APR 201
Course Strategic Health Management
6
OKT 201
6
.
Become a Master of Health Management
InHealth Orteliuslaan 1-27 3528 BA Utrecht Inhealth
Orteliuslaan 5 3528 BA Utrecht T 0343 59 49
63 E
[email protected] T 085 744 1411 www.inhealth.nl
[email protected] www.inhealth.nl
Course Strategic Health Management | 27
.
Become a Master of Health Management
Onderwijs anno nu gaat over de verbinding tussen theorie en praktijk. De beste ideeën en innovaties ontstaan in een omgeving waarin de praktijk in verbinding wordt gebracht met onderzoek en onderwijs. In de Course Strategic Health Management komen deze elementen bij elkaar onder één dak: Creative Valley in Utrecht. Maximaal resultaat van deze Course wordt behaald door de aangereikte kennis direct toe te passen. Dit principe van Action Learning krijgt extra betekenis door uw persoonlijke leerpad centraal te stellen. De Course is een doorontwikkeld opleidingstraject van zes maanden, 18 dagdelen verdeeld over 6 dagen. Hiervoor zijn twee programmalijnen beschikbaar met alle twee een eigen karakter en type ondersteuning. Naast de plenaire bijeenkomsten vormt persoonlijke coaching en intervisie onderdeel van de diverse programmalijnen. Ontwikkelingen in het vakgebied en de maatschappij, trends binnen organisaties, moderne toepassingen, veranderkundige vraagstukken en adviesvaardigheden; alles bij elkaar gebracht in een
2 | Course Strategic Health Management
compact en uitdagend programma. De diversiteit aan topdocenten staat garant voor een groot aanbod van praktijkcasussen van hoog niveau. Door de verbinding met belangrijke stakeholders in onze markt, zoals de grote arbodiensten, verzekeraars en kennisinstituten, komen diverse invalshoeken samen tot één integrale visie op ons werkveld. Voor deelnemers van de gehele Course wordt het leertraject afgerond met een eigen plan. Een dedicated plan voor uw eigen businessmodel en/of aanpak van Strategic Health Management voor uw organisatie. Door de inbreng van mede-deelnemers, (kern)docenten, alumni en exchange projects, wordt de interactiviteit en cocreatie maximaal gestimuleerd. Een onmisbare ervaring en strategische verdieping voor alle professionals werkzaam binnen het domein van duurzame inzetbaarheid. Drs. Maarten Jan Stam MBA Kerndocent
Course Strategic Health Management | 1
.
Initiatiefnemer & Partners
Voor wie?
Deze Course is het resultaat van 7 jaar onderwijs en innovatie binnen ons werkveld en is in deze periode voordurend doorontwikkeld. Zo’n 100 ‘Masters of Health Management’ gingen u voor.
De Course Strategic Health Management is voor iedereen die professionele ervaring heeft opgebouwd met verzuim, gezondheidsmanagement, duurzame inzetbaarheid en/of vitaliteit. Deelnemers hebben ervaring opgedaan met zowel operationele als tactische vraagstukken binnen het werkveld.
Inhealth
Partners
Inhealth is een vooruitstrevend adviesbureau dat zich richt op vraagstukken op het gebied van vitaliteit, gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dit zijn voor ons waardevolle thema’s om organisaties te ontwikkelen. Inhealth biedt adviesdiensten, diverse oplossingen en onderwijsactiviteiten in samenwerking met vooraanstaande partners uit de markt. Het klantportfolio van Inhealth behoort tot vooraanstaande organisaties uit de (semi) publieke en private sector. Inhealth is de grondlegger van het gedachtegoed rond Strategic Health Management en initiatiefnemer van deze opleidingsactiviteiten. Naast deze Course vindt er onderwijs plaats op universiteiten (Erasmus en St. Radboud) en via marktpartijen voor professionals werkzaam binnen HR of op het gebied van duurzame inzetbaarheid.
De betrokken partners zijn vertegenwoordigd vanuit de volle breedte van het werkveld: WO kennisinstituten, grote verzekeraars en arbodiensten. Zij spelen een actieve rol in de ontwikkeling, uitvoering en monitoring van de Course en worden in het curriculum aan u voorgesteld.
2 | Course Strategic Health Management
De ontwikkeluitdaging ligt in ieder geval in het maken van de strategische verbinding tussen de diverse thema’s bekeken vanuit het perspectief van de eigen (klant)organisatie. Deelnemers beschikken over HBO/WO denkniveau en kunnen zelfstandig werken. De Course is ontwikkeld voor onder andere:
•
Beleidsmakers in Public/Corporate Health
•
Health Managers
•
Onderzoekers in Public/Corporate Health
•
HR Managers/Directeuren
•
HR Consultants (in- en extern)
•
Bedrijfsartsen
en Arbo Professionals
•
A&O-deskundigen/psychologen
•
(Bedrijfs)fysiotherapeuten
•
Managers & adviseurs duurzame inzetbaarheid Course Strategic Health Management | 3
.
Bouwstenen van de Course
De Course Strategic Health Management is opgebouwd uit een aantal basiscomponenten die over het gehele opleidingstraject een belangrijke rol spelen.
Kennisoverdracht & kennisdeling
Action Learning
Virtual classroom
De kern van de 6 modules bestaat uit het aanbieden van ‘state-of-the-art’ kennis en expertise op het brede terrein van corporate health, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. De verbinding en de strategische verankering in de organisatie vormt daarbij een rode draad. Door het bijeenbrengen van diverse docenten, deelnemers en experts wordt uitwisseling van kennis gestimuleerd. En krijgt deze een extra kwalitatieve impuls.
Wij stellen uw praktijk centraal. Door de actieve inbreng van uw eigen casuïstiek wordt een directe link gelegd tussen visie, inhoud en uw praktijk. Door met name in het avondprogramma te reflecteren op de betekenis voor uw rol en werkzaamheden, bent u in staat de aangereikte kennis direct toe te passen in de praktijk.
In de Course dagen wij onszelf uit gebruik te maken van de laatste innovaties rondom kennisoverdracht. Wij maken gebruik van een online infrastructuur, waarin het mogelijk is artikelen te downloaden, opdrachten aan te bieden en op te halen, zelfstandig uit te werken en online te presenteren.
Key players uit het werkveld
Gedurende de Course wordt de groep opgedeeld in subgroepen. Deze intervisiegroepjes komen op vrijwillige en gelijkwaardige basis regelmatig samen tussen de modules. De deelnemers behandelen problemen die zij tijdens de opleiding tegenkomen. Dit kunnen vakinhoudelijke, ‘technische’ kwesties zijn, maar ook problemen die met het persoonlijk functioneren te maken hebben.
Elk jaar wordt een selectie gemaakt van een aantal key players uit het werkveld. Vooraanstaande sprekers uit de wetenschap, onderwijs en praktijk staan op het programma. Daarnaast delen specialisten vanuit de grote arbodiensten, (zorg)verzekeraars en adviesorganen voor de landelijke overheid hun visies.
4 | Course Strategic Health Management
Intervisie groepen
Hiermee faciliteren we een continue intervisie en feedback, waardoor de fysieke bijeenkomsten goed voorbereid zijn en we vanuit de inhoud snel tot de kern kunnen komen.
Programmalijnen De Course kent twee programmalijnen. Deze zijn tot stand gekomen op basis van onze ervaringen van de afgelopen jaren, waarin wensen en behoeften van onze deelnemers vertaald zijn in een Kennisprogramma en een Master of Health Management program-
ma. Na het Master of Health Management programma kunt u besluiten of u wel of geen examen wilt afleggen. Hierover leest u meer na de presentatie van het curriculum.
Extra coaching Coaching is een onmisbaar onderdeel van de Course. Deze wordt geboden door: de kerndocent Maarten Jan Stam, groepssupervisie door de gastdocenten en door intervisie in subgroepen. Aanvullend hierop kan het wenselijk zijn extra begeleiding in te schakelen. Bijvoorbeeld om nog sterker in te zetten op persoonlijke groei. Het is daarom mogelijk om gedurende de Course begeleiding te krijgen van Erik Lanting. Hij is al jaren lang Personal Counselor voor deelnemers aan leer- en ontwikkeltrajecten en stimuleert het persoonlijke leerpad van de individuele deelnemer.
Course Strategic Health Management | 5
.
MODULE I
MODULE II
MODULE III
MODULE IV
MODULE V
MODULE VI
DAGDEEL 1
Introductie
Aansluiten bij de strategie van organisaties
Van workability naar workperformance
De rol van HR en management in organisaties
Jouw persoonlijke profiel in een veranderproces
Analyse & ontwerp
DAGDEEL 2
PRAKTIJKFASE
Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie
Nieuwe businessmodellen voor de (bedrijfs-) gezondheidszorg
Businesspartnership
Marketing en Communicatie in succesvolle gezondheidsprogramma’s
De kunst van veranderen
DAGDEEL 3
K E N N I S FA S E
Van strategie naar actie
Persoonlijk leerplan
Iedere organiGedragsArbosatie een eigen beïnvloeding in dienstverlening context én pas2.0 de praktijk sende aanpak
Terugblik, voorbereiding en intervisie
Besturing van een arbodienst
EXAMEN
Curriculum
Virtual Classroom ARTIKELEN & PUBLICATIES
OPDRACHT
OEFENING
Course Strategic Health Management | 7
05/04/2016
MODULE I Ontwikkeling van een vakgebied
Virtual Classroom
8 | Course Strategic Health Management
Maarten Jan Stam
• employability • organisatieontwikkeling • sociale innovatie • duurzame inzetbaarheid
Aukje Nauta
• analyse • ontwerp • verandering • rol & positie
Erik Lanting
• formuleren persoonlijk leerpad
Online
ONDERWERPEN
DOCENT
DAGDEEL 1
Van strategie naar actie
THEMA
DOCENT
Aansluiten bij de strategie van organisaties
• maatschappelijke context & trends • waarom verbinden met de strategie? • systeem- en kwaliteitsdenken • aansluiten bij de organisatiecontext
Maarten Jan Stam
DAGDEEL 2
Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie
MODULE II Trends in organisatie & maatschappij
Nieuwe businessmodellen voor de (bedrijfs-) gezondheidszorg
• briljante businessmodellen in de zorg • de multi-stakeholder benadering • vanuit visie werken • wat kan ons vak daarvan leren
Jeroen Kemperman
Persoonlijk leerplan
• programmalijnen • jouw leerstijlen • jouw leerplan • jouw praktijksituatie en/of masterplan
Maarten Jan Stam
DAGDEEL 3
DAGDEEL 1
• kennismaking studenten & de course • belangrijkste historische ontwikkelingen • meervoudig kijken naar het werkveld • begrippen, trends en definities
Introductie met: • elkaar • de course • het werkveld
DAGDEEL 2
ONDERWERPEN
DAGDEEL 3
THEMA
26/04/2016
Virtual Classroom
• jouw nieuwe businessmodel
Online
Course Strategic Health Management | 9
24/05/2016
MODULE IV Moderne toepassingen in de praktijk
Arbodienstverlening 2.0
• ontwikkelingen in het arbo tijdperk • de veranderende rol van de arbodienst • van inspanning naar resultaat • de keten van verzuim tot inzetbaarheid
Besturing van een arbodienst
• ketensamenwerking in de arbo dienstverlening • inrichting van moderne (arbo)dienstverlening • leiderschap en besturing in zakelijke dienstverlening • het gebruik van e-health in advisering
Van workability naar workperformance
Virtual Classroom
10 | Course Strategic Health Management
• de participatieve methodiek • valuecase & businesscase • invloed van organisatie & omgeving • large scale interventions
• jouw corporate omgeving en betekenis
THEMA
DOCENT
Jan Buursma
Erik van Lenthe
Arjella van Scheppingen
Online
DAGDEEL 1
ONDERWERPEN
De rol van HR en management in organisaties
DAGDEEL 2
THEMA
Businesspartnership
DAGDEEL 3
DAGDEEL 3
DAGDEEL 2
DAGDEEL 1
MODULE III Visie op mens & organisatie
07/06/2016
Iedere organisatie een eigen context én passende aanpak
Virtual Classroom
ONDERWERPEN
DOCENT
• de manager en ons werkveld • de HR directeur en ons werkveld • diversiteit aan beleidsterreinen • aansluiten bij de bedrijfsvoering
• opdrachtgever en opdrachtnemerschap • jouw rol in het adviesproces • van expert- naar procesbenadering • van analyse tot realisatie
• strategie & stakeholders • management & leiderschap • instrumentarium & rendement • cultuur & communicatie
• welk instrumentarium beschikbaar
Eddy Hus
Ronald Aerts
Sofie van den Hombergh/Mayke Rongen-Vermeer
Online
Course Strategic Health Management | 11
28/06/2016
MODULE V Adviseren
MODULE VI Analyse-ontwerp-verandering
• veranderparadigma’s • professionele en veranderkundige blik • omgaan met veranderingen • jezelf inzetten als instrument
Marketing en Communicatie in succesvolle gezondheidsprogramma’s
• afstemmen op stakeholders en doelgroepen • welke boodschap of invalshoek wil je communiceren? • welke communicatiekanalen zet je in? • nudging, priming en framing
Gedragsbeïnvloeding in de praktijk
• theorieën over menselijk gedrag en gedragsverandering • hoe kun je mensen motiveren? • de meest voorkomende weerstandsoorten en hoe je deze kunt ombuigen • hoe gebruik je de omgeving hierbij?
Debora Strijbos
Gabby Nuchelmans
Sanne Hemmer
THEMA DAGDEEL 1
Jouw persoonlijke profiel in een veranderproces
DOCENT
Analyse & ontwerp
12 | Course Strategic Health Management
• betekenis van jouw adviesprofiel
DOCENT
• van omgevingsanalyse • naar stakeholderanalyse • naar doel – inspanningen – netwerk • naar de Strategiekaart
De kunst van veranderen
• waarom veranderen? • wie en wat gaat veranderen? • hoe gaan we veranderen? • jij en de verandering
Terugblik, voorbereiding en intervisie
• aansluiting persoonlijke leerdoelen • voorbeeld Strategiekaart • route naar je Masterplan • voorbereiding examen
Virtual Classroom Virtual Classroom
ONDERWERPEN
DAGDEEL 2
ONDERWERPEN
DAGDEEL 3
DAGDEEL 2
DAGDEEL 1
THEMA
DAGDEEL 3
13/09/2016
Maarten Jan Stam
Marco de Witte
• welk veranderplan ga jij inzetten
Maarten Jan Stam
Online
Online
Course Strategic Health Management | 13
Programmalijnen
.
Om nog beter aan te sluiten op uw specifieke leervraag en gewenste verdieping zijn er twee programmalijnen beschikbaar. Alle twee met een eigen karakter en type ondersteuning.
A | Master of Health Management programma
U wilt uw kennis op niveau brengen en aanvullend een verdieping op uw adviesvaardigheden. Tevens wenst u uw ontwikkelde kennis en vaardigheden te vertalen in een Businessplan of Masterplan. Voor u is het Master of Health Management programma passend. U volgt dan module I t/m VI.
B | Kennisprogramma
U volgt dan module I t/m IV. U wilt uw kennis op niveau brengen, maar geen aanvullende verbinding maken met een Businessplan of Masterplan. Voor u is het Kennisprogramma passend.
Examen & Masterplan
Bij de Course Strategic Health Management schrijft u een Masterplan of Businessplan voor uw eigen organisatie. In dit plan maakt u een analyse van de situatie in uw (klant)organisatie, doet u een voorstel voor een nieuw ontwerp en geeft u aan op welke manier de verandering ingezet kan worden. Tijdens het examen gaat u in gesprek met de examencommissie over uw geschreven plan. De deelnemer presenteert zijn plan en vervolgens stelt de commissie verdiepende vragen om te toetsen op ambitieniveau, strategische inbedding, consistentie, haalbaarheid en kijkt de commissie welke veranderkundige rol de deelnemer zelf pakt in dit plan. Ook kijkt de commissie naar de stappen die de deelnemer heeft gezet in zijn persoonlijke ontwikkeling gedurende de Course. Het examen is een mooie afronding van het leertraject.
14 | Course Strategic Health Management
Course Strategic Health Management | 15
DOCENTEN
.
Kerndocent | MAARTEN JAN STAM
Maarten Jan Stam is gezondheidswetenschapper en bedrijfskundige. Hij is initiatiefnemer van Inhealth. Na zijn ervaringen binnen de KNVB en zijn studie gezondheidswetenschappen heeft hij als (managing) consultant gewerkt voor o.a. PróFit People en TNO Management Consultants. In de laatste fase van zijn MBA heeft hij zich onder meer toegelegd op de bedrijfskundige meerwaarde van gezondheidsmanagement. Volgens Maarten Jan zijn vitaliteit, inzetbaarheid en gezondheid uitstekende ingrediënten voor duurzame organisatieontwikkeling. Mits deze ingrediënten op de juiste manier zijn vormgegeven en ingebed in de organisatie. Zijn ambitie is een bijdrage te leveren aan deze transitie binnen dit mooie werkveld.
AUKJE NAUTA
Aukje Nauta is bijzonder hoogleraar ‘Employability in werkrelaties’ vanwege de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek aan de Universiteit van Amsterdam. Medeoprichter en partner bij adviesbureau Factor Vijf. Tevens is zij Kroonlid bij de SER. Zij studeerde organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zij promoveerde op conflicthantering in organisaties en werkte achtereenvolgens bij TNO, Randstad en UvA. Interessegebieden: inzetbaarheid, arbeidsrelaties, conflicthantering, organisatieontwikkeling en sociale innovatie.
ERIK LANTING
Erik Lanting studeerde sociale geografie te Groningen en culturele antropologie te Groningen en Kopenhagen. Hij promoveerde te Leiden in de sociale wetenschappen. Sinds 1991 is hij als adviseur in het bedrijfsleven werkzaam. Erik ondersteunt individuen, teams en organisaties bij het vinden van richting en ontwikkeling vanuit een leeromgeving en/of vanuit werkomgeving. Als zelfstandige adviseur voert hij advies- en organisatieontwikkeling opdrachten uit. Daarnaast verzorgt hij onderwijs. Steeds nadrukkelijker komt zijn rol als ‘personal counselor’ naar voren, waarbij ontwikkeling en vinden van richting centraal staat.
16 | Course Strategic Health Management
Course Strategic Health Management | 17
Docenten
.
JEROEN KEMPERMAN
Jeroen Kemperman is Senior manager Strategie, Programma’s en Investeringen voor de divisie Zorg & Gezondheid bij Achmea. Hij heeft in zijn vorige functie de integratie tussen Agis en divisie Zorg van Achmea gecoördineerd. Daarvoor heeft hij ruime ervaring opgedaan als verantwoordelijke voor andere veranderprogramma’s, fusies, visie- en strategietrajecten, merkportfolio vraagstukken, business development trajecten en innovaties. Hij publiceerde de boeken Briljante Business Modellen en De Merkrolmethode.
ARJELLA VAN SCHEPPINGEN
Arjella heeft een brede ervaring als adviseur, onderzoeker en docent op het terrein van ‘Gezond Ondernemen’. Haar streven is (organisatie)ontwikkeling, waarbij gezondheid en functioneren van mens en organisatie gelijktijdig worden bevorderd. Tijdens haar dienstverband bij TNO research heeft zij een promotieonderzoek gedaan gericht op het bevorderen van zelfsturing t.a.v. gezondheid en sociaal kapitaal in arbeidsorganisaties. Momenteel is Arjella partner bij TNO bedrijf Value2share, dat zich tot doel stelt bij te dragen aan een maatschappij en aan arbeidsorganisaties waarin eigen regievoering wordt bevorderd en mensen vitaal en veerkrachtig in het leven staan.
ERIK VAN LENTHE
Erik van Lenthe werkte enige jaren als directeur Noordoost Nederland bij HumanCapitaCare. Momenteel is hij Directeur Advies en Organisatie. Erik heeft voorheen gewerkt bij organisaties als: Menzis, UWV en Electrabel. Erik heeft een MBA studie gedaan bij de TSM Business School. Hij is een resultaatgericht manager met oog voor de menselijke factor en heeft veel ervaring met complexe veranderingstrajecten, overnames en integratie van bedrijven en bedrijfsonderdelen.
18 | Course Strategic Health Management
JAN BUURSMA
Jan Buursma is consultant bij Inhealth. Opgeleid als milieukundige, veiligheidskundige en arbeidshygiënist. Hij heeft 25 jaar ervaring binnen de wereld van de Arbodienstverlening als consultant en trainer in de harde arbeidsomstandigheden en was daarnaast jaren actief als key accountmanager en verantwoordelijk voor de Arbo- en preventiedienstverlening voor klanten. In zijn visie draait gezondheid, veiligheid en inzetbaarheid om gedrag, het nemen van verantwoordelijkheid en leiderschap. Duurzaam veranderen op deze thema’s ziet Jan als de grote uitdaging.
EDDY HUS
Eddy Hus is een ervaren interim manager met een achtergrond in zowel de profit als de non profit sector. Hij is positief ingesteld, energiek en brengt scherpte en duidelijkheid. De laatste jaren is hij onder andere actief als Algemeen directeur, HR directeur, HR Manager en verandermanager. Transparantie en duidelijkheid zijn de kern van Eddy’s aanpak; hij werkt vanuit visie en met open vizier. Hij spreekt mensen aan op hun rol, inzet en verantwoordelijkheid, maar altijd vanuit verbinding en met een voorwaartse richting. Hij schakelt gemakkelijk qua stijl en heeft een brede ervaring. Of het nu gaat om algemeen management, HRM of programmamanagement.
RONALD AERTS
Ronald Aerts is afgestudeerd als bedrijfskundige aan de Universiteit Twente. Hij heeft gewerkt bij onder andere Ahold, Deloitte en Rijnconsult. Vanaf 2006 is Ronald werkzaam als zelfstandig interim manager, adviseur en trainer in zowel de profit als non profit. Zijn specialiteiten zijn leiderschaps- en managementontwikkeling, (team)coaching en doorlichting van organisaties en implementatie van veranderingsprocessen.
Course Strategic Health Management | 19
.
Docenten
SOFIE VAN DEN HOMBERGH
GABBY NUCHELMANS
MAYKE RONGEN-VERMEER
SANNE HEMMER
Sofie van den Hombergh werkt als adviseur voor diverse opdrachten binnen Inhealth en is tevens adviseur en trainer bij USBO Advies, onderdeel van de Universiteit Utrecht. Zij heeft Algemene Sociale Wetenschappen en Organisatiesociologie gestudeerd en heeft o.a. deelgenomen aan de Nationale Denktank. Sofie ziet onderwerpen als duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid als prachtige thema’s om organisatieontwikkeling vorm te geven. In haar werk staat het vertalen van theorie naar praktijk centraal. Daarbij vindt ze aandacht voor de context, waarin het resultaat geboekt moet worden, van cruciaal belang.
Mayke werkt als consultant en programmamanager voor diverse opdrachtgevers bij Inhealth. Mayke is afgestudeerd aan de VU als bewegingswetenschapper en heeft de afgelopen jaren veel kennis en ervaring in de praktijk opgedaan op het gebied van arbo, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Haar aanpak kenmerkt zich door prettige samenwerking, het beste voor de klant willen en wilskracht en enthousiasme om projecten tot een succes te maken.
DEBORA STRIJBOS
Debora studeerde Bestuurskunde en is zelfstandig adviseur gericht op mens- en organisatieontwikkeling in de publieke sector. Voorheen werkzaam bij adviesbureau Twynstra Gudde. “Ik heb ruime ervaring in het begeleiden van bestuurders en medewerkers bij het ontwerpen van veranderprogramma’s en het in dat kader vormgeven van een nieuwe organisatie.”
20 | Course Strategic Health Management
Gabby werkt als senior consultant en programmamanager voor diverse opdrachtgevers binnen Inhealth. Gabby heeft ruime werkervaring op het HRM vlak en heeft zich de afgelopen 10 jaar zowel theoretisch als in de praktijk gespecialiseerd op het gebied van duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid. Centraal in haar aanpak staan: maatwerk, meedenken in oplossingen, partijen met elkaar verbinden en duurzame resultaten boeken. Gabby gelooft in de kracht van eigenaarschap, de “speed of trust” en ziet een belangrijke rol voor communicatie rondom gezondheidsprogramma’s en gedragsverandering van medewerkers.
Sanne Hemmer is gedragspsycholoog bij D&B. D&B is in 2007 opgericht door prof. dr. Rick van Baaren en prof. dr. Ap Dijksterhuis. Het doel is om op basis van wetenschap gedragsverandering te realiseren in de praktijk! Sanne is de ‘waarom-fase’ uit haar kleutertijd nooit helemaal ontgroeid. Het besef dat vragen tot antwoorden leiden, was de eerste grote ontdekking in haar leven. Tot haar voldoening kan ze deze drang naar verdieping bij D&B combineren met een gezonde dosis resultaatgerichtheid. Vanuit een kritische en realistische insteek werkt ze met klanten naar een succesvolle implementatie van inzicht en advies toe.
MARCO DE WITTE
Marco de Witte raakte tijdens een succesvolle academische carrière gefascineerd door het verbinden van theorie en praktijk. Hij richtte zich steeds meer op advieswerk, startte in 2003 zijn eigen adviespraktijk en sloot zich aan bij HGRV. Hij kan op een heldere manier wetenschappelijke inzichten uit de wereld van strategie en verandermanagement vertalen naar waardevolle eye-openers voor managers. Marco is naast organisatieadviseur tevens als gastdocent verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en is als (kern)docent actief in commercieel (post)doctoraal onderwijs. Zo werkt hij o.a. voor AOG School of Management en TSM Business School. Course Strategic Health Management | 21
Praktische informatie
.
i
Locatie De bijeenkomsten van de Course worden gehouden op Creative Valley te Utrecht. Creative Valley is een prachtig, inspirerend gebouw. De ruimten die we gebruiken zijn afgestemd op de verschillende fases van de module: van kennis delen, naar de praktijkopdrachten, naar presenteren en intervisie. Creative Valley Orteliuslaan 5 3528 BA Utrecht Creative Valley is centraal gelegen op bedrijventerrein Papendorp naast de A2 en de A12 en goed bereikbaar per openbaar vervoer.
Data bijeenkomsten Module 1 | dinsdag 05 april 2016 Module 2 | dinsdag 26 april 2016 Module 3 | dinsdag 24 mei 2016 Module 4 | dinsdag 07 juni 2016 Module 5 | dinsdag 28 juni 2016 Module 6 | dinsdag 13 september 2016 Examen (facultatief) dinsdag 11 en woensdag 12 oktober 2016. De bijeenkomsten beslaan circa 72 uur. Voor zelfstudie moet u daarnaast zo’n 4 uur per week rekenen. Course Strategic Health Management | 23
Praktische informatie
i
.
Dagindeling
Aanmelden
09.30 - 12.30 uur dagdeel 1 12.30 - 13.30 uur lunch
13.30 - 16.30 uur dagdeel 2
16.30 - 17.00 uur gezonde snack 17.00 - 20.00 uur dagdeel 3 20.00 - afsluitend diner op Creative Valley
Aanmelding voor de Course Strategic Health Management is definitief als het ondertekende aanmeldingsformulier vóór aanvang van de Course in ons bezit is. Op het aanmeldingsformulier staan tevens de algemene voorwaarden.
Opleidingskosten
• Master of Health Management Programma € 6.500 • Kennisprogramma € 4.500
Alle bedragen zijn inclusief documentatie, arrangementskosten en exclusief 21% BTW.
Examenkosten De kosten voor deelname aan het (facultatieve) examen bedragen € 750. Het examenreglement is bij het aanmeldingsformulier bijgesloten.
24 | Course Strategic Health Management
Het aanmeldingsformulier is te downloaden op: www.inhealth.nl/opleidingen/course
Afsluiting & alumninetwerk Wanneer u uw examen met goed gevolg heeft afgelegd, ontvangt u een diploma. Er vindt aansluitend een officiële en feestelijke diploma-uitreiking plaats voor alle studenten van de diverse programmalijnen van het lopende jaar. Tevens vormt dit de start en de kennismaking met het alumninetwerk, dat uitgenodigd wordt voor de afsluitende feestelijke borrel.
Course Strategic Health Management | 25