Sportbeleidsplan 2008-2013 Gemeente Waasmunster VOORWOORD DOOR SCHEPEN VAN SPORT PAUL HEYVAERT Dat 2007 een belangrijk jaar is, hoeven we niet te zeggen. Na de verkiezingen eind 2006 is een nieuwe bestuursploeg aan de slag gegaan in iedere gemeente, waarbij ik voor de eerste keer als schepen van sport werd aangesteld. Hét moment om een eerste sportbeleid uit te stippelen voor de komende legislatuur. Het decreet van Vlaams minister van sport Anciaux – Sport voor Allen - stelt dat elke gemeente die wenst in te stappen dient te voldoen aan drie voorwaarden:
een sportgekwalificeerde ambtenaar, lees sportfunctionaris aanstellen; een sportraad hebben; een sportbeleidsplan uitwerken.
Verheugd stel ik vast dat aan de drie voorwaarden zal worden voldaan. Vanaf 1 januari 2008 kan de sportfunctionaris in dienst komen indien het sportbeleidsplan wordt goedgekeurd door de minister. De periode van kandidatuurstelling voor deze uitdagende baan ligt achter ons, een gesprek staat op de agenda om de meest gedreven sportgekwalificeerde ambtenaar onder onze hoede te krijgen. Zijn of haar taak zal er voornamelijk in bestaan de inhoud van het sportbeleidsplan te verwezenlijken. Tussentijdse evaluaties kunnen - indien nodig - het plan bijsturen. Onze sportraad is samengesteld uit een algemene vergadering en een bestuur met als voorzitter de heer Rie Maes. Zij brengen maandelijks hun advies uit over sportmateries. Het gemeentebestuur zette het licht op groen voor het uitschrijven van een sportbeleidsplan. Bij het ontbreken van een sportfunctionaris werd Els De Swaef aangesteld om zich op korte termijn te beraden over dit plan. De goede samenspraak en samenwerking met sportraad, stuurgroep en mezelf, resulteerde in dit sportbeleidsplan. Mijn dank gaat ook uit naar de coach, Pascal De Maesschalck, die werd aangesteld door het ISB voor de begeleiding. Met zijn optimistische kijk bracht hij belangrijke ideeën naar voor tijdens de totstandkoming van dit plan. Het plan is een uitstekende indicator van het actief sportgebeuren binnen onze gemeente en toont de behoefte aan om recreatief, individueel of in groepsverband te sporten als gezonde uitlaatklep in onze moderne maatschappij.
Schepen van Sport, Paul Heyvaert
1
Sportbeleidsplan 2008-2013 Gemeente Waasmunster
WOORD VOORAF Dit plan beoogt op ongebruikelijke wijze stil te staan bij sport, door een aantal vaak als vanzelfsprekend aangenomen visies te problematiseren. Het doel hiervan is vooruitgang maken in het sportgebeuren binnen onze gemeente onder meer in verband met communicatie, participatie door verschillende leeftijdsgroepen en doelgroepen, behoeften, … In een eerste deel maakt u kennis met Waasmunster. Uitgaand van een missie worden ook de ligging, de demografische gegevens, het gemeentebestuur, de gemeenteraad en de verschillende sportclubs aan u voorgesteld. In een tweede deel krijgt u een beeld van het sportlandschap per doelgroep: ‘de erkende sportvereniging’, ‘de andersgeorganiseerde sport’ en ‘toegankelijkheid en diversiteit’. Sportinfrastructuur komt ook in dit deel aan bod. In elk hoofdstuk zijn de operationele doelstellingen telkens ondergeschikt aan de strategische doelstelling. Door de vooropgestelde maatregelen te realiseren komt men tot een aanvaardbare uitkomst. Een tussentijdse evaluatie zorgt ervoor dat dit plan geen definitief iets is, doch een leidraad en werkinstrument voor alle belanghebbenden. Voorts is er aandacht voor de niet aflatende inzet van schepen Paul Heyvaert, de sportdienst en de sportraad. Bij hen kan u steeds terecht. Naast de hoofdtekst bevat het verslag een aantal bijlagen, waarnaar verwezen wordt door de tekst heen.
2
Sportbeleidsplan 2008-2013 Gemeente Waasmunster INLEIDING Met het nieuwe decreet ‘Sport voor Allen’, goedgekeurd op 28 februari 2007, wil de Vlaamse overheid steden en gemeenten ertoe aanzetten om een kwaliteitsvol sportaanbod te ontwikkelen voor zoveel mogelijk mensen. De gemeentebesturen stellen een sportbeleidsplan op waarin zij de acties en maatregelen voor de periode van 2008-2013 vastleggen in ruil voor een Vlaamse subsidie. Nog nooit eerder werden er zoveel financiële middelen van overheidswege vrijgegeven om dit te realiseren. Voor Waasmunster betekent dit concreet een tegemoetkoming van € 15.493,50 van de Vlaamse overheid (€ 1,5 per inwoner) en € 7.746,75 (€ 0.75 per inwoner) van de gemeente aan beleidssubsidie. Daar bovenop komt er vanaf 2009 een impulssubsidie van de Vlaamse overheid van € 8.263,20 (€ 0.8 per inwoner) voor het sportgebeuren binnen de gemeente. Deze gelden worden volgens wettelijke maatstaven verdeeld over de verschillende doelgroepen. Belangrijk hierbij zijn de ondersteuning en stimulering van sportverenigingen; van o.a. buurtsport en schoolsport, de zogenaamde andersgeorganiseerde sporten. Ook aandacht voor diversiteit en toegankelijkheid van het sportaanbod en een degelijke planning op het vlak van sportinfrastructuur komen naar voor. Dit beleidsplan kwam tot stand door bewust gedragen keuzes op maat van de behoeften en noden voor Waasmunster én door de samenwerking van alle betrokken partijen. Niet alleen de mening van onze schepen van sport en sportdienst, maar ook deze van onze sportraad, de stuurgroep - samengesteld uit leden van o.a. jeugddienst, seniorenraad, schoolsport alsook de ploegbaas en medewerkers van onze gemeentelijke technische dienst; alle erkende sportverenigingen en tal van individuele sportbeoefenaars droegen hiertoe hun steentje bij. Zowat alle gemeentelijke diensten stonden mij met raad en daad bij. Het argusoog van coach Pascal De Maesschalck was een ware hulp. Mijn dank gaat in het bijzonder ook uit naar de burgemeester en het gemeentebestuur die het mij mogelijk maakten op een flexibele en aangename manier de opmaak van dit sportbeleidsplan te voltooien. Aan allen mijn erkentelijke dank! De bakermat is gelegd om blijvend te kunnen rekenen op de visie en vaardigheden van zowel schepen, sportdienst, sportraad, stuurgroep en tal van belanghebbenden bij de uitvoering en evolutie van ons sportbeleidsplan. Mijn taak zit erop, geboeid blijf ik de uitvoering van het plan verder opvolgen. Mijn loopschoenen staan klaar, hoogtijd voor een deugddoende run in dit mooie Waasmunster! Ik wens jullie hetzelfde toe!
Els De Swaef
3
AANPASSING SPORTBELEIDSPLAN Op 22 januari 2008 ontving ik een schrijven van de Vlaamse overheid, ondertekend door Vlaams minister Bert Anciaux met als onderwerp: ‘Sport voor Allen-decreet: Sportbeleidsplan 2008-2013’. “(…) Bij nazicht van uw sportbeleidsplan op basis van het decreet van 9 maart 2007 houdende de subsidiëring van de gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid blijkt niet volledig voldaan te zijn aan volgende voorwaarden: de financiële prognose per inhoudelijk hoofdstuk voor de volledige sportbeleidsplanperiode is onvoldoende aangezien zeer onvolledig ingevuld. Bijgevolg aanvaard ik het sportbeleidsplan onder voorwaarden mits tegen 1 juni 2008 een aanpassing van het sportbeleidsplan m.b.t. deze voorwaarden bij het Bloso ingediend wordt. Deze aanpassing dient geadviseerd te worden door de sportraad en goedgekeurd te worden door de gemeenteraad. Na controle van deze informatie zal ik het sportbeleidsplan desgevallend definitief aanvaarden voor subsidiëring. (…) “ Ik heb het sportbeleidsplan dan volledig uitgepluisd en voor elk hoofdstuk, voor elke operationele doelstelling, voor elke maatregel een financiële prognose gemaakt. Met de steun van een collega sportfunctionaris, de stuurgroep, de Schepen van Sport en het advies van de sportraad heb ik getracht het sportbeleidsplan te vervolledigen. Ik wil hen dan ook hartelijk bedanken. Het was, als kersverse sportfunctionaris, een enorme uitdaging die ik graag op mij nam en tevens een aanzet tot het uitbouwen van een levendige sportdienst! Naar aanleiding van het jaarlijks verslag 2009 werden enkele maatregelen aangepast. Deze aanpassingen zijn cursief en in groen weergegeven in dit sportbeleidsplan (p. 10, 11, 15, 20, 21, 25, 26, 32 en 42) Sofie Cools Sportfunctionaris Waasmunster
4
DEEL 1: MISSIE EN UITGANGSSITUATIE 1. Missie
Wie als inwoner van Waasmunster een voet buitenzet of wie als niet-inwoner onze groene gemeente verkent, merkt onmiddellijk de sporter op. Op een doordeweekse dag of tijdens om het even welk weekend het maakt niet uit, u treft hem of haar in groep of als enkeling: de jogger/jogster, de loper/loopster, de fiets(t)er, de duivenmelker op weg naar zijn sportcafé benieuwd naar vluchtresultaten, de visser turend naar zijn lijn, de eeuwige voetballer, baasje en hond op weg naar een volgende training, … Mij is het sportaanbod bij het opstellen van dit beleidsplan duidelijk geworden. In de volgende hoofdstukken wordt een ruimer beeld geschetst van wat onze toch wel vrij actieve gemeente u op het gebied van sport te bieden heeft. Met volgende missie in ons achterhoofd nemen we graag met u het sportgebeuren onder de loep:
De gemeente Waasmunster streeft ernaar om het sportaanbod aan alle sportclubs en individuelen duidelijk kenbaar te maken op een doeltreffende manier, zodat elke inwoner zich aangetrokken voelt om sport te beoefenen.
Hiertoe zal de rol van een sportfunctionaris een belangrijke drijfspil zijn om de bestaande sportmogelijkheden en -infrastructuur te ondersteunen en verder uit te bouwen naar de behoeften en noden binnen onze gemeente. Hopelijk kunnen alle doelstellingen krachtig in daden worden omgezet! Sportbeoefening vervult een sociale rol, leidt tot een betere samenleving en bevordert de gezondheid en is dus van cruciaal belang.
5
DEEL 1: MISSIE EN UITGANGSSITUATIE 2. Uitgangssituatie 2.1. Situering van Waasmunster De gemeente Waasmunster ligt in het noordoostelijk deel van de provincie Oost-Vlaanderen. Administratief behoort deze gemeente tot het arrondissement Dendermonde. De fusies van 1970 en 1976 hebben niets veranderd aan de inhoudelijke samenstelling van de gemeente Waasmunster; er werden geen deelgemeenten bijgevoegd en de gemeente Waasmunster werd niet opgenomen in een andere gemeente. Waasmunster is opgebouwd uit de kernen Waasmunster, Sombeke, Ruiter en Sint-Anna. De bewoning is in hoofdzaak geconcentreerd in deze kernen en in de woonparkomgeving Heide. Langs de belangrijkste wegen komt lintbebouwing voor. Waasmunster heeft een oppervlakte van ongeveer 3.193ha en telt ongeveer 10.329 inwoners. Buurtgemeenten zijn in het noorden Sinaai en Belsele (Sint-Niklaas), in het oosten Elversele (Temse), in het zuiden Zele en Hamme en in het westen Lokeren. Waasmunster kan gesitueerd worden tussen de stedelijke gebieden Lokeren, Sint-Niklaas en Dendermonde. De grootstedelijke gebieden Antwerpen en Gent liggen op ongeveer 25 km van Waasmunster. Op het grondgebied Waasmunster is relatief veel lijninfrastructuur aanwezig. De voornaamste weg is de E17 Gent-Antwerpen die de gemeente in het noorden doorkruist en er een op- en afrittencomplex heeft. In de gemeenten bevinden zich twee gewestwegen, de N 70, de Grote Baan (Gent – Lokeren – Sint-Niklaas – Antwerpen) en de N 446, Schrijbergstraat – Patotterijstraat – Belselestraat – Dendermondsesteenweg (Dendermonde – N 70). Enkele intergemeentelijke wegen staan in voor de verbinding tussen de kernen. De spoorlijn Gent-Antwerpen loopt parallel met de N 70 en doorkruist de gemeente in het noorden. Op het grondgebied van Waasmunster bevindt zich geen station. De inwoners kunnen wel beroep doen op het station van Sinaai dat zich net buiten de gemeentegrens bevindt. Ook de stations van Lokeren en Sint-Niklaas bevinden zich in de nabije omgeving. Landschappelijk bevindt de gemeente Waasmunster zich aan de zuidelijke rand van het Waasland. De rivier de Durme vormt de zuidelijke grens van de gemeente. De Durmevallei is grotendeels onbebouwd en ook in het westelijk en het noordoostelijk deel van de gemeente is het landgebruik agrarisch. De gemeente heeft een landelijk karakter. Een belangrijke oppervlakte van het grondgebied wordt ingenomen door residentiële bebouwing in een bosrijke omgeving (o.m. de woonparkomgeving Heide). Mede door de aanwezigheid van de open ruimte en de bossen vinden er talrijke recreatieve activiteiten in de gemeente plaats. De bevolking van Waasmunster heeft een relatief normale, gezonde leeftijdsopbouw en een evenwichtige gezinssamenstelling. Het is wel zo dat Waasmunster, net zoals de rest van de provincie Oost-Vlaanderen geconfronteerd wordt met een toenemende vergrijzing van de bevolking. Het aantal inwoners te Waasmunster nam de laatste decennia continu toe. De gemeente beschikt over diverse lokale voorzieningen. Voor stedelijke voorzieningen is Waasmunster hoofdzakelijk aangewezen op Sint-Niklaas, Lokeren, Dendermonde, Antwerpen en Gent.
6
DEEL 1: MISSIE EN UITGANGSSITUATIE 2. Uitgangssituatie 2.2. Demografie van Waasmunster Aantal inwoners: Op 31/12/2006 telde Waasmunster 10.329 inwoners, als volgt verdeeld: 10.124 Belgen 4.997 mannen 5.127 vrouwen 0-4 jaar 5-14 jaar 15-24 jaar 25-44 jaar 45-65 jaar > 65 jaar
234 jongens 614 jongens 653 mannen 1.243 mannen 1.545 mannen 708 mannen
216 meisjes 581 meisjes 617 vrouwen 1.284 vrouwen 1.523 vrouwen 906 vrouwen
205 andere nationaliteiten 116 mannen 89 vrouwen 0-4 jaar 5-14 jaar 15-24 jaar 25-44 jaar 45-65 jaar > 65 jaar
3 jongens 16 jongens 11 mannen 43 mannen 33 mannen 10 mannen
1 meisje 9 meisjes 14 vrouwen 36 vrouwen 20 vrouwen 9 vrouwen
Procentueel uitgedrukt is dit: 98 % Belgen 49.36 % mannen 50.64 % vrouwen 0-4 jaar 5-14 jaar 15-24 jaar 25-44 jaar 45-65 jaar > 65 jaar
2,31 % 6,06 % 6,45 % 12,28 % 15,26 % 7,00 %
2.13 % 5,74 % 6.10 % 12.68 % 15,04 % 8.95 %
2 % andere nationaliteiten 56.59 % mannen 43.41 % vrouwen 0-4 jaar 5-14 jaar 15-24 jaar 25-44 jaar 45-65 jaar > 65 jaar
1,46 % 7,80 % 5,37 % 20,98 % 16,10 % 4,88 %
0,49 % 4,39 % 6,82 % 17,56 % 9,76 % 4,39 %
De groei van de bevolking wordt enerzijds bepaald door het aantal geboorten en anderzijds door de immigratie. Voor 2006 kende Waasmunster een bevolkingsafname van 1 inwoner op basis van het natuurlijk verloop geboorten/overlijdens - respectievelijk 94/95 inwoners. Tevens kende Waasmunster een bevolkingstoename van 28 inwoners door immigratie/emigratie 555 nieuwkomers ten opzichte van 527 vertrekkers. De bevolking is in 2006 met 27 inwoners aangegroeid. Begin 2007 kende Waasmunster een totaal bevolkingsaantal van 10.329 inwoners. Van 1960 tot 2006 nam de bevolking toe met 3.254 personen of een jaarlijks gemiddelde van ongeveer 70 personen. De bevolkingsgroei kende een stijgende trend vanaf 1972, een gevolg van de aanleg van de E17. Negatieve saldi werden enkel genoteerd in de jaren 1967, 1969, 1976, 1990, 2004 en 2005. De laatste jaren bleef het bevolkingsaantal nagenoeg gelijk. De bevolkingsgroei van Waasmunster is vooral toe te schrijven aan de verhuisbewegingen: een positief migratiesaldo. Ook de natuurlijke aangroei is postitief. Qua leeftijd kent de gemeente een toenemende vergrijzing.
7
Jaar
Immigraties
Emigraties
Migratoire groei 1960 275 252 +23 1961 347 247 +100 1962 323 291 +32 1963 308 296 +12 1964 262 298 -36 1965 297 285 +12 1966 307 319 -12 1967 288 350 -62 1968 318 339 -21 1969 293 367 -74 1970 353 323 +30 1971 376 325 +51 1972 354 324 +30 1973 393 359 +34 1974 521 319 +202 1975 538 380 +158 1976 389 433 -44 1977 459 335 +124 1978 458 317 +141 1979 408 365 +43 1980 464 411 +53 1981 536 421 +115 1982 384 338 +46 1983 427 385 +42 1984 388 376 +12 1985 500 393 +107 1986 551 352 +199 1987 485 404 +81 1988 544 420 +124 1989 470 379 +91 1990 431 499 -68 1991 509 383 +126 1992 504 387 +117 1993 464 394 +70 1994 443 422 +21 1995 447 444 +3 1996 524 451 +73 1997 540 445 +95 1998 474 444 +30 1999 548 465 +83 2000 583 522 +61 2001 539 484 +55 2002 544 546 -2 2003 537 525 +12 2004 457 532 -75 2005 508 579 -71 2006 555 527 +28 Bron: bevolkingsdienst, NIS, eigen bewerkingen.
Geboortes
Sterftes
118 131 141 113 117 109 126 121 134 117 121 107 100 123 104 100 996 116 95 130 91 95 116 108 88 101 109 118 97 104 113 112 121 107 102 110 118 100 105 94 107 106 104 95 96 84 94
51 89 88 76 84 81 79 84 89 90 79 86 121 89 71 91 104 75 96 80 84 84 79 71 89 89 90 85 87 74 75 73 73 86 88 72 85 83 106 86 82 71 89 97 77 80 95
Natuurlijke groei +67 +42 +53 +37 +33 +28 +47 +37 +45 +27 +42 +21 -21 +34 +33 +9 -8 +41 -1 +50 +7 +11 +37 +37 -1 +12 +19 +33 +10 +30 +38 +39 +48 +21 +14 +38 +33 +17 -1 +8 +25 +35 +15 -2 +9 +4 -1
Bevolking 7.075 7.218 7.256 7.297 7.305 7.347 7.379 7.359 7.389 7.342 7.414 7.486 7.453 7.521 7.756 7.923 7.871 8.036 8.176 8.269 8.329 8.455 8.560 8.639 8.650 8.769 8.987 9.101 9.235 8.356 9.401 9.566 9.731 9.822 9.857 9.898 10.004 10.116 10.145 10.236 10.322 10.412 10.425 10.435 10.369 10.302 10.329
8
Plaats van Waasmunster qua bevolkingsgrootte in de provincie Oost-Vlaanderen: De provincie Oost-Vlaanderen telt 1.389.199 inwoners, het arrondissement Dendermonde neemt hiervan 188.868 inwoners tot zijn rekening. Arrondissement Aalst Arrondissement Eeklo Arrondissement Gent
265.661 inwoners 80.254 inwoners 508.806 inwoners
Arrondissement Dendermonde 188.868 inwoners: Berlare Buggenhout Dendermonde Hamme Laarne Lebbeke Waasmunster Wetteren Wichelen Zele
14.093 inwoners 13.839 inwoners 43.342 inwoners 23.234 inwoners 11.735 inwoners 17.605 inwoners 10.302 inwoners 23.207 inwoners 11.144 inwoners 20.367 inwoners
Bron: Belgisch Staatsblad – 24.03.2006.
Bevolkingsdichtheid: Waasmunster kent een gemiddelde bevolkingsdichtheid van 320 inwoners/km². In de dorpskernen van Waasmunster, Sombeke en Ruiter worden gemiddeld 1.500 inwoners/km² geteld. De hoogste dichtheid wordt opgemeten in de Stationsbuurt, 3.683 inwoners/km². In de Durmevallei is de bevolkingsdichtheid uitermate laag. In de woonparkomgeving Heide bedraagt de dichtheid 426 inwoners/km². De gemiddelde bevolkingsdichtheid te Waasmunster is lager dan de gemiddelde dichtheid van OostVlaanderen (457 inwoners/km²) en van het Vlaams Gewest (440 inwoners/km²).
Bron: Ruimtelijk structuurplan – studiebureau VDS b.v.b.a.
9
DEEL 1: MISSIE EN UITGANGSSITUATIE 2. Uitgangssituatie 2.3. Globale indentificatie van de gemeente
Gemeentebestuur:
Burgemeester
Rik Daelman
Open VLD
1ste Schepen
Dominique Roelandt
Open VLD
2de Schepen
Joseph Maes
Open VLD
3de Schepen
Agnes Dierick
CD&V – NV-A
4de Schepen
Walter T’Kint
Open VLD
5de Schepen
Paul Heyvaert Ludo Lenaerts
Open VLD CD&V – NV -A
6de Schepen
Michel Du Tré
CD&V – NV-A
burgerlijke stand politie brandweer veiligheid informatie financiën onderwijs cultuur en kunst jeugd kerkfabrieken openbare werken groenvoorziening middenstand tewerkstelling ruimtelijke ordening gezin en welzijn huisvesting senioren leefmilieu personeel toerisme internationale betrekkingen ontwikkelingssamenwerking verkeer sport landbouw feestelijkheden OCMW sociale zaken
Gemeentesecretaris
Anne De Schrijver Bram Collier – plaatsvervangend Het College van Burgemeester en Schepenen vergadert in principe elke maandagnamiddag. De vergaderingen zijn niet openbaar.
10
Gemeenteraad:
Voorzitter Gemeenteraad Gunther Pflips(André De Maere) Open VLD Rik Daelman Geoffrey De Bock Caroline De Maere Kelly Van Nieland Martitta D’Hooge Paul Heyvaert Jospeh Maes Gunther Pflips Dominique Roelandt Walter T’Kint CD&V – N-VA Jurgen Bauwens Elke De Schrijver Agnes Dierick Ludo Lenaerts André Ternest Stefaan Thierens Cecile Van Haevermaet Johan Waelkens Raadgevende stem: Michel Du Tré SP.A - Spirit Danny Vandeloock Vlaams Belang Guido De Grave Annick Scholliers
11
DEEL 1: MISSIE EN UITGANGSSITUATIE 2. Uitgangssituatie 2.4. Sportgebeuren in Waasmunster
Voetballiefhebbend Waasmunster beschikt over een ruim sportaanbod. Zowel de recreant als de meergetrainde sportbeoefenaar vindt er zijn gading. U kan bij ons naast voetbal ook terecht voor badminton, ballet, basketbal, curve ball, dans, duivensport, fietsen, gevechtssport, handbal, hondenschool, kaatsen, kayak, MTB, paardrijden, petanque, siervogels, skating, staande en liggende wip, tennis, turnen, vissen, volley, wandelen, windsurfen, zaalvoetbal en zeilen. De 31 erkende (*) sportverenigingen, waarvan sprake in hoofdstuk 1, staan alfabetisch opgenomen in de bijlage. De gegevens zijn up-to-date (november 2007) en bieden u een schat van informatie wat betreft contactgegevens voorzitter en secretaris, trainingen, wedstrijden, lidgelden enzovoorts. Hier werd me duidelijk dat het verkrijgen van informatie een tijdrovende aangelegenheid is maar van initieel belang wil men aan degelijke informatieverstrekking en dienstverlening doen. Naast de erkende sportverenigingen bestaan er ook clubs die niet aangesloten zijn bij de sportraad, onder meer de duivensport, dansscholen, MTB-club, … In hoofdstuk 4 staat de gemeentelijke sportinfrastructuur voor u opgelijst. U vindt er een overzicht van zowel buiten- als binnensportinfrastructuur.
(*) om als sportvereniging erkend te worden dient zij te beschikken over een bestuur (voorzitter en secretaris). Zij beoefent sport in de gemeente of de zetel van de vereniging is in de gemeente gevestigd.
12
DEEL 1: MISSIE EN UITGANGSSITUATIE 2. Uitgangssituatie 2.5. Wat houdt het Sport voor Allen-decreet in en wat zijn de gevolgen voor Waasmunster? Goedkeuring van dit sportbeleidsplan door de Vlaamse overheid leidt tot extra subsidies van de Vlaamse regering. Er zijn 2 soorten subsidies, nl. beleidssubsidie en impulssubsidie. Om de beleidssubsidie te ontvangen engageert de gemeente zich tot 3 prestaties: 1. Het interactief opmaken, uitvoeren en evalueren van een Sportbeleidsplan met een tussentijdse evaluatie. 2. Het formaliseren van een Sportraad. 3. Het beschikken over minstens één sportgekwalificeerd ambtenaar in de sportdienst. Waasmunster voldoet reeds aan voorwaarde 2 en 3. De beleidssubsidie bedraagt € 1,5 per inwoner. Einde 2006 telde Waasmunster 10 329 inwoners, d.w.z. dat de gemeente € 15 493,5 krijgt van de Vlaamse overheid. Dit bedrag wordt verdeeld over hoofdstuk 1, 2 en 3. Minimum 50% van deze subsidie moet aan hoofdstuk 1 besteed worden, minimum 20% aan hoofdstuk 2 en minimum 10% aan hoofdstuk 3. De resterende 20% is vrij te besteden over deze 3 hoofdstukken. De gemeente moet volgens het decreet zelf € 0,75 per inwoner bijleggen, de zogenaamde cofinanciering, hetzij € 7 746,75 en is door haar vrij te verdelen over de 3 hoofdstukken.
Naast de beleidssubsidie voorziet de Vlaamse overheid ook jaarlijks een impulssubsidie van € 0,8 per inwoner. Waasmunster kan hiervoor intekenen om er vanaf 2009 van te genieten, wanneer het kiest om een vijfde hoofdstuk in het sportbeleidsplan op te nemen. Voor de sportbeleidsplanperiode 2008-2013 kiest de Vlaamse Gemeenschap als prioriteit voor de impulssubsidie “de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders”. Deze subsidie is uitsluitend bedoeld voor de begeleiders van kinderen en jongeren t.e.m. 18 jaar in de door de gemeente erkende sportverenigingen die bij een door Vlaanderen erkende federatie zijn aangesloten. Voor dit vijfde hoofdstuk moet minstens 100% van de Vlaamse impulssubsidie aangewend worden, zonder vraag om cofinaciering vanwege de gemeente.
13
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 1: Ondersteuning sportvereniging 1. Analyse bestaande situatie
De gemeente Waasmunster subsidieerde in 2006 zowel competitiesporten (goed voor 11 sportverenigingen), als recreatieve sporten (goed voor 17 sportverenigingen), 2 schuttersverenigingen en 1 liefhebbersvoetbalploeg. Deze 31 erkende verenigingen werden naar aanleiding van de opmaak van dit sportbeleidsplan bezocht. Het bestuur en de leden verwerkten een enquête waarin knelpunten/behoeften duidelijk naar voren kwamen en werden ook gepolst naar hun verwachtingen voor de komende legislatuur. Uit deze bevindingen evolueerden in samenspraak met de stuurgroep en sportraad de hiernavermelde doelstellingen. Aan de voorzitters werd aan de hand van een verslag gevraagd bestuursaanpassingen en allerhande wijzigingen binnen hun club aan de sportdienst kenbaar te maken. Deze verslagen vindt u terug in bijlage. De clubs wensen vooral dat het sportaanbod aantrekkelijker wordt gemaakt. Hun bestaan duidelijk kenbaar maken zou een eerste aanzet kunnen zijn. Zij verzoeken een aanpassing van het subsidiereglement. De vraag naar een aanvaardbare infrastructuur om inwoners kwalitatief te laten sporten, komt in hoofdstuk 4 uitgebreid aan bod.
14
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 1: Ondersteuning sportvereniging 2. Doelstellingen en acties
Strategische doelstelling: Het gemeentebestuur zal de bestaande sportclubs beter laten communiceren over hun aanbod om het sportgebeuren in de gemeente een nieuwe impuls te geven.
Operationele doelstelling 1: Vanaf 2008 alle erkende sportclubs onder de aandacht brengen. Maatregelen: De sportfunctionaris staat informatieverstrekking door:
als
hoofd
van
de
sportdienst
in
voor
een
verbeterde
M 1: website met up-to-date informatie van alle sportclubs, activiteitenkalender, e.d.; M 2: jaarlijks infoboekje (verwijzing website) met o.a. bedeling via de scholen; M 3: vaste rubriek in Vierschaarkroniek; M 4: nieuwe inwoners de mogelijkheid te bieden sneller aan sport te doen d.m. v. het aanreiken van een infoboekje, alsook verwijzing naar website; M 5: periodiek een sport in de kijker zetten, bvb. X-aantal jaar bestaan van een vereniging.
M1 M2 M3 M4 M5
Periode 2008 2009 2008 2011 2009
Wie Sportdienst Sportdienst Sportdienst Sportdienst Sportdienst i.s.m. de sportraad
Financiële prognose
M1
2008 € 1 500
M2 M3 M4 M5
/ € 2 250 / /
2009 budget informatiedienst € 1 500 € 2 250 / € 1 000
2010 Idem
2011 Idem
2012 Idem
2013 Idem
Totaal € 1 500
€ 1 500 € 2 250 / € 1 000
€ 1 500 € 2 250 €0 € 1 000
€ 1 500 € 2 250 €0 € 1 000
€ 1 500 € 2 250 €0 € 1 000
€ 7 500 € 13 500 €0 € 5 000
15
Operationele doelstelling 2: In 2008 wordt het subsidiereglement aangepast met aandacht voor kwaliteit en eenvoud van bewijslast.
Maatregelen: M 1: duiden van kwaliteitscriteria; M 2: overleg sportraad (sportclubs) en sportdienst voor een nieuw ontwerp; M 3: jaarlijks budget voorzien voor subsidies die uitbetaald moeten worden. M 4: in 2011 het bestaande subsidiereglement evalueren
M1 M2 M3 M4
Periode 2008 2008 Jaarlijks 2011
Wie Sportdienst Sportdienst i.s.m. sportraad Sportdienst sportdienst
Financiële prognose
M1 M2 M3 M4
2008 €0 €0 € 13 653 €0
2009 €0 €0 € 13 653 €0
2010 €0 €0 € 13 653 €0
2011 €0 €0 € 13 653 €0
2012 €0 €0 € 13 653 €0
2013 €0 €0 € 13 653 €0
Totaal €0 €0 € 81 918 €0
In bijlage: 1. blanco werkingsverslag annoo 2006; 2. puntencodering. 3. begroting 2007 (inkomsten en uitgaven), overdracht gemeentebestuur: 168.268,04 € Jaarlijks dienen de sportverenigingen hun werkingsverslag in op de sportdienst.(cfr.bijlage). Dit wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de sportraad. Nadien wordt het voorgelegd aan het college van burgemeester en schepenen. Bij een positief advies wordt de subsidie vóór september uitbetaald. De berekening van de subsidie gebeurt volgens een vast puntensysteem op basis van ledenaantal, jeugdwerking, gediplomeerde trainers, … Het voorziene krediet op de begroting 2007 bedraagt € 12 166 en het totaal aantal toegekende punten is 908. Waarde van 1 punt: € 13,39868. A. De competitiesporten KVV White Star Sombeke KFC Sparta Kaatsclub Ons Vermaak BBC Wasocub SV Hardy Waasmunster ZVC Geditrof W’ster ZVC Schrijberg
Punten 93 69 9 62 90 13 6
Bedrag 1.246,08 € 924,51 € 120,59 € 830,72 € 1.205,88 € 174,18 € 80,39 €
16
D.H.C. TTC Dynamica H.K.W. Turnkring Kerels
43 29 123 168
576,14 € 388,56 € 1.648,04 € 2.250,98 €
B. De recreatieve sporten Rumbac Waasmunster Durmeruiters HS Onder Ons Sportfederatie Falos Wielerclub Vlug en Vrij De Witte Spreeuw De Durmestappers Kabuto Ju Jitsu Dõ TC Sparta Dansclub Sjiwa Del Mare GSF Waasmunster BC Pluimgewichten DZVC De Moeskes BC Drop Roosenberg Wandelclub Trek USA Racing VZW
Punten 4 38 0 4 7 5 14 35 26 2 14 9 6 4 5 11 6
Bedrag 53,59 € 509,15 € 0,0 € 53,59 € 93,79 € 66,99 € 187,58 € 468,95 € 348,37 € 26,80 € 187,58 € 120,59 € 80,39 € 53,59 € 66,99 € 147,39 € 80,39 €
C. De Schuttersverenigingen Durmezonen Sombeke Zondagmorgenschutters Sombeke
Punten 3 3
Bedrag 40,20 € 40,20 €
D. Liefhebbersvoetbalploeg FC Zeemeermin
Punten 7
Bedrag 93,79 €
Bron: uittreksel uit de notulen van het College van Burgemeester en Schepenen dd.16.07.2007.
17
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 1: ondersteuning sportvereniging 3 Evaluatie
De sportraad legt minstens 1 keer per trimester de realisaties rond het sportbeleidsplan voor. Jaarlijks worden de beoogde doelstellingen geëvalueerd door de stuurgroep in samenspraak met de sportraad, waarin alle sportverenigingen zijn vertegenwoordigd. De stand van zaken van het sportbeleidsplan zal nauwlettend onder de loep genomen worden: is er sprake van succes, kan het beter, … De bevindingen zullen op basis van een jaarverslag overhandigd worden aan de sportraad en ter goedkeuring naar het college van burgemeester en schepenen gaan. Indien de strategische doelstelling wordt gewijzigd, zal het verslag ter goedkeuring voorgelegd worden aan de gemeenteraad. In 2011 zal een tussentijdse evaluatie en in 2013 een eindevaluatie gebeuren. Het overleg gebeurt door de sportraad en zal ter goedkeuring naar de gemeenteraad gaan.
18
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 2: Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 1. Analyse bestaande situatie
Onder andersgeorganiseerde sport verstaan we buurtsport, schoolsport, sportief toerisme, sport in samenwerkingsverbanden (jeugdwerk, mutualiteiten, OCMW, socioculturele verenigingen, Gezinsbond, …). Deze sportactiviteiten los van een sportvereniging zijn niet altijd gekend op de sportdienst. Het deelnemen van sport wordt bij deze doelgroep gekenmerkt door het recreatief en educatief karakter, gezondheidsoverwegingen, integratie, sociale cohesie, … De sportdienst en sportraad voorzien in een aantal belangrijke evenementen zoals sportdagen, sportkamp, Vierschaarloop, scholenveldloop, senior sportief, sportgala, zaalvoetbaltornooi, jeugdsportcontract, … Ook de scholen hebben hun eigen terugkerende en vernieuwende sportactiviteiten. Zij beschikken over hun eigen sportinfrastructuur. Deze wordt naschools opengesteld voor externe gebruikers waardoor men tot een betere bezetting komt.
De jeugddienst, toeristische dienst en socioculturele verenigingen maken veelvuldig gebruik van de gemeentelijke sportinfrastructuur voor het uitoefenen van hun sportaanbod. Vaak zie je mensen in groep of als individu de bewegwijzerde wandel-, fiets- en MTB-routes volgen in onze groene gemeente.
Een aantal verenigingen en individuele sporters gaven knelpunten en behoeften door. Opnieuw vloeiden hieruit in samenspraak met de stuurgroep en sportraad een aantal doelstellingen. Hierbij kunnen we het thema veiligheid niet ongemerkt aan ons laten voorbijgaan.
19
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 2: Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 2. Doelstellingen en acties Strategische doelstelling: Het gemeentebestuur zal het sport- en recreatieaanbod voor de bevolking en scholen tegen 2011 verhogen, met extra aandacht voor de communicatie naar de doelgroep.
Operationele doelstelling 1: Tegen begin 2009 zal het sportaanbod van de andersgeorganiseerde sport in kaart gebracht worden en gecommuniceerd worden aan de bewoners. Er wordt vaak gesport in onze groene gemeente, maar het aanbod is niet altijd gekend. Maatregelen: M 1: de jeugdsportdagen in april en het sportkamp in augustus wordt behouden tijdens de legislatuur;
M2: einde 2008 starten met sportacademie voor kinderen van de lagere school M 3: in 2009 starten met sport-overdag voor volwassenen M 4: de sportdienst informeert via de website de inwoners over de wandel-, fiets- en mountainbikeroutes, evenementen en andersgeorganiseerde sport, kortom het sportpromotieaanbod. De sportdienst stelt ook de folders van deze verschillende activiteiten ter beschikking.
M 5: vanaf 2009 wordt jaarlijks de 10 miles van Waasmunster georganiseerd. M 6: vanaf augustus 2008 organiseert de sportdienst i.s.m. de jeugd- en cultuurdienst een Vrijetijdsweek, een week voor 6- t.e.m. 8-jarigen om hen de respectievelijke verenigingen van Waasmunster te leren kennen. M 7: de sportdienst breidt vanaf 2010 het aanbod sportkampen uit voor de kleuters en de lagere school d.m.v. een kamp in juli.
M1 M2 M3 M4
Periode 2008 – 2013 2008 – 2013 2009 – 2013 2009
Wie Sportdienst + sportraad + scholen Sportdienst + clubs Sportdienst + clubs Sportdienst + toeristische dienst
M5 M6 M7
2009 - …. 2008 - …. 2010 - …
Sportdienst + AVLO + vierschaarfeesten vzw Sportdienst + jeugddienst + cultuurdienst sportdienst
Financiële prognose
M1 M2 M3 M4
2008 €13287,60 € 1 500 / /
2009 €13287,60 € 4 500 € 1 500 €0
2010 €13287,60 € 4 500 € 1 500 €0
2011 €13287,60 € 4 500 € 1 500 €0
2012 €13287,60 € 4 500 € 1 500 €0
2013 €13287,60 € 4 500 € 1 500 €0
Totaal €79725,6 € 24 000 € 7 500 €0
20
M5 M6 M7
€ 300 /
€ 5500 € 700 /
€ 7000 € 700 € 5100
€ 7000 € 700 € 5100
€ 7000 € 700 € 5100
€ 7000 € 700 € 5100
€ 33 500 € 3800 € 5100
Operationele doelstelling 2: In 2008 zullen individuele sporters, scholen en jeugdbewegingen naar eigen behoefte op een veilige manier gebruik kunnen maken van de fit-o-meter. Maatregelen:
M 1: Aangepaste M1 (september 2009): sportdienst plaatst de fit-o-meter in het najaar 2009 of uiterlijk voorjaar 2010 i.s.m. technische dienst M 2: de sportdienst organiseert een inhuldiging van de fit-o-meter en maakt promotie a.h.v. website, 4schaarkroniek, affiches en flyers. M 3: de sportdienst neemt vanaf 2010 de fit-o-meter op in het sportaanbod o.a. i.s.m. de scholen Periode M1 M2 M3
2009 2009
2010
Wie Sportdienst + technische dienst Sportdienst Sportdienst + scholen
Financiële prognose: 2008 M1 M2 M3
/ /
2009 € 6 000 € 2 500 /
2010 / / €0
2011 / / €0
2012 / / €0
2013 / / €0
Totaal € 6 000 € 2 500 €0
Operationele doelstelling 3: Tijdens de legislatuur van 2008-2013 zal de gemeente haar bestaand aanbod van andersgeorganiseerde sporten blijven behouden en aanvullen. Onder meer de schoolsport zal blijvend gestimuleerd worden, aangezien de scholen een belangrijke partner zijn bij het aanbod van sport naar jongeren toe. De jeugd dient gesensibiliseerd te worden. Buitenschoolse sportactiviteiten zijn een initiatief dat we wensen te behouden (Rollebolle, Kronkelidoe, sportdagen, …). “Met het STOP-project stimuleert de gemeente de leerlingen eerst aan te moedigen om naar school te Stappen, pas nadien om naar school te Trappen (fiets), om gebruik te maken van het Openbaar vervoer (inclusief schoolbus) en pas in laatste orde van het Privaat vervoer (de eigen wagen). De bestaande fietspaden langs de grote intergemeentelijke wegen zijn niet veilig en vaak te smal aangelegd. Veilige fietsroutes zijn van prioritair belang voor de schoolgaande jeugd.” - cfr. mobiliteitsplan gemeente Waasmunster.
21
Maatregelen: M 1: sportacademie (2008) en sport-overdag (2009) worden opgestart en behouden; M 2: de sportdienst verleent medewerking aan de jeugddienst i.v.m. Grabbelpas, SWAP-pas M 3: vanaf 2010 zal de sportdienst i.s.m. de scholen meer fietsdagen organiseren onder de vorm van een campagne (promotie (affiches e.d.), organisatie, routes, eventueel extra begeleiding); M 4: in 2011 evalueert de sportdienst het aanbod van de anders georganiseerde sport, past eventueel aan en treft voorbereidingen om het aanbod uit te breiden.
M1 M2 M3 M4
Periode 2008 en 2009 2011 2010 2011
Wie Sportdienst + clubs Sportdienst + jeugddienst Sportdienst + scholen Sportdienst
Financiële prognose:
M1 M2 M3 M4
2008 Zie ODS 2 / / /
2009 Zie ODS 2 / / /
2010 Zie ODS 2 / € 1 500 /
2011 Zie ODS 2 € 1 000 € 1 500 €0
2012 Zie ODS 2 € 1 000 € 1 500 /
2013 Zie ODS 2 € 1 000 € 1 500 /
Totaal Zie ODS 2 € 5 000 € 6 000 /
22
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 2: Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 3. Evaluatie De sportraad legt minstens 1 keer per trimester de realisaties rond het sportbeleidsplan voor. Jaarlijks worden de beoogde doelstellingen geëvalueerd door de stuurgroep in samenspraak met de sportraad, waarin alle sportverenigingen zijn vertegenwoordigd. De stand van zaken van het sportbeleidsplan zal nauwlettend onder de loep genomen worden: is er sprake van succes, kan het beter, … De bevindingen zullen op basis van een jaarverslag overhandigd worden aan de sportraad en ter goedkeuring naar het college van burgemeester en schepenen gaan. Indien de strategische doelstelling wordt gewijzigd, zal het verslag ter goedkeuring voorgelegd worden aan de gemeenteraad. In 2011 zal een tussentijdse evaluatie en in 2013 een eindevaluatie gebeuren. Het overleg gebeurt door de sportraad en zal ter goedkeuring naar de gemeenteraad gaan.
Indicator: sport- en recreatieaanbod verhogen + communicatie naar doelgroep Meetmethode doelgroepen verslag laten opmaken van bestaand sportaanbod + evolutie Meetfrequentie 2x Meetmoment 2011 en 2013
23
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 3: Ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid en diversiteit in de sport 1. Analyse bestaande situatie
Met het Sport-voor-Allen-beleid ligt de nadruk op álle bevolkingsgroepen. Helaas besluiten wij uit de enquête dat het deelnameniveau aan sport van bepaalde groepen zoals ouderen, personen met een handicap en etnische minderheden aanzienlijk lager ligt dan van de rest van de bevolking. Beschikbaarheid van tijd, middelen, bereikbaarheid, fysieke conditie, financiële drempel, persoonlijke motivatie zijn maar enkele van de bestaande hindernissen om te overbruggen. Deelname kan bevorderd worden door mogelijkheden te bieden voor deze groepen van inwoners. Bij de opmaak van dit sportbeleidsplan werden al de doelgroepen bezocht. Elke groep gaf zijn eigen knelpunt en behoefte mee. Waasmunster kent een toenemende vergrijzing. De bestaande seniorenraad speelt graag in op de behoeften van deze doelgroep. Een actief ouderenbeleidsplan biedt aan de 55+ van onze gemeenschap bewegings- en sportmogelijkheden. Het succesvol beoefenen van curve bowls en petanque zitten in de lift. Uitbreiding en overdekking van bestaande petanquebanen zouden welkom zijn. De sportdienst organiseert jaarlijks voor hen een sportdag ‘Senior Sportief’. Een aantal socioculturele verenigingen nemen ook een sportaanbod op in hun werkingsjaar. Het rustoord Heuverveld verzorgt haar eigen sportprogramma voor haar inwoners. In samenwerking met ziekenzorg en OKRA wordt er wekelijks gewandeld. De seniorenflats beschikken over een eigen fitnessruimte. Voor de personen met een mentale of fysieke handicap biedt Waasmunster een beperkt aanbod. Gezien het beperkte aantal van deze groep is dat verdedigbaar. Bovendien komt met de steun van Recreas, de sportfederatie voor personen met een handicap, deze doelgroep bij naburige gemeenten en steden aan haar trekken. Maar een integratie binnen bestaande sportgroepen (denken we bvb.aan de initiatieven van TTC Dynamica e.a.) kan gestimuleerd worden. Het gaat niet louter om het sportieve karakter, maar ook om de sociale integratie en sociomorele vorming. De allochtonen vormen een beperkte doelgroep. De Turkse gemeenschap is uitgeweken naar naburige gemeenten, omwille van vervoermogelijkheden voor studerende kinderen. Bij de moslimgemeenschap zijn vele jonge sportbeoefenaars uitgeweken naar andere gemeenten en steden. Vroeger waren zij goed vertegenwoordigd bij de lokale voetbalclub. Ook hier kan integratie en een open geest binnen bestaande sportgroepen blijvend gestimuleerd worden. Het aantal kansarmen is in Waasmunster eerder beperkt. Een nauwe samenwerking met het OCMW kan deze doelgroep beter in kaart brengen om voor hen drempelverlagende initiatieven uit te werken. Er zijn nog een aantal gezinnen voor wie sporten geen vanzelfsprekendheid is omwille van de financiële kant, het democratisch houden van lidgelden is daarom een must.
24
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 3: Ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid en diversiteit in de sport 2. Doelstellingen en acties Strategische doelstelling: Het gemeentebestuur zal vanaf 2009 de toegankelijkheid voor sport en recreatie naar specifieke doelgroepen toe, vereenvoudigen om de betrokkenheid met hen te verbeteren. Operationele doelstelling 1: De sportdienst zal vanaf 2009 een aanbod voor senioren uitbouwen. Maatregelen: M 1: de sportdienst tracht de verenigingen te stimuleren via het subsidiereglement om hun activiteiten voor verschillende doelgroepen, zoals senioren in te richten; M 2: de sportdienst organiseert in 2009 sport-overdag voor senioren, liefst i.s.m. clubs; M 3: de sportdienst legt contact en werkt samen met rustoord Heuverveld en seniorenverenigingen zoals o.a. OKRA, NEOS, Werk van de Akker, de gezinsbond, … voor een breder sportaanbod; M 4: de sportdienst werkt samen met de bestaande ziekenfondsen.
M1 M2 M3 M4
Periode vanaf 2009 Jaarlijks vanaf 2009 Vanaf 2009 Vanaf 2009
Wie Sportdienst Sportdienst + clubs Sportdienst + Heuverveld + seniorenverenigingen Sportdienst + ziekenfondsen
Financiële prognose:
M1 M2 M3 M4
2008 / / / /
2009 €0 € 1 600 €0 €0
2010 €0 € 1 600 €0 €0
2011 €0 € 1 600 €0 €0
2012 €0 € 1 600 €0 €0
2013 €0 € 1 600 €0 €0
Totaal €0 € 8 000 €0 €0
25
Operationele doelstelling 2: Het gemeentebestuur verbetert tegen 2010 de ondersteuning van verenigingen die sportactiviteiten organiseren voor mensen van allochtone afkomst en kansarmen en organiseert zelf activiteiten. Maatregelen: M 1: de sportdienst overlegt en werkt samen met het OCMW; M 2: in 2010 lokaliseert de sportdienst de doelgroep en zorgt ervoor dat de doelgroep bereikt wordt i.s.m. het OCMW a.h.v. een enquête, promotie e.d. (sportdienst – OCMW – scholen – clubs); M 3: de sportdienst werkt in 2010 i.s.m. de jeugddienst en het OCMW en ARRUHAMAvzw (vereniging Marokkaanse gemeenschap) een sportprogramma uit onder de vorm van o.a. buurtsport (Sombeke Dries – grasveld/Buurthuis, Hollandse Molen – Ruiter – GLS Ruiter); M 4: de sportdienst en het OCMW stimuleren de clubs een open geest te bewaren door het stimuleren van gedifferentieerd lidgeld via het subsidiereglement; M 5: evaluatie van de maatregelen in 2011
M1 M2 M3 M4 M5
Periode Vanaf 2009 2010 2010 Vanaf 2009 2011
Wie Sportdienst + OCMW Sportdienst + OCMW Sportdienst + jeugddienst + OCMW Sportdienst + OCMW Sportdienst
Financiële prognose:
M1 M2 M3 M4 M5
2008 / / / / /
2009 €0 / / €0 /
2010 €0 € 1 000 € 2 000 €0 /
2011 €0 / € 2 000 €0 €0
2012 €0 / € 2 000 €0 /
2013 €0 / € 2 000 €0 /
Totaal €0 € 1 000 € 8 000 €0 €0
26
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 3: Ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid en diversiteit in de sport. 3. Evaluatie De sportraad legt minstens 1 keer per trimester de realisaties rond het sportbeleidsplan voor. Jaarlijks worden de beoogde doelstellingen geëvalueerd door de stuurgroep in samenspraak met de sportraad, waarin alle sportverenigingen zijn vertegenwoordigd. De stand van zaken van het sportbeleidsplan zal nauwlettend onder de loep genomen worden: is er sprake van succes, kan het beter, … De bevindingen zullen op basis van een jaarverslag overhandigd worden aan de sportraad en ter goedkeuring naar het college van burgemeester en schepenen gaan. Indien de strategische doelstelling wordt gewijzigd, zal het verslag ter goedkeuring voorgelegd worden aan de gemeenteraad. In 2011 zal een tussentijdse evaluatie en in 2013 een eindevaluatie gebeuren. Het overleg gebeurt door de sportraad en zal ter goedkeuring naar de gemeenteraad gaan.
Indicator: betere betrokkenheid tussen verschillende doelgroepen Meetmethode controle gemaakte afspraken met verschillende doelgroepen Meetfrequentie 2009-2010-2011-2013
27
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 4: Meerjarenplan sportinfrastructuur 1. Analyse bestaande situatie
Bij het uitoefenen van een sport is een kwalitatieve infrastructuur een noodzaak. Deze infrastructuren moeten voldoen aan diverse sporttechnische en kwalitatieve vereisten om op competitieve wijze te kunnen sporten. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de afmetingen waaraan de velden moeten voldoen. Ook op recreatief vlak laten een aantal basisvereisten zich gelden. Eender welke sportbeoefenaar uit welke doelgroep ook - in clubverband, in een andersgeorganiseerd verband, bij informele sportbeoefening - wil op een aangename en veilige manier zijn of haar sport op een verantwoorde manier kunnen beoefenen. Uitbreiding naar nieuwe sporten binnen de legislatuur 2008-2013 is niet altijd mogelijk. De vraag naar een gemeentelijk zwembad zal omwille van financiële redenen niet haalbaar zijn. Des te meer spitsen wij ons toe op uitbreiding en modernisering van bestaande sportinfrastuctuur. Er is reeds een vrij goed uitgebouwde indoor-sportinfrastructuur in de gemeente aanwezig. Enkel voor de openluchtrecreatie dient nog een ruimtelijk beleid geformuleerd te worden. De gemeente wenst als beleidsdoelstelling de openluchtrecreatie op termijn te centraliseren in de dorpskernen, waarbij in elke kern een mogelijkheid dient aanwezig te zijn om openluchtrecreatie te beoefenen. Op de Heide en Sombeke kan hiervoor gebruik gemaakt worden van de al bestaande gebieden voor dagrecreatie. De gemeente zal hiervoor gesprekken opstarten met de verschillende betrokken eigenaars om de recreatieve functie op deze locaties verder te kunnen bestendigen.
Tevens is er een subsidiereglement voor de buitensportaccommodatie (zie uittreksel uit de notulen van de gemeenteraad dd. 25 oktober 2007 in bijlage): een investeringstoelage kan verstrekt worden door de gemeente om de infrastructuur van buitensportverenigingen op Waasmunsters grondgebied te optimaliseren. De gemeentelijke toelage bedraagt 80 % van de investeringen , exclusief BTW, die door de club worden gedaan. De geraamde kosten dienen min.1.000 € exclusief BTW te bedragen. Uiteraard zijn hier enkele voorwaarden aan verbonden. Zo dient de erkende sportvereniging al minstens 5 jaar in de sportraad te zetelen en zal zij gedurende minstens negen jaar dienen te beschikken over de beoogde infrastructuur. Hiertoe zal de club een contract dienen voor te leggen dat voldoende waarborgen van rechtzekerheid biedt. De subsidie is cumuleerbaar met deze voorzien in het subsidiereglement voor de Waasmunsterse sportverenigingen.
28
Binnensportinfrastructuur: Naam Sporthal GC Hoogendonck (zaal)
Adres Nijverheidslaan 48
Beheer gemeente
Afmetingen binnenafmeting: 43,60 m op 29,60 m
Sporthal GC Hoogendonck (zaal) Sporthal GC Hoogendonck (zaal)
Nijverheidslaan 48 Nijverheidslaan 48
gemeente gemeente
21 m op 17,40 m 21 m op 17,40 m 21,60 m op 10,40 m kleedruimte
P.O.C.
Rivierstraat 14
Paddock
Groenstraat 28
VZW Patronaat privé
Gemeentelijke Lagere School Ruiter (turnzaal) Gemeentelijke Lagers School Centrum (turnzaal)
Podtsmeulen 9 Kerkstraat 49
gemeente gemeente
40m op 20m 74 stallen 15,16 m op 8,55 m 20 m op 11 m
Sint-Franciscusschool
Kerkstraat 10
privé
turnzaal
Muziekzolder - Rezaal
Nijverheidslaan 48
gemeente
15 m op 8 m
Werkmanskring
Diverse badminton basketbal curve ball handbal turnen, GSF Sportief volley zaalvoetbal gevechtssport turnen
dans ruitersport turnen turnen, GSF Sportief alg.conditie en balspelen, GSF Sportief turnen, Falos turnen, GSF Sportief ballet, danslabo Dejonghe tai Chi Dansschool Clapaya
29
Edmond Verstraetenpad Heidepad Roosenbergpad Kleine uitstapjes in de gemeente Sombeke * - Oude Durme Wandelroute **
7,5 km 9 km 6,5 km 2 tot 6 km 5 en 7 km
Fietsroute Hoeveroute Marktwegelroute Miraroute Oude Heerwegroute Grimbeertroute Wandel- en fietsroute Klaverbeekpad Lysdonkroute Mountainbikeroute Bloso
Aantal km 25 km 18 km 33/26/16 km 32 km 43 km Aantal km 5 of 25 km 7 of 32 km Aantal km 10/21/35 km
bewegwijzerd bewegwijzerd bewegwijzerd
Sombekedries Heidekapel OLV-kerk Centrum Verschillende plaatsen bewegwijzerd * Sombekedries ** Durmebrug Waasmunster Startplaats bewegwijzerd Vierschaar bewegwijzerd Heidekapel bewegwijzerd Mirabrug bewegwijzerd Start Heidekapel bewegwijzerd Station Lokeren of Vierschaar Startplaats Kruispunt Groenselstraat – Langenaarstraat – Korte Beulestraat Kerk Ruiter Startplaats bewegwijzerd Parking Lode Ontropdreef
30
Buitensportinfrastructuur: Naam Hondenschool Kaatsplein
Adres Sousbeekstraat 96 Rodendries 30
Beheer gemeente gemeente
TC Sparta
Frank Baurstraat z/n
privé
Buurthuis Speelplein Speelplein Speelplein Durmeruiters
Hollandse Molen Fortenstraat Vicus Pontrave Lovimowijk Kouter Kapelwijk Belselestraat 14
gemeente gemeente gemeente gemeente gemeente gemeente
Paddock Staande wip Delmare
Groenstraat 28 Wareslagestraat Hamstraat 1
Roosenbergvissers
Roosenberglaan z/n
privé gemeente Vlaams gewest privé
Hof ter Rijen
Zandstraat Nabij Hof ter Rijen
privé privé
Langs E17 Oude Durme S.V.H. Waasmunster FC Zeemeermin/Sparta KVV White Star Sombeke Desso
Hooierzelestraat Hamme/Waasmunster Sint-Annastraat Frank Baurstraat z/n Smoorstraat 23 Z Kerkstraat
E17 H.& W.M. privé privé gemeente gemeente
Duivensport Wielersport
Ruiter/Den Hert/Sombeke
Afmetingen 8 m breed uitlopend tot 7 m breed over een lengte van 42 m 7 m breed uitlopend tot 19 m breed over een lengte van 30 m 24 m op 11m 24m op 11 m kleine petanquebaan
13 m op 2 m 12 m op 3 m 14 m op 3 m piste van 15 000m² oefenterreinen 75m op 45m 450 m op 400 m 950 m op 200 m 155 m op 115 m onderverdeeld in 10 visvijvers 130 m op 65 m 110 m op 45 m 65 m op 35m 120 m op 70 m 500 m op 150 m 400 m op 120 m lengte: 200 m en breedte: 112 m Lengte: 2,5 km en breedte: 75 m 100m op 55m 104m op 60m
Diverse hondenschool kaatsen tennis
2 petanquebanen 2 petanquebanen petanquebaan petanquebaan petanquebaan ruitersport ruitersport staande wip vissport zeil, kayak, windsurfen vissport
vissport vissport vissport vissport voetbal voetbal voetbal basketbal skating
31
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 4: Meerjarenplan sportinfrastructuur 2. Doelstellingen en acties
Strategische doelstelling: De gemeente biedt kwalitatieve sportinfrastructuur aan aan alle sportbeoefenaars op haar grondgebied.
Operationele doelstelling 1: De gemeente biedt tegen 2011 een uitkomst voor de tennisclub en de bestaande voetbalclubs. Maatregelen: M 1: vanaf 2008 komt er een structureel overleg op initiatief van de gemeente om problemen aan te pakken en worden verder opgevolgd op een maandelijkse vergadering; M 2: uitbreiding tennisclub: aanleg tennisvelden, parking, toegangsweg, afsluiting sportterreinen, bouwen kantine, sanitair en kleedkamers; M 3: investeren in voetbalclub M 4: uitbreiding voetbalvelden + aankoop terreinen voetbal M 6: investeringen buitensporten M 7: aankoop terreinen tennis
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
Periode 2008 2011 2008 2011 2009 2011 2011
Wie Sportdienst + Schepen van sport Sportdienst + privésector Sportdienst + Schepen van sport + technische dienst + privésector Sportdienst + Schepen van sport + technische dienst + privésector Sportdienst Sportdienst + Schepen van sport + technische dienst + privésector Sportdienst
Financiële prognose: 2008 2009 2010 2011 2012 2013 M1 €0 / / / / / M2 / / / € 250 000 / / M3 € 150 000 / / / / / M4 / € 300 000 / / / / M5 / € 182 500 / / / / M6 / / € 150 000 / / M7 / / € 182 500 / / / Operationele doelstelling 2: De gemeente verruimt tegen 2011 haar gemeentelijke sport- en speelterreinen.
Totaal €0 € 250 000 € 150 000 € 300 000 € 182 500 € 150 000 € 182 500
Maatregelen: M 1: wijkpleinen aantrekkelijk maken voor de jeugd, plaatsen van basketbalring, badmintonnet, …; M 2: fit-o-meter;
32
M 3: studie aanleg Finse piste (kostprijs + locatie); M 4: tegen 2010 volgt een uitbreiding van de bestaande petanquebanen en de mogelijkheden tot curvebowl.
M1 M2 M3 M4
Periode 2010
Wie Sportdienst + jeugddienst + technische dienst Sportdienst + technische dienst Sportdienst + privésector Sportdienst + privésector
2009 2010 2010
Financiële prognose:
M1 M2 M3 M4
2008 / Zie hfst2 / /
2009 /
2010 € 1 500
2011 /
2012 /
2013 /
Totaal € 1 500
/ /
€ 5 000 € 1 000
/ /
/ /
/ /
€ 5 000 € 1 000
Operationele doelstelling 3: Het gemeentebestuur optimaliseert vanaf 2008 de bestaande sportinfrastructuur in haar gemeente. Maatregelen: M 1: verkeersveilig maken van wandel- en fietspaden; toegankelijkheid naar sportlocaties veilig maken, voldoende parkeermogelijkheden, veilige oversteekplaatsen, …; M 2: onderhoud bestaande gebouwen en terreinen, opritten, afsluitingen en parkings; onderhoud sporthal + sanitaire voorzieningen; M 3: studie bezetting sporthal en mogelijkheid tot onderhoudsbeurten;
M1 M2 M3
Periode 2009 jaarlijks 2009, 2011, 2013
Wie Sportdienst + dienst mobiliteit + technische dienst+toerisme Sportdienst + technische dienst Sportdienst
Financiële prognose:
M1
2008 /
M2 M3
€ 4 000 /
2009 2010 Budget openb.werken € 4 000 € 4 000 €0 /
2011 /
2012 /
2013 /
Totaal
€ 4 000 €0
€ 4 000 /
€ 4 000 €0
€ 24 000 €0
33
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 4: Meerjarenlan sportinfrastructuur 3 Evaluatie
De sportraad legt minstens 1 keer per trimester de realisaties rond het sportbeleidsplan voor. Jaarlijks worden de beoogde doelstellingen geëvalueerd door de stuurgroep in samenspraak met de sportraad, waarin alle sportverenigingen zijn vertegenwoordigd. De stand van zaken van het sportbeleidsplan zal nauwlettend onder de loep genomen worden: is er sprake van succes, kan het beter, … De bevindingen zullen op basis van een jaarverslag overhandigd worden aan de sportraad en ter goedkeuring naar het college van burgemeester en schepenen gaan. Indien de strategische doelstelling wordt gewijzigd, zal het verslag ter goedkeuring voorgelegd worden aan de gemeenteraad. In 2011 zal een tussentijdse evaluatie en in 2013 een eindevaluatie gebeuren. Het overleg gebeurt door de sportraad en zal ter goedkeuring naar de gemeenteraad gaan.
Indicator: kwalitaiteve sportinfrastructuur voor alle sportbeoefenaars van Waasmunster Meetmethode bevraging bij bestuursleden en leden, vaststelling gerealiseerde werken. Meetfrequentie einde 2008 + jaarlijks
34
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 5: Impulssubsidies Financiële prognose : Vanaf 2009 zal de gemeente een extra impulssubsidie van € 8263,2 ontvangen per kalenderjaar voor het realiseren van doelstellingen die betrekking hebben op “Kwaliteit van de jeugdsportbegeleider” (€ 0,80 per inwoner).
Kwaliteit nastreven is een minimum vereiste binnen de sportdienst en elke Waasmunsterse sportclub. De mogelijkheid om via een extra subsidie kwaliteit en training bij de jeugdtrainers te verbeteren is een kans voor vele lokale sportclubs. Een extra subsidie kan zorgen voor goede pedagogische opleidingen voor de jeugdtrainers in de verschillende sportclubs. Het accent voor dit hoofdstuk ligt op de jeugdsportbegeleider (JSB) en jeugdsportcoördinator (JSC): - vergogen van het aantal gediplomeerde JSB’s en JSC’n; - verhogen van het aantal sportverenigingen met gediplomeerde JSB’s en JSC’n; - verhogen van de kwaliteit van de JSB’s en JSC’n.
1. Ondervragen sportverenigingen naar noden en behoeften Om op de hoogte te zijn van het bestaande jeugdbeleid, en vooral het aantal jeugdbegeleiders en – coördinatoren van de Waasmunsterse sportverenigingen en hun noden en behoeften daaromtrent alsook aan opleidingen en vormingen, stelde ik aan elke sportvereniging volgende vragen:
“Graag had ik van jullie vóór 18 september a.s. een duidelijk antwoord op volgende 3 vragen: 1. Hoeveel jeugdspelers hebben jullie in jullie club? 2. Hebben jullie een jeugdcoördinator, die een duidelijk (dus op papier) jeugdbeleid voert? 3. Wat jeugdbegeleiders/ - trainers betreft, welke opleidingen/bijscholingen zouden jullie graag aan hen aanbieden (met steun van de gemeente!) à gelieve hierop ook heel concreet te antwoorden!” 2. Analyse bestaande situatie Zeil- en surfclub Del Mare - Ca 111 jeugdleden - 2 jeugdbegeleiders Vraag naar opleiding/ondersteuning: - Financiële tegemoetkoming inschrijvingsgeld Bloso (VTS) - Financiële tegemoetkoming verplaatsingskosten (trein-bus) Basketbalclub Wasocub - Ca 40 jeugdspelers - Geen jeugdcoördinator - Allen gediplomeerde trainers (3 trainers A, 3 initiators)
35
Vraag naar opleiding/ondersteuning: - Geen specifieke interesse
Turnkring Kerels - Ca 18 jeugdleden - Geen duidelijk jeugdbeleid op papier, streven er wel naar in de toekomst Vraag naar opleiding/ondersteuning: - Initiator - Pedagogiek – didactiek (zit in Alg. Gedeelte sporttakgerichte opleidingen) Voetbalclub Sparta - Ca 70 jeugdspelers - ‘jeugdcoördinator’, wel een ‘beleid’, maar niet op papier. - Tussen de 3 Waasmunsterse voetbalclubs is er een jeugdsamenwerkingsverband. Vraag naar opleiding/ondersteuning: - EHBO (komt voor in vormingen van BSD Waasland) Tafeltennisclub TTC Dynamica - Ca 15 jeugdspelers - Jeugdcoördinator heeft een lange termijnvisie op papier Vraag naar opleiding/ondersteuning: - Acute sportblessures (EHBO) - Coaching - Trainingsleer (Alg. gedeelte sporttakgerichte opleidingen VTS) - Teambuilding Tennisclub Sparta - Ca 37 jeugdspelers - Geen jeugdcoördinator Vraag naar opleiding/ondersteuning - ‘Wij beschikken niet over voldoende faciliteiten om aan jeugdwerking te doen, en hebben bijgevolg geen behoefte aan opleiding/bijscholingen voor jeugdbegeleiders’. Ju-jitsuclub Kabuto - Ca 60-tal jeugdspelers - 2 hoofdtrainers hebben zelf jeugdbegeleiderscursussen gegeven via de federatie (VJJF) - 1 Trainer B, 2 Initiators, 1 regent LO Dameshandbalclub DAC - 37 jeugdspelers - 1 Trainer A, 1 Initiator Vraag naar opleiding/ondersteuning - Algemene interesse wat cursussen betreft. GSF Geen jeugdspelers Badmintonclub Drop Geen jeugdspelers
36
Kaatsclub Ons Vermaak Geen jeugdspelers
Hieruit kan ik concluderen dat ik, ondanks ik de rondvraag 2 x deed, ik geen respons gekregen heb van alle clubs. Ik heb het idee dat vele clubs niet erg veel inzicht hebben in wat een jeugdsportbeleid is en wat er van een jeugdsportbegeleider en –coördinator verwacht wordt. SWOT Sterktes: Kansen: - ondersteuning van de gemeente via een - VTS, Bloso, federaties onderzoek en subsidiereglement - ILV BSD Waasland en Schelde-Durme - aantal jeugdspelers in de Waasmunsterse clubs is behoorlijk Zwaktes: Bedreigingen: - onvoldoende opgeleiden - financiën - onvoldoende besef van wát een - beschikbaarheid vrijwilligers jeugdsportbeleid/JSC/JSB is - onvoldoende besef van de noodzaak van deze voorgaande factoren
37
3. Doelstellingen en acties
Strategische doelstelling: De sportverenigingen zijn zich bewust van het belang van goede sportbegeleiding, in het bijzonder bij de -18 jarigen. Operationele doelstelling: De sportraad + de sportdienst is de motor voor de bewustmaking van de noodzaak aan degelijke begeleiding bij het aanleren van, het beoefenen van sport, zowel in recreatief als competitief verband. Zij nemen daartoe de nodige initiatieven (infoavonden, praktijksessies, …) al dan niet in overleg met sportbonden, ILV BSD Schelde Durme, … Indicator: verslagen SR 1. infoavond voor de Wachtebeekse sportverenigingen met jeugdwerking 2. peilen naar de noden van de verenigingen 3. sportverenigingen via mailings e.d. op de hoogte houden van sporttechnische opleidingen van VTS, welke hun sport aanbelangt. Wie?
Wanneer?
1. Sportdienst ism sportraad 2. sportdienst 3. sportdienst ism sportraad
2008 2008 continu
Financiële prognose? €0
38
Strategische doelstelling: In de erkende sportverenigingen zijn meer en hoger sportgekwalificeerde jeugdsportbegeleiders en jeugdsportcoördinatoren actief. Operationele doelstelling 1: De sportdienst heeft een duidelijk zicht op de stand van zaken bij de Waasmunsterse sportverenigingen met jeugdwerking, om na afloop van de impulsperiode de effecten van de uitgevoerde acties te kunnen meten. Indicator: rapport. M: In 2009 i.s.m. de cel Sportmanagement van het HILO een studie ontwikkelen en uitvoeren in de
sportverenigingen van de gemeente (eveneens i.s.m. ILV BSD Schelde-Durme) om zo een degelijk rapport met beleidsvoorstellen te kunnen opmaken en zo gepaste initiatieven te kunnen ontwikkelen in het kader van het impulsbeleid. Wie?
Wanneer?
Sportdienst Cel sportmanagement en Studenten HILO ILV BSD Schelde-Durme
2009
Financiële prognose? € 1100 Operationele doelstelling 2: De gemeente komt financieel tussen in de opleidingen van de jeugdsportbegeleiders en coördinatoren van alle erkende sportverenigingen bij de Vlaamse Trainerschool en andere aanbieders van sportpedagogische opleidingen , specifiek voor de jeugd. Indicator : Subsidiereglement, aanvraagformulier tussenkomst, rekeningen gemeente. M 1: opmaak subsidiereglement voor het impulsbeleid. M 2: implementatie reglement. M 3: Aanvraagformulier opstellen.
Wie? 1. Sportdienst + sportraad 2. sportdienst 3. sportdienst
Wanneer? 2008 2009 – 2013 2009
Financiële prognose? 2. € 7200 voor 2009, € 7500 voor 2010, € 8300 voor 2011, 2012, 2013.
39
Operationele doelstelling 3: De gemeente geeft gedurende de impulssubsidieperiode stimulansen aan de verenigingen om het aantal en de kwaliteit van de JSB en JSC te verhogen. Indicator: cursuslijst, bijscholingen M 1: organisatie van bijscholingen, cursussen VTS, voor JSB en JSC in de gemeente of in de regio M 2: organisatie van een specifieke bijscholing rond ethisch en medisch verantwoord sporten in de gemeente of in de regio Wie?
Wanneer?
1. sportdienst / ILV BSD Waasland & Schelde-Durme 2. sportdienst / ILV BSD Waasland & Schelde-Durme
2009-2013 2009-2013
Financiële prognose ? € 800
Operationele doelstelling 4: De aangeboden kwaliteit van de partners blijvend bewaken. Indicator : sportpedagogisch diploma voor 75 % van de lesgevers bij lessenreeksen, sportweken en sportverenigingen. M 1: Evaluatieformulier per reeks of week opstellen. M 2: Partners evalueren en vergelijken met andere sportaanbieders.
M 3: evolutie in gediplomeerde JSB’s en JSC’n in de sportverenigingen met jeugdwerking evalueren a.h.v. diploma’s. Wie? Sportdienst
Wanneer? Jaarlijks vanaf 2009
Financiële prognose? €0
40
4. Evaluatie Jaarlijks worden de beoogde doelstellingen geëvalueerd door de stuurgroep in samenspraak met de sportraad, waarin alle sportverenigingen zijn vertegenwoordigd. De stand van zaken van het sportbeleidsplan zal nauwlettend onder de loep genomen worden: is er sprake van succes, kan het beter, … De bevindingen zullen op basis van een jaarverslag overhandigd worden aan de sportraad en ter goedkeuring naar het college van burgemeester en schepenen gaan. Indien de strategische doelstelling wordt gewijzigd, zal het verslag ter goedkeuring voorgelegd worden aan de gemeenteraad. In 2011 zal een tussentijdse evaluatie en in 2013 een eindevaluatie gebeuren. Het overleg gebeurt door de sportraad en zal ter goedkeuring naar de gemeenteraad gaan.
41
Overzicht financiële prognose 2008
2009
2010
2011
2012
2013
€ 1.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 2.250
€ 2.250
€ 2.250
€ 2.250
€ 2.250
€ 1.000
€ 1.000
€ 1.000
€ 1.000
€ 1.000
€ 13.653
€ 13.653
€ 13.653
€ 13.653
€ 13.653
€ 13.653
Totaal H 1
€ 15.903
€ 18.403
€ 18.403
€ 18.403
€ 18.403
€ 18.403
Minimum
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
M1
€ 13.287,60
€ 13.287,60
€ 13.287,60
€ 13.287,60
€ 13.287,60
€ 13.287,60
M2
€ 1.500
€ 4.500
€ 4.500
€ 4.500
€ 4.500
€ 4.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 5.500
€ 7.000
€ 7.000
€ 7.000
€ 7.000
Hfst 1: ondersteuning sportclubs SD
ODS 1
M1
€ 1 500
M2 M3
€ 2.250
M4 M5 ODS 2
M1 M2 M3 M4
Hfst 2: andersgeorganiseerde sport SD
ODS1
M3 M4 M5 M6
€ 300
€ 700
M7 ODS2
M1
€ 700
€ 700
€ 700
€ 700
€ 5100
€ 5100
€ 5100
€ 5100
€ 1.000
€ 1.000
€ 1.000
€ 1.000
€ 1.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 1.500
€ 6.000
M2
€ 2.500
M3 ODS3
M1 M2
€ 1.000
M3 M4 Totaal H 2
€ 17.587,6
€ 32.487,6
€ 29.487,6
€ 29.487,6
€ 29.487,6
€ 29.487,6
Minimum
€ 3.098,70
€ 3.098,70
€ 3.098,70
€ 3.098,70
€ 3.098,70
€ 3.098,70
€ 1.600
€ 1.600
€ 1.600
€ 1.600
€ 1.600
Hfst 3: toegankelijkheid en diversiteit SD
ODS1
M1 M2 M3 M4
ODS2
M1
€ 1.000
M2
€ 2.000
€ 2.000
€ 2.000
€ 2.000
M3 M4 M5 Totaal H 3
€0
€ 1.600
€ 4.600
€ 3.600
€ 3.600
€ 3.600
Minimum
€ 1.549,35
€ 1.549,35
€ 1.549,35
€ 1.549,35
€ 1.549,35
€ 1.549,35
Totaal H 1 - H 3
€ 39.191
€ 39.291
€ 43.791
€ 42.791
€ 42.791
€ 42.791
Minimum
€ 23.240,25
€ 23.240,25
€ 23.240,25
€ 23.240,25
€ 23.240,25
€ 23.240,25
42
Subsidie Vl: 10329 inw x € 1,5
€ 15.493,50
€ 15.493,50
€ 15.493,50
€ 15.493,50
€ 15.493,50
€ 15.493,50
Cofinanc. Waasm.: 10329 inw x € 0,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 7.746,75
€ 23.240,25
€ 23.240,25
€ 23.240,25
€ 23.240,25
€ 23.240,25
€ 23.240,25
2009
2010
2011
2012
2013
2008 Hfst 4: infrastructuur SD
ODS1
ODS2
M1 M2
€ 250.000
M3
€ 150.000
M4 + M5
€ 300.000
M5
€ 182.500
€ 482.500
M6
€ 150.000
M7
€ 182.500
M1
€ 1.500
M2
ODS3
M3
€ 5.000
M4
€ 1.000
M1 M2
€ 4.000
€ 4.000
€ 4.000
€ 4.000
€ 4.000
€ 4.000
€ 404.000
€ 486.500
€ 344.000
€ 4.000
€ 4.000
€ 4.000
€ 7.500
€ 8.300
€ 8.300
€ 8.300
M3 M4 Totaal H4
Hfst 5: Impulssubsidie SD
ODS
€0
SD
ODS1
€ 1.100
ODS2
€ 7.200
ODS3
€ 800
ODS4 Totaal H5
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€ 8.300
€ 8.300
€ 8.300
€ 8.300
€ 8.300
43
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 6: Sportdienst
Plaats van de sportdienst in het organogram van de gemeente-structuur. Gemeenteraad College van Burgemeester en Schepenen Gemeentesecretaris Financiën Personeel Cultuur Sport Jeugd Toerisme Secretariaat Informatie Burgerzaken Bibliotheek Technische Dienst Milieudienst Diensthoofden en medewerkers
Coördinaten, openingsuren en taken van de gemeentelijke sportdienst.
Locatie: Sportdienst Waasmunster GC Hoogendonck Nijverheidslaan 48 9250 Waasmunster tel en fax: 052/40 99 69
[email protected]
Openingsuren: Maandag tot en met vrijdag: 09u00 - 12u00 13u30 - 15u30
44
De sportdienst:
informeert uitgebreid over de actieve, plaatselijke sportorganisaties; neemt het secretariaat van de sportraad waar; stimuleert het sportbeleid door overleg tussen alle instanties; realiseert de coördinatie tussen alle betrokken sportinstanties/organisaties; regelt de verhuring van de gemeentelijke sportaccomdaties; a. sporthal Hoogendonck b. turnzalen gemeenteschool Centrum c. turnzalen gemeenteschool Ruiter boekhoudkundige verwerkingen; opmaken begroting; coördinatie zaalwachters; verwerking artikels Vierschaarkroniek; organiseert eigen activiteiten: senior sportief, fietstocht, zaalvoetbaltornooi, Vierschaarloop, gemeentelijk sportkamp, scholenveldloop, jeugsportcontract, sportgala.
Personeelsleden:
Gemeentelijk personeel: Sportfunctionaris: Cools Sofie – 2,5/5 Administratief medewerker: De Maere Myriam – 45/5 Administratief assistent: Van Duysen Marie-Louise – 2,5/5 Opmaak sportbeleidsplan: De Swaef Els - 5/5 Aanpassing sportbeleidsplan: Cools Sofie
Personeel VZW:
Zaalwachters: Steeman Alain – 5/5 Vandenbil Cédric – 5/5
De stuurgroep: Heyvaert Paul De Maesschalck Pascal De Maere Myriam Van Duysen Marie-Louise Maes Henri Huyben Werner Hofman Liliane Belsack Antoon De Grave Jacques De Lathouwer André De Swaef Els Cools Sofie
schepen van sport coach administratief medewerker administratief assistent voorzitter sportraad lid sportraad seniorenraad seniorenraad school-sportleraar jeugddienst opmaak sportbeleidsplan Aanpassing sportbeleidsplan
45
Deel 2 * DOELSTELLINGEN EN ACTIES Hoofdstuk 7: Sportraad
De sportraad: Brengt op vraag van het gemeentebestuur, als op eigen initiatief advies uit over sportmateries. Daarnaast staat hij ook in voor het overleg en de samenwerking tussen de verschillende leden, het organiseren van activiteiten en het organiseren van overleg. Voorzitter: Henri Maes Neerstraat 36 9250 Waasmunster 052/37 19 88 0495/56 51 87
Secretaris: Myriam De Maere p.a. Sportdienst Nijverheidslaan 48 9250 Waasmunster 052/40 99 69
[email protected]
Activiteiten :
vierschaarloop, stratenloop voor jong en oud (laatste zaterdag van juni) sportkamp voor 5 tot 14-jarigen (half augustus) kayakkamp voor 13-16-jarigen (half augustus) veldloop voor de basisschoolkinderen (tijdens de veldloopweek in september) sporthappening (uitreiking sportprijzen, begin december) deelname en ondersteuning van sportactiviteiten, georganiseerd door de eigen sportdienst, de buurtsportdienst Waasland, Bloso, SVS, provincie, enz. opstellen van sportkalender, uitreiken van sporttrofeeën
In bijlage: statuten van de Gemeentelijke Sportraad van Waasmunster.
46
Sportbeleidsplan 2008-2013 Gemeente Waasmunster
BESLUIT Met dit werkverslag is de toon gezet om op degelijke manier aan sportbeleid te kunnen doen. De financiële middelen van zowel de gemeente als de Vlaamse overheid zijn een ruggesteun om de doelstellingen werkelijk in praktijk om te zetten. Niet morgen maar vandaag zal de uitgekiemde weg gevolgd worden. De komst van een sportfunctionaris zal dit ondersteunen door de sport te promoten en ter beschikking te staan van de verschillende doelgroepen. De sportclub, de andergeorganiseerde sport, de toegankelijkheid en diversiteit, de sportinfrastructuur – alles zal tussentijds geëvalueerd worden. Ook uw mening telt, laat ze ons horen. Met het decreet Sport voor allen hopen we iedere burger te kunnen bereiken en warm te maken voor een actief, dynamisch en sportief Waasmunster.
47
