Sportbeleidsplan gemeente Assenede

Sportbeleidsplan 2008 – 2013 gemeente Assenede

Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Inleiding 3 Samenvatting 4 Missie 4.1 Missie van de gemeente Assenede 4.2 Missie van de sportdienst Assenede 4.3 Visie van de sportdienst Assenede 5 Uitgangssituatie 5.1 Inventaris van de huidige structuren 5.1.1 Globale identificatie gemeente 5.1.1.1 Gemeentebestuur 5.1.1.2 Demografie van de gemeente 5.1.2 Gemeentelijke sportdienst 5.1.2.1 Plaats in het organogram van de gemeente 5.1.2.2 contactgegevens 5.1.2.3 openingsuren 5.1.2.4 taken 5.1.2.5 personeel 5.1.3 Sportaanbod van de sportdienst 5.1.3.1 Sportlessen 5.1.3.2 Sportkampen 5.1.3.3 Eendaagse activiteiten 5.1.4 Sportinfrastructuur 5.2 Inventaris van de externe sportactoren 5.2.1 Gemeentelijke sportraad Assenede 5.2.2 sportverenigingen aangesloten bij de sportraad 5.2.3 Onderwijs 6 Situatieschets relevante noden en behoeften 6.1 Bevraging 6.1.1 De sportverenigingen 6.1.2 De scholen 6.1.3 Jeugd 6.1.4 Senioren 7 Knelpunten- en behoeftenota 7.1.1 Sportverenigingen 7.1.2 Scholen 7.1.3 Jeugd 7.1.4 Senioren 7.1.5 Knelpunten- en behoeftennota 8 Ondersteuning sportverenigingen 8.1 Strategische doelstelling 1 8.1.1 Operationele doelstelling 1 8.1.1.1 Maatregel 1 8.1.1.2 Maatregel 2 8.1.2 Operationele doelstelling 2 8.1.2.1 Maatregel 1 8.1.2.2 Maatregel 2

2 5 6 7 9 9 9 9 10 10 10 10 11 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 19 20 20 20 20 20 20 20 20

2

8.2 Strategische doelstelling 2 8.2.1 Operationele doelstelling 8.2.1.1 Maatregel 8.3 Strategische doelstelling 3 8.3.1 Operationele doelstelling 8.3.1.1 Maatregel 9 Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 9.1 Strategische doelstelling 1 9.1.1 Operationele doelstelling 1 9.1.1.1 Maatregel 1 9.1.1.2 Maatregel 2 9.1.2 Operationele doelstelling 2 9.1.2.1 Maatregel 1 9.1.2.2 Maatregel 2 9.2 Strategische doelstelling 2 9.2.1 Operationele doelstelling 1 9.2.1.1 Maatregel 9.2.2 Operationele doelstelling 2 9.2.2.1 Maatregel 1 9.2.2.2 Maatregel 2 10 Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport 10.1 Strategische doelstelling 1 10.1.1 Operationele doelstelling 10.1.1.1 Maatregel 1 10.1.1.2 Maatregel 2 10.1.1.3 Maatregel 3 10.2 Strategische doelstelling 2 10.2.1 Operationele doelstelling 10.2.1.1 Maatregel 1 10.2.1.2 Maatregel 2 11 Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur 11.1 Strategische doelstelling 1 11.1.1 Operationele doelstelling 1 11.1.1.1 Maatregel 1 11.1.1.2 Maatregel 2 11.1.2 Operationele doelstelling 2 11.1.2.1 Maatregel 1 11.1.2.2 Maatregel 2 11.1.3 Operationele doelstelling 3 11.1.3.1 Maatregel 1 11.1.3.2 Maatregel 2 11.2 Strategische doelstelling 2 11.2.1 Operationele doelstelling 1 11.2.1.1 Maatregel 1 11.2.1.2 Maatregel 2 11.2.2 Operationele doelstelling 2 11.2.2.1 Maatregel 1 11.2.2.2 Maatregel 2 11.2.3 Operationele doelstelling 3 11.2.3.1 Maatregel 1 11.2.3.2 Maatregel 2 11.2.4 Operationele doelstelling 4

20 20 20 21 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22 22 23 23 23 23 23 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 25 25 25 25 25 25 25 25 25 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 27 27 27

3

11.2.4.1 Maatregel 1 11.2.4.2 Maatregel 2 11.2.5 Operationele doelstelling 5 11.2.5.1 Maatregel 1 11.2.5.2 Maatregel 2 12 Impulssubsidie: de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider 12.1 Strategische doelstelling 1 12.1.1 Operationele doelstelling 1 12.1.1.1 Maatregel 12.1.2 Operationele doelstelling 2 12.1.2.1 Maatregel 12.2 Strategische doelstelling 2 12.2.1 Operationele doelstelling 1 12.2.1.1 Maatregel 12.2.2 Operationele doelstelling 2 12.2.2.1 Maatregel 13 Slot 14 Terminologie 15 Bijlagen

27 27 27 27 27 28 28 28 28 28 28 28 28 29 29 29 30 31 31

4

1 Voorwoord Bij aanvang van de vorige bestuursperiode in 2001 had het gemeentebestuur op sportgebied één groot hoofddoel, namelijk de oprichting van een sporthal. We zijn dan ook fier te kunnen melden dat onze sporthal in het voorjaar van 2008 gebruiksklaar zal zijn. Dit is een prachtige verwezenlijking waar de ganse bevolking van Assenede, van jong tot oud, optimaal gebruik van zal kunnen maken. Op termijn zal dit leiden tot een sportiever Assenede op alle sportvlakken.

Tot op heden had Assenede nog geen in het kader van Vlaamse wetgeving erkende sportdienst. In de huidige bestuursperiode grijpen wij de kans die ons geboden wordt om in te stappen in het ‘Sport voor Allen-decreet’ dat werd uitgewerkt op het kabinet van Bert Anciaux, Minister van Sport. Dit decreet geeft een aantal voorwaarden om te kunnen instappen in dit verhaal. Één voorwaarde is dat men moet beschikken over een sportgekwalificeerd ambtenaar. Wij voldoen daar nu ten volle aan. We hebben nu zelfs twee fulltime medewerkers, een sportfunctionaris en een sportpromotor. Een volgende voorwaarde is het hebben van een erkende sportraad. De Gemeentelijke Sportraad Assenede is erkend, dus aan deze voorwaarde is ook voldaan. Een derde voorwaarde is het indienen van een sportbeleidsplan voor de periode van 2008 tot en met 2013. Met het sportbeleidsplan dat u nu voor u liggen hebt, voldoet Assenede ook daaraan.

Op basis van dit sportbeleidsplan zullen wij subsidies ontvangen van het Ministerie die ons een grotere financiële armslag geven. Deze subsidies zullen integraal ten goede komen aan alle sportverenigingen, aangesloten en niet aangesloten bij de sportraad, en aan individuele sporten.

In het sportbeleidsplan geven wij weer welke weg het gemeentebestuur de komende zes jaar op sportgebied wil bewandelen. De aanpak in dit plan wil een leidraad zijn om de sportbeoefening en sportbeleving in Assenede te stimuleren. Op deze manier willen wij iedereen warm maken om mee te werken aan het realiseren van het motto ‘sport voor allen’.

Guido De Pestel Schepen van Sport

5

2 Inleiding Voor u ligt het sportbeleidsplan van de gemeente Assenede. Dit plan is niet het plan van de sportdienst, ook al is de sportdienst in hoofdzaak verantwoordelijk voor de opmaak van dit plan. Dit plan is wél het plan van het gemeentebestuur van Assenede, waarin zij duidelijk verwoorden in welke richting zij willen met sport in de gemeente. In het bijzonder gaat het over de inbreng van de huidige en van de toekomstige Schepen van Sport, Guido De Pestel en Guido Van de Veire. Dit plan is ook het plan van de Gemeentelijke Sportraad Assenede, zonder wiens medewerking in de stuurgroep voor de opmaak van dit sportbeleidsplan de uit te stippelen richting niet zo duidelijk zou geweest zijn. Ook de coach voor het sportbeleidsplanningstraject moet hier vermeld worden wegens zijn inbreng in het structureren van de verschillende denklijnen. Dit is het plan van de sportverenigingen in Assenede. Enerzijds door hun vertegenwoordiging in de sportraad, anderzijds door de antwoorden die zij gaven op de vragen in een enquête. Via de bevraging van de jeugd, de senioren, de scholen en de sportverenigingen zou dit plan van iedereen in Assenede moeten zijn die begaan is met sport. Zonder uw inbreng zou het sportbeleidsplan er niet uitzien zoals het nu voorligt. Samen met al deze mensen weet ik dat het sportbeleidsplan zoals het hier voor u ligt de weg is waarop wij ons moeten begeven om samen te werken aan de uitbouw van een sport voor allen – beleid dat aangepast is aan onze gemeente. Bij het lezen van ons sportbeleidsplan wens ik u veel inspiratie en vooral veel zin om te sporten toe.

6

3 Samenvatting Eerst en vooral legt het gemeentebestuur de nadruk op de sporthal die in 2008 geopend zal worden in Assenede. De opdracht hier is er voor te zorgen dat deze sporthal voor alle inwoners toegankelijk is. In hoofdzaak zal dat gaan over sportclubs, die zullen kunnen genieten van een locatie die volledig overeenstemt met de moderne vereisten in een sporthal. Daarnaast kan, door deze nieuwe omgeving, een nieuw elan gegeven worden aan de lessen die door de sportdienst georganiseerd worden. Daar bovenop zal er voor gezorgd worden dat de verschillende sportruimtes ook nog voldoende beschikbaar zijn voor andere sportactiviteiten dan de klassieke clubwerking. Door de beslissingen die in dit plan genomen worden zorgt het gemeentebestuur er ook voor dat er een blijvende financiële ondersteuning van de sportclubs gegarandeerd wordt. Dit zorgt er op zijn beurt dan weer voor dat die sportclubs de kans krijgen om te groeien en hun werking verder uit te breiden. Jeugdsport is ook een thema dat het gemeentebestuur ter harte wenst te nemen. Door de kwaliteit van sportkampen en lessenreeksen voor kleuters en lagere schoolkinderen te garanderen, bieden we de kans aan jongeren die de weg naar een sportclub (nog) niet gevonden hebben om de basis van verschillende sporten aan te leren. Een apart hoofdstuk in dit sportbeleidsplan moet er voor zorgen dat clubs gesteund worden in hun zoektocht naar gediplomeerde trainers. Ook dit moet zorgen voor een kwaliteitsverhoging in de jeugdsport. Aan de andere kant van de bevolkingssamenstelling vinden we de senioren. Daar wordt in de lessen al gewerkt volgens een principe dat de kwaliteit van de lessen zo hoog mogelijk moet houden, maar ook daar zal nog extra aandacht aan besteed worden. Gezien het geringe aantal allochtonen (0,50% van de totale bevolking) en de variatie in hun origine (zowel West- als Oost-Europa, Noord-Afrika, Azië en Zuid-Amerika) hebben we geopteerd om geen afzonderlijke allochtonenwerking op te starten, maar willen we hen zo veel mogelijk betrekken in de andere voorziene sportfaciliteiten. De doelgroep van de individuele sporters wordt niet afzonderlijk behandeld, maar is op verschillende plaatsen in dit beleidsplan wel deelgenoot van de doelstellingen. Hoewel het niet expliciet de bedoeling was om ons op deze doelgroep te richten, verheugen wij ons er op dat door de beslissingen die we genomen hebben ook een aantal zaken in het voordeel van de individuele sporters zal verlopen. Een laatste thema is het verwerven van sporten recreatiemogelijkheden in de verschillende deelgemeenten. Op dit moment gaat dit hoofdzakelijk over openluchtaccommodatie. Leden van de stuurgroep sportbeleidsplanning: Guido De Pestel, schepen van sport Guido Van de Veire, gemeenteraadslid, na opening sporthal in 2008 schepen van sport Luc De Groote, voorzitter gemeentelijke sportraad Frank De Kock, lid gemeentelijke sportraad Peter Geers, coach individueel begeleidingstraject sportbeleidsplanning Jeroen Meire, sportfunctionaris

7

De stuurgroep heeft gefunctioneerd als overleg- en terugkoppelingsorgaan voor de volledige opmaak van het sportbeleidsplan. In elke stap bij het tot stand komen van het sportbeleidsplan werd de stuurgroep betrokken: De bepaling van de doelgroepen voor de bevraging, het opstellen van de vragenlijsten, het analyseren van de resultaten van de bevraging. Het opstellen en bijsturen van de missie en de doelstellingen van de sportdienst. Het opstellen en bijsturen van de strategische en operationele doelstellingen en de daarbij horende maatregelen. Het totaalbeeld van dit sportbeleidsplan. Daarnaast werden op regelmatige tijdstippen bepaalde zaken teruggekoppeld met de raad van bestuur van de sportraad en met het schepencollege. Op die manier hadden de sportraad en het schepencollege hun inbreng in het opstellen van de vragenlijsten. Ook de resultaten van de bevraging en de daaruit voortvloeiende doelstellingen werden op deze manier teruggekoppeld. Het sportbeleidsplan zoals het hier voorligt vloeit ook voort uit de doelstellingen die de gemeente zelf geformuleerd heeft in het eigen beleidsplan voor de huidige legislatuur.

8

4 Missie 4.1 Missie van de gemeente Assenede: “Het instaan voor een kwaliteitsvolle en klantgerichte dienstverlening verzekerd door deskundige en verantwoordelijke gemeentelijke actoren.”

4.2 Missie van de sportdienst Assenede: “Elke inwoner kent de sportmogelijkheden in de gemeente en kan sport op een kwaliteitsvolle manier beoefenen.”

4.3 Visie van de sportdienst Assenede: -

Door realisatie van sportinfrastructuur meer inwoners aanzetten tot kwaliteitsvolle sportbeoefening. Verspreiding over het volledige grondgebied (verschillende BPA’s in verschillende deelgemeenten) tegenover het gegeven van de “centrale” sporthal. Rekening houden met de vergrijzing van de bevolking en toch voldoende aandacht houden voor de jeugd(sport). Het sociaal aspect van sport is heel belangrijk. Aandacht voor bijzondere doelgroepen, oa mensen met een handicap. Accent op de uitbouw van de werking van de sporthal.

9

5 Uitgangssituatie 5.1 Inventaris van de huidige structuren: 5.1.1 Globale identificatie gemeente:

5.1.1.1 Gemeentebestuur: Gemeentehuis, Kasteelstraat 3, 9960 Assenede

5.1.1.1.1

Samenstelling college van burgemeester en schepenen:

Burgemeester: Philippe De Coninck (Samenplus) Bevoegdheden: burgerlijke stand, bevolking, politie, justitie, erediensten, veiligheid, personeel Eerste schepen: Guido De Pestel (Samenplus) Bevoegdheden: sport, feestelijkheden, nutsvoorzieningen Tweede schepen: Alex Meulebroeck (Samenplus) Bevoegdheden: openbare werken, riolering en afvalwaters, waterlopen, stedenbouw Derde schepen: Servaas Van Eynde (Samenplus) Bevoegdheden: financiën, ruimtelijke ordening, jeugd, ontwikkelingssamenwerking Vierde schepen: Hubert Staelens (Samenplus) Bevoegdheden: KMO, toerisme, landbouw en polders, milieu, werken in eigen regie Vijfde schepen: Dominique Buysse (Samenplus) Bevoegdheden: onderwijs, cultuur, welzijn, sociale zaken, OCMW, drugpreventie, bibliotheek, sociale huisvesting, tewerkstelling, PWA, RESOC, bejaarden - seniorenbeleid, communicatie Zesde schepen: Erik Roegies (Samenplus) Bevoegdheden: OCMW

5.1.1.1.2

Burgemeester en schepen van sport:

Burgemeester: Philippe De Coninck Schepen van Sport: Guido De Pestel

10

5.1.1.1.3

Samenstelling gemeenteraad:

Annita Teeuws (CD&V) Trees Van Eyckeren (CD&V) Koen Van Ootegem (CD&V) Guido Van de Veire (Samenplus) Marijke De Neve (Samenplus) Rosa Roegies-Valcke (CD&V) Marc De Schepper (Samenplus) Marcel Scheir (Samenplus) Nic Van Zele (CD&V) Remy Van de Veire (CD&V) Stany Buysse (CD&V) Mieke Dhont (CD&V) Luc Vermeire (Vlaams Belang) Annie Cuelenaere (Samenplus) Nicole Hubert (Samenplus) Martine Coppejans (CD&V) Francine Deweweire (Samenplus)

5.1.1.1.4

Coördinator van het sportbeleidsplan:

Jeroen Meire, sportfunctionaris Gemeente Assenede Kasteelstraat 3 9960 Assenede 09/341.90.82 [email protected]

5.1.1.2 Demografie van de gemeente: Assenede is een uitgestrekte plattelandsgemeente met 13 471 inwoners (31/12/2006), een oppervlakte van 87,2 km² en een bevolkingsdichtheid van 155 inwoners/km². Assenede is een landbouwgemeente en telt 303 landbouwers en hun gezin. Er wonen slechts 333 (2,44 %) vreemdelingen (bevolkingscijfers 25/10/2007). Deze minderheid telt 216 Nederlanders en 49 Europeanen uit de ons omringende landen. De eigenlijke asielzoekers, ongeveer 70 in aantal, maken slechts 0,50 % uit van de bevolking. e

In de ranglijst van 65 gemeenten van de provincie Oost-Vlaanderen staat Assenede op de 4 plaats voor oppervlakte, op de 37e voor inwonersaantal en op de 61e voor bevolkingsdichtheid. In de ranglijst van 308 gemeenten van het Vlaams Gewest staat Assenede op de 24e plaats voor oppervlakte, op de 159e voor inwonersaantal en op de 284e voor bevolkingsdichtheid.

11

Assenede heeft een vergrijzende bevolking. Tussen 1 januari 2000 en 1 januari 2006 steeg de bevolking 65 en ouder met meer dan 5%, daalde de bevolking van 20 tot 65 tussen 1 en 5% en daalde de bevolking onder 20 tussen 1 en 5%. Bijlage 1: Demografische documentatie Assenede - Kerncijfers voor de gemeente Assenede (FOD economie) - Bevolkingspiramide gemeente Assenede - Bevolkingspiramide gemeente Assenede voor vreemdelingen - Aantal personen per nationaliteit voor de gemeente Assenede

5.1.2 Gemeentelijke sportdienst:

5.1.2.1 Plaats in het organogram van de gemeente De sportdienst valt samen met de diensten jeugd, cultuur, bibliotheek en toerisme onder de koepel vrije tijd. Het diensthoofd vrije tijd maakt deel uit van het managementteam dat op zijn beurt rechtstreeks onder de gemeentesecretaris staat. Bijlage 2: organogram gemeente Assenede

5.1.2.2 contactgegevens Sportdienst Assenede Kasteelstraat 3 9960 Assenede 09/341.90.82 [email protected]

5.1.2.3 openingsuren: van maandag tot vrijdag van 9u tot 12u op dinsdag ook van 14u tot 16u en van 17u tot 18u45

5.1.2.4 taken: - ondersteuning sportraad - ondersteuning sportevenementen - organisatie en coördinatie sportkampen, sportlessen en eendaagse sportactiviteiten - reservatie gemeentelijke sportinfrastructuur - subsidies sportverenigingen: subsidiereglement van de sportverenigingen en gemeentelijk reglement tot subsidiëring van bijzondere sportinitiatieven. Daarnaast een jaarlijks terugkerende toelage aan de verschillende voetbalclubs voor het onderhoud van hun terreinen (€ 1500 per terrein). Bijlage 3: Subsidiereglement van de sportverenigingen Bijlage 4: Gemeentelijk reglement tot subsidiëring van bijzondere sportinitiatieven

12

5.1.2.5 personeel sportfunctionaris: Jeroen Meire sportpromotor: Annelore Van de Kerckhove poetsvrouw: Martine Buysse toezichters: Iris Der Weduwen en Noël D’hondt

5.1.3 Sportaanbod van de sportdienst:

5.1.3.1 Sportlessen: Kleuterturnen: 1uur per week in Boekhoute en in Assenede. Omnisport voor lagere schoolkinderen: 1uur per week in Boekhoute en in Assenede. Conditiegym voor volwassenen: 1 uur per week in Assenede Seniorensport volgens het GALM-project: 2 uur per week in Assenede

5.1.3.2 Sportkampen: In elke periode is er een vijfdaags kamp voor lagere schoolkinderen en een driedaags kamp voor kleuters. Periodes: krokusvakantie, Paasvakantie, juli, augustus en herfstvakantie.

5.1.3.3 Eendaagse activiteiten: In samenwerking met de sportraad organiseert de sportdienst volgende activiteiten: Lentescholenwandeling, kriebelmania, Memorial Van Damme, de Gordel, scholenveldloop, zesdaagse van Gent.

5.1.4 Sportinfrastructuur: Polyvalente zaal Diederikplein (zaal van 30m x 15m), eigenlijk turnzaal BSGO De Wegwijzer. Polyvalente bovenzaal Diederikplein (zaal van 18m x 8m), met parketvloer voor dans en dergelijke. BPA Sport en Recreatie Bassevelde, met 2 voetbalterreinen, een trainingsveld en een tennisterrein. In opbouw en beschikbaar vanaf juni 2008: een sporthal in Assenede, met een zaal van 45m x 30 m op het gelijkvloers; twee kleinere sportzalen en een squashterrein op de eerste verdieping.

13

5.2 Inventaris van de externe sportactoren: 5.2.1 Gemeentelijke sportraad Assenede: Voorzitter: Luc De Groote Secretaris: Nathalie Buysse Markt 17D 9960 Assenede 09 344 06 76 [email protected] Samenstelling sportraad: voorzitter: Luc De Groote secretaris: Nathalie Buysse ondervoorzitter: Jürgen Thysebaert penningmeester: Frank De Kock lid: Etienne Van Vlaenderen lid: Steven Van Vooren Bijlage 5: gemeenteraadsbesluit dd.26/04/2007 erkenning sportraad Bijlage 6: statuten gemeentelijke sportraad Assenede

5.2.2 sportverenigingen aangesloten bij de sportraad: Asseneedse Badminton Club BAVOG BBC Assenede BC Den Bos BC Spel na Arbeid Bolbaan Gerard De Smet De Kwartels De Staakbolders De Trekvogels Curve Bowling Assenede Dames Minivoetbalploeg Bonjourke De Beetloze Vissertjes Duivenmaatschappij Recht en Vooruit FC Assenede-Boekhoute FC De Kilo FC Zirobo Judoschool De Poorter Kaullestekkersclub DLB KVV Klauwaarts Bassevelde Landelijke Rijvereniging "St.-Aghata" Landelijke Rijvereniging ponyclub "St.-Aghata" Lijnvissersclub "Beet" Manege Dravershof Meetjeslandse hondenschool MV The Flinstones

Badminton volleybalrecreatie Bassevelde Basketbal Biljart Biljart Krul en staakbollen Wandelclub Staakbollen Wandelclub Curve bowling Minivoetbal Jeugdhengelsport Duivensport Voetbal Voetbal Voetbal Judo Kallestekken Voetbal Paardrijden Ponyrijden Lijnvissen Paardrijden Hondensport Minivoetbal

14

MVC Asserix MVC De Boekees MVC De Lustige Boer MVC Middenstand PC Den Bos PPC Assenede Rolstoeldansgroep Assenede Schuttersmaatschappij Woef SK Den Eik Sport en Nering Bassevelde TC De Dreve TC Den Bos VC Boekhoute Vissersclub "De Goudkarper" Oosteeklo VK Matroosje Volleyrecreatie Ass’nee Assenede VZW Maarten VZW Volleybalclub Ass’nee Assenede WTC Blijf Jong WTC De Doortrappers WTC De Nellytrappers WTK De Leeuwkens Wielervereniging Boekhoute-Oosteeklo ZVC Benny Sport

Minivoetbal Minivoetbal Minivoetbal Minivoetbal Petanque Tafeltennis Rolstoeldansen Pistoolschieten Schaken Recreatieve sport voor inwoners Bassevelde Tennis Tennis Voetbal Vissen Voetbal Volleybalrecreatie organisatie internationaal miniementornooi Volleybal Wielertoeristen Wielertoeristen Wielertoeristen Wielertoeristen Organisatie wielerwedstrijd Zaalvoetbal

Bijlage 7: contactgegevens sportclubs, secretarissen en voorzitters

5.2.3 Onderwijs: VBS De Kameleon Oosteeklo Oosteeklo-Dorp 58 9968 Oosteeklo GLS De Notelaar Oosteeklo Ertveldesteenweg 22 9968 Oosteeklo VBS ’t Brugje Bassevelde Assenedestraat 18 9968 Bassevelde GLS De Duizendpoot Bassevelde Nieuwe Boekhoutestraat 26 9968 Bassevelde VBS Boekhoute Weststraat 7 9961 Boekhoute GLS Het Anker Boekhoute Boekhoutedorp 3

15

9961 Boekhoute VBS Het Ooievaarsnest Assenede Leegstraat 17B 9960 Assenede BSGO De Wegwijzer Assenede Schoolstraat 1 9960 Assenede Bijlage 8: contactgegevens scholen Assenede

16

6 Situatieschets relevante noden en behoeften: 6.1 Bevraging: Omdat de werking van de sportdienst in Assenede tot hiertoe niet optimaal was hebben wij besloten om ons te concentreren op het verbeteren van de huidige situatie. Daaruit volgt dat wij niet de hele bevolking bevraagd hebben, maar direct geopteerd hebben om een aantal doelgroepen gerichter te bevragen.

6.1.1 De sportverenigingen: Alle sportverenigingen aangesloten bij de gemeentelijke sportraad werden bevraagd. Bijlage 9: vragenlijst sportverenigingen, resultaten bevraging, verwerking antwoorden

6.1.2 De scholen: Alle scholen in Assenede en hun LO-leerkrachten werden bevraagd. Aangezien er in Assenede enkel lagere scholen zijn, betreft deze info dus enkel kinderen uit de lagere school. Bijlage 10: vragenlijst scholen

6.1.3 Jeugd: Wij opteerden om ons direct toe te spitsen op kinderen uit de lagere school, dit in samenwerking met de jeugddienst die voor het eigen beleidsplan ook een bevraging deden via de lagere scholen. Bijlage 11: vragenlijst jeugd, resultaten bevraging

6.1.4 Senioren: Van alle inwoners van Assenede met als leeftijd 55 of ouder werd eerst een lijst opgemaakt per adres. Daarvan werd de helft aangeschreven. Bijlage 12: vragenlijst senioren, resultaten bevraging, verwerking antwoorden

17

7 Knelpunten- en behoeftenota: In een eerste stuk overlopen we hier de resultaten van de bevraging per doelgroep.

7.1.1 Sportverenigingen: 22 enquêtes terug op een totaal van 45 verstuurde: response-rate: 49 % -

-

-

77% van de clubs is tevreden met hun huidig ledenaantal, 18% vindt het ledenaantal te laag en wil groeien. Slechts 35% van de trainers in de clubs is gediplomeerd. 4 van de 22 clubs willen hun aantal (gediplomeerde) trainers verhogen. Een paar clubs zeggen er niet de financiële middelen voor te hebben. 80% van de clubs zegt zijn vrijwilligers geen enkele vorm van vergoeding te geven. 50% huurt een privé-accommodatie 32% huurt accommodatie eigen gemeente 27% huurt accommodatie andere gemeente 10% beschikt over eigen accommodatie Nieuwe sporthal: 80% zegt van deze sporthal gebruik te zullen maken Een eigen clubberging in de sporthal wordt als heel belangrijk aanzien Voor een verdere uitbouw van de club wordt de steun van de gemeente als een essentieel onderdeel gezien De grootste ambitie van de meeste clubs is de jeugdwerking uitbouwen De meeste clubs willen op hetzelfde elan blijven verder werken.

7.1.2 Scholen: 3 van de 8 scholen hebben gereageerd. Dit deden ze in samenspraak met hun leerkracht LO. -

Deze 3 scholen nemen deel aan SVS-activiteiten, waarbij 2 scholen 3x op jaarbasis en 1 school 13x op woensdagnamiddag en 16x tijdens de lesuren. Daarnaast organiseren deze scholen zelf nog hun sportdag, waarbij opnieuw 1 school 2 sportdagen, 2 fietstochten en 3 wandelingen organiseert. Deze scholen willen aan meer SVS-activiteiten deelnemen als ze in Assenede (liefst in eigen deelgemeente) georganiseerd worden. 2 van de 3 scholen willen zichzelf vertegenwoordigd zien in de sportraad

7.1.3 Jeugd: -

-

60% van de bevraagde jongeren zit in een sportclub. Daarvan zit de helft niet in een club in Assenede maar in één van de omliggende gemeenten. Een goede 20% vindt sporten niet leuk. Iets meer dan 30% zegt dat ze anders al genoeg te doen hebben. Meest frappant: 20% kent clubs in Assenede niet. 36% zegt deel te nemen aan activiteiten van de sportdienst, 64% doet dit niet: antwoorden gelijklopend met antwoorden sportclubs. 20% vindt sport niet leuk, 27% al te veel te doen, 21.50% kent activiteiten niet. Velen vragen naar activiteiten in de eigen deelgemeente.

18

7.1.4 Senioren: 88 teruggestuurde enquêtes op een totaal van 940 verstuurde enquêtes: Respons-rate: 9.36% Dit maakt dat de antwoorden die we gekregen hebben weinig representatief zijn voor de volledige groep van de senioren. -

-

-

-

Antwoorden op enquêtes (interesse in onderwerp: sport) is blijkbaar een mannenzaak Iets meer dan 60% van de antwoorden komt van mensen die nog niet aan de officiële pensioenleeftijd zijn. Mogelijke gevolgtrekking: boven de 65 jaar minder actief, minder geïnteresseerd. Ongeveer 72% van de respondenten zegt aan sport te doen (vermelding was: op regelmatige basis, bv wekelijks). 28% zegt niet aan sport te doen. Er werden in totaal door 88 respondenten 131 sporten opgegeven die op regelmatige basis beoefend worden. Fietsen ( 36.64% aantal sporten, 54.55% respondenten) en Wandelen ( 29% en 43.18%) Springen er uit als meest beoefende sporten Zwemmen ( 7 en 10%) is de volgende, dan komen turnen en tennis, de rest haalt minder dan 5% Ongeveer 30% beoefent minstens 1 sport in clubverband 70% van de 55+ers doet niets van sport in clubverband. Mogelijke gevolgtrekking: weinig senioren zijn geïnteresseerd om sport te beoefenen in clubverband. Of: weinig clubs bieden activiteiten aan op het niveau van senioren. Slechts 21.50% kent de GALM-lessen die door de sportdienst georganiseerd worden. Bijna 80% kent de term GALM niet. Kans bestaat hier dat effectief een groter percentage de lessen wel kent, maar niet onder de naam GALM. Wij denken echter dat de lessen in het algemeen niet gekend zijn. Slechts 4% neemt effectief ook deel aan de lessen. Dit is realistisch als men een extrapolatie maakt naar de deelnemersaantallen ten opzichte van het aantal senioren. Gevolg is wel dat 96% van de doelgroep niet deelneemt aan de speciaal voor hen ingerichte lessen. Redenen van niet-deelname aan de GALM-lessen: Activiteit onbekend: 52% Andere sportactiviteiten: 30% Geen tijd: 20%

19

7.1.5 Knelpunten- en behoeftennota: Hieronder een samenvatting van de knelpunten- en behoeftennota. Per decretaal verplicht hoofdstuk staat een aparte knelpunten- en behoeftennota vermeld bij het hoofdstuk zelf. In de eerste plaats wensen wij de nadruk te leggen op de werking van de nieuwe sporthal. Deze zal normaal in mei 2008 opgeleverd worden, waardoor ze voor het sportseizoen 2008-2009 volledig operationeel zal zijn. Dat het verwerven van een nieuwe, eigentijdse sporthal een enorme stimulans kan betekenen voor alle sportactoren in de gemeente hoeft geen betoog. Het zal de taak zijn van de sportdienst om er voor te zorgen de stimulans die hierdoor geboden wordt optimaal gerealiseerd wordt bij de verschillende doelgroepen. Dat wil zeggen dat de bestaande sportclubs hun werking zouden moeten kunnen uitbreiden door deze nieuwe accommodatie. Door de nieuwe accommodatie zou er zelfs ruimte moeten zijn voor nieuwe clubs. De nieuwe accommodatie moet ook mogelijkheden bieden aan de andersgeorganiseerde sport en zeker aan de eigen organisaties van de sportdienst om een betere kwaliteit aan te bieden aan de deelnemers. Dank zij de uitstraling van de nieuwe sporthal zal het ook mogelijk zijn om mensen en doelgroepen die tot nu toe weinig of niet aan bod kwamen, nu wel aan te spreken en te betrekken in het gemeentelijk sportgebeuren. Het bekendmaken van de mogelijkheden in deze nieuwe sporthal zal een eerste opdracht zijn, die zowel voor de sportverenigingen, de andersgeorganiseerde sport als voor de toegankelijkheid en diversiteit in de sport van groot belang zal zijn. Het opmaken van een evenwichtige bezetting, met voldoende ruimte voor de verschillende betrokken partijen, zal jaarlijks een belangrijk aandachtspunt zijn. Specifiek voor de sportverenigingen zal een nieuw subsidiereglement uitgewerkt worden dat beantwoordt aan het Sport voor Allen – decreet en dat tegemoet komt aan de noden van de sportverenigingen. Het retributiereglement voor de nieuwe sporthal zal een duidelijk verschil tussen de prijs voor jeugdsportactiviteiten en sportactiviteiten voor volwassenen vooropstellen. Dit om jeugdsport in het algemeen financieel minder belastend te maken. Daarmee komen we tegemoet aan de vraag van de sportverenigingen naar financiële ondersteuning, alsook aan het promoten van jeugdsport. Het optimaliseren en beter bekend maken van de bestaande sportactiviteiten georganiseerd door de sportdienst zal er toe bijdragen dat de andersgeorganiseerde sport zeker aan bod kan komen. Bij deze activiteiten horen ook de lessenreeksen die georganiseerd worden voor volgende doelgroepen die wij als prioritair willen naar voor schuiven: enerzijds senioren, met de GALM-lessen, anderzijds kleuters en lagere schoolkinderen, met kleuterturnen en omnisportlessen. Daarnaast willen wij op zoek gaan naar mogelijkheden om mensen met een handicap in onze gemeente te laten sporten. Als laatste punt werken wij aan het uitbouwen van de openlucht sportmogelijkheden in Assenede. Dit door het aanleggen van nieuwe accommodatie, het verwerven in gemeentelijk bezit van bestaande accommodatie en het regulariseren van zonevreemd ingeplante accommodatie.

20

8 Ondersteuning sportverenigingen Knelpunten- en behoeftennota Slechts 32% van de sportverenigingen maakt gebruik van gemeentelijke infrastructuur in de eigen gemeente. 27% huurt accommodatie in de omliggende gemeenten. 50% gebruikt of huurt een privéaccommodatie. Door het realiseren van een nieuwe sporthal zou het probleem van beschikbare accommodatie voor de bestaande indoor sportclubs gedeeltelijk opgelost moeten zijn. Meer clubs zullen voor een groter deel van hun werking, of zelfs volledig, in de nieuwe sporthal terecht kunnen. Clubs die dat wensen zullen hierdoor hun werking kunnen uitbreiden. Door deze accommodatie zouden er zelfs nieuwe clubs moeten kunnen ontstaan. De ondersteuning van de gemeente wordt door de clubs als essentieel gezien voor het in stand houden of uitbreiden van de clubwerking. Daarom zal werk gemaakt worden van een nieuw subsidiereglement voor de sportverenigingen dat beantwoordt aan het Sport voor Allen – decreet en dat tegemoet komt aan de noden van de sportverenigingen. De vraag van de sportverenigingen naar financiële ondersteuning zal ook verwerkt worden in het retributiereglement voor de nieuwe sporthal. Daarbij zal een duidelijk verschil tussen de retributie voor jeugdsport en sport voor volwassenen vooropgesteld worden. Op deze manier kan het gemeentebestuur financieel helpen om de jeugdwerking van de clubs uit te bouwen. Door het aanleggen van nieuwe accommodatie, het verwerven in gemeentelijk bezit van bestaande accommodatie en het regulariseren van zonevreemd ingeplante accommodatie wordt er bestaanszekerheid gecreëerd voor een aantal sportclubs. Op die manier worden de outdoor sportclubs extra ondersteund.

8.1 Strategische doelstelling 1: vanaf 2008 de werking van de nieuwe sporthal opstarten en uitbouwen (zie hoofdstuk 9 en 11). 8.1.1 Operationele doelstelling 1: het gebruik van de sporthal door sportverenigingen, niet-sportverenigingen en individuele sporters promoten. Budget: € 200/jaar (promotie)

21

8.1.1.1 Maatregel 1: de hele bevolking in 2008 contacteren om ze op de hoogte te brengen van de verschillende mogelijkheden in de nieuwe sporthal. 8.1.1.2 Maatregel 2: een optimale bezettingsgraad van de sporthal uitwerken, met ruimte voor alle betrokken sportactoren.

8.1.2 Operationele doelstelling 2: een optimaal gebruik van de verschillende sportfaciliteiten door de sportverenigingen uitwerken en promoten. Budget: € 200/jaar (promotie)

8.1.2.1 Maatregel 1: alle sportclubs jaarlijks contacteren om ze op de hoogte te brengen van de verschillende mogelijkheden in de nieuwe sporthal. 8.1.2.2 Maatregel 2: in samenwerking met de sportclubs jaarlijks een optimale bezettingsgraad uitwerken. 8.2 Strategische doelstelling 2: tegen 2013 beoefenen meer inwoners op regelmatige basis sport (zie hoofdstuk 9 en 10). 8.2.1 Operationele doelstelling: tegen 2013 meer inwoners op regelmatige basis sport laten beoefenen in clubverband. Budget: € 200/jaar (promotie)

8.2.1.1 Maatregel: vanaf september 2008 op regelmatige basis sportpromotionele activiteiten uitwerken en laten plaatsvinden in samenwerking met de plaatselijke clubs met de bedoeling het ledenaantal van de clubs te doen stijgen.

22

8.3 Strategische doelstelling 3: de sportverenigingen worden financieel ondersteund volgens een subsidiereglement. 8.3.1 Operationele doelstelling: tegen eind 2008 keurt de gemeenteraad een nieuw subsidiereglement voor sportverenigingen goed dat voldoet aan de voorwaarden van het Sport voor Allen – decreet. Budget: geen kost om reglement op te maken, € 15000/jaar om uit te voeren

8.3.1.1 Maatregel: de sportdienst stelt in samenwerking met de raad van bestuur van de sportraad een nieuw subsidiereglement voor sportverenigingen samen dat beantwoordt aan alle vereisten van het Sport voor Allen – decreet en dat rekening houdt met de specifieke situatie in Assenede.

23

9 Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport: Onder andersgeorganiseerde sport wordt verstaan alle sportactiviteiten die op een andere manier georganiseerd zijn dan de traditionele sportclub. Het gaat hierbij over structureel georganiseerde sport en niet over eenmalige initiatieven. Heel specifiek zal het hierbij vooral gaan over schoolsport, zowel tijdens als buiten de lesuren, en activiteiten georganiseerd door de sportdienst.

Knelpunten- en behoeftennota In de opmaak van de bezetting van de nieuwe sporthal zal zoveel mogelijk rekening gehouden worden met verschillende doelgroepen. Naast de sportclubs zal deze accommodatie ook gebruikt moeten kunnen worden door anders- en niet georganiseerde sporters. De accommodatie in de nieuwe sporthal zal elke week op verschillende tijdstippen beschikbaar zijn voor sportactiviteiten buiten het reguliere sportclubcircuit. De sporthal zal overdag door zowel de scholen als andere dan sport verenigingen gebruikt kunnen worden. Ook voor individuele sporters zal er ruimte gelaten worden in de bezetting van de sporthal. Tijdens schoolvakanties zal de sporthal gebruikt worden door de sportdienst voor het organiseren van sportkampen. Een aantal avonduren zullen door de sportdienst gebruikt worden voor het organiseren van eigen lessenreeksen. De nieuwe accommodatie zal hier, mede door de modernere toestellen, een kwaliteitsverhoging van deze activiteiten tot gevolg hebben. Doelgroepen en individuen die tot nu toe geen ruimte vonden in de gemeentelijke sportinfrastructuur zullen nu wel aangesproken en betrokken kunnen worden in het sportgebeuren. De sportdienst zal, met de nieuwe accommodatie, ook zijn bestaande werking kunnen optimaliseren, en uitbreiden waar mogelijk.

9.1 Strategische doelstelling 1: vanaf 2008 de werking van de nieuwe sporthal opstarten en uitgebouwd worden (zie hoofdstuk 8 en 11). 9.1.1 Operationele doelstelling 1: het gebruik van de sporthal door nietsportverenigingen en individuele sporters promoten. Budget: € 200/jaar (promotie)

24

9.1.1.1 Maatregel 1: de hele bevolking jaarlijks contacteren om ze op de hoogte te brengen van de verschillende mogelijkheden in de nieuwe sporthal. 9.1.1.2 Maatregel 2: jaarlijks een optimale bezettingsgraad van de sporthal uitwerken, met ruimte voor andersgeorganiseerde sport. 9.1.2 Operationele doelstelling 2: de sportactiviteiten die door de sportdienst georganiseerd worden optimaliseren en uitbreiden. Budget: € 20000/jaar (kosten voor de organisatie van alle sportactiviteiten van de sportdienst)

9.1.2.1 Maatregel 1: door het bestaande pakket aan lessenreeksen voor kinderen, volwassenen en senioren te optimaliseren en uit te breiden, nemen tegen 2013 20% meer mensen deel aan deze lessenreeksen. 9.1.2.2 Maatregel 2: tegen 2013 nemen 10% meer kinderen deel aan de sportkampen door een gevarieerd aanbod aan sportkampen.

9.2 Strategische doelstelling 2: tegen 2013 beoefenen meer inwoners op regelmatige basis sport (zie hoofdstuk 8 en 10). 9.2.1 Operationele doelstelling 1: tegen 2013 beoefenen meer inwoners op regelmatige basis sport in clubverband, anders georganiseerd en/of niet georganiseerd (op eigen initiatief). Budget: € 200/jaar (promotie)

9.2.1.1 Maatregel: de hele bevolking jaarlijks contacteren om ze op de hoogte te brengen van de verschillende sportmogelijkheden in de gemeente. 9.2.2 Operationele doelstelling 2: de jeugd krijgt de kans aan sport te doen op een verantwoorde, kwalitatieve wijze. Het algemene

25

aanbod van jeugdsport in de gemeente optimaliseren en uitbreiden. Budget: € 30000/jaar ( schatting vergoeding lesgevers van de activiteiten van de sportdienst)

9.2.2.1 Maatregel 1: professionele begeleiding van de eigen lessenreeksen voor de jeugd garanderen door met gediplomeerde lesgevers te blijven werken zoals nu het geval is, ook als het aanbod uitbreidt. 9.2.2.2 Maatregel 2: voor de eigen sportkampen werken met gediplomeerde lesgevers of met lesgevers in opleiding.

26

10 Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport. Door de toegankelijkheid en diversiteit in de sport te stimuleren willen we er voor zorgen dat zo veel mogelijk mensen (liefst iedereen) gebruik maakt van de sportmogelijkheden die er zijn. Dit doen we door concreet te gaan werken rond bepaalde doelgroepen waarvan we weten dat ze uit zichzelf niet zo gemakkelijk hun weg vinden in de sportwereld.

Knelpunten- en behoeftennota 72% van de senioren zegt aan sport te doen. Daarbij gaat het hoofdzakelijk om minstens 1 keer per week wandelen of fietsen. Slechts 30% daarvan beoefent zijn sport in clubverband. Door in de opmaak van de bezetting rekening te houden met verschillende doelgroepen zal de sporthal ook door individuele senioren en seniorenverenigingen kunnen gebruikt worden. Op die manier krijgen meer senioren de kans aan sport te doen, al of niet in georganiseerd verband. Slechts iets meer dan 20% van de senioren kent de GALM-lessen die de sportdienst specifiek voor hen organiseert. Door de senioren beter te informeren moet hier een stijging van het aantal deelnemers mogelijk zijn. Er zijn heel weinig sportclubs waar de senioren terecht kunnen. De sportdienst zal actief op zoek gaan naar samenwerkingsmogelijkheden met sportclubs om specifieke lessenreeksen voor senioren uit te bouwen. Gehandicapten uit de eigen gemeente moeten momenteel in andere gemeenten gaan sporten. De sportdienst zal op zoek gaan naar mogelijkheden om een lessenreeks voor mensen met een handicap op te starten samen met de nodige partners, na een onderzoek naar de specifieke behoeften.

10.1 Strategische doelstelling 1: tegen 2013 beoefenen meer senioren (55-plussers) op regelmatige basis sport. 10.1.1 Operationele doelstelling: de senioren motiveren om op gezonde wijze aan sport te doen met het oog op het behouden en verbeteren van de levenskwaliteit. Budget: € 200/jaar (promotie)

27

10.1.1.1 Maatregel 1: de GALM-werking in de gemeente promoten en uitbreiden met als doel 20% meer deelnemers tegen 2013. 10.1.1.2 Maatregel 2: een permanente inventarisatie en promotie van alle initiatieven van andere organisaties in de gemeente op het gebied van seniorensport opstarten vanaf 2008. 10.1.1.3 Maatregel 3: in samenwerking met de plaatselijke sportclubs zoeken naar mogelijkheden om lessenreeksen rond specifieke sporten op te starten voor senioren. 10.2 Strategische doelstelling 2: tegen 2013 beoefenen meer inwoners op regelmatige basis sport (zie hoofdstuk 8 en 9). 10.2.1 Operationele doelstelling: mogelijkheden uitwerken om mensen met een handicap aan sport te laten doen in de eigen gemeente. Budget: € 1750/jaar (schatting vergoeding lesgever voor lessenreeks)

10.2.1.1 Maatregel 1: de mogelijkheden in de nieuwe sporthal om volleybal, basketbal, dans en dergelijke te beoefenen promoten. 10.2.1.2 Maatregel 2: door een bevraging bij mensen met een handicap polsen welke doelgroepen welke interesses hebben. Op basis daarvan, samen met het OCMW en andere nog te bepalen partners een lessenreeks voor mensen met een handicap opstarten.

28

11 Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur: Knelpunten- en behoeftennota Om de nieuwe sporthal op een betere manier te kunnen beheren zal een autonoom gemeentebedrijf (AGB) opgericht worden. Het promoten van de mogelijkheden in de nieuwe sporthal is een belangrijk aspect van het beleid de komende jaren. Naast de nood die er is aan indoor sportinfrastructuur, die grotendeels ingevuld wordt door de nieuwe sporthal, is er voor de outdoor sportinfrastructuur ook een nood vast te stellen. Om een aantal clubs financiële en bestaanszekerheid te bezorgen, zal de gemeente een aantal openlucht sportterreinen verwerven. Daardoor komen deze terreinen niet enkel ten goede aan de sportclub, maar kunnen deze terreinen ook gebruikt worden door andere sporters.

11.1 Strategische doelstelling 1: vanaf 2008 de werking van de nieuwe sporthal opstarten en uitbouwen (zie hoofdstuk 1 en 2). 11.1.1 Operationele doelstelling 1: een autonoom gemeentebedrijf (AGB) opstarten waar de werking van de nieuwe sporthal onder valt. Budget: € 75000 (kosten opstart AGB)

11.1.1.1 Maatregel 1: op basis van de resultaten van een onderzoek naar de werking en de uitbating van de sporthal dat in 2007 uitgevoerd werd een ander onderzoek uitvoeren naar de mogelijkheden om de werking van de sporthal in een AGB te gieten. 11.1.1.2 Maatregel 2: op basis van de resultaten van het onderzoek naar de werking en de uitbating van de sporthal vanaf 2008 het beheer van de sporthal aanpassen. 11.1.2 Operationele doelstelling 2: een optimaal gebruik van de verschillende sportfaciliteiten door de sportverenigingen uitwerken en promoten. Budget: € 200/jaar (promotie)

29

11.1.2.1 Maatregel 1: alle sportclubs jaarlijks contacteren om ze op de hoogte te brengen van de verschillende mogelijkheden in de nieuwe sporthal. 11.1.2.2 Maatregel 2: in samenwerking met de sportclubs jaarlijks een optimale bezettingsgraad uitwerken. 11.1.3 Operationele doelstelling 3: het gebruik van de sporthal door niet-sportverenigingen en individuele sporters voor sportactiviteiten promoten. Budget: € 200/jaar (promotie)

11.1.3.1 Maatregel 1: de hele bevolking jaarlijks contacteren om ze op de hoogte te brengen van de verschillende mogelijkheden in de nieuwe sporthal. 11.1.3.2 Maatregel 2: jaarlijks een optimale bezettingsgraad uitwerken, met ruimte voor andere sportactiviteiten dan die van de sportclubs. 11.2 Strategische doelstelling 2: de sportfaciliteiten in de gemeente verder uitbouwen. 11.2.1 Operationele doelstelling 1: naast de voetbalterreinen de ruimte in het BPA sport en recreatie Assenede optimaal benutten voor andere sportfaciliteiten. Budget: € 8/m Finse looppiste, vermoedelijk € 8000; € 600000 voor realisatie plannen BPA

11.2.1.1

Maatregel 1: een Finse looppiste aanleggen tegen 2013.

11.2.1.2 Maatregel 2: in samenwerking met de plaatselijke voetbalclub de beschikbaarheid van de terreinen voor sportgebruik door andere sporters optimaliseren.

30

11.2.2 Operationele doelstelling 2: de ruimte in het BPA sport en recreatie Bassevelde optimaal benutten voor andere sportfaciliteiten. Budget: € 100/jaar voor promotie tennisterrein

11.2.2.1 Maatregel 1: in samenwerking met de plaatselijke voetbalclub de beschikbaarheid van de terreinen voor sportgebruik door andere sporters optimaliseren. 11.2.2.2 Maatregel 2: het gebruik van het beschikbare tennisterrein promoten. 11.2.3 Operationele doelstelling 3: de ruimte in het BPA sport en recreatie Oosteeklo optimaal benutten voor sportgebruik. Budget: € 50000 voor realisatie plannen bpa

11.2.3.1 Maatregel 1: in samenwerking met de plaatselijke jeugd- en sportverenigingen de beschikbaarheid van de terreinen voor sportgebruik door alle sporters optimaliseren. 11.2.3.2 Maatregel 2: naast het geplande voetbalveld onderzoeken of er twee terreinen voor sport en recreatie gebruik kunnen voorzien worden, één onverhard (gras) en één verhard (voor eventueel basketbal en volleybal). 11.2.4 Operationele doelstelling 4: de vrije ruimte bij het speelplein in Boekhoute promoten als ruimte voor sportgebruik. Budget: € 100/jaar (promotie)

11.2.4.1 Maatregel 1: het grasveld bij het speelplein promoten als ruimte voor sportgebruik voor niet-georganiseerde sporters. 11.2.4.2 Maatregel 2: de beschikbaarheid van een half basketbalterrein voor streetbasketbal promoten.

31

11.2.5 Operationele doelstelling 5: projecten in samenwerking met externe partners ontwikkelen om bijkomende sportfaciliteiten te bekomen.

11.2.5.1 Maatregel 1: de mogelijkheid onderzoeken om een mountainbikeparcours uit te stippelen. 11.2.5.2 Maatregel 2: de mogelijkheid onderzoeken om rond de geplande Finse looppiste een fit-o-meter aan te leggen.

32

12 Impulssubsidie: de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider. De impulssubsidie wordt voorzien vanaf 2009. In afwachting van het verschijnen van de uitvoeringsbesluiten betreffende het hoofdstuk impulssubsidie wordt door de sportdienst onderzocht of en hoe volgende zaken uitgevoerd kunnen worden:

Knelpunten- en behoeftennota De sportclubs geven aan dat jeugdwerking voor hen belangrijk is. Zij willen hun jeugdwerking uitbouwen. Daarom zal in het retributiereglement een lagere prijs opgenomen worden voor jeugdsport. Slechts 35% van de trainers in de sportclubs is gediplomeerd. De clubs geven aan niet de financiële mogelijkheden te hebben om in opleiding te voorzien. De sportdienst zal daarom een reglement opstellen waarbij onder bepaalde voorwaarden de clubs subsidies kunnen krijgen voor gediplomeerde jeugdtrainers.

12.1 Strategische doelstelling 1: de gemeentelijke sportaccommodaties eenvoudig en vlot ter beschikking stellen aan (sport)verenigingen in het kader van hun jeugdwerking. 12.1.1 Operationele doelstelling 1: de jeugdwerking van (sport)clubs krijgt voorrang bij het reserveren van sportaccommodatie.

12.1.1.1 Maatregel: de sportdienst onderzoekt in overleg met de sportraad of er in het retributiereglement een voorrangsclausule voor jeugdwerking van (sport)verenigingen kan opgenomen worden en hoe dit geformuleerd zal worden. 12.1.2 Operationele doelstelling 2: clubs betalen minder retributie voor jeugdwerking dan voor volwassenenwerking.

12.1.2.1 Maatregel: de sportdienst onderzoekt in overleg met de sportraad of de huidige regel in het retributiereglement, die stelt dat een club voor zijn jeugdwerking de helft van de retributie betaalt die de club voor zijn volwassenenwerking betaalt, moet aangepast 33

worden of integraal kan overgenomen worden in een nieuw retributiereglement. 12.2 Strategische doelstelling 2: het gemeentebestuur komt financieel tussen bij het verwerven van gediplomeerde jeugdtrainers door clubs. 12.2.1 Operationele doelstelling 1: per gediplomeerde jeugdtrainer in een club een subsidie voorzien. Budget: op basis van impulssubsidie Vlaamse overheid

12.2.1.1 Maatregel: de sportdienst onderzoekt in samenwerking met de sportraad hoe bovenstaand principe kan omgezet worden in een effectieve formulering in het subsidiereglement. 12.2.2 Operationele doelstelling 2: de inschrijvingsgelden voor officiële jeugdtrainerscursussen terugbetalen. Budget: op basis van impulssubsidie Vlaamse overheid

12.2.2.1 Maatregel: de sportdienst onderzoekt of de terugbetaling van inschrijvingsgelden voor erkende jeugdtrainerscursussen enkel voor clubs geldt of ook toegepast wordt op individuen die een dergelijke cursus met succes gevolgd hebben. De sportdienst onderzoekt de voorwaarden voor terugbetaling, zowel voor sportclubs als voor individuen.

34

13 Slot Dit sportbeleidsplan zal geëvalueerd worden door de sportdienst, in samenwerking met de sportraad en de schepen van sport. Deze evaluatie zal gebeuren op permanente basis. Bij het uitvoeren van elke afzonderlijke doelstelling zal niet enkel gekeken worden of de doelstelling effectief gehaald wordt maar ook naar hoe dit gebeurd is. Deze permanente evaluatie zal verwerkt worden in het jaarverslag. Ze zal zeker aan bod komen in de grondige tussentijdse evaluatie in het derde jaar en in de eindevaluatie, als analyse na deze beleidsperiode, bij de opmaak van een volgend sportbeleidsplan. In 2008 zullen we ons op volgende zaken concentreren: De werking van de nieuwe sporthal opstarten en uitbouwen. Dit voor wat betreft zijn toepassingen voor de sportverenigingen, de andersgeorganiseerde sport als voor het meerjarenplan sportinfrastructuur. Het gebruik van de sporthal en al zijn mogelijkheden zal gepromoot worden bij de ganse bevolking van Assenede. Een optimaal gebruik van de accommodatie zal uitgewerkt worden voor 2008. Specifiek voor de sportverenigingen zal er in 2008 een nieuw subsidiereglement uitgewerkt worden. Er zal ook onderzocht worden welke sportverenigingen geïnteresseerd zijn om samen met de sportdienst vanaf september 2008 sportpromotionele activiteiten te organiseren. Wat de andersgeorganiseerde sport betreft, zullen we ons in 2008 vooral concentreren op het uitgebreid bekendmaken van de door de sportdienst georganiseerde activiteiten. Voor de toegankelijkheid en de diversiteit in de sport gaan we in 2008 al twee sporen op. We zullen de bestaande seniorenlessen beter bekend maken. Daarnaast zullen we partners zoeken om zoveel mogelijk voorbereidend werk te doen in het kader van het opstarten van een werking voor mensen met een handicap. Wat het meerjarenplan sportinfrastructuur aangaat, zal in de eerste plaats het opstarten van een AGB (autonoom gemeentebedrijf) de aandacht opeisen. Daarnaast zal promotie gemaakt worden voor de beschikbare binnen- en buitenaccommodatie. Het hoofdstuk aangaande de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider zal in 2008 ten gronde uitgewerkt worden op basis van de betreffende uitvoeringsbesluiten.

Wij verwachten dat we door dit sportbeleidsplan een proces van geleidelijke evolutie op gang gebracht hebben en gaande kunnen houden dat er voor zal zorgen dat iedereen maximaal gebruik zal kunnen maken van de mogelijkheden die Assenede op sportief gebied heeft. Wij zullen zoveel mogelijk betrokken overtuigen om mee te stappen in ons verhaal. Op deze manier kunnen we er samen voor zorgen dat iedereen de voordelen ziet van sport voor allen. Alleen samen kunnen we er voor zorgen dat sport echt voor iedereen mogelijk wordt in Assenede.

35

14 Terminologie In het kader van dit sportbeleidsplan wordt verstaan onder: -

-

-

-

-

Sport voor Allen – decreet: het decreet dd. 9 maart 2007 houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen – beleid en de daaropvolgende uitvoeringsbesluiten. GALM-lessen: lessen voor senioren volgens het Gezond Actief Leven Model. Doel van deze lessen is door verschillende sportvormen aan te bieden aan senioren hun levenskwaliteit hoger te houden dan die zou zijn zonder deze lessen. Het achterliggende idee is dat senioren langer zelfredzaam zijn als ze in een goede fysieke conditie verkeren. SVS: Stichting Vlaamse Schoolsport. Een organisatie die voorziet in verschillende sportactiviteiten tijdens en buiten de schooluren, specifiek georganiseerd voor schoolgaande jeugd. Andersgeorganiseerde sport: alle sportactiviteiten die op een andere manier georganiseerd zijn dan in de traditionele sportclub. Het gaat hierbij over structureel georganiseerde sport en niet over eenmalige initiatieven. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport: door de toegankelijkheid en diversiteit in de sport te stimuleren willen we er voor zorgen dat zo veel mogelijk mensen (liefst iedereen) gebruik maakt van de sportmogelijkheden die er zijn. Dit doen we door concreet te gaan werken rond bepaalde doelgroepen waarvan we weten dat ze uit zichzelf niet zo gemakkelijk hun weg vinden in de sportwereld. Autonoom Gemeente Bedrijf (AGB): een structuur binnen de gemeentewerking met eigen doelstellingen en werking, een aparte boekhouding en een eigen raad van bestuur en algemene vergadering. Bijzonder Plan van Aanleg (BPA): een bestemmingsplan voor een bepaald stuk grond, waarbij een aantal stedenbouwkundige voorschriften vastgelegd worden. Finse looppiste: loopparcours met een zachte, verende ondergrond op basis van houtschors. Fit-o-meter: een circuit van verschillende conditiebevorderende oefeningen. Streetbasketbal: variatie op basketbal, die met drie tegen drie naar één doel gespeeld wordt.

15 Bijlagen Bijlage 1: demografische documentatie Assenede Bijlage 2: organogram gemeente Assenede Bijlage 3: subsidiereglement van de sportverenigingen Bijlage 4: gemeentelijk reglement tot subsidiëring van bijzondere sportinitiatieven Bijlage 5: gemeenteraadsbesluit dd. 26/04/2007 erkenning sportraad Bijlage 6: statuten gemeentelijke sportraad Assenede Bijlage 7: contactgegevens sportclubs, secretarissen en voorzitters Bijlage 8: contactgegevens scholen Assenede Bijlage 9: vragenlijst sportverenigingen, resultaten bevraging en verwerking antwoorden Bijlage 10: vragenlijst scholen Bijlage 11: vragenlijst en resultaten bevraging jeugd Bijlage 12: vragenlijst senioren, resultaten bevraging en verwerking antwoorden

36

FOD ECONOMIE, KMO, MIDDENSTAND EN ENERGIE ALGEMENE DIRECTIE STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE

Kerncijfers voor de gemeente Assenede I.Algemeen Uw gemeente beslaat 87,2 km² en telt 13.552 inwoners. Dat komt overeen met een bevolkingsdichtheid van 155 inwoners/km². In de ranglijst van 65 gemeenten van de provincie Oost-Vlaanderen staat zij op de 4e plaats voor de oppervlakte, op de 37e voor het aantal inwoners en op de 61e voor de bevolkingsdichtheid. In de ranglijst van 308 gemeenten van het Vlaams Gewest staat zij op de 24e plaats voor de oppervlakte, op de 159e voor het aantal inwoners en op de 284e voor de bevolkingsdichtheid. In de ranglijst van 589 Belgische gemeenten staat zij op de 89e plaats voor de oppervlakte, op de 245e voor het aantal inwoners en op de 441e voor de bevolkingsdichtheid. Tabel 1: Aantal kiezers Situatie op 12 augustus 2006 10.662 10.639

Totaal aantal kiezers Aantal Belgische kiezers Kiezers uit de Europese Unie Potentieel Ingeschreven Kiezers van buiten de Unie Potentieel Ingeschreven

(237) 23 (14) 0 Bron: FOD Binnenlandse Zaken

II.Bevolking Tabel 2: Samenstelling van de bevolking 1 januari 2000 1 januari 2006 Aantal % van het Aantal % van het Evolutie totaal totaal Totale bevolking 13.597 100,0% 13.552 100,0%  Bevolking < 20 jaar 3.071 22,6% 2.947 21,7%  8.172 8.035 Bevolking ≥ 20 en ≤ 64 60,1% 59,3%  Bevolking 65 jaar en + 2.354 17,3% 2.570 19,0%  Mannen totaal 6.741 100,0% 6.710 100,0%  Mannen < 20 jaar 1.576 23,4% 1.497 22,3%  4.175 4.113 Mannen ≥ 20 en ≤ 64 61,9% 61,3%  Mannen 65 jaar en + 990 14,7% 1.100 16,4%  Vrouwen totaal 6.856 100,0% 6.842 100,0%  Vrouwen < 20 jaar 1.495 21,8% 1.450 21,2%  3.997 3.922 Vrouwen ≥ 20 en ≤ 64 58,3% 57,3%  Vrouwen 65 jaar en + 1.364 19,9% 1.470 21,5%  Gemiddelde leeftijd 40 42  ìì : +5% of meer; ì : +1% tot +5%; è : -1% tot +1%; î : -1% tot -5%; îî : -5% of minder Bron: FOD Economie, Statistiek en Economische Informatie

1/5


Tabel 3: Aantal huishoudens 1 2000

2004 Evolutie % van Aantal % van het totaal het totaal  Alleenstaande mannen 555 10,4% 664 12,1%  Alleenstaande vrouwen 694 13,0% 706 12,9%  Huishoudens van 2 personen 1.893 35,4% 2.008 36,6%  Huishoudens van 3 personen 947 17,7% 950 17,3%  Huishoudens van 4 personen 893 16,7% 825 15,0%  Huishoudens van 5 personen 272 5,1% 251 4,6%  Huishoudens van 6 personen 67 1,3% 58 1,1%  Huishoudens van 7 personen 16 0,3% 11 0,2%  Huishoudens van 8 personen 6 0,1% 9 0,2%  Collectieve huishoudens 5 0,1% 3 0,1%  Totaal huishoudens 5.348 100,0% 5.485 100,0% ìì : +5% of meer; ì : +1% tot +5%; è : -1% tot +1%; î : -1% tot -5%; îî : -5% of minder Bron: FOD Economie, Statistiek en Economische Informatie Aantal

III. Grondgebied Tabel 4: Bodemgebruik Oppervlakte in km² 2000 2005 Evolutie  Totale oppervlakte 87,2 87,2  Oppervlakte landbouwgrond 75,7 75,4  Oppervlakte bossen en beboste gronden 1,0 1,0  Oppervlakte bebouwde terreinen en aanverwanten 8,9 9,2  Waarvan:  Oppervlakte woongebied 3,9 4,2  Oppervlakte industriegebied 0,5 0,5  Oppervlakte handelsgebied 0,2 0,2  Oppervlakte diversen (strand, duinen, rotsen, moeras, 1,6 1,6 heide,…) ìì : +5% of meer; ì : +1% tot +5%; è : -1% tot +1%; î : -1% tot -5%; îî : -5% of minder Bron: FOD Financiën, Kadaster

Tabel 5: Vastgoedprijzen 2 Gemiddelde verkoop prijs in euro 2000 2005 Evolutie  Villa’s, bungalows, landhuizen 177.657 200.345  Woonhuizen 76.827 106.318  Appartementen, flats, studio’s 39.824 170.727  Kleinhandelszaken, handelshuizen 90.109 132.764 ìì : +5% of meer; ì : +1% tot +5%; è : -1% tot +1%; î : -1% tot -5%; îî : -5% of minder Bron: FOD Economie, Statistiek en Economische Informatie

2/5


IV.Mobiliteit Tabel 6: Voertuigenpark 2000 2005 Evolutie Aantal Aantal voertuigen % van het totaal voertuigen % van het totaal  Totaal 8.061 100,0% 8.743 100,0%  Benzine 3.532 43,8% 3.452 39,5%  Diesel 4.390 54,5% 5.143 58,8%  LPG 75 0,9% 89 1,0% Elektriciteit 0 0,0% 0 0,0%  Onbepaald 64 0,8% 59 0,7% ìì : +5% of meer; ì : +1% tot +5%; è : -1% tot +1%; î : -1% tot -5%; îî : -5% of minder Bron: FOD Mobiliteit

Tabel 7 : Aantal verkeersongevallen en verkeersslachtoffers 2002

2005 Evolutie % van het Aantal % van het totaal Aantal totaal  Aantal ongevallen 68 70  Slachtoffers 84 100,0% 102 100,0%  Overleden binnen 30 dagen 2 2,4% 1 1,0%  Zwaargewonden 11 13,3% 8 7,4%  Licht gewonden 71 84,4% 93 91,6% ìì : +5% of meer; ì : +1% tot +5%; è : -1% tot +1%; î : -1% tot -5%; îî : -5% of minder Bron: FOD Economie, Statistiek en Economische Informatie

V.Economie Tabel 8 : Inkomensverdeling in 2003 (aangiften 2004) Totaal ≤10.000 euro >10.000 euro en ≤20.000 euro >20.000 euro en ≤30.000 euro >30.000 euro en ≤40.000 euro >40.000 euro en ≤50.000 euro >50.000 euro

Aantal aangiften % van het totaal 6.535 100,0% 747 11,4% 2.303 35,2% 1.475 22,6% 855 13,1% 533 8,2% 622 9,5% Bron: FOD Financiën

België gemiddeld 100,0% 18,2% 35,7% 20,9% 10,2% 6,1% 8,9%

3/5


4/5


Tabel 9 : Voornaamste economische activiteiten3 Sector Groot- en detailhandel, reparatie ... Hotels en restaurants Onroerende goederen, verhuur en diensten aan bedrijven Industrie Vervoer, opslag en communicatie Bouwnijverheid Andere Bron: FOD Financiën

% van het totaal 46.7% 1.2% 9.6% 13.4% 4.9% 12.7% 11,4%

VI.Technische gegevens 1

Tabel 3: Grootte van de huishoudens

1. Onder “huishouden” wordt verstaan: ofwel een persoon die gewoonlijk alleen leeft, ofwel twee of meer personen, die al dan niet door familiebanden verbonden, gewoonlijk éénzelfde woning betrekken en er samen leven. 2. Onder collectief huishouden wordt verstaan: religieuze gemeenschappen, rusthuizen, weeshuizen, studenten- en werkliedenhuizen, ziekenhuizen en gevangenissen. 2

Tabel 5: Vastgoedprijzen

1. Van volgende onroerende goederen zijn de prijzen niet in deze tabel opgenomen: landbouwerswoningen, landbouweigendommen, gedeelten van gebouwen, opbrengsthuizen, handelslokalen, hotels, restaurants, cafés, herenhuizen, bouwvallige en verwoeste gebouwen,… 2. De bedragen geven de gemiddelde prijs van de transacties weer, excl. kosten en taksen. 3

Tabel 9: Voornaamste economische activiteiten

De omvang van de sectoren wordt gemeten door de in 2005 aangegeven omzet van de BTW-plichtigen. _______ Bijkomende informatie vindt u via http://www.statbel.fgov.be Contactpersoon: Erik Vloeberghs, tel.: 02 548 65 71, [email protected]

5/5

gemeenteraad schepencollege burgemeester secretaris

Financieel beheerder

Management Team

dienst communicatie en ICT financiële dienst

secretariaat

dienst burgerzaken

koepel vrije tijd

Personeelsdienst

Technische dienst

afd. gebouwen gebouwen buitengewone dienst gewone dienst

burgerlijke stand bevolking

toerisme stedenbouw sociocultureel jeugd sport

afd. wegenverkeer-milieu wegen verkeer

bibliotheek milieu

SUBSIDIEREGLEMENT VAN DE SPORTVERENIGINGEN A.l

NAAR DE OVERHEID

Om toe te laten een evenwichtige, doelmatige, rechtvaardige en verantwoorde subsidieregeling uit te bouwen. Om een evolutie van het gemeentelijk sportgebeuren in de lokale sportclubs te kunnen waarnemen. Om een controle te kunnen uitoefenen op de toegekende subsidies. N.B. Het opstellen van het subsidiereglement gebeurt in samenwerking tussen de gemeenteraad, de sport(advies)raad en de sportdienst of sportfunctionaris. A.2

NAAR DE SPORTVERENIGINGEN

- Om een optimale werking van de lokale verenigingen mogelijk te maken. - Om nieuwe stimulansen in het verenigingsleven te brengen. - Om een goede en efficiënte werking van de lokale verengingen aan te moedigen. - Om samenwerkingsprojecten tussen de club, de sportraad en het gemeentebestuur te stimuleren. - Om deskundigheid en kadervorming in het verenigingsleven aan te moedigen. - Om de oprichting van nieuwe clubs (nieuwe sporten) te bevorderen.

B.

RUBRIEKEN IN HET SUBSIDIEREGLEMENT.

De subsidies bestaan uit drie afdelingen - De Basissubsidie. Deze bedraagt 65,00 €. - Subsidie berekend aan de hand van punten. Deze wordt bepaald door het algemeen subsidiebedrag, voorzien in de begroting van het lopend jaar, min het totaal van de basissubsidie. Bij het toekennen van de punten wordt rekening houdende met volgende criteria 1. ledenaantal 2. technische begeleiding 3. aantal trainingsuren 4. evenementen per werkingsjaar 5. verplaatsingen 6. huur accommodaties 7. jeugdpolitiek 8. medewerking gemeentelijke sportpromotie

SUBSIDIEREGLEMENT GEMEENTE ASSENEDE Art. 1. Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd op de gemeentebegroting, worden aan erkende sportverenigingen subsidies verleend volgens de normen en voorwaarden die hierna worden vastgesteld. Art. 2. Enkel verenigingen die lid zijn van de gemeentelijke sportraad komen voor subsidie in aanmerking. Art. 3. De subsidies verleend volgens de kredieten ingeschreven in de begroting van het lopend dienstjaar, worden berekend op grond van de gegevens en de activiteiten betreffende het vorige kalenderjaar. Een kalenderjaar loopt van 1 januari tot en met 31 december. Subsidiereglement sportverenigingen

blz. 1

Art. 4. § 1. De vereniging die een subsidie aanvraagt, dient het subsidieformulier welke jaarlijks aan de secretaris van de vereniging zal toegestuurd worden voor 1 februari, in te dienen bij de gemeentelijke sportdienst, Markt 4 of doormailen naar [email protected] voor 15 maart (met bevestiging). Deze zal de aanvragen voorleggen aan de Raad van Bestuur van de Sportraad. § 2. Elke vereniging waarvan het subsidieformulier te laat (na 15 maart) door de sportdienst wordt ontvangen zal geen aanspraak kunnen maken op de subsidie voor het betrokken kalenderjaar. Art. 5. Het subsidieformulier zal bij terugzenden naar de sportdienst vergezeld zijn van: A. B. C. D. 6. F. G.

een officiële ledenlijst(te verkrijgen bij uw federatie) met naam, geboortedatum en eventueel adres (art. 12 a); een bewijs dat er een verzekering afgesloten is voor de leden (art. 12 a): een bewijs van het bedrag der betaalde huurgelden op naam van de vereniging (art. 12 d); een wedstrijdkalender van de federatie met aanduiding van de wedstrijden waaraan de ploegen van de vereniging hebben deelgenomen (art. 12 e en 12 f). een gedetailleerd verslag van de activiteiten van het vorig kalenderjaar, waaruit eventueel de aanwending van de gemeentelijke subsidie kan blijken (art. 12 g) een kopie van diploma trainers/ lesgevers een bewijs van aankoop trofeeën/ huur zaal (art. 15)

Het ontbreken van één van deze stukken heeft tot gevolg dat men ook géén punten kan halen op het desbetreffend artikel. Art. 6. Voor subsidie komen enkel de verenigingen in aanmerking die uit minstens 10 leden bestaan en welke een eigen zelfstandig bestuur hebben en ook eigen evenementen of trainingen inrichten. Art. 7 Verenigingen welke opgehouden hebben te bestaan kunnen geen subsidies meer ontvangen. Art. 8. § 1. De verenigingen die aanspraak willen maken op subsidies dienen gevolg te geven aan de hen toegestuurde uitnodigingen van de gemeentelijke sportraad. Bij afwezigheid dient men zich door een ander gedelegeerde te laten vervangen. §2. De verenigingen welke uitdrukkelijk uitgenodigd worden op een activiteit en/of vergadering dienen aan 50 % van deze uitnodigingen gevolg te geven, d.w.z. aanwezig zijn op de vergaderingen en/of hun medewerking verlenen aan een activiteit. Indien de vereniging niet aan deze voorwaarde voldoet verliest zij 20% van hun totale subsidiebedrag. Art. 9. De verenigingen en organisaties moeten zich onderwerpen aan de controlemaatregelen van de subsidiërende overheid. Art. 10. De subsidies worden na goedkeuring door de gemeenteraad uitbetaald.

Subsidiereglement sportverenigingen

blz. 2

Art. 11. Elke vereniging is ertoe gehouden naar eer en geweten het subsidieformulier in te vullen. Bij het opgeven van foutieve gegevens vervalt het recht op het ontvangen van subsidies over het betreffende kalenderjaar Art. 12. Voor de berekening van de subsidie worden volgende punten toegekend A

voor het aantal leden die actief deelnemen aan de activiteiten, verzekerd zijn en minimum € 2.5 lidmaatschapsbijdrage en/of verzekeringsbijdrage per jaar betalen. 0,2 punten per lid met maximum van 12 punten

B.

voor de wekelijkse trainingen of uren sportbeoefening per gemiddeld aantal uren in de week. Wedstrijduren zijn hierin uitgesloten. 1 punt per uur met een maximum van 14 punten.

C.

voor de trainers (kopies diploma bijvoegen volgens Art. 5 F - gediplomeerde (BLOSO-Federatie, A- of B-trainer of Reg. of Lic. L.O.) 4 punten met een maximum van 12 punten. - géén diploma maar met 5 jaar ervaring ( of initiator bij BLOSO) 2 punten met maximum van 6 punten. - géén diploma en minder dan 5 jaar ervaring 1 punt met een maximum van 4 punten. Voor de trainers geldt een maximum totaal van 20 punten.

D.

voor de huur van de accommodaties Per begonnen schijf van 65,00 € / jaar 1 punt met een maximum van 40 punten

E.

thuiswedstrijden of sportactiviteiten. 1 punt per wedstrijd met een maximum van 12 punten

F.

Uitwedstrijden of sportactiviteiten. 1. Ploegen die uitkomen in sportactiviteiten buiten de provincie: -per ploeg met minder dan 5 personen* 2 punten -per ploeg met 5 of meer personen* 4 punten 2 Ploegen die uitkomen in sportactiviteiten binnen de provincie: - per ploeg met minder dan 5 personen* 1 punten - per ploeg met 5 of meer personen* 2 punten * Met personen wordt hier bedoeld, het gemiddeld aantal spelers dat per ploeg en per wedstrijd opgesteld is. Met competities en recreatieve sportbeoefening buiten de provincie dient er een minimum van 20 kilometer aan verplaatsing te zijn in enkele richting. Met een maximum van 12 punten

6. 1. 2. 3. 4. 5.

bijzondere activiteiten Bijwonen van vergaderingen ingericht door de G.S.A. (maximum 30 punten) Eigen organisaties voor de promotie van de sport bij de jeugd /per organisatie ( De G.S.A. dient op voorhand te worden verwittigd) Organiseren van tornooien op de gemeente per tornooi Deelname aan tornooien van clubs lid van GSA (per tornooi) Stages buiten de gemeente: per stage van minimum 2 dagen


blz. 3

5 punten 4 punten 2 punten 1 punt 2 punten

6.

Deelname en/of medewerking aan sportpromotieacties georganiseerd door de gemeente en/of gemeentelijke sportraad ter bevordering van de sport op 10 punten de gemeente (bv. scholenveldloop, lentewandeling,…) (10 punten per medewerker, maximum 20 punten)

7.

Budget-commissaris van de gemeentelijke sportraad met een maximum van 50 punten

10 punten

Elke activiteit kan maar éénmaal en in de juiste rubriek worden geplaatst. Art. 13. De in de begroting voorziene subsidiegelden zullen, voor de verdeling ervan, gedeeld worden door de som van het totaal aantal punten behaald door de rechthebbende verenigingen, welke de waarde in geld van één punt uitdrukt. Nadien wordt het totaal per vereniging aantal behaalde punten vermenigvuldigd met de waarde van een punt. Aldus verkrijgt men het totale bedrag van de aan de vereniging toe te kennen subsidie. Art. 14. §1 Subsidies verleend door de gemeente, na advies van de G.S.A., aan verenigingen vallen buiten dit subsidiereglement. (Afrijden gras; huurvermindering, uitzonderlijke activiteiten, enz.). §2 Andere Gemeentelijke Raden die sportwedstrijden inrichten, zonder goedkeuring van de G.S.A. en daartoe subsidie ontvangen door het gemeentebestuur, hebben geen recht op subsidiëring volgens dit subsidiereglement. Art. 15. Buiten dit subsidiereglement blijven de “Faciliteiten voor sportverenigingen aangesloten bij de Gemeentelijke Sportraad Assenede” van kracht maar dienen wel tezelfdertijd worden ingediend. Alle sportverenigingen aangesloten bij de “Gemeentelijke Sportraad Assenede” kunnen een toelage ontvangen van het gemeentebestuur voor de aankoop van trofeeën (en naturaprijzen) voor sportieve evenementen (tornooi, kampioenschap, wedstrijd,…). Deze bijdrage bedraagt de werkelijke kostprijs van de trofeeën of naturaprijs met een max. van € 25,00 en wordt per vereniging max. 1 maal per jaar verleend. Alle sportverenigingen aangesloten bij de “Gemeentelijke Sportraad Assenede” kunnen een bijdrage ontvangen van het gemeentebestuur voor het huren van tenten of lokalen, met uitzondering van gemeentelijke infrastructuur. Deze bijdrage bedraagt 50 % van de werkelijke huurkosten met een max. van € 75,00 en wordt per vereniging max. 1 maal per jaar verleend. Deze aanvraag kan niet worden vermeld in art. 12d. Bovenstaande bijdragen moeten bij het subsidieformulier éénmalig worden aangevraagd (punt 5). Op de aanvraag dienen de identificatiegegevens (naam, adres en telefoonnummer) van de vereniging en het rekeningnummer, waarop de bijdrage kan gestort worden, vermeld te staan. Bij de aanvraag moet ook een kopie van de factuur ingediend worden. Op het promotiemateriaal (reclamefolders e.d.) dient de naam van de gemeente als medewerker vermeld te worden.


blz. 4

Art. 16. Dit reglement zal voor kennisgeving aan de toezichthoudende overheid worden toegezonden. Dit reglement treedt in werking vanaf 1 januari 2003. Goedgekeurd door de Raad van Bestuur van de sportraad op 5 november 2003 en door de Algemene Vergadering van de sportraad op 9 december 2003.

Namens de Gemeenteraad Assenede 29.01.04 De secretaris,

De Burgemeester

B.Roegiers

Ph.De Coninck

Voor eensluitend afschrift: De secretaris,

De Burgemeester

B.Roegiers

Ph.De Coninck


blz. 5

Gemeentelijk reglement tot subsidiëring van bijzondere sportinitiatieven Artikel 1: Binnen de perken van de op de begroting van de gemeente Assenede voorziene kredieten, kan de gemeente Assenede, na advies van de Gemeentelijke Sportraad Assenede subsidies verlenen voor bijzondere sportactiviteiten. Artikel 2: Om van de gemeentelijke subsidiëring te kunnen genieten, moeten de volgende voorwaarden vervuld zijn: manifestaties moeten worden ingericht: --> door de Gemeentelijke Sportraad Assenede. --> door een of meerdere club(s) aangesloten bij de Gemeentelijke Sportraad Assenede. de manifestatie moet door zijn aard , organisatievorm, deelnemersveld, doelstelling en dergelijke als een “bijzondere” sportmanifestatie gekenmerkt kunnen worden met minimaal een intergemeentelijke uitstraling. de manifestatie moet doorgaan op het grondgebied van de gemeente Assenede. Artikel 3: De organiserende sportverenigingen, sportraad die in aanmerking willen komen voor gemeentelijke subsidiëring dienen een schrijven te richten aan het College van Burgemeester en Schepenen en de sportfunctionaris ter kennisgeving (uiterlijk 2 maanden voor de manifestatie). Artikel 4: De aanvraag dient te vermelden: een duidelijke omschrijving van de organisator ( statuut, zetel, werking); een omschrijving van de geplande manifestatie ( doelstelling, programma, aantal deelnemers, publicaties, verwacht aantal toeschouwers); een gedetailleerde raming van al de te verwachten inkomsten en uitgaven. Artikel 5: Het bedrag van de subsidie wordt vastgesteld op minimaal 5% en maximaal 10% op het afrekeningdossier (uitgaven gestaafd aan de hand van officiële facturen), met een maximum van 1860 EUR naargelang de activiteit een intergemeentelijk, nationaal of internationaal karakter heeft. Artikel 6: De subsidie wordt toegekend door de gemeenteraad op advies van de Gemeentelijke Sportraad Assenede.

Projectsubsidies pagina - 1-

Artikel 7: De subsidie wordt uitbetaald na ontvangst van het afrekeningdossier. Facturen bijvoegen in bijlage. Het afrekeningdossier bezorgen op de sportdienst uiterlijk 3 maanden na de manifestatie. Artikel 8: De aanvrager verbindt zich ertoe bij positief gevolg de naam van het gemeentebestuur Assenede en de Gemeentelijke Sportraad Assenede als medewerker te vermelden in de publiciteit gevoerd rond deze activiteit. Artikel 9: De subsidiërende overheid heeft ten alle tijde recht om ter plaatse de aanwending van de verleende subsidies te controleren Artikel 10: Dit reglement wordt van kracht op 1 januari 2004. Goedgekeurd in de Raad van Bestuur op 5 november 2003 en de Bijzondere Algemene Vergadering op 9 december 2003. Namens de gemeenteraad Assenede van 29/01/2004: De secretaris

De burgemeester

B. Roegiers

P. De Coninck

Voor eensluidend afschrift,

De Secretaris, B. ROEGIERS,

De Burgemeester, Ph. DE CONINCK,

Projectsubsidies pagina - 2-

Provincie OOST-VLAANDEREN GEMEENTE ASSENEDE Zitting van 3.06.99

Aanwezig :

De Heer D. Nuytinck, Burgemeester-Voorzitter De Heren Van De Velde P., Van Zele G., Rondas M.,Mw. Teeuws A., Mw. Van Kerckhove F.,Schepenen De secretaris, B. Roegiers

Aanpassing statuten van de GSA De Raad, Overwegende dat het moeilijk is om gemotiveerde mensen in de Raad van Bestuur toe te laten volgens de oude statuten. Gelet dat de nieuwe statuten meer openingen laten om sportverenigingen en/of individuele sportbeoefenaars te laten toetreden tot de Raad van Bestuur, daar waar in het verleden gemotiveerde en capabele mensen moesten geweigerd worden. Overwegende dat de werking van de GSA vlotter zal verlopen en er meer mogelijkheden zijn om leden te aanvaarden in de Raad van Bestuur. Op voordracht van het College. BESLUIT: met 12 ja-stemmen Art.1 De statuten van de GSA zoals in bijlage gevoegd aan dit besluit worden integraal goedgekeurd en vervangen het vorige besluit dd. 9/6/1995. Art.2 Een afschrift van dit besluit wordt overgemaakt aan het dagelijks bestuur van de sportraad als kennisgeving en voor verder gevolg. Art.3 Een beknopte omschrijving van de in onderhavig besluit geregelde aangelegenheden wordt opgenomen in de aan de gouverneur over te maken lijst der getroffen gemeenteraadsbesluiten, dit in het kader van art.28 van het decreet van 28/4/1993 houdende regeling van het administratief toezicht op de gemeenten. Namens de Raad, De secretaris, get. B. Roegiers,

De Burgemeester, get. D. Nuytinck

Voor eensluidend afschrift, De secretaris, B. Roegiers,

De Burgemeester, D.Nuytinck

Statuten G.S.A. pagina - 1 -

Statuten van de Gemeentelijke Sportraad Assenede Art. 1. De gemeentelijke sportraad wordt opnieuw erkend als adviesorgaan in uitvoering van het decreet van 24 juli 1991. Het besluit van 29.10.1992 zoals hierna omschreven, blijft behouden mits volgende aanpassingen: Hoofdstuk 4 par.5a van het huishoudelijk reglement ( pagina 5) wordt op het einde volgende tekst toegevoegd: - en geen lid van een andere raad voor cultuurbeleidHoofdstuk 4 par.7 van het huishoudelijk reglement (pagina 5) wordt op het einde van de tekst toegevoegd: - Indien beiden belet zijn kan een derde persoon van de vereniging mits de volmacht ondertekend is door de voorzitter en secretaris van de vereniging hen vertegenwoordigen op de vergadering. Hoofdstuk 3 par. 17. van de GSA normen ( pagina 12) worden twee secties toegevoegd onder g ) en h). - g) sectie individuelen sportbeoefenaars - h) sectie gecoöpteerden Hoofdstuk 3 par.20. van de GSA normen ( pagina 12) wordt als volgt aangepast: a) 6 voor de sectie competitiesport b) 3 voor de sectie recreatiesport c) 3 voor de sectie parasport d) 1 voor de sectie organisaties e) 1 voor de sectie onderwijsinstellingen f) 1 voor de sectie BLOSO gangmakers g) 2 voor de sectie individuele sportbeoefenaars h) 4 voor de sectie gecoöpteerden De raad van bestuur mag echter uit niet meer dan 18 leden bestaan. Na deze aanpassingen worden de statuten unaniem goedgekeurd door de Raad van Bestuur en de Algemene vergadering d.d. 19/4/99. Art.2. Doelstellingen De gemeenteraad en het College van Burgemeester en Schepenen zullen de gemeentelijke sportraad betrekken bij de voorbereiding en uitvoering van het gemeentelijk sportbeleid. Dit houdt in dat de Gemeenteraad en het College van Burgemeester en Schepenen voor de definitieve besluitvorming in dit orgaan op grond van de hierna volgende bevoegheidsverdeling de erkende raden om advies zullen vragen. Art.2.1. [)e gemeentelijke sportraad zal om advies worden gevraagd over alle aangelegenheden die te maken hebben met het sportbeleid, de lichamelijke opvoeding, het openluchtleven, de recreatie en alle gemeentelijke infrastructuur bestemd voor deze opdrachten.


Vooraleer de gemeentebegroting ter goedkeuring wordt voorgelegd aan de gemeenteraad zal de sportraad worden geraadpleegd over de beleidsintenties en de begrotingsposten voor het volgend jaar op de voor hen van toepassing zijnde domeinen. Daarnaast kan de sportraad over alle andere beleidsdossiers waarvan zij vindt dat er sportbelangen in het geding zijn, op eigen initiatief een advies uitbrengen aan de gemeenteraad of het College van Burgemeester en Schepenen.

Art.3. De gemeentelijke sportraad heeft daarnaast als opdracht om het sporten recreatieleven te stimuleren door het tot stand brengen van overleg, coördinatie en samenwerking tussen enerzijds de sport - en recreatieverenigingen en anderzijds belangstellende inwoners. Art.4. Informatie uitwisseling en overleg Om de adviesfunctie van de erkende raad mogelijk te maken zal het gemeentebestuur aan de gemeentelijke sportraad de agenda en het verslag van de gemeenteraad bezorgen. De schepen respectievelijk bevoegd voor cultuur, jeugd en sport zal op vraag van de sportraad mededeling geven van de agendapunten van de vergaderingen van het College van Burgemeester en Schepenen die te maken hebben met beleidsmateries waarover de raad adviesbevoegdheid heeft.

Art.5. Wanneer het gemeentebestuur de adviesraad om advies vraagt, zal het bij de adviesvraag de nodige informatie voegen. Tevens hebben de leden van de adviesraad het recht om inzage te nemen in alle documenten die betrekking hebben op het dossier tenzij er wettelijke bezwaren zijn. Dit inzagerecht kan uitgeoefend worden via de gemeentelijke ambtenaar die toegewezen wordt aan de adviesraad.

Wanneer de adviesraad op eigen initiatief een advies wenst uit te brengen, kan hij steeds informatie opvragen aan het College van Burgemeester en Schepenen, dat deze informatie ter beschikking zal stellen tenzij er wettelijke bezwaren zijn. De schriftelijke verzoeken om informatie vanwege de adviesraad zullen binnen de tien dagen beantwoord worden door de gevraagde informatie ter beschikking te stellen ofwel door wettelijke bezwaren tegen informatieverstrekking mee te delen. Art.6. De adviesraden zullen minstens tweemaal per jaar samenkomen om informatie uit te wisselen en overleg te plegen.


Wanneer de adviesraden het nodig achten, vragen zij een afvaardiging van het College van Burgemeester en Schepenen op dit overleg.

Art.7. Het gemeentebestuur zal de adviesvragen steeds schriftelijk stellen met: - een duidelijke omschrijving van de vraag - opgave van de wettelijke en financiële randvoorwaarden waarmee de adviesgever rekening moet houden - opgave van de uiterste datum van inlevering van het advies bij het gemeentebestuur - Het gemeentebestuur zal de adviesraad steeds minimum een termijn van twee weken geven te rekenen vanaf de datum van aankomst van de adviesvraag bij de adviesraad. Slechts om uitzonderlijke redenen of omwille van hoogdringendheid kan het gemeentebestuur deze termijn gemotiveerd inkorten. In onderlinge afspraak tussen de adviesraad en het gemeentebestuur kan de termijn ook verlengd worden.

Art.8. Advies uitbrengen De adviesraad zal de adviezen die hij uitbrengt steeds schriftelijk bezorgen aan het gemeentebestuur en in de adviezen melding maken van : - de wijze waarop het advies tot stand kwam met duidelijke opgave welke betrokkenen op die manier geconsulteerd werden - de argumentatie die geleid heeft tot standpuntbepaling in het advies - duidelijke weergave van het standpunt van de adviesraad met vermelding van afwijkende meningen of minderheidsstandpunten Tevens zal de tekst van de adviezen ook bezorgd worden aan de fractieleiders van de gemeenteraad. Art.9. Het gemeentebestuur zal binnen een termijn van twee weken te rekenen vanaf de datum dat het advies bij het gemeentebestuur toekwam een schriftelijk gemotiveerd antwoord op het advies bezorgen aan de erkende adviesraad. Indien de verdere behandeling van het dossier langere tijd vraagt zal het gemeentebestuur binnen de twee weken een antwoord bezorgen met melding van de procedure die het dossier nog moet volgen en de opgave van de datum waarop een definitief antwoord aan de adviesraad zal bezorgd worden.

Art.10. Het gemeentebestuur zal de erkende raden voor cultuurbeleid ondersteunen door: a) op de gemeentelijke begroting jaarlijks een budget voor de financiering van de werking op te nemen. De controle op de aanwending van het budget zal gebeuren door het College van Burgemeester en Schepenen. Een kopij ervan zal overgemaakt worden aan de verschillende gemeenteraadsfracties. Statuten G.S.A. pagina - 4 -

b) administratieve en logistieke ondersteuning door de gemeentelijke diensten te verzorgen alsook een ambtenaar ter beschikking stellen voor het bijwonen van de vergaderingen van raad om de secretariaatswerkzaamheden waar te nemen. De concrete uitwerking hiervan zal gebeuren door het College van Burgemeester en Schepenen in overleg met de erkende raden. Art. 11. De erkende adviesraad zal een huishoudelijk reglement over de samenstelling en werking ter bekrachtiging voorleggen op de gemeenteraad. Dit huishoudelijk reglement zal volgende elementen bevatten, die conform zijn met de bepalingen van het decreet van 24 juli 1991. a) regels over de aanduiding van de stemgerechtigde leden van de adviesraad b) regels over de aanduiding van de waarnemende leden van de adviesraad c) regels over het vervallen van het lidmaatschap der stemgerechtigde en waarnemende leden van de adviesraad d) regels waarbij de openbaarheid van vergaderingen en documenten van de adviesraad gewaarborgd zijn. Art.12. Het huishoudelijk reglement van de gemeentelijke sportraad, vastgesteld in de Raad van Bestuur, dd. 27.07.1992, wordt integraal goedgekeurd als volgt: Hoofdstuk 1 De benaming is Gemeentelijke sportraad Assenede, afgekort G.S.A. Hoofdstuk 2 Doel par.1 De sportraad heeft in het algemeen tot doel de sport, de lichamelijke opvoeding en het openluchtleven in de gemeente mogelijk te maken, te bevorderen en te stimuleren. Dit in het belang van het algemeen welzijn en van de algehele lichamelijke en geestelijke ontwikkeling van alle inwoners van de gemeente. par.2 Concrete doelstellingen en taken zijn onder meer de volgende: a) het geven van advies, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek, aan de gemeentelijke overheld en aan de particulieren inzake sport, parasport en recreatieaangelegenheden, inzake planning en uitbouw van de desbetreffende infrastructuur. b) het deelnemen aan het beheer van de gemeentelijke sporten recreatie infrastructuur overeenkomstig de terzake geldende wetgeving. c) inrichten van of verlenen van hulp aan inrichtingen of organisaties in onze gemeente welke de sportbeoefening bevorderen of stimuleren. d) verdedigen en behartigen van de belangen van de leden sportclubs en hen door onderlinge samenwerking dichter bij elkaar brengen. e) in samenwerking met het gemeentebestuur zorgen voor een gezond sportbeleid dat zowel de competitie als massasport moet stimuleren en hulp verlenen. f) opzoeken van en helpen voldoen aan behoeften, steun aan initiatieven, animatie van de bevolking en bevorderen van sportbeoefening en kaderopleiding. Statuten G.S.A. pagina - 5 -

g) i) j)

onderzoek, documentatie en informatie tussen de sportraad en andere adviesraden. deelname aan het geregeld gezamenlijk overleg met andere bestaande afzonderlijke raden voor culturele aangelegenheden. coördineren van activiteiten, door het tot stand brengen van overleg en samenwerking tussen de verenigingen, diensten, instellingen en organisaties op gebied van competitie en recreatiesport, hierna gezamenlijke organisaties te noemen.

Hoofdstuk 3 par.3 samenstelling en structuur De sportraad moet voldoende representatief zijn voor de competitie en recreatiesport en alle bestaande vormen van sportbeoefening bij de bevolking Hij is samengesteld uit een Algemene Vergadering, Raad van Bestuur en een Dagelijks Bestuur. Hoofdstuk 4 Algemene Vergadering par. 4 De Algemene Vergadering is samengesteld uit stemgerechtigde en niet-stemgerechtigde leden par.5 stemgerechtigde leden zijn a) afgevaardigden van elke private en publieke vereniging en instelling die een actieve sportwerking in de gemeente of een deel van de gemeente kan aantonen en geen lid is van een andere raad voor cultuurbeleid. b) zij, die door de gemeenteraad worden aangeduid. De gemeenteraad kan één vertegenwoordiger per fractie vertegenwoordigd in de gemeenteraad als stemgerechtigd lid aanduiden in de Algemene Vergadering. De leden van de gemeenteraad en het College van Burgemeester en Schepenen kunnen geen lid zijn van de sportraad in hun gemeente. c) zij, die door de leden bedoeld onder sub a) van deze paragraaf worden gecoöpteerd. Het aantal leden bedoeld in par.5 b en c van dit artikel kan samen niet meer bedragen dan 1/5 van het aantal leden bedoeld in par.2a van dit artikel par.6 Niet stemgerechtigde leden zijn a) de schepen van sport b) uitgenodigde waarnemers c) de door het College van Burgemeester en Schepenen aangewezen ambtenaar die het secretariaat van de sportraad dient waar te nemen par.7 Elke organisatie wijst volledig vrij één lid en één plaatsvervanger aan. Deze dienen aan volgende voorwaarden te voldoen : a) zij moeten lid zijn van de organisatie die zij vertegenwoordigen b) zij mogen niet meer dan één organisatie vertegenwoordigen Statuten G.S.A. pagina - 6 -

c)

voor zover zij stemgerechtigd zijn mogen zij geen politiek mandaat vervullen noch belast zijn met een overheidsfunctie waarin toezicht over sportieve en recreatieve aangelegenheden wordt uitgeoefend.

par.8 Een organisatie die lid van de sportraad wenst te worden, dient een schriftelijke aanvraag te richten aan De Raad van Bestuur. Indien ze beantwoordt aan de gestelde normen van erkenning kan ze toetreden tot de Algemene Vergadering. De Algemene Vergadering beslist met gewone meerderheid over het al dan niet erkennen van nieuwe leden. Na de erkenning wordt de organisatie stemgerechtigd. par.9 Tot de bevoegdheid van de Algemene Vergadering behoren: a) de wijzigingen van het huishoudelijk reglement b) aanstelling en ontslag van bestuurders c) jaarlijkse goedkeuring van rekeningen en begroting d) het aanvaarden en uitsluiten van leden e) bepalen van normen alsmede de erkenningsvoorwaarden voor het lidmaatschap f) oprichten van secties en/of wijksportraden par.10 De stemgerechtigde leden van de Algemene Vergadering kunnen worden opgesplitst in verschillende secties. Hoofdstuk 5 Raad van Bestuur par. 11. Het bestuur van de sportraad moet samengesteld worden uit afgevaardigden van alle sportvormen in de gemeente. par.12 De Algemene Vergadering kiest uit haar stemgerechtigde leden die zich kandidaat stellen, bij geheime stemming en bij gewone meerderheid van stemmen, de leden die de Raad van Bestuur zullen uitmaken, dit op basis van beschikbare bestuursplaatsen per sectie. par.13 De Raad van Bestuur kiest uit haar stemgerechtigde leden die zich kandidaat stellen, bij geheime stemming en bij gewone meerderheid van stemmen, een voorzitter, een ondervoorzitter, secretaris en penningmeester. par. 14. De personen die een functie waarnemen in de Raad van Bestuur, nemen ook die functie waar in de Algemene Vergadering.


par.15 De schepen van sport en de sportfunctionaris maken deel uit van de Raad van Bestuur als niet stemgerechtigd lid. par. 16. Het bestuur van de sportraad beslist over de aanvulling van de Algemene Vergadering met tijdelijke en/of permanente waarnemers. par. 17. Het bestuur van de sportraad neemt kennis van de door de gemeente aangewezen ambtenaar voor het waarnemen van het secretariaat van de sportraad.

Hoofdstuk 6 Dagelijks bestuur par. 18. Het Dagelijks Bestuur bestaat uit de voorzitter, de ondervoorzitter, secretaris en penningmeester van de Raad van Bestuur. Niet-stemgerechtigd lid is de Schepen van sport en de gemeentelijke aangestelde ambtenaar. Het Dagelijks bestuur bereidt de taken van de Raad van Bestuur voor en voert alle taken uit die voortvloeien uit de beslissingen van deze raad.

Hoofdstuk 7 Duur van de mandaten par. 19. a) de duur van de mandaten bedraagt zes jaar. Leden van de Raad van Bestuur zijn verkiesbaar na verloop van die termijn. Wanneer het mandaat van een lid van de Raad van Bestuur tussentijds vacant wordt, wijst de sectie waaruit het lid werd voorgedragen een opvolger aan tot het einde van de lopende periode van zes jaar. b) leden van de Raad van bestuur kunnen hun ontslag geven bij middel van een brief gericht aan de voorzitter van de sportraad. c) een stemgerechtigd lid van de raad van Bestuur verliest zijn mandaat wanneer hij ophoudt te voldoen aan de voorwaarden die gesteld zijn. Hoofdstuk 8 GSA normenboekje par.20 Het GSA normenboekje regelt alles wat niet door het huishoudelijk reglement wordt bepaald of omschreven, de inwendige aangelegenheden, de vergaderingen en stemmingen. Deze normen worden goedgekeurd in de Algemene Vergadering bij gewone meerderheid van de aanwezige stemgerechtigde leden. Eventuele wijzigingen hieraan worden door de Raad van Bestuur voorbereid en ter goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering. Statuten G.S.A. pagina - 8 -

Hoofdstuk 9 Bepalingen betreffende het goedkeuren, afwijzen van het huishoudelijk reglement en de ontbinding van de sportraad. par.21. De Algemene vergadering kan het huishoudelijk reglement slechts goedkeuren of wijzigen indien de goed te keuren tekst of aan te brengen wijziging in de oproepingsbrief is vermeld en wanneer minimum 2/3 van de stemgerechtigde leden op de buitengewone vergadering aanwezig is. Tot wijziging kan niet worden besloten dan met 2/3 meerderheid van stemmen. Zijn 2/3 van de stemgerechtigde leden op de eerste buitengewone algemene vergadering niet aanwezig, dan kan een tweede buitengewone algemene vergadering bijeengeroepen worden. Deze kan bij gewone meerderheid van stemmen beraadslagen en besluiten, ongeacht het aantal leden. De wijziging van het huishoudelijk reglement wordt voorbereid door de Raad van Bestuur. par.22. De Algemene Vergadering kan slechts de ontbinding van de sportraad uitspreken wanneer 2/3 van haar stemgerechtigde leden aanwezig zijn. Wordt aan deze vereiste niet voldaan, dan kan een tweede buitengewone vergadering bijeengeroepen worden die geldig beraadslaagt en besluit, welke het getal der aanwezige leden ook zij. Besluiten worden genomen met 2/3 der aanwezige stemgerechtigde leden. Hoofdstuk 10 Rekeningen par.23. Elk jaar worden de rekeningen van het verlopen jaar en de begrotingen van het volgend jaar voorgelegd aan de gewone Algemene Vergadering.

par,24. De kasgelden worden beheerd door de penningmeester. Acht dagen voor de Algemene Vergadering zien twee commissarissen, die door de vorige Algemene Vergadering aangewezen werden, de kasgelden en rekeningen na Ze brengen aan de Algemene Vergadering verslag uit. par. 25. Bij ontbinding van de sportraad worden de netto-kasgelden overgemaakt aan een andere vereniging met een soortgelijk maatschappelijk doel. die door de gemeenteraad, op advies van de algemene vergadering van de sportraad, wordt aangewezen.


Hoofdtuk 11 Erkenning door de gemeenteraad par.26 De gemeentelijke sportraad vraagt zijn erkenning aan de gemeenteraad en legt daartoe zijn huishoudelijk reglement en de latere wijzigingen ervan, ter goedkeuring voor. Art. 13 De GSA normen, zoals vastgesteld in de Raad van Bestuur dd.27.07.1992, worden integraal goedgekeurd als volgt Hoofdstuk 1 bepalingen betreffende het bijeenroepen der vergaderingen par.1 De Algemene Vergadering komt minstens éénmaal per jaar samen. Een buitengewone Algemene vergadering kan worden bijeengeroepen hetzij door de raad van bestuur hetzij op schriftelijk verzoek van minstens 1/5 van de stemgerechtigde leden. par.2. Al de leden van de G.S.A. worden schriftelijk bijeengeroepen tot de algemene vergadering. De oproepingsbrief vermeldt de agenda. Elk voorstel, schriftelijk gedaan door minstens één twintigste der leden, moet op de orde der werkzaamheden worden gebracht, indien het minimum 5 dagen voor de vergadering op het secretariaat toekomt. De oproepingen geschieden per gewone brief, minstens 10 dagen voor de vergadering gepost. bepalingen betreffende het geldig vergaderen en stemmen. par.3 De Algemene vergadering kan slechts geldig vergaderen indien minstens de helft der stemgerechtigde leden aanwezig is. Als dit aantal niet wordt bereikt, wordt binnen de 14 dagen een buitengewone vergadering samengeroepen met dezelfde agenda, welke geldig beslist bij gewone meerderheid, ongeacht het aantal aanwezige leden. par.4. Behalve bij uitsluiting van leden, bij wijziging van het huishoudelijk reglement of bij ontbinding van de sportraad worden de beslissingen van de Algemene Vergadering genomen bij gewone meerderheid van stemmen. par.4. 1. Bij staking van stemmen beslist de stem van de voorzitter. Indien deze staking van stemmen zich voordoet bij geheime stemming volgt een herstemming. Bij een nieuwe staking van stemmen wordt de geheime stemming naar een buitengewone algemene vergadering verwezen en dit binnen de veertien dagen. Statuten G.S.A. pagina - 10 -

par.4.2, Met onthouding wordt geen rekening gehouden voor het bepalen van het quorum inzake gewone meerderheid par.4.3. De stemming is geheim telkens als het om personen gaat of als 2/5 van de aanwezige leden erom verzoeken. Bepalingen betreffende aan- en uitsluiting der leden par.5 Een organisatie is ontslagnemend wanneer zij haar ontslag schriftelijk ter kennis brengt aan de Raad van Bestuur. Dit ontslag moet worden ondertekend door de Voorzitter en twee leden van de betrokken organisatie. par,6. Aan het mandaat van een lid van de Algemene Vergadering komt een einde door het niet meer voldoen aan één van de voorwaarden gesteld in par.7. van het huishoudelijk reglement.

par.7 De uitsluiting van een lid en/of een organisatie kan slechts door de Algemene vergadering met 2/3 meerderheid uitgesproken worden.

Hoofdstuk 2 Raad van Bestuur Bepalingen betreffende de leden par.8. Aftredende leden zijn herkiesbaar. Bepalingen betreffende het bijeenroepen der vergaderingen, het geldig vergaderen en stemmen. par.9 De Raad van Bestuur komt minstens 4 maal per jaar samen. Indien tenminste 1/3 van de leden hierom verzoeken is het bestuur verplicht de Raad van Bestuur bijeen te roepen binnen de 14 dagen. Tot elke vergadering wordt schriftelijk opgeroepen, tenminste vijf dagen tevoren. De oproepingsbrief vermeldt de agenda.

par.10 Een lid van de Raad van bestuur wordt geacht ambtshalve ontslag uit de Raad van Bestuur genomen te hebben na drie niet-gemotiveerde afwezigheden op de vergaderingen van de Raad van Bestuur. par.11 Statuten G.S.A. pagina - 11 -

Opdat een geldig besluit kan genomen worden is de aanwezigheid vereist van de helft plus één van stemgerechtigde leden van de Raad van Bestuur. Is die voorwaarde niet vervuld, dan wordt de Raad van Bestuur binnen 8 dagen opnieuw samengeroepen met dezelfde orde der werkzaamheden en kan hij geldig besluiten . par.12 Besluiten van de Raad van Bestuur worden genomen door de stemgerechtigde leden bij gewone meerderheid. Par.12.1.. De voorzitter, ondervoorzitter, secretaris en penningmeester zijn bij de eerste stemming verkozen met gewone meerderheid van stemmen. Bij staking van stemmen volgt een herstemming. Bij nieuwe staking van stemmen wordt een volgende stemming naar een buitengewone raad van bestuur verwezen en dit binnen 8 dagen. Nota = gewone meerderheid = meest aantal stemmen bijzondere meerderheid = de helft + 1 par. 13. Verder zijn de bepalingen, vervat in paragraaf 4.1; 4.2; 4.3 toepassing op de Raad van Bestuur.

van deze normen, ook van

Bepalingen betreffende het tekenen der documenten en de vertegenwoordiging naar buiten. par. 14. Om geldig te zijn dienen alle documenten uitgaande van de Raad van Bestuur ondertekend te zijn door de voorzitter en één van de andere leden van de Raad van Bestuur. Par. 15. De sportraad wordt naar buiten vertegenwoordigd door de leden van de Raad van Bestuur. Par. 16. Een mandaat in de G.S.A. is onbezoldigd.

Hoofdstuk 3 Werking en samenstelling der secties par. 17. De sportraad wordt samengesteld uit een aantal secties a) sectie competitiesport b) sectie recreatiesport c) sectie parasport d) sectie organisaties e) sectie onderwijsinstellingen f) sectie BLOSO- gangmakers g) sectie individuele sportbeoefenaars h) sectie gecoöpteerden par. 18. Statuten G.S.A. pagina - 12 -

Elke sectie is bevoegd uit eigen beweging aan de Raad van bestuur adviezen te verstrekken of voorstellen te doen die kunnen leiden tot het bereiken van het doel van de sportraad. par. 19. Op verzoek van de Raad van Bestuur adviseert de sectie binnen de bij het verzoek aangegeven termijn over zaken waarover het advies van de sectie wordt gevraagd.

a) b) c) d) e) f)

Par.20. Elke sectie kiest uit haar leden één of meerdere vertegenwoordigers voor de Raad van Bestuur die ook het dagelijks bestuur vormen voor die sectie. Het maximaal aantal mandaten in de Raad van bestuur bedraagt per sectie 6 voor de sectie competitiesport 3 voor de sectie recreatiesport 3 voor de sectie parasport 1 voor de sectie organisaties 1 voor de sectie onderwijsinstellingen 1 voor de sectie BLOSO gangmakers g) 2 voor de sectie individuele sportbeoefenaars h) 4 voor de sectie gecoöpteerden De raad van bestuur mag echter uit niet meer dan 18 leden bestaan. par.21. Behoudens het feit dat er in een sectie een onvoldoende aantal verkozenen is uit verschillende sporttakken kan per sporttak slechts één afgevaardigde in de Raad van Bestuur zitting hebben. Het bepalen van de rangorde van verkozen kandidaat leden van de Raad van Bestuur zal na stemming gebeuren volgens de reglementering. par.22. De secties bepalen elk voor zich wanneer en hoe ze zullen vergaderen. De leden worden schriftelijk door het dagelijks bestuur van de afdeling tot de vergadering bijeengeroepen. Van elke oproepingsbrief wordt gelijktijdig één exemplaar gezonden aan de voorzitter en de secretaris van de sportraad. Laatstgenoemden ontvangen telkens ook een exemplaar van het verslag van deze vergaderingen. par.23. Een vergadering van een sectie moet bijeengeroepen worden indien het dagelijks bestuur van de sportraad erom verzoekt. par.24. Alle adviezen in de vergaderingen van de secties worden geformuleerd bij gewone meerderheid der aanwezige leden.

par.25. Tot de vergaderingen van de secties hebben ook toegang a) de voorzitter en de ondervoorzitter van de sportraad of hun afgevaardigde b) de schepen van sport c) de ambtenaar of zij afgevaardigde belast met de leiding van de gemeentelijke sportdienst d) de BLOSO gangmaker uit de Raad van Bestuur Art. 14. Statuten G.S.A. pagina - 13 -

Een beknopte omschrijving van de in onderhevig besluit geregelde aangelegenheden wordt opgenomen in de aan de gouverneur over te maken lijst der getroffen gemeenteraadsbesluiten, dit in het kader van art.28. van het decreet van 28.04.1993 houdende regeling van het administratief toezicht op gemeenten. Tevens wordt ter kennisgeving een exemplaar van dit besluit overgemaakt aan het Bestuur voor Volksontwikkeling en openbaar bibliotheekwerk. Ook aan de sportraad wordt een exemplaar overgemaakt, ter kennisgeving

Wijzigingen aan de statuten goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 19/03/1999 en de Bijzondere Algemene Vergadering op 19/04/1999 Namens de Raad, De secretaris,

De burgemeester,

B. Roegiers

D. Nuytinck Voor eensluidend afschrift

De secretaris,

De burgemeester,

B. Roegiers

D. Nuytinck


Secretarissen

Club

Secretaris

Asseneedse Badminton Club B.B.C. Assenede Biljartclub "B.C. Den Bos" Biljartclub Spel na arbeid Bolbaan " Gerard De Smet" Bolderclub "De Staakbolders" Curve Bowling Assenede Dames Minivoetbalploeg Bonjourke Duivenmaatschappij "Recht en Vooruit" Jeugdhengelclub De "Beet" loze vissertjes Assenede Judoschool "De Poorter" Kaullestekkersclub D.L.B. Landelijke Rijvereniging "St.-Aghata" Lijnvissersclub "Beet" Manege Dravershof Meetjeslandse hondenschool Minivoetbalploeg Boekees MVC " M.V. The Flinstones" MVC Asserix MVC De Lustige Boer MVC Middenstand Petanqueclub "P.C. Den Bos" Ponyclub St.-Agata Bassevelde Rolstoeldansgroep Assenede Schaakclub "S.K. Den Eik" Schuttersmaatschappij Woef Sport en Nering Bassevelde T.C. "De Dreve" Tafeltennisclub "P.P.C. Assenede" Tenniscenter "T.C. Den Bos" Vissersclub "De Goudkarper" Oosteeklo Voetbalclub F.C. Assenede-Boekhoute vzw Voetbalclub F.C. De Kilo Voetbalclub F.C. Zirobo Voetbalclub K.V.V. "Klauwaarts Bassevelde" Voetbalclub VC Boekhoute Voetbalclub VK Matroosje Volley "BAVOG" Volleyrecreatie Ass'nee Assenede VZW "Volleybalclub Ass'nee Assenede" VZW Maarten Wandelclub "De Kwartels" Wandelclub "V.W.V. De Trekvogels" Wielertoeristenclub "Blijf jong" Wielertoeristenclub "De Doortrappers" Wielertoeristenclub "De Leeuwkens" Wielervereniging Oosteeklo-Boekhoute WTC Nellytrappers Zaalvoetbal Benny Sport

De Rijcke Peggy Marnix Gillis De Letter August Vermeire Hugo De Smet Marc De Clercq Bjorn Carette Denise Van Hoyweghen Elie Baeke Albert Van Kerckvoorde Frank Desimpel Elsy Willems Gustaaf Van Parijs Nicole Van Heesvelde Geert De Volder Marc De Craemer Jeroen Thysebaert Jürgen Dhaenens Kurt Van De Velde Wim Vandeputte Nicole Mechelinck Peter Braem Marc Boelens Isabelle Cocquyt Caroline De Buck Valère De Letter Arsene De Pape Stanny Van Vooren Daisy De Clercq Bjorn Boxstael Roland Scheir Marnix De Walsche Etienne

Page 1

Blankaert Jeroen De Kesel Marc Rammeloo Peter De Cock Rony Roegies Dirk Roegies Dirk Van Hamme Nadine De Wilde Marleen Rammeloo Eddy Van Hijfte Lieven De Maet Marc Van Kerckhove De Beule Dirk Rammeloo Yves Pauwels David

Secretarissen

Adres Secretaris

Postcode secretaris Gemeente secretaris

Waalpoelstraat, 6 Stroomstraat, 9 A Meelstraat 14 B Heulken, 14 Hollekenstraat 5 Staakstraat, 29 Trieststraat, 52 Schare 39 Heulken, 6 Valkstraat, 2 Antwerpse Heirweg Nieuwestraat, 4 Walprijestraat 38 Molenbosstraat, 39 A Heidestraat, 40 Hogevorst, 17 Dorp 114 Knikkerstraat 2 Garenhoekstraat, 3 Kloosterstraat, 11 Schoolstraat, 7 Molenstraat, 61 Weststraat 49 De Wulfstraat 4 Oostmolenstraat 19 Ertveldsesteenweg, 57 A Dorp 13 Abdijstraat, 24 A Staakstraat, 29 Ooievaarslaan, 65 Cistercienzerinnenstraat, 9 Kloosterstraat 93

9960 9968 9960 9968 9960 9960 9960 9961 9968 9960 9900 9960 9940 9960 9968 9968 9968 9960 9960 9960 9960 9940 9950 9960 9961 9968 9968 9968 9960 9060 9968 9960

Assenede Oosteeklo Assenede Bassevelde Assenede Assenede Assenede Boekhoute Bassevelde Assenede Eeklo Assenede Evergem Assenede Oosteeklo Bassevelde Bassevelde Assenede Assenede Assenede Assenede Ertvelde Waarschoot Assenede Boekhoute Oosteeklo Bassevelde Oosteeklo Assenede Zelzate Oosteeklo Assenede

Vaartstraat 62 Heerste 8 Ertveldesteenweg, 68

9971 Lembeke 9961 Boekhoute 9968 Oosteeklo

Prins Boudewijnlaan 29 Prins Boudewijnlaan 29 Gravenstraat, 6 Zelzatestraat 8 Waterdijkstraat, 12 Staakstraat 28 Staakstraat, 78 Peene 36 Graafjansstraat 20 Meuleken 49 Meelstraat 11

9960 9960 9968 9960 9961 9960 9960

Assenede Assenede Bassevelde Assenede Boekhoute Assenede Assenede Wachtebeke 9961 Boekhoute 9961 Boekhoute 9960 Assenede

Page 2

Voorzitters

Club Asseneedse Badminton Club B.B.C. Assenede Biljartclub "B.C. Den Bos" Biljartclub Spel na arbeid Bolbaan " Gerard De Smet" Bolderclub "De Staakbolders" Curve Bowling Assenede Dames Minivoetbalploeg Bonjourke Duivenmaatschappij "Recht en Vooruit" Jeugdhengelclub De "Beet" loze vissertjes Assenede Judoschool "De Poorter" Kaullestekkersclub D.L.B. Landelijke Rijvereniging "St.-Aghata" Lijnvissersclub "Beet" Manege Dravershof Meetjeslandse hondenschool Minivoetbalploeg Boekees MVC " M.V. The Flinstones" MVC Asserix MVC De Lustige Boer MVC Middenstand Petanqueclub "P.C. Den Bos" Ponyclub St.-Agata Bassevelde Rolstoeldansgroep Assenede Schaakclub "S.K. Den Eik" Schuttersmaatschappij Woef Sport en Nering Bassevelde T.C. "De Dreve" Tafeltennisclub "P.P.C. Assenede" Tenniscenter "T.C. Den Bos" Vissersclub "De Goudkarper" Oosteeklo Voetbalclub F.C. Assenede-Boekhoute vzw Voetbalclub F.C. De Kilo Voetbalclub F.C. Zirobo Voetbalclub K.V.V. "Klauwaarts Bassevelde" Voetbalclub VC Boekhoute Voetbalclub VK Matroosje Volley "BAVOG" Volleyrecreatie Ass'nee Assenede VZW "Volleybalclub Ass'nee Assenede" VZW Maarten Wandelclub "De Kwartels" Wandelclub "V.W.V. De Trekvogels" Wielertoeristenclub "Blijf jong" Wielertoeristenclub "De Doortrappers" Wielertoeristenclub "De Leeuwkens" Wielervereniging Oosteeklo-Boekhoute WTC Nellytrappers Zaalvoetbal Benny Sport

Page 1

Voorzitter Van Meulebroeck Rony De Decker Stany Braem Marc De Rijcke Georges De Clercq Tony Verbeke Frans Dumont Eric Goethals Rudy Buysse Hedwig Deliaert Johan Hinssen Winand Van De Walle Arséne Buysse Bart De Volder Marc Van Rijssel Ronny Van Hooiweghen Rudy De Wannemacker Günther De Zutter Jeroen De Wever Raoul Van Hijfte Axel De Letter August Boterdaele Els Van Vooren Danny Haers Luc Cusse Eric Haers Gilbert De Meester Freddy Bruggeman Marie-Therese Braem Marc Van De Veire Guido Cammaert Paul De Kock Pascal Van Hijfte Marc Coquyt Sigfried Dobbelaere Marc Franki Jean-Pierre De Groote Veerle Standaert Teddy De Mee Roger Martens Patrick De Waele Oswald De Decker Charles Van Hijfte Arseen Vandeputte Ann Vercauteren Linda Van Vooren Eddy De Pauw Hans Spillebeen Koen

Voorzitters

Adres Voorzitter Hollekenstraat, 10 Hoogbouwplein, 32 Molenstraat, 61 Dorp, 127 A Staakstraat 29 Trieststraat, 52 Dorp 84 Hazelarenhoek, 13 Groenendijkstraat, 12 Waaistraat Trieststraat, 185 Kramershoek 33 Grote-Tiendewijk 9 Heidestraat, 40 Oude Gaversesteenweg, 43 Koekestraat 29 Sperbeekstraat 9 Trieststraat, 56 Fonteinestraat, 14 Diederikstraat, 48 Meelstraat, 14 B Ketsebroek 2 Achterstraat 34 Kraaigemstraat 35 Groenendijkstraat, 27 Dorp, 19 Abdijstraat, 24 A Oosteeklodorp, 22 Molenstraat, 61 Cistercienzerinnenstraat, 1 Kasteelstraat 54 Dorp Oost 9 Hollekensstraat, 26 Dorp 106 Graafjanstraat 49 A Constant Permekestraat, 7 Beekstraat, 94 Schattemanstraat, 5 J. Lauwerijnstraat 14 Eendrachtstraat, 76 Firensstraat, 20 Leegstraat, 24 Schildekensstraat, 54 Staakstraat, 78 Assenedestraat, 2 Noordstraat, 59 Baljuwdreef 6 Staakstraat, 44 A

Postcode voorzitter Gemeente Voorzitter 9960 Assenede 9060 Zelzate 9940 Ertvelde 9968 Bassevelde 9960 9960 9968 9968 9960 9900 9960 9940 9968 9968 9820 9000 9960 9960 9960 9960 9960 9971 9940 9968 9960 9968 9968 9968 9940 9968 9960 9080 9960 9968 9961 9940 9968 9960 9988 9968 4551 9960 9940 9960 9968 9961 9900 9960

Assenede Assenede Bassevelde Bassevelde Assenede Eeklo Assenede Evergem Bassevelde Oosteeklo Merelbeke Gent Assenede Assenede Assenede Assenede Assenede Lembeke Ertvelde Bassevelde Assenede Bassevelde Oosteeklo Oosteeklo Ertvelde Oosteeklo Assenede Lochristi Assenede Bassevelde Boekhoute Ertvelde Bassevelde Assenede Watervliet Bassevelde GZ Sas Van Gent Assenede Assenede Assenede Bassevelde Boekhoute Eeklo Assenede

Page 2

Overzicht aantal schoolkinderen 2007-2008 Aantal leerlingen

School

per leerjaar

1e jaar : 2e jaar :

Vrije Gesubsidieerde school Oosteeklo 'De Kameleon' Oosteeklo-dorp 58 9968 Oosteeklo tel.: 09/373 82 89 fax: 09/373 82 89

3e jaar : 4e jaar : 5e jaar : 6e jaar :

[email protected]

1e jaar : 2e jaar :

Vrije Basisschool Assenede 'Het Ooievaarsnest' Leegstraat 17b 9960 Assenede tel.: 09/344 63 72 fax: 09/344 28 25


[email protected]

1e jaar : 2e jaar :

Vrije Basisschool Bassevelde ' 't Brugje'

Assenedestraat 18 9968 Bassevelde tel.: 09/238 46 05 fax: 09/323 92 31 (t.a.v. VBS)


[email protected]

1e jaar : 2e jaar :

Vrije Basisschool Boekhoute

Weststraat 7 9961 Boekhoute tel.: 09/373 82 58

3e jaar : 4e jaar : 5e jaar : 6e jaar : 1e jaar : 2e jaar :

[email protected]

Gemeentelijke Lagere School Boekhoute 'Het Anker' Boekhoutedorp 3 9961 Boekhoute tel.: 09/373 69 06


[email protected]

Gemeenschapschool "De Wegwijzer" Assenede Schoolstraat 1 9960 Assenede tel.: 09/344 67 84 fax: 09/344 67 84 fax: 09/344 67 84


[email protected]

1e jaar : 2e jaar :

Gemeentelijke Lagere School Oosteeklo 'De Notelaar' Ertveldesteenweg 22 9968 Oosteeklo tel.: 09/373 54 44


[email protected]

Gemeentelijke Lagere School Bassevelde ' 't Ezelsoortje' Nieuwe Boekhoutestraat 26 9968 Bassevelde tel.: 09/373 74 09

[email protected]


schooljaar 2005 - 2006

22 lln 17 lln 16 lln 17 lln 17 lln 12 lln

Totaal aantal

Aantal

leerlingen

kleuters

101 lln

41 kleuters

218 lln

141 kleuters

75 lln

65 kleuters

41 lln

46 kleuters

53 lln

/

132 lln

50 kleuters

29 lln

18 kleuters

65 lln

30 kleuters

714 lln

391 kleuters

50 lln 37 lln 40 lln 34 lln 26 lln 31 lln 17 lln 9 lln 16 lln 0 lln 17 lln 16 lln 11 lln 15 lln 15 lln / / / / /

/ 13 lln 18 lln 22 lln 14 lln 21 lln 28 lln 26 lln 19 lln 24 lln 8 lln 0 lln

12 lln 0 lln 9 lln 0 lln 5 lln 11 lln 9 lln 13 lln 14 lln 13 lln

Totaal :

Vragen sportverenigingen 1. Naam vereniging: Functie binnen de club van de invuller: Ingevuld in overleg met (enkel functies): 2. Beoefende sport □ dames □ recreatie Aangesloten bij bond of federatie Aangesloten bij sportraad Activiteiten voor

□ heren □ jeugd (vanaf … jaar) □ competitie □ nee □ ja, welke? □ nee □ ja

3. Is de sportraad belangrijk in een gemeentelijk beleid? o Ja waarom?

o

Nee waarom?

4. Aantal leden: Jeugd: Volwassenen:

waarvan meisjes: waarvan dames:

jongens: heren:

Vindt u dat ledenaantal o Te weinig o Voldoende o Te veel 5. Aantal actieve trainers: waarvan LO,…) Wenst u meer gediplomeerde trainers? Ja, waarom?

met een diploma (federatie, bloso, regent

Nee, waarom?

6. Aantal vrijwilligers: Bestuur: administratie:

terreinonderhoud:

Vergoedt u uw vrijwilligers op enige wijze? Ja, waarom?

Nee, waarom?

andere:

7. Waar bent u met uw vereniging actief? o Eigen accommodatie, welke o Gehuurd van privé-eigenaar, welke o Gehuurd gemeentelijke accommodatie, welke o Gehuurd gemeentelijke accommodatie andere gemeente; welke 8. Bent u van plan een aanvraag tot gebruik van de nieuwe sporthal in Assenede in te dienen wanneer die beschikbaar is? Ja, waarom? Vermoedelijk aantal uren? Nee, waarom niet?

9. Wat is voor u zeker noodzakelijk in/rond sportaccommodatie? Geef volgorde van belangrijkheid door te nummeren van 1 tot 8 (1= het meest belang) o Tribunes o Voldoende kleedkamers o Parkeerruimte o Bereikbaarheid o Eigen berging voor clubmateriaal o Goede service o Vul zelf in o Vul zelf in

10. Wat staat een verdere uitbouw van uw club in de weg? Geef volgorde van belangrijkheid door te nummeren van 1 tot 9 o Beschikbare uren o Geen aangepaste accommodatie o Beschikbaarheid vrijwilligers o Beschikbaarheid begeleiders van ploegen o Beschikbaarheid trainers o Kostprijs accommodatie o Ondersteuning gemeente o Vul zelf in o Vul zelf in Zou u meer uren kunnen gebruiken?

□ ja

□ nee

11. Maakt u promotie/reclame voor uw sportvereniging? o Ja o Nee Hoe? □Folders □eigen website 12. Wat is de ambitie van uw vereniging?

13. Wat zijn de plannen voor de toekomst?

□andere:

Verwerking vragen sportverenigingen 1. respons: aantal formulieren terug:

22

2. activiteiten voor: dames: heren: jeugd:

14 21 14

recreatie: competitie:

12 11

aangesloten bij federatie: nee: 5 ja: 17 lid sportraad: nee: 0 ja: 17

3. sportraad belangrijk: ja: 27 waarom: advies naar clubs en gemeente: coördinatie: 5 subsidies: 6 inlichtingen: 3 activiteiten: 1 dorpsleven: 1 promotie: 1 nee: 3 waarom: klacht: 2 meer contact nodig: 1

4. ledenaantal: jeugd: meisjes: jongens:

494 78 414

volwassenen: 1791 dames: 657 heren: 1134

10

ledenaantal: te weinig: 4 voldoende: 17 te veel: 0

5. aantal trainers: met diploma:

48 17

meer gediplomeerde trainers? ja: 4 waarom: niveau verhogen: 2 verplicht: 1 nodig mr gn kand: 1 nee: 13 waarom: voldoende: nt nodig: gn financ.:

1 10 2

6. aantal vrijwilligers:

218

bestuur: administratie: terreinonderhoud: andere:

123 27 5 63

vergoeding vrijwilligers: ja: 5 waarom: onkosten: 2 cadeautjes: 3 nee: 16 waarom: plezier: financieel: goede doel:

11 4 1

7. waar actief: eigen accommodatie: gehuurd privé: gehuurd gemeente: gehuurd andere gemeente:

2 11 7 6

8. plannen gebruik nieuwe sporthal: ja: 17 waarom: (zaal/mini)voetbal:

5

training: meer ruimte -> meer leden: activiteiten: accommodatie: economische redenen:

2 3 3 2 2

vermoedelijk aantal uren:

nee: 7 waarom: niet nodig/niet geschikt:

9. noodzakelijk in/rond sporthal tribunes: 1 0 2 3 3 1 4 1 5 2 6 4 7 2 8 0 voldoende kleedkamers: 1 2 2 6 3 2 4 3 5 1 6 0 7 0 8 1 parkeerruimte: 1 4 2 5 3 3 4 1 5 3 6 1 7 1 8 0 bereikbaarheid: 1 1 2 3 3 3 4 2 5 1 6 2 7 0 8 1

7

eigen berging clubmateriaal: 1 1 2 4 3 3 4 1 5 1 6 2 7 1 8 1 goede service: 1 2 2 2 3 0 4 4 5 3 6 1 7 0 8 1 vul zelf in: (+ nummer volgorde) kantine: 2 4 4 1 Ruimte: 1 2 2 2 Betaalbaarheid: 6 1 Onderhoud: 3 1 7 1 Tafels en stoelen: 1 1 Visvijver: 1 1 Beschikbaarheid: 3 1 Uitrusting: 2 1

10. verdere uitbouw club: beschikbare uren: 1 2 2 1

3 4 5 6 7 8 9

0 2 1 0 1 0 0

geen aangepaste accommodatie: 1 3 2 6 3 0 4 1 5 0 6 1 7 0 8 0 9 0 beschikbaarheid vrijwilligers: 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 2 7 1 8 0 9 1 beschikbaarheid begeleiders van ploegen: 1 0 2 0 3 1 4 1 5 1 6 2 7 0 8 1 9 0 beschikbaarheid trainers: 1 0 2 1 3 0 4 1 5 0 6 0 7 3 8 0 9 0 kostprijs accommodatie: 1 1 2 4

3 4 5 6 7 8 9

1 1 0 0 0 1 0

ondersteuning gemeente: 1 3 2 4 3 4 4 0 5 1 6 0 7 0 8 0 9 0 vul zelf in: (+ nummer volgorde) jongeren aantrekken: 3 2 spelers van gemeente zelf: 1 geen behoefte:

1

11. promotie: nee: 7 ja: 15 folders: 10 eigen website: 8 andere: 9 brief: tv/radio: affiches: sponsorboekjes?: mond aan mond:

3 1 3 1 1

12. ambitie: vriendschappelijk: jeugd: zelfde elan: meer leden: promotie sport: uitbreiding: kampioen worden:

3 6 8 4 1 2 2

13. toekomstplannen: zelfde elan: jeugdwerking:

7 3

aanpassing accommodatie: gebruik bestaande acc.: promotie: uitbreiding: leden aantrekken:

4 1 1 2 2

Knelpunten sportverenigingen Na verwerking van de gegevens van de teruggestuurde enquêtes kunnen volgende zaken afgeleid worden:

Algemene opmerkingen: 22 enquêtes terug op een totaal van 45 verstuurde: response-rate: 49 % De helft van de verenigingen vindt het niet nodig te reageren als de gemeente hen iets vraagt over sport in het algemeen en hun vereniging in het bijzonder. Gelukkig vindt de andere helft dat wel nuttig en hebben we dus een stevige basis om van te vertrekken.

Activiteiten: 95% heeft activiteiten voor heren 64% heeft activiteiten voor dames 64% heeft activiteiten voor jeugd 55% beoefent sport als recreatie 50% speelt competitie 77% is aangesloten bij een federatie 23% niet 77% geeft aan lid te zijn van de sportraad 23% duidt niets aan hier

Sportraad: 27x belangrijk Voor: - Advies clubs en gemeente: 37% - Subsidies: 22% - Coördinatie: 18.50% - Inlichtingen: 11% Ook nog voor: activiteiten, dorpsleven en promotie. 3x niet belangrijk 2 klachten 1x meer contact nodig

Ledenaantallen: Jeugd: 494 Waarvan 15% meisjes en 85% jongens Volwassenen: 1791 Waarvan 37% dames en 63% heren 77% van de clubs vindt dit ledenaantal voldoende, 18% van de clubs vindt dit ledenaantal te weinig.

Trainers: Deze 22 clubs hebben 48 trainers waarvan 17 (35%) met diploma 4 clubs willen meer (gediplomeerde) trainers Waarvan 2 om niveau te verhogen 1 omdat het verplicht is 1 heeft meer trainers nodig maar vindt geen kandidaten. 13 clubs willen niet meer trainers 10 vinden dat niet nodig 2 hebben er geen financiële middelen voor En 1 vindt het voldoende zo

Vrijwilligers: In totaal 218 vrijwilligers actief in 22 clubs, Waarvan 123 bestuursleden 27 administratieve krachten 5 voor terreinonderhoud En 63 andere (teambegeleiders, trainers, …) 5 clubs geven hun vrijwilligers een vergoeding Waarvan 3 voor onkosten En 2 in de vorm van cadeautjes 16 clubs geven geen enkele vergoeding Bij 11 clubs werken vrijwilligers voor het plezier 4 hebben er geen geld voor Bij 1 club werken vrijwilligers voor het goede doel.

Accommodatie: 50% huurt een privé-accommodatie 32% huurt accommodatie eigen gemeente 27% huurt accommodatie andere gemeente 10% beschikt over eigen accommodatie

Gebruik nieuwe sporthal: 17 clubs zeggen de nieuwe sporthal te zullen gebruiken Waarvan: 5 voor (mini/zaal-)voetbal 3 voor meerdere activiteiten 3 omdat meer ruimte voor hen uitbreiding betekent 2 voor trainingen 2 owv accommodatie 2 owv economische redenen 7 clubs zullen de sporthal niet gebruiken omdat dat voor hen niet nodig is (geen geschikte locatie voor hun sport)

Nodig in/rond sporthal: Op een maximum van 176 punten (22 clubs x 8 antwoordmogelijkheden) -

Tribunes: Kleedkamers: Parkeerruimte: Bereikbaarheid: Eigen berging: Goede service:

56 90 107 68 72 66

(32%) (51%) (61%) (39%) (41%) (37.5%)

33 30 3 8 8 8 6 7

(18.75%) (17%) (2%) (5%) (5%) (5%) (3.5%) (4%)

eigen antwoorden: -

Kantine: Ruimte: Betaalbaarheid: Onderhoud: Tafels en stoelen: Visvijver: Beschikbaarheid: Uitrusting:

Nodig voor verdere uitbouw club: Op een maximum van 198 punten (22 clubs x 9 antwoordmogelijkheden) -

Beschikbare uren: Accommodatie: Vrijwilligers: Begeleiders: Trainers: Kostprijs: Steun gemeente:

46 85 47 28 23 56 92

(23%) (43%) (beschikbaarheid aangepaste accommodatie) (24%) (14%) (11.5%) (28%) (kostprijs gebruik accommodatie) (46.5%)

eigen antwoorden: -

Jongeren lokken: 21 (10.5%) Zonder score vermeld: spelers uit eigen gemeente vinden en geen behoefte

Promotie: 32% van de clubs zegt geen promotie te voeren 88% voert wel promotie, waarvan via: - Folders: 66% - Eigen website: 53% - Brieven: 20% - Affiches: 20% - TV/radio: 5% - Mond aan mond: 5% - Sponsorboekjes: 5%

Ambitie: -

vriendschappelijk: 13.5% jeugd: 27%

-

zelfde elan: meer leden: promotie sport: uitbreiding: kampioen worden:

36% 18% 4.5% 9% 9%

Toekomstplannen: -

zelfde elan: 32% jeugdwerking: 13.5% aanpassing accommodatie: 18% gebruik bestaande acc.: 4.5% promotie: 4.5% uitbreiding: 9% leden aantrekken: 9%

Vragen scholen 1. De gemeentelijke sportdienst maakt promotie voor zijn activiteiten via uw school. Vindt u dit ok? o Ja o Nee 2. Neemt uw school deel aan SVS activiteiten? o Nee o Ja Zo ja, hoe vaak?

3. Organiseert u zelf extra sportactiviteiten binnen uw school?

4. Zou u meer deelnemen als er (meer) organisaties in eigen gemeente komen?

5. Op welke wijze kan de gemeente volgens u een betere bijdrage leveren bij schoolsport, naschoolse sport, …

6. Zou u uw school vertegenwoordigd willen zien in de sportraad? o Ja Waarom?

o

Nee Waarom niet?

Contactgegevens: Naam school: Ingevuld door: Functie: In overleg met:

Vragen en antwoorden jeugd Alle gegevens van de bevraging van de jeugd in Assenede zijn terug te vinden op volgend webadres: www.gja.be/jbp en kunnen bekeken worden met log-in jbp en paswoord info

Vragenlijst 55+ 1. Persoonlijke gegevens: □ Man □ vrouw □ gehuwd □ alleenstaand □ ingevuld in overleg met partner □ 55-59 jaar □ 60-64 jaar □ 65-69 jaar □ 70-75 jaar 2. Doet u aan sport? (Aan sport doen is op regelmatige basis actief zijn, vb wekelijks) o Ja o Nee 3. Welke sporten beoefent u? o Fietsen o Wandelen o Zwemmen o Dansen o Turnen o … o … 4. Beoefent u een sport In clubverband? o Ja o Nee Zo ja, bij welke club? …………………………………………………………………………………………………. 5. Kent u de GALM lessen van de gemeente? o Ja o Nee 6. Neemt u daaraan deel? o Ja, waarom?

o

Nee waarom niet o o o o o o o o o

Reeds genoeg andere sportactiviteiten Geen tijd Niet goed georganiseerd Onaangepaste prijzen Moeilijk bereikbaar Activiteit onbekend Verkeerde uren … …

7. Welke sportieve activiteiten zou de gemeente volgens u moeten organiseren?

Verwerking vragen senioren 1. persoonlijke gegevens: man: 65 vrouw: 23 gehuwd: 52 alleenstaand: 19 ingevuld in overleg: 31 55-59: 60-64: 65-69: 70-75:

27 26 21 12

2. sportbeoefening: ja: nee:

61 24

3. welke sporten: fietsen 48 wandelen 38 zwemmen 9 dansen 2 turnen 6 tennis 6 golf 1 krulbollen 3 motorrijden 1 BBB 1 tafeltennis 1 boogschieten 2 curve bowling 2 badminton 4 petanque 1 volleybal 1 jogging 1 fitness 1 bowling 1 zweefvliegen 1 KKG-schieten 1

4. in clubverband: nee: ja:

56 25

welke club: CRM/Galm 2 TC De Dreve 2 golf Puyenbroeck 1 kwartels 2 north riders Boekh 1 trekvogels 3 BBB assenede 1 belle vue Duinbergen 1 curve bowling Ass 2 petanque Zelzate 1 FADIVO volley 1 zwemclub Zelzate 2 Blijf Jong Ass 1 Leisure Fitness SVG 1 TC Den Bos 1 badminton Ass 2 vriendenkr post ML 1 EZAC Axel 1 FROS Everg sport 1 Animo 1 WAK Sleidinge 2 OKRA Boekh 1 derbyschutters 2 (1 persoon beweert lid te zijn, maar wapenvergunningen al 5j in beslag genomen. Kan daardoor wettelijk geen lid zijn van club. De club in Lembeke is al jaren in Waarschoot…)

5. kent u GALM: ja: nee:

18 65

6. deelname GALM: ja: 3 waarom: vaste uren groepsverband zelfde leeftijd conditie

1 2 1 1

nee: 72 waarom: andere sportactiviteiten: geen tijd: niet goed georganiseerd: onaangepaste prijzen: moeilijk bereikbaar:

22 15 1 4 1

activiteit onbekend: 38 verkeerde uren: 4 ziekte/gezondheid: 2 gestopt wegens overlijden partner: 1

7. wat zou gemeente moeten organiseren: volksdansen fietstochten 55+ zwemmen krulbolbaan 55+ dansen turnen (in Bass) dropping curve bowling petanque wandelingen (geleid) fitness Finse piste Badminton 55+ Squash Rugby Korfball Handball Boogschieten Aquagym Netbalmogelijkheden

1 7 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1

Sportmogelijkheden voor jeugd in alle deelgemeenten: 1

Knelpunten senioren Na verwerking van de gegevens van de teruggestuurde enquêtes kunnen volgende zaken afgeleid worden:

Algemene opmerkingen: 88 teruggestuurde enquêtes op een totaal van 940 verstuurde enquêtes: Respons-rate: 9.36% Dit maakt dat de antwoorden die we gekregen hebben weinig representatief zijn voor de volledige groep van de senioren. De lage respons ligt volgens mij in het feit dat weinig mensen geïnteresseerd zijn in een gemeentelijke sportwerking voor senioren. Diegenen die aan sport doen, vinden blijkbaar zelf hun weg, zij die niet aan sport doen zijn niet van plan om daar nu wel mee te beginnen…

Persoonlijke gegevens: 75% van de respondenten is man, 25% vrouw 73.25% van de respondenten is gehuwd, 26.75% alleenstaand 35% heeft enquête ingevuld in overleg met partner 31.40% is 55-59 30.23% is 60-64 24.42% is 65-69 13.95% is 70-75 Antwoorden op enquêtes (interesse in onderwerp: sport) is blijkbaar een mannenzaak Iets meer dan 60% van de antwoorden komt van mensen die nog niet aan de officiële pensioenleeftijd zijn. Mogelijke gevolgtrekking: boven de 65 jaar minder actief, minder geïnteresseerd.

Sportbeoefening: Ongeveer 72% van de respondenten zegt aan sport te doen (vermelding was: op regelmatige basis, bv wekelijks). 28% zegt niet aan sport te doen. Mogelijke gevolgtrekking: er wordt al veel aan sport gedaan bij senioren.

Welke sporten: Er werden in totaal door 88 respondenten 131 sporten opgegeven die op regelmatige basis beoefend worden. Fietsen ( 36.64% aantal sporten, 54.55% respondenten) en Wandelen ( 29% en 43.18%) Springen er uit als meest beoefende sporten Zwemmen ( 7 en 10%) is de volgende, dan komen turnen en tennis, de rest haalt minder dan 5%

Clubverband: Ongeveer 30% beoefent minstens 1 sport in clubverband 70% van de 55+ers doet niets van sport in clubverband! Mogelijke gevolgtrekking: weinig senioren zijn geïnteresseerd om sport te beoefenen in clubverband. Of: weinig clubs bieden activiteiten aan op het niveau van senioren!

GALM: Slechts 21.50% kent de GALM-lessen die door de sportdienst georganiseerd worden. Bijna 80% kent de term GALM niet Kans bestaat hier dat effectief een groter percentage de lessen wel kent, maar niet onder de naam GALM. Ik vrees echter dat de lessen in het algemeen niet gekend zijn. Slechts 4% neemt effectief ook deel aan de lessen. Dit is realistisch als men een extrapolatie maakt naar de deelnemersaantallen ten opzichte van het aantal senioren. Gevolg is wel dat 96% van de doelgroep niet deelneemt aan de speciaal voor hen ingerichte lessen. Redenen van niet-deelname aan de GALM-lessen: Activiteit onbekend: 52% Andere sportactiviteiten: 30% Geen tijd: 20% Minder dan 5% vindt ook dat de uren verkeerd zijn, de prijs niet aangepast is Minder dan 2% vindt de lessen niet goed georganiseerd, moeilijk bereikbaar of neemt niet deel wegens gezondheid De kans is met andere woorden groot dat, mits een gerichte bekendmakingscampagne, de deelnemersaantallen kunnen stijgen de komende jaren.

Organisatie door gemeente: Ongeveer 35% van de respondenten geeft een suggestie van in de toekomst door de gemeente te organiseren activiteiten. 23% vraagt fietstochten voor 55+ers 10% vraagt badminton voor 55+ers 5% vraagt turnen (in Bassevelde) en geleide wandelingen Kleinere aantallen vragen verschillende sporten Bemerking: verschillende seniorenverenigingen uit groot-Assenede organiseren op regelmatige basis fietstochten voor hun leden. Bemerking: de badmintonclub moet wegens plaatsgebrek nieuwe leden weigeren, hier komt met de nieuwe sporthal sowieso verandering in. Misschien kunnen 55+ers dan wel in de club terecht.

Af te leiden knelpunten: -

Weinig interesse in gemeentelijk sportbeleid: Er is bij 55+ers een lage betrokkenheid bij het sportbeleid en de sportmogelijkheden op de gemeente. Dit is waarschijnlijk historisch zo gegroeid omdat er weinig sportbeleid was. Enerzijds biedt dit een opportuniteit aan de sportdienst om interesse te wekken, door bekendmaking van activiteiten enz. Anderzijds is de kans groot dat deze mensen zodanig gewoon zijn om alles zelf te regelen, dat hun gedragspatroon weinig tot niet meer zal veranderen (vooral bij 65+ers)

-

Boven 65 minder respons De interesse bij de 65+ers wat betreft sport ligt nog lager dan algemeen.

-

Lage sportparticipatiegraad? Als de lat laag gelegd wordt en aan “sport” niets meer vast gehangen wordt dan op regelmatige basis sportief actief zijn, dan doen veel 55+ers aan sport (toch van onze respondenten). Ik vrees echter dat het percentage van sportactieven in de realiteit een stuk lager ligt: bij mensen die niet antwoorden op een enquête in verband met sport omdat ze daar niet in geïnteresseerd zijn is de kans groot dat ze ook effectief niet aan sport doen…

-

Weinig variatie in beoefende sporten Fietsen en wandelen maken samen 65% van de genoemde sporten uit. Hier en daar beoefent een enkeling ook nog een andere sport naast voornoemde 2. Mogelijkheid om aan te zetten tot meer variatie in sporten en zeker tot meer deelname aan groepssporten.

-

Weinig sport in clubverband Slechts 30% beoefent een sport in clubverband. Dit ligt volgens mij hoofdzakelijk aan het feit dat er heel weinig clubs een specifieke seniorenwerking hebben. Bij individuele sporten zullen nog relatief veel 55+ers actief zijn, bij ploegsporten zal dat verwaarloosbaar zijn… Doelstelling: (grote) clubs aanzetten om een recreatiewerking op of uit te bouwen en indien mogelijk een specifieke seniorenwerking op te bouwen…

-

Galm onbekend Slechts 20% kent de term GALM. De kans bestaat dat meer mensen deze lessen kennen, maar niet onder die naam. 4% van de respondenten neemt effectief deel. Doelstelling: door gerichte bekendmakingscampagne de deelnemersaantallen verhogen.

-

Organisaties door gemeente 35% vraagt dat de gemeente iets zou organiseren. Daarvan vraagt 23% fietstochten voor 55+ers. Door de verschillende seniorenverenigingen in groot-Assenede worden op regelmatige tijdstippen fietstochten georganiseerd, dus het is niet aan de gemeente om dat nog meer te doen. 10% vraagt badminton voor 55+ers, maar de badmintonclub heeft een ledenstop moeten invoeren wegens plaatsgebrek. Eens de nieuwe sporthal er staat zal dat probleem ook grotendeels opgelost zijn. Dan zijn er 7 terreinen beschikbaar ipv 3. Misschien kan de club zelf een aparte seniorenwerking opstarten overdag… 5% vraagt turnen (in deelgemeenten) en geleide wandelingen. Turnen in deelgemeenten is bij gebrek aan goede locaties moeilijk tot niet mogelijk. In Assenede zelf zijn er een aantal “turn”lessen voor senioren. Misschien moeten we naast GALM effectief ook “gewone” turnlessen organiseren voor senioren. Organisatie van geleide wandeltochten lijkt mij moeilijk haalbaar…

Sportbeleidsplan gemeente Assenede

Recommend Documents