Sportbeleidsplan

Sportbeleidsplan 2008-2013



SPORTBELEIDSPLAN LEUVEN 2008 – 2013

INHOUD EEN WOORD VOORAF....................................................................................................................... 8 INLEIDING........................................................................................................................................... 10 I. Hoe kwam dit sportbeleidsplan tot stand?........................................................................................... 10 II. De rol van de stuur- en klankbordgroep............................................................................................. 11 AMBITIE EN MISSIE......................................................................................................................... 12 VISIE EN WAARDEN........................................................................................................................ 13 SPORT IN LEUVEN............................................................................................................................ 15 I. De stedelijke sportdienst Leuven.................................................................................................. 16 I.1. Organogram............................................................................................................................... 16 I.2. Sportinfrastructuur..................................................................................................................... 16 I.2.1. Stedelijke sportinfrastructuur in eigen beheer................................................................ 17 I.2.1.A. Sportcomplex Ymeria....................................................................................... 17 I.2.1.B. Sporthal Wilsele Centrum................................................................................. 18 I.2.1.C. Sportschuur Wilsele.......................................................................................... 18 I.2.1.D. Zwembad Wilsele............................................................................................. 19 I.2.1.E. Sporthal Rijschool............................................................................................ 19 I.2.1.F. Sportcomplex Kessel-Lo.................................................................................. 19 I.2.1.G. Boudewijnstadion............................................................................................. 20 I.2.1.G.a. Sporthal en turnzaal Boudewijnstadion........................................... 20 I.2.1.G.b. Boudewijnstadion voetbal................................................................ 20 I.2.1.G.c. AtletiekArena Gaston Roelants......................................................... 21 I.2.1.H. Sporthal Korbeek-Lo........................................................................................ 21 I.2.1.I. Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld..................................................................... 21 I.2.1.J. Sporthal Heverlee............................................................................................. 22 I.2.1.K. Sportcentrum Heverlee..................................................................................... 22 I.2.2. Stedelijke recreatieve sportvoorzieningen...................................................................... 22 I.2.2.A Speelplein Rietensplein.................................................................................... 24 I.2.2.B. Speelplein ’t Fort.............................................................................................. 24 I.2.2.C. Basketveld Overloopstraat................................................................................ 25 I.2.2.D. Petrusplein........................................................................................................ 25 I.2.2.E. René Verbeeckplein.......................................................................................... 25 I.2.2.F. Kwadenhoek..................................................................................................... 25 I.2.2.G. Sport en speelpark De Bruul............................................................................. 25 I.2.2.H. Sportveld Conscienceplein............................................................................... 25 I.2.2.I. Hoogland........................................................................................................... 25 I.2.2.J. Spaanse Kroon.................................................................................................. 25 I.2.2.K. Van Waeyenbergplein....................................................................................... 26 I.2.2.L. Groefplein......................................................................................................... 26 I.2.2.M. Arthur Degreefplein.......................................................................................... 26 I.2.2.N. Redingenhof...................................................................................................... 26 I.2.2.O. Speelplein Vanhoorenbekeplein........................................................................ 26 I.2.2.P. Speelplein Prins-Regentplein............................................................................ 26 I.2.2.Q. Speelplein Wilgenhof........................................................................................ 26 I.2.2.R. Lolanden........................................................................................................... 26 I.2.2.S. Kesseldal........................................................................................................... 27

I.2.2.T. Genadedal......................................................................................................... 27 I.2.2.U. Boerenkrijgplein............................................................................................... 27 I.2.2.V. Domein Heuvelhof............................................................................................ 27 I.2.2.W. Speelplein Sint-Renildisplein........................................................................... 27 I.2.2.X. Alaudaplein....................................................................................................... 27 I.2.2.Y. Skateterrein Philipssite..................................................................................... 27 I.2.2.Z. Mountainbikeroute Meerdaal (lus Heverlee).................................................... 27 I.2.2.AA. Fitometer Heverleebos................................................................................... 27 I.2.3. Stedelijke sportinfrastructuur in beheer van derden....................................................... 28 I.2.3.A. Pro Patria.......................................................................................................... 28 I.2.3.B. Rugby accommodatie Donckers-Morissens..................................................... 29 I.2.3.C. Hockey accommodatie Van Hove..................................................................... 29 I.2.3.D. TC Kelo............................................................................................................ 29 I.2.3.E. TC Iris............................................................................................................... 29 I.2.3.F. Voetbalstadion Den Dreef................................................................................. 30 I.2.3.G. VZW Koninklijke Stade Leuven...................................................................... 32 I.2.3.H. FC Garage......................................................................................................... 30 I.2.3.I. SK Tipo............................................................................................................. 30 I.2.3.J. Tabor................................................................................................................. 30 I.2.3.K. TC Savio........................................................................................................... 30 I.2.4. Schoolsportinfrastructuur in naschools beheer van de stad Leuven............................... 31 I.2.4.A. Sint-Pieters-College.......................................................................................... 31 I.2.4.B. VTI.................................................................................................................... 31 I.2.4.C. KA Redingenhof............................................................................................... 31 I.2.4.D. Katholieke Hogeschool Leuven........................................................................ 32 I.2.4.D.a. Sporthal............................................................................................ 32 I.2.4.D.b. Voetbalterrein................................................................................... 32 I.2.4.D.c. Beachvolleybalterreinen................................................................... 32 I.2.5. Heilig Hart Heverlee....................................................................................................... 32 I.2.6. Samenwerkingsovereenkomst met private sportinfrastructuur...................................... 33 I.2.6.A. Sportoase – publiek private samenwerkingsovereenkomst (PPS).................... 33 I.2.6.B. Kazerne de Hemptinne – convenant................................................................. 34 I.2.7. Private sportinfrastructuur.............................................................................................. 34 I.3. Buurtsport in de stad Leuven.................................................................................................... 36 I.3.1. Definitie van diversiteit.................................................................................................. 36 I.3.2. Buurtsport?..................................................................................................................... 36 I.3.2.A. Historiek........................................................................................................... 36 I.3.2.B. Sport als uitgangspunt....................................................................................... 36 I.3.2.C. Wat betekent Buurtsport in Leuven?................................................................ 37 I.3.2.C.a. Het kanaliseren van de nodige informatie........................................ 37 I.3.2.C.b. Coördineren van vraag en aanbod................................................... 37 I.4. De stedelijke vzw voor Sportpromotie als uithangbord voor de sportieve activiteiten van de stad Leuven................................................................................................................... 38 I.4.1. De stedelijke vzw sportpromotie.................................................................................... 38 DE SPORTRAAD: DE LEUVENSE ADVIESRAAD INZAKE SPORT........................................ 39 DE SPORTVERENIGINGEN ALS UITVALSBASIS VOOR DE LEUVENSE SPORTBEOEFENAAR............................................................................. 40 I. II.

Knelpunten en behoeften............................................................................................................... 40 I.1. Knelpunten:.............................................................................................................................. 40 I.2. Behoeften:................................................................................................................................ 40 Strategische doelstelling 1: De kwaliteit bij de Leuvense sportverenigingen verhogen.......... 40



II.1. Operationele doelstelling 1.1 : De kwaliteit van de omkadering binnen sportverenigingen stijgt zodat het aantal verenigingen met een omkaderingster meer dan 50% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013..................... 40 II.1.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 40 II.1.2. Actie.............................................................................................................................. 44 II.1.3. Evaluatie........................................................................................................................ 44 II.2. Operationele doelstelling 1.2: De kwaliteit van de jeugdwerking binnen de verenigingen stijgt zodat het aantal verenigingen met een jeugdster meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013..................... 44 II.2.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 45 II.2.2. Actie.............................................................................................................................. 47 II.2.3. Evaluatie........................................................................................................................ 47 II.3. Operationele doelstelling 1.3: De kwaliteit van het beleid binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een beleidsster meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013................................................................... 47 II.3.1. Plan van aanpak............................................................................................................. 47 II.3.2. Actie.............................................................................................................................. 48 II.3.3. Evaluatie........................................................................................................................ 48 II.4. Operationele doelstelling 1.4: De kwaliteit van de interne en externe communicatie binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een communicatiester meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013..................... 48 II.4.1. Plan van aanpak............................................................................................................. 48 II.4.2. Actie.............................................................................................................................. 49 II.4.3. Evaluatie........................................................................................................................ 49 II.5. Operationele doelstelling 1.5: Het aantal topsportverenigingen stijgt in die mate dat minimum 20% van het totaal aantal gesubsidieerde topsportverenigingen actief zijn in de hoogste afdeling van hun sportdiscipline in 2013........................................................... 49 II.5.1. Plan van aanpak............................................................................................................. 49 II.5.2. Actie.............................................................................................................................. 49 II.5.3. Evaluatie........................................................................................................................ 49 II.6. Operationele doelstelling 1.6: De kwaliteit van de doelgroepenwerking binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een doelgroepenster meer dan 30% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013..................... 50 II.6.1. Plan van aanpak............................................................................................................. 50 II.6.2. Actie.............................................................................................................................. 50 II.6.3. Evaluatie........................................................................................................................ 50 II.7. Operationele doelstelling 1.7: De stad zal in samenwerking met KULeuven (Faber) en de Katholieke Hogeschool Leuven een expertisecentrum vormen ten behoeve van de Leuvense sportverenigingen......................................................................................... 51 II.7.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 51 II.7.2. Actie.............................................................................................................................. 51 II.7.3. Evaluatie........................................................................................................................ 51 II.8. Operationele doelstelling 1.8: Sportverenigingen die activiteiten organiseren bij buitenlandse zustersteden en zo de stad Leuven sportief vertegenwoordigen worden financieel ondersteund.............................................................................................................. 52 II.8.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 52 II.8.2. Actie.............................................................................................................................. 52 II.8.3. Evaluatie........................................................................................................................ 52 II.9. Operationele doelstelling 1.9: Sportverenigingen die sportmanifestaties op het grondgebied van de stad Leuven organiseren met belangrijke sportieve uitstraling kunnen financieel ondersteund worden.................................................................................... 52 II.9.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 52 II.9.2. Actie.......................................................................................................................... 52



II.10. II.11.

II.9.3. Evaluatie................................................................................................................... 52 Operationele doelstelling 1.10: Een lid van een Leuvense vereniging die met succes een sportkaderopleiding heeft gevolgd aan de Vlaamse trainersschool of via erkende opleidingen van de Koninklijke Belgische voetbalbond krijgen de opleidingskost terugbetaald. Dit om de kwaliteit van de sportvereniging inzake omkadering te stimuleren...................................................................................................... 53 II.10.1. Plan van aanpak........................................................................................................ 53 II.10.2. Actie.......................................................................................................................... 53 II.10.3. Evaluatie................................................................................................................... 53 Operationele doelstelling 1.11: Sportverenigingen die investeren in hun eigen sportinfrastructuur kunnen financieel ondersteund worden. Door te investeren in infrastructuur kan er in kwaliteitsvollere omstandigheden gesport worden en/of wordt het verenigingswerking gestimuleerd......................................................................... 53 II.11.1. Plan van aanpak........................................................................................................ 53 II.11.2. Actie.......................................................................................................................... 53 II.11.3. Evaluatie................................................................................................................... 53

ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN ANDERSGEORGANISEERDE SPORT, DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID IN DE SPORT.......................................................... 54 I. Knelpunten en behoeften............................................................................................................... 54 I.1. Knelpunten:............................................................................................................................. 54 I.2. Behoeften:............................................................................................................................... 55 II.

Strategische doelstelling 2: De stad Leuven wil de sportparticipatie bij Leuvense inwoners verhogen......................................................................................................................... 56 II.1. Operationele doelstelling 2.1: In het kader van het project “brede school” zal een attractief, naschools sportaanbod gecreëerd worden voor jongeren van het secundair onderwijs........................................................................................................... 56 II.1.1. Plan van aanpak.......................................................................................................... 56 II.1.2. Actie........................................................................................................................... 57 II.1.3. Evaluatie..................................................................................................................... 57 II.2. Operationele doelstelling 2.2: De stad zorgt voor een kwalitatief hoogstaand en breed sportaanbod voor haar, vooral naar haar niet - sportgeorganiseerde inwoners in samenwerking met de Leuvense sportverenigingen........................................... 57 II.2.1. Plan van aanpak.......................................................................................................... 57 II.2.2. Actie........................................................................................................................... 58 II.2.3. Evaluatie..................................................................................................................... 58 II.3. Operationele doelstelling 2.3: Het bevorderen van het welzijn via sportieve initiatieven van specifieke aandachtsgroepen door het toepassen van aangepaste methodieken en het nemen van drempelverlagende initiatieven............................................ 58 II.3.1. Plan van aanpak.......................................................................................................... 58 II.3.2. Actie........................................................................................................................... 59 II.3.3. Evaluatie..................................................................................................................... 60 II.4. Operationele doelstelling 2.4: Diegene die omwille van financiële en andere beperkingen momenteel onvoldoende kansen hebben om zich aan te sluiten bij een door de sportraad erkende vereniging, financieel bij te staan door middel van de sportcheques....................................................................................................................... 60 II.4.1. Plan van aanpak.......................................................................................................... 60 II.4.2. Actie........................................................................................................................... 61 II.4.3. Evaluatie..................................................................................................................... 61



II.5. II.6. II.7.

Operationele doelstelling 2.5: Een duidelijke, eenvoudige, volledige en eigentijdse informatieverspreiding over de verschillende sportactiviteiten verschaffen.......................... 61 II.5.1. Plan van aanpak.......................................................................................................... 61 II.5.2. Actie........................................................................................................................... 62 II.5.3. Evaluatie..................................................................................................................... 62 Operationele doelstelling 2.6: De stad Leuven wil sportieve impulsen voorzien voor bepaalde doelgroepen: gehandicapten, senioren en vrouwensporten..................................... 62 II.6.1. Plan van aanpak.......................................................................................................... 62 II.6.2. Actie........................................................................................................................... 63 II.6.3. Evaluatie..................................................................................................................... 64 Operationele doelstelling 2.7: in samenwerking met de Rode Antraciet wordt onderzocht op welke manier een sportaanbod in de gevangenissen van Leuven kan uitgewerkt worden.................................................................................................................. 64 II.7.1. Plan van aanpak.......................................................................................................... 64 II.7.2. Actie........................................................................................................................... 65 II.7.3. Evaluatie..................................................................................................................... 65

III. Strategische doelstelling 3: De stad Leuven wil zich in het Vlaamse sportlandschap profileren ........................................................................................................................................ 65 III.1. Operationele doelstelling 3.1: De stad Leuven wil sportpromotionele activiteiten organiseren of ondersteunen om meer mensen aan het bewegen te krijgen. Via deze acties wordt de stad Leuven meer sportief in de kijker gezet en kan het een aanleiding zijn voor mensen om te bewegen.................................................................... 65 III.1.1. Plan van aanpak......................................................................................................... 65 III.1.2. Actie........................................................................................................................... 66 III.1.3. Evaluatie.................................................................................................................... 66 MEERJARENPLANNING INZAKE SPORTINFRASTRUCTUUR............................................. 67 I. Knelpunten en behoeften............................................................................................................... 67 I.1. Knelpunten............................................................................................................................... 67 I.2. Behoeften.................................................................................................................................. 67 II.

Strategische doelstelling 4: De stad Leuven zorgt dat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden en de nodige infrastructurele inspanningen geleverd worden ........................ 67 II.1. Operationele doelstelling 4.1: De stad onderzoekt hoe de bestaande sportinfrastructuur op een systematische manier gemoderniseerd en kwaliteitsvol onder houden kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden .......... 68 II.1.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 68 II.1.2. Actie.............................................................................................................................. 68 II.1.3. Evaluatie....................................................................................................................... 69 II.2. Operationele doelstelling 4.2: Er wordt onderzocht welke infrastructurele inspanningen geleverd kunnen worden zodat de sportmogelijkheden voor anders-georganiseerde sporters worden vergroot.......................................................................................................... 69 II.2.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 69 II.2.2. Actie............................................................................................................................. 70 II.2.3. Evaluatie....................................................................................................................... 70 II.3. Operationele doelstelling 4.3: De stad investeert in volledig nieuwe sportinfrastructuur of in de opwaardering van bestaande sportinfrastructuur......................................................... 70 II.3.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 70 II.3.2. Actie............................................................................................................................. 70 II.3.3. Evaluatie....................................................................................................................... 71



II.4. Operationele doelstelling 4.4: De sportaccommodaties worden op een zo efficiënt mogelijke wijze bezet in tijd en ruimte.................................................................................... 71 II.4.1. Plan van aanpak........................................................................................................... 71 II.4.2. Actie............................................................................................................................. 72 II.4.3. Evaluatie...................................................................................................................... 72

III. Vlaams sportinfrastructuurplan................................................................................................... 73 III.1. Aanvraag voor een kunstgrasveld.......................................................................................... 73 TOPSPORT........................................................................................................................................... 74 I. Knelpunten en behoeften............................................................................................................... 74 I.1. Knelpunten:.............................................................................................................................. 74 I.2. Behoeften:................................................................................................................................ 74 II. Strategische doelstelling 5: Topsport als sociaal, economisch en promotioneel middel om Leuven te profileren binnen het Vlaamse sportlandschap............................................................... 75 II.1. Operationele doelstelling 5.1: Selectief ondersteunen van waardevolle topsportevenementen met uitstraling........................................................................................ 75 II.1.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 75 II.1.2. Evaluatie ....................................................................................................................... 75 II.2. Operationele doelstelling 5.2: Optimalisatie van de topsportschool Leuven II.2.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 75 II.2.1.A. Kandidatuur Leuven...................................................................................... 77 II.2.1.B. Topsportschool Leuven................................................................................. 77 II.2.1.B.a. Voetbal......................................................................................... 77 II.2.1.B.b. Tafeltennis................................................................................... 77 II.2.1.B.c. Triatlon – Duatlon....................................................................... 77 II.2.1.B.d. Basketbal..................................................................................... 77 II.2.1.B.e. Extra troeven............................................................................... 78 II.2.1.B.f. Erkende keuringscentra............................................................... 78 II.2.1.B.g. Samenvatting............................................................................... 78 II.2.2. Evaluatie........................................................................................................................ 79 II.3. Operationele doelstelling 5.3: Ondersteunen van Leuvense topsportverenigingen en topsporters .......................................................................................................................... 80 II.3.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 80 IMPULSSUBSIDIE: DE KWALITEITSVERHOGING VAN DE JEUGDSPORTBEGELEIDER............................................................................................ 81 BIJLAGEN............................................................................................................................................ 82 VERANTWOORDELIJKE DIENST – CONTACTGEGEVENS – LINKEN - …........................ 82 I. NUTTIGE ADRESSEN................................................................................................................. 82 II. NUTTIGE WEBSITES.................................................................................................................. 83

Een woord vooraf … Plannen is een noodzakelijkheid voor een coherent doeltreffend sportbeleid. Het definiëren van een missie en deze missie structureren tot visies, die tot strategische en operationele doelstellingen leiden, is bepalend voor duidelijke en consequente beslissingen. Sport is belangrijk. Dagelijks maken de duizenden sporters gebruik van de Leuvense sportaccommodaties. Dagelijks zetten honderden vrijwilligers zich in voor hun vereniging. Dagelijks wordt sport door duizenden mensen bekeken en besproken. In sport zitten tal van waarden, die “openbaar nuttig” zijn zoals onder andere ploeggeest en fairplay, de sociale interacties en zich samen inzetten om “doeltreffend” te zijn. Sport is ook zich uitleven op een gezonde wijze en sport kan een bijdrage leveren tot een hechter sociaal weefsel en zelfs tot integratie van onze diverse samenleving. Sport heeft een positieve invloed op verschillende maatschappelijke en gezondheidsgerelateerde problemen en is een zinvolle vrijetijdsbesteding. Het maatschappelijk belang van sport is bijzonder groot en dus verdient de sport, die deze waarden benadrukt, de nodige aandacht van de overheid. Sportverenigingen zijn de belangrijkste hefbomen om het sociaal weefsel te versterken en zijn dus een uitstekende remedie tegen de maatschappelijke verzuring. Het is daarom evident dat veel aandacht gaat naar de sportverenigingen, zowel de recreatieve als de competitieve. Ondersteuning van het vrijwilligerswerk in deze sportverenigingen is dan ook een inherente consequentie. Anderzijds mag dan van de verenigingen een hoog kwalitatief en kwantitatief sportaanbod verwacht worden voor een zo groot mogelijk deel van de bevolking. De sportparticipatie evolueert en dus moet de overheid hier op inspelen. Er ontstaan nieuwe vooral individuele en recreatieve sporten zoals joggen, skaten, skateboarden, fitness, tal van dansante sportvormen, surfen, nordic walking, … De invloed van de media en het economisch impact op sport wordt almaar groter. Sport is ook een product geworden waarin geld geïnvesteerd wordt en waarmee geld kan verdiend worden. Het is dan ook niet verwonderlijk dat PPS-formules ontstaan, dat grote verenigingen personeelsleden in dienst nemen, dat bestuursleden werkgevers worden van spelers die werknemers geworden zijn, dat er meer en beter betaalde trainers zijn en dat er vooral meer privé-initiatieven zich op de sportmarkt aandienen. De opdracht van de sportraad wordt in deze context groter en diverser en de belangstelling van deze adviesraad moet verder reiken dan de aangesloten verenigingen. Iedereen heeft immers recht op sport en dit impliceert ook aandacht voor anders georganiseerde sporten, toegankelijkheid en diversiteit al of niet



in verenigingverband. Van de sportraad wordt dus een grote expertise en participatie verwacht. Leuven maakte van 1994 tot 2006 een gigantische inhaalbeweging inzake sportinfrastructuur. Tijdens deze legislatuur 2007 – 2012 zal verder aandacht besteed worden aan een kwalitatief beheer en onderhoud van deze sportaccommodaties, maar ook en vooral naar een hogere sportparticipatie bij de sportverenigingen en een kwaliteitsverhoging van het sportaanbod en het verenigingmanagement. De samenwerking met andere partners (provincie, Vlaanderen, scholen, verenigingen …) kan een meerwaarde inhouden, indien dit gebeurt op een vrijwillige basis, waarin elke partner zijn eigenheid bewaart en waarbij win-win-situaties ontstaan. Sportpromoties zullen dus op een maximale wijze samen met deze partners en met de verenigingen vooral gerealiseerd worden met het oog op permanente kwalitatieve sportbedrijvigheid. Uit wat vooraf ging blijkt de ambitieuze missie: Leuven, het sportieve hart van Vlaams Brabant. Deze visie over sport zal verder in dit sportbeleidsplan uitgewerkt worden en in de gemeenteraad haar beslag krijgen. Dit sportbeleidsplan is een langetermijnvisie, die gedragen wordt door zowel het middenveld in de sportraad als de politici in de gemeenteraad, zodat dank zij een goede afstemming met de sportgebruikers elke Leuvenaar aan zijn/haar sportieve trekken komt in een transparant sportbeleid. Ik kijk vastberaden en vol vertrouwen deze beleidsperiode tegemoet.

Carl Devlies Schepen van Sport



Inleiding Er kunnen verschillende redenen aangehaald worden bij het opmaken van een sportbeleidsplan. De meest voor de hand liggende reden is de komst van het nieuwe decreet van 9 maart 2007 houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid. Nochtans kan een stad als Leuven zich niet veroorloven om al niet langer dan vandaag met een gedegen sportbeleid te werken. Een sportbeleidsplan wordt dan ook in de eerste plaats gemaakt om via interactief bestuur een gedragen sportbeleid te voeren voor een welbepaalde periode. Het doel van dit sportbeleidsplan is dan ook een instrument te hanteren waarmee duidelijke invullingen worden gegeven aan reële behoeften en knelpunten van alle sportactoren en dat bewuste keuzes leiden naar te meten resultaten.

I.

Hoe kwam dit sportbeleidsplan tot stand?

“Meten is weten” is een alom bekende boodschap dat de basis is van verschillende beleidsinitiatieven. Zo is er binnen de sportdienst heel wat expertise terug te vinden van knelpunten en behoeften via informatie in subsidiedossiers, aanvragen, bezettingsgraden, statistieken, … Anderzijds werd er eveneens een evaluatie opgemaakt van het vorige sportbeleidsplan. Hiernaast is er een nauwe samenwerking met de commissie sport (de politieke adviesraad bestaande uit gemeenteraadsleden) en de sportraad (de officiële decretale adviesraad uit het veld hoofdzakelijk bestaande uit vertegenwoordigers uit sportverenigingen). De opmaak van een sportbeleidsplan is dan ook geen éénmansactie maar een resultaat van een gedragen maatschappelijke samenwerking tussen alle sportactoren. Input moet komen van waar er expertise aanwezig is en er moet voldoende draagkracht zijn om dit plan te realiseren. In die zin is een stuurgroep en een klankbordgroep aangewezen. In het begin van 2007 werd dan ook een stuurgroep en een klankbordgroep opgericht. De leden van de stuurgroep en de klankbordgroep vertegenwoordigen het sportveld binnen de stad Leuven. Leden stuurgroep: 1. Schepen voor sport: dhr. Carl Devlies 2. Voorzitter commissie sport: dhr. Arne Mortelmans 3. Lid Dagelijks Bestuur Sportraad: dhr. Jos Geens 4. Lid Dagelijks Bestuur Sportraad: dhr. Peter Van Puyvelde 5. Sportdienst: dhr. Diederik Van Briel 6. Sportdienst: dhr. Willy Verlinden Leden klankbordgroep: 1. Faculteit bewegings- en revalidatiewetenschappen KUL: dhr. Gert Vande Broek 2. Faculteit bewegings- en revalidatiewetenschappen KUL: dhr. Tom Vermeulen

10

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Faculteit bewegings- en revalidatiewetenschappen KUL: dhr. Bart Vanreusel Katholieke Hogeschool Leuven: dhr. Jean-Baptist Bultynck Koninklijk Atheneum Redingenhof (Topsportschool): mevr. Anne Noë Lid Dagelijks Bestuur Sportraad: dhr. Michel De Pauw Lid Dagelijks Bestuur Sportraad: dhr. Hugo Loosen Provinciale sportdienst Vlaams-Brabant: dhr. Willem Vandenhoeck Buurtsportcoördinator: mevr. Iris Dekeyser Sportdienst: dhr. Diederik Van Briel Sportdienst: dhr. Willy Verlinden Sportdienst: dhr. Jan Vansantvoet Sportdienst: mevr. Mieke Vanschepdael

II. De rol van de stuur- en klankbordgroep Stuurgroep versus klankbordgroep Stuurgroep

Klankbordgroep

Inhoudelijke rol

Architect, de motor van de planning. Het is de denk- en werktank van het sportbeleid.

Aanbrengen van ideeën, voeren van discussies, bepalen van prioriteiten.

De totstandkoming van het sportbeleidsplan

Plannen en coördineren.

Terugkoppeling: inspraak, mening en feedback geven.

De uitvoering, de monitoring en de evaluatie van het plan.

Coördineren.

Terugkoppeling: inspraak, mening en feedback geven.

De inspraak

Sleutelrol in de organisatie van de inspraak.

Mening en feedback geven over het sportbeleidsplan en het sportbeleid.

Volgende procedure werd gehanteerd. Volgende onderwerpen werden besproken binnen deze twee groepen die telkens de tijd kregen om reacties te geven, suggesties te doen en informatie te halen bij hun achterban: 1. Missie en visie inzake sport 2. Rechtstreekse subsidiëring gekoppeld aan een nieuw subsidiereglement 3. Andergeorganiseerde sport 4. Diversiteit en toegankelijkheid 5. Sportpromotie 6. Sportinfrastructuur 7. Topsport Uit de verschillende vergaderingen, uit de expertise van de sportdienst en uit de inkomende mailing werden de verschillende knelpunten en behoeften in kaart gebracht. Deze knelpunten en behoeften werden opnieuw besproken binnen de klankbord- en struurgroep zodat hier gepaste doelstellingen en acties vooropgesteld konden worden. Dit alles heeft geresulteerd tot deze leidraad inzake sportbeleid.

11

Ambitie en Missie Het stadsbestuur Leuven heeft de ambitie om een toonaangevend lokaal sportbeleid te voeren voor Vlaanderen: Leuven, het sportieve hart van Vlaams Brabant. Leuven wil elke inwoner meer en beter laten sporten, omdat een hoge sportparticipatie tal van positieve maatschappelijke effecten genereert. Een doordachte beleidsmatige aansturing van de sportbedrijvigheid vanuit de stedelijke overheid is dus nodig. Met meer goede sport wordt Leuven een warme stad met een sterk sociaal weefsel van psychisch en fysisch gezondere inwoners. Topsport is geen doel op zich, maar een logisch gevolg van de kwalitatieve begeleiding van zoveel mogelijk sporters. Leuven zal een sportbeleid voeren om zoveel mogelijk mensen uit alle lagen van de bevolking in contact te brengen met sport, met als doel regelmatig aan sport doen in kwaliteitsvolle omstandigheden liefst bij sportverenigingen. Het sportbeleid zal zo gevoerd worden dat maximale kansen geboden worden aan zowel topsport, competitiesport als recreatiesport. De vzw stedelijke sportpromotie heeft in die zin de missie om sport in de breedst mogelijke zin, zowel recreatief als competitief, te promoten, zodat steeds meer mensen actief sporten. Via gerichte sensibiliseringsacties zal een hogere sportparticipatie nagestreefd worden. In alle sportpromoties betekent “zoveel mogelijk mensen laten sporten” ook aandacht hebben voor gender, gehandicapten, alle leeftijdsgroepen en alle groepen, die niet over de drempel geraken van de reguliere sportverenigingen. Het moet eveneens de ambitie van de stad zijn om het sportaanbod van alle sportverstrekkers en van sportverenigingen in het bijzonder, te coördineren, te bevorderen, te ondersteunen en samenwerkingsverbanden te maximaliseren. Doen doen primeert op zelf doen.

12

Visie en waarden Voor de stedelijke overheid is sport zeer belangrijk, omdat de sport een aantal positieve maatschappelijke waarden genereert, zoals: 1. fair-play, 2. ploeggeest, 3. zich samen inzetten om een doel te bereiken, 4. sociale interacties, 5. versterking van het sociaal weefsel en remedie tegen de verzuring, 6. aanvaarding van het gezag (van de scheidsrechter, ploegafgevaardigde, trainer …), 7. remedie tegen trend naar individualisme, 8. zelfrespect en respect voor anderen 9. een bijdrage tot een betere gezondheid; 10. een zinvolle invulling van vrije tijd; 11. een hefboom tot maatschappelijke integratie (bv voor kansarmen en allochtonen) 12. een positief impact op het imago van Leuven 13. …. Vooral het sporten in verenigingsverband zal aangemoedigd worden, omdat verenigingsport meer maatschappelijke effecten genereert dan individuele sportbedrijvigheid. Het stadsbestuur Leuven wil, in overleg met de sportsector, een complementair en voorwaardenscheppend sportbeleid voeren met als doel de kwantiteit en de kwaliteit van de sportbeoefening van de Leuvense inwoners te bevorderen. Sport is een semi-collectief goed, wat impliceert dat de sportgebruiker een deel van de kostprijs betaalt. Naast de vele sporters zijn ook de vrijwilligers bij de sport betrokken. Voor het Leuvense stadsbestuur is het waarde(n)vol dit vrijwilligerswerk te ondersteunen, zowel bij de sport voor allen als bij de topsport. Recreatiesport, competitiesport en topsport vloeien in elkaar over en zijn dus onlosmakelijk met elkaar verbonden. De sportinfrastructuur moet van aard zijn dat ook topsport zich kan ontwikkelen.. Kortom, goede accommodaties, informatie en communicatie, ondersteuning van verenigingvrijwilligers zijn de basisvoorwaarden voor de realisatie van deze missie. Voor de vzw Stedelijke Sportpromotie is het detecteren van bestaande lacunes in het Leuvense sportaanbod een grote uitdaging. Verenigingen motiveren en ondersteunen om een kwalitatief product af te leveren, accenten leggen op doelgroepen, die extra ondersteuning nodig hebben en Leuven uitbouwen tot het sportieve hart van Vlaams-Brabant, zijn thema’s die ontegensprekelijk de visie vertegenwoordigen en inherent verbonden zijn aan de doelstellingen van de vzw Stedelijke Sportpromotie.

13

Kort samengevat is de sportdienst de regisseur van het lokaal sportbeleid. Zij coördineert de organisatie en het beheer van de sportaccommodaties, voorziet in een goed doordacht aanbod dat vooral voorwaardenscheppend is. Zij voert promotie en stuurt sport-drempelverlagend. Zij beschikt over de nodige expertise en deelt deze met anderen. Zij schept voorwaarden, responsabiliseert en verzelfstandigt sportverenigingen en werkt samen met andere actoren. Zij streeft voortdurend naar een groter en kwalitatiever sportaanbod voor meer inwoners.

14

SSPport ORT IN LEin UVEL N euven Hetsportbeleid sportbeleid van Leuven wordt bepaald door de gemeenteraad met als vertegenwoordiger Het vandedestad stad Leuven wordt bepaald door de gemeenteraad met als vertegenwoordiger en en politiek verantwoordelijke, de schepen van sport. De schepen geeft richting aan het sportbeleid in politiek verantwoordelijke, de schepen van sport. De schepen geeft richting aan het sportbeleid in nauw nauw overleg met zijn administratieve dienst: de sportdienst. De sportdienst is dus een uitvoerende overleg met administratieve dienst: sportdienst. De sportdienst is dus een uitvoerende dienst die dienst die hetzijn sportbeleid moet vertalen naar dederealiteit. het sportbeleid moet vertalen naar de realiteit. Destad stad Leuven metmet tweetwee soorten organisaties met elk specifiek een sportdienst en sportdienst een De Leuvenwerkt werkt soorten organisaties met elk taken: specifiek taken: een en een stedelijke vzw sportpromotie Leuven. stedelijke vzw Sportpromotie Leuven. De vooral bezig het sportpatrimoniumbeheer entealles te met maken De sportdienst sportdienst isisvooral bezig met met het sportpatrimoniumbeheer en alles wat makenwat heeft de heeft met de exploitatie enhet hetterter beschikkingstellen van sportinfrastructuur. De vzw tofsport, zoals deze in de exploitatie en beschikkingstellen van sportinfrastructuur. De vzw tofsport, zoals deze in de volksmond wordt houdt zich voornamelijk bezig metbezig de sportpromotionele taken. volksmond wordtgebruikt, gebruikt, houdt zich voornamelijk met de sportpromotionele taken. BELEID

ADVIES

BEVOLKING

VERSCHILLENDE SPORTACTOREN

GEMEENTERAAD

Advies

ALGEMENE VERGADERING SPORTRAAD

ALGEMENE VERGADERING 50% gemeenteraadsleden 50% sportraadleden Voorzitter: schepen van sport

COMMISSIE SPORT

COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPENEN

Advies

DAGELIJKS BESTUUR SPORTRAAD

(SCHEPEN VAN SPORT)

SPORTDIENST



V.Z.W. STEDELIJKE SPORTPROMOTIE

DAGELIJKS BESTUUR 50% gemeenteraadsleden 50% sportraadleden Voorzitter: schepen van sport

SPORTPROMOTIE

BEHEER SPORTINFRASTRUCTUUR ZWEMBADEN SPORTHALLEN EN -ZAALTJES OPENLUCHTVELDEN

15

I. I.1.

De stedelijke sportdienst Leuven I.

De stedelijke sportdienst Leuven Organogram

I.1.

Organogram

Schepen van Sport

Directeur Sport Secretariaat Administratief functionaris Sportgekwalificeerd ambtenaar promotie

Cel sportpromotie

Buurtsportcoördinator

Sportgekwalificeerd ambtenaar beheer

Sportbeheerder: zwembaden

Zwembaden

Sportbeheerder: Sporthallen en openluchtvelden

Sporthallen Openluchtvelden

Cel sportbeheer I.2.

Sportinfrastructuur

Voor het scheppen van kansen op sportbeoefening en het bevorderen van de sportparticipatie is de aanwezigheid van voldoende goede sportinfrastructuur een basisvereiste. Het sportinfrastructuurbeleid van de stad Leuven berust op: I.2. Sportinfrastructuur 1. renovatie en verbeteren van de bestaande sportinfrastructuur 2. het opsporen van behoeften aan nieuwe infrastructuur en op basis daarvan het realiseren van Voor het scheppen vansportinfrastructuur kansen op sportbeoefening en het bevorderen van de sportparticipatie is de nieuwe 3. integreren van energiebesparende technieken aanwezigheid van voldoende goede sportinfrastructuur een basisvereiste. Het sportinfrastructuur-beleid

van de stadInLeuven berust op: goed intern overleg én met de gebruikers, de sportraad en de raadscommissie voor sport wordt 1. renovatie en verbeteren vanvan dedebestaande sportinfrastructuur voortdurend een planning infrastructuur opgesteld, waarbij de verschillende sportverenigingen in almaar van meerbehoeften specifieke – aan en dus meer kwalitatieve - sportaccommodaties terecht kunnen. 2. het opsporen nieuwe infrastructuur en op basis daarvan het realiseren van nieuwe sportinfrastructuur 3. integreren van energiebesparende technieken

In goed intern overleg én met de gebruikers, de sportraad en de raadscommissie voor14sport wordt voortdurend een planning van de infrastructuur opgesteld, waarbij de verschillende sportverenigingen in almaar meer specifieke – en dus meer kwalitatieve - sportaccommodaties terecht kunnen. De sportdienst werkt met een digitaal reservatiesysteem, waardoor het beheer van reservaties efficiënter gebeurt.

16

I.2.1.

Stedelijke sportinfrastructuur in eigen beheer

Sportcomplex Ymeria Sporthal Wilsele-centrum Sportschuur Wilsele Zwembad Wilsele Sporthal Rijschool Leuven Bruul Leuven Sportcomplex Kessel-Lo Sport en turnhal Boudewijnstadion Boudewijnstadion voetbal AtletiekArena Gaston Roelants Sporthal Korbeek-Lo Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld Sporthal Heverlee Sportcentrum Heverlee

Pastoor Bellonstraat 29 Aarschotsesteenweg 163 Brandweg 8 Aarschotsesteenweg 730 Rijschoolstraat 21 Brouwersstraat Stadionlaan 4 Diestsesteenweg 288 B Diestsesteenweg Diestsesteenweg Pellenbergstraat 22 Domeinstraat Hertogstraat 180 Kardinaal Mercierlaan 46

3018 Wijgmaal 3012 Wilsele 3012 Wilsele 3012 Wilsele 3000 Leuven 3000 Leuven 3010 Kessel-Lo 3010 Kessel-Lo 3010 Kessel-Lo 3010 Kessel-Lo 3010 Kessel-Lo 3010 Kessel-Lo 3001 Heverlee 3001 Heverlee

De sportdienst heeft 14 sportaccommodaties in eigen beheer, waaronder 2 zwembaden. De accommodaties zijn verspreid over groot Leuven. 1 accommodatie in Wijgmaal 3 accommodaties in Wilsele 2 accommodaties in Leuven 7 accommodaties in Kessel-Lo 1 accommodatie in Heverlee

I.2.1.A.

Sportcomplex Ymeria

Het complex bestaat uit overdekte en openluchtaccommodatie:  1 sporthal met een oppervlakte van 510 m² (30 x 17 m x 7 m)  2 vergaderzalen + 1 keuken (30m x 12 m)  2 natuurgras voetbalterreinen, 100 m x 60 m, 90 m x 50 m,  1 kunstgras voetbalterrein, 90 m x 45 m  2 duiveltjes/ oefenterreintjes met een totale oppervlakte van 800 m² (40m x 20m) Aan de sporthal is een cafetaria verbonden die in concessie is gegeven aan Inbev. Aan de voetbalterreinen is een cafetaria verbonden die uitgebaat wordt door de plaatselijke voetbalvereniging KOSC Olympia Wijgmaal. De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om volleybal te spelen. In dat opzicht werd er een vlakelastische linoleumvloer geplaatst. Naast belijning voor volleybal (1) is er ook belijning voor badminton (3) en wordt er gedanst, geturnd en andere omnisporten beoefend.

17

I.2.1.B.

Sporthal Wilsele Centrum

Het complex bestaat uit:  1 sporthal met een oppervlakte van 792 m² (36 m x 22 m x 7 m)  1 turnzaal met een oppervlakte van 360 m²(30 m x 12 m x 6 m)  2 schutterzalen met een oppervlakte van 135 m² (27 m x 5 m x 3 m) en een oppervlakte van 432 m² (36m x 12m x 3) Aan de sporthal is een cafetaria verbonden die in concessie is gegeven aan Inbev. De sporthal werd in 1965 in gebruik genomen. De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om basketbal te spelen. Ondertussen werd deze sporthal uitgebreid gerenoveerd. Deze specifieke basketzaal werd uitgerust met een vlak-elastische parketvloer. In 1999 werden de kelders aangepast als schutterlokalen. In de turnzaal worden vooral danssporten beoefend.

I.2.1.C.

Sportschuur Wilsele

Het complex bestaat uit:  1 sporthal met een oppervlakte van 1008 m² (42 m x 24 m x 8 m)  1 turnzaal met een oppervlakte van 144 m² ( 16,3 m x 9 m x 4 m) Aan de sporthal is een cafetaria verbonden die in concessie is gegeven aan Inbev. De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om zaalvoetbal te spelen. Daarnaast wordt er vooral gebadmintond en gevolleybald. Er is belijning voor badminton (7), volleybal (3), zaalvoetbal (1), handbal (1), korfbal(1), netbal (1), tennis (1). In 1978 werd de sporthal in gebruik genomen. In 2005 werd de verouderde sportschuur eens goed onder handen genomen. Bewust van een duurzame en milieubewuste exploitatie werd er in eerste instantie een relighting uitgevoerd, waarbij het verlichtingsniveau steeg van 142 lux naar 380 lux. Daarna werd de 10-jaar oude en versleten toplaag van de sportvloer zowel in de sporthal als de turnzaal vervangen door een nieuwe toplaag uit polyurethaan. In de loop van 2006 werden de kleedkamers en het sanitair uitgebreid en gerenoveerd.

18

1.2.1.D.

Zwembad Wilsele

Het zwembad bestaat uit  Een groot bad met 5 banen met een oppervlakte van 250 m² (25 m x 10 m)  Een instructiebad met een oppervlakte van 60 m² (10 m x 6 m)  1 turnzaal met een oppervlakte van 100 m² ( 10 m x 10 m x 5 m) Aan de sporthal is een cafetaria verbonden die in concessie is gegeven aan Inbev. Het zwembad werd voor het eerst in gebruik genomen in 1974. Het zwembad is uitgerust met alle nodige voorzieningen voor mindervaliden In het turnzaaltje worden vooral dans en vechtsporten beoefend.

I.2.1.E.

Sporthal Rijschool

Het complex bestaat uit:  1 sporthal met een oppervlakte van 1012,5 m² (45 m x 22,5 m x 9 m) Aan de sporthal is een cafetaria verbonden die uitgebaat wordt door de vzw Leuvens zaalsportcomité. De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om zaalvoetbal (1), rollerhockey (1) en volleybal (3) te spelen. Daarnaast is er ook belijning voor basketbal (1) handbal (1), korfbal (1) De sporthal werd in 1971 in gebruik genomen. Deze sporthal is de enige sporthal in het centrum van Leuven.

I.2.1.F.

Sportcomplex Kessel-Lo

Het sportcomplex bestaat uit:  1 sporthal met een oppervlakte van 1.518 m² ( 46 m x 33 m x 7 m)  3 polyvalente sportzalen met lokaal A: 168 m² (14 m x 12 m x 3 m), lokaal B: 40 m² (8 m x 5 m x 4 m), lokaal C: 144 m² (12 m x 12 m x 3 m)  1 specifieke vechtsportzaal met een oppervlakte van 250 m² (20,8 m x 8,2 m x 2,5 m)  1 groot zwembad met 6 banen met een oppervlakte van 375 m² (25 m x 15 m)  1 klein instructiebad met een oppervlakte van 100 m² (12,5 m x 8 m)

19

Aan het sportcomplex is een cafetaria verbonden die in concessie gegeven is aan Inbev. Het sportcomplex werd in 1976 in gebruik genomen. In de sporthal wordt in hoofdzaak gebadmintond (12 velden) en gevolleybald (3). In dat opzicht werd de puntelastische kurklinoleumvloer vervangen door een vlak-elastische parketvloer. Er werd ook een relighting uitgevoerd, die leidde tot een lager energieverbruik en komaf maakte met de verblinding waaraan vooral de badmintonners en de volleyballers zich ergerden. Naast de 2 hoofdsporten wordt er ook aan zaalvoetbal (1), tennis (3), basket (2), handbal (1), korfbal (1) en omnisport gedaan. In 1994 werd in het complex de specifieke vechtsportzaal in gebruik genomen, zodat de judomatten steeds konden blijven liggen. In 2006 werd er in de vechtsportzaal nieuwe verluchting aangebracht.

I.2.1.G.

Boudewijnstadion

Dit complex omvat 3 grote sportaccommodaties:  Sporthal en turnzaal Boudewijnstadion  Boudewijnstadion voetbal  AtletiekArena Gaston Roelants

I.2.1.G.a. Sporthal en turnzaal Boudewijnstadion

Dit complex omvat  1 specifieke turnzaal met vaste turntoestellen met een oppervlakte van 980 m² (35m x 28m)  1 sporthal met een oppervlakte van 504 m² (18m x 28m) Deze accommodatie werd in 2001 in gebruik genomen. De polyvalente sportzaal Boudewijnstadion wordt vooral gebruikt voor ropeskipping, volley, tafeltennis, karate en badminton. Er ligt een puntelastische polyurethaan sportvloer. In de turnhal hebben de turntoestellen een vaste opstelling. Door het intensief gebruik van de turnhal en de verschillende toestellen die in turnen gebruikt worden, verschilt deze zaal ten opzichte van een standaardsporthal inzake slijtage van materiaal en moet hieraan ook de nodige aandacht besteed worden.

1.2.1.G.b. Boudewijnstadion voetbal

Het boudewijnstadion omvat  3 voetbalterreinen. (106 m x 66 m, 96 m x 66 m , 90 m x 55 m)  2 staande wippen In het Boudewijnstadion werden eerder al de 3 staande wippen verwijderd om plaats te maken voor een 3de voetbaloefenveld. De schutters kregen 2 overkapte schietstanden. Op deze wijze werd de sportinfrastructuur van het Boudewijnstadion sterk geoptimaliseerd. Er werden nieuwe kleedkamers gebouwd. Door de opslorping van de voetbalverenigingen Stade en Daring in OHLeuven, kwam er enige ruimte vrij in het Boudewijnstadion, waardoor KVC Kessel-Lo 2000 de mogelijkheid kreeg om zich in het Boudewijnstadion volledig te groeperen.

20

De toekomst voor al onze grasvelden is een geleidelijke omschakeling naar kunstgrasvelden. Momenteel moet de bezetting van de terreinen zodanig gebeuren dat er geen overbezetting is van de terreinen, waardoor ze kapot gespeeld worden. Aan het Boudewijnstadion is een cafetaria verbonden die in concessie gegeven is aan KVC Kessel-Lo 2000. In 2007-2008 wordt er een nieuwe cafetaria gebouwd. Via een recht van opstal worden rechten en plichten vastgelegd.

I.2.1.G.c. AtletiekArena Gaston Roelants

Dit atletiekstadion biedt volgende faciliteiten: - piste met 8 banen en 10 rechte banen, met een omtrek van 400 m - binnenveld - discus en hamerslingeren - hinkstapspringen - hoogspringen - kogelstoten - polstokspringen - speerwerpen - steeple - verspringen - hellend vlak - opwarmveld De atletiekarena werd volledig vernieuwd en in 2004 in gebruik genomen. DCLA is hoofdgebruiker van dit stadion en neemt de verantwoordelijkheid op zich van de atletiekmaterialen. De tribune biedt plaats aan 700 toeschouwers, maar kan uitgebreid worden met nog eens 700 zitjes. Aan het atletiekstadion is een cafetaria verbonden die uitgebaat wordt door de atletiekvereniging.

I.2.1.H.

Sporthal Korbeek-Lo

 De sporthal heeft een oppervlakte van 364 m² ( 26 m x 14 m x 7 m) De sporthal werd in 1978 in gebruik genomen. De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om volleybal te spelen en in die zin werd de betonnen vloer vervangen door een vlak-elastische parketvloer. Aan het sportcomplex is een cafetaria verbonden die in concessie gegeven is aan Inbev. In de loop van 2006-2007 werd de verwarmingsinstallatie volledig vernieuwd.

I.2.1.I.

Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld

Deze accommodatie omvat  5 voetbalterreinen  10 vestiaires  5 scheidsrechterslokalen,  bergplaatsen voor vereniging, kantine en sportdienst  EHBO-lokaal  kantine

21

De stad kon dit project realiseren door een erfpachtovereenkomst aan te gaan met de provincie. Het complex werd in 2003 in gebruik genomen. Aan het complex is een cafetaria verbonden die in concessie werd gegeven aan voetbalvereniging OudHeverlee Leuven.

I.2.1.J.

Sporthal Heverlee

Deze accommodatie bestaat uit  1 sporthal met een oppervlakte van 1.260 m² (42 m x 30 m x 9 m)  1 turnzaal met een oppervlakte van 142,40 m² (17,8m x 8 m) De sporthal werd in 1976 in gebruik genomen. Aan het sportcomplex is een cafetaria verbonden die in concessie gegeven is aan Inbev. In 2002 werd er een vlak-elastische sportvloer aangelegd en werd er een relighting uitgevoerd. Deze accommodatie wordt in hoofdzaak gebruikt om te volleyballen. Daarnaast wordt er ook gezaalvoetbald, aan rollerhockey en badminton gedaan. In de turnzaal worden vooral vecht- en danssporten beoefend. De parketvloer leent zich hier goed toe.

I.2.1.K.

Sportcentrum Heverlee

Deze accommodatie bestaat uit  kleedkamers  parking

De kleedkamers worden hoofdzakelijk gebruikt voor de thuiswedstrijden van OHL. Daarnaast worden deze ook sporadisch verhuurd aan joggers. Het voormalige oefenterrein B wordt nu gebruikt als parking. De parking wordt gemeenschappelijk gebruikt door de bezoekers van OHL en de bezoekers van Koninklijke Tennisclub Stade Leuven.

I.2.2.

Stedelijke recreatieve sportvoorzieningen

”sport- en speelplein De Bruul” Door middel van recreatieve sport- en speelterreinen wordt aan de bevolking de mogelijkheid geboden om in de buurt te kunnen sporten en te bewegen. Kinderen en jongeren hebben nood aan herkenbare, veilige, goed onderhouden buurtpleinen waar ze elkaar kunnen ontmoeten, spelen, sporten,… De verschillende speelterreinen dienen voortdurend de nodige aandacht te krijgen betreffende het onderhoud en eventuele herstellingen aan de geplaatste toestellen. Naar de toekomst toe kan worden bekeken of er belijning kan worden aangebracht op de reeds bestaande sportvelden.

22

Speelplein Rietensplein

3018 Wijgmaal

 basketbalveld  voetbalterrein  speeltuin

’t Fort

Armand Meyswijk

3012 Wilsele

 basket  voetbal  petanque  skaten

Basketveld

Overloopstraat

3012 Wilsele

 basket

Petrusplein

Vuntlaan

3012 Wilsele

 voetbal

René Verbeeckplein

René Verbeeckstraat

3012 Wilsle

 basket  speeltuin

Kwadenhoek

Poelstraat

3012 Wilsele

 basket  voetbal  speeltuin

Sport en speelpark De Bruul

Brouwerstraat

3000 Leuven

 trapveld  handbal  basketbal  volleybal  hockeyterrein  sportmuur  petanque  struifspel  speeltuin

sportveld Conscienceplein Hoogland

Conscienceplein

3000 Leuven

 basket

Hoogland

3000 Leuven

 basket  voetbal  speeltuin

Spaanse Kroon

Spaansekroonlaan

3000 Leuven

 basket  voetbal  speeltuin

Van Waeyenbergplein

Van Waeyenbergstraat 3000 Leuven

 basket

Groefplein

Groefstraat

3000 Leuven

 basket  voetbal

Arthur Degreefplein

Arthur Degreefstraat

3000 Leuven

 voetbal

23

Redingenhof

Remi Vandervaerenlaan

Speelplein Vanhoorenbekeplein

E. Vanhoorenbekelaan 3010 Kessel-Lo

 basket  voetbal  speeltuin

Speelplein PrinsRegentplein

Prins-Regentplein

3010 Kessel-Lo

 basket  skaten

Speelplein Wilgenhof

Hulsberg

3010 Kessel-Lo

 voetbal  speeltuin

Lolanden

Lolanden

3010 Kessel-Lo

 voetbal

Kesseldal

Edelzangerslaan

3010 Kessel-Lo

 voetbal  basketbal  speeltuin

Genadedal

Kesselveld

3010 Kessel-Lo

 voetbal

Boerenkrijgplein

Boerenkrijglaan

3010 Kessel-Lo

 voetbal

Domein Heuvelhof Speelplein SintRenildisplein

Diestsesteenweg Sint-Renildisplein

3010 Kessel-Lo 3001 Heverlee

  voetbal  speeltuin

Alaudaplein

Kerspelstraat

3001 Heverlee

 basketbal  speeltuin

Skateterrein Philipssite

3001 Heverlee

 skaten

Mountainbikeroute Meerdaal (lus Heverlee) Fitometer Herendreef

3001 Heverlee

I.2.2.A.

Speelplein Rietensplein

I.2.2.B.

Speelplein ’t Fort

3000 Leuven

 voetbal  basketbal  finse piste  petanque  speeltuin

Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveld met een oppervlakte van 375 m² (25m x 15m)  een trapveld , 2 goalen, geen belijning  een speeltuin Dit plein wordt in de nabije toekomst gerenoveerd. Dit buurtsportterrein omvat:  een verhard omnisportveld oa voor basketbal  een trapveld met een oppervlakte van 800 m² (40m x 20m)  een petanquebaan met een oppervlakte van 12m x 2,5m  een speeltuin

24

I.2.2.C.

Basketveld Overloopstraat

I.2.2.D.

Petrusplein

I.2.2.E.

René Verbeeckplein

I.2.2.F.

Kwadenhoek

I.2.2.G.

Sport en speelpark De Bruul

I.2.2.H.

Sportveld Conscienceplein

I.2.2.I.

Hoogland

I.2.2.J.

Spaanse Kroon

Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveld met een oppervlakte van 420 m² (28m x 15m) Dit buurtsportterrein omvat:  een trapveld met een oppervlakte van 140 m² (20m x 7.5 m), 1 goal

Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveldje met een oppervlakte van 100 m² (10m x 10m), 1 doel

Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveldje met een oppervlakte van 608 m² (32m x 19m), 2 doelen  een trapveld met een oppervlakte van 140 m² (35m x 25 m), 2 goalen  een speeltuin Dit park werd in de jaren 50 in gebruik genomen. De Bruul werd in de loop van 2005-2006 volledig gerenoveerd. Er kwam een nieuwe ontmoetingsruimte met kleedkamers en ook het park werd volledig onder handen genomen. Er werd een polyvalent sportveld van 15 op 30 meter gerealiseerd. Rondom het terrein staat een houten omheining. De balsportmuur werd behouden. Aan één kant van de muur is het terrein verhard voor verschillende balsporten, de andere kant werd aangelegd in dolomiet. Centraal in het park ligt een verhard speelterrein. Dit terrein ligt wat lager om de hinder voor omwonenden te beperken. Trappen en muurtjes op zithoogte omranden het terrein, hellingen krijgen er een plaats. Zo kan de jeugd het voor uiteenlopende activiteiten gebruiken: hinkelen, breakdance,  … De petanquebaan ligt in de buurt van het nieuwe ontmoetingshuis. De voetballers kunnen terecht op het sportgrasveld. De jongste kinderen kunnen hun hart ophalen in de zone tussen de gebouwen van Interleuven en de Raoul Claesstraat. Deze plek ligt wat verder van de straat en garandeert een veilig speelterrein voor de kinderen. Een speeltuig in de vorm van een gestrande boot en een schommel zorgen voor het nodige speelplezier. Iets oudere kinderen tussen 6 en 12 jaar krijgen een ruimte met een futuristisch ogend speeltuig. IJzeren stangen, koorden, klimrekken, ladders, … zorgen voor voldoende klim- en klautermogelijkheden.  Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveld met een oppervlakte van 420 m² (28m x 15m)

Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveldje met een oppervlakte van 150 m² (15m x 10m)  een trapveld met een oppervlakte van 250 m² (20m x 12,5 m)  een speeltuin Dit buurtsportterrein werd in 2002 volledig vernieuwd.

25

Het omvat:  een basketbalveld met een oppervlakte van 420 m² ( 28m x 15m )  een voetbalveld met een oppervlakte van 800 m² (40m x 20m)  speeltuin

I.2.2.K.

Van Waeyenbergplein

I.2.2.L.

Groefplein

I.2.2.M.

Arthur Degreefplein

I.2.2.N.

Redingenhof

I.2.2.O.

Speelplein Vanhoorenbekeplein

I.2.2.P.

Speelplein Prins-Regentplein

I.2.2.Q.

Speelplein Wilgenhof

I.2.2.R.

Lolanden

Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveld met een oppervlakte van 385 m² (27,5m x 14m) Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveld met een oppervlakte van 52,5 m² ( 7,5m x 7m ), 1 doel  een trapveld met een oppervlakte van 450 m² (30m x 15m) Dit buurtsportterrein omvat:  een trapveld met een oppervlakte van 600 m² (40m x 15 m), 2 goalen  een speeltuin Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveldje/ volley met een oppervlakte van 506,25 m² (22,5m x 22,5m), 2 doelen  een trapveld met een oppervlakte van 450 m² (30m x 15 m), 2 goalen  een Finse piste (200m)  petanquebaan  een speeltuin Dit speelplein is eigendom van KA Redingenhof, maar wordt gemeentelijk beheerd. Er werd tussen de stad en KA Redingenhof een huurovereenkomst afgesloten. Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbal/ voetbalveld  een speeltuin Dit speelplein is geen eigendom van de Stad, maar wel van immo Wello. Het wordt echter wel beheerd door de stad. Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalplein met een oppervlakte van 675 m² (37,5m x 18m)  skate infrastructuur Dit buurtsportterrein omvat:  een trapveldje met een oppervlakte van 200 m² (20m x 10m), 1 goal  speeltuin Dit buurtsportterrein omvat:  een trapveldje met een oppervlakte van 500 m² (25m x 20m), 2 goalen Dit terrein is eigendom van de Huisvestingsmaatschappij Dijledal. Het wordt wel gemeentelijk beheerd.

26

I.2.2.S.

Kesseldal

I.2.2.T.

Genadedal

I.2.2.U.

Boerenkrijgplein

I.2.2.V.

Domein Heuvelhof

I.2.2.W.

Speelplein Sint-Renildisplein

I.2.2.X.

Alaudaplein

I.2.2.Y.

Skateterrein Philipssite

I.2.2.Z.

Mountainbikeroute Meerdaal (lus Heverlee)

Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveldje met een oppervlakte van 157,5 m² (17,5m x 9m), 2 doelen  een trapveld met een oppervlakte van 700 m² (35m x 20 m), 2 goalen  een speeltuin Dit buurtsportterrein omvat:  een trapveldje met een oppervlakte van 800 m² (40m x 20m) Dit terrein is eigendom van de Huisvestingsmaatschappij Dijledal. Het wordt wel gemeentelijk beheerd. Dit buurtsportterrein omvat:  een trapveldje met een oppervlakte van 937,5 m² (37,5m x 25m), 2 goalen In dit domein is een joggingsparcours van 1 km gelegen. Naar de toekomst toe wenst de sportdienst hier een Finse piste met verlichting aan te leggen. Dit zou mooi aansluiten bij de AtletiekArena Gaston Roelants en de behoefte van de vereniging inzake hun sportieve activiteiten (start-to run, lange afstandslopers, …). Dit buurtsportterrein omvat:  een trapveldje met een oppervlakte van 300 m² (15m x 15m), 2 goalen  speeltuin Dit buurtsportterrein omvat:  een basketbalveld met een oppervlakte van 111,6 m² (12m x 9,3m), 1 doel  een speeltuin Dit skateterrein is onder beheer van de jeugddienst. BLOSO heeft in samenwerking met de Houtvesterij Leuven de mountainbikeroute Meerdaal uitgestippeld. Deze bewegwijzerde mountainbikeroute bestaat uit 3 op elkaar aansluitende lussen die samen 1 grote route van 48 km vormen. De routes zijn naargelang de moeilijkheidsgraad respectievelijk bewegwijzerd met groene, blauwe of rode pijltjes. Groene route: Vertrekpunt: Sporthal Heverlee (Leuven) (Hertogstraat 198) Afstand: 18 km Deze route verkent vooral het Heverleebos en de Dijlevallei tussen Korbeek-Dijle en Oud-Heverlee. Dit deel van de route bestaat vooral uit vlakke stukken (op een pittige helling aan Don Bosco na). Dit deel bevat ook een behoorlijk lang stuk single track langsheen de E40. Vooral na regenweer kan dit deel er technisch zeer moeilijk bijliggen. Over het algemeen is de groene route echter geschikt voor de beginnende mountainbiker.

I.2.2.A.A. Fitometer Heverleebos

Deze fitometer is 2,2 km lang en op regelmatige afstand vind je een fitness-activiteit.

27

I.2.3.

Stedelijke sportinfrastructuur in beheer van derden

Responsabilisering van de sportverenigingen is niet alleen kostenverlagend, het stimuleert ook de zelfwerkzaamheid van de verenigingen. Hieronder een overzicht: Pro Patria

Pastoor Bellonstraat 27

3018 Wijgmaal

 Turnhal

Rugby accommodatie Donckers-Morissens

Koetsweg

3010 Kessel-lo

 Hoofdveld  Oefenveld

3010 Kessel-Lo

 hockeyveld

3010 Kessel-Lo

 2 tennisterreinen

3010 Kessel-Lo

 2 overdekte tennisterreinen  5 openlucht tennisterreinen

Hockey accommodatie Albert Dejonghestraat Van Hove TC Kelo Koetsweg TC Iris

Diestsesteenweg

Voetbalstadion Den Dreef

Kardinaal Mercierlaan 46 3001 Heverlee

 tribune  1 voetbalterrein  overdekte staanplaats met cafetaria

VZW Koninklijke Stade Leuven

Kardinaal Mercierlaan 58 3001 Heverlee

 9 tennisvelden + 2 minivelden voor de jeugd

FC Garage

Abdij van Park

3001 Heverlee

 1 voetbalterrein

SK Tipo

Abdij van Park

3001 Heverlee

 4 tennisterreinen

TC Savio

Jezuietenpark - St. Jansbergsteenweg Jezuietenpark - St. Jansbergsteenweg

3001 Heverlee

 2 tennisterreinen

3001 Heverlee

 voetbalterrein

Tabor

1.2.3.A.

Pro Patria

De stad heeft een huurovereenkomst met de turnvereniging. De stad stelt de accommodatie gratis ter beschikking. De turnvereniging Pro Patria beheert deze turnhal. De vereniging begon met de renovatie van de hal in 1989 met behulp van de stad. De accommodatie omvat:  een turnhal  een cafetaria

28

I.2.3.B.

Rugby accommodatie Donckers-Morissens

Het terrein Donckers werd aangekocht en in erfpacht gegeven aan de Rugbyvereniging Leuven met recht van opstal. Deze vereniging realiseerde met een investeringstoelage een specifieke rugby-accommodatie met een hoofdterrein en een oefenterrein. De rugby accommodatie werd in september 2005 voor het eerst in gebruik genomen. De vereniging beheert de accommodatie. De accommodatie omvat:  hoofdveld (60m x 100m) + kantine en kleedkamers  oefenveld met een oppervlakte van 4.230m² (90m x 47m)+ kleedkamers

I.2.3.C.

Hockey accommodatie Van Hove

Het voormalige voetbalterrein werd vrijgemaakt voor de aanleg van een watergedragen kunststofhockeyterrein. Mits een investeringstoelage kon de Koninklijke Hockeyvereniging dit terrein realiseren. De Koninklijke Leuvense Hockeyclub beheert de accommodatie. De accommodatie omvat:  een hockeyterrein met een oppervlakte van 6000 m² (100 m x 60m)  Er zijn kleedkamers en een kantine

I.2.3.D.

TC Kelo

I.2.3.E.

TC Iris

De accommodatie omvat:  2 tennisterreinen met elk een oppervlakte van 36m x 18,55 m De sporters kunnen gebruik maken van Domein De bron om zich om te kleden. Sinds 1 januari 2000 is met de vereniging een huurovereenkomst afgesloten.

De accommodatie omvat:  2 overdekte tennisterreinen  5 tennisterreinen met elk een oppervlakte van 36m x 18,55 m  kantine/ restaurant Sinds 1 januari 2000 is met de vereniging een huurovereenkomst afgesloten.

29

I.2.3.F.

Voetbalstadion Den Dreef

I.2.3.G.

VZW Koninklijke Stade Leuven

Met de fusieploeg OHLeuven werd de opportuniteit gegrepen om het Leuvens Sportcentrum als specifiek voetbalstadion in te richten. De vereniging ontving een renteloze lening van de stad om zelf een specifiek voetbalstadion te bouwen en te exploiteren. Het hoofdvoetbalveld werd samen met de verlichting, de staantribune en de nieuw gebouwde tribune in erfpacht gegeven aan de vereniging. De accommodatie omvat:  4 overdekte tennisterreinen  5 openluchttennisterreinen  2 mini overdekte tennisterreinen  kantine

De tennisvereniging bouwt in 2007 bijkomend 3 overdekte tennisterreinen, zodat de vereniging over 9 velden + 2 minivelden voor de jeugd zal beschikken. De bijbouw wordt gefinancierd door de tennisvereniging. De stad gaat een nieuwe overeenkomst aan voor onbepaalde duur met de tennisvereniging.

I.2.3.H.

FC Garage

I.2.3.I.

SK Tipo

I.2.3.J.

Tabor

 voetbalveld met een oppervlakte van 6480 m² (108m x 60m)  kantine FC Garage heeft een huurovereenkomst met de stad. De vereniging maakt gratis gebruik van het terrein in ruil voor het dagdagelijks beheer. De stad heeft het terrein in erfpacht van Abdij van Park. Naar de toekomst toe moet dit terrein verdwijnen.  4 tennisterreinen  kantine SK Tipo heeft een huurovereenkomst met de stad. De stad heeft het terrein in erfpacht van Abdij van Park. Naar de toekomst toe moet deze accommodatie verdwijnen.  voetbalterrein met een oppervlakte van 5292 m² (98m x 54m) Met de vereniging is een huurovereenkomst afgesloten. De vereniging maakt gratis gebruik van het terrein in ruil voor het dagdagelijks beheer.

I.2.3.K.

TC Savio

 2 tennisterreinen met elk een oppervlakte van 667,80 m² (36m x 18,55m)  kantine Sinds 1 januari 2000 is met de vereniging een huurovereenkomst afgesloten. De vereniging verbindt er zich toe om jaarlijks retributies te betalen voor het gebruik van de tennisterreinen.

30

I.2.4. Schoolsportinfrastructuur in naschools beheer van de stad Leuven

Hieronder een overzicht van de schoolaccommodatie die de stad al naschools beheert. Naar de toekomst toe kan onderzocht worden of er nog schoolsportaccommodatie in aanmerking komt om naschools af te huren . Vb de vrije basisschool De Twijg heeft een nieuwe turnzaal gebouwd. Sint-Pieters-College  Zwembad

Minderbroederstraat 13

3000 Leuven

VTI  Sporthal

Dekenstraat 3

3000 Leuven

KA Redingenhof  Sporthal

Redingenstraat 90

3000 Leuven

Katholieke Hogeschool Leuven  Sporthal  Voetbalterrein  Beachvolleybalterreinen

Kerspelstraat

3001 Heverlee

Heilig Hart Heverlee  Sporthal  Turnzaal

Kerspelstraat

3001 Heverlee

I.2.4.A.

Sint-Pieters-College

 Zwembad De stad heeft met het Sint-Pieters-College een overeenkomst van 4 jaar. De stad krijgt naschools 10 uur zwembadwater (van woensdag tot en met vrijdag) ter beschikking. In het zwembad zijn mogelijkheden naar buurtsport, gehandicapten en doelgroepen (stichting tegen kanker en ’t Balanske) toe.

I.2.4.B.

VTI

 Sporthal met een oppervlakte van 464 m² (29m x 16m) De stad ging met het VTI een overeenkomst aan om de sporthal naschools te huren. Deze sporthal is uitgegroeid tot een specifieke zaal waar vooral tafeltennis wordt gespeeld.

I.2.4.C.

KA Redingenhof

 Sporthal met een oppervlakte van 1.248 m² (48m x 26m)  bovenzaal met een oppervlakte van 624 m² (48m x 13m) In de sporthal wordt vooral gebasketbald. De late uren worden vooral ingenomen door zaalvoetbalverenigingen. Gedurende de week en tijdens het weekend is de sporthal naschools praktisch 100 % bezet.

31

In de bovenzaal staan voornamelijk tafeltennis en vechtsporten geprogrammeerd. KA Redingenhof heeft een topsportschool.

I.2.4.D.

Katholieke Hogeschool Leuven

I.2.4.D.a.

Sporthal

 Sporthal met een grote zaal (3units) en een kleine zaal (2 units)  Voetbalterrein  Beachvolleybalterreinen De stad heeft verschillende overeenkomsten afgesloten met de Katholieke Hogeschool Leuven.

De stad huurt de sporthal van KHL af tijdens de week op dinsdag, donderdag en vrijdag en in het weekend op zaterdag.

I.2.4.D.b. Voetbalterrein

De stad heeft een mondelinge overeenkomst met KHL. De stad verzorgt het onderhoud van het voetbalveld, in ruil voor de terbeschikkingstelling van het terrein. Er is behoefte aan het plaatsen van verlichting rondom het terrein. Dit moet onderhandeld worden en in een degelijke overeenkomst gegoten worden.

I.2.4.D.c. Beachvolleybalterreinen

Op de grond van de KHL werden in samenwerking met de stad 3 recreatieve en 1 centraal beachvolleybalterreinen gerealiseerd. Hiervoor ontving KHL een investeringstoelage. De terreinen werden in april 2006 voor het eerst in gebruik genomen. Het beachvolleybalseizoen loopt van 1 april tot 30 oktober.

I.2.5.

Heilig Hart Heverlee

 Sporthal  Turnzaal

32

I.2.6.

Samenwerkingsovereenkomst met private sportinfrastructuur

I.2.6.A.

Sportoase – publiek private samenwerkingsovereenkomst (PPS)

De PPS SportOase – Stad Leuven is een samenwerkingsvorm waar de stad Leuven de investeringskost heeft gedragen en de privépartner, SportOase, de exploitatiekosten voor haar rekening neemt. In ruil voor de investering die de stad Leuven heeft gedaan, heeft zij recht op een aantal gebruiksuren in de verschillende sportfaciliteiten (sporthal, omnisportzaal, vechtsportzaal en zwembaden) volgens een strikt bepaald programma van eisen. Deze uren worden gebruikt om verenigingen en scholen te plaatsen en te laten sporten aan de tarieven die bepaald werden door de gemeenteraad en die ook gelden in elke andere stedelijke accommodatie. Naast deze sportfaciliteiten heeft de privépartner nog een aantal privéruimtes waar de stad Leuven geen gebruik kan van maken via de bestaande overeenkomst nl. de vergaderzalen, het publiekzwemmen, horeca, fitness en een danszaal.

De sportfaciliteiten van SportOase omvatten:  een wedstrijdbad met een oppervlakte van 575 m² (25m x 23m)  een doelgroepenbad met een oppervlakte van 200 m² (20m x 10m)  een recreatiebad  een sporthal met een oppervlakte van 1.920 m² (48m x 40m x 12,5)  een danszaal met een oppervlakte van 448 m² (32m x 14m x 5m)  een vechtsportzaal met een oppervlakte van 490 m² (35m x 14m x 5m) De zwembadgebruikers zijn onderverdeeld in publieke, school-, en verenigingzwemmers, die op hun beurt nog verder onderverdeeld zijn in tal van doelgroepen, die qua materiële noden vaak onderling weinig of niet compatibel zijn. Competitiezwemmen, schoonspringen, duiken, baantjeszwemmen, speelzwemmen en dergelijke stellen verschillende eisen, zowel naar concept als naar programmering. Het natte gedeelte omvat een competitiebad van 25m met 10 banen, een doelgroepenbad met een beweegbare bodem en een recreatiebad, waarvan de recreatieve attracties ingevuld worden door de privé-partner. De sporthal heeft een capaciteit van ± 3.000 toeschouwers, die geschikt is voor topsport. Met toegeschoven telescopische tribunes zal de zaal ook geschikt zijn voor de gewone competitie- en recreatiesport. De zaal wordt prioritair voor balsporten ter beschikking gesteld, omdat ze met een vlak-elastische houten vloer en 12,5 m vrije hoogte hiervoor bijzonder geschikt is. De vechtsportzaal is uitgerust met 2 reglementaire tatami’s en een beperkte toeschouwersruimte.

33

SportOase is de grootste PPS-constructie in het sportlandschap van Vlaanderen. De privépartner kende een zeer moeilijke start in januari 2005 en het parcours in 2006 was ook bezaaid met tal van hindernissen en moeilijkheden. Dit heeft geleid tot een aandelenwissel op exploitatieniveau. Dit impliceerde eveneens een naamswissel van Sportplaza (Sportfondsen) naar SportOase.

I.2.6.B.

Kazerne de Hemptinne – convenant

De militaire overheid van de kazerne van Heverlee stelt haar sportinfrastructuur ter beschikking van de sportdienst. Er werd een convenant aangegaan tussen beide partners. De stad vraagt aan en het leger stelt ter beschikking. Deze accommodatie omvat  2 voetbalpleinen met elk een oppervlakte van 6000 m² (100m x 60m)  een sporthal  een sportzaal  verharde weg Deze conventie is een service naar de gebruiker zodat de administratieve afhandeling ten laste is van de stad.

I.2.7.

Private sportinfrastructuur

ALL-FIT

Weggevoerdenstraat 4

3012 Wilsele

 fitness

Defcross Vechtsporten bvba

Kolonel Begaultlaan 9

3012 Wilsele

 vechtsport

SPORTOPOLIS SQUASH & FITNESS CENTRUM DE VAART

Kolonel Begaultlaan 15

3012 Wilsele

BOWLING CENTER LEUVEN

Naamsestraat 89

3000 Leuven

 squash  fitness  …  bowling

BODY & VISION BVBA

Parijsstraat 44

3000 Leuven

 figuurtraining

DANSATELIER MARLEEN SEMPELS VZW

Diestsestraat 249

3000 Leuven

 dans

Fitness the basement

Burgemeesterstraat 36

3000 Leuven

 fitness

KLIMZAAL HUNGARIA BVBA

Engelsplein 15

3000 Leuven

 klimmen

LIFE STYLE FITNESS

Penitentienenstraat 13

3000 Leuven

 fitness

NEW FITNESS CENTER BVBA

Diestsestraat 133

3000 Leuven

 fitness

TC DE MOL

Oude Baan 282

3000 Leuven

 tennis

LOVANIUM TENNIS- EN SQUASHVERENIGING

Galgenbergstraat 41

3000 Leuven

 tennis  squash

UNIVERSITY SQUASH VERENIGING

Rapengang 2 (Parkstraat)

3000 Leuven

 squash

LEUVENSE BALLETACADEMIE VZW

Vital Decosterstraat 68

3000 Leuven

 dans

34

TC HEIDEPARK

Heidebergstraat 239

3010 Kessel-Lo

 tennis

DANSSTUDIO HILDE GOYENS

W. Coosemansstraat 202

3010 Kessel-Lo

 dans

TC HEIDEPARK

Heidebergstraat 239

3010 Kessel-Lo

 tennis

Fit o’Sfeer

Gemeentestraat 230/2

3010 Kessel-Lo

 fitness

PROVINCIAAL RECREATIECENTRUM

Gemeenteplein 5

3010 Kessel-Lo

BOWL KINGS

Ijzermolenstraat 6 – 301

3001 Heverlee

 bowling

Danscentrum Aike Raes vzw

Hollestraat 31

3001 Heverlee

 dans

Fitness Center Heverlee

Groenstraat 106/0202

3001 Heverlee

 fitness

ijsbaan

Ondernemingenweg 1

3001 Heverlee

 schaatsen

KILLSHOT SQUASH CENTER LEUVEN BVBA

Hollestraat 20

3001 Heverlee

 squash

SPORTOASE LEUVEN

Philipssite 6

3001 Heverlee

 Zwemmen  Fitness  Muurklimmen  …

KUL – KATHOLIEKE UNIVERSITEIT Leuven – Faber

Tervuursevest 101

3001 Heverlee

KHL - fitness

Kerspelstraat

3001 Heverlee

 fitness

35

I.3.

Buurtsport in de stad Leuven

I.3.1.

Definitie van diversiteit

Alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen. Het gaat dus zowel om de zichtbaar en relatief eenvoudig aantoonbare persoonskenmerken zoals geslacht, leeftijd en etniciteit, als om de minder zichtbare persoonskenmerken zoals wensen en behoeften. Deze laatste twee zijn meestal wel samenhangend met de aantoonbare persoonskenmerken. Sportdienst Leuven erkent deze diversiteit reeds geruime tijd, en heeft daarvoor reeds 10 jaar geleden het project Buurtsport opgericht, welke nog steeds bestaande is, en voornamelijk werkt rond deze diversiteit, door middel van het aanbieden van specifieke activiteiten naar jongeren, senioren, allochtonen en autochtonen etc.

I.3.2.

Buurtsport?

I.3.2.A.

Historiek

Vanuit de wens om sport meer toegankelijk te maken voor iedereen en vanuit visie dat sport en sociale samenhang een significante positieve wisselwerking met zich mee kan brengen, heeft Vlaanderen via een omweg het concept “Buurtsport” in het leven geroepen. Het ijveren om meer spel en sportieve recreatie in de onmiddellijke woon- en leefomgeving werd een vast item binnen de Vlaamse beleidsprioriteiten en toen de Vlaamse overheid in 2001 in navolging van ‘Buurtbal’, een project van de Koning Boudewijnstichting, een vernieuwde campagne op gang schoot onder de naam BuurtSport’, werd volgende missie verwoord: “Het stimuleren en bevorderen van de sportieve recreatie van mensen in de eigen woon- en leefomgeving, met het accent op sportkansarmen.” BuurtSport is een Vlaamse campagne en valt onder de bevoegdheid van de Vlaamse Minister van Cultuur, Jeugd en Sport. De lokale overheid behoudt de autonomie om BuurtSport te organiseren volgens de aard van de gemeente, volgens de noden en behoeften van de bewoners. Gezien de aard van het onderwerp is het logisch dat de lokale sportdienst een centrale rol opneemt, in een netwerk met andere gemeentelijke diensten als jeugddienst, welzijnsdienst (bestuurlijk) en private (vereniging)initiatieven (sectoraal).

I.3.2.B.

Sport als uitgangspunt

BuurtSport als onderwerp, beweegt zich op de scheidslijn van heel wat sectoren en domeinen. Door middel van sport- en bewegingsactiviteiten (=sport) tracht men kinderen, jongeren (= jeugd) en minder jongeren een zinvolle, waardevolle vrijetijdsbesteding te geven. Daarbij wordt op het laagste recreatieve niveau geijverd voor sporten in kwaliteitsvolle en gezondheidsbevorderende omstandigheden. BuurtSport heeft een aantal troeven om sociaal zwakkeren te bereiken (=welzijn). De lokale werkingen vertrekken duidelijk vanuit het aanbieden van sport. Eén van de grote discussiepunten is of sport voor BuurtSport een middel of een doel is. BuurtSportacties zijn erop gericht iedereen, zonder onderscheid, aan het bewegen te krijgen. BuurtSport, als lokale werking, kan hierbij meerdere basisfuncties vervullen. Naargelang de eigenheden en de noden van de gemeente kan de ene of de andere functie prioritair worden. Volgende doelstellingen kunnen als leidraad dienen om een goede, kwaliteitsvolle buurtsportwerking op poten te zetten: Netwerkvorming: relaties leggen tussen lokale overheidsdiensten (sport, jeugd, welzijn, integratie) en particuliere organisaties (wijkbureaus, vzw’s,…) Organisatie van sportactiviteiten (vraaggericht, op maat, ism scholen en verenigingen, …) Sport-informatieverspreiding Service en ondersteuning (know-how, uitleendienst, sportcheques, …) Optimaliseren lokale sportinfrastructuur (buurtsportpleinen, schoolsportinfrastructuur, …)

36

We zoomen in op de enorme potentie van buurtsport m.b.t. sociale samenhang. BuurtSport draagt de mogelijkheid in zich om bruggen te slaan tussen generaties, tussen culturen, … waarbij werk gemaakt wordt van het leefbaar maken van de buurt, waarbij de lokale woonomgeving opgewaardeerd wordt. Op individueel niveau en op het niveau van de groep kan aan sociale vaardigheden als communicatie, respect voor anderen, samenwerking en dergelijke gewerkt worden. Fysieke en mentale grenzen kunnen verlegd worden. Daarnaast heeft BuurtSport de potentie om mensen een leuke tijd te bezorgen, om de sociale cohesie te bevorderen, om de verzuring tegen te gaan. Van hieruit heeft BuurtSport de mogelijkheid om meer te bieden dan enkel een sportaanbod. Gepositioneerd binnen een lokale sportdienst, verankerd in het sportlandschap met zeer vele sportverenigingen, gaat BuurtSport op zoek naar samenwerkingsverbanden met o.a. jeugddiensten, welzijnsdiensten, integratiediensten, met bewonersgroepen, met scholen, met jeugdverenigingen,…., en uiteraard met sportverenigingen. De diverse samenwerkingsverbanden die vanuit BuurtSport ontstaan, zijn een meerwaarde voor de te vervullen basisfuncties.

I.3.2.C.

Wat betekent Buurtsport in Leuven?

Buurtsport is er voor iedereen, jong en oud, man en vrouw, allochtoon of autochtoon, het maakt niet uit. Buurtsport heeft als belangrijke taken:

I.3.2.C.a. Het kanaliseren van de nodige informatie

Het detecteren van noden en behoeften en op die manier een overzicht krijgen op de vragen rond beweging en sport van de verschillende groeperingen. Dit gebeurt door een maandelijks overleg met alle partners, voornamelijk uit de welzijnssector via het JWO of jongerenwelzijnsoverleg. De aanwezige partners zijn: - Sportdienst - De kinder- en jongerenwerkingen uit het Leuvense: Kinderwerking Fabota (Ridderbuurt) Kinder – en jongerenwerking Leren Ondernemen (Valkerijgang) Kinderwerking Steunpunt (St.-Maartensdal) Kinder – en jongerenwerking Casablanca (Kessel-Lo) Jongerenwerking den Tube (Vaartkom) - Jeugddienst, Integratiedienst en Dienst Welzijn -

Andere partners zoals VZW Lejo (Landelijke Jeugddienst), vzw Arktos (vormingsorganisatie voor maatschappelijk kwetsbare jongeren), de Trommel vzw (Dagcentrum voor integrale gezinsbegeleiding)

Promotie voeren over het sportaanbod op lokaal vlak, voornamelijk via het bestaande sociale netwerk (wijkbureaus, buurthuizen en organisaties die met deze doelgroepen werken). Er verschijnen in de verschillende wijken op 3-maandelijkse basis “wijkkranten”. Indien er bepaalde sportactiviteiten in de wijken zich voordoen, of als er een groot evenement wordt georganiseerd, worden deze vermeld in de wijkkranten. Verder is er op regelmatige basis contact via e-mail, telefonisch of door de bezoeken aan de buurthuizen, wijkbureaus en verschillende organisaties die met deze doelgroep werken. Zorgen voor de doorstroming van noodzakelijke informatie van zowel de georganiseerde sportwereld als de leef- en behoeftewereld van bepaalde doelgroepen.

I.3.2.C.b. Coördineren van vraag en aanbod

Uitbreiden, verbeteren, bereikbaar en toegankelijk maken van recreatie-en sportinfrastructuren in de buurt voor de verschillende doelgroepen. Dit kan doordat de verantwoordelijke van Buurtsport ook in de werkgroep speelterreinen zetelt, waar deze problematieken aangekaart worden.

37

Optreden als regisseur tussen de doelgroepen en de sportwereld. Zo hadden we het project “Open Stadion” waar in het kader van het Open Stadion Fonds, voetbalvereniging OHL een kandidaatsdossier heeft ingediend, en waar Buurtsport en de buurtwerkingen samenwerkingspartners zijn (zie later). Linken leggen naar sportverenigingen, buurtwerkingen, jeugdhuizen e.d. Bijvoorbeeld in het kader van het BOEBS-project (Blijf Op Eigen Benen Staan – valpreventie naar senioren toe), waar Buurtsport de tussenlink is tussen sportverenigingen die aan valpreventie kunnen doen (vb Tai – Chi) en buurthuizen, wijkbureaus, en organisaties gelinkt aan senioren (zie verder). Methodische en didactische ondersteuning bieden aan buurthuizen, wijkbureaus of andere organisaties die met specifieke doelgroepen werken bij het organiseren van sportactiviteiten in hun buurt of voor hun organisatie.

I.4.

De stedelijke vzw voor sportpromotie als uithangbord voor de sportieve activiteiten van de stad Leuven

In de vorige legislatuur werd de werking van de vzw Stedelijke Sportpromotie grondig in vraag gesteld. Een aantal pijnpunten werden in kaart gebracht en vormen de basis van waar de vzw naar toe zal moeten streven. Een extra moeilijkheid is de discussie rond de omvorming van de vzw naar een Extern Verzelfstandigd Agentschap of EVA waar het nieuwe gemeentedecreet op aanstuurt. In het volgende overzicht worden de doelstellingen van de vzw “Tofsport”, zoals deze in de volksmond wordt genoemd, duidelijk gemaakt.

I.4.1.

De stedelijke vzw sportpromotie

De stedelijke vzw sportpromotie is een gezonde vzw mede dankzij de reguliere steun van de stad, de winst van de sportkampen en de laatste jaren ook extra subsidiëringen van de stad voor de organisatie van allerlei initiatieven. De vzw organiseert jaarlijks een heel aantal activiteiten en ondersteunt jaarlijks heel wat sportinitiatieven. Sportpromotionele activiteiten hebben als doelstelling om zoveel mogelijk in de kijker te lopen. Zo is de naam “Tofsport” een begrip geworden voor de sportieve Leuvenaar en het bijhorende logo is een beeld dat herkend wordt en niet meer weg te denken is in het Leuvense sportlandschap. De statuten wijzen erop dat het doel van de vzw erin bestaat de competitieve en recreatieve sportbeoefening in de stad Leuven te promoten door middel van een synergie via een samenwerking te bevorderen tussen de sportverenigingen, door initiatieven met het oog op sport voor allen te ondersteunen, door zelf sportevenementen te organiseren, materiële en financiële steun te verlenen aan bepaalde sport- en randactiviteiten met het oog op sportbeoefening in de ruimste zin.

38

De sportraad: DE LEUVENSE adviesRAAD inzake sport De Stedelijke Sportraad Leuven is een feitelijke vereniging met adviesfunctie erkend door het Stadsbestuur van Leuven en werkzaam en samengesteld volgens het decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid. De sportraad heeft tot doel de sportbedrijvigheid te bevorderen bij alle inwoners van Leuven. Hij doet dit onder andere door:  Het geven van advies aan de stedelijke overheid, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek, voor alle aangelegenheden, die de sportraad belangrijk acht in het kader van het sportbeleid en voor alle aangelegenheden, die voorzien zijn in de van kracht zijnde regelgeving.  Het tot stand brengen van overleg en samenwerking tussen alle sportactoren op het grondgebied Leuven.  Het voorstellen van op de behoeften afgestemde initiatieven op het gebied van sportbeoefening en kaderopleiding.  Het verrichten van onderzoek, verzamelen van documentatie en informatie in verband met sport.  Het deelnemen aan het geregeld overleg met de andere bestaande adviesraden en het uitwisselen van informatie tussen de sportraad en de andere adviesraden. De sportraad is een belangrijk adviesorgaan binnen het lokaal sportbeleid. Een sportraad bestaat uit vertegenwoordigers van lokale sportverenigingen al dan niet uitgebreid met specialisten uit de sector die mee advies geven aan het lokaal sportbeleid vanuit een visie die hun eigen verenigingwerking overschrijdt. Zij zijn het klankbord van alle verenigingen. Een nauwe en constructieve samenwerking met de sportdienst en de schepen van sport is de voorwaarde om tot een goed algemeen gedragen lokaal sportbeleid te komen. De stedelijke sportraad is samengesteld uit een Algemene Vergadering en een Raad van Bestuur. De stedelijke sportraad vertegenwoordigd alle Leuvense sportverenigingen, die sportieve activiteiten ontplooien in Leuven en de Leuvense actoren, die sportieve activiteiten ontplooien in Leuven met name: de privé-sportverstrekkers, sportprojecten, Sportoase, instellingen, scholen en organisaties, zowel private als publieke. De Algemene Vergadering is samengesteld uit afgevaardigden van sportverenigingen, andere sportactoren en deskundigen. Het huishoudelijk reglement van de sportraad werd goedgekeurd door de sportraad en de samenwerking met de stad Leuven wordt beschreven in een afsprakennota. De gemeenteraad en het college van burgemeester en schepenen zullen de sportraad betrekken bij de voorbereiding en de uitvoering van het gemeentelijk sportbeleid.

39

De

sportverenigingen als uitvalsbasis voor de Leuvense sportbeoefenaar I.

Knelpunten en behoeften

I.1.

Knelpunten:

 De autonomie van sportverenigingen in relatie tot kwaliteitsverbetering  Grote kloof tussen kwaliteit verenigingbesturen onderling  Te veel kleine zwak gestructureerde verenigingen  Te kort aan beleidsmatig besturen van een sportvereniging  Tal van doelgroepen krijgen beperkt aanbod  Grote groei van verenigingen in relatie tot het sportaccommodatieaanbod (expansie verenigingen)

I.2.

Behoeften:

 Nood aan sterke kwaliteitsvolle verenigingen met een grote transparantie naar hun werking  Gedegen doelgroepenwerking  Opvolging van de bestaande besturen  Meer informatie over verenigingen om sneller en gerichter te kunnen inspelen op de noden en behoeften van deze sportactoren

II. Strategische doelstelling 1: De kwaliteit bij de Leuvense sportverenigingen verhogen. Via een nieuw subsidiereglement zal de stad Leuven financiële impulsen voorzien waar verenigingen die erkend zijn door de stad Leuven kunnen instappen. Dit subsidiereglement is gestoeld op het voorzien van een basissubsidie en een stersubsidie. Op een totaal van 200.000,00 euro zal 25% voorbehouden zijn voor de basissubsidie en 75% verdeeld worden over de stersubsidiëring. De stersubsidiëring bestaat uit volgende sterren: omkadering, jeugd, beleid, communicatie, topsport en doelgroepen. Om in aanmerking te komen voor een stersubsidiëring moet een vereniging punten behalen en minimum 60% scoren om de ster te activeren en mee te genieten van de financiële impuls. Basisbudget 2008 37.500

2009 50.000

2010 50.000

2011 50.000

2012 50.000

2013 50.000

40

Basissubsidie

30.000,00 €

OMKADERING 20% JEUGD 20%

50.000,00 €

30.000,00 €

COMMUNICAT IE 10% BELEID 10% T OPSPORT 20% DOELGROEPENWERKING 20%

II.1.

15.000,00 € 15.000,00 €

30.000,00 € 30.000,00 €

Operationele doelstelling 1.1: De kwaliteit van de omkadering binnen sportverenigingen stijgt zodat het aantal verenigingen met een omkaderingster meer dan 50% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013

Budget 2008 27.000

2009 30.000

2010 30.000

2011 30.000

2012 30.000

2013 30.000

De kwaliteit van het sportaanbod binnen een vereniging staat of valt met het aanwezig zijn van geschoolde begeleiders/trainers/lesgevers met een erkend diploma. Een ster voor omkadering kan verdiend worden bij het behalen van voldoende punten. Deze punten worden omgezet in een financiële ondersteuning.

II.1.1.

Plan van aanpak

De samenwerking tussen de stad Leuven en de sportraad in de periode 2005 tot 2007 resulteerde in de evaluatie van het oude subsidiereglement en de ontwikkeling van een nieuw subsidiereglement dat haar ingang zal vinden in het jaar 2008. De kwaliteit van de omkadering wordt getoetst op een aantal meetbare criteria: 1. De kwaliteit van het sportaanbod binnen een vereniging staat of valt met het aanwezig zijn van geschoolde begeleiders/trainers/lesgevers met een erkend diploma. Omdat absolute cijfers een verkeerde indicatie geven zal de stad Leuven in haar reglement werken met een getrapte functie voor het in rekening brengen van de omkadering: De vereniging kan punten verdienen op basis van de ratio actieve trainers op aantal leden. Voor een analyse van de huidige toestand (2006) en de rationalisering van het puntensysteem per cluster wordt verwezen naar Appendix 1. 2. Naast de aanwezigheid van een voldoende aantal trainers is het uiteraard noodzakelijk dat deze trainers ook op voldoende regelmatige basis een bijscholing volgen. Deze bijscholingen moeten ofwel Bloso-erkend, VTS-erkend, BOIC-erkend, federatie-erkend, ofwel worden gegeven door een universitaire of hogeschool-instelling, sporttakgerelateerd en trainersrelevant zijn. De sportraad engageert zich daarenboven om 1 keer per jaar een gratis info-avond voor trainers te organiseren. 3. De aanwezigheid van een technische commissie training in het organigram is van belang omdat deze commissie als doel heeft de omzetting van de sportieve doelstellingen van de vereniging te controleren en te evalueren. APPENDIX 1: Huidige toestand inzake omkadering door gediplomeerde trainers Op basis van het jaarverslag van de sportdienst 2005 werd – veronderstellende dat de gegevens correct zijn weergegeven – een analyse gemaakt van de omkadering van sportverenigingen door trainers met een erkend diploma. Een samenvatting hiervan is weergegeven in figuur A.1.

41

80

60

40

aantal trainers

20

0

0

500

1000

1500

2000

aantal leden

Figuur A.1: aantal trainers als functie van het aantal leden (Bron: Jaarverslag Sportdienst 2005).

Gebaseerd op deze figuur kunnen een aantal conclusies getrokken worden. Ten eerste blijkt uit deze cijfers dat een gemiddelde Leuvense sportvereniging 1 trainer heeft per 31 leden als men alle verenigingen over dezelfde kam scheert. Uit deze analyse blijkt ook duidelijk dat het makkelijker is voor verenigingen met een beperkt aantal leden om een goede omkadering te voorzien. Het is dus moeilijk om hiervoor een vergelijking te maken. Daarom wordt er geopteerd om de verenigingen te verdelen in 3 clusters: cluster 1 omvat verenigingen tot 100 leden, cluster 2 van 101 tot 500 leden en cluster 3 bevat verenigingen met meer dan 500 leden. Voor elk van deze clusters werd het gemiddeld aantal trainers per lid bepaald. Deze resultaten zijn verwerkt in Tabel A.1. Van deze clusters werd het gemiddeld aantal trainers per lid bepaald. Deze resultaten zijn verwerkt in Tabel A.1 en zijn visueel voorgesteld in figuur A.2.. Cluster

Gemiddeld aantal leden per trainer 20 24 40

1 (1-100 leden) 2 (101-500 leden) 3 (+ 500 leden)

Tabel A.1: ratio trainer/lid voor de verschillende clusters (Bron: Jaarverslag Sportdienst 2005). 80

40

30

60

20

aantal trainers

40

10

0

0

100

200

300

400

500

aantal leden

aantal trainers

20

0

0

500

1000

1500

2000

aantal leden

Figuur A.2.: Gemiddelde ratios trainers over leden per cluster (blauwe lijn). De insert is een zoom voor cluster 2 en 3 die in de grote figuur niet zo goed onderscheidbaar zijn.

42

Op basis van deze gegevens kunnen dan puntenzones toegekend worden. Hierbij worden de volgende criteria gehanteerd: De gemiddelde waarde van omkadering ± 20% wordt aanzien als een goede omkadering en zal als dusdanig beoordeeld worden. Alles wat een betere ratio trainer/ledenaantal geeft zal als uitstekend gescoord worden. De lat voor voldoende omkadering wordt gelegd op 50% afwijking (in negatieve zin uiteraard) ten opzichte van het gemiddelde. De lat voor matige omkadering wordt gelegd op 100% negatieve afwijking ten opzichte van het gemiddelde. Verenigingen die nog een beperktere omkadering hebben zullen als onvoldoende gescoord worden. Verenigingen die geen trainersstaf hebben zullen uiteraard geen punten kunnen scoren. In tabel A.2 worden de concrete cijfers voor de verschillende clusters en de verschillende categorieën weergegeven. In figuren A.3 tot A.5 worden de verschillende clusters apart voorgesteld zodat men direct kan zien welke verenigingen tot welke categorie behoren. Punten 50 40 30 20 10 0

Categorie uitstekende omkadering goede omkadering voldoende omkadering matige omkadering onvoldoende omkadering geen omkadering

Cluster 1 < 16 leden 16 tot 24 24 tot 30 30 tot 40 > 40 leden geen trainer

Cluster 2 < 19 leden 19 tot 29 29 tot 36 36 tot 48 > 48 leden geen trainer

Cluster 3 < 32 leden 32 tot 48 48 tot 60 60 tot 80 > 80 leden geen trainer

Tabel A.2: Scores voor de verschillende clusters. Cijfers in de clusterkolom staan voor het aantal leden waarvoor 1 trainer beschikbaar is.

120

100 uitstekende omkadering

80

goede omkadering 60

voldoende omkadering

aantal trainers

40

matige omkadering

20

0

onvoldoende omkadering

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

aantal leden

Figuur A.3: Categorisering en vergelijking huidige situatie voor cluster 3.

43

35 30 25 20 15

aantal trainers

10 5 0

0

100

200

300

400

500

600

aantal leden

Figuur A.4: Categorisering en vergelijking huidige situatie voor cluster 2 (zelfde kleurcode als figuur A.3).

35 30 25 20 15

aantal trainers

10 5 0

0

100

200

300

400

500

600

aantal leden

Figuur A.5: Categorisering en vergelijking huidige situatie voor cluster 1 (zelfde kleurcode als figuur A.3).

II.1.2.

Actie

II.1.3.

Evaluatie

II.2.

Operationele doelstelling 1.2: De kwaliteit van de jeugdwerking binnen de verenigingen stijgt zodat het aantal verenigingen met een jeugdster meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013

De meetbare criteria worden omgezet in het subsidiereglement. Het aantal verenigingen met een omkaderingster is meer dan 50% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen.

Budget 2008 27.000

2009 30.000

2010 30.000

2011 30.000

2012 30.000

2013 30.000

44

De aanwezigheid en goede opvang van jeugd (-18 jarigen) is een basisschakel voor een goede verenigingwerking. Het is immers de basis voor een verdere groei van de verenigingactiviteiten. Deze ster wil dan ook verenigingen belonen die zich specifiek inzetten voor de jeugd.

II.2.1.

Plan van aanpak

De samenwerking tussen de stad Leuven en de sportraad in de periode 2005 tot 2007 resulteerde in de evaluatie van het oude subsidiereglement en de ontwikkeling van een nieuw subsidiereglement dat haar ingang zal vinden in het jaar 2008. Een analyse van de huidige situatie en de rationalisering van het scoringssysteem is terug te vinden in appendix 2. Volgende criteria worden gehanteerd: 1. Procentueel aandeel jeugdleden binnen de club: 50 punten (>70% jeugdleden), 40 punten (tussen 50 en 70%), 30 punten (tussen 30 en 50%), 20 punten (tussen 10 en 30%), 10 punt (<10%) en 0 punten (geen jeugdleden). 2. De aanwezigheid van een jeugdcoördinator in het organigram van de vereniging. 3. Rol van de ouders : Een goede relatie tussen ouders en de sportvereniging is ontzettend belangrijk en kan zorgen voor verschillende positieve zaken : ouders zullen zich sneller engageren voor het uitvoeren van kleine taken, ouders kunnen gemakkelijker aangesproken worden bij problemen, het kind zal gemotiveerder zijn als de ouders interesse tonen voor de sportbeoefening, … Het informeren van ouders is dan ook van essentieel belang. Een vereniging die jaarlijks een ouderbijeenkomst organiseert wordt hier dan ook voor beloond. 4. Het organiseren van minimum 1 sportkamp per jaar specifiek voor de jeugd. Bijkomend kan de medewerking aan een tofsportkamp extra beloond worden. 5. Rol van de scholen: Verenigingen die minimaal twee maal per jaar voor een school een naschoolse opvangactiviteit organiseren (nuttig voor recrutering en een actieve invulling van de naschoolse opvang) kunnen punten verdienen. Verschillende scholen zijn via het FOLLO-project immers actief bezig om banden met sportverenigingen aan te halen. 6. Een vereniging die minimaal éénmaal per jaar een activiteit organiseert specifiek voor de jeugd. APPENDIX 2: Huidige toestand inzake jeugd Op basis van het jaarverslag sportdienst 2005 werd een analyse gemaakt van het aantal jeugdige sporters (jonger dan 18) in de aangesloten verenigingen. Op een totaal van 20.468 leden zijn er 10.392 leden jonger dan 18 jaar wat 50.7% van het ledenaantal omvat. Deze situatie is weergegeven in figuur A.6.

45

3000 200

2500

150

100

2000

50

aantal jeugdleden (< 18 jaar)

1500

1000

0

0

50

100

150

200

aantal leden

aantal jeugdleden (< 18 jaar)

500

0

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

aantal leden

Figuur A.6: aantal jeugdleden als functie van het totaal aantal leden. De rode lijn geeft de gemiddelde situatie weer, de insert is een zoom voor verenigingen tot 200 leden.

Deze grafiek leert ons enerzijds dat er 18 verenigingen zijn zonder jeugdleden maar dat voor verenigingen die wel jeugdleden in hun rangen hebben de correlatie met het totaal aantal leden vrij lineair is. Om hierop gebaseerd dus een puntensysteem uit te werken werd er beslist geen onderscheid te maken tussen kleine en grote verenigingen. Het puntensysteem is wederom gebaseerd op een zonesysteem zoals weergegeven in Tabel A.3 en figuur A.7. Punten 50 40 30 20 10 0

Percentage jeugdleden >70% 50-70% 30-50% 10-30% <10% 0%

Table A.3: Verdeling in puntenzones

3000 100

80

2500

70%

60

2000

1000

aantal jeugdleden (< 18 jaar)

1500

40

50%

20

0

0

20

40

60

80

100

aantal leden

30%

aantal jeugdleden (< 18 jaar)

500

0

10%

0

1000

2000

3000

aantal leden

Figuur A.6: Verdeling in zones: insert is een zoom voor verenigingen tot 100 leden.

46

II.2.2.

Actie

II.2.3.

Evaluatie

II.3.

Operationele doelstelling 1.3: De kwaliteit van het beleid binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een beleidsster meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013.

De meetbare criteria worden omgezet in het subsidiereglement. Het aantal verenigingen met een jeugdster is meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen.

Budget 2008 13.500

2009 15.000

2010 15.000

2011 15.000

2012 15.000

2013 15.000

Wanneer je op een efficiënte manier een bepaald doel wil bereiken met een vereniging zal dit niet enkel en alleen gaan met intuïtie en toeval. In vele verenigingen wordt er hard gewerkt maar weinig verenigingen zijn systematisch bezig met het plannen van hun lange en korte termijnbeleid. Nochtans is het uitstippelen van een strategisch beleid een bruikbaar en dankbaar hulpmiddel dat een vereniging veel voordelen kan opleveren. Bestuursleden gaan immers verplicht worden om hun eigen werking te analyseren, om na te denken over de factoren die de verenigingwerking beïnvloeden en worden op die manier verplicht om na te denken over wat ze met de vereniging willen bereiken. Dit is een initiële kiem voor een kwaliteitsvolle werking van een vereniging want enkel en alleen als bestuursleden een visie hebben over hun vereniging kan deze ook geïmplementeerd worden.

II.3.1.

Plan van aanpak

De samenwerking tussen de stad Leuven en de sportraad in de periode 2005 tot 2007 resulteerde in de evaluatie van het oude subsidiereglement en de ontwikkeling van een nieuw subsidiereglement dat haar ingang zal vinden in het jaar 2008. Volgende criteria worden gebruikt: 1. De vereniging beschikt over een rechtsstructuur waarbij de bestuursleden geen persoonlijke aansprakelijkheid hebben. Dit betekent dat de vereniging zich moet organiseren als VZW, C.V.B.A,… maar dat feitelijke verenigingen hiervoor niet in aanmerking komen. 2. De vereniging beschikt over een sportbeleidsplan (op papier of digitaal af te leveren aan de sportraad) dat moet voldoen aan een aantal voorwaarden zoals vastgelegd door IKZ-normen. 3. Een vereniging neemt tenminste éénmaal deel aan een activiteit van de sportraad. De Algemene Vergadering hoort hier niet bij, de sportraad organiseert driemaal per jaar een gratis info-avond voor aangesloten verenigingen. Dit om up to date te blijven van de laatste ontwikkelingen op sportgebied. 4. De vereniging organiseert jaarlijks een tevredenheidsonderzoek onder zijn leden waarbij een mininum van 10% van de leden moet aan deelnemen. Dit tevredenheidsonderzoek is twee jaar geldig. 5. De vereniging neemt deel aan de jaarlijkse algemene vergadering van de sportraad en is zo een stem in de officiële adviesraad inzake sport.

47

6. De vereniging maakt een relatieve kosten-inkomstenstructuur zodat er een grotere bewustwording is over het financieel beleid van de vereniging. 7. Bestuursleden die een bijkomende opleiding of bijscholing volgen, geven aan dat zij doelgericht bezorgd zijn over het beleid van de vereniging.

II.3.2.

Actie

II.3.3.

Evaluatie

II.4.

Operationele doelstelling 1.4: De kwaliteit van de interne en externe communicatie binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een communicatiester meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013

De meetbare criteria worden omgezet in het subsidiereglement. Het aantal verenigingen met een beleidster is meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen.

Budget 2008 13.500

2009 15.000

2010 15.000

2011 15.000

2012 15.000

2013 15.000

Om een goede kwaliteit doorheen alle geledingen van een vereniging te laten stromen is een goede interne en externe communicatie van groot belang. Iedereen moet immers een boodschap op eenzelfde manier interpreteren en doorgeven. Communicatie is dus belangrijk en verenigingen die hierin investeren kunnen beloond worden met een ster.

II.4.1.

Plan van aanpak

De samenwerking tussen de stad Leuven en de sportraad in de periode 2005 tot 2007 resulteerde in de evaluatie van het oude subsidiereglement en de ontwikkeling van een nieuw subsidiereglement dat haar ingang zal vinden in het jaar 2008. Volgende criteria worden gebruikt: 1. Aanwezigheid van een website is een service naar de Leuvense sportbeoefenaar toe om makkelijk informatie in te winnen en contact te leggen. Een minimum aan informatie moet aanwezig zijn op de website 2. Aanwezigheid van een onthaal- of informatiebrochure waar informatie gegeven wordt over trainingsuren, verzekering, lidgelden, leeftijdscategorieën, bestuursleden, … 3. De aanwezigheid van een vereniginglogo geeft de vereniging een eigen identiteit en de nodige herkenbaarheid en uitstraling. 4. Een periodiek clubblad dat minimaal tweemaal per jaar verschijnt geeft de vereniging de nodige interne communicatie om leden/ouders/sympathisanten op de hoogte te houden van het reilen en zeilen in de verenigingen. 5. Deelname aan ‘Leuven beweegt’ of de organisatie van een open-deur moment verhoogt de toegankelijkheid tot verenigingen.

48

6. Deelname als vereniging aan de organisatie van een tofsportactiviteit van de stad Leuven is een georganiseerde opportuniteit om een vereniging in de belangstelling te zetten. 7. Opmaken en doorsturen naar sportdienst en sportraad van een sportieve activiteiten- en evenementenkalender is een extra communicatiekanaal om een brede doelgroep te bereiken.

II.4.2.

Actie

II.4.3.

Evaluatie

II.5.

Operationele doelstelling 1.5: Het aantal topsportverenigingen stijgt in die mate dat minimum 20% van het totaal aantal gesubsidieerde topsportverenigingen actief zijn in de hoogste afdeling van hun sportdiscipline in 2013.

De meetbare criteria worden omgezet in het subsidiereglement. Het aantal verenigingen met een communicatiester is meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen.

Budget 2008 27.000

2009 30.000

2010 30.000

2011 30.000

2012 30.000

2013 30.000

Het deeltje topsport wordt opgenomen binnen het nieuwe subsidiereglement en maakt integraal deel uit van het topsportbeleid van de stad Leuven.

II.5.1.

Plan van aanpak

De samenwerking tussen de stad Leuven en de sportraad in de periode 2005 tot 2007 resulteerde in de evaluatie van het oude subsidiereglement en de ontwikkeling van een nieuw subsidiereglement dat haar ingang zal vinden in het jaar 2008. Een vereniging komt in aanmerking voor deze subsidies indien zij aan volgende voorwaarden voldoet:  de sporttak van de vereniging is een Olympische sport  de sporttak van de vereniging is lid van een federatie die een door de minister van Onderwijs erkende topsportschool organiseert  de sportvereniging is reeds één jaar actief in de volwassenencompetitie op minimum nationaal niveau Een sportvereniging die niet onder deze voorwaarden valt en toch een belangrijke uitstraling is voor Leuven, kan met hoge uitzondering opgenomen worden in dit sterrensysteem als het college van burgemeester en schepenen hierover een positieve en gemotiveerde beslissing neemt. Een sportvereniging kan tevens geweigerd worden, ook al voldoet het aan bovenstaande criteria, op gemotiveerde beslissing van het college van burgemeester en schepenen en na het advies van de sportraad.

II.5.2.

Actie

II.5.3.

Evaluatie

De meetbare criteria worden omgezet in het subsidiereglement. 20% van het totaal aantal topsportverenigingen zijn actief in de hoogste afdeling van hun sportdiscipline

49

II.6.

Operationele doelstelling 1.6: De kwaliteit van de doelgroepenwerking binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een doelgroepenster meer dan 30% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013

Budget 2008 27.000

2009 30.000

2010 30.000

2011 30.000

2012 30.000

2013 30.000

In het nieuwe decreet inzake het lokale sportbeleid wordt er meer aandacht besteed aan toegankelijkheid en diversiteit. Dit betekent dat er concrete aandachtspunten moeten zijn voor degenen die minder tot actieve sportbeoefening komen. Dit kan gaan over leeftijdsgroepen, mensen in armoede, personen met een handicap, etnisch-culturele groepen, bewegingsarmen, … Verenigingen die hiervoor specifieke inspanningen verrichten kunnen beloond worden met een ster.

II.6.1.

Plan van aanpak

De samenwerking tussen de stad Leuven en de sportraad in de periode 2005 tot 2007 resulteerde in de evaluatie van het oude subsidiereglement en de ontwikkeling van een nieuw subsidiereglement dat haar ingang zal vinden in het jaar 2008. Volgende criteria worden toegepast: 1. De verenigingen die zich engageren om minimum éénmaal per jaar een initiatieles te organiseren in het kader van de opgezette buurtsportwerking voor ofwel één van de 5 Leuvense wijkbureaus ofwel één van de 3 buurthuizen krijgen hiervoor punten. Deze buurtwerking kadert binnen de sportieve wijkwerking voor kansarmen. In samenwerking met integratiedienst, dienst welzijn en jeugddienst zullen hier door de buurtsportcoördinator welgerichte sportieve initiatieven op poten gezet worden om ook kansarmen de mogelijkheid te geven om zich sportief te ontplooien. De samenwerking met de verenigingen doelt op een eerste kennismaking in de hoop op een lidmaatschap binnen deze verenigingen en zo aan te sturen tot integratie. 2. De aanwezigheid van een VTS-erkende bewegingsanimator binnen de vereniging geeft een meerwaarde aan verenigingen die specifiek in een buurtsportwerking willen investeren. 3. De provincie Vlaams-Brabant heeft van gehandicaptensportwerking één van haar belangrijke aandachtspunten gemaakt. Verenigingen die in een eigen gehandicaptenwerking willen investeren via de aanwezigheid van een persoon met het VTS-diploma ‘sporttakoverschrijdende module’ of/en die occasionele activiteiten voor gehandicapten organiseren of/en een gestructureerde gehandicaptenwerking hebben krijgen via het reglement extra punten. 4. Een gedifferentieerd lidgeld voor gezinnen is een belangrijke drempelverlagende actie van een vereniging om zoveel mogelijk mensen de kans te geven om hun geliefkoosde sport te beoefenen. 5. Verenigingen die aantonen dat zij meer dan 10% senioren (55-plussers) bij hun leden hebben worden hiervoor beloond.

II.6.2.

Actie

II.6.3.

Evaluatie

De meetbare criteria worden omgezet in het subsidiereglement. Het aantal verenigingen met een doelgroepenster is meer dan 30% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen.

50

II.7.

Operationele doelstelling 1.7: De stad zal in samenwerking met KULeuven (Faber) en de Katholieke Hogeschool Leuven een expertisecentrum vormen ten behoeve van de Leuvense sportverenigingen

II.7.1.

Plan van aanpak

2009: 1. Bevraging bij sportverenigingen over de problemen die zij ondervinden bij het besturen van hun vereniging en waarvoor zij niet de tijd of kennis hebben om die problemen op te lossen.(Bijvoorbeeld: VZW-wetgeving, KB-risicoanalyse,vrijwilligers,verzekering,…) 2. De stad zal een database aanleggen van bekwame kandidaat vrijwilligers ten behoeve van de eigen organisaties en ten behoeve van sportverenigingen. Tevens zal de stad de nodige informatie kunnen verschaffen in verband met de “vrijwilligers-wetgeving”. 3. In het kader van het buddy-project binnen onderwijs, samen met de bewegingsopleidingen binnen Leuven, onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om een soortgelijke werking op te zetten voor sport. 2010: 1. De probleemonderwerpen die hierbij naar boven komen, bundelen, groeperen en doorsturen naar bovenvermelde instellingen als mogelijke thesis- of stage-onderwerpen. 2. Via thesisstudenten en stagiairs deze probleemonderwerpen onderzoeken en daarbij aansluitend eenvoudige hulpmiddelen aanbieden aan de sportverenigingen.

II.7.2.

Actie

II.7.3.

Evaluatie

De reeds gekende vrijwilligers opslaan in een vrijwilligersregister. Rondvraag doen via website, media, verenigingen naar nieuwe kandidaat vrijwilligers en navragen bij welke activiteiten zij betrokken willen worden. Bijhouden van quoteringen ivm bekwaamheid van de vrijwilliger.(Na de manifestatie ook navragen bij de sportvereniging waar de vrijwilliger actief was). Opstellen enquete naar sportverenigingen (behoeftebepaling naar niet-financiële ondersteuning) Verwerking resultaten enquete en thematiseren. De verschillende items worden besproken met de masteren bacheloropleidingen lichamelijke opvoeding. Mogelijkheden tot samenwerking worden besproken. antal behandelde onderwerpen. Aantal verenigingen die gebruik maken van de resultaten van het “expertisecentrum.” Minder feitelijke verenigingen, meer verenigingen met vzw-structuur. Stijgend aantal (bekwame) vrijwilligers in database. Aantal verenigingen dat beroep doet op “vrijwilligerspool”.

51

II.8.

Operationele doelstelling 1.8: Sportverenigingen die activiteiten organiseren bij buitenlandse zustersteden en zo de stad Leuven sportief vertegenwoordigen worden financieel ondersteund.

II.8.1.

Plan van aanpak

II.8.2.

Actie

II.8.3.

Evaluatie

II.9.

Operationele doelstelling 1.9: Sportverenigingen die sportmanifestaties op het grondgebied van de stad Leuven organiseren met belangrijke sportieve uitstraling kunnen financieel ondersteund worden.

II.9.1.

Plan van aanpak

II.9.2.

Actie

II.9.3.

Evaluatie

2008-2013: Voor betoelaging komen uitsluitend Leuvense verenigingen en scholen in aanmerking. Zij moeten tevens een positief advies van de stedelijke sportraad hebben. Deze éénmalige activiteiten dienen gepresteerd te worden in het raam van de eigen werking van de vereniging of school. Er moet voldoende publiciteit worden gemaakt voor de activiteiten en op de uitnodigingen en/of affiche moet vermeld staan: “Met medewerking van de stad Leuven”. De stad Leuven heeft volgende zustersteden: Rennes, Lüdenscheid, ’s-Hertogenbosch en Krakau. Een minimaal aantal personen wordt vastgelegd dat moet deelnemen aan de activiteit. De opmaak van een specifiek subsidiereglement voor jumelage activiteiten. Het reglement kenbaar maken aan de Leuvense verenigingen. Er zijn minimaal 6 sportverenigingen binnen een legislatuur die van dit reglement gebruik wensen te maken.

2008-2013: Toelagen worden uitgekeerd voor het inrichten van buitengewone sportmanifestaties.Voor betoelaging komen in aanmerking, sportmanifestaties, die op het grondgebied van de stad georganiseerd worden. Deze sportmanifestaties moeten voor de stad een belangrijke sportieve uitstraling hebben, er moet voldoende publiciteit voor gemaakt worden en op de uitnodigingen en de affiches moet vermeld staan: “Met medewerking van de stad Leuven”. Voor betoelaging komen uitsluitend Leuvense verenigingen in aanmerking. Er wordt een onderscheid gemaakt in volgende categorieën van uitstraling:  Manifestaties van lokaal belang  Manifestaties van provinciaal belang  Manifestaties van gewestelijk belang  Manifestaties van nationaal belang  Manifestaties van Europees of internationaal belang  Atletiekmeetings met internationaal belang en wielerwedstrijden voor beroepsrenners met aankomst en vertrek in Leuven. Op advies van de stedelijke sportraad kan het bedrag van de toelage verhoogd worden met 50 % voor manifestaties die de stad een buitengewone uitstraling bezorgen. De opmaak van een specifiek subsidiereglement voor sportactiviteiten. Het reglement kenbaar maken aan de Leuvense verenigingen. Minstens 50% van de organiserende sportverenigingen zijn aangesloten bij de sportraad tegen 2013.

52

II.10.

Operationele doelstelling 1.10: Een lid van een Leuvense vereniging die met succes een sportkaderopleiding heeft gevolgd aan de Vlaamse trainersschool of via erkende opleidingen van de Koninklijke Belgische voetbalbond krijgen de opleidingskost terugbetaald. Dit om de kwaliteit van de sportvereniging inzake omkadering te stimuleren.

II.10.1.

Plan van aanpak

II.10.2.

Actie

II.10.3.

Evaluatie

II.11.

Operationele doelstelling 1.11: Sportverenigingen die investeren in hun eigen sportinfrastructuur kunnen financieel ondersteund worden. Door te investeren in infrastructuur kan er in kwaliteitsvollere omstandigheden gesport worden en/of wordt het verenigingswerking gestimuleerd.

II.11.1.

Plan van aanpak

II.11.2.

Actie

II.11.3.

Evaluatie

Elke erkende Leuvense sportvereniging kan een toelage ontvangen voor verenigingleden die met succes een sportkaderopleiding volgen aan de Vlaamse Trainersschool (Bloso). De sporttak moet in directe relatie staan met de verenigingactiviteiten. Het getuigschrift moet met succes behaald worden. De opmaak van een specifiek subsidiereglement voor sportopleidingen Het reglement kenbaar maken aan de Leuvense verenigingen. Het aantal gediplomeerde trainers in verhouding tot het aantal actieve leden moet stijgen. Dit zal worden nagegaan aan de hand van de ingediende subsidieformulieren.

Het stadsbestuur kan een toelage verlenen voor het bouwen, verbouwen, aanpassen, aankopen, in erfpacht nemen en bepaalde kosten van eerste inrichting of aanleg van sportinfrastructuur, volgens bepaalde voorwaarden en modaliteiten. De aanvrager is minstens een VZW en een Leuvense sportvereniging. De sportinfrastructuur zijn de terreinen of de gebouwen, die de aanvrager gebruikt voor het ontplooien van haar werking en haar activiteiten, met uitsluiting van de permanent aan derden verhuurde of ter beschikking gestelde gedeelten. De sportinfrastructuur moet gelegen zijn op het grondgebied van de stad Leuven. Er moet een duidelijke band zijn tussen aanvrager en sportinfrastructuur. Er zal een duidelijk overzicht gegeven worden welke kosten in aanmerking kunnen komen voor subsidiëring. De opmaak van een specifiek subsidiereglement voor sportinfrastructuur. Het reglement kenbaar maken aan de Leuvense verenigingen. Het effectief opvolgen en controleren van de uitgevoerde infrastructuurwerken die dienen gerealiseerd te worden in functie van een kwaliteitsverhogend infrastructuuraanbod.

53

Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport, diversiteit en toegankelijkheid in de sport I. I.1.

Knelpunten en behoeften Knelpunten:

 De sporters die niet aangesloten zijn bij een sportvereniging zijn moeilijk bereikbaar (behoeftepeiling).  Scholen worden overbevraagd en vertonen weinig enthousiasme voor bijkomende inspanningen om naschoolse opvang om te zetten in naschoolse sportactiviteiten.  De uitbreiding van de dualistische maatschappij heeft als gevolg dat er meer vraag is naar andersgeorganiseerde sport, doordat velen geen aansluiting vinden bij een sportvereniging (door verschillende drempels)  Buurtsport dient nauw samen te werken met de verenigingen, maar dit is niet altijd vanzelfsprekend. Er dient wel aandacht geschonken te worden aan het feit dat het niet de bedoeling is om als concurrent op te treden.  De beschikbaarheid van infrastructuur voor de organisatie van andersgeorganiseerde sport.  Diversiteit is een ruim begrip, en omvat alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen. Het gaat dus om zowel de zichtbare en relatief eenvoudig aantoonbare persoonskenmerken zoals gender, leeftijd en etniciteit, als om de minder zichtbare persoonskenmerken zoals wensen en behoeften.  De wensen en voornamelijk behoeften van allochtone vrouwen hebben bepaalde verwachtingen die niet altijd even makkelijk in te vullen zijn wegens hun culturele achtergrond.  De veelheid aan mogelijkheden rond remediëring inzake diversiteit impliceert het maken van bewuste keuzes en op die manier andere mogelijkheden uitsluiten.  Tijdsgebrek is vaak een niet te verwaarlozen knelpunt bij bepaalde specifieke doelgroepen, en bij islamitische meisjes in het bijzonder.  Sport behoort dikwijls niet tot de leefwereld van allochtonen (moslim).  De dualiteit tussen hokjesmentaliteit en het integratiemodel. Sport heeft een lage toegangsdrempel, en men kan via sport in contact komen met andere, diverse groepen. Zo kan er een gezonde mix tussen allochtonen en autochtonen ontstaan. Men moet wel oppassen voor aparte werkingen waar slechts 1 bepaalde groep welkom is, aan de andere kant is dat soms wenselijk om te voldoen aan de behoeften van bepaalde bevolkingsgroepen.  Sport en integratie is een mooi begrip, maar we mogen echter niet vergeten dat de primaire opdracht van sport de aandacht voor het menselijk bewegen is en blijft. Integratie door sport impliceert niet alleen de integratie en participatie aan het reguliere sportcircuit, maar ook de mogelijkheid om aan alle facetten van het maatschappelijk leven – waaronder sport – deel te nemen  Maatschappelijk kwetsbaren hebben moeite bij het invullen van hun vrijetijdsbesteding, omwille van verschillende redenen:

54

 financieel: het is niet voor iedereen evident om in het begin van een sportjaar het inschrijvingsgeld op te hoesten, voor sommige (kansarme) gezinnen zijn er ander prioritaire behoeften  mobiliteit / bereikbaarheid: men kan niet altijd even makkelijk tot bij de verschillende sportverenigingen raken, door het ontbreken van vervoer, door slechte aansluitingen bij het openbaar vervoer  interesse / graad van belangrijkheid: sport en vrijetijdsbesteding is voor bepaalde bevolkingsgroepen niet van primair, secundair of tertiair belang  informatie: bepaalde bevolkingsgroepen kennen de weg naar het sportverenigingsleven niet en weten ook niet hoe ze hierover informatie kunnen opvragen  Eenmaal aangesloten bij een sportvereniging vanuit de buurtsportwerking merken we dat slechts weinigen blijven aangesloten.  De ouders bieden soms minder controle en ondersteuning, wat de aansluiting bij de vereniging niet bevordert.  Verenigingen hebben meestal niet de behoefte om extra inspanningen te leveren naar maatschappelijk kwetsbaren.  Maatschappelijk kwetsbaren voelen zich meestal ook niet thuis in een verenigingwerking.  De huidige sportpromotionele activiteiten zijn ontstaan uit eerder toevallige omstandigheden en worden dus niet doelgericht georganiseerd (enkele uitzonderingen niet ten na gesproken).  Seniorensport, gehandicaptensport en vrouwen(competitie)sport komen nauwelijks aan bod.  Financiële tussenkomsten van de vzw aan sportverenigingen zijn minder eenduidig onder-bouwd.  De grote en best gestructureerde sportverenigingen staan niet te springen om sportpromotionele activiteiten mee te organiseren. Aangezien zij meestal geen plaats hebben voor bijkomende actieve leden, vinden zij promotie voor hun sportvereniging overbodig. Meestal hebben deze, goedwerkende, verenigingen reeds een overladen agenda zodat de sportpromotionele activiteiten van “Tofsport” alleen maar een extra belasting zijn.  De vzw is financieel gezond. Dit is voornamelijk te “danken” aan de inkomsten die ontstaan uit het organiseren van de sportkampen en de financiële tussenkomst van de stad. Indien de tussenkomsten van de stad verminderen of wegvallen ontstaat een probleem. Extra financiële middelen dienen te worden gezocht (sponsoring).  Buurtsportactiviteiten staan nog te ver af van de andere sportpromotionele activiteiten.  De georganiseerde activiteiten worden te weinig (of niet) geëvalueerd.  Omdat steeds meer activiteiten een steeds grotere personeelsinzet vragen dient meer en meer beroep gedaan te worden op vrijwilligers.  Het inschakelen van voldoende, bekwame, vrijwilligers verloopt niet altijd even vlot.  Het KB van 25 april 2004 houdende de reglementering van de organisatie van actieve ontspanningsevenementen zaait veel onrust in de sportsector.  De door derden (BLOSO, Provincie, SVS,….) georganiseerde activiteiten, waarvan verwacht wordt dat de gemeenten er aan participeren, kunnen een extra belasting vormen voor de dienst.  Er is een gebrek aan samenwerking tussen de verschillende actoren. (BLOSO, provincie, SVS, ….) zodat dezelfde activiteiten voor dezelfde doelgroep worden aangeboden.  Ondanks het enorme sportaanbod profileert Leuven zich niet als “sportstad”.  Bestaande, waardevolle sportpromotionele activiteiten van verenigingen kunnen niet groeien bij gebrek aan middelen en know how.  Verenigingen zijn dikwijls niet op de hoogte van nieuwe reglementeringen (vzw, vrijwilligers, KBrisico-analyse,…).  De bevolking is niet altijd op de hoogte van het sportieve gebeuren in Leuven.

I.2.

Behoeften:

 Het organiseren van sportkampen is een nuttige vrijetijdsopvang en een mooie opportuniteit voor sportverenigingen om zich kenbaar te maken aan de kinderen en de ouders.  Vanuit zinvolle vrijetijdsbesteding in combinatie met naschoolse opvang, is er een grote behoefte in het opzetten van een structurele naschoolse sportwerking.

55

 Er is een steeds meer groeiende interesse voor vrijblijvende sportbeoefening.  In het kader van de vergrijzing is een volwaardig aanbod inzake seniorensport nog een onontgonnen beleidsitem.  Het vrijblijvende karakter van andersgeorganiseerde sport spreekt velen aan.  Buurtsport wil de vraag naar andersgeorganiseerde sport beantwoorden, en treedt niet op als concurrent van de verenigingen. Het is een en/en-situatie en geen of/of-situatie. Voor de (sport)kansarme doelgroep is een eerste sport- of bewegingsactiviteit in een vertrouwde context dikwijls een goede opstap naar verdere sportparticipatie.  Andersgeorganiseerde sport en Buurtsport specifiek heeft als belangrijk kenmerk: de buurt als uitgangspunt. Naast de traditionele verenigingenport, de schoolgerichte sport en andere contexten van sport, kiest Buurtsport de wijk, de straat, speelpleinen om sport aan te bieden.  Buurtsport wordt opgebouwd voor de buurt, maar kan ook met en door de buurt op- en uitgebouwd worden  De behoefte om sportactiviteiten op te splitsen naar gender en leeftijd bestaat al jaren, de meeste verenigingen houden hier dan ook rekening mee, maar diversiteit omvat ook de etnische verschillen. Buurtsport tracht hier rekening mee te houden  Er is nood aan wordt een apart sportaanbod voor vrouwen.  Er is vanuit verschillende diversiteitgroepen de vraag naar sport, in de eerste plaats om de sport, maar daarnaast ook als zinvolle vrijetijdsbesteding en als ontmoetingsplaats.  Ondanks de vele drempels tot het toetreden tot het reguliere sportverenigingsleven is er wel de nood aan een goede en regelmatige vrijetijdsbesteding.  Er is vraag naar een aangepast sportaanbod in de buurt.  Leuven beschikt over een goede sociale kaart, en heeft dus verschillende buurthuizen en wijkbureaus waarmee kan worden samengewerkt, waar ook meteen beroep kan gedaan worden op enkele professionelen daar tewerkgesteld. Er is behoefte naar een structurele goede coördinatie tussen deze instanties.

II. Strategische doelstelling 2: De stad Leuven wil de sportparticipatie bij Leuvense inwoners verhogen II.1.

Budget 2008 25.000

II.1.1.

Operationele doelstelling 2.1: In het kader van het project “brede school” zal een attractief, naschools sportaanbod gecreëerd worden voor jongeren van het secundair onderwijs 2009 25.000

2010 25.000

2011 25.000

2012 25.000

2013 25.000

Plan van aanpak

2007: De scholen zijn de organisaties bij uitstek om zoveel mogelijk kinderen aan te spreken. Eveneens is naschoolse opvang een moeilijker gegeven en zijn er reeds bovenlokale initiatieven van start gegaan zoals o.a. het project “Brede School”. De stad Leuven richt een stuurgroep voor het project “Brede school” op met ondermeer SVS. Een format wordt uitgewerkt voor jongeren van het secundair onderwijs. Er wordt gezocht naar medewerkers die naschoolse sport kunnen aanbieden (privé-accommodaties, vrijwilligers- en Vlabuslesgevers, verenigingen,…..). Een overzicht van de aangeboden naschoolse sportmogelijkheden wordt gecommuniceerd en verspreid binnen de scholen via informatiefolders, website, pers,….

56

2008: Het naschools aanbod gaat van start bij het secundair onderwijs en wordt geëvalueerd en indien nog bijgestuurd. 2009-2013: Naargelang de behoefte stijgt of daalt zal het aanbod aangepast worden.

II.1.2.

Actie

II.1.3.

Evaluatie

II.2.

Operationele doelstelling 2.2: De stad zorgt voor een kwalitatief hoogstaand en breed sportaanbod voor haar, vooral naar haar niet - sportgeorganiseerde inwoners in samenwerking met de Leuvense sportverenigingen.

De format wordt ontwikkeld en een communicatie en opvolgingsplan uitgewerkt. 1. Het eerste jaar een sportaanbod van minstens 2 dagen per week; 2. Een stijgend aantal deelnemers aan het naschools sportproject.

Budget 2008 235.000

II.2.1

2009 239.000

2010 244.000

2011 249.000

2012 254.000

2013 259.000

Plan van aanpak

2008-2013: Het organiseren van sportkampen met enkel gediplomeerde lesgevers in samenwerking met Leuvense sportverenigingen. Er wordt contact genomen met de sportverenigingen een breed aanbod uitgewerkt. Bij voorkeur worden er dagkampen gerealiseerd. Voor de kleuters blijven dit halve dagkampen. Dit betekent dat soms verschillende sportverenigingen moeten samenwerken om een volledig dagkamp te kunnen organiseren. De sportdienst verzorgt de promotie alsook de inschrijvingen. Opvang kan voorzien worden door de verenigingen zowel voor-als na de kampen. 2008-2013: Via verschillende sportpromotionele activiteiten worden verschillende doelstellingen nagestreefd:  Zoveel mogelijk mensen aan het bewegen krijgen  Laagdrempelig doen sporten  Het sportaanbod kenbaar maken aan de bevolking  Samenwerking bevorderen met andere sportactoren (scholen, overheden, sportverenigingen, …)

57

II.2.2.

Actie

II.2.3.

Evaluatie

II.3.

Operationele doelstelling 2.3: Het bevorderen van het welzijn via sportieve initiatieven van specifieke aandachtsgroepen door het toepassen van aangepaste methodieken en het nemen van drempelverlagende initiatieven.

De stad organiseert sportkampen in samenwerking met sportverenigingen. De stad organiseert activiteiten om het sportaanbod in de stad kenbaar te maken en de deelname aan sport te verhogen (Tofsportdag, Vaartchallenge, zwemweek, scholenveldloop, Eindejaarscorrida,….) Een bezettingsgraag van minimum 85 % bij de sportkampen. Er moeten minstens 120 sportkampen per jaar worden georganiseerd. Een stijging van het aantal niet-georganiseerde sportbeoefenaars aan de sportpromotionele activiteiten.

Budget (uitgezonderd investeringen) 2008 2009 2010 11.600 11.800 12.000

II.3.1.

2011 12.300

2012 12.550

2013 12.800

Plan van aanpak

2008-2013 1. De organisatie van verschillende sportieve activiteiten in de buurt of in verschillende wijkbureaus die Leuven rijk is, gegeven door gekwalificeerde lesgevers vanuit vlabus of door de verenigingen zelf. 2. Buurtsport houdt er een samenwerking met andere diensten en organisaties die met desbetreffende doelgroepen werken op na, deze dient onderhouden en eventueel uitgebreid te worden. Zo kan men eventuele overlappingen voorkomen. Diensten waarmee wordt samengewerkt: Integratiedienst – Jeugddienst – dienst Welzijn. Organisaties waarmee wordt samengewerkt: OCMW – Buurthuizen en Wijkbureaus – vzw Arktos – Seniorama – vzw Wonen en Werken – JAC – Wijkgezondheidscentrum – ’t Veerhuis 3. Het aanbieden van sportactiviteiten gericht naar specifieke doelgroepen met aandacht voor maatschappelijk kwetsbaren. Deze maatschappelijk kwetsbaren kunnen nog verder ingedeeld worden in kinderen – jongeren – volwassenen – ouderen. 4. Het aanbieden van verschillende sportactiviteiten voor kinderen en jongeren, voornamelijk in de vakantieperiode en in samenwerking met de verschillende kinder- en jongerenwerkingen die Leuven rijk is, waardoor ze aan zinvolle en waardevolle vrijetijdsbesteding doen. Daarbij wordt er op het laagste recreatieve niveau geijverd voor sporten in kwaliteitsvolle en gezondheidsbevorderende omstandigheden.

58

5. Het aanbieden van verschillende sportactiviteiten in de verschillende wijkbureaus en buurthuizen, gericht naar volwassenen en ouderen die in deze wijkbureaus en buurthuizen vertoeven 6. Het aanbieden van recreatieve competities voor volwassenen en ouderen in de verschillende wijken. 7. Het aanbieden van sportontmoetingsdagen voor de verschillende wijken waar ze elkaar kunnen ontmoeten op een ontspannen doch sportieve manier. 8. Het aanbieden van activiteiten moet gebeuren afhankelijk van de wijk waarin deze plaatsvinden, rekening houdend met de noden van de doelgroep en de praktische haalbaarheid van de activiteiten. 9. De aangeboden activiteiten dienen open en informeel te zijn, met als kenmerk het ongebonden karakter van het aanbod. Het is een open en flexibel aanbod, waarbij de deelnemers eventueel een eigen inbreng kunnen hebben met betrekking tot de programmatie. Er is geen lidmaatschap vereist, alle deelnemers zijn welkom. 10. De activiteiten zijn een vorm van sportstimulering. In essentie is het de bedoeling om via Buurtsport mensen aan het sporten te krijgen, indien mogelijk op regelmatige basis via een sportvereniging. Ook andere dan de traditionele sporttakken kunnen hiertoe behoren. 11. Er bestaat de mogelijkheid om verenigingen en hun trainers te motiveren om in de buurt en op maat training te geven, weliswaar in overleg en samenspraak met de verenigingen zelf. 12. Het aanbieden van sportactiviteiten gericht naar specifieke doelgroepen met aandacht voor vrouwen, en meer specifiek allochtone vrouwen. 13. Het aanbieden van sportactiviteiten gericht naar specifieke doelgroepen met aandacht voor senioren in het kader van het BOEBS-project. BOEBS staat voor “Blijf Op Eigen Benen Staan” en kadert in de valpreventie voor senioren. Ongeveer 33% van de thuiswonende senioren valt minstens 1 keer per jaar. De helft van de 80-plussers valt zelfs jaarlijks. 20% van de valpartijen hebben ernstige letsels tot gevolg. 33% van de senioren die door te vallen een heup breken, sterft binnen het jaar. Valpartijen zijn een directe bedreiging voor een actieve oude dag. Hoewel we steeds bewuster omgaan met onze gezondheid wordt aan het voorkomen van vallen nog te weinig aandacht besteed. Er zijn echter verschillende dingen die ervoor zorgen dat een senior valt. Een groot aantal oorzaken voor zo’n val zijn echter te voorkomen. In de eerste plaats door voldoende te bewegen, en voldoende te blijven bewegen. Om vallen te voorkomen is het vooral belangrijk om spierkracht en evenwicht te trainen. Verschillende organisaties hebben de koppen bijeengestoken en het BOEBS-project opgestart. Het Leuvense BOEBS-project is een samenwerking tussen verschillende organisaties: de Stad Leuven, het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie, het Lokaal Gezondheidsoverleg, de wijkcentra, het OCMW, het Ruelenspark, de seniorenraad, het Rode Kruis en Seniorama vzw. 14. Er worden infrastructurele inspanningen geleverd zodat de sportmogelijkheden voor de niet- of anders georganiseerde sporters worden vergroot.

II.3.2.

Actie

Het organiseren van sportactiviteiten voor vrouwen, rekening houdend met de wensen en behoeften van deze doelgroep. We opteren hier voor een gesloten en formeel activiteitenaanbod, welke gekenmerkt worden door een aanbod dat is afgestemd op een specifieke groep deelnemers – allochtone vrouwen. Essentieel is dus dat de deelname aan de activiteiten niet voor iedereen toegankelijk is, maar alleen voor vrouwen, ongeacht hun origine. Samenwerking met de integratiedienst, jeugd-dienst en dienst welzijn verder uitbouwen.

59

Het organiseren van sportactiviteiten voor senioren in aandachtswijken, in het kader van BOEBS. Buurtsport zal zich binnen dit project richten naar de peiler “BEWEGEN”. In het kader van het BOEBSproject zal Buurtsport zich engageren om in de verschillende wijkbureaus een sportief aanbod te creëren voor senioren. De verschillende speelterreinen krijgen de nodige aandacht betreffende het onderhoud en eventuele herstellingen aan de geplaatste toestellen. Naar de toekomst toe kan worden bekeken of er belijning kan worden aangebracht op de reeds bestaande sportvelden. Vele sport-en speelterreintjes hebben af te rekenen met vandalisme. Op geregelde tijdstippen neemt de sportdienst deel aan het gestructureerd overleg samen met de jeugddienst, groendienst en dienst wijkontwikkeling. Er wordt onderzocht om een kunststof sportplein aan te leggen op Den Bruul wegens het veelvuldig gebruik door scholen en kinderen in de buurt. Er wordt een verlichte finse piste aangelegd in park Heuvelhof voor de andersgeorganiseerde sporter die in zijn vrije tijd in veilige omstandigheden kan lopen. De finse piste zal uitgerust worden met afstandsaanduidingen zodat er op een kwaliteitsvolle manier getraind worden. De piste heeft een zachte ondergrond van kwaliteitsvolle boomschors en vermindert, in tegenstelling tot straatlopen, de belasting op spieren en gewrichten. De finse piste maakt deel uit van de hele renovatie van het volledige park en wordt, in nauw overleg met de groendienst, op een natuurlijke wijze geïntegreerd in het park. Een structureel sportaanbod voor de wijkbureaus en buurthuizen wordt voorzien. Eveneens gecombineerd met een aantal eenmalige initiatieven. Dit kan in samenwerking met sportverenigingen, prive-initiatieven of derden zijn.

II.3.3.

Evaluatie

De verschillende activiteiten dienen regelmatig/jaarlijks geëvalueerd te worden, waarbij men kijkt naar het aantal deelnemers. Is er een stijging van het aantal deelnemers? Is de activiteit zinvol? Is er eventueel doorstroming? Is er een vereniging bij betrokken? Een positieve trend moet zichtbaar zijn. Het BOEBS-project wordt regelmatig geëvalueerd binnen de werkgroep.

II.4.

Budget 2008 7.000

II.4.1.

Operationele doelstelling 2.4: Diegene die omwille van financiële en andere beperkingen momenteel onvoldoende kansen hebben om zich aan te sluiten bij een door de sportraad erkende vereniging, financieel bij te staan door middel van de sportcheques. 2009 7.000

2010 7.000

2011 7.000

2012 7.000

2013 7.000

Plan van aanpak

2008-2013: 1. de verdeling van de sportcheques aan alle mensen die over het WIGW-statuut of het OMNIO-statuut beschikken via de sportdienst 2. samenwerking met het OCMW van Leuven voor een betere en eenvoudige verdeling van de sportcheques 3. samenwerking met het OCMW-project “Geldsteun voor cultuur en sport” en het project van de vzw Stedelijke Sportpromotie – Tofsport – zodat de sportcheques van de vzw Stedelijke Sportpromotie kunnen dienen voor het inschrijvingsgeld in door de sportraad erkende verenigingen, en het budget van het OCMW kan dienen voor de aankoop van sportmateriaal.

60

4. stimuleren van de sportverenigingen om zich te laten aansluiten bij de sportraad, zodat ook hun leden beroep kunnen doen op de sportcheque. 5. stimuleren van de sportvereniging die aangesloten zijn bij de sportraad om hun leden ook op de hoogte te brengen van het bestaan van sportcheques.

II.4.2.

Actie

II.4.3.

Evaluatie

II.5.

Operationele doelstelling 2.5: Een duidelijke, eenvoudige, volledige en eigentijdse informatie-verspreiding over de verschillende sportactiviteiten verschaffen

Via een doorgedreven communicatie binnen de sportverenigingen die aangesloten zijn bij de sportraad en via een duidelijk schrijven naar de leden van de sociale kruispuntbank, de mensen en de verenigingen die in aanmerking zo goed mogelijk op de hoogte houden.  een jaarlijkse stijging van de verdeling van de sportcheques (tot het maximum budget bereikt is, dan kan het herbekeken worden)  bevraging bij de verenigingen zelf

Budget 2008 25.000

II.5.1.

2009 25.000

2010 25.000

2011 25.000

2012 25.000

2013 25.000

Plan van aanpak

2008-2013: Regelmatig verspreiden van het buurtsportaanbod via de verschillende wijkkranten. Op regelmatige basis de buurtwerkers in de verschillende wijkbureaus en buurthuizen op de hoogte houden van de verschillende buurtsportactiviteiten, door de contacten met deze werkingen te onderhouden en door samenwerkingsopdrachten op te starten 2009-2013: Online bezetting van de accommodaties raadplegen. De verenigingen worden geresponsabiliseerd om online hun contactgegevens te beheren. 2010-2013: Het opstellen van een eenvoudige website waar alle buurtsport en tofsportactiviteiten op te vinden zullen zijn, met een extra link op de huidige website van de stad Leuven. Dit kan ook uitgebreid worden naar en algemene vrijetijds-website in samenwerking met de dienst cultuur, jeugd, integratie, senioren en welzijn.

61

II.5.2.

Actie

Er worden 3-maandelijks wijkkranten gepubliceerd, waarin telkens het (buurt)sportaanbod zal verwerkt worden. De buurt en de buurtwerkingen en wijkbureaus worden gezien als interessant communicatiekanaal waar verschillende spelers vanuit een eigen achtergrond en invalshoek een rol kunnen spelen om iedereen te laten bewegen. Daarom is het interessant om per wijk een aparte wijkraad op te starten waar de mensen uit de eigen buurt zelf aan het woord kunnen komen. Er worden goede contacten onderhouden met de verschillende wijkbureaus en buurthuizen die Leuven rijk is, onder meer door bezoeken aan de buurthuizen en wijkbureaus Er is een maandelijks overleg onder de noemer ‘jeugdwelzijnsoverleg’ waar alle actoren uit de verschillende kinder- en jongerenwerkingen aanwezig zijn, en die een aanleiding kunnen geven tot het ontstaan van samenwerkingsopdrachten. Daarnaast is er ook plaats voor een kort overzicht over de verschillende buurtsportactiviteiten; Er wordt onderzocht in nauw overleg met de belanghebbende diensten om een gemeenschappelijke website op te richten. Het deel sport kan ondertussen al uitgewerkt worden en indien nuttig al reeds verspreid via de weblink www.tofsport.be waar de stad Leuven eigenaar van is.

II.5.3.

Evaluatie

II.6.

Operationele doelstelling 2.6: De stad Leuven wil sportieve impulsen voorzien voor bepaalde doelgroepen: gehandicapten, senioren en vrouwensporten

De effectieve regelmatige publicatie van de (buurt)sportactiviteiten in de verschillenden wijkkranten (oplage). De komst van de website op zich, met eventueel een teller van het aantal bezoekers om zo de relevantie ervan na te gaan. De opstart van een wijksportraad en het regelmatig overleg. De verslagen van de wijksportraad, welke ook zullen worden doorgegeven aan de sportraad en de voorstellen van de sportraad in deze materies naar het beleid toe.

Budget 2008 15.000

II.6.1.

2009 15.000

2010 15.000

2011 15.000

2012 15.000

2013 15.000

Plan van aanpak

2009-2013 De stad wil sportieve impulsen geven aan gehandicaptensport: In samenwerking met de provincie zal de gehandicaptensportwerking in kaart te brengen.

62

Na bevraging zal een database worden gemaakt van verenigingen en verenigingen die openstaan (of in de toekomst willen openstaan) voor gehandicaptensport. Er wordt nagegaan in welke mate deze verenigingen kunnen ondersteund worden (financieel, gratis accommodatiegebruik, extra-punten in subsidiëring,…) In overleg met de provincie, waar het promoten en het ondersteunen van de gehandicaptensport een kerntaak is, wordt nagegaan welke bestaande initiatieven kunnen worden ondersteund en welke nieuwe initiatieven kunnen worden genomen. In 2008 wordt in samenwerking met CAS (Centrum voor aangepast sporten) een sportkamp (omnisportkamp voor kinderen en jongeren met een verstandelijke handicap) georganiseerd. In deze beleidsperiode zal minstens 1 grote manifestatie (landelijke uitstraling) in het kader van gehandicaptensport worden georganiseerd. 2010-2013: Seniorensport: In overleg met de dienst welzijn en de seniorenraad zullen de behoeften en mogelijkheden onderzocht worden. Via enquêtering zullen eveneens de behoeften van deze doelgroep worden vastgelegd. De behoeften worden in kaart gebracht. Sportverenigingen zullen gevraagd worden de mogelijkheid te onderzoeken om seniorensport aan te bieden. Onderzocht wordt welke ondersteunende maatregelen de stad kan geven aan meewerkende verenigingen (gratis accommodatie, financiële tussenkomst voor lesgevers en onkosten, extra-punten in subsidiëringssysteem….). Indien de respons van sportverenigingen ontoereikend is, zullen lessenreeksen (naargelang het resultaat van de enquêtering) met vlabus (of andere) lesgevers worden opgestart. 2011-2013: De stad wil vrouwencompetitiesport promoten. Er zal een database worden aangelegd van de Leuvense sportverenigingen die competitiesport voor vrouwen aanbieden. Met de geïnteresseerde verenigingen zal overlegd worden op welke manier zij het best gepromoot en ondersteund kunnen worden. In de jaarlijks uitgegeven sportgids zal vrouwencompetitiesport een apart item worden. Jaarlijks kan er in samenwerking met de geïnteresseerde verenigingen een “vrouwen-competitiesportdag” georganiseerd worden.

II.6.2.

Actie

Gehandicaptensport: Het contact met de provincie zal resulteren in een samenwerkingsverband. Stagestudenten worden ingeschakeld om de nodige informatie te verschaffen. Een goede communicatie en een duidelijk sportaanbod wordt ontwikkeld. Seniorensport: Een volwaardig aanbod voor senioren zal aangeboden worden binnen sportverenigingen. Lacunes zullen opgevuld worden met een specifiek programma.

63

Vrouwensport: Verenigingen die vrouwensport aanbieden kunnen wel eens extra in de kijker gezet worden via verschillende communicatiekanalen: website, tv, radio, krant, … Een specifiek evenement voor vrouwen moet de nodige ambiance brengen om vrouwen zin te doen krijgen in actief en regelmatig sporten.

II.6.3.

Evaluatie

II.7.

Operationele doelstelling 2.7: in samenwerking met de Rode Antraciet wordt onderzocht op welke manier een sportaanbod in de gevangenissen van Leuven kan uitgewerkt worden.

Het aantal senioren in een sportvereniging stijgt. Er is jaarlijks een minimum sportaanbod voor senioren. Er moet een stijging zijn van het sportaanbod voor gehandicapten. Het aantal leden in verenigingen waar vrouwensport aangeboden wordt, stijgt.

De Rode Antraciet vzw is één van de specifieke instellingen die zich gespecialiseerd heeft in de kansengroep ‘gedetineerden’. Hun werking situeert zich hoofdzakelijk in het vormingswerk voor mensen die met justitie te maken krijgen. Het grootste deel van hun inzet gaat naar mensen die in de Vlaamse gevangenissen opgesloten zitten. Zo geven zij bijvoorbeeld cursussen ‘Omgaan met lastige situaties’ of ‘Overleven op cel’ die steeds gestoeld zijn op de sociaal-culturele methodiek. Zij hebben eveneens een aanbod naar professionele medewerkers binnen de gevangenissen. De Rode Antraciet zorgt naast de socio-culturele peiler ook voor sport binnen de gevangenismuren. Sinds 2002 is deze Vlaamse sportpromotie aanwezig in de 5 strafinstellingen die de regio Antwerpen – Noorderkempen huisvest. Sindsdien hebben de 2 sportpromotoren via pionierswerk met glans zichzelf een weg gebaand. Hierbij hanteert De Rode Antraciet een begrippenkader wat de eigen functie sportpromotor plaatst tussen enerzijds het takenpakket van een sportanimator en anderzijds het profiel van een sportfunctionaris. Totnogtoe sprak men steeds van een project, dat elk jaar duidelijk zijn nut bewees. Met de komst van het nieuwe Participatiedecreet voert minister Anciaux uit wat zijn twee voorgangers reeds besloten: De Rode Antraciet inbedden in een decretale structuur. Hiermee ook wordt een lichte uitbreiding bewerkstelligd, waardoor enkele andere regio’s kunnen proeven van de rijke werking van De Rode Antraciet. Tot dusver was de focus van De Rode Antraciet vooral op de binnenzijde van de gevangenis gericht en bleef samenwerking met externe actoren beperkt. Met de komst van het lokale sportdecreet, werd de focus evenwel verbreed naar de steden en gemeenten waar gevangenissen gevestigd zijn. Via dit sportbeleidsplan worden sportinitiatieven beschreven die handelen over alle personen en diensten die gevestigd zijn op hun grondgebied. Vaak worden de gevangenissen hier echter over het hoofd gezien, hoewel ze alvast geografisch deel uitmaken van dit grondgebied. Gevangenen zijn natuurlijk geen populaire groep, laat staan dat deze doelgroep al ergens in een bepaald implementatieplan vermeld staat. De taak van De Rode Antraciet is dan ook om gedetineerden op de kaart te krijgen als kansengroep en de maatschappij te wijzen op haar rol bij de re-integratie van gedetineerden in de maatschappij. Samen met de Rode Antraciet wordt bekeken op welke manier deze kansengroep een plaats kan krijgen in dit lokaal beleidsplan.

II.7.1.

Plan van aanpak

2009: Tegen eind 2009 hebben de leden van de sportraad weet van de mogelijkheden tot samenwerking met de lokale strafinrichting. 2011: Tegen eind 2011 hebben de leden van de sportraad weet van de mogelijkheden tot samenwerking met de lokale strafinrichting en is er een eerste aanbod gedaan.

64

2013: Tegen eind 2013 zij alle mogelijkheden onderzocht om een permanent en gestructureerd aanbod in de Leuvense strafinstellingen aan te bieden met Leuvense sportverenigingen

II.7.2.

Actie

Tegen eind 2009 is er een voorstelling door de Rode Antraciet van de sportwerking in de lokale strafinrichting gebeurd op de sportraad. Dit kan een mogelijkheid zijn die tot een proefaanbod kan leiden. Tegen eind 2011 is er een gesprek geweest tussen de lokale strafinrichting en de geïnteresseerde vereniging(s), personen of diensten. Tegen eind 2011 is er een eerste sportactiviteit geweest ism lokale strafinrichting. In samenwerking met de Rode Antraciet zal de sportdienst overleg plegen met de strafinstellingen en de Leuvens sportverenigingen om een sportaanbod te realiseren binnen de gevangenissen onder de modaliteiten en de mogelijkheden die van toepassing zijn.

II.7.3. Evaluatie

Tegen het einde van de beleidsplanperiode dient een sportaanbod gerealiseerd te zijn.

III. Strategische doelstelling 3: De stad Leuven wil zich in het Vlaamse sportlandschap profileren III.1.

Operationele doelstelling 3.1: De stad Leuven wil sportpromotionele activiteiten organiseren of ondersteunen om meer mensen aan het bewegen te krijgen. Via deze acties wordt de stad Leuven meer sportief in de kijker gezet en kan het een aanleiding zijn voor mensen om te bewegen.

III.1.

Plan van aanpak

Budget 2008 34.000

2009 34.000

2010 134.000

2011 34.000

2012 134.000

2013 34.000

2008-2013: De stad wil haar inwoners een doelgericht en kwalitatief hoogstaand aanbod van doe- en kijksportactiviteiten bieden in samenwerking (en ondersteunend) met de Leuvense sportverenigingen en andere actoren (BLOSO, provincie, SVS, KULeuven, Katholieke Hogeschool Leuven,….). Naast de “normale” lijst van sportpromotionele activiteiten moet er tweejaarlijks een sportpromotionele activiteit worden georganiseerd met minstens landelijke uitstraling. Belangrijke sportpromotionele evenementen, georganiseerd door Leuvense sportverenigingen, die bijdragen tot de sportieve uitstraling van de stad, krijgen een extra financieel ondersteuning.

65

III.2.

Actie

Een behoefteonderzoek bij bevolking, verenigingen en doelgroepen moet het fundament vormen van een aangepaste lijst sportpromotionele activiteiten. Zonder te wachten op de resultaten van het behoefteonderzoek, dienen de huidige sportpromotionele activiteiten kritisch te worden geëvalueerd en eventueel worden “afgevoerd” of de doelstellingen aangepast (bijvoorbeeld: Tofsportdag). In 2010 zal het Belgisch kampioenschap wielrennen georganiseerd worden in Leuven. Er wordt onderzocht om in 2012 het Europees kampioenschap beachvolleybal in Leuven te laten plaatsvinden. Volgende sportieve evenementen krijgen een financiële ondersteuning voor hun organisatie: * Grote Prijs Poeske Scherens (wielrennen) * Meeting voor Mon (Atletiek) * Triatlon/duatlon * Beachvolleytornooi De vzw stedelijke sportpromotie Leuven zal de eindejaarscorrida (atletiek) financieel (en logistiek) ondersteunen. De vzw zal (kwaliteits)criteria opstellen waaraan de manifestaties dienen te voldoen om in aanmerking te komen voor een financiële tussenkomst.

III.3.

Evaluatie

Elke evenement heeft respons in de media. Het aantal bezoekers is minstens 50% van de saturatiegraad van het evenement.

66

Meerjarenplanning

inzake sportinfrastructuur I.

Knelpunten en behoeften

I.1.

Knelpunten

I.2.

Behoeften

 De meeste sportaccommodaties bestaan 25 jaar of langer. Deze accommodaties zijn aan renovatie toe. Investeren in rationeel energieverbruik en recente technologieën kunnen hier besparingen opleveren.  De ruimte voor nieuwe sportinfrastructuur is beperkt.  Uitbreiding van sportverenigingen  Hoge exploitatiekosten, invloed van onder andere stijgende energieprijzen  Wetgeving (Vlarem, Legionella, toegankelijkheid,…)  Gevolgen voor sportinfrastructuur bij wijziging van sportreglementen (vb naar afmetingen van zalen, sportvloer, …)  Keuze tussen sportspecifieke accommodaties of polyvalente sportinfrastructuur  Wijze van financieren (PPS, leasing, investeringstoelagen,…)  Leuven beschikt over tal van specifieke en kwalitatieve sportaccommodaties. Al de sportaccommodaties hebben een zeer hoge bezettingsgraad. Toch blijft er nood aan bijkomende sportinfrastructuur.  Renovatie van de bestaande sportinfrastructuur  Heropwaardering van sport- en speelterreinen  Sportinfrastructuur voor anders-georganiseerden

II. Strategische doelstelling 4: De stad Leuven zorgt dat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden en de nodige infrastructurele inspanningen geleverd worden . Budget werkingskosten investeringen

2008 1.850.000 205.500

2009 1.900.000

2010 1.930.00

2011 1.970.000

2012 2.010.000

2013 2.050.000

67

II.1.

Operationele doelstelling 4.1: De stad onderzoekt hoe de bestaande sportinfrastructuur op een systematische manier gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden .

II.1.1.

Plan van aanpak

2008-2013: Op basis van de resultaten van een bouwtechnische doorlichting van alle stedelijke sportaccommodaties wordt onderzocht welke investeringen er gepland kunnen worden rekening houdend met duurzaamheid en rationeel energieverbruik. Er wordt een prioriteitenlijst opgesteld. Er wordt nagegaan welke investeringen het hoogst nodig zijn. Op die manier kunnen de nodige budgetten voorzien worden. In elke accommodatie wordt nagegaan welke besparingen op vlak van energie, gerealiseerd kunnen worden. Er worden studies gedaan rond:  relighting  recuperatie van regenwater in alle sportaccommodaties voor sanitair gebruik  gebruik van zonne-energie in sportaccommodaties  plaatsing van hogerendementsketels in sportaccommodaties De stad onderzoekt de mogelijkheden naar nieuwe sportinfrastructuur of opwaardering van bestaande sportinfrastructuur.

II.1.2.

Actie

De stad Leuven telt 3 zwembadaccommodaties: zwembad Wilsele, zwembad Kessel-Lo en het spiksplinternieuwe sportoase. Toch blijft de nood aan zwemwater zeer groot. Zwembad Wilsele en Zwembad Kessel-Lo zijn meer dan 30 jaar oud. Om een kwaliteitsvolle sportomgeving te kunnen blijven aanbieden is het noodzakelijk om een studie te laten maken over de toekomst van beide zwembaden. Er wordt onderzocht op welke manier de site van het Ymeriacomplex naar de toekomst toe het best kan uitgebouwd worden. Dit omhelst volgende accommodaties  De voetbalkleedkamers van Olympia Wijgmaal: er wordt onderzocht hoe de renovatie het best aangepakt kan worden.  Er wordt onderzocht in welke mate de turnhal van turnvereniging Pro Patria Wijgmaal kan gerenoveerd of vernieuwd worden.  Wat met het oude labo. Dit is bouwvallig. Momenteel wordt het als berging / opslagplaats gebruikt. Mogelijke opportuniteiten kunnen zijn: verbouwen tot kleedkamers met de nodige bergplaatsen? Een aantal sportaccommodaties hebben te kampen met parkeerproblemen. Ofwel omdat de parking zelf niet goed georganiseerd is. Ofwel omdat de parking niet goed afgestemd is op de omgeving.  Er wordt onderzocht hoe de parking van sportschuur Wilsele gereorganiseerd kan worden met het oog op een hogere capaciteit.  Er wordt onderzocht hoe de parkingen aan het sportcomplex van Kessel-Lo, turn-en sporthal Boudewijnstadion en AtletiekArena Gaston Roelants heraangelegd kunnen worden en beter op elkaar kunnen afgestemd worden, met het oog op een betere circulatie en een hogere capaciteit. Er wordt onderzocht of bijkomende hockeyvelden een plaats kunnen krijgen op Leuvens grondgebied (vb. Morrissens - donckers). Er wordt nagegaan of het mogelijk en/of nodig is om de gronden tussen de rugbyvelden, gelegen aan de Koetsweg in Kessel-Lo aan te kopen, zodat er nieuwe sportterreinen gerealiseerd worden.

68

Als voetbalvereniging Oud Heverlee – Leuven naar eerste klasse gaat, voldoet het huidige voetbalstadion niet meer. Er wordt onderzocht wat de mogelijkheden zijn voor de inplanting van een nieuw voetbalstadion. Dit kan eventueel gecombineerd worden met ander faciliteiten zoals, bureauruimte, vergaderruimte, annex sportzalen, parking,… Er wordt onderzocht of er aan sporthal Heverlee extra berging kan worden voorzien. Achter de sportschuur bevinden zich de vijvers van Belfroid. Op lange termijn kunnen deze vijvers een opportuniteit bieden om een watersportcentrum te realiseren. De twee grote vijvers gelegen naast de autosnelweg (E314) zij eigendom van een privé-eigenaar. Deze vijvers scheppen enorme mogelijkheden naar de watersport toe. Gezien hun ligging, gezien hun oppervlakte, gezien de nabijheid van een stedelijke sportinfrastructuur, gezien de optimale ontsluiting, kan onderzocht worden op welke manier de vijvers al dan niet aangekocht kunnen worden en uitgebouwd worden tot een volwaardig watersportcentrum voor niet-gemotoriseerde sporten. Volgende sporten kunnen hier in aanmerking voor komen:  Zwemmen  Zeilen  Windsurfen  Waterskiën (met mechanische kabelbaan)  Kano/Kajak Op deze manier wordt een ambitieus sportief plan naar voren geschoven en eveneens een heropwaardering van de regio door een sportief/toeristische attractie te plaatsen. De uitbating kan stedelijk, provinciaal of privé zijn. Samenwerkingsvormen zoeken lijkt hier wel op zijn plaats. In deze legislatuur kan de haalbaarheid van dit project onderzocht worden. Dit moet in nauw overleg met de milieudienst en de dienst ruimtelijke planning. Er zal onderzocht worden of sport en recreatiezone op het gewestplan moet aangepast worden. Hiervoor wordt er regelmatig overleg gepleegd tussen sportdienst en ruimtelijke ordening.

II.1.3.

Evaluatie

II.2.

Operationele doelstelling 4.2: Er wordt onderzocht welke infrastructurele inspanningen geleverd kunnen worden zodat de sportmogelijkheden voor andersgeorganiseerde sporters worden vergroot.

II.2.1.

Plan van aanpak

Evaluatie mogelijk na realisatie van de projecten

2008-2013: De sportinfrastructuur in de wijken wordt geïnventariseerd en in kaart gebracht. Een kwaliteitscontrolesysteem zorgt ervoor dat ook deze sportinfrastructuur optimaal blijft. De toegankelijkheid van de sportaccommodaties voor gehandicapten wordt verhoogd.

69

Sportinfrastructuur voor niet-georganiseerde sporters wordt op verschillende plaatsen in Leuven ontwikkeld zodat zoveel mogelijk personen aan sport kunnen doen.

II.2.2.

Actie

In park Heuvelhof wordt een verlichte finse piste aangelegd. De verschillende speelterreinen krijgen de nodige opvolging door op regelmatige basis een checkup te doen aan de hand van een aantal kwaliteitscriteria. Aan de hand hiervan kan de nodige aandacht besteed worden aan het onderhoud en eventuele herstellingen aan de geplaatste toestellen. Naar de toekomst toe kan worden bekeken of er belijning kan worden aangebracht op de reeds bestaande sportvelden. Vele sport-en speelterreintjes hebben af te rekenen met vandalisme. Op geregelde tijdstippen neemt de sportdienst deel aan het gestructureerd overleg samen met de jeugddienst, groendienst en dienst wijkontwikkeling. De mogelijkheid wordt onderzocht om een kunststof sportplein aan te leggen op sport- en speelterrein De Bruul. Het is en blijft immers zeer moeilijk om een drukbezocht natuurlijk speelterrein, midden in de stad, niet in een modderpoel te laten veranderen. In de periode dat grasvelden opnieuw ingezaaid en heraangelegd moeten worden, wordt een speelterrein immers het drukst gebruikt, mede door het veelvuldig gebruik van scholen overdag. De mogelijkheid wordt onderzocht om een bewegingsparcours uit te werken binnen de stadskern. Er wordt onderzocht of er een mogelijkheid bestaat en / of er behoefte is aan een overdekte ruimte voor petanque. In de mate van het mogelijke wordt rekening gehouden met de bekomen adviezen van het Toegankelijksbureau VZW voor de bestaande sportinfrastructuur en bij nieuwbouw en grote renovatiewerken zal er steeds met toegankelijkheid rekening gehouden worden.

II.2.3.

Evaluatie

II.3.

Operationele doelstelling 4.3: De stad investeert in volledig nieuwe sportinfrastructuur of in de opwaardering van bestaande sportinfrastructuur.

II.3.1.

Plan van aanpak

II.3.2.

Actie

Evaluatie mogelijk na realisatie van de projecten

2008-2013: De stad investeert in nieuwe sportinfrastructuur. De stad investeert in de opwaardering van bestaande sportinfrastructuur. Onder voorbehoud van een goedgekeurde begroting.

Naar aanleiding van een brand veroorzaakt door een kortsluiting in één van de verlichtingsarmaturen van het zwembad, wordt er een volledig nieuwe verlichtingsinstallatie / relighting geplaatst in zwembad Kessel-Lo. De verlichtingscapaciteit van het A-terrein van het Boudewijnstadion wordt verhoogd. De huidige elektrische installatie kan deze verhoging niet aan. Bij het bouwen van de nieuwe kantine zal hiermee rekening gehouden worden en de nodige voorzieningen getroffen worden. Sporthal Rijschool wordt volledig gerenoveerd. In een eerste fase wordt er een ontwerper aangesteld. Tijdens de andere fases zal er zo gewerkt worden, zodat de gebruikers zo weinig mogelijk hinder

70

ondervinden en de continuïteit van het sportseizoen zo veel mogelijk gewaarborgd blijft. De renovatie omvat:  gevelrenovatie  nieuwe sportvloer  vernieuwen kantine  relighting  bijkomende nooduitgangen  vernieuwen sanitair  vernieuwen technische installatie  … Deze sporthal is de enige sporthal in het stadscentrum van Leuven. Het voormalige zwembad “Celestijntje” wordt ingericht als een nieuwe vecht- en danssportzaal. In Leuven is er een grote behoefte aan buitenvelden voor diverse sporttakken: voetbal, baseball, korfbal, hockey, … Zeer specifiek wordt de aanleg van 2 kunstgrasvelden gepland. In een eerste fase komt het Boudewijnstadion aan bod. In een tweede fase wordt er een kunstgrasterrein aangelegd op het jeugdvoetbalcentrum Bruineveld.

II.3.3.

Evaluatie

II.4.

Operationele doelstelling 4.4: De sportaccommodaties worden op een zo efficiënt mogelijke wijze bezet in tijd en ruimte.

II.4.1.

Plan van aanpak

Evaluatie mogelijk na realisatie van de projecten

Het maximaliseren van de bezettingsgraden van de sportaccommodaties. Mogelijkheden om sportaccommodaties naschools af te huren zullen aangegrepen worden indien ze tegemoet komen aan reële behoeften. Er wordt gestreefd naar sportspecifieke sportaccommodaties:  Er is een specifieke turnhal in het Boudewijnstadion  Er is een specifiek atletiekstadion, atletiekarena Gaston Roelants  Er zijn 4 specifieke voetbalaccommodaties: Boudewijnstadion, Ymeria, Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld en voetbalstadion Den Dreef.  Er is een specifieke rugbyaccommodatie  Er is een specifieke hockeyaccommodatie.  In sporthal Wilsele centrum wordt er in de sporthal voornamelijk gebasketbald, en in de schutterzalen wordt er hoofdzakelijk aan boogschieten gedaan.  In sportschuur Wilsele wordt er voornamelijk gezaalvoetbald  In sporthal Heverlee wordt er voornamelijk gevolleybald  In sporthal Korbeek-Lo wordt er voornamelijk gevolleybald  In sportcomplex Kessel-Lo wordt er voornamelijk gebadmintond Goed gestructureerde verenigingen worden in de mate van het mogelijke geresponsabiliseerd.

71

II.4.2.

Actie

De sportdienst wil nog beter geïnformeerd zijn over de bezetting van de sporthallen en zwembaden. In deze accommodaties geven de verenigingen/ scholen/ anderen hun bezettingcijfers door. De verkregen statistieken kunnen een extra hulpmiddel zijn om de jaarlijkse kalenders op te maken. Zo kan aan de hand van de bezettingsgraad het gebruik van zwembaden door het publiek getoetst worden aan de nood aan zwembadwater. Er wordt nagegaan of de KHL openstaat voor het plaatsen van verlichtingspalen aan het voetbalveld van KHLeuven. De schoolsportinfrastructuur wordt in kaart gebracht. Er wordt nagegaan welke scholen openstaan voor het naschools terbeschikkingstellen van schoolsportinfrastructuur. Indien scholen ook aan derden wensen te verhuren, zal de sportdienst deze scholen mee ondersteunen om de huurvoorwaarden kenbaar te maken aan het grote publiek.

II.4.3.

Evaluatie

Meer mensen kunnen aan sport doen binnen dezelfde ruimte en tijd.

72

III. Vlaams sportinfrastructuurplan III.1.

Aanvraag voor een kunstgrasveld

De nood aan bijkomende kunstgrasvelden is hoog. Via het Vlaams sportinfrastructuurplan wenst de stad Leuven een aanvraag in te dienen voor bijkomende kunstgrasvelden omwille van de grote behoefte naar bespeelbare velden en omwille van het hogere rendement van kunstgras tov natuurgras. Het aanvraagformulier met de motivatie en de behoeftestudie in Leuven voor een kunstgrasveld is doorgestuurd naar de Vlaamse overheid, departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media

73

TOPSPORT Volgens het kerntakendebat van de Vlaamse overheid is topsport geen kerntaak voor de lokale overheden. Nochtans herbergt de stad Leuven vele kampioenen en topsporters. Denken we maar aan Rutger Beke, Ilse Heylen, Pieter Gysel en nog vele anderen. Ook heeft de stad Leuven een aantal ploegen in de hoogste afdelingen spelen in bepaalde sporttakken zoals o.a. BGL (basket) en OHL (voetbal) bij de ploegsporten, o.a. DCLA (atletiek) bij de individuele sporten. Meer dan duizend supporters gaan wekelijks hun geliefkoosde ploeg of atleet aanmoedigen . Duizenden kinderen hopen ooit in de voetsporen te kunnen treden van hun idool in de eerste ploeg. Via een volwaardig topsportbeleid wil de stad Leuven zich manifesteren op de Vlaamse topsportkaart.

I.

Knelpunten en behoeften

I.1.

Knelpunten:

I.2.

Behoeften:

 Afbakenen van het begrip topsport  Specifieke sportaccommodatie  Evenwicht topsportactiviteit tov sportactiviteit in relatie tot belasting van sportinfrastructuur  Optimale afstemming met verschillende topsportactoren (universiteit, topsportfederaties, topsportverenigingen, hogescholen en topsportschool)  Structurele samenwerking en afstemming met verschillende topsportactoren (universiteit, topsportfederaties, topsportverenigingen, hogescholen en topsportschool)  Specifieke en transparante ondersteuning van topsporters en topsportverenigingen  Stad Leuven sportief profileren

II. Strategische doelstelling 5: Topsport als sociaal, economisch en promotioneel middel om Leuven te profileren binnen het Vlaamse sportlandschap Topsport inspireert mensen op verschillende manieren binnen het sport-voor-allen. Topsport als kijksport geeft invulling aan de sociale verbondenheid die men kan voelen als men voor een bepaalde topsportvereniging of topsporter supportert. Mensen ontmoeten elkaar tijdens topsportwedstrijden, topsportevenementen, …. Deze evenementen/wedstrijden zorgen voor consumptie bij locale horeca en/of de verenigingen zelf. Vanuit economische invalshoek bestaat er occasionele of permanente tewerkstelling bij topsportevenementen. Topsport kan worden ingezet voor city marketing met het oog op vergroting van de naambekendheid, versterking of bijstelling van het imago.

74

II.1.

Operationele doelstelling 5.1: Selectief ondersteunen van waardevolle topsportevenementen met uitstraling

II.1.1.

Plan van aanpak

II.1.2.

Evaluatie

II.2.

Operationele doelstelling 5.2: Optimalisatie van de topsportschool Leuven

II.2.1.

Plan van aanpak

2008-2013: Het ondersteunen van topsportmanifestaties heeft reeds een lange traditie in het Leuvense sportlandschap. Naast het blijven ondersteunen van de huidige topsportmanifestaties (meeting voor Mon, Beachvolley, Poeske Scherens, Superprestige triatlon), bestaat de ambitie om nog een aantal Belgische of Europese kampioenschappen naar Leuven te halen. We denken dan bijv. aan Belgisch kampioenschap zwemmen (korte baan), Belgisch kampioenschap wielrennen, Belgische atletiekkampioenschappen, Belgisch kampioenschap tri/duatlon, karaté kampioenschappen, tennis,… Dergelijke organisaties krijgen veel mediabelangstelling en zorgen op die manier voor Leuvense uitstraling. Eveneens zijn de evenementen zo opgezet dat zij ook veel volk bij elkaar brengt en zo de lokale horeca of verenigingkas kan spijzen. Zo vervullen deze evenementen hun sociale en commerciële doelstellingen. Het beachvolleybal is hier een uniek voorbeeld van. Daarnaast is het een gelegenheid om de Leuvense bevolking life te laten genieten van sport op topniveau. Aangezien deze organisaties meestal enkele jaren vooraf toegewezen worden en zij serieuze budgettaire consequenties inhouden, dient nu reeds geïnformeerd te worden naar de modaliteiten en mogelijkheden voor een organisatie die pas binnen bijv. 5 jaar plaats heeft. Het streefdoel om tweejaarlijks dergelijke manifestatie naar Leuven te halen lijkt haalbaar. Het samenwerken met Leuvense verenigingen en gespecialiseerde bedrijven (zoals bv. octagon) lijkt aangewezen. Aan de hand van een evaluatievergadering met de organisatoren wordt er bijgestuurd.

In de vorige Vlaamse legislatuur werd het topsportactieplan uitgewerkt en voorgesteld. Het topsportactieplan werd opgesteld door alle topsportvertegenwoordigers van Vlaanderen: Minister van Sport, Bloso, BOIC, De Vlaamse Sportfederatie (de koepel van de verschillende sportfederaties). Het topsportactieplan is gebaseerd op een voorbereidend onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen. De pijlers van het topsportactieplan zijn talentdetectie, talentontwikkeling, leef- en trainingsomgevingen voor topsporters en hun trainers. Een belangrijke fase in het maken van topsporters is, na de talentdetectie (vooral een werk voor de federaties en een voorwaarde voor een topsportfederatie), de talentontwikkeling. De talentontwikkeling is de manier waarop we potentiële topsporters optimaal kunnen begeleiden en ondersteuning geven zodat hun kansen tot ontwikkeling naar een volwaardige topsporter maximaal zijn.

75

Uit het voorbereidende onderzoek blijkt dat volgende zaken in mate van belangrijkheid in aanmerking komen voor verbetering: 1. Individuele leefsituatie 16% 2. Talentontwikkeling 16% 3. Wetenschappelijke flankering 10% 4. Media-aandacht 12% 5. Maatschappelijke waardering 9% 6. Sportspecifieke begeleiding 8% 7. Trainingsfaciliteiten 8% 8. Bewegingsonderwijs 6% 9. Internationale wedstrijden 5% In de beleidsnota van de minister van Sport waren volgende drie elementen van doorslaggevend belang bij het uittekenen van een visie omtrent een volwaardige topsportschool: 1. De lokalisatie van een topsportschool dient te gebeuren in functie van de ideale (top)sportinfrastructuur voor de betreffende sporttakken, liefst in de nabijheid van (bvb. universitaire) centra met sporttechnische, sportmedische en sportwetenschappelijke expertise en sportinfrastructuur. Voor sommige sporten betekent dit een herlokaliseren van de topsportschool (bvb. zeilen en windsurfen). 2. De leefbaarheid van een volwaardige topsportschool wordt sterk bepaald door de aanwezigheid van een groot aantal leerlingen-topsporters in de topsportschool. Dit heeft immers een sterke invloed op het genereren van het aantal uren lerarenomkadering. Hierdoor bestaat er bovendien een grotere mogelijkheid om een afzonderlijke entiteit topsport binnen de school te organiseren, wat zijn weerslag heeft op het creëren van een “topsportvriendelijk klimaat” binnen de school en tussen de trainers, de vakleerkrachten en de leerlingen-topsporters. Bovendien zal het internaat, verbonden aan een volwaardige topsportschool, eveneens meer leerlingen-topsporters huisvesten, waardoor meer mogelijkheden gecreëerd worden om dit internaat uitsluitend te bevolken met leerlingen/topsporters, om ook hier een “topsportvriendelijk klimaat” te realiseren. Dit heeft consequenties naar voeding, flexibiliteit bij studie en trainingsmomenten, aanstelling van opvoeders die topsportminded zijn, etc. 3. De leefbaarheid van een volwaardige topsportschool wordt eveneens sterk bepaald door de aanwezigheid van meerdere sportfederaties in de school. Immers, de organisatie van de medische, paramedische en psychosociale begeleiding met de nodige lokalen, de organisatie van de kracht- en fitnesstraining en de installatie van audiovisuele lokalen is meer efficiënt in een topsportschool die meerdere sportfederaties huisvest. Ook de frequente contacten tussen de trainers van de verschillende sporten geeft vaak aanleiding tot een wederzijdse uitwisseling m.b.t. trainingsinformatie, sportwetenschappelijke knowhow, etc. De aanwezigheid van meerdere sportfederaties in een volwaardige topsportschool heeft eveneens zijn weerslag op de organisatie en financiering van de transporten voor leerlingen-topsporters en trainers naar de sportinfrastructuur, voor stages, etc. Topsportscholen die slechts één sport huisvesten hebben hoger genoemde behoeften niet. Het is dan ook aangewezen dat maatregelen getroffen worden teneinde de realisatie van volwaardige topsportscholen, rekening houdende met de wensen van de betrokken sportfederaties, te bereiken. In de beleidsnota van de minister van Sport vinden we dan ook de operationele doelstelling om de topsportscholen te optimaliseren en het integraal remediëren van de bestaande pijnpunten. Vier voorwaarden tot optimalisatie van een topsportschool moeten vervuld zijn: 1. Een aangepast studieluik 2. Een uitgewerkt internaatluik 3. De aanwezigheid van noodzakelijke sportinfrastructuur 4. Een vlotte mobiliteit tussen school, sportinfrastructuur en internaat

76

II.2.1.A.

Kandidatuur Leuven

II.2.1.B.

Topsportschool Leuven

De stad Leuven heeft zich met zijn partners (Koninklijk Atheneum Leuven en Faculteit Lichamelijke Opvoeding en Kinesitherapie) kandidaat gesteld voor de organisatie van een topsportschool 2de en 3de graad. Gezien Leuven wil investeren in een langetermijnplanning is het noodzakelijk om zekerheid te geven aan de sportfederaties dat zij zowel op studiegebied als op sportinfrastructureel gebied, als op medische en paramedische bijstand in optimale omstandigheden zich kunnen ontwikkelen. De rol van de stad Leuven in dit verhaal is het ter beschikking stellen van sportinfrastructuur. In overleg met de verschillende partners wordt hier onderzocht wat de mogelijkheden zijn. De topsportschool in het Redingenhof biedt aan vier sportfederaties onderdak: 1. Voetbal 2. Tafeltennis 3. Triathlon 4. Basketbal Elke sporttak heeft haar specifieke noden en behoeften op infrastructureel vlak. De stad Leuven die zich samen met de school mede engageert om in die nodige behoefte te voorzien. De andere partners zijn vooral gespecialiseerd in onderwijs, internaatsmogelijkheden, paramedische begeleiding, fitness, … II.2.1.B.a. Voetbal Leuven heeft reeds heel wat ervaring in de organisatie van een topsportschool voetbal. Door de expertise van bepaalde personen en hun samenwerking met de faculteit Lichamelijke Opvoeding aan de KUL en de Katholieke Hogeschool Leuven is Leuven ervan overtuigd om de topsportschool voetbal, 2de en 3de graad, verder uit te bouwen. De aanleg van bijkomende kunstgrasvelden dringt zich hier op en in deze zin moeten er afspraken gemaakt worden waar deze moeten komen en onder welke voorwaarden deze gebruikt kunnen worden door de voetbalschool. II.2.1.B.b. Tafeltennis Op dit ogenblik is de topsportschool tafeltennis reeds gehuisvest in Leuven. Een uitbreiding naar de gevraagde twaalf tafels is geen probleem. Zowel overdag als ’s avonds (18u00 – 20u30) kan in de nodige sportinfrastructuur voorzien worden. Leuven is dus kandidaat om de topsportschool tafeltennis verder uit te bouwen. Er wordt onderzocht of er een mogelijke specifieke tafeltennis/badmintonsporthal kan gebouwd worden al dan niet in samenwerking met de school en een aantal verenigingen. II.2.1.B.c. Triatlon – Duatlon In het schooljaar 2005-2006 is de topsportschool triatlon-duatlon naar Leuven gekomen. Leuven wil de nodige inspanningen leveren om deze topsportschool verder uit te bouwen. Zo is het ter beschikking stellen van het nodige zwemwater in Sportoase geen enkel probleem. Zowel tijdens als na de schooluren kan de school over twee zwembanen beschikken. Voor het lopen en fietsen is geen specifieke infrastructuur vereist. Er wordt verder onderzocht samen met de federatie om specifieke loop- en fietsparcours uit te werken voor de atleten. II.2.1.B.d. Basketbal Om de topsportschool basketbal volledig tot zijn recht te laten komen, moeten er drie velden voorzien worden. Dit betekent in oppervlakte een volledige sporthal gedurende 12 uren binnen het curriculum en 12 uren buiten het curriculum. De inplanting van dit urenpakket is een zware belasting op de huidige bezetting van de bestaande sportinfrastructuur in Leuven. Vandaar dat de stad Leuven een bijkomende naschoolse afhuring heeft bedongen bij het Heilig Hart Instituut te Heverlee. Voor de naschoolse uren is er plaats in het redingenhof

77

(hoogwaardige basketbalvloer) van 16u00 tot 18u30. Tijdens de schooluren is er een oplossing in de sporthallen van KHL en HHH te Heverlee. Hier moet gekeken worden naar een structurele oplossing in de bouw van een sporthal in de nabijheid van de topsportschool. Er werden reeds gesprekken gestart tussen het gemeenschapsonderwijs en de stad Leuven. Er wordt gekeken binnen de ruimtelijke planning wat mogelijk is. In een tweede fase moet er rond tafel gezeten worden inzake de bouw en de exploitatie van deze sporthal. II.2.1.B.e. Extra troeven Door de aanwezigheid van verschillende polyvalente fitnesszalen in de buurt van de trainingsaccommodaties van de topsportschool bestaat de mogelijkheid om een sportspecifieke training af te wisselen met krachttrainingen zonder een verplaatsing te maken. Zowel Sportplaza, als de faculteit Lichamelijke Opvoeding, als de sporthal KHL beschikt over een moderne fitnesszaal. II.2.1.B.f. Erkende keuringscentra Het Topsport Advies- en Begeleidingscentrum (Topsport ABC) is ontstaan in de schoot van de faculteit Bewegings- en Revalidatiewetenschappen (FaBeR) van de KU Leuven. Sinds enkele jaren wordt er aan deze faculteit wetenschappelijk onderzoek verricht naar het optimaliseren van training voor het leveren van sportieve topprestaties. Sporters uit verschillende sporttakken worden er uitvoerig getest en krijgen op basis van die testresultaten een individuele en deskundige trainingsbegeleiding. Bovendien komen vele sporters en topsporters hier ook te rade voor sportmedisch advies, sportspecifieke revalidatie en kinesitherapie. De opgebouwde kennis en ervaring werd gebundeld, en om geïnteresseerde sporters een betere dienstverlening te garanderen, werd geopperd om dit in een nieuw kader te plaatsen. Het Topsport ABC was geboren! De doelstellingen van dit centrum zijn net als het doelpubliek heel duidelijk. Het staat paraat om professioneel sportmedisch advies te verlenen aan sporters en topsporters. Dit betekent dat naast de sportspecifieke vragen van de topsporter ook antwoord kan geboden worden op de vragen van de beginnende sporter, de sportieve recreant en competitieve sporter. Dit aanbod is niet enkel gericht op de individuele atleet, maar ook op de sporters in teamverband. Bij het verlenen van sportmedisch advies wordt er uiteraard ook overleg gepleegd met de medische begeleiding en trainer van de sporter. De diensten die geleverd kunnen worden door het Topsport ABC zijn verscheiden en kunnen gaan tot het geven van sportmedisch advies, het afnemen van inspanningstesten, advies in revalidatie en voeding, het afnemen van snelheids-, kracht- en coördinatietesten, sportpsychologische begeleiding, … Dit zeer groot gamma aan mogelijkheden moeten besproken worden met de verschillende sportfederaties. I.2.1.B.g. Samenvatting Een optimalisering van de topsportscholen via een (her)lokalisatie van de topsportscholen in functie van de ideale (top)sportinfrastructuur betekent het creëren van een ‘topsportvriendelijk klimaat’ in de topsportscholen. Kort samengevat wil Leuven mikken op:  een groot aantal leerlingen/topsporters  een afzonderlijke entiteit ‘topsport’ binnen de school  internaten met uitsluitend leerlingen/topsporters  meerdere sportfederaties per topsportschool Om dit te realiseren moeten duidelijke afspraken gemaakt worden of elke partner (stad, school, faber, federaties) hun volle verantwoordelijkheid wil nemen om de topsportschool Leuven zo efficiënt mogelijk te beheren en te ontwikkelen als vaste topsportwaarde in het Vlaamse sportlandschap. Algemeen moet er gestreefd worden dat elke topsportfederatie onder dezelfde basisvoorwaarden haar topsportbeleid kan uitwerken in de topsportschool. Een afzonderlijk overlegcomité onder impuls van de stad Leuven moet de verschillende partijen minimum één keer per jaar rond tafel krijgen om duidelijke afspraken en richtlijnen uit te zetten.

78

Een voorzichtige gooi naar de toekomst doet ons dromen over de haalbaarheid van een topsportdorp in het Leuvense. Om topsport te kunnen aanbieden moet er topkwaliteit zijn op alle niveau. Om een topsportschool goed uit te bouwen, moet men durven investeren in de lange termijn. De herstructurering en de optimalisering van de topsportscholen moet als doel hebben om op lange termijn de topsportleerlingen zodanig te begeleiden dat zij alle kansen hebben om door te groeien naar een topsporter. Om dit te verwezenlijken moet een algemene visie rond topsport in Leuven ontwikkeld worden. Dit kan alleen als er een samenwerking is tussen volgende partners: Stad Leuven, KUL, Faber, Redingenhof, Gemeenschapsonderwijs, Vlaanderen, Privé-partners, Provincie, … Een werkgroep met deze actoren wordt opgericht om de wenselijkheid en de haalbaarheid te onderzoeken voor de bouw van een topsportdorp. Dit topsportdorp moet de gehele topsportbehoefte invullen en een volwaardig alternatief zijn voor niet alleen een topsportschool maar ook topsportverenigingen. Zo zullen volgende zaken onderzocht worden op hun haalbaarheid: 1. Het vergaren van voldoende financiële middelen. 2. Het zoeken naar een geschikte locatie (vuntcomplex of industrieterrrein Haasrode) 3. Het verhuizen van de topsportschool Redingenhof naar een specifiek goed uitgeruste locatie waar leslokalen aanwezig zijn, internaatsmogelijkheden zijn, een fitnessruimte ter beschikking is, sportaccommodaties op maat van de verschillende sporttakken die ondergebracht zijn in de topsportschool Leuven, … 4. De verhuis van het topsport ABC en medisch keuringcentrum van de KUL waar een kwalitatief toponderzoekscentrum gerealiseerd wordt waar alle onderzoek inzake topsport op het hoogste niveau gestalte krijgt. 5. De internaatsformule uitbreiden naar topsportstudenten die in Leuven hun hoger onderwijs doen en hierdoor ook een betere begeleiding en service krijgen zodat het voor topsportstudenten zeer aantrekkelijk wordt om in Leuven te studeren. Tevens wordt onderzocht wat de mogelijkheden zijn voor gespecialiseerde topsportvoeding aan te kunnen bieden. 6. De bouw van voldoende topsportaccommodaties met zeker een sporthal waar eventueel voldoende toeschouwers kunnen komen kijken en een volwaardig voetbalstadion dat voldoet aan de normen van Europees voetbal. Dit impliceert een mogelijke ingebruikname van deze site door topsportverenigingen zoals BGL, OHL en Volleybal Haasrode. 7. Het voetbalstadion zo uitrusten dat het eveneens kan verenigd worden met het organiseren van grote evenementen en dit toetsen aan de verenigbaarheid met de brabanthal. 8. Kantoormogelijkheden. 9. Ontsluiting en parkingmogelijkheden 10. De aanleg van kunstgrasvelden 11. … Een verkennend positief gesprek is er reeds geweest met de KUL. Als het project niet haalbaar blijkt te zijn, zal de stad Leuven blijven zoeken naar een sportinfrastructurele verbetering van de topsportschool.

II.2.2.

Evaluatie

Een positief, bijsturend en toekomstgericht verslag van de stuurgroep topsport.

79

II.3.

Operationele doelstelling 5.3: Ondersteunen van Leuvense topsportverenigingen en topsporters

II.3.1.

Plan van aanpak

Topsporters worden beloont via de vzw op basis van hun prestaties. Zowel atleet als vereniging krijgen een vergoeding bij het deelnemen aan Olympische Spelen, Wereldkampioenschappen of Europese Kampioenschappen. Voor het behalen van een medaille tijdens deze wedstrijden is een extra betoelaging voorzien. Ook hier werd de gehandicaptensport niet vergeten. Een bewuste keuze werd er gemaakt om ook de vereniging mee te steunen daar ook zij een deel van de opleiding verzorgen en grote inspanningen leveren om de atleet te begeleiden. De kampioenenviering werd op een nieuwe leest geschoeid en gaat sinds enkele jaren door in het prachtige auditorium van sponsor KBC. Het reglement voor de verkiezing van de laureaten van de sport en de trofee voor sportverdienste werden aangepast. Daar waar de winnaar van de trofee voor sportverdienste reeds voor de huldiging werd bekendgemaakt, gebeurt dit nu tijdens de avond zelf, wat alles toch een stuk spannender maakt. Vooral het in de kijker zetten van de verschillende kampioenen is hier de doelstelling. Binnen het nieuwe subsidiereglement werd een ster voor topsportverenigingen voorzien indien met voldoet aan verschillende voorwaarden:  de sporttak van de vereniging is een Olympische sport  de sporttak van de vereniging is lid van een federatie die een door de minister van Onderwijs erkende topsportschool organiseert  de sportvereniging is reeds één jaar actief in de volwassenencompetitie op minimum nationaal niveau  Een sportvereniging die niet onder deze voorwaarden valt en toch een belangrijke uitstraling is voor Leuven, kan met hoge uitzondering opgenomen worden in dit sterrensysteem als het college van burgemeester en schepenen hierover een positieve en gemotiveerde beslissing neemt. Een sportvereniging kan tevens geweigerd worden, ook al voldoet het aan bovenstaande criteria, op gemotiveerde beslissing van het college van burgemeester en schepenen, na raadpleging van het advies van de sportraad. Een puntensysteem werd uitgewerkt op basis van uitstraling (aantal manifestaties) en internationale prestaties. Op deze manier wordt een vereniging gedefinieerd als topsportvereniging voor de stad Leuven.

80

Impulssubsidie:

de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider De stad Leuven wil graag instappen binnen de voorwaarden die zullen opgelegd worden in het uitvoeringsbesluit betreffende de impulssubsidie en zal haar sportbeleidsplan vervolledigen van zodra het uitvoeringsbesluit gekend en van toepassing is.

81

Bijlagen Verantwoordelijke dienst – contactgegevens – linken - … I.

NUTTIGE ADRESSEN

college van burgemeester en schepenen Carl Devlies, schepen, Stadhuis, 3000 Leuven tel: 016-211746 / fax: 016-211956 e-mail: [email protected] stedelijke sportraad Hugo Loosen, secretaris, Stationsstraat 39, 3018 Wijgmaal tel 016-293363 e-mail: [email protected] stedelijke sportdienst, domein “De Bron”, Koetsweg 122, 3010 Kessel-Lo algemeen tel: 016-442650 / fax: 016-442651 Algemene vragen:

e-mail: [email protected] Reservaties: e-mail: [email protected]

openingstijden: van maandag tot vrijdag van 8 tot 16 uur

 directeur sportdienst: Diederik Van Briel, [email protected]  administratief functionaris: Heidi Willaert, [email protected] sportgekwalificeerde ambtenaren  promotie: Jan Vansantvoet, [email protected]  beheer: Mieke Van Schepdael, [email protected] beheerder sportaccommodaties  Openluchtterreinen en sporthallen: Philippe Desmet, [email protected]  Zwembaden: Danny Bracke, [email protected]  Reservaties: Sandra Peeters, [email protected]

82

sportpromotie, tofsport, buurtsport  Promotie: Ronny Huyvaert, [email protected]  Buurtsport: Iris Dekeyser, [email protected] centrale administratie  Nadia Walterus, [email protected]  Myriam De la Marche, [email protected]  Evy Geets, [email protected]

II. NUTTIGE WEBSITES www.leuven.be www.vlaanderen.be www.bloso.be www.isbvzw.be www.vvsg.be www.vlaamsbrabant.be

83