Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

IKHTISAR EKSEKUTIF

Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK) adalah Unit Pelaksana Teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI). BBKK memiliki visi yaitu “ Pada tahun 2020 Balai Besar Kimia dan Kemasan menjadi institusi terkemuka di Indonesia dalam pelayanan jasa teknis bidang kimia dan kemasan “. Visi BBKK tersebut telah dituangkan dalam Misi, Tujuan, dan Sasaran BBKK. Dalam rangka penyelenggaraan Negara yang Bersih, Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, maka BBKK sebagai salah satu instansi pemerintah berkewajiban untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik (Good Governance). Salah satu aspek dalam prinsip Good

Governance

adalah

adanya

perwujudan

pertanggungjawaban

penyelenggaraan

pemerintahan yang tepat, jelas, dan nyata secara periodik. Salah satu bentuk pertanggungjawaban atas kinerja BBKK pada tahun 2013 adalah melalui penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Hal ini sejalan dengan Instruksi Presiden No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dimana dinyatakan bahwa pimpinan Kementerian/ Lembaga Pemerintah non Kementerian, Pemerintah Daerah, Satuan Kerja atau Unit Kerja didalamnya diminta untuk membuat laporan akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta berkala untuk disampaikan kepada pimpinan yang lebih tinggi. LAKIP BBKK tahun 2013 menyajikan capaian kinerja BBKK atas target yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja (TAPKIN) tahun 2013 yang berisikan pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Secara umum BBKK telah berhasil mencapai target yang ditetapkan dalam TAPKIN tahun 2013. Meskipun terdapat beberapa target kinerja yang tidak tercapai, namun sebagian besar target kinerja yang telah ditetapkan dalam TAPKIN 2013 berhasil dicapai atau bahkan capaiannya melebihi target yang ditetapkan. Nilai rata – rata capaian kinerja BBKK tahun 2013 adalah sebesar 122.56 % atau melebihi target yang ditetapkan. Rincian capaian atas target kinerja BBKK tahun 2013 disajikan dalam LAKIP BBKK tahun 2013. Berikut adalah rincian capaian target kinerja BBKK tahun 2013 :

Balai Besar Kimia dan Kemasan

i

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Sasaran Strategis I

Indikator Kinerja

Target

Capaian

%

Tingginya kemampuan inovasi dan penguasaan teknologi industri

1

Hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan

3 judul litbang

5 judul litbang

166.67

2

Hasil penelitian dan pengembangan yang telah diimplementasikan

1 judul litbang

2 judul litbang

200

Mengembangkan R & D di instansi dan industri

1

Kerjasama R & D instansi dengan industri

4 kerjasama

6 kerjasama

150

2

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium

14 persen

0 persen

0

III

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

1

Tingkat kepuasan pelanggan

4 dari skala 5

4.25 dari skala 5

106.23

IV

Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf

1

Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja

1 satker

1 satker

100

V

Meningkatnya kerjasama antar lembaga litbang

1

Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan

10 karya tulis ilmiah


130

1

Jumlah pendaftaran paten

1 judul litbang

0 judul litbang

75

Meningkatnya penerimaan jasa pelayanan teknis

1

Jumlah orang yang mengikuti pelatihan teknis operasional

75 orang

137 orang

182.67

2

Jumlah sampel

3000 sampel

3187 sampel

106.23

3

Jumlah perusahaan yang dilayani

600 perusahaan

651 perusahaan

108.50

4

Nilai JPT

Rp. 3.600.000.000

Rp. 5.235.728.680

145.44

II

VI

TOTAL

122.56

Dari sisi keuangan, BBKK menunjukkan hasil yang sangat bagus selama kurun waktu 4 tahun terakhir dengan adanya peningkatan penyerapan anggaran dari tahun – tahun sebelumnya. Dari total pagu anggaran DIPA tahun 2013 sebesar Rp. 22.351.951.000,-, total anggaran yang terserap hingga akhir tahun 2013 telah mencapai Rp. 22.050.049.000,- atau


ii


sebesar 98.65 %. Persentase penyerapan anggaran ini lebih baik jika dibandingkan capaian tahun 2012 sebesar 98.06 %, tahun 2011 sebesar 94.78 %, dan tahun 2010 sebesar 93.14 %.


iii


KATA PENGANTAR

Dalam rangka mewujudkan tata pemerintahan yang baik (Good Governance), maka diperlukan suatu bentuk pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan nyata secara periodik atas kinerja suatu instansi pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK) ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja BBKK pada tahun 2013. Hal ini sejalan dengan Instruksi Presiden No.7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dimana pimpinan Kementerian/Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Pemerintah Daerah, Satuan Kerja atau Unit Kerja didalamnya, diminta untuk membuat laporan akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta berkala untuk disampaikan kepada pimpinan yang lebih tinggi. Penyusunan LAKIP BBKK Tahun 2013 berpedoman kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri Perindustrian No. 150/M-IND/PER/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian dan Peraturan Menteri Perindustrian No. 151/M-IND/PER/12/2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian Perindustrian. Laporan ini merupakan gambaran atas keberhasilan maupun ketidakberhasilan atas target kinerja yang telah ditetapkan. Kami berharap agar laporan ini dapat bermanfaat dan digunakan sebagai bahan masukan untuk meningkatkan kinerja BBKK di masa mendatang. Kami menyadari bahwa LAKIP BBKK Tahun 2013 ini masih memerlukan penyempurnaan, oleh karena itu saran dan masukan guna perbaikan penyusunan LAKIP tahun selanjutnya sangat diharapkan.

Jakarta,

Januari 2014

Kepala Balai Besar Kimia dan Kemasan Ttd

ROCHMI WIDJAJANTI


iv


DAFTAR ISI

halaman IKHTISAR EKSEKUTIF

i

KATA PENGANTAR

iii

DAFTAR ISI

iv

Bab I

Bab II

Bab III

Bab IV

PENDAHULUAN A.

Tugas Pokok dan Fungsi

1

B.

Peran Strategis

2

C.

Struktur Organisasi

6

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A.

Rencana Strategis Tahun 2010 - 2014

9

B.

Rencana Strategis Tahun 2013

12

C.

Rencana Kinerja Tahun 2013

13

D.

Rencana Anggaran Tahun 2013

13

E.

Penetapan Kinerja Tahun 2013

14

AKUNTABILITAS KINERJA A.

Analisis Capaian Kinerja

17

B.

Akuntabilitas Keuangan

60

PENUTUP

64

LAMPIRAN : Pengukuran Kinerja (PK)


v


BAB I PENDAHULUAN

Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK) adalah Unit Pelaksana Teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI). A. Tugas Pokok dan Fungsi 

Dasar Hukum Tupoksi 1. Keputusan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No. 38/M-IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Kimia dan Kemasan; 2. Peraturan

Menteri

Perindustrian

No.

119/M-IND/PER/11/2010

tentang

Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Balai Besar dan Baristand Industri Dalam Masa Peralihan

Terkait

Perubahan

Struktur

Organisasi

Eselon

I

Kementerian

Perindustrian. 

Tugas Pokok BBKK

mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan,

kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi, dan pengembangan kompetensi industri kimia dan kemasan sesuai kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri. 

Fungsi Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut, BBKK menyelenggarakan fungsi : 1. penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknis bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi/ penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri; 2. pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi; 3. pelaksanaan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri kimia dan kemasan, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan; 4. pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBKK, serta penyusunan dan penerapan standardisasi industri kimia dan kemasan; dan


1


5. pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan BBKK. B. Peran Strategis Peran strategis BBKK adalah sebagai pendukung dalam pemberlakuan SNI wajib yang ditetapkan oleh Menteri Perindustrian, memfasilitasi industri kimia dan kemasan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses serta kualitas produknya agar dapat bersaing dalam perdagangan, serta membantu penanggulangan pencemaran industri. Dalam rangka mendukung peran strategis BBKK tersebut, maka BBKK melaksanakan kegiatan – kegiatan sebagai berikut : 1. Standardisasi Kementerian Perindustrian melalui Direktorat Jenderal terkait memberikan tugas kepada BBKK untuk menyiapkan konsep/ Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI), baik berupa konsep baru maupun revisi. BBKK menyiapkan panitia teknis yang antara lain terdiri dari editor dan konseptor. Selain itu BBKK juga berperan aktif dalam pembahasan konsep RSNI bidang kimia dan kemasan yang disusun/ direvisi, dan dalam diskusi pembahasan petunjuk teknis pemberlakuan SNI wajib. 2. Sertifikasi Produk Dalam rangka memberikan jasa Sertifikasi Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) dan pemberlakuan SNI secara wajib sesuai ruang lingkup yang sudah diakreditasi, maka BBKK berperan aktif melalui lembaga sertifikasi produknya (LSPro – Chempack). Apabila ada penambahan produk baru terhadap penerapan regulasi teknis SNI atau produk yang dipersyaratkan konsumen untuk bertanda SNI, maka BBKK berusaha untuk menambah ruang lingkup produk/ komoditinya agar diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). Untuk dapat diakreditasi, BBKK harus menyiapkan laboratorium pengujian, sumber daya manusia, peralatan yang memadai, serta mengembangkan sistem manajemen mutu ISO 17065. Saat ini LSPro – ChemPack telah memperoleh sertifikat akreditasi dari KAN sesuai dengan Pedoman BSN 401 – 2000 tentang Persyaratan Umum Lembaga Sertifikasi Produk dengan nomor sertifikat LSPr – 021 – IDN yang berlaku dari tanggal 20 Oktober 2011 hingga 19 Oktober 2015. Hingga akhir tahun 2013 LSPro – ChemPack BBKK memiliki kemampuan untuk memberikan sertifikasi bagi 53 komoditi dengan rincian 52 komoditi telah diakreditasi oleh KAN dan 1 komoditi penunjukan SNI wajib oleh Menteri Perindustrian (keramik tableware).


2


3. Pengujian Bahan dan Produk Industri Sebagai Unit Pelaksana Teknis yang memiliki fungsi untuk memberikan pelayanan jasa teknis bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, dan produk, maka BBKK memiliki laboratorium pengujian yang terakreditasi oleh KAN. Adanya akreditasi ini dimaksudkan untuk memberikan jaminan mutu atas hasil uji kepada masyarakat, terutama masyarakat industri. Disamping itu laboratorium pengujian juga mendukung akreditasi LSPro – ChemPack. Hal ini dilakukan dengan cara memperluas kemampuannya dengan melaksanakan permohonan akreditasi untuk beberapa produk. Laboratorium pengujian BBKK telah memperoleh sertifikat akreditasi dari KAN sesuai dengan SNI ISO/IEC 17025:2008 tentang Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi dengan nomor sertifikat LP – 114 – IDN yang berlaku dari tanggal 19 Juli 2012 hingga 18 Juli 2016. Hingga akhir tahun 2013 laboratorium pengujian BBKK telah terakreditasi untuk 58 komoditi. 4. Kalibrasi Peralatan Peralatan yang memadai untuk mendukung pengujian harus dikalibrasi agar terjamin kepastian pengukurannya. Laboratorium Kalibrasi BBKK melaksanakan kalibrasi peralatan untuk laboratorium pengujian BBKK dan alat – alat yang ada di industri, baik untuk keperluan laboratorium maupun proses produksi. BBKK telah memperoleh sertifikat akreditasi dari KAN sesuai dengan SNI ISO/IEC 17025:2008 tentang Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi dengan nomor sertifikat LK – 040 – IDN yang berlaku dari tanggal 19 Januari 2012 hingga 18 Januari 2016. Hingga akhir tahun 2013 laboratorium kalibrasi BBKK telah diakreditasi untuk 32 komoditi. 5. Pelatihan Teknis Operasional Pelatihan teknis operasional merupakan kegiatan yang dilakukan dalam rangka pengembangan sumber daya manusia di industri, dan institusi terkait lainnya. Sebagai Unit Pelaksana Teknis yang memberikan pelayanan pelatihan teknis operasional, maka BBKK harus menerapkan sistem manajemen mutu dalam organisasinya. Hal yang harus diperhatikan dalam rangka mendukung pelaksanaan kegiatan pelatihan teknis operasional ini adalah adanya pengaturan. Pengaturan yang dimaksud adalah perbaikan dalam penataan dokumen sistem manajemen mutu dan implementasinya. BBKK telah disertifikasi oleh lembaga sertifikasi TUV – Rheinland untuk ruang lingkup Penyediaan Jasa Pelatihan Teknis Terkait Kemasan dengan nomor sertifikat 824 100 11035 yang berlaku dari tanggal 29 Februari 2012 hingga 28 Februari 2015.


3


6. Konsultansi Konsultansi merupakan fasilitas yang disediakan oleh BBKK untuk industri yang memerlukan bantuan informasi terkait hal-hal berikut : 

Sistem manajemen mutu;



Pencegahan dan penanggulangan pencemaran;



Pendaftaran paten dan Hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI);



Peningkatan mutu produk lainnya.

7. Rancang Bangun dan Perekayasaan Industri BBKK dapat memberikan layanan jasa teknis berupa kegiatan RBPI kepada masyarakat industri. Selain itu kegiatan ini dapat dimanfaatkan oleh para fungsional perekayasa dalam rangka menciptakan alat baru, proses produksi, dan memberikan informasi kepada industri/ laboratorium pengujian tentang manfaat, serta nilai ekonomi dari hasil rancang bangun dan perekayasaan. 8. Penelitian dan Pengembangan Para peneliti melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan (litbang) guna meningkatkan kualitas produk, kualitas kemasan, efisiensi proses produksi, dan melaksanakan pencegahan pencemaran/ polusi agar tidak mencemari lingkungan. Disamping itu, dari kegiatan ini juga dimungkinkan adanya pengembangan jenis-jenis produk hasil derivatisasi produk alam yang diproses dan semuanya dikelola dalam bentuk pranata litbang BBKK (PPP-BBKK). Pranata litbang BBKK dinilai telah memenuhi Pedoman KNAPPP 02 : 2007 tentang Persyaratan Umum Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan oleh Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan (KNAPPP). Oleh karena itu KNAPPP telah memberikan sertifikat akreditasi dengan nomor sertifikat PLM 030 – INA yang berlaku dari tanggal 21 Desember 2010 hingga 20 Desember 2013. Telah dilakukan surveillance II/reakreditasi/ perluasan ruang lingkup pada bulan April 2013, namun saat ini sertifikat reakreditasi belum keluar dikarenakan Lead Asessor belum menyampaikan laporan akhir surveillance II/re-akreditasi/perluasan ruang lingkup kepada Sekretariat KNAPPP sehingga rapat panitia teknis belum dapat dilakukan. 9. Penanggulangan Pencemaran Kegiatan penanggulangan pencemaran air dan udara telah dilakukan oleh BKKK. Beberapa industri/ institusi melakukan kerjasama dalam pengambilan contoh dan pengujian cemaran, baik yang dilakukan di laboratorium cemaran maupun di lokasi industri.


4


Dalam melaksanakan peran strategis tersebut diatas BBKK memiliki fasilitas – fasilitas pendukung yang terdiri dari :  Laboratorium Pengujian (diakreditasi KAN) Laboratorium pengujian mempunyai kemampuan untuk menguji bahan/ produk kimia termasuk makanan dan minuman, serta bahan/ produk kemasan (karton, plastik, jerigen, dll). Laboratorium pengujian dilengkapi dengan sarana/ peralatan terkini seperti GCMS, GC, HPLC, AAS Grafit Furnace, Voltametri, Impact Tester, Water Vapour Transmission Rate, Melt Flow Index, Gas Transmission Rate, Vibration, dll. Laboratorium pengujian yang dimiliki BBKK adalah : 

Laboratorium Kimia Aneka;



Laboratorium Kimia Makanan;



Laboratorium Mikrobiologi;



Laboratorium Air dan Cemaran;



Laboratorium Kemasan Bahan dan Ritel;



Laboratorium Kemasan Transpor;



Laboratorium Instrumen.

 Laboratorium Kalibrasi (diakreditasi KAN) Laboratorium kalibrasi mempunyai kemampuan untuk melakukan kalibrasi alat-alat ukur untuk industri dan konstruksi yang dapat dilakukan di laboratorium kalibrasi maupun di lokasi yang diminta oleh industri. Kalibrasi dilakukan dengan peralatan teknis seperti Calibration Tester, Gauge Block, Calibrator, Torque Calibrator, Temperature Calibrator, Dead Weight Calibrator, dll. Ruang lingkup kalibrasi BBKK adalah : 

Suhu;



Tekanan;



Gaya;



Massa;



Dimensi;



Kelembaban;



pH.

 Laboratorium Riset Laboratorium riset mempunyai kemampuan untuk melakukan riset dalam bidang bahan, proses, produk, serta peralatan di bidang kimia dan kemasan. Laboratorium riset BBKK terdiri dari : 

Laboratorium Riset Teknologi Proses Kimia;


5




Laboratorium Riset Polimer;



Laboratorium Riset Cemaran (cair, padat, dan udara);



Laboratorium Riset Kemasan.

 Unit Rancang Bangun dan Perekayasaan Industri (RBPI) Unit RBPI di BBKK mempunyai kemampuan untuk membuat mesin-mesin teknologi tepat guna skala kecil dan menengah, baik untuk kepentingan proses maupun pengujian. Unit RBPI BBKK terdiri dari : 

Workshop/ Bengkel;



Test House/ Unit Uji Coba;



Sarana Perancangan/ Desain.

 Perpustakaan dan Pusat Informasi 

Perpustakaan BBKK mempunyai koleksi buku dan terbitan lain seperti majalah, jurnal ilmiah dari dalam dan luar negeri, serta Laporan Hasil Penelitian.



Website BBKK dapat diakses oleh pengguna jasa BBKK dengan mengunjungi website: http://bbkk-litbang.go.id

 Sarana Pelatihan Untuk memenuhi kebutuhan pelaksanaan pelatihan teknis, BBKK mempunyai sarana pelatihan yang cukup memadai yang terdiri dari ruang pelatihan, sarana untuk pelatihan, peralatan untuk praktek, dan sarana penginapan (Wisma Cempaka). C. Struktur Organisasi Berdasarkan Keputusan Menteri Perindustrian Republik Indonesia

No. 38/M-

IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Kimia dan Kemasan, Organisasi BBKK terdiri dari 1 (satu) Eselon II yaitu Kepala Balai Besar Kimia dan Kemasan, 5 (lima) Eselon III yaitu 1 (satu) Kepala Bagian Tata Usaha yang terdiri dari 4 (empat) Sub Bagian, dan 4 (empat) Kepala Bidang yang masing-masing terdiri dari 3 (tiga) Kepala Seksi serta sejumlah Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana terlihat pada Gambar 1.1. Tugas masing-masing bagian/bidang adalah sebagai berikut : 1. Bagian Tata Usaha memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur di lingkungan BBKK. 2. Bidang Pengembangan Jasa Teknis melaksanakan pemasaran, kerjasama, serta pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi.


6


3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi melakukan kegiatan perencanaan, pengelolaan, dan pengkoordinasian penggunaan sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBKK, serta penyusunan dan penerapan standar produk industri kimia dan kemasan. 4. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi melakukan kegiatan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri kimia dan kemasan, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan. 5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi melakukan kegiatan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi,alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri. Personil BBKK terdiri dari pejabat struktural dan fungsional dengan rincian sebagai berikut : Tabel 1.1 Rincian Personil BBKK Menurut Jabatan

Uraian

Jumlah

Jabatan Struktural : 

Eselon II

1



Eselon III

5



Eselon IV

16

Jabatan Fungsional : 

Peneliti

19



Penguji Mutu Barang

30



Litkayasa

2



Perekayasa

2



Perencana

2



Penerjemah

1



Arsiparis

2



Analis Kepegawaian

1

Staf/ Fungsional Umum Total Pegawai


72 153

7


STRUKTUR ORGANISASI BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN

KEPALA BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN

BAGIAN TATA USAHA

SUB BAGIAN PROGRAM DAN PELAPORAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN UMUM

BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN ALIH TEKNOLOGI

BIDANG SARANA RISET DAN STANDARDISASI

BIDANG PENGUJIAN, SERTIFIKASI DAN KALIBRASI

SEKSI PEMASARAN

SEKSI SARANA RISET KIMIA

SEKSI PENGUJIAN

SEKSI KONSULTANSI

SEKSI KERJASAMA

SEKSI SARANA RISET KEMASAN

SEKSI SERTIFIKASI

SEKSI PELATIHAN TEKNIS

SEKSI STANDARDISASI

SEKSI KALIBRASI

SEKSI ALIH TEKNOLOGI DAN INKUBANSI

BIDANG PENGEMBANGAN JASA TEKNIS

SEKSI INFORMASI

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL


SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN

8


BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010 – 2014 BBKK adalah Unit Pelaksana Teknis yang berada di bawah Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI), Kementerian Perindustrian. Rencana Strategis (RENSTRA) BBKK merupakan dokumen perencanaan yang berisi rencana jangka menengah (5 tahun). RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 dimaksudkan dalam rangka mendukung RENSTRA BPKIMI tahun 2010 – 2014. RENSTRA BBKK telah mengalami revisi sebanyak 1 kali yaitu pada bulan Mei 2013. Hal ini dimaksudkan sebagai penyesuaian atas revisi yang telah dilakukan terhadap RENSTRA BPKIMI sebelumnya. Dalam rangka mewujudkan peran BBKK untuk dapat menjadi institusi yang terkemuka di Indonesia dalam pelayanan jasa teknis di bidang kimia dan kemasan, maka BBKK menetapkan visi, misi, sasaran, tujuan, serta arah kebijakan dan strateginya dalam jangka menengah yang tertuang dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014. 1. VISI Dalam rangka mendukung terwujudnya Visi Pembangunan Industri Nasional Jangka Panjang (2025) yang diamanatkan kepada Kementerian Perindustrian, maka Balai Besar Kimia dan Kemasan sebagai salah satu unit Eselon II menetapkan Visi-nya sebagai berikut:

“ Pada tahun 2020 Balai Besar Kimia dan Kemasan menjadi institusi terkemuka di Indonesia dalam pelayanan jasa teknis bidang kimia dan kemasan ”. Pernyataan visi diatas menggambarkan tekad dan komitmen pimpinan serta staf BBKK untuk dapat memberikan pelayanan kepada industri/ dunia usaha secara profesional sehingga dapat meningkatkan daya saing industri kimia dan kemasan di pasar global. 2. MISI Dalam rangka mewujudkan visi tersebut di atas, BBKK mengemban misi sebagai berikut : a. Melakukan litbang terapan dan standardisasi bagi industri di bidang kimia dan kemasan yang berwawasan lingkungan; b. Memberikan jasa layanan teknis di bidang litbang terapan, rancang bangun dan perekayasaan industri, pengujian, kalibrasi, standardisasi, sertifikasi, dan konsultansi serta pelatihan secara profesional sesuai dengan kebutuhan pasar;


9


c. Menyediakan informasi teknologi di bidang industri kimia dan kemasan. 3. TUJUAN Mengacu pada visi dan misi BBKK serta Kebijakan Industri Nasional (KINP) , maka tujuan BBKK untuk kurun waktu 2010-2014 adalah sebagai berikut : a. Mewujudkan kompetensi inti BBKK dalam bidang fine chemicals and degradable packaging design; b. Meningkatkan profesionalisme BBKK dalam memberikan pelayanan kepada industri. 1. SASARAN Sebagai penjabaran dari tujuan secara terukur yang berorientasi kepada hasil, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan secara nyata, maka BBKK menetapkan 3 (tiga) sasaran yang ingin dicapai sampai dengan tahun 2014 yaitu : a. Sasaran Strategis 1 : Penelitian dan pengembangan teknologi industri kimia, kemasan, dan cemaran Outcome/output yang ingin dicapai adalah terwujudnya hasil litbang yang siap diterapkan oleh industri untuk meningkatkan daya saing industri dan terwujudnya kerjasama litbang, Perguruan Tinggi (PT), dan dunia usaha. b. Sasaran Strategis 2 : Pelayanan jasa teknis industri Outcome/ Output yang ingin dicapai adalah terwujudnya jasa pelayanan teknis yang prima kepada dunia usaha. c. Sasaran Strategis 3 : Peningkatan standardisasi industri BBKK Outcome/Output yang ingin dicapai adalah meningkatnya peran BBKK dalam penyusunan standar dan implementasinya melalui pengujian dan sertifikasi. 2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Dalam rangka pencapaian sasaran-sasaran BBKK tahun 2010-2014, maka dibuatlah peta strategi BBKK yang menguraikan jalan yang akan ditempuh BBKK dalam rangka mewujudkan visi BBKK. Peta Strategis BBKK adalah sebagai berikut :


10

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 PERSPEKTIF

TUJUAN

STAKE HOLDER/ Pelanggan

STRATEGI TERPILIH Meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan

1. PNBP 2. Complain/keluhan menurun 3. Kepuasan pelanggan

2.1

Penerapan Manajemen Litbang

1. Litbang yang terencana 2. Litbang yang memenuhi kebutuhan industri 3. Networking dengan lembaga litbang lain

2.2

Promosi

1. 2. 3. 4.

2.3

Penambahan ruang lingkup layanan

1. Perluasan ruang lingkup akreditasi 2. Hasil litbang teraplikasi

1.Pelayanan Berkualitas

Proses Internal

2. JPT & Litbang

3. Sarana & Prasarana

4. SDM Profesional

Prasarana

Inovasi dan Pembelajaran

5. Peningkatan kompetensi SDM


7. Kepuasan staf

Pameran Roadshow Iklan Komunikasi dengan stakeholders

3.1. Penambahan alat dan pemeliharaan

1. Jumlah alat baru 2. Jumlah alat yang dipelihara

3.2

Teknologi terbaru

1. Penggunaan teknologi

4.1

Motivasi dan disiplin

1. Peningkatan kehadiran 2. Produktivitas (PNBP/jumlah pegawai)

4.2 5.1

Entrepreneurship/jiwa kewirausahaan Training

5.2

Pengelolaan kompetensi

6.1

Anggaran yang memadai

7.1

Komunikasi internal

1. Pertemuan rutin 2. Apresiasi

7.2

Penempatan staf yang tepat

1.

Keuangan 6. Pengelolaan anggaran yang baik

TARGET/SASARAN/INDIKATOR

1.1

11

1. Training internal dan eksternal 1. Meningkatnya pemanfaatan SDM 2. Transfer pengetahuan 1. Peningkatan anggaran

Kesesuaian dengan kompetensi


B. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013 Berikut ini adalah Rencana Strategis BBKK tahun 2013 berdasarkan dokumen Rencana Strategis BBKK tahun 2010 – 2014 per Sasaran Strategis yang ditetapkan. Sasaran Strategis 1 : Penelitian dan Pengembangan teknologi industri kimia, kemasan, dan cemaran. Tabel 2.1 Rencana Strategis Tahun 2013 Sasaran Strategis 1

Outcome/Output

Indikator

Target/Tahun 2010

2011

2012

2013

Terwujudnya hasil litbang yang siap diterapkan oleh industri untuk meningkatkan daya saing industri

1

Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan

6

6

4

6

2


12

12

13

13

Terwujudnya kerjasama litbang antar lembaga litbang

1

Jumlah hasil litbang diimplementasikan

2

3

3

3

yang

telah

Sasaran Strategis 2 : Pelayanan jasa teknis industri Tabel 2.2 Rencana Strategis Tahun 2013 Sasaran Strategis 2

Outcome/Output

Target/Tahun 2010

2011

2012

2013

Terwujudnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha

Indikator

1

Jumlah orang

23

39

30

36

2

Jumlah sampel

3090

2828

3100

3150

3


838

819

1000

1100

4

Nilai JPT (Rp. 000)

2.400.000

2.272.000

2.612.800

3.004.720

Sasaran Strategis 3 : Peningkatan standardisasi industri BBKK Tabel 2.3 Rencana Strategis Tahun 2013 Sasaran Strategis 3

Outcome/Output

Target/Tahun 2010

2011

2012

2013

Meningkatnya kemampuan LPK

Indikator

1

Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat

10

11

17

20

2

Jumlah pengadaan alat laboratorium

3

53

5

7

3

Jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN

0

63

15

5


12


C. RENCANA KINERJA TAHUN 2013 Rencana Kinerja Tahunan disusun sebagai penjabaran atas sasaran jangka menengah (5 tahun) yang ditetapkan dalam RENSTRA BBKK. Berikut ini adalah Rencana Kinerja BBKK pada tahun 2013 : 1.

Sasaran Strategis

:

Dikuasainya teknologi derivatisasi sumber daya alam, bioteknologi, nanoteknologi, dan teknologi kemasan yang berwawasan lingkungan

Indikator Kinerja

:

Hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan (3 judul litbang) Kerjasama R&D instansi dengan industri (4 kerjasama)

2.

Sasaran Strategis

:

Meningkatnya jasa pelayanan teknis

Indikator Kinerja

:

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium (14 persen) Tingkat kepuasan pelanggan (4 dari skala 5) Jumlah orang yang mengikuti pelatihan teknis operasional (75 orang) Jumlah sampel (3000 sampel) Jumlah perusahaan yang dilayani (600 perusahaan) Nilai JPT (Rp. 3.600.000.000,-)

3.

Sasaran Strategis

:


Indikator Kinerja

:

Hasil penelitian dan pengembangan yang telah diimplementasikan (1 judul litbang) Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan (10 KTI) Jumlah pendaftaran paten (1 judul litbang)

Rencana Kinerja BBKK tahun 2013 disusun sebagai penjabaran dari RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014. RENSTRA BBKK disusun pada pada bulan November 2009 dan direvisi pada bulan Mei 2013. Sedangkan dokumen Rencana Kinerja disusun pada 30 Januari 2012 sehingga dasar penyusunnya masih berdasarkan pada RENSTRA BBKK sebelum revisi.

Hal ini

mengakibatkan sasaran strategis yang digunakan berbeda, namun indikator kinerja yang ditetapkan dalam RENKIN masih mendukung target yang ditetapkan dalam RENSTRA BBKK. D. RENCANA ANGGARAN TAHUN 2013 Dalam rangka mewujudkan Rencana Kinerja BBKK, maka BBKK mendapatkan dukungan keuangan melalui anggaran DIPA. Pagu awal DIPA BBKK TA. 2013 adalah sebesar Rp. 22.069.462.000,- namun BBKK melakukan revisi DIPA sebanyak 5 (lima) kali sehingga pagu akhir adalah sebesar Rp. 22.351.951.000,-. Rincian anggaran per output disajikan dalam tabel dibawah ini.


13

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Tabel 2.4 Anggaran BBKK per Output Tahun 2013

No

Kode

Output

Pagu (Rp)

1

1864.001

Hasil Kajian/ Penelitian Penguasaan Teknologi Industri

245.110.000

2

1864.002

Hasil Rekayasa Mesin/ Peralatan Teknologi Industri

175.470.000

3

1864.003

Layanan Jasa Teknis

2.981.599.000

4

1864.004

Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand Industri

1.437.289.000

5

1864.005

Dokumen Perencanaan/ Penganggaran/ Pelaporan/ Monitoring dan Evaluasi

6

1864.994

Layanan Perkantoran

7

1864.996

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

8

1864.997

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

2.168.549.000

9

1864.998

Gedung/ Bangunan

3.066.000.000

240.190.000

11.781.298.000 256.446.000

TOTAL

22.351.951.000

E. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 Penetapan

Kinerja

(TAPKIN)

merupakan

pernyataan

kinerja/kesepakatan

kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Dengan demikian TAPKIN BBKK merupakan janji kinerja yang akan diwujudkan oleh Kepala BBKK kepada Kepala BPKIMI selaku atasan langsung. Dasar hukum dalam penyusunan TAPKIN adalah sebagai berikut : 

Inpres No.5/2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;



Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No.29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;



Peraturan Menteri Perindustrian No. 150/ M-IND/PER/12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di lingkungan Kementerian Perindustrian


14


Secara lengkap TAPKIN BBKK tahun 2013 disajikan dalam tabel dibawah ini. Tabel 2.5 Penetapan Kinerja BBKK Tahun 2013

Sasaran Strategis I

II

Indikator Kinerja

Target


1


3 judul litbang

2


1 judul litbang

Mengembangkan R&D di instansi dan industri

1


4 kerjasama

2


14 persen

III


1


4 dari skala 5

IV

Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staff

1


1 satker

V


1



2


1 judul litbang


1


75 orang

2

Jumlah sampel

3000 sampel

3


600 perusahaan

4

Nilai JPT

Rp. 3.600.000.000

VI

Dokumen perencanaan tahunan BBKK disusun dalam rangka mendukung target kinerja dalam dokumen perencanaan jangka menengah. Berikut ini adalah keterkaitan antara dokumen TAPKIN tahun 2013, RENKIN tahun 2013, dan RENSTRA tahun 2010 – 2014. Tabel 2. 6 Keterkaitan TAPKIN, RENKIN, dan RENSTRA

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target TAPKIN

Sasaran Strategis I : Tingginya kemampuan inovasi dan penguasaan teknologi industri

RENKIN

RENSTRA

1

Hasil penelitian pengembangan yang diterapkan

dan siap

3 judul litbang

3 judul litbang

6 judul litbang

2

Hasil penelitian pengembangan yang diimplementasikan

dan telah

1 judul litbang

1 judul litbang

3 judul litbang


15

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target TAPKIN

RENKIN

RENSTRA

Sasaran Strategis II :

1

4 kerjasama

4 kerjasama

-


Kerjasama R&D instansi dengan industri

2


14 persen

14 persen

-

Sasaran Strategis III :

1


4 dari skala 5

4 dari skala 5

-

1


1 satker

-

-

Sasaran Strategis V :

1


Karya tulis dipublikasikan




2


1 judul litbang

1 judul litbang

-

Sasaran Strategis VI :

1

75 orang

75 orang

36 orang



2

Jumlah sampel

3000 sampel

3000 sampel

3150 sampel

3


600 perusahaan

600 perusahaan

1100 perusahaan

4

Nilai JPT (Rp. 000)

3.600.000

3.600.000

3.004.720

Meningkatnya kualitas pelayanan publik Sasaran Strategis IV : Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf


ilmiah

yang

16


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. ANALISIS CAPAIAN KINERJA Akuntabilitas kinerja yang diukur untuk menggambarkan capaian kinerja Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK) pada tahun 2013 adalah capaian atas target yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja (TAPKIN) BBKK tahun 2013. TAPKIN disusun dengan mengacu kepada Rencana Strategis (RENSTRA) BBKK tahun 2010-2014 dan Rencana Kinerja tahun 2013 yang telah ditetapkan sebelumnya. Selain itu BBKK juga mendukung capaian target kinerja dalam RENSTRA BPKIMI melalui TAPKIN yang telah ditetapkan. Secara umum BBKK mampu memenuhi janji kinerja yang telah ditetapkan di dalam TAPKIN dengan baik. Hal ini ditunjukkan dengan rata – rata capaian target kinerja sebesar 122.56 %. Dalam pencapaian sasaran tersebut, terdapat beberapa capaian yang tidak memenuhi target ataupun melebihi target yang telah ditetapkan. Terhadap hal tersebut, pada bab ini akan dilakukan analisa dan evaluasi penyebabnya sehingga dapat digunakan sebagai masukan untuk meningkatkan kinerja BBKK di masa mendatang. TAPKIN BBKK tahun 2013 juga mendukung pencapaian target dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) Kementerian Perindustrian dan melakukan penyesuaian atas perubahan IKU Kementerian Perindustrian yang telah dilakukan. Selain itu Sasaran Strategis yang ditetapkan dalam TAPKIN BBKK tahun 2013 disusun guna mendukung target yang telah ditetapkan dalam RENSTRA BPKIMI dan RENSTRA BBKK tahun 2010 - 2014. Berikut ini adalah capaian kinerja BBKK tahun 2013 yang terbagi kedalam 6 (enam) sasaran strategis sebagai berikut : SASARAN STRATEGIS I Sasaran Strategis I yang ditetapkan dalam dokumen TAPKIN tahun 2013 adalah ”Tingginya kemampuan inovasi dan penguasaan teknologi industri”. Berdasarkan sasaran strategis tersebut di atas, maka ditetapkanlah 2 indikator kinerja untuk mencapai sasaran tersebut yaitu : 1.

Hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan;

2.

Hasil penelitian dan pengembangan yang telah diimplementasikan.

Total capaian pada sasaran ini adalah sebesar 183.34 %. Rincian capaian atas sasaran strategis I disajikan pada tabel dibawah ini. Balai Besar Kimia dan Kemasan

17

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Tabel 3.1 Capaian Sasaran Strategis I

Sasaran Strategis Tingginya

Indikator Kinerja 1

kemampuan

Hasil penelitian dan pengembangan

Target

Capaian

%

3 judul litbang

5 judul litbang

166.67

1 judul litbang

2 judul litbang

200

yang siap diterapkan

inovasi dan

2

penguasaan


teknologi industri TOTAL

183.34

INDIKATOR KINERJA 1 Indikator Kinerja

Acuan


Target

Capaian

%

TAPKIN

3 judul litbang

5 judul litbang

166.67

RENKIN

3 judul litbang

5 judul litbang

166.67

RENSTRA BBKK

6 judul litbang

5 judul litbang

83.33

RENSTRA BPKIMI

6 judul litbang

5 judul litbang

83.33

Penyelenggaraan litbang merupakan salah satu Tupoksi BBKK. Litbang yang dilaksanakan di BBKK adalah litbang di bidang kimia, kemasan, dan cemaran. Kriteria penilaian yang digunakan dalam indikator kinerja “Hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan” adalah jumlah litbang yang dilaksanakan selama kurun waktu 4 tahun terakhir yang diakui oleh pihak eksternal, sudah di uji coba, dan telah ada hasil nyata.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Target yang ditetapkan untuk litbang yang siap diterapkan dalam TAPKIN BBKK tahun 2013 adalah sebanyak 3 judul litbang dan telah tercapai sebesar 166.67 % dengan adanya 5 judul litbang yang siap diterapkan. Tabel 3.2 Capaian Sasaran Strategis I Indikator Kinerja 1 Tahun 2010 - 2013

Uraian Hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan Rasio pertumbuhan (%)

Capaian 2010

2011

2012

2013

16

10

5

5

-

-37.5

-50

0

Sesuai dengan tabel diatas dapat dilihat bahwa jumlah litbang BBKK yang siap diterapkan tahun 2013 sama dengan capaian tahun 2012 dengan rasio pertumbuhan selama 4 tahun terakhir cenderung negatif. Hal ini disebabkan adanya perbedaan kriteria yang digunakan untuk indikator kinerja ini pada tahun 2010 – 2012 dan tahun 2013. Pada periode tahun 2010 – 2012, kriteria yang digunakan dalam penilaian litbang yang siap diterapkan adalah jumlah


18


litbang (penelitian dan perekayasaan) yang dilaksanakan oleh BBKK dengan menggunakan dana DIPA BBKK pada tahun bersangkutan. Sedangkan kriteria untuk indikator kinerja ini mengalami perubahan pada tahun 2013 menjadi jumlah litbang yang dilaksanakan selama kurun waktu 4 tahun terakhir yang diakui oleh pihak eksternal, sudah di uji coba, dan telah ada hasil nyata. Dengan adanya perubahan kriteria tersebut, maka jumlah capaian litbang BBKK tahun 2013 mengalami penurunan dengan semakin ketatnya kriteria yang ditetapkan. Rincian hasil litbang BBKK yang siap diterapkan selama tahun 2010 – 2013 adalah sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.3 Litbang BBKK Yang Siap Diterapkan Tahun 2010 - 2013

Tahun 2010

Judul Litbang 1

Sintesis dan Karakterisasi Partikel Nano Berbasis Sumber Daya Alam Lokal

Jumlah 16

dengan Proses Kimia 2

Pembuatan β Glukan Dari Ubi Kayu Untuk Kosmetik

3

Efektifitas Pembuatan Antioksidan Kayu Secang Pada Industri Makanan

4

Optimalisasi Proses Pembuatan Coco-Diethanolamida

5

Aplikasi Stearyl Alkohol Sebagai Emulsifier Pada Lotion dan Cream (Kosmetik)

6

Rekayasa dan Rancang Bangun Otomatisasi Control Valve Pada Alat Fraksinasi Skala Pilot Plant

7

In House riset Kajian Serta Aplikasi Nano Partikel Berbasis Sumber Daya Alam Lokal Pada Industri Kimia dan Kemasan

8

In House Riset Pembuatan Ester Dari Palm Oil (Asam Palmitat) Dengan Proses Biokatalitik Sebagai Bahan Baku Industri

9

In House Riset Fraksinasi Komponen Aktif Pada Temugiring, Temukunci, dan Temulawak Pada Industri Kosmetik

10

In House Riset Pembuatan Poligliserol Ester Sebagai Surfaktan Pada Industri Makanan

11

Pengembangan PCMs Berbahan Baku Lokal Untuk Penerapan CRB

12

In House Riset Migrasi Komponen Terhadap Berbagai Kemasan Pangan

13

In House Riset Penguasaan Berbagai Jenis Pati Untuk Edible Film

14

Pembuatan Pelet Dari Limbah Industri Bir Untuk Mengikat Logam-Logam Berat

15

Pembuatan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) Laboratorium


19

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Tahun

2011

Judul Litbang

Jumlah

16

In House Riset Proses Pembuatan Biogas Skala Semi Pilot Plant

1

Pembuatan Lapis Tipis Nano Partikel TiO2 Dengan Proses Sol Gel Untuk

10

Perangkap nyamuk 2

In House Riset Metode Kristalisasi Metil Sinamat Dari Minyak Laja Gowah (Alfinia Malaccenciss)

3

Rekayasa alat Pengolahan Coco-Dietholamida Skala 20 L/Batch Scale Up

4

Peningkatan Kualitas Palet Kayu Dengan

Metode dan bahan fumigasi

alternatif 5

Pemanfaatan Limbah Plastik Daur Ulang Sebagai Komposit Material Meubel

6

Kemasan Layak Santap (Edible Packaging) Pati Sagu dan Pati Garut Termodifikasi

7

In House Riset Pembuatan Edible Film dari Karagenan

8

Pengembangan

dan

Penerapan

CRB

Menggunakan

PCMs

Untuk

Mempertahankan Kesegaran Produk 9

Aplikasi Biosorben Limbah Bir, TiO2/ PCC Zat Karbon Aktif Dalam Pemenuhan Baku Mutu Limbah Cair IKM Elektroplating

10

Penelitian Penggunaan Biosorben Limbah Bir, TiO2 /PCC Dalam Pemenuhan Baku Mutu Limbah Cair Industri

2012

1

Optimalisasi Operasional Spinning Band

Distillation Column Melalui

5

Pembuatan Sistem Receiver Destilat dan Pemrograman Komputer

2013

2

Verifikasi Metode Pengujian SNI Untuk E.Coli Menggunakan Rapid Test

3

Aplikasi β glukan Pada Kosmetik Berbasis Palm Kernel Mill (PKM)

4

Kompatibilitas Biodegradable Polimer Terhadap Material Berbasis Poliester

5

Rekayasa Alat Uji Top Lift Kemasan Flexible Intermediate Bulk Container

1

Optimalisasi Anti Aging Pada Krim SLN (Solid Lipid Nano Partikel) Berbasis

5

Turunan Kelapa Sawit Dengan Penambahan Bahan Aktif Alam 2

Pengolahan Limbah Tekstil Dengan Foto Reaktor Silinder Berputar Skala Pilot Plant Menggunakan Katalis TiO2 – Zeolit

3

Optimalisasi Proses Pirolisis Limbah Plastik Menjadi Bahan Bakar Cair Dengan Penambahan Katalis Skala Semi Pilot Plant


20


Judul Litbang 4

Jumlah

Rancang Bangun Peralatan Pembangkit Vakum Untuk Proses Pengolahan CPO - Olein

5

Efektivitas Penggunaan Dendrimer Berbasis Kelapa Sawit Untuk Proses Katalis

 Analisa Capaian RENSTRA Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan juga digunakan sebagai indikator kinerja dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014. Indikator kinerja ini mendukung target dalam RENSTRA BPKIMI tahun 2010 – 2014 dan IKU Kementerian Perindustrian. RENSTRA BBKK dan BPKIMI menetapkan target yang berbeda dengan TAPKIN BBKK dimana ditargetkan 6 judul litbang telah siap diterapkan pada tahun 2013. Terhadap target tersebut, BBKK hanya mampu mencapai 83.33 % dengan siap diterapkannya 5 judul litbang. Meskipun jumlah hasil litbang BBKK selama 4 tahun terakhir cenderung mengalami penurunan jumlah yang cukup signifikan, namun hingga akhir tahun 2013 BBKK telah mampu memenuhi target total yang ditetapkan dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014. Hingga saat ini BBKK telah memiliki 36 litbang yang siap diterapkan sedangkan target total pada akhir tahun 2014 adalah sebanyak 30 litbang. Hal ini berarti BBKK telah memberikan kontribusi sebesar 120 % terhadap target akhir RENSTRA BBKK. Meskipun BBKK telah mampu memenuhi target litbang yang siap diterapkan dalam RENSTRA BBKK, namun guna mendukung capaian atas target RENSTRA BPKIMI tahun 2010 – 2014, maka jumlah litbang BBKK yang siap diterapkan perlu ditingkatkan lagi jumlahnya dikarenakan baru memberikan kontribusi sebesar 83.72 % terhadap target akhir tahun 2014 atau masih kurang 7 litbang lagi sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.4 Capaian Target RENSTRA Litbang Siap Diterapkan

Periode

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

Target

Capaian

%

Target

Capaian

%

2010

6

16

266.67

16

16

100

2011

6

10

166.67

9

10

111.11

2012

4

5

125

4

5

125

2013

6

5

83.33

6

5

83.33

2010 - 2013

22

36

163.63

35

36

102.86

2010 - 2014

30

36

120

43

36

83.72


21


Perbandingan antara target RENSTRA BBKK dan capaiannya hingga tahun 2013 terlihat pada grafik dibawah ini.

Gambar 3.1 Perbandingan Capaian dan Target Litbang Siap Diterapkan RENSTRA BBKK

 Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Meskipun telah mencapai target akhir yang ditetapkan dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014, namun para peneliti BBKK diharapkan mampu meningkatkan jumlah litbang yang siap diterapkan. Dengan semakin meningkatnya jumlah litbang yang siap diterapkan, maka akan berpengaruh terhadap capaian dari indikator kinerja jumlah litbang yang mampu diimplementasikan. Selain itu peningkatan jumlah litbang ini juga bertujuan untuk mendukung pencapaian target RENSTRA BPKIMI tahun 2010 – 2014 yang masih belum tercapai.

INDIKATOR KINERJA 2 Indikator Kinerja Hasil penelitian dan pengembangan yang telah diimplementasikan

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

1 judul litbang

2 judul litbang

200

RENKIN

1 judul litbang

2 judul litbang

200

RENSTRA BBKK

3 judul litbang

2 judul litbang

66.67

RENSTRA BPKIMI

3 judul litbang

2 judul litbang

66.67

Litbang yang dilaksanakan oleh suatu instansi/ lembaga akan memiliki nilai guna lebih jika mampu diterapkan oleh masyarakat luas maupun kalangan industri. Hal ini berarti bahwa litbang tersebut memiliki kualitas yang baik dan instansi/lembaga penyelenggara litbang


22


mampu memberikan sumbangsih kepada masyarakat dan dunia industri melalui kegiatan litbang yang dilaksanakannya. BBKK sebagai instansi pemerintah yang memiliki Tupoksi untuk menyelenggarakan litbang selalu berusaha untuk melaksanakan kegiatan litbang yang mampu untuk diterapkan guna menjawab kebutuhan teknologi masyarakat dan dunia industri. Berdasarkan hal tersebut diatas, maka indikator kinerja “ Hasil penelitian dan pengembangan yang telah diimplementasikan “ sangat relevan digunakan sebagai dasar penilaian kinerja BBKK. Kriteria yang digunakan dalam indikator kinerja ini adalah hasil litbang selama kurun waktu 4 tahun terakhir yang berhasil diimplementasikan pada tahun 2013.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK menargetkan 1 judul litbang yang telah diimplementasikan dan tercapai 200 % dengan adanya 2 judul litbang yang berhasil diimplementasikan. Judul litbang yang berhasil diimplementasikan adalah “ Development and Technical Support of Energy Sharing Type Low Temperature Container System “ . Litbang ini merupakan litbang hasil kerjasama antara BBKK dengan KITECH Korea yang berlangsung selama 2 tahun dari bulan Mei 2012 hingga Juli 2013 dan diterapkan di PT. Istana Cipta Sembada dan PT. Puspa Agro Surabaya. Selain itu BBKK juga berhasil mengimplementasikan litbang dengan judul “Pemurnian Minyak Pala Terkontaminasi Menggunakan Metode Distilasi Molekular “ di PT Mignon Sista Internasional. Meskipun telah memenuhi target TAPKIN tahun 2013, namun terjadi penurunan jumlah penerapan litbang dari tahun 2012 sebanyak 3 judul litbang menjadi 2 judul litbang di tahun 2013. Jika dibandingkan dengan 3 tahun sebelumnya yang mengalami trend pertumbuhan yang positif, rasio pertumbuhan jumlah litbang yang diimplementasikan pada tahun 2013 menunjukkan rasio negatif sebesar -33.33 %. Diharapkan pada tahun 2014 jumlah litbang yang diimplementasikan akan meningkat. Tabel 3.5 Capaian Sasaran Strategis I Indikator Kinerja 2 Tahun 2010 - 2013

Uraian

Capaian 2010

2011

2012

2013


1

2

3

2

Rasio pertumbuhan (%)

-

100

50

-33.33


23


Berikut ini adalah rincian judul litbang yang telah diimplementasikan selama tahun 2010 – 2013. Tabel 3.6 Litbang BBKK Yang Telah Diimplementasikan Tahun 2010 - 2013

Tahun

Jumlah

Judul Litbang

Nama Industri

2010

1

Isolasi metil sinamat dari minyak laja gowah

PT. Sumber Multi Atsiri

2011

2

Penerapan desain kemasan dodol lidah

IKM Ny. Junaibah Pontianak

buaya merk “Pelabour“ Pengembangan PCMs berbahan baku lokal

PT. Istana Cipta Sembada

untuk penerapan CRB

PT. Puspa Agro Surabaya KUD Baik Pujon – Batu – Malang

2012

3

Development and technical support of energy


sharing – type low temperature container

PT. Puspa Agro Surabaya

system Desain kemasan mochi pada produk IKM

PT. Rejeki Sukabumi

Nano kemasan untuk produk saus cabe

PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk Bekasi PT. Kadu Jaya

2013

1

Development and technical support of energy


sharing – type low temperature container

PT. Puspa Agro Surabaya

system 2

Pemurnian Minyak Pala Terkontaminasi

PT. Mignon Sista Internasional

Menggunakan Metode Distilasi Molekular

 Analisa Capaian RENSTRA Jumlah hasil litbang yang diimplementasikan juga merupakan indikator kinerja dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014. Indikator kinerja ini juga mendukung target dalam RENSTRA BPKIMI dan IKU Kementerian Perindustrian. RENSTRA BBKK dan RENSTRA BPKIMI menargetkan 3 judul litbang yang dapat diimplementasikan pada tahun 2013. Namun hanya tercapai sebesar 66.67 % dengan diterapkannya 2 judul litbang. Pada akhir tahun 2014 diharapkan BBKK mampu menghasilkan 14 judul litbang yang telah diimplementasikan. Hingga akhir tahun 2013 jumlah total litbang yang telah diimplementasikan sebanyak 8 judul litbang atau masih memberikan kontribusi sebesar 57.14 % terhadap capaian akhir RENSTRA BBKK. Selama periode tahun 2010 – 2014 jumlah target yang ditetapkan dalam RENSTRA BBKK dan BPKIMI adalah sama. Berikut ini rincian atas capaian dan kontribusi judul litbang yang telah diimplementasikan terhadap target yang ditetapkan dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 dan RENSTRA BPKIMI tahun 2010 2014.


24

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Tabel 3.7 Capaian Target RENSTRA Litbang Yang Telah Diimplementasikan

Periode

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

Target

Capaian

%

Target

Capaian

%

2010

2

1

50

2

1

50

2011

3

2

66.67

3

2

66.67

2012

3

3

100

3

3

100

2013

3

2

66.67

3

2

66.67

2010 - 2013

11

8

72.73

11

8

72.73

2010 - 2014

14

8

57.14

14

8

57.14


Gambar 3.2 Perbandingan Capaian dan Target Litbang Yang Diimplementasikan RENSTRA BBKK

 Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Menyesuaikan target yang ditetapkan dalam TAPKIN tahun 2014 agar dapat memenuhi target akhir RENSTRA tahun 2010 – 2014; 2. Memperbaiki kualitas litbang yang dihasilkan sehingga mampu menghasilkan lebih banyak jumlah litbang yang mampu diimplementasikan melalui peningkatan kompetensi personil serta sarana dan prasarana; 3. Memperbanyak peluang kerjasama penerapan hasil litbang dengan masyarakat dan dunia industri dengan meningkatkan publikasi karya tulis ilmiah serta berperan aktif dalam forum – forum ilmiah (seminar, workshop, dll).


25


SASARAN STRATEGIS II Sasaran Strategis II yang ditetapkan dalam dokumen TAPKIN tahun 2013 adalah ”Mengembangkan R&D di instansi dan industri”. Berdasarkan sasaran strategis tersebut di atas, maka ditetapkanlah 2 indikator kinerja untuk mencapai sasaran tersebut yaitu : 1.

Kerjasama R&D instansi dengan industri;

2.

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium.

Total capaian pada sasaran ini adalah sebesar 75 %. Rincian capaian atas sasaran strategis II disajikan pada tabel dibawah ini. Tabel 3.8 Capaian Sasaran Strategis II

Sasaran Strategis Mengembangkan

Indikator Kinerja 1

R&D di instansi dan industri

Kerjasama R&D instansi dengan

Target

Capaian

%

4 kerjasama

6 kerjasama

150

14 persen

0 persen

0

industri 2

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium TOTAL

75

INDIKATOR KINERJA 1 Indikator Kinerja Kerjasama R&D instansi dengan industri

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

4 kerjasama

6 kerjasama

150

RENKIN

4 kerjasama

6 kerjasama

150

Kerjasama R&D yang dilaksanakan BBKK adalah kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan litbang antara BBKK dengan industri, instansi / lembaga lain dari dalam dan luar negeri. Beberapa pihak yang pernah melakukan kerjasama litbang dengan BBKK antara lain adalah Kementerian Riset dan Teknologi, Pusat Pengkajian Teknologi & HKI BPKIMI, Kementerian Pendidikan Nasional, Korea Institute of Industrial Technology (KITECH) - Korea Selatan dan beberapa industri. Kriteria yang digunakan dalam indikator kinerja “Kerjasama R&D instansi dengan industri”

adalah

jumlah

kerjasama

yang

menghasilkan

teknologi

di

bidang

proses/produk/peralatan yang dibiayai bersama atau dibiayai oleh pihak lain, bersifat operasional, serta dilaksanakan selama tahun 2013.


26


 Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK menetapkan target 4 kerjasama dalam TAPKIN dan telah tercapai 6 kerjasama atau berhasil melebihi target yang ditetapkan dengan capaian sebesar 150%. Tabel 3.9 Capaian Sasaran Strategis II Indikator Kinerja 1 Tahun 2010 - 2013

Indikator Kinerja

Capaian 2010

2011

2012

2013


7

10

4

6

Rasio Pertumbuhan (%)

-

42.85

- 60

50

Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa secara umum jumlah kerjasama litbang BBKK dengan pihak industri maupun instansi lain pada periode tahun 2010 – 2013 berubah secara fluktuatif. Namun sepanjang periode tersebut jumlah kerjasama litbang Luar Negeri selalu ada setiap tahunnya dengan jumlah 2 kerjasama per tahun. Dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya, jumlah kerjasama litbang BBKK meningkat dari tahun 2012 sebanyak 4 kerjasama (2 Kerjasama Dalam Negeri, 2 Kerjasama Luar Negeri) menjadi 6 kerjasama (4 Kerjasama Dalam Negeri, 2 Kerjasama Luar Negeri) pada tahun 2013 atau terjadi peningkatan sebesar 50 %. Diharapkan hal ini akan diikuti dengan peningkatan jumlah kerjasama litbang pada tahun 2014. Rincian kerjasama litbang yang dilakukan BBKK selama tahun 2010 hingga tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 3.10 Kerjasama Litbang BBKK Tahun 2010 - 2013

Tahun 2010

Judul Kerjasama 1

Penelitian Metil Sinamat dari Minyak Laja Gowah

Peneliti Arief Riyanto

Mitra PT. Sumber

Klasifikasi Dalam Negeri

Minyak Atsiri 2

Biodegradable Polimer Blend Dari Campuran Poli Butilen

Wiwik

Suksinat (PBS) dengan Poliolefin (PP/PE) Untuk

Pudjiastuti

DIKNAS

Dalam Negeri

DIKNAS

Dalam Negeri

RISTEK

Dalam Negeri

RISTEK

Dalam Negeri

Kemasan Makanan 3

Efisiensi TiO2 Sebagai Fotokatalisis Dengan

Rahyani

Memanfaatkan PCC Berbahan Dasar Lokal Untuk

Ermawati

Diaplikasikan Sebagai Absorben Dalam Mendegradasi Limbah Toksik Organik 4 5

Pengembangan Nano Komposit Berbasis TIO2 Sebagai

Rahyani

Desinfektan Dalam Penyediaan Air Bersih

Ermawati

Teknologi Biosorpsi Untuk Pengurangan Logam Berat

Emmy

Pada Limbah Cair Industri Pengguna Tinta Cetak Skala

Ratnawati

Kecil dan Menengah


27

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Tahun 6

Judul Kerjasama

Peneliti

Mitra

Klasifikasi

Supporting Project For Commercializing The Water –

Suryo Irawan

KITECH

Luar Negeri

Establishment of Consortium and Manufacturing Process

Wiwik

KITECH

Luar Negeri

of Cold Roll Box (CRB) Type Smart Cold Supply System

Pudjiastuti

Yemirta

RISTEK

Dalam Negeri

Rekayasa Alat Pengolah Limbah Plastik Menjadi Sumber

Rahyani

RISTEK

Dalam Negeri

Energi

Ermawati

Peningkatan Mutu Kosmetik dari Turunan Kelapa Sawit

Dwinna

Puskajitek &

Dalam Negeri

Dengan Lemak Padat Nano Partikel / Solid Lipid Nano

Rahmi

HKI

Bumiarto N

Puskajitek &

Borne PU Adhesive For Food Packaging 7

Using Low Temperature Thermal Storage Technology in Indonesia 2011

1

Pembuatan β Glukan Berbasis Pati Ubi Kayu dan Pati Garut Sebagai Suplemen Penurun Kolesterol

2 3

Partikel 4

Pengembangan Teknologi Konversi Bio Massa Menjadi Bahan Bakar Cair

5

Dalam Negeri

HKI

Sistem Distribusi Cold Roll Box (CRB) Menggunakan

Wiwik

Puskajitek &

PCMs Untuk Mempertahankan Kesegaran Produk

Pudjiastuti

HKI

Pilot Project Pembuatan Plastik Biodegradable Dengan

Arie

Puskajitek &

Master Batch Polimer Nano Komposit Untuk Kemasan

Listyarini

HKI

Peningkatan Kualitas Palet Kayu Dengan Bahan dan

Evana

PT. Bumi

Metode Fumigasi Alternatif

Yuanita

Mandiri

Dalam Negeri

Makanan Berbasis Agro dan Hasil Perikanan 6

Dalam Negeri

Makanan 7

Dalam Negeri

Resources 8 9

Aplikasi Nano Komposit Berbasis TiO2 – Zeolit Untuk

Rahyani

Puskajitek &

Dalam Negeri

Limbah Industri Tekstil

Ermawati

HKI

Economic Bioprocess Development for The Mass

Dwinna

KITECH

Luar Negeri

Production of High Functional Cosmetic Biopolymer by

Rahmi

KITECH

Luar Negeri

RISTEK

Dalam Negeri

RISTEK

Dalam Negeri

Liquid Fermentation Using Palm Kernel Oil as Fermentation Media 10

Establishment of Consortium and Manufacturing Process

Wiwik

of Cold Roll Box (CRB) Type Smart Cold Supply System

Pudjiastuti

Using Low Temperature Thermal Storage Technology in Indonesia 2012

1 2

Sintesa Katalis Dendrimer Dari Minyak Kelapa Sawit

Dwinna

Untuk Proses Derivatisasi Bahan Alami

Rahmi

Aplikasi Nano TiO2 Pada Kemasan Plastik Untuk Produk

Rahyani

Olahan

Ermawati


28


Judul Kerjasama 3

Peneliti


Dwinna


Rahmi

Mitra

Klasifikasi

KITECH

Luar Negeri

KITECH

Luar Negeri Dalam Negeri

Liquid Fermentation Using Palm Kernel Oil as Fermentation Media 4 2013

1 2

Development and Technical Support of Energy Sharing –

Wiwik

Type Low Container System

Pudjiastuti

Efektivitas Penggunaan Dendrimer Berbasis Kelapa

Dwinna

Puskajitek &

Sawit Untuk Proses Katalis

Rahmi

HKI

Optimalisasi Proses Pengembangan Teknologi Konversi

Mangala T.M

Puskajitek &

Biomassa Menjadi Bahan Bakar cair 3

Dalam Negeri

HKI

Optimalisasi Proses Pirolisis Plastik Menjadi Bahan

Rahyani

Puskajitek &

Bakar Cair Dengan Penambahan katalis Skala Semi Pilot

Ermawati

HKI

Arief Riyanto

PT. Mignon

Dalam Negeri

Plant 4

Pemurnian Minyak Pala Terkontaminasi Menggunakan Metode Distilasi Molekular

Dalam Negeri

Sista Internasional

5


Dwinna


Rahmi

KITECH

Luar Negeri

KITECH

Luar Negeri

Liquid Fermentation Using Palm Kernel Oil as Fermentation Media 6

Development and Technical Support of Energy Sharing –

Wiwik

Type Low Container System

Pudjiastuti

 Analisa Capaian RENSTRA Indikator kinerja Jumlah kerjasama R&D instansi dan industri tidak terdapat dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 setelah revisi, namun indikator kinerja ini ditetapkan dalam target TAPKIN tahun 2013 dikarenakan indikator kinerja ini digunakan dalam IKU Kementerian Perindustrian. Oleh karena itu guna mendukung target kinerja Kementerian Perindustrian, maka ditetapkanlah indikator kinerja tersebut dalam TAPKIN BBKK.  Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. BBKK perlu menggali lebih banyak peluang kerjasama dengan pihak industri maupun instansi/ lembaga lain. Dengan semakin banyaknya kerjasama R & D yang dilaksanakan maka akan semakin banyak manfaat yang diperoleh oleh BBKK.


29


INDIKATOR KINERJA 2 Indikator Kinerja Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

14 persen

0 persen

0

RENKIN

14 persen

0 persen

0

Pengujian merupakan salah satu Tupoksi BBKK yang hingga saat ini menyumbangkan porsi terbesar bagi penerimaan BBKK. Dengan semakin banyaknya kemampuan BBKK untuk menguji produk/ komoditi tertentu di laboratorium pengujiannya, maka akan semakin banyak penerimaan yang masuk ke kas Negara. Perhitungan yang dilakukan dalam indikator kinerja “Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium” adalah dengan membandingkan jumlah jenis produk/ komoditi yang sudah bisa diuji secara lengkap di laboratorium pengujian pada tahun 2012 dan 2013 dan kemudian dihitung persentase peningkatannya.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK menetapkan target 14 persen peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium dalam TAPKIN tahun 2013, namun BBKK tidak mampu memenuhi target tersebut atau capaiannya sebesar 0 %. Jumlah jenis produk/ komoditi yang mampu diuji di laboratorium pengujian BBKK pada tahun 2012 dan 2013 masih tetap sama sebanyak 34 komoditi. Penyebab tidak tercapainya target kinerja BBKK adalah dikarenakan tertundanya pelaksanaan asessmen laboratorium pengujian yang direncanakan terlaksana pada bulan Desember 2013 dimana terdapat penambahan ruang lingkup produk/ paramater yang diuji. Asessmen adalah salah satu tahapan dalam kegiatan penilaian kesesuaian guna memperoleh sertifikat akreditasi dari Lembaga Penilai Kesesuaian. Permintaan asessmen telah diajukan oleh BBKK ke Komite Akreditasi Nasional (KAN) pada awal bulan November 2013, namun dikarenakan pagu Penerimaan Bukan Pajak (PNBP) di Badan Standardisasi Nasional (BSN) yang digunakan untuk mendanai kegiatan asessmen laboratorium dan lembaga inspeksi sudah melebihi pagu anggaran tahun 2013 dan tidak memungkinkan lagi bagi BSN untuk merevisi anggarannya, maka kegiatan assesmen laboratorium pengujian BBKK ditunda pelaksanaannya. Diharapkan kegiatan asessmen tersebut dapat dilaksanakan pada bulan Januari 2014 sehingga jumlah jenis produk/ komoditi yang bisa diuji di laboratorium BBKK akan meningkat di tahun 2014. Dikarenakan indikator kinerja ini baru digunakan dalam TAPKIN mulai tahun 2013, maka analisa perbandingan dengan capaian tahun sebelumnya tidak dapat dilakukan.


30


 Analisa Capaian RENSTRA Indikator kinerja peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium tidak terdapat dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 setelah revisi, namun indikator kinerja ini ditetapkan dalam target TAPKIN tahun 2013 dikarenakan indikator kinerja ini digunakan dalam IKU Kementerian Perindustrian. Oleh karena itu guna mendukung target kinerja Kementerian Perindustrian, maka ditetapkanlah indikator kinerja tersebut dalam TAPKIN BBKK.  Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Melakukan follow up kepada pihak KAN agar pelaksanaan asessmen yang direncanakan pada bulan Januari 2014 dapat terlaksana tepat waktu sehingga jumlah komoditi yang bisa diuji di laboratorium BBKK akan bertambah.

SASARAN STRATEGIS III Sasaran Strategis III yang ditetapkan dalam dokumen TAPKIN tahun 2013 adalah ”Meningkatnya kualitas pelayanan publik”. Berdasarkan sasaran strategis tersebut di atas, maka ditetapkanlah 1 indikator kinerja untuk mencapai sasaran tersebut yaitu : 1. Tingkat kepuasan pelanggan; Total capaian pada sasaran ini adalah sebesar 106.23 %. Rincian capaian atas sasaran strategis III disajikan pada tabel dibawah ini. Tabel 3.11 Capaian Sasaran Strategis III

Sasaran Strategis Meningkatnya

Indikator Kinerja 1


Target

Capaian

%

4 dari skala 5

4.25 dari skala 5

106.23

kualitas pelayanan publik TOTAL

106.23

INDIKATOR KINERJA 1 Indikator Kinerja Tingkat kepuasan pelanggan


Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

4 dari skala 5

4.25 dari skala 5

106.23

RENKIN

4 dari skala 5

4.25 dari skala 5

106.23

31


Mengetahui tingkat kepuasan pelanggan merupakan hal yang sangat penting bagi instansi penyedia jasa layanan. Dengan mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, maka dapat diketahui sejauh mana kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan. BBKK sebagai instansi penyelenggara jasa layanan teknis di bidang kimia dan kemasan mengukur tingkat kepuasan pelanggannya dengan menggunakan kuesioner pelanggan. Dasar Perhitungan Kepuasan pelanggan merupakan hal yang dirasakan pelanggan apabila pelayanan yang didapatkan sama atau melebihi harapan mereka terhadap pelayanan tersebut. Kepuasan pelanggan dapat diukur secara kualitatif maupun kuantitatif. Untuk mengukur kepuasan pelanggan secara kualitatif dapat dilakukan metode Focus Group Discussion (FGD) atau dengan metode wawancara. Sedangkan untuk mengukur kepuasan pelanggan secara kuantitatif dapat dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepuasan pelanggan yang berisi pertanyaan yang dapat mengukur tingkat harapan dan kinerja pelayanan yang dirasakan oleh pelanggan. Perhitungan indeks kepuasan pelanggan yang dilakukan di BBKK adalah secara kuantitatif dengan metode survey dan menggunakan kuesioner pelanggan sebagai alat. Penyebaran Kuesioner Kuesioner diberikan kepada seluruh pelanggan yang telah mendapatkan jasa layanan teknis BBKK. Penyebaran kuesioner dilakukan dengan beberapa cara. Untuk kuesioner pengujian dan kalibrasi, penyebaran dilakukan langsung dengan memberikan kuesioner kepada pelanggan yang datang dan menyertakan kuesioner dalam Laporan Hasil Uji (LHU) yang dikirimkan via pos. Sedangkan untuk pelanggan jasa lainnya, penyebaran kuesioner dilakukan melalui email, fax atau diisi langsung oleh pelanggan yang bersangkutan. Penyebaran kuesioner tahun 2013 dilakukan mulai bulan April hingga Desember 2013. Berikut ini adalah rekapitulasi jumlah kuesioner yang dikirimkan dan yang kembali terisi lengkap. Tabel 3.12 Rekapitulasi Kuesioner Pelanggan BBKK Tahun 2013

NO

Jenis Jasa Layanan

Dikirim

Kembali dan Terisi

Persentase

1

Pengujian dan Kalibrasi

130

7

5.4

2

Sertifikasi Produk

25

12

48

3

Pelatihan Teknis dan Operasional

5

3

60

4

Litbang

1

0

0

161

22

13.66

Total

Dari total 161 kuesioner yang disebarkan kepada pelanggan, hanya 22 kuesioner yang kembali dan terisi atau hanya 13.66 %. Hal ini disebabkan oleh masih rendahnya kepedulian pelanggan untuk mengembalikan kuesioner yang telah dikirimkan BBKK. Terhadap total 22


32


kuesioner yang kembali, dilakukanlah analisa atas tingkat kepuasan pelanggan BBKK selama tahun 2013. Metode Perhitungan Pengolahan data kuesioner dilakukan dengan metode pengukuran kepuasan pelanggan. Tidak ada bobot tertentu dalam setiap pertanyaan. Semua pertanyaan memiliki bobot yang sama. Pertanyaan dalam kuesioner dibagi menjadi dua kelompok yaitu kelompok yang mengukur nilai harapan dari konsumen terhadap pelayanan dan nilai kinerja yang diberikan konsumen atas pelayanan yang mereka rasakan. Skala yang digunakan untuk mengukur nilai harapan dan kinerja adalah skala likert 1 sampai 5. Nilai 1 (satu) berarti “sangat tidak berharap” untuk kelompok harapan dan berarti “sangat buruk” untuk kelompok kinerja. Sedangkan nilai 5 (lima) berarti “sangat berharap” untuk kelompok harapan dan berarti “sangat baik” untuk kelompok kinerja. Nilai yang telah diberikan kemudian direkapitulasi ke dalam aplikasi Microsoft Excel untuk diolah. Pertama-tama dibuat nilai rata-rata untuk setiap kelompok, kemudian rata-rata kelompok kinerja dikurangi dengan rata-rata kelompok harapan untuk mendapatkan nilai tingkat kepuasan pelanggan. Kinerja

-

= [

Harapan

Kepuasan Pelanggan

Apabila nilai kinerja dikurangi dengan nilai harapan bernilai ≥ 0 maka artinya pelanggan puas akan jasa layanan yang diterima karena kinerja yang mereka nilai sama dan lebih dari apa yang mereka harapkan. Namun apabila nilai kinerja dikurangi nilai harapan bernilai ≤ 0 maka artinya pelanggan belum puas akan layanan yang diterima karena kinerja yang mereka rasakan masih belum sesuai dengan harapan.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Tabel 3.13 Tingkat Kepuasan Pelanggan Tahun 2013

NO

Jenis Jasa

Rata rata

Rata-rata

Harapan

Kinerja

Gap

Keterangan (Puas dan Belum)

1

Pengujian

4.15

4.15

0

Puas

2

Kalibrasi

4.5

4.33

-0.17

Belum Puas

3

Sertifikasi Produk

4.5

4.2

-0.3

Belum Puas

4

Litbang

-

-

-

-

4.48

4.25

-0.23

Belum Puas

Total


33


Nilai indeks kepuasan pelanggan BBKK pada tahun 2013 adalah sebesar 4.25 dari skala 5 atau capaiannya sebesar 106.23 % dari target yang ditetapkan dalam TAPKIN tahun 2013 yaitu 4 dari skala 5. Dari tabel diatas dapat diambil kesimpulan bahwa pelanggan pengujian sudah merasa puas akan jasa layanan yang diberikan. Hal ini terlihat dari tidak adanya gap antara nilai kinerja dengan harapan yang diberikan oleh pelanggan. Pelanggan merasa bahwa pelayanan yang diberikan sudah sesuai dengan harapan mereka. Meskipun begitu, penting untuk melakukan evaluasi pelayanan agar pelayanan di masa yang akan datang bisa melebihi harapan pelanggan. Sedangkan untuk pelanggan kalibrasi dan sertifikasi produk, terlihat masih ada nilai gap minus antara kinerja dan harapan. Hal ini mencerminkan bahwa pelanggan merasa pelayanan yang diberikan masih kurang dari harapan mereka. Walaupun jika dilihat dari nilai yang diberikan pada kinerja untuk jasa kalibrasi dan sertifikasi produk sudah cukup tinggi, namun harapan yang tinggi dari konsumen untuk mendapatkan pelayanan yang prima menjadi hal penting untuk evaluasi pelayanan di masa yang akan datang agar dapat memenuhi harapan pelanggan. Tabel 3.14 Capaian Sasaran Strategis III Indikator Kinerja 1 Tahun 2011 - 2013

Uraian Tingkat kepuasan pelanggan

Capaian 2011

2012

2013

3.87

4.1

4.25

Berdasarkan data pada tabel diatas, secara umum tingkat kepuasan pelanggan BBKK meningkat setiap tahunnya. Dibandingkan dengan tahun 2012, maka nilai kinerja pelayanan yang dirasakan oleh pelanggan meningkat di tahun 2013. Pada tahun 2012, nilai kinerja yang dirasakan oleh pelanggan hanya sebesar 4,1 dari skala 5. Sedangkan nilai kinerja tahun 2013 adalah sebesar 4,25 dari skala 5.  Analisa Capaian RENSTRA Indikator kinerja tingkat kepuasan pelanggan tidak terdapat dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 setelah revisi, namun indikator kinerja ini diperlukan dalam rangka mengetahui kinerja BBKK yang dirasakan oleh pelanggan layanan jasa teknis BBKK dan guna mendukung capaian target IKU Kemenperin. Oleh karena itu maka ditetapkanlah indikator kinerja tersebut dalam TAPKIN BBKK.  Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut :


34


1. Pelaksanaan penyebaran kuesioner dilakukan lebih awal, mulai dari awal tahun agar didapatkan jumlah responden yang lebih banyak. Jumlah responden yang lebih banyak, akan membuat hasil evaluasi lebih akurat dan mewakili opini pelanggan yang sebenarnya. 2. Memantau kuesioner yang telah disebarkan dengan cara menghubungi calon responden secara intensif agar jumlah kuesioner yang kembali dapat meningkat. 3. Terus berupaya meningkatkan pelayanan agar kinerja yang diberikan memenuhi harapan pelanggan sehingga kepuasan pelanggan akan tercapai dan terus meningkat setiap tahunnya; 4. Memberikan suvenir kepada pelanggan yang mengisi kuesioner secara langsung sebagai bentuk penghargaan atas bantuan yang telah diberikan dalam penilaian kinerja layanan BBKK.

SASARAN STRATEGIS IV Sasaran Strategis IV yang ditetapkan dalam dokumen TAPKIN tahun 2013 adalah ”Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf”. Berdasarkan sasaran strategis tersebut di atas, maka ditetapkanlah 1 indikator kinerja untuk mencapai sasaran tersebut yaitu : 1. Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja; Total capaian pada sasaran ini adalah sebesar 100 %. Rincian capaian atas sasaran strategis IV disajikan pada tabel dibawah ini. Tabel 3.15 Capaian Sasaran Strategis IV

Sasaran Strategis Meningkatnya budaya

Indikator Kinerja 1

Terbangunnya Sistem

pengawasan pada unsur

Pengendalian Intern di unit

pimpinan dan staf

kerja

Target

Capaian

%

1 satker

1 satker

100

TOTAL

100

INDIKATOR KINERJA 1 Indikator Kinerja Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja


Acuan TAPKIN

Target 1 satker

Capaian 1 satker

% 100

35


Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 60 tahun 2008, Sistem Pengendalian Intern adalah proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang – undangan. Sistem Pengendalian

Intern

Pemerintah

(SPIP)

adalah

sistem

pengendalian

intern

yang

diselenggarakan secara menyeluruh di lingkungan pemerintah pusat dan pemerintah daerah. Penerapan SPIP di lingkungan instansi pemerintah akan mendorong terciptanya reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintah yang baik sesuai dengan amanat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 - 2014. Hal ini dikarenakan SPIP mempunyai 4 tujuan yang ingin dicapai yaitu kegiatan yang efektif dan efisien, laporan keuangan yang dapat diandalkan, pengamanan aset negara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Kriteria penilaian yang digunakan dalam indikator kinerja “Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja“ mengacu kepada Peraturan Pemerintah No. 60 tahun 2008 dimana dinyatakan bahwa bentuk kegiatan pengawasan Intern yang dilaksanakan adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK telah menerapkan pengendalian intern organisasi atau capaiannya sebesar 100 % atas target yang ditetapkan dalam TAPKIN tahun 2013. Kegiatan pengendalian intern organisasi yang dilaksanakan di BBKK antara lain adalah pelaksanaan audit internal, monitoring, dan evaluasi oleh masing-masing kepala Bagian dan Kepala Bidang di lingkungan BBKK yang dilaksanakan pada laboratorium pengujian dan kalibrasi, laboratorium riset, pelatihan teknis operasional, sertifikasi produk, administrasi, dan SDM. Dikarenakan indikator kinerja ini baru digunakan dalam TAPKIN mulai tahun 2013, maka analisa perbandingan dengan capaian tahun sebelumnya tidak dapat dilakukan.  Analisa Capaian RENSTRA Indikator kinerja terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja ini tidak terdapat dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 setelah revisi, namun indikator kinerja ini diperlukan dalam rangka mendorong terciptanya reformasi birokrasi dan tata kelola Balai Besar Kimia dan Kemasan

36


pemerintah yang baik. Oleh karena itu maka ditetapkanlah indikator kinerja tersebut dalam TAPKIN BBKK.  Rekomendasi Perbaikan Terbangunnya SPIP di BBKK sangat diperlukan guna mendorong terciptanya reformasi birokrasi dan tata kelola kepemerintahan yang baik. Oleh karena itu untuk lebih menerapkan klausul SPIP sesuai dengan peraturan perundang – undangan yang ada, maka indikator kinerja ini perlu dimasukkan dalam target kinerja TAPKIN BBKK tahun 2014.

SASARAN STRATEGIS V Sasaran Strategis V yang ditetapkan dalam dokumen TAPKIN tahun 2013 adalah ”Meningkatnya kerjasama antar lembaga litbang”. Berdasarkan sasaran strategis tersebut di atas, maka ditetapkanlah 2 indikator kinerja untuk mencapai sasaran tersebut yaitu : 1. Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan; 2. Jumlah pendaftaran paten. Total capaian pada sasaran ini adalah sebesar 102.50 %. Rincian capaian atas sasaran strategis V disajikan pada tabel dibawah ini. Tabel 3.16 Capaian Sasaran Strategis V

Sasaran Strategis Meningkatnya

1

kerjasama antar lembaga litbang

Indikator Kinerja

Target

Capaian

%

Karya tulis ilmiah yang



130

1 judul litbang

0 judul litbang

75

dipublikasikan 2

Jumlah pendaftaran paten TOTAL

102.50

INDIKATOR KINERJA 1 Indikator Kinerja Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN



130

RENKIN



130

RENSTRA BBKK



100

RENSTRA BPKIMI



100


37


Publikasi karya tulis ilmiah merupakan salah satu cara para peneliti BBKK untuk mempublikasikan hasil litbangnya di berbagai jurnal ilmiah baik dalam maupun luar negeri dan di berbagai prosiding. Dengan semakin banyaknya karya tulis ilmiah yang dipublikasikan, hal ini berarti bahwa kualitas litbang yang dilaksanakan di BBKK semakin berkualitas dan kompetensi SDM peneliti semakin meningkat.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK menetapkan target 10 karya tulis ilmiah yang dipublikasikan dalam TAPKIN tahun 2013 dan telah tercapai 130 % dengan telah dipublikasikannya 13 karya tulis ilmiah pada berbagai jurnal ilmiah dan prosiding. Meskipun BBKK telah berhasil memenuhi target yang ditetapkan dalam TAPKIN tahun 2013, namun jumlah karya tulis ilmiah BBKK yang dipublikasikan di berbagai media mengalami penurunan pada tahun 2013 dengan rasio penurunan sebesar -18.75 %. Pada tahun 2010 – 2013 BBKK mempublikasikan 16 karya tulis ilmiah setiap tahunnya, namun menurun menjadi 13 karya tulis ilmiah pada tahun 2013. Tabel 3.17 Capaian Sasaran Strategis V Indikator Kinerja 1 Tahun 2010 - 2013

Uraian

Capaian 2010

2011

2012

2013


16

16

16

13


0

0

0

-18.75

Rincian karya tulis ilmiah yang dipublikasikan BBKK selama tahun 2010 hingga tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 3.18 Karya Tulis Ilmiah BBKK Yang Dipublikasikan Tahun 2010 - 2013

Tahun 2010

Judul Karya Tulis Ilmiah 1 2 3 4

Jurnal/ Prosiding

Kajian Kesiapan Pemberlakuan secara Wajib Standar Mainan Anak-

Jurnal Riset Industri Vol.IV No.1,

anak (Dwinna Rahmi)

April 2010

Degradasi Limbah Organik Industri Tekstil Dengan Nano komposit

Jurnal Riset Industri Vol.IV No.2,

TIO2 – PCC (Rahyani Ermawati)

2010

Degradasi Fotokatalis Limbah Fenol Dengan.Komposit TIO2 -

Jurnal Sains Materi Indonesia Vol

Precipitated Calsium Carbonat (Rahyani Ermawati,dkk)

12 No.1, Oktober 2010

Downsized Chelating Resin - Packed Minicolumn Preconcentration for

Makara Vol. 14 No.2, November

Multielement Determination of Trace Metals by ICP – MS (Dwinna

2010

Rahmi) 5

Teknologi Biosorpsi Oleh Mikroorganisme, Solusi Alternatif Untuk

Jurnal Kimia dan Kemasan Vol.32

Mengurangi Pencemaran Logam Berat (Emmy Ratnawati, dkk)

No.1, April 2010


38


Judul Karya Tulis Ilmiah 6 7 8 9

Jurnal/ Prosiding

Sintesis Stearil Alkohol Etoksilat Sebagai Emulsifier Pada Kosmetik


(Retno Yunilawati,dkk)

No.1, April 2010

Pengaruh Gliserol terhadap Sifat Fisik/Mekanik dan Barrier Edible


Film dari Khitosan (Suryo Irawan)

No.1, April 2010

Aplikasi Teknologi Kemasan yang Ramah

Lingkungan dan


Prospeknya (Wiwik Pudjiastuti)

No.1, April 2010

Lemak Padat Nanopartikel : Sintesa dan Aplikasi (Dwinna Rahmi)

Jurnal Kimia dan Kemasan Vol.32 No.1, April 2010

10 11 12

Aplikasi katalis dalam mengkonversi limbah plastik menjadi energi


(Rahyani Ermawati,dkk)

No.2, Oktober 2010

Pemisahan dan Pengambilan Kembali Gliserol dari Hasil Samping


Pembuatan Biodiesel Berbahan Baku Kelapa (Siti Naimah,dkk)

No.2, Oktober 2010

Pengaruh pH, Konsentrasi Biosorben dan Waktu Reaksi Terhadap


Penurunan Logam Berat Pb dengan Memanfaatkan Limbah Bir

No.2, Oktober 2010

dalam Bentuk Pelet sebagai Biosorben (Emmy Ratnawati) 13 14 15

Identifikasi Kandungan Senyawa Antioksidan dalam Kayu Secang


(Caesalpinia sappan) (Yemirta)

No.2, Oktober 2010

Pembuatan Formulasi Krim Anti Nyamuk dari Fraksi Minyak Sereh


(Sri Pudji Rahayu, dkk)

No.2, Oktober 2010

Preparation of monolith chelating adsorbent inside a syringe filter tip

Talanta, Elsevier, 81, 2010

for solid phase microextraction of trace elements in natural water prior to their determination by ICP-MS (Dwinna R) 16

Sistem Distribusi menggunakan Cold Roll Box (CRB) dengan Phase

Prosiding

Seminar

Change Materials (PCMs) untuk mempertahankan kesegaran produk

Mekanisasi Pertanian

Nasional

pertanian (Wiwik Pudjiastuti, dkk) 2011

1

Efek Fotokatalisis Nano TiO2 Terhadap Mekanisme Anti Mikroba E.

JRI Vol. V No. 2, Agustus 2011

Coli dan Salmonella (Siti Naimah, dkk) 2

Konversi Limbah Plastik Sebagai Sumber Energi Alternatif (Rahyani

JRI Vol. V No. 2, Agustus 2011

E) 3

Efektifitas Fotokatalis TiO2 yang Dikompositkan dengan Karbon

Jurnal Sains Materi Indonesia

Aktif dan Precipitated Calcium Carbonat dalam Menurunkan Logam

Vol. 13 No. 1, Oktober 2011

Chrom dari Limbah Industri Elektroplating (Siti Naimah,dkk) 4 5

Effect of NCO/OH Ratio and Mold System on Physical and Mechanical

Jurnal Sains Materi Indonesia Vol

Properties of Rigid Polyurethane Foam Based on Palm Oil

12 No. 2, Februari 2011

Pembuatan Coco-diethanolamida dengan Reaktor High Mixing

Jurnal Hasil Penelitian Industri

Homogenizer (Dwinna Rahmi, dkk)

Vol. 24 No.1


39


Judul Karya Tulis Ilmiah 6

Jurnal/ Prosiding

Biosorpsi Logam Berat Cr (VI) dari Limbah Industri Pelapisan

Jurnal

Kimia

dan

Kemasan

Logam Menggunakan Biomassa Saccharomyces cerevisiae dari Hasil

Vol.33. No. 1, April 2011

Samping Fermentasi Bir (Siti Naimah, dkk) 7 8 9 10

Penggunaan Emulsifier Stearil Alkohol Etoksilat Derivat Minyak

Jurnal

Kimia

Kelapa Sawit Pada Produk Losion dan Krim (Retno Y, dkk)


Sintesis Nanopartikel Magnetit dengan Metode Dekomposisi Termal

Jurnal

(Rahyani Ermawati, dkk)


Pengaruh Waktu Reaksi dan Suhu Pada Proses Ozonisasi Terhadap

Jurnal

Penurunan Warna, COD dan BOD Air Limbah (Emmy Ratnawati)


Jenis-Jenis Bahan Berubah Fasa dan Aplikasinya (Wiwik Pudjiastuti)

Jurnal

Kimia Kimia Kimia

dan dan dan dan

Kemasan Kemasan Kemasan Kemasan

Vol.33. No. 1, April 2011 11

Penelitian menggunakan Cold Roll Box dengan Phase Change

Jurnal

Kimia

dan

Kemasan

Materials (PCMs) untuk mempertahankan kesegaran produk

Vol.33. No. 2, Oktober 2011

pertanian (Wiwik Pudjiastuti, dkk) 12 13 14 15 16

2012

1 2

Sifat Fisik dan Sifat Urai Hayati Campuran Polietilen dan Polibutilen

Jurnal

Suksinat (Evana Yuanita,dkk)


Monitoring dan Ekstraksi TiO2 dari Pasir Mineral (Rahyani

Jurnal

Ermawati, dkk)


Pengurangan Logam Berat pada Limbah Cair Industri Percetakan

Jurnal

dengan Teknologi Biosorbsi (Emmy Ratnawati, dkk)


Pengaruh Penggunaan Kithosan Sebagai Filler pada Edible Film dari

Prosiding Workshop Nasional

Tapioka Termodifikasi (Guntarti Supeni, dkk)

Jurnal Riset Industri 2011

Efek Fotokatalisis Nano TiO2 Terhadap Mekanisme Antimikroba E.

Prosiding Workshop Nasional

Coli dan Salmonella (Siti Naimah, dkk)


Polimer

Nano

Komposit

Sebagai

Master

Batch

Polimer

Kimia Kimia Kimia

dan dan dan

Kemasan Kemasan Kemasan

Jurnal Riset Industri Vol. VI No.1

Biodegradable Untuk Kemasan Makanan (Wiwik Pudjiastuti,dkk)

Agustus 2012

Biosorben Limbah Bir dan TiO2 – Karbon Aktif/ TiO2 – PCC Untuk

Jurnal Riset Industri Vol. VI No.1

Penurunan Krom Limbah Cair Industri Elektroplating (Siti

Agustus 2012

Naimah,dkk) 3

Identifikasi Komponen Kimia Minyak Atsiri Temugiring (Curcuma


heyneana Val. & v. Zijp) dan Temukunci (Kaempharia pandurata

No.1 April 2012

Roxb.) Hasil Distilasi Air – Uap (Chicha Nuraeni,dkk) 4 5

Pengaruh Penggunaan Kitosan Terhadap Sifat Barrier Edible Film


Tapioka Termodifikasi (Guntarti Supeni, dkk)

No.1 April 2012

Monitoring Merkuri pada Kosmetika dengan Standar Uji ASEAN


Document ACM THA 05 (Irma Rumondang, dkk)

No.1 April 2012


40


Judul Karya Tulis Ilmiah 6

Jurnal/ Prosiding

Komposit Nano TiO2 dengan PCC, Zeolit atau Karbon Aktif untuk


Menurunkan Total Krom dan Zat Organik Pada Air Limbah Industri

No.1 April 2012

Penyamakan Kulit (Bumiarto N, dkk) 7 8 9

Isolasi Metil Sinamat dari Minyak Atsiri Laja Gowah (Alpinia


Malaccencis (Burm.f.)) (Arief Riyanto, dkk)

No.1 Oktober 2012

Pengaruh Formulasi Edible Film dari Karagenan Terhadap Sifat


Mekanik dan Barrier (Guntarti Supeni)

No.1 Oktober 2012

Kajian

Penyusunan

SNI

Kantong

Plastik

Mudah

Terurai

Prosiding PPI Standarisasi 2012

(Degradable) (Guntarti Supeni) 10 11 12 13 14 15 16 2013

1

Kajian Polifenol dalam Standardisasi Teh Indonesia (Retno

Prosiding

Yunilawati, dkk)

Presentasi Ilmiah Standardisasi

Pemurnian Mineral TiO2 dari Pasir Besi dan Aplikasi Nano Tio2

Prosiding

pada Industri (Rahyani Ermawati)

Litbang BBKK 2012

Rekristalisasi Metil Sinamat dari Minyak laja Gowah (Alpinia

Prosiding

malaccensis) sebagai Sumber bahan kimia ADI (Arief Riyanto)

Litbang BBKK 2012

Optimalisasi Pembuatan dan Perekayasaan

Prosiding

Alat proses Coco-

Pertemuan Workshop Workshop Workshop

dan Hasil Hasil Hasil

Dietanolamide (Dwinna Rahmi)

Litbang BBKK 2012

Rekayasa dan Rancang bangun " Otomatisasi Sistem Control Valve

Prosiding

pada alat Fraksinasi Skala Pilot Plant (Mangala T.M)

Litbang BBKK 2012

Karakterisasi Edible Film Berbasis Bahan Baku Lokal (Suryo

Prosiding

Irawan)

Litbang BBKK 2012

Pemanfaatan Limbah Plastik Daur Ulang sebagai Komposit Material

Prosiding

Meubel (Irma Rumondang)

Litbang BBKK 2012

Pengaruh Laju Transmisi Uap Air Polimer Blend Polibutilen Suksinat

Jurnal Kimia dan Kemasan Vol.

(PBS) dan Linear Low Density Polyethylene (LLDPE) Terhadap

35 No.1 April 2013

Workshop Workshop Workshop

Hasil Hasil Hasil

Umur Simpan Sup Krim Instan Rasi 2 3 4 5

Peningkatan

Stabilitas

Emulsi

Krim

Nanopartikel

Untuk


Mempertahankan Kelembaban Kulit

35 No.1 April 2013

Aktivasi Zeolit Secara Fisika dan Kimia Untuk Menurunkan Kadar


Kesadahan (Ca dan Mg) Dalam Air Tanah

35 No.1 April 2013

Sintesis dan Karakterisasi Kemasan Jerigen Plastik Polietilen (PE)


dengan Penambahan Nano TiO2

35 No.1 April 2013

Uji Kinerja Fotoreaktor Drum Berputar Skala Pilot Plant Untuk


Pengolahan Air Limbah Fenol Menggunakan Katalis TiO2/ZAL 6

Pemurnian Minyak Pala Terkontaminasi Untuk Mendapatkan

Prosiding PPIS BSN 2013

Minyak Pala Dengan Mutu Sesuai SNI 06-2388-2006 7

Penentuan Umur Simpan Produk Olahan Dengan Penambahan Nano


TiO2 Pada Kemasan Jerigen

Vol. 14 No.4 Juli 2013


41


Judul Karya Tulis Ilmiah 8 9

Jurnal/ Prosiding

Pemanfaatan Coco Diesel Berbahan Baku Kelapa Sebagai Bahan


Bakar Mesin Diesel Stationer

Vol. 14 No.4 Juli 2013

Pengaruh Nano Partikel Terhadap Aktifitas Antiageing Pada Krim

Jurnal Sains Materi Indonesia Vol. 14 No.4 Juli 2013

10 11 12

Sintesis dan Karakterisasi Polimer Blend Poli Butilen Suksinat/ Poli


Etilen Tereftalat

35 No.2 Oktober 2013

Karakterisasi Migrasi Kemasan dan Peralatan Rumah Tangga


Berbasis Polimer

35 No.2 Oktober 2013

Dendrimer : Sintesis dan Potensi Aplikasi

Jurnal Kimia dan Kemasan Vol. 35 No.2 Oktober 2013

13

Penurunan Fenol Dengan Menggunakan Fotoreaktor Silinder

Jurnal Riset Industri Oktober

Berputar Skala Pilot Plant Menggunakan Katalis TiO2 – Zeolit

2013

 Analisa Capaian RENSTRA Jumlah karya tulis ilmiah yang juga merupakan indikator kinerja dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014. Indikator kinerja ini juga mendukung target dalam RENSTRA BPKIMI tahun 2010 - 2014. RENSTRA BBKK dan RENSTRA BPKIMI menargetkan 13 karya tulis ilmiah yang dipublikasikan pada tahun 2013 dan tercapai 100 % dengan telah dipublikasikannya 13 karya tulis ilmiah. Pada akhir tahun 2014 diharapkan BBKK mampu mempublikasikan 64 karya tulis ilmiah di berbagai jurnal ilmiah maupun prosiding. Hingga akhir tahun 2013 jumlah total karya tulis ilmiah yang dipublikasikan telah mencapai 61 karya tulis ilmiah atau telah memberikan kontribusi sebesar 95.31 % terhadap capaian akhir RENSTRA BBKK. Dengan capaian sebesar ini, maka BBKK optimis akan mampu mencapai target RENSTRA BBKK pada akhir tahun 2014. Berikut ini adalah rincian atas capaian dan kontribusi karya tulis ilmiah yang dipublikasikan terhadap target yang ditetapkan dalam RENSTRA BBKK dan BPKIMI tahun 2010 – 2014. Tabel 3.19 Capaian Target RENSTRA Karya Tulis Ilmiah Yang Dipublikasikan

Periode

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

Target

Capaian

%

Target

Capaian

%

2010

12

16

133.33

12

16

133.33

2011

12

16

133.33

12

16

133.33

2012

13

16

123.07

13

16

123.07

2013

13

13

100

13

13

100

2010 - 2013

50

61

122

50

61

122

2010 - 2014

64

61

95.31

64

61

95.31


42



Gambar 3.3 Perbandingan Capaian dan Target Karya Tulis Ilmiah Dalam RENSTRA BBKK

 Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Mendorong para peneliti untuk dapat mempublikasikan hasil litbangnya tidak hanya di jurnal dalam negeri tetapi juga luar negeri agar dapat memberikan nilai tambah dan memperluas jangkauan pembaca; 2. Mendorong para peneliti untuk terus meningkatkan jumlah karya tulis yang dipublikasikan.

INDIKATOR KINERJA 2 Indikator Kinerja Jumlah pendaftaran paten

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

1 judul litbang

0 judul litbang

75

RENKIN

1 judul litbang

0 judul litbang

75

Paten adalah hak eksklusif yang diberikan oleh negara kepada inventor atas hasil invensinya di bidang teknologi, yang untuk selama waktu tertentu melaksanakan sendiri invensinya tersebut kepada pihak lain untuk melaksanakannya. Syarat hasil temuan yang akan dipatenkan di Indonesia adalah baru (belum pernah diungkapkan sebelumnya), mengandung langkah inventif (tidak dapat diduga sebelumnya), dan dapat diterapkan dalam industri. Jangka waktu perlindungan untuk paten ‘biasa’ adalah 20 tahun, sementara paten sederhana adalah 10 tahun. Paten tidak dapat diperpanjang. Untuk Balai Besar Kimia dan Kemasan

43


memastikan teknologi yang diteliti belum dipatenkan oleh pihak lain dan layak dipatenkan, dapat dilakukan penelusuran dokumen paten. BBKK sebagai lembaga pemerintah yang memiliki Tupoksi melaksanakan kegiatan litbang telah menghasilkan beberapa judul litbang di bidang teknologi yang layak untuk dipatenkan. Oleh karena itu BBKK berusaha untuk mendapatkan paten atas litbang yang telah memenuhi syarat.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK menetapkan target 1 judul litbang mendapatkan hak paten dalam TAPKIN tahun 2013 dan telah tercapai 75 % dengan telah didaftarkannya litbang dengan judul “ Krim Nano Partikel Berbasis Turunan Kelapa Sawit Untuk Meningkatkan Aktivitas Antiaging ” ke Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan HAM pada tahun 2012 . Proses yang sedang berlangsung hingga akhir tahun 2013 adalah pengajuan permintaan bantuan pemeriksaan substantif kepada PM HKI BPKIMI. Dikarenakan indikator kinerja ini baru digunakan dalam TAPKIN mulai tahun 2013, maka analisa perbandingan dengan capaian tahun sebelumnya tidak dapat dilakukan.  Analisa Capaian RENSTRA Indikator kinerja jumlah pendaftaran tidak terdapat dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 setelah revisi, namun indikator kinerja ini diperlukan dalam rangka meningkatkan kualitas litbang BBKK dan guna mendukung capaian atas target dalam IKU Kemenperin. Oleh karena itu maka ditetapkanlah indikator kinerja tersebut dalam TAPKIN BBKK.  Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Melakukan follow up secara intensif terhadap pihak yang mampu membantu proses pengajuan paten yang sedang berlangsung; 2. Meningkatkan jumlah litbang yang berkualitas dan layak untuk memperoleh hak paten.


44


SASARAN STRATEGIS VI Sasaran Strategis VI yang ditetapkan dalam dokumen TAPKIN tahun 2013 adalah ”Meningkatnya jasa pelayanan teknis”. Berdasarkan sasaran strategis tersebut di atas, maka ditetapkanlah 4 indikator kinerja untuk mencapai sasaran tersebut yaitu : 1. Jumlah orang yang mengikuti pelatihan teknis operasional; 2. Jumlah sampel; 3. Jumlah perusahaan yang dilayani; 4. Nilai JPT. Total capaian pada sasaran ini adalah sebesar 135.71 %. Rincian capaian atas sasaran strategis VI disajikan pada tabel dibawah ini. Tabel 3.20 Capaian Sasaran Strategis VI

Sasaran

Indikator Kinerja

Target

Capaian

%

Strategis Meningkatnya

1

jasa pelayanan teknis

Jumlah orang yang mengikuti

75 orang

137 orang

182.67

pelatihan teknis operasional 2

Jumlah sampel

3000 sampel

3187 sampel

106.23

3


600 perusahaan

651 perusahaan

108.50

4

Nilai JPT (Rp)

3.600.000.000

5.235.728.680

145.44

TOTAL

135.71

INDIKATOR KINERJA 1 Indikator Kinerja Jumlah orang yang mengikuti pelatihan teknis operasional

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

75 orang

137 orang

182.67

RENKIN

75 orang

137 orang

182.67

RENSTRA BBKK

36 orang

137 orang

380.55

RENSTRA BPKIMI

38 orang

137 orang

360.53

Pelatihan teknis operasional merupakan salah satu Tupoksi BBKK dan salah satu layanan jasa teknis yang diberikan oleh BBKK kepada masyarakat dan industri. Pelatihan teknis yang diberikan adalah pelatihan di bidang kimia, kemasan, dan cemaran. Saat ini BBKK telah memperoleh sertifikat akreditasi dari lembaga sertifikasi TUV - Rheinland untuk lingkup pelatihan teknis terkait kemasan.


45


Perhitungan yang digunakan dalam indikator kinerja “Jumlah orang yang mengikuti pelatihan teknis operasional” adalah jumlah peserta yang mengikuti pelatihan teknis operasional yang diselenggarakan oleh BBKK selama tahun 2013.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK menetapkan target 75 orang yang mengikuti pelatihan teknis operasional dalam TAPKIN tahun 2013 dan tercapai 182.67 % dengan telah dilaksanakannya pelatihan untuk 137 orang peserta. Jumlah peserta pelatihan teknis operasional yang dilaksanakan oleh BBKK pada tahun 2013 meningkat sangat tajam dengan rasio pertumbuhan sebesar 69.13 % jika dibandingkan dengan capaian tahun 2012.

Jumlah penerimaan PNBP BBKK di bidang pelatihan teknis

operasional pada tahun 2013 juga meningkat sebesar Rp. 159.848.000,- atau naik 69.42 % jika dibandingkan dengan penerimaan pada tahun 2012. Hal ini mengindikasikan capaian yang positif untuk indikator kinerja ini. Tabel 3.21 Capaian Sasaran Strategis VI Indikator Kinerja 1 Tahun 2010 - 2013

Uraian

Capaian 2010

2011

2012

2013

29

185

81

137


-

537.93

-56.22

69.13

Jumlah penerimaan (Rp)

49.240.000

59.600.000

230.250.000

390.098.000


Rincian pelatihan teknis operasional yang dilaksanakan oleh BBKK pada tahun 2010 hingga tahun 2013 terlihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.22 Jumlah Peserta Pelatihan Teknis Operasional Tahun 2010 - 2013

Tahun 2010

Judul Pelatihan

Nama Instansi

Tanggal Pelatihan

Peserta

Pelatihan kemasan obat/ farmasi

PT. Phapros

3 – 4 Februari

2

Packaging spesification training

PT. JHHP

17 – 18 Mei

3

Packaging for food, beverages,

PT. JHHP

7 – 9 Juni

3

Kalibrasi

PT. Andesen Jaya

4 Oktober

3

Kontrol mutu dan estimasi

PT. Pralon

20 – 22 Desember

2

PT. Pralon

20 – 22 Desember

16

cosmetics, and household

ketidakpastian pengukuran limbah cair Pengujian gula rafinasi

Total Peserta Tahun 2011 (Orang)


29

46

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Tahun 2011

Judul Pelatihan

Nama Instansi

Pelatihan kemasan plastik, kertas,

Tanggal Pelatihan

Peserta

Baristand Industri Banjarbaru

22 - 25 Februari

2

Pelatihan kemasan

APP Jakarta

12 - 13 April

30

Pelatihan teknologi pengemasan

BBR Perikanan dan Kelautan

18 - 20 Mei

4

Pelatihan pengujian Air Minum

Dinas Perindustrian,

20 s/d 24 Juni

1

dalam Kemasan (AMDK) sesuai SNI

Perdagangan dan Koperasi Kantor Walikota Jakarta Utara

23 Juni

62

BDI Yogyakarta

14- 16 September

3

Politeknik Ujung Pandang

26 - 30 September

3

Disprinkop Bekasi

26 – 28 September

75

PT. Sari Enesis Indah

24 - 26 Oktober

5

KKG, dan cara uji

(Perindagkop) Papua Pelatihan kemasan produk makanan dan kerajinan Pelatihan teknologi kemasan makanan Pelatihan teknologi kemasan kertas, KG dan KKG Pelatihan peningkatan desain mutu kemasan dan pemasaran UMKM Bekasi Pelatihan kemasan

Total Peserta Tahun 2011 (Orang) 2012

185

Pelatihan pengujian korek api gas

PT. Uni Perkasa Medan

15-16 Maret

1

Pelatihan pengujian

Baristand Industri Ambon

19 Maret - 18 April

5

Pelatihan pengujian AMDK

PT. Cendrawasih Dwi Mega

8 - 14 Mei

2

4 - 5 Juni

4

PT. Petrokimia Kayaku Gresik

1 - 3 Agustus

2

dangerous


2 - 3 Agustus

2

Pelatihan kemasan sifat dan cara


6 - 8 Agustus

2

Pelatihan kemasan

PT. Indah Kiat dan Victoria

4 - 6 September

2

Pelatihan kalibrasi

PT. Tirta Presindo Jaya

1 - 3 Oktober

2

Pelatihan teknologi pengemasan

Dinas

29 - 31 Oktober

16

makanan dan minuman

Pekalongan 18 – 31 November

10

Kencana Sorong - Papua Pelatihan kalibrasi

PT. Fastfood Indonesia (KFC) Sorong - Papua

Pelatihan kemasan sifat dan cara uji kertas, karton, dan UKG Pelatihan

kemasan

goods uji plastik

Pelatihan

ketrampilan

berbasis

kompetensi teknologi pengemasan

Badan

Perindag

dan

UKM

Pengembangan

Wilayah Surabaya - Madura

hasil pertanian, perikanan, dan produk olahannya bagi masyarakat


47


Judul Pelatihan

Nama Instansi

Pelatihan kalibrasi pressure gauge

Tanggal Pelatihan

Peserta

PT.Hexindo Adhiperkasa,Tbk

28 – 29 November

3

APP Jakarta

15 & 17 Desember

30

dan torque wrench Pelatihan desain kemasan, praktek, dan pengujian Total Peserta Tahun 2012 (Orang) 2013

Pengujian Tangki Air Sesuai SNI

81

Baristand Industri Palembang

18 – 20 Maret

2

PT. Dunia Kimia Palembang

22 – 24 April

2

Sifat dan Cara Uji Kertas dan KKG

PT. Johnson Jakarta

12 – 14 Mei

3

Kalibrasi Thermocouple

PT. Andesen Jaya Plastik

21 Mei

3

Kalibrasi Suhu, Tekanan, Massa,

PT. Tunas Baru, Tbk Lampung

12 – 14 Juni

16

Dinas Perindustrian dan

18 – 19 Juli

5

BPWS

10 – 24 September

11

ISO 9001 : 2008

PT. Shritai Maspion Indonesia

4 – 5 Oktober

18

Set Up Dokumen ISO 9001 : 2008

UD. Sapta Daya Plastik

16 Oktober

38

Audit Internal ISO 9001 : 2008

PT. Shritai Maspion Indonesia

26 Oktober

15

BPWS

20 Oktober – 3

11

Pengujian

Asam

Sulfat

dan

Aluminium Sulfat

dan Dimensi ISO 17025 : 2008

Perdagangan Biak Teknologi

Pengemasan

Hasil

Pertanian,

Perikanan,

dan

Olahannya

Teknologi

Pengemasan

Hasil

Pertanian,

Perikanan,

dan

November

Olahannya (Tahap II) Kalibrasi

PT. Pinguin Indonesia

Peningkatan Kemampuan UKM

Pestta

(UKM

binaan

BI

16 – 17 Desember

10

11 – 17 Desember

1

16 – 20 Desember

2

Makassar) Pengujian Lemak

Baristand Industri Ambon Total Peserta Tahun 2013 (Orang)

137

 Analisa Capaian RENSTRA Jumlah peserta pelatihan teknis operasional merupakan indikator kinerja dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 dan RENSTRA BPKIMI tahun 2010 - 2014. RENSTRA BBKK menargetkan 36 orang peserta pelatihan teknis operasional pada tahun 2013 dan telah tercapai sebanyak 137 orang atau capaiannya telah melebihi sasaran yang ditetapkan dengan capaian sebesar 380.55 %. Pada akhir tahun 2014 diharapkan BBKK mampu memberikan pelatihan kepada total 174 orang. Namun hingga akhir tahun 2013, target akhir


48


tahun RENSTRA BBKK telah tercapai dan bahkan telah memberikan kontribusi sebesar 248.28%. RENSTRA BPKIMI tahun 2010 – 2014 memberikan target yang tidak jauh berbeda kepada BBKK yaitu sebanyak 38 orang peserta pada tahun 2013. Dengan telah terselenggarakannya pelatihan teknis operasional kepada

137 orang peserta, berarti

capaiannya telah melebihi target yang ditetapkan dengan capaian sebesar 360.53 % sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.23 Capaian Target RENSTRA Jumlah Peserta Pelatihan Teknis Operasional

Periode

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

Target

Capaian

%

Target

Capaian

%

2010

23

29

126.09

23

29

126.09

2011

39

185

474.36

39

185

474.36

2012

30

81

270

30

81

270

2013

36

137

380.55

38

137

360.53

2010 - 2013

128

432

337.50

130

432

332.31

2010 - 2014

174

432

248.28

176

432

245.45


Gambar 3.4 Perbandingan Capaian dan Target Peserta Pelatihan Dalam RENSTRA BBKK


49


 Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Saat ini BBKK telah mendapatkan sertifikat akreditasi sistem manajemen mutu ISO 9001 : 2008 untuk ruang lingkup penyediaan jasa pelatihan teknis terkait kemasan. Untuk meningkatkan penerimaan PNBP untuk jasa layanan ini, maka perlu dilakukan persiapan untuk memperluas ruang lingkup tidak hanya di bidang kemasan, tetapi juga kimia dan cemaran.

INDIKATOR KINERJA 2 Indikator Kinerja Jumlah sampel

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

3000 sampel

3187 sampel

106.23

RENKIN

3000 sampel

3187 sampel

106.23

RENSTRA BBKK

3150 sampel

3187 sampel

101.17

RENSTRA BPKIMI

3150 sampel

3187 sampel

101.17

Jumlah sampel atau contoh uji yang masuk dapat dijadikan indikasi peningkatan atau penurunan penerimaan yang masuk ke BBKK. Dengan semakin banyaknya jumlah sampel yang masuk, maka diharapkan jumlah penerimaan juga akan meningkat. Perhitungan yang digunakan dalam indikator kinerja “Jumlah sampel” adalah jumlah sampel uji yang masuk dan diuji secara lengkap di laboratorium pengujian dan kalibrasi BBKK selama tahun 2013.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK menetapkan target 3000 sampel dalam TAPKIN tahun 2013 dan capaiannya adalah sebanyak 3187 sampel atau sebesar 106.23 %. Selama tahun 2010 hingga 2013 jumlah sampel yang masuk ke BBKK mengalami pertumbuhan yang negatif, namun pada tahun 2013 terjadi pertumbuhan yang positif sebesar 14.81 % terhadap capaian tahun sebelumnya. Hal ini sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.24 Jumlah Sampel Uji dan Kalibrasi BBKK Tahun 2010 - 2013

Tahun

Jumlah Contoh

Total

Rasio (%)

Lab. Uji

Lab. Kalibrasi

2010

2566

524

3090

-2.52

2011

2467

361

2828

-8.47


50


*)

Jumlah Contoh

Total

Rasio (%)

Lab. Uji

Lab. Kalibrasi

2012

2358

418

2776

-1.83

2013

2534

653

3187

14.81

Keterangan : Rasio pertumbuhan jumlah sampel pada tahun 2010 dihitung berdasarkan perbandingan dengan jumlah

sampel pada tahun 2009 sebanyak 3170 sampel

Peningkatan jumlah sampel yang signifikan pada tahun 2013 dibandingkan tahun 2012 terjadi pada jumlah sampel di laboratorium uji maupun laboratorium kalibrasi. Peningkatan ini juga diikuti oleh peningkatan pendapatan untuk pengujian dan kalibrasi pada tahun 2013 sebesar 21.32 % dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.25 Total Penerimaan Pengujian dan Kalibrasi Tahun 2010 - 2013

Tahun

*)

Penerimaan (Rp)

Total

Rasio (%)

Lab. Uji

Lab. Kalibrasi

2010

1.314.742.000

247.640.000

1.562.385.000

- 1,85

2011

1.413.920.000

179.816.500

1.593.736.500

2.00

2012

1.952.102.700

114.735.000

2.066.837.700

29.68

2013

2.338.322.750

169.050.000

2.507.372.750

21.32

Keterangan : Rasio peningkatan jumlah pendapatan laboratorium uji dan kalibrasi tahun 2010 dihitung berdasarkan

perbandingan dengan jumlah pendapatan tahun 2009 sebesar Rp. 1.591.922.550

Pada laboratorium pengujian, laboratorium kemasan ritel merupakan laboratorium dengan jumlah kontribusi penerimaan sampel terbanyak sebesar 49,01 %. Lebih dari setengah jumlah sampel yang masuk adalah sampel untuk laboratorium kemasan ritel. Sedangkan laboratorium lain memberikan kontribusi jumlah sampel dibawah 10 % kecuali untuk laboratorium kimia makanan dan cemaran dengan persentase kontribusi sebesar 11.48 % dan 10.46 %. Hal ini berarti masih terpusatnya jasa pengujian pada bidang kemasan dan untuk layanan pengujian di bidang kimia masih berpotensi untuk lebih ditingkatkan sehingga diharapkan kontribusi jumlah sampel dan pendapatan dapat lebih merata di setiap laboratorium pengujian. Tabel 3.26 Jumlah Sampel Masuk Tahun 2013 Per Laboratorium Uji

Laboratorium Uji

Jumlah Sampel

% Kontribusi

Kemasan Transport

168 sampel

6,63

Kemasan Ritel

1242 sampel

49,01

Mikrobiologi

139 sampel

5,49

Cemaran

300 sampel

11,48


51

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Laboratorium Uji

Jumlah Sampel

% Kontribusi

Kimia Aneka

222 sampel

8,76

Kimia Makanan

265 sampel

10,46

Instrumen

198 sampel

7,81

Total

2354 sampel

 Analisa Capaian RENSTRA Jumlah sampel yang masuk ke laboratorium pengujian dan kalibrasi BBKK juga merupakan indikator kinerja dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014. Indikator kinerja ini juga mendukung target dalam RENSTRA BPKIMI tahun 2010 - 2014. RENSTRA BBKK dan RENSTRA BPKIMI menargetkan 3150 sampel masuk pada tahun 2013 dan tercapai 101.17 % dengan adanya 3187 sampel masuk. Pada akhir tahun 2014 diharapkan BBKK mampu menguji sampel sebanyak 15.468 sampel uji. Hingga akhir tahun 2013 jumlah total sampel uji yang masuk telah mencapai 11.881 sampel atau telah memberikan kontribusi sebesar 76.81 % terhadap capaian akhir RENSTRA BBKK. Dengan capaian sebesar ini, maka diharapkan BBKK mampu mencapai target RENSTRA BBKK pada akhir tahun 2014. Berikut ini adalah rincian atas capaian dan kontribusi jumlah sampel uji yang masuk terhadap target yang ditetapkan dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014. Tabel 3.27 Capaian Target RENSTRA Jumlah Sampel Yang Masuk

Periode

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

Target

Capaian

%

Target

Capaian

%

2010

3090

3090

100

3090

3090

100

2011

2828

2828

100

2828

2828

100

2012

3100

2776

89.54

3100

2776

89.54

2013

3150

3187

101.17

3150

3187

101.17

2010 - 2013

12168

11881

97.64

12168

11881

97.64

2010 - 2014

15468

11881

76.81

15468

11881

76.81


52



Gambar 3.5 Perbandingan Capaian dan Target Jumlah Sampel Dalam RENSTRA BBKK

 Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kompetensi yang dimiliki BBKK sehingga jumlah sampel yang masuk akan lebih meningkat jumlahnya; 2. Meningkatkan promosi untuk layanan pengujian kimia agar kontribusi jumlah sampel dan pendapatan pada tiap laboratorium pengujian lebih merata.

INDIKATOR KINERJA 3 Indikator Kinerja Jumlah perusahaan yang dilayani

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

600 perusahaan

651 perusahaan

108.50

RENKIN

600 perusahaan

651 perusahaan

108.50

RENSTRA BBKK

1100 perusahaan

651 perusahaan

59.18

RENSTRA BPKIMI

1100 perusahaan

651 perusahaan

59.18

Peningkatan jumlah perusahaan yang dilayani oleh BBKK terkait erat dengan peningkatan jumlah penerimaan yang masuk ke BBKK. Dengan meningkatnya jumlah penerimaan BBKK, maka nilai kinerja BBKK juga akan semakin meningkat. Oleh karena itu indikator kinerja ini digunakan dalam perhitungan kinerja BBKK. Perhitungan yang digunakan dalam indikator kinerja “Jumlah perusahaan yang dilayani” adalah jumlah perusahaan pengguna jasa layanan BBKK selama tahun 2013.


53


 Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada tahun 2013 BBKK menetapkan target 600 perusahaan yang dilayani dalam TAPKIN tahun 2013 dan tercapai 108.50 % dengan telah terlayaninya 651 perusahaan. Secara umum pada periode 3 tahun terakhir terdapat trend pertumbuhan positif untuk jumlah perusahaan yang dilayani BBKK. Pada tahun 2013 jumlah perusahaan yang dilayani adalah sebanyak 651 perusahaan dan meningkat jika dibandingkan capaian tahun 2012 sebanyak 603 perusahaan atau terdapat rasio pertumbuhan positif sebesar 7.96 %. Tabel 3.28 Capaian Sasaran Strategis VI Indikator Kinerja 3 Tahun 2010 - 2013

Uraian

Capaian

Jumlah perusahaan yang dilayani Rasio Pertumbuhan (%)

2010

2011

2012

2013

743

496

603

651

-

-33.24

21.58

7.96

 Analisa Capaian RENSTRA Jumlah perusahaan yang dilayani termasuk dalam indikator kinerja dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 dan juga RENSTRA BPKIMI tahun 2010 - 2014. RENSTRA BBKK dan RENSTRA BPKIMI menargetkan 1100 perusahaan yang dilayani BBKK pada tahun 2013 dan hanya tercapai 59.18 % dengan telah terlayaninya 651 perusahaan. Pada akhir tahun 2014 diharapkan BBKK mampu melayani 5.057 perusahaan. Hingga akhir tahun 2013 jumlah total perusahaan yang dilayani BBKK sebanyak 2.493 perusahaan atau baru memberikan kontribusi sebesar 49.30 % terhadap capaian akhir RENSTRA BBKK. Dengan capaian yang kurang dari 50 % atas target yang ditetapkan, BBKK perlu meningkatkan jumlah perusahaan yang dilayani dengan meningkatkan promosi jasa layanan teknis-nya kepada calon pelanggan baru yang potensial. Tabel 3.29 Capaian Target RENSTRA Jumlah Perusahaan Yang Dilayani

Periode

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

Target

Capaian

%

Target

Capaian

%

2010

838

743

88.66

838

743

88.66

2011

819

496

60.56

819

496

60.56

2012

1000

603

60.30

1000

603

60.30

2013

1100

651

59.18

1100

651

59.18

2010 - 2013

3757

2.493

66.35

3757

2.493

66.35

2010 - 2014

5057

2.493

49.30

5057

2.493

49.30


54


Penambahan jumlah perusahaan yang kurang signifikan ini antara lain disebabkan oleh beberapa hal sebagai berikut : 1. Tertundanya kegiatan asessmen untuk penambahan beberapa ruang lingkup produk yang diuji; 2. Beralihnya pelanggan dikarenakan ada kebijakan dari Pemerintah Daerah yang mengharuskan beberapa pengujian dilakukan di laboratorium tertentu. Perbandingan antara target RENSTRA BBKK dan capaiannya hingga tahun 2013 terlihat pada grafik dibawah ini.

Gambar 3.6 Perbandingan Capaian dan Target Jumlah Perusahaan Dalam RENSTRA BBKK

 Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Memperbanyak kegiatan temu teknis dengan perusahaan dan calon pelanggan potensial dikarenakan kegiatan promosi ini cukup efektif dalam menambah jumlah pelanggan; 2. Lebih proaktif dalam mempromosikan layanan jasa teknis BBKK. Salah satu contohnya adalah dengan mengirimkan brosur promosi layanan jasa teknis BBKK kepada perusahaan yang potensial; 3. Terus meningkatkan kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan untuk mempertahankan pelanggan yang sudah ada.


55


INDIKATOR KINERJA 4 Indikator Kinerja Nilai JPT

Acuan

Target

Capaian

%

TAPKIN

3.600.000.000

5.235.728.680

145.44

RENKIN

3.600.000.000

5.235.728.680

145.44

RENSTRA BBKK

3.004.720.000

5.235.728.680

174.25

RENSTRA BPKIMI

3.004.720.000

5.235.728.680

174.25

Penerimaan atas jasa layanan teknis BBKK diperoleh melalui penyelenggaraan jasa layanan teknis kepada masyarakat industri di bidang kimia dan kemasan. Beberapa layanan yang diberikan oleh BBKK antara lain adalah layanan penyelenggaraan litbang, pelatihan teknis operasional, pengujian, konsultansi, standardisasi dan pengawasan mutu barang, kalibrasi, sertifikasi produk, rancang bangun dan perekayasaan, penanganan cemaran, serta pelaksanaan jasa layanan teknis lainnya.  Analisa Hasil dan Perbandingan Capaian Pada

tahun

2013

BBKK

menetapkan

target

penerimaan

BBKK

sebesar

Rp.3.600.000.000,- dalam TAPKIN tahun 2013 dan capaiannya telah melebihi target yang ditetapkan dengan adanya penerimaan sebesar Rp.5.235.728.680,- atau mencapai 145.44 %. Selama 4 tahun terakhir jumlah penerimaan BBKK selalu mengalami pertumbuhan yang positif dengan rasio tertinggi pada tahun 2013 sebesar 44.03 % sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.30 Penerimaan JPT BBKK Tahun 2010 - 2013

Sumber Penerimaan

2012

2013

Litbang

2010 5.500.000

2011 142.173.595

0

32.500.000

Pelatihan Teknis Operasional

49.240.000

59.600.000

230.250.000

390.098.000

Pengujian Bahan dan Barang

1.314.742.000

1.413.920.000

1.952.102.700

2.338.322.750

Konsultansi

22.100.000

32.000.000

7.525.000

99.740.000

Standardisasi dan Pengawasan Mutu Produk Kalibrasi

224.670.700

355.085.000

306.427.000

338.797.000

247.640.000

179.816.500

114.735.000

169.050.000

Sertifikasi Sistem Mutu

172.492.500

431.820.000

896.190.500

1.631.407.930

Rancang Bangun dan Perekayasaan Penanganan Pencemaran

0

0

0

0

225.944.000

205.381.000

124.069.000

233.627.000

JPT Lainnya

405.000

230.000

3.964.500

2.186.000

Total JPT (Rp)

2.262.734.200

2.829.026.095

3.635.263.800

5.235.728.680

25.03

28.49

44.03

Rasio Pertumbuhan (%) *)

Tahun

17.80

*)

Keterangan : Pertumbuhan penerimaan JPT pada tahun 2010 dihitung berdasarkan perbandingan dengan jumlah

penerimaan pada tahun 2009 sebesar Rp. 1.920.829.350,-


56


Gambar 3.7 Grafik Penerimaan JPT BBKK Tahun 2010 - 2013

Rincian beberapa jasa pelayanan teknis yang dilaksanakan BBKK adalah sebagai berikut : 1. Pelatihan teknis operasional Jumlah pelatihan teknis operasional yang dilaksanakan oleh BBKK pada tahun 2013 adalah sebanyak 14 jenis pelatihan yang diikuti oleh masyarakat maupun instansi/ lembaga. Berikut ini adalah perkembangan jumlah pelatihan selama 5 tahun terakhir. Tabel 3.31 Jumlah Pelatihan BBKK 5 Tahun Terakhir

Tahun

Jumlah

2009

6

2010

12

2011

9

2012

13

2013

14

2. Pengujian Jumlah sampel uji yang diterima BBKK pada tahun 2013 adalah sebanyak 2534 sampel untuk laboratorium pengujian.

Jumlah sampel yang masuk adalah sampel untuk

laboratorium kemasan transport, kemasan ritel, mikrobiologi, cemaran, kimia aneka, kimia makanan, cemaran, dan instrumen. Berikut ini adalah perkembangan jumlah sampel laboratorium pengujian selama 5 tahun terakhir Tabel 3.32 Jumlah Sampel Laboratorium Pengujian BBKK 5 Tahun Terakhir


Tahun

Jumlah

Rasio (%)

2009

2480

10.32*)

2010

2566

3.47

2011

2467

-3.86 57


*)

Tahun

Jumlah

Rasio (%)

2012

2358

-4.41

2013

2534

7.46

Keterangan : Pertumbuhan contoh uji pada tahun 2009 dihitung berdasarkan perbandingan dengan jumlah contoh uji

pada tahun 2008 sebanyak 2248 sampel uji

3. Konsultansi Kegiatan konsultansi merupakan salah satu sumber penerimaan JPT BBKK yang menyediakan layanan konsultansi di bidang kimia, kemasan dan produksi bersih, set-up dokumen sistem manajemen mutu, dan pembuatan dokumen UKL-UPL. Pada tahun 2013 BBKK melaksanakan 20 kegiatan konsultansi. Perkembangan jumlah kegiatan konsultansi selama 4 tahun terakhir terlihat pada tabel berikut. Tabel 3.33 Jumlah Konsultansi BBKK 4 Tahun Terakhir

Tahun

Jumlah Konsultansi

2010

3

2011

3

2012

1

2013

20

4. Standardisasi Pada tahun 2013 BBKK mengajukan usulan revisi SNI untuk 6 SNI dengan judul : 

Air Soda



Refined Bleached Deodorized Palm Oil



Refined Bleached Deodorized Palm Oelin



Refined Bleached Deodorized Palm Stearin



Cat Tembok



Cara Pengambilan Contoh Cat

Berikut ini adalah hasil dari kegiatan standardisasi di BBKK selama 4 tahun terakhir. Tabel 3.34 Jumlah Kegiatan Standardisasi BBKK 4 Tahun Terakhir

Tahun

Jumlah

Total

2010

Revisi SNI 3

Penyusunan SNI baru 0

2011

4

1

5

2012

4

0

4

2013

6

0

6


3

58


5. Kalibrasi Pada tahun 2013 jumlah alat yang dikalibrasi BBKK adalah sebanyak 653 alat. Berikut ini adalah jumlah alat yang dikalibrasi di BBKK selama 5 tahun terakhir. Tabel 3.35 Jumlah Sampel Kalibrasi BBKK 5 Tahun Terakhir

*)

Tahun

Jumlah

Rasio (%)

2009

690

8.49 *)

2010

524

-24.06

2011

361

-31.11

2012

418

15.78

2013

653

56.22

Keterangan : Pertumbuhan jumlah alat yang dikalibrasi pada tahun 2009 dihitung berdasarkan perbandingan dengan

jumlah alat yang dikalibrasi pada tahun 2008 sebanyak 636 alat

6. Sertifikasi Produk Penerimaan jasa layanan sertifikasi produk BBKK dimulai sejak tahun 2009. Perkembangan jumlah penerbitan SPPT SNI selama 5 tahun terakhir adalah sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. Tabel 3.36 Jumlah Kegiatan Sertifikasi Produk BBKK 5 Tahun Terakhir

Tahun

Jenis Sertifikasi

Total

Sistem 5

Sistem 1B

2009

2

1

3

2010

15

3

18

2011

9

7

16

2012

20

1

21

2013

29

1

30

 Analisa Capaian RENSTRA Nilai JPT yang masuk ke BBKK juga merupakan indikator kinerja dalam RENSTRA BBKK tahun 2010 – 2014 serta RENSTRA BPKIMI tahun 2010 – 2014. RENSTRA BBKK dan BPKIMI menetapkan target yang berbeda dengan TAPKIN BBKK dimana ditargetkan jumlah penerimaan JPT BBKK sebesar Rp. 3.004.720.000,- pada tahun 2013. Terhadap target tersebut, capaian BBKK telah melebihi target yang ditetapkan dengan capaian sebesar 174.25 %. Jumlah penerimaan JPT BBKK bahkan telah melebihi target akhir dokumen perencanaan jangka menegah (RENSTRA) BBKK dan BPKIMI tahun 2010 – 2014 dengan total kontribusi sebesar 101.58 %. Hal ini sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini. Balai Besar Kimia dan Kemasan

59

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 Tabel 3.37 Capaian Target RENSTRA Nilai JPT

Periode

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

Target

Capaian

%

Target

Capaian

%

2010

2.400.000.000

2.262.734.200

94.28

2.400.000.000

2.262.734.200

94.28

2011

2.272.000.000

2.829.026.095

124.52

2.272.000.000

2.829.026.095

124.52

2012

2.612.800.000

3.635.263.800

139.14

2.612.800.000

3.635.263.800

139.14

2013

3.004.720.000

5.235.728.680

174.25

3.004.720.000

5.235.728.680

174.25

2010 - 2013

10.289.520.000

13.962.752.775

135.70

10.289.520.000

13.962.752.775

135.70

2010 - 2014

13.744.948.000

13.962.752.775

101.58

13.744.948.000

13.962.752.775

101.58

 Rekomendasi Perbaikan Berdasarkan atas uraian capaian kinerja diatas, maka rekomendasi yang dapat diberikan guna perbaikan kinerja BBKK di masa mendatang adalah sebagai berikut : 1. Kegiatan rancang bangun dan perekayasaan tidak memberikan kontribusi penerimaan JPT selama 5 tahun terakhir, oleh karena itu perlu dilakukan penjajakan kerjasama dengan instansi lain agar kegiatan ini bisa menjadi sumber penerimaan bagi BBKK; 2. Diperlukannya perluasan pasar dan pendekatan yang lebih intensif dalam memasarkan jasa layanan BBKK kepada calon pelanggan potensial.

B. AKUNTABILITAS KEUANGAN Pagu awal DIPA BBKK tahun 2013 adalah sebesar Rp. 22.069.462.000,- namun BBKK melakukan revisi DIPA sebanyak 5 (lima) kali sehingga pagu akhir menjadi Rp.22.351.951.000,dengan adanya pergeseran jenis belanja dan penambahan dana Hibah Luar Negeri. Berikut ini adalah perbandingan antara DIPA awal dan DIPA akhir BBKK tahun 2013. Tabel 3.38 Perbandingan DIPA Awal dan Akhir BBKK Tahun 2013

Jenis Belanja (Rp 000) Pegawai

Barang

Modal

DIPA Awal

9.367.278

7.320.380

DIPA Akhir

9.367.278

7.095.914

Jenis Pagu (Rp 000)

Total

RM

PNBP

PHLN

5.381.804

18.469.462

3.600.000

-

22.069.462

5.888.759

18.469.462

3.600.000

282.489

22.351.951

Dari total anggaran BBKK tahun 2013 sebesar Rp.22.351.951.000,-, anggaran yang terserap hingga akhir tahun 2013 adalah sebesar Rp.22.050.049.000,- atau sebesar 98.65 %. Selama 4 tahun terakhir persentase penyerapan anggaran BBKK naik secara signifikan. Hal ini berarti BBKK telah mampu melaksanakan perencanaan dan pelaksanaan anggaran kegiatan dengan baik. Jika dibandingkan dengan capaian tahun 2012, maka


60


penyerapan anggaran BBKK tahun 2013 meningkat sebesar 0.59 %. Diharapkan progress yang positif ini akan tetap berlanjut pada tahun anggaran berikutnya. Tabel 3.39 Penyerapan Anggaran Tahun 2010 - 2013

Uraian Penyerapan Anggaran (%)

Capaian 2010

2011

2012

2013

93.14

94.78

98.06

98.65

-

1.64

3.28

0.59

% kenaikan

Rincian realisasi anggaran BBKK selama tahun 2013 dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.40 Rincian Realisasi Anggaran BBKK Tahun 2013 No

Output/Judul Kegiatan Kegiatan : Penelitian dan Pengembangan Teknologi Kimia dan

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

%

22.351.951.000

22.050.049.000

98.65

245.110.000

243.112.000

99.18

85.820.000

85.187.000

99.26

79.590.000

79.279.000

99.61

72.700.000

71.729.000

98.66

7.000.000

6.917.000

98.82

175.470.000

173.495.000

98.87

175.470.000

173.495.000

98.87

Output 3 : Layanan Jasa Teknis

2.981.599.000

2.976.333.000

99.82

Penyelenggaraan Laboratorium

1.504.426.000

1.503.970.000

99.95

99.020.000

98.792.000

99.77

Pengendalian Cemaran

160.297.000

160.112.000

99.88

Penyelenggaraan Kalibrasi

118.582.000

118.338.000

99.79

Sertifikasi Produk

673.117.000

672.643.000

99.93

Penyelenggaraan Diklat

331.874.000

329.711.000

99.35

Penyelenggaraan Konsultansi

59.160.000

58.931.000

99.61

Penyelenggaraan Standardisasi

10.110.000

9.991.000

98.82

Penyelenggaraan Penelitian

25.013.000

23.845.000

95.33

1.437.289.000

1.423.275.000

99.02

6.230.000

6.134.000

98.46

Kemasan 1

Output 1 : Hasil Kajian/ Penelitian Penguasaan Teknologi Industri Optimalisasi anti aging pada krim solid lipid nano partikel (SLN) berbasis turunan kelapa sawit dengan penambahan bahan aktif alam Pengolahan Limbah Tekstil dengan Foto Reaktor Silinder Berputar Skala Pilot Plant Menggunakan Katalis TiO2 - Zeolit Pembuatan Edible Film dari Karagenen dan Tapioka Termodifikasi In House Riset Pengaruh amilopektin terhadap karakteristik edible film

2

Output 2 : Hasil Rekayasa Mesin/ Peralatan Teknologi Industri Rancang Bangun Peralatan Pembangkit Vakum Untuk Proses Pengolahan CPO - Olein

3

Pengendalian Mutu

4

Output 4 : Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand Industri Diklat Struktural


61

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 No

Output/Judul Kegiatan Diklat Teknis

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

%

120.233.000

118.335.000

98.42

Diklat Fungsional

57.825.000

57.795.000

99.95

Keikutsertaan dalam Seminar/ Workshop

34.250.000

33.321.000

97.29

Peningkatan Kemampuan Kinerja SDM BBKK

67.090.000

66.747.000

99.49

114.799.000

114.737.000

99.95

Pameran

50.663.000

50.624.000

99.92

Penerbitan Jurnal Kimia dan Kemasan

55.900.000

55.395.000

99.10

Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008

29.840.000

29.285.000

98.14

Pengembangan Pusat Inovasi Kemasan

27.600.000

27.577.000

99.92

166.160.000

165.008.000

99.31

203.689.000

202.594.000

99.46

78.800.000

78.800.000

100

Pengembangan Sistem Informasi di BBKK

64.000.000

60.078.000

93.87

Pemberdayaan Budaya 5K di BBKK

40.590.000

40.579.000

99.97

Peningkatan Berkelanjutan Sistem Manajemen Mutu Pranata

41.390.000

41.030.000

99.13

61.690.000

60.334.000

97.80

139.940.000

139.707.000

99.83

Penertiban Arsip BBKK

59.480.000

58.296.000

98.01

Aplikasi Sistem Keamanan Bahan Kimia di Laboratorium Riset

17.120.000

16.898.000

98.71

240.190.000

239.769.000

99.82

97.441.000

97.101.000

99.65

106.290.000

106.211.000

99.93

36.459.000

36.459.000

100

Output 6 : Layanan Perkantoran

11.781.298.000

11.696.709.000

99.28

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

9.367.278.000

9.284.382.000

99.12

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

2.414.020.000

2.412.326.000

99.93

Output 7 : Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

256.446.000

255.685.000

99.70

Pengadaan Alat Pengolah Data Layanan Perkantoran

158.950.000

158.895.000

99.97

Pengadaan Alat Pengolah Data Layanan Jasa Teknis

97.496.000

96.790.000

99.28

2.168.549.000

2.043.861.000

94.25

1.078.474.000

956.441.000

88.68

Pengadaan Alat Laboratorium Layanan Jasa Teknis

181.500.000

179.814.000

99.07

Pengadaan Sarana Penunjang Laboratorium

112.400.000

112.400.000

100

Pengadaan Perlengkapan Sarana Gedung

796.175.000

795.209.000

99.88

Pengembangan Pasar JPT

Peningkatan Kemampuan BBKK Melalui Kerjasama Trade Support Program (TSP) II Development and Technical Support of Energy Sharing-Type Low Temperature Container System Economic Bio Process Development for The Mass Production of A High Valued and Functional Cosmetic Bio Polymer by Liquid Fermentation Using Palm Kernel Cake as A Fermentation Media

Litbang BBKK Optimalisasi Fungsi Test House dan Bengkel BBKK Peningkatan Kemampuan Laboratorium Uji & Kalibrasi BBKK

5

Output 5 : Dokumen Perencanaan/ Penganggaran/Pelaporan/Monitoring dan Evaluasi Penyusunan Dokumen Perencanaan Pelaksanaan Akuntansi Keuangan Negara dan Inventaris Kekayaan Negara (SAI & BMN) Pelaporan, Monitoring, dan Evaluasi Kegiatan

6

7

8

Output 8 : Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Pengadaan Alat Laboratorium


62

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 No 9

Output/Judul Kegiatan Output 9 : Renovasi Gedung dan Bangunan Renovasi Gedung dan Laboratorium


Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

%

3.066.000.000

2.997.810.000

97.78

3.066.000.000

2.997.810.000

97.78

63


BAB IV PENUTUP

Secara umum Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK) selama tahun 2013 telah berhasil melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya dengan baik. Hal ini tercermin dari tercapainya target kinerja yang ditetapkan pada tahun 2013. Berikut ini adalah kesimpulan yang dapat diambil dari uraian pada bab sebelumnya : 1. Hasil pengukuran kinerja atas target yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja (TAPKIN) tahun 2013 menunjukkan bahwa BBKK secara umum telah mampu memenuhi target yang telah ditetapkan dengan capaian rata – rata sebesar 122. 56 %. 2. Total anggaran DIPA BBKK tahun 2013 adalah sebesar Rp. 22.351.951.000,- dan anggaran yang terserap sebesar Rp. 22.050.049.000,- atau mencapai 98.65 %. Persentase penyerapan anggaran ini meningkat jika dibandingkan capaian tahun 2012 sebesar 98.06 %, tahun 2011 sebesar 94.78 %, dan tahun 2010 sebesar 93.14 %. 3. Jumlah penerimaan atas Jasa Pelayanan Teknis (JPT) BBKK tahun 2013 adalah sebesar Rp. 5.235.728.680,- dengan capaian sebesar 145.44 % atas target yang ditetapkan sebesar Rp. 3.600.000.000,- . Penerimaan JPT BBKK tahun 2013 meningkat sangat tajam jika dibandingkan dengan capaian tahun 2012 dengan rasio pertumbuhan sebesar 44.03%. Selama 4 tahun terakhir rasio pertumbuhan penerimaan JPT BBKK selalu positif. 4. Dokumen perencanaan tahunan BBKK disusun dengan memperhatikan target yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan jangka menengah BBKK dan juga memperhatikan target kinerja Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri (BPKIMI) karena BBKK adalah Unit Pelaksana Teknis (UPT) yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada BPKIMI. Berikut ini adalah rekapitulasi target dan capaian kinerja BBKK dan keterkaitannya dengan target RENSTRA BBKK dan BPKIMI tahun 2010 – 2014.


64


Sasaran Strategis I : Tingginya kemampuan inovasi dan penguasaan teknologi industri Indikator Kinerja

TAPKIN BBKK

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

T

C

%

T

C

%

T

C

%

Hasil litbang yang siap diterapkan (judul litbang)

3

5

166.67

6

5

83.33

6

5

83.33

Hasil litbang yang telah diimplementasikan (judul litbang)

1

2

200

3

2

66.67

3

2

66.67

Sasaran Strategis II : Mengembangkan R & D di instansi dan industri Indikator Kinerja

TAPKIN BBKK

RENSTRA BBKK

T

C

%

Kerjasama R & D instansi dengan industri (kerjasama)

4

6

150

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di

14

0

0

T

C

RENSTRA BPKIMI %

T

C

%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

laboratorium (persen)

Sasaran Strategis III: Meningkatnya kualitas pelayanan publik Indikator Kinerja

Tingkat kepuasan pelanggan (dari skala 5)

TAPKIN BBKK

RENSTRA BBKK

T

C

%

4

4.25

106.23

T -

C -

RENSTRA BPKIMI %

-

T -

C -

% -

Sasaran Strategis IV: Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf Indikator Kinerja

Terbangunnya Sistem Pengendalian Intern di unit kerja(satker)


TAPKIN BBKK

RENSTRA BBKK

T

C

%

1

1

100

T -

C -

65

RENSTRA BPKIMI %

-

T -

C -

% -


Sasaran Strategis V: Meningkatnya kerjasama antar lembaga litbang Indikator Kinerja

TAPKIN BBKK

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

T

C

%

T

C

%

T

C

%

Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan (karya tulis ilmiah)

10

13

130

13

13

100

13

13

100

Jumlah pendaftaran paten (judul litbang)

1

0

75

-

-

-

-

-

-

Sasaran Strategis VI : Meningkatnya jasa pelayanan teknis Indikator Kinerja

TAPKIN BBKK

RENSTRA BBKK

RENSTRA BPKIMI

T

C

%

T

C

%

T

C

%

75

137

182.67

36

137

380.55

38

137

360.53

Jumlah sampel (sampel)

3000

3187

106.23

3150

3187

101.17

3150

3187

101.17

Jumlah perusahaan yang dilayani (perusahaan)

600

651

108.50

1100

651

59.18

1100

651

59.18

3.600.000

5.235.728

145.44

3.004.720

5.235.728

174.25

3.004.720

5.235.728

174.25

Jumlah orang yang mengikuti pelatihan teknis operasional (orang)

Nilai JPT (Rp. 000)

Keterangan : T : Target C : Capaian


66

Lampiran 1 PENGUKURAN KINERJA (PK)

PENGUKURAN KINERJA Unit Organisasi Eselon II

:


Tahun Anggaran

:

2013

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(%)

(1)

(2)

(3) 3 judul litbang

(4) 5 judul litbang

(5) 166.67

1 judul litbang

2 judul litbang

4 kerjasama

6 kerjasama



1.


2.


1.


Anggaran

Kegiatan/ Sub Output/ Komponen/ Sub Komponen

Pagu (Rp)



1.


Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf

1.



1.

Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan 10 karya tulis ilmiah

2.


1.


2.

Jumlah sampel


(8) 243.112.000

(9) 99.18

200

Development and Technical Support of Energy Sharing - Type Low Temperature Container System

203.689.000

202.594.000

99.46

150

Development and Technical Support of Energy Sharing - Type Low Temperature Container System

203.689.000

202.594.000

99.46

78.800.000

78.800.000

Peningkatan Kemampuan Laboratorium Uji & Kalibrasi di BBKK

139.940.000

139.707.000

99.83


114.799.000

114.737.000

99.95


0 persen

0

4 dari skala 5

4.25 dari skala 5

106.23

1 satker

1 satker

100

-


130

Penerbitan Jurnal Kimia dan Kemasan

1 judul litbang

0 judul litbang

75

75 orang

137 orang

182.67

Penyelenggaraan diklat

331.874.000

329.711.000

99.35

3000 sampel

3187 sampel

106.23


114.799.000

114.737.000

99.95

50.663.000

50.624.000

99.92

114.799.000

114.737.000

99.95

50.663.000

50.624.000

99.92

2.981.599.000

2.976.333.000

99.82

-

-

600 perusahaan

651 perusahaan

108.50

Nilai JPT

Rp. 3.600.000.000

Rp. 5.235.728.680

145.44

-

55.900.000

-


Pameran

4.

100

14 persen

Pameran

3.

%

(7) 245.110.000

Economic Bioprocess Development For The Mass Production of a High Valued and Functional Cosmetic Biopolymer by Liquid Fermentation Using palm Kernel Cake as a Fermentation Media 2.

Realisasi (Rp)

(6) Hasil kajian/ penelitian Penguasaan Teknologi Industri

Layanan Jasa Teknis

Jumlah Anggaran Program Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Kimia dan Kemasan Tahun 2013

: Rp. 22.351.951.000

Jumlah Realisasi Anggaran Program Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Kimia dan Kemasan Tahun 2013

: Rp. 22.050.049.000

-

55.395.000

-

( 98.65 % )

99.10

-

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 IKHTISAR EKSEKUTIF

Recommend Documents