LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NAGEKEO TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NAGEKEO

Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten

Nagekeo ini disusun berdasarkan Peraturan Pemeintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah untuk mendorong terwujudnya tata pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (Result Orientded Government).

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Untuk itu, sebagai evauasi dan dalam rangka meningkatkan output kegiatan BPS Kabupaten Nagekeo yang

lebih

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, disusun Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Tahun Anggaran 2015.

Laporan Kinerja ini adalah pelaporan atas Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten

Nagekeo pada awal tahun 2015. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai:

1. Pertaggungjawaban atas kinerja Satuan Kerja (Satker) BPS Kabupaten Nagekeo selama tahun 2015 yang dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Tahun Anggaran 2015 (DIPA TA 2015).

2. Perkembangan pelaksanaan kinerja tahun 2015 terhadap kinerja tahun 2014.

Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai

penerbitan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Tahun Anggaran 2015, diucapkan

terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan Laporan K i n e r j a ini dimasa datang sangat kami hargai.

Mbay, 29 Pebruari 2016 Kepala BPS Kabupaten Nagekeo Kornelis Lonek Ama

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

vi


DA F TA R ISI Kata Pengantar

Halaman

I

Daftar Isi

ii-iii

Daftar Lampiran

v-vi

Daftar Gambar

Ringkasan Eksekutif Bab I

Pendahuluan

1.2

Maksud dan Tujuan

1.1 1.3

Latar Belakang

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

1.4

Sumber Daya Manusia

1.5

Potensi dan Permasalahan

1.6

Sistematika Penyajian Laporan

2.1

Rencana Strategis BPS Kabupatenn Nagekeo 2015-2019

Bab II 2.2

Perencanaan Kinerja

iv

vii-xi 1 1 1 2 4 4 5 6 6

Perjanjian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo 2015

10

3.1

Capaian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015

14

3.3

Capaian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015

BAB III

3.2

Akuntabilitas Kinerja

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015 Terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019

3.4

Prestasi yang dicapai Tahun 2015

Bab IV

Penutup

3.5 4.1 4.2

Kegiatan Prioritas BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015 Tinjauan Umum Tindak Lanjut

Lampiran-lampiran : 1

Susunan Organisasi BPS Kabupatenn Nagekeo

3

Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupatenn Nagekeo 2015

2 4

Rencana Strategis BPS Kabupatenn Nagekeo 2015-2019

Perjanjian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo Tahun 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

14 19 19 22 22 28 28 28 29

29 30 32 36 ii


5

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupatenn Nagekeo 2015

7

Kegiatan BPS Kabupatenn Nagekeo 2015

6 8 9

Sumber Daya Manusia BPS Kabupatenn Nagekeo Judul Publikasi BPS Kabupatenn Nagekeo 2015

Daftar Instansi yang menerima publikasi BPS Kabupatenn Nagekeo

Tahun 2015


iii


DAFTAR TABEL Halaman

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019

9

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015

10

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil

16

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Kualitas Data Statistik Kegiatan Ststistik

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja, Tujuan dan Sasaran Kinerja 2012 – 2015

14 18 19

Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015 – 2019

20

Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

26

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Menurut Program


25

iv



v


DAFTAR GAMBAR Halaman

Gambar 1. Nilai Inti BPS

8

Gambar2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis

10

Gambar 3. Logo SUPAS 2015

23

BPS Kabupaten Nagekeo


v



vi


DAFTAR LAMPIRAN Halaman

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nagekeo

29

Lampiran 3. Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Nagekeo 2015

32

Lampiran 2. Renstra BPS BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015

Lampiran 6. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015 Lampiran 8. Response Rate Survei 2015

LAmpiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015


30 36 38 45 46

48 50

vi



vii


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat

Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada

masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun

tugas

BPS

Kabupaten Nagekeo adalah melaksanakan

tugas

pemerintahan bidang kegiatan statistik d i k a b u p a t e n s e s u a i dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Kabupaten Nagekeo

mengacu pada Visi BPS, yaitu “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS Kabupaten Nagekeo. Misi BPS Kabupaten Nagekeo adalah

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan

kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan

koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

Selanjutnya Misi BPS Kabupaten Nagekeo ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut :

1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat

waktu;

2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

lengkap, akurat, dan tepat waktu;


vii


3. Tersedianya data dan informasi statistik pertanian yang lengkap, akurat, dan tepat

waktu;

4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei;

5. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data;

6. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; 7. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik; 8. Memperbaiki Sumber Daya Manusia

9. Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS

Guna

mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang

telah

ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menetapkan 3 (tiga) program berikut untuk BPS Kabupaten Nagekeo:

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Pelaksanaan

program-program

tersebut

dibiayai

melalui

APBN

yang

dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar sebesar Rp. 3.994.312.000,- Realisasinya

mencapai

Rp. 3.594.456.140-,

atau sebesar

93,23

persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh :

a. Jumlah SDM yang masih terbatas sehingga agak mengalami kesulitan bila berhadapan dengan volume pekerjaan yang banyak

b. Perangkat komputer yang tersedia belum memadai untuk mendukung pelaksanaan pekerjaan secara optimal. Perangkat yang tersedia juga mengalami beberapa

kerusakan walaupun dengan pemakaian normal. Kerusakan perangkat tersebut menghambat penyelesaian pekerjaan.

c. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah sehingga mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan


viii


Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kabupaten Nagekeo untuk mengatasi

kendala tersebut. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan

ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran mencapai hampir 100

persen (secara keseluruhan mencapai 98,71 persen). Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai

program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.

Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data

statistik terpercaya

untuk semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap.

Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan

utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014

ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.


ix


Pada Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas, terlihat seluruh indikator kinerjanya yang sebanyak 10 (sepuluh) telah memenuhi target. Rata-rata pencapaian kinerja nya sebesar 100 persen.

Tabel berikut ini menyajikan capaian indikator kinerja pada Tujuan-1. Target (2)

Realisasi (3)

Tingkat Pencapaian (4)

100%

100%

100%

Persentase penyusunan PDRB sektoral tahunan

100 %

100 %

100%

Persentase pemasukan dokumen pencacahan/ pengawasan/ pemeriksaan bidang statistik sosial bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan

100%

100%

100%

1

1

Indikator Kinerja (1)

Persentase pemasukan dokumen pencacahan/ pengawasan/ pemeriksaan bidang statistik distribusi, neraca wilayah bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Persentase penyajian/reales data dan informasi statistik pertanian setiap tahun Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik pertanian Jumlah judul publikasi statistik pertanian

Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

2

2

100%

100%

100%

100 %

100 %

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1

1

100 %

100 %

Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu

Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan

tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan terhadap konsumen selalu di Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

x


atas target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang menjadikan produk BPS sebagai rujukan yang sangat penting.

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian Tujuan-2 berdasarkan indikator

kinerjanya:

Indikator Kinerja

Target

Tingkat Realisasi Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

1

1

100 %

70 %

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS

70 %

70 %

54

61

112 %

26

26

100 %

70 %

100 %

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi- nya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS

menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran mencapai 100 persen dan output

dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah

sesuai

program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


xi


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)

BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019. Tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Nagekeo pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan

kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015..

Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Nagekeo menetapkan target kinerja dari

setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK)

BPS Kabupaten Nagekeo 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal

tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan.

Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Satuan Kerja. Hal tersebut

merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan

bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan

Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

Keberhasilan/ kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Nagekeo akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk

akuntabilitas BPS Kabupaten Nagekeo sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi PresidenNomor 7 tahun 1999 t entang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai

unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

1


Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk

pertanggungjawaban

Kepala

BPS

Kabupaten

Nagekeo

atas

pelaksanaan

program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target

yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Nagekeo selama tahun 2015. 1.3.

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nagekeo Tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS Kabupaten Nagekeo berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagai berikut:

1) Tugas

BPS Kabupaten Nagekeo mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan

statistik dasar di tingkat kabupaten sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2) Fungsi Dalam melaksanakan tugastersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Nagekeo

menyelenggarakan fungsi :

a) Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten;

b) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten;

c) Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik di kabupaten; dan

d) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang

perencanaan umum,ketatausahaan,organisasi,tatalaksana, kepegawaian, keuangan,

kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

3) Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden RI

Nomor 86 Tahun 2007 dan peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi BPS Kabupaten Nagekeo terdiri dari:


2


a. Kepala Kepala BPS Kabupaten mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna.

b. Subbagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan

program, urusan kepegawaian daan hukum, keuangan, perlengkapan serta urusan dalam.

c. Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial.

d. Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan,

analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.

e. Seksi Statistik Distribusi

f.

Seksi Statustik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik.

h. Kelompok Jabatan fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan i.

perundang-undangan yang berlaku. Koordinator Statistik Kecamatan

Pada setiap kecamatan diangkat seorang Koordinator Statistik Kecamatan

disingkat KSK dengan tugas melaksanakan kegiatan statistik dasar di kecamatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


3


Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Nagekeo terdapat pada Lampiran 1a.

1.4.

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Nagekeo

Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Nagekeo seluruhnya berjumlah 19

pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan.

Komposisi SDM BPS Kabupaten Nagekeo dengan tingkat pendidikan D-IV/S1 yaitu

mencapai 65 persen, dan yang lainnya dengan tingkat pendidikan D3 dan SLTA sebanyak 35 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Nagekeo cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Nagekeo. 1.5.

Potensi dan Permasalahan

BPS Kabupaten Nagekeo bertanggung jawab dalam penyediaan data dan

informasi statistik dasar di kabupaten, serta menjalankan fungsi koordinasi terhadap

kelancaran pelaksanaan kegiatan instansi pemerintah di bidang statistik. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan

evaluasi pembangunan. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah

(easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Nagekeo untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Nagekeo.

Di sisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada

sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Nagekeo. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang

dilakukan BPS Kabupaten Nagekeo adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan

pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik.

Data BPS Kabupaten Nagekeo telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam

hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Nagekeo juga melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi

responden sensus/survey, BPS Kabupaten Nagekeo lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya.


4


1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Nagekeo; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Nagekeo, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Nagekeo; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Nagekeo 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo terhadap Target Renstra 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Nagekeo 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Nagekeo 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


5

Badan Pusat Statistik Kabupate n Nagekeo

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019 Renstra BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019 adalah dokumen perencanaan berskala

regional yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019 . Visi BPS Kabupaten Nagekeo

2015-2019 merujuk pada Visi BPS sebagaimana tercantum dalam Renstra BPS 2015-2019 adalah : “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”. BPS Kabupaten Nagekeo

ikut mewujudkan kontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik sesuai Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 yang adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”.

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik

terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses

data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

6


… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamFundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;


7


3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik;

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a.Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik …

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional…

Gambar 1. Nilai Inti BPS

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.


8


… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019,

maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019 TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.

T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

SS2. SS4. SS5. SS6.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki indikator yang

terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Nagekeo dapat dilihat pada gambar berikut.


9


Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

SS2

T2

SS3

T3

SS4

SS5

SS6

Gambar 2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nagekeo 2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran

strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam

dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS BPS Kabupaten Nagekeo 2015

Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS


Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Persen

80

Persen

80 10


Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Satuan

(2) Jumlah publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah -Jumlah Publikasi Sensus Pertanian -Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes

(3) Publikasi Publikasi

(4) 10 8

Publikasi

1

Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu -Jumlah Publikasi Statistik Daerah -Jumlah Publikasi Sensus Pertanian -Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Publikasi

Target

1

Publikasi

10

Publikasi

1

Publikasi Publikasi

8 1

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN -Jumlah Publikasi Statistik Daerah Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016

Publikasi

1

Paket

1

Publikasi

1

Persen

100

Persen

5

Persen

98

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen

2.252

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Dokumen

301

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Dokumen

11

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80

Persentase kesesuaian jumlah target perusahan/usaha dengan realisasi SE2016


11


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 92

Pengunjung

600

Persen

80

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

82

Point

n.a

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

17,65

Persen

65

Laporan

5

Persen

100

Point

n.a

(1) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

(2) Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran Upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik


Persen

100

Persen

92

Persen

98

12


Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan

Satuan

Target

(3) M2

(4) 700

Persen

100

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan,

kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan

menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Nagekeo atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Nagekeo.

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten

Nagekeo. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Nagekeo 2015 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada

awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator

Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik. Tujuan pertama

dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80

82.50

103.13

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

Persen

80

82.50

103.13

Persen

80

98,26

122.83

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

Satuan

Target Realisasi

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS

Jumlah Publikasi Jumlah Publikasi Statistik Daerah Jumlah Publikasi Sensus Pertanian Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes

Persen

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi


80

10 8 1 1

96,67

10 8 1

120.84

100.00 100.00 100.00 14

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Statistik Daerah Jumlah Publikasi Sensus Pertanian Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi Statistik Daerah Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016

Publikasi

10 8 1 1 1 1 1

10 8

Persentase kesesuaian jumlah target perusahan/usaha dengan realisasi SE2016

Target Realisasi

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Paket Persen

100

Persen

98

Persen

1 1

Capaian Kinerja (%) (5) 100.00 100.00 100.00 100.00

5

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Dokumen rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Dokumen rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Dokumen rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

2.252 301 11

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 103,13 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 101,21 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu:(1) indikator “Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi” capaian kinerjanya sebesar 96,00 pesen, (2) indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” capaian kinerjanya sebesar 82,17 pesen, dan (3) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 98,11 pesen. Tidak tercapaianya indikator “Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi”


15

dikarenakan ada 1 (satu) aktivitas di Direktorat Statistik Ketahanan Sosial yang tidak mempublikasikan

nilai

akurasi.

Sedangkan

tidak

tercapaianya

indikator

“Jumlah

publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” dikarenakan berbagai sebab diantaranya telatnya pengiriman data dari daerah, adanya revisi isian publikasi, keterlambatan layout publikasi dan keterlambatan pencetakan publikasi. Responden berupa perusahaan kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha tidak mencapai target. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK).Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. . Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur

dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua

dicapai dengan satu sasaran strategis, yaituMeningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 80 97.60 pelayanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase pengguna data yang selalu Persen 92 92.31 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

Capaian Kinerja (%) (5) 122.00 100.34

16

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Satuan

Target

Realisasi

(2) Pengunjung

(3) 600

(4) 4.247

Capaian Kinerja (%) (5) 707.83

SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa Persen puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

80

100

125.00

82

100

121.95

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 122,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 235,42 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Realisasi indikator “jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS” mengalami lonjakan yang tinggi. Penetapan target pengunjung semula mempertimbangkan keterbatasan jaringan internet yang tersedia di wilayah Kabupaten Nagekeo yang semula diperkirakan merupakan basis konsumen data yang akan mengakses data melalui website, namun dengan pencapaian jumlah pengunjung yang cukup tinggi membuktikan bahwa konsumen semakin membutuhkan statistik untu berbagai kebutuhannya. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang

akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan

keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


17

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point


n.a

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 17,65 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 65 Diploma IV atau Strata I SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Laporan Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah Persen selesai ditindaklanjuti Point Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran Upah dan gaji yang tepat Persen waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Persen kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam Persen kondisi baik Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, M2 rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, Persen rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

5 100 n.a 100 98 92

700

5 100

100 100

100

100

700

100

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 100,56 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” capaian kinerjanya sebesar 92,59 persen, dan (2) indikator “Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB” capaian kinerjanya sebesar 98,41 persen. Capaian kedua indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 90 persen. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

18

Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB mengalami kenaikan dari 70,05 pada tahun sebelumnya menjadi 73,86 pada tahun 2015, namun kenaikan tersebut belum mencapai target yang telah ditetapkan. Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB juga mengalami kenaikan dari 60,86pada tahun sebelumnya, menjadi 70,34 pada tahun 2015 dan telah mencapai target yang telah ditetapkan. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Satker BPS Kabupaten Nagekeo terbentuk pada tahun 2012, sehingga perkembangan

capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode tahun 2012- 2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2015 Uraian

2012

2013

2014

2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran

strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Nagekeo terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut.


19

Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

82.50

103.13

T1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Jumlah publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah -Jumlah Publikasi Sensus Pertanian -Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes

Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah -Jumlah Publikasi Sensus Pertanian -Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

-Jumlah Publikasi Statistik Daerah Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahan/usaha dengan realisasi SE2016

Persen

80

82.50

103.13

Persen

80

98.26

122.83

Persen Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

80 10 8 1 1

Publikasi

10

Publikasi

1

Publikasi Publikasi

8

1

Paket

1

1

Persen

100

Persen

98

Persen

10 8 1

120.84 100.00 100.00 100.00

10

100.00

1

100.00

8

100.00

1

Publikasi Publikasi

96.67

1

100.00

5


20


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen


Dokumen


Dokumen

2.252 301 11


Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 80 97.60 pelayanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 92 92.31 BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung 600 4247 melalui website BPS SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang puas terhadap Persen 80 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Persen 82 prasarana BPS T4. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

n.a

Persen

17,65

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Laporan

100.34 707.83

100

125.00

5

100

100

121.95

65

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

122.00

5


21


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

100

100

100

100

100

100

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

Persentase pembayaran Upah dan gaji yang Persen tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam Persen kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya Persen dalam kondisi baik Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan M2 gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan Persen pembangunan gedung/bangunan Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

n.a 98 92

700 100

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

107,25

106,08

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget

PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja

terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara

keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran

strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. 3.4. Prestasi Tahun 2015

Prestasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Nageeo pada tahun 2015 adalah:

Penghargaan dari Kantor Pelayanan dan Perbendaharaan Negara Ende atas ketepatan Waktu Pelaporan Keuangan dan Rekonsiliasi Bulanan. Penghargaan ini menjadi pemicu untuk BPS Kabupaten Nagekeo berkarya lebih baik ditahun mendatang.

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Nagekeo 2015

Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Nagekeo pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1)

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016.


22

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun

setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan

mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data

kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.

Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah

penduduk

menurut

jenis

kelamin

dan

daerah

perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk

penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data

untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial.

Dari target 652.000 rumah tangga yang dimintai

Gambar 3. Logo SUPAS 2015

datanya, sebanyak 651.461 (99,92 %) rumah tangga yang

merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres

No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program

Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data

yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan

pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga

mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran

basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).


23

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori

Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3)Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data, (4) Studi Under Coverage

dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), (1) Penggambaran Peta Blok Sensus bermuatan kegiatan ekonomi, dan (2) Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner, menguuji coba prosedur pelaksanaan lapangan, menguuji coba pelaporan atas kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data bertujuan untuk menemukan pelanggaran tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding, serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture). Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2016 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersama subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Penggambaran Peta Blok Sensus bermuatan kegiatan ekonomi meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan

kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master

file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini

Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus

lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun

sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016.


24

Rapat koordinasi dan persiapan publisitas lainnya telah dilaksanakan antara lain: pemasangan spanduk, standing banner dan baliho SE2016 pada tempat-tempat strategis dan daerah konsentrasi usaha ekonomi selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016.

3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Nagekeo untuk menjalankan fungsi

pemerintahan pada tahun 2015 adalah sebesar Rp.3.433.085.000,- (merupakan pagu awal) sementara selama tahun 2015 dari Pagu tersebut telah dilakukan revisi DIPA sebanyak tiga kali

yaitu: Revisi pertama karena adanya penambahan anggaran dari BPS RI sebesar Rp.

765.225.000,- sehingga pagu DIPA pada Revisi ke-2 menjadi Rp. 4.918.310.000,-; Revisi DIPA

ke-2 terjadi pengurangan anggaran sebesar Rp.143.998.000,- sehingga pagu DIPA Revisi ke-2 menjadi Rp.4.054.312.000.-; dan Revisi DIPA ke-3 adalah pengurangan anggaran sebesar Rp.60.000.000,- sehingga pagu DIPA Revisi ke-3 sebesar Rp.3.994.312.000,-.

Pagu anggaran BPS Kabupaten Nagekeo tersebut terbagi ke dalam 3 (tiga) program,

yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Total

Persentase (%) (4)

2.153.580.000

1.965.523.525

91,71

633.300.000

608.163.000

96,03

1.207.432.000

1.020.769.615

84,54

3.994.312.000

3.594.456.140

90,23


25

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 91,71

persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar

96,03 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah

sebesar 84,54 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara

program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 90,23 persen dari total pagu.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/

Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1)

Capaian

Penyerapan

Kinerja (%)

Anggaran (%)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

101,21

91,71

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

103,72

96,03

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

102,47

84,54

Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) BPS (PSPA) (PPIS)

Rata-rata

98,71

90,23

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk program PPAA. Rendahnya capaian program PPAA disebabkan oleh tidak terealisasinya indikator “Jumlah satker BPS yang telah berpredikat WBBM (berdasarkan SK Kepala BPS RI)”, pada tahun 2015 ditargetkan 4 satker, tetapi realisasinya tidak ada satupun satker yang memperoleh predikat WBBM. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 98,71 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 87,87 persen. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

26

Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


27

BAB IV PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis

BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 00,00 dan ratarata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 00,00. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:

(1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik

Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”.

(2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”sesuai realisasi pada tahun 2015.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nagekeo Tahun 2015

28

LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nagekeo


29

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

80%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

100%

9

20

9

20

9

20

9

20

9

20

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

87%

87%

87%

87%

88%

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

5.2.Persentase Rekomendasi Inspektorat yan telah selesai ditindaklanjuti

5.3. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

5.4.Persentase Pembayaran Upah dan Gaji Yang Tepat Waktu 5.5.Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam Kondisi Baik


50%

94%

5 600

53%

94%

7 650

70%

72%

12%

5

92%

65%

56% 1

94%

9 660

59%

95%

11 700

62%

95%

13 720

74%

76%

78%

12%

42%

42%

42%

5

5

5

5

92%

67%

93%

72%

93%

72%

93%

72%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

n.a

96%

n.a

n.a

n.a

n.a

30

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator 5.6.Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam Kondisi Baik 5.7.Jumlah Pengadan Tanah dan pengadaan, Rehabilitasi, Revitalisasi, dan Pembangunan Gedung/Bangunan 5.8.Persentase Pengadan Tanah dan pengadaan, Rehabilitasi, Revitalisasi, dan Pembangunan Gedung/Bangunan yang diselesaikan


Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

98% 700

100%

31

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

Persentase

80%

IKSS.1.1. Persentase yang merasa puas konsumen dengan kelengkapan data statistic

Persentase

80%

IKSS.1.2. Persentase yang merasa puas konsumen dengan akurasi data statistik

Persentase

80%

IKSS.1.3. Persentase yang merasa puas konsumen dengan kualitas data statistik

Persentase

80%

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi

- Jumlah Publikasi Statistik Daerah

Publikasi Publikasi

10

-Jumlah Publikasi Sensus Pertanian

Publikasi

1

-Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes

Publikasi

1

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu

Publikasi

10

- Jumlah Publikasi Statistik Daerah

Publikasi

8

-Jumlah Publikasi Sensus Pertanian

Publikasi

1

-Jumlah Laporan/Publikasi

Publikasi

1

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


8

32

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

Pendataan Podes

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS.1.6. Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

Paket

1

IKSS.1.7. Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persentase

100 %

IKSS.1.8. Tingkat kesalahan maksimal kegiatan SE2016

Persentase

5%

-

IKSS.1.9. Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/ usaha dengan realisasi SE2016

Persentase

98%

-

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen

2.252

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Dokumen

301

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Dokumen

11

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase

80%

Persentase

92%

IT.2.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan Data BPS SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

IKSS.3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama


33


Satuan

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

engagement)

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

600

SS.4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

IKSS.4.1. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

80%

Persentase

82%

IKSS.4.2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaran/pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel

Point

n.a

IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.5.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase

17,65

Persentase

65

SS.6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS.6.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

IKSS.6.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Persentase

IKSS.6.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point


5 100 -

n.a

34


Satuan

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

IKSS.6.4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persentase

100

IKSS.6.5.Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

Persentase

96

IKSS.6.6.Persentase sarana dan prasarana Lainnya dalam kondisi baik

Persentase

98

IKSS.6.7. Jumlah Pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan

M2

700

IKSS.6.8.Persentase Pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/ bangunan yang diselesaikan

Persentase

100

Total Anggaran


35

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 80,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

80,00

Persen

80,00



Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik Jumlah Publikasi Jumlah Publikasi Statistik Daerah Jumlah publikasi Sensus Pertanian Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Statistik Daerah Jumlah publikasi Sensus Pertanian Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes Jumlah Publikasi Yang Memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi Statistik Daerah Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS


Persen Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Paket

80,00 10 8 1 1 10 8 1 1 1 1 1

Persen

100

Persen

5

Persen

98

Dokumen

2.252

Dokumen

301

Dokumen

11

Persen

80 36

Sasaran Strategis (1) SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS T4. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi Statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3) Persen

(4) 80

Pengunjung

600

Persen

80

Point

n.a

Persen

17,65

Persen

65

Persen

100

Persen

96

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi inpektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana Lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


Persen

Laporan Point Persen Persen

82

5

n.a 100 98

M2

700

Persen

100

37

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja2015

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

T1

SS1

Peningkatan kualitas data statistik

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data statistik Publikasi Statistik Daerah

Persen

Periode

Target

Realisasi

(5)

(6)

(7)

Tw I

Tw II

Tw III Persen

0

122.00

Tw II

0

0

0

Tw I

0 0

0 0

0 0

Tw IV

80,00

97.60

122.00

Tw II

0

0

0

Tw I

0 0

0 0

0 0

Tw IV

80,00

96.67

120.84

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw IV Tw I

0 0

0 0

80,00

98.26

8

8

0 0

122.83

Tw II

Tw III Tw IV


0

0

97.60

Tw III Publi kasi

0

0

0

80,00

Tw III Persen

0

0

(8)

Tw IV

Tw III Persen

0

Capaian Kinerja (%)

38

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

Publikasi Sensus Pertanian

Laporan/ Publikasi Pendataan Podes Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Publi kasi

Periode

Target

Realisasi

(5)

(6)

(7)

Tw I

Tw IV Tw I

Tw IV

1

Tw II

0

Tw I

Tw III Tw IV

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan SE2016

Persen

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/ usaha dengan realisasi SE2016

Persen

1

Tw II

Tw III Persen

(8)

Tw II

Tw III Publi kasi

Capaian Kinerja (%)

Tw I

Tw II

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Tw III


Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

39

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

SS2

T2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3

Meningkatnya kualitas hubungan dengan

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Doku men


Doku men


Doku men

Target

Realisasi

(5)

(6)

(7)

Tw I


Tw II

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan

Periode

Tw I

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw II

Pengunjung


0

Tw IV

80,00

Tw II

0

Tw I

0

0 97.60

0 0

0 122.00

0 0 40

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

SS4

T3

pengguna data (user engagement)

Meningkatnya pengguna layanan yag puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Peningkatan penyelenggar aan/ pelaksanaan birokrasi

data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Pengunjung

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target

Realisasi

(5)

(6)

(7)

Tw III Tw IV

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website


Periode


0

92.31

Tw I

0

641

Tw III

0

1017

0

1775

600

4247

70783

Tw I

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw II

Tw II

Tw IV

0

0 80

Tw I

0

Tw III

0

Tw II

Tw IV

Point

0

(8)

92

Tw IV

Pengunjung

0

Capaian Kinerja (%)

0 82

100.34

814

0 100 0 0 0

100

0 125.00 0 0 0

121.95

Tw I

Tw II

Tw III 41

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

SS5

SS6

yang akuntabel

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Periode

Target

Realisasi

(5)

(6)

(7)

Tw IV


Tw I

Tw II

Tw III Persen

Tw IV Tw I

Tw II

Tw III

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Lapor an

Persentase rekomendasi Inspektorat yang ditindaklanjuti

Point


Persen

Tw IV Tw I

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw II

Tw IV Tw I

Tw II

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Tw III Tw IV


Tw I

Tw II

Tw III

42

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

Periode

Target

Realisasi

(5)

(6)

(7)


Tw IV Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi baik

Persen

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi baik

Persen

Jumlah Pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/ bangunan

M2

Persentase Pengadaan tanah dan

Tw I

Tw II

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

Persen


Tw I

Tw II 43

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/ bangunan


Periode

Target

Realisasi

(5)

(6)

(7)

Tw III


Tw IV

44

Lampiran 6.SDM BPS Kabupaten Nagekeo 2015

No.


1

Kepala

4

Seksi Ststiatik Sosial

2 3 5 6 7 8

Jenjang Pendidikan ≤SMA

1

-

1

-

-

1

-

1

Seksis Statistik Distribusi

-

Koordinator Statistik Kecamatan Total

-

2


Total

S2

-

1

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis BPS Seksi IPDS

DIV/S1

-

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Ststiatik Produksi

D3

3

-

3

3

2 2 2 2 1 2

13

-

2

-

2

-

2

-

2

-

1 -

1

19

45

Lampiran 7.Kegiatan BPS Kabupaten Nagekeo 2015 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan pelayanan Meta Data kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Kompilasi Data Statistik Transportasi Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Harga Perdagangan Besar

2 3 4 5 6

7 8 9

10 11 12 13

14 15 16 17

18

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

x

x

x

x

x

x x

Survei Harga Perdesaan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel 2015

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015


46

No.

Kegiatan

(1)

(2)

18

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Pelaksanaan SUPAS 2015 Pengolahan SUPAS 2015

Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 Persiapan Publisitas SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x


x

x

x

x

47

Lampiran 8.Response Rate Survei 2015 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

8.484

7.470

Response Rate (%) 88,05

Keuangan Desa

7.418

6.430

86,68

Survei Khusus Lembaga Non Profit

2.200

1.859

Nama Survei

Keuangan Kabupaten/Kota Keuangan Provinsi

Keuangan Kab/Kota (APBD-2) Keuangan Provinsi (APBD-1)

Target

Realisasi

499

34

499

34

484

34

488

96,99

100,00 97,80

34

100,00

514

98,85

84,50

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (Slhi), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP)

20.200

18.539

3.097

2.568

170

155

91,18

170

166

97,65

170

156

91,76

3.150

81,71

Sampel SP-Padi

83.796

2.574

81.722

97,52

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih Sampel SP-Palawija Sampel Segmen

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait PPI/PP

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan Data (Kuantitatif) Waktu Bongkar Muat Barang di Pelabuhan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)


520

20.949 83.796 2130

15.500 82.775

91,78 82,92

73,99 98,78

167688

137270

2130

100,00

3.736

2.747

73,53

32

32

100,00

359

75,42

15

2.020

136

8

1.550

73

168

162

499

371

476

81,86 53,33 76,73 53,68 96,43 74,35

48

Nama Survei Data Panjang Jalan (PJ II/5)

Data Panjang Jalan (PJ II/6) Data Penumpang Dan Barang Angkutan Kereta Api Data Angkutan Laut (Simoppel)

Data Angkutan Udara (Model III/1)

Data Penumpang Angkutan Jalan (SAPB-T) Data Barang Angkutan Barang (SAPB-JT)

Pelaksanaan Supas 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Survei Komuter di Mebidang dan Sarbagita Tahun 2015 Supas 2015

SUSENAS KOR dan KONSUMSI Susenas Panel

Susenas MSBP

Survei Nilai Kebangsaan 2015

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura EPT

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah HK 4 Bulanan HK 5 Bulanan

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya

503

430


6.348

4.656

73,35

44

40

Target

Realisasi 33 24

2.016

46

75000

72887

11000 10000

97,72

8644

10000 8758

3.369

178716

59.500 65.790 2.445

10.750 10.750

197.385

191.663

40.400

38.930

3.675

3.015

4.400

58.400

90,91 87,58 74,71 90,59 96,28

100,00

1.224

10.800

97,18

25.500

1.224 2.520

86,44

100,00

15.704

25.500

99,92

2.594

19.145 59.500

97,85

293162

3.500 2.594

99.92

100,00

112395

197284

90.91

5.160

150436

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Survei Khusus Tabungan Dan Investasi Rumahtangga Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


98,81

651,461

10000

79,22

98.811

652,000 300000

100,00 100,00

146.778

5.160

75,76

46

150.000

100.000

10.800

Survei Upah

1.597 651.461

67.896

Pencacahan Rumah Tangga: Produksi

24

652.000

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

Survei Harga Produsen Tambahan (Prop)

25

4.258

54.276

82,03

100,00 100,00 96,90 97,02 99,54 99,54 97,10 96,77 96,36 92,94 82,04

49

Nama Survei Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas Dan Panas Bumi Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Pengilangan Migas Tahun Survei Tahunan Perusahaan Listrik Survei Tahunan Perusahaan Gas

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp)

Survei Perusahaan Konstruksi Asing (Spka) Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (Peb)" Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Impor Daerah Perbatasan Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin) Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) Survei Harga Produsen Pertanian


17.400

15.286


90.000

89.515

99,46

Target

Realisasi

17.000 60.000 174

10.288 58.383 79

464

314

91

73

34 25

19 12

543

524

2.010

1.837

25.500

21.971

11.200

7.397

976

3.108

10.100 24200

161

589

2.991 6.747

20867

91

60,52 97,31 45,40 67,67 55,88 80,22 48,00 96,50 60,35 91,39 96,24 86,16 66,80 66,04 86,23 56,52

30.957

30.957

100,00

3.971

2.589

65,20

2.400

12.068 3.500

2.251 9.451 3.428

52.896

48.676

5.952

5.565

1.325

1.124

40.920

30.254

3.780

2.743

15.114 1.368

10.344 648

93,79 78,31 97,94 92,02 84,83 93,50 73,93 68,44 72,57 47,37

50

Nama Survei IKK: Pakom IKK

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop HPB Bulanan

HPB Hari Raya Pencacahan Harga Mesin, Perkakas, dan Perumahan HK 1.1 Mingguan

HK 1.2 Dua Mingguan HK 2.1 Bulanan HK 2.2 Bulanan HK 3 Bulanan HK 6 Bulanan SVPEB-S SVK

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Usaha Koperasi Simpan Pinjam

Sampel Usaha Pembiayaan Dan Modal Ventura Usaha Dana Pensiun Usaha Pegadaian

Usaha Pedagang Valuta Asing Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi VHTS

VHTL VIOT

Survei Restoran/Rumah Makan Survei Spa

Survei Konsumsi Bahan Pokok Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa Survei Khusus Sektor Jasa

Survei Khusus Neraca Produksi Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS)


19.695

19.695


101.040

99.345 1.416

98,32

100,00

21.000

21.000

100,00

2.500

2.500

100,00

Target

Realisasi

1.010

68

1.416 1.500

10.000 5.000 2.500

1.207

62

1.350

10.000 5.000 2.500

23.500

23.500

110

110

7.500 6.000

7.500 6.000

33.840

32.917

269

161

7.119

269 851 900 758

5.753

164 682 496 667

3.964

3.795

86.052

70.047

2.776

2.352

1.000

17.521 1.248 1.640

922

17.216 1.010 1.211

30.000

27.757

6.800

6.460

6.800 1.020 8.145 1.225

6.597 902

7.818 1.145

119,50 91,18 90,00

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 97,27 80,81 60,97 59,85 80,14 55,11 87,99 95,74 92,20 81,40 98,26 80,93 84,73 73,84 92,52 97,01 95,00 88,43 95,99 93,47 51

Nama Survei Pengumpulan Data Perusahaan BUMN Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 Mip.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Khusus Pendukung Model PDB (SKMPDB)

1.434

127

1.098


402

344

85,57 88,28

Target

Realisasi

139

1.200

1.125

76,57

93,75

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Pusat

12.425

10.969

15

15

100,00

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

9.160

75,64

Perusahaan Hortilkultura

8.000

28

4.438

27

55,48 96,43

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

2.213

1.674

Data RPH/TPH

4.436

4.454

100,41

422

60,55

Data Perusahaan Peternakan Data Perusahaan Perikanan TPI

Survei Perusahaan Kehutanan


664 424

1.855

697

4.672

449 314

1.768

51,00 67,62 74,06 95,31

52

Lampiran 9.Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. 1

Judul Kabupaten Nagekeo Dalam Angka 2015

Periode Terbit Tahunan

3

Kecamatan Mauponggo Dalam Angka 2015

Tahunan

2 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Statistik Daerah Kabupaten Nagekeo 2015

Kecamatan Keo Tengah Dalam Angka 2015 Kecamatan Nangaroro Dalam Angka 2015 Kecamatan Boawae Dalam Angka 2015

Kecamatan Aesesa Selatan Dalam Angka 2015 Kecamatan Aesesa Dalam Angka 2015

Kecamatan Wolowae Dalam Angka 2015 Statistik Kecamatan Mauponggo 2015

Statistik Kecamatan Keo Tengah 2015 Statistik Kecamatan Nangaroro 2015 Statistik Kecamatan Boawae 2015

Statistik Kecamatan Aesesa Selatan 2015 Statistik Kecamatan Aesesa 2015

Statistik Kecamatan Wolowae 2015

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Nagekeo 2015 Indikator Ekonomi Kabupaten Nagekeo 2015 Statistik Pertanian Kabupaten Nagekeo 2015

PDRB Kabupaten Nagekeo Menurut Lapangan Usaha 2010-2014 Potret Usaha Pertanian Kabupaten Nagekeo Menurut Subsektor


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Tahunan

Hasil ST2013

53


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nagekeo


Laporan Kinerja BPS 2015

29

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Nagekeo 2015-2019 Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Program/ Kegiatan

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

8

15

18

18

15

Satker : BPS Kabupaten Nagekeo SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS 1.2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS 1.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS 1.4. Jumlah Publikasi -

Jumlah Publikasi Statistik Daerah

-

Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes

-

Jumlah Publikasi Sensus Pertanian

10 1 1

1.5. Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu

10

-

1

-


-

Jumlah Laporan/Publikasi Pendataan Podes

Jumlah Publikasi Sensus Pertanian

1.6.Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN -


1.7.Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial 1..8.Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 1.9.Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 1.10.Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan /usaha dengan realisasi SE2016 SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1.Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website SS.4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS 4.1. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

30

80%

8 1 1

53% 15 15

56% 18 18

15

18

15

18

15

18

15

18

15

18

59% 18 18 18 18 18 18 18

62% 15 15 15 15 15 15 15

1 1

100 5

98 2.252 301 11

96%

96,5%

97%

98%

87%

87%

87%

88%

92,3%

93%

93%

94%

92 600 80%

84%

84%

84%

84%


Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator 4.2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 5.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 6.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

6.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

6.3. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

6.4.Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 6.5.Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 6.6.Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 6.7.Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan (M2) 6.8.Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

82%

65%

65%

65%

65%

17,76

30

34

39

45

5

75

78

81

84

n.a

70%

80%

90%

100%

65

100 100

58

70

59

75

60

61

77

79

98 92

700 100

31

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

80%

1,268,890.71

Persentase

80%

526,947.18

Persentase

62%

Persentase

100%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS.3. Memastikan pengendalian 32

IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Aktivitas

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

IKSS.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Anggaran (Juta Rupiah) (4)

17

Publikasi/ Laporan

238

-

Publikasi/ Laporan

28

1

-

Persentase

98%

741,289.78

Persentase

94%

Persentase

88%

-

13

653.75

Aktivitas

Aktivitas

-



Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

mutu yang ekonomis, efektif dan efisien Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.4. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan dengan pengguna IKSS.4.2. Jumlah pengunjung data (user eksternal yang mengakses engagement) data dan informasi statistik melalui website


Persentase

84%

2,386,955.26

Persentase

84%

2,386,955.26

Pengunjung

1,100, 000

126,297.36

Persentase

78%

Persentase

65%

Tujuan III : penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik IT.3.1. Jumlah Metadata Kegiatan Statistik Sektoral dan Khusus yang Dihimpun

Kegiatan

150

SS.5. IKSS.5.1. Jumlah metadata Meningkatnya kegiatan statistik sektoral dan koordinasi khusus yang dihimpun dan kerjasama dalam penyelenggar aan SSN SS.6. IKSS.6.1. Jumlah Fungsional Meningkatnya Statistisi dan pranata kualitas komputer pada pembinaan Kementerian/Lembaga dalam penyelenggar aan SSN Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang

Kegiatan

150

9,519.63

Pegawai

5,963

6,312.44

Skor

WTP

259,079.40

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


6,563.32

473.55

15,832.07

33


Satuan

Target

(1)

(2)

(3)


Akuntabel IT.4.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK SS.7. IKSS.7.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.7.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I

Pegawai

45

Pegawai

61

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB IKSS.8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Skor

84

Skor

79

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

34

IKSS.8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

Total Anggaran

Persentase

70,322.55

185,569.65

100%

-

WTP

3,187.20

3,930,757.45


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang


Indikator Kinerja

Satuan

Target


(3) Persen

(4) 80,00


Persen

80,00

Persen

100,00

Publikasi

230

Publikasi

37

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Persen

Aktivitas Aktivitas

50,00

25 27

Persen

94,46

Persen

91,76

Persen

86,58

Laporan

5

Persen

84,00

Pengunjung

1.100.000

Persen

70,00

Persen

65,00

Persen

Metadata

84,00

150

35

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) statistik SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

(2)

(3)

(4)

Metadata

150

Pegawai

5.320

Skor

WTP

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

36

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Persen

27,00

Persen

57,00

Point

65,00

Skor

WTP

Point

Persen

75,05

60,00


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja2015

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Indikator

Satuan


(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data statistik Publikasi Statistik Daerah

Persen

Persen

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

Tw II

Tw III

Publikasi Sensus Pertanian

Publi kasi

Laporan/ Publikasi Pendataan Podes

Publi kasi

0

80,00 0

Tw III

0

Tw II

0

Tw IV

80,00

Tw II

0

Tw I

Tw II

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

Tw IV

0

0

0

80,00

Tw I

0

0

Tw IV

Tw III Publi kasi

0

Tw IV Tw I

Tw III Persen

0

0

0

0

0

0

0

0

0

80,00

0

0

8

1

1 37

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator (3) Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan SE2016

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/ usaha dengan realisasi SE2016

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

38

Satuan (4) Persen

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

Tw II

Tw III Tw IV

Persen

Tw I

Tw II

0 0 0

0

0 0 0

0

0 0 0

0

Tw III Persen

Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

Doku men

Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

Doku men

Tw I

Tw II

Tw III Tw IV


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T2

SS3

SS4

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Meningkatnya pengguna layanan yag puas terhadap


Indikator

Satuan

(3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

(4) Doku men

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persentase konsumen yang puas terhadap

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

Tw II

Tw III Tw IV

Pengunjung

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 0 80,00

0 0 0

0 0 0

Tw II

Tw III Tw IV

Pengunjung

Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

Persen

0 0 0

0

0

0

0

0

0

Tw I

Tw II

39

No. (1)

Tujuan/ Sasaran (2) sarana dan prasarana BPS

T3

SS5

SS6

40

Peningkatan penyelenggar aan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja

Indikator

Satuan

(3) akses data BPS

(4)

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw III

(6)

(7)

(8)

Tw IV


Pengunjung


Point

Tw I Tw II Tw III Tw IV

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Tw I

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Tw I

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw II

Tw IV

0

0

0

Tw II

Tw III Persen

Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Lapor an

Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

0 0 0

0 0 0

0 0 0


No. (1)

Tujuan/ Sasaran (2) aparatur BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase rekomendasi Inspektorat yang ditindaklanjuti

(4) Point

Persen

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi baik

Jumlah Pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/ bangunan


Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

Tw II

0

0

0

Tw III


Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi baik

Periode

Tw IV Tw I

0

0

0


0

0

0

Persen


0

0

0

Persen


0

0

0

M2

Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

Tw II

Tw III Tw IV

41

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

42

Indikator

Satuan

(3) Persentase Pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/ bangunan

(4) Persen

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

Tw II

Tw III Tw IV


Lampiran 6.SDM BPS 2015

No.

Unit Organisasi

1

BPS Pusat

4

BPS Prov. Sumatera Barat

2 3 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Jenjang Pendidikan ≤SMA

468

38

1.618

150

32

229

47

1

459

34

-

140

BPS Prov. Bengkulu BPS Prov. Lampung

BPS Prov. Kep. Bangka Belitung BPS Prov. Kep. Riau

BPS Prov. DKI Jakarta

260 120 119

52

164

43 61 86

30

102

28 24 39 19 37 13 13 21

311 344 195 148 255 159 195 93 89 78

BPS Prov. Jawa Barat

395

175

416

BPS Prov. Jawa Timur

465

79

477

BPS Prov. Jawa Tengah

BPS Prov. D.I. Yogyakarta BPS Prov. Banten BPS Prov. Bali

BPS Prov. Nusa Tenggara Barat

BPS Prov. Nusa Tenggara Timur BPS Prov. Kalimantan Barat

BPS Prov. Kalimantan Tengah BPS Prov. Kalimantan Selatan BPs Prov. Kalimantan Timur BPS Prov. Sulawesi Utara

BPS Prov. Sulawesi Tengah BPS Prov. Sulawesi Selatan

BPS Prov. Sulawesi Tenggara BPS Prov. Gorontalo

BPS Prov. Sulawesi Barat BPS Prov. Maluku

BPS Prov. Maluku Utara


Total

S3

687

BPS Prov. Riau

BPS Prov. Sumatera Selatan

S2

110

217

BPS Prov. Jambi

DIV/S1

315

BPS Prov. Aceh

BPS Prov. Sumatera Utara

D3

469

68

129

89

110 189 130

95

166

99 95

105 238 184

43 67

111

88

205

18 37 15 19 30 28 11 15 21 19 15 40 21 16 11

9 5

19 94 24 29 33 38 17 16

169 204 172 210 186 169 338 160 102 84

120 111

-

1

24

296

-

57

75

136 187

-

1

145

130

-

33

492 102

-

166 37 15 27 35

23

9

19 12 18

447 263 434 166 179 219

1.188

-

1 -

-

48

321

1

1

19 22

387

1,061

1

23

800

-

13 26

577

-

1 43

1,312

246 326 272 331 542 362 324 379 354 319 311 664 388 170 181 252 222

No. 33 34

Total

44

Unit Organisasi BPS Prov. Papua Barat BPS Prov. Papua

Jenjang Pendidikan ≤SMA 57

171

5.290

D3

DIV/S1 7

18

1.282

180 225

S2 10 18

7.449 1.693

Total

S3 -

254 432

46 15.760


Lampiran 7.Kegiatan BPS 2015 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016) Gladi Bersih Listing/Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

Pelaksanaan SUPAS 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah Dan Struktrur Upah Survei Komuter Di MEBIDANG Dan SARBAGITA Tahun 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel 2015

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan


45

No.

Kegiatan

(1) 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

44

(2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Kompilasi Data Statistik Ekspor Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Impor Daerah Perbatasan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Harga Perdesaan

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan

46


No. (1)

45 46 47

Kegiatan (2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Institusi Nirlaba

Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


47

Lampiran 8.Response Rate Survei 2015 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

8.484

7.470


Keuangan Desa

7.418

6.430

86,68

Survei Khusus Lembaga Non Profit

2.200

1.859

Nama Survei

Keuangan Kabupaten/Kota Keuangan Provinsi

Keuangan Kab/Kota (APBD-2) Keuangan Provinsi (APBD-1)

Target

Realisasi

499

34

499

34

484

34

488

96,99

100,00 97,80

34

100,00

514

98,85

84,50

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (Slhi), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP)

20.200

18.539

3.097

2.568

170

155

91,18

170

166

97,65

170

156

91,76

3.150

81,71

Sampel SP-Padi

83.796

2.574

81.722

97,52

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih Sampel SP-Palawija Sampel Segmen

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait PPI/PP

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan Data (Kuantitatif) Waktu Bongkar Muat Barang di Pelabuhan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Data Panjang Jalan (PJ II/5) 48

520

91,78 82,92

20.949

15.500

2130

167688

2130

137270

100,00

3.736

2.747

73,53

32

32

100,00

359

75,42

83.796 15

2.020

136

82.775

8

1.550

73

168

162

499

371

476 503

430

73,99 98,78 81,86 53,33 76,73 53,68 96,43 74,35 85,49


Nama Survei Data Panjang Jalan (PJ II/6) Data Penumpang Dan Barang Angkutan Kereta Api Data Angkutan Laut (Simoppel)

Data Angkutan Udara (Model III/1)

Data Penumpang Angkutan Jalan (SAPB-T) Data Barang Angkutan Barang (SAPB-JT)

Pelaksanaan Supas 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Survei Komuter di Mebidang dan Sarbagita Tahun 2015 Supas 2015

SUSENAS KOR dan KONSUMSI Susenas Panel

Susenas MSBP

Survei Nilai Kebangsaan 2015

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura EPT

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah HK 4 Bulanan HK 5 Bulanan

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

Survei Harga Produsen Tambahan (Prop) Pencacahan Rumah Tangga: Produksi

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Survei Khusus Tabungan Dan Investasi Rumahtangga Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Upah


33

25


6.348

4.656

73,35

44

40

Target

Realisasi 24

2.016

46

24

1.597

100,00

98.811

98,81

651.461

150.000

146.778

652,000

651,461

75000

72887

5.160

300000

10000 11000 10000

97,72

8644

10000

8758

3.369

178716

10.800

59.500 65.790 2.445

10.750 10.750

197.385

191.663

40.400

38.930

3.675

3.015

4.400

58.400

90,91 87,58 74,71 90,59 96,28

100,00

1.224

10.800

97,18

25.500

1.224 2.520

86,44

100,00

15.704

67.896

99,92

2.594

19.145 25.500

97,85

293162

3.500

59.500

99.92

100,00

112395

2.594

90.91

5.160

150436 197284

79,22

46

652.000 100.000

100,00

4.258

54.276

82,03

100,00 100,00 96,90 97,02 99,54 99,54 97,10 96,77 96,36 92,94 82,04 49

Nama Survei Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas Dan Panas Bumi Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Pengilangan Migas Tahun Survei Tahunan Perusahaan Listrik Survei Tahunan Perusahaan Gas

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp)

Survei Perusahaan Konstruksi Asing (Spka) Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (Peb)" Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Impor Daerah Perbatasan Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin) Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) 50

17.400

15.286


90.000

89.515

99,46

Target

Realisasi

17.000 60.000 174

10.288 58.383 79

464

314

91

73

34 25

19 12

543

524

2.010

1.837

25.500

21.971

11.200

7.397

976

3.108

10.100 24200

161

589

2.991 6.747

20867

91

60,52 97,31 45,40 67,67 55,88 80,22 48,00 96,50 60,35 91,39 96,24 86,16 66,80 66,04 86,23 56,52

30.957

30.957

100,00

3.971

2.589

65,20

2.400

12.068 3.500

2.251 9.451 3.428

52.896

48.676

5.952

5.565

1.325

1.124

40.920

30.254

3.780

2.743

15.114

10.344

93,79 78,31 97,94 92,02 84,83 93,50 73,93 68,44 72,57


Nama Survei Survei Harga Produsen Pertanian IKK: Pakom IKK

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop HPB Bulanan

HPB Hari Raya Pencacahan Harga Mesin, Perkakas, dan Perumahan HK 1.1 Mingguan

HK 1.2 Dua Mingguan HK 2.1 Bulanan HK 2.2 Bulanan HK 3 Bulanan HK 6 Bulanan SVPEB-S SVK

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Usaha Koperasi Simpan Pinjam

Sampel Usaha Pembiayaan Dan Modal Ventura Usaha Dana Pensiun Usaha Pegadaian

Usaha Pedagang Valuta Asing Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi VHTS

VHTL VIOT

Survei Restoran/Rumah Makan Survei Spa

Survei Konsumsi Bahan Pokok Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa Survei Khusus Sektor Jasa

Survei Khusus Neraca Produksi Laporan Kinerja BPS 2015

Target

648


62

91,18

Realisasi

1.368

19.695

19.695

101.040

99.345 1.416

100,00

21.000

21.000

100,00

2.500

2.500

100,00

1.010

68

1.416 1.500

10.000 5.000 2.500

1.207

1.350

10.000 5.000 2.500

23.500

23.500

110

110

7.500 6.000

7.500 6.000

33.840

32.917

269

161

7.119

269 851 900 758

5.753

164 682 496 667

3.964

3.795

86.052

70.047

2.776

2.352

1.000

17.521 1.248 1.640

922

17.216 1.010 1.211

30.000

27.757

6.800

6.460

6.800 1.020 8.145

6.597 902

7.818

100,00 119,50 98,32 90,00

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 97,27 80,81 60,97 59,85 80,14 55,11 87,99 95,74 92,20 81,40 98,26 80,93 84,73 73,84 92,52 97,01 95,00 88,43 95,99 51

Nama Survei Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS)

Pengumpulan Data Perusahaan BUMN Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 Mip.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Khusus Pendukung Model PDB (SKMPDB)

1.225

1.145


1.434

1.098

76,57

402

344

85,57 88,28

Target

Realisasi

139

1.200

127

1.125

91,37

93,75

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Pusat

12.425

10.969

15

15

100,00

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

9.160

75,64

Perusahaan Hortilkultura

8.000

28

4.438

27

55,48 96,43

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

2.213

1.674

Data RPH/TPH

4.436

4.454

100,41

422

60,55

Data Perusahaan Peternakan Data Perusahaan Perikanan TPI

Survei Perusahaan Kehutanan

52

664 424

1.855

697

4.672

449 314

1.768

51,00 67,62 74,06 95,31


Lampiran 9.Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Judul Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Oktober 2014

Indikator Ekonomi November 2014 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, September 2014 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, September 2014 Indikator Konstruksi Triwulan III/2014

Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor November 2014 Nilai Tukar Valuta Asing di Indonesia 2014

Indikator Ekonomi Desember 2014 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Oktober 2014 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Oktober 2014 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Desember 2014 Indeks Harga Perdagangan Besar Indonesia 2014 , 2010=100

Indikator Ekonomi Januari 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, November 2014 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, November 2014 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Januari 2015 Konsumsi Kalori dan Protein Penduduk Indonesia dan Provinsi, September 2014 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Indonesia Per Provinsi, September 2014

Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Indonesia, September 2014 Ringkasan Eksekutif Pengeluaran dan Konsumsi Penduduk Indonesia, September 2014 Harga Konsumen Beberapa Barang dan Jasa Kelompok Kesehatan, Pendidikan dan Transport di 82 kota tahun 2014 Harga Konsumen Beberapa Barang dan Jasa Kelompok Sandang di 82 Kota di Indonesia 2014 Harga Konsumen Beberapa Barang dan Jasa Kelompok Perumahan di 82 Kota Indonesia 2014 Harga Konsumen Beberapa Barang Kelompok Makanan di 82 Kota di Indonesia 2014 Harga Konsumen Nasional Beberapa Barang dan Jasa 2014

Indeks Harga Konsumen di 82 Kota di Indonesia (2012=100) 2014 Perkembangan Mingguan Harga Eceran Beberapa Jenis Bahan Pokok di Ibukota Provinsi seluruh Indonesia, Januari-Juni 2014 Perkembangan Mingguan Harga Eceran Beberapa Jenis Bahan Pokok di Ibukota Provinsi seluruh Indonesia, Juli-Desember 2014 Statistik Nilai Tukar Petani 2014


Periode Terbit Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan

Triwulanan Bulanan

Tahunan Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan

Tahunan Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan

Semesteran Semesteran Semesteran Semesteran Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan 53

No. 30 31 32

Statistik Upah Buruh Tani 2014

Judul


Statistik Keuangan Pemerintahan Kabupaten/Kota 2013-2014

Tahunan

Tahunan

Evaluasi Statistik Harga Produsen Gabah (Data 2014)

Tahunan

Statistik Harga Produsen Gabah (Data 2014)

33 34

Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Februari 2015

35

Indikator Ekonomi Februari 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Desember 2014 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Desember 2014

36 37 38

Statistik Harga Konsumen Perdesaan Kelompok Makanan 2014

39

Statistik Harga Konsumen Perdesaan Kelompok Non Makanan 2014 Statistik Harga Produsen Pertanian Subsektor Peternakan dan Perikanan 2014 Statistik Harga Produsen Pertanian Subsektor Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Tanaman Perkebunan Rakyat 2014

40 41 42

Statistik Industri Manufaktur Indonesia 2013

43

Indikator Konstruksi Triwulan IV/2014

44

Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Maret 2015

48

Indikator Ekonomi Maret 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Januari 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Januari 2015

49 50 51

Proyeksi Penduduk Kabupaten Kota 2010-2020

52

Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Tahun 2014 Jilid I

53

Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Tahun 2014 Jilid III

55

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Aceh 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sumatera Utara 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sumatera Barat 20102020

56 57 58

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Riau 2010-2020

59

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Jambi 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sumatera Selatan 20102020

60 61

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Bengkulu 2010-2020

62

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Lampung 2010-2020

63

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kep. Bangka Belitung 54

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Triwulanan

Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan Ad-Hoc

Tahunan Tahunan

Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Tahun 2014 Jilid II

54

Bulanan

Tahunan

Statistik Industri Manufaktur - Produksi 2013

47

Bulanan

Tahunan

Statistik Industri Manufaktur - Bahan Baku 2013

46

Bulanan

Tahunan

Indikator Industri Manufaktur 2013

45

Bulanan

Tahunan Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc


No. 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93

2010-2020

Judul

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kepulauan Riau 20102020

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi DKI Jakarta 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Barat 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Tengah 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi DI Yogyakarta 20102020

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Timur 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Banten 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Bali 2010-2020

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi NTB 2010-2020

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi NTT 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Barat 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Tengah 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Selatan 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Timur 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Utara 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Utara 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Tengah 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Selatan 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Tenggara 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Gorontalo 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Barat 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Maluku 2010-2020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Maluku Utara 20102020 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Papua 2010-2020

Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Papua Barat 2010-2020 Indikator Pasar Tenaga Kerja Indonesia Februari 2015 Keadaan Angkatan Kerja di Indonesia Februari 2015 Keadaan Pekerja di Indonesia Februari 2015

Statistik Harga Produsen: Indeks Harga Produsen 2010-2014 LifeTable Indonesia hasil SP2010


Periode Terbit Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc Ad-hoc

Semesteran Semesteran Semesteran Tahunan Ad-Hoc

55

No. 94 95 96 97 98 99

100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 56

Judul


Statistik Keuangan Pemerintahan Desa 2014

Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor April 2015

Indikator Ekonomi April 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Februari 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Februari 2015 Direktori Importir Indonesia 2014 Jilid I

Direktori Importir Indonesia 2014 Jilid II

Direktori Importir Indonesia 2014 Jilid III Statistik Perdagangan Luar Negeri Indonesia Ekspor Menurut Kode SITC 2013-2014 Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor 2014 Jilid I

Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor 2014 Jilid II

Bulanan Bulanan

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Benchmark Indeks Konstruksi (2010=100), 2009-2013

Tahunan

Benchmark Statistik Konstruksi 1990-2013

Tahunan

Parameter Mutasi Ternak 2014

Tahunan

Statistik Pemotongan Ternak 2014 Statistik Lembaga Keuangan 2014

Bunga Rampai Analisis Determinan Hasil Sensus Penduduk 2010

Indikator Ekonomi Mei 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Maret 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Maret 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Mei 2015 Direktori Perusahaan Perkebunan Karet indonesia 2014

Direktori Perusahaan Perkebunan Kelapa sawit Indonesia 2014 Statistik Indonesia 2015

Statistik Karet Indonesia 2014

Tahunan Ad-Hoc

Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan


Statistik Kelapa sawit Indonesia 2014

Tahunan

Statistik Tebu Indonesia 2014

Tahunan

Statistik Teh Indonesia 2014

Triwulanan

Indikator Konstruksi Triwulan I/2015

Tahunan

Statistik Kunjungan Wisatawan Mancanegara 2014

Tahunan

Tingkat Penghunian Kamar Hotel 2014

Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Juni 2015

Bulanan

Tahunan

Pendapatan Nasional Indonesia Tahun 2010-2014

Statistik 70 tahun Indonesia Merdeka

Bulanan

Tahunan

Indikator Ekonomi Juni 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, April 2015

Bulanan Bulanan Bulanan


No. 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157

Judul Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, April 2015

Periode Terbit Bulanan

Laporan Perekonomian Indonesia 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Mei 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Mei 2015

Tahunan

Ekspor Indonesia Menurut Kode ISIC, Tahun 2013-2014 Indeks Unit Value Impor 2014

Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Juli 2015

Indikator Ekonomi Juli 2015 Analisa Komoditi Ekspor, 2008-2014, Sektor Pertanian, Industri dan Pertambangan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Banyumas (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Barito Kuala (2012=100)

Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Buleleng (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Bulukumba (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Gorontalo Utara (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Gunung Kidul (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Halmahera Barat (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Karawang (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Lampung Selatan(2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Lombok Timur (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Manokwari (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Pandeglang (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Pasuruan (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Sambas (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Simalungun (2012=100) Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Sumba Barat Daya (2012=100) Laporan Hasil Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi 2014 Produk Domestik Bruto Indonesia Triwulanan 2011–2015 Direktori Perusahaan Konstruksi 2015 Buku I : Pulau Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua


Tahunan Tahunan Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan

Tahunan

5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan 5 Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan 57

No. 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 58

Judul Direktori Perusahaan Konstruksi 2015 Buku II : Pulau Jawa, Bali, Nusa Tenggara, dan Kepulauan Maluku Perkembangan Indeks Produksi Triwulanan Industri Mikro dan Kecil 2013-2015 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi-Provinsi di Indonesia Menurut Lapangan Usaha 2010-2014


Statistik Produksi Kehutanan 2014

Tahunan

Direktori Perusahaan Kehutanan 2015 Direktori Perusahaan Perikanan, Pelabuhan Perikanan, dan Tempat Pelelangan Ikan 2014 Produksi Perikanan Laut yang Dijual di TPI 2014

Statistik Perusahaan Hak Pengusahaan Hutan 2014

Statistik Perusahaan Pembudidayaan Tanaman Kehutanan 2014 Statistik Perusahaan Perikanan 2014

Statistik Perusahaan Peternakan Sapi Perah 2014

Statistik Perusahaan Peternakan Ternak Besar dan Ternak Kecil 2014 Statistik Perusahaan Peternakan Unggas 2014

Statistik Tanaman Biofarmaka Indonesia 2014 Statistik Tanaman Buah-buahan dan Sayuran Tahunan Indonesia 2014

Statistik Tanaman Hias Indonesia 2014 Statistik Tanaman Sayuran dan Buah-buahan Semusim Indonesia 2014 Statistik Tempat Pelelangan Ikan 2014 Produksi Tanaman Pangan 2014

Direktori Industri Manufaktur Indonesia 2015

Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Agustus 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Juni 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Juni 2015 Indikator Ekonomi Agustus 2015

Indeks "Unit Value" Ekspor, 2012-2014

Neraca Lembaga Non Profit yang melayani Rumah tangga 2012-2014 Neraca Pemerintahan Umum Indonesia (General Government Accounts of Indonesia), 2009-2014

Neraca Rumah Tangga Indonesia Tahun 2012-2014 Produk Domestik Bruto Indonesia Menurut Penggunaan Tahun 20092014 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi-Provinsi di Indonesia Menurut Penggunaan, 2010-2011 Indeks Kemahalan Konstruksi Provinsi dan Kabupaten/Kota 2015 Statistik Pemuda Indonesia 2014

Statistik Penduduk Lanjut Usia 2014

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan


No. 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227

Statistik Perusahaan Informasi dan Komunikasi 2015

Judul


Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya di Indonesia 2015

Tahunan

Statistik Telekomunikasi Indonesia 2014 Indikator Konstruksi Triwulan II/2015 Indikator Kesejahteraan Rakyat 2015 Profil Konstruksi Perorangan 2015 Statistik Transportasi Darat 2014 Statistik Transportasi Laut 2014

Statistik Transportasi Udara 2014

Analisis Rumah Tangga Usaha Tanaman Pangan dan Palawija Analisis Rumah Tangga Usaha Hortikultura Analisis Rumah Tangga Usaha Kehutanan Analisis Rumah Tangga Usaha Perikanan

Analisis Rumah Tangga Usaha Perkebunan Analisis Rumah Tangga Usaha Peternakan

Direktori Perusahaan Air Minum, Listrik, dan Gas 2015 Direktori Perusahaan Pertambangan Besar 2015 Profil Statistik Kesehatan 2015

Indeks Pembangunan Manusia 2014 Indeks Pembangunan Gender 2014

Indikator Ekonomi September 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Juli 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Juli 2015 Perkembangan Indeks Produksi Industri Manufaktur 2013-2015 Statistik Keuangan Badan Usaha Milik Negara dan Badan Usaha Milik Daerah 2014 Distribusi Perdagangan Komoditi Bawang Merah di Indonesia 2015 Distribusi Perdagangan Komoditi Buah Buahan di Indonesia 2015 Distribusi Perdagangan Komoditi Cabai Merah di Indonesia 2015 Distribusi Perdagangan Komoditi Jagung di Indonesia 2015

Distribusi Perdagangan Komoditi Sayuran di Indonesia 2015 Direktori Eksportir Indonesia 2014

Indikator Pasar Tenaga Kerja Indonesia Agustus 2015 Keadaan Angkatan Kerja di Indonesia Agustus 2015 Keadaan Pekerja di Indonesia Agustus 2015

Neraca Arus Dana Indonesia Tahun 2009-2014

Neraca Arus Dana Indonesia Triwulanan 2012-2015:2 Neraca Pemerintahan Pusat Indonesia Triwulanan (Quartely Indonesian Central Government Accounts ), 2009-2015:2


Tahunan

Triwulanan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc Ad-Hoc

Tahunan Tahunan

2 Tahunan Tahunan Tahunan Bulanan Bulanan Bulanan

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Semesteran Semesteran Semesteran Tahunan Tahunan Tahunan 59

No. 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 60

Judul Penduduk Indonesia hasil SUPAS 2015 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten/Kota di Indonesia 20102014 Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Jawa dan Bali) Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Kalimantan) Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Nusa Tenggara, Maluku, dan Papua) Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Sulawesi) Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Sumatera) Profil Industri Mikro dan Kecil 2015 Statistik Konstruksi 2014

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Konstruksi Dalam Angka 2015

Tahunan

Statistik Captive Power 2015

Tahunan

Neraca Energi Indonesia, 2010 - 2014

Tahunan

Statistik Air Bersih 2010-2014

Tahunan

Statistik Gas 2010-2014

Tahunan

Statistik Listrik 2011-2014

Tahunan

Statistik Pertambangan Bahan Galian Indonesia 2010-2014

Tahunan

Statistik Pertambangan Minyak dan Gas Bumi 2010-2014

Tahunan

Statistik Pertambangan Non Minyak dan Gas Bumi 2010-2014

Tahunan

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen 2015 Data dan Informasi Kemiskinan Kabupaten/Kota 2014

Penghitungan dan Analisis Kemiskinan Makro Indonesia Tahun 2015 Statistik Kriminal 2015 Statistik Politik 2015


Indikator Pertanian 2014/2015

Tahunan

Statistik Perusahaan Hortikultura 2014/2015

Tahunan

Indikator Pembangunan Berkelanjutan 2015 Statistik Lingkungan Hidup Indonesia 2015

Statistik Sumber Daya Laut dan Pesisir 2015 Konsumsi Kalori dan Protein Penduduk Indonesia dan Provinsi, Maret 2015 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Indonesia Per Provinsi, Maret 2015 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Indonesia, Maret 2015 Ringkasan Eksekutif Pengeluaran dan Konsumsi Penduduk Indonesia, Maret 2015 Statistik Kesejahteraan Rakyat 2015

Periode Terbit 10 Tahunan

Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor September 2015

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Bulanan


No. 262 263 264 265 266 267 268 269

Judul Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Agustus 2015 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Agustus 2015 Indikator Ekonomi Oktober 2015

Statistik Keuangan Pemerintah Provinsi 2012-2015 Sistem Terintegrasi Neraca Lingkungan dan Ekonomi Indonesia 20102014 Statistik Kesejahteraan Rakyat 2014

Tabel Input - Output Indonesia 2010 Katalog Publikasi 2015


Periode Terbit Bulanan Bulanan Bulanan

Tahunan Tahunan

Semesteran 5 Tahunan Tahunan

61

Lampiran 10.Lembar Revieu Inspektorat

62



63

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents