Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

1

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh ini dibuat sesuai Perpres Sistem Akuntabilitas

Nomor 29 Tahun 2014 Kinerja

tentang

Instansi Pemerintah (SAKIP)

yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme yang mengacu pada

prinsip-prinsip

Clean

Government

dan

Good

Governance. Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, maka dipandang

perlu

adanya

pelaporan

kinerja

Badan

Pusat

Statistik Provinsi Aceh untuk memantau bahkan mengetahui kemampuan BPS Provinsi Aceh

dalam pencapaian

visi,

misi

dan

tujuan penyelenggaraan

kegiatan di bidang statistik. Laporan Kinerja BPS Provinsi Aceh ini dimaksudkan untuk memberi gambaran

mengenai

diberikan

pemerintah

penyelenggaraan kepada

BPS,

kegiatan pelaksanaan yaitu

melaksanakan

tugas

koordinasi

yang dan

kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dalam bidang statistik

baik

dengan

pemerintah,

swasta

maupun

masyarakat

pada

umumnya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah memberikan kontribusi yang sangat berarti dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS Provinsi Aceh mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Banda Aceh, 31 Februari 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI ACEH

HERMANTO

Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN RINGKASAN EKSEKUTIF 1. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Profil BPS Provinsi Aceh 1.4 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan susunan organisasi 1.5 Landasan Hukum 1.6 Wilayah Administrasi kerja BPS Provinsi Aceh 1.7 Sumber Daya Manusia 1.8 Potensi dan permasalahan BPS Provinsi Aceh 1.9 Pemangku kepentingan BPS Provinsi Aceh 1.10 Sistematika Penyajian Laporan Kinerja 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

i ii iv v vii 1 1 2 2 3 7 7 8 8 11 12

PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 Penyesuaian Rencana Strategis 2015-2019 Indikator Kinerja Utama Kualitas data statistik Rencana Kinerja Tahun 2015 Anggaran Tahun 2015 Perjanjian Kinerja Tahun 2015

13 13 13 23 26 28 31 33

3. AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Langkah-langkah Perbaikan Tahun 2015 3.2 Capaian indikator kinerja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 3.3 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 3.4 Perkembangan capaian kinerja BPS Provinsi Aceh 3.5 Capaian Kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 3.6 Capain kinerja BPS terhadap target RPJMN 2015 2019 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

35 35 37 40 58 58 61

i


3.7 3.8 3.9 3.10 4. 4.1 4.2 4.3 4.4

Prestasi Tahun 2015 Kegiatan Prioritas BPS 2015 Upaya Efisiensi BPS Provinsi Aceh 2015 Realisasi Anggaran Tahun 2015

63 63 66 66

PENUTUP Tinjauan Umum Tindak lanjut Permasalahan dan kendala utama Kesimpulan dan Tindak lanjut


69 69 69 69 70

ii


DAFTAR TABEL Table 1. Rata-rata tingkat pencapaian tujuan strategis BPS Provinsi Aceh 20122015 ............................................................................. ix Table 2. Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Aceh berdasarkan peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015 .................................................... 23 Table 3. Rencana Kinerja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 Program PPIS……………… 29 Table 4. Pagu Anggaran Belanja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 .................... 32 Table 5. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 ......................... 33 Table 6. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Provinsi Aceh…………..38 Table 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan Kualitas data Statistik ...... …40 Table 8. Tingkat Pencapaian Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS ............................................................. 42 Table 9. Perkembangan realisasi tujuan dan sasaran strategis 2010-2015 ....... 43 Table 10.Perkembangan target tujuan dan sasaran strategis 2015-2019 ........... 43 Table 11.Tingkat pencapaian meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) ............................................ 45 Table 12.Perkembangan realisasi tujuan dan sasaran strategis 2010-2015 ........ 46 Table 13.Perkembangan target tujuan dan sasaran strategis 2015-2019 ........... 46 Table 14.Tingkat pencapaian Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS ....................................................................... 48 Table 15.Tingkat pencapaian meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (user engagement) .................................................... 50 Table 16.Perkembangan realisasi tujuan dan sasaran strategis 2010-2015 ........ 50 Table 17.Perkembangan target tujuan dan sasaran strategis 2010-2015 ........... 51 Table 18.Tingkat pencapaian peningkatan birokrasi yang akuntabel ............. 52 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

iii


Table 19.Tingkat pencapaian meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS ................................................................... 53 Table 20.Perkembangan realisasi tujuan sasaran strategis 2011-2015.............. 53 Table 21.Perkembangan target tujuan dan sasaran strategis 2015-2019 ........... 54 Table 22.Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ..... 56 Table 23.Perkembangan capaian kinerja BPS Provinsi Aceh.......................... 58 Table 24.Capaian kinerja 2015 terhadap target renstra 2015-2019 ................. 59 Table 25.Capaian kinerja kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 ............ 61 Table 26.Realisasi anggaran kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 ........ 63 Table 27.Realisasi anggaran menurut program ........................................ 66 Table 28.Perbandingan capain kinerja dengan penyerapan anggaran menurut program ....................................................................... 67 Table 29.Penyerapan anggaran BPS Provinsi Aceh dirinci menurut jenis belanja (dalam rupiah) ............................................................... 68


iv


DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Grafik tingkat pencapaian kinerja tujuan strategis BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 ..................................................................... x Gambar 2. Kepala BPS Provinsi Aceh ke-4 ............................................. 3 Gambar 3. Fungsi BPS Provinsi Aceh ..................................................... 4 Gambar 4. Susunan pimpinan BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 ......................... 4 Gambar 5. Struktur Organisasi ............................................................ 5 Gambar 6. Profil pegawai BPS Provinsi Aceh............................................. 8 Gambar 7. Prognosa padi dengan Dinas Pertanian aceh ............................... 9 Gambar 8. SAPA dengan Bappeda ........................................................ 9 Gambar 9. Kunjungan anggota DPD ke BPS Aceh ....................................... 9 Gambar 9. Kunjungan kerja komisi 11 DPD RI ke Aceh .............................. 10 Gambar 10.Salah satu tantangan dari media massa tentang akurasi data ......... 10 Gambar 11.Pendapat para stakeholder terhadap SMS bulanan BPS Aceh ......... 11 Gambar 12. Framework Renstra BPS Provinsi Aceh Tahun 2015-2019 .............. 15 Gambar 13. Rekonsiliasi SAI yang dilakukan setiap tahun ............................ 17 Gambar 14. Hubungan antara visi, misi, tujuan sasaran ............................. 17 Gambar 15. Peta Strategis BPS Provinsi Aceh .......................................... 19 Gambar 16. Kepala BPS Provinsi Aceh menjelaskan data pertumbuhan ekonomi dalam salah satu acara televisi ............................................. 26 Gambar 17. Wawancara langsung untuk menggali informasi.................. ....... 27 Gambar 18. Dokumen pencacahan survei statistik keuangan ........................ 28 Gambar 19. Rapat koordinasi PDRB Triwulan III dengan beberapa instansi terkait 28 Gambar 20. Publikasi BPS Provinsi Aceh yang mengusung Product Image BPS..... 36 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

v


Gambar 21. Assesment test pegawai BPS se-Provinsi Aceh ........................... 37 Gambar 22. Tampilan Website BPS Provinsi Aceh...................................... 39 Gambar 23. Rapat evaluasi dengan konsultan pelaksana SKK ......................... 39 Gambar 24. Release Berita Resmi Statistik Setiap awal bulan ...................... 41 Gambar 25. Tinjauan harga kepasar oleh kepala BPS Aceh ........................... 44 Gambar 26. Ubinan Deputi Statistik Produksi bersama kepala BPS Aceh di Aceh Besar ........................................................................... 45 Gambar 27. Piagam dari universitas diponegoro sebagai narasumber penelitian”satu dekade implementasi pembangunan pasca konflik di Aceh” ....................................................................... 47 Gambar 28. Pendapat para stakeholder yang menerima SMS gateway setiap bulan ........................................................................... 49 Gambar 29. Pembinaan pegawai BPS provinsi Aceh ................................... 55 Gambar 30. Pengajian rutin .............................................................. 55 Gambar 31. Diskudi Umum BPS Provinsi Aceh ......................................... 55 Gambar 32. Penghargaan dari KPPN .................................................... 56 Gambar 33. Bimtek Perpres No.4 ....................................................... 58 Gambar 34. Logo SUPAS 2015 ........................................................... 64 Gambar 35. Slogan SE 2016 .............................................................. 65


vi


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Peta Wilayah ................................................................ 73 Lampiran 2. Renstra BPS Provinsi Aceh 2015-2019 ................................. 74 Lampiran 3. RKT 2015 ..................................................................... 75 Lampiran 4. PK 2015 ....................................................................... 77 Lampiran 5. Capaian Kinerja Triwulanan ............................................... 78 Lampiran 6. Realisasi Anggaran .......................................................... 81 Lampiran 7. Jadwal Kegiatan ............................................................ 86 Lampiran 8. Response rate kegiatan ................................................... 88 Lampiran 9. Pegawai menurut umur ................................................... 92 Lampiran 10. Pegawai menurut pangkat dan golongan .............................. 93 Lampiran 11. Pegawai menurut jabatan ................................................ 94 Lampiran 12. Pegawai menurut pendidikan ............................................ 95 Lampiran 13. Pegawai menurut golongan ............................................... 96 Lampiran 14. Pengunjung PST ............................................................ 97 Lampiran 15. Kerjasama ................................................................... 98 Lampiran 15. SOP Pengumpulan Data Kinerja .......................................... 99 Lampiran 16. SOP Penyusunan LKIP.................. ................................... 102 Lampiran 17. Matrik Kerja Penyusunan LKIP ........................................... 105 Lampiran 18. SOP Pengolahan ........................................................... 106


vii



viii


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik dan

Kebijakan strategi dalam rangka pengembangan BPS Provinsi Aceh lima tahun ke depan dititikberatkan pada peningkatan peran dalam mewujudkan dan menyediakan data dan informasi statistik yang terpercaya untuk semua

di perkuat status kelembagaanya melalui PP Nomor 86 tahun 2007, Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Aceh mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui

sensus,

survei,

produk

administrasi,

kompilasi dan

cara

lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi

pemerintah,

lembaga

swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Provinsi Aceh pemerintahan di bidang peraturan

kegiatan

statistik

adalah melaksanakan tugas sesuai

dengan

ketentuan

perundang-undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi

BPS Provinsi Aceh yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Provinsi Aceh sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS Provinsi Aceh sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik di Provinsi Aceh. Visi BPS Provinsi Aceh tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi: a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;dan c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

vii


ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Provinsi Aceh melaksanakan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu sebagai berikut : 1.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS).

3.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS). Pelaksanaan

dituangkan

ke

program-program dalam

Rp.23.674.497.000,-

DIPA

tersebut

Bagian

Realisasinya

dibiayai

Anggaran 54

mencapai

melalui dengan

APBN nilai

yang

sebesar

Rp. 21.248.016.422,-

atau

sebesar 89,75 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS Provinsi Aceh tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Provinsi Aceh untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Sesuai dengan visi-nya, BPS Provinsi Aceh untuk menyediakan dan melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Provinsi Aceh diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS Provinsi Aceh menetapkan tiga tujuan yang ingin dicapai

dan

menjadi

panduan

meningkatkan

kinerja

dalam

melaksanakan kegiatan statistik, yaitu:


viii


• Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Tujuan 1

• Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 2

• Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Tujuan 3

Ketiga

tujuan

strategis

ini

bersinergi

dalam

penyediaan

data

dan

informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dan Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat dapat terpenuhi. Tabel 1. Rata-rata tingkat pencapaian tujuan strategis BPS Provinsi Aceh 2012-2015 Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target

Realisasi

2015

2015

2015

2014

2013

2012

95%

90,37%

95,13%

120,79%

Iku beda

Iku beda

80%

92,32%

115,4%

91,73%

88,97%

109,11%

52

67,98

120 %

Iku beda

Iku beda

Iku beda

110,17%

105,47

96,64

101,34

Rata-rata tingkat capaian

Tingkat Capaian


ix


Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi Aceh terkait dengan visi-nya, menyimpulkan kinerja

bahwa

secara

umum

realisasi

pencapaian

BPS Provinsi Aceh menunjukkan peningkatan pada tahun 2015.

Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian Tujuan Strategis sebesar 110,17 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Provinsi Aceh berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Lebih jelas peningkatan tingkat capaian kinerja tujuan dapat dilihat pada gambar di bawah.

Tingkat Pencapaian Tujuan Strategis BPS Provinsi Aceh 2012-2015 115 110 105 100

Tingkat capaian

95 90 85 2012

2013

2014

2015

Gambar 1. Grafik Tingkat Pencapaian kinerja Tujuan Strategis BPS Provinsi Aceh Tahun 2015


x


PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Semangat mewujudkan

reformasi sebuah

dalam sistem

pemerintahan yang bersih dan bebas Korupsi Kolusi dan Nepotisme (KKN) tertuang

dalam

Permusyawaratan

Ketetapan

Majelis

Rakyat

Nomor

XI/MPR/1998. Semangat reformasi ini tercermin dari tuntutan masyarakat akan

keterbukaan

penyelenggaraan

dalam bernegara.

Menjawab tuntutan ini, pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden (Perpres)

Nomor

29

Tahun

2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang mewajibkan seluruh instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dalam rangka mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dalam pelaksanaannya, Perpres ini dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN dan RB) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Serta Perka BPS No.9 Tahun 2015 tentang Penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di lingkungan Badan Pusat Statistik. BPS Provinsi Aceh sebagai salah satu unsur penyelenggaraan pemerintahan Negara, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan BPS Provinsi Aceh melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

1


Penyelenggaraan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) meliputi Perencanaan Kinerja, Perjanjian Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pengelolaan Data Kinerja, Pelaporan Kinerja, serta Reviu dan Evaluasi Kinerja. Sistem

ini

instansi

merupakan

pemerintah

suatu

sehingga

instrumen dapat

untuk

menjaga

menciptakan

transparansi

terpeliharanya

kepercayaan

masyarakat kepada pemerintah. Selain itu, sistem akuntabilitas juga dapat dijadikan media untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS periode 2015 – 2019. Renstra mengalami pengembangan yang disesuaikan dengan visi, misi dan tujuan terutama terhadap indikator-indikator yang sejalan dengan program Reformasi Birokrasi (RB) dan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) juga telah mengalami perbaikan dalam rangka menyelaraskan sasaran strategis serta visi dan misi BPS tahun 2015– 2019 terutama untuk lebih mendorong terwujudnya program akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Aceh. 1.2

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor

7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015. 1.3

Profil BPS Provinsi Aceh BPS Provinsi Aceh berdiri pada tahun 1961 yang di Pimpin oleh Mintsar, SH.

Pada saat itu, kantor BPS Provinsi Aceh masih bergabung dan berada di bawah naungan Kantor Gubernur. Masa Pemerintahan RI 1966 – Sekarang, berdasarkan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

2


Keputusan Presidium Kabinet No.Aa/C/9 Tahun 1965 tanggal 19 Februari 1965 dinyatakan bahwa Bagian Sensus di Kantor Gubernur dan Kabupaten/Kota ditetapkan menjadi Kantor Cabang BPS dengan nama Kantor Statistik dan Sensus Daerah. Pada Tahun 1971 BPS Provinsi Aceh sudah memiliki gedung kantor sendiri dan tidak lagi bergabung dengan Kantor Gubernur . Berdasarkan PP Nomor 6/1980 di tiap propinsi terdapat perwakilan BPS dengan nama Kantor Statistik Propinsi, dan di tiap Kab/Kota terdapat perwakilan yang bernama Kantor Statistik Kab/Kota. Pada tanggal 26 September 1997 dengan UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Biro Pusat Statistik diubah namanya menjadi Badan Pusat Statistik.

Gambar 2- Kepala BPS Provinsi Aceh ke-4 (kelima dari kiri) beserta jajarannya

1.4

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah. BPS Provinsi adalah perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS, BPS Provinsi dipimpin oleh seorang Kepala. Tugas, fungsi, dan

susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden

Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut: a)

Tugas Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh mempunyai

tugas

melaksanakan

tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

3


b)

Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

Badan Pusat Statistik Provinsi

Aceh menyelenggarakan fungsi:

Pengkajian & Penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik Penyelenggaraan statistik dasar di provinsi Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS Provinsi Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan,organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi

Gambar 3- Fungsi BPS Provinsi Aceh

c)

Susunan Organisasi

Kabid Produksi

Kabid Sosial

Kabag Tata Usaha

Kepala BPS

Kabid Neraca

Kabid IPDS

Kabid Distribusi

Gambar 4- Susunan Pimpinan BPS Provinsi Aceh Tahun 2015


4


Dalam

melaksanakan

tugas

dan

fungsi

tersebut,

sesuai

Keputusan

Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh, yaitu:

Gambar 5- Struktur Organisasi


5


Adapun penjabaran tugas masing-masing Kepala

dan Kepala Bagian/bidang BPS

Provinsi Aceh yaitu:

Kepala

• Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Provinsi dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik

Kepala Bagian Tata Usaha

• Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya dilingkungan BPS Provinsi

Kepala Bidang Statistik Sosial

Kepala Bidang Statistik Produksi

• Kepala Bidang Statistik Sosial bertanggungjawab terhadap kegiatan dibidang statistik sosial

• Kepala Bidang Statistik Produksi bertanggungjawab terhadap kegiatan dibidang statistik produksi

Kepala Bidang Statistik • Kepala Bidang Statistik Distribusi bertanggungjawab terhadap kegiatan dibidang statistik distribusi dan jasa Distribusi

Kepala Bidang Neraca dan Analisis Statistik

• Kepala Bidang Neraca dan Analisis Statistik bertanggungjawab terhadap kegiatan dibidang neraca dan analisis statistik

Kepala Bidang Integrasi • Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik bertanggungjawab terhadap kegiatan Pengolahan dan pengolahan data dan diseminasi statistik Diseminasi Statistik


6


1.5

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik Provinsi Aceh dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian

hukum

bagi

penyelenggara

pemerintah maupun masyarakat.

Dengan

dan

pengguna

adanya

statistik

Undang-Undang

baik ini

maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. 1.6

Wilayah Administrasi Kerja BPS Provinsi Aceh Wilayah Administrasi Kerja BPS Provinsi Aceh yang menjadi tanggungjawab

pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : -

Kabupaten Simeulue

-

Kabupaten Gayo Lues

-

Kabupaten Aceh Singkil

-

Kabupaten Aceh Tamiang

-

Kabupaten Aceh Selatan

-

Kabupaten Nagan Raya

-

Kabupaten Aceh Tenggara

-

Kabupaten Aceh Jaya

-

Kabupaten Aceh Timur

-

Kabupaten Bener Meriah

-

Kabupaten Aceh Tengah

-

Kabupaten Pidie Jaya

-

Kabupaten Aceh Barat

-

Kota Banda Aceh

-

Kabupaten Aceh Besar

-

Kota Sabang

-

Kabupaten Pidie

-

Kota Langsa

-

Kabupaten Bireuen

-

Kota Lhokseumawe

-

Kabupaten Aceh Utara

-

Kota Subulussalam

-

Kabupaten Aceh Barat Daya

Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Provinsi Aceh terdapat pada Lampiran 1.


7


1.7

Sumber Daya Manusia Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Dalam rangka mendapatkan SDM BPS Provinsi Aceh yang berkualitas dan profesional serta mendukung kegiatan pengadaan SDM, subbagian kepegawaian juga melaksanakan kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Informasi Jabatan dan Perbaikan Data Sistem Informasi dan Manajemen Kepegawaian (SIMPEG). Meskipun

kualitas

SDM

secara

memperhitungkan beban pekerjaan

umum

baik,

namun

jika

tidak

per pegawai akan mempengaruhi kualitas

suatu pekerjaan. Sampai dengan akhir tahun 2015, jumlah SDM BPS Provinsi Aceh mencapai 75 orang dengan profil sebagai berikut:

Gambar 6- Profil pegawai BPS Provinsi Aceh

1.8

Potensi dan Permasalahan BPS Provinsi Aceh Data yang berkualitas menjadi tantangan untuk meningkatkan peran BPS

Provinsi Aceh sebagai satu-satunya badan penyedia data yang berkualitas dan terpercaya bagi semua pihak . Kualitas data BPS Menjadi sorotan banyak pihak, terutama oleh para pengambil kebijakan. Permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi Aceh antara lain: a.

Tuntutan masyarakat, dunia usaha dan pemerintah terhadap ragam dan kualitas data statistik semakin meningkat. Belum terpenuhinya kebutuhan ragam data statistik pada wilayah terkecil. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

8


b.

Responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran.

c.

Beberapa instansi masih belum mempunyai pemahaman yang baik terhadap data BPS

Gambar 7 – Prognosa Padi dengan Dinas Pertanian Aceh

d.

Gambar 8- SAPA dengan Bappeda

Sumber Daya Manusia yang terbatas dan beban kerja yang semakin meningkat mengharuskan sumber daya yang ada bekerja fokus dengan kemampuan yang maksimal.

e.

Ghazali Abbas selaku anggota DPD perwakilan

Aceh

saat

melakukan

kunjungan kerja ke BPS Provinsi Aceh untuk

lebih

mengenal

bagaimana

metodologi pelaksanaan pencacahan BPS di lapangan supaya anggapan yang tidak benar terhadap BPS dapat diluruskan.

Gambar 9- Kunjungan anggota DPD ke BPS Aceh


9


f.

Kunjungan kerja komisi 11 DPR RI

masa reses masa sidang ke-3 tahun sidang 2014-2015 Provinsi Aceh. Kunjungan itu bertempat di aula kantor Gubernur Aceh, untuk

melihat

pembangunan

Provinsi

perkembangan Aceh

yang

dijelaskan dengan indikator pembangunan Gambar 9- Kunjungan kerja komisi 11 DPD RI ke Aceh

hasil pengumpulan data dari BPS Provinsi Aceh.

Kutipan: Bupati Aceh Tengah memberi masukan kepada presiden untuk menguatkan kapasitas dan kuantitas SDM BPS yang bertugas di kab/kota. Hal tersebut karena data resmi pemerintah adalah yang diterbitkan oleh BPS. Di sisi lain, tenaga BPS di kab/kota baik dari segi jumlah maupun kualitas masih sangat terbatas, sehingga data yang dipublikasikan sering tidak mencerminkan fakta riil di lapangan. Pengalaman Selama ini, kata beliau sangat dirasakan kab/kota, tentang belum akuratnya data penerima beras untuk keluarga miskin (raskin). Beliau khawatir ketidakakuratan data ini, bila tidak diantisipasi , juga akan terjadi terhadap program pemerintah, seperti Kartu Indonesia Sehat (KIS) dan Kartu Indonesia Pintar (KIP).

Gambar 10- Salah satu tantangan dari media massa tentang akurasi data BPS


10


1.9

Pemangku Kepentingan BPS Provinsi Aceh Hubungan BPS Provinsi Aceh dengan pemangku kepentingan memegang

peran penting dalam peningkatan kualitas data. Oleh karena itu, BPS Provinsi Aceh dituntut untuk menciptakan dan memelihara hubungan kerja dan komunikasi yang efektif untuk memperoleh keyakinan atas kualitas data. Berikut pemangku kepentingan BPS Provinsi Aceh: 

Lembaga perwakilan dan pemerintah



Masyarakat



Publik dan Media



LSM



Peneliti



Lembaga Pendidikan, dsb

Hubungan BPS Provinsi Aceh dengan pemangku kepentingan BPS dilakukan melalui penggunaan data BPS dalam perencanaan,pengambilan keputusan dan evaluasi kebijakan. Baik atau buruknya tingkat hubungan ini dapat dilihat melalui tingkat kepuasan atas hasil kerja BPS atau kualitas data serta tingkat manfaat data BPS. BPS Provinsi Aceh juga mengirimkan data melalui Short Message Service(SMS) setiap

bulannya

kepada

Perencana

daerah,

peneliti

dan

lain-lain.

Gambar- 11 Pendapat para stakeholder terhadap SMS bulanan BPS Aceh

Terkait publik dan media, BPS menciptakan bentuk komunikasi terkait dengan informasi atau penyebarluasan dan pemamfaatan hasil pencacahan/data BPS.


11


1.10

Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Provinsi Aceh disusun dengan sistematika sebagai berikut: 1)

Bab I Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan.

2)

Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015.

3)

Bab III Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015

4)

Bab IV Penutup, pada bab ini disajikan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja BPS dan rekomendasi perbaikan ke depan untuk meningkatkan kinerja.


12


PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai

pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh dalam menetapkan Perjanjian kinerja mengacu Renstra BPS Provinsi Aceh 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya dan lengkap. Untuk itu, BPS Provinsi Aceh perlu menyusun suatu perencanaan strategis (renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis BPS Provinsi Aceh Tahun 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berlaku selama periode waktu 2015-2019. Dokumen perencanaan ini dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja pada setiap tahun anggaran, selanjutnya perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring dan dievaluasi pada tahun yang berkenaan tersebut. Penyusunan rencana dan penetapan kinerja yang baik dan tepat akan mendukung tercapainya visi dan misi BPS. 2.2

Penyesuaian Rencana Strategis 2015-2019 Dengan menganalisis perkembangan di lingkungan internal maupun eksternal,

BPS Provinsi Aceh mengidentifikasi perlunya penyesuaian atas Renstra BPS Provinsi Aceh tahun 2015-2019 yang ditetapkan melalui Peraturan Kepala BPS RI Nomor 40 Tahun 2015 tanggal 30 Maret 2015 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik. Tahun 2015-2019 belum mengalami perubahan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

13


Berikut framework Renstra BPS Provinsi Aceh Tahun 2010-2014: 1)

Visi Badan Pusat Statistik Visi dari BPS Provinsi Aceh adalah: ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. (“The agent of trustworthy statistical data for all’)

2)

Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Provinsi

Aceh yang mengarahkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan

sebagai

Misi BPS Provinsi Aceh

berikut:

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3)

Tujuan, Indikator Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Tujuan dalam rencana strategis BPS Provinsi Aceh adalah suatu keadaan

yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya. Sasaran

merupakan

target

jangka

pendek

atau

tahunan


untuk 14


mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2015 sampai dengan 2019. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Indikator tujuan merupakan sesuatu yang dijadikan alat untuk mengukur tujuan tersebut dapat dikatakan berhasil atau tidak, dengan adanya indikator tujuan tersebut dapat digambarkan tingkat pencapaian tujuan tersebut.

Gambar 12- Framework Renstra BPS Provinsi Aceh Tahun 2015-2019

Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Data Statistik Sebagai satu-satunya instansi penghasil data, BPS Provinsi Aceh bertekad untuk memberikan ketersediaan data dan informasi statistik yang lebih baik dan memenuhi harapan pemangku kepentingan sehingga dapat mendorong terwujudnya peningkatan mutu pembangunan bangsa. Untuk mencapai tujuan strategis ini , BPS Provinsi Aceh menetapkan dua sasaran strategis. Indikator Tujuan 1 : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

15


Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik BPS Provinsi Aceh dituntut untuk terus meningkatkan pelayanan yang sejalan dengan kebutuhan pengguna data. Tujuan strategis ini akan dicapai dengan satu sasaran strategis. Indikator Tujuan 2 : Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Meliputi satu sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel BPS Provinsi Aceh merupakan organisasi yang bertumpu pada kecakapan dan keahlian. Oleh karena itu, SDM merupakan aset terpenting instansi ini. Pengembangan kemampuan serta kompetensi pegawai BPS Provinsi Aceh menjadi prioritas utama untuk dapat menghasilkan data yang berkualitas. Selain itu, BPS Provinsi Aceh perlu menyediakan suatu lingkungan kerja yang kondusif. Melalui tujuan ini, BPS Provinsi Aceh berupaya untuk menyusun dan mengimplementasikan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang komprehensif. Tujuan strategis ini juga untuk memastikan bahwa dengan dukungan manajemen yang berkualitas, SDM akan memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja yang pada akhirnya akan berkontribusi pada peningkatan kualitas data. Tujuan strategis ini akan dicapai melalui dua sasaran strategis. Indikator Tujuan 3 : Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi: 3.1

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS.

3.2

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


16


Gambar 13- Rekonsiliasi SAI yang dilakukan setiap tahun

Pencapaian sasaran strategis sangat penting bagi BPS Provinsi Aceh dalam rangka mewujudkan tujuan strategis, visi dan misi BPS Provinsi Aceh sebagaimana diilustrasikan dalam gambar berikut ini.

Gambar 14- Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

4)

Peta Strategi Lima sasaran strategis BPS Provinsi Aceh memiliki keterkaitan dan

kemampuan saling mendukung demi terwujudnya visi dan misi organisasi. Guna mengkomunikasikan strategis tersebut kepada seluruh elemen organisasi, BPS memvisualisasikan pola keterkaitan antar sasaran strategis tersebut ke dalam peta strategis berikut: Peta strategi tersebut terbagi menjadi 4 (empat) perspektif yang meliputi: a. Stakeholder Perspektive Pada perspektif ini menilai sejauh mana outcome BPS telah dapat memenuhi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

17


harapan pemilik kepentingan dalam hal ini pemerintah dan instansi terkait. b. Internal Process Perspektive Adalah serangkaian aktivitas yang ada dalam organisasi untuk menciptakan produk/jasa dalam rangka memenuhi harapan pelanggan. Perspektif ini menjelaskan proses bisnis yang dikelola oleh BPS untuk memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer. c. Customer Perspektive Perspektif customer adalah perspektif yang berorientasi pada pengguna data karena merekalah pemakai produk/jasa yang dihasilkan BPS. Dengan kata lain, BPS harus memperhatikan apa yang diinginkan oleh para pengguna data. d. Learning and Growth Perspective Adalah perspektif yang menggambarkan kemampuan organisasi untuk melakukan perbaikan dan perubahan dengan memamfatkan sumber daya internal organisasi. Kesinambungan suatu organisasi dalam jangka panjang sangat bergantung pada perspektif ini. Keempat perspektif tersebut menggambarkan pola hubungan sebab akibat dalam bentuk sebuah peta strategi yang terukur dan berkesinambungan. Perspektif pertama dan kedua merupakan outcome BPS dalam memenuhi harapan pelanggan dan pemerintah yang didukung oleh perspektif pengelolaan fungsi strategis yang merupakan pengelolaan proses internal yang dilaksanakan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS, sedangkan perspektif yang keempat diperlukan dalam mewujudkan perspektif pertama dan kedua dan mendukung perspektif ketiga melalui proses perbaikan, pemamfaatan sumber daya dan pengawasan kinerja. Hal tersebut dapat dilihat pada gambar berikut.


18


VISI

: PELOPOR STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA

MISI

: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Gambar 15- Peta Strategis BPS Provinsi Aceh Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

19


5)

Penjaminan Kualitas Data Statistik Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam

membangun kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan oleh BPS Provinsi Aceh. Secara sederhana kualitas dapat diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan kualitas data BPS meliputi tahapan berikut: 1. Mengadakan pelatihan bagi KSK dan pegawai yang terlibat dalam pencacahan, pengolahan dan analisis data. 2. Mengadakan Bimbingan Teknis KSK BPS se- Provinsi Aceh 3. Mengembangkan dan memelihara instrumen pencacahan, pengolahan dan analisis data . 4. Membentuk tim monitoring kualitas. 5. Melakukan evaluasi data. 6)

Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah

kebijakan

penyelenggaraan

kegiatan

statistik

mengacu

pada

strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala BPS RI Nomor 40 Tahun 2015 tanggal 30 Maret 2015 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; b) Peningkatan Response rate; c) Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik; d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat; e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN h) Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasidan sosialisasi berbagai regulsi terkait dan kegiatan statistik Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

20


i) Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN j) Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi. k) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja l) Penyelenggaraan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja m) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan n) Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khuusnya yang terkait dengan sistem pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 7)

Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh, maka

dilaksanakan tiga program kegiatan selama tahun 2014, meliputi satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan

Pelayanan

Informasi

Statistik (PPIS).

Adapun

Program

Generik

BPS

meliputi: (i)

Program

Dukungan

Manajemen

dan

Pelaksanaan

Tugas

Teknis

Lainnya BPS (DMPTTL) , (ii)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

BPS (PSPA).

Program PPIS bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi

statistik

yang

berkualitas

dalam

rangka

memenuhi

kebutuhan

pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Provinsi Aceh secara berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program DMPTTL BPS Provinsi Aceh bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Kebijakan yang menjadi dasar dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan

lembaga

seperti

perencanaan

program

dan

kegiatan,


21


pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program PSPA BPS Provinsi Aceh bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi. Demikian pula bagi BPS Kabupaten/Kota disediakan Program Teknis dan Program Generik yang sama dengan BPS Provinsi.


22


2.3

Indikator Kinerja Utama Dalam dan

IKU merupakan salah satu indikator untuk menilai dampak dari proses kegiatan utama BPS sebagai penyedia data statistik yang terpercaya untuk semua.

rangka

peningkatan

lebih

kinerja

meningkatkan

kinerja,

pengukuran

Badan

serta

akuntabilitas

Pusat

Statistik

menetapkan indikator kinerja utama sesuai

dengan

Negara

Peraturan

Pendayagunaan

Menteri Aparatur

Negara

Nomor

PER/9/M.PAN/5/2007 Pedoman

tentang

Umum

Indikator Lingkungan Instansi Pemerintah. Berdasarkan Perka IKU

Penetapan

Kinerja

Utama

di

Nomor 3

tahun 2015,

ditetapkan indikator kinerja utama untuk BPS Provinsi Aceh sebagai berikut :

Tabel 2. Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Aceh berdasarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015 No.

Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

(1)

(2)

(3)

1

1.1

Peningkatan kualitas data statistik

Penanggung Jawab (4)

Persentase konsumen Bidang Distribusi yang merasa puas dengan Bidang Sosial kualitas data statistik Bidang Produksi Bidang Nerwilis

Meningkatnya Persentase konsumen kepercayaan pengguna yang merasa puas dengan terhadap kualitas data kualitas data statistik BPS

Bidang Distribusi Bidang Sosial Bidang Produksi Bidang Nerwilis

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama


Persentase pemutakhiran Bidang IPDS data MFD dan MBS


23


No. (1)

Tujuan dan Sasaran Strategis (2)

Indikator Kinerja Utama (3)

Penanggung Jawab (4)

Jumlah Release Data yang Bidang Distribusi tepat waktu Bidang Sosial Bidang Produksi Bidang Nerwilis Jumlah Publikasi/Laporan Bidang Distribusi yang terbit tepat waktu Bidang Sosial Bidang Produksi Bidang Nerwilis Jumlah publikasi/laporan Bidang Distribusi sensus yang terbit tepat Bidang Sosial Bidang Produksi waktu Bidang Nerwilis 1.3

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

Bidang Distribusi Bidang Sosial Bidang Produksi Bidang Nerwilis Bidang IPDS

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasaan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Bidang IPDS

2.1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Bidang IPDS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Bidang IPDS


24


No.

Tujuan dan Sasaran Strategis

(1)

(2)

Indikator Kinerja Utama

Penanggung Jawab

(3) (4) Persentase konsumen yang Bidang IPDS puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna Bagian Tata Usaha layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3

3.1

3.2

Peningkatan birokrasi Hasil penilaian SAKIP yang akuntabel oleh Inspektorat

Bagian Tata Usaha

Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang manajemen sumber menduduki jabatan daya manusia BPS fungsional tertentu

Bagian Tata Usaha

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Bagian Tata Usaha


Hasil penilaian SAKIP oleh Bidang Distribusi Bidang Sosial Inspektorat Bidang Produksi Bidang Nerwilis Bidang IPDS

Indikator Kenerja Utama (IKU) merupakan suatu ukuran yang dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS Provinsi Aceh sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh

pengukuran

target pencapaian

didahului oleh

data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan informasi ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan evaluasi yaitu digunakan dalam: 1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan 2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

25


3) Menyusun dokumen Penetapan Kinerja 4) Menyusun Laporan Kinerja 5) Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja 2.4

Kualitas Data Statistik Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan

perangkat kerja yang pertama kali diperkenan oleh Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) untuk menilai kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara. Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem manajemen untuk memantau dan mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data dan informasi sampai dengan penyajian hasil.

Gambar 16. Kepala BPS Provinsi Aceh menjelaskan data pertumbuhan ekonomi dalam salah satu acara Televisi

Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS Provinsi Aceh harus mampu menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Provinsi Aceh. Selain dimensi kualitas maka BPS Provinsi Aceh yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united nations fundamental principles of official statistics)

yang telah disepakati secara

internasional. Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu :


26


1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan

dalam

masyarakat

sistem

demokratis,

informasi serta

suatu

melayani

pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistikresmi yang juga manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang

Gambar 17- Wawancara Langsung untuk Menggali Informasi

masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan yang Benar Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber,

bisa

berasal

dari

survei

atau

catatan

administrasi.

Lembaga

perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemutahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei.


27


6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi

statistik,

merupakan badan

perseorangan

legal,

secara digunakan

harus

rahasia untuk

baik atau

diperlukan

dan

hanya

kepentingan

Gambar 18- Dokumen Pencacahan Survei Statistik Keuangan

perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8)

Koordinasi Antar Lembaga

Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan informasi di dalam suatu negara adalah Gambar-19. Rapat koordinasi PDRB TwIII dengan beberapa instansi terkait

9)

persyaratan

mutlak

agar

diperoleh konsistensi dan efisiensi dalam sistem perstatistikan

Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klarifikasi dan metode mengenai perstatistikan disetiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi

2.5

Rencana Kinerja Tahun 2015 Mengacu pada Renstra Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh Tahun 2015-2019,

pada tahun 2015 disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh yang terdiri dari tiga program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dan terdapat pula dua program generik lainnya. Untuk melaksanakan program dan kegiatan tersebut pada tahun lalu telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2015. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

28


dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Dalam daftar berikut disajikan kegiatan yang dilaksanakan BPS Provinsi Aceh selama periode 2015, hasil dari kegiatan tersebut digunakan terutama oleh pemerintah dan lembaga untuk perencanaan dan mengukur besarnya indikator statistik yang juga menggambarkan kinerja Kementerian dan lembaga dalam rangka mencapai tujuan nasional yang dicanangkan pemerintah. Tabel 3. Rencana Kinerja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik No.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Instansi yang Memanfaatkan

(1) 1.

(2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Kompilasi Data Statistik Eksport - Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi - Survei Impor menurut penggunaan barang ekonomi - Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi - Survei Waktu tunggu (Dwelling Time) di pelabuhan - Survei angkutan penumpang dan barang di terminal dan jembatan timbang - Kompilasi Data Transportasi - Survei Statistik Harga Produsen - Pengadaan Data IKK 2014 dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2015 - Survei Harga Perdagangan Besar - Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras - Survei Harga Perdesaan - Penyusunan diagram timbang nilai tukar petani 18 kabupaten 2015 - Statistik Lembaga Keuangan - Survei statistik badan usaha dan Pasar modal - Survei statistik keuangan Pemerintah daerah - Survei penggunaan dan pemamfaatan TIK - Persiapan Publisitas SE2016 - Updating direktori usaha/perusahaan tahap II - Survei perusahaan informasi dan komunikasi - Survei bidang jasa pariwisata - Survei Konsumsi Bahan pokok

(3) - Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM - Dinas Perhubungan Komunikasi dan Telekomunikasi - BAPPEDA - Dinas Kebudayaan dan Pariwisata - Kementerian Keuangan - Bank Indonesia - Dinas Pertanian - Dinas Pendapatan dan Kekayaan Aceh - Badan Investasi dan Promosi Aceh


29


No.


(1) 2.

(2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Industri Besar/Sedang Bulanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan - Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan - Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Tahunan - Survei Pertambangan, energi, penggalian, captive power dan updating direktori - Survei Konstruksi - Survei perusahaan peternakan dan RPH/TPH - Survei perusahaan perikanan,TPI/PPI/PP - Survei perusahaan kehutanan - Survei pertanian tanaman pangan dan ubinan - Survei hortikultura dan indikator pertanian - Survei perusahaan perkebunan - Survei kajian cadangan pangan - Pendataan komoditas strategis - Analisis hasil ST2013: Analisis tematik subsektor

3.

Penyediaan Data Neraca dan Analisis Statistik - Penyusunan Matriks Supply Regional 2013 - Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) - Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan - Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba - Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah - Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen - Penyusunan Statistik daerah Provinsi Aceh - PDB triwulanan menurut sektor dan penggunaan - Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran - Penyusunan nilai tambah lapangan usaha jasa triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) - Penyusunan matriks trade and transport margin (TTM)


-

-

-

-

(3) Dinas Kehutanan Dinas Perkebunan Dinas Petanian, tanaman pangan dan hortikultura Dinas Kesehatan Hewan dan Peternakan Dinas Kelautan dan Perikanan Dinas Pertambangan dan Energi Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan UKM Dinas Bina Marga dan Cipta Karya Bappeda Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan

Bank Indonesia Kementerian Keuangan PT. PLN Dinas Kehutanan Dinas Perkebunan Dinas Petanian, tanaman pangan dan hortikultura Dinas Kesehatan Hewan dan Peternakan Dinas Kelautan dan Perikanan Dinas Pertambangan dan Energi Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan UKM Dinas Bina Marga dan Cipta Karya Bappeda Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Dinas perhubungan, komunikasi dan telematika


30


No.



(1) 4.

(2) Penyediaan dan Pengembangan Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Penggambaran peta BS bermuatan kegiatan ekonomi - Pembentukan master frame blok sensus SE2016 - Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus - Survei Kepuasan Konsumen - Pemutakhiran sistem dan program MFD dan MBS berbasis web Tahun 2015 - Updating peta dan blok sensus

5.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran - Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan - Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015 - Survei Upah - Survei Struktur Upah - Susenas Panel 2015 - Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 - Pelaksanaan SUPAS 2015 - Pengolahan SUPAS 2015 - Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), dan Statistik Sumber Daya Laut dan Pesisisr (SDLP) - Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan - Survei Perilaku Anti Korupsi - Survei Nilai Kebangsaan 2015 - Pemutakhiran Basis Data Terpadu

(3) Pemerintah Daerah

- Dinas Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk - Bappedalda - Bappeda - Badan Kesbangpol dan Linmas - Dinas Pendidikan - Dinas Sosial - Dinas Kesehatan - BKKBN - Badan PP dan PA

Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya BPS, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup

dalam

Program

Penyediaan

dan

Pelayanan

Informasi

Statistik

sebagaimana telah diuraikan pada alinea di atas. 2.6

Anggaran Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh

pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu awal sebesar Rp. 23.674.497.000,- (dua Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

31


puluh tiga miliar enam ratus tujuh puluh empat juta empat ratus sembilan puluh tujuh ribu rupiah). Adapun jenis belanja dalam anggaran BPS Provinsi Aceh dibedakan menjadi tiga pos pengeluaran yaitu belanja pegawai, belanja barang, dan belanja

modal. Pengeluaran belanja pegawai dikhususkan untuk gaji dan

tunjangan, pengeluaran belanja

barang

meliputi

belanja

untuk

keperluan

kantor sehari-hari, pemeliharaan dan perjalanan dinas sebagai penunjang kegiatan, pengeluaran belanja modal yaitu meliputi pengadaan sarana dan prasarana yang merupakan aset tetap. Pagu anggaran untuk program teknis BPS Provinsi Aceh yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp 13.235.725.000,Anggaran tersebut digunakan untuk kegiatan-kegiatan statistik seperti yang tertuang dalam Rencana Kinerja Tahun 2015 BPS Provinsi Aceh. Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yang terdiri dari Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-Tugas Lainnya BPS Provinsi Rp. 9.797.081.000,- Anggaran digunakan untuk belanja pegawai berupa gaji dan tunjangan-tunjangan lainnya. Belanja pemeliharaan aset yang dimiliki BPS Provinsi Aceh, keperluan perkantoran sehari-hari dan perjalanan dinas baik perjalanan konsultasi ke BPS RI maupun perjalanan pengawasan ke BPS Kabupaten/Kota seluruh Provinsi Aceh. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Rp. 641.691.000,- Tahun 2015 anggaran digunakan untuk pengadaan perangkat TIK, sarana gedung dan renovasi gedung/bangunan. Tabel 4. Pagu Anggaran Belanja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 Kode

Uraian

(1)

(2)

Pagu Anggaran (Rp) (3)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2012 054.01.01

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM

054.01.02

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM

054.01.06

9.797.081.000,00

641.691.000,00

PROGRAM PENYEDIAAN DAN Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

32


PELAYANAN INFORMASI STATISTIK 13.235.725.000,00

JUMLAH BELANJA PROGRAM

23.674.497.000,00

JUMLAH 2.7

Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh

Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai

lembaga

pemerintahan.

Berikut

pada

tabel

ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Provinsi Aceh. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun. Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

95 %


95 %

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50 %

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

97 %

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Jumlah Release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

17 48 n.a


98 %


83 %


33


Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

93 %

Tujuan II: Persentase kepuasan konsumen Peningkatan pelayanan prima terhadap pelayanan data BPS hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

80 %

80 %

25.000

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

85 %

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80 %

Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

52

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

20 %

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1

66,67 %



52

34


Akuntabilitas Kinerja 3.1.

Langkah-langkah Perbaikan Tahun 2015 Keinginan para pengguna data baik pemerintah,

swasta

maupun

masyarakat

terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa BPS Provinsi Aceh kedepan harus mampu

menyajikan

data

dan

informasi

statistik yang dapat dipercaya, relevan dan tepat walau melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi tata laksana penyediaan data dan informasi, yang didukung SDM profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Perubahan ke arah tersebut sudah barang tentu menuntut perubahan budaya kerja dan pola berpikir dari seluruh jajaran BPS baik para pimpinan sampai pada staf yang paling bawah. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar bisa mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa perubahan dan reformasi hanya difokuskan pada perbaikan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Selama tahun 2015, langkah-langkah perbaikan terhadap tata laksana penyediaan data yang telah dilakukan antara lain :

Penyusunan sistem perencanaan karir pegawai yang meliputi sistem rotasi dan mutasi, manajemen kinerja, dan pembinaan SDM

Pengembangan SDM tidak hanya pada kemampuan teknis semata, tetapi juga harus mempertimbangkan kemampuan manajemen dan organisasi serta attitude pegawai (soft and skill)


35


Kualitas sesuai

publikasi dengan

pengguna

data,

menampilkan

berkembang

kebutuhan

para

namun

tetap

publikasi-publikasi

yang mempunyai karakter sebagai pelopor penyedia data statistik terpercaya untuk semua dengan Gambar 20- Publikasi BPS Provinsi Aceh yang mengusung Product image BPS

mengusung

product image

BPS

bahwa data mencerdaskan bangsa.

Data statistik berkualitas yang dihasilkan BPS dimulai melalui penataan manajemen dan kepemimpinan yang baik, serta mengkaji kembali kekuatan UU 16 Tahun 1997, tentang Statistik, dan berbagai peraturan-peraturan yang berhubungan dengan penyelenggaraan statistik. Langkah-langkah perbaikan terhadap kualitas data yang telah dilakukan antara lain : a.

Telah dibuat kerangka kerja (framework) untuk melihat ketidakkonsistenan data dari berbagai sumber

b.

Melakukan pengendalian kualitas (quality control) dalam setiap tahap kegiatan statistik dan diupayakan untuk mencantumkan standard error dalam setiap hasil survei BPS.

c.

Mengembangkan dan memperbaharui klasifikasi buku (standard classification) di bidang ekonomi dan sosial untuk diterapkan dan dipatuhi oleh unit kerja di lingkungan BPS dalam mengembangkan statistiknya.

d.

Sesuai dengan UU 16 tahun 1997, tentang Statistik, maka perlu ditingkatkan intensitas koordinasi dan pembinaan statistik dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif Selain itu, dilakukan pula berbagai perbaikan pada peningkatan SDM dan

kelembagaan : a.

Melakukan assessment test untuk memperoleh pegawai yang kompeten di bidangnya


36


Gambar 21- Assesment test pegawai BPS se-Provinsi Aceh

b.

Meningkatkan pelayanan prima yang berorientasi pada segmentasi pengguna data

c.

Membangun nilai-nilai organisasi, seperti integritas, pelayanan, profesional, relevan dan terpercaya.

3.2

Capaian Indikator Kinerja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 Akuntabilitas

merupakan

kinerja

Badan

perwujudan kewajiban

Pusat

Statistik (BPS) Provinsi Aceh

BPS Provinsi Aceh untuk mempertanggung

jawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Provinsi Aceh dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Analisis akuntabilitas kinerja berisi tentang capaian kinerja tahun 2015 dengan target dan indikator yang digunakan berdasarkan Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Aceh Tahun 2015. Selain menyajikan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran strategis, laporan ini juga menyajikan permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan. Secara umum kinerja BPS Provinsi Aceh tahun 2015 cukup berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 110,17 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan stategis BPS Provinsi Aceh yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Indikator kinerja tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut.


37


Tabel 6. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Provinsi Aceh Tahun 2015 Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target

Realisasi

2015

2015

2015

2014

2013

2012

95%

90,37%

95,13%

120,79%

Iku beda

Iku beda

80%

92,32%

115,4%

91,73%

88,97%

109,11%

52

67,98

120%

Iku beda

Iku beda

Iku beda

110,17%

105,47

96,64

101,34


Tingkat Capaian

Visi BPS Provinsi Aceh sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi komitmen seluruh jajaran BPS Provinsi Aceh. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang datang langsung ke BPS Provinsi Aceh atau melalui media komunikasi dan akses internet. Demikian pula hasil survei mengenai tingkat kepuasan konsumen terhadap layanan data di BPS Provinsi Aceh juga menunjukkan peningkatan yang cukup berarti. BPS Provinsi Aceh sebagai penyedia data dan informasi statistik, memiliki tugas dan tanggungjawab sebagai koordinator kegiatan statistik seperti yang tertuang pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Selain itu, BPS Provinsi Aceh juga berkoordinasi dan bekerjasama dalam menyelenggarakan kegiatan statistik dengan instansi pemerintah, lembaga penelitian atau masyarakat baik ditingkat Provinsi maupun di kab/kota.


38


Gambar 22- Tampilan Website BPS Provinsi Aceh

BPS Provinsi Aceh dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan konsumen, khususnya terhadap produk yang dihasilkannya. Untuk itu, BPS Provinsi Aceh merasa perlu melaksanakan Survei Kebutuhan Data (SKD) dan Survei Kebutuhan Konsumen (SKK) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengetahui kebutuhan terhadap data statistik, baik yang tersedia di BPS Provinsi

Gambar 23- Rapat evaluasi dengan konsultan pelaksana SKK

Aceh maupun yang tidak dan juga sebagai pendukung untuk peningkatan kualitas data dan informasi statistik. Hasil dari kegiatan SKD dan SKK digunakan untuk menghitung Indeks Kepuasan Konsumen (IKK) dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). IKM dihitung sebagai kewajiban BPS Provinsi Aceh berdasarkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: KEP/25/M.PAN/2/2004 sebagai upaya peningkatan kualitas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

39


pelayanan harus dilaksanakan secara konsisten dengan memperhatikan kebutuhan dan harapan masyarakat, sehingga pelayanan pemerintah kepada masyarakat dapat selalu diberikan secara cepat, tepat, murah, terbuka, sederhana dan mudah dilaksanakan serta tidak diskriminatif. IKK dan IKM pada tahun 2015 ini dihitung sebagai kelanjutan dari penghitungan tahun sebelumnya, sehingga data yang disajikan dapat dibandingkan dengan data sebelumnya. Tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan yang ada di BPS Provinsi Aceh dirasa sangat penting sebagai upaya peningkatan kualitas pelayananan kepada masyarakat yang harus dilaksanakan secara terus menerus dan berkelanjutan. 3.3

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015

Tujuan-1 Peningkatan kualitas data statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Provinsi Aceh adalah peningkatan kualitas data statistik. Tingkat pencapaian tujuan ini diperoleh dengan memakai indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. BPS dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan pengguna data, khususnya terhadap produk yang dihasilkan. Indikator ini diperoleh dari pelaksanaan Survei Kebutuhan data yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengukur tingkat kepuasan pengguna data terhadap data yang digunakan oleh masing-masing kepentingannya. Target persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik sebesar 95%, berdasarkan survei yang telah dilaksanakan diperoleh 90,37 % sehingga tingkat capaiannya sebesar 95,13 %. Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kualitas data statistik Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2015

2015

2014

2013

2012

95 %

90,37 %

95,13 %

120,79%

IKU beda

IKU beda

Indikator pada tabel 7 di atas merupakan salah satu indikator untuk menilai outcome dari kepuasan pengguna data yang diukur dengan persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik. BPS telah melakukan survei untuk mengetahui sejauh mana data yang dihasilkan BPS dapat memenuhi kebutuhan dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

40


harapan pengguna dan pemangku kepentingan. Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan BPS dimaksudkan sebagai acuan untuk mengetahui tingkat kinerja terhadap layanan yang diberikan serta memberikan kesempatan kepada masyarakat (pengguna data BPS) untuk menilai layanan yang telah diterima. Hal ini sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan serta mempercepat upaya pencapaian sasaran terhadap kinerja aparatur negara dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik. Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian Sasaran -1.1 diukur melalui beberapa indikator. Indikator Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas statistik, persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, Jumlah release data yang tepat waktu,

Jumlah

publikasi/laporan

yang

terbit

tepat

waktu

dan

jumlah

publikasi/laporan sensus yang terbit tepat. Hasil yang diperoleh dari survei tersebut menunjukkan bahwa persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik sebesar 90,37% dengan target 95% sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 95,13%.Dan persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

informasi

statistik

BPS

sebagai

rujukan utama sebesar 90,86% dengan target 50% sehingga capaian kinerjanya sebesar 120%. Data kedua indikator ini diperoleh dari Survei Kebutuhan Data (SKD).

Gambar 24- Release Berita Resmi Statistik Setiap awal bulan

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS sebesar 100% dengan target 97% dengan capaian kinerja sebesar 103,09%. Jumlah release data yang tepat waktu memiliki capaian kinerja sebesar 100%. Indikator sasaran Jumlah release data yang terbit sesuai jadwal ditunjukkan pula dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Berita Resmi Statistik (BRS) yang menyajikan data strategis BPS sesuai jadwal bulanan setiap hari kerja pertama setiap bulannya.Tabel Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

41


berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 8. Tingkat Pencapaian Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Target

Realisasi

2015

2015

2015

2014

Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

95 %

90,37 %

95,13 %

120,79%

Persentase Konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50 %

90,86 %

120%


97 %

100 %

Jumlah release data yang tepat waktu

17

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Indikator Kinerja Tujuan

Tingkat Capaian 2013

2012

IKU

IKU

beda

beda

IKU beda

IKU beda

IKU beda

103,09 %

100%

IKU beda

IKU beda

17

100%

100%

IKU beda

IKU beda

48

47

97,92%

IKU beda

IKU beda

IKU beda

n.a

n.a

n.a

IKU beda

IKU beda

IKU beda

103,22%

-

-

-


Capaian Kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2015 tidak mencapai target. Hal ini disebabkan oleh data yang dikeluarkan BPS tidak on time, dan data yang dikeluarkan terlambat 1 tahun atau beberapa bulan, misalnya publikasi daerah dalam angka yang dikeluarkan adalah data setahun yang lalu yang disebabkan oleh instansi yang menjadi sumber data (respondent) tidak memiliki data yang update. Capaian indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar dalam menentukan target. Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu tidak mencapai 100%. Ini disebabkan oleh adanya publikasi dari bidang produksi yang harus diupload sebanyak dua kali karena ada isian publikasi yang harus direvisi. Dan jadwal upload yang terakhir sudah melewati jadwal. Sedangkan jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu tidak Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

42


dapat di ukur karena tidak ada pelaksanaan sensus di tahun 2015 dan tidak adanya laporan persiapan pelaksanaan sensus. Tabel 9- Perkembangan Realisasi Tujuan dan Sasaran Strategis 2010-2015 Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

2015

2014

90,37%

96,63%

90,86%

Realisasi 2013

2012

2011

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

100%

95%

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

17

16

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

47

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

n.a

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

Tabel 10- Perkembangan Target Tujuan dan Sasaran Strategis 2015-2019 Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Target 2015

2016

2017

2018

2019

95

95

95

95

95

Realisasi tahun 2015

Realisasi 2015 dibanding target 2016

90,37

95,12

50

53

56

59

62

90,86

171,43

97

97

98

99

99

97

100

17

17

17

17

17

17

100

48

48

48

48

48

48

100

n.a

1

1

n.a

n.a

n.a

n.a


43


Permasalahan/kendala yang dihadapi 1)

Kejenuhan responden ketika diwawancarai dalam waktu lama karena banyaknya pertanyaan.

2)

Tersebarnya wilayah Aceh dalam geografis yang sangat luas. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau.

3)

Ada isian dokumen yang dilakukan oleh petugas pencacah yang tidak konsisten.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Waktu pencacahan yang relatif lama memang tidak terelakkan mengingat banyaknya item pertanyaan. Dibutuhkan keluwesan pencacah agar responden merasa nyaman dan bersedia diwawancarai. 2) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan pemerintah daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 3) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacah maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu petugas dan pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim ke BPS kabupaten/kota Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Sasaran

meningkatnya

kualitas

hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

ditunjukkan

pula

dengan

indikator persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, usaha dan non rumah tangga non usaha. Indikator ini diperoleh dari survei-survei

yang

dilakukan

berasal dari kegiatan PPIS.

BPS

yang Gambar 25—Tinjauan harga kepasar oleh Kepala BPS Aceh


44


Hasil

pengukuran

persentase

pemasukan

dari dokumen

(response

rate)

survei

dengan

pendekatan

rumah

tangga

sebesar

94,37% dengan target 98% sehingga pencapaian indikator kinerja tersebut adalah Gambar 26- Ubinan Deputi Statistik Produksi bersama kepala BPS aceh di Aceh Besar

96,29%. Indikator ini tidak

mencapai 100% karena adanya survei ubinan

yang

memperoleh

target

rendah dengan alasan: 1. Tidak terdapat panen di subround bersangkutan, sehingga target tidak terpenuhi. 2. Terdapat plat sampel yang sudah lewat panen. Hal ini dikarenakan kurangnya koordinasi antara petugas dengan petani. Biasanya, petani lupa menyampaikan kepada petugas kalau tanamannya di panen lebih cepat. 3. Masih terdapat kab/kota yang tidak mengusulkan penggantian Blok Sensus, sampel terpilih, ketika tidak ada panen. 4. Untuk komoditas tanaman palawija, tidak terdapat sampel pengganti.

Tabel 11. Tingkat Pencapaian meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2015

2015


98 %

94,37 %

96,29 %


83 %

90,44 %

108,96 %


93 %

93,75 %

100,80 %



2014

2013

2012

IKU

IKU

IKU

beda

beda

beda

IKU beda

IKU beda

112,65% 119,76%

IKU beda

IKU beda

102,01%


45


Tabel 12- Perkembangan Realisasi Tujuan dan Sasaran Strategis 2010-2015 Realisasi


2015

2014

2013

2012

2011


94,37 %

IKU Beda

99,29%

IKU Beda

99%


90,44 %

IKU Beda

90,12%

95,81%

IKU Beda

93,75 %

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda


Tabel 13- Perkembangan Target Tujuan dan Sasaran Strategis 2015-2019

2019



98

94,37

96,29

Target Indikator Kinerja Tujuan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2015

98

2016

98

2017

98

2018

98

83

86

88

89

89

90,44

105,16

93

96

97

97

97

93,75

97,65

Permasalahan/kendala yang dihadapi 1) Kurangnya SDM di BPS kabupaten/kota sehingga satu pegawai bisa merangkap 2 jabatan menyebabkan penyelesaian pekerjaan kurang optimal 2) Padatnya jadwal pelaksanaan survei rutin dan ad hoc BPS yang menyebabkan tumpang tindihnya pekerjaan seperti Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS), Forum Konsultasi Publik dan Pemutakhiran Basis Data Terpadu, IMK Khusus dan Survei Kajian Cadangan Beras. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

46


3) Pemasukan dokumen hasil pencacahan tidak tepat waktu, sehingga mengganggu kegiatan pengolahan. 4) Beberapa perusahaan tidak bersedia diwawancarai dan menolak petugas pencacahan dan ada perusahaan memiliki alamat lengkap namun tidak ditemukan dilapangan. 5) Kurang lengkapnya Isian kuesioner pada beberapa perusahaan terutama pada rincian nilai produksi dan pendapatan perusahaan . Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Penambahan pegawai di BPS kab/kota untuk menghindari rangkap jabatan 2) Penambahan tenaga mitra baru untuk membantu kegiatan Ad Hoc 3) Pengolahan dilakukan mulai jam kerja hingga memakai waktu di luar jam kerja (lembur), dengan pembagian jam kerja sbb: 

Shift 1: 08.00-12.30 WIB



Shift 2: 13.30-16.00 WIB



Shift 3: 17.30-selesai

4) Melakukan koordinasi dengan pemda setempat berupa surat dukungan permintaan data untuk perusahaan. 5) Melakukan pendekatan personal kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik. Tujuan-2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang

pelayanan

publik

membuat

BPS

sebagai lembaga publik harus memberikan pelayanan yang baik dalam hal pelayanan kebutuhan data yang diperlukan masyarakat. Pelayanan data di BPS Provinsi Aceh diberikan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Evaluasi terhadap PST dilakukan setiap tahun Gambar 27- Piagam dari universitas diponegoro sebagai narasumber penelitian”satu dekade implementasi pembangunan pasca konflik di Aceh

dengan melakukan Survei Kebutuhan Data (SKD). Secara umum tujuan pelaksanaan


47


Survei Kebutuhan Data adalah untuk mendapatkan masukan dari pengguna data sebagai pendukung untuk peningkatan kualitas data dan informasi statistik. Hasil SKD juga digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna data yang belum dapat dipenuhi oleh BPS Provinsi Aceh saat ini. Pelaksanaan dilakukan pada bulan Mei dan Juni, dan hasil analisis SKD diterbitkan pada bulan September. Responden SKD terdiri dari konsumen data yang menggunakan data BPS, baik yang datang langsung ke PST maupun melalui

telepon, email, website dan

lainnya. Tingkat pencapaian tujuan 2 ditahun 2015 ini yaitu 115,4% %. Jika dibanding dengan tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 23,67 %. Hal ini disebabkan karena adanya peningkatan kualitas PST BPS Provinsi Aceh diantaranya pemahaman petugas PST terhadap data publikasi sudah meningkat, koleksi publikasi yang dimiliki PST mencapai 7.158 buku, tata letak publikasi-publikasi sudah diatur sedemikian rupa untuk memudahkan pengunjung pada saat mencari publikasi yang dibutuhkannya. Tabel 14. Tingkat pencapaian Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Indikator Kinerja Tujuan

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2015

2015

2014

2013

2012

80 %

92,32 %

115,4%

91,73 %

88,97 %

109,11 %

Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pada umumnya sasaran 2.1 tercapai maksimal sesuai yang sudah ditargetkan. Bila dibandingkan dengan tahun 2014 indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS menurun. Pengguna data tidak harus datang langsung ke PST BPS Provinsi Aceh untuk mendapatkan data yang dibutuhkan, bisa melalui surat atau email ke PST. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

48


Sedangkan untuk data Kabupaten/Kota diwilayah Provinsi Aceh sudah dapat mengunjungi website BPS Kabupaten/Kota masing-masing. Pada Tahun 2015 BPS Provinsi Aceh mulai mengirimkan data melalui Short Message Service(SMS) setiap bulannya kepada Perencana daerah, peneliti dan lain-lain. Terkait publik dan media, BPS menciptakan bentuk komunikasi terkait dengan informasi atau penyebarluasan dan pemamfaatan hasil pencacahan/data BPS.

Gambar 28- Pendapat para stakeholder yang menerima SMS gateway setiap bulan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

49


Tabel 15. Tingkat Pencapaian meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (user engagement)

Indikator Kinerja Tujuan Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Target

Realisasi

2015

2015

2015

2014

2013

2012

80%

92,32%

115,4 %

91,73 %

88,97 %

109,11%

25.000

37.085

120 %

134,97 %

96,67 %

110,21%

85%

91,15%

107,24 %

80%

91,79%


Tingkat Capaian

114,74%

IKU beda IKU beda

IKU beda IKU beda

114,34%

Tabel 16-Perkembangan Realisasi Tujuan dan Sasaran Strategis 2010-2015 Indikator Kinerja Tujuan

Realisasi 2015

2014

2013

2012

2011

92,32%

87,14%

80,08%

98,20%

IKU Beda

37.085

46.969

34.800

35.268

12.300

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

91,15%

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda


91,79%

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

IKU Beda

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS


50

IKU beda IKU beda


Tabel 17- Perkembangan Target Tujuan dan Sasaran Strategis 2010-2015 Indikator Kinerja Tujuan Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


2015

2016

2017

2018

2019


80

83

85

87

90

92,32

111,23

25.000

28.000

30.000

33.000

36.000

37.085

132,44

85

86

87

88

90

91,15

105,98

80

80

80

85

85

91,79

114,73

Target

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1. Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2. Keluhan lain adalah tidak adanya penjelasan khusus terhadap series data yang ekstrim sehingga petugas agak kesulitan dalam memberikan keterangan kepada pengguna data 3. Dengan adanya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2009 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku Pada Badan Pusat Statistik mengharuskan BPS Provinsi Aceh mengikuti peraturan tersebut. Pengguna data dari mahasiswa sering keberatan dengan aturan tersebut 4. Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih terbatas, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1. Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2. Series data terbaru dapat dijelaskan dengan baik kepada pengguna data dengan banyaknya fenomena yang terjadi saat ini, sedangkan series pada data yang lama Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

51


ada beberapa data yang sulit ditemukan karena hilang yang diakibatkan musibah Tsunami Tahun 2004. 3. Memberikan

penjelasan

kepada

pengguna

data

tentang

peraturan

pemerintah tersebut dan memberikan alternatif pilihan seperti fotokopi halaman yang dibutuhkan saja ataupun ada inisiatif pengguna data untuk mendokumentaskan halaman yang dibutuhkan dengan iphone, tablet ataupun Handphone. 4. Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian dan akuntabilitas kinerja merupakan syarat terlaksananya birokrasi dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang agak memprihatinkan khususnyan pada tingkat BPS Daerah. Berbagai kebijakan diantaranya penempatan lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik dan lulusan dari universitas negeri lainnya ke BPS di daerah secara bertahap dan pengawasan kinerja mampu meningkatkan birokrasi yang akuntabel. Tabel 18. Tingkat Pencapaian Peningkatan birokrasi yang akuntabel Indikator Kinerja


Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2015

2015

2014

2013

52 %

67,98 %

120%

84,55%

Iku beda

2012 Iku beda

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dan pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian kualitas manajemen SDM BPS.


52


Tabel 19. Tingkat Pencapaian meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Indikator Kinerja Tujuan

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1

Target

Realisasi

2015

2015

2015

2014

2013

2012

20%

20%

100%

IKU beda

IKU beda

IKU beda

66,67%

70,67%

106%

100%


Tingkat Capaian

107,01% 105,36%

103%

Tingkat capaian persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebesar 100 %. Dan tingkat capaian Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1 sebesar 106%.

Tabel 20- Perkembangan Realisasi Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Realisasi

Indikator Kinerja Tujuan 2015

2014

2013

2012

2011


20%

IKU beda

IKU beda

IKU beda

IKU beda

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau strata 1

70,67%

58,57

69,56

68,49

61


53


Tabel 21- Perkembangan Target Tujuan dan Sasaran Strategis 2015-2019 Target


2015

2016

2017

2018

2019



20

22

22

25

25

20

90,90

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau strata 1

66,67

70

70

85

90

70,67

100,96


Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1. Banyak pegawai yang belum siap untuk menduduki jabatan fungsional tertentu karena sulitnya untuk memperoleh angka kredit 2. Peraturan

dari

Badan

Kepegawaian

Negara

(BKN)

mengenai

syarat

Penyesuaian Ijazah menyangkut akreditas universitas. Sehingga ada beberapa staf BPS Provinsi Aceh yang tidak dapat diakui Penyesuaian Ijazahnya (PI) 3. Sulitnya untuk lulus Penyesuaian Ijazah yang diselenggarakan oleh BPS Sendiri. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1. Pimpinan dapat menjalin kerjasama atau komunikasi yang baik dengan instansi penilai fungsional tertentu untuk melibatkan tenaga fungsional tertentu dalam membantu tugas mereka yang dapat menghasilkan angka kredit. 2. Staf yang tidak dapat mengikuti penyesuaian ijazah karena terkendala oleh syarat,

maka

disarankan

untuk

ikut

fungsional.

Agar

gelar

dan

pendidikannnya dapat dipakai. 3. Mengadakan bimbingan atau pengajaran dalam menjawab kisi-kisi soal yang akan diujiankan. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Provinsi Aceh, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Beberapa upaya yang dilakukan BPS Provinsi Aceh untuk pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2015 sebagai berikut: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

54


1). Mengadakan assesment test terhadap seluruh pegawai di BPS Provinsi Aceh untuk melihat karakter pegawai serta tingkat pemahaman pegawai terhadap pekerjaan masing-masing. 2). Melaksanakan do’a bersama sebelum memulai dn mengkhiri kegiatan rutin setiap hari kerja pada pukul 07.45 WIB . 3). BPS Provinsi aceh bekerjasama dengan lembaga Psikodista mengadakan peningkatan kualitas SDM Pegawai BPS Provinsi Aceh .

Gambar 29- Pembinaan pegawai BPS Provinsi Aceh

4). Mengadakan pengajian sebulan dua kali sebagai sarana peningkatan perilaku dengan penceramah ustaz Iswandi Yusuf dan Zulfan

Gambar 30- Pengajian Rutin

5). Mengadakan diskusi Umum sebulan sekali. Setiap bidang/bagian mempresentasikan isu terkini.

Gambar 31-Diskusi Umum BPS Provinsi Aceh


55


6). Pegawai yang berusia > 36 tahun diwajibkan untuk memimpin lagu mars statistik saat apel hari senin secara bergiliran. Sasaran 3.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian terhadap lembaga BPS Provinsi Aceh oleh instansi pemerintah yang mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Provinsi Aceh. Pencapaian yang meningkat yakni penilaian oleh Inspektorat BPS Pusat untuk SAKIP dengan nilai 67,98, Hal ini dikarenakan peran tim penyusun SAKIP yang sangat serius untuk menyusun SAKIP berdasarkan hasil temuan rekomendasi evaluasi SAKIP oleh Inspektorat yang menggunakan standar penilaian

Kemen-PAN.

Dan

berdasarkan

evaluasi

SAKIP

tahun

2015

oleh

Inspektorat, BPS Provinsi Aceh memperoleh peringkat ke-4 dalam penyusunan SAKIP dengan nilai 67,98 setelah BPS Kepulauan Riau 71,65, Sulawesi Barat 68,80 dan Banten 68,29 Dalam

mendukung

pemerintahan dilakukan

yang

bersih

pengawasan

terciptanya dan

terhadap

berwibawa penggunaan

anggaran yang menjadi tanggung jawab BPS Provinsi Aceh secara intensif guna mencegah kecurangan pengeluara. Disamping itu, satker di Gambar 32 – Penghargaan dari KPPN

BPS Provinsi Aceh yaitu BPS kabupaten Nagan Raya telah berhasil memperoleh penghargaan

atas keberhasilannya menjadi mitra kerja terbaik 3 (tiga) . Sedangkan BPS Provinsi Aceh tidak mendapat penghargaan dari KPPN dan KPKN-L karena KPPN dan KPKN-L wilayah Banda aceh tidak mengadakan kompetisi pemilihan tersebut. Tabel 22. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator Kinerja Tujuan

Hasil Penilaian Inspektorat

SAKIP

oleh

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2015

2015

2014

52

67,98

120%

84,55%

2013 Iku beda


2012 Iku beda

56


Permasalahan/kendala yang dihadapi Belum dilakukan evaluasi program serta evaluasi atas pelaksanaan rencana aksi. Strategi mengatasi masalah/kendala Evaluasi atas pelaksanaan program/kegiatan dan rencana aksi harus dilakukan dan bukan hanya sebatas pelaksanaan program/kegiatan serta penyerapan anggaran. Akan tetapi lebih ditekankan kepada pelaksanaan keberhasilan dan kegagalan dari program itu sendiri. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan tahun 2015, BPS provinsi Aceh mengadakan beberapa kegiatan diantaranya: 1). Membentuk Tim Pengawasan dan Pemeriksaan Administrasi Keuangan dari BPS Provinsi yang ditugaskan untuk memeriksa kelengkapan Administrasi Keuangan di BPS Kab/Kota. Satuan Kerja yang menjadi objek pemeriksaan adalah BPS Kabupaten Aceh Singkil, BPS Kota Subulussalam dan BPS Bireuen. 2). Membentuk Tim Pengawasan dan Pemeriksaan SAKIP dari BPS Provinsi yang ditugaskan untuk memeriksa kelengkapan dan dokumen pendukung penyusunan SAKIP di BPS Kab/Kota. Satuan Kerja yang menjadi objek pemeriksaan dan pengawasan adalah BPS Kabupaten Aceh Besar dan Bireuen . 3). Melakukan Monitoring Pengadaan Barang dan Jasa Program PSPA yang ditugaskan untuk memeriksa pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di Kabupaten/Kota yang dilakukan sesuai atau tidak dengan ketentuan yang berlaku. 4). Menyelenggarakan Bimbingan Teknis dan Ujian Sertifikasi Perpres 4 Tahun 2015 pada tanggal 2-5 Desember 2015 di Hotel Aceh 88 yang diikuti oleh 56 peserta. Kegiatan ini menghasilkan 14 orang pegawai BPS wilayah Provinsi Aceh yang berhasil lulus memperoleh sertifikat Ahli Pengadaan Nasional dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP).


57


Gambar 33- Bimtek Perpres No. 4

7) Untuk menyatukan pola pikir dan mensinergikan kegiatan tahun 2015 dan serta mengevaluasi administrasi dan kegiatan teknis maka BPS Provinsi Aceh menyelenggarakan kegiatan Rapat Teknis KSK BPS Kabupaten/Kota seProvinsi Aceh Tahun 2015 yang dilaksanakan tanggal 7-11 Desember 2015 bertempat di Bayu Hill Hotell, Takengon 3.4 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Aceh Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 23. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian Rata-rata Capaian Tujuan Rata-rata Capaian Sasaran Strategis

Kinerja

2011 2012 107.5 101.34

2013 2014 2015 96,64 105,47 110,17

Kinerja 104.73 101.36 105,36 113.04 107,04

3.5 Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut.


58


Tabel 24. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian Tujuan/Sasaran Satuan Target Realisasi Kinerja Strategis/Indikator (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 95,00 90,37 95,13 data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 95,00 90,37 95,13 data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen 50,00 90,86 120 informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran Persen 97,00 100,00 103,09 data MFD dan MBS Jumlah Release data yang Aktivitas 17 17 100 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Publikasi 48 47 97,92 yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat Publikasi n.a n.a waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 98,00 94,37 96,29 survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 83,00 90,44 108,96 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 93,00 93,75 100,80 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 80,00 92,32 115,4 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan

Persen

80,00

92,32

115,4


59


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Pengunjung

25.000

37.085

120

Persen

85,00

91,15

107,24

Persen

80,00

91,79

114,74

Satuan

Target Realisasi

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Poin 52 67,98 120 Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 20 20 100 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 66,67 70,67 106 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Poin 52 67,98 120 Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 110,17 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 107,04 Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 110,17 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 107,04.


60


3.6 Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019 Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 25. Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target Realisasi (3)

1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketenagakerjaan Jumlah publikasi/laporan Publikasi 6 statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 6 Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 2 Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Aktivitas 2 Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang tepat waktu Persentase pemasukan Persen 100 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Survei Publikasi 1 Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 1 Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 1 Survei Penduduk Antar Sensus yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan Persen 100 dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS)

(4)


Kependudukan

dan

6

100

6

100

2

100

2

100

100

100

0

0

0

0

0

0

100

100


61


Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target Realisasi (3)

Jumlah publikasi/laporan Publikasi Sensus Penduduk Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Sensus Penduduk yang memiliki ISSN/ISBN Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

(4)


-

-

-

-

-

-

-

-

71,42

2. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah publikasi/laporan Publikasi 6 Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 6 Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 2 Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan Persen 100 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan Kegiatan

Penyediaan dan

Pengembangan

6

100

6

100

2

100

100

100

100

Statistik Kependudukan

dan

Ketenagakerjaan memiliki 3 (tiga) sasaran, yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, (2) Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS), dan (3) Jumlah publikasi/laporan

Sensus

Penduduk. Sasaran pertama dan kedua telah tercapai, sedangkan sasaran ketiga pada tahun 2015 belum memiliki target dan akan ditargetkan pada tahun 2020. Jika dilihat capaian kinerja dari masing-masing indikator, ada dua indikator yang tidak mencapai target, yaitu: (1) indikator “Jumlah Publikasi/Laporan

Survei

Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu”, dan (2) indikator “Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang memiliki ISSN/ISBN”. Hal ini disebabkan belum atau terlambatnya raw data yang dikirim oleh BPS Pusat sehingga tidak ada data yang harus diolah untuk menghasilkan publikasi. RataLaporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

62


rata capaian kinerja indikator kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sebesar 71,42 persen. Semua Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat telah mencapai target. Rata-rata capaian kinerja indikator kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat sebesar 100 persen. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan prioritas Nasional yang mendukung RPJMN 2015-2019 berhasil tercapai. Realisai anggaran kedua kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 26. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Total

(2) 3.296.358.000

Persentase (%) (3) (4) 2.842.468.927 86,23

1.038.107.000

1.006.868.352

96,99

4.334.465.000 3.849.337.279

88,80

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sampai akhir tahun 2015 sebesar 86,23 persen, sedangkan persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat sampai akhir tahun 2015 sebesar 96,99 persen. Secara total, realisasi penyerapan anggaran kedua kegiatan tersebut sebesar 88,80 persen. 3.7 Prestasi Tahun 2015 Prestasi yang telah dicapai BPS Provinsi Aceh pada tahun 2015 adalah peringkat keempat Penyusunan SAKIP tingkat nasional 3.8 Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS Provinsi Aceh pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

63


Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai

rujukan

dan

mengkoreksi

hasil

penghitungan

proyeksi

penduduk

berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan

menyediakan

data

untuk

penghitungan

indikator yang terkait dengan kependudukan dan Gambar 34. Logo SUPAS 2015

kesejahteraan sosial. Dari target

12.800 rumah tangga yang

dimintai datanya, sebanyak 12.800 (100 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor. Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi di luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih terarah; Output dari kegiatan analisis tematik dituangkan dalam publikasi sesuai dengan judul terpilih yang akan mendukung dalam pengambilan kebijakan. Sedangkan analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian, yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan, peternakan, budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan. Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran


64


kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas unggulan dapat disampaikan kepada publik. Sebagai output dari kegiatan analisis subsektor disusunlah publikasi. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan

diserahkannya

Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah

(sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: Pembentukan Sekretariat SE2016, Persiapan

Publisitas

SE2016,

Updating

Direktori

Usaha/Perusahaan dan Pembentukan Master Frame. Dalam pelaksanaan publisitas SE2016 BPS Provinsi Aceh telah melakukan kegiatan sosialisasi kepada Gambar 35. Slogan SE 2016

SKPA dan pelaku usaha dalam bentuk seminar,

pemasangan baliho,spanduk dan standing banner pada lokasi-lokasi strategis. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Rapat Koordinasi dan persiapan

lainnya

telah

dilaksanakan

selama

tahun

2015

dalam

rangka

mensukseskan pelaksanaan SE 2016.


65


3.9 Upaya Efisiensi BPS Provinsi Aceh 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Provinsi Aceh selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan

belanja

barang.

Penghematan

ini

tidak

mengurangi kebutuhan kantor terhadap barang-barang yang dibutuhkan. 3.10 Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp 23.674.497.000,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 27. Realisasi Anggaran Menurut Program Persentase Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) (%) (1) (2) (3) (4) 9.797.081.000 9.015.888.656 92,03 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan 641.691.000 639.150.468 99,60 Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan 13.235.725.000 11.592.977.298 87,59 Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total 23.674.497.000 21.248.016.422 89,75 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 92,03 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,60 persen dari pagu anggaran program PSPA dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 87,59 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 89,75 persen dari total pagu. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

66


rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 28. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Capaian Penyerapan Program Kinerja Anggaran (%) (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan 108,67 92,03 Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana 100 99,60 Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan 106,63 87,59 Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata 105,10 89,75 Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 105,10 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 89,75 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. Apabila

ditinjau

berdasarkan

jenis

belanja,

dapat

terlihat bahwa

penyerapan anggaran BPS Provinsi Aceh untuk belanja pegawai (51) adalah sebesar Rp. 7.410.668.750,- atau 95,37% dari total pagu anggaran belanja pegawai (51) sebesar Rp. 7.770.314.000,-; untuk belanja barang (52) adalah sebesar Rp. 12.915.568.729,- atau 86,36% dari total pagu anggaran belanja barang (52) sebesar Rp.14.954.492.000,-; dan untuk belanja modal (53) adalah sebesar Rp. 921.778.943,- atau 97,06% dari total pagu anggaran belanja modal sebesar Rp.949.691.000,-


67


Tabel 29. Penyerapan Anggaran BPS Provinsi Aceh Dirinci Menurut Jenis Belanja (dalam rupiah)

Jenis Belanja Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Total BPS Provinsi Aceh

Penyerapan Anggaran

Anggaran 2015

Realisasi 2015

7.770.314.000

7.410.668.750

95,37%

14.954.492.000 12.915.568.729

86,36%

949.691.000

921.778.943

97,06%

23.674.497.000 21.248.016.422

89,75%


68


PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan ratarata capaian kinerja tujuan sebesar 110,17 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 107,04. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Prestasi yang diraih BPS pada tahun 2015 adalah Juara keempat

tingkat

nasional dalam hal penyusunan SAKIP. Prestasi yang telah diraih oleh BPS pada tahun 2015 harus dipertahankan, bahkan ditingkatkan. 4.2 Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (2) Mengembangkan sistem aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat memonitor kinerja hingga level eselon III. Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung kinerja program dan kegiatan. 4.3 Permasalahan dan Kendala Utama Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu, juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti masalah perekrutan petugas mitra dalam rangka pelaksanaan sensus atau survei yang belum baik, antara lain tingkat pemahaman mitra . Beberapa


69


masalah atau kendala yang dijumpai dalam melaksanakan kegiatan statistik meliputi: 1)

Cakupan survei yang luas Kebutuhan data yang lengkap dan rinci dapat dipenuhi melalui sensus/survei

yang mempunyai cakupan yang luas, namun hal ini berakibat pada banyaknya pertanyaan yang diajukan. Karena wawancara membutuhkan waktu yang lama dan

menyebabkan

responden

kelelahan

sehingga

jawaban

yang diberikan

bidang

berarti

meningkatnya

menjadi tidak akurat. 2)

Kejenuhan responden Meningkatnya pembangunan

disegala

penelitian yang dilakukan oleh berbagai pihak. Pencacahan yang bertubi-tubi terhadap responden yang sama menyebabkan kejenuhan responden dan pada gilirannya terjadi penolakan oleh responden. 3)

Letak Geografis Tersebarnya wilayah Aceh dalam geografis yang sangat luas. Sehingga petugas

harus menempuh perjalanan ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau. 4)

Keterbatasan sumber daya yang berkualitas Mulai dari perencanaan hingga penyajian dan diseminasi dibutuhkan

sumber daya yang berkualitas, sehingga data yang disajikan lengkap, akurat dan tepat waktu. Keterbatasan tenaga yang berkualitas untuk menangani pekerjaan administrasi dan teknis menjadi terhambatnya pelaksanaan kegiatan statistik 4.4

Kesimpulan dan Tindak Lanjut Terdapat

beberapa

hal

yang

dapat

disimpulkan

dari

Laporan

Akuntabilitas Kinerja BPS Provinsi Aceh guna peningkatan kinerja dimasa mendatang , antara lain: 1) Ketersediaan data dan informasi statistik yang akurat, mutakhir dan tepat waktu Keberhasilan pembangunan sangat tergantung tersedianya data dan informasi statistik yang akurat, mutakhir dan tepat waktu. Data yang berkualitas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

70


tersebut

selain

bermanfaat

untuk

perencanaan,

juga

diperlukan

untuk

memantau dan mengevaluasi keberhasilan suatu program dan kegiatan. 2) Sajian data yang sederhana dan mudah dipahami Data statistik tidak hanya diperlukan oleh pemerintah namun juga digunakan oleh swasta

dan

masyarakat

luas

untuk

berbagai

keperluan

yang

beragam.

Sehubungan dengan penggunaan yang luas tersebut, maka sajian data dan informasi yang dihasilkan BPS Provinsi Aceh harus mudah dipahami. 3) Data yang beragam dan rinci Perkembangan ekonomi dan sosial budaya membutuhkan data statistik yang lengkap baik untuk memenuhi keperluan pemerintah, dunia usaha maupun masyarakat pada umumnya. Tuntutan tersebut sangat wajar dan menjadi tantangan dan peluang BPS Provinsi Aceh untuk menyediakan data untuk kepentingan seluruh komponen bangsa. 4) Data berskala regional, mikro dan spesifik Peran

serta swasta dalam pembangunan

semangkin meningkat

disamping

kebijakan otonomi daerah, kondisi tersebut memerlukan data berskala mikro pada tingkat wilayah kecil (small area statistics) dan bersifat spesifik. Ketersediaan data yang dibutuhkan lembaga

swasta dan pemerintah daerah merupakan

tantangan untuk menghasilkan data dan informasi yang relevan. 5) Pembenahan catatan administrasi Pemanfaatan data sekunder yang bersumber dari catatan administrasi perlu dioptimalkan hingga dapat menjadi informasi dalam bentuk official statistics yang penting. Pembenahan lembaga

swasta

dan

catatan dunia

administrasi usaha

baik pada

merupakan

pemerintah maupun

tantangan

untuk

dapat

diwujudkan agar hasilnya dapat dimanfaatkan secara maksimal. 6) Percepatan tenggang waktu penyajian Besaran sampel dan banyaknya dokumen yang diolah merupakan salah satu masalah yang dihadapi dalam setiap kegiatan statistik. Dengan demikian, percepatan tenggang waktu penyajian (timeliness) merupakan tantangan yang perlu dipecahkan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

71


7) Sistem informasi statistik yang andal Kesenjangan informasi statistik antara pusat dan daerah saat ini masih sangat terasa, sehubungan dengan adanya kesenjangan ini perlu disusun sistem informasi statistik yang andal. Penataan jaringan informasi statistik yang dikembangkan

hendaknya

menjangkau

keseluruh

daerah

dalam

rangka

penyebarluasan informasi statistik.


72


Lampiran 1: Peta Wilayah


73


Lampiran 2: Renstra BPS Provinsi Aceh 2015-2019 Progra m/ Kegiata n

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

95%

95%

95%

95%

95%

50%

53%

56%

59%

62%

97%

97%

98%

99%

99%

48

48

48

48

48

17

17

17

17

17

n.a

1

1

n.a

n.a

98%

98%

98%

98%

98%

83%

86%

88%

89%

89%

93%

96%

97%

97%

97%

80%

83%

85%

87%

90%

25.000

28.000

30.000

33.000

36.000

85%

86%

87%

88%

90%

80%

80%

80%

85%

85%

20%

22%

22%

25%

25%

66,67%

70%

70%

85%

90%

52

65

70

75

75

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


74


Lampiran 3: RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Realis asi

Pagu Anggaran

Realisasi Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persentase

95%

90,37 %

40.000.000

39.930.000

Persentase

95%

90,37 %

40.000.000

39.930.000

Persentase

50%

90,86 %

40.000.000

39.930.000

Persentase

97%

100%

64.402.000

45.330.000

Publikasi/ Laporan

17

17

Aktivitas

48

47

-

Publikasi/ Laporan

n.a

n.a

-

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkat konsumen yang merasa nya puas dengan kualitas kepercaya data statistik an IKSS.1.2. Persentase pengguna konsumen yang selalu terhadap menjadikan data dan kualitas informasi statistik BPS data BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. IKSS.2.1. Persentase Meningkat pemasukan dokumen nya (response rate) survei kualitas dengan pendekatan hubungan rumah tangga dengan IKSS.2.2. Persentase sumber pemasukan dokumen data (response rate) survei (responde dengan pendekatan nt usaha engagemen IKSS.2.3. Persentase t) pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS

Persentase

97,63 %

94,37 %

4.759.395.000

4.211.957.927

Persentase

82,78 %

90,44 %

1.371.639.000

945.661.271

Persentase

92,5%

93,75 %

97.860.000

79.013.600

Persentase

80%

92,32 %

40.000.000

39.930.000


75


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Realis asi

Pagu Anggaran

Realisasi Anggaran

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

80%

92,32 %

40.000.000

39.930.000

25.000

37.085

-

-

Persentase

85%

91,15 %

40.000.000

39.930.000

Persentase

80%

91,79 %

40.000.000

39.930.000

Point

52

67,98

-

-

Persentase

20

20

-

-

Persentase

66,67

70,67 %

-

-

52

67,98

-

-

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III: Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Pegawai yang kualitas menduduki jabatan manajemen fungsional tertentu sumber daya IKSS.4.2. Persentase manusia BPS pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. IKSS.5.1. Hasil Meningkatnya Penilaian SAKIP pengawasan oleh Inspektorat dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase

Pengunjung

Point


76


Lampiran 4: PK 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 95,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

95,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

50,00

Persen

97,00

Publikasi

17

Aktivitas

48

Publikasi

n.a

Persen

98,00

Persen

83,00

Persen

93,00

Persen

80,00

Pengunjung

80,00

Persen

25.000

Persen

85,00

Persen

80,00

Poin

52


Persen

20,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

66,67

Point

52

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


77


Lampiran 5: Capaian Kinerja Triwulanan

No (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen


Persen

Jumlah Release data yang tepat waktu

Persen

Aktivitas

Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit

Periode

Target

Realisasi

Capai an Kinerj a (%)

(5) Tw I

(6) 0

(7) 0

(8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV Tw I

95,00 0

90,37 0

95,13 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

95,00

90,37

95,13

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

50

90,86

120

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

97

100

103,09

Tw I

4

4

100

Tw II

8

8

100

Tw III

13

13

100

Tw IV

17

17

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

48

47

97,92

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0


78


No

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Periode

Target

Realisasi


(4)

(5) Tw IV

(6) n.a

(7) n.a

(8) 0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

98

94,37

96,29

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

83

90,44

108,96


Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

93

93,75

100,80

Persentase kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 80,00

0 0 0 92,32

0 0 0 115,4

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

92,32

115,4

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

Pengunjung

Tw I

6.250

8.980

39,52

Tw II

12.500

17.926

71,70

Tw III

18.750

25.616

102,46

Tw IV

25.000

37.085

120

Indikator

(3) tepat waktu

T2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Satuan

Persen


79


No

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T3

SS4

SS5

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Periode

Target

Realisasi


(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

85

91,15

107,24

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80

91,79

114,74

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

52 20

67,98 12,86

120 64,30

Tw II

20

18,67

93,35

Tw III

20

18,67

93,35

Tw IV

20

20

100

Tw I

66,67

70

104,99

Tw II

66,67

71,23

106,83

Tw III

66,67

70,67

106

Tw IV

66,67

70,67

106

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

52

67,98

120

Indikator

Satuan

(3) melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS


Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point


80


Lampiran 6: Realisasi Anggaran No Uraian 1 DMPTTL 1 Pembayaran Gaji dan tunjangan 2 Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran 3 Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 4 Penyusunan SHBJ 2

PSPA 1 Perangkat Pengadaan TIK 2 Pengadaan Sarana Gedung 3 Renovasi Gedung dan Bangunan

3 1 2 3 4

5 6

7 8

PPIS Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen Penyusunan Statistik Daerah Assesment Kompetensi Test Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar Survei Kepuasan Konsumen Penyusunan Komponen Pengeluaran triwulanan dan tahunan Penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba PDB Triwulanan menurut sektor dan penggunaan

Pagu 9.797.081.000 7.770.314.000

Realisasi 9.015.888.656 7.410.668.750

Sisa Dana 781.192.344 359.645.250

2.015.183.000

1.596.134.906

419.048.094

7.240.000

6.085.000

1.155.000

4.344.000

3.000.000

1.344.000

641.691.000 26.500.000

639.150.468 26.500.000

2.540.532 0

319.580.000

318.055.468

1.524.532

295.611.000

294.595.000

1.016.000

13.235.725.000 11.592.977.298 1.642.747.702 38.160.000 22.690.000 15.470.000 186.504.000

151.948.000

34.556.000

914.255.000

841.384.800

72.870.200

18.370.000

16.018.500

2.351.500

40.000.000

39.930.000

70.000

9.152.000

7.405.300

1.746.700

750.000

750.000

0

10.500.000

8.850.000

1.650.000


81


No 9

10 11

12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24

Uraian Penyusunan matrik PMTB Institusi pemerintah dan non pemerintah Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan Penyusunan nilai tambah lapangan usaha jasa triwulanan Penyusunan matrik trade and transport margin (TTM) Penyusunan PDRB Tahunan dan triwulanan Penyusunan matriks supply regional 2013 Pemutakhiran sistem dan program MFD dan MBS berbasis web Updating peta desa dan blok sensus Kompilasi data statistik ekspor Survei impor menurut penggunaan barang ekonomi Survei triwulanan kegiatan usaha terintegrasi Survei pola distribusi perdagangan beberapa komoditi Survei waktu tunggu (dwelling time) di pelabuhan Survei angkutan penumpang dan barang di terminal Kompilasi data transportasi Survei statistik harga produsen

Pagu 15.850.000

Realisasi 13.746.000

Sisa Dana 2.104.000

172.135.000

156.304.596

15.830.404

31.800.000

32.400.000

-600.000

12.800.000

10.287.000

2.513.000

184.009.000

122.170.000

61.839.000

3.675.000

0

3.675.000

3.395.000

1.560.000

1.835.000

14.900.000

2.275.000

12.625.000

7.000.000

6.417.750

582.250

1.150.000

0

1.150.000

25.900.000

13.730.000

12.170.000

26.327.000

16.976.300

9.350.700

9.810.000

7.398.000

2.412.000

1.100.000

300.000

800.000

23.650.000

13.078.000

10.572.000

83.811.000

63.623.500

20.187.500


82


No Uraian 25 Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 26 Survei harga perdagangan besar 27 Survei harga konsumen dan survei volume penjualan 28 Survei harga pedesaan 29 Penyusunan diagram timbang nilai tukar petani 18 kabupaten 30 Survei industri besar dan sedang bulanan 31 Survei industri besar/sedang tahunan 32 Survei indutri mikro dan kecil (VIMK) tahunan 33 Survei industri mikro dan kecil (VIMK) triwulanan 34 Survei pertambangan, energi, penggalian, captive power 35 Survei konstruksi 36 Survei angkatan kerja nasional (sakernas) semesteran 37 Survei angkatan kerja nasional (sakernas) tahunan 38 Survei Upah 39 Survei sosial ekonomi nasional Kor dan konsumsi tahun 2015 40 Susenas Panel 2015 41 Survei sosial ekonomi nasional konsumsi dan MSBP

Pagu 76.600.000


Sisa Dana 2.459.000

146.350.000

134.100.000

12.250.000

164.200.000

126.366.200

37.833.800

44.472.000

36.324.825

8.147.175

19.925.000

17.719.000

2.206.000

15.700.00

9.776.000

5.924.000

26.944.000

11.841.777

15.102.223

208.977.000

122.572.500

86.404.500

255.566.000

189.145.500

66.420.500

65.445.000

19.344.000

46.101.000

32.425.000 342.169.000

16.392.000 318.109.900

16.033.000 24.059.100

221.986.000

66.951.000

155.035.000

5.145.000 198.947.000

4.840.000 191.092.132

305.000 7.854.868

15.919.000 823.241.000

10.655.000 805.121.220

5.264.000 18.119.780


83


No Uraian 42 Penyusunan Statistik lingkungan hidup indonesia 43 Penyusunan statistik politik dan keamanan 44 Survei perilaku anti korupsi 2015 45 Survei nilai kebangsaan 2015 46 Statistik lembaga keuangan 47 Survei statistik badan usaha dan pasar modal 48 Survei statistik keuangan pemerintah daerah 49 Survei penggunaan dan pemanfaatan teknologi informasi 50 Survei perusahaan informasi dan komunikasi 51 Survei bidang jasa pariwisata 52 Survei konsumsi bahan pokok 53 Survei perusahaan peternakan dan RPH/TPH 54 Survei perusahaan perikanan, TPI/PPI/PP 55 Survei perusahaan kehutanan 56 Survei pertanian tanaman pangan dan ubinan 57 Survei hortikultura dan indikator pertanian 58 Survei perusahaan perkebunan 59 Survei kajian cadangan pangan 60 Pelaksanaan supas 2015

Pagu 3.150.000

Realisasi 600.000

Sisa Dana 2.550.000

3.750.000

750.000

3.000.000

11.810.000

2.500.000

9.310.000

27.180.000

25.270.000

1.910.000

14.350.000

13.500.000

850.000

7.050.000

2.950.000

4.100.000

24.750.000

15.785.600

8.964.400

7.850.000

2.100.000

5.750.000

7.726.000

1.976.000

5.750.000

21.710.000

13.003.076

8.706.924

223.178.000

220.275.000

2.903.000

18.400.000

7.455.000

10.945.000

17.210.000

6.785.000

10.425.000

11.650.000

0

11.650.000

76.732.000

54.885.648

21.846.352

44.885.000

18.850.000

26.035.000

31.525.000

20.302.000

11.223.000

120.941.000

110.307.600

10.633.400

2.732.203.000

2.457.408.027

274.794.973


84


No Uraian 61 Pengolahan supas 2015 62 Pendataan komoditas strategis 63 Analisis hasil st2013: analisis tematik subsektor 64 Penggambaran peta bs bermuatan kegiatan ekonomi 65 Pembentukan master frame blok sensus se2016 66 Persiapan publisitas se2016 67 Updating direktori usaha/perusahaan tahap II 68 Pemutakhiran basis data terpadu 2015

Pagu 406.432.000


Sisa Dana 234.649.000

36.000.000

36.000.000

0

37.230.000

1.830.000

35.400.000

211.085.000

206.477.000

4.608.000

64.402.000

45.330.000

19.072.000

499.100.000

391.529.000

107.571.000

4.460.000

1.900.000

2.560.000

4.071.952.000

4.057.820.547

14.131.453


85


Lampiran 7: Jadwal Kegiatan No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

3

Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan konsumsi Tahun 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan

4

Susenas Panel 2015

5

Pemutakhiran Basis Data Terpadu

6

8

Penyususnan statistik lingkungan hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB) dan statistik Sumber Daya Laut Pesisir (SLDP) Penyusunan statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku anti Korupsi

9

Survei Nilai Kebangsaan 2015

10 11

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP Tahun 2015 Pelaksanaan SUPAS 2015

12

Pengolahan SUPAS 2015

13

15

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan

16

Survei kajian cadangan pangan

17

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

18

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

19

Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan Survei Industri Mikro dan Kecil Tahunan

2

7

14

20 21 22 23

24

Survei Pertambangan,energi,penggalian,captive power dan updating direktori Survei Konstruksi

25

Kompilasi data statistik eksport

26

Survei Pola distribusi perdagangan beberapa komoditi Survei Statistik harga produsen

27 28 29

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2016 Survei harga perdagangan besar


86


No.

Kegiatan

(1)

(2)

30 31 32 33 34 35

39

Survei Konsumsi Bahan Pokok

40

Survei waktu tunggu (Dwelling Time) di pelabuhan Survei angkutan penumpang dan barang di terminal dan jembatan timbang Kompilasi data transportasi

41 42 43 44 45 46 47

48 49 50 51 52 53 54

55

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei statistik Keuangan Pemerintah Daerah Statistik lembaga keuangan

38

37

Jan

Survei harga konsumen dan survei volume penjualan eceran beras Survei Harga Pedesaan

Survei Penggunaan dan Pemamfaatan TIK Survei Triwulanan kegiatan usaha terintegrasi Survei impor menurut penggunaan barang ekonomi Survei Bidang jasa dan Pariwisata

36

Pelaksanaan

Penyusunan diagram timbang nilai tukar petani 18 kabupaten 2015 Persiapan publisitas SE Updating direktori usaha/perusahaan tahap II Survei perusahaan informasi dan komunikasi Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan usaha Tahun Dasar 2010=100 Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan Penyusunan matrik PMTB institusi pemerintah dan non pemerintah Penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba Indeks tendensi bisnis dan indeks tendensi konsumen Penyusunan statistik daerah provinsi aceh Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran Penyusunan nilai tambah lapangan usaha jasa triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan matriks trade and transport margin (TTM)


87


Lampiran 8: Response rate kegiatan

1.168

1.168

Response Rate (%) 100

196

196

100

784

784

100

28

28

100

6.513

6.513

100

5

5

100

8

8

100

Survei Perilaku anti Korupsi

120

120

100

Survei Nilai Kebangsaan 2015

130

130

100

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP Tahun 2015 Pelaksanaan SUPAS 2015

292

292

100

1.280

1.280

100

Nama Survei Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan konsumsi Tahun 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan Susenas Panel 2015 Pemutakhiran Basis Data Terpadu Penyususnan statistik lingkungan hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB) dan statistik Sumber Daya Laut Pesisir (SLDP) Penyusunan statistik Politik dan Keamanan

Target

Realisasi

Pengolahan SUPAS 2015

1.280

1.280

100

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

9.726

7.311

75,17

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

7.225

6.816

94,34

Survei Perusahaan Perkebunan

450

293

65,11

Survei kajian cadangan pangan

4.090

3.944

96,43

43

43

100

414

311

75,12

96

92

95,83

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

45

45

100

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

156

156

100

Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan

2.980

2.980

100

Survei Industri Mikro dan Kecil Tahunan

1.863

1.863

100

117

99

84,62

3.304

2.576

77,96

Survei Pertambangan,energi,penggalian,captive power dan updating direktori Survei Konstruksi

9

9

100

Kompilasi data statistik eksport

12

12

100

Survei Pola distribusi perdagangan beberapa komoditi

65

65

100

468

468

100

92

92

100

3.744

3.744

100

160

160

100

1.800

1.800

100

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

52

52

100

Survei statistik Keuangan Pemerintah Daerah

713

657

92,14

Statistik lembaga keuangan

203

190

93,60

73

73

100

Analisis hasil ST2013: analisis tematik subsektor

Survei Statistik harga produsen Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2016 Survei harga perdagangan besar Survei harga konsumen dan survei volume penjualan eceran beras Survei Harga Pedesaan

Survei Penggunaan dan Pemamfaatan TIK


88


232

230

Response Rate (%) 99,14

2

2

100

2.218

2.158

97,29

852

851

99,88

Survei waktu tunggu (Dwelling Time) di pelabuhan

7

5

71,43

Survei angkutan penumpang dan barang di terminal dan jembatan timbang Kompilasi data transportasi

4

3

75

344

330

95,93

600

586

97,66

1

1

100

8.526

8.526

100

Nama Survei Survei Triwulanan kegiatan usaha terintegrasi Survei impor menurut penggunaan barang ekonomi Survei Bidang jasa dan Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok

Penyusunan diagram timbang nilai tukar petani 18 kabupaten 2015 Persiapan publisitas SE Updating direktori usaha/perusahaan tahap II

Target

Realisasi

11

11

100

Penyusunan matriks Supply Regional 2013

1

1

100

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan usaha Tahun Dasar 2010=100 Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan Penyusunan matrik PMTB institusi pemerintah dan non pemerintah Penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba

5

5

100

1

1

100

276

268

97,10

690

682

98,84

264

251

95,07

1

1

100

100

100

100

5

5

100

116

116

100

60

60

100

1.320

1.320

100

345

345

100

6

6I

100

40

40

100

2

2

100

164

164

100

Survei perusahaan informasi dan komunikasi

Indeks tendensi bisnis dan indeks tendensi konsumen Penyusunan statistik daerah provinsi aceh PDB triwulanan menurut sektor dan penggunaan Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran Penyusunan nilai tambah lapangan usaha jasa triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan matriks trade and transport margin (TTM) Penggambaran peta BS bermuatan kegiaan ekonomi Pembentukan master frame blok sensus SE2016 Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus Survei Kepuasan konsumen Pemutakhiran sistem dan program MFD dan MBS berbasis web tahun 2015 Updating peta dan blok sensus


89


No. 1

Judul

Periode Terbit

Indeks Tendensi Konsumen Provinsi Aceh 2014

27 Februari 2015

2

Nilai Tukar Petani Provinsi Aceh 2014

27 Februari 2015

3

Keadaan Angkatan Kerja Provinsi Aceh Agustus 2014

27 Februari 2015

4

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Provinsi Aceh Triwulan IV 2014

17 Maret 2015

5

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Provinsi Aceh Triwulan IV 2014

17 Maret 2015

6

Indeks Harga Konsumen Provinsi Aceh 2014

01 April 2015

7

Indeks Pembangunan Manusia Provinsi Aceh 2014

24 April 2015

8

Tingkat Penghunian Kamar Hotel Bintang dan Akomodasi Lainnya Provinsi Aceh 2014

30 April 2015

9

Statistik Perdagangan Luar Negeri Provinsi Aceh 2014

30 April 2015

10

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Provinsi Aceh Triwulan I 2015

16 Juni 2015

11

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Provinsi Aceh Triwulan I 2015

16 Juni 2015

12

Statistik Transportasi Udara dan Laut Provinsi Aceh 2014

17 Juni 2015

13

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Provinsi Aceh 2011-2014

01 Juli 2015

14

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Provinsi Aceh 2011-2014

01 Juli 2015

15

Direktori Hotel dan Akomodasi Lainnya Provinsi Aceh 2015

01 Juli 2015

16

Indikator Tenaga Kerja Provinsi Aceh Februari 2015

01 Juli 2015

17

Statistik Harga Produsen Gabah Provinsi Aceh 2014

15 Juli 2015

18

Direktori Perusahaan Konstruksi Provinsi Aceh 2014

31 Agustus 2015

19

Statistik Tanaman Padi Provinsi Aceh 2014

31 Agustus 2015

20

Statistik Tanaman Palawija Provinsi Aceh 2014

31 Agustus 2015

21

Statistik Industri Mikro Kecil Provinsi Aceh 2014

31 Agustus 2015

22

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Provinsi Aceh Triwulan II 2015

15 September 2015

23

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Provinsi Aceh Triwulan II 2015

15 September 2015


90


No. 24

Judul

Periode Terbit

Statistik Tanaman Sayuran dan Buah-Buahan Semusim Provinsi Aceh 2014

15 September 2015

25

Statistik Tanaman Buah-Buahan dan Sayuran Tahunan Provinsi Aceh 2014

15 September 2015

26

Master File Wilayah Provinsi Aceh 2015

18 September 2015

27

Statistik Kesejahteraan Rakyat Provinsi Aceh 2014

05 Oktober 2015

28

Perkembangan Indikator Sosial Ekonomi Provinsi Aceh Tahun 2015

12 Oktober 2015

29

Statistik Daerah Provinsi Aceh 2015

02 Nopember 2015

30

Aceh Dalam Angka 2015

02 Nopember 2015

31

Indikator Kesejahteraan Masyarakat Provinsi Aceh 2015

05 Nopember 2015

32

Indikator Tenaga Kerja Provinsi Aceh Agustus 2015

01 Desember 2015

33

Statistik Pendidikan Provinsi Aceh 2015

10 Desember 2015

34

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Provinsi Aceh Triwulan III 2015

15 Desember 2015

35

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Provinsi Aceh Triwulan III 2015

15 Desember 2015


91


Lampiran 9: Pegawai menurut umur

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS PROVINSI ACEH MENURUT KELOMPOK UMUR TAHUN 2015 Kelompok Umur Pegawai

26-35

36-45

46-55

56 +

42

12

17

4

Jumlah


75

92


Lampiran 10 : Pegawai menurut pangkat dan golongan

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS PROVINSI ACEH MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

1

4.

Pengatur Muda

II/a

2

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

2

6.

Pengatur

II/c

9

7.

Pengatur Tk I

II/d

5

8.

Penata Muda

III/a

7

9.

Penata Muda Tk I

III/b

16

10.

Penata

III/c

11

11.

Penata Tk I

III/d

14

12.

Pembina

IV/a

3

13.

Pembina Tk I

IV/b

4

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

1

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

16.

Pembina Utama

IV/e Jumlah

75


93


Lampiran 11: Pegawai menurut jabatan

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN

BPS PROVINSI ACEH MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2014 Jenis Jabatan Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf

1.

Kepala BPS Propinsi

1

-

-

-

-

1

2.

Bagian Tata Usaha

-

1

5

-

24

30

3.

Bidang Statistik Produksi

-

1

3

4

3

10

4.

Bidang Statistik Distribusi

-

1

3

4

-

8

5.

Bidang Statistik Sosial

-

1

3

2

1

7

6.

Bidang IPDS

-

1

3

2

4

10

7.

Bidang Statistik Nerwilis

-

1

3

3

1

8

1

6

20

15

33

75

No.

Unit Organisasi

Jumlah

Jumlah


94


Lampiran 12: Pegawai menurut pendidikan


BPS PROVINSI ACEH MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015

No.

Unit Organisasi S3

1.

Kepala BPS Propinsi

2.

Bagian Tata Usaha

3.


4.


5.


6.

7.

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SLTP

Jumlah

Jenjang Pendidikan SD

1

1

15

4

8

1

2

30

7

3

11

6

2

8

2

4

1

7

Bidang IPDS

2

8


2

5

Jumlah

8

45

1

10

1 4

15

8 1


2

75

95


Lampiran 13: Pegawai menurut golongan


BPS PROVINSI ACEH MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 No.

Unit Organisasi

Golongan IV

III

II

I

Jumlah

1.

Kepala BPS Propinsi

1

2.

Bagian Tata Usaha

1

16

13

3.


1

7

3

11

4.


1

6

1

8

5.


1

5

1

7

6.

Bidang IPDS

1

8

7.


2

5

1

8

47

19

Jumlah

1 1

31

9 8 1


75

96


Lampiran 14: Pengunjung PST

PELAYANAN STATISTIK PADA PERPUSTAKAAN BPS PROVINSI ACEH TAHUN 2015

No.

Uraian

Satuan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

Kunjungan

2.331

Buku

7.158

1.

Jumlah Pengunjung PST

2.

Banyak Buku


97


Lampiran 15: Kerjasama

KERJASAMA DENGAN INSTANSI LAIN BPS PROVINSI ACEH TAHUN 2015 Volume Uraian / Kegiatan (3)

Target Satuan

Realisasi

Anggaran Target Realisasi (Rp) (Rp) (7) (8)

(4)

(5)

(6)

250

buku

250

150.000.000

150.000.000

Indikator Kesejahteraan Masyarakat

18

buku

18

70.000.000

70.000.000

Tinjauan Perekonomian Provinsi Aceh

98

buku

98

150.000.000

150.000.000

Tinjauan Perekonomian Kab/Kota

15

buku

15

70.000.000

70.000.000

Profil Pembangunan Aceh

Lampiran 15: SOP Pengumpulan Data Kinerja Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun 2015

98



99



100



101


Lampiran 16: SOP Penyusunan LKIP


102



103



104


Lampiran 17: Matrik Kerja Penyusunan LKIP


105


Lampiran 18: SOP Pengolahan


106



107



108


2

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Provinsi Aceh Tahun

Recommend Documents