!!!! LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

!!!!

LAPORAN KINERJA! INSTANSI PEMERINTAH

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG

!

Ikhtisar)Eksekutif)) !

!

Badan% Kepegawaian% Daerah% yang% merupakan% salah% satu% satuan% kerja% perangkat% daerah% pada% Pemerintah% Kota% Bandung% sebagai% penyelenggara% manajemen% kepegawaian% daerah,% mempunyai% peranan% strategis% dalam% menyelenggarakan% program% dan% kegiatan% dalam% rangka% penyelenggaraan% roda% pemerintahan% Kota% Bandung.% Sebagai% bentuk% pertanggungjawaban% dari% amanah% yang% diemban,% maka% disusun% Laporan% Kinerja% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% Tahun% 2014% yang% menyajikan% berbagai% keberhasilan/capaian% strategis% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% serta% sejumlah% permasalahan% dan% sejumlah%hal%yang%perlu%perbaikan.%Berbagai%capaian%strategis%tersebut%tercermin% dalam%capaian%Indikator%Kinerja%Utama%(IKU)%maupun%analisis%kinerja%berdasarkan% tujuan%dan%sasaran.%% Dalam% melaksanakan% tugasnya,% pada% tahun% 2014% Badan% Kepegawaian% Daerah%Kota%Bandung%ditunjang%oleh%7%(tujuh)%sasaran,%13%(tiga%belas)%indikator,%10% (sepuluh)% program% dan% 55% (lima% puluh% lima)% kegiatan.% Dari% hasil% pengukuran% terhadap% pencapaian% sebanyak% 7% (tujuh)% sasaran,% secara% umum% telah% mencapai% nilai% dalam% kisaran% >100%% yang% termasuk% dalam% interpretasi% melebihi' target,% sedangkan% realisasi% keuangan% dari% target% Rp.! 23.043.735.900,00% % terealisasi% sebesar%Rp.%21.252.792.557,00%%atau%sebesar%92,23%,%yang%terdiri%dari%:%%

!! Anggaran% Belanja% % Langsung% % Rp.% 15.539.940.000,00% % terealisasi%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% Rp%14.584.420.538,00%atau%sebesar%93,85%,%% !! Anggaran% % Belanja% % Tidak% % Langsung% % % % Rp% 7.503.805.900,00% % % terealisasi%%%%%%%%%%%%% Rp% 6.668.372.019,00% atau% sebesar% 88,87%% yang% digunakan% untuk% membayarkan% gaji% dan% tunjangan% serta% tambahan% penghasilan% PNS% di% lingkungan%Badan%Kepegawaian%Daerah%Kota%Bandung.%

i" !

LKIP Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun 2014

Ikhtisar)Eksekutif))

! !

!

Dari%hasil%evaluasi%dan%analisis%terhadap%kinerja%kegiatan%dapat%disimpulkan% bahwa% kegiatanVkegiatan% yang% dilaksanakan% oleh% BKD% telah% dilaksanakan% dengan% prinsip%efisien%dan%efektif.% Beberapa% langkah% ke% depan% yang% akan% dilakukan% oleh% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% dalam% rangka% melaksanakan% regulasi% kepegawaian% sesuai% UndangVUndang% Aparatur% Sipil% Negara% untuk% meningkatkan% % efektivitas,% efisiensi% dan%produktifitas%kinerja%Badan%antara%lain%:%

1

Pembentukan dan pembangunan Assessment Center Kota Bandung untuk menunjang transparansi dan objektivitas penempatan dalam jabatan

2

Pengembangan SIMPEG online dalam rangka meningkatkan kinerja SKPD dalam mewujudkan akurasi data pegawai ASN

3

Penyempurnaan mekanisme rekrutmen CPNS melalui sistem CAT dan promosi terbuka agar memperoleh SDM aparatur yang profesional, bersih dan kompeten

!

4

5

ii" !

Pengembangan Sistem e-Learning yang merupakan salah satu implementasi pendidikan jarak jauh dengan menggunakan internet sebagai media pendidikan untuk meningkatkan efisiensi anggaran, efektifitas waktu dan memenuhi hak PNS dalam pengembangan dirinya

Mencanangkan implementasi sistem absensi yang akurat dengan menggunakan sensor wajah sehingga data kehadiran PNS dapat terukur dan dapat dipertanggungjawabkan


!

!!!!!Kata$Pengantar$ !

Puji syukur kepada Allah SWT yang telah melimpahkan kasih sayang-Nya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BKD tahun 2014 dapat tersusun. Laporan ini adalah bagian dari implementasi transparansi dan akuntabilitas kinerja dalam melaksanakan good governance di lingkungan BKD Kota Bandung, yang mengemban amanah menjalankan sebagian urusan pemerintahan di bidang manajemen kepegawaian. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini selain berfungsi sebagai alat kendali juga menjadi instrumen penilai kualitas kinerja serta media !

pertanggungjawaban publik.

kepada

Melalui laporan ini diharapkan dapat menjadi sarana evaluasi atas pencapaian kinerja BKD selama 1 (satu) tahun yang akan menjadi sumber informasi dan referensi untuk bahan penyusunan perencanaan, perbaikan dan peningkatan kinerja pada waktu yang akan datang. Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah bekerja keras dan bekerja sama dengan baik dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini. Semoga dapat bermanfaat.

Bandung, KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG

Dr. Hj. EVI S. SHALEHA, M.Pd. Pembina Utama Muda NIP. 19581228 197804 2 002 !

iii" !

LKIP!Badan!Kepegawaian!Daerah!Kota!Bandung!Tahun!2014!

Daftar!Isi! !

!

!

#

Daftar#Isi#

Ikhtisar!Eksekutif! Kata!Pengantar! Daftar!Isi! Daftar!Tabel! Daftar!Grafik! Daftar!Gambar!

BAB#I# ! ! ! !

PENDAHULUAN#

BAB#II# ! ! ! BAB#III# ! ! ! ! ! BAB#IV# !

PERENCANAAN#KERJA# 2.1!!Perencanaan!Strategis!Sebelum!dan!Setelah!Reviu! 2.2!!Perencanaan!Strategis!Hasil!Reviu! ! AKUNTABILITAS#KINERJA# 3.1!!Capaian!Indikator!Kinerja!Utama! 3.2!!Pengukuran,!Evaluasi!dan!Analisis!Capaian!Kinerja! 3.3!!Akuntabilitas!Keuangan! 3.4!!Prestasi!atau!Penghargaan! ! PENUTUP#

1.1!!Gambaran!Umum!SKPD! 1.2!!Tugas!dan!Fungsi!SKPD! 1.3!!Isu!Strategis!yang!Dihadapi!SKPD! 1.4!!Sistematika!!

!

LAMPIRAN:# Lampiran!I! Lampiran!II! Lampiran!III!

!

! :!!Penetapan!Kinerja!Badan!Kepegawaian!Daerah!Tahun!2014!Sebelum!Reviu! :!!Pengukuran!Capaian!Kinerja!BKD!Tahun!2014!Sebelum!Reviu! :!!Realisasi!Anggaran!Terkait!Capaian!Kinerja!sesuai!Hasil!Reviu!Kemenpan! !!!Tahun!2014!

!

! ! ! !

iv# !

i! iii! iv! v! vii! viii! 1# 1! 3! 5! 5! ! 6# 6! 12! ! 15# 15! 17! 70! 74! ! 75# !

LKIP Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun 2014!

Daftar!Tabel! !

!

!

Daftar Tabel Tabel& 2.1.& Tabel& 2.2& Tabel& 2.3& Tabel& 2.4& Tabel& 2.5& Tabel& 2.6& Tabel& 2.7& Tabel& Tabel& Tabel& Tabel& Tabel&

3.1& 3.2& 3.3& 3.4& 3.5&

Tabel& 3.6& Tabel& 3.7& Tabel& 3.8& Tabel& 3.9& Tabel& 3.10& Tabel& 3.11& Tabel&&&& 3.12& Tabel& 3.13& Tabel& 3.14& Tabel& 3.15& Tabel& 3.16& Tabel& 3.17& Tabel& 3.18& Tabel& 3.19& Tabel& 3.20& Tabel& 3.21& & & & &

!

Perbandingan& Visi& BKD& Kota& Bandung& Sebelum& dan& Sesudah& Reviu..........................................................................................................................................& Perbandingan& Misi& BKD& Kota& Bandung& Sebelum& dan& Sesudah& Reviu.............................………………………………………………………………………………& Perbandingan&Tujuan&BKD&Kota&Bandung&Sebelum&dan&Sesudah&Reviu…..&& Perbandingan&Sasaran&BKD&Kota&Bandung&Sebelum&dan&Sesudah&Reviu&...& Perbandingan& Indikator& Kinerja& BKD& Kota& Bandung& Sebelum& dan& Sesudah&Reviu&……………………………………………………………………………………..& Sasaran,& Indikator,& Program& BKD& Tahun& 2013J2018& Hasil& Reviu.............................………………………………………………………………………………& Perjanjian& Kinerja& Badan& Kepegawaian& Daerah& Kota& Bandung& Tahun& 2014&(Hasil&Reviu&KemenpanJRB)…………………………………………………………& Capaian&Indikator&Kinerja&Utama&BKD&Kota&Bandung&Tahun&2014…………& Capaian&Indikator&Kinerja&Lainnya&BKD&Kota&Bandung&Tahun&2014……….& Capaian&IKU&pada&Sasaran&Strategis&I&…………………...............................................& Analisis&Capaian&IKU&1.1.a&……………………………………………………………………& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& Target& Jangka& Menengah& yang& Terdapat& dalam& Dokumen& Renstra………………………………………………………………………………………………..& Analisis&Capaian&IKU&1.1.b&...............................................................................................& Rekapitulasi& Pelaksanaan& Diklat& Berdasarkan& Anggaran& dari& Non& APBD..........................................................................................................................................& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra………….& Daftar&Instansi&Pemberi&Beasiswa&Tahun&2013J2014.........................&………….& Perbandingan& Kinerja& Tugas& Belajar& BKD& Kota& Bandung& dengan& BKD& Kota&Malang…………………………………………………………………………………………& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra…………& Jumlah&Pegawai&ASN&yang&Mengikuti&Tugas&Belajar&Tahun&2013J2014&….& Capaian&IKU&pada&Sasaran&Strategis&2..........................................……………………..& Perbandingan& Kinerja& Nyata& dengan& Kinerja& Tahun& Sebeleumnya& Indikator&Persentase&Jabatan&yang&Diisi&Sesuai&dengan&Kompetensi……….& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& Target& Jangka& Menengah& yang& Terdapat& dalam& Dokumen& Renstra………………………………………………………………………………………………..& Capaian&IKU&pada&Sasaran&Strategis&3&.......…………………………….........................& Perbandingan& Kinerja& Nyata& dengan& Kinerja& yang& Direncanakan& Indikator&Persentase&Penanganan&terhadap&Pelanggaran&Disiplin&PNS&…..& Data& Jumlah& Pelanggaran& Disiplin& yang& Ditangani& BKD& Kota& Bandung& berdasarkan&Jenis&Pelanggaran&Tahun&2012J2014...............................................& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& Target& Jangka& Menengah& yang& Terdapat& dalam& Dokumen& Renstra………………………………………………………………………………………………..& Perbandingan& Kinerja& Nyata& dengan& Kinerja& yang& Direncanakan& Indikator&Persentase&SKPD&yang&Tidak&Terdapat&Pelanggaran&Disiplin..…& Daftar&SKPD&yang&Terdapat&Pelanggaran&Disiplin&Tahun&2012&–&2014……&& & &

vi# LKIP Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun 2014

& 8& & 8& 9& 9& & 10& & 13& & 14& 16& 16& &&18& 19& & & 20& &&21& & &&22& &&& &&24& &&28& && 28& & 28& 29& &&31& & 33& & & 34& 37& & 38& & 39& & & 39& & 41& 42& & &

Daftar!Tabel! !

! ! Tabel& 3.22& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& & Target& Jangka& Menengah& yang& Terdapat& dalam& Dokumen& & Renstra…………………………………………………………………………………………………& 42& Tabel& 3.23& Capaian&IKU&3.3&.........…………………………………………………………………………….& 43& Tabel& 3.24& Rekapitulasi& Tingkat& Kehadiran& Pegawai& Negeri& Sipil& Daerah& di& & Lingkungan&Pemerintah&Kota&Bandung&Tahun&2014………………………………& 45& Tabel& 3.25& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& & Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra………….& 45& Tabel& 3.23& Capaian&IKU&pada&Sasaran&Strategis&4&…………………………………………………..& 47& Tabel& 3.27& Perbandingan&Capaian&Kinerja&Persentase&Pegawai&yang&Terpenuhi&HakJ & hak&Kepegawaiannya&Tahun&2013&–&2014&sesuai&Ketentuan&yang&Berlaku&& 47& Tabel& 3.28& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& & Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra………….& 48& Tabel& 3.29& Capaian&IKU&pada&Sasaran&Strategis&5&........................................……………………...& &&49& Tabel& 3.30& Perbandingan& Capaian& Indikator& Persentase& Administrasi& Kepegawaian& & yang&Diselesaikan&Tepat&Waktu&Tahun&2013J2014&.............................................& 52& Tabel& 3.31& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& & Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra………….& 53& Tabel& 3.32& Perbandingan&Nilai&Mutu&Pelayanan&dengan&Kinerja&BKD&................................& 56& Tabel& 3.33& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& & Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra………….& 58& Tabel& 3.34& Capaian&IKU&pada&Sasaran&Strategis&6&………………………………............................& &&59& Tabel& 3.35& Perbandingan& Rencana& dengan& Kinerja& Nyata& Indikator& Persentase& & Pegawai&yang&Datanya&Akurat&Tahun&2014&..................................………………….& 61& Tabel& 3.36& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& & Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra…………& 61& Tabel& 3.37& Capaian&Kinerja&pada&Sasaran&Strategis&7&................................................................&& 63& Tabel& 3.38& Perbandingan& Kategori& Nilai& AKIP& dari& KemenpanJRB& dengan& Kinerja& & BKD&Tahun&2014&..................................................................................................................& 64& Tabel& 3.39& Perbandingan&Nilai&Evaluasi&AKIP&Tahun&2012J2013…………………………….& 64& Tabel& 3.40& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra………….& Tabel& 3.41& Perbandingan& Realisasi& Kinerja& Sampai& Dengan& Tahun& 2014& dengan& Target&Jangka&Menengah&yang&Terdapat&dalam&Dokumen&Renstra…………& & Tabel& 3.42& Perbandingan& Aset& Badan& Kepegawaian& Daerah& Kota& Bandung& Tahun& 2013J2014&…...……………………………………………………………………………………..& Tabel& 3.43& Pagu&dan&Realisasi&Anggaran&Badan&Kepegawaian&Daerah&Kota&Bandung& Tahun&2014&............................................................................................................................& Tabel& 3.44& Efektivitas& Anggaran& terhadap& Capaian& Sasaran& Badan& Kepegawaian& Daerah&Kota&Bandung&Tahun&2014&………………………………………………………& Tabel& 3.45& Efisiensi&Penggunaan&Sumber&Daya.............................................................................& Tabel& 3.46& Prestasi&Badan&Kepegawaian&Daerah&Kota&Bandung&Tahun&2014&…………..& ! !

! !

! !

! !

# # # # # !

!


& 65& & 68& & 69& & 70& & 71& 72& 74& ! !

Daftar!Tabel! ! ! ! ! !

!


!

Daftar!Grafik! !

!

!

Daftar Grafik Grafik

3.1.

Capaian Diklat Manajerial berdasarkan Jenis Diklat Tahun 2012-2014....……………………………………………..……………..

19

Grafik

3.2

Realisasi Kegiatan Diklat Teknis Tahun 2012-2014 ……………

Grafik

3.3

Realisasi Diklat Fungsional Tahun 2012-2104 ………………….

Grafik

3.4

Perkembangan Capaian Kinerja Tugas Belajar Sesuai Kebutuhan Formasi Tahun 2013-2014 ................…………….

26

Perkembangan Capaian Kinerja Persentase Jabatan yang Diisi sesuai dengan Kompetensi Tahun 2013-2018 ……………

33

Perkembangan Jumlah Pelanggaran Disiplin yang Ditangani BKD Kota Bandung berdasarkan Jenis Pelanggaran Tahun 2012-2014 ........................................................................

39

Grafik

Grafik

3.5

3.6

23 23

Grafik

3.7

SKPD yang Terdapat Pelanggaran Disiplin Tahun 2012-2014

41

Grafik

3.8

Perkembangan Komponen Penilaian Evaluasi AKIP Tahun 2012-2013 ……………………………………………………………… # #

65

# # # # # # # # # ! ! ! !

vii# LKIP!Badan!Kepegawaian!Daerah!Kota!Bandung!Tahun!2014! !

Daftar!Gambar! !

!

!

Daftar Gambar Gambar 1.1.

Gambar 1.2

# # # # # # # # #

Bagan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung…………………………………………………………………..

2

Profil Demografi BKD Tahun 2014 ....…………………………….

4

#

! ! ! !

viii# LKIP!Badan!Kepegawaian!Daerah!Kota!Bandung!Tahun!2014! !

!

BAB I

PENDAHULUAN)

!!!!!!!!!!!!!Bab

I Pendahuluan

BAB I

PENDAHULUAN! 1.1! !

Gambaran)Umum)SKPD) Sejalan' dengan' diterbitkannya' Undang1

!

Undang' Nomor' 5' Tahun' 2014' tentang' Aparatur' Sipil' Negara,' Badan' Kepegawaian' Daerah' Kota' Bandung'

sebagai'

Lembaga'

Teknis'

Daerah'

berbentuk'badan'yang'merupakan'unsur'staf'yang' menyelenggarakan'

fungsi1fungsi'

administratif'

sekaligus' menyusun' konsep1konsep,' gagasan1 gagasan'

dan'

terobosan1terobosan'

(techno(

structure)'''di''bidang''kepegawaian''sesuai''dengan' ! !

tugas' pokok,' fungsi' dan' kewenangan' yang' diemban' harus' mampu' mewujudkan' pengelolaan' manajemen' kepegawaian' dari' mulai' pengadaan' sampai' dengan' pemberhentian' pegawai' secara' optimal' dalam' upaya' mewujudkan' sumber' daya' manusia'(SDM)'aparatur'sebagai'motor'penggerak' sistem' organisasi' pemerintahan' Kota' Bandung' dalam' mewujudkan' visi' “Terwujudnya' Kota' Bandung' yang' Unggul,' Nyaman' dan' Sejahtera”' menuju'Bandung'Juara.'

1


!!!!!!!!!!!!!Bab

'

I Pendahuluan

Pengelolaan' pegawai' yang' optimal' dikuantifikasikan' ke' dalam' indikator1

indikator' yang' mendukung' visi,' misi,' tujuan' dan' sasaran' yang' dituangkan' ke' dalam' Renstra'dan'Renja'Badan'Kepegawaian'Daerah'Kota'Bandung.' Salah' satu' konsekuensi' logis' dari' posisi' serta' kondisi' tersebut,' maka' Badan' Kepegawaian' Daerah' harus' mampu' meningkatkan' kualitas' kinerja' khususnya' dalam' memberikan' pelayanan,' baik' dalam' kerangka' perwujudan' kesejahteraan' pegawai' maupun' peningkatan' kompetensi' sumber' daya' manusia' aparatur,' terutama' untuk' menghadapi'era'persaingan'global'dan'kinerja'pelayanan'yang'baik'kepada'masyarakat' dalam' upaya' mengembalikan' kepercayaan' masyarakat' kepada' Pemerintah' Kota' Bandung.' ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Adapun' untuk' pencapaian' indikator1indikator' sebagaimana' tersebut' di' atas,' secara'garis'besar'program1program'kegiatan'diarahkan'kepada':' 1.! Peningkatan'kompetensi'sumber'daya'aparatur'sipil'negara'' 2.! Meningkatnya'disiplin'dan'kesejahteraan'pegawai'ASN'' 3.! Meningkatnya'pelayanan'administrasi'kepegawaian'yang'tepat'waktu'' 4.! Tersedianya'akurasi'data'dan'optimalisasi'pengelolaan'tata'naskah'kepegawaian'' 5.! Meningkatnya' akuntabilitas' kinerja' BKD' melalui' penyusunan' perencanaan' dan' pengelolaan' keuangan' yang' transparan' dan' akuntabel' serta' ditunjang' oleh' sarana' dan'prasarana'yang'memadai'

2


!!!!!!!!!!!!!Bab

I Pendahuluan

Dalam' pencapaian' visi,' misi,' tujuan' dan' sasaran' yang' telah' ditetapkan,' fungsi1 fungsi' manajemen' kepegawaian' dibagi' habis' sesuai' dengan' Struktur' Organisasi' Badan' Kepegawaian'Daerah'Kota'Bandung'sebagai'berikut':' )

Gambar 1.1 Bagan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung

Kepala Badan Sekretaris Jabatan Fungsional

Bidang Perencanaan & Kesejahteraan Pegawai

Sub Bagian Umum & Kepegawaian

Bidang Pengembangan Karier Pegawai

Bidang Mutasi Kepegawaian

Sub Bagian Keuangan & Program

Bidang Pendidikan & Pelatihan

Sub Bidang Perencanaan Kepegawaian & Informasi Data

Sub Bidang Analisa Pengembanga n Karier

Sub Bidang Mutasi Pegawai Fungsional

Sub Bidang Perencanaan Diklat

Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai

Sub Bidang Analisa Kompetensi & Penempatan

Sub Bidang Mutasi Pegawai Struktural & Non Struktural

Sub Bidang Pelaksanaan Diklat

1.2

Tugas&Pokok&dan&Fungsi&SKPD&

'

& Berdasarkan' ' Peraturan' Daerah' Kota' Bandung' Nomor' 04' Tahun' 2013' tentang'

Perubahan'Kedua'atas'Peraturan'Daerah'Kota'Bandung'Nomor'12'Tahun'2007''tentang' Pembentukan' dan' Susunan' Organisasi' Lembaga' Teknis' Daerah' Kota' Bandung,' Badan' Kepegawaian' Daerah' mempunyai' tugas' pokok' melaksanakan' sebagian' urusan'

3


JENIS JENIS PENDIDIKAN KELAMIN JABATAN !!!!!!!!!!!!!Bab

P = 45 Orang

L = 49 Orangpemerintahan'

GOLONGAN

I Pendahuluan

lingkup' manajemen' kepegawaian.' Dalam' melaksanakan' tugas' pokok'

tersebut,'Badan'Kepegawaian'Daerah'mempunyai'fungsi':' a.!

Perumusan' kebijakan' teknis' lingkup' perencanaan,' kesejahteraan' pegawai,' pengembangan'karier'pegawai,'mutasi'pegawai'serta'pendidikan'dan'pelatihan;'

GOL. II = 21 Orang

b.!

Pembinaan' dan' pelaksanaan' lingkup' perencanaan,' kesejahteraan' pegawai,' pengembangan'karier'pegawai,'mutasi'pegawai'serta'pendidikan'dan'pelatihan;'

GOL. III = 62 Orang

JFU 78 Orang

GOL. IV = 11 Orang

c.!

Pelaksanaan'tugas'lain'yang'diberikan'Walikota'sesuai'dengan'tugas'dan'fungsinya;'

d.!

Pembinaan,'monitoring,'evaluasi'dan'laporan'kegiatan'Badan.' Berjalannya' organisasi' BKD' sangat' ditentukan' oleh' kuantitas' maupun' kualitas'

sumber' daya' manusia' aparatur.' Untuk' melaksanakan' tugas' pokok' dan' fungsinya,' sampai' dengan' tanggal' 31' Desember' 2014,' BKD' didukung' oleh' pegawai' sebanyak' 94' orang,'dengan'profil'demografi'sebagai'berikut':' ' Gambar&1.2&

PROFIL DEMOGRAFI PEGAWAI BKD TAHUN 2014 Jumlah Pegawai = 94 Orang

4


!!!!!!!!!!!!!Bab

I Pendahuluan

1.3 Isu&Strategis&yang&Dihadapi&SKPD& Dalam'penetapan'visi,'misi,'tujuan'dan'sasaran,'didasarkan'

'

isu1isu' strategis' yang' berkaitan' erat' dengan' tugas' pokok' dan' fungsi' serta' berpengaruh' dalam' manajemen' kepegawaian' BKD' Kota' Bandung,' sehingga' visi,' misi,' program' dan' kegiatan' diharapkan'mampu'menyelesaikan'masalah'yang'dihadapi.' Isu1isu'strategis'yang'dihadapi'oleh'BKD'Kota'Bandung'di'antaranya':' 1.!

Belum' optimalnya' implementasi' Undang1Undang' Nomor' 5' Tahun' 2014' tentang' Aparatur'Sipil'Negara'(ASN)'

2.!

Belum'tersusunnya'Standar'Kompetensi'Jabatan'Pelaksana'

3.!

Pendistribusian' pegawai' yang' belum' optimal' terutama' di' kewilayahan' yang' disebabkan' belum' selesainya' Analisa' Beban' Kerja' dan' Analisa' Jabatan' yang' merupakan'kewenangan'SKPD'lain'

4.!

Adanya'PNS'yang'terlibat'masalah'hukum'

5.!

Masih'terjadinya'pelanggaran'disiplin'pegawai'pada'beberapa'SKPD''

6.!

Masih' adanya' beberapa' pelayanan' administrasi' kepegawaian' yang' belum' tepat' waktu'

7.!

Belum'akuratnya'seluruh'data'pegawai' '

1.4& Sistematika&Penulisan& '

' Laporan' Kinerja' BKD' Kota' Bandung' Tahun' 2014' ' ini' ' disusun' dengan'

sistematika'penulisan'sebagai'berikut':'

BAB&I& '

PENDAHULUAN&

BAB&II& ' BAB&III& '

BAB&IV&

5

1.1! Gambaran'Umum'SKPD' 1.2! Tugas'dan'Fungsi'SKPD' 1.3! Isu'Strategis'yang'Dihadapi'SKPD' 1.4! Sistematika'Penulisan' PERENCANAAN&KINERJA& 2.1'''''Perencanaan'Strategis'Sebelum'Reviu' 2.2'''''Perencanaan'Strategis'Hasil'Reviu'' AKUNTABILITAS&KINERJA& 3.1'''''Capaian'IKU' 3.2'''''Pengukuran,'Evaluasi'dan'Analisis'Capaian'Kinerja' 3.3'''''Akuntabilitas'Keuangan' 3.4'''''Prestasi'atau'Penghargaan' PENUTUP&


!!!!!!!!!!!!!Bab

I Pendahuluan

' '

6


!

BAB II

PERENCANAAN'KINERJA'

Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja!

Penyusunan( Laporan( Kinerja( Tahun( 2014( ini( mengacu( pada( Peraturan( Menteri( Negara( Pendayagunaan( Aparatur( Negara( dan( Reformasi( Birokrasi( Nomor( 29( Tahun( 2010( tentang( Pedoman( Penyusunan( Penetapan( Kinerja( dan( Pelaporan( Akuntabilitas( Kinerja( Instansi( Pemerintah( sebagaimana( telah( diubah( dengan(Peraturan( Menteri( Pendayagunaan( Aparatur(Negara(dan(Reformasi(Birokrasi(Nomor(53(Tahun(2014(tentang(Petunjuk(Teknis( Perjanjian( Kinerja,( Pelaporan( Kinerja( dan( Tata( Cara( Reviu( atas( Laporan( Kinerja( Instansi( Pemerintah( serta( masih( mengacu( pada( Peraturan( Kepala( LAN( Nomor( 239/IX/6/8/2003( tentang( Perbaikan( Pedoman( Penyusunan( Pelaporan( Akuntabilitas( Kinerja( Instansi( Pemerintah.!

2.1!Perencanaan!Strategis!Sebelum!dan!Sesudah!Reviu! Rencana(Strategis(Badan(Kepegawaian(Daerah(Kota(Bandung(merupakan( dokumen(yang(disusun(melalui(proses(sistematis(dan(berkelanjutan(serta( merupakan( penjabaran( daripada( Visi( dan( Misi( Kepala( Daerah( yang( terpilih( dan( terintegrasi( dengan( potensi( sumber( daya( manusia( aparatur(( yang(dimiliki(oleh(Pemerintah(Daerah(Kota(Bandung.(Rencana((Strategis( Badan(Kepegawaian(Daerah(Kota(Bandung(yang(ditetapkan(untuk(jangka( waktu( 5( (lima)( tahun( yaitu( dari( tahun( 2013( V( 2018( ditetapkan( dengan( Keputusan( Kepala( Badan( Kepegawaian( Daerah( Kota( Bandung( Nomor( 800/2146/BKD(

tentang(

Penetapan(

Rencana(

Strategis(

Badan(

Kepegawaian(Daerah(Kota(Bandung(Tahun(2013V2018.(Penetapan(jangka( waktu( 5( tahun( tersebut( dihubungkan( dengan( pola( pertanggungjawaban( Walikota( terkait( dengan( penetapan/kebijakan( bahwa( Rencana( Strategis( Badan(Kepegawaian(Daerah(Kota(Bandung(dibuat(pada(masa(jabatannya.( Dengan( demikian( penyelenggaraan( Pemerintah( daerah( akan( menjadi( akuntabel,( dalam( arti( sesuai( dengan( tujuan,( sasaran,( indikator,( program( dan(kegiatan(yang(telah(ditetapkan.(

6


Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja! Renstra( BKD( Kota( ( Bandung( tahun( 2013V2018( merupakan( salah( satu( pendukung( RPJMD( Kota( Bandung( Tahun( 2013V2018,( karena( BKD( merupakan( salah( satu( SKPD( yang( mengelola( aparatur( sehingga( ada( keterkaitan( dengan( Misi92! yakni! ! Menghadirkan! Tata! Kelola!!Pemerintahan!yang!Efektif,!Bersih!dan!Melayani.( Keterkaitan(misi(terdapat(pada(:( Tujuan(

:((Terwujudnya(reformasi(birokrasi(

Sasaran(

:((Meningkatnya(kapasitas(dan(akuntabilitas(kinerja(birokrasi(

Indikator(Kinerja(

:((Persentase(jabatan(yang(diisi(sesuai(dengan(kompetensi(

( Badan(Kepegawaian(Daerah(Kota(Bandung(dalam(menetapkan(visinya(harus(mengacu( pada(visi(Kota(Bandung(dengan(tetap(memperhatikan(tugas(pokok(dan(fungsinya.(Visi(Kota( Bandung( Tahun( 2013V2018( yaitu( “Terwujudnya! Kota! Bandung! yang! Unggul,! Nyaman! dan!Sejahtera”.!! Memperhatikan(visi(tersebut(serta(dengan(memperhatikan(perubahan(paradigma(dan( peranan( manajemen( kepegawaian( pada( masa( yang( akan( datang,( maka! Visi! Badan! Kepegawaian!Daerah!Kota!Bandung!Tahun!201392018(adalah(:( ( (

“Terselenggaranya!manajemen!kepegawaian!TERBAIK!(Tertib,!Benar,!

( Akuntabel,! Integritas! dan! Kreatif)! untuk! mewujudkan! SDM! aparatur! yang! profesional,!amanah!dan!sejahtera”.!( ( ( (

Dalam( rangka( meningkatkan( Sistem( Akuntabilitas( Kinerja( Instansi( Pemerintah( (SAKIP)( Kota( Bandung( dan( SKPD( di( Lingkungan(Pemerintah(Kota(Bandung,(telah( dilaksanakan(Reviu(Indikator(Kinerja(Utama( (IKU)( dan( Rencana( Strategis( (Renstra)( Tahun( 2013V2018( melalui( pendampingan( oleh(

Narasumber(

dari(

Kementerian(

Pendayagunaan(Aparatur(Negara(dan(RB.( (

7


Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja! Hasil(reviu(dari(KemenpanVRB(tersebut(dapat(dilihat(pada(tabel(V(tabel(di(bawah(ini(:( Tabel(2.1( Perbandingan!Visi!BKD!Kota!Bandung!Sebelum!dan!Sesudah!Reviu! ! VISI!SEBELUM!REVIU(

VISI!SETELAH!REVIU(

“Terselenggaranya( manajemen( kepegawaian( TERBAIK( (Tertib,( Benar,( Akuntabel,( Integritas( dan( Kreatif)( untuk( mewujudkan( SDM( aparatur( yang( profesional,( amanah( dan(sejahtera”(

“Terselenggaranya( manajemen( kepegawaian( TERBAIK( (Tertib,( Benar,( Akuntabel,( Integritas( dan( Kreatif)( untuk( mewujudkan( SDM( aparatur( yang( profesional,( amanah( dan(sejahtera”(

REKOMENDASI!DAN! CATATAN!DARI!TIM! KEMENPAN9RB!!( Tidak(ada(catatan/( rekomendasi(

( Dari( tabel( di( atas( dapat( terlihat( bahwa( visi( BKD( Kota( Bandung( tidak( mengalami( perubahan(karena(tidak(ada(catatan/rekomendasi(dari(Tim(KemenpanVRB.((( Adapun( Misi( Badan( Kepegawaian( Daerah( Kota( Bandung( mengalami( perubahan( menjadi( 2( misi( karena( misi( keV3( tidak( berkaitan( langsung( dengan( tugas( pokok( dan( fungsi( sehingga(dihilangkan(dari(misi(BKD(seperti(dapat(dilihat(dari(tabel(di(bawah(ini(:( Tabel 2.2 Perbandingan Misi BKD Kota Bandung Sebelum dan Sesudah Reviu MISI SEBELUM REVIU

MISI SETELAH REVIU

KETERANGAN

1.

Peningkatan sumber daya aparatur

kualitas manusia

1.

Peningkatan kualitas sumber daya manusia aparatur sipil negara

Tidak ada perubahan

2.

Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang transparan dan akuntabel

2.

Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang transparan dan akuntabel

Tidak ada perubahan

3.

Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan, aset dan kinerja yang optimal

8

Diusulkan dimasukkan sebagai misi SKPD atas saran dari BPKP untuk mencapai WTP, namun kemudian dihilangkan karena tidak berkaitan langsung dengan tupoksi BKD.


Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja! Tabel 2.3 Perbandingan Tujuan BKD Kota Bandung Sebelum dan Sesudah Reviu REKOMENDASI DAN CATATAN DARI KEMENPAN

TUJUAN SEBELUM REVIU

TUJUAN SETELAH REVIU

1.#

Tersedianya aparatur sipil negara yang memenuhi standar kompetensi

Tujuan untuk dirumuskan kembali agar derajatnya lebih tinggi dari sasaran

1.

Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai dengan standar kompetensi

2.#

Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat, cepat dan akurat

Tidak ada catatan/ rekomendasi

2.

Terpenuhinya hak dan kewajiban pegawai ASN

3.

Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat, cepat dan akurat

Tersedianya laporan keuangan dan aset yang handal serta kinerja yang optimal

Tidak ada catatan/ rekomendasi

4.

Peningkatan akuntabilitas kinerja SKPD

#

3.#

Tabel 2.4 Perbandingan Sasaran BKD Kota Bandung Sebelum dan Sesudah Reviu SASARAN SEBELUM REVIU

KETERANGAN

SETELAH REVIU

1.

Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur

1.

Peningkatan kompetensi sumber daya manusia aparatur sipil negara

Tidak ada perubahan

2.

Penempatan dalam sesuai dengan kompetensi

2.

Tersedianya aparatur sipil negara yang memenuhi standar kompetensi

Perubahan sasaran

3.

Meningkatnya disiplin kesejahteraan PNS

3.

Meningkatnya disiplin pegawai ASN

Sasaran dipilah menjadi 2 sasaran

4.

Meningkatnya pemenuhan hak-hak kepegawaian ASN

5.

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian

Tidak ada perubahan

Perubahan dari “Terwujudnya” menjadi “Tersedianya”

jabatan standar dan

4.

Meningkatnya pelayanan kepegawaian

5.

Terwujudnya kepegawaian

data

6.

Tersedianya kepegawaian

6.

Terwujudnya pelaksanaan kinerja yang optimal

7.

Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD

7.

Peningkatan kualitas laporan keuangan dan aset

9

kualitas administrasi akurasi

akurasi

data

Perubahan sasaran


Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja! Tabel 2.5 Perbandingan Indikator Kinerja BKD Kota Bandung Sebelum dan Setelah Reviu INDIKATOR KINERJA SEBELUM REVIU 1.

Persentase ASN yang telah memenuhi target SKP

SETELAH REVIU 1.

Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi - Kompetensi Manajerial - Kompetensi Teknis

2.

Jumlah pegawai yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan formasi

KETERANGAN Indikator “Persentase ASN yang telah memenuhi target SKP” mendapatkan catatan dari Kemenpan-RB untuk dihilangkan sebagai IKU BKD karena nilai SKP merupakan kewenangan atasan langsung pegawai yang bersangkutan, sehingga untuk mengukur kompetensi disarankan untuk menggunakan indikator “Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi”, yang kemudian dipilah menjadi 2 yakni kompetensi manajerial dan kompetensi teknis. Untuk meningkatkan kompetensi sumber daya aparatur sipil negara sebagaimana yang tertuang dalam sasaran ke-1 pada tujuan ke-1, tidak hanya melalui diklat, sehingga BKD menambahkan indikator kinerja lainnya yakni “Jumlah pegawai yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan formasi”.

2.

Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi

3.


Tidak ada perubahan, merupakan indikator kinerja utama BKD yang terkait dengan RPJMD

3.

Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin PNS

4.

Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN

Perubahan “PNS” menjadi pegawai ASN

5.

Persentase SKPD yang tidak terdapat pelanggaran disiplin

Direkomendasikan untuk ditambahkan sebagai indikator kinerja untuk meningkatkan kepercayaan publik terhadap kinerja PNS

6.

Persentase tingkat kehadiran pegawai ASN

Untuk mengukur tingkat kepatuhan pegawai melalui SIAP (Sistem Informasi Administrasi Presensi) yakni sistem absensi dengan melakukan perekaman wajah dan sidik jari yang terintegrasi ke seluruh SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung, BKD menambahkan indikator “Persentase Tingkat Kehadiran Pegawai ASN”

7.

Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku

Untuk mengukur kesejahteraan pegawai, Tim Kemenpan-RB merekomendasikan untuk menambahkan indikator ini

10



INDIKATOR KINERJA SEBELUM REVIU 4.

5.

Tingkat kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian (aspek syarat dan prosedur)

Persentase SKPD yang sudah online data kepegawaian

SETELAH REVIU

KETERANGAN

8.

Indeks Kepuasan Pelayanan Administrasi Kepegawaian

Perubahan nama indikator kinerja

9.

Persentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu !" Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu !" Persentase kenaikan gaji berkala tepat waktu !" Persentase pensiun pegawai tepat waktu

Penambahan indikator kinerja untuk meningkatkan pelayanan administrasi kepegawaian

Persentase pegawai yang datanya akurat

Penggabungan indikator kinerja ke-5 dan ke-6

10.

6.

Tingkat akurasi data kepegawaian

7.

Nilai Evaluasi AKIP

Tidak lagi menjadi IKU, tetapi hanya indikator kinerja pendukung yang tercantum dalam Renstra BKD

8.

Persentase Temuan Pengelolaan Anggaran SKPD oleh BPK/ inspektorat yang ditindaklanjuti


9.

Persentase Tertib Administrasi Barang/ Aset Daerah


Indikator( Kinerja( Utama( Badan( Kepegawaian( Daerah( Kota( Bandung( ditetapkan( dengan( Keputusan( Badan( Kepegawaian( Daerah( Kota( Bandung( Nomor( 800/Kep.V152( BKD/2015( tentang( Indikator( Kinerja( Utama( (IKU)( Rencana( Strategis( (Renstra)( Badan( Kepegawaian(Daerah(Kota(Bandung(Tahun(2013V2018(

11


VISI Tersedianya pelayanan Terpenuhinya penempatan

Meningkatnya disiplin pegawai ASN Meningkatnya akuntabilitas Meningkatnya kualitas pelayanan Peningkatan kompetensi sumber Tersedianya Aparatur Sipil Negara

Tersedianya akurasi data kinerja SKPD Meningkatnya pemenuhan hak-hak Terpenuhinya hak dengan dan Sipil Negara TERBAIK administrasi “Terselenggaranyadalam manajemen Aparatur (Tertib, kepegawaian daya Aparatur Sipil Negara Peningkatan akuntabilitas jabatankepegawaian sesuai yangadministrasi memenuhi standar kompetensi TUJUAN SASARAN MISI kepegawaian MISI II I Benar, kepegawaian ASN kewajiban pegawai ASN yang tepat, cepat dan akurat Akuntabel, berIntegritas dan Kreatif) untuk mewujudkan SDM kinerja SKPD kompetensi Peningkatan Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja! Peningkatan aparatur yang profesional, amanah dan sejahtera” kualitas sumber pelayanan

daya manusia administrasi aparatur kepegawaian yang transparan dan akuntabel

Hasil( revisi( dan( perubahan( setelah( diberikan( rekomendasi( dan( catatan( dari( KemenpanVRB(pada(Renstra(BKD(Kota(Bandung(dapat(dilihat(pada(gambar(di(bawah(ini(:(

12


Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja! Tabel 2.6 Sasaran, Indikator, Program BKD Kota Bandung Hasil Reviu SASARAN 1.

Peningkatan kompetensi sumber daya manusia Aparatur Sipil Negara

2.

Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar kompetensi

3.

Meningkatnya disiplin pegawai ASN

4.

Meningkatnya pemenuhan hak-hak kepegawaian ASN Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian

5.

6. 7.

Tersedianya akurasi data kepegawaian Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD

13

INDIKATOR SASARAN a.

Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi - Kompetensi manajerial

- Kompetensi teknis b. Jumlah Pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan formasi Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi

a.

PROGRAM 1. 2.

Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Pembinaan dan pengembangan aparatur

1.

Pembinaan dan pengembangan aparatur 2. Pembangunan dan pengembangan Assessment Center Pembinaan dan pengembangan aparatur

Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin PNS b. Persentase SKPD yang tidak terdapat pelanggaran disiplin c. Persentase tingkat kehadiran pegawai ASN Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak Pembinaan dan Pengembangan kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang aparatur berlaku a. Persentase administrasi kepegawaian yang Pembinaan dan pengembangan diselesaikan tepat waktu sumber daya aparatur - Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu - Persentase kenaikan gaji berkala pegawai tepat waktu - Persentase pensiun pegawai tepat waktu b. Indeks kepuasan pelayanan administrasi 1." Pelayanan administrasi kepegawaian perkantoran 2." Peningkatan disiplin aparatur 3." Fasilitasi Pindah/ Purna Tugas PNS 4." Pembinaan dan pengembangan aparatur 5." Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Persentase pegawai yang datanya akurat Pembinaan dan pengembangan aparatur a. Nilai evaluasi AKIP 1."Perencanaan pembangunan daerah 2."Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan b. Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang Peningkatan pengembangan ditindaklanjuti sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan c. Persentase tertib administrasi barang/aset Peningkatan sarana dan daerah prasarana aparatur


Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja! Adapun(perjanjian(kinerja(BKD(Kota(Bandung(Tahun(2014(dapat(dilihat(pada(tabel( di(bawah(ini(:( Tabel!2.7!!!!!Perjanjian!Kinerja!Badan!Kepegawaian!Daerah!Kota!Bandung!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Tahun!2014!(Hasil!Reviu!Kemenpan!–!RB)!

NO 1 1.

SASARAN STRATEGIS 2 Peningkatan kompetensi sumber daya manusia aparatur sipil negara

INDIKATOR KINERJA

a.

b. 2. 3.

4. 5.

6. 7.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar kompetensi Meningkatnya disiplin pegawai ASN

Meningkatnya pemenuhan hak-hak kepegawaian ASN Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian


3 Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi - Kompetensi manajerial - Kompetensi teknis Jumlah pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan formasi


TARGET 4

Persentase Persentase

82,17 67,19

Orang

16

Persentase

73

a.

Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN

Persentase

100

b.

Persentase SKPD yang tidak terdapat pelanggaran disiplin

Persentase

70

c.

Persentase tingkat kehadiran pegawai ASN

Persentase

100

Persentase

100

Persentase Persentase Persentase Indeks

87,5 87,5 87,5 60

Persentase pegawai ASN yang datanya akurat

Persentase

10

a. b.

Nilai Evaluasi AKIP Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

Angka Persentase

60 100

c.

Persentase tertib barang/aadministrasi daerah

Persentase

100

Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku a. Persentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu - Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu - Persentase kenaikan gaji berkala tepat waktu - Persentase pensiun pegawai tepat waktu b. Indeks kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian

PROGRAM Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur Pembinaan dan pengembangan aparatur Pembangunan dan Pengembangan Assessment Center Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Program peningkatan disiplin aparatur Program fasilitasi pindah/purna tugas PNS Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Program perencanaan pembangunan daerah JUMLAH

14

SATUAN

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

ANGGARAN 4,491,000,000 6,705,530,000 950,500,000 1,219,170,000 1,235,395,000 146,100,000 306,000,000 249,185,000

Rp

137,000,000

APBD Murni

Rp Rp

100,050,000 15,539,930,000

APBD Murni


KETERANGAN APBD Murni APBD Murni APBD Murni APBD Murni APBD Murni APBD Murni APBD Murni APBD Murni


15


!

Bab III Akuntabilitas Kinerja! !

BAB III

AKUNTABILITAS*KINERJA* Badan% Bandung%

Kepegawaian%

selaku%

Daerah%

pengemban%

Kota%

%

amanah%

masyarakat% di% bidang% pengelolaan% SDM% aparatur% melaksanakan% kewajibannya% untuk% menginformasikan% tingkat% akuntabilitas% kinerja% melalui% penyajian% Laporan% Kinerja% Badan% Kepegawaian%%Daerah%%Kota%%Bandung.%%Laporan% tersebut% memberikan% gambaran% penilaian% tingkat% pecapaian% target% masing?masing% indikator%sasaran%strategis%yang%ditetapkan%dalam%dokumen%Renstra%Tahun%2013?2018% maupun% Renja% Tahun% 2014.% Sesuai% dengan% ketentuan% tersebut,% pengukuran% kinerja% digunakan% untuk% menilai% keberhasilan% dan% kegagalan% pelaksanaan% kegiatan% sesuai% dengan%program,%sasaran%yang%ditetapkan%untuk%mewujudkan%visi%dan%misi%pemerintah.%

% 3.1!$$$$$$Capaian$Indikator$Kinerja$Utama$ %

Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% telah% menetapkan% Indikator% Kinerja%

Utama% untuk% Satuan% Kerja% Perangkat% Daerah% melalui% Keputusan% Kepala% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% Tahun% 2014% Nomor% 800/Kep.985.BKD/2015% tentang% Indikator% Kinerja% Utama% Rencana% Strategis% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% Tahun% 2013?2018.% Untuk% meningkatkan% akuntabilitas,% telah% dilakukan% Reviu% Indikator% Kinerja% Utama% (IKU)% dan% Rencana% Strategis% (Renstra)% Tahun% 2013?2018% melalui% pendampingan% oleh% Narasumber% dari% Kementerian% Pendayagunaan% Aparatur% Negara% dan% Reformasi% Birokrasi.% Pengukuran% atas% indikator% kinerja% utama% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% tahun% 2014% setelah% evaluasi% menunjukkan% hasil% sebagai%berikut%:%

15



Tabel 3.1 Capaian Indikator Kinerja Utama BKD Kota Bandung Tahun 2014 No.

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

Realisasi

1 2 3 4 5 Tujuan 1 : Terpenuhinya Penempatan dalam Jabatan sesuai dengan Kompetensi A. Sasaran Strategis 1 : Peningkatan kompetensi sumber daya manusia Aparatur Sipil Negara 1. Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi Persentase 82,17 82,17 -! Kompetensi Manajerial Persentase 67,19 67,91 -! Kompetensi Teknis 2. Jumlah pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar sesuai Orang 16 19 dengan kebutuhan formasi B. Sasaran Strategis 2 : Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar kompetensi 3. Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi % 73 73,56 Tujuan 2 : Terpenuhinya Hak dan Kewajiban Pegawai ASN C.

Capaian % 6

100,00 101,07 118,75 100,77

Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya disiplin pegawai ASN

4.

Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin % 100 100 pegawai ASN 5. Persentase SKPD yang tidak terdapat pelanggaran disiplin % 70 73,61 6. Persentase tingkat kehadiran pegawai ASN % 100 97,33 D. Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya pemenuhan hak-hak kepegawaian ASN 7. Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak % 100 100 kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku Tujuan 3 : Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat, cepat dan akurat E. Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian 8. Persentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu % 87,5 88 -! Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu % 87,5 89 -! Persentase kenaikan gaji berkala pegawai tepat waktu % 87,5 90 -! Persentase pensiun pegawai tepat waktu 9. Indeks Kepuasan Pelayanan Administrasi Kepegawaian Indeks 62 62,55 F. Sasaran Strategis 6 : Tersedianya akurasi data kepegawaian 10 Persentase pegawai yang datanya akurat % 10 10

100 105,16 97,33 100

100,57 101,71 102,86 100,89 100

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Lainnya (Pendukung) BKD Kota Bandung Tahun 2014 No.

Indikator Kinerja

Satuan

1 2 3 Tujuan 4 : Meningkatkan akuntabilitas kinerja SKPD A. Sasaran Strategis 7 : Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD 1. Nilai Evaluasi AKIP Angka 2. Persentase temuan BPK/inspektorat yang ditindaklanjuti % 3. Persentase tertib administrasi barang/aset daerah %

16

Target

Realisasi

4

5

Capaian % 6

60 100 100

60,07 100 100

100,12 100 100



3.2!

Pengukuran,$Evaluasi$dan$Analisis$Capaian$Kinerja$$

%%

Pengukuran% capaian% kinerja% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% tahun%

2014% dilakukan% dengan% cara% membandingkan% antara% target% (rencana)% dan% realisasi% Indikator%Kinerja%Utama%(IKU)%pada%masing?masing%perspektif.%%Penjelasan%capaian%IKU% untuk%setiap%sasaran%strategis%adalah%sebagai%berikut%:%

Tujuan$1$:$$Terpenuhinya$Penempatan$dalam$Jabatan$sesuai$dengan$Kompetensi$

Sasaran Strategis 1

Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Aparatur Sipil Negara

Kompetensi% diartikan% sebagai% kemampuan% (capability)% atau% keahlian% (expertise)% yang% lebih% dari%

sekedar%

keterampilan%

(skill)% belaka.% Kompetensi% juga% merupakan%

hasil%

dari%

pengalaman% yang% melibatkan% pemahaman/% pengetahuan% ,%%%% tindakan% nyata% serta% proses% mental%%%%yang%%%%terjadi%%%%dalam%% jangka%

waktu%

tertentu%

serta%

berulang?ulang%

sehingga%

menghasilkan%

kemampuan/keahlian% dalam% bidang% tertentu.% Oleh% karena% itu% dikatakan% pula% bahwa% kompetensi% dibentuk% oleh% interaksi% antara% faktor% pengalaman% dan% faktor% bawaan.% Kompetensi% digunakan% pula% untuk% menggambarkan% pengelompokan% pengetahuan,% keahlian% dan% perilaku% yang% menentukan% keberhasilan% atau% kegagalan% seseorang% dalam% pekerjaan.% Peningkatan% kompetensi% sumber% daya% aparatur% sipil% negara% dapat% diperoleh% melalui% pengalaman% pekerjaan,% diklat% dan% tugas% belajar.% % Untuk% itu,% dalam% pencapaian% sasaran%strategis%ini,%Badan%Kepegawaian%Daerah%mengidentifikasikan%2%(dua)%Indikator% Kinerja% Utama% (IKU),% yang% masing?masing% pencapaiannya% ditabulasikan% dalam% tabel% di% bawah%ini%:%

17



Tabel 3.3 Capaian IKU pada Sasaran Strategis 1

Indikator*Kinerja* 1.* * * 2.*

Target*

Persentase*pegawai*yang*memiliki*sertifikat*diklat* * peningkatan*kompetensi* -!Kompetensi*Manajerial* 82,17%* -!Kompetensi*Teknis* 67,19%* Jumlah* pegawai* ASN* yang* mengikuti* tugas* 16* belajar*sesuai*dengan*kebutuhan*formasi*

*

Capaian* (%)* *

82,17%* 67,91%*

100,00* 101,07*

19*

118,75*

Realisasi*

Rata$rata&Capaian&IKU&pada&Sasaran&Strategis&1&

106,61&

Uraian%mengenai%kedua%IKU%tesebut%adalah%sebagai%berikut%:% 1.1! Persentase$Pegawai$yang$Memiliki$Sertifikat$Diklat$Peningkatan$Kompetensi$

Diklat%

merupakan%

program% %

pendidikan% dan% pelatihan% berbasis% kompetensi%yang%memiliki%kurikulum% sesuai%dengan%kebutuhan%pemenuhan% kompetensi% SDM,% baik% berupa% hard% maupun%soft4competencies.% % a.! Kompetensi$Manajerial$ %

Kompetensi% competence)%

Manajerial%

adalah%

(managerial4

kompetensi%

yang%

berhubungan% dengan% berbagai% kemampuan% manajerial% yang% dibutuhkan% dalam% menangani% tugas%

organisasi.%

Kompetensi%

manajerial%

meliputi% kemampuan% menerapkan% konsep% dan% teknik%

perencanaan,%

pengendalian% organisasi,%

dan% juga%

pengorganisasian,%

evaluasi%

kinerja%

kemampuan%

unit% dalam%

melaksanakan% prinsip% good4 governance% dalam% manajemen% pemerintahan% dan% pembangunan% termasuk%

bagaimana%

mendayagunakan%

kemanfaatan%sumberdaya%pembangunan%untuk% mendukung%kelancaran%pelaksanaan%tugas.% %

18



Jumlah% pegawai% yang% memiliki% sertifikat% diklat% peningkatan% kompetensi% manajerial%terdiri%dari%jumlah%pegawai%yang%memiliki%sertifikat%diklat%PIM%II,%III%dan%IV% sebagaimana%tabel%di%bawah%ini%:% % Tabel 3.4 Analisis Capaian IKU 1.1.a No

Indikator

1.

Jumlah pegawai yang mengikuti diklat peningkatan kompetensi manajerial setiap tahun : -!Diklat PIM Tk. II -!Diklat PIM Tk. III -!Diklat PIM Tk. IV Jumlah Jumlah pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi manajerial (akumulasi) -!Diklat PIM Tk. II -!Diklat PIM Tk. III - Diklat PIM Tk. IV Jumlah Jumlah Pejabat Struktural Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi manajerial (2/3) x 100%

2.

3. 4.

Tahun 2012 Target Realisasi

1 7 120 128

24 170 1.159 1.353

Sebagaimana%terlihat%pada% tabel% di% atas,% berdasarkan% perhitungan%target%dan%realisasi% setiap% tahunnya% terlihat% bahwa% kinerja% BKD% rata?rata% telah% mencapai% target% dan% terjadi% peningkatan% sebesar% 6,42%% pada% tahun% 2013% jika% dibandingkan% dengan% tahun% 2012% dan% kemudian% meningkat% lagi% sebesar% 3,4%% pada% tahun% 2014,% sebagaimana% pula% digambarkan% pada% diagram% pencapaian% masing?masing% jenis%diklat%di%samping%ini.

19

1 7 120 128

3 12 120 135

24 170 1.159 1.353 1.870

72,35%

CAPAIAN IKU


72,35%

3 12 120 135

27 182 1.279 1.488

0 7 90 97

0 7 90 97

27 182 1.279 1.488 1.889

78,77%

100%


27 189 1.369 1.585

27 189 1.369 1.585 1.929

82,17%

78,77%

100%

82,17%

100%

Grafik 3.1 Capaian Diklat Manajerial berdasarkan Jenis Diklat Tahun 2012 -2014 1400

1,369

1,279 1,159

1200 1000

Diklat.PIM.Tk..II

800

Diklat.PIM.Tk..III

600

Diklat.PIM.Tk..IV

400

200

24

189

182

170 27

27

0 2012

2013

2014



%! ! ! ! ! !

Jika%dibandingkan%dengan%target%akhir%Renstra%pada%tahun%2018,%kinerja%telah% tercapai%sebesar%82,17%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.5 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja

Satuan

Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi manajerial

%

20

Target

82,17

Realisasi

82,17

Tahun 2018 %

100

Target

Realisasi s/d 2014

%

100

82,17

82,17



b.! Kompetensi$Teknis$ $

Kompetensi% Teknik% (technical4 competence)% yaitu% kompetensi% mengenai% bidang% yang% menjadi% tugas% pokok% organisasi.% Definisi% yang% sama% dimuat% dalam% PP% Nomor% 101/2000% tentang% Diklat% Jabatan% PNS,% bahwa% kompetensi% teknis% adalah% kemampuan% PNS%dalam%bidang%teknis%tertentu%untuk%pelaksanaan% tugas% masing?masing.% Bagi% PNS% yang% belum% memenuhi% persyaratan% kompetensi% jabatan% perlu% mengikuti% diklat% teknis% yang% berkaitan% dengan% persyaratan%kompetensi%jabatan%masing?masing.%% Jumlah% pegawai% yang% memiliki% sertifikat% diklat% peningkatan% kompetensi% teknis%

pada% indikator% ini% merupakan% penjumlahan% jumlah% pegawai% yang% memiliki% sertifikat% diklat%teknis%tugas%dan%fungsi%serta%diklat%fungsional,%dengan%capaian%sebagaimana%dapat% dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.6 Analisis Capaian IKU 1.1.b Tahun 2012 Target Realisasi


Jumlah Pegawai yang mengikuti Diklat Peningkatan kompetensi Teknis setiap tahun

1.393

1.393

1.022

1.022

435

586

Jumlah pegawai yang memiliki Sertifikat Diklat Peningkatan kompetensi Teknis (akumulasi)

12.606

12.606

13.628

13.628

14.063

14.214

No

Indikator

1.

2.

3. 4.

Jumlah PNS Persentase Pegawai yang Memiliki Sertifikat Diklat Peningkatan Kompetensi Teknis (2/3 x 100%) CAPAIAN IKU

22.456 56,14%

56,14%

100%

TAHUN 2014 Target Realisasi

21.444 63,55%

63,55%

20.931 67,19%

100%

67,91%

101,07%

Dari% tabel% di% atas% dapat% dilihat% bahwa% persentase% pegawai% yang% memiliki% sertifikat% diklat% peningkatan% kompetensi% teknis% telah% mencapai% target% yang% ditetapkan% pada%tahun%2012%dan%2013%serta%melampaui%target%pada%tahun%2014.%Hal%ini%disebabkan% adanya%pelaksanaan%diklat%yang%dibiayai%oleh%non%APBD%Kota%Bandung.%%

21



Jenis?jenis%diklat%yang%dibiayai%oleh%non%APBD%Kota%Bandung%dapat%dilihat%pada% tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.7 Rekapitulasi Pelaksanaan Diklat Berdasarkan Anggaran dari Non APBD No! 1.! 2.! 3.! 4.! 5.! 6.! 7.! 8.! 9.! 10.! 11.! 12.! 13.! 14.! 15.! 16.! 17.! 18.! 19.! 20.! 21.! 22.! 23.!

Nama!Diklat! Diklat!Penyusunan!APBD! Diklat!Aplikasi!SIKN!dan!JKIN! Diklat!Pengadaan!Barang!dan!Jasa! Diklat!Pengembangan!Kapasitas!Pengelolaan!Dekonsentrasi! dan!Tugas!Pembantuan! Pelatihan!Tenaga!Penyuluh!Pengendalian!Penggunaan! Bahan!Bakar!Minyak!bagi!Aparatur! Kursus!Bahasa!Sunda! Diklat!Keprotokolan! Diklat!PPTSP! Diklat!Teknis!Teknologi!Informasi!Perkantoran! MOT! TOC! Diklat!dan!Ujian!Sertifikasi!Barjas! Diklat!LAKIP! Diklat!Legal!Drafter! Diklat!Tata!Naskah!Dinas! Diklat!Pengelolaan!Keuangan! Diklat!Kearsipan! Diklat!Bendahara!Pengeluaran! Diklat!Mediator!Hubungan!Industrial!Angkatan!68!dan!70! Bimtek!Pelaksanaan!Pendataan!Profil!Desa/Kelurahan! Diklat!Teknis!Substantif!Bidang!Komunikasi!dan!Informatika! Diklat!Bahasa!Inggris!(APBN!dan!APBD)! Diklat!Penyuluhan!Kesehatan!Masyarakat!(APBN!dan!APBD)! JUMLAH!

2012! 2013! 2014! 3! 2! 3! 4!

! ! ! !

! ! ! !

100!

!

!

94! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 206!

! 50! 2! 3! 1! 3! 3! 3! 3! 3! 1! 2! 3! 2! 1! 1! ! ! 80!

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 38! 1! 39!

% % % % % %

22



Grafik 3.2

Grafik 3.3

23


2

1 !

3 Bab III Akuntabilitas Kinerja! ! Upaya*BKD*dengan*melaksanakan*

! * * Tersedianya* data* yang* kerjasama*dengan*lembaga*diklat* * akurat* dan* lengkap* lain*terkait*untuk*melaksanakan* Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% Perencanaan* sehingga* sangat* pendidikan*dan*pelatihan,*yang* program*kegiatan* tercapai%sebesar%90,55%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% mendukung* untuk* anggaran*diklatnya*dibiayai*oleh* sesuai*dengan* pelaksanaan* kegiatan* lembaga*diklat/instansi*lain,* waktu*yang*telah* dalam* menunjang* sehingga*BKD*hanya*membiayai* Tabel 3.8 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka ditentukan* pencapaian*kinerja* akomodasi*dan*transport!yang! menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra

berkaitan!dengan!kediklatannya

Tahun 2014 Indikator Kinerja

Satuan

Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi manajerial

%

Tahun 2018

Target

Realisasi

67,19

67,91

%

101,07

Target

Realisasi s/d 2014

%

75

67,91

90,55

Adapun faktor pendukung pencapaian kinerja antara lain :

Bimtek Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis Akrual tanggal 19-21 Mei 2014 di Hotel Naripan, Jl. Naripan No. 31-35 Bandung

24

Diklat TIK Gel. I tanggal 17-21 Mei 2014 di Kampus Comlabs USDI - ITB


Melaksanakan Diklat Menciptakan Koordinasi dan yang penunjukkan kerjasama yang konsultasi dengan peserta berdasarkan baik antara lembaga pelaksana Bab III Akuntabilitas Kinerja! analisis kebutuhan peserta diklat, ! pembina diklat yang sesuai dengan panitia rutin untuk kompetensi yang penyelenggara memperoleh Namun%demikian,%masih%terdapat%penghambat%pencapaian%kinerja,%di%antaranya%:% ingin ditingkatkan dan widyaiswara informasi yang tepat dalam menunjang 1.! Perubahan% peraturan% perundang?undangan% serta% kebijakan% mengenai% pendidikan% target kinerja dan%pelatihan.%

2.! Terdapatnya% pandangan% bahwa% kegiatan% Diklat% hanya% sebagai% penugasan% bukan% sebagai%upaya%meningkatkan%kompetensi/kebutuhan% 3.! Kurangnya%ketersediaan%Sarana%dan%Prasarana%penunjang%kegiatan.% % Untuk% itu,% beberapa% langkah% yang% akan% dilakukan% untuk% meningkatkan% kinerja% indikator%ini%di%masa%yang%akan%datang%adalah%sebagai%berikut%:%

25


1.2! Jumlah*Pegawai*ASN*yang*Mengikuti*Tugas*Belajar*sesuai*dengan*Kebutuhan*Formasi*


Tugas%

belajar%

merupakan%

penugasan% yang% diberikan% oleh% pejabat% yang% berwenang% kepada% PNS% untuk% melanjutkan% pendidikan% ke% jenjang% yang% lebih% tinggi% atau% yang% setara% baik% di% dalam% maupun% di% luar% negeri,% bukan% atas% biaya% sendiri,% dan% meninggalkan%

tugas%

sehari?hari%

sebagai%PNS.%%

!

Jumlah% pegawai% yang% mengikuti% tugas% belajar% sesuai% dengan% kebutuhan% formasi%

untuk% tahun% 2014% adalah% sebanyak% 19% orang% dari% target% sebesar% 16% orang,% sehingga% capaian%IKU%pada%tahun%ini%adalah%sebesar%118,75%.%Jika%dibandingkan%dengan%capaian% tahun%2013%terlihat%adanya%peningkatan.%Hal%ini%disebabkan%karena%sumber%pendanaan% pada%tahun%2014%lebih%besar%dibandingkan%dengan%tahun%sebelumnya%dan%lembaga%atau% kementerian%pemberi%beasiswa%bagi%PNS%juga%semakin%banyak%dan%variatif.%%

! Grafik 3.4 Perkembangan Capaian Kinerja Tugas Belajar sesuai Kebutuhan Formasi Tahun 2013-2014 20

19

!

16

16

12 Target 8 4

Realisasi

7 6

0 2013

26

2014


Mencari*informasi* Memproses*persyaratan*administrasi*pengiriman*mahasiswa* Proses beasiswa*dari* Memproses*persyaratan*administrasi* Menerbitkan* tugas*belajar*dengan*sumber*dana*dari* Memberi*bantuan*Tugas*Belajar*secara* Pencapaian seluruh* pengiriman*mahasiswa*tugas*belajar* Surat* Kementerian/Lembaga*maupun*dengan*pembiayaan*APBD* penuh*dengan*pendanaan*murni*yang* Kinerja Bab III Akuntabilitas Kementerian*dan* dengan*sumber*dana*dari* Keputusan* bersumber*dari*APBD*dan*memfasilitasi* ! Lembaga*yang* Tugas Belajar Kementerian/Lembaga*maupun* Walikota* serta*memberi*bantuan*berupa*cost*sharing* menyediakan* dengan*pembiayaan*APBD* sesuai dengan untuk*PNS* dari*sumber*APBD* beasiswa*sesuai* yang* Kebutuhan kompetensi*yang* mendapatkan* Formasi Selain% itu,% pencapaian% kinerja% ini% dibutuhkan*oleh* beasiswa* Pemkot*Bandung* tugas*belajar* juga%didukung%oleh%motivasi%belajar%yang% dan* menginformasikan* tinggi%dari%PNS%untuk%memenuhi%standar% ke*seluruh*PNS*

kompetensi%

dan%

adanya%

Kinerja!

program?

program,%baik%dari%Kementerian%maupun% Pemerintah% Provinsi% yang% membantu% pencapaian%target%Pemerintah%Kota.% % Tahapan%untuk%mencapai%kinerja%tugas%belajar%sesuai%dengan%kebutuhan%formasi% adalah%sebagai%berikut%:%%

27



Adapun% instansi% pemberi% beasiswa% tugas% belajar% dapat% dilihat% pada% tabel% di% bawah%ini%:% Tabel 3.9 Daftar Instansi Pemberi Beasiswa Tahun 2013-2014 No 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Instansi Pemberi Beasiswa Dirjen Pendidikan Dasar Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan BAPPENAS PUSBINDIKLATREN BAPPENAS Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan RI Kementerian Kesehatan Star BPKP Jumlah

2013

2014

Jumlah

1

-

1

1 4 1 7

3 8 6 2 19

4 4 9 6 2 26

Pada%tahun%2014,%BKD%Kota%Bandung%telah%melaksanakan%studi%banding%ke%BKD% Kota%Malang.%Hasil%benchmarking%kinerja%tugas%belajar%dibandingkan%dengan%BKD%Kota% Malang%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% % Tabel 3.10 Perbandingan Kinerja Tugas Belajar BKD Kota Bandung dengan BKD Kota Malang NO 1.

3.

BKD KOTA MALANG Tugas belajar adalah tupoksi Bidang Diklat pada BKD Kota Malang Hanya memfasilitasi program Tugas Belajar dari Kementerian dan Lembaga lain yang membiayai pendidikan secara penuh -

4.

-

2.

BKD KOTA BANDUNG Tugas Belajar adalah Tupoksi Bidang Pengembangan Karier BKD Kota Bandung Memfasilitasi program Tugas Belajar dari Kementerian dan Lembaga lain yang membiayai pendidikan secara penuh Memfasilitasi dan memberi bantuan dana berupa cost sharing dari sumber APBD Memberi bantuan Tugas Belajar secara penuh dengan pendanaan murni yang bersumber dari APBD

Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% baru% tercapai%sebesar%59,38%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.11 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja Jumlah pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan formasi

28

Satuan

%

Target

Realisasi

16

19

%

118,75

Tahun 2018 Realisasi Target s/d 2014 32


19

%

59,38


%

Pemberian% Tugas% Belajar% bagi% PNS% dimaksudkan% untuk% menyiapkan% sumber% daya%aparatur%yang%memiliki%pengetahuan,% keahlian%

dan%

keterampilan%

yang%

diperlukan% untuk% menunjang% peningkatan% kinerja% organisasi% berdasarkan% pada% prinsip% profesionalisme% dan% berbasis% kebutuhan% organisasi.% Pegawai% ASN% yang% memperoleh%beasiswa%tugas%belajar%terdiri% dari% berbagai% jurusan% sesuai% dengan% kebutuhan% formasi% pada% SKPD% seperti% dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:

Tabel 3.12 Jumlah Pegawai ASN yang mengikuti Tugas Belajar Sesuai Kebutuhan Formasi Tahun 2013 - 2014

! Tahun

Unit Kerja

Jenjang

Jurusan

Disdik Bapeda

S2 S2

BPLH

S2

Studi manajemen pendidikan Magister Perencanaan Integrated lowland Development and management planning Magister Pembangunan dan Perencanaan

2013

2014

BKD

S2

Disdik

S2

Magister Ilmu Lingkungan

Disdik

S2

Magister Pendidikan

Dinkes

S2

RSUD

S2

UPT Puskesmas/ Dinkes BPPT Dishub Distarcip Bapeda

S2 S2 S2 S2 S2

Promosi Kesehatan, Ilmu Kesehatan Masyarakat Patologi Anatomi, Ilmu Bedah Ilmu Kesehatan THT-KL, Ilmu Bedah, Ilmu Penyakit Dalam Akuntansi Magister Akuntansi Studi Pembangunan Perencana Wilayah dan Kota

Perguruan Tinggi UPI ITB dan UI

Jumlah (Orang) 1 3

Unsri-UNESCOIHE Delft Belanda

1

UNPAD

1

UNPAD & MEEM University Belanda UPI, UNPAD, UNS, UNM

Total (Orang)

7

1 8

UI, UNPAD

2

UNPAD

2

UNPAD

3

UNPAD UNPAD ITB ITB

1 1 1 1

19

Namun%demikian%terdapat%beberapa%kendala%dalam%pencapaian%kinerja%yakni% kurangnya% koordinasi% dengan% perguruan% tinggi% dalam% melaporkan% hasil% studi% PNS% yang% menempuh% tugas% belajar% menyebabkan% hasil% studi% tidak% terpantau% sehingga% beberapa%tidak%memenuhi%target%nilai%yang%diharapkan%dan%terpaksa%drop4out%serta%

29


1.! Meminta kepada perguruan tinggi 2.! Melakukan koordinasi yang Bab III Akuntabilitas Kinerja! tempat PNS peserta tugas belajar lebih intensif dan terus aktif ! untuk memberikan secara berkala memantau informasi dari laporan kemajuan studi PNS Kementerian atau lembaga kepada BKD Kota Bandung untuk secara% penuh%donor diperoleh jadwal mengembalikan% dana%agar tugas% belajar% tersebut.% Selain% itu% kurangnya% pendaftaran beasiswa tugas memudahkan evaluasi sesuai koordinasi% dan% informasi% dari% belajarKementerian% secara akurat. atau% lembaga% donor,% seringkali% aturan dalam kerjasama yang telah dibuat. menyebabkan% kegagalan% PNS% dalam% menerima% bantuan% tugas% belajar% karena% terlambatnya%dalam%pengajuan%berkas.% Untuk% meningkatkan% capaian% IKU% ini% di% tahun?tahun% mendatang,% BKD% Kota% Bandung%menyusun%langkah?langkah%sebagai%berikut%:% %

30


Sasaran Strategis 2

Tersedianya aparatur sipil negara yang memenuhi standar kompetensi Bab III Akuntabilitas Kinerja! !

Sumber%Daya%Manusia%(SDM)%merupakan%aset%utama%dan%terpenting%dalam%suatu% organisasi,% begitupun% dalam% pemerintahan,% SDM% menduduki% peranan% terpenting.% Pengelolaan% SDM% harus% dilakukan% secara% profesional% agar% terwujud% keseimbangan% antara% kemampuan% SDM% dengan% kebutuhan% organisasi.% Keseimbangan% tersebut% merupakan%kunci%utama%organisasi%agar%dapat%berkembang%secara%produktif.% Dalam% pelaksanaan% agenda% reformasi% % birokrasi,%

profesionalisme%

PNS%

sangatlah%

diperlukan%untuk%dapat%meningkatkan%pelayanan% prima% kepada% masyarakat.% Profesionalisme% PNS% tersebut% sangat% terkait% dengan% penguasaan% kompetensi%

yang%

dipersyaratkan%

dalam%

pelaksanaan% tugas% jabatan% dalam% sebuah% organisasi%birokrasi. Capaian%indikator%kinerja%dari%sasaran%ini%dapat%dilihat%pada%tabel%berikut%:% Tabel 3.13 Capaian IKU pada Sasaran Strategis 2

Indikator*Kinerja*

Target*

Realisasi*

Capaian* (%)*

Persentase* jabatan* yang* diisi* sesuai* dengan* kompetensi*

73*

73,56*

100,77*

Penempatan% dalam% jabatan% sesuai% dengan% kompetensi% diamanatkan% oleh% Undang?Undang% Nomor% 5% Tahun% 2014% tentang% Aparatur% Sipil% Negara% (ASN)% yang% bertujuan% untuk% menempatkan% SDM% yang% tepat% sesuai% dengan% minat% dan% kemampuannya% yang% mencakup% aspek% pengetahuan,% keterampilan% dan% sikap% kerja,% melalui%proses%promosi%dan%rotasi%secara%fair%dan%objektif.%% Penempatan% dalam% jabatan% sesuai% dengan% kompetensi% berpengaruh% terhadap% peningkatan% prestasi% kerja% dan% kinerja% pegawai% yang% merupakan% faktor% penting% dalam% organisasi%karena%dapat%berimplikasi%terhadap%pencapaian%visi,%misi,%sasaran%dan%tujuan% organisasi% pemerintahan.% Dampak% dari% penempatan% pegawai% pada% suatu% posisi% tanpa% memperhatikan%kompetensi%yang%bersangkutan,%akan%menghasilkan%suatu%kinerja%yang% hasilnya% tidak% akan% mencapai% sasaran% yang% diinginkan% dan% bahkan% pada% akhirnya% bisa% menjadi%kontra%produktif.%%

31



Peningkatan% prestasi% kerja% dan% profesionalisme% PNS% dapat% meningkatkan% kualitas%penyelenggaraan%pemerintahan%dalam%rangka%mencapai%pelayanan%yang%prima% kepada% masyarakat% sehingga% penempatan% dalam% jabatan% sesuai% dengan% kompetensi% dijadikan%sebagai%salah%satu%indikator%kinerja%pada%RPJMD%Kota%Bandung%Tahun%2013? 2018% pada% misi% ke?2% menghadirkan% tata% kelola% yang% efektif,% bersih% dan% melayani% dan% tujuan%ke?2%yakni%terlaksananya%reformasi%birokrasi.% % % % % % % % Dalam% upaya% untuk% meningkatkan% persentase% jabatan% yang% diisi% sesuai% dengan% kompetensi,% pada% tahun% 2014% Pemerintah% Kota% Bandung% telah% melaksanakan% Assessment4 talent4 mapping% bagi% pejabat% eselon% III% dan% pejabat% eselon% IV% serta% assessment% uji% kompetensi% bagi% pegawai% DPKAD,% Inspektorat% dan% Bappeda.% Di% akhir% tahun% 2014,% Pemerintah% Kota% Bandung% juga% telah% melaksanakan% Seleksi% Terbuka% Jabatan% Pimpinan% Tinggi% Pratama% Kepala% Satuan% Polisi% Pamong% Praja% yang% merupakan% rangkaian%kegiatan%sampai%dengan%Tahun%2015.%%

Assessment*Talent*Mapping*bagi*pejabat*eselon*III* pada*tanggal*17*Juni*2014** bertempat*di*Ruang*Serbaguna*Bermartabat*

32

Assessment*Talent*Mapping*bagi*pejabat*eselon*IV***************** pada*tanggal*18*Juni*2014** bertempat*di*Ruang*Serbaguna*Bermartabat!


Tabel 3.14 Grafik 3.5 Perbandingan Kinerja Nyata dengan Perkembangan CapaianKinerja Kinerja Tahun Persentase Jabatan Sebelumnya Indikator Persentase yang Diisi Tahun 2013yang Diisi sesuai Jabatan dengan Kompetensi Sesuai Dengan Kompetensi 2014

Bab III Akuntabilitas Kinerja!

!

Assessment*Uji*Kompetensi*Pegawai*DPKAD,*Inspektorat* dan*Bappeda*pada*tanggal*14Z16*Oktober*2014*di*BPIP* Jl.*Ir.*H.*Djuanda*438*

Pelaksanaan*Assessment*Kompetensi*Pejabat* Struktural*Satpol*PP*dan*Kasi*Trantib*Kecamatan* (Tes*Psikologi*)*pada*tanggal*17*Desember*2014*di* Gedung*Dharma*Wanita*Persatuan*

Bila% dibandingkan% dengan% tahun% 2013,% capaian% kinerja% tahun% 2014% mengalami% peningkatan%sebesar%0,21%%seperti%dapat%dilihat%pada%tabel%dan%grafik%di%bawah%ini%:%

74,00% 1.!

No 1. 2.

3. 4. 5.

Jumlah Pegawai berdasarkan jabatan Formasi Struktural Formasi struktural yang terisi dan memenuhi persyaratan kompetensi Fungsional Tertentu (JFU) Fungsional Umum PNS Kota Bandung

Target IKU Realisasi IKU = (2+3)/5 x 100% Capaian IKU = (Realisasi/Target) x 100%

33

2013

2014

1.951

1.951

1.889

1.929 13.468

5.918 21.444

5.512 20.931

72%

73%

72,40%

73,56%

100,56%

100,77%

73,00%

73,00% 72,50% 72,00%

13.637

73,56%

73,50%

Target

72,40%

Realisasi

72,00%

71,50% 71,00% 2013


2014

41 5 32

Koordinasi* yang* baik* dengan* masingZmasing* bidang* pendukung* pencapaian* target,* karena* Dalam* upaya* untuk* Jabatan* menunjang* transparansi* dan* objektivitas* dalam* penempatan* dalam* Indikator* Persentase* yang* diisi* sesuai* dengan* Kompetensi* dapat* dicapai* Khusus* untuk* penempatan* jabatan* pimpinan* tinggi* telah* diatur* tata* caranya* dengan* melalui* Seleksi* Untuk* jabatan,* BKD* selama* ini*PP* membuat* bahan* kebijakan* dengan* jabatan,* BKD* berdasarkan* Kota* dalam* Bandung* juga* sudah* mengusulkan* pembentukan* pembangunan* Saat* ini*penempatan* pelaksanaan*beberapa*kegiatan*lintas*bidang* penempatan* pejabat* struktural* mengacu* pada* 100* tahun* 2000*dan* sebagaimana* Terbuka* yaitu* Peraturan* MenpanZRB* Nomor* 13* Tahun* 2014* tentang* Tata* telah* Cara* menggunakan*Peraturan*terkait*dengan*pengembangan*karir*PNS,*yaitu*model*pengembangan* Assessment* center * * Pimpinan* Kota* Bandung* karena* berdasarkan* Peraturan* Kepala* Badan* Kepegawaian* diubah* oleh* PP* Nomor* 13* Tahun* 2002* Pengangkatan* PNS* dalam* Jabatan* Struktural* Pengisian* Jabatan* Tinggi* di*tentang* Lingkungan* Instansi* Pemerintah* yang* mengatur* karir* yang* didasarkan* PP* 100* tahun* 2000* sebagaimana* telah* diubah* oleh* PP* Nomor* 13* Bab III Akuntabilitas Kinerja! Negara*Nomor*12*Tahun*2008*tentang*Pedoman*Penyelenggaraan* Assessment*Center *Pegawai* ditambah*dengan*hasil* assessment *dan* talent*mapping bagaimana* menyeleksi*pada* jabatan* pimpinan* tinggi* yang**mempunyai* kualifikasi,* kompetensi* dan* Tahun*2002*tentang*Pengangkatan*PNS*dalam*Jabatan*Struktural,*mencakup*:*(1)*Pendidikan_* ! Negeri*Sipil,*perlu*dibentuk* assessment*center* yang*merupakan*Metode*yang*dapat*digunakan* kinerja* yang* dibutuhkan.* Peraturan* tersebut* diperkuat* dengan* Surat* Edaran* Mendagri* Nomor* (2)* Kesesuaian* latar* belakang* pendidikan* dan* jabatan_* (3)* Pendidikan* dan* pelatihan* dalam* untuk* memetakan* kompetensi* SDM*2014* Aparatur* dalam* upaya* mendukung* Competency* Base* 821.22/5992/sj* tanggal* 29* Oktober* perihal* Pengangkatan* dan* Pemberhentian* Jabatan* jabatan* :* Diklatpim_* (3)* Masa* kerja_* (4)* Pangkat* dan* golongan_* (5)* Penilaian* kinerja* internal* Human*Resource*Management *(Manajemen*SDM*berbasis*kompetensi)*yang*terintegrasi*mulai* Pimpinan*Tinggi*di*Lingkungan*Pemerintah*dan*Kab/Kota* Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% yang*dilakukan*oleh*SKPD* dari* rekruitmen,* penempatan* dalam* jabatan,* pengembangan* karier,* pengembangan* kapasitas* SDM*sampai*dengan*pengangkatan*dalam*jabatan*struktural* tercapai%sebesar%86,54%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:%

Tabel 3.15 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi

Satuan

%

Target

Realisasi

73

73,56

Tahun 2018 %

100,77

Target

Realisasi s/d 2014

%

85

73,56

86,54

Adapun%faktor%pendukung%pencapaian%kinerja%antara%lain :

34


Pemerintah Pemerintah Pemerintah Kabupaten Kota Pemerintah Provinsi Bogor Yogyakarta Kota Bekasi DKI Jakarta

BKD Pemerintah Provinsi DKI Jakarta merupakan Pemerintah Daerah yang Pemerintah Bekasi telah menerbitkan Peraturan 16Secara Tahun pertama kaliKota melakukan Pengisian Jabatan Struktural yang Nomor Lowong Proses penempatan dalam jabatan struktural yangWalikota dilakukan oleh BKPP Pemerintah KotaPola Yogyakarta melalui BKD khususnya Bidang Pengembangan 2013 tentang Karier Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Kota Terbuka sesuai Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Kabupaten Bogor adalah dengan pengisian jabatan yang kosong karena Bab pensiun III Akuntabilitas Kinerja! Sumber Daya Pegawai telah menetapkan Standar Kompetensi Jabatan melalui Bekasi. Seleksi untuk pengisian jabatan struktural eselon II, III dan IV di Reformasi Birokrasi Tahun 2012 atau meninggal setiap bulan. Setiap tanggal 10 bulan berjalan, bidang ! Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 97 Tahun 2010 tentang Standar lingkungan Pemerintah Kotamemiliki Bekasi telah dilaksanakan sejak Bulan April 2013 pengembangan karier sudah konsep penempatan dalam jabatan yang Kompetensi Jabatan Struktural Pemerintah Kota Yogyakarta Untuk penempatan dengan berpedoman pada Peraturan Walikota yang sudah dibentuk tersebut. kosong untuk dibawa ke dalam rapat Baperjakat. Konsep dimaksud dibuat melalui dalam jabatan struktural. BKDkinerja% Kota Yogyakarta melakukan penilaian kompetensi Namun seleksi tersebut dilakukan hanya untukdan pegawai negeri sipilyang di Perbandingan% penempatan% dalam% jabatan% sesuai% dengan% kompetensi% analisa dari data kompetensi yang dimiliki oleh BKPP usulan dari SKPD terhadap PNSPemerintah yang telah Kota memenuhi syarat jabatan dengan berdasarkan standar lingkungan Bekasi saja dan belum terbuka untuk PNS di luar telah melakukan penilaian kinerja internal. dengan%kinerja%instansi%lainnya/kota%lainnya%dapat%dilihat%pada%gambar%berikut%ini%:% kompetensi yang telah tersedia bekerja sama dengan AssessmentBandung Center Kota Bekasi sebagaimana yangdan telah dilakukan Kabupaten Bogor telah memiliki pola karier oleh yangPemerintah menjadi Kota acuan dalam Universitas Gajah Mada dan Provinsi D.I.Y., kemudian hasil tersebut dijadikan untuk calon pejabat struktural eselon II/b penyelenggaraan pembinaan karier di lingkungannya, Pola karier ini telah bahan oleh Baperjakat untuk mengambil kebijakan penempatan dalam jabatan ditetapkan dalam bentuk Peraturan Bupati. struktural.

Kondisi%objektif%saat%ini%adalah%bahwa%standar%kompetensi%jabatan%di%lingkungan% pemerintah% Kota% Bandung% sudah% disusun,% namun% baru% berupa% kajian% akademik% dan% baru% disusun% untuk% jabatan% struktural% saja,% mengingat% bahan% baku% yang% digunakan% untuk% menyusun% standar% kompetensi% yaitu% informasi% jabatan% selain% karena% baru% ada% untuk% jabatan% struktural% dan% itu% pun% belum% berbentuk% aturan% hukum% Pemkot,% juga% informasi% jabatan% yang% ada% belum% lengkap% dan% belum% dapat% menunjang% penyusunan% standar%kompetensi.%%

35


Pelaksanaan%seleksi%CPNS% Menyusun dan menetapkan standar Untuk penempatan dalam jabatan kompetensi jabatan PNS dalam bentuk Berkoordinasi dengan Bagian Organisasi Tahun%2014%di%lingkungan% struktural, solusi yang dapat dilakukan Perwal dan Aparaturkerjasama daerah yakni Pemberdayaan dengan melaksanakan Pemerintah%Kota%Bandung% dalam penetapan nama-nama dan dengan hal pihak luar untuk melakukan uraian tugas jabatan fungsional ! dengan%menggunakan%sistem% assessment kompetensi dan umum, talent sehingga penempatan ke struktural depan dapat mapping terhadap pejabat dan CAT%pada%tanggal%2%s.d.%5% langsung nama jabatan fungsional memunculkan umum termasuk jabatan fungsional umum Desember%2014%bertempat%

Berkoordinasi kerja yang Membuat daya dengan tarik yangunit sama di setiap Penyusunan pola karier PNS yang memiliki Tupoksi dalam penyelesaian SKPD untuk mengantisipasi Menggunakan Peraturanpenumpukan Walikota mencakup berbagai variabel yang dapat Analisis Jabatan dan Analisis Kerja tentang Tupoksi yang telah ditetapkan PNS di salah satu SKPD danBeban fungsional mempengaruhi karier PNS danIII Bab sebagai bahan analisis umum mengakomodir pola karier diagonal dan penetapan Pola Karier dalam bentuk Perwal

Akuntabilitas Kinerja!

!!!!

di%Kantor%Regional%III%BKN%

Di% samping% itu,% faktor% penghambat% lainnya% adalah% belum% adanya% hasil% analisis% beban%kerja%untuk%bahan%penataan%SDM%dan%implementasi%hasil%pemetaan%kompetensi% serta% belum% adanya% hasil% analisis% jabatan% untuk% fungsional% umum/pelaksana% untuk% menyusun% standar% kompetensi% JFU% di% lingkungan% Pemerintah% Kota% Bandung% sebagai% bahan%dasar%penempatan%dalam%jabatan%fungsional%umum.% % Beberapa% langkah% ke% depan% yang% akan% dilaksanakan% oleh% BKD% Kota% Bandung% untuk% meningkatkan% capaian% kinerja% persentase% jabatan% yang% diisi% sesuai% dengan% kompetensi%antara%lain%:%

;

36


Sasaran Meningkatnya Disiplin Pegawai ASN 3.1 Persentase Penanganan terhadap Pelanggaran Disiplin PNS Strategis 3 Bab III Akuntabilitas Kinerja! !

Tujuan 2 : Terpenuhinya Hak dan Kewajiban Pegawai ASN

Dalam% pencapaian% sasaran% strategis% ini,% Badan% Kepegawaian% Daerah% mengidentifikasikan% 3% (tiga)% Indikator% Kinerja% Utama% (IKU),% yang% masing?masing% pencapaiannya%ditabulasikan%dalam%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.16 Capaian IKU pada Sasaran Strategis 3 Indikator!Kinerja! 1.*

Persentase* penanganan* terhadap* pelanggaran*disiplin*pegawai*ASN* Persentase* SKPD* yang* tidak* terdapat* pelanggaran*disiplin*

2.* 3.*

Persentase*tingkat*kehadiran*pegawai*ASN*

Target!

Realisasi!

Capaian! (%)!

100%*

100%*

100*

70%*

73,61%*

105,16*

100%*

97,29%*

97,29*

Rata8rata!Capaian!Sasaran!Strategis!3!

100,82!

Uraian%mengenai%ketiga%IKU%tesebut%adalah%sebagai%berikut%:%

Sesuai% amanat% PP% 53% Tahun% 2010% tentang% Disiplin%Pegawai,%maka%BKD%sebagai%lembaga%yang% memiliki% fungsi% untuk% melaksanakan% pembinaan% pegawai,%

berorientasi%

pada%

upaya%

untuk%

meningkatkan% kepatuhan% dan% kesadaran% PNS% terhadap%

peraturan%

disiplin%

dalam%

rangka%

mewujudkan% reformasi% birokrasi% dan% pelaksanaan% kepemerintahan% yang% baik% (Good4 Governance)% melalui%

pengukuran%

persentase%

penanganan%

terhadap%pelanggaran%disiplin%PNS.% Walikota% Bandung% membentuk% Tim% Pemeriksa% yang% terdiri% dari% unsur% pengawasan%di%daerah%dan%unsur%kepegawaian%daerah%dan%bersifat%adhoc%yang%bertugas%

37



memeriksa% dugaan% pelanggaran% disiplin% pegawai% di% lingkungan% Pemerintah% Kota% Bandung% yang% dibentuk% berdasarkan% Keputusan! Walikota! Bandung! Nomor! 862/Kep.333;BKD/2011! tentang! Pembentukan! Tim! Pemeriksa! Ad! Hoc! Dalam! Rangka! Pemeriksaan! Dugaan! Pelanggaran! Disiplin! Pegawai! di! lingkungan! Pemerintah!Kota!Bandung% Selain% itu,% Walikota% Bandung% dalam% rangka%

menjalankan%

%

kewenangannya%

dalam% menetapkan% penjatuhan% hukuman% disiplin%

bagi%

Pemerintah%

PNSD% Kota%

di%

lingkungan%

Bandung,%

guna%

memberikan%keputusan%penjatuhan%sanksi% disiplin% kepegawaian% secara% adil% maka% dibentuk%

Tim%

Pertimbangan%

dan%

Penyelesaian% Pelanggaran% Disiplin% yang% dibentuk%

berdasarkan%

Walikota!

Keputusan!

Bandung!

Nomor!

862/Kep.332;BKD/2011!

tentang!

Pembentukan! Tim! Pertimbangan! dan! Pelanggaran!

Disiplin!

Pegawai!

di!

lingkungan!Pemerintah!Kota!Bandung% % % Bila%dibandingkan%antara%kinerja%nyata%dengan%kinerja%yang%direncanakan,%maka% target%telah%tercapai%100%,%seperti%dapat%dilihat%pada%tabel%berikut%:% Tabel 3.17 Perbandingan Kinerja Nyata dengan Kinerja yang Direncanakan Indikator Persentase Penanganan terhadap Pelanggaran Disiplin PNS

Indikator Kinerja Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin PNS

38

Satuan

%

Tahun 2014 Target 100%

Realisasi 100%


%

100

Grafik 3.6 Perkembangan Jumlah Pelanggaran Disiplin yang Ditangani oleh BKD Kota Bandung berdasarkan Jenis Pelanggaran Tahun 2012-2014 !


Bila%dibandingkan%dengan%tahun?tahun%sebelumnya,%jumlah%pelanggaran%disiplin% yang% ditangani% oleh% BKD% mengalami% penurunan% pada% tahun% 2013% sebesar% 41,67%% jika% dibandingkan%dengan%tahun%2012%dan%kemudian%kembali%mengalami%peningkatan%pada% tahun% 2014.% Peningkatan% ini% disebabkan% karena% meningkatnya% pembinaan% dan% sosialisasi%yang%dilaksanakan%oleh%BKD%sehingga%banyak%SKPD%yang%melaporkan%kasus% pelanggaran%disiplin.% Tabel 3.18 Data Jumlah Pelanggaran Disiplin yang Ditangani oleh BKD Kota Bandung berdasarkan Jenis Pelanggaran Tahun 2012-2014

Jenis Pelanggaran

Tahun

20 Ringan

15

2012

2013

2014

Ringan

1

-

22

Sedang

1

-

2

Berat

10

7

7

Jumlah

12

7

31

Disiplin

25

Sedang 10

Berat

5 0

2012

2013

2014

Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% tercapai%sebesar%100%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.19 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Indikator Kinerja Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin PNS

Tahun 2014 Satuan

%

Target

100

Realisasi

100

Tahun 2018 %

100

Target

100

Realisasi s/d 2014

%

100

100

Bila% dibandingkan% dengan% kinerja% pemerintah% daerah% lain,% dalam% penanganan% terhadap% kasus?kasus% disiplin,% BKD% Kota% Bandung% sering% dijadikan% acuan% sehingga%

39


3.2 Persentase SKPD yang tidak Terdapat Pelanggaran Disiplin

1

2

Peningkatan koordinasi dan konsolidasi dengan SKPD terkait !

Sosialisasi PP 53 Tahun 2010 tentang Bab III Akuntabilitas Kinerja! Disiplin PNS

3.2 Persentase SKPD yang Tidak Terdapat Pelanggaran Disiplin banyak% Pemerintah% Daerah% dari% kota% lain% yang% melakukan% studi% banding.% Hal% ini% disebabkan%BKD%Kota%Bandung%aktif%dalam%penyelesaian%kasus?kasus%hukuman%disiplin.% Adapun% faktor% pendukung% pencapaian% kinerja% adalah% telah% dilaksanakannya% monitoring%dan%evaluasi%ke%SKPD?SKPD%di%lingkungan%Pemerintah%Kota%Bandung%untuk% pembinaan%pegawai.% Untuk%meningkatkan%kinerja%di%tahun?tahun%yang%akan%datang%solusi%yang%akan% dilaksanakan%adalah%:% %

Melaksanakan* Gerakan* Disiplin* Aparatur* di* tempat* keramaian* di* Pusat* Perbelanjaan* di* Bandung* (Bandung*Indah*Plaza,*Pasar*Baru*Trade*Center,*AlunZalun*Bandung*dan*Pasar*Kosambi)*pada*hari* Kamis*tanggal*10*Juni*2014

40


Grafik 3.7 - SKPD yang Terdapat Pelanggaran Disiplin Tahun 2012-2014


Pelanggaran% disiplin% adalah% setiap% ucapan,% tulisan,% atau% perbuatan% PNS% yang% tidak% menaati% kewajiban% dan/atau% melanggar% larangan% ketentuan% disiplin% PNS,% baik% yang%dilakukan%di%dalam%%maupun%di%luar%jam%kerja%sebagaimana%yang%diatur%dalam%PP% Nomor%53%Tahun%2010%tentang%Disiplin%PNS.%Badan%Kepegawaian%Daerah%Kota%Bandung% terus% berupaya% untuk% menurunkan% pelanggaran% disiplin% pegawai% melalui% sosialisasi% sehingga% pada% tahun% 2014% dapat% melampaui% target% sebesar% 73,61%% atau% sebanyak% 53% (lima% puluh% tiga)% SKPD% tidak% terdapat% pelanggaran% disiplin% dari% jumlah% SKPD% di% Kota% Bandung%sebanyak%72%(tujuh%puluh%dua)%SKPD.%% % Tabel 3.20 Perbandingan Kinerja Nyata dengan Kinerja yang Direncanakan Indikator Persentase SKPD yang Tidak Terdapat Pelanggaran Disiplin Indikator Kinerja

Satuan

Persentase SKPD yang Tidak Terdapat Pelanggaran Disiplin %

%

%

70

pelanggaran% %

SKPD'yang'Terdapat' Pelanggaran'Disiplin

%


%

73,61

105,16

disiplin%

mengalami%

penurunan% pada% tahun% 2013% sebesar% 33%%

%

yang%

disebabkan%

karena%

terdapat% beberapa% kasus% yang% selesai%

%

9

%

2013

19

%

2012

6

2014

di% tingkat% SKPD% dan% ada% beberapa% kasus% yang% ditutup% karena% yang% bersangkutan% mengusulkan% Pensiun%

%

Atas%

%

Namun% pada% tahun% 2014% mengalami%

%

peningkatan% kembali% sebesar% 110%%

%

dikarenakan%

%

jumlah% sosialisasi% yang% berdampak% Jika% dibandingkan% dengan% tahun%

2012,%%%%%%jumlah%%%%%%SKPD%%%%%yang%%%%%terdapat%%

Permintaan%

terhadap%

Sendiri%

adanya%

peningkatan%

tingginya%

Tabel 3.21 Daftar SKPD yang Terdapat Pelanggaran Disiplin Tahun 2012-2014 SKPD

41

kesadaran%

terhadap% pelaporan% oleh% masing? masing%SKPD.%

No

(APS).%

Jumlah Pelanggaran Disiplin


3.3 Persentase Tingkat Kehadiran Pegawai ASN


2012

1. 2. 3. 4. 5.

BPPKB BKPPM BPPT Dinas Kesehatan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil 6. Dinas Komunikasi dan Informasi 7. Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan 8. Dinas Pendidikan 9. Dinas Pemakaman dan Pertamanan 10. Dinas Koperasi UKM dan Perindag 11. Dinas Bina Marga dan Pengairan 12. Dinas Pemuda dan Olahraga 13. Dinas Perhubungan 14. Satuan Polisi Pamong Praja 15. RSKGM 16. Kecamatan Lengkong 17. Kecamatan Rancasari 18. Kecamatan Kiaracondong 19. Kecamatan Ujungberung 20. Kecamatan Regol 21. Kecamatan Astanaanyar 22. Kecamatan Bojongloa Kaler 23. Kecamatan Batununggal 24. Kecamatan Astanaanyar 25. Kecamatan Antapani 26. Sekretariat Dewan Jumlah Pelanggaran Disiplin Jumlah SKPD yang Terdapat Pelanggaran Disiplin

2013

2014

R

S

B

R

S

B

R

S

B

-

-

2 2

-

-

1 1 -

1 1 -

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1 1

1 1

1 1 1 10

-

-

1 1 7

1 3 1 4 2 2 1 2 2 1 2 1 1 1 27

1 1 2

1 1 2

9

6

19

Ket : R = Ringan, S = Sedang, B = Berat

Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% tercapai%sebesar%93,18%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3. 22 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja

Satuan

Persentase SKPD yang Tidak Terdapat Pelanggaran Disiplin

%

42

Target

Realisasi

70

73,61

% 105,16

Tahun 2018 Realisasi s/d Target 2014 79

73,61


% 93,18

Tabel&3.24&&Rekapitulasi&Tingkat&Kehadiran&Pegawai&Negeri&Sipil&Daerah&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&di&lingkungan&Pemerintah&Kota&Bandung&Tahun&2014


Indikator% ini% dimaksudkan% untuk% mengukur% tingkat% kepatuhan% pegawai% sebagai% tolok% ukur% kedisiplinan% karena% keberhasilan% dalam% mencapai% tujuan% dan% kelancaran% dalam% pelaksanaan% tugas% selain%

ditentukan%

oleh%

mutu%

profesionalitas% juga% sangat% ditentukan% oleh%sikap%kedisiplinan.% Persentase% tingkat% kehadiran% pegawai% ASN% untuk% tahun% 2014% adalah% sebesar% 97,33%% dari% target% sebesar% 100%,% sehingga% capaian% IKU% ini% adalah% sebesar% 97,33%% sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:%

! Tabel&3.23&*&Capaian&IKU&3.3

IKU Persentase Tingkat Pegawai ASN

Target Tahun 2014

Realisasi Tahun 2014

Capaian IKU (%)

100

97,33

97,33

Kehadiran

! %

Adapun% faktor% pendukung% pencapaian% kinerja% antara%lain%:% 1.! %%Pengawasan% dan% pengendalian% melekat% dari% atasan%langsung% 2.!

Adanya% kegiatan% Monitoring% dan% Evaluasi% Kehadiran% oleh% BKD% ke% setiap% SKPD% secara% reguler,%di%antaranya%:% a.!

Monitoring% kehadiran% ke% seluruh% SKPD% dalam% rangka% sinkronisasi% data% absensi% kehadiran% yang% dilaporkan% ke% BKD% oleh% seluruh%SKPD%

b.!

Monitoring% ke% tempat% keramaian/pusat% pertokoan/mall%pada%jam%kerja%

c.!

Sidak%apel%pagi%ke%seluruh%SKPD%

% %

43


Bab III Akuntabilitas Kinerja! ! 27 Dinas Koperasi, UKM & Perindustrian Perdagangan

126

92,67

2,63

0,45

0,82

0,12

0,41

2,49

0,12

0,13

0,16

28 Dinas Pertanian & Ketahanan Pangan 29 Dinas Pelayanan Pajak

126 356

95,86 99,50

0,72 0,01

0,27 0,01

0,42 0,04

0,01 -

0,16 0,25

2,34 -

-

-

0,22 0,20

HADIR (%)

SAKIT

IJIN

PROSENTASE TIDAK HADIR (%) CUTI CUTI CUTI CUTI DINAS TAHUN PELATIHAN ALSN TK BESAR BERSALIN LUAR AN PENTING

NO

SKPD

JML PNS

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1 Asisten Pemerintahan 2 Asisten Administrasi Perekonomian & Pembangunan

98 88

92,75 95,00

1,28 0,14

1,04 0,02

0,25 0,43

-

0,11 0,68

4,37 3,67

0,06

-

0,21 -

3 Asisten Administrasi Umum

202

98,19

0,15

0,07

0,13

0,16

0,25

0,97

0,01

0,07

-

4 Sekretariat DPRD

94

95,50

-

-

-

-

-

4,50

-

-

-

5 Inspektorat

77

96,02

0,40

0,08

0,37

-

-

2,49

0,18

0,01

0,45

6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

91

90,77

0,39

0,13

0,60

0,16

0,66

5,74

0,81

0,23

0,52

7 Badan Kepegawaian Daerah 8 Badan Kesatuan Bangsa & Pemberdayaan Masyarakat

97 78

94,02 95,94

0,54 0,89

0,19 0,76

0,71 0,06

0,09 -

0,56 -

3,42 1,56

0,48 0,08

-

0,71

9 Badan Pengelola Lingkungan Hidup 10 Badan Pemberdayaan Perempuan & Keluarga Berencana

60 92

92,63 95,41

0,91 1,67

0,63 0,21

0,93 0,38

0,61 -

0,31 0,01

2,17 2,12

1,81 0,21

-

-

11 Badan Pelayanan Perijinan Terpadu

135

97,38

0,41

0,09

0,14

-

0,34

0,61

0,07

0,18

0,79

12 Kantor Perpustakaan & Arsip Daerah

27

98,93

0,47

-

0,10

-

-

-

-

-

0,50

13 Rumah Sakit Umum Daerah

335

95,17

0,72

0,92

0,78

0,35

1,61

0,12

0,24

0,08

-

14 Rumah Sakit Khusus Ibu & Anak

159

93,25

0,64

0,14

1,13

0,04

2,47

1,68

0,49

0,16

-

15 Rumah Sakit Khusus Gigi & Mulut

96

93,00

1,43

1,27

1,72

0,19

1,46

0,74

0,11

-

0,07

16 Dinas Pendidikan (Sekretariat)

153

99,44

0,07

0,03

0,02

-

0,06

0,39

-

-

0,04

17 Dinas Kesehatan

1.303

95,18

0,98

0,52

1,00

0,32

0,66

0,65

0,63

0,03

18 Dinas Sosial

45

95,17

0,52

-

0,51

-

-

3,39

0,37

0,03

-

19 Dinas Tenaga Kerja

106

98,85

-

-

0,48

-

0,09

-

-

-

0,58

20 Dinas Perhubungan

475

99,04

-

-

0,05

0,01

-

0,90

-

-

-

21 Dinas Kependudukan & Pencatatan Sipil

120

98,23

0,25

0,02

0,06

-

0,16

1,12

-

-

0,16

22 Dinas Kebudayaan & Pariwisata

58

94,74

0,32

0,40

0,51

-

0,30

2,25

0,65

0,25

0,60

23 Dinas Tata Ruang & Cipta Karya

303

98,30

0,06

-

0,27

-

0,19

1,09

0,03

-

0,06

24 Dinas Bina Marga & Pengairan

474

98,54

0,53

0,00

0,08

-

0,04

0,44

0,08

0,09

0,19

25 Dinas Pemakaman dan Pertamanan 26 Dinas Pencegahan & Penanggulangan Kebakaran

320 187

98,83 96,33

0,35 1,05

0,37 0,86

0,08 0,62

-

0,02 -

0,11 0,49

0,01 0,03

-

0,22 0,62

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

54 124 96 357 50 38 55 68 69 59 36 49 59 68 62 51

98,29 98,74 95,77 99,30 99,83 100,00 98,66 98,57 98,61 94,45 98,47 98,89 97,34 98,91 97,78 98,48

0,52 0,21 0,00 0,17 0,11 0,01 0,11 0,53 0,10 0,55 0,09 0,07 -

0,24 0,37 0,05 1,15 0,09 0,05 -

0,19 0,12 0,12 0,09 0,50 -

0,70 0,03 0,09 0,48 -

0,01 0,14 0,93 0,41 0,11 0,50 -

0,31 4,19 0,53 0,02 1,17 0,28 0,12 0,03 -

Dinas Komunikasi & Informatika Dinas Pengelolaan Keuangan & Aset Daerah Dinas Pemuda & Olahraga Satuan Polisi Pamong Praja Kecamatan Sukasari Kecamatan Cidadap Kecamatan Sukajadi Kecamatan Cicendo Kecamatan Andir Kecamatan Coblong Kecamatan Bandung Wetan Kecamatan Sumur Bandung Kecamatan Cibeunying Kidul Kecamatan Cibeunying Kaler Kecamatan Astana Anyar Kecamatan Bojongloa Kaler

% NO

SKPD

44

JML

HADIR

PROSENTASE TIDAK HADIR (%)


0,08 0,34 0,27 0,56 1,08 0,51 0,52 1,28 0,46 0,70 1,31

0,16 0,12 0,09 -

0,06 0,69 0,22 1,01 0,70 0,58 0,03 1,42 0,21


46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63

Kecamatan Bojongloa Kidul Kecamatan Babakan Ciparay Kecamatan Bandung Kulon Kecamatan Regol Kecamatan Lengkong Kecamatan Batununggal Kecamatan Ujungberung Kecamatan Kiaracondong Kecamatan Arcamanik Kecamatan Cibiru Kecamatan Antapani Kecamatan Rancasari Kecamatan Buahbatu Kecamatan Bandung Kidul Kecamatan Gedebage Kecamatan Panyileukan Kecamatan Cinambo Kecamatan Mandalajati

TOTAL

PNS

(%)

70 64 82 65 61 73 66 61 45 61 52 57 52 48 49 56 49 46

99,72 99,71 98,31 98,71 96,92 98,78 98,78 99,34 98,38 99,43 97,41 99,57 98,92 98,17 99,65 96,97 97,50 98,82

0,06 0,17 0,18 0,05 0,16 0,49 0,07 0,84 0,02 0,77 0,29 0,19 0,34 0,04

0,15 0,01 0,02 0,09 0,02 0,02 0,30 0,35 0,26 0,02

0,11 0,22 0,08 0,40 0,13 0,01 0,10 0,18 0,08

0,09 -

8.233

97,33

0,38

0,19

0,24

0,05

SAKIT IJIN

DINAS LUAR

PELATIH AN

CUTI ALSN PENTING

TK

0,08 0,30 0,21

0,28 0,44 0,54 0,10 0,13 0,53 2,14 0,32

0,51 1,28 0,38 0,02 0,76 0,09 0,30 0,55 0,17 0,58 -

0,04 -

0,07 0,12 1,61 0,03 1,51 0,07 0,43 2,50 0,02 0,10 1,92 0,51

0,21

0,97

0,29

0,03

0,32

CUTI CUTI CUTI TAHUNAN BESAR BERSALIN

Cat4:4TK4=4Tanpa4Keterangan4 4

Pada% dasarnya,% persentase% tingkat% kehadiran% pegawai% ASN% telah% mengalami% peningkatan% dibandingkan% dengan% tahun% 2013% yang% sebesar% 90,8%% Namun% demikian,% tingkat% validasi% kehadiran% pegawai% ASN% sulit% untuk% diukur% secara% akurat% karena% pelaporan%dan%sistem%kehadiran%masih%menggunakan%cara%manual%sehingga%sulit%untuk% ditelusuri% kebenaran% dan% kehadirannya.% Pengawasan% melekat% (waskat)% dan% pengawasan%pengendalian%pun%belum%optimal%dilaksanakan%oleh%sebagian%SKPD%serta% sebagian%PNS%belum%memiliki%kesadaran%yang%tinggi%untuk%memenuhi%kewajiban%sesuai% dengan%ketentuan%yang%berlaku.%Untuk%itu,%mulai%tahun%2015,%BKD%telah%mencanangkan% implementasi% absensi% dengan% menggunakan% sensor% wajah% sehingga% data% kehadiran% PNS%dapat%terukur%dan%dapat%dipertanggungjawabkan.% Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% tercapai%sebesar%%97,33%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3. 24 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja Persentase Tingkat Kehadiran Pegawai ASN

45

Satuan %

Target 100

Realisasi 97,33

% 97,33

Tahun 2018 Realisasi s/d Target 2014 100

97,33


% 97,33

Sasaran Strategis 4

Meningkatnya Pemenuhan Hak-hak Kepegawaian ASN Bab III Akuntabilitas Kinerja! !

%

Melaksanakan* Inspeksi* Kehadiran* pada* tanggal* 30* Mei* 2014* ke* Kecamatan* Sukasari,* Kecamatan*Sukajadi,*Dinas*Sosial,*Badan*Perencanaan*Pembangunan*Daerah,*Kecamatan* Babakan* Ciparay,* Kecamatan* Bandung* Kulon,* Kantor* Perpustakaan* dan* Arsip* daerah,* Badan* Pelayanan* Perizinan* Terpadu,* Kecamatan* Rancasari,* Kecamatan* Coblong,* Dinas* Koperasi,*UKM*dan*Perindustrian*Perdagangan,*Dinas*Pelayanan*Pajak.!

46



Dalam% pencapaian% sasaran% strategis% ini,% Badan% Kepegawaian% Daerah% mengidentifikasikan% 1% (satu)% Indikator% Kinerja% Utama% (IKU),% yang% pencapaiannya% ditabulasikan%dalam%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.26 Capaian IKU pada Sasaran Strategis 4 Indikator*Kinerja*

Target*

Realisasi*

Capaian* (%)*

Persentase* pegawai* yang* terpenuhi* hakZhak* kepegawaiannya*sesuai*dengan*ketentuan*yang*berlaku*

100%*

100%*

100*

Indikator% persentase% pegawai% yang% terpenuhi% hak?hak% kepegawaiannya% sesuai% dengan% ketentuan% yang% berlaku% dimaksudkan% untuk% meningkatkan% motivasi% kerja% pegawai.% Hak?hak% kepegawaian% yang% diukur% adalah% jumlah% pegawai% yang% memperoleh% surat%ijin%cuti,%jumlah%CPNS%yang%diangkat%menjadi%PNS%dan%melaksanakan%sumpah%janji,% jumlah% PNS% yang% memperoleh% TPPNS% (Tambahan% Penghasilan% Pegawai% Negeri% Sipil),% jumlah% jabatan% yang% telah% dievaluasi% dan% disusun% nilai% dan% kelas% jabatannya% serta% persentase%PNS%yang%memiliki%PPKPNS%(Penilaian%Prestasi%Kerja%Pegawai%Negeri%Sipil).% Perbandingan%capaian%indikator% tahun%sebelumnya%% dapat% % dilihat%pada%tabel%di%bawah% ini%:% Tabel 3.27 Perbandingan Capaian Kinerja Indikator Persentase Pegawai yang Terpenuhi Hak-Hak Kepegawaiannya sesuai dengan Ketentuan Yang Berlaku Tahun 2013-2014 Jenis Hak-hak Kepegawaian

No

1 1. 2.

2 Cuti CPNS yang menjadi PNS

diangkat

Capaian Kinerja Terpenuhi 3 263

2013 Seharusnya 4 263

Capaian 5 100%

Terpenuhi 6 172

2014 Seharusnya 7 172

Capaian 8 100%

-

-

-

35

35

100%

3.

TPPNS

21.444

21.444

100%

20.931

20.931

100%

4.

Jumlah jabatan yang telah dievaluasi dan disusun nilai dan kelas jabatannya

Belum ada kegiatan

Belum ada kegiatan

-

94

94

100%

5.

Persemtase PNS yang memiliki PPKPNS

Belum ada PPKPNS

Belum ada PPKPNS

-

100

100

100%

Capaian IKU

47

100%


100%


Pada% tahun% 2013,% terdapat% moratorium% penerimaan% CPNS% sehingga% tidak% ada% PNS% yang% diangkat,% selain% itu% pada% tahun% 2013% penilaian% kinerja% Pegawai% Negeri% Sipil% masih% menggunakan% DP?3% sehingga% belum% ada% target% dan% realisasi% PPKPNS% (Penilaian% Prestasi%Kerja%Pegawai%Negeri%Sipil).% Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% tercapai%sebesar%%100%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3. 28 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja

1. 2. 3.

4.

5.

Cuti CPNS yang diangkat menjadi PNS TPPNS Jumlah jabatan yang telah dievaluasi dan disusun nilai dan kelas jabatannya Persentase PNS yang memiliki PPKPNS

Satuan

Tahun 2018 %

%

%

100

100

100

100

Realisasi s/d 2014 100

%

100

100

100

100

100

100

%

100

100

100

100

100

100

%

100

100

100

100

100

100

%

100

100

100

100

100

100

Target

Realisasi

Target

100

Faktor%penghambat%pencapaian%kinerja%adalah%:% 1.!

Banyaknya%PNS%yang%belum%memahami%proses%cuti%

2.!

Belum%adanya%record4data%cuti%PNS% Adapun%upaya%untuk%mengatasinya%adalah%sebagai%berikut%:%

1.!

Dalam%hal%masih%banyaknya%PNS%yang%belum%memahami%proses%cuti%sebagaimana% tercantum%pada%Peraturan%Pemerintah%Republik%Indonesia%Nomor%24%Tahun%1976% dan% Surat% Edaran% Kepala% Badan% Administrasi% Kepegawaian% Negara% nomor% 01/SE/1977% dan% pendelegasian% wewenang% untuk% cuti,% dalam% hal% ini% Badan% Kepegawaian% Daerah% telah% melakukan% kegiatan% sosialisasi% terhadap% SKPD% mengenai%Cuti%dan%Pensiun.%

%

2.! Dalam% hal% belum% adanya% record4 data% cuti% PNS% (untuk% mengetahui% sisa% cuti% PNS),% Badan% Kepegawaian% Daerah% dalam% hal% ini% mulai% mengembangkan% Software% yang% membantu% memudahkan%pengelolaan%cuti%PNS.%

48


Sasaran Strategis 5

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian Bab III Akuntabilitas Kinerja! !

Tujuan 3 : Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat, cepat dan akurat

Dalam% pencapaian% sasaran% strategis% ini,% Badan% Kepegawaian% Daerah% mengidentifikasikan% 3% (tiga)% Indikator% Kinerja% Utama% (IKU),% yang% masing?masing% pencapaiannya%ditabulasikan%dalam%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.29 Capaian IKU pada Sasaran Strategis 5 Indikator!Kinerja! 1.* * * * 2.*

Persentase* administrasi* kepegawaian* yang* diselesaikan*tepat*waktu* a.! Kenaikan*pangkat*pegawai*tepat*waktu* b.! Kenaikan*gaji*berkala*pegawai*tepat*waktu* c.! Pensiun*pegawai*tepat*waktu* Tingkat* kepuasan* pelayanan* administrasi* kepegawaian*

Target!

Realisasi!

Capaian! (%)!

*

*

*

87,5%* 87,5%* 87,5%*

88%* 89%* 90%*

100,57* 101,71* 102,86*

62*

62,55*

100,89*


49


101,51!

5.1 Persentase Administrasi Kepegawaian yang Diselesaikan Tepat Waktu


Indikator% ini% dimaksudkan% untuk% mencapai% pelayanan% prima% dan% pemenuhan% administrasi% kepegawaian.% Aspek% yang% diukur% adalah% kenaikan% pangkat% pegawai,% kenaikan%gaji%berkala%dan%pensiun%pegawai.%% a.& Persentase!Kenaikan!Pangkat!Pegawai!Tepat!Waktu! Sub% indikator% ini% sesuai% dengan% amanat% PP% Nomor% 12% tahun% 2002% tentang% perubahan% atas% PP% Nomor% 99% tahun% 2000% tentang% kenaikan% pangkat% PNS.% Pada% tahun% 2014,% jumlah% usulan% kenaikan% pangkat% berjumlah% 2.297% usulan% dan% jumlah% usulan% kenaikan% pangkat% pegawai% selesai% tepat% waktu% yaitu% berjumlah% 2.025% usulan,% sehingga% persentase%kenaikan%pangkat%pegawai%tepat%waktu%sebesar%88%.% Mekanisme%pelayanan%kenaikan%pangkat%:%

3

SKPD mengusulkan nominatif disertai kelengkapan administrasi PNS yang akan naik pangkat melalui Badan Kepegawaian Daerah (BKD) BKD memeriksa kelengkapan berkas Kenaikan Pangkat, jika telah lengkap maka dientry ke dalam Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK) yang terintegrasi dengan Badan Kepegawaian Negara (BKN) BKD mengirimkan usul dan berkas Kenaikan Pangkat yang telah dientry tersebut kepada instansi yang berwenang dalam Penandatangan Persetujuan Teknis Kenaikan Pangkat

4

Usul Kenaikan Pangkat yang telah mendapatkan Persetujuan Teknis, dikirimkan kembali ke BKD untuk dicetak Surat Keputusannya

1 2

b.& Persentase!Kenaikan!Gaji!Berkala!Pegawai!Tepat!Waktu! Sub% indikator% ini% sesuai% dengan% amanat% Peraturan% Pemerintah% Nomor% 7% Tahun% 1977% tentang% Peraturan% Gaji% PNS% sebagaimana% telah% diubah% dengan% Peraturan% Pemerintah% Nomor% 15% Tahun% 2012.% Pada% tahun% 2014,% jumlah% usulan% kenaikan% gaji% berkala% pegawai% di% lingkungan% Pemerintah% Kota% Bandung% berjumlah% 9.010% usulan,% sedangkan% jumlah% usulan% kenaikan% gaji% berkala% pegawai% yang% bisa% diselesaikan% tepat% waktu% berjumlah% 8.058% usulan,% sehingga% persentase% kenaikan% gaji% berkala% tepat% waktu% sebesar%89%.%

50



Mekanisme%pelayanan%kenaikan%gaji%berkala%:%

1

Pengelola kepegawaian mendata pegawai negeri sipil yang telah memenuhi persyaratan untuk kenaikan gaji berkala

3

Pengelola kepegawaian mengirimkan surat pemberitahuan kenaikan gaji berkala kepada Bagian Pengelolaan gaji beserta tembusannya kepada pegawai negeri sipil yang bersangkutan, Kantor Regional Badan Kepegawaian Negara, PT. TASPEN, Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung, dan bendaharawan gaji unit organisasi Pengelola kepegawaian unit organisasi mengusulkan penerbitan kenaikan gaji berkala bagi kepala organisasinya kepada Walikota melalui Badan Kepegawaian Daerah

4

Badan Kepegawaian Daerah memeriksa kelengkapan berkas persyaratan untuk kenaikan gaji berkala

5

Badan Kepegawaian Daerah membuat konsep surat pemberitahuan kenaikan gaji berkala untuk ditandatangani pejabat yang berwenang

2

6

Surat pemberitahuan kenaikan gaji berkala ditandatangani oleh pejabat yang berwenang dan disampaikan ke Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Bandung beserta tembusannya kepada Sekretaris Daerah, Inspektorat, SKPD yang bersangkutan, pegawai negeri sipil yang bersangkutan melalui SKPD

c.& Persentase!Pensiun!Pegawai!Tepat!Waktu! Sub% indikator% ini% sesuai% dengan% amanat% PP% Nomor% 19% tahun% 2013% tentang% perubahan% keempat% atas% Peraturan% Pemerintah% Nomor% 32% tahun% 1979% tentang% Pemberhentian% PNS.% Jumlah% usulan% kenaikan% pensiun% di% lingkungan% Pemerintah% Kota% Bandung% yaitu% berjumlah% 537% usulan,% sedangkan% jumlah% usulan% pensiun% pegawai% yang% bisa%diselesaikan%tepat%waktu%berjumlah%485%usulan.%Sehingga%persentase%kenaikan%gaji% berkala%tepat%waktu%yaitu%sebesar%90%.% Mekanisme%pelayanan%pensiun%%:%

1

SKPD menyerahkan usulan dan berkas administrasi PNS yang akan mencapai BUP atau Pensiun Janda/Duda melalui Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

3

BKD memeriksa kelengkapan berkas usulan Pensiun, jika telah lengkap maka dientry ke dalam Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK) yang terintegrasi dengan Badan Kepegawaian Negara (BKN) BKD mengirimkan usul dan berkas Pensiun yang telah dientry tersebut kepada instansi yang berwenang dalam Penerbitan Keputusan Pensiun PNS yang bersangkutan

4

Jika SK Pensiun PNS belum terbit sampai dengan TMT Pensiun PNS tersebut, maka Gaji akan secara otomatis dihentikan melalui sistem Gaji.

2

51


1 3 2

Penggunaan SAPK dalam memproses Kenaikan Pangkat sehingga Kelengkapan berkas yang dilampirkan dalam pemrosesan Kenaikan Penyelenggaraan terhadap mengenai Kenaikan memudahkan entry Sosialisasi berkas usulan kenaikanSKPD pangkat yang disampaikan Pangkat dan Kenaikan Gaji Berkala mempercepat proses persetujuan Pangkat, dan Kenaikan Gaji Berkala yang harus disampaikan ke oleh SKPDPensiun di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung teknis di BKN BKD paling lambat 6 bulan dan paling cepat 1 tahun sebelum YBSBab III Akuntabilitas Kinerja! !

memasuki BUP, kenaikan pangkat maupun Kenaikan Gaji Berkala Tabel 3.30 Perbandingan Capaian Indikator Persentase Administrasi Kepegawaian yang Diselesaikan Tepat Waktu Tahun 2013-2014 No.&

1.!

2.!

3.!

Indikator& Kinerja& Kenaikan! Pangkat! Pegawai! Tepat!Waktu! Kenaikan! Gaji! Berkala! Pegawai! Tepat!Waktu! Pensiun! Pegawai! Tepat!Waktu!

Usulan&

Tepat& Waktu&

2013& Tar& get&

Reali sasi&

Capaian& IKU&

2.297!

2.025!

87%!

87%!

8.058!

9.010!

87%!

485!

537!

87%!

Rata*rata&Capaian&

Usulan&

Tepat& Waktu&

2014& Tar Reali sasi& get&

Capaian& IKU&

100%!

3.410!

2.991!

87,5!

88!

100,57%!

88%!

101,15%!

6.425!

5.720!

87,5!

89!

101,71%!

87%!

100%!

981!

860!

87,5!

90!

102,86%!

100,38%&

&

&

&

&

101,71%&

Jika%dibandingkan%dengan%tahun%sebelumnya,%terdapat%peningkatan%kinerja,%hal% ini%disebabkan%oleh%:%

% % % % %

52



Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% tercapai%sebesar%%89%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3. 31 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja Kenaikan Pangkat Pegawai Tepat Waktu Kenaikan Gaji Berkala Pegawai Tepat Waktu Pensiun Pegawai Tepat Waktu

Satuan

Target

Tahun 2018 %

Realisasi

Target

Realisasi s/d 2014

%

%

87,5

88

100,57%

100

88

88

%

87,5

89

101,71%

100

89

89

%

87,5

90

102,86%

100

90

90

Rata-rata Capaian

89

Namun%%demikian,%masih%terdapat%penghambat%pencapaian%kinerja%yakni%:% 1.!

Keterlambatan%Penyampaian%berkas%Kenaikan%Pangkat%PNS%dari%SKPD%

2.! Berkas%Kenaikan%Pangkat%PNS%dari%SKPD%tidak%lengkap% 3.! Masih%adanya%ketidaksesuaian%data%pada%SAPK.% 4.! Proses% penandatanganan% SK% Pensiun% Golongan% IV/c% ke% atas% tidak% tepat% waktu% karena%merupakan%wewenang%Presiden.% 5.! Keterlambatan%dalam%pemberkasan%usulan%pensiun% 6.! Keterlambatan%dalam%pemberkasan%usulan%Kenaikan%Gaji%Berkala% Untuk%itu,%solusi%yang%dapat%dilakukan%untuk%pencapaian%IKU%di%masa%yang%akan% datang%adalah%:% %

1.! Dalam% hal% keterlambatan% Penyampaian% berkas% Kenaikan% Pangkat% PNS% dari% SKPD,% sudah% dilakukan% sosialisasi% terhadap% SKPD% melalui% kegiatan% sosialisai% kenaikan% pangkat% yang% dilakukan% 2% kali% dalam% 1% tahun% (periode% April%dan%Periode%Oktober).%

%

2.! Dalam%hal%berkas%Kenaikan%Pangkat%PNS%dari%SKPD%yang% tidak% lengkap,% sudah% dan% akan% terus% menerus% dilakukan% sosialisasi% terhadap% SKPD% melalui% kegiatan% sosialisasi% kenaikan% pangkat% yang% dilakukan% 2% kali% dalam% 1% tahun% (periode%April%dan%Periode%Oktober).%

53



3.! Melakukan% koordinasi% dengan% SKPD% di% Lingkungan% Pemerintah% Kota% Bandung% terkait% administrasi% kepegawaian% yang% dibutuhkan% serta% berkoordinasi% yang% lebih% intensif%dengan%BKN%Regional%III%mengenai%data%pada%SAPK.% Kemudian% dalam% hal% masih% belum% akuratnya% data% SAPK% untuk% pegawai% yang% Pensiun,% hal% ini% terus% dilakukan% konsolidasi% antara% BKD% Kota% Bandung% dan% BKN% Regional%III%untuk%mengatasi%permasalahan%tersebut.% 4.! Untuk% kendala% proses% penandatanganan% SK% Pensiun% Golongan% IV/c% ke% atas% tidak% tepat%waktu%karena%merupakan%wewenang%Presiden,%hal%ini%akan%terus%diupayakan% koordinasi% kepada% SKPD% mengenai% Pensiun% Golongan% IV/c% ke% atas% agar% menjadi% perhatian% SKPD% terkait% untuk% menyampaikan% berkas% pensiun% 1% (satu)% tahun% sebelum% mencapai% batas% usia% pensiun,% berdasarkan% PP% Nomor% 32% Tahun% 1979% tentang%Pemberhentian%PNS.% 5.! Dalam% hal% masih% adanya% Keterlambatan% dalam% pemberkasan% usulan% pensiun,% Bidang% Mutasi% % sudah% melakukan% sosialisasi% terhadap% SKPD% melalui% kegiatan% Inventarisasi% Data% Pensiun% PNSD% yang% Memenuhi% Batas% Usia% Pensiun% (BUP)% dan% Validasi%dan%Verifikasi%Proses%Penyelesaian%Pensiun%PNSD%Kota%Bandung% 6.! Dalam%hal%masih%adanya%Keterlambatan%dalam%pemberkasan%usulan%Kenaikan%Gaji% Berkala,% Bidang% Mutasi% % sudah% melakukan% sosialisasi% terhadap% SKPD% melalui% kegiatan% Inventarisasi% Data,% Validasi% dan% Verifikasi% Proses% Penyelesaian% Kenaikan% Gaji%Berkala%PNSD%Kota%Bandung%

Pelaksanaan*Verifikasi*dan*Validasi*Data*serta* Pemrosesan*Keputusan*Kenaikan*Pangkat*PNSD* Periode*Oktober*2014*untuk*Pegawai*Fungsional* Golongan*IV/aZIV/b*bekerjasama*dengan*Badan* Kepegawaian*Daerah*Provinsi*Jawa*Barat*pada* hari*Selasa*tanggal*26*Agustus*2014**

54

Kegiatan* rekonsiliasi* data* kenaikan* pangkat* otomatis* serta* verifikasi* dan* validasi* pemprosesan* kenaikan*pangkat*PNSD*di*Lingkungan*Pemerintah* Kota* Bandung* Periode* Oktober* 2014,* pada* Hari* Senin*s.d.*Selasa,*15Z16*September*2014*


5.2

Tingkat Kepuasan Administrasi Kepegawaian 3.! Pelayanan Sarana(dan(Prasarana(

2.! Mekanisme/Prosedur(Pelayanan( 1.! 4.! Waktu(dan(Biaya(pelayanan( Profesionalisme(dan(Kepribadian(


% Sesuai% Amanat% Undang?Undang% Nomor% 25% Tahun% 2009% tentang% Pelayanan% Publik,% maka% BKD% sebagai% lembaga% pelayanan%

publik,%

berorientasi%

pada%

kepuasan% masyarakat/pelanggan% melalui% pengukuran% kepuasan% pelayanan,% dimana% masyarakat% yang% dimaksud% adalah% PNS% Kota%Bandung.% % Survey% dilakukan% dengan% menyebarkan% kuesioner% kepada% pegawai% di% lingkungan%Pemerintah%Kota%Bandung%untuk%menilai%dan%mengukur%kualitas%pelayanan% BKD%Kota%Bandung%berdasarkan%persepsi%Pegawai%Negeri%Sipil%di%Kota%Bandung%selaku% pengguna%jasa%layanan%publik%pada%BKD%Kota%Bandung,%dengan%jumlah%sampel%sebanyak% 70%(tujuh%puluh%orang).% Kuesioner% kepuasan% pegawai% di% lingkungan% Pemerintah% Kota% Bandung% terdiri% atas%pengukuran%terhadap%:%

% Hasil% dari% kuesioner% tersebut% menyatakan% bahwa% kepuasan% pelanggan% pada% pelayanan% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% mencapai% 62,5%% yang% berada% pada%interval%mutu%pelayanan%cukup%puas,%seperti%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:%

55


3142 Bab III Akuntabilitas Kinerja! !

Tabel 3.32 Perbandingan Nilai Mutu Pelayanan dengan Kinerja BKD No.! Nilai!Interval! 1.* 20*Z*36* 2.* 37*–*52*

Mutu!Pelayanan! Sangat*Tidak*Puas* Tidak*Puas*

! * *

3.*

53*–*68*

Cukup*Puas*

*

4.* 5.*

69*–*84* 85*Z*100*

Puas* Sangat*Puas*

* *

Kinerja!BKD! Target*:* 62* Realisasi*:* 62,55*(Cukup*Puas)* Capaian*IKU*:* 100,89*

Dengan% demikian,% bila% dibandingkan% antara% kinerja% nyata% dengan% kinerja% yang% direncanakan,%maka%target%telah%tercapai%100,89%.% Kepuasan%pelanggan%pada%pelayanan%Badan%Kepegawaian%Daerah%Kota%Bandung% sebesar% 62,55%% menunjukkan% bahwa% masih% banyak% pelanggan% pelayanan% yang% masih% kurang%puas%dengan%kondisi%yang%ada.%Adapun%hal%yang%menjadi%permasalahan%adalah%:% 1.! Fasilitas%sarana%prasarana%pelayanan%yang%kurang%memadai% 2.! Waktu%pelayanan%dianggap%masih%lama% 3.! Sikap%pegawai%yang%kurang%ramah% 4.! Mekanisme%pelayanan%yang%masih%panjang% Tindakan% koreksi% untuk% mengatasi% hal% tersebut%antara%lain%:% Optimalisasi%

penggunaan%

barang%

inventaris% kantor% dan% penataan% tempat% pelayanan%dengan%kondisi%yang%lebih%baik% Peningkatan%

produktivitas%

seluruh%

pegawai% supaya% bisa% mengoptimalkan% waktu%pengerjaan%di%semua%bidang% Menata% prosedur% kerja% agar% lebih% efektif% dan%efisien% Melaksanakan% pelatihan% atau% bimtek% kepada%para%pegawai%untuk%meningkatkan% kapasitas,% kapabilitas,% kompetensi% dan% integritas.

56



Ruang Informasi dan Konsultasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung

Bila%dibandingkan%dengan%tahun%sebelumnya,%pada%tahun%2013,%telah%dilakukan% Citizen' Report' Card' (CRC)' Survey% pada% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung

%

Kerjasama% antara% Bidang% Pemerintahan% Bappeda?Kota% Bandung% dengan% Lembaga% Advokasi%Kerakyatan%(LAK)%Bandung.% Pelaksanaan% survey% secara' face' to' face' interview' menggunakan% panduan% pertanyaan%berupa%kuesioner%tertutup%dan%dilaksanakan%selama%kurang%lebih%2%minggu% melibatkan% 10% orang% surveyor% dengan% jumlah% sampel% sebanyak% 278% orang% dari% total% populasi%PNS%Kota%Bandung%22.456%orang.% Hasil%survey%menyatakan%bahwa%:% (1)! Dalam%hal%pengetahuan%umum,%sebagian%besar%Pegawai%Negeri%Sipil%di%lingkungan% Pemerintah% Kota% Bandung% telah% mengetahui% dan% cukup% memahami% layanan% % yang% diberikan%oleh%Badan%Kepegawaian%Daerah%Kota%Bandung.% (2)! Dalam% hal% syarat% dan% prosedur,% terdapat% beberapa% hal% yang% sulit% dipenuhi,% di% antaranya%:% a.! Persyaratan% yang% dirasakan% masih% sulit% adalah% pada% urusan% pemberhentian% pegawai,% perumusan% standar% pemberian% kesejahteraan% PNS% dan% penghargaan% bagi%PNS%yang%berprestasi.%

57



b.! Prosedur% yang% % masih% dirasakan% sulit% dipenuhi% antara% lain% % pemberian% ijin% belajar,%ujian%seleksi%penyesuaian%kenaikan%pangkat%PNS%dan%penyelenggaraan% penanganan%kasus%dan%pembinaan%pelanggaran%disiplin% (3)! Sosialisasi% informasi,% oleh% BKD% Kota% Bandung% selama% ini% dinilai% sudah% berjalan% cukup%baik.% (4)! Media%informasi%berbasis%teknologi,%masih%perlu%dikembangkan%lagi% (5)! Kapasitas% dan% perilaku% petugas% dinilai% sudah% cukup% baik.% Namun% perlu% digarisbawahi% kapasitas% petugas% dalam% memberikan% penjelasan% secara% baik% dan%% rinci%tentang%syarat%dan%prosedur%belum%sepenuhnya%berjalan%secara%baik.% (6)! Koordinasi,% konsultasi% dan% pengaduan% % telah% berjalan% baik% dan% cukup% bermanfaat% menyelesaikan%masalah.% (7)! Sarana% dan% prasarana% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% dinilai% cukup% memenuhi%kriteria,%namun%bangunan%gedung%dinyatakan%terlalu%sempit.% % Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% tercapai%sebesar%%84,53%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3. 33 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja

Satuan

Persentase Tingkat Kehadiran Pegawai ASN

%

58

Target 62

Realisasi 62,55

Tahun 2018 %

100,89

Target 74

Realisasi s/d 2014

%

62,55

84,53


Tersedianya akurasi data 6.1. PersentaseSasaran Pegawai ASN yang Datanya Akurat Strategis 6

kepegawaian


!

Dalam% pencapaian% sasaran% strategis% ini,% Badan% Kepegawaian% Daerah% mengidentifikasikan% 1% (satu)% Indikator% Kinerja% Utama% (IKU),% yang% pencapaiannya% ditabulasikan%dalam%tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.34 Capaian IKU pada Sasaran Strategis 6 Indikator*Kinerja* Persentase*pegawai*ASN*yang*datanya*akurat*

Akurasi%

data%

Target*

Realisasi*

Capaian* (%)*

10%*

10%*

100%*

kepegawaian%

merupakan% kelengkapan% dan% kebenaran% komponen% data% pegawai.% Jika% salah% satu% komponen% data% seorang% pegawai% tidak% lengkap% atau% tidak% benar,% maka% data% tersebut% dinyatakan% tidak% akurat.% Data% kepegawaian% yang% akurat% diperlukan% sebagai% bahan% perencanaan% manajemen% kepegawaian% dan% dapat% digunakan% untuk% pengambilan%

kebijakan%

dalam%

pengembangan%dan%pembinaan%PNS.%% %

59



Untuk%

itu,%

dalam%

rangka%

melaksanakan% kebijakan% pengembangan%%% sistem% % % % informasi% kepegawaian% berbasis% teknologi% informasi,% BKD% melaksanakan% peningkatan%

kualitas%

pengelolaan%

dokumentasi% data% melalui% pengelolaan,% pemeliharaan% dan% penyimpanan% arsip% kepegawaian%secara%fisik%dan%elektronik.% % Data%pegawai%yang%di?entry%ke%dalam%sistem%informasi%kepegawaian%adalah%data% pokok%dan%data%riwayat.%Data%pokok%pegawai%terdiri%dari%38%(tiga%puluh%delapan)%item.% Pada% tahun% 2014,% 10%% pegawai% telah% ter?update% data% pokok% dan% data% riwayatnya,% sedangkan%sisanya%baru%ter?update%data%pokoknya%saja.% SIMPEG% BKD% Kota% Bandung% merupakan% Aplikasi% berbasis% web% untuk% pengelolaan% data% pegawai% yang% dikembangkan% sejak% Tahun% 2009.% SIMPEG% tersebut% merupakan% hasil% perancangan% ulang% dari% aplikasi% sebelumnya% agar% mampu% beradaptasi% dengan% perkembangan% teknologi% dan% kebutuhan%organisasi% Seiring%

dengan%

semakin%

luasnya%

kebutuhan%akses%SIMPEG%oleh%SKPD,%pada% Tahun%

2013%

BKD%

Kota%

Bandung%

mengembangkan% SIMPEG% online% sehingga% pada% Tahun% 2014% SIMPEG% telah% dapat% diakses% oleh% seluruh% SKPD% namun% kewenangan% SKPD% masih% sebatas% melihat% data%tanpa%bisa%merubah%data.% Bila% % dibandingkan% antara% kinerja% nyata% dengan% kinerja% yang% direncanakan% (target),% maka% kinerja% nyata% telah% mencapai% target% sebesar% 10%% sehingga% tercapai% 100%,%dengan%rincian%sebagai%berikut%:%

60


Kebutuhan terhadap Kebutuhan terhadap rekapitulasi data ASN representasi data yang secara keseluruhan semakin beragam

Kualitas Data ASN Kuantitas Data ASN

!


Tabel&3.35&&&&&&Perbandingan Rencana dan Kinerja Nyata

Indikator Persentase Pegawai yang Datanya Akurat Tahun 2014 No

Jenis Jabatan

(1) 1.

(2) Ess. II/a, II/b III/a dan III/b Ess. IV/a Ess. IV/b, V/a dan JFU Jumlah

2. 3.

Target Data Akurat (Orang) (3)

Realisasi Data Akurat (Orang) (4)

Jumlah PNS Kota Bandung (Orang) (5)

247

247

717 1.129

Capaian (%)

%

6 = 4/5

7 = 4/3 x 100%

20.931

1,18

100

717

20.931

3,43

100

1.129

20.931

5,39

100

20.931

10

100 100

2.093 2.093 Capaian IKU Tahun 2014

Jika%dibandingkan%dengan%target%akhir%Renstra,%kinerja%baru%tercapai%10%%terdiri% dari%pejabat%struktural%dan%sebagian%JFU%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah% ini%%:% Tabel 3. 36 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja

Satuan

Persentase Tingkat Kehadiran Pegawai ASN

%

Target 10

Realisasi 10

Tahun 2018 %

100

Target

Realisasi s/d 2014

%

10

10

100

Pencapaian%kinerja%yang%didapatkan%pada%tahun%2014%didorong%oleh%kebutuhan% terhadap% akurasi% data% ASN.% Kebutuhan% tersebut% meliputi% kebutuhan% terhadap% kualitas% maupun%kuantitas%data%ASN.%

61


3 1

Pengembangan Penambahan SIMPEG online dalam personil khusus rangka meningkatkan pengelola data kontribusi SKPD kepegawaian dalam akurasi data pada ASN tahun 2015

2 Penggantian

!

server SIMPEG lama dengan server baru pada tahun 2016 untuk Bab menunjang kinerja pengolahan data

III Akuntabilitas Kinerja!

Adapun%faktor%pendukung%pencapaian%kinerja%antara%lain%:% 1.! Komitmen% yang% kuat% dari% seluruh% jajaran% SKPD% untuk% menjaga% kualitas% dan% kuantitas%data%ASN% 2.! BKN%dan%Kemenpan?RB%senantiasa%melakukan%koordinasi%dalam%upaya%menjaga%dan% meningkatkan%akurasi%data%ASN.% % Namun% demikian,% untuk% mewujudkan% pencapaian% kinerja% tersebut% terhambat% oleh%kurangnya%personil%yang%khusus%mengelola%data%pegawai%ASN.%Untuk%itu,%beberapa% langkah%yang%akan%dilakukan%untuk%menindaklanjuti%hal%tersebut%antara%lain%:%

62


7.1 Nilai Evaluasi AKIP

Sasaran Strategis 7

Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD


!

Tujuan 4 : Meningkatnya akuntabilitas Kinerja SKPD

Sasaran% ini% bukan% merupakan% Indikator% Kinerja% Utama% BKD% karena% tidak% berkaitan% langsung% dengan% tugas% pokok% dan% fungsi% BKD,% akan% tetapi% sasaran% ini% ikut% menunjang%kinerja%BKD%dalam%pelaksanaan%tugas.% Dalam% pencapaian% sasaran% strategis% ini,% Badan% Kepegawaian% Daerah% mengidentifikasikan%2%(dua)%Indikator%Kinerja,%yang%pencapaiannya%ditabulasikan%dalam% tabel%di%bawah%ini%:% Tabel 3.37 Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis 7 Indikator*Kinerja* 1.* 2.* 3.*

Nilai*Evaluasi*AKIP* Persentase* Temuan* BPK/Inspektorat* yang* Ditindaklanjuti* Persentase*Tertib*Administrasi*Barang/Aset* Daerah*


Target*

Realisasi*

60*

60,07*

Capaian* (%)* 100,12*

100*

100*

100*

100*

100*

100*

!

!

100,04!

Sesuai% Amanat% Peraturan% Presiden% Nomor% 29% Tahun% 2014% tentang% Sistem% Akuntabilitas% Kinerja% Instansi% Pemerintah% (SAKIP),% BKD% sebagai% instansi% pemerintah% berorientasi% pada% akuntabilitas% kinerja% yang% hasilnya% diperoleh% melalui% evaluasi% AKIP% berdasarkan%Permenpan?RB%Nomor%53%tahun%2014%tentang%Petunjuk%Teknis%Perjanjian% Kinerja,% Pelaporan% Kinerja% dan% Tata% Cara% Reviu% atas% Laporan% Kinerja% Instansi% Pemerintah.% Evaluasi%dilaksanakan%terhadap%4%(empat)%komponen%besar%manajemen%kinerja,% yang% meliputi% :% Perencanaan% Kinerja,% Pengukuran Kinerja% dan% Pelaporan% Kinerja% serta% Pencapaian%Sasaran/Kinerja%Organisasi.%

63



Hasil% evaluasi% AKIP% tahun% 2013% yang% dituangkan% dalam% bentuk% nilai% dengan% kisaran% mulai% dari% 0% s.d.% 100,% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% memperoleh% nilai%yaitu%sebesar%60,07%(enam%puluh%koma%nol%tujuh)%kategori%CC%dengan%interpretasi% CUKUP%(memadai)%Perlu%banyak%perbaikan%yang%tidak%mendasar.% Tabel 3.38 Perbandingan Kategori Nilai AKIP dari Kemenpan-RB dengan Kinerja BKD Tahun 2014

No. 1. 2.

Kategori AA A

Nilai Angka >85-100 >75-85

3.

B

>65-75

4.

CC

>50-65

Interpretasi Memuaskan Sangat Baik Baik, perlu sedikit Perbaikan Cukup baik (memadai), perlu banyak perbaikan yang tidak mendasar

Kinerja BKD Target 60

Realisasi 60,07 (CC) Capaian 100,12%

Nilai% sebagaimana% tersebut% merupakan% akumulasi% penilaian% terhadap% seluruh% komponen% manajemen% kinerja% yang% dievaluasi% di% lingkungan% Badan% Kepegawaian% Daerah%Kota%Bandung,%dengan%rincian%sebagai%berikut%:% Tabel 3.39 Perbandingan Nilai Evaluasi AKIP Tahun 2012-2013 No. 1.

2.

3.

4.

64

Komponen Penilaian Perencanaan Kinerja a.! Evaluasi atas Dokumen Renstra b.! Evaluasi atas dokumen Rencana Kinerja Tahunan Pengukuran Kinerja a.! Pemenuhan Pengukuran b.! Kualitas Pengukuran c.! Implementasi Pengukuran Pelaporan Kinerja a.! Evaluasi atas pemenuhan pelaporan b.! Evaluasi atas penyajian informasi kinerja c.! Evaluasi atas pemanfaatan informasi kinerja Pencapaian Sasaran/Kinerja Organisasi a.! Target dapat dicapai b.! Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya c.! Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan JUMLAH

2012 23,64 8,36 15,28 5,17 1,25 3,92 0,00 14,02 3,75 7,14 3,13 9,40 3,87 1,73 3,80 52,23


2013 21,96 8,18 13,78 14,39 3,13 8,77 2,50 11,96 3,75 5,71 2,50 11,75 4,83 2,17 4,75 60,07


Jika% dibandingkan% dengan% tahun% 2012,% nilai% Evaluasi% AKIP% pada% tahun% 2013% mengalami% peningkatan% sebesar% 7,84.% Komponen% penilaian% yang% mengalami% peningkatan%%adalah%%pada%%pengukuran%%kinerja%yang%mengalami%peningkatan%menjadi% 14,%39%dari%sebelumnya%5,17%dan%pada%komponen%pencapaian%sasaran/kinerja%organisasi% yang% mengalami% peningkatan% sebesar% 2,35% sebagaimana% dapat% dilihat% pada% grafik% di% bawah%ini%:% Grafik 3.8 Perkembangan Komponen Penilaian Evaluasi AKIP Tahun 2012-2013

% % Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra,% kinerja% baru% tercapai% 79,04%% sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%%:%

Tabel 3. 40 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja

Nilai Evaluasi AKIP

65

Satuan

Nilai

Target 60

Realisasi 60,07

Tahun 2018 %

100,12

Target 76

Realisasi s/d 2014

%

60,07

79,04


7.2. Persentase Temuan BPK/ Inspektorat yang Ditindaklanjuti


Sesuai% amanat% Permendagri% Nomor% 13% tahun% 2006% tentang% Pengelolaan% Keuangan% Daerah,% maka% BKD% harus% melakukan% tertib% % administrasi% keuangan% yang% merupakan%kunci%Wajar%Tanpa%Pengecualian%(WTP).% Bila%dibandingkan%kinerja%nyata%dengan%kinerja%yang%direncanakan,%maka%target% Persentase%%temuan%BPK/Inspektorat%yang%ditindaklanjuti%telah%tercapai%100%.%%

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% a.%Temuan0BPK0 Untuk% menindaklanjuti% surat% Walikota% Bandung% Nomor% 700/028?Inspektorat% tanggal% 10% Juni% 2014% perihal% Instruksi% Berkenaan% dengan% Laporan% Hasil% Pemeriksaan% BPK%RI%atas%Laporan%Keuangan%Pemerintah%Daerah%Kota%Bandung%Tahun%Anggaran%2013% dalam%kaitannya%dengan%Kepatuhan%terhadap%Peraturan%Perundang?undangan%Nomor%:% 44.C/LHP/XVIII.BDG/05/2014% tanggal% 26% Mei% 2014,% BKD% telah% menyampaikan% tindaklanjut% instruksi% melalui% surat% Kepala% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% nomor%800/2465?BKD%tanggal%14%Juli%2014%sebagai%berikut%:% 1.!

Penerapan% Program% Aplikasi% Sistem% Informasi% Manajemen% Gaji% atas% kerjasama% Pemerintah% Kota% Bandung% dengan% PT.% TASPEN% (Persero)% telah% diberlakukan% dimana% Sistem% Informasi% dimaksud% sebagai% salah% satu% bentuk% kontrol% agar% tidak% terjadi%kelebihan%pembayaran%gaji%Pegawai%Negeri%Sipil%dan%dapat%memberhentikan% secara%otomatis%gaji%PNS%terhitung%mulai%tanggal%batas%usia%pensiun%(BUP;%'

2.!

Bahwa% pengawasan% dan% pengendalian% terhadap% penerapan% Batas% Usia% Pensiun% pada% dasarnya% telah% dilaksanakan% sejalan% dengan% diterbitkannya% Peraturan% Walikota%Bandung%Nomor%843%Tahun%2013%tentang%Standar%Operasional%Prosedur% Administrasi% Pensiun% dan% Penerbitan% Surat% Keterangan% Penghentian% Pembayaran% Gaji%Pegawai%Negeri%Sipil%yang%mencapai%Batas%Usia%Pensiun%(dilampirkan);%

3.!

Berkenaan% % dengan% Temuan% Pemeriksaan% BPK% RI% yaitu% Kelebihan% Pembayaran% Belanja%Pegawai%atas%PNS%yang%Sudah%Memasuki%Masa%Pensiun%Minimal%Sebesar%Rp.% 2.026.687.314,?%(dua%milyar%dua%puluh%enam%juta%enam%ratus%delapan%puluh%tujuh% ribu% tiga% ratus% empat% belas% rupiah),% BPK% RI% merekomendasikan% untuk% memerintahkan%Kepala%DPKAD%untuk%berkoordinasi%dengan%PT.%Taspen%(Persero);%

4.!

Namun% demikian% terhadap% temuan% kelebihan% pembayaran% dimaksud,% BKD% telah% melakukan% penelusuran% dengan% melakukan% koordinasi% dengan% Kantor% Cabang% Utama%PT.%Taspen%(Persero)%Bandung%sebagai%pengelola%pensiun%PNS%pada%tanggal% 10%Juli%2014%dan%diperoleh%data%sebagai%berikut%:%

66



a.!

Kelebihan% pembayaran% gaji% PNS% yang% belum% dikembalikan% ke% rekening% Kas% Daerah%tersisa%sebesar%Rp.%96.548.406,?%(Sembilan%puluh%enam%juta%lima%ratus% empat%puluh%delapan%ribu%empat%ratus%enam%rupiah),%rincian%dilampirkan.%%

b.!

Pengembalian% kelebihan% pembayaran% gaji% ini% akan% dikembalikan% dan% disetorkan% ke% Kas% Daerah% dengan% cara% diangsur% oleh% para% Pensiun% PNS% masing?masing% hingga% diperkirakan% akan% selesai% pada% bulan% Oktober% tahun% 2016% sesuai% dengan% laporan% Daftar% Rincian% Hutang% Kepada% Negara% yang% dilaporkan% kepada% Dinas% Pengelola% Keuangan% dan% Aset% Daerah% setiap% bulannya.% %

DAFTAR REKAPITULASI PENSIUN PEGAWAI NEGERI SIPIL KOTA BANDUNG YANG BELUM MENGEMBALIKAN KELEBIHAN PEMBAYARAN GAJI PER BULAN JULI 2014 (berdasarkan data dari KCU PT. Taspen Bandung) No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

67

No. Urut 10 14 21 33 46 48 69 72 92 94 102 114 141 144 145 169 171 177 178 203 218 223 234 239 250 300 305

Nama Drs. H. Wachyar, M.Si Agus Suryana Dr. Attia Mahda Laela Nur Fajariah Ade Suganda Rudi Somantri Dra. Hj. Nurjanah Drg. Riyono Wati W. Osid Sunarya Veronoca Hartati W., BA Dra. E. Patimah Muftizal Baharudin Ani Kartini, A.Ma.Pd. Esron Manurung, BA Drs. Kandar Dharsono Drs. Ichfan Pratikna Yusup Supandi, S.Pd. Saripudin Lilis Menawati Willy Asikin, BA Udan Drs. H. R. Muharam Baehaki, SE Oman Jeni Surjani Ero Sunara Fajar Pinayungan JUMLAH

Sisa Hutang 1.200.000,1.800.000,18.785.200,1.700.000,1.200.000,800.000,1.000.000,10.500.000,300.000,3.478.000 3.800.000,4.000.000,2.800.000,500.000,3.000.000,400.000,2.400.000,600.000,6.035.406,9.100.000,750.000,1.759.800,3.800.000,8.000.000,3.000.000,5.250.000,600.000,96.548.406,-

Pembayaran Terakhir 1 – 9 - 2014 1 – 3 - 2015 1 – 12 - 2014 1 – 10 - 2014 1 – 1 - 2015 1 – 9 - 2014 1 – 4 - 2016 1 – 8 - 2014 1 – 1 - 2015 1 – 1 - 2015 1 – 2 - 2015 1 - 8 - 2014 1 – 10 - 2014 1 – 9 - 2014 1 – 7 - 2015 1 – 9 - 2014 1 – 12 - 2015 1 – 10 - 2014 1 – 2 - 2015 1 – 8 - 2015 1 – 10 - 2016 1 – 12 - 2014 1 – 4 - 2016 1 – 10 - 2014

Ket.

Blm klaim

Pensiun punah

Pensiun peninggalan



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 b.%%%%Temuan0Inspektorat% Untuk%temuan%Inspektorat,%dari%3%temuan,%seluruhnya%sudah%ditindaklanjuti,%yakni%:% (1)! Masalah%Batas%Usia%Pensiun,%sama%dengan%di%atas.% (2)! Untuk% temuan% gudang% tempat% penyimpanan% barang% di% BKD% Kota% Bandung% yang% belum% ditata% dan% ditertibkan% mengenai% barang?barang% inventaris% maupun% barang% pakai%habis%sesuai%dengan%ketentuan%yang%berlaku,%BKD%telah%mengupayakan%untuk% membuat%tempat%penyimpanan%barang%yang%representatif%dan%sudah%dilaksanakan% proses%penataan%gudang%tempat%menyimpan%barang.% (3)! Dalam%Surat%Perjanjian%antara%BKD%Kota%Bandung%dengan%Lembaga%Pengembangan% dan% Pemberdayaan% Kepala% Sekolah% (LP2KS)% tentang% penyelenggaraan% pendidikan% dan%pelatihan%fungsional%penguatan%Kepala%Sekolah,%tidak%merinci%jumlah%biaya%per% orang% secara% jelas% dan% lengkap% dan% hal% ini% akan% menjadi% catatan% perbaikan% untuk% penyusunan%dokumen%sejenis%di%masa%yang%akan%datang.% Jika% dibandingkan% dengan% target% akhir% Renstra% pada% tahun% 2018,% kinerja% telah% tercapai%100%%sebagaimana%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah%ini%%:% Tabel 3. 41 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2014 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen Renstra Tahun 2014 Indikator Kinerja

Satuan

Persentase Temuan BPK/ Inspektorat yang Ditindaklanjuti

%

68

Target

Realisasi

100

100

Tahun 2018 % 100

Target

Realisasi s/d 2014

%

100

100

100


9. Persentase Tertib Administrasi Barang/Aset Daerah


Sesuai% amanat% Permendagri% Nomor% 17% tahun% 2007% tentang% Pedoman% Teknis% Pengelolaan% Barang% Milik% Daerah,% maka% diperlukan% tertib% administrasi/% pengelolaan% barang/aset%SKPD.% Bila%dibandingkan%kinerja%nyata%dengan%kinerja%yang%direncanakan,%maka%target% telah% tercapai% 100%.% Dari% keseluruhan% aset% yang% ada% di% BKD,% seluruhnya% memiliki% kesesuaian% dengan% SIMDA% Barang% yang% ada% di% Kota% Bandung% sebesar% Rp% 12.111.719.800,?%% %

Bila%dibandingkan%dengan%kinerja%tahun%sebelumnya,%sudah%terdapat%kesesuaian%

antara% aset% yang% ada% di% BKD% dengan% aset% yang% ada% di% SIMDA% Barang% tingkat% Kota% Bandung.%Aset%yang%ada%di%BKD%mengalami%peningkatan%dari%tahun%sebelumnya%sebesar% 3,98%% yang% berasal% dari% peralatan% dan% mesin,% sedangkan% dari% aset% tetap% lainnya% tidak% mengalami%peningkatan.% % Tabel 3.42 Perbandingan Aset Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun 2013-2014 NO I.

URAIAN ASET LANCAR

2013 115.944.725

2014 113.986.950

+/-1.957.775

% -1,69

II.

ASET TETAP

11.648.053.300

12.111.719.800

463.666.500

3,98

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Tanah Peralatan dan Mesin Gedung dan Bangunan Jalan, Jaringan dan Instalasi Aset Tetap Lainnya Konstruksi dalam Pengerjaan Akumulasi Penyusutan

6.600.000.000 4.967.864.600 0 0 80.188.700 0 0

6.600.000.000 5.431.531.100 0 0 80.188.700 0 0

0 463.666.500 0 0 0 0 0

0 9,33 0 0 0 0 0

III.

ASET LAINNYA

9.955.000

9.955.000

-

-

1. 2.

Aset Tidak Berwujud Aset Rusak Berat/ Proses Penghapusan JUMLAH

9.790.000 165.000

9.790.000 165.000

0

0

11.773.953.025

12.235.661.750

461.708.725

3,92

Adapun%faktor%?%faktor%pendukung%pencapaian%sasaran%adalah%:% (1)! Proses%pengadministrasian%dilakukan%ketika%barang%datang% (2)! Ketepatan%dan%ketelitian%dalam%proses%pengadministrasian%barang/aset%daerah%%

69



3.3!000Akuntabilitas0Keuangan00 Selama% tahun% 2014% pelaksanaan% program% dan% kegiatan% dalam% rangka% menjalankan%tugas%pokok%dan%fungsi%serta%untuk%mewujudkan%target%kinerja%yang%ingin% dicapai% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung,% dianggarkan% melalui% Anggaran% Pendapatan%dan%Belanja%Daerah%(APBD)%Kota%Bandung%melalui%DPA%Badan%Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% dengan% total% nilai% keseluruhan% anggaran% sebesar% Rp.23.043.735.900,00% sedangkan% realisasi% anggaran% Badan% Kepegawaian% Daerah% mencapai% Rp.21.252.792.557,G0 atau% dengan% serapan% dana% APBD% mencapai% 92.23%,% dengan% demikian% dapat% dikatakan% bahwa% tahun% 2014% cukup% baik,% dengan% kondisi% anggaran%terakhir%adalah%SILPA0sebesar0Rp.01.790.943.343,00.0 Hal%ini%merupakan%upaya%penghematan%penggunaan%anggaran%agar%lebih%efisien.% Hal%tersebut%dapat%digambarkan%pada%tabel%berikut:% % Tabel%3.43% Pagu0dan0Realisasi0Anggaran0Badan0Kepegawaian0Daerah0Kota0Bandung00 Tahun020140

URAIAN&

APBD&

REALISASI&

SISA&ANGGARAN&

PERSENTASE& (%)&

a.&&&Belanja&Tidak&Langsung&

7.503.805.900,00&

6.668.372.019,00&

835.433.881,00&

88,87%&

!"Belanja"Gaji"dan"tunjangan"

4.596.047.169,00"

4.557.356.937,00"

38.690.232"

99.16%"

!"Belanja"TPP"

2.907.758.731,00"

2.111.015.082,00"

615.617.151,45"

76.19%"

15.539.930.000,00&

14.651.702.121,00&

660.794.944,00&

93,64%&

4.323.860.000,00"

4.117.334.000,00"

206.526.000,00"

95,22%"

10.713.810.000,00"

10.003.420.038,00"

700.389.962,00"

93,37%"

502.260.000,00"

463.666.500,00"

38.593.500,00"

92,32%"

23.043.735.900,00&

21.252.792.557,00&

1.790.943.343,00&

92.23%&

b.&&&Belanja&Langsung& !""Belanja"Pegawai" !""Belanja"Barang"dan"Jasa" !""Belanja"Modal" BELANJA&

3.3.1 Analisa0Efektivitas00 Efektivitas% adalah% suatu% ukuran% yang% menyatakan% seberapa% jauh% target% telah% tercapai,% dimana% makin% besar% persentase% target% yang% dicapai,% makin% tinggi% efektivitasnya.'Secara%umum%dapat%disimpulkan%bahwa%anggaran%yang%digunakan%cukup% efektif% terhadap% capaian% kinerja% organisasi% dimana% dengan% anggaran% di% bawah% 100%% dapat%menghasilkan%kinerja%100%%atau%lebih%seperti%dapat%dilihat%pada%tabel%di%bawah% ini%:%

70



Tabel 3.44 Efektifitas Anggaran terhadap Capaian Sasaran Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun 2014 No

Sasaran

1 1.

2 Peningkatan kompetensi sumber daya manusia aparatur sipil negara Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar kompetensi Meningkatnya disiplin pegawai ASN Meningkatnya pemenuhan hakhak kepegawaian ASN Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian Tersedianya akurasi data kepegawaian Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD Jumlah

2. 3. 4. 5. 6. 7.

% Capaian Kinerja

Anggaran

3

Pagu Anggaran 4

106,61

4.996.000.000

4.897.188.210

98,02

100,77

3.080.005.000

2.898.122.330

94,09

100,82

460.000.000

434.903.650

94,54

100

904.300.000

856.214.068

94,68

3.827.080.000

3.350.919.413

89,37

800.000.000

762.008.450

95,25

100,04

1.472.445.000

1.385.064.417

90,91

101,39

15.539.940.000

14.584.420.538

93,85

101,51 100

Realisasi 5

% Realisasi 6

% 0 0 3.3.2! Analisa0Efisiensi0 Efisiensi% anggaran% menunjukkan% bagaimana% sasaran% dengan% indikator% yang% dirumuskan%telah%berhasil%dicapai%dengan%memanfaatkan%sumber%daya/%input%tertentu.% Semakin% tinggi% jumlah% sumber% daya% yang% dikeluarkan% untuk% mencapai% keluaran% tertentu,% maka% efisiensinya% akan% semakin% rendah.% Begitu% juga% sebaliknya,% semakin% rendah% sumber% daya% yang% dihabiskan% untuk% mencapai% sasaran,% maka% efisiensi% anggarannya%akan%semakin%tinggi.% Pencapaian%kinerja%dan%anggaran%pada%tahun%2014%secara%umum%menunjukkan% tingkat% efisiensi% anggaran% yang% sangat0 tinggi.% Hal% ini% bisa% dilihat% bahwa% keseluruhan% sasaran%menunjukkan%realisasi%anggarannya%lebih%kecil%daripada%realisasi%kinerjanya.%Ini% bisa% bermakna% bahwa% secara% umum,% pencapaian% kinerja% dari% aspek% program% telah% dicapai%dengan%cara%yang%efisien%karena%realisasi%anggarannya%lebih%kecil%daripada%yang% ditargetkan%dan%juga%lebih%kecil%daripada%realisasi%capaian%kinerjanya.%

71



Bagian%yang%disajikan%dalam%tabel%di%bawah%ini%terkait%dengan%efisiensi%anggaran% untuk% sasaran% yang% pencapaian% kinerjanya% mencapai% atau% lebih% dari% 100%.% Terlihat% bahwa% mayoritas% sasaran% menunjukkan% pencapaian% yang% sama% atau% lebih% dari% 100%.% Tingkat% efisiensi% tertinggi% dapat% terlihat% pada% indikator% Indeks% kepuasan% pelayanan% administrasi% kepegawaian% yang% mencapai% 21,62%,% sedangkan% tingkat% efisiensi% yang% terendah%ditunjukkan%pada%indikator%Persentase%pegawai%yang%memiliki%sertifikat%diklat% peningkatan%kompetensi%manajerial%yang%hanya%memiliki%tingkat%efisiensi%0,3%.% %Banyaknya% sasaran% yang% berhasil% dicapai% dengan% sumber% daya% yang% efisien% menunjukkan% bahwa% efisiensi% anggaran% telah% mencapai% tingkat% yang% tinggi% ataupun% sangat%tinggi.%Kondisi%ini%sejalan%dengan%prinsip%pengelolaan%anggaran%publik%dan%lebih% jauh,% juga% sejalan% dengan% prinsip% pemerintahan% yang% baik,% yang% salah% satunya% adalah% pengelolaan% sumber% daya% anggaran% yang% efisien% dalam% mencapai% tujuan% dan% sasaran% pembangunan.% % Tabel03.4500Efisiensi0Penggunaan0Sumber0Daya0 No 1 1.

Sasaran

Indikator Kinerja

2 3 Peningkatan Persentase pegawai yang kompetensi sumber memiliki sertifikat diklat daya manusia peningkatan kompetensi aparatur sipil negara -! Kompetensi Manajerial -! Kompetensi Teknis

2.

3.

Jumlah pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan formasi Tersedianya Aparatur Persentase jabatan yang diisi Sipil Negara yang sesuai dengan kompetensi memenuhi standar kompetensi Meningkatnya disiplin Persentase penanganan pegawai ASN terhadap pelanggaran disiplin pegawai ASN Persentase SKPD yang tidak terdapat pelanggaran disiplin

72

% Capaian Kinerja (≥ 100%) 4

% Penyerapan Anggaran 5

100,00

99,70

0,3

101,07

96,33

3,67

118,75

97,69

2,31

100,77

94,09

5,91

100

93,08

6,92

105,16

93,08

6,92


Tingkat Efisiensi 6


No

Sasaran

Indikator Kinerja

1 4.

2 Meningkatnya pemenuhan hak-hak kepegawaian ASN

3 Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku Persentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu

5.

6. 7.

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian


73

-! Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu -! Persentase kenaikan gaji berkala pegawai tepat waktu -! Persentase pensiun pegawai tepat waktu Indeks Kepuasan Pelayanan Administrasi Kepegawaian Persentase pegawai yang datanya akurat Nilai Evaluasi AKIP Persentase temuan BPK/inspektorat yang ditindaklanjuti Persentase tertib administrasi barang/aset daerah

% Capaian Kinerja (≥ 100%) 4

% Penyerapan Anggaran 5

100

94,68

5,32

100,57

95,84

4,16

101,71

95,84

4,16

102,86

95,84

4,16

100,89

78,38

21,62

100

95,25

4,75

100,12

88,24

11,76

100

96,26

3,74

100

94,99

5,01


Tingkat Efisiensi 6

Juara III Kategori Kabupaten/Kota Penyelenggara Manajemen Kepegawaian yang bermutu, Akuntabel, Inovatif dan Kreatif (BAIK) Klaster I ! Tingkat Jawa Barat


3.4! 00Prestasi0dan0Penghargaan0 Dalam% melaksanakan% tugas% pokok% dan% fungsinya,% Badan% Kepegawaian% Daerah% Kota% Bandung% senantiasa% berupaya% mengerahkan% sumber% daya% dan% potensi% aparatur% yang% dimiliki% untuk% melaksanakan% tugas% pokok% dan% fungsinya% secara% optimal% sehingga% berhasil% meraih% prestasi% di% tingkat% provinsi% sebagai% Terbaik% III% Kabupaten/Kota% Penyelenggara%Manajemen%Kepegawaian%yang%Bermutu,%Akuntabel,%Inovatif%dan%Kreatif% (BAIK)%Kluster%1%:00 0 Tabel%3.46% Prestasi0Badan0Kepegawaian0Daerah0Kota0Bandung0Tahun020140 0 NO0 1.%

NAMA0KEJUARAAN/0 KEGIATAN0 BKD%Award%

74

TINGKAT0KEJUARAAN/0 KEGIATAN0

PRESTASI0 TAHUN020140

Tingkat%Propinsi%

Juara%III%

KETERANGAN0 %


\" " " " " "

BAB IV

P"E"N"U"T"U"P"

Bab IV Penutup! !

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Laporan!Kinerja!Instansi!Pemerintah!(LKIP)!Badan!Kepegawaian!Daerah!Kota! Bandung! Tahun! 2014! ini! merupakan! pertanggungjawaban! tertulis! atas! penyelenggaraan! pemerintah! yang! baik! (Good$ Governance)! Kota! Bandung! Tahun! 2014.!Penyusunan!LKIP! ini! merupakan!langkah! yang! baik! dalam! memenuhi! harapan! Perpres! Nomor! 29! Tahun! 2014! tentang! Sistem! Akuntabilitas! Kinerja! Instansi! Pemerintah! (SAKIP)! sebagai! upaya! untuk! penyelenggaraan! pemerintahan! yang! baik! sebagaimana!diharapkan!oleh!semua!pihak.! !

75


Bab IV Penutup! !

LKIP! Badan! Kepegawaian! Daerah! Kota! Bandung! Tahun! 2014! ini! dapat! menggambarkan! kinerja! Badan! Kepegawaian! Daerah! Kota! Bandung! dan! evaluasi! terhadap! kinerja! yang! telah! dicapai! baik! berupa! kinerja! kegiatan,! kinerja! sasaran! maupun!analisis!kinerja!yang!mencerminkan!keberhasilan!dan!kegagalan.!!! ! Pada! tahun! 2014! Badan! Kepegawaian! Daerah! Kota! Bandung! menetapkan! sebanyak! 7! (tujuh)! sasaran! dengan! 13! (tiga! belas)! indikator! kinerja! sesuai! dengan! Rencana! Kinerja! Tahunan! dan! Dokumen! Perjanjian! Kinerja! Perubahan! Tahun! 2014! yang!ingin!dicapai.!Secara!rinci!pencapaian!sasaran!dapat!dijelaskan!sebagai!berikut!:!! •! Sasaran!1!terdiri!dari!2!indikator!dengan!nilai!rataOrata!capaian!kinerja!106,61%! atau!interpretasi!melebihi!target!(>100%)! •! Sasaran!2!terdiri!dari!1!indikator!dengan!nilai!rataOrata!capaian!kinerja!100,77%! atau!interpretasi!melebihi!target!(>100%)! •! Sasaran!3!terdiri!dari!3!indikator!dengan!nilai!rataOrata!capaian!kinerja!100,83%! atau!interpretasi!melebihi!target!(>100%)! •! Sasaran!4!terdiri!dari!1!indikator!dengan!nilai!rataOrata!capaian!kinerja!100%!atau! interpretasi!tercapai! •! Sasaran!5!terdiri!dari!2!indikator!dengan!nilai!rataOrata!capaian!kinerja!!!101,51%! atau!interpretasi!melebihi!target!(>100%)! •! Sasaran!6!terdiri!dari!1!indikator!dengan!nilai!rataOrata!capaian!kinerja!100%!atau! interpretasi!tercapai! •! Sasaran!7!terdiri!dari!2!indikator!dengan!nilai!rataOrata!capaian!kinerja!100,04%! atau!interpretasi!melebihi!target!(>100%)! ! Dari! hasil! pengukuran! terhadap! pencapaian! sebanyak! 7! (tujuh)! sasaran! tersebut,! secara! umum! telah! mencapai! nilai! dalam! kisaran! >! 100%! yang! termasuk! dalam!interpretasi!melebihi'target.$Dalam!Tahun!Anggaran!2014!untuk!pelaksanaan! program!dan!kegiatan!pada!Badan!Kepegawaian!Daerah!Kota!Bandung!dalam!rangka! mencapai!target!kinerja!yang!ingin!dicapai!dianggarkan!melalui!Anggaran!Pendapatan! dan! Belanja! Daerah! (APBD)! Kota! Bandung! Tahun! Anggaran! 2014! sebesar!! Rp.23.043.735.900,00!

!

sedangkan!

realisasi!

anggaran!

mencapai!

Rp.21.252.792.557,-. . atau! dengan! serapan! dana! APBD! mencapai! 92,23%,! dengan! demikian! dapat! dikatakan! tahun! 2013! Badan! Kepegawaian! Daerah! Kota! Bandung!! kondisi!anggaran!adalah!SILPA.sebesar.Rp..1.790.943.343,00..

76


Bab IV Penutup! !

Beberapa! langkah! ke! depan! yang! akan! dilakukan! oleh! Badan! Kepegawaian! Daerah!Kota!Bandung!adalah!:!

1

Pembentukan dan pembangunan Assessment Center Kota Bandung untuk menunjang transparansi dan objektivitas dalam penempatan dalam jabatan

2

Pengembangan SIMPEG online dalam rangka meningkatkan konstribusi SKPD dalam akurasi data pegawai ASN

3

Penyempurnaan mekanisme rekrutmen CPNS melalui sistem CAT dan promosi terbuka agar memperoleh SDM aparatur yang profesional, bersih dan kompeten

4

Pengembangan Sistem e-Learning yang merupakan salah satu implementasi pendidikan jarak jauh dengan menggunakan internet sebagai media pendidikan untuk meningkatkan efisiensi anggaran dan efektifitas waktu

5

Mencanangkan implementasi absensi dengan menggunakan sensor wajah sehingga data kehadiran PNS dapat terukur dan dapat dipertanggungjawabkan

Dengan!tersusunnya!Laporan!Kinerja!Instansi!Pemerintah!Badan!Kepegawaian! Daerah! Kota! Bandung! ini,! diharapkan! dapat! memberikan! gambaran! kinerja! Badan! Kepegawaian! Daerah! Kota! Bandung! kepada! pihakOpihak! terkait! baik! sebagai! stakeholders! ataupun! pihak! lain! yang! telah! mengambil! bagian! dengan! berpartisipasi! aktif!untuk!membangun!Kota!Bandung.! ! KEPALA!BADAN!KEPEGAWAIAN!DAERAH! KOTA!BANDUNG! ! ! ! ! ..............Dr..Hj..EVI.S..SHALEHA,.M.Pd.! !!!!!!!!!!!!!!!Pembina!Utama!Muda! !!!!!!!NIP.!19581228!197804!2!002! !

77


Lampiran(1

PENETAPAN KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG TAHUN 2014 SEBELUM REVIU NO

SASARAN STRATEGIS

1

2

INDIKATOR SASARAN TARGET 3

4

1. Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur


2. Penempatan dalam jabatan sesuai dengan standar kompetensi


5 MISI KE-1 Peningkatan Kualitas Sumber Daya Aparatur 100% Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur SKPD ASN 1.1 Kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan membuat 1.2 Kegiatan Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan SKP Program Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur 1.4 Kegiatan Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas 1.5 Kegiatan Pengembangan Diklat (AKD) 1.6 Kegiatan Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat (Penyesuaian Ijazah) dan Ujian Dinas 1.7 Kegiatan Penyegaran Mindset Pola Kerja Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur 2.1 Kegiatan Diklat Prajabatan 2.2 Kegiatan Diklat Struktural bagi PNSD 2.3 Kegiatan Diklat Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNSD 2.4 Kegiatan Diklat Fungsional bagi PNSD 73% Program Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur Kegiatan Penyusunan Rencana Pembinaan Karier PNS Kegiatan Penyusunan Instrumen Analisis Jabatan Kegiatan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN dan Pembinaan Purna Praja Kegiatan Penetapan Standar Kompetensi Jabatan Kegiatan Seleksi Penerimaan Calon PNS dan Seleksi PTT/Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (P3K) 2.10 Kegiatan Sumpah/Janji PNS 2.11 Kegiatan Evaluasi Jabatan Program Pembangunan dan Pengembangan Assessment Center

ANGGARAN Rp 6 233,150,000 139,250,000 93,900,000 980,600,000 360,000,000 150,000,000 125,000,000 345,600,000 4,880,000,000 290,000,000 2,300,000,000 1,390,000,000 900,000,000 1,961,930,000

2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

369,430,000 100,000,000 150,000,000 127,500,000 1,060,000,000

2.13 2.14

80,000,000 75,000,000 865,000,000 175,000,000 690,000,000

Kegiatan Penyusunan Metoda/Alat Ukur penilaian Kompetensi Kegiatan Penilaian Kompetensi / Assessment Kompetensi untuk penempatan dalam jabatan

3.1 Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kehadiran PNS

300,000,000 300,000,000 809,400,000 204,400,000

3.2 Kegiatan Proses Penanganan Kasus-Kasus Pelanggaran Disiplin PNS

200,000,000

3.3 Kegiatan Pemberian Penghargaan bagi PNS yang Berprestasi

180,000,000

3.4 Kegiatan Pengembangan Standar Pemberian Kesejahteraan Pegawai dan Pelayanan Administrasi Kepegawaian MISI KE-2 Peningkatan Pelayanan Administrasi Kepegawaian yang Transparan dan Akuntabel

225,000,000

3. Meningkatnya disiplin Persentase penanganan dan kesejahteraan terhadap pelanggaran pegawai disiplin PNS

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian

PROGRAM DAN KEGIATAN

Tingkat kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian

100%

Cukup Baik

Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS 2.17 Kegiatan Pemindahan Tugas PNS Program Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur

Program Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur 4.1 Kegiatan Seleksi dan Penetapan PNS untuk Tugas Belajar

1,793,000,000 40,000,000

NO

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya Kualitas Pelayanan 2 Administrasi Kepegawaian

INDIKATOR SASARAN TARGET PROGRAM DAN KEGIATAN Tingkat kepuasan Cukup pelayanan administrasi Baik 1 3 4 5 kepegawaian 4.2 Kegiatan Administrasi Mutasi Kepegawaian Fungsional 4.3 Kegiatan Administrasi Kepegawaian Struktural dan Non Struktural 4.4 Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Gaji 2. Terwujudnya akurasi Persentase SKPD yang 7% Program Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur data kepegawaian sudah online data 5.1 Pembangunan / Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian daerah kepegawaian Tingkat akurasi data 85% Program Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur kepegawaian 6.1 Kegiatan Pengelolaan dan Pemeliharaan Dokumen dan Arsip Kepegawaian MISI KE-3 Peningkatan Kualitas Pengelolaan Keuangan, Aset dan Kinerja SKPD yang Optimal 1. Terwujudnya Pelaksanaan kinerja yang optimal 2. Peningkatan kualitas laporan keuangan dan aset

Nilai Evaluasi AKIP

1. Persentase Temuan Pengelolaan Anggaran BPK/inspektorat yang ditindaklanjuti 2. Persentase Tertib Administrasi Barang/Aset Daerah

ANGGARAN Rp 6 810,000,000 843,000,000 100,000,000 640,600,000 640,600,000 200,000,000 200,000,000

CC

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 7.1 Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

41,400,000

100%

8.1

Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

33,550,000

8.2

Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

62,050,000

41,400,000

95,600,000

100%

JUMLAH

12,800,680,000

Lampiran 2

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG TAHUN 2014 (SEBELUM REVIU) NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

%

1

2

3

4

5

6

Misi-1 : Peningkatan kualitas sumber daya aparatur 1. Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur


100% ASN membuat SKP

2. Penempatan dalam jabatan sesuai dengan standar kompetensi


73%

3. Meningkatnya disiplin dan kesejahteraan pegawai

Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin PNS

100%

Seluruh SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Bandung telah membuat SKP

100% ASN membuat SKP

100

Pencapaian penempatan PNS yang sudah sesuai formasi dan standar kompetensi hingga saat ini sebesar 73,56%, sebanyak 15.397 PNS yang memenuhi syarat jabatan telah mengisi jabatan

73.56%

100,77

- Tertanganinya 31 proses pelanggaran disiplin pegawai

100%

100

- Tertanganinya 77 proses ijin perkawinan/perceraian

Misi-2 : Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang transparan dan akuntabel 4. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian

Tingkat kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian

5. Terwujudnya akurasi Persentase SKPD data kepegawaian yang sudah online data kepegawaian

Tingkat akurasi data kepegawaian

Cukup Baik Kepuasan pelanggan pada pelayanan 62,55 (Cukup Badan Kepegawaian daerah Kota Puas) Bandung rata-rata 62,55% menyatakan cukup puas 7%

85%

5 SKPD yang dijadikan pilot project telah online data kepegawaian, dan SIMPEG sudah bisa diakses oleh seluruh SKPD sebagai ujicoba online pada tahun 2015 (terlaksananya pendampingan teknis operator modul simpeg online dan database online sebanyak 72 SKPD) - Terlaksananya penyimpanan dokumen dan arsip kepegawaian = 2000 berkas

100

7%

100

100%

117,65

CC

100

- Terlaksananya entri data kelengkapan dokumen kepegawaian = 2000 berkas - Terlaksananya pemutakhiran data PNS = 20.931 PNS

Misi-3 : Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan, aset dan kinerja SKPD yang optimal 6. Terwujudnya Pelaksanaan kinerja yang optimal

Nilai Evaluasi AKIP

CC

Nilai Evaluasi AKIP dari Inspektorat sebesar 60,07

7. Peningkatan kualitas 1. Persentase laporan keuangan Temuan Pengelolaan dan aset Anggaran SKPD oleh BPK/inspektorat yang ditindaklanjuti

100%

Dari sebanyak 1 temuan pengelolaan anggaran BKD oleh BPK dan 3 temuan dari inspektorat, seluruhnya telah ditindaklanjuti

100%

100

2. Persentase Tertib Administrasi Barang/Aset Daerah

100%

Terdapat kesesuaian antara aset BKD dengan aset di SIMDA Barang tingkat Kota Bandung (DPKAD)

100%

100

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Lampiran 3

REALISASI&ANGGARAN&TERKAIT&CAPAIAN&INDIKATOR&KINERJA BADAN&KEPEGAWAIAN&DAERAH&KOTA&BANDUNG&TAHUN&2014 NO

SASARAN&STRATEGIS

1. Peningkatan4kompetensi4 sumber4daya4aparatur4sipil4 negara

INDIKATOR&KINERJA Persentase4pegawai4yang4 memiliki4sertifikat4diklat4 peningkatan4kompetensi)

PROGRAM/KEGIATAN Program&peningkatan&kapasitas&sumberdaya&aparatur Pendidikan4dan4pelatihan4prajabatan4bagi4calon4PNS4Daerah

2,100.00

99.41

13,313,640.00

Pendidikan4dan4pelatihan4teknis4tugas4dan4fungsi4bagi4PNS4Daerah

1,139,762,000.00

1,100,980,755.00

96.60

38,781,245.00

821,000,000.00

797,176,180.00

97.10

23,823,820.00

150,000,000.00

135,227,375.00

90.15

14,772,625.00

150,000,000.00

135,227,375.00

90.15

14,772,625.00

355,100,000.00

346,881,640.00

97.69

8,218,360.00

315,100,000.00

312,283,640.00

99.11

2,816,360.00

40,000,000.00

34,598,000.00

86.50

5,402,000.00

4,996,100,000.00

4,897,188,210.00

98.02

98,911,790.00

2,129,505,000.00

1,974,788,980.00

92.73

154,666,020.00

414,330,000.00

329,276,560.00

79.47

85,053,440.00

Program&pembinaan&dan&pengembangan&aparatur Pemberian4bantuan4tugas4belajar4dan4ikatan4dinas Seleksi4dan4penetapan4PNS4untuk4tugas4belajar

Program&pembinaan&dan&pengembangan&aparatur Penyusunan4rencana4pembinaan4karir4PNS Penyusunan4Instrumen4Analisis4Jabatan

100,000,000.00

94,878,280.00

94.88

5,121,720.00

1,212,675,000.00

1,151,674,500.00

94.97

61,000,500.00

Pemberian4bantuan4penyelenggaraan4penerimaan4Praja4IPDN

150,000,000.00

148,519,640.00

99.01

1,480,360.00

Penetapan4Standart4Kompetensi4Jabatan

127,500,000.00

125,490,000.00

98.42

2,010,000.00

Ujian4Penyesuaian4Kenaikan4Pangkat4(Penyesuaian4Ijazah)4dan4Ujian4Dinas

125,000,000.00

124,950,000.00

99.96

50,000.00

950,500,000.00

923,333,350.00

97.14

27,166,650.00

175,000,000.00

172,143,900.00

98.37

2,856,100.00

Penyusunan4Metoda/Alat4Ukur4Penilaian4Kompetensi Penilaian4Kompetensi/Assesment4Kompetensi4untuk4Penempatan4dalam4Jabatan JUMLAH&REALISASI&SASARAN&2 Program&pembinaan&dan&pengembangan&aparatur

Proses4penanganan4kasusUkasus4pelanggaran4disiplin4PNS

Persentase4tingkat4kehadiran4 Program&pembinaan&dan&pengembangan&aparatur pegawai4ASN Monitoring,4Evaluasi4dan4Pelaporan JUMLAH&REALISASI&SASARAN&3

75,920,805.00

100.00

Program&Pembangunan&dan&Pengembangan&Assesment&Center

Persentase4SKPD4yang4tidak4 terdapat4pelanggaran4 disiplin

SISA&ANGGARAN

277,517,900.00

Seleksi4Penerimaan4Calon4PNS44dan4Seleksi4Penerimaan4PTT

Persentase4penanganan4 terhadap4pelanggaran4 disiplin4PNS

98.31

2,239,404,360.00

JUMLAH&REALISASI&SASARAN&1

3. Meningkatnya4disiplin4 pegawai4ASN

%

4,415,079,195.00

277,520,000.00

Pengembangan4diklat4(Analisis4kebutuhan4Diklat,4Penyusunan4Silabi,4Penyusunan4Modul,4 Penyusunan4Pedoman4Diklat)

Persentase4jabatan4yang4 diisi4sesuai4dengan4 kompetensi

REALISASI&(Rp)

2,252,718,000.00

Program&pembinaan&dan&pengembangan&aparatur

2. Tersedianya4aparatur4sipil4 negara4yang4memenuhi4 standar4kompetensi

4,491,000,000.00

Pendidikan4dan4pelatihan4struktural4bagi4PNS4Daerah Pendidikan4dan4pelatihan4fungsional4bagi4PNS4Daerah

Jumlah4pegawai4yang4 mengikuti4tugas4belajar4 sesuai4kebutuhan4formasi

ANGGARAN&(Rp)

775,500,000.00

751,189,450.00

96.87

24,310,550.00

3,080,005,000.00

2,898,122,330.00

94.09

181,832,670.00

215,000,000.00

200,122,650.00

93.08

14,877,350.00

215,000,000.00

200,122,650.00

93.08

14,877,350.00

245,000,000.00

234,781,000.00

95.83

10,219,000.00

245,000,000.00

234,781,000.00

95.83

10,219,000.00

460,000,000.00

434,903,650.00

94.54

25,096,350.00

NO

SASARAN&STRATEGIS

INDIKATOR&KINERJA

4. Meningkatnya4pemenuhan4 hakUhak4kepegawaian4ASN

Persentase4pegawai4yang4 terpenuhi4hakUhak4 kepegawaiannya4sesuai4 dengan4ketentuan4yang4 berlaku

PROGRAM/KEGIATAN

%

SISA&ANGGARAN

Pemberian4penghargaan4bagi4PNS4yang4berprestasi

490,000,000.00

481,430,000.00

98.25

8,570,000.00

Pengembangan4Sistem4Informasi4Gaji

100,000,000.00

98,900,400.00

98.90

1,099,600.00

59,300,000.00

57,631,818.00

97.19

1,668,182.00

180,000,000.00

144,701,850.00

80.39

35,298,150.00

75,000,000.00

73,550,000.00

98.07

1,450,000.00

904,300,000.00

856,214,068.00

94.68

48,085,932.00

1,596,025,000.00

1,529,701,750.00

95.84

66,323,250.00

Administrasi44Mutasi4Kepegawaian4Fungsional

775,575,000.00

755,115,000.00

97.36

20,460,000.00

Administrasi4Mutasi4Kepegawaian4Struktural4dan4Non4Struktural

820,450,000.00

774,586,750.00

94.41

45,863,250.00

1,219,170,000.00

1,102,142,044.00

90.40

117,027,956.00

87,000,000.00 125,590,000.00

85,741,000.00 125,571,600.00

98.55 99.99

1,259,000.00 18,400.00

15,000,000.00

13,823,500.00

92.16

1,176,500.00

110,800,000.00 35,000,000.00 101,750,000.00 253,375,000.00 20,000,000.00 56,490,000.00 21,000,000.00 43,495,000.00 134,670,000.00 215,000,000.00 310,600,000.00 310,600,000.00 146,100,000.00 0.00 49,050,000.00 97,050,000.00 306,000,000.00

109,743,200.00 13,227,000.00 101,740,800.00 235,811,200.00 19,731,300.00 56,490,000.00 14,694,743.00 34,880,000.00 104,977,701.00 185,710,000.00 215,039,500.00 215,039,500.00 143,039,900.00 0.00 48,755,000.00 94,284,900.00 140,738,619.00

99.05 37.79 99.99 93.07 98.66 100.00 69.97 80.19 77.95 86.38 69.23 69.23 97.91 0.00 99.40 97.15 45.99

1,056,800.00 21,773,000.00 9,200.00 17,563,800.00 268,700.00 0.00 6,305,257.00 8,615,000.00 29,692,299.00 29,290,000.00 95,560,500.00 95,560,500.00 3,060,100.00 0.00 295,000.00 2,765,100.00 165,261,381.00

Sumpah4Janji4PNS

Evaluasi4Jabatan JUMLAH&REALISASI&SASARAN&4 Persentase4administrasi4 kepegawaian4yang4 diselesaikan4tepat4waktu U4Persentase4kenaikan4 pangkat4pegawai4tepat4 waktu U4Persentase4kenaikan4gaji4 berkala4tepat4waktu

REALISASI&(Rp)


Pengembangan4Standar4Pemberian4Kesejahteraan4Pegawai4dan4Pelayanan4Administrasi4 Kepegawaian

5. Meningkatnya4Kualitas4 Pelayanan4Administrasi4 Kepegawaian

ANGGARAN&(Rp)


U4Persentase4pensiun4 pegawai4tepat4waktu Indeks4kepuasan4pelayanan4 Program&Pelayanan&Administrasi&Perkantoran administrasi4kepegawaian Penyediaan4jasa4surat4menyurat Penyediaan4jasa4komunikasi,4sumber4daya4air4dan4listrik Penyediaan4jasa4pemeliharaan4dan4perizinan4kendaraan4dinas/operasional Penyediaan4jasa4kebersihan4kantor Penyediaan4jasa4perbaikan4peralatan4kerja Penyediaan4alat4tulis4kantor Penyediaan4barang4cetakan4dan4penggandaan Penyediaan4komponen4instalasi4listrik/penerangan4bangunan4kantor Penyediaan4peralatan4dan4perlengkapan4kantor Penyediaan4peralatan4rumah4tangga Penyediaan4bahan4bacaan4dan4peraturan4perundangUundangan Penyediaan4makanan4dan4minuman RapatUrapat4koordinasi4dan4konsultasi4ke4luar4daerah Program&pembinaan&dan&pengembangan&aparatur Penyegaran4mindset4pola4kerja Program&disiplin&pegawai Pengadaan4mesin/kartu4absensi Pengadaan4pakaian4dinas4beserta4perlengkapannya Pengadaan4pakaian4khusus4hariUhari4tertentu Program&fasilitasi&pindah/purna&tugas&PNS

NO

SASARAN&STRATEGIS

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR&KINERJA

Pemindahan4tugas4PNS Program&Peningkatan&Kapasitas&Sumber&Daya&Aparatur Sosialisasi4peraturan4perundangUundangan Bimbingan4teknis4implementasi4peraturan4perundangUundangan JUMLAH&REALISASI&SASARAN&5 6. Tersedianya4akurasi4data4 kepegawaian

Persentase4pegawai4yang4 datanya4akurat

JUMLAH&REALISASI&SASARAN&6 7. Meningkatnya4akuntabilitas4 Nilai4Evaluasi4AKIP kinerja4SKPD

Persentase4temuan4 BPK/inspektorat4yang4 ditindaklanjuti Persentase4Tertib4 Administrai4Barang/Aset4 Daerah

Program&pembinaan&dan&pengembangan&aparatur Pembangunan/pengembangan4sistem4informasi4kepegawaian4daerah Pengelolaan4dan4Pemeliharaan4Dokumen4dan4Arsip4Kepegawaian Program&perencanaan&pembangunan&daerah Penyusunan4Renstra4dan4Renja4SKPD Program&peningkatan&pengembangan&sistem&pelaporan&capaian&kinerja&dan& keuangan Penyusunan4laporan4capaian4kinerja4dan4ikhtisar4realisasi4kinerja4SKPD Program&peningkatan&pengembangan&sistem&pelaporan&capaian&kinerja&dan& keuangan Penyusunan4pelaporan4keuangan4semesteran Penyusunan4pelaporan4keuangan4akhir4tahun Program&Peningkatan&Sarana&dan&Prasarana&Aparatur Pengadaan4Mebeulair Pengadaan4Perlengkapan4Peralatan4Aparatur Pemeliharaan4rutin/berkala4gedung4kantor Pemeliharaan4rutin/berkala4kendaraan4dinas/operasional Pemeliharaan4rutin/berkala4perlengkapan4gedung4kantor Rehabilitasi4sedang/berat4gedung4kantor Dekorasi4ruang4kantor

JUMLAH&REALISASI&SASARAN&7 JUMLAH

ANGGARAN&(Rp)

REALISASI&(Rp)

%

SISA&ANGGARAN

306,000,000.00 249,185,000.00 165,185,000.00 84,000,000.00

140,738,619.00 220,257,600.00 148,924,000.00 71,333,600.00

45.99 88.39 90.16 84.92

165,261,381.00 28,927,400.00 16,261,000.00 12,666,400.00

5,062,475,000.00

4,524,371,033.00

89.37

538,103,967.00

800,000,000.00 600,000,000.00 200,000,000.00 800,000,000.00 100,050,000.00 100,050,000.00

762,008,450.00 568,690,750.00 193,317,700.00 762,008,450.00 79,362,500.00 79,362,500.00

95.25 94.78 96.66 95.25 79.32 79.32

37,991,550.00 31,309,250.00 6,682,300.00 37,991,550.00 20,687,500.00 20,687,500.00

41,400,000.00

40,222,000.00

97.15

1,178,000.00

41,400,000.00

40,222,000.00

97.15

1,178,000.00

95,600,000.00

92,028,297.00

96.26

3,571,703.00

33,550,000.00 62,050,000.00 1,235,395,000.00 147,920,000.00 294,700,000.00 20,000,000.00 568,000,000.00 0.00 178,275,000.00 26,500,000.00

31,101,297.00 60,927,000.00 1,173,451,620.00 146,117,500.00 268,409,000.00 19,473,560.00 552,660,500.00 0.00 176,253,060.00 10,538,000.00

92.70 98.19 94.99 98.78 91.08 97.37 97.30 0.00 98.87 39.77

2,448,703.00 1,123,000.00 61,943,380.00 1,802,500.00 26,291,000.00 526,440.00 15,339,500.00 0.00 2,021,940.00 15,962,000.00

237,050,000.00

211,612,797.00

90.91

25,437,203.00

15,539,930,000.00

14,584,420,538.00

656.88

955,459,462.00

!!!! LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG

Recommend Documents