Blinkende Wilg Boerderijnummer: 1550

Jaarverslag Januari 2014 - december 2014

Blinkende Wilg Boerderijnummer: 1550

Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. © Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van Federatie Landbouw en Zorg

2015-05-18_1550_Blinkende_Wilg_jaarverslag_2014-1.pdf

Bedrijfsgegevens Naam de zorgboerderij:

Blinkende Wilg

Adres:

H. Reindersweg 13a

Postcode:

7933TW

Woonplaats:

Pesse

Provincie:

Drenthe

Land:

Nederland

Website: E-mailadres:

[email protected]

Gegevens 1e contactpersoon Naam:

Jessie Goodijk

Adres:

H. reidnersweg 13A

Postcode:

7933TW

Woonplaats:

Pesse

Land:

nl

Telefoonnummer:

0528 241343

Mobiel nummer:

0629026180

E-mailadres:

[email protected]

Jaarverslag opgesteld door:

Jessie Goodijk

Datum laatste wijziging

Overige betrokkenen:

alex Kattouw

19-5-2015 12:29

2015-05-18_1550_Blinkende_Wilg_jaarverslag_2014-1.pdf 2

Het algemene beeld van het afgelopen jaar Het algemene beeld was om de bedrijfsactiviteiten meer vorm te geven. Op de kwekerij ( genaamd Onze Kwekerij) lukt het om een goede kwaliteit planten te kweken. Het sortiment is nu ruim, omdat een breed sortiment stekken is ingekocht. Na het opkweken worden deze op een Cash & Carry verkocht. De deelnemers leveren zelf de planten af. Het lukt om het veredelingsplantgoed te verkopen aan boomkwekerijen. Ook hier integreren we; voor een vergoeding potten we het ook nog op voor de kweker op locatie. Op het bedrijf ( genaamd Ons Leven op het Land) liepen we in de groentetuin na het vroege begin tegen nogal wat schade aan door de grote hoeveelheden neerslag in mei. Alle aardappelen waren verrot helaas. Uiteindelijk was de oogst nog redelijk. De verkoop ging goed door de groenteabonnementen. Wekelijks werd er op de dinsdag gebeld, woensdag werden de orders klaargezet en een deelnemer ging op de donderdag op de fiets het dorp rond om de groente te bezorgen. Overschotten gingen naar de voedselbank. Veel groenten zijn voor de winter geblancheerd en ingevroren in de diepvries. Verder wordt twee dagen in de week gekookt met de groente die er op dat moment is. Enkele deelnemers leren de groentes te eten ( spruitjes, witlof, boerenkool, andijvie ,etc) . Ze merken dat met een aanpassing aan het recept de groente heel goed is te eten. We koppelen hieraan het regie hebben over je eigen eetpatroon. Dit doen we met een gespreksgroepje. Een keer per maand praten we over het boek: ‘Het geheim van slanke mensen” van schrijfster Mieke Koster. Dus af van het dieet denken, wat alleen maar lijdt tot teleurstellingen, omdat het weer is mislukt. Het opdoen van positieve prikkels is het doel, omdat het steeds beter en vaker lukt om niet te vervallen in slecht eetgedrag. Het is eigenlijk ontwikkelingsgerichte coaching om bij sommige deelnemers zelfsturing en zelfverantwoordelijkheid vorm te geven. De dagbesteding buiten ons bedrijf ( genaamd Buiten ons Land) liep goed door de zachte winter en de droge zomer. Bij de tuinabonnementen hadden we dit jaar de deelnemer gekoppeld aan de tuineigenaresse. Vaak is er een klik tussen hun beide en dan blijkt er opeens veel meer mogelijk. We konden het werk goed aan. We zijn vaker in een tuin geweest ( 2013:175 keer en in 2014 : 400 keer). Het tuinwerk is jaarrond geworden en de motivatie bij de deelnemers en tuineigenaren idem dito. In het najaar zijn we gestart met projecten. Dit zijn kortlopende klussen in een tuin. De begeleider gaat hier met een groepje naar toe en laat door de deelnemers verschillende klussen uitvoeren. Bij de tuinabonnementen en de projecten is onze hulp zeer welkom en het wordt ons de klus ook gegund. Op deze manier is het integrerend, want het komt echt van de twee kanten.

De belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar


Aantal deelnemers Het aantal deelnemers is nu 22. De groep is divers: verstandelijke beperking (9). ASS (3), licht dementerend (2), Psychische stoornis(4), Burn out (1) en NAH (3) De leeftijdsopbouw is sterk uit een lopend: van 20 tot 78 jaar.

Scholing en ontwikkeling Jessie en ik hebben dit jaar onze verwachtingen aan de werkbegeleiders duidelijk gemaakt. Er is een lijst opgesteld van de werkpunten en halfjaarlijks wordt deze geëvalueerd ( zie actielijst). Een daarvan is het rapporteren en dan niet alleen wat er is gesignaleerd, maar ook hoe de werkbegeleider de situatie heeft benaderd en wat deze heeft gedaan. Dit aan de hand van een termenlijst voor een duidelijke observatie van het gedrag van de deelnemer. Rapportages zijn nu relevanter en niet routine matig. In het sub assertieve, assertieve en over assertieve gedrag is genoeg te melden ( zie actielijst). De commentaren zijn specifieker, want de probleemstelling is duidelijker. Ook hier is het belangrijk de zelfsturing en zelfverantwoordelijk te bevorderen, nu van de begeleider dus. Geen hapklare adviezen en rigide controle, maar tips en info op maat. Twee begeleiders hebben nu een eigen werkgebied toegewezen gekregen. Ze kunnen dit zien als hun project. Ik merk meer eigen inbreng. Ze voegen meer een persoonlijke noot toe aan (en merk ook dat ze meer verstrengeld raken met het project. De gang van zaken bespreken we wekelijks. Hoe ze hun werkgebied organiseren presenteren ze elk kwartaal. Ze geven dan aan wat ze hebben veranderd. Voorwaarde is dat ze de deelnemers hierin betrekken. . Verdere verwachtingen gaan over het sociale gedrag van de begeleider, het technisch begeleiden en dan met name de getoonde begeleidingshouding, het verbeteren van de werkplek en de inbreng in de wekelijkse vergadering. De begeleiders hebben dit jaar een eigen kantoorruimte gekregen en kunnen daar via de laptop de dagplanning in kijken, instructies lezen en dus het dagboek invullen. In het archief, wat nu ontstaat, denken we makkelijker info terug te vinden. . In een groepsapp op onze smartphones kunnen we elkaar direct berichten sturen en dat is welkom in de korte communicatie Alex heeft dit jaar een intervisie groepje waar hij eens per 2 maanden een avond mee door brengt. Er word een casis ingebracht en deze wordt volgens een bepaalde methode besproken.


Jessie heeft vanuit het ambasedeurschap voor bezin een groepje die de ontwikkelingen rond de decentralisatie van de AWBZ berspreken . Naast dit onderwerp komen andere knelpunten rondom zorgandernemerschap aan de orde. Ook heeft jessie een cursus arbeidsrecht gevold via Arag. Alex en Jessie hebben beiden hun heralingscursus van de BHV gehaald. De scholingsdoelen zijn dus behaald

Zijn de beoogde opleidingsdoelen bereikt? We hebben na eerdere ervaringen veel tijd gestopt in het coachen van de begeleiders. Het was zelfs de reden dat we in het deelnemersaantal niet verder zijn gegroeid. Voor de begeleiders in opleidingen hebben we alle begrip. Fysiek en mentaal is het zwaar voor hen, want met de grote groep doen ze veel indrukken op. Zelf heb ik hieraan kunnen wennen door het oplopend aantal deelnemers. Zij krijgen de volle laag in 1x. Het is daarom zaak om ze niet te overvragen en het vertrouwen te geven. We weten dat niet alles lukt, want ze zijn per slot van rekening BBL stagiares. Met de verwachtingenlijst hebben we nu een eigen lijst naast die van de school en de rapportage gaat over het functioneren bij ons op de werkvloer. Rapporteren is ook het benoemen van je eigen daden. We letten erop dat we netjes en respectvol reageren.


Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden?

Nee

Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen?

Nee

Zijn er meldingen van klachten?

Nee

Zijn er bijeenkomsten met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

begeleidingsplannen met deelnemers en begeleiders

jaarlijks

Ja

deelnemers vergadering ( = inspraakmomenten)

eens per 6 weken

Ja

tevredenheidsonderzoeken met deelnemers en begeleiders

jaarlijks

Ja

Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) Door de harde groei van de afgelopen jaren was het zaak dit jaar de groei te consolideren. Als we verder gegroeid waren was het te druk geworden op de zorgkwekerij, ondanks dat de integrerende dagbesteding buiten de deur een vlucht heeft genomen. Snelle groei kan leiden tot een snelle val, de stemming onder de deelnemers kan omslaan, wanneer we als team er niet staan. De begeleiders hadden tijd nodig om een goede werkhouding te ontwikkelen en die hebben ze gekregen. Het gericht rapporteren helpt om als team een plan te trekken. Initiatiefrijk zijn als begeleider is een verwachting. Dit betekent in de praktijk dat de begeleider zelf draagvlak moet kweken om iets gedaan te krijgen. Deelnemers mee te trekken in hun enthousiasme. Om een voorbeeld te noemen: het thema seizoenen wordt nu verbeeld boven de beide tafels in het daghuis .Een echte uitdaging om de deelnemers al knutselend dit thema uit te laten beelden. Doordat de begeleider nu alle activiteiten regelt in zijn werkgebied is hij/ zij ook belangrijk voor de deelnemers. We hoeven zelf minder te bevestigen onder werktijd. Dit scheelt onrustige situaties.


Voortgang ten aanzien van de actielijst van vorig jaar Actie

Gerealiseerd

Toelichten

Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? De actielijst van vorig jaar is leeg omdat dit het eerste jaarverslag is. klopt Doelstellingen voor het komende jaar Doel is de vriendenstichting te laten ontplooien. Het bestuur is er. Jessie start met de fondswerving, Zelf wil ik via debiteuren en crediteuren, abonnementen en projecten sponsoring vinden. Draagvlak creëren in de omgeving. Dit kan omdat het begeleidingsteam is gegroeid in zijn functioneren. Doel is ook de volgen van de opleiding Mensgericht Coachen. Deze duurt tot het eind van het jaar. Met de vraaggerichte dagbesteding die we geven kan dit een mooie aanvulling worden. De groep mensen die ik aanstuur wordt naar alle waarschijnlijkheid groter met de vriendenstichting. Dat vraagt om congruente en eenduidige begeleiding.

alex doelstellingen av actie lijst


Actielijst Actielijst naam zorgboerderij: Blinkende Wilg

Datum: mei 2015

Boerderijnummer: 1550

Jaar: van 01-01-2015 tot 31-12-2015

Acties

Planning

Onderwerp actiepunt

Realisatie

Wie is verantwoordelijke

Begin datum

Eind datum

Begin datum

Eind datum

Actualisatie van de RI&E

Jessie Goodijk

01-06-2014

31-12-2014

Oefening calamiteitenplan

Alex Kattouw

01-11-2014

31-12-2014

Evaluatie gesprekken met deelnemers

Jessie goodijk

01-01-2014

31-12-2014

Tevredenheidonderzoek deelnemers

Jessie Goodijk

01-01-2014

31-12-2014

Functioneringsgesprekken

Alex Kattouw

01-08-2014

31-12-2014

Actualisatie BHV

Jessie goodijk

06-06-2014

31-12-2014

Opstellen jaarverslag

Alex Kattouw

01-01-2015

28-02-2015

Actualisatie van de RI&E

Jessie Goodijk

01-05-2015

31-12-2015

Oefening calamiteitenplan

Alex kattouw

01-01-2015

31-12-2015

Evaluatie gesprekken met deelnemers

Jessie goodijk

01-01-2015

31-12-2015

Tevredenheidonderzoek deelnemers

Jessie goodijk

01-01-2015

31-12-2015

Functioneringsgesprekken

Alex kattouw

01-01-2015

31-12-2015

Actualisatie BHV

Jessie goodijk

01-10-2015

31-12-2015

Opstellen jaarverslag

Alex kattouw

01-01-2016

28-02-2016

keuring brandblussers

jessie Goodijk

01-01-2014

01-01-2014

01-01-2014

01-10-2014

controle EHBO middelen

Jessie goodijk

01-01-2014

01-01-2014

01-01-2014

01-12-2014

Jaarlijks terugkerende acties (2014)

25-02-2015

Jaarlijks terugkerende acties (2015)


8

actueel houden kwaliteissysteem

Jessie goodijk

01-01-2014

01-01-2014

01-01-2014

01-12-2014

verlenging zoonozen keurmerk

Jessie goodijk

01-01-2014

01-01-2014

01-01-2014

01-12-2014

2.3.2 -> Zijn er afspraken gemaakt over scholing en ontwikkeling?

Alex kattouw

01-01-0201

01-01-2011

5.4.2.1 -> Zijn de deelnemers zelf verzekerd tegen aansprakelijkheid? Nee -> Waarom niet?

Jessie goodijk

01-01-2011

01-01-2011

5.6.8 -> Hoe vaak, op welke manier en door wie wordt een ontruiming geoefend?

Jessie goodijk

01-01-2011

01-01-2011

5.6.7.2 -> Hoe wordt er gecontroleerd of het noodplan bekend is bij de deelnemers?

Jessie goodijk

01-01-2011

01-01-2011

Jessie goodijk

01-01-2011

01-01-2011

Acties vanuit kwaliteitssysteem

I Overige acties vindbaarheid notulen deelnemers + begeleiders vergadering


9

Opmerkingen bijlage(n) geen


Blinkende Wilg Boerderijnummer: 1550

Recommend Documents