LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN LAYANAN UMUM DAERAH KANTOR PENGELOLAAN TAMAN PINTAR KOTA YOGYAKARTA TAHUN 2016

KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta tahun anggaran 2016. Laporan kinerja ini berisi paparan pencapaian kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar yogyakarta mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan program dalam mewujudkan visi,misi,tujuan dan sasaran yang telah dilakukan. Laporan Kinerja Instansi pemerintah ini disusun berdasarkan obyektivitas dan vidalitas data sehingga memenuhi prinsip-prinsip akuntabilitas yang berlaku dan diharapkan mampu mendorong terwujudnya pemerintah yang baik dan bersih (good governance and clean Governance). Secara yuridis formal Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai wujud pertanggungjawaban untuk mencapai misi dan tujuan yang telah ditetapkan. Pada akhirnya, kami berharap agar Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Pengelolaan Taman Pintar dapat menjadi pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja ke depan bagi Kantor Pengelolaan Taman Pintar secara lebih produktif, efektif, dan efisien baik dari sisi perencanaan, pengorganisasian, maupun pelaksanaannya. Yogyakarta, 30 Desember 2016 Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta ttd Drs. Yunianto Dwisutono NIP. 19660628 198602 1 002

DAFTAR ISI Hal A.

Kata Pengantar ..............................................................................

I

B.

Daftar Isi .......................................................................................

ii

PENDAHULUAN

1

Bab I.

Bab II.

BAB III.

BAB IV Tabel 1 2-3 4

A.

Latar Belakang ................................................................

1

B.

Gambaran ........................................................................

3

C.

Tugas Pokok Fungsi ........................................................

4

D.

Lingkungan Strategis Yang Berpengaruh ........................ 1. Strategi yang Diterapkan......................................... 2. Kepegawaian ............................................................ 3. Anggaran .................................................................. 4. Sarana dan Prasarana Kerja ...................................... 5. Strategi Organisasi dan Permasalahan Utama yang dihadapi Organisasi.................................................

16 16 17 18 19

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

19

21

A.

Rencana Strategis ………………………………………….. 1. Visi............................................................................... 2. Misi………………………………………………….. 3. Tujuan……………………………………………….. 4. Sasaran Strategis.......................................................... 5. Indikator Kinerja Utama..............................................

21 22 23 23 23 24

B.

Rencana Kinerja Tahun 2015 ..............................................

25

C.

Perjanjian Kinerja Tahun 2015……………………………..

25

AKUNTABILITAS KINERJA

28

A.

Capaian Kinerja Organisasi ...............................................

29

B.

Realisasi Anggaran ............................................................

40

C.

Akuntabilitas Keuangan Sasaran........................................

48

PENUTUP

62

Tabel Pegawai Menurut Status Kepegawaian dan Pendidikan …....

17

Tabel Pegawai Menurut Pendidikan dan Sub Unit Kerja Kerja........ Tabel Sasaran Strategis ....................................................................

18 23

5

Tabel Program dan Kegiatan ............................................................

24

6

Tabel Indikator Kinerja Utama.........................................................

24

7

Tabel Rencana Kinerja Tahunan Kantor Pengelolaan Taman Pintar

25

8

Tabel Revisi dan Perubahan Perjanjian Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016................................................................

26

Tabel Cara Pengukuran Indikator Sasaran Kantor Pengelolaan Taman Pintar .....................................................................................

30

Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2015…………………………………………………………………

31

11

Tabel Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2012 -2016..................

31

12

Tabel Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2012 – 2016 dengan Target Jangka Menengah ...............................................................

32

Tabel Indikator Tujuan,Cara Pengukuran dan Sumber Data .......

33

9

10

13 14 15

16

Indikator Tujuan Kantor Pengelolaan Taman Pintar.................... Tabel Program, Kegiatan, dan Pagu Anggaran Tahun 2016...................................................................................................

33 36

Tabel Target dan Realisasi Anggaran Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2015 ...................................

40

Tabel Hasil Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Terwujudnya Perencanaan Pengembangan dan Keprogaman Taman Pintar ......

41

18

Tabel Capaian Indikator Kinerja Utama ………………………….

43

19

Tabel Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Tahun 2016……….

44

20

Tabel Pengelompokan Nilai Capaian Kinerja Terhadap Target ….

44

21

Tabel Capaian Kinerja Sasaran Tahun 2016……………………….

44

22

Tabel Tujuan dan Indikator Tujuan Kantor Pengelolaan Taman Pntar.....................................

45

Tabel Pencapaian Nilai Capaian Indikator Tujuan Terhadap Target......................

45

Tabel Capaian Kinerja Tujuan Kantor Pengelolaan Taman Pintar......................

46

Tabel Target dan Realisasi Anggaran Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2015..........................

49

17

23

24

25

Lampiran-Lampiran

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Laporan Kinerja Instasi Pemerintah mempunyai fungsi sebagai media/wahana pertanggungjawaban kepada publik atas penyelenggaraan pemerintah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksananan tugas pokok dan fungsi serta

pengelolaan

sumber

daya

dan

pelaksanaan

kebijakan

yang

dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kerja dan alat pendorong terwujudnya good governance, laporan ini berisi informasi tentang rencana kerja maupun capaian kerja selama tahun 2016. Bertitik tolak dari Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomor 7 tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Yogyakarta Tahun 2012-2016 dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah berisi aspek strategis organisasi, permasalahan

utama

yang

dihadapi

organisasi,

perjanjian

kinerja,

akuntabilitas kinerja, dan realisasi anggaran. Pencapaian sasaran tersebut disajikan berupa informasi mengenai pencapaian sasaran RPJMD, realisasi pencapaian indikator sasaran disertai dengan penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja dan pembandingan capaian indikator sasaran. Dengan demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Pengelolaan Taman Pintar menjadi laporan kemajuan penyelenggaraan pemerintah oleh Kepala Kantor kepada Walikota, yang telah disusun dan dikembangkan sesuai peraturan yang berlaku. Realisasi yang dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini merupakan hasil kegiatan Tahun 2016 yaitu tahun kelima RPJMD Kota Yogyakarta Tahun 2012 – 2016. Sebagai salah satu Lembaga layanan publik di Pemerintah Kota Yogyakarta, yang mendukung peningkatan kualitas di bidang pendidikan yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Yogyakarta, Nomor 9 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok Lembaga Teknis Daerah. Berdasarkan tugas pokoknya Kantor Pengelolaan Taman Pintar yang lebih dikenal dengan sebutan Taman Pintar merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang bertugas melaksanakan kewenangan

dan kebijakan

daerah di bidang pengelolaan Taman Pintar yaitu untuk

mendukung peningkatan kualitas di bidang pendidikan melalui berbagai pembelajaran dan kegiatan sains dan teknologi yang menyenangkan. Taman Pintar Yogyakarta adalah sebuah wahana edukasi sains bagi keluarga sekaligus ikon Kota Yogyakarta yang dibangun oleh Pemerintah Kota Yogyakarta dalam rangka untuk memberikan fasilitas pembelajaran bidang pendidikan di luar sekolah yang bersifat interaktif. Sesuai dengan visinya untuk menjadi wahana ekspresi, apresiasi dan kreasi sains dalam suasana yang menyenangkan, Taman Pintar dibangun dengan konsep sedemikian rupa sehingga seluruh kawasan Taman Pintar didesain dalam warna-warna yang cerah dan eksterior-interior yang atraktif demi untuk menciptakan atmosfer belajar sains yang jauh dari kesan sulit dan membosankan. Taman Pintar Yogyakarta adalah sebuah pusat ilmu pengetahuan atau “science center” dibawah pengelolaan Pemerintah Kota Yogyakarta yang mulai dibangun dan didirikan pada tahun 2004. Taman Pintar dibangun di kawasan pusat Kota Yogyakarta berdekatan dengan Benteng Vredeburg, Taman Budaya, Istana Negara, Malioboro dan Karaton Yogyakarta. Hal ini menjadikan lokasi Taman Pintar adalah lokasi yang sangat strategis mudah dimengerti dan mudah dijangkau oleh para pengunjung atau para wisatawan, maka dari itulah Taman Pintar adalah salah satu kawasan tujuan wisata utama di Kota Yogyakarta. Taman Pintar

(Soft Opening) didirikan

dilaksanakan oleh Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia, Bambang Soedibyo pada tanggal 20 Mei 2006 dengan zona layanan meliputi Playground dan Gedung PAUD Barat dan Timur. Soft Opening II diresmikan Menteri Pendidkan Nasional Republik Indonesia, Bambang Soedibyo dan Menteri Riset dan Teknologi Republik Indonesia, Kusmayanto Kadiman, serta dihadiri oleh Gubernur DIY, Sri Sultan Hamengku Buwono X pada tanggal 9 Juni 2007 dengan penambahan fasilitas layanan Gedung Oval lantai satu dan dua serta Gedung Kotak lantai satu. Sedangkan Grand Opening dilaksanakan oleh Presiden Republik Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono pada tanggal 16 Desember 2008, yang merupakan tanda berakhirnya pembangunan tahap III, meliputi semua fasilitas layanan Taman Pintar termasuk Gedung Kotak lantai dua dan tiga, Tapak Presiden dan Gedung Memorabilia. Taman Pintar telah melaksanakan pengembangan

secara

terus-menerus

untuk

memenuhi

kebutuhan

masyarakat akan fasilitas publik di bidang pendidikan yang berkualitas.

B. Gambaran

Taman pintar Yogyakarta adalah sebuap pusat pengetahuan atau “science center” dibawah pengelolaan Pemerintah Kota Yogyakarta yang mulai dibangun dan didirikan pada tahun 2004, sebagai sebuah science center pembangunan taman Pintar dimaksudkan untuk menghadapi realitas perkembangan komitmen

dunia

Pemerintah

ilmu kota

pengetahuan Yogyakarta

dan

teknologi,

dalam

sertaadanya

meningkatkan

mutu

pendidikan. Hal ini tidak terlepas dari ikon Yogyakarta sebagai kota Pendidikan. Sejak dioperasikan pada tahun 2006, Taman Pintar telah melakukan beberapa upaya sesuai dengan Peraturan Walikota Yogyakarta 17 Tahun 2006 sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomor 09 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok Lembaga Teknis Daerah seperti tersebut diatas. Sesuai dengan Peraturan Daerah tersebut, Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta berkedudukan sebagai unsur pendukung tugas Walikota di bidang pengelolaan Taman Pintar. Sedangkan Peraturan tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas, dan Tata Kerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar diatur menurut Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 28 Tahun 2015. Dalam mengembangkan wahana pembelajaran Taman Pintar sebagai Badan Layanan Umum Daerah telah melaksanakan kerja sama dengan masyarakat maupun lembaga pemerintah / swasta yang memiliki komitmen dalam bidang pendidikan. Hasil kerja sama tersebut merupakan salah satu aspek yang menjadikan Taman Pintar sebagai icon wisata di Kota Yogyakarta yaitu wisata pendidikan. Sebagai institusi yang menerapkan PPK BLUD (Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah), Taman Pintar telah melalui beberapa tahapan, semula dengan status BLUD Bertahap, dan kemudian seiring dengan terpenuhinya syarat substantif, teknis, dan administratif, dikeluarkan Keputusan Walikota Yogyakarta Nomor 306/KEP/2010 tentang Penetapan PPK-BLUD dengan Status Penuh pada Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta. Untuk menjalankan tugas dan fungsi sebagai Badan Layanan Umum Daerah, Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta telah mengembangkan beberapa jenis layanan yang berorientasi kepada pelayanan masyarakat yang dilakukan atas dasar prinsip efisiensi dan produktivitas tanpa mengutamakan keuntungan. Taman Pintar didirikan dengan tujuan memberikan ruang publik sebagai tempat berekspresi dan

apresiasi perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) serta memberikan alternatif metode pembelajaran iptek kepada pengunjung dalam suasana menyenangkan. Pada awal berdirinya Taman Pintar, masyarakat berpandangan bahwa

Taman Pintar hanya untuk anak-anak saja, pandangan tersebut

berkembang sebab Taman pintar merupakan lembaga layanan public yang diperuntukkan bagi semua kalangan. Taman Pintar menambah sarana prasarana yang mendukung layanan bagi : anak-anak, orang tua atau lansia, perempuan, masyarakat miskin dan juga kaum difable, sebagai contoh Taman Pintar menyediakan kursi roda untuk lansia dan kaum difabel karena di dalam gedung oval tangganya berbentuk ramp sehingga memudahkan orang tua atau kaum difabel mudah untuk naik menggunakan kursi roda, juga tersedia lift untuk turunnya, bagi kaum ibu yang sedang menyusui juga tersedia ruang laktasi yang berada di gedung PAUD Timur. Selain itu jumlah toilet wanita di Taman Pintar sama dengan jumlah toilet pria hanya saja jumlah biliknya lebih banyak bilik wanita. Alat peraga di Taman Pintar di buat mudah dan aman bagi anak-anak. Taman Pintar memperhatikan kaum difabel dengan memberikan bebas masuk bagi kaum difabel pada hari difabel internasional pada tanggal 3 Desember 2016 dan pada tanggal 7 Desember diadakan Gelar Seni Tuna Grahita, pada tanggal 12 Desember 2016 anak-anak Panti Asuhan mendapatkan akses gratis masuk gedung Oval, Gedung Kotak dan Planetarium, mereka menjadi tamu kunjungan istimewa dalam Cerdas Ceria Bersama TEPI. Kegiatan ini merupakan bentuk kepedulian sosial dan wujud pengapdian masyarakat Taman Pintar yang bekerjasama dengan Yayasan Yatim Mandiri.

C. Tugas Pokok dan Fungsi

Sesuai dengan kedudukannya sebagai unsur pendukung tugas Walikota di bidang pengelolaan Taman Pintar, Tugas pokok dan fungsi Kantor Pengelolaan Taman Pintar diatur dalam Peraturan Walikota Nomor 28 Tahun 2015 tentang Fungsi, Rincian Tugas dan Tata Kerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar. Dalam Peraturan Walikota Nomor 28 Tahun 2015 disebutkan tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas, dan Tata Kerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar. Rincian Tugas Kantor Pengelolaan Taman Pintar terdiri dari : a. Kepala Kantor b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha;

c. Kepala Seksi Pengembangan Keprograman; d. Kepala Seksi Peralatan Peraga; e. Kepala Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran;

Sedangkan fungsi dan rincian tugas untuk masing-masing pada Kantor Pengelolaan Taman Pintar adalah sebagai berikut : 1. Kepala Kantor Rincian Tugas : 1.

menyusun

dan

menyampaikan

bahan rencana

pembangunan jangka panjang dan rencana pembangunan jangka menengah Kantor Pengelolaan Taman Pintar kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah; 2. menyusun

dan

menyampaikan

bahan rencana kebijakan

Walikota di bidang Pengelolaan Taman Pintar melalui Sekretaris Daerah; 3. menyusun dan menetapkan rencana strategis (renstra) Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 4. menyusun

dan

menetapkan

rencana

kerja pembangunan,

rencana bisnis dan anggaran tahunan berdasar Renstra Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 5. menyusun strategi pencapaian standar pelayanan minimal

(SPM)

Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 6. menyusun dan menetapkan rencana kegiatan teknis, dan anggaran penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum Kantor Pengelolaan

Taman

Pintar

sebagai dasar pelaksanaan

kegiatan; 7. menyusun dan menetapkan kebijakan kesekretariatan Kantor sebagai

dasar pelaksanaan kegiatan administratif;

8. menyampaikan laporan kepada Walikota tentang pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum Kantor Pengelolaan Taman Pintar sebagai bahan evaluasi dan informasi; 9. menyusun dan menetapkan standar pelayanan publik (SPP) dan standar operasional prosedur (SOP) dalam penyelenggaraan kegiatan di Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 10.

menyusun dan menetapkan kebijakan koordinasi dan kerjasama

dengan instansi terkait pengelolaan Taman

dan Pintar

lembagalainnya

di

bidang

sehingga tercipta partisipasi dan

sinergi antar pihak yang terkait; 11.

mendistribusikan tugas kepada

12.

dan memberi petunjuk pelaksanaannya

para bawahan;

mengendalikan

pelaksanaan kegiatan

di Kantor Pengelolaan

Taman Pintar melalui monitoring, pelaporan, dan evaluasi berkala agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana; 13.

membina bawahan dalam pelaksanaan kegiatan di Kantor Pengelolaan

Taman

Pintar

untuk

meningkatkan

kompetensi

bawahan; 14.

menyusun dan menyampaikan bahan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Daerah di bidang Pengelolaan Taman Pintar secara berkala kepada Walikota;

15.

menyusun

strategi

peningkatkan kinerja keuangan, kinerja

pelayanan, dan kinerja manfaat Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 16. menyelenggarakan kegiatan operasional di bidang pengembangan kepograman pengelolaan taman pintar; 17.

menyelenggarakan kegiatan operasional di bidang peralatan peraga taman pintar;

18. menyelenggarakan

kegiatan

operasional

di bidang hubungan

masyarakat taman pintar; 19. melaksanakan tugas tambahan lain sesuai tugas dan fungsi yang diberikan oleh Walikota; 20. melaksanakan tugas sebagai anggota Tim Ad hoc sesuai penugasan yang diberikan. 2.

Kepala Sub Bagian Tata Usaha; Rincian Tugas : 1. Mengumpulkan kebijakan

berbagai

peraturan

perundang-undangan,

dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lain yang

berhubungan dengan tugas dan fungsi di bidang pengelolaan Taman Pintar; 2. melaksanakan koordinasi pengumpulan dan pengolahan bahan perencanaan program kerja, kegiatan dan anggaran di lingkungan Kantor; 3. melaksanakan koordinasi penyusunan rencana program kerja di lingkungan Kantor;

4. menyiapkan dokumen perencanaan program kerja, kegiatan dan anggaran di lingkungan Kantor;as : 5. melaksanakan penyusunan perencanaan kegiatan dan merumuskan kebijakan teknis operasional pengelolaan keuangan dan umum yang meliputi kepegawaian, tata naskah dinas dan kearsipan, pengelolaan

perlengkapan, rumah tangga, kehumasan, protokoler

serta perjalanan dinas di lingkungan kantor; 6. melaksanakan pengelolaan keuangan dan umum yang meliputi

kepegawaian, tata naskah dinas dan kearsipan,

pengelolaan perlengkapan, rumah tangga, kehumasan, protokoler serta perjalanan

dinas di lingkungan Kantor;

7. mengendalikan

pengelolaan

teknis

operasional

pengelolaan

keuangan dan umum yang meliputi kepegawaian, tata naskah dinas dan

kearsipan,

pengelolaan

perlengkapan,

rumah

tangga,

kehumasan, protokoler serta perjalanan dinas di lingkungan Kantor; 8. melaksanakan administrasi

penatausahaan

dan

penyiapan

dokumen

keuangan di lingkungan Kantor;

9. melaksanakan penatausahaan dan penyiapan akuntansi keuangan di lingkungan Kantor; 10.

melaksanakan memverifikasi

11.

melaksanakan

pemeriksaan

kelengkapan

dokumen

dan

lampiran pengajuan bukti-bukti pembayaran; pencatatan

seluruh

transaksi

dan

realisasi

penggunaan anggaran Kantor; 12. melaksanakan penyiapan laporan pertanggungjawaban keuangan di lingkungan Kantor; 13. melaksanakan penyiapan dan menyampaikan laporan keuangan kantor secara berkala; 14. melaksanakan koordinasi

dan

mengusulkan penunjukan tim

pelaksana kegiatan di lingkungan Kantor; 15. melaksanakan penyiapan bahan penetapan kebijakan dalam pengelolaan administrasi kepegawaian

di lingkungan

Kantor

Pengelolaan Taman Pintar; 16. melaksanakan penyiapan bahan usulan kebutuhan pegawai

di

lingkungan Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 17. melaksanakan penyiapan rancangan kebutuhan pendidikan

dan

pelatihan dan pengembangan pegawai Kantor Pengelolaan Taman Pintar;

18. melaksanakan penyiapan bahan pembinaan disiplin pegawai Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 19.

melaksanakan

penyiapan

bahan

dan

melaporkan

formasi,

penempatan pegawai, serta daftar urut kepangkatan di lingkungan Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 20. melaksanakan

penyiapan bahan usulan kenaikan pangkat /gaji

berkala di lingkungan Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 21. melaksanakan penyiapan bahan penilaian pelaksanaan pekerjaan di lingkungan Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 22. melaksanakan penyiapan bahan dan koordinasi penyusunan laporan dan evaluasi pelaksanaan program di lingkungan Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 23. melaksanakan penyiapan bahan dan koordinasi penyusunan dokumen laporan dan evaluasi pelaksanaan program di Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 24. melaksanakan penyampaian dokumen laporan dan evaluasi pelaksanaan program kepada pihak yang terkait; 25. memberikan pelayanan

naskah

dinas, kearsipan, pengetikan/

penggandaan/ pendistribusian; 26. melayani keperluan dan kebutuhan serta perawatan ruang kerja, ruang rapat/ pertemuan dan sarana/ prasarana kantor; 27. melaksanakan pengurusan perjalanan dinas, kendaraan dinas, keamanan kantor serta pelayanan kerumahtanggaan lainnya; 28. menyiapkan bahan koordinasi dan petunjuk teknis kebutuhan, perumusan

rancangan

peraturan

perundang-undangan

yang

berkaitan dengan ketugasan Kantor; 29. menyiapkan bahan koordinasi dan petunjuk teknis kebutuhan, perumusan sistem dan prosedur, tata serta

permasalahan-permasalahan

hubungan yang

berkaitan

kerja, dengan

organisasi dan tatalaksana; 30. menyiapkan bahan koordinasi dan petunjuk teknis kebutuhan dan pengadaan

perlengkapan/

sarana

kerja

serta

inventarisasi,

pendistribusian, penyimpanan, perawatan dan penghapusannya; 31. melaksanakan pengadaan barang daerah yang bersifat spesifik sesuai kebutuhan; 32. melaksanakan pemeliharaan barang daerah; 33. menyiapkan bahan kelengkapan persyaratan dalam rangka usulan pengadaan, mutasi, kedudukan, kesejahteraan pegawai, cuti,

penilaian, pemberian penghargaan, pemberian sanksi / hukuman, tata usaha kepegawaian, pemberhentian/pension serta pendidikan dan pelatihan pegawai; 34. melaksanakan fasilitasi penyusunan informasi jabatan dan beban kerja; 35.

menyelenggarakan

administrasi

keuangan

yang

meliputi

pembukuan, anggaran, verifikasi, perbendaharaan, penghitungan gaji,

lembur,

kesejahteraan

pegawai,

pembinaan

kebendaharaan; 36. menyiapkan bahan koordinasi dengan masing-masing organisasi

unsur

di lingkungan Kantor dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan pengendalian, evaluasi dan pelaporan Kantor; 37. melaksanakan penerimaan pendapatan dan penyetorannya ke Kas Daerah; 38. melaksanakan kegiatan monitoring, evaluasi dan pengendalian program kerja Kantor; 39. melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja Sub Bagian; 40. melakukan tugas tambahan lain sesuai tugas dan fungsi yang diberikan oleh Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 41. melakukan tugas sebagai anggota Tim Ad hoc sesuai penugasan yang diberikan.

3. Kepala Seksi Pengembangan Keprograman Rincian Tugas : 1.

melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan Seksi

Pengembangan Keprograman;

2. melaksanakan penyiapan bahan dan koordinasi dengan Sub Bagian Tata Usaha dalam penyusunan rencana kegiatan Seksi Pengembangan Keprograman; 3. melaksanakan penyiapan dan menyampaikan bahan penyusunan Renstra Kantor di bidang Pengembangan Keprograman Taman Pintar; 4. melaksanakan pengumpulan peraturan perundang - undangan, kebijakan


berhubungan dengan

tugas dan fungsi di bidang Pengembangan

Keprograman Taman Pintar; 5. melaksanakan penyiapan bahan rencana kegiatan teknis dan

anggaran di Seksi Pengembangan Keprograman; 6. melaksanakan evaluasi dan pelaporan kegiatan operasional / teknis dibidang Pengembangan Keprograman Taman Pintar; 7. melaksanakan penyiapan bahan dan menyampaikan rancangan standar

pelayanan

kegiatan

operasional/teknis

di

bidang

Pengembangan Keprograman Taman Pintar sebagai jaminan kualitas pelayanan; 8. melaksanakan penyiapan bahan dan menyampaikan rancangan Standar Operasi Prosedur pelayanan dibidang Pengembangan Keprograman Taman Pintar kepada Kepala Kantor; 9. melaksanakan

perkonsultasian

membutuhkan

terkait

kepada

dengan

pihak-pihak

bidang

yang

Pengembangan

Keprograman Taman Pintar; 10. melaksanakan identifikasi dan pengumpulan bahan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang Pengembangan Keprograman Taman Pintar; 11. melaksanakan monitoring pelaksanaan kegiatan di

Seksi

Pengembangan Keprograman; 12. melaksanakan fasilitasi kepada bawahan dalam pelaksanaan kegiatan di Seksi Pengembangan Keprograman; 13. melaksanakan pembinaan kepada bawahan dalam pelaksanaan kegiatan

di

Seksi

Pengembangan

Keprograman

untuk

meningkatkan kompetensi bawahan; 14. melaksanakan pembagian tugas kepada bawahan sehingga tugas di

Seksi Pengembangan Keprograman terbagi habis;

15. melaksanakan identifikasi dan mengumpulkan bahan-bahan terkait untuk pelaksanaan program koordinasi dan kerjasama di

bidang

Pengembangan Keprograman Taman Pintar; 16. melaksanakan identifikasi stakeholder potensial yang akan dijadikan mitra dalam koordinas dan kerjasama program kerja Kantor dibidang Pengembangan Keprograman Taman Pintar; 17. melaksanakan penyiapan dokumen terkait kerjasama dengan instansi

terkait dan lembaga lainnya untuk program kerja dibidang

Pengembangan Keprograman Taman Pintar; 18. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dan lembaga lainnya di bidang Pengembangan Keprograman Taman

Pintar

sehingga

pihak yang terkait;

tercipta

partisipasi dan sinergi antar

19.

melaksanakan

koordinasi

pelaksanaanpengawasan/

penyiapan

bahan

monitoring dan evaluasi kegiatan

dibidang Pengembangan Keprograman Taman

Pintar

dengan

Sub Bagian Tata Usaha; 20. melaksanakan koordinasi penyiapan bahan pelaporan kegiatan di bidang Pengembangan Keprograman dengan Sub Bagian Tata Usaha; 21. melaksanakan penyiapan dan menyampaikan bahan penyusunan evaluasi dan pelaporan di bidang Pengembangan Keprograman Taman Pintar secara berkala sebagai bahan penyusunan evaluasi dan pelaporan kegiatan Kantor; 22. melaksanakan penelitian, mengembangkan dan mempersiapkan program pendidikan yang disesuaikan dengan visi dan misi Taman Pintar; 23. melaksanakan analisis dan pengkajian pengembangan kebutuhan alat peraga; 24. melaksanakan kegiatan yang terkait dengan implementasi visi dan misi Taman Pintar baik di dalam maupun di luar area taman pintar; 25. melaksanakan pengelolaan perpustakaan untuk anak usia sekolah yang berkaitan dengan perkembangan teknologi/sains; 26. melaksanakan pengusulan perbaikan alat peraga yang mengalami kerusakan; 27. melaksanakan koordinasi program taman pintar dengan Dinas Pendidikan; 28. melaksanakan koordinasi program dengan sains centre baik di dalam maupun di luar negeri; 29. melaksanakan fasilitasi pengembangan kios buku; 30. melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja Seksi; 31. melakukan tugas tambahan lain sesuai tugas dan fungsi yang diberikan oleh Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 32. melakukan tugas sebagai anggota Tim Ad hoc sesuai penugasan yang diberikan. 4. Kepala Seksi Peralatan Peraga Rincian Tugas : 1.

melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan Seksi Peralatan Peraga;

2.

melaksanakan penyiapan

bahan dan koordinasi dengan Sub

Bagian Tata Usaha dalam penyusunan rencana kegiatan Seksi Peralatan Peraga; 3.

melaksanakan penyiapan dan menyampaikan bahan penyusunan Renstra Kantor di bidang Peralatan Peraga Taman Pintar;

4.

melaksanakan kebijakan

pengumpulan

peraturan

perundang-undangan,


berhubungan dengan

tugas

dan

fungsi dibidang Peralatan

Peraga Taman Pintar; 5.

melaksanakan penyiapan

bahan

rencana kegiatan teknis

dan

anggaran di Seksi Peralatan Peraga; 6.

melaksanakan evaluasi dan pelaporan kegiatan operasional / teknis

7.

dibidang Peralatan Peraga Taman Pintar;

melaksanakan penyiapan bahan dan menyampaikan rancangan standar pelayanan kegiatan operasional / teknis dibidang Peralatan Peraga

8.

Taman Pintar sebagai jaminan kualitas pelayanan;

melaksanakan penyiapan bahan dan menyampaikan rancangan Standar Operasi Prosedur pelayanan dibidang Peralatan Peraga Taman Pintar kepada Kepala Kantor;

9.

melaksanakan

perkonsultasian

membutuhkan

terkait

kepada

pihak-

piha

yang

dengan bidang Peralatan Peraga Taman

Pintar; 10. melaksanakan identifikasi dan pengumpulan bahan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang Peralatan Peraga Taman Pintar; 11. melaksanakan monitoring pelaksanaan kegiatan di Seksi Peralatan Peraga; 12.

melaksanakan fasilitasi kepada bawahan dalam pelaksanaan kegiatan di Seksi Peralatan Peraga;

13. melaksanakan pembinaan kepada bawahan dalam pelaksanaan kegiatan di Seksi Peralatan Peraga untuk meningkatkan konpetensi bawahan; 14. melaksanakan pembagian tugaskepada bawahan sehingga tugas di Seksi Peralatan Peraga terbagi habis; 15. melaksanakan identifikasi dan mengumpulkan bahan-bahan terkait untuk pelaksanaan program koordinasi dan kerjasama dibidang Peralatan Peraga Taman Pintar; 16. melaksanakan identifikasi stakeholder potensial yang akan dijadikan mitra dalam koordinasi dan kerjasama

program

kerja Kantor

dibidang Peralatan Peraga Taman Pintar; 17.

melaksanakan instansi

penyiapan dokumen terkait kerjasama dengan


Peralatan Peraga Taman Pintar; 18.

melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dan lembaga lainnya di bidang Peralatan Peraga Taman Pintar sehingga tercipta partisipasi dan sinergi antar pihak yang terkait;

19.

melaksanakan

koordinasi

penyiapan

bahan

pelaksanaan

pengawasan/ monitoring dan evaluasi kegiatan di bidang Peralatan Peraga Taman Pintar dengan Sub Bagian Tata Usaha; 20. melaksanakan koordinasi penyiapan bahan pelaporan kegiatan di bidang

Peralatan Peraga dengan Sub Bagian Tata Usaha;

21. melaksanakan penyiapan dan menyampaikan bahan penyusunan evaluasi dan pelaporan di bidang Peralatan Peraga Taman Pintar secara berkala sebagai bahan penyusunan evaluasi dan pelaporan kegiatan Kantor; 22. merencanakan dan mengusulkan kebutuhan sarana prasarana alat peraga Taman Pintar; 23. melaksanakan

hasil

kajian

pengembangan alat peraga Taman

Pintar; 24. melaksanakan pengadaan kebutuhan sarana prasarana alat peraga Taman Pintar; 25. melaksanakan pengelolaan, pemeliharaan dan pengawasan sarana prasarana alat peraga Taman Pintar; 26.

melaksanakan

inventarisasi

dan

mengelola persedian suku

cadang untuk pemeliharaan peralatan peraga; 27. melaksanakan operasional alat peraga; 28. melakukan

perbaikan

alat

peraga

yang mengalami

kerusakan; 29. melaksanakan inventarisasi sarana prasarana alat peraga Taman Pintar; 30. melaksanakan pelaporan atas keadaan sarana prasarana alat peragaTaman Pintar dan mengusulkan penghapusan; 31.

melaksanakan sosialisasi alat peraga kepada pemandu internal Taman Pintar;

32.

melakukan tugas tambahan lain sesuai tugas dan fungsi yang diberikan oleh Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar;

33. melakukan tugas sebagai anggota Tim Ad hoc sesuai penugasan

yang diberikan.

5. Kepala Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran Rincian Tugas : 1. melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran; 2. melaksanakan penyiapan bahan dan koordinasi dengan Sub Bagian Tata Usaha dalam penyusunan rencana kegiatan Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran; 3. melaksanakan penyiapan dan menyampaikan bahan penyusunan Renstra Kantor di bidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran Taman Pintar; 4. melaksanakan kebijakan

pengumpulan

peraturan

perundang-undangan,


berhubungan dengan

tugas

dan

fungsi di bidang

Hubungan

Masyarakat dan Pemasaran Taman Pintar; 5. melaksanakan penyiapan bahan rencana kegiatan teknis dan anggaran

di Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran;

6. melaksanakan evaluasi dan pelaporan kegiatan operasional /teknis dibidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran Taman Pintar; 7. melaksanakan penyiapan bahan dan menyampaikan rancangan standar pelayanan kegiatan operasional/teknis dibidang Hubungan Masyarakat

dan Pemasaran Taman Pintar sebagai jaminan kualitas

pelayanan; 8. melaksanakan penyiapan bahan dan menyampaikan rancangan Standar Operasi Prosedur pelayanan dibidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran Taman Pintar Kepada Kepala Kantor; 9. melaksanakan

perkonsultasian

membutuhkan

kepada

pihak-

pihak

yang

terkait dengan bidang Hubungan Masyarakat dan

Pemasaran Taman Pintar; 10. melaksanakan identifikasi dan pengumpulan bahan pembinaan dan bimbingan

teknis dibidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran

Taman Pintar; 11. melaksanakan monitoring pelaksanaan kegiatan di Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran; 12. melaksanakan fasilitasi kepada bawahan dalam pelaksanaan kegiatan

di Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran;

13. melaksanakan pembinaan kepada bawahan dalam pelaksanaan kegiatan di Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran untuk meningkatkan kompetensi bawahan; 14. melaksanakan pembagian tugas kepada bawahan sehingga tugas di Seksi Hubungan Masyarakat dan Pemasaran terbagi habis; 15. melaksanakan identifikasi dan mengumpulkan bahan-bahan terkait untuk pelaksanaan Program koordinasi dan kerjasama dibidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran Taman Pintar; 16. melaksanakan identifikasi stakeholder potensial yang akan dijadikan mitra dalam koordinasi dan kerjasama program kerja Kantor dibidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran Taman Pintar; 17. melaksanakan instansi

penyiapan dokumen terkait kerjasama dengan


Hubungan

Masyarakat dan Pemasaran Taman Pintar;

18. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dan

lembaga

lainnya di bidang Hubungan Masyarakat dan

Pemasaran Taman Pintar sehingga tercipta partisipasi

dan sinergi

antar pihak yang terkait; 19. melaksanakan

koordinasi

penyiapan

bahan pelaksanaan

pengawasan/ monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran Taman Pintar dengan Sub Bagian Tata Usaha; 20. melaksanakan koordinasi penyiapan bahan pelaporan kegiatan di bidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran dengan Sub Bagian Tata Usaha; 21. melaksanakan penyiapan dan menyampaikan bahan penyusunan evaluasi dan pelaporan di bidang Hubungan Masyarakat dan Pemasaran Taman

Pintar

secara

berkala sebagai bahan

penyusunan evaluasi dan pelaporan kegiatan Kantor; 22. melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka usaha pemasaran

dan publikasi Taman Pintar;

23. melakukan kerjasama dengan berbagai pihak dalam rangka mendukung program Taman Pintar; 24. melaksanakan kajian dan telaahan hukum yang berkaitan dengan kerjasama taman pintar; 25. melaksanakan kegiatan pemasaran dan publikasi program-program Taman Pintar; 26. melaksanakan kegiatan kehumasan;

27. memberikan pelayanan informasi kepada pengunjung; 28. memberikan pelayanan dan penjelasan materi alat peraga kepada pengunjung Taman Pintar; 29. melakukan tugas tambahan lain sesuai tugas dan fungsi yang diberikan oleh Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar; 30. melakukan tugas sebagai anggota Tim Ad hoc sesuai penugasan yang diberikan.

5.

Kelompok jabatan fungsional a. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan bidang jabatan fungsional masing-masing sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. b. Jumlah Pejabat fungsional ditentukan sesuai kebutuhan dan beban kerja. c. Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur berdasarkan peraturan perundang-undangan.

D. Lingkungan Strategis Yang Berpengaruh

Keberhasilan pelaksanaan tugas Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta untuk mencapai sasaran atau target yang telah ditetapkan sangat dipengaruhi oleh penetapan tingkat pencapaian kinerja yang dinyatakan dengan ukuran kinerja atau indikator kinerja. Pengukuran

Kinerja

merupakan

alat

yang

bermanfaat

dalam

meningkatkan pelayanan publik secara efisien dan efektif, oleh karena itu melalui pengukuran kinerja dapat dilakukan proses penilaian terhadap pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dan penilaian kinerja dapat memberikan penilaian yang obyektif dalam pengambilan keputusan. 1. Strategi yang diterapkan dalam sistim pengukuran kinerja dalam rangka mencapai sasaran : 1. Partisipasi unsur pimpinan dalam pertanggungjawaban tugas pokok dan fungsi. Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta telah melakukan pengukuran kinerja dengan menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah sebagai komitmen Kantor Pengelolaan Taman Pintar. Pengukuran kinerja yang disusun telah melibatkan seluruh unsur Pimpinan Sub Bagian / Sub Seksi dan berbagai nara sumber yang

bisa

dipertanggung

jawabkan

sebagai

bagian

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi selama satu periode tahun anggaran. 2. Kerangka Kerja Konseptual dan Komunikasi yang efektif. Sistem Pengukuran Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar merupakan bagian integral dalam keseluruhan proses manajemen dan secara langsung dapat mendukung pencapaian tujuan pemerintahan. Dalam setiap pelaporannya pengukuran kinerja dapat dijadikan tolok ukur akan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas selama satu periode tahun anggaran, dilengkapi dengan alasan-alasan keberhasilan tersebut. Demikian pula apabila terjadi kegagalan diungkapkan pula hambatan-hambatan dan kendala-kendala yang dihadapinya dan alternatif. 3. Keterlibatan Aparatur Pemerintah terkait dan Orientasi Pelayanan kepada Masyarakat. Keterlibatan aparatur Pemerintah merupakan suatu cara terbaik dalam menciptakan budaya positif dalam mensukseskan pengukuran kinerja. Apabila aparatur pemerintah memiliki masukan untuk kepentingan penciptaan sistem pengukuran kinerja maka Kantor Pengelolaaan Taman Pintar akan mendapatkan sistem pengukuran kinerja yang sesuai dengan kebutuhannya. 2. Kepegawaian Berdasarkan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang PokokPokok Kepegawaian dan Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 3 Tahun 2013 tentang Pengaturan Pegawai Non PNS di Lingkungan Pemerintah Kota Yogyakarta sebagaimana diubah terakhir kali dalam Peraturan Walikota Nomor 40 Tahun 2013, maka dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta didukung oleh sejumlah Pegawai dengan status PNS serta Pegawai Non PNS.

Secara keseluruhan data pegawai Kantor Pengelolaan Taman

Pintar Kota Yogyakarta tahun 2016 adalah :

Tabel 1 Jumlah Seluruh Pegawai Menurut Status Kepegawaian Tahun 2016 No

Golongan

Tahun 2016 Jumlah (Org)

Prosentase (%)

1

PNS Golongan I

0

0%

2

PNS Golongan II

2

3,51%

3

PNS Golongan III

8

14,04%

4

PNS Golongan IV

2

3,51%

5

Pegawai Tetap

44

77,19%

6

Pegawai Tidak Tetap

1

1,75 %

57

100%

Jumlah 6

Pemandu

34

43,04%

7

Tenaga Keamanan

22

27,85%

8

Cleaning Service

23

29,11%

79

100%

Jumlah

Sumber : Data Kepegawaian KPTP Tahun 2016

Berikut ini adalah gambaran persentase pegawai menurut status kepegawaian yang dimiliki Kantor pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta untuk tahun 2016, sebagai berikut :

Tabel 2. Jumlah Pegawai PNS, PT, dan PTT Menurut Tingkat Pendidikan Terakhir Bulan Desember Tahun 2016 No 1 2 3 4 5

Pendidikan Pasca Sarjana ( S2 ) Sarjana ( S1 ) Diploma III (D3) SMA SMK Jumlah

PNS 5 4 3 12

Jumlah (orang) PT PTT 2 22 3 9 1 8 44 1

Jumlah 7 26 6 7 8 57

Prosentase (%) 12,28% 45,61% 10,53% 17,54% 14,04% 100%


Tabel 3 Jumlah Pegawai Menurut Sub Unit Kerja Tahun 2016 Bulan Desember Tahun 2016 No

Sub Unit Kerja

1

Sub Bag Tata Usaha

2

Seksi Pengembangan Keprograman Seksi Peralatan Peraga Seksi Humas dan Pemasaran Jumlah

3 4

PNS 7

Jumlah (orang) PT PTT 23 1

3

4

1

10

1

7

12

44

-

1

Jumlah 31

Prosentase (%) 54,39%

7

12,28%

11

19,30%

8

14,04%

57

100%


3. Anggaran Rencana Kerja Perubahan Anggaran (RKPA) Tahun 2016 mencerminkan rencana kegiatan, program dan sasaran tahunan untuk mencapai tujuan dan misi yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategi SKPD. Setelah RKPA Tahun 2016 disahkan menjadi DPPA (Dokumen Pelaksanaan Anggaran) oleh TAPD Kota Yogyakarta, dapat diperoleh gambaran sebagai berikut : Berdasarkan DPPA Nomor : 35/DPPA-BLUD/X/2016 tertanggal 06 Oktober 2016 Anggaran Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Tahun Anggaran 2016 sejumlah Rp 16.624.317.125,- ( Enam belas milyar enam ratus dua puluh empat juta tiga ratus tujuh belas ribu seratus dua puluh lima rupiah ) dan DPPA Nomor : 35/DPPASKPD/X/2016 tertanggal 06 Oktober 2016 Rp 743.439.683,- ( Tujuh ratus empat puluh tiga juta empat ratus tiga puluh sembilan ribu enam ratus delapan puluh tiga rupiah) untuk Gaji Pegawai Negeri Sipil dari APBD.

4. Sarana dan Prasarana Kerja Pengelolaan sarana dan prasarana di lingkungan Taman pintar terbagi dalam 2 jenis, untuk pelayanan internal dan pelayanan content. Pada dakhir tahun 2016 barang di content Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta sebanyak 9.266 unit alat, yang terbagi dalam 11 wahana, 44 zonasi dan 424 nama alat, dan 8 jenis alat. Diantara alat tersebut dikategorikan menjadi beberapa jenis yaitu elektronik, mekanik, mekatronik, komputer jaringan, dan seni budaya. Dari sekian alat tersebut ditempatkan pada Memorabilia, Gedung Oval I, Gedung Oval II,

Jembatan sains, Gedung Kotak II, Gedung Kotak Lantai III, Playground, Kampung Kerajinan, Planetarium, Science Theater dan Perpustakaan.

5. Strategi Organisasi dan Permasalahan Utama (Strategic Issued) yang dihadapi organisasi Kantor Pengelolaan Taman Pintar mempunyai sasaran strategis ” Terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar ” Dalam mewujudkan sasaran strategis ini Taman Pintar harus terus berinovasi dan memperbaiki diri agar tetap dapat bersaingan dengan sains center lain dan tempat wisata lain. Taman Pintar harus terus melakukan pengembangan baik di bidang sarana prasarana, fasilitas, alat peraga, maupun di bidang pelayanan kepada pengunjung. Taman Pintar mempunyai dua indikator kinerja untuk mencapai sasaran strategis yaitu jumlah layanan Taman Pintar dan Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar. Dua indikator kinerja ini dapat menjadi acuan tentang pelaksanaan kinerja di Taman Pintar. Jumlah layanan Taman Pintar merupakan layanan utama di Taman Pintar, semakin banyak layanan dan pemeliharaan serta pengembangan semakin baik berarti pengunjung akan semakin puas dan pelayanan Taman Pintar kepada pengunjung semakin baik. Indikator kedua adalah indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar, semakin tinggi indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar semakin baik pelayanan Taman Pintar kepada pengunjung. Tujuan Kantor Pengelolaan Taman Pintar

adalah memberikan

sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan, sedangkan indikator tujuannya jumlah pengunjung Taman Pintar. Indikator tujuan ini cara pengukurannya dengan jumlah pengunjung di Taman Pintar.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan Kinerja merupakan tekad atau janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai oleh Kantor Pengelolaan Taman Pintar. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh Kantor Pengelolaan Taman Pintar dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan disusunnya Perjanjian Kinerja yaitu dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik, percepatan manajemen pemerintahan yang efektif , transparan, dan akurat serta untuk pencegahan korupsi. Perencanaan Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar berdasarkan Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomor 7 Tahun 2012 tentang Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2012 – 2016, Peraturan Walikota Nomor 44 Tahun 2016 tentang Perubahan Rencana Kerja Pembangunan Daerah Kota Yogyakarta Tahun 2016, Keputusan Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Nomor 800/291.a/KEP/Tahun 2016 tentang Revisi Lampiran Rencana Strategi Bisnis Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Tahun 2012 – 2016, serta dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Pengelolaan Taman

Pintar

Tahun

2016,

berdasarkan

pada

Peraturan

Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016.

A. RENCANA STRATEGIS Dalam

Laporan

Kinerja

Instansi

Pemerintah,

perencanaan

merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Pengelolaan Taman Pintar mengacu pada Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomor 7

Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Yogyakarta Tahun 2012-2016. Sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016

merupakan pengukuran tahun keempat dari RPJMD Kota Yogyakarta Tahun 2012-2016 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Yogyakarta Tahun 2012-2016 merupakan dokumen perencanaan strategis yang disusun dan dirumuskan setiap lima tahun yang menggambarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program daerah. RPJMD secara sistematis mengedepankan isu-isu lokal, yang diterjemahkan kedalam bentuk strategi kebijakan

dan

rencana

pembangunan

yang

terarah,

efektif

dan

berkesinambungan sehingga dapat diimplementasikan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran. Rencana strategis dari Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta yang dibentuk dengan Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 28 Tahun 2015 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas, dan Tata Kerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar. Rencana Srtategis dari Kantor Pengelolaan Taman Pintar sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di lingkungan Pemerintah Kota Yogyakarta adalah Rencana Strategis Bisnis (RSB). Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta menyusun Rencana Strategis Bisnis Tahun 2012-2016 dengan tetap mengacu pada RPJMD Kota Yogyakarta yang telah disusun untuk periode Tahun 2012-2016 yang merupakan pedoman bagi seluruh jajaran Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh SKPD. Rencana Strategis Bisnis Tahun 2012-2016 Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta dapat menjadi acuan kinerja bagi seluruh jajaran Kantor Pengelolaan Taman Pintar, maka penyusunan Rencana Strategis Bisnis tersebut dijabarkan ke dalam perencanaan kinerja tahunan sebagai Rencana Bisnis Anggaran yang memuat sasaran-sasaran yang ingin dicapai dalam periode satu tahunan, strategi yang digunakan untuk mewujudkan pencapaian sasaran tersebut serta tolok ukur dan target kinerja apa saja yang digunakan untuk menunjukkan kualitas pencapaian sasaran. Sehubungan hal tersebut maka disusun Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Kantor Pengelolaan Taman Pintar sebagai berikut :

1. Visi “Sebagai wahana ekspresi, apresiasi dan kreasi sains dalam suasana menyenangkan”.

2. Misi Menumbuhkembangkan minat anak dan generasi muda terhadap sains dengan imajinasi, percobaan, dan permainan yang menyenangkan melalui penyediaan alat peraga pembelajaran yang berkualitas dalam rangka pengembangan sumber daya manusia di bidang sains dan teknologi.

3. Tujuan Memberikan sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan yang antara lain meliputi : a. Menyediakan sarana pembelajaran sains bagi siswa yang mendukung kurikulum pendidikan; b. Memotivasi anak dan generasi muda untuk mencintai sains; c. Membantu guru dalam mengembangkan pengajaran bidang sains; a. Memberi alternatif wisata sains.

4. Sasaran Strategis Sasaran strategis adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Instansi Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat

dicapai

dalam

kurun

waktu

tertentu

/

tahunan

secara

berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan. Sasaran strategis yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kantor Pengelolaan

Taman

Pintar

yaitu

Terwujudnya

perencanaan

pengembangan dan keprograman Taman Pintar dengan indikator kinerja Jumlah layanan Taman Pintar dan Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar.

Tabel 4 Sasaran Strategis Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016 No

1.

Sasaran Stategis

Indikator Kinerja

Terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar

Target

Jumlah layanan Taman Pintar

7 Layanan

Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar

80 %

Dalam rangka mendukung pencapaian sasaran strategis dan indikator kinerja

Kantor

Pengelolaan

Taman

Pintar

Kota

Yogyakarta,

melaksanakan satu program dan satu kegiatan :

Tabel 5 Program dan Kegiatan Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016 NO 1

PROGRAM Pengembangan Taman Pintar

KEGIATAN Pengembangan dan Pelayanan Taman Pintar

5. Indikator Kinerja Utama Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi

Pemerintah,

Indikator

Kinerja

Utama

merupakan

ukuran

keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Indeks Kinerja Utama Kantor Pengelolaan Taman Pintar telah ditetapkan sesuai dengan Keputusan Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Nomor 800/291.a/KEP/Tahun 2016 tentang Revisi Lampiran Rencana Strategi Bisnis Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Tahun 2012 – 2016. Adapun penetapan target Indikator Kinerja Utama Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Tabel 6 Indikator Kinerja Utama Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016 No

1.

B.

Sasaran Stategis

Terwujudnya Perencanaan Pengembangan dan Keprograman Taman Pintar

Uraian Indikator

Target


7 Layanan


80 %

RENCANA KINERJA TAHUN 2016 Pada dasarnya Rencana Kinerja Tahun 2016 menguraikan target kinerja yang hendak dicapai oleh Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Tahun 2016. Target kinerja mempresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama Tahun 2016 dari dua indikator kinerja yang melekat pada tingkat sasaran strategi akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan SKPD di dalam upaya pencapaian visi dan misinya. Tabel 7 Rencana Kinerja Tahunan Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016

SASARAN STRATEGIS


INDIKATOR KINERJA

Jumlah layanan Taman Pintar Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar

TARGET

7 Layanan

80 %

C.

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberatasan Korupsi, dan Peraturan Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010 tentang Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, menyatakan

bahwa

Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan Kinerja merupakan tekad dan janji Rencana Kinerja Tahunan sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Tujuan Penetapan Kinerja adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur, sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah, sebagai dasar penilaian keberhasilan/ kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan punisment atau sanksi. Penyusunan Penetapan Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar tahun 2016 mengacu pada dokumen RPJMD Tahun 2012-2016, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016, Rencana Strategis Bisnis Tahun 2012-2016, Keputusan Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Nomor 800/291.a/KEP/Tahun 2016 tentang Revisi Lampiran Rencana Strategi Bisnis Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Tahun 2012 – 2016, dan Anggaran Pendapatan dan Belanja Kantor Pengelolaan Taman Pintar. Kantor Pengelolaan Taman Pintar telah menetapkan Penetapan Kinerja Tahun 2016 dengan uraian sebagai berikut:

Tabel 8 Revisi dan Perubahan Perjanjian Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016 Sasaran Strategis Terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar

Indikator Kinerja

Target


7 Layanan


80 %

Program/ Kegiatan Program Pengembangan Taman Pintar Kegiatan Pengembangan 1. dan Pelayanan Taman Pintar

Anggaran

16.624.317.125

16.624.317.125

Terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar dijadikan Sasaran Strategis, yang mempunyai dua indikator kinerja. Indikator kinerjanya yaitu jumlah layanan Taman Pintar dan indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar. Pada tahun 2013 jumlah layanan tujuh yaitu Gedung Memorabilia, Gedung Oval Lantai I, Gedung Oval Lantai II, Gedung Kotak Lantai II, Gedung Kotak Lantai III, Playground, dan Planetarium. Pada tahun 2015

ada penambahan dua layanan yaitu

Kampung Kerajinan dan Lalu Lintas, sedang

tahun 2016 Taman Pintar

Menambah lagi dua wahana menjadi sebelas wahana yaitu Memorabilia, Gedung Oval I, Gedung Oval II, Jembatan sains, Gedung Kotak II, Gedung Kotak Lantai III, Playground, Kampung Kerajinan, Planetorium, Science Theater dan Perpustakaan. Kesebelas layanan utama ini memerlukan sarana prasarana yang mendukung kenyamanan pengunjung, pemeliharaan alat-alat peraga, pengembangan alat peraga dan zona-zona baru yang sesuai dengan perkembangan teknologi dan memerlukan refres agar pengunjung tetap berkunjung ke Taman pintar karena mendapatkan banyak wawasan dan pengetahuan. Hal itu pula bersamaan dengan peresmian Zona Science Theater diresmikan kembali gedung perpustakaan Taman Pintar yang baru. Taman Pintar sebagai Badan Layanan Umum Daerah yang bertujuan memberikan sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang

mencerdaskan

dan

menyenangkan,

Taman

Pintar

berupaya

memberikan pelayanan yang terbaik pada pengunjung baik di bidang sarana prasarana, SDM, alat peraga pada zona dalam keadaan baik dan selalu mengikuti perkembangan zaman, dan fasilitas pendukung yang nyaman bagi pengunjung. Taman Pintar berupaya untuk membuat pengunjung puas,

maka perlu untuk mengukur indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar. Keberhasilan dalam memberikan pelayanan ini tercermin dalam indeks kepuasan pengunjung.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapat tujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik. Kantor

Pengelolaan

Taman

Pintar

melaksanakan

kewajiban

berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Pengelolaan Taman Pintar

yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan

dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reveiw Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Terselenggaranya tata kepemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan bernegara. Guna menciptakan pemerintahan yang bersih dan baik maka diperlukan tiga pilar utama yang merupakan elemen dasar yang saling berkaitan. Ketiga elemen dasar tersebut adalah partisipasi, transparansi dan akuntabilitas. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur,

dan

legitimate

sehingga

penyelenggaraan

pemerintahan

dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Upaya pengembangan tersebut sejalan dengan TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, dan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Dalam Pasal 3 Undang-undang tersebut dinyatakan bahwa asasasas umum penyelenggaraan negara meliputi asas kepastian hukum, asas tertib penyelenggara negara, asas kepentingan umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas profesionalitas, dan asas akuntabilitas. Dalam penjelasan pasal tersebut, dirumuskan bahwa asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan

bahwa

penyelenggaraan

setiap

negara

kegiatan

harus

dapat

dan

hasil

akhir

dari

dipertanggungjawabkan

kegiatan kepada

masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

A.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan public dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi yang akuntabel. Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan antara kinerja yang (seharusnya) terjadi dengan kinerja yang diharapkan. Pengukuran kinerja ini dilakukan secara berkala (triwulan) dan tahunan. Pengukuran dan pembandingan kinerja dalam laporan kinerja harus cukup menggambarkan posisi kinerja instansi pemerintah. Pengukuran

kinerja

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah sebagai berikut:

No



Interval Nilai Realisasi Kinerja

Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1.

91 ≥

Sangat Tinggi

2.

76 ≤ 90

Tinggi

3.

66 ≤ 75

Sedang

4.

51 ≤ 65

Rendah

5.

≤ 50

Sangat Rendah

Indikator Kinerja Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang menggambarkan terwujudnya kinerja, tercapainya hasil program dan hasil kegiatan. Indikator kinerja instansi pemerintah harus selaras antar tingkatan unit

organisasi. Indikator kinerja yang digunakan harus memenuhi kriteria spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, relevan, dan sesuai dengan kurun waktu tertentu. 

Indikator Sasaran Indikator sasaran adalah sesuatu yang dapat menunjukan secara signifikan mengenai keberhasilan atau kegagalan pencapaian sasaran. Indikator sasaran dilengkapi dengan target kualitatif dan satuannya untuk mempermudah pengukuran pencapaian sasaran. Cara Pengukuran Indikator Sasaran Kantor Pengelolaan Taman Pintar adalah sebagai berikut : Tabel 9 Cara Pengukuran Indikator Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar No. 1

Sasaran Strategis Terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar

Indikator Kinerja

Cara Pengukuran Indikator Kinerja


Jumlah layanan yang ada di kantor Pengelolaan Taman Pintar

Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar

Angka indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar

Indikator kinerja jumlah layanan Taman Pintar cara pengukurannya dengan menghitung jumlah layanan yang ada Taman Pintar dengan sumber data pendataan jenis layanan di kantor Pengelolaan Taman Pintar. Indikator

kinerja

Indeks

kepuasan

pengunjung

Taman

Pintar

cara

pengukurannya dengan angka indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar dengan sumber data hasil survey indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar.

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini Tebel 10 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2016 No

Sasaran Strategis

1

Terwujudnya Perencanaan Pengembangan dan Keprograman Taman Pintar

Kantor

Target Tahun 2016

Realisasi Tahun 2016

Jumlah Layanan Taman Pintar

7 Layanan

11 Layanan

157,14%


80%

81.08%

101.35%

Indikator Kinerja

Pengelolaan

Taman

Pintar

dengan

sasaran

strategis

%

“

Terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar”

mempunyai dua indikator kinerja yaitu jumlah layanan Taman

Pintar dan angka indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar. Pada tahun 2016 indikator kinerja jumlah layanan Taman Pintar dari target 7 layanan realisasi 11 layanan atau 157,14 %. Sedangkan untuk indikator kinerja angka indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar dari target 80 % realisasi 81,08 % atau secara prosentase 101.35 %. Sehingga capaian prosentase rata-rata indikator kinerja adalah 129,25 %.

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir Tabel 11 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2012 - 2016 No

Indikator Kinerja

Satuan

Capaian

Capain

Capain

Capain

Capain

2012

2013

2014

2015

2016

1


Layanan

7

7

9

9

11

2


Prosentase

71,67

74,59

76,47

77,00

81,08

Kantor Pengelolaan Taman Pintar realisasi kinerja dari tahun 2012 sampai 2016 untuk indikator kinerja jumlah layanan Taman Pintar tahun 2012 pencapaian 7 layanan, tahun 2013 pencapaian 7 layanan, tahun

2014 pencapaian 9 layanan,

pada tahun 2015 pencapaian realisasi 9

layanan dan pada tahun 2016 terealisasi 11 layanan. Sedangkan untuk indikator kinerja

indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar dari

realisasi kinerja dari tahun 2012 sampai 2016 meningkat dari tahun ke tahun, pada tahun 2012 adalah 71,67 %, pada tahun 2013 realisasi 74,59 % atau meningkat 2,92 % secara prosentase meningkat 4,07 % dibanding tahun 2012. Untuk tahun 2014 realisasi indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar mencapai 76,47 % atau meningkat 1,88 % dari tahun 2013 atau secara prosentase naik 2,52 %. Sedangkan untuk tahun 2015 realisasi indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar mencapai 77,00 % atau meningkat 0,53 % atau meningkat 0,69 %, sedang tahun 2016 realisasinya 81,08 % meningkat 4.08 % dari tahun 2015 atau Pencapaian realisasi tahun 2016 dibanding tahun 2012, tahun 2013, tahu 2014 dan tahun 2015 mengalami peningkatan, hal ini menunjukkan bahwa Taman Pintar dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat semakin baik.

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis Tabel 12 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun Tahun 2012-2016 dengan Target Jangka Menengah

No

1

2

Indikator Kinerja Utama Jumlah Layanan Taman Pintar Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar

Satuan





Target Tahun 2016


Layanan

7

7

9

9

7

11

Prosentase

71,67

74,59

76,47

77.00

80

81.08

Dilihat dari realisasi tahun 2016 indikator kinerja jumlah layanan Taman Pintar dibandingkan dengan target tahun 2016 (target jangka menengah) adalah 157,14 %. Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar tahun 2016 dibandingkan dengan target jangka menengah (target tahun 2016) adalah 101.35 %. Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar ini meningkat sebanyak 4.08 % dari tahun 2015.

4. Membandingkan realisasi indikator tujuan sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis Tabel 13 Indikator tujuan,cara pengukuran dan sumber data No.

Tujuan

Indikator Tujuan

1

Memberikan sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan

Jumlah Pengunjung Taman Pintar

Cara Pengukuran Tujuan Sasaran Jumlah Pengunjung di Kantor Pengelolaan Taman Pintar

Tujuan Kantor Pengelolaan Taman Pintar adalah memberikan

sarana

pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan, sedangkan indikator tujuannya jumah pengunjung Taman Pintar. Indikator tujuan cara pengukurannya dengan jumlah pengunjung di Kantor PengelolaanTaman Pintar.

Tabel 14 Indikator Tujuan Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2012 - 2016

No

Indikator Tujuan

satuan

Realisasi 2012

Realisasi 2013

Realisasi 2014

Realisasi 2015

Target 2016

Realisasi 2016

1

Jumlah Pengunjung Taman Pintar

Orang

903.958

1.067.166

1.010.056

988.079

800.000

1.037.711

Dilihat dari realisasi tahun 2016 Indikator tujuan Jumlah Pengunjung Taman Pintar terhadap target tahun 2016 adalah 129,72 %. Pada tahun 2016 jumlah pengunjung Taman Pintar mengalami kenaikan sebanyak 49.632 orang dari tahun 2015 atau naik sebesar 5.02 % dibanding tahun 2015.

Taman Pintar dengan realisasi sebesar 129,72 % dari target , terbukti mampu menjadi tempat sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan. 5. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan Pada tahun 2016 indikator kinerja jumlah layanan Taman Pintar dari target 7 layanan realisasi 11 layanan atau 157,14 %. Sedangkan untuk indikator kinerja angka indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar dari target 80 % realisasi 81.08 % atau secara prosentase 101.35 %. Sehingga capaian prosentase rata-rata indikator kinerja adalah 129,25 %. Pada tahun 2016 indikator tujuan jumlah pengunjung Taman Pintar dari target 800.000 orang terealisasi 1.037.711 orang atau 129,72 %.

Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaian sasaran dan tujuan adalah : 1. Ketersedianya dana dari pendapatan dari Jasa Layanan Taman Pintar (Tiket, Sewa, Profit Sharing, dan Pendapatan Lain-Lain yang Sah) untuk memenuhi kebutuhan pengembangan Taman Pintar. 2. Kerjasama dengan pihak sponsor dalam pembuatan zona atau alat peraga dan fasilitas yang ada di Taman Pintar 3. Kompetensi dan kualitas SDM penyelenggara pelayanan publik yang memadai, baik pada tataran kebijakan, administratif, maupun teknis. 4. Komitmen manajemen dalam pengembangan dan pelayanan kepada pengunjung.

Beberapa kendala yang dihadapi Kantor Pengelolaan Taman Pintar selama tahun 2016 adalah : 1. Area Taman Pintar yang terbatas sehingga pengelola mengalami kesulitan untuk memperluas wahana guna menambah/membuka zona layanan baru. 2. Semakin berkembangnya IPTEK merupakan keuntungan tetapi di sisi lain akan merupakan kelemahan bagi pihak Taman pintar jika tidak segera mengikuti perkembangan program ataupun alat-alat peraga baru. 3. Perilaku dari pengunjung yang kurang mempunyai rasa tanggung jawab, rendahnya tingkat kesadaran dan tidak ada rasa memiliki, hal

tersebut menjadi salah satu faktor tingginya tingkat kerusakan pada alat-alat peraga dan sarana prasarana di Taman pintar. 4. Keterbatasan lahan parkir di sekitar Taman Pintar, sehingga waktu terjadi liburan pengunjung terjadi kesulitan parkir.

Adapun langkah-langkah yang telah dilakukan oleh Kantor Pengelolaan Taman Pintar untuk mengatasi kendala-kendala yang ada selama tahun 2016 adalah : 1. Mengadakan

penggantian

maupun

memperbaharui

alat-alat

peraga yang telah rusak. 2. Melakukan

koordinasi

dengan

Instansi

Terkait

untuk

pengembangan dan kemajuan Taman Pintar. 3. Memberikan pengertian, wawasan dan masukan kepada pemandu untuk lebih komunikatif kepada pengunjung. 4. Adanya petunjuk / signage tentang penggunaan alat peraga dan sarana prasarana di Taman Pintar agar meminimalisir kerusakan alat peraga dan sarana prasarana. 5. Pelatihan service excellence pegawai Taman Pintar yaitu terutama yang di garda depan yaitu : tiketing, bagian Informasi (customer service) , pemandu, dan security. 6. Pengaturan jalur pengunjung, apabila kondisi pada wahana atau zona yang padat/ penuh diarahkan untuk menggunakan wahana/ zona yang masih cukup nyaman bagi pengujung. 7. Adanya petunjuk / signage tentang menjaga kebersihan antara lain :

membuang sampah pada tempatnya dan penggunaan toilet,

karena ini semua merupakan salah satu point yang membuat para pengujung merasa nyaman. Selain itu juga cleaning service yang sigap dalam menjaga kebersihan di Taman Pintar, ketika mengetahui ada yang kotor segera dibersihkan. 8. Menambah jam layanan Taman pintar yang semula pembelian tiket dilayani mulai pukul 09.00 WIB berubah dilayani pada pukul 08.30 WIB, sedangkan pada saat peak season pembelian tiket yang semula dilayani hanya sampai pukul 16.00 WIB khusus rombongan dilayani sampai pukul 16.15 WIB.

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya Dalam

mencapai

sasaran

strategis

“

Terwujudnya

perencanaan

pengembangan dan keprograman Taman Pintar ” melalui dua indikator kinerja jumlah layanan Taman Pintar dan Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar, dan dalam mencapai tujuan memberikan sarana pembelajaran, serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan, dengan indikator jumlah pengunjung, Kantor Pengelolaan Taman Pintar tetap menerapkan efisiensi dan efektifitas penggunaan anggaran dan sumber daya manusia dengan tetap mengutamakan pelayanan terbaik kepada pengunjung.

7. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja Berdasarkan DPA Nomor : 35/DPPA-BLUD/X/2015 tertanggal 06 Oktober 2016 Anggaran Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Tahun Anggaran 2015 sejumlah Rp 16.624.371.125,- ( Enam Belas Milyar Enam Ratus Dua Puluh Empat Juta Tiga Ratus Tujuh Puluh Satu Ribu Seratus Dua Puluh Lima Rupiah ) dan DPPA Nomor : 35/DPPASKPD/X/2016 tertanggal 06 Oktober 2016

Rp 743.439.683,- untuk

Gaji Pegawai Negeri Sipil dari APBD.

Tebel 15 Program, Kegiatan, dan Pagu Anggaran Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016

NO 1

PROGRAM Program Pengembangan Taman Pintar

KEGIATAN Pengembangan dan Pelayanan Taman Pintar

PAGU 16.624.317.125

Hasil pengukuran penggunaan biaya untuk mencapai sasaran strategis tahun 2016 untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya Perencanaan Pengembangan dan Keprograman Taman Pintar dianggarkan sebesar Rp 16.624.317.125,-. Kantor Pengelolaan Taman Pintar dalam menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan kinerja mempunyai satu program yaitu Program Pengembangan Taman Pintar yang terdiri dari satu kegiatan yaitu Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Taman Pintar.

Untuk mengukur tingkat keberhasilan atau kegagalan capaian Sasaran Strategis, pengukuran kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target indikator sasaran strategis pada Penetapan Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar dengan realisasinya. Hasil pengukuran indikator Jumlah Layanan Taman Pintar adalah 11 Layanan yaitu Gedung Oval Lantai I, Gedung Oval Lantai II, Gedung Kotak Lantai II, Gedung Kotak Lantai III, Playground, Planetarium, Kampung Kerajinan, Lalu Lintas dan Science Theater. Kesebelas tempat ini merupakan layanan utama yang ada di Taman Pintar. Masing-masing berisi zona-zona yang menarik sekaligus menambah pengetahuan tentang sains dan kebudayaan dalam suasana yang menyenangkan, dan masingmasing zona terdiri dari alat-alat peraga yang mendukung zona tersebut.

Sebelas Layanan Taman Pintar adalah sebagai berikut : 1. Memorabilia a. Zonasi Sejarah Keraton b. Zonasi Sejarah Tokoh Pendidikan c. Zonasi Sejarah Presiden 2. Gedung Oval I a. Zonasi Lobby b. Zonasi Aquarium Air Tawar c. Zonasi Zaman Purba d. Zonasi Dome e. Zonasi Cuaca, Iklim, dan Gempa Bumi 3. Gedung Oval II a. Zonasi Tata Surya 4. Jembatan Sains a. Zonasi Biologi b. Zonasi Fisika 5. Gedung Kotak II a. Zonasi Robot b. Zonasi Olah Raga c. Zonasi Indonesiaku d. Zonasi Melek Gizi e. Zonasi Galeri Kota Pustaka f. Zonasi Air untuk Kebaikan Hidup g. Zonasi KPK h. Zonasi SNI

i.

Zonasi Nuklir

j.

Zonasi Sumber Daya Air

k. Zonasi Indosat l.

Zonasi Lorong Ilusi

m. Zonasi Teknologi Informasi n. Zonasi Teknologi Populer

6. Gedung Kotak Lantai III a. Zonasi TV b. Zonasi FUN LAB 7. Playground a. Zonasi PAUD Timur b. Zonasi PAUD Barat c. Zonasi Terowongan Pohon d. Zonasi Astronomi e. Zonasi Bahari f. Zonasi Kesehatan g. Zonasi Tapak Presiden 8. Kampung Kerajinan a. Zonasi kampung Kerajinan b. Zonasi Rumah Batik c. Zonasi Rumah Gerabah d. Zonasi Luklis e. Zonasi Playground Barat f. Zonasi Playground Timur g. Zonasi Etika Lalulintas 9. Planetorium a. Zonasi Planetorium 10. Science Theater a. Zonasi science theater 11. Perpustakaan a. Zonasi Perpustakaan

Kesebelas layanan di Taman Pintar

ini yang menjadi layanan utama di

Taman Pintar dari hasil pendataan dan inventarisasi yang ada di Taman Pintar. Kesebelas layanan utama ini memerlukan sarana prasarana yang mendukung kenyamanan pengunjung, pemeliharaan alat-alat peraga, pengembangan alat peraga dan zona-zona baru yang sesuai dengan

perkembangan teknologi dan memerlukan refres agar pengunjung tetap berkunjung ke Taman pintar karena mendapatkan banyak wawasan dan pengetahuan. Hasil

pengukuran indikator Indeks kepuasan pengunjung Taman

Pintar. Taman Pintar sebagai Badan Layanan Umum Daerah yang bertujuan memberikan sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang

mencerdaskan

dan

menyenangkan,

Taman

Pintar

berupaya

memberikan pelayanan yang terbaik pada pengunjung baik dibidang sarana prasarana, SDM, alat peraga pada zona dalam keadaan baik dan selalu mengikuti perkembangan zaman, dan fasilitas pendukung yang nyaman bagi pengunjung. Taman Pintar berupaya untuk membuat pengunjung puas, maka perlu untuk mengukur indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar. Keberhasilan dalam memberikan pelayanan ini tercermin dalam indeks kepuasan pengunjung. Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar Tahun 2016 dilakukan dengan bekerjasama dengan Impulse (Institute For Multiculturalism And Pluralism Studies). Menurut Keputusan Menteri Pendayagunaan Negara nomor : kep/25/m.pan/2/2004 tentang pedoman umum penyusunan indeks kepuasan

masyarakat

unit

pelayanan

instansi

pemerintah,

Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan

dari

aparatur

penyelenggara

pelayanan

publik

dengan

membandingkan antara harapan dan kebutuhannya. Indeks Kepuasan Pengunjung tahun 2016 dilaksanakan dalam waktu 4 hari yaitu antara tanggal 7 sampai 22 November 2016. Penelitian dilaksanakan pada pukul 10.00 s.d. 16.00 WIB. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang dikumpulkan melalui metode survei.

Dalam

mengumpulkan

data,

enumerator

atau

surveyor

menggunakan instrumen berupa kuesioner sebanyak 1.000 eksemplar dan dibagikan kepada 1.000 responden. Kuesioner disebarkan di titik-titik strategis kawasan Taman Pintar Yogyakarta, seperti Zona Air Menari, Gedung Memorabilia, Gedung Oval, Gedung Kotak, Gedung PAUD, Mushola, dan Food Court. Hasilnya dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Nilai IKM setelah dikonversi = Nilai Indeks x Nilai Dasar = 3.24 x 25 = 81.08 2. Mutu pelayanan = B 3. Kinerja unit pelayanan = Baik

Tim survei memberikan rekomendasi : 1. Fasilitas, sarana

dan prasarana di Taman Pintar Yogyakarta sudah

baik dan lengkap tetapi perlu ditingkatkan lagi upaya petugas Taman Pintar untuk senantiasa menjaga dan melakukan checking terhadap kelayakan fasilitas, sarana dan prasarana tersebut. 2. Perlu ditingkatkan lagi kemampuan dan sikap petugas Taman Pintar Yogyakarta dalam melayani pengunjung.

B. REALISASI ANGGARAN Hasil pengukuran penggunaan biaya untuk mencapai sasaran strategis tahun 2016 sesuai dengan Revisi Penetapan Kinerja Tahun 2016, untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya Perencanaan Pengembangan dan Keprograman Taman Pintar dianggarkan sebesar Rp Rp 16.624.317.125,- . Berdasarkan Rencana Bisnis dan Anggaran Perubahan Tahun Anggaran 2016 No : 700/263 serta Revisi Lampiran Rencana Strategi Bisnis Kantor Pengelolaan Taman Pintar dengan nomor : 800/291.a/KEP/TAHUN 2016 dianggarkan sebesar Rp 16.624.371.125,.

Tabel 16 Target dan Realisasi Anggaran Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2016 Kode

Prog

Keg

Target (Rp)

Uraian

Prosentase ( % ) Pencapaian Target (Rp)

Realisasi (Rp) 2012

2013

2014

Program Pelayanan Internal Taman Pintar

75,97

91,12

90,30

1

Pengelolaan dan Pengembangan Pegawai

63,28

89,86

79,70

2

Penyediaan sarana dan prasarana Taman Pintar

78,08

84,44

98,55

3

Pemeliharaan rutin berkala gedung kantor beserta peralatan dan perlengkapannya

75,98

98,99

99,15

4

Pengadaan dan pemeliharaan kendaraan dinas/operasional

35,93

55,06

91,68

5

Pengelolaan keamanan, kebersihan dan perawatan taman

88,71

92,97

99,58

6

Perjalanan Dinas

01.

7 02.

1

2

3

Pemeliharaan area Taman Pintar Program Pengembangan Taman Pintar Pemeliharaan, pengembangan alat peraga dan peningkatan layanan kepemanduan Taman Pintar Perencanaan dan pengembangan kegiatan keprogramanTaman Pintar Peningkatan pelayanan kehumasan dan pemasaran Taman Pintar

91,93

2016

98,32

95,54

96,99

98,11

98,21

96,78

98,16

90,48

95,36

98,06

91,96

96,72

95,75

97,85

98,36

98,81

4

Pengembangan content alat peraga Taman Pintar

5

Pemeliharaan area Taman Pintar

98,89

6

Perjalanan dinas

97,76

7

Pengembangan fasilitas Taman Pintar

98,60

8

Pengembangan dan Pelayanan Taman Pintar

16.624.371.125

14.359.477.489

Jumlah keseluruhan

16.624.371.125

14.359.477.489

81,75

2015

92,79

Sumber : Data Keuangan Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016

93,98

79,07

86.44

79.07

86.44

Kantor Pengelolaan Taman Pintar pada tahun 2016 dari anggaran Rp 16.624.371.125,- terealisasi Rp 14.359.477.489,- atau 86.44%. Realisasi tahun 2016 secara prosentase 86.44 % atau naik sebesar 9.32 % dari tahun 2015, realisasi kenaikan 9.32 % dikarenakan Taman Pintar melakukan berbagai inovasi dan pembangunan konstruksi dan sebagai BLUD

tetap

menerapkan

prinsip

efisiensi

dan

efektifitas

dalam

penggunaan anggaran. Tabel 17 Hasil Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Terwujudnya Perencanaan Pengembangan dan Keprograman Taman Pintar

No

Indikator Kinerja





Tahun 2016

Target

Realisasi

% Capaian

1


7 Layanan

7 Layanan

9 Layanan

9 Layanan

7 Layanan

11 Layanan

157.14

2


71,67%

74,59%

76,47%

77,00%

80%

81.08

101.35

Rata-rata capaian kinerja

Pencapaian indikator kinerja sasaran tersebut, dengan uraian sebagai berikut : 1. Jumlah Layanan Taman Pintar Berdasarkan evaluasi terhadap Jumlah Layanan Taman Pintar tahun 2016, jumlah layanan Taman Pintar dari target sebesar 7 Layanan realisasinya 11 Layanan. Jadi prosentase capaiannya adalah 157.14 %. Dibandingkan dengan realisasi tahun 2012 dan realitasi tahun 2013 sebanyak 7 Layanan, Sedangkan realisasi pada tahun 2014 dan pada tahun 2015 adalah 9 Layanan.

129.25

Jumlah layanan Taman Pintar pada tahun 2016 dari target sebesar 7 Layanan realisasinya 11 Layanan. Jadi prosentase capaiannya adalah 157.14 %. Jumlah layanan pada tahun 2013 adalah 7 layanan terdiri dari Gedung Memorabilia, Gedung Oval lantai 1, Gedung Oval lantai 2, Gedung Kotak lantai 2, Gedung Kotak laintai 3, Planetarium, dan Playground. Pada tahun 2014 dan tahun 2015 jumlah layanan adalah 9 layanan terdiri dari Gedung Memorabilia, Gedung Oval lantai 1, Gedung Oval lantai 2, Gedung Kotak lantai 2, Gedung Kotak lantai 3, Planetarium, Playground, Kampung Kerajinan, dan Lalu Lintas. Sedangkan 2016

tahun

jumlah layanan di Taman Pintar adalah 11 layanan terdiri dari

Memorabilia, Gedung Oval Lantai I, Gedung Oval Lantai II, Jembatan Sains, Gedung Kotak Lantai II, Gedung Kotak Lantai III, Playground, Kampung Kerajinan, Planetorium, Science Theater, dan Perpustakaan. Tingkat capaian Jumlah Layanan Taman Pintar ini diukur dengan menghitung jumlah layanan yang ada Taman Pintar dengan sumber data pendataan jenis layanan di kantor Pengelolaan Taman Pintar.

2. Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar Berdasarkan evaluasi terhadap Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar tahun 2013, Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar dari target sebesar

77 % realisasinya 74,59 %. Jadi prosentase capaiannya

adalah 96,87 %. Dibandingkan dengan realisasi tahun 2012 yaitu 71,67 % mengalami kenaikan sebesar 2,92 %. Pada tahun 2014 Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar dari target sebesar 78 % realisasinya 76,47 %. Dan secara prosentase mengalami kenaikan sebesar 1.88 % dari tahun 2013. %. Pada tahun 2015 Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar dari target sebesar 79 % realisasinya 77,00 %. Dan secara prosentase mengalami kenaikan sebesar 0,53 % dari tahun 2014, sedangkan tahun 2016 Indeks Kepuasan Pengunjung dari target 80 % realisasinya 81.08 % prosentasenya 101.35 %, sehingga jika dibandingkan dengan tahun 2015 prosentasenya naik 4.08 %. Peningkatan indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar tahun 2016 didukung oleh : SDM, penyediaan dan pemeliharaan sarana prasarana yang mendukung, alat peraga yang mengikuti perkembangan zaman, dan penambahan dan pengembangan zona-zona baru.

Capaian Indikator Kinerja Utama Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Hal utama yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari Instansi pemerintah yang bersangkutan. Indeks Kinerja Utama Kantor Pengelolaan Taman Pintar telah ditetapkan sesuai dengan

Keputusan Walikota Yogyakarta

Nomor

371/KEP/2013 tentang Penetapan Kinerja Indikator Utama Tahun 20122016 di Lingkungan Pemerintah Kota Yogyakarta. Hasil pengukuran atas Indikator Kinerja Utama Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2014 adalah sebagai berikut : Tabel 18 Capaian Indikator Kinerja Utama Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2012-2016 terhadap target di Tahun 2016

No

1

2

Indikator Kinerja Utama Jumlah Layanan Taman Pintar Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar

Satuan





Target Tahun 2016


Layanan

7

7

9

9

7

11

Prosentase

71,67

74,59

76,47

77,00

80

81.08

Capaian Kinerja Sasaran Strategis Secara umum Kantor Pengelolaan Taman Pintar telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD Tahun 2012-2016. Jumlah sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kantor Pengelolaan Taman Pintar pada RPJMD Tahun 2012-2016 sebanyak satu sasaran. Pada tahun 2016 ditetapkan satu sasaran strategis

dengan dua indikator kinerja yang

ditetapkan melalui Revisi dan Perubahan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 .

Tabel 19 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016 Sasaran Strategis


Indikator Kinerja


Target

Realisasi

Prosentase Capaian

7 Layanan

11 Layanan

157.14%

80%

81.08%

101.35%


Tabel 20 Pengelompokan Nilai Capaian Kinerja Terhadap Target

1

Sangat Berhasil

1

Jumlah Indikator Kinerja 2

2

Berhasil

0

0

3

Cukup Berhasil

0

0

4

Kurang Berhasil

0

0

5

Belum diketahui hasilnya

0

0

Jumlah

1

2

No

Jumlah Sasaran

Predikat

Adapun pencapaian kinerja sasaran dirinci dalam tabel, sebagai berikut:

Tabel 21 Capaian Kinerja Sasaran Kantor Pengelolaan Taman Pintar

No 1 1

Sasaran 2 Terwujudnya Perencanaan Pengembangan dan Keprograman Taman Pintar

Jumlah Indikator

Rata-rata Capaian

≤ 50 sangat rendah

51 ≤ 65

66 ≤ 75

76 ≤ 90

rendah

sedang

tinggi

91 ≥ sangat tinggi

3

4

5

6

7

8

9

2

129.25

Dari satu sasaran dengan dua indikator kinerja, pencapaian realisasi indikator kinerja sasaran terhadap target yang sudah ditetapkan dengan rata-rata capaian 129.25 % kategori sangat berhasil.

Sangat Berhasil

Keberhasilan pencapaian sasaran dan indikator Kantor Pengelolaan Taman Pintar didukung dengan program dan kegiatan yang dilaksanakan di Taman Pintar.

Capaian Kinerja Tujuan Pada Keputusan Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar Yogyakarta No. 800/291.a/KEP/tahun 2016 tentang Revisi Lampiran Rencana Strategi Bisnis Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta tahun 20122016, Taman Pintar mempunyai satu tujuan dan satu indikator tujuan. Tabel 22 Tujuan dan Indikakor Tujuan Kantor Pengelolaan Taman Pintar tahun 2016 Indikator Tujuan

Tujuan

Target

Jumlah Memberikan pengunjung ssarana Taman Pintar pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan

800.000

Realisasi

Presentase Capaian

1.037.711

129.72%

Tabel 23 Pencapaian Nilai Capaian Indikator Tujuan terhadap Target

No 1 2 3 4 5

Predikat

Jumlah Tujuan

Sangat Berhasil Berhasil Cukup Berhasil Kurang Berhasil Belum diketahui hasilnya Jumlah

1 0 0 0 0 1

Jumlah Indikator Tujuan 1 0 0 0 0 1

Tabel 24 Capaian Kinerja Tujuan Kantor Pengelolaan Taman Pintar

No

Tujuan

Jumlah Indikator

1

Memberikan ssarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan

1

Rata-rata Capaian

≤ 50

51 ≤ 65

66 ≤ 75

76 ≤ 90

91 ≥

sangat rendah

rendah

sedang

tinggi

sangat tinggi

129.72

Sangat Berhasil

Dari satu tujuan dengan satu indikator tujuan pencapaian realisasi indikator tujuan terhadap target yang sudah ditetapkan mencapai 125,10 % dengan katagori sangat berhasil. Keberhasilan pencapaian sasaran dan indokator Kantor Pengelolaan Taman Pintardidukung dengan program dan kegiatan yang dilaksanakan di Taman Pintar

Prestasi yang diraih Taman Pintar : Pada tahun 2013 ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar menjadi salah satu perintis berdirinya ASCI (Asosiasi Science Center Indonesia), Deklarasi ASCI pada tanggal 29 Agustus 2013 yang beranggotakan 11 science center, baik yang sudah beroperasi maupun yang masih dalam tahap perintisan. ASCI didirikan dengan tujuan mewujudkan sinergitas antar science center di seluruh Indonesia. Kesebelas science center tersebut adalah Pusat Peragaan IPTEK – Jakarta, Puspa IPTEK Kota Baru Parahyangan – Bandung, Taman Pintar – Yogyakarta, Jawa Timur Park 1 – Surabaya, UPTD Graha Teknologi Sriwijaya – Palembang, UPTB Solo Technopark, Bappeda Kabupaten Jepara, Balitbang Sumatera Utara, Bappeda Kota Pontianak, Balitbang Kalimantan Selatan dan Balitbang Sulawesi Tenggara. ASCI diharapkan mampu menjembatani komunikasi dalam rangka pembangunan dan pengembangan science center di seluruh Indonesia,

juga untuk membuka jaringan kerjasama dengan berbagai pihak, baik di dalam maupun di luar negeri demi kemajuan pendidikan iptek yang akan mendorong penguasaan iptek oleh generasi muda Indonesia di masa mendatang. Hal ini sejalan dengan sasaran strategis Taman Pintar yaitu terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar yang salah satu indikator kinerjanya jumlah layanan Taman Pintar, diharapkan dengan mengikuti ASCI Taman Pintar akan lebih mengembangkan layanan yang ada di Taman Pintar. ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar menjadi Peringkat II Citra Pelayanan Prima (CPP) Tingkat Kota Yogyakarta Tahun 2013 pada tanggal 9 Juli 2013 melalui Keputusan Walikota Yogyakarta Nomor : 282/KEP/2013 tentang Penetapan Pemenang Citra Pelayanan Prima Kota Yogyakarta Tahun 2013. Ini sejalan dengan sasaran strategis Taman Pintar yaitu terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar yang salah satu indikator kinerjanya indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar.

Pada tahun 2014 ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar mendapat piagam penghargaan dari Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi , dengan judul inovasi : Taman Pintar , kategori : Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik, unit : Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta merupakan Salah Satu dari 33 Inovasi Terbaik Pelayanan Publik Indonesia Tahun 2014 tertanggal 28 April 2014. Ini sejalan dengan sasaran strategis Taman Pintar yaitu terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar yang salah satu indikator kinerjanya indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar. ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar mendapat piagam penghargaan dari Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi , atas prestasinya memperoleh predikat sebagai Unit Kerja yang Berkategori Bebas dari Korupsi tertanggal 9 Desember 2014. Hal ini juga sejalan dengan sasaran strategis Taman Pintar yaitu terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar yang salah satu indikator kinerjanya indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar.

Pada tahun 2015 ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar mendapat piagam penghargaan dari Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi , dengan judul inovasi : Taman Pintar, Science Center Sebagai Sarana Literasi Sains Masyarakat. Unit : Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta merupakan Salah Satu dari 99 Inovasi Pelayanan Publik Indonesia Tahun 2015 tertanggal 15 Mei 2015. Hal inisejalan dengan sasaran strategis Taman Pintar yaitu terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar yang salah satu indikator kinerjanya indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar. ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar mendapat piagam penghargaan dari Komisi Perlindungan Anak Indonesia , melalui Pemerintah Kota Yogyakarta dengan Kategori Kota Penyelenggara Taman Bermain Ramah Anak

Pada Tahun 2016 ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar Menerima Piagam Penghargaan Katagori Penggunaan Bahasa Indonesia terbaik pada media luar ruang,yang diberikan oleh balai bahasa Daerah Istimewa yogyakarta. ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar sebagai juara III Lomba Arsip antar SKPD se Kota Yogyakarta yang diselenggarakan oleh Kantor Arsip dan Perpustakaan. ▪ Kantor Pengelolaan Taman Pintar Sebagai juara II lomba kebersihan kantor/SKPD kota Yogyakarta,yang diselenggarakan oleh Badan Lingkungan Hidup. Sejalan dengan sasaran strategis Taman Pintar yaitu terwujudnya perencanaan

pengembangan dan keprograman Taman Pintar yang

salah satu indikator kinerjanya indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar.

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN SASARAN

Hasil pengukuran penggunaan biaya untuk mencapai sasaran strategis tahun 2016 sesuai dengan Revisi Penetapan Kinerja Tahun 2016, untuk mencapai sasaran strategis Terwujudnya Perencanaan Pengembangan dan Keprograman Taman Pintar dianggarkan sebesar Rp 16.624.371.125,- dan terealisasi

sebesar

Rp 14.359.477.489,- atau 86.44 %

Pengganggaran sebesar Rp 16.624.371.125,- berasal dari target pendapatan tahun 2016 sebesar Rp 12.950.000.000,-. dan silpa tahun 2015 sebesar

Rp 3.674.371.125,-. Adapun anggaran dan penggunaan

dana untuk masing-masing sasaran strategis terdapat dalam tabel :

Tabel 25 Target Dan Realisasi Anggaran Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2016 Kode Prog

Keg

Uraian

Target (Rp)


Realisasi (Rp) 2012

2013

2014


75,97

91,12

90,30

1


63,28

89,86

79,70

2


78,08

84,44

98,55

3


75,98

98,99

99,15

4


35,93

55,06

91,68

5


88,71

92,97

99,58

6

Perjalanan Dinas

92,67

87,48

91,93

98,32

95,54

96,99

98,11

98,21

96,78

98,16

01.

7 02.

1

Pemeliharaan area Taman Pintar Program Pengembangan Taman Pintar Pemeliharaan, pengembangan alat peraga dan peningkatan layanan kepemanduan Taman Pintar

16.624.371.125

14.359.477.489

2015

2016

79,07

86.44

2

Perencanaan dan pengembangan kegiatan keprogramanTaman Pintar

90,48

95,36

98,06

3

Peningkatan pelayanan kehumasan dan pemasaran Taman Pintar

91,96

96,72

95,75

4


97,85

98,36

98,81

5


98,89

6

Perjalanan dinas

97,76

7


98,60

8

Pengembangan dan Pelayanan Taman Pintar Jumlah keseluruhan

16.624.371.125 16.624.371.125

14.359.477.489 14.359.477.489

81,75

92,79

93,98

Sumber : Data Keuangan Kantor Pengelolaan Taman Pintar Tahun 2016

Untuk mendukung pelaksanaan sasaran strategis dan indikator kinerja Taman Pintar melaksanakan Program Pengembangan Taman Pintar dan kegiatan Penembangan dan Pelayanan Taman Pintar. Program dan kegiatan Taman Pintar ini mendukung sasaran strategis terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar dan dua indikator pendukungnya jumlah layanan Taman Pintar dan Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar serta tujuan Taman Pintar Memberikan sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan dengan indikator tujuan jumlah pengunjung Taman Pintar. Pada program pengembangan Taman Pintar, Kantor Pengelolaan Taman Pintar melaksanakan : Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Taman Pintar Kantor Pengelolaan Taman Pintar sebagai Badan Layanan Umum Daerah mempunyai satu program satu kegiatan, agar Taman Pintar mempunyai fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan untuk kepentingan layanan di Taman Pintar. Kegiatan ini terdiri dari kepegawaian, perjalanan dinas, sarana prasarana, fasilitas, keprograman, alat peraga dan content , serta kehumasan. 1. Kepegawaian

79,07

86.44

79,07

86.44

Taman Pintar tahun 2016 mempunyai pegawai terdiri dari 12 PNS, 44 Pegawai Tetap, dan 1 Pegawai Tidak Tetap. Taman Pintar mengadakan outbond pegawai pada tanggal 29 Februari tahun 2016. Manfaat outbond antara lain : -

Mempertebal rasa kepercayaan diri

-

Menumbuhkan rasa keberanian mengambil resiko

-

Meningkatkan kemampuan beradaptasi dengan lingkungan

-

Membangkitkan kepekaan dan saling pengertian antar kelompok

-

Menumbuhkan motivasi dan berperan aktif

-

Mengembangkan rasa keyakinan untukmengubah sesuatu yang dianggap tidak mungkin menjadi mungkin

-

Melahirkan semangat baru yang nantinya menjadi energi baru.

-

Meningkatkan sikap sportifitas

-

Menumbuhkan sikap kepemimpinan dalam mengambil keputusan

Untuk meningkatkan mutu layanan Taman pintar dan meningkatkan wawasan karyawan Taman Pintar pada tanggal 8 Januari 2016 Taman Pintar bekerja sama dengan Lucy Laksita mengadakan Excellent Cervice. 2. Perjalanan Dinas

Taman Pintar sebagai science center harus selalu berbenah diri, dengan belajar dari tempat wisata lain/ science center lain yang bisa diaplikasikan untuk peningkatan layanan Taman Pintar. Taman Pintar juga harus menjalin kerjasama dengan pihak lain untuk perkembangan dan kemajuan Taman Pintar. Taman Pintar perlu meningkatkan kualitas SDM untuk peningkatan pengetahuan dan keterampilan pegawai. Selain itu Taman Pintar perlu melakukan promosi melalui travel dialog dan pameran untuk meningkatkan kunjungan di Taman Pintar. Keempat hal tersebut dapat dilakukan salah satunya dengan melakukan perjalanan dinas. Perjalanan dinas yang dilaksanakan pada tahun 2016 antara lain : BMKG, PPIPTEK, Trans Studio Bandung, Travel Dialog ke Pekanbaru, Travel Dialog Ke Medan, Travel Dialog ke Makasar, Menghadiri Konferensi ASPAC di Beijing China, Menghadiri Kongres ASCI di solo, KPK Jakarta, , Travel

Dialog Pameran Surabaya Great Expo, Kementrian Dalam Negeri Jakarta, Travel Dialog Pameran Jateng Fair, Travel Dialog ke Jambi, Study Banding ke Pasar Atum Surabaya, Planetorium dan Observaturium dan Seaworld Ancol. 3. Sarana Prasarana

Pada sarana dan prasarana Taman Pintar melakukan perbaikan dan pemeliharaan, mengingat sarana prasarana merupakan bagian layanan kepada pengunjung dan masyarakat. Untuk pengadaan sarana prasarana : Pengadaan Papan visual, Pengadaan scenner, pengadaan kelengkapan komputer, Pengadaan Softwere tiket, pengadaan alat listrik, Pengadaan Audio Visual Theater. 4. Fasilitas

Pada fasilitas Taman Pintar melakukan perbaikan dan pengembangan, mengingat fasilitas merupakan bagian layanan kepada pengunjung dan masyarakat. Untuk pengadaan fasilitas : LED outdoor, Belanja Premi Asuransi Gedung, Perbaikan Gedung Taman Pintar, Pemeliharaan Toilet gedung kotak Lantai.2,Toilet Phytagoras Hall dan Toilet Playground Timur, Penyediaan Ruang Gudang di Lantai 2 Pengembangan Zona Broadcasting, pengembangan Memorabilia, pengadaan alat peraga Holoscan, pengadaan Mebelair, dan pengembangan Perpustakaan, 5. Keprograman

Ada 2 (dua) bentuk layanan keprograman di Kantor Pengelolaan Taman Pintar, yaitu layanan rutin/harian dan layanan tematik. a. Layanan Rutin/Harian Layanan keprograman Taman Pintar yang merupakan layanan rutin/harian adalah :  Hand on Science Merupakan layanan yang menyediakan kit-kit percobaan sains sederhana dan menarik. Untuk tahun 2016 program Hand on science ini berhasil menarik minat sebanyak 2.030 orang  Lukis Kaos

Merupakan layanan melukis dengan media kaos putih sesuai dengan keinginan dan kreatifitas pengunjung dengan menggunakan rubber. Untuk tahun 2016 program melukis kaos menarik minat sebanyak 5.633 orang.  Lukis Gerabah Merupakan layanan melukis dengan media gerabah berupa celengan, vas atau bentuk-bentuk lain yang sederhana dan unik. Untuk tahun 2016 program Lukis Gerabah berhasil menarik minat 8.519 orang.  Kreasi Gerabah Merupakan layanan menggunakan tanah lempung untuk dibuat menjadi berbagai macam bentuk sesuai keinginan dan kreasi pengunjung. Untuk tahun 2016 program Kreasi Gerabah menarik minat sebanyak 7.559 orang.  Membatik Merupakan layanan praktek membatik di sehelai kain dengan model

atau

desain

sesuai

dengan

keinginan

dan

kreasi

pengunjung. Untuk tahun 2016 program membatik menarik minat sebanyak 6.135 orang.  Broadcasting/Presenter TV Merupakan

layanan

pengunjung

untuk

yang belajar

memberikan menjadi

kesempatan

presenter

TV,

kepada sehingga

diharapkan pengunjung bisa mengexploitasi diri untuk mandiri dan berani tampil di depan publik. Untuk tahun 2016 minat pengunjung terhadap program Broadcasting 436 orang.

b. Layanan Tematik Layanan keprograman Taman Pintar yang berbentuk layanan tematik adalah :  Kegiatan Workshop (a) Workshop Roket Air Rangkaian program roket air dimulai dengan Workshop Roket Air pada tanggal 24 Agustus 2016 di Phytagoras Hall Tama Pintar Yogyakarta yang dilanjutkan dengan kontes roket air sebagai puncak kegiatan serta arena uji kemampuan para pelajar di bidang kedirgantaraan. Dalam acara Workshop Roket Air juga diadakan pelatihan

pembuatan roket air dan technical meeting regulasi dan tata kala kegiatan kontes roket air. (b) Workshop Robotik Rangkaian program robotik dimulai dengan workshop robotik pada tanggal 9 Juni 2016 yang dilanjutkan pelatihan robot selama kurang lebih 3 (tiga) bulan dan kontes robot sebagai puncak kegiatan serta arena uji kemampuan pelajar di bidang robotik. Narasumber Workshop Robotik dari Fakultas MIPA UGM yaitu : Bapak Danang Lelono, S.Si., MT, Bapak Triyogatama Wahyu Widodo, M.Kom., dan Bapak Andi Dharmawan, S.Si., M.Cs. Dalam acara workshop juga membahas aturan yang akan diterapkan dalam Kontes Robot Pintar Yogyakarta 2016.  Kegiatan Kontes/Lomba (a) Kontes Roket Air Pada tahun 2016 ini ada 2 (dua) kategori lomba yang dipertandingkan dalam Kontes Roket Air yaitu : (i) Kategori Tembak Sasaran SMA/SMK Sederajat Kontes roket air bagi peserta dari pelajar SMA, SMK atau sederajat. (ii) Kategori Tembak Sasaran SMP Sederajat Kontes roket air

bagi peserta dari pelajar SMP atau

sederajat. Kontes

Roket

Air

Taman

Pintar

Yogyakarta

2016

ini

dilaksanakan pada tanggal 17 September 2016 di Lapangan Kridosono Yogyakarta, diikuti oleh 266 tim (1 tim terdiri dari 1 orang siswa dan 1 orang guru pembimbing) yaitu 184 tim tingkat SMP sederajat dan 82 tim tingkat SMA/SMK sederajat. Selain dari Yogyakarta, peserta juga datang dari Prambanan, Karanganyar, Purworejo, Magelang, Kebumen, Gombong, Cilacap, Purbalingga, Semarang dan Surabaya. Dari hasil Kontes Roket Air Taman Pintar 2015 ini, dipilih 10 siswa terbaik yang berusia antara 12 – 16 tahun untuk dikirimkan mengikuti ajang Kompetisi Roket Air Nasional 2016. Kompetisi Roket Air Nasional 2016 merupakan ajang seleksi pengiriman peserta terbaik Indonesia untuk ikut dalam ajang

Kompetisi Roket Air Internasional (WRE APRSAF-23) di Manila-Filipina pada bulan Nopember 2016. Kompetisi Roket Air Nasional 2016 yang diselenggarakan oleh Kementerian Riset dan Teknologi Republik Indonesia melalui Pusat Peragaan Iptek (PP-IPTEK) tanggal 8 – 9 Oktober 2016 di PUSPIPTEK Serpong Tangerang, diikuti oleh 120 peserta perwakilan dari 12 (dua belas) Science Center dengan usia antara 12 – 16 tahun. Untuk Kompetisi Roket Air Nasional 2016, Tim Roket Air Taman Pintar berhasil menjadi Terbaik VII atas nama Afriandito Riva’i Santosa dari SMP Negeri 1 Wates.

(b) Kontes Robot Pintar Yogyakarta (KRPY) Sebagai puncak rangkaian kegiatan robotik di Taman Pintar Yogyakarta serta sebagai arena uji kemampuan pelajar di bidang robotik, diadakan Kontes Robot Pintar Yogyakarta (KRPY) IX 2016. Pada tahun 2016 ini ada 5 (lima) kategori lomba yang dipertandingkan dalam Kontes Robot Pintar Yogyakarta (KRPY) yaitu : (i) Kategori A (Senior) Pertandingan robot beroda untuk meniti garis (Line Follower Robot/LFR) dan pemadam api dengan konstruksi automatisasi tanpa mikrokontroler bagi peserta dari pelajar SMA/SMK atau sederajat, pada tahun 2016 kategori ini dimungkinkan bagi peserta SMP yang mampu dan berminat. (ii) Kategori B (Yunior) Pertandingan robot beroda untuk penjejak cahaya (Light Surveillance Robot/LSR) dan pemadam api dengan konstruksi manual tanpa mikrokontroler bagi peserta dari pelajar SMP atau sederajat. (iii) Kategori C (Expert) Pertandingan robot beroda untuk meniti garis (Line Follower Robot/LFR) dengan konstrusi menggunakan mikrokontroler yang diprogram untuk menyusuri

labirin

(maze)

dengan

beberapa

tantangan

di

dalamnya bagi pelajar SMA/SMK sederajat. Pelajar SMP atau sederajat boleh mengikuti Kategori C (Expert) dengan syarat telah mengikuti/terdaftar di Kategori B (Yunior). (iv) Kategori D – Robot Yudha (Umum) Pertandingan robot beroda kendali cahaya dengan sistem saling dorong antar robot hingga keluar arena, bagi pelajar SD, SMP, dan SMA/K sederajat. (v) Kategori E (Sekolah Dasar) Pertandingan robot yang diperintah melalui sebuah pengendali jarak jauh untuk mengumpulkan bola bertanda yang sesuai dengan soal perhitungan tertentu. Kategori ini dikhususkan bagi peserta dari pelajar SD atau sederajat. Kontes Robot Pintar Yogyakarta (KRPY) IX 2016 ini merupakan kegiatan tahunan yang cukup tinggi antusias dari pesertanya. Kontes yang bertajuk ”Aku Cinta Robot Pintar Yogyakarta” ini dilaksanakan pada tanggal 22 – 23 Oktober 2016, diikuti oleh 212 tim (1 tim terdiri dari 3 siswa dan 1 guru pembimbing), naik dari tahun lalu yang berjumlah 201 tim. Peserta Kontes tidak hanya dari Propinsi DI Yogyakarta, namun juga dari Magelang, Purworejo, Wonosobo, Semarang, Cilacap dan Palembang. (c) Lomba Ulang Tahun Taman Pintar ke-8 Dalam rangka Peringatan Ulang Tahun Taman Pintar ke-8, diadakan Kompetisi Tepi Toys Photography dan Kontes Sains Anak Pintar 2016. Kompetisi Tepi Toys Photography diadakan dari tanggal 15 – 30 Nopember 2016 untuk Kategori Pelajar dan Umum. Kontes Sains Anak Pintar 2016 diadakan hari Kamis, 15 Desember 2016 bagi anak SMP/sederajat se Kota Yogyakarta dan hari Jumat, 16 Desember 2016 bagi anak SD/sederajat se Kota Yogyakarta. Kontes Sains ini terdiri dari dua sesi lomba yaitu babak penyisihan dan babak grand final. Peserta lomba menjalani babak penyisihan dengan 2 (dua) bentuk tes yaitu tes tertulis

dan tes praktek. Hasil dari babak penyisihan diambil 3 (tiga) tim terbaik untuk maju ke babak grand final dengan sistem cerdas cermat.  Kegiatan Tematik Lain (a) Kegiatan Pameran (i)

Pameran Jurassic di JEC Yogyakarta Pameran dalam kota yang diikuti pertama di tahun 2016 yaitu

Pameran

Jurassic

di

JEC

Yogyakarta

yang

dilaksanakan tanggal 23-27 Maret 2016. (ii)

Pameran Pesta Sains 2016 “Makanan dan Kita” Pesta

Sains

mendorong

pertukaran

ide

terhadap

persoalan sains internasional. Festival yang ditujukan bagi seluruh masyarakat Indonesia ini diselenggarakan setiap tahun oleh Institut Francais Indonesia (IFI) dan Alliance Française di Indonesia. Edisi ketiga Pesta Sains mengusung tema makanan. Dalam perkembangan global yang ditandai dengan kenaikan jumlah penduduk dunia, perubahan

iklim,

dan

keinginan

untuk

mengatasi

persoalan kesehatan secara lebih baik, masalah pangan menjadi isu ilmiah yang paling utama. Pesta Sains 2016 dilaksanakan selama bulan SeptemberDesember 2016 di beberapa kota di Indonesia yaitu : Yogyakarta, Surabaya, Malang, Jombang, Makassar, Denpasar, Medan, Bandung, dan Jakarta. Taman Pintar melaksanakan Pameran Pesta Sains 2016 mulai dari tanggal 24 September 2016 – 8 Oktober 2016. (iii)

Pameran Jawa Tengah Fair 2016 Jateng Fair kian berkembang dan telah berhasil menjadi pesta rakyat terbesar dan termegah di Jawa Tengah. Jateng Fair 2016 akan mengedepankan 7 pilar utama, yaitu: Dancing Fountain, Light Garden & Lantern, Suwe Ora Jamu, Semarang Tempo Doeloe, Pameran Mobil & Motor & Sepeda Antik, serta 31 Hari Nonstop Artis Nasional by Trans. Jateng Fair 2016 dilakanakan dari tanggal 5 Agustus – 4 September 2016 di PRPP Semarang JL. Puri Anjasmoro Tawangsari,

Semarang.

Taman

Pintar

Yogyakarta

mengikuti Jateng Fair 2016 selama 10 hari dari tanggal 5 – 14 Agustus 2016. (iv)

Pameran Pasar Malam Perayaan Sekaten (PMPS) 2016 Pasar

Malam

Perayaan

Sekaten

(PMPS)

2016

dilaksanakan di Alun-alun Utara Yogyakarta dari tanggal 18 Nopember – 10 Desember 2016. Dalam PMPS 2016 ini, Taman Pintar menempati tempat pameran berukuran 4 x 3 m, dengan menampilkan wahana terbalik.

(b) The ASEAN Plus Three Junior Science Odyssey (APTJSO) 2016 APTJSO 2016 merupakan kompetisi di bidang sains dan teknologi untuk siswa usia 13-15 tahun dari regional ASEAN dan 3 negara yaitu China, Korea dan Swedia. APTJSO tahun 2016 ini adalah pelaksanakan yang kelima kalinya, dilaksanakan di Filipina pada tangal 12-18 Jni 2016. Kontingan Indonesia diwakili oleh 2 (dua) tim, dimana setiap tim terdiri dari 3 siswa. Salah satu tim kontingan Indonesia

adalah

perwakilan

dari

Taman

Pintar

Yogyakarta, yaitu 3 (tiga) orang siswa SMP Negeri 5 Yogyakarta yang pada tahun 2015 menjadi Juara Umum pada kegiatan Peneliti Masa Depan (PMD) di Palembang.

(c) Gebyar PHBS (Perilaku Hidup Bersih dan Sehat) 2016 Gebyar PHBS 2016 merupakan kegiatan Pengenalan perilaku hidup bersih dan sehat sejak dini. Tujuan dari kegiatan Gebyar PHBS 2016 ini adalah (i)

Menambah pengetahuan anak akan Perilaku Hidup Bersih

dan

Sehat

sebagai

upaya

pencegahan

penyakit. (ii)

Membudayakan Perilaku Hidup bersih dan Sehat bagi anak usia dini.

(iii)

Sosialisasi program kesehatan Pemerintah Kota Yogyakarta kepada masyarakat.

Gebyar PHBS 2016 dilaksanakan pada tanggal 15 September 2016 di Lapangan Utara, Kompleks Balaikota Yogyakarta dengan peserta 800 anak + pendamping.

Taman Pintar Yogyakarta mengikuti kegiatan pameran di Gebyar PHBS 2016 dengan menampilkan beberapa alat peraga, puzzle kreatifitas dan cara perhitungan IMT (indeks Massa Tubuh) serta saran/cara yang harus dilakukan oleh seseorang sesuai dengan kategori IMT tersebut.

(d) Workshop dan Pelatihan Fun Glider (Aeromodeling) Dalam kegiatan worksop dan pelatihan ini, peserta diajarkan untuk

merakit

dan

menerbangkan

glider

styrofoam

menggunakan ketapel dan lampu LED. Kegiatan Workshop dan Pelatihan Fun Glider dilaksanakan 2 (dua) kali yaitu pada tanggal 28 Agustus 2016 untuk siswa SD/sederajat dan pada tanggal 14 Desember 2016 untuk siswa SD/sederajat dan SMP/sederajat.

(e) Pertemuan Asosiasi Science Center Indonesia (ASCI) Konferensi ASCI yang ke-3 diselenggarakan di PP-IPTEK Jakarta pada tanggal 3 – 6 Oktober 2016, konferensi ini dihadiri oleh para anggota ASCI diantaranya : PP-IPTEK Jakarta, Puspa Iptek Sun Dial Bandung, Taman Pintar Yogyakarta, PRPP Semarang, Jatim Park acara tersebut sebagai ajang silaturahmi dan berbagi pengalaman antar science center di Indonesia, khususnya mengenai pengelolaan science center serta pengembangan program dan alat peraga. Anggota ASCI dalam konferensi ini juga menyususnberbagai program kerja yang akan dilaksanakan pada tahun 2017, diantaranya mengenai penyempurnaan AD/ART, pembuatan website, maupun kegiatan pendampingan untuk science center yang masih baru. Untuk tahun 2017 secara aklamasi Taman Pintar ditunjuk sebagai tuan rumah konferensi ASCI yang ke – 4

(f) Gebyar PAUD Kota Yogyakarta 2016 Kegiatan Gebyar PAUD Kota Yogyakarta 2016 dilaksanakan pada hari Sabtu, 10 Desember 2016 dengan tema ”Optimalisasi Pendidikan Karakter pada Pendidikan Anak Usia Dini untuk menuju Masyarakat Yogyakarta Istimewa”.

Dalam kegiatan ini Taman Pintar Yogyakarta bekerjasama dengan Dinas Pendidikan, Forum PAUD, Himpaudi dan IGTK Kota Yogyakarta melaksanakan beberapa kegiatan untuk tingkat KB, PAUD dan TK yaitu : (i) Kegiatan Mewarnai KB/SPS PAUD 3-4 tahun Kegiatan mewarnai dengan media kertas HVS Folio dengan berbagai macam gambar diperuntukkan bagi anak-anak KB/SPS PAUD di Kota Yogyakarta usia 3-4 tahun. (ii) Kegiatan Mewarnai TK/SPS PAUD 5-6 tahun Kegiatan mewarnai dengan media kertas HVS Folio dengan berbagai macam gambar diperuntukkan bagi anak-anak TK/SPS PAUD di Kota Yogyakarta usia 5-6 tahun. (iii) Kegiatan Pentas Seni KB/TK/SPS PAUD Kota Yogyakarta Kegiatan pentas seni dan kreatifitas anak-anak KB/TK/SPS PAUD perwakilan dari 14 Kecamatan se Kota Yogyakarta.

6. Alat Peraga dan Content

Taman Pintar merupakan tempat wisata sains / sains center, yang layanan utamanya adalah alat-alat peraga dan content. Alat-alat peraga dan

content

di

Taman

Pintar

memerlukan

pemeliharaan

dan

pengembangan. Perkembangan sains memerlukan inovasi yang terus menerus karena harus mengikuti perkembangan zaman. Pengadaan alat peraga dan content : Pengembangan content planetarium dan

Science

Theater

pengembangan

Zona

Broadcasting,

Alat

Kelengkapan Pameran, Kursi Planetarium, Kelengkapan Komputer, dan Alat-Alat Peraga

7. Kehumasan

Pelayanan Kehumasan dan Pemasaran Taman Pintar adalah sebagai berikut : -

Layanan Penyewaan Gedung Taman Pintar mempunyai kewenangan untuk menyewakan kepada pihak lain sewa Phytagoras Hall, sewa Archimedes Room dan sewa Playground untuk kepentingan event. Taman Pintar selain sebagai wahana yang mencerdaskan dan menyenangkan juga merupakan wahana yang komersial. Wahana yang komersial dalam artian bahwa Taman Pintar diharapkan bisa mendatangkan hasil untuk membiayai

jalannya layanan Taman Pintar, yang kemudian harapan untuk depan bahwa Taman Pintar bisa mendukung APBD Kota Yogyakarta. Selama tahun 2016 kurang lebih ada 33 kali event yang dilaksanakan di sewa Phytagoras Hall, Sewa Archimedes, dan Sewa Playground. Instansi atau perusahaan yang menggunakan Taman Pintar dalam menyelenggarakan kegiatan antara lain : Rainbow,Yatim Mandiri Dinas Pendidikan Kota Yogyakarta, Radio Q,Dinas Pariwisata Kota Yogyakarta,Komunitas Naninet, BKPM DIY, Dikpora, Inspektorat kota Yogyakarta, Kantor KB (FGD), IFI, BKD, Indomaret, Teknik Geodesi UGM, Panfila, FMIPA UGM,Kecamatan Gondomanan Dan SLB, PAUD Kota Yogyakarta,Sari Husada, SLB N 2 Yogyakarta,Planes Art Bandung.

-

Layanan Pengunjung Layanan di Taman Pintar dibuka untuk kunjungan umum setiap hari, yaitu pada hari Selasa sampai dengan Minggu kecuali hari besar/liburan adalah hari Senin sampai dengan Minggu. Waktu berkunjung di Taman Pintar adalah mulai pukul 08.30 WIB sampai dengan pukul 16.00 WIB. Pada saat peak season Taman Pintar memberlakukan waktu berkunjung pukul 08.30 WIB sampai dengan pukul 16.30 WIB karena jumlah kunjungan meningkat serta untuk memberikan pelayanan terbaik pada pengunjung. Untuk tahun 2016 target pengunjung Taman Pintar 800.000 orang terealisasi sebesar 1.037.711 orang atau 129.72 %.

-

Layanan Pemasaran Kios Ruangan Di bagain timur Kantor Taman Pintar terdapat 124 kios buku, baik di lantai satu dan dua, pemilik kios tersebut setiap tahun ada perjanjian dengan Taman Pintar kaitannya dengan sewa dan lainnya.

-

Layanan Sponsorship dan Content Taman Pintar mempunyai kewenangan/menyediakan ruang untuk display dan

space di area Taman Pintar untuk kepentingan sponsorship

dan content alat peraga dalam rangka pengembangan zona-zona di Taman Pintar.  Pada tanggal 18 Januari 2016 Taman Pntar yang bekerjasama dengan Danone Aqua meluncurkan kembali Zona Air untuk kebaikan hidup, dengan permainan yang lebih menyenangkan dan mendidik untuk anak-anak. Zona yang diresmikan kembali ini merupakan salah satu upaya yang dilakukan Danone Aqua untuk memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai hidrasi sehat.

 Pada bulan Mei 2016 Taman Pintar bekerjasama dengan FISIP Universitas Atma Jaya Yogyakarta mengadakan program SINAU (sains itu menarik dan seru). Kegiatan tersebut berupa demonstrasi sains yang bertujuan untuk menambah minat anak dan generasi mudaterhadap sains melalui percobaan sains yang dikemas dengan sederhana dan mudah dimengerti.  Pada tanggal 5 Desember 2016 Taman Pintar meresmikan tiga Zona sekaligus, zona tersebut adalah : Zona Science theater, Zona Perpustakaan dan zona Etika Lalulintas yang bekerjasama dengan Astra Honda Motor. . Sebelumnya Taman Pintar yang bekerjasama dengan PT Sari Husada meresmikan kembali Zona PAUD Barat dan PAUD Timur.

-

Layanan Tenan Food Court Taman Pintar selain sebagai wahana yang mencerdaskan dan menyenangkan juga merupakan wahana yang komersial. Wahana yang komersial dalam artian bahwa Taman Pintar diharapkan bisa mendatangkan hasil untuk membiayai keberlangsungan layanan Taman Pintar sendiri. Tenant Food court merupakan salah satu wahana komersial dari sekian wahana yang dikelola Taman Pintar. Jumlah tenant foodcourt tahun 2015 ada 28 tenant sedang tahun 2016 jumlahnya bertambah menjadi 32 tenant. Beberapa kegiatan/layanan lain yang telah dilaksanakan oleh Taman Pintar : -

Pemasangan iklan di media massa, baik cetak maupun elektronik, pemasangan bilboard promosi Taman Pintar. Pemasangan baliho perempatan Gondomanan dan Kleringan. Iklan di media elektronik televisi di Airport Jakarta,. Media cetak berupa majalah di Majalah City Link,. Media cetak berupa surat kabar di Kedaulatan Rakyat, Tribun Jogja, Radar Jogja dan Harjo. Iklan di media elektonik radio di Swaragama dan Sonora.

-

Melaksanakan kegiatan roadshow dan gathering

-

Penyediaan kotak kritik atau saran, facebook, web, twitter, instagram, dan pembukaan saluran hotline UPIK yang dikelola oleh Pemerintah Kota untuk menampung masukan dari pengunjung.

Dalam menyemarakkan HUT Taman Pintar yang ke delapan pada tanggal 16 Desember 2016, Taman Pintar mengadakan beberapa acara. Kegiatan yang bertemakan All About Science tersebut antara lain :  Kompetisi TEPI Toys Photography  Workshop Fun Glinder  Kontes Sains TEPI dan Science Fun Fair  Cerdas Ceria Bersama TEPI  Aksi Donor Darah yang bekerjasama dengan Sari Husada

BAB IV PENUTUP

Dalam mewujudkan Good Governance, akuntabilitas merupakan salah satu aspek penting yang harus diimplementasikan dalam manajemen pemerintahan. berkaitan dengan hal tersebut, Kantor Pengelolaan Taman Pintar menyusun Laporan

Kinerja

Instansi

Pemerintah.

sebagai

bentuk

aplikasi

dari

sekedar

alat

penyelenggaraan pemerintahan yang transparan dan akuntabel. Laporan

Kinerja

Instansi

Pemerintah

tidak

hanya

akuntabilitas, tetapi juga sebagai sarana yang strategis untuk mengevaluasi diri dalam rangka peningkatan kinerja kedepan. Dengan langkah ini setiap SKPD dapat senantiasa melakukan perbaikan dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraan pemerintahan yang

baik dan meningkatkan kualitas

pelayanan publik. Penyelenggaraan program dan kegiatan di Kantor Pengelolaan Taman Pintar tahun 2016 dilaksanakan dengan mengacu pada Revisi Penetapan Kinerja Tahun 2016. Revisi Penetapan Kinerja tersebut, memuat sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2016 berikut target kinerja yang akan dicapai. Dalam pencapaian sasaran tersebut telah ditetapkan kebijakan, indikator kinerja sasaran, serta program dan kegiatan yang bersifat operasional. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini mengungkapkan keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan program, kegiatan serta hambatan-hambatan / kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan, selain itu juga mengungkapkan strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di masa mendatang agar sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai yang direncanakan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta Tahun 2016 merupakan cerminan kinerja yang dilaksanakan selama tahun 2016 , yang merupakan media pertanggungjawaban Taman Pintar tahun 2012-2016. Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta dalam melaksanakan berbagai kewajiban pertanggungjawaban, melalui langkah-langkah tepat dan strategis serta berpedoman pada prioritas obyek kinerja yang dilaksankan melalui indikator kinerja yang terukur, sebagai parameter untuk tercapainya sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Selanjutnya review, monitoring dan evaluasi terhadap kinerja yang dilakukan sesuai dengan sasaran-sasaran strategis yang diamanatkan dalam Revisi Penetapan Kinerja tahun 2016, untuk mengetahui dan memastikan bahwal hasil serta capaian indikator-indikator kinerja itulah

yang akan memberikan gambaran kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar tahun 2016 secara keseluruhan. Berdasarkan

dokumen

Penetapan

Kinerja

Pemerintah

Kantor

Pengelolaan Taman Pintar tahun 2016, telah ditetapkan satu sasaran yaitu Terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar dengan dua indikator sasaran yaitu Jumlah layanan Taman Pintar dan Indeks kepuasan pengunjung Taman Pintar sebagai berikut : No

1

Sasaran

Indikator

Strategis

Kinerja


Satuan

Jumlah Layanan Taman Pintar Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar Rata-rata capaian kinerja

Target

Capain

Prosentase

2016

2016

Pencapaian

7

11

157.14

80

81.08

101.35

Layanan

Prosentase

129.25

Pada tahun 2016 terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar sudah berjalan dengan baik, hal ini dapat dilihat dari rata-rata pencapaian indikator kinerja sebesar 129.25 % dengan kategori sangat berhasil. Kantor Pengelolaan Taman Pintar pada Tahun Anggaran 2016 melaksanakan program dan kegiatan untuk mendukung Pencapaian Tujuan, Sasaran Strategis dan Pencapaian Indikator Kinerja. Program dan kegiatan Kantor Pengelolaan Taman Pintar secara keseluruhannya telah berjalan sesuai dengan rencana dan target kerja yang telah ditetapkan, sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini. No

Tujuan

1

Memberikan sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan menyenangkan

Indikator Tujuan

Satuan

Jumlah Orang pengunjung Taman Pintar

Target 2016

Capaian 2016

Prosentase Capaian

800.000

1.037.711

129.72 %

Pada tahun 2016 tujuan Taman Pintar Memberikan sarana pembelajaran serta menciptakan lingkungan belajar yang mencerdaskan dan

menyenangkan, sudah berjalan dengan baik hal ini dapat dilihat dari pencapaian indikator sebesar 129.72 % dengan katagori sangat berhasil. Kode

Prog

Keg

Uraian

Target (Rp)

2012

2013

2014

5.819.398.182

75,97

91,12

90,30

2.874.597.700

2.291.106.274

63,28

89,86

79,70

1.670.920.650

1.646.626.644

78,08

84,44

98,55

665.484.000

659.844.147

75,98

98,99

99,15


6.444.616.350

1


2


01.


Realisasi (Rp)

3


4


84.186.050

77.184.516

35,93

55,06

91,68

5


1.149.427.950

1.144.636.601

88,71

92,97

99,58

92,67

87,48

91,93

98,32

95,54

96,99

98,11

98,21

96,78

98,16

90,48

95,36

98,06

91,96

96,72

95,75

97,85

98,36

98,81

6 7 02.

1

2

3

2016

79,07

86.44

79,07

86.44

79,07

86.44

Perjalanan Dinas Pemeliharaan area Taman Pintar Program Pengembangan Taman Pintar

15.865.481.402

12.544.223.193

Pemeliharaan, pengembangan alat peraga dan peningkatan layanan kepemanduan Taman Pintar Perencanaan dan pengembangan kegiatan keprogramanTaman Pintar Peningkatan pelayanan kehumasan dan pemasaran Taman Pintar

4


5


6

2015

98,89

Perjalanan dinas

97,76

7


8

Pengembangan dan Pelayanan Taman Pintar

16.624.371.125

14.359.477.489

Jumlah keseluruhan

16.624.371.125

14.359.477.489

98,60

81,75

92,79

93,98

Sumber : Data Keuangan Kantor Pengelolaan Taman Pintar Bulan Desember Tahun 2016

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa pelaksanaan program dan kegiatan Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta dalam mendukung pencapaian Tujuan, Sasaran Strategis dan Pencapaian Indikator Kinerja pada tahun 2016 dari target anggaran sebesar Rp 16.624.371.125,dan terealisasi 86.44 atau sebesar Rp 14.359.477.489,- . Dan secara keseluruhan capaian tahun 2012 dari 81,75% menjadi 92,79 % pada tahun 2013 atau meningkat sebesar 11,0 4%. Dan pada tahun 2014 capaiannya 93,98 % naik 1,19 % dari tahun 2013. Pada tahun 2015 capaiannya 79,07 % turun 14,89 % dari tahun 2014. Selanjutnya target yang dicapat tahun 2016 adalah 86.44 % atau naik 129.72 % dari tahun 2015. Kenaikan prosentase capaian ini dikarenakan Taman Pintar sebagai BLUD menggunakan prinsip efisien dan efektifitas dalam penggunaan anggaran bukan pada pencapaian prosentase capaian realisasi. Secara keseluruhan pencapaian kinerja selama tahun 2016 melalui sasaran strategis Terwujudnya perencanaan pengembangan dan keprograman Taman Pintar beserta indikator kinerjanya Jumlah layanan Taman Pintar dan Indeks Kepuasan Pengunjung Taman Pintar yang dilaksanakan oleh Kantor Pengelolaan Taman Pintar

sangat baik, ditunjukan dengan pencapaian

indikator yang mencapai rata-rata

129.25 %. Pencapaian yang sangat baik

tersebut diperoleh dengan proses dan mekanisme yang baik, dimulai dari proses perencanaan, pengukuran kerja hingga evaluasi terhadap seluruh hasil yang dicapai. Agar upaya pencapaian target kinerja dari sasaran strategis pada tahuntahun kedepan lebih optimal, dibutuhkan langkah-langkah perbaikan : 1.

Meningkatkan kualitas dokumen-dokumen yang terkait dengan Sistem Kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar, melalui dokumen Perencanaan Strategis, Pengukuran Kinerja sampai monitoring dan evaluasi agar dokumen berjalan sinergis, selaras, dan terukur.

2.

Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan tiap indikator kinerja yang diamanatkan dalam dokumen Penetapan Kinerja dengan mekanisme per triwulan.

3.

Keperdulian jajaran pimpinan dalam memberikan kontrol serta tingkat keperdulian yang tinggi terhadap kinerja kinerja jajaran dibawahnya.

4.

Komitmen para pegawai untuk berkinerja dengan baik sesuai dengan ketugasannya.

Hal-hal tersebut diatas hendaknya dapat dimaknai secara positif, sebab fungsi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah tidak hanya untuk meningkatkan kemajuan akuntabilitas kinerja Kantor Pengelolaan Taman Pintar, selain itu juga memberikan masukan yang strategis terhadap upaya pembangunan dan penerapan sistem manajemen kinerja yang berorientasi pada hasil. Kami berharap Laporan Kinerja Instansi Pemerintah tahun 2016 ini dapat menjadi sumber informasi dalam perencanaan dan

pengambilan keputusan guna

peningkatan kinerja bagi Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta. Yogyakarta, 30 Desember 2016 Kepala Kantor Pengelolaan Taman Pintar Kota Yogyakarta ttd Drs. Yunianto Dwisutono NIP. 19660628 198602 1 002

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents