SPORTBELEIDSPLAN STEENOKKERZEEL

SPORTBELEIDSPLAN STEENOKKERZEEL 2008 - 2013

VOORWOORD Beste inwoners van Steenokkerzeel Het afgelopen jaar is er door een beperkte groep van vrijwilligers én de gemeentelijke sportfunctionarissen in het bijzonder, heel hard gewerkt aan het eerste sportbeleidsplan van de gemeente Steenokkerzeel. Wat is het sportbeleidsplan, waar dient het toe en hoe is het opgesteld? Het sportbeleidsplan bevat een reeks van doelstellingen, waartoe we ons als gemeente engageren voor de komende zes jaar (2008-2013) op sportgebied. Dit zowel op gebied van infrastructuur, communicatie als doelgroepen. Eens het sportbeleidsplan is goedgekeurd door de gemeenteraad, zal het ondermeer dienen als leidraad bij de opmaak van de begrotingen voor de komende jaren. Een ander positief gevolg van een goedgekeurd plan (door de Vlaamse overheid) is dat we als gemeente Vlaamse subsidies kunnen bekomen ten bedrage van 1,50 euro per inwoner op voorwaarde dat we als gemeente 0,75 euro per inwoner investeren in sport. Gelet op het feit dat we in Steenokkerzeel boven dit cijfer zitten, resulteert dit in extra inkomsten die naar sportgerelateerde activiteiten en of clubs kunnen terugstromen. De basis voor de opmaak van het plan waren de resultaten van de enquêtes, welke werden verspreid tijdens de maand mei. Er werd gepeild naar de noden en de vragen van jullie, de inwoners van Steenokkerzeel. Met jullie mening (deze gegevens) onder de arm werden de doelstellingen bepaald met als resultaat het sportbeleid voor de komende zes jaar. De resultaten, de doelstellingen, de maatregelen en de timing zijn terug te vinden in deze bundel. Tot slot zou ik alle mensen die eraan hebben meegewerkt, zowel professionelen als vrijwilligers, willen bedanken voor de vele avonden die werden opgeofferd om het voorliggende resultaat te bekomen. Zonder hun inzet zou onze gemeente de deadline van 31 december 2007 nooit gehaald hebben. Waarvoor mijn oprechte dank!

Frans Cauwenberghs Schepen van Sport

2

INHOUDSTABEL: Hoofdstuk 1 : Startfase ……………………………………………………… p 5 Hoofdstuk 2 : Missie en Visie ………………………………………………. p 6 Hoofdstuk 3 : Gegevensverzameling ………………………………………… p 7 1. Verzameling van de objectieve gegevens …………………………………………….. p 7 3.1. Algemene gegevens …………………………………………………………………... p 7 3.2. Het bestuur …………………………………………………………………………... p 8 3.2.1. De samenstelling van het college van burgemeester en schepenen ……………. p 8 3.2.2. De samenstelling van de gemeenteraad …………………………………………. p 8 3.2.3. De gemeentesecretaris ……………………………………………………………. p 8 3.3. Demografische gegevens ……………………………………………………………. p 8 3.3.1. Algemene bevolkingsgegevens ……………………………………………………. p 8 3.3.2. Inwoners met niet-Belgische nationaliteit ………………………………………. p 10 3.3.3. Jeugd en de totale bevolking …………………………………………………….. p 11 3.3.4. Senioren en de totale bevolking ………………………………………………….. p 11 3.4. Het gemeentelijk sportbeleid ………………………………………………………. p 12 3.4.1. De Schepen voor sport ……………………………………………………………. p 12 3.4.2. De gemeentelijke sportdienst …………………………………………………….. p 12 3.4.3. De beleidsnota van de gemeentelijke sportdienst ……………………………… p 13 3.4.4. De taken van de gemeentelijke sportdienst …………………………………….. p 13 3.4.5. De trends en behoeften ……………………………………………………………p 14 3.4.6. De Sportraad ………………………………………………………………………p 15 3.4.7. De gemeentelijke sportinfrastructuren …………………………………………. p 15 3.5. Andere vrijetijdsvoorzieningen ……………………………………………………. p 15 3.5.1. Onderwijsvoorzieningen …………………………………………………………. p 15 3.5.2. Jeugdvoorzieningen ……………………………………………………………… p 16 3.5.2.1 De Jeugddienst ………………………………………………………….. p 16 3.5.2.2. De taken van de gemeentelijke jeugddienst …………………………… p 16 3.5.2.3. De jeugdraad …………………………………………………………… p 17 3.5.3. Socio-Culturele voorzieningen …………………………………………………… p 17 3.5.3.1. De cultuurdienst …………………………………………………………. p 17 3.5.3.2. De cultuurraad ………………………………………………………….. p 17 3.5.3.3. De bibliotheek …………………………………………………………… p 18 3.5.4. Voorzieningen voor senioren …………………………………………………….. p 18 3.5.4.1. De seniorenraad …………………………………………………………. p 18

3

3.5.5. Welzijnsvoorzieningen …………………………………………………………… p 18 3.5.5.1 De Sociale Dienst ……………………………………………………….. p 18 2. Verzameling van de subjectieve gegevens …………………………………………. p 19

Hoofdstuk 4 : Planning ……………………………………………………... p 20 4.1. Planning van de sportpromotionele activiteiten ………………………………….. p 20

Hoofdstuk 5 : Gegevensanalyse ……………………………………………. p 21 5.1. Ondersteuning sportverenigingen …………………………………………………. p 23 5.2. Ondersteuning anders georganiseerde sport ……………………………………… p 24 5.3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport ……………………………………….. p 25 5.4. Sportinfrastructuur ………………………………………………………………… p 26

Hoofdstuk 6 : Doelstellingen ……………………………………………….. p 27 6.1. Uitgangssituatie en vaststellingen …………………………………………………. p 27 6.2. Doelstellingen ……………………………………………………………………….. p 27 6.2.1. Algemene doelstellingen ………………………………………………………….. p 27 6.2.2. Verwezenlijking van de doelstelling ……………………………………………... p 28 6.3. Concreet ……………………………………………………………………………... p 28 6.3.1. Ondersteuning sportverenigingen ……………………………………………….. p 28 6.3.2. Ondersteuning anders georganiseerde sport …………………………………… p 30 6.3.3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport …………………………………….. p 31 6.3.4. Sportinfrastructuur ………………………………………………………………. p 32

Hoofdstuk 7 : Plan van aanpak ……………………………………………... p 34 7.1. Ondersteuning sportverenigingen …………………………………………………. p 34 7.2. Ondersteuning anders georganiseerde sport ……………………………………… p 36 7.3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport ……………………………………….. p 37 7.4. Sportinfrastructuur ………………………………………………………………… p 38

Hoofdstuk 8 : Evaluatie …………………………………………….............. p 40

4

Hoofdstuk 1 : Startfase ________________________________________________________________ Het lokale verenigingsleven is voor de Vlaamse overheid een centraal aandachtspunt in het overheidsbeleid. Om die reden is een interactieve bestuursstijl een actueel begrip dat in het decreet omschreven wordt als “de bestuursstijl” waarmee een overheid streeft naar een permanente en intensieve dialoog met de bevolking en het maatschappelijke middenveld. De opmaak van het sportbeleidsplan kan dus niet door slechts één persoon worden gecoördineerd. Zo is het noodzakelijk dat zowel een sportgekwalificeerd ambtenaar, een politiek mandataris, enkele actoren van de sportraad en een aantal deskundigen deel uitmaken van de stuurgroep.

Volgende actoren maken deel uit van onze stuurgroep: • • • • • • •

De sportfunctionaris of coördinator Amy Gille en vervangend sportfunctionaris Eva Vandemeulebroecke De schepen bevoegd voor Sport Frans Cauwenberghs De voorzitter van de sportraad Gilbert Crabbé Twee vertegenwoordigers uit het dagelijks bestuur van de gemeentelijke sportraad Willy Elskens en Alex Coessens Oud-Voorzitter van de sportraad Roland Vander Linden en Gilbert Van Ostaede 2 vertegenwoordigers uit de gemeentelijke sportverenigingen Alex De Cleyn en Gilbert Jaspers Projectmedewerker Begeleidingstraject Sportbeleidsplanning, Tom Harding

5

Hoofdstuk 2 : Missie en Visie ________________________________________________________________ Visie: Het gemeentebestuur van Steenokkerzeel wil alle lagen van de bevolking (ongeacht afkomst, sociale status, leeftijd of handicap) stimuleren om op een verantwoorde en gezonde manier aan sport te doen. Om deze doelstelling te verwezenlijken steunt het gemeentebestuur op belangrijke pijlers die de laatste jaren enorm ondersteund en uitgebouwd zijn. Deze omvatten de sportdienst, de sportraad en de goede samenwerking met de sportverenigingen, de sportaccommodaties, in functie van tal van sporttakken, de intensieve samenwerking met de regiowerking Noord en tal van sportmanifestaties.

Missie: De gemeente Steenokkerzeel heeft de bedoeling zo talrijk mogelijk inwoners aan te zetten tot zoveel mogelijk sportbeoefening met het accent op de naschoolse sportbeoefening ter bevordering van de doorstroming naar de sportclubs en met bijzondere aandacht voor de groeiende groep van 50-plussers; daarbij dient optimaal gebruik gemaakt van de beschikbare sportinfrastructuur. De sportbeoefening moet zowel kwaliteit als samenwerking tussen de verschillende actoren nastreven. De gemeentelijke sportdienst wil hierbij, binnen de beleidslijnen en de middelen, de gemeente op sportief vlak laten openbloeien; dit door het bevorderen van het gemeentelijk sportgebeuren, het promoten van nieuwe sporttakken en het ondersteunen van plaatselijke initiatieven. Tevens heeft de sportdienst als taak de gemeentelijke sportinfrastructuren optimaal te beheren, dankzij de uitgebreide investeringen naar sportaccommodaties en de werking van de sportraad.

6

Hoofdstuk 3 : Gegevensverzameling ________________________________________________________________ 1. Verzameling van de objectieve gegevens 3.1. Algemene gegevens Steenokkerzeel is sedert de fusie samengesteld uit drie gemeenten, namelijk: Steenokkerzeel, Perk en Melsbroek.

De deelgemeente Steenokkerzeel is ingedeeld in drie gehuchten: Humelgem, Steenokkerzeel en Wambeek, daarnaast zijn er nog drie belangrijke plaatsbenamingen te weten: Groenveld, Zonne- en Duistbos. Voor de deelgemeente Melsbroek zijn er twee belangrijke plaatsbenamingen: 't Dickt en Passiewijk. In de deelgemeente Perk zijn de belangrijkste plaatsbenamingen 't Dickt, Huinhoven en Boekt.

Aangrenzende gemeenten van Steenokkerzeel: Zaventem, Kortenberg, Kampenhout, Zemst, Vilvoorde en Machelen. • • • • • • •

Provincie: Vlaams-Brabant Administratief arrondissement: Halle-Vilvoorde Rechterlijk arrondissement: Brussel Rechterlijk kanton: Zaventem Politierechtbank : Vilvoorde Ontvanger van de belastingen: Kortenberg Controle van de belastingen: Vilvoorde

Het gemeentebestuur kan men bereiken op volgend adres en telefoonnummer: Gemeente Steenokkerzeel Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/254.19.00 Fax: 02/254.19.02 E-mail: [email protected] Website : www.steenokkerzeel.be

7

3.2. Het bestuur 3.2.1. De samenstelling van het college van burgemeester en schepenen Burgemeester Karel Servranckx (LVB-VLD)

Burgerlijke Stand, Politie en verkeersveiligheid, Openbare Werken, Ruimtelijke Ordening, Huisvesting, Marktbeleid, Werkliedendienst

1ste schepen: Erwin Verhaeren (CD&V) 2de schepen: Edy Van Damme (sp.a)

Cultuur, Financiën, Jeugd, Personeel, Toerisme

3de schepen: Alex Trostmann (LVBVLD) 4de schepen: Yvette Luypaert (sp.a)

Leefmilieu, Openbaar groen, Landbouw

5de schepen: Frans Cauwenberghs (LVB-VLD)

KMO en Foren, Sport, Middenstand

Onderwijs, Informatica, Informatie

Sociale zaken, Seniorenbeleid, Gelijke kansen, Huisvesting, Ontwikkelingssamenwerking, Openbaar vervoer

3.2.2. De samenstelling van de gemeenteraad Aantal gemeenteraadsleden: 21 (zie bijlage 1) Zetelverdeling:
LvB-VLD: 6
L.V.V.B. 2
Klaver: 3
CD&V: 3
Sp.a 3
Vlaams Belang: 4 Meerderheid: LvB-VLD, sp.a, CD&V coalitie 3.2.3. De gemeentesecretaris Heidi Abeloos Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/254.19.16 Fax: 02/254.19.19 E-mail: [email protected]

3.3. Demografische gegevens 3.3.1. Algemene bevolkingsgegevens Aantal inwoners op 31 december 2006: 10.989 Oppervlakte van de gemeente: 2.346 ha Bevolkingsdichtheid: 468 inwoners per km2 8

Tabel 1 : De bevolkingsdichtheid per gemeente. Deelgemeente Melsbroek Perk Steenokkerzeel Totaal

Oppervlakte 620 ha 30 780 ha 89 944 ha 74 2.345 ha 93

Bevolking 2.401 2.673 5.915 10.989

Dichtheid/ha 3,84 3,42 6,26 4,68

De bevolkingsdichtheid van de 3 deelgemeenten

Bevolkingsdichtheid (inwoners/ha)

7 6 5 4 3 2 1 0 Melsbroek

Perk

Steenokkerzeel

Deelgemeente

Grafiek 1 : De bevolkingsdichtheid van Steenokkerzeel, Perk en Melsbroek.

We kunnen opmerken dat Steenokkerzeel een grotere bevolkingsdichtheid heeft dan de twee andere deelgemeenten.

Tabel 2 : De bevolkingsevolutie. Jaar 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Mannen 5.162 5.194 5.245 5.236 5.355 5.427

Vrouwen 5.372 5.352 5.419 5.406 5.481 5.562

Totaal 10.534 10.546 10.664 10.642 10.836 10.989

Stijgingspercentage - 0,02 % + 0,13 % + 1,12 % - 0,21 % + 1,82 % + 1,41 %

9

Aantal inwoners

De bevolkingsevolutie in Groot-Steenokkerzeel 11.200 11.000 10.800 10.600 10.400 10.200 2001

2002

2003

2004

2005

2006

Jaar Grafiek 2 : De bevolkingsevolutie in Groot-Steenokkerzeel.

We kunnen vaststellen dat de aangroei van de bevolking een stijgende tendens kent. In 2004 merken we wel een lichte daling. 3.3.2. Inwoners met niet-Belgische nationaliteit In Steenokkerzeel zijn er slechts 445 inwoners met een niet-Belgische nationaliteit. Dit bedraagt 4 % van de totale bevolking. In deze groep komen maar liefst 50 verschillende nationaliteiten voor. De grootste groep buitenlanders komen uit Nederland met 86 inwoners in onze gemeente. Op de tweede plaats komen de Italianen met 60 inwoners op de voet gevolgd door mensen met de Britse nationaliteit (37). De reden hiervan vinden we in het feit dat er veel niet-Belgische inwoners zijn die voor beroepsredenen in ons land verblijven. Er dient tevens genoteerd te worden dat er in Steenokkerzeel een vluchtelingencentrum is. Een gedeelte van de personen die daar verblijven zijn in de bevolkingscijfers van de gemeente opgenomen.

Tabel 3 : De evolutie van het aantal niet-Belgische inwoners. Jaar 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Aantal 357 354 361 370 421 445

Percentage van de bevolking 3,38 % 3,33 % 3,39% 3,48 % 3,89 % 4,04 %

10

Bevolkingspercentage

Inwoners met niet-Belgische nationaliteit 5,00% 4,00%

3,38%

2001

3,33%

3,39%

3,48%

2002

2003

2004

3,89%

4,04%

2005

2006

3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Jaar Grafiek 3 : De evolutie van niet-Belgische inwoners.

3.3.3. Jeugd en de totale bevolking Tabel 4 : De verhouding van het aantal jongeren ten opzichte van de totale bevolking. Leeftijd

Mannen

Vrouwen

Totaal

0 tot 5 jaar 6 tot 12 jaar 13 tot 17 jaar 18 tot 25 jaar Totaal

405 482 323 411 1.621

329 443 321 414 1.507

734 925 644 825 3.128

Percentage van de totale bevolking 6,68 % 8,42 % 5,86 % 7,51 % 28,47 %

Het aantal jongeren (van 0 tot 25 jaar) vormt bijna 1/3 van de totale bevolking. Vooral de leeftijdsgroep van 6 tot 12 jaar is goed vertegenwoordigd met 8,42 %. Bijna acht procent van de bevolking zijn jongeren tussen 18 en 25 jaar. De kinderen van 0 tot en met 5 jaar en van 13 tot 17 jaar vormen de kleinste groep met respectievelijk 6,68 en 5,86 %. 3.3.4. Senioren en de totale bevolking Tabel 5 : De verhouding van het aantal senioren ten opzichte van de totale bevolking. Leeftijd

Mannen

Vrouwen

Totaal

50 tot 55 jaar 55 tot 60 jaar 60 tot 70 jaar + 70 jaar Totaal

378 387 588 565 1.918

416 370 590 763 2.139

794 757 1.178 1.328 4.057

Percentage van de totale bevolking 7,23 % 6,89 % 10,72 % 12,08 % 36,92 %

11

Bijna 37 % van de totale bevolking is ouder dan 50 jaar. Daarvan is bijna 30 % 55-plusser. Als we de totale bevolkingsverhouding bekijken (zie grafiek 4), merken we op dat er procentueel meer ouderen zijn dan jongeren.

De bevolkingsverhouding

28,47%

36,92%

34,61% 0 tot 25-jarigen

25 tot 50-jarigen

50-plussers

Grafiek 4: De bevolkingsverhouding van Steenokkerzeel.

3.4. Het gemeentelijk sportbeleid 3.4.1. De Schepen voor sport Frans Cauwenberghs, Huinhovenstraat 10A, 1820 Perk Tel.: 02/751.99.26, GSM: 0476/29.52.74 E-mail: [email protected] 3.4.2. De gemeentelijke sportdienst De sportdienst vormt de kern van het sportgebeuren in Steenokkerzeel. Deze dienst heeft als belangrijkste taken: het beheer van de sportaccommodaties, het actief promoten van sport door sensibilisering en informatieverstrekking, de ondersteuning van de sportverenigingen en de sportraad zowel op materieel als op financieel gebied (vb. het toekennen van subsidies) en het opzetten van eigen initiatieven zoals sportkampen, de scholenveldloop, de kampioenenhuldiging, de stratenloop enz. Sportfunctionaris (voltijdse tewerkstelling): Amy Gille Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel, Tel.: 02/254.19.74, Fax: 02/254.19.02, E-mail: [email protected] en [email protected]

12

Administratief assistent (1/5 tewerkstelling): Sonja Walgraef Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel, Tel.: 02/254.19.71, Fax: 02/254.19.02, E-mail: [email protected] en [email protected] Openingsuren van de sportdienst: maandag: 09.00u - 13.00u en 14.00u - 16.00u dinsdag: 09.00u - 12.00u woensdag: 09.00u - 12.00u donderdag: 09.00u - 12.00u, 14.00 - 16.00u en 17.30u - 20.00u vrijdag: 09.00u - 12.00u Telefonisch is de dienst eveneens beschikbaar elke namiddag (behalve vrijdag) van 12.45u tot 16.30u. 3.4.3. De beleidsnota van de gemeentelijke sportdienst Het gemeentebestuur van Steenokkerzeel wil alle lagen van de bevolking stimuleren om op een verantwoorde en gezonde manier aan sport te doen. Om deze doelstelling te verwezenlijken steunt het gemeentebestuur op belangrijke pijlers die de laatste jaren enorm ondersteund en uitgebouwd zijn. Deze omvatten: - de sportdienst - de sportraad en de goede samenwerking met de sportverenigingen - de sportaccommodaties, in functie van tal van sporttakken - de intensieve samenwerking met de regiowerking Noord - tal van sportmanifestaties De sportdienst krijgt de opdracht om binnen de beleidslijnen en de middelen de gemeente op sportief vlak te laten openbloeien, dit door het bevorderen van het gemeentelijk sportgebeuren, het promoten van nieuwe sporttakken en het ondersteunen van plaatselijke initiatieven. Tevens heeft de sportdienst als taak de gemeentelijke sportinfrastructuren optimaal te beheren. Ook de sportclubs krijgen alle kans om zich te profileren en te groeien dankzij de uitgebreide investeringen naar sportaccommodaties en de werking van de sportraad. 3.4.4. De taken van de gemeentelijke sportdienst De sportdienst heeft 4 grote taken:  Een beleid en een visie ontwikkelen ten opzichte van de hele bevolking. Dit gebeurt door middel van: De sportverenigingen te ondersteunen door subsidiëring, belangenverdediging en dienstverlening (vb. infoverstrekkers). Eigen gemeentelijke activiteiten, aanvullend op het bestaande, te organiseren (vb. sportkampen en seniorensportdagen). Sport en vrije tijd in andere sectoren te verdedigen (vb. het gemeentelijk overleg met andere diensten).  Het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuren (zowel overdekt als niet overdekt).

13

 Het begeleiden en organiseren van inspraak. Dit gebeurt door middel van: - Het opmaken van een sportbeleidsplan, een jaarplan en een werkingsverslag. - De sportraad.  Een hefboom vormen voor een integraal en geïntegreerd sportbeleid. 3.4.5. De trends en behoeften Aan de hand van de demografische gegevens blijkt dat 1/3 van de bevolking bestaat uit jongeren. Voor deze groep tracht de sportdienst tal van activiteiten op het getouw te zetten om de jongeren aan het sporten te zetten en een gezonde levensstijl te promoten. Tevens leggen wij de nadruk op het feit dat sporten niet uitsluitend bevorderlijk is voor de fysieke gezondheid maar eveneens bijdraagt aan de algemene ontwikkeling van de jongeren. Dit onder meer door het kweken van verantwoordelijkheidsgevoel, fair play, integratie,… Eveneens trachten wij de sportverenigingen nauw te betrekken bij onze activiteiten om zo de doorstroming naar de sportclub te vrijwaren. Voor de implementatie van deze doelstellingen kunnen wij rekenen op de goede samenwerking met de verschillende scholen. Om de verschillende doelgroepen te benaderen en aan de behoeften te voldoen worden er activiteiten georganiseerd voor: - 1ste kleuterklas: Hopsakee - 3 tot 6-jarigen: kleuterhappening - 6 tot 12-jarigen: scholensportdag en scholenveldloop - 7 tot 12-jarigen: sportkamp - 10 tot 16-jarigen: sportkamp en skikamp - vanaf 8 jaar: stratenloop Tot slot kunnen we stellen dat de gemeente een extra inspanning levert voor de jeugd door alle jongeren tot 18 jaar gratis toegang te verlenen tot de sportinfrastructuren. Naar de toekomst toe wenst de sportdienst het activiteitenpakket uit te breiden naar 18 tot 25jarigen. Uit de demografische gegevens blijkt eveneens dat bijna 37 % van de bevolking ouder is dan 50 jaar. Om aan de behoeften van deze groeiende groep te voldoen richtte Sportregio-Noord in 2005 en in 2006 haar regionale seniorensportdag in sporthal Hertblock in. Naar de toekomst wenst de gemeente zelfs een lokale seniorensportdag in te richten. De sportraad speelt ook in op de grote groep senioren door wekelijks – op dinsdagnamiddag – lessen aerobics, badminton en curve-bowls te organiseren. De gemeente kwam toe aan de wensen van de 55-plussers door middel van de uitbreiding van sporthal Hertblock met de bouw van 4 overdekte petanquebanen. Aan de behoeften van de 25 tot 50-jarigen wordt vooral via informatieverstrekking voldaan. De infobrochure van sporthal Hertblock werd in 2005 aangepast en heropgemaakt en bedeeld in alle bussen van de gemeente. Tevens maakte de sportdienst in 2002 een sportgids waarin elke sportvereniging de kans kreeg zich voor te stellen aan het grote publiek. Daarnaast organiseert de sportdienst jaarlijks een stratenloop.

14

3.4.6. De Sportraad De gemeentelijke sportraad werd opgericht op 29 april 1976. Deze legislatuur werd de sportraad geïnstalleerd op 04 april 2007. De sportraad is samengesteld uit vertegenwoordigers uit de sportverenigingen en individueel geïnteresseerden. De Schepen van Sport en de sportfunctionaris wonen de vergaderingen van de sportraad bij met raadgevende stem (zie bijlage 2). De sportraad is in de eerste plaats een adviesverlenend orgaan. Daarnaast staat zij de sportdienst bij omtrent de organisatie van sportpromotionele activiteiten. Met ingang op 01 januari 2002 werd het reglement op de betoelaging van het plaatselijk sociaal cultureel werk goedgekeurd door de gemeenteraad (zie bijlage 3). 3.4.7. De gemeentelijke sportinfrastructuren Overdekte infrastructuur Openluchtinfrastructuur (zie bijlage 4)

3.5. Andere vrijetijdsvoorzieningen 3.5.1. Onderwijsvoorzieningen In Steenokkerzeel zijn twee onderwijsnetten vertegenwoordigd: het gemeentelijk en het vrij onderwijs. Het gemeentelijk onderwijs heeft twee afdelingen, in Melsbroek (Tilia: Thenaertstraat 1 – 02/751.90.80) en in Steenokkerzeel (Piramide: Mulslaan 2 – 02/756.55.00). Van het vrij onderwijs zijn er drie scholen binnen de gemeente: de Sint-Cajetanusschool bevindt zich aan de Tervuursesteenweg 176 in Perk (02/751.79.18), vrije school Ter Ham in Steenokkerzeel is gevestigd op Van Frachenlaan 25 (02/759.97.43). Kleuters kunnen ook terecht in de Vanheylenstraat 8 in Melsbroek (02/751.72.95). Gemeentelijk onderwijs In het gemeentelijk onderwijs tellen we in het schooljaar 2007-2008, 383 leerlingen.

afdeling Melsbroek afdeling Steenokkerzeel

totaal

Kleuters / 105

Lagere school 112 166

105

278

15

Vrij onderwijs 625 leerlingen lopen binnen de gemeente school in het vrij onderwijs.

St. Cajetanusschool – Perk Ter Ham – Steenokkerzeel Vrij Kleuteronderwijs

Kleuters 83 96 90

Lagere school 163 193 /

269

356

totaal 3.5.2. Jeugdvoorzieningen 3.5.2.1 De Jeugddienst Jeugdconsulent: An Vanmol Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/254.19.75, Fax: 02/254.19.02 E-mail: [email protected]

De jeugdconsulent is te bereiken elke werkdag van 09.00u tot 12.00u, maandag tot 13.00u en van 14.00u tot 16.00u en op donderdag ook van 14.00u tot 16.00u en van 17.30u tot 20u. 3.5.2.2. De taken van de gemeentelijke jeugddienst De jeugddienst heeft 3 grote taken:  Partner zijn in het vrijetijdsaanbod: De jeugddienst organiseert activiteiten zoals speelplein- en grabbelpaswerking. Jeugdverenigingen en jeugdhuizen binnen onze gemeente krijgen bij de jeugddienst de nodige ondersteuning en informatie. Zij kunnen subsidies aanvragen als ze op kamp willen gaan of een project willen organiseren. Elke jongere die vorming volgt, kan een deel van de kosten terugbetaald krijgen. Samen met de jeugdraad streven we naar jeugdvriendelijkere maatregelen binnen het gemeentelijk apparaat.  Stem zijn van de jeugd: In de gemeentelijke jeugdraad zitten vertegenwoordigers van de verschillende jeugdwerkinitiatieven in onze gemeente. De jeugdraad krijgt de nodige ondersteuning. Heel wat beslissingen hebben ook een invloed op kinderen en jongeren. Vanuit de gemeente wordt er gecommuniceerd met de individuele jongeren door de opmaak van jong-loof, de jeugdkatern in den Beiaard en de realisatie van allerlei infofolders (vakantie-initiatieven, activiteiten van de jeugdraad,..).

16

 Werken aan een goed jeugdbeleid: Kinderen en jongeren zijn een belanghebbende partner op vele domeinen. De jeugddienst vertegenwoordigt hen in diverse thema’s (verkeer, milieu, onderwijs, welzijn,..) en zorgen dat het ook met de lokale jeugd en het jeugdwerk steeds beter gaat. 3.5.2.3. De jeugdraad De gemeentelijke jeugdraad werd opgericht op 28 september 1993. Dit legislatuur werd de jeugdraad geïnstalleerd in de gemeenteraad van 28 juni 2007. De jeugdraad is samengesteld uit vertegenwoordigers uit het jeugdwerk en enkele individueel geïnteresseerden. De Schepen van Jeugd en de jeugdconsulent wonen de vergaderingen van de jeugdraad bij met raadgevende stem (zie bijlage 5). 3.5.3. Socio-Culturele voorzieningen 3.5.3.1. De cultuurdienst De cultuurbeleidcoördinator: Veronique Verbert Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/254.19.72 E-mail: [email protected] De cultuurbeleidcoördinator is afdelingshoofd van de diensten sport, jeugd, bibliotheek en cultuur. Meer specifiek is de coördinator hoofd van de dienst cultuur. Zij is te bereiken elke werkdag van 09.00u tot 12.00u, maandag tot 13.00u en van 14.00u tot 16.00u en op donderdag ook van 14.00u tot 16.00u en van 17.30u tot 20u. De belangrijkste functie van de gemeentelijke dienst cultuur is om de plaatselijke culturele activiteiten te coördineren en te begeleiden. De dienst vervult ook de functie van initiatiefnemer bij het organiseren van culturele activiteiten in het Gemeenschapscentrum ‘De Corren’. Tot de kerntaken behoren: het opstellen van het gemeentelijk informatieblad ‘Den Beiaard’, het ondersteunen van de verenigingen, het uitlenen van materiaal, de organisatie van concerten en het dagelijks beheer van het Gemeenschapscentrum. 3.5.3.2. De cultuurraad Deze raad heeft als voornaamste functie het verlenen van adviezen. Een tweede belangrijke functie is promotie en organisatie van culturele activiteiten voor alle lagen van de bevolking (zie bijlage 6).

17

3.5.3.3. De bibliotheek Bibliothecaris: Eveline Schacht Mulslaan 4 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/252.59.08, Fax: 02/252.59.13 E-mail: [email protected] Openingsuren bib: maandag: 14u - 17u woensdag: 13.30u - 18u donderdag: 17.30u - 20u zaterdag: 10u - 12u 3.5.4. Voorzieningen voor senioren Ondanks het hoge aantal senioren in onze gemeente zijn er buiten de seniorenraad geen specifieke voorzieningen voor senioren. Er is geen seniorenconsulent in dienst. Wel is er sprake om naar de toekomst toe een seniorenbeleidsplan op te stellen met het oog op een geïntegreerd seniorenbeleid. 3.5.4.1. De seniorenraad Deze raad heeft als voornaamste functie het verlenen van adviezen. Een tweede belangrijke functie is promotie en organisatie van activiteiten voor senioren (zie bijlage 7).

3.5.5. Welzijnsvoorzieningen Het Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn (OCMW) biedt hulpverlening en advies aan voor alle inwoners rond allerlei vragen en problemen. Het OCMW is dagelijks te bereiken aan het Fuérisonplein 18 te Steenokkerzeel. 3.5.5.1 De Sociale Dienst Verantwoordelijke: Rina Van Eycken Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/254.19.73 Fax: 02/254.19.02 E-mail: [email protected] De verantwoordelijke van de sociale dienst heeft als taak het coördineren van de welzijnsfaciliteiten in de gemeente. Tevens informeert zij de inwoners over deze faciliteiten. Daarnaast vormt de begeleiding van de Gezins- en Welzijnsraad een kerntaak. Zij is te bereiken elke werkdag van 09.00u tot 12.00u, maandag tot 13.00u en van 14.00u tot 16.00u en op donderdag ook van 14.00u tot 16.00u en van 17.30u tot 20u.

18

2. Verzameling van de subjectieve gegevens Er werd op verscheidene manieren getracht om zoveel mogelijk inwoners van Steenokkerzeel te betrekken bij het opstellen en uitwerken van het sportbeleidsplan. Bevraging van de Steenokkerzeelse inwoners (zie bijlage 8) Bevraging van de Steenokkerzeelse sportclubs (zie bijlage 9) Bevraging van de lagere schoolkinderen uit Steenokkerzeel (zie bijlage 10) Bevraging van de senioren uit Steenokkerzeel (zie bijlage 11)

19

Hoofdstuk 4 : Planning ________________________________________________________________ 4.1. De sportpromotionele activiteiten De organisatie van: - het skikamp - de scholensportdag - het omnisportkamp - het avonturensportkamp - de scholenveldloop - de stratenloop - de kampioenenhuldiging - de kleuterhappening

krokusvakantie eind april 1ste volledige week van juli laatste week van augustus laatste donderdag van september 1ste zaterdag van oktober 3de vrijdag van november laatste woensdag voor de kerstvakantie

De medewerking aan: - de regionale seniorensportdag - Hopsakee - de provinciale seniorensportdag - sportdag voor gemeente en OCMW-personeel - het sportlint - Seniorobics, badminton en curve-bowls

eind maart mei eind mei september oktober wekelijks van september tot en met juni

De promotie van: - de Gordel - het jeugdsportival

20

Hoofdstuk 5 : Gegevensanalyse ________________________________________________________________ De gegevens bekomen uit de verschillende bevragingen worden hieronder geanalyseerd in een SWOT-analyse. SWOT staat voor Strengths - Weaknesses - Opportunities en Threats. Zo worden de interne zwakke en sterke punten en externe omgevingsvariabelen op een schematische en gestructureerde manier in kaart gebracht. Ondersteuning sportverenigingen: De gemeente Steenokkerzeel telt 29 verenigingen die door de sportraad erkend zijn (zie bijlage 3). Heel wat van deze clubs kennen een goede structuur en jeugdwerking. Daarom is het niet onbelangrijk deze verenigingen vanuit de gemeentelijke sportdienst en sportraad te blijven steunen. De sportverenigingen kennen en werken samen met de sportdienst, maar toch blijkt uit de enquête dat zij veelal geen benul hebben van wat de precieze taken zijn van deze dienst. Een betere communicatie hierover is noodzakelijk. Uit de bevragingen blijkt ook dat de bevolking niet altijd voldoende geïnformeerd is over de bestaande sportclubs binnen de gemeente. Om meer naambekendheid te verwerven, zal daarom ieder jaar opnieuw de sportgids worden uitgegeven waarin alle info en contactgegevens van de door de sportraad erkende verenigingen in vermeld staan. Uit de 25 verenigingen die de enquête hebben ingevuld, kunnen we opmaken dat slechts 15 verenigingen over begeleiders beschikken die een kaderopleiding hebben genoten. Door het promoten van VTS-cursussen kan de sportdienst de clubs inlichten over de verscheidene kaderopleidingen die kunnen gevolgd worden.

Ondersteuning anders georganiseerde sport: Anders georganiseerde sport houdt in dat mensen op een informele en/of anders georganiseerde manier aan sport doen, zoals buurtsport, naschoolse activiteiten georganiseerd door de gemeentelijke sportdienst of sport in het kader van specifieke organisaties of samenwerkingsverbanden. Veel mensen zien sport meer en meer als een sociaal gebeuren, eerder dan een prestatiegerichte activiteit. De sportdienst biedt dan ook 2 fietsroutes en 3 bewegwijzerde wandelingen aan. De mensen die vrijblijvend aan sport wensen te doen zonder zich te moeten aansluiten bij een sportvereniging kunnen hier terecht. Binnen de gemeente is er slechts een beperkt aanbod van naschoolse sport. Een nauwe en goede samenwerking met de scholen moet onderhouden worden om de grote groep van lagere schoolkinderen te blijven bereiken op vlak van sport en beweging. Daarom willen wij als sportdienst ook meer sportkampen aanbieden voor de kinderen en jongeren van Steenokkerzeel. Hierbij zijn ook samenwerkingsverbanden met de sportverenigingen van cruciaal belang.

21

Toegankelijkheid en diversiteit in de sport: Dit hoofdstuk behandelt bestaande sociale achterstanden betreffende sportparticipatie bij aandachtsgroepen waaronder maatschappelijk kwetsbare personen zoals andersvaliden, kansarmen en personen van allochtone afkomst. Ook de omvangrijke groep van senioren mag hierbij niet uit het oog worden verloren. Uit de cijfers blijkt dat bijna 37 % van de totale bevolking binnen de gemeente Steenokkerzeel ouder is dan 50 jaar. De sportdienst moet proberen in te spelen op deze vergrijzing door deze doelgroep te blijven aantrekken in het huidige sportaanbod. Specifieke noden moeten achterhaald worden. Door samen te werken met mensen die over de nodige kennis beschikken, wordt het mogelijk voor de sportdienst om op lokaal gebied toch beweging aan te bieden voor deze mensen. Ook werden reeds tal van activiteiten op touw gezet in samenwerking met Sportregio-Noord, zoals de Vitamin- en seniorensportdagen. Belangrijk is om als gemeente hieraan te blijven meewerken om dergelijke initiatieven verder uit te werken en te organiseren. Samenwerken met het OCMW en de sportclubs is een must om een aantal initiatieven uit te werken of bestaande initiatieven open te trekken naar specifieke doelgroepen toe.

Sportinfrastructuur: De gemeente beschikt over eigen sportaccommodaties (overdekt en niet-overdekt) verspreid over de deelgemeenten en steeds vrij centraal en bereikbaar gelegen. Uit de enquêtes is nochtans gebleken dat zowel inwoners als clubs slechts weet hebben van enkele infrastructuren die hen worden aangeboden. Daarom is het belangrijk de communicatie tussen de gemeentelijke sportdienst, sportraad en schepen en Sport met de sportverenigingen en inwoners te onderhouden. Het uitbrengen van de jaarlijkse sportgids, het plaatsen van een ideeënbus aan het bureel van de zaalwachters van sporthal Hertblock (waarin de mensen hun suggesties of eventuele klachten kwijt kunnen) en het aanbrengen van een pancarte in de gemeentelijke sporthal (waarop alle gegevens van de erkende sportverenigingen worden vermeld) kan de communicatie alleen maar ten goede komen. Uit de gegevensverzameling blijkt dat het sanitair (vooral de douches) en kleedkamers in de gemeentelijke sporthal toe zijn aan een opknapbeurt. Het is een opportuniteit dat elke sportende inwoner kan genieten van een kwalitatieve infrastructuur, aangepast aan de noden van de bestaande sportinfrastructuur. De gemeente beschikt zelf niet over een zwembad. Daarom dient er ingespeeld te worden op de infrastructuren die voorhanden zijn zoals het zwembad van de MS-Kliniek in Melsbroek, het zwembad van Hofstade en Zaventem. Voordeeltarieven aanbieden voor de inwoners van Steenokkerzeel in deze centra trekt opnieuw mogelijkheden open.

22

VERBETEREN W1-O1: Door het promoten van VTS-cursussen kan de sportdienst de clubs inlichten over de verscheidene kaderopleidingen die kunnen gevolgd worden. W2-O2: De sportclubs informeren de inwoners over hun werking en maken zich kenbaar door allerhande nevenactiviteiten te organiseren

de

WEAKNESSES (W) W1: Samenwerking tussen sportdienst en sportclubs. W2: De bevolking is niet altijd voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs binnen de gemeente. W3: De sportverenigingen kennen en werken samen met de sportdienst, maar hebben veelal geen benul van wat de precieze taken zijn van deze dienst. Een betere communicatie hierover is noodzakelijk. W4: 54% van de bevraagde inwoners gaat buiten de gemeente sporten.

vanuit

BENUTTEN / INVESTEREN S3-O2: Naambekendheid verwerven bij de inwoners door zich als club ieder jaar opnieuw in de sportgids te laten vermelden en zelf allerhande nevenactiviteiten te organiseren.

OPPORTUNITIES (O) O1: VTS - cursussen in de regio O2: De organisatie van nevenactiviteiten sportverenigingen. O3: De sportfunctionaris

STRENGTHS (S) S1: Er is over de verschillende deelgemeenten een ruim aanbod in sportaccommodatie. S2: De gemeente biedt financiële ondersteuning aan de sportverenigingen door het geven van subsidies op basis van een puntensysteem. S3: De sportgids S4: Rol van de sportfunctionaris als draaischijf.

5.1. Ondersteuning sportverenigingen

23

ELIMINEREN / VERBETEREN W1-T5: De sportdienst / sportraad licht de sportverenigingen in over het decreet houdende vrijwilligers.

VERDEDIGEN S1-T1: De gemeente biedt voldoende accommodatie om de sportende inwoner veel mogelijkheden te bieden op vlak van sport. Op die manier hoeven de jongeren zich niet aan de clubs te binden. Hier kunnen zij vrij hun ding doen.

THREATS (T) T1: De ontsporting van de jeugd / ZAP-cultuur: het permanent engagement en de binding met de clubs verdwijnen stilaan. De mensen willen liever veel en nieuwe dingen uitproberen, dan zich aan één zaak vast te hangen. T2: De ontsporting van de sport: vele jongeren sporten door het leven. Ze trekken de ganse dag rond op hun bmx of met skateboard. Sport wordt voor hen een vervoersmiddel, maar geen activiteit waar ze naar een club voor gaan. T3: De zoektocht naar vrijwilligers in clubverband verloopt steeds moeilijker. T4: Een gebrek aan gekwalificeerde lesgevers is één van de belangrijke oorzaken waardoor een verdere uitbouw van de meeste clubs wordt bemoeilijkt. T5: Het decreet houdende vrijwilligers klinkt voor de meeste clubs nog onbekend in de oren.

WEAKNESSES (W) W1: Op vlak van zwemmen kan de gemeente geen aanbod leveren naar de inwoners toe. W2: Nog onvoldoende sportaanbod tijdens de schoolvakanties W3: Geen of slechts een beperkt aanbod van naschoolse sport

STRENGTHS (S) S1: Het laagdrempelig aanbod van de sportactiviteiten S2: Organisatie van eigen activiteiten zoals de sportkampen, het jaarlijkse skikamp, de kleuterhappening, de stratenloop,… S3: Samenwerking met de wandelfederaties Aktivia, de Vlaamse wandelfederatie en Bloso voor de wandelactiviteit “Vlaanderen wandelt”. S4: Er heerst een nauwe samenwerking met de scholen (jaarlijkse scholensportdag, scholenveldloop, basketbal op school, hopsakee voor kleuters). S5: De gemeente maakt deel uit van het samenwerkingverband van de sportregio Noord, opgezet door de provincie Vlaams-Brabant via de vzw Sportpromotie Vlaams-Brabant. S6: Vanuit de gemeentelijke sporthal - het gemeentehuis zijn 2 fietsroutes en 3 bewegwijzerde wandelingen binnen de gemeente. VERBETEREN W1-03: Zwemmen is een sport die door elke leeftijdsgroep wordt beoefend. Recreatieve zwemsessies organiseren vanuit de sportdienst voor de inwoners van Steenokerzeel. W1-O3: Samenwerkingsverband met Hofstade en Zaventem.

OPPORTUNITIES (O) O1: De leeftijdsgroep van 6 tot 12 jaar is goed vertegenwoordigd. O2: Dagelijks ontstaan er nieuwe rages en hypes op vlak van sport, bewegen en welzijn. O3: Veel mensen zien sport als een sociaal gebeuren, eerder dan een prestatiegerichte activiteit. O4: In de gemeente zijn acht jeugdbewegingen aanwezig. BENUTTEN / INVESTEREN S6-03: De sportdienst biedt fiets- en wandelroutes aan. Mensen worden op die manier warm gemaakt tot beweging. zij ervaren dit eerder als een sociaal gebeuren (gezellig samen zijn met vrienden). S4-01: Een nauwe en goede samenwerking met de scholen moet onderhouden worden om de grote groep van lagere schoolkinderen te blijven bereiken op vlak van sport.

5.2. Ondersteuning anders georganiseerde sport

ELIMINEREN / VERBETEREN

24

VERDEDIGEN S3-T2: De sportdienst probeert zoveel mogelijk initiatieven te organiseren die betaalbaar (of kosteloos indien mogelijk) en toegankelijk zijn voor iedereen.

THREATS (T) T1: Veel concurrentie door een andere invulling van vrije tijd. T2: Het imago van sport bij de bevolking is de laatste jaren sterk gekoppeld aan gezondheid en welzijn. Hierdoor creëert men een sfeer waarin de sportende persoon verwacht dat hun ‘sportbeoefening’ quasi gratis zou moeten zijn. T3: Evenwicht tussen de verschillende deelgemeenten.

BENUTTEN / INVESTEREN S1-K1: De sportdienst tracht senioren aan te trekken in het huidige sportaanbod. Op die manier speelt de sportdienst in op de vergrijzing binnen de maatschappij. S4-05: Behoud van het toegankelijkheidsonderzoek in de gemeentelijke sporthal.

VERBETEREN W1-02: Door samen te werken met mensen die over de nodige kennis beschikken, wordt het mogelijk voor de sportdienst om op lokaal gebied toch beweging aan te bieden voor mensen met een handicap.

STRENGTHS (S) S1: De sportraad speelt in op de grote groep senioren. S2: Het bestaande sportaanbod voor jongeren is aangepast aan de maatschappelijk kwetsbare jongeren. S3: Welzijnsraad S4: De infrastructuur (sporthal) is op velerlei vlakken aangepast voor mensen met een handicap (vrij goede toegankelijkheid): brede deuren, aanduidingen in brailleschrift,…

WEAKNESSES (W) W1: Lokaal is er slechts een beperkt aanbod voor mensen met een handicap W2: Geen beleid voor kansarmen

OPPORTUNITIES (O) O1: Stijgende vergrijzing O2: De cel voor personen met een handicap binnen de gemeentelijke welzijnsraad. O3: Initiatieven vanuit de Regio voor mindervalide personen. O4: Toenemende succes van Nordic Walking bij senioren. O5: Extra middelen door het decreet.

5.3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport

25

ELIMINEREN / VERBETEREN W1-T3: De sportdienst voorziet extra aandacht voor maatschappelijk kwetsbare personen.

THREATS (T) T1: Onvoldoende aangepaste middelen en soms ook kennis rond bepaalde doelgroepen T2: Geen aanbod van buurtsport T3: Veel maatschappelijk kwetsbare jongeren vinden niet altijd de weg naar de sportclub omdat het te duur en te onbekend is. T4: Individualiseringstendens T5: Mentaliteit tussen de deelgemeentes. VERDEDIGEN S2-T3: de sportdienst treft financiële maatregelen om sportdeelname van de maatschappelijk kwetsbare jongeren verder te stimuleren.

BENUTTEN / INVESTEREN S7-O1: Een beschikbaar terrein kan dienen voor de uitbouw van een nieuw project (een skatepark). S5-04: De goede bereikbaarheid van de sporthal en het gratis aanbod van de sportaccommodatie zijn zaken die uitnodigen tot sporten.

VERBETEREN W2-O3: Inspelen op de infrastructuren die voorhanden zijn door voordeeltarieven te bieden in het zwembad van Hofstade en/of Zaventem voor de inwoners van Steenokkerzeel. W4-O2: De sportdienst kan de sportverenigingen nog beter en meer inlichten over de beschikbare accommodaties zodat zij op de hoogte zijn van de schoolsportinfrastructuur.

WEAKNESSES (W) W1: Het sanitair (vooral de douches) en de kleedkamers in de gemeentelijke sporthal zijn toe aan een opknapbeurt. W2: geen zwembad W3: Het aanwezige sportmateriaal in de turnzalen is vrij verouderd. W4: Zowel inwoners als clubs hebben slechts weet van enkele infrastructuren die hen worden aangeboden.

OPPORTUNITIES (O) O1: Er zijn openluchtterreinen beschikbaar. O2: De gemeente telt 4 lagere scholen, waarvan drie ook kleuteronderwijs aanbieden, en een aparte kleuterschool binnen de gemeente. O3: Zwembad in Hofstade en Zaventem. O4: Goede bereikbaarheid van de sporthal.

STRENGTHS (S) S1: De gemeente beschikt over eigen sportaccommodaties (overdekt en niet-overdekt) verspreid over de deelgemeenten en steeds vrij centraal en bereikbaar gelegen. S2: Ook niet contractuele gebruikers kunnen de accommodatie huren aan zeer democratische prijzen. S3: De openbare recreatie- en sportdomeinen kunnen vrij gebruikt worden door de inwoners van de gemeente. S4: De bezettingsgraad van de overdekte sportaccommodatie ’s avonds is 100% gevuld. S5: Alle jongeren tot 18 jaar krijgen gratis toegang tot de sportinfrastructuren. S6: Tijdens de vakantieperiodes wordt de sportinfrastructuur overdag genuttigd door de speelpleinwerking, grabbelpas en sportkampen. S7: De jongeren binnen de gemeente tonen een grote interesse voor skaten.

5.4. Sportinfrastructuur

26

ELIMINEREN / VERBETEREN W1-T3: Het sanitair en de kleedkamers zullen in fasen worden gerenoveerd zodat naar de toekomst toe elke sportende inwoner zich in kwaliteitsvolle omstandigheden zal kunnen douchen.

VERDEDIGEN

THREATS (T) T1: Een groter aanbod met nieuwe trends en rages vragen vaak nieuw materiaal en een nieuwe of aangepaste accommodatie. Men kan van de dure investering nog niet met zekerheid zeggen of ze ‘in’ zal blijven. T2: De bezetting van de infrastructuur overdag is vrij laag. T3: Clubs breiden uit en kampen en hebben nood aan meer ruimte en comfort.

Hoofdstuk 6 : Doelstellingen ________________________________________________________________ 6.1. Uitgangssituatie en vaststellingen De voorbije jaren werd in Steenokkerzeel het sportaanbod uitgebreid. Sinds 2004 richt de gemeente tijdens de schoolvakanties naast sportkampen ook een skikamp in. Vanaf 2005 werden activiteiten als een scholensportdag, een stratenloop en een kleuterhappening geïntroduceerd. Aan de bestaande gemeentelijke activiteiten als de sportkampen en de scholenveldloop werd gesleuteld. De werking zelf werd bijgesteld. De sportdienst heeft de organisatie van de sportraad overgenomen en volgt de werking sterker op. Een onmiddellijk zichtbaar gevolg van een groot gemeentelijk sportaanbod is de sterke toename van het takenpakket van de sportdienst. Sinds eind 2003 werd de betrekking van sportfunctionaris opgetrokken naar een voltijdse betrekking. Het is een uitdaging de sportdienst te laten groeien tot een volwaardige dienst met lage drempel voor iedereen die binnen de gemeente iets met sport te maken heeft: jeugd, ouders, senioren en verenigingen. Naast de organisatietaken van de sportdienst die de voorbije jaren uitgebreid de aandacht kregen, dient de focus de komende jaren sterk gericht te zijn op het geïntegreerd sportbeleid, de participatie en het groeien als gemeentelijke dienst. De ingeslagen weg om te komen tot een algemeen sportbeleid is vast en zeker ook in de toekomst blijvend aan te moedigen. Het beheer van de verschillende sportinfrastructuren wordt verder uitgebouwd om een optimale bezetting van de accommodaties te bereiken. Ook vanuit de gemeentelijke sportraad worden heel wat initiatieven genomen, zowel naar het sportbeleid als naar specifiek de senioren toe. Deelname aan of organisatie van een aantal activiteiten komt naast het ‘advieswerk’.

6.2. Doelstellingen 6.2.1 Algemene doelstellingen Deze moeten zijn, zo talrijk mogelijk mensen aan te zetten tot zoveel mogelijk sportbeoefening met het accent op de naschoolse sportbeoefening ter bevordering van de doorstroming naar de sportclubs en met bijzondere aandacht voor de groeiende groep van 50-plussers; daarbij dient optimaal gebruik gemaakt van de beschikbare sportinfrastructuur. De sportbeoefening moet zowel kwaliteit als samenwerking tussen de verschillende actoren nastreven.

27

6.2.2 Verwezenlijking van de doelstelling Om tot een zo goed mogelijke uitvoering te komen van de doelstellingen is het belangrijk dat het gemeentebestuur een degelijk overzicht krijgt van de noden van de bevolking op korte, maar vooral middenlange en lange termijn. Wil het gemeentebestuur inderdaad de draaischijf en coördinator van het gemeentelijk sportgebeuren zijn, dan moet het tenminste een inzicht krijgen van noden en plannen van de huidige en potentiële sportbeoefenaars in de gemeente. Een intensieve dialoog en bevraging is dan ook noodzakelijk.

6.3 Concreet 6.3.1. Ondersteuning sportverenigingen Doelstelling 1: Strategische doelstelling De gemeente Steenokkerzeel voorziet tegen 2013 de nodige ondersteuning om de kwaliteit van het clubaanbod en het clubmanagement te verhogen. Operationele doelstelling: Vanaf 2008 krijgen de sportverenigingen financiële ondersteuning gebaseerd op een reglement. Maatregelen: - Specifiek onderzoek naar de noden van de clubs en de structuur binnen de huidige clubs. - Werkgroep vanuit de sportraad oprichten voor de opmaak van het subsidiereglement. - Opmaken van een subsidiereglement met kwaliteitscriteria. - Uitbetaling subsidies op basis van het subsidiereglement. S: Elke door de sportraad erkende sportclub binnen Steenokkerzeel M: Uitbetaalde subsidies op basis van het subsidiereglement A: De sportverenigingen zijn gemotiveerd om het vooropgestelde en afgesproken resultaat te behalen R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2008

Doelstelling 2: Strategische doelstelling - Verbeteren van de competenties van de bestuursleden en trainers van de sportverenigingen tegen 2013. Operationele doelstelling: - Tegen 2010 heeft elke door de sportraad erkende sportclub, met een jeugdwerking en een minimum van 50 leden, minstens één bestuurslid die een bestuurstechnische vorming heeft gevolgd. - Tegen 2010 heeft elke door de sportraad erkende sportclub, met een jeugdwerking en een minimum van 50 leden, minstens één trainer die een sporttakvorming heeft gevolgd. Maatregelen: 28

-

Het promoten van mogelijke sporttakvormingen die kunnen gevolgd worden, het subsidiëren van deelname aan opleidingen van trainers van onze betrokken sportverenigingen. Het promoten en organiseren van mogelijke bestuurstechnische opleidingen binnen de regio, het subsidiëren van deelname aan opleidingen van bestuursleden van onze betrokken sportverenigingen.

S: Elke door de sportraad erkende sportclub binnen Steenokkerzeel M: Aan de hand van de diploma’s kunnen we meten welke personen over een brevet beschikken A: De sportverenigingen zijn bereid zich hiervoor in te zetten R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2010

Doelstelling 3: Strategische doelstelling Verhoging of behoud van het aantal leden binnen de sportclubs tegen 2013. Operationele doelstelling: Tegen september 2010 is het aantal leden in minstens 50% van de door de sportraad erkende sportclubs met minimum 10% gestegen ten opzichte van september 2007. Maatregelen: - Pancarte opmaken en uithangen in de gemeentelijke sporthal waarop alle gegevens van de erkende sportverenigingen worden weergegeven. - Het uitbrengen en verdelen van een jaarlijkse sportgids vanuit de gemeentelijke sportdienst. - Op de gemeentelijke website het aanbod vermelden van elke sportvereniging per doelgroep. - Een jaarlijkse sportweek / initiatieweek organiseren in samenwerking met de sportclubs. - Een vergelijkende studie maken van het aantal leden in september 2007 en september 2010. S: Elke door de sportraad erkende sportclub binnen Steenokkerzeel M: Jaarlijks (in september) opvragen van het ledenaantal van elke erkende sportvereniging. De sportgids, de website en het aantal sportweken. A: Elke erkende sportvereniging heeft recht op infoverstrekking via de pancarte. R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2010

Doelstelling 4: Strategische doelstelling Tegen 2013 een stijging van bekendheid bij de bevolking en sportverenigingen van de sportraad, de sportdienst en de Schepen van Sport. Operationele doelstelling: Tegen 2009 is de sportraad, de sportdienst en de Schepen van Sport met hun werking bekend bij 50% van de bevolking. 29

Maatregelen: - Het uitbrengen van een jaarlijkse sportgids vanuit de gemeentelijke sportdienst. - Een ideeënbus plaatsen aan het bureel van de zaalwachters van sporthal Hertblock waarin de mensen hun suggesties of eventuele klachten kwijt kunnen. - Het behoud van minimum 2 algemene vergaderingen per jaar voor alle erkende sportverenigingen samen met het dagelijks bestuur van de sportraad. o AV1: gevolgd door de kampioenenhuldiging o AV2: opengesteld voor elke inwoner - Het organiseren van een jaarlijkse info-avond (=AV2) door de sportdienst, de sportraad en de Schepen van Sport naar de bevolking toe over de werking van de sportraad, de sportdienst en de Schepen van Sport. - Het doorvoeren van een jaarlijkse huis-aan-huisbedeling waarin vermeld staat waar en wanneer de infovergadering doorgaat. - De pers inlichten over alle regionale en lokale sportevenementen en sportactiviteiten. S: Elke erkende sportclubs binnen Steenokkerzeel en de Steenokkerzeelse inwoners. M: Aan de hand van enquêtes kan gemeten worden of er een stijging is in bekendheid van de sportraad, sportdienst en de Schepen van Sport. A: Elke erkende sportvereniging en alle inwoners hebben recht op het verkrijgen van alle info betreffende sport. R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2009

6.3.2. Ondersteuning anders georganiseerde sport Doelstelling 1: Strategische doelstelling Schoolgaande kinderen aansporen om meer aan sport en/of beweging te doen. Operationele doelstelling: - Vanaf 2009 worden jaarlijks minimum twee naschoolse sportactiviteiten georganiseerd op woensdagnamiddag. - Vanaf 2011 worden jaarlijks minimum drie naschoolse sportactiviteiten georganiseerd op woensdagnamiddag. - De jongeren tussen 6 en 12 jaar kunnen vanaf 2009 terecht op minimum 2 sportkampen per jaar. - De jongeren tussen 12 en 18 jaar kunnen vanaf 2009 terecht op minimum 2 sportkampen per jaar. Maatregelen: - Samenwerkingsverbanden uitwerken tussen de gemeentelijke sportdienst, de directies en leerkrachten lichamelijke opvoeding van de kleuter- en lagere scholen van Steenokkerzeel, zodat naschoolse activiteiten kunnen aangeboden worden aan de schoolgaande kinderen van Steenokkerzeel. - Het ondersteunen van enkele naschoolse activiteiten die in samenwerking met de erkende sportclubs worden uitgewerkt (jaarlijks een sporttak in de kijker). - Als sportdienst de bestaande SVS-activiteiten blijven ondersteunen (scholenveldloop, basketbal op school, scholensportdag,…). - Tegen 2009 wordt het aantal sportkampen opgetrokken naar minimum vier per jaar. 30

-

De sportdienst zoekt naar nog meer aantrekkelijke en vernieuwende activiteiten voor de sportkampen en hierbij de samenwerkingsverbanden uitwerken met de sportclubs. De sportkampen worden ook uitgebreid naar andere schoolvakanties dan enkel de zomervakantie.

S: Alle kinderen die school lopen in de kleuter- en lagere scholen van Steenokkerzeel en jongeren binnen de gemeente Steenokkerzeel. M: Het aantal naschoolse initiatieven / sportkampen A: De scholen staan open voor dergelijke activiteiten en de kinderen hebben nood aan meer sportaanbod binnen de schoolvakanties R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2009 jaarlijks vier sportkampen per jaar Tegen 2009 jaarlijks twee initiatieven op woensdagnamiddag Tegen 2011 jaarlijks drie initiatieven op woensdagnamiddag

6.3.3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport Doelstelling 1: Strategische doelstelling Het behoud of verbeteren van laagdrempelig aanbod zodat ook de gemeentelijke maatschappelijk kwetsbare personen aan sportactiviteiten kunnen deelnemen. Operationele doelstelling: - In 2008 kunnen kansarmen jaarlijks minimum één maal terecht voor een sportgerichte activiteit. - In 2008 kunnen andersvaliden jaarlijks minimum één maal terecht voor een sportgerichte activiteit. Maatregelen: - Samenwerkingsverbanden uitwerken tussen de gemeentelijke sportdienst en het OCMW zodat deze doelgroepen nog beter ondersteund worden. - Samenwerking tussen de gemeentelijke sportdienst en de sportclubs om een aantal initiatieven uit te werken of bestaande initiatieven open te trekken naar specifieke doelgroepen toe. - Het behoud van uitvoering van het toegankelijkheidsonderzoek in de gemeentelijke sporthal. - Binnen het subsidiereglement van de sportverenigingen bepaalde maatregelen voorzien voor maatschappelijk kwetsbare personen op vlak van lidgelden, betalingsmogelijkheden, enz. … - Uitwerken en organiseren van initiatieven voor de verschillende doelgroepen in samenwerking met Sportregio-Noord moeten zeker blijven bestaan (Vitamin-sportdag, seniorensportdagen,…) - Beroep doen op mensen die kennis hebben van desbetreffende doelgroepen. - Maatschappelijk kwetsbare personen op de hoogte brengen van bepaalde instanties waar er terugvordering van lidgelden,… mogelijk is. S: Alle maatschappelijk kwetsbare inwoners M: Het aantal initiatieven opgericht voor maatschappelijk kwetsbare personen en het inschrijvingsaantal van deze doelgroep binnen een sportvereniging of voor dergelijke evenementen. A: Elke maatschappelijk kwetsbare inwoner heeft recht op beweging en sport. R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2008 jaarlijks één initiatief voorhanden

31

Doelstelling 2: Strategische doelstelling Senioren aansporen om meer aan sport en/of beweging te doen. Operationele doelstelling: Vanaf 2009 worden in de gemeentelijke sporthal Hertblock minimum twee activiteiten per week georganiseerd voor senioren. Maatregelen: - Als gemeentelijke sportdienst blijven meewerken aan provinciale en regionale activiteiten in samenwerking met Sportregio-Noord (seniorensportdagen). - Promotie voeren vanuit de gemeentelijke sportdienst en sportraad voor dergelijke activiteiten. - Op zoek gaan naar mensen die over de nodige bagage beschikken om aan deze doelgroep les te geven. - Het organiseren van een extra uurtje seniorensport in de week. S: Alle senioren uit de gemeente Steenokkerzeel M: Het aantal activiteiten georganiseerd voor senioren A: De senioren hebben nood aan extra sportaanbod R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2009 worden minimum twee activiteiten per week georganiseerd voor senioren.

6.3.4. Sportinfrastructuur Doelstelling 1: Strategische doelstelling Tegen 2013 kan elke sportende inwoner genieten van een kwalitatieve infrastructuur, aangepast aan de noden van de bestaande sportinfrastructuur. Operationele doelstelling: - Vanaf 2008 wordt er een nazicht uitgeoefend van de wettelijke vereisten die nodig zijn in de sporthal. - Vanaf 2009 kan elke sportende inwoner zich in kwaliteitsvolle omstandigheden douchen in sporthal Hertblock. - Vanaf 2013 is er geen onveilig en onbruikbaar materiaal meer aanwezig binnen de sportinfrastructuren van de gemeente. Maatregelen: - Vernieuwing van het sportmateriaal in de verschillende sportinfrastructuren wordt verder gezet en systematisch opgevolgd. - Jaarlijks uitvoeren van brand- en veiligheidsoefeningen - Het sanitair en de kleedkamers zullen vanaf 2008 in fasen worden gerenoveerd zodat naar de toekomst toe elke sportende inwoner zich in kwaliteitsvolle omstandigheden zal kunnen douchen. S: Elke sportende inwoner M: De aanpassingen van het sanitair en de kleedkamers 32

A: Elke sportende inwoner heeft recht op een kwalitatieve infrastructuur R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2008: uitvoeren van nazicht Tegen 2009: in kwaliteitsvolle omstandigheden kunnen douchen Tegen 2013: geen onveilig en onbruikbaar materiaal meer aanwezig in de gemeentelijke sporthal

Doelstelling 2: Strategische doelstelling Tegen 2013 is er een stijging van bekendheid bij de bevolking en sportverenigingen van de verschillende sportinfrastructuren (indoor en outdoor) binnen de gemeente. Operationele doelstelling: Tegen 2009 zijn de verschillende beschikbare sportinfrastructuren binnen de gemeente bekend bij minstens 50% van de bevolking. Maatregelen: - Jaarlijks verspreiden van een folder waarin alle gemeentelijke sportinfrastructuren en sportterreinen staan vermeld. - Het vermelden van de verschillende infrastructuren op de gemeentelijke website. - De info over de verschillende sportinfrastructuren verspreiden in de gemeentelijke sporthal en sportdienst. - Het organiseren van een jaarlijkse info-avond door de Schepen van Sport en de sportraad naar de bevolking toe over de werking van de sportraad, de sportdienst en de Schepen van Sport en infrastructuurmogelijkheden. S: Alle inwoners van Steenokkerzeel M: Aan de hand van enquêtes kan gemeten worden of er een stijging is in bekendheid van de infrastructuren (indoor en outdoor) binnen de gemeente. A: Elke erkende sportvereniging en alle inwoners hebben recht op het verkrijgen van alle info betreffende beschikbare sportinfrastructuur. R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2009

Hoofdstuk 7 : Plan van aanpak ________________________________________________________________ Een plan van aanpak maakt maatregelen beter zichtbaar en werkbaar. De financiële prognose en maatregelen met bijhorende timing per operationele doelstelling worden weergegeven in het plan van aanpak.

7.1. Ondersteuning sportverenigingen

33

Strategische doelstelling 1: De gemeente Steenokkerzeel voorziet tegen 2013 de nodige ondersteuning om de kwaliteit van het clubaanbod en het clubmanagement te verhogen. Operationele doelstelling: - Vanaf 2008 krijgen de sportverenigingen financiële ondersteuning gebaseerd op een reglement. Budget: € 8500/jaar Maatregelen Periode - Timing Wie? sportfunctionaris vanaf 2008 - Specifiek onderzoek naar de noden van de en Schepen van clubs en de structuur binnen de huidige clubs. sport sportdienst vanaf 2008 - Werkgroep vanuit de sportraad oprichten voor de opmaak van het subsidiereglement. stuurgroep + vanaf 2008 - Opmaken van een subsidiereglement met sportfunctionaris kwaliteitscriteria. + Schepen van sport sportdienst eind 2008 - Uitbetaling subsidies op basis van het subsidiereglement.

Strategische doelstelling 2: Verbeteren van de competenties van de bestuursleden en trainers van de sportverenigingen tegen 2013. Operationele doelstelling: - Tegen 2010 heeft elke door de sportraad erkende sportclub, met een jeugdwerking en een minimum van 50 leden, minstens één bestuurslid die een bestuurstechnische vorming heeft gevolgd. - Tegen 2010 heeft elke door de sportraad erkende sportclub, met een jeugdwerking en een minimum van 50 leden, minstens één trainer die een sporttakvorming heeft gevolgd. Budget: € 1000/jaar Maatregelen Periode - Timing Wie? - Het promoten van mogelijke sporttakvormingen die kunnen gevolgd 2010 worden, het subsidiëren van deelname aan opleidingen van trainers van onze betrokken sportverenigingen. sportdienst en - Het promoten en organiseren van mogelijke 2010 sportraad bestuurstechnische opleidingen binnen de regio, het subsidiëren van deelname aan opleidingen van bestuursleden van onze betrokken sportverenigingen.

Strategische doelstelling 3: 34

Verhoging of behoud van het aantal leden binnen de sportclubs tegen 2013. Operationele doelstelling: Tegen september 2010 is het aantal leden in minstens 50% van de door de sportraad erkende sportclubs met minimum 10% gestegen ten opzichte van september 2007. Budget: € 1000 (pancarte) + € 4000/jaar (sportgids) + € 4000/jaar (sportweek) Maatregelen Periode - Timing Wie? 2008 - Pancarte opmaken en uithangen in de gemeentelijke sporthal waarop alle gegevens van de erkende sportverenigingen worden weergegeven. 2008 - Het uitbrengen en verdelen van een jaarlijkse sportdienst en sportgids vanuit de gemeentelijke sportdienst. 2008 sportraad - Op de gemeentelijke website het aanbod vermelden van elke sportvereniging per doelgroep. 2009 - Een jaarlijkse sportweek / initiatieweek organiseren in samenwerking met de 2010 sportclubs. - Een vergelijkende studie maken van het aantal leden in september 2007 en september 2010.

Strategische doelstelling 4: Tegen 2013 een stijging van bekendheid bij de bevolking en sportverenigingen van de sportraad, de sportdienst en de Schepen van sport. Operationele doelstelling: Tegen 2009 is de sportraad, de sportdienst en de Schepen van sport met hun werking bekend bij 50% van de bevolking. Budget: € 75 (ideeënbus) + € 300/jaar (huis-aan-huisbedeling) Maatregelen Periode - Timing Wie? 2008-2013 - Het uitbrengen van een jaarlijkse sportgids vanuit de gemeentelijke sportdienst. vanaf 2008 - Een ideeënbus plaatsen aan het bureel van de zaalwachters van sporthal Hertblock waarin de mensen hun suggesties of eventuele klachten kwijt kunnen. 2008 - 2013 - Het behoud van minimum 2 algemene sportdienst, vergaderingen per jaar voor alle erkende sportraad en sportverenigingen samen met het dagelijks Schepen van bestuur van de sportraad. gevolgd door de sport o AV1: kampioenenhuldiging o AV2: opengesteld voor elke inwoner - Het organiseren van een jaarlijkse info-avond 2008-2013 (=AV2) door de sportdienst, de sportraad en de 35

-

-

Schepen van sport naar de bevolking toe over de werking van de sportraad, de sportdienst en de Schepen van sport. Het doorvoeren van een jaarlijkse huis-aanhuisbedeling waarin vermeld staat waar en wanneer de infovergadering doorgaat. De pers inlichten over alle regionale en lokale sportevenementen en sportactiviteiten.

2008-2013

vanaf 2008

7.2. Ondersteuning anders georganiseerde sport Strategische doelstelling 1: Schoolgaande kinderen aansporen om meer aan sport en/of beweging te doen. Operationele doelstelling: - Vanaf 2009 worden jaarlijks minimum twee naschoolse sportactiviteiten georganiseerd op woensdagnamiddag. - Vanaf 2011 worden jaarlijks minimum drie naschoolse sportactiviteiten georganiseerd op woensdagnamiddag. - De jongeren tussen 6 en 12 jaar kunnen vanaf 2009 terecht op minimum 2 sportkampen per jaar. - De jongeren tussen 12 en 18 jaar kunnen vanaf 2009 terecht op minimum 2 sportkampen per jaar. Budget: € 2000/jaar in 2008, 2009 en 2010, € 3000/jaar vanaf 2011 (naschoolse sport), € 20.000/jaar (sportkampen) Maatregelen Periode - Timing Wie? 2009 - Samenwerkingsverbanden uitwerken tussen de gemeentelijke sportdienst, de directies en leerkrachten lichamelijke opvoeding van de kleuteren lagere scholen van Steenokkerzeel, zodat naschoolse activiteiten kunnen aangeboden worden aan de schoolgaande kinderen van Steenokkerzeel. 2009 - Het ondersteunen van enkele naschoolse activiteiten die in samenwerking met de erkende sportclubs worden uitgewerkt (jaarlijks een sporttak in de kijker). sportdienst en 2008-2013 - Als sportdienst de bestaande SVS-activiteiten sportraad blijven ondersteunen (scholenveldloop, basketbal op school, scholensportdag,…). 2009-2013 - Tegen 2009 wordt het aantal sportkampen opgetrokken naar minimum vier per jaar. vanaf 2008 - De sportdienst zoekt naar nog meer aantrekkelijke en vernieuwende activiteiten voor de sportkampen en hierbij de samenwerkingsverbanden uitwerken met de 36

-

sportclubs. De sportkampen worden ook uitgebreid naar andere schoolvakanties dan enkel de zomervakantie.

2009-2013

7.3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport Strategische doelstelling 1: Het behoud of verbeteren van laagdrempelig aanbod zodat ook de gemeentelijke maatschappelijk kwetsbare personen aan sportactiviteiten kunnen deelnemen. Operationele doelstelling: - In 2008 kunnen kansarmen jaarlijks minimum één maal terecht voor een sportgerichte activiteit. - In 2008 kunnen andersvaliden jaarlijks minimum één maal terecht voor een sportgerichte activiteit. Budget: € 2.500/jaar Maatregelen Periode - Timing Wie? - Samenwerkingsverbanden uitwerken tussen 2008 gemeente en de gemeentelijke sportdienst en het OCMW OCMW zodat deze doelgroepen nog beter ondersteund worden. - Samenwerking tussen de gemeentelijke vanaf 2008 sportdienst en sportdienst en de sportclubs om een aantal sportclubs initiatieven uit te werken of bestaande initiatieven open te trekken naar specifieke doelgroepen toe. - Het behoud van uitvoering van het 2008-2013 sportdienst toegankelijkheidsonderzoek in de gemeentelijke sporthal. - Binnen het subsidiereglement van de 2009 sportdienst en sportverenigingen bepaalde maatregelen gemeente voorzien voor maatschappelijk kwetsbare personen op vlak van lidgelden, betalingsmogelijkheden, enz. … - Uitwerken en organiseren van initiatieven 2008-2013 sportdienst en voor de verschillende doelgroepen in Sportregio-Noord samenwerking met Sportregio-Noord moeten zeker blijven bestaan (Vitamin-sportdag, seniorensportdagen,…) - Beroep doen op mensen die kennis hebben vanaf 2008 sportdienst van desbetreffende doelgroepen. - Maatschappelijk kwetsbare personen op de vanaf 2008 sportdienst hoogte brengen van bepaalde instanties waar er terugvordering van lidgelden,… mogelijk is. 37

Strategische doelstelling 2: Senioren aansporen om meer aan sport en/of beweging te doen. Operationele doelstelling: Vanaf 2009 worden in de gemeentelijke sporthal Hertblock minimum twee activiteiten per week georganiseerd voor senioren. Budget: € 2.500/jaar Maatregelen Periode - Timing Wie? 2008-2013 sportdienst - Als gemeentelijke sportdienst blijven meewerken aan provinciale en regionale activiteiten in samenwerking met SportregioNoord (seniorensportdagen). 2008-2013 sportdienst en - Promotie voeren vanuit de gemeentelijke sportraad sportdienst en sportraad voor dergelijke activiteiten. vanaf 2008 sportdienst - Op zoek gaan naar mensen die over de nodige bagage beschikken om aan deze doelgroep les te geven. - Het organiseren van een extra uurtje 2009 sportdienst seniorensport in de week.

7.4. Sportinfrastructuur Strategische doelstelling 1: Tegen 2013 kan elke sportende inwoner genieten van een kwalitatieve infrastructuur, aangepast aan de noden van de bestaande sportinfrastructuur. Operationele doelstelling: - Vanaf 2008 wordt er een nazicht uitgeoefend van de wettelijke vereisten die nodig zijn in de sporthal. - Vanaf 2009 kan elke sportende inwoner zich in kwaliteitsvolle omstandigheden douchen in sporthal Hertblock. - Vanaf 2013 is er geen onveilig en onbruikbaar materiaal meer aanwezig binnen de sportinfrastructuren van de gemeente. Budget: € 25.000 Maatregelen Periode - Timing Wie? sportdienst vanaf 2008 - Vernieuwing van het sportmateriaal in de verschillende sportinfrastructuren wordt verder gezet en systematisch opgevolgd. sportdienst 2008-2013 - Jaarlijks uitvoeren van branden veiligheidsoefeningen dienst openbare vanaf 2008 - Het sanitair en de kleedkamers zullen vanaf werken en 2008 in fasen worden gerenoveerd zodat naar 38

de toekomst toe elke sportende inwoner zich in kwaliteitsvolle omstandigheden zal kunnen douchen.

sportdienst

Strategische doelstelling 2: Tegen 2013 is er een stijging van bekendheid bij de bevolking en sportverenigingen van de verschillende sportinfrastructuren (indoor en outdoor) binnen de gemeente. Operationele doelstelling: Tegen 2009 zijn de verschillende beschikbare sportinfrastructuren binnen de gemeente bekend bij minstens 50% van de bevolking. Budget: € 500/jaar Maatregelen Periode - Timing Wie? - Jaarlijks verspreiden van een folder waarin vanaf 2008 alle gemeentelijke sportinfrastructuren- en terreinen staan vermeld. - Het vermelden van de verschillende vanaf 2008 infrastructuren op de gemeentelijke website. - De info over de verschillende vanaf 2008 sportdienst en sportinfrastructuren verspreiden in de sportraad gemeentelijke sporthal en sportdienst. - Het organiseren van een jaarlijkse info-avond vanaf 2008 door de Schepen van sport en de sportraad naar de bevolking toe over de werking van de sportraad, de sportdienst en de Schepen van Sport en infrastructuurmogelijkheden.

39

Hoofdstuk 8 : Evaluatie ________________________________________________________________ Om in aanmerking te komen voor de beleidssubsidie die verdeeld wordt door de Vlaamse Regering, dient een gemeentebestuur te voldoen aan drie voorwaarden. Deze zijn: het schrijven van een sportbeleidsplan, het formaliseren van een gemeentelijke sportraad en het aanwerven van een sportgekwalificeerd ambtenaar op de sportdienst. Als de gemeente voldoet aan deze drie voorwaarden, dan krijgt ze een beleidssubsidie die 1,5 euro per jaar per inwoner bedraagt. Ten minste 50% hiervan dient aangewend te worden voor de directe financiële ondersteuning van de sportverenigingen. Daarnaast dient het gemeentebestuur ten minste 20% van de subsidie te gebruiken voor de ondersteuning en de stimulering van de anders georganiseerde sport. Ten minste 10% moet dan nog besteed worden voor de ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid en diversiteit in de sport. De overige 20% mogen vrij verdeeld worden over deze drie onderwerpen. De gemeente dient ieder jaar, voor 1 september, een jaarlijks verslag in te dienen bij Bloso. Dit verslag zal dan ook telkens voor advies voorgelegd worden aan de sportraad, welke ten minste dertig dagen de tijd heeft om zijn advies te formuleren. Het jaarlijks verslag moet door het college goedgekeurd worden. Als het gemeentelijk sportbeleidsplan wordt gewijzigd, dan moet het jaarlijks verslag ter goedkeuring worden voorgelegd aan de gemeenteraad. In het derde jaar van de sportbeleidplanperiode zal de tussentijdse evaluatie plaatsvinden. Deze evaluatie gebeurt door het gemeentebestuur, in overleg met de gemeentelijke sportraad. Het evaluatieverslag wordt ingediend voor 1 september van het daaropvolgende jaar, samen met het jaarlijks verslag. De eindevaluatie van het gemeentelijk sportbeleidsplan vormt een afzonderlijk deel van de gegevensverzameling van het volgende gemeentelijke sportbeleidsplan. Als er geen nieuw gemeentelijk sportbeleidsplan wordt ingediend, dan wordt de eindevaluatie ingediend samen met het jaarlijks verslag. De eindevaluatie vindt plaats in overleg met de sportraad. Als door het gemeentebestuur geen nieuw sportbeleidsplan wordt ingediend, moet de eindevaluatie worden goedgekeurd door de gemeenteraad.

40

BIJLAGEN

41

INHOUDSTAFEL: Bijlage 1:

De gemeenteraadsleden

Bijlage 2:

De sportraad en sportverenigingen

Bijlage 3:

Reglement voor de betoelaging van het plaatselijk sociaal cultureel werk

Bijlage 4:

De sportinfrastructuren

Bijlage 5:

De samenstelling van de jeugdraad

Bijlage 6:

De samenstelling van de cultuurraad

Bijlage 7:

De samenstelling van de seniorenraad

Bijlage 8:

Bevraging van de Steenokkerzeelse inwoners

Bijlage 9:

Bevraging van de Steenokkerzeelse sportclubs

Bijlage 10:

Bevraging van de lagere schoolkinderen uit Steenokkerzeel

Bijlage 11:

Bevraging van de senioren uit Steenokkerzeel

42

Bijlage 1 ___________________________________________________________________________________ De gemeenteraadsleden: SERVRANCKX Karel

Lod. Mulslaan 55 – bus 1 1820 Steenokkerzeel

VERHAEREN Erwin 1ste schepen

Hooiweg 14 1820 Steenokkerzeel (Melsbroek)

VAN DAMME Edy 2de schepen

Breemstraat 69 1820 Steenokkerzeel (Perk)

TROSTMANN Alex 3de schepen

L. Van Frachenlaan 18 1820 Steenokkerzeel

LUYPAERT Yvette 4de schepen

Haachtsesteenweg 1 1820 Steenokkerzeel

CAUWENBERGHS Frans 5de schepen

Huinhovenstraat 10/A 1820 Steenokkerzeel (Perk)

DEWINTER Jos

Van Steelantstraat 24 1820 Steenokkerzeel (Perk)

MOMBAERTS Wim

Tervuursesteenweg 199 1820 Steenokkerzeel (Perk)

VERHAEGHE Marc

Nieuwstraat 12 1820 Steenokkerzeel

VAN EYLEN Gonda

Ontvangersweg 15 1820 Steenokkerzeel

GODERIS Karel

Lesagestraat 14 1820 Steenokkerzeel

RYON Kurt

Kortenbergsesteenweg 100 1820 Steenokkerzeel

AENSPECK Anita

Buurtspoorweglaan 13 1820 Steenokkerzeel

LAUREYS Herman

Koekoeksweide 6 1820 Steenokkerzeel (Perk)

MARCHAND Francis

Eikenlaan 4 1820 Steenokkerzeel (Melsbroek)

VERSLYPPE Donald

Sinte Veerledreef 15 1820 Steenokkerzeel

43

BERCKMANS Annie

Passiewijk 40 1820 Steenokkerzeel (Melsbroek)

MAES Rozette

Van Steelantstraat 3 1820 Steenokkerzeel (Perk)

VAN HOOF Jan

de Ribaucourtplein 3 1820 Steenokkerzeel (Perk)

WOUTERS Rosa

Hamdreef 21 1820 Steenokkerzeel

MOYSONS Inge

Watermolenstraat 7 1820 Steenokkerzeel

44

Bijlage 2 ___________________________________________________________________________________ De sportraad: Contactadres: Gemeentelijke Sportraad P/a Gemeentehuis - sportdienst Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel Dagelijks bestuur: • • • •

Voorzitter: Gilbert Crabbé, Wambeekstraat 76, 1820 Steenokkerzeel, Tel.: 0497/85.34.15. Secretaris: Alex Coessens, Orchideeënlaan 8, 1820 Steenokkerzeel Penningmeester: Willy Elskens, Elzenlaan 12, 1820 Steenokkerzeel Leden: o Jos Bolsens, Groenveldlaan 23, 1820 Steenokkerzeel o Wout Verschueren, Machelsesteenweg 23, 1820 Steenokkerzeel o Rony Huyghebaert, Ontvangersweg 23, 1820 Steenokkerzeel o Sonja De Coster, Machelsesteenweg 23, 1820 Steenokkerzeel o Arlette Roekens, Huinhovenstraat 10A, 1820 Steenokkerzeel o Marie-Louise Pée, Orchideeënlaan 8, 1820 Steenokkerzeel

Algemene vergadering: • • • •

•

• • • •

Aerobic Equilibrium aerobic Melsbroek Badminton B 52’s Basketbal Basketbalclub Boskanters Biljart Biljartclub Carambole Steenokkerzeel BC Perk Boogschieten Sint Sebastiaansgilde Perk Sint Sebastiaansgilde Humelgem Koninklijke Liggende Wip Perk Dorp Darts DC ’t Kliekske Duivenmelken Duivenmaatschappij Perk Vooruit Gym KAV Melsbroek Jiu-Jitsu Okinawa

Yolande Mostrey Koen Everaert en Gilbert Crabbé Eddy Jacobs Marc Henne Antoon Van Speybroeck Jos Bolsens Theo Brion Marie-Louise Cauwenberghs Ronny De Caerlé Freddy Schoetens Mieke Binst David Liekens 45

• • • •

•

•

•

• •

•

Motorcross Cross Team Emelkoem Petanque Den Dam Tennis Tennisclub Kasteel van Ham Turnen Club Gezond en Edel PM Gym Vechtsporten Taekwondoclub HWA Rang Iai-Do Voetbal F.C. Melsbroek F.C. Perk KSVO Steenokkerzeel Volleybal KWB-volley Melsbroek Spartana Wandelclub De Houtheimstappers Wielrennen Het Vliegend Wiel Steenokkerzeel W.T.C. Perk Sportief Zaalvoetbal Enola Gay Perk ’ t Kliekske

Walter Vancraeynest Gonda Van Eylen Wim Coosemans Willy Elskens Edmond Verstreken Pascal Raeijmaekers Wout Verschueren Jan Vanderborght Ronny Vanderborght Emile De Backer Eddy Vanderperren Griet Godts Freddy Van der Borght Marie-Louise Pée Theo Roelandt Frank Hendrickx Herman Godts

46

Bijlage 3 ___________________________________________________________________________________

REGLEMENT VOOR DE BETOELAGING VAN HET PLAATSELIJK SOCIAAL CULTUREEL WERK HOOFDSTUK I – ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1. Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd op de gemeentebegroting en

rekening houdende met de geboden mogelijkheden om welbepaalde gemeentelijke voorzieningen zoals gebouwen, terreinen en diensten te gebruiken, worden aan de door het college van burgemeester en schepenen erkende verenigingen, instellingen, stichtingen of actiegroepen voor sociaal-cultureel werk subsidies verleend volgens de normen en voorwaarden, die hierna worden vastgesteld. De hierboven genoemde groepen, verenigingen en instellingen worden hierna aangeduid onder de verzamelnaam verenigingen. Art. 2.

§1. Dit reglement is van toepassing op de toekenning van subsidies aan verenigingen voor sociaalcultureel werk, die meer bepaald een activiteit ontwikkelen op volgende gebieden: − sociaal-cultureel vormingswerk met volwassenen. − sociaal-cultureel vormingswerk voor 55+. − amateuristische kunstbeoefening met volwassenen. − Jeugdwerk. − sportbeoefening. §2. Alleen de erkende verenigingen, die een werking ontwikkelen, zoals vermeld in artikel 2 §1, kunnen gesubsidieerd worden. Art. 3. De subsidies zijn financiële tegemoetkomingen vanwege de gemeente. Art. 4. De subsidies kunnen volgende vormen aannemen:

− basissubsidies. − werkingssubsidies. − bijzondere subsidies. − Basissubsidies worden aan de erkende verenigingen toegekend op basis van elementen, die het bestaan zelf van die verenigingen bewijzen zoals ledenaantal, de technische begeleiding enz... − Werkingssubsidies worden aan de verenigingen toegekend op grond van de door hen ontwikkelde activiteiten. − Bijzondere subsidies kunnen aan de erkende verenigingen worden toegekend voor activiteiten van uitzonderlijke aard zoals herdenkingsplechtigheden of bijzondere vieringen of voor activiteiten verricht in bijzondere omstandigheden:  de viering naar aanleiding van het 25, 50, 75, 100, 125, 150, 175, 200-jarig enz… bestaan van de vereniging.  een organisatie ter bevordering van een bepaalde activiteit met nationale of internationale weerslag.  deelname aan een herdenkingsplechtigheid ingericht door de gemeente.

47

Art. 5.

§1. Overeenkomstig de bepalingen van dit reglement gaat het college van burgemeester en schepenen over tot: - de erkenning van de verenigingen die voor subsidiëring in aanmerking komen. de vaststelling en de toekenning van de subsidies. §2. De erkenning kan door het college ingetrokken worden indien de vereniging niet meer voldoet aan de bepalingen van de artikelen 7, 8 en 10 van het reglement. De intrekking van de erkenning heeft het verlies van het recht op subsidies tot gevolg. Art. 6. Het college wint, alvorens een beslissing te nemen in verband met de in artikel 5 vermelde

aangelegenheden, het advies in van de gemeentelijke raad waaronder de activiteit van de vereniging ressorteert. Art. 7. Verenigingen waarvoor de gemeente een specifiek eigen lokaal ter beschikking stelt (met uitsluiting van de sportverenigingen) worden uitgesloten uit het subsidiëringsysteem (basis- en werkingssubsidies, maar niet voor bijzondere subsidies), maar krijgen de accommodatie gratis ter beschikking, tenzij anders door de partijen overeengekomen in gemeen overleg. Art. 8. Gemeenschapscentrum De Corren wordt gratis ter beschikking gesteld aan de plaatselijke

onderwijsinrichtingen en hun respectievelijke oudercomités, alsook aan de gemeentelijke adviesraden. Voor het gebruik van zaal Teniers door de plaatselijke onderwijsinrichtingen en hun respectievelijke oudercomités, zal het gemeentebestuur – met een maximum van twee maal per jaar per inrichting of comité – de huurprijs ten laste nemen.

HOOFDSTUK II – DE ERKENNING Art. 9. Om door het college erkend te worden, moeten de verenigingen ten bate van de inwoners een

doel nastreven, dat gericht is op: 1) Het bieden van vormingsmogelijkheden ten behoeve van de veelzijdige persoonsontwikkeling van volwassenen met het oog op een beter begrip van zichzelf en van hun situatie in de maatschappij en hun volwaardige participatie aan het maatschappelijk gebeuren. 2) De beoefening van activiteiten waarbij men aan de beoefenaars een kans geeft hun vermogens aan te wenden tot een grotere menselijke en maatschappelijke ontplooiing. Dit kan gebeuren door de niet beroepsmatige beoefening in organisatorisch verband van alle expressievormen die behoren tot de gangbare kunstdisciplines. Deze verenigingen worden geleid door volwassenen. 3) De vorming en ontspanning van de jeugd: dit kan gebeuren in het kader van open jeugdverbanden, jeugdgroeperingen of jeugddiensten. 4) De actieve sportbeoefening ten bate van de lichamelijke ontwikkeling: hierdoor zijn bedoeld de algemene wedstrijdsport en de recreatieve sportbeoefening; de beroepssport of elitesport vallen buiten de toepassing van dit reglement. Verduidelijking: Onderafdelingen van een erkende vereniging kunnen geen aanspraak maken op een bijkomende betoelaging. Art. 10. Om erkend te worden moeten de plaatselijke verenigingen daarenboven aan de volgende

voorwaarden voldoen: 1) Opgericht zijn door het privé-initiatief zonder beroepsdoeleinden of winstoogmerk. 48

2) Geleid worden door een bestuurscomité waarvan de meerderheid van leden woonachtig is te Steenokkerzeel. 3) Haar zetel en activiteit hebben op het grondgebied van de gemeente. 4) Haar activiteit uitoefenen in het Nederlands. 5) Bij het indienen van de vraag om erkenning het bewijs leveren dat zij tijdens het vorige werkjaar bedoelde activiteiten heeft uitgeoefend. 6) Minstens 60% van de actieve leden moeten woonachtig zijn in de gemeente. 7) Aanvaarden om binnen de perken van de artikelen 12 en 13 verantwoording af te leggen ten aanzien van het gemeentebestuur over de aanwending van de subsidies. 8) Lid zijn van één van de gemeentelijke raden waaronder hun activiteiten ressorteren. Art. 11. De vereniging, die de erkenning aanvraagt en voor de eerste maal om een subsidie verzoekt

moet de aanvraag indienen bij het college voor 1 juni van het jaar waarvoor de subsidie wordt aangevraagd. Art. 12. De aanvraag tot erkenning dient volgende documenten te bevatten:

− de samenstelling van het bestuur met vermelding van de naam, de voornaam en het adres van de bestuursleden. − de opgave van het aantal leden. − een exemplaar van de statuten of van het huishoudelijk reglement of bij gebrek hiervan een omschrijving van het nagestreefde doel. − een verslag samen met de nodige bewijsstukken, over de activiteiten gerealiseerd tijdens het vorige dienstjaar.

HOOFDSTUK III – BASIS- EN WERKINGSSUBSIDIES Afdeling 1: Aanvragen van basis- en werkingssubsidies Art. 13. De basis- en werkingssubsidies verleend in functie van de kredieten ingeschreven in de

begroting van het lopende dienstjaar, worden berekend op basis van de gegevens en activiteiten betreffende het vorige werkjaar. Onder werkjaar wordt een periode verstaan van 12 maand, beginnend op 01 september vorig jaar en eindigend op 31 augustus huidig jaar. Art. 14.

§1. De vereniging is verplicht voor 15 oktober van het jaar waarvoor de subsidie wordt aangevraagd volgende bewijsstukken voor te leggen: 49

− een verslag over de gerealiseerde activiteiten tijdens het vorige werkjaar van de vereniging (met werkjaar is bedoeld een periode van 12 maanden). − een nota met de noodzakelijke vermeldingen om de uitbetaling te kunnen doen, deze nota bevat tevens de naam van het verantwoordelijk bestuurslid. − een nota met de wijzigingen, die zich hebben voorgedaan op het gebied van de samenstelling van het bestuur, de structuur en de statuten van de vereniging. §2. Met laattijdig ingediende aanvragen wordt geen rekening gehouden. Art. 15. Indien het college het wenst kan het aan de vereniging verzoeken om aan de bevoegde

beambte alle documenten te tonen en inlichtingen te verstrekken die zij noodzakelijk achten voor de vervulling van hun opdracht. De ambtenaar is gebonden door het beroepsgeheim. Afdeling 2: Berekeningswijze voor de verdeling van de basis- en werkingssubsidies. Art. 16.

§1. Berekening basissubsidie. De basissubsidies bestaan uit 15% van het op de gemeentelijke begroting voor de betrokken werksoort ingeschreven krediet. Dit bedrag wordt onder alle belanghebbende verenigingen op evenredige wijze verdeeld in functie van het aantal punten dat zij bekomen hebben onder de hoofding basissubsidie op de puntentabel, die betrekking heeft op hun werksoort. §2. Berekening werkingssubsidie. De aanwezigheden van de verenigingen op de vergaderingen ingericht voor de gemeentelijke raad waartoe zij behoren, worden bijgehouden door middel van een aanwezigheidslijst die door de afgevaardigde van de vereniging dient getekend te worden tijdens de vergadering. De raden zullen deze lijst overmaken aan het schepencollege. De werkingssubsidies, die aan de organisaties van de betrokken werksoort worden toegekend, bestaan uit 85% van het op de gemeentelijke begroting voor die werksoort ingeschreven krediet. Wanneer twee of meer al dan niet betoelaagde verenigingen, een gemeenschappelijke activiteit opzetten, wordt het puntenaandeel van elke mede-inrichtende vereniging verminderd op 70% van het puntenaantal dat in de reglementering is voorzien. 50

Activiteiten ingericht met als doel fondsen te verwerven, komen niet in aanmerking als activiteit voor subsidiëring (bv. het inrichten van een bal, eetdag, en dergelijke meer). Verenigingen die deelnemen aan een activiteit ingericht door de gemeente met minimum 5 man of met het vaandel van de vereniging hebben recht op 5 werkingspunten. Om het bedrag van de werkingssubsidie, die aan elke belanghebbende plaatselijke vereniging uit die werksoort wordt toegekend, vast te stellen, worden achtereenvolgens volgende berekening gemaakt: a) eerst wordt er per vereniging een optelling gemaakt van het aantal punten bekomen onder het deel werking. b) vervolgens wordt er een optelling gemaakt van het bedrag werkingssubsidies per werksoort ingeschreven krediet. c) het geldbedrag bekomen onder b) wordt vervolgens gedeeld door het totaal van onder a) bedoelde punten. Deze deling drukt de waarde van één punt uit. §3. Gebruik accommodatie en betaalde huurgelden in de gemeente met uitsluiting van zaal De Corren en zaal Teniers. − 0,01 → 248,00 €/jaar − 248,01 → 380,00 €/jaar − 380,01 → 500,00 €/jaar − 500,01 → 750,00 €/jaar − 750,01 → 1.000,00 €/jaar − 1.000,01 → 1.240,00 €/jaar − meer dan 1.240 €/jaar

: : : : : : :

50 punten 75 punten 100 punten 150 punten 200 punten 250 punten 300 punten

Art. 17. Sociaal cultureel vormingswerk met volwassenen en bejaardenbonden.

1) Basissubsidie. Per schijf van actieve leden: − − − − −

minder dan 50 leden van 50 tot 99 leden van 100 tot 149 leden van 150 tot 200 leden meer dan 200 leden

: : : : :

1 punt 2 punten 3 punten 4 punten 5 punten

2) Werkingssubsidie. a) Per activiteit voor cultuurspreiding ........................................................................... 1 punt (podiumoptreden, tentoonstelling, projectie, voordracht, creatieve en fitness activiteiten)

51

b) Per activiteit in verband met vormingswerk .......................................................... 2 punten (inrichting van discussievergaderingen en studiekringen, enz…)  bij aantrekken van een buitenstaander / deskundige per activiteit .................. + 1 punt c) Per activiteit voor kadervorming 

zelf ingericht kadervormingactiviteit ............................................................... ½ punt (per deelnemer en per aandeel van minimum 3 uur)



voor deelneming aan regionale of nationale kadervorming- .............................. 1 punt activiteiten per deelnemer en per dagdeel van minimum drie uur.

Gebruik accommodatie en betaalde huurgelden in de gemeente met uitsluiting van zaal De Corren en zaal Teniers. − 0,01 → 248,00 €/jaar − 248,01 → 380,00 €/jaar − 380,01 → 500,00 €/jaar − 500,01 → 750,00 €/jaar − 750,01 → 1.000,00 €/jaar − 1.000,01 → 1.240,00 €/jaar − meer dan 1.240 €/jaar

: : : : : : :

50 punten 75 punten 100 punten 150 punten 200 punten 250 punten 300 punten

Art. 18. Amateuristische kunstbeoefening met volwassenen.

1) Basissubsidie. a) Per schijf van actieve leden: − minder dan 20 leden : − van 20 tot 39 leden : − van 40 tot 59 leden : − van 60 tot 80 leden : − meer dan 80 leden : b) Deskundige begeleiding

1 punt 2 punten 3 punten 4 punten 5 punten

− voor de begeleiding door een regisseur of dirigent, die over voldoende geachte ….. 3 punten bekwaamheidsbewijzen beschikt (minimum 3 jaar ervaring) − per lid dat gedurende minimum 18 uur deelgenomen heeft aan nationaal of ….... 1 punt regionaal ingerichte kadervormingsactiviteiten en dat effectief een educatieve of animatiefunctie vervult in de leiding van de organisatie 2) Werkingssubsidie. a) Vereniging voor vocale muziek en dans

52

− Per openbare manifestatie of activiteit voor cultuurspreiding, die door de vereniging wordt ingericht. − eerste optreden ........................................................................................... 10 punten − herhaling .................................................................................................... − zo de activiteit plaatsvindt in het kader van een verplaatsing in de 5 punten gemeente worden de punten verhoogd 3 punten

b)

− Per gastoptreden (optreden van een door de vereniging uitgenodigde groep) .........

2 punten

− Per repetitie .......................................................................................................

1 punt

− Door een lid gevolgde vorming- of bijscholingscursus per dagdeel van minimum 3 uur

1 punt

Vereniging voor toneel − Per openbare manifestatie of activiteit voor cultuurspreiding, die door de vereniging zelf wordt ingericht. − eerste opvoering ......................................................................................... 20 punten − volgende opvoering .................................................................................... − zo de activiteit plaatsvindt in het kader van een verplaatsing in de 10 punten gemeente worden de punten verhoogd 3 punten − Per gastoptreden (optreden van een door de vereniging uitgenodigde groep) .........

2 punten

− Per repetitie .......................................................................................................

1 punt

− Door een lid gevolgde vorming- of bijscholingscursus per dagdeel van minimum 3 uur

1 punt

Gebruik accommodatie en betaalde huurgelden in de gemeente met uitsluiting van zaal De Corren en zaal Teniers. − 0,01 → 248,00 €/jaar − 248,01 → 380,00 €/jaar − 380,01 → 500,00 €/jaar − 500,01 → 750,00 €/jaar − 750,01 → 1.000,00 €/jaar − 1.000,01 → 1.240,00 €/jaar − meer dan 1.240 €/jaar

: : : : : : :

50 punten 75 punten 100 punten 150 punten 200 punten 250 punten 300 punten

Art. 19. Jeugdwerk.

1) Basissubsidie. a) Per schijf van actieve leden:

53

− − − − −

minder dan 20 leden : van 20 tot 39 leden : van 40 tot 59 leden : van 60 tot 79 leden : meer dan 80 leden :

1 punt 2 punten 3 punten 4 punten 5 punten

b) Voor deskundige begeleiding per verantwoordelijke met: − het brevet van hulpmonitor .......... 1 punt − het brevet van monitor .............. 2 punten 3) Werkingssubsidie. a) Door de organisatie ingerichte activiteiten: voor activiteiten van minimum 2 uur ............................................................. 5 punten  voor dagactiviteiten van minimum 6 uur ...................................................... 10 punten  voor kampen ................................................................................................. 20 punten b) Kadervorming. 



voor deelneming aan regionale of nationale kadervormingsactiviteiten ........ 2 punten per deelnemer op voorwaarde dat deze activiteit minimum 3 uur in beslag neemt.

c) Door het aantrekken van deskundigen buitenstaanders  per deskundige en per activiteit waarbij hij betrokken is ............................... 2 punten Gebruik accommodatie en betaalde huurgelden in de gemeente met uitsluiting van zaal De Corren en zaal Teniers. − 0,01 → 248,00 €/jaar − 248,01 → 380,00 €/jaar − 380,01 → 500,00 €/jaar − 500,01 → 750,00 €/jaar − 750,01 → 1.000,00 €/jaar − 1.000,01 → 1.240,00 €/jaar − meer dan 1.240 €/jaar

: : : : : : :

50 punten 75 punten 100 punten 150 punten 200 punten 250 punten 300 punten

Art. 20. Sportbeoefening.

1) Basissubsidie. a) Per schijf van actieve leden: − minder dan 30 leden : − van 30 tot 49 leden : − van 50 tot 69 leden : − van 70 tot 89 leden : − meer dan 90 leden : b) Technische begeleiding

1 punt 2 punten 3 punten 4 punten 5 punten

54

− 5 jaar ervaring ................... 1 punt − hulpmonitor .................. 2 punten − monitor ......................... 3 punten − regent L.O. .................... 4 punten − licentiaat L.O. ............... 5 punten Slechts 1 trainer per categorie komt in aanmerking. 2) Werkingssubsidie. a) Per uur sportactiviteit .............................................................................................. 1 punt b) Per zelf ingerichte activiteit met het karakter van sportpromotie ....................... 5 punten (bv. tornooien, demonstraties, enz…)

c) Per zelf ingerichte wedstrijd (bv. biljartwedstrijd) ................................................... 2 punten d) Voor kadervorming per deelnemer en per cursus ................................................... 1 punt Gebruik accommodatie en betaalde huurgelden in de gemeente met uitsluiting van zaal De Corren en zaal Teniers. − 0,01 → 248,00 €/jaar − 248,01 → 380,00 €/jaar − 380,01 → 500,00 €/jaar − 500,01 → 750,00 €/jaar − 750,01 → 1.000,00 €/jaar − 1.000,01 → 1.240,00 €/jaar − meer dan 1.240 €/jaar

: : : : : : :

50 punten 75 punten 100 punten 150 punten 200 punten 250 punten 300 punten

Art. 21. Vaste éénmalige jaarlijkse toelagen.

Vaste éénmalige jaarlijkse toelagen zullen aan verenigingen worden toegekend omwille van hun specifieke doelstelling. − Verenigingen voor ziekenzorg ..................................... : 199,00 €/jaar − Oudstrijdersbonden en vaderlandslievende verenigingen : 124,00 €/jaar − Ijzerbedevaartcomité .................................................... : 124,00 €/jaar − 1 meifeesten ................................................................. : 380,00 €/jaar − Landelijke gilden .......................................................... : 75,00 €/jaar Tarieven voor accommodatiehuur voor gemeenschappelijke gebouwen zullen ieder jaar worden herzien.

55

Afdeling 3: Uitbetaling van de basis- en werkingssubsidie. Art. 22. De uitbetaling van de financiële toelage gebeurt overeenkomstig de reglementering betreffende de gemeentelijke rekendienst op bevel van het college van burgemeester en schepenen, door overschrijving op post- of bankrekening van de vereniging. Art. 23. Indien blijkt dat door de plaatselijke verenigingen onjuiste gegevens worden verstrekt of

indien de voorwaarden van dit reglement niet werden nageleefd kan de gemeenteraad, op grond van dit reglement, toegekende subsidies geheel of gedeeltelijk terugvorderen van de betrokken verenigingen.

HOOFDSTUK IV – BIJZONDERE SUBSIDIES Art. 24. Naast de gewone jaarlijkse basis- en werkingstoelage kan de gemeenteraad ten behoeve van

één of meerdere erkende en plaatselijke verenigingen, vermeld in artikel 2§1, bijkomende subsidies inschrijven in de begroting of materiële tegemoetkomingen of voorzieningen voor de subsidiëring van activiteiten van uitzonderlijke aard en waarde. Art. 25. Opdat de vereniging op deze bijzondere subsidie aanspraak zou kunnen maken moet zij haar

aanvraag bij het gemeentebestuur doen toekomen voor 01 november voorafgaand van het jaar waarin zij de bijzondere activiteit inrichten. Indien de aanvraag laattijdig geschiedt, zal de subsidie slechts op de begroting van het daaropvolgend dienstjaar kunnen worden ingeschreven. Uitzonderlijke situaties worden door het schepencollege beoordeeld. Voor de viering van het 25, 50, 75, 100, 125, enz… jarig bestaan van een vereniging gaat het toe te kennen bedrag van de subsidie trapsgewijs omhoog. Voor het 25-jarig bestaan van een vereniging krijgt deze € 380 subsidie en dit bedrag gaat telkens omhoog met € 248 voor de volgende 25 jaar. Bij de aanvraag moet een nota ter verantwoording en een detail van de geplande bijzondere activiteit gevoegd worden.

Art. 26. De plaatselijke vereniging, waaraan een bijzondere subsidie werd verleend moet ten laatste

twee maanden nadat de activiteit heeft plaatsgevonden, alle bewijsmateriaal dat betrekking heeft op de inrichting daarvan, zoals afschriften van rekeningen en overzichten van een gebeurlijke ontvangst, aan het gemeentebestuur overmaken.

HOOFDSTUK V – SLOTBEPALINGEN Art. 27. Het bestuur van de cultuurraad kan een voorstel tot wijziging indienen dat aan het

gemeentebestuur moet worden voorgelegd. Art. 28. Het reglement treedt in werking na goedkeuring door de gemeenteraad. Art. 29. Dit reglement zal voor kennisgeving aan de toezichthoudende overheid worden toegezonden.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

56

Bijlage 4 ___________________________________________________________________________________ De sportinfrastructuren:


Overdekte infrastructuur

Sporthal Hertblock, Orchideeënlaan z/n te Steenokkerzeel - Overdekte sportzaal met 3 terreinen en per terrein mogelijkheid tot: basketbal, volleybal, badminton, tennis, zaalvoetbal,… (oppervlakte: 1.536 m²) - Vechtsportenzaal (oppervlakte: 80 m²) - Polyvalente zaal (oppervlakte: 119 m²) - Vergaderzaal (oppervlakte: 54 m²) - Petanquehal (oppervlakte: 297 m²) GBS Piramide, Mulslaan 2 te Steenokkerzeel - Overdekte sportinfrastructuur met mogelijkheid tot: volleybal, basketbal en turnen (oppervlakte: 300 m²) GBS Tilia, Thenaertstraat 1 te Steenokkerzeel - Overdekte sportinfrastructuur met mogelijkheid tot: volleybal, basketbal en turnen (oppervlakte: 429 m²) VBS Sint-Cajetanus, Tervuursesteenweg te Perk - Overdekte sportinfrastructuur met mogelijkheid tot: volleybal, basketbal en turnen (oppervlakte: 135 m²)


Openluchtinfrastructuur

STEENOKKERZEEL: Park d'exaerde, Billaststraat z/n - Omnisporterrein: basketbal, volleybal en tennis - 1 boogschietstand Sportcomplex Den Dam, Dijkstraat z/n - 2 voetbalvelden - 6 petanqueterreinen - 4 tennisvelden - 1 omnisportterrein Speelplein Duistbos, Cornellekesstraat/Duistboslaan - 2 petanqueterreinen - 1 polyvalent terrein met 2 doelen Wilgenplein - 1 voetbalterrein - 1 basketbalterrein - 1 volleybalterrein Salviaplein - 1 trapveld Groenveld, Rubenslaan - 1 petanqueterrein - 1 trapveld 57

PERK: Sportterreinen Perk, Kerkdreef z/n - 3 voetbalterreinen - 1 basketbalterrein - 1 trapveld - 1 boogschietstand met 3 staande wippen MELSBROEK: Sportterrein Pastorie, Vanheylenstraat -

1 basketbalterrein 1 omnisportterrein 3 petanqueterreinen

58

Bijlage 5 ___________________________________________________________________________________ De samenstelling van de jeugdraad: Dagelijks bestuur: Voorzitter Ondervoorzitter Penningmeester Secretaris

Simon Mattelé Ruben Buelens Simon Mattelé (a.i.) Robby Van Eycken

Leden voor het werkjaar 2007: Chiro Steenokkerzeel Scouts Steenokkerzeel Chiro Perk Scouts Perk Chiro Melsbroek Avonturenkamp Jeugdhuis Echo Jeugdclub Blizzard

Petra Bentein en Kaatje Van den Driessche Robby Van Eycken en Ruben Buelens Arianne Van Hellemont en Hanne Peeters Jeff Smolders en Ben Heymbeeck Robrecht Heyvaert en Simon Mattelé Levi Van Eycken en Wiet van de Velde Annelies Vestraets Lander Heyvaert en Jurgen Bal

59

Bijlage 6 ___________________________________________________________________________________ De samenstelling van de cultuurraad: Contactadres : Gemeentelijke Cultuurraad P/a cultuurdienst Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/254.19.72 Voorzitter: Pierre Peeters Ganzendries 5 1820 Perk Infrastructuur: Gemeenschapscentrum ‘De Corren’ Van Frachenlaan 24A 1820 Steenokkerzeel

60

Bijlage 7 ___________________________________________________________________________________ De samenstelling van de seniorenraad: Contactadres : Gemeentelijke Seniorenraad P/a secretariaat seniorenraad Rina Van Eycken Orchideeënlaan 17 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/254.19.73

Voorzitter: José Pizarro Ganzendries 37 1820 Steenokkerzeel Tel.: 02/751.88.64

61

Bijlage 8 ___________________________________________________________________________________

Bevraging van de Steenokkerzeelse inwoners Individuele Individuele gegevens

Naam (niet verplicht) Geslacht

O mannelijk

Leeftijd

O vrouwelijk

jaar

Aantal kinderen + leeftijd Deelgemeente

O Steenokkerzeel

Beroep

O Arbeider

O Melsbroek

O Perk

O Bediende O Gepensioneerd O Werkloos O Student O Zelfstandige/vrij beroep O Andere: Nationaliteit

O Belg O Andere:

Sport 1. Doet u aan sport? O Ja O Neen, ga dan naar vraag 11 62

2. Waarom doet u aan sport? (meerdere antwoorden mogelijk) O Om fit en gezond te blijven O Voor het sociaal contact O Omdat ik graag aan competitie doe O Omdat ik graag sport O Omdat ik verplicht ben voor mijn gezondheid O Om te vermageren O Om mij te verlossen van spanning en stress O Andere:

3. Welke sporttak(ken) beoefent u?

(meerdere antwoorden mogelijk)

O Atletiek

O Tennis

O Badminton

O Turnen

O Basketbal

O Vechtsport:

O Dans

O Voetbal

O Fietsen

O Volleybal

O Fitness

O Wandelen

O Joggen

O Wipschieten

O Paardrijden

O Zaalvoetbal

O Petanque

O Zwemmen

O Skate

O Andere:

4. Hoeveel uren per week besteedt u al sportend?

63

5. Hoe beoefent u deze sport(en)? O Individueel O Met het gezin O School O Werk O Recreatieclub

Welke:

O Groepsverband

Welke:

6. Waar beoefent u meestal sport? O In uw deelgemeente O Buiten uw deelgemeente, maar in groot-Steenokkerzeel O Buiten onze gemeente

7. Waar doet u het liefst aan sport? O Indoor (sporthal) O Outdoor (sportterrein, bos)

8. Bent u tevreden over de wijze waarop u aan sport doet? O Aantal uren O Ja O Neen

Waarom niet:

O Infrastructuur O Ja O Neen

Waarom niet:

O De begeleiding O Ja O Neen

Waarom niet:

O De organisatie O Ja O Neen

Waarom niet: 64

9. Bent u aangesloten bij een sportclub? O Ja O Neen

10. Wat verwacht u van een sportclub? O Goede begeleiding en training krijgen O Wedstrijden laten spelen O Nieuwe vrienden ontmoeten O Fijne sfeer O Verantwoord sporten O Andere:

11. Bent u vroeger bij een sportclub geweest O Ja O Neen

12. Als u een sportclub verlaten hebt, waarom hebt u dat gedaan? (meerdere antwoorden mogelijk) O Onvoldoende tijd O Geen goede sfeer O Te duur, te hoog lidgeld O Geen goede trainers O Gezondheid O Verhuisd O Transfer O Andere:

65

13. Waarom doet u nu niet (meer) aan sport? (meerdere antwoorden mogelijk) O Onvoldoende tijd O Ik heb andere hobby’s O Ik ben niet sportief O Het interesseert mij niet O Gezondheidsredenen O Andere:

Sportaanbod in Steenokkerzeel 14. Kent u de gemeentelijke sportdienst? O Ja O Neen

15. Kent u de sportraad in onze gemeente? O Ja O Neen

16. Bent u geïnformeerd over de initiatieven die in Steenokkerzeel op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja O Neen

17. Neemt u deel aan dergelijke initiatieven? O Ja

Welke:

Bent u hierover tevreden? O Ja

Welke?

O Neen

Waarom niet:

66

O Neen, waarom niet:

18. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in Steenokkerzeel? O Ja O Neen , welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?

19. Bent u geïnformeerd over de bestaande sportclubs in onze gemeente? O Ja O Neen

20. Maakt u gebruik van de aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in grootSteenokkerzeel? O Ja

Welke sportinfrastructuur gebruikt u?

O Neen Waarom niet?

21. Vindt u dat u voldoende geïnformeerd bent over de aanwezigheid van gemeentelijke sportinfrastructuur in onze gemeente? O ja O neen

67

22. Zijn er volgens u voldoende: Ja

Neen

-

Sporthallen

O

O

-

Turnzalen

O

O

-

Sportterreinen

O

O

-

Andere:

O

O

23. Indien neen op vraag 22, waar zijn er volgens u tekorten?

68

O O O O O O O

- Toegankelijkheid

- Tarieven

- Openingsuren

- Cafetaria

- Veiligheid

- Hygiëne

O

- Sanitair en kleedkamers

- Parkeergelegenheid

O

- Sportmateriaal

O

O

- Sportvloer

- Bereikbaarheid

O

O

- Beschikbare ruimte

- Accommodatie

O

- Service door personeel

goed

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

voldoende

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

slecht

69

waarom?

24. Indien ja op vraag 20, wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten:

Algemeen 25. Vindt u dat u als inwoner van Steenokkerzeel voldoende mogelijkheid tot inspraak in de sport heeft? O Ja

Op welke manier?

O Neen

Wat stelt u voor?

26. Hebt u nog andere opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in Steenokkerzeel?

Hartelijk dank voor uw medewerking!

70

Bijlage 9 ___________________________________________________________________________

Bevraging van de Steenokkerzeelse sportclubs sportclubs Gegevens van de vereniging 1. Welke sporttak wordt er in uw club beoefend?

2. Hoeveel leden telt uw club?

3. Wat is de structuur van uw club? O Vzw O Feitelijke vereniging O Andere:

4. Waar ligt het accent in het aanbod van uw club? O Recreatie O Competitie O Beide

5. Is de club aangesloten bij een federatie? O Ja

Bij welke federatie is de club aangesloten?

71

O Neen

Waarom niet?

6. Hebben de begeleiders een kadervorming gevolgd? O Ja

Welke vorming? O Initiator VTS O Instructeur VTS O Trainer B VTS O Trainer A VTS O Regent Lichamelijke Opvoeding O Licentiaat Lichamelijke Opvoeding

O Neen 7. Ontvangt de club financiële ondersteuning? Indien ja, via wat? O Ja

via

O sponsoring O van de gemeente O van de federatie O andere:

O Neen

Werking 8. Wat doet de club m.b.t. de promotie van de eigen activiteiten? O Folders O Affiches O Lichtkranten/teletext O Den Beiaard O Mailing/sms O Website O Initiaties O Andere: 72

9. Richt de club zich tot specifieke doelgroepen? O Ja

welke? O – 6-jarigen O 6 tot 12-jarigen O 12 tot 18-jarigen O Volwassenen O Senioren O Allochtonen O Mindervaliden O Andere: Hoe richt de club zich tot deze doelgroepen?

O Neen

10. Wat staat een verdere uitbouw van de club in de weg? O Financiële middelen O Gebrek aan vrijwilligers O Gebrek aan bestuursleden O Gebrek aan leden O Gebrek aan gekwalificeerde lesgevers O Gebrekkige sportaccommodatie O Te weinig speeluren O Onvoldoende sportmateriaal O Andere:

73

11. Werkt de club met vrijwilligers?

Kent u het decreet houdende vrijwilligers in de sportsector? O Ja O Neen

12. Organiseert de club ook nevenactiviteiten? Zo ja, welke?

Sportaanbod in Steenokkerzeel 13. Bent u geïnformeerd over de initiatieven die door de sportdienst en sportraad van onze gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja

welke?

O Neen

14. Neemt u met uw club of nemen individuele leden deel aan dergelijke initiatieven? Zo ja, welke?

15. Bent u hierover tevreden? Indien ja, met welke bent u tevreden? Indien neen, waarom niet? O Ja

welke?

74

O Neen

Waarom niet?

16. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in Steenokkerzeel? O Ja

O Neen

Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?

Gemeentelijke sportdienst 17. Kent u de gemeentelijke sportdienst? O Ja O Neen

18. Wat zijn, volgens u, de taken van de sportdienst?

19. Is er een samenwerking met de gemeentelijke sportdienst? O Ja

O Neen

Hoe?

Waarom niet?

75

Wenst de club een samenwerking?

Gemeentelijke sportraad 20. Kent u de gemeentelijke sportraad? O Ja O Neen

21. Wat zijn, volgens u, de taken van de sportraad?

22. Bent u met uw club lid van de sportraad? O Ja

Wat zijn uw ervaringen hiermee

O Neen

Waarom niet?

Sportinfrastructuren 23. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in onze gemeente? O Ja

Welke?

O Neen

Waarom niet?

76

24. Bent u geïnformeerd over de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur? Welke kent u?

25. Is er volgens u voldoende infrastructuur aanwezig in de omgeving van uw club, in Steenokkerzeel? Ja

Neen

-

Sporthallen

O

O

-

Turnzalen

O

O

-

Sportterreinen

O

O

-

Andere:

O

O

26. Indien neen bij vraag 25, waar zijn er volgens u tekorten of knelpunten?

77

O O O O O O O

- Toegankelijkheid

- Tarieven

- Openingsuren

- Cafetaria

- Veiligheid

- Hygiëne

O

- Sanitair en kleedkamers

- Parkeergelegenheid

O

- Sportmateriaal

O

O

- Sportvloer

- Bereikbaarheid

O

O

- Beschikbare ruimte

- Accommodatie

O

- Service door personeel

goed

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

voldoende

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

O

slecht

78

waarom?

27. Wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten:

Algemeen 28. Vindt u dat uw club inspraak heeft op het gebied van de sport in de gemeente? O Ja

Hoe

O Neen

Hoe komt dit?

Wenst u als club inspraak?

29. Heeft uw club nog opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in onze gemeente?

Hartelijk dank voor uw medewerking!

79

Bijlage 10 __________________________________________________________________________________

Als ik schepen van sport was zou ik… ik…

80

Bijlage 11 ___________________________________________________________________________

1.Profiel. 1.1. Wat is uw geslacht? 1.2. Wat is uw geboortejaar?

Vrouw

Man 1 9___

Bent u nu? 1.3. Werkende 1.4. Gepensioneerd, prepensioen, brugpensioen 1.5. Werkzoekende 1.6. Ter beschikking gesteld 1.7. In loopbaanonderbreking Kunt u uw plan trekken? Ja Min of meer 1.8 Er is altijd wel iemand in mijn omgeving bij wie ik terecht kan voor mijn dagelijkse problemen 1.9 Ik mis een echt goede vriend of vriendin 1.10 Er zijn genoeg mensen op wie ik kan terugvallen in geval van problemen. 1.11 Ik mis gezelligheid 1.12 Ik vind mijn kennissenkring te beperkt 1.13 Ik heb veel mensen op wie ik volledig kan vertrouwen 1.14 Ik mis mensen om me heen 1.15 Ik voel mij in de steek gelaten

Nee

81

2. Gezondheid en Welzijn. Kent u de verschillende zorg- en hulpmogelijkheden? 2.1 Gemeentelijke mantelzorgtoelage 2.2 Mantelzorgtoelage via de Vlaamse Zorgverzekering 2.3 Thuisverpleging 2.4 Gezinszorg 2.5 Poetshulp 2.6 Warme maaltijden aan huis 2.7 Klusjesdienst 2.8 Personenalarmsysteem 2.9 OCMW sociale dienst

Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Neen Neen Neen Neen Neen Neen Neen Neen Neen

Stel dat u omwille van uw gezondheid thuisverpleging nodig hebt, wat zou u doen? (meerdere antwoorden mogelijk): 2.10 Ik heb hier nog niet over nagedacht, want ik heb er geen nood aan 2.11 Ik ken het aanbod niet 2.12 Ik laat mij adviseren door mijn behandelende arts 2.13 Ik informeer mij bij mijn mutualiteit 2.14 Ik zou gebruik maken van het Witgele kruis 2.15 Ik zou gebruik maken van een beroepsorganisatie van zelfstandige verpleegkundigen 2.16 Ik maak/maakte gebruik van (naam organisatie)_______________ 2.17 Ik heb volgende suggesties/voorstellen voor deze dienst / organisatie _______________________________________________________ Stel dat u omwille van uw gezondheid hulp in het huishouden of uw persoonlijke verzorging nodig hebt (gezinszorg), wat zou u doen? (meerdere antwoorden mogelijk) 2.18 Ik kan beroep doen op mijn partner, kinderen of familie 2.19 Ik kan beroep doen op buren of vrienden 2.20 Ik heb hier nog niet over nagedacht want ik heb er geen nood aan 2.21 Ik ken het aanbod niet 2.22 Ik laat mij adviseren door mijn behandelende arts 2.23 Ik informeer mij bij mijn mutualiteit 2.24 Ik zou gebruik maken van de dienst gezinszorg van het OCMW 2.25 Ik zou gebruik maken van de dienst Landelijke Thuiszorg 2.26 Ik zou gebruik maken van de dienst Solidariteit voor het Gezin 2.27 Ik zou gebruik maken van de dienst Familiehulp 2.28 Ik zou gebruik maken van de dienst Thuiszorg 2.29 Ik zou gebruik maken van de dienst Thuishulp 82

2.30 Ik maak/maakte gebruik van (naam organisatie)____________________ 2.31 Ik heb volgende suggesties/voorstellen voor deze dienst/organisatie ___________________________________________________________ Stel dat u omwille van uw gezondheid (dringend) poetshulp nodig hebt, wat zou u doen? (meerdere antwoorden mogelijk): 2.32 Ik heb hier nog niet over nagedacht, want ik heb er geen nood aan 2.33 Ik zoek privé poetshulp 2.34 Ik ken het aanbod niet 2.35 Ik zou me informeren bij de OCMW poetsdienst 2.36 Ik zou me informeren bij het dienstencheques systeem 2.37 Ik maak/maakte gebruik van (naam organisatie)_____________ 2.38 Ik heb volgende suggesties/voorstellen voor deze dienst/organisatie _______________________________________________________ Stel dat u het moeilijk hebt om iedere dag een maaltijd voor uzelf klaar te maken, zou u een dienst zoeken die warme maaltijden aan huis levert? (meerdere antwoorden mogelijk): 2.39 Neen, want mijn familie kan mij daarbij helpen 2.40 Ik ken het aanbod niet 2.41 Ik zou me informeren bij de dienst warme maaltijden van het OCMW 2.42 Ik zou me informeren bij een traiteurdienst 2.43 Ik maak/maakte gebruik van (naam organisatie)______________ 2.44 Ik heb volgende suggesties/voorstellen voor deze dienst/organisatie ___________________________________________________________ Stel dat u hulp nodig hebt voor het opknappen van klusjes in huis en tuin, wat doet u? 2.45 Ik doe alles zelf 2.46 Ik kan beroep doen op familie of vrienden 2.47 Ik zoek hulp in de privé sector 2.48 Ik zou me informeren bij de OCMW klusjesdienst 2.49 Ik zou me informeren bij de PWA klusjesdienst 2.50 Ik maak/maakte gebruik van (naam organisatie)_________________ 2.51 Ik heb volgende suggesties/voorstellen voor deze dienst/organisatie ___________________________________________________________

83

Kent u de volgende OCMW-diensten: 2.52 Juridische adviesverstrekking 2.53 Dienst budgetbegeleiding en budgetbeheer 2.54 Financiële tussenkomst bij bijv. huishuur, gas/elektriciteit/stookolie, medische kosten 2.55 Betaling van voorschotten bijv. van pensioen, stempelgeld, … 2.56 Betaling van leefloon, indien u (en uw partner) niet over een inkomen beschikken

Ja Ja

Neen Neen

Ja Ja

Neen Neen

Ja

Neen

Stelt u voelt zich niet zo goed in uw vel, bij wie kan u dan terecht? 2.57 Ik kan terecht bij familie/vrienden 2.58 Ik raadpleeg mijn huisarts 2.59 Ik kan terecht bij de sociale dienst van het OCMW

84

3. Wonen. 3.1

Hoe lang woont u al in Steenokkerzeel?

____.jaar

In welke wijk woont u? 3.2 Steenokkerzeel centrum 3.3 Humelgem 3.4 Wambeek 3.5 Groenveld 3.6 Duistbos 3.7 Zonnebos 3.8 Melsbroek Centrum 3.9 Passiewijk 3.10 ’t Dickt (Melsbroek) 3.11 Perk centrum 3.12 ’t Dickt (Perk) 3.13 Koekoeksweide 3.14 Huinhoven 3.15 Boekt 3.16 Bent u Eigenaar Huurder Neen 3.17 Zijn er plaatsen in uw wijk of elders waar u zich onveilig voelt? Ja 3.18 Zo ja, waar? _________________________________________ Heeft u in uw woning: 3.19 Telefoon 3.20 Internet 3.21 Maakt u gebruik van e-mail? 3.22 Is de woning, waarin u woont in goede staat 3.23 Zo neen, bent u van plan hier de komende jaren iets aan te veranderen? 3.24 Zo neen, waarom niet? 3.25 Plaatsgebrek 3.26 Te hoge kosten 3.27 Het is niet mijn eigendom 3.28 Te veel praktische problemen 3.29 Ik ben tevreden 3.30 Ik voel mij te oud om nog aanpassingen te laten doen

Ja Ja Ja

Neen Neen Neen

Ja

Neen

Ja

Neen

Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Neen Neen Neen Neen Neen Neen

3.31 Andere reden, welke _______________________________ 3.32 Kent u de actie “Levenslang Veilig Wonen” van de Gezondheidsraad?

85

3.33 Ja Neen Voor bepaalde aanpassingen in uw woning kan u beroep doen op premies of subsidies. Neen 3.33 Bent u daarvan op de hoogte? Ja 3.34 Zo ja, weet u waar u daarvoor terecht kan? Ja Neen

Stel dat uw gezondheid het u moeilijk toelaat om in uw huidige woning te blijven, voor welke oplossing kiest u? Ik ben eigenaar van mijn woning. 3.35 Ik wil zolang mogelijk in mijn huis blijven. Ik laat mijn woning aanpassen en maak gebruik van de premies en subsidies, die de overheid ter beschikking stelt en ik vraag de tussenkomst van de thuisdiensten (bvb. Thuisverpleging, gezinszorg, poetsdienst, warme maaltijden aan huis, klusjesdienst) Ik huur een woning. Aanpassingen zijn niet toegestaan. 3.36 Ik zoek een meer aangepaste woning ofwel: 3.37 Ik stel mij kandidaat bij de plaatselijke huisvestingsmaatschappij voor de huur van een sociale woning 3.38 Ik kan inwonen bij één van mijn kinderen of familie 3.39 Ik stel mij kandidaat voor een serviceflat 3.40 Ik stel mij kandidaat voor een rust- en verzorgingstehuis 3.41 Ik maak nu gebruik van de volgende mogelijkheid:______________ Stel u kan omwille van een tijdelijke plotse verslechtering van uw gezondheid niet alleen blijven, wat doet u? 3.42 Ik heb hier nog niet over nagedacht, want ik heb er nog geen nood aan 3.43 Ik weet het niet. Ik laat mij adviseren door mijn behandelende arts 3.44 Ik zou terecht kunnen bij één van mijn kinderen of bij familie 3.45 Ik zou een kortverblijf (1 tot 14 dagen) in een rusthuis overwegen 3.46 Andere:______________

86

4. Mobiliteit en Veiligheid A. Mobiliteit 4.1

Kunt u uw woning vaak genoeg verlaten?

Ja

Neen

Indien neen, wat is de reden daarvoor 4.2 Eigen gezondheid 4.3 Gezondheid van partner 4.4 Slechte staat van voetpaden / straat 4.5 Moeilijke toegang tot gebouwen, winkels 4.6 Angst om buiten te komen, onveilig 4.7 Geen eigen vervoermiddel 4.8 Geen goed openbaar vervoer 4.9 Geen zin 4.10 Andere, welke ______________________________________ Kent u de volgende diensten? 4.11 Belbus (De Lijn) 4.12 Gebruikt u de Belbus?

Ja Ja

Neen Neen

Ja Ja

Neen Neen

Ja Ja

Neen Neen

Indien neen, waarom is dit dan? 4.13 Ik heb er geen behoefte aan 4.14 Ik ken deze dienst niet 4.15 Deze dienst voldoet niet aan mijn behoeften; reden: ___________________________________________ 4.16 Kent u de Dienst Aangepast Vervoer ? (DAV Grimbergen – DAV Leuven) 4.17 Gebruikt u de Dienst Aangepast Vervoer? Indien neen, waarom is dit dan? 4.18 Ik heb er geen behoefte aan 4.19 Ik ken deze dienst niet 4.20 Deze dienst voldoet niet aan mijn behoeften; reden ___________________________________________ 4.21 Kent u de Minder Mobielen Centrale: vervoer door vrijwilligers (OCMW ) 4.22 Gebruikt u de Minder Mobielen Centrale?

87

Indien neen, waarom is dit dan? 4.23 Ik heb er geen behoefte aan 4.24 Ik ken deze dienst niet 4.25 Deze dienst voldoet niet aan mijn behoeften; reden ___________________________________________ 4.26 Kent u het Taxicheque-systeem: financiële tussenkomst in taxivervoer Neen (OCMW) Ja 4.27 Gebruikt u het Taxicheque-systeem Ja Neen Indien neen, waarom is dit dan? 4.28 Ik heb er geen behoefte aan 4.29 Ik ken deze dienst niet 4.30 Deze dienst voldoet niet aan mijn behoeften; reden ___________________________________________

Ja Ja

Neen Neen

B. Veiligheid Wat stoort u in de toegang van openbare gebouwen (bibliotheek, cultureel centrum, sportzaal, e.d.)? Enkel invullen als u storing ervaart. Weinig storend Storend Erg storend 4.31 Gebrek aan parkeerplaatsen 4.32 Trappen 4.33 Geen liften 4.34 Gebrek aan trapleuningen 4.35 Tekort aan zitplaatsen 4.36 Geen comfortabele wachtruimte 4.37 Onduidelijke signalisatie 4.38 Gebrek aangepast sanitair 4.39 Andere, welke __________________________________

88

Welke problemen ondervindt u in het verkeer 4.40 Te veel verkeer, te druk 4.41 Te agressief verkeer 4.42 Te weinig goede voetpaden, oversteekplaatsen 4.43 Gevaarlijke kruispunten, ronde punten 4.44 Te weinig fietspaden 4.45 Te weinig opstapplaatsen voor bus 4.46 Te weinig parkeerplaatsen 4.47 Andere: welke?____________________________________ 4.48 Ik ondervind geen problemen 4.49 Voelt u zich veilig op straat?

Ja

Neen

Indien u zich niet veilig voelt, waarom is dit dan? 4.50 Angst om te vallen 4.51 Angst om overvallen te worden 4.52 Duisternis (avond of nacht) 4.53 Weinig volk op straat 4.54 Andere, welke____________________________________

89

5. Sport, Cultuur, Sociale activiteiten A. Sport 5.1 Beoefent u actief sport? Indien ja, ga naar vraag 5.2 Indien neen, ga naar vraag 5.3

Ja

5.2 Welke sporten beoefent u? Sport invullen en aanduiden met X indien individueel of in groep. Type sport Individueel ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________

Neen

Groep

Indien u geen sport beoefent, waarom niet? 5.3 Ik ken het aanbod niet 5.4 Geen sportbond voor senioren in mijn omgeving 5.5 Mijn gezondheid laat het niet toe 5.6 Het interesseert mij niet 5.7 5.8 5.9

Vindt u dat er specifieke senioren sportclubs moeten worden opgericht? Bent u bereid mee te werken aan een sportclub voor senioren? Kent u de sportactiviteiten ingericht door de gemeente en de gemeentelijke sportraad?

Ja

Neen

Ja

Neen

Ja

Neen

Hoe verneemt u de sportactiviteiten die worden georganiseerd? 5.10 De activiteiten kalender in Den Beiaard 5.11 Sportclub 5.12 Familie en/of vrienden 5.13 Affiches 5.14 Informatieborden 5.15 Website 5.16 Folders 5.17 Persoonlijke informatie van de dienst sport 5.18 Kerk en Leven 5.19 Andere, welke______________________________

90

Welke sporten zou u graag georganiseerd zien en waaraan u zelf zou deelnemen? 5.20 Watersporten (bvb aquagym, zwemmen, vissen, zeilen, varen) 5.21 Verdedigingsporten (bvb judo,Tai-chi, Tae-bo, zelfverdediging) 5.22 Individuele balsporten (bvb mini golf, bowling, biljart, pingpong) 5.23 Team balsporten (bvb voetbal, tennis, volleybal, basketbal, petanque) 5.24 Danssporten (bvb klassiek dans, volksdans, disco, Senioren aerobics) 5.25 Buitensporten (bvb joggen, wandelen, Nordic Walking, zoektochten) 5.26 Wielersporten (bvb fietsen, trekking, mountain biking) 5.27 Fitness (bvb relaxatie oefeningen, rugvriendelijke oefeningen, Yoga) 5.28 Behendigheid sporten (bvb boogschieten, pistoolschieten) 5.29 Sporten met een handicap 5.30 Volksspelen 5.31 Volksdans 5.32 Paardensport (bvb paardrijden, jumping, kar en paardritten) 5.33 Denksporten (bvb schaken, dammen, kaarten) 5.34 Andere, welke_____________________________

B. Cultuur 5.35 5.36 5.37 5.38 5.39 5.40 5.41

Kent u het gemeenschapscentrum “De Corren”? Indien ja, bezoekt u het? Indien neen, waarom niet? Geen interesse Ken het aanbod niet Ik heb vervoersproblemen Andere :________________________

5.42 Kent u de Plus 3 pas?

Ja Ja

Ja

Neen Neen

Neen

In welke mate kent u de culturele activiteiten georganiseerd door onze gemeente? 5.43 Minder goed 5.44 Voldoende 5.45 Goed Hoe verneemt u de culturele activiteiten die worden georganiseerd? 5.46 Den Beiaard 5.47 De krant(en) 5.48 Website 5.49 Familie en of vrienden 5.50 Affiches

91

5.51 5.52 5.53 5.54

Culturele of andere vereniging Persoonlijke informatie van de dienst cultuur Folders Andere, welke _____________________________________

Hoe vaak heeft u in de laatste 12 maanden deelgenomen aan culturele activiteiten binnen de gemeente? 5.55 Nooit 5.56 Minstens een keer per jaar 5.57 Minstens een keer per maand 5.58 Meer dan een keer per maand Wat vindt u van het aantal culturele activiteiten voor senioren in Steenokkerzeel? 5.59 Onvoldoende 5.60 Voldoende 5.61 Goed 5.62 Geen mening Maakt u momenteel gebruik van de openbare bibliotheek in Steenokkerzeel? 5.63 Nooit 5.64 Minstens een keer jaar 5.65 Minstens een keer maand 5.66 Minstens een keer week 5.67 Bijna dagelijks Indien nooit, waarom niet? 5.68 Ik ken het aanbod niet 5.69 Niet voldoende aanbod audiovisuele middelen 5.70 Ik heb geen vervoer 5.71 Geen interesse 5.72 Ik ga naar een andere bibliotheek 5.73 Geen tijd 5.74 Andere? Welke ______________________________________ 5.75 Welke cursussen en/of opleidingen had u graag dat de gemeente voor u organiseert?

6. Communicatie en Betrokkenheid.

92

Bekendheid Seniorenadviesraad? 6.1 Kent u de Seniorenadviesraad? 6.2 Bent u lid van een seniorenvereniging

Ja Ja

Neen Neen

Wat moet een Seniorenadviesraad doen volgens u? 6.3 Deelnemen aan gemeentelijk beleid 6.4 Senioren in contact brengen met andere senioren via bijeenkomsten 6.5 Jongere en oudere senioren samen brengen en gemeenschappelijke activiteiten ontwikkelen 6.6 Mensen met dezelfde interesses samenbrengen 6.7 Acties op touw zetten (bvb rusthuiswerking) 6.8 Religieuze of filosofische ondersteuning bieden 6.9 Uitstappen organiseren 6.10 Vakanties voor senioren organiseren 6.11 Bemiddelen, hulp inroepen van allerlei diensten 6.12 Informatie en voorlichting aanbieden 6.13 Vormingsactiviteiten organiseren 6.14 Opkomen voor de belangen van senioren in de pers, ten aanzien van het beleid 6.15 Mogelijkheden tot creatieve vrije tijdsbesteding bieden 6.16 Mogelijkheden geven tot sportbeoefening 6.17 Deelname aan culturele activiteiten 6.18 Raad geven om gelijk welk probleem op te lossen 6.19 Andere, welke?_________________________________ 6.20 Krijgt u voldoende informatie over de gemeente en het OCMW?

Ja

Ik krijg voldoende informatie over de gemeente en het OCMW via 6.21 Den Beiaard 6.22 De gemeentelijke en OCMW websites 6.23 Is er voldoende aandacht voor ouderen in de informatie van Den Beiaard? Ja 6.24 Is er voldoende aandacht voor ouderen op de gemeentelijke en OCMW websites Ja

Neen

Neen Neen

93

Kunt u op een schaal van 1 tot 4 aangeven hoe belangrijk u het vindt dat ouderen invloed kunnen uitoefenen op: ( 1 Totaal onbelangrijk, 2 eerder onbelangrijk, 3 eerder belangrijk, 4 heel belangrijk) 1 2 3 4 6.25 Het gemeentebeleid 6.26 Het beleid van sociale huisvestingsmaatschappijen 6.27 De lokale politiek 6.28 Het belang van organisaties en instellingen in de gezondheidszorg 6.29 Het beleid van thuiszorg instellingen 6.30 Het beleid van organisaties die activiteiten voor ouderen organiseren 6.31 De inrichting van de wijk (bvb leefbaarheid van de wijk)

6.32 Wilt u actief deelnemen aan het seniorenbeleid? 6.33 Wilt u actief helpen in een lokale vereniging voor senioren? 6.34 Wilt u actief helpen, maar zonder lid te zijn van een vereniging voor senioren?

Ja

Neen

Ja

Neen

Ja

Neen

In welk soort vrijwilligerswerk bent u geïnteresseerd? 6.35 Rusthuiswerking 6.36 Ziekenbezoek 6.37 Functie in het bestuur van een vereniging 6.38 Vertegenwoordiging in de cultuurraad 6.39 Vertegenwoordiging in de seniorenadviesraad 6.40 Medewerking aan gemeentelijke acties (bvb 11 11 11, seniorenweek) 6.41 Medewerking aan andere acties (bvb Kom op Tegen Kanker, Levenslijn) 6.42 Medewerking in socio-culturele organisaties (bvb musea, Rode Kruis) 6.43 Telefooncirkels (telefonische contacten installeren en onderhouden) 6.44 Klussen opknappen voor zieken (bvb tuinonderhoud, boodschappen doen) 6.45 Uitstappen begeleiden voor mindervaliden 6.46 Buurtwerking voor senioren (bvb op bezoek gaan, kaarten, koffiekransjes) 6.47 Burenhulp (bvb rolluiken optrekken, vuilbak buiten zetten, boodschappen doen, brievenbus leegmaken) Misschien zet u zich nu al persoonlijk in voor senioren, zonder lid te zijn van een vereniging. 94

6.48 Indien zo, kruis aan en waaruit bestaat deze inzet? Welke taken/activiteiten zijn dat? Vul in a.u.b.

Heeft u suggesties voor het ouderenbeleid in Steenokkerzeel

Hartelijk dank voor uw medewerking Deze bevraging is anoniem. Indien u echter: Kans wil maken op een van de tien waardebons ter waarde van 50 Euro En / of De wens heeft uitgedrukt om actief deel te nemen aan het ouderenbeleid of aan een ouderen vereniging of aan vrijwilligerswerk, en u wenst daarvoor gecontacteerd te worden En / of U wenst persoonlijk gecontacteerd te worden in verband met eventuele klachten of verdere toelichting: Gelieve dan onderstaande strook af te knippen, uw naam en adres in te vullen, de strook in de gesloten blanco omslag te steken en deze omslag samen met de ingevulde vragenlijst in de bijgevoegde omslag ter attentie van de seniorenraad te plaatsen. (u hoeft geen zegel te plakken) …………………………………………………………………………………………. Voornaam Naam Straat en nummer Bus Telefoon E-mail Ik wens persoonlijk contact met -------

Naam van persoon of organisatie invullen aub:

Dit enkel invullen indien u wenst persoonlijk gecontacteerd te worden 

95

96