze middelen zijn aangewend om de eerste verdieping van het weeshuis, daterend uit de jaren vijftig, volledig te renoveren en ook een nieuwe buitenkeuken te bouwen. Resultaten en Vooruitblik Het voedingscentrum heeft een capaciteit van 28 kinderen die daar gemiddeld ongeveer zes maanden verblijven en gedurende bijna het hele jaar is op volle capaciteit gewerkt. Vijf kinderen zijn in 2007 van het voedingscentrum in het weeshuis geplaatst op last van de rechter. Het programma van deelname en voorlichting voor ouders, dat pas in 2005 van start is gegaan, heeft in 2007 geleid tot een participatie van 60%, een uitstekend resultaat gezien de extreme armoede, de vaak grote afstanden en ook de schaamte waar veel ouders (met name moeders) mee te kampen hebben. Kinderen die na een verblijf in het voedingscentrum terugkeren naar het ouderlijk huis dienen nog twee jaar lang naar een maandelijkse controle in de wijk te komen. In 2007 heeft 85% van de ouders hieraan gehoor gegeven en van deze groep blijft de volle 100% van kinderen in voldoende goede gezondheid. Van de 15% ouders die niet naar consultaties komen, blijkt 50% van de kinderen opnieuw ondervoed te raken, al is het in mindere mate. Dit betekent dat maar liefst 93% van de opgevangen kinderen in goede gezondheid blijven verkeren na hun vertrek uit het centrum. De capaciteit van het weeshuis is dankzij de nieuwe verdieping verhoogd van 24 tot 60 kinderen, alhoewel men wanneer mogelijk het aantal kinderen wenst te beperken tot 40, om voor elk kind meer ruimte en aandacht te behouden. In 2007 is er voor twaalf kinderen een permanente opvang gevonden in de familiehuizen van SOS Kinderdorpen en vier andere kinderen zijn naar een Amerikaans pleeggezin verhuisd. Aan het eind van het jaar waren zodoende slechts 19 kinderen woonachtig in het weeshuis, van wie 15 (80%) meisjes. Dankzij deze goede doorstroom naar permanente familiaire opvang en de uitbreiding van de opvangcapaciteit is ruim voldoende plaats geschapen om in 2008 nieuwe kinderen een opvangplek te bieden, voor korte of lange tijd. Homeless Child zal in 2008 een bedrag van $ 6.000 (€ 4.200) overboeken om nieuw gevonden donaties uit Honduras te verdubbelen. Door deze methode te hanteren wordt de lokale donorbasis nog verder versterkt en zal men niet afhankelijk worden van continue steun door Homeless Child. Daarnaast is een toezegging gedaan om € 3.800 te betalen voor een speeltuin in het weeshuis en € 2.292 voor educatieve materialen in het weeshuis.
Jaarverslag 2007
Proniño Activiteiten Kinderen zijn welkom vanaf hun zesde en tot hun veertiende jaar, maar blijven in principe bij Proniño wonen tot ze volwassen en onafhankelijk zijn. Er is opvang in drie centra: Las Flores: een rehabilitatiecentrum waar het kind de drugs achter zich kan laten en kan wennen aan een leven met regelmaat en discipline. Hier werkt men met een gesloten deurenpolitiek. La Esperanza: een tussenfase waar het kind kortere tijd verblijft om zich voor te bereiden op een schoolgaand leven met meer vrijheden en verantwoordelijkheid. Deze fase is in oktober geopend om de overgang van rehabilitatie naar een schoolgaand leven te versoepelen. La Montaña: een permanent centrum waar vakopleidingen worden gegeven. De jongens die hier wonen gaan in de stad naar school. Bestedingen In 2007 heeft Homeless Child $ 34.000 (€ 25.000) aan structurele steun gegeven voor met name salarissen, onderwijs, voeding en gezondheidszorg en dit komt overeen met 35% van de totale steun die Proniño structureel ontvangt. Twee Amerikaanse organisaties betalen elk 30% en 5% is afkomstig uit Honduras. Verder zijn er door Homeless Child een aantal specifieke donaties gedaan, waaronder een “matching grant” om Hondureze donaties te vermeerderen en bijdragen voor onder meer opvoeding en ontwikkeling (bijv. psychologische steun en seksuele voorlichting aan zowel kinderen als de staf en de bouw van een fietsenwerkplaats op La Montaña, waarmee een nieuwe vakopleiding wordt geboden die aansluit op de lokale arbeidsmark) alsmede onderhoud en verbeteringen (bijv. een pomp en een zuiveringsinstallatie, hetgeen goedkoper is dan gezuiverd water aanschaffen en wind en regenschermen aan voor het La Esperanza centrum). Resultaten en Vooruitblik Maar liefst zes jongens zijn gekozen tot ofwel beste, ofwel meest gemotiveerde leerling van hun respectievelijke klassen. Een enorme opsteker voor Proniño die ertoe geleid heeft dat de lokale gemeenschap met groeiend respect en waardering naar de organisatie kijkt. Acht jongens hebben hun lagere school diploma gehaald en beginnen in januari 2008 aan de middelbare school, terwijl drie jongens reeds naar een middelbare school gingen. Twee jongens bleken zo goed dat zij toelatingsexamens mochten doen voor een beurs aan een privé school en zij zijn beiden door de selectie gekomen. Voor kinderen die gemiddeld van hun 8ste tot hun 12de op straat hebben gezworven is dit een prestatie van formaat. Alle 43 kinderen die in La Montaña wonen gaan naar reguliere scholen en krijgen daarnaast vakopleidingen die hen voorbereiden op een zelfstandige toekomst. Acht jongens zitten in een werk en school programma: zij werken op weekdagen en volgen in het weekeinde een opleiding. Het aantal opgevangen jongens is stabiel gebleven met 74. In de stad El Progreso is het aantal straatkinderen zeer sterk afgenomen en men legt momenteel het accent op stabilisatie van de huidige groep en van de programma’s, alvorens te veel kinderen aan te nemen uit grote buurtstad San Pedro Sula. De opening van tussenfase La Esperanza in oktober 2007 heeft al aan het eind van het jaar tot de eerste resultaten geleid doordat de kinderen in de overgangsfase duidelijk beter voorbereid werden op hun verhuizing naar het permanente wooncentrum. In 2008 zal aan dit onderdeel veel aandacht besteed worden om zo de ontwikkeling van elk kind zo positief mogelijk te kunnen begeleiden. Een nieuwe projectmanager is in januari 2007 aan de slag gegaan en dankzij zijn enorme inzet en toewijding zijn alle projecten die Homeless Child en andere donateurs gesponsord hebben op tijd en naar tevredenheid uitgevoerd. Aangezien de infrastructuur voor nu voldoende is, kan in 2008 het accent meer verlegd worden naar verdere verbeteringen in onderwijs en psychologische steun. Gedurende het jaar is een assistent directrice aangenomen die uit Ierland komt en sinds jaren in Honduras woont. Haar unieke positie tussen twee culturen alsmede haar tweetaligheid maken communicatie met donateurs uit Nederland en de VS makkelijker en er is dan in 2007 opnieuw grote vooruitgang geboekt in de samenwerking tussen Proniño en diverse partners. Het is de bedoeling om in 2008 haar kennis over te dragen aan Hondureze medewerkers om zo een stevige basis te leggen voor een professioneel functionerende organisatie met lokale medewerkers. Homeless Child zal in 2008 de steun aan Proniño vol vertrouwen voortzetten en waar mogelijk bijdragen aan verdere ontwikkeling van de organisatie.
Jaarverslag 2007
Blik vooruit
Op 14 januari 2008 bestond Homeless Child vijf jaar. We zijn blij te mogen constateren dat de stichting in die eerste vijf jaar ontwikkeld is van een goedbedoeld particulier initiatief tot een serieuze, semi-professionele organisatie. Komend jaar zal Homeless Child flink aan de kar moeten blijven trekken omdat niet verwacht mag worden dat enkele uitzonderlijk grote donaties uit 2007 herhaald zullen worden. Voor onze beleidsvoornemens voor de komende 5 jaren verwijzen wij graag naar onze website. In het begin van 2008 zullen concrete stappen gezet worden om een nieuwe secretaris toe te laten treden tot het bestuur. Ook in 2008 zullen het bestuur en de directeur van Homeless Child alle onkosten van de stichting dekken om weer te garanderen dat 100% van alle donaties in Honduras wordt besteed. Er zal gedurende het jaar actiever gezocht worden naar partnerschappen met bedrijven voor sponsoring van kosten in Nederland, maar ook van projectonderdelen van de partnerorganisaties in Honduras. De directeur zal in 2008 voor het zevende jaar, ditmaal gedurende vier maanden, in El Progreso, Honduras, verblijven om daar de activiteiten van Homeless Child verder te ontwikkelen. Verschillende bestuursleden zullen gedurende het jaar een werkbezoek van enkele weken afleggen en diverse vrijwilligers zullen in Honduras de handen uit de mouwen steken voor verschillende activiteiten. Met subsidie van de Nederlandse overheid en sponsoring zal in 2008 een nieuwe televisie documentaire worden opgenomen in El Progreso. Diverse regionale omroepen hebben reeds een uitzendgarantie gegeven. Sinds de oprichting van Homeless Child hebben talloze mensen elk op hun eigen wijze bijgedragen aan de ontwikkeling van de organisatie. De jongste vrijwilligster is Sieke, een meisje van acht dat twee maal per jaar haar spaarpot leegt zodat de kinderen in Honduras een keer ijs kunnen eten, een meisje van acht jaar dat vol vuur voor alle klassen van haar hele school voorlichting heeft gegeven en dat haast elk Homeless Child evenement in Eijsden opvrolijkt met haar blije en enthousiaste verschijning. Het zijn mensen zoals Sieke, jong en oud, rijk en veel minder rijk, elk met hun unieke kwaliteiten, die ons in staat stellen om de kinderen in Honduras een betere toekomst te helpen vinden. Maar uiteindelijk zijn het juist die kinderen in Honduras die het hardst werken van allemaal. Dag in dag uit timmeren zij met onuitputtelijk doorzettingsvermogen aan de lange weg die hen van een moedeloze start uiteindelijk naar een gezonde, gelukkige toekomst kan brengen.
Geef een kind een kans, schenk de wereld balans!
