De Hooilanden Boerderijnummer: 769

Jaarverslag Januari 2014 - december 2014

De Hooilanden Boerderijnummer: 769

Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. © Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van Federatie Landbouw en Zorg

2015-02-09_769_De_Hooilanden_jaarverslag_2014-1.pdf

Bedrijfsgegevens Naam de zorgboerderij:

De Hooilanden

Adres:

Slagsteeg 20

Postcode:

6721NR

Woonplaats:

Bennekom

Provincie:

Gelderland

Land:

Nederland

Website: E-mailadres:

[email protected]

Gegevens 1e contactpersoon Naam:

Floor de Kanter

Adres:

slagsteeg 20

Postcode:

6721NR

Woonplaats:

bennekom

Land:

nederland

Telefoonnummer:

0648383101

Mobiel nummer:

0648383101

E-mailadres:

[email protected]

Jaarverslag opgesteld door:

Floor de Kanter

Datum laatste wijziging

Overige betrokkenen:

Lodewijk Pool

20-2-2015 11:32

2015-02-09_769_De_Hooilanden_jaarverslag_2014-1.pdf 2

Het algemene beeld van het afgelopen jaar (waar “ons” en “wij” worden gebruikt, wordt bedoeld Lodewijk Pool en Floor de Kanter, zorgboer en zorgboerin. Wanneer de taken door specifieke personen zijn uitgevoerd staan die met naam vermeld) WMO Het afgelopen jaar was een heftig jaar voor ons als zorgboerderij. Niet zozeer de ontwikkelingen op de zorgboerderij zelf, maar met name de ontwikkelingen rondom de zorgboerderij. De veranderingen rondom de WMO hebben zodanig veel tijd gekost, ivm vergaderingen, overleg, gegevens insturen etc. dat wel degelijk de tijd voor en de kwaliteit van de zorgboerderij in het gedrang kwam. Door de vele bijeenkomsten bij de gemeenten die tijdens de zorgmiddagen plaats vonden, kwam de begeleiding vaker dan gewenst op een persoon neer, en dat heeft in de opzet van onze zorgboerderij niet de voorkeur. Het directe contact tussen de deelnemers en ons als boer en boerin speelt een grote rol in het begeleidingsplan van onze deelnemers. Wij kopiëren hierin zoveel mogelijk de verhouding werkgever – werknemer. Vaak treedt een van ons op als werkbegeleider en de ander loopt rond en voert gesprekken wanneer en met wie dat nodig is. Door de drukte schoten de gesprekken er vaker bij in dan ons lief was. Tijdens de evaluatie kwam dit niet zozeer naar voren, maar voor onszelf als begeleiders is het weinig bevredigend. De vergaderingen bij de gemeenten uitbesteden aan andere zorgboerderijen, kwam niet van de grond aangezien iedereen aangaf het te druk te hebben. Vandaar dat wij vanaf december hebben besloten zelf ook een stap terug te doen in het overleg met gemeenten. Heel spijtig, want het geluid van zorgboerderijen is belangrijk om naar voren te brengen. Maar in je eentje kost het simpelweg teveel tijd. Bij gemeente Wageningen hebben wij nu goede afspraken liggen. Bij de gemeente Ede houden we het komend jaar bij onderaannemerschap en gaan we voor een deel kijken waar het schip strand. Komend jaar gaat de aandacht weer terug naar de zorgboerderij zelf. Liever goede begeleiding geven aan de deelnemers die er nu zijn, dan constant bezig zijn met de deelnemers die er misschien nog gaan komen. Voor de financiering heeft Lodewijk ons aangesloten bij VECOZO, hebben wij een eigen AGB-code aangevraagd, en zijn we nu op zoek naar een geschikt vertalingsprogramma van VECOZO, zoals Zillis. De prijzen zijn hierbij voor ons een groot obstakel;, aangezien die vaak niet in verhouding staan bij wat de zorgboerderij ons oplevert. December 2014 en januari 2015 gebruiken wij om een keuze te maken met welk programma wij verder gaan.

Verslaving De ontwikkeling van 2013, de zorgboerderij wordt meer bezocht door mensen met een drugs- of drankverslaving, heeft zich langzaam tot een vaststaand feit gevormd. Floor heeft contact gelegd met IRIS zorg en daar een vast contactpersoon gevonden. Met deze persoon hebben we de afspraak gemaakt dat wanneer deelnemers aangeven wel geïnteresseerd te


zijn in informatie maar de stap naar de hulpverlening te spannend is, we deze contactpersoon op de boerderij zelf kunnen uitnodigen voor een informeel gesprek. Daarnaast hebben we onze zorgen gedeeld met de instelling die mensen naar ons doorverwijzen. De RIBW heeft aangegeven dit mee te nemen en wellicht iets kunnen betekenen in voorlichting naar ons toe als begeleiders. Eind 2014 kunnen we concluderen dat we langzaam ook zelf een manier vinden om met deze problematiek om te gaan. De leidraad die we volgen is: -

maak het bespreekbaar

veroordeel de ene verslaving niet harder dan een ander. Niets is gek, wat gedaan wordt, wordt gedaan. Wel mag duidelijk gezegd worden wat er gedaan wordt! Maak het licht, maar leg de gevolgen van de verslaving ook duidelijk op tafel. Laat de deelnemer zelf zijn keuzes hierin uitspreken. Zo worden beide partijen zich bewust van de status-quo en de richting die beiden hiermee op willen. Anderen deelnemers aanzetten tot gebruik, binnen of buiten de zorgboerderij, wordt niet getolereerd. Iedereen dient respect voor elkaars zwakheden te hebben en er geen misbruik van te maken. Een nieuwe uitdaging in dit verhaal is ook de samenwerking met bedrijven in het geval van participatie. Wanneer een deelnemer ondanks zijn verslaving wel in staat is een begeleide, betaalde baan te verkrijgen is het belangrijk de overgang van de dagbesteding naar werk extra goed te monitoren. Bij spanningen, stress, onenigheid etc vormt de verslaving een grote valkuil. Juist in de beginfase van het werk is het goed veel contact te houden met de werknemer / ex-deelnemer zodat hij de stress en spanning van zich af kan praten en er wellicht bijtijds kleine aanpassingen gedaan kunnen worden, waardoor het werk vol te houden is. Nu echter verdwijnt de deelnemer vaak abrupt uit beeld en hoor je na een aantal maanden dat hij vanwege ernstige verslaving helemaal thuis zit. Met grote frustratie tot gevolg. In het geval van participatie is er nog een hele weg te gaan om serieus genomen te worden als zorgboerderij. Bedrijven, gemeenten en re-integratiebureaus hebben vaak het idee dat je hier leert om boer te zijn, of een beetje met de koeien aan het knuffelen bent. Terwijl zaken als afspraken maken en nakomen, verantwoordelijkheid dragen, communiceren met collega’s en werkgevende hier net zo goed geleerd worden als op een ander leerbedrijf. Daarbij maakt de inhoud van je werk niet uit. De ruimte en het buiten zijn zorgen er juist voor dat ook de groep die zeer gevoelig is voor prikkels deze zaken kunnen leren. Nog een lange weg hierin te gaan. Komend jaar willen we meer tijd gaan steken in het contact met bedrijven en gemeenten als het gaat om onze rol in de participatie. Op de boerderij komt vanaf maart een stagiaire mee werken vanuit landbouw, zorg en communicatie. Zij zal voor ons de nodige communicatie gaan onderzoeken naar nieuwe verwijzers (gemeenten, huisartsen, arbo-artsen) en daar een open dag voor organiseren en foldermateriaal ontwikkelen.


Vluchtelingenwerk Bij de deelnemers hebben we twee nieuwe dames mogen verwelkomen en een dame kwam weer terug na een harde terugval. Deze dames hebben ook bijgedragen aan de verbreding van onze doelgroep. In het voorjaar mochten wij een dame ontvangen via vluchtelingenwerk. Nieuw voor de gemeente, ook nieuw voor ons, maar heel leuk! Voor deze dame betekende het naast weer aan het werk te zijn, tot zij een betaalde baan heeft gevonden, een constante oefening van haar Nederlandse taal in gesprekken met de andere deelnemers en meer begrip krijgen van de Nederlandse werkvloer. Specifiek: hoe wij Nederlanders communiceren met elkaar, verhouding tussen werkgever en werknemer en het spreekrecht waar ook vrouwen hier verwacht worden gebruik van te maken. En voor ons gaat er een nieuwe wereld van het vluchtelingenwerk open. In 2015 willen we graag met de gemeente Wageningen maar ook met gemeente Ede hierover in gesprek, hoe wij als zorgboerderij ook een rol kunnen spelen in de integratie van vluchtelingen. Wij zullen daarvoor allereerst moeten achterhalen wie hier binnen de gemeenten verantwoordelijk voor zijn. Automutilatie Daarnaast hebben wij nu 2 dames voorbij zien komen die lijden onder automutilatie. Het is een uiting die nog het meest lijkt op een verslaving, echter in de zorgverlening heeft deze groep een aparte status. Hierbij is de hulp voor een groot deel gericht op het stoppen van het automutileren. Omdat de zorgverlening nog niet goed weet hoe hiermee om te gaan, merken wij dat de meisjes vooral heel druk zijn met van hier naar daar gesleept te worden. Komend jaar gaan we ook hier, net als bij de verslavingszorg, informatie verzamelen en een contactpersoon vanuit een zorginstantie zoeken die past bij de zorgboerderij en ons kan assisteren bij het begeleiden van deelnemers die kampen met automutilatie. Het afgelopen jaar hebben wij ons in de begeleiding vooral opgesteld als een luisterend oor, zonder veroordeling. Het automutileren is echter alleen maar verergerd. Het lijkt alsof de deelnemers nog verder gaan om te laten zien hoe ongelukkig en wanhopig eigenlijk zijn, zich verbaal hierover uiten vinden ze echter hel moeilijk. Gekozen is om komend jaar iets meer lef te tonen in de begeleiding en net als bij andere verslavingen het automutileren op een lichte manier bespreekbaar te maken; het gelijk te trekken met andere gewoonten die een slecht effect hebben op je gezondheid, hoezeer ze op de korte termijn ook een behoefte vervullen.

Invullen Balanskaart en PBE Gedurende het jaar hebben we met bijna iedere deelnemer een Balanskaart en een PBE schema (participatie bewegingseenheid) ingevuld, aangedragen door de RIBW. De balanskaart geeft ons een beter houvast bij het interpreteren van signalen van de deelnemer over zijn gesteldheid en daarnaast de door ons verwachte reactie. De balanskaart vormt vanaf komend jaar ook een vast onderdeel van het introductiepakket dat de nieuwe deelnemers mee naar huis krijgen. Zo hebben wij al vanaf het begin een persoonlijke leidraad voor de begeleiding. Daarnaast vormt het PBE voor ons maar ook vaak voor de deelnemer een start in het formuleren van doelstellingen, voor de korte en langere termijn.


Soms geeft het ook een realistischer beeld van de huidige situatie of geeft het een aanleiding om die situatie eerlijk te bespreken. Wanneer iemand als doel stelt fulltime te gaan werken binnen een half jaar, maar nu vaak absent is vanwege een onbesproken drankprobleem, geeft het samen invullen van het PBE schema een moment om dit probleem op tafel te leggen.

Updaten Kwaliteitskeurmerk Het noodplan is ge-update in verband met het nieuwe gebruik van de hoeve. Hierin is een deel ontwikkeld tot kaasopslagruimte en verzuivelingsruimte, voor het maken van boter. De deelnemers maken hier vooralsnog geen gebruik van maar is wel opgenomen in het noodplan.

De belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar Aantal deelnemers Aantal Deelnemers Het totaal aantal deelnemers wisselde afgelopen jaar tussen 8 en de 11. 2 personen zijn terug gekomen van lang weg geweest. 2 personen zijn nieuw begonnen rond de zomer 1 persoon is doorgestroomd naar betaald werk 1 persoon is overgestapt op creatieve dagbesteding bij een kunstatelier 2 personen zijn (tijdelijk) gestopt vanwege heftige verschijnselen van hun ziektebeeld (psychose, heftige automutilatie) Wij omschrijven onze doelgroep altijd als mensen met een psychiatrische achtergrond. Voor veel van onze deelnemers geldt een meervoudige diagnose, een onduidelijk diagnose, of zitten zij nog steeds in de molen van diagnosticeren. Vandaar dat ik geen gebruik maak van tabellen waar ik de mensen onderverdeel in nog verdere hokjes. Dan zou ik voor ieder persoon een eigen hokje moeten maken. De enige apart te vermelden groep is “vluchtelingen / immigranten”. Hopelijk blijft dit een aanwezige doelgroep. Dat hangt af van samenwerking die hierin ontstaan met de lokale overheden. Zijn er nieuwe doelgroepen toegevoegd aan uw zorgaanbod? Vluchtelingenwerk (zie eerder in jaarverslag)

Scholing en ontwikkeling


Floor is begonnen met de cursus Sociale Hygiëne en hoopt deze zomer 2015 af te ronden. De BHV-herhaling die voor het najaar gepland stond is vanwege ziekte en vervolgens alle afspraken rondom WMO niet meer voltooid. Maart 2015 zal zij deze alsnog bij de Kleine Weide volgen. Lodewijk Pool heeft in september zijn jachtdiploma behaald waaronder ook een examen over natuur-en wildbeheer. Hieronder viel ook een deel EHBO. In 2015 zal hij weer en reguliere herhaling van zijn EHBO-diploma volgen in Ede. Kennis over verslaving en automutilatie is afgelopen jaar vooral opgedaan door gesprekken met deskundigen, ervaringsdeskundigen en via internet. Voor komend jaar wordt gekeken naar een cursus, georganiseerd binnen een gespecialiseerde instelling (bijvoorbeeld IRISzorg of RIBW) die Floor mag volgen, aangaande verslaving of automutilatie in het bijzonder.

Zijn de beoogde opleidingsdoelen bereikt? Nee, de BHV-herhaling is uitgesteld tot maart 2015 (zie boven voor uitleg).


Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden?

Nee

Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen?

Nee

Zijn er meldingen van klachten?

Nee

Zijn er bijeenkomsten met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

Evaluatiegesprekken In maart is de eerste ronde evaluaties gehouden. In december pas de tweede. Dit was vooral te wijten aan de drukte rond de WMObijeenkomsten. Per deelnemer verschillen de acties die hieruit volgen.

Per deelnemer verschillen de acties die hieruit volgen. Bij de een is dat behouden wat er nu is. Bij de ander is dat concreet toewerken in stappen naar bijvoorbeeld betaald werk, zelfstandiger werken / wonen etc. Deze acties staan vermeld in de verslagen van deze gesprekken. Een voorbeeld van de genomen acties: 2 deelnemers gaan leren melken en zullen ieder een ochtend in de week mee melken. Verschillende deelnemers zullen komend jaar op de shovel leren rijden, degene met een rijbewijs zal ook op de trekker leren rijden. Enkele deelnemers krijgen een specifieke taak toebedeeld, zoals het schoonmaken van de kalveren of het schoonmaken van de koeienboxen.

Ja

Inspraakmomenten

- afspraak maken met Iriszorg voor bezoek

Nee

03-2014- heden; 2 maal is een vooraf gepland gesprek over drank en drugs in de groep geinitieerd. Dit thema is het afgelopen jaar echter ook vaak op informele wijze tijdens het werk aan bod, wanneer het makkelijker is de mensen die er het meest mee te maken hebben bij elkaar te plaatsen.

- organiseren secretaressedag voor beste schoonmaker kantine - onderlinge relaties tussen deelnemers in de gaten blijven houden en zo nodig gesprek starten -

Dit jaar is er een verandering in de groepssamenstelling ontstaan waardoor de sfeer rondom drankgebruik is veranderd van “stoer” naar “helaas , kan ik het niet laten”. Tevens hebben twee deelnemers een afkicktraject gevolgd bij externe instellingen, met wisselend succes. Er is in maart en april meerdere malen


gesproken over het misbruik van drank en drugs en de problemen die het veroorzaakt. Besloten is in 2015 de contactpersoon van Iriszorg uit te nodigen voor uitleg over de mogelijkheden.. 10-2014: 1 maal is een gesprek over hygiëne op de boerderij op de agenda gezet, hierna is het echter nog vaker met de koffie weer omhoog gekomen; zeker wanneer de rommel in de kantine daar aanleidng toe was. Hygiëne blijft een moeilijk onderwerp. Voor de meeste deelnemers is huiselijke hygiëne al een heel probleem en dan voelt het snel als overtrokken om op de boerderij wel heel hygiënisch te moeten werken. Of het komt over alles bemoederend wanneer mensen worden aangesproken om een keer af te wassen of in ieder geval hun kopjes terug te zetten. Dit blijft waarschijnlijk een onderwerp waar de hele tijd op moet worden terug gekomen in de vorm van “vergeet je niet….”laarzen schoonspuiten!”etc. 10-2014 / 11-2014: 1 maal is het onderwerp collegialiteit aangesneden naar aanleiding van een specifieke vraag van een deelnemer. dit onderwerp is vervolgens in meer private sfeer tussen eventueel betrokken personen besproken. Het is soms moeilijk om een scheidslijn te trekken tussen privé en werk. Sommige deelnemers komen elkaar buiten de boerderij ook tegen, of zitten bij dezelfde instelling. Waar de een het prettig vindt om daar ook met elkaar te kletsen, heeft de ander daar geen behoefte aan, of voelt zich zelfs niet veilig omdat hij of zij denkt dat al het gebeurde op de boerderij ook thuis over tafel gaat. Afgesproken wordt dat wanneer 1 van de 2 deelnemers aangeeft geen behoefte te hebben aan contact (hetzij door te


zwijgen of niet te reageren), het contact buiten de boerderij niet verder uit te breiden dan een “hallo”als je elkaar passeert. En verdere reacties van de ander niet persoonlijk op te nemen. Tevredenheidmeting De Tevredenheidsmeting is aan het eind van het jaar afgenomen, twee op papier, waarvan een retour is gekomen en acht via gesprek. Daarnaast zijn er afgelopen jaar drie maal informele gesprekken geweest met bestuurders van zorginstellingen over de samenwerking.

komend jaar willen we weer meer nadruk leggen op de uren op de zorgboerderij dan op de uren rondom de zorgboerderij. Meer gesprekken, meer werken met de deelnemers.

Nee

Mondelinge afname van de tevredenehidsmeting geeft meer respons dan schriftelijke afname. Echter, de meeste van onze deeelnemers hebben veel moeite met vragenlijsten: het geeft onrust, duurt na twee minuten eigenlijk al te lang etc. En aangezien wij ook al werken met evaluatiegesprekken en PBE en Balanskaarten, voelt het zeker voor beginnende deelenemers als herhaling. De deelnemers geven ook aan de tevredenheidsmeting het minst nuttig te vinden aangezien deze niet direct met hem of haarzelf te maken heeft. de resulaten zijn voor ons nuttig, maar vaak komt er meer over de tevredenheid naar voren tijdens de evaluaties, aangezien de uitkomsten hiervan voor ons ook wat zeggen over de ervaren begeleiding, en de gang van zaken op de boerderij. De respons was over het algemeen positief. De begeleiding wordt als prettig ervaren, de werkzaamheden als nuttig en de groep als zodanig prima. Waar in het begin van het jaar geklaagd werd over te veel verhalen over alcohol gebruik door deze en gene, is dat in de tweede helft van het jaar weer goed gekomen door de veranderingen in de samenstelling van de deelnemersgroep.


De hygiëne in de kantine is een leerpunt. Het blijft moeilijk om mensen hun eigen rommel op te laten ruimen of netjes om te laten gaan met de algemene ruimte. Besloten is dit vaker tijdens de koffie te herhalen en er een leuk moment van te maken op secretaressedag: degene die het meest actief is geweest in het schoonhouden van de kantine krijgt een presentje en wordt even publiekelijk in het zonnetje gezet.

Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) Een belangrijke conclusie uit de evaluatiegesprekken is dat de deelnemers meer op ons leunen als het gaat om participatie. Wij worden slechts betaald voor de uren besteed op de zorgboerderij, maar wanneer iemand verder wil naar vrijwilligerswerk of betaald werk, wordt ons gevraagd hier een initiërende rol in te spelen. Zeker wanneer door overbodigheid andere begeleiding is stop gezet (woonbegeleiding, ambulante begeleiders etc). Dat is lastig. Hoewel wij de deelnemers goed kennen, zeker hun werkwijze, hebben wij geen tijd om met eenieder naar de gemeente te stappen of bij leerbedrijven op bezoek te gaan. Maar vanuit hunzelf is die stap vaak te groot. Sommige zorgboerderijen herkennen dit en hebben bij gemeenten aangegeven dat hun begeleiding de zorgboerderij overschrijdt en ook als individuele begeleiding op andere vlakken is te waarderen. Of wij hier ook werk van gaan maken in 2015 hebben wij nog niet besloten. Eerlijk gezegd zijn wij redelijk beurs van het leuren met ons werk. Een andere conclusie is dat we weer meer tijd willen hebben voor de zorgboerderij zelf in plaats van alle vergaderingen rondom de WMO.


Voortgang ten aanzien van de actielijst van vorig jaar Actie

Gerealiseerd

Toelichten

Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? Ja. Wat betreft dagbesteding: Meer betrokkenheid bij de instellingen waar we nu onderaannemer van zijn. We hadden zeker in Ede gehoopt dat we nu een eigen contract zouden hebben maar helaas, wellicht in 2015. Zijn nog steeds voor een groot deel afhankelijk van doorsturen van deelnemers via deze weg, dus is de band belangrijk. Contact onderhouden met gemeenten. Komend jaar gaat de samenwerking met Wageningen van start, dus is contact houden belangrijk. Gelukkig zijn de wethouders makkelijk benaderbaar mochten er echte problemen of vragen ontstaan. Bij Ede komt het vooral ook aan op in de picture blijven zodat ze volgend jaar de zorgboerderijen individueel een kans geven op een samenwerking en niet zoals nu via onderaannemerschap of via de coöperatie. Doelgroepen blijven hetzelfde behalve dat ook vluchtelingen nu als mogelijke groep wordt bekeken. De actielijst van vorig jaar is leeg omdat dit het eerste jaarverslag is. Doelstellingen voor het komende jaar Doelstellingen voor het komende jaar -

Zorgboerderij in vorm, grootte en kwaliteit gelijk houden aan 2014

Contacten onderhouden met gemeenten, zorginstellingen, huisartsen en verzekeringen. -

Meer verdiepen in verslavingszorg en automutilatie


Actielijst Actielijst naam zorgboerderij: De Hooilanden

Datum: februari 2015

Boerderijnummer: 769

Jaar: van 01-01-2015 tot 31-12-2015

Acties

Planning

Onderwerp actiepunt

Realisatie

Wie is verantwoordelijke

Begin datum

Eind datum

Begin datum

Eind datum

Actualisatie van de RI&E

Floor de Kanter

12-12-2012

31-12-2014

12-12-2014

31-12-2014

Oefening calamiteitenplan

wFloor de Kanter

12-12-2012

31-12-2014

01-01-2014

01-02-2014

Evaluatie gesprekken met deelnemers

wFloor de Kanter

12-12-2012

31-12-2014

01-03-2014

31-12-2014

Tevredenheidonderzoek deelnemers

Floor de Kanterw

12-12-2012

31-12-2014

15-11-2014

31-12-2014

Functioneringsgesprekken

w

12-12-2012

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

Actualisatie BHV

Floor de Kanterw

01-03-2015

31-03-2015

Opstellen jaarverslag

Floor de Kanterw

12-12-2015

28-02-2016

01-12-2013

01-02-2014

Actualisatie van de RI&E

Floor de Kanterw

12-12-2015

31-12-2015

Oefening calamiteitenplan

Floor de Kanterw

01-01-2015

01-02-2015

Evaluatie gesprekken met deelnemers

Floor de Kanterw

02-02-2015

02-09-2015

Tevredenheidonderzoek deelnemers

Floor de Kanterw

12-12-2012

31-12-2015

Functioneringsgesprekken

w

12-12-2012

31-12-2015

Actualisatie BHV

Floor de Kanterw

01-03-2015

31-03-2015

Opstellen jaarverslag

Floor de Kanterw

12-12-2015

28-02-2016

controle EHBO-doos

Floor de Kanter

01-01-2015

31-12-2015

herzien kwaliteitssysteem

Floor de Kanter

01-08-2015

01-12-2015

Jaarlijks terugkerende acties (2014)

Jaarlijks terugkerende acties (2015)


13

lijst gevaarlijke stoffen aanpassen

Floor de Kanter

01-11-2015

30-11-2015

alle documenten nalopen op handtekeningen

Floor de Kanter

01-12-2015

31-12-2015

presentielijst deelnemers aanmaken

Floor de Kanter

01-02-2015

30-11-2015

inspraakmoment

Floor de Kanter

10-03-2015

12-03-2015

inspraakmoment

Floor de KAnter

16-06-2015

18-06-2015

inspraakmoment

Floor de KAnter

08-09-2015

10-09-2015

inspraaakmoment

Floor de KAnter

24-11-2015

26-11-2015

controle brandblussers

Lodewijk Pool

12-12-2015

31-12-2015

afronden cursus sociale hygiene

Floor de Kanter

01-06-2015

01-09-2015

keuze vertaalprogramma vecozo (afhankelijk van komende nieuwe eis van gemeente wageningen)

Lodewijk Pool

01-01-2015

01-03-2015

4.5.3 -> Zijn er individuele aanvullende afspraken met iedere nieuwe 12-12-2012 op papier vastgelegd en ondertekend? Nee -> deelnemer zijn afspraken Waarom niet? zo nodig vastgelegd in de deelnemersovereenkomst.

12-12-2013

01-01-2014

31-12-2014

4.7.3 -> Is er een klachtenprocedure voor de medewerkers? Nee -> Waarom niet?

ja

12-12-2012

12-12-2013

01-01-2014

01-03-2014

5.2.1.2 -> Is er vervanging in het geval van afwezigheid van de zorgboer en/of vaste begeleiders? Nee -> Waarom niet?

ja

12-12-2012

12-12-2013

01-01-2014

01-12-2014

5.6.7.2 -> Hoe wordt er gecontroleerd of het noodplan bekend is bij de deelnemers?

bij elke nieuwe deelnemer wordt het plan opnieuw doorgenomen

12-12-2012

12-12-2013

01-01-2014

31-12-2014

5.6.8 -> Hoe vaak, op welke manier en door wie wordt een ontruiming geoefend?

1 maal per jaar, Floor

12-12-2012

12-12-2013

03-02-2015

04-02-2015

Acties vanuit kwaliteitssysteem


14

5.6.10 -> Hebt u een systeem waaruit blijkt welke deelnemers er op welke dag aanwezig zullen zijn en waarin wordt bijgehouden wie er daadwerkelijk aanwezig zijn? Nee -> Waarom niet?

ja, aanwezigheidslijsten

12-12-2012

12-12-2013

01-01-2014

01-03-2014

2.3.2 -> Zijn er afspraken gemaakt over scholing en ontwikkeling? Ja -> Welke en met wie?

ja, Floor in maart BHV, Lodewijk EHBO in april

12-12-2012

12-12-2013

01-12-2014

01-01-2015

Ontwikkelen participatieplan / traject

Floor de Kanter

01-01-2015

01-12-2015

Inwinnen informatie over participatietrajecteisen bij wethouders, gemeenten, iedereen die daar nu mee aan het stoeien is.

Floor de Kanter

01-01-2015

01-12-2015

Contact zoeken met personen die binnen Ede en Wageningen verantwoordelijk zijn voor de integratie van vluchtelingen

Floor de Kanter

01-03-2015

01-06-2015

Contact houden over participatietraject met andere spelers (Permar, gemeente Ede, gemeente Wageningen, RIBW’s, Siza, Nieuwland,)

Floor de Kanter

01-01-2015

01-12-2015

Contactpersoon zoeken binnen gemeenten Wageningen en Ede die zich bezighouden met verslavingsproblematiek en het belang hiervan op de kaart zitten in verband met participatietrajecten in de toekomst.

Floor de Kanter

01-01-2015

01-07-2015

Opnemen hebben van een stagiaire in kwaliteitssysteem

Floor de Kanter

01-02-2015

01-03-2015

Bespreken bredere rol van zorgboerderij in participatietraject met andere zorgboeren en

Floor de Kanter

01-02-2015

01-11-2015

Overige acties


15

gemeenten Geschikte informatiebron, deskundige zoeken voor kennisuitwisseling over automutilatie

Floor de Kanter

01-08-2015

01-09-2015

Uitnodigen contactpersoon Iriszorg

Floor de Kanter

01-03-2015

01-04-2015

Secretaressedag vieren voor de beste schoonmaker van de kantine

Floor de Kanter

16-04-2015

17-04-2015

Indienen nieuwe aanbestedingen Wageningen, Ede, Veenendaal

Floor de Kanter

01-09-2015

01-12-2015


16

Opmerkingen bijlage(n) nee


De Hooilanden Boerderijnummer: 769

Recommend Documents