Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala

ISSN 2302-0199 pp. 154- 163

10 Pages

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA ANGGOTA DEWAN SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA DEWAN PERWAKILAN RAKYAT KOTA BANDA ACEH, KABUPATEN ACEH BESAR DAN KABUPATEN PIDIE Nurmala1, Mukhlis Yunus2, Amri3 1)

Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Banda Aceh 2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala

Abstract: This study aimed to examine the effect of leadership, compensation and organizational culture on council member performance, either simultaneously or partial as well as its impact on Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar and Kabupaten Pidie Performance. The population of this study is the overall council member who works at the Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar and Kabupaten Pidie amounting to 110 people. Using sensus sampling method. Data analysis method used is path analysis. The results showed that 1) leadership, compensation and organizational culture have a significant effect both simultaneously and partially on council member performance. 2) leadership, compensation and organizational culture have a significant effect both simultaneously and partially on Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar and Kabupaten Pidie performance. 3) Council member performance significant influence to Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar and Kabupaten Pidie performance and 4) Council member performance capable of acting as a mediator between the partial effect of leadership, compensation and organizational culture on Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar and Kabupaten Pidie performance. The implications of this research, the need for improved leadership, review and improve compensation for board members, employees and strengthen organizational culture through training and technical education through appropriate programs. Keywords: Leadership, Compensation, Organizational Culture, Council Member Performance, DPRK Performance. Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja anggota dewan, baik secara simultan maupun parsial serta dampaknya pada kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie. Populasi penelitian ini adalah anggota dewan Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pide dengan jumlah 110 orang. Pengambilan sampel menggunakan metode sensus. Metode analisis data yang digunakan adalah analisa jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan baik secara simultan dan parsial terhadap kinerja anggota dewan. 2) Kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan baik secara simultan dan parsial terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie. 3) Kinerja anggota dewan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie dan 4) Kinerja anggota dewan mampu berperan sebagai partial mediator diantara pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie. Implikasi dari penelitian ini, perlunya perbaikan kepemimpinan, meninjau ulang dan meningkatkan kompensasi bagi anggota dewan, serta menguatkan budaya organisasi karyawannya melalui pelatihan dan pendidikan melalui program tehnis yang sesuai. Kata kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya Organisasi, Kinerja Anggota Dewan, Kinerja DPRK.

Volume 4, No. 1, Februari 2015

- 154

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala kepemimpinan yang belum optimal dan terarah,

PENDAHULUAN Saat ini kinerja dewan perwakilan rakyat,

kompensasi yang diterima setiap bulannya masih

khususnya Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda

dinilai para anggota dewan masih belum memadai dan

Aceh, Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Aceh

sesuai harapan serta belum kuatnya budaya organisasi

Besar dan Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten

yang dimiliki para anggota dewan dalam melakukan

Pidie menjadi sorotan berbagai pihak terkait masih

tugas dan fungsinya.

rendahnya kinerja dewan sesuai dengan tugas dan

Menurut Timpe (1992) dalam Riyadi (2011:40), telah menyatakan bahwa “kinerja adalah tingkat

fungsinya. Sorotan

dari

media

prestasi seseorang atau karyawan dalam suatu

disebabkan fungsi dewan perwakilan rakyat dengan

organisasi atau perusahaan yang dapat meningkatkan

fungsi

produktifitas”.

legislasi

masyarakat

belum

Ketidakproduktifan

maupun

berjalan

dengan

dalam

Rendahnya kinerja anggota Dewan Perwakilan

menghasilkan undang-undang atau qanun seperti

Rakyat Kota Banda Aceh, DPR Kabupaten Aceh Besar

ditunjukkan dalam tabel dibawah ini:

dan DPR Kabupaten Pidie, diduga disebabkan oleh

Tabel 1. Realisasi Penyelesaian Qanun Periode 20102014 DPRK Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie.

para anggota dewan belum menunjukkan sikap

No.

DPR

anggota

baik.

Target

dewan

Selesai

profesionalisme dalam melaksanakan tugas sehingga belum maksimal dalam penyelesaian peraturan ataupun

%tase

Qanun. Selain itu faktor kompensasi yang diterima 1

Kota Banda Aceh

2

Kabupaten Aceh Besar Kabupaten Pidie

3

88

30

34,09

104

67

64,42

72

29

40,28

dirasakan kurang memadai dan masih belum jelasnya kepemimpinan yang ditunjukkan, yang pada akhirnya akan berdampak terhadap rendahnya kontribusi mereka terhadap penyelesaian tugas sesuai fungsinya baik fungsi legislasi, pengawasan maupun pengganggaran.

Sumber: DPRK Provinsi Aceh, 2014. (diolah)

Menurut Hofstede et al. (1990) dalam Hasanah Berdasarkan Tabel 1.1 diatas, menunjukkan bahwa tingkat penyelesaian Qanun yang harus diselesaikan dalam kurun waktu 5 tahun belum tercapai. Fenomena ini mengindikasikan adanya permasalahan Perwakilan

kinerja Rakyat

organisasi Kota

Banda

pada Aceh,

Dewan DPR

Kabupaten Aceh Besar dan DPR Kabupaten Pidie. Belum maksimalnya kinerja yang ditunjukkan oleh Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, DPR Kabupaten Aceh Besar dan DPR Kabupaten Pidie diduga berasal dari beberapa faktor yang menjadi penyebabnya.

Adapun

faktor

penyebab

tidak

berhasilnya kinerja organisasi diduga berasal dari belum maksimalnya kinerja para anggota dewan,

155 -


dan Suhartana (2014: 50), bahwa “budaya organisasi merupakan nilai-nilai dari kepercayaan yang dimiliki oleh anggota organisasi yang dituangkan ke dalam bentuk norma-norma perilaku individu bagian dari organisasi ditempat individu tersebut bekerja”. Dengan budaya organisasi dalam bentuk normanorma perilaku individu yang berlaku maka dapat mencapai sasaran yang telah ditetapkan organisasi. Sesuai anggota

dengan dewan

data yang

mengenai

kehadiran

dikutip

dari

http://medanbisnisdaily.com/news/read/2013/09/13/5 0503/lebih_setengah_anggota_dprk_banda_aceh_bo los_sidang/#.U6Q7xUDLV-8 yang diakses pada tanggal 21 Juni 2014 Jam 21:04 wib, menyebutkan

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala “Hingga Wakil Ketua DPRK Banda Aceh Razali

Penerimaan gaji sebesar +/- Rp 22,5 juta setiap

Sag. mengetuk palu membuka sidang, hanya 11

bulannya ditambah dengan uang sidang tidak akan

anggota dewan yang hadir. Sementara, yang

menutupi biaya yang telah mereka keluarkan

menandatangani

absen

Fenomena

menunjukkan

16

orang”.

sebelumnya. Selain itu, para anggota dewan juga

bahwa

budaya

harus mengeluarkan uang berupa sumbangan-

organisasi dari anggota Dewan Perwakilan Rakyat

sumbangan sebagai wujud rasa penghargaan bagi

Kota Banda Aceh masih belum kuat. Ketidak

para konstituen-nya.

hadiran

ini

tersebut

sebanyak

akan

mempengaruhi

kinerja

organisasi.

Dalam suatu organisasi, pemimpin merupakan salah

Berdasarkan

berita

yang

dikutip

http://atjehpress.com/2014/05/lagi-sidang-anggotabahwa

satu

faktor

kepemimpinan

penting

yang

karena

ditunjukkan

faktor

akan

dapat

memberikan pengaruh yang berarti terhadap kinerja

“Dewan

para individu yang dipimpinnya. Kepemimpinan

Perwakilan Rakyat Kabupaten (DPRK) Aceh Besar

menurut Terry dalam Davis (1985) dalam Riyadi

menggelar Rapat Paripurna Istimewa pada hari Jum`at

(2011: 41), mengungkapkan bahwa:

dewan-aceh-besar-ketiduran/

tanggal 2 Mei 2014, namun sayang acara rapat

“Leadership is the relationship in which one

tersebut diwarnai dengan tingkah oknum anggota

person, or the leader, influences others to work

terhormat yang ketiduran saat sidang”. Fenomena ini

togethet willingly on related tasks to attain that

menunjukkan bahwa budaya organisasi dari anggota

which the leader desires”, kepemimpinan adalah

Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Aceh besar

proses mendorong dan membantu orang lain untuk

masih belum kuat.

bekerja dengan antusias guna mencapai tujuan”.

Menurut “Kompensasi

Riyadi

bahwa

Begitu juga halnya dengan kinerja anggota Dewan

yang

Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, DPR Kabupaten Aceh

barang langsung atau tidak

Besar dan DPR Kabupaten Pidie, dimana kinerja mereka

adalah

berbentuk uang,

(2011: semua

41),

pendapatan

langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan

dinilai

atas jasa

penganggaran. Penyelesaian qanun yang belum sesuai dengan

yang diberikan

kepada

perusahaan

(Hasibuan, 2006)”.

dari

penyelesaian

qanun,

pengawasan

serta

target diduga disebabkan oleh kepemimpinan yang belum

Untuk setiap anggota Dewan Perwakilan

optimal. Bila kepemimpinan yang ditunjukkan lemah, maka

Rakyat Kota Banda Aceh memperoleh gaji tetap

akan dapat mempengaruhi kinerja para individu yang

sekitar Rp. 15 juta, kemudian ditambah sewa rumah

dipimpinnya.

dengan rincian Rp 10 juta setiap bulan untuk ketua

Permasalahan

yang

berkaitan

dengan

Dewan, sebesar Rp 9 juta setiap bulan untuk wakil

kepemimpinan pada Dewan Perwakilan Rakyat Kota

ketua, dan sebesar Rp 7,5 juta setiap bulan untuk

Banda Aceh, DPR Kabupaten Aceh Besar dan DPR

para anggota dewan.

Kabupaten Pidie adalah banyak anggota dewan yang

Dengan imbalan yang diterima sebesar itu,

tidak mengenal secara langsung tentang kepemimpinan

masih banyak anggota dewan yang menunjukkan

yang diterapkan oleh pimpinan dalam hal ini ketua,

perasaan tidak puas. Hal ini disebabkan karena

sehingga anggota dewan kurang memahami bagaimana

sebelum menjadi anggota dewan mereka telah

kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan dalam

menghabiskan banyak uang berkisar +/- Rp 500 juta

meningkatkan kinerja anggota dewan.

sampai Rp 1,2 Milyar pada saat kampanye.


- 156

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Berdasarkan latar belakang masalah yang telah

Menurut Meiner (2005: 43) dalam Fakhrizal et al.

dikemukakan diatas, penulis merasa tertarik untuk

(2012: 72), bahwa definisi Kinerja adalah “sebagai

meneliti masalah tersebut dalam bentuk penulisan

kesuksesan yang dapat dicapai individu didalam

karya akhir dengan judul penelitian “Pengaruh

melakukan pekerjaannya, dimana ukuran kesuksesan

Kepemimpinan,

Budaya

yang dicapai individu tidak dapat disamakan dengan

Organisasi Terhadap Kinerja Anggota Dewan Serta

individu yang lain. Kesuksesan yang dicapat individu

Dampaknya Pada Kinerja Dewan Perwakilan Rakyat

adalah berdasarkan ukuran yang berlaku dan disesuaikan

Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan

dengan jenis pekerjaannya”.

Kompensasi

Dan

Kabupaten Pidie”. Budaya Organisasi Robbins (1996) dalam Rohman (2009: 8), telah

Tujuan Penelitian Adapun yang menjadi tujuan dengan

suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota

dilakukan penelitian ini adalah: 1. Untuk menguji sejauhmana pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja anggota dewan. 2. Untuk menguji sejauhmana pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi baik secara parsial maupun

simultan

terhadap

kinerja

Dewan

Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie.

dewan

terhadap

kinerja

organisasi itu; suatu sistem dan makna bersama”. Kompensasi Menurut Desler (1997: 85) dalam Setyowati dan Yuniarto

(2012:

36),

telah

menyatakan

bahwa

“Kompensasi sebagai semua bentuk upah atau imbalan yang berlaku bagi dan muncul dari pekerjaan seseorang yang mempunyai dua komponen yaitu pembayaran keuangan langsung dalam bentuk upah/gaji, insentif,

3. Untuk menguji sejauhmana pengaruh kinerja anggota

menyatakan bahwa “Budaya organisasi sebagai

Dewan

Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten

komisi, dan bonus serta pembayaran yang tidak langsung seperti dalam bentuk tunjangan keuangan semisal asuransi dan uang liburan”.

Aceh besar dan Kabupaten Pidie. 4. Untuk

menguji

sejauhmana

pengaruh

tidak

Kepemimpinan

langsung kepemimpinan, kompensasi dan budaya

Menurut Robbins (1996:39) dalam Brahmasari

organisasi terhadap kinerja Dewan Perwakilan

dan Suprayetno (2008: 126), telah menyatakan

Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar

bahwa “kepemimpinan adalah sebagai kemampuan

dan Kabupaten Pidie melalui kinerja anggota

untuk

dewan.

tercapainya tujuan”.

Kinerja Organisasi organisasi

suatu

X1

didefenisikan

sebagai

kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan dan

X2

Y

sasaran (Richardo, 2001) dalam Abu-Jarad et al. (2010: 28). Kinerja Karyawan

157 -

kelompok

Kerangka Berpikir

KAJIAN KEPUSTAKAAN Kinerja

mempengaruhi


X3 Gambar 1. Kerangka berpikir

Z

kearah

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala sebanyak sebanyak 110 orang yang terdiri dari:

Hipotesis Berdasarkan kerangka pemikiran penelitian, maka hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut:

a. Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh sebanyak 30 orang, b. Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten

Ha1 : Kepemimpinan,

kompensasi

dan

budaya

organisasi berpengaruh baik secara simultan maupun secara parsial terhadap kinerja anggota

Aceh Besar sebanyak 35 orang dan c. Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Pidie sebanyak 45 orang.

Dewan. Ha2 : Kepemimpinan,

kompensasi

dan

budaya

organisasi berpengaruh baik secara simultan maupun secara parsial terhadap kinerja Dewan Perwakilan

Rakyat

Kota

Banda

Ha3: Kinerja anggota dewan berpengaruh terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie. Kepemimpinan,

kompensasi

dan

sampel

dalam

penelitian

ini

menggunakan metode sensus sehingga seluruh populasi menjadi sampel.

Aceh,

Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie.

Ha4:

Penarikan

budaya

organisasi mempunyai pengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie melalui kinerja anggota dewan.

Operasional Variabel  Kepemimpinan

adalah

sebagai

kemampuan

untuk mempengaruhi suatu kelompok kearah tercapainya tujuan (Robbins, 1996).  Kompensasi sebagai semua bentuk upah atau imbalan yang berlaku bagi dan muncul dari pekerjaan seseorang yang mempunyai dua komponen yaitu pembayaran keuangan langsung dalam bentuk upah/gaji, insentif, komisi, dan bonus serta pembayaran yang tidak langsung seperti

dalam

bentuk

tunjangan

keuangan

semisal asuransi dan uang liburan (Dessler, Metode Penelitian Lokasi Dan Objek Penelitian

1997).  Budaya

organisasi

sebagai

suatu

persepsi

Penelitian ini dilakukan pada lingkungan Dewan

bersama yang dianut oleh anggota organisasi itu;

Perwakilan Rakyat Kabupaten/Kota di Provinsi Aceh

suatu sistem dan makna bersama (Robbins,

yaitu DPR Kota Banda Aceh, DPR Kabupaten Aceh

1996).

Besar dan DPR Kabupaten Pidie. Objek penelitian ini

 Kinerja Karyawan adalah hasil kerja secara

adalah mengenai persepsi pengaruh kepemimpinan,

kualitas

dan

kuantitas

kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja

seseorang

anggota dewan serta dampaknya pada Kinerja Dewan

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang

Perwakilan Rakyat Kabupaten/Kota di Provinsi Aceh.

diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2004).

pegawai

yang dalam

dicapai

oleh

melaksanakan

 Kinerja organisasi adalah kemampuan organisasi Populasi Dan Sampel Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh

untuk mencapai tujuan dan sasaran (Richardo, 2001).

anggota Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie


- 158

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala “Analisis jalur ialah suatu teknik untuk

Uji Validitas Untuk menguji validitas data menggunakan

menganalisis hubungan sebab akibat yang tejadi

pengujian secara statistik dengan bantuan software

pada regresi berganda jika variabel bebasnya

SPSS dengan melakukan uji Pearson product-moment

mempengaruhi variabel tergantung tidak hanya

coefficient of correlation.

secara langsung tetapi juga secara tidak langsung.

Sukriah et al. (2009: 15), bahwa “Instrumen

(Robert D. Retherford 1993)”.

penelitian yang dipergunakan adalah valid jika nilai korelasi

item

pernyataan

dengan

total

item

pernyataan > 0,3 (Masrun, 1979, dalam Sugiyono, 2002) dan nilai signifikansi < 0,05 (Ghozali, 2006)”.

Hasil Pembahasan 1. Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Anggota Dewan. Untuk meningkatkan kinerja anggota dewan, maka

Uji Reliabilitas Menurut Gunawan (2009: 179), bahwa ”Suatu

perlu mengetahui variabel yang mempengaruhinya pada

instrumen dikatakan reliabel jika nilai koefisien

Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh,

keandalannya (Cronbach Alpha) lebih besar dari 0,6

Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie yaitu

(Sekaran, 2003).

kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi. Untuk mengetahui

Uji Normalitas

pengaruh

variabel

kepemimpinan,

kompensasi dan budaya organisasi dapat diketahui melalui

Untuk mengetahui apakah data yang akan digunakan dalam penelitian ini berdistribusi normal, maka teknik uji one sample test Komogorov-Smirnov

persamaan: Y1 = 0,192X1 + 0,173X2 + 0,437X3 + 1 Dari persamaan diatas, diketahui:

Pengambilan

a. Koefisien jalur kepemimpinan sebesar 0,192. Hal

keputusan adalah jika signifikansi lebih besar dari

ini berarti bahwa bila dilakukan perubahan pada

0,05, maka dapat dikatakan data tersebut normal.

kepemimpinan sebesar 1 satuan pada skala Likert

digunakan

untuk

pengujiannya.

maka akan meningkatkan kinerja anggota dewan Uji Multikolinieritas

pada Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda

Uji Multikollinieritas dilakukan dengan tujuan

Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten

untuk mengetahui apakah pada model regresi

Pidie sebesar 0,192 pada satuan skala Likert.

ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas

b. Koefisien jalur kompensasi sebesar 0,173. Hal

(independen). Model regresi yang baik seharusnya

ini berarti bahwa bila dilakukan perubahan pada

tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas.

kompensasi sebesar 1 satuan pada skala Likert

Menurut Cahirunnisa (2011: 7), “Adapun

maka akan meningkatkan kinerja anggota dewan

bebas

pada Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda

multikolinieritas adalah VIF di bawah 10 dan


tolerance lebih besar dari 0.1 (Santoso, 2000)”.

Pidie sebesar 0,173 pada satuan skala Likert.

pedoman

suatu

model

regresi

yang

c. Koefisien jalur budaya organisasi sebesar 0,437. Teknik Analisis Data Data yang dikumpulkan melalui kuisioner yang akan dianalisis menggunakan analisis jalur.

159 -


Hal ini berarti bahwa bila dilakukan perubahan pada budaya organisasi sebesar 1 satuan pada skala Likert maka akan meningkatkan kinerja

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala anggota dewan pada Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie sebesar 0,437 pada satuan skala Likert.

2. Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie. Untuk meningkatkan Kinerja DPRK, maka perlu

Nilai koefisien Korelasi (R) sebesar 0,518 atau

mengetahui variabel yang mempengaruhinya pada Dewan

51,8%, yang menunjukkan bahwa korelasi antara


variabel kepemimpinan, kompensasi dan budaya

Aceh besar dan Kabupaten Pidie yaitu kepemimpinan,

organisasi dengan variabel kinerja anggota dewan

kompensasi dan budaya organisasi. Untuk mengetahui

sebesar 51,8%.

pengaruh variabel kepemimpinan, kompensasi dan budaya 2

Nilai koefisien determinan (R ) yang telah

organisasi serta terhadap variabel kinerja DPRK, maka

disesuaikan (Adjusted R Square) sebesar 0,248 atau

dapat diketahui melalui persamaan:

24,8%. Hasil ini menunjukkan bahwa kinerja

Z = 0,170X1 + 0,268X2 + 0,223X3 + 3

anggota dewan pada Dewan Perwakilan Rakyat

Dari persamaan diatas, diketahui:


a. Koefisien

jalur

kepemimpinan

sebesar

0,170.

Kabupaten Pidie sebesar 24,8% dipengaruhi oleh

Interpretasinya adalah bila dilakukan perubahan pada

faktor perubahan-perubahan variabel kepemimpinan,

kepemimpinan sebesar 1 satuan pada skala Likert

kompensasi dan budaya organisasi. Sedangkan

maka akan meningkatkan kinerja Dewan Perwakilan

sisanya sebesar 75,2% dipengaruhi oleh faktor-


faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

dan Kabupaten Pidie sebesar 0,170 pada satuan

Hasil pengujian secara simultan didapat nilai Fhitung sebesar 12.965 dengan tingkat  = 0,000.

skala Likert. b. Koefisien

jalur

kompensasi

sebesar

0,268.

Sedangkan hasil pengujian secara parsial didapat


koefisien jalur kepemimpinan sebesar 0,192 dengan

kompensasi sebesar 1 satuan pada skala Likert maka

tingkat signifikansi 0,023 atau 2,3%, koefisien jalur

akan meningkatkan kinerja Dewan Perwakilan

kompensasi sebesar 0,173 dengan tingkat signifikansi


0,039 atau 3,9% dan koefisien jalur budaya organisasi


0,437 dengan tingkat signifikansi 0,000 atau 0%.

skala Likert.

Interpretasi atas uji F dan Uji t adalah variabel

c. Koefisien jalur budaya organisasi sebesar 0,223.

kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi


berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja

budaya organisasi sebesar 1 satuan pada skala Likert

anggota dewan pada Dewan Perwakilan Rakyat

maka akan meningkatkan kinerja Dewan Perwakilan



Kabupaten Pidie baik secara simultan maupun


parsial.

skala Likert.

Dari hasil ini maka kesimpulan atas hipotesis adalah menerima Ha1 dan menolak H01.

Nilai koefisien Korelasi (R) sebesar 0,520 atau 52,0%, yang menunjukkan bahwa korelasi antara variabel kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi serta kinerja karyawan dengan variabel


- 160

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda

Aceh besar dan Kabupaten Pidie yaitu kinerja anggota

Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie

dewan. Untuk mengetahui pengaruh variabel kinerja

adalah sebesar 52,0%.

anggota dewan terhadap variabel kinerja DPRK, maka

Nilai koefisien determinan (R2) yang telah disesuaikan (Adjusted R Square) sebesar 0,242 atau 24,2%.

Interpretasinya

adalah

kinerja

Aceh besar dan Kabupaten Pidie sebesar 24,2% oleh

faktor

perubahan-perubahan

variabel kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi serta kinerja anggota dewan. Sedangkan sisanya sebesar 75,8% dipengaruhi oleh faktorfaktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil pengujian secara simultan didapat nilai Fhitung sebesar 9,708 dengan tingkat  = 0,000. Sedangkan hasil pengujian secara parsial didapat koefisien jalur kepemimpinan sebesar 0,170 dengan tingkat

signifikansi

kompensasi

sebesar

0,049,

koefisien

0,268

dengan

Z = 0,197Y + 2

Dewan


dipengaruhi

dapat diketahui melalui persamaan:

jalur tingkat

signifikansi 0,002 dan koefisien jalur budaya organisasi sebesar 0,223 dengan tingkat signifikansi 0,032.

Dari

persamaan

diatas,

diketahui

bahwa

koefisien jalur kinerja anggota dewan sebesar 0,197. Hal ini berarti bahwa bila dilakukan perubahan pada kinerja anggota dewan sebesar 1 satuan pada skala likert maka akan meningkatkan kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie sebesar 0,197 pada satuan skala likert. Dari hasil ini dapat disimpulkan bahwa semakin baik kinerja anggota dewan, maka akan

berdampak

peningkatan

kinerja

Dewan

Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie. Hasil pengujian secara parsial didapat koefisien jalur variabel kinerja anggota dewan memiliki nilai koefisien jalur sebesar 0,197 dengan tingkat signifikansi 0,046 atau 4,6% yang masih lebih kecil dari tingkat signifikansi yang diajukan yaitu 5%

Interpretasi atas uji F dan Uji t adalah variabel kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi berpengaruh

secara

signifikan

kinerja

Dewan

Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie baik secara simultan maupun.

(4,6% < 5%). Hal ini berarti bahwa variabel kinerja anggota dewan mempunyai pengaruh parsial yang signifikan terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie.

Dari hasil ini maka kesimpulan atas hipotesis adalah menerima Ha2 dan Ha3 serta menolak H02 dan H03. 3. Pengaruh Kinerja Anggota Dewan Terhadap Kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie

4. Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie Melalui Kinerja Anggota Dewan. Pengaruh secara tidak langsung kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh,

Untuk meningkatkan Kinerja DPRK, maka perlu mengetahui variabel yang mempengaruhinya pada Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten

161 -


Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie melalui kinerja anggota dewan mempunyai pengaruh dengan efek mediating disebut partially mediated. Artinya

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala kinerja anggota dewan dapat memediasi pengaruh

Aceh besar dan Kabupaten Pidie perlunya

kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi

perbaikan dalam kecepatan dan ketepatan dalam

untuk peningkatan kinerja DPRK.

pengambilan keputusan. Hal ini dapat dilakukan dengan mempersiapkan data-data pendukung yang akurat sebelum berjalannya sidang.

KESIMPULAN DAN SARAN

2. Untuk meningkatkan kompensasi bagi para

Kesimpulan 1. Faktor kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi

yang

dibangun

dalam

model

anggota dewan, maka diharapkan kepada unsur pimpinan/ketua Dewan Perwakilan Rakyat Kota

penelitian ini mempengaruhi kinerja anggota

Banda

dewan pada Dewan Perwakilan Rakyat Kota

Kabupaten Pidie agar selalu meninjau ulang dan

Banda

besar dan

meningkatkan kompensasi yang telah diberikan

Kabupaten Pidie. Hal ini dibuktikan dengan hasil

kepada karyawan baik yang bersifat finansial

pengaruh

maupun non finansial setiap 2 tahun sekali.

Aceh, Kabupaten Aceh

yang

kepemimpinan,

signifikan

dari

variabel

kompensasi

dan

budaya

organisasi terhadap kinerja anggota dewan. 2. Faktor

kepemimpinan, kompensasi

dan

Aceh, Kabupaten

3. Untuk menguatkan budaya organisasi para anggota

budaya

organisasi yang dibangun dalam model penelitian ini

Aceh besar dan

dewan

khususnya

dalam

hal

pengetahuan dan kompetensi para anggota dewan, maka unsur pimpinan/ketua secara

mempengaruhi kinerja Dewan Perwakilan Rakyat

berkala memberikan pelatihan dan pendidikan


yang sesuai bidang tugasnya bagi para anggota

Kabupaten Pidie. Hal ini dibuktikan dengan hasil

dewan pada Dewan Perwakilan Rakyat Kota

pengaruh yang signifikan dari variabel kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja

Banda

Aceh, Kabupaten

Aceh besar dan

Kabupaten Pidie sehingga dapat meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya.

DPRK. 3. Faktor kinerja anggota dewan yang dibangun

4. Kinerja anggota dewan

merupakan faktor

berpengaruh terhadap

penting yang perlu diberikan perhatian yang

kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda

lebih baik karena merupakan kunci keberhasilan


kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda

Pidie.


dalam penelitian ini

4. Faktor kinerja anggota dewan mampu memediasi

Pidie. Untuk meningkatkan kinerja anggota

dan

dewan agar pekerjaan dapat diselesaikan tepat

budaya organisasi untuk peningkatan kinerja

waktu, maka perlu dibuat skedul dan jadwal

pengaruh

kepemimpinan,

kompensasi

Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh besar dan Kabupaten Pidie.

serta dilakukan monitoringnya. Selain itu hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja anggota dewan mampu menjadi mediasi dalam

Saran

peningkatan kinerja DPRK atas pengaruh kepemimpinan,

1. Untuk dapat meningkatkan kepemimpinan, maka bagi

unsur

pimpinan/ketua

pada

kompensasi

dan

budaya

organisasi.

Dewan



- 162

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Motivasi dalam Rangka Berprestasi Kerja Dosen Tetap di Kampus X Jakarta Utara”, Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Vol. 3, No. 1 : 34-49. ISSN 20871090.

DAFTAR PUSTAKA Jurnal Abu-Jarad, Ismael Younis, Yusof, Nor’Aini, and Nikbin, Davoud. (2010), “A Review Paper on Organizational Culture and Organizational Performance”. International Journal of Business and Social Science, Vol. 1, No. 3: 2646. Brahmasari, Ida Ayu dan Suprayetno, Agus. (2008),”Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia)”, Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, Vol.10, No. 2: 124-135. Chairunnisah, Siti. (2011), “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Internal Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus di Kantor Kecamatan Grogol Petamburan Jakarta Barat)”, e-Journal : 1-5 Fakhrizal, Nuzul., Yunus, Mukhlis. dan Amri. (2012), “Pengaruh Komitmen Individu, Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Serta Dampaknya Pada Kinerja Dinas Pengelolaan Keuangan Dan kekayaan Aceh”. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala, Vol. 2, No. 1: 68 84. Gunawan, Ketut. (2009), “Analisis Faktor Kinerja Organisasi Lembaga Perkreditan Desa di Bali (Suatu Pendekatan Perspektif Balanced Scorecard), Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, Vol. 11, No. 2 : 172-182. Hasanah, Cucu Ulvani. Dan Suartana, I Wayan. (2014), “Pengaruh Interaksi Motivasi Dan Budaya Organisasi Pada Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kesenjangan”, e-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, Vol. 6, No.1 : 46-62. Rohman, Abdul. (2009), ”Pengaruh Jabatan Organisasi, Budaya Organisasi, dan Konflik Peran Auditor Internal Terhadap Kepuasan Kerja Internal Auditor (Studi pada Badan Urusan Logistik di Indonesia)”, Jurnal Telaah & Riset Akuntansi, Vol. 2, No. 1 : 15-25. Setyowati, Novita Wahyu. dan Yuniarto, Yustinus. (2012), “Pengaruh Kompensasi dan

163 -


Sukriah, Ika., Akram dan Inapty, Biana Adha. (2009), “Pengaruh Pengalaman Kerja, Independensi, Obyektifitas, Integritas dan Kompetensi terhadap Kualitas Hasil Pemeriksaan.” SNA XII Palembang. WEB http://atjehpress.com/2014/05/lagi-sidang-anggotadewan-aceh-besar-ketiduran/ http://medanbisnisdaily.com/news/read/2013/09/13/5 0503/lebih_setengah_anggota_dprk_banda _aceh_bolos_sidang/#.U6Q7xUDLV-8

Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp

Recommend Documents