SPORTBELEIDSPLAN GEMEENTE LONDERZEEL

SPORTBELEIDSPLAN 2008-2013 GEMEENTE LONDERZEEL

Sportdienst Londerzeel, Lijsterstraat 1, 1840 Londerzeel Tel. 052 31 94 66; Fax. 052 30 53 84; [email protected]

Inhoudstafel Deel I: Uitgangssituatie met betrekking tot sport in Londerzeel 1.1. Geografische ligging en sportinfrastructurele voorzieningen 1.2. Demografische gegevens 1.3. Sportstructuren in de gemeente Londerzeel 1.3.1. Beleidsniveau 1.3.2. Adviesniveau – Sportraad 1.3.3. Uitvoeringsniveau – Gemeentelijke sportdienst 1.4. Sportleven in de gemeente Londerzeel 1.4.1. Sportverenigingen in de gemeente Londerzeel 1.4.2. Sportieve trends 1.4.3. Sportbevraging 6-18 jarigen 1.4.3.1. Conclusies aangaande ‘sporten in clubverband’ 1.4.3.2. Conclusies aangaande ‘drop-out’ 1.4.3.3. Conclusies aangaande ‘informatieverspreiding’ 1.4.4. Sportbehoeftenonderzoek sportclubs 1.4.4.1. Conclusies aangaande ‘infrastructuur’ 1.4.4.2. Conclusies aangaande ‘sporthal Verma Malderen’ 1.4.4.3. Conclusies aangaande ‘gemeentelijke stimulansen’ 1.4.4.4. Conclusies aangaande ‘ondersteuning’

Deel II: Visie op sport en sportbeleid

p. 4 p. 6 p. 8 p. 9 p. 9 p. 10 p. 10 p. 12 p. 13 p. 14 p. 14 p. 14 p. 15 p. 16 p. 17 p. 17

p. 18

Deel III: Ondersteuning sportverenigingen 3.1. Knelpunten en behoeftennota 3.1.1. Zwakke punten 3.1.2. Sterke punten 3.2. Directe subsidiëring 3.2.1. Subsidie voor sportclubs met jeugdwerking 3.2.2. Subsidie voor de vorming van jeugdsportbegeleiders 3.2.3. Subsidie huur gemeentelijke sportinfrastructuur 3.2.4. Subsidies aan sportverenigingen met eigen infrastructuur 3.2.5. Subsidies aan sportverenigingen zonder eigen infrastructuur 3.3. Doelstellingen directe subsidiëring 3.4. Indirecte subsidiëring 3.5. Doelstellingen indirecte subsidiëring 3.6. Communicatie – Informatie 3.7. Doelstellingen communicatie – Informatie 3.8. Beleidsvorming en integratie doelgroepen 3.9. Doelstellingen beleidsvorming en integratie doelgroepen

2

p. 19 p. 19 p. 19 p. 19 p. 20 p. 20 p. 20 p. 21 p. 21 p. 22 p. 23 p. 24 p. 26 p. 27 p. 27

Deel IV: Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4.1. Knelpunten en behoeftennota 4.1.1. Zwakke punten 4.1.2. Sterke punten 4.2. Sportaanbod binnen en buiten de schooluren 4.2.1. Sportaanbod vanuit de gemeentelijke sportdienst 4.2.2. Schoolsport 4.2.3. Afstemming onderwijs – sport – jeugd – cultuur 4.3. Doelstellingen sportaanbod binnen en buiten de schooluren 4.4. Buurtsport 4.5. Doelstellingen buurtsport

p. 29 p. 29 p. 29 p. 29 p. 30 p. 31 p. 32 p. 33 p. 34

Deel V: Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport 5.1. Knelpunten en behoeftennota 5.1.1. Zwakke punten 5.1.2. Sterke punten 5.2. Sport voor personen met een handicap 5.3. Doelstellingen G-Sport 5.4. Sport voor senioren 5.5. Doelstellingen seniorensport 5.6. Sport voor kansarmen 5.7. Doelstellingen sport voor kansarmen

p. 36 p. 36 p. 36 p. 36 p. 38 p. 39 p. 40 p. 41 p. 42

Deel VI: Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur 6.1. Knelpunten en behoeftennota 6.1.1. Zwakke punten 6.1.2. Sterke punten 6.2. Indoor sportinfrastructuur 6.2.1. Gemeentelijk recreatiebad 6.2.2. Gemeentelijke sporthallen 6.3. Outdoor sportinfrastructuur

p. 43 p. 43 p. 43 p. 43 p. 45 p. 46

Deel VII: Impulssubsidie – Kwaliteitsverhoging bij de jeugdsportbegeleider 7.1. Knelpunten en behoeftennota 7.1.1. Zwakke punten 7.1.2. Sterke punten 7.2. Doelstellingen impulssubsidie

p. 50 p. 50 p. 50

Deel VIII: Bijlagen 8.1. Inventaris sportinfrastructuur in Londerzeel 8.2. Overzicht sportverenigingsleven te Londerzeel 8.3. Overzicht schoolleven in Londerzeel 8.4. Vragenlijst sport voor 6-12 jarigen 8.5. Vragenlijst sport voor 12-18 jarigen 8.6. Enquête beleidsplan – Behoeftenonderzoek sportclubs 8.7. Overzicht aangevraagde investeringen sportploegen 8.8. Subsidiereglement voor Londerzeelse sportverenigingen 8.9. Subsidiereglement voor de vorming van jeugdsportbegeleiders 8.10. Subsidiereglement – Terugbetaling onroerende voorheffing

3

p. 52 p. 57 p. 73 p. 76 p. 78 p. 80 p. 84 p. 86 p. 89 p. 91

Deel I: Uitgangssituatie met betrekking tot sport in Londerzeel

1.1. Geografische ligging en sportinfrastructurele voorzieningen. Londerzeel is een landelijke gemeente in het noordwesten van de provincie Vlaams-Brabant en behoort tot het arrondissement Halle-Vilvoorde en kanton Meise. Een deel van de Londerzeelse gemeentegrenzen loopt gelijk met de provincies OostVlaanderen en Antwerpen. Enerzijds langs de westzijde de provincie Oost-Vlaanderen met de buurgemeente Buggenhout, anderzijds langs de oostzijde de provincie Antwerpen met buurgemeenten Puurs, Sint-Amands en Willebroek. In de provincie Vlaams-Brabant zelf grenst Londerzeel aan Kapelle o/d Bos, Meise en Merchtem. De fusiegemeente is 3620 km2 groot en bestaat uit 4 entiteiten, met elk hun specifieke kenmerken, die samen één harmonisch geheel vormen. Deze vier entiteiten zijn : Londerzeelcentrum, Londerzeel Sint-Jozef, Malderen en Steenhuffel. De gemeente is centraal gelegen op het kruispunt van de assen Antwerpen-Brussel en Dendermonde-Mechelen. Op deze laatste is er een treinverbinding. De Lijn verzorgt rechtstreeks openbaar vervoer naar Brussel, Mechelen, Aalst, Boom en Sint-Niklaas. Het recreatieve middelpunt situeert zich in het gemeentelijke sportcomplex, met als blikvanger het recreatiebad. Vooral jonge gezinnen met kinderen komen erop af en kunnen er heel wat waterpret beleven. In het gemeentelijk sportcomplex is ook de gemeentelijke sporthal terug te vinden. Aan deze sporthal is buiten ook nog een recreatieterrein met speeltuin en 8 petanqueterreinen verbonden. Aanvullende gemeentelijke sportinfrastructuur is ook te vinden in de diverse deelgemeenten. Naast de gemeentelijke sporthal, zijn er in gemeentelijk beheer immers nog 4 sportzalen op grondgebied Londerzeel terug te vinden, zijnde sporthal “Blauvenne” (St-Jozef Londerzeel), sportzaal ‘Ter Elst’ (Steenhuffel), sporthal ‘Verma’ (Malderen) en de sportzaal van de brandweerkazerne (Londerzeel-Centrum). Op die manier is elke deelgemeente dus uitgerust met een eigen indoorsportinfrastructuur. Wat openluchtsportaccomodaties betreft, bezit de gemeente Londerzeel de sportvelden horende bij het Gemeentelijk Technisch Instituut (GTIL). Daarnaast liggen er in de gemeente heel wat terreinen eigen aan de plaatselijke voetbalclubs: Delta Londerzeel, St. Jozef Londerzeel, SK Londerzeel, SK Steenhuffel, KFC Malderen en VK Daltons. Het ontstaan van de voornaamste tennisclub in Londerzeel, TC Smash, is mogelijk gemaakt door het ter beschikking stellen van gemeentegronden aan een symbolische frank aan deze sportclub – onder de vorm recht van opstal- om eigen infrastructuur op te richten. Verder zijn er in de gemeente heel wat private sportaccomodaties ingeplant. Op één daarvan, “de Palmvelden”, met een visvijver, een atletiekpiste, petanqueterreinen en een omnisportterrein, naast de twee bestaande voetbalvelden, vinden jaarlijks verschillende gemeentelijke sportmanifestaties plaats.

4

Met de hierboven opgesomde sportinfrastructuur voldoet de gemeente ruimschoots aan de door Bloso gestelde norm om als gemeentelijke sportdienst erkend te kunnen zijn. Vermits de gemeente ook voldoet aan erkenningsvoorwaarde 2 (het bestaan van een autonome sportraad) en erkenningsvoorwaarde 3 (het in dienst stellen van een sportfunctionaris) bezit de gemeentelijke sportdienst, tevens ondergebracht in het gemeentelijk sportcentrum, nu reeds sinds 1995 het label van ‘erkend gemeentelijk sportcentrum’. Een volledige inventaris van de in Londerzeel aanwezige sportifrastructuren is opgenomen in bijlage (deel VIII).

5

1.2. Demografische gegevens. Inwonersaantal per deelgemeente op 1 januari 2007: Mannen 3.869 1.689 1.394 1.676 8.628

Centrum Sint-Jozef Steenhuffel Malderen Totaal

Vrouwen 4.081 1.691 1.366 1.663 8.801

Totaal 7.950 3.380 2.760 3.339 17.429

17.429

Indeling per leeftijdsklasse en deelgemeente:

-10 jaar 10-20 j 20-30 j 30-40 j 40-50 j 50-60j 60-70 j 70-80 j 80-90 j 90-100 j + 100

Centrum Man Vrouw 398 388 478 438 426 408 528 527 622 600 518 550 464 493 330 434 97 199 8 42 -2

Sint-Jozef Man Vrouw 196 201 213 183 193 224 261 253 307 306 237 209 149 158 102 105 29 44 2 8 ---

Steenhuffel Man Vrouw 164 152 168 159 184 169 189 197 228 210 192 187 142 134 89 95 37 60 1 3 ---

Malderen Totaal Man Vrouw 160 177 1.836 190 172 2.001 190 172 1.966 237 217 2.409 273 256 2.802 237 208 2.338 175 173 1.468 140 173 1.468 69 105 640 5 10 79 --2

Totaal

3.869

1.689

1.394

1.676

4.081

1.691

1.366

1.663

17.429

De laatste jaren is er een licht stijgende evolutie waarneembaar van het totale aantal inwoners. Te verwachten valt dat dit inwonersaantal zal blijven toenemen daar Londerzeel nog heel wat niet aangesneden woonuitbreidingsgebieden telt waarin nog heel wat potentiële bouwkavels kunnen worden gerealiseerd. Meest opvallende trend echter binnen de demografische gegevens is de toenemende vergrijzing van de bevolking. Zo steeg tussen 1990 en 2000 het aantal +60-jarigen van 3.146 naar 3.793, ofte een stijging met 3,54% t.o.v. de totale bevolkingspiramide. Anno 2007 wordt deze trend van een vergrijzing van de samenleving enkel nog versterkt. Het aandeel van de senioren in de totale populatie zal nog toenemen. In tegenstelling tot vroeger, blijft deze bevolkingscategorie langer dynamisch en beschikt meer en meer over een ruimer financieel budget. Deze trend biedt opportuniteiten voor het sportbeleid, met als consequentie een aanpassing van het sportaanbod aan deze specifieke bevolkingsgroep.

6

Aan de andere kant van de leeftijdspiramide merken we dan weer een vermindering van het aandeel jongeren. Tussen 1990 en 2000 daalde het aandeel 0-20 jarigen in de totale bevolkingspiramide van 24,24% naar 22,40%. Anno 2007 bedraagt dit aandeel nog slechts 22,02% van het totale bevolkingsaantal. De dalende trend van het relatieve aandeel van de jeugd in de totale bevolkingspiramide wordt binnen de sportsector als bedreigend ervaren.

7

1.3. Sportstructuren in de gemeente Londerzeel 1.3.1. Beleidsniveau GEMEENTEBESTUUR (Administratief Centrum)

GEMEENTEHUIS

Brusselsestraat 25 1840 Londerzeel Tel: 052/30.36.16 Fax: 052/30.33.44

Markt 1 1840 Londerzeel Tel: 052/30.36.16 Fax: 052/30.33.44

Burgemeester De Heer Jozef De Borger (CD&V) Secretaris De Heer Emiel Van der Perre Schepen voor Sport (tevens Vierde Schepen) Mevrouw Conny Moons (CD&V)

Samenstelling van het College van Burgemeester en Schepenen :

PARTIJ CD&V TOTAAL

AANTAL ZETELS 6 6

Samenstelling van de gemeenteraad na gemeenteraadsverkiezingen van 08/10/2006:

PARTIJ CD&V NVA Sp.a spirit GROEN! VLD-Vivant VLAAMS BELANG

AANTAL ZETELS 13 2 5 1 4

8

1.3.2. Adviesniveau - Sportraad A. Samenstelling Sportraad: Conny Moons, Schepen voor Sport Gert Verdickt, Lodewijk De Buyser, Bart Tamsyn, Robin Ramakers, Jaak Casier, Ludo D’Hont, Martine Van den Eede, Gilbert De Buyser, Jeannine Carleer, François Moyson, Jos Wouters, Marleen Lemmens, Guy Wauters, Silke Ramaekers, Kristine Bauwens Robert Meert, Cultuurbeleidscördinator Piet De Pauw, sportfunctionaris – secretaris B. Werking Sportraad : De sportraad komt minimum 2 maal per jaar samen met een richtcijfer van 6 vergaderingen. De sportraad geeft adviezen aan het gemeentebestuur (m.b.t. tarieven voor de huur van sportaccommodaties, de aanleg van een nieuwe sportvloer,bijscholingen,…). Van de clubs uit worden voorstellen gedaan aan het gemeentebestuur. Deze worden eerst in de sportraad besproken.

1.3.3. Uitvoeringsniveau – Gemeentelijke sportdienst De gemeentelijke sportdienst is de plaats waar men terecht kan met al zijn sportieve vragen over sportpromotie, sportbegeleiding, subsidiëring en ondersteuning, sportinfrastructuur, opleiding en kadervorming, info over plaatselijke sportverenigingen … De sportdienst wil zoveel mogelijk mensen op een zo goed mogelijke manier aan sport laten doen, door de sportparticipatie en de kwaliteit te verhogen en hiervoor gunstige voorwaarden te scheppen. De sportdienst organiseert tal van recreatieve sportmanifestaties waar elkeen zijn gading in vindt. De dagelijkse leiding van de gemeentelijke sportdienst is in handen van de sportfunctionaris. Zijn taak is 3-ledig: 1. leiding van de gemeentelijke sportdienst 2. adviserende en informatieve taak naar sportraad, sportclubs, gemeentebestuur en de sportbeoefenaars (bevolking) 3. organiserende taak (sportpromotieactiviteiten) Sportgekwalificeerd ambtenaar Piet De Pauw – 052/31 94 66 – Sportfunctionaris en coördinator van het sportbeleidsplan

9

1.4. Sportleven in de gemeente Londerzeel 1.4.1. Sportverenigingen in de gemeente Londerzeel Londerzeel telt 114 sportverenigingen. Twaalf verenigingen zijn aangesloten bij de sportraad. Dit betekent dat er ± 4.500 georganiseerde sportbeoefenaars zijn. Daarnaast zijn er een heel aantal niet-georganiseerde sportbeoefenaars. Binnen de sporttakken ontstaan naast de klassieke sportverenigingen tal van nieuwe min of meer losse en min of meer tijdelijke verbanden (informele groepen van mensen die gaan joggen, groepjes vrouwen die regelmatig volleybal spelen...). De motieven hiervoor zijn velerlei maar hebben één facet gemeen: de klassieke sportclub kan blijkbaar geen kader bieden waarin deze mensen en deze groepen mensen zich goed voelen. 17 clubs hebben een specifieke jeugdopleiding in volgende verschillende sporttakken: atletiek, voetbal, basketbal, volleybal, turnen, karate, tennis, badminton, zwemmen, speleologie, wielrennen en judo. Deze Londerzeelse sportclubs met jeugdleden -18 jaar komen allen in aanmerking voor subsidie van hun specifieke jeugdwerking. Sinds 2005 trekt het gemeentebestuur van Londerzeel hiertoe jaarlijks 25.000 euro aan kredieten uit. Opmerkelijk hierbij is dat de instapleeftijd bij deze clubs gevoelig lager ligt dan zoals dat gold jaren terug. Vooral vanuit de sportclubs wordt er aangedrongen om kinderen steeds vroeger te laten participeren aan het georganiseerde sportleven. Vroeger kenden we miniemen en nieuwelingen, nu hebben we benjamins, pupillen, duiveltjes... Hierbij kan men twee bedenkingen maken : voor ouders is dit een dankbare vorm van kinderopvang; vanuit medisch en pedagogisch standpunt kan men zich afvragen of het verantwoord is kinderen op die jonge leeftijd al te richten op die ene sporttak en ze te specialiseren, terwijl ze daar fysisch en mentaal meestal nog niet rijp voor zijn.

1.4.2. Sportieve trends Teneinde een sportbeleidsplan te ontwikkelen op maat van de gemeente is het niet alleen belangrijk de demografische trend en de sportverenigingskenmerken die zich aftekenen binnen grondgebied Londerzeel in acht te nemen. Op dezelfde wijze is het immers ook noodzakelijk rekening te houden met een aantal vaststellingen die momenteel het algehele sportlandschap kleuren:

A. Toename recreatiesport. Onder invloed van verschillende campagnes, maar vooral van de maatschappelijke evoluties heeft de sport een zeer grote aandacht gekregen. Sport krijgt hierbij nieuwe functies: sport als vorm van welbehagen en sport als middel tot gezondheidspreventie.

10

B. “Nieuwe” sporttakken. We denken aan triatlon, step- en soft-aerobics, aqua-gym en aqua-jogging, squash, mountainbike, muurklimmen, skating, beach-volley... De media spelen hier ook op in en hebben hiermee een dubbel effect : ze bereiken hiermee een nieuw publiek voor het medium zelf en tegelijk werkt dit stimulerend ten opzichte van de sporttak zelf. C. Concurrentie tussen aanbieders. Er is een stijgende concurrentie tussen de verschillende sporttakken voor de participatie en de populariteit. Ook de rivaliteit tussen clubs en verenigingen neemt sterk toe. Elke club wil de beste "elementen" aantrekken en die ook behouden met als gevolg het aantrekken van steeds jongere kinderen. D. Circuits buiten traditionele clubs. Binnen de sporttakken ontstaan naast de klassieke sportverenigingen tal van nieuwe min of meer losse en min of meer tijdelijke verbanden (informele groepen van mensen die gaan joggen, groepjes vrouwen die regelmatig volleybal spelen...). De motieven hiervoor zijn velerlei maar hebben één facet gemeen: de klassieke sportclub kan blijkbaar geen kader bieden waarin deze mensen en deze groepen mensen zich goed voelen. E. Achteruitgang fysieke paraatheid. Opeenvolgende studies wijzen ondubbelzinnig op een negatieve evolutie van de fysieke conditie van de jeugd. Jongeren zijn meer en meer in de ban van de moderne informatietechnologieën en ondergaan een toenemende prestatiedruk vanuit de school. F. Lagere instapleeftijd. Vooral vanuit de sportclubs wordt er aangedrongen om kinderen steeds vroeger te laten participeren aan het georganiseerde sportleven. Vroeger kenden we miniemen en nieuwelingen, nu hebben we benjamins, pupillen, duiveltjes... Hierbij kan men twee bedenkingen maken : voor ouders is dit een dankbare vorm van kinderopvang; vanuit medisch en pedagogisch standpunt kan men zich afvragen of het verantwoord is kinderen op die jonge leeftijd al te richten op die ene sporttak en ze te specialiseren, terwijl ze daar fysisch en mentaal nog niet rijp voor zijn. G. Sport als spiegel van de maatschappij. De maatschappelijke evoluties komen ook in de sport aan de oppervlakte: o.a. toename van geweld, hooliganisme, fraude...

11

H. Wijzigend vrijetijdsgedrag. Mede als gevolg van een veranderende arbeidsinvulling blijft de beschikbare vrije tijd toenemen. Maar ook de vrije tijd is meer en meer onderhevig aan de regels van de flexibiliteit. Voor de sportbeoefening, die vaak in georganiseerd verband gebeurt, is dit een bedreigende evolutie. Andere vrijetijdsvormen hebben vaak een geïndividualiseerd karakter en zijn meer utilitaristisch ingesteld. Ze betekenen dan ook een ernstige concurrentie voor de sport. I. Klassieke sportpatroon wordt verlaten. Er ontwikkelt zich tevens een tendens tot het verlaten van het klassieke sportpatroon, waarbij de consument zich toelegt op een bepaalde sport in een bepaalde club en deze trouw blijft. De consument zoekt nu meer kortdurende bewegingsmomenten, waarbij hij t.o.v. de organisatie of club geen enkel engagement opneemt. Hij vlindert van club naar club of van organisatie naar organisatie en proeft van het leuke aanbod. Dit verschijnsel doet zich vooral voor bij de jeugd en vormt een bedreiging voor een life-time-sportbeoefening. J. Stijging verwachtingspatroon van de consument. De sportconsument verlangt meer en meer kwaliteit van het sportaanbod en een betere informatie van de lokale overheid. Deze beide evoluties dienen zich aan als een opportuniteit.

Het is belangrijk om bovenstaande algemene trends, te bekijken op het niveau van de gemeente Londerzeel. Daarom werd er begin 2006 een grootschalig onderzoek gevoerd naar het sportgedrag van de schoolgaande jongeren te Londerzeel en naar de behoefte(n) van de Londerzeelse sportclubs.

1.4.3. Sportbevraging 6-18 jarigen. De bevraging naar sportgedrag bij de schoolgaande jongeren werd uitgesplitst naar een vragenlijst voor 6-12 jarigen en een vragenlijst 12-18 jarigen. Naast enkele noodzakelijk in te vullen identificatiegegevens polste deze vragenlijst voor 6-12 jarigen naar het al of niet graag aan sport doen, het al of niet aan sport doen na school, het waarom en frequentie van de sportbeoefening en het al of niet aangesloten zijn in sportclubverband en de identificatie hiervan. Tenslotte was er ook nog een vraag voor de nietsporters naar welke sporten ze wel zouden willen beoefenen. Een blanco ‘Vragenlijst sport voor 6-12 jarigen’ is mee opgenomen in de bijlage. Voor de leeftijdscategorie 12-18 jarigen verliep de sportbevraging inhoudelijk parallel met de hierboven uitgediepte vragenlijst en werd bovendien nog verder aangevuld met een 2-ledige vraag naar drop-outsport(en) en de reden van afhaken. Ook de (sport)informatieverstrekking aan deze jongeren werd onderzocht. Afsluitend was er ook nog een open vraag naar wat er op sportief gebied in Londerzeel (zou) moeten gebeuren/veranderen. Een blanco ‘Vragenlijst sport voor 12-18 jarigen’ is mee opgenomen in de bijlage.

12

Met het oog op een zo groot mogelijke respons op deze vragenlijsten werd aan de 6 basisscholen en de 2 secundaire scholen gevestigd te Londerzeel, gevraagd om de bevraging in klasverband af te nemen. Op die manier werden in totaal 1.620 ingevulde vragenlijsten verzameld waarvan 72% (1.172 exemplaren) afkomstig was van de hand van jongeren wonend in Londerzeel. Een gedetailleerde resultaatverwerking van de sportbevraging is mee opgenomen in de bijlage. De sportbevraging zelf werd opgesteld in samenspraak met de sportraad, het adviesorgaan waar ook de voornaamste conclusies (zie onder) werden getrokken. Hieronder worden de (meest) markante gegevens opgesomd, gehaald uit de resultaten van de sportbevraging.

1.4.3.1. Conclusies aangaande ‘sporten in clubverband’: 62% van de meisjes 6-12 jaar is aangesloten in clubverband. In de leeftijdscategorie 12-18 jaar bedraagt dit aantal nog 52%. Op de leeftijd van 9, 10 en 12 jaar is het aantal aansluitingen in clubverband het grootst. Een eerste grote terugval situeert zich bij meisjes op de leeftijd van 13 en 14 jaar, waar de aansluitingsgraad nog respectievelijk 44% en 42% bedraagt. Op de leeftijd van 15 en 16 jaar lijkt zich dit te herstellen om daarna (17-18 jaar) een verder verval te kennen. Bij de jongens 6-12 jaar is 69% aangesloten in clubverband, met een piek van 83% op de leeftijd van 10 jaar. Ook hier constateren we in de leeftijdscategorie 12-18 jaar een daling van het aantal aangeslotenen tot gemiddeld 55% en ook hier merken we op de leeftijd van 13-14 jaar een kritieke fase op waarin het aantal aansluitingen abrupt afneemt. Het overgrote deel van de aangesloten inwoners is weliswaar lid van een eigen, Londerzeelse sportclub, maar wanneer we het aantal aansluitingen van inwoners over de verschillende leeftijdscategorieën bij de niet-Londerzeelse sportclubs nader bekijken, zijn er toch enkele algemene trends merkbaar: -meisjes 6-12 jaar wijken vooral uit voor dans- en turnclubs, terwijl op latere leeftijd (12-18 jaar) gemeentegrensoverschrijdend op zoek gegaan wordt naar een manège voor het beoefenen van de paardrijsport. Dit opent perspectieven voor de in Londerzeel reeds bestaande dans- en turnclubs en manège en/of kan van belang zijn bij de embryonale ontwikkeling van een nieuwe sportclub in deze sporttakken. -bij de jongens zijn het vooral de betere voetballers die zowel op zeer jonge leeftijd, als op iets oudere leeftijd weggeplukt worden door scouts van omliggende grote voetbalclubs. In de omgekeerde richting merken we ook dat bestaande Londerzeelse voetbalclubs heel wat niet-Londerzeelnaars aantrekken als lid. Wanneer we verder enige info willen vergaren omtrent nieuwe initiatieven te nemen vanuit de gemeente naar niet bestaande sportactiviteiten en/of de promotie van nieuwe sportvormen is het van belang de niet-sporters te vragen naar welke sporten ze wel zouden willen beoefenen. Uit de antwoorden die hieruit naar voren komen, blijkt dat het klassieke vrijetijdsgedrag gewijzigd is en er een vraag is naar niet-klassieke clubsporten. Zo is er bij de meisjes vooral vraag naar paardrijden, tennis, dans en zwemmen. Bij de jongens is voetbal weliswaar nog altijd de ‘to do-sport’, maar ook hier zien we dat niet-klassieke sporten (tennis, ski en snowboard) serieus in trek zijn. 13

1.4.3.2. Conclusies aangaande ‘drop-out’: Wanneer gevraagd wordt naar welke sport(en) men vroeger wel deed, maar waar men nu mee gestopt is, komen we tot enkele ontnuchterende vaststellingen: - Bij de jongens 12-18 jaar situeert de grootste drop-out zich in de voetbalsport, met in totaal 40% van het aantal afhakende sporters. Het feit dat er in de voetbalsport meer ‘afhakers’ zijn dan in andere sporten valt natuurlijk gedeeltelijk te verklaren door het feit dat er daar meer leden zijn. - Bij de meisjes 12-18 jaar lijken vooral de turn- en danssport onderhevig aan drop-out, maar het verlies aan leden is hier minder uitgesproken dan bij de jongens in de voetbalsport. Welk soort drop-out komt nu het meest voor en wat zijn de belangrijkste redenen van deze drop-out? Het antwoord op deze vragen is belangrijk om de oorzaken van afhaken na te gaan en om zo efficiënter te kunnen remediëren. Het gewoonweg stoppen met sportbeoefening blijkt volgens de sportclubs het vaakst de reden te zijn om lidmaatschap op te zeggen (64%), gevolgd door het overstappen naar een andere sportclub, al of niet van dezelfde sporttak. Nog volgens de resultaten van een door Bloso georganiseerde bevraging van de sportclubs liggen studies en werk (42%) en de gezinssituatie (19%) het vaakst aan de basis van drop-out. Andere voorkomende redenen zijn: andere interesses en gezondheidsredenen. Terugkoppelend nu aan het groot aantal afhakers in de voetbalsport opgemerkt via onze bevraging zijn daar in concreto veel geciteerde redenen: het onvoldoende speelkans krijgen, het weinig zin hebben in competitievoetbal, slechte sfeer,…

1.4.3.3. Conclusies aangaande ‘informatieverspreiding’: Jongeren 12-18 jaar ontvangen duidelijk te weinig info i.v.m. sportaanbod en sportmanifestaties te Londerzeel. Wanneer hen gevraagd wordt naar hoe ze beter zouden kunnen geïnformeerd worden, antwoorden de jongeren dat informatieverstrekking het best kan via folders en via digitale kanalen (e-mail/website). Een verdere uitdieping van de gemeentelijke website met ruimte voor interactieve communicatie dringt zich dan ook op.

1.4.4. Sportbehoeftenonderzoek sportclubs. Om zo veel als mogelijk een sportbeleidsplan op maat te ontwikkelen met een voldoende breed democratisch draagvlak werd ook de confrontatie met de sportclubs niet uit de weg gegaan. Via een in samenwerking met de sportraad uitgewerkte enquëte werden de noden en behoeften van de Londerzeelse sportclubs onderzocht. Uit alle Londerzeelse sportverenigingen werden als doelgroep alle zwembad- en sporthalgebruikers (sporthal Lijsterstraat, sporthal Blauvenne, sporthal Steenhuffel en sporthal Verma) met een vaste lange-termijn reservatie gedurende het sportseizoen 2006-2007 aangeschreven. In zijn totaliteit betrof het hier 35 sportaccomodatiegebruikers. Daarenboven werden ook de sportclubs (met sport in de echte betekenis van het woord) met jeugdwerking aangeschreven, 10 in totaal. Uiteindelijk maakten 24 van de 45 aangeschreven sportclubs hun noden en bevindingen over, een respondentiegraad van 53%.

14

De enquête zelf was opgebouwd uit vragen gericht naar 4 grote pijlers: - de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur (gebruik, tarifiëring en verhuring) - de nieuw te bouwen sportinfrastructuur te Malderen (interesse tot al of niet gebruik en visie op cafetaria-uitbating) - de rol van de overheid (de gemeente) inzake sportpromotie en -stimulansen - de steun van de overheid (de gemeente) inzake financiën, materiaal en logistiek. Een blanco enquête beleidsplan ‘Behoeftenonderzoek sportclubs’ is mee opgenomen in de bijlage. Net zoals bij de sportbevraging werd ook hier de sportraad ingeschakeld, enerzijds voor het mede inhoudelijk opstellen van het behoeftenonderzoek, anderzijds voor de besluitvorming (zie onder) uit de bekomen resultaten. Ook een gedetailleerde verwerking van de resultaten is terug te vinden in de bijlage. Onderstaand volgt een beschrijving van de naar voor komende tendensen en conclusies uit de resultaten.

1.4.4.1. Conclusies aangaande ‘infrastructuur’: Sommige (38%) van de respondenten vindt dat in de gemeente Londerzeel de sportinfrastructuur voldoende in aanbod is. Daar lijnrecht tegenover staat wel dat exact evenveel respondenten vinden dat er nog tekorten bestaan. Zo zou bv. het aantal doucheruimtes in de sporthal te Lijsterstraat te beperkt zijn. De sporthal te Steenhuffel zou dan weer kampen met een te kleine opbergruimte. Volgens de atletiekclubs zou er nood zijn aan een 400meteratletiekpiste. Eén enkele voetbalclub ijvert dan weer voor een synthetisch voetbalveld, bespeelbaar in alle klimatologische omstandigheden. Daarnaast blijkt er ook nood te zijn aan een squashruimte en vinden een aantal clubs een extra sporthal wenselijk. Aan dit laatste is ondertussen tegemoet gekomen met de bouw van een nieuwe sporthal te Malderen. De meeste clubs (87%) zijn het erover eens dat de huurprijs van de gemeentelijke sportinfrastructuur laag moet worden gehouden. Slechts 2 responderende clubs vinden dat de huurprijs moet rekening houden met de werkelijke kostprijs. Eén club stelt voor de huurprijs goedkoper aan te bieden aan Londerzeelse sportverenigingen dan aan niet-Londerzeelse sportclubs, naar het voorbeeld van de toegepaste tarifiëring in het zwembad waar inwoners minder betalen. Verder stellen 2 clubs ook voor om onderscheid in huurprijs te maken tussen sporthal Blauvenne en de overige sporthallen omwille van het verschil in comfort. Gevolg gevend aan deze bevindingen hebben we er voor geopteerd op 1 september 2007 nieuwe sporthaltarieven in te voeren, enerzijds zo eenvoudig en transparant mogelijk gehouden, anderzijds rekening houdend met de geldende huurtarieven in omliggende gemeenten. De meningen omtrent prioritair verhuur aan de competitieve dan wel aan de recreatieve sport zijn gelijkmatig verdeeld. Organiserende en recreatieve sportverenigingen geven voorrang aan de recreatiesport, terwijl clubs met veel competitieve leden de competitie-sport prioritair stellen. Weinigen (12%) vinden dat de schoolsport voorrang kan krijgen.

15

Gesignaleerde problemen i.v.m. gebruik en uurregeling van de gemeentelijke sportaccomodatie zijn het gebrek aan opbergruimte in de sporthal te Steenhuffel, het teveel verhuren van de sporthal(len) voor socio-culturele activiteiten en het niet tijdig doorspelen van de data hiervan aan de sportclubs en de geluidshinder die sommige sportclubs voortbrengen, terwijl andere clubs gelijktijdig ook de sporthal gebruiken. Eén enkele club tenslotte wenst zijn trainingsuren meer in blok te laten aansluiten, terwijl nog een andere club opteert voor een ander (vroeger) gebruikersuur.

1.4.4.2. Conclusies aangaande ‘nieuwe sportinfrastructuur Malderen’: Daar eind 2006 gestart zou worden met de bouw van een nieuwe sporthal te Malderen, was deze enquête ook een uitgelezen mogelijkheid om eens te peilen bij de sportclubs of zij voor zichzelf een toekomst zagen in deze sportaccomodatie en welke visie zij er op nahielden inzake het cafetariabeheer. Begin 2006 gaven 7 sportclubs aan gebruik te willen maken van de nieuw te bouwen overdekte sportaccomodatie te Malderen. Hieronder zaten ook een aantal sportclubs die op dat ogenblik gebruik maakten van de in de piekuren voor 100% bezette sporthal te Lijsterstraat. Dit opende perspectieven in die zin dat we in de loop van 2007 een aantal clubs die gebruik maakten van sporthal Lijsterstraat en daar wel wensten te blijven en die geremd werden in hun werking door een tekort aan trainingsuren (met soms zelfs een ledenstop tot gevolg!) een ruimer pakket aan uren hebben kunnen aanbieden. Wil men in het licht van een verantwoordde exploitatie de bezettingsgraad van de sporthal te Malderen echter nog verder maximaliseren dan momenteel het geval is, vallen eventueel ook acties te ondernemen naar schoolsport, naschoolse sportbeoefening, bedrijfssport, gebruik door jeugdbewegingen, gemeentelijke sportinitiatieven of oprichting van nieuwe sportclubs. Een combinatie met socio-culturele activiteiten valt best uit te sluiten gezien het polyvalente karakter van enkele reeds bestaande gemeentelijke sportaccomodaties in het verleden (en ook nu nog soms!) geleid heeft tot allerlei conflictsituaties met en tussen sportclubs. Verder gaven alle (op één na) sportclubs aan dat een cafetaria noodzakelijk is bij het bouwen van de nieuwe infrastructuur. Deze bevinding strookt met de vaststelling uit een recent door Bloso gevoerde studie dat kantine en nevenactiviteiten naast hun sociale functie ook een belangrijk aandeel vormen in de inkomsten van de sportclub. Linkend hieraan was dan weer des te merkwaardiger de bevinding dat geen enkele sportclub die eerder in de bevraging aangaf als vereniging te willen gebruik maken van de nieuwe sportaccomodatie, bereid was het cafetariabeheer op zich te nemen. De overgrote meerderheid van de sportclubs wenste dit toe te vertrouwen aan privé-personen. Delen in de opbrengsten van de cafetaria werd op die manier uiteraard moeilijk. In het kader van de financiële situatie van vele sportclubs verdiende het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst tussen de verschillende clubs m.b.t. gebruik van de cafetaria dan ook de nodige aandacht. In de loop van 2007 hebben we er daarom dan toch voor geopteerd de sportclubs te betrekken in een samenwerkingsovereenkomst m.b.t. het gebruik van de cafetaria.

16

1.4.4.3. Conclusies aangaande ‘gemeentelijke stimulansen/promotie’: De gemeente moet op de eerste plaats de sport voor allen promoten volgens de meerderheid (79%) van de respondenten. Clubs met veel jeugdleden en een sterke jeugdwerking daarentegen verkiezen stimulatie van de jeugdsport, zodat we hier toch een ietwat vertekend beeld verkrijgen. Bovendien kan het ook zijn dat de term ‘sport voor allen’ niet voor iedereen duidelijk is/was en heel wat clubs zich focusten op de jeugdsport als onderdeel hiervan bij de invulling der enquêtes. Niemand van de respondenten opteert voor promotie van de seniorensport. Misschien heeft dit resultaat te maken met het feit dat er geen enkele plaatselijke club een seniorenwerking heeft. De clubs die de enquête hebben ingevuld vinden dat de gemeente de sport kan stimuleren door voornamelijk financiële en materiële steun te verlenen. Logistieke steun vindt niemand belangrijk. Opvallend is wel dat merkelijk meer clubs voorrang geven aan materiële steun. Concreet wordt steun gevraagd voor het drukken van de huurkost van privésportinfrastructuur, aanleg van een synthetisch voetbalveld, oplossen van parkingproblemen, aankoop van sportmateriaal en betaling van gediplomeerde trainers. Verspreiding van informatie wordt als de voornaamste (44%) sportpromotionele taak van de gemeente aanschouwd. Echter, ook het zelf organiseren of mee-organiseren vanuit de gemeente (33%) en het stimuleren van clubs om samen te werken (22%) blijken belangrijk te zijn. Teruggekoppeld nu aan de conclusie aangaande informatie-verspreiding getrokken uit de sportbevraging 6-18 jarigen, blijkt dat momenteel door de gemeente ruim tekort geschoten wordt in deze sportpromotionele taak. Concrete acties door sport- en communicatiedienst zullen dan ook op het getouw moeten worden gezet.

1.4.4.4. Conclusies aangaande ‘ondersteuning’: In het op het moment van de ondervraging nog uit te werken subsidiereglement voor sportclubs met jeugdwerking zou vooral aandacht moeten gegeven worden aan het ‘aantal jeugdleden’ en de ‘kwaliteit van de begeleiding’. Het ‘aantal trainingsuren van de club’ en het ‘aantal door de club georganiseerde sportpromotionele activiteiten’ vinden de respondenten minder determinerend voor subsidiëring. Hier werd dan ook op ingespeeld wanneer we de verdeelsleutel van ons financieel subsidiereglement hebben opgemaakt in de loop van 2006. Een uittreksel van het subsidiereglement voor Londerzeelse sportclubs met jeugdwerking is opgenomen in de bijlage. Voor wat betreft materiële en logistieke ondersteuning constateren we dat de meerderheid (80%) vindt dat de gemeente de clubs vooral kan ondersteunen via het afsluiten van gunstovereenkomsten inzake het gebruik en onderhoud van de clubinfrastructuur. Eventueel kan overgegaan worden tot het afsluiten van overeenkomsten met andere gemeenten inzake het gebruik van de sportinfrastructuur door clubs van Londerzeel.

17

Deel II: Visie op sport en sportbeleid Sport is niet langer alleen een doel (bewegen, spel, competitie) op zich. Sport is ook geëvolueerd naar een middel om brede maatschappelijke doelstellingen te realiseren. Sport werkt gezondheidsbevorderend, verhoogt de levenskwaliteit en heeft een opvoedende en sociale waarde. Sport kan een hulpmiddel zijn tegen de “verzuring” van de maatschappij en bijdragen tot integratie. Sport en topsport kunnen het “gemeenschapsgevoel” versterken. Op termijn kunnen investeringen in de sport dan ook worden terugverdiend doordat de sportwereld direct of indirect kan bijdragen tot het voorkomen of terugdringen van dure maatschappelijke problemen (inclusief gezondheidsproblemen ingevolge bewegingsarmoede). Met andere woorden, sportbeoefening is niet alleen een fundamenteel recht voor iedereen, de overheid dient de sport in te zetten omwille van haar maatschappelijke betekenis en van de vele manieren waarop de samenleving er kan van profiteren. De taak die we hierbij voor ons als gemeentelijke sportdienst weggelegd zien is vooral ondersteunend. In de eerste plaats zien we het als onze basisopdracht om tegen een sociaal aanvaardbaar tarief permanent voldoende en goed uitgeruste sportinfrastructuur beschikbaar te stellen voor alle Londerzeelse sportclubs en individuele sporters. De grootste uitdaging voor de komende jaren ligt dan ook in het maken van de juiste keuzes qua investeringen – voor zover financieel haalbaar- om op termijn de sportinfrastructuur en uitrusting uit te breiden, te moderniseren en uit te rusten met steeds aangepaste materialen. Daarnaast wensen we de sportclubs, vooral diegene met jongeren, ertoe aan te zetten de kwaliteit van hun werking te verhogen, op het organisatorische zowel als op het sporttechnische vlak en de aanstelling van gekwalificeerde lesgevers. De gemeentelijke impulsen die hierbij zullen gegeven worden zullen zich zowel op financieel, logistiek als op communicatief - informatief niveau bevinden. Tenslotte wensen we de komende jaren ook de uitdaging niet uit de weg gaan om een voorwaardenscheppend beleid te voeren om in Londerzeel ook onbekende of minder aan bod komende sportbeoefenaars te structureren. De sleutelwoorden voor de invulling van deze gemeentelijke opdracht zijn coördineren, sensibiliseren, stimuleren en ondersteunen.

18

Deel III: Ondersteuning Sportverenigingen 3.1. Knelpunten en behoeftennota 3.1.1. Zwakke punten -

-

Het aanbod van de verenigingen is onvoldoende gekend Tussen de verschillende verenigingen bestaat er geen enkele vorm van samenwerkingsverband Onvoldoende logistieke en financiële ondersteuning staan een verdere uitbouw van sommige sportverenigingen in de weg Er zijn een heleboel mankementen te verhelpen en werken te verrichten aan de sportinfrastructuur eigen aan enkele sportverenigingen (zie bijlage) Er zijn onvoldoende (40%) gekwalificeerde lesgevers in de sportclubs met jeugdwerking, wat nefast is voor de opleiding en een aanleiding kan zijn tot dropout. Weinig tot geen doelgroepgerichte werking door de sportclubs

3.1.2. Sterke punten -

Er is een uitgebreide directe en indirecte subsidiëring vanuit de gemeente naar de sportclubs toe

3.2. Directe subsidiëring Sportverenigingen, ook in Londerzeel, hebben het dikwijls moeilijk om de eindjes aan elkaar te knopen. Lidgelden kunnen niet oneindig opgetrokken worden en het klimaat voor sponsoring verbetert er niet op. In sommige gevallen is sponsorwerving gewoon onmogelijk. Het is daarom gepast dat de gemeente die verenigingen ondersteunt , waarvan de werking de algemene beleidsdoelstellingen ondersteunt: het aanbieden van kwaliteitsvolle sport aan zoveel mogelijk Londerzeelse jongeren. Hiertoe bestaan verschillende subsidiekanalen. Het spreekt voor zich dat subsidies enkel kunnen toegekend worden aan verenigingen die ernstig gestructureerd zijn en een vzw-statuut hebben aangenomen.

3.2.1. Subsidie voor sportclubs met jeugdwerking In 2004 werd in de gemeentelijke sportraad werk gemaakt van het opstellen van een subsidiereglement geldend voor alle Londerzeelse sportclubs met jeugdwerking. Twee parameters werden in aanmerking genomen: aantal jeugdleden en aantal (gekwalificeerde) trainers (zie bijlage). Eind september 2005 werd op de gemeenteraad dit subsidiereglement goedgekeurd en werd mits begrotingswijziging 25.000 euro ingeschreven om eind 2005 –met terugwerkende kracht voor het sportseizoen 2004-2005- voor de eerste maal rechtstreekse subsidies te verdelen over de Londerzeelse jeugdsportclubs. Ook in 2006 en 2007 werd reeds voor een totaal van 25.000 euro uitgekeerd aan de Londerzeelse jeugdsportclubs. Ook op de begroting 2008 staat 25.000 euro ingecalculeerd voor rechtstreekse subsidies, zodat de gemeente Londerzeel minimum 50% van de te ontvangen overheidssubsidies zal laten terugvloeien naar de sportclubs zoals vooropgesteld in het decreet van 9 maart 2007. Met het oog op het bevorderen van de kwaliteit in het sportaanbod (zie Deel VIII – impulssubsidie) is het wel aanbevolen in samenspraak met het lokale sportveld het geldende subsidiereglement te evalueren, bij te sturen en te herschrijven om de clubs te stimuleren te werken met zoveel mogelijk en zo gekwalificeerd mogelijke trainers/begeleiders. 19

3.2.2. Subsidie voor de vorming van jeugd- en jeugdsportbegeleiders Teneinde de sportclubs aan te moedigen te werken met gediplomeerde trainers werd reeds op de gemeenteraad van 17 december 2002 (zie bijlage) een toelagereglement voor de vorming van jeugd- en jeugdsportbegeleiders goedgekeurd. Deze reglementering was vroeger enkel toepasselijk op de jeugdwerkinitiatieven. Met de uitbreiding naar de sportsector, komen echter voortaan ook jongeren die actief zijn in de jeugdwerking van een sportvereniging in aanmerking om een stuk terug betaald te krijgen van de gemeente Londerzeel als ze een vormingscursus volgen. Tot op heden merken we echter dat het vooral de jeugdverenigingen zijn die dit subsidiereglement aangrijpen om hun begeleiders op te leiden. Als sportdienst hebben we dan ook de taak beter te informeren door het vormingsaanbod van Bloso meer kenbaar te maken aan de Londerzeelse sportverenigingen. Op regelmatige tijdstippen hieromtrent een infosessie of bijscholing inlassen lijkt dan ook zinvol. Eventueel kan dit ingepland worden tijdens of aansluitend op de jaarlijkse algemene vergadering van de sportraad.

3.2.3. Subsidie huur gemeentelijke sportinfrastructuur Voor een aantal Londerzeelse sportclubs betekent de huur van de sportzaal een belangrijke uitgave in de globaliteit van de jaarlijkse kosten. Een verhoging van het aantal (jeugd)leden betekent immers meer (jeugd)ploegen en dus meer trainingsuren. Meer kwaliteit betekent meer trainen en dus, wederom, meer trainingsuren. Op die manier dreigen sportclubs dus financieel slachtoffer te worden van hun jeugdwerking en van hun eigen succes.De vrees is daar dan ook dat deze Londerzeelse sportclubs om zichzelf bedruipend te houden steeds hoger oplopende lidgelden gaan vragen aan hun spelers. Om het aansluiten van jongeren bij een jeugdsportclub voor alle lagen van de bevolking betaalbaar te houden hebben we daarom zeer recent vanuit de gemeente onze sporthaltarieven verlaagd. Ook het gemeentelijk recreatiebad wordt aan zeer sterk gereduceerde prijzen ter beschikking gesteld aan de zwem- en duikersclub. Jaarlijks organiseren diverse Londerzeelse sportclubs in de gemeentelijke sporthal een tornooi met als bedoeling enerzijds hun specifieke sporttak in Londerzeel te promoten en anderzijds het genereren van extra inkomsten. De gemaakte kosten voor huur van de sporthal komen uiteraard in mindering van het resultaat van dit tornooi zodat dergelijke organisatie doorgaans financieel niet veel meer dan een nuloperatie is voor de organiserende club. We voeren dan ook een politiek om voor dergelijke sportieve ‘special events’ de sportzaal gratis ter beschikking te stellen.

3.2.4. Subsidies aan sportverenigingen met eigen infrastructuur Naast de talrijke sportclubs die tegen een sociaal aanvaardbaar tarief kunnen gebruik maken van de gemeentelijke sportinfrastructuur, bevinden zich in Londerzeel ook een aantal sportverenigingen met eigen infrastructuur. Om het evenwicht te bewaren met de ingevoerde vormen van subsidie voor de huur van gemeentelijke sportinfrastructuur (zie hoger) werd voor deze clubs op de gemeenteraad van 25 april 2006 het principe (zie bijlage) goedgekeurd voor het jaarlijks toekennen aan deze clubs van een subsidiebedrag dat overeenstemt met het gemeentelijk aandeel van de onroerende voorheffing dat door de sportverenigingen dient betaald.

20

Begin mei 2007 werd aan elke Londerzeelse sportvereniging met eigen infrastructuur gevraagd om een overzicht te geven van de noodzakelijke investeringen en van terugkerende onderhoudswerken. Door 6 clubs werd er hierop gereageerd: namelijk SK Londerzeel, SK Steenhuffel, FC Sint Jozef, KFC Malderen, KVC Delta en TC Smash. In bijlage is een overzicht terug te vinden van de antwoorden van deze clubs. Willen we als gemeente voor deze clubs de investeringskost voor uit te voeren renovatie- en moderniseringswerken aan hun infrastructuur helpen drukken, zullen we in de toekomst dan ook veel verder durven moeten gaan met onze subsidiëring en een passend subsidiereglement moeten introduceren. Hier zijn verschillende opties mogelijk. Om in te spelen op de nood aan infrastructuur bij de sportverenigingen kan zelfs jaarlijks een reservefonds voorzien worden op de gewone dienst van de gemeentebegroting. Uitdaging moet in elk geval zijn om tegen 2012 30% van de geïnventariseerde sportnoden bij deze verenigingen weggewerkt zien.

3.2.5. Subsidies aan sportverenigingen zonder eigen infrastructuur Gelijklopend hiermee mogen we echter niet uit het oog verliezen dat ook heel wat sportverenigingen zonder eigen infrastructuur te kampen hebben met serieuze investeringen, denken we maar aan de aankoop van divers duurzaam sportspecifiek materiaal eigen aan bepaalde sporttakken (hoogspringmatten, duikflessen,…). Deze sportclubs moeten daarom dan ook mee van dit subsidiereglement kunnen gebruik maken. Een opsplitsing van de uit te werken subsidiereglementering zal misschien wel nodig blijken.

3.3. Doelstellingen directe subsidiëring Strategische doelstelling: Het voeren van een subsidiëringsbeleid, enerzijds gericht op ondersteuning van de sportclubs met een zo gekwalificeerd mogelijke jeugdwerking en anderzijds gericht op het stimuleren van de sportclubs met eigen infrastructuur om hun werking in kwaliteitsvollere omstandigheden te laten doorgaan. Operationele doelstelling 1: In het kader van de impulssubsidie vanaf 2009 het huidige subsidiereglement ter ondersteuning van de sportclubs met jeugdwerking aanpassen opdat de kwalificatie van trainers/begeleiders zwaarder zou doorwegen in de subsidieverdeelsleutel. Financiële prognose: 25.000 euro (te verdelen over sportclubs met jeugdwerking) Indicator: Het nieuwe reglement goedgekeurd door de gemeenteraad Maatregelen Timing Schrijven van het nieuwe subsidiereglement door de maart - april 2008 sportdienst en het dagelijks bestuur van de sportraad Voorleggen van de nieuwe tekst aan de mei 2008 gemeenteraadscommissie ‘Welzijn en Vrije Tijd’ Voorleggen van de tekst aan het College van Burgemeester september 2008 en Schepenen en de gemeenteraad

21

Operationele doelstelling 2: In 2008 opmaken van een subsidiereglement voor de betoelaging van infrastructuurwerken eigen aan lokale verenigingen / de betoelaging van duurzaam sportspecifiek materiaal opdat tegen 2012 30% van de geïnventariseerde sportnoden bij deze verenigingen zou weggewerkt zijn. Financiële prognose: 75.000 euro Indicator: 1. Het nieuwe reglement goedgekeurd door de gemeenteraad 2. Totaal aantal geïnventariseerde sportnoden bij sportclubs Maatregelen Schrijven van het nieuwe subsidiereglement door de sportdienst en het dagelijks bestuur van de sportraad Voorleggen van de nieuwe tekst aan de gemeenteraadscommissie ‘Welzijn en Vrije Tijd’ Voorleggen van de tekst aan het College van Burgemeester en Schepenen en de gemeenteraad Realisatie van de goedgekeurde aanvraagdossiers en plannen Inventarisatie van de infrastructurele noden bij de sportclubs met eigen infrastructuur

Timing Jan-feb 2008 Maart 2008 April 2008 2008 - 2012 eind 2012

3.4. Indirecte subsidiëring Naast bovenvermelde rechtstreekse toelagen voert de gemeente ook een politiek van een uitgebreide indirecte subsidiëring. Hieronder ressorteren: * Een budget van 125 euro per club per jaar is voorzien voor het aanschaffen van bekers en eremetaal naar aanleiding van hun organisaties. * Bij de plaatselijke energieleveranciers werd een verminderd elektriciteitstarief bedongen voor de clubs die gebruik maken van de eigen infrastructuur. * De gemeente verleent logistieke ondersteuning bij het onderhoud van de clubinfrastructuur (onderhoud parking, verlichting,...). * Via het gemeentelijk informatieblad (sportkalender) beschikken de sportclubs over de mogelijkheid om hun activiteiten in gans de gemeente bekend te maken. * Beginnende clubs krijgen in het startjaar gratis de beschikking over de sporthal. * Beginuitrusting van de clubs wordt meegefinancieerd door de gemeente door vermindering van de huurgelden. * Clubs wordt de mogelijkheid geboden in eigen regie sponsors aan te trekken en reklameborden aan te brengen tegen de wanden van de gemeentelijke sporthallen. * De gemeente verleent logistieke medewerking daar waar kan bij sportpromotionele acties van sportclubs.

22

Het moet in de bedoeling van de gemeente Londerzeel liggen om in de toekomst de huidige logistieke ondersteunende maatregelen op peil te houden en stelselmatig uit te breiden daar waar kan. Wat betreft uitbreidingsmogelijkheden op logistiek vlak zien we op middellange termijn twee niveaus die verder kunnen ontgonnen worden, zijnde die van de uitleendienst en die van de groendienst. Zo kan er mits voorafgaand specifiek onderzoek naar de behoeften van clubs op logistiek vlak, vanaf 2008 jaarlijks overgegaan worden tot verruiming van de uitleendienst waarop de sportverenigingen gratis een beroep kunnen doen in het kader van de organisatie van hun (sportieve) activiteiten. Zoals reeds hoger vermeld moet een sportvereniging zonder eigen infrastructuur voor de aankoop van duurzaam sportspecifiek materiaal kunnen terugvallen op een subsidiereglement, zoals we dat ook voorzien voor de sportclubs die tekorten aan hun eigen infrastructuur wensen weg te werken. Momenteel gebeurt het afmaaien van het gras van de voetbalvelden van de diverse clubs op kosten van de gemeente. Uit het gevoerde sportnodenonderzoek bij de Londerzeelse sportverenigingen met eigen infrastructuur komt echter naar voren dat ook de kosten voor de jaarlijkse heraanleg en inzaaien van grasvelden en het onderhoud van groenaanplantingen zwaar zijn om dragen. Het is dan ook aanbevolen en wenselijk gefaseerd het onderhoud van het groen van alle Londerzeelse sportverenigingen op te nemen in het begrotingsplaatje van de sportdienst opdat tegen 2012 het volledige aanbod aan groendienstverlening ten laste kan genomen worden door de gemeente.

3.5. Doelstellingen indirecte subsidiëring Strategische doelstelling: De huidige logistieke ondersteunende maatregelen op peil houden en stelselmatig uitbreiden op gebied van uitleendienst en groendienst. Operationele doelstelling 1: Vanaf 2008 wordt er jaarlijks (sport)materiaal aangekocht dat zowel door sportverenigingen als door scholen kan ontleend worden in het kader van de organisatie van hun (sportieve) activiteiten. Financiële prognose: 5.000 euro Indicator: 1. aantal aanvragen 2. aantal gerealiseerde aanvragen Maatregelen Timing Specifiek onderzoek naar de behoeften van clubs op 2008 logistiek vlak Aankopen materiaal 2008-2012 Logistieke ondersteuning bieden vanuit uitleendienst 2008-2012

23

Operationele doelstelling 2: Tegen 2012 wordt het groen van alle Londerzeelse sportverenigingen onderhouden door en ten laste genomen van de gemeente. Financiële prognose: 15.000 euro Indicator: 1. aantal aanvragen 2. aantal gerealiseerde aanvragen Maatregelen Oplijsten van de groenvoorzieningen van de Londerzeelse sportclubs met eigen infrastructuur Uitwerken van een reglement (groen)dienstverlening Logistieke ondersteuning bieden vanuit de groendienst

Timing voorjaar 2008 najaar 2008 2009 - 2012

3.6. Communicatie - Informatie Het voeren van algemene sensibiliserende campagnes, waarbij de klemtoon wordt gelegd op de voordelen van sporten, hoort vooral tot het takenpakket van overkoepelende organisaties. Daarnaast is het belangrijk dat de evenementen, sporthappenings, gemeenschappelijke initiatieven met het onderwijs,… lokaal goed gepromoot en tijdig aangekondigd worden. Het gevoerde onderzoek toont echter aan dat de Londerzeelse jongeren duidelijk te weinig info ontvangen i.v.m. sportaanbod en –manifestaties te Londerzeel. Een optimalisatie van de bestaande informatieverspreiding en een verdere aanvulling ervan via gerichte mailings en doelgroepgerichte campagnes dringt zich dan ook op. Momenteel stelt de gemeente twee publiciteitskanalen ter beschikking aan de club: het Gemeentelijk Informatieblad (GIL) dat maandelijks gratis huis-aan-huis wordt bedeeld en infoportieken aan de grote invalswegen van de gemeente waarop de activiteiten op de grote borden kunnen worden aangekondigd. Belangrijke organisaties worden door de gemeentelijke informatiedienst doorgegeven aan alle krantengroepen en aan de regionale TV. Inzake de actieve openbaarheid speelt het Gemeentelijk Informatieblad GIL een belangrijke rol. Het GIL verschijnt maandelijks behalve in augustus. Door de professionals (ambtenaren, politie…) en de burgers met een brede interessesfeer wordt het infoblad als bijzonder degelijk ervaren. Wij dienen echter te beseffen dat door het overaanbod aan informatie drukwerken steeds vluchtiger worden gelezen. Er stellen zich dan ook vragen rond de vaststelling dat het GIL misschien wel te veel tekst bevat, niet altijd even overzichtelijk is, een eerder nietflitsende lay-out heeft, te weinig fotomateriaal bevat of kortom niet leesvriendelijk genoeg is. Er worden dan ook naar de toekomst toe meer gedifferentieerde gedrukte infokanalen in het vooruitzicht gesteld: - 5 keer per jaar een vierkleuren informatieblad (uitgave met algemene informatie voor de burger vanuit het gemeentebestuur).

24

-

-

-

1 of 2 vierkleurenvakantiekranten met het volledige aanbod van sport-, jeugd- en cultuuractiviteiten, het aanbod aan Buitenschoolse Kinderopvang (BKO) en toerisme. Maandelijks een vrijetijdskrant met alle activiteiten van de gemeentelijke vrijetijdssector, aangevuld met het aanbod uit de verenigingen. In deze krant wordt tevens telkens een gemeentelijk beleidsthema uitgewerkt. Vierkleuren gemeenteflash –indien noodzakelijk- om kort op de bal te spelen.

Een sportbrochure waarin alles over sport in Londerzeel samengebundeld wordt, lijkt in het internet-tijdperk geen aangewezen werkinstrument meer te zijn. Doorgaans kruipt veel werk, tijd en geld in de publicatie van zo’n infogids en al te vaak is sommige informatie al achterhaald of dient sommige informatie al aangepast bij het verschijnen ervan. Veeleer moet er getracht worden de juiste informatie bij het juiste doelpubliek te brengen dan wel volledigheid in één mooie brochure na te streven. Drie grote luiken van basisinformatie vereisen een geëigende aanpak: a) Dienstverlening vanuit sportdienst en sportinfrastructuren Londerzeel - Doelpubliek: sportverenigingen, scholen, wijkraden, cultuurverenigingen - Inhoud: info over beschikbaar uitleenmateriaal en beschikbaarheid infrastructuren, reglement,… b) Informatie over sportclubs en sportlandschap Londerzeel - Doelpubliek: iedereen, met aandacht voor doelgroepen (jeugd, senioren,…) - Inhoud: info over sportclubs in Londerzeel, gebruik infrastructuren,… c) Informatie over sportevenementen en happenings - Doelpubliek: iedereen, publieks- en/of deelnemerswervende aanpak - Inhoud: vooral de eigen sportpromotie-evenementen, maar ook de grotere activiteiten van sportclubs. Een ander belangrijk infokanaal is de gemeentelijke website. Onze website staat goed aangeschreven, maar faalt op één punt: de interactiviteit. Op korte termijn zal dan ook een nieuwe gemeentelijke website gelanceerd worden waar elke gemeentelijke dienst op een eenvoudige manier zelf informatie kan invullen (mits akkoord validator) en waardoor zeer kort op de bal gespeeld kan worden. Bij de verdere uitbouw van de nieuwe gemeentelijke website zullen ook onze sportverenigingen input krijgen en op termijn zal het zelfs mogelijk zijn gemeentelijke sportinfrastructuren on-line te reserveren. Heel wat clubs hebben bovendien reeds een eigen website en diverse mogelijkheden. Snelle, efficiënte en klare informatie is belangrijk. In een recent verleden werd daarom vanuit de sportdienst een digitale nieuwsbrief gelanceerd aangaande het zwembad. Telkens er iets noemenswaardigs te melden valt over het zwembad (openingsuren, tarieven, zwembadacties,..) wordt er een korte, mededelende nieuwsbrief opgemaakt en via digitale weg verzonden naar de zwemabonnees. Deze mogelijkheid van e-governement moet verder uitgebreid worden. Mits opvraag van de e-mailadressen van de schoolgaande jongeren kunnen bijvoorbeeld alle gegevens van clubs, sportactiviteiten en sportinfrastructuur elektronisch uitgewisseld worden en opgenomen worden in databanken. Het intermenselijk contact met clubverantwoordelijken blijft echter bijzonder belangrijk en mag niet verdwijnen of lijden onder de virtuele wereld. De vertrouwde loketfunctie van de sportfunctionaris en het diensthoofd WVT moet hier in ieder geval behouden blijven.

25

3.7. Doelstellingen Communicatie - Informatie Strategische doelstelling: Stelselmatig uitbouwen van een degelijk en modern communicatienetwerk teneinde de Londerzeelse bevolking op een duidelijke en afdoende manier te informeren inzake dienstverlening vanuit sportdienst, informatie over sportclubs als informatie over sportevenementen. Operationele doelstelling 1: Vanaf 2008 uitbouwen van een interactieve gemeentelijke website waarbij de sportverenigingen zelf input hebben en gemeentelijke sportinfrastructuren on-line zullen te reserveren zijn Financiële prognose: zit vervat in budget dienst informatica Indicator: 1. het aantal door de sportverenigingen zelf on-line aangekondigde events 2. het aantal on-line gereserveerde gemeentelijke sportinfrastructuren Maatregelen Timing Het uitwerken van een degelijke website door de dienst 2008 informatie in overleg met de sportdienst Het uitwerken van een procedure door de sportdienst m.b.t. 2008 on-line reservering van sportinfrastructuur

Operationele doelstelling 2: Vanaf 2009 een platform bieden aan de lokale sportclubs om zich via gedrukte infokanalen kenbaar te maken aan de bevolking en zorgen voor een maximale verspreiding hiervan. Financiële prognose: 2.000 euro Indicator: Het aantal verschenen artikels Maatregelen Timing Uitwerken van een procedure door de sportdienst i.v.m. de Najaar 2008 informatieverstrekking. De informatie zo maximaal mogelijk verspreiden. 2009 - 2012

Operationele doelstelling 3: De bestaande informatieverspreiding vanaf 2010 verder aanvullen met (doelgroep)gerichte mailings en het ontwikkelen van een digitale (sport)nieuwsbrief. Financiële prognose: 1.000 euro Indicator: Het aantal verschenen digitale nieuwsbrieven Maatregelen Het aanleggen van databases met e-mailadressen over verschillende doelgroepen heen door de sportdienst Het uitwerken van een procedure door de sportdienst in overleg met de dienst informatie. Het digitaal lanceren van nieuwsbrieven

26

Timing Voorjaar 2009 Najaar 2009 2010-2012

3.8. Beleidsvorming en integratie doelgroepen Een aanzienlijk deel van de bevolking van de gemeente Londerzeel doet helemaal niet of slechts sporadisch aan sport. Het gemeentebestuur van Londerzeel zal haar inspanningen om de Londerzeelse bevolking te sensibiliseren om te sporten de komende jaren verder zetten en intensifiëren. Het verhogen van de sportparticipatie blijft dus een beleidsprioriteit. Het accent ligt daarbij op het regelmatig sporten, dit bij voorkeur in georganiseerd verband (= clubverband). We moeten er immers van uitgaan dat alle activiteiten die we bijkomend aanbieden, niet per sé door ons moeten uitgevoerd worden. We kunnen perfect externen en dus clubs betrekken, terwijl wij de promotie doen. Onze meerwaarde ligt in de perfecte coördinatie van deze initiatieven. Onze rol ligt dan ook hoofdzakelijk in het bekendmaken én toegankelijk maken van initiatieven. Willen we de sportparticipatie in het algemeen verhogen, moeten we het sporten wel promoten voor alle leeftijdsgroepen én voor tal van doelgroepen. Als gemeente moeten we inspelen op noden die ontstaan. Willen we op termijn komen tot een doelgroepgerichte werking binnen meer sportclubs, dan gaan we hen in de eerste plaats de nodige kennis moeten aanreiken om een beleid/meerjarenplan met visie op te stellen en uit te voeren. Uit het sportief plan dat jaarlijks tesamen met de subsidieaanvraag door de sportclubs met jeugdwerking wordt ingediend, blijkt dat hier nog een hele inhaaloperatie te ondergaan is.

3.9. Doelstellingen beleidsvorming en integratie doelgroepen Strategische doelstelling: Stimuleren van de sportverenigingen om tegen 2012 een doelgericht beleid te ontwikkelen waarbinnen één of meerdere doelgroepen worden opgenomen. Operationele doelstelling 1: Tegen eind 2009 een aanbod bieden om de sportverenigingen van de gemeente Londerzeel in te lichten over het voeren van een beleid in sportverenigingen en het opstellen van meerjarenplannen. Financiële prognose: 1.000 euro Indicator: 1. aantal georganiseerde bijscholingen 2. aantal sportverenigingen die deelnemen aan een cursus over het voeren van een beleid in de sportvereniging Maatregelen Organiseren van onderzoek naar de sportverenigingen over de actuele meerjarenplan van sportverenigingen Organiseren van bijscholingen voor samenwerking met VTS, provincies… deelnemers aan de opleidingen

Timing behoeften van de Najaar 2008 kennis van het clubbestuurders in 2009 en subsidiëren van

27

Operationele doelstelling 2: Tegen 2012 organiseert 25% van de sportverenigingen minimum één jaarlijkse korte lessenreeks voor een specifieke doelgroep. Hiertoe zal in de loop van 2010 een weloverwogen subsidiereglement uitgewerkt worden. Financiële prognose: 3.000 euro Indicator: 1. aantal sportverenigingen die een lessenreeks organiseren 2. aantal lessenreeksen per sportvereniging voor een specifieke doelgroep per jaar Maatregelen Via infosessies de sportverenigingen bewustmaken van de verschillende doelgroepen. Het uitwerken van een subsidiereglement met betrekking tot de ondersteuning van de sportverenigingen voor specifieke doelgroepen Enquête over de doelgroepwerking binnen de club

Timing 2009 2010

2009-2010

Samenwerkingsverbanden uitwerken met sportverenigingen 2009-2011 voor de organisatie van lessenreeksen voor specifieke doelgroepen.

28

Deel IV: Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport

4.1. Knelpunten en behoeftennota 4.1.1. Zwakke punten -

Er zijn geen tot weinig contacten met de leerkrachten lichamelijke opvoeding vooral dan met betrekking tot de naschoolse sport. Het sportaanbod tijdens vakantieperiodes is niet toereikend genoeg en onvoldoende afgestemd op de sportbehoeften en –verzuchtingen van de jongeren. Londerzeelse jongeren ontvangen te weinig info i.v.m. sportaanbod en – manifestaties te Londerzeel. Informatieverstrekking vanuit de clubs naar de jongeren toe verloopt volledig naast elkaar. Geen organisatie van buurtsportactiviteiten

4.1.2. Sterke punten -

Er is een groot aanbod aan gemeentelijke sportkampen tijdens vakantieperioden Er bestaat een uitstekende verhouding tussen de sportdienst en jeugddienst hetgeen zich uit in de gezamenlijke organisatie van enkele activiteiten. In de gemeente zijn een groot aantal jeugdwerkinitiatieven waar regelmatig aan sport wordt gedaan. Sterke regionale SVS-werking De gemeente beschikt over een zwembad en een skate-park

4.2. Sportaanbod binnen en buiten de schooluren 4.2.1. Sportaanbod vanuit de gemeentelijke sportdienst Het gevoerde onderzoek onder de schoolgaande jongeren wijst uit dat het binnen de gemeente Londerzeel aangeboden sportaanbod niet toereikend is. Minimumvereiste is dan ook het behoud van alle huidige sportorganisaties en verbeteren daar waar kan. In dat laatste opzicht is het de bedoeling in de toekomst bij een aantal sportinitiatieven via enquête te peilen naar de klantentevredenheid. Uit de afweging van wat goed en wat slecht was, kunnen immers interessante lessen getrokken worden met het oog op de ontwikkeling van het sportinitiatief. Daarnaast moet het de bedoeling zijn de uit het onderzoek gebleken lacune in het sportaanbod voor de jongeren zoveel mogelijk weg te werken. Een dubbele weg dient hier door de gemeente bewandeld te worden:

29

a) Het opstarten van een aantal nieuwe sportinitiatieven die voorzien in de vraag naar niet-klassieke, individuele sporten (tennis, paardrijden, …). Vanuit de sportenquête blijkt immers dat de individuele, niet-klassieke sporten hoog in het verlanglijstje van jongeren staan. Eventueel kan dit ‘nieuwe’ sportaanbod mee geïmplementeerd worden in de reeds bestaande sportweken en/of de jeugdsportacademie. Ook het creëren van initiatieven die voorzien in de opvang van jongeren die stoppen met sporten dringt zich op. Vooral de voetbalsport dient in deze aangepakt te worden. Ultieme ambitie hierbij moet zijn een project tussen de verschillende Londerzeelse voetbalclubs op te starten met als doel drop-out tegen te gaan bij 13-15 jarigen. b) Daarnaast moeten we er van uitgaan dat alle activiteiten die we bijkomend aanbieden, niet per sé door ons moeten uitgevoerd worden. Daar waar we omwille van financiële en/of praktische redenen niet kunnen inspelen met eigen organisaties, kunnen we perfect externen betrekken, terwijl wij de promotie en coördinatie voor onze rekening nemen. Zo kan door de sportdienst bij voorbeeld een overzicht uitgewerkt worden van de organisaties die skikampen/initiaties aanbieden, mét de mogelijkheid een eventuele inschrijving te verrichten via de sportdienst. Ook andere sporten kunnen aan bod komen. Onze meerwaarde ligt in de perfecte coördinatie van deze initiatieven en in het feit dat onze ‘toegankelijkheid’ voor jongeren groter is dan wanneer zij zich rechtstreeks moeten richten naar privé-organisaties of sportfederaties. Het als dusdanig laagdrempelig maken van sportactiviteiten mogen we gerust als een vorm van sportpromotie aanzien. Ten slotte is het ook aanbevolen onderzoek te voeren naar mogelijke sportsamenwerkingsovereenkomsten met andere, naburige gemeenten. Net als in de samenwerkingsovereenkomst met Buggenhout (Inwoners van Buggenhout zwemmen aan Londerzeelse tarieven – Londerzeelse socio-verenigingen kunnen gratis gebruik maken van gemeenschapscentrum ‘De Pit’), lijkt het aangewezen het gemeentelijk recreatiebad in te zetten als ‘pasmunt’. Op sportief gebied is ons zwembad immers het paradepaardje binnen onze gemeente en op die manier kunnen we ons met het zwembad nog meer richten naar de ganse buurt. Zo kunnen we meer toeleveren aan de regio en op die manier ook meer terugkrijgen.

4.2.2. Schoolsport Vanuit de overheid heeft de Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) de basisopdracht meegekregen de lokale schoolsportwerking verder uit te bouwen, het totaal aantal schoolsportmomenten te verhogen en de kwaliteit ervan te verbeteren. De werking van SVS wordt vanuit de gemeente Londerzeel ondersteund door het gratis ter beschikking stellen van de gemeentelijke sportinfrastructuur indien zij deze voor hun lokale schoolsportorganisaties nodig hebben. Ook scholen die speciale sportactiviteiten (sportdagen…) en naschoolse sportbeoefening wensen te organiseren in het gemeentelijk sportcomplex, kunnen dit tegen nultarief doen. In tegenstelling tot de schoolsportinfrastructuur is het gemeentelijk sportcomplex in Londerzeel immers “the place to be” om kennis te maken met meerdere sporten, meerdere sportclubs en dit kan aanzet zijn tot meer jeugdparticipatie en kan de drop-out problematiek verminderen.

30

Willen we als gemeente meer Londerzeelse scholen aanzetten tot de opstart en/of uitbouw van een naschools sportaanbod, zullen we in de toekomst echter veel verder durven moeten gaan met onze ondersteuning dan tot nu toe het geval is. Cruciaal hierin zal de medewerking zijn van de leerkrachten lichamelijke opvoeding. Hun inzet en engagement zijn immers een absolute voorwaarde om een groter aanbod en een intensievere samenwerking uit te bouwen. De ‘oude’ discussie voor meer uren L.O. op school zetten we beter om in de promotie van beweging tijdens de lessen lichamelijke opvoeding en het aanbieden van extra bewegingsactiviteiten op vrije momenten (middagpauze, speeltijden en naschools). Ook het aanbieden van sport- en spelmateriaal tijdens de speeltijden moet kinderen en jongeren kunnen aanzetten tot meer beweging. Een pijnpunt om deze actieve schoolomgeving te creëren is evenwel het gebrek aan structurele ondersteuning, want uit studies blijkt dat niet veel leerkrachten bereid zijn om extra taken te aanvaarden. De honorering van een leerkracht lichamelijke opvoeding voor het organiseren van extra bewegingsactiviteiten op school moet dan ook aangemoedigd worden. Naast het creëren van een actieve schoolomgeving blijkt het ook belangrijk om de kinderen en jongeren bewust te maken van hun eigen bewegingsgedrag en hen advies en informatie te geven over een actieve levensstijl. Deze vorm van bewegingseducatie verdient dan ook een plaats binnen de gezondheidsopvoeding in het curriculum. In het kader van de promotie van sport en beweging is het tenslotte ook nodig om zich te richten naar activiteiten die buiten de school plaats vinden. Zo zijn de promotie van wandelen en fietsen van en naar school, het verder uitbouwen van de schoolsport en het aanmoedigen van participatie in sportclubs belangrijke kanalen. Tenslotte kan het ook een meerwaarde zijn om de ouders bij het programma te betrekken.

4.2.3. Afstemming onderwijs – sport – jeugd – cultuur Met een aantal gerichte activiteiten zoals ‘de jeugdsportacademie’ en ‘sporttak in de kijker’ hebben we in het verleden steeds geprobeerd het naschoolse sportaanbod in te vullen. Ook de jaarlijkse scholenveldloop is een organisatie binnen de schooluren waarbij we alle basisscholen van beide onderwijsnetten betrekken. Daarnaast gebeurt voor een heel groot aantal andere sportactiviteiten de promotiecampagne (folders…) via de school. Een verdere uitbouw van het aantal schoolsportactiviteiten behoort –gezien het bestaan van SVS- niet meteen tot het prioritaire takenpakket van de gemeentelijke sportdienst. Aanvullend kan de sportdienst in het schoolsportconcept optreden als bruggenbouwer en aanspreekpunt tussen de scholen en de sportclubs. Zo kunnen we zorgen voor de organisatie en coördinatie van sportieve interscholenontmoetingen via een lokale kernwerking in samenwerking met de sportclubs. Het is immers onmogelijk dat elke school de diverse sportclubs zou gaan benaderen en vice versa. Ook jeugd en cultuur zijn gemeentelijke diensten die regelmatig een beroep doen op de Londerzeelse onderwijsinrichtingen om samen projecten uit te werken. Dit heeft als resultaat dat de directies van deze scholen slechts een zeer fragmentarisch zicht krijgen op al deze activiteiten.

31

Daarnaast is het ook zo dat heel wat sportclubs, en ook jeugdverenigingen, de schoolomgeving aangrijpen om hun werking voor te stellen en alzo aan ledenwerving te doen. Qua timing en werkwijze verlopen deze acties momenteel echter zodanig ongeorchestreerd dat enerzijds de belasting voor de scholen te groot is, anderzijds de info bij de te bereiken doelgroep niet goed aankomt. Om één en ander te kanaliseren is het daarom misschien wenselijk in samenwerking met de jeugddienst een dienstoverschrijdend project op te starten waarop clubs uit beide vrije tijdssectoren de kans krijgen om zich te profileren. Toekomstgericht moet er dan ook via overleg meer en betere afstemming nagestreefd worden tussen onderwijs, sport, cultuur en jeugd wat betreft het bredeschoolconcept.

4.3. Doelstellingen Sportaanbod binnen en buiten de schooluren Strategische doelstelling: Het huidige sportaanbod behouden en vanaf 2008 stelselmatig meer aandacht en sportmogelijkheden scheppen voor buitenschoolse sport en scholen. Operationele doelstelling 1: Sportaanbod voor scholen behouden (scholenveldloop, scholensportdagen, sporttak in de kijker) en vanaf 2008 verbeteren en verder uitbouwen daar waar kan (ahv evaluaties naar klantentevredenheid). Financiële prognose: 2.000 euro Indicator: 1. het aantal sportmomenten 2. het aantal tevreden deelnemers Maatregelen Timing Evaluatie van de jaarlijks weerkerende sportactiviteiten 2008 Overlegmomenten plannen met de directies en leerkrachten 2009 LO van de verschillende scholen Verbeteren en uitbouwen van het bestaande sportaanbod 2009-2012 voor scholen Operationele doelstelling 2: Het buitenschoolse sportaanbod uitbreiden met naast het organiseren van sportweken tijdens paas- en zomervakantie vanaf 2009 ook het voorzien in een aanbod van losse sportinitiatieven tijdens de overige schoolvakanties. Financiële prognose: 1.000 euro Indicator: het aantal georganiseerde sportinitiatieven in Krokus-, Herfst- en Kerstvakantie Maatregelen Timing Overleg plegen met de jeugddienst om de bestaande 2008 vakantiewerking tijdens de Paas- en zomervakantie verder open te trekken en uit te bouwen naar de overige vakanties Organisatie van losse sportinitiatieven tijdens Krokus-, 2009 - 2012 Herfst- en Kerstvakantie 32

Operationele doelstelling 3: De scholen stimuleren meer en beter in te spelen op de geboden mogelijkheden door SVS en in overleg met de scholen en leerkrachten LO tegen 2010 in 50% van de Londerzeelse scholen trachten te komen tot een wekelijks naschools sportaanbod. Financiële prognose: 1.500 euro Indicator: 1. Aantal deelnames van Londerzeelse scholen aan SVS-activiteiten 2. Aantal scholen met wekelijks naschools sportaanbod. Maatregelen Timing Overlegmomenten plannen met SVS en met de leerkrachten 2008 LO van de verschillende scholen Organiseren van naschoolse sportactiviteiten 2009 - 2012 Aanbieden van logistieke en financiële ondersteuning bij de 2009 - 2012 organisatie van het naschools sportaanbod

Operationele doelstelling 4: In 2010 in samenwerking met de jeugddienst een dienstoverschrijdend project opstarten waarop zowel de jeugdverenigingen als de sportclubs de kans krijgen om zich naar de scholen toe voor te stellen. Financiële prognose: 1.500 euro Indicator: 1. Aantal participerende sport- en jeugdverenigingen 2. Aantal deelnemende schoolgaande jongeren Maatregelen Timing Overleg plegen met de jeugddienst teneinde een nieuw Najaar 2008 project te kunnen uitwerken Inlassen van een aantal inspraakmomenten met 2009 jeugd/sportverenigingen en schooldirecties Uitwerking en organisatie van het dienstoverschrijdende 2010 - 2012 project in samenwerking met de verenigingen en scholen

4.4. Buurtsport Buurtsport situeert zich op het raakvlak van niet-georganiseerde en georganiseerde sportbeoefening en kan primair beschouwd worden als een vorm van sportstimulering, waarbij secundair ook andere doelstellingen kunnen worden nagestreefd (o.m. sociale integratie). Het buurtgerichte en vrijblijvende karakter kan drempelverlagend werken om ook die groepen aan te spreken die moeilijker de weg vinden naar het reeds bestaande sportaanbod. Als dusdanig is het aanbevolen buurtsport ook in Londerzeel op te nemen als onderdeel van het te voeren sportbeleid. 33

Teneinde de organisatie van buurtsport op termijn mogelijk te maken is een eerste fase die we hierin zullen moeten doorlopen het uitbreiden van de infrastructurele voorzieningen in wijken en het optimaliseren van de beschikbaarheid van toegankelijke sportvoorzieningen in de buurt. Hierbij zal dienen te worden gestreefd naar een maximale ontsluiting van de in de buurt aanwezige of nog op te richten (sport)voorzieningen. De gemeente moet immers de materiële voorwaarden scheppen om de maatschappelijke hinder die (buurt)sport met zich meebrengt tot een minimum te beperken. Cruciaal bij de uitbouw van de buurtsport zal het debat met én de inspraak van de bewoners van de buurt en/of wijk zelf zijn. Buurtgerichte sportstimulering dient immers in belangrijke mate rekening te houden met de specificiteit van de beoogde doelgroepen en eigenheid van de buurt en/of wijk. Het is bijgevolg dan ook raadzaam de nodige aandacht hieraan te besteden en op basis van een goed inzicht in de behoeften en eigenheid van de buurt of wijk de al dan niet gewenste sportvoorzieningen te treffen om nadien een vraaggericht aanbod te kunnen ontwikkelen. Hierbij is het ook wenselijk om mogelijkheden te voorzien tot actieve deelname van buurtbewoners in de voorbereiding én de organisatie van het aanbod. De ‘eigen’ lokale invulling die we aan buurtsport zullen geven, zal dus -zoals vermeld- in grote mate afhangen van de doelgroep en specifieke eigenheid van de buurt of wijk. Qua organisatie en methodische aanpak zullen we er wel over moeten dienen te waken dat de begeleiding van de buurtsportactiviteiten op een kwaliteitsvolle en pedagogisch verantwoorde wijze gebeurt. In een ideaal scenario zouden we de sportclubs kunnen betrekken naar het lokale buurtsportaanbod, ook al om de doorstroming naar de georganiseerde sport te promoten. Bij gebrek aan interesse bij de sportclubs zal de gemeentelijke sportdienst zelf een voortrekkersrol in de organisatie van buurtsport dienen te spelen en/of zal een beroep moeten gedaan worden op vrijwillige, doch professioneel opgeleide buurtmonitoren.

4.5. Doelstellingen Buurtsport Strategische doelstelling: Tegen 2012 is er een aanbod van buurtsport voor de inwoners van de gemeente Londerzeel. Operationele doelstelling 1: Tegen 2010 wordt aan 20% van de geïnventariseerde pleintjes en grasvelden in de gemeenten een sportfunctie gegeven. Financiële prognose: 2.000 euro Indicator: 1. Aantal grasvelden en sportpleintjes met sportfunctie 2. Totaal aantal geïnventariseerde grasvelden en pleintjes Maatregelen Inventarisatie van de grasvelden en pleintjes in de gemeente

Timing Voorjaar 2008

Organisatie behoeftenonderzoek en inspraakmomenten met Najaar 2008 buurtbewoners Plan opmaken voor de realisatie van laagdrempelige Najaar 2008 sportinfrastructuur op de pleintjes en grasvelden Realisatie van de plannen 2009-2010 34

Operationele doelstelling 2: Vanaf 2012 worden in minimum 3 wijken jaarlijks ten minste 3 buurtsportactiviteiten aangeboden. Financiële prognose: 1.000 euro Indicator: 1. Aantal wijken 2. Aantal buurtsportactiviteiten per wijk Maatregelen Timing Samenwerkingsverbanden oprichten met de lokale Voorjaar 2010 buurtwerking Samenwerkingsverbanden met sportverenigingen oprichten Najaar 2010 om initiatieven te organiseren Promotie, ondersteuning en organisatie van 2011-2012 buurtsportinitiatieven

35

Deel V: Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport

5.1. Knelpunten en behoeftennota 5.1.1. Zwakke punten -

Er is geen opvangcentrum voor personen met een handicap in Londerzeel. Er bestaat in onze gemeente geen enkel contact met gehandicaptenfederaties, allochtone groeperingen of kansarmen. Het aandeel senioren wordt alsmaar groter en senioren worden alsmaar fitter zodat op termijn ons huidig sportaanbod voor deze doelgroep ontoereikend zal blijken. De dienstverlening vanuit het OCMW inzake financiële steun aan kansarmen voor sportbeoefening is onvoldoende gekend en onvoldoende gestructureerd. Maatschappelijk achtergestelde jongeren zijn moeilijk te bereiken.

5.1.2. Sterke punten -

Het gemeentelijk zwembad wordt tegen sterk gereduceerde toegangstarieven ter beschikking gesteld aan 55-plussers en personen met een handicap. De toegankelijkheid van en in het gemeentelijk zwembad is afgestemd op maat van mindervaliden. Er bestaat een goede verstandhouding tussen enerzijds de sportdienst en anderzijds de lokale fitnesscentra, de cultuurdienst, de Londerzeelse seniorenverenigingen en het OCMW.

5.2. Sport voor personen met een handicap Eén op acht Belgen beneden de 65 jaar heeft een ernstige of lichtere handicap. Sportparticipatie van personen met een handicap is beduidend lager in vergelijking met valide personen. Slechts 3% van de gehandicapte Vlaamse bevolking beneden de 60 jaar doet regelmatig aan sport. De vraag naar aangepaste bewegings- en sportactiviteiten is zeer divers en uiteenlopend omwille van de grote verscheidenheid aan handicaps, de verschillende leeftijdscategorieën en de beleving van de handicap. Er is een groeiende groep van sportparticipanten met een handicap die echt wil sporten. Hierbij spelen diverse motieven een rol (prestatie, ontspanning, gezondheid, erkenning). Deze sportbeoefenaars willen, zoals valide sporters, de mogelijkheid hebben om, in kwaliteitsvolle omstandigheden, de verschillende niveaus van sportbeoefening te doorlopen. Willen we ook in Londerzeel de achterstand in sportdeelname van gehandicapten minimaliseren, zal in eerste instantie de toegankelijkheid van onze gemeentelijke sportinfrastructuur dienen te worden geoptimaliseerd. Hiertoe moeten de nodige infrastructurele maatregelen worden genomen. Vooral het gemeentelijk recreatiebad dient in dat verband aandacht te krijgen vermits een steeds groter wordend aandeel zwembadbezoekers mindervaliden zijn. 36

Daarom hebben we er in het verleden nooit voor teruggedeinsd om de nodige gelden vrij te maken voor de bouw van aangepaste kleedkabines, een mindervalidenlift en aangepaste vloeren. Zeer recent werden zelfs automatische schuifdeuren geïnstalleerd. Uit ervaring weten we echter dat het kostenplaatje van dergelijke investeringen al snel oploopt. Het provinciaal reglement van 30 maart 2004 inzake de toekenning van projectsubsidies voor aanpassingen van sportinfrastructuur, met als doel de toegankelijkheid te verhogen, kan hier voor de gemeente financieel soelaas brengen. Wat betreft de sporthallen is het zo dat momenteel geen enkele Londerzeelse sportclub een aanbod heeft naar mindervaliden toe. Hier moet dan ook vermeden worden dat het voorzien van technische hulpmiddelen al te ver gedreven wordt. Menselijke hulp is in vele gevallen nog steeds het meest aangewezen. Schoonmaakpersoneel, zaalwachters, maar ook zwembadredders moeten hierop dan ook bedacht en (bij)geschoold zijn. Toegankelijkheid voor gehandicapten is één zaak, de integratie van deze doelgroep in het reguliere sportaanbod is echter nog een brug verder. Op dit moment zijn er in de gemeente Londerzeel nog geen sportverenigingen die ook activiteiten voor gehandicapten aanbieden. Het is onze taak om verenigingen te stimuleren dit wel te doen. Een rondvraag bij enkele van deze verenigingen leerde zelfs dat ze nog niet echt over deze doelgroep hadden nagedacht. Ze stonden er wel allemaal voor open, uiteindelijk is dit al een begin. Bij de opname van personen met een beperking in het reguliere sportaanbod beschikt de gemeente over een voorbeeldfunctie. Zo moet het perfect mogelijk zijn jaarlijks enkele gemeentelijke sportinitiatieven ook open te stellen voor personen met een handicap – naar het voorbeeld van de inclusieve speelpleinwerking. Best worden daarvoor wel reeds enkele goed draaiende sportinitiatieven aangegrepen, zoals bijvoorbeeld onze gemeentelijke sportkampen. Er zijn echter een aantal factoren die organisatorische inclusie bemoeilijken. Hiertoe behoren onder meer: aard en mate van handicap, sporttak, leeftijd van de sporters, aantal sporters met een handicap en diversiteit van de doelgroep. Naast die organisatorische moeilijkheden en de praktische haalbaarheid ervan speelt echter ook de ‘welkom’-vraag bij de valide sporters een belangrijke rol. De wens tot integreren is immers niet bij iedereen per definitie aanwezig. Deze aandachtspunten moeten we dan ook meenemen bij onze eigen organisaties en in het overleg met de sportclubs wanneer samenwerkings- en integratiemogelijkheden bestudeerd worden. Tenslotte moeten we er ons ook van bewust zijn dat vele sportverenigingen niet onmiddellijk in staat zijn om gehandicapten als lid aan te nemen. Na een doorloop van het budget moet blijken of er mogelijkheid is om organisaties die deze stap zetten financieel te ondersteunen en hen ook te begeleiden. Deze begeleiding kan eventueel in samenwerking verlopen met erkende gehandicaptenorganisaties.

37

5.3. Doelstellingen G-Sport Strategische doelstelling: Tegen 2012 de ontplooiingskansen voor mensen met een handicap in Londerzeel optimaliseren en de achterstand in sportdeelname van deze doelgroep minimaliseren. Operationele doelstelling 1: Vanaf 2008 bij renovatie en modernisering van de gemeentelijke sportinfrastructuur ook aandacht geven aan de nodige toegankelijkheidswerken voor personen met een fysieke beperking. Financiële prognose: 3.000 euro Indicator: 1. Het aantal sportinfrastructuren 2. Het aantal sportinfrastructuren die voldoen aan de toegankelijkheidscriteria Maatregelen Timing Inventarisatie van de gemeentelijke sportinfrastructuur en Voorjaar 2008 screening op toegankelijkheid Plan opmaken voor de realisatie van sportinfrastructurele Najaar 2008 voorzieningen inzake toegankelijkheid Realisatie van de plannen 2009-2012

Operationele doelstelling 2: Vanaf 2010 jaarlijks een tweetal gemeentelijke sportinitiatieven ook opentrekken naar personen met een fysieke/mentale beperking. Financiële prognose: 1.000 euro Indicator: 1. Het aantal sportinitiatieven voor personen met een handicap 2. Het aantal deelnemende personen met een handicap Maatregelen een sportbehoeftenonderzoek

Organisatie van bij 2008 mindervaliden Aftoetsing van de bestaande sportinitiatieven op hun 2009 (mogelijke) toegankelijkheid voor personen met een handicap Uitbouw en openstellen van een tweetal sportinitiatieven 2010-2012 voor personen met een handicap

38

Timing

Operationele doelstelling 3: Vanuit de gemeente de nodige steun en stimulans bieden om tegen 2012 minimum 3 Londerzeelse sportverenigingen van start te laten gaan met een Gsportafdeling. Financiële prognose: 1.500 euro Indicator: 1. Het aantal sportverenigingen met een aanbod voor personen met een handicap 2. Het aantal personen met een handicap die lid zijn van een sportvereniging Maatregelen een sportbehoeftenonderzoek

Organisatie van bij mindervaliden Via infosessies de sportverenigingen bewustmaken van de doelgroep ‘personen met een handicap’ Overleg met en opzetten samenwerkingsverbanden met en tussen sportclubs Uitwerken samenwerkingsverbanden met en tussen sportverenigingen inzake de organisatie van een sportaanbod voor mindervaliden Logistieke en financiële ondersteuning van de uitgewerkte samenwerkingsverbanden

Timing 2008 2009 2010 2011

2012

5.4. Sport voor senioren Het aandeel senioren in onze samenleving, ook in Londerzeel, wordt alsmaar groter. Studies wijzen uit dat de vergrijzing van de bevolking nog zal toenemen. Met deze demografische trend dienen we als sportdienst dan ook rekening te houden bij de ontwikkeling van het sportaanbod voor deze specifieke bevolkingsgroep. Seniorensport draagt niet enkel bij tot een betere gezondheid, maar het is bovendien een plezierige opvulling van de talrijke uren vrije tijd die een senior moet trachten op te vullen. Een uitgebreid en aangepast sportaanbod is noodzakelijk om zoveel mogelijk ouderen ertoe te kunnen bewegen deel te nemen aan één of meerdere sportactiviteiten. Hierbij moeten we ons voornamelijk richten naar de individuele sporttakken met een vrij karakter. Met een aantal gerichte activiteiten hebben we tot op heden steeds geprobeerd het sportaanbod voor senioren in te vullen, al dan niet complementair met dat van onze bestaande plaatselijke seniorenverenigingen. Zo kennen onze wekelijkse zwem- en turnlessen voor senioren reeds verschillende jaren een groot succes. De begeleiding van deze initiaties door een ervaren seniorenmonitor is hier wellicht niet vreemd aan. Verder worden de Londerzeelse senioren ook in het activiteitenprogramma van de Vlaamse Zwemweek betrokken met een speciaal voor hen uitgewerkte namiddagactiviteit en richten we ook jaarlijks een petanquehappening in. Nu het aantal petanquebanen behorende aan het gemeentelijk sportcomplex uitgebreid is, kan aan dit laatste eventueel een extra dimensie gegeven worden met de organisatie van tornooien.

39

Naar analogie met de ‘Jeugdsportacademie’ denken we ook al jaren aan de opstart van een soort ‘Seniorensportacademie’ waarbij er een afwisselend en aangepast sportprogramma wordt aangeboden en men vrij is van deelname. Uit een gericht behoeftenonderzoek zal moeten blijken of het wenselijk is dit idee ook naar de praktijk toe te vertalen. Een eerste stap naar deze seniorensportacademie hebben we reeds in 2003 gezet met de organisatie van een eerste gemeentelijke seniorensportdag. De ervaring leert dat kleine structurele verbeteringen in de organisatie hiervan bijzonder gesmaakt en geapprecieerd worden door de Londerzeelse senioren. Het verdient dan ook aanbeveling om ook onze andere bestaande organisaties via enquête onder de deelnemers te evalueren en desgevallend en –gewenst bij te sturen en zo mogelijk te verbeteren. Naast de toename van het aandeel senioren, blijkt uit studies ook dat de fysieke fitheid van deze doelgroep er mettertijd op vooruitgaat. De vrees bestaat dan ook dat op termijn ons huidig sportaanbod voor deze doelgroep ontoereikend zal blijken. Naast de verbetering én uitbouw van het gemeentelijk sportaanbod, zal dan ook de piste van organisatorische samenwerking met externen dienen te worden bewandeld. Een partner die we hierbij omwille van zijn infrastructurele mogelijkheden en expertise zeker niet mogen voorbijgaan, zijn onze plaatselijke fitnesscentra. Tenslotte kunnen we vanuit de sportdienst ook aanvullend werken op het aanbod vanuit de cultuurdienst naar senioren toe. De periodieke themagerichte lezingen en spreekbeurten over ‘waardig ouder worden’ in het algemeen en ‘gezondheid’ in het bijzonder kunnen jaarlijks op veel bijval en appreciatie van de toehoorders rekenen. Een uitbreiding/combinatie hiervan met de domeinen ‘sportbeoefening’ en ‘fysieke fitheid’ kan dan ook overwogen worden.

5.5. Doelstellingen seniorensport Strategische doelstelling: Het huidige sportaanbod voor senioren uitbreiden waar kan en vanaf 2010 voor deze doelgroep een informatiecampagne op poten zetten aangaande fitheid en gezondheid (waardig ouder worden). Operationele doelstelling 1: Sportaanbod voor senioren behouden (onderhoudsturnen, seniorenzwemmen, petanque, seniorensportdagen, seniorennamiddag Vlaamse Zwemweek) en vanaf 2008 verbeteren en verder uitbouwen daar waar kan (ahv evaluaties naar klantentevredenheid). Financiële prognose: 1.000 euro Indicator: 1. Het aantal sportmomenten voor senioren 2. Het aantal tevreden deelnemers Maatregelen Timing Evaluatie van de jaarlijks weerkerende sportactiviteiten voor 2008 senioren Overlegmomenten plannen met de verschillende 2009 Londerzeelse seniorenverenigingen Verbeteren en uitbouwen van het bestaande sportaanbod 2009-2012 voor senioren

40

Operationele doelstelling 2: In 2010 in samenwerking met de lokale fitnesscentra/cultuurdienst een dienstoverschrijdend project opstarten waarbij de senioren de kans krijgen hun fitheid te testen en via een campagne geïnformeerd worden over gezondheid. Financiële prognose: 1.500 euro Indicator: 1. Het aantal spreekbeurten/lezingen over gezondheid en fitheid 2. Het aantal deelnemende senioren die hun fitheid testen Maatregelen Timing Overleg plegen met de cultuurdienst en de lokale Voorjaar 2009 fitnesscentra teneinde een project met een meerwaarde te kunnen uitwerken Inlassen van een aantal inspraakmomenten met Najaar 2009 seniorenverenigingen/seniorenadviesraad Utwerking en organisatie van het dienstoverschrijdende 2010-2012 project

5.6. Sport voor kansarmen Hoe hoger het gezinsinkomen, hoe sportactiever men is. De werking van de welzijnsdienst (OCMW), ook in Londerzeel, is georiënteerd op het preventief vermijden van dergelijke negatieve maatschappelijke tendensen. Eén van de doelstellingen hierin is het bieden van positieve ontplooiingskansen aan de jeugd, door middel van laagdrempelige contacten met jongeren uit minder begunstigde buurten en het creëren van kansen en ruimte. Zo krijgen kansarmen in Londerzeel door middel van subsidies momenteel de kans zich gratis of aan verminderde prijzen aan te sluiten bij een sportclub of in te schrijven voor een sportieve activiteit. Het jaarlijkse bedrag dat het OCMW van Londerzeel hiervoor uittrekt bedraagt 5.000 euro, volledig autonoom beheerd, verdeeld à la tête du client, en in sommige gevallen zelfs deels gebruikt ter ondersteuning voor het bijwonen van sportwedstrijden en de aanschaf van sportmateriaal. Het minimum wat wij als sportdienst hierin kunnen doen is openstaan voor overleg met het OCMW, goede voorbeelden uit binnen- en buitenland aanreiken en -indien nodig- zelf actief meewerken aan goede pilootprojecten in Londerzeel. Het gaat immers over het aanbieden van sport, tenslotte nog steeds de core-business van een sportdienst, en dus dienen we hierin een coördinerende rol te spelen. Vaak is er voor deze jongeren geen ruimte in de bestaande sportclubs, zij bereikten immers de leeftijd waarop het mechanisme van competitieselectie hen vaak reeds heeft opzijgeschoven. Om de vicieuze cirkel waarin deze jongeren terecht komen te doorbreken is een herstarten van sport met gelijken en op laag niveau een heel belangrijk instrument. Dit vraagt om begeleiding van ervaringsdeskundigen enerzijds, maar ook van sporttechnische begeleiding. De sportclubs zullen dan ook zeker moeten betrokken worden in onze overlegronde met het OCMW. 41

Een laatste hinderpaal die we in ons sportaanbod voor kansarmen zullen moeten omzeilen is de beperkte toegankelijkheid en bereikbaarheid van deze doelgroep. Een idee is dan ook uit te gaan van een aanbod in de eigen woon- en leefomgeving en alsdusdanig drempelverlagend te werken. Een doelstelling die ten andere gelijkloopt met onze reeds eerder aangehaalde intenties rond buurtsport (zie Deel IV) en sport als het ware terug dichter bij de mensen dient te brengen.

5.7. Doelstellingen sport voor kansarmen Strategische doelstelling: Tegen 2012 zijn er initiatieven om maatschappelijk achtergestelde inwoners van de gemeente Londerzeel meer en in betere omstandigheden aan het sporten te krijgen. Operationele doelstelling 1: Vanaf 2009 in samenwerking met het OCMW een uitgebreidere dienstverlening aanbieden opdat meer maatschappelijk achtergestelde jongeren tot een lokale sportclub toetreden. Financiële prognose: 1.000 euro Indicator: 1. Aantal activiteiten voor maatschappelijk achtergestelde jeugd 2. Aantal maatschappelijk kwetsbare jongeren die lid zijn van een sportvereniging Maatregelen Timing Overleg en samenwerking opzetten met OCMW om de Voorjaar 2008 doelgroep af te bakenen en te bereiken Overleg met jeugddienst, OCMW en sportclubs inzake Najaar 2008 mogelijke pilootprojecten Uitbreiding en betere structurering van de dienstverlening 2009-2012 vanuit het OCMW en uitwerking van eventuele projecten.

Operationele doelstelling 2: Vanaf 2012 worden in minimum 3 wijken jaarlijks ten minste 3 buurtsportactiviteiten aangeboden. Financiële prognose: 1.000 euro Indicator: 1. Aantal wijken 2. Aantal buurtsportactiviteiten per wijk Maatregelen Timing Samenwerkingsverbanden oprichten met de lokale Voorjaar 2010 buurtwerking en met specifieke structuren die goede contacten hebben met maatschappelijk kwetsbare jongeren Samenwerkingsverbanden met sportverenigingen oprichten Najaar 2010 om initiatieven te organiseren Promotie, ondersteuning en organisatie van 2011-2012 buurtsportinitiatieven 42

Deel VI: Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur

6.1. Knelpunten en behoeftennota 6.1.1. Zwakke punten -

Het gemeentelijk zwembad is financieel enorm verlieslatend, onder andere door de hoge eisen die de Vlarem-wetgeving ons hier terzake oplegt Heel wat sportinfrastructuur in de gemeente is privé en alsdusdanig geen gemeentelijke bevoegdheid Er zijn noodzakelijke investeringen bij heel wat sportclubs met eigen infrastructuur Het polyvalent gebruik van sportinfrastructuur leidt tot conflictsituaties Het ‘voetballandschap’ in Londerzeel is versnipperd en de algemene staat van heel wat voetbalvelden is slecht onder meer door overbelasting Beperkte (materiële) uitrusting van de sporthallen Er is geen personeel voor toezicht in sporthallen Blauvenne, Verma en Ter Elst wat mogelijk kan leiden tot misbruiken Een aantal sportterreinen liggen zonevreemd volgens het gewestplan

6.1.2. Sterke punten -

De gemeente Londerzeel beschikt over een eigen zwembad Elke deelgemeente is uitgerust met een eigen sporthal Elke deelgemeente heeft een eigen voetbalclub De meeste scholen beschikken over sportinfrastructuur

6.2. Indoor sportinfrastructuur Strategische doelstelling: Het voeren van een planmatig sportinfrastructuurbeleid teneinde alle sportverenigingen en individuelen van de gemeente een optimale en kwaliteitsvolle sportinfrastructuur te kunnen aanbieden.

6.2.1. Gemeentelijk recreatiebad Operationele doelstelling 1: Renovatie en modernisering van het gemeentelijk recreatiebad volgens een weloverdacht meerjarenplan en rekening houdend met de Vlarem-wetgeving en met het voeren van een zo rationeel mogelijke exploitatie als uitgangspunt.

We moeten ervan uitgaan dat een zwembad uitbaten, een service is naar de bevolking toe, die geld kost. Wel moeten we streven naar een zo laag mogelijke kost, terwijl het geheel toch ook betaalbaar blijft voor de gebruikers.

43

Met een totaal bezoekersaantal van 170.194 in 2006 bevinden we ons met het gemeentelijk recreatiebad duidelijk in een negatieve spiraal. Het moge duidelijk zijn dat de in het verleden doorgevoerde forse prijsstijging(en) niet geapprecieerd word(en) door het cliënteel. Het zal er de komende jaren dan ook op aankomen het vertrouwen van de ‘verloren’ klant te herwinnen. Het invoeren van de daltarieven was in dat opzicht een eerste stap in de goede richting. We moeten dan ook overwegen de inkomprijs verder aan te passen. Uitgangspunten bij eventuele prijsaanpassing: 1/ het moet zo eenvoudig mogelijk blijven, zowel voor de klant als voor de mensen van de kassa. 2/ regelmatige zwemmers moeten ‘beloond’ worden 3/ gezinszwemmen moet aan redelijk tarief kunnen 4/ waar kan, differentiëren ten voordele van de inwoners Verder komt het er op aan de klant te laten betalen voor de kwaliteit die hem geboden wordt. De eerlang geïnstalleerde kinder- en peuterbaden zijn aftands en verouderd en dienen dus vernieuwd te worden. Ook het terug operationeel maken van de whirlpools zou het zwembad zeker aantrekkelijker maken. Defecten in de zwembadinfrastructuur en/of –apparatuur dienen in de toekomst sneller verholpen te worden dan nu het geval is. Het afsluiten van een onderhoudscontract met Axima inzake de exploitatie van ons zwembad is hiertoe een eerste aanzet geweest. In elk geval mogen we de klant niet langer de “volle pot” laten betalen op momenten dat niet alle faciliteiten van het zwembad in werking zijn. Een gelijkaardig probleem stelt zich ook op ogenblikken dat het sportbad (quasi) voor de volle 100% bezet is door scholen of door de zwemclub. De individuele baantjeszwemmer kan dan onmogelijk gebruik maken van het sportbad. De nabijheid van een zwembad en een uitgebouwd sportcentrum is sowieso een troef voor elke inwoner. De korte verplaatsing zorgt al voor een lagere kost (vervoer) prijs. Toch bedraagt het aandeel Londerzeelse zwemmers, op basis van een steekproef, slechts 12%. Deze 12% vertegenwoordigt een aantal van 24.920 zwembeurten door Londerzeelse bezoekers. Dit vormt een ratio van 1,4 zwembeurten per inwoner. Om het zwembad bij de inwoners van Londerzeel te promoten zijn de inkomprijzen reeds gedifferentieerd naar inwoners – niet inwoners. Misschien kan een goed opgezette informatiecampagne omtrent openingsuren en tarieven van het zwembad onder de inwoners het aandeel Londerzeelse zwemmers alsnog optrekken. Het financiële beheer van een zwembad is uiteraard geen godsgeschenk en een verliespost die ook zijn consequenties heeft voor de mogelijke investeringen en ondersteunende maatregelen naar andere sportdomeinen in de gemeente toe. Naar de toekomst toe kunnen we proberen een zo rationeel mogelijk beheer te voeren. Diverse pistes kunnen hier bewandeld worden, gaande van terugverdien-investeringen (zoals de plaatsing van zonnecollectoren) tot het (mogelijks) afsplitsen van het recreatiegedeelte. Het voeren van een diepgaand onderzoek om vooreerst een aantal concrete cijfers in kaart te brengen vooraleer de juiste keuze qua investering te kunnen maken is hier uiteraard zeker vereist. Een aantal zaken kunnen we zelf becijferen onder meer door het afnemen van een tevredenheidsonderzoek onder onze klanten. Daarnaast zullen we echter ook een aantal vakspecialisten binnen de markt moeten consulteren en kan het ook interessant zijn ons oor te luister leggen bij een aantal gelijkaardige zwembadaccomodaties. Om één en ander te structureren is het zinvol hierrond een werkgroep op te richten.

44

6.2.2. Gemeentelijke sporthallen Operationele doelstelling 2: Renovatie en modernisering van de gemeentelijke sporthalinfrastructuur volgens een weloverdacht meerjarenplan en beantwoordend aan de van toepassing zijnde veiligheids- en toegankelijkheidscriteria.

Weinig gemeenten baden in de weelde te beschikken over 4 gemeentelijke sportzalen. De totale nuttige overdekte sportoppervlakte per inwoner (0,26m2) in eigendom van de gemeente ligt dan ook beduidend hoger dan de norm (0,03m2 per inwoner) die volgens het ‘oude’ sportdecreet van 5 april 1995 vereist was voor subsidiëring. Toch ondervindt de sportdienst jaarlijks alle moeite om de door de sporthalgebruikers aangevraagde uren in te passen in de eivolle bezettingsroosters van de diverse sporthallen. Dit heeft vermoedelijk ook wel te maken met het feit dat bepaalde sportverenigingen niet bereid zijn om naar een nieuwe locatie te verhuizen. Ook het gevoerde onderzoek wijst uit dat er nog belangrijke vragen zijn naar bijkomende sportinfrastructuur in Londerzeel. De grootste bekommernis is het vrijwaren en bestendigen van de toekomst van sporthal Blauvenne te Sint-Jozef Londerzeel, daar de huurovereenkomst tussen eigenaar en gemeente hieromtrent afloopt medio 2008. Daarenboven dienen aan deze sporthal zelf dringend enkele noodzakelijke investeringen uitgevoerd te worden: het plaatsen van een nieuwe sportvloer, het installeren van nieuwe sanitaire blokken en het uitvoeren van nodige werken aan het dak. Optioneel kan ook een nieuwe verlichting geplaatst worden, eventueel naar analogie met het verlichtingssysteem met aanwezigheidsdetectie in sporthal Lijsterstraat. Op recente gesprekken met de eigenaar kwam naar voren dat deze laatste bereid is alle investeringen ter zijner laste te nemen, ook al omdat betrokken persoon de intentie heeft om naar de toekomst het beheer van het hele complex over te nemen, aangevuld met de uitbating van een nog op te richten fitnessruimte binnen het pand. Binnen deze constructie zal de gemeente de volgende jaren verder participeren als contractant waarbij het volledige contingent aan uren voor gebruik van de sportzaal zal afgehuurd worden en verder doorverhuurd aan de sportclubs, met Jeugdvolleybal Londerzeel als grootgebruiker in sporthal Blauvenne. Aangezien de eigenaar de investeringen zal willen doorverrekenen in de huur en vermits er dient over gewaakt dat de tarieven in alle sporthallen van Londerzeel identiek zouden zijn, kan wel gevreesd worden dat de gemeente bovenop de huurgelden van de sportclubs zelf een grote financiële inspanning zal dienen te leveren om de huurovereenkomst met de eigenaar te dekken. Wat betreft de verhuur van onze sporthallen spreekt het uiteraard voor zich dat we ook in de toekomst blijven prioriteit geven aan onze sportclubs met jeugdwerking en dat we competitieve op recreatieve sportverenigingen laten voorgaan. Een combinatie met socioculturele activiteiten valt best zoveel als mogelijk uit te sluiten gezien de ervaring hier leert dat dit leidt tot allerlei conflictsituaties met en tussen sportclubs, omdat deze wedstrijden en/of trainingen dienen te verplaatsen of af te schaffen. De polyvalentie van de infrastructuur wordt op die manier een nadeel in plaats van een voordeel. Vermoedelijk is het hier wachten tot de nieuwbouw van een Cultureel Centrum vooraleer deze problemen definitief van de baan zullen zijn.

45

In eerste instantie zijn de gemeentelijke sporthallen dus dé locatie voor alle sportclubs. Indien deze accomodaties volledig volzet zijn, zou moeten kunnen worden uitgeweken naar de turnzaal van de Gemeentelijke Centrumschool. Het debat hieromtrent met de bevoegde schooldirectie dient dan ook heropend. Bij eventuele heraanleg van de speelplaats, alsook de bouw van douches en kleedkamers in de Centrumschool moet dan wel steeds rekening gehouden worden met de mogelijkheid dat sportverenigingen hiervan gebruik moeten maken. Het is geen overbodige luxe om vooruit te kijken. Sportuitrusting veroudert, is niet vrij van slijtage of is soms onderwerp van nieuwe veiligheidsnormen. Daarnaast evolueren de sporttechnische normen van een aantal competitieve sporttakken, waardoor het materiaal dient aangepast te worden. De sporthalgebruikers moeten in dat verband beschouwd worden als een “klant” van het gemeentebestuur waarvoor we alles moeten in het werk stellen om volwaardig sportmateriaal aan te bieden. Lukraak ingaan op de gestelde materiële eisen van de sportclubs leidt echter te ver en is vaak nodeloos. Op korte termijn verdienen volgende zaken echter evenwel zeker uitgevoerd te worden: - Herschilderen van de belijning in sporthal Lijsterstraat - Opfrissing van de doucheruimtes in de sporthal Lijsterstraat - Uitbreiding opbergruimte sporthal Steenhuffel Aangevuld met een jaarlijks nazicht en herstelling van het bestaande sportmateriaal en een aantal andere voorstellen qua renovatie sportuitrusting, is het misschien wenselijk hiervoor een meerjarenplan op te stellen.

6.3. Outdoor sportinfrastructuur Strategische doelstelling: Het aanbod aan beschikbare openlucht sportinfrastructuur in de gemeente Londerzeel verhogen.

Het aanbod aan open lucht sportvoorzieningen in Londerzeel is laag. De gemeente heeft ongeveer 7.675 tot 10.275m2 in eigendom. Dit is een gemiddelde nuttige sportoppervlakte van 0,44 tot 0,60 m2 per inwoner. Hiermee zit de gemeente onder de 0,75m2 per inwoner die nodig is om subsidies te verkrijgen. Toch heeft de gemeente niet de intentie om een gemeentelijk buitensportcentrum uit te bouwen. Wel wordt het gebied ten noorden van het zwembad (B.P.A. Klein Holland) daarvoor als een optie op lange termijn aangeduid. Een dergelijk gemeentelijk open lucht sportcentrum kan complementair zijn aan de voorzieningen in de omgeving van het zwembad en zou de zwak regionale rol van Londerzeel op het vlak van recreatie kunnen ondersteunen. Bovendien kan het een opvangnet zijn voor bepaalde sportclubs, indien hun privé-terrein(en) (om welke reden dan ook) zou(den) verdwijnen. Het realiseren van een gemeentelijk open lucht sportcentrum kan ook een antwoord zijn op het tekort aan openbaar groen en aan de behoeften van jeugdverenigingen aan meer toegankelijke speelruimte. Mocht de gemeente overgaan tot het realiseren van een open lucht sportcentrum in deze omgeving dan moet dit wel gebeuren op een landschappelijk verantwoorde wijze.

46

Momenteel vervult ‘de Palmvelden’ –één van de vele private sportaccomodaties in de gemeente Londerzeel- de functie van buitensportcentrum. Met een visvijver, een atletiekpiste, petanqueterreinen, een omnisportterrein, twee voetbalvelden en de aanwezigheid van een manège in de onmiddellijke nabijheid is dit sportcomplex goed uitgebouwd voor de beoefening van diverse sporttakken. Jaarlijks vinden er dan ook verschillende sportmanifestaties plaats, ook gemeentelijke. Een aantal voorzieningen zijn echter dringend aan een opfrisbeurt toe: drainage en vernieuwing toplaag atletiekpiste, kleedkamers, basketbalinstallaties omnisportterrein,… De gebruikende clubs komen hiervoor wel bij het gemeentebestuur aankloppen, maar in se is alle eigendom bezit van bierbrouwbedrijf ‘Palm Breweries’ uit Steenhuffel. Bijkomend probleem binnen deze constructie is dat de uitbating van sportcentrum ‘de Palmvelden’ geschiedt door een derde, waarvan de relatie met sommige sportclubs die op ‘de Palmvelden’ huizen verzuurd is te noemen. Sommige clubs leven bovendien ook onderling in onvrede. Zo zouden bij een fusie van of een samenwerking tussen onze twee gemeentelijke atletiekclubs al heel wat problemen van de baan kunnen geruimd worden. Het zal er voor de gemeente dan ook op aankomen binnen deze –op zijn zachtst gezegd- ‘moeilijke’ constructie een bemiddelende rol te spelen, ook financieel. Wat betreft het financiële plaatje is het trouwens wenselijk dialoog te voeren met de directie van ‘Palm Breweries’ om te peilen naar hun verwachtingen, intenties en (financiële) toegevingen om alsdusdanig eventueel gezamenlijk een meerjareninfrastructuurplan voor buitensportcentrum ‘de Palmvelden’ te kunnen opstellen en uitwerken.

Naast de twee voetbalvelden die deel uitmaken van buitensportcentrum ‘de Palmvelden’ liggen er versnipperd over de hele gemeente nog dertien andere voetbalvelden die toekomen aan 6 voetbalclubs: KFC Malderen (2 terreinen), VK Daltons (1 terrein), SK Steenhuffel (2 terreinen), St-Jozef Londerzeel (2 terreinen), Delta Londerzeel (2 terreinen) en SK Londerzeel (4 terreinen). De algemene staat van heel wat van deze voetbalvelden is zonder meer erbarmelijk te noemen, onder meer door overbelasting, vooral op momenten dat de klimatologische omstandigheden tegenzitten. Als antwoord en oplossing hiervoor werd vanuit het gemeentebestuur even met de idee gespeeld in te tekenen op het sportinfrastructuurfonds om zo in aanmerking te komen voor betoelaging bij de aanleg van een synthetisch voetbalterrein. Echter, zelfs bij weerhouden van onze kandidatuur voor dit project zou het prijskaartje te dekken door het gemeentebestuur zelf zwaar om dragen zijn en een grote financiële impact blijven betekenen. Bovendien is het vanuit ruimtelijk structurerend punt niet meteen duidelijk waar dergelijke accommodatie pasklaar kan ingebed worden en bleek op een informeel overleg met de betrokken voetbalclubs zelf de vraag eerder klein. Dit laatste heeft vermoedelijk ook wel te maken met het feit dat sommige kleinere voetbalclubs de initiële opzet van dit project zullen aanvoelen alsof zij in de richting van een fusionering worden geduwd. Vermits echter –zeker op korte termijn- alle voetbalclubs te Londerzeel hun eigen identiteit wensen te behouden is het daarom misschien dan ook zinvoller een deel van de gelden die we dachten te spenderen voor de aanleg van een kunstgrasveld via het sportinfrastructuurfonds aan te wenden voor een opwaardering (heraanleg, drainage,..) van (een deel van) de bestaande voetbalvelden.

47

Operationele doelstelling 1: Het regulariseren van de zonevreemde sportterreinen via BPA en/of het gemeentelijk structuurplan

Tijdens het structuurplanningsproces werd een lijst opgesteld van de sportvoorzieningen die zonevreemd ingeplant zijn. Het betreft volgende voorzieningen: -SK Londerzeel heeft uitbreiding gevraagd in agrarisch gebied. De oefenvelden achter het speelveld en een strook voor parkeren aan de overzijde van de straat liggen in agrarisch gebied. De huidige omvang van infrastructuur kan worden geïntegreerd in het open landschap. Indien de club echter blijft groeien en hoger geklasseerd wordt, dreigen aanpassingen op vlak van veiligheid en voorzieningen de draagkracht van die plaats te overstijgen. -Honden trainingsclub LAC ligt in het noorden van de gemeente temidden de velden (agrarisch gebied ter hoogte van Koevoetmolen). Vooral op wedstrijdmomenten zorgt de toeloop van deelnemers voor heel wat verkeer in de buurt. -Voetbal FC Sint-Jozef ligt in agrarisch gebied, buiten de kern van Sint-Jozef. -Voetbalclub Daltons Malderen ligt gedeeltelijk in woongebied, gedeeltelijk in agrarisch gebied. Het ligt in de bedoeling om via het ruimtelijk structuurplan al deze terreinen in te kleuren als recreatiegebied.

Operationele doelstelling 2: Aanleg van een Finse piste met inbegrip van een fit-o-meter

In de jaren ’70 was de fit-o-meter één van de succesvolste realisaties van het Bloso. Zo goed als elke gemeente in Vlaanderen had er één die druk werd gebruikt door sportclubs en individuele sporters. Ook in Londerzeel was er een fit-o-meter te vinden langs Sneppelaar. Het gebruik van de fit-o-meter raakte echter in onbruik en ook de Londerzeelse versie is reeds lang verdwenen. In het licht van de vernieuwde interesse in gezond leven en sporten heeft Bloso het project van de fit-o-meter nieuw leven ingeblazen. De oefeningen werden aangepast aan de moderne trainingsleer en de oefentoestellen aangepast aan de huidige kwaliteitseisen. Om het sport-voor-allen beleid in Londerzeel verder vorm te geven zou het terug plaatsen van een (vernieuwde) fit-o-meter daarom geen slecht idee zijn. Deze kan uiteraard alleen worden aangelegd als er in de gemeente een goede locatie wordt gevonden. Mogelijks zullen we daarbij ook de nodige middelen moeten vrijmaken om dit te realiseren in combinatie met de aanleg van een Finse piste waarbij de ondergrond bestaande uit houtsnippers het geheel aantrekkelijker moet maken en de kans op blessures zo klein mogelijk moet houden. Verder zullen we er –om succesvol te zijn- dienen over te waken onze aan te leggen fit-o-meter zeer goed te onderhouden, er op toe te zien dat er langsheen het parcours een minimum aan sociale controle aanwezig is en dat er vanuit de sportdienst jaarlijks promotieacties zullen moeten gevoerd worden met het oog op een frequent gebruik. Misschien kan er wel een meerwaarde worden gegeven aan het sportieve gegeven door aan elk toestel ook een cultureel artefact te voorzien (poëziebord, beeldhouwwerk, toeristische informatie...)

48

Operationele doelstelling 3: Een sportfunctie geven aan een aantal van de te inventariseren pleintjes en grasvelden in de gemeente om alsdusdanig tot buurtsport in kwaliteitsvolle omstandigheden te kunnen komen.

Momenteel vullen de meeste private sportinfrastructuren de vraag naar sportvoorzieningen op wijk- en buurtniveau in. Enkele private sportinfrastructuren hebben een grotere uitstraling en richten zich op de volledige gemeente of zelfs ruimere regio. Het is echter wenselijk dat ook de gemeente zelf de komende jaren de nodige middelen vrijmaakt om eigen infrastructurele voorzieningen in wijken aan te brengen of zo mogelijk uit te breiden en te optimaliseren in die wijken waar er reeds een aanbod is. Hierbij zal wel dienen gestreefd te worden naar een maximale ontsluiting van de in de buurt aanwezige of nog op te richten (sport)voorzieningen. De gemeente moet immers de materiële voorwaarden scheppen om de maatschappelijke hinder die (buurt)sport met zich meebrengt tot een minimum te beperken. Cruciaal bij de uitbouw van deze kleinschalige infrastructuur zal het debat met én de inspraak van de bewoners van de buurt en/of wijk zelf zijn. Buurtgerichte sportstimulering dient immers in belangrijke mate rekening te houden met de specificiteit van de beoogde doelgroepen en eigenheid van de buurt en/of wijk. Het is bijgevolg dan ook raadzaam de nodige aandacht hieraan te besteden en op basis van een goed inzicht in de behoeften en eigenheid van de buurt of wijk de al dan niet gewenste sportvoorzieningen te treffen. Een eerste aanzet voor de uitbouw van ons buurtsportpakket is reeds in 2005 gegeven met de inplanting van een skateramp langsheen het spoor ter hoogte van de Argo-gronden. Een eventuele reorganisatie/ontwikkeling van dit gebied zullen evenwel maken dat deze inplantingsplaats voor de skaters een tijdelijk gegeven is. Daarnaast heeft de gemeente in het verleden ook nog geïnvesteerd in diverse speeltoestellen geplaatst in en verdeeld over wijken ‘Ebbing’, ‘Broekveld’, ‘Zandvat’ en ‘Sportcomplex’. Zeer recent (anno 2007) is daar ook nog wijk ‘Kruishoeve’ aan toegevoegd, maar ondertussen zijn de speeltoestellen in wijk ‘Zandvat’ wel reeds verwijderd omdat deze in onbruik waren geraakt omwille van ontgroeïing van de buurtbewoners. Een demografisch gegeven dat we via onderzoek ook moeten nagaan in wijk ‘Broekveld’ om zo eventueel in te grijpen en de daar nu geplaatste speeltoestellen te herlocaliseren naar nieuwe bestemmingen waar de vraag en het gebruik groter (zullen) zijn. Het grootste toekomstige project inzake de uitbouw van onze buurtsportvoorzieningen is ongetwijfeld de opwaardering van het gemeentelijk speelterrein, gelegen achter het gemeentelijk sportcomplex. Dit terrein, alsook de ingeplante speeltoestellen, worden doorheen het hele jaar intensief gebruikt voor onder meer speelplein- en grabbelpaswerking. Het jarenlange intensieve gebruik maken dat het speelterrein er momenteel zeer slecht en verwaarloosd bijligt. Bovendien zijn door een negatief rapport bij de laatste periodieke keuring door AIB-Vinçotte de eerlang ingeplante speeltoestellen onder de sloophamer gehaald, wat maakt dat voor 2008 in eerste instantie de nodige kredieten moeten voorzien worden voor nieuwe speeltoestellen. In een tweede fase kan dan eventueel gedacht worden dit te combineren met de aanleg van een polyvalent, synthetisch sportterrein. Verder zouden ook een drainage en de nieuwbouw van een uitvalsbasis (momenteel een vervallen, houten chalet) zeker en vast een meerwaarde betekenen bij de algehele opwaardering van dit speelterrein. Het spreekt voor zich dat we bij de uitwerking van dit project best vakspecialisten binnen de markt consulteren en ook de inbreng van Econet (met het oog op het behoud van de vijver) niet uit de weg gaan.

49

Deel VII: Impulssubsidie Kwaliteitsverhoging bij de jeugdsportbegeleider

7.1. Knelpunten en behoeftennota 7.1.1. Zwakke punten -

Er zijn onvoldoende (40%) gekwalificeerde lesgevers in de Londerzeelse sportclubs met jeugdwerking, wat nefast is voor de opleiding en een aanleiding kan zijn tot drop-out.

7.1.2. Sterke punten -

-

Er is een subsidiereglement voor de sportclubs met jeugdwerking van kracht waarbij het aantal (gediplomeerde) trainers een doorslaggevende parameter is in de subsidieverdeling. Er is een subsidiereglement voor de vorming van jeugdsportbegeleiders.

7.2. Doelstellingen Impulssubsidie De basis voor een kwaliteitsvolle werking van een sportclub begint bij de kwaliteit van de trainers en de lesgevers. De kwaliteit van de begeleiding speelt immers een belangrijke rol in de tevredenheid van de leden in de club. Zo is drop-out in vele gevallen een rechtstreeks gevolg van een teleurstellende ervaring in de sportclub; men noemt het een “sportieve kater” en wijst de falende trainer aan als de belangrijkste oorzaak. Gekwalificeerde trainers beschikken verder over betere competenties om blessures te vermijden, spelbeleving te maximaliseren, leerprogressies te optimaliseren, enz. Uiteraard zijn hier nog andere factoren dan trainers diploma’s belangrijk, maar de kans op een betere kwaliteit verhoogt wanneer trainers een diploma hebben. Ondanks alle gekende voordelen van te werken met gekwalificeerde lesgevers, blijkt uit bevragingen toch dat meer dan 35% van de sportclubs geen onderscheid maakt tussen een gekwalificeerde en niet-gekwalificeerde trainer. Ook in Londerzeel zien we dat slechts 2 op 5 trainers binnen de sportclubs met jeugdwerking een erkend diploma op zak hebben. Een verhouding die ten andere mijlenver afligt van de minimumgrens (60%) die in IKSport wordt gesteld om een kwaliteitslabel te halen inzake trainersdiploma’s.

Strategische doelstelling: Het creëren van mogelijkheden voor en het stimuleren van de clubs die aan jeugdwerking doen om de kwaliteit van hun trainers en begeleiders te verhogen.

50

Operationele doelstelling 1: Het huidige subsidiereglement ter ondersteuning van de sportclubs met jeugdwerking aanpassen opdat de kwalificatie van trainers/begeleiders zwaarder zou doorwegen in de subsidieverdeelsleutel. Voor veel clubs is er pas een reden tot kwaliteitsbevordering als er ook subsidies of andere legale voordelen mee gepaard gaan. Daarom hebben we er in Londerzeel bij de opmaak van ons subsidiereglement in 2005 voor de sportclubs met jeugdwerking voor geopteerd het aantal (gekwalificeerde) trainers mee in aanmerking te nemen bij de subsidieverdeelsleutel. Met het oog op het verhogen van de kwaliteit bij de jeugdsportbegeleider is het misschien wel aanbevolen in samenspraak met het lokale sportveld het geldende subsidiereglement te evalueren, bij te sturen en te herschrijven in functie van dit kwaliteitscriterium om de clubs te stimuleren te werken met zoveel mogelijk en zo gekwalificeerd mogelijke trainers/begeleiders. Eventueel zou men bij clubs ook kunnen werken met projectsubsidies: de clubs dienen zelf een project in om aan kwaliteitsverbetering te doen en krijgen op deze basis een financiële steun.

Operationele doelstelling 2: Het promoten van het gemeentelijk subsidiereglement voor de vorming van jeugdsportbegeleiders. Teneinde de sportclubs aan te moedigen te werken met gediplomeerde trainers werd reeds op de gemeenteraad van 17 december 2002 (zie bijlage) een toelagereglement voor de vorming van jeugd- en jeugdsportbegeleiders goedgekeurd. Deze reglementering was vroeger enkel toepasselijk op de jeugdwerkinitiatieven. Met de uitbreiding naar de sportsector, komen echter voortaan ook jongeren die actief zijn in de jeugdwerking van een sportvereniging in aanmerking om een stuk terug betaald te krijgen van de gemeente Londerzeel als ze een vormingscursus volgen.

Operationele doelstelling 3: Het organiseren van bijscholingen en het stimuleren van de clubs om daar met hun jeugdtrainers aan deel te nemen. Tot op heden merken we echter dat het vooral de jeugdverenigingen zijn die dit subsidiereglement aangrijpen om hun begeleiders op te leiden. Als sportdienst hebben we dan ook de taak beter te informeren over bijscholingen en het vormingsaanbod meer kenbaar te maken aan de Londerzeelse sportverenigingen. De gemeente kan hierbij een sturende rol spelen om bestuursleden en trainers te motiveren en te stimuleren. Vanuit de clubs is er immers de vraag om bijscholingen meer te organiseren op lokaal niveau. Mogelijks is de soms verre verplaatsing een drempel om zich bij te scholen. Op regelmatige tijdstippen hieromtrent een infosessie of bijscholing inlassen lijkt dan ook zinvol. Een goede samenwerking vanuit de gemeente met de organiserende en vooral coördinerende partners (vb. VTS, VSF) en ook met andere gemeenten is hierbij noodzakelijk.

De bovenvermelde doelstellingen zullen in de loop van het kalenderjaar 2008 herwerkt, bijgestuurd en verder verfijnd worden in functie van het uitvoeringsbesluit dat inzake het verkrijgen van de impulssubsidie zal worden opgemaakt.

51

Deel VIII: Bijlagen

8.1. Inventaris sportinfrastructuur in Londerzeel 8.1.1. Gemeentelijke sportinfrastructuur Gemeentelijk sportcomplex Londerzeel (GSL) Lijsterstraat 1 1840 Londerzeel A. Gemeentelijk sportcomplex - Zwembad

Oppervlakte :

* 312,5 m² (25-meterbad + instructiebad) * 380,25 m² (recreatief zwemgedeelte)

Faciliteiten: *25-meterbad *instructiebad *golfslagbad *speciale kinderbaden *waterglijbaan *whirlpools *turkse baden *massagestralen *zonneweide *zwemmersbar *strandstoelen

B. Gemeentelijk sportcomplex - sporthal Oppervlakte: 1.512 m²

C. Gemeentelijk sportcomplex – Petanqueterreinen (8) In 2004 werd het aantal petanqueterreinen aan het gemeentelijk sportcomplex uitgebreid van 2 naar 8.

D. Gemeentelijk sportcomplex – Recreatieterrein (met speeltuin) Oppervlakte : 1.800 m²

52

Polyvalente “sport”zaal Steenhuffel J. v. Doorslaerstraat 47 1840 Londerzeel Oppervlakte : 600 m² Mogelijkheden : volleybal / turnen / dans / badminton / tafeltennis / schoolsport

Polyvalente sporthal ‘Vermahal’ Malderen Karreveld 3 1840 Londerzeel Oppervlakte : 800 m² Mogelijkheden : volleybal / tennis / badminton / zaalvoetbal / basketbal / turnen / schoolsport

Sportzaal brandweer Londerzeel Mechelsestraat 72 1840 Londerzeel Oppervlakte : 203 m² Mogelijkheden : turnen / omnisport / zelfverdediging

Buitensportvelden Gemeentelijk Technisch Instituut (GTIL) Daalkouter 30 1840 Londerzeel Oppervlakte : 8.063,5 m² Mogelijkheden : basket (3) / volley (9) / voetbal (1)

8.1.2. Private sportaccomodaties Sporthal “De Blauvenne” St. Jozef Londerzeel St. Jozefstraat 41 1840 Londerzeel Via een huurovereenkomst wordt sporthal ‘De Blauvenne’ door gemeente Londerzeel gehuurd en ter beschikking gesteld van en aan de Londerzeelse sportverenigingen. Oppervlakte : 800 m² Mogelijkheden : zaalvoetbal en handbal (1), volleybal (3), tennis (2)

53

Tennisterreinen Smash Holle Eikstraat 2 1840 Londerzeel Oppervlakte : 2.800 m² Mogelijkheden : tennis (6 terreinen, waarvan 2 overdekt)

Buitensportterrein Steenhuffel J.v. Doorslaerstraat 47 1840 Londerzeel Oppervlakte : 880 m² Mogelijkheden : basket / volley / omnisport

Voetbalveld KLSK Londerzeel Brusselsestraat 149 1840 Londerzeel Oppervlakte : 17.106 m² Mogelijkheden : voetbal (3) Go -fit Gildenstraat 54 1840 Londerzeel Oppervlakte : Fitnessruimte: 500 m² + aerobiczaal: 128 m² = 628 m² Mogelijkheden : fitness / aerobics / taekwondo / taï-chi / zelfverdediging / massage / zonnebank

Basketbalterreinen “Cultuurhuis” St.-Jozefstraat 44 1840 Londerzeel Mogelijkheden : basketbal (3)

Verbesselt Burchtlaan 2 1840 Londerzeel Mogelijkheden : zwemmen / fitness / aqua-gym / stoombad / sauna

Camping Diepvennen Autostrade 100 1840 Londerzeel

54

Mogelijkheden : zwemmen / tennis / vissen / petanque

Voetbalterrein KVC Delta Oppervlakte : 96 a 18 ca

Voetbalterrein FC St.-Jozef Oppervlakte : 01 ha 28 a

Voetbalterrein KFC Malderen Oppervlakte : 90 a 56 ca Voetbalterrein KFC Steenhuffel Oppervlakte : 89 a 52 ca

Voetbalterrein FC Daltons Oppervlakte : 1 ha 59 a 89 ca

Tennisterreinen Gertrude Oppervlakte : 15 a 10 ca

Tennisterreinen TC Setpoint Oppervlakte : 40 a

Paardensport Manège Schaselbergh Oppervlakte : grote buitenoppervlakte + binnenpiste

55

Omnisportterreinen Palmvelden Londerzeel Oppervlakte:

Oppervlakte voetbalterreinen: 2 ha 80 a Oppervlakte visvijver: 94 a Oppervlakte atletiekpiste: 1 ha 25 a Oppervlakte omnisportterrein: 56 a Oppervlakte petanquevelden: 12 a

56

8.2 Overzicht sportverenigingsleven te Londerzeel 8.2.1. Atletiek Atletiekclub Olympia www.olympia-londerzeel.tk Willy De Donder Hageveld 16 1840 Londerzeel 052 30 11 39 [email protected] Atletiekclub Pegasus http://users.pandora.be/pegasuslonderzeel Piet De Wachter Maldersesteenweg 80 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) 052 30 38 77

8.2.2. Badminton LoB www.londerzeelbadminton.be Tim De Groof Pikstraat 47 1840 Londerzeel 0495 78 13 23 B.C. Pluim Jan Willems J. Van Doorslaerstraat 34 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 01 72

8.2.3. Basket Londerzeelse Dunkers www.dunkers.be Jeannine Carleer Eeckhout 5 1840 Londerzeel 0496 12 52 19 [email protected]

57

8.2.4. Biljart De Flippers Jan Willems J. Van Doorslaerstraat 34 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 01 72 De Reigers Jan Van den Bossche Linde 2 1840 Londerzeel 052 30 31 61 De Rosa Vrienden Juliaan De Cock Handelsstraat 8 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 38 28 BC De Tijgers http://users.pandora.be/B.C.DeTijgers/ Dirk Van Keer Molenveld 2 1840 Londerzeel 0486 96 72 54 [email protected] Dibango's Jan Willems J. Van Doorslaerstraat 34 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 01 72 KBC Nooit Volleerd Taverne Egmont Kerkstraat 17 1840 Londerzeel 052 30 46 61 Kunst Adelt http://users.telenet.be/jlr/mka Leon Van Schoor L. Van Hoeymissenstraat 44 1840 Londerzeel (Malderen) [email protected] Statievrienden Alfons Van Asbroeck Boeksheide 45 58

1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 40 36 Statievrienden ( golfbiljart) Hendrik Boogmans Koolmeesstraat 5 1840 Londerzeel 052 30 64 43 Voorruit Marleen Van den Steen Stationsstraat 104 1840 Londerzeel 052 30 17 91

8.2.5. Boogschieten Bergbos-Bergop-De-Kring (liggende wip) David Van Camp Bergkapelstraat 55 1840 Londerzeel 052 30 13 32 Schuttersvrienden Londerzeel (staande wip) Luc Rottiers Hoogweg 27 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 71 05

8.2.6. Dans Aerobic-Belgica Conny Palstermans Sint-Niklaasstraat 22 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 35 08 Ballet-Jazzballet Gemeentelijke academie voor muziek, woord en dans Mechelstestraat 63 1840 Londerzeel 052 30 08 94

8.2.7. Duiken Duikschool Aquarius http://www.duikschool-aquarius.be Dirk Moortgat (voorzitter)

59

Kalvennestraat 28 3120 Tremelo 016 53 02 56 [email protected] [email protected]

8.2.8. Duivensport De Eendracht Jozef Van Lint Meerstraat 294 1840 Londereel 052 30 02 33 De Oude Liefhebbers Jos Van Den Eede Sint-Jozefstraat 105 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) 052 30 96 52 De Snelle Vlucht André Moyens Handelsstraat 164 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 11 43 De Zanglijster Julien Vanreephinghen Bergkapelstraat 28 1840 Londerzeel 052 30 36 80 Recht voor Allen Louis Wijns Lekkestraat 30 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 38 68 Recht voor de Vuist Gerard Hautekeete Bergkapelstraat 30 1840 Londerzeel 052 30 10 02 Union Marcel De Ridder Handelsstraat 22 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 59 99

60

Vriendenkring Jozef Annaert J. Van Doorslaerstraat 4 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 06 56

8.2.9. Gevechtsport Karate Blancke Maurits Blancke Handelsstraat 108 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 40 31 Kumikata Judoclub Paul Brioen Broekveld 47 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) 052 30 96 94 [email protected] Thai-& kickboxingclub www.muaythaigymcelle.be Café De Palm, Markt 28, Londerzeel. Marcel van assche Lelielaan 10 2870 Breendonk 0486 12 56 90 [email protected]

8.2.10. Hondenverenigingen Hondenvereniging De Mast Terreinen: Kruisbroeken, 1840 Londerzeel Sint-Jozef info: Goovaerts Rik, Tel.: 0476 29 50 96, [email protected] Eeraerts Jeannine, Tel.: 0479 24 78 22, [email protected]

8.2.11. Hoovercrafting Clero Team Luc Cleymans Schoolstraat 56 9255 Buggenhout 052 34 12 36

61

8.2.12. Kaatsen Eurika Vrienden Yvan Van Asbroeck Boeksheide 13 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 71 09 Willemsvrienden Jan Willems J. Van Doorslaersstraat 34 1840 Londerzeel (Steenhuffel

8.2.13. Klimsport en speleo Klim- & Speleoclub 3W Eric Kussener Kouterbaan 77 1840 Londerzeel (Malderen) 052 30 57 65

8.2.14. Motorsport The Race Rats www.theracerats.be David Lauwers Beekstraat 83 2830 Tisselt 0476 44 90 52 [email protected]

8.2.15. Mountainbike Mountainbikeclub De Palmvelden Stephan Slachmuylders Bloemstraat 94 1840 Londerzeel

8.2.16. Paardrijden Manège Schaselbergh http://schaselberg.homestead.com Werner Blauwenhoek 80 1840 Londerzeel 052 30 90 01 0495 21 85 15 [email protected]

62

RC Leirekensruiters Danny De Maeseneer Haan 5 1840 Londerzeel (Steenhuffel)

8.2.17. Petanque Gertrude Jan Willems J. Van Doorslaerstraat 34 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 01 72 Lomast Willy De Graer Marselaardreef 6 1840 Londerzeel 052 30 32 38

8.2.18. Tafeltennis d'Elst Mario De Smedt Egmont en Hoornstraat 50 1840 Londerzeel 052 30 54 02 TC Gertrude Jan Willems J. Van Doorslaerstraat 34 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 01 72

8.2.19. Tennis TC Gertrude Jan Willems J. Van Doorslaerstraat 34 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 01 72 TC Setpoint Carine Sarens Kasteelstraat 5 1840 Londerzeel 052 30 01 10 [email protected]

63

TC Smash Daniel Vounckx Kievitstraat 4 1840 Londerzeel 052 30 16 54

8.2.20. Turnen Belgica Rita Rubbrecht Bogaarden 11 1840 Londerzeel 052 30 43 56 Onderhoudsturnen Jenny Maes Koeisteert 24 1840 Londerzeel 052 30 37 97 Rust Roest Karin Falkenbach L. Van Hoeymissenstraat 62 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 00 47

8.2.21. Vissen Fishingclub Londerzeel Josephe Godtbil Autostrade 100 1840 Londerzeel 052 30 94 92 De zeevisser www.zeevisser.be Iwan De Schouwer Eshagestraat 4 1840 Londerzeel 0473 37 96 47 [email protected]

8.2.22 Veldvoetbal Bierbuiken Clody Beuckelaers Rossemstraat 5/1

64

1840 Londerzeel 052 30 26 29 Daltons Jozef Maerivoet Topmolen 96 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) 052 30 46 46 FC Sint-Jozef www.fcsintjozef.be Félicien Van Muylder Nieuwstraat 42 1840 Londerzeel 052 30 14 08 KFC Malderen André Steenackers Molenheide 16 1840 Londerzeel (Malderen) KLSK Londerzeel www.sklonderzeel.be Gilbert De Buyser Reigerstraat 16 1840 Londerzeel 052 30 11 93 [email protected] Delta Londerzeel www.deltalonderzeel.be Jos Verdickt Meerstraat 123 1840 Londerzeel 0486 44 29 29 [email protected] Londerzeelse RWDM vrienden François De Borger Brusselsestraat 113A 1840 Londerzeel 0474 57 26 91 Rangers Opdorp Geert Valcke Vlasstraat 34 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 32 08

65

SK Steenhuffel www.sk-steenfuffel.be Dirk Wijns J. Van Doorslaerstraat 39 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 13 41 [email protected] SVL Storm 05 www.storm05.be Eef Francx Pesthofstraat 61 2060 Antwerpen 0497 46 14 65 [email protected] Thor Smis Jurgen Willems Ebbing 82 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 0478 20 77 71 [email protected] VK Palmvelden http://users.skynet.be/vkpalmvelden Jozef De Wachter Blauwenhoek 76 1840 Londerzeel 052 30 16 21 [email protected]

8.2.23. Zaalvoetbal De Duivels Luc Van Muylder Handelsstraat 17 1840 Londerzeel 052 55 03 06 KWB Londerzeel Willy Stevens Kievitstraat 5 1840 Londerzeel 052 30 13 97 MV April Boys Jean-Paul Nyeste Neeravert 38

66

1840 Londerzeel 052 31 25 57 MV Club Knal Koen Van Doren Molenstraat 65 1840 Londerzeel 052 30 45 98 MV De Fantasten John Gryaert Nachtegaalstraat 38 1840 Londerzeel 052 30 24 46 MV Den Groten Hert Jos De Cat Breendonkstraat 95 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) 052 30 24 25 MV Londerzeel Danny Clerbout de Spoelberghstraat 46 1840 Londerzeel 052 30 35 73 MV Onder Ons Eric Pelemans Klein Holland 5 1840 Londerzeel 0475 32 04 46 MV Van Hove Louis Van Hove Meerstraat 149 1840 Londerzeel 052 30 92 00 Sporting Stone Londerzeel Ruud Verholen Meiselaan 7 1880 Kapelle-op-den-Bos 015 71 24 03 ZVK Boogmans Louis Van Hove Meerstraat 149 1840 Londerzeel 052 30 92 00 67

ZVK Captains Johan Goossens Acacialaan 3 1840 Londerzeel 052 30 59 00 ZVK Champs Geert Pas Dorpsstraat 37 1840 Londerzeel 0475 36 86 86 [email protected] ZVK Londerzeel Marc Ghislain Maldersesteenweg 35 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) 052 30 22 60 ZVK Real Madrid Johan Van Doren Boeksheide 46 1840 Londerzeel (Malderen) 0475 81 46 86 [email protected] ZVK Malderen Geert Croes Zwaluwstraat 37 1840 Londerzeel (Malderen) 052 34 08 61 ZVK Steenhuffel Nico Brusselmans Leireken 11 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 27 46

8.2.24. Volleybal Belgica Conny Palstermans Sint-Niklaasstraat 22 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 35 08 Bruto Bruno Jacobs De Saegherstraat 8

68

2870 Puurs 03 889 82 54 Davoc Lieve Verdickt Broekveld 42 1840 Londerzeel 0495 70 52 80 Den Toren Rina Donies De Saegherstraat 8 2870 Puurs 03 889 82 54 Iris Willy Pauwels Reigerstraat 8 1840 Londerzeel 052 30 01 06 Jeugdvolleybal Londerzeel www.jeugdvolley-londerzeel.be Paul De Bont Dennendreef 3 9255 Buggenhout 052 34 14 14 [email protected] Lonnesiel Bruno Pas Topmolen 108 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) 052 30 16 93 Lovoc Koen Luts Koolmeesstraat 22 1840 Londerzeel 0495 16 47 17 Moorhoek Walter Potums Broekveld 13 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) 052 30 25 91 Recreatie Heren Luc Clymans Toekomststraat 1 69

1840 Londerzeel 052 30 43 13 Recreatie I Dames Annemie Craen Meerstraat 188 1840 Londerzeel 052 30 94 76 Recreatie II Dames Mariette De Korte Sint-Genovevastraat 18 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 16 39 Sporta Agnes De Smedt Pilatusveld 32 1840 Londerzeel 052 30 15 55 Sportasuna Els Verbruggen Tramstraat 15 1840 Londerzeel 052 30 50 82 Stevoc http://clix.to/stevoc Danny Cools J. Van Doorslaerstraat 32 1840 Londerzeel (Steenhuffel) 052 30 46 18 [email protected] Toets '82 Chantal Carlier L. Van Campenhoutstraat 24 2870 Liezele 03 889 81 69 Verhasselt Eric Verhasselt Kasteelstraat 49 9255 Buggenhout 052 33 19 31 Vlam Malderen www.torvlamnooi.be Patrick Van Caesbroek 70

Koning Albertstraat 62 1785 Merchtem 0478 34 57 28 [email protected] [email protected] Windkracht 13 Conny Creyelmans Weiveld 49 9255 Buggenhout 052 33 10 05

8.2.25. Wandelen Poolstappers Julien Vrijders Molenstraat 36 1840 Londerzeel 052 30 98 04

8.2.26. Wielrennen Achterheide Sportief Danny Van Praet Breendonkstraat 20 bus 2 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) Bergsprinters David Van Camp Bergkapelstraat 55 1840 Londerzeel 052 30 13 32 De Sprinters Luc Steenackers Holstraat 53 1840 Londerzeel (Malderen) 052 33 79 03 Noord-West Brabant Danny Van Praet Breendonkstraat 20 bus 2 1840 Londerzeel (Sint-Jozef) Sportminnaars Albert Vandermarliere Hendolfstraat 25 1840 Londerzeel 052 30 46 39 71

Statievrienden Sandra Heyvaert Klein Holland 3/1 1840 Londerzeel 052 30 36 22 WTC Betonal Duifke www.duifke.be Danny Cloots Breendonkstraat 84/1 1840 Londerzeel 052 30 27 97 WTC De Blauwe Reigers vzw http://users.pandora.be/WTC.De.Blauwe.Reigers/ Edwin Averhals Beekstraat 18 1840 Londerzeel (Malderen) 052 30 64 62 [email protected]

8.2.27. Yoga Yogakring VZW AURORA In het gemeenschapscentrum Gerard Walschap Sint-Jozefstraat 44 1840 Londerzeel Marc Van der Maat (erkend yogaleraar Yoga Federatie) Buitingstraat 22 1800 Vilvoorde 02 252 23 27 8.2.28. Zwemmen Gezinsbond - watergewenning Herman Van Opstal Geerakker 9 1840 Londerzeel 052 55 01 42 Zwemclub Lorelei www.lorelei.be Joeri Jacobs Westrodestraat 84 1861 Meise Tel.: 015 65 00 07 info: [email protected]

72

8.3. Overzicht schoolleven in Londerzeel

8.3.1. Gemeentelijk lager onderwijs 8.3.1.1. Centrumschool 'Ieder kind zijn eigen kans' Gemeentelijke Basisschool (kleuterschool en lagere school) Stationsstraat 58 1840 Londerzeel Tel.: 052 30 00 63 Fax: 052 31 14 47 [email protected] Extra kleuterafdeling Lijsterstraat 7 Tel.: 052 30 23 48 Fax: 052 30 23 48 Directie: Dirk Mortier

8.3.1.2. Gemeentelijke Gemengde Basisschool (kleuterschool en lagere school 'Een school voor ieder kind' Kouterbaan 17 1840 Londerzeel (Malderen) Tel.: 052 33 50 60 Fax: 052 33 50 44 [email protected] Directie: Petra Van Evelghem Kapellebaan 1 1745 Opwijk tel.: 0478 23 79 75 8.3.1.3. Gesubsidieerde Gemeentelijke Lagere School Jozef Van Doorslaerstraat 47 1840 Londerzeel (Steenhuffel) Tel.: 052 30 35 82 Fax: 052 31 20 42 [email protected] Directie: Katlijne De Boeck Blokstraat 15 73

1840 Londerzeel (Malderen) Tel.: 052 55 07 57 of 0476 30 48 56

8.3.2. Gemeentelijk hoger onderwijs GTIL Gemeentelijk Technisch Instituut Daalkouter 30 1840 Londerzeel Tel.: 052 30 98 24 Fax: 052 30 44 96 [email protected] Directeur: Gerda Van Ceulebroeck

8.3.3. Vrij lager onderwijs 8.3.3.1. Kleuterschool De Huffeltjes Schoolstraat 2 1840 Londerzeel (Steenhuffel) Tel.: 052 30 02 20 Fax: 052 30 02 20 [email protected] www.dehuffeltjes.be Directie: Christa De Velder 8.3.3.2. St.-Amandus Basisschool Kloosterstraat 21 1840 Londerzeel (Malderen) Tel.: 052 33 25 71 [email protected] www.sint-amandus.be Directie: Ann Broothaerts 8.3.3.3. Vrije Basisschool De Heide Topmolen 77 1840 Londerzeel (St.-Jozef) Tel.: 052 30 98 98 www.vbsdeheide.be [email protected] Directie: Els Wauters

74

8.3.3.4. Virgo Sapiens Kleuterschool Kerkhofstraat 45 Tel.: 052 30 31 07 [email protected] www.kleuterschoolvirgosapiens.be Directie: Agnes Robberechts 8.3.3.5. Virgo Sapiens Lagere school Heldenplein 3 Tel.: 052 30 28 78 Fax: 052 30 53 05 secretariaat: [email protected] [email protected] www.basisschoolvirgosapiens.be Directie: Marc De Bleser

8.3.4. Vrij hoger onderwijs Virgo Sapiens Secundair Onderwijs Heldenplein 3 Tel.: 052 30 14 19 www.virgosapiens.be [email protected] Directie: Danny Van Buggenhout

75

8.4. Vragenlijst sport voor 6- tot 12-jarigen DEEL 1: IDENTIFICATIEGEGEVENS.

Geslacht:

O jongen

O meisje

Leeftijd: …………..jaar Inwoner van Londerzeel?

O ja

O nee

DEEL II: SPORTGEDRAG. a) Doe je graag aan sport?

O ja

O nee

b) Doe je aan sport na de school?

O ja

O nee

c) Waarom doe je aan sport na school? O omdat ik het goed kan O omdat het leuk is O omdat ik moet van thuis O omdat mijn vriendjes dit ook doen O andere:……………………………

Waarom doe je niet aan sport? O andere hobby’s O geen vrije tijd O te ver van huis-vervoerprobleem O niet leuk O geen toestemming ouders O andere:………………………….

d) Welke sport(en) beoefen je na school in clubverband? O geen O voetbal O zaalvoetbal O tennis O turnen O ju-jitsu O paardrijden O inline-hockey O dans

O basketbal O korfbal O tafeltennis O zwemmen O judo O zeilen O skiën/snowboard O…

e) Hoe dikwijls doe je aan sport? Nooit Enkel tijdens de vakantie 1 uur per week 2 - 3 uren per week 4 - 5 uren per week > 5 uren per week

O volleybal O wielrennen O badminton O atletiek O karate O aerobic O squash

O O O O O O

f) Ben je aangesloten bij een club? O ja O nee Zo ja, welke club(s)? ……………………………………………………………. ……………………………………………………………. g) Welke sport beoefen je niet, maar zou je eigenlijk wel graag willen doen?

76

Zie lijst.

…………………………………………….. h) Waarom beoefen je deze sport niet? ………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………..

77

8.5. Vragenlijst sport voor 12- tot 18-jarigen DEEL 1: IDENTIFICATIEGEGEVENS.

Geslacht:

O jongen

O meisje

Leeftijd: …………..jaar Inwoner van Londerzeel?

O ja

O nee

DEEL II: SPORTGEDRAG. a) Doe je graag aan sport?

O ja

O nee

b) Doe je aan sport na de school?

O ja

O nee

c) Waarom doe je aan sport na school? O omdat ik het goed kan O omdat het leuk is O omdat ik moet van thuis O omdat mijn vrienden dit ook doen O andere:……………………………

Waarom doe je niet aan sport? O andere hobby’s O geen vrije tijd O te ver van huis-vervoerprobleem O niet leuk O geen toestemming ouders O andere:………………………….

d) Welke sport(en) beoefen je na school in clubverband? O geen O voetbal O zaalvoetbal O tennis O turnen O ju-jitsu O paardrijden O inline-hockey O dans

O basketbal O korfbal O tafeltennis O zwemmen O judo O zeilen O skiën/snowboard O…

e) Hoe dikwijls doe je aan sport? Nooit Enkel tijdens de vakantie 1 uur per week 2 - 3 uren per week 4 - 5 uren per week > 5 uren per week

O volleybal O wielrennen O badminton O atletiek O karate O aerobic O squash

O O O O O O

f) Ben je aangesloten bij een club? O ja O nee Zo ja, welke club(s)? …………………………………………………………………. …………………………………………………………………. ………………………………………………………………….

78

g) Welke sport beoefen je niet, maar zou je eigenlijk wel graag willen doen?

Zie lijst.

…………………………………………….. h) Waarom beoefen je deze sport niet? ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. i) Zijn er sporten die je vroeger wel deed, maar waar je mee gestopt bent? Zo ja, welke sport(en)? ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. j) Waarom ben je ermee gestopt? …………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………….

DEEL III: SPORTBEHOEFTE. a). Vind je dat je voldoende geïnformeerd bent met betrekking tot: De soorten sporten die beoefend kunnen worden in Londerzeel Waar men deze sporten kan beoefenen De aanwezige sportclubs De aanwezige sportinfrastructuur De georganiseerde sportevenementen

Ja O O O O O

Neen O O O O O

b) Zo niet, hoe denk je dat je beter geïnformeerd kan worden? O GIL (= gemeenteblad) O e-mail, website O folders, flyers O uithangborden O andere:…………………………………………………………. c) Wat vind je dat er op sportief gebied in Londerzeel moet gebeuren? (zowel wat betreft sportactiviteiten als sportinfrastructuur) ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………

79

8.6. Enquête beleidsplan – Behoeftenonderzoek sportclubs. Naam club:…………………………….

Afgevaardigde:…………………………

Huidig ledenaantal: (exacte cijfers invullen) -12 jaar Mannen Vrouwen

12-18 jaar

+18 jaar

Sporthal Sporthal Sporthal Lijsterstraat Blauvenne Steenhuffel Van welke gemeentelijke sportaccommodatie(s) maakt uw club gebruik ?

◊

◊

◊

Zwembad

geen

◊

◊

Gelieve slechts 1 antwoord aan te kruisen, datgene waarmee u het meest akkoord gaat.

A. Infrastructuur: 1. In onze gemeente is de sport-infrastructuur: a) voldoende in aanbod b) dringend aan uitbreiding toe c) voldoende, mits een efficiënter gebruik en een betere verdeling

◊ ◊ ◊

→ indien u antwoord b) gaf: Welke specifieke nood is er volgens (voor) uw club qua infrastructuur? ………………………………………………………………………………… → indien u antwoord c) gaf: Hoe kan de sport-infrastructuur beter gebruikt worden? …………………………………………………………………………………. 2. De huurprijs van de gemeentelijke infrastructuur moet: a) laag gehouden worden b) rekening houden met de werkelijke kostprijs c) omhoog getrokken worden als dat het beheer ten goede komt

◊ ◊ ◊

→Welk specifiek voorstel heeft uw club in verband met de huurprijzen van de gebruikte infrastructuur? …………………………………………………………………………………..

80

3. Bij de verhuring van gemeentelijke infrastructuur moet prioriteit gegeven worden aan: ◊ ◊ ◊

a) de competitie-sport b) het recreatieve sportgebruik c) de schoolsport →Welk specifiek probleem i.v.m. het gebruik/de uurregeling van gemeentelijke infrastructuur heeft uw club? …………………………………………………………………………………..

B. Nieuwe sportinfrastructuur Malderen In 2005 wordt gestart met de bouw van een nieuwe sporthal te Malderen. Op die manier zal elke deelgemeente van Londerzeel over een eigen sportzaal beschikken. De nieuw te bouwen sporthal zal voorzien in de behoeften om volgende sporten mogelijk te maken: volleybal (3 terreinen), badminton (8 terreinen), tennis (1 terrein), basket (1 terrein) en zaalvoetbal (1 terrein).

4. Zou uw vereniging gebruik maken van deze nieuwe overdekte sportaccommodatie ? ◊

Ja Zo ja, hoeveel uur per week Neen

◊

5. Is een cafetaria noodzakelijk bij het bouwen van deze nieuwe infrastructuur? ◊ ◊

Ja Neen 6. Wanneer moet deze cafetaria open zijn ?

- Tijdens de week (maximum 1 antwoord) Overdag ’s Avonds Op het ogenblik dat de sportclubs gebruik maken van de sporthal - Tijdens het weekend Gans het weekend Overdag ’s Avonds Op het ogenblik dat de sportclubs gebruik maken van de sporthal

81

◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊

7. Hoe ziet u het beheer van de cafetaria? ◊ ◊ ◊

a) Door de gemeente b) Privé c) Door de sportclubs

→ indien u antwoord c) gaf: Welke formule stelt u voor om de cafetaria door de sportclubs te laten uitbaten? …………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………….

C. Stimulansen/promotie: 8. Welke doelgroep moet door de overheid (de gemeente) gestimuleerd worden: ◊ ◊ ◊ ◊

sport voor de jeugd sport voor allen sport voor senioren andere

Zijn er sporten en/of doelgroepen waarvan uw club reeds ondervonden heeft dat er nood aan ondersteuning is? Hoe uitte deze nood zich? ………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………….. 9. Het stimuleren van sport moet door de gemeente vooral: door financiële steun te verschaffen door materiële steun te verlenen (materiaal/infrastructuur…) door logistieke steun te verlenen (begeleiding…)

◊ ◊ ◊

Waarvoor heeft uw club steun nodig? ………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………….. 10. De gemeente moet de sport vooral promoten, door: mee te organiseren (of zelf organiseren) via informatie (website, mailings,…) clubs te stimuleren om samen te werken

◊ ◊ ◊

In welk specifiek geval zou u promotie van de gemeente op prijs stellen? ………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………..

82

D. Ondersteuning: 11. Momenteel verleent de gemeente geen geldelijke subsidies aan sportverenigingen. Naar de toekomst toe is het echter wel de bedoeling een bedrag vrij te maken voor de subsidiëring van sportclubs met jeugdwerking. Om die reden is de sportraad momenteel belast met de opmaak van een subsidiereglement. Financiële ondersteuning (subsidies) moet vooral rekening houden met: (Gelieve bij deze vraag een quotering te geven van 1→4, waarbij 4 staat voor die parameter die volgens u cruciaal moet zijn in het uit te werken subsidiereglement; 1 moet staan voor die parameter die volgens u het minst doorslaggevend mag zijn.) het aantal jeugdleden de kwaliteit van de begeleiding (vb.: gekwalificeerde lesgevers) het aantal trainingsuren van de club het aantal door de club georganiseerde sportpromotionele activiteiten

12. Materiële en logistieke ondersteuning: Gemeentepersoneel (uit sportdienst) kan de clubs vooral ondersteunen via: a) uitgebreide uitleendienst waarop de sportclubs gratis een beroep kunnen doen b) het afsluiten van gunstovereenkomsten inzake het gebruik en onderhoud van de clubinfrastructuur c) vorming: inrichten van opleidingscursussen,…

◊ ◊ ◊

→ Indien u antwoord a) gaf: Welk specifiek materiaal kan (wenst) uw club altijd (te) gebruiken bij de organisatie van evenementen? …………………………………………………………………………………...

E. Opmerkingen en/of aanbevelingen: Hieronder mag u als club specifieke opmerkingen of aanbevelingen geven. Deze kunnen gaan over het sportbeleid, specifieke behoeften of eisen van uw club of sport(tak), specifieke problemen van uw club, de toekomstplannen van uw club, niet benutte mogelijkheden, samenwerkingsmogelijkheden…. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………. Bedankt voor uw bereidwillige medewerking!

83

8.7. Overzicht aangevraagde investeringen sportploegen SK STEENHUFFEL

VOORGESTELDE INVESTERING (EENMALIG) Nakijken afwatering + metsen bezoekkamer Verharden toeschouwerszone tussen 2 terreinen (2,50 x 60 m) Vervangen van omheiningen (asbest) Vernieuwen dak kantine Aanpassing sanitaire installaties Derde terrein of alternatief

FC SINT JOZEF

SK LONDERZEEL

PERIODIEK ONDERHOUD KOSTPRIJS Niet gekend Heraanleg velden + maaien +/- € 7.500,00 Niet gekend Onderhoud hagen Niet gekend Niet gekend Niet gekend Niet gekend Niet gekend Steenslag op parking Budget GGZ

VOORGESTELDE INVESTERING (EENMALIG) PERIODIEK Vernieuwing (nieuwbouw) kleedkamers + sanitair + douches + WC’s Heraanleg velden + maaien Onderhoud groenbeplanting

KOSTPRIJS Niet gekend

VOORGESTELDE INVESTERING (EENMALIG)

KOSTPRIJS

PERIODIEK Tussenkomst in huurprijs

Uitbreiding kantine + kleedkamers Verlichting 4e terrein Omheining rond complex Hekken achter 2e terrein Synthetisch terrein Onderhoud groenbeplanting Onderhoud terreinen Onderhoud kleedkamers

84

+/- € 7.500,00 Niet gekend

Tussenkomst € 150.000,00 Niet gekend Niet gekend Niet gekend € 400.000,00 Niet gekend Niet gekend Niet gekend

KFC MALDEREN

VOORGESTELDE INVESTERING (EENMALIG) Nieuw sanitair Verwarming kleedkamers

PERIODIEK ONDERHOUD KOSTPRIJS

Herstellen verlichting Heraanleg velden + maaien Onderhoud groenbeplanting Verven accommodatie KVC DELTA

TC SMASH

VOORGESTELDE INVESTERING (EENMALIG)

VOORGESTELDE INVESTERING (EENMALIG) Verwarmingsinstallatie Koelinstallatie cafetaria Uitbreiding en vervanging terras Ondergrondse sproeiinstallatie Bijkomende terreinen (2) Vervanging luchthal

PERIODIEK Onderhoud groenbeplanting Onderhoud parking Heraanleg velden + maaien

KOSTPRIJS

PERIODIEK

KOSTPRIJS € 7.500,00 € 6.500 € 15.000

Groenonderhoud Bijkomende suggesties: - Oplossingen zoeken om de energiekost te beperken - Tussenkomst in gas, water, elektriciteit of goedkopere aankoop via gemeente

85

+/- € 7.500,00

+/- € 7.500,00

8.8. Subsidiereglement Voor Londerzeelse sportverenigingen met jeugdwerking

HOOFDSTUK 1: ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1. Het gemeentebestuur van Londerzeel kan, binnen de perken van de kredieten daartoe voorzien in de door de gemeenteraad goedgekeurde gemeentebegroting, subsidies verlenen aan de door het gemeentebestuur erkende sportverenigingen en verenigingen voor sportieve recreatie, volgens de voorwaarden en de normen die hierna vastgesteld worden. Artikel 2. Deze vermelde subsidies zijn facultatieve directe geldelijke tegemoetkomingen vanwege het gemeentebestuur voor verenigingen die, op het ogenblik van de aanvraag, minstens een vol jaar bewezen sportwerking hebben en tijdig een geldig aanvraagdossier indienen bij het gemeentebestuur. Artikel 3. Dit reglement is van toepassing op de toekenning van subsidies aan de erkende Londerzeelse organisaties die competitieve en/of recreatieve sportactiviteiten voor hun jeugdleden ontwikkelen in een erkende sporttak in Londerzeel. Onder jeugdleden wordt verstaan leden van de sportvereniging jonger dan 18 jaar op datum van 31 december van het te subsidiëren werkingsjaar. Artikel 4. Organisaties met meervoudige activiteiten kunnen slechts één enkele subsidie ontvangen. Organisaties die onder een andere post van de gemeentebegroting gesubsidieerd worden (ofwel als jeugdvereniging of als culturele vereniging) komen niet in aanmerking voor een subsidie op de sportbegroting. Organisaties die in meerdere gemeenten actief zijn, mogen bij hun aanvraag enkel die gegevens opgeven die werkelijk betrekking hebben op hun werking in Londerzeel. Artikel 5. Overeenkomstig de bepalingen van dit reglement gaat het College van Burgemeester en Schepenen over tot: a. de erkenning van de plaatselijke verenigingen die voor subsidie in aanmerking komen en dit na positief advies van de Sportraad; b. de vaststelling en de toekenning van de subsidies op advies van de sportraad. Artikel 6. Om erkend te worden en te blijven dienen de plaatselijke verenigingen aan de volgende voorwaarden te voldoen: a. Opgericht zijn door het privaat-initiatief of nu geleid worden door private personen en zonder beroepsdoeleinden of winstoogmerken hun sportieve werking hebben. b. Hun werking overwegend hebben op het grondgebied van de gemeente Londerzeel.

c. Als doel hebben het regelmatig organiseren en beoefenen van sportactiviteiten voor de jeugd waarbij minstens éénmaal per week afzonderlijke trainingen of wedstrijden worden georganiseerd voor de jeugd. d. De vereniging moet haar ledenlijst met aanduiding van woonplaats en leeftijd van de actieve leden bij de subsidieaanvraag voegen ter staving. e. De leden moeten verzekerd zijn tegen burgerlijke aansprakelijkheid en lichamelijke ongevallen. f. De vereniging moet geleid worden door een volgens de vzw structuur opgebouwd bestuur, d.w.z. voorzitter, secretaris, penningmeester. g. De vereniging moet haar zetel op het grondgebied van de gemeente hebben. h. De vereniging moet haar activiteit uitoefenen in de taal van het gewest, in overeenstemming met de vigerende taalwetgeving. i. Bij het indienen van de vraag om erkenning, moet de vereniging het bewijs leveren dat zij tijdens het vorige kalenderjaar activiteiten heeft uitgeoefend. Een verslag, samen met de nodige en beschikbare bewijsstukken, over de activiteiten gerealiseerd tijdens het vorige kalenderjaar moet worden bijgevoegd ter staving. j. Organisaties die sportbeoefenaars met professioneel statuut, volgens het “Decreet houdende het statuut van de betaalde sportbeoefenaar”, in hun rangen hebben komen niet in aanmerking voor erkenning of betoelaging. k. Jaarlijks een sportief plan voorleggen tesamen met de subsidieaanvraag. l. Lid zijn van overkoepelende sportfederatie al dan niet via directe aansluiting.

Artikel 7. Het College van Burgemeester en Schepenen kan de eens verleende erkenning terug intrekken indien de voorheen erkende vereniging niet meer voldoet aan de bepalingen van dit reglement. De intrekking van de erkenning heeft het verlies van het recht op subsidies tot gevolg. De intrekking van de erkenning heeft geen terugwerkende kracht. Het College van Burgemeester en Schepenen wint, alvorens een beslissing te nemen in verband met de erkenning of de intrekking ervan, het advies in van de Gemeentelijke Sportraad. Een vereniging die zijn erkenning verliest, kan na verloop van 1 jaar een aanvraag indienen bij het college van burgemeester en schepenen om terug erkend te worden. Artikel 8. De aanvragen voor betoelaging komen, op de daartoe bestemde formulieren, bij het gemeentebestuur toe voor de door het gemeentebestuur vastgestelde datum. Met laattijdig ingediende formulieren wordt geen rekening gehouden. De betreffende formulieren zijn te bekomen bij de Dienst Vrije Tijd en Welzijn, Afdeling Sport. Bij de ingevulde aanvraagformulieren worden alle gevraagde bijlagen gevoegd. Artikel 9. Indien blijkt dat door een organisatie onjuiste gegevens verstrekt worden, of indien de voorwaarden van dit reglement niet nageleefd worden, kan het College van Burgemeester en Schepenen de, op grond van dit reglement toegekende toelagen, geheel of gedeeltelijk terugvorderen en de vereniging schorsen voor verdere betoelaging. Het College behoudt zich het recht voor alle middelen aan te wenden teneinde de juistheid van de gegevens te kunnen nagaan. Artikel 10. De uitbetaling van de geldelijke subsidie gebeurt overeenkomstig de wettelijke bepalingen geldend voor de gemeentelijke comptabiliteit.

87

HOOFDSTUK 2: DE SUBSIDIENORMEN EN PUNTENSCHALEN Artikel 11. Het beschikbare bedrag voor deze subsidie wordt verdeeld door per vereniging het totale subsidiebedrag te delen door de totaalscore van alle verenigingen en te vermenigvuldigen met de score van de vereniging. De scores voor de verenigingen worden berekend op basis van volgende verdeelsleutel: 1)- punten per schijf volgens het aantal jeugdleden (–18 jaar) al of niet woonachtig in Londerzeel, met name: 10-25 jeugdleden 20 punten 26-50 jeugdleden 40 punten 51-75 jeugdleden 60 punten 76-100 jeugdleden 80 punten > 100 jeugdleden 100 punten > 150 jeugdleden 150 punten De lijst der jeugdleden, goedgekeurd door de federatie, zal jaarlijks neergelegd worden. 2)- punten voor elke trainer die zich specifiek bezighoudt met de opleiding van de jeugdleden, met name: een niet-gediplomeerde lesgever 2 punten een initiator 8 punten een trainer B / Reg. L.O. 16 punten een trainer A / Lic. L.O. 20 punten een top- of bondstrainer 24 punten Ter controle zal jaarlijks een afschrift gevraagd worden van de diploma’s van deze trainers met op de achterzijde opgifte van hun weekprestatie-uren en doelgroep(en).

Artikel 12.

Dit reglement, onder de uitdrukkelijke bevoegdheid van de gemeenteraad, is na advies door de Gemeentelijke Sportraad, te allen tijde vatbaar voor wijziging. Artikel 13. Het aanvragen van subsidie overeenkomstig dit reglement houdt de impliciete erkenning in van dit gemeentelijk reglement, in al zijn onderdelen, door de aanvragende verenging. Artikel 14. Dit reglement treedt in werking met terugwerkende kracht voor het sportseizoen september 2004 – juni 2005. Artikel 15. Jaarlijks zal een evaluatie gemaakt worden inzake de praktische toepassing van dit subsidiereglement. Artikel 16. Dit reglement wordt ter kennisgeving aan de toezichthoudende overheid overgemaakt.

88

8.9. Subsidiereglement voor de vorming van jeugd- en jeugdsportbegeleiders Gemeenteraad 17.12.2002

Artikel I : Het gewijzigde en gecoördineerde toelagereglement voor de vorming van jeugd- en jeugdsportbegeleiders wordt als volgt vastgesteld : TITEL I : VORMINGSCURSUSSEN Art. 1 : Binnen het raam van de beschikbare begrotingskredieten en krachtens de bij deze gemeenteraadsbeslissing bepaalde voorwaarden, betoelaagt het gemeentebestuur van Londerzeel een deel van de kostprijs van vormingscursussen voor jongeren, vanaf de leeftijd van 16 jaar t/m de leeftijd van 30 jaar. Art. 2 : Deze vormingscursussen moeten tot doel hebben de deelnemers voor te bereiden op of te vervolmaken in hun taak als jeugdbegeleider of jeugdsportbegeleider. Art. 3 : De cursussen al dan niet gespreid over meerdere dagen dienen ingericht te worden door erkende jeugdorganisaties of jeugdsportorganisaties. Art. 4 : De cursus dient plaats te hebben op het grondgebied van de Vlaamse Gemeenschap. TITEL II : BEDRAG TOELAGE Art. 5 : De toelage bedraagt 50 % van de kostprijs (= prijs inclusief BTW) van de cursus. Het maximum toelage-bedrag bedraagt € 50,00. Onder kostprijs dient te worden verstaan : het bedrag van het cursusgeld vermeld op de factuur. Vervoerskosten komen hierbij niet in aanmerking. Art. 6 : Elke jongere kan meerdere malen per jaar een aanvraag tot toelage indienen, indien de cursus waarvoor de toelage aangevraagd wordt, bestaat uit meer dan 1 periode. De totale som van de afzonderlijke toelagen mag het maximum-bedrag (€ 50,00) niet overschrijden. Art. 7 : Jongeren die lid zijn van een Londerzeelse jeugdvereniging of jeugdsportvereniging en een kadervormingscursus gevolgd hebben, maar in een gemeente wonen waar zij geen subsidies kunnen ontvangen, kunnen eveneens een beroep doen op onderhavig reglement. Hiervoor dient een attest voorgelegd waarin wordt verklaard dat de jongere geen subsidies kan krijgen van het gemeentebestuur van de woonplaats. De gemeentelijke toelage vervalt indien de betrokken persoon van een andere instantie een toelage ontvangt. Art. 8 : De toelage wordt enkel en rechtstreeks aan de rechthebbende uitbetaald door de gemeenteontvanger. TITEL III : PROCEDURE Art. 9 : De aanvraag dient te gebeuren binnen de 30 kalenderdagen na het beëindigen van de cursus. Art. 10 : De aanvraag moet door de betrokken persoon schriftelijk ingediend worden bij de jeugddienst, Lijsterstraat 1, 1840 Londerzeel, vergezeld van volgende bewijsstukken : -omschrijving van de inhoud van het cursuspakket -kopie bewijs van aanwezigheid tijdens de cursus -kopie factuur met vermelding van het bedrag van de kostprijs, cursusplaats, -periode en – lesgever(s).

89

TITEL IV : SLOTBEPALINGEN Art. 11 : Het college van burgemeester en schepenen is bevoegd om de toelage toe te kennen. Art. 12 : Bij gebruik van deze dienstverlening verklaart de betrokkene de bepalingen van dit reglement te aanvaarden en de stipte naleving ervan te waarborgen. Art. 13 : Bij vaststelling van niet naleving van dit reglement of van misbruik ervan kan het college van burgemeester en schepenen het uitgekeerde bedrag terugvorderen. Tevens wordt de betrokken persoon uitgesloten van deze dienstverlening. Een uitgesloten persoon kan na verloop van twee jaar een aanvraag indienen bij het college van burgemeester en schepenen om terug gebruik te kunnen maken van deze dienstverlening. Art. 14 : Alle betwiste en in dit reglement niet voorziene gevallen worden door het college van burgemeester en schepenen beslecht. Art. 15 : Dit reglement treedt in werking op 01.01.2003.

90

8.10. Subsidiereglement Terugbetaling onroerende voorheffing aan sportverenigingen met eigen infrastructuur. Provincie Vlaams-Brabant Arrondissement Halle-Vilvoorde

GEMEENTE

LONDERZEEL

ZITTING van 25 april 2006

Aanwezigen : Jozef DE BORGER - Burgemeester-Voorzitter Veerle LANGBEEN, Eddy VRANCKAERT, Mark VAN ASSCHE, Jenny GOOSSENS, Jan VAN KEER - Schepenen Bert CARLEER, Marc VERBRUGGEN, Maurice VERBELEN, Yvonne VAN DEN BERGH, Francis KIEKENS, Carina VAN LIEFFERINGE, Daniël COOREMANS, Paul BRIOEN, Jan VAN DEN BRANDE, Tom TROCH, Martine ROELANDS, Dominique LAMBERTS-VAN ASSCHE, Petra SCHELKENS, Nini VRIJENS, Pieter DE BONDT, Emiel DE COCK - Raadsleden Emiel VAN DER PERRE - Secretaris Afwezigen : Katrien VAN DEN BERGH, Marie-Louise BORMS, Jens BRUNEEL Raadsleden AGENDA : Nr. 014 Subsidies aan sportverenigingen met eigen infrastructuur. Vaststelling van de subsidiebedragen.

DE GEMEENTERAAD, Gelet op de beslissing van de gemeenteraad van 20 december 2005 houdende goedkeuring van een subsidiereglement waarin een structurele financiële tegemoetkoming wordt verleend aan sportverenigingen met een specifieke jeugdwerking;

Overwegende dat er een aantal sportclubs zijn met een eigen infrastructuur waarvan de jaarlijkse kosten voor onderhoud zeer hoog kunnen oplopen; Overwegende dat een aantal van deze verenigingen onroerende voorheffing dienen te betalen aan het Vlaams Gewest, de provincie en de gemeente; Overwegende dat het niet wenselijk is dat het gemeentelijk aandeel van deze onroerende voorheffing wordt betaald door het verenigingsleven; Overwegende dat het daarom passend is dat aan deze verenigingen een subsidie wordt verleend waarvan het bedrag overeenstemt met dit van het voornoemde gemeentelijk aandeel; Overwegende dat het kadastraal inkomen in relatie staat tot de grootte en uitrustingsgraad van de accommodatie en derhalve een goede vergelijkingsbasis vormt voor de bepaling van het subsidiebedrag;

91

Gelet op de brief van 10 januari 2006 gericht aan de sportverenigingen met eigen infrastructuur; Overwegende dat uit de antwoorden van de verenigingen blijkt dat 5 sportclubs in aanmerking komen voor deze bijkomende subsidie; Gelet op het advies van de gemeenteraadscommissie vrije tijd en kinderopvang geformuleerd in zitting van 22 februari 2006; Gelet op het advies van de sportraad uitgebracht in vergadering van 06 maart 2006 Gehoord het college van burgemeester en schepenen in zijn verslag; Met 15 stemmen vóór en 6 onthoudingen. BESLUIT: Artikel 1-

Er wordt voor het jaar 2006 een infrastructuursubsidie verleend aan de sportverenigingen met eigen infrastructuur die moeten instaan voor de betaling van de onroerende voorheffing met betrekking tot voornoemde accommodaties.

Artikel 2-

Het bedrag van deze subsidie wordt vastgelegd als volgt: - TC Smash: € 1.568,00 - SK Steenhuffel: € 1.270,00 - Delta Londerzeel: € 1.062,00 - SK Londerzeel: € 1.152,00 - FC Sint-Jozef: € 623,00

Artikel 3-

De nodige kredieten voor de uitbetaling van deze subsidie zullen voorzien worden bij de eerstvolgende begrotingswijziging.

Artikel 4-

Het college van burgemeester en schepenen is belast met de uitvoering van deze beslissing.

Artikel 5-

Onderhavige beslissing zal onderworpen worden aan de administratieve voogdij zoals voorzien in het decreet van 28 april 1993. Namens de Gemeenteraad,

Op bevel: de Secretaris,

de Burgemeester,

GET. E. VAN DER PERRE GET. J. DE BORGER

Voor eensluidend uittreksel Londerzeel, 25 april 2006

de Secretaris

de Burgemeester

92