Dr. Finna Henrietta, egyetemi adjunktus. Emberi erőforrás menedzsment

Dr. Finna Henrietta, egyetemi adjunktus

Emberi erőforrás menedzsment

 Név: Dr. Finna Henrietta  Beosztás: egyetemi adjunktus  Végzettség: okleveles műszaki menedzser, MBA

(humánmenedzser és pénzügyi-gazdasági szakirány),

 Kutatási téma: atipikus foglalkoztatási formák,

alkalmazotti elégedettség és elkötelezettség, frissdiplomások munkaerőpiaci helyzete, globális karrierek  Oktatott tárgyak: Emberi erőforrás menedzsment, Szervezeti viselkedés, Hatékony vezetés  Elérhetőség:

Q.A.317.

Tel: 463-4010

E-mail: [email protected]

2

 Ha a foglalkoztatási szint 62,6,% (4117 ezer fő)  Ha a munkanélküliségi ráta 7,1% (330 ezer fő)  Ha a munkavállaló korú népesség 6,6 millió fő

Akkor hányan nem dolgoznak a mai napon (se)??? Hogyan javíthatnánk ezen a helyzeten? Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás

85%

70%

71%

Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás

A múlt

Lapos szervezetek

Hierarchia

Fix munkaidő Bizalmas információk Utasító és megfélemlítő vezetés Telepített technológia Az email elsődleges komm. eszköz Vállalati karrier Silóalapú, darabolt vállalatok

A jövő

Irodai munkavégzés


Rugalmas munkaidő Megosztott információk Elkötelező, felhatalmazó, inspiráló vezetés Felhőalapú technológia Az email másodlagos komm. eszköz Egyéni karrierek Hálózatos és elkötelezett vállalatok

Távmunka

70-es évekig stabil, időhatárok nélküli foglalkoztatás


70-es évektől megjelenik a rugalmasság igénye

 „A rugalmasság egy olyan mechanizmus, amely a

versenyképesség növelését és az üzleti környezet változásaihoz való alkalmazkodást segíti elő.”

 „A rugalmasság először is a merevségek felszámolását

jelenti…” „…a rugalmasság pedig egyre inkább a munkaerő-piaci költségek lazítását jelenti. A felvétel és az elbocsátás lazábbá válik, a bérek felfelé és lefelé egyaránt elmozdulhatnak, egyre több a részmunka és határozott idejű munkaszerződés, a dolgozóktól egyre inkább elvárt a munkahely, a munkaadó vagy a munkavégzés helyszínének változtatása…” Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás

 Funkcionális rugalmasság: a munkatársak képesek a

szervezeten belül különböző feladatok és funkciók ellátására. Mindez olyan munkaerő-állományt feltételez, amely a különböző területekre vonatkozó képzésekben részesül, mélységében ismeri a céget, a folyamatait és uralkodó kultúráját.

 Numerikus rugalmasság: a vállalat képes meglévő

munkaerő-állományát rövid időn belül növelni vagy csökkenteni, annak érdekében, hogy a munka ellátásához szükséges és a gazdaságosan alkalmazható alkalmazotti gárda közötti összhangot a lehető legnagyobb mértékben megvalósítsa.

 Pénzügyi rugalmasság: a jövedelmek és a bérköltségek

területén való flexibilitás, melynek fókuszában az egyéni és szervezeti teljesítmény áll. Ez a fajta rugalmasság főként a különböző bérezési politikák, nyereségelosztó politikák, ill. hasonló módszerek révén érhető el.



„Atipikusnak nevezünk minden olyan foglalkoztatási formát, ami nem egyezik meg a hagyományos, alkalmazotti, rendszeres, kötött, a munkáltató által meghatározott nappali 8 órás munkavégzéssel.”       

Részmunkaidős foglalkoztatás Időszakos foglalkoztatás Rugalmas munkavégzés Távmunka Munkaerő kölcsönzés Outsourcing Önfoglalkoztatás


 Térbeli megközelítés  Távmunka különböző típusai  Időbeli megközelítés  Megbízásos szerződés, részmunkaidő,

bedolgozás

 Élethelyzet szerinti megközelítés  Kiskorúak, kismamák, fogyatékkal élők

foglalkoztatása

 Munkajogi megközelítés  AM könyvvel rendelkezők,

önfoglalkoztatók, határozott munkaidejű alkalmazottak



 „A távmunkát végző

munkavállaló a munkáltató működési körébe tartozó tevékenységet rendszeresen az általa választott, a munkáltató székhelyétől, telephelyétől elkülönült helyen, információtechnológiai és informatikai eszközzel végző és a munkavégzés eredményét elektronikus eszközzel továbbító munkavállaló”. (Munka Törvénykönyve)


Forgács, 2008

Alkalmi távmunka

Részleges távmunka

Folyamatos távmunka

Nemzetközi megközelítés

Otthoni távmunka

Önfoglalkoztató által végzett Mobil távmunka távmunka


E-szabadúszó (e-lancer)

Alternatív munkahely (saját otthon, teleház, távmunkaközpont, közlekedési eszközök) Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás

Önállóan és rendszeresen (a héten 1-2x, vagy minden nap, közös megegyezés alapján)

Kapcsolattartás elektronikus úton valósul meg (ezért nem bedolgozás!)

• • • •

Meglévő munkakörök átalakítása Digitalizált környezet kialakulása Laposabb hierarchia létrejötte Versenyképes kompetenciák Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás

 Elszigetelt lakhellyel rendelkezők  Speciális tudással rendelkező, de távol élő munkatárs  Számítástechnikai és informatikai tudással rendelkező

munkavállalók

 Olyan önállóan dolgozni tudó munkavállalók, akik

munkaidejüket önállóan oszthatják be

DE!


A válaszadók 18%-a (20 vállalkozás) alkalmazza ezt a formát, ezen belül: 30

28

25 20 15

15

Férfi: 86%, Nő: 14%

10 5 0

0

Távmunkaház

Egyéb

0 Otthoni távmunkás

Osztott távmunkás

Otthoni: 15 cég, osztott: 4(5) cég

Férfi

95

Nő

16

0 Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás

20

40

60

80

100

„Részmunkaidős munkaviszonyú munkavállaló az, akinek a heti rendes munkaóráinak száma vagy legfeljebb egy évig terjedő munkaviszonyra kiszámított munkaóraátlaga kevesebb, mint a hasonló kategóriájú teljes munkaidőben foglalkoztatott rendes munkaóráinak száma.”


 Napi kevesebb munkaóra vagy heti kevesebb

munkanap, esetleg váltakozó munkahét

 Adminisztrációja és átláthatósága a legegyszerűbb  Általában irodai munkakörök esetén  Fizikai munkakörök: takarító, orvosi asszisztens  Túlságosan merev megoldás a megfelelő fluktuációs

szint kialakításában


 Bizonyos időintervallumokra

koncentrálódik a munkavégzés (pl. tanítási idő)

 Főként gyerme(ke)kkel rendelkezők

esetében alkalmazható megoldás

 Jó eszköz a minőségi női munkatársak

megtartására, és vonzó toborzási üzenet is

 DE! Nem minden munkakör látható el

ilyen formában, komoly problémát jelenthet a hosszabb időkiesés


 Lerövidített munkanapok vagy munkahetek,

évközbeni blokkok, melyeket a munkavállaló önkéntesen választ meg

 A munkaidő 5-50%-ára vonatkozik  A munkatárs az állásában marad és

lehetősége van újra teljes munkaidőben dolgozni

 Nagy szervezetekben működik

eredményesen, mert itt a „megspórolt időtartamra” más is felvehető


 Szerződésben rögzítik a ledolgozandó

órák számát, de ez időközben változhat

 Extra munkaórák iránti igény léphet fel  Anyagi okokból előnyös  Az alkalmazottaktól fokozott rugalmasságot követel meg


 Egyszerre 2 személy tölti be ugyanazt a pozíciót  Közös felelősség, közös munkafeladatok  Juttatások is azonosak  Előnyös mindkét fél számára:  teljes munkaidős állásnak minősül annak minden előnyével, könnyebb a helyettesítés, jobb az előrejutás  Egy munkavállaló áráért két munkatárs, folytonosság biztosítható  Hátrány: nehezebb teljesítménymérés,

extra felszerelések

 Megfelelő alanyok párosítása fontos! Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás


 Célja a foglalkoztatási ráta növelése  Életkor szerint a munkavállalási koruk elején vagy végén lévők  Iparági szektor szerint az egészségügyi, oktatási és szolgáltatási szektor, valamint

vendéglátóipar


A válaszadók 42%-a (46 vállalkozás) alkalmazza ezt a formát, ezen belül:

140

131

120 Részmunkaidős

100

foglalkoztatottak

80

megoszlása alkalmazotti

Foglalkoztatottak száma

kör szerint

(fő)

60

125

40

diák kismama

3

nyugdíjas

18

megváltozott

63

57

27

20 0

munkaképességű

9

egyéb

92


Heti 20 óránál kevesebb időtartam

Heti 20 óra időtartam

Heti 30 óra időtartam

Heti 30 óránál nagyobb időtartam

 „A munkaerő-kölcsönzés olyan tevékenységet jelöl,

amelynek keretében a kölcsönbeadó a vele kölcsönzés céljából munkaviszonyban álló munkavállalót ellenérték fejében munkavégzésre a kölcsönvevőnek átengedi.”


Dolgozók elbocsátása majd felvétele Túlóra, csúsztatások


Rugalmas reagálás az idényekre – már nem csak időszakosan Nem tevékenységspecifikus

Magas fluktuációjú munkakörök problémáinak elhárítása

Kényszermegoldás létszámstop, bérstop esetén

Toborzás, kiválasztás pótlása

Bérszámfejtés és adminisztráció csökkentése

Felmondási idő csökkenéséből eredő kötelezettség mérséklése

Try&hire előnyeinek kihasználása

KPI-oknak való megfelelés

Érdekképviselet ek erejének megosztása

Időszakos munkaerő-kiesés megoldása



A válaszadók 18%-a (20 vállalkozás) alkalmazza ezt a formát, ezen belül:

33%

67%

fizikai szellemi

Szellemi: 415 fő, fizikai: 202 fő Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás

Előnyök és hátrányok – melyik-melyik formához tartozik?


 Helyhiány  Beruházás-csökkentés

lehetősége  Rugalmas rendelkezésreállás  Alacsonyabb költségek • Vállalkozás profiljának determináló hatása • Működéshez szükséges rendszer kiépítetlensége • Kiválthatóság • Bizalom hiánya Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás

 Munkakörök és

elvégzendő feladatok mérete és jellege (projekt típusú, speciális feladatok

 Költség- és

munkahatékonyság

 Munkavállalók érdekeinek

figyelembevétele (szociális megfontolás, társadalmi felelősség)


• Részmunkaidő kiválthatósága • Munkafolyamatok jellegének determináló hatása

 Speciális időszakok

megnövekedett igénye

 Költséghatékonyság  Nagyobb merítési

lehetőség

 Jobb elérhetőség és pótlás

 Bizalmatlanság  Hosszabb betanítás Dr. Finna Henrietta: Atipikus foglalkoztatás


Következő téma: Humán stratégia és politika


Dr. Finna Henrietta, egyetemi adjunktus. Emberi erőforrás menedzsment

Recommend Documents