Modul ke:
14 Fakultas
Sekolah Pasca Sarjana Program Studi
Magister Manajemen Program Kelas Karyawan (PKK)
www.mercubuana.ac.id
Distinctive Strategic Management INTERNATIONAL STRATEGY
Dr. Chaerudin , MM
MENGIDENTIFIKASI PELUANG INTERNASIONAL : INTENSIF UNTUK MELAKUKAN STRATEGI INTERNASIONAL Strategi Internasional adalah penjualan produk di pasar-pasar yang berada diluar pasar domestic perusahaan Pasar Internasional menghasilkan peluang baru yang potensial Perusahaan dapat mencapai 4 manfaat dari diversifikasi Internasional : 1. Meningkatkan Ukuran Pasar 2. Tingkat Pengembalian Investasi 3. Skala Ekonomi dan Pembelajaran 4. Keuntungan Lokasi
II.
Strategi Internasional Ada 2 bentuk dasar : 1. Strategi Tingkat Bisnis Internasional : a. Strategi Kepemimpinan Biaya Internasional b. Strategi Differensiasi Internasional c. Strategi Fokus Internasional d. Strategi Kepemimpinan Biaya/Differensiasi Integratif internasional 2. Strategi Tingkat- Perusahaan Internasional a. Strategi Multi Domestik b. Stategi Global c. Strategi Transnasional
III.
Trend Lingkungan - Regionalisasi
IV.
Berbagai Cara Memasuki Pasar Internasional 1.Export 2.Pemberian Lisensi 3.Aliansi Strategi 4.Akuisisi 5.Anak Perusahaan Baru Yand Dimiliki Sepenuhnya
V.
Hasil Daya Saing Strategis 1. Diversifikasi Dan Laba Internasional 2. Diversifikasi Dan Inovasi Internasional 3. Kompleksitas Pengelola Perusahaan Multinasional
VI.
Risiko Dalam Lingkungan Internasional 1. Risiko Politik 2. Risiko Ekonomi
Opportunities and outcomes of int. strategy Identifikasi Peluang Internasional
Peningkatan Ukuran Pasar
Mencari Sumber daya dan Kapabilitas
Menggunakan Kompetensi Inti
Strategi Internasional
Cara Masuk
International Business strategy
Mengekspor
Pengembalian Investasi
Multidomestic Strategy
Aliansi Stratejik
Skala Ekonomis & pembelajaran
Global Strategy
Akuisisi
Hasil Strategic Competitiveness
Management problems and risk
Kinerja Penghasilan yang Lebih Tinggi
Inovasi Keuntungan Lokasi
Transnational Strategy
Pembukaan cabang baru
Management problems and risk
Mengidentifikasi peluang Internasional • Internasional strategi adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk menjual produk dan jasanya keluar dari pasar domestik. 4 manfaat dlm penggunaan strategi internasional : Meningkatkan pangsa pasar Pengembalian modal investasi (ROI) yang lebih baik Skala, cakupan, dan pembelajaran skala ekonomi yang lebih baik Keuntungan yang lebih kompetitif melalui pemilihan lokasi
Srategi Internasional 2 tipe dasar strategi internasional : 1. Bisnis - Strategy level internasional : Perusahaan mengikuti strategi umum seperti memimpin harga, diferensiasi, fokus memimpin harga, fokus diferensiasi, integrasi kepemimpinan harga / diferensiasi. 2. Perusahaan – strategi level internasional : Terdiri dari Multidomestik, global dan transnasional strategi ( gabungan dari multidomestik dan global ).
Determinants of National Advantages Strategi,Struktur Dan persaingan perusahaan
Kondisi permintaan
Kondisi Faktor
Industri pendukung Dan terkait
International Corporate level strategy • Strategi Multi domestic, sebuah strategi internasional dimana dan keputusan operasi terdesentralisasi ke strategi unit bisnis di beberapa negara sehingga memungkinkan unit tersebut menyesuaikan produk di pasar lokal. Global strategi. Strategi global mengasumsikan produk-
produk yang lebih distandarisasi dan kontrol oleh kantor pusat. Strategi ini berasumsi perusahaan melakukan standarisasi produk dan jasa untuk pasar lintas negara.
International Corporate level strategy • Transnational strategi. Sebuah strategi dimana perusahaan mencari untuk mendapatkan efisiensi global dan tanggapan pasar lokal
