gemeente Hove Sportbeleidsplan Gemeentebestuur Hove Geelhandlaan Hove

gemeente

Hove

Sportbeleidsplan 2008 – 2013

Gemeentebestuur Hove Geelhandlaan 1 – 2540 Hove

Inhoudstabel : A. Inleiding………………………………………………………………………………… 2 B. Missie…………………………………………………………………………………… 2 C. Inventarisatie uitgangssituatie m.b.t. sport in de gemeente Hove……………………… 3 Demografische gegevens van de gemeente Hove………………………………….. De gemeentelijke sportdienst………………………………………………………. Activiteiten van de gemeentelijke sportdienst……………………………………... Gemeentelijke vzw Sport- en Recreatiecentrum Weyninckhoven…………………. Gemeentelijke sportraad……………………………………………………………. Sportverenigingen…………………………………………………………………... Financiële ondersteuning voor de sportverenigingen vanuit de gemeente…………. Sportinfrastructuur in de gemeente…………………………………………….........

3 3 4 4 5 5 5 6

D. Gegevensverzameling & verwerking resultaten………………………………………... 8 E. Gegevensanalyse & Doelstellingen…………………………………………………….. 10 1. Ondersteuning sportverenigingen………………………………………………. 10 a) Gegevensanalyse……………………………………………………….... 10 b) Strategische en operationele doelstellingen……………………………… 10 2. Anders georganiseerde sport………………………………………………......... 13 a) Gegevensanalyse……………………………………………………........ 13 b) Strategische en operationele doelstellingen…………………………....... 13 3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport…………………………………...... 17 a) Gegevensanalyse……………………………………………………........ 17 b) Strategische en operationele doelstellingen…………………………....... 17 4. Sportinfrastructuur …………………………………………………………...... 19 a) Gegevensanalyse……………………………………………………........ 19 b) Strategische en operationele doelstellingen…………………………....... 20 5. Informatie en communicatie………………………………………………........ 23 a) Gegevensanalyse……………………………………………………....... 23 b) Strategische en operationele doelstellingen…………………………...... 24 6. Impulssubsidie……………………………………………………………......... 25 F. Evaluatie……………………………………………………………………………...... 26

Bijlagen…………………………………………………………………………………...... 27

1

A. Inleiding Begin 2007 trad het nieuwe decreet ‘Sport voor Allen’ in werking. Hiermee kwam er een nieuwe regeling voor de Vlaamse subsidiëring van het gemeentelijk sportbeleid. Voor het gemeentebestuur van Hove was het snel duidelijk dat we in dit decreet wilden meestappen en met onze gemeente in aanmerking komen voor de Vlaamse subsidies. Hiervoor moesten we aan drie voorwaarden voldoen. Een sportfunctionaris in dienst hebben, een erkende sportraad installeren en het opmaken van een sportbeleidsplan. Aan de eerste twee voorwaarden voldoen we in Hove reeds enkele jaren. Vanaf januari 2005 is er voltijds een sportfunctionaris in dienst en ook een gemeentelijke sportraad is in Hove al enkele jaren actief. Een laatste voorwaarde was dus de opmaak van een sportbeleidsplan voor de beleidsperiode van 2008 tot 2013. Dit sportbeleidsplan moet ingediend worden bij het Bloso voor 31 december 2007 en vereist de goedkeuring van de sportraad en de gemeenteraad. Om dit eerste sportbeleidsplan voor Hove op te stellen, konden we via het ISB een beroep doen op een ervaren coach, de sportfunctionaris van Mortsel, mevrouw Jo Dirix. Zij heeft ons in elke stap begeleid en op een aangename, rustige en opbouwende wijze mee vorm gegeven aan ons sportbeleidsplan. Naar haar gaat dan ook onze oprechte dank uit voor deze schitterende samenwerking. Wij mogen nu terecht hopen op de financiële ondersteuning van Vlaanderen in ons gemeentelijk sportbeleid en dit kan alleen maar ten goede komen aan de inwoners van onze sportieve gemeente.

B. Missie Het gemeentebestuur van Hove wil een gevarieerd sportbeleid creëren dat toegankelijk is voor alle Hovenaars, van alle leeftijden, zowel individueel als in school- of groepsverband. Dit betekent het ontwikkelen van een lifetime sportbeoefening voor alle inwoners van de gemeente, in kwaliteitsvolle omstandigheden. De sportdienst waakt erover dat het sportaanbod voldoende divers en uitgebreid is en dat het kan doorgaan in kwaliteitsvolle omstandigheden. De sportdienst staat in voor ondersteuning en uitwerking van beleidsdomein overschrijdende initiatieven. Een dynamische sportraad brengt alle vertegenwoordigers van de Hovese sportclubs samen en staat de sportdienst en het gemeentebestuur bij d.m.v. adviezen en concrete organisaties.

2

C. Inventarisatie uitgangssituatie m.b.t. sport in de gemeente Hove Demografische gegevens van de gemeente Hove De rustige en groene residentiële gemeente Hove ligt in de provincie Antwerpen, ten zuiden van de stad Antwerpen en wordt omringd door de gemeenten Edegem, Mortsel, Boechout, Lint en Kontich. Op 31 december 2006 telde Hove 8.299 inwoners. Vooral gezinnen met tienerkinderen zijn meer in Hove vertegenwoordigd dan elders in het arrondissement. In de leeftijden tussen 25 en 29 jaar en hun kinderen, 0- tot 4-jarigen, is er een duidelijke ondervertegenwoordiging in vergelijking met het arrondissement.

Inwonersaantal Oppervlakte 6 wijken

Geografische gegevens – Samengevat 8.299 (op 31/12/2006) 598 ha 69a 58 ca Centrumwijk, Bloemenwijk, NLM-woonwijk Oostwijk, Lege Veldkantwijk, Vredewijk

(Vogeltjeswijk),


Bijlage 1: Coördinaten gemeentebestuur Hove
Bijlage 2: Samenstelling gemeenteraad en college van burgemeester en schepenen De gemeentelijke sportdienst Taken: De gemeentelijke sportdienst is verantwoordelijk voor de uitvoering van het sportbeleid en bestaat uit 1 sportfunctionaris en vier toezichters voor de gemeentelijke sporthal (een voltijdse, een 3/4e en twee halftijdse toezichters). Bij de sportdienst kan je terecht voor informatie over: - de sportverenigingen van Hove; - initiatieven rond sportpromotie; - brochures en publicaties; - sportraad; - inschrijvingen sportactiviteiten. De sportdienst - zorgt voor het voorbereiden en uitvoeren van het gemeentelijk sportbeleid; - ondersteunt de Hovese sportclubs en de gemeentelijke sportraad; - verzorgt de sportpromotie voor diverse doelgroepen; - fungeert als inschrijfpunt voor allerhande sportactiviteiten; - ondersteunt talrijke grote manifestaties en stimuleert de bevolking om hieraan deel te nemen. Wie vragen heeft over de sportmogelijkheden binnen en buiten de gemeente kan bij de sportdienst terecht.
Bijlage 3: openingsuren en contactgegevens gemeentelijke sportdienst.

3

Activiteiten van de gemeentelijke sportdienst Hieronder een overzicht van de activiteiten van de gemeentelijke sportdienst en de initiatieven waaraan de sportdienst medewerking verleent: De Vlaamse Veldloopweek, Vlaamse Fietsweek, Car Free Day, 175 jaar België, Olympische Straten, De Fitbus, Gezondheidswandelingen, Kleutersportdagen, Sportweken, Nordic Walking, personeelssportdag, Curling, Curve Bowling, Het Sportlint, Start to Run, Ster der Beloften, enz… De gemeentelijke sportdienst is eveneens lid van de Sportregio Midden – Provincie en speelt naast de organisaties via de Sportregiowerking zelf o.a. in op allerlei initiatieven van Bloso, SVS en de Provinciale sportdienst. Een greep uit het aanbod dat vanuit de Sportregio aangeboden of ondersteund wordt: 25 sportkriebels, Zap-avontuur, Mountainbikedag, Avonturensportdag, Seniorensportdag, Wieler-ijssportdag, enz… Gemeentelijke vzw Sport- en Recreatiecentrum Weyninckhoven Voor de uitbating van de gemeentelijke sporthal en de bijbehorende buitensportterreinen heeft men in de gemeente Hove een gemeentelijke vzw opgericht. De vereniging draagt de naam 'Sport- en Recreatiecentrum Weyninckhoven', vereniging zonder winstoogmerk. De vzw is gesticht bij onderhandse akte op 28 juni 1977, is gevestigd te Paul Van Ostaijenlaan 4, 2540 Hove en ressorteert onder het gerechtelijk arrondissement Antwerpen. De vereniging heeft tot doel het beheer en de uitbating van de sporthal en sportaccommodaties die gevestigd zijn of zullen worden op de terreinen van het gemeentelijk park te Hove. De vereniging wordt beheerd door een raad van 14 bestuurders, leden van de vereniging. Zij worden door de algemene vergadering voor de helft gekozen uit de leden van de gemeenteraad en voor de helft uit afgevaardigden van het bureau van de gemeentelijke sportraad. De gemeentelijke sportfunctionaris neemt deel aan de vergaderingen van de raad van bestuur zonder stemrecht. De raad van bestuur vergadert zo nodig eenmaal per maand en op bijeenroeping van de voorzitter of van twee beheerders

4

Gemeentelijke sportraad De gemeentelijke sportraad functioneert als autonoom adviesorgaan voor het sportbeleid. Dit adviesorgaan houdt zich voornamelijk bezig met de opvolging van alle beleidsmaatregelen genomen door het bestuur m.b.t. het sportbeleid. Doelstellingen - Uitbreiding en verbetering van het sport- en beweegaanbod - Een optimale sportinfrastructuur aanbieden - Toename van het aantal inwoners dat structureel deelneemt aan sport- en bewegingsactiviteiten Kerntaken - Informatievoorziening - Verenigingsadvisering - Sportstimulering - Beleidsadvisering De sportraad bestaat uit een algemene vergadering en een dagelijks bestuur. De algemene vergadering: Vergadert minimum 2 keer per jaar, bepaalt mee de grote lijnen van het sportbeleid en dient goedkeuring te geven over de begroting, nieuwe reglementen, enz… Het dagelijks bestuur: Vergadert ongeveer 6 keer per jaar, bereidt de algemene vergadering voor en werkt bepaalde aandachtspunten concreet uit.
Bijlage 6: Statuten en huishoudelijk reglement van de sportraad.
Bijlage 7: Ledenlijst AV & RvB van de sportraad. Sportverenigingen Financiële ondersteuning voor de sportverenigingen vanuit de gemeente Iedere sportclub die aangesloten is bij de sportraad krijgt een jaarlijkse toelage van de gemeente. Het bedrag van de toelage wordt bepaald aan de hand van een puntensysteem. Er wordt onder andere rekening gehouden met het aantal leden, aantal wedstrijden en oefenstonden, gebruikte accommodatie, deskundige leiding, enz… In 2006 werd een nieuw subsidiereglement goedgekeurd en ondertussen positief geëvalueerd. Iedere sportvereniging krijgt begin juni een nieuwe subsidieaanvraag in de bus. Het subsidiejaar loopt telkens van 1 januari tot en met 31 december van datzelfde jaar. In 2007 werd in de gemeentebegroting een budget van 7.436 euro voorzien ter subsidiëring van de erkende sportclubs.
Bijlage 4: overzicht subsidiëring werkjaar 2006 - 2007.
Bijlage 5: subsidiereglement.

5

Sportclubs actief in Hove (28): - 9 Zaalvoetbalclubs: Zvc. Bacob Boys, Zvc. De Alfa’s, Zvc. Parket de Laet, Zvc. Driehoek, Zvc. Hove, Zvc. Prinsenhof, Zvc. Eendracht, Zvc. MIG, Zvc. Guadalcanal. - 4 Biljartclubs: Bc. Hoger Op, Bc. Jenny Boys, Bc. Prinsenhof en Bc. Sint Jozef. - 2 wijksportverenigingen: Sportclub Vredewijk, Sportkring Veldkant. - 2 Volleybalclubs: Hovese Sportkring Volleybalclub, Volleybal Sportiva. - Hovese Liga (koepelvereniging zaalvoetbalclubs). - Duivenbond Hove. - Hovese Turnkring. - Koninklijke Hovese Vitesse Club (wielersport). - Sporting Club Hove Tennis vzw. - Sport- en Cultuurvereniging De Club (omnisport). Sportclubs met jeugdwerking: - Fuji Yama Karateclub Hove. - Voetbalclubs: Koninklijke Hove Sport, S.K. De Vrede. - Hove Korfbalclub. - Koninklijke Tafeltennisclub Sporting Hove. Sportinfrastructuur in de gemeente Gemeentelijke sportinfrastructuur: Overdekte infrastructuur: -

Sporthal Weyninckhoven (polyvalente sporthal) Adres: Paul Van Ostaijenlaan 4, 2540 Hove Tel. 03 455 84 64 E-mail: [email protected]
Uitbating van deze infrastructuur gebeurt door de gemeentelijke vzw Weyninckhoven.

-

Albrecht Rodenbachschool (turnzaal) Adres: Onderwijsstraat 19, 2540 Hove Tel. 03 455 26 34 Fax 03 454 21 92 E-mail: [email protected]
Verhuur van deze infrastructuur gebeurt door de gemeentelijke dienst verhuur lokalen en materialen.

Openlucht infrastructuur: -

Openluchtinfrastructuur Weyninckhoven  voetbalveld  basketbalveld  skateterrein Adres: Paul Van Ostaijenlaan 4, 2540 Hove Tel. 03 455 84 64 E-mail: [email protected]
Uitbating van deze infrastructuur gebeurt door de gemeentelijke vzw Weyninckhoven.

6

-

2 voetbalterreinen + chalet, gebruikt door Koninklijke Hove Sport Adres: L. Dumortierstraat 38, 2540 Hove Tel.: 03 455 71 71
2 terreinen zijn eigendom van de gemeente en uitbating gebeurt door Koninklijke Hove Sport via een overeenkomst ‘Recht van opstal’.

Private sportinfrastructuur: -

Sporting Club Hove Tennis  8 binnenterreinen  14 buitentennisterreinen met 1 kinderterrein  6 squashboxen  1 tafeltennislokaal Adres: Elzenstraat 33, 2540 Hove Tel. 03 455 45 89

-

Schoolinfrastructuur Regina Pacis 1: 2 turnzalen voor humaniora en 1 voor de lagere school Adres: Mortselsesteenweg 58 & 70, 2540 Hove Tel.: 03 454 19 90 Regina Pacis 2: 1 turnzaal voor de lagere school Adres: J. Mattheessensstraat 62, 2540 Hove Tel.: 03 455 07 99

7

D. Gegevensverzameling en verwerking resultaten Voor de opmaak van het sportbeleidsplan werd er uit het bestuur van de gemeentelijke sportraad een stuurgroep opgericht. De stuurgroep werd samengesteld uit twee leden van de sportraad, nl. de voorzitter en een bestuurslid, een coach voor begeleiding van de opmaak van het sportbeleidsplan aangevuld met de sportschepen en de sportfunctionaris: -

Els Nelen-Pauwels Luc Van de Velde Roger Van Hoegaerden Jo Dirix

-

Jesse Berkvens

Sportschepen Voorzitter van de sportraad Lid van de sportraad Sportfunctionaris Mortsel, coach voor de gemeente Hove Sportfunctionaris

Via een vragenlijst en enkele vergaderingen met een klankbordgroep hebben wij getracht voldoende gegevens te verzamelen om te weten te komen wat de behoeften en wensen van de Hovenaar zijn met betrekking tot sport in de gemeente Hove. De klankbordgroep bestond uit vertegenwoordigers van alle erkende sportclubs (= Algemene Vergadering van de sportraad) en enkele deskundigen m.b.t. sport uit de gemeente. In totaal hebben 389 personen een vragenlijst ingevuld en terug bezorgd. Van alle bevraagden waren er ongeveer 50% mannelijk en 50% vrouwelijk. Wij hebben ervoor gekozen om een zo divers mogelijke groep te bevragen, ingevulde lijsten komen dus van o.a. sportclubs, jeugd, scholen, individuelen, senioren, enz… In aanvulling op de informatie die we verkregen uit de vragenlijsten hebben wij een vergadering met de klankbordgroep gehouden. Op deze vergaderingen werd er dieper ingegaan op enkele belangrijke thema’s uit de vragenlijsten. Wij hebben gekozen voor een interactieve vergadering met de mensen van de klankbordgroep. De aanwezigen werden steeds in kleine groepjes gezet en kregen dan een concreet probleem of stelling voorgelegd waarover men dan in groep een antwoord of mening kon formuleren. De informatie die wij verkregen via de vergadering met de klankbordgroep bleek zeer nuttig en was ofwel een belangrijke aanvulling op of bevestigde de resultaten die we eerder verkregen uit de vragenlijsten. In hoofstuk E. ‘Gegevensanalyse en doelstellingen’ zal er op basis van de gegevens uit de vragenlijsten en de klankbordgroep steeds een korte gegevensanalyse, knelpunten en een besluit gegeven worden zodat de doelstellingen die daarna geformuleerd worden in een juiste context gelezen kunnen worden.. Samenvatting belangrijkste resultaten vragenlijsten: Beoefent u zelf sport ? Antwoord Percentage Ja 85.6 % Neen 14.4 %
Het merendeel (85.6%) van de bevraagde personen doet zelf aan sport.

8

Hebt u al gehoord van de gemeentelijke sportdienst ? Antwoord Percentage Ja 53.0 % Neen 47.0 %
47% van de bevraagden kent de gemeentelijke sportdienst niet. Bent u voldoende op de hoogte van de werking van de sportdienst ? Antwoord Percentage Ja 23.7 % Neen 76.3 %
76.3% van de bevraagden is niet op de hoogte van de werking en activiteiten van de gemeentelijke sportdienst. Vindt u het sportaanbod binnen de gemeente voldoende groot ? Antwoord Percentage Ja 51.6 % Neen 27.8 % Volgende activiteiten ontbreken Zwemmen, badminton, jogging, basketbal Blanco 20.6 %
Uit de resultaten blijkt dat slechts 51.6% van de bevraagden het sportaanbod binnen de gemeente voldoende groot vinden. Is er voldoende sportinfrastructuur in uw onmiddellijke nabijheid ? Antwoord Percentage Ja 72.8 % Neen 21.6 % Blanco 5.7 % Maakt u gebruik van de aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in de gemeente ? Antwoord Percentage Ja 44.7 % Neen 55.3 %
55.3% van de bevraagden maakt geen gebruik van de gemeentelijke sportinfrastructuur. Vindt u dat u voldoende geïnfomeerd bent over de aanwezigheid van gemeentelijke sportinfrastructuur in de gemeente ? Antwoord Percentage Ja 47.3 % Neen 52.7 %
52.7% van de bevraagden is niet voldoende geïnformeerd over de gemeentelijke sportinfrastructuur. Gedetailleerde onderzoeksresultaten zijn terug te vinden in onderstaande bijlagen.
Bijlage 8 : blanco vragenlijst.
Bijlage 9 : Resultaten vragenlijsten.
Bijlage 10 : Resultaten vergadering klankbordgroep.

9

E. Gegevensanalyse & doelstellingen 1. Ondersteuning sportverenigingen a) Gegevensanalyse Uit de bevraging van de klankbordgroep werd duidelijk dat de ondersteuning van de sportverenigingen in onze gemeente op verschillende vlakken kan verbeteren en geoptimaliseerd worden. Een eerste belangrijk punt is dat de gemeentelijke sportdienst nog niet voldoende bekend is bij de inwoners van Hove. De sportdienst is een belangrijke schakel tussen de sportclubs, de scholen, de inwoners en het gemeentebestuur. Uit onze gegevens blijkt dat er op vlak van communicatie tussen de verschillende actoren nog ruimte is voor verbetering. De sportclubs uit de gemeente zijn vragende partij voor een uitbreiding van de logistieke ondersteuning van de gemeente naast de financiële impulsen die zij reeds geeft. Knelpunten - Communicatie tussen de verschillende sportclubs; - Communicatie van de sportclubs naar de buitenwereld; - Te weinig duidelijkheid rond ondersteuning van de gemeente; - Beperkte intergemeentelijke samenwerking. Besluit De sportdienst moet de schakel tussen het gemeentebestuur en de sportieve bevolking van Hove worden. Naast een adviserende en organiserende rol maakt de sportdienst werk van een goede samenwerking en verstandhouding tussen de verschillende sportclubs en individuele sporters. De sportraad moet als adviesraad voeling hebben met alle verenigingen en sporters in de gemeente.

b) Strategische en operationele doelstellingen Doelstellingen en plan van aanpak Strategische doelstelling 1 : de Hovese sportclubs werken onafhankelijk en kwaliteitsvol. Operationele doelstelling 1 : tegen juni 2008 zal het subsidiereglement voor de verdeling van de gemeentelijke toelage naar de sportclubs geoptimaliseerd worden. Indicator : verdeling gemeentelijke toelage 2008 Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Het subsidiereglement zal als item op de agenda van de vergaderingen van het bestuur van de sportraad aan bod komen 2. Subsidiereglementen van omliggende gemeenten worden opgevraagd

Periode - Timing

Wie ?

vanaf maart 2008

sportraad

april 2008

sportfunctionaris

10

Operationele doelstelling 2 : tegen 2013 is er een verbetering van logistieke ondersteuning van de sportclubs bij organisatie van activiteiten. Indicator : aantal diverse ondersteuningen Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Oplijsten van het te ontlenen gemeentelijk materiaal 2. Aanvraagformulier opmaken voor het ontlenen van gemeentelijk materiaal 3. Procedure uitwerken voor het verkrijgen van logistieke ondersteuning naast materiële ondersteuning.

Periode - Timing

Wie ?

januari 2011

sportfunctionaris

januari 2012

sportraad

april 2012

uitleendienst/ sportfunctionaris

Strategische doelstelling 2 : de inwoners van Hove zijn voldoende geïnformeerd over sporten in clubverband. Operationele doelstelling 1 : tegen september 2008 wordt een gemeentelijke sportgids opgemaakt waarin alle sportclubs uit Hove zich kunnen voorstellen. De sportgids wordt jaarlijks aangepast door de sportdienst. Indicator : sportgids is voorhanden Financiële prognose : 1000 € Maatregelen 1. Sportdienst verzamelt alle gegevens van de sportclubs 2. Opmaken van een lay-out en offerte door drukkerij

Periode – Timing

Wie ?

vanaf april – mei 2008

sportfunctionaris

2008

sportfunctionaris

3. Verspreiding via de scholen

2008

sportfunctionaris/ sportclubs

Operationele doelstelling 2 : tegen augustus 2008 wordt de mogelijkheid voorzien om tijdens de Zomer-End feesten i.s.m. de cultuur- en sportraad een sportbeurs te organiseren waar elke Hovese sportclub zich kan profileren naar de inwoners. Indicator : aantal deelnemende clubs Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Afspraken met de verantw. voor het plaatsen van een stand op de ZE - feesten 2. De sportclubs worden aangeschreven met de vraag voor medewerking aan het realiseren van een sportbeurs 3. De sportraad werkt het geheel uit 4. Jaarlijks hernemen van de activiteit

Periode - Timing vanaf april 2008 mei 2008 juni 2008 jaarlijks

Wie ? sportfunctionaris/ sportraad sportfunctionaris/ sportraad sportraad Hove Sportfunctionaris/ sportraad

11

Operationele doelstelling 3 : tegen 2009 zal de activiteitenkalender per maand bijgewerkt worden. De sportclubs kunnen hierdoor hun activiteiten beter op elkaar afstemmen. Indicator : digitale activiteitenkalender Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Opmaak van de nieuwe gemeentelijke website 2. De sportclubs worden door de sportdienst op de hoogte gebracht van de nieuwe werkwijze 3. De sportclubs kunnen hun maand- en of jaarkalender doorgeven om deze te integreren op de gemeentelijke website

Periode - Timing

Wie ?

augustus 2008

informatieambtenaar

als de gemeentelijke website klaar is

sportfunctionaris

maandelijks/jaarlijks

sportclubs

12

2. Anders georganiseerde sport a) Gegevensanalyse Uit de resultaten van de vragenlijsten en de bevraging van de klankbordgroep werd duidelijk dat er op het vlak van de anders georganiseerde sport in Hove nog ruimte is voor nieuwe initiatieven. Een uitbreiding van het algemene sportaanbod staat hierin centraal. Er zijn reeds veel inwoners van Hove die aan sport doen, maar toch ontbreken in het aanbod nog enkele populaire sporten. Knelpunten - Aanbod sporten in de sporthal is te eenzijdig. - Beperkt sportaanbod. - Er zijn enkele populaire sporten die niet aangeboden worden, hoewel de infrastructuur ervoor wel aanwezig is. Voorbeelden van sporten die ontbreken : handbal, badminton, basketbal. Besluit De sportdienst zal via zijn sportpromotionele werking zorgen voor een uitbreiding van het bestaande aanbod. De reeds bestaande initiatieven worden voortgezet en aangevuld met nieuwe initiatieven. De sportdienst zal onderzoeken welke samenwerkingsvormen mogelijk zijn met private partners en scholen uit de gemeente voor uitwerking van een breder sportaanbod. Het is de bedoeling om de vrije uren in de gemeentelijke sporthal op te vullen met enkele nieuwe sportinitiatieven.

b) Strategische en operationele doelstellingen Doelstellingen en plan van aanpak Strategische doelstelling 1 : het algemene sportaanbod van de gemeentelijke sportdienst is uitgebreid en divers. Operationele doelstelling 1 : tegen 2009 worden er door middel van sportweken initiaties in verschillende sporten aangeboden tijdens de krokus- en herfstvakantie. Indicator : aantal deelnemers per week. Financiële prognose : 5000 € Maatregelen Periode - Timing 1. Programma opmaken, welke sporten jaarlijks herbekijken aan bod komen. minstens drie maanden 2. Promotiecampagne opstarten voor de start van de activiteit minstens drie maanden 3. Monitoren, infrastructuur & materiaal voor de start van de zoeken en vastleggen. activiteit 1 maand voor de start 4. Draaiboek opmaken van de activiteit 5. Evaluatie 1 week na de activiteit

Wie ? sportfunctionaris sportfunctionaris

sportfunctionaris sportfunctionaris sportfunctionaris

13

Operationele doelstelling 2 : tegen juni 2008 zal een jaarlijkse stratenloop georganiseerd worden. Indicator : aantal deelnemers Financiële prognose : 1000 € Maatregelen 1. Overleg + werkgroep in gemeentelijke sportraad 2. Inschrijven van de nodige kredieten in de gemeentebegroting

Periode - Timing eind 2007

3. Afbakenen parcours

januari 2008

4. Promotie voeren

maart 2008

5. Jaarlijks hernemen van de activiteit

jaarlijks

eind 2007

Wie ? sportfunctionaris + sportraad sportfunctionaris sportfunctionaris + sportraad sportfunctionaris + sportraad sportfunctionaris + sportraad

Operationele doelstelling 3 : tegen 2012 is het naschoolse sportaanbod in de Hovese scholen uitgebreid met minstens 1 activiteit Indicator : aantal deelnemers Financiële prognose : 500 € Maatregelen 1. Overleg tussen scholen, sportclubs en sportraad 2. Opmaak (jaar)programma, zoeken monitoren en materiaal 3. Promotie voeren 4. Evaluatie

Periode – Timing eind 2009

Wie ? directies en/of sportverantwoordelijken scholen, sportraad, sportfunctionaris

januari tot mei 2010

sportfunctionaris

juni 2010 elke drie maanden

sportfunctionaris alle partijen

Operationele doelstelling 4 : tegen 2012 is met minstens één private sportaanbieder uit de gemeente een samenwerking opgestart om sportactiviteit(en) uit te werken. Indicator : aanwezigheid van activiteiten in samenwerking met privé partners Financiële prognose : 500 € Maatregelen 1. Oplijsten van de mogelijke partners voor organisatie van nieuwe activiteiten 2. Werkgroep in de sportraad oprichten 3. Overlegmomenten met de verschillende sportpartners organiseren

Periode - Timing

februari 2011

Wie ? sportfunctionaris + sportraad sportraad

april 2011

sportfunctionaris

januari 2011

14

Strategische doelstelling 2 : in de gemeentelijke sporthal is een divers en gevarieerd sportaanbod aanwezig Operationele doelstelling 1 : tegen september 2008 wordt onderzocht of er uren in de planning van de gemeentelijke sporthal kunnen vrijgemaakt worden voor nieuwe sporten. Indicator : aantal vrije uren Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Publicatie van mogelijkheid tot vrijmaken van uren om zo eventuele interesse van gebruikers te weten te komen 2. Sportclubs en inwoners informeren over de nieuwe invulling van de uren van de gemeentelijke sporthal 3. Sportclubs en inwoners uit de gemeente stimuleren om vrije uren in de gemeentelijke sporthal op te vullen

Periode - Timing

Wie ?

januari & februari 2008

sportfunctionaris

mei 2008

sportraad

juli & augustus 2008

sportraad

Operationele doelstelling 2 : tegen eind 2011 is er op de vrije uren in de gemeentelijke sporthal een gevarieerd sportaanbod voor de inwoners van Hove. Indicator : aantal deelnemers Financiële prognose : 1500 € Maatregelen 1. Opmaken overzicht vrije uren in de sporthal 2. Bepalen van een (jaar)programma 3. Promotiecampagne opstellen 4. Zoeken van begeleiders & materiaal 5. Om de drie maanden een andere sport aanbieden

Periode – Timing

Wie ?

juli/augustus 2009

sportfunctionaris

augustus 2009 telkens twee maanden voor de start van de activiteit eind 2009

sportfunctionaris sportfunctionaris

driemaandelijks

sportfunctionaris

sportfunctionaris

15

Operationele doelstelling 3 : tegen eind 2010 worden duidelijke afspraken met vzw Weyninckhoven gemaakt bij alle sportieve organisaties die doorgaan in en op de gemeentelijke sportterreinen. Indicator : een nieuwe of herwerkte overeenkomst Financiële prognose : geen Maatregelen 1. herbekijken activiteitenagenda van de gemeentelijke sporthal, die beheerd wordt door de vzw Weyninckhoven, met het oog op meer diversiteit. 2. oprichten werkgroep uit de sportraad ter voorbereiding van advies

Periode - Timing

Wie ?

begin 2009

sportfunctionaris, sportschepen, vzw Weyninckhoven

jaarlijks

sportraad

16

3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport a) Gegevensanalyse Uit de resultaten van de vragenlijsten en de bevraging van de klankbordgroep werd duidelijk dat er in het hoofdstuk toegankelijkheid en diversiteit in de sport twee verschillende invalshoeken zijn. Enerzijds het sportaanbod vanuit de sportdienst, dat een groter aantal doelgroepen zou moeten kunnen bereiken, anderzijds de bezetting en beschikbaarheid van de gemeentelijke sportinfrastructuur. De gemeentelijke sporthal heeft een zeer hoog rendement, spijtig genoeg is er in de huidige planning bijna geen ruimte meer voor nieuwe initiatieven en of –sporten. De hoge bezettingsgraad van de sporthal gaat echter gepaard met een nogal eenzijdig sportaanbod. Knelpunten - Het sportaanbod bereikt slechts een beperkt aantal doelgroepen - Weinig beschikbare uren in de gemeentelijke sporthal - Te hoge tarieven in de gemeentelijke sporthal Besluit De prioriteit voor de komende bestuursperiode ligt erin verschillende doelgroepen te bereiken en kansen te creëren zodat nieuwe doelgroepen zich ook sportief kunnen ontplooien in onze gemeente. Op vlak van de infrastructuur is het duidelijk dat er meer diversiteit moet komen in het aanbod van de gemeentelijke sporthal. Automatisch zullen dan ook meerdere doelgroepen de kans krijgen te participeren in het Hovese sportaanbod.

b) Strategische en operationele doelstellingen Doelstellingen en plan van aanpak Strategische doelstelling 1 : het algemene sportaanbod van de gemeentelijke sportdienst geeft verschillende doelgroepen de kans om op maat en in kwalitatieve omstandigheden te sporten. Operationele doelstelling 1 : tegen seniorensportmoment georganiseerd.

november

2008

wordt

een

jaarlijks

Indicator : aantal deelnemers Financiële prognose : 1000 € Maatregelen 1. Samenwerking opstarten met de seniorenconsulent en ouderenadviesraad

Periode – Timing januari 2008

2. Opmaak van een programma

mei 2008

3. Promotiecampagne opstarten 4. Zoeken van monitoren 5. Jaarlijks hernemen van de activiteit

eind mei 2008 juni 2008 jaarlijks

Wie ? sportfunctionaris + seniorenconsulent sportfunctionaris + seniorenconsulent sportfunctionaris sportfunctionaris sportfunctionaris

17

Operationele doelstelling 2 : tegen september 2012 organiseert de sportdienst een wekelijks sportmoment met uitsluitend recreatief karakter, dat openstaat voor deelnemers vanaf 18 jaar en ouder met specifieke aandacht naar de doelgroep vrouwen. Indicator : aantal deelnemende vrouwen Financiële prognose : 750 € Maatregelen 1. Onderzoeken welke sporten er kunnen aangeboden worden in de gemeentelijke sporthal. 2. Behoefteonderzoek bij de inwoners doen om te weten te komen welke sport gewenst is. 3. Opmaak van een schema met wekelijks sportmoment gedurende het hele kalenderjaar van de sporthal 4. Zoeken begeleiders en materiaal 5. Promotiecampagne opstarten 6. Samen met de deelnemers evalueren en het sportaanbod verder diversifiëren

Periode – Timing september 2011

Wie ? sportfunctionaris

september tot december sportfunctionaris 2011 februari 2012

sportfunctionaris

april 2012 mei 2012

sportfunctionaris sportfunctionaris

december 2012

sportfunctionaris

Operationele doelstelling 3 : tegen 2013 onderzoekt de sportdienst wat mogelijk is m.b.t. organisatie van G-sport activiteiten en hoe de sportclubs uit de gemeente hierop zouden kunnen inspelen. Indicator : activiteiten voor personen met een handicap Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Volgen van bijscholing(en) ivm. Opstarten van een G-afdeling 2. Deskundige uitnodigen om de sportraad meer uitleg te komen geven ivm. De G-afdeling in de sportclub 3. Werkgroep in sportraad voor onderzoek naar mogelijkheden G-sport in Hove

Periode – Timing

Wie ?

vanaf 2011

sportfunctionaris

vanaf 2011

sportfunctionaris

vanaf 2011

sportraad

Strategische doelstelling 2 : in de gemeentelijke sporthal is een divers en gevarieerd sportaanbod aanwezig Zie strategische doelstelling 2 van hoofdstuk 2 op pg. 15.

18

4. Sportinfrastructuur a) Gegevensanalyse Zowel uit de resultaten van de vragenlijsten als uit de bevraging van de klankbordgroep werd duidelijk dat er op vlak van sportinfrastructuur verschillende pijnpunten bestaan die onmiddellijke aandacht vergen. De gemeentelijke sporthal heeft een grondige opknapbeurt nodig om terug volwaardig in te kunnen staan voor de sportbeoefening van zowel de Hovenaar als voor die van niet-inwoners. Op vlak van beschikbare uren maar vooral ook wat betreft interne afspraken en reglementen blijkt de dienstverlening van de gemeentelijke sportinfrastructuur volkomen ontoereikend te zijn. Een tweede belangrijk punt betreffende de sportinfrastructuur in Hove is het ontbreken van bepaalde infrastructuur waar men in grotere gemeenten wel een beroep op kan doen, bijvoorbeeld een gemeentelijk zwembad. Tot slot bleek uit de onderzoeksgegevens dat ook de sportinfrastructuur van de Hovese scholen na de schooluren zeer weinig of zelfs niet ter beschikking staat voor sportieve activiteiten. Knelpunten - Onduidelijkheden tussen de gemeente en vzw Weyninckhoven rond het onderhouden van de gemeentelijke sportinfrastructuur - Onderhoud van buitensportterreinen - Slechte staat sporthal en voetbalveld Weyninckhoven - Geen of weinig toegang tot infrastructuur van de scholen - Eenzijdige invulling van uren in sporthal - Onduidelijke afspraken tussen gebruikers, uitbaters cafetaria en personeel van de sporthal - Soms onvoldoende controle door toezichters - Ontbreken van een gemeentelijk zwembad Besluit Een totale opknapbeurt en grondige interne reorganisatie van de gemeentelijke sporthal dringt zich op. De uitbatingsovereenkomst tussen het gemeentebestuur en de vzw Weyninckhoven, die verantwoordelijk is voor de uitbating van de sporthal, moet herbekeken worden zodat er nieuwe en duidelijke afspraken op punt gesteld kunnen worden. Duidelijke en goede samenwerkingsafspraken met de omliggende gemeenten betreffende het intergemeentelijke gebruik van infrastructuur kunnen oplossingen bieden voor het ontbreken van bepaalde sportfaciliteiten. De mogelijkheid tot openstellen van schoolsportinfrastructuur na de schooluren dient onderzocht te worden.

19

b) Strategische en operationele doelstellingen Doelstellingen en plan van aanpak Strategische doelstelling 1 : een degelijke sportinfrastructuur staat maximaal ter beschikking van de sportbeoefenaars en sportverenigingen uit Hove Operationele doelstelling 1 : tegen 2009 is de mogelijkheid onderzocht voor een samenwerking met gemeente Mortsel of Kontich voor het gebruik van het gemeentelijk zwembad. Indicator : aanwezigheid van een samenwerking Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Onderhandelingen tussen het gemeentebestuur van Hove en de gemeentebesturen van Mortsel en Kontich

Periode – Timing in de loop van 2008

Wie ? sportschepen/ sportfunctionaris

Operationele doelstelling 2 : tegen juni 2008 is er in het gemeentepark van Hove een bewegwijzerd jogparcours ter beschikking voor alle inwoners. Indicator : aanwezigheid van bewegwijzering op een jogparcours Financiële prognose : 500 € Maatregelen

Periode – Timing

1. Samenwerkingsovereenkomst met de Provinciale sportdienst Antwerpen

december 2007

2. Aanvraag signalisatie

december 2007

3. Uitstippelen parcours in het gemeentepark

januari 2008

4. Plaatsen paaltjes en bewegwijzering op maart 2008 het parcours 5. Officiële opening jogparcours eind mei 2008

Wie ? sportfunctionaris/ Provinciale sportdienst Antwerpen sportfunctionaris/ Provinciale sportdienst Antwerpen sportfunctionaris/ Provinciale sportdienst Antwerpen technische dienst/sportfunctionaris college/sportraad

20

Operationele doelstelling 3 : tegen eind 2008 is er een oplijsting van de verbeteringswerken aan de gemeentelijke sporthal. Indicator : het totaalplan met uit te voeren verbeteringswerken aan de sporthal. Financiële prognose : wordt opgemaakt door een studiebureau Maatregelen Periode – Timing 1. Overleg tussen het gemeentebestuur en begin 2007 de vzw Weyninckhoven 2. Opmaak totaalplan van de uit te voeren verbeteringswerken aan de sporthal door eind 2007 een studiebureau 3. Opmaak taakverdeling aan de hand van begin 2008 het totaalplan

Wie ? college/bestuur vzw Weyninckhoven studiebureau college/bestuur vzw Weyninckhoven

Operationele doelstelling 4 : tegen eind januari 2008 is er een nieuwe taakverdeling, werkschema en evaluatiemoment voor de toezichters van de sporthal. Indicator : schriftelijke taakverdeling en werkschema Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Oplijsten van de taken per week te doen in de sporthal 2. Realistische timing en taakverdeling maken voor de toezichters 3. Proefperiode van de nieuwe regeling 4. Evaluatie

Periode – Timing

Wie ?

december 2007

sportfunctionaris

januari 2008

sportfunctionaris

februari 2008 tot en met juni 2008 Eind juni 2008

sportfunctionaris sportfunctionaris

Operationele doelstelling 5 : tegen december 2007 tekent de gemeente in op het Vlaams Sportinfrastructuurplan voor de aanleg van een kunstgrasveld. Indicator : aanvaarding kandidatuur door Vlaamse overheid Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Indienen aanvraagformulier voor een kunstgrasveld 2. Selectie van 60 projecten door de Vlaamse overheid

Periode – Timing

Wie ?

eind 2007

sportfunctionaris

april 2008

vlaamse overheid

3. Opmaak lastenboeken

mei 2008

4. Aanvang werken

vanaf januari 2009

vlaamse overheid/ sportfunctionaris private partner

21

Operationele doelstelling 6 : tegen september 2009 is een verdere samenwerking met de scholen opgestart om de schoolsportinfrastructuur open te stellen na de schooluren. Indicator : gebruik van schoolsportinfrastructuur na de schooluren Financiële prognose : nvt. Maatregelen 1. Overleg met directies van de Hovese scholen 2. Bespreking mogelijkheid tot gebruik schoolinfrastructuur in de sportraad

Periode – Timing eind 2008 eind 2008

Wie ? sportfunctionaris/ sportschepen/scholen sportraad

22

5. Informatie en communicatie a) Gegevensanalyse Zoals reeds in hooftstuk 1 ‘Ondersteuning aan sportverenigingen’ aangehaald werd, leiden we uit de resultaten van de vragenlijsten en vergadering met de klankbordgroep af dat de gemeentelijke sportdienst nog niet voldoende bekend is bij de inwoners van Hove. De sportdienst is een belangrijke schakel tussen de sportclubs, de scholen, de inwoners en het gemeentebestuur. Uit de onderzoeksgegevens blijkt dat er op vlak van communicatie tussen de verschillende actoren nog ruimte is voor verbetering. Ook op vlak van inplanning en toekenning van (sport)uren in de gemeentelijke sporthal moet er een duidelijkere en meer transparante communicatie gebeuren. Knelpunten : - Beperkte (naam)bekendheid sportdienst - Werking gemeentelijke sportdienst te weinig gekend - Weinig transparantie rond toekenning uren gemeentelijke sporthal - Infrastructuur te weinig gekend Besluit : Een duidelijke communicatie van de sportdienst naar de inwoners van de gemeente is onontbeerlijk voor de goede en vlotte werking van de dienst. Zowel naambekendheid en zichtbaarheid van de sportdienst zelf als het persoonlijke contact van de sportfunctionaris met de verschillende actoren uit het sportlandschap van Hove zijn noodzakelijk voor de uitbouw van een degelijk sportbeleid. Om te komen tot een transparant beleid wat betreft de inplanning van de uren van gemeentelijke sporthal dringen zeer duidelijke afspraken tussen het gemeentebestuur en de vzw Weyninckhoven zich op. In het vorige hoofdstuk ‘Sportinfrastructuur’ kwam reeds ter sprake dat een herziening van de overeenkomst tussen het gemeentebestuur en de vzw Weyninckhoven betreffende de uitbatingsvoorwaarden van de gemeentelijke sporthal op korte termijn moet opgenomen worden.

23

b) Strategische en operationele doelstellingen Strategische doelstelling 1 : de gemeentelijke sportdienst en –sporthal voeren een open communicatie zodat ze maximaal ter beschikking staan voor alle belanghebbenden Operationele doelstelling 1 : tegen 2010 zorgt de gemeentelijke sportdienst ervoor dat de zichtbaarheid en dienstverlening geoptimaliseerd wordt. Indicator : bekendheid van de sportdienst Financiële prognose : 250 € Maatregelen 1. Sportdienst laat een duidelijk en aantrekkelijk uithangbord maken en plaatsen. 2. Op de website van de gemeente zorgt de sportdienst voor een duidelijke en toegankelijke webpagina. 3. De sportdienst start een maandelijkse nieuwsbrief op voor alle weetjes ivm. Sport in de gemeente Hove 4. Bevraging inwoners

Periode – Timing

Wie ?

vanaf februari 2008

sportfunctionaris

eind 2008

sportfunctionaris

september 2008

sportfunctionaris

eind 2009

sportfunctionaris

Operationele doelstelling 2 : tegen eind 2010 worden duidelijke afspraken met vzw Weyninckhoven gemaakt rond de promotie van de gemeentelijke sporthal en de omliggende sporterreinen. Indicator : een nieuwe of herwerkte overeenkomst Financiële prognose : geen Maatregelen 1. Overleg tussen gemeentebestuur en de vzw Weyninckhoven. 2. Informatie ivm. de sporthal op de nieuwe gemeentelijke website zetten 3. Artikel ivm. de sporthal laten verschijnen in het gemeentelijk informatieblad

Periode - Timing begin 2009 jaarlijks tweemaandelijks

Wie ? sportfunctionaris, sportschepen, vzw Weyninckhoven sportfunctionaris/ informatieambtenaar sportfunctionaris/ informatieambtenaar

24

6. Impulssubsidie Bovenop de beleidssubsidie voor gemeenten voorziet de Vlaamse overheid voor de gemeenten in Vlaanderen ook een impulssubsidie van 0,80 euro per jaar per inwoner voor een thema dat bij het begin van elke lokale legislatuur wordt vastgelegd. Voor de bestuursperiode 2007 – 2012 is dit de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders in sportverenigingen die bij een erkende Vlaamse sportfederatie zijn aangesloten. Daar waar de beleidssubsidies worden voorzien vanaf 2008 is dit voor de impulssubsidies pas het geval vanaf 2009. De gemeente wil hiervan gebruik maken en zal van zodra de uitvoeringsbesluiten betreffende de impulssubsidies goedgekeurd zijn een hoofstuk hierover uitwerken.

25

F. Evaluatie Na ieder jaar, binnen de periode waarvoor het sportbeleidsplan werd opgesteld, is het belangrijk om na te gaan of de vooropgestelde doelstellingen van dat jaar bereikt werden of niet. De indicator die reeds bij elke doelstelling vermeld werd kan hiervoor gebruikt worden. Als de indicatoren niet of slechts gedeeltelijk bereikt werden zal men moeten nagaan welke de oorzaken hiervan zijn. Deze zaken kunnen opgenomen worden in het jaarlijks verslag zodat ofwel de doelstellingen ofwel de maatregelen, kunnen bijgestuurd worden. Decretale verplichtingen bepalen dat er een jaarlijks verslag moet opgemaakt worden ter evaluatie van het sportbeleidsplan. Voor 1 september van het jaar dat volgt op het jaar waarop het verslag betrekking heeft moet het verslag ingediend worden. Er moet de goedkeuring van het college van burgemeester en schepenen aan gegeven zijn en een advies van de sportraad over opgemaakt worden. Een tweede decretaal verplichte evaluatievorm is de tussentijdse evaluatie, deze moet opgemaakt worden in het derde jaar van de sportbeleidsplan-periode. Ook hier moet voor 1 september van het jaar dat volgt op het jaar waarop het verslag betrekking heeft de tussentijdse evaluatie ingediend worden. Het verslag van de tussentijdse evaluatie vereist goedkeuring van de gemeenteraad en wordt opgemaakt in overleg met de sportraad. Tot slot moet er in het laatste jaar van de sportbeleidsplan-periode een eindevaluatie opgemaakt worden. Deze eindevaluatie moet samen met het nieuwe sportbeleidsplan, voor 1 november van het jaar van de sportbeleidsplanperiode ingediend worden. Ook dit verslag vereist goedkeuring van de gemeenteraad en wordt opgemaakt in overleg met de sportraad. Overzichtstabel van de decretale verplichtingen ivm. evaluatie : Evaluatievorm

Timing

Jaarlijks verslag

Jaarlijks ten laatste op 1 december

Tussentijdse evaluatie

In 2010, het derde jaar van de sportbeleidsplan-periode

Eindevaluatie

Voor 30 juni 2013.

Wie
Sportraad
College
Gemeenteraad
Klankbordgroep
Sportraad
Gemeenteraad
Sportraad
College
Gemeenteraad

26

BIJLAGEN

27


Bijlage 1 : Coördinaten gemeentebestuur Hove Gemeentebestuur Hove Gemeentehuis Hove Geelhandlaan 1 - 2540 Hove Tel. 03 454 39 01 Fax. 03 454 02 88


Bijlage 2 : Samenstelling van de gemeenteraad en het college na de verkiezingen van 2007 Gemeenteraad Partij Hove Beweegt CD&V pH 7 – Positief Hove VLD Vivant Vlaams Belang Totaal

Aantal personen 6 5 4 2 2 19

Het College van Burgemeester en Schepenen wordt gevormd door een coalitie van Hove Beweegt en CD&V en is als volgt samengesteld: Partij

Aantal personen

Hove Beweegt CD&V

3 2 (onder wie de burgemeester)


Bijlage 3 : Coördinaten, openingsuren en taken van de gemeentelijke sportdienst JOC, P. van Ostaijenlaan 6 Sportfunctionaris: Jesse Berkvens e-mail: [email protected] / [email protected] tel. 03 454 39 01 fax 03 454 02 88 Openingsuren: maandag tot vrijdag van 09u00 tot 12u00 woensdagmiddag van 13u00 tot 16u00 maandagavond van 18u00 tot 20u00


Bijlage 4 : Verdeling gemeentelijke toelage 2007 Naam club

Bedrag

BILJARTCLUB HOGER OP BILJARTCLUB PRINSENHOF BILJARTCLUB SINT JOZEF DUIVENBOND HOVE HOVE KORFBAL CLUB HOVESE SPORTKRING VK HOVE FC EENDRACHT KON. HOVESE VITESSE CLUB KON. HOVE SPORT S & C DE CLUB HOVE S.K. DE VREDE SPORTCLUB VREDEWIJK SPORTKRING VELDKANT TAFELTENNISCLUB SPORTING HOVE FUJI YAMA ZVK BACOB BOYS ZVK ALFA’S ZVK P DE LAET ZVK DRIEHOEK ZVK HOVE ZVC MIG ZVC GUADALCANAL

107.74 218.74 231.79 248.12 989.21 173.03 186.09 254.65 861.88 182.82 757.41 202.41 271.95 796.59 617.03 146.91 143.65 199.15 267.71 267.71 244.85 186.09

Totaal

7437 Euro


Bijlage 5 : Algemeen subsidiereglement van de plaatselijke sportbeoefening Hoofdstuk 1: Algemeen Artikel 1. Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd op de gemeentebegroting, worden aan de verenigingen door het College van burgemeester en Schepenen (CBS) erkend na advies van de Gemeentelijke sportraad (GSR), subsidies verleend volgens de normen en voorwaarden die hierna worden vastgesteld. Artikel 2. Enkel erkende plaatselijke verenigingen die een werking ontwikkelen ten bate van eigen inwoners, kunnen gesubsidieerd worden. Dit geldt ook indien ze hun normale activiteiten slechts kunnen uitoefenen in gebouwen en terreinen die gelegen zijn buiten het grondgebied van de gemeente, wegens het ontbreken van gebouwen of terreinen op het gemeentelijk grondgebied. Artikel 3. Verenigingen met beroepsdoeleinden, winst- of handelsoogmerken, zijn uitgesloten om subsidies te ontvangen. Artikel 4. Het subsidiejaar loopt telkens van 1 januari tot en met 31 december van datzelfde jaar. Hoofdstuk 2: Erkenning Artikel 5. Om erkend te worden en te blijven door het College van burgemeester en Schepenen na advies van de GSR moet een vereniging aan volgende voorwaarden voldoen: 5.1 Sport beoefenen 5.2 Geleid worden door een bestuur van minimum 3 leden 5.3 Haar zetel hebben op het grondgebied van de gemeente 5.4 Haar activiteit hebben op het grondgebied van de gemeente, uitgezonderd voor de verenigingen die zich kunnen beroepen op artikel 2 5.5 Activiteiten uitoefenen in overeenstemming met vigerende taalwetten Artikel 6. Op het ogenblik dat een vereniging niet meer voldoet aan de voorwaarden van artikel 5, verliest ze de erkenning. Hoofdstuk 3: aanvraag van subsidies Artikel 7. Om voor subsidies in aanmerking te komen, moet een vereniging jaarlijks een aanvraag indienen bij het gemeentebestuur, op de door het CBS opgemaakte formulieren. Artikel 8. Voor elke activiteit dient een bewijsstuk bijgevoegd, uitgezonderd voor trainingen en wedstrijden die geregeld en op vaste tijdstippen plaatsvinden. Artikel 9. De aanvraag tot het bekomen van subsidies dient ondertekend door zowel voorzitter als door secretaris of penningmeester. Artikel 10. De subsidieaanvragen die niet voldoen aan de in dit reglement gestelde voorwaarden worden niet ingewilligd.

Artikel 11. Aan de door het CBS aan te duiden ambtenaren dienen, zonder verplaatsing, alle documenten te worden getoond en alle inlichtingen verstrekt, die zij noodzakelijk achten voor het vervullen van de controle van de subsidieaanvragen. Artikel 12. Een vereniging kan slechts 1 maal subsidies ontvangen. Dus er wordt geen voorafgaand onderscheid gemaakt in leeftijdscategorie, geslacht, enz. Artikel 13. Alle sportverenigingen aangesloten bij de gemeentelijk sportraad ontvangen een subsidie berekend op basis van het puntensysteem beschreven in Hoofdstuk 4 - artikel 14. Hoofdstuk 4: puntenverdeling Artikel 14. De puntenverdeling voor de verdeling van de subsidies a. bestuurs- of leidingsvergadering (max. 12 per jaar) 1 punt/ vergadering met max. van 12 punten b. Statutaire ledenvergadering (max. 2 per jaar) 2 punten/ vergadering met max. 4 punten c. Deelname aan vomings- of infodagen (min. 2 uren) 2 punten/ deelname met max. van 5 leden/club. Het totale maximum van 20 punten. d. Organisatie van vormings- of infodagen (min. 2 2 punten uren) e. voorleggen bekwaamheidsbewijzen en ervaring 3 punten/bestuurslid met max van 15 punten van de bestuursleden f. voorleggen bekwaamheidsbewijs van trainer(s) 3 punten/ trainer met max.15 punten g. andere activiteiten voor leden en niet-leden (vb. 2 punten/ activiteit met een max. van 20 punten BBQ, quiz, enz.) h. training, oefenstonde (sportspecifiek) per dag 2 punten/dag met een maximum van 104 punten i. competitie, demonstratie, deelname tornooi per dag 3 punten met een max. van 21 j. eigen ledenblad, website, … (min. 4 per jaar) 5 punten/jaar k. organisatie van eigen tornooi (clubkampioenschap, 8 punten …) l. deelname of organisatie van kampioenschap 10 punten (Vlaams, provinciaal, …), medewerking activiteiten gemeentelijke sportdienst en/of andere gemeentelijke organisaties (bv scholensportdag, zomer-endfeesten, duatlon, enz…) m. % verhouding van het aantal –18 jarigen op het 60 punten totaal aantal actieve leden n. aanwezigheid op jaarlijkse algemene vergadering 20 punten GSR totaal aantal te behalen punten

316 punten

Hoofdstuk 5: bijkomende toelichtingen Artikel 15. De club waarbij iemand sportkaderopleiding of sportcursussen aanvat, zoals daar zijn: initiator, jeugdsportbegeleider, begeleider, trainer B, A of toptrainer, sportfunctionaris, enz…, bij een erkende federatie en voor een bewuste cursus slaagt, kan mits voorlegging van diploma of brevet en mits hij/ zij zijn/ haar kennis van zaken nuttig wil aanwenden bij zijn/

haar sportvereniging, tot 50% met een maximum bedrag van € 125 van het vooraf betaalde inschrijvingsgeld terugbetaald vanwege de GSR. Artikel 16. Polissen, subsidiebeperkingen, bewijsvoering: -

-

-

Organisaties die over eigen lokalen beschikken, moeten bij de aanvraag om subsidies een duplicaat van de brandpolis bijvoegen. Organisaties bedrijvig in de sportsector dienen bij aanvraag om subsidies een duplicaat toe te voegen van de afgesloten verzekeringspolis betreffende hun aansprakelijkheid tegenover derden, waarbij de leden zelf als derden worden beschouwd. Verenigingen die subsidies ontvangen van een andere gemeente, kunnen geen subsidies van eigen gemeente meer krijgen. Verenigingen die ophouden te bestaan, verliezen hun recht op subsidie voor het jaar waarin ze ophoudt te bestaan. Onder ledenblad wordt verstaan: een periodieke uitgave die per post of e-mail wordt verzonden. Het bewijzen van een activiteit kan door bijvoeging van bijvoorbeeld: Affiches, bestuursverslag, uitnodiging, publicatie in een tijdschrift of reclameblad, toelating, bestuursverklaring, onkostennota, contract, ledenblad, … Verenigingen voegen bij hun aanvraag voor subsidie steeds de ledenlijst toe.


Bijlage 6 : Statuten en huishoudelijk reglement van de gemeentelijke sportraad Goedgekeurd in zitting van de gemeenteraad d.d. 17 december 2007

Gelet op het decreet van 24 juli 1991 houdende organisatie van het overleg en de inspraak in het gemeentelijk cultuurbeleid wordt in Hove een Gemeentelijke Sportraad opgericht met als huishoudelijk reglement Gelet op de toepassing van het decreet van 13 juli 2001 houdende het stimuleren van een kwalitatief en integraal lokaal cultuurbeleid op de gemeentelijk sportraad.

STATUTEN VAN DE GEMEENTELIJKE SPORTRAAD

Statuten van de sportraad Hoofdstuk 1: DOELSTELLING Art. 1

De sportraad heeft in het algemeen tot doel de sport, de lichamelijke opvoeding en het openluchtleven te bevorderen, in het belang van het algemeen welzijn en van de algehele lichamelijke en geestelijke ontwikkeling van alle inwoners der gemeente.

Art. 2

De concrete doelstellingen zijn onder meer de volgende: a) het deelnemen in het beheer van de gemeentelijke sport- en recreatieinfrastructuur overeenkomstig de ter zake geldende wetgeving (decreet 05/04/1995) b) het coördineren van de activiteiten door het tot stand brengen van overleg en samenwerking tussen de verenigingen, diensten, instellingen en andere kernen (hierna gezamenlijk organisatie te noemen) op het gebied van competitie- en recreatiesport en op het gebied van integratie van jeugd- en volwassenwerking; c) het geven van advies, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek, inzake alle aangelegenheden bedoeld in artikel 4, 9° van de bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, zijnde de lichamelijke opvoeding, de sport en het openluchtleven; d) het geven van advies, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek, inzake planning en uitbouw van sportinfrastructuur in de gemeente; e) onderzoek, documentatie en informatie; f) het voorstellen en of nemen van op de behoeften afgestemde initiatieven, animatie van de bevolking, bevordering van de sportbeoefening en de kaderopleiding; g) de deelname aan het geregeld gezamenlijk overleg met andere bestaande raden voor culturele aangelegenheden en de onderlinge uitwisseling van informatie.

Hoofdstuk 2: SAMENSTELLING EN STRUCTUUR Art. 3

De sportraad moet voldoende representatief zijn voor alle bestaande vormen van sportbeoefening bij de bevolking. Hij is samengesteld uit een algemene vergadering, een raad van bestuur.

ALGEMENE VERGADERING Art. 4

Het gemeentebestuur moet in de sportraad de actoren betrekken die het Nederlandstalig sportleven bevorderen, zijnde: 1. alle sportverenigingen en organisaties, zowel private als publieke, die werken met vrijwilligers en een werking ontplooien op het grondgebied van de gemeente; 2. alle sportorganisaties en instellingen, zowel private als publieke, die werken met professionele beroepskrachten en een werking ontplooien op het grondgebied van de gemeente; 3. deskundigen inzake sport, woonachtig in de gemeente.

Art. 5

Elke organisatie wijst, volledig vrij, één lid en één plaatsvervanger aan. Deze dienen aan de volgende voorwaarden te voldoen: a) zij moeten lid zijn van de organisatie die zij vertegenwoordigen; b) zij mogen niet meer dan één organisatie vertegenwoordigen.

Art. 6

Alle leden zijn stemgerechtigd.

Art. 7

Politieke mandatarissen kunnen geen deel uitmaken van de sportraad. De schepen bevoegd voor de sport kan als waarnemer uitgenodigd worden op de vergaderingen.

Art. 8

Ter ondersteuning van de sportraad wijst de gemeente een medewerker aan, die de vergaderingen bijwoont. Dit is de sportfunctionaris.

Art. 9

Een organisatie die lid van de sportraad wenst te worden, dient een schriftelijke aanvraag te richten aan de raad van bestuur. Indien ze beantwoordt aan de in art. 4 gestelde normen, kan ze toetreden tot de algemene vergadering. De algemene vergadering beslist met gewone meerderheid over het al dan niet erkennen van nieuwe leden. Na erkenning wordt de organisatie stemgerechtigd in de volgende algemene vergadering.

Art. 10 Tot de bevoegdheid van de algemene vergadering behoren: a) de wijziging der statuten en de ontbinding van de sportraad; b) aanstellen en ontslag van bestuurders; c) de aanstelling van de rekeningnazichters; d) jaarlijkse goedkeuring van rekeningen en begrotingen van de sportraad; e) het aanvaarden en uitsluiten van leden van de algemene vergadering; f) het goedkeuren en wijzigen van het huishoudelijk reglement. Art. 11 De leden van de algemene vergadering kunnen worden opgesplitst in een aantal secties of wijksportraden. Deze secties of wijksportraden hebben geen autonome adviesbevoegdheid.

RAAD VAN BESTUUR Art. 12 De algemene vergadering bepaalt op welke manier de leden van de raad van bestuur worden verkozen en neemt daartoe de nodige bepalingen op in het huishoudelijk reglement. Art. 13 De raad van bestuur bestaat bij voorkeur uit een gelijk aantal vertegenwoordigers van de competitie- en van de recreatiesport. Maximum de helft van het aantal leden van de raad van bestuur mag bestaan uit leden van private sportorganisaties en instellingen. Art. 14 De raad van bestuur kiest uit haar leden die zich kandidaat stellen, bij geheime stemming en bij gewone meerderheid van stemmen, een voorzitter, ondervoorzitter, secretaris en penningmeester. De voorzitter of de ondervoorzitter dient bij voorkeur de competitiesport te vertegenwoordigen terwijl de andere de recreatiesport vertegenwoordigt.

Art. 15 De schepen bevoegd voor de sport kan als waarnemer uitgenodigd worden op de vergadering van de raad van bestuur. Art. 16 De medewerker aangeduid door de gemeente (de sportfunctionaris) woont de vergaderingen van de raad van bestuur bij. Art. 17 De duur van de mandaten bedraagt 6 jaar (beginnend en eindigend met de legislatuur van de gemeenteraad), behoudens herverkiezing. Bij vacatie van de functie van voorzitter of ondervoorzitter of beide benoemt de raad van bestuur een plaatsvervanger uit de raad van bestuur. Wanneer een mandaat van een lid van de raad van bestuur tussentijds vacant wordt, wijst de raad van bestuur een opvolger aan tot de volgende algemene vergadering. Deze wijst een opvolger aan, die het mandaat van zijn voorganger voltooit. Art. 18 De bevoegdheden die niet uitdrukkelijk aan de algemene vergadering zijn toegewezen, behoren tot de bevoegdheid van de raad van bestuur. Hoofdstuk 3: BEGROTING EN REKENING VAN DE SPORTRAAD Art. 19 Elk jaar worden de rekeningen van het verlopen jaar en de begroting van het volgende jaar door de raad van bestuur voorgelegd aan de algemene vergadering. Art. 20 Alle gelden worden beheerd door de penningmeester. Acht dagen vòòr de algemene vergadering zien twee rekeningnazichters, die door de vorige algemene vergadering aangewezen werden, de rekeningen na. Zij brengen aan de algemene vergadering verslag uit. Art. 21 Jaarlijks legt de sportraad een afrekening over het voorbije werkjaar en een begroting voor het komende werkjaar ter goedkeuring aan de gemeenteraad voor. Art. 22 Bij ontbinding van de sportraad worden de netto kasgelden overgemaakt aan een andere vereniging met een soortgelijk maatschappelijk doel, die door de gemeenteraad, op advies van de algemene vergadering van de sportraad, wordt aangewezen. Hoofdstuk 4: ERKENNING Art. 23 De sportraad vraagt zijn erkenning aan de gemeenteraad en legt daartoe zijn statuten, en de latere wijzigingen ervan, ter goedkeuring voor. Art. 24 Erkenning van de sportraad door het gemeentebestuur impliceert dat het gemeentebestuur: a) een werkingstoelage verleent aan de sportraad; b) een vergaderlokaal ter beschikking stelt; c) administratieve hulp biedt, inzonderheid voor het secretariaatswerk van de sportraad; d) advies vraagt aan de sportraad inzake materiële of financiële dienstverlening; e) binnen een termijn van twee maanden een gemotiveerd antwoord geeft, wanneer de sportraad informatie of advies vraagt;

f) de sportraad laat deelnemen aan het beheer van de gemeentelijke sport- en recreatie-infrastructuur overeenkomstig de ter zake geldende wetgeving. g) jaarlijks een subsidie voor sportverenigingen vrijmaakt, indien de begroting dit toelaat; h) de subsidies voor sportverenigingen verdeelt volgens het subsidiereglement opgemaakt door de sportraad en goedgekeurd door de gemeenteraad. Art. 25 De sportraad moet uiterlijk zes maanden volgend op de installatie van de nieuwe gemeenteraad, opnieuw worden opgericht.

Hoofdstuk 5: HUISHOUDELIJK REGLEMENT Art. 26 In het huishoudelijk reglement wordt verder alles geregeld wat niet door de statuten wordt bepaald. Dit reglement wordt goedgekeurd door de algemene vergadering bij gewone meerderheid van de aanwezige, stemgerechtigde leden. Wijzigingen worden voorbereid door de raad van bestuur van de sportraad en ter goedkeuring aan de algemene vergadering voorgelegd.

Goedgekeurd in zitting van de gemeenteraad d.d. 17 december 2007

Gelet op het decreet van 24 juli 1991 houdende organisatie van het overleg en de inspraak in het gemeentelijk cultuurbeleid wordt in Hove een Gemeentelijke Sportraad opgericht met als huishoudelijk reglement Gelet op de toepassing van het decreet van 13 juli 2001 houdende het stimuleren van een kwalitatief en integraal lokaal cultuurbeleid op de gemeentelijk sportraad.

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR DE GEMEENTELIJKE SPORTRAAD

Huishoudelijk reglement van de gemeentelijke sportraad Hoofdstuk 1: ALGEMENE VERGADERING
Bepalingen betreffende het bijeenroepen der vergaderingen. Art.1

De algemene vergadering komt minstens éénmaal per jaar samen. Een buitengewone algemene vergadering kan worden bijeengeroepen hetzij door de raad van bestuur, hetzij op schriftelijk verzoek van minstens één vijfde van de leden van de sportraad.

Art.2

Al de leden der vereniging worden schriftelijk opgeroepen tot de algemene vergadering. De oproepingsbrief vermeldt de agenda. Elk voorstel, schriftelijk gedaan door minstens één twintigste der leden, moet op de orde der werkzaamheden worden gebracht. De oproepingen geschieden per gewone brief, minstens 10 dagen vóór de vergadering gepost.


Bepalingen betreffende het geldig vergaderen en stemmen. Art.3

Behalve bij wijziging der statuten of bij ontbinding van de sportraad kan de algemene vergadering slechts geldig vergaderen indien minstens de helft der leden aanwezig is. Als dit aantal niet wordt bereikt, wordt binnen 14 dagen een buitengewone algemene vergadering samengeroepen met dezelfde agenda, welke beslist bij gewone meerderheid, ongeacht het aantal aanwezige leden.

Art. 4

Behalve bij uitsluiting van leden, bij wijziging van statuten of bij ontbinding van de sportraad worden de beslissingen van de algemene vergadering genomen bij gewone meerderheid van stemmen.

Art. 5

Bij staking van stemmen beslist de stem van de voorzitter. Indien deze staking van stemmen zich voordoet bij geheime stemming volgt een herstemming. Bij een nieuwe staking van stemmen wordt de geheime stemming naar een buitengewone algemene vergadering verwezen en dit binnen veertien dagen.

Art. 6

Met onthoudingen wordt geen rekening gehouden voor het bepalen van het quorum inzake gewone meerderheid.

Art. 7

De stemming is geheim telkens als het om personen gaat of als twee vijfde van de aanwezige leden erom verzoeken.


Bepalingen betreffende het goedkeuren of wijzigen der statuten en de ontbinding van de sportraad. Art. 8

De algemene vergadering kan de statuten slechts goedkeuren of wijzigen indien de goed te keuren tekst of aan te brengen wijziging in de oproepingsbrief vermeld is en wanneer minstens twee derde van de leden op de vergadering aanwezig is. Tot wijziging kan niet worden besloten dan met een twee derde meerderheid der stemmen. Zijn twee derde van de stemgerechtigde leden op de eerste vergadering

niet aanwezig, dan kan een buitengewone algemene vergadering bijeengeroepen worden. Deze kan bij gewone meerderheid beraadslagen en besluiten, ongeacht het aantal aanwezige leden. De wijziging van statuten wordt voorbereid door de raad van bestuur. Art. 9

De algemene vergadering kan slechts dan de ontbinding van de sportraad uitspreken, wanneer twee derde van haar leden aanwezig zijn. Wordt aan deze vereiste niet voldaan, dan kan een tweede vergadering bijeengeroepen worden die geldig beraadslaagt en besluit, welke het getal der aanwezige leden ook zij. Besluiten worden genomen met twee derde der aanwezige leden.


Bepalingen betreffende aan- en uitsluiting der leden. Art. 10 Een organisatie is ontslagnemend wanneer zij haar ontslag schriftelijk ter kennis brengt aan de raad van bestuur. Dit ontslag moet ondertekend zijn door de voorzitter en twee leden van het bestuur van de betrokken organisatie. Bepalingen betreffende aansluiting der leden is voorzien in de statuten onder artikel 9. Art. 11 Aan het mandaat van lid van de algemene vergadering komt een einde door het niet meer voldoen aan één van de voorwaarden gesteld in artikel 5 van de statuten. Art. 12 De uitsluiting van een lid kan slechts door de algemene vergadering en met twee derde meerderheid uitgesproken worden.
Bepalingen betreffende het verkiezen van de leden van de raad van bestuur. Art. 13 De leden van de raad van bestuur worden verkozen door de algemene vergadering. Het aantal leden van de raad van bestuur is bepaald op 9. Deze worden verkozen uit de kandidaten die zich aanstellen om deel uit te maken van de raad van bestuur met het hoogst aantal stemmen. Wanneer zich een ex-aequo voordoet bij het negende lid dan vindt er een stemming plaats over deze twee kandidaten met gewone meerderheid. Hoofdstuk 2: RAAD VAN BESTUUR
Bepalingen betreffende de leden. Art. 14 Aftredende leden zijn herkiesbaar.


Bepalingen betreffende het bijeenroepen der vergaderingen, het geldig vergaderen en stemmen. Art. 15 De raad van bestuur komt tenminste viermaal per jaar samen. Indien ten minste één derde van de leden hierom verzoeken is het bestuur verplicht de raad van bestuur verplicht de raad van bestuur samen te roepen binnen de 14 dagen. Tot elke vergadering wordt schriftelijk opgeroepen, tenminste vijf dagen tevoren. De oproepingsbrief vermeldt de agenda.

Art. 16 Opdat een geldig besluit kan genomen worden is de aanwezigheid vereist van de helft plus één van de leden van de raad van bestuur. Is die voorwaarde niet vervuld, dan wordt de raad van bestuur binnen de acht dagen opnieuw samen geroepen met dezelfde orde der werkzaamheden en hij geldig besluiten nemen ongeacht het aantal aanwezige leden. Art. 17 Besluiten van de raad van bestuur worden genomen door de leden bij gewone meerderheid. Art. 18 Verder zijn de bepalingen, vervat in artikelen 4, 5 en 6 van dit reglement ook van toepassing op de raad van bestuur.


Bepalingen betreffende het tekenen der documenten en de vertegenwoordiging naar buiten. Art. 19 Om geldig te zijn dienen alle documenten uitgaande van de raad van bestuur ondertekend te zijn door de voorzitter en één van de andere leden van de raad van bestuur. Art. 20 De sportraad wordt naar buiten vertegenwoordigd door de leden van de raad van bestuur.

Hoofdstuk

3:

WERKING EN SAMENSTELLING WIJKSPORTRADEN

DER

SECTIES

EN/OF

Art. 21 De secties of wijksportraden hebben tot taak, binnen het raam van de statuten van de sportraad, de bepalingen van de tot de sectie of wijksportraad toegelaten organisaties te behartigen. Dit kan onder meer door het aanmoedigen en begunstigen van de werkzaamheden van deze organisaties én door het bevorderen van hun onderlinge samenwerking. Art. 22 Elke sectie of wijksportraad is bevoegd uit eigen beweging aan de raad van bestuur adviezen te verstrekken of voorstellen te doen die kunnen leiden tot het bereiken van het doel van de sportraad. Art. 23 Op verzoek van de raad van bestuur adviseert de sectie of wijksportraad binnen de bij het verzoek aangegeven termijn over zaken waarvoor het advies van de sectie of wijksportraad wordt gevraagd. Art. 24 Elke sectie of wijksportraad kiest naast haar voorzitter, uit haar eigen midden een secretaris die belast is met het opstellen van het verslag van de vergaderingen van de sectie of wijksportraad. Samen met de voorzitter ondertekent hij de adviezen die van de sectie of wijksportraad uitgaan. Art. 25 De wijkgangmaker die de niet-georganiseerde sportbeoefenaars vertegenwoordigt, maakt automatisch deel uit van de wijksportraad als niet-stemgerechtigd lid.

Art. 26 De statutair gecoöpteerde leden kunnen door elke sectie of wijksportraad als volwaardige leden aanvaard worden. Art. 27 Voor de verkiezing van voorzitter, secretaris en eventueel ondervoorzitter, gelden de bepalingen van artikel 13 van dit huishoudelijk reglement. Art. 28 Secties en wijksportraden bepalen elk voor zich wanneer en hoe zij zullen vergaderen. De leden worden schriftelijk tot de vergadering opgeroepen. Van elke oproepingsbrief wordt gelijktijdig één exemplaar gezonden aan de voorzitter en de secretaris van de sportraad. Laatstgenoemden ontvangen telkens ook een exemplaar van het verslag van deze vergaderingen. Art. 29 Een vergadering van een sectie of wijksportraad kan bijeengeroepen worden indien de raad van bestuur van de sportraad erom verzoekt. Art. 30 Alle besluiten in vergaderingen van secties of wijksportraden worden genomen bij gewone meerderheid van de aanwezige leden. Art. 31 Tot de vergaderingen van secties of wijksportraden hebben ook toegang: a) de voorzitter en de ondervoorzitter van de sportraad, of hun afgevaardigde; b) de schepen van sport; c) de ambtenaar of zijn afgevaardigde, belast met de leiding van de gemeentelijke sportdienst; d) de gemeentelijke sportgangmaker. Art. 32 De administratie van secties en wijksportraden berust bij de sportraad. Art. 33 De algemene vergadering wordt als volgt samengesteld: − Competitiesporten (vermelding van de secties) − Recreatiesporten (vermelding van de secties of de wijksportraden).


Bijlage 7 : Samenstelling algemene vergadering gemeentelijke sportraad Hove 2007 Clubs + afgevaardigden A.V.sportraad Stemgerechtigde leden: 1. BC HOGER OP Voorzitter & afgevaardigde 2. BC JENNY BOYS Afgevaardigde 3. BC PRINSENHOF Voorzitter & afgevaardigde 4. BC SINT-JOZEF Afgevaardigde 5. DUIVENBOND HOVE Afgevaardigde 6. HOVE KORFBALCLUB Secretaris & afgevaardigde

Dhr. J. Cools Mevr. J. Van Den Hautte Dhr. F. Beutels Dhr. E. Verbeeck Mevr. F. Weyns Dhr. Deleu Mevr. N. Hemgenbergs Dhr. R. Van Hoegaerden

7. HOVESE LIGA Afgevaardigde Dhr. C. Fierens 8. HOVESE SPORTKRING VK Voorzitter & afgevaardigde Dhr. R. De Weerdt 9. HOVESE TURNKRING Voorzitter & afgevaardigde Dhr. L. T'Seyen 10. KONINKLIJKE HOVE SPORT Afgevaardigde Mevr. G. Augustijnen 11. KONINKLIJKE HOVESE VITESSECLUB Afgevaardigde Mevr. S. De Landtsheer Dhr. E. Beyens KONINKLIJKE TAFELTENNISCLUB SPORTING HOVE Afgevaardigde Mevr. L. Baeyens Dhr. F. Wuyts 12. SPORT- EN CULTUURVERENIGING DE CLUB Voorzitter & afgevaardigde Mevr. J. Ooms Mevr. R. Brouckaert 13. SPORTCLUB VREDEWIJK Voorzitter & afgevaardigde Mevr. N. Leyssens Dhr. F. Vermeulen 14. SPORTKRING DE VREDE Afgevaardigde adviesraad Dhr. P. Verhaegen 15. SPORTKRING VELDKANT Voorzitter & afgevaardigde Dhr. L. Bosmans 16. VC SPORTIVA Voorzitter & afgevaardigde Mevr. M. Ampe-Buys 17. ZVK BACOB BOYS Secretaris & afgevaardigde Dhr. R. Laureys

18. ZVK DE ALFA'S Voorzitter, secretaris & afgevaardigde 19. ZVK PARKET DE LAET Secretaris & afgevaardigde 20. ZVK DRIEHOEK Afgevaardigde 21. ZVK HOVE Afgevaardigde 22. ZVK PRINSENHOF Secretaris & afgevaardigde 23. FUJI YAMA Secretaris & afgevaardigde 24. FC EENDRACHT Voorzitter & afgevaardigde 25. ZCV MIG Voorzitter & afgevaardigde 26. OKRA HOVE Afgevaardigde 27. GUADALCANAL Afgevaardigde 28. INDIVIDUEEL 29. JEUGDRAAD 30. INDIVIDUEEL 31. INDIVIDUEEL Niet stemgerechtigde leden: SCHEPEN VAN SPORT Afgevaardigde SPORTFUNCTIONARIS Secretariaat

Dhr. D. Poelemans Dhr. D. Jaeken Dhr. M. De Cleene Dhr. J. Van Echelpoel Dhr. B. Huybrechts Dhr. L. Van De Velde Dhr. M. Van den Driessche Dhr. H. Wouters Dhr. K. Sels Dhr. D. Vandendriessche Dhr. W. Van den Brande Dhr. Sean De Laet Mevr. A. Droushoudt Mevr. V. Van Hoylandt

Mevr. E. Nelen-Pauwels Dhr. J. Berkvens

Samenstelling raad van bestuur van de gemeentelijke sportraad Hove 2007: Stemgerechtigde leden: VOORZITTER 1. FUJI YAMA HOVE Afgevaardigde

Dhr. L. Van de Velde

ONDERVOORZITTER 2. KONINKLIJKE TAFELTENNISCLUB SPORTING HOVE Afgevaardigde Dhr. F. Wuyts Mevr. L Baeyens 3. BC PRINSENHOF Voorzitter & afgevaardigde Dhr. F. Beutels 4. HOVE KORFBALCLUB Secretaris & afgevaardigde Dhr. R. Van Hoegaerden Mevr. N. Hemgenbergs 5. HOVESE TURNKRING Voorzitter & afgevaardigde Dhr. L. T'Seyen ZVK DRIEHOEK Afgevaardigde Dhr. M. De Cleene 6. SPORT- EN CULTUURVERENIGING DE CLUB Voorzitter & afgevaardigde Nog geen vertegenwoordiger. 7. KONINKLIJKE HOVE SPORT Afgevaardigde Dhr. M. Van Aelst Mevr. G. Augustynen 10. HOVESE LIGA Afgevaardigde Dhr. C. Fierens Niet stemgerechtigde leden: SCHEPEN VAN SPORT Afgevaardigde SPORTFUNCTIONARIS Afgevaardigde

Mevr. E. Nelen-Pauwels Dhr. J. Berkvens


Bijlage 8 : Blanco vragenlijst

Vragenlijst sportdienst Hove 2007 I. Identificatiegegevens

1. Bent u inwoner van Hove? 

Ja



Neen, inwoner gemeente …………………………………………………

2. Wat is uw geslacht? 

Man



Vrouw

3. In welke leeftijdscategorie situeert u zich? 

3 tot 12 jaar



13 tot 18 jaar



19 tot 25 jaar



25 tot 60 jaar



Ouder dan 60 jaar

II. Sportparticipatie

4. Beoefent u zelf sport? 

Ja

O Binnen clubverband

O Buiten clubverband

O Competitief

O Recreatief

O Binnen de gemeente Hove

O Buiten de gemeente Hove

O Welke sporten ……………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… 

Neen

III. Gemeentelijke sportdienst

5. Hebt u al gehoord van de gemeentelijke sportdienst? 

Ja



Neen

6. Bent u voldoende op de hoogte van de werking? 

Ja



Neen

7. Vindt u het algemene sportaanbod binnen de gemeente 

Voldoende groot en gevarieerd



Onvoldoende, volgende activiteiten ontbreken: …………………………………………………………………

IV. Sportinfrastructuur

8. Is er voldoende infrastructuur om te sporten in uw onmiddellijke nabijheid? 

Ja



Neen, ……………………………………………………………………………………………………………………………………….

9. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in Hove? 

Ja, welke sportinfrastructuur gebruikt u ………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 

Neen, waarom niet?

……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 10. Vindt u dat u voldoende geïnformeerd bent over de aanwezigheid van gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente? 

ja



neen

11. Indien ja op vraag 9, wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten: goed -

Service door personeel

O

slecht O

waarom? …………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………… -

Beschikbare ruimte

O

O

…………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………… -

Bereikbaarheid

O

O

…………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………… -

Toegankelijkheid

O

O

(o.a. openingsuren, beschikbaarheid)

………………………………… …………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………… -

Tarieven

O

O

…………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………… -

Aantrekkelijkheid/aangenaam vertoeven

O

O

…………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………… 12. Hebt u nog andere opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Hartelijk dank voor uw medewerking!


Bijlage 9 : Resultatenverwerking vragenlijsten Aantal vragenlijsten Organisatie BC Hoger Op BC Jenny Boys BC Prinsenhof BC Sint Jozef Duivenbond Hove Hove Korfbalclub vzw Hovese Liga vzw Hovese Turnkring Karateclub Fuju Yama Hove Koninklijke Hovese Vitesseclub Koninklijke Hove Sport Koninklijke Tafeltennisclub Hove SK De Vrede Sportclub Vredewijk Sport- en cultuurvereniging De Club Sporting club Hove Tennis vzw Sporting Veldkant Volleybalclub 'De Pomp' Volleybalclub Hovese Sportkring Zaalvoetbalclub 'Alfa's' Zaalvoetbalclub 'Bacob Boys' Zaalvoetbalclub 'Driehoek' Zaalvoetbalclub 'Hove' Zaalvoetbalclub 'Parket De Laet' Zaalvoetbalclub 'Prinsenhof' FC Eendracht Zaalvoetbalclub MIG OKRA Hove VC Hove Jeugdraad OCMW Speelpleinen Middenstand Individueel

Aantal ontvangen vragenlijsten

1 71 5 1 4 1 26

1

1

1 2 11 28 4 3 52

lagere scholen secundair

119 58

TOTAAL

389

Identificatiegegevens percentage van totaal

andere scholen totaal 1 Bent u inwoner van Hove

Geen inwoner van Hove

2 Wat is uw geslacht

ja nee Edegem Kontich Berchem Borsbeek Niel Mortsel Kontich Hemiksem Boom Lint Duffel Wommelgem Schouwen (NL) Zandhoven Boechout Kessel Lier Vremde Antwerpen Nijlen Emblem waarloos hoboken m

122 90

97 80

219 170

56,3% 43,7%

7 8 1 1 1 8 1 1 2 13 1 2

16 8 2

23 16 3 1 1 30 13 2 2 13 1 2

5,9% 4,1% 0,8% 0,3% 0,3% 7,7% 3,3% 0,5% 0,5% 3,3% 0,3% 0,5%

1 1 27 3 11 2 2 5 5 2 1

0,3% 0,3% 6,9% 0,8% 2,8% 0,5% 0,5% 1,3% 1,3% 0,5% 0,3%

193

49,6%

1 1 16 3 8 2 2 3 4 1 1 111

22 12 1

11 3

2 1 1

82

v 3 In welke leeftijdscategorie situeert u zich

3 tot 12 13 tot 18 19 tot 25 25 tot 60 ouder > 60

101

95

196

50,4%

16 32 29 95 35

112 65

128 97 29 100 35

32,9% 24,9% 7,5% 25,7% 9,0%

Sportparticipatie 4 Beoefent u zelf sport

ja binnen clubverband competitief binnen de gemeente Hove buiten clubverband recreatief buiten de gemeente Hove

Zo ja, welke sport

Tennis Duivensport Fietsen Voetbal Fitness Jogging Skien Gymnastiek Squash Golf Zaalvoetbal

andere scholen totaal 174 159 333 113 115 114 36 74 59

119 70 44 21 53 104

232 185 158 57 127 163

percentage van totaal 85,6% percentage van # 'ja' 69,7% 55,6% 47,4% 17,1% 38,1% 48,9%

26 2 18 24 9 22 2 5 4 2 15

48

74 2 21 59 15 25 3 11 6 6 15

22,2% 0,6% 6,3% 17,7% 4,5% 7,5% 0,9% 3,3% 1,8% 1,8% 4,5%

3 35 6 3 1 6 2 4 0

Zwemmen Volleybal Wandelen Badminton Skaten Rugby Dans Judo Tai-chi Petanque Yoga Seniorobic Aquagym Duiken Aerobic Karate Snowboarden Klimmen Paardrijden Korfbal Atletiek tafeltennis Ropeskipping Circus technieken Hockey Thaibox Kitesurf Basketbal Boogschieten

5 8 7 4 1 1 5 3 6 1 3 3 1 2 2 3 1 1 1 65 3 1

nee

31

9 7

5 3 13 2 1 1 1

14 15 7 7 4 4 37 4 6 1 3 3 1 2 2 4 3 1 13 68 9 1 5 3 13 2 1 1 1

4,2% 4,5% 2,1% 2,1% 1,2% 1,2% 11,1% 1,2% 1,8% 0,3% 0,9% 0,9% 0,3% 0,6% 0,6% 1,2% 0,9% 0,3% 3,9% 20,4% 2,7% 0,3% 1,5% 0,9% 3,9% 0,6% 0,3% 0,3% 0,3%

11

56

percentage van totaal: 14,4%

3 3 3 32 1

1 2 12 3 6

Gemeentelijke Sportdienst andere scholen totaal 149 57 206 120 183 63

percentage van totaal

5 Hebt u al gehoord van de gemeentelijke sportdienst

ja nee

6 Bent u voldoende op de hoogte van de werking?

ja nee

66 164

26 133

92 297

23,7% 76,3%

voldoende groot en gevarieerd onvoldoende, volgende activiteiten ontbreken blanco

106

95

201

51,6%

71 34

37 46

108 80

27,8% 20,6%

Vindt u het algemene sportaanbod binnen de 7 gemeente

volgende activiteiten ontbreken: binnen spelen zwemmen atletiek badminton trainingsmogelijkheden in de winter schaatsen klimmateriaal start to run jogging parcours volleybal korfbal accommodatie speelgelegenheid voor jeugd minigolf oriëntatietochten loopclub basket

53,0% 47,0%

percentage van # 'onvoldoende' 1 6 2 8 1 1 1 1 4 3 17 1 1 1 1 2

13

3

1

1

1

1 19 2 8 1 1 4 1 4 4 17 1 2 1 1 3

0,9% 17,6% 1,9% 7,4% 0,9% 0,9% 3,7% 0,9% 3,7% 3,7% 15,7% 0,9% 1,9% 0,9% 0,9% 2,8%

sport voor dames te veel zaalvoetbal gymnastiek sport voor jongeren van 31 jaar infrastructuur samenwerking gemeente en vereniging handbal aerobics tennis dans BMX Circus technieken Fitness hockey

1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 1

1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 1

0,9% 0,9% 0,9% 0,9% 0,9% 0,9% 0,9% 0,9% 1,9% 1,9% 1,9% 1,9% 2,8% 0,9%

Sportinfrastructuur 8 Is er voldoende infrastructuur om te sporten in uw onmiddellijke nabijheid andere ja nee blanco

scholen 140 ja 143 59 nee 25 22 blanco

totaal

% van totaal 283 84 22

72,8% 21,6% 5,7% % van # 'nee'

sporthal mag moderner zwembad buitenveld voor vrij gebruik oefnvelden Hovesport korfbal voetbalveld te klein en slecht petanqueveld

10 3 1 1 10 6 1

10 3 1 1 10 6 1

11,9% 3,6% 1,2% 1,2% 11,9% 27,3% 1,2%

atletiek basketbalveld geen rugbyclub

1 1 1

1 1 1

1,2% 1,2% 1,2%

Maakt u gebruik van de aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw 9 gemeente % van totaal ja

116 ja

58

174

44,7% % van # 'ja'

sportvelden zaal tennis dienstencentrum urania turnzaal Ocra basket skate turnzaal Rodenbach fitness park voetbal tennis skate sporthal volleybal korfbal zwembad speeltuin karate

47 60 14 10 1 1 2 1 1 2 3

4 1

11 14 11 4 1 1 2 1 1

47 60 14 10 1 1 6 1 2 2 3 11 14 11 4 1 1 2 1 1

27,0% 34,5% 8,0% 5,7% 0,6% 0,6% 3,4% 0,6% 1,1% 1,1% 1,7% 6,3% 8,0% 6,3% 2,3% 0,6% 0,6% 1,1% 0,6% 0,6% % van totaal

nee

105 nee

110

215

55,3%

% van # 'nee' geen zwembad vloer van de sporthal is niet geschikt geen tijd geen interesse fysieke beperkingen geen gepaste infrastructuur sporthal onbeschikbaar geen infrastructuur nodig eigen gemeente slecht voetbalveld

2 4 9 12 1 4 3 8 5 1

blanco

10

1

2 4 9 13 1 4 3 8 5 1 10

0,9% 1,9% 4,2% 6,0% 0,5% 1,9% 1,4% 3,7% 2,3% 0,5% 0,0% 2,6%

184 205

47,3% 52,7%

10 Vindt u dat u voldoende geïnformeerd bent over de aanwezigheid van gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente?

ja nee

106 ja 121 nee

78 84

11 Wat vindt u van de sportinfrastructuur met betrekking tot de volgende aspecten: andere

Service door personeel Beschikbare ruimte Bereikbaarheid Toegankelijkheid Tarieven

school

totaal

slecht'% van #'ja' op vrg goed slecht goed slecht goed slecht 9 91 14 18 32 109 46 26,4% 50 42 8 111 58 33,3% 69 103 8 45 6 148 14 8,0% 81 28 42 7 123 35 20,1% 72 17 26 22 98 39 22,4%

Aantrekkelijkheid / aangenaam vertoeven

70

30

22

26

92

56

32,2%

12 opmerkingen of suggesties: % van totaal blanco sporthal vernieuwen: vloer; toiletten; kleedkamers atletiekpiste fit-o-meter openlucht zwemmen badminton petanquevelden eerlijkere verdeling sporthaluren folder rondsturen voor alle Hovenaars informeren sport gras op voetbalveld onderhouden binnen skipiste zwembad eigen veld + eigen cafetaria + eigen inkomsten sportvriendelijkheid naar clubs cricket

153 17 1 1 1 1 4 5 11 1 2 14 1 1

148 1 1

5 2 7

301 18 1 2 1 1 4 10 13 1 9 14 1 1

77,4% 4,6% 0,3% 0,5% 0,3% 0,3% 1,0% 2,6% 3,3% 0,3% 2,3% 3,6% 0,3% 0,3%


Bijlage 10 : Resultaten vergadering klankbordgroep Informatie & communicatie : 1. Bent u voldoende op de hoogte van de werking van de gemeentelijke sportdienst? 2. Welk is volgens u het beste communicatiemiddel om op de hoogte te zijn van de werking?  Schoolkrant  Sportfunctionaris zichzelf voorstellen in de school  Betere zichtbaarheid van de gemeentelijke sportdienst (uithangbord aan bureau)  Elektronische nieuwsbrief, maandelijkse e-mail  Affiches  Gebruik maken van de aanplakborden  In het oog springende berichten in het infoblad  Betere communicatie tussen de clubs voorzien  Zomer-end feesten gebruiken als sportbeurs Aanbod : 3. Welke sporten kan je in de gemeente Hove beoefenen?                         

Voetbal Korfbal Wielrennen, wielertoerisme, recreatief fietsen Duivensport Biljart Zaalvoetbal Wandelen Petanque Sjoelbakken Kaarten ? Tennis Tafeltennis Judo Volleybal Turnen Karate Squash Darts Curve bowling Curling Joggen Vissen Dans, ballet Middeleeuws zwaarvechten Skaten

4. Welke sporten ontbreken in het aanbod van de gemeente?                

Basketbal Fitness Zwemmen Atletiek Handbal Motorcross Badminton Rugby Baseball Hockey Mountainbike Minigolf Paardrijden Ijsschaatsen Skiën Bowling

Infrastructuur : 5. Wat vind je van de kwaliteit van de bestaande sportinfrastructuur in Hove?  Tennishal & squash is ok.  Voetbalveld naast de sporthal : - Verlichting is niet goed - Voor korfbal is het veld heel ongelijk, putten en bulten - Zeer slecht onderhouden  Sporthal weyninckhoven is een RAMP ! - Er zijn nergens zitplaatsen in de sporthal voor toeschouwers. - Sporthal moet meer beschikbaar zijn, geen vrije uren, eenzijdige bezetting. - Er moet een nieuwe sporthal komen !  Buitenbasketbalveld is in orde.  De infrastructuur van RPI is in orde (voor volleybal)  De commerciële uitbatingen zijn in het algemeen goed in orde tot perfect.  De gemeentelijke infrastructuur daarentegen is zeer zwak.  De gordijnen in de cafetaria van de sporthal zouden weg moeten zodat men steeds de zaal kan zien.  Het b-terrein van Hove Sport ligt zeer slecht, het wordt ook intensief gebruikt dus moet veel frequenter onderhouden worden.  Terreinen van SK De Vrede zijn in orde, deze worden echter onderhouden door de gemeente Kontich en VDP. 6. Wat vind je van de toegankelijkheid van de sportinfrastructuur in Hove?  Zeer weinig beschikbare uren, zeer eenzijdige invulling van de beschikbare uren.  Tarieven liggen te hoog

 Heel onaantrekkelijk gebouw en ruimte om te sporten, slechte kleedkamers, toiletten enz…  Parking is lange tijd niet beschikbaar geweest door toedoen van bergen zand van de werken aan het JOC  In sporthal Weyninckhoven zijn er bijna geen afspraken - De ploegen storen elkaar onderling door te vroeg te beginnen, door elkaar te lopen, enz… - Toezichterslokaal is meestal leeg - De ploegen nemen dan zelf de sleutel van de kleedkamers - Er is totaal geen organisatie in de sporthal !!! - De inplanting van het JOC is een belemmering voor verdere uitbreiding van de sportinfrastructuur of zelfs voor renovatie van de bestaande infrastructuur. - Het domein rond sporthal Weyninckhoven is wel in orde  Terreinen van Hove Sport hebben eveneens een te kleine parking - Te weinig beschikbare uren en plaats voor het aantal leden - Te weinig en te kleine kleedkamers  Polyvalente nieuwe sporthal is een must !!!  Meerdere sporten moeten in de sporthal aan bod kunnen komen.  De aantrekkelijkheid van de openbare terreinen opwaarderen.  Bijvoorbeeld twee dagen per week voorzien dat er in sporthal Weyninckhoven geen zaalvoetbal kan doorgaan, maar ruimte en tijd is voor andere sporten.  Een volleybalploeg kan geen volledig jaar gebruik maken van de sporthal, alhoewel het seizoen wel een jaar lang duurt ? 7. Welke infrastructuur ontbreekt er volgens u in Hove?  Nieuwe polyvalente sporthal  Spijtig dat er wel een nieuw JOC is gezet en geen aanpassingen gedaan zijn aan de sporthal  Beter onderhouden van de buitenvoetbalvelden  Infrastructuur is elders (bv. Buurgemeenten) meestal beter, groter, aangenamer, toegankelijker, enz… (Zie Willecom Edegem)  Intergemeentelijke samenwerking voorzien - Bv. Zwemmen aan een speciaal tarief in Mortsel voor inwoners van Hove, enz…  Klimmuur  Schoolinfrastructuur terug openstellen - Dit heeft echter geen permanent karakter, scholen hebben ook eigen activiteiten die dan voorrang hebben. Sportclubs : 8. Op welke manier kan de gemeente, naast de financiële ondersteuning, nog steun verlenen aan de sportclubs?  Bij organisatie van een evenement meer logistieke ondersteuning van de gemeente.  Afvalbakken voorzien  Meer parkeerplaatsen voorzien

 Links naar de clubs maken op de gemeentelijke website  Ter beschikking stellen van materiaal en/of personeel  Voorzien dat er mogelijkheid is om eigen inkomsten te innen als club tijdens een toernooi. Bv. Een drankkraam en eetstanden ook op domein Weyninckhoven volledig in eigen beheer kunnen doen als club.  Samenwerking tussen buurgemeenten optimaliseren, bv. Voor het zoeken naar nadarbarelen. Beter overleg, een betere afspraken.  Een lokaal ter beschikking stellen.  De driehoek school – gemeente – sportclub en vooral de samenwerking daartussen terug leven in blazen.  Het subsidiereglement van de gemeentelijke sportraad terug herbekijken.