Sportbeleidsplan

Sportbeleidsplan 2014 - 2019

Sportbeleidsplan 2014-2019 |

1

INHOUDSOPGAVE Woord vooraf ........................................................................................................................................... 4 I. Overzicht van de actieplannen ............................................................................................................. 5 II. Inleiding................................................................................................................................................ 6 III. Actieplannen ..................................................................................................................................... 16 COMMUNICATIE............................................................................................................................. 16 Beleidsdoelstelling 1: De stad Leuven wil via open communicatie alle burgers op een systematische, objectieve, tijdige en verstaanbare manier informeren met digitale communicatie als bijzonder aandachtspunt. ...................................................................... 16 Actieplan: Het maximaliseren van het gebruik van (semi-)externe kanalen binnen de directie sport .......................................................................................................................................... 16 LEVENSLANG SPORTEN VOOR IEDEREEN ....................................................................................... 18 Beleidsdoelstelling 2: De stad Leuven ondersteunt bevolkingsgroepen zodat zoveel mogelijk Leuvenaars (ongeacht leeftijd, afkomst, sociale klasse, geslacht… ) actief deelnemen aan de samenleving. .................................................................................................................... 18 Actieplan: Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen en een levenslange sportparticipatie mogelijk maken, dit met bijzondere aandacht voor doelgroepen ................ 18 DOEN DOEN ................................................................................................................................... 23 Beleidsdoelstelling 3: De stad zorgt voor een ruim en divers kwalitatief vrijetijdsaanbod. Ze doet dit enerzijds door het ontwikkelen van eigen programma’s en activiteiten. Anderzijds door de kwalitatieve uitbouw van organisaties, verenigingen en clubs op het Leuvens grondgebied. .................................................................................................................... 23 Actieplan: De kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen ondersteunen ........................ 23 Actieplan: De professionalisering van de jeugdsportclubs uitbouwen..................................... 23 Actieplan: Optimaliseren van de interne en externe dienstverlening. ..................................... 25 INFRASTRUCTUUR .......................................................................................................................... 26 Beleidsdoelstelling 4: De stad Leuven bouwt planmatig en duurzaam sportinfrastructuur en/ of ondersteunt het bouwen ervan om huidige en toekomstige noden of hiaten in het sportieve aanbod te lenigen. ............................................................................................. 32 Actieplan: Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Leuven ( Leuven centrum, Heverlee, Kessel-Lo, Wilsele en Wijgmaal) ............................................................................... 32 Actieplan: Inzet op buurtgerichte sportinfrastructuur ............................................................. 33 Actieplan: Inzet op toegankelijke sportinfrastructuur .............................................................. 33 Sportbeleidsplan 2014-2019 |

2

Actieplan: Inzet op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur ............................................... 33 TOPSPORT ...................................................................................................................................... 36 Beleidsdoelstelling 5: De stad Leuven wil talent de kans geven om zich te ontwikkelen, goede sportieve prestaties te leveren en topsport te creëren. ...................................................... 36 Actieplan: Het stimuleren van talentontwikkeling in de sport. ................................................ 36 Actieplan: Inzet op Leuvense topsportevenementen ............................................................... 37 Actieplan: Inzet op de Leuvense topsportscholen .................................................................... 38 Actieplan: Inzet op het Leuvense topsportplatform ................................................................. 38 Actieplan: Het erkennen van de Leuvense sportkampioenen .................................................. 38 IV Conclusie ............................................................................................................................................ 40 Bijlagen................................................................................................................................................... 41 1. Doelstellingenmatrix .................................................................................................................. 41 2. Timing opmaak beleidsplan ....................................................................................................... 41


3

WOORD VOORAF

Het belang van sport …. Sporten is tof, bewegen is noodzakelijk om te komen tot een gezonde samenleving. Meer mensen aan het sporten krijgen is wenselijk en van vitaal belang voor een warme en gezonde stad.

Het doel van een beleidsplan… Een sportbeleidsplan wordt in de eerste plaats gemaakt om via interactief bestuur een gedragen sportbeleid te voeren voor een welbepaalde periode. Het doel van het sportbeleidsplan is een instrument hanteren waarmee duidelijke invullingen worden gegeven aan reële behoeften en noden van alle sportactoren en dat bewuste keuzes leiden naar te meten resultaten.

Binnen de sportdienst is er heel wat informatie wat betreft de noden en behoeften van de sporters via een omgevingsscan, subsidiedossiers, aanvragen, bezettingsgraden, statistieken, tevredenheidsonderzoeken …. Daarnaast is er een nauwe samenwerking met de commissie sport (de politieke adviesraad bestaande uit gemeenteraadsleden) en de sportraad (de officiële decretale adviesraad uit het veld hoofdzakelijk bestaande uit vertegenwoordigers uit sportverenigingen). Aangezien er voldoende draagkracht moet zijn om dit plan in praktijk om te zetten, werd er een stuur- en een klankbordgroep opgericht en werden er 3 sportforums georganiseerd.

De opmaak van een sportbeleidsplan is dan ook geen éénmansactie maar het resultaat van een gedragen maatschappelijke samenwerking tussen alle sportactoren.


4

I. OVERZICHT VAN DE ACTIEPLANNEN

1

Het maximaliseren van het gebruik van (semi-)externe kanalen binnen de directie sport

Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen en een levenslange sportparticipatie 2 mogelijk maken, dit met bijzondere aandacht voor doelgroepen De kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen ondersteunen 3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

De professionalisering van de jeugdsportclubs uitbouwen

Optimaliseren van de (interne en externe) dienstverlening van de directie sport

Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Leuven

Inzet op buurtgerichte sportinfrastructuur

Inzet op toegankelijke sportinfrastructuur

Inzet op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur

Het stimuleren van talentontwikkeling in de sport

Inzet op Leuvense topsportevenementen

Inzet op de Leuvense topsportscholen

Inzet op het Leuvense topsportplatform

Het erkennen van de Leuvense sportkampioenen

zie bijlage 1: volledige doelstellingmatrix


5

II. INLEIDING AMBITIE EN MISSIE Leuven wil in Vlaanderen een toonaangevend lokaal sportbeleid voeren en daarbij het sporten beweegcentrum van Vlaams-Brabant (Vlaanderen) zijn. Leuven, ‘HET!’ sporten beweegcentrum.

Om dit te bewerkstelligen willen wij sterk scoren op een aantal grote domeinen om uiteindelijk zoveel mogelijk Leuvenaars, uit alle lagen van de bevolking, te kunnen laten sporten/ bewegen in kwaliteitsvolle omstandigheden. Het sporten beweegbeleid zal zo gevoerd worden dat maximale kansen geboden worden aan zowel topsport, competitiesport als recreatiesport.

Voor het scheppen van kansen op sportbeoefening en het bevorderen van de beweeg- en sportparticipatie is de aanwezigheid

van

voldoende

goede/

kwaliteitsvolle

sportinfrastructuur

een

basisvereiste.

Het

sportinfrastructuurbeleid van de stad Leuven berust enerzijds op renovatie en verbeteren van de bestaande sportinfrastructuur en anderzijds op het opsporen van behoeften aan nieuwe infrastructuur en op basis daarvan het realiseren van nieuwe sportinfrastructuur. Uiteraard moeten we hierbij ook oog hebben voor opportuniteiten die

zich

aanbieden

om

nieuwe

sportinfrastructuur

uit

te

bouwen.

Het planmatig sportinfrastructuurbeleid dat de stad Leuven wenst te voeren, berust op een tweesporen beleid. We wensen een infrastructuurbeleid te voeren met aandacht voor zowel sport als beweging. Dit impliceert dat we zowel

inzetten op traditionele sportinfrastructuur (m.n. sporthallen, zwembaden… ), specifieke

sportinfrastructuur (m.n. turnhal, topsportinfrastructuur… ), als op sportinfrastructuur in de vrije ruimte (m.n. Finse piste, fit-o-city, buurtterreintjes… ).

Bovendien is de sportdienst niet langer de enige aanbieder van sportfaciliteiten. De opdracht van de stedelijke sportdienst krijgt dan ook een andere dimensie waarbij een ondersteunende, coördinerende en regisserende rol centraal zal staan. Ook andere beheersvormen (o.a. PPS, DBMO, DBMFO,…) behoren tot de beheersmodaliteiten van de sportinfrastructuur op stedelijk niveau.

Leuven wil elke inwoner levenslang laten sporten/ bewegen omdat beweging en sportparticipatie tal van positieve maatschappelijke effecten genereert. Met meer kwaliteitsvolle beweegacties en sport wordt Leuven een warme stad met een sterk sociaal weefsel van mentaal fitte en fysiek gezondere inwoners.

De EVA Tofsport heeft de missie om sport in de breedst mogelijke zin, zowel recreatief als competitief, te promoten, zodat steeds meer mensen bewegen en sporten. Via gerichte sensibiliseringsacties zal een hogere beweeg- en sportparticipatie nagestreefd worden. In alle sportpromoties betekent dit “zoveel mogelijk mensen laten bewegen/ sporten” en aandacht hebben voor gender, personen met een handicap, senioren, kansarmen, allochtonen, kortom alle leeftijds- en doelgroepen.


6

Het moet eveneens de ambitie van de Stad zijn om het sportaanbod van alle sportverstrekkers en van sportclubs in het bijzonder, te bevorderen, te ondersteunen, te informeren, op elkaar af te stemmen en samenwerkingsvormen na te streven. Doen doen primeert op zelf doen.

In dit kader schuiven we de ambitie naar voor om ook in Leuven een ‘Huis van de sport’ te vestigen waarbij de sportfederaties onderdak krijgen en hun leden (in het bijzonder de Leuvense sportclubs) kunnen genieten van een optimaal bereikbaar sportcommunicatiecentrum.

Topsport vormt het uithangbord van het Leuvense sporten beweegcentrum. Het kwaliteitsvol sportaanbod genereert en lokt topsporters uit eigen regio. Dit zorgt voor een vitale sportbeleving en geeft onze stad een bijzondere sportieve uitstraling. Met de verscheidenheid aan topsportevenementen in onze stad wensen we het topniveau naar Leuven te halen enerzijds en anderzijds de bevolking warm te maken om te sporten / te bewegen. Bovendien biedt het unieke Leuvense topsportplatform een kwaliteitsvolle ondersteuning en uitbouw voor de topsport.

ALGEMENE INFO STAD LEUVEN De stad wordt gewaardeerd zowel als woonomgeving dan wel als belevingsruimte om zich te vermaken of aan sport te doen. Leuven heeft in de afgelopen jaren een metamorfose ondergaan. Dat merk je aan het uitzicht, maar ook aan de dynamiek in sport en evenementen.

De groei van de steden en specifiek van Leuven is sterk toegenomen. Het inwonersaantal in Leuven blijft stijgen. Er is een grote immigratie van jongeren: vooral personen in de leeftijdscategorie 18-24 jaar trekken naar de stad, in mindere mate ook de 25-29 jarigen. Opvallend is de migratie op de leeftijd van 30-39 jaar en 0-9 jaar: de jonge gezinnen met kinderen. Ondanks het hoge geboortecijfer heeft Leuven door deze selectieve stadsvlucht een laag aandeel jongeren.

We zien een toename van het aantal alleenstaanden, door een stijgende studentenpopulatie, door een algemene vergrijzing en door een gezinsverdunning. We zien eveneens een toename van het aantal alleenstaande ouders en van inwijkingen uit het buitenland. Wanneer we ons baseren op de belastingsaangiften, dan lijkt Leuven een rijke stad in vergelijking met andere centrumsteden. Daarnaast ligt het aandeel huishoudens met OCMW-steun relatief hoog vergeleken met andere centrumsteden.

Dit alles heeft een impact op de organisatie van sportbeoefening en onderstreept het belang van een toegankelijk en flexibel sportaanbod in de onmiddellijke leefomgeving.


7

SPORT IN LEUVEN Het sportbeleid van de stad Leuven wordt bepaald door de gemeenteraad met als vertegenwoordiger en politiek verantwoordelijke, de schepen van sport. De schepen geeft richting aan het sportbeleid in nauw overleg met zijn administratieve dienst: de sportdienst. De sportdienst bereidt het sportbeleidsplan voor en zal na de goedkeuring van de gemeenteraad het vertalen naar de realiteit. De stad Leuven werkt met twee soorten organisaties met elk hun specifieke taken: de sportdienst en de EVA Tofsport. De sportdienst bestaat uit een cel sportbeheer en een cel sportpromotie. Binnen de cel sportpromotie/ EVA Tofsport wordt vooral gewerkt om de sport te promoten, dit door zelf evenementen te organiseren bv. de Vaartchallenge of evenementen van derden te ondersteunen (logistiek en/ of financieel) bv. de Eindejaarscorrida. Onder sportpromotie zit ook buurtsport, waarbij de sport naar de buurten wordt gebracht. Binnen de cel sportbeheer is men vooral bezig met het sportpatrimomiumbeheer en alles wat te maken heeft met de exploitatie en het ter beschikking stellen van sportinfrastructuur.


8

DE STEDELIJKE SPORTDIENST

SPORTEND LEUVEN IN CIJFERS Het aandeel Leuvenaars dat sporadisch (1 tot 6 keer per jaar) of regelmatig (7 tot 12 keer per jaar) naar een sportevenement gaat ligt hoger dan in de meeste andere centrumsteden. Op het vlak van actieve sportbeoefening scoort Leuven zeer goed. Er wordt meer gesport dan vroeger. De stijging van het aandeel sporters is het grootst bij de volwassenen boven de veertig jaar. Mensen blijven dus langer sporten dan vroeger. De sociale achtergrond speelt nog steeds een rol: hoe hoger de opleiding en/ of hoe hoger het gezinsinkomen hoe groter de kans dat er wordt gesport. Er is ook een klein maar significant verschil tussen mannen en vrouwen: mannen zijn iets sportiever. Leuven beschikt over tal van specifieke en kwalitatieve sportaccommodaties. Al de sportaccommodaties hebben een zeer hoge bezettingsgraad. De nood aan een grotere capaciteit van gebruiksuren en zwemwater en aan extra sportinfrastructuur situeert zich vooral tijdens de avonden weekenduren. In het algemeen is er een zeer hoog aanbod aan sportmogelijkheden, een grote sportparticipatie en een stijgende tevredenheid.


9

STAKEHOLDERS De actieplannen en actiepunten binnen het sportbeleidsplan bieden een antwoord op de verwachtingen van de stakeholders. Belanghebbenden of stakeholders zijn alle individuen, groepen of organisaties die een impact zullen hebben op het sportbeleidsplan of die beïnvloed zullen worden door het sportbeleidsplan. De stakeholders zijn onder meer:  BLOSO  Sportfederaties / SVS / Psylos…  ISB  SVS  Sportac /Dynamo  VVSG  Panathlon – Panathlon Leuven  Onderwijsinstellingen: KULeuven, KHLeuven, HHH, nieuw Howest Brugge – universiteiten/ hoge scholen  Sportverenigingen  Doelgroepen en individuen: kinderen, jongeren, volwassenen, senioren, personen met een handicap, buurtbewoners, sedentaire (beweegarme mensen), studenten…  Medewerkers van de sportdienst  Beleidsmakers/ -voerders  Deskundigen: sportpromotie, topsportplatform, sportinfrastructuur e.a.  Gemeentelijke diensten  Private organisaties / Sporty…  ….

De verwachtingen van de stakeholders zijn een motivering en verantwoording voor de gekozen beleidsprioriteiten. Ze werden bepaald op basis van  een omgevingsscan, waarbij opportuniteiten en bedreigingen worden geanalyseerd, zowel intern als extern  tevredenheidsonderzoeken bij sportverenigingen, bij niet-georganiseerde sporters en bij 55-plussers  grote sportclub-enquête (Dynamoproject) …


10

 3 sportforums: interactieve info-avonden over de trends in het sportlandschap 

ondersteuning sportclubs



bewegen en gezondheid



topsport in je buurt

 stuur- en klankbordgroep vergaderingen: deze groepen stonden in voor de coördinatie van de voorbereidingen van het sportbeleidsplan Stuurgroepsamenstelling Schepen van Sport Voorzitter commissie Sport Voorzitter sportraad Bestuurslid sportraad Directeur sportdienst Beleidsadviseur sportdienst Diensthoofd sportpromotie

Els Vanhoof Fons Laeremans Ann Janssen Ann Boonen Cindy Winters Heidi Willaert Jan Vansantvoet

Klankbordsamenstelling Faber Faber Faber Faber Khleuven Redingenhof topsportschool Bestuurslid sportraad Bestuurslid sportraad Provinciale sportdienst Directeur sportdienst Beleidsadviseur sportdienst Diensthoofd sportpromotie Sportauditor Buurtsportcoördinator

Mart Beukers An Bogaerts Jeroen Scheerder Pieter Vankelst Jean-Baptist Bultynck Koen Poppe Marie-Jeanne Neuhard René Gregoor Willem Vandenhoeck Cindy Winters Heidi Willaert Jan Vansantvoet Mieke Vanschepdael Iris De Keyser


11

TIMING BELEIDSPLAN November – december 2012:  voorstel tot stuur- en klankbordgroep  voorstel tot stappenplan  start BBC  interne SWOT-analyse

Januari 2012:

Juli – september 2013:

Oktober – november

November-december

2013:

2013:

 uitwerken van plan van aanpak  (her)schrijven en vormgeven sportbeleidsplan  formuleren van conclusies en beleidsuitdagingen op basis van de gegevensanalyse

 missie formuleren stakeholderskaart  versturen van vragenlijsten  projectopdrachten KUL (sportverenigingen georganiseerde sport, niet-georganiseerde sport, 55-plussers)

 definitief advies sportraad

Februari – mei 2013:  verzamelen en analyseren van gegevens  projectopdrachten KUL gegevensanalyse  interne SWOT-analyse sportinfrastructuur  formuleren van conclusies en beleidsuitdagingen op basis van de gegevensanalyses

 goedkeuring gemeenteraad

Juni 2013:  formuleren van strategische doelstellingen, actieplannen en concrete acties  formuleren van plan van aanpak

15 januari 2014:  indienen sportbeleidsplan

Zie bijlage 2: timing opmaak beleidsplan Sportbeleidsplan 2014-2019 |

12

OMGEVINGSSCAN De omgevingsanalyse wordt uitgevoerd aan de hand van de SWOT-methodologie.

INTERNE ANALYSE Aan de hand van 10 gerichte gesloten vragen binnen elk vlak wordt het interne profiel belicht en geëvalueerd. De interne SWOT-analyse wordt weergegeven in een positioneringsroos. Voor de interne analyse blijkt uit de roos op welk van de 7 vlakken de cluster sterk of zwak presteert. Tevens blijkt welke vlakken als belangrijk of minder belangrijk worden aanzien. Daaruit kan worden afgeleid wat de werkpunten zijn voor de interne organisatie.

Uit deze analyse kunnen we afleiden dat dit de belangrijkste werkpunten voor de sportdienst zijn: 

strategie en planning (bv. ontwikkelen opvolgingstool waaraan het beleidsplan kan worden afgetoetst)



financieel beheer (bv. evenwicht tussen de diverse diensten wat werkingsmiddelen betreft)



kwaliteit en interne controle (bv. uitbreiding en renovatie infrastructuur dmv auditing)



personeel en organisatie (bv. mogelijkheid creëren om totaal contingent aan VTE’s te behouden)

EXTERNE ANALYSE Sportbeleidsplan 2014-2019 |

13

De externe analyse wordt opgebouwd rond 6 vlakken. Aan de hand van een open vraag binnen elk vlak schetsen we de omgeving van de organisatie en de mogelijke impact. De externe SWOT-analyse wordt weergegeven in een positioneringsroos. Voor de externe analyse blijkt uit de roos welke de belangrijkste omgevingsfactoren zijn die impact hebben op de organisatie en in welke mate de organisatie daarvoor klaar is of niet, of zich daarop afstemt of kan afstemmen.

Q&A

Uit deze analyse kunnen we afleiden dat dit de belangrijkste werkpunten voor de sportdienst zijn:  economisch (bv. nodige middelen proberen te voorzien)  ecologisch (bv. inspelen op duurzaamheid)  maatschappelijk (bv. faciliteiten sportaanbod aanpassen aan de gewijzigde bevolkingspopulatie)


14

BELEIDSKADER De ambitie en missie van de sportdienst, gecombineerd met de verwachtingen en noden van de stakeholders worden vertaald in actieplannen. Deze actieplannen voor sport kunnen worden gekaderd binnen de beleidsdoelstellingen van de stad Leuven. Actieplannen worden verder geconcretiseerd in actiepunten.

Beleidsdoelstellingen stad → Actieplannen → Actiepunten

Het nieuwe decreet (6 juli 2012 – lokaal sportbeleid) legt voor de gemeenten vier inhoudelijke accenten: 

kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen



professionalisering van de sportverenigingen met accent op jeugdwerking



voeren van een activeringsbeleid met het oog op levenslange sportparticipatie



voeren van een beweeg- en sportbeleid voor kansengroepen

Naast het specifieke decreet voor sport is er ook het participatiedecreet. Het decreet houdende flankerende en stimulerende maatregelen ter bevordering van de participatie aan sport beoogt de ondersteuning, verrijking en versterking van de participatie in het sportbeleid. Het participatiedecreet is een mix van structurele en projectmatige ondersteuning, van initiatieven gericht op de participatie van een breed publiek en van bepaalde kansengroepen.


15

III. ACTIEPLANNEN

COMMUNICATIE Leuven wil een klantgerichte stad zijn met aandacht voor de toegankelijkheid van de dienstverlening en het aanbod voor alle Leuvenaars, ongeacht hun afkomst, geslacht, leeftijd… Om dit te bereiken, zet de stad in op het versterken van de frontlijn in klantcontacten, op snelle en correcte doorverwijzing en op digitalisering van informatie en producten.

Beleidsdoelstelling 1: De stad Leuven wil via open communicatie alle burgers op een systematische, objectieve, tijdige en verstaanbare manier informeren met digitale communicatie als bijzonder aandachtspunt.

Actieplan: Het maximaliseren van het gebruik van (semi-)externe kanalen binnen de directie sport

A. concrete actiepunten 

Een duidelijke, eenvoudige, volledige en eigentijdse informatieverspreiding over de verschillende sportactiviteiten verschaffen. Aanmaak en doelgericht verspreiden van printcommunicatie: affiches, flyers, programmaboekjes, uitnodigingen, banners…



Maximalisatie van het gebruik van (semi-)externe kanalen zoals de UITdatabank, InfoLeuven, mediaschermen, www.leuven.be …



Inzet van sociale media om de niet-georganiseerde sporter de kans te geven om met anderen samen te sporten. Er is enerzijds een Facebookpagina Tofsport Leuven en anderzijds een Facebookpagina Buurtsport Leuven, beiden gelinkt aan een twitteraccount.



Inventarisatie van alle sporten jeugdkampinitiatieven, aanvullen van het aanbod indien nodig en toegankelijk maken voor iedereen. Promotie van dat aanbod in één campagne en er voor zorgen dat de potentiële gebruikers aan één e-loket terecht kunnen voor informatie en reservatie.

B. verwachtingen van stakeholders In de omgevingsanalyse komt naar voor dat digitalisering een grote kans biedt tot efficiëntieverhoging. Het is belangrijk om nieuwe technologieën en werkconcepten te integreren binnen de eigen werkomgeving. Er zijn momenteel niet voldoende middelen om de digitale evoluties op te volgen en up-to-date te zijn met de nieuwe digitaliseringsvormen.


16

Daarbij beschikt de burger over verschillende mediakanalen en hij verwacht via deze kanalen ook de stad te kunnen bereiken. De nieuwe media (o.a. sociale netwerksites) zijn goede kanalen voor doelgroepgerichte communicatie en worden door de sportdienst dan ook gebruikt (facebookpagina en twitter). Concreet gestelde verwachtingen: 

aanpassen website www.leuven.be



voorzien in een flexibele website sport



ontwikkelen van een sport specifiek e-loket



behouden en verder specialiseren van het online reservatiesysteem pro-sport



nog verder digitaliseren (bv. online inschrijftool sportkampen en activiteiten)



de nodige kredieten blijven behouden/ voorzien voor digitalisatie



toepassingsmodaliteiten netwerkverbindingen in de sportaccommodaties checken



facebook en twitter opvolgen



gebruik en ontwikkeling van applicaties verzorgen (nu 1 bij de fit-o-city)



energieverbruik digitaliseren



geautomatiseerde toegangen sportaccommodaties voorzien



de nodige opleidingen voorzien om bovenstaande ontwikkelingen op te volgen



communicatie van sportdienst met sportclubs verbeteren door op een persoonlijke, individuele manier met de clubs om te gaan



communicatie tussen clubs en verantwoordelijken van de accommodaties verbeteren door de verantwoordelijken aan te sporen meer open en transparant te werken



marketingscampagne rond het Tofsportloket



niet enkel digitaal communiceren



meer inspraak geven in het sportbeleid



informeren over wat de sportdienst en de sportraad (kunnen) doen


17

LEVENSLANG SPORTEN VOOR IEDEREEN Leuven wil elke inwoner levenslang laten sporten en bewegen omdat beweging en sportparticipatie tal van positieve maatschappelijke effecten genereert. De EVA Tofsport heeft de missie om sport in de breedst mogelijke zin, zowel recreatief als competitief, te promoten, zodat steeds meer mensen bewegen en sporten. Via

Just play. Have fun. Enjoy the game. Michael Jordan

gerichte sensibiliseringsacties zal een hogere beweeg- en sportparticipatie nagestreefd worden. In alle sportpromoties betekent dit “zoveel mogelijk mensen laten bewegen/ sporten” en aandacht hebben voor gender, personen met een handicap, senioren, kansarmen, allochtonen, kortom alle leeftijds- en doelgroepen.

Beleidsdoelstelling 2: De stad Leuven ondersteunt bevolkingsgroepen zodat zoveel mogelijk Leuvenaars (ongeacht leeftijd, afkomst, sociale klasse, geslacht… ) actief deelnemen aan de samenleving.

Actieplan: Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen en een levenslange sportparticipatie mogelijk maken, dit met bijzondere aandacht voor doelgroepen

A. concrete actiepunten 

Sportaanbod in het stadscentrum en in de wijken voorzien voor jong en oud. Hierbij is er grote aandacht voor nieuwe (vormen van) sporten en/ of alternatieve/ laagdrempelige organisatievormen (fit-o-city, fit-o-meter, buurtterreintjes) VIA vaste ‘sportmomenten’ op buurtniveau (fit-o-city, fit-o-meter, buurtterreintjes)


18

VIA de uitbouw van buurtsport, doelgroepgericht in de wijken VIA het voorzien van een sportaanbod voor senioren, optimalisatie van de seniorengids – up-to-date houden en verspreiden VIA de sport naar de mensen brengen: buurtsport – beweegbus VIA het stimuleren van dokters om sport als medicatie voor te schrijven. Samenwerking met Bewegen op Voorschrift (BOV) moet leiden naar meer sportparticipatie. Drempelverlagende sportinitiatieven in samenwerking met deskundigen (kinesisten, dokters… ), sportclubs en professionelen moeten specifieke doelgroepen leiden naar meer bewegen. De fit-o-city moet gepromoot worden bij huisartsen, buurthuizen, wijkgezondheidscentrum… VIA de organisatie van sportkampen met de Leuvense sportverenigingen – sportkampen blijven innoveren en inspelen op de huidige sporttrends – kwaliteit van de sportkampen garanderen (ook van de lesgevers) 

Jong geleerd is oud gedaan. Lanceren van een bewegingsschool ism de sportverenigingen en binnen het 'brede school' en 'brede opvangconcept' van de Stad Leuven om kinderen en jongeren op een laagdrempelige en verantwoorde manier aan lichaamsbeweging te laten doen. VIA 2 sporen: bewegingsschool zowel implementeren bij het onderwijs als bij de sportverenigingen VIA het scheppen van een kader rond talentontwikkeling in de sport Vb. door het organiseren van een beweegschool ism clubs waar kinderen terecht kunnen voor het kiezen van de gepaste sport zodat een doorgroei mogelijk is naar een kwaliteitsvolle sportspecifieke opleiding en mogelijks topsport Vb. door het opstellen van een testbatterij/ opmaak motorisch rapport



Het stimuleren van de ontwikkeling van doorgroeiclubs op recreatief niveau/ omnisport aanbieden/ groepsporten/ verbreding sportaanbod/ bewegingsschool



Het bieden van ondersteuning in het vrijwilligersbeleid binnen de sportclub VIA de samenstelling van een vrijwilligerspool, het voorzien van opleiding voor vrijwilligers, de coaching van vrijwilligers vanuit de club/ vanuit buurtsport



Het stimuleren van samenwerking tussen sportclubs VIA de organisatie van de gemeenschappelijke actie 'Leuven beweegt': zoveel mogelijk mensen laten proeven van verschillende sporten om een goede keuze te kunnen maken VIA de ondersteuning van sportverenigingen, die activiteiten organiseren bij buitenlandse zustersteden en zo de stad Leuven sportief vertegenwoordigen


19



Sportclubs aanzetten om met scholen samen te werken VIA brede schoolprojecten Sport-na-school (SNS) en Sport-op-school (SOS) zijn acties gericht op de samenwerking tussen de sportclubs en een sportproeverij voor de schoolgaande kinderen. VIA de organisatie van een fitclass in het Redingenhof, specifiek voor doelgroepen: senioren/ vrouwen…



IJveren voor gezonde sporten bewegingsactiviteiten voor mensen die moeilijk rondkomen, door samenwerking tussen verenigingen, het OCMW en het sportchequesysteem VIA de optimalisatie en uitbreiding van het sportchequesysteem (sportbon)



Stimuleren van aangepaste sportactiviteiten voor personen met een handicap VIA het in kaart brengen van de gehandicaptensportwerking ism de Provincie VIA het uitgeven van een sportgids voor G-sport VIA het verder optimaliseren en up-to-date houden van de samenwerkingen met de verschillende specifieke

onderwijsinstellingen,

woonzorginstellingen,

externe

organisaties…

en

de

eigen

sportverenigingen VIA het uitwerken van een solide promotienetwerk 

Via opleidings- en tewerkstellingstrajecten kunnen jongeren ‘buurtsportwerker’ in de eigen buurt worden.



Stimuleren van de toeleiding van jongeren in sportverenigingen ifv kansengroepen (hangjongeren, jongeren van allochtone afkomst …)



Voorzien in samenwerking met Rode Antraciet, een sportaanbod in de Leuvense gevangenissen voor de gedetineerden

You can't put a limit on anything. The more you dream, the farther you get.

Michael Phelps


20

B. verwachtingen van stakeholders Het organiseren van sportkampen is een nuttige vrijetijdsopvang en een mooie opportuniteit voor sportverenigingen om zich kenbaar te maken aan de kinderen en hun ouders. Vanuit een zinvolle vrijetijdsbesteding in combinatie met voor- en naschoolse opvang, is er een blijvende behoefte aan het opzetten van een structurele voor- en naschoolse sportwerking.

Bijna 10% van de Vlaamse gezinnen heeft een inkomen dat lager ligt dan de armoederisicodrempel. Doorheen de Vlaamse beleidsprioriteiten wordt het duidelijk dat het Vlaams niveau de komende jaren sterk inzet op de inclusie van kansengroepen. Momenteel bestaat er geen uniforme lijn of een overkoepelende visie om kansengroepen meer in het beleid en bij de werking te betrekken. De sportdienst werkt nog niet volledig met een sociaal retributiereglement noch voor de accommodaties, noch voor sportkampen. Er wordt wel gewerkt met het systeem van

sportcheques.

Hierbij

krijgen

OCMW-gerechtigden

vermindering

op

het

inschrijvingsgeld

bij

sportverenigingen. De Leuvense bevolking kent een algemene vergrijzing.

Het aantal gezinsleden en de gemiddelde

huishoudensgrootte in Leuven neemt af. Daarnaast heeft Leuven te maken met een stijging van het aantal éénoudergezinnen. Een stijging van het aantal éénoudergezinnen heeft automatisch een impact op het te besteden gezinsinkomen.

Concreet gestelde verwachtingen: 

een kwaliteitsvol sportaanbod voor alle doelgroepen verder uitwerken rekening houdend met de sociaal economische situatie



verder promoten van sportcheques voor OCMW-gerechtigden



nadenken over het gebruik van sociale tarieven zowel voor accommodaties als voor sportkampen/ sportaanbod



doelgroepenwerking dienstoverschrijdend aanpakken



verder promoten seniorensportbeleid



sectoroverschrijdende samenwerking stimuleren rond senioren



nood aan aanbod van wandelen fietsactiviteiten voor senioren



sportclubs blijven aanzetten om een seniorenafdeling op te starten of hun seniorenwerking uit te breiden



sporten voor mensen met een beperking moeten voldoende aanwezig zijn in het sportbeleid De accommodaties zijn thans toegankelijk voor mensen met een beperking.



het sociaal netwerk uitbreiden via sport



een breder draagvlak voor sport creëren bv. Rode Antraciet



buurtsportwerking meer uitbreiden



brede schoolprojecten verder zetten



de nodige middelen voorzien om bovenstaande zaken te realiseren


21

Er is een daling in het langdurig engagement en betrokkenheid van de leden van de traditionele clubs. Er is eveneens een verschuiving merkbaar van langdurig engagement naar kort lopende projecten en initiatieven. Daarnaast zien we een verhoogde aandacht voor de thema’s welzijn, gezondheid… en vooral een bewustwording van beweging als onmisbaar voor een goede gezondheid. De stad Leuven herbergt diverse initiatieven rond bewegen en gezondheid over verschillende diensten en instanties heen maar mist nog een bundeling van deze initiatieven.


voorzieningen voorzien voor de zappende sporter bv. Finse piste ….



specifieke aandacht schenken aan het ‘levenslang sporten’ en alle Leuvense initiatieven in kaart brengen rond ‘bewegen en gezondheid’ met als doel deze binnen een groot platform op elkaar af te stemmen



meer sport op school



laagdrempelige bewegingsiniatieven



BOV-project (bewegen op voorschrift)



sport als medicijn



nood aan een gevarieerd sportaanbod dat aan de motieven ‘gezondheid, plezier en conditie’ beantwoordt



verlagen van de drempel om toe te treden tot een sportclub



nood aan begeleiding bij toetreding tot een sportclub



kennismakingsdagen met de sport behouden (Leuven beweegt)


22

DOEN DOEN Het moet eveneens de ambitie van de Stad zijn om het sportaanbod van alle sportverstrekkers en van sportclubs in het bijzonder, te bevorderen, te ondersteunen, te informeren, op elkaar af te stemmen en samenwerkingsvormen na te streven.

Doen doen primeert op zelf doen. In dit kader schuiven we de ambitie naar voor om ook in Leuven een ‘Huis van de sport’ te vestigen waarbij de

Some people want it to happen, some wish it would happen, others make it happen.

sportfederaties onderdak krijgen en hun leden (in het

Michael Jordan

bijzonder de Leuvense sportclubs) kunnen genieten van een optimaal bereikbaar sportcommunicatiecentrum.

Beleidsdoelstelling 3: De stad zorgt voor een ruim en divers kwalitatief vrijetijdsaanbod. Ze doet dit enerzijds door het ontwikkelen van eigen programma’s en activiteiten. Anderzijds door de kwalitatieve uitbouw van organisaties, verenigingen en clubs op het Leuvens grondgebied.

Actieplan: De kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen ondersteunen

A. concrete actie 

stersubsidies optimaliseren om de kwalitatieve werking van de sportverenigingen te ondersteunen en te stimuleren VIA het op punt zetten van het stersubsidiedossier op basis van het nieuwe decreet: basissubsidie 25% behouden en stersubsidie 75% VIA het stimuleren van de kwaliteit van de omkadering, het beleid en de communicate binnen de sportverenigingen VIA het stimuleren om in te zetten op doelgroepen VIA het stimuleren van ontwikkeling van 'doorgroeiclubs' en 'beweegschool' VIA het optimaliseren van het digitaal subsidiedossier


23

Actieplan: De professionalisering van de jeugdsportclubs uitbouwen

A. concrete acties 

jeugdstersubsidiedossier optimaliseren om de kwaliteitsvolle jeugdwerking van de sportverenigingen te ondersteunen en te stimuleren VIA professionalisering van de jeugdsportbegeleiding – opname in subsidiedossier



opleiding en vorming van jeugdsportbegeleiders/ jeugdsportcoördinatoren ondersteunen en stimuleren VIA de terugbetaling van de opleidingskost bij het succesvol afronden van een sportkaderopleiding

B. verwachtingen stakeholders Vroeger waren sportverenigingen praktisch uitsluitend intern gericht met hun kerntaken bezig. De laatste jaren heeft een vereniging te maken met een sterk veranderend ledenbestand waardoor wensen en behoeften van de leden heterogener worden.

Verschillende maatschappelijke ontwikkelingen oefenen druk uit op het

verenigingsleven: individualisering, diversiteit en economisering.

De individualisering, gaat gepaard met de toename van keuzemogelijkheden. De doorbreking van traditionele banden heeft mensen nieuwe mogelijkheden gegeven hun leven naar eigen inzicht en keuze in te vullen. Tegelijkertijd zorgen ongelijke beschikking over hulpbronnen en machtsverhoudingen voor een ongelijke verdeling van de mogelijkheden. Sommigen spreken van een tweedeling van de samenleving. Dit geldt op individueel niveau, maar ook voor sportverenigingen: de ene vereniging versterkt zich en professionaliseert, de ander daarentegen verzwakt of verdwijnt zelfs helemaal. Sportverenigingen hebben bovendien te maken met een sterk toegenomen diversiteit binnen hun ledenbestand door de toegenomen individualisering en multiculturalisering. Ze hebben meer maatschappelijke taken en verantwoordelijkheden. Zowel de maatschappij, als de individuele verenigingsleden en de sportbesturen worden beïnvloed door de algemene economisering. Er wordt meer en meer verwacht dat een vereniging als onderneming gaat opereren.

Bij diverse bevragingen bij de sportverenigingen kwam de nood aan ondersteuning ook frequent naar boven.


24

De uitdagingen voor sportverenigingen zijn groot. Om een gezonde toekomst voor sportverenigingen te vrijwaren zal er voldoende ondersteuning nodig zijn. De nodige middelen hiervoor vrijmaken is maatschappelijk absoluut te verantwoorden gezien de grote en diverse positieve effecten die sportverenigingen genereren.

Actieplan: Optimaliseren van de interne en externe dienstverlening.

A. concrete acties 

uitbouw van de interne samenwerking tussen de diverse directies



een efficiënt en performant management waarbij ieder personeelslid perfect op de hoogte is van zijn opdracht en ook de vaardigheden en middelen heeft om deze opdracht goed uit te voeren



uitbouw dienstverlening tofsportloket



investeren in de opleiding, ondersteuning en begeleiding van personeel

B. verwachtingen stakeholders Binnen de stad wordt er gewerkt met een functioneringscyclus, maar er bestaan geen prestatiegerichte evaluaties. Er werd een competentiemanagement volledig uitgewerkt door de personeelsdienst, hierbij was de inspraak vanuit de dienst beperkt.


mogelijkheden creëren om totaal contingent aan VTE’s te behouden



organogram uitvoeren zoals opgesteld



een beloningssysteem voorzien + timingprocedure aanpassen op maat van de dienst

Bij de ondervraging van verschillende gebruikers van de sportaccommodaties kwamen volgende noden naar boven: 

gebrekkige communicatie met de zaalverantwoordelijke



beperkte dienstverlening van aanwezige personeel in de sportaccommodaties



onbekendheid van sportdienst, sportraad en tofsportloket



de klantenservice kan beter


25

INFRASTRUCTUUR De nabije aanwezigheid van kwalitatieve infrastructuur is één van de factoren die mensen aanzet tot het beoefenen van sport- of bewegingsactiviteiten. De aanwezigheid van voldoende goede/ kwaliteitsvolle sportinfrastructuur is een basisvereiste voor het scheppen van kansen op sportbeoefening en het bevorderen van de beweeg- en sportparticipatie.

Het sportinfrastructuurbeleid van de stad Leuven berust enerzijds op renovatie en verbeteren van de bestaande sportinfrastructuur en anderzijds op het opsporen van behoeften aan nieuwe infrastructuur en op basis daarvan het realiseren van nieuwe sportinfrastructuur. Uiteraard moeten we hierbij ook oog hebben voor opportuniteiten die

zich

aanbieden

om

nieuwe

sportinfrastructuur

uit

te

bouwen.

We wensen een infrastructuurbeleid te voeren met aandacht voor zowel sport als beweging. Dit impliceert dat we zowel

inzetten op traditionele sportinfrastructuur (m.n. sporthallen, zwembaden… ), specifieke

sportinfrastructuur (m.n. turnhal, topsportinfrastructuur … ), als op sportinfrastructuur in de vrije ruimte (m.n. Finse piste, fit-o-city, buurtterreintjes…). Bovendien is de sportdienst niet langer de enige aanbieder van sportfaciliteiten. De opdracht van de stedelijke sportdienst krijgt dan ook een andere dimensie waarbij een ondersteunende, coördinerende en regisserende rol centraal zal staan. Ook andere beheersvormen (o.a. PPS, DBMO, DBMFO,…) behoren tot de beheersmodaliteiten van de sportinfrastructuur op stedelijk niveau. STEDELIJKE SPORTACCOMMODATIES IN EIGEN BEHEER De sportdienst heeft 14 sportaccommodaties in eigen beheer, waaronder 2 zwembaden. Sportcomplex Ymeria (sporthal en voetbal)

Pastoor Bellonstraat 29

3018 Wijgmaal

Terrein Verbroedering Wilsele

Verbroederingsstraat

3018 Wijgmaal

Sporthal Wilsele-centrum

Aarschotsesteenweg 163

3012 Wilsele

Sportschuur Wilsele

Brandweg 8

3012 Wilsele

Zwembad Wilsele

Aarschotsesteenweg 730

3012 Wilsele

Sporthal Rijschool Leuven

Rijschoolstraat 21

3000 Leuven

Sportcomplex Kessel-Lo (sporthal en zwembad)

Stadionlaan 4

3010 Kessel-Lo

Sport- en turnhal Boudewijnstadion

Diestsesteenweg 270

3010 Kessel-Lo

Boudewijnstadion voetbal

Diestsesteenweg 270

3010 Kessel-Lo

Atletiekarena Gaston Roelants

Diestsesteenweg 270

3010 Kessel-Lo

Sporthal Korbeek-Lo

Pellenbergstraat 193

3010 Kessel-Lo

Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld

Domeinstraat 61

3010 Kessel-Lo

Sporthal Heverlee

Hertogstraat 180

3001 Heverlee

Dans- en ringsportzaal ‘t Celestijntje

Celestijnenlaan 19

3001 Heverlee


26

STEDELIJKE RECREATIEVE SPORT- EN SPEELTERREINEN Naast de sportaccommodaties en zwembaden beschikt Leuven ook over een aantal recreatieve sporten speelterreinen, waar de bevolking de mogelijkheid wordt geboden in de buurt te kunnen sporten en bewegen. Speelplein Rietensplein

Rietensplein

3018 Wijgmaal

Speelplein ‘t Fort

Armand Meyswijk

3012 Wilsele

Basketveld Overloopstraat

Overloopstraat

3012 Wilsele

Petrusplein

Vuntlaan

3012 Wilsele

René Verbeeckplein

René Verbeeckstraat

3012 Wilsele

Kwadenhoek

Poelstraat

3012 Wilsele

Bleydenbergh

Albert Woutersstraat

3012 Wilsele

Hagelandspark

Hagelandstraat

3012 Wilsele

Hoogveld

Hoogveldweg

3012 Wilsele

Sport- en speelpark De Bruul

Brouwerstraat

3000 Leuven

Sportveld Conscienceplein

Conscienceplein

3000 Leuven

Hoogland

Hoogland

3000 Leuven

Spaanse kroon

Spaansekroonlaan

3000 Leuven

Van Waeyenbergplein

Van Waeyenbergstraat

3000 Leuven

Groefplein

Groefstraat

3000 Leuven

Arthur Degreefplein

Arthur Degreefstraat

3000 Leuven

Redingenhof

Remi Vandervaerenlaan

3000 Leuven

Glasblazerij

Glasblazerijstraat

3000 Leuven

Tuin De Walque

Straatjesgang

3000 Leuven

Fabota

Riddersstraat 33

3000 Leuven

Vier Vaantjes

Vier Vaantjes

3000 Leuven

Fit-o-city

Stadscentrum

3000 Leuven

Speelplein Vanhoorenbekeplein

E. Vanhoorenbekelaan

3010 Kessel-Lo

Speelplein Prins-Regentplein

Prins-Regentplein

3010 Kessel-Lo

Speelplein Wilgenhof

Hulsberg

3010 Kessel-Lo


27

Lovensveldwijk

Lolanden

3010 Kessel-Lo

Kesseldal

Edelzangerslaan

3010 Kessel-Lo

Genadedal

Kesselveld

3010 Kessel-Lo

Boerenkrijgplein

Boerenkrijglaan

3010 Kessel-Lo

Domein Heuvelhof

Diestsesteenweg

3010 Kessel-Lo

Sportpleinpad

Sportpleinpad

3010 Kessel-Lo

Eenmeilaan

Eenmeilaan 238

3010 Kessel-Lo

Meugenslaan

Meugenslaan

3010 Kessel-Lo

Scouts Vlierbeek

Holsbeeksesteenweg

3010 Kessel-Lo

Speelweide Vlierbeek

Molenstraat 88

3010 Kessel-Lo

Finse Piste

Park Heuvelhof

3010 Kessel-Lo

Speelplein Sint-Reinildisplein

Sint-Renildisplein

3001 Heverlee

Alaudaplein

Kerpelstraat

3001 Heverlee

Philipsplein

Nieuwe Kerkhofdreef

3001 Heverlee

Skateterrein Philipssite

3001 Heverlee

Mountainbikeroute Meerdaal (lus Heverlee) Fit-o-meter Heverleebos

Herendreef

3001 Heverlee


28

STEDELIJKE SPORTINFRASTRUCTUUR IN BEHEER VAN DERDEN De sportdienst heeft ook infrastructuur in beheer van derden. Responsabilisering van de sportverenigingen is niet alleen kostenverlagend, het stimuleert ook de zelfwerkzaamheid van de verenigingen.

Pro Patria

Pastoor Bellonstraat 27

3018 Wijgmaal

Rugby accommodatie Donckers

Koetsweg 204A

3010 Kessel-Lo

Rugby accommodatie Morissens

Koetsweg 250

3010 Kessel-Lo

Hockey accommodatie Van Hove

Albert Dejonghestraat

3010 Kessel-Lo

TC Kelo

Koetsweg 122 – Domein De Bron

3010 Kessel-Lo

TC Iris

Diestsesteenweg 300

3010 Kessel-Lo

Voetbalstadion Den Dreef

Kardinaal Mercierlaan 46

3001 Heverlee

VZW Koninklijke Stade Leuven

Kardinaal Mercierlaan 58

3001 Heverlee

Tabor

Jezuietenpark – St Jansbergsteenweg

3001 Heverlee

TC Savio

Jezuietenpark – St Jansbergsteenweg

3001 Heverlee


29

EXTERNE OVEREENKOMSTEN De sportdienst beheert ook een aantal schoolaccommodaties naschools. Sint-Pieters-College (zwembad)

Minderbroederstraat 13

3000 Leuven

VTI (sporthal 1 en 2)

Dekenstraat 3

3000 Leuven

KA Redingenhof (sporthal)

Redingenstraat 90

3000 Leuven

KHL Heverlee Sporthal Voetbalterrein Beachvolleybalterreinen

Hertogstraat 178

3001 Heverlee

Heilig Hart Heverlee (sporthal en zwembad)

Kerpelstraat

3001 Heverlee

Kazerne de Hemptinne De militaire overheid van de kazerne van Heverlee stelt haar sportinfrastructuur ter beschikking van de sportdienst. Er werd een convenant aangegaan tussen beide partners. De stad vraagt aan en het leger stelt ter beschikking (sporthal De Coene, stade Chomé, hindernissenparcours en touwenpiste).

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST MET PRIVATE SPORTINFRASTRUCTUUR Sportoase – publiek private samenwerkingsovereenkomst (PPS) De PPS SportOase – Stad Leuven is een samenwerkingsvorm waar de stad Leuven de investeringskost heeft gedragen en de privépartner, SportOase, de exploitatiekosten voor haar rekening neemt. In ruil voor de investering die de stad Leuven heeft gedaan, heeft zij recht op een aantal gebruiksuren in de verschillende sportfaciliteiten (sporthal, omnisportzaal, vechtsportzaal en zwembaden) volgens een strikt bepaald programma van eisen. Deze uren worden gebruikt om verenigingen en scholen te plaatsen en te laten sporten aan de tarieven die bepaald werden door de gemeenteraad en die ook gelden in elke andere stedelijke accommodatie. Naast deze sportfaciliteiten heeft de privépartner nog een aantal privéruimtes waar de stad Leuven geen gebruik kan van maken via de bestaande overeenkomst nl. de vergaderzalen, het publiekzwemmen, horeca, fitness en een danszaal.


30

PRIVATE SPORTINFRASTRUCTUUR: ALL-FIT

Weggevoerdenstraat 4

3012 Wilsele

DEFCROSS VECHTSPORTEN BVBA

Kolonel Begaultlaan 9

3012 Wilsele

BASIC - FIT

Kolonel Begaultlaan 15

3012 Wilsele

BOWLING CENTER LEUVEN

Naamsestraat 89

3000 Leuven

BODY & VISION BVBA

Parijsstraat 44

3000 Leuven

DANSATELIER MARLEEN SEMPELS VZW

Diestsesteenweg 249

3000 Leuven

FITNESS THE BASEMENT

Tiensesteenweg 388

3000 Leuven

KLIMZAAL HUNGARIA BVBA

Engelsplein 15

3000 Leuven

LIFE STYLE FITNESS

Penitentienenstraat 13

3000 Leuven

CITY FIT

Diestsestraat 133

3000 Leuven

TC DE MOL

Oude Baan 282

3000 Leuven

LOVANUM TENNIS- EN SQUASHVERENIGING

Galgenbergstraat 41

3000 Leuven

UNIVERSITY SQUASH CLUB

Rapengang 2 (parkstraat)

3000 Leuven

LEUVENSE BALLETACADEMiE VZW

Vital Decosterstraat 68

3000 Leuven

FITNESS ENERGYM

Diestsesteenweg 141

3010 Kessel-Lo

TC HEIDEPARK

Heidebergstraat 239

3010 Kessel-Lo

DANSSTUDIO HILDE GOYENS

W. Coosemansstraat 202

3010 Kessel-Lo

FIT O’SFEER

Gemeentestraat 230/2

3010 Kessel-Lo

PROVINCIAAL RECREATIECENTRUM

Gemeenteplein 5

3010 Kessel-Lo

BOWL KINGS

IJzermolenstraat 6 – 301

3001 Heverlee

DANSCENTRUM AIKE RAES VZW

Hollestraat 31

3001 Heverlee

FITNESS CENTER HEVERLEE

Groenstraat 106/0202

3001 Heverlee

IJSBAAN

Ondernemingenweg 1

3001 Heverlee

KILLSHOT SQUASH CENTER BVBA

Hollestraat 20

3001 Heverlee

KUL-KATHOLIEKE UNIVERSITEIT Leuven – Faber

Tervuursevest 101

3001 Heverlee

KHL For Fitness

Hertogstraat 178

3001 Heverlee


31

Beleidsdoelstelling 4: De stad Leuven bouwt planmatig en duurzaam sportinfrastructuur en/ of ondersteunt het bouwen ervan om huidige en toekomstige noden of hiaten in het sportieve aanbod te lenigen.

Actieplan: Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Leuven ( Leuven centrum, Heverlee, Kessel-Lo, Wilsele en Wijgmaal)

A. concrete acties: 

optimalisatie exploitatie Rijschool, sporthal Heverlee, sportsite Kessel-Lo, sporthal Korbeek-Lo, zwembad Wilsele, sporthal Wilsele Centrum, Sportschuur Wilsele, sporthal en voetbalaccommodatie Ymeria VIA systematische screening/ scanning nagaan op welke manier de sportinfrastructuur gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden kan worden



optimalisatie voetbalsite Bruineveld VIA optimalisatie exploitatie VIA bijkomend kunstgrasveld VIA uitbreiding cafeteria en kleedkamers VIA bijkomende berging



optimalisatie dans- en ringsportzaal ’t Celestijntje VIA optimalisatie exploitatie VIA een geautomatiseerd toegangssysteem VIA een contract buitengewoon onderhoud VIA de installatie van een personeelslokaal



renovatie van de Rijschool tot een eigentijdse sporthal



co-investering en in gebruikname van overdekte atletiekpiste in samenwerking met de universiteit



renovatie stade Chomé aan de kazerne in Heverlee



optimalisatie PPS samenwerking Sportoase Philipssite



vernieuwing van rolschaatspiste in Provinciaal Domein in samenwerking met de Provincie



masterplan sportsite Kessel-Lo VIA integratie Boudewijnstadion en tennisterreinen VIA bijkomende turnvloer in turnhal, bijkomend kunstgrasveld, aankoop gronden Kessel-Lo VIA renovatie toplaag atletiekpiste



masterplan sportsite Ymeria / Wilsele - Wijgmaal VIA integratie turnhal VIA aanleg van bijkomend kunstgrasterrein VIA uitbreiding naar het aangekochte terrein in de Verbroederingsstraat in Wilsele



nieuwbouw sportsite Wilsele


32

VIA nieuw zwembad met volwaardige sporthal 

stimuleren renovatie- en nieuwprojecten door sportverenigingen VIA het ondersteunen van sportverenigingen die investeren in eigen sportinfrastructuur



duurzaam infrastructuurbeleid VIA systematische screening/ scanning van zowel bestaande accommodaties als bij nieuwbouwprojecten om zo klimaatvriendelijk mogelijk te exploiteren en de CO2-uitstoot te verminderen VIA het zo efficient mogelijk in gebruik nemen van sportaccommodaties in tijd en ruimte

Actieplan: Inzet op buurtgerichte sportinfrastructuur


onderzoek naar en locatie voor sportspecifieke (buurt) infrastructuur VIA locatie sportschuur VIA uitwerking van het parcours van de fit-o-city naar de deelgemeenten VIA aanleg van Finse pistes en openbaar sportinfrastructuur zoals fitnesstoestellen, sportveldjes, trapveldjes, petanqueterreinen … in parken van de stad en de nieuwe ontwikkelingsgebieden VIA het behouden en in orde houden van de fit-o-meter in Heverleebos.



sport eigen maken in de nieuwe ontwikkelingsgebieden in Leuven VIA bij nieuwe ontwikkelingsgebieden in Leuven trachten buiten- en of binnensportinfrastructuur te koppelen in de openbare ruimte VIA een toegankelijke groenpool op fietsafstand



optimaal gebruik van de bestaande infrastructuur en scholen VIA de optimalisatie van de gebruikersovereenkomsten tussen stad en scholen VIA de opmaak van nieuwe gebruikersovereenkomsten tussen de stad en de scholen met bestaande of nieuwe sportinfrastructuur (cf. de Wijnpers en 2de multidisciplinaire sportzaal Redingenhof).

Actieplan: Inzet op toegankelijke sportinfrastructuur


Investeren in toegankelijke sportinfrastructuur VIA het niet alleen voorzien van aanpassingen aan infrastructuur voor toegankelijkheid maar ook logistiek, materialen, attributen voorzien in de accommodaties

Actieplan: Inzet op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur


33


samen met de zwemclubs en de provincie op zoek gaan naar locatie en financiëring van een 50meter-bad in Vlaams Brabant



coördinatie uitbreiding schaatsbaan Haasrode – hervorming BPA voor uitbreidingsmogelijkheden

B. verwachtingen stakeholders: Kwaliteit wordt door de dienst nagestreefd maar het ontbreekt vaak aan tijd en middelen om dit ook steeds consequent uit te voeren. Er is ook nog geen volledig beeld van alle bestaande procedures en geen optimale systematiek in de opvolging ervan omdat er nog geen interne audit werd doorgevoerd. Wel is het duidelijk dat de stedelijke sportinfrastructuur veelal verouderd is en niet steeds voldoet aan de vraag van de burgers. Er is veel sportinfrastructuur (aanbod) maar dit voldoet niet aan de vraag waardoor verenigingen (groei) en individuele sporters beperkt worden en de sportpromotie haar doel dikwijls mist. Publiek-private samenwerking (PPS) is een samenwerkingsvorm tussen een overheid en een of meerdere private ondernemingen. Deze manier van werken heeft voordelen op investeringsniveau maar ook nadelen op exploitatieniveau. Het voordeel op investeringsniveau is dat de partner de investeringskost heeft en bouwheer is. Het nadeel op exploitatieniveau omvat dan weer het continu onderhandelen over het gebruikerscontingent en het waken over het naleven van de gemaakte afspraken. Op het vlak van sportbeleid is er geen intergemeentelijke samenwerking uitgebouwd. De gemeente is ook niet betrokken bij dergelijke samenwerking. In de toekomst zal er ingezet worden op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur. Er zijn reeds verschillende gebruikersovereenkomsten afgesloten tussen de stad en de scholen met betrekking tot het naschoolse sportinfrastructuurgebruik. Het is een must om dergelijke infrastructuur door de stad te kunnen blijven gebruiken voor sportactiviteiten aangezien de sportinfrastructuur eigen aan de stad niet volstaat om iedereen te laten bewegen.


een structurele uitbreiding van specifieke sportinfrastructuur



renovatie van bestaande verouderde infrastructuur



werken met diverse samenwerkingsvormen en deze éénduidig afstemmen



intergemeentelijk samenwerken



binnen het sportinfrastructuurbeleid steeds de afweging maken om externe gebruikersovereenkomsten te vernieuwen, aan te gaan of te stoppen

De economische laagconjunctuur beïnvloedt enerzijds de vrijetijdsparticipatie van de bevolking

maar zet

anderzijds ook het behoud van kwalitatieve dienstverlening onder druk door een dalend aantal middelen.


34

Daarnaast is de Leuvense bevolking gegroeid. De projectie van de bevolkingsevolutie geeft aan dat de bevolking nog verder zal toenemen wat een toename van

sportvoorzieningen zal teweegbrengen. De vraag naar

sportinfrastructuur zal groter worden dan het aanbod.


nood aan een mentaliteitswijziging (het belang van sport/ bewegen en gezondheid binnen de maatschappij ook in de praktijk op een hoger schavot zetten) om sport als een volwaardige partner in het vrijetijdsaanbod te beschouwen



uitbreiden van het aanbod



opportuniteiten zoeken voor nieuwe sportinfrastructuursites



uitbreiding sportinfrastructuur niet-georganiseerde sporters



sportinfrastructuur voorzien in de stadskern (studentenstad)

Leuven speelt te veel ad hoc en te weinig structureel in op nieuwe technologieën. Dit enerzijds door een tekort aan lange termijnvisie en anderzijds door de dynamiek en de snelle evolutie van nieuwe sporttrends.


meer kunstgrasvelden



sportspecifieke sportaccommodaties



promoten mobiele sportinfrastructuur

Duurzaamheid gaat over de schaarste van de hulpbronnen waarmee welvaart wordt voortgebracht, zowel nu als in de toekomst. De sportdienst vindt duurzaamheid zeer belangrijk en is van mening dat de stad (op voorzet van de milieudienst) hier een voorbeeldfunctie in te vervullen heeft, bv. milieuzorg in sportieve evenementen en infrastructuren. Leuven wil klimaatneutraal worden tegen 2030. Rekening houdend met deze ambitie moet heel de stad betrokken en gemobiliseerd worden om nieuwe duurzame technologieën te implementeren. Ook de stijgende energieprijzen blijven een aandachtspunt.


inspelen op duurzaamheid



kennis en budget voorzien betreffende duurzame technieken



een energiebeleid doorvoeren



duurzamer omgaan met energie



bij de ontwikkeling van nieuwe sportsites en bij renovatieprojecten rekening houden met duurzame mobiliteit en bereikbaarheid van de sites (vooral voor ecologische weggebruikers)


35

TOPSPORT Topsport vormt het uithangbord van het Leuvense sporten beweegcentrum. Topsport is een sociaal, economisch en promotioneel middel om Leuven te profileren binnen het Vlaamse sportlandschap. Het kwaliteitsvol sportaanbod genereert en lokt topsporters uit eigen regio. Dit zorgt voor een vitale sportbeleving en geeft onze stad een bijzondere sportieve uitstraling. Met de verscheidenheid aan topsportevenementen in onze stad wensen we het topniveau naar Leuven te halen enerzijds en anderzijds de

Geen topsport zonder massasport, geen massasport zonder topsport.

bevolking warm te maken om te sporten / te bewegen. Bovendien biedt het unieke Leuvense topsportplatform een kwaliteitsvolle ondersteuning en uitbouw voor de topsport. De topsportactoren zijn de universiteit, de topsportfederaties, de topsportverenigingen, de hogescholen en de topsportschool.

Beleidsdoelstelling 5: De stad Leuven wil talent de kans geven om zich te ontwikkelen, goede sportieve prestaties te leveren en topsport te creëren.

Actieplan: Het stimuleren van talentontwikkeling in de sport. Talentontwikkeling in de sport start bij de breedtesport door iedereen te laten bewegen van jongs af aan. We wensen een breed motorisch beweegvlak aan te bieden aan alle inwoners en via talentdetectie de “goede bewegers” verder te stimuleren.

A. concrete actie: 

lanceren van een bewegingsschool enerzijds ism sportverenigingen en anderzijds binnen het “Brede school” en “brede opvangconcept” van de stad Leuven (cf. Beleidsdoelstelling 2) VIA 2 sporen: bewegingsschool zowel implementeren bij het onderwijs als bij de sportverenigingen VIA het scheppen van een kader rond talentontwikkeling in de sport Vb. door het organiseren van een beweegschool ism clubs waar kinderen terecht kunnen voor het kiezen van de gepaste sport zodat een doorgroei mogelijk is naar een kwaliteitsvolle sportspecifieke opleiding en mogelijks topsport Vb. door het opstellen van een testbatterij/ opmaak motorisch rapport


36

Actieplan: Inzet op Leuvense topsportevenementen


selectief ondersteunen van waardevolle topsportevenementen met uitstraling

Yonex Belgian International Badminton Grote Prijs Jef Scherens Belgian Open Karate Eindejaarscorrida Fidea Cyclocross Golden Dragon Cup Brabantse Pijl 

Nong Jang Masters Taekwondo International Leuven Sevens (rugby) Triatlon Internationale skeelertweedaagse Beachvolley Meeting voor Mon 3de Tofsportnacht

waardevolle topsportevenementen georganiseerd door de Leuvense sportclub ondersteunen via het huidige subsidiereglement VIA sportverenigingen, die sportmanifestaties op het grondgebied van de stad Leuven organiseren met belangrijke sportieve uitstraling financieel ondersteunen



ondersteunen van Leuvense topsportverenigingen en topsporters VIA subsidiedossier EK en WK deelname: zowel de deelnemers als vereniging ontvangen een subsidie bij een deelname aan EK of WK


37

Actieplan: Inzet op de Leuvense topsportscholen


optimalisatie van de topsportschool Leuven VIA optimalisatie samenwerking tussen de stad en de topsportschool VIA optimalisatie samenwerking lokale topsportverenigingen VIA optimalisatie statuut en modaliteiten topsportstudent



gemeenschappelijk gebruik infrastructuur VIA optimalisatie gebruikersovereenkomst Redingenhof VIA de bouw van een 2de multidisciplinaire sportzaal Redingenhof

Actieplan: Inzet op het Leuvense topsportplatform De Stad Leuven en KULeuven ondertekenden het topsportcharter en werken samen aan een topsportbeleid. Beide partners engageren zich om hun expertise en know-how ter beschikking te stellen van de Leuvense sportclubs. De Stad en de KUL wensen zich niet alleen te profileren op het lokale vlak, maar wensen ook hun topsportactiviteiten te situeren in een ruimere context, nationaal en internationaal.


gemeenschappelijk gebruik infrastructuur VIA al dan niet co-investering overdekte atletiekpiste sportkot VIA opmaak samenwerkingsovereenkomst voor in gebruikname van overdekte atletiekpiste (cf. 2.1.3)



aanbieden topsportpaspoort

Met de ontwikkeling van het topsportpaspoort wordt de Leuvenaar de kans geboden om te proeven van “topsport uit eigen kweek”. Er worden 10 topwedstrijden van de verschillende

sportclubs

binnen

het

topsportplatform

aangeboden. 

Optimaliseren contacten tussen topsportclubs en het organiseren van topsportevents VIA jaarlijks topsportevent VIA overlegmomenten topsportplatform



faciliterende werking naar sportclubs en atleten VIA opmaak sponsordossier ter ondersteuning van de individuele topsporter van eigen bodem VIA optimalisatie jeugdwerking om naar topsport toe te werken


38

Actieplan: Het erkennen van de Leuvense sportkampioenen


organisatie kampioenenviering met een steeds kwaliteitsvol programma

B. verwachtingen stakeholders: Inwoners kunnen topsporters aanmoedigen. Inwoners kunnen participeren aan een opleiding of recreatief gedeelte gekoppeld aan het evenement zodat ze worden warm gemaakt om te sporten/ te bewegen. Topsportevenementen krijgen veel mediabelangstelling en zorgen op die manier mee voor de uitstraling van Leuven. Eveneens zijn de evenementen zo opgezet dat zij ook veel volk bij elkaar brengen en zo de lokale horeca of verenigingskas spijzen. Zo vervullen deze evenementen ook sociale en commerciële doelstellingen. Concreet gestelde verwachtingen: 

aangepaste topsportinfrastructuur



creëren topsportimago : promoten van topsport en niet alleen populaire sporten in de picture zetten, maar ook andere sporten



uitbreiden / marketing: topsportplatform



geen topsport zonder massasport / geen massasport zonder topsport



faciliteren samenwerking clubs en universiteit Kennis en aanwezigheid van universiteit benutten als volwaardige topsportpartner.



statuut trainer



bewegingsschool versus talentdetectie: taak van de club, taak van de school … Er is nood aan een kader rond bewegingsschool en talentdetectie.


39

IV CONCLUSIE Dit sportbeleidsplan is het resultaat van een gedragen maatschappelijke samenwerking tussen alle sportactoren. Het is een continu proces. Enerzijds dient er jaarlijks te worden gerapporteerd aan BLOSO, anderzijds doen we op regelmatige basis zelf een evaluatie van de uitgezette beleidslijnen. Er is een groeiende belangstelling voor het meten van de effectiviteit en efficiëntie van beleid. Ook op stedelijk niveau is hier meer aandacht voor. Een tussentijdse evaluatie is niet meer verplicht, dit in tegenstelling tot vorige beleidsperiode. Een tussentijds evaluatiemoment is echter zeer waardevol voor de eigen sportdienst. Het is het moment om de banden te versterken met de belangrijke doelgroepen en de diverse sportactoren. Het biedt ook de mogelijkheid om het lokaal sportbeleid opnieuw onder de aandacht te brengen van de bevolking en de makers van het beleid.

Een tussentijdse evaluatie kan op verschillende manieren worden uitgevoerd: -

via de website (beleidsdoelstelling 1: betere moderne communicatie)

-

via opvolgingsenquêtes bij dezelfde mensen die de 3 basisenquêtes hebben ingevuld (toont betrokkenheid, aandacht voor verzuchtingen – signaal dat er iets werd gedaan met vorige enquêtes)

-

via bevraging door de accommodatieverantwoordelijken en/ of de regiomanagers (beantwoordt aan zwak punt van gebrek aan contact met die mensen)

-

via objectieve monitoring

-

…..

Tussentijdse evaluaties geven de sportdienst de kans om aan de verschillende stakeholders te tonen dat er op een efficiënte manier resultaten worden geboekt. Het uitgestippelde beleid wordt kritisch bekeken, het effect en de relevantie ervan wordt in vraag gesteld, er wordt inzicht verkregen in de veranderende omgeving, er worden middelen prioritair ingezet en eventueel alternatieven ontdekt. Op deze manier wordt het dynamisch proces van het sportbeleidsplan verder gestuurd en afgetoetst met de stakeholders en trachten we het sportbeleid zo nauw mogelijk te laten aansluiten op de verwachtingen van de burger.


40

BIJLAGEN

1. DOELSTELLINGEN MATRIX

Stadsbrede uitdagingen

Beleidsdoelstellingen

1

1

De stad Leuven wil via open communicatie alle burgers op een systematische, objectieve, tijdige en verstaanbare manier informeren met digitale communicatie als bijzonder aandachtspunt.

WELKE projecten gaan we ondernemen om deze Actieplannen doelstelling te bereiken?

1.1

1.1

Het maximaliseren van het gebruik van (semi-)externe kanalen binnen de directie sport.

Acties

WELKE concrete acties gaan we uitvoeren binnen deze actieplannen en projecten?

Plan van aanpak

Budget

Vlaams deelrapport

1.1.1

Een duidelijke, eenvoudige, volledige en eigentijdse informatieverspreiding over de verschillende sportactiviteiten verschaffen. Aanmaak en doelgericht verspreiden van printcommunicatie: affiches, flyers, programmaboekjes, uitnodigingen en banners.

LSB VBP 03

1.1.2

Maximaliseren van gebruik (semi-)externe kanalen voor informatieverspreiding sport: uitdatabank, infoleuven,

LSB VBP 03

1

1.1

1.1.3

1

1.1

1.1.4

1.1

Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen en een 1.1.1 levenslange sportparticipatie mogelijk maken.

mediaschermen andere diensten, www.leuven.be, … Inzet van sociale media sport: facebook/twitter Opmaak en operationeel gebruik e-loket (online inschrijftool) voor jeugd- en sportkampen

LSB VBP 03 LSB VBP 03

Leven, leren en werken

1

De stad Leuven ondersteunt bevolkingsgroepen zodat zoveel mogelijk Leuvenaars (ongeacht leeftijd, afkomst, sociale klasse, geslacht, ...) actief deelnemen aan de samenleving.

Sportaanbod in het stadscentrum en in de wijken voorzien voor jong en oud. Hierbij hebben we grote aandacht voor nieuwe (vormen van) sporten en/of alternatieve/laagdrempelige organisatievormen.

Vaste 'sportmomenten' op buurtniveau (fit-o-city, fitometer, buurtterreintjes) LSB VBP 03

Uitbouw buurtsport doelgroepgericht in de wijken Sportaanbod voorzien voor senioren/seniorengids optimaliseren, up-to-date houden en verspreiden Sport naar de mensen dragen: Buurtsport - Beweegbus


42

We stimuleren dokters om sport als medicatie voor te schrijven. BOV Portaal - BOEBS, participatie (gezondheidsambtenaar)

Organiseren sportkampen met de Leuvense sportverenigingen sportkampen blijven innoveren en inspelen op de huidige sporttrends kwaliteit van de sportkampen garanderen (waken over de kwaliteit en waken over de lesgeversvereisten)

1

1.1

1.1.2

We lanceren een bewegingsschool i.s.m. sportverenigingen en anderzijds binnen het 'brede school en brede opvangconcept' van de Stad Leuven om kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier op een verantwoorde manier aan lichaamsbeweging te laten doen.


43

Twee sporen: bewegingsschool zowel implementeren bij onderwijs als bij de sportverenigingen/sportdienst. Kader scheppen rond talentonwikkeling in de sport. Opstellen testbatterij - opmaak motorisch rapport.

LSB VBP 03

1

1

1

1.1

1.1

1.1

1.1.4

1.1.5

1.1.6

We stimuleren de ontwikkeling van doorgroeiclubs.

We bieden ondersteuning in het vrijwilligersbeleid binnen sportclubs.

We stimuleren samenwerking tussen sportclubs.

Ondersteunen en stimuleren doorgroeiclubs op recreatief niveau/omnisport aanbieden/ groepssporten/ verbreding sportaanbod/ bewegingsschool Samenstelling van een vrijwilligerspool - opleiding vrijwilligers - coaching vrijwilligers vanuit de club/vanuit buurtsport

LSB VBP 03

Organisatie van een gemeenschappelijke actie m.n.: Leuven beweegt: clubs stimuleren, motiveren en ondersteunen om deel te nemen aan deze actie

LSB VBP 03

Sportverenigingen die activiteiten organiseren bij buitenlandse zustersteden en zo de stad Leuven sportief vertegenwoordigen worden financieel ondersteund. Opmaak/verfijning specifiek subsidiereglement voor jumelage activiteiten.


44

LSB VBP 03

1

1

1.1

1.1.7

We stimuleren samenwerking tussen sportclubs en scholen.

1.2

1

1.2

LSB VBP 03

Organiseren van een fitclass in het Redingenhof specifiek voor doelgroepen: senioren/vrouwen/ …

1.2

1

Sportclubs aanzetten om met scholen samen te werken, in het kader van brede schoolprojecten. In het kader van het project 'brede school en brede opvang' zal een attractief, naschools sportaanbod gecreëerd worden voor jongeren van het secundair onderwijs (SNSpas) / lager onderwijs (SOSport)Sport-na-school-pas (SNSpas) / SOS-sport

Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen te krijgen met bijzondere aandacht voor doelgroepen.

1.2.1

1.2.2

Leuven ijvert voor gezonde Optimaliseren en uitbreiden sporten bewegingsactiviteiten sportchequesysteem (sportbon) voor mensen die moeilijk rondkomen, door samenwerking tussen verenigingen en het OCMW en het sportchequesysteem. I.s.m. Provincie de gehandicaptensportStimuleren aangepaste werking in kaart brengen / uitgeven sportactiviteiten voor personen van een sportgids voor G-sport met een handicap. verder optimaliseren en up to date houden


45

LSB VBP 04

LSB VBP 04

Samenwerking met de verschillende specifieke onderwijsinstellingen, woonzorginstellingen, externe organisaties,etc. en de eigen sportverenigingen.

Een solide promotienetwerk uitwerken

1

1

1

1.2

1.2

1.2

1.2.3

Via opleidings- en tewerkstellingstrajecten kunnen jongeren (uit kansengroepen) 'buurtsportwerker' in de eigen buurt worden.

1.2.4

Stimuleren ontwikkeling van We stimuleren de toeleiding van 'doorgroeiclubs' - toeleiding hangjongeren, jongeren van jongeren in sportverenigingen in allochtone afkomst in de functie van kansengroepen. sportverenigingen

1.2.5

Samenstelling van een buurtwerkerspoule

i.s.m. Rode Antraciet wordt onderzocht op welke manier een We voorzien i.s.m. Rode sportaanbod in de gevangenissen Antraciet een sportaanbod in de van Leuven kan uitgewerkt worden. Leuvense gevangenissen voor de Uitwerken sportaanbod i.s.m. gedetineerden. sportverenigingen


46

LSB VBP 04

LSB VBP 04

LSB VBP 04

Vrije Tijd

1

De stad Leuven zorgt voor een ruim en divers kwalitatief vrijetijdsaanbod door het ontwikkelen van eigen programma’s en activiteiten en door de kwalitatieve uitbouw van organisaties, verenigingen en clubs op het Leuvens grondgebied.

De kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen te ondersteunen. 1.1

1.1.1

Stersubsidiedossier optimaliseren om de kwalitatieve werking van de sportverenigingen te ondersteunen en te stimuleren.

Stersubsidiedossier op punt zetten aan het nieuw decreet: basissubsidie 25% behouden en stersubsidie 75% LSB VBP 01

Accenten op: de kwaliteit van de omkadering, het beleid, de communicate binnen de sportverenigingen. Inzet op doelgroepen stimuleren en opnemen bij de doelgroepenster

Stimuleren ontwikkeling van 'doorgroeiclubs' en 'beweegschool'opnemen in het subsidiedossier Digitaal subsidiedossier dossier optimaliseren


47

LSB VBP 01

LSB VBP 01

LSB VBP 01

LSB VBP 01

1

1

1.2

De professionalisering van de jeugdsportclubs uit te bouwen.

1.2

De directie sport optimaliseert haar (interne en externe) dienstverlening.

1.2.1

Professionalisering van de Jeugdstersubsidiedossier jeugdsportbegeleiding - opnemen in optimaliseren om de het subsidiedossier kwaliteitsvolle jeugdwerking van de sportverenigingen te ondersteunen en te stimuleren.

1.2.2

Opleiding en vorming van jeugdsportbegeleiders/jeugdsportcoördinatoren ondersteunen en stimuleren.

1.3.1

Dit doet ze door enerzijds de interne samenwerking tussen directies sterk uit te bouwen en anderzijds door een efficiënte en performante management waarbij ieder personeelslid perfect op de hoogte is van zijn opdracht en ook de vaardigheden en middelen heeft om deze opdracht goed uit te voeren.

1

1.3

1

1.3

1.3.2

Dienstverlening tofsportloket

1

1.3

1.3.3

De stad investeert in de opleiding, ondersteuning en begeleiding van haar personeel.


48

De kwaliteit van de jeugdsport in de sportvereniging stimuleren door terugbetaling van de opleidingskost bij het succesvol afronden van een sportkaderopleiding.

LSB VBP 02

LSB VBP 02

LSB VBP 03

2

2

2

2

De stad Leuven bouwt planmatig en duurzaam culturele en sportinfrastructuur en/of ondersteunt het bouwen ervan om huidige en toekomstige noden of hiaten in het culturele, sportieve en toeristische aanbod te lenigen.

Aanstellen studiebureau voor Compacbouw Rijschool.

2.1

2.1

2.1

2.1

Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Leuven.

2.1.1

Renovatie van de Rijschool tot een eigentijdse sporthal

2.1.2

Optimalisatie exploitatie Rijschool

Systematische screening/scanning om na te gaan op welke manier de sportinfrastructuur gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden.

2.1.3

Co-investering en ingebruikname van overdekte atletiekpiste in samenwerking met de universiteit.

Al dan niet co-investering overdekte atletiekpiste Sportkot; Opmaak samenwerkingsovereenkomst voor in gebruikname van overdekte atletiekpiste

Stimuleren renovatie- en nieuwbouwprojecten door sportverenigingen

Sportverenigingen die investeren in hun eigen sportinfrastructuur kunnen financieel ondersteund worden. Door te investeren in infrastructuur kan er in kwaliteitsvollere omstandigheden gesport worden en/of wordt de verenigingswerking gestimuleerd.

2.1.4


49

2

2.1

2.1.5

Duurzaam infrastructuurbeleid regio Leuven

Systematische screening/scanning om zowel bestaande sportaccommodaties als bij nieuwbouwprjecten zo klimaatvriendelijk mogelijk te exploiteren en de CO2-uitstoot te verminderen, cf. Leuven Klimaat neutraal 2020 Zo efficiënt mogelijk de sportaccommodaties in gebruik nemen in tijd en ruimte.

2

2

2

2.2

2.2

2.2

Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Heverlee.

Aanleg hockeyterreinen en anex 2.2.1

2.2.2

2.2.3

Renovatie Stade Chomé aan de kazerne in Heverlee

Optimalisatie dans- en ringsportzaal 't Celestijntje

Optimalisatie sporthal Heverlee


50

Systematische screening/scanning om na te gaan op welke manier de sportinfrastructuur gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden. Installatie van geautomatiseerd toegangssysteem pilootproject; opmaak/optimalisering onderhoudscontract Systematische screening/scanning om na te gaan op welke manier de sportinfrastructuur gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle

omstandigheden kan gesport worden.

2

2

2

2.2

2.2

2.2

2.2.4

Systematische screening/scanning om na te gaan op welke manier de sportinfrastructuur gemoderniseerd Optimalisatie PPS samenwerking en kwaliteitsvol onderhouden kan Sportoase Phillipssite worden, zodat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden.

2.2.5



Duurzaam infrastructuurbeleid regio Heverlee

Systematische screening/scanning om zowel bestaande sportaccommodaties als bij nieuwbouwprojecten zo klimaatvriendelijk mogelijk te exploiteren en de CO2-uitstoot te verminderen cf. Leuven Klimaat neutraal 2020

2.2.6

Zo efficiënt mogelijk de sportaccommodaties in gebruik nemen in tijd en ruimte.


51

2

2.3

2

2.3

Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in KesselLo.

2.3.1

Optimalisatie voetbalsite Bruineveld

Bijkomend kunstgrasveld, uitbreiding cafetaria en kleedkamers, bijkomende berging sportdienstmede-werkers

2.3.2

Masterplan sportsite Kessel-Lo

Optimalisatie sportsite Kessel-Lo Integratie Boudewijnstadion in masterplan Integratie Tennisterreinen in masterplan Bijkomende turnvloer in turnhal Bijkomend kunstgrasveld KVC Aankoop gronden Kessel-Lo (rugby) Renovatie toplaag atletiekpiste

2

2.3

2.3.3

2

2.3

2.3.4

2

2.3

2.3.5

Systematische screening/scanning om na te gaan op welke manier de sportinfrastructuur gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden kan Optimalisatie sportsite Kessel-Lo worden, zodat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden. Vernieuwen overdekte fietsenparking sportcomplex KesselLo Vernieuwing van rolschaatspiste in Provinciaal Domein in samenwerking met de Provincie. Systematische screening/scanning om na te gaan op welke manier de Optimalisatie sporthal sportinfrastructuur gemoderniseerd Korbeek-Lo en kwaliteitsvol onderhouden kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle


52

2

2

2.3

2.3.6

2.3

2.3.7


Duurzaam infrastructuurbeleid regio Kessel-Lo

omstandigheden kan gesport worden. Sportverenigingen die investeren in hun eigen sportinfrastructuur kunnen financieel ondersteund worden. Door te investeren in infrastructuur kan er in kwaliteitsvollere omstandigheden gesport worden en/of wordt de verenigingswerking gestimuleerd. Systematische screening/scanning om zowel bestaande sportaccommodaties als bij nieuwbouwprjecten zo klimaatvriendelijk mogelijk te exploiteren en de CO2-uitstoot te verminderen, cf. Leuven Klimaat neutraal 2020 Zo efficiënt mogelijk de sportaccommodaties in gebruik nemen in tijd en ruimte.

2

2.4

Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Wilsele.

Nieuw zwembad met volwaardige sporthal 2.4.1

Nieuwbouw Sportsite Wilsele


53

2

2

2

2

2.4

2.4

2.4

2.4

2.4.2

2.4.3

2.4.4

2.4.5

Optimalisatie zwembad Wilsele


Optimalisatie sporthal WilseleCentrum


Optimalisatie sportschuur Wilsele





54

2

2.4

2.4.6

Duurzaam infrastructuurbeleid regio Wilsele

Systematische screening/scanning om zowel bestaande sportaccommodaties als bij nieuwbouwprjecten zo klimaatvriendelijk mogelijk te exploiteren en de CO2-uitstoot te verminderen, cf. Leuven Klimaat neutraal 2020 Zo efficiënt mogelijk de sportaccommodaties in gebruik nemen in tijd en ruimte.

2

2.5

Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Wijgmaal.

Integreren turnhal in masterplan 2.5.1

Masterplan sportsite Ymeria Integreren volwaardige sporthal in masterplan Integreren volwaardige voetbalsite met aanleg van bijkomend kunstgras terrein in masterplan Integratie groene ruimte Ymeriasite Integratie masterplan naar uitbreiding naar het aangekochte voetbalveld in de Verbroederingsstraat in Wilsele

2

2.5

2.5.2

Optimalisatie sporthal en voetbalaccommodatie Ymeria


55

Systematische screening/scanning om na te gaan op welke manier de sportinfrastructuur gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle

2

2.5

2.5.3


2

2.5

2.5.4

Duurzaam infrastructuurbeleid regio Wijgmaal

2

2.6

2.6.1

Onderzoek en locatie naar sportspecifieke (buurt)infrastructuur

2

2.6

Inzet op buurtgerichte sportinfrastructuur.

omstandigheden kan gesport worden. Sportverenigingen die investeren in hun eigen sportinfrastructuur kunnen financieel ondersteund worden. Door te investeren in infrastructuur kan er in kwaliteitsvollere omstandigheden gesport worden en/of wordt de verenigingswerking gestimuleerd. Systematische screening/scanning om zowel bestaande sportaccommodaties als bij nieuwbouwprjecten zo klimaatvriendelijk mogelijk te exploiteren en de CO2-uitstoot te verminderen, cf. Leuven Klimaat neutraal 2020 Zo efficiënt mogelijk de sportaccommodaties in gebruik nemen in tijd en ruimte. Locatie sportschuur

Uitwerken parcours van de fit-o-city naar de deelgemeenten Aanleggen van Finse pistes (aan de Vaart, stadsparken, buurtterreinen) en openbaar sportinfrastructuur zoals fitnesstoestellen, sportveldjes, trapveldjes, petanqueterreinen, ... in parken van de stad en de nieuwe ontwikkelingsgebieden.


56

Behouden en in orde houden van de fit-o-meter in Heverleebos.

2

2.6

2.6.2

Sport eigen maken in de nieuwe ontwikkelingsgebieden in Leuven

Bij nieuwe ontwikkelingsgebieden in Leuven trachten buiten- en of binnensportinfrastructuur te koppelen in de openbare ruimte. Sport en groen: toegankelijke groenpool op fietsafstand - veilige wegen, landelijke wegen, jaagpaden, bos en parken zijn terrein bij uitstek voor zachte recreatie zoals wandelen, lopen, fietsen, (toestel)fitnessen.

2

2

2

2.6

Optimaal gebruik van de bestaande infrastructuur van scholen

Optimaliseren gebruikersovereenkomsten tussen stad en scholen. Opmaak nieuwe gebruikersovereenkomst tussen stad en scholen met bestaande of nieuwe sportinfrastructuur (cf. Wijnpers, tweede multidisciplinaire sportzaal Redingenhof)

2.7.1

Investeren in toegankelijke sportinfrastructuur

Investeringen voor toegankelijke sportinfrastructuur en eveneens toegankelijke materialen/logistiek voorzien in de accommodaties

2.8.1

Samen met zwemclubs op zoek gaan naar locatie en financiering van 50meter-bad in VlaamsBrabant samen met provincie en sportclubs.

2.6.3

2.7

Inzet op toegankelijke sportinfrastructuur.

2.8

Inzet op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur.


57

2

3

3

2.8

De stad Leuven wil talent de kans geven om zich te ontwikkelen, goede sportieve prestaties te leveren en uitstekend artistiek werk en topsport te creëren.

2.8.2

Coördinatie uitbreiding schaatsbaan Haasrode hervorming BPA voor uitbreidingsmogelijkheden

3.1

Het stimuleren van talentontwikkeling in de 3.1.1 sport.

We lanceren een bewegingsschool ism sportverenigingen en anderzijds binnen het 'brede school' en 'brede opvangconcept' van de Stad Leuven om kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier op een verantwoorde manier aan lichaamsbeweging te laten doen. (cf. 1.1.3)

3.2

Inzetten op Leuvense topsportevenementen.

Selectief ondersteunen van waardevolle topsportevenementen met uitstraling.

3.2.1

LSB VBP 03

Het verder uitbouwen van de Tofsportnacht /city run

Cyclocross Brabantse Pijl Organisatie EK badminton Internationaal Beach Volley Kampioenschap WK wielrennen Organisatie van Belgische Special Olympics Grote Prijs Scherens Ronde Vlaams Brabant


58

LSB VBP 03

Meeting voor Mon Eindejaarscorrida Nationaal Triatlonwedstrijd

3

3

3

3.2

3.2

3.3

3.2.2

3.2.3

Inzetten op de Leuvense 3.3.1 topsportscholen.

Sportverenigingen die sportmanifestaties op het grondgebied van de stad Leuven organiseren met belangrijke sportieve uitstraling kunnen Naast het ondersteunen van financieel ondersteund worden. topsportevenementen in het Opmaak specifiek algemeen wenst de stad via het subsidiereglement - verder zetten / huidige subsidiereglement De stad Leuven wil waardevolle sportpromotionele activiteiten topsportevenementen organiseren of ondersteunen om georganiseerd door de Leuvense meer mensen aan het bewegen te sportclubs ondersteunen. krijgen. Via deze acties wordt de stad Leuven meer sportief in de kijker gezet en kan het een aanleiding zijn voor mensen om te bewegen.

Ondersteunen van Leuvense topsportverenigingen (subsidiedossier) en topsporters (sponsordossier)

Optimalisatie van de topsportschool Leuven


59

Subsidiedossier EK en WK deelname: zowel de deelnemers als de vereniging ontvangen een subsidie bij een deelname aan EK en WK.

Optimalisatie samenwerking tussen stad en topsportschool; Optimalisatie samenwerking met lokale topsport-verenigingen; Optimalisatie statuut van topsportstudent;

LSP VSP 03

Inzetten op het Leuvense topsportplatform.

3.4

3

3.4

3.4.2

3

3.4

3.4.3

3

3.4

3.4.4

Faciliterende werking naar sportclubs en atleten

3

3.5

3.5.1

Organisatie kampioenenviering

Het erkennen van de Leuvense sportkampioenen.

3.4.1

Gemeenschappelijk gebruik infrastructuur

3

Aanbieden van het topsportpaspoort Optimaliseren van contacten tussen (top)sportclubs en het organiseren van topsportevents


60

Gemeenschappelijk gebruik infrastructuur : optimalisatie gebruikersovereenkomst Redingenhof, bouw tweede multidisciplinaire sportzaal Redingenhof Al dan niet co-investering overdekte atletiekpiste Sportkot; opmaak samenwerkingsovereenkomst voor ingebruikname van overdekte atletiekpiste (cf. 2.1.3)

Organiseren van topsportevents; Organiseren van overlegmomenten met het topsportplatform. Opmaak sponsortdossier ter ondersteuning van de individuele topsporter Steeds kwaliteitsvol programma aanbieden

LSP VSP 03

TIMING 2012 - 2013

NOVEMBER

DECEMBER

JANUARI

FEBRUARI

MAART

APRIL

Voorbereiding

Start

Missie Gegevensverzameling

Gegevensverzameling Gegevensanalyse



Voorstel tot stuurgroep en klankbord

Startnota

Missie herformuleren

Gegevensverzameling

Voorstel tot stappenplan

Stuurgroep samenstellen

Projectopdrachten KUL

Gegevensanalyse Formuleren van conclusies en beleidsuitdagingen op basis van de gegevensanalyse

Start BBC interne SWOT-analyse

Stakeholderskaart Versturen van vragenlijsten projectopdrachten KUL Verzamelen van gegevens projectopdrachten KUL


Gegevensanalyse Interne SWOT-analyse sportinfrastructuur

interne SWOT-analyse sportinfrastructuur

sportverenigingen / georganiseerde sport

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Directeur sport

Directeur sport

Directeur sport

Directeur sport

Directeur sport

Directeur sport

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

6/11 Sportraad 20u

4/12 Sportraad 20u 6/12 BBC interne SWOT 9u-16u

8/01 Stuurgroep 18u45 8/01 Sportraad 20u30

5/02 Stuurgroep 18u45 5/02 Sportraad 20u30

5/03 Stuurgroep 18u45 5/03 Sportraad 20u30 26/03 19u30 AV sportraad

24/04 Commissie 19u

FASEN

2. TIMING OPMAAK BELEIDSPLAN

WAT?

Klankbord - sportraad

WIE STUURT?

WIE VOERT DIT UIT?

VERGADERSLOTS

voorstelling beleidsplanningsjaar

24/04 Sportforum 1 / 20u Spreker + moderator informatie verzamelsessie trends georganiseerde sporter brainstorming stuurgroep/klankbord

VERGADERLOCATIES

AFTOETSING

t Paviljoentje Kessel-lo




Terugkoppeling naar klankbord, sportraad en politiek


61

t Paviljoentje Kessel-lo Provinciehuis (Sportraad)

t Paviljoentje Kessel-lo (Sportraad) Stadhuis (Commissie / Beleidsronde)

TIMING 2012 - 2013

MEI

JUNI

JULI-AUGUSTUS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER


Beleidsdoelstellingen Actieplannen/acties Plan van aanpak

Uitwerken plan van aanpak (Her)schrijven sportbeleidsplan

Uitwerken plan van aanpak (Her)schrijven sportbeleidsplan

(Her)schrijven sportbeleidsplan Definitief advies sportraad

Goedkeuring Gemeenteraad

Plan van aanpak uitwerken en sportbeleidsplan vorm geven

Sportbeleidsplan vormgeven

DECEMBER/JANUARI

FASEN

WAT? Formuleren van beleidsdoelstellingen

Gegevensanalyse Formuleren van conclusies en beleidsuitdagingen op basis van de gegevensanalyse Formuleren van actieplannen/acties Plan van aanpak formuleren

Plan van aanpak uitwerken

en sportbeleidsplan vorm


geven

niet-georganiseerde sport / bewegen

buurtsport / doelgroepen

Definitief advies sportraad

Goedkeuring

wordt gegeven op de

Gemeenteraad

extra algemene vergadering

op november 2013

van oktober-november 2013 INDIENEN SPORTBELEIDSPLAN BBC

WIE STUURT? Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Directeur sport

Directeur sport

Directeur sport

Directeur sport

Directeur sport

Directeur sport

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

Stuurgroep

7/05 Sportraad 20u30 22/05 Commissie 19u

4/06 Stuurgroep 18u45 4/06 Sportraad 20u30 19/06 Commissie 19u 19/06 Klankbord 20u Weergave analyse - vrstellen doelstellingen

3/09 Stuurgroep 18u45 3/09 Sportraad 20u30 18/09 Commissie 19u 18/09 Sportforum 3 / 20u Spreker + moderator informatie verzamelsessie buurtsport / doelgroepen

23/10 Klankbord 20u

5/11 Stuurgroep 18u45

stuurgroep-klankbord

brainstorming stuurgroep/klankbord

klankbord



Stadhuis

WIE VOERT DIT UIT?

VERGADERSLOTS

22/05 Sportforum 2 / 20u Spreker + moderator informatie verzamelsessie bewegen - gezondheid brainstorming stuurgroep/klankbord

VERGADERLOCATIES t Paviljoentje Kessel-lo (Sportraad) Stadhuis (Commissie / Beleidsronde) AFTOETSING

5/11 20u30 AV sportraad Weergave sportbeleidsplan

Provinciehuis (stuurgroep sportraad) Definitief advies sportraad


62

Goedkeuring GR

Sportbeleidsplan

Recommend Documents