VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE. (deels) aangepast Sportbeleidsplan

VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE

(deels) aangepast Sportbeleidsplan 2008-2010

bij jaarverslag 2008

1

INLEIDING Het aangepast sportbeleidsplan bevat een aantal wijzigingen binnen het hoofdstuk ‘Krachtlijnen en aandachtspunten’. De aanpassingen situeren zich enkel op het vlak van de effectieve maatregelen, niet op het niveau van de strategische en/of operationele doelstellingen. Zo zijn er aanpassingen aan de timing van sommige maatregelen, is er af en toe een gewijzigde financiële prognose; worden sommige opgenomen maatregelen concreter gemaakt en worden een aantal nieuwe maatregelen toegevoegd.

5.

KRACHTLIJNEN EN AANDACHTPUNTEN

5.1.

Aandachtspunten A.

Communicatie, informatie en (sport)promotie

B.

Meerjarenplan sportinfrastructuur

C.

De ondersteuning en stimulering van sport voor mensen met een handicap

D.

De ondersteuning en stimulering van de inter- en bovenlokale samenwerking in sport

E.

Deskundige begeleiding (waaronder de organisatie van een pool van sportgekwalificeerde begeleiders)

F.

De samenwerking met de 19 gemeenten in het tweetalige gebied BrusselHoofdstad

G.

De sportverenigingen

H.

De stimulering en ondersteuning van de andersgeorganiseerde sport

I.

De ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in sport

VGC-Sportbeleidsplan 2008-2010

2

A.

COMMUNICATIE, INFORMATIE EN (sport)PROMOTIE

A.3.

Doelstellingen en plan van aanpak

Strategische doelstelling 1: Het doelpubliek is beter geïnformeerd over het Brussels sportlandschap.

Operationele doelstelling 1: Tegen eind 2009 heeft de VGC-sportdienst op vlak van communicatie een aangepaste benadering per doelgroep uitgestippeld. Indicator: Communicatieplan Financiële prognose: 0 EUR in 2009 – 20.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Doorlichting onder begeleiding van een externe deskundige

Opdracht gegeven in december 2008 / Uitvoering in voorjaar 2009

Verantwoordelijke communicatie externe deskundige directie algemene zaken / communicatie

2. Opmaak communicatieplan voor o.a.:

2010 ipv najaar 2009

Verantwoordelijke communicatie -

Reden: wachten op resultaten van

externe deskundige

- optimaliseren van bestaande communicatiekanalen en -dragers - ontwikkelen van nieuwe manieren om promotie te voeren specifiek gericht op bepaalde doelgroepen - onderzoek naar inschakeling mediapartners voor eigen campagnes en sportaanbod, bekendmaking eigen dienst en dienstverlening,… - aanpak overleg met andere VGC-diensten

- de doorlichting

directie algemene zaken / communicatie

- resultaten van publieksonderzoek bij jeugd - de uitbouw van het communicatiehuis Brussel

- aansluiting bij netwerk van Vlaams Communicatiehuis Brussel in functie van expertise, netwerking, ontwikkeling nieuwe communicatievormen 3. Onderzoek naar potentiële gebruikers en hun behoeften op vlak van informatie en (sport)promotie (eventueel ism COCOF en De Rand) Æ zie ook hoofdstuk 6


2009 – 2010

Verantwoordelijke communicatie - VGCmeet en weetcel externe deskundige directie algemene zaken / communicatie 3

Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2010 communiceert de VGC-sportdienst jaarlijks over haar sportbeleid, dienstverlening en aanbod bij de verschillende doelgroepen/partners. Indicatoren: - opname informatie op website - nieuwsbrief sport/nieuwsbrief onderwijs - mailing naar betrokken actoren - Open sportraad - verspreiding van dienstverleningsfolder - aantal evenementen waarop aanwezig met promotiestand - verspreiding folders/sportgids/vakantiegids - advertenties en spots - inhoud sportgids - publieksbevraging bij kinderen uit Nederlandstalig onderwijs (specifiek over aanbod) Financiële prognose: 59.000 EUR in 2008 – 80.000 EUR in 2009 - 85.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

Informeren over algemeen beleid van VGC-sportdienst 1. Sportbeleidsinfo updaten op sportpagina’s van VGC-website

2008-2010

(sportbeleidsplan toevoegen op website)

(Januari 2008)

2. Sportbeleidsinfo vermelden in eigen nieuwsbrief

2008-2010

(artikel over nieuw sportbeleidsplan publiceren)

(Januari 2008)

3. Informeren betrokken actoren over nieuw sportbeleid: aanschrijven clubs, gemeenten, partners,…

Januari – februari 2008

4. Organiseren Open Sportraad (2008: thema sportbeleidsplan) (2009: thema sportdebat met nieuwe ministers) 5. Vermelding van nieuw sportbeleidsplan in nieuwsbrief onderwijs

Januari 2008 September 2009

Januari 2008

Verantwoordelijke communicatie


VGC-sportdienst

Verantwoordelijke sportraad

Verantwoordelijke schoolsport verantwoordelijke communicatie directie onderwijs


4

Informeren over dienstverlening vanuit VGC-sportdienst 6. Opmaken van dienstverleningsfolder

Voorjaar 2009 (ipv januari-mei 2008)


7. Verspreiden van dienstverleningsfolder (naar clubs, partners, …)

September 2009/2010 (ipv 2008/2009/2010)

Verantwoordelijke communicatie directie algemene zaken / communicatie

8. Informatie over dienstverlening aanvullen op sportpagina’s van VGC-website

Januari- februari 2008 2008-2010


9. Informeren over eigen dienstverlening in overlegmomenten met partners op regionaal niveau en binnen de sportzones

2008-2010

VGC-sportdienst

10. Aanwezigheid op evenementen met promotiestand

2008-2010

VGC-sportdienst directie algemene zaken / communicatie

11. Specifieke maatregelen voor communicatie naar minderheidsgroepen Æ gebudgetteerd via aandachtspunt I/SD13/OD3

2008-2010

Verantwoordelijke bijzondere doelgroepen

Informeren over Nederlandstalig Brussels sportaanbod 12. Opmaak, publicatie en verspreiding van: - folders over eigen activiteiten - sportgids - vakantiegids

2008-2010

Verantwoordelijke communicatie – VGCsportdienst directie algemene zaken / communicatie

13. Aankondiging van eigen activiteiten en activiteiten van derden op website en in digitale nieuwsbrief

2008-2010


14. Aankondiging van eigen activiteiten via mediapartners: - advertenties in krant - radiospots en TV-spots

2008-2010


15. Sportgids aanvullen met informatie voor individuele sporters Æ gebudgetteerd via SD1/OD2/ maatregel 12 van dit aandachtspunt

Januari – juni 2008

Verantwoordelijke communicatie – verantwoordelijke infrastructuur – zonewerking


(publicatie september 2008) Æ jaarlijks nakijken

5

16. Sportgids aanvullen met sportinformatie over de rand rond Brussel

2009-2010


17. Informatie-/ontmoetingsmomenten met partners organiseren voor betere wederzijdse kennis van elkaars aanbod op regionaal niveau en binnen de sportzones

2009-2010 (ipv 2008-2010) wegens niet uitgestelde opstart van de sportzonewerking

VGC-sportdienst

18. Aanwezigheid op evenementen met promotiestand

2008-2010

VGC-sportdienst directie algemene zaken / communicatie

19. Specifieke maatregelen voor communicatie naar minderheidsgroepen Æ gebudgetteerd via aandachtspunt I/SD13/OD3

2008-2010


20. Betrokkenheid van sportsector bij afsluiten convenant tussen VGC/Vlaamse Gemeenschap en media

2008-2010

21 Gezamenlijke vrijetijdscampagne met andere VGC-diensten (promotie van 5 gidsen)

September 2009

Verantwoordelijke communicatie directie algemene zaken / communicatie Verantwoordelijke communicatie / jeugddienst / dienst gemeenschapscentra

September 2010

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2009 heeft de VGC-sportdienst het aantal toepassingen op de sportpagina’s van de VGC-website uitgebreid met minstens 15% Indicator: aantal digitale toepassingen op sportpagina’s van VGC-website t.o.v. eind 2007 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Evaluatie van de structuur en inhoud van de sportpagina’s van de VGC-website

Januari – februari 2008 (intern) Voorjaar 2009 (extern)


2. Verhogen van publicatiefrequentie van digitale nieuwsbrief (2-maandelijks)

Vanaf 2008


3. Digitale inschrijvingsformulieren voor eigen aanbod

Januari - juni 2009

Verantwoordelijke communicatie informaticadienst

4. Digitale aanvragen dienstverlening

Januari - juni 2009



6

5. Digitalisering van subsidieaanvragen

Tegen september 2009

Verantwoordelijke communicatie subsidiëring informaticadienst

6. Opstart van een forum op sportpagina’s van website onderzoeken

2009


Operationele doelstelling 4: Tegen eind 2010 is het gebruik van de digitale promotiekanalen van de VGC-sportdienst als informatiebron over het Nederlandstalig Brussels sportlandschap gestegen met 5%. Indicatoren: - digitale kanalen: bezoekerscijfers sportpagina’s VGC-website t.o.v. eind 2007 - aantal abonnees van nieuwsbrief sport tov. eind 2007 Financiële prognose: / Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. URL van VGC-website (sport) publiceren op gadgets en promotiemateriaal Æ gebudgetteerd via SD1/OD3

Vanaf 2008


2. Website vermelden op al het publiciteitsmateriaal, folders, gidsen,…

Vanaf 2008


Vanaf najaar 2009 ipv 2008


Æ gebudgetteerd via SD1/OD2 3. IJveren voor link naar VGC-website op websites van partners

Operationele doelstelling 5: Tegen eind 2010 is de bekendheid van de VGC-sportdienst verhoogd bij het doelpubliek. Indicatoren: - aantal keren dat men beroep doet op dienstverlening VGC-sportdienst t.o.v. eind 2008 - aantal aanvragen voor informatie/folders t.o.v. eind 2008 - bezoekcijfers sportpagina’s website t.o.v. eind 2007 - deelname aan de VGC-campagne “Gouden ketjes” Financiële prognose: 10.000 EUR in 2008 - 9.000 EUR in 2009 en 2010 Maatregelen 1. Sportieve evenementen organiseren Æ gebudgetteerd via SD2 van dit aandachtspunt VGC-Sportbeleidsplan 2008-2010

Periode – Timing 2008- 2010

Wie? Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie 7

2. Gadgets - werkkledij:

2008-2010


2008-2010

VGC-sportdienst directie algemene zaken/communicatie

- aankoop gadgets - opvolging verdeling van gadgets bij eigen sportpromotionele initiatieven en die van derden - aankoop kledij lesgevers, VGC-sportdienst 3. Aanwezigheid op evenementen met promotiestand 4. Logistieke en financiële ondersteuning van evenementen van derden in ruil voor promotie van de dienst: - opstelling afspraken (intern) - systeem voor opvolging uitwerken Toepassing 5. Aankoop plakkaten voor promotie (in aanvulling van vlaggen en spandoeken)

6. Mediacampagnes in functie van regionale initiatieven Æ gebudgetteerd via SD2 van dit aandachtspunt 7. Profilering van de eigen dienst door medewerking aan regionale VGC-campagne “Gouden Ketjes”


2008

Verantwoordelijke subsidiëring verantwoordelijke communicatie uitleendienst

2008-2010 2008/2009

Verantwoordelijke communicatie directie algemene zaken/communicatie

2009-2010

Verantwoordelijke communicatie verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie

Voorjaar 2008-2009- Verantwoordelijke 2010 communicatie directie algemene zaken/communicatie

8

Strategische doelstelling 2: Via grootstedelijke evenementen en campagnes de sport promoten bij de Brusselaars.

Operationele doelstelling 1: Algemene sportstimulering via organisatie van Brusselse evenementen in samenwerking met BLOSO en Brusselse partners. Indicator: de realisatie van de evenementen Financiële prognose: Eigen budget: 80.000 EUR in 2008 – 85.000 EUR in 2009 en 2010 Maatregelen

Periode-Timing

Wie

Met BLOSO 1. Via een permanente werkgroep BLOSOVGC worden jaarlijks de 3 à 4 gezamenlijke initiatieven vastgelegd (op basis van de evaluatie van vorige editie). (zoals opgenomen in het Actieplan Sport voor Allen 2007-2009)

Jaarlijks

2. Uitvoeren van het gezamenlijk programma. Elk evenement wordt mee gedragen door een begeleidende en specifiek voor het evenement opgerichte stuurgroep die geleid wordt door VGC en/of BLOSO)

Jaarlijks

¾ voor 2009: organisatie van: 1) Ket-2-sport (Brusselse Doe aan Sport-beurs) Æ Bijkomende stuurgroepleden: SVS, VUB 2) Stadskriebels (+ 3-urenloop tussen Brusselse gemeenten) Æ Bijkomende stuurgroep-leden: Sportclubs, Sport-organisaties, GC, OPB, JES, Jeugddienst, … 3) 50+-kicks (seniorensportdag) Æ Bijkomende stuurgroep-leden: Seniorencentrum Brussel, Provinciale sportdienst Vl.Brabant, Seniorensportfederaties, …


(zeker tot en met 2009)

Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie / Bloso Coördinator

Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie / Bloso

In 2009 23 en 24 maart 2009

17 mei 2009

15 oktober 2009

9

3. Medewerking aan de BLOSOZomerpromotietoer in Brussel

Jaarlijks

Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie / Bloso

4. Medewerking aan de Week van de sportclub

September 2009

Verantwoordelijke sportclubs

2009-2010

Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie / sportclubs / communicatie

Met COCOF, Gewest, … 4. Onderhandelen met COCOF, Gewest over initiatief om aanbod in clubverband of andersgeorganiseerd aanbod zo goed mogelijk bekend te maken, vb. - openclubweek, opensportweek - Irissportdag

Operationele doelstelling 2: Sporttakgerichte sportstimulering via ontwikkelen van een groter Brussels sportprogramma in samenwerking met partners. Indicator: de realisatie van de sportinitiatieven Financiële prognose: Eigen budget: 15.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode-Timing

Wie

Organisatie van eigen Brussels aanbod in het kader van landelijke acties 1. Opmaak en uitvoering van een programma mbt Sporttak in de Kijker in overleg en samenwerking met de relevante actoren

Jaarlijks

Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie

2008


- in 2008: volleybal - in 2009: vechtsporten - in 2010: nog niet gekend 2. Promotie van (bronzen fase) en medewerking aan (zilveren fase) de Olympische familie

Sporttakgericht aanbod van Vlaamse Sportfederaties in Brussel 3. Overleg en samenwerking met Vlaamse sportfederaties in functie van een uitbreiding van hun aanbod op het Brussels grondgebied (in functie van de opzet van events, tornooien, ….).


Vanaf september 2008

Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie verantwoordelijke sportclubs

10

Operationele doelstelling 3: De ‘laagdrempelige’ beweeg- en fitheidscampagne ‘beweeg je fit’ zet ook de niet-sportieven aan tot beweging en sport. Indicator: - Aantal deelnemers aan de campagne - % doorstroming naar regelmatige sportinitiatieven Financiële prognose: Eigen budget: 20.000 EUR in 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

1. Ontwikkeling van beweeg- en fitheidsheidscampagne:

Zomer 2008

- opstart stuurgroep voor de verdere uitwerking met diverse partners. - start van campagne en de regionale sensibiliseringsactie ‘beweeg je fit’ met fitheidsmetingen in de drie regio’s.

Eind 2009, begin 2010 (ipv 2008/ 2009)

Wie?

Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie directie welzijn en gezondheid ziekenfonds -logo GC privépartners - mediapartners verantwoordelijke sportzonewerking –sportzonewerkers

2009-2010 ipv 2. Gekoppeld aan de opstart van lokale 2009 acties: - start to run, walk, swim, bike,… sessies. - fitheidsretest na 10 weken Æ Zie aandachtspunt H/SD11/OD7

Verantwoordelijken sportzonewerking sportzonewerkers - GC – ziekenfonds - directie welzijn en gezondheid / logo

3. Eindhappening met loop-, zwem-, en fietswedstrijd (ev. gekoppeld aan een bestaand evenement).

Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie – directie welzijn en gezondheid ziekenfonds - GC - privépartners - mediapartners –sportzonewerkers - directie welz. en gezondheid

2010 ipv 2009

Operationele doelstelling 4: Tegen 2010 vindt de actieve sporter een uitdaging in de Challenge Trophy. Indicator: Aantal deelnemers Financiële prognose: Eigen budget: 10.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

1. Challenge Trophy: - uitwerken van het inhoudelijk concept via een stuurgroep met partners (JES,…)

2008-2009

- zoeken naar privépartners voor cofinanciering (vb. Decathlon, AS,…)

2008-2009

- organisatie van de Challenge Trophy

2010


Wie? Verantwoordelijken grootstedelijke sportpromotie

11

B.

BESCHRIJVING VAN EEN GLOBAAL MEERJARENPLAN MET BETREKKING TOT DE SPORTINFRASTRUCTUUR OP HET BRUSSELS GRONDGEBIED

B.3.


Strategische doelstelling 3: Optimalisatie van de informatie rond sportinfrastructuur

Operationele doelstelling 1: Er bestaat een goed uitgebouwde en klantvriendelijke databank van de Brusselse sportinfrastructuren Indicator: Databank Financiële prognose: 25.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

1.Opdracht mbt de updating, aanvulling (infrastructuur voor individuele sporters) en de kwalitatieve upgrading (optimalisatie) van de SPIN-databank

Periode – Timing

Wie?

2008-20092010

Verantwoordelijke sportinfrastructuur (opdracht aan ISB)

op vlak van volledigheid, gebruiksvriendelijkheid, snelle updating van nieuwe gegevens, enz. 2. Onderzoek naar de koppeling tussen de SPIN-databank en de toekomstige sportdatabank Vlaanderen

2008 / 2009 / 2010

Verantwoordelijke sportinfrastructuur

3. Onderzoek naar de meest geschikte methodiek om de databank bekend te maken (inclusief opname in nieuw folder dienstverlening) + uitvoering

2009

Verantwoordelijke sportinfrastructuur – communicatie

4. Nagaan met COCOF of de SPINdatabank kan uitgebouwd worden tot een Brussels beleidskadaster, dat samen met een behoeftenonderzoek de basis kan vormen voor een toekomstig gewestelijk infrastructuurbeleid

2008 / 2009 / 2010

VGC


12

Operationele doelstelling 2: Tegen 2010 bestaat een VGC-digitale kaart van de Brusselse sportinfrastructuur voor publieksdoeleinden én beleidsdoeleinden. Indicator: Digitale kaart Financiële prognose: 15.000 EUR in 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1.Opdracht mbt de continue upload van de 2008-2009gegevens van de SPIN-databank op de 2010 digitale kaart van de VGC.

Verantwoordelijke Sportinfrastructuur (opdracht ISB)

2. Bijkomende (onderzoeks)opdacht in functie van de uitbreiding van de publieksfunctie van de digitale kaart met een beleidsfunctie

2008-2009

Verantwoordelijke Sportinfrastructuur coördinator directie algemene zaken / communicatie

3. Inventaris van de blinde vlekken via de (uitgebreidere) digitale kaart.

2010

Verantwoordelijke Sportinfrastructuur


13

Strategische doelstelling 4: Het doelpubliek beschikt tegen eind 2010 over meer kwaliteitsvolle en betaalbare sportinfrastructuur voor het sportaanbod in clubverband en het andersgeorganiseerd sportaanbod.

Operationele doelstelling 1: De huidige samenwerkingsakkoorden met onderwijsinstellingen inzake het naschools gebruik van de sportinfrastructuur worden behouden, indien wenselijk aangepast of vernieuwd en tegen 2010 uitgebreid met minstens drie samenwerkingsakkoorden Indicator: samenwerkingsakkoorden Financiële prognose: 10.000 EUR in 2008, 25.000 EUR in 2009 en 35.000 EUR in 2010 + budget investeringssubsidies (cfr. VGC-investeringsplan 2005-2010 en bijsturingen) Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. Opvolging en optimalisering van de bestaande samenwerkingsakkoorden tussen de VGC en beheerders van schoolsportinfrastructuur inzake het prioritair gebruik van de accommodatie door de ‘door de VGC-erkende’ sportclubs en –organisaties.

2008-2009-2010


2. Vernieuwen van het samenwerkingsakkoord met de VUB naar aanleiding van bijkomende subsidies van de VGC.

2009 ipv 2008

VGC-College verantwoordelijke sportinfrastructuur

3. Sluiten van een nieuw samenwerkingsakkoord met het gemeenschapsonderwijs naar aanleiding van een door de VGC-sport toegekende investeringssubsidie voor een nieuwe sporthal E. Hiel

2009-2010


2008

VGC-College Kabinet collegelid sport coördinator verantwoordelijke sportinfrastructuur

Æ Zie ook SD4/OD5 4. Sluiten van een nieuw akkoord met de KUB met betrekking tot de sportaccommodatie en de omliggende domeinen + overname beheer sportaccommodatie en omliggend terrein KUB vanaf 1 september 2009

2009

5. In functie van bijkomende openstelling:

2008- 2009-2010

- Analyseren van het eindrapport ‘onderzoek Brusselse schoolsportinfrastructuur’ VGC-Sportbeleidsplan 2008-2010


14

dat plaatsvond in 2007 en opmaak van een lijst van noodzakelijke infrastructurele en beheersmatige ingrepen - Opstellen van een prioriteitenlijst - Opmaak van een meerjarenplan voor de uitvoering ervan - Gedeeltelijke uitvoering van het plan 6. Toekennen van subsidies aan scholen (op lijst) voor aanpassingswerken in functie van openstelling

2008-2009-2010

Het VGC-College – verantwoordelijke sportinfrastructuur coördinator directie G&L

7. Het sluiten van bijkomende nieuwe samenwerkingsakkoorden tussen de VGC en minstens 3 onderwijsinstellingen

2008-2009-2010

Het VGC-College – coördinator verantwoordelijke sportinfrastructuur directie G&L

8. De sportverenigingen en andere sportactoren op de hoogte brengen van de samenwerkingsakkoorden

Jaarlijks in de loop van de maand maart


9. Samenwerking met en ondersteuning van vzw Buurtsport mbt de inzet van gesco’s mbt beheer sportinfrastructuur

Juni 2009 – 2010


Operationele doelstelling 2: De huidige samenwerkingsakkoorden met beheerders (geen scholen) van sportinfrastructuur worden behouden, indien wenselijk aangepast of vernieuwd en tegen 2010 uitgebreid met minstens 1 samenwerkingsakkoord Indicator: samenwerkingsakkoorden Financiële prognose: 5.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 + budget investeringssubsidies (cfr. VGC-investeringsplan 2005-2010 en bijsturingen) Maatregelen 1. Opvolging en optimalisering van de bestaande samenwerkingsakkoorden tussen de VGC en beheerders van sportinfrastructuur inzake het prioritair gebruik van de accommodatie door de ‘door de VGCerkende’ sportclubs en -organisaties.

Periode-Timing 2008-2009-2010

Wie Verantwoordelijke sportinfrastructuur

(o.a. onderzoek ev. aanpassing van het samenwerkingsakkoord met Korfbal- en Tennisclub Anderlecht)


15

2. Vernieuwen van het samenwerkingsakkoord met Sportopolis naar aanleiding van overname door HealthCity

2008


3. Onderzoek naar andere mogelijkheden in functie van uitbreiding samenwerkingsakkoorden (o.a. op het MIVB-domein)

2009- 2010 (ipv 2008 – 2009)

ISB in opdracht van VGC

4. Toekennen van subsidies voor aanpassingswerken in functie van openstelling.

2008-2009-2010

Het VGC-college – coördinator verantwoordelijke sportinfrastructuur directie G&L

5. Het sluiten van bijkomende nieuwe samenwerkingsakkoorden tussen de VGC en minstens 1 sportinfrastructuur (geen onderwijsinstelling)

2008-2009-2010

Het VGC-College verantwoordelijke sportinfrastructuur coördinator

6.De sportverenigingen en andere sportactoren op de hoogte brengen van de samenwerkingsakkoorden.

Jaarlijks in de loop van de maand maart


Opvolging door Verantwoordelijke sportinfrastructuur

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2010 is de eigen ‘sport’infrastructuur in de gemeenschapscentra en in het jeugdcentrum Aximax optimaal ingevuld. Indicator: optimale invulling van de aanwezige sportinfrastructuur Financiële prognose: budget investeringssubsidies (cfr. VGC-investeringsplan 2005-2010 en bijsturingen) Maatregelen 1. Binnen de context van de algemene hervormingen die gaande zijn bij de gemeenschapscentra,

Periode-Timing 2008-2009-2010

Verantwoordelijke sportinfrastructuur – coördinator dienst GC / diverse gemeenschapscentra met infrastructuur

2009-2010 (in plaats van 2008 – 2009)

Verantwoordelijke sportinfrastructuur – sportzonewerker

de aanwezige sportinfrastructuur in de gemeenschapscentra optimaliseren en optimaal inzetten voor en positioneren binnen het VGC-sportbeleid. 2. Aanpassingen aan de sportruimte in het jeugdcentrum Aximax in functie van sporten bewegingsaanbod voor kinderen.


Wie

16

Operationele doelstelling 4: Tegen eind 2010 zijn er bijkomende synthetische voetbalvelden voor het doelpubliek ter beschikking in Anderlecht en Jette. Indicator: Synthetische voetbalvelden Financiële prognose: Op basis van budgetten die al toegekend werden in 2007. Maatregelen

Periode-Timing

1. Verdere opvolging van de door de VGC- 2007-2008 sportdienst bestelde opdracht ‘watertoets’ in 2007 (20.000 EUR) in functie van de inplanting van 2 voetbalvelden door de VUB (met subsidies uit Vlaanderen) op de VUB-site in Jette.

Wie Verantwoordelijke sportinfrastructuur

2. Sluiten van een overeenkomst met de concessiehouder m.b.t. het gebruik van de synthetische velden in Jette door het VGCpubliek

Oorspronkelijk project is afgevoerd

3. Uitbouw van een synthetisch veld op het domein van het St-Niklaasinstituut in Anderlecht op basis van investeringssubsidies van de VGC in 2007 (500.000 EUR)

2008

Verantwoordelijke sportinfrastructuur directie G&L directie Onderwijs

4. Sluiten van een overeenkomst mbt het gebruik van het synthetische veld op het Sint-Niklaasinstituut door het VGC-publiek

2008-2009

Het VGC-College verantwoordelijke sportinfrastructuur

Operationele doelstelling 5: Tegen eind 2010 is er een bijkomende sporthal in Schaarbeek, die naschools beschikbaar is voor het doelpubliek. Indicator: Sporthal Financiële prognose: Gedeeltelijk op basis van VGC-budgetten die al toegekend werden in 2006 en 2007 Investeringssubsidies: 200.000 EUR in 2008. (cfr. VGC-investeringsplan 2005-2010 en bijsturingen) – 100.000 EUR in 2009 – Andere: 15.000 EUR in 2009 – 30.000 EUR in 2010 Maatregelen 1. Toekenning van een vierde schijf investeringssubsidie van de VGC (200.000EUR) voor de sporthal E. Hiel (eerste drie schijven in 2006 en 2007: samen 800.000 EUR).


Periode-Timing 2008

Wie VGC-College coördinator

17

2. Opmaak van een overeenkomst en afsluiten van een samenwerkingsakkoord mbt het naschools gebruik van de sporthal

2009-2010


+ toekenning van een investeringssubsidie voor vaste basisuitrusting sportmateriaal (in overleg) + naschools beheer sportaccommodatie vanaf 15 oktober 2009 Operationele doelstelling 6: Tegen eind 2010 (ten vroegste) is er een bijkomende sportzaal in Sint-Pieters-Woluwe (en ev. een kunstgrasveld) die naschools beschikbaar is voor het doelpubliek. Indicator: Sportzaal Financiële prognose: Investeringssubsidies: 1.000.000 EUR (cfr. VGC-investeringsplan 2005-2010 en bijsturingen) Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. Toekenning van een investeringssubsidie van 1.000.000 EUR voor de sportzaal aan de KA Sint-Pieters-Woluwe.

2009 of 2010 (ipv 2008) – nog geen aanvraag

VGC-College coördinator

2. Opmaak van een overeenkomst en afsluiten van een samenwerkingsakkoord mbt het naschools gebruik van de sporthal

2010 of later


Operationele doelstelling 7: Er wordt getracht in bijkomende sportinfrastructuur te voorzien via het Infrastructuurplan Vlaanderen. Indicator: Ingediende dossiers Financiële prognose: nog niet gekend Maatregelen 1. Indiening van drie aanvraagdossiers: - een multifunctioneel sportcomplex - een sporthal - een synthetisch voetbalterrein 2. Opvolging van de dossiers


Periode-Timing vóór 21 december 2007

Wie VGC + extern bureau met partners coördinator

2008-2009-2010

VGC - dir. G&L verantwoordelijke sportinfrastructuur met partners

18

Operationele doelstelling 8: Tegen eind 2010 zijn bijkomende mogelijkheden mbt inplanting van nieuwe sportinfrastructuur, gebaseerd op noden en behoeften, in kaart gebracht (in functie van volgend beleidsplan) Indicator: Overzicht van blinde vlekken en bijkomende mogelijkheden Financiële prognose: 2.500 EUR in 2008 en 2009 en 2010 Maatregelen

Periode-Timing

1. Verdere inhoudelijke invulling geven aan 2008 de opdracht die eind 2006 gegeven werd aan het ISB mbt tot het onderzoek van 3 cases

Wie Kabinet coördinator verantwoordelijke sportinfrastructuur

2. De digitale kaart sportinfrastructuur van de VGC uitbreiden met een beleidsfunctie Æ gebudgetteerd via SD3/OD2 van dit aandachtspunt

2009 – 2010 (ipv 2008 – 2009)


3. Via de beleidsfunctie van de digitale kaart een overzicht maken van de blinde vlekken Æ gebudgetteerd via SD3/OD2 van dit aandachtspunt

2009-2010


4. Publieksbevraging (ev. samen met 2009-2010 Cocof) + individuele bevraging door oproep via media, website, nieuwsbrief, o.a. over beschikbaarheid en tekorten sportinfrastructuur

Verantwoordelijke communicatie verantwoordelijke sportinfrastructuur

Æ zie hoofdstuk 6 van dit plan 5. Een lijst opstellen van mogelijkheden mbt de uitbouw van nieuwe (vernieuwde) sportinfrastructuur, rekening houdende met de blinde vlekken, de gekende noden en behoeften en de algemene uitbouw van nieuwe sportclubs

2009-2010

6. Onderzoek naar geschikte sportinfrastructuur (bestaande of nieuwe) in functie van de uitbouw van nieuwe grote sportclubs o.a. in functie van ontbrekende sporttakken

2009-2010

Verantwoordelijke sportinfrastructuur directie G & L

Verantwoordelijke sportinfrastructuur verantwoordelijke sportclubs directie G & L

Overleg en afspraken hieromtrent met de Vlaamse sportfederaties


19

7. Onderzoek naar de mogelijke bouw of inrichten van sportloodsen voor wijkgerichte sport. (bezoek sportloodsen in Vlaamse steden, mogelijkheden in Brussel inventariseren, …)

2010 (ipv 2008)

Verantwoordelijke sportinfrastructuur met partners directie G & L

Operationele doelstelling 9: Tegen 2010 is er minstens één sporthal per sportzone die naschools minstens 50% beschikbaar is voor de sportzonewerking (tegen 2010). Indicator: Aanwezigheid van een sporthal per sportzone die naschools minstens 50% beschikbaar is. Financiële prognose: gebudgetteerd via aandachtpunt D Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. Bij de indeling in sportzones wordt al rekening gehouden met de aanwezigheid van sportinfrastructuur

2008

VGC-Sportdienst

2. Onderzoek naar en onderhandeling met beheerders sportinfrastructuur

2008-2009

Verantwoordelijke sportinfrastructuur sportzonewerkers

3. Sluiten van een samenwerkingsakkoord of aanpassing bestaand samenwerkingsakkoord met beheerders van sportinfrastructuur in functie van het gegarandeerd gebruik van de sportinfrastructuur voor de sportzonewerking

2008-2009-2010

Verantwoordelijke sportinfrastructuur sportzonewerkers

Æ gebudgetteerd via aandachtspunt D SD6/OD1

Operationele doelstelling 10: De sportinfrastructuur wordt via huursubsidies betaalbaar gehouden voor sportverenigingen en organisaties. Indicator: Jaarlijks toegekende huursubsidies Financiële prognose: Gebudgetteerd via aandachtspunt G voor erkende sportclubs en via aandachtspunt H voor erkende sportorganisaties en gemeenschapscentra Maatregelen

Periode-Timing

1. Opmaak van een nieuw reglement voor subsidies aan sportverenigingen, waarbij de huursubsidies mee opgenomen zijn.

2007-medio 2008


Wie Verantwoordelijke sportclubs en subsidies

20

- voornamelijk ten gunste van de ontwikkeling van beter uitgebouwde doorgroeiclubs. 2. Opname van een luik huursubsidies in de 2008 nieuwe overeenkomst van de VGC met vzw Buurtsport Brussel, SVS Vlaams-Brabant en Brussel, vzw Seniorencentrum Brussel, enz.

Verantwoordelijke doelgroepgebonden sporten verantwoordelijke subsidies

- in functie van de verdere ontwikkeling van het regelmatig naschools aanbod en een regelmatig aanbod voor senioren. 3. Opmaak van een nieuw reglement voor huursubsidies aan erkende sportorganisaties en andere actoren binnen het VGCsportbeleid - in functie van het regelmatig (andersgeorganiseerde) sportaanbod

2008

Verantwoordelijke subsidies – coördinator verantwoordelijke doelgroepgebonden sporten

Operationele doelstelling 11: Er is een strategische samenwerking met de COCOF en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Indicator: Overleg- en inspraakmomenten Financiële prognose: geen extra kosten Maatregelen 1. Samenwerking in functie van

Periode-Timing

Wie

2008-2009-2010

Verantwoordelijke sportinfrastructuur – directie G&L

2009-2010

Verantwoordelijke sportinfrastructuur – dienst GC

- de opmaak van een kadaster - de door het BHG gesubsidieerde sportinfrastructuur - belangenbehartiging van de sportclubs (projectsubsidies) 2. De VGC-sportdienst blijft op de hoogte van de wijkcontracten waar aanleg van sportinfrastructuur op de agenda staat (via de dienst GC)


21

C.

DE ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN SPORT VOOR MENSEN MET EEN HANDICAP

C.3.


Strategische doelstelling 5: (De Brusselse) Personen met een handicap hebben meer mogelijkheden op het vlak van sport in Brussel en rand

Operationele doelstelling 1: Tegen eind 2010 is er in de Nederlandstalige Brusselse G-sportverenigingen een kwalitatieve verhoging van de sportclubwerking op sporttechnisch en bestuurlijk vlak. Indicatoren: - nieuwe subsidiereglementen - in 2010 meer sportclubs in de 2 hoogste categorieën van nieuw reglement t.o.v. eind 2008 aantal vzw’s in 2010 tegenover 2007: stijging met 20% Financiële prognose: zie aandachtspunt G: sportverenigingen Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Uitbetaling van werkingssubsidies van seizoen 2006-2007 op basis van huidig reglement

Januarifebruari 2008

Collegelid bevoegd voor sport verantwoordelijke subsidiëring

2007-2008

VGC-Raad en VGC-College – verantwoordelijke subsidiëring – verantwoordelijke aangepast sporten –coördinato directie Welzijn en gezondheidr

3. Verhogen van budget voor structurele subsidies aan G-sportclubs

Vanaf seizoen 2007-2008

VGC-Raad en VGC-College – verantwoordelijke subsidiëring consulente aangepast sporten

4. Jaarlijks toekennen van subsidies op basis van de nieuwe reglementen

Najaar 2008

Verantwoordelijke subsidiëring

Æ gebudgetteerd via aandachtspunt G 2. Uitwerking en goedkeuring van een nieuw subsidiereglement voor Gsportverenigingen, aangepast aan de huidige trends met betrekking tot g-sport (met beloning voor vzw-structuur) + uitwerken ondersteuning ‘inclusief sporten en g-werking in valide sportclubs’

(onderdeel van percentage)


Daarna jaarlijks

22

5. Prefinanciering inbouwen vanaf seizoen 2008-2009.

Januari februari maart 2009


6. Extra controles indien twijfels over verstrekte gegevens.

2008-2010

Verantwoordelijke subsidiëring consulente aangepast sporten

7. Financiële en informatieve ondersteuning aan G-sportclubs voor overstap naar vzw-structuur: opstart + opvolging

2008-2010


8. Een betere ondersteuning voorzien voor Vanaf september nieuwe g-sportclubs en nieuwe gwerkingen binnen de reguliere sportclubs 2008 via starterspakketten en nieuwe dienstverleningsfolder

Verantwoordelijke aangepast sporten - verantwoordelijke sportclubs

9. Een uitgebreide ondersteuning:

Sportdienst

2008-2010

- financieel (sportprojecten, sportkampen, organisatie van en deelname aan kadervorming, ..) - andere (op vlak van sportgekwalificeerde lesgevers, uitleen sportmateriaal (+ audiovisueel materiaal, tenten, …), promotionele ondersteuning (ook bekers en medailles), informatief (wetgeving, organisatie, sportinfrastructuur, …), …. Æ voornamelijk gebudgetteerd via andere aandachtspunten en SD5/OD2

Operationele doelstelling 2: Het sportaanbod voor personen met een handicap is tegen 2010 met 25% vermeerderd. Indicator: - aantal G-sportverenigingen - sportclubs met G-werking - andersgeorganiseerd sportaanbod voor personen met een handicap Financiële prognose: 34.000 EUR in 2008 – 38.500 EUR in 2009 – 42.000 EUR in 2010 Maatregelen

PeriodeTiming

1. Sensibilisering sportclubs tot oprichting Vanaf januari 2008 van G-werkingen (via infomomenten, opendeurdagen clubs met g-werking, ….) VGC-Sportbeleidsplan 2008-2010

Wie

Verantwoordelijke aangepast sporten

23

2. Een uitgebreide en aangepaste ondersteuning voor zowel het regulier als eenmalig sportaanbod

2008-2010

Verantwoordelijke aangepast sporten VGC-sportdienst

- financieel (sportprojecten, sportkampen, organisatie van en deelname aan kadervorming, ..) - andere (op vlak van sportgekwalificeerde lesgevers, uitleen sportmateriaal (+ audiovisueel materiaal, tenten, …), promotionele ondersteuning (ook bekers en medailles), informatief (wetgeving, organisatie, sportinfrastructuur, …), …. - effectieve actieve medewerking aan de organisatie Æ gedeeltelijk gebudgetteerd via andere hoofdstukken 3. Continuering en vernieuwing van bestaande VGC-sportaanbod voor personen met een handicap

Doorlopend

Verantwoordelijke aangepast sporten VGC-sportdienst

- tandemtochten voor blinden en slechtzienden (ook andere handicaps mogelijk) ¾ aanbod uitbreiden naar handbikes

- sportdagen voor personen met auditieve, visuele of verstandelijke handicap (i.s.m. SVS, EHSAL, …) ¾ aanbod uitbreiden naar personen met een motorische handicap + personen met psychische beperkingen - sportmeerdaagsen voor personen met een verstandelijke handicap (i.s.m. vzw ’t Kruispunt – de Kapruin, …) ¾ aanbod uitbreiden naar personen met een motorische handicap 4. Ontwikkeling van een vernieuwd (nieuwe doelgroepen, nieuwe sporttakken) sportaanbod voor personen met een handicap – i.s.m. sportclubs, scholen, instellingen, sportdienst VlaamsVGC-Sportbeleidsplan 2008-2010

Doorlopend

Verantwoordelijke aangepast sporten VGC-sportdienst directie welzijn en gezondheid 24

Brabant (eveneens in functie van optimale afstemming) - opstarten naschoolse danslessenreeks voor kinderen met een verstandelijke handicap, met de bedoeling deze te verzelfstandigen door aansluiting/oprichting club

en onderwijs 2007-2008

Doorlopend

- opstarten andere lessenreeksen op vraag van doelgroep, met als doel deze nadien te verzelfstandigen 5. Grotere openstelling van het algemeen VGC-sportaanbod voor personen met een handicap

Doorlopend

VGC-sportdienst Verantwoordelijke aangepast sporten

(o.a. toevoeging van link naar personen met handicap op alle folders)

Operationele doelstelling 3: Optimalisering van de omkadering op vlak van coördinatie, lesgeven en trainingen (minstens 10% meer gediplomeerde sportlesgevers actief voor G-sport) en begeleiding (minstens 10% meer vrijwillige begeleiders actief voor G-sport) Indicator: - verantwoordelijke aangepast sporten op P-rol van de VGC - aantal gediplomeerde sportlesgevers voor G-sport - aantal vrijwillige begeleiders in VGC-bestanden - aantal aanvragen voor subsidie kadervorming - aantal vormingsmomenten Financiële prognose: 43.500 EUR in 2008 en 2009 – 52.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. Opzeggen van huidig samenwerkingsakkoord met VLG en aanwerving van een consulente aangepast sporten door VGC

December 2009

VGC coördinator directie personeel

2. Organisatie van vorming (studiedagen Gwerking, aanvullende modules van VTS, praktische workshops,…) op twee vlakken:

2008-2010

VGC-sportdienst

- bijbrengen van sportdeskundigheid aan welzijnswerkers

Verantwoordelijke aangepast sporten (i.s.m. derden)

- bijbrengen van kennis over doelgroep aan sportdeskundigen Æ zie aandachtspunt E


25

3. Bekendmaking en promotie van vormingsinitiatieven van derden (VTS, BLOSO, BVLO, sportfederaties, …) via de diverse communicatiekanalen zoals de website, nieuwsbrief, … Æ zie aandachtspunt A

2008-2010

4. Uitbreiding vrijwilligersbestand via samenwerking diverse organisaties en mediacampagne Æ zie SD5/0D5 van dit aandachtspunt


VGC-sportdienst VTS Provincie Vlaams-Brabant Sportac directie welzijn en gezondheid VGC-sportdienst

Operationele doelstelling 4: De verdere ontwikkeling van het Brussels G-sportaanbod gebeurt in optimale afstemming met de noden en behoeften en houdt rekening met de expertise van derden. Indicator: - aanwezige inspraak- & overlegstructuren - aantal overlegmomenten Financiële prognose: 250 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. Herstructurering van OPAS Brussel in twee dynamische stuurgroepen: beleidsmatig en operationeel

2008


2. Behoud en intensifiëren van bestaande overlegstructuren (tussen VGC-diensten, met partners zoals BLOSO, SVS, VTS, sportfederaties, welzijnsinstellingen, provinciale sportdiensten en in het bijzonder de sportdienst Vlaams-Brabant)

doorlopend

Verantwoordelijke aangepast sporten directie welzijn en gezondheid

Operationele doelstelling 5: Een groter bereik van de doelgroep (+10%) tegen 2010, met een grotere sportdeelname tot gevolg. Indicator: aantal informatiemomenten en informatiedragers Financiële prognose: 12.500 EUR in 2008 – 5.000 EUR in 2009 en 2010 Maatregelen 1. Participatie aan het Brusselse onderzoek naar bereikbaarheid van de doelgroep door de Brusselse Welzijnsraad VGC-Sportbeleidsplan 2008-2010

Periode-Timing September 2009

Wie Verantwoordelijke Aangepast sporten Brusselse Welzijnsraad 26

2. Aanwezigheid op beurzen (DAS, REVA, …)

Doorlopend


3. Communicatie uitbreiden in specifieke scholen en instellingen (mondelinge communicatie via samenwerking met jojo’s*, initiatielessen ter voorbereiding op tornooi, …)

Vanaf 2009

Verantwoordelijke Aangepast Sporten directie algemene zaken/ communicatie

* zie SD13/OD3/maatregel 4 voor meer uitleg 4. De aanwezigheid van sport voor personen met een handicap in de bestaande informatiestroom nog versterken (nieuwsbrief, website, sportgids, enz…)

2008-2010

5. Uitbouw van een permanent en zeer herkenbaar aanspreekpunt (waar men ook terecht kan voor individuele begeleiding).

Vanaf 2008

6. Mediacampagne, specifiek gericht naar personen met een handicap en vrijwillige begeleiders (TV-spot, Radio-spot, …)

September 2008

VGC-sportdienst Verantwoordelijke communicatie Verantwoordelijke aangepast sporten VGC-sportdienst VGC-sportdienst Verantwoordelijke communicatie directie algemene zaken / communicatie

Operationele doelstelling 6: Meer toegankelijke sportinfrastructuur en uitgebreider aanbod van handicapspecifiek materiaal Indicator: - aantal tussenkomsten - aantal opnames in lastenboek - aantal aanvragen voor handicapspecifiek materiaal en hellende vlakken Financiële prognose: 7.500 EUR in 2008 – 5.000 EUR in 2009 en 2010 Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. Alerte tussenkomsten m.b.t. toegankelijkheid bij voorbereiding bouw nieuwe sportinfrastructuur

2008-2010

Verantwoordelijke aangepast sporten directie G & L

2. Opnemen van ‘toegankelijkheid voor personen met een handicap’ in lastenboek nieuwe sportinfrastructuur (waar mogelijk)

2008-2010

Verantwoordelijke aangepast sporten – directie G&L


27

2008 3. Aankoop van bijkomende en gebruiksvriendelijkere (minder zware) hellende vlakken die ter beschikking gesteld worden van diverse verenigingen en organisaties voor sportinitiatieven

Verantwoordelijke aangepast sporten – uitleendienst

4. Een nieuw reglement opstellen met de provincies m.b.t. de ruimere (naar heel Vlaanderen) ontlening van handicapspecifiek materiaal.

Na overleg werd beslist dat een gezamenlijk reglement niet mogelijk is.

5. Optimale informatie over de toegankelijke sportinfrastructuur, de dienstverlening m.b.t. hellende vlakken en de uitlening van handicapspecifiek materiaal via alle aanwezige kanalen (website, SPIN-Brussel, digitale kaart, enz…)

2008-2010

VGC-sportdienst

Operationele doelstelling 7: Betere vervoersfaciliteiten Indicator: - aantal tussenkomsten - nieuw reglement Financiële prognose: 1.250 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. Belangenbehartiging in functie van de vervoersproblematiek bij bevoegde instanties

2008-2010

2. Opmaak reglementering m.b.t. toekenning van een subsidie voor g-sporters die deelnemen aan de Paralympics (voor extra vervoerskosten)

2008

3. Toekenning van deze subsidies op aanvraag

2008-2010

VGC-sportdienst

4. Optimale informatie m.b.t. diverse vervoersmogelijkheden en m.b.t. de mogelijkheden tot aankoop en gebruik van busjes via alle aanwezige kanalen (website, SPIN-Brussel, digitale kaart, enz…) en bekendmaking van de ondersteuning voor vervoer.

2008-2010

VGC-sportdienst


Consulente Aangepast Sporten VGC-Sportdienst Verantwoordelijke aangepast sporten VGC-sportdienst

28

D.

DE ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN INTER- EN BOVENLOKALE SAMENWERKING IN DE SPORT

D.3.


Strategische doelstelling 6: Uitbouwen van transparante en complementaire structuren en partnerships

Operationele doelstelling 1: Tegen eind 2010 is er een regionale bovenstructuur met ingebouwde sportzonewerking Indicator: samenkomst van het eerste overlegplatform in de sportzone Financiële prognose: 123.500 EUR in 2009 en 128.500 EUR in 2010 (inclusief werkingsmiddelen zonewerking) Maatregelen 1. Opstellen aangepast organogram van de sportdienst (cfr. nieuw personeelsplan van de VGC)

Periode-Timing Januari 2008 + najaar 2009

Wie Coördinator VGC-personeelsdienst

- met duidelijke aansturing van de sportzonewerking vanuit de bovenstructuur 2. Voorbereiding van de werking in sportzones

Eind 2007

Voorjaar 2008 - afbakening (definiëring) van de sportzones 2008/2009 (+ ev. standplaatsen) (aanwerving in - aanwerving van 3 sportzonewerkers 2009) - lobbying voor bijkomende FOLLO’s en/of schoolsportwerkers voor inschakeling in de sportzone

Verantwoordelijke sportzonewerking – coördinator dienst GC directie Personeel SVS

- samenstelling van de equipes per sportzone (samen met SVS) - voorbereiding van een overleg- en inspraakstructuur per sportzone samen met GC (liefst met zoveel mogelijk andere actoren: sportclubs, gemeente, scholen, vzw Buurtsport Brussel, SVS, …) 3. Effectieve start van de sportzonewerking met actieve betrokkenheid van en samenwerking met de gemeenschapscentra en de gemeenten


Midden 2009

Sportzonewerker verantwoordelijke sportzonewerking

29

- opmaak inventaris (ook beroep doen op programmatie-commissie van de GC) - regelmatig overleg binnen de zone - uitbouw van het lokaal sportaanbod (clubs, andersgeorganiseerd o.a. naschools aanbod, sportkampen, sportlessenreeksen) en opstarten van een ‘zonale’ sportinitiatieven 4. Organisatie van regelmatige overlegmomenten vanuit de VGCsportdienst met gemeenschapscentra, gemeenten,…. en overleg met dienst GC intensifiëren

2008-2010

Verantwoordelijke sportzonewerking – coördinator

5. Uitwerking concept Huis van de Sport (inhoud, organisatiestructuur, inbedding, inplanting, ….)

2008-2010

VGC

Operationele doelstelling 2: De relatie met de regionale partners, met name vzw Buurtsport Brussel en de Stichting Vlaamse Schoolsport, wordt ge(her)definieerd. Indicator: nieuwe afspraken / overeenkomsten Financiële prognose: 190.000 EUR in 2008, 200.000 EUR in 2009 en 2010 Stedenfonds: 203.000 EUR in 2008, 209.000 EUR in 2009 en 2010 Maatregelen 1. Herdefiniëring van de relatie met vzw Buurtsport Brussel Opdracht:

Periode-Timing 2008

Wie VGC-college verantwoordelijke doelgroepgebonden sport coördinator

De vzw Buurtsport ontwikkelt in welbepaalde achtergestelde wijken een sportaanbod, prioritair naar het publiek van het Nederlandstalig onderwijs en werkt hiervoor samen met de lokale actoren. - de subsidie wordt verhoogd en vzw Buurtsport Brussel kan beroep doen op huursubsidies, de pool van sportgekwalificeerde lesgevers - structureel overleg tussen vzw Buurtsport en Brussel en opname van de VGCsportdienst in raad van bestuur en algemene vergadering van Buurtsport Brussel als waarnemer


30

2. Herdefiniëring van de relatie met de Stichting Vlaamse Schoolsport in functie van de uitbouw van een antenne van SVS voor en in Brussel (cfr. nieuw ontwerpdecreet onderwijsgebonden sport) - nadruk op ontwikkeling van een naschools sportaanbod

2009-2010 (ipv 2008-2009)

VGC-college – verantwoordelijke doelgroepgebonden sport – coördinator directie onderwijs

- onderzoeken, overleggen met SVS, op welke manier een voltijds personeelslid kan aangesteld worden voor de uitbouw van de Brusselse schoolsportwerking vanuit de antenne Brussel (ev. via detachering, verschuiving van middelen, …) - lobbyen voor bijkomende FOLLO’s voor Brussel - SVS kan beroep doen op huursubsidies, de pool van sportgekwalificeerde lesgevers


31

E.

DESKUNDIGE BEGELEIDING WAARONDER DE ORGANISATIE VAN EEN POOL VAN SPORTGEKWALIFICEERDE BEGELEIDERS

E.3.


Strategische doelstelling 7: Verdere uitbouw van de kwalitatieve omkadering van het sportaanbod op het vlak van sporttechnische, bestuurlijke en vrijwillige begeleiding

Operationele doelstelling 1: Vanaf 2009 ligt de organisatiestructuur van de pool van sportlesgevers vast voor de komende jaren. Indicator: Het systeem zelf. Financiële prognose: 10.000 EUR (enkel in 2009) Maatregelen

Periode-Timing

Vanaf april 2008 1. Evaluatie van het huidige systeem van aanstelling van sportlesgevers en onderzoek naar het meest gunstig systeem voor de uitbouw van de pool van sportgekwalificeerde lesgevers (inclusief onderzoek naar en relevantie van eventuele aansluiting bij VLABUS)

Wie Externe deskundige onder begeleiding van coördinator en verantwoordelijke begeleiding

+ onderzoek naar nieuw systeem voor het meten van competenties 2. Afhankelijk van het resultaat van het onderzoek ofwel het bestaande systeem verder uitwerken en verbeteren ofwel het nieuwe systeem implementeren


Ten vroegste vanaf 1 september 2008

VGC-sportdienst directie Personeel Ev. samen met Vlabus (indien aansluiting bij Vlabus)

32

Operationele doelstelling 2: Tegen 2010 is er een grotere en meer gedifferentieerde beschikbaarheid van de gekwalificeerde sportlesgevers in de pool van de VGC-sportdienst voor de begeleiding van het Brusselse sportaanbod. Indicator: Aantal gekwalificeerde sportlesgevers + hun specialiteit Financiële prognose: / Maatregelen 1. Verdere uitbouw van de pool van sportlesgevers via

Periode-Timing 2008-2010

- contacten met VTS, Hogescholen LO, stagiairs

Wie Verantwoordelijke begeleiding verantwoordelijke communicatie

- algemene oproepen via website, media, advertenties - spontane sollicitaties - samenwerking met provinciale sportdienst Vlaams-Brabant / VLABUS en Vlaams minister bevoegd voor De Rand 2. Werken aan de diversiteit binnen de pool: o.a. uitbreiding van de pool van sportlesgevers met anderstaligen en nieuwkomers met een sportkwalificatie via

Vanaf najaar 2008 Verantwoordelijke begeleiding

samenwerking met - vzw BON - Huis van het Nederlands 3. Voorzien van specifieke kadervorming voor de lesgevers uit het bestand in functie van specifieke en nieuwe sporttakken, de meest gevraagde sporten en in functie van bijzondere doelgroepen (o.a. personen met een handicap, kansarmen, …) Æ gebudgetteerd via SD7/OD5


2008-2010

Verantwoordelijke kadervorming (opvolging) i.s.m. VTS en andere aanbieders: o.a. Provinciale sportdienst Vlaams-Brabant, sportfederaties, enz.

33

Operationele doelstelling 3: Tegen 2010 is de dienstverlening met betrekking tot sportgekwalificeerde begeleiding vanuit de pool met minstens 10% vermeerderd. Indicator: − Aantal keren dat namen van begeleiders doorgegeven worden − Aantal uitgestuurde lesgevers voor nieuwe initiatieven op regelmatige initiatieven − Aantal lesgevers voor uitzonderlijke activiteiten − Aantal uitgezonden sportlesgevers met terugbetaling Financiële prognose: 117.000 EUR in 2008 – 145.000 EUR in 2009 en 154.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. De VGC-sportdienst zoekt actief mee naar geschikte sportgekwalificeerde begeleiders voor sportinitiatieven op vraag van elke door de VGC erkende vereniging, organisatie en/of instelling (zonder aanstelling door VGC-sportdienst). Indien zij niemand in het bestand vindt, doet zij beroep op VLABUS Vlaams-Brabant.

2008-2010

Verantwoordelijke begeleiding en pool

2. De VGC-sportdienst biedt aan de door haar erkende sportverenigingen en organisaties een gratis gekwalificeerde sportlesgever aan voor een volledig nieuw sportinitiatief op regelmatige basis (minstens 1x per week) dat opgezet is om verder te blijven bestaan (gratis 10 uren – eventueel uitbreiding tot 20 uren)

2008-2010


3. De VGC-sportdienst stelt gratis gekwalificeerde sportlesgevers aan voor evenementen: enerzijds voor de klassieke evenementen die opgenomen zijn in de lijst van de sportpromotiesubsidies die jaarlijks samengesteld wordt, anderzijds voor nieuwe evenementen van derden die passen binnen het VGC-sportbeleid.

2008-2010


4. De VGC-sportdienst stelt betaalbare lesgevers aan voor langdurige initiatieven in de schoot van de door haar erkende sportclubs en organisaties (cfr. Vlabus).

Vanaf 2008 (1 tarief op basis het huidig tariefstelsel)


Dwz. De VGC-sportdienst biedt een sportbegeleider (aangegeven door derde of uit eigen pool) een arbeidscontract aan om les te geven in een door de VGC-erkende sportclub of organisatie. De VGC-

Vanaf september 2008 (eveneens voordeeltarieven op basis van een nieuw


34

sportdienst treedt op als werkgever met alle verplichtingen op het vlak van betaling, verzekeringen, sociale en fiscale wetgeving. De administratie van de lesgevers is wettelijk in orde. Afhankelijk van een aantal criteria betaalt de vereniging of organisatie een bepaald forfaitbedrag terug. Er is een voordeeltarief voor jeugd-, club-, gehandicapten- en kansarmenwerking -

-

tariefstelsel)

tot augustus 2008: tarief van 20 EUR voor iedereen op basis van huidige besluitvorming vanaf september 2008: ook voordeeltarieven op basis van nieuwe besluitvorming (in mei/juni 2008)

5. De VGC-sportdienst stelt jaarlijks een contingent van lesgeversuren ter beschikking voor de begeleiding van naschoolse sportactiviteiten voor of in het Brusselse basisonderwijs (al dan niet via de sportzonewerking of via vzw Buurtsport Brussel en SVS).

2009/2010 (ipv vanaf september 2008)

Verantwoordelijke begeleiding en pool verantwoordelijke doelgroepgebonden sporten

Vanaf januari 2008

Dienst personeel – coördinator – verantwoordelijke begeleiding

Mei-juni 2008

Verantwoordelijke begeleiding en pool verantwoordelijke communicatie verantwoordelijke sportzonewerking

Het contingent wordt jaarlijks bepaald. 6. Aanwerving van een personeelslid in functie van beheer, uitbouw, effectiviteit en voornamelijk de lokale dienstverlening van de pool (zie ook nieuw personeelsplan VGC) 7. De VGC-dienstverlening mbt sportgekwalificeerde begeleiding wordt beter bekend gemaakt bij de sportclubs en andere actoren op regionaal en lokaal niveau via infomomenten, algemene en specifieke folders en de diverse andere communicatiekanalen Æ zie aandachtspunt A


35

Operationele doelstelling 4: Tegen eind 2010 zijn minstens 5 % meer sportgekwalificeerde begeleiders actief in de sportclubs. Indicator: Aantal sportgekwalificeerde begeleiders actief in de sportclubs, aantal aanvragen voor subsidie voor deelname aan kadervorming vanuit de sportclubs Financiële prognose: gebudgetteerd via andere operationele doelstellingen en/of aandachtspunten Maatregelen 1. Extra ondersteuning voor sportclubs die beschikken over sportgekwalificeerde begeleiders (opname in nieuw subsidiereglement van de sportclubs)

Periode-Timing

Wie

december 2008




2008-2010 (continu)

Verantwoordelijke begeleiding en pool verantwoordelijke communicatie verantwoordelijke sportclubs

2008-2010

Verantwoordelijke kadervorming Provincie Vl.-Brabant – Sportac Andere instituten

Æ gebudgetteerd via aandachtspunt G 2. Sportclubs kunnen beroep doen op ‘betaalbare’ gekwalificeerde sportlesgever bij de VGC-sportdienst (voor bepaalde doelgroepen en zolang de voorraad strekt) Æ zie SD7/OD3t van dit aandachtspunt 3. Sportclubs worden geïnformeerd (via diverse kanalen) over en gestimuleerd tot deelname (via toekennen van subsidies) aan opleidingen en bijscholingen van derden en van de VGC-sportdienst Æ zie SD7/OD5 van dit aandachtspunt 4. De VGC-sportdienst organiseert zelf kant- en klare vormingspakketten voor sportclubs (en andere) Æ zie SD7/OD5 van dit aandachtspunt


36

Operationele doelstelling 5: Tegen eind 2010 volgen minstens 5 % meer personen die een actieve begeleidingsrol spelen in het Brusselse sportaanbod een vorming. Indicator: Aantal aanvragen voor subsidies voor deelname aan kadervorming Financiële prognose: 10.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode-Timing

Wie

1. Stimuleren van derden om kadervormingen in of dichtbij Brussel te organiseren (regelmatig overleg met VTS, federaties, JES ….)

2008-2010

Verantwoordelijke kadervorming

2. Toekennen van subsidies aan de door de VGC erkende verenigingen, organisaties en instellingen voor de organisatie van kadervorming, prioritair voor het Brusselse publiek op basis van een reglement + hernieuwing van het reglement in 2009

2008 (op basis van oud reglement)

Verantwoordelijke kadervorming verantwoordelijke subsidiëring coördinator

3. Eigen organisatie van bijscholingen voor sportbegeleiders en clubbestuurders op basis van behoeften en in samenwerking met derden

2008-2010

2009-2010 (op basis van nieuw reglement)

Verantwoordelijke kadervorming ism met derden

- bestuurlijk, samen met Sportac - sporttechnisch, samen met VTS, federaties, clubs, provincie Vlaams-Brabant enz. - ev. andere (sportmedisch, …) 4. Subsidiëring van deelnemers aan kadervorming (op basis van een bestaand reglement)

2008-2009

Verantwoordelijke subsidies

5. Bestaande vormingscursussen (in de buurt) 2008-1010 in kaart brengen en samen met het complementair kadervormingsaanbod van de VGC-sportdienst en de subsidiemogelijkheden promoten bij de sportclubs, de andere Brusselse actoren en de sportbegeleiders via diverse kanalen.

Verantwoordelijke kadervorming verantwoordelijke communicatie

Æ Zie ook aandachtspunt A


37

Operationele doelstelling 6: Tegen eind 2010 zijn er minstens 10 % meer vrijwilligers opgenomen in de VGC-vrijwilligerspool voor begeleiding van sportactiviteiten, in het bijzonder voor personen met een handicap. Indicator: Aantal vrijwilligers binnen de VGC-vrijwilligerspool Financiële prognose: Eigen budget VGC: 500 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen 1. Verzamelen van alle relevante informatie over vrijwilligers, meer specifiek:

Periode-Timing 2008

- de nieuwe vrijwilligerswetgeving en - de VGC-dienstverlening m.b.t. aanbieden van gratis vrijwilligersverzekering voor sportclubs in het bijzonder

Wie Verantwoordelijke communicatie verantwoordelijke sportclubs (+ Dexia en Het Punt)

en informatieverstrekking hieromtrent. 2. Mediacampagne voor oproep vrijwilligers Æ gebudgetteerd via aandachtspunt C

September 2008



38

F.

DE SAMENWERKING MET DE 19 BRUSSELSE GEMEENTEN IN HET TWEETALIGE GEBIED BRUSSEL-HOOFDSTAD

F.1.

Situering

Ondanks een intensieve informatie- en begeleidingscampagne, stapt uiteindelijk enkel de Stad Brussel in het decreet. Redenen hiervoor zijn o.m.: -

een erg krappe timing tussen de uitvoeringsbesluiten, die duidelijkheid moesten verschaffen over de instapvoorwaarden

-

het ontbreken van de randvoorwaarden in de gemeenten voor een afzonderlijk Nederlandstalig sportbeleid: Nederlandstalige sportgekwalificeerde ambtenaar, Nederlandstalige sportraad, traditie op het vlak van beleidsplanning

-

de al voor het decreet goed uitgebouwde lokale subsidiëring (van lokale clubs, van lokale sportkampen...) door de VGC

De VGC zal de Stad Brussel coördineren en begeleiden bij het uitvoeren en evalueren van haar sportbeleidsplan in functie van een blijvende en optimale afstemming en het formuleren van de nodige adviezen. De VGC wenst, zoals in het verleden, de samenwerking met de gemeenten verder te zetten en waar mogelijk te intensifiëren: - via een directe ondersteuning van de Nederlandstalige sportclubs in de gemeente - door overeenkomsten af te sluiten i.v.m. het gebruik van gemeentelijke sportinfrastructuur - door de samenwerking met de gemeenten op te nemen in de sportzonewerking van de sportdienst en van de vzw Buurtsport - door gemeenten aanspraak te laten maken op subsidies voor kadervorming, sportkampen - door de gemeenten te betrekken bij en gemeentelijke Nederlandstalige sportactiviteiten op te nemen in het sportpromotioneel aanbod van de VGC De verschillende maatregelen, die ook betrekking hebben op de samenwerking met de gemeenten, vindt u in de diverse hoofdstukken terug.


39

G.

SPORTVERENIGINGEN

G.3.


Strategische doelstelling 8: Er is een kwalitatief hoogstaand Nederlandstalig Brussels (niet-commercieel) en regelmatig sportaanbod in clubverband.

Operationele doelstelling 1: In 2010 is er in de Nederlandstalige Brusselse sportverenigingen een kwalitatieve verhoging van de sportclubwerking op sporttechnisch vlak. Indicatoren: - stijging met 5% t.o.v. eind 2007 van het aantal sportgekwalificeerde lesgevers in clubs - kwalitatieve sportinfrastructuur ter beschikking voor sportclubs - in 2010 meer sportclubs in de 2 hoogste categorieën van nieuw reglement t.o.v. eind 2008 Financiële prognose: 320.000 EUR in 2008 – 305.000 EUR in 2009 – 305.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Uitbetaling van werkingssubsidies van seizoen 2006-2007 op basis van huidig reglement

Januari-februari 2008

Collegelid bevoegd voor sport – verantwoordelijke subsidiëring

2. Structurele financiële ondersteuning: uitwerking + goedkeuring van nieuw(e) subsidiereglement/erkenningvoorwaarden voor sportverenigingen.

2007-2008

VGC-Raad en VGCCollege – coördinator verantwoordelijke subsidiëring

3. Verhogen van budget voor structurele subsidies (huur- en werking)

Vanaf seizoen 2007-2008

VGC-Raad en VGCCollege – verantwoordelijke subsidiëring

4. Toepassing van het nieuw subsidiereglement voor sportverenigingen.

Najaar 2008 (voor Verantwoordelijke seizoen 2007-2008) subsidiëring

5. Prefinanciering inbouwen vanaf seizoen 2008-2009.

Januari - februarimaart 2009



40

6. Extra controles indien twijfels over verstrekte gegevens.

2008-2010

Verantwoordelijke subsidiëring – sportzonewerkers

- Ter beschikking stellen van een pool van gekwalificeerde lesgevers Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD3

2008-2010

Verantwoordelijke begeleiding + administratieve

- Financiële ondersteuning voor kadervorming Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD5

2008-2010


- Dienstverlening op gebied van sportinfrastructuur samenwerkingsakkoorden - investeringen, openstelling schoolinfrastructuur, advies en info (SPIN),… Æ gebudgetteerd via aandachtspunt B/SD3/OD2

2008-2010


- Dienstverlening op gebied van sportmateriaal: aankoop sportmateriaal en gratis ter beschikking stellen van sportclubs voor korte (of langere) termijn. Æ gebudgetteerd via aandachtspunt H/SD11/OD3

2008-2010

Verantwoordelijke grootstedelijke sportpromotie uitleendienst

- Informatieve dienstverlening: verzamelen en ter beschikking stellen van informatie over sportgerelateerde onderwerpen.

2008-2010

VGC-sportdienst

8. Eigen aanbod sporttechnische kadervorming organiseren op basis van bestaande noden + informeren over aanbod van derden.

2008-2010


7. Dienstverlening en financiële ondersteuning op andere vlakken:

Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD4


41

Operationele doelstelling 2: In 2010 is er in de Nederlandstalige Brusselse lokale sportverenigingen een kwalitatieve verhoging van de sportclubwerking op bestuurlijk vlak. Indicatoren: - aantal vzw’s in 2010 t.o.v. 2007: stijging met 5% - aantal bestuursleden die kadervorming volgden: stijging met 10% Financiële prognose: 2.500 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen 1. Beloning voor vzw-structuur binnen subsidiereglement voor sportclubs

Periode – Timing

Wie?

2008-2010


2008-2010


2008-2010


2008-2010

VGC-sportdienst

- Bekendmaking gratis collectieve polis voor een vrijwilligersverzekering voor de sportclubs vanuit VGC Æ niet op budget van VGC-sportdienst

2008

VGC (+ Dexia en het Punt)

4. Eigen aanbod bestuurlijke kadervorming organiseren + informeren over aanbod van derden Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD4

2008-2010


5. Vergaderzaal ter beschikking van de sportclubs stellen

2008-2010

VGC-sportdienst

Æ gebudgetteerd via SD1/OD1 van dit aandachtspunt 2. Financiële ondersteuning aan sportclubs voor overstap naar vzw-structuur: opstart + opvolging 3. Dienstverlening en financiële ondersteuning op andere vlakken: - Financiële ondersteuning kadervorming: toepassing van het subsidiereglement voor deelname aan kadervorming Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD5 - Verzamelen en ter beschikking stellen van informatie over wetgeving,… Æ gebudgetteerd via aandachtspunt H/SD11/OD3


42

Operationele doelstelling 3: In 2010 is er een stijging van 2% van het Nederlandstalig sporten bewegingsaanbod in clubverband t.o.v. eind 2007. Indicator: totaal aantal sportclubs eind 2010 t.o.v. het aantal clubs eind 2007 (waarvan minstens 1 doorgroeiclub.) Financiële prognose: 5.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Onderzoek ontbrekende sporttakken en oplijsting lokale mogelijkheden voor ontwikkeling van sportclubs

Septemberdecember 2008

Verantwoordelijke sportclubs – sportzonewerkers

2. Ontwikkeling + implementatie van een methodiek voor de opstart van:

Ontwikkeling: 2009 (ipv 2008)


- doorgroeisportclubs in welbepaalde ontbrekende sporttakken ism de Vlaamse sportfederaties, sportclubs uit de rand rond Brussel en andere partners Æ gebudgetteerd via verschillende aandachtspunten

Implementatie: 2010 (ipv 2009-2010)

- sportclubs vanuit (bestaande) lokale initiatieven Æ gebudgetteerd via verschillende aandachtspunten 3. Definiëren van overgangsfase van professioneel gedragen project naar zelfstandige clubwerking

Najaar 2009/Voorjaar 2010 (ipv maart-april-mei 2008)


4. Ontwikkelen van een starterspakket voor beginnende sportclubs:

Maart-april-mei 2008


- EHBO-pakket - materiaalcheque - dienstverlening pool van lesgevers

+ 2009

Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD3 - informatie -… 5. Toepassing van reglement voor startsubsidies voor sportclubs Æ gebudgetteerd via SD1/OD1 van dit aandachtspunt


Januari-september 2008 2008-2010


43

6. Onderzoek naar draagkracht en stabiliteit (vrijwilligers) van sportclubs Æ niet via budget van VGC-sportdienst

2009/2010


Operationele doelstelling 4: In 2010 is het sportaanbod voor jeugd in clubverband verhoogd met minstens 2,5%. Indicator: sportaanbod voor jeugd eind 2010 t.o.v. eind 2007 Financiële prognose: / Maatregelen 1. Beloning sportaanbod voor jeugd binnen reglement voor structurele subsidies

Periode – Timing 2008-2010

Wie? Verantwoordelijke Subsidiëring

Æ gebudgetteerd via SD1/OD1 van dit aandachtspunt 2. Ondersteuning voor opstart jeugdaanbod binnen bestaande clubs via een verlaagd van het terugbetalingstarief jeugdlesgevers

2009-2010


2009-2010

Sportzonewerkers verantwoordelijke doelgroepen verantwoordelijke sportclubs

Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD3 3. Ondersteuning via starterspakket voor clubs voor het ontstaan van een clubwerking vanuit naschools aanbod: Æ gebudgetteerd via SD1/OD3 van dit aandachtspunt


44

Strategische doelstelling 9: De Brusselaars worden aangezet tot regelmatig en levenslang sporten in clubverband.

Operationele doelstelling 1: In 2010 is er een totale stijging van 2% in ledenaantal in de Brusselse Nederlandstalige sportclubs t.o.v. het ledenaantal eind 2007. Indicator: totaal aantal leden van de Brusselse Nederlandstalige sportclubs in 2010 t.o.v. eind 2007. Financiële prognose: 3.500 EUR in 2008 - 3.500 EUR in 2009 - 3.500 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Sportclubs bekend maken via eigen communicatiekanalen: website (kalender, databestand), digitale nieuwsbrief (rubriek clubs), sportgids Æ gebudgetteerd via aandachtspunt A/SD1/OD2

2008-2010


2. Dienstverlening voor sportclubs op gebied van communicatie uitbreiden (kopieerfaciliteiten, lijst opmaken van Brusselse mediapartners,…)

2009

Verantwoordelijke communicatie verantwoordelijke sportclubs

3. Eigen sportpromotionele evenementen aanbod: Stadskriebels, “Sporttak in de Kijker”, Ket 2 Sport, Brusselse Zwemweek, sportacademies Æ gebudgetteerd via SD2 van dit aandachtspunt en via H/SD11

2008-2010


4. Concept ontwikkelen van een opendeurdag van en voor de sportclubs, eventueel ism partners (Irissportdag, COCOF,…)

2010


5. Brusselse Zaalvoetbalcompetitie:

2008-2010

administratieve ondersteuning vanuit VGC-sportdienst

- medeorganisatie en ondersteuning van de competitie - onderzoek in functie van de meest aangepaste organisatiestructuur - ev. link met Vlaamse sportfederatie


45

Strategische doelstelling 10: Sportverenigingen kunnen beroep doen op een aangepaste ondersteuning ter bevordering van de kwaliteit van hun extra sportinitiatieven georganiseerd in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

Operationele doelstelling 1: De door de VGC erkende verenigingen kunnen beroep doen op een aangepaste ondersteuning voor hun Nederlandstalige, voor het doelpubliek openstaande extra, sportinitiatieven georganiseerd in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Indicatoren: - aangepaste reglementen voor financiële ondersteuning - collegelidbesluit met lijst van gesubsidieerde “klassiekers” - aangepaste dienstverlening Financiële prognose: 27.000 EUR in 2008 - 27.000 EUR in 2009 – 28.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

Financiële ondersteuning 1. Analyse, aanpassing en toepassing van het huidige subsidiereglement voor: - sportprojecten (verhoging budget) - sportkampen (behoud budget) - organisatie van kadervorming (behoud budget)

VGC-Raad en VGCCollege verantwoordelijke 2009 (voorbereiding subsidiëring aanpassingen) Coördinator 2010 (nieuwe reglementen en toepassing) Januari - augustus 2008 (analyse)

- deelname aan kadervorming (behoud budget)

Januari 2008-20092010

VGC-College verantwoordelijke subsidiëring

1. Dienstverlening op gebied van sportgekwalificeerde lesgevers: pool van lesgevers Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD3

2008-2010


2. Aankoop sportmateriaal voor uitleen Æ gebudgetteerd via aandachtspunt H/SD11/OD1

2008-2010

Verantwoordelijke grootstedelijke sportpromotie

2. Jaarlijks opstellen van een collegebesluit voor de subsidies aan sportinitiatieven van clubs die als “klassiekers” worden beschouwd Andere ondersteuning


46

2008-2010

Dienst gebouwen en logistiek – uitleendienst

2008-2010


5. Informatie en advies over de organisatie van sportinitiatieven

2008-2010

VGC-sportdienst

6. Informatie over Brusselse sportinfrastructuur via SPIN en digitale kaart Æ gebudgetteerd via aandachtspunt B/SD3/OD2

2008-2010


7. Aankoop en ter beschikking stellen van bekers en medailles voor sportinitiatieven Æ gebudgetteerd via aandachtspunt H/SD11/OD1

2008-2010


3. Logistieke dienstverlening voor sportinitiatieven: - uitleen sportmateriaal - uitleen audiovisueel materiaal, tenten,… 4. Promotionele ondersteuning: aankondiging op VGC-website en in VGCnieuwsbrief / opname in sportgids, jeugdvakantiegids, ….


47

H.

ANDERSGEORGANISEERDE SPORT

H.3.


Strategische doelstelling 11: Er is een divers en lokaal andersgeorganiseerd sportaanbod ontwikkeld, zodat de sportparticipatie bij de verschillende doelgroepen toeneemt.

Operationele doelstelling 1: De door de VGC erkende organisaties/verenigingen en partners van de VGC kunnen beroep doen op een aangepaste ondersteuning voor hun Nederlandstalige, voor het doelpubliek openstaande, sportinitiatieven georganiseerd in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Indicatoren: - aangepaste reglementen voor financiële ondersteuning - collegelidbesluit met lijst van gesubsidieerde “klassiekers” - aangepaste dienstverlening Financiële prognose: 70.000 EUR in 2008, 72.000 EUR in 2009 en 76.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

Financiële ondersteuning 1. Analyse, aanpassing en toepassing van het huidige subsidiereglement voor: - sportprojecten (verhoging budget) - sportkampen (verhoging budget) Æ gebudgetteerd via SD11/OD5 - organisatie van en deelname aan kadervorming (behoud budget) Æ gebudgetteerd via SD6/OD5

VGC-Raad en VGCCollege verantwoordelijke 2009 (voorbereiding subsidiëring aanpassingen) Januari - augustus 2008 (analyse)

2010 (nieuwe reglementen en toepassing)

2. Huursubsidies voor partners, sportorganisaties en gemeenschapscentra:

Januari - augustus 2008

- opmaken en toepassen van subsidiereglement huursubsidies

Toepassing vanaf september 2008

VGC-Raad en VGCCollege verantwoordelijke subsidiëring

- verhogen budget 3. Jaarlijks opstellen van een collegebesluit voor de subsidies aan sportinitiatieven die als “klassiekers” worden beschouwd


Januari 2008-20092010

VGC-College verantwoordelijke subsidiëring

48

Andere ondersteuning 1. Dienstverlening op gebied van sportgekwalificeerde lesgevers: pool van lesgevers Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E/SD7/OD3

2008-2010


2. Aankoop sportmateriaal voor uitleen

2008-2010


3. Logistieke dienstverlening voor sportinitiatieven:

2008-2010

Dienst gebouwen en logistiek – uitleendienst

2008-2010


5. Informatie en advies over de organisatie van sportinitiatieven

2008-2010

VGC-sportdienst

6. Informatie over Brusselse sportinfrastructuur via SPIN en digitale kaart

2008-2010


2008-2010


- uitleen sportmateriaal - uitleen audiovisueel materiaal, tenten,… 4. Promotionele ondersteuning: aankondiging op VGC-website en in VGCnieuwsbrief / opname in sportgids, jeugdvakantiegids, ….

Æ gebudgetteerd via aandachtspunt B 7. Aankoop en ter beschikking stellen van bekers en medailles voor sportinitiatieven Æ gebudgetteerd via aandachtspunt


49

Jeugdsport / schoolsport

Operationele doelstelling 2: Tegen juni 2010 is het naschools sportaanbod voor 3-12 jarigen met 10% verhoogd. Indicator: Toename van het aantal naschoolse sportactiviteiten met 10 %. Financiële prognose: 28.000 EUR in 2008 – 37.000 EUR in 2009 en 45.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Analyse van het huidig naschools aanbod (VGC en lokale partners)

Januari-maart 2008

Verantwoordelijke doelgroepen directie onderwijs

2. Noodzaak aan minstens één bijkomende FOLLO

2008-2010

Coördinator verantwoordelijke doelgroepen

3. Continuering van de lessenreeksen in de GC Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E

Januari 2008december 2010

Sportzonewerkers – GC

4. Continuering van de VGC sportacademie in de KUB


Verantwoordeljke grootstedelijke sportpromotie – Sportzonewerker

5. Ontwikkeling van een starterspakket voor de opstart naschoolse initiatieven (info over verzekeringen, dienstverlening pool van gekwalificeerde lesgevers, materiaal, EHBO,…).

2009/2010 (ipv maart-mei 2008)

Verantwoordelijke doelgroepen verantwoordelijke sportzonewerking

6.Uitbreiding van naschoolse activiteiten in overleg en samenwerking met lokale partners in functie van de noden en in afstemming met het huidig aanbod.

Mei 2008- eind 2010 Schoolsportwerkers, SVS – vzw Buurtsport Brussel GC – gemeenten – scholen – directie onderwijs, …

7.Opvolging (vb. Brede School Molenbeek) en ondersteuning (vb. circusproject) van brede schoolsportprojecten


sportzonewerkers, vzw Buurtsport Brussel

8. Het ter beschikking stellen van lesgevers voor de begeleiding van naschoolse sportactiviteiten voor of in het Brusselse basisonderwijs (al dan niet via de sportzonewerking of via vzw Buurtsport Brussel en SVS.

September 2009 – 2010

Coördinator sportdienst, verantwoordelijke begeleiding en pool


50

Het contingent wordt jaarlijks bepaald. Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E 9. Overleg i.f.v. de realisatie van een structureel sportaanbod binnen de werking van de IBO’s.

Maart 2008-mei 2008

10. Tijdens het naschoolse sportaanbod is er aandacht voor taalstimulering. Æ zie aandachtspunt I/SD13/OD4


11. Organisatie van een VGC-sportacademie in Vanaf september Anderlecht 2008 – december 2010

Verantwoordelijke doelgroepen – directie onderwijs – IBO’s - vzw Buurtsport Brussel

Verantwoordeljke grootstedelijke sportpromotie – Sportzonewerker

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2010 is er een evenwichtige verhouding in de middelen en inspanningen die gaan naar schoolsportinitiatieven binnen en buiten de schooluren Indicator: - verhouding van het aantal bestede middelen - verhouding van het aantal bestede werkuren van de schoolsportwerkers Financiële prognose: 20.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

Januari 2008-juni 2009

Verantwoordelijke doelgroepen verantwoordelijke sportzonewerking – schoolsportwerkers lokale partners (gemeenten, GC,…) directie onderwijs

Vanaf september 2. Huidig sportaanbod tijdens de schooluren 2009-2010 afbouwen waar kan en clusteren waar mogelijk in functie van de uitbreiding van het naschools aanbod (o.a. nagaan hoe schoolsportdagen per zone kunnen georganiseerd worden).

Verantwoordelijke doelgroepen verantwoordelijke sportzonewerking schoolsportwerkers lokale partners (gemeenten, GC,…) directie onderwijs

1.In een eerste fase: behoud huidig aanbod, organisatie en ondersteuning van schoolsportdagen, veldlopen,…


51

Operationele doelstelling 4: Tegen eind 2010 is er een plan van aanpak voor de leeftijdgroep 12-18 jarigen uitgewerkt. Indicator: Eind 2010 is er een plan van aanpak beschikbaar. Financiële prognose: / Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Oplijsting en analyse van huidig naschools aanbod (VGC en lokale partners) voor de leeftijdscategorie 12-18 jarigen.

Mei 2010-juni 2010

Verantwoordelijke doelgroepen sportzonewerkers – schoolsportwerkers – SVS – directie onderwijs

2. Onderzoek naar haalbaarheid van de invoering SportNaSchool-pas in het secundair onderwijs vanaf januari 2011.

Augustus 2010 december 2010

Verantwoordelijke doelgroepen SVS - vzw Buurtsport Brussel directie onderwijs

Operationele doelstelling 5: Tegen 2010 is het sportaanbod voor kinderen en jongeren in schoolvakanties met 10% toegenomen. Indicator: Toename van het aantal initiatieven Financiële prognose: 21.000 EUR in 2008, 26.000 EUR in 2009 en 31.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. In kaart brengen van het huidig sportkampenaanbod i.f.v. de afstemming (kampen i.s.m. GC, vzw Buurtsport Brussel, verenigingen, gemeenten,… )

2009 (ipv februarimaart 2008)


2 Continuering van het sportkampenaanbod in de GC

Januari 2008-eind 2010

Sportzonewerkers GC

3 Continuering van het sportkampenaanbod in achtergestelde wijken

Januari 2008-2010

Vzw Buurtsport Brussel

4. Ontwikkeling van starterspakket voor de opstart van een vakantiesportaanbod (sportkampensubsidies, info over verzekeringen, dienstverlening pool van gekwalificeerde lesgevers, materiaal, inhoudelijke ondersteuning, EHBO,…)

2009/2010 (ipv maart-april 2008)



52

5. Ontwikkeling van sportkampen in Aximax

Februari 2008-2010

Sportzonewerker – Aximax vzw Buurtsport Brussel

6. Verdere ontwikkeling van sportkampen:

April 2008-eind 2010

Verantwoordelijke doelgroepen Sportzonewerker – gemeenten erkende sportclubs federaties

7. In overleg met de Vlaamse Gemeenschap, BLOSO en Vlaamse sportfederaties een aanbod van internaatsportkampen ontwikkelen voor het Brussels publiek in sporthotel VUB.

Ten vroegste 2010

Coördinator VGC sportdienst Vlaamse partners

8. Op basis van de noodzaak (publieksbevraging bij kinderen uit het Nederlandstalig Onderwijs) bijkomende pistes voor de ontwikkeling van internaatsportkampen bewandelen (vb. COOVI)

Juni 2010december 2010

Verantwoordelijke doelgroepen

9. In overleg het ter beschikking stellen van sportlesgevers tijdens VGC speelpleinweken

April 2008december 2009


10. Tijdens de sportkampen is er aandacht voor taalstimulering. Æ zie aandachtspunt I/SD13/OD4


- omnisportkampen i.s.m. gemeenten (gemeenten kunnen hierbij beroep doen op het starterspakket) - sportspecifieke kampen i.s.m. clubs en federaties

Gezinssport Operationele doelstelling 6: Tegen september 2009 is het gezinssportaanbod met 2 initiatieven uitgebreid. Indicator: Tegen september 2009 bestaan er 2 nieuwe initiatieven. Financiële prognose: 64.000 EUR in 2008 – 67.000 EUR in 2009 en 74.000 EUR in 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Continuering van de VGC gezinssportacademie in de VUB

Jan 2008-eind 2010


2. Opstart 2de gezinssportacademie.

2010

Idem


53

3. Opstart bewegingsschool in Aximax


Sportzonewerker Buurtsport - Aximax

4. Verdere ondersteuning van de gezinssportinitiatieven in de GC Æ gebudgetteerd onder aandachtspunt E


Sportzonewerkers GC

5. Familieaanbod binnen de Brusselse zwemweek

2008-2010

Sportzonewerkers Gemeenten - GC

(onder voorbehoud: concept wordt herbekeken in functie van het aantal toegankelijke zwembaden, programma, enz.)

Jaarlijks in november

Æ zie aandachtspunt A

De individuele sporter

Operationele doelstelling 7: Tegen 2010 is het aanbod voor de individuele sporter met 10% uitgebreid. Indicator: Toename van het aantal lessenreeksen en initiatieven Financiële prognose: 20.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Uitbreiding van het aantal lessenreeksen voor volwassenen i.s.m.GC (aanbod- en vraaggericht). Æ gebudgetteerd via aandachtpunt E

September 2008december 2010

Sportzonewerkers GC

2. Behoud van het eigen badmintonsportaanbod op 2 locaties.

Januari 2008 – december 2010

Verantwoordelijke grootstedel.promotie

3. Uitbreiding van start to run, swim and bike initiatieven in samenwerking met lokale partners en in het kader van de beweeg- en fitheidscampagne ‘beweeg je fit’. Æ ook gebudgetteerd via aandachtspunt A


Verantwoordelijke sportzonewerking – sportzonewerkers lokale partners (gemeenten, GC,…) directie welzijn en gezondheid / logo

4. Verdere uitbouw van een wandel en fietsaanbod door: - Inzetten van een sporttakgerichte sportmedewerker (deeltijds) - Opmaak plan i.s.m. Brussel Benen, Bru Bike,…met opname VGC-mountainbike-

Oktober 2008december 2010

Verantwoordelijke fietsen en wandelen


(uit pool van GC)

54

tochten (vertrekkende van het gewestelijk fietsplan) - Onderzoek naar medewerking aan BLOSOmountainbikebeleid 5. Ontwikkeling van een avontuurlijk sportconcept voor volwassenen Æ zie aandachtspunt A

Verantwoordelijke grootstedelijke promotie

6. Bekendmaking van het aanbod en beschikbaarheid van specifieke informatie (aanwezigheid en toegankelijkheid van loopparcours, fit-o-meters, uren van baantjeszwemmen,….) Æ zie aandachtspunt A/SD1/OD2

Verantwoordelijke doelgroepen verantwoordelijke communicatie

Seniorensport

Operationele doelstelling 8: In de periode 2008-2010 wordt het gediversifieerd aanbod voor senioren gecontinueerd. Indicator: - aantal lessenreeksen in GC voor 55 plussers - verslag Brussel beweegt campagne - verslag Seniorenraad Financiële prognose: 10.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1.Continuering van het aanbod lessenreeksen in GC voor 55 plussers. Æ gebudgetteerd via aandachtspunt E


Verantwoordelijke doelgroepen – sportzonewerkers - GC

2. Continuering van het sportaanbod van het seniorencentrum.


Seniorencentrum

3. Jaarlijks sportevenement voor senioren.

2008 – 2010

Verantwoordelijke doelgroepen BLOSO Inspectiedienst Vlaams Brabant Seniorencentrum

2008-2010

Verantwoordelijke doelgroepen seniorenraad

Æ gebudgetteerd via SD2/OD2

4. Overleg met VGC-seniorenraad i.f.v. de invulling en de uitbreiding van het sportaanbod


55

Kwetsbare doelgroepen Operationele doelstelling 9: Tegen eind 2010 is er een laagdrempelig sportaanbod in achtergestelde wijken prioritair voor kinderen uit het Nederlandstalig onderwijs. Indicator: - Jaarverslag vzw Buurtsport Brussel - Jaarverslag Bis Foyer Financiële prognose: 64.000 EUR (Bis) in 2008, 69.000 EUR in 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

Januari 2008-2010

Vzw Buurtsport Brussel

2. Het uitvoeren van de bestaande overeenkomst met Bis-Foyer.

2008

Verantwoordelijke doelgroepgebonden sport

3 . Evaluatie van de werking en aanpassing van de huidige overeenkomst i.f.v. nieuwe opdrachten.

eind 2008-eind 2010

VGC college coördinator verantwoordelijke doelgroepen

1.Continuering van het sportaanbod van Vzw Buurtsport Brussel in achtergestelde wijken prioritair voor kinderen uit het Nederlandstalig onderwijs. Æ gebudgetteerd via aandachtspunt F Æ zie ook aandachtspunt H/SD1/OD2OD4-OD5-OD6

Personeelssport Operationele doelstelling 10: Tegen eind 2010 is het aantal personeelssportinitiatieven met 50 % toegenomen. Indicator: Toename van het aantal personeelsportinitiatieven met 50 % Financiële prognose: 3.500 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Behoud van de 2 personeelssportdagen (1 zomersportdag en 1 wintersportdag). Uitsluitend voor VGC personeel.


VGC sportdienst, verantwoordelijke doelgroepen, sociaal fonds

2. Een uitbreiding van het sportaanbod realiseren (vb. middagsport, start to run,…) en specifieke maatregelen treffen (goedkope sportabonnementen, ..).


Verantwoordelijke doelgroepen, leidend ambtenaar, sociaal fonds


56

I.

TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT

I.3.


Strategische doelstelling 12 De sportparticipatie verhoogt door het nemen van maatregelen met betrekking tot financiële toegankelijkheid.

Operationele doelstelling 1: Tegen eind maart 2008 zijn de bestaande maatregelen rond financiële tussenkomsten door derden voor sportbeoefening gekend. Indicator: Beschikbaarheid van de informatie eind maart 2008. Financiële prognose: 1.500 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Oplijsting bestaande maatregelen rond financiële tussenkomsten (OCMW, mutualiteiten, sportcheques…).

Februari – maart 2008


2. Oplijsting bestaande maatregelen rond sociale tarifering door partnerorganisaties.

Februari – maart 2008

Idem

3. Oplijsting eigen (VGC) sociale tarifering.

Februari 2008

Idem

4. Bundeling van informatie in een toegankelijk en leesbaar document.

Mei - juni 2008

Idem

5. Up to date houden van het document (halfjaarlijks).

December 2008december 2010

Idem

6. Bekendmaking van het document. Æ zie SD 13

April 2008 december 2010

Verantwoordelijke doelgroepen sportzonewerkers

directie welzijn en gezondheid

Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2009 zijn alle activiteiten van de VGC-sportdienst financieel toegankelijk ten einde de sportparticipatie te verhogen. Indicator: - Aantal genomen maatregelen om activiteiten financieel toegankelijker te maken. - Aantal mensen die gebruik maken van sociale tarifering


57

Financiële prognose: / Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Behoud van de democratische tarifering van het VGC-sportaanbod.

Januari 2008 – december 2010

coördinator VGCsportdienst

2. Behoud van de gratis proeflessen binnen het eigen sportaanbod.

Januari 2008-2010


3. Mogelijkheid onderzoeken om de VGCsportdienst te laten erkennen als aanvaardingspunt van sportcheques en invoeren indien haalbaar.

2009 (ipv maartapril 2008)


4. Sociaal tarief invoeren voor eigen activiteiten (mogelijkheden zijn: gespreide betaling, vermindering voor 2de en volgende kinderen uit hetzelfde gezin, minimum en wenselijk tarief,…)



Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2010 heeft de VGC-sportdienst de door haar erkende sportclubs en gemeenschapcentra gestimuleerd om de financiële drempels te verlagen. Indicator: - Aantal genomen initiatieven vanuit VGC-sportdienst om partners te stimuleren - Aantal clubs die binnen het subsidiereglement gewaardeerd worden voor hun toegankelijkheid. Financiële prognose: 5.000 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen

Periode – Timing

Wie?

1. Procedures bekend maken waardoor sportclubs en GC zich kunnen laten erkennen als aanvaardingspunt voor sportcheques.

Mei 2008 - 2010

Verantwoordelijke doelgroepen en clubs sportzonewerkers

2. Overleg met GC om een eenduidig sociaal tarief stelsel in te voeren (zoals spreiding van betaling, vermindering voor 2de en volgende kinderen uit hetzelfde gezin, …).

2009/2010 (ipv april 2008)

Verantwoordelijke zonewerking verantwoordelijke doelgroepen GC

3. Het subsidiereglement voor sportclubs besteedt specifieke aandacht aan “toegankelijkheid”


Verantwoordelijke doelgroepen verantwoordelijke sportclubs


58

Strategische doelstelling 13: Intermediairen en minderheidsgroepen zijn geïnformeerd over het beschikbare sportaanbod en de specifieke maatregelen rond toegankelijkheid.

Operationele doelstelling 1: Vanaf eind 2008 communiceert de VGC-sportdienst jaarlijks met Nederlandstalige “welzijns” organisaties die zich richten naar minderheidsgroepen over het beschikbare sportaanbod en de specifieke maatregelen rond toegankelijkheid. Indicator: Het % van organisaties die bereikt worden. Financiële prognose: / Maatregelen

Periode – Timing

1. Inventaris opmaken van bestaande “welzijns” organisaties en relevante overlegplatformen.

Januari - februari 2008

2. Op jaarlijkse basis welzijnsorganisaties informeren over het sportaanbod en de specifieke maatregelen naar toegankelijkheid.

Juni 2008december 2010

Wie? Verantwoordelijke doelgroepen directie welzijn en gezondheid Verantwoordelijke doelgroepen – sportzonewerkers directie welzijn en gezondheid

- Tijdens bestaande overlegmomenten zoals coördinatorenoverleg van Werkingen Maatschappelijk Kwetsbare Jongeren (WMKJ’s), Brussels Overleg Initiatieven Buitenschoolse Opvang (BIBO),… - Informatiemomenten creëren daar waar er geen gestructureerd overleg is. 3. Op vraag van “welzijns” organisaties rechtstreekse communicatiemomenten opzetten naar hun doelpubliek. ( vb. tijdens de moedergroep bijeenkomsten van het Schoolopbouwwerk (SOW), sportdag voor nieuwkomers,…)



Verantwoordelijke doelgroepen – sportzonewerkers vzw Buurtsport Brussel in hun wijken

59

Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2008 is er efficiënte communicatie met alle door de VGC erkende sportclubs, gemeenschapcentra, lesgevers uit de pool en Nederlandstalige scholen omtrent maatregelen m.b.t. bijzondere doelgroepen. Indicator: - Aantal bereikte erkende sportclubs, gemeenschapcentra, lesgevers uit de pool en Nederlandstalige scholen en het aantal contactmomenten. - Verslagen van schoolsportvergadering en zoneoverleg - Agenda van de basiscursus Financiële prognose: / Maatregelen

Periode – Timing

September 20081.De sportdienst communiceert aan alle erkende sportclubs, GC en VGC-sportlesgevers september 2010 haar maatregelen rond bijzondere doelgroepen.

Wie? Verantwoordelijke sportclubs sportzonewerkers

Jaarlijks bij aanvang van sportseizoen. Verantwoordelijke begeleiding

2. Tijdens de basiscursus voor VGCsportlesgevers is de specifieke aandacht voor bijzondere doelgroepen m.b.t. het sportaanbod en de toegankelijkheid van het sportaanbod een vast agendapunt.

December 2008december 2010

3. Aandachtsgroepen en daarmee samenhangende maatregelen staan als vast agendapunt op het zoneoverleg

Van bij opstart zoneoverlegdecember 2010

Sportzonewerkers

4. Tijdens de jaarlijkse schoolsportvergadering wordt extra aandacht besteed aan de bekendmaking van het sportaanbod in de omgeving van Gelijke Onderwijskansen (GOK)-scholen en de maatregelen rond financiële toegankelijkheid.


Verantwoordelijke doelgroepen directie onderwijs – SVS sportzonewerkers vzw Buurtsport Brussel in hun wijken

Jaarlijks tijdens de maand december

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2010 zijn er 4 initiatieven genomen om informatie betreffende het Nederlandstalig Brussels sportaanbod toegankelijk en beschikbaar te maken. Indicator: Het aantal genomen initiatieven. Financiële prognose: 4.500 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen 1. Nagaan hoe eigen publicaties nog toegankelijker kunnen gemaakt worden en de VGC-Sportbeleidsplan 2008-2010

Periode – Timing 2009/2010 (ipv

Wie? Verantwoordelijke communicatie 60

mogelijke verbeteringen doorvoeren (zoals, werken met pictogrammen, specifieke verwijzingen, beknopte vertalingen, visualiseren van de informatie,…).

maart –juni 2008)

verantwoordelijke doelgroepen directie algemene zaken / communicatie Huis v.h. Nederlands

2. Visualiseren van het sportaanbod op stadsplannen en jaarlijks actualiseren.

2009 (ipv februari 2008) - eind 2010

Verantwoordelijke doelgroepen verantwoordelijke communicatie

3. De haalbaarheid van de invoering van sportboxen in het lager onderwijs nagaan.

September december 2010

Verantwoordelijke doelgroepen directie onderwijs – SVS – vzw Buurtsport Brussel in hun wijken

Maart 2010- juni 2010

Verantwoordelijke doelgroepen directie onderwijs

* De sportbox is een informatiepaneel voor kinderen en ouders dat opgesteld staat in de school en waar nuttige informatie hangt over het naschools sportaanbod in de buurt. 4. De haalbaarheid nagaan van de inschakeling van jojo’s* (die werken binnen het preventieproject, sec. scholen) voor de bekendmaking van het naschools sportaanbod. * Jojo-project is een tewerkstellingsproject van Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming dat zich richt tot laaggeschoolde, allochtone, kansarme jongeren. Ze kunnen binnen onderwijsinstellingen een eerste werkervaring opdoen.

Operationele doelstelling 4: Meer maatschappelijk kwetsbare anderstaligen uit het Nederlandstalig onderwijs en de “Nederlands als tweede taal (NT2)-cursussen” vinden hun weg naar het Nederlandstalig sportaanbod. Indicator: - Aantal vormingen die doorgegaan zijn - Instap in project Taalkans - Opname in E-zine, Bijt in Brussel-Flits - Deelname aan Bijt in Brusseldag Financiële prognose: 500 EUR in 2008, 2009 en 2010 Maatregelen 1. Vorming rond “omgaan met anderstaligen” tijdens de basiscursus voor lesgevers.

Periode – Timing 2010 (ipv december 2008) Jaarlijks tijdens de maand december


Wie? Verantwoordelijke begeleiding Huis van het Nederlands

61

Najaar 2009 2. Kadervorming voor trainers, lesgevers, leerkrachten, …over het belang van Ned. vrijetijdsbesteding voor anderstalige kinderen uit het Nederlandstalig onderwijs en het omgaan met anderstaligheid binnen sportlessen en trainingen.

Verantwoordelijke kadervorming verantwoordelijke bijzondere doelgroepen Huis van het Nederlands – directie onderwijs

Januari 2008 3. Opname van het VGC sportaanbod in de ezine, Bijt in Brussel-Flits. (E-zine van Huis van het Nederlands)

Verantwoordelijke communicatie verantwoordelijke bijzondere doelgroepen Huis van het Nederlands

4. Instap in het project Taalkans* i.s.m. GC *Hierbij wordt het cursusaanbod ingeschat op taalniveau zodat cursisten Nederlands weten aan welke cursussen ze kunnen deelnemen.


5. Aandacht voor toegankelijkheid van de publicaties Æ gebudgetteerd via aandachtspunt I/SD13/OD3

Maart-Juni 2008

6. Deelname aan de Bijt in Brusseldag

Oktober 2008 Voorjaar 2010


Verantwoordelijke bijzondere doelgroepen, GC


62

VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE. (deels) aangepast Sportbeleidsplan

Recommend Documents