SPORTBELEIDSPLAN HOOGSTRATEN

SPORTBELEIDSPLAN HOOGSTRATEN 2008 – 2013

0.1 INHOUDSTAFEL 0.

INLEIDING

1.

1.

MISSIE

2.

2.

INLEIDING TOT HET SPORTBELEIDSPLAN

3.

2.1.

Belang van de opmaak van het sportbeleidsplan 2.1.1. Algemeen 2.1.2. Proces 2.1.2.1. waarom een sportbeleidsplan opstellen 2.1.2.2. proces van sportbeleidsplanning 2.1.2.3. samenstellen van de stuurgroep sportbeleidsplanning 2.1.2.4. verzamelen van gegvens en analyse van gegevens 2.1.2.5. swot-analyse van de verschillende thema’s 2.1.2.6. focusgroepen 2.1.2.7. formuleren van missie 2.1.2.8. opmaak strategische doelstellingen, operationele doelstellingen en acties 2.1.2.9. praatcafé: voorstelling van het algemeen beleidsplan 2.1.2.10. eindredactie sportbeleidsplan 2.1.3. begeleidingstraject sportbeleidsplanning 2.1.4. stuurgroep sportbeleidsplanning 2.1.5. klankbordgroep 2.1.6. besprekingen en adviezen sportraad

3. 3. 3.

5. 5. 7. 8.

2.2.

Opbouw van het sportbeleidsplan.

9.

3.

UITGANGSSITUATIE MET BETREKKING TOT SPORT IN DE GEMEENTE HOOGSTRATEN

10.

3.1.

Identificatie van de gemeente 3.1.1. Adres 3.1.2. Samenvatting college van burgemeester en schepenen 3.1.3. Samenstelling gemeenteraad 3.1.4. Administratie 3.1.5. Contactpersonen ivm sportbeleid

10.

3.2.

Demografische gegevens op 31/12/2006 3.2.1. Overzicht aantal inwoners 3.2.2. evolutie inwonersaantal per deelgemeente 3.2.3. evolutie per leeftijdsklasse 3.2.4. evolutie aantal Belgen tov niet-Belgen 3.2.5. aantal vrouwen tov aantal mannen 3.2.6. gezinnen

12.

3.3.

situering van de gemeente

14.

1

3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. 3.3.5. 3.3.6. 3.3.7.

onderwijs sportverenigingen andersgeorganiseerde sport sportinfrastructuur toegankelijkheid en diversiteit medische sportbegeleiding aandeel van sport in het vrijetijdsaanbod

3.4.

gemeentelijk sportbeleid in Hoogstraten 3.4.1. sportdienst 3.4.2. sportraad 3.4.3. budget 3.4.4. politiek kader

18.

2.5.

Trends 3.5.1. 3.5.2. 3.5.3. 3.5.4. 3.5.5. 3.5.6. 3.5.7.

22. clubsporten buurtsportwerking belang van geschikte infrastructuur jeugd opmars van de individuele sporten topsport en recreatiesport verwachtingen voor de komende 20 jaar 3.5.7.1. zapcultuur 3.5.7.2. life time sporten 3.5.7.3. tijd 3.5.7.4. belevingseconomie 3.5.7.5. vergrijzingstendens 3.5.7.6. topsport tov breedtesport 3.5.7.7. keuze sport 3.5.7.8. lage fysieke drempel 3.5.7.9. gezondheidsaspect

4.

Per Thema: SWOT – ANALYSE: CONCLUSIES STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN EVALUATIE

24.

4.1.

Thema 4.1. Ondersteuning sportverenigingen 4.1.1. Swot-analyse sportverenigingen 4.1.2. Doelstellingen sportverenigingen

24.

4.2.

Thema 4.2. Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4.2.1. Swot-analyse andersgeorganiseerde sport 4.2.2. Doelstellingen andersgeorganiseerde sport 4.2.3. Evaluatie andersgeorganiseerde sport

28.

29.

4.3.

Thema 4.3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport 4.3.1. Swot-analyse toegankelijkheid en diversiteit in de sport. 4.3.2. Doelstellingen toegankelijkheid en diversiteit in de sport

32.

4.4.

Thema 4.4. Meerjarenplan sportinfrastructuur 4.4.1. Swot-analyse sportinfrastructuur: conclusies 4.4.2. Doelstellingen sportinfrastructuur

34.

4.5.

Thema 4.5. Topsport 4.5.1. Swot-analyse topsport: conclusies 4.5.2. Doelstellingen topsport

37.

2

4.6.

Thema 4.6. Communicatie 4.6.1. Swot-analyse communicatie :conclusie 4.6.2. Doelstellingen communicatie

38.

4.7.

Thema 4.7. Werking sportdienst 4.7.1. Swot-analyse sportdienst : conclusie 4.7.2. Doelstellingen sportdienst

39.

4.8.

Thema 4.8. De Mosten 4.8.1. Swot-analyse werking De Mosten : conclusie 4.8.2. Doelstellingen werking De Mosten

40.

4.9.

Thema 4.9. Impulssubsidie ‘de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider 4.9.1. Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider: conclusie 4.9.2. Doelstellingen kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider

5.

PLAN VAN AANPAK

41.

43.

Strategische Doelstellingen – Operationele Doelstellingen – Acties Indicatoren – Financiële prognose 5.1.

Strategische Doelstelling 1.1.1./1 “De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden.”

43.

5.2.

Strategische Doelstelling 1.1.1./2 52. “Jongeren en verschillende doelgroepen ( senioren, medioren, studenten, personen met een handicap, …) maken meer gebruik van ons gedifferentieerd sportaanbod zodat iedereen de kans krijgt om aan sport te doen. “

5.3.

Strategische Doelstelling 1.1.1./3 “Het publiek en alle verenigingen zijn geïnformeerd over het lokale sportaanbod.”

5.4.

Strategische Doelstelling 1.1.1./4 59. “In Hoogstraten wordt aan sport gedaan op een verantwoorde wijze en onder kwalitatieve begeleiding.”

5.5.

Strategische Doelstelling 1.1.1./5 “Er is voldoende, geschikte kwalitatieve sportinfrastructuur beschikbaar in Hoogstraten.”

61.

5.6.

Strategische Doelstelling 1.1.1./6 “De Mosten is een thuishaven voor verenigingen en biedt een ontmoetingsruimte aan aan het brede publiek in de meest rendabele beheersformule. “

68.

6.

EVALUATIE

71.

6.1. 6.2. 6.3.

Jaarlijks verslag met advies van de sportraad Drie jaarlijkse evaluatie in overleg met de sportraad Eindevaluatie in overelg met de sportraad

7.

SAMENVATTING

7.1. 7.2.

Centrale, coördinerende rol van de sportdienst Niemand uitsluiten van sport

56.

72.

3

7.3. 7.4. 7.5. 7.6.

Informatie over het lokale sportaanbod voor burgers en verenigingen Op verantwoorde wijze en onder kwalitatieve begeleiding sporten Voldoende, geschikte kwalitatieve sportinfrastructuur De Mosten als ontmoetingsplaats voor verenigingen en inwoners.

8.

BIJLAGEN

8.1. 8.2.

Lijst sportverenigingen 75. Lijst sportinfrastructuur 80. 8.2.1. Binnensportlocaties. 80. 8.2.2. Alle openlucht sportaccommodaties 84. Swot-analyse ondersteuning sportverenigingen 87. 8.3.1. Swot-analyse sportverenigingen – competitie 8.3.2. Swot-analyse sportverenigingen – recreatie 8.3.3. Swot-analyse sportverenigingen – socio-culturele verenigingen Swot-analyse ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 89. 8.4.1. Swot-analyse andersgeorganiseerde sport – schoolsport 8.4.2. Swot-analyse andersgeorganiseerde sport – sport in wijken / deelgemeenten 8.4.3. Swot-analyse andersgeorganiseerde sport – sportaanbod gemeente en sportraad Swot-analyse ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport 91. Swot-analyse sportinfrastructuur 92. 8.6.1. Swot-analyse sportinfrastructuur – Indoor 8.6.2. Swot-analyse sportinfrastructuur – Outdoor 8.6.3. Swot-analyse sportinfrastructuur – Zwembad Swot-analyse ondersteuning topsport 94. Swot-analyse communicatie 94. Swot-analyse werking sportdienst 94. Swot-analyse De Mosten 95. Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider 96. 8.11.1. Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider in de competitiesportvereniging 8.11.2. Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider in de recreatiesportvereniging 8.11.3. Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider in de socio-culturele vereniging Tabel knelpunten/problemen en noden/behoeften 98. Reglement op de subsidiëring van sportverenigingen 100.

8.3.

8.4.

8.5. 8.6.

8.7. 8.8. 8.9. 8.10. 8.11.

8.12. 8.13.

74.

4

HOOFDSTUK 0. INLEIDING Beste lezer, Voor u ligt het sportbeleidsplan 2008-2013 van Hoogstraten. Een leidraad om doelgericht het sportgebeuren van Hoogstraten vorm te geven. Voor Hoogstraten betekent dit een nieuwe aanpak van zaken. Afstand nemen van waar men dag in dag uit mee bezig is en analyseren wat er in de omgeving leeft, geeft een goed beeld van waar er nog werk aan de winkel is. Bovendien trachten we via het sportbeleidsplan in te spelen op zowel gewenste of ongewenste evoluties en streven we een grotere efficiëntie, een optimale besteding van de beschikbare middelen en een hogere kwaliteit na. Dit sportbeleidsplan is een dynamisch werkplan! Jaarlijks wordt er teruggeblikt, geëvalueerd en een jaarplanning opgemaakt. Zo kan er steeds ingespeeld worden op wijzigingen in het sportlandschap. Het sportbeleidsplan is een plan van en voor het ganse sportgebeuren in Hoogstraten. Bij de opmaak is men vertrokken van een zo breed mogelijke basis. In 2005 heeft het gemeentebestuur Hoogstraten een sportbehoeftenonderzoek voor de gemeente laten uitvoeren. In dit sportbeleidsplan wordt regelmatig verwezen naar het sportbehoeftenonderzoek. Hiernaast werd er beroep gedaan op verschillende betrokken groepen. Ik wil iedereen dan ook van harte bedanken voor hun volharde inzet. In eerste instantie denk ik aan de stuurgroep sportbeleidsplan waarin zowel de verenigingen, scholen als sportmedici vertegenwoordigd waren. Tijdens verschillende marathonsessies van overlegmomenten hebben we ons gebogen over analyses, doelstellingen en ontwerpteksten. Bedankt hiervoor! Daarnaast ook dank aan de leden van de sportraad, de focusgroep verenigingen, de focusgroep sportinfrastructuur en de talrijke aanwezigen op het praatcafé. Daarnaast wil ik ook nog een woord van dank richten tot David Nassen, projectcoördinator ISB, voor zijn professionele begeleiding bij de opmaak, Leo sprangers, diensthoofd Cultuur en vrije tijd, voor de opstart van het proces en de afstemming met het algemeen gemeentelijk beleidsplan en “last but nog least” Rie Voet, sportfunctionaris. voor het in goede banen leiden van de vergaderingen , het bundelen van de opmerkingen en het uiteindelijk vorm geven van het sportbeleidsplan. Sinds 1 januari 2007 is het nieuwe decreet inzake Sport voor Allen van kracht. Er kunnen dus heel wat extra Vlaamse middelen naar Hoogstraten worden gehaald wanneer we kunnen voldoen aan een aantal voorwaarden. Zo dienen we te beschikken over een sportbeleidsplan, één sportgekwalificeerde ambtenaar en een erkende sportraad. Bij de opmaak van dit sportbeleidsplan is hier dan ook systematisch rekening mee gehouden en zijn er reeds verdeelsleutels opgenomen. We hopen dat u bij het lezen van het plan een even leerrijk parcours doorloopt zoals wij dat hebben mogen ervaren bij de opmaak ervan. Sportief leesplezier,

TINNE ROMBOUTS Schepen voor sport

5

HOOFDSTUK 1. MISSIE MISSIE Hoogstraten is een sportgemeente met een actief centrum en leefbare deelgemeenten. Mensen die sporten, ervaren een hoger welzijn, hebben een betere gezondheid en kunnen zich maatschappelijk meer ontplooien. Daarom moet in Hoogstraten een breed publiek van jongs af aan op een aangepast niveau en op maat van elke doelgroep op verantwoorde wijze aan sport kunnen doen. Het gemeentebestuur wil hiervoor de nodige voorwaarden (kader) scheppen en in samenspraak met de lokale actoren een actieve rol spelen en optreden als regisseur van het sportaanbod waar nodig. Toelichting - sportgemeente: ondersteuning van verenigingen, ondersteuning van sporters - meer welzijn : een gezonde geest in een gezond lichaam - breed publiek : burgers uit de regio - maatschappelijk meer ontplooien : psychisch en sociaal meer ontplooien ( sociale contacten, integratie, meer respect, drempelverlaging) - van jongs af aan : de basis voor een sportieve leefgewoonte wordt gelegd in de jeugd - aangepast niveau : recreatie en competitie, passief (supporter, sportbeleving) en actief - op maat van elke doelgroep : jong en oud, man en vrouw, valide en mindervalide, individueel en in groep, hoog en laag inkomen, centrum/deelgemeente,… - verantwoord: met aandacht voor professionele, medische en sporttechnische begeleiding - voorwaarden : ondersteuning verenigingen, infrastructuur - in samenspraak met de lokale actoren : sportraad en andere inspraakvormen( adviesraden), verenigingen, scholen, buurtgemeenten - actieve rol: initiatieven nemen waar nodig, aanvullend, ondersteuning bieden - regisseur : coördinatie sportdienst

6

HOOFDSTUK 2. INLEIDING TOT HET SPORTBELEIDSPLAN

2.1.

Belang van de opmaak van het sportbeleidsplan

Het sportbeleidsplan is een sectoraal beleidsplan waar we trachten het sportleven van Hoogstraten te bundelen. Op deze manier hopen we naar de toekomst toe een efficiënter en doelgerichter beleid te kunnen voeren i.p.v. enkel vraaggericht te werken. Naast het sportbeleidsplan zijn er ook andere sectorale beleidsplannen zoals het cultuurbeleidsplan, het jeugdbeleidsplan e.a.. Al deze beleidsplannen worden samengebracht in het Algemeen Gemeentelijk Beleidsplan: “Samen op weg naar 2012, een toekomstbeeld voor Hoogstraten.”. In overleg met de bevoegde ambtenaren en de schepenen werden alle kruisverwijzingen er uit gelicht zodanig dat er werk kan gemaakt worden van één centraal beleid.s een geïntegreerd plan.

2.1.1. Algemeen Hoogstraten, een stadje met smaak. Het gemeentebestuur is democratisch verkozen, beheert het gemeentelijk patrimonium en bewaakt het algemeen belang. Het beleid past zich aan aan de noden van een veranderde omgeving. Beslissingen zijn helder en worden genomen in overleg met de betrokkenen. De beschikbare financiële en werkingsmiddelen worden efficiënt en zuinig gebruikt. Het stadsbestuur is werkgever van dienstbaar en betrouwbaar personeel. Hoogstraten is een regionaal centrum met ruimte voor privé-initiatief en een aanvullende gemeentelijke dienstverlening. We vormen één gemeenschap met leefbare plattelandskernen en zonder onderscheid tussen inwoners, waar het veilig en goed is om te wonen en waar bezoekers welkom zijn. Hoogstraten is een “stadje met smaak”. Het sportbeleidsplan staat in relatie met tal van andere beleidsdomeinen en is opgesteld door de sportdienst in nauw overleg met de stuurgroep sportbeleidsplaning en in overleg met de partners uit de sector cultuur en vrije tijd. Het is een lokaal plan, op het niveau van de gemeente Hoogstraten, geënt op de typische Hoogstraatse kenmerken en eigenaardigheden. 2.1.2. Het proces van het sportbeleidsplan

2.1.2.1. waarom een sportbeleidsplan opstellen? Het is niet de bedoeling om in het sportbeleid van de hak op de tak te springen. Het is wel de bedoeling om aan lange termijn planning te doen op een interactieve wijze. 2.1.2.2. proces van sportbeleidsplanning: Het opmaken van het sportbeleidsplan 2008-2013 is een proces met verschillende stappen. Stap voor stap hebben we getracht , om na de verzameling en analyse van de gegevens te komen tot de missie, strategische doelstellingen, operationele doelstelling en daarna zeer concreet de acties met timing en een financiële prognose. De doelstellingen moeten zeer goed onderbouwd zijn, daarom is het noodzakelijk om geen enkele stap over te slaan.

7

2.1.2.3. samenstellen van de stuurgroep sportbeleidsplanning Voor aanvang van het proces sportbeleidsplanning werd een stuurgroep samengesteld. Volgende actoren maken deel uit van de stuurgroep: schepen van sport, sportfunctionaris, sportraad - sportverenigingen, scholen, andere diensten ( jeugd-cultuur-senioren), andere organisaties. 2.1.2.4. verzamelen van gegevens en analyse van de gegevens: Dit zijn feiten en meningen. Uit het sportbehoeftenonderzoek halen we zeer veel informatie. Hiernaast heeft de stuurgroep tijdens een vergadering knelpunten/problemen en noden/behoeften opgesteld. Om de gegevensverzameling voor de swot – analyse meer draagkracht te geven, was ook gevraagd aan de leden van de sportraad om de knelpunten/problemen en noden/behoeften, zoals ze zijn opgesteld door de stuurgroep, kritisch te bekijken en een score te geven van 1 tot 5. De bedoeling is om alzo 5 prioriteiten te krijgen naar knelpunten/problemen toe en 5 prioriteiten naar noden/behoeften toe. Na terugkoppeling met de sportraad heeft de stuurgroep een definitieve tabel opgesteld met de knelpunten/problemen en noden/behoeften. De aanzet tot swot-analyse is hiermee gezet. 2.1.2.5. swot-analyse van de verschillende thema’s: De gegevens , zoals hierboven vermeld, zijn verzameld en worden daarna kritisch bekeken. Er wordt een swot-analyse opgesteld. Volgende vragen liggen aan de basis voor het opstellen van de swotanalyse: wat is er nu? wat is er goed? wat is er niet? wat moet er zeker zijn? wat kan beter? waar liggen de uitdagingen? De stuurgroep kiest ervoor om naast de thema’s , zoals opgenomen in het decreet, ook andere thema’s binnen het sportbeleid te behandelen: 1. Sportverenigingen ( competitie / recreatie / socio-culturele verenigingen) , 2. Andersgeorganiseerde sport ( schoolsport / sport in wijken en deelgemeenten / sportaanbod gemeente en sportraad ) , 3. Toegankelijkheid en diversiteit, 4. Sportinfrastructuur ( indoor / outdoor / zwembad), 5. Topsport. 6. Communicatie, 7. Werking sportdienst, 8. De Mosten, 9. ”Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider “ impulssubsidie Per thema worden de sterkten/zwakten en kansen / bedreigingen genoteerd. Hierna volgen de conclusies die richtinggevend zijn voor de volgende stap nl het formuleren van de doelstellingen ( strategische en operationele doelstellingen). 2.1.2.6. focusgroepen: De stuurgroep heeft beslist om ,na de opmaakt van de swot-analyse, twee focusgroepen bijeen te roepen. Deze focusgroepen worden aanzien als klankbordgroep. Zo vond een focusgroep sportverenigingen en sportinfrastructuur plaats op maandag 4 juni 2007. Een dag later, op dinsdag 5 juni 2007, ging de focusgroep socio-culturele verenigingen en andersgeorganiseerde sport door. Alle verenigingen van Hoogstraten werden schriftelijke uitgenodigd op deze focusgroepen. 2.1.2.7. formuleren van de missie:

8

Wat is het uitgangspunt van de missie? Waar willen we naartoe met het sportbeleidsplan? Wat vinden we belangrijk in onze gemeente? Na de gegevensverzameling en gegevensanalyse met formulering van conclusies is de stuurgroep tijdens verschillende vergaderingen gekomen tot het formuleren van de missie. 2.1.2.8. opmaak strategische doelstellingen, operationele doelstellingen en acties: Na de swot-analyse werd de stuurgroep gevraagd om mee te denken aan de opmaak van de strategische doelstellingen, de operationele doelstellingen en de bijhorende acties. Meermaals werd er een terugkoppeling ingelast naar de volledige sportraad toe. 2.1.2.9. praatcafé: voorstelling van het algemeen beleidsplan Op donderdag 30 augustus 2007 werd in Hoogstraten een praatcafé georganiseerd. De inwoners van Hoogstraten en alle verenigingen werden uitgenodigd op dit praatcafé. Via diverse kanalen werd dit kenbaar gemaakt. De bedoeling van het praatcafé was om het algemene beleidsplan ( inclusief het sportbeleidsplan) van de stad Hoogstraten toe te lichten en te toetsen aan de bevolking. Na voorstelling van 4 grote thema’s kregen de aanwezigen de kans om hun wensen/opmerkingen te noteren op een ‘schrijfmuur’. Bij het thema cultuur kwam sport aan bod en dan bedoelen we nadrukkelijk de aanwezigheid van de mogelijkheid van de zwemsport in Hoogstraten. De bouw van een zwembad is een algemene wens van de bevolking. 2.1.2.10.eindredactie sportbeleidsplan De laatste fase in het proces van sportbeleidsplanning is aangebroken: het uitschrijven van het sportbeleidsplan. Het ontwerp sportbeleidsplan wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de stuurgroep. Hierna zal het dossier voorgelegd worden aan het schepencollege en na advies van de sportraad ter goedkeuring voorgelegd worden aan de gemeenteraad.

2.1.3. Begeleidingstraject sportbeleidsplanning 2.1.3.1. begeleidingstraject sportbeleidsplanning Op 20 november 2006 heeft de gemeente Hoogstraten zich bij het BLOSO, afdeling subsidiëring, kandidaat gesteld voor het individuele begeleidingstraject sportbeleidsplanning. Op 21 december 2006 werd ons door de Vlaamse Regering meegedeeld dat Hoogstraten geselecteerd werd voor het individuele begeleidingstraject. David Nassen, projectcoördinator sportbeleidsplanning, is de begeleider voor Hoogstraten. Op 19 maart 2007 vond een eerste overleg plaats tussen de schepen van sport, de sportfunctionaris en de begeleider. 2.1.4. Stuurgroep sportbeleidsplanning 2.1.4.1. samenstelling De stuurgroep sportbeleidsplan is als volgt samengesteld: • 6 leden sportraad: Lieve De Kinderen( lid sportraad wegens deskundigheid – lic. LO – Bewegingstherapeute) , Jan Vlamings ( penningmeester en vertegenwoordiger competitiesport buitensporten individueel) , Raf Desmedt( voorzitter en vertegenwoordiger competitiesport ruiterij) , Chris Jochems ( secretaris en vertegenwoordiger recreatiesport buitensporten in groepsverband en Lic.

9

• • • • • •

LO) , Marth Pemen( lid en vertegenwoordiger recreatiesport deelgemeente Meer) , Dirk Schroé ( ondervoorzitter en vertegenwoordiger competitiesport zaalsporten individueel) vertegenwoordiger scholengemeenschap Markdal : Rob Brosens vertegenwoordiger gezondheidssector – kinesist: Tom Bruurs afdelingshoofd cultuur en vrije tijd: Leo Sprangers sportfunctionaris: Rie Voet schepen van sport: Tinne Rombouts begeleider stuurgroep, projectcoördinator beleidsplanning ISB: David Nassen

2.1.4.2. vergaderingen Op volgende data ging een vergadering door van de stuurgroep sportbeleidsplanning. Hieronder volgt een opsomming van de data met agenda. •

dinsdag 3 april 2007: agenda: - verwachtingen stuurgroep - uitbreiden stuurgroep met deskundigen uit de privésector, particulier, onderwijs, zorgsector, topsport, sociocultureel werk, … - schetsen van kader waarbinnen het sportbeleidsplan zal opgemaakt worden - vaststellen af te leggen traject - varia

•

donderdag 19 april 2007 agenda: - verwelkoming nieuwe leden stuurgroep - bespreking van gegevens / focusgroepen / missie - varia

•

maandag 7 mei 2007: agenda: - verwelkoming leden stuurgroep - swot-analyse - bepaling en organisatie focusgroepen - vastleggen missie - strategische doelstellingen - varia

•

zaterdag 9 juni 2007: agenda: - verwelkoming leden stuurgroep - vastleggen prioriteiten: knelpunten en behoeften - swot-analyse: confrontatie tussen sterkte en zwakte en kansen en bedreigingen - definitief vastleggen missie - aanzet tot strategische doelstellingen - varia

•

woensdag 27 juni 2007: agenda: - verwelkoming leden stuurgroep - missie - vastleggen strategische doelstellingen, operationele doelstellingen en formuleren van maatregelen - varia

10

•

maandag 6 augustus 2007: agenda: - verwelkoming leden stuurgroep - operationele doelstellingen: overlopen en aanvullen waar nodig en dit volgens het smart principe - plan van aanpak: meetbaar maken van de doelstellingen: maatregelen en acties noteren - varia

•

maandag 20 augustus 2007: agenda: - verwelkoming leden stuurgroep - operationele doelstellingen: 2de deel: overlopen en aanvullen waar nodig en dit volgens het smart principe - plan van aanpak: meetbaar maken van de doelstellingen: maatregelen en acties noteren

•

donderdag 11 oktober 2007: agenda: - verwelkoming leden stuurgroep - bespreking ontwerp sportbeleidsplan: formuleren van maatregelen/indicatoren, financiën, timing en evaluatie - varia

2.1.5. Klankbordgroep Er werden twee klankbordgroepen georganiseerd: • maandag 4 juni 2007: agenda: - focusgroep sportverenigingen en sportinfrastructuur - varia •

dinsdag 5 juni 2007: agenda: - focusgroep socio-culturele verenigingen en andersgeorganiseerde sport - varia

Conclusie klankbordgroepen: 4 juni 2007: De swot-analyse met conclusie van het thema sportverenigingen ( competitie – recreatie – socio-culturele verenigingen) en sportinfrastructuur ( indoor – outdoor en zwembad) zoals opgemaakt door de stuurgroep ( met terugkoppeling sportraad) werd door de focusgroepen overlopen. Het was meteen duidelijk dat vanuit de focusgroep vele zaken terugkomen. Dit duidt op een versterking van de visie van de stuurgroep. 5 juni 2007: De swot-analyse met conclusie van het thema socio-culturele verenigingen ( Okra, Neos, …) en anders-georganiseerde sport ( schoolsport, sport in wijken en deelgemeenten, sportaanbod in de gemeente en de sportraad) zoals opgemaakt door de stuurgroep ( met terugkoppeling sportraad) werd door de focusgroepen overlopen. Het was meteen duidelijk dat ook vanuit deze focusgroep vele zaken terugkomen. Dit duidt op een versterking van de visie van de stuurgroep.

11

2.1.6. Besprekingen en adviezen sportraad •

Tijdens de vergadering van 12 maart 2007 van de beheerraad sportraad werden de afgevaardigden van de sportraad gekozen die deel uitmaken van de stuurgroep sportbeleidsplanning.

•

Tijdens de vergadering van 15 mei 2007 werd een toelichting gegeven bij de stand van zaken met betrekking tot het sportbeleidsplan. De aanzet tot swot-analyse, opgemaakt door de stuurgroep, wordt getoetst aan de sportraad. De beheerraadsleden werden gevraagd om de knelpunten/problemen en noden/behoeften zoals ze zijn opgesteld door de stuurgroep, kritisch te bekijken en een score te geven van 1 tot 5. De bedoeling is om alzo 5 prioriteiten te krijgen naar knelpunten/problemen toe en 5 prioriteiten naar noden / behoeften toe. De samenvatting hiervan is terug te vinden in de bijlage.

•

Op maandag 6 augustus 2007 lichten de leden van de stuurgroep sportbeleidsplanning een stand van zaken toe. Ook wordt uitleg gegeven bij de opzet van het praatcafé.

•

Op maandag 3 september 2007 wordt de sportraad om advies gevraagd met betrekking tot het sportbeleidsplan 2008-2013. De doelstellingennota werd met de uitnodiging opgestuurd en nu besproken. Na het overlopen van de missie en de conclusies van de swot-analyse worden de strategische doelstellingen, de operationele doelstellingen en de acties en maatregelen overlopen en besproken. Omdat dit een grote brok aan informatie is, beslist de beheerraad om tijdens de volgende vergadering haar advies uit te brengen.

•

Maandag 1 oktober 2007: de beheerraad overloopt het voorontwerp sportbeleidsplan en brengt advies uit: De beheerraad sportraad keurt het voorontwerp sportbeleidsplan 2008-2013 unaniem goed.

•

Na deze vergadering ging er nog een stuurgroep sportbeleidsplanning door. Hierna wordt het voorontwerp aangepast aan de opmerkingen uit deze vergadering. Op 12 november 2007 zal het definitief ontwerp sportbeleidsplan 2008-2013 in haar uitgeschreven vorm ter advies voorgelegd worden aan de sportraad. De gemeenteraad van november ( 19 november 2007) zal gevraagd worden het sportbeleidsplan 2008-2013 goed te keuren.

12

2.2.

Opbouw van het sportbeleidsplan.

Het sportbeleidsplan is opgedeeld in verschillende hoofdstukken: Hoofdstuk 0. Inleiding Hoofdstuk 1. Missie Hoofdstuk 2. Inleiding tot het sportbeleidsplan Hoofdstuk 3. Uitgangssituatie met betrekking tot sport in de gemeente Hoogstraten Hoofdstuk 4. Per thema:

swot-analyse : conclusies Strategische doelstellingen met operationele doelstellingen 1. Ondersteuning van sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 3. ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid en diversiteit in de sport 4. sportinfrastructuur 5. ondersteuning topsport 6. communicatie 7. werking sportdienst 8. werking De Mosten 9. impulssubsidie ‘ kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider ‘

Hoofdstuk 5. Plan van aanpak: strategische doelstellingen, operationele doelstellingen en acties met telkenmale de verwijzing naar de hierboven vermelde thema’s en/of de decretale link. Hoofdstuk 6. Evaluatie Hoofdstuk 7. Samenvatting Hoofdstuk 8. Bijlagen

Meer uitleg: In hoofdstuk 4 geven we per thema een overzicht van de conclusies die we kunnen noteren vanuit de swot-analyse. Hierna volgt een overzicht van de strategische doelstellingen met operationele doelstellingen. Afsluitend geven we weer hoe we het sportbeleidsplan zullen evalueren. Thema 1,2,3 en 4 zijn decretaal verplicht op te nemen thema’s. Thema 9 is nodig wanneer je in 2009 wenst in te stappen in de impulssubsidie. Hiernaast heeft de stuurgroep gekozen voor nog 4 extra thema’s gezien wij dit in Hoogstraten als belangrijk aanzien. In hoofdstuk 5 verduidelijken we in ‘het plan van aanpak’ de strategische doelstellingen met acties en maatregelen. De indicatoren zijn richtinggevend met betrekking tot wat we willen beogen en bepalen tevens de evaluatie. Eveneens wordt per actie omschreven om welke timing het gaat, wie deze actie zal uitvoeren/coördineren en welke financiële raming hier tegenover staat. Per operationele doelstelling vind je ook terug over welk thema en decretale link het gaat. In hoofdstuk 6 wordt weergegeven hoe de opvolging van het plan gebeurt. Hoofdstuk 7 is een samenvatting van het sportbeleidsplan wat ook opgenomen is in het gemeentelijk beleidsplan: “Samen op weg naar 2012, een toekomstbeeld voor Hoogstraten”.

13

HOOFDSTUK 3.

3.1.

UITGANGSSITUATIE MET BETREKKING TOT SPORT IN DE GEMEENTE HOOGSTRATEN.

Identificatie van de gemeente

HOOGSTRATEN Deelgemeenten: Hoogstraten, Meer, Meerle, Meersel-Dreef, Minderhout en Wortel 3.1.1. Adres Stadsbestuur Hoogstraten, Vrijheid 149, 2320 Hoogstraten 03 340 19 11 03 340 19 66 (fax) www.hoogstraten.be 3.1.2. Samenstelling college van burgemeester en schepenen Het College van Burgemeester en schepenen bestaat uit: Arnold Van Aperen, (KVB) Meerdorp 66 te 2321 Hoogstraten – Meer Burgemeester, bevoegd voor politie, brandweer, personeel, burgerlijke stand, eredienst en coördinatie, feestelijkheden en recepties, tewerkstelling. Tinne Rombouts, (CD&V) Desmedtstraat 35 bus 3, te 2322 Hoogstraten - Minderhout Schepen bevoegd voor jeugd, sport, toerisme, sociale zaken, gezinsbeleid, derde leeftijd, wonen en huisvesting. Jos Martens, (KVB), Chaamseweg 57a te 2328 Hoogstraten – Meerle Schepen bevoegd voor openbare werken, monumenten, patrimonium, nutsvoorzieningen, preventie en bescherming op de werkplaats. Ward Baets (CD&V), Heike 6c te 2322 Hoogstraten – Minderhout. Schepen bevoegd voor ruimtelijke ordening en vergunningen, milieu, landbouw, migrantenbeleid. Marc Haseldockx, (CD&V), Gravin Elisabethlaan 19 te 2320 Hoogstraten Schepen bevoegd voor financiën, middenstand, verkeer en mobiliteit. Annie Desmedt, (CD&V) Heike 1 te 2322 Hoogstraten – Minderhout. Schepen bevoegd voor cultuur en bibliotheek, onderwijs, ontwikkelingssamenwerking, Europese zaken, economie, communicatie en inspraak.

3.1.3. Samenstelling gemeenteraad De gemeenteraad van Hoogstraten bestaat uit 25 gemeenteraadsleden uit vier verschillende politieke fracties, met een bestuursmeerderheid van :

14

CD&V KVB

Christen Democratisch en Vlaams Kristelijke Volksbelangen

11 10

zetels zetels

2 1 1

zetels zetel zetel

en verder GROEN! * HOOP * Vlaams Belang

De Vlaamse Groenen Hoogstraatse Onafhankelijke en Open Partij Vlaams-nationalistische partij

* Na de gemeenteraadsverkiezingen van 2006 vormen de partijen GROEN! en HOOP één fractie in de gemeenteraad van Hoogstraten. 3.1.4. Administratie De gemeentesecretaris is Eduard Palmans, p/a Vrijheid 149, te 2320 Hoogstraten. Adres Stadsbestuur Hoogstraten, Vrijheid 149 te 2320 Hoogstraten Tel.: 03 340 19 11 Fax: 03 340 19 66 www.hoogsraten.be

3.1.5. Contactpersonen i.v.m. sportbeleid Schepen voor sport: Tinne Rombouts, p/a Vrijheid 149, 2320 Hoogstraten Sportdienst: Rie Voet, p/a Vrijheid 149, 2320 Hoogstraten, 03 340 19 51, [email protected]

15

3.2.

Demografische gegevens op 31/12/2006

3.2.1. Overzicht aantal inwoners

Hoogstraten Meer Meerle Minderhout Wortel Meersel-Dreef Totaal Aantal gezinnen

Mannen 3.314 1.750 1.420 1.685 881 551 9.605 7.280

Vrouwen 3.335 1.603 1.339 1.655 817 530 9.299

Totaal 6.669 3.353 2.759 3.340 1.698 1.085 18904

3.2.2. Evolutie inwonersaantal per deelgemeente De gemeente Hoogstraten telt 34% van het totaal aantal inwoners. Daarna volgen Minderhout 18% en Meer 18% en Meerle 15%. Wortel en Meersel-Dreef tellen respectievelijk 9 % en 6% inwoners. Vaststelling: Hoogstraten en Minderhout hebben veruit het hoogst aantal inwoners van de hele gemeente en vullen de centrumfunctie in zoals die in het ruimtelijk structuurplan is voorzien door de aanduiding van het Klein-stedelijk gebied. In alle deelgemeenten is er een basisaanbod aan sportinfrastructuur met een turnzaal, polyvalent terreintje en voetbal (uitgezonderd MeerselDreef). 3.2.3. Evolutie per leeftijdsklasse Wanneer we kijken naar het inwonersaantal per leeftijdsklasse merken we dat er een status quo is in de leeftijdscategorie van 0 tot 40 jaar. Hier ligt het aantal inwoners tussen 1000 en 1550. Ook is er een evenwicht in het aantal vrouwen en mannen. Een piek zien we op de leeftijd van 40-49 jaar, na 70 jaar neemt het aantal af. Door de jaren heen zien we een forse stijging van de leeftijdsgroep 40-49 jarigen. De leeftijdsgroep +60 jarigen kent een lichte stijging, de leeftijdsgroep 0-9 jarigen en 20-29 jarigen daalt licht. Vaststelling: De groep actieve 40-ers is groot en zal nog groeien. Het aandeel ‘oudere’ personen zal snel toenemen. Vooral de categorie van de ‘vijftigers’ zal de komende jaren sterk aangroeien. Deze groep mensen is gezonder en beschikt over een hoger besteedbaar inkomen dan vroeger. Het is de zogenaamde “medior trend”. Voor de sportsector betekent dit een grotere vraag naar kwaliteit, veiligheid en ‘zachte’ sporten zoals wandelen, fietsen en golf. 3.2.4. Evolutie aantal Belgen ten opzichte van niet-Belgen Het aantal niet-Belgen neemt toe. In 1988 was dit 10% en in 2006 is dit 21,1 %. Hiervan is 18,8% Nederlander. 50% van de Nederlanders wonen in Meersel-Dreef, 37,01% wonen in Meerle en 17,43% wonen in Minderhout. Hoogstraten en Meer telt 12,09% en 13,99 % Nederlanders. In Wortel wonen 8,883% Nederlanders. Tijdens het zomerseizoen wonen in Hoogstraten tijdelijk nogal wat niet-Belgen die werkzaam zijn in seizoensgebonden sectoren o.a. de tuinbouwsector. Vaststelling: Bijna 1 op vijf inwoners van Hoogstraten is Nederlander. In de zomer is er tijdelijk een grote, overwegend Portugese, buitenlandse gemeenschap. Deze groep inwoners heeft een andere keuze wat sportbeoefening betreft: schaatsen, hockey, korfbal .

16

3.2.5. Aantal vrouwen tov aantal mannen De bevolking bestaat voor 49% uit vrouwen en 51% mannen. Vaststelling: Beide geslachten zijn erg evenwichtig vertegenwoordigd. In Hoogstraten zijn er een aantal typische mannen- en vrouwenverenigingen aanwezig. 3.2.6. Gezinnen Het aantal gezinnen stijgt lichtjes, waarbij het gemiddeld aantal gezinsleden lichtjes daalt. Vaststelling: Hoogstraten volgt de nationale trend. De gemiddelde grootte van het huishouden zal verder afnemen en het aantal eenpersoonsgezinnen toenemen. Er is groei van de ‘singles’-markten. Een andere demografische ontwikkeling, maar waarover we niet over cijfers beschikken voor Hoogstraten, is de toename van het aandeel ‘nestklevers’. Dit zijn jongeren tussen 25 en 30 jaar die nog bij hun ouders wonen. Deze groep heeft doorgaans een vrij besteedbaar inkomen dat ze graag aan sport recreatieve activiteiten uitgeven. De individuele sporten winnen aan belang ten opzichte van de teamsporten.

17

3.3.

Situering van de gemeente

Hoogstraten is gelegen langs de E19, een weginfrastructuur van internationaal belang. In het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen is Hoogstraten erkent als klein-stedelijk gebied op provinciaal niveau. Hierdoor heeft Hoogstraten in het provinciaal ruimtelijk structuurplan Antwerpen extra ruimte gekregen voor een regionaal bedrijventerrein. Dit kan haar helpen haar positie als werkgelegenheids- en verzorgingspool te versterken. Hoogstraten is een goed uitgeruste woonstad op het vlak van handel, scholing en tewerkstelling voor de eigen bevolking. Het heeft een aantrekkelijk en goed uitgerust kleinhandelsapparaat in iedere deelkern, een aantal grote bedrijven die voor tewerkstelling zorgen en een groot aanbod aan scholen. Er volgen dagelijks meer dan 6500 leerlingen les in Hoogstraten. De kleinhandel vormt een sterke kern in Hoogstraten centrum rond de Vrijheid. In de deelkernen zijn er kleinere handelsconcentraties. De stad heeft een verzorgingsfunctie voor de direct aangrenzende gemeenten. Er is een duidelijke hiërarchie van de kernen: Hoogstratencentrum vervult een centrumfunctie en een verzorgende functie voor de omliggende gemeenten, andere deelkernen zijn lokaal verzorgend. Vaststelling: Hoogstraten heeft een centrumfunctie. 3.3.1. Onderwijs Aantal leerlingen Middelbaar onderwijs Vrij Instituut voor Technisch Onderwijs (VITO) Vrij Technisch Instituut Spijker (VTI Spijker) Klein Seminarie Instituut Spijker Subtotaal Middelbaar onderwijs Lager onderwijs Basisschool Spijker Gemeentelijke basisschool Hoogstraten Klein Seminarie Gemeentelijke lagere school De Meerpaal Meer Gemeentelijke basisschool De Klimtoren Meerle Gemeentelijke basisschool ’t Dreefke Meersel-Dreef Vrije basisschool De Scharrel Minderhout Gemeentelijke basisschool De Wijsneus Wortel Subtotaal Lager onderwijs Kleuterscholen Instituut Spijker Gemeentelijke basisschool Klein Seminarie Gemeentelijke basisschool Kiekeboe Meer Gemeentelijke basisschool De Klimtoren Meerle Gemeentelijke basisschool ’t Dreefke Meersel-Dreef Vrije basisschool De Scharrel Minderhout Gemeentelijke basisschool De Wijsneus Wortel Subtotaal Kleuterscholen TOTAAL aantal leerlingen

1.531 1.175 1.093 682 4.481 255 187 165 240 158 72 248 106 1.431 112 100 26 101 99 32 126 51 647 6.559

18

Hoogstraten is een regionaal schoolcentrum en heeft op vlak van onderwijs dan ook een centrumfunctie. Vooral de leerlingen van het middelbaar onderwijs komen uit een ruime regio. Het aantal leerlingen van het basisonderwijs volgt de evolutie van de inwonersaantallen, met een toenemend aantal leerlingen in Hoogstraten en Minderhout en een gelijk aantal of een daling in de andere deeldorpen. In Hoogstraten is veel schoolsportinfrastructuur aanwezig. De sportdienst kan na de schooluren beschikken over een gedeelte van deze sportinfrastructuur en deze te huur aanbieden aan de verenigingen en de individuele sporter. 3.3.2. Sportverenigingen Hoogstraten telt in totaal 377 verenigingen ( sport – cultuur – jeugd – senioren – Noord Zuid) waarvan 131 actieve sportverenigingen waarvan er 83 aangesloten zijn bij de sportraad. Van de 131 sportverenigingen zijn er 64 recreatiesportclubs en 67 competitiesportclubs. Enkele clubs zijn zowel recreatief als competitief actief. Een volledige adreslijst zit in bijlage. Hiernaast zijn er ook socio - culturele verenigingen die eveneens aan sport doen ( KVLV, KWB) (moeten we deze socio-culturele verenigingen hier vermelden nl. worden ook hieronder vermeld bij niet-sportverenigingen????) 3.3.3. Andersgeorganiseerde sport 2.3.3.1. Socio-culturele verenigingen In Hoogstraten zijn er een aantal socio-culturele verenigingen die ook een sportaanbod voor hun leden hebben. Hierbij denken we aan Okra, Neos, KWB en KVLV. In Hoogstraten doen zowel de lagere scholen als de secundaire scholen aan na-schools sporten. Dit zowel op recreatief als op competitief niveau. 3.3.3.2. Schoolsport Zoals we 2.3.1 kunnen lezen, is Hoogstraten een regionaal schoolcentrum Elke deelgemeente biedt kleuter- en lager onderwijs aan. De secundaire scholen hebben een ruim aanbod aan studierichtingen op alle niveaus: algemeen - technisch- en beroepsonderwijs. De secundaire scholen liggen allen in het centrum van Hoogstraten in een straal van maximum 1 km van elkaar. Vaststelling: Zowel de lagere scholen als de secundaire scholen hebben een ruim aanbod van na-schoolse sportactiviteiten en dit in het kader van SVS. 3.3.3.3. Commercieel sportaanbod Het economisch belang van de sport neemt toe. Sport is een middel om producten te verkopen. In Hoogstraten zijn er 21 privé locaties met een actief clubleven: tennisclubs, fitness, schutterijen, dansclub, manege. 3.3.4. Sportinfrastructuur 3.3.4.1 Aanbod Uit het sportbehoeftenplan blijkt dat er 33 binnensportlocaties en 24 buitensportlocaties zijn in Hoogstraten. De gemeente stelt volgende sportinfrastructuur ter beschikking aan de verenigingen en individuen via de sportdienst: - de turnzalen Wortel-Hoogstraten-Minderhout-Meer, Meerle en binnenkort Meersel-Dreef. - het gevechtsportenlokaal Indoor Tennis - Sporthal de Zevensprong, Sporthal Spijker Humaniora en Sporthal Klein Seminarie. De verhuur verloopt via het retributiereglement dat een regeling treft voor verenigingen met jeugdleden of verenigingen met enkel volwassenen. Ook is er verschil in huurprijs voor verenigingen en individuen van Hoogstraten en buiten Hoogstraten.

19

In Hoogstraten vond in 2006 een lokalenbehoeften - onderzoek plaats. Alle Hoogstraatse verenigingen kregen de vraag een enquêteformulier in te vullen. Er kwam echter onvoldoende informatie vanuit de bevraging van de sportverenigingen. Toch kunnen we volgende conclusie mbt sportverenigingen noteren: - naast hun ‘sportaccommodatie’ zijn enkele sportverenigingen op zoek naar vergaderruimte ( die meestal niet voorzien is in de bestaande accommodatie) of naar een ruimte om sportmateriaal in op te bergen - blijkbaar zoeken enkele van de sportverenigingen die geantwoord hebben niet direct naar een lokaal maar eerder naar een aangepaste ruimte voor de beoefening van hun sport, dat kan bv een stuk grond zijn - tot vorige jaar konden personen met een handicap en senioren terecht voor hun wekelijkse zwembeurt in zwembad het Molenbad. 3.3.5. Toegankelijkheid en diversiteit Het subsidiereglement op de jeugdsport voorziet een hoofdstuk toegankelijkheid binnen de sportclub voor personen met een handicap. Jeugdsportverenigingen met een lid met een handicap en/of verenigingen die maatregelen treffen voor een lid met een handicap komen in aanmerking voor deze subsidie. Bijzondere doelgroepen krijgen een sociale korting op de deelname aan grabbelpasactiviteiten. Er zijn weinig bestaansminimumtrekkers in Hoogstraten zodat slechts enkelingen hiervan gebruik maken. G-sport: de ILV sportregio Noorderkempen werkt rond de G-sport in een werkgroep waarvan de sportdienst van de stad Hoogstraten lid is . Concrete acties zijn de Reomni (recreatieve omnisportdag voor kinderen met een handicap) en een project G-voetbal. Jaarlijks gaat er op het Klein Seminarie een gehandicaptendag door met een ruim aanbod aan sport voor deze doelgroep. In Hoogstraten ( Hoogstraten en Wortel) zijn er twee gevangenissen. Hier wordt redelijk veel aan sport gedaan. Elke gevangenis heeft zijn sportcoördinator , georganiseerd in de Rode Antraciet vzw, en deze zijn lid van de gemeentelijke sportraad. Ondersteuning, samenwerking, medewerking zijn mogelijkheden wat betreft sport voor deze doelgroep. Er is lokaal geen aanbod aan wonen, opvang of zorg voor mensen met een handicap. Nogal wat gehandicapte inwoners krijgen deze zorg elders in de regio en nemen van daaruit deel aan sportactiviteiten. Vaststelling: In een gemeente met plattelandskarakter is een ruime benadering van het begrip diversiteit nodig. Er wordt niet direct gedacht aan specifieke doelgroepen( allochtonen, kansarmen, personen met een handicap). We moeten dit ook een beetje zien als het “ sociale correctie verhaal”. Wel denken we bv aan de seizoen-arbeiders. In het aanbod aan sportactiviteiten is er keuze tussen actieve en minder actieve sportvormen. 3.3.6. Medische sportbegeleiding In Hoogstraten kan de sportbeoefenaar terecht voor professionele en medische begeleiding bij o.a. sportdokters en sportkinesisten. 3.3.7. Aandeel van sport in het vrijetijdsaanbod Er zijn 131 sportclubs actief in groot Hoogstraten, waarvan circa 3/4de met een jeugdwerking (al dan niet met een apart jeugdbestuur). Dit is een status-quo als we vergelijken met 3 jaar geleden. De jeugd van Hoogstraten kan in clubverband allerlei sporten beoefenen: voetbal,

20

volleybal, tennis, pony rijden, turnen, hengelen, gevechtssporten, enz. Het aanbod verschilt van deelgemeente tot deelgemeente. In de zomervakantie wordt het gemeentelijk recreatiedomein De Mosten druk bezocht door gezinnen met kinderen en door jongeren. De Mosten omvat een grote zwemvijver met strand en ligwei, een speeltuin, minigolf en pit-pat, en horeca. Kinderen en jongeren die zich creatief willen uitleven kunnen terecht in het IKO en voor vorming rond muziek en woord bij Academie voor Muziek en Woord De Noorderkempen. - IKO (Instituut voor Kreatieve Opvoeding): Dr. Versmissenstraat 6 te 2320 Hoogstraten, tel. 03 314 75 54. Er zijn ateliers te Hoogstraten, Meer en Meerle. - Muziekacademie De Noorderkempen: Pastoor De Katerstraat 5 te 2387 Baarle-Hertog, tel. 014 69 95 39 Leslokalen: in de Karel Boomstraat 44 te Hoogstraten en het oud raadhuis, Gemeenteplein te Meerle. Er is een ruime bibliotheek met jeugdhoek en met in elke deelgemeente een uitleenpost. Centrale openbare bibliotheek: Lindendreef 2a te 2320 Hoogstraten, tel. 03 314 32 61 Hoogstraten beschikt momenteel (nog) niet over een cultureel centrum of een eigen programmatie van culturele activiteiten, behalve dan dat er geregeld tentoonstellingen rond een bepaald thema of kunstenaar worden gehouden in het Stedelijk Museum. Daarnaast is er nog het commerciële aanbod: de horeca (waaronder verscheidene jongerencafés en 2 discotheken), enkele fitnesscentra, enz.

21

3.4.

Gemeentelijk sportbeleid in Hoogstraten

3.4.1. Sportdienst 3.4.1.1. Organogram sportdienst ( met recreatiedomein De Mosten ) Sportdienst • De sportdienst bestaat uit één sportfunctionaris in fulltime dienstverband en tewerkgesteld in een vast statuut niveau B. Recreatiedomein De Mosten • In het recreatiedomein De Mosten werken 2 arbeiders in een vast statuut waarvan 1 in fulltime dienstverband en 1 op 4/5de basis, niveau D ( redder). Hiernaast werken er nog volgende personeelsleden: • 1 arbeider contractuele fulltime, niveau D ( redder) • 1 arbeider gesubsidieerde contractuele fulltime, niveau E • 1 arbeider gesubsidieerde contractuele fulltime ( van 1 april tot 30 september) niveau E • 1 arbeider sociale maribel fulltime ( van juni tot september) niveau E 3.4.1.2. Openingsuren en taken van de sportdienst De sportdienst is open alle dagen van 9u-12u en 13.30u-15.30u en op maandag van 18u-20u. De taken van de sportdienst zijn: beleidsvoorbereidend werk, uitvoering geven aan het sportbeleid, begeleiding en ondersteuning van de adviesraad de sportraad, organisatie van sportpromotionele activiteiten, beheer van de sportaccommodaties en het gemeentelijke recreatiedomein De Mosten, interne werking afdeling Cultuur en Vrije Tijd 3.4.1.3. Initiatieven ter ondersteuning van sporten en de sportverenigingen Jaarlijks worden er subsidies uitgekeerd aan de verenigingen ( jeugdsportsubsidie, subsidie opleiding lesgevers, subsidie seniorenturnen). De sportdienst informeert de verenigingen en individuele sporters over mogelijke sportverzekeringen, de gemeentelijke uitleendienst, de verhuur van sportinfrastructuur, …. 3.4.1.4. Sportpromotie en organisatie van sporten Organisatie van initiatie nieuwe sporten en bestaande sporten, sportdagen, verschillende doelgroepen, infoverstrekking 3.4.1.5. Samenwerking met andere gemeentelijke diensten De sportdienst maakt deel uit van de cluster Cultuur ( cultuur – jeugdsenioren en ontwikkelingssamenwerking). Voor uitvoerende taken staat de cluster Vrije Tijd hen bij. 3.4.1.6. Samenwerking met andere instanties-organisaties • De sportdienst Hoogstraten is lid van de InterLokale Vereniging Sportregio Noorderkempen ( ILV SR NK): Hoogstraten is aangesloten bij de ILV SR NK met het oog op sportpromotie naar alle doelgroepen ( jeugd – medioren – senioren – personen met een handicap). De sportfunctionaris is lid van het dagelijks bestuur en de algemene vergadering. De schepen van sport is ondervoorzitter. De schepen van sport en sportraadvoorzitter zin lid van de algemene vergadering.

22

Agentschap voor de Bevordering van de Lichamelijke Ontwikkeling, de Sport en de Openluchtrecreatie (BLOSO): Promotie en medewerking van BLOSO activiteiten ( ZAP – De Gordel – Provinciale Seniorensportdag) Begeleiding subsidieformulier subsidiering erkende sportdienst Info en vorming Erkende bijscholingen •

Instituut voor Sportbeheer Lid van ISB Individuele begeleiding opmaak sportbeleidsplan Verzekering Informatie in verband met sport in het algemeen Vorming en informatie. ISB Congres Erkende bijscholingen

•

Provinciale Sportdienst Promotie en medewerking van sportinitiatieven Info en vorming

•

Sportdienst buurgemeenten: De bedoeling is om samen sportactiviteiten ( skaten, skien, schaatsen) te organiseren. Ook de ontwikkeling van een permanent mountainbike parcours gebeurt in samenspraak met de buurtgemeenten. Communicatie en informatie uitwisseling gebeurt regelmatig met de omliggende sportdiensten.

•

Recreatiedomein De Mosten Voor de Mosten is er een nauwe samenwerking met de technische dienst ( groen, gebouwen, schilderwerken). Het beheer en coördinatie van het domein gebeuren momenteel door de sportfunctionaris.

•

Gemeentelijk Sportcentrum Het Gemeentelijk Sportcentrum is een beheerscomité. Het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur gebeurt door het Gemeentelijk Sportcentrum. Dit beheerscomité is als volgt samengesteld: enerzijds voor de helft uit het dagelijks bestuur sportraad en voor de andere helft uit politieke vertegenwoordigers. De toewijzing van de uren van de sportinfrastructuur gebeurt door het Gemeentelijk Sportcentrum.

23

3.4.2. Sportraad De sportraad is samengesteld uit de sectie competitiesport ( CS) en de sectie recreatiesport ( RS). De beheerraad wordt aangevuld met individuele leden wegens hun deskundigheid in het sportveld. Dit zijn de stemgerechtigde leden. De sportfunctionaris en schepen van sport zijn eveneens lid van de beheerraad. De beheerraad kan steeds politieke vertegenwoordigers als waarnemer uitnodigen.

Samenstelling van de gemeentelijke sportraad Hoogstraten vzw. Desmedt Raf

CS- ruiterij

Blauwbossen 9

2322 Minderhout

Schroé Dirk

CS – zaalsporten individueel

Heilig Bloedlaan 275

2320 Hoogstraten

Jochems Chris

RS- Hoogstraten

Minderhoutsestraat 57

2320 Hoogstraten

Vlamings Jan

CS- buitensporten individueel

Moerstraat 30

2320 Hoogstraten

Lambregts Patrick

CS-Diverse

Achtelsestraat 76 a

2320 Hoogstraten

De Kinderen Lieve

Lid wegens deskundigheid

Kathelijnestraat 4

2320 Hoogstraten

Braspenning Neel

RS-Minderhout

Heerle 28

2322 Minderhout

Pemen Marth

RS-Meer

Meerseweg 52

2321 Meer

Geerts Peter

CS-schutterij

Beulken 12

2321 Meer

Vollebregt Frans

RS-Wortel

Zandstraat 21

2323 Wortel

Hendrickx Guy

RS-Meerle

Ulicotenseweg 28

2328 Meerle

Van Ginkel Bert

CS-zaalsporten ploegverband Gelmelstraat 89

2320 Hoogstraten

Van Den Bosch Dominiek Martens Bert

CS-buitensporten ploegverband RS-schoolsporten lager onderwijs RS-schoolsporten secundair onderwijs

Dr. Versmissenstraat 22 bus 2 Lindendreef 73 b

2320 Hoogstraten

A. Oststraat 3

2320 Hoogstraten

Lid wegens deskundigheid

Kathelijnestraat 4

2320 Hoogstraten

Sportfunctionaris

Grote Plaats 6a

2323 Wortel

Schepen van sport

Desmedtstraat 35 bus 3

2322 Minderhout

2320 Hoogstraten 2322 Minderhout 2322 Minderhout

Brosens Rob

2320 Hoogstraten

Gecoopteerde leden De Kinderen Lieve

Ambtenaar Rie Voet

Schepen van sport Tinne Rombouts

Politieke vertegenwoordigers Vermeeren Johan

CD&V

Vanderveeren Hedwige

Groen! Hoop

R. Keldermansstraat 13 Markwijk 1

Tackx Frans

KVB

Kerkhofpad 2

Taken: Advies verstrekken, signalen opvangen vanuit de achterban en proberen er iets aan te doen, meer initiatieven aanbrengen en laten ontwikkelen door de sportfunctionaris, noden van de sportclubs naar voor brengen. Mede organisatie van sportinitiatieven zoals scholenveldloop, stratenloop en sportlaureatenviering.

24

Prioriteitenlijst van de sportraad: 1. Noodzaak van een zwembad en annex multifunctioneel complex ( cultuur – turnen – atletiek – Finse piste- … ) in Hoogstraten. 2. Invulling van de sportdienst met medewerker sportdienst. 3. Aanleg van een degelijke infrastructuur voor de atletieksport in Hoogstraten. 3.4.3

Budget 3.4.3.1. Financieel verslag 2005 (gemaakt oktober 2006) Uitgaven: • Uitgaven personeel 764 en 765: .......................................216.678,56 euro • Werkingskosten 764 en 765: ............................................145.305,63 euro • Overdrachten 764 en 765: ................................................. 64.050,00 euro • Schulden 764 en 765: .......................................................158.476,27 euro TOTAAL 584.510,46 euro (= 2,72% van totale begroting) Ontvangsten: • Maaien voetbalvelden en sportkampen .............................. 3.203,00 euro • Verhuring sporthallen......................................................... 28.474,05 euro • Inkom De Mosten en pit/pat en minigolf............................. 84.973,00 euro • Concessies de Mosten....................................................... 19.647,21 euro • Bijdrage hogere overheid Sportfunctionaris....................... 18.448,22 euro • Vergoeding schade aan onderneming ................................. 240,40 euro • Andere bijdragen.................................................................. 510,00 euro TOTAAL 155.495,88 euro ( = 0,63% van totale begroting) SALDO

-429.014,58 euro

3.4.3.2. Exploitatiekost De Mosten periode 2001-2006 Specifiek naar de Mosten toe kunnen we een overzicht geven van de ontvangsten en uitgaven van de voorbije jaren. jaar

uitgaven

inkomsten

2001 2002 2003 2004 2005 2006 totaal

285.087 332.296 365.872 309.921 314.778 321.656

89.334 77.812 132.158 84.753 104.620 123.178

saldo dagelijks beheer -195.753 -254.484 -233.714 -225.168 -210.158 -198.478

investeringen

totale kost

30.985 5.390 7.506 19.335 0 42.647

226.738 259.874 241.220 244.503 210.158 241.125 1423618

Het werkelijke exploitatietekort op de Mosten is groter dan uit deze tabellen blijkt. Hierin werd bv. geen rekening gehouden met kost van sportfunctionaris en werklieden technische dienst. 3.4.4. Politiek kader In de begroting 2007 zijn de budgetten opgenomen voor het voortzetten van het bestaande beleid.

25

3.5.

TRENDS

3.5.1. clubsporten Waarom doen wij aan sport? Voor de fun, om fit te zijn, voor de vrienden en het sociale contact. Waarom sporten we in een sportclub? Omdat de factor winnen hier aan bod komt en het fun gedeelte naar de achtergrond wordt geschoven. Hierdoor haken vele sporters af. Het ledenaantal en de professionele werking van een sportclub staat recht evenredig in verband met elkaar. ¼ Van de clubs werkt zonder trainer, de andere clubs hebben trainers waarvan 54% geen sporttechnische kwalificatie heeft. Sportclubs blijven een hoeksteen van de sportbeoefening in Vlaanderen en daarom moeten ze maximaal ondersteund worden. Vaststelling: De belangrijkheid van een professionele begeleiding binnen een sportvereniging wordt aangetoond. Hierin is een taak voor de sportdienst weggelegd. De sportdienst tracht de individuele burger te stimuleren om zich aan te sluiten bij een sportverenigingen. Nieuwe sportinitiatieven kunnen aanzetten tot het ontstaan van nieuwe sportverenigingen 3.5.2. buurtsportwerking Onder buurtsportwerking verstaan we een werking die zich ontfermt over de mensen die niet gemakkelijk de stap naar een sportclub zetten. Waarom doen ze dit niet? Dit kan omwille van culturele redenen, omwille van financiële redenen of omwille dat de club te ver af ligt of er geen vervoer voorhanden is. In Hoogstraten is er geen buurtsportwerking. We kunnen buurtsportwerking ook definiëren als ‘dichter bij huis sporten, in de buurt sporten’. Dit kan door buurtsportwerking. We denken dan bv. aan volgende sporten: onderhoudsgymnastiek, Nordic Walking. 3.5.3. belang van geschikte infrastructuur Parallel met de aanwezigheid en de uitbouw van de sportclubs loopt de beschikbaarheid van infrastructuur en materiaal. Zonder infrastructuur kunnen vele sporten niet beoefend worden. 3.5.4. jeugd Vroeger werd sport louter gezien als vrijetijdsbesteding, nu hebben we sport nodig om in beweging te blijven. Sporten op jonge leeftijd bepaalt grotendeels of men blijft sporten. Een goede omkadering van de jeugdsport is wenselijk om op een verantwoorde manier te sporten. 3.5.5. opmars van de individuele sporten Vroeger was het koning voetbal. Kinderen beginnen op jongen leeftijd te voetballen maar haken op een bepaalde leeftijd af. In het sportbehoeftenonderzoek ( onderzoek bij bevolking tussen 18 en 88) is duidelijk naar voorgekomen dat voetbal niet meer op de eerste plaats staat. In Hoogstraten staat het toerfietsen op de eerste plaats gevolgd door zwemmen, wandelen, bowlen en lopen. Het zijn allemaal individuele sporten. De manier van rekruteren is bepalend voor het aantal leden van een club. Ook is het niveau van de club bepalend of men er blijft sporten of niet. Het aanbod van de club afstellen op niveau en behoefte van de jongeren is daarbij wenselijk. 3.5.6. topsport en recreatiesport Topsport is sterk verbonden met jeugdsport. Dit wil zeggen dat topsport een voorbeeldfunctie geeft voor de jeugd. Tennis ( Kim en Justine), zwemmen ( Fred de Burgraeve), atletiek ( Kim en Tia). Topsporters zetten aan tot sporten. Zo hebben we in Hoogstraten: Karin Donckers (Paardrijden), Bart De Roover – Gert Verheyen ( voetbal) …

26

3.5.7. verwachtingen voor de komende 20 jaar 3.5.7.1 zapcultuur Vooral de jongeren zappen van de ene vrijetijdsbesteding naar de andere. 3.5.7.2 life time sporten De sporter kiest in zijn levensloop aangepaste sporten in functie van leeftijd, sociale -en familiale omgeving. 3.5.7.3 tijd De maatschappij is doordrongen van sport maar men blijkt er steeds minder tijd voor te kunnen maken. 3.5.7.4 belevingseconomie Emoties spelen een belangrijke rol bij het kiezen van een vrijetijdsbesteding. Men heeft wel tijd maar is tv kijken niet leuker dan aan sport te doen? Kiest men toch voor sport, dan wil men er gerust voor betalen, zolang het tof is. 3.5.7.5 vergrijzingtendens Er komen meer oudere mensen. Voor deze doelgroep moeten er aangepaste sportinfrastructuren, aangepaste sportmaterialen en speciale trainingsmodules worden opgericht. 3.5.7.6 topsport tov breedtesport Topsport ontwikkelt zich apart met eigen wetten en normen. Talentdetectie wordt geprofessionaliseerd. Breedtesport wordt een meer cultureel gegeven. 3.5.7.7 keuze sport Men kiest meer voor de individuele sport in niet-georganiseerd verband wegens toenemende professionele druk. Gevolg: daling ploegsporten en daling engagement sportclubs. Daling wordt beperkt door de drang naar sociaal contact. 3.5.7.8 lage fysieke drempel Er is groeiende interesse voor sporten met een lage fysieke drempel: bowling, darts, biljart. Hiertegenover ontstaat er een groei van de extreme sporten, het accent ligt hier op fun en de kick. 3.5.7.9 gezondheidsaspect Er zal een grotere maatschappelijke interesse komen voor de sport, en dit vooral voor het gezondheidsbevorderende aspect

27

HOOFDSTUK 4. Per Thema: SWOT – ANALYSE: CONCLUSIES STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN THEMA 4.1. ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN 4.1.1. Swot-analyse sportverenigingen Het hoofdstuk, ondersteuning sportverenigingen, kunnen we opsplitsen in 3 volgende thema’s: Thema 1: sportverenigingen – competitie Thema 2: sportverenigingen – recreatie Thema 3: sportverenigingen - socio-culturele verenigingen (OKRA, Neos, KVLV, KWB, jeugd…) Per thema wordt een swot-analyse opgemaakt ( zie bijlage) en worden conclusies geformuleerd. Thema 1: SPORTVERENIGINGEN – competitie CONCLUSIE • Er is een groot aanbod aan competitiesport in Hoogstraten maar geconcentreerd rond een aantal traditionele sporttakken. De gemeente heeft de middelen om deze financieel en logistiek te ondersteunen en promoten maar met ruimte om nieuwe initiatieven aan bod te laten komen (geen maatwerk). • In veel competitiesportclubs hebben de lesgevers/trainers geen sporttechnische opleiding. Er is geen lijst van geschoolde trainers. Via bekendmaking van het vormingsaanbod en de trainers, aanleggen van een databank en subsidiëring kan de gemeente hieraan de nodige stimulansen geven. • Nieuwe competitiesportclubs kunnen maar ontstaan en bestaande competitiesportclubs kunnen maar groeien als er kwalitatief goede accommodatie beschikbaar is. De bouw van een gemeentelijke sportcentrum op maat van de lokale behoeften, kan op dit vlak zeer veel mogelijkheden openen. • Sporters die binnen de club niet het verwachte competitieniveau bereiken, moeten kans krijgen om op een lager niveau of op recreatieve basis aan sport te blijven doen. De gemeente kan actief op zoek gaan naar en bemiddelen in samenwerkingsvormen tussen competitie- en recreatiesportverenigingen. • Competitiesport is afhankelijk van sponsoring. De gemeente kan de clubs in hun sponsorwerving steunen door zich in de eigen public relations als sportgemeente te profileren.

28

Thema 2: SPORTVERENIGINGEN – recreatie CONCLUSIE • Er is in Hoogstraten een groot aanbod aan recreatieve sporten waaronder een aantal kwetsbare volks- en cafésporten. De gemeente heeft de middelen om deze op logistieke en financiële wijze te ondersteunen in een redelijke verhouding tot de geleverde ondersteuning van competitieclubs. • De recreatieve sportvereniging biedt veel mensen een kans tot sociaal contact en integratie maar voor nieuwe deelnemers is niet altijd duidelijk op welk niveau er een engagement binnen de club mogelijk is én wordt verwacht (meedoen, meewerken, meebeslissen). De gemeente kan bij het onthaal van nieuwe inwoners aandacht besteden aan de lokale gebruiken en informele omgangsvormen in het verenigingsleven. • De kostprijs of mobiliteit kan voor bepaalde groepen een drempel vormen. De gemeente kan drempelverlagende initiatieven nemen. • Nieuwe trends in sportieve vrijetijdsbesteding betekenen voor veel mensen een opstap naar actieve sportbeoefening en of lidmaatschap van een club. Het kan een taak zijn van de gemeente om in te spelen op de actuele sporttrends door te peilen naar de belangstelling door het aanbieden van initiaties. • Er ontstaan virtuele gemeenschappen op internet of digitale initiatieven (vb. weblogs) die mensen bijeenbrengen rond sporten. De gemeente kan proberen een inzicht te krijgen in het aanbod op lokaal vlak en dit opnemen als onderdeel in de sportpromotie. • In Hoogstraten is er een groeiende groep 50-65 jarigen (medioren) met tijd en budget voor recreatie maar als kritische gebruiker. De gemeente kan deze doelgroep uitdrukkelijk erkennen en een gericht aanbod uitwerken. • Er is onvoldoende aanbod aan geschikte sportinfrastructuur voor de recreatieclubs. De gemeente kan het aanbod van gehuurde schoolsportinfrastructuur verder uitbreiden of samenwerking bevorderen tussen recreatiesportclubs en competitiesportclubs over het ter beschikking stellen van infrastructuur. Streven van een ideale situatie voor de recreatieclubs binnen 6 jaar.

Thema 3 : SPORTVERENIGINGEN – socio-culturele verenigingen CONCLUSIE: • In Hoogstraten is er binnen de groep socio-culturele en jeugdverenigingen een actief maar amateuristisch sportaanbod dat eerder is gericht op sociaal contact en beleving dan op sporttechnische aspecten. Dit is een kans om mensen op een laagdrempelige wijze aan te zetten tot actief sporten en eventueel lidmaatschap bij een sportclub. De gemeente kan dit ondersteunen door dit aanbod in kaart te brengen en op te nemen in de sportpromotie. • Er is voor het sportaanbod door socio-culturele verenigingen geen specifieke vorm van erkenning of ondersteuning. De gemeente kan het huidige subsidiereglement aanpassen om het aantrekken of vormen van gekwalificeerde sportbegeleiders aan te moedigen. • Er zijn kansen tot samenwerking met sportclubs op het vlak van begeleiding en infrastructuur. Als de gemeente beschikt over een inventaris van het sportaanbod door socio-culturele verenigingen, kan actief op zoek gegaan worden naar raakvlakken.

29

4.1.2. DOELSTELLINGEN sportverenigingen STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden. OPERATIONALE DOELSTELLINGEN: 1. De verenigingen en actoren uit de sportsector mét hun activiteiten zijn gekend door de sportdienst. 2. De erkende recreatie, socio-culturele – en competitiesportverenigingen worden financieel en logistiek ondersteund op basis van afgesproken criteria. 3. De gemeente steunt evenementen met regionale en (inter) nationale uitstraling. 4. Er is samenwerking tussen de verenigingen op het vlak van sportactiviteiten wat betreft begeleiding en infrastructuur 5. Via losse initiatieven worden niet-georganiseerde sporters bereikt en wordt ingespeeld op actuele trends eventueel ism Sportregio Noorderkempen en sportverenigingen. 6. Als er een aantoonbare behoefte is aan nieuwe vormen van vrijetijdsbesteding, werkt de gemeente mee aan het oprichten van nieuwe en levensvatbare verenigingen. 7. De niet-georganiseerde jongeren vinden via een aantal waardevolle initiatieven de weg naar de sport. 8. Er is in Hoogstraten een actief vrijwilligersbeleid.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Jongeren en verschillende doelgroepen ( senioren, medioren, studenten, personen met een handicap, maatschappelijk achtergestelde inwoners, …, ) maken meer gebruik van ons gedifferentieerd sportaanbod zodat iedereen de kans krijgt om aan sport te doen. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. Voor de medioren ( volwassenen) werkt de gemeente een gericht sportaanbod uit, eventueel in samenwerking met de sportverenigingen. 2. De gemeente gaat actief op zoek naar de lokale sportbehoefte van personen met een handicap om een gericht sportbeleid te ontwikkelen

STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: Het publiek en alle verenigingen zijn geïnformeerd over het lokale sportaanbod. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De bevolking kan op internet of op de sportdienst het volledige sportaanbod ( van sportverenigingen, van socio-culturele verenigingen, van jeugdverenigingen, van schoolsport, het privé-aanbod en het gemeentelijke aanbod) raadplegen. 2. Alle verenigingen en ieder geïnteresseerd inwoner wordt via een specifiek sportinfokanaal op de hoogte gebracht met betrekking tot het verenigingsgericht nieuws. 3. Kwetsbare volks – en cafésporten worden gepromoot. 4. Nieuwe inwoners krijgen van de gemeente een voorstelling van het verenigingsleven.

30

STRATEGISCHE DOELSTELLING 4: In Hoogstraten wordt aan sport gedaan op een verantwoorde wijze en onder kwalitatieve begeleiding. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. Lesgevers / trainers hebben een sporttechnische opleiding. 2. De verenigingen kennen de sporttechnische vormingsmogelijkheden. 3. De verenigingen hebben de kans om dicht bij huis een cursus te volgen.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 5: Er is voldoende , geschikte kwalitatieve sportinfrastructuur beschikbaar in Hoogstraten. OPERATIONALE DOELSTELLINGEN: 1. Er is een samenwerking tussen de sportclubs onderling en andere verenigingen voor het ter beschikking stellen van indoor- en outdoor infrastructuur. 2. De gemeente biedt in Hoogstraten een zwemgelegenheid aan, aan zoveel mogelijk doelgroepen. 3. Sportverenigingen en sporters kunnen gebruik maken van schoolsportinfrastructuur, aangepast aan de behoefte en gecoördineerd door de gemeentelijke sportdienst. 4. Er is een samenwerking tussen de sportclubs onderling en andere verenigingen voor het ter beschikking stellen van indoor- en outdoorinfrastructuur. 5. de recreatieve voetbalverenigingen kunnen in Hoogstraten terecht voor de beoefening van hun sport. 6. De gemeente overlegt of bemiddelt bij gemeenschappelijke problemen van verenigingen. 7. Er is een contactpunt voor vragen over recreatief medegebruik van het domein Wortel Kolonie. 8. In het structuurplan wordt de nodige ruimte gevrijwaard voor recreatief medegebruiken het uitwerken van specifieke zonering

STRATEGISCHE DOELSTELLING 6: De Mosten is een thuishaven voor verenigingen en biedt een ontmoetingsruimte aan aan het brede publiek in de meest rendabele beheersformule OPERATIONALE DOELSTELLINGEN: 1. De eigen inwoners en de verenigingen met de huidige activiteiten krijgen ruimte in de Mosten om zich te ontplooien. 2. De gemeente kan De Mosten naar de eigen inwoners nog meer profileren als permanent centrum voor buitensporten.

31

THEMA 4.2. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN ANDERSGEORGANISEERDE SPORT 4.2.1. Swot-analyse andersgeorganiseerde sport Het hoofdstuk, anders georganiseerde sport, splitsen we op in 3 thema’s: Thema 1: anders georganiseerde sport - schoolsport Thema 2: anders georganiseerde sport – sport in wijken / deelgemeenten. Thema 3: anders georganiseerde sport - sportaanbod gemeente en sportraad Per thema wordt een swot-analyse opgemaakt ( zie bijlage) en worden conclusies geformuleerd. Thema 1: ANDERSGEORGANISEERDE SPORT - schoolsport CONCLUSIE • In Hoogstraten bestaan een aantal waardevolle initiatieven in het kader van Stekelbees, de veldloopweek en grabbelpas. De gemeente blijft de huidige vorm van ondersteuning leveren. • Hoogstraten is een scholengemeenschap waar actief na-schools aan sport gedaan (ism SVS) in de basisscholen (deelgemeenten) en secundaire scholen (Hoogstraten). Dit in een autonome organisatie zonder steun van het gemeentebestuur. De gemeente kan hierin een ondersteunende rol spelen en de schoolsport meer integreren in de sportpromotie. • Er is een netoverschrijdende schoolsportdag voor alle lagere scholen van Hoogstraten maar het vrij onderwijs beschikt over een beperkt budget. De gemeente kan het totale project financieel ondersteunen. • Er is weinig of geen aansluiting van schoolsport op het aanbod van sportverenigingen. Toch kan schoolsport de doorstroming naar een sportclub bevorderen. De gemeente kan dit ondersteunen door het aanbod van schoolsport in kaart te brengen en actief op zoek te gaan naar raakvlakken. • Bij scholieren uit de hogere jaren van het secundair onderwijs is er weinig interesse voor sport. Er is overheidssteun voor stimuleringsprojecten. De gemeente kan meewerken aan het ontwerpen van een Hoogstraatse Sport Na School pas (SNS-pas).

Thema 2: ANDERSGEORGANISEERDE SPORT – sport in wijken / deelgemeente CONCLUSIE: • Er is in elke deelgemeente een sportaanbod uit de traditionele sporttakken (schutters, ruiterij, voetbal). • Er is in elke deelgemeente een meer specifiek sportaanbod op maat van de lokale behoeften door gemotiveerde plaatselijk organisatoren. De gemeente blijft de bestaande turnzalen voor deze initiatieven ter beschikking stellen en doet hetzelfde met de in aanbouw zijnde turnzaal in Meersel-Dreef. • De voetbalcompetitie tussen Hoogstraatse gebuurten is tanende, mede door het gebrek aan een betaalbaar recreatievoetbalveld. De gemeente gaat actief op zoek naar speelmogelijkheden voor recreatievoetbal in Hoogstraten. • Er is geen aanbod aan georganiseerde buurtsport. Toch biedt dit, naast sport, de mogelijkheid tot sociale contacten en integratie van kansengroepen. De gemeente kan de inspanning volhouden voor het uitbouwen van polyvalente sportterreintjes en de wijkwerking ondersteunen en stimuleren met een sportaanbod.

32

Thema 3: ANDERSGEORGANISEERDE SPORT – aanbod gemeente / sportraad CONCLUSIE: • Via losse initiatieven kunnen niet-georganiseerde sporters uit doelgroepen als jongeren, senioren, medioren, personen met een handicap, … bereikt worden. De gemeente kan dergelijke initiatieven nemen als de lokale behoefte aan introductie van nieuwe sporttakken voldoende gekend is én met het oog op doorstroming naar een sportclub. Het recreatiedomein de Mosten is daarbij een geschikte locatie om buitensporten te promoten. • Het sportpromotionele aanbod (initiaties) door de sportdienst beperkt zich tot een eerder willekeurig aanbod van sportactiviteiten tijdens de schoolvakanties in het kader van grabbelpas. De gemeente kan er over waken dat het aanbod is afgestemd op de gekende behoeften en niet in concurrentie gaat met andere lokale initiatieven. De bouw van een gemeentelijk sportcomplex biedt nieuwe mogelijkheden tot een meer regelmatig en gevarieerd aanbod. • De sportregio biedt de kans om in regionaal verband organisaties op te zetten op een grote schaal of waarvoor de lokale behoefte of doelgroepen te klein zijn. De gemeente blijft daarom actief deelnemen aan de werking van de sportregio.

33

4.2.2. DOELSTELLINGEN andersgeorganiseerde sport STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. Er is samenwerking tussen de verenigingen op vlak van sportactiviteiten wat betreft begeleiding en infrastructuur 2. Via losse initiatieven worden niet-sporters bereikt en wordt ingespeeld op actuele sporttrends eventueel ism Sportregio Noorderkempen en verenigingen 3. Als er een aantoonbare behoefte is aan nieuwe vormen van vrijetijdsbesteding, werkt de gemeente mee aan het oprichten van nieuwe en levensvatbare verenigingen 4. De niet-georganiseerde jongeren vinden via een aantal waardevolle initiatieven de weg naar de sport. 5. Er is in Hoogstraten een actief vrijwilligersbeleid.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Jongeren en verschillende doelgroepen ( senioren, medioren, studenten, personen met een handicap, maatschappelijk achtergestelde inwoners, …, ) maken meer gebruik van ons gedifferentieerd sportaanbod zodat iedereen de kans krijgt om aan sport te doen. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. Voor de medioren ( volwassenen) werkt de gemeente een gericht sportaanbod uit, eventueel in samenwerking met de sportverenigingen. 2. In de deelgemeenten worden sportactiviteiten georganiseerd ism gemotiveerde plaatselijke organisatoren. 3. Er is een sportaanbod voor schoolgaande jeugd ism de verschillende scholen en verenigingen.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: Het publiek en alle verenigingen zijn geïnformeerd over het lokale sportaanbod. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De bevolking kan op het internet of op de sportdienst het volledige sportaanbod ( sportverenigingen, van socio-culturele verenigingen, van jeugdverenigingen, van schoolsport, het privé-aanbod en het gemeentelijk aanbod) raadplegen. 2. Kwetsbare volks – en cafésporten worden gepromoot. 3. Nieuwe inwoners krijgen van de gemeente een voorstelling van het verenigingsleven.

34

STRATEGISCHE DOELSTELLING 5: Er is voldoende , geschikte kwalitatieve sportinfrastructuur beschikbaar in Hoogstraten. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De gemeente streeft naar de bouw van een gemeentelijk sportcomplex met outdoor/indoor accommodatie op maat van de lokale behoeften. 2. De gemeente biedt in Hoogstraten zwemgelegenheid aan, aan zoveel mogelijk doelgroepen 3. De sportverenigingen en sporters kunnen gebruik maken van schoolsportinfrastructuur, aangepast aan de behoefte en gecoördineerd door de gemeentelijke sportdienst. 4. Er is een samenwerking tussen de sportclubs onderling en andere verenigingen voor het ter beschikking stellen van Indoor – en Outdoor infrastructuur. 5. Er is een contactpunt voor vragen over het recreatief medegebruik van het domein Wortel Kolonie. 6. In elke deelgemeente is er minstens één polyvalent sport-en speelterrein. 7. In elke deelgemeente is er een activiteitenaanbod. 8. In het structuurplan wordt de nodige ruimte gevrijwaard voor recreatief medegebruik en het uitwerken van specifieke zonering

STRATEGISCHE DOELSTELLING 6: De Mosten is een thuishaven voor verenigingen en biedt een ontmoetingsruimte aan aan het brede publiek in de meest rendabele beheersformule OPERATIONALE DOELSTELLINGEN: 1. De eigen inwoners en de verenigingen met de huidige activiteiten krijgen ruimte in de Mosten om zich te ontplooien. 2. De gemeente kan De Mosten naar de eigen inwoners nog meer profileren als permanent centrum voor buitensporten.

35

THEMA 4.3. ONDERSTEUNING EN STIMULERING DIVERSITEIT IN DE SPORT.

TOEGANKELIJKHEID

EN

4.3.1. Swot-analyse ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport

Er wordt een swot-analyse opgemaakt ( zie bijlage) en er worden conclusies geformuleerd.

Thema : TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT CONCLUSIE: • het gemeentelijk sportbeleid is er aandacht voor de kansgroepen maar de respons op acties blijft gering. De gemeente kan via het lokaal sociaal beleidsplan ( OCMW) proberen initiatieven aan te reiken. • Bij sportverenigingen gaat nog zeer weinig aandacht uit naar toegankelijkheid voor personen met een handicap. De gemeente kan actief op zoek gaan naar deze noden maar pas in actie komen als er een aantoonbare behoefte bestaat. • Veel inwoners met een handicap vinden toegang tot sport via residentiële of dagopvang buiten Hoogstraten. De gemeente kan in eerste instantie de initiatieven in regionaal verband (vb. sportregio) ondersteunen.

36

4.3.2. DOELSTELLINGEN toegankelijkheid en diversiteit STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De verenigingen en actoren uit de sportsector mét hun activiteiten zijn gekend door de sportdienst. 2. De erkende recreatie-, socio-culturele – en competitiesportverenigingen worden financieel en logistiek ondersteund op basis van afgesproken criteria. 3. Via losse initiatieven worden niet – georganiseerde sporters bereikt en wordt ingespeeld op actuele trends eventueel ism Sportregio Noorderkempen en verenigingen. 4. De niet-georganiseerde jongeren vinden via een aantal waardevolle initiatieven de weg naar de sport.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Jongeren en verschillende doelgroepen ( senioren, medioren, studenten, personen met een handicap, maatschappelijk achtergestelde inwoners, …, ) maken meer gebruik van ons gedifferentieerd sportaanbod zodat iedereen de kans krijgt om aan sport te doen. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. Voor de medioren (volwassenen) werkt de gemeente een gericht sportaanbod uit, eventueel in samenwerking met de verenigingen. 2. De gemeente gaat actief op zoek naar de lokale sportbehoefte van personen met een handicap om een gericht sportbeleid te ontwikkelen. 3. In de deelgemeenten worden sportactiviteiten georganiseerd i.s.m. gemotiveerde plaatselijke organisatoren. 4. De drempelverlagende initiatieven die worden aangereikt vanuit het lokaal sociaal beleidsplan worden gesteund.

37

THEMA 4.4.

MEERJARENPLAN INZAKE SPORTINFRASTRUCTUUR

4.4.1. Swot-analyse sportinfrastructuur Het hoofdstuk, sportinfrastructuur, splitsen we op in 3 thema’s: Thema 1: sportinfrastructuur - Indoor Thema 2: sportinfrastructuur - Outdoor. Thema 3: sportinfrastructuur – zwembad Per thema wordt een swot-analyse opgemaakt ( zie bijlage) en worden conclusies geformuleerd. Thema 1: SPORTINFRASTRUCTUUR - indoor CONCLUSIE • Er is een zeer ruim aanbod van particuliere (scholen-privé) en gemeentelijke (turnzalen) indoor sportaccommodatie in Hoogstraten dat zeer druk is bezet. De gemeente kan de huidige inspanning voortzetten en trachten uit te breiden om het gebruiksrecht over deze infrastructuur te verwerven en ter beschikking te stellen van Hoogstraatse sportclubs en particuliere sporters. • Er zijn klachten over het toezicht op en onderhoud van de door de gemeente verhuurde infrastructuur. De gemeente kan investeren in meer preventieve inspectie op lokalen, gebruik en uitrusting. • Hoogstraten heeft geen bepaalde sportspecifieke accommodatie (sporthal, gymnastiek, zwembad, ...) wat het aanbod van bepaalde sporttakken en de uitbouw van sportclubs belemmert. ( Het Vlaams sportinfrastructuurfonds biedt een interessante financieringssubsidiëringsformule.) De geplande opdracht van de gemeente voor het maken van een haalbaarheidsstudie, kan uitwijzen welke investeringen er op dit vlak mogelijk zijn.

Thema 2: SPORTINFRASTRUCTUUR - outdoor CONCLUSIE • In Hoogstraten beschikken heel wat, in hoofdzaak traditionele, verenigingen in exclusiviteit over degelijke openluchtinfrastructuur. De gemeente werkt ernaar om medegebruik te stimuleren door ander verenigingen. Ook andere sporters moeten er terechtkunnen. • De leefbaarheid van een aantal sportclubs (vb. atletiek) is bedreigd door het gebrek aan of de slechte kwaliteit van openlucht sportvelden. De aanleg van een gemeentelijk sportcomplex met outdoor accommodatie kan hen de nodige groeimogelijkheden geven. • De jeugd heeft steeds minder plaats voor sport in de eigen buurt. De gemeente kan in verkavelingplannen de nodige ruimte voorzien. De gemeente kan de inspanning volhouden om in elke deelgemeente minstens één polyvalent sport-en speelterrein aan te leggen en hier een activiteitenaanbod te doen. • Voor een aantal openluchtactiviteiten is er een gereglementeerde medegebruik van natuur-, bosgebied en open ruimte noodzakelijk. Bij de opmaak van het structuurplan moet er aandacht zijn voor recreatief medegebruik en specifieke zonering en routestructuren. Bv. Mountainbike route

38

Thema 3 SPORTINFRASTRUCTUUR - Zwembad CONCLUSIE • In Hoogstraten is er geen openlucht- of binnenzwembad aanwezig. In Hoogstraten is er behoefte om dicht bij huis te kunnen zwemmen en dit vanuit de diverse doelgroepen: kinderen, jongeren, ouderen, verenigingen, scholen, buurtgemeenten, particulieren. Ook vanuit medisch standpunt is het een noodzaak om de zwemsport te kunnen beoefenen. En dit liefst dicht bij huis: drempel verlaging, mobiliteit en gedurende 12 maanden op een jaar. De bouw van een gemeentelijke zwembad op maat van de lokale behoefte kan voorzien in deze behoefte. De bouw van een zwembad met ligging in het centrum van Hoogstraten biedt mogelijkheden dat men dicht bij huis kan zwemmen en zorgt ervoor dat de doelgroep maximaal aangesproken wordt. • Zwemmen is een sport die op alle leeftijden door alle doelgroepen kan beoefend worden, sport voor allen. De integratie van mindervaliden is een mogelijkheid. Ook de sociale integratie van bepaalde kansgroepen kan via de zwemsport. De gemeente kan door het organiseren van zweminitiatieven een bijdrage leveren tot de sociale integratie. • De oprichting van een zwembad houdt een belangrijke politieke beslissing in. De bouw van een zwembad is niet goedkoop en het onderhoud en de exploitatie kost jaarlijks geld. Een haalbaarheidsonderzoek zal uitwijzen welke investering er mogelijk is. De geplande opdracht van de gemeente voor het maken van een haalbaarheidsstudie, kan uitwijzen welke investeringen - financieringsvormen er op dit vlak mogelijk zijn.

39

4.4.2. DOELSTELLINGEN sportinfrastructuur STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. Er is samenwerking tussen de verenigingen op het vlak van sportactiviteiten wat betreft begeleiding en infrastructuur.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Er is voldoende , geschikte kwalitatieve sportinfrastructuur beschikbaar in Hoogstraten. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De gemeente streeft naar de bouw van een gemeentelijk sportcomplex met outdoor/indoor accommodatie op maat van de lokale behoeften. 2. De gemeente biedt in Hoogstraten een zwemgelegenheid aan, aan zoveel mogelijk doelgroepen. 3. De sportverenigingen en sporters kunnen gebruik maken van schoolsportinfrastructuur, aangepast aan de behoeften en gecoördineerd door de gemeentelijke sportdienst. 4. Er is een samenwerking tussen de sportclubs onderling en andere verenigingen voor het ter beschikking stellen van Indoor – en Outdoor infrastructuur. 5. De recreatievoetbalverenigingen kunnen in Hoogstraten terecht voor de beoefening van hun sport. 6. De gemeente overlegt of bemiddelt bij gemeenschappelijke problemen van de verenigingen. 7. Er is een contactpunt voor vragen over het recreatief medegebruik van het domein Wortel Kolonie. 8. De gemeente investeert in meer preventieve inspectie op lokalen, gebruik en uitrusting van door de sportdienst ter beschikking gestelde infrastructuur. 9. In elke deelgemeente is er minstens één polyvalent sport – en speelterrein. 10. In het structuurplan wordt de nodige ruimte gevrijwaard voor recreatief medegebruik en het uitwerken van specifieke zonering. STRATEGISCHE DOELSTELLING 6: De Mosten is een thuishaven voor verenigingen en biedt een ontmoetingsruimte aan aan het brede publiek in de meest rendabele beheersformule OPERATIONALE DOELSTELLINGEN: 1. De eigen inwoners en de verenigingen met de huidige activiteiten krijgen ruimte in de Mosten om zich te ontplooien. 2. De gemeente laat een werkgroep onderzoeken of een andere beheersvorm betere garanties biedt op een efficiënte uitbating. 3. De gemeente kan De Mosten naar de eigen inwoners nog meer profileren als permanent centrum voor buitensporten.

40

THEMA 4.5. TOPSPORT 4.5.1. Swot-analyse topsport Er wordt een swot-analyse opgemaakt ( zie bijlage) en er worden conclusies geformuleerd. Thema 1: TOPSPORT CONCLUSIE • In Hoogstraten wonen topsporters uit klassieke sporttakken zoals voetbal, wielrennen, paardrijden. De gemeente kan de bekendheid van de topsporter aanwenden in de sportpromotie. • Een ondersteuning van de topsport in Hoogstraten wordt als een kans aanzien.

4.5.2. DOELSTELLINGEN topsport STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De gemeente steunt evenementen met regionale of ( inter-) nationale uitstraling 2. De lokale topsporters bieden een mogelijkheid om de sport in Hoogstraten meer bekendheid te geven .

41

THEMA 4.6. COMMUNICATIE 4.6.1. Swot-analyse communicatie Er wordt een swot-analyse opgemaakt ( zie bijlage) en er worden conclusies geformuleerd. Thema 1: COMMUNICATIE CONCLUSIE • De gemeentelijke infokanalen bereiken een ruime groep mensen. De gemeente kan hierin meer doelgroepgericht werken met een apart kanaal (vb. nieuwsbrief) voor gemeentelijk sportnieuws. • De gemeentelijke website bevat een summier informatieaanbod over verenigingen dat bovendien weinig prominent herkenbaar is. De gemeente kan bij de restyling van de website zoeken naar een manier om een up-to-date en volledig informatieaanbod van én voor verenigingen op een aantrekkelijke en herkenbare wijze te presenteren.

4.6.2. DOELSTELLINGEN communicatie STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De verenigingen en actoren uit de sportsector mét hun activiteiten zijn gekend door de sportdienst. 2. Er is samenwerking tussen de verenigingen op het vlak van sportactiviteiten wat betreft begeleidingen infrastructuur. 3. Er is in Hoogstraten een actief vrijwilligersbeleid

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Het publiek en alle verenigingen zijn geïnformeerd over het lokale sportaanbod. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De bevolking kan op het internet of op de sportdienst het volledige sportaanbod ( van sportverenigingen, van socio-culturele verenigingen, van jeugdverenigingen, van schoolsport, het privé-aanbod en het gemeentelijk aanbod) raadplegen. 2. Alle verenigingen en ieder geïnteresseerd inwoner wordt via een specifiek sportinfokanaal op de hoogte gebracht met betrekking tot het verenigingsgericht nieuws. 3. Kwetsbare volks – en cafésporten worden gepromoot. 4. Nieuwe inwoners krijgen van de gemeente een voorstelling van het verenigingsleven.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 4: In Hoogstraten wordt aan sport gedaan op een verantwoorde wijze en onder kwalitatieve begeleiding. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De verenigingen kennen de sporttechnische vormingsmogelijkheden.

42

THEMA 4.7. WERKING SPORTDIENST 4.7.1. Swot-analyse werking sportdienst Er wordt een swot-analyse opgemaakt ( zie bijlage) en er worden conclusies geformuleerd. Thema : WERKING SPORTDIENST CONCLUSIE • De sportdienst wordt gezien als regisseur, coördinator van het gemeentelijk sportbeleid, en dit naar de scholen, doelgroepen, infrastructuur, sportverenigingen. • De werking van de sportdienst wordt gewaardeerd maar er is geen ruimte voor meer initiatieven. De gemeente kan meer personeel ter beschikking stellen door aanwerving en of het loskoppelen van de takenpakketten sportdienst en beheer De Mosten. • Door het bouwen of verwerven van eigen sportinfrastructuur zal het sportaanbod kunnen uitbreiden. • Naar vergelijking met andere gemeentelijke sportdiensten, is er in Hoogstraten een zeer beperkt personeelsaanbod op de sportdienst.

4.7.2. DOELSTELLINGEN Werking Sportdienst STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De verenigingen en actoren uit de sportsector mét hun activiteiten zijn gekend door de sportdienst. 2. De beschikbare middelen van de sportdienst zijn in overeenstemming met de geformuleerde doelstellingen.

43

THEMA 4.8. DE MOSTEN 4.8.1. Swot-analyse De Mosten Er wordt een swot-analyse opgemaakt ( zie bijlage) en er worden conclusies geformuleerd. Thema : DE MOSTEN CONCLUSIE • Voor Hoogstraatse inwoners en specifiek de schoolgaande jeugd is de Mosten in de zomer een ideale ontmoetingsplaats: goedkope inkom, laagdrempelig, ligweide, keuvelen, ontspannen, sporten,…met de fiets veilig bereikbaar. Sport komt dan niet op de eerste plaats. De eigen inwoners delen De Mosten met een grote groep buitendorpse recreanten. • De Mosten wordt nu nog te veel geassocieerd met zwemmen en strandpret in de periode van 1 mei tot 1 oktober . De gemeente kan De Mosten naar de eigen inwoners nog meer profileren als permanent centrum voor buitensporten. • Door het beheer van De Mosten in een partnerschap tussen een gemeentelijke uitbating met twee commerciële partners is er een botsing van visies en belangen. Binnen de gemeentelijke beheersvorm zijn er beperkingen voor een efficiënt beheer. De gemeente laat een werkgroep onderzoeken of een andere beheersvorm betere garanties biedt op een efficiënte uitbating. • De Mosten heeft een jaarlijkse kostprijs naar uitbating en beheer. De gemeente dient een meer rendabele manier te zoeken.

4.8.2. DOELSTELLINGEN De Mosten

STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De Mosten is een thuishaven voor verenigingen en biedt een ontmoetingsruimte aan aan het brede publiek in de meest rendabele beheersformule. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De eigen inwoners en de verenigingen met de huidige activiteiten krijgen ruimte in De Mosten om zich te ontplooien 2. De gemeente laat een werkgroep onderzoeken of een andere beheersvorm betere garanties biedt op een efficiënte uitbating. 3. De gemeente kan de Mosten naar de eigen inwoners nog meer profileren als permanent centrum voor buitensporten.

44

THEMA 4.9.

IMPULSSUBSIDIE ‘ DE KWALITEITSVERHOGING JEUGDSPORTBEGELEIDER’

VAN

DE

4.9.1. SWOT-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider Het hoofdstuk, kwaliteitsveroging van de jeugdsportbegeleider, splitsen we op in 3 thema’s: Thema 1: jeugdsportbegeleider in de competitiesportvereniging Thema 2: jeugdsportbegeleider in de recreatiesportvereniging Thema 3: jeugdsportbegeleider in de socio-culturele vereniging Per thema wordt een swot – analyse opgemaakt ( zie bijlage) en worden conclusies geformuleerd. Thema 1 : sportverenigingen - competitie CONCLUSIE • In veel competitiesportclubs hebben de lesgevers/trainers geen sporttechnische opleiding. Er is geen lijst van geschoolde trainers. Via bekendmaking van het vormingsaanbod en de trainers, aanleggen van een databank en subsidiëring kan de gemeente hieraan de nodige stimulansen geven. Thema 2 : sportverenigingen - recreatie CONCLUSIE • Er is in Hoogstraten een groot aanbod aan recreatieve sporten waaronder een aantal kwetsbare volks- en cafésporten. De gemeente heeft de middelen om deze op logistieke en financiële wijze te ondersteunen in een redelijke verhouding tot de geleverde ondersteuning van competitieclubs. • De kostprijs of mobiliteit kan voor bepaalde groepen een drempel vormen. De gemeente kan drempelverlagende initiatieven nemen. • Nieuwe trends in sportieve vrijetijdsbesteding betekenen voor veel mensen een opstap naar actieve sportbeoefening en of lidmaatschap van een club. Het kan een taak zijn van de gemeente om in te spelen op de actuele sporttrends door te peilen naar de belangstelling door het aanbieden van initiaties. • In Hoogstraten is er een groeiende groep 50-65 jarigen (medioren) met tijd en budget voor recreatie maar als kritische gebruiker. De gemeente kan deze doelgroep uitdrukkelijk erkennen en een gericht aanbod uitwerken. Thema 3 : sportverenigingen socio-culturele verenigingen (OKRA, Neos, KVLV, KWB, jeugd…)

CONCLUSIE • In Hoogstraten is er binnen de groep socio-culturele en jeugdverenigingen een actief maar amateuristisch sportaanbod dat eerder is gericht op sociaal contact en beleving dan op sporttechnische aspecten. Dit is een kans om mensen op een laagdrempelige wijze aan te zetten tot actief sporten en eventueel lidmaatschap bij een sportclub. De gemeente kan dit ondersteunen door dit aanbod in kaart te brengen en op te nemen in de sportpromotie. • Er is voor het sportaanbod door socio-culturele verenigingen geen specifieke vorm van erkenning of ondersteuning. De gemeente kan het huidige subsidiereglement aanpassen om het aantrekken of vormen van gekwalificeerde sportbegeleiders aan te moedigen. • Er zijn kansen tot samenwerking met sportclubs op het vlak van begeleiding en infrastructuur. Als de gemeente beschikt over een inventaris van het sportaanbod door socio-culturele verenigingen, kan actief op zoek gegaan worden naar raakvlakken.

45

4.9.2. DOELSTELLINGEN kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider Deze doelstellingen worden in het kader van de uitvoeringsbesluiten mbt de impulssubsidie nog verder uitgewerkt. STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden. OPERATIONELE DOELSTELLINGEN: 1. De erkende recreatie-, socio-culturele – en competitiesportverenigingen worden financieel en logistiek ondersteund op basis van afgesproken criteria. 2. Er is samenwerking tussen de verenigingen op het vlak van sportactiviteiten wat betreft begeleiding en infrastructuur.

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Het publiek en alle verenigingen zijn geïnformeerd over het lokale sportaanbod. 1. De bevolking kan op het internet of op de sportdienst het volledige sportaanbod ( van sportverenigingen, van socio-culturele verenigingen, van jeugdverenigingen, van schoolsport, het privé-aanbod en het gemeentelijk aanbod) raadplegen. 2. Alle verenigingen en ieder geïnteresseerd inwoner wordt via een specifiek sportinfokanaal op de hoogte gebracht met betrekking tot het verenigingsgericht nieuws. STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: In Hoogstraten wordt aan sport gedaan op een verantwoorde wijze en onder kwalitatieve begeleiding. 1. Lesgevers / trainers hebben een sporttechnische opleiding. 2. De verenigingen kennen de sporttechnische vormingsmogelijkheden. 3. De verenigingen hebben de kans om dicht bij huis een cursus te volgen.

46

HOOFDSTUK 5 . PLAN VAN AANPAK 5.1. Strategische Doelstellingen 1.1.1./1

1.1.1/1

De gemeentelijke sportdienst is coördinator voor het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en de mensen de weg naar de sport kunnen vinden.

1.1.1/1.1

De verenigingen en actoren uit de sportsector mét hun activiteiten zijn gekend door de sportdienst Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 3. 6. 7. 9.

ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport communicatie werking sportdienst Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider (impuls)

Indicator 1. aantal gekende sportverenigingen 2. aantal sportverenigingen die deelnemen aan de dag van de sport 3. aantal deelnemers aan de dag van de sport 4. aantal gekende sportverenigingen met werking naar mindervaliden 5. aantal mindervaliden

47

Maatregelen / acties a opmaken en up-to-date houden van de database gegevens sport b

c

1.1.1/1.2

de gegevens van de sportdienst worden bij elke communicatie naar de verenigingen vermeld

organisatie van de dag van de sport

8 9 10 11 12 13 wie? x x x x x x sportdienst x x x

x

x

x

Kostenraming 0

x

sportdienst

0

x

sportdienst dienst CVT sportraad

1.500

De erkende recreatie, socio-culturele- en competitiesportverenigingen worden financieel en logistiek ondersteund op basis van afgesproken criteria. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport

9. Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider (impuls) Indicator 1. aantal aanvragen 2. aantal gerealiseerde aanvragen 3. uitbetaalde subsidies op basis van reglementen op basis van kwaliteitscriteria 4. aantal gekende sportverenigingen met werking naar mindervaliden 5. aantal mindervaliden

48

8 9 10 11 12 13 wie?

Maatregelen / acties: a

b

evalueren en uitbetalen subsidiereglement voor sportverenigingen evaluatie van het reglement jeugdsport vorming, opleiding en bijscholing van lesgevers toelage bejaardenturnen

sportdienst sportraad x x x x

x x x x x x x

x x x

37.184 2.500 1.400

x x x

x x x

x x x

0 70.000 0 sportdienst dienst CVT sportraad

reglement op de uitleendienst

d

evalueren reglement op de renteloze lening

x

e

ondersteuning G-sport

x x x

h i J k l

x x x

sportdienst sportraad

evaluatie van het reglement x x uitlenen van materiaal x x x investeringen in de uitleendienst x x x

f

x x x

reglement op de huur en verhuur van de sportinfrastructuur evalueren x x x huur van de infrastructuur x x x verhuur van de sportinfrastructuur x x x

c

kostenraming

x x

x

x x x x

x

x

x

x

x

x

ondersteuning huldiging van de kampioenen en laureaten de sportraad ontvangt haar jaarlijkse toelage Ondersteuning Hoogstraatse Reddersclub Lidmaatschap Sportregio Noorderkempen Ondersteuning naar verenigingen met verzekering ISB

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

verenigingen sportdienst jurist

125.000

sportdienst sportregio

1.000

sportdienst dienst CVT sportraad

afstemming erkenningprocedure sportverenigingen door stadsbestuur en sportraad afstemming reglement x erkenning van verenigingen (2x/jaar) x x x x x x x x

0 0

x x

0 0 sportdienst sportraad sportdienst Sportdienst Sportdienst Sportdienst

2.500 125 1.877,00 1417,80 907,09 49

1.1.1/1.3

De gemeente steunt evenementen met regionale of (inter-)nationale uitstraling Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 5. topsport Indicator 1. aantal aanvragen (voor topevenementen) 2. aantal aanvaarde evenementen

1.1.1/1.4

Maatregelen / acties:

8 9 10 11 12 13 wie?

a b

x x x x

uitwerken reglement voor logistieke en financiële steun controle van het aanvraagdossier en uitbetaling subsidies

x

x

x

sportdienst sportraad sportdienst

kostenraming 0 7.500

Er is samenwerking tussen de verenigingen op vlak van sportactiviteiten wat betreft begeleiding en infrastructuur Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 2. ondersteuning andersgeorganiseerde 4. infrastructuur 6. communicatie 9. Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider (impuls) Indicator 1. overzicht activiteiten van verenigingen

50

1.1.1/1.5

Maatregelen / acties:

8 9 10 11 12 13 wie?

Kostenraming

a

de gemeente kent het aanbod en zal de verenigingen gericht doorverwijzen

x x x

x

x

x

sportdienst

0

b

de gemeente maakt een overzicht van de activiteiten van de verenigingen en zorgt voor een uitwisseling ervan.

x x x

x

x

x

sportdienst

0

Via losse initiatieven worden niet-georganiseerde sporters bereikt en wordt ingespeeld op actuele sporttrends eventueel in samenwerking met de Sportregio Noorderkempen en de verenigingen. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport Indicator 1. aantal activiteiten 2. aantal deelnemers per activiteit 3. aantal sportverenigingen die deelnemen aan de dag van de sport 4. aantal deelnemers aan de dag van de sport 5. aantal gekende sportverenigingen met werking naar mindervaliden 6. aantal mindervaliden

51

a

organisatie van de dag van de sport

8 9 10 11 12 13 wie? Kostenraming sportdienst x x sportraad 111/11c

b

op basis van de belangstelling (behoeftepeiling -trends) neemt de gemeente eigen initiatieven voor de introductie van 'nieuwe' sporten, eventueel met het oog op de doorstroming naar een nieuwe sportclub

x x x

c

de gemeente neemt actief deel aan de initiatieactiviteiten van de Sportregio Noorderkempen

Maatregelen / acties

1.1.1/1.6

x x x

x

x

x

x

x

sportdienst

5.000

x

sportdienst ism ILV SR NK

500

Als er een aantoonbare behoefte is aan nieuwe vormen van vrijetijdsbesteding, werkt de gemeente mee aan het oprichten van nieuwe en levensvatbare verenigingen. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning voor sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport Indicator 1. afsprakennota Maatregelen / acties a b

reglement met afspraken over promotie, initiatie en begeleiding van startende verenigingen Ondersteuning dmv verzekering ( ISB)

8 9 10 11 12 13 wie? x x x x

x

x

x

sportdienst dienst CVT sportdienst

kostenraming 0 907,09

52

1.1.1/1.7

De lokale topsporters bieden een mogelijkheid om de sport in Hoogstraten meer bekendheid te geven. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 5. topsport Indicator 1. promotie Maatregelen / acties

1.1.1/1.8

8 9 10 11 12 13 wie?

kostenraming

a

tijdens de sportlaureatenviering worden de prestaties van de lokale sporters in de kijker gezet en wordt de sport alzo extra gepromoot

x x x

x

x

x

sportdienst

0

b

de grabbelpas activiteiten kunnen genieten van een extra promotie door de link te leggen met een lokale topsporter en zijn/haar sport

x x x

x

x

x

sportdienst

0

De niet-georganiseerde jongeren vinden via een aantal waardevolle initiatieven de weg naar de sport Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport Indicator 1. aantal activiteiten 2. aantal deelnemers per activiteit 3. aantal activiteiten met specifieke werking naar mindervaliden 4. aantal mindervaliden

53

Maatregelen / acties

1.1.1/1.9

8 9 10 11 12 13 wie?

kostenraming

a

tijdens de schoolverlofdagen organiseert de sportdienst sportinitiatieven in het kader van de Grabbelpas met het oog op doorstroming naar een zelfstandige werking

x x x

x

x

x

sportdienst jeugddienst

1.500

b

grabbelpas met een gevarieerd aanbod aan sportactiviteiten

x x x

x

x

x

sportdienst jeugddienst

1.500

500 500

c

de sportdienst organiseert jaarlijks haar scholenveldloop

x x x

x

x

x

sportdienst scholen onderwijs

d

de sportdienst organiseert jaarlijks haar stratenloop

x x x

x

x

x

sportdienst sportraad

Er is in Hoogstaten een actief vrijwilligersbeleid Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 6. Communicatie Indicator 1. aantal gemelde geïnteresseerden voor vrijwilligerswerk Maatregelen / acties a

opmaak van een infopunt 'vrijwilligerswerk'

b

aanvulling functiebeschrijving dienst cultuur en vrije tijd

8 9 10 11 12 13 wie? x x

kostenraming dienst CVT dienst OCMW verenigingen diensthoofd CVT

0

54

1.1.1/1.10 De beschikbare middelen van de sportdienst zijn in overeenstemming met de geformuleerde doelstellingen Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 7. werking sportdienst Indicator 1. uitvoering sportbeleidsplan Maatregelen / acties:

8 9 10 11 12 13 wie?

kostenraming

a

de gemeente stelt meer personeel ter beschikking van de sportdienst of b

x

personeel

b

het beheer van 'De Mosten' wordt losgekoppeld van de sportdienst Door optimalisatie van de tijdsbesteding en organisatie van de sportdienst en het recreatiedomein De Mosten trachten we voor de sportdienst meer tijd vrij te maken voor de uitvoering van dit sportbeleidsplan.

x

x x x

0

x

x

x

55

5.2. Strategische Doelstelling 1.1.1./2

1.1.1/2

Jongeren en verschillende doelgroepen (senioren, medioren, studenten, personen met een handicap,…) maken meer gebruik van ons gedifferentieerd sportaanbod zodat iedereen de kans krijgt om aan sport te doen.

1.1.1/2.1

Voor de medioren (volwassenen) werkt de gemeente een gericht sportaanbod uit, eventueel in samenwerking met de verenigingen. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport Indicator 1. aantal activiteiten 2. aantal deelnemers per activiteit 3. aantal verenigingen die meewerken Maatregelen / acties:

8 9 10 11 12 13 wie?

kostenraming

a

specifiek onderzoek naar de behoefte van de medioren op sportgebied

x x x

x

x

x

sportdienst

0

b

de sportdienst organiseert jaarlijks een sportinitiatie voor deze doelgroep op basis van de behoefte en de vraag (cfr. start-to cursus)

x x x

x

x

x

sportdienst

4.000

56

De gemeente gaat actief op zoek naar de lokale sportbehoefte van personen met een handicap om een gericht sportbeleid 1.1.1/2.2

te ontwikkelen Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport Indicator 1. behoeftenplan 2. uitbetaalde subsidies

1.1.1/2.3

Maatregelen / acties

8 9 10 11 12 13 wie?

a

de gemeente voert een behoefteonderzoek uit

x x

b

verenigingen ondersteunen met aandacht voor mindervaliden

x x x

x

x

x

kostenraming

sportdienst sportraad

0

sportdienst sportraad

111/12e

In de deelgemeenten worden sportactiviteiten georganiseerd i.s.m. gemotiveerde plaatselijke organisatoren Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport Indicator 1. aantal activiteiten 2. aantal deelnemers/activiteit

57

Maatregelen / acties

a

1.1.1/2.4

de sportdienst ondersteunt en/of organiseert een sportactiviteit in de deelgemeenten

8 9 10 11 12 13 wie?

x x x

x

X

x

sportdienst sportraad jeugddienst

kostenraming

500

De drempelverlagende initiatieven die worden aangereikt vanuit het lokaal sociaal beleidsplan worden gesteund. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport Indicator 1. aantal initiatieven 2. aantal personen die gebruik maken van het aanbod Maatregelen / acties

1.1.1/2.5

a

zie lokaal sociaal beleidsplan ( expliciete promotie naar deze doelgroep dmv flyer, infobrochure, activiteiten met korting, kennismakingspakket voor nieuwe inwoners, …)

b

de gemeente heeft kennis van het aanbod aan sport voor de doelgroep kansarmen, migranten, rode antraciet,…

8 9 10 11 12 13 wie? kostenraming sportdienst sportraad x x x x x x OCMW 2500 x

x

x

sportdienst sportraad

0

Er is een sportaanbod voor schoolgaande jeugd i.s.m. de verschillende scholen en verenigingen. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport

58

Indicator 1. aantal activiteiten 2. aantal scholen die meewerken aan de SNS-pas 3. aantal deelnemers per activiteit Maatregelen / acties

8 9 10 11 12 13 wie?

a

er is een netoverschrijdende schoolsportdag voor alle lagere scholen van Hoogstraten

b

de gemeente werkt mee aan het ontwerpen van een Hoogstraatse Sport-NaSchool pas (SNS-pas)

x x x

x

x

x

c

de sportdienst organiseert jaarlijks haar scholenveldloop

x x x

x

x

d

de sportdienst ondersteunt initiatieven en activiteiten van de scholen in Hoogstraten

x x x

x

x

x

x

sportdienst sportraad

kostenraming 3.500

x

sportdienst sportraad sportdienst sportraad

111/18c

x

sportdienst

111/18d

500

59

5.3. Strategische Doelstelling 1.1.1./3 1.1.1/3

Het publiek en alle verenigingen zijn geïnformeerd over het lokale sportaanbod

1.1.1/3.1

De bevolking kan op het internet of op de sportdienst het volledige sportaanbod (van sport verenigingen, socioculturele verenigingen, jeugdverenigingen, van schoolsport, het privé-aanbod en het gemeentelijk aanbod) raadplegen. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport 6. communicatie 9. Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider (impuls) Indicator 1. aanwezigheid van het sportaanbod in Hoogstaten op de website Maatregelen / acties a

1.1.1/3.2

bij de uitbouw van de gemeentelijke website wordt er een module verenigingen voorzien

8 9 10 11 12 13 wie? x x

x

x

x

x

kostenraming

sportdienst communicatie

Alle verenigingen en ieder geïnteresseerde inwoner wordt via een specifiek sportinfokanaal op de hoogte gebracht met betrekking tot het verenigingsgericht nieuws. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport 6. communicatie 9. Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider (impuls) 60

Indicator 1. aantal nieuwsbrieven 2. aantal digitale nieuwsbrieven

1.1.1/3.3

Maatregelen / acties

8 9 10 11 12 13 wie?

kostenraming

a

er is driemaandelijks een nieuwsbrief met sportnieuws

x x x

x

x

x

sportdienst dienst CVT Communicatie

b

we streven ernaar om zoveel mogelijk nieuwsbrieven via digitale weg te versturen

x x

x

x

x

sportdienst

c

bij de uitbouw van de gemeentelijke website wordt er ruimte voorzien voor verenigingsgerichte informatie

x x

d

verspreiden van informatie over de organisatie van publieksgerichte evenementen

x x x

0

sportdienst dienst CVT communicatie x

x

x

sportdienst

0

Kwetsbare volks- en cafésporten worden gepromoot Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 6. communicatie Indicator 1. aanwezigheid op de website Maatregelen / acties

a

bij de uitbouw van de gemeentelijke website wordt er ruimte voorzien voor de promotie van de kwetsbare volks- en cafésporten

8 9 10 11 12 13 wie?

x x

sportdienst dienst CVT

kostenraming

111/32c

61

1.1.1/3.4

Nieuwe inwoners krijgen van de gemeente een voorstelling van het verenigingsleven Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 3. ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport 6. communicatie

Indicator 1. aanwezigheid van informatie Maatregelen / acties a

b

op de onthaaldag voor nieuwe inwoners wordt de nodige informatie i.v.m. sport in Hoogstraten bezorgd Nieuwe ingeschreven inwoners bij het OCMW krijgen een kennismakingsbrochure en infopakket ivm het aanbod en tussenkomsten bij sportactiviteiten

8 9 10 11 12 13 wie?

kostenraming

x x x

x

x

x

sportdienst dienst CVT communicatie

x x x

x

x

x

Sportdienst OCMW 500

62

5.4. Strategische Doelstelling 1.1.1./4

1.1.1/4

In Hoogstraten wordt aan sport gedaan op een verantwoorde wijze en onder kwalitatieve begeleiding

1.1.1/4.1

Lesgevers/trainers hebben een sporttechnische opleiding Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 9. impulssubsidie 'kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider' Indicator 1. aantal aanvragen 2. aantal (jeugd)trainers met een sporttechnisch diploma/vormingsattest Maatregelen / acties

8 9 10 11 12 13 wie?

kostenraming

a

er is een reglement met betrekking tot de terugbetaling van de kosten van de cursus voor vorming/begeleiding van monitoren/lesgevers

x x x

x

x

x

sportdienst

111/12a

b

het jeugdsportsubsidiereglement omvat een puntensysteem met betrekking tot de opleiding van lesgevers

x x x

x

x

x

sportdienst

111/12a

c

de gemeente ondersteunt het kwaliteitsvol turnen voor de senioren

x x x

x

x

x

sportdienst

111/12a

d

op basis van de impulssubsidie wordt deze operationele doelstelling verder bekeken

x

sportdienst

Vl. 0,8€/inw

63

1.1.1/4.2

De verenigingen kennen de sporttechnische vormingsmogelijkheden Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning sportverenigingen 6. communicatie Indicator 1. informatieverstrekking Maatregelen / acties a

1.1.1/4.3

8 9 10 11 12 13 wie?

de sportdienst informeert de verenigingen i.v.m. de mogelijkheden tot het volgen van cursussen x x x

x

x

x

sportdienst

kostenraming 0

De verenigingen hebben de kans om dicht bij huis een cursus te volgen Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen Indicator 1. aantal en diversiteit cursussen in regio/Hoogstraten Maatregelen / acties

a

de sportdienst organiseert i.s.m. andere verenigingen of met de sportregio Noorderkempen vormingscursussen (sporttechnische-bestuurlijke) tijdens het seizoen

8 9 10 11 12 13 wie?

x x x

x

x

x

sportdienst instanties

kostenraming

500

64

5.5. Strategische Doelstelling 1.1.1./5 1.1.1/5

Er is voldoende, geschikte kwalitatieve sportinfrastructuur beschikbaar in Hoogstraten

1.1.1/5.1

De gemeente streeft naar de bouw van een gemeentelijk sportcomplex met outdoor/indoor accommodatie op maat van de lokale behoeften Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning van sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur Indicator 1. stappenplan 8 9 10 11 12 13 wie?

Maatregelen / acties a

de gemeente onderzoekt welke investeringen er nodig én haalbaar zijn en binnen welk tijdskader

uitwerken stappenplan x x

1.1.1/5.2

kostenraming

sportdienst werkgroep experten

25.000

De gemeente biedt in Hoogstraten een zwemgelegenheid aan, aan zoveel mogelijk doelgroepen Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning van sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur

65

Indicator 1. stappenplan 8 9 10 11 12 13 wie?

Maatregelen / acties: a

de gemeente onderzoekt welke investeringen er nodig én haalbaar zijn, en binnen welk tijdskader sportdienst werkgroep experten

uitwerken stappenplan x x

1.1.1/5.3

kostenraming

111/51a

De sportverenigingen en sporters kunnen gebruik maken van schoolsportinfrastructuur, aangepast aan de behoeften en gecoördineerd door de gemeentelijke sportdienst Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur Indicator 1. aantal gehuurde en verhuurde uren Maatregelen / acties

8 9 10 11 12 13 wie?

a

jaarlijks is er overleg met de eigenaars van de schoolsportinfrastructuur

x x x

b

de turnzaal van Meersel-Dreef wordt opgenomen in de te verhuren sportinfrastructuur

x

x

x

x

kostenraming

sportdienst scholen

111/12b

sportdienst scholen

0

66

1.1.1/5.4

Er is een samenwerking tussen de sportclubs onderling en andere verenigingen voor het ter beschikking stellen van indoor- en outdoorinfrastructuur Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur Indicator 1. overleg Maatregelen / acties a

1.1.1/5.5

de sportdienst coördineert een overleg tussen de voetbalverenigingen

8 9 10 11 12 13 wie? x

sportdienst

kostenraming 0

De recreatievoetbalverenigingen kunnen in Hoogstraten terecht voor de beoefening van hun sport Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 4. infrastructuur Indicator 1. speelmogelijkheden voor recreatieve voetbal

67

Maatregelen / acties

1.1.1/5.6

8 9 10 11 12 13 wie?

Kostenraming

a

de mogelijkheden i.v.m. de aanleg van een voetbalterrein naast het Casino in Wortel-Kolonie wordt onderzocht (welke investeringen zijn nodig en zijn deze haalbaar)

x

sportdienst

0

b

de sportdienst onderzoekt de mogelijkheden van recreatievoetbal op de terreinen van het penitentair centrum te Hoogstraten

x

c

x x x

sportdienst sportdienst sportraad

0

er is een samenwerking tussen de voetbalverenigingen onderling en tussen de voetbalverenigingen en de recreatievoetbal

8 9 10 11 12 13 wie? x x x x x x sportdienst

kostenraming 0

x

x

x

0

De gemeente overlegt of bemiddelt bij gemeenschappelijke problemen van de verenigingen Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 4. infrastructuur Indicator 1. overleg bemiddeling Maatregelen / acties a ingaan op vragen om toelichting of bemiddeling

1.1.1/5.7

Er is een contactpunt voor vragen over het recreatief medegebruik van het domein Wortel Kolonie Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur

68

Indicator 1. contactpunt

1.1.1/5.8

Maatregelen / acties

8 9 10 11 12 13 wie?

a b c

x x x x x

overleg met alle betrokken actoren opmaak plan recreatief medegebruik Wortel Kolonie uitbouw contactpunt

kostenraming

sportdienst dienst CVT dienst CVT dienst CVT

0 0 0

De gemeente investeert in meer preventieve inspectie op lokalen, gebruik en uitrusting van door de gemeente ter beschikking gestelde sportinfrastructuur Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 4. infrastructuur Indicator 1. aantal keuringen toestellen en lokalen 2. aantal toestellen en lokalen die voldoen aan de veiligheidscriteria Maatregelen / acties

1.1.1/5.9

8 9 10 11 12 13 wie?

a

de sportdienst stelt een inventaris op i.v.m. welke keuringen van toestellen en lokalen er al dan niet plaatsvinden

x

b

jaarlijks vindt er een controle en onderhoud plaats door een erkend keuringsorganisme

x x x

x

x

x

kostenraming

sportdienst

0

sportdienst

6.000

In elke deelgemeente is er minstens één polyvalent sport- en speelterrein Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur 69

Indicator 1. aantal polyvalente sport- en speelterreinen 2. aantal verkavelingen met speel- of recreatiezone Maatregelen / acties

8 9 10 11 12 13 wie?

a

in Meersel-Dreef wordt een polyvalent sport- en speelterrein aangelegd

x

b

in Hoogstraten wordt een polyvalent sport- en speelterrein aangelegd

c

opstellen stedenbouwkundige verordening om bij grote verkavelingen een speel- of recreatiezone te voorzien in verkavelingplan

d

de bestaande polyvalente sport- en speelterreinen worden jaarlijks onderhouden x x x

kostenraming

sportdienst jeugddienst jeugd sportdienst jeugddienst jeugd

x

sportdienst jeugddienst dienst RO

x x x

x

x

technische dienst

0 jeugd

1.1.1/5.10 In elke deelgemeente is er een activiteitenaanbod Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport Indicator 1. aantal activiteiten 2. aantal deelnemers/activiteit Maatregelen / acties a

de sportdienst organiseert i.s.m. de jeugddienst en verenigingen in elke deelgemeente een sport- en spelactiviteit ( 2 deelgemeenten / jaar)

8 9 10 11 12 13 wie? x x x

x

x

x

sportdienst

kostenraming 111/23a

70

In het structuurplan wordt de nodige ruimte gevrijwaard voor recreatief medegebruik en het uitwerken van 1.1.1/5.11 specifieke zonering Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning verenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur Indicator 1. beschikbare ruimte 2. aantal verenigingen die zich kunnen vestigen Maatregelen / acties a

in het kader van Ruimtelijke Ordening dienen verenigingen de mogelijkheid te hebben om zich te vestigen

8 9 10 11 12 13 wie? x

kostenraming

sportdienst dienst RO RO

71

5.6. Strategische Doelstelling 1.1.1./6

1.1.1/6

De Mosten is een thuishaven voor verengingen en biedt een ontmoetingsruimte aan, aan het brede publiek in de meest rendabele beheersformule

1.1.1/6.1

De eigen inwoners en de verenigingen met de huidige activiteiten krijgen ruimte in de Mosten om zich te ontplooien. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning van sportverenigingen 2. ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur 8. De Mosten Indicator 1. aantal activiteiten per jaar 2. onderzoek Maatregelen / acties:

8

9 10 11 12 13 wie?

a

De huidige gebruikers van De Mosten ( Hoogstraatse Reddersclub, De Hoogstraatse Spurters, Stichting Vorsselmans Triatlon, Adams Jan minitriatlon, Vissersclub Altijd Beet, vzw buitensportcentrum, Rijv St. Joris Meer, Wielertoeristenclub Valencia, Wielerclub de Vlinders, Stichting Jeugdwerk Baarle) ontplooien er hun werking en organiseren er hun activiteiten.

b

De werkgroep De Mosten onderzoekt deze operationele doelstelling verder en zal eind 2009 een visie formuleren ivm toekomst De Mosten

x

c

Toelage aan Hoogstraatse Reddersclub – opleiding Redders en permanentie reddingspost De Mosten

x x

x x

x

x

x

x

gebruikers De Mosten sportdienst

kostenraming

0

sportdienst werkgroep De Mosten

x

x

x

x

x

sportdienst

111/12j 72

1.1.1/6.2

De gemeente laat een werkgroep onderzoeken of een andere beheersvorm betere garanties biedt op een efficiënte uitbating. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 4. infrastructuur 8. De Mosten Indicator 1. onderzoek Maatregelen / acties:

a

1.1.1/6.3

De werkgroep De Mosten onderzoekt deze operationele doelstelling verder en zal eind 2009 een visie mbt de toekomst van De Mosten formuleren.

8

x

9 10 11 12 13 wie? werkgroep De Mosten sportdienst

kostenraming

0

De gemeente kan De Mosten naar de eigen inwoners nog meer profileren als permanent centrum voor buitensporten en meer als één geheel. Verwijzing naar hoofdstuk en decretale link 1. ondersteuning van sportverenigingen 2. ondersteuning van andersgeorganiseerde sport 4. infrastructuur 8. De Mosten Indicator 1. onderzoek Maatregelen / acties:

a

De werkgroep De Mosten onderzoekt deze operationele doelstelling verder

8

x

9 10 11 12 13 wie? werkgroep De Mosten sportdienst

kostenraming

0

73

b

De Mosten promoten als één geheel van Horeca / Buitensporten en zwemmen

x x

x

Sportdienst Dienst v Toerisme

0

74

HOOFDSTUK 6. 6.1.

Evaluatie

Jaarlijks verslag met advies van de sportraad

Ieder werkjaar wordt het sportbeleidsplan opnieuw vastgenomen om te evalueren wat het afgelopen werkjaar is uitgevoerd en wat het komende werkjaar voor de deur staat. Op basis hiervan zal dan ook jaarlijks de begroting gemaakt worden. Dienen er door vernieuwde inzichten verschuivingen, bijsturingen of aanvullinten te gebeuren in het sportbeleidsplan, kan dit jaarlijks door middel van een goede motivering. De indicatoren weergegeven bij elke strategische doelstelling vormen een maatstaf voor de evaluatie en een middel om de evolutie van acties op te volgen. Het jaarlijks verslag wordt opgesteld en omvat het advies van de gemeentelijke sportraad Hoogstraten vzw.

6.2.

3-jaarlijkse evaluatie in overleg met de sportraad

In dit sportbeleidsplan zijn voor een aantal doelstellingen en acties reeds evaluaties opgenomen die aanzien worden als tussentijdse evaluaties voor de betreffende doelstelling of actie. Bv. het reglement van de renteloze lening bestaat ondertussen, maar we voorzien na verloop van tijd wel een evaluatie hiervan. Voor het gehele sportbeleidsplan zullen we in het derde jaar van de sportbeleidsplan periode in overleg met de sportraad het sportbeleidsplan evalueren. De bedoeling is een evaluatie op te maken op het bereiken van de doelstellingen en de beoogde beleidseffecten. Deze pitstop zullen we dus maken voor een grondige terugblik op de uitvoering en het ‘actueel’ zijn van het plan en zullen richtinggevend zijn wat betreft bijsturing en aanpassing van het sportbeleidsplan voor de komende 3 jaren.

6.3.

Eindevaluatie in overleg met de sportraad

2012 start een nieuwe politieke legislatuur, opdat het sportbeleid enige continuïteit kan behouden loopt in 2013 het beleid van dit sportbeleidsplan door, maar dienen we toch reeds voorbereidingen te treffen voor de volgende fase. In 2013 zal dan ook een grondige evaluatie gebeuren en tijdig een nieuw proces (voor overleg, inspraak en bevraging) gestart worden om het volgende sportbeleidsplan uit te werken.

75

HOOFDSTUK 7.

SAMENVATTING

Sport voor een gezonde geest in een gezond lichaam. 7.1.

Centrale, coördinerende rol van de sportdienst

De sportdienst heeft een rol als coördinator van het lokale sportleven en sportpromotie zodat het verenigingsleven zich volledig kan ontplooien en mensen de weg naar de sport vinden. Alle verenigingen en actoren uit de sportsector mét hun activiteiten moeten gekend zijn. De erkende recreatie-, socio-culturele – en competitiesportverenigingen krijgen financiële en logistieke steun op basis van afgesproken criteria. Verenigingen worden aangemoedigd om samen te werken bij sportactiviteiten sport activiteiten op het vlak van begeleiding en infrastructuur. Via losse initiatieven wordt getracht niet-georganiseerde sporters te bereiken en in te spelen op actuele sporttrends eventueel in samenwerking met de Interlokale vereniging Sportregio Noorderkempen en verenigingen. De aanwezigheid van lokale topsporters biedt een mogelijkheid om de sport in Hoogstraten meer bekendheid te geven. De niet-georganiseerde jongeren krijgen extra aandacht door de organisatie van een aantal waardevolle initiatieven ( samenwerking grabbelpas, …) om hen de weg naar de sport te doen vinden. De beschikbare middelen van de sportdienst moeten dan ook in overeenstemming met de geformuleerde doelstellingen zijn. 7.2.

Niemand uitsluiten van sport

Jongeren en verschillende andere doelgroepen ( o.a. senioren, medioren, studenten, personen met een handicap, … ) maken gebruik van een gedifferentieerd sportaanbod. Voor de medioren werkt de gemeente een gericht sportaanbod uit, eventueel ism de verenigingen. De gemeente gaat actief op zoek naar de lokale sportbehoefte van personen met een handicap om een gericht sportbeleid te ontwikkelen. In de deelgemeenten worden sportactiviteiten georganiseerd ism gemotiveerde plaatselijke organisatoren. De drempelverlagende initiatieven die worden aangereikt vanuit het lokaal sociaal beleidsplan worden gesteund. Er is een sportaanbod voor schoolgaande jeugd in samenwerking met de verschillende scholen en verenigingen. 7.3.

Informatie over het lokale sportaanbod voor burgers en verenigingen.

De gemeente maakt en ontsluit een inventaris op internet van het volledige sportaanbod door socio- culturele verenigingen, jeugdverenigingen, … in Hoogstraten. Binnen de gemeentelijke communicatie wordt er een specifiek sport infokanaal opgezet. De gemeente besteedt bij het onthaal van nieuwe inwoners aandacht aan een voorstelling van het verenigingsleven en aan de lokale gebruiken en informele omgangsvormen. 7.4.

Op verantwoorde wijze en onder kwalitatieve begeleiding sporten.

Lesgevers en trainers hebben bij voorkeur een sporttechnische opleiding. De verenigingen moeten daarom de sporttechnische vormingsmogelijkheden in eerste instantie kennen. Daarbij wordt getracht om i.s.m. de regiowerking, de verenigingen of met derde partners het vormingsaanbod in Hoogstraten uit te breiden zodat men dicht bij huis vorming kan volgen.

76

7.5.

Voldoende, geschikte kwalitatieve sportinfrastructuur

Zwemgelegenheid aanbieden in een ‘eigen’ zwembad aan zoveel mogelijk doelgroepen is een streefdoel, hiervoor wordt een stappenplan uitgewerkt. In dit kader wordt gekeken naar noodzakelijke andere sportinfrastructuur ( indoor of outdoor) of culturele infrastructuur die het concept van het zwembad aantrekkelijker kunnen maken. De gemeente breidt het aanbod van gehuurde schoolsportinfrastructuur verder uit ( afhankelijk van de noodzaak) en bevordert enerzijds samenwerking tussen sportclubs en met andere verenigingen voor het ter beschikking stellen van indoor- en outdoor infrastructuur. De gemeente stelt de eigen turnzalen tijdens de buitenschoolse uren ter beschikking van sporters. De gemeente investeert in meer preventieve inspectie op lokalen, gebruik en uitrusting van door de gemeente ter beschikking gestelde sportinfrastructuur. In elke deelgemeente moet er minstens één polyvalent sport - en speelterrein komen met een activiteitenaanbod. In het structuurplan wordt aandacht gegeven aan specifieke recreatieve zonering en in het algemeen beleid is het recreatief medegebruik een belangrijke peiler.

De Mosten is meer 7.6.

De Mosten als ontmoetingsplaats voor verenigingen en inwoners.

De Mosten is een thuishaven voor verenigingen en biedt een ontmoetingsruimte voor het brede publiek in de meest rendabele beheersformule. De eigen inwoners en de verenigingen met de huidige activiteiten krijgen ruimte in De Mosten om zich te ontplooien maar de gemeente laat een werkgroep onderzoeken of een andere beheersvorm betere garanties biedt op een efficiënte uitbating. De gemeente wil De Mosten naar de eigen inwoners nog meer profileren als permanent centrum voor buitensporten en als één geheel ( horeca, zwemgelegenheid, buitensport). Voor dit laatste ligt een belangrijke taak bij de toeristische dienst.

77

HOOFDSTUK 8.

BIJLAGEN

8.1.

Lijst sportverenigingen

8.2.

Lijst sportinfrastructuur 8.2.1. Binnensportlocaties 8.2.2. Alle openlucht sportaccommodaties

8.3.

Swot-analyse ondersteuning sportverenigingen

8.3.1. Swot-analyse sportverenigingen – competitie 8.3.2. Swot-analyse sportverenigingen – recreatie 8.3.3. Swot-analyse sportverenigingen – socio-culturele verenigingen 8.4.

Swot-analyse ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 8.4.1. Swot-analyse andersgeorganiseerde sport – schoolsport 8.4.2. Swot-analyse andersgeorganiseerde sport – sport in wijken / deelgemeenten 8.4.3. Swot-analyse andersgeorganiseerde sport – sportaanbod gemeente en sportraad

8.5.

Swot-analyse ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport

8.6.

Swot-analyse sportinfrastructuur 8.6.1. Swot-analyse sportinfrastructuur – Indoor 8.6.2. Swot-analyse sportinfrastructuur – Outdoor 8.6.3. Swot-analyse sportinfrastructuur – Zwembad

8.7.

Swot-analyse ondersteuning topsport

8.8.

Swot-analyse communicatie

8.9.

Swot-analyse werking sportdienst

8.10.

Swot-analyse De Mosten

8.11.

Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider 8.11.1. Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider in de competitiesportverenigingen 8.11.2. Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider in de recreatiesportverenigingen 8.11.3. Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider in de socioculturele verenigingen ( OKRA, Neos, KVLV, KWB, Jeugd,…)

8.12.

Tabel knelpunten/ problemen en noden/behoeften

8.13

Reglement op de subsidiëring van sportverenigingen

78

8.1.

lijst sportverenigingen

Naam vereniging Contactpersoon De Marckelopers Vermeiren Jan Atletiek Vereniging Noorderkempen Vlamings Jan Motorclub Op Dreef Jacobs Jef

Adres Beemden 31 Moerstraat 30 Markweg 6

Verbroedering Noorderkempen Meerlese Biljartclub Dansclub Wortel Turnkring 't Zolderke SHINDO RYU HOOGSTRATEN MEETRIA

Van Gestel Lex De Bie Piet Oomen Jeanne Laurijssen Lutgart Olivier De Pryck Anja Fockaert

L. De Konincklaan 377 Bredaseweg 44 Bosuil 2 Kerkstraat 42 Culenborglaan 2 bus 1 Beulken 8

Postcode Woonplaats 2322 MINDERHOUT 2320 HOOGSTRATEN 2328 MEERSELDREEF 2320 HOOGSTRATEN 2322 MINDERHOUT 2323 WORTEL 2328 MEERLE 2320 HOOGSTRATEN 2321 MEER

SHINDO-RYU HOOGSTRATEN

Olivier De Pryck

Culenborglaan 2 bus 1

2320

HOOGSTRATEN

TALITA KOEMI VZW

Braem Anna Maria/ Ideler Anne Hendrickx Jos Louis Adams Mertens Raf

Gelmelstraat 60/1

2320

HOOGSTRATEN

Bredaseweg 38a Achtelsestraat 84 Langenberg 21 a

2322 2320 2323

MINDERHOUT HOOGSTRATEN WORTEL

Voetbal Vogelvereniging Volkssport

Van Oerle Louis Gaby Van Eersel Voet René Raf Snijders Adams Louis

Meterkensstraat 8 Gravin Elisabethlaan 53 Gelmelstraat 66 Sint Michielsstraat 21 Achtelsestraat 84

2320 2320 2320 2322 2320

HOOGSTRATEN HOOGSTRATEN HOOGSTRATEN MINDERHOUT HOOGSTRATEN

Volkssport Volleybal Wandelclub Watersport Wielersport

Van Aert José Van Ammel Paul De Laet Marcel

Meerleseweg 98a Heilig Bloedstraat 65 Nieuwe Donk 38

2321 2320 2100

MEER HOOGSTRATEN DEURNE

Volleybal Gevechtssport Hengelsport

Minderhout VV De Witte Merel Touwtrekvereniging Mertensmannen Markdal petanqueclub Gelvoc Wandelclub De Noorderkempen Hoogstraatse Reddersclub vzw De Hoogstraatse Wielertoeristen vzw KWB Volleybal Meer Ryusui Dojo - Genbukan Ninpo Altijd Beet De Marck

Type vereniging Atletiek Atletiek Auto en Motorsport Biljartsport Koepel Biljartsport Dansvereniging Turnen Gevechtssport

79

Naam vereniging De Hoogstraatse Sportvissers Vriendenkring Brandweer Karateclub Hiraken KVNA Wortel Vrede en eendracht De Noordervrienden De Hoogstraatse Trappers Supportersclub Sabine Snijers Ponyclub Sint Clemens De Blauwbossenruiters Menk vzw De Hoogstraatse Koetsiers Ponyclub De Paardenvriendjes Rijvereniging De Marckeruiters Ponyclub Sint Joris Nieuwe Olijftak Vermaak na Arbeid De Koninklijke Verenigde Vrienden Meerle Hoop en Moed Karabijnschuttersgilde Sint Antonius TC De Langenberg De Hoogstraatse Tennisclub Badmintonclub Hoogstraten Tennisclub De Vrijheid Hoogstraatse aerobicclub Turnkring Vrij en Lenig Hoogstraatse conditieclub Supportersclub Onze Rooikens

Contactpersoon Verleye Toon Brandweer Hoogstraten Leuris Jos Donckers Guy Roelen Frans Meeusen Mon De Backer Robert Snijders Bert Van Dyck Christel Desmedt Piet Bax Jan Aerts Jozef Van Calster Marie-Louise Adriaensen Jan Van Der Linden Rudi Viskens Jacobus Van Opstal Jos Jansen Erik

Adres

Woonplaats MEERSELDREEF HOOGSTRATEN HOOGSTRATEN WORTEL WORTEL MEERLE MINDERHOUT WORTEL MINDERHOUT MINDERHOUT MERKSPLAS HOOGSTRATEN MINDERHOUT MEERLE MEER HOOGSTRATEN MEERLE MEERLE

Type vereniging Hengelsport Koepel Personeelsvereniging Gevechtssport Voetbal Schutterij Schutterij Handboog Wielersport Wielersport Ruiterij Ruiterij Ruiterij Ruiterij Ruiterij Ruiterij Ruiterij Schutterij Handboog Schutterij Handboog Schutterij Handboog

Verbaeten Jos Van Boxel Jozef

Postcode Dreef 97 2328 Sint Lenaartseweg 38 2320 Pottenbakkersstraat 10 2320 Grote Plaats 39 2323 Kerkveld 6 2323 Onze Lieve Vrouwstraat 4 2328 Van Aertselaerstraat 69 2322 Vogelhofstraat 10 2323 Minderhoutsestraat 71 2322 Minderhoutdorp 64 2322 Heiveld 3 2330 Katelijnstraat 74 2320 Venhoefweg 1 b 2322 Voort 14 2328 Bieshof 9 2321 Gustaaf Segersstraat 17 2320 Heieinde 28 2328 Burgemeester Glenissonstraat 2328 11 Bredaseweg 39 a 2322 Oude Tramweg 11 2328

HOOGSTRATEN MEERLE

Schutterij Handboog Schutterij Karabijn

Schrijvers Rita Pauwels Paul Geets Peter Fransen Lut Verschueren May Van Aelst An Van Schaeren Rik Van Loock Louis

Grote Plaats 29 Katelijnenstraat 72 Kapeldreef 4 Achtelsestraat 72 Jan Van Cuyckstraat 26 Donckstraat 2a bus 1 Jan Huetstraat 1 Tinnenpotstraat 14

WORTEL HOOGSTRATEN MINDERHOUT HOOGSTRATEN HOOGSTRATEN MEER WORTEL HOOGSTRATEN

Tennis en Badminton Tennis en Badminton Tennis en Badminton Tennis en Badminton Turnen Turnen Turnen Voetbal supporters

2323 2320 2322 2320 2320 2321 2323 2320

80

Naam vereniging De Zandfluiter De Lustige Bollers Volleybalclub 't Slot heren KWB Volleybal Meerle 't Spagaatje Volleybalclub Wortel Wielervrienden Meer De Lustige Wielrijders vzw Wieler- en supportersclub Meerle VZW De Hoogstraatse Spurters vzw WTC de Zwaantjes Judoclub De Bres Boereneinde Vikings Westhoek Turnkring vrouwen Meerle Krijt op tijd Meer De Strijdlustige Ho Kalm en Krijt Dansclub Bevers De Hoogstraatse Schaakclub Wandelclub Markdal KFC Meerle v.z.w

Contactpersoon Janssens Francois Pelkmans Catharina Goris Peter Pauwels Karel Schroé Dirk Beuls Guy Van Dun Ronny Van Dijck Wilfried Laurijssens Jozef

Adres Meerdorp 71A Voort 91 Lindendreef 24 Mgr. Jansenstraat 20 Heilig Bloedlaan 275 Beekakkerstraat 34 Bosweg 60 Worteldorp 1 Meerledorp 19

Postcode 2321 2328 2320 2328 2320 2340 2920 2323 2328

Woonplaats MEER MEERLE HOOGSTRATEN MEERLE HOOGSTRATEN BEERSE KALMTHOUT WORTEL MEERLE

Type vereniging Vogelvereniging Volkssport Volleybal Volleybal Turn- en dansvereniging Volleybal Wielersport Wielersport Wielersport

Buylinckx Jos Aerts Guy Renders Chris Vissers Jos Govaerts Wim Goos Paul Aerts Marleen De Kock Johan Buylinckx Frans Van Gestel Alex Kinschots May Michielsen Dirk Sterkens Christ Kox Paul

Hinnenboomstraat 17 Moerklokstraat 10 Bochtenstraat 42 bus 8 Salm Salmstraat 31 Kempenlaan 11 Burg. J. Van Aperenstraat 18/7 Heerle 55 Gemeentestraat 24 Katelijnestraat 16 Lod. De Konincklaan 377 Terbeeksestraat 42 a Van Aertselaarstraat 62 Meerledorp 4 Burg.Leestmansplantsoen 6

2320 2323 2310 2320 2340 2320 2328 2322 2320 2320 2321 2322 2328 2387

Wielersport Wielersport Gevechtssport Voetbal café-buurt-vereniging Voetbal café-buurt-vereniging Voetbal café-buurt-vereniging Turnen Biljartsport Biljartsport Biljartsport Dansvereniging Denksport Wandelclub Voetbal

FC Boskant Hoogstraatse Zaalvoetbalcompetitie HVV FC Krochtenboys

Sprangers Willy Frank Van Den Bogert

Sint Clemensstraat 14 Hoge Weg 8

2322 2322

HOOGSTRATEN WORTEL RIJKEVORSEL HOOGSTRATEN BEERSE HOOGSTRATEN MEERLE MINDERHOUT HOOGSTRATEN HOOGSTRATEN MEER MINDERHOUT MEERLE BAARLEHERTOG MINDERHOUT MINDERHOUT

Van den Bosch Dominiek Dr. Versmissenstraat 22 bus 2 2320 Lochten Herman Driehoekstraat 14 2321

HOOGSTRATEN MEER

Voetbal Voetbal café-buurt-vereniging

Voetbal café-buurt-vereniging Voetbal zaal Koepel

81

Naam vereniging KFC Meer Zaalvoetbalclub Soft Computer Minderhoutse Supportersclub Gebuurtenvoetbal Hoogstraten vzw

Contactpersoon Van Doninck Louis Van Aperen René Sprangers Frans Govaerts Wim

Adres Meerseweg 54 Meerseweg 80 a Minderhoutsestraat 105 Kempenlaan 11

Postcode 2321 2322 2322 2340

Woonplaats MEER MINDERHOUT MINDERHOUT BEERSE

De Snelvlucht De Arkduif Sportcomité Wortel De Dreefse Trappers

Martens Henri Govaerts Harry Horsten Raf Verbaeten P.

Meerleseweg 80 Castelréweg 27 Worteldorp 14 Dreef 123

2321 2322 2323 2328

De Vlinders White Power De Blauwe Duif De Noordervlucht Crossvereniging Marjos KWB Wielertoeristen Meerle KWB Voetbal Wortel Atemi Ryu - Onna Kai Hoogstraten De Schepzak Meergas vzw Wielertoeristen Valencia Tafeltennisclub Minderhout Rijvereniging Sint Clemens Rijvereniging De Paardenvrienden Ponyclub Sint Catharina Ponyclub De Marckeruiters Rijvereniging Sint Joris v.z.w. Turnkring voor vrouwen Gezinsbond BC De Stoempers

Dekkers André Peeters Luc Weerts Alfons Brosens Toon Sommen Martin Donckers Jos Geets Herwig Vanlommel Marc Vollebregt Frans Martens Benny Van Dun Jan Van Bavel Franck Vermeiren Dirk Van Calster Marie-Louise Sprangers Luc Adriaensen Jan Van Herck Alex Van Bouwel Greet

Meerseweg 52 Langenberg 3 's Boschstraat 29 Groot Eyssel 54 Kerkveld 8 Elsakker 4 Rooimans 38c Stwg op Hoogstraten 133 Zandstraat 21 Groot Eyssel 58 Eindsestraat 16 Remi Lensstraat 5 Heike 1 Venhoefweg 1 b Loenhoutseweg 135a Voort 14 Brusselstraat 41 Langenberg 19

2321 2323 2320 2328 2323 2328 2323 2330 2323 2328 2321 2320 2322 2322 2320 2328 2321 2323

MEER MINDERHOUT WORTEL MEERSELDREEF MEER WORTEL HOOGSTRATEN MEERLE WORTEL MEERLE WORTEL MERKSPLAS WORTEL MEERLE MEER HOOGSTRATEN MINDERHOUT MINDERHOUT HOOGSTRATEN MEERLE MEER WORTEL

Braspenning Corneel

Heerle 28

2322

MINDERHOUT

Type vereniging Voetbal Voetbal zaal Voetbal supporters Voetbal café-buurt-vereniging koepel Duivensport Duivensport Wielersport Wielersport Wielersport Auto en Motorsport Duivensport Duivensport Auto en Motorsport Wielersport Voetbal Gevechtssport Hengelsport Auto en motorsport Wielersport Tennis en Badminton Ruiterij Ruiterij Ruiterij Ruiterij Ruiterij Turnen Biljartsport

82

Naam vereniging Black and White De Landtrappers F.C. Valencia Schutters Rijvereniging Sint Catharina KVLV Minderhout sport Gelmelboys Megamjeel Bruges Friends vzw W.T.C. Victoria Nordic Walking Hoogstraten

Contactpersoon Donckers Ronny Sterkens André Kurt Voet Sprangers Luc Janssen Gerd Quirijnen August Van Boxel Marc Oomen Bart Brosens Fonne Hereijgers Johan

Adres Paterspad 1 Terbeeksestraat 65a Driehoekstraat 13 Loenhoutseweg 135a Pastoor Van Dyckstraat 3 St. Michielsstraat 12 Strijbeekseweg 14 Meerleseweg 82 John Lijsenstraat 14a Het Lak 7 A

Postcode 2322 2321 2321 2320 2320 2330 2328 2321 2321 2321

Woonplaats MINDERHOUT MEER MEER HOOGSTRATEN HOOGSTRATEN MERKSPLAS MEERLE MEER MEER MEER

Type vereniging Auto en Motorsport Wielersport Voetbal café-buurt-vereniging Ruiterij Vrouwenvereniging Voetbal café-buurt-vereniging Voetbal zaal Voetbal supporters Wielersport Wandelclub

83

8.2.

lijst sportinfrastructuur indoor – outdoor binnensportlocaties 1 Dansclub Bevers 2 Fitnesscentrum Fun & Fit 3 Fitnesscentrum Megafit 4 Handboogmij KSS, Minderhout 5 Handboogmij St.-Sebastiaan 6 Indoor Tennis Hoogstraten vzw 7 Kegelclub De Volksvriend, Meerle 8 Kegelclub KBG, Meer 9 Kegelclub De Lustige Bollers, Meerle 10 Kruisboogvereniging Verenigde Vrienden Meer 11 Manege de Blauwbossen, Minderhout 13 Nieuwe olijftak-St.-Jorisgilde Hoogstraten 14 Polyvalent plein, Meerle 15 Petanqueclub Marckdal De Mosten 16 Schutterij Meerleseweg 17 Sporthal de Zevensprong VTI Spijker 18 Sporthal Humaniora Spijker 19 Sporthal klein Seminarie 20 Sporthal VITO 21 St.-Jorisgilde Hoogstraten 22 St.-Jorisgilde Meer 23 St.-Jorisgilde Meerle 24 St.-Jorisgilde Minderhout 25 St.-Jorisgilde Wortel 26 Studio Fit-line, Hoogstraten 27 Turnzaal De Klimtoren, Meerle 28 Turnzaal De Meerpaal, Meer 29 Turnzaal De Wijsneus, Wortel 30 Turnzaal De Scharrel Minderhout 31 Turnzaal Hoogstraten 32 Turnzaal klein seminarie Hoogstraten 33 Turnzaal lagere school Spijker

buitensport locaties 34 Atletiekpiste Klein Seminarie 35 Atletiekpiste VITO 36 Manège Fons Pauwels, Minderhout 37 Manège Gert Debusser, Hoogstraten 38 Manège Willy Voeten, Meer 40 Oud Voetbalveld Meer 41 Rijvereniging & ponyclub St.-Catharina, Hoogstraten 42 Rijvereniging & ponyclub de Paardenvrienden Wortel 43 Rijvereniging & ponyclub De Marckeruiters, Groot Eyssel Meerle 44 Recreatiedomein De Mosten 45 Tennisclub De Langenberg 46 Tennisclub De Vrijheid 47 Hoogstraatse Tennisclub 48 Visvijver De Mosten 49 Goorkensdreef Minderhout, Desta-Visclub 50 Voetbalterrein FC Meer 51 Voetbalterrein FC Meerle 52 Voetbalterrein Hoogstraten-Kolonie 53 Voetbalterrein HVV 54 Voetbalterrein MVV 55 Voetbalterrein VNA 56 Voetbalterrein Wortel-Kolonie 57 Kolonie Wortel

Huidige situatie inzake beschikbare infrastructuur: detailbespreking

8.2.1. Binnensportlocaties. 1. Dansclub Bevers : in privé handen, klassieke dansen 2. Fitnesscentrum Fun & Fit 3. Fitnesscentrum Megafit - privé handen, vertrekpunt voor de joggingclub voor beginners. 4. Handboogmij KSS te Minderhout - 2 handboogclubs gaan er sporten, willen uitbreiden met een nieuw lokaal 5. Handboogmij St.-Sebastiaan gelegen te Meer

84

-

Kruisboog- en handboogschieten zijn zeer traditionele sporten waarvan een groot gedeelte geconcentreerd is in Hoogstraten.

6. Indoor Tennis Hoogstraten VZW - Deze tennishal is eigendom van privé personen maar wordt grotendeels verhuurd aan een vaste tennisclub : TC De Vrijheid. Er zijn 3 overdekte tennisbanen en 2 openluchtterreinen (opgenomen onder de buitensportlocaties nr. 46) en die in goede staat verkeren, met bijhorende omkleedlocaties en sanitair. De bar/kantine in hetzelfde gebouw wordt tevens uitgebaat door de VZW. In hetzelfde gebouw bevinden zich ook snookertafels. - Er wordt een lokaal rechtstreeks verhuurd als clublokaal aan de ‘Veloclub De lustige wielrijders’ die wedstrijden organiseren. Dit is hun vergaderzaal. - 1 lokaal staat ter beschikking van de 4 clubs die aan gevechtssporten doen. De gemeente huurt dit vaste lokaal voor het hele jaar en verhuurt verder aan de respectievelijke clubs, inclusief tijdens het weekend. Onderling regelen de clubs hun uren en organiseren af en toe competitie. Er zijn klachten over de accommodatie : vernieuwing Tatami (=vloermatten) dringt zich op. Vraag werd gesteld aan de gemeente maar geweigerd. Verluchting van de zaal ? - 2 squash-terreinen 7. Kegelclub De Volksvriend, Meerle 8. Kegelclub KBG, Meer 9. Kegelclub De Lustige Bollers, Meerle 10. Kruisboogvereniging Verenigde Vrienden Meer bij Zaal Victoria 11. Manège de Blauwbossen, Minderhout - In privé handen, uitgebreid domein waar alles met betrekking tot paardensport kan doorgaan. 12. Molenbad Hoogstraten (12,5 m X 6 m) Het molenbad is op heden afgebroken. 13. Nieuwe olijftak St.-Jorisgilde Hoogstraten 14. Polyvalent plein Meerle, Minderhout, Wortel en Meer - Geen officiële locatie maar eerder een open ruimte waar enkele toestellen staan om te skaten. Is toegankelijk voor iedereen 15. Petanqueclub Marckdal De Mosten - Overdekte locatie om petanque te spelen. Er zijn ook buitenbanen 16. Schutterij Meerleseweg - Schietbaan wordt gebruikt door karabijnschutterij St.-Ambrosius. 17. Sporthal de Zevensprong VTI Spijker - Alle zaalsporten kunnen beoefend worden. Daarvoor zijn ook alle toestellen aanwezig. Grote sporthal gebouwd door de school. De hal kan in 3 stukken verdeeld worden en dus kunnen er 3 “verschillende” sporten tegelijkertijd beoefend worden. Bvb. volleybal, badminton en turnen. Dit is niet steeds het geval, hangt ervan af welke sporten gecombineerd worden. De zaal is ruim genoeg om competities te organiseren.

85

-

De kantine, naast de sporthal aanwezig werd recentelijk gesloten. De gemeente huurt in deze zaal 30 uren die door diverse sportactiviteiten worden opgenomen. Het zijn niet enkel de sportclubs die uren “huren”. Er zijn ook verenigingen zoals KWB, gebuurten, … die uren aanwenden om hun sporten te beoefenen. Indien de clubs extra uren wensen buiten het uurrooster van de gemeente, moeten ze zich rechtstreeks tot de school wenden. Momenteel betaalt de gemeente aan de school en betaalt de club aan de gemeente. De beschikbare uren zijn s’avonds en op zaterdag tot 15u00.

18. Sporthal Humaniora Spijker - Grote sporthal, eigendom van de school waar alle zaalsporten mogelijk zijn. Deze sportzaal kan in 2 delen opgesplitst worden. Er worden competities georganiseerd in volleybal en turnen. Tennis is moeilijker. Van origine uit een meisjesschool, ondertussen gemengd en sanitair werd aangepast. - Vertoont een meer nette en verzorgde indruk dan het VTI (zaal is minder donker). Aanwezigheid van kantine, die door de volleybalclub werd opengehouden, tot september 2004. - De gemeente huurt eveneens 30 uren in deze zaal die vervolgens doorverhuurd worden aan de verschillende clubs. Vanaf 1 september 2004 huurt de gemeente in deze zaal 25 uur per week. 19. Sporthal Klein Seminarie - De nieuwste sporthal in Hoogstraten met alle mogelijkheden voor indoor sport. Geheel kan in 3 delen worden opgesplitst waardoor 3 sporten tegelijk kunnen worden beoefend. - School heeft in het verleden het voorstel gedaan om uren ter beschikking te stellen aan de gemeente. Momenteel wordt het meeste gebruikt door de school zelf, door internen na de schooluren. Recentelijk heeft de gemeente terug contact opgenomen om enkele uren in de sporthal van het Klein Seminarie op te nemen. Actueel (september 2004) worden er door het gemeentebestuur Hoogstraten 12 uren in de sporthal gehuurd. - Deze sportzaal met overige accommodatie (voetbalvelden,… ) wordt gebruikt tijdens interscolaire initiatieven en ook vakantiekampen. Soms komen clubs met hoog niveau in competitie een week trainen in het Klein Seminarie (met logement inclusief) zoals bvb. club Anderlecht. 20. Sporthal VITO - Grote sporthal die ingedeeld wordt in 2 zalen met tussen beide bureel - en opbergruimte. De ene zaal is een klassieke grote polyvalente zaal waar op verschillende terreinen tegelijkertijd kan gespeeld worden. Competitieve matchen kunnen slechts per sport gespeeld worden, anders heeft men te weinig ruimte langs de zijkanten. - De gemeente huurt geen uren in deze sporthal. De zaal wordt enkel door de school gebruikt. 21. St.-Jorisgilde Hoogstraten 22. St.-Jorisgilde Meer -

Deze gilde is privé-eigendom van de club. ( cfr. St.Jorisgilde Wortel)

23. St.-Jorisgilde Meerle 24. St.-Jorisgilde Minderhout

86

25. St.-Jorisgilde Wortel - Alle gilden hebben eigen lokaal. De gronden zijn eigendom van de gemeentes en geven een recht van opstal aan de Gildes. Enkel de Gilde in Wortel is privéeigendom van de club. Momenteel op zoek naar een andere locatie omwille van veiligheidsredenen. 26. Studio Fit-line Hoogstraten - In deze privé uitgebate club kunnen allerlei fitnessgerelateerde sporten worden beoefend. 27. Turnzaal De Klimtoren te Meerle - Moderne en recente turnzaal voor kinderen tot 12 jaar, die door de school gebruikt wordt voor turnen, basket en volley. - Dit geldt ook voor de andere turnzalen in de basisscholen te Meer, Wortel, Minderhout, Hoogstraten. 28. Turnzaal De Meerpaal te Meer - Zie nr. 27 29. Turnzaal De Wijsneus te Wortel - Zie nr. 27 30. Turnzaal De Scharrel te Minderhout - Zie nr. 27 31. Turnzaal Hoogstraten Laatste schooluur komt VITO turnen - naschoolse activiteiten volleybal dans (zeer veerkrachtige vloer) kan ook gebruikt worden als oefenzaal voor basket, volley, turnen, dans en aerobic 32. Turnzaal Klein Seminarie Hoogstraten - 2 turnzalen aanwezig met toestellen voor turnen en klassieke balsporten. Deze worden sporadisch verhuurd aan derden, oude infrastructuur maar alles aanwezig. - De gemeente heeft geen uren in de turnzaal, indien de clubs de zaal wensen te gebruiken regelen ze dit rechtstreeks met de school. 33. Turnzaal lagere school Spijker - Donkere en verouderde turnzaal. De balken worden niet meer gebruikt wegens onveilig. De turnzaal wordt wel gebruikt door de kleuters en de leerlingen van de lagere school. - In de naschoolse tijd worden danslessen gegeven waarvoor de betrokken clubs hun materiaal laten staan in deze zaal. Dit ten nadele van beschikbare ruimte. De school zelf organiseert er ook toneel. Er worden ook diverse turnlessen georganiseerd in deze zaal. - De gemeente heeft hier geen uren, indien de clubs de zaal wensen te gebruiken regelen ze dit rechtstreeks met de school.

87

8.2.2. Alle openlucht accommodaties

34. Atletiekpiste Klein Seminarie - Deze sintelbaan heeft een omtrek van 300 meter. De club verzorgt het onderhoud van de baan en kan daardoor gratis gebruik maken van deze piste. - Deze baan voldoet niet aan de normen (te kort) om wedstrijden te organiseren en er is geen fatsoenlijke omgeving voor de leden om te trainen. Beperkte verlichting Geen kleedkamers (bij regenweer maakt men gebruik van de kleedkamers van de school: deze heeft geen gescheiden ruimtes, geen douches en geen sanitair) Minimum comfort voor de leden, kan niet van aantrekkelijke locatie gesproken worden, dus kunnen geen additionele leden worden aangetrokken. • School heeft geen interesse om verder uit te bouwen • Beroep doen op sanitair van de voetbalclub kan, maar dit is vaak overbezet. Het terrein is niet afgesloten en wordt door iedereen als openbaar terrein beschouwd. Dient voor hondenpoep, fietsers, brommers, etc. … wat de staat van de sintelbaan niet ten goede komt. 35. Atletiekpiste VITO - Deze atletiekpiste werd aangelegd door de school maar heeft slechts 2 banen en kan dus evenmin gebruikt worden voor wedstrijden of betere trainingen. Hier verzorgt de school het onderhoud. 36. Manege Fons Pauwels, Minderhout 37. Manege Gert Debusser, Hoogstraten 38. Manege Willy Voeten, Meer 39. Motorcrossterrein Vaalmoer Dit crossterrein bestaat niet meer. 40. Oud Voetbalveld Meer 1 voetbalveld recreatief 41. Rijvereniging & ponyclub St.-Catharina, Hoogstraten 42. Rijvereniging & ponyclub de Paardenvrienden, Wortel 43. Rijvereniging & ponyclub De Marckeruiters, Groot Eyssel Meerle 44. Recreatiedomein De Mosten - diverse clubs gebruiken een gedeelte van het gebied Rijvereniging St-Joris Meer Petanqueclub Marckdal (binnen & buiten) Wandelen en fietsen, paardrijden Zwemmen : openlucht met redders in zomerseizoen, mits betalen van toegang. Jaarlijkse cyclocross – veldrit – scholenveldloop – veelzijdigheidswedstrijden (paarden en pony’s ) – triatlon en mini-triatlon. - Belangrijke financiële bijdrage door de gemeente om het gebied te onderhouden en personeel te betalen (+/- 4 mensen full time)

88

45. Tennisclub De Langenberg - 3 openluchtterreinen, 2 petanquebanen, terrein voor beachvolley - aangepast voor familiaal bezoek, met speeltuin voor de kinderen - PV inzake de ligging, gelegen in landbouwgebied, zal nieuwe locatie moeten zoeken - 2 terreinen voor beachvolley 46. Tennisclub De Vrijheid - Gebruik van 2 openluchtterreinen bij locatie Indoor Tennis Hoogstraten. Deze terreinen zijn in goede staat. Beschrijving opgenomen bij nr. 6. 47. Hoogstraatse Tennisclub 4 openluchtterreinen wordt privé uitgebaat , aanwezigheid van kantine met verlichting. 48. Visvijver De Mosten - Visclub : Altijd Beet heeft er clublokaal Gemeentelijke vijver waar men dagvergunning kan kopen 49. Goorkensdreef Minderhout - Vissen bij Desta te Minderhout 50. Voetbalterrein KFC Meer : 2 terreinen + oefenveld 51. Voetbalterrein KFC Meerle : 2 terreinen + oefenveld 52. Voetbalterrein Hoogstraten-Kolonie - 2 Recreatieve voetbalterreinen, die enkel door de gevangenen in penitentiair centrum mogen worden gebruikt. - Aanwezigheid van tribunes. - Gevangenen spelen hier tegen andere ploegen in de gebuurtencompetitie 53. Voetbalterrein HVV - 3 terreinen + 3 oefenterreinen + stadion - HVV heeft de terreinen in erfpacht van het Klein Seminarie voor 99 jaar. Indien er een sportdag of andere interscolaire activiteiten georganiseerd worden, worden deze terreinen in overleg met HVV beschikbaar gesteld. - 1 competitieterrein met tribune dat enkel voor matchen van de 1ste ploeg van HVV wordt gebruikt, spelen in 4de nationale, om de 14 dagen thuismatch, anders verplaatsing. Aparte kantine voor de jeugd = jonger dan 18 jaar, meeste clubleden zijn onder de 18 jaar. Elke dinsdagavond wordt de kantine verhuurd aan de bridgeclub. 54. Voetbalterrein Minderhout : 1 terrein - Wordt gebruikt door MVV 55. Voetbalterrein VNA, Wortel 3 grote terreinen + 1 trapveldje - derde terrein werd recent aangelegd - grond is van de gemeente, club betaalt huurprijs en zorgt voor de nodige accommodatie - onderhoud gebeurt volledig door vrijwilligers - aanwezigheid van kantine

89

56. Voetbalterrein en tennisterrein Wortel-Kolonie - Momenteel nog geen bestemming - Wordt niet meer bespeeld wegens slecht onderhoud van het terrein - Bestek ligt klaar om opnieuw aan te leggen, wordt recreatief terrein voor o.a. caféploegen. Indien gemeente beslist dit terrein niet te behouden is er geen alternatief voor de betrokken ploegen. - Klein tennisterrein, niet onderhouden en intussen afgebroken. - Het geheel is toegewezen aan WIDAR dmv een erfpachtovereenkomst. (januari 2005) - Terrein is voorzien voor sportaccommodatie volgens het structuurplan. 57. Kolonie Wortel - Gemeente heeft dit gedeeltelijk aangekocht. - Momenteel zijn er veel aanvragen, ontwikkeling van domein is nog in beginfase. Momenteel zijn er geen concrete plannen. - Bestemmingen liggen vast en niet voor sport bedoeld. - Totaal terrein is verdeeld over verschillende eigenaars van overheidswege. - Mogelijkheden om sport (buiten en/of binnen) hier te herbergen zijn zeer beperkt.

90

8.3.

SWOT – analyse ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN

8.3.1. Swot-analyse SPORTVERENIGINGEN - competitie Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - er is reeds een zeer groot aanbod en er zijn vele actieve sportverenigingen, waar bij sommigen op hoog niveau wordt gesport en waarbij systematisch aan het sportniveau wordt gewerkt, wedstrijden zijn voor sommigen een drijfveer - goede ondersteuning van de traditionele sporten ( voetbal – ruiterij – schutterij) - topsporters zijn ruim aanwezig - verenigingen draaien volop op vrijwilligers ( kostenbesparing-samenhorigheidteamspirit) - sportlaureatenviering, de sportvereniging wordt extra in de kijker gezet - clubs zijn redelijk toegankelijk ( niet te duur, dicht bij de mensen, …) - sportdienst die beginnerscursus begeleidt - sportclubs vinden hun weg naar privé sportinfrastructuur - goed subsidiereglement Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - geen gedifferentieerd beleid naar verschillende sporttakken individuele sport/ ploegsporten - Afwezigheid van bepaalde sportclubs: zwemclub, basketbalclub, handbalclub, golfclub - er is geen stedelijke sporthal - er is weinig belangstelling voor de uitbouw van nieuwe sporten - topsporters enkel in de traditionele sporten - er zijn nog vele competitiesportclubs waar de lesgevers/trainers geen sporttechnische opleiding hebben, vinden van goed opgeleide trainers - in bepaalde gevallen zijn deze verenigingen volledig onafhankelijk vd sportdienst - geen inspraak of controle - competitiesport/jeugdsport: zoveel mogelijk jongeren kansen geven - (daling geboortecijfer) toekomst van jeugdvoetbalploegen in deeldorpen overleg en beleid uitstippelen op lange termijn - weinig specifieke Hoogstraatse competities - individualisme dreigt soms boven te drijven in clubs ( vaak afhankelijk van niveau) - de vrijwilligheid van bv trainers wordt in sommige sporten en op bepaalde niveaus moeilijker - weinig engagement tot bestuursfuncties waardoor leden tot taken verplicht zijn - rol sportraad alle clubs - versnippering van de clubwerking en sportgebeuren doordat er in elke deelgemeente hetzelfde type club te vinden is. Daarom ook versnippering van middelen. Kansen (externe kansen) - extra subsidiemogelijkheden Vlaamse Overheid - bevolking stelt vraag naar ander en nieuw clubaanbod, aanbod naar initiaties - Federaties, VTS biedt cursussen aan voor trainers - Plannen van gemeentelijke Overheid voor gemeentelijke sportinfrastructuur - doorstroming eigen jeugd en alternatieven bieden aan diegenen die niet mee kunnen doorstromen - topsporters als rolmodel voor de jeugd - specifieke prestaties mogen in de bloemetjes gezet worden samenhorigheid dorp - databank voor trainers - communicatie vanuit de gemeente versterken om clubsporten te promoten Bedreigingen (externe bedreigingen) - beperkte uren/ruimte voor infrastructuur - ontluikend talent verdwijnt naar beter uitgebouwde sportverenigingen - er zijn competitieclubs die ledenstop invoeren wegens tekort aan accommodatie ( tennis)

Belang xx + x +xxx xx x

x xx xx xx x xx + xxx xx xx xxx xx xxx

xx xx + x x xx+x+xxx+xx x xx + xxx xxx + xx xx

xx

91

-

sponsoring, semi-professionalisme, niveau, bepalen dat gros van de competitiespelers niet uit eigen jeugdwerking kunnen voorkomen blessures: gezien de intensiteit kunnen bepaalde ernstige blessures noodlottig zijn voor de verdere carrière competitieclubs :afhankelijkheid van sponsoring mogelijke focus op competitie te beperkt aanbod goed opgeleide trainers

8.3.2.

xx x

Swot–analyse SPORTVERENIGINGEN - recreatie

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - er is reeds een groot aanbod van verenigingen met verschillende sporten - zeer succesvolle stratenloop + andere recreatieve lopen in Hoogstraten - goede logistieke steun - aanbod van vrije uren in de verschillende accommodaties - zeer veel traditie en routine aanwezig - clubs zijn redelijk toegankelijk ( niet te duur, dicht bij de mensen, …) - verenigingen draaien volop op vrijwilligers( kostenbesparend – samenhorigheid teamspirit ) Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - afwezigheid van volgende clubs: zwemclub, basketbalclub, handbalclub, golfclub - er is geen gemeentelijke sporthal in Hoogstraten - weinig belangstelling : eens de basis gelegd is, is er geen verdere begeleiding naar uitbouw, gemotiveerd niveau – trainers is moeilijker - weinig samenwerking tussen sportclubs met hetzelfde sportaanbod - soms te beperkte accommodatie - veelal privé initiatieven - culturele vrijetijdsbesteding heeft onduidelijke plaats in beleid - niet erg gestructureerde verenigingen - weinig ondersteuning in verdere uitbouw, zwakke positie van recreatieve sportverenigingen tgv zwakke structuur, doorgaans weinig bestuursengagementen, weinig middelen, …) Kansen (externe kansen) - subsidiëring - oprichten van nieuwe clubs – professionaliseren, en logistieke en organisatorische ondersteuning - verder kijken dan binnen de eigen gemeente - samenwerking tussen verschillende sportclubs - groot aanbod creëren in verschillende sporttakken - hype: iedereen wil op zijn eigen niveau een bepaalde sport doen - gemotiveerde mensen aan het beleid - sociale gelegenheid, andere mensen leren kennen - veel particulier initiatief - medioren hebben tijd en budget voor recreatie - aanwezigheid scholengemeenschap - stimuleren tot recreatief sporten bij jeugdsportverenigingen naast competitiesport en faciliterend optreden naar deze sportverenigingen - aanwezigheid van sportinfrastructuur in scholen voor recreatief aanbod, beperkte uren en ruimte voor sportinfrastructuur Bedreigingen (externe bedreigingen) - aantrekken van leden die meteen zeer dominant aanwezig willen zijn - kostprijs individueel - traditionele sporten staan onder druk - internetgemeenschappen

8.3.3.

xxx

Belang x + xx xx xxx xxx

xx xx xxx xxx xx xx

xx x

xx xxx xx x x

xxx

xxx xx

Swot-analyse SPORTVERENIGINGEN - socio-culturele verenigingen (OKRA, Neos, KVLV, KWB, jeugd…)

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid)

Belang

92

bereik van een hele grote groep mensen en ook mensen die niet aan bod komen in een gewone sportvereniging , zeer laagdrempelig - er is een groot divers aanbod van sport binnen de socio-culturele verenigingen - informatie… - subsidieregeling kan stimulansen geven Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - weinig of geen infrastructuur aanwezig voor deze doelgroep - bezigheidstherapie - aanbod is niet voldoende gekend - beoefening van sport binnen de socio-culturele verenigingen op een amateuristische basis ( geen opleiding, geen structuur) en eerder occasioneel Kansen (externe kansen) - ondersteunen, subsidiëren, communiceren - mogelijke basis om meer sportinteresse te kweken in de breedte - aanbod van vormingsactiviteiten creëren - ook minder sportieve mensen kennis laten maken met het aanbod, opzetten van samenwerkingsverbanden - sociaal gebeuren - integratie Bedreigingen (externe bedreigingen) - weinig kwaliteitsvol, sporttechnische is ondergeschikt aan de “beleving” - weinig aanmoediging om een stapje verder te zetten - zijn meestal occasionele aangelegenheden - indeling van verenigingen in categorieën -

8.4.

x xxx xxx x xx x xxx xxx+xxx

xx xxx xxx xx xxx xx + xxx x xxx x

SWOT – analyse ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN ANDERSGEORGANISEERDE SPORT

8.4.1. Swot-analyse ANDERS GEORGANISEERDE SPORT - schoolsport Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - sterke deelname aan naschoolse sport, zowel door lager onderwijs als middelbaar onderwijs en zeer succesvolle samenwerking van de 4 middelbare scholen in de kernwerking ( SVS) - activiteiten tijdens de veldloopweek - grabbelpas - Stekelbees ( kinderopvang) - aanmoediging om in de vrije tijd ook meer aan sport te doen - infrastructuur van school Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - weinig aansluiting met de sportverenigingen buiten de scholen, geen doorstroming - geen samenwerking, geen ondersteuning van gemeente betreffende de schoolsport - te weinig sport op school - schoolcompetitie, meestal zijn het de al actieve sporters die hier ook meer aan bod komen - benadering door gemeentebestuur van gemeentelijk en vrij onderwijs - weinig zicht op na-schoolse sportaanbod Kansen (externe kansen) - ontwerpen van een Hoogstraatse SNS-pas ( naschools sporten voor het secundair) - meer uitgebreide samenwerking, al dan niet opgelegd door de overheid - de niet sportieve leerlingen verplichten en motiveren om deel te nemen - andere sporten leren kennen - via schoolsport doorstromen naar sportvereniging , samenwerking - steun van de overheid Bedreigingen (externe bedreigingen) - haalbaarheid realisatie SNS pas - financieel

Belang xx + xxx x xx xxx xxx xxx+x

xxx xx xx

xxx xx xxx

xx

93

-

motivatie van de deelnemers schoolsport als concurrent van verenigingen schoolsport wordt te vaak aanzien als ‘naar school gaan’ gemeente investeert te weinig in eigen infrastructuur

x xxx

8.4.2. Swot-analyse ANDERS GEORGANISEERDE SPORT – sport in wijken / deelgemeenten. Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - gebuurtenvoetbal - elke deelgemeente heeft zijn voetbalploeg, zijn gilden, zijn ruiterij - veldtoertochten - voldoende speelpleinen en andere lokale infrastructuur - elke deelgemeente heeft zijn basisinfrastructuur, men kan dus aan sport doen dicht bij huis, elke deelgemeente kan op beperkte schaal initiatieven ontplooien - integratie - zeer sociaal gebeuren - het dorpsgevoel leeft nog wel enigszins in onze dorpen wat motiverend werkt voor het clubleven. ( en ook omgekeerd, het clubleven staat mede in voor het dorpsleven Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - weinig plaatselijke goed ingerichte sportpleintjes - beperkt sportaanbod van specifieke sporten in deelgemeenten - afhankelijk van gemotiveerde plaatselijke organisatoren - geen georganiseerd aanbod op polyvalente terreintjes - de clubs kennen elkaar niet voldoende, op één domein komen ze elkaar gemakkelijker tegen - zwakke buurtwerking ( gebuurten zijn te zwak geworden) Kansen (externe kansen) - oprichten van polyvalente sportpleintjes in elke deelgemeente - samenhorigheid - sociaal kontact - andere manieren om aan sport te doen - ‘basis’ voorzieningen in elk dorp, specifieke zaken staan meer centraal. Bedreigingen (externe bedreigingen) - financieel plaatje - onderhoud/vandalisme van speelpleintjes - plaatsbeperkingen - buurtsporten moeten vooral zeer eenvoudig en goedkoop zijn - buurtvoetbal is tandende - elke sport en elke infrastructuur in alle dorpen kan niet. Communicatie hieromtrent is noodzakelijk

Belang

xxx xx xxx

xxx xx

xxx x xxx xx

xx xxx x

8.4.3. Swot-analyse ANDERS GEORGANISEERDE SPORT – sportaanbod gemeente en sportraad Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - activiteiten in de veldloopweek - stratenloop - sportlaureatenviering, de sport in het daglicht - vast mountainbikeparcours kolonieroute - sportinitiatieven in kader van grabbelpas - de Mosten - het bereik van een grote groep mensen, bereiken van mensen die niet aan bod komen in een gewone sportvereniging - tijdens schoolvakanties is er een ruim aanbod onder de noemer van grabbelpas - aandacht bij sportinitiaties naar alle doelgroepen, ontstaan van nieuwe clubs - scholenveldloop, stratenloop, sportlaureatenviering zijn klassiekers - jeugdsportsubsidiëring ( financiële ondersteuning) - samenwerking bovenlokale initiatieven en met buurgemeenten

Belang

x xx xxx x + xx

x

94

- logistieke ondersteuning bij de organisatie van evenementen Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - balsporten ? zwemmen ? - beperkt sportaanbod met beperkte promotie - weinig vernieuwing - tijdsbesteding sportfunctionaris ( de Mosten) - niet zien van sporten in een totaal (gezondheids)pakket - promotie en elkaar kennen als verenigingen van Hoogstraten - voor bepaalde sporten is er nooit geïnvesteerd in “eigen” infrastructuur wat voor bepaalde hiaten zorgt. Kansen (externe kansen) - mogelijke basis om meer sportinteresse in de breedte te kweken - verruimen van het sportaanbod, nieuwe sporten mee kansen geven ( nieuwe clubs), organisatie van sportieve evenementen waarbij allerlei doelgroepen worden gemobiliseerd tot deelname - aanbod sportregio - infrastructuurnoden, mogelijkheden bekijken op korte, middenlange en lange termijn - gerichte promotie naar burgers en verenigingen - grootschaligere initiatieven met buurgemeenten? Bedreigingen (externe bedreigingen) - infrastructuur ( duur) - weinig aanmoediging om een stapje verder te zetten - willekeur in keuze aanbod - evenwicht tussen de verschillende sporten in Hoogstraten - te groot takenpakket voor 1 voltijds sportfunctionaris

8.5.

xxx

xx

SWOT – analyse ONDERSTEUNING EN STIMULERING TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT IN DE SPORT.

8.5.1. Swot-analyse TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT IN DE SPORT. Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - gehandicaptendag op het Seminarie - geen enkele sportvereniging discrimineert - aanbod van grabbelpas naar de doelgroep mindervaliden - korting van deelname van kansarmen aan grabbelpasactiviteiten - subsidiereglement jeugdsport afgestemd op toegankelijkheid - bij LRV zijn er contacten om personen met een handicap ook te laten paardrijden ( in onze regio ondersteund door Zwart Goor waar enkele paarden aanwezig zijn) - gebuurtenvoetbal – gevangenisploeg - veel verschillende sportdisciplines voor verschillende doelgroepen en leeftijdscategorieën Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - sportverenigingen zijn nog steeds weinig bekend bij deze doelgroep - weinig sportverenigingen nemen maatregelen om de toegankelijkheid voor deze doelgroep te verhogen qua infrastructuur, aanpassing sport - weinig gebruik van de aangeboden kortingen, behoeften? - toegankelijkheid van sportinfrastructuur en omgeving - ontbreken van beschikbaarheid van cijfergegevens over participatie van kansengroepen - geen zicht op de reële behoefte voor Hoogstraten - ploeg van gevangenis mag enkel op eigen veld spelen en toegankelijkheid van gevangenis voor anderen is ook niet evident - te weinig aandacht voor vergrijzende bevolking - jeugdsportverenigingen zijn vaak vooral competitief ingesteld Kansen (externe kansen) - financieel - politieke beleidsprioriteit

Belang xx xxx xx

xxx

xx x

x

xx

95

tijdens vakantie zouden seizoenarbeiders samengebracht kunnen worden om te sporten - infoverstrekking aan clubs ivm toegankelijkheid - hiaten voor de recreatieve jeugdsporter onderzoek en hiervoor oplossingen bieden - drempelverlagend werken door geven van korting aan diverse doelgroepen ( ouderen, gehandicapten, zieken, bestaansminimumtrekkers,…) Bedreigingen (externe bedreigingen) - beperkt openbaar vervoer/ mobiliteit - hoe zit het met de toegankelijkheid qua infrastructuur, omgeving, financieel, sociaal? - hoe zit het met diversiteit naar personen met handicap, man-vrouw, jong-oud, en anderstaligen in de sportclub - toegang tot sport via residentiële of dagopvang bestaat niet in Hoogstraten xxx - geen instelling van mindervaliden in nabije omgeving - taalprobleem, seizoensgebonden, cultuurverschil - buitenlandse arbeiders en vluchtelingen veelal negatief imago - omwille van uitgestrektheid van de gemeente, ligt concentratie en organisatie bij iedere deelgemeente -

8.6.

SWOT – analyse SPORTINFRASTRUCTUUR

8.6.1. Swot-analyse SPORTINFRASTRUCTUUR - Indoor. Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - vele sportzalen/turnzalen in Hoogstraten, waarvan er enkele kwaliteitsvolle van zijn - redelijk aanbod, vooral via de scholengemeenschap - samenwerking gemeente en particuliere sector ( scholen-privé) Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - afwezigheid van een gemeentelijk sportcentrum met overdekte sportspecifieke lokalen ( zwembad, sporthal, sportvelden, …) - te weinig recreatieruimte voor de plaatselijke jeugd - alle kwaliteitsinfrastructuur is particulier, enkel turnzalen zijn gemeentelijk en deze liggen verspreid - drukke bezetting, enkel nog vrije uren op vrij onmogelijke momenten - toezicht op gebruik - beperking in infrastructuur, beperkt de club in groei - weinig coördinatie in gebruik van beschikbare infrastructuur, …. - kostprijs van de huur, beperking in vrije uren - veel tijdverlies met opstellen en afbreken van de oefenapparatuur - gemeente heeft weinig zicht op beheer en investeringen in schoolsport infrastructuur Kansen (externe kansen) - optimaal benutten van het bestaande gedeelte - naschools gebruik alle schoolinfrastructuur - oprichten van een sportcomplex voor oa de meer specifiekere sporten, met centrale ligging, grotere sportuitstraling voor Hoogstraten - samenwerking optimaliseren met privé indoor accommodatie Bedreigingen (externe bedreigingen) - clubs gaan ten onder aan hoge tarieven - materiaal slijt op termijn door opbouw/afbouw - organisatie tap in zevensprong - onvoldoende investeren in eigen infrastructuur geeft afhankelijke positie tov scholen

Belang xxx xxx xxx x+xx + xxx xx xxx xxx xx x

xx x x xxx

xxx xx x

8.6.2. Swot-analyse SPORTINFRASTRUCTUUR - outdoor. Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - goede bedeling van infrastructuur voor de traditionele sporten (voetbal,ruiterij,schutterij) - de voetbalclubs hebben allen een goede accommodatie, vele sportvelden - groot aanbod bestaande gelegenheden

Belang xx xxx xx

96

polyvalente mogelijkheden door bosrijke landelijke omgeving nog meer gelegenheid voor nieuwe of andere sporten, extra mogelijkheden recreatief medegebruik wordt ‘ver’ getolereerd. - er is nog open ruimte Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - geen eigen sportcomplex met sportvelden , atletiekuitrusting en … - te weinig recreatieruimte voor de plaatselijke jeugd - weinig kansen en ondersteuning naar infrastructuur buiten de traditionele sporten - weinig geïnvesteerd in specifieke outdoor accommodatie , bestaande is in slechte staat - veelal in privé of clubeigendom, steeds afhankelijk Kansen (externe kansen) - optimaal gebruik maken van de bestaande velden - recreatie en speelruimte creëren in de verschillende deelgemeenten - een aantal verenigingen willen groeien en wachten op mogelijkheden - uitbouw van een gemeentelijk sportcomplex biedt mogelijkheden voor de clubs die nu geen of onvoldoende infrastructuur hebben - meer tegemoet komen aan individuele sporter - Wortel-kolonie? Bedreigingen (externe bedreigingen) - kostprijs onderhoud - sportvelden zijn grotendeels in privé bezit - lokale politici blijven in traditionele sporten geïnteresseerd en zijn er niet van overtuigd dat andere sporten ook leefbaar zijn - conflicten tussen recreatievormen - weinig controle bij verspreide inplanting -

x x

x+ xxx xx xxx xxx+xx

x xx xxx

xxx

x

8.6.3. Swot-analyse SPORTINFRASTRUCTUUR - zwembad. Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - de kinderen van het Seminarie kunnen gebruik maken van het eigen zwembad - de kinderen van de lagere scholen leren zwemmen in de buurt - recreatie De Mosten , zwemvijver - noodzaak: zeker vanuit medisch standpunt - bij zwembad in Hoogstraten: mensen kunnen in hun eigen dorp terecht en het zwembad is 12 maanden per jaar open ! - grote vraag van scholen, verenigingen, particulieren, sport voor allen Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - geen zwembad ( binnen en buiten) , dichtstbijzijnd zwembad op 15 km - “ watervrees” bij de lokale politici, niemand wil het risico nemen om zich in een ‘avontuur’ te storten - Kinderen en ouderen zijn minder mobiel en moeten zich nu ver verplaatsen om te kunnen gaan zwemmen, lagere scholen gaan niet elke week zwemmen - Kostprijs - Uitbating in gemeentelijk beheer Kansen (externe kansen) - een zwembad in Hoogstraten verhoogt het vrijetijdsaanbod voor senioren … - Hoogstratenaren meer naar de Mosten lokken - Alle zwemgelegenheden moeten toegankelijk en betaalbaar zijn voor iedereen, inclusief verplaatsingen - grote belangstelling vanuit het publiek - integratie van mindervaliden - goed voor iedereen, zwemmen in de buurt zet mensen misschien aan tot sporten, voorrang bieden aan inwoners van Hoogstraten - scholen zijn mee vragende partij - aantrekken van mensen van buiten de gemeente - zwemmen komt tegemoet in vergroten van sportaanbod voor vergrijzende bevolking en in individualisering als maatschappelijke trend - sportinfrastructuur fonds

Belang xxx xx x xxx xx x+xxx xxx

xx+xx xxx

x + xxx xxx xx

xx xxx

x

97

Bedreigingen (externe bedreigingen) - de Mosten is soms te druk en te Nederlands - financieel plaatje schrikt af, duur - rentabiliseren - dure onderhoud - beschikbare ruimte - zwembaden in omgeving

8.7.

SWOT – analyse ONDERSTEUNING TOPSPORT

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - aanwezigheid van topsporters in Hoogstraten Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - topsporters in klassieke traditionele sporten - vooral aandacht voor mediagenieke sporten Kansen (externe kansen) - promotie van de sport adhv bekendheid topsporters - ondersteuning van topsporters adhv logistiek Bedreigingen (externe bedreigingen) - wat met minder traditionele sporten?

8.8.

Belang xxx+xxx

x xxx+xx xx

SWOT – analyse COMMUNCATIE

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - Magazine, in’t kort ( ondersteuning van de dienst communicatie ivm sportpromotionele artikels) - Website - Flapuit - Voldoende middelen van de verenigingen om activiteiten kenbaar te maken - Nieuwsbrief verenigingen - Affiches op infozuilen Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - de communicatiekanalen worden te weinig gebruikt - te weinig naar buiten treden met activiteiten, - geen specifiek medium voor sport - beperkte onderlinge communicatie tussen sporttakken, verenigingen kennen elkaar niet echt - er is heel veel informatie met als risico dat het te chaotisch wordt gecommuniceerd Kansen (externe kansen) - nog meer info verspreiden via web - bestaande kanalen opwaarderen en verruimen - vernieuwing website - verenigingen elkaar beter leren kennen - doelgerichte campagnes voeren - één duidelijke gestructureerde lijn/layout van info verstrekking die gebruikt wordt in alle campagnemiddelen Bedreigingen (externe bedreigingen) - alle info up to date houden - verminderde belangstelling van de bestaande kanalen omdat ze te weinig gebruikt worden - versnippering van de infokanalen

8.9.

xxx xxx

Belang x + xxx xx xxx xx

xxx xxx x

xxx

SWOT – analyse WERKING SPORTDIENST

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - zeer toegankelijkheid - talrijke initiatieven - ondersteuning van en samenwerking met sportraad bij allerlei sportactiviteiten

Belang xxx xx

98

samenwerking met sportdiensten deelgemeenten goede organisatie ondernemende, bekwame en gemotiveerde mensen ( schepen en sportfunctionaris) - groot aanbod verschillende sporttakken - goed netwerk - continuïteit in de cluster ( ook voor balie) - begeleiding van beginnende clubs Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - te weinig eigen infrastructuur - personeelsaantal (tekort van administratieve kracht) op de sportdienst - taakverdeling Mosten en sportdienst - focus op uitvoerend werk - zwakke ondersteuning van sportverenigingen - beschikbaarheid tijdens kantooruren - werking ad hoc - permanentie a d balie werkt soms storend - te beperkte sportpromotie - profileert zich onvoldoende: Hoogstraten als sportgemeente - afwezigheid van sportcomplex om eigen initiatieven te ontplooien en coördineren Kansen (externe kansen) - bouwen van een sportcomplex, zwembad binnen en buiten, sporthal, atletiek, buitensportvelden, … - uitbreiding personeelsbestand - verruiming van het aanbod - sportbeleidsplan - meer ruimte contact en ondersteuning, coördineren tussen vereniging - inspelen op hiaten en projectmatig iets uitbouwen ( planning) Bedreigingen (externe bedreigingen) - financieel plaatje - sportfunctionaris is te zwaar belast met administratief werk en beheer de Mosten, groot takenpakket voor 1 persoon - logge gemeentelijke structuur - sportdienst mag niet in de plaats treden van verenigingen en opletten om verenigingen te ‘verwennen’ -

8.10.

x xx xxx + xxx x

xx + xxx +xxx x xxx

xxx + xxx xx + xxx xxx + xx xx

xxx + xxx x

SWOT – analyse DE MOSTEN

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - mooi domein in een mooie omgeving, schitterende accommodatie - mooi en zeer proper speeldomein - domein is zeer toegankelijk met de fiets - uitstraling tot ver buiten Hoogstraten, bekendheid - lokaal zwemdomein, kleinschalige uitbating ( geen spectaculaire glijbanen ed) - zeer kindvriendelijk - ontmoetingsplaats voor jeugd - schitterende accommodatie - groot aanbod van verschillende sporten, samenbrengen van verschillende sporten • sport: cyclocross, ruiters, petanque, vissen, wandelen, mountainbike • recreatief: zwemmen, wandelen, vissen, fietsen - goedkoop Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - niet echt om te zwemmen, wel om te spelen, om te recreëren - beperkt open op jaarbasis, slechts beperkte tijden open - zeer weersafhankelijk - het dagelijks beheer gebeurt door sportdienst van op 12 km , vergt veel tijd van sportfunctionaris, en versnippering in beheer ( personeels-technische-sport-dienst), buitensport, horeca - kostprijs

Belang x+ xx+xxx xx + xxx xxx xxx x xx = xxx xxx xx

x

xx xx xxx + x

xxx

99

- rendabiliteit - hoofdzakelijk Nederlands cliënteel - samenwerking met commerciële partners Kansen (externe kansen) - verdere uitbouw van het gedeelte dat minder seizoensgebonden is, promotie van de andere troeven van de Mosten ( alles behalve het zwemgebeuren) - meer gemotiveerde uitbating - verbeteren beheersvorm, andere uitbatingvorm ? beheerder voor Mosten aanstellen - organisatie van meer specifieke en andere sporten ook buiten het seizoen - einde concessie horeca Bedreigingen (externe bedreigingen) - financieel - verlieslatend - overheersing Nederlands publiek - gemeentelijk beheer is niet soepel - mogelijkheden voor gemeente en eigen verenigingen in samenwerkingsverband

x xxx xx x+xxx+xxx xx

xxx x xxx xxx xx

8.11. SWOT – analyse KWALITEITSVERHOGIING VAN DE JEUGDSPORTBEGELEIDER 8.11.1.

Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider in de competitiesportverenigingen

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - verenigingen draaien volop op vrijwilligers ( kostenbesparing – samenhorigheid teamspirit) Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - er zijn nog vele competitiesportclubs waar de lesgevers/trainers geen sporttechnische opleiding hebben, vinden van goed opgeleide trainers - in bepaalde gevallen zijn deze verenigingen volledig onafhankelijk vd sportdienst - individualisme dreigt soms boven te drijven in clubs ( vaak afhankelijk van niveau) - de vrijwilligheid van bv trainers wordt in sommige sporten en op bepaalde niveaus moeilijker - weinig engagement tot bestuursfuncties waardoor leden tot taken verplicht zijn - rol sportraad alle clubs - versnippering van de clubwerking en sportgebeuren doordat er in elke deelgemeente hetzelfde type club te vinden is. Daarom ook versnippering van middelen. Kansen (externe kansen) - extra subsidiemogelijkheden Vlaamse Overheid - bevolking stelt vraag naar ander en nieuw clubaanbod, aanbod naar initiaties - Federaties, VTS biedt cursussen aan voor trainers - databank voor trainers Bedreigingen (externe bedreigingen) - te beperkt aanbod goed opgeleide trainers

8.11.2.

Belang

xx + xxx

xx xx + x xx + xxx

Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider in de recreatiesportverenigingen

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - verenigingen draaien volop op vrijwilligers( kostenbesparend – samenhorigheid teamspirit ) Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - weinig belangstelling : eens de basis gelegd is, is er geen verdere begeleiding naar uitbouw, gemotiveerd niveau – trainers is moeilijker - niet erg gestructureerde verenigingen

Belang

xxx

100

weinig ondersteuning in verdere uitbouw, zwakke positie van recreatieve sportverenigingen tgv zwakke structuur, doorgaans weinig bestuursengagementen, weinig middelen, …) Kansen (externe kansen) - gemotiveerde mensen aan het beleid Bedreigingen (externe bedreigingen) -

8.11.3.

xx

Swot-analyse kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider – socioculturele verenigingen (OKRA, Neos, KVLV, KWB, jeugd…)

Sterkten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - bereik van een hele grote groep mensen en ook mensen die niet aan bod komen in een gewone sportvereniging , zeer laagdrempelig Zwakten (intern van het gemeentelijk sportbeleid) - bezigheidstherapie - beoefening van sport binnen de socio-culturele verenigingen op een amateuristische basis ( geen opleiding, geen structuur) en eerder occasioneel Kansen (externe kansen) - ondersteunen, subsidiëren, communiceren - aanbod van vormingsactiviteiten creëren Bedreigingen (externe bedreigingen) - weinig kwaliteitsvol, sporttechnische is ondergeschikt aan de “beleving”

Belang x

x xxx+xxx

xx xxx xx + xxx

101

8.12

Tabel knelpunten/problemen en noden/behoeften

Voorbereiding gegevensverzameling – gegevensanalyse -missie SBP Hoogstraten-25 mei ‘07 Knelpunten / problemen ?

Info

Geen zwemmogelijkheid in Hoogstraten

Geen zwembad

Te weinig eigen specifieke sportinfrastructuur ( sporthal, Sportcomplex sportveld, atletiek, skaten …), geen centrale kwaliteitsvolle infrastructuur Onduidelijkheid ivm beheer de Mosten ( personeelsdienst – technische dienst – sportdienst) en buitensportcentrum en horeca Weinig sportpleintjes in de deelgemeenten

Prioriteit 57 56

25 15

Geen plaats voor snelheids- en lawaaisporten 12 Communicatiekanalen worden te weinig gebruikt 10 Recreatief medegebruik van de open ruimte Kwaliteitsvolle sportinfrastructuur is in particuliere handen Beperkt aanbod aan sportpromotionele activiteiten

10 9 9

Kostprijs huur accommodatie en lidgelden 8 Oververtegenwoordiging bij bepaalde sporten (te grote verdeling in te veel kernen, in elke deelgemeente volleybal, voetbal, …) Sportdienst onderbezet

Doorgroeimogelijkheden van jongeren in de sportverenigingen, te hoog niveau? Niveau wordt overschat Toename intergemeentelijke en informele en virtuele organisatievormen Kostprijs de Mosten

7

4

3

3 3

Professionele medewerker SNS-pas

Het fusioneren van sporten in de fusie Geen mogelijkheid afschietterrein schutterij voor open

3 2 1

102

terreinen

Behoeften / Noden ? Scholieren en senioren ea moeten kunnen gaan zwemmen in Hoogstraten Geschikte accommodatie, meer sporten kunnen aanbieden

Info

Prioriteit 53

sportcomplex 50

Bekwame begeleiding aan de bron 20 Bundeling krachten van verschillende verenigingen

15

Duidelijke standpunten ivm sportbeleid 13 Betere communicatie tussen bestaande verenigingen 11 Correcte subsidies aan sportclubs 10 Kinderen moeten kunnen spelen Sportaanbod volgens behoeften van diverse leeftijdsgroepen

10 10

Uitbreiding van het sportaanbod, sportinitiatieven 8 SNS-pas 8 Afstemming ook over de gemeentegrenzen, samenwerking over de gemeenten heen voor zeer grote investeringen

7

Vangnet voor de iets minderen 5 Duidelijke structuur naar beheer de Mosten 5 Overleg tussen wegkwijnende traditionele sporten over samenwerking / fusie

4

Voltijdse sportdienst 4 Blijvende motivatie 1 Minder exclusief gebruik van infrastructuur

1

103

8.13

Reglement op de subsidiëring van sportverenigingen

REGLEMENT OP DE SUBSIDIERING VAN SPORTVERENIGINGEN Goedgekeurd in zitting van de gemeenteraad van 27 juni 2005. HOOFDSTUK 1: ALGEMENE BEPALINGEN

Artikel 1 De erkenningsvoorwaarden en de aanvraagprocedure voor erkenning zijn opgenomen in het ‘globaal reglement op de ondersteuning van verenigingen’. Alle erkende Hoogstraatse verenigingen kunnen, volgens de bepalingen van dit globaal reglement, in aanmerking komen voor een startsubsidie, subsidies voor deelname aan gemeentelijke activiteiten, een nominale toelage en gebruik van de uitleendienst. Artikel 2 De gemeenteraad voorziet jaarlijks een begrotingskrediet als ondersteuning in de werking van sportverenigingen. Dit bedrag wordt verdeeld als volgt: 90,50 % als jeugdsport ( 37.184,00 EUR) 3,40 % als toelage bejaarden turnen ( 1.400,00 EUR) 6,10 % als opleiding lesgevers ( 2.500,00 EUR)

HOOFDSTUK 2: JEUGDSPORTSUBSIDIERING

Artikel 3 - Erkenningscriteria Om voor subsidies in aanmerking te komen moeten de jeugdsportverenigingen voldoen aan onderstaande criteria: Criterium 1. De sportvereniging moet een sport-actieve jeugdwerking hebben (minstens 30 sportsessies van minstens 1 uur per jaar) voor – 18 jarigen. Criterium 2. De sportvereniging moet lid zijn van de gemeentelijke sportraad vzw. Criterium 3. De hoofdsportactiviteit van de sportvereniging moet plaatsvinden in Hoogstraten. Criterium 4. De sportvereniging kan aantonen dat er een verzekering is afgesloten voor al haar leden. Criterium 5. De subsidieaanvraag moet jaarlijks gebeuren door de sportvereniging.

Artikel 4: subsidiecriteria Als een sportvereniging aan de bovenvermelde criteria voldoet, komt ze in aanmerking voor subsidies via onderstaande criteria: Criterium 1. Het aantal jeugdleden beneden 18 jaar: Per aangesloten jeugdlid onder de 18 jaar, inwoner van de stad Hoogstraten, bekomt de vereniging 1 punt, en dit op basis van de officiële ledenlijst d.d. 1 januari van het desbetreffende sportseizoen van de sportclub of van de sportfederatie of koepelorganisatie. Criterium 2. Het aantal sportsessies: Per georganiseerde sportsessie van een uur behaalt de vereniging 1 punt. Onder sportsessie wordt verstaan sportbeoefening: competitie / recreatief /training /meeting /stage.

104

Het betreft hier het aantal sportsessies tussen 1 januari en 31 december. Criterium 3. Kadervorming: Per trainer/begeleider/monitor actief in de betreffende sportvereniging behaalt de vereniging een aantal punten zoals wordt aangegeven in onderstaande tabel. 1 punt : sportclub; 2 punten: sportclub; 3 punten: 4 punten: 5 punten:

6 punten: 7 punten: 8 punten: 9 punten: 10 punten:

niet gediplomeerd/gebreveteerd trainer met 0 tot 3 jaar ervaring in de niet gediplomeerd/gebreveteerd trainer met 4 tot 7 jaar ervaring in de niet gediplomeerd/gebreveteerd trainer met 8 tot 11 jaar ervaring in de sportclub; niet gediplomeerd/gebreveteerd trainer met 12 tot 15 jaar ervaring in de sportclub; niet gediplomeerd/gebreveteerd trainer met meer dan 15 jaar ervaring in de sportclub. Extra upgrade (naar niveau 6) wanneer begeleider/trainer een referentie/verdienste kan voorleggen van eigen behaalde niveau in de sporttak; 15 jaar ervaring en behaalde diploma/getuigschrift gedurende aangegeven sportseizoen; initiator – jeugdsportbegeleider – sportmonitor (middelbaar onderwijs), 1ste jaar jeugdtrainer voetbal, student laatste jaar hoger sportopleiding (reg.- Lic); trainer B – regent LO – 2de jaar voetbal (adjunct trainer); trainer A – licentie LO – regent LO en trainer B - 3de jaar voetbal (trainercoach); toptrainer.

Terminologie: De volgende opleidingen worden georganiseerd door de Vlaamse Trainersschool (= een samenwerkingsverband tussen BLOSO-Universiteiten en Hogescholen L.O.sportfederaties). 1. Initiator/jeugdsportbegeleider: De opleiding tot initiator/jeugdsportbegeleider is voornamelijk technisch-pedagogisch gericht op het recreatief aanleren van de basistechnieken van een sporttak. In de eerste plaats aan de allerjongste sportbeoefenaars of beginners in de sport. Trainer B: De opleiding tot trainer B blijft technisch-pedagogisch gericht met accent 2. op de jeugd om verdere vervolmaking te geven en de begeleiding te verzorgen van beginnend-competitief of prestatiegerichte sportbeoefenaars. Trainer A: De opleiding tot trainer A omvat alles wat een trainer moet kennen en 3. kunnen om de leden van een club een degelijke en op alle vlakken verantwoorde training te verschaffen. Een trainer A moet technische en tactische opleiding kunnen geven, trainingsschema's en jaarplannen kunnen opstellen en de theoretische kennis bezitten om de wetenschappelijke verklaringen van de trainingseffecten te begrijpen. Toptrainer: idem trainer A, maar geeft training aan topsportclubs/topspelers. 4.

Criterium 4. Toegankelijkheid van personen met een handicap in de sportclub: Elke jeugdsportvereniging behaalt een punt per: - deelnemend jeugdlid met een handicap: ° kinderen met een verstandelijke handicap ° slechthorenden of doven ° slechtzienden of blinden ° kinderen met een ontwikkelingsstoornis ( zoals autisme, ADHD, …) ° kinderen met een motorische handicap ( lichamelijke of fysieke handicap) - deelname van een bestuurslid aan een infoavond/vormingssessie integratie/toegankelijkheid van personen met een handicap in de vereniging .

ivm

de

105

-

per nieuwe maatregel ( maatregel getroffen tijdens het kalenderjaar van de aanvraag) die de jeugdsportvereniging treft om de verhoging van de toegankelijkheid en/of de integratie van personen met een handicap te verkrijgen. Omschrijving van de MAATREGELEN betreffende: ° het lokaal ° de parking ° het sportterrein ° integratie - participatie van een jeugdlid met een handicap ( bv.hulp bij terreinverzorging

) ° informatieverstrekking Artikel 5 – wijze van verdeling van subsidies Het totaal bedrag van de jeugdsportsubsidie is gelijk aan het bedrag dat jaarlijks op de begroting wordt ingeschreven. Dit subsidiebedrag wordt verdeeld per subsidiecriterium zoals in onderstaande tabel wordt weergegeven . SUBSIDIECRITERIA

Aantal leden

PROCENTUELE VERDELING VAN HET SUBSIDIEBEDRAG 20 % v/h budget

Aantal sportsessies

50 %

Kadervorming

20 %

Toegankelijkheid van 10% met een maximum van 200,00 EUR per personen met een handicap verenigingen ( het resterende bedrag wordt toegevoegd bij kadervorming)

Per subsidiecriterium: Het subsidiebedrag per sportclub = het bedrag per punt X het aantal punten behaald door die sportclub. Het bedrag per punt = bedrag per subsidiecriterium te delen door het totaal aantal behaalde punten van alle sportverenigingen.

Artikel 6 – procedure van de aanvraag Artikel 6.1: - De schriftelijke aanvragen voor subsidie dienen toe te komen op de gemeentelijke sportdienst, Vrijheid 149, 2320 Hoogstraten, op de hiervoor voorziene formulieren. Het ingevulde aanvraagdossier moet elk jaar binnengebracht worden vóór 1 oktober. Artikel 6.2: - volgende bewijsstukken dienen bijgevoegd te worden bij de aanvraag: • officiële ledenlijst ( met vermelding van geboortedatum) op 1 januari van het betreffende subsidiejaar; • éénmalig : kopieën van brevetten / diploma’s lesgevers en trainers • uurrooster sportsessies van het betreffende subsidiejaar ( van 1 januari tot 31 december) • naam van het jeugdlid met een handicap, datum en de namen van de bestuursleden die een infoavond gevolgd hebben, omschrijving van de nieuwe maatregelen genomen door

106

de club met betrekking tot de toegankelijkheid / integratie van personen met een handicap Artikel 6.3: - alle mogelijke wijzigingen moeten vooraf gemeld worden; - wijzigingen in de kalender voor het naseizoen ( september – december ) moeten binnen zijn uiterlijk op 31 oktober Artikel 6.4: - Regeling bij laattijdige aanvragen: aanvragen die toekomen op de sportdienst na 30 september worden niet meer in aanmerking genomen voor de subsidies. Artikel 6.5: - nazicht en controle: • het nazicht en de controle van de ingediende aanvragen gebeurt door de gemeentelijke sportdienst. Bij vaststelling van onregelmatigheden of misbruiken , eventueel na controle ter plaatse, vervalt de subsidie voor dat jaar.

HOOFDSTUK 3: BEJAARDENTURNEN

Artikel 7 Het beschikbare krediet wordt verdeeld over het aantal aanvragen met een maximum van 200,00 EUR per aanvraag die voldoet aan volgende voorwaarden: - de lessenreeks bestaat uit minimaal 20 lessen ( 20 uren); - de lessenreeks wordt gegeven door een erkende lesgever; - er nemen minstens 5% van de leden aan deel De aanvragen gebeuren schriftelijk uiterlijk 30 september van het lopende jaar op de daarvoor door het stadsbestuur ter beschikking gestelde formulieren die ter beschikking liggen bij het stadsbestuur. HOOFDSTUK 4: OPLEIDING, VORMING EN BIJSCHOLING VAN LESGEVERS

Artikel 8 Verenigingen die voldoen aan de bepalingen uit artikel 1 kunnen een subsidie opleiding, vorming en bijscholing lesgevers ontvangen binnen de perken van het voorziene begrotingskrediet en voor zover hiertoe een tijdige en regelmatige aanvraag werd gedaan. Artikel 9 De subsidie voor sportkadervorming wordt verleend aan de erkende sportvereniging waarvan één of meer leden dit soort vorming volgen om zich bij te scholen of voor te bereiden op een verantwoordelijke functie ( trainer, initiator, monitor). Om in aanmerking te komen voor sportkadervormingssubsidie : - overstijgt de genoten vorming het plaatselijk niveau en staat onder toezicht van een bevoegde leiding; - wordt de vorming georganiseerd in één of meer sessies van minstens 4 uur; - moeten de kandidaten in de loop van het cursusjaar minstens 16 jaar worden; De cursusorganisator moet de deelnemer een gevalideerd attest afleveren waarmee een toelage van de gemeente aangevraagd kan worden. Dit attest vermeld de gegevens van de cursusorganisatie, het aantal uren cursus, de inhoud van de cursus, de plaats waar de cursus doorging, de prijs van de cursus en de namen van de cursusbegeleiders De aanvrager motiveert de cursus en geeft aan op welke wijze de kadervorming past binnen de doelstelling van de vereniging. Het stadsbestuur stelt hiervoor een formulier ter beschikking.

107

Het subsidiebedrag komt overeen met de werkelijk gemaakte inschrijvingskosten, na aftrek van de eventuele subsidie door een andere overheid of instantie, met een maximum van 75,00 EUR per deelnemer en per cursus en binnen de perken van het voorziene budget. Indien het bedrag van de aanvragen het beschikbare budget overschrijdt, wordt dit evenredig verdeeld.

Artikel 10 De vorming of opleiding moet gevolgd zijn in het voorbije kalenderjaar. De aanvragen gebeuren schriftelijk uiterlijk 30 september van het lopende jaar op de daarvoor door het stadsbestuur ter beschikking gestelde formulieren die ter beschikking liggen bij het stadsbestuur.

SLOTBEPALINGEN

Artikel 11 Dit reglement treedt in werking op 1/07/2005. Het voorgaande gemeentelijk reglement betreffende de subsidiering van sport – en socio culturele verenigingen , goedgekeurd in de raad van 25 augustus 2003, en het gemeentelijk subsidiereglement voor jeugdsport, goedgekeurd in de raad van 24 mei 2004, vervallen vanaf deze datum. Artikel 12 De bevoegdheden: - de administratie: jeugddienst van het stadsbestuur Hoogstraten - de controle: het college van burgemeester en schepenen - de goedkeuring van een aanvraag voor een subsidie: het college van burgemeester en schepenen.

108