Goedkeuring sportbeleidsplan gemeente Balen DE GEMEENTERAAD:

UITTREKSEL UIT DE

Provincie Antwerpen Arrondissement Turnhout

NOTULEN VAN DE GEMEENTERAAD

GEMEENTE 2490 BALEN

Zitting van 10 december 2007 Aanwezig: Afwezig: Dagorde:

Goedkeuring sportbeleidsplan gemeente Balen 2008-2013

100/MWO DE GEMEENTERAAD: In openbare zitting vergaderd; Gelet op het decreet houdende de subsidiëring van gemeente-, provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid dd. 9 maart 2007 waarin de opmaak van een sportbeleidsplan als 1 van de voorwaarden wordt omschreven om in aanmerking te komen van de subsidies; Gelet op de beslissing van het college van burgemeester en schepenen dd. 22 november 2006 tot opmaak van een sportbeleidsplan en tot aanvraag van ondersteuning voor de opmaak van dit beleidsplan; Gelet op de beslissing van het college van burgemeester en schepenen dd. 24 januari 2007 tot inrichten van een stuurgroep en een klankbordgroep in het kader van de opmaak van het sportbeleidplan; Gelet op de beslissing van het college van burgemeester en schepenen dd. 4 april 2007 betreffende de samenstelling van de werkgroepen in het kader van de opmaak van het sportbeleidsplan; Gelet op de beslissing van het college van burgemeester en schepenen dd. 3 oktober 2007 tot principiële goedkeuring van het sportbeleidsplan; Gelet op het gunstige advies van de Raad van Bestuur van de Sportraad dd. 4 oktober 2007 inzake het sportbeleidsplan; Overwegende dat de gemeente Balen beschikt over een door de gemeenteraad erkende sportraad; Overwegende dat de gemeente Balen niet meer dan 50.000 inwoners telt en beschikt over een sportgekwalificeerde ambtenaar; Op voorstel van het college van burgemeester en schepen. Besluit: Art. 1 – Het sportbeleidsplan 2008-2013 wordt goedgekeurd; Art. 2 – Afschrift van deze beslissing en het sportbeleidsplan zullen overgemaakt worden aan: •

Sportraad Gemeente Balen

•

Bloso – Afdeling subsidiëring

Namens de gemeenteraad: Op bevel: Sportbeleidsplan 2008 – 2013 • Gemeente Balen

1

De wnd. Secretaris,

De Voorzitter,

get. Michel Van Sprengel

get. Johan Leysen Voor eensluidend afschrift:

De wnd. Secretaris,

De Voorzitter,

Michel Van Sprengel

Johan Leysen

Sportbeleidsplan 2008 – 2013 • Gemeente Balen

2


3


4


1

Inhoudsopgave _________________________________________________________ Inhoudsopgave ________________________________ _________________________ 2 ____________________________________________________________ 1 Inleiding ________________________________ ____________________________ 4 1.1

Voorstelling van de gemeente Balen _____________________________________ _____________________________________ 4

1.1.1

De gemeentelijke context ___________________________________________________ 4

1.1.2

Demografische situatie _____________________________________________________ 6

1.1.3

Sociaal-economische situatie ______________________________________________ 10

1.1.4

Geografische feiten en ruimtelijke omgeving ________________________________ 16

1.2

Sport in de gemeente Balen ____________________________________________ ____________________________________________ 18

1.2.1

De sportdienst ____________________________________________________________ 18

1.2.2

Samenstelling Sportraad ___________________________________________________ 19

1.2.3

Overzicht sportclubs_______________________________________________________ 19

1.2.4

Bewegingen en verenigingen in Balen _______________________________________ 21

1.2.5

Overzicht sportinfrastructuur ______________________________________________ 21

1.2.6

Historiek en huidig sportaanbod in Balen___________________________________ 24

1.3

Werkwijze opmaak sportbeleidsplan ____________________________________ ____________________________________ 24

1.3.1

Samenstelling klankbordgroep en werkgroep _______________________________ 25

1.3.2

Bevraging van de Balense gemeenschap ____________________________________ 26

______________________________________________________ ______________________28 2 SWOT Analyse ________________________________ ______________________ 28 ________________________________________________ ________________30 3 Het sportbeleidsplan ________________________________ ________________ 30 3.1

Uitgangspunt beleidsplan________________________________ beleidsplan ______________________________________________ ______________________________________________ 30

3.2

Ondersteuning van de sportverenigingen _______________________________ 31

3.2.1

Swot-analyse______________________________________________________________ 31

3.2.2

Doelstellingen _____________________________________________________________ 33

3.2.3

Evaluatie __________________________________________________________________ 36

3.3

Ondersteuning en stimulering anders anders - georganiseerde sporten__________ sporten__________ 37

3.3.1

Swot-analyse______________________________________________________________ 37

3.3.2

Doelstellingen _____________________________________________________________ 39

3.3.3

Evaluatie __________________________________________________________________ 42

3.4

Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit ____________ 44

3.4.1

Swot-analyse______________________________________________________________ 44

3.4.2

Doelstellingen _____________________________________________________________ 45

3.4.3

Evaluatie __________________________________________________________________ 47

3.5

Meerjarenplanning infrastructuur infrastructuur ______________________________________ ______________________________________ 48

3.5.1

Swot-analyse______________________________________________________________ 48

3.5.2

Doelstellingen _____________________________________________________________ 49

3.5.3

Evaluatie __________________________________________________________________ 52


2

3.6

Impulssubsidie________________________________ Impulssubsidie________________________________________________________ ________________________________________________________ 53

3.6.1

Swot-analyse______________________________________________________________ 53

3.6.2

Doelstellingen _____________________________________________________________ 54

3.7

Algemene evaluatie en herziening sportbeleidsplan _____________________ 56

3.7.1

Overzicht sportbeleidsplan 2008 – 2013 ____________________________________ 56

____________________________________________________________ ____________________________58 4 Bijlagen ________________________________ ____________________________ 58 4.1

Overzicht sportverenigingen geregistreerd bij de Balense sportraad: _____ 58

4.2

Overzicht sociosocio-culturele verenigingen aangesloten bij de cultuurraad van

Balen: ________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________ 60 4.3

Overzicht jeugdbewegingen: ___________________________________________ ___________________________________________ 63

4.4

Overzicht seniorenbewegingen, erkend door seniorenraad: ______________ 63

4.5

Overzicht gehandicaptenverenigingen: _________________________________ _________________________________ 63

4.6

Subsidiereglementen Subsidiereglementen Sportraad Gemeente Balen ________________________ 64

4.7

Enquête individuen ____________________________________________________ ____________________________________________________ 65

4.8

Enquête groepen _____________________________________________________ _____________________________________________________ 67


3

1 Inleiding 1.1 Voorstelling van de gemeente Balen 1.1.1 De gemeentelijke context 1. Identificatie van de gemeente Gemeentebestuur Balen Vredelaan 1 2490 Balen Tel.: 014/81.99.11. Fax: 014/81.61.35. Email: [email protected] 2. Situering van de gemeente Oppervlakte: 7.289 ha Deelgemeente: Olmen Wijken: Centrum, Hulsen, Rosselaar, Schoorheide, Wezel, Rijsbergdijk, Gerheide, Olmen Aangrenzende gemeenten: Ham, Hechtel-Eksel, Leopoldsburg, Lommel, Meerhout, Mol.

3. Gemeentebestuur en College van Burgemeester en Schepenen


4

De gemeenteraad telt 27 leden, het College van Burgemeester en Schepenen 7. De bestuurscoalitie voor de legislatuur 2007-2012 wordt gevormd door CD&V en sp.a. Burgemeester: Johan Leysen (CD&V): brandweer, burgerlijke stand, erediensten, Europese zaken, financiën, lokale economie en politie Schepenen: 1. Werner Hens (Sp.a): mobiliteit, openbare werken en sociale zaken 2. Petra Geukens (CD&V): cultuur, onderwijs, landbouw en emancipatie 3. Erik Borgmans (CD&V): ruimtelijke ordening, jeugd, informatie & communicatie & gezin 4. Bert Kenis (CD&V): sport & recreatie, groenvoorziening, wonen en patrimonium 5. Zjeen Reynders (Sp.a):

leefmilieu en natuur, ontwikkelingssamenwerking en

volksgezondheid 6. René Van Baelen (Sp.a): personeel, senioren en toerisme Gemeenteraadsleden: Koen Willekens (open VLD); Ludo Lenaerts (CD&V); Egied Wouters (CD&V); Guy Bylemans (sp.a); Kris Vandyck (onafhankelijke); Els Van Hout (sp.a); Jef Dierckx (open VLD); Theo Coudyzer (Vlaams Belang); Diny Engelen (open VLD); Bert Leyssens (CD&V); Kris De Wandeleer (Vlaams Belang); Hubert Fierens (sp.a); Louis Verbruggen (CD&V); Jan Claessens (Vlaams Belang); Mien Vanden Broek (CD&V); Nathalie Willems

(Vlaams

Belang);

Carlo Weckx

(CD&V);

Jos Haepers

(CD&V);

Esther Cuyvers (sp.a); Jessica Lievens (Vlaams Belang). Voorzitter gemeenteraad: Johan Leysen (CD&V) Gemeentesecretaris: J. Hendrickx. o

Wnd. secretaris: Michel Van Sprengel


5

4. Adviesraden De gemeente Balen kent een aantal adviesraden. In uitvoering van het decreet van 21 juli 1991 zijn volgende adviesraden erkend:

Sportraad

Jeugdraad

Cultuurraad

Verder beschikt de gemeente nog over volgende erkende adviesraden:

Seniorenraad

Gehandicaptenraad

Gecoro

Derdewereldraad

Milieuraad

Verkeersraad

Lokaal overleg kinderopvang

De adviesraden wordt advies gevraagd:

Cf. de bepaling in het decreet van 13 juli 2001 houdende het stimuleren van een kwalitatief en integraal lokaal cultuurbeleid (art. 55 – 64).

Voor de reglementen en de wijzigingen ervan die betrekking hebben op de beleidssectoren waarvoor de raad is opgericht.

Voor de nieuwe initiatieven die het bestuur wenst te nemen en die een rechtstreekse impact hebben op de beleidssector in kwestie.

Twee maal per jaar komen de officieel erkende adviesraden, Heemkring Balen vzw, Olmense Vereniging

voor

Heemkunde

en

Geschiedenis

vzw

en

VVV

vzw,

samen

in

het

‘overlegplatform adviesraden’. Op dit platform worden gezamenlijke problemen aangekaart en wordt in dossiers, zoals gemeentelijke uitleen, het standpunt van de verschillende raden aan elkaar getoetst.

1.1.2 Demografische situatie 1. Bevolkingsevolutie 1999-2006 Op 1 januari 2006 telde Balen 20.276 inwoners, waarvan: •

10.176 mannen (50,18%)

•

10.100 vrouwen (49,82%)

•

4.355 inwoners 60+ (21% t.o.v. 19,5% in 1996)

•

669 inwoners 80+ (3% t.o.v. 2,9% in 1996)

•

8.114 huishoudens waarvan 23% van 1 persoon (in Vlaanderen gemiddeld 29% 1persoonshh)

•

2.710 huishoudens met gezinshoofd 60+ (33%)

•

450 huishoudens met gezinshoofd 80+ (5,5%)


6

De bevolkingsgroei in Balen is sterker dan gemiddeld (4,5% van 1999 tot 2005 tov 2% in Vlaanderen en 2,1% in gelijkaardige gemeenten). Er is sprake van een lage natuurlijke aangroei, en een positief migratiesaldo (130 in 2005) Er zijn op 30 juli 2007 in totaal 829 vreemdelingen in Balen ingeschreven. 2. Bevolkingspiramide Uit de algemene bevolkingspiramide blijkt dat slechts 27,3% van de bevolking jonger is dan 25 jaar. De groep 50+ omvat 34,7% van de bevolking. De groep 25-50 jaar vormt geen meerderheid van de bevolking, maar is met 38% wel de grootste groep. Hieruit valt af te leiden dat er in de demografische ontwikkeling een kleinere groep 25-50 en een grotere groep 50+ zal ontstaan gedurende de volgende jaren. Figuur 1: Bevolkingspiramide 01/01/2005 M/V


7

3. Leeftijdsopbouw: Leeftijdscategorieën in % man/vrouw Leef t ijdsgroep aant al m annen 0-4 jaar

Percent age gem eent e Balen 2,52

Leef t ijdsgroep aant al vrouw en 0-4 jaar

Percent age gem eent e Balen 2,52

5-9 jaar

2,59

5-9 jaar

2,61

10-14 jaar

2,88

10-14 jaar

2,76

15-29 jaar

2,74

15-29 jaar

2,81

20-24 jaar

2,92

20-24 jaar

2,86

25-29 jaar

3,09

25-29 jaar

3,1

30-34 jaar

3,27

30-34 jaar

3,47

35-39 jaar

4,61

35-39 jaar

3,92

40-44 jaar

4,42

40-44 jaar

4,13

45-49 jaar

3,97

45-49 jaar

3,7

50-54 jaar

3,56

50-54 jaar

3,15

55-59 jaar

3,59

55-59 jaar

3,3

60-64 jaar

2,64

60-64 jaar

2,53

65-69 jaar

2,45

65-69 jaar

2,51

70-74 jaar

2,17

70-74 jaar

2,4

75-79 jaar

1,59

75-79 jaar

1,9

80-84 jaar

0,8

80-84 jaar

1,28

85-90 jaar

0,26

85-90 jaar

0,57

90-94 jaar

0,1

90-94 jaar

0,25

95 +

0,00986

95 +

0,02

4. Territoriale spreiding per wijk Met 5494 (27%) wonen de meeste mensen in het centrum van Balen, daarna volgt Olmen met 3393 (17%) inwoners. Wezel (11%) en Schoorheide (13%) zijn de laatste wijken die de kaap van 2000 overschrijden. Rijsbergdijk (9%), Rosselaar (8%), Gerheide (6%) en Hulsen (9%) zitten allemaal onder de 2000 inwoners.

% inwoners per wijk op 19/10/2006 centrum

17% 27%

hulsen rosselaar

6%

schoorheide

9%

wezel 9%

11% 13%

8%

rijsbergdijk gerheide olmen

Grafiek 1:


8

5. Evolutie aantal inwoners per wijk: 2001-2006 Uit grafiek 2 blijkt dat Olmen de sterkste stijging van aantal inwoners kent, gevolgd door Wezel, Centrum en Rosselaar. Rijsbergdijk stijgt het minst. Grafiek 2:

Evolutie aantal inwoners per wijk 2001-2006 (2001=100)

ce nt ru m hu ls en ro ss el sc aa ho r or he id e we ze rij sb l er gd ij k ge rh ei de ol m e TO n TA AL

110% 108% 106% 104% 102% 100%


9

6. Percentage huishoudens naar omvang: In Balen vormen de huishoudens bestaande uit 2 personen de meerderheid: 35%. Slechts 6% van de huishoudens bestaat uit 5 personen of meer. Grafiek 3: Percentage huishoudens naar omvang (1/1/2006)

456; 6% 1.856; 23%

1.325; 16%

1 persoon 2 personen 3 personen 4 personen

1.584; 20%

5+ 2.893; 35%

1.1.3 SociaalSociaal-economische situatie 1. Sociale zekerheid •

Het gemiddelde inkomen in Balen is lager dan gemiddeld in Vlaanderen en gelijkaardige gemeenten (2003: 23.746€)

Gemiddeld netto belastbaar inkomen per aangifte 27.000,00 26.000,00 25.000,00 2000 24.000,00

2001 2002

23.000,00

2003 22.000,00 21.000,00

ol M

t ou

el

rh

m m

ee M

rg

ol op Le

Lo

ds

bu

se l

m

-E k el

Ha

ch t He

el ss

le

n De

Ba

ou

n Ar .T

ur nh

t

er pe

es

tw

ew G s

P. An

m aa Vl

t

20.000,00

Grafiek 4:


10

•

Er is in Balen wel een betere inkomensspreiding.

Grafiek 5:

% aangiften per inkomensklasse (inkomen 2003) 8%

Aantal aangiften kleiner dan 10.000 euro

15%

6%

Aantal aangiften tussen 10.001 euro en 20.000 euro 11% Aantal aangiften tussen 20.001 euro en 30.000 euro Aantal aangiften tussen 30.001 euro en 40.000 euro 37% 23%

Aantal aangiften tussen 40.001 euro en 50.000 euro Aantal aangiften groter dan 50.000 euro

•

Balen kent een laag aandeel leefloners (1/1000inw; Vlaanderen = 3,5; arrondissement Turnhout = 2,1)

•

Balen kent tevens een afname van het aantal leefloongerechtigden

Grafiek 6:

Aantal begunstigde leefloners 40 30 20 10 0 2002

2003

2004

2005

2. Werkgelegenheid De totale beroepsbevolking is het totaal van alle personen in de gemeente op arbeidsleeftijd (18-64 jaar) die actief zijn op de arbeidsmarkt, hetzij als werkzoekende, hetzij als werkende. Om misverstanden te vermijden is het belangrijk om hier te benadrukken dat het hier over de bewoners van de gemeente gaat en niet het aantal werkenden in de gemeente. Een persoon die in je gemeente woont, maar buiten je gemeente werkt, wordt hier opgenomen. De persoon die buiten je gemeente woont maar in je gemeente werkt wordt hier niet opgenomen. Het aantal werkenden zijn al die personen van de totale beroepsbevolking die werken hetzij als loontrekkende, hetzij als zelfstandige. Het al dan niet officieel ontvangen van een loon of vergoeding speelt hierbij geen rol. Meewerkende echtgenoten zonder vergoeding worden


11

immers sinds 2003 opgenomen als (zelfstandige) helpers in hoofdberoep en komen aldus in de statistiek terecht. Waar de totale beroepsbevolking betrekking had op de inwoners van de gemeente heeft de totale werkgelegenheid betrekking op het aantal arbeidsplaatsen in de gemeente (ongeacht of deze worden ingevuld door een inwoner van de gemeente of daarbuiten). Deze statistiek wordt afgeleid uit de gegevens van werkenden (loontrekkenden, zelfstandigen en helpers) en hun arbeidsplaats. Het gaat dus enkel om effectief ingevulde arbeidsplaatsen. Beschikbare maar niet ingevulde arbeidsplaatsen worden dus niet in deze statistiek opgenomen. De werkzaamheidsgraad is een berekende statistiek en wordt verkregen door het aantal werkenden te delen door het totale aantal personen tussen de 18 en de 64 jaar (arbeidsactieve leeftijd). Deze statistiek geeft dus aan in hoeverre de bevolking van de gemeente actief is op de arbeidsmarkt. Let daarbij wel op dat actief zijn op de arbeidsmarkt niet per definitie ook werken betekent. Ook werkzoekenden zijn immers actief op de arbeidsmarkt. De werkgelegenheidsgraad en werkloosheidsgraad wordt op gelijkaardige wijze tot stand gebracht. Respectievelijk worden dan het aantal arbeidsplaatsen en het aantal werklozen gedeeld door het aantal personen tussen de 18 en 64 jaar. De Balense arbeidsmarkt in cijfers: De Balense arbeidsmarkt in cijfers:

•

Beroepsbevolking (2005): 9.455 personen: •

8639 werkenden

•

816 werkzoekenden

Werkgelegenheid: 4866 jobs in 2003 (loontrekkenden, zelfstandigen en Evolutie werkgelegenheidsgraad 70 60 50

Vlaams Gewest

40

Ar.Turnhout

30 20

Balen

10 0 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03

•

helpers)


12

•

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (18-64j): 13.026 personen

•

Werkzaamheidsgraad 2005: 66,3% Positieve evolutie werkzaamheidsgraad 70 68 66 Vlaams Gewest

64

Ar.Turnhout

62

Balen

60

Dessel Mol

58 56 54 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Werkloosheidsgraad 2005: 8,6%

•

Evolutie werkloosheidsgraad 14 12 Vlaams Gewest

10 8

Ar.Turnhout

6 Balen

4 2 2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

0

3. Onderwijs 3.1.

Kleuter-, basis- en secundair onderwijs

Wat betreft onderwijs beschikt Balen zowel over kleuter- als over basisonderwijs. Er is geen secundair onderwijs aanwezig in Balen.

Gemeentelijk onderwijs: De gemeente Balen richt zelf basisonderwijs in (kleuter- en lagere school). De scholen liggen verspreid over de gehuchten. Deze geografische spreiding is complementair aan het Vrij Onderwijs, zodat in elk gehucht een school aanwezig is. •

Basisschool Gerheide "'t Graantje" (t.e.m. 3de leerjaar)

•

Kleuter- en basisschool Hulsen “De Twinkeling”


13

•

Kleuter- en basisschool Rijsbergdijk "De Bosmier"

•

Kleuter- en basisschool Rosselaar "De Bijenkorf"

•

Kleuter- en basisschool Schoor

•

Kleuterschool Vennen

Gemeenschapsonderwijs:

De Vlaamse Gemeenschap richt op volgende locaties in onze gemeente onderwijs in: •

Freinetschool 'De Klimboom' , Centrum

•

Basisschool 'Het Klepperke', Centrum

Vrij onderwijs:

Op volgende locaties wordt er vrij onderwijs ingericht: •

Basisschool Centrum (+ kleuters)

•

Basisschool Klavertje Vier, Olmen

•

Kleuterschool Klavertje Vier, Olmen

•

Basisschool Wezel

•

Kleuterschool Wezel

We mogen dus spreken van een goede spreiding van de scholen over het grondgebied van de gemeente. Aantal kinderen (tot 12jaar) in Balen: 2.602 Aantal leerlingen in het lager onderwijs in Balen (M+V): 1.385 leerlingen. Aantal kleuters (M+V) bedraagt: 901 leerlingen. 3.2.

Kunstonderwijs

Er zijn twee instellingen die kunstonderwijs verzorgen in de gemeente: •

De Muziekschool v.z.w.

•

Een filiaal van de Molse Academie voor Beeldende Kunsten.

Beide zijn gehuisvest in het gebouw van de Magneet. De muziekschool vzw biedt lessen aan vanaf de leeftijd van 8 jaar. Er waren in 20062007 165 leerlingen en 17 klassen. Deze lessen werden gegeven door 7 leerkrachten. De Academie voor Beeldende Kunsten Mol afdeling Balen heeft in academiejaar 20062007 123 leerlingen. Deze leerlingen kunnen op 5 verschillende momenten terecht in het leslokaal in de Magneet. 3.3.

CVO


14

In Balen biedt het CVO Kempen een aantal cursussen aan, waaronder in 2007 cursussen rond informatica (i.s.m. de Seniorenraad van Balen) en technische en beroepsopleidingen (koken en kleren). 3.4.

Kinderopvang

De gemeente organiseert een buitenschoolse kinderopvang in een aantal ‘Kinderclubs’ met filialen in Centrum, Gerheide, Rosselaar, Olmen en Hulsen.


15

1.1.4 Geografische feiten en ruimtelijke omgeving 1. Situering Balen fungeert als scheidingslijn tussen de provincies Antwerpen en Limburg en heeft als aangrenzende gemeenten/steden: Mol (N), Meerhout (W), Lommel (NO), Hechtel-Eksel (O), Leopoldsburg en Ham (Z).

2. Samenstelling Tot voor de fusies in 1976 was Olmen een zelfstandige gemeente met een oppervlakte van ongeveer 1700 ha en 3000 inwoners. Ze is nu een deelgemeente van Balen. Balen is voor de rest samengesteld uit een aantal dorpskernen: Centrum, Gerheide, Hulsen, Rijsberg, Rosselaar, Schoorheide, Stotert, Wezel, Vennen. 3. Kenmerken Balen is een uitgestrekte, landelijke gemeente met heel wat groen. Ook een aantal rivieren bepalen het uitzicht van onze gemeente (o.a. het samenvloeien van Grote en Kleine Nete in Scheps). De gemeente wordt doorkruist door het kanaal Kwaadmechelen – Dessel en door het Kanaal van Beverlo.


16

De gemeente bezit heel wat toeristische troeven. •

Het recreatie- en natuurpark Keiheuvel beschikt over een avontuurlijke speeltuin, een zwem- en plonsbad, een kinderboerderij, sportfaciliteiten, een sporthotel en een 60ha groot natuurgebied.

•

De Olmense Zoo is een attractief kindvriendelijk park van 10ha.

•

De watermolens in Balen trekken jaarlijks heel wat toeristen aan. De Hoolstmolen en de Straalmolen kunnen bezocht worden, eventueel met gidsbegeleiding in het kader van een dagexcursie. De Topmolen kan men voor het ogenblik niet meer bezoeken.

•

Er zijn een 10-tal uitgestippelde wandelingen waarvan de afstanden variëren tussen de 5 en 8 km, en 3 uitgestippelde fietsroutes.

•

Nieuw natuurgebied in Scheps met een route van 5km en één van 7 km. Dit natuurgebied biedt eveneens een knuppelpad en een vogelwand aan om te verkennen.

•

Sinds 1972 heeft het “Hondapark” hoofdzakelijk ter beschikking gestaan van motorcrossbeoefenaars. Vanaf 2006 is er niet enkel een motorcrosspark maar ook een Motorcycle Education Center waarin ‘fun & safety’ de leidraad zijn.

•

In het Kruiermuseum krijg je een beeld van het dagelijkse leven in een Kempens dorp zoals Balen tijdens het interbellum.

•

Op 1 februari 2002 opende een gloednieuw sportcomplex zijn deuren: de Bleukens. Het betreft een van de grotere sporthallen binnen de provincie, met heel wat faciliteiten (zowel indoor als outdoor) en een Finse piste.

•

Centennial City is een pittoresk cowboydorp in de deelgemeente Olmen, waar men zich in de Far West waant

met

haar

saloons,

pistoolschoten

en

cowboykledij. Regelmatig wordt hier een speciaal “treffen” georganiseerd. •

De Jachthaven van Kerkhoven, die voor een groot deel op Balens grondgebied ligt, is een pareltje in onze gemeente.

•

Bourgondisch Balen kunnen we onze gemeente ook noemen doordat we verschillende streekgerechten en streekdranken kunnen aanbieden.

•

Eveneens de “Allesberg”, de zandheuvel die Balen in 2 helften verdeelt, geeft een grote toegevoegde waarde aan onze gemeente. Door de werking van rivieren, wind, regen en door de menselijke activiteiten (weghalen van zand, landbouwontginning, veeteelt, verandering van flora), is deze heuvel veel lager geworden en op vele plaatsen geheel verdwenen. Nu resten hiervan nog de Keiheuvel, het Roth, de Bosberg, de Nagelsberg en de Kopberg. Dit landschap zou een grote invloed hebben op de algemene geschiedenis van BALEN. Zo vestigden de jagersvolkeren zich op de droge hoogten van de “Allesberg”. De latere veetelers gaven de voorkeur aan het vochtige zuiden en westen.

Er bevinden zich drie industrieterreinen in de gemeente Balen: Holven, Berkenbossen en een nieuw industrieterrein in Wezel.


17

1.2

Sport in de gemeente Balen

1.2.1 De sportdienst De gemeentelijke sportdienst staat in voor: •

Het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur

•

Secretariaat sportraad

•

Sportpromotie

Om deze taken uit te voeren werken er 9 mensen op de sportdienst •

1 Diensthoofd sport en recreatie

•

1 Sportfunctionaris

•

1 Sportpromotor

•

1 Administratief bediende

•

4 Zaalwachters

•

1 Klusjesman

De sportfunctionaris is rechtstreeks verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de sportdienst. Zij werkt voltijds en wordt ondersteund door een administratief bediende voor 10 uren/week. Vanaf oktober 2007 is een bijkomende staffunctie aangenomen, de sportpromotor. Deze staat in voor het promoten van de sport in de gemeente Balen en voor het meewerken aan de uitvoering van het sportbeleidsplan. Tenslotte beschikt de gemeente Balen nog over 3,75 FTE zaalwachters (vanaf januari 2009 4 FTE) en over 1 voltijds klusjesman.

Diensthoofd sport en recreatie 0.25 FTE sport Wouter Maes

Sportfunctionaris 1 FTE Chantal Bylemans

Sportpromotor 1 FTE Kevin van Genechten

Administratief bediende

Zaalwachters

Klusjesman

0.25 FTE Brigitte van Genechten

3.75 FTE

1 FTE Paul Claes

Jef Willems – Martine Vos - Dirk Mutsaerts – Annita Verwimp


18

1.2.2 Samenstelling Samenstelling Sportraad De sportraad is samengesteld uit een algemene vergadering, een raad van bestuur en een dagelijks bestuur. In de algemene vergadering zetelen stemgerechtigde en niet-stemgerechtigde leden: •

Stemgerechtigde leden: 1 vertegenwoordiger van elke sportvereniging aangesloten bij de Balense sportraad en één vertegenwoordiger per onderwijsinstelling .

•

Niet-stemgerechtigde leden: de schepen van sport, de sportfunctionaris, de sportpromotor, diensthoofd sport en recreatie, de cultuurbeleidscoördinator, een afgevaardigde van iedere adviesraad en een afgevaardigde van iedere politieke fractie.

De algemene vergadering komt één tot twee maal per jaar samen. De raad van bestuur is samengesteld uit sectieafgevaardigden van iedere sportdiscipline. Dit bestuur komt drie tot vier maal per jaar samen. Hierin zetelen tevens de schepen van sport en de sportfunctionaris als niet-stemgerechtigd lid. Uit de raad van bestuur wordt een dagelijks bestuur verkozen dat iedere maand samenkomt. Het dagelijks bestuur bereidt de vergadering van de raad van bestuur voor en voert alle taken uit die voortvloeien uit de beslissingen van deze raad

1.2.3 Overzicht sportclubs Op 26 november 2007 zijn bij de sportraad 93 clubs geregistreerd. Hieronder vindt u een overzicht van deze sportclubs verdeeld over 21 disciplines. Een overzicht in detail vindt u terug in bijlage. Geregistreerde clubs Sportdiscipline

Aantal verenigingen

Atletiek

1

Jogging

2

Biljart

6

Badminton

2

Tennis

4

Vogelsport

3

Duivensport

2

Liefhebbersvoetbal

12

Zaalvoetbal

5

Kbvb voetbal

7 (inclusief jeugdafdeling)

Motorsport

3

Paardensport

5


19

Bowling

3 ( jeugdafdeling inclusief)

Volkssporten

10

Verdedigingssporten

7

Vissers

6

Volleybal

3

Wielertoerisme

5

Zweefvliegen

1

Gehandicaptensport

1

Hondensport

1

Zwemmen

1

Gymnastiek

3


20

1.2.4 Bewegingen en verenigingen in Balen 1.2.4.1 Overzicht jeugdbewegingen De gemeente Balen heeft 13 jeugdbewegingen. Het betreffen zowel Chiro, Scouts, KLJ, KSA als rode kruis met een regelmatige werking doorheen het werkjaar. Tevens beschikt zowel de gemeente Balen als de deelgemeente

Olmen

over

een

aparte

speelpleinwerking tijdens de zomervakanties. Een overzicht van de verschillende jeugdbewegingen is terug te vinden in bijlage. 1.2.4.2 Overzicht seniorenbewegingen De gemeente Balen heeft 10 seniorenverenigingen. Ieder van hen heeft een sportaanbod binnen hun werking. De voornaamste sporten zijn fietsen, wandelen, turnen, petanque en zwemmen. Een overzicht van deze verenigingen is terug te vinden in bijlage. 1.2.4.3 Overzicht gehandicaptenverenigingen gehandicaptenverenigingen Momenteel zijn 8 verenigingen aangesloten bij de gehandicaptenraad. Hun sportaanbod bestaat uit bowling, wandelen, fietsen, boccia en netbal. Ook wordt jaarlijks i.s.m. de sportregio Zuiderkempen een sportdag aangeboden aangepast aan de gehandicapten. Een overzicht van de verenigingen vindt u in bijlage 1.2.4.4 Overzicht culturele verenigingen De

gemeente

Balen

heeft

91

verenigingen

aangesloten

bij

de

cultuurraad.

Hun

activiteitenaanbod is van zeer uiteenlopende aard. Het betreffen zowel KAV’s, KVLV’s, hobbyclubs,

toneelverenigingen

en

muziekmaatschappijen.

Sommigen

hebben

een

regelmatige werking. Anderen organiseren éénmalig een activiteit . Een overzicht van de verschillende verenigingen is terug te vinden in bijlage.

1.2.5 Overzicht sportinfrastructuur De laatste jaren heeft de gemeente Balen zwaar geïnvesteerd gemeente.

in Het

de

sportaccommodatie

resultaat

hiervan

is

voor

het

de

ruime

Bleukenscomplex wat kan aanzien worden als een grote trekpleister voor zowel de recreatieve als de competitieve sporter in de gemeente. Naast de grote sporthal met ruimte voor de meeste zaalsporten, gevechtssporten en turnen/danssporten, is er ook een aanzienlijk aanbod naar openluchtsporten toe.


21

Tevens beschikt de gemeente Balen nog over andere sportinfrastructuren zoals opgenomen in onderstaand schema. Ook de privé infrastructuur biedt vele sportmogelijkheden in Balen.


22

Accommodatie

Omschrijving

Eigendom

Overdekte infrastructuur

Gemeente

Sporthal Bleukens

Sporthal + 2 polyzalen

Gemeente

Sporthal Olmen

1 sporthal

Gemeente

Turnzaal

gemeenteschool

De

Turnzaal

Gemeente

gemeenteschool

De

Turnzaal

Gemeente

Schutterslokaal

Privé

Balen

Turnzaal

Privé

Turnzaal vrije school Klavertje vier

Turnzaal

Privé

Sporthal + squashlokalen +

Privé

Bijenkorf Turnzaal Twinkeling Sportlokaal St.Sebastiaan Turnzaal

vrije

school

centrum Olmen Sporthal camping GT

Danszaal + fitnesszaal Zwembad Keiheuvel

Klein instructiebad

Privé

Bowling Keiheuvel

3 banen

Privé

Manège De hoeve

Privé

Fitnesscentra De Arcade

Fitnesszaal -squashlokalen-

Privé

bowling- danszaal Fitnesscentra Extension

Fitness

Privé

Fitnesscentra Van Hees

Fitness

Privé

Petanqueterreinen Bleukens

1 terrein

Gemeente

Sportveld Scheps

1

Openluchtinfrastructuur terrein

voor

volleybal,

Gemeente

tennis of basket Recreatief sportveld Bleukens

Terrein voor sport en spel

Gemeente

Finse piste Bleukens

Atletiek

Gemeente

Visvijver Scheps

Gemeente (erfpacht)

Tennisterreinen Bleukens

3 terreinen

Vliegveld keiheuvel

Gemeente (erfpacht) Gemeente

Openluchtzwembad Keiheuvel

1 instructiebad +

Vzw Keiheuvel

1 peuterbad Skate terrein Keiheuvel

1 terrein met losse toestellen

Vzw Keiheuvel

Voetbalveld

1 terrein

Vzw Keiheuvel

Omnisportterrein

1 basketbalterrein

Vzw Keiheuvel

Tennisterreinen Keiheuvel

3 terreinen

Vzw Keiheuvel

Petanqueterreinen Keiheuvel

2 terreinen

Vzw Keiheuvel

Atletiekpiste

Vzw keiheuvel

Openluchtzwembad G.T.

Privé

Tennisterreinen G.T.

Privé

Voetbalterreinen

18 terreinen

Privé

Voetbalterreinen

7

Gemeente (erfpacht)


23

1.2.6 Historiek en huidig huidig sportaanbod in Balen Balen Tot voor 2002 was de werking van de sportdienst op sportpromotieel gebied beperkt. De sportfunctionaris, destijds als enig personeelslid op de sportdienst,

was

vooral

belast

met

de

administratieve

ondersteuning van de sportraad en ondersteuning bij de organisatie

van

onder

andere

huldigingen,

jogging

,

scholencross en ronde van Balen. Specifiek organiseerde de sportdienst tot dan ook nog enkele sport initiatielessen in dames- en seniorengym, iedere vakantie een omnisportkamp en in samenwerking met de grabbelpas van de jeugddienst enkele sportinitiatiedagen. Met de bouw van het sportcomplex Bleukens in 2002 kreeg de sportdienst een bijkomende opdracht om zoveel mogelijk de sporthal te bezetten

en

bijkomende

sportpromotionele

activiteiten te organiseren naar verschillende doelgroepen en scholen toe. Tot op heden werd de sportpromotie uitgebreid met bijkomende sportlessen in gymnastiek, dans, gehandicaptensportdagen, sportdagen voor basisonderwijs en een kleine uitbreiding van de sportkampen. In 2004 werd een Finse piste aangelegd en in 2008 start de aanleg

van een omnisportveld . Ook deze

buitenaccommodatie dient ten volle benut te worden met als gevolg dat ook het gebruik van onze buitenterreinen zal gepromoot moeten worden. Met een personeelsbezetting van 8 mensen ,het constante onderhoud van het complex en de toekomstgerichte uitbreiding van de infrastructuur heeft de sportfunctionaris bijna een fulltime job als beheerder. De aanwerving van een sportpromotor is dan ook een noodzaak om de vooropgestelde doelstellingen in het sportbeleidsplan te kunnen verwezenlijken.

1.3 Werkwijze opmaak sportbeleidsplan Sport heeft een grote maatschappelijke betekenis en is voor veel inwoners van Balen een aangename tijdsbesteding. Sport en bewegen hebben een positief effect op het welzijn van mensen, hun gezondheid, fitheid en de sociale activering. Het sport voor allen beleid en de daar aan gekoppelde financiële impulsen waren voor ons de aanzet om een sportbeleidsplan op te maken. Na de zware financiële investeringen van de gemeente de afgelopen jaren in de sportinfrastructuur, is het de bedoeling van het bestuur nu werk te maken van de sportieve invulling van deze sportinfrastructuur. De opmaak van dit sportbeleidsplan is voor ons dan ook het ideale moment om na te denken over activiteiten en initiatieven om de bestaande sportclubs te ondersteunen en om scholen, buurten, kansarmen, jeugd, gezinnen en senioren meer aan te zetten tot sporten. Om deze redenen heeft het gemeentebestuur van Balen in september 2006 besloten mee in te stappen in het “sport voor allen”-beleid van minister Anciaux.


24

De eerste stap in de opmaak van het sportbeleidsplan was de kandidaatstelling om in aanmerking te komen voor ondersteuning bij de opmaak van het sportbeleidsplan. In december 2006 heeft de gemeente Balen de bevestiging gekregen van minister Anciaux dat wij een coach toegewezen zouden krijgen ter ondersteuning in de opmaak van het beleidsplan. Voor de gemeente Balen betrof dit Sabine Fineau, sportfunctionaris van de gemeente Tessenderlo. De gemeente Balen had de intentie om bij de opmaak van het beleidsplan een zo breed mogelijke reflectiegroep vanuit de Balense bevolking te betrekken. Op deze manier trachtten wij een zo breed mogelijk gedragen beleidsplan op tafel te leggen waarin de meeste verenigingen en sportclubs uit Balen zich konden vinden. Het sportbeleid krijgt immers de beste vorm wanneer er sprake is van een dialoog met en inbreng van betrokkenen. Om deze reden heeft de sportdienst beslist de opmaak van het sportbeleidsplan op te splitsen in 3 lagen: 1. Werkgroep: concrete uitwerking van het sportbeleidsplan 2. Klankbordgroep: bespreking van de voorstellen van de werkgroep en verder uitwerken van het beleidsplan 3. Sportraad: opvolging opmaak sportbeleidsplan en finale goedkeuring.

1.3.1 Samenstelling klankbordgroep en werkgroep werkgroep De klankbordgroep is samengesteld uit afgevaardigden vanuit jeugdverenigingen, sportraad, onderwijs,

buurtwerk,

OCMW,

gehandicaptenvereniging,

sportverenigingen,

seniorenverenigingen en deskundigen in de sport. Tevens werd er ook rekening gehouden dat de deelnemers uit de verschillende wijken van Balen kwamen. Samenstelling Klankbordgroep o

Annemie Geuens

o

Jozef Reynders

Afgevaardigde onderwijs

o

Karel Aerts

Afgevaardigde sportraad

o

Gunther Dreezen

Deskundige

o

Griet Timmermans

Recreatief sportbeoefenaar

o

Herman Mangelschots

o

Clement Willekens

Afgevaardigde gehandicapten

o

Luc Kemps

Afgevaardigde buurtwerk Wezel

o

Anneleen Helsen

Afgevaardigde jeugd

o

Inne Noukens

Afgevaardigde OCMW

Voorzitter sportraad

Afgevaardigde senioren

De klankbordgroep-vergaderingen werden telkens voorbereid in een kleinere werkgroep. Deze werkgroep, samengesteld uit de schepen van sport, diensthoofd sport en recreatie, sportfunctionaris, een ervaringsdeskundige in sport en een coach afgevaardigd door het ISB kwamen

in totaal 10 keer samen om de klankbordgroepvergadering voor te bereiden.


25

De klankbordgroep kwam maandelijks samen (7 samenkomsten) om de besprekingen van de stuurgroep al dan niet goed te keuren en bij te sturen. Samenstelling werkgroep o

Bert Kenis

Schepen van sport

o

Wouter Maes

Diensthoofd sport en recreatie

o

Chantal Bylemans

Sportfunctionaris

o

Sabine FIneau

Sportfunctionaris Tessenderlo- coach ISB

o

Francois Geys

Externe deskundige

1.3.2 Bevraging van de Balense gemeenschap gemeenschap In kader van de opmaak van het sportbeleidsplan heeft de sportdienst een enquête gehouden. De sportdienst wou op deze manier een zicht krijgen op de perceptie van verenigingen en inwoners van de gemeente op de werking van de gemeentelijke sportdienst en het huidige sportaanbod. Deze enquête resulteerde in een overzicht van zowel de sterkten en kansen, als de zwakten en bedreigingen. Op basis van deze resultaten is een SWOT-analyse gemaakt die als uitgangspunt heeft gediend voor dit sportbeleidsplan. Verschillende

sport-,

senioren-,

jeugd-,

cultuur-,

buurt-

en

gehandicaptenverenigingen zijn bevraagd in verband met hun perceptie over sport in de gemeente Balen. Ook gebruikers van de sporthal, bezoekers van de bibliotheek en ouders

van

deelnemende

kinderen

aan

sportkampen hebben de kans gekregen hun mening te uiten over het sportgebeuren in hun gemeente. In totaal zijn 106 resultaten binnengekomen op de sportdienst. Bij de opstelling van de vragen werd vooral rekening gehouden met achterliggende gedachte “Hoe een vragenlijst op te stellen die duidelijk is, niet te veel werk vraagt van de bevraagden en gelijktijdig een antwoord geeft over de bedenkingen betreffende de sportmogelijkheden, het sportverenigingsleven als de sportinfrastructuur. “ In de stuurgroep werd uiteindelijk besloten , de bevraging op te splitsen in 2 onderdelen. Enerzijds een enquête gericht naar de individuele sporter , anderzijds een bevraging gericht naar de verenigingen en adviesraden. De 2 soorten enquêtes zijn mee opgenomen in de bijlage. Concreet werd er gevraagd aan de respondenten: wat loopt er goed wat betreft sport in Balen en wat kan verbeterd worden. De

werkgroep

heeft

vervolgens

de

resultaten

gebundeld

en

voorgesteld

aan

de

klankbordgroep. Als algemene conclusie kon gesteld worden dat voor de individuele sporter:


26

-

Er vooral wordt gesport omwille van het positieve effect op de gezondheid en de toename van sociale contacten

-

Er niet wordt gesport omwille van blessures en tijdgebrek

-

Mensen

vooral

gemotiveerd

zijn

om

te

starten

met

sport

omwille

van

gezondheidsproblemen en nood aan sociale contacten Vanuit de verenigingen en adviesraden is voornamelijk gesteld dat: -

Er voldoende aanbod is voor binnensportmogelijkheden met talrijke mogelijkheden voor uitbreiding van sportpromotionele activiteiten.

-

Er meer vraag is naar buitensportmogelijkheden met name speelterreinen en wielerpiste

-

Er een daling van is van het aantal leden bij sportclubs door te groot aanbod aan

-

Er vraag is naar integratie van de mindervalide in de valide sportwereld

-

Er gevaar is voor prijsstijging lidgelden sportverenigingen

-

Er een daling is van het aantal vrijwilligers en een tekort is aan trainers

-

Er gevaar bestaat voor wegvallen van zwemmogelijkheden binnen de gemeente Balen

-

Er vraag is naar buurtsporten

-

Er is vraag naar een rijhal voor paarden

sportieve en niet-sportieve activiteiten

In kader van het jeugdbeleidsplan heeft de jeugddienst een bevraging gedaan bij kinderen van het 1ste, 2de en 3de leerjaar. Op de vraag wat kinderen leuk vonden hebben 34,5 % van de kinderen “sport” geantwoord. Buitensportmogelijkheden

zoals

zwemmen,

skaten

en

spelen op speeltoestellen scoren hoog in de favoriete vrije tijdsbesteding. Ook voetbal blijft nog steeds een geliefde sport. Deze resultaten worden vervolgens opgesplitst naar sterktes, zwaktes, bedreigingen en kansen . De voorbereiding gebeurde door de werkgroep. Na bijsturing en goedkeuring door de klankbordgroep werd tenslotte onderstaande SWOT tabbel samengesteld. De resultaten van deze enquête zijn terug te vinden in de SWOT-analyse. Per aandachtsdomein vanuit het sportbeleidsplan worden de voornaamse SWOT-elementen weergegeven en zijn de doelstellingen opgemaakt op basis van de SWOT-analyse.


27

2 SWOT Analyse Volgende resultaten werden ingediend: (opsomming van de verschillende enquêtes – enquêtevoorbeeld in bijlage) Vanuit deze enquêtes werd een bundeling gemaakt van de meest voorkomende items. Zoals aangegeven in de onderstaande tabel is uit de bevraging vooral gebleken dat de sportdienst van de gemeente Balen sterk scoort wat de indoor sportaccomodatie betreft. Echter op het vlak van buitensport en sportpromotie liggen er nog veel kansen voor het grijpen. STERKTES -

ZWAKTES ZWAKTES

Goed

uitgebouwde

-

sportinfrastructuur -

Voldoende sportpromotie omwille

-

verschillende

Te

weinig

uitgebouwde

buiteninfrastructuur -

Afwezigheid van goed overdekt zwembad

sportpromotiemogelijkheden

-

Afwezigheid van een rijhal voor paarden

nr.de verschillende doelgroepen

-

Te weinig coördinatie binnen de diensten

de

aanwezige

sport

sportinfrastructuur Logistieke ondersteuning naar de Samenwerking

en

jeugd

voor

de

jeugdsportpromotie -

sportclubs -

voor

Meer

dr. -

tekort

doelgroepen

van goed uitgebouwde infodienst -

Lesgevers

Ontbreken

van

speelvelden

in

wijkaccommodaties met

de

Balense

scholen

-

Te weinig buurtsport

-

Gebrek aan informatie- communicatie rond sport

KANSEN -

BEDREIGINGEN

Integratie van mindervalide in de

-

valide sportwereld -

Afwezigheid rijhal paarden

Te weinig sportbeoefening owv groot aanbod vrije tijd

Meer sportpromotie voeren nr.de

-

Wegvallen van vrijwilligers en lesgevers

verschillende doelgroepen

-

Daling

uitbouwen

van

het

aantal

leden

door

-

Buiteninfrastructuur

-

Sociale contacten stimuleren

laag waardoor de clubs hun lidgeld

-

Nuttige/gezonde

dienen te verhogen

voor meer buitensporten

vrijetijdsbesteding

versnippering van de sportclubs -

-

De financiële draagkracht van de clubs is

Mentaliteitsverandering met als gevolg te veel individualisme in de sportclubs

-

Tijdgebrek om te sporten

-

Kostprijs van de sporten stijgt

-

Gezondheidsproblemen/blessures


28

Het huidige bestuur heeft in haar beleidsverklaring laten weten te blijven investeren in sport om uiteindelijk zoveel mogelijk mensen de kans te geven aan sport te doen. Aangezien de gemeente Balen een sportbeleid wil dat is gesteund op de noden en behoeften van haar inwoners en verenigingen, zullen voor de opmaak van het sportbeleidsplan, de hierboven opgenomen sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen als uitgangspunt gelden voor dit sportbeleidsplan.


29

3 Het sportbeleidsplan 3.1 Uitgangspunt beleidsplan Het huidige bestuur van de gemeente Balen engageert zich in haar algemene beleidsprogramma tot het blijven investeren in sport om zoveel mogelijk mensen de kans te geven aan sport te doen. De voorgestelde investeringen en acties zullen uitgevoerd worden in zoverre dit budgettair mogelijk is. Uitgaand van deze doelstelling van het bestuur en uitgaand van de doelstellingen van het sport-voor-allen-beleid van de Vlaamse overheid, is de klankbordgroep gekomen tot het formuleren van onderstaande missie:

De gemeente Balen wil zoveel mogelijk mensen op een meer kwalitatieve manier aan het bewegen en sporten krijgen. We streven naar een maximale deelname aan sport, wat betekent: - oog hebben voor de toegankelijkheid, betaalbaarheid en nabijheid, - extra aandacht voor doelgroepen zoals senioren, mensen met een handicap en jeugd - speciale aandacht voor sport in een niet-georganiseerd kader. In deze missie kan het gemeentebestuur ruggensteun leveren en voorwaarden scheppen. De sportraad en de gemeentelijke sportdienst zijn hierbij de drijvende actoren.


30

3.2

Ondersteuning van de sportverenigingen

3.2.1 SwotSwot-analyse STERKTES

ZWAKTES

-

Goed uitgebouwde sportinfrastructuur

-

Lesgevers tekort voor verschillende doelgroepen

-

Voldoende sportpromotie omwille van goed uitgebouwde

-

Te weinig uitgebouwde buiteninfrastructuur

-

Te weinig coördinatie binnen de diensten sport en jeugd voor de

infodienst -

Logistieke ondersteuning naar de sportclubs

jeugdsportpromotie -

KANSEN


BEDREIGINGEN

-

Buiteninfrastructuur uitbouwen voor meer buitensporten

-


-


-


-

Nuttige/gezonde vrijetijdsbesteding

-

Daling van het aantal leden door versnippering van de sportclubs

-

De financiële draagkracht van de clubs is laag waardoor de clubs hun lidgeld dienen te verhogen

-

Mentaliteitsverandering met als gevolg te veel individualisme in de sportclubs

-


-



31

-



32

3.2.2 Doelstellingen Doelstellingen LANGE TERMIJN DOELSTELLING 1: 1 Het verbeteren van de werking van de georganiseerde sport tegen 2013.

KORTE TERMIJN DOELSTELLINGEN

ACTIES

TIMING

BUDGET

1.1 Jaarlijks krijgen de sportverenigingen 1.1.1 Opstellen subsidiereglement voor basissubsidies aan 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 7.000,00 financiële ondersteuning.

13

de sportclubs.

Indicator: Uitbetaalde subsidies op basis van de reglementen.

1.2

Jaarlijkse

stijgt

het

aantal

opgeleide 1.2.1

trainers binnen de Balense sportclubs. Indicator:

De

evolutie

van

het

Opstellen

subsidiereglement

voor

financiële 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 600,00

ondersteuning voor het volgen van vormingen ( zie bijlage). 13 aantal

doorgegeven vormingen.

1.3 Jaarlijks stijgt de sportieve uitstraling van 1.3.1 de gemeente Balen.

Opstellen

subsidiereglement

voor

financiële 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 5000,00

ondersteuning voor organisatie van de bijzondere sportieve 13 manifestaties ( zie bijlage).


33

Indicator: 1.3.2 •

Aantal sportieve manifestaties.

•

Aantal

deelnemende

clubs

Opstellen

subsidiereglement

voor

financiële 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 600,00

ondersteuning van de sportclubs die deelnemen aan 13 aan gemeentelijke activiteiten.

gemeentelijke initiatieven.


34

1.4 Jaarlijks verbetert de jeugdwerking van de 1.4.1 clubs.

Opstellen

subsidiereglement

voor

financiële 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 1.200,00

ondersteuning van de sportclubs die een jeugdwerking 13 hebben.

1.5 Jaarlijks vertegenwoordigt de sportraad 1.5.1 Opstellen subsidiereglement voor financieel belonen 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 300,00 meer sportdisciplines binnen de gemeente.

van sportclubs voor hun aanwezigheid op de algemene 13 vergadering van de sportraad.

Indicator: Aantal aangesloten clubs.

1.6 Jaarlijks stijgt het aantal leden bij de 1.6.1 Opstellen subsidiereglement voor financieel belonen 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 300,00 sportclubs.

van de clubs voor het werven van leden.

13

Totaal

08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 15.000,00

Indicator: Aantal leden aangesloten bij de clubs.

13


35

3.2.3 Evaluatie Dit eerste hoofdstuk van het sportbeleidsplan zal jaarlijks geëvalueerd worden. •

Uitbetaalde subsidies

•

Evolutie van het aantal doorgegeven vormingen

•

Aantal sportieve manifestaties

•

Aantal deelnemende clubs aan gemeentelijke initiatieven

•

Aantal jeugdspelers bij de clubs

•

Aantal aangesloten clubs

•

Aantal leden aangesloten bij de clubs

De evolutie van deze indicatoren geeft een goed beeld van de bewegingen binnen de sportclubs van de gemeente Balen.


36

3.3

Ondersteuning en stimulering anders - georganiseerde sporten

3.3.1 SwotSwot-analyse

STERKTES

ZWAKTES

-


-


-

Voldoende

-


-


-

Te weinig coördinatie binnen de diensten sport en jeugd voor

sportpromotie

omwille

van

goed

uitgebouwde infodienst -

Meer sportpromotiemogelijkheden nr.de verschillende doelgroepen dr. de aanwezige sportinfrastructuur

-

de jeugdsportpromotie

Samenwerking met de Balense scholen

KANSEN -

Meer

Ontbreken van speelvelden in wijkaccommodaties

-

Te weinig buurtsport

-


BEDREIGINGEN sportpromotie

voeren

nr.de

verschillende

doelgroepen -

-

Buiteninfrastructuur

uitbouwen

buitensporten -


-


voor

meer

-


-


-


-


-



37


38

3.3.2 Doelstellingen

LANGE TERMIJN DOELSTELLING 2: 2 Het promoten van de andersgeorganiseerde sporten zijnde schoolsport, buurtsport en organisaties van de gemeentelijke sportdienst.

KORTE TERMIJN DOELSTELLINGEN 2.1

Jaarlijks

breidt

het

ACTIES

aanbod

TIMING

BUDGET

aan 2.1.1 Het uitwerken van sportinitiaties in de scholen tijdens 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 1.500,00

sportactiviteiten buiten de schooluren uit.

de middagpauzes en na de schooluren.

13

Indicator: •

Aantal

sportactiviteiten

buiten

schooluren. •

Aantal

deelnemers

aan

sportactiviteiten buiten schooluren.

2.2 Jaarlijks wordt er meer gesport tijdens de 2.2.1 Het aanbieden van kleutersportdagen aan alle Balense 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 550,00 schooluren.

scholen in de gemeentelijke accomodaties.


13

39

Indicator: Indicator: 2.2.2 •

Aantal uren sport tijdens schooluren.

•

Aantal

Het

gratis

ter

beschikking

stellen

van

de 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 250,00

gemeentelijke sportinfrastructuur voor de organisatie van 13

aan schoolsportdagen.

deelnemers

sportactiviteiten tijdens schooluren.

2.3 Jaarlijks organiseren de buurten en de 2.3.1 Het opmaken van een subsidiereglement voor de 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 500,00 integratie van sportinitiaties in buurtfeesten.

wijken meer sportactiviteiten.

13

Indicator: Indicator 2.3.2 Het organiseren van wijkcompetities in verschillende 10 – 11 – 12 – 13 • •

€ 1.500,00

Aantal georganiseerde sportactiviteiten sporttakken. in de buurten. Aantal

deelnemers

aan

sportactiviteiten in de buurten.

2.3.3 Sportclubs betrekken bij de organisatie van de 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 500,00 buurtsport

door

het

ter

beschikking

stellen

van 13

infrastructuur.

2.4

Jaarlijks

stijgt

het

aantal

kinderen, jongeren en volwassenen.

sportende 2.4.1 Organiseren van sportkampen en initiaties voor 08

€ 8.000,00

kleuters en lagere school tijdens iedere schoolvakantie. 09

€ 9.000,00

10 – 11 – 12 – 13

€ 10.000,00

Indicator: Indicator


40

•

Aantal

georganiseerde

sportkampen

en events voor jongeren/volwassenen. •

Aantal deelnemers aan sportkampen in

2.4.2 Organiseren van loopwedstrijden voor jongeren en 08 09 – 10 – 11 – 12 – 13

en events. 2.5 Jaarlijks organiseert de gemeente Balen 2.5.1

Organiseren

meer sportmanifestaties en initiaties voor sportdienst jongeren en jeugdgroeperingen.

€ 2.500,00

volwassenen.

van

overleg

tussen

jeugd-

€ 3.000,00

en 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 250

en raden) bij de organisatie van 13

sportevenementen.

Indicator: Indicator •

aantal

georganiseerde

sportmanifestaties. •

Aantal

deelnemers

aan

sportmanifestaties.


41

2.6 Jaarlijks wordt het aanbod aan sporten 2.6.1 voor de inwoners van Balen meer divers.

Aanbieden

van

initiatiereeksen

in

aerobics, 08

€ 4.000,00

08

€ 3.000,00

09

€ 3.500,00

10 – 11 – 12 – 13

€ 4.000,00

08

€ 21.050,00

09

€ 23.550,00

10 – 11 – 12 – 13

€ 27.050,00

onderhoudsgym, start to bike…..

2.6.2 Aanbieden van sportbeurs en fitheidsdagen.

Totaal

Tevens is voor het realiseren van deze strategische doelstelling overgegaan tot het aan aannemen van een sportpromotor op C-niveau. Kostprijs voor een contractueel bediende op C-niveau bedraagt € 30.0061,89.

3.3.3 Evaluatie Dit tweede hoofdstuk van het sportbeleidsplan wordt jaarlijks geëvalueerd door de vooropgestelde activiteiten te vergelijken met de effectief georganiseerde activiteiten. Tevens zal de evolutie van het aanbod en het aantal deelnemers geëvalueerd worden. •

Aantal sportactiviteiten en aantal deelnemers buiten schooluren

•

Aantal uren sport en aantal deelnemers tijdens schooluren

•

Aantal georganiseerde sportactiviteiten en aantal deelnemers aan sportactiviteiten in de buurten

•

Aantal georganiseerde sportkampen en aantal deelnemers


42

•

Aantal georganiseerde sportmanifestaties en aantal deelnemers

•

Aantal aangeboden sporten en aantal deelnemers


43

3.4

Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit

3.4.1 SwotSwot-analyse ZWAKTES

STERKTES -

Voldoende

sportpromotie

omwille

van

goed


Meer

sportpromotiemogelijkheden

verschillende

doelgroepen

dr.

naar de

-


-


de

aanwezige

sportinfrastructuur -


KANSEN

BEDREIGINGEN

-

Integratie van mindervalide in de valide sportwereld

-


-

Meer

-


-


-


sportpromotie

voeren

naar

doelgroepen -


-


de

verschillende


44

3.4.2 Doelstellingen

LANGE TERMIJN DOELSTELLING 3: Verhogen van de sportieve betrokkenheid bij kansarmen, gehandicapten en senioren.


ACTIES

TIMING

BUDGET

3.1 Jaarlijks nemen meer kansarmen deel aan 3.1.1 Overleg plegen met het OCMW voor ondersteuning 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 250,00 sportinitiaties. Indicator: Indicator

Het

van kansarmen voor deelname aan sportactiviteiten. aantal

deelnemers

uit

13

de

kansarme groepen.

3.1.2

Het

OCMW

betrekken

bij

het

sportactiviteiten.

promoten

van 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 250,00 13

3.2 Jaarlijks nemen meer grote gezinnen en 3.2.1 Kortingen toepassen bij sportkampen en initiaties bij 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – kansarmen

deel

aan

sportkampen

en grote gezinnen en kansarmen.

13

sportinitiaties voor kinderen. Indicator: Indicator

Het

aantal

sportkampen en initiaties.

deelnemers

aan 3.2.2 Het OCMW betrekken bij promotievoering rond 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – sportkampen en initiaties. 13


45

3.3 Jaarlijks zijn

de

mindervaliden

meer 3.3.1 Overleggen met valide sportclubs voor integratie en 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 250,00

geïntegreerd in de valide sportwereld.

samenwerking met mindervalide sporters.

13

3.3.2 Samenwerking met bestaande sportclubs bevorderen 08

-

onder impuls van sportpromotor. 09

€ 500,00

10

€ 750,00

11 – 12 – 13

€ 1.000,00

3.3.3 Organiseren van sportdag voor mindervaliden met 08 - 09 - 10

€ 1.000,00

medewerking van de bestaande sportclubs. 11

€ 1.250,00

12 – 13

€ 1.500,00

3.4 Jaarlijks nemen meer senioren deel aan 3.4.1 Samenwerking en overleg met seniorenbonden voor 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – sportinitiaties en manifestaties.

de sensibilisatie en opmaak van de sportpromotionele 13 activiteiten stimuleren.

Indicator: Aantal deelnemende senioren aan sportinitiaties en manifestaties. 3.4.2 Het organiseren van sportinitiaties zoals dans, 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 500,00 onderhoudsgym en curve bowl voor senioren.


13

46

3.4.3

Het

organiseren

van

een

sportbeurs

met 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 1.250

sportinitiaties voor senioren.

13

Totaal

08

€ 3.500,00

09

€ 4.000,00

10

€ 4.250,00

11 – 12 – 13

€ 5.000,00

3.4.3 Evaluatie Dit derde hoofdstuk van het sportbeleidsplan wordt jaarlijks geëvalueerd door de vooropgestelde activiteiten te vergelijken met de effectief georganiseerde activiteiten. •

Het aantal deelnemers uit de kansarme groepen

•

Het aantal deelnemers aan sportkampen en initiaties

•

Aantal sportactiviteiten met mindervaliden en validen

•

Aantal deelnemende senioren aan sportinitiaties en manifestaties


47

3.5

Meerjarenplanning infrastructuur

3.5.1 SwotSwot-analyse

STERKTES

ZWAKTES

-


-


-

Meer sportpromotiemogelijkheden nr.de verschillende

-


-

Afwezigheid van een rijhal voor paarden

-

Ontbreken van speelvelden in wijkaccommodaties

doelgroepen dr. de aanwezige sportinfrastructuur

KANSEN -

Buiteninfrastructuur buitensporten

BEDREIGINGEN uitbouwen

voor

meer

-


-

Mentaliteitsverandering

met

als

gevolg

te

veel

individualisme in de sportclubs


48

3.5.2 Doelstellingen LANGE TERMIJN DOELSTELLING 4: Het in standhouden van de bestaande infrastructuur en het uitbreiden van de buiteninfrastructuur.

KORTE TERMIJN DOELSTELLINGEN 4.1

Jaarlijks

worden

de

ACTIES

TIMING

bestaande 4.1.1 Inventariseren en up to date houden van de terreinen.

buitenterreinen beter benut.

BUDGET

08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 500,00 13

Indicator: Het aantal gebruikte terreinen als sportterrein.

4.1.2 Contacten leggen met de eigenaars van deze terreinen 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – voor optimaal gebruik.

13

4.1.3 Gebruik maken van de buitenterreinen als sportterrein.

08 – 09 – 10 – 11 – 12 – 13

4.2 Tegen 2009 beschikt de gemeente Balen 4.2.1 Inventaris maken van de bestaande sportterreinen.

08 – 09

-

de 08 – 09

-

over een up to date inventaris van de bestaande sportterreinen. Indicator:

Het

aantal

gebruikte

sportterreinen.

4.2.2

Contacten

leggen

met

de

eigenaars


van

49

sportterreinen voor optimaal gebruik.


50

4.3 Tegen 2009 beschikt de gemeente Balen 4.3.1 Aanleggen van opwarmingstoestellen rondom de Finse 08 – 09

€ 1.250,00

over een betere infrastructuur voor de piste. individuele sport.

4.3.2 Aanleggen van een oriëntatieparcours.

4.4

Jaarlijks

wordt

openluchtinfrastructuur

bijkomende 4.4.1. Het aanleggen van petanque terreinen in de buurten.

voorzien

in

08 - 09

€ 1.500,00

08 – 09 – 10 –11 – 12

€ 1.000,00

08

€ 6.000,00

09 – 10 – 11

€ 3.000,00

12

€ 6.000,00

13

€ 3.000,00

08

€ 10.250,00

de

wijken. Indicator:

De

aanleg

van

de

petanqueterreinen.

4.5

Jaarlijks

wordt

de

bestaande 4.5.1 Onderhoudscontracten afsluiten.

infrastructuur onderhouden. Indicator: € uitgegeven aan onderhoud.

Totaal


51

3.5.3

09

€ 7.250,00

10 – 11

€ 4.500,00

12

€ 7.500,00

13

€ 3.500,00

Evaluatie

Het hoofdstuk van infrastructuur zal om de 2 jaren worden geëvalueerd op basis van de aangelegde sportinfrastructuur, de kwaliteit van de sportinstallaties, en het gebruik van de beschikbare sportterreinen.


52

3.6

Impulssubsidie: Impulssubsidie: verhoging van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider sportverenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse sportfederatie

in

de

3.6.1 SwotSwot-analyse STERKTES

ZWAKTES

-


-


-

Voldoende

-

Te weinig coördinatie binnen de diensten sport en

sportpromotie

omwille

van

goed


jeugd voor de jeugdsportpromotie

Meer sportpromotiemogelijkheden nr.de verschillende

-

Onvoldoende gekwalificeerde trainers

doelgroepen dr. de aanwezige sportinfrastructuur

-

Te verre verplaatsingen voor de te volgen opleidingen

-


-

Opleidingen volgen vraagt veel tijd

-

Samenwerking met de Balense scholen

KANSEN -

Meer

BEDREIGINGEN sportpromotie

voeren

nr.de

verschillende

doelgroepen -

Organiseren

van

opleidingen opleidingen

financiële

ondersteuning

voor en

trainers aanbod

door

-

Wegvallen van vrijwilligers en gekwalificeerde lesgevers

-

De financiële draagkracht van de clubs is laag waardoor de clubs hun lidgeld dienen te verhogen

van

vormingsmogelijkheden


53

3.6.2 Doelstellingen LANGE TERMIJN DOELSTELLING 5: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider en jeugdsportcoördinatoren in Balen.


ACTIES

TIMING

BUDGET

5.1 Jaarlijks richt de sportdienst van de 5.1.1 De sportdienst richt een vorming in specifiek gericht 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 3.000,00 gemeente

Balen

een

jeugdsportbegeleider

opleiding in

in

rond op

het

verhogen

van

de

kwaliteit

van

de 13

verschillende jeugdsportbegeleider

sportdisciplines. Indicator: Het aantal ingerichte opleidingen rond het thema jeugdsportbegeleider.

5.2 De gemeente Balen stimuleert sportclubs 5.2.1 De sportdienst werkt een subsidiereglement uit met als 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 8.000,00 om bijkomende vorming te volgen om de doelstelling het financieel ondersteunen van clubs die 13 kwaliteit van de jeugdsportbegeleider te investeren in vorming voor het verhogen van de kwaliteit van verhogen

de jeugdsportbegeleider.

Indicator: Stijging van het aantal jeugdcoördinatoren en jeugdsportbegeleiders in de clubs per jaar


54

5.3

De

gemeente

sportclubs

om

Balen de

stimuleert

jeugdwerking

de 5.3.1 De sportdienst werkt een subsidiereglement uit met als 08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 5.000,00 te doelstelling het financieel ondersteunen van sportclubs die 13

professionaliseren

werken

met

een

jeugdsportbegeleider

of

erkend

jeugdsportcoördinator Indicator: Het aantal jeugdsportbegeleiders en Jeugdsportcoördinatoren dat werkzaam zijn in de sportclubs.

Totaal

08 – 09 – 10 – 11 – 12 – € 16.000,00 13

3.6.3

Evaluatie

Het hoofdstuk van de impulssubside zal jaarlijks worden geëvalueerd op basis van de ingerichte vormingen, de gevolgde vormingen en het aantal jeugdsportbegeleiders en –coördinatoren.


55

3.7

Algemene evaluatie en herziening sportbeleidsplan

Met het opstellen van dit sportbeleidsplan is slechts een eerste stap gezet naar een degelijk sportbeleid. Het uitvoeren, evalueren en bijsturen zijn minstens even belangrijk. Jaarlijks zal dit plan geëvalueerd worden en indien nodig bijgestuurd aan de hand van de bijhorende indicatoren. Een vergelijking van wat werd uitgevoerd met wat werd vooropgesteld zal aangeven in welke mate het plan zal worden bijgestuurd. In 2010 gebeurt een tussentijdse evaluatie naar de verschillende doelgroepen door een bevraging via enquête

3.7.1 Overzicht sportbeleidsplan sportbeleidsplan 2008 – 2013

Hoofdstuk

2008

2009

2010

2011

2012

2013

€ 15.000,00

€ 15.000,00

€ 15.000,00

€ 15.000,00

€ 15.000,00

€ 15.000,00

€ 27.050,00

€ 27.050,00

€ 27.050,00

€ 27.050,00

1:

Sportverenigingen Hoofdstuk 2: Andersgeorganiseerde

€ 21.050,00

€ 23.550,00

sporten Hoofdstuk

3:

Toegankelijkheid

en

€ 3.500,00

€ 4.000,00

€ 4.250,00

€ 5.000,00

€ 5.000,00

€ 5.000,00

€ 10.250,00

€ 7.250,00

€ 4.500,00

€ 4.500,00

€ 7.500,00

€ 3.500,00

diversiteit Hoofdstuk Infrastructuur

4:


56

Hoofdstuk

5: €-

€ 16.000,00

€ 16.000,00

€ 16.000,00

€ 16.000,00

€ 16.000,00

Totaal

€ 49.800,00

€ 65.800,00

€ 66.800,00

€ 67.500,00

€ 70.550,00

€ 66.55 66.550 .550,00

Sportpromotor

€ 30.0061,89

€ 30.663,13

€ 31.276,39

€ 31.901,92

€ 32.539,96

€ 33.190,76

Totaal incl loonkost

€ 95.861,89 95.861,89

€ 96.463,13 96.463,13

€ 98.076,39 98.076,39

€ 99.451,92 99.451,92

€ 103.089,96 103.089,96

€ 99.740,76 99.740,76

Impulssubsidies


57

4 Bijlagen Bijlagen 4.1

Overzicht sportverenigingen geregistreerd bij de Balense sportraad:: sportraad

Balense Atletiekclub Kempische Oriëntatielopers Zomolomo Biljartclub De Ster Biljartclub De Boereschuur Biljartclub De Vrienden Biljartclub De Rode Bal Biljartclub De Vierband Biljartclub De Vierband Olmen Frimoutjes Badmintonclub Olmen-Balen Tennisclub G.T. Keiheuvel Tennisclub Bleukens De Lustige Kloppers De Balense Waterslagers De

Vogelkundige

Kring

Heikneuter De Snelle Duif Nooit verwacht Hulsen De Pestvogel B5-Boys Fc Zwarte Goud Real Roth FC Straalgirls Voorwaarts Gerheide Fc Schoorheide Sport Scheps Yoenaaited Fc Germeer Fc Den Olm Molchester United Zvk Balen Sporting Balen Zvk Chiwies ZVK Lommel-Wezel United Zvk Questra R.H. Sportief KVV Zwaluwen Olmen


58

Jeugdvoetbal Olmen R.H. Sportief - Jeugd Verbroedering Jeugd Balen VV Schoor 98 Verbroedering Balen KMC Mol Diga Racing vzw Vzw Motorclub Siberië Netedravers Olmen Ponyclub LRV Sint-Odrada Ruiterijvereniging De Hoeve Vzw Shetland Ponyvereniging vzw LRV Sint-Odrada Bowlingclub Keiheuvel J.I.C. Keikopjes K.M. St.Sebastiaan Balen De Balense Katapultschieters De Balense Schaakkring Dartsclub Sint-Jan Vzw Dartsclub 't Heike Dartsclub Primus Dartsclub De Boereschuur Balense Papers Ju-Jutsu Hei Wa Balen Judoclub Balen Karateclub Kamacho-Do Tai Chi Chuan Balen Aikibudo "Bewegen in Vrijheid" Jujutsuclub Nintai Vissersclub Sint-Andreas Vissersclub De Netevissers Vissersclub De Reiger Vissersclub De Lak Vissersclub De Schepper Olmense Volleybalclub Balvoc W.T.KAWS Wezel W.T. De Spoortrekkers Koninklijke Balen Bicycleclub De Kasseifretters Aeroclub Keiheuvel Twirlingclub De Toekomst Mispo Balen Sportbeleidsplan 2008 – 2013 • Gemeente Balen

59

Vzw Hondenschool 't Kruierke Zwemclub Keiheuvel De Olmense Turnkring F.C.Arsenaal Okra Gerheide F.C.Cools KWB Voetbal Wezel Bowlingclub Arcade F.C.Holly Team Championfeed Buurtwerk Wezel MTB 2491 St.Andries Turnen

4.2

socioOverzicht socio -culturele verenigingen aangesloten bij de cultuurraad van Balen: Aantal verenigingen 1

Onderverdeling Amateurkunsten – Dans Amateurkunsten – Koor

6

Amateurkunsten - Kortfilm Amateurkunsten - Muziekvereniging

1

6

Amateurkunsten - Schilderen

2

Amateurkunsten - Toneel 4

Amateurkunsten - Twirling Carnaval

1 3

Derde Wereld / organisator Erfgoed

1 3

Hobby

Verenigingen Country Dancers The North Hill Armand Preud'homme Koor Davidskoor Balen De Schalmei Jeugdkoor Gezingzang Rosselaar Kerkkoor St. Hubertus Hulsen Parochiekoor O.L.V. van Bijstand Kortfilm Entertainment vzw Accordeonver. Crescendo Accordeonvereniging St. Rochus vzw Harmonie Olmen-Hulsen Kon. muziekma. De Toekomst Kon. muziekma. St. Barbaragilde New Dimension Percussie Groep Dum Pingo Vivo Schilderschool KIWI ('t Palet) Bert Leysen Kring Balen vzw Habo Hulsen Jongerentheater Oeps Vieronto Olmen Twirlingclub "De Toekomst" Carnaval Blauw-Geel Carnaval Olmen Gilde der Kruiwageniers Balen Fiesta Mundial vzw Heemkring Balen vzw Olmense Ver. Heemkunde vzw Studium Generale vzw Balense Bierbrouwersgilde


60

8

Hobby - informatica Kunstonderwijs Onderwijs

1 1

9

Organisator 4 Seniorenvereniging Socio-cultureel

1

36

Balense Wijngilde vzw Hobbyclub Gerheide Hobbyclub Handige Handjes Hobbyclub Olmen Hobbyclub Vennen Tuinclub Wezel Volkstuin Olmen-Stotert BIGCLUB vzw Muziekschool Balen vzw Oudercomité "Klavertje 4" (Olmen) Oudercomité Balen Centrum Oudercomité BSGO 't Klepperke Oudercomité GBS 't Graantje Oudercomité Hulsen Oudercomité Scholeke Vennen Oudercomité Schoor Oudercomité Wezel Vriendenkring BSGO Het Klepperke Cultuurstichting Zuiderkempen vzw Mini Rock Stotert vzw Schepskermis vzw Swingin' Hulsen OKRA Olmen Centrum ACW Balen Bedrijfsgilde Balen-Olmen Curieus Davidsfonds Balen-Olmen De Schakel vzw Evangelische Kerk "Pniël" Gezinsbond Balen Gezinsbond Olmen KAV Balen Centrum KAV Gerheide KAV Olmen Kermiscomité Gerheide KVLV Balen Centrum KVLV Hulsen KVLV Olmen Centrum KVLV Schoorheide KWB Balen Centrum KWB Hulsen KWB Olmen Centrum KWB Rosselaar KWB Schoorheide KWB Wezel Landelijke Gilde Balen Landelijke Gilde Olmen-Hulsen LIBALO vzw (Liberaal Bal. Onthaal) Markant vzw Raad Bestuur PC St Jan Gerheide RAV Rosselaar Reisclub Vacantiegenot


61

Wijkwerking Yoga Zelfhulpgroep

1 1 1

Rode Kruis Balen-Olmen Roemeniëcomité Ladesti Balen vzw Vakantiegenoegens vzw Ziekenzorg CM Balen Centrum Ziekenzorg CM Olmen Ziekenzorg CM Rosselaar Ziekenzorg CM Wezel Buurtwerk Wezel Viniyoga Balen Zelfhulpgroep Parkinsonpat.


62

4.3

jeugdbewegingen:: Overzicht jeugdbewegingen Jeugdverenigingen: 13 KLJ Balen-Centrum Speelpleinen Olmen MALPERTUUS Speelpleinen BIESAKKER vzw KSA Balen CHIRO 'T OLMKE Chiromeisjes ALBATROS Wezel Jeugd Rode Kruis KSJ 't STOTERKE t KRUIERKE vzw Chiro Balen-Centrum Chiro 't Ravotterke Chiro Rosselaar Jeugdcentrum Biesakker vzw

4.4

Overzicht seniorenbewegingen, erkend door seniorenraad: Seniorenverenigingen: 10 Gepensioneerden Olmen-Stotert OKRA Balen Centrum OKRA Gerheide OKRA Hulsen OKRA Olmen Centrum OKRA Wezel Senioren Rosselaar Socialistische Bond Gepensioneerden Jozef Wauters Spa. Gepensioneerden Vriendenkring Gerheide

4.5

Overzicht gehandicaptenverenigingen: Verenigingen aangesloten bij raad voor gehandicapten: M.S.-vrienden Balen ‘t Kruierke vzw M.I.S.P.O. Balen De Schakel vzw Zelfhulpgroep Parkinsonpatiënten Niet-aangesloten verenigingen:


63

Katholieke vereniging gehandicapten vzw (K.V.G.) Epilepsie Praatgroep Post-polio

4.6

Subsidiereglementen Sportraad Gemeente Balen SPORTRAAD BALEN ONDERSTEUNING SPORTCLUBS

VORMING : Binnen de begrotingskredieten van de sportraad worden jaarlijks opleidings- en promotiesubsidies uitgekeerd aan de erkende en aangesloten sportverenigingen die hun technisch en bestuurlijk kader willen verruimen:versterken en/of de PR en ledenwerving van hun sportdiscipline i.s.m. de sportraad willen uitvoeren. De toelage bedraagt 50% van het deelnamegeld met een maximum van 61,97 € / per persoon. De toelage wordt toegekend na voorleggen van het behaalde diploma of getuigschrift. De opleiding moet tot zijn recht komen/passen in het verenigingsmilieu waarin het lid zich bevindt; hetzij op sporttechnisch, bestuurlijk, scheidsrechterlijk, verzorgend vlak. Al de vormingen aangeboden door de sportregio’s worden gratis aangeboden aan de leden van de clubs aangesloten bij de Balense sportraad. STARTENDE CLUB : Een startende club kan 123,95 € ontvangen indien zij een jeugdwerking kunnen aantonen.

JEUGDJEUGD- EN PROMOTIEWERKING : Een club kan in aanmerking komen voor ondersteuning indien wordt voldaan aan volgende criteria: •

een dossier moet worden ingediend ten laatste 3 maanden voor de aanvang van de activiteit

•

omschrijving van het project en van de doelstelling

•

het project is gericht naar jongeren tot 18 jaar en specifieke doelgroepen

•

het project staat open voor iedereen

•

initiatie aanbieden

•

doelstelling: de sport promoten met aansluiting bij een club als betrachting - gericht naar kandidaat - nieuwe leden


64

•

kwaliteit nastreven

•

geen inkomgelden

•

bij het indienen van een project moet ook een begroting worden ingediend

•

het maximum bedrag dat aan een project kan worden gegeven is 247,89 €

•

de waardebepaling kan pas vast gelegd worden na de evaluatie van de inhoud van het project en het boekhoudkundig verslag van het project

De uitbetaling van een toegestaan budget gebeurt op het einde van het jaar na voorleggen van een evaluatieverslag en een kasverslag. De Beker van Balen organisaties dienen behouden te worden zoals in het verleden met gifte van medailles en een wisselbeker. Een commissie bepaalt of een dossier in aanmerking komt.

4.7

Enquête Enquête individuen

ENQUÊTE SPORTBELEIDSPLANNING 20082008-2013

1)

Doet u aan sport? Ja/neen1

2)

Indien u “ja” antwoordde op vraag 1: a) Waarom doet u aan sport?

b) Geef een reden waarom u zou ophouden met sporten?

3) 1

Indien u “neen” antwoordde op vraag 1:

Schrappen wat niet past Sportbeleidsplan 2008 – 2013 • Gemeente Balen

65

a) Waarom doet u niet aan sport?

b)

Wat kan u stimuleren om aan sport te doen?


66

4.8

Enquête groepen

ENQUÊTE SPORTBELEIDSPLAN

In de opmaak van een beleidsplan houdt men rekening en maakt men keuzes op basis van : Onze sterkte punten. punten

Vb. We beschikken over veel infrastructuur.

Elke vereniging

heeft een eigen locatie. Onze zwakke punten. punten

Vb. De verenigingen zijn financieel té afhankelijk van eetdagen, wafelverkopen, … en kunnen te weinig tijd besteden aan het besturen van de vereniging zelf.

Mogelijke kansen. kansen

Vb.

Eén

lidgeld

in

Balen

voor

deelname

aan

het

verenigingsleven. Hierdoor verdwijnt concurrentie op basis van prijs. Mogelijke bedreigingen. bedreigingen

Vb. Door de toename van éénoudergezinnen komt de betaling van het lidgeld onder druk te staan. Vb. het vrijwilligerskorps om het verenigingsleven draaiende te houden daalt.

1. Wat vindt u een STERK punt van de sport in Balen in het algemeen.

2. Wat vindt u een STERK punt van uw vereniging in relatie tot sport Naam

vereniging

:

…………………………………………………………………………………………..

3. Wat vindt u een STERK STERK punt van het totale vrijetijdsgebeuren in Balen in relatie tot sport.


67

4. Wat vindt u een ZWAK punt van de sport in Balen in het algemeen.

5. Wat vindt u een ZWAK punt van uw vereniging in relatie tot sport Naam

vereniging

:

…………………………………………………………………………………………..

6. Wat vindt u een ZWAK punt van het totale vrijetijdsgebeuren in Balen in relatie tot sport.

ENQUÊTE SPORTBELEIDSPLAN

In de opmaak van een beleidsplan houdt men rekening en maakt men keuzes op basis van : Onze sterkte punten. punten

Vb. We beschikken over veel infrastructuur.

Elke vereniging

heeft een eigen locatie. Onze zwakke punten. punten

Vb. De verenigingen zijn financieel té afhankelijk van eetdagen, wafelverkopen, … en kunnen te weinig tijd besteden aan het besturen van de vereniging zelf.

Mogelijke kansen. kansen

Vb.

Eén

lidgeld

in

Balen

voor

deelname

aan

het

verenigingsleven. Hierdoor verdwijnt concurrentie op basis van prijs. Mogelijke bedreigingen. bedreigingen

Vb. Door de toename van éénoudergezinnen komt de betaling van het lidgeld onder druk te staan. Vb. het vrijwilligerskorps om het verenigingsleven draaiende te houden daalt.

7. Welke KANS ziet u voor de sport in Balen in het algemeen.

8. Welke KANS ziet u voor uw vereniging in relatie tot de sport


68

Naam

vereniging

:

…………………………………………………………………………………………..

9. Welke KANS ziet u voor het totale vrijetijdsgebeuren in Balen in relatie tot de sport.

10. Welke BEDREIGING ziet u voor de sport in Balen in het algemeen.

11. Welke BEDREIGING ziet u voor uw vereniging in relatie tot de sport Naam

vereniging

:

…………………………………………………………………………………………..

12. Welke BEDREIGING ziet u voor het totale vrijetijdsgebeuren in Balen in relatie tot de sport


69

Goedkeuring sportbeleidsplan gemeente Balen DE GEMEENTERAAD:

Recommend Documents