Course Strategic Health Management

Course Strategic Health Management Become a Master of Health Management

InHealth Orteliuslaan 1-27 3528 InHealth BA Utrecht Orteliuslaan 1-27 3528 BA Utrecht T 0343 59 49

63 E [email protected] T 0343 59 49 63 www.inhealth.nl [email protected] www.inhealth.nl

Opleidingen Course Strategic Health Management | 27

Become a Master of Health Management

Onderwijs anno nu gaat over de verbinding tussen theorie en praktijk. De beste ideeën en innovaties ontstaan in een omgeving waarin de praktijk in verbinding wordt gebracht met onderzoek en onderwijs. In de Course Strategic Health Management komen deze elementen bij elkaar onder één dak: Creative Valley in Utrecht. Maximaal resultaat van deze Course wordt behaald door de aangereikte kennis direct toe te kunnen passen. Dit principe van Action Learning krijgt extra betekenis door uw persoonlijke leerpad centraal te stellen. Hiervoor zijn vier programmalijnen beschikbaar met alle vier een eigen karakter en type ondersteuning. De Course is een doorontwikkeld opleidingstraject van vijf maanden, verdeeld over 6 opleidingsdagen en 18 dagdelen. Naast de plenaire bijeenkomsten vormt persoonlijke coaching en intervisie onderdeel van diverse programmalijnen. Ontwikkelingen in het vakgebied en de maatschappij, trends binnen organisaties, moderne toepassingen, veranderkundige opgaven en adviesvaardigheden; alles bij elkaar gebracht in een compact en uitdagend programma.

2 | Course Strategic Health Management

De diversiteit aan topdocenten staat garant voor een groot aanbod van praktijkcasussen van hoog niveau. Door de verbinding met belangrijke stakeholders in onze markt zoals de grote arbodiensten, verzekeraars en kennisinstituten, komen diverse invalshoeken samen tot één integrale visie op ons werkveld. Voor deelnemers van de gehele Course wordt het leertraject afgerond met een eigen plan. Een dedicated plan voor uw eigen businessmodel en/of aanpak van Strategic Health Management voor uw organisatie. Door de inbreng van mede studenten, (kern)docenten, alumni en exchange projects, wordt de interactiviteit en cocreatie maximaal gestimuleerd. Een onmisbare ervaring en strategische verdieping voor alle professionals werkzaam binnen het domein van Strategic Health Management.

Drs. Maarten Jan Stam MBA Kerndocent

Course Strategic Health Management | 1

Initiatiefnemer & Partners

Doelgroep

Deze Course is het resultaat van 5 jaar onderwijs en innovatie binnen ons werkveld. Zo’n 60 ‘Masters of Health Management’ gingen u voor, op basis waarvan het huidige programma is doorontwikkeld.

De Course Strategic Health Management is voor iedereen die professionele ervaring heeft opgebouwd met verzuim, gezondheidsmanagement, duurzame inzetbaarheid en/of vitaliteit. Deelnemers hebben ervaring opgedaan met zowel operationeel als tactische vraagstukken binnen het werkveld.

INHEALTH

PARTNERS

InHealth is een vooruitstrevend adviesbureau op het snijvlak van arbeid, gezondheid en organisatieontwikkeling. InHealth biedt adviesdiensten, diverse oplossingen en onderwijsactiviteiten in samenwerking met vooraanstaande partners uit de markt. Het klantportfolio van InHealth behoort tot vooraanstaande organisaties uit de (semi) publieke en private sector. InHealth is de grondlegger van het gedachtegoed rond Strategic Health Management en initiatiefnemer van deze opleidingsactiviteiten. Naast deze Course vindt er onderwijs plaats via universiteiten (Erasmus en St. Radboud) en via marktpartijen voor professionals werkzaam binnen HR en de bedrijfsgezondheidszorg.

De betrokken partners zijn vertegenwoordigd vanuit de volle breedte van het werkveld: WO kennisinstituten, grote verzekeraars en arbodiensten. Zij spelen een actieve rol in de ontwikkeling, uitvoering en monitoring van de Course en worden in het curriculum aan u voorgesteld.

De ontwikkeluitdaging ligt in ieder geval in het maken van de strategische verbinding tussen de diverse thema’s en het perspectief van de eigen (klant)organisatie. Deelnemers beschikken over een HBO/WO denkniveau en kunnen zelfstandig werken. De Course is ontwikkeld voor onder andere: 

Beleidsmakers in Public/Corporate Health

Health Managers

Onderzoekers in Public/Corporate Health

HR Managers/Directeuren

HR Consultants (in- en extern)

Arbo Professionals 

Bedrijfsartsen  A&O-deskundigen/psychologen (Bedrijfs)fysiotherapeuten



Bouwstenen van de Course

De Course Strategic Health Management is opgebouwd uit een aantal basiscomponenten die over het gehele opleidingstraject een belangrijke rol spelen.

KENNISOVERDRACHT & KENNISDELING In alle aangeboden modules vormt het overgrote deel het aanbieden van ‘state-of-the-art’ kennis en expertise op het brede terrein van corporate health, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. De verbinding en de strategische verankering in de organisatie vormt daarbij een rode draad. Door het bijeenbrengen van diverse docenten, studenten en experts wordt uitwisseling van kennis gestimuleerd. Dit geeft daarmee een extra kwalitatieve impuls.

KEY PLAYERS UIT HET WERKVELD Elk jaar wordt een selectie gemaakt uit een vertegenwoordiging van de belangrijkste key players uit het werkveld. Vooraanstaande sprekers uit de wetenschap, onderwijs en praktijk zijn vertegenwoordigd.


Daarnaast delen specialisten vanuit de grote arbodiensten, (zorg)verzekeraars en adviesorganen voor de landelijke overheid hun visies.

ACTION LEARNING: PRAKTIJKERVARING EN INTERVISIE Wij stellen uw praktijk centraal. Door de actieve inbreng van de dagelijkse praktijksituaties wordt een directe link gelegd tussen visie, inhoud en uw praktijk. Door met name in het avondprogramma te reflecteren op de betekenis voor uw rol en werkzaamheden, bent u in staat de aangereikte kennis direct toe te passen in de praktijk.

VIRTUAL CLASSROOM

Wij maken gebruik van online infrastructuur, waarin het mogelijk is opdrachten aan te bieden en op te halen, zelfstandig uit te werken en online te presenteren. Hiermee faciliteren we een continue intervisie en feedback, waardoor de fysieke bijeenkomsten goed voorbereid zijn en we vanuit de inhoud snel tot de kern kunnen komen.

PROGRAMMALIJNEN Na de presentatie van het basis curriculum presenteren wij een viertal programmalijnen. Deze zijn tot stand gekomen op basis van onze ervaringen van de afgelopen jaren, waarin wensen en behoeften van onze studenten vertaald zijn in een Kennisprogramma, een Professional Programma, een Master Programma en een Master Programma incl. examen. Meer hierover na de presentatie van het curriculum en de losse modules.

In de Course dagen wij onszelf uit gebruik te maken van de laatste innovaties rondom kennisoverdracht.


Curriculum

MODULE V

MODULE VI

DAGDEEL 1

MODULE II

Introductie

Aansluiten bij De rol van HR de strategie van en management organisaties in organisaties

Van workability naar workperformance

Businesspartnership

Analyse & ontwerp

Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie

BusinessArbomodellen voor dienstverlening de (bedrijfs-) 2.0 gezondheidszorg

Iedere organisatie een eigen context én passende aanpak

Jouw persoonlijke profiel in een veranderproces

De kunst van veranderen

Start persoonlijk leerplan

Een voorbeeld uit de praktijk

De praktijk van de professional

Terugblik, voorbereiding en intervisie

O P D R AC H T

OEFENING

Belang, positie en rol van de verzekeraar

MODULE III

Anders kijken naar gezondheid in organisatie

EXAMEN

MODULE IV

DAGDEEL 2

MODULE I

PRAKTIJKFASE

DAGDEEL 3

K E N N I S FA S E

Virtual Classroom A R T I K E L E N & P U B L I C AT I E S


18/09/2014

THEMA

ONDERWERPEN

Introductie met: • elkaar • de course • het werkveld

• kennismaking studenten & de course • belangrijkste historische ontwikkelingen • meervoudig kijken naar het werkveld • begrippen, trends en definities

Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie

• employability • organisatieontwikkeling • sociale innovatie • duurzame inzetbaarheid

Start persoonlijk leerplan

• programmalijnen • jouw leerstijlen • jouw leerplan • jouw praktijksituatie en/of masterplan

Virtual Classroom


• formuleren persoonlijk leerpad

MODULE II Trends in organisatie & maatschappij

THEMA

DOCENT

Maarten Jan Stam

Aukje Nauta

Maarten Jan Stam

Online

DAGDEEL 3 DAGDEEL 2 DAGDEEL 1

DAGDEEL 3 DAGDEEL 2 DAGDEEL 1

MODULE I Ontwikkeling van een vakgebied

07/10/2014

ONDERWERPEN

DOCENT

Aansluiten bij de strategie van organisaties

• maatschappelijke context & trends • waarom verbinden met de strategie • systeem- en kwaliteitsdenken • aansluiten bij de organisatiecontext

Maarten Jan Stam

Nieuwe businessmodellen voor de (bedrijfs-) gezondheidszorg

• briljante businessmodellen in de zorg • de multi-stakeholder benadering • vanuit visie werken • wat kan ons vak daarvan leren

Jeroen Kemperman

• bouwstenen van Gezond Ondernemen • innovaties vanuit de verzekeraar • effectiviteit van interventies • de adviespraktijk en de verzekeraar

Erik van der Ploeg

Belang, positie en rol van de verzekeraar

Virtual Classroom

• jouw nieuwe businessmodel

Online


28/10/2014

MODULE III Visie op mens & organisatie

Virtual Classroom


• ontwikkelingen in een arbo tijdperk • de veranderende rol van de arbodienst • van inspanning naar resultaat • de keten van verzuim tot inzetbaarheid • risk versus resources • fasen van gedragsverandering • richten - inrichten - verrichten • betekenis voor jouw plan

• jouw corporate omgeving en betekenis

Eddy Hus

DAGDEEL 1

Anders kijken naar gezondheid en organisaties

• de manager en ons werkveld • de HR directeur en ons werkveld • diversiteit aan beleidsterreinen • aansluiten bij de bedrijfsvoering

THEMA

DOCENT

Van workability naar workperformance

Jan Buursma

DAGDEEL 2

Arbodienstverlening 2.0

ONDERWERPEN

MODULE IV Moderne toepassingen in de praktijk

Iedere organisatie een eigen context én passende aanpak

Maarten Jan Stam

DAGDEEL 3

DAGDEEL 2

De rol van HR en management in organisaties

DAGDEEL 3

DAGDEEL 1

THEMA

27/11/2014

Online

ONDERWERPEN

DOCENT

• de participatieve methodiek • valuecase & businesscase • invloed van organisatie & omgeving • large scale interventions

Arjella van Scheppingen

• strategie & stakeholders • management & leiderschap • instrumentarium & rendement • cultuur & communicatie

Sofie van den Hombergh

Een voorbeeld uit de praktijk

• aansluiten bij de strategie • monitoring en borging • think big, act small • lessons learned

Merlyn Esajas

Virtual Classroom

• welk instrumentarium beschikbaar

Online


11/12/2014

MODULE VI Analyse-ontwerp-verandering

Businesspartnership

• opdrachtgever en opdrachtnemerschap • jouw rol in het adviesproces • van expert- naar procesbenadering • van analyse tot realisatie

Jouw persoonlijke profiel in een veranderproces

De praktijk van de professional

Virtual Classroom


• fasen in het adviesproces • professionele en veranderkundige blik • omgaan met veranderingen • jezelf inzetten als instrument • reflectie op jouw adviesprofiel • samenstelling van je team • tactisch omgaan met jouw rol • de rol en praktijk van de bedrijfsarts

• betekenis van jouw adviesprofiel

DOCENT

Ronald Aerts

Debora Strijbos

Gertjan Beens & Maarten Jan Stam

Online

THEMA DAGDEEL 1

ONDERWERPEN

Analyse & ontwerp

ONDERWERPEN

DOCENT

• van omgevingsanalyse • naar stakeholderanalyse • naar doel – inspanningen – netwerk • naar de Strategiekaart

DAGDEEL 2

THEMA

De kunst van veranderen

• waarom veranderen • wie en wat gaat veranderen • hoe gaan we veranderen • jij en de verandering

DAGDEEL 3

DAGDEEL 3

DAGDEEL 2

DAGDEEL 1

MODULE V Adviseren

16/01/2015

Terugblik, voorbereiding en intervisie

• aansluiting persoonlijke leerdoelen • voorbeeld Strategiekaart • route naar je Masterplan • voorbereiding examen

Virtual Classroom

Maarten Jan Stam

Marco Witte

• welk veranderplan ga jij inzetten

Maarten Jan Stam

Online


Programmalijnen

Om nog beter aan te sluiten op uw specifieke leervraag en gewenste verdieping zijn vier programmalijnen beschikbaar. Alle vier met een eigen karakter en type ondersteuning.

A | HET KENNISPROGRAMMA U wilt uw kennis op niveau brengen, maar geen aanvullende verbinding maken met een Businessplan of Masterplan. Tevens wenst u ook geen verdieping op uw adviesvaardigheden.Voor u is het Kennisprogramma passend. U volgt dan module I t/m IV.

B | HET PROFESSIONAL PROGRAMMA U wilt uw kennis op niveau brengen en aanvullend een verdieping op uw adviesvaardigheden. Er is geen wens een verbinding te maken met een Businessplan of Masterplan. Voor u is het Professional programma passend. U volgt dan module I t/m V.

C | MASTER OF HEALTH MANAGEMENT PROGRAMMA U wilt uw kennis op niveau brengen en aanvullend een verdieping op uw adviesvaardigheden. Tevens wenst u uw ontwikkelde kennis en vaardigheden te vertalen in een Businessplan of Masterplan. Voor u is het Master of Health Management programma passend. U volgt dan module I t/m VI.

D | MASTER OF HEALTH MANAGEMENT PROGRAMMA INCLUSIEF EXAMEN U wilt uw kennis op niveau brengen en aanvullend een verdieping op uw adviesvaardigheden. Tevens wenst u uw ontwikkelde kennis en vaardigheden te vertalen in een Businessplan of Masterplan. Daarnaast laat u uw Businessplan of Masterplan toetsen door de Examencommissie en ontvangt u een certificaat bij het behalen van het examen.Voor u is het Master of Health Management programma passend. U volgt dan module I t/m VI en doet aansluitend examen. 14 | Course Strategic Health Management


DOCENTEN

KERNDOCENT | MAARTEN JAN STAM Maarten Jan Stam is gezondheidswetenschapper en bedrijfskundige. Hij is initiatiefnemer van InHealth: een vooruitstrevend adviesbureau op het snijvlak van arbeid, gezondheid en organisatieontwikkeling. Daarnaast doceert Maarten Jan op parttime basis aan de Erasmus Universiteit en het UMC St. Radboud. Na zijn ervaringen binnen de KNVB en zijn studie gezondheidswetenschappen heeft hij als (managing) consultant gewerkt voor o.a. PróFit People en TNO Management Consultants. In de laatste fase van zijn MBA heeft hij zich onder meer toegelegd op de bedrijfskundige meerwaarde van gezondheidsmanagement. Volgens Maarten Jan zijn vitaliteit, inzetbaarheid en gezondheid uitstekende ingrediënten voor duurzame organisatieontwikkeling. Mits deze ingediënten op de juiste manier zijn vormgegeven en ingebed in de organisatie. Zijn ambitie is een bijdrage te leveren aan deze transitie binnen dit mooie werkveld.

AUKJE NAUTA Bijzonder hoogleraar ‘Employability in werkrelaties’ vanwege de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek aan de Universiteit van Amsterdam. Medeoprichter en partner adviesbureau Factor Vijf. Kroonlid SER. Studeerde organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Promoveerde op conflicthantering in organisaties. Werkte achtereenvolgens bij TNO, Randstad en UvA. Interessegebieden: inzetbaarheid, arbeidsrelaties, conflicthantering, organisatieontwikkeling en sociale innovatie.



Docenten

JEROEN KEMPERMAN

JAN BUURSMA

Jeroen Kemperman is Senior manager Strategie, Programma’s en Investeringen voor de divisie Zorg & Gezondheid bij Achmea. Hij heeft in zijn vorige functie de integratie tussen Agis en divisie Zorg van Achmea gecoördineerd. Daarvoor heeft hij ruime ervaring opgedaan als verantwoordelijke voor andere veranderprogramma’s, fusies, visie- en strategietrajecten, merkportfolio vraagstukken, business development trajecten en innovaties. Hij publiceerde de boeken Briljante Business Modellen en De Merkrolmethode.

Jan Buursma is adviseur bij InHealth. Opgeleid als milieukundige, veilgheidskundige en arbeidshygiënist. Heeft 25 jaar ervaring binnen de wereld van de Arbodienstverlening als consultant en trainer in de harde arbeidsomstandigheden en was daarnaast jaren actief als key accountmanager en verantwoordelijk voor de Arbo- en preventiedienstverlening voor klanten. In zijn visie draait gezondheid, veiligheid en inzetbaarheid om gedrag, het nemen van verantwoordelijkheid en leiderschap. Duurzaam veranderen op deze thema’s ziet Jan als de grote uitdaging.

ERIK VAN DER PLOEG

ARJELLA VAN SCHEPPINGEN

Erik van der Ploeg is Senior adviseur Gezond Ondernemen bij Zilveren Kruis Achmea en heeft, naar eigen zeggen, de leuke baan om (grootmarkt)bedrijven te helpen bij onderwerpen als vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en preventie. Erik studeerde (sport)fysiotherapie en heeft ruime ervaring als adviseur op het gebied van HRM en integraal gezondheidsmanagement.

Arjella heeft een brede ervaring als adviseur, onderzoeker en docent op het terrein van ‘Gezond Ondernemen’. Haar streven is (organisatie)ontwikkeling waarbij gezondheid en functioneren van mens en organisatie gelijktijdig worden bevorderd.Tijdens haar dienstverband bij TNO research heeft zij een promotieonderzoek gedaan gericht op het bevorderen van zelfsturing t.a.v. gezondheid en sociaal kapitaal in arbeidsorganisaties. Momenteel is Arjella partner bij TNO bedrijf Value2share, dat zich tot doel stelt bij te dragen aan een maatschappij en arbeidsorganisaties waarin eigen regievoering wordt bevorderd en mensen vitaal en veerkrachtig in het leven staan.

EDDY HUS Eddy Hus is een ervaren interim manager met een achtergrond in zowel de profit als de non profit sector. Hij is positief ingesteld, energiek en brengt scherpte en duidelijkheid. De laatste jaren is hij onder andere actief als Algemeen directeur, HR directeur, HR Manager en verandermanager. Transparantie en duidelijkheid zijn de kern van Eddy’s aanpak; hij werkt vanuit visie en met open vizier. Hij spreekt mensen aan op hun rol, inzet en verantwoordelijkheid, maar altijd vanuit verbinding en met een voorwaartse richting. Hij schakelt gemakkelijk qua stijl en heeft een brede ervaring. Of het nu gaat om algemeen management, HR management of programmamanagement. 18 | Course Strategic Health Management

SOFIE VAN DEN HOMBERGH Sofie van den Hombergh werkt als adviseur voor diverse opdrachtgevers binnen InHealth en is tevens docent Management & Organisatie aan de Haagse Hogeschool. Zij heeft Algemene Sociale Wetenschappen en Organisatiesociologie gestudeerd en heeft o.a. deelgenomen aan de Nationale Denktank 2008. Sofie ziet onderwerpen als duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid als prachtige thema’s om organisatieontwikkeling vorm te geven. In haar werk staat het vertalen van theorie naar praktijk centraal. Daarbij vindt ze aandacht voor de context waarin het resultaat geboekt moet worden, van cruciaal belang. Course Strategic Health Management | 19

Docenten

MERLYN ESAJAS

GERTJAN BEENS

Merlyn Esajas heeft een echte passie voor gezondheidsmanagement. Op bevlogen wijze en met de nodige dosis humor werkt zij dagelijks met de uitdagingen rondom health promotion, preventie en verzuim op de werkvloer. Met haar achtergrond in de sociale psychologie maakt zij vooral gebruik van de kracht van groepsdynamica om gezondheidsmanagement binnen organisaties op de kaart te zeten en naar een hoger plan te tillen. Merlyn is momenteel werkzaam als beleidsadviseur gezondheidsmanagement bij NV Nuon Energy.

Gertjan Beens merkte tijdens zijn studie geneeskunde meer geïnteresseerd te zijn in gezondheid dan in ziekte. Hij ging werken als bedrijfsarts en voltooide de vierjarige specialisatie in 1991 (CORVU Amsterdam). Vanuit belangstelling voor de wisselwerking tussen gezondheid, gedrag en (werk-)omgeving raakte hij steeds meer geïnteresseerd in het functioneren van arbeidsorganisaties. Dit was de opmaat van een managementloopbaan van circa 14 jaar. In diverse eindverantwoordelijke posities deed hij ervaring op met het aansturen van professionals, organisatieontwikkeling, reorganisatie, ontslag en bedrijfsovername. Sinds midden 2011 werkt hij weer als bedrijfsarts – bij HumanCapitalCare b.v. – met bijzondere belangstelling voor strategisch gezondheidsmanagement. In 2011/2012 deed hij zelf de leergang Strategisch Gezondheidsmanagement.

RONALD AERTS Ronald Aerts is afgestudeerd als bedrijfskundige aan de Universiteit Twente. Hij heeft gewerkt bij onder andere Ahold, Deloitte en Rijnconsult. Vanaf 2006 is Ronald werkzaam als zelfstandig interim manager, adviseur en trainer in zowel de profit als non profit. Zijn specialiteiten zijn leiderschaps- en managementontwikkeling, (team)coaching en doorlichtingen en implementatie van veranderingsprocessen.

MARCO DE WITTE

DEBORA STRIJBOS

Marco de Witte (1959) raakte tijdens een succesvolle academische carrière gefascineerd door het verbinden van theorie en praktijk. Hij richtte zich steeds meer op advieswerk, startte in 2003 zijn eigen adviespraktijk en sloot zich aan bij HGRV. Als geen ander kan hij op een heldere manier wetenschappelijke inzichten uit de wereld van strategie en verandermanagement vertalen naar waardevolle eye-openers voor managers.

Debora studeerde Bestuurskunde en is zelfstandig adviseur gericht op mensen organisatieontwikkeling in de publieke sector, voornamelijk gezondheidszorginstellingen en lokale overheden. Voorheen werkzaam bij adviesbureau Twynstra Gudde.

Marco is naast organisatieadviseur tevens als gastdocent verbonden aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam en is als (kern)docent actief in commercieel (post)doctoraal onderwijs (zowel open inschrijvingen als in-company). Zo werkt hij o.a. voor AOG School of Management en TSM Business School.

“Ik heb ruime ervaring in het begeleiden van bestuurders en medewerkers bij het ontwerpen van veranderprogramma’s en het in dat kader vormgeven van een nieuwe organisatie. Ik heb ervaren wat het is om als programmamanager verantwoordelijk te zijn voor doelen/resultaten waar niet iedereen op zit te wachten. Ook heb ik specifieke ervaring in het opzetten en begeleiden van leer- en ontwikkeltrajecten op het gebied van project- en programmamanagement en veranderkunde.” 20 | Course Strategic Health Management


Praktische informatie

LOCATIE De bijeenkomsten van de Course worden gehouden op Creative Valley te Utrecht. Creative Valley is een prachtig, inspirerend gebouw. De ruimten die we gebruiken zijn afgestemd op de verschillende fases van de opleidingsdag: van kennis delen, naar de praktijkopdrachten, naar presenteren en intervisie. Creative Valley Orteliuslaan 1-27 3528 BA Utrecht Creative Valley is centraal gelegen op bedrijventerrein Papendorp naast de A2 en de A12 en goed bereikbaar per openbaar vervoer.

DATA BIJEENKOMSTEN Module 1 | donderdag 18 september 2014 Module 2 | dinsdag 7 oktober 2014 Module 3 | dinsdag 28 oktober 2014 Module 4 | donderdag 27 november 2014 Module 5 | donderdag 11 december 2014 Module 6 | vrijdag 16 januari 2015 Examen (facultatief) vrijdag 30 januari 2015 De bijeenkomsten beslaan circa 72 uur. Voor zelfstudie moet u daarnaast zo’n 4 uur per week rekenen.


Praktische informatie

DAGINDELING

AANMELDEN

09.30 - 12.30 uur dagdeel 1 12.30 - 13.30 uur lunch  13.30 - 16.30 uur dagdeel 2  16.30 - 17.00 uur gezonde snack 17.00 - 20.00 uur dagdeel 3 20.00 - afsluitend diner op Creative Valley

Aanmelding voor de Course Strategic Health Management is definitief als het ondertekende aanmeldingsformulier vóór aanvang van de Course in ons bezit is. Op het aanmeldingsformulier staan tevens de algemene voorwaarden.

OPLEIDINGSKOSTEN • Master of Health Management Programma incl. examen: € 7.250 • Master of Health Management Programma € 6.500 • Het Professional Programma € 5.500 • Het Kennisprogramma € 4.500 Alle bedragen zijn inclusief documentatie, arrangementskosten en exclusief 21% BTW.

Het aanmeldingsformulier is te downloaden op: www.inhealth.nl/opleidingen/course

AFSLUITING & ALUMNINETWERK Wanneer u uw examen met goed gevolg heeft afgelegd, ontvangt u een diploma. Er vindt aansluitend een officiële en feestelijke diploma-uitreiking plaats voor alle studenten van de diverse programmalijnen van het lopende jaar. Tevens vormt dit de start en kennismaking met het alumninetwerk, dat uitgenodigd wordt voor de afsluitende feestelijke borrel.

Examenkosten De kosten voor deelname aan het (facultatieve) examen bedragen € 750. Het examenregelement is bij het aanmeldingsformulier bijgesloten.



Course Strategic Health Management

Recommend Documents