ANALISIS DESKRIPTIF FUNGSI MANAJEMEN REDAKSI MAJALAH JANNA. Skripsi. Diajukan kepada Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi

ANALISIS DESKRIPTIF FUNGSI MANAJEMEN REDAKSI MAJALAH JANNA

Skripsi Diajukan kepada Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Komunikasi Islam (S.Kom.I)

Oleh Dessy Eka Driani NIM: 109051000153

JURUSAN KOMUNIKASI DAN PENYIARAN ISLAM FAKULTAS ILMU DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI UNIVERSITAS ISLAM NEGRI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA 2013

LEMBAR PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa: 1. Skripsi ini merupakan hasil karya saya yang diajukan untuk memenuhi salah satu persyaratan memperoleh gelar strata satu di Universita Islam Negri Syarif Hidayatullah Jakarta. 2. Semua sumber yang saya gunakan dalam penulisan ini telah saya cantumkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Universitas Islam Negri Syarif Hidayatullah Jakarta. 3. Jika kemudian hari terbukti bahwa karya ini bukan karya asli saya atau merupakan hasil jiplakan dari karya orang lain, maka saya bersedia menerima sanksi yang berlaku di Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

Jakarta, 04 Juni 2013

Dessy Eka Driani

ABSTRAK Dessy Eka Driani (109051000153) Analisis Deskriptif Fungsi Manajemen Redaksi Majalah Janna Majalah adalah terbitan berkala yang isinya meliputi berbagai macam liputan jurnalistik, pandangan tentang topik aktual yang patut diketahui oleh pembaca dan menurut waktu penerbitannya dibedakan atas majalah bulanan, tengah bulan, mingguan dan sebagai sumber informasi yang kuat. Adapun informasi itu, tentunya tidak akan dapat diterbitkan jika manajemen redaksi yang diterapkan kurang terarah. Pada dasarnya, fungsi manajemem pada media cetak yang dijalankan dengan sistematis dan terarah akan menghasilkan produk (berita) yang baik dan tentunya akan memudahkan khalayak untuk mendapatkan berita atau sumber informasi yang mereka butuhkan di majalah.. Alasan penulis memilih judul Analisis Deskriptif Fungsi Manajemen Redaksi Majalah Janna karena penulis ingin mengetahui bagaimana fungsi manajemen redaksi pada majalah Janna, Menurut Stefanus Akim manajemen redaksi ialah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan orang-orang dengan tujuan membantu mencapai tujuan organisasi (pers), individual, dan masyarakat. Metedologi yang digunakan dalam penelitian ialah analisis deskriptif kualitatif. Objek penelitiannya yaitu fungsi manajemen redaksi majalah Janna, yang akan mendeskripsikan bagaimana penerapan fungsi manajemen keredaksian dalam prinsip perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan majalah Janna. Setelah meneliti mengenai penerapan manajemen redaksi pada majalah Janna, maka dapat disimpulkan bahwa fungsi manajemen redaksi yang diterapkan di majalah Janna cukup baik, namun demikian harus ada beberapa yang perlu diperbaiki lagi sehingga akan menciptakan kinerja yang lebih baik lagi dari sebelumnya. Meski demikian, struktur organisasi turut dibuat sedemikian rupa agar para staf bertanggung jawab atas pekerjaan masingmasing. Kepala majalah memberikan pengarahan kepada bawahannya agar tidak salah langkah dan elemen penting dalam sebuah organisasi media untuk mempertahankan ekstensinya dalam persaingan media cetak (majalah) yang kiat makin ketat. Majalah Janna dalam perkembangannya saat ini terus memproduksi dan menerbitkan majalahnya kurang lebih 10.000 sampai dengan 15.000 eksemplar perbulannya.

i

KATA PENGANTAR Bismillairrohmaanirrohiim Assalamu ‘alaikum Wr. Wb Alhamdulillahirobbil ‘alamiin segala puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT, yang Maha pengasih dan Maha Penyayang. karena atas daya dan upaya serta izin- Nya penulis dapat menyelesaikan karya akhir ini. Shalawat serta salam semoga selalu tercurahkan kepada Nabi Besar Muhammad S.A.W karena beliaulah dunia yang dahulunya penuh dengan kegelapan menjadi terang benderang dengan cahaya al-Qur’an serta berbagai perubahan ilmu pengetahuan dan teknologi. Penulis hanyalah manusia biasa, yang banyak kekurangannya dan sangat membutuhkan bantuan orang sekitar untuk mencapai suaatu tujuan, terlebih lagi dalam penyelesaian skripsi ini. oleh karenanya, dala kata pengantar ini penulis akan mengucapkan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada beberapa pihak yang secara langsung maupun tidak langsung membantu penulis dalam merampungkan karya akhir ini. rasa terima kasih ini diberikan kepada: 1. Prof. Dr. Komaruddin Hidayat, MA sebagai Rektor UIN Syarif Hidayatullah Jakarta. 2. Dr. Arief Subhan, MA, selaku Dekan Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Drs. Wahidin Saputra, M.A. selaku pudek I Bidang Akademik, Drs H. Mahmud Jalal, M.A,

ii

selaku pudek II Bidang Administrasi Umum dan Keuangan, serta Drs. Studi Rizal LK, M.A selaku Pudek III Bidang Kemahasiswaan. 3. Drs. Jumroni, M.Si, sebagai Ketua Jurusan Komunikasi dan Penyiaran Islam, Umi Musyarrofah, MA sebagai Sekretaris Jurusan KPI dan Bapak Toni yang telah membantu dalam memberikan informasi akademik dan penyusunan transkip nilai penulis. Siti Napsiyah, M.SW, sebagai Dosen Penasihat Akademik KPI E angkatan 2009, yang telah memberikan bantuan dalam penyusunan proposal skripsi ini. 4. Ibu Dr. Fatmawati, MA. Sebagai pembimbing yang telah meluangkan waktunya serta memberikan arahan dan masukan untuk membimbing penulis sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. 5. Para dosen Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi yang telah mengajar dan membimbing penulis selama kuliah dan telah memberikan penulis pengetahuan dan ilmu yang bermanfaat. 6. Terimakasih penulis panjatkan untuk semua staf penjaga perpustakaan dan karyawan Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi terutama untuk Bapak yang biasa akrab dipanggil dengan sebutan Bapak Andi yang telah meminjamkan buku untuk penulis. 7. Semua Pihak Majalah Janna khususnya Pemimpin Redaksi majalah Janna, Bapak Agung Vazza, terima kasih atas banyak waktunya dan informasinya yang sungguh bermanfaat untuk penulis. 8. Kedua orangtua: Papa dan Mama tercinta, Yang Kadri dan Euis Ratna Wulan. Yang telah membimbing saya hingga saat ini dan selalu iii

memberikan pengertian, kasih sayang, bimbingan serta doa untuk penulis yang tidak pernah putus dipanjatkan kepada Allah SWT. Hanya Allah yang bisa membalas semua kebaikan Papa dan Mama. I Love My mommy and daddy. 9. Adik-adiku tersayang, Ilham Alkadriansyah dan Dhea Kadrianda Fatmah. Uni cici sayang sama kalian dan semoga menjadi adik-adik yang semangat terus belajarny. Dan penulis bangga mempunyai adikadik seperti kalian. 10. Saugy Riyandi, yang telah banyak membantu penulis dalam bentuk support, dan juga senantiasa memberikan pengertian, kasih sayangnya dan juga banyak memberikan masukan yang berharga untuk penulis. 11. Sahabatku tersayang, tercinta: Siti Rahma, Fadlih Arief, Wahyu Ridha, Innali, dan Resyana Wilda yang telah banyak berbagi cerita, dukungan, kasih sayang, kebahagiaan, dan juga kesedihan. 12. Teman-teman “KKN Dedication 2012”: Gagat Rahinno, Ariawan Zaki, Sadam, Imam, Darwis, Hasbul, Adul, Samsul, Farhan, Eka, Bagus, Rizki, Valdy. Terimakasih banyak atas kekompakkan semasa kkn sebulan lamanya dan menjadi pengalaman hidup penulis yang tak terlupakan. 13. Teman-teman seperjuangan KPI E 2009 yang begitu banyak memberikan motivasi berharga untuk penulis. Elvira, Rani, Farwah, Sita, Ella, Yunia, Isni, Hernisya, Revina dan Dava beserta cowok-

iv

cowok KPI E 2009 lainnya yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu. Sukses untuk kalian semuanya. 14. Buat teman-teman rumah Rhaka, Silmy, Oca, Baim, Kak aren terimakasih atas nasihat dan dorongan semangat dari kalian dan tak pernah putus untuk selalu diberikan ke penulis. 15. Seluruh mahasiswa dan mahasiswi Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi yang telah membantu penulis dan memberikan banyak pengalaman dan motivasi untuk penulis. 16. Seluruh pihak yang telah membantu dalam penyelesaian skripsi ini. Walau tak tertulis, Insya Allah perbuatan kalian menjadi sebuah amal yang baik tertulis “di lembaran lain”. Amin Dalam karya ilmiah ini penulis juga menyadari masih banyak kekurangan, penulis mohon maaf jika dalam penulisan ini masih terdapat kesalahan. Namun, penulis berharap saran serta kritik dalam rangka perbaikan penulis skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat. Terima kasih dan semoga Allah SWT membalas kebaikkan kalian. Wassalamu’alaikum Wr.Wb Jakarta, 01 Juni 2013

penulis

v

vi

DAFTAR ISI

ABSTRAK .............................................................................................

i

KATA PENGANTAR ........................................................................... ii DAFTAR ISI .......................................................................................... vi DAFTAR TABEL ................................................................................. viii DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................... ix

BAB I

PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah .................................................. 1 B. Pembatasan dan Perumusan Masalah .............................. 9 C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ........................................ 9 D. Metodologi Penelitian ..................................................... 10 E. Tinjauan Pustaka ............................................................. 12 F. Sistematika Penulisan ...................................................... 13

BAB II

KAJIAN TEORITIS A. Manajemen Redaksi ........................................................... 16 1. Manajemen .................................................................... 16 2. Redaksi .......................................................................... 18 3. Manajemen Redaksi ...................................................... 19 4. Manajemen Redaksi Media Cetak ................................ 35 B. Aplikasi Jurnalisme Cetak ................................................. 36 1. Jurnalisme Cetak ........................................................... 37 2. Berita ............................................................................. 40 3. Jenis dan Nilai-nilai Berita ............................................ 41 4. Penyajian Berita Media Cetak ....................................... 45

vi

BAB III GAMBARAN UMUM MAJALAH JANNA A. Sejarah Berdiri Majalah Janna ....................................... 52 B. Visi dan Misi Majalah Janna .......................................... 56 C. Susunan Redaksi Majalah Janna .................................... 58 1. Penghargaan Majalah Janna ..................................... 59 2. Konten (isi) dan Rubrik Majalah Janna .................... 60 3. Jumlah Penerbit Majalah Janna ................................ 64 4. Design dan Karakter Majalah Janna ......................... 65 5. Proses Penyajian Berita Majalah Janna .................... 66

BAB IV ANALISIS MANAJEMEN REDAKSI MAJALAH JANNA A. Fungsi Perencanaan ......................................................... 70 B. Fungsi pengorganisasian ................................................. 75 C. Fungsi pengarahan .......................................................... 78 D. Fungsi Pengawasan ......................................................... 81 E. Fungsi Pengembangan .................................................... 82 F. Fungsi Kompensasi ......................................................... 84 G. Fungsi Integrasi ............................................................... 85 H. Fungsi Pemeliharaan ....................................................... 87

BAB V

PENUTUP A. Kesimpulan ..................................................................... 92 B. Saran ................................................................................ 94

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................ 95 LAMPIRAN-LAMPIRAN

vii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Struktur Bidang Redaksi Tabel 2. Susunan Redaksi Majalah Janna Tabel 3. Rubrikasi Majalah Janna Tabel 4. Struktur Bidang Redaksi Majalah Janna

viii

DAFTAR LAMPIRAN 1. Surat Permohonan Bimbingan Skripsi 2. Surat Permohonan Penelitian/ Wawancara Redaksi Majalah Janna 3. Surat Keterangan Wawancara Redaksi Majalah Janna 4. Dokumentasi Foto Redaksi Majalah Janna 5. Dokumentasi Foto Penghargaan Majalah Janna

ix

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Majalah modern muncul sebagai medium massa terutama karena perannya sebagai penghubung sistem pemasaran. Seperti halnya koran, selama bertahun-tahun majalah mampu merangkum aneka selera dan kepentingan luas. Namun tidak seperti media lainnya, sebagian besar majalah yang ada terfokus pada khalayak homogen tertentu dan kelompok-kelompok yang kepentingannya sama. Tidak seperti koran, sirkulasi majalah umumnya berskala nasional. Dengan berfokus pada selera atau bidang tertentu, majalah bisa meraih khalayak dari berbagai kelas sosial, tingkat pendapatan atau pendidikan di seluruh penjuru negara. Pada awalnya, sumber pendapatan utama adalah hasil penjualan majalah itu sendiri. Sumber lainnya adalah dukungan keuangan dari asosiasi atau perusahaan tertentu yang berkepentingan dengan terbitnya majalah tersebut. Baru belakangan majalah mengandalkan pemasukannya dari iklan, dan ini terkait dengan perannya dalam sistem pemasaran. Besarnya sirkulasi dan cakupan nasionalnya menjadikan majalah sebagai media yang baik untuk beriklan. Kini majalah sering diterbitkan khusus untuk kelompok konsumen tertentu. Isi editorial dan iklan-iklannya sengaja disesuaikan terhadapnya.

1

2

Karena majalah dapat menciptakan pasar sendiri untuk suatu produk, maka hubungan antara majalah dan khalayaknya juga agak berbeda. Isi majalah lebih diarahkan untuk kepentingan khalayak tersebut, karena para penerbitnya tidak mau berisiko dengan isi yang belum tentu diterima. Karenanya, majalah sengaja menyediakan diri untuk melayani khalayak itu saja. Saat ini, relatif sedikit majalah yang mendominasi di pasar. Namun jenisnya cukup bervariasi sehingga masing-masing mewakili berbagai kepentingan atau selera pembaca. Meskipun kompetisinya sangat tajam, namun sirkulasi majalah yang terfokus pada kelompok tertentu menjadikan majalah tetap menarik bagi para investor. Apa yang paling penting adalah gagasan. Jika seorang penerbit punya gagasan segar untuk mencetak suatu majalah baru, ia tidak akan sulit memperoleh dukungan keuangan. Selalu terbuka kemungkinan berhasil, dan ancaman untuk ditelan oleh perusahaan media raksasa relatif kecil.1 Majalah lebih dahulu melakukan jurnalisme interpretatif dibandimgkan dengan koran ataupun kantor-kantor berita lainnya. Bagi majalah, interprestasi justru menjadi sajian utama. Sejak lama, aneka majalah sengaja menyajikan tinjauan atau analisis terhadap suatu peristiwa secara mendalam, dan itulah hakikat interprestasi. Kecenderungan ini menguat sejalan dengan spesialisasi

1

Rivers L. Wiliam, Et Al, Media Massa dan Masyarakat Modern, ( Jakarta: Kencana, 2008), h. 192-193.

3

majalah. Majalah-majalah khusus laku karena menyajikan analisis panjang lebar. Majalah juga berfungsi sebagai ajang diskusi berkelanjutan. Dalam membahas suatu masalah, majalah bisa melakukannya dalam waktu lama, bahkan nyaris tak terbatas selama masih ada peminatnya. Dibandingkan koran, majalah lebih kuat mengingat emosi pembacanya. Majalah juga diakui menjalankan metode interprestasi yang terpuji sehingga John Fischer, mantan editor majalah Harper’s, menyebut majalah sebagai “medium bacaan utama dari generasi ke generasi”.2 Namun peran penting majalah sebagai penafsir berita hendaknya tidak diabaikan. Dalam kenyataannya, majalah ikut berperan dalam reformasi politik maupun sosial. Majalah, tidak seperti koran, biasanya memiliki perspektif nasional sehingga terbebas dari sentimen kedaerahan. Bahkan majalah juga berjasa ikut memelihara kesadaran tentang kesatuan bangsa, dan menyodorkan berbagai topik diskusi kepada semua orang. Bagi jutaan pembacanya, majalah merupakan sumber rujukan kehidupan sehari-hari yang murah.3 Sebenarnya, antara surat kabar, majalah, dan televisi dalam hal menyampaikan informasi, tidak ada bedanya. Sistem penyajiannyalah yang berbeda. Ini membuat di antara mereka harus bersaing guna memenuhi target

2

Rivers L. Wiliam, Et Al, Media Massa dan Masyarakat Modern , h. 212. Rivers L. Wiliam, Et Al, Media Massa dan Masyarakat Modern , h. 213.

3

4

audiensnya. Persaingan inilah yang membuat mereka harus mengelola secara bisnis.4 Industrialisasi pers saat ini sudah terkait dengan perkembangan telekomunikasi. Kegiatan di pracetak misalnya, kini bisa diringkas dan dibawa ke mana-mana. Demikian juga mesin cetak, untuk itu industri pers membutuhkan investasi tidak sedikit (padat modal). Untuk menghasilkan mutu surat kabar atau majalah yang marketable dan dapat berdaya saing, perusahaan penerbit pers berskala besar, acap kali melakukan pembaruan teknologi cetaknya dengan investasi yang besar.5 Majalah merupakan kumpulan berita, artikel, cerita, iklan dan sebagainya yang dicetak dalam lembaran kertas ukuran kuarto atau folio, dijilid dalam bentuk buku. Majalah biasanya terbit teratur, seminggu sekali, dua minggu sekali atau satu bulan sekali. Percetakan pada perusahaan penerbitan pers, merupakan bagian terpenting dalam suatu proses usaha dibidang penerbitan pers.6 Meskipun muncul perusahaan penerbit pers berskala besar, tidak selalu harus menciutkan nyali untuk penerbit pers berskala sedang dan kecil. Dalam memilih dan menetapkan kecanggihan teknologi cetak misalnya, secara cost (biaya) dan benefit (manfaat) ternyata bukan sekedar persoalan “tertinggal dan

4

Totok Djuroto, Manajemen Penerbit Pers, (Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2004),

h. 92.

5

Totok Djuroto, Manajemen Penerbit Pers , h. 94. Totok Djuroto, Manajemen Penerbit Pers, h. 11.

6

5

ketinggalan” dalam bidang teknologi saja, tetapi kreativitas, inovasi, dan perluasan jaringan lobi ikut menentukan. Dalam mengindetifikasikan kemajuan teknologi era globalisasi, intinya adalah mendekatkan jarak antara pelanggan dan penerbit. Perusahaan penerbit pers harus sadar adanya implikasi dari kemajuan teknologi komunikasi dan informasi, penerbit surat kabar atau majalah pun harus secara sungguh-sungguh memenuhi selera konsumen melalui bentuk dan cara-cara kerja yang inovatif.7 Inovatif tersebut berupa sajian dalam bentuk yang beragam. Salah satunya majalah “Janna”, bertepatan dengan perayaan ulang tahun Republika ke-18 tahun, yang juga dibarengi dengan pemberian penghargaan Tokoh perubahan Republika 2010. Republika memperkenalkan majalah muslim khusus anak muda, dengan label “Janna”. Majalah ini memberikan visi dan misi yang nantinya akan menjadi sumber referensi informasi Muslim muda yang haus akan informasi. Majalah Janna juga memberikan motivasi untuk membangun semangat anak-anak muda tapi tetap berjiwa islami.8 Latar belakang“Janna” mempunyai arti, Janna adalah majalah Islam. Janna datang ke tengah masyarakat khususnya dikalangan remaja dengan aura yang lebih modern dan dinamis. Janna mencoba membawakan Islam ke tengah remaja dan generasi muda lainnya dari berbagai latar belakang kehidupan, karena Islam bukan hanya milik orang-orang yang berkutat dengan doktrin7

Totok Djuroto, Manajemen Penerbit Pers, h. 94-95. Dikutip dari Profil Majalah Janna, artikel diakses pada 04 April 2013 dari www.republika.co.id/.../lixbkz-incar-anak-muda-republika-luncurkan-majalah-janna. 8

6

doktrin yang saling bertentangan, Islam juga milik semua, karena sejatinya Islam bukan agama yang kaku, Islam penuh warna, dan kepingan warna Islam dapat ditemukan dalam majalah Janna. Majalah cetak “Janna” akan menengahkan topik-topik populer seputar anak muda yang dibahas dengan gaya kekinian, dibungkus dengan koridor nilai-nilai Islam, demi terwujudnya kelahiran sebuah generasi baru. Janna yang progresif baik secara batin dan pemikiran di masa yang akan datang. Janna tidak bisa berjalan sendirian. Janna memerlukan dukungan dan ide, semangat, suara, kicauan, lengkingan, teriakan, saran dan kritik untuk bisa tumbuh menjadi sekumpulan catatan demi perubahan yang baik.9 Pengamatan menunjukkan bahwa perkembangan teknologi informasi akan terus berlanjut.10 Seiring jaman yang semakin modern dan berbagai macam informasi yang semakin marak untuk bersaing maka berbagai informasi juga banyak persaingan yang ketat. Bagian dari salah satu kemajuan suatu media itu terlihat dari

kemahiran manajemen yang baik dan mampu

memanfaatkan teknologi yang ada dengan menjalani fungsi manajemen redaksi secara independen. Manajemen media terbagi menjadi dua, yaitu bagian redaksi dan bagian perusahaan. Bagian redaksi membawahi semua kegiatan yang berhubungan

9

Dikutip dari Profil Majalah Janna, artikel diakses pada 18 Juni 2013, 11.00 wib dari http://mediaofindonesia.blogspot.com/2013/02/janna.html?m=1. 10 Sondang P.Siagian, Sistem Informasi Manajemen (Jakarta: Bumi Aksara; 2006), h. 1.

7

dengan produk, yakni berita. Mulai dari perencanaan peliputan, pencarian berita, pengolahan data, pencanangan tampilan (layout).11 Menurut Stefanus Akim mendefinisikan manajemen keredaksian adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasaan terhadap pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan integrasi dan pemeliharan orangorang dengan tujuan membantu mencapainya suatu tujuan organisasi (pers), individual dan masyarakat.12 Menurut Stephen P. Robbins (2003: 5) dan James A.F Stoner (1989: 8) mendefinisikan secara ringkas fungsi manajemen. Penjelasan tersebut menunjukkan peran masing-masing anggota organisasi atau perusahaan yang terkoordinasi melalui penjabaran fungsi-fungsi manajemen. Fungsi tersebut diaplikasikan ke dalam kegiatan organisasi yang saling berhubungan satu sama lain, sebagai proses yang sistematis, dengan menggunakan semua sumber daya organisasi atau perusahaan, seperti keuangan, peralatan, informasi, dan orangorang yang terlibat di dalamnya.13 Kemampuan Manajemen memanfaatkan informasi dalam menjalankan fungsi-fungsinya yang akan turut menentukan berhasil atau tidaknya

11

Septiawan Santana K, Jurnalisme Kontemporer, (Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2005), h. 185. 12 Stefanus Akim, “Manajemen Keredaksian .” artikel diaksese pada 04 April 2013, 14.00 wib dari http://stefanusakim.blogspot.com/2007/12/manajemen-keredaksian.html?m=1. 13 Dewi K. Soedarsono, Sistem Manajemen Komunikasi, (Bandung: Simbiosa Rekatama Media, 2009), h. 14.

8

manajemen yang bersangkutan untuk meraih keberhasilan.14 Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil semua potensi yang dimiliki.15 Oleh karena itu, berdasarkan alasan di atas maka penelitian ini diberi judul “Analisis Deskriptif Fungsi Manajemen Redaksi Majalah Janna” Janna lahir untuk para generasi muda muslim. Janna diterbitkan oleh harian republika. Secara progresif, Janna memaknai sebagai sikap kritis serta kaitannya dengan kekinian, mangkaji tanpa batas ruang dan waktu dengan harapan bisa menjadi inspirasi untuk kehidupan yang lebih baik dan bermanfaat. Cita-cita Janna kelak akan menjadi refrensi, rujukan “guide book” atau diary bagi generasi muda terutama muslim, untuk berkumpul, berbagi, berpikiran terbuka terhadap perkembangan zaman, berpihak pada nilai-nilai kemanusiaan, namun tidak mengenyampingkan nilai-nilai Islam dalam penerapannya.16

14

Sondang P. Siagian, Sistem Informasi Manajemen, h. 2. Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, (Jakarta: Bumi Aksara, 2005) edisi revisi, h. 3. 16 Dikutip dari Profil Majalah Janna, artikel diakses pada 18 juni 2013, 12.00 wib dari http://tanugraha-after5mg.blogspot.com/2011/10/majalah-janna-byrepublika.html?m=1. 15

9

B. Pembatasan dan Perumusan Masalah 1. Pembatasan Masalah Untuk mempermudah penelitian, agar tidak terlalu luas dalam pengelolaan data, maka dalam hal ini penulis hanya membatasi masalah pada fungsi manajemen redaksi majalah Janna tahun 2013. 2. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di atas penulis memberikan rumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut : Bagaimana fungsi manajemen redaksi majalah Janna? C. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan Penelitian Untuk mengetahui penerapan fungsi manajemen redaksi majalah Janna.. 2. Manfaat Penelitian a) Manfaat Teoritis Selain untuk mendapatkan gelar S1, penelitian ini diharapkan agar dapat memperkaya kajian ilmu komunikasi mengenai hal-hal yang berkaitan dalam penerapan manajemen redaksi dalam sebuah media cetak.

10

b) Praktis Manfaat praktisnya dalam penelitian ini adalah: 1) penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi para kontribusi pemikiran dan langkah positif dalam pembelajaran media massa, terlebih mahasiswa Universitas Negeri Islam Syarif Hidayatullah (UIN) Jakarta Jurusan Komunikasi Penyiaran Islam agar lebih mengetahui bagaimana manajemen redaksi dalam sebuah media cetak serta kebijakan seperti apa yang harus diambil dalam rangka pemilihan berita yang layak dan tidak layak muat. 2) Agar para mahasiswa dapat memahami bagaimana manajemen keredaksian

dalam

sebuah

media

cetak

beserta

kebijakannya

menyangkut seleksi pemuatan berita D. Metedologi Penelitian 1. Jenis penelitian Jenis penelitian yang dilakukan penulis adalah penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif adalah suatu teknik pengumpulan data, yang digunakan ialah instrumen wawancara serta pengamatan langsung ke kantor redaksi (observasi).

11

2. Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah analisis deskriptif. Penelitian ini akan mendeskripsikan atau memberikan gambaran bagaimana fungsi manajemen redaksi majalah Janna. 3. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini bertempat di Graha Pejaten no 5 e-f, Jalan Raya Pejaten, Jakarta Selatan. Sedangkan waktu penelitiannya terhitung sejak 31 Februari 2013 sampai dengan 13 May 2013. 4. Subjek dan Objek Penelitian Subjek dari penelitian adalah redaksi majalah Janna sedangkan yang menjadi objek penelitiannya adalah manajemen redaksi majalah Janna. 5. Teknik Pengumpulan Data a. Teknik pengumpulan data 1) Wawancara, yakni teknik pengumpulan data dengan mandatangi pihak-pihak

yang

berhubungan

dengan

penelitian.

Penelitian

melakukan wawancara dengan Bapak Agung Vazza selaku Ketua Pemimpin redaksi majalah janna. 2) Observasi, yakni teknik pengumpulan data dengan mendatangi langsung tempat redaksi penelitian. Observasi dapat disebut juga

12

penelitian langsung ke lapangan. Dalam hal ini peneliti melakukan pengamatan dan mengembangkan daya pengamatan. 3) Dokumentasi, memilah data dari dokumen seperti, makalah, buku, karya ilmiah, jurnal, hasil peneliti sebelumnya dan penelusuran dokumen yang relevan dari internet. Seluruh data tersebut nantinya akan dipaparkan dengan didukung oleh beberapa hasil temuan studi pustaka yang kemudian dianalisis. 6. Teknik Penulisan Penulisan dalam penelitian ini mengacu kepada buku pedoman penulisan Karya Ilmiah (Skipsi, Tesis dan Disertasi) karya Hamid Nasuhi dkk yang diterbitkan oleh CeQDA (Center for Quality Development and Assurance) Universitas Islam Negri Syarif Hidayatullah Jakarta. E. Tinjauan Pustaka Setelah penulis melakukan tinjauan ke perpustakaan Utama dan Fakultas Ilmu dakwah dan Ilmu Komunikasi, Universitas Islam Negri Syarif Hidayatullah Jakarta. Menemukan sebuah skripsi yang membahas mengenai ”Analisis Deskriptif Manajemen Redaksi republika online”. Milik Ina Salmah, Mahasiswi Konsentrasi Jurnalistik lulusan 2010, adapun perbedaan yang dapat dilihat antara milik penulis dengan milik Ina Salmah yaitu fokus penelitiannya senada namun berbeda media.

13

Selain menelusuri berbagai skripsi, penulis juga meninjau beberapa artikel maupun bahan bacaan berguna untuk sebagai bahan referensi. Adapun beberapa bahan tinjuan pustakanya adalah : 1. Skripsi karya Akhmadi Rakhmad Wildan, Mahasiswa Konsentrsi Jurnalistik, UIN Jakarta angkatan 2010 dengan judul “Analisis Deskriptif Desain Majalah Annida No.10/XVIII Juni 2009. 2. Skripsi yang pertama karya Muhammad Fuad Asrori, Mahasiswa Fakultas Dakwah Universitas Islam Negri, Sunan Kalijaga Yogyakarta yang lulus tahun 2008, dengan judul “Manajemen Redaksi Surat Kabar Dwi Mingguan Lentera Di Ngawi”. 3. Skripsi karya Mirna A. Widyastikah, Mahasiswi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Malang yang lulus tahun 2008, dengan Judul “Manajemen Redaksi Pada Radio Berita (Newsroom studi Radio Citra FM 87.9, Malang). 4. Artikel Stefanus Akim yang berjudul “Manajemen Keredaksian”. F. Sistematika Penulisan BAB I

Pendahuluan Pada bab ini menguraikan mengenai: Latar belakang masalah, pembatasan dan perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, metedologi penelitian, tinjauan pustakan dan sistematika penulisan.

14

BAB II

Kajian Teoritis Pada bab ini akan menguraikan kajian teoritis mengenai: Manajemen redaksi dengan rincian tentang manajemen, redaksi, media cetak, dilanjutkan dengan uraian tentang struktur

manajemen

media,

Pemimpin

Redaksi,

Sekretaris Redaksi, Redaktur Pelaksana, Redaktur, Wartawan, dan dilanjutkan dengan uraian tentang aplikasi jurnalisme cetak, berita, jenis dan nilai-nilai berita, serta penyajian berita media cetak. BAB III

Gambaran Umum Majalah Janna Pada bab ini akan menguraikan mengenai: Sejarah Berdiri Majalah Janna, Visi dan Misi Majalah Janna, Susunan Redaksi Majalah Janna, Jumlah Penerbit Majalah Janna, Content (isi) Majalah Janna, Design dan Karakter Majalah Janna, Proses Penyajian Berita Majalah Janna dan diakhiri oleh proses penyajian berita majalah Janna.

BAB VI

Analisis Manajemen Redaksi Majalah Janna Pada bab ini berisikan mengenai: Analisis fungsi manajemen

keredaksian

pengorganisasian,

yaitu

pengarahan,

perencanaan, pengawasan,

15

pengembangan, kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan orang-orang (staff) majalah Janna. BAB V

Penutup Pada bab ini berisikan mengenai: Kesimpulan dan saransaran dari penelitian yang dilakukan oleh peneliti.

BAB II KAJIAN TEORITIS A. Manajemen Redaksi 1. Manajemen Istilah manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsifungsi manajemen itu. Jadi, manajemen itu merupakan suatu proses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan.1 Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), manajemen berarti: a. Proses penggunaan sumber daya yang efektif untuk mencapai sasaran. b. Pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan organisasi.2 Pada pengertian lain, istilah manajemen berasal dari bahasa italia yaitu, maneggio yang berarti pelaksanaan atau pengurusan kemudian dalam bahasa Inggris menjadi management dan diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia dengan tata laksana, pengelola, atau pengurusan.3 Manajemen adalah

1

Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, (Jakarta: Bumi Aksara, 2005) edisi revisi, h. 1. 2 Departemen Pendidikan Nasional, Kamus Besar Bahasa Indonesia, (Jakarta: Balai Pustaka, 2002), h. 29. 3 Soni Sumarsono, Manajemen Koperasi “Teori dan Praktik”, (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2004), h. 72.

16

17

pemanfaatan sumber-sumber yang tersedia atau berpotensi di dalam pencapaian tujuan.4 Adapun definisi manajemen menurut para tokoh, yaitu: 1. Drs. H. Malayu S.P Hasibun memberikan definisikan manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.5 2. Menurut A. F. Stoner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,

kepemimpinan,

dan

pengawasan

dari

usaha

organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Ia melihat manajemen dari segi proses.6 3. Menurut Peter F. Drucker, dalam bukunya Management, Task, Responsibility, Practises (Terjemahan LPPM Jakarta), mendefinisikan manajemen sebagai pemberi arah kepada lembaga yang dikelola, dengan memikirkan misi, sasaran dan cara mengorganisasi sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh lembaga.7 Pentingnya manajemen pada dasarnya kemampuan manusia itu terbatas (fisik, pengetahuan, waktu, dan perhatian) sedangkan kebutuhannya tidak terbatas. Usaha untuk memenuhi kebutuhan dan terbatasnya kemampuan dalam 4

Maringan Masry Simbolon, Dasar-dasar Administrasi dan Manajemen, (Jakarta: Ghalia Indonesia, 2004), h.32. 5 Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, edisi revisi, h. 2. 6 Maksum Habibi, Ekonomi III, (Jakarta: Piranti Darma Kalokatama, 2006), h.3. 7 N.I. Erlyanti, Ekonomi Jilid III, (Jakarta: Piranti Darma Kalakotama, 2006), h. 3.

18

melakukan pekerjaan mendorong manusia membagi pakerjaan, tugas dan tanggung jawab. Dengan adanya pembagian kerja, tugas dan tanggung jawab ini maka terbentuknya kerja sama dan keterikatan formal dalam suatu organisasi. Dalam organisasi ini makan pekerjaan yang berat dan sulit akan dapat diselesaikan dengan baik serta tujuan yang diinginkan tercapai.8 Dari beberapa di atas disimpulkan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan untuk mencapai suatu tujuan tertentu dengan memanfaatkan sumber daya manusia, sumber daya alam serta sumber-sumber lainnya dengan dikepalai oleh seorang manajer yang bertugas untuk mengarahkan para stafnya. 2. Redaksi Redaksi adalah suatu bagian terpenting dalam organisasi media komunikasi massa yang tugas pokoknya mengelola isi atau acara media massa baik cetak ataupun elektronik. Secara umum redaksi mempunyai tugas dan wewenang untuk pengadaan, pengelolaan, penampilan, dan penyusunan komposisi naskah sesuai dengan misi media tersebut.9 Bidang redaksi mempunyai tugas yaitu mengisi surat kabar atau majalah dengan berita setiap terbit. Tentunya berita yang menarik dan bermanfaat buat para pembacanya. Sasaran objektif bidang redaksi adalah menyediakan tiap

8

Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, edisi revisi, h. 3. Maskun Iskandar, Ensiklopedia Nasional Indonesia (Jakarta: PT. Cipta Adi Pustaka, 1990), h. 125. 9

19

terbit naskah berita, naskah opini, dan layout sesuai dengan tujuan yang ditetapkan dewan redaksi.10 Dalam tugas jurnalistik atau pesuratkabaran, redaksi merupakan „dapur‟ dan menjadi jantung seluruh akivitas wartawan sehingga semua redaksi masingmasing halaman diwajibkan harus serba bisa. Di samping redaksi berdasarkan spesialisasi bidang.11 Secara garis besar keredaksian dibagi menjadi , pemimpin redaksi, redaktur pelaksana, redaktur, wartawan dan reporter 3. Manajemen Redaksi Menurut Stefanus Akim mendefinisikan manajemen keredaksian adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasaan terhadap pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan integrasi dan pemeliharan orangorang dengan tujuan membantu mencapainya suatu tujuan organisasi (pers), individual dan masyarakat.12 Bagian redaksional merupakan bagian yang mengurus pemberitaan. Bagian yang dipimpin oleh seorang Pemimpin Redaksi ini bertanggung jawab atas pekerjaan yang terkait dengan pencarian dan pelaporan berita. Maka itulah,

10

A.M Hoeta, Soehoet, Manajemen Media Massa, (Jakarta: Yayasan Kampus Tercinta IISIP, 2003), h. 43. 11 Henny S.W dan Alexander Rumondor, Manajemen Media Massa, (Jakarta: Universitas Terbuka, 2004), h. 4. 23. 12 Stefanus Akim, “Manajemen Keredaksian .” artikel diaksese pada 04 April 2013 dari http://stefanusakim.blogspot.com/2007/12/manajemen-keredaksian.html?m=1.

20

jajaran ini disibukkan oleh proses rapat redaksi yang memutuskan peristiwa apa yang diangkat, peristiwa mana yang ditangguhkan.13 Terkait delapan fungsi manajemen redaksi menurut Stefanus Akim ini diawali dengan fungsi perencanaan. Setiap fungsi manajemen selalu didahulukan dengan fungsi perencanaan. Karena apabila perencanaannya baik maka akan mendapatkan hasil yang baik pula. Manajemen redaksi media cetak dapat didefinisikan sebagai satu kesatuan secara efektif dalam sebuah organisasi media massa (cetak) dalam fungsi

perencanaan,

pengorganisasian,

pengarahan,

pengawasan,

pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan orang-orang (staff) untuk mencapai tujuan atau sasaran yang hendak dicapai. 14 Berikut ini akan dipaparkan fungsi manajemen redaksi dalam sebuah media massa (cetak). a. Fungsi Perencanaan Perencanaan adalah semua kegiatan yang dimulai dari pembahasan ide (gagasan) awal sampai dengan pelaksanaan proses pencarian berita. Dalam perencanaan ini terjadi proses interaksi dan kreativitas manusia dengan peralatan pendukung yang tersedia. Baik buruknya proses produksi akan sangat ditentukan oleh sebuah perencanaan yang dikonsep di atas kertas (outline)

13

Septiawan Santana K, Jurnalisme Kontemporer, h. 85. Stefanus Akim, “Manajemen Keredaksian .” artikel diaksese pada 21 April 2013 dari http://stefanusakim.blogspot.com/2007/12/manajemen-keredaksian.html?m=1. 14

21

berupa pembagian tugas pencarian berita hingga berita siap siar dalam rapat redaksi.15 Dari definisi di atas, maka dapat disimpulan bahwa perencanaan ialah kegiatan merencanakan sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu. Dengan kata lain, perencanaan mencakup semua kegiatan yang dimulai dari pembahasan ide (gagasan) awal sampai dengan pelaksanaan proses pencarian berita. Proses perencanaan dan penetapan mencakup langkah-langkah sebagai berikut: 1) Menetapkan peran misi, yaitu menentukan sifat dan lingkup tugas yang hendak dilaksanakan. 2) Menentukan wilayah sasaran, yaitu menentukan di mana mengelola media penyiaran harus mencurahkan waktu, tenaga dan keahlian yang dimiliki. 3) Mengidentifikasikan dan menentukan indikator efektivitas dari setiap pekerjaan yang dilakukan. 4) Memilih dan menentukan sasaran atau hasil yang ingin dicapai. 5) Mempersiapkan rencana tindakan yang terdiri dari langkahlangkah sebagai berikut: a. Menetukan urutan tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan b. Penjadwalan (scheduling) menentukan waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan atau sasaran c. Anggaran (budgeting) menentukan sumber-sumber yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. d. Pertanggung-jawaban menetapkan siapa yang akan mengawasi pemenuhan tujuan yaitu pihak yang menyatakan tujuan sudah tercapai atau belum. e. Menguji dan merevisi rencana sementara (tentative plan) 6) Membangun pengawasan, yaitu memastikan tujuan yang akan terpenuhi. 7) Komunikasi-menentukan komunikasi organisasi yang diperlukan untuk mencapai pemahaman serta komitmen pada enam langkah sebelumnya. 15

Morissan, Media Penyiaran; Strategi mengelola Radio dan Televisi, h. 277.

22

8) Pelaksanaan-persetujuan mengenai komitmen untuk menjalankan upaya yang telah ditentukan, pendekatan apa yang paling baik, dan siapa saja yang terlibat.16 b. Fungsi Pengorganisasian Fungsi

kedua

ialah

fungsi

pengorganisasian.

Pengorganisasian

(organiziur organizing) merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya.17 Dua aspek utama proses penyusunan struktur organisasi adalah departementalisasi

dan

pembagian

kerja.

Derpatementalisasi

ialah

pengelompokkan kegiatan-kegiatan kerja suatu organisasi agar seluruh kegiatan yang sejenis dapat saling berhubungan dan dikerjakan bersama.18 Dari definisi diatas, dapat disimpulan bahwa fungsi pengorganisasian ialah proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuantujuan, dan sumber-sumber. Hasil dari fungsi pengorganisasian ialah struktur organisasi. Melalui struktur organisasi tersebutlah para tim redaksi bekerja sesuai dengan posisinya.

16

George L. Morrisey, management by Objectivies and Result For Business an Industry (Addison Wesley Publishing: 1982), Second Edition, h. 374 17 Morissan, Menajemen Media Penyiaran (Jakarta: Prenada Media, 2008), h. 142. 18 Morissan, Manajemen Media Penyiaran, h. 142.

23

Pada umumnya, media penyiaran komersil memiliki departemeen sebagai berikut:19 1) Departemen Pemasaran. Departemen ini fokus dalam menangani kegiatan yang terkait dengan pemasaran dan mempromosikan program maupun segala kegiatan kepada beberapa pihak atau partner kerja. 2) Departemen Program. Departemen ini bertanggung jawab untuk merencanakan, memilih, menjadwalkan dan membuat program. 3) Departemen berita. Departement ini dipimpin oleh seorang pemimpin Redaksi. Departemen berita bertanggung jawab terhadap produksi program berita, olahraga, documenter dan program-program yang terkait dengan kepentingan khalayak. 4) Departemen Teknik. Departemen ini bertanggung jawab penuh terhadap segala hal yang terkait dengan peralatan siaran agar program dan berita dapat disiarkan. Jika dalam media tv para staf teknik mengoperasikan peralatan di control room, maka dalam media massa (cetak) staf teknik biasanya disebut IT (informasi Technology) dan fokus mengurusi tampilan (layout) di majalah tersebut.

19

Peter K. Pringle dkk, Electronik Media Management (Focal Press: Boston, 1991), h.

13.

24

5) Departemen Bisnis. Departemen bisnis melaksanakan berbagai pekerjaan yang berhubungan dengan bisnis. Bekerja sama dengan beberapa pihak terkait masalah periklanan. c. Fungsi Pengarahan Setelah fungsi pengorganisasian dapat berjalan secara sistematis dan terarah, maka fungsi selanjutnya yang perlu dijalankan ialah fungsi pengarahan. Fungsi pengarahan adalah fungsi yang dijalankan pada media massa berupa pengarahan seorang pemimpin agar para stafnya bersedia melaksanakan tugas dan memotivasikan bawahan, serta menciptakan iklim atau suasana pekerjaan yang kondusif sehingga timbul saling pengertian, kepercayaan yang baik, menumbuhkembangkan disiplin kerja dan rasa saling memiliki.20 Dari definisi tersebut, ringkasnya pengarahan adalah komunikasi persuasif untuk memotivasikan bawahan agar tersedia bekerja semaksimal mungkin untuk menghasilkan produktivitas dari para bawahan. Fungsi pengarahan sangat penting dalam sebuah organisasi media untuk menciptakan hubungan yang baik antara seorang manajer dengan bawahannya untuk melaksanakan tugas yang sejalan dengan visi dan misi media itu sendiri.

20

Rosady Ruslan, Manajemen Public Relation & Media Komunikasi (bandung: Rosdakarya, 2005), h. 2.

25

d. Fungsi Pengawasan Setelah fungsi pengarahan berjalan dengan baik, maka fungsi selanjutnya ialah fungsi pengawasan (controlling). Fungsi pengawasan dalam media massa meliputi persiapan suatu standar kuantitas dan kualitas hasil kerja, baik berbentuk produk maupun jasa yang diberikan perusahaan atau organisasi dalam upaya pencapaian tujuan, produktivitas dan terciptanya cipta yang positif.21 Robert J. Mockler (19720) memberi definisi yang hampir senada seputar pengawasan. Menurut Mockler , pengawasan ialah suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan, merancang

sistem informasi umpan balik. Membandingkan

kagiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan digunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuantujuan perusahaan. Dari definisi di atas dapaat disimpulkan bahwa fungsi pengawasan ialaah fungsi yang dijalankan pada setiap departemen di sebuah media untuk mengawasi jalannya setiap kegiatan. Semua itu diawasi guna menghasilkan yang terbaik untuk media tersebut.

21

Rosady Ruslan, Manajemen Public Relation & Media Komunikasi, h. 2-3.

26

e. Fungsi Pengembangan Fungsi kelima ialah fungsi pengembangan. Fungsi pengembangan ialah kegiatan yang terus menerus dilakukan

(continued actuating) untuk

mengembangkan dua elemen besar media massa yaitu content (isi berita) dan staf redaksi itu sendiri. Fungsi pengembangan ini biasanya dilakukan oleh divisi Litbang (penelitian dan pengembangan). Secara ringkas bahwa fungsi pengembangan ialah fungsi yang idealnya harus dijalankan oleh organisasi media agar bagaimana media itu dapat berkembang baik dalam lingkup intern maupun ekstern. Setelah berkembang dengan baik, maka perlu kiranya dipikirkan kembali bagaimana media itu dapat bersaing secara sehat. f. Fungsi Kompensasi Fungsi

berikutnya

setelah

fungsi

pengembangan

ialah

fungsi

kompensasi. Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut. Perusahaan dalam memberikan kompensasi kepada para pekerja lebih dahulu melakukan perhitungan kinerja dengan membuat sistem penilaian. Sistem tersebut umumnya berisi kriteria penilaian setiap pegawai. Kompensasi yang baik akan memberikan beberapa efek positif pada sebuah perusahaan sebagai berikut:

27

1) Mendapatkan karyawan berkualitas yang baik 2) Memacu pekerjaan untuk bekerja lebih giat dan meraih prestasi gemilang 3) Memikat pelamar kerja berkualitas dari lowongan kerja yang ada 4) Mudah dalam pelaksanaan dalam administrasi maupun aspek hukumnya, 5) Memiliki keunggulan lebih dari pesaing atau kompetitor. Menurut Budiman Rianto, jenis kompensasi yang diberikan pada karyawan terbagi menjadi dua, yaitu sebagai berikut:22 1) Imbalan ektrinsik. Imbalan ektrinsik ialah imbalan yang diberikan kepada seorang karyawan yang berbentuk materi (uang) seperti: gaji, upah, honor, bonus, komisi dan lainnya. 2) Imbalan intrinsik. Imbalan intrinsik ialah imbalan yang bentuknya sebagai benefit atau tunjangan pelengkap. Imbalan intrinsik contohnya seperti: uang cuti, uang makan, uang transportasi, asuransi, jaminan sosial tenaga kerja, uang pensiun, rekreasi, beasiswa untuk melajutkan kuliah dan lain sebagainya. Dari definisi di atas memberikan gambaran bahwa fungsi kompensasi ialah fungsi yang dijalankan oleh atasan untuk dapat memberikan kompensasi,

22

Budiman Rianto, “Definisi Kompensasi Organisasi,” artikel diakses pada tanggal 21 April 2013, 15.10 wib.

28

baik berupa materi maupun nonmateri kepada bawahannya sesuai dengan apa yang telah ia usahakan untuk perusahaan tersebut. Biasanya, sebuah perusahaan memiliki indikator penilaian untuk memacu kinerja karyawan agar lebih baik. Hal ini penting karena jika ada sebuah indikator, khawatir karyawannya akan melaksanakan tugas mereka dengan tidak maksimal. Dalam hal ini, masalah profesional seorang karyawan memang tidak dapat dibohongi. g. Fungsi Integrasi Setelah fungsi kompensasi, selanjutnya ialah fungsi integrasi. Fungsi integrasi. Fungsi integrasi idealnya dimiliki oleh sebuah organisasi media massa. Integrasi sendiri memiliki dua pengertian, yaitu pengendalian terhadap konflik dalam suatu sistem sosial tertentu dan membuat suatu keseluruhan dan menyatukan unsur-unsur tertentu. Fungsi integrasi dalam organisasi media dalam lingkup yang kecil difokuskan kepada hubungan antara satu staf dengan staf yang lain. Sedangkan untuk lingkup yang lebih besar

ialah hubungan antara manajer dengan

bawahan maupun pimpinan media dengan pimpinan media lain untuk dapat berintegrasi, menjalin kerjasama dan bersinergi dengan baik. Fungsi integrasi juga patut dijalankan dalam organisasi media agar media itu dapat dikenal khalayak luas.

29

h. Fungsi Pemeliharaan Fungsi yang terakhir ialah fungsi pemeliharan. Pemeliharaan orangorang (staffing), meliputi menentukan persyaratan personil yang akan dipekerjakan, merekrut calon karyawan, menentukan job description dan persyaratan teknis suatu pekerjaan, melakukan penilaian dan pelatihan termasuk pengembangan kualitas dan kuantitas karyawan sebagai acuan untuk penyusunan setiap fungsi dalam manajemen.23

Tupoksi (pembagian) tugas tentunya disesuaikan dengan kemapuan masing-masing karyawan. Semua kegiatan baik pada bagian redaksi maupun perusahaan dipimpin oleh seorang pemimpi umum.24 Jadi, dapat disimpulakn bahwa fungsi pemeliharaan ialah fungsi yang dijalankan oleh seorang manajer agar para staf dapat bekerja dengan maksimal, dengan pembagian tugas yang adil. Dalam manajemen redaksi media cetak, yang perlu diperhatikan ialah penampilan (cover), pada setiap penerbitan.25 Konsep pracetak dalam satu perusahaan penerbitan pers ini mucul akibat bertambah pesatnya kemajuan teknologi komunikasi, terutama di bidang pracetak (printing). Sedikitnya ada tiga pekerjaan redaksional yang bisa diahlikan ke bidang usaha. Ketiga usaha pekerja itu adalah setting (pengetikan naskah,) correctting (pengoreksi naskah), 23

Rosady Ruslan, Manajemen Public Relation & Media Komunikasi, h. 2. Arief Permadi, “Manajemen Redaksi,” Artikel diakses pada tanggal 21 April 2013, 15.45 wib dari permadi.blogspot.com/2008/10/manajemen-redaksi 15.html. 25 Mubardjo, Strategi Manajemen Medi Cetak (Jakarta: PT. Duta Karya Swasta, 2008), h. 42. 24

30

dan layout (tata letak).26 Berikut ini akan digambarkan mengenai struktur pada bidang redaksi dalam sebuah media massa pada umumnya. Tabel.1 STRUKTUR BIDANG REDAKSI27

1. Pemimpin Redaksi

2. Sekretaris Redaksi

3. Redaktur Pelaksana

4.Redaktur

Redaktur

Redaktur

Redaktur

Redaktur

5. Wartawan Penjelasan mengenai struktur bidang redaksi sebagai berikut: 1) Pemimpin redaksi Orang pertama yang bertanggung jawab terhadap semua isi penerbitan pers. Tugas utama pemimpin redaksi adalah mengendalikan kegiatan keredaksian di perusahaan yang meliputi penyajian berita, penentuan liputan, 26

Totok Djuroto, M.Si, Manajemen Penerbit Pers, (Bandung : PT Remaja Rosdakarya, 2004), h. 27. 27 Totok Djuroto, M.Si, Manajemen Penerbit Pers, h. 25.

31

pencarian fokus pemberitaan, penentuan topik, pemilihan berita utama (head line), berita pembuka halaman (opening news), menugaskan atau membuat sendiri tajuk dan sebagainya. Baik atau buruknya isi pemberitaan pada penerbitannya, tergantung dari ketajaman pemimpin redaksi dalam mencari dan memilih materi pemberitaannya. Pemimpin redaksi dalam melaksanakan tugasnya dapat dibantu oleh beberapa tenaga lain yang biasanya disebut dengan redaktur pelaksana, (managing editor), redaktur halaman (editor), dan asisten redaktur (subeditor). Dalam suatu perusahaan penerbitan pers yang baru berdiri, pemimpin redaksi biasanya dipegang sendiri oleh pemilik perusahaan yang mengajukan surat izin penerbitan pers. Ini erat kaitannya dengan penentuan misi dan visi penerbitannya.28 2) Sekretaris Redaksi Pembantu pemimpin redaksi dalam hal administrasi keredaksionalan. Misal menerima surat-surat luar yang menyangkut keredaksionalnya, mengirim honor tulisan kepada penulis dari luar, membuatkan surat-surat yang diperlukan oleh pemimpin redaksi. Jika ada surat dari luar baik yang berkaitan dengan peliputan maupun sumbangan tulisan, surat tersebut diteruskan kepada masingmasing bagian. Jika surat itu isinya undangan liputan, tugas sekretaris redaksi

28

Totok Djuroto, M.Si, Manajemen Penerbit Pers, h. 18-19.

32

isi undangan tersebut. Sekretaris redaksi tidak dibenarkan langsung memberikan undangan tersebut kepada wartawan.29 3) Redaktur Pelaksana Redaktur pelaksana (managing editor) adalah jabatan yang dibentuk untuk

membantu

pemimpin redaksi

dalam melaksanakan tugas-tugas

keredaksionalannya. Jumlah personil redaktur pelaksana antara satu penerbitan lainnya tidak sama. Ada yang cukup satu, dua orang bahkan tanpa redaktur pelaksana. Ini sesuaikan dengan banyaknya isi penerbitannya. Biasanya tergantung dari jumlah halaman yang diterbitkannya. Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari redaktur pelaksana mengatur pelaksanaan tugas sesuai dengan yang digariskan oleh pemimpin redaksi. Dalam keadaan tertentu, redaktur pelaksana bisa membebankan tugas kepada para redaktur halaman (editor) sesuai dengan bidangnya masing-masing. Tanggung jawab redaktur pelaksana adalah langsung kepada pemimpin redaksi. Biasanya setiap hari sebelum memulai pekerjaan, antara pemimpin redaksi dan redaktur pelaksanaan bertemu lebih dulu untuk merumuskan topik atau masalah apa yang akan diangkat dalam penerbitan hari itu. Jika sudah ditemukan maka diadakan rapat koordinasi keredaksionalannya antara redaktur pelaksana dengan para redaktur. Pada kesempatan ini pemimpin redaksi bisa

29

Totok Djuroto, M.Si, Manajemen Penerbit Pers, h. 20.

33

ikut, bisa juga tidak. Kepercayaan sepenuhnya diberikan kepada redaktur pelaksana. Masing-masing proses yang sedemikian itu harus dilalui.30 4) Redaktur Redaktur (editor) adalah petugas yang bertanggung jawab terhadap isi halaman media cetak. Itu sebabnya, ada sebutan redaktur halaman atau redaktur bidang. Keduanya sama saja karena yang membedakan hanya sebutannya saja. Misalnya, tiap lembar media cetak ada yang namanya halaman kota, halaman daerah, halaman internasional, halaman seni dan sebagainya. Tetapi ada juga yang menyebutnya dengan bidang kota, daerah, internasional, seni dan sebagainya. Penanggung jawab halaman atau bidang itulah yang disebut redaktur atau editor. Banyaknya redaktur pada tiap penerbitan pers tergantung dengan banyaknya halaman atau bidang yang disajikan oleh penerbitan pers itu. Penerbitan pers (surat kabar atau majalah) kecil yang terbit dengan beberapa halaman, jumlah redakturnya juga sedikit. Tetapi penerbitan pers yang memiliki halaman banyak, otomatis memerlukan redaktur yang banyak pula. Tugas redaktur adalah menerima berita, baik dari kantor berita, wartawan, koresponden atau bahkan press release dari lembaga, organisasi, instansi pemerintah atau perusahaan swasta. Bahan berita itu kemudian diseleksi untuk dipilih mana yang layak untuk dimuat dengan segera (hari itu

30

Totok Djuroto, M.Si, Manajemen Penerbit Pers, h. 20-21.

34

juga) dan mana yang bisa ditunda pemuatannya. Tiap penerbitan pers, baik itu surat kabar atau majalah mempunyai banyak redaktur yang menjaga halaman atau rubrik-rubrik yang diandalkan untuk di sajikan pada pembacanya. Masingmasing penerbitan pers surat kabar atau majalah mempunyai gaya tersendiri dalam menyajikan beritanya.31 5) Wartawan Wartawan atau reporter adalah seseorang yang bertugas mencari, mengumpulkan dan mengolah informasi menjadi berita, untuk disiarkan melalui media massa. Jika wartawan itu menyiarkan beritanya melalui penerbitan surat kabar atau majalah, ia disebut sebagai wartawan media cetak. Tetapi juga wartawan yang menyiarkan beritanya itu melalui radio atau televisi. Ia disebut wartawan radio atau wartawan media. Dari status pekerjaannya, wartawan dibedakan menjadi tiga. Wartawan tetap, wartawan pembantu, dan wartawan lepas (freelance). Wartawan tetap artinya wartawan yang bertugas di satu media massa (cetak atau elektronik) dan diangkat menjadi karyawan tetap di perusahaan itu. Istilah karyawan tetap adalah mereka mendapat gaji tetap, tunjangan, bonus, fasilitas, kesehatan dan sebagainya serta diperlakukan sebagaimana karyawan lainnya dengan hak dan kewajiban yang sama. Dalam melaksanakan tugas wartawan tetap selalu dilengkapi dengan surat tugas (kartu pers).

31

Totok Djuroto, M.Si, Manajemen Penerbit Pers, h. 22.

35

Wartawan pembantu adalah wartawan yang bekerja di satu perusahaan pers (cetak atau elektronik), tetapi tidak diangkat sebagai karyawan tetap. Mereka diberi honorarium yang disepakati, diberi surat tugas (kartu pers), serta diberi tugas sesuai kemampuannya, dan dapat mewakili penerbitannya bila meliput satu peristiwa. Tetapi mereka tidak mendapatkan jaminan lain sebagaimana karyawan tetap. Biasanya wartawan pembantu ini merupakan jenjang kedua sebelum mereka diangkat menjadi karyawan tetap. Sedangkan wartawan lepas adalah wartawan yang tidak terikat pada satu perusahaan media massa baik cetak maupunn elektronik. Mereka bebas mengirimkan beritanya ke berbagai media massa. Jika berita atau tulisannya itu dimuat, mereka mendapatkan honorarium, tetapi jika tidak dimuat, tidak mendapatkan apa-apa. Perusahaan media pada umumnya mau menerima atau memuat berita atau tulisan wartawan lepas, jika berita mereka memang betulbetul bagus dan tidak memiliki oleh wartawan tetapnya. Untuk itu wartawan lepas harus memiliki kemampuan lebih dari para wartawan tetap.32 4. Manajemen Redaksi Media Cetak Dari berbagai uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa manajemen redaksi media massa pada umumnya sama. Dari sisi internal, sebuah media cetak memang harus memiliki manajemen yang mampu mengatur hubungan antara berbagai pihak seperti para pendiri, karyawan, wartawan, khalayak pelanggan dan pembaca, mitra kerja, agen, loper, pemasang iklan dan biro 32

Totok Djuroto, M.Si, Manajemen Penerbit Pers, h. 22-23.

36

iklan. Selain itu, interaksi internalnya melalui surat pembaca, para kontributor, pemerhati dan pemberi masukan serta kritik. Semua itu dihidupkan oleh kelembagaan media mentapkan peranan, tujuan, dan visi, sikap, serta orientasi nilai bagi masyarakat. Dalam bahasa teknis jurnalistiknya, misalnya menetapkan dengan baik kebijakan editorial dan kebijakan perusahaannya. Dari sanalah, dihasilkan berita, komentar, dan opini. Para wartawannya bekerja berdasarkan kompetensi profesional yang Masyarakat,

berlandaskan kode etik profesi dan kebijakan redaksi.

karena

itu,

mempercayainya,

membelinya

dan

mengembangkannya.33 Secara efektif, manajemen redaksi media cetak dapat definisikan sebagai proses antar orang yang merupakan satu kesatuan di dalam organisasi media massa (cetak) dalam fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

pengawasan,

pengembangan,

kompensasi,

integrasi,

dan

pemeliharaan orang-orang (staff) untuk mencapai tujuan atau sasaran yang hendak dicapai. B. Aplikasi Jurnalisme Cetak 1. Media Cetak Media cetak merupakan media yang tertua dalam sejarah peradaban manusia. Media cetak yang sering disebut juga dengan pers, yang memenuhi kriteria sebagai media massa adalah surat kabar dan majalah.34 Media cetak

33

Septiawan Santana K, Jurnalisme Kontemporer, h. 85. diakses pada tanggal 21 April 2013, 12.00 wib.

34

37

adalah media informasi yang dibutuhkan oleh masyarakat. Semakin bertambahnya kemajuan teknologi informasi, maka semakin canggih pula media yang dapat menunjang informasi.35 2. Jurnalisme cetak Kegiatan jurnalistik yang terorganisasikan, kemudian melahirkan apa yang dikenal dengan pers, yaitu usaha-usaha penerbitan karya jurnalistik yang berupa informasi dan berita. Usaha-usaha penerbitan atau pers itu memiliki kebijakan dalam hubungan dengan Struktur masyarakat dan negara. Kebijakan itu kemudian menjadi orientasi dari karya jurnalistik yang berada dalam lingkupnya. Sebutan pers berasal dari cara kerja mesin cetak menekan hurufhuruf di atas kertas. Selanjutnya semua usaha penerbitan yang berhubungan dengan mesin cetak disebut pers.36 a. Secara Keseluruhan Isi Penerbitan Pers a) Pemberitaan (news getter) adalah laporan mengenai kejadian atau peristiwa yang hangat. Jadi, berita dapat dikaitkan dengan kejadian atau peristiwa yang terjadi. b) Berita langsung (straight news) adalah berita yang ditulis secara langsung, artinya informasi yang dituangkan dalam berita itu diperoleh langsung dari sumber beritanya.

35

http://www.anneahira.com/pengertian-media-cetak.htm. Diakses pada tanggal 21 April 2013, 12.20 wib. 36 , diakses pada tanggal 21 April 2013, 21.35 wib.

38

c) Penggalian berita (investigative news) adalah untuk dapat membuat berita harus ada kejadian atau peristiwa. Kejadian atau peristiwa ini bisa disebut sebagai sumber berita. d) Pengungkapan berita (explanatory news) adalah pengungkapan berita atau bisa juga disebut sebagai berita yang menjelaskan artinya, dalam hal penulisan berita data yang disajikan lebih banyak diuraikan dari pada diungkap secara langsung. e) Penjelasan berita (interpretative news) adalah bentuk berita yang penyajiannya merupakan gabungan antara fakta dan interprestasi. Artinya, dalam penulisan berita seperti ini, penulis boleh memasukkan uraian, komentar, dan sebagainya yang ada kaitannya dengan data yang diperoleh dari peristiwa atau kejadian yang dilihat. f) Pengembangan berita (depth news) adalah merupakan kelanjutan atau hampir sama dengan investigatif news. Bedanya juga investigative news, bermula dari adanya isu atau data mentah yang kemudian dilakukan penelitian atau penggalian. g) Karangan khas (feature) adalah bagian dari penyajian berita cara menulisnya dapat mengabaikan pegangan utama dalam penulisan berita yaitu 5W dan 1H.

39

b. Pandangan dan Pendapat (opinion) a) Pendapat umum (public opinion) adalah pendapat, pandangan, atau pemikiran lain dari masyarakat luas, untuk menanggapi atau membahas suatu permasalahan yang dimuat dalam penerbitan pers. b) Komentar adalah pendapat, pandangan atau pemikiran lain dari masyarakat lain dari masyarakat luas, untuk menanggapi atau membahas suatu permasalahan yang dimuat dalam penerbitan pers. c) Artikel adalah opini masyarakat yang dituangkan dalam tuliasan tentang berbagai soal, mulai dari poltik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi bahkan olahraga. d) Surat pembaca (letter to the editor) adalah opini publik yang cukup menarik dalam penerbitan pers. c. Opini Penerbit (desk opinion) a) Opini penerbit (desk opinion) adalah pandangan, pendapat atau opini dari redaksi terhadap suatu masalah yang terjadi di tengah masyarakat, dan dijadikan sajian dalam penerbitannya, b) Tajuk rencana merupakan sikap, pandangan, atau pendapat penerbit terhadap masalah-masalah yang sedang dibicarakan oleh masyarakat. c) Pojok adalah opini penerbit yang penyajiannya dilakukan secara humor. d) Karikatur (carricature/cartoon) adalah bagian dari opini penerbit yang dituangkan dalam bentuk gambar-gambar khusus.

40

d. Periklanan (advertisment) a) Periklanan adalah kegiatan memasuk pengasilan bagi perusahaan penerbitan pers dengan jalan menjual kolom-kolom yang ada pada surat kabar atau majalah dalam bentuk advertensi (advertising). b) Iklan display adalah display memakai ukuran milimeter atau kolom, ukuran ini pula yang menentukan harganya. c) Iklan baris adalah iklan yang hanya terdiri dari baris huruf-huruf. d) Iklan pariwara adalah iklan berbentuk berita atau artikel.37 3. Berita Menurut Hikmat Kasumaningrat berita ialah informasi aktual mangenai fakta-fakta dan opini yang menarik perhatian orang.38 Sedangkan menurut Sudirman Tebba memberikan definisi berbeda seputar berita. Menurutnya, berita ialah jalan cerita mengenai suatu peristiwa.39 Asep Syamsul Romli juga disebutkan bahwa berita ialah laporan peristiwa yang memenuhi keempat unsur yaitu cepat, nyata, penting dan menarik.40 Dari beragam definisi tersebut, dapat disimpulkan bahwa berita ialah informasi aktual mengenai fakta dan opini dengan memperhitungkan beberapa

37

Totok Djuroto, M.Si, Manajemen Penerbit Pers, h. 46-86. Hikmat Kusumaningrat dan Purnama Kusumaningrat, Jurnalistik: Teori dan Praktik (Bandung: Rosdakarya, 2006), h. 39. 39 Sudirman Tebba, jurnalistik baru, h. 55. 40 Asep Syamsul M.Romli, Jurnalistik Praktis (Bandung: Remaja Rosdakarya, 2005), h. 6. 38

41

unsur yaitu, kedekatan (proximity) geografis antara khalayak dengan peristiwa, keterkenalan (prominence), kriminal (criminal), seks (sex) dan dampak (consequense). 4. Jenis dan Nilai-nilai Berita a. Jenis Berita Berita terbagi menjadi beberapa macam, tergantung dari sudut pandang seseorang melihatnya, yaitu: 1) Sifat kejadian, 2) Cakupan isi berita, dan 3) Bentuk penyajian berita.41 Dilihat dari segi sifat kejadiannya, ada berita terduga (perayaan hari besar nasional) dan berita tak terduga (kebakaran, tanah longsor, banjir). Dilihat dari segi cakupan isi berita, berita terbagi menjadi berita politik, ekonomi, kebudayaan, hukum, dan lain sebagainya. Sedangkan jika dilihat dari segi bentuk digolongkan menjadi dua, yaitu hard news dan soft news.

41

Sudirman Tebba, jurnalistik Baru, h. 56.

penyajiannya, berita

42

5. Nilai Berita 1) Nilai Berita Menurut Pandangan Lama Dalam Schediasma Curiosum de Lectione Novellarum, Cristia Weise mengemukakan pada tahun 1676 bahwa dalam memilih berita harus dipisahkan antara yang benar dan yang palsu.42 Menurut Tobias Peucer (1690), nilai berita menurut pandangan lama ialah: a) Tanda-tanda yang tidak lazim (ketidaklaziman), b) Berbagai jenis perubahan sosial dan pemerintahan, c) Masalah-masalah gereja dan keterpelajaran. Kasper Steiler (1965) berpendapat bahwa penulis berita di surat kabar haruslah yang dapat menceritakan hal-hal penting dan menjauh diri dari hal-hal sepele”. Steiler juga mengungkapkan bahwa nilai-nilai berita ialah kebaruan, kedekatan, geografis, implikasi, dan keterkenalan, maupun negativisme. 2) Nilai Berita Menurut Pandangan Modern Berita menurut pandangan modern

dihubungkan kepada wartawan

Amerika Serikat, Walter Lippman pada awal abad lalu. Menurutnya, berita dinilai sebagai berita jika ada unsur kejelasan tentang peristiwanya, unsur

42

Michael Kunczik, Concepts of Journalisme, North an South, Friedrich Ebert Stichtung, Bonn, 1984.

43

kejutan (surprise), unsur kedekatan (proximity) secara geografis, serta ada dampak (impact) dan konflik personalnya. Sedangkan menurut Hikmat dan Purnama Kusumaningrat nilai berita menurut pandangan modern ialah sebagai berikut: a. Aktualitas (Timeliness): Bagi sebuah surat kabar, semakin aktual beritanya, semakin tinggi pula nilai beritanya. Sebuah berita ini sering dinyatakan sebagai laporan dari apa yang baru saja terjadi.43 b. Kedekatan

(proximity):

peristiwa

yang

mengandung

unsur

kedekatan geografis dengan pembaca, tentu akan sangat menarik perhatian pembaca tersebut. c. Keterkenalan (prominence): jika yang diberitakan itu cukup dikenal khalayak massa, berita itu pun semakin menarik. d. Dampak (Consequence): konsep dampak dalam nilai berita juga berperan penting. e. Human Interest 1. Ketegangan (Suspense): semakin tinggi tingkat ketegangan berita, maka berita tersebut semakin menarik untuk dibaca. 2. Ketidaklaziman (Unusualness): kejadian yang tidak lazim atau sesuatu yang aneh akan memiliki daya tarik untuk dibaca. 3. Minat pribadi (personal Interest): berita itu ada terkadang karena adanya hasrat atau minat pribadi dari khalayak. 43

Septiawan Santana K, Jurnalisme Kontemporer, h. 18.

44

4. Konflik (conflict): peristiwa atau kejadian yang mengandung pertentengan terkadangan turut membuat pembaca tergugah. 5. Simpati (Sympathy): pemberitaan mengenai seorang anak bocah berusia enam tahun di tengah hutan yang telah merawat ibunya yang cacat bertahun-tahun tentu akan mengundang simpati khalayak. 6. Kemajuan (progress): “kereta api monorel akan dibangun di Jakarta untuk mengurangi kemacetan”. Pemberitaan mengenai kemajuan tanah air akan menarik pembaca turut mengetahui. 7. Seks (Sex): contohnya, pemberitaan mengenai pemerkosaan yang dilakukan kakek terhadap anak di bawah umur hingga hamil. 8. Usia (Age): contohnya, Anak balita berusia lima tahun dapat memainkan alat musik, atau anak terkecil di dunia berumur 35 tahun. 9. Binatang (Animals): pemberitaan aneh seputar binatang. 10. Humor (Humor): pemberitaan yang mengundang tawa bagi pembaca. 11. Magnitude: megnitude hampir senada dengan ketidaklaziman, namun magnitude melahirkan dampak yang cukup besar. Misalnya peristiwa tsunami di Aceh yang menyebabkan kematian hingga ratusan orang.

45

6.

Penyajian Berita Media Cetak Teoritikus Henry Fayol dan beberapa penerusnya ( Urwik dan Brech)

memberikan pernyataan bahwa bagaimana seorang manajer seharusnya mengaplikasikan tanggung jawabnya sehari-hari dalam sebuah orgaisasi. Tanggung jawab tersebut ialah: a. Perencanaan b. Pengorganisasian c. Motivasi d. Koordinasi e. pengendalian44 Proses kerja redaksional menentukan apakah suatu peristiwa memiliki nilai berita sesungguhnya atau tidak, seorang redaktur menentukan apa yan harus diliputi, sementara seorang reporter menentukan bagaimana cara meliputinya dengan tahap pencarian dan penggarapan berita, setelah seluruh materi terkumpul, maka tahap selanjutnya ialah melakukan penulisan dan penyunting (editing). Sebelum seorang reporter turun ke lapangan, ia harus lebih dahulu mendengarkan dari redaktur tentang hasil rapat redaksi di pagi hari. Rapat pagi

44

Alan Mumford, Mencetak Manajer Andal Melalui Coaching dan Monitoring (Jakarta: PT. Pustaka), h. 12.

46

biasanya dipimpin oleh pemimpin redaksi atau redaksi atau redaktur pelaksana untuk menentukan berita-berita apa saja yang harus diliput.45 7. Majalah 1. Pengertian Majalah Di bawah ini merupakan pengertian majalah yang diambil dari kamus Besar Bahasa Indonesia: “Majalah adalah terbitan berkala yang isinya meliputi berbagai macam liputan jurnalistik, pandangan tentang topik aktual yang patut diketahui oleh pembaca dan menurut waktu penerbitannya dibedakan atas majalah bulanan, tengah bulan, mingguan dan sebagainya. Dan menurut pengkhususan isinya dibedakan atas majalah berita, majalah khusus wanita, remaja, olahraga, sastra, ilmu pengetahuan tertentu.”46 Djony Herfan menjelaskan bahwa majalah merupakan bagian dari media massa atau media pers yang terbit secara berkala, bisa mingguan atau bulanan. Selain itu, isi majalah memuat berbagai macam artikel, cerita, gambargambar dan juga iklan.47 Definisi lainnya, majalah merupakan media massa yang terbit secara berkala dan memiliki format ukuran setengah dari ukuran tabloid atau seperempat ukuran broadsheet (newspaper). Menurut mario R. Garcia (Newspaper Design, 1986), selain umumnya berukuran seerempat halaman broadsheet, pengertian majalah ini adalah halaman demi halamannya diikat 45

Asep Syamsul Romli, Jurnlistik praktis, (Bandung: Remaja Rosda Karya, 2001) h.3. Tim penyusun Kamus Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa, Kamus Besar Bahasa Indonesia Indonesia (Jakarta: Balai Pustaka, 1988), h. 545. 47 Djony Herfan, ed., Himpunan Istilah Komunikasi (Jakarta: PT. Grasindo, 1988), h. 77. 46

47

dengan kawat (dihekter) serta menggunakan sampul yang jenis kertasnya lebih tebal atau lebih mengkilat dibandingkan kertas halaman dalam.48 Mengenai terbitan berkala yang dimaksudkan adalah “…terbit teratur dalam waktu yang berselang-seling, mungkin sekali terbit dengan kala atau frekuensi tengah mingguan (seminggu duakali) atau dapat juga terbit tiap semester atau tengah semester atau tengan tahunah (setahun duakali)…”49 2. Perkembangan Majalah Perkembangan majalah memiliki beberapa tahapan, seiring perjalanan peradaban manusia mengembangkan media sebagai sarana informasi. Berikut adalah perkembangan majalah menurut ENCYCLOPAEDIA BRITANNICA: BRITANNICA. Com (2000). Pada Abad ke-17 majalah yang paling awal Erbauliche Monaths – Unterredungen (1663 – 1668) diterbitkan oleh Johan Rist, seorang teolog dan penyair dari Hamburg, Jerman. Dalam bentuk jurnal pendidikan, ringkasan buku-buku yang dikenal mulai disampaikan, namun tidak menyangkut bukubuku tentang kesusastraan. Tapi selama abad ke-17, terbitan semacam itu ratarata berumur pendek. Pada Abad ke-18 di Inggris perkembangan di Inggris, ditandai dengan keadaan masyarakat yang telah meningkat kemampuan “melek huruf”-nya 48

Aceng Abdullah, Press Relations: Kiat Berhubungan dengan Media Massa (Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2004), h. 12. 49 Lasa HS, pengelolaan Terbitan Berkala (Yogyakarta: Kanisius, 1994), h. 13-14.

48

(literacy),

khususnya

dikalangan

perempuan

ditambah

menggejalanya

kesadaran masyarakat akan hal-hal baru. Pada Abad ke-19 di awal pendistribusian misalnya di awal terbitannya berbagai majalah desain hanya untuk kalangan terbatas. Penerbitannya lebih suka disebut pengelola“quality” magazines. Sejak tahun 1830-an, bermunculan majalah-majalah berharga murah yang ditujukan kepada publik yang lebih luas. Awalnya berbagai majalah ini menyajikan materi-materi yang bersifat meningkatkan, mencerahkan, dan menghibur keluarga. Tapi, pada akhir Abad 18, berkembang majalah-majalah populer yang semata-mata menyajikan hiburan. Abad ke 20: iklan, majalah berita, dan lainnya. Iklan, pada awalnya , ditentang di berbagai majalah. Alasan-alasan menjaga nilai-nilai sastrawi (kesusastraan) di pakai sebagai penguat penolakan. Di Inggris ketika pajak iklan diturunkan, pada tahun 1853, dan para pemasang iklan mulai menyerbu, berbagai pengelola majalah di antaranya memasang argument, “tugas dari suatu jurnal yang mandiri ialah melindungi sejauh mungkin udah dipercaya, meyakini dan tak waspada pada kepintaran (tersembunyi) pemasang iklan.” Di Amerika, banyak majalah juga bersikap seperti itu. Harper’s dan lainnya, misalnya, memasang ketatnya aturan pada para pengiklan, sampai tahun 1980-an. Reader’s Digest, dengan sirkulasi raksasanya, baru mengizinkan iklan masuk pada tahun 1955. Perkembangan kehidupan mengelola waktu

49

masyarakat semakin cepat, di Abad 20, serta teknologi cetak yang telah mengirimkan limpahan informasi demikian rupa, telah mendorong tumbuhnya penerbitan majalah yang ringkas, padat, dan pendek sajian-sajiannya. Yang pertama melihat hal itu, dan sekaligus memunculkan kelas baru bagi dunia penerbitan, ialah majalah berita Amerika Time, yang diterbitkan tahun 1923 oleh Briton Hadden dan Henry Luce. Time bukanlah majalah berita pertama. Di Eropa dan As sudah diterbitkan berbagai majalah berita. Perkembangan Abad 20 juga melahirkan bentukan majalah-majalah ulasan ilmiah, berkala politik, kebudayaan, serta majalah kesustraan.50 3.

Karakterisktik Majalah a. Penyajiannya Lebih Dalam Karena terbitannya berkala maka para reporter punya waktu yang cukup

lama untuk memahami dan mempelajari suatu peristiwa. Mereka juga punya waktu yang banyak untuk melakukan analisis terhadap peristiwa tersebut, sehingga dapat penyajian berita dan informasinya dapat dibahas secara lebih mendalam. Kuncinya adalah berita-berita dalam majalah disajikan lebih lengkap, karena dibumbui oleh latar belakang peristiwa dan unsur why dikemukakan secara lengkap, begitu pula peristiwa atau proses terjadinya peristiwa unsur how dikemukakan secara kronologis.

50

Septiawan Santana K, Jurnalisme Kontemporer, h. 89- 93.

50

b. Nilai Aktualitas Lebih Lama Dengan terbit secara berkala juga, maka nilai aktualitas berita dalam majalah bisa lebih lama jika dibandingkan dengan surat kabar yang hanya berumur satu hari. Oleh karenanya, kita tidak pernah menganggap usang majalah yang terbit dua atau tiga hari yang lalu. c. Gambar atau foto lebih banyak Jumlah halaman lebih banyak, sehigga selain penyajian beritanya yang mendalam, majalah juga dapat menampilkan gambar atau foto yang lengkap, dengan ukuran besar dan kadang-kadang berwarna, serta aktualitas kertas yang digunakan pun lebih baik. Foto-foto yang ditampilkan majalah memiliki daya tarik sendiri, apalagi apabila foto tersebut sifatnya ekslusif. d. Sampul sebagai daya tarik Sampul adalah ibarat pakaian dan aksesorisnya pada manusia. Sampul majalah biasanya menggunakan kertas yang bagus dengan gambar dan warna yang menarik pula. Menarik tidaknya suatu majalah sangat bergantung pada tipe majalahnya, serta konsistensi atau keajengan majalah tersebut dalam menampilkan ciri khasnya. Sehingga secara sepintas pembaca dapat mengidentifikasi majalah tersebut.51

51

Elvinaro ardianto dan lukiati komala erdiyana, komunikasi massa suatu pengantar (bandung: simbiosa rekatama media, 2007), h. 113-115.

51

4. Fungsi majalah Mengacu pada sasaran khalayaknya yang spesifik, maka fungsi utama media berbeda satu dengan yang lainnya. Majalah berita seperti Gatra mungkin lebih berfungsi sebagai media informasi tentang berbagai peristiwa dalam dan luar negri dan fungsi berikutnya adalah hiburan. Majalah wanita dewasa Femina, meskipun isinya relatif menyangkut berbagai informasi dan tips masalah kewanitaan, lebih bersifat menghibur. Fungsi informasi dan mendidik mungkin menjadi prioritas berikutnya. Majalah pertanian fungsi utamanya adalah memberikan informasi kesustraan pada pembaca. Pada dasarnya majalah memiliki fungsi yang sama dengan media massa, karena majalah adalah bagian dari media massa itu sendiri. Fungsifungsi tersebut adalah fungsi penyebar informasi, menjadi sarana hiburan, alat pembelajaran, sebagai kontrol sosial (bagi majalah-majalah berita).52 Pendapat lain menyebutkan bahwa meski majalah tidak seaktual surat kabar yang terbit tiap hari, majalah baik yang terbit bulanan maupun mingguan tetap memiliki efek edukasi yang tinggi, ia juga berperan sebagai penyampai dan penafsiran pesan.53

52

Ardianto dan erdiyana, komunikasi massa, h. 20. William L. Rivers, dkk, media massa dan masyarakat modern (jakarta:prenada media, 2003 h. 212. 53

BAB III GAMBARAN UMUM MAJALAH JANNA A. Sejarah Berdiri Majalah Janna Majalah Islam adalah majalah yang bernafaskan Islam, khususnya yang ada di Indonesia telah berkembang sebelum kemerdekaan. Majalah-majalah tersebut muncul dengan tujuan untuk mencoba menyebarkan gagasan modernisasi di kalangan umat Islam, menyebarkan semangat pembaharuan Islam, juga perjuangannya melawan kekuasaan kolonial dan pengaruh asing. Selain itu majalah Islam juga menjadi media penyebaran ilmu pengetahuan dan kebudayaan untuk dakwah dan pembangunan umat. Seperti yang dijelaskan pada bab sebelumnya bahwa kemunculan majalah-majalah yang menjadi sumber referensi informasi Muslim muda yang tidak terlepas dari lahirnya kaum intelektual di kalangan umat Islam.1 Kemunculan majalah “Janna” ini juga di awali dengan rasa prihatin untuk kaum muda muslim yang haus akan sumber informasi Muslim, karena banyak juga terlihat majalah-majalah yang muncul mempunyai unsur tidak adanya unsur keagamaan khususnya agama Islam yang menjadi mayoritas di Indonesia. Tutur Agung Vazza sebagai Pemimpin Redaksi majalah Janna.2

1

Kurniawan Djunaedhie, Rahasia Dapur Majalah Indonesia (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum, 1995), h. 307 – 311. 2 Wawancara pribadi dengan Agung Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

52

53

Janna merupakan majalah Islam yang terbit pada bulan Maret tahun 2011, Janna sebagai majalah yang memposisikan diri young muslim generation yang artinya ingin membawa pesan perubahan pergerakan kaum muda Islam berjiwa kreatifitas dan memodernkan pikiran tanpa melepaskan sebuah ajaran. Pemikiran inilah yang membuat Janna lahir untuk mereka para generasi muda Muslim, Janna diterbitkan oleh harian nasional Republika. Janna memaknai sebagai sikap kritis atas Islam dan keislaman serta kaitannya dengan kekinian, mengaji tanpa batas ruang dan waktu dengan harapan bisa menjadi inspirasi untuk kehidupan yang lebih baik dan bermanfaat. Mengapa dinamakan majalah Janna dalam bahasa arabnya “Jannah” adalah surga. dan kalau majalah Janna sendiri mempunyai arti majalah yang bernafaskan Islam. Cita-cita Janna kelak akan menjadi referensi, rujukan bagi generasi muda terutama muslim, untuk berkumpul, berbagi, berpikiran terbuka terhadap perkembangan zaman, berpihak pada nilai-nilai dan kemanusiaan namun dengan tidak mengenyampingkan nilai-nilai Islam dalam penerapannya. Edisi cetak janna akan menengahkan topik-topik populer seputar anak muda yang dibahas dengan gaya kekinian, dibungkus dengan koridor nilai-nilai Islam, demi terwujudnya kelahiran sebuah generasi baru yang progresif baik secara batin dan pemikiran di masa yang akan datang. Janna tidak bisa berjalan sendirian, Janna memerlukan dukungan para kaum muda Muslim dalam bentuk ide, semangat, suara, kicauan, lengkingan, teriakan, saran dan kritik untuk bisa

54

tumbuh menjadi sekumpulan catatan demi perubahan yang besar. ”Tumpukan kata tak berarti jika tak bermakna”.3 Bertepatan dengan perayaan ulang tahun Republika ke-18 tahun, dan juga dibarengi dengan pemberian penghargaan Tokoh perubahan Republika 2010, Republika memperkenalkan majalah Muslim khusus anak muda, dengan label “Janna” majalah ini nantinya akan menjadi sumber referensi informasi Muslim muda untuk menggapai sebuah informasi. Tutur Agung Vazza sebagai Pemimpin Redaksi majalah Janna.4 Majalah khusus anak muda bertitle Janna.“ komentar Erick Thohir, Direktur Utama, PT. Republika Media Mandiri, saat memperkenalkan Janna kepada tamu hadirin perayaan ulang tahun Republika dan malam penghargaan Tokoh perubahan Republika 2010 yang berlangsung di Ballroom, Djakarta Theatre, Jakarta, Kamis, 31 Maret 2011. Dalam kesempatan itu, Erick Thohir secara simbolis menyerahkan majalah Janna kepada penulis novel yang juga blogger, Raditya Dika sebagai Muslim anak muda.5 Salah satu tujuan utamanya Janna dapat menjadi nutrisi Islami bagi anak-anak muda, “kata Pemimpin Redaksi Janna, Agung Vazza, dalam ulang tahun Republika ke 18. Beliau menambahkan majalah Janna juga terutama untuk menumbuhkan nilai-nilai Islami pada anak-anak remaja. Namun begitu, tambahnya, Janna tidak menggurui dan menghindari nilai-nilai hedonisme

3

Dikutip dari profil Majalah Janna. Wawancara pribadi dengan Agung Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib. 5 Dikutip dari Profil Majalah Janna. 4

55

seperti infotainment dan gosip. “kami akan membangun semangat anak-anak muda tapi tetap Islami,” tuturmya.6 Direktur pemberitaan dan konten PT Republika Media Mandiri (Ikhwanul Kiram mashuri) mengatakan bahwa majalah Janna juga mencoba menyadarkan para pemuda agar semakin memahami

Islami, karena masih

banyak anak-anak muda yang gaul mengerti akan Islam. Mereka lantang menyuarakan Islam, tetapi kerap melakukan aksi kejahatan. Banyak diantaranya yang mengkonsumsi narkoba misalnya. Mantan pemimpin redaksi Republika ini menyatakan, mereka tidak bisa didakwahkan bahwa narkoba itu haram, dan yang mengkonsumsinya akan masuk neraka. “mereka pasti akan bertanya balik, so what kalau masuk Neraka” ungkapnya. Majalah ini terbit setiap Kamis minggu pertama setiap bulannya, mencoba berdakwahkan mereka dengan menawarkan kesejukan. “karena memang inti Islam seperti itu, Rahmatan lil ’alamin, rahmat bagi alam raya” terang Kiram. Beliau mengatakan saat ini pemuda seperti itu masih jauh dari perhatian. “Media massa pun belum ada yang menggaet pasang pasar seperti itu, padahal jumlah mereka banyak,” paparnya. Semakin dibiarkan, mereka akan semakin terjerumus. Kiram menyatakan hal itu tidak boleh terjadi. PT Republika media Mandiri mengambil kesempatan itu untuk menerbitkan majalah Janna. Dirinya berharap pemuda-pemuda tertarik untuk pembacanya. Konten majalah Janna berupa perkembangan gaya anak muda kontemporer. “Tidak semua 6

Dikutip dari profil Majalah Janna.

56

perkembangan life style dimasukkan, harus ada yang sesuai dengan nilai-nilai Islam”. Beliau mengatakan, selain untuk bisnis, tujuan dari terbitkannya majalah ini adalah untuk menggalakkan syiar Islam. Untuk pertama kalinya, majalah ini tampil dengan 48 halaman penuh warna. Majalah ini dipasarkan di Jakarta dan sekitarnya, tetapi saat ini majalah Janna tampil dengan 94 halaman penuh warna. Tutur Agung Vazza sebagai Pemimpin Redaksi majalah Janna.7 B. Visi dan Misi Majalah Janna a. Visi Karena adanya rasa kepedulian melihat masih banyaknya majalah remaja muda yang tidak mendidik dan tidak ada nilai-nilai syiar Islamnya dan tidak ditujukan untuk kaum muslimah. Atas dasar itulah majalah Janna muncul dengan Visi: “Majalah Janna Mengenalkan Islam Kepada Pemuda.”8 Perspektif Indonesia ini menjadi penting, karena secara tidak sadar budaya Indonesia perlahan mulai dipengaruhi oleh budaya barat, dengan adanya majalah Janna diharapkan membangkitkan kembali dan membuka mata masyarakat akan perspektif tentang Indonesia dan tetap berjiwa Islam. Kekinian, berarti masa kini atau modern\, Islam tidak hanya dipandang dari sisi yang kuno namun dengan hadirnya majalah Janna, Islam dapat dipandang dari sisi yang modern. Majalah Janna ingin menjadikan kaum remaja muda

7

Wawancara pribadi dengan Agung Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib. 8 Wawancara pribadi dengan Agung Vazza, Pemred Majalah Janna, Jakarta, 26 Februari 2013.

57

muslimah supaya bisa menghadapi masa depan yang lebih baik dan majalah Janna ini menjadi sumber refrensi atau panduan utama muda Islam yang menjadikan kaum muda muslimah sebagai sosok yang cerdas, muda, pintar dan kritis. Walaupun modis dan bergaya tetapi tetap menjaga nilai-nilai Islam. b. Misi Dengan Visi yang dijelaskan di atas majalah Janna mempunyai misi: 1. Mengenalkan remaja pada nilai-nilai Islam 2. Membangun konten yang berwawasan modern, terkinian, dan menumbuhkan nilai-nilai Islam 3. Agar anak-anak muda mempunyai tujuan yang lebih baik 4. Membangun semangat anak-anak muda tetapi tetap Islami 5. Memberikan tujuan untuk menggalakkan syiar Islam 6. Lebih mengarahkan remaja untuk terus berakhlak mulia 7. Memberikan hiburan yang bermanfaat dan sehat bagi remaja 8. Memunculkan citra media Islam yang bermanfaat dan berkualitas Dilihat dari visi dan misi majalah Janna, majalah yang menyajikan seputar kaum muda Islam, cocok menjadi nutrisi anak-anak muda tetap berjiwa Islam.9

9

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred Majalah Janna, Jakarta, 26 Februari 2013.

58

C. Susunan Redaksi Majalah Janna Majalah Janna adalah majalah yang ditujukan untuk pembaca kaum muda Islam. Namun kenyataannya ada banyak juga pembaca di bawah dan di atas segmen pasar tersebut. Selain pembaca pria, pembaca terbesar Janna adalah kaum muda muslim yang ingin mencari sumber atau nutrisi informasi berjiwa islami yang tentunya udah mengenal nilai-nilai Islam secara umum. Majalah Janna diterbitkan oleh PT Republika Media Mandiri. Redaksinya beralamat Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F jakarta 12510, nomor

telepon:

(021)

799790103,

sms:

087887700065,

website:

www.jannaration.co.10 Tabel. 2 Susunan Redaksi Majalah Janna11 : Jabatan

Nama

Pemimpin Redaksi

Agung P Vazza

Pengembangan Bisnis

Aditya Ahmad

Redaktur

Stevy Maradona, Wulan Palupi

Wartawan

ZelvaWardi, SyukronAli,Puspa,Rii,SofiaMariana

Direktur Seni

Tanto Soerono

10

Dikutip dari Profil Majalah Janna Dikutip dari Profil Majalah Janna dan wawancara dengan pemred Janna, tanggal 26 Februari 2013. 11

59

Desainer Grafis

Iin Tri Nuraeni, Aldy Ardipraja

Kepala Fotografer

Hudi Prabudiyo

Fotografer

Prayogi, Deddy Dwianto

Pemasaran

Andriyanto

Administrasi / Keuangan

Didik Irianto, Wibowo

Distribusi / Sirkulasi

Hari Jauhari, Agus Jaya Hasan, Marwan

Sumber : Profil majalah Janna Majalah Janna terbit satu bulan sekali, untuk itu redaksi mempunyai agenda rapat dua kali dalam sebulan di awal dan akhir bulan, satu kali untuk memutuskan naskah yang layak dimuat serta narasumber yang selektif dan kedua kalinya membahas tentang evaluasi majalah yang telah terbit serta membahas permasalahan keredaksian atau non redaksi. 1. Penghargaan Majalah Janna Pada tanggal 08 februari 2013, majalah Janna raih desain terbaik. Republika kembali raih penghargaan The Best National Newspaper Indonesia Print Media

Awards (IPMA) 2013. Serikat Pekerja Surat Kabar Seluruh

Indonesia (SPS) mengganjar emas dan perunggu atas raihan tersebut. IPMA adalah penghargaan tahunan atas sampul wajah depan seluruh media cetak di Indonesia. Ratusan media cetak ikut berkompetisi meraih penghargaan ini.” Tahun ini (peserta) lebih baik dari tahun sebelumnya,”kata ketua SPS, Dahlan Iskan, saat membuka acara di Hotel Aryaduta, Manado.

60

Penghargaan setiap tahun ini adalah keempat kalinya didapuk ke media Islam ternama ini. Emas diberikan untuk Republika edisi Jumat 30 November 2012. Sedangkan perunggu untuk edisi Selasa 9 Agustus 2012. Penghargaan juga diberikan kepada media kandung Republika, yakni Janna yang masuk dalam kategori “The Best Of Teenagers Local Magazine 2013”. Plakat perak diberikan untuk edisi 22 Desember 2012. Ini adalah raihan perdana majalah untuk kawula muda itu. “Ini membuktikan bahwa Janna sudah diperhitungkan di tingkat nasional,” ujar Pemimpin Redaksi Majalah Janna, Agung Vazza. Dengan membidik pasar anak muda, desain Janna memang terbilang unik, menarik dan keluar dari pakem majalah biasa. “Penghargaan ini akan semakin memacu kami terus kreatif,” kata Agung. Pemberian penghargaan IPMA kali ini diadakan disela-sela peringatan Hari Pers Nasional. Ibu Kota Sulawesi Utara, Manado dipercaya menjadi tuan rumah pertemuan para pekerja pers se-Tanah Air.12 2. Konten (isi) dan Rubrik Majalah Janna Konten dan rubrik majalah janna cukup beragam dan memang sangat cocok sekali buat kaum muda terkini muslim khususnya karena menjadi sumber informasi yang layak disajikan di dalam majalah Janna yang didominasikan dalam beragam artikel menarik mulai dari psikologi, kesehatan, hiburan, fotografi, sejarah sampai liputan langsung dari lapangan tetapi tetap 12

Dikutip dari berita ”Republika Online” terpopuler, diakses pada tanggal 15 maret 2013 dari http: // m.Republika.co.id/berita/nasional/umum/13/02/12/mhwpz4-Republika-danJanna-raih-desain-terbaik.html.

61

mengedepankan artikel keagamaan dengan sudut pandang kekinian yang selama ini jadi ciri khas Janna. Majalah Janna memiliki rubrik yang menonjol, yaitu LIGHTS ON: Jannapedia, Ekskursi, Life as They Know, E-Talk, 5W1H, I Fact, Janna on the street, Halal Channel. INTEREST, Fashion, Listen Up, Pentas, Film, Behind D’Scene, Healthtitude, Ekspresi, 24 Hours, Travel Notes, Trik, Photp of the Month, Photo Galerry, Freekick, Horizon, Wheels, Komunitas, Campus, Whatever. COVER STORY, Kontropeci, Kata Mereka, Related Issue, Wawancara. I’m Lucky. AKSARA, Bookmark, Prosa, Library, Resensi. Rubrik ini adalah yang paling diminati oleh pembaca karena di dalam rubrik tersebut menjadi ajang informasi yang baik kita ketahui. Tabel. 3 Rubrikasi Majalah Janna13 No

Nama Rubrik

1

LIGHTS ON

Keterangan 

Jannapedia: tentang

Kurma

manfaat

(Bercerita kurma

dan

kandungan kurman). 

Ekskursi:

Menara

dan

Simbol

(Cerita tentang lokasi tempat). 

Life as They Know: Cerita tentang pemeluk Islam di Negara lain.

13

Majalah Janna, edisi Janna Anniversary Issue : it’s our story, edisi 13 maret 2012.

62



E-Talk: Cerita tentang kehidupan sehari-hari sesuai dengan hadis yang terkandung di dalamnya.



5W1H:

Profil

muslim

yang

berprestasi dan kontroversial. 

I Fact: Informasi tentang sebuah prestasi.



Janna on the street: Bercerita tentang kaum metroseksual yang kini sedang narsis.



Halal Channel: Bercerita tentang minuman yang halal contohnya; kopi es.

2

INTEREST



Fashion: Model-model baju yang cocok dipakai untuk kaum muda masa kini.



Listen Up: Menjelaskan tentang desain

cover

album

yang

mengandung makna. 

Pentas: Tiga hari full jazz.



Film: isi kandungan sebuah film.



Behind

D’Scence:

Film

yang

63

pertama

syuting

di

puncak

borobudur. 

Ekspresi: Energi bumi yang bisa dibangkitkan manusia.



24 Hours: Paris: Tengah malam dikota cahaya.



Travel notes: Nonton konser nidji di markas setan merah.



Trik: Shoot stage show



Photo of the month: Eros S07.



Photo galery



Freekick: diplomasi bosnia lewat sepak bola.



Horizon



Wheels: Modal tabungan

yang

meraih mimpi. 

Komunitas:

Peduli

seni

dan

lingkungan. 

Campus: Fashion hijab



Whatever: Untuk apa si pakai jilbab?

64

3

COVER STORY



Kontropeci: Cerita mereka tentang kita.



Kata mereka.



Related Issue: Bedanya WNA dan Wisatawan.

4

AKSARA



Wawancara.



I’m lucky.



Bookmark: Lalu habiskan gajimu.



Prosa: Katrina.



Library: Rumah baca.



Resensi: Teorema pagi.

Dikutip dari kontent (isi) majalah Janna edisi April 2013. 3. Jumlah Penerbit majalah Janna Kehadiran majalah Janna sejak masa perdananya yang dikeluarkan dari Republika sudah banyak peminatnya. Hal itu terbukti dari banyaknya peminat pembeli majalah Janna setiap bulannya. Hal tersebut menandakan bahwa respon kaum muda untuk membeli dan membaca majalah Janna di tengahtengah mereka dapat dinilai cukup baik. Salah satu pemimpin redaksi majalah Janna, Agung Vazza menuturkan bahwa jumlah penerbit majalah Janna jumlah orang SDM di Janna totalnya ada

65

pemimpin redaksi satu, reporter empat, desain dua, fotografer dua, editor satu, distribusi dan sirkulasi tiga, keuangan dan administrasi satu. 4. Design dan Karakter Majalah Janna Design dan karakter erat kaitannya dengan bidang perwajahan (layout). Kedua hal di atas juga sangat mempengaruhi ideologi media massa itu sendiri. Tata letak atau dalam bahasa inggrisnya Layout ialah mengatur penempatan berbagai unsur komposisi, seperti misalnya teks, garis-garis, bidang-bidang, gambar-gambar dan sebagainya. Kalau design dan karakter kita mengikuti prinsipnya kreatif dan dinamis tetapi tetap batas-batas ke Islaman. Jadi, mau desain kaya apapun terserah yang penting tidak menampilkan perempuan atau cewek yang memakai celana pendek. Menurut Agung Vazza Untuk model kita berpenampilan yang sopan tidak harus berjilbab tetapi berpenampilan tetap sopan. Nah, itu batasan kita selebihnya terserah. Bermain dengan kreatifitas dan dinamis yang lebih dinamis dan kreatif sebenarnya ciri utamanya itu tanpa keluar dari batasan ke Islaman. Salah satu contoh batas ke Islaman, kita tidak pernah menampilkan model yang berpakaian minim atau pakai celana pendek karena dalam majalah Janna sesuai dengan batas kesopanan.

66

5. Proses Penyajian Berita Majalah Janna Sebagai majalah yang berdiri sudah hampir 3 Tahun, majalah Janna selalu berusaha menyajikan berita yang baik dan tidak membosankan. Para redaksi majalah Janna pasti terjun langsung kelapangan untuk reporternya tetapi sebelumnya diawali dengan perencanaan sesuai dengan awal rapat yang disebut dengan rapat Bugdeting (isinya, fotonya siapa dan narasumbernya siapa). Setelah dari rapat Budgeting itu masing-masing reporter terjun kelapangan dan cari narasumber yang dibutuhkan siapa dan liputannya apa seperti peristiwa segala macamnya dan narasumbernya juga sudah ditentukan di dalam rapat lalu terjun kelapangan langsung wawancara. Setelah itu langsung balik kekantor mereka langsung menulis tulisannya lalu dikasih ke tim design sampai akhirnya keluar yang seperti ditampilkan dan fotonya sudah ditentukan dari rapat Budgeting itu sudah dibahas. “Nanti kamu ketemu narasumbernya si anu? Fotonya gimana? Terus kalau ada liputannya angle nya apa? Kalau liputannya peristiwa ambil angelnya apa? Terus foto-fotonya itu seperti apa?”14 Setelah dapat semua di tulis ditulisannya atau artikel atau picture lalu dikasih ke tim design. Tim design nanti yang menentukan dan menterjemahkan

14

May 2013.

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred Majalah Janna, Jakarta, 13

67

dalam bentuk sajian seperti ini, desainnya harus seperti ini, nah….., itu proses penyajian berita majalah Janna.15

15

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 May 2013 pukul 16.30 wib.

BAB IV ANALISIS FUNGSI MANAJEMEN REDAKSI MAJALAH JANNA Dalam kajian teoritis halaman 17, Drs. H. Malayu S.P Hasibun dalam bukunya Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah memaparkan bagaimana mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Ada beberapa elemen yang harus diperhatikan terkait fungsi manajemen yang dijalankan media itu sendiri baik cetak atau eletronik. Pemaparan lain diuraikan oleh Septiawan Santana K, Jurnalisme Kontemporer, menurutnya bagian redaksional merupakan bagian yang mengurus pemberitaan. Bagian ini dipimpin oleh seorang Pemimpin Redaksi dan para staff yang bertanggung jawab atas pekerjaan yang terkait dengan pencarian dan pelaporan berita. Maka itulah, jajaran ini disibukkan oleh proses rapat redaksi yang memutuskan peristiwa apa yang diangkat, peristiwa mana yang ditangguhkan dan akan dimuat di majalah Janna. Pencarian berita pada media cetak dituntut bagaimana ia mendapatkan berita dengan baik yang di dapatkan dari lapangan langsung atau narasumber yang sedang terkait di dalam media cetak tersebut, dengan gaya bahasa tidak bertele-tele, singkat dan jelas sesuai dengan data yang didapatkaan dari terjun kelapangan dan narasumbernya.

68

69

Untuk itulah, karena media cetak lebih mengedepankan informasi yang baik dan sebaiknya. Maka, secara tidak langsung fungsi manajemen redaksi juga telah direalisasikan oleh tiap bagian agar informasi selalu akurat, jelas dan siap di terbitkan. Jika fungsi manajemen tidak dijalankan dengan baik, maka tentulah akan terjadi penumpukan kewajiban pada setiap bagian. Jika terjadi demikian, maka pasaran majalah tersebut akan merosot dipasaran. Hal ini, juga akan menjadi kerugian besar untuk media tersebut. Pada dasarnya, fungsi manajemem pada media cetak yang dijalankan dengan sistematis dan terarah akan menghasilkan produk (berita) yang baik dan tentunya akan memudahkan khalayak untuk mendapatkan berita atau sumber informasi yang mereka butuhkan di majalah Janna. Majalah Janna dalam perkembangannya saat ini terus memproduksi dan menerbitkan majalahnya kurang lebih 10.000 sampai dengan 15.000 eksemplar perbulannya.1 Menurut perencanaan,

Stefanus

Akim,

pengorganisasian,

manajemen

pengarahan

dan

keredaksian pengawasan

mencakup terhadap

pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan orangorang dengan tujuan membantu mencapai tujuan organisasi (pers), individual, dan masyarakat. Terkait dengan definisi di atas, berikut ini akan dijelaskan lebih dalam lagi bagaimana penerapan delapan fungsi manajemen keredaksian yang

1

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

70

dijalankan oleh majalah Janna, mulai dari fungsi perencanaa hingga majalah siap terbit. A. Fungsi Perencanaan Majalah Janna merupakan majalah Islam yang telah mengandalkan penerbitan yang baik dalam hubungan antara staf redaksi maupun proses berita hingga siap diterbitkan di dalam majalah Janna. Pada perkembangan awalnya Maret 2011, bertepatan dengan perayaan ulang tahun Republika ke-18 tahun, dan juga dibarengi dengan pemberian penghargaan Tokoh perubahan Republika 2010, Republika memperkenalkan majalah Muslim khusus anak muda, dengan label “Janna” majalah ini nantinya akan menjadi sumber referensi informasi Muslim muda untuk menggapai sebuah informasi. Majalah Janna tentu menjalani fungsi perencanaan yang disebut rapat budgeting atau perencanaan sesuai dengan yang dirapatkan dua minggu sekali yang membahas tentang tema yang akan dibahas bulan depan untuk isi di majalah Janna dan narasumbernya siapa dan setelah rapat Budgeting. Temanteman reporter ke lapangan termasuk untuk rubrik-rubrik yang lain. Dan juga yang tidak ada hubungannya sama tema besarnya, tetapi tetap kelapangan. Sebagiannya lagi ada yang dari referensi sesuai dengan penggalian literature setelah itu semua teman-teman reporter balik, setelah mereka ke lapangan lalu sebelum waktu seminggu atau dua minggu sebelum deadline. Kumpul untuk rapat finishing semua tim redaksi kumpul untuk merapatkan.

71

“Liputannya dapat tidak?Tetapi si reporter bilang kurang ini? oke kejar lagi, kamu liputan ini dapat tidak? dapat pak udah beres semua. Tadikan baru budgeting, teman-teman ke lapangan seminggu dua minggu kita rapat lagi ketemu untuk menanyakan liputan ini, dapat foto atau tidak, kalau desain beda lagi kalau desain ikut saja”.2 Karena fungsi perencanaan menempati bagian terpenting dalam proses penyajian berita dan penerbitan redaksional majalah. Menurut kajian teoritis pada bab II dalam sub bab fungsi perencanaan, disebutkan bahwa dalam rapat redaksi formil maupun nonformil rutinan, terjadi proses interaksi dan kreativitas para staf redaksi baik dan buruknya proses produksi majalah ditentukan oleh perencanaan. Menurut kajian teoritisnya proses perencanaan ada beberapa yang harus dilalui, maka di dalamnya telah diurai pada bab sebelumnya, proses perencanaan mencakup beberapa langkah, berikut ialah pengaplikasiannya pada majalah Janna: Proses perencanaan dan penetapan mancakup langkah-langkah sebagai berikut: 1) Menetapkan peran misi, majalah Janna mengedepankan misi kaum muda tetapi tetap berjiwa keIslaman.

2

2013.

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred Majalah Janna, Jakarta, 13 Mei

72

2) Menentukan wilayah sasaran. Wilayah sasaran majalah Janna ditujukan untuk kaum muda berskala nasional maupun internasional. 3) Tim Redaksi majalah Janna juga mengindentifikasikaan dan menentuk indikator efektivitas dari setiap pekerjaan yang telah, dan sedang dilaksanakan 4) Menentukan hasil yang ingin dicapai majalah Janna berupa rencana yang harus dicapai dalam waktu jangka panjang dengan selalu berinovasi. 5) Tim redaksi majalah Janna mempersiapkan rencana tindakan yang terdiri dari langkah-langkah tersebut: a. Menetukan urutan tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Tindakan ini dilakukan dengan adanya rapat redaksi. b. Penjadwalan

(scheduling)

menentukan

waktu

yang

diperlukan untuk mencapai tujuan atau sasaran. Majalah Janna menentukan penjadwalan dan penugasan untuk para reporter agar melaksanakan liputannya dengan baik dan sesuai tepat waktunya untuk mengejar narasumbernya. c. Anggaran (budgeting) menentukan sumber-sumber yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Majalah Janna juga memperhitungkan dengan cermat masalah biaya-biaya distribusi majalah Janna dan biaya-biaya lainnya seperti

73

penugasan reporternya yang sedang bertugas keluar daerah. Atas penggantiaan uang jalan biasa disebut SPJ. d. Pertanggung-jawaban

menetapkan

siapa

yang

akan

mengawasi pemenuhan tujuan yaitu pihak yang menyatakan tujuan sudah tercapai atau belum. e. Menguji dan merevisi rencana sementara (tentative plan) 6) Membangun pengawasan, yaitu memastikan tujuan yang akan terpenuhi. Pengawasan secara detail hanya dilakukan oleh bagian marketing dan kepala majalah Janna. Kepala Bagian Marketing fokus pada masalah iklan, sedangkan redaksi fokus pada masalah isi majalah Janna dan pemberitaannya. 7) Komunikasi-menentukan komunikasi organisasi yang digunakan Pemimpin Redaksi Agung Vazza, terhadap para bawahannya cukup baik sehingga para stafnya dengan senang hati melakukan perkerjaannya sesuai dengan bagiannya masing-masing. 8) Pelaksanaan, Tim Redaksi Majalah Janna juga membuat persetujuan yang dilakukan mengenai komitmen tim redaksi. Sesuai dengan yang dirapatkannya.3 Fungsi perencanaan yang diterapkan oleh tim redaksi majalah Janna harus berkumpul jam 10.00 wib setiap harinya untuk merencanakan pembagian

3 3

George L. Morrisey, management by Objectivies and Result For Business an Industry (Addison Wesley Publishing: 1982), Second Edition, h. 374.

74

tugas dan berita apa saja yang harus diliput, maka dalam tim redaksi majalah Janna pertemuan tatap muka hanyalah dua minggu sekali, biasanya hari kamis jam 10.00 wib itu pun sifatnya wajib karena untuk membahas tentang rapat (budgeting) yang akan menjadi sumber isi majalah Janna nantinya. Selebihnya para tim redaksi juga menggunakan alat komunikasi (handphone) yang difasilitasi untuk tetap berinteraksi kepada para redaktur mereka masingmasing. Pertemuan tatap muka yang hanya dua minggu sekali dalam majalah Janna akan merencanakan berita apa saja yang akan mereka liput lengkap beserta penugasan dari kepala redaksi majalah Janna, Agung Vazza. Untuk mengarahkan dan member tugas peliputan sesuai dengan job masing-masing dengan tetap memantau kinerja para reporternya. Sesuai rapat redaksi selesai, maka reporter segera menuju lokasi masing-masing tanpa harus kembali lagi ke kantor redaksi. Mereka cukup mengirim berita yang di dapat dari narasumbernya lalu dikirim ke redakturnya masing-masing sesuai apa saja berita yang sudah didapat di lapangan. Dari uraian di atas, dapat disimpulakn bahwa fungsi perencanaan yang diterapkan pada majalah Janna dapat dibilang bagus namun belum maksimal. Bagus, karena pertama perencanaan itu tetap ada meski pertemuan tatap muka jarang dilaksanakan karena jumlah tim redaksi yang minim.

75

B. Fungsi Pengorganisasian Fungsi pengorganisasian yang diterapkan dalam majalah Janna masih dijalankan secara normatif seperti media massa pada umumnya. Perbedaan signifikasinya terlihat pada panduan untuk memonitorkan kinerja staf redaksi, berupa kedisiplinan yang baik. Selain itu, struktur organisasi yang di jalankan oleh majalah Janna tergolong sederhana karena kualitas staf redaksi yang dimiliki majalah janna tidak terlalu banyak. Hal ini dapat mempengaruhi fungsi pengorganisasian yang telah dijalani oleh pemimpin redaksi majalah Janna kapada para bawahannya.4 Seperti yang diuraikan pada bab sebelumnya, media penyiaran komersil, baik cetak, eletronik maupun online memiliki beberapa departemen atau bagian, yaitu sebagai berikut: 1) Departemen Pemasaran. Departemen ini fokus dalam menangani kegiatan yang terkait dengan pemasaran dan mempromosikan program maupun segala kegiatan kepada beberapa pihak atau partner kerja. Dalam majalah Janna, departemen pemasaran dikepalai oleh Andriyanto, Andriyanto bertanggung jawab penuh terhadap iklan yang hendak masuk.

4

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

76

2) Departemen Program. Departemen ini tidak ada karena departemen ini sama seperti departemen berita yang sepaket dengan fitur mana yang hadir di majalah Janna. 3) Departemen Berita. Departemen ini dipimpin oleh seorang pemimpin redaksi. Departemen berita ini bertanggung jawaab terhadap produksi program berita, documenter dan programprogram yang terkait dengan kepentingan khalayak. Dalam majalah Janna, departemen berita langsung ditangani oleh pemimpin redaksi dengan persetujuan redaktur untuk kemudian dipilih mana yang layak di muat di majalah Janna. 4) Departemen Teknik. Departemen ini bertanggung jawab penuh terhadap segala hal yang terkait dengan peralatan di dalam majalah Janna, staf teknik biasanya disebut IT (Informasi Technology) dan fokus mengurusi tampilan (layout) majalah tersebut. Dalam fungsi pengorganisasian mempunyai tujuan satu, agar kinerja para staf redaksi dapat termonitor dengan baik. Kendati para tim redaksi media ini berkumpul untuk bertatap muka hanya dua minggu sekali, namun kedisiplinan terus ditingkatkan secara maksimal.5 Sebagai media cetak, majalah Janna mempunyai dua fungsi besar yaitu fungsi melayani dan fungsi bisnis. Fungsi melayani berarti majalah Janna wajib

5

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

77

memberikan pelayanan yang baik yang dalam hal ini memberitakan sesuatu sesuai dengan faktanya. Sedangkan fungsi bisnisnya, majalah Janna juga tetap menerima iklan yang masuk ke dalam majalah tetapi selama iklan itu baik dan menguntungkan, maka majalah Janna akan meresponkan dan menerima dengan baik. Kebijakan ini diambil agar tidak hanya pendapatan yang diperoleh, namun sesuai dengan ideology, visi, dan misi media cetak yang berasaskan Islam ini.6 Sebagai media cetak yang telah berdiri kurang lebih hamper tiga tahun, majalah Janna melaksanakan fungsi bisnis untuk mendapatkan pendapatan yang meningkat. Dalam perjalanan majalah Janna, majalah Janna telah banyak menerima tawaran iklan. Jika iklan tersebut memenuhi persyaratan dan tidak keluar dari visi dan misi majalah Janna itu sendiri, maka iklan tersebut layak untuk ditampilkan. Namun sebaliknya, jika pengiklan itu hendak masuk namun tidak sesuai dengan persyaratan yang diajukan majalah Janna dan tidak sesuai dengan visi dan misi majalah Janna, makan akan ditolak dengan cara sewajarnya, meskipun income yang didapat begitu besar. Itulah, dalam hal tingkat keidealisan suatu media dipertaruhkan. Dengan kata lain, majalah Janna bukan hanya ingin meraup keuntungan sebanyak mungkin, namun juga bagaimana keuntungan itu diperoleh dengan cara baik. 6

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

78

Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa fungsi pengorganisasian dalam majalah Janna sudah tergolong baik. Fungsi pengorganisasian juga telah termonitor yang menyebabkan kinerja reporter selalu terpantau dan kemudian dinilai. C. Fungsi Pengarahan Seperti apa yang telah diuraikan pada kajian teoritis, pengarahan berarti fungsi yang dijalankan pada media massa berupa pengarahan seorang pemimpin agar para stafnya yang bersedia melaksanakan tugas, mendorong serta memotivasikan bawahannya, untuk menciptakan iklim atau suasana yang kondusif,

sehingga

timbul

saling

pengertian

yang

baik

serta

menumbuhkembangkan kedisiplinan dalam kerja dan rasa saling memiliki satu sama lainnya. Begitu pula dengan tim redaksi majalah Janna. Fungsi pengarahan sangat penting di dalam media massa karena setiap media tentunya mempunyai ideologi dan visi misi masing-masing. Bila fungsi pengarahan terlaksana dengan baik, maka staf redaksi akan mengerti akan tujuan media yang mereka sedang duduki sekarang termasuk menyusun redaksi berita yang mereka liput. Pengarahan yang di maksud disini lebih erat kaitannya dengan tanggung jawab seorang kepala perusahaaan terhadap bawahannya. Fungsi utama mengarahkan tertuju pada karyawan untuk melaksanakan tanggung jawab mereka sesuai dengan job desk yang sedang mereka duduki sekarang ini.

79

Menurut Morissan dalam kajian teoritisnya per sub bab fungsi pengarahan, ada empat komponen yang terkandung dalam fungsi pengarahan, yaitu: 1. Motivasi. Semakin tinggi tingkat kepuasan karyawan, maka karyawan memberikan kontribusi yang baik untuk mencapai suatu tujuannya. Majalah Janna selalu berusaha untuk memotivasikan karyawannya agar bekerjanya lebih baik dan semaksimal mungkin. Tidak hanya pemimpin redaksi dan karyawannya saja melainkan karyawan yang jabatannya sebagai office boy pun selalu bermotivasi agar memberikan yang terbaik untuk perusahaan. 2. Komunikasi. Komunikasi adalah salah satu yang digunakan oleh pimpinan agar karyawannya mengetahui tujuan yang akan dicapai organisasinya. Oleh karena itu dengan komunikasi secara aktif dan baik maka antara pimpinan dan stafnya saling menjaga komunikasi yang santun. 3. Kepimpinan,

kepimpinan

adalah

kemampuan

yang

dimiliki

seseorang untuk memengaruhi orang lain agar bekerja untuk mencapai tujuan yang baik. Dalam hal kepemimpinan, Agung selaku

pemimpin

kepemimpinan

redaksi

yang

mencoba

kurang

baik,

untuk karena

menjauhi dengan

gaya adanya

kepemimpinan yang tidak baik. Akan mempengaruhi karyawan yang kurang nyaman.

80

Pengarahan yang dilakukan oleh media sangat berbeda-beda, ada pula yang tidak menerapkan fungsi pengarahan tetapi ada juga yang sangat mengutamakan fungsi pengarahan, dalam hal ini, majalah Janna termasuk dalam organisasi yang menerapkan fungsi pengarahan. Agung selaku pemimpin redaksi menjelaskan dalam fungsi pengarahan ini missal dalam perencanaan peliputan berita, maka pemimpin redaksi wajib mengarahi reporternya. Redaktur pun demikian ia wajib memberikan pengarahan tentang bagaimana redaksi yang baik untuk proses peliputan berita. Pengarahan juga diterapkan oleh rapat redaksi tim majalah Janna oleh pemimpin redaksi mengenai berita mana yang harus dikejar atau diliput, ini juga menyangkut angle mana yang wajib ditentukan. Dalam rapat redaksi ini juga ditentukan reporter yang akan terjun kelapangan untuk menghimpun berita.7 Fungsi pengarahan di majalah Janna juga ditekankan untuk para reporter. Pengarah ini bertujuan agar reporter tidak salah jalan dan tidak salah persepsi

mengenai

visi

dan misi

majalah

Janna

itu sendiri

yang

mengedepankan asas modern, keislaman, dan keprofesionalan. Dari paparan diatas , dapat disimpulkan bahwa fungsi pengarahan pada majalah Janna sudah cukup baik. Namun pada intinya, pengarahan tetap dijalankan, khususnya untuk reporter untuk lebih mendalam lagi tentang

7

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

81

penerapan visi dan misi di majalah Janna dan pengarahan terhadap proses peliputan berita tetap dilaksanakan agar produksi berita dan isi majalah Janna dapat dilakukan dengan baik sesuai dengan apa yang ditujukannya. Begitupun pengarahan untuk para staf yang bukan termasuk dalam tim redaksi, office boy misalnya. Mereka tetap diarahkan agar

dapat bekerja dengan baik, dan

mempunyai perasaan yang nyaman. D. Fungsi Pengawasan Fungsi pengawasan majalah Janna dilakukan oleh seluruh department, dengan kata lain, seluruh staf memiliki tanggung jawab untuk mengawasi jalannya aktivitas pemberitaan sehari-hari, meskipun pengawasan yang sangat berperan pada kepala bagian marketing, Andriyanto bertugas untuk mengawasi jalannya periklanan, dan pemimpin redaksi majalah Janna, Agung P Vazza untuk mengawasi seluruh kegiatan proses penyajian berita di dalam majalah Janna. Pengawasan terhadap majalah Janna biasanya pengawasan itu dilakukan setelah terbit. Ada dua prosesnya, yang pertama itu sebelum terbit biasanya melakukan pengawasan pada saat editing biasanya difokuskan pada arkulasinya yang kurang-kurang, kalimat yang tidak benar, kata-kata yang salah dan segala macam pengawasan. Mungkin, ada juga yang tidak sesuai direncanakan. Biasanya Agung P Vazza selaku pemimpin redaksi biasanya langsung memanggil reporternya apabila tidak sesuai dengan apa yang

82

direncanakannya.

Pengawasan

diawal

sebelum

terbit

selesai

lanjut

kepengawasan setelah terbit, melihat semua keseluruhannya. Contoh desain, foto, isi berita majalah Janna harus sesuai dengan apa yang sudah direncanakan apabila tidak sesuai maka, harus diinformasikan terlebih dahulu agar bisa lebih bagus lagi.8 Pengawasan dilihat dari kompetensi reporternya itu bisa digambarkan semacam kelas, setiap habis terbit biasanya tidak rutin tetapi setiap bulannya pasti diadakan kelas untuk reporternya sesuai dengan adanya waktu. Disitulah bisa muncul fungsi pengawasan mulai dari berita yang seharusnya panjang tetapi jadi pendek dan seharusnya pendek jadi dipanjangkan oleh sebab itu dengan adanya kelas untuk para reporter majalah Janna bisa menyempurnakan dengan cara fungsi pengawasan yang sangat berpengaruh sekali. Dari paparan diatas , dapat disimpulkan bahwa fungsi pengawasan pada majalah Janna sudah cukup baik. Karena semua para tim redaksinya di awasi dengan cara semaksimal mungkin. E. Fungsi Pengembangan Pengembangan yang dilakukan setiap media massa ada yang berbeda, begitu pula dengan majalah Janna.

8

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

83

Majalah Janna juga selalu mengikuti perkembangan. Lagi trend jilbab hijab kita ikuti tapi ikuti dengan cara memakai jilbab yang baik. Pengembangan yang di lakukan oleh majalah Janna terlihat dari isi majalah Janna itu sendiri dan tidak memakai bahasa yang kurang di pahami. Sehingga para pembaca juga mengerti betul bahasa yang dipakai oleh majalah Janna. Sehingga perkembangan pun terlihat dari segi konsumen yang membeli majalah Janna. Itu disebabkan oleh adanya fungsi pengembangan agar para pembacanya pun tidak bosan terhadap isi majalahnya yang memberitakan ituitu saja. Namun, akan di dalam majalah Janna akan terdapat infomasi dan pengetahuan penting untuk para kaum muda khususnya. Pengembangan sangat penting dilakukan untuk meningkatkan rasa kepercayaan masyarakatnya terhadap produk berita majalah Janna, mengingat para reporternya dan tim majalah Janna tidak hanya dari kalangan yang tidak berpengalaman melainkan rata-rata masing karyawannya sudah

memiliki

banyak pengalaman. Minimal pernah menjadi penulis, sehingga mereka tidak merasa bosan dan monoton jika informasi dan tampilan yang di sajikan oleh majalah Janna tanpa sebuah inovasi.9 Dari paparan diatas, dapat disimpulakan bahwa fungsi pengembangan pada majalah Janna sudah tergolong bagus karena, pengebangan tampilan dan pengembangan para staf terus dilakukan. 9

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

84

F. Fungsi Kompensasi Setiap perusahaan sangat menginginkan kesejahteraan bagi para stafnya. Tujuan itu berfungsi agar para stafnya tidak beralih keperusahaan lain. Begitu pula dengan majalah Janna, seperti yang di uraikan pada kajian teoritis su bab fungsi kompensasi Budiman Riyanto dalam artikelnya menyebutkan bahwa kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima oleh karyawan atas hasil kerjanya pada sebuah organisasi. Kompensasi biasanya dalam berbentuk fisik maupun non fisik dan harus dihitung dan diberikan karyawan sesuai dengan pekerjaan yang telah diberikannya kepada perusahaan tempat ia bekerja. Menurut Budiman Riyanto, jenis kompensasi yang diberikan pada karyawan terbagi menjadi dua yaitu sebagai berikut: 1. Imbalan ektrinsik. Imbalan ektrinsik ialah imbalan yang akan diberikan kepada seorang karyawan yang berbentuk materi (uang) seperti gaji, upah honor, bonus, komisi dan lainnya. 2. Imbalan intrinsik. Imblan intrinsik ialah imbalan yang bentuknya sebagai benefit atau tunjangan pelengkap. Imbalan intirinsik contohnya seperti uang cuti, uang transportasi, uang makan, uang pensiun, asuransi, uang apabila ada tugas keluar kota. Fungsi kompensasi tergantung penilaian kinerja para karyawannya. Itulah salah satu raport yang diperoleh tim redaksi, pembagian seperti jenis kompensasi diatas sesuai dengan kinerja para karyawannya yang baik. Biasanya

85

majalah Janna memperoleh imbalan ektrinsik jelas tiap bulannya pasti menerima gaji pokok sesuai dengan kerja yang sudah dipekerjakan oleh masing-masing kedudukan di perusahaan majalah Janna. Terlihat dari fungsi intrinsik dari majalah Janna beberapa fasilitas tunjangan kesehatan, tunjangan pulsa setiap bulannya, bonus setiap akhir tahun, dan tunjangan apabila ada yang tugas keluar kota. Tentunya akan difasilitasi oleh majalah Janna dan karyawannya pun menerimanya sesuai dengan hasil kerja yang baik dan memuaskan untuk perusahannya sehingga mendapatkan hasil yang baik dan maksimal sesuai dengan gaji dan tunjangan-tunjagan lainnya.10 G. Fungsi Integrasi Terlihat dari fungsi integrasi majalah Janna, kalau dilihat dari SDM-nya maka di majalah Janna tidak pernah membedakan antar senior dan junior semua sama sehingga mereka merasa terintegrasi di dalam satu keluarga. Sehingga majalah Janna mencoba berintegrasinya dengan cara seperti itu. Jadi, pada saat rapat-rapat redaksi bisa dengan mudah menyamakan visi dan misi terkait apa yang akan di bahas di rapat. Pembahasannya tidak jauh dari masalah liputan. Fungsi integrasi dilakukan dengan cara transparansi dan mempersempit jarak antara senior dan junior. Antara wartawaan senior dan junior antara atasan 10

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

86

dan bawahan, pemimpin redaksi dan reporternya. Di majalah Janna mempersempit semuanya bukan berarti seenaknya. Tetapi, ada hal tertentu yang harus dihormati. Maka struktur seperti ini selalu diterapkan oleh tim redaksi majalah Janna secara struktur itu dalam hal-hal tertentu maka dapat mengapresiasikan dalam struktur yang seperti itu. Dalam rapat keseharian tidak ada yang saling yang namanya atasan dan bawahan, jadi semuanya membaur dalam bentuk transparansi, Agung selaku pemimpin redaksi wajib menyanyakan kondisi keuangan perusahaan bagaimana, kondisi peralatan bagaimana, perawatan gimana dan apa yang masih kurang dan masih dibutuhkan dari karyawan yang lain untuk menjaga supaya investasi perusahaan lebih baik. Karena barangbarang investasi perusahaan harus lebih bagus dan lebih terawat. Jadi, menurut Agung Vazza selaku pemimpin redaksi di dalam majalah Janna dalam proses kerja sehari-hari hampir tidak bisa dibedakan dan hampir semua sulit dibedakan antara senior dan junior, atasan atau bawahan, karena ia bekerja suka ada humor, ketawa-ketiwi tetapi tetap enjoy. Karena tidak ada ketegangan, yang dimaksud dengan ketegangan ialah adanya karyawan yang stress dan lain-lain. Karena SDM perusahaan masih ada yang kurang. Jadi, apabila terlalu serius jadinya karyawan malah ada yang sakit dan pada akhirnya tidak bisa bekerja. Oleh karena itu proses kerja di majalah Janna sehari-harinya yang seperti biasanya seperti dengan teman dengan cara itu cara yang

87

menciptakan suasana kerja sehingga siapapun yang bergabung diperusahaan majalah Janna merasa nyaman dan enjoy.11 Dari paparan di atas dapat disimpulan bahwa fungsi integrasi pada majalah Janna sudah cukup baik karena selain para pekerja sadar betul akan tugas mereka, intensitas bercengkrama yang sering, meluangkan waktu untuk berbagi cerita. H. Fungsi Pemeliharaan Pemeliharaan dalam bidang staf biasanya di sebut dengan staffing, staffing yang baik dan terarah, maka para staf akan merasa memiliki perusahaan media yang mereka naungi dan bekerja semaksimal mungkin demi meningkatkan kualitas perusahaan. Fungsi pemeliharaan yang diterapkan oleh majalah Janna ditujukan agar para staf merasa kerasan dan tidak ada pemisahan antara jabatan tingkat paling atas dan tingkat yang paling bawah. Itu artinya, jika para staf mereka merasa nyaman, memelihara mereka pun menjadi mudah. Di majalah Janna terkait pembagian tugas dan lain-lainnya. Perusahaan berusaha menyesuaikan sesuai kapasitas dan kompetensinya masing-masing karyawan. Dan selalu menyesuaikan sesuai load pekerjaan dengan kapasitas dan kompetensinya masing-masing. Jadi, apabila ada staf yang sudah mengalami lebih dari kapasitas yang ada biasanya pemimpin redaksi “Agung

11

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

88

Vazza” selalu membantu untuk mengambil alih, begitu juga dengan yang lainnya. Tapi, kalau sama reporter yang sudah load-nya terlalu banyak dan suka ada yang mengeluh biasanya selalu dikasih dispensasi yang mudah dan reporternya bisa atur jadwal dengan sendirinya. Karena pemipin redaksi tidak mau menekankan terutama untuk para reporternya agar untuk diberi kebebasan mengatur waktunya dan pemimpin redaksi hanya mengarahkannya saja. Karena harus sesuai dengan kapasitas dan kemampuan masing-masing. Dan dengan adanya delapan fungsi manajemen redaksi ini maka selama perusahaan berjalan dengan baik bisa dilihat dari hasil produknya.12

12

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

89

Berikut ini akan digambarkan mengenai struktur pada bidang redaksi dalam majalah Janna: Table. 4 STRUKTUR BIDANG REDAKSI MAJALAH JANNA13

Agung Vazza

Aditya Ahmad

Stevy Maradona

Wulan

wulan

wulan

1. 2. 3. 4.

13

wulan

Wulan

Zelva S Wardi Syukron Ali Puspa Rini Sofia Mariana

Wawancara pribadi dengan Agung P Vazza, Pemred majalah Janna, Jakarta, 13 Mei 2013 pukul 16.30 wib.

90

1) Pemimpin Redaksi Pemimpin redaksi (Agung Vazza): Orang pertama yang bertanggung jawab terhadap semua isi penerbitan pers. Tugas utama pemimpin redaksi adalah mengendalikan kegiatan keredaksian di perusahaan yang meliputi penyajian berita, penentuan liputan, pencarian fokus pemberitaan, penentuan topik, pemilihan berita utama (head line), berita pembuka halaman (opening news), menugaskan atau membuat sendiri tajuk dan sebagainya. 2) Sekretaris Redaksi Sekretaris pemimpin redaksi (Aditya Ahmad): dalam hal administrasi keredaksionalan.

Misal

menerima

surat-surat

luar

yang

menyangkut

keredaksionalnya, mengirim honor tulisan kepada penulis dari luar, membuatkan surat-surat yang diperlukan oleh pemimpin redaksi. Jika ada surat dari luar baik yang berkaitan dengan peliputan maupun sumbangan tulisan, surat tersebut diteruskan kepada masing-masing bagian. 3) Redaktur Pelaksana Redaktur pelaksana (Stevy Maradona): jabatan yang dibentuk untuk membantu

pemimpin

redaksi

dalam

melaksanakan

tugas-tugas

keredaksionalannya. Jumlah personil redaktur pelaksana antara satu penerbitan lainnya tidak sama

.

91

4) Redaktur Redaktur (Wulan) adalah petugas yang bertanggung jawab terhadap isi halaman media cetak. Itu sebabnya, ada sebutan redaktur halaman atau redaktur bidang. Keduanya sama saja karena yang membedakan hanya sebutannya saja. Misalnya, tiap lembar media cetak ada yang namanya halaman kota, halaman daerah, halaman internasional, halaman seni dan sebagainya. 5) Wartawan Wartawan atau reporter (Zelva S Wardi, Syukron Ali, Puspa Rini, Sofia Mariana) adalah seseorang yang bertugas mencari, mengumpulkan dan mengolah informasi menjadi berita, untuk disiarkan melalui media massa. Jika wartawan itu menyiarkan beritanya melalui penerbitan surat kabar atau majalah, ia disebut sebagai wartawan media cetak.

BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Sebuah media massa terutama media cetak tentunya selalu ingin mempertahankan eksistensi mereka dalam penyajian informasi berita yang baik serta pengetahuan yang sesuai dengan fakta yang ada dengan cara baik, berimbang dan tidak berpihak. Untuk mencapai target tersebut, maka berbagai cara yang mesti ditempuh serta harus di jalankan dengan sebaik mungkin demi mendapatkan yang terbaik oleh para pembacanya dan menjadi bagian kepuasan tersendiri bagi karyawannya apabila sudah menjalani fungsinya dengan cara baik. Maka

cara

pengaktualisasian

yang beberapa

ditempuh

tersebut

fungsi

manajemen

salah

satunya

redaksi,

yaitu

adalah fungsi

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pengembangan, kompensasi, integrasi hingga fungsi pemeliharaan. Dalam perkembangannya, majalah Janna telah menerapkan delapan fungsi manajemen tersebut, meski ada yang belum teraplikasi secara maksimal tetapi pada fungsi perencanaan, tim redaksi majalah Janna mengadakan rapat formil hanya dua minggu sekali.

92

93

Pada fungsi pengorganisasiannya terlihat dari rapat budgeting dan rapat finishing untuk mengarahkan organisasi perusahaan yang baik. Pada fungsi pengarahan, kepala majalah Janna selau memberikan pengarahan yang baik secara langsung maupun tidak langsung, sesama tim redaksi pun saling mengingatkan untuk menghasilkan kualitas berita yang bagus. Pada fungsi pengawasan, kepala majalah Janna selalu mengawasi jalannya produksi isi berita majalah Janna hingga siap diterbitkan. Sedangkan bagian merketingnya mengawasi jalannya iklan yang masuk. Pada fungsi pengembangan, majalah Janna juga selalu mengikuti perkembangan lagi trend. Pada fungsi kompensasi pada majalah Janna sangat menginginkan kesejahteraan bagi para stafnya. Tetapi modal utamanya ialah berita karena itu menjadi modal utama untuk mendapatkan kompensasi yang meningkatkan kualitas yang baik berupa materi. Fungsi integrasi dilihat dari SDM-nya maka di majalah Janna tidak pernah membedakan antar senior dan junior semua sama sehingga mereka merasa terintegrasi di dalam satu keluarga fungsi integrasinya lebih terlihat dari pas pertemuanya rapat redaksinya. Sedangkan fungsi pemeliharaan secara tidak langsung fungsi ini dijalani dan hal inilah yang perlu ditinjau karena fungsi terakhir ini cukup penting.

94

B. Saran Bahwa majalah Janna telah menjalankan fungsi manajemen dengan secara baik. Namun ada yang perlu diperbaiki lagi mengenai rapat redaksi. sebaiknya rapat redaksi tidak hanya diadakan dua minggu sekali, tetapi bisa seminggu sekali karena untuk mendapatkan hasil kualitas berita yang baik maka tampilan majalah juga harus semaksimal mugkin dengan cara baik sehingga menarik perhatian para konsumennya. Diharapkan agar majalah Janna tidak terlambat dalam pemberitaan dan isi majalah Janna dan menjadi sumber informasi yang baik agar pembacanya setia tidak ketinggalan berita dan informasi yang cocok untuk anak muda sekarang. Dan sebaiknya tim redaksi majalah Janna ditambah jumlahnya. Sebab, tim redaksi yang baik maka akan terjadi kemungkinan menciptakan dan menerapkan fungsi manajemen redaksi pada majalah Janna yang lebih baik lagi dari sebelumnya. Dalam hal kepemimpinan,

sudah dipimpin dengan pemimpin yang baik dan tetap

mengarahkan ke para stafnya yang baik untuk meningkatkan manajemen yang baik. Tapi lebih baik lagi apabila ditentukan beberapa tahun sekali untuk diadakan

pergantian

pemimpin

untuk

meningkatkan

kualitas

dan

pengembangan majalah Janna di masa yang akan datang. Diharapkan penelitian ini mampu memberikan masukan pada fungsi manajemen majalah Janna dalam melakukan upaya-upaya penerapan fungsi manajemen demi menciptakan kualitas produk majalah Janna yang baik dan lebih baik lagi sehingga menarik simpati para pembacanya dan banyak memberikan manfaat bagi para pembacanya.

DAFTAR PUSTAKA A. Buku Abdullah, Aceng. Press Relations: Kiat Berhubungan dengan Media Massa. Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2004. Ardianto, Elvinaro dan Erdiyana, Komala Lukiati. Komunikasi massa suatu pengantar. Bandung: Simbiosa Rekatama Media, 2007. Birowo, Antonious M. Metode Penelitian Komunikasi: Teori dan Aplikasi, Yogyakarta : Gitanyali, 2004. Djunaedhie, Kurniawan. Rahasia Dapur Majalah Indonesia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum, 1995. Djuroto, Totok. Manajemen Penerbit Pers. Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2004. Erlyanti, N.I. Ekonomi Jilid III. Jakarta: Piranti Darma Kalakotama, 2006. Habibi, Maksum. Ekonomi III, Jakarta: Piranti Darma Kalokatama, 2006. Hasibuan, S.P Malayu. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, Jakarta: Bumi Aksara, 2005. Henny dan Rumondor, Alexander. Manajemen Media Massa. Jakarta: Universitas Terbuka, 2004. Herfan, Djony. Himpunan Istilah Komunikasi. Jakarta: PT. Grasindo, 1988. HS, Lasa. Pengelolaan Terbitan Berkala. Yogyakarta: Kanisius, 1994. Iskandar, Maskun. Ensiklopedia Nasional Indonesia. Jakarta: PT. Cipta Adi Pustaka, 1990. Kunczik, Michael. Concepts of Journalisme, North an South, Friedrich Ebert Stichtung, Bonn, 1984. Kusumaningrat, Hikmat dan Kusumaningrat, Purnama. Jurnalistik: Teori dan Praktik. Bandung: Rosdakarya, 2006. Mubardjo, Strategi Manajemen Medi Cetak. Jakarta: PT. Duta Karya Swasta, 2008.

95

96

Mumford, Alan. Mencetak Manajer Andal Melalui Coaching dan Monitoring. Jakarta: PT.Pustaka, 2003. Mondry. Pemahaman Teori dan Praktik Jurnalistik. Bogor: Ghalia Indonesia, 2008. Morissan, Media Penyiaran; Strategi mengelola Radio dan Televisi. Jakarta: PT. Ramdina Prakarsa, 2005. ________, Morissan, Menajemen Media Penyiaran. Jakarta: Prenada Media, 2008. Morrisey, L George. Management by Objectivies and Result For Business anIndustry (Addison Wesley Publishing: 1982), Second Edition. Pringle, Peter dkk. Electronik Media Management. Boston: Focal Press, 1991. Ruslan, Rosady. Manajemen Public Relation & Media Komunikasi. Bandung: Rosdakarya, 2005. Romli, Syamsul Asep. Jurnalistik Praktis. Bandung: Remaja Rosdakarya, 2005. Santana, Septiawan. Jurnalisme Kontemporer. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2005. Siagian, Sondang. Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara; 2006. Simbolon, Masry Maringan. Dasar-dasar Administrasi dan Manajemen, Jakarta: Ghalia Indonesia, 2004. Soedarsono, K Dewi. Sistem Manajemen Rekatama Media, 2009.

Komunikasi. Bandung: Simbiosa

Soehoet, Hoeta, A.M. Manajemen Media Massa. Jakarta: Yayasan Kampus Tercinta IISIP, 2003. Sumarsono, Soni. Manajemen Koperasi “Teori dan Praktik”. Yogyakarta: Graha Ilmu, 2004.

Tebba, Sudirman. Jurnalistik Baru. Jakarta: Kalam Indonesia, 2005.

97

Rivers dkk, William L. media massa dan masyarakat modern. Jakarta: Prenada media, 2003. Uchjana Effendy, Onong. Ilmu Teori dan Filsafat Komunikasi. Bandung: PT Citra Aditya Bakti, 2003.

Wiliam, Et Al, Rivers L.Media Massa dan Masyarakat Modern. Jakarta: Kencana, 2008.

B. Media Online Akim, Stefanus. “Manajemen Keredaksian” Artikel diaksese pada 04 April 2013. http://stefanusakim.blogspot.com/2007/12/manajemen-keredaksian.html?m=1. Rianto, Budiman.“Definisi Kompensasi Organisasi,” Artikel diakses pada tanggal 21 April 2013, 15.10 wib. Permadi, Arief. “Manajemen Redaksi,” Artikel diakses pada tanggal 21 April 2013, 15.45 wib dari http://arief permadi.blogspot.com/2008/10/manajemen-redaksi 15.html. http://www.ut.ac.id/html/suplemen/skom4315/1c1.htm. diakses pada tanggal 21 April 2013, 12.00 wib. http://www.anneahira.com/pengertian-media-cetak.htm. Diakses pada tanggal 21 April 2013, 12.20 wib.

C. Wawancara Pribadi Wawancara pribadi dengan Pemimpin Redaksi Majalah Janna, Agung P Vazza di Ruang Rapat Redaksi, Gedung Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F. Jakarta Selatan 12510, Senin, 13 Mei 2013, Pukul 16.30 wib.

Hasil Wawancara Hari/ tanggal/ pukul

: Senin/ 13 Mei 2013/ 16.30 wib.

Lokasi

: Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F, 12510.

Narasumber

: Pemimpin redaksi majalah Janna (Agung P Vazza).

1. Bagaimanakah latar belakang redaksi pada majalah Janna? Jawab: Bertepatan dengan perayaan ulang tahun Republika ke-18 tahun, dan juga dibarengi dengan pemberian penghargaan Tokoh perubahan Republika 2010, Republika memperkenalkan majalah Muslim khusus anak muda, dengan label “Janna” majalah ini nantinya akan menjadi sumber referensi informasi Muslim muda untuk menggapai sebuah informasi. 2. Berapakah jumlah penerbit majalah janna perbulannya? Jawab: ya…. pada majalah Janna dalam perkembangannya saat ini terus memproduksi dan menerbitkan majalahnya kurang lebih 10.000 sampai dengan 15.000 eksemplar perbulannya. 3. Apakah content (isi berita) yang disajikan pada majalah Janna? Jawab: Pada majalah Janna ini kita utamakan untuk menumbuhkan nilai-nilai Islami pada anak-anak remaja. Namun begitu, tambahnya, Janna tidak menggurui dan menghindari nilai-nilai hedonisme seperti infotainment dan gosip.

4. Bagaimana susunan redaksi pada majalah Janna? Jawab: Jadi, jumlah orang atau SDM di Janna total ada repoternya empat, desainnya dua, fotografernya dua, editornya satu, pemimpin redaksinya satu, distribusi dan sirkulasinya tiga, dibidang keungan dan administrasinya satu. 5. Bagaimana

background

reporter

majalah

janna?

Apakah

mayoritas mereka menempati desk (bagian) yang tepat dengan latar belakang pendidikan? Jawab: Desain dan karakternya kita di Janna prinsipnya kreatif dan dinamis tetapi tetap pada batas-batas keislaman. Naahh kalo dlihat dari segi background reporternya macam-macam, background di Janna itu minimal S1 jurnalis dan yang diutamakan pernah menulis, meliput. Supaya SDM reporternya tidak punya pengalaman menulis, meliput walaupun tidak lama. 6. Siapakah layouter majalah janna? Sudah berapa kali berganti layouter? Jawab: Di Janna, sudah ganti 1x tetapi nambah, waktu itu cuma 1 tapi sekarang tambah 1. 7. Bagaimana design dan karakter majalah janna? Sudah berapa kalikah melakukan inovasi perfomance (tampilan)? Jawab: Model kita berpenampilan yang sopan tidak harus berjilbab tetapi berpenampilan tetap sopan. Nah, itu batasan kita selebihnya terserah dan dengan bermain kreatifitas dan dinamis yang lebih dinamis

dan kreatif sebenarnya ciri utamanya itu tanpa keluar dari batasan ke Islaman. 8. Berapakah waktu yang dibutuhkan dari proses pembuatan berita hingga siap diterbitkan? Jawab: Deadline dua minggu, biasanya dua minggu awal bulan fokus liputan setelah rapat finishing dua minggu, sudah deadline semua tulisan sudah selesai dan segala macam sudah selesai. 9.

Kendala apa sajaa yang sering dihadapi dalam proses berita majalah janna? Jawab: Alhamdulillah, kami tidak pernah menemukan kendala dalam proses beritanya.

10. Apakah fungsi manajemen keredaksian majalah janna sudah berjalan dengan baik? Jawab: Alhamdulillah, sudah menjalani prosesnya dengan cara sebaik mungkin. 11. Dapat dideskripsikan mengenai proses penyajian berita majalah Janna? Jawab: Yaa… reporternya tersebar ke beberapa titik yang ditentukan dan mendatangi narasumber yang telah ditentukan sebelumnya. 12. Apa saja fungsi manajemen keredaksian yang dijalani majalah Janna? Jawab: Untuk fungsi manajemen kami menjalani semua fungsi tersebut.

13. Bagaimana implementasi fungsi perencanaan pada majalah Janna? Jawab: Di majalah Janna tentunya menjalani fungsi perencanaan yang disebut rapat budgeting atau perencanaan sesuai dengan yang dirapatkan dua minggu sekali yang membahas tentang tema yang akan dibahas bulan depan dalam majalah Janna dan narasumbernya siapa dan setelah rapat Budgeting. 14. Bagaimana fungsi pengorganisasian majalah Janna? Jawab: Perbedaan signifikasinya terlihat pada panduan untuk memonitorkan kinerja staf redaksi, berupa kedisiplinan yang baik. Selain itu, struktur organisasi yang di jalankan oleh majalah Janna tergolong

sederhana,

Hal

ini

dapat

mempengaruhi

fungsi

pengorganisasian yang telah dijalani oleh pemimpin redaksi majalah Janna kapada para bawahannya. 15. Bagaimana fungsi pengarahan majalah Janna? Jawab: Pengarahan juga diterapkan oleh rapat redaksi tim majalah Janna oleh pemimpin redaksi mengenai berita mana yang harus dikejar atau diliput, ini juga menyangkut angle mana yang wajib ditentukan. Dalam rapat redaksi ini juga ditentukan reporter yang akan terjun kelapangan untuk menghimpun berita. 16. Bagaiaman fungsi pengawasan majalah Janna? Jawab: Di Janna Pengawasan diawal sebelum terbit selesai lanjut kepengawasan setelah terbit, melihat semua keseluruhannya. Contoh

desain, foto, isi berita majalah Janna harus sesuai dengan apa yang sudah direncanakan apabila tidak sesuai maka, harus diinformasikan terlebih dahulu agar bisa lebih bagus lagi. 17. Bagaimana fungsi pengembangan baik terhadap produk (berita) maupun tim redaksi majalah janna? Jawab: Di majalah Janna juga selalu mengikuti perkembangan. Lagi trend jilbab hijab kita ikuti tapi ikuti dengan cara memakai jilbab yang baik. Pengembangan yang di lakukan oleh majalah Janna terlihat dari isi majalah Janna itu sendiri 18. Bagaimana fungsi kompensasi untuk para tim redaksi majalah Janna? Jawab: Di fungsi majalah Janna kompensasi tergantung penilaian kinerja para karyawannya. Majalah Janna memperoleh imbalan ektrinsik jelas tiap bulannya pasti menerima gaji pokok sesuai dengan kerja yang sudah dipekerjakan oleh masing-masing kedudukan di perusahaan majalah Janna. 19. Bagaimana fungsi integrasi dari para staf tingkat atas hingga tingkat bawah pada majalah Janna? Jawab: Di majalah Janna, Fungsi integrasi dilakukan dengan cara transparansi dan mempersempit jarak antara senior dan junior. Antara wartawaan senior dan junior antara atasan dan bawahan, pemimpin redaksi dan reporternya. Di majalah Janna mempersempit semuanya bukan berarti seenaknya. Tetapi, ada hal tertentu yang harus dihormati.

20. Bagaimana fungsi pemeliharaan terhadap para staf majalah Janna? Jawab: Fungsi pemeliharaan yang diterapkan oleh majalah Janna ditujukan Di majalah Janna terkait pembagian tugas dan lain-lainnya. Perusahaan

berusaha

menyesuaikan

sesuai

kapasitas

dan

kompetensinya masing-masing karyawan. Dan selalu menyesuaikan sesuai lood pekerjaan dengan kapasitas dan kompetensinya masingmasing.

21. Apakah resolusi yang akan di capai oleh redaksi majalah Janna demi

pengembangan

produk

berita,

tim

redaksi

maupun

tampilannya? Jawab: Di Janna ini merupakan resolusi yang masih dirahasiakan, tetapi karen ada pertanyaan seperti ini maka saya akan jawab semaksiml munkin dengan adanya terkait resolusi Janna. Di Janna, resolusi kedepannya akan beralih dan bertranformasi ke plafom yang lebih berbeda dari sebelumnya. Jadi, kalau sekarang janna plafomnya cetak, kedepannya akan membuat online dan digital cetak tetapi bentuknya akan seperti ini dan bisa di donwload lewat internet dari majalah kertas ke majalah digital, supaya lebih kejangkau juga dengan biaya produksinya jauh lebih murah biaya produksinya dan daya jangkauannya lebih luas, kemungkinan besar dalam dua bulan kedepan target perkiraan di bulan juli 2013 kita sudah mulai perubahannya.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Ruang Receptionist Redaksi Majalah Janna. Gedung redaksi majalah Janna lantai dasar, Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F. Jakarta Selatan 12510.

Ruang Pemimpin Redaksi Majalah Janna. Gedung redaksi majalah Janna lantai dua, Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F. Jakarta Selatan 12510.

Ruang Desain Majalah Janna. Gedung redaksi majalah Janna lantai dua, Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F. Jakarta Selatan 12510.

Ruang Kepala Bagian Marketing Majalah Janna. Gedung redaksi majalah Janna lantai dasar, Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F. Jakarta Selatan 12510.

Ruang Rapat Redaksi majalah Janna, Gedung redaksi majalah Janna lantai dasar, Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F. Jakarta Selatan 12510.

Ruang Redaksi Majalah Janna, Gedung redaksi majalah Janna lantai dua, Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F. Jakarta Selatan 12510.

Koleksi Majalah Janna, Gedung redaksi majalah Janna lantai dasar, Graha Pejaten, Jl Pejaten Raya No 5E/F. Jakarta Selatan 12510.

Cover Majalah Janna, April 2013.

Konten (isi) Majalah Janna, Edisi April 2013.

Majalah Janna mendapatkan penghargaan dari IPMA sebagai Desain terbaik. Penghargaan The Best National Newspaper Indonesia. Print Media Awards (IPMA) 2013.