Sportbeleidsplan

Sportbeleidsplan 2008 – 2013 Gemeente Dessel

1

Sportbeleidsplan 2008 – 2013 gemeente Dessel

INHOUD 1. Inleiding

p. 3

2. Missie

p. 5

3. Situatieschets gemeente Dessel

p. 6

3.1. Globale identificatie van de gemeente 3.1.1. Coördinaten gemeentebestuur 3.1.2. Samenstelling college van burgemeester en schepenen 3.1.3. Samenstelling gemeenteraad 3.1.4. Coördinator sportbeleidsplanning 3.1.5. Demografische gegevens

p. p. p. p. p. p.

6 6 6 7 7 7

3.2. Gemeentelijke sportdienst 3.2.1. Een korte historiek 3.2.2. De gemeentelijke sportdienst 3.2.3. De vzw Sportinstellingen Dessel (vzw SID)

p. p. p. p.

9 9 10 11

3.3. Gemeentelijke sportraad 3.3.1. Raad van Bestuur 3.3.2. Algemene Vergadering – aangesloten clubs

p. 12 p. 12 p. 13

3.4. 3.5. 3.6. 3.7.

p. p. p. p.

Scholen Centra en buitenschoolse kinderopvang Overzicht sportinfrastructuur Enkele bedenkingen m.b.t. de sport in Dessel

14 15 15 17

4. Gegevensverzameling en gegevensanalyse

p. 19

5. Sportbeleidsplan 2008 – 2013

p. 21

5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5.

Hoofdstuk 1 : Ondersteuning sportverenigingen Hoofdstuk 2 : Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport Hoofdstuk 3 : Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport Hoofdstuk 4 : Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur Hoofdstuk 5 : Structuur, organisatie en werking Vrijetijdsdienst

p. 21 p. 28 p. 36 p. 40 p. 46

6. Samenvatting strategische doelstellingen

p. 48

7. Participatieproces

p. 50

8. Slotwoord

p. 52

9. Bijlagen

p. 53

2


1. Inleiding Beste lezer Sinds 1 januari 2007 is er een nieuw decreet betreffende de subsidiëring van de gemeentebesturen voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid. Als gemeente hebben wij ons geëngageerd om mee in dit nieuwe decreet te stappen. Dit houdt in dat er voor het eerst in Dessel een heus ‘Sportbeleidsplan’ moest worden opgesteld. De bedoeling hiervan is om de krijtlijnen uit te tekenen en de sportieve doelstellingen te formuleren die we tijdens deze legislatuur willen realiseren. Bij de totstandkoming van dit ‘Sportbeleidsplan 2008 – 2013’ zijn we bovendien niet over één nacht ijs gegaan. Zo werd de gemeente Dessel geselecteerd als één van de 130 gemeenten die, na hiervoor uitdrukkelijk onze kandidatuur te hebben gesteld, konden rekenen op de steun van een speciaal hiervoor opgeleide coach. Door dit systeem van ‘coaching’ – dat door Vlaams minister van Sport, dhr. Bert Anciaux, ter uitvoering van het nieuwe decreet in het leven werd geroepen en werd opgesteld door het Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid in samenwerking met onderzoekers van de Vrije Universiteit Brussel – konden wij rekenen op een individueel begeleidingstraject doorheen het ganse proces van beleidsplanning. De taak van zo’n ‘externe’ coach is uiteraard niet het zorgen voor de inhoudelijke invulling van het Desselse sportbeleidsplan; wel het aanreiken en begeleiden van ‘typisch beleidsplanmatige’ instrumenten zoals SWOT-analyses, confrontatiematrixen en dergelijke meer. Voor het inhoudelijke luik werd een ‘Stuurgroep Sportbeleidsplanning’ opgericht. Het schepencollege van 23 maart 2007 nam kennis van de volgende samenstelling van de stuurgroep : - dhr. Kris Van Dijck, burgemeester - dhr. Herman Minnen, schepen van sport - dhr. Guy Van den Boer, vrijetijdsconsulent (sport) - dhr. Julien Schillebeeckx, vrijetijdsconsulent (cultuur, jeugd, senioren) - dhr. Theo Van Reusel, voorzitter sportraad - dhr. Johan Wils, secretaris/penningmeester sportraad - mevr. Katrijn Dircx, leerkracht LO gemeentelijke basisschool DesselCentrum - mevr. Kim Cooymans, leerkracht LO gemeentelijke basisschool Witgoor - dhr. Jan Cuypers, FOLLO-medewerker voor Arendonk-Dessel-Retie; - mevr. Veerle Van Raemdonck, coach voor het begeleidingstraject ‘sportbeleidsplanning’ aangesteld door het ISB; Uiteraard heeft zo’n beleidsplan de bedoeling zo veel mogelijk inwoners van onze gemeente te dienen. Daarom vonden wij het belangrijk dat we ook uw mening leerden kennen ! Via een hele reeks enquêtes en gesprekken werden daarom de zogenaamde ‘klankbordgroepen’ geraadpleegd en gevraagd de nodige input te geven om te komen tot een zo breed mogelijk gedragen sportbeleidsplan.

3


Aan de hand van allerhande vragenlijsten voor sportclubs, scholen, jeugdbegeleiders, senioren, bedrijven enzovoort verzamelden we tijdens de voorbije maanden de nodige gegevens om de behoeften en de wensen die er bestaan optimaal te kunnen detecteren en inventariseren. Ook de niet-sporters of de anders georganiseerde sporters – mensen die op individuele basis of met vrienden of kennissen sport beoefenen buiten de reguliere clubwerking – kregen via een huis-aan-huis enquête de mogelijkheid hun ideeën naar voor te brengen. Kortom een heleboel nuttige informatie die door de Stuurgroep Sportbeleidsplanning zeer grondig werd geanalyseerd alvorens te komen tot de accenten die we de komende jaren willen leggen en die u kan lezen in het hiernavolgende overzicht. Dat dit Sportbeleidsplan een belangrijk stap is in de verdere uitbouw van het sportgebeuren in onze gemeente, hoeft geen betoog. Het is ook absoluut geen eindpunt, maar een solide basis om de sport in onze gemeente de kansen te geven die ze verdient.

Kris Van Dijck Burgemeester

Herman Minnen Schepen van Sport

4


2. Missie De missie van dit sportbeleidsplan kan worden samengevat in onderstaande formulering : “Sport is het sociaal bindmiddel bij uitstek. Zowel actief als passief sporten kent geen grenzen, geen ideologische verschillen, geen onderscheid op basis van ras, huidskleur of afkomst. In die optiek is sporten en sportbeleving universeel. Jong of oud, autochtoon of allochtoon, iedereen moet via een kwalitatief gemeentelijk sportbeleid aangesproken worden. Zoveel mogelijk Desselaars aan het sporten krijgen is dan ook veruit de belangrijkste doelstelling. Daarvoor moeten we dan ook de randvoorwaarden creëren via een kwaliteitsvol sportbeleid.” Om onze missie te kunnen realiseren, is het noodzakelijk dat hiervoor aan een aantal basisvoorwaarden wordt voldaan. De eerste basisvoorwaarde waarvoor de gemeente moet zorgen is dat er voldoende sportinfrastructuur is. Ofwel beheerd door de privé, dan wel door de gemeentelijke overheid. Waar leemtes zijn, is het aan de gemeente om die in te vullen. Het mogelijk maken, promoten en stimuleren van een boeiend sportverenigingsleven is een tweede voorwaarde. Jongeren de weg naar de club doen vinden kan via promotie in de scholen en via het organiseren van een sportacademie, waar we zeer concreet de driehoek gemeente – school – club uitspelen. Bij het hele sportgebeuren dient uiteraard ook rekening te worden gehouden met de toegankelijkheid en de diversiteit. Senioren, personen met een handicap en maatschappelijk kwetsbare groepen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Op deze wijze trachten we in Dessel een algemene bewegings- en sportcultuur tot stand te brengen.

5


3. Situatieschets gemeente Dessel 3.1. Globale identificatie van de gemeente Dessel is een kleine gemeente in de Zuiderkempen, gelegen op 6 km van Mol en 15 km van Turnhout. De gemeente heeft een oppervlakte van 2.703 ha en grenst in het noorden en het westen aan Retie en in het oosten en het zuiden aan Mol. Van oudsher telt het vier gehuchten, die nu nog de vier belangrijkste woonkernen vormen : Dessel-Centrum (vroeger de Plaetse genoemd), Brasel (vroeger Berousel), de Heide en Witgoor (vroeger ook wel “Op ’t Eynde” geheten). De scheiding tussen Dessel en Witgoor wordt gevormd door “de Gracht”, een afwateringskanaal. Buitenstaanders kennen Dessel waarschijnlijk vooral door de nucleaire industrie op zijn grondgebied zoals Belgoprocess, FBFC en Belgonucleaire, en als toekomstige locatie voor de berging van radioactief afval van categorie A. Ook de firma Smet, gespecialiseerd in putboringen, en wegenbouwers Deckx en Kembo hebben een internationale reputatie. De prachtige groengebieden die de gemeente rijk is (de gemeente is eigenaar van 290 ha bos), zijn uiterst geschikt voor wandelen fietstoerisme. Deze gebieden worden doorsneden door oude Kempense kanalen die men per boot via het water, maar ook langs de verharde jaagpaden per fiets naar alle windstreken kan volgen. Deze kruising van kanalen is trouwens een zeldzaamheid in België. Het graven van deze kanalen lag tevens aan de basis van de alom aanwezige witzandontginning door de firma Sibelco. Het witzand wordt uitgevoerd over de hele wereld. Door zijn hoge zuiverheid wordt het niet langer alleen voor de glasproductie gebruikt, maar ook als basisgrondstof voor glasvezel, keramiek, glazuur, email en silicaatchemie.

3.1.1. Coördinaten gemeentebestuur : Gemeentebestuur Dessel Administratief Centrum De Plaetse Hannekestraat 1 2480 Dessel Tel. : 014 38 99 20 Fax : 014 37 23 89 E-mail : [email protected] www.dessel.be

3.1.2. Samenstelling college van burgemeester en schepenen Het college van burgemeester en schepenen bestaat in Dessel uit slechts één politieke fractie : de NVA.

6


De bevoegdheden binnen het college werden verdeeld als volgt : • Kris Van Dijck : burgemeester, bevoegd voor nucleaire zaken, onderwijs, personeel en politie • Ellen Broeckx : eerste schepen, bevoegd voor cultuur, jeugd en leefmilieu • Erik Gys : tweede schepen, bevoegd voor financiën, informatie, bibliotheek, administratieve vereenvoudiging, pers, gezondheidsbeleid, mindervaliden • Flor Van Noppen : derde schepen, bevoegd voor economie, openbare werken, patrimonium, ruimtelijke ordening, landbouw en KMO • Herman Minnen : vierde schepen, bevoegd voor sport, toerisme, senioren en ontwikkelingssamenwerking • Roger Van Campfort : wnd. vijfde schepen en voorzitter van het OCMW, bevoegd voor huisvesting, kinderopvang en sociale zaken

3.1.3. Samenstelling gemeenteraad De gemeenteraad in Dessel telt 19 zetels. De zetelverdeling gemeenteraadsverkiezingen van 8 oktober 2006 ziet er uit als volgt : • NVA : 11 zetels • CD&V : 5 zetels • D’82 : 3 zetels

na

de

3.1.4. Coördinator Sportbeleidsplanning Guy Van den Boer Vrijetijdsconsulent belast met sportaangelegenheden Historisch Gemeentehuis Markt 1 C 2480 Dessel Tel. : 014 38 99 33 [email protected]

3.1.5. Demografische gegevens Aantal inwoners :

613 19 31 51 +

-6 12 18 30 50 70 70

jaar jaar jaar jaar jaar jaar jaar

8938

(Mannen: 4493

Vrouwen: 4445)

MANNEN VROUWEN TOTAAL ALGEMEEN Belgen Vreemde- Belgen Vreemde- Belgen VreemdeTOTAAL lingen lingen lingen 278 16 264 10 542 26 568 354 12 315 13 669 25 694 302 10 289 8 591 18 609 634 16 635 29 1269 45 1314 1297 87 1253 54 2550 141 2691 1038 35 986 28 2024 63 2087 406 8 559 2 965 10 975

Bron : Dienst Bevolking Gemeente Dessel – situatie op 13/11/07

7


Uit de demografische gegevens blijkt dat er geen noemenswaardig verschil is tussen het aantal mannen en het aantal vrouwen. Het verschil tussen beide geslachten bedraagt voor het totale aantal inwoners slechts 48. In de weergegeven leeftijdsgroepen hebben de mannen het overwicht in bijna alle categorieën. Enkel bij de leeftijdscategorie 19 – 30 jaar en de 70+’ers zijn de vrouwen in de meerderheid.

Bevolkingssamenstelling Dessel (13/11/07) 1600 1400 1200 1000

Mannen

800 600

Vrouwen

400 200 0 - 6 jaar 6 - 12 13 - 18 19 - 30 31 - 50 51 - 70 jaar jaar jaar jaar jaar

+ 70 jaar

(Bron : dienst bevolking – verkregen informatie op 13/11/07)

3,67 procent van de Desselse bevolking is van vreemde afkomst. De grootste groep zijn de Nederlanders met maar liefst 237 personen. De andere landen van herkomst met de aantallen vindt u in onderstaande grafiek. Voor de berekening van de subsidies baseren we ons op het inwonersaantal op 01.01.2007 volgens de website http://statbel.fgov.be/figures/d21_nl.asp#2, zijnde 8.865 inwoners.

8


Landen van herkomst 3

Vluchteling

8

Turkije

5

Tunesië

4

Tsjechië

1 1 1

Thailand Spanje Servië

6

Portugal

2

Polen

3

Oostenrijk

1

Nigeria

2 2

Marokko Litouwen

1

Ivoorkust

4

Italië

8

Groot-Brittannië

7

Frankrijk

4

Filippijnen

1

Egypte

17

Duitsland

1 1

C ongo Burundi

4

Bulgarije

1 1

Brazilië Angola

2

Algerije

0

5

10

15

20

3.2. Gemeentelijke sportdienst 3.2.1. Een korte historiek De organisatie van het vrijetijdsaanbod in Dessel, en dan meer bepaald op het vlak van sport, vergt een woordje uitleg. Sinds het begin van de jaren 1970 werden in de schoot van Jeugdcentrum Spin verschillende sportclubs opgericht en groeide stilaan de behoefte aan een sporthal. Onder impuls van de Raad van Beheer van het Jeugdcentrum Spin – dat uiteraard totaal los stond van de werking van het gemeentebestuur – werd met eigen middelen een eerste sporthal gebouwd (zie A-hal in het overzicht van de beschikbare sportinfrastructuur in puntje 3.6.) en werd in de loop der jaren deze infrastructuur uitgebreid tot een heus sportcomplex : de Spinhallen (zie puntje 3.6.).

9


Ondanks, of zelfs dankzij, het pionierswerk van de vele vrijwilligers binnen het Jeugdcentrum Spin en de hieruit ontstane sportclubs, werd de behoefte aan nog meer sportinfrastructuur, én de coördinatie van de vrijetijdsbeleving in het algemeen, alsmaar duidelijker. Tot dan immers was deze taak, wat het sportieve betreft, uitsluitend de verdienste van de clubs en de vrijwilligers van de sinds 1979 opgerichte Sportraad. Het gemeentebestuur kon dus niet langer achterwege blijven en besliste in 2000 tot de aanstelling van een eerste vrijetijdsconsulent voor jeugd, cultuur en sport. Om het sportgebeuren in de gemeente nog beter te kunnen afstemmen op de sportieve behoeften, besliste de gemeenteraad medio september 2003 de volledige sportinfrastructuur van het Jeugdcentrum Spin aan te kopen en het beheer ervan – via een beheersovereenkomst tussen de gemeente en de vzw – over te dragen aan vzw Sportinstellingen Dessel.. Ondertussen had ook een behoeftenonderzoek uit 2001 van het gemeentebestuur en de Sportraad aangetoond dat een herlokatie van een aantal clubs naar een nieuwe, bijkomende sporthal de clubs meer groeikansen zouden bieden. Dit werk resulteerde in een heuse BPA Sport en de opening van een gloednieuwe sporthal in augustus 2006. Naar aanleiding van deze belangrijke investeringen, werd in de zomer van 2005 een tweede vrijetijdsconsulent aangeworven om specifiek het sportgebeuren in de gemeente mee op te volgen en verder uit te bouwen.

3.2.2. De gemeentelijke sportdienst De gemeente Dessel beschikt (nog) niet over een ‘echte’ (erkende) sportdienst. De opvolging van het sportgebeuren in de gemeente Dessel is ondergebracht bij de Vrijetijdsdienst. Deze dienst richt zich vooral op jeugd, cultuur, senioren en sport. De Vrijetijdsdienst wordt bemand door twee vrijetijdsconsulenten die ieder een aantal van bovenvermelde beleidsdomeinen opvolgen : - Julien Schillebeekx is de vrijetijdsconsulent belast met aangelegenheden die cultuur, jeugd en senioren aanbelangen; - Guy Van den Boer is de vrijetijdsconsulent belast met sportaangelegenheden. De Vrijetijdsdienst is de enige administratieve dienst die niet in het Administratief Centrum is ondergebracht, maar is gehuisvest in het historisch gemeentehuis op de Markt. De openingsuren van de Vrijetijdsdienst zijn echter dezelfde als die van het Administratief Centrum, nl. : - maandag : 8.30u – 12.00u - dinsdag : 8.30u – 12.00u - woensdag : 8.30u – 12.00u - donderdag : 8.30u – 12.00u 13.30u – 16.00u 17.00u – 19.00u - vrijdag : 8.30u – 12.00u

10


De vrijetijdsconsulent belast met sportaangelegenheden verricht, in opdracht van de gemeentesecretaris, alle taken die passen in het doel van de dienst, zoals : - secretariaat en administratieve ondersteuning van en overleg met de sportraad; - voorbereiden van college- en gemeenteraadsbeslissingen en opstellen van ontwerpbeslissingen; - redactie van gemeentelijke publicaties; - verrichten van beleidsvoorbereidend onderzoek en adviseren van het bestuur over het te voeren beleid m.b.t. sportaangelegenheden; - opstarten en promotie van diverse sportactiviteiten; - uitwerking, coördinatie en praktische organisatie van de geplande activiteiten; - ontwikkelen van initiatieven met het oog op het stimuleren van de sportbeoefening bij diverse socio-culturele groepen; - plaatselijke ondersteuning van initiatieven van de overkoepelende sportorganen; - beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur en/of opvolging van de beheersovereenkomsten inzake gemeentelijke sportinfrastructuur; - beheer van het gemeentelijk sportmateriaal en/of opvolging van de beheersovereenkomsten inzake het gemeentelijk sportmateriaal; - uitwerken van voorstellen en opvolgen van gebruiksschema’s en gebruikersreglementen voor de sportaccommodaties die behoren tot de gemeentelijke infrastructuur; - vertegenwoordiging van de gemeente op vergaderingen van regionale en andere sportverenigingen en –structuren; - verrichten van alle nodige administratieve werkzaamheden i.v.m. sportaangelegenheden; - … De Vrijetijdsdienst beschikt momenteel nog niet over enige vorm van administratieve ondersteuning. Voor het onderhoud en het toezicht van de sportaccommodaties beschikt de vrijetijdsconsulent belast met sportaangelegenheden over zeven medewerkers : 3 voltijdse, 2 deeltijdse (4/5) en 2 halftijdse. Voor herstellingen en technische mankementen wordt een beroep gedaan op de technische dienst of op externe firma’s.

3.2.3. De vzw Sportinstellingen Dessel (vzw SID) De vzw Sportinstellingen Dessel, afgekort vzw SID, werd in 1998 opgericht met als doel : - het huren, exploiteren, oprichten, onderhouden, beheren en ter beschikking stellen van sportaccommodatie in de gemeente Dessel; - het bevorderen van de lichamelijke opvoeding en de sport, de recreatie en ontspanning en de beoefening van zoveel mogelijk sporttakken, dit zowel voor validen als mindervaliden in de gemeente Dessel; - het inrichten van alle soorten sport-, recreatie- en ontspanningsactiviteiten, met inbegrip van initiaties en sportkampen.

11


De vzw SID staat in voor het beheer van de sportaccommodaties die eigendom zijn van de gemeente Dessel. Het beheer van de Spinhallen, het Sportpark Brasel en de sportzaal in Witgoor werd op die manier via een beheersovereenkomst aan de vzw SID overgedragen. De vzw SID wordt bestuurd door een Algemene Vergadering en een Raad van Bestuur. In de Algemene Vergadering zitten enerzijds mensen die door de in de Desselse gemeenteraad zetelende politieke fracties werden aangeduid (de ledengroepgemeenteraad), en anderzijds afgevaardigden van de clubs die hun hoofdactiviteit hebben in de door vzw SID beheerde installaties (de ledengroepclubs). In deze laatste groep zetelen ook vertegenwoordigers van de gemeentelijke Sportraad en van verenigingen die personeel ten dienste stellen van de vzw SID. De vzw SID wordt bestuurd door een Raad van Bestuur van minimum vijf leden. De schepen van sport is van ambtswege voorzitter. De ledengroepgemeenteraad en de ledengroep-clubs duiden elk minimaal twee bestuurders aan. De Raad van Bestuur bestaat uit maximum negen leden. De vrijetijdsconsulent belast met sportaangelegenheden maakt van rechtswege als niet-stemgerechtigd lid deel uit van de Raad van Bestuur en neemt het secretariaat ervan waar. De Raad van Bestuur van de vzw SID is als volgt samengesteld : - Herman Minnen – voorzitter - François Cox – schatbewaarder - Frans Praet – ondervoorzitter - Theo Van Reusel – ondervoorzitter - Kris Bertels – bestuurslid - Willy Broeckx - bestuurslid - Mark Dingenen – bestuurslid - Nand Gys – bestuurslid - Michel Raeymaekers – bestuurslid - Guy Van den Boer – secretaris

3.3. Gemeentelijke sportraad 3.3.1. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur van de Sportraad vergadert in principe iedere tweede dinsdag van de maand in het vergaderlokaal van de Vrijetijdsdienst. De Raad van Bestuur buigt zich tijdens deze vergaderingen over de meest uiteenlopende zaken die de sport aanbelangen en geeft advies aan het gemeentebestuur of de vrijetijdsconsulent belast met sportaangelegenheden die als gemeenteambtenaar werd aangeduid de vergaderingen van de Raad van Bestuur van de Sportraad bij te wonen.

12


Ieder jaar in augustus organiseert de Sportraad de ‘Desselse Sportweek’ : een week boordevol sportieve activiteiten voor kleuters, kinderen, volwassenen en senioren. Verder verleent de Sportraad ook haar medewerking aan tal van sportieve activiteiten die worden georganiseerd door of in samenwerking met de clubs en/of de Vrijetijdsdienst.

3.3.2. Algemene Vergadering – aangesloten clubs De Algemene Vergadering van de Sportraad telt 45 aangesloten verenigingen en komt jaarlijks éénmaal samen. Volgende clubs of verenigingen maken deel uit van de Algemene Vergadering van de Sportraad : Sporttak Vereniging Badminton Spinshuttle Basketbal Spinba Biljart Kunst & Volharding Blinden- en slechtziendensport VIGE-Kempen BMX BMX 2000 Dessel Duivensport De Witpen Hondenclub HKD Dessel Ju-jutsu Shinjukan Ju-jutsu Spintsu Mixed Martial Arts (vechtsport) Topfighter Mountainbike Free Bikers Mountainbike MBC De Campina Nordic Walking De Stokkestappers Omnisport Gezinsbond Omnisport OKRA Dessel-Centrum Omnisport OKRA Witgoor Omnisport S.K. Zilverzand Paardensport LRV Sint-Niklaas Paardensport Vzw Club Groenendijk Rock ’n Roll Let’s Dance Rock ’n Roll / dansschool Rock Fifty-5 Schoolsport GBS De Kangoeroe Schoolsport GBS Witgoor Schoolsport GO 7-sprong Schoolsport VBS Weg-wijzer Taekwondo Mas Keumgang Do Tennis TC Spinnis Turnen / Dans Spinfit Vissen De Snoekbaars Voetbal FC Braberg Sport Voetbal FC Heikneuters Voetbal FC Kempenzonen Voetbal FCW Spin Voetbal KFC Dessel Sport

13


Voetbal Voetbal Voetbal Vogelkundige kring Volksdans Volleybal Waterski Wielersport Yoga Zaalvoetbal Zaalvoetbal

KFC Dessel Sport Jeugdbestuur KFC Witgoor Sport SK Claridge KBOF De Merel Ajde-Asega Spinley Dessel Volleyteam Mol-ski WTC Dessel Yoga Kring Dessel Spinpedes ZVC Brouwershuis

3.4. Scholen Gemeentelijke bassisschool ‘De Kangoeroe’ + kleuterschool - Dessel – Centrum - Maken gebruik van de gemeentelijke sporthal (Spinhallen) Gemeentelijke basisschool Witgoor + kleuterschool - Witgoor - Kunnen sinds september 2007 beschikken over een eigen gloednieuwe sportzaal Gemeenschapsonderwijs ‘De Zevensprong’ + kleuterschool - Dessel – Centrum - Maken gebruik van de gemeentelijke sporthal (Spinhallen) Vrije Basisschool ‘Weg-wijzer’ + kleuterschool - Dessel – Centrum - Maken gebruik van het sportlokaal van de dansschool Rock Fifty-5 Sinds 2007 is er een samenwerking met dhr. Jan Cuypers, FOLLO-medewerker voor de regio Arendonk – Dessel – Retie. Als gevolg van deze samenwerking werd er sinds het begin van het schooljaar 2007-2008 in één van de vier Desselse basisscholen (GBS Witgoor) gestart met naschoolse sport. Voorlopig beperkt zich dit tot de leerlingen van het eerste leerjaar die één maal per week een uurtje langer op school blijven om te sporten. Verder is het de bedoeling om de kinderen via extra sportactiviteiten te laten kennismaken met Desselse jeugdsportverenigingen. Vooral minder getalenteerden krijgen extra bewegingsstimulansen om de stap naar een gezonde en fitte levensstijl makkelijker te kunnen zetten. Jaarlijks wordt een werkingsbudget van € 3.000 voorzien.

14


3.5. Centra en buitenschoolse kinderopvang Sinds enkele jaren maakt vzw De Rusthuif, een dagopvangcentrum voor personen met een mentale handicap, wekelijks anderhalf uur gebruik van de polyvalente zaal van de Spinhallen om te sporten. Ook de vzw IBO, de buitenschoolse kinderopvang, maakt gedurende de vakantieperiodes regelmatig gebruik van de sporthallen.

3.6. Overzicht sportinfrastructuur Onder beheer van de vzw Sportinstellingen Dessel (vzw SID) Naam accommodatie

Spinhallen A-Hal (30 x 20 m)

B-Hal (14 x 20 m)

Dojo (240 m²) (vechtsporten)

Spinhal 2000

Duivenlokaal De Witpen

Beoefende sporten/ aanwezige velden

Aantal velden

Zaalvoetbal Basketbal Volleybal Badminton Turnen Volleybal Badminton Tafeltennis Turnen / Tumbling Ju-jutsu Taekwondo Mix Fight (thai- en kickboksen, bokszaktraining, …) Overdekte tennisterreinen Openlucht tennisterreinen Mini-terreinen Squashlokalen

1 1 2 4

Polyvalente gym- en danszaal met spiegelwand (28 x 12m) Duivensport

1 2

Gebruikers

Clubs / indiv. / basisscholen / De Rusthuif (dagopvangcentrum voor mindervaliden) Clubs / indiv. / basisscholen

Ju-jutsuclub Taekwondoclub Team Topfighter

3 4 2 3

Club / individuele gebruikers Club / individuele gebruikers Individuele gebruikers Clubs

Club

15


Sportpark Brasel Sporthal (48 x 30 x 7m20)

Sportzaal Witgoor Sportzaal (23 x 13 x 6)

Volleybal Volleybal – jeugd Basketbal Badminton Zaalvoetbal (handbal/korfbal)

3 5 3 12 1

Volleybal Basketbal Badminton Mini-voetbal (geen officiële afmetingen voor basket en voetbal)

1 1 1 1

Clubs / andere verenigingen

Gem. Basisschool Witgoor / clubs / particuliere gebruikers

Andere (private) sportinfrastructuur Naam accommodatie

Jeugdterreinen KFC Dessel Sport (Sportpark Brasel) A-terrein KFC Dessel Sport, Lorzestraat Jeugdterreinen Witgoor Sport A-terrein Witgoor Sport, Hameldijk Voetbalveld FC Kempenzonen (Sportpark Brasel) Voetbalveld FC Braberg (Sportpark Brasel) Voetbalveld FC Heikneuters, Kuilstraat Voetbalveld FC Claridge, Akkerstraat Voetbalveld FCW Spin, Kruisberg Joël Smets Circuit (Sportpark Brasel)

Beoefende sporten/ aanwezige velden Voetbal

Aantal velden

Gebruikers

7

KFC Dessel Sport

Voetbal

1

KFC Dessel Sport

Voetbal

3

K. Witgoor Sport

Voetbal

1

K. Witgoor Sport

Voetbal

1

FC Kempenzonen KFC Dessel Sport

Voetbal

1

FC Braberg

Voetbal

1

FC Heikneuters

Voetbal

1

FC Claridge

Voetbal

1

FCW Spin

BMX-terrein

1

BMX-club / individuele gebruikers

16


Bloso Mountainbikeroute ‘Campinapad’ Deel van fietsroutenetwerk Korfbalveld Molenhei Dansschool Rock Fifty5, Hannekestraat Basketbalpleintje Pastorijstraat Petanquebanen Kruisberg

Petanquebanen PC Witgoor Gemeentelijke Visvijvers Zanddijk Manege Groenendijk Dansstudio Dynamiek

Fitnessclub Hondenterrein, Kromstraat Groesgoorpad Strimittenpad Vijverpad Natuurleerpad De Zandloper Kerkpad Surfput Sas 4 Kanaal Dessel Kwaadmechelen

MTB

25 km 45 km 60 km

Fietsen

Clubs / individuele gebruikers Individuele gebruikers

Korfbal Rock ’n Roll, clipdance, kidsdance, … Basketbal

1

Retiese Korfbal Club Rock Fifty-5

1

Individuele gebruikers

Petanque

8

Petanque

3

Vissen

2

Seniorenverenigingen / indiv. gebruikers / petanqueclub Het Trefpunt Seniorenverenigingen / indiv. gebruikers De Snoekbaars / individuele gebruikers Individuele gebruikers Individuele gebruikers

Paardrijden Jazzdans Klassiek ballet Kleuterdans Fitness Hondensport Wandelen

Surfen Waterski

Individuele gebruikers Club 10 km 5 km 6 km 5 km 4,5 km 3,6 km

Socio-culturele verenigingen / indiv. gebruikers

Kempische Windsurfclub Mol-ski

3.7. Enkele bedenkingen m.b.t. de sport in Dessel Met bijna 5.000 m² overdekte sportoppervlakte in het beheer van de vzw sportinstellingen Dessel beschikken we in onze gemeente over voldoende ruimte om de clubs te kunnen huisvesten. Het nieuwe sportpark Brasel heeft de clubs bovendien de mogelijkheid geboden om opnieuw te groeien. Denken we hier bijvoorbeeld maar aan badmintonclub Spinshuttle dat sinds de opening van het Sportpark Brasel het ledenaantal zag verdubbelen van 75 naar ruim 150 leden.

17


De realisatie van het Sportpark Brasel bleef trouwens in de ganse regio niet onopgemerkt waardoor er reeds enkele bovenlokale sportactiviteiten hebben plaatsgevonden. Zo mochten onze gemeente en de betrokken Desselse sportclubs reeds gastheer zijn voor de provinciale eindrondes volleybal, de provinciale kampioenschappen badminton en staan er in 2008 reeds een internationaal schermtornooi en een internationaal tornooi G-basket op het programma. Ook de sinds september 2007 afgewerkte sportzaal in het gehucht Witgoor schept bijkomende mogelijkheden voor de clubs om extra trainingen in te lassen of om de sport nog dichter bij de mensen te brengen. Door de verhuis van de balsporten naar de nieuwe sporthal, is er in de ‘oude’ Spinhallen ruimte vrijgekomen om ook andere clubs extra trainingsuren te bieden. Zo verwelkomen we sinds kort ook de volleybalclub en de korfbalclub van buurgemeente Retie die op die manier tijdelijk uit de nood kunnen worden geholpen. Toch dienen er aan deze sportaccomodatie renovatiewerken te gebeuren om in optimale omstandigheden te kunnen blijven sporten. Dat is dan ook één van de doelstellingen die verder in dit beleidsplan aan bod komen. De geplande aanleg van een Finse piste aan het Sportpark Brasel zal ook en vooral de niet-georganiseerde sporter nieuwe mogelijkheden bieden. Nu gaan de meeste joggers lopen in het Prinsenpark in Retie, maar met de nieuwe verlichte Finse piste in Dessel zullen wij zeker een geschikt alternatief kunnen bieden voor de joggers die ook in de wintermaanden – wanneer de dagen wat korter worden – hun geliefkoosde hobby willen blijven uitoefenen. Al bij al kunnen we stellen dat het sportverenigingsleven in onze gemeente goed draait en dat de meeste clubs kunnen beschikken over een sportaccommodatie die voldoet aan de behoeften van de club. Wat uiteraard niet wegneemt dat we blijvend oog moeten hebben voor eventuele veranderende tendensen of nieuwe behoeften (bv. bijkomende jeugdterreinen voor Witgoor Sport). Buiten enkele private initiatieven (fitnessclub en dansstudio) en één wielertoeristenclub zijn alle sportclubs lid van de gemeentelijke sportraad. Ook worden er af en toe nog nieuwe verenigingen opgericht waardoor de sportmogelijkheden voor de Desselaars nog toenemen (cfr. Wielertoeristenclub De Coureurkes en Nordic Walkingclub De Stokkestappers). De aanwezigheid van enkele topsporters in onze gemeente geeft ook een extra ‘cachet’ aan het sportleven in Dessel. Hierbij verwijzen we vooral naar vijfvoudig wereldkampioen motorcross Joël Smets, tweevoudige wereldkampioenen acrobatisch rock ’n roll Johnny Coomans en Nathalie Van Iersel, zwemvedette Stef Verachten, profvoetballers Patrick Goots en Joris Van Hout, en neoprof veldrijden Rob Peeters.

18


4. Gegevensverzameling en gegevensanalyse In het voorjaar van 2007 werden door de stuurgroep sportbeleidsplanning grootschalige enquêtes en bevragingen georganiseerd om nog beter te weten te komen welke noden en behoeften er leven onder de Desselse bevolking. Uiteraard hebben we in de eerste plaats bij de sportclubs gepeild naar hun wensen en opmerkingen. Dat stelde ons in staat een duidelijker beeld te vormen over bijvoorbeeld het aantal leden, de wijze van sportbeoefening (recreatie, competitie, topsport), het al dan niet aangesloten zijn bij een federatie, de kwaliteit van de begeleiders, de financiële toestand van de club, de werking, het inzetten van vrijwilligers, het gebruik van de gemeentelijke sportinfrastructuur, de samenwerking met de vrijetijdsdienst en/of de sportraad en de ervaringen hiermee. Tot slot was er ook de nodige ruimte voorzien om vrijblijvend een aantal opmerkingen en suggesties te formuleren over de sportmogelijkheden in onze gemeente. Lang niet alle inwoners zijn echter lid van een sportclub of doen op regelmatige basis aan sport. Om ook deze doelgroep een stem te geven in het tot stand komen van dit sportbeleidsplan, werd een huis-aan-huis enquête verspreid in de ± 3.600 Desselse brievenbussen. Ondanks de beloning die de deelnemers aan deze enquête konden winnen (waardebonnen sportwinkel, stappentellers, rugzakjes, …) en de verschillende kanalen om de vragenlijsten terug te bezorgen (via de post, een speciale brievenbus in het administratief centrum en op de Vrijetijdsdienst in het historisch gemeentehuis, én zelfs de mogelijkheid om de ingevulde lijsten via de school van de kinderen terug te bezorgen), was de respons eerder aan de magere kant : slechts 1,6% heeft tijdig het ingevulde enquêteformulier terug bezorgd. Via de vier Desselse basisscholen werden vragenlijsten verspreid die de (turn)leerkrachten samen met de leerlingen hebben ingevuld. Er werden vragenlijsten bezorgd die handelden over de schoolsport, maar ook vragenlijsten die betrekking hadden op de sportbeoefening in de club. Er werd niet alleen naar de mening van de kinderen gevraagd; ook de ouders hebben via een ‘sporthuiswerk voor ouders’ hun mening kunnen geven over de clubsport en de schoolsport. De leden en de leiding van de jeugdverenigingen werden bevraagd via groepsgesprekken, de middelgrote en grote bedrijven werden gevraagd schriftelijk hun wensen m.b.t. (bedrijfs)sport kenbaar te maken en de senioren werden via het seniorenoverleg aangemoedigd hun bedenkingen over te maken. Een doelgroep die moeilijker te bereiken was, waren de kansarmen. Mensen hebben nu eenmaal niet de neiging om zich in deze groep te catalogeren, laat staan dat ze zich dan ook nog spontaan bekendmaken. Om dit probleem op te vangen werden er verscheidene gesprekken gevoerd met de secretaris van het OCMW en met de wijkmedewerkster van de wijk waarin een groot deel van de bewoners in deze doelgroep kan ingedeeld worden.

19


De vragenlijsten en de verwerkte resultaten worden als bijlage bij dit sportbeleidsplan toegevoegd.

20


5. Sportbeleidsplan 2008 - 2013 In deel 5 van dit sportbeleidsplan besteden we aandacht aan de uiteindelijke accenten die we de komende jaren op het sportieve vlak in onze gemeente willen leggen. Op basis van de gegevens die we verkregen via de enquêtes en de gesprekken met de klankbordgroepen hebben we per hoofdstuk telkens een sterkte-zwakteanalyse (SWOT) gemaakt. Vervolgens hebben we de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen met elkaar geconfronteerd in een confrontatiematrix waardoor we in staat werden gesteld een aantal doelstellingen naar voor te schuiven die we de komende jaren trachten waar te maken. We hebben er ook voor geopteerd om geen ellenlange teksten te schrijven, maar een schematische weergave te geven die ons toelaat per hoofdstuk de strategische en operationele doelstellingen te duiden, mét een opsomming van de maatregelen of actiepunten, de budgetten en het evaluatie-instrument (indicator). Aan het begin van elk hoofdstuk schetsen we daarom kort enkele gegevens uit de swot-analyse die werden weerhouden voor het formuleren van conclusies en beleidsuitdagingen. De volledige swot-analyses voegen we ter informatie toe als bijlage. Naast de vier decretaal verplichte hoofdstukken hebben we een vijfde hoofdstuk toegevoegd over de werking van de Vrijetijdsdienst.

5.1. Hoofdstuk 1 : Ondersteuning sportverenigingen Gegevensanalyse en conclusies o.b.v. de swot-analyse -

-

-

Drie kwart van de kinderen die sport beoefenen toont bereidheid om de sport beter onder de knie te krijgen en ziet de trainer / coach als de meest geschikte persoon om zaken van bij te leren. Ondanks het feit dat er reeds heel wat sportclubs zijn die werken met gediplomeerde trainers, lijkt een ondersteuning vanuit de gemeente aangewezen. Er is een tekort aan vrijwilligers in de sportclubs. In onze gemeente is er een groot aanbod aan sportclubs. Tegelijkertijd moeten we echter vaststellen dat de sportclubs vaak competitief georiënteerd zijn en soms te weinig aandacht hebben voor het recreatieve. De gemeente geeft momenteel nog geen subsidies aan sportverenigingen en komt ook niet tussen in bijvoorbeeld opleidingskosten voor trainers. De goede verstandhouding tussen de clubs onderling biedt de Vrijetijdsdienst kansen om de samenwerking te vergroten.

Beleidsuitdagingen -

Een kwalitatieve begeleiding is onontbeerlijk bij een gezonde sportbeoefening. Anderzijds moeten we constateren dat ruim de helft van

21


-

-

-

-

de ouders niet bereid is om meer lidgeld te betalen voor kwalitatieve begeleiding (gediplomeerde trainers). Als gemeente moeten we hier oog voor hebben en voorwaarden creëren die de sporttechnische kwaliteit binnen de clubs ten goede komen. Om het voortbestaan van de clubs te kunnen blijven garanderen, proberen we de verenigingen te ondersteunen in hun zoektocht naar en het behoud van geschikte vrijwilligers. Het is belangrijk dat iedere sporter – ook de recreatieve – voldoende mogelijkheden krijgt om te sporten. In samenwerking met de clubs proberen we daarom een recreatief sportaanbod uit te bouwen. Het organiseren van een rechtstreekse betoelaging van de sportverenigingen via een evenwichtig subsidiereglement wordt één van de eerste uitdagingen die moet worden aangepakt. ‘Samenwerken werkt !’ moet het motto worden bij de organisatie van toekomstige evenementen. De Vrijetijdsdienst en de gemeentelijke sportraad kunnen hierin een coördinerende en katalyserende rol spelen.

Strategische en operationele doelstellingen

Strategische doelstelling 1.1. : Tegen 2013 willen we de sporttechnische kwaliteit in de clubs verhogen, in het bijzonder door aandacht te besteden aan de begeleiding van de jeugd. Operationele doelstelling 1.1.1. : Tegen juni 2008 beschikt de VT-dienst over een overzicht van de sporttechnische kwaliteiten van de (jeugd)sportbegeleiders per club (aantal trainers met specifiek diploma). indicator: overzichtstabel met aantal gediplomeerde trainers per club financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Bevraging sportclubs Sportdienst 1 maart 2008 – 31 maart 2008 Resultaatsverwerking Sportdienst 1 mei 2008 – 31 mei 2008

Operationele doelstelling 1.1.2. : In 2008 komt de gemeente reeds tussen in de opleidingskosten van sportbegeleiders en vanaf eind 2008 krijgen de clubs (extra) subsidies voor hun aantal geschoolde trainers via het subsidiereglement (op basis van kwaliteitscriteria). indicator: subsidiereglement financiële prognose: € 2.500,00/jaar (= budget OD 1.1.4.) maatregelen wie wanneer Praktische uitwerking en Sportdienst i.s.m. Januari 2008 –

22


uitbetaling tussenkomsten in opleidingskosten Informatieverzameling m.b.t. subsidiereglement Opstellen van een ontwerpsubsidiereglement voor de Desselse sportclubs + bespreking in de Sportraad Goedkeuring van het subsidiereglement door de AV van de SR Goedkeuring van het subsidiereglement door de gemeenteraad

Sportraad en financiële dienst Sportdienst Sportdienst i.s.m. Sportraad

december 2008 Januari 2008 –mei 2008 Juni 2008 – augustus 2008

Sportraad

September 2008 – oktober 2008

Gemeenteraad

November 2008 – december 2008

Operationele doelstelling 1.1.3. : Tegen december 2008 spelen we in op de in het decreet voorziene mogelijkheid om extra impulssubsidies te bekomen i.f.v. de kwaliteitsverbetering van de jeugdsportbegeleider. indicator: officiële aanvraag financiële prognose: / maatregelen Opvragen + analyseren van de uitvoeringsbesluiten m.b.t. het verkrijgen van extra impulssubsidies Opstellen (apart) subsidiereglement m.b.t. de impulssubsidies Goedkeuring van het subsidiereglement door de AV van de SR Goedkeuring van het subsidiereglement door de gemeenteraad (Aanvulling van het SBP met een hoofdstuk over impulssubsidies). Officiële aanvraag tot het bekomen van extra impulssubsidies

tot het bekomen van de extra impulssubsidies wie Sportdienst

wanneer Januari 2008 – mei 2008

Sportdienst i.s.m. Sportraad

Juni 2008 – augustus 2008

Sportraad

September 2008 – oktober 2008

Gemeenteraad


Sportdienst


Sportdienst

December 2008 (= afhankelijk van de timing in het UB)

Operationele doelstelling 1.1.4. : Tegen einde 2010 heeft een derde van de clubs met jeugdwerking deelgenomen aan acties om de kwaliteit van de jeugdwerking te verbeteren. indicator: Lijst met acties met aanduiding van de clubs die daaraan hebben

23


deelgenomen + overzichtslijst terugbetalingen opleidingskosten financiële prognose: € 2.500,00/jaar maatregelen wie wanneer Inventariseren van Sportdienst (+ Continu Sportraad) mogelijke initiatieven die de kwaliteit van de jeugdwerking kunnen verbeteren Het promoten bij en het Sportdienst (+Sportraad) Continu stimuleren van de clubs om deel te nemen aan (externe) acties die de kwaliteit van de jeugdwerking verbeteren Terugbetaling Sportdienst + financiële Jaarlijks opleidingskosten dienst Overzichtstabel maken van Sportdienst Continu de clubs die hebben deelgenomen aan dergelijke acties

Strategische doelstelling 1.2. : Tegen 2013 worden minstens twee initiatieven genomen om de dalende trend betreffende het vrijwilligerswerk om te buigen. Operationele doelstelling 1.2.1. : Tegen juni 2009 hebben we het vrijwilligerswerk binnen de clubs (noden en behoeften) in kaart gebracht. indicator: overzicht van de noden en behoeften financiële prognose: / maatregelen wie Bevraging sportclubs Sportdienst + Sportraad Resultaatsverwerking

Sportdienst

wanneer Februari 2009 – maart 2009 Mei 2009

Operationele doelstelling 1.2.2. : Tegen juni 2010 hebben we in samenspraak met de clubverantwoordelijken een aantal initiatieven / mogelijke oplossingen geformuleerd. indicator: opsomming van de mogelijke initiatieven financiële prognose: / maatregelen wie Werkgroep ‘vrijwilligers’ Sportdienst oprichten Knelpunten en behoeftenota werkgroep ‘vrijwilligers’ ivm vrijwilligers in clubs (incl. afvaardiging

wanneer September 2009 Oktober 2009 – december 2009

24


opstellen (informatieverzameling) Mogelijke initiatieven formuleren

Sportraad) werkgroep ‘vrijwilligers’

Januari – juni 2010

Operationele doelstelling 1.2.3. : Tegen december 2012 hebben we minstens twee initiatieven genomen die het vrijwilligerswerk stimuleren. indicator: opsomming van de genomen initiatieven met financiële prognose: € 2.000,00 maatregelen wie Organisatie, uitwerking en Werkgroep ‘Vrijwilligers’ promotie initiatieven ter stimulering van het vrijwilligerswerk. Evaluatie initiatieven Werkgroep ‘Vrijwilligers’

hun evaluatie wanneer September 2010 – september 2012

Oktober 2012 – december 2012

Strategische doelstelling 1.3. : Tegen 2013 zullen we de clubs stimuleren om een recreatief sporten aan te bieden zodat elke sporter maximum spelgelegenheid krijgt. Operationele doelstelling 1.3.1. : Tegen december 2009 beschikken we over een overzicht van het recreatieve sportaanbod in onze gemeente. indicator: overzicht met het recreatieve sportaanbod in de gemeente financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Bevraging sportclubs omtrent Sportdienst September 2009 recreatief sportaanbod Resultaatsverwerking Sportdienst November 2009 recreatief sportaanbod

Operationele doelstelling 1.3.2. : Tegen juni 2010 hebben we een zicht op de hiaten in het recreatieve sportaanbod die door sportclubs kunnen worden opgevuld. indicator: overzicht van de financiële prognose: / maatregelen Creatieve bevraging naar trends in het sportaanbod Raakvlakken bepalen tussen clubaanbod en hiaten

hiaten die oplosbaar zijn wie Sportdienst en dienst informatie Sportdienst en Sportraad

wanneer Januari 2009 – augustus 2009 September 2009 – oktober 2009

25


Desgevallend mogelijke oplossingen formuleren

Sportdienst en Sportraad i.s.m. sportclubs

November 2009 – maart 2010

Operationele doelstelling 1.3.3. : Tegen december 2012 kan de recreatieve sporter deelnemen aan activiteiten die door de sportdienst i.s.m. de clubs worden georganiseerd en die tegemoetkomen aan de nog bestaande hiaten / behoeften. indicator: Opsomming van de georganiseerde activiteiten die tegemoetkomen aan de bestaande hiaten / behoeften. financiële prognose: € 2.000,00 maatregelen wie wanneer Vastleggen van een Sportdienst en Sportraad Maart 2010 – september activiteit die tegemoet i.s.m. sportclubs 2010 komt aan de behoeften. Verder uitwerken van de Sportdienst en Sportraad Oktober 2010 – april vastgelegde activiteit i.s.m. sportclubs 2011 Organisatie van de Sportdienst en Sportraad Vanaf april 2011 activiteit i.s.m. sportclubs

Strategische doelstelling 1.4. : Verenigingen worden gesubsidieerd o.b.v. een evenwichtig subsidiereglement. Operationele doelstelling 1.4.1. : Tegen einde 2008 beschikt de gemeente over een goedgekeurd subsidiereglement voor de verenigingen. indicator: subsidiereglement financiële prognose: € 6.648,75/jaar maatregelen wie Informatieverzameling m.b.t. Sportdienst subsidiereglement Opstellen van een ontwerpSportdienst i.s.m. subsidiereglement voor de Sportraad Desselse sportclubs + bespreking in de Sportraad Goedkeuring van het Sportraad subsidiereglement door de AV van de SR Goedkeuring van het Gemeenteraad subsidiereglement door de gemeenteraad

wanneer Januari 2008 –mei 2008 Juni 2008 – augustus 2008

September 2008 – oktober 2008 November 2008 – december 2008

Operationele doelstelling 1.4.2. : In 2010 wordt het bestaande subsidiereglement opnieuw onder de loep genomen en indien nodig bijgestuurd.

26


indicator: Evaluatieverslag van het subsidiereglement financiële prognose: / maatregelen wie Opstellen van een Sportdienst + Sportraad behoeftenknelpuntenanalyse van het subsidiereglement Eventueel bijsturen van het Sportdienst + Sportraad subsidiereglement en het opnieuw voorleggen aan de betrokken instanties.

wanneer Januari 2010 –juni 2010

Juli 2010 – December 2010

Strategische doelstelling 1.5. : Tegen 2013 proberen we alle actoren op het sportieve vlak meer en beter te laten samenwerken Operationele doelstelling 1.5.1. : Tegen 2010 beschikt de gemeentelijke sportdienst over een inventaris van alle actoren die bereid zijn om samen te werken met elkaar. indicator: Overzichtstabel met actoren die willen samenwerken. financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Het houden van een Sportdienst + Januari 2009 – juni 2009 denkoefening met mogelijke Sportraad samenwerkende partners Mogelijke partners Sportdienst + Juli 2009 – oktober 2009 sensibiliseren m.b.t. het nut Sportraad van samenwerking (promotie). Inventaris opstellen van Sportdienst + November 2009 – partners die willen Sportraad december 2009 samenwerken.

Operationele doelstelling 1.5.2. : Tegen 2011 zijn de eerste samenwerkingsverbanden een feit. indicator: inventaris van de activiteiten met de betrokken partners die samenwerken financiële prognose: € 1.500,00 maatregelen wie wanneer Concretisering van Sportdienst + Sportraad + Januari 2010 – samenwerking door de samenwerkende partners december 2010 organisatie van een activiteit.

27


5.2. Hoofdstuk 2 : Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport Gegevensanalyse en conclusies o.b.v. de swot-analyse -

-

-

De vzw Sportinstellingen Dessel beschikt sinds kort over een eigen website waarop o.a. de meest recente logboeken (= bezetting sporthallen) kunnen geraadpleegd worden en waarop informatie over de sporthalclubs is terug te vinden. Ook wordt de gemeentelijke website binnen afzienbare tijd gerenoveerd en uitgebreid. Dat schept mogelijkheden om de communicatie over het Desselse sportgebeuren te verbeteren. 94% van de kinderen wil graag meer sporten in de school. Alle Desselse basisscholen zijn bereid om een gezondheidsplan op te stellen : dagelijks bewegen, sport na school, met de fiets of te voet naar school, dagelijks gezonde voeding, … De gemeentelijke kinderopvang staat open voor een samenwerking m.b.t. de naschoolse sport. Alle scholen organiseren zwemonderricht, maar hebben tegelijkertijd te weinig mogelijkheden om het zwemmen na de schooluren te promoten. De gemeente heeft de intentie om binnen korte termijn een Finse looppiste aan te leggen. 66% van de niet-georganiseerde sporters beoefenen hun sport individueel, meer dan 50% beoefent sport buiten de gemeente. Vanuit de gemeentelijk sportraad worden al verschillende sportactiviteiten georganiseerd. 87% van de kinderen wil graag nieuwe sporten uitproberen. Meestal gaat het dan over al aanwezige sporten. Gezondheid blijft een hoofdreden om (individueel) te sporten.


Het verhogen van de communicatiemogelijkheden m.b.t. het sportgebeuren. Organiseren van naschoolse sport zodat alle leerlingen maximaal de kans krijgen om te sporten. De gemeente Dessel heeft niet de intentie om een eigen zwembad te bouwen, maar wil tegelijkertijd het zwemmen bij de bevolking promoten. De aanleg van een Finse piste waarvan de individuele sporter het ganse jaar door kan gebruik maken. Het organiseren van omnisportkampen waarbij kinderen kunnen kennismaken met verschillende sporten. Het nemen van initiatieven die het gezond sporten stimuleren.

28



Strategische doelstelling 2.1. : In 2013 beschikt de gemeente over verscheidene kanalen om op de meest efficiënte manier te communiceren met haar inwoners. Operationele doelstelling 2.1.1. : In 2009 heeft het Desselse sportgebeuren een vaste plaats op de gemeentelijke website. indicator: website gemeente Dessel financiële prognose: / maatregelen wie Uitdenken structuur + Sportdienst + Sportraad opsomming van de rubrieken die vermeld zouden moeten worden op de gemeentelijke website Verzamelen van de Sportdienst gegevens ter invulling van (+ Sportraad) de vastgestelde rubrieken Doorspelen van de Sportdienst gegevens aan de (+ Sportraad) webmaster voor publicatie op de website

wanneer Januari 2008 –maart 2008

April 2008 –oktober 2008 November 2008

Operationele doelstelling 2.1.2. : Tegen december 2009 beschikt de gemeente over een Vrijetijdsgids (cultuur, jeugd, senioren, sport) indicator: Vrijetijdsgids financiële prognose: € 1.500,00 maatregelen wie Afspraken maken tussen Vrijetijdsdienst + de verschillende Sportraad + Jeugdraad + adviesraden die Cultuurraad + ressorteren onder de Seniorenraad Vrijetijdsdienst m.b.t. de inhoud van de Vrijetijdsgids Bepaling structuur + vorm Vrijetijdsdienst i.s.m. VT-gids adviesraden en dienst informatie Concrete invulling en Vrijetijdsdienst i.s.m. uitwerking VT-gids dienst informatie

wanneer Januari 2009 – maart 2009

April 2009 – juni 2009

Juli 2009 – Oktober 2009

29


Operationele doelstelling 2.1.3. : Tegen december 2008 is aan het Sportpark Brasel info beschikbaar omtrent het sportgebeuren in Dessel (en omstreken). indicator: de aanwezigheid van de herkenningszuil + display financiële prognose: € 1.500,00 maatregelen wie wanneer Herkenningszuil met Schepen + Sportdienst + Januari 2008 – juni lichtkrant plaatsen Technische dienst + RvB 2008 vzw SID Aankoop display voor het RvB vzw SID Januari 2008 – juni opbergen van folders 2008

Strategische doelstelling 2.2. : In 2013 is de naschoolse sport in onze gemeente ingeburgerd zodat elke leerling maximaal de kans krijgt om te sporten. Operationele doelstelling 2.2.1. : Tegen juni 2008 moeten alle betrokken partijen eenzelfde visie hebben m.b.t. de naschoolse sport. indicator: Verslag overlegvergadering waarop alle betrokkenen werden uitgenodigd. financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Het organiseren van de Schepen + Sportdienst Januari 2008 – juni nodige overlegvergaderingen + FOLLO-medewerker + 2008 met alle betrokken partijen vzw IBO om tot eenzelfde visie te komen m.b.t. de naschoolse sport.

Operationele doelstelling 2.2.2. : In 2012 wordt de mogelijkheid onderzocht om een vaste lesgever aan te werven. In tussentijd wordt het project systematisch uitgebouwd. indicator: Overzicht van de een vaste lesgever. financiële prognose: / maatregelen Opstellen van een behoeften-knelpuntennota m.b.t. de begeleiding tijdens de naschoolse sport Afwegen van de conclusies uit de behoeftenknelpuntennota met de financiële mogelijkheden Formuleren van mogelijke

verschillende mogelijkheden tot het aanstellen van

wie Schepen + Sportdienst + FOLLO-medewerker

wanneer Januari 2011 – december 2011

Schepen + Sportdienst + FOLLO-medewerker + financiële dienst en schepen van financiën Schepen + Sportdienst +

Januari 2012 – maart 2012

April 2012 – oktober

30


oplossingen i.k.v. de begeleiding van de naschoolse sport

FOLLO-medewerker

2012

Operationele doelstelling 2.2.3. : Met het oog op de verdere uitbouw van de naschoolse sport, de organisatie van omnisportkampen (zie S.D. 2.5.) en het stimuleren van de seniorensport (zie S.D. 3.3.), koopt de gemeente in 2008 reeds de nodige sporten spelmaterialen. indicator: Inventaris aangekochte sporten spelmaterialen. financiële prognose: € 8.000,00 maatregelen wie wanneer Aankoop van de nodige Sportdienst Januari 2008 – sporten spelmaterialen december 2008

Strategische doelstelling 2.3. : In 2013 maken de inwoners gebruik van de initiatieven die door de gemeente zijn genomen om het zwemmen te stimuleren. Operationele doelstelling 2.3.1. : In 2008 worden de samenwerkingsmogelijkheden onderzocht met de omliggende gemeenten die beschikken over een publiek zwembad. indicator: overzicht mogelijke samenwerkingsverbanden met omliggende gemeenten financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Navraag bij de omliggende Sportdienst Januari 2008 – gemeenten (Mol, Geel, december 2008 Arendonk) naar eventuele mogelijke samenwerkingsverbanden om het zwemmen bij de Desselse bevolking te promoten

Operationele doelstelling 2.3.2. : In 2009 worden concrete maatregelen uitgewerkt om het zwemmen bij de Desselse bevolking te promoten. indicator: Overzicht van de maatregelen financiële prognose: € 1.000,00/jaar maatregelen wie Evaluatie mogelijke Sportdienst + Sportraad samenwerkingsverbanden + voorstel concrete maatregel(en) aan

wanneer Januari 2009 – juni 2009

31


schepencollege Afsluiten samenwerkingsverband met omliggende gemeenten Promotie van de genomen maatregel(en) bij de Desselse bevolking

Schepencollege

Juli 2009 – oktober 2009

Sportdienst i.s.m. dienst informatie


Operationele doelstelling 2.3.3. : Tegen december 2011 wordt het effect van de genomen maatregelen geëvalueerd. indicator: evaluatierapport van de genomen maatregel(en) financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Evaluatie van de genomen Sportdienst + Sportraad September 2011 – maatregel(en) + november 2011 formuleren van conclusies

Strategische doelstelling 2.4. : Tegen 2013 beschikt de gemeente over een degelijk uitgeruste en onderhouden Finse piste waarvan de individuele sporter het ganse jaar door kan gebruik maken en waarop vanaf 2010 groepsinitiatieven (‘joggen onder begeleiding’) worden georganiseerd. Operationele doelstelling 2.4.1. : In 2008 is de Finse piste gerealiseerd. indicator: de aanwezigheid van de Finse piste financiële prognose: € 125.000,00 maatregelen wie Ontwerp plan + financiële Sportdienst i.s.m. raming Technische Dienst Advies van de sportraad + goedkeuring door gemeenteraad Vervulling stedenbouwkundige voorschriften Uitvoering van de werken

Sportdienst + Sportraad + Gemeenteraad

wanneer September 2007 – oktober 2007 (is reeds gebeurd) Oktober 2007 (is reeds gebeurd)

Technische Dienst

November 2007 – maart 2008

Technische Dienst (i.s.m. Sportdienst)

April 2008 – december 2008

Operationele doelstelling 2.4.2. : Vanaf 2010 worden op de Finse piste groepssessies ‘joggen onder begeleiding’ georganiseerd. indicator: de organisatie van groepssessies ‘joggen onder begeleiding’

32


financiële prognose: € 800,00/jaar maatregelen wie Inventaris mogelijke Sportdienst + Sportraad partners voor de begeleiding Afspraken + uitwerking Sportdienst + Sportraad begeleidingssessies (financieel plaatje !) Promotie bij de bevolking en Sportdienst + Sportraad concrete uitwerking + mogelijke partners

wanneer April 2009 – oktober 2009 November 2009 – maart 2010 April 2010 – december 2010

Operationele doelstelling 2.4.3. : Tegen begin 2011 wordt onderzocht of er behoefte is aan een fit-o-meter aangrenzend aan de Finse piste. indicator: behoeftennota m.b.t. fit-o-meter financiële prognose: / maatregelen wie Bevraging m.b.t. de Sportdienst wenselijkheid om een fit-ometer te plaatsen (gebruikers Finse piste, sporthalbezoekers, website, …) Opstellen behoeftennota Sportdienst m.b.t. fit-o-meter


Juli 2010 – oktober 2010

Operationele doelstelling 2.4.4. : Tegen december 2012 hebben we een zicht op de gemiddelde kostprijs van het jaarlijks onderhoud. indicator: overzichtstabel met kostprijs van het jaarlijks onderhoud financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Inventarisatie van de Technische dienst Vanaf de ingebruikname onderhoudswerken en het in 2008 gebruikte materiaal

Strategische doelstelling 2.5. : In 2013 zijn er gemeentelijke omnisportkampen en organiseert en/of ondersteunt de gemeente allerhande sportpromotionele activiteiten Operationele doelstelling 2.5.1. : Tegen december 2008 hebben we de modaliteiten bepaald m.b.t. een eerste ‘proefsportkamp’ in 2009. indicator: ontwerpdraaiboek voor een eerste ‘proefsportkamp’ in 2009 financiële prognose: / maatregelen wie wanneer

33


Uitwerken ontwerpdraaiboek sportkamp 2009 (doelgroep, periode, locatie, aangeboden sporten, samenwerking met clubs, deelnameprijs, catering, aanstelling lesgevers (vast in dienst – deeltijds/voltijds, eventueel in combinatie met verdere uitbouw naschoolse sport en seniorensport), …)

Sportdienst + Sportraad

Januari 2008 – september 2008

Operationele doelstelling 2.5.2. : 2009 : start eerste sportkamp + evaluatie indicator: organisatie van een eerste sportkamp + evaluatieverslag financiële prognose: € 2.500,00 maatregelen wie wanneer Praktisch uitwerken van Sportdienst + Januari 2009 – augustus het sportkamp o.b.v. de samenwerkende partners 2009 ? gegevens in OD 1 (afhankelijk van de gekozen periode) Grondige evaluatie o.b.v. Sportdienst + September 2009 – kwantiteit en kwaliteit samenwerkende partners november 2009

Operationele doelstelling 2.5.3. : Op basis van het eerste sportkamp al dan niet verder uitbouwen van het aanbod aan sportkampen. indicator: organisatie van toekomstige sportkampen financiële prognose: € 2.500,00/jaar maatregelen wie wanneer Al dan niet verdere Sportdienst + Vanaf januari 2010 uitbouw aan sportkampen samenwerkende partners o.b.v. de evaluatie uit OD 2.

Operationele doelstelling 2.5.4. : Het ondersteunen en/of organiseren van allerhande sportpromotionele activiteiten. indicator: acties, verslagen, evaluaties, deelnemersaantallen financiële prognose: € 5.000,00/jaar maatregelen wie wanneer Organisatie van Sportdienst + Vanaf januari 2008 weerkerende samenwerkende partners sportactiviteiten zoals scholenveldloop, sportweek, personeelssportdag

34


Strategische doelstelling 2.6. : Tegen 2013 wil de gemeente, in samenwerking met andere actoren, een aanbod voorzien waarbij het gezond sporten wordt gestimuleerd of aangeleerd. Operationele doelstelling 2.6.1. : Vanaf 2008 willen we minstens tweejaarlijks een actie op touw zetten die kadert in een algemeen gezondheidsbeleid (Fitbus, voedingsadvies, sessies over gebruik hartslagmeters, sportmassage, gezondheidsplan scholen,….) indicator: de organisatie van een actie die kadert in het algemeen gezondheidsbeleid financiële prognose: € 500,00/jaar maatregelen wie wanneer Vastleggen van de datum, Sportdienst + Sportraad Januari 2008 – juni plaats en aard van de +… 2008 activiteit Praktische organisatie van Sportdienst + Sportraad Vanaf juni 2008 de activiteit + promotie +… van de activiteit

35


5.3. Hoofdstuk 3 : Ondersteuning en toegankelijkheid en diversiteit in de sport

stimulering

Gegevensanalyse en conclusies o.b.v. de swot-analyse -

-

-

-

Het Sportpark Brasel (geopend in augustus 2006) is geschikt voor mindervaliden. Zo zijn twee kleedkamers op het gelijkvloers aangepast voor rolstoelgebruikers en werden er in de inkomhal en de gangen naar de cafeteria en de sporthal speciale geleidingslijnen aangebracht voor personen met een visuele handicap. M.b.t. G-sport vinden er in Dessel al enkele initiatieven plaats : TC Spinnis organiseert rolstoeltennis en beschikt hiervoor over speciaal opgeleide trainers, badmintonclub Spinshuttle werkt in samenwerking met de sportregio Zuiderkempen aan een project rond G-badminton, en VIGEKempen (visueel gehandicapten) organiseert jaarlijks een torbaltornooi in de Spinhallen. De communicatie rond de betoelaging m.b.t. de culturele en sportieve participatie voor minderbedeelden kan beter. De aanwezigheid van een speciale wijkmedewerker in de meest kwetsbare wijk kan worden aangewend om de betrokkenheid van deze doelgroep te verhogen. De sportaccommodaties staan overdag hoofdzakelijk leeg. Senioren zijn een belangrijke doelgroep om het overdag sporten aan te moedigen.


-

Sport is een ideaal middel tot integratie van maatschappelijk kwetsbare bevolkingsgroepen. Het betrekken van kansarmen en allochtonen bij het sportgebeuren en het aanmoedigen van G-sport verdient bijzondere aandacht. Door de lage bezettingsgraad van de accommodaties overdag, zijn er mogelijkheden om de senioren overdag te laten sporten. Zij vormen dan ook een belangrijke doelgroep om het sporten overdag aan te moedigen.

Strategische en operationele doelstellingen Strategische doelstelling 3.1. : Tegen 2013 willen we meer mensen uit het kansarme en allochtone milieu betrekken bij het sportgebeuren. Operationele doelstelling 3.1.1. : Tegen december 2008 hebben we de kansarme bevolking geïnformeerd over de bestaande mogelijkheden om een financiële tussenkomst te bekomen voor sportieve participatie. indicator: Overzicht van de gehanteerde communicatiemiddelen en hun bereik financiële prognose: / maatregelen wie wanneer In samenspraak met het Sportdienst + OCMW + September 2008 –

36


OCMW de nodige communicatieinitiatieven ontwikkelen m.b.t. de mogelijkheden om een financiële tussenkomst te bekomen voor sportieve participatie.

dienst informatie

november 2008

Operationele doelstelling 3.1.2. : Tegen december 2009 wordt (in samenwerking met de wijkmedewerker van het OCMW) sport toegankelijker gemaakt voor kansarmen en allochtonen. indicator: opsomming genomen initiatieven financiële prognose: € 1.000,00/jaar maatregelen wie Het organiseren van Sportdienst + OCMWminstens 1 wijkmedewerker ‘buurtsportactie’, opengetrokken naar andere doelgroepen, i.s.m. de wijkmedewerker van het OCMW De wenselijkheid m.b.t. een Sportdienst + OCMW tweedehandscircuit voor sportmateriaal wordt onderzocht en eventueel uitgewerkt

wanneer Jaarlijks vanaf 2009

Januari 2009 – december 2009

Strategische doelstelling 3.2. : Tegen 2013 willen we de clubs aanmoedigen om open te staan voor G-sport en willen we de clubs die daar reeds mee bezig zijn, verder ondersteunen. Operationele doelstelling 3.2.1. : In 2008 informeren we de clubs over de werking en de doelstellingen van G-sport. indicator: Opsomming van de genomen informatie-initiatieven m.b.t. G-Sport financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Uitwerken van een Sportdienst + Sportraad Januari 2008 – juni communicatieplan naar de + adviesraad voor 2008 clubs m.b.t. G-sport mensen met een handicap + ev. andere partners Uitvoering van het Sportdienst + Sportraad Juli 2008 – december communicatieplan + adviesraad voor 2008 mensen met een handicap + ev. andere partners

37


Operationele doelstelling 3.2.3. : Tegen juni 2009 toetsen we af welke clubs eventueel bereid zijn om een G-afdeling op te starten en informeren we de personen met een handicap over het mogelijke aanbod. indicator: Overzichtslijst van clubs die bereid zijn een G-afdeling op te starten financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Bevraging bij de clubs Sportdienst Januari 2009 – april m.b.t. hun bereidheid tot 2009 het opstarten van een Gafdeling Informatie naar een Sportdienst + adviesraad Mei 2009 – juni 2009 voor mensen met een mogelijk toekomstig aanbod voor personen met handicap een handicap.

Operationele doelstelling 3.2.3. : Vanaf 2008 ondersteunen we de clubs die reeds een G-werking hebben of de clubs die bereid zijn hiermee te starten (financieel, aankoop specifiek materiaal, …). indicator: Overzicht ondersteuningsmaatregelen financiële prognose: € 1.329,75/jaar maatregelen wie Bepaling van de Sportdienst + ondersteuningsmaatregelen Sportraad (reglement ?) voor clubs met een G-werking

wanneer Januari 2008 – december 2008

Strategische doelstelling 3.3. : Tegen 2013 willen we een kwaliteitsvol sportaanbod voor senioren uitbouwen zodat elke senior in optimale omstandigheden kan sporten. Operationele doelstelling 3.3.1. : Tegen december 2009 worden, in samenspraak met de seniorenraad, de mogelijkheden onderzocht om de opvang en de begeleiding van de senioren die willen sporten te verzekeren. indicator: knelpunten/behoeftennota m.b.t. seniorensport financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Het organiseren van de nodige Sportdienst + Januari 2009 – overlegvergaderingen met de Sportraad + december 2009 seniorenraad + het opstellen Seniorenraad van een knelpunten/behoeftennota

38


Operationele doelstelling 3.3.2. : Tegen juni 2010 wordt er een seniorensportprogramma opgesteld en later uitgewerkt. indicator: Programma seniorensport financiële prognose: € 700,00/jaar maatregelen wie O.b.v. de Sportdienst + knelpunten/behoeftennota Sportraad + wordt i.s.m. de seniorenraad Seniorenraad een voorstel voor sportactiviteiten voor senioren geformuleerd Uitwerking van het programma Sportdienst (begeleiding, locatie, kostprijs, aanbod, …)


Vanaf juni 2010

39


5.4. Hoofdstuk 4 : Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur Gegevensanalyse en conclusies o.b.v. de swot-analyse -

-

-

-

-

De Spinhallen bestaan reeds ruim dertig jaar en zijn verouderd. De nieuwe accommodatie is attractief en zet aan tot sporten. De huidige overdekte sportinfrastructuur voldoet, buiten de vechtsportruimte, aan de behoeften van de clubs. In de scholen is er weinig sportinfrastructuur. Een aantal voetbalterreinen van amateurploegen liggen zonevreemd en het aantal jeugdterreinen van Witgoor Sport is ontoereikend voor het aantal jeugdspelers. Uit de gegevensanalyse van vorige hoofdstukken blijkt dat de senioren te weinig gebruik maken van de bestaande sportinfrastructuur en vooral het accent leggen op overdekte petanquebanen en een overdekte kegelbaan. Door het systeem van de uitbating van de kantines door de clubs, zijn er geen vaste openingsuren van de cafetaria. Overdag en tijdens bepaalde momenten tijdens het weekend is er in de sporthallen dan ook weinig beweging. Het beheer van de overdekte sportaccommodaties is de verantwoordelijkheid van de vzw Sportinstellingen Dessel. Door het ‘vrijwilligerskarakter’ van de leden in de Raad van Beheer, dreigt er een wegvloeien van de sinds jarenlang opgebouwde kennis en informatie, mochten bepaalde leden van de Raad van Beheer om één of andere reden beslissen om te stoppen.


-

-

Een renovatie en/of nieuwbouw als oplossing voor de problematiek van de Spinhallen dringt zich op. Het uitbreiden van de schoolsportinfrastructuur voor de gemeentescholen moet de schoolsport maximale kansen bieden. Om te anticiperen op eventuele toekomstige problemen m.b.t. de huisvesting van bepaalde sportclubs, wenst het gemeentebestuur over een overzicht te beschikken van de gemeentegronden die voor sportactiviteiten in aanmerking kunnen komen. Met het oog op de diversiteit en de toegankelijkheid van de sportaccommodaties voor senioren, wordt een antwoord geformuleerd op de behoeften van de senioren (o.a. petanque- en kegelbaan). De openingsuren van de cafetaria van het Sportpark Brasel dienen te worden uitgebreid. Het beheer van de sportinfrastructuur die valt onder de verantwoordelijkheid van de vzw Sportinstellingen Dessel berust nog te veel op de vrijwilligers in de Raad van Beheer. Een grondige denkoefening over een verdere professionalisering dringt zich op.

40



Strategische doelstelling 4.1. : Er moet een oplossing zijn voor de problematiek die betrekking heeft op de Spinhallen. Operationele doelstelling 4.1.1. : Tegen december 2008 is er een duidelijk beeld omtrent de financiële impact van een renovatie versus een afbraak en nieuwbouw. indicator: Vergelijkende nota renovatie versus afbraak financiële prognose: / maatregelen wie Het opstellen van een Technische Dienst + financiële raming voor Schepencollege renovatie Het aanvragen van Technische Dienst + prijsoffertes voor een Schepencollege afbraak en een nieuwbouw Opmaak van een Technische Dienst + vergelijkende nota Schepencollege

+ nieuwbouw wanneer Januari 2008 – september 2008 Januari 2008 – september 2008

September 2008 – december 2008

Operationele doelstelling 4.1.2. : Tegen juni 2009 moet de keuze omtrent de bestemming van de Spinhallen vastliggen. indicator: Gemeenteraadsbeslissing m.b.t. bestemming Spinhallen financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Bestemming Spinhallen Technische Dienst Januari 2009 – juni agenderen op (Sportdienst) 2009 gemeenteraad

Operationele doelstelling 4.1.3. : Tegen januari 2010 is de uitvoering van het project gestart. indicator: Aanvang van de uitvoering (aanduiding aannemer, opmaak plannen, …) financiële prognose: 1.000.000 euro maatregelen wie wanneer In samenspraak met de Technische Dienst + Vanaf juni 2009 technische dienst en het Schepencollege schepencollege de nodige (Sportdienst)) stappen ondernemen zodat de uitvoering van het project kan worden

41


opgestart (opmaak plannen, aanduiding aannemer, …)

Strategische doelstelling 4.2. : De gemeentescholen beschikken over een sportaccommodatie in de onmiddellijke nabijheid. Operationele doelstelling 4.2.1. : De mogelijkheden omtrent de inplanting van de sporthal zijn gekend tegen december 2008. indicator: Overzicht van de mogelijkheden m.b.t. inplanting financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Afspraken met de Schepencollege Januari 2008 – betrokken scholen september 2008 omtrent de inplanting van de sporthal Beslissing omtrent de Gemeenteraad September 2008 – inplanting op de december 2008 gemeenteraad

Operationele doelstelling 4.2.2. : De samenwerkingsmogelijkheden en afspraken tussen de gebruikers zijn in kaart gebracht tegen december 2008. indicator: Afsprakennota m.b.t. financiële prognose: / maatregelen Opstellen afsprakennota m.b.t. het gebruik van de schoolsportinfrastructuur

het gebruik van de schoolsportinfrastructuur wie Sportdienst + betrokken scholen + RvB vzw SID

wanneer September 2008 – december 2008

Operationele doelstelling 4.2.3. : In 2009 start de uitvoering die gekoppeld is aan de nieuwbouw van de school. indicator: Plannen en aanbesteding van de werken financiële prognose: € 1.000.000,00 maatregelen wie Goedkeuring plannen en Schepencollege + aanbesteding Gemeenteraad Aanvang en uitvoering Technische Dienst + van de werken aannemer

wanneer ????? ?????

Strategische doelstelling 4.3. : Tegen 2013 beschikken we over een overzicht van de gemeentegronden die in aanmerking kunnen komen voor het ter beschikking stellen aan de sportverenigingen.

42


Operationele doelstelling 4.3.1. : Tegen december 2009 beschikken we over een inventaris van alle gemeentegronden, hun huidige bestemming en de eventuele duurtijd van lopende contracten. indicator: Overzicht van de gemeentegronden + bestemming financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Opmaken van een lijst van Technische Dienst Januari 2009 – december 2009 alle gemeentegronden, hun huidige bestemming en de eventuele duurtijd van lopende contracten

Operationele doelstelling 4.3.2. : Tegen juni 2010 hebben wij een overzicht van eventuele behoeften van sportclubs naar bijkomende gronden. indicator: Overzichtstabel behoeften clubs financiële prognose: / maatregelen wie Bevraging van de clubs Sportdienst + Sportraad naar behoefte aan bijkomende gronden Verwerking bevraging + Sportdienst + Sportraad opmaak overzichtstabel

wanneer Januari 2010 – april 2010 Mei 2010 – juni 2010

Operationele doelstelling 4.3.3. : Tegen einde 2011 hebben wij de gegevens uit OD 1 en OD 2 vergeleken en mogelijke oplossingen geformuleerd. indicator: Knelpunten/behoeftennota met mogelijke oplossingen financiële prognose: / maatregelen wie wanneer De resultaten uit de Sportdienst i.s.m. Juni 2010 – december bevraging bij de clubs Technische Dienst 2011 vergelijken met de overzichtstabel van gemeentegronden + formuleren van mogelijke oplossingen

Strategische doelstelling 4.4. : Met de senioren worden afspraken gemaakt zodat ook zij optimaal over de beschikbare accommodaties kunnen beschikken.

43


Operationele doelstelling 4.4.1. : Tegen juni 2009 wordt een antwoord geformuleerd op de vraag van de senioren om te voldoen aan de behoefte van een overdekte kegelbaan en/of petanquebanen (zie timing renovatie/afbraak Spinhallen). indicator: Brief aan seniorenraad met standpunt over kegelbaan en/of petanquebaan financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Mogelijkheid onderzoeken Schepencollege + Januari 2008 – juni of overdekte kegelbaan Sportdienst 2009 en/of petanquebaan kan ingepast worden in de plannen voor renovatie/nieuw-bouw Spinhallen Antwoord formuleren op de Schepencollege + Juni 2009 vraag van de senioren Sportdienst

Operationele doelstelling 4.4.2. : Los van de initiatieven die genomen zullen worden i.k.v. de diversiteit, willen we de senioren vanaf 2008 aanmoedigen om meer gebruik te maken van de reeds bestaande sportinfrastructuur (vooral sporthallen). indicator: Bezetting sporthallen door senioren (overdag) financiële prognose: € 500,00/jaar maatregelen wie wanneer Senioren informeren over Sportdienst + Vanaf januari 2008 mogelijkheden in de Seniorenraad bestaande sporthallen Indien nodig aankopen van Sportdienst + Vanaf januari 2008 specifiek materiaal voor Seniorenraad seniorensporten

Strategische doelstelling 4.5. : In 2013 is de cafetaria van het Sportpark Brasel overdag, ’s avonds, tijdens de weekends en tijdens de schoolvakanties geopend. Operationele doelstelling 4.5.1. : Tegen de zomer van 2008 wordt een proefproject uitgewerkt m.b.t. de uitbating van de cafetaria. indicator: Draaiboek proefproject financiële prognose: / maatregelen wie Onderzoek naar RvB vzw SID mogelijkheden om cafetaria in de zomer van 2008 open


44


te houden

Operationele doelstelling 4.5.2. : In 2009 wordt het proefproject geëvalueerd en eventueel op een aangepaste manier verdergezet. indicator: Evaluatieverslag financiële prognose: / maatregelen Evaluatie van de uitbating in de zomer van 2008 Eventuele bijsturing m.b.t. de uitbating

wie RvB vzw SID


RvB vzw SID

Vanaf 2009

Strategische doelstelling 4.6. : In 2013 is er duidelijkheid i.v.m. het beheer van de sportaccommodaties. Operationele doelstelling 4.6.1. : In 2008 gebeurt een grondige denkoefening over het toekomstige beheer van de sportaccommodaties. indicator: Knelpunten/behoeftennota m.b.t. beheer sportaccommodaties financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Opstellen van RvB vzw SID (of aparte Januari 2008 – knelpunten/behoeftennota werkgroep) + december 2008 m.b.t. het beheer van de Schepencollege sportaccommodaties Formuleren van eventuele RvB vzw SID (of aparte Januari 2008 – oplossingen werkgroep) + december 2008 Schepencollege

Operationele doelstelling 4.6.2. : Vanaf 2009 worden de resultaten van deze denkoefening in de praktijk gezet. indicator: Stappenplan m.b.t. beheer sportaccommodaties financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Opstellen van een RvB vzw SID (of aparte Januari 2009 – stappenplan m.b.t. het werkgroep) + december 2009 beheer van de Schepencollege sportaccommodaties Uitvoering stappenplan RvB vzw SID (of aparte Vanaf januari 2010 werkgroep) + Schepencollege

45


5.5. Hoofdstuk 5 : Structuur, organisatie en werking Vrijetijdsdienst Gegevensanalyse en conclusies o.b.v. de swot-analyse -

-

-

-

Eén van de twee gemotiveerde medewerkers van de Vrijetijdsdienst beschikt over het diploma van ‘sportfunctionaris’, maar heeft echter geen opleiding LO gevolgd. Er is nog onduidelijkheid over de verdere uitbouw van de Vrijetijdsdienst en de eventuele opsplitsing van de verschillende beleidsdomeinen (cultuur – jeugd – senioren – sport). Het instappen in het nieuwe sportdecreet biedt kansen om het sportgebeuren in Dessel systematisch te plannen, te evalueren en indien nodig bij te sturen. De stuurgroep sportbeleidsplanning duidt op het belang van bovenlokale samenwerking.


Het uitbouwen van een volwaardige sportdienst met de nodige logistieke en financiële ondersteuning. Wederom onder het motto “Samenwerken werkt” dient de samenwerking met de omliggende gemeente te worden verdergezet.

Strategische en operationele doelstellingen Strategische doelstelling 5.1. : In 2013 beschikt de gemeente Dessel over een volwaardige en goed uitgebouwde sportdienst. Operationele doelstelling 5.1.1. : Voorstellen m.b.t. de toekomst en de (eventuele) verdere uitbouw van de Vrijetijdsdienst dienen tegen december 2009 in kaart te worden gebracht (ook met het oog op het uitvoeren van de doelstellingen in dit sportbeleidsplan). indicator: Knelpunten/behoeftennota m.b.t. de uitbouw van de Vrijetijdsdienst financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Opstellen Sportdienst + Januari 2008 – april knelpunten/behoeftennota Schepencollege 2009 uitbouw Vrijetijdsdienst Formuleren van oplossingen Sportdienst + Mei 2009 – m.b.t. uitbouw VT-dienst Schepencollege december 2009

46


Operationele doelstelling 5.1.2. : Tegen juni 2010 beschikken we over een politiek standpunt m.b.t. de toekomst en de eventuele verdere uitbouw van de VT-dienst. indicator: Beslissing gemeenteraad m.b.t. uitbouw VT-dienst financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Agenderen toekomstvisie Sportdienst + Januari 2010 – juni m.b.t. VT-dienst op de Schepencollege 2010 gemeenteraad

Operationele doelstelling 5.1.3. : Vanaf september 2010 wordt er, rekening houdend met het politiek standpunt, werk gemaakt van de toekomstvisie m.b.t. Vrijetijdsdienst. indicator: Werkingsverslag o.b.v. OD 1 en OD 2 financiële prognose: ? maatregelen wie Uitwerken beslissingen uit Sportdienst + OD 1 en OD 2 Schepencollege

wanneer Vanaf september 2010

Strategische doelstelling 5.2. : In 2013 blijven we waar nodig investeren in een intergemeentelijke samenwerking rond bepaalde problematieken. Operationele doelstelling 5.2.1. : Vanaf 2008 blijft de gemeente Dessel deel uitmaken van de sportregio Zuiderkempen indicator: Lidmaatschap sportregio Zuiderkempen (cfr. verslagen) financiële prognose: € 450,00/jaar maatregelen wie wanneer Blijvende aanwezigheid op Sportdienst + Sportraad + Vanaf januari 2008 de vergaderingen van de Schepencollege sportregio Zuiderkempen

Operationele doelstelling 5.2.1. : Indien nodig worden rond bepaalde dossiers intergemeentelijke samenwerkingsverbanden opgezet. indicator: (Indien nodig) de organisatie van intergemeentelijke samenwerkingsverbanden financiële prognose: / maatregelen wie wanneer Detecteren en opvolgen van Sportdienst + Vanaf januari 2008 behoeften m.b.t. Sportraad intergemeentelijke samenwerkingsverbanden.

47


6. Samenvatting strategische doelstellingen 6.1. Ondersteuning sportverenigingen • • • • •

Tegen 2013 willen we de sporttechnische kwaliteit in de clubs verhogen, in het bijzonder door aandacht te besteden aan de begeleiding van de jeugd. Tegen 2013 worden minstens twee initiatieven genomen om de dalende trend betreffende het vrijwilligerswerk om te buigen. Tegen 2013 zullen we de clubs stimuleren om een recreatief sporten aan te bieden zodat elke sporter maximum spelgelegenheid krijgt. Verenigingen worden gesubsidieerd o.b.v. een evenwichtig subsidiereglement. Tegen 2013 proberen we alle actoren op het sportieve vlak meer en beter te laten samenwerken.

6.2. Ondersteuning en stimulering andersgeorganiseerde sport • • • •

• •

In 2013 beschikt de gemeente over verscheidene kanalen om op de meest efficiënte manier te communiceren met haar inwoners. In 2013 is de naschoolse sport in onze gemeente ingeburgerd zodat elke leerling maximaal de kans krijgt om te sporten. In 2013 maken de inwoners gebruik van de initiatieven die door de gemeente zijn genomen om het zwemmen te stimuleren. Tegen 2013 beschikt de gemeente over een degelijk uitgeruste en onderhouden Finse piste waarvan de individuele sporter het ganse jaar door kan gebruik maken en waarop vanaf 2010 groepsinitiatieven (‘joggen onder begeleiding’) worden georganiseerd. In 2013 zijn er gemeentelijke omnisportkampen en organiseert en/of ondersteunt de gemeente allerhande sportpromotionele activiteiten. Tegen 2013 wil de gemeente, in samenwerking met andere actoren, een aanbod voorzien waarbij het gezond sporten wordt gestimuleerd of aangeleerd.

6.3. Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport • •

•

Tegen 2013 willen we meer mensen uit het kansarme en allochtone milieu betrekken bij het sportgebeuren. Tegen 2013 willen we de clubs aanmoedigen om open te staan voor Gsport en willen we de clubs die daar reeds mee bezig zijn, verder ondersteunen. Tegen 2013 willen we een kwaliteitsvol sportaanbod voor senioren uitbouwen zodat elke senior in optimale omstandigheden kan sporten.

48


6.4. Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur • • •

• • •

Er moet een oplossing zijn voor de problematiek die betrekking heeft op de Spinhallen. De gemeentescholen beschikken over een sportaccommodatie in de onmiddellijke nabijheid. Tegen 2013 beschikken we over een overzicht van de gemeentegronden die in aanmerking kunnen komen voor het ter beschikking stellen aan de sportverenigingen. Met de senioren worden afspraken gemaakt zodat ook zij optimaal over de beschikbare accommodaties kunnen beschikken. In 2013 is de cafetaria van het Sportpark Brasel overdag, ’s avonds, tijdens de weekends en tijdens de schoolvakanties geopend. In 2013 is er duidelijkheid i.v.m. het beheer van de sportaccommodaties.

6.5. Structuur, organisatie en werking Vrijetijdsdienst • •

In 2013 beschikt de gemeente over een volwaardige en goed uitgebouwde sportdienst. In 2013 blijven we waar nodig investeren in een intergemeentelijke samenwerking rond bepaalde problematieken.

49


7. Participatieproces •

Algemene Vergadering Sportraad – 21.03.2007 o Bij de uitnodiging werden kandidaturen opgevraagd voor de Stuurgroep Sportbeleidsplanning o Toelichting decreet Sport voor Allen-beleid en het traject sportbeleidsplanning tijdens de vergadering van 21.03.2007

•

Stuurgroep ‘Sportbeleidsplanning’ o De stuurgroep vergaderde op de volgende data : 19.03.2007, 02.04.2007, 16.04.2007, 21.05.2007, 04.06.2007, 18.06.2007, 03.09.2007, 18.09.2007, 24.09.2007, 05.10.2007, 12.10.2007 en 16.10.2007. o Het werk van de stuurgroep bestond o.a. uit het formuleren van een missie, het verzamelen van gegevens, het opstellen en verwerken van enquêtes, het opstellen van SWOT-analyses en confrontatiematrixen, en het formuleren van strategische en operationele doelstellingen.

•

ISB-coach Veerle Van Raemdonck o ISB-coach Veerle Van Raemdonck was op de meeste vergaderingen van de Stuurgroep (zie hierboven) aanwezig. o Daarnaast vergaderde de vrijetijdsconsulent belast met sportaangelegenheden en de ISB-coach nog apart op 24.08.2007 en 09.10.2007.

•

Klankbordgroepen o Volgende klankbordgroepen werden bevraagd : sportclubs, jeugdverenigingen, scholen, individuelen, kansarmen (via OCMW), allochtonen (via OCMW), ouders, senioren, bedrijven, bevoorrechte getuigen zoals dhr. José Geudens (directeur gemeentelijke basisschool Witgoor) en dhr. Erik Gys (schepen van financiën, sportkinesitherapeut en docent aan de Vlaamse Trainersschool).

•

Raad van Bestuur van de Sportraad o Een stand van zaken m.b.t. de sportbeleidsplanning kwam telkens aan bod tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur van de Sportraad op 10.04.2007, 08.05.2007, 12.06.2007, 03.07.2007, 11.09.2007 en 09.10.2007.

•

OCMW o Gedurende het ganse traject werd enkele keren op occasionele basis overleg gepleegd met de secretaris en de wijkmedewerkster van het OCMW.

•

Werkgroep sportdiensten Sportregio Zuiderkempen o Op de vergaderingen van de sportfunctionarissen van de Sportregio Zuiderkempen van 22.03.2007, 03.05.2007, 19.06.2007, 20.09.2007, 18.10.2007 en 22.11.2007 was sportbeleidsplanning

50


een vast agendapunt. •

Bevragingen / enquêtes o Volgende bevragingen werden door de stuurgroep uitgevoerd : Schoolsport : • Kleuters, 1ste en 2de leerjaar • Kinderen van het 3de t.e.m. het 6de leerjaar • Ouders via een ‘sporthuiswerk voor ouders’ • Leerkrachten LO Clubsport : • Besturen van de sportverenigingen • Ouders via ‘sporthuiswerk voor ouders’ De niet-sporter of andersgeorganiseerde sporter via een huisaan-huis-enquête in gans Dessel De middelgrote en grote bedrijven De senioren via het seniorenoverleg De leden en de leiding van de jeugdverenigingen De kansarmen en allochtonen via het OCMW

51


8. Slotwoord Beste lezer U hebt zonet onze doelstellingen voor de periode 2008 – 2013 kunnen lezen en wij hopen dat u zich er in kunt terugvinden. Het is de eerste keer dat onze gemeente over een sportbeleidsplan beschikt. De uitvoering ervan zal stapsgewijs gebeuren en zal jaarlijks moeten opgevolgd en geëvalueerd worden. Het ‘echte’ werk kan dus nu beginnen. Een samenwerking tussen alle sportactoren in onze gemeente is een belangrijke voorwaarde voor het welslagen van deze opdracht. Suggesties en/of opmerkingen zijn dan ook nog steeds welkom en kan u gerust bezorgen aan de vrijetijdsconsulent belast met sportaangelegenheden, Guy Van den Boer, op het telefoonnummer 014 38 99 33 of via [email protected]. Wij houden er aan iedereen die op één of andere manier zijn steentje heeft bijgedragen – door het invullen van vragenlijsten of het formuleren van suggesties – te bedanken voor de medewerking : de individuele Desselaar, de sportclubs, de scholen, de bedrijven, de jeugdverenigingen, de senioren en de gesprekspartners van het OCMW, Wim Swerts en Jelle Vos. Een bijzondere waardering ook voor de vrijwillige leden van de ‘stuurgroep sportbeleidsplanning’, Theo Van Reusel, Johan Wils, Katrijn Dircx, Kim Cooymans en Jan Cuypers, die volledig belangeloos uren en uren hebben opgeofferd om dit sportbeleidsplan mee vorm te geven. Tot slot een hartelijk woordje van dank voor Veerle Van Raemdonck, onze door het ISB aangestelde coach, die met een grote portie geduld ons op een professionele wijze begeleid heeft doorheen dit ganse traject van de sportbeleidsplanning. Wij hopen dat met dit ‘Sportbeleidsplan 2008 – 2013’ de fundamenten kunnen worden gelegd voor een verdere uitbouw van het sportgebeuren in Dessel.

Kris Van Dijck Burgemeester

Herman Minnen Schepen van Sport

Guy Van den Boer Vrijetijdsconsulent

52


9. Bijlagen Bijlage 1 :

Vragenlijst sportclubs

p. 54

Bijlage 2 :

Enkele gegevens uit de resultaatsverwerking van de vragenlijsten voor sportclubs

p. 62

Bijlage 3 :

Vragenlijst niet georganiseerde sporter

p. 65

Bijlage 4 :

Resultaatsverwerking vragenlijst niet georganiseerde sporter

p. 72

Resultaatsverwerking + vragenlijst Schoolsport Kleuters en 1ste en 2de leerjaar

p. 81

Resultaatsverwerking + vragenlijst Schoolsport 3de tot 6de leerjaar

p. 85

Resultaatsverwerking + vragenlijst Clubsport 3de tot 6de leerjaar

p. 89

Resultaatsverwerking ‘Sporthuiswerk voor ouders’ Schoolsport -12-jarigen

p. 96

Resultaatsverwerking ‘Sporthuiswerk voor ouders’ Clubsport -12-jarigen

p. 103

Bijlage 5 :

Bijlage 6 :

Bijlage 7 :

Bijlage 8 :

Bijlage 9 :

Bijlage 10 : SWOT -analyse ‘Sportverenigingen’

p. 108

Bijlage 11 : Confrontatiematrix ‘Sportverenigingen’

p. 111

Bijlage 12 : SWOT-analyse ‘Andersgeorganiseerde sport’

p. 114

Bijlage 13 : Confrontatiematrix ‘Andersgeorganiseerde sport’

p. 118

Bijlage 14 : SWOT-analyse ‘Toegankelijkheid en diversiteit’

p. 121

Bijlage 15 : Confrontatiematrix ‘Toegankelijkheid en diversiteit’

p. 123

Bijlage 16 : SWOT-analyse ‘Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur’

p. 125

Bijlage 17 : Confrontatiematrix ‘Meerjarenplan sportinfrastractuur’

p. 127

Bijlage 18 : SWOT-analyse ‘Werking Vrijetijdsdienst’

p. 129

Bijlage 19 : Confrontatiematrix ‘Werking Vrijetijdsdienst’

p. 131

53


BIJLAGE 1 Vragenlijst sportclubs

54


Vragenlijst voor sportclubs

I. Gegevens van de organisatie

1. Welke sporttak wordt er in uw club beoefend?

2. Hoeveel leden telt uw club?

3. Waar ligt het accent in het aanbod van uw club? O Recreatie O Competitie O Topsport

4. Is de club aangesloten bij een federatie?

O Ja

Bij welke federatie is de club aangesloten?

O Neen

Waarom niet?

5. Indien ja bij vraag 4, is deze federatie erkend door het Bloso, door het BOIC of door een internationale federatie?

Bloso BOIC Internationale federatie

ja O O O

neen O O O

55


6. Hebben de begeleiders een kadervorming gevolgd? O Ja

Welke vorming?

Hoeveel begeleiders hebben kadervorming gevolgd? (weergeven in % van totaal aantal begeleiders)

O Neen

Waarom niet?

7. Ontvangt de club financiële ondersteuning? Indien ja, via wat? O Ja

via

O sponsoring O van de federatie O andere, nl.:

O Neen

8. Is de financiële toestand van de club gezond? O Ja O Neen

waar zijn de problemen?

II. Werking

9. Wat doet de club m.b.t. de promotie van de eigen activiteiten?

10. Richt de club zich tot specifieke doelgroepen? O Ja

welke?

Hoe richt de club zich tot deze doelgroepen?

O Neen

56


11. Wat staat een eventuele verdere uitbouw van de club in de weg?

12. Werkt de club met vrijwilligers?

Werkt de club met betaalde medewerkers?

Indien beide, hoe is dan de %-verhouding?

13. Organiseert de club ook nevenactiviteiten? Zo ja, welke?

III. Sportaanbod van de gemeente

14. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door uw gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja

welke?

O Neen

15. Neemt u met uw club deel aan dergelijke initiatieven? Zo ja, welke?

16. Nemen er leden van uw club individueel deel aan dergelijke initiatieven?

57


17. Bent u hierover tevreden? Indien ja, met welke bent u tevreden? Indien neen, waarom niet? O Ja

welke?

O Neen

Waarom niet?

18. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in uw gemeente? O Ja

Welke kent u?

O Neen

Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?

IV. Gemeentelijke vrijetijdsdienst

19. Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de gemeentelijke vrijetijdsdienst? Welke suggesties heeft u eventueel voor de gemeentelijke vrijetijdsdienst?

20. Is er een samenwerking met de gemeentelijke vrijetijdsdienst? O Ja

Hoe?

O Neen

Waarom niet?

Wenst de club een samenwerking?

58


V. Gemeentelijke sportraad

21. Heeft u al gehoord van de sportraad van uw gemeente? O Ja O Neen

22. Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de sportraad? O Ja O Neen

23. Bent u met uw club lid van de sportraad? O Ja

Wat zijn uw ervaringen hiermee

O Neen

Waarom niet?

VI. Sportinfrastructuur

24. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente?

25.

O Ja

Welke?

O Neen

Waarom niet?

Bent u goed geïnformeerd over de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur?

59


26. Is er volgens u voldoende infrastructuur aanwezig in de omgeving van uw club, in de gemeente? Ja

Neen

-

Sporthallen

O

O

-

Sportterreinen

O

O

-

Andere:

O

O

27. Indien neen bij vraag 26, waar zijn er volgens u tekorten?

28. Wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten: goed

slecht

- Service door personeel

O

O

- Beschikbare ruimte

O

O

- Bereikbaarheid

O

O

- Toegankelijkheid

O

O

waarom?

(o.a. openingsuren; heeft

iedereen evenveel kansen om er te sporten?)

- Tarieven

O

O

29. Bent u volgens u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten in de schoolinfrastructuur van uw gemeente?

30.

Maakt u gebruik van schoolinfrastructuur? O Ja

Wat zijn uw ervaringen hiermee?

60


O Neen

Waarom niet?

Wenst u dit te doen?

VII. Algemeen

31. Vindt u dat uw club inspraak heeft op het gebied van de sport in de gemeente? O Ja

Hoe

O Neen

Hoe komt dit?

Wenst u als club inspraak?

32. Heeft uw club nog opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?

Hartelijk dank voor uw medewerking!

Gelieve deze formulieren vóór 31 mei 2007 terug te bezorgen aan de Vrijetijdsdienst, Markt 1 C, 2480 Dessel (historisch gemeentehuis) of in de daartoe bestemde bus in het administratief centrum.

61


BIJLAGE 2 Enkele gegevens uit de resultaatsverwerking van de vragenlijsten voor sportclubs

62


Vragenlijst sportclubs – enkele gegevens uit de resultaatsverwerking Respons : - 38 clubs kregen een vragenlijst toegestuurd - 29 clubs hebben tijdig de ingevulde vragenlijst terugbezorgd Hebben geantwoord : Hebben niet (tijdig) geantwoord : • VIGE-Kempen • Spinshuttle • Spinba • De Witpen • LRV Sint-Niklaas • Kunst & Volharding • BMX 2000 Dessel • Rock Fifty-5 • Mas Keumgang Do • HKD Dessel • Shinjukan • FC Heikneuters • KFC Dessel Sport • Spintsu • Topfighter • KBOF De Merel • Free Bikers • WTC Dessel • MBC De Campina • Gezinsbond • OKRA Dessel-Centrum • OKRA Witgoor • SK Zilverzand • Vzw Club Groenendijk • TC Spinnis • Spinfit • De Snoekbaars • FC Braberg Sport • FC Kempenzonen • FCW Spin • KFC Dessel Sport – jeugdbestuur • KFC Witgoor Sport • SK Claridge • Ajde-Asega • Spinley Dessel Volleyteam • Mol-Ski • Spinpedes • ZVC Brouwershuis

Ledenaantallen : Het totale ledenaantal van de clubs die hebben geantwoord bedraagt 3.321. Van 0 tot 50 leden Van 51 tot 100 leden Meer dan 100 leden

12 clubs 6 clubs 11 clubs

63


Enkele resultaten op een rijtje : • • • • • • • •

• • • • • • •

27 clubs zijn aangesloten bij een federatie 15 clubs doen aan kadervorming voor begeleiders 11 clubs ontvangen sponsoring, 2 krijgen financiële ondersteuning via federatie ALLE clubs beweren financieel gezond te zijn Praktisch alle clubs werken met vrijwilligers 7 clubs werken met betaalde medewerkers 22 clubs organiseren nevenactiviteiten Bij slechts de helft van de clubs is de werking van de Vrijetijdsdienst gekend en nog iets minder heeft al op één of andere manier een samenwerking met de Vrijetijdsdienst De sportraad is bij alle clubs gekend. 17 clubs maken gebruik van gemeentelijke sportinfrastructuur, 11 clubs maken hiervan geen gebruik. 20 clubs beweren goed geïnformeerd te zijn over het sportgebeuren in de gemeente, slechts 2 clubs beweren van niet. 21 clubs vinden dat er voldoende sporthallen zijn, 3 vinden van niet 16 clubs vinden dat er voldoende sportterreinen zijn, 5 vinden van niet De schoolaccommodaties zijn slechts bij 5 clubs gekend, slechts 1 club maakt er ook effectief gebruik van. 17 clubs beweren voldoende inspraak te hebben op het gebied van sport, 6 beweren van niet.

64


BIJLAGE 3 Vragenlijst niet georganiseerde sporter

65


Vragenlijst voor niet-georganiseerde sporters en niet-sporters I. Identificatiegegevens

1. Wat is uw geslacht? O Man

O Vrouw

2. Wat is uw leeftijd?

3. Wat is uw beroep? O Arbeider O Bediende O Student O Gepensioneerd O Werkloos O Andere, nl.:

II. Sportparticipatie

4. Tot welke van onderstaande categorie behoort u ? O Niet-sporter (u doet aan geen enkele sport) O Niet-georganiseerde sporter (u doet wel aan sport maar niet in clubverband)

Als u tot de categorie van ‘niet-sporter’ behoort, ga dan naar vraag 12. Als u tot de categorie van ‘niet-georganiseerde sporter’ behoort, ga dan gewoon verder met vraag 5.

Niet-georganiseerde sporter 5. Waarom doet u aan sport?

66


6. Welke sporttak(ken) beoefent u?

Hoeveel uren per week besteedt u daaraan?

7. Hoe beoefent u deze sport(en)? O Individueel O Met het gezin O School O Werk O Recreatieclub

Welke?

O Groepsverband

Welke?

Waar beoefent u meestal sport? O In uw gemeente

Waar?

O Buiten uw gemeente

Waar?

8. Waar doet u het liefst aan sport? O Indoor (sporthal) O Outdoor (sportterein, bos)

9. Bent u tevreden over de wijze waarop u aan sport doet? O Aantal uren O Ja O Neen

Waarom niet?

O Infrastructuur O Ja O Neen

Waarom niet?

O De begeleiding O Ja O Neen

Waarom niet?

O De organisatie O Ja O Neen

Waarom niet?

67


10. Was u ooit lid van een sportclub? O Ja

Waarom hebt u de club verlaten?

O Neen

Waarom werd u nooit lid van een club?

11. Wenst u nu lid te worden van een sportclub? O Ja

Waarom?

Wat verwacht u van een sportclub?

O Neen

Waarom niet?

Niet-sporter 12. Waarom doet u niet aan sport?

III. Sportaanbod van de gemeente

-

Initiatieven

13. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door uw gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja O Neen

14. Neemt u deel aan dergelijke initiatieven? O Ja

Welke?

O Neen

Waarom niet?

68


15. Indien ja bij vraag 14, bent u hierover tevreden?

16. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in uw gemeente? O Ja O Neen

-

Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?

Sportclubs

17. Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente? O Ja O Neen

-

Scholen

18. Bent

u

voldoende

geïnformeerd

over

de

mogelijkheden

om

te

sporten

in

de

schoolinfrastructuur van uw gemeente? O Ja O Neen

Heeft u dan voorstellen tot verbetering?

IV. Gemeentelijke sportdienst / Vrijetijdsdienst

19. Hebt u al gehoord van de gemeentelijke sportdienst / vrijetijdsdienst? O Ja

Bent

u voldoende geïnformeerd over de werking van deze

sportdienst /

vrijetijdsdienst?

O Neen

V. Gemeentelijke sportraad

20. Hebt u al gehoord van de sportraad in uw gemeente? O Ja

Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van deze sportraad?

69


VI. Sportinfrastructuur

21. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente? O Ja

Welke sportinfrastructuur gebruikt u?

O Neen

Waarom niet?

22. Vindt u dat u voldoende geïnformeerd bent over de aanwezigheid van gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente? O ja O neen

23. Zijn er volgens u voldoende: Ja

Neen

-

Sporthallen

O

O

-

Zwembaden

O

O

-

Sportterreinen

O

O

-

Andere:

O

O

24. Indien neen op vraag 23, waar zijn er volgens u tekorten?

25. Indien ja op vraag 21, wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten: goed

slecht

- Service door personeel

O

O

- Beschikbare ruimte

O

O

- Bereikbaarheid

O

O

- Toegankelijkheid

O

O

waarom?

(o.a. openingsuren; heeft iedereen evenveel kansen om er te sporten?)

70


- Tarieven

O

O

VII. Algemeen

26.

Vindt u dat u als inwoner van de gemeente voldoende mogelijkheid tot inspraak in de sport heeft? O Ja

Op welke manier?

O Neen

Wat stelt u voor?

27. Hebt u nog andere opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?

Hartelijk dank voor uw medewerking!

Het invullen van onderstaande gegevens is niet verplicht. Doet u het toch, dan maakt u kans op het winnen van een waardevolle prijs, o.a. kortingbonnen van € 125,00 van sportwinkel Decathlon, stappenteller / jogradio’s met o.a. volgende functies : radio, klok, stopwatch, stappen tellen, afstand meten, calorieverbruik meten; elegante balpennen in pocketformaat met rekenmachine, rugzakjes, enz.

Naam : Voornaam : Adres :

Telefoon : e-mail :

Gelieve deze enquête voor 31 mei terug te bezorgen aan Vrijetijdsdienst, t.a.v. Guy Van den Boer, Markt 1 C, 2480 Dessel of bezorg de vragenlijst terug via één van de in het voorwoord vermelde kanalen.

71


BIJLAGE 4 Resultaatsverwerking vragenlijst niet georganiseerde sporter

72


Vragenlijst voor niet-georganiseerde sporters en niet-sporters 1. Respondenten : man 21 36,8

aantal : procent : totaal aantal verspreid : respons : procent respons :

totaal 57 100

3600 57 1,6

2. Gemiddelde leeftijd : 3. Beroep : arbeider : bediende : student : gepensioneerd : werkloos : huisvrouw : zelfstandige :

vrouw 36 63,2

44 aantal 7 28 0 5 6 6 5 57

4. Categorie : niet-sporter : niet-georganiseerde sporter : totaal :

procent 12,3 49,1 0,0 8,8 10,5 10,5 8,8 100,0 aantal 10 44 54

5. Waarom doet u aan sport ? aantal conditie 15 gewicht 1 beter gevoel 5 gezondheid 26 ontspanning 13 sociaal contact 3 beweging 7 plezier 5 andere 1 totaal 76

procent 19,7 1,3 6,6 34,2 17,1 3,9 9,2 6,6 1,3 100,0

6. Welke sporttak beoefent u ? aantal joggen 16 paardrijden 2 MTB 3 turnen 1 fietsen 23

procent 18,4 2,3 3,4 1,1 26,4

procent 18,5 81,5 100,0

73


ERROR: stackunderflow OFFENDING COMMAND: ~ STACK:

Sportbeleidsplan

Recommend Documents