Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
ISSN 2302-0199 pp. 36- 45
10 Pages
PENGARUH LINGKUNGAN ORGANISASI, KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR PERTANAHAN KOTA BANDA ACEH 1)
Dannie Gunawan1, Mukhlis Yunus2, Amri3 Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Banda Aceh 2) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: (1) pengaruh secara simultan maupun parsial lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh (2) untuk mengetahui pengaruh secara simultan maupun parsial lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh (3) Untuk mengetahui pengaruh lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh. Lokasi peneIitian ini dilakukan pada Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh. Adapun yang menjadi objek penelitian ini adalah pengaruh lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja serta implikasinya terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh, dengan jumlah responden sebanyak 55 orang responden. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa lingkungan organisasi secara positif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh, hal ini mengindikasikan bahwa faktor Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja berdampak terhadap peningkatan motivasi kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh, kemudian lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh, hal ini mengindikaskan bahwa faktor Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja dapat mempengaruhi terhadap peningkatan kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh serta motivasi kerja secara signifikan juga berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh. Kata Kunci:
Lingkungan Organisasi, Kompensasi, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Kinerja
Dalam rangka meningkatkan kinerja
I. PENDAHULUAN Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh
pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh
merupakan institusi strategis yang berupaya
faktor lingkungan organisasi, kompensasi dan
meningkatkan pelayanan masyarakat melalui
disiplin kerja merupakan salah satu faktor yang
pelayanan pensertipikatan hak tanah kepada
dapat mendorong terciptanya motivasi kerja, hal
masyarakat.
Kantor
ini karena ketiga faktor tersebut merupakan
Pertanahan Kota Banda Aceh sangat diharapkan
salah satu proses menuju pencapaian kinerja
oleh masyarakat terutama dalam melayani
pegawai,
masyarakat yang berkenaan dengan pelayanan
individu merencanakan dan menerapkan tujuan-
pertanahan di Kota Banda Aceh.
tujuan
Kinerja
Hasibuan bahwa
lingkungan
pegawai
(2004),
mengemukakan
organisasi
akan
dapat
membantu dalam peningkatan kinerja pegawai.
yaitu
bagaimana
organisasi
menerapkan
dan
masing-masing
merancang
program-program
serta
pencapaian
tujuan organisasi. Penelitian ini akan mengkaji bagaimana pengaruh lingkungan organisasi, kompensasi Volume 2, No. 1, November 2013
- 36
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
kerja
dan disiplin kerja terhadap motivasi
aturan yang wajib ditaati oleh setiap pegawai
serta
tanpa
implikasinya
terhadap
kinerja
terkecuali.
Kedisiplinan
yang
pegawai pada Kantor Pertanahan Kota Banda
dimaksudkan disini adalah dimana seorang
Aceh. Fenomena berkenaan dengan faktor
pegawai harus selalu datang, pulang sesuai
lingkungan organisasi yang kurang mendukung
waktu yang telah ditentukan dan bekerja sesuai
dapat menjadi salah satu faktor penghambat
dengan tugas pokok dan fungsinya serta
pencapaian
kinerja
menyelesaikan tugas-tugasnya sesuai dengan
individual
maupun
secara
Lingkungan
organisasi
yang
dalam
pegawai,
penelitian
secara
organisasi.
standar waktu yang telah ditetapkan.
dimaksudkan
meliputi
Fenomena
yang
melatarbelakangi
adanya
penelitian ini adalah masalah motivasi kerja
penerangan, kebersihan, pewarnaan ruangan
pegawai yang relatif masih rendah, hal ini dapat
kantor, jauh dari kebisingan, suhu udara
dilihat
ruangan yang selalu terjaga, ruang gerak
mencapai
maupun
bersama,
terutama
kenyataannya pegawai belum bisa merasakan
pelayanan
bidang
lingkungan organisasi sebagaimana harapan
masyarakat,
sehingga
pegawai.
dampak positif terhadap pencapaian kinerja
rasa
ini
baik
nyaman.
Namun
dalam
dari
target
pekerjaan
realisasi
yang
yang
telah
dalam
ditetapkan memberikan
pertanahan belum
tidak
kepada
memberikan
Sedangkan kompensasi yang diterima
yang diharapkan. Rendahnya motivasi kerja
oleh pegawai juga dirasakan masih kurang
pegawai dapat dilihat dari pegawai masih suka
memuaskan atau tidak sebanding dengan tugas
membolos pada saat jam dinas, pegawai kurang
dan tanggung jawab yang diemban pegawai
mentaati
dalam
disepakati, banyak pegawai yang masih kurang
menjalankan
tugasnya,
sehingga
terhadap
peraturan
pandai
Disamping itu imbalan jasa yang diterima dari
menghasilkan
hasil
organisasi maupun kurang serius dalam bekerja.
pertanahan memadai
juga untuk
kegiatan
dirasakan
pelayanan
masih
menambah
hal-hal
waktu
telah
menimbulkan kinerja pegawai menjadi rendah.
penyelesaian
memanfaatkan
yang
yang
kerja
untuk
berguna
bagi
belum
Hal ini disebabkan oleh faktor lingkungan
kesejahteraan
organisasi, kompensasi dan disiplin kerja yang
pegawai dan keluarganya, sehingga kinerja
kurang
memadai
sehingga
mempengaruhi
yang diharapkan oleh pimpinan organisasi
peningkatan kinerja pegawai dalam mencapai
menjadi tidak sesuai dengan harapan.
tujuan organisasi.
Faktor disiplin kerja pegawai juga
Berdasarkan penjelasan di atas, penulis
mempunyai pengaruh dalam meningkatkan
mencoba melakukan penelitian yang bersifat
motivasi
ilmiah
kerja
pegawai
serta
berdampak
dengan judul penelitian mengenai
terhadap peningkatan kinerja pegawai, hal ini
“Pengaruh
karena disiplin kerja merupakan seperangkat
Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap
37 -
Volume 2, No. 1, November 2013
Lingkungan
Organisasi,
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Motivasi dapat diukur dengan indikator
Motivasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pertanahan
(Kreitner dan Kinicki, 2005):
Kota Banda Aceh”. Penelitian ini diharapkan
a. Arah perilaku
dapat bermanfaat khususnya bagi Kantor
b. Tingkat usaha.
Pertanahan Kota Banda Aceh tersebut di atas
c. Tingkat kegigihan.
untuk membuka wacana serta kajian ilmiah dalam
bidang
manajemen
sumber
daya
Lingkungan Organisasi
manusia, dan di jajaran Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh pada umumnya.
Lingkungan
organisasi
merupakan
salah satu faktor penting dalam menciptakan kinerja
karyawan.
Karena
II. TINJAUAN PUSTAKA
organisasi
Kinerja
terhadap karyawan didalam menyelesaikan
Menurut Soedjono (2005) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja secara kualitas
mempunyai
lingkungan
pekerjaan
yang
pengaruh
pada
langsung
akhirnya
akan
meningkatkan kinerja organisasi.
dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang
Menurut
Nitisemito
(2007:65)
karyawan/pegawai dalam melaksanakan tugas-
manajemen yang baik memikirkan lingkungan
nya sesuai dengan tanggung jawab yang
organisasi yang baik dan menyenangkan karena
diberikan kepadanya.
sangat
dibutuhkan
oleh
tenaga
kerjanya.
Berdasarkan pendapat tersebut bahwa
Lingkungan diduga mempunyai pengaruh yang
indikator kinerja pegawai terdiri atas 6 (enam)
kuat dalam pembentukan perilaku karyawan.
kriteria yang dapat digunakan untuk mengukur
Lingkungan organisasi memiliki kedudukan
kinerja pegawai secara individu yakni :
penting
(1) Kualitas,
manajemen
(2) Kuantitas.
adalah tenaga kerja, alat kerja, kondisi kerja,
dalam
lingkungan
terpadu
yang
pengendalian unsur-unsurnya
(3) Ketepatan waktu. (4) Efektivitas
Kompensasi
(5) Kemandirian. (6) Komitmen kerja
Salah satu cara manajemen untuk meningkatkan prestasi kerja, memotivasi dan meningkatkan kinerja para karyawan adalah
Motivasi Kerja Menurut Rivai (2004: 455), motivasi
melalui kompensasi (Mathis dan Jackson, 2002).
Terminologi-terminologi
dalam
adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang
kompen-sasi adalah sebagai berikut (Simamora,
mempengaruhi individu untuk mencapai hal
2001: 124):
yang spesifik sesuai tujuan individu.
a. Upah dan gaji, upah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam. Volume 2, No. 1, November 2013
- 38
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala b. Insentif,
adalah
tambahan-tambahan
Ha3 :
Kompensasi
berpengaruh
kompensasi di atas atau di luar gaji atau
motivasi
upah yang diberikan oleh organisasi atau
Pertanahan Kota Banda Aceh.
perusahaan.
Ha4 :
c. Tunjangan, yaitu berupa asuransi kesehatan
yang
berhubungan
dengan
pegawai
Kantor
Disiplin kerja berpengaruh terhadap motivasi
dan jiwa, liburan yang ditanggung instansi, program pensiun, dan tunjangan lainnya
kerja
terhadap
kerja
pegawai
Kantor
Pertanahan Kota Banda Aceh Ha5 :
hubungan
Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin
kepegawaian.
kerja
secara
simultan
berpengaruh terhadap kinerja pegawai
d. Fasilitas, yaitu dapat mewakili jumlah substansial dari kompensasi, terutama bagi
Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh. Ha6:
eksekutif-eksekutif yang dibayar mahal.
Lingkungan terhadap
organisasi
kinerja
berpengaruh
pegawai
Kantor
Pertanahan Kota Banda Aceh Ha7 :
Disiplin Kerja Menurut Singodimedjo, (2002) disiplin
berpengaruh
Kota Banda Aceh. Ha8 :
Disiplin kerja pegawai berpengaruh
norma peraturan yang berlaku di sekitarnya.
terhadap
Adapun
Pertanahan Kota Banda Aceh
indikator
disiplin
kerja
menurut
Singodimedjo, (2002), terdiri atas (1) datang
Ha9 :
kinerja
pegawai
Kantor
Motivasi kerja pegawai berpengaruh
tepat waktu, (2) memberikan kontribusi pada
terhadap
organisasi, (3) saran dan arahan (4) waktu
Pertanahan Kota Banda Aceh
pulang kerja (5) taat pada aturan.
terhadap
kinerja pegawai Kantor Pertanahan
kerja adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan mentaati norma-
Kompensasi
kinerja
pegawai
Kantor
Ha10 : Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap
Hipotesis Penelitian
kinerja pegawai melalui motivasi kerja
Ha1 :
Lingkungan organisasi, kompensasi dan
pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
disiplin
Aceh.
kerja
secara
simultan
berpengaruh terhadap motivasi kerja
Ha2 :
pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
III. METODE PENELITIAN
Aceh.
Lokasi dan Subjek Penelitian
Lingkungan
organisasi
berpengaruh
Lokasi peneIitian ini dilakukan pada Kantor
terhadap motivasi kerja pegawai Kantor
Pertanahan Kota Banda Aceh. Adapun yang
Pertanahan Kota Banda Aceh
menjadi objek penelitian ini adalah pengaruh lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja serta implikasinya
39 -
Volume 2, No. 1, November 2013
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala terhadap
kinerja
pegawai
pada
Kantor
Pertanahan Kota Banda Aceh.
Adapun yang menjadi karakteristik responden dalam penelitian ini meliputi jenis kelamin responden, tingkat usia responden, pendidikan
Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
terakhir
responden,
status
perkawinan, status pekerjaan, lama bekerja, dan penghasilan dari responden.
Aceh yang berjumlah 55 orang, dan penarikan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan
Pengaruh
Secara
Simultan
Lingkungan
Organisasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
sampling jenuh/sensus.
Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Hasil pengujian secara simultan (bersamaOperasional Variabel
sama) variabel lingkungan organisasi dan
1. Lingkungan Organisasi (X1), suatu keadaan
kompensasi serta disiplin kerja berpengaruh
yang terdapat disekitar temapat kerja yang
signifikan terhadap motivasi kerja pegawai
dapat mempengaruhi karyawan baik secara
Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh. Hal ini
langsung maupun tidak langsung
ditandai oleh nilai Fhitung > Ftabel (21.542 >
2. Kompensasi (X2), sesuatu yang diterima secara langsung para karyawan sebagai
2.768) pada tingkat signifikansi 0.0001. Hasil
penelitian
dapat
dijelaskan
tentang
balas jasa dalam melaksanakan tugasnya
pengaruh
sebagai anggota organisasi
kompensasi, dan disiplin kerja secara bersama-
variabel
lingkungan
organisasi,
3. Disiplin Kerja (X3), adalah sikap kesediaan
sama berpengaruh terhadap motivasi kerja
dan kerelaan seseorang untuk mematuhi
pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh.
dan mentaati norma-norma peraturan yang
Besarnya pengaruh secara simultan dari ketiga
berlaku di sekitarnya
variabel ini dapat dilihat dari nilai koefisien
4. Motivasi Kerja (Y), adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai tujuan individu
determinasinya.
Koefisien
determinasi
pengaruh ketiga variabel terhadap motivasi kerja adalah sebesar 0,559, artinya sebesar 55,9% perubahan didasarkan pada motivasi
5. Kinerja Pegawai (Z), hasil kerja secara
kerja dapat dijelaskan oleh perubahan dari
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
variabel lingkungan organisasi, kompensasi,
seseorang
dan
melaksanakan
karyawan/pegawai tugasnya
sesuai
dalam dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
disiplin
kerja,
sedangkan
selebihnya
sebesar 44.1% dijelaskan oleh faktor lain diluar variabel lingkungan organisasi, kompensasi, dan disiplin kerja.
IV. Hasil Penelitian dan Pembahasan Karakteristik Responden Volume 2, No. 1, November 2013
- 40
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Pengaruh Lingkungan organisasi Terhadap
perubahan terhadap variabel disiplin kerja
Motivasi Kerja
sebanyak 100 persen, maka akan meningkatkan
Berdasarkan bahwa
hasil
penelitian
lingkungan
menunjukkan
organisasi
mempunyai
motivasi kerja sebanyak 35,1% pada satuan skala likert.
pengaruh terhadap motivasi kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh dengan
Pengaruh
nilai koefisien beta sebesar 0,486 artinya setiap
Organisasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
perubahan
Terhadap Kinerja pegawai
terhadap
variabel
lingkungan
Secara
Simultan
hasil
penelitian
Lingkungan
organisasi sebesar 100 persen, maka akan
Berdasarkan
menunjukkan
meningkatkan motivasi kerja sebanyak 48,6%
bahwa lingkungan organisasi dan kompensasi
pada satuan skala likert. Hasil penelitian ini
serta disiplin kerja berpengaruh signifikan
membuktikan bahwa lingkungan organisasi
terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan
terhadap berpengaruh nyata terhadap motivasi
Kota Banda Aceh. Hal ini ditandai oleh nilai
kerja.
Fhitung > Ftabel (15.067 > 2.768) pada tingkat signifikansi 0.0001. Hal ini berarti variabel
Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi
lingkungan organisasi, kompensasi, disiplin
Kerja
kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama
Berdasarkan bahwa
hasil
penelitian
kompensasi
pimpinan
yang
mempunyai
menunjukkan
dilakukan
Pertanahan
Kota
Banda
Aceh.
Besarnya
terhadap
pengaruh secara simultan dari ketiga variabel
peningkatan motivasi kerja pegawai Kantor
ini juga dapat dilihat dari nilai koefisien
Pertanahan Kota Banda Aceh dengan diperoleh
determinasinya.
nilai koefisien sebesar 0,254 artinya setiap
pengaruh ketiga variabel ini terhadap kinerja
perubahan
kompensasi
pegawai adalah sebesar 0,470, artinya sebesar
sebanyak 100 persen, maka akan meningkatkan
47,0% perubahan didasarkan kinerja pegawai
motivasi kerja sebanyak 25,4% pada satuan
dapat dijelaskan oleh perubahan dari variabel
skala likert.
lingkungan organisasi dan kompensasi serta
terhadap
pengaruh
oleh
berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor
variabel
Koefisien
determinasi
disiplin kerja sedangkan selebihnya sebesar Pengaruh Disiplin Terhadap Motivasi Kerja
0,530 artinya sebesar 53,0% dijelaskan oleh
Berdasarkan
faktor
hasil
penelitian
menunjukkan
lain
diluar
variabel
lingkungan
bahwa disiplin kerja yang diperlihatkan oleh
organisasi, kompensasi, disiplin kerja dan
pegawai
motivasi kerja.
mempunyai
pengaruh
terhadap
peningkatan motivasi kerja Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh dengan diperoleh nilai koefisien 41 -
sebesar
0,351
artinya
setiap
Volume 2, No. 1, November 2013
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Pengaruh Lingkungan Organisasi Terhadap
Pengaruh
Kinerja Pegawai
Pengaruh Terhadap Kinerja Pegawai
Lingkungan organisasi mempunyai pengaruh
Berdasarkan
terhadap peningkatan kinerja pegawai Kantor
bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan
Pertanahan Kota Banda Aceh diperoleh nilai
terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan
koefisien
Kota Banda Aceh sehingga Ha diterima dan Ho
sebesar
perubahan
0,452
terhadap
artinya
variabel
setiap
lingkungan
Motivasi
hasil
Kerja
penelitian
Mempunyai
menunjukkan
ditolak.
organisasi sebanyak 100 persen, maka akan meningkatkan kinerja pegawai sebanyak 45,2%
Pengaruh
pada satuan skala likert.
Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap
Lingkungan
Organisasi,
Kinerja pegawai Melalui Motivasi Kerja Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja
Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin
Pegawai
kerja
Berdasarkan bahwa
hasil
penelitian
kompensasi
terhadap
peningkatan kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh melalui motivasi kerja
terhadap
dengan diperoleh nilai koefisien sebesar 0,966
peningkatan kinerja pegawai Kantor Pertanahan
artinya setiap perubahan terhadap variabel
Kota Banda Aceh dengan diperoleh nilai
kinerja pegawai sebanyak 100 persen, maka
koefisien
akan meningkatkan kinerja pegawai sebanyak
mempunyai
sebesar
perubahan
pengaruh
0,240
terhadap
dilakukan
pengaruh
oleh
pimpinan
yang
menunjukkan
mempunyai
artinya
variabel
setiap
kompensasi
sebanyak 100 persen, maka akan meningkatkan
96,6% pada satuan skala likert. Berdasarkan bahwa
hasil
penelitian
lingkungan
dapat
kinerja pegawai sebanyak 24,0% pada satuan
disimpulkan
organisasi
skala likert.
secara positif berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
Pengaruh
Disiplin
Terhadap
Kinerja
Aceh. Hal ini ditandai oleh nilai signifikan
Pegawai
0.0001 < 0,05 (0,1% < 5%). Variabel
Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin
kompensasi
kerja
pegawai
terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan
mempunyai pengaruh terhadap peningkatan
Kota Banda Aceh. Hasil ini ditunjukkan oleh
kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
nilai signifikannya yang sebesar 0,031 < 0,05
Aceh dengan diperoleh nilai koefisien sebesar
(0.031% > 5%). Sedangkan variabel disiplin
0,304
terhadap
kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
variabel disiplin kerja sebanyak 100 persen,
pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh.
maka akan meningkatkan kinerja pegawai
Hal ini ditandai oleh nilai signifikan 0.000 >
sebanyak 30,4% pada satuan skala likert.
0,05 (0.000% > 5%). Sedangkan variabel
yang
artinya
diperlihatkan
setiap
oleh
perubahan
berpengaruh
secara
signifikan
Volume 2, No. 1, November 2013
- 42
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap
kompensasi
dan
disiplin
kerja
dapat
kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
mempengaruhi terhadap peningkatan kinerja
Aceh. Hal ini ditandai oleh nilai signifikan
pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
0.000 < 0,05 (0,1% < 5%).
Aceh 6. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa
V. Kesimpulan dan Saran
lingkungan
A. Kesimpulan
berpengaruh terhadap kinerja pegawai, hal
1. Lingkungan organisasi, kompensasi dan
ini membuktikan bahwa masing-masing
disiplin kerja berpengaruh terhadap motivasi
variabel yang diteliti mempunyai pengaruh
kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota
dalam meningkatkan kinerja pegawai dalam
Banda Aceh, hal ini mengindikasikan bahwa
menjalankan tugasnya.
faktor lingkungan organisasi, kompensasi
organisasi
secara
parsial
7. Hasil penelitian secara parsial kompensasi
dan disiplin kerja berdampak terhadap
mempunyai
peningkatan motivasi kerja pegawai Kantor
pegawai, hal ini membuktikan kompensasi
Pertanahan Kota Banda Aceh.
yang sesuai akan berdampak terhadap
2. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa lingkungan organisasi berpengaruh terhadap
peningkatan
motivasi
kerja
pengaruh
terhadap
kinerja
peningkatan kinerja pegawai. 8. Hasil penelitian secara parsial terhadap disiplin kerja juga mempunyai pengaruh
pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
terhadap
Aceh.
membuktikan disiplin kerja yang tinggi akan
3. Kompensasi
secara
parsial
mempunyai
pengaruh terhadap peningkatan motivasi kerja pegawai Kantor Pertanahan Kota
kinerja
pegawai,
hal
ini
berdampak terhadap peningkatan kinerja pegawai 9. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja
Banda Aceh, hal ini mengindikasikan bahwa
pegawai,
kompensasi yang sesuai berdampak terhadap
motivasi kerja yang diperlihatkan oleh
peningkatan motivasi kerja pegawai.
pegawai
4. Disiplin kerja pegawai secara parsial juga berpengaruh terhadap peningkatan motivasi kerja pegawai pada Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh.
hal
ini
mampu
membuktikan
meningkatkan
bahwa
kinerja
pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda Aceh. 10. Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja
5. Lingkungan organisasi, kompensasi dan
pegawai melalui motivasi kerja, hal ini
disiplin kerja secara simultan berpengaruh
mengindikasikan
terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan
langsung ketiga variabel tersebut dapat
Kota Banda Aceh, hal ini mengindikasikan
berpengaruh terhadap peningkatan kinerja
bahwa 43 -
faktor
Lingkungan
organisasi,
Volume 2, No. 1, November 2013
bahwa
secara
tidak
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala pegawai Kantor Pertanahan Kota Banda
terutama dalam peningkatan motivasi kerja
Aceh.
dan peningkatan kinerja pegawai.
B. Saran – Saran
VI. DAFTAR PUSTAKA
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semua
Agung Panudju, (2003), Pengaruh Kompensasi Dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Unit Produksi Produksi PT.X Palembang, Jurnal Manajemen dan Bisnis. Arikunto, Suharsimi, (2002), Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta : PT. Bina Aksara. Bambang Marhijanto. 1999. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia Masa Kini, Terbit Terang, Surabaya. Felica Dewi Wibowo, (2006), Analisis Pengaruh Peran Kepemimpinan Dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus: PT. Bank Maspion Indonesia Cabang Semarang) Tesis, Program Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Diponegoro Semarang. Fuad Mas’ud, (2004), Pemimpin dan Kepemimpinan, CV. Rajawali, Jakarta Gay, L.R. dan Diehl, P.L. (1992), Research Methods for Business and. Management, McMillan Publishing Company, New York. George dan Jones CP, (2005), Investments: Analysis and Management, John Wiley & Sons, Inc., New York. Handoko, T. Hani, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia. Badan Penerbit Fakultas Ekonomi, Yogyakarta. Hasibuan Malayu S.P., (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, CV. Haji Masagung, Jakarta. Heidjrachman dan Husnan, (2004), Manajemen Personalia, BPFE, Yogyakarta. Heidjrahman dan Husnan Suad, (2001) Manajemen Personalia, Edisi Ketiga, Yogyakarta, LP3ES. Koesmono H. Teman, (2005), Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Ekspor di Jawa Timur, Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, VOL. 7, NO. 2, September 2005: 171-188. Kreitner, Robert, dan Kinicki, Angelo, (2005), Perilaku Organisasi (Organizational Behavior), Buku 1 edisi 5, diterjemahkan oleh Erly Suandy, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
variabel mempunyai pengaruh baik secara langsung
dan
tidak
langsung
dalam
meningkatkan kinerja pegawai, sehingga keberadaan
variabel
dipertahankan
tersebut
perlu
terutama
dalam
meningkatkan kinerja pegawai, baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang. 2. Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja dapat menjadi referensi bagi pimpinan
dalam
pengambilan
kebijaksanaan organisasi berkaitan dengan peningkatan
motivasi
kerja
maupun
peningkatan kinerja pegawai. 3. Lingkungan organisasi, kompensasi dan disiplin kerja merupakan faktor yang dapat dijadikan indikator bagi pimpinan baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap peningkatan
kinerja
pegawai,
sehingga dapat dijadikan sebagai tolok ukur dalam
menilai
tingkat
keberhasilan
organisasi dalam meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. 4. Hasil penelitian ini dapat memberikan sumbangan
pemikiran
bagi
Kantor
Pertanahan Kota Banda Aceh, berkaitan dengan faktor iklim organisasi, sistem pemberian kompensasi yang memadai dan penerapan
disiplin
kerja
yang
tinggi
Volume 2, No. 1, November 2013
- 44
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Malhotra, N. K,(2006). Marketing Research and Applied Orientation., Upper Saddle River: Prentice- International. Mangkunegara, Anwar Prabu, (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Penerbit PT. Remaja Rosdakarya, Jakarta. Mangkuprawira Shafri dan Aida Vitayala Hubeis, (2007) Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia, Penerbit : Ghalia Indonesia, Jakarta. Mathis Robert L, Jackson, John H. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Munie (1999), Manajemen Kinerja, Jakarta, Ghalia Indonesia. Natassia (2005), Pengaruh Iklim Organisasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja, Jurnal Manajemen, Vol 18, N0. 31 (2011), Hal 40-67. Nitisemito, (2007), Seri Manajemen Perusahaan, Edisi Kesatu, Erlangga, Jakarta. Pantja Djati dan M. Khusaini, (2003), Pengaruh Kinerja Karyawan Terhadap Kepuasan, Kepercayaan, dan Kesetiaan Pelanggan, Jurusan Ekonomi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Petra http://puslit.petra.ac.id/~puslit/journals/ Rivai Vehitzal (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik, Muria Kencana, Jakarta Rivai, Veithzal dan Sagala (2009). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (Cetakan Pertama). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Robbins Stephen P., (2007). Perilaku Keorganisasian, PT. Indeks, Jakarta. Roemintoyo.1999, Pengaruh Motivasi Kerjasama dan Kedisiplinan Karyawan Fakultas Keguruan Ilmu Pendidikan Unisversitas Sebelas Maret terhadap Prestasi Kerja,” Laporan Penelitian UNS Surakarta Samsudin (2005), Manajemen Kinerja, Jurnal Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. Sarwoto (2001), Manajemen Pelayanan Umum, Bumi Aksara, Jakarta. Sedarmayanti (2001), Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar Maju, Bandung. Siagian, Sondang P. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. Simamora, Henry, (2001), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua Cetakan Ketiga, STIE YKPN, Yogyakarta Simanjuntak, Payman J, (2001), Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia, edisi kedua, Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.
45 -
Volume 2, No. 1, November 2013
Singodimedjo, (2002), Kepemimpinan dalam Manajemen, Penerbit. CV. Rajawali, Jakarta. Soedjono (2005), Pengukuran Kinerja Karyawan, Rineka Cipta, Jakarta. Soeprihantono (2008), Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Dan Pengembangan Karyawan, Badan Penerbit Fakultas Ekonomi, Yogyakarta. Supardi dan Anwar Mangkunegara, (2004), Perilaku dan Budaya Organisasi, Penerbit Refika Aditama, Bandung. Sutrisno, (2009), Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, Cetakan Pertama, PT. Rineka Cipta, Jakarta. Trisnawati dan Siwi, (2009), Metodologi Penelitian Bisnis Edisi 1. Yogyakarta: BPFE. Waldman Paul, (1994), The Press Effect, Oxford University Press. Zesbendri dan Anik Ariyanti (2005), Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Bogor, Undang-Undang/Peraturan Pemerintah Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2010 tentang Kewajiban dan larangan-larangan PNS. Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor 09 Tahun 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah. Lembaga Administrasi Negara R.I (2003). Penilaian Kinerja Pegawai Negeri.
