Bedriuwenpleats It Aventoer Boerderijnummer: 1127

Jaarverslag Januari 2012 - december 2012

Bedriuwenpleats It Aventoer Boerderijnummer: 1127

Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. © Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van Federatie Landbouw en Zorg

2013-02-13_1127_Bedriuwenpleats It Aventoer_jaarverslag_2012-0.pdf

Bedrijfsgegevens Naam de zorgboerderij:

Bedriuwenpleats It Aventoer

Adres:

Wynzerdyk 20

Postcode:

9062GR

Woonplaats:

Oenkerk

Provincie:

Friesland

Land:

Nederland

Website: E-mailadres:

[email protected]

Gegevens 1e contactpersoon Naam:

Gerke Postma

Adres:

Wynzerdyk 20

Postcode:

9062GR

Woonplaats:

Oentsjerk

Land:

Nederland

Telefoonnummer:

058-2561133

Mobiel nummer:

06-23538650

E-mailadres:

[email protected]

Jaarverslag opgesteld door:

Gerke Postma

Datum laatste wijziging

Overige betrokkenen:

Ingrid van Netten

17-4-2013 14:29

2013-02-13_1127_Bedriuwenpleats It Aventoer_jaarverslag_2012-0.pdf 2

Het algemene beeld van het afgelopen jaar Voorwoord “Binne en bouwe” was een lezing door Foppe de Haan, die ik in 2012 heb bijgewoond op It Skewiel te Oentsjerk. Voor ons bedrijf zijn deze woorden ook van toepassing voor de komende jaren. “Binne” = binden Ons zorgbedrijf It Aventoer heeft zich de afgelopen jaren op een natuurlijke wijze „genesteld‟ in zijn directe omgeving. En… gelukkig ontvangt die omgeving ons met open armen. Nu is het belangrijk dat we deze binding met de gemeenschap vasthouden en zo mogelijk uitbreiden. Stapje voor stapje zijn we ons netwerk aan het vergroten en willen we bewerkstelligen dat met name onze werkers van de dagbesteding en onze bewoners op eigen verzoek, zo natuurlijk mogelijk worden opgenomen in gewone woon- en werksituaties. Op deze manier kunnen de werkers van de dagbesteding een stukje ervaring opdoen bij lokale bedrijven en hun persoonlijke netwerk uitbreiden. Er zijn ,bijvoorbeeld, al bescheiden samenwerkingsverbanden gelegd met autogarage Olijnsma en dierenspeciaalzaak Sikma in Gytsjerk. Daarnaast zijn de werkzaamheden op It Skewiel aangevuld met onderhoudsklusjes in het park en de tuinen. Ons zorgbedrijf tracht op deze wijze in te gaan op de verzoeken van onze werkers en op de juiste wijze te kijken naar hun persoonlijke mogelijkheden. En voor onze bewoners is er een maatjesproject opgezet. Daarnaast proberen wij ook ons personeel aan ons bedrijf te binden. Voor alle zorgvragers is het immers belangrijk dat zij „dezelfde gezichten‟ zien wanneer zij op It Aventoer zijn. Wij prijzen ons dan ook gelukkig dat wij nagenoeg geen verloop in onze personele bezetting hebben. Tevens wordt It Aventoer ondersteund door meerdere vrijwilligers, die ieder een aanvullende taak hebben binnen de dagbesteding. Ook zij vormen een onmisbaar onderdeel in ons netwerk . “Bouwe” = bouwen Ja… letterlijk gezien zijn we al jaren op Bedriuwenpleats It Aventoer aan het bouwen. Vanaf 2004 hebben we eerst de meest noodzakelijke basisvoorzieningen aangelegd om zelf op deze locatie te kunnen wonen en een start te kunnen maken met de dagbesteding. In de loop van de tijd is het zorgaanbod uitgebreid met dagopvang, logies en later ook (deeltijd) wonen. Met als natuurlijk gevolg dat ook de faciliteiten werden aangepast en uitgebreid. Met als meest recente ontwikkeling de realisatie van de zorgappartementen, die worden gebruikt voor logeren en deeltijd wonen. Per september 2012 hebben we ons zorgaanbod kunnen vergroten met het aanbieden van 24-uurs zorg. Vier woonappartementen zijn in september 2012 opgeleverd voor de eerste vier bewoners . Geleidelijk aan zullen we in de loop van de jaren meerdere ruimtes in het hoofdgebouw verbouwen tot woonappartementen. Met de toevoeging van 24-uurs zorg aan


de zorgactiviteiten van It Aventoer hopen wij de continuïteit van ons zorgbedrijf te kunnen waarborgen. Dit ook met het oog op mogelijke bezuinigingen en de veranderingen in PGBgeldstromen. Ook in de toekomst zullen wij letterlijk en figuurlijk op Bedriuwenpleats It Aventoer blijven bouwen en verbouwen aan ons totale product. In alle komende ontwikkelingen zal kwaliteit hoog in ons vaandel staan. Gerke Postma Namens “It Aventoer” Nieuwbouw in 2012 In april 2011 zijn we gestart met nieuwbouw voor zorg- woonappartementen op de 1e verdieping in de schuur. Met eigen mankracht en af en toe ingehuurde ZZP -ers zijn deze appartementen beetje bij beetje afgebouwd. Per september 2012 zijn deze zorg- woonappartementen in gebruik genomen voor begeleid zelfstandig wonen voor 4 bewoners. Deze nieuwe appartementen hebben een vloeroppervlak van 45 m2 tot 55 m2 met een eigen opgang en eigen douche/wc ruimte. Middels een taxatie is een huurprijs per appartement vastgelegd. De nieuwe bewoners kunnen ook gebruik maken van de gezamenlijke woonkamer en woonkeuken in het voorhuis van de boerderij. Qua personele inroostering, verzorging etc. ging de 24 uurszorg vloeiend over in de werkzaamheden binnen ons bedrijf. Er was , door de weeks, al sprake van deeltijd wonen en in de weekenden was er al sprake van 24 uurs begeleiding in verband met de logies die wij al sinds 2006 aanbieden. Personeel, betrokken bij “product wonen”, heeft vanaf het begin gewerkt met duidelijk overzichten van dagelijkse aandachtspunten van iedere bewoner. Ook zijn vanaf het begin de ouders steeds betrokken geweest bij alle afspraken die rondom wonen en zorg zijn gemaakt. Omdat alle betrokken ouders vrij frequent hun kind komen bezoeken, zijn de (communicatie) lijnen vrij kort. Bovendien hebben wij geprobeerd om steeds dezelfde personeelsleden in te plannen met vaste begeleidingsuren op het onderdeel wonen. In 2012 zijn, om de toegankelijkheid te vergroten, nog 2 deurautomaten aangebracht in de verbouwde schuur van de boerderij. Dit heeft geleid tot grotere zelfredzaamheid van enkele van onze minder mobiele (deeltijd) bewoners en logees. Nb dit zijn vrij kostbare investeringen maar geven wel een zichtbare betere toegankelijkheid voor het voorhuis en voor de kantine. Begeleiding cliënten Uiteraard draait hier ons hele bedrijf om. En vanzelf sprekend zou ik hier wel enkele pagina‟s aan kunnen wijden. Toch enkele opmerkingen over de begeleiding van onze cliënten. In 2012 zijn wij gestart met het opmaken van werkkaarten per cliënt. Op deze werkkaarten staat de meest relevante informatie vermeld welke nodig is om de cliënt zo goed mogelijk te begeleiden. Deze werkkaarten mogen worden gewijzigd door 1 vast personeelslid die


maandelijks zo nodig een werkkaart aanpast. De werkkaarten mogen worden gelezen door personeel en stagiaires van MBO en HBO. ( actiepunt: dit moet nog worden vastgelegd) De dagbesteding kent , ook zoals voorgaande jaren, een redelijk vast programma wat een vrij stabiele begeleiding met zich meebrengt. 1 x Per jaar vindt er een evaluatie gesprek plaats met de cliënt, een ouder van de cliënt en 1 van de vaste begeleiders . Vooraf wordt door vaste begeleider een evaluatieverslag op gemaakt . Samen wordt dit verslag doorgenomen. Op verzoek van personeel en/of cliënt of ouder worden dan soms enkele kleine wijzigingen doorgevoerd in de wijze van begeleiding en/of in onderdelen van het dagprogramma van de individuele cliënt. Vanaf augustus 2012 is er een vaste planning ingevoerd voor het voeren van evaluatiegesprekken. De uitkomsten van deze evaluatiegesprekken zijn in een later stadium besproken met de betrokken begeleiders. Eventuele acties worden vast gelegd op de werkkaart. Bovenstaande werkwijze heeft geresulteerd in een vrij duidelijke communicatie tussen zowel, ouder, cliënt en team van begeleiders. Met betrekking tot de begeleiding van de nieuwe bewoners is de begeleiding rondom 24uurszorg per bewoner beschreven en is alleen toegankelijk voor vaste begeleiders. De begeleiding van onze deelnemers aan de dagopvang en van de logies is beschreven op de werkkaart. Bij een enkele uitzondering, bijvoorbeeld bij gedragsproblematiek, wordt de cliënt besproken in de vergadering die specifiek wordt belegd voor cliëntbesprekingen. Ook deze bespreking heeft plaatsgevonden met de betrokken begeleiders.

Vakantie -aanbod in 2012 Voor het tweede jaar hebben wij onze cliënten een volledig georganiseerde vakantie kunnen aanbieden. In de zomerperiode zijn we 4 x 1 week met een groep naar verschillende vakantiebestemmingen geweest. Deels zijn de groepen door ons samengesteld naar leeftijd en interesses. Ons vaste personeel is hiervoor ingeroosterd. Ook hebben enkele vast vrijwilligers, een bijdrage geleverd aan de ondersteuning van de vakantieactiviteiten. De ervaringen van alle vakantiegangers waren alleen maar positief. Bovendien hebben zich helemaal geen ongelukken of vervelende problemen voorgedaan wat ons gesterkt heeft in een juiste aanpak van selectie van de samengestelde groepen en ook de duidelijke instructies, c.q. afspraken met alle begeleiding die vooraf gemaakt zijn.

Personeel Bijna al ons personeel kennen wij uit onze woonomgeving en/ of als voormalig stagiaire en/of uit onze vorige werkkring en/of uit onze familie/kennissenkring. Bij toekomstig personeel van It Aventoer wordt geselecteerd aan de hand van de volgende criteria: -personeelslid is een „mensenmens‟ ( dit is voor ons belangrijker dan wat voor diploma‟s dan ook )


-bijvoorkeur MBO zorg -Werk- en/of stage ervaring met de verschillende doelgroepen die op It Aventoer zorgvragen -Ervaring in de zorg voor de meer leidinggevende functies In het afgelopen jaar zijn er enkele wijzigingen van ons personeel geweest. Van 1 tijdelijk medewerker is het contract niet verlengd omdat er geen goede aansluiting was met het personeel en omdat het nodige werkinzicht naar onze cliënten ontbrak. Een flexibele weekend kracht heeft haar contract beëindigd omdat ze meer tijd voor haar studie nodig had. Per mei 2012 is daarom , in tijdelijk dienstverband op detacheringbasis, een vrouwelijke collega aangenomen. Zij heeft redelijk veel werkervaring en een afgeronde MBO zorgopleiding. Per augustus 2012 hebben wij, een jongeman van 16 jaar aangenomen om te ondersteunen op de zondagen. Vooral om samen met de „jongens „te kunnen spelen, voetballen en te werken in de stallen. In september 2012 is een schoonmaakster aangenomen voor de maandagen en de donderdag. In 2013 zal in overleg met haar en andere collega‟s een schoonmaakschema worden opgesteld. ( actiepunt: dit moet nog worden vastgelegd) Stagiaires Zoals ook alle voorgaande jaren hebben wij maatschappelijke ( MAS) stagiaires, stagiaires van MBO zorg en welzijn en stagiaires van HBO Sociaal Pedagogische Hulpverlening. Met name de MAS stagiaires vragen om extra aandacht. Wij signaleren dat steeds meer jongeren geen werkervaring meer hebben en daardoor vaak minder inzicht praktisch werkinzicht. Bovendien zijn ze vaak in een leeftijd van ongeveer 15/16 jaar. Dit vraagt toch de nodige aandacht waar wij te weinig tijd voor hebben. Maar het is wel onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om deze jongeren ervaring te laten opdoen met onze doelgroep. Voor wat betreft de stagiaires MBO en HBO is de periode dat ze stage lopen meestel 4 maanden of meer. In die vier maanden kunnen wij meestal de stagiaires hun leerdoelen ( deels) invullen. Een keer heeft afgelopen jaar een stagiaire haar diploma niet behaald omdat zij haar stagedoelen bij ons en een vorig stagebedrijf niet heeft behaald. Met HBO stagiaires hebben wij geconstateerd dat de stagiaires hun werkhouding vaker passief is en dat ze niet altijd betrouwbaar zijn in het nakomen van afspraken. Dit heeft geresulteerd is een negatieve beoordeling op attitude bij 1 HBO stagiaire. Bij nieuwe stagiaires zijn wij nu, vanaf het begin van de stageperiode, duidelijker in het vastleggen van stagedoelen en het tijdspad voor het maken van opdrachten. Vrijwilligers Afgelopen jaar zijn er enkele vrijwilligers bijgekomen. Drie vrijwilligers als extra ondersteuning bij de vakantieweken. Een van deze vrijwilligers is per september ons komen


ondersteunen op de vrijdagen met name voor boodschappen halen en vervoer van en naar de manege. Zonder de inzet van alle vrijwilligers die ons ondersteunen op It Aventoer, zouden wij onze deelnemers minder individuele werkzaamheden kunnen bieden en de extra aandacht om een positieve sfeer te creëren die ons bedrijf maakt zoals het nu is. En niet te vergeten de ondersteuning van Ingrid van Netten bij het verwerken , rangschikken en beoordelen van alle informatie voor ons keurmerk en het jaarverslag. Deze ondersteuning is van onschatbare waarde voor ons hele zorgproduct. Maatjesproject Sinds september 2012 is Antsje Postma-Jorritsma (echtgenote van ondertekende) gestart met het opzetten van een maatjesproject voor mensen met een verstandelijke beperking die woonachtig zijn in de Trynwalden ( 3 omliggende dorpen ). Uitgangspunt voor het opzetten van dit maatjesproject is, dat mensen met een beperking meestal niet de buitenwereld opzoeken maar dat de buitenwereld bij hen moet komen. Antsje heeft actief, „maatjes‟ gezocht bij de verschillende mensen met een beperking. Langzaamaan begint dit te lopen en zijn er inmiddels 6 tot 8 contacten gelegd. Dit „maatjesproject‟ wordt zeer goed ontvangen bij zowel de „maatjes‟, de ouders en de mensen met een beperking. Dit verbreed vooral het netwerk van de mensen met een beperking. Goede doelen Kerstmarkt Op 7 december 2012 hebben we onze 5de goede doelen Kerstmarkt georganiseerd. Dit maal was het op locatie van zorgboerderij Moai Seldsum. Samen met stichting Faridpur, woonzorg It Lysket, en Zorgboerderij Moai Seldsum hebben wij deze kerstmarkt georganiseerd en bemand. Op deze kerstmarkt, die ook door ongeveer 50 vrijwilligers werd ondersteund, zijn gedurende de hele dag en avond naar schatting 500 bezoekers geweest. Door de vrijwilligers waren er ongeveer 300 kerststukjes gemaakt, de bewoners en deelnemers van de deelnemende zorginstellingen verzorgden de hapjes en de drankjes en verschillende standhouders verkochten allen hun kerstspulletjes ten behoeve van het goede doel. Deze dag heeft een fantastisch financieel resultaat opgeleverd van € 9.300,00 Maar wat niet minder belangrijk is, dat we met een grote groep vrijwilligers, ook dit jaar weer bijgedragen hebben aan een stukje integratie van onze mensen met een beperking en dat dit evenement zeer versterkend heeft bijgedragen tot een groter saamhorigheidsgevoel in onze naaste woon- en werkomgeving.


De belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar Aantal deelnemers Dagbesteding Wonen

Dagopvang

Dagdelen

Logies

Deeltijd

Dagdelen

Dagen

Wonen

Gemiddeld

Logies=24

Gemiddeld

24-uurs Gemiddeld Zorg Dagdeel= 3 uur aantal Per keer

dagdeel=3,5 uur

uur

16 uur

etmalen

2011 6400

1356

536

440

1422

620

640

2012 6600 330

Overzicht aantal contractanten Dagbesteding Uitstroom dagbesteding

Logies en dagopvang

Logies en dagopvang 2011 32 3 dagbesteding

46

8 dagopv/logies

2012 33 3 dagbesteding

53

5 dagopv/logies


Reden van uitstroom: 2012: 1 x beëindiging dagbesteding wegens overgang naar DSW 1 x beëindiging dagbesteding wegens plaatsing in jeugdinstelling 1 x beëindiging dagbesteding wegens plaatsing andere opvang 2 x beëindiging dagopvang/logies wegens omgezet naar dagbesteding en /of deeltijdwonen 2 x beëindiging dagopvang wegens te oud voor dagopvang/ of geen dagopvang meer noodzakelijk 1 x beëindiging dagopvang wegens geen aansluiting bij de groep Aanvullende informatie bij bovenstaande cijfers: Wij proberen zorg aan te bieden aan de hand van de zorgvraag van de deelnemers. Dit houdt in dat een aanzienlijk deel van de contractanten voor dagopvang/logies maar 1 of 2 dagen dagopvang en /of logies per maand bij ons afnemen. Ook voor de deelnemers van de dagbesteding is er een aanzienlijk deel van de contractanten voor 2, 3 of 4 dagdelen bij ons werkzaam. Tevens kunnen de deelnemers van de dagbesteding zelf aangeven hoe laat ze willen beginnen en ook hoe laat ze willen eindigen met hun dagbesteding. Dit vraagt van ons een zeer flexibele houding en brengt ook de nodige complexiteit met zich mee met betrekking tot de inroostering van ons personeel, afhandeling van facturering en verantwoording van geleverde zorg. De instroom van de dagbesteding werd , ook in het afgelopen jaar, nog steeds voor een deel bepaald vanuit de doorstroom van stagiaires van het speciaal onderwijs, die meestal 3 maanden bij ons hebben stage gelopen. Zij kozen dan bewust, voor dagbesteding op ons bedrijf. Gelukkig hebben wij zeer goede blijvende contacten met het speciaal onderwijs. Met de realisatie van de zorgappartementen is ons zorgproduct uitgebreid met 24 uurszorg ( wonen) per september 2012 . Zijn er nieuwe doelgroepen toegevoegd aan uw zorgaanbod Ja, 1 deelnemer voor ambulante begeleiding Ja, 4 bewoners voor 24 uurs zorg : 1 nieuwe bewoner sinds 1 september 2 nieuwe bewoners sinds 1 oktober 1 nieuwe bewoner sinds 1 november Nb alle bewoners hebben een verschillend zorgcontract betreffende het aantal dagen dat er per maand aan 24-uurszorg moet worden verleend.


Scholing en ontwikkeling Sanne Pietersma, volgt nog steeds de volwassen opleiding SPW4 . Ze heeft enige vertraging opgelopen en hoopt juni 2013 af te studeren . Voor alle personeel hebben wij, eenmalig, in juni 2012 een trainingsavond georganiseerd met bijzondere EHBO oefeningen. Hierbij was ook een Lotus-slachtoffer aanwezig om realistische EHBO oefeningen uit te voeren. De oefeningen werden, vanuit onze praktijksituatie, door het personeel ingebracht. In 2012 hebben 3 personeelsleden een cursus “medicatieverstrekking gevolgd. Deze personeelsleden hebben hun opgedane kennis, deels verwerkt in vastgelegde planning en controle op medicatieverstrekking aan onze cliënten. Wij, Gerke en Antsje Postma ( eigenaren zorgboerderij) hebben in september 2012 een lezing van Foppe de Haan gevolgd. Foppe de Haan gaf op heldere manier aan hoe je het beste uit je personeel kunt halen. ( de 5 F‟s van Foppe) Wij , Gerke en Antsje Postma, werden door de voorbeelden van Foppe versterkt in de ingezette wijze waarop wij ons eigen personeel motiveren. Wij menen dat te kunnen opmaken uit het feit dat wij na 7 jaar nog geen personeelswisselingen hebben gehad die te maken had met onvrede van personeelslid. Wij hebben nagenoeg geen ziekteverzuim. Wij bemerken niet een roddelcircuit of groepjesvorming ondanks dat er nu ( 2013) 15 personen op de loonlijst staan. Hier en daar zijn er nog leerpunten., zoals; duidelijk zijn mbt de functie en de plaats die je een personeelslid wilt toebedelen in je organisatie ( actiepunt: dit moet nog worden vastgelegd) Zijn de beoogde opleidingsdoelen bereikt? Sanne Pietersma heeft enige vertraging opgelopen met haar studie SPW4 maar hoopt juni 2013 af te studeren. Overige doelen zijn behaald inclusief de lopende doelen van het up to date houden van BHV en medicatiecursus. In 2013 zal er een ontruimingsoefening worden gehouden voor het gehele personeel.


Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

HB valt naast stoel en grijpt zich vast aan poot van rieten stoel. Hij bezeert zich aan uitstekende spijker met als gevolg een diepe snijwond aan de duim. Begeleider is met HB naar huisartsenpost gegaan waar HB‟s vinger is gehecht. Later in de week is deze wond ontstoken geraakt. Dit resulteerde in een operatie aan de duim.

Stoel uit roulatie gehaald. Overige stoelen gecontroleerd.

Ja

Als HB weer ongeval heeft, altijd contact opnemen met ouders en zo nodig doorsturen naar eigen huisarts.

Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

Verbale agressie van MvdL naar begeleidster van de dagbesteding. Agressie kwam voort uit onduidelijkheid in de thuissituatie.

MvdL is uithuis geplaatst en kan niet meer deelnemen aan dagbesteding omdat zij nu in een andere provincie woont

Ja

Zijn er meldingen van klachten?

Nee

Zijn er bijeenkomsten met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest?

Nee

Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) Zie actiepunten en conclusies welke hierboven al zijn beschreven en ook hieronder nog worden vermeld. Overleg met ouders/verzorgers is een continue proces. In dit voorjaar zal een algemene informatie-avond voor ouders/begeleiders worden georganiseerd.


Voortgang ten aanzien van de actielijst van vorig jaar Actie

Gerealiseerd

Toelichten

Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? Bovengenoemde ontwikkelingen resulteren niet in bijgestuurd beleid. In de loop der jaren zijn wij als team erg goed op elkaar ingespeeld en bemerken wij dat een betere communicatie leidt tot minder verstoringen, minder ongevalletjes en daarmee is ons bedrijf een redelijk goed geoliede machine. Wij zetten erg hoog in op motivatie van ons personeel. Aandachtspunt is dat wij bij nieuw personeel duidelijker aangeven wat voor functie hij/zij zal krijgen binnen het team. Aandachtpunt is kort beleid te maken op aannemen van personeel en functieomschrijvingen met bijbehorende functieschalen. De huidige ontwikkelingen mbt transitie begeleiding groep van AWBZ naar WMO geven ons de nodige zorgen. Op dit moment zijn de eerste verlagingen in de zorgcontracten al doorgevoerd en geeft dit al omzetverlies. Voordat er sprake is van een sterkere vermindering van omzet, op met name de dagbesteding(dagbesteding levert 60 % op van onze totale omzet), gaan wij de volgende maatregelen nemen; -personeel roostertechnisch efficiënter inroosteren, -per september 2013 de 24-uurs zorg verhogen van 4 bewoners naar 8 bewoners. Nb dit houdt in dat er een andere ruimte geschikt moet worden gemaakt voor logies. -kosten verlagen bij de hobbydieren welke nu zijn gehuisvest in 2 stallen. Dit willen we realiseren door 1 grote stal op te doeken als werkplek voor de dagbesteding. Nb de dieren die hier gestald zijn kunnen wij in een gedeelte van een andere stal onderbrengen die nu in gebruik is voor opslag . Door deze stallen samen te voegen tot 1 grotere stal, met twee afzonderlijke gedeeltes kunnen dezelfde dagbestedingactiviteiten in deze stal, door minder personeel worden begeleid. Op deze wijze hopen wij al een slag te kunnen maken voordat er minder omzet is op ons onderdeel dagbesteding

Doelstellingen voor het komende jaar Doelstellingen voor het komende jaar -Blijven investeren in kwaliteit staat voorop. -Onderzoeken van uitbreiding van werkzaamheden voor de dagbesteding op andere locaties . Wij hopen daardoor meer variatie in werkzaamheden te kunnen aanbieden voor de cliënten van de dagbesteding. Op deze wijze hopen wij ook te kunnen inspelen op de wens van de gemeentes dat wij als zorgaanbieders meer naar buiten treden en midden in de maatschappij staan.


-Netwerken met ambtenaren van WMO loketten bij de verschillende gemeentes in de regio.


Actielijst Actielijst naam zorgboerderij: Bedriuwenpleats It Aventoer

Datum: februari 2013

Boerderijnummer: 1127

Jaar: van 01-01-2013 tot 31-12-2013

Acties

Planning

Onderwerp actiepunt

Realisatie

Wie is verantwoordelijke

Begin datum

Eind datum

Begin datum

Eind datum

Actualisatie van de RI&E

S.Postma

01-10-2012

31-12-2012

01-12-2012

31-12-2012

Oefening calamiteitenplan

G. Postma

01-01-2012

31-12-2012

01-01-2012

01-08-2012

Evaluatie gesprekken met deelnemers

G. Postma

01-01-2012

31-12-2012

01-01-2012

01-12-2012

Tevredenheidonderzoek deelnemers

I. van Netten

01-06-2012

31-12-2013

Functioneringsgesprekken

G. Postma

01-01-2012

31-12-2012

01-01-2012

31-12-2012

Actualisatie BHV

G. Postma

01-01-2012

31-12-2012

01-01-2012

31-12-2012

Opstellen jaarverslag

G. Postma

01-02-2013

28-02-2013

10-01-2013

10-02-2013

Actualisatie van de RI&E

G. Postma

12-12-2013

31-12-2013

Oefening calamiteitenplan

G. Postma

01-01-2013

31-12-2013

Evaluatie gesprekken met deelnemers

G. Postma

01-01-2013

31-12-2013

Tevredenheidonderzoek deelnemers

I. van Netten

01-06-2013

31-12-2013

Functioneringsgesprekken

G. Postma

01-01-2013

31-12-2013

01-01-2013

Actualisatie BHV

G. Postma

01-01-2013

31-12-2013

01-01-2013

Opstellen jaarverslag

G. postma

01-02-2014

28-02-2014

Jaarlijks terugkerende acties (2012)

Jaarlijks terugkerende acties (2013)

01-01-2013

Acties n.a.v. RI&E


14

Plaatsen van een afsluitbaar toegangshek bij de ingang van het erf (hek is aangeschaft

G. Postma

01-01-2013

01-06-2013

Afspraken maken met het personeel omtrent nakomen van veiligheidsvoorschriften bij gebruik auto's, trekkers en machines

G. Postma

01-01-2013

01-04-2013

VOG verklaring vast personeel

G. Postma

01-10-2012

01-06-2013

01-02-2013

Agenda opstellen functioneringsgesprekken

G. Postma

01-12-2012

01-03-2013

10-01-2013

Medicatiegebruik/beeinvloeden rijgedrag beschrijven in de huisregels

G. Postam

01-10-2012

01-03-2013

Digitaal netwerk informatie medewerkers en ARBO instructie

G. Postma

01-02-2013

01-06-2013

Nieuwe plattegronden na verbouwing

G. Postma

01-10-2012

01-03-2013

Informatieavond ouders/begeleiders

G. Postma

01-02-2013

01-03-2013

Uitwerken gebruik van netwerk

G. Postma

01-01-2013

01-06-2013

Aanpassen huisregels personeel

G.Postma

01-01-2013

01-06-2013

Vastleggen en aanpassen werkkaart

Rennie en Antsje

01-01-2013

01-12-2013

Schoonmaakschema opstellen

G. Postma

01-01-2013

01-06-2013

Personeelsbeleid beschrijven: functieomschrijving, functie huis, overzicht inschaling personeel gerelateerd aan opleiding en ervaring

G. Postma

01-01-2013

01-06-2013

Verbouwen en aanpassen van reeds bestaande kamers boven de kantine tot logeerverblijf voor 6

G. Postma

01-03-2013

01-06-2013

Acties vanuit kwaliteitssysteem

Overige acties


15

personen Verbouwn van "oude voorhuis"tot 2 zorgappartementen

G. Postma

01-03-2013

01-08-2013

Onderzoeken of uitbreiding van werkzaamheden voor de dagbesteding wenselijk is.

G. Postma en J. Ament

01-03-2013

01-12-2013


16

Opmerkingen bijlage(n) Met vriendelijke groeten It Aventoer, Oenkerk


Bedriuwenpleats It Aventoer Boerderijnummer: 1127

Recommend Documents