LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Laporan Kinerja P2SMTP - 2014

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2014

Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA 2014 i


Tim Penyusun Laporan Kinerja 2014

Penanggung Jawab Kepala P2SMTP-LIPI, Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc

Ketua Ketua Tim PME P2SMTP-LIPI Ir. Djoko Agustono, M.Sc.

Anggota 1. Sri Supadmi, S.Kom, M.T. 2. Dr. Ihsan Supono 3. Wuwus Ardiatna, S.T. 4. Sugianti, S.E.

Penyunting Kepala Bagian Tata Usaha P2SMTP-LIPI Ade Khaerudin Taufiq, M.Si

ii


KATA PENGANTAR Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia

penyelenggaraan

(P2SMTP-LIPI)

pemerintahan

dalam

yangmerupakan

rangka amanah

melaksanakan dari

tugas

seluruhpemangku

kepentingan(stakeholders), berkewajiban untuk melaporkan amanah tersebut. Salah satu bentuk pertanggungjawaban tersebut, maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini, untuk menunjukkan akuntabilitasnya. Dasar hukum penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah P2SMTP-LIPI Tahun 2014 adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 dengan mengacu pada Rencana Kinerja Tahunan (RKT) P2SMTP-LIPI Tahun 2014. Laporan ini sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan salah satu cara untuk mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (good governance), mendorong peningkatan pelayanan publik dan mencegah praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Fungsi utama Laporan Kinerja P2SMTP-LIPI, adalah: •

Pertama,

sebagai

sarana

dalam

rangka

kewajiban

menyampaikan

pertanggungjawaban kinerja P2SMTP-LIPI kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders). •

Kedua, sebagai sarana evaluasi mandiri (self-evaluation) atas pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI sebagai upaya penyempurnaan kinerja di masa mendatang, terutama dalam hal dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan, serta kebijakan. Harapan kami, semogalaporan ini dapat bermanfaat bagi berbagai pihak,

khususnya para pemangku kepentingan kami dan pembaca lainnya. Tangerang Selatan, Januari 2015 Kepala P2SMTP LIPI Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc NIP. 19560422 198303 1001 Kepala P2SMTP-LIPI iii


iv


RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (P2SMTP-LIPI) Tahun 2014 disusun sebagai akuntabilitas kinerja atas pelaksanaan tugas dan fungsi P2SMTPLIPI sebagaimana Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, serta dengan mengacu pada Rencana Implementatif P2SMTP yang merupakan turunan dari Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI Tahun 2010-2014. Rencana Koordinatif tersebut merupakan penjabaran dari Rencana Strategis LIPI 2010-2014. Program dan kegiatan yang dilakukan oleh P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 merupakan implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI Tahun 2010– 2014, Rencana Kinerja Tahun 2014, dan Penetapan Kinerja Tahun 2014. Kegiatan yang dilakukan P2SMTP-LIPI dimaksudkan untuk mendukung program utama LIPI, yaitu:“Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek”. Sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2014 adalah: 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti 2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. 4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi 5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan 6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan duniainternasional 7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan 8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) 9. Terbinanya SDM

v


Untuk mengukur pencapaian sasaran tersebut di atas, telah ditetapkan 21 Indikator Kinerja dengan target masing-masing pada tahun 2014 dipaparkan pada Penetapan Kinerja P2SMTP-LIPI. Penetapan Kinerja tersebut dapat dilihat pada Lampiran 2 laporan ini. Pencapaian 9 sasaran P2SMTP–LIPI tahun 2014 berdasarkan 21 indikator kinerja yang telah ditetapkan, adalah sebagaimana terlihat pada Tabel 0-1. Jika setiap indikator kinerja sasaran dibuat rata-rata pencapaiannya, maka Tabel 0-1 menunjukkan bahwa hanya ada satu sasaran yang pencapaiannya tidak 100%, tetapi hanya 74.68 yaitu untuk sasaran pertama (Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti). Tiga sasaran tepat mencapai 100%, yaitu sasaran enam (Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional), sasaran tujuh (Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan), serta sasaran delapan (Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)). Enam sasaran lainnya tercapai realisasinya lebih dari 100%.

Sedangkan apabila dilihat per indikator kinerja, maka ada empat indikator kinerja yang tidak mencapai 100% dalam realisasinya. Untuk sasaran pertama, indikator “Jumlah peneliti yang meningkat pendidikan (lulus)” hanya mencapai 85.71%. Walaupun demikian, bila dibandingkan dengan capaian tahun 2013, angka tersebut masih lebih tinggi, karena pada tahun 2013 angka pencapaiannya adalah sebesar 43.75%. Begitu juga dengan indikator kedua, yaitu “Jumlah SDM peneliti yang naik Jabatan Fungsional”, dari 11 orang yang ditargetkan, hanya 7 orang yang berhasil naik jabatan fungsionalnya, atau bila dinyatakan dalam persentase adalah sebesar 63.64%. Untuk sasaran ke-dua “Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian”, indikator kinerja “Publikasi nasional/kajian berupa jurnal hanya mencapai 57.4%, karena dari 7 buah publikasi yang menjadi target yang diharapkan, ternyata tidak dapat ditepati, hanya terealisasi 4 buah. Walaupun demikian, sasaran kedua sedikit melebihi target yang direncanakan, yaitu tercapai sebesar 105.96%, karena ketiga indikator kinerja lainnya tercapai, bahkan dua diantaranya lebih dari 100%. Untuk sasaran terakhir “Terbinanya sumber daya manusia yang kompeten”, indikator kinerja “Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti”, juga tidak dapat memenuhi jumlah yang ditargetkan. Dari 15 personel yang diharapkan, hanya 13 orang yang berhasil, atau hanya mencapai 86,67%. vi


Tabel 0-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA URAIAN

1

2

3

4

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

-

Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti Publikasi nasional/kajian : Jurnal Publikasi nasional/kajian: Prosiding Publikasi internasional: Jurnal Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI

Meningkatnya Jumlah hasil yang dipakai: kreativitas dalam - Jumlah prototipe yang digunakan menciptakan iptek yang - Jumlah sertifikat bernilai ekonomis, yang - Jumlah sertifikat personal diukur dari jumlah hasil - Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi yang dipakai - Jumlah organisasi terbimbing Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

Jumlah kerja sama

TARGET

KET. REALISASI

%

(% Sasaran)

7 orang

6 orang

85.71

11 orang

7 orang

63.64

74.68

105.96

7 18 2 1

buah buah buah buah

4 buah 21 buah 3 buah 1 buah

57.14 116.7 150 100

4 200 500 4 6

buah buah buah buah buah

5 buah 218 buah 516buah 4buah 7 buah

125 109 103,20 100 116,67

12 kerja sama/MOU

120

10 buah

110,78

120

vii


NO

SASARAN


5

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

-

6

7

8

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

-

Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance) -

viii

Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional Jumlah pertemuan ilmiah: seminar, workshop, dan lainnya yang terselenggara: Pertemuan nasional

TARGET

KET. REALISASI

%

40 kali

41 kali

102,50

3 kali

5 kali

166,67 134,59

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

1 buah

1 buah

100

2 orang

2 orang

100

Jumlah sarana dan pra-sarana penelitian yg baik yg dipakai untuk kegiatan Jumlah sarana pengujian Jumlah laboratorium terakreditasi/Dokumen siap terakreditasi

1 paket

1 paket alat

100

1 paket 0 dokumen

1paket 0 dok.

100 -

1 dokumen

1 dokumen

100

1 dokumen

1 dokumen

100

2 dokumen

2 dokumen

100

4 kali

4 kali

100

5 dokumen

5 dokumen

100

Jumlah dokumen perenca-naan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK) Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP) Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan) Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

(% Sasaran)

100

100

100


NO

SASARAN


9

Terbinanya SDM

- Jumlah pengawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2, S3 - Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri) - Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

Akumulasi Capaian Kinerja (%)

TARGET

KET. REALISASI

%

12 orang

14 orang

116,67

50 orang

101 orang

202

15 org

13 orang

86,67

(% Sasaran)

135.11 108,86

ix


Dibandingkan

dengan

realisasi

DIPA

Tahun

2013

yang

sebesar

Rp.14.397.386.669,-, maka realisasi DIPA Tahun 2014 sebesar Rp. 11.860.485.970,menurun sebesar Rp 2.536.900.699,-. Apabila dibandingkan secara persentase, dimana pada tahun 2013 realisasi DIPA sebesar 98,65 %, maka realisasi Tahun 2014 yang sebesar 93.54% telah terjadi penurunan realisasi target sebesar 5.11%. Dari pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI sebagaimana digambarkan pada tabel di atas, maka dapat disimpulkan bahwa keberadaan Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – LIPI semakin dirasakan manfaatnya oleh masyarakat, khususnya masyarakat industri. Untuk itu usaha-usaha untuk meningkatkan kualitas pelayanan untuk masyarakat dari hasil penelitian di masa datang, harus mendapatkan perhatian lebih serius khususnya oleh manajemen Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPI.

x


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................ iii RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................ v DAFTAR ISI ...................................................................................................... xi DAFTAR TABEL ............................................................................................ xiii DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xiv DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................xv 1

PENDAHULUAN ........................................................................................ 1 1.1 Kondisi Umum Organisasi P2SMTP-LIPI .............................................. 1 1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya .................................................... 2 1.3 Sumber Daya Manusia ........................................................................... 4 1.4 Sumber Daya Lainnya ............................................................................ 6 1.4.1

Gedung Laboratorium .............................................................. 7

1.4.2

Peralatan Pengujian .................................................................. 7

1.4.3

Anggaran ................................................................................. 7

1.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue P2SMTP-LIPI ............................... 8 2

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA..........................................11 2.1 Umum .................................................................................................. 11 2.2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014................................ 12 2.3 Kebijakan ............................................................................................. 12 2.4 Strategi................................................................................................. 17 2.5 Program dan Kegiatan .......................................................................... 18 2.6 Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 2014 .............................................. 18 xi


2.6.1

Sasaran Strategis Tahun 2014 ................................................. 18

2.6.2

Indikator Kinerja..................................................................... 19

2.7 Perjanjian Kinerja ................................................................................ 21 3

AKUNTABILITAS KINERJA.................................................................... 23 3.1 Capaian Kinerja P2SMTP-LIPI ............................................................ 24 3.1.1

Akuntabilitas Kinerja .............................................................. 24

3.1.2

Analisis dan Evaluasi Kinerja 2014 ......................................... 31

3.1.3

Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2010-2014 .............. 45

3.1.4

Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .......................... 48

3.1.5

Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan

Pencapaian Pernyataan Kinerja ............................................................. 48 3.2 Realisasi Anggaran .............................................................................. 49 PENUTUP ......................................................................................................... 51 LAMPIRAN ...................................................................................................... 53

xii


DAFTAR TABEL Tabel 0-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014............................................. vii Tabel 1-1 Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ..................................................... 8 Tabel 2-1 Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI 2010-2014........... 14 Tabel 2-2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ......................................... 16 Tabel 2-3 Indikator Kinerja Masing-masing Sasaran Strategis ....................................... 19 Tabel 3-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014............................................. 25 Tabel 3-2 Target dan Realisasi Sasaran Pertama ............................................................ 31 Tabel 3-3 Target dan Realisasi Sasaran Kedua............................................................... 33 Tabel 3-4 Target dan Realisasi Sasaran Ketiga .............................................................. 35 Tabel 3-5 Target dan Realisasi Sasaran Keempat ........................................................... 38 Tabel 3-6 Target dan Realisasi Sasaran Kelima ............................................................. 38 Tabel 3-7 Target dan Realisasi Sasaran Keenam ............................................................ 39 Tabel 3-8 Target dan Realisasi Sasaran Ketujuh ............................................................ 40 Tabel 3-9 Target dan Realisasi Sasaran Kedelapan ........................................................ 41 Tabel 3-10 Target dan Realisasi Sasaran Kesembilan .................................................... 42 Tabel 3-11 Persentase Pencapaian Sasaran 2010-2014 ................................................... 45

xiii


DAFTAR GAMBAR Gambar 1-1 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Sebelum Re-organisasi .......................... 3 Gambar 1-2 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Setelah Re-organisasi ............................ 4 Gambar 1-3 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Golongan .......................... 5 Gambar 1-4 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Pendidikan........................ 5 Gambar 1-5 Komposisi Pejabat Fungsional P2SMTP-LIPI .............................................. 6 Gambar 1-6 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Usia .................................. 6 Gambar 1-7 Peran P2SMTP-LIPI dalam Perdagangan Bebas .......................................... 9 Gambar 3-1 Persentase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ........... 43 Gambar 3-2 Persentase Pencapaian Nilai Setiap Indikator Terhadap Target 2010 – 2014 ................................................................................................................. 46

xiv


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1

PK P2SMTP-LIPI Tahun 2014 .................................................... 55

Lampiran 2

Keikutsertaan Personel P2SMTP-LIPI Dalam Aktivitas Ilmiah (Seminar/Workshop) Tahun 2014 ................................................ 57

Lampiran 3

Daftar Publikasi Ilmiah Personel P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ....... 59

xv


1 PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum Organisasi P2SMTP-LIPI P2SMTP merupakan salah satu Satuan Kerja di bawah LIPI. P2SMTP-LIPI dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor: 3212/M/2004 tertanggal 28 Oktober 2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Keberadaan P2SMTP-LIPI dikukuhkan kembali pada bulan Mei 2014, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor: 1 Tahun 2014 tertanggal 9 Mei 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Tugas dan Fungsi Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian adalah sebagai berikut: P2SMTP-LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program Metrology, Standard, Testing and Quality (MSTQ), pelaksanaan penelitian sistem mutu dan pelayanan pengujian serta evaluasi dan penyusunan laporan. Sedangkan fungsi P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut: 1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian 2. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian 3. Penyusunan rencana, program MSTQ serta pelaksanaan penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian 4. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian 5. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian 6. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian 1


7. Pelaksanaan urusan tata usaha Selain hal-hal tersebut di atas, P2SMTP-LIPI juga mempunyai kewenangan sebagi berikut: 1. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi SNI 19-17025-2000 yang diterbitkan oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) tanggal 16 Juni 2003 tentang Persyaratan Umum Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi yang diperbarui menjadi

SNI

19-17025-2005,

P2SMTP-LIPI

memiliki

kewenangan

untuk

memberikan pelayanan teknik pengujian. P2SMTP-LIPI mendapatkan sertifikat akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2008 dengan nomor registrasi LP-505-IDN. 2. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi oleh KNAPP (Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan) Nomor PL 002-INA, tanggal 16 Desember 2003, P2SMTP-LIPI memiliki kewenangan dan memenuhi persyaratan untuk melakukan dan memberikan pelayanan di bidang Litbang dengan ruang lingkup Electronic and Magnetic Properties, Instrumentation, Instrumentation Technology, Nanotechnology, Interdisciplinary Technology dan Electrical Electronics Engineering 3. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor registrasi LSP-004-IDN, memiliki kewenangan untuk melakukan sertifikasi asesor sistem mutu.

1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya Struktur organisasi P2SMTP-LIPI didisain sangat ramping dan bersifat kompak dengan fungsi utamanya pada penelitian dan pelayanan jasa. Sifat kompak ini diperlukan agar puslit dapat beroperasi dengan baik dalam menjalankan tugas dan fungsinya. P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 mengalami perubahan struktur organisasi karena ada reorganisasi LIPI. Sebelum re-organisasi, struktur organisasi P2SMTP-LIPI terdiri dari: •

Kepala Pusat

•

Bagian Tata Usaha, terdiri dari: o

Subbagian Kepegawaian

o

Subbagian Keuangan dan Umum

•

Bidang Penelitian Sistem Mutu

•

Bidang Teknologi Pengujian, terdiri dari:

2


o Subbidang Pengujian Peralatan Kesehatan o Subbidang Pengujian Peralatan Industri dan Rumah Tangga •

Bidang Kerja Sama Teknik dan Jasa Ilmiah, terdiri dari: o Subbidang Kerja sama Teknis o Subbidang Jasa Ilmiah

•

Kelompok Fungsional Bagan struktur organisasi sebelum reorganisasi digambarkan pada Gambar 1-1. Kepala Pusat

Bagian Tata Usaha

Bidang Penelitian

Bidang Penelitian

Bidang Kerjasama Teknik

Sistem Mutu

Teknologi Pengujian

dan Jasa Ilmiah

Subbag Kepegawaian

Subbag Umum Subbid Pengujian

Subbid Kerjasama

Peralatan Kesehatan

Teknik

Subbid Pengujian

Subbid Jasa Ilmiah

Peralatan Industri &

Kelompok

Rumah Tangga

Fungsional

Kelompok Fungsional

Gambar 1-1 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Sebelum Re-organisasi

Re-organisasi LIPI yang dikukuhkan dengan Peraturan Kepala LIPI Nomor 1 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja LIPI, P2SMTP juga mengalami perubahan struktur organisasi, yang terdiri dari: •

Kepala Pusat

•

Bagian Tata Usaha, terdiri dari: o Subbagian Kepegawaian dan Umum o Subbagian Keuangan

•

Bidang Pelayanan Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian, terdiri dari: 3


o Subbidang Sistem Mutu o Subbidang Teknologi Pengujian •

Kelompok Jabatan Fungsional Adapun bagan dari Struktur Organisasi P2SMTP – LIPI setelah re-organisasi

ditunjukkan pada Gambar 1-2.

Gambar 1-2 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Setelah Re-organisasi

1.3 Sumber Daya Manusia Sampai dengan Desember 2014 tercatat pegawai P2SMTP-LIPI yang berstatus PNS sebanyak 63 orang, terdiri dari 40 pria dan 23 wanita. Lebih lanjut, pegawai P2SMTP–LIPI dapat dipetakan berdasarkan komposisi golongan (Gambar 1-33), strata pendidikan (Gambar 1-44), jabatan fungsional (Gambar 1-55) dan kelompok usia (Gambar 1-66).

4

Laporan aporan Kinerja P2SMTP - 2014

12

Golongan IV

44

Golongan III

7

Golongan II

0

Golongan I

0

10

20

30

40

50

Gambar 1-3 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI P2SMTP LIPI Berdasarkan Golongan

6

S-3

17

S-2

33

S-1

0

D-4

3

D-3 D-2

0

D-1

0 3

SLTA

1

<SLTA

0

5

10

15

20

25

30

35

Gambar 1-4 Komposisi Pegawai P2SMTP P2SMTP-LIPI LIPI Berdasarkan Pendidikan

5


Arsiparis Analis kepegawaian Pranata komputer Pranata humas Perencana Perekayasa Peneliti 0 Utama

2 Madya

4

6

Muda

8 Pertama

10

12

14

Lanjutan

Gambar 1-5 Komposisi Pejabat Fungsional P2SMTP-LIPI

61-65

3

56-60

3 8

51-55 0

46-50

5

41-45

10

36-40

12

31-35

17

26-30 5

< 25 0

5

10

15

20

Gambar 1-6 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI P2SMTP Berdasarkan Usia

1.4 Sumber Daya Lainnya Sampai dengan Desember 2014, tercatat rincian sumber daya gedung dan peralatan yang ada di P2SMTP-LIPI LIPI adalah sebagai berikut:

6


1.4.1 Gedung Laboratorium •

Laboratorium Pengujian EMC, digunakan untuk menguji pengaruh gelombang elektromagnetik pada produk rumah tangga dan alat kesehatan.

•

Laboratorium Pengujian Peralatan Kesehatan, digunakan untuk melakukan pengujian keselamatan dan kinerja peralatan kesehatan khususnya elektromedik.

•

Laboratorium Pengujian Peralatan Industri dan Rumah Tangga, ini digunakan untuk menguji keselamatan dan kinerja peralatan rumah tangga dan industri.

•

Laboratorium Konversi Energi, digunakan untuk menguji peralatan konversi energi (kompor gas, regulator, dan alat pendukungnya).

•

Laboratorium Ingress Protection Code (IP Code 1-7), digunakan untuk menguji ketahanan atau derajat perlindungan suatu produk dari pengaruh semprotan, tetesan, percikan dan celupan air berdasarkan persyaratan standar IEC 60529.

1.4.2 Peralatan Pengujian •

Alat uji efek lingkungan (walk-in chamber, thermal shock chamber,dll)

•

Alat uji efek elektromagnetik (semi-anechoic chamber, shielded chamber, Antenna, Amplifier, dll)

•

Alat uji efek kelistrikan (Power Tester, Digital Torque Gauge, Test Fingernail, Test Finger Probe, Rigid Finger Probe, Short Test Pin Probe, Long Test Pin Probe, Force Gauge, Filler Gauge)

•

Alat uji mekanik (drop tester pada setrika listrik, ketahanan pada mesin cuci, flexing pada setrika listrik, dll)

•

Alat uji Konversi Energi (low digital flowmeter gas, high digital flowmeter gas, a large scale digital weights)

•

Alat uji peralatan kesehatan.

•

Alat uji Ingress Protection (IPX1, IPX2, IPX3, IPX4, IPX5, IPX6).

•

Alat uji solar sel.

1.4.3 Anggaran Pagu anggaran awal P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 sebesar Rp. 12.775.882.000,- (dua belas milyar tujuh ratus tujuh puluh lima juta delapan ratus delapan puluh dua ribu rupiah) kemudian pada pertengahan tahun ada pemotongan dan dii akhir tahun ada 7


penambahan anggaran untuk kekurangan belanja pegawai, sehingga menjadi sebesar Rp. Rp. 12.679.663.000,- (Dua belas milyar enam ratus tujuh puluh sembilan juta enam ratus enam puluh tiga ribu rupiah). Pagu anggaran tersebut dari sumber dana rupiah murni dan PNBP, dan terbagi ke dalam beberapa jenis belanja, ditampilkan pada Tabel 1-1. Tabel 1-1 Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014

No 1

Sumber Dana/ Jenis Belanja (DIPA)

Pagu

Rupiah Murni Belanja Pegawai

4,124,630,000.00

Belanja Operasional

1,994,135,000.00

Kegiatan Tematik Prioritas Nasional Prioritas Bidang 2

PNBP

3

PHLN Jumlah

5.040.284.999.00 1,513,114,000.00 12,679,663,000.00

1.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue P2SMTP-LIPI Sebagai salah satu bagian dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), maka Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian (P2SMTP) – LIPI berusaha secara terus menerus mengikuti perkembangan dunia ilmu pengetahuan, baik dalam lingkup nasional maupun internasional. Untuk itu P2SMTP-LIPI akan selalu memelihara hubungan kerjasama dengan berbagai institusi pengetahuan baik dalam negeri maupun luar negeri yang berkecimpung di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian. Dalam era globalisasi, khususnya sejak ditandatanganinya pakta perdagangan bebas oleh Pemerintah Indonesia, masyarakat menuntut akan standar mutu produk yang tinggi, serta dalam kisaran harga yang relatif rendah. Menghadapi hal tersebut, P2SMTP mengambil peran menjadi salah satu penunjang infrastruktur perdagangan bebas terkait dengan standar mutu produk barang. P2SMTP berperan sebagai salah satu lembaga penilai kesesuaian (conformity assessment) 8


produk elektronika, kelistrikan dan industri di Indonesia, sebagaimana diilustrasikan dalam Gambar 1-7.

REGULASI TEKNIS STANDARD

PENILAIAN KESESUAIAN

STANDARDISASI

Gambar 1-7 Peran P2SMTP-LIPI dalam Perdagangan Bebas

Untuk melaksanakan peran tersebut, P2SMTP melakukan penelitian terkait sistem dan metode pengujian sesuai standar dan sistem mutu yang diakui secara nasional maupun internasional. Hasil penelitian yang berupa prototip atau sistem dan metode uji, selanjutnya digunakan untuk meningkatkan kemampuan P2SMTP-LIPI dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat dalam hal pengujian produk. Hasil penelitian baik sistem mutu ataupun teknologi pengujian, jika berbentuk publikasi ilmiah, dapat menghasilkan outcome LIPI berupa sitasi kepada masyarakat ilmiah yang lebih luas. Sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban terhadap para pemangku kepentingan (stakeholders) tentang apa yang telah dilakukan P2SMTP-LIPI dalam kurun waktu satu tahun anggaran, maka diterbitkanlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini. Selain itu, tentu saja, laporan kinerja wajib dibuat sebagaimana Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

9


10


2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA 2.1 Umum Visi dan misi P2SMTP-LIPI digunakan sebagai salah satu acuan dalam membuat perencanaan dan perjanjian kerja. Visi P2SMTP-LIPI dibuat sejalan dengan visi LIPI, dan dengan melihat perkembangan dan kecenderungan kebutuhan lima tahun ke depan. Visi dan misi P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut: 1. Visi Visi P2SMTP-LIPI adalah menjadi acuan nasional dalam bidang sistem mutu dan teknologi pengujian yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi guna menunjang perkembangan kehidupan bangsa yang mampu bersaing, selaras dengan perkembangan masyarakat global.

2. Misi P2SMTP-LIPI mempunyai misi: 1. Menguasai dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) dalam bidang sistem mutu dan teknologi pengujian 2. Membangun kemandirian dan keunggulan iptek dalam bidang sistem mutu dan teknologi pengujian 3. Memperkuat kelembagaan untuk menunjang penelitian dan pengembangan serta meningkatkan kemitraan dan keselarasan antara pelaku iptek, dunia usaha dan pengguna iptek

11


2.2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 disusun dalam rangka mewujudkan visi dan misi P2SMTP-LIPI. Rencana Implementatif tersebut disusun berdasarkan Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah-LIPI yang sekaligus merupakan penjabaran Rencana Strategis LIPI (Tabel 2-1). Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ditampilkan dalam Tabel 2-2.

2.3 Kebijakan Kebijakan organisasi ditetapkan berdasarkan tiga pilar kebijakan yang telah digariskan LIPI, sebagai berikut: 1. Kebijakan penelitian dan pengembangan sebagai respons untuk pengembangan ilmu dan kebijakan nasional di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi; serta upaya meningkatkan citra bangsa di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi di tingkat regional dan internasional; 2. Kebijakan pembinaan dan pengembangan kelembagaan yang merupakan respons terhadap tuntutan peningkatan kompetensi inti; 3. Kebijakan peningkatan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi secara inovatif yang dapat memobilisasi berbagai sumber daya yang ada di LIPI, kalangan dunia usaha, dan pemerintah pada umumnya. Kebijakan tersebut di atas dijabarkan oleh P2SMTP - LIPI sebagai berikut: 1. Pelaksanaan kegiatan penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian: Dalam rangka membantu pemerintah dalam perumusan kebijakan bidang sistem mutu dan teknologi pengujian dan kebijakan lainnya terkait dengan pengembangan mutu produk barang dan jasa, maka dilaksanakanlah penelitian-penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian. Agar dapat dirasakan manfaatnya secara langsung oleh masyarakat, maka topik-topik penelitian selalu diusahakan mutakhir, dan menyangkut masalah-masalah yang benar-benar dibutuhkan oleh masyarakat. 2.

Pembinaan di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian bagi industri dan lembaga ilmiah:

12


Dalam menghadapi era pasar bebas, maka industri-industri di Indonesia perlu dibantu, baik dalam bidang sistem mutu maupun teknologi pengujian, sehingga mereka mampu meningkatkan daya saingnya. Untuk itu P2SMTP–LIPI mengerahkan personelnya untuk berpartisipasi bersama tenaga ahli di industri dalam menerapkan sistem mutu dan teknologi pengujian. Bantuan yang diberikan P2SMTP-LIPI tidak hanya ditujukan pada industri. Telah banyak lembaga-lembaga ilmiah, yang dibantu oleh P2SMTP-LIPI dalam merencanakan dan melaksanakan penerapan sistem mutu dan teknologi pengujian dengan maksud agar lembaga-lembaga ilmiah tersebut dalam menjalankan tugas dan fungsinya lebih berdaya guna. 3.

Pemantapan kelembagaan sertifikasi personel di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian: Salah satu bentuk pelayanan kepada masyarakat yang dilakukan P2SMTP-LIPI adalah kegiatan pelayanan sertifikasi personel. Kegiatan rutin P2SMTP–LIPI ini berdampak sangat tinggi, khususnya terhadap mutu/kompetensi Auditor sebagai garda depan mutu organisasi dan produk di Indonesia. Dengan adanya Auditor yang berkompeten secara tidak langsung dapat menjaga mutu organisasi/produk. Pelayanan ini akan dimantapkan pelaksanaannya dengan sebaik-baiknya, yaitu antara lain dengan cara melakukan Mutual Recognition Arrangement ataupun terlibat langsung menjadi salah satu anggota komite ISO terkait Lembaga Sertifikasi Personel.

13


Tabel 2-1 Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI 2010-2014 NO

PROGRAM/

OUTCOME/OUTPUT

INDIKATOR

TARGET

KEGIATAN RPJM I

LIPI

RPJM

LIPI

2010

2011

2012

2013

2014

Program Penelitian, Penguasaan, & Pemanfaatan IPTEK KEGIATAN PRIORITAS RPJMN SIN PENATAAN

Terbangunnya

National Testing

Paket

Akreditasi

JARINGAN

sistem

Technology

kegiatan

dan

IPTEK

standardisasi

House untuk

sertifikasi,

nasional yang

UMKM dan

metode uji,

mencakup

produk alat

dan

pengukuran

kesehatan.,

publikasi

(Metrologi),

elektronik, alat

ilmiah

standard,

pertahanan dan

pengujian,

keamanan, IT dan

pengendalian

transportasi serta

kualitas,

terwujudnya

dan`perangkat

sertifikasi

kalibrasi

personel

nasional KEGIATAN NON PRIORITAS

14

2 lab. terakreditasi, 2 organisasi tersertifikasi, 3 sistem dan metode uji, 4 publikasi ilmiah

2 lab. terakreditasi, 2 organisasi tersertifikasi, 3 sistem dan metode uji, 5 publikasi ilmiah

2 lab.

2 lab.

terakreditasi,

terakreditasi,

2 organisasi ter-

2 organisasi ter-

sertifikasi,

sertifikasi,

3 sistem dan

3 sistem dan

metode uji,

metode uji,

10 publikasi

15 publikasi

ilmiah

ilmiah

2 lab. terkreditasi, 2 organisasi tersertifikasi, 3 sistem dan metode uji, 20 publikasi ilmiah


NO

PROGRAM/

OUTCOME/OUTPUT

INDIKATOR

TARGET

KEGIATAN RPJM

LIPI

RPJM

LIPI

2010

2011

2012

2013

2014

Penelitian

Peningkatan

Pembayaran

12 bl daftar gaji

12 bl daftar gaji

12 bl daftar gaji

12 bl daftar gaji

12 bl daftar

dan

Layanan Jasa

gaji, sarana

1 paket sarana

1 paket sarana

1 paket sarana

1 paket sarana

gaji 1 paket

Penguatan

bidang Sistem

dan

& prasarana

& prasarana

& prasarana

& prasarana

sarana &

Sistem Mutu

Mutu dan

prasarana

terpelihara, 1

terpelihara, 1

terpelihara, 1

terpelihara, 1

prasarana

& Teknologi

Teknologi

kantor

paket sertifikasi

paket sertifikasi

paket sertifikasi

paket sertifikasi

terpelihara, 1

Pengujian

Pengujian,

terpelihara,

uji, 1 paket

uji, 1 paket

uji, 1 paket

uji, 1 paket

paket

terselenggarany

layanan jasa

sertifikasi

sertifikasi

sertifikasi

sertifikasi

sertifikasi uji,

a operasional

bidang

personel, 100

personel, 100

personel, 100

personel, 100

1 paket

perkantoran

Sistem Mutu

sertifikat

sertifikat

sertifikat

sertifikat

sertifikasi

sesuai prinsip

dan

pelatihan

pelatihan

pelatihan

pelatihan

personel, 100

penyelenggaraa

Teknologi

sertifikat

n

Pengujian

pelatihan

kepemerintahan yang baik

15


Tabel 2-2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 Kegiatan

Output

2010

2011

2012

2014

2014

Jumlah

1. National Testing Technology House untuk UMKM dan produk alat kesehatan, elektronika, alat hankam, IT dan transportasi serta sertifikasi personel

1) Jumlah lab terakreditasi (perluasan ruang lingkup)

2

2

2

2

2+1*)

10+1*)

2) Jumlah sistem dan metode uji

3

3

3

3

3

15

3) Jumlah sertifikasi Organisasi SMM ISO 9001

2

2

2

2

2

10

4) Jumlah publikasi ilmiah

3

5

10

15

20

53

2. Peningkatan pelayanan jasa bidang SM dan Tek. Pengujian

1) Jumlah sertifikat personel sistem mutu/ Pelatihan

250

300

325

350

400

1625

2) Jumlah sertifikat pengujian

100

150

160

175

185

770

3. Terkoordinasinya Standardisasi Teknologi Pengujian Konversi Energi

1) Metode dan sistem uji

3

2

2

2

2

10

2) Publikasi Ilmiah

2

2

2

2

2

10

3) Prototip alat pengujian

1

2

1

1

1

6

4) Rujukan draft RSNI

2

2

2

2

2

10

5) Jumlah paket prasarana alat uji

1

2

1

1

1

6

6) Jumlah paket sosialisasi

1

1

1

1

1

5

1) Laboratorium Konversi Energi

1

2) Laboratorium Ingres Protection (IP) Code 3) Paket peralatan laboratorium

1 2

4) Gedung manajemen & faslitias penunjang (work shop) 5. Kepuasan Pelanggan

1) Kepuasan pelanggan eksternal 2) Keluhan pelanggan

1. Keuangan

1

> 75% < 5%

1) APBN (penyerapan dana)

95%

2) PNBP (target penerimaan)

70%

1

2

2

1

1

> 77.5%

> 90%

> 80%

> 80%

< 5%

< 5%

< 5%

< 5%

95%

95%

95%

95%

75%

80%

2

2

2

82.5%

85%

Catatan:*) adalah terselesaikannya dokumen mutu untuk pengajuan IEC CB Scheme laboratorium pengujian sebagai CBTL (Certification Body Testing Laboratory)

16

10


2.4 Strategi Pencapaian tujuan dan sasaran yang telah direncanakan perlu didukung oleh strategi yang andal. Untuk itu Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi PengujianLIPI menggunakan pertimbangan dan strategi yang diadopsi dari strategi LIPI, sebagai berikut: 1. Penguatan kompetensi inti (competence building) yang diharapkan mampu menjawab dengan cepat tantangan yang berubah dengan cepat dan kompleks; 2. Penyusunan topik penelitian dalam melaksanakan program teknis P3 Iptek dengan mengedepankan pendekatan inter dan multidisipliner, dan memusatkan perhatian pada isu-isu sentral, baik yang berskala nasional maupun internasional. 3. LIPI menyinergikan berbagai kemampuan yang ada sehingga kegiatan penelitian dan pengembangan mampu memberikan hasil yang besar dampaknya bagi pemangku kepentingan, signifikan bagi ilmu pengetahuan, dan nyata bagi masyarakat. 4. Pemanfaatan berbagai sumber daya dari dalam dan luar negeri untuk mencari terobosan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM LIPI dengan jalan: a. meningkatkan kemampuan SDM dengan terus menerus memberikan/ membuka kesempatan dan memberikan dorongan untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan baik melalui pendidikan formal maupun informal, b. memberikan insentif dan penghargaan terhadap pegawai yang memperlihatkan prestasi signifikan serta c. mendukung sumber daya LIPI dalam berintegrasi dengan masyarakat ilmiah nasional dan internasional; 5. Pemanfaatkan seoptimal mungkin sumber daya yang ada, melalui pelaksanaan aktivitas secara multidisipliner dan dengan pendekatan lintas unit serta pengarahan dan koordinasi yang kuat; 6. Pengembangan jaringan cerdas dengan berbagai pihak di dalam dan di luar negeri; 7. Pemanfaatan berbagai sumber daya keuangan yang mungkin diperoleh dalam rangka meningkatkan anggaran penelitian dan pengembangan; 8. Penyempurnaan mekanisme dan sistem yang ada untuk memperkuat sistem administrasi.

17


2.5 Program dan Kegiatan Sejak tahun 2010, LIPI telah menetapkan untuk mulai melaksanakan: 1. Program Teknis Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek yang dikelompokkan dalam 5 (lima) kelompok; dan 2. Lima Program Dasar. Sebagaimana program LIPI, maka Program P2SMTP-LIPI 2014 merupakan program lanjutan. Program P2SMTP-LIPI 2014 telah ditetapkan termasuk ke dalam Program Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan Iptek (079.01.06) dengan kegiatan besar, yaitu Penelitian dan Penguatan Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian.

2.6 Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 2014 Penetapan Kinerja Tahunan 2014 disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2014. Sedangkan RKT 2014 disusun berdasarkan Rencana Implementatif 20102014 P2SMTP-LIPI. Sebelum RKT dibuat terlebih dahulu ditetapkan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerjanya. 2.6.1 Sasaran Strategis Tahun 2014 Beberapa sasaran strategis yang ingin dicapai Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – LIPI di tahun 2014, adalah: 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti 2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian 3. Meningkatnya kreatifitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. 4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi 5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan 6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional 7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan 8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) 9. Terbinanya Sumber Daya Manusia 18


2.6.2 Indikator Kinerja Dalam menilai dan memantau kemajuan dan keberhasilan program maupun kegiatan, P2SMTP - LIPI telah menetapkan indikator kinerja untuk setiap kegiatan seperti yang ditampilkan pada Tabel 2-3.

Tabel 2-3 Indikator Kinerja Masing-masing Sasaran Strategis

Sasaran Strategis 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Indikator Kinerja Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikan (lulus) jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Jumlah Publikasi Ilmiah: jurnal internasional Jumlah Publikasi Ilmiah: jurnal nasional Jumlah Publikasi Ilmiah: prosiding nasional Jumlah draft spesifikasi teknis/RSNI

3. Meningkatnya kreatifitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

Jumlah hasil yang dipakai: •

Jumlah prototipe yang digunakan

•

Jumlah sertifikat Pengujian

•

Jumlah sertifikat pelatihan/personal

•

Jumlah Sistem dan Metode Uji

•

Jumlah organisasi terbimbing siap tersertifikasi

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

Jumlah Kerjasama (MOU/Kontrak)

5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional, dan internasional Jumlah penyelenggaraan (Nasional)

6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasional Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang memenuhi kebutuhan yang dipakai untuk kegiatan

19


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Jumlah sarana pengujian Jumlah laboratorium/dokumen siap terakreditasi

8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)

Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK) Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP) Kegiatan monitoring & evaluasi (laporan triwulan) Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

9. Terbinanya SDM

Jumlah pengawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2, S3 Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri) Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014 setelah disusun, langkah selanjutnya adalah membuat Penetapan Kinerja yang menjadi dasar penilaian akuntabilitas kinerja. Berbagai pertimbangan dilakukan sebelum menetapkan RKT menjadi PKT. Faktor-faktor yang dipertimbangkan antara lain: 1. Apakah kegiatan yang akan dilakukan memang merupakan kegiatan yang tepat untuk dilaksanakan, berdasarkan masukan dari berbagai pihak? 2. Apakah sumber daya mencukupi untuk melaksanakan kegiatan tersebut? 3. Apakah rentang waktu pelaksanaannya sudah tepat? 4. Sudahkan diantisipasi kemungkinan adanya hambatan dalam pelaksanaan kegiatan? Apabila semua jawaban atas pertanyaan tersebut di atas positif, maka RKT dapat disetujui menjadi PKT. Seluruh target yang ada pada RKT 2014, setelah dievaluasi, ditetapkan sebagai PKT, tanpa ada perubahan. Dengan kata lain, PKT dan RKT tahun 2014 sama persis. Penetapan Kinerja (PK) Tahun Anggaran 2014 adalah sebagaimana ditunjukkan pada Lampiran 1.

20


2.7 Perjanjian Kinerja Perjanjian Kinerja ditetapkan berdasarkan rencana kinerja tahunan. Rencana kerja tersebut merupakan penjabaran dari Renstra LIPI 2010 - 2014. Sesuai dengan Rencana Kerja LIPI tahun 2014 telah ditetapkan berbagai kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi organisasi berdasarkan tujuan dan sasarannya. Selanjutnya kebijakan, program dan kegiatan dalam Rencana Kerja LIPI tersebut menjadi acuan dalam penjabaran program dan kegiatan mulai unit kerja eselon I sampai unit kerja eselon II sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana kerja di setiap unit kerja eselon I dan eselon II tersebut akan menjadi acuan bagi penyusunan rencana kinerja tahunan masing-masing unit kerja eselon I dan unit kerja eselon II yang selanjutnya menjadi penetapan kinerja atau kontrak kinerja dengan Pimpinan LIPI.

.

21


22


3 AKUNTABILITAS KINERJA Data dan informasi untuk penyusunan laporan ini bersumber dari dokumen Rencana Kinerja Tahun 2014 dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 P2SMTP-LIPI. Data tersebut dituangkan ke dalam formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dan formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), serta didasarkan pada analisis deskripsinya. Program dan kegiatan yang dilakukan oleh P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 merupakan implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI Tahun 2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun 2014, dan Penetapan Kinerja Tahun 2014. Untuk mengetahui keberhasilan P2SMTP-LIPI dalam mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, berikut ini diuraikan kinerja P2SMTP-LIPI tahun 2014 yang ditinjau dari masing-masing sasaran strategis yang telah ditetapkan. Dalam bab ini diuraikan pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014 sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2014. Pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI tahun 2014 merupakan pencapaian atas target kinerja tahun kelima dari Renstra P2SMTP-LIPI 2010-2014. Tujuan utama kegiatan-kegiatan yang dilakukan P2SMTP adalah untuk: “Terbangunnya

sistem

standardisasi

nasional

yang

mencakup

pengukuran (Metrologi), standard, pengujian, pengendalian kualitas, dan`perangkat kalibrasi nasional” Sedangkan sasaran strategis sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab II. Tujuan dan sasaran tersebut merupakan gambaran keberhasilan atas pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI sesuai dengan tugas dan fungsinya.

23


3.1 Capaian Kinerja P2SMTP-LIPI 3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Secara keseluruhan, pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI melebihi target yang telah ditetapkan. Persentase pencapaian target kinerja secara keseluruhan pada tahun 2014 adalah sebesar 108,86%. Namun demikian tidak semua sasaran yang telah ditetapkan pada tahun 2014 dapat tercapai dengan baik. Pencapaian target setiap sasaran tahun 2014 dibandingkan dengan tahun 2011, 2012 dan 2013 digambarkan sebagaimana Tabel 3-1 di bawah:

24


Tabel 3-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 INDIKATOR KINERJA N O

SASARAN

URAIAN

TARG ET

REALI SASI

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2011

1

1

2

3

2

Meningkatn ya kualitas pengetahu an para peneliti

Meningkatn ya hasil dan kapasitas penelitian

Meningkatn ya

3 - Jumlah SDM peneliti yang mening-kat pendidikannya

%

(% Sasaran )

TARG ET

REALI SASI

2012

4

5

6

2 orang

2 orang

100

7

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2013

8

9

10

3 orang

2 orang

66,67

175

11

%

(% Sasara n)

19

2014

12

13

14

2 orang

1 orang

50

133,33

15

16

17

18

7 orang

6 orang

85,71

43,75

74,68

- Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

2 orang

5 orang

250

5 orang

10 orang

200

8 orang

3 orang

37,5

11 orang

7 orang

63,64

- Publikasi nasional/kaji-an : Jurnal

1 buah

4 buah

400

1 buah

3 buah

300

1 buah

3 buah

300

7 buah

4 buah

57,14

- Publikasi nasional/kajia n: Prosiding

3 buah

23 buah

766,67

8 buah

21 buah

262,5

18 buah

23 buah

127,77 778

18 buah

21 buah

116,7

391,67

215,63

281,94

105,96

- Publikasi internasional: Jurnal

1 buah

4 buah

400

1 buah

2 buah

200

1 buah

3 buah

300

2 buah

3 buah

150

- Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI

0

0

0

1 buah

1 buah

100

1 buah

4 buah

400

1 buah

1 buah

100

Jumlah hasil yang dipakai:

139,07

132,30

152,86

110,78

25


INDIKATOR KINERJA N O

SASARAN

URAIAN

TARG ET

REALI SASI

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2011

1

26

2 kreativitas dalam menciptaka n iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

%

(% Sasaran )

TARG ET

REALI SASI

2012

3 - Jumlah prototipe yang digunakan

4

5

6

1 buah

3 buah

- Jumlah sertifikat

150 buah

- Jumlah sertifikat personal

7

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2013

8

9

10

300

1 buah

2 buah

93 buah

62

175 buah

300 buah

400 buah

133,33

- Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi

3 buah

3 buah

- Jumlah organisasi terbimbing

0

3 buah

11

%

(% Sasara n)

19

2014

12

13

14

200

3 buah

3 buah

144 buah

82,29

175 buah

325 buah

420 buah

129,23

100

3 buah

3 buah

100

2 buah

3 buah

15

16

17

18

100

4 buah

5 buah

125

176 buah

100,57

200 buah

218 buah

109

425 buah

625 buah

147,06

500 buah

516 buah

103,2

100

3 buah

8 buah

266,67

4 buah

4 buah

100

150

4 buah

6 buah

150

6 buah

7 buah

116,67



SASARAN

URAIAN

TARG ET

REALI SASI

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2011

1

2

3

4

Memperku at jaringan antara LIPI de –ngan in-dustri dan pihak ter-kait lainnya dalam meningkatk an adop-si inovasi

5

Meningkatn ya akses terhadap pengetahu an

5

Jumlah kerja sama

5 buah

7 buah

140

- Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional regional dan internasional

10 kali

38 kali

380

2 kali

TARG ET

REALI SASI

6

200

%

7

8

9

140

6 buah

13 buah

216,67

12 kali

15 kali

125

2 kali

TARG ET

REAL ISASI

10

100

%

(% Sasara n)

2014

11

12

13

14

216,67

10 buah

9 buah

90

12 kali

63 kali

525

112,5

2 kali

(% Sasara n)

2013

290

1 kali

(% Sasaran )

2012

4

- Jumlah pertemuan ilmiah:seminar, workshop, & lainnya yang terselenggara: Pertemuan nasional

%

15

16

17

18

19

90

10 buah

12 kerja sama/ MOU

120

120

40 kali

41 kali

102,5

312,5

3 kali

3 kali

100

134,59

3 kali

5 kali

166,67

27



SASARAN

URAIAN

TARG ET

REALI SASI

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2011

1

6

7

28

2

Meningkatn ya peran LIPI dalam pergaulan internasion al

Tersediany a sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

3 - Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional

%

(% Sasaran )

TARG ET

REALI SASI

2012

4

5

6

1 buah

1 buah

100

7

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2013

8

9

10

1 buah

2 buah

200

200

11

%

(% Sasara n)

19

2014

12

13

14

1 buah

1 buah

100

250

15

16

17

18

1 buah

1 buah

100

300

100

- Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

1 orang

3 orang

300

1 orang

3 orang

300

2 orang

10 orang

500

2 orang

2 orang

100

- Jumlah sarana & prasarana penelitian yg baik yg dipakai untuk kegiatan

1 paket

1 paket

100

1 paket

1 paket

100

1 paket

1 paket

100

1 paket

1 paket alat

100

-Jumlah sarana pengujian

1 paket

1 paket

100

1 unit

1 unit

100

1 paket

1 paket

100

1 paket

1pake t

100

- Jumlah laboratorium/Dok umen siap terakreditasi

2 dok.

4 dok.

200

2 dok.

2 dok.

100

2 dok.

3 dok.

150

0 dok.

0 dok.

-

133,33

100,00

116,67

100



SASARAN

URAIAN

TARG ET

REALI SASI

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2011

1

8

2

Terwujudny a tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governanc e)

3 - Jumlah dokumen perencanaan yg se lesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) - Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK) - Jumlah dokumen pelaporan yg selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP) - Kegiatan monitoring & evaluasi (laporan triwulan) - Jumlah dokumen laporan keuangan yg selesai tepat waktu

%

(% Sasaran )

TARG ET

REALI SASI

2012

4

5

6

1 dok

1 dok

1 dok

1 dok

7

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2013

8

9

10

100

1 dok

1 dok

100

1 dok

1 dok

11

%

(% Sasara n)

19

2014

12

13

14

15

16

17

18

100

1 dok

1 dok

100

1 dok.

1 dok.

100

100

1 dok

1 dok

100

1 dok.

1 dok.

100

1 paket (4 lapora n)

100

2 dok.

2 dok.

100

2 dok.

2 dok.

100

2 dok.

2 dok.

100

1 paket (4 lapor an)

4 kali

4 kali

100

4 kali

4 kali

100

4 kali

4 kali

100

4 kali

4 kali

100

1 dok.

1 dok.

100

1 dok.

1 dok.

100

1 dok.

1 dok.

100

5 dok.

5 dok

100

100

100

100

100

29



SASARAN

URAIAN

TARG ET

REALI SASI

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2011

1

9

2

Terbinanya SDM

3 - Jumlah pengawai yang tengah menempuh pen-didikan S1, S2, S3

30

(% Sasaran )

TARG ET

REALI SASI

2012

4

5

6

8 oran g

6 oran g

75

- Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri)

24 orang

39 orang

162,5

- Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

8 orang

5 orang

62,5

Akumulasi Capaian Kinerja (%)

%

7

100

%

(% Sasara n)

TARG ET

REAL ISASI

2013

8

9

10

9 oran g

12 orang

133,3

30 orang

45 orang

150

15 orang

14 orang

93,33

11

125,555 556

%

(% Sasara n)

19

2014

12

13

14

11 oran g

16 orang

145,45

42 orang

75 orang

178,57 143

16 orang

13 orang

81,25

15

135,09 199

16

17

18

12 oran g

14 orang

116,67

50 orang

101 orang

202

15 org

13 orang

86,67

135.11

108,86 %


3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja 2014 3.1.2.1 Sasaran 1: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti. Pada renstra LIPI 2010-2014, disebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian, baik kuantitas maupun tingkat kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang ditempuh untuk meningkatkan kapasitas LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Peningkatan kualitas pengetahuan para peneliti dilihat dari indikator peningkatan pendidikan dan jenjang fungsionalnya. Untuk pendanaan peningkatan pendidikan, ada yang bersumber dari beasiswa Kementerian Riset dan Teknologi, IDB (Islamic Development Bank) dan ada yang biaya sendiri. Pada Tahun Anggaran 2014, untuk capaian sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI tidak mencapai target yang ditetapkan, yaitu sebagaimana dalam tabel 3-2. Tabel 3-2 Target dan Realisasi Sasaran Pertama INDIKATOR KINERJA

NO

SASARAN

URAIAN

TARGET

KET

REALISASI

%

(% Sasaran)

2014 1

1

2

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

3 - Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya - Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

4

5

6

7 orang

6 orang

85,71

7

74,68 11 orang

7 orang

63,64

Dari indiktor kinerja “jumlah peneliti yang meningkat pendidikannya”, ditargetkan 7 orang, terealisasi 6 orang. Peneliti yang berhasil meningkat pendidikannya adalah Khusnul Khotimah (S2), Sik Sumaedi (S2), Ihsan Supono (S3), Yoppy (S2), Siddiq Wahyu Hidayat (S2) dan Priyo Wibowo (S2). Penentuan target SDM peneliti yang meningkat pendidikannya, dihitung berdasarkan perkiraan peneliti pada tahun tersebut akan lulus dalam masa pendidikan normal. Indikator ke-2 capaiannya lebih kecil, yaitu hanya 7 orang dari 11 orang yang ditargetkan (63.64%). Peneliti yang naik jenjang fungsionalnya adalah Wuwus Ardiatna (Peneliti Pertama-III/b), Prayoga Bakti (Peneliti 31


Pertama-III/b), Bayu Utomo (Peneliti Pertama-III/b), Asep Rahmat Hidayat (Peneliti Muda-III/d), Sik Sumaedi (Peneliti Madya-IV/a), Nanang Kusnandar (Peneliti MudaIII/c) dan Agus Fanar Syukri (Peneliti Madya-IV/a). Indikator SDM peneliti yang meningkat pendidikannya jika dilihat realisasi dibandingkan target dari tahun 2011, 2012, 2013, dan 2014 (tabel 3-1), ternyata total realisasi masih belum dapat memenuhi target. Hal tersebut karena untuk mencapai target, di luar kemampuan kendali manajemen P2SMTP-LIPI. Pencapaian kedua indikator tersebut lebih banyak dipengaruhi oleh personel P2SMTP-LIPI yang ditargetkan akan memenuhinya. Manajemen P2SMTP-LIPI telah memberikan dukungan agar peneliti P2SMTPLIPI dapat meningkatkan kemampuannya baik melalui jalur pendidikan formal maupun informal. Kesempatan untuk meraih poin yang besar melalui beberapa kegiatan penelitian maupun mengikuti kegiatan ilmiah lainnya, juga dibuka secara luas tanpa perbedaan. Namun diakui oleh manajemen bahwa untuk mencapai gelar kesarjanaan yang lebih tinggi, apalagi melalui perguruan tinggi ternama, bukan merupakan hal yang mudah. Manajemen P2SMTP-LIPI memang menganjurkan para peneliti, hanya memilih Perguruan Tinggi ternama saja yang dipilih untuk meningkatkan pengetahuannya, karena hanya Perguruan Tinggi tersebut yang dapat menjamin mutu lulusannya dengan baik. Alasan yang lebih spesifik tidak tercapainya indikator pertama adalah, personel yang sedang tugas belajar, dengan mengambil program S3 di Universitas Indonesia, belum mampu menyelesaikan disertasinya sesuai dengan rencana. Begitu juga dengan membuat karya tulis ilmiah yang dapat diterima di Jurnal maupun melalui Pertemuan Ilmiah yang berbobot, juga bukan merupakan pekerjaan yang mudah. Sesuai dengan persyaratan, untuk mendapatkan poin guna mencapai tingkatan yang lebih tinggi dari jabatan fungsional, hanya media yang sudah diakui saja yang bisa dinilai makalah yang diterbitkannya. Dengan pencapaian kedua indikator kinerja tersebut di atas, maka pencapaian target sasaran pertama ini adalah sebesar = (85,71+63,64)/2 = 74,68%. Di masa mendatang diharapkan para peneliti P2SMTP-LIPI bekerja lebih keras dan dengan sungguh-sungguh meningkatkan profesionalisme mereka. Kesempatan tetap diberikan oleh manajemen tanpa ada diskriminasi, bagi mereka-mereka yang akan 32


meningkatkan jabatan fungsionalnya, selama mereka bersedia mengikuti aturan-aturan yang berlaku. 3.1.2.2 Sasaran II: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian Dalam Tahun Anggaran 2014, untuk capaian sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI juga telah mencapai hasil jauh melebihi target yang ditetapkan, sebagaimana dalam Tabel 3-3 berikut di bawah ini: Tabel 3-3 Target dan Realisasi Sasaran Kedua KET

INDIKATOR KINERJA NO

SASARAN

URAIAN

TARGET

(%

REALISASI

%

Sasaran)

7

2014 1 1

2 Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

3 - Publikasi nasional/kajian : Jurnal

4

5

6

7 buah

4 buah

57,14

18 buah

21 buah

116,7

- Publikasi internasional: Jurnal

2 buah

3 buah

150

- Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI

1 buah

1 buah

100

- Publikasi nasional/kajian: Prosiding

105,96

Dari keempat indikator untuk sasaran “Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian”, hanya indikator jumlah jurnal nasional tidak tercapai targetnya. Target 7 publikasi ilmiah di jurnal nasional, tapi hanya ada 3 buah publikasi yang diterima. Makalah yang diterima pada jurnal nasional tersebut merupakan makalah yang diajukan tahun 2013. Sedangkan makalah yang diajukan tahun 2014, belum ada yang diterima. Sedangkan untuk jurnal internasional, makalah-makalah yang diterima adalah makalah yang menggunakan data penelitian sebelum tahun 2014. Publikasi ilmiah di tahun 2014 sebagian besar dipublikasikan di Prosiding AMTeQ yang dikelola oleh P2SMTP-LIPI. Selain AMTeQ, juga dipublikasikan di Iptekin, PPIS BSN, Seminar Nasional Fisika dan prosiding internasional IEEE.

33


Jika dibandingkan dari tahun 2011-2014 (tabel 3-1), jenis publikasi ilmiah terbanyak masih prosiding nasional. Sedangkan untuk jurnal nasional, meskipun capaian pada tahun 2011-2013 selalu tercapai, tetapi target 2014 tidak tercapai. Pembinaan dari peneliti senior untuk peneliti di bawahnya perlu ditingkatkan lagi. Sedangkan jurnal internasional yang tercapai, hal ini karena kreativitas dan kapasitas dari beberapa peneliti untuk menyusun publikasi ilmiah internasional. Daftar makalah hasil penelitian P2SMTP-LIPI tahun 2014, dapat dilihat pada Lampiran Laporan Kinerja ini. Dengan adanya makalah hasil penelitian P2SMTP-LIPI yang bisa masuk dalam jurnal maupun seminar internasional menunjukkan bahwa bobot penelitian yang dilakukan personel P2SMTP-LIPI diakui oleh masyarakat ilmiah internasional. Hasil penelitian yang berupa spesifikasi teknis atau prototip peralatan pengujian atau sistem dan metode uji, merupakan salah satu bentuk kepedulian personel P2SMTPLIPI terhadap dunia industri, karena hal tersebut merupakan sesuatu yang sangat diperlukan industri. Prototip peralatan pengujian diharapkan dimasa datang dapat dikembangkan, sehingga dapat menambah kemampuan P2SMTP-LIPI dalam bidang pengujian, serta dapat digunakan untuk membantu industri dalam menguji produk-produk mereka. Faktor lain yang juga mendukung keberhasilan pencapaian sasaran tersebut adalah, pihak ketiga yang telah bekerja secara profesional dalam membantu staf P2SMTP-LIPI.

3.1.2.3 Sasaran III: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. Capaian sasaran ketiga Tahun Anggaran 2014 P2SMTP-LIPI seluruhnya mencapai target yang ditetapkan, sebagaimana dapat dilihat dalam tabel 3-4.

34


Tabel 3-4 Target dan Realisasi Sasaran Ketiga KET


SASARAN

URAIAN

TARGET

(%

REALISASI

%

Sasaran)

7

2014 1 1

2 Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

3 Jumlah hasil yang dipakai: - Jumlah prototipe yang digunakan

4

5

6

4 buah

5 buah

125

- Jumlah sertifikat

200 buah

218 buah

109

- Jumlah sertifikat personal

500 buah

516 buah

103,2

- Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi

4 buah

4 buah

100

6 buah

7 buah

116,67

- Jumlah organisasi terbimbing

Persentase

pencapaian

sasaran

ketiga

ini

adalah

110,78

sebesar

(125+109+103,2+100+116,67)/5 = 110,78%. Dengan demikian dapat dikatakan sasaran ketiga tercapai lebih dari yang ditargetkan. Target indikator pertama yang digunakan untuk dapat mengukur pencapaian sasaran ini terpenuhi 125%. Prototip yang dapat dibuat, ada empat dari kegiatan DIPA Tematik tahun 2014, dan satu dibuat di luar pendanaan DIPA. Prototip dari kegiatan DIPA adalah prototip alat uji konverter kit berbahan bakar CNG berdasarkan ISO 15500 series, prototip alat uji untuk peralatan kesehatan, prototip sistem informasi pelayanan P2SMTP-LIPI dan prototip sistem pengukuran kinerja pemerintah daerah. Sedangkan yang di luar pendanaan DIPA adalah prototip sistem informasi untuk sistem manajemen mutu. Prototip yang dibuat P2SMTP-LIPI berkaitan dengan pengembangan infrastruktur sistem mutu dan teknologi pengujian. Selain itu hal ini juga menunjukkan produk-produk P2SMTP-LIPI bermanfaat bagi masyarakat pada umumnya dan industri pada khususnya. Sedangkan untuk indikator kedua “Jumlah Sertifikat”, P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 telah mengeluarkan 218 sertifikat pengujian dari target 200 sertifikat, atau sebesar 109%. Hal ini dikarenakan ada perbaikan sistem pelayanan di P2SMTP-LIPI. Pelayanan pengujian selalu berusaha fokus pada kepuasan pelanggan berdasarkan pada SNI ISO 35


17025:2008. Selain itu, P2SMTP juga melaksanakan reformasi birokrasi dalam pelayanan, dengan menetapkan baku mutu pelayanan. Indikasi lain adalah P2SMTP-LIPI semakin dibutuhkan masyarakat, dengan memercayakan pengujian produk di P2SMTPLIPI. Kerjasama pengujian dengan beberapa perusahaan produsen dan Lembaga Sertifikasi Produk turut memberi kontribusi pada jumlah pesanan pengujian. Untuk indikator ketiga, “Jumlah Sertifikat Personal” dari 500 buah yang ditargetkan, dapat terealisasi sebanyak 516 buah. Sertifikat personal dikeluarkan dari pelatihan yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI dan dari kegiatan unit Sertifikasi Personel Pustan. Pelatihan yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI adalah pelatihan dalam ruang lingkup sistem mutu dan teknologi pengujian. Pelatihan diikuti oleh peserta-peserta dari instansi lain. Dengan masih banyaknya jumlah peminat pelatihan dari instansi lain, dapat dikatakan bahwa P2SMTP-LIPI dipercaya oleh instansi-instansi lain dalam membimbing di bidang sistem mutu. Selain pelatihan yang bersifat PNBP, P2SMTP LIPI juga menyelenggarakan pelatihan khusus untuk pegawai internal P2SMTP yang dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi pegawai. Untuk indikator keempat, “Jumlah Metode dan Sistem Uji/Kalibrasi”, jumlah sistem dan metode uji yang dapat dibuat sesuai dengan target berdasarkan kegiatan penelitian tahun 2014. Angka pencapaiannya 100%. Metode dan Sistem Uji yang telah berhasil dibuat pada tahun 2014 adalah: 1.

Sistem dan metode uji konverter kit untuk bahan bakar CNG berdasarkan ISO 15500 series, ISO 11439, ECE R.110

2.

Sistem dan metode uji pada proteksi terhadap efek defibrilasi untuk peralatan kesehatan elektrokardiograf berdasarkan standar IEC 60601-2-27

3.

Sistem dan metode uji solar sel

4.

Sistem dan metode pengukuran Spesific Absorbtion Rate (SAR) Mobile Phone. Indikator kelima, “Jumlah Organisasi Terbimbing”, hasilnya melebihi target.

Dari 6 buah organisasi yang diperkirakan dapat dibimbing, ternyata pada tahun 2014 personel P2SMTP-LIPI mampu membimbing dengan baik 7 buah organisasi. Dengan demikian capaiannya adalah sebesar 116,67%. Hal ini terjadi karena kesadaran pimpinan Satker di lingkungan LIPI yang menganggap bahwa Sistem Manajemen Mutu merupakan suatu hal yang dapat membantu meningkatkan sistem manajemen kualitas produk/layanan instansi, disamping menjadi bagian dari pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan 36


LIPI. Bagi P2SMTP-LIPI hal ini merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja. Namun tidak semua permintaan bimbingan dari Satuan Kerja di lingkungan LIPI dapat dipenuhi karena adanya keterbatasan SDM yang memiliki kualifikasi pembimbing Sistem Manajemen Mutu dan dana pendukung yang diperlukan. Satuan Kerja (Satker) yang melaksanakan Bimbingan Teknis ISO 9001:2008 pada tahun 2014 adalah: 1) Pusat Inovasi 2) Pusat Limnologi 3) PDII 4) UPT BIT 5) Puslit Biomaterial Sedangkan Satker yang melaksanakan Bimbingan Teknis ISO 17025:2005 pada tahun 2014 adalah; 1) Puslit SMTP 2) Puslit Limnologi Dari laporan yang diterima Tim PME (Perencanaan Monitoring dan Evaluasi) – P2SMTP setiap triwulan, dilaporkan bahwa penelitian selalu sesuai dengan jadwal, dan tidak ada hambatan yang berarti. Hal ini berarti para peneliti yang terlibat bekerja secara profesional, sehingga mereka dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik, dan tepat waktu. Selain hal tersebut di atas, keberhasilan tersebut bukanlah diperoleh secara mudah. Beberapa masalah kecil dihadapi staf P2SMTP-LIPI dalam melaksanakan tugasnya. Akan tetapi dengan semangat tinggi dan kesadaran akan pentingnya tugas yang diemban, menghasilkan pencapaian sasaran seperti yang diharapkan. 3.1.2.4 Sasaran IV: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

37


Tabel 3-5 Target dan Realisasi Sasaran Keempat KET


SASARAN

URAIAN

TARGET

(%

REALISASI

%

Sasaran)

2014 1 1

2 Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

3

Jumlah kerja sama

4

5

6

7

10 buah

12 kerja sama/ MOU

120

120

Besarnya realisasi pencapaian target sasaran keempat P2SMTP-LIPI adalah 120%. Hasil yang dicapai untuk sasaran merupakan salah satu bukti banyaknya institusi yang berminat bekerjasama dengan P2SMTP-LIPI. Kerja sama yang terjalin dengan instansi lain semuanya masih kerja sama yang ada hubungannya dengan pelayanan P2SMTP, baik dalam lingkup sistem mutu atau teknologi pengujian. Rincian MOU yang telah ditandatangani dan telah dilaksanakan adalah antara P2SMTP-LIPI dapat dilihat pada lampiran. 3.1.2.5 Sasaran V: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan Tabel 3-6 Target dan Realisasi Sasaran Kelima KET


SASARAN

URAIAN

TARGET

(%

REALISASI

%

Sasaran)

7

2014 1 1

2 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

3 - Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional - Jumlah pertemuan ilmiah: seminar, workshop, dan lainnya yang terselenggara: Pertemuan nasional

38

4

5

6

40 kali

41 kali

102,5

134,59 3 kali

5 kali

166,67


Berdasarkan Tabel 3-6 dapat dilihat bahwa 2 target indikator yang digunakan untuk dapat mengukur pencapaian sasaran ini dapat dipenuhi, bahkan kedua indikator kinerja tersebut mencapai lebih dari 100%. Hal ini, sekali lagi, menunjukkan sikap “proaktif” dari segenap personel P2SMTP-LIPI. Pertemuan yang sudah menjadi agenda tahunan adalah AMTeQ, seminar EMC dan sarasehan Auditor Sertifikasi Personel dapat diselenggarakan dengan baik. Kemudian pada tahun 2014, dinilai penting untuk memulai pengembangan penelitian di bidang pengujian peralatan kesehatan. Oleh karena itu, kemudian dilaksanakan sebanyak dua kali FGD (Focus Group Discussion) mengenai masalah penelitian pengujian peralatan kesehatan. FGD terlaksana dengan melibatkan banyak pihak, diantaranya dari pihak Kementerian Kesehatan, Industri Peralatan Kesehatan, Peneliti dan pihak Medis. Daftar kegiatan ilmiah yang diikuti pegawai P2SMTP-LIPI dapat dilihat pada lampiran. 3.1.2.6

Sasaran

VI:

Meningkatnya

peran

LIPI

dalam

pergaulan

duniainternasional Tabel 3-7 Target dan Realisasi Sasaran Keenam KET


SASARAN

1

2 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional

URAIAN

TARGET

REALISASI

4 1 buah

(% %

Sasaran)

5

6

7

1 buah

100

2014 1

3 - Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional - Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

100 2 orang

2 orang

100

Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI juga telah mencapai target yang ditetapkan, sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 3-7. Pegawai P2SMTP-LIPI yaitu R. Harry Arjadi menjadi Technical Expert mewakili Indonesia di BRESL (Barrier Removal to the cost-effective development and implementation of Energy efficiency Standards and Labelling) yang merupakan program Kementerian 39


ESDM. Peran serta pegawai P2SMTP-LIPI menjadi technical expert di tingkat internasional, menunjukkan bahwa kemampuan personel P2SMTP-LIPI diakui dan tidak kalah dengan negara lain. Keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional atau internasional, khususnya seminar internasional, hanya ditargetkan 2 orang selama tahun 2014. Salah satu penyebabnya adalah masalah dana. Untuk bisa mempertahankan pencapaian sasaran ini di tahun depan manajemen P2SMTP-LIPI harus berusaha lebih keras lagi untuk mencari sumber dana yang dibutuhkan. 3.1.2.7 Sasaran

VII:

Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang

memenuhikebutuhan Tabel 3-8 Target dan Realisasi Sasaran Ketujuh KET


SASARAN

TARGET

URAIAN

(%

REALISASI

%

Sasaran)

7

2014 1 1

2 Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

3 - Jumlah sarana dan prasarana penelitian yg baik yg dipakai untuk kegiatan

4

5

6

1 paket

1 paket alat

100

Jumlah pengujian

1 paket

1paket

100

0 dok.

0 dok.

-

sarana

- Jumlah laboratorium terakreditasi/Dokumen siap terakreditasi

100

P2SMTP-LIPI mengadakan penambahan peralatan laboratorium EMC di tahun 2014 untuk pengembangan kemampuan laboratorium dalam rangka pemenuhan sesuai standar internasional. Meskipun target ini hampir tidak tercapai karena pemotongan anggaran, tetapi akhirnya ada kebijakan pengembalian pemotongan untuk belanja peralatan. Kebijakan ini menyelamatkan pengadaan peralatan laboratorium yang sudah direncanakan P2SMTP-LIPI. Peralatan laboratorium lainnya adalah alat untuk melakukan pengujian solar sel. Peralatan-peralatan tersebut dapat diadakan pada tahun 2014 dengan baik, sehingga tercapai 100%. 40


Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, untuk tahun 2014 indikator kinerja “Jumlah laboratorium terakreditasi/dokumen siap terakreditasi” tidak ditargetken. Hal ini karena dokumen laboratorium yang siap terakreditasi sudah tercapai pada tahun 2013. Sedangkan pada tahun 2014, yang disiapkan adalah proses lanjutan untuk akreditasi laboratorium, yaitu kalibrasi peralatan dan proses di KAN (Komite Akreditasi nasional). 3.1.2.8 Sasaran

VIII:

Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good

corporategovernance) Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, seluruh indikator kinerja juga telah mencapai target yang ditetapkan. Hal ini menunjukkan ketaatan personel P2SMTP-LIPI untuk bekerja sesuai dengan arahan pimpinan dan secara profesional. Selengkapnya pencapaian sasaran kedelapan adalah sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 3-9. Tabel 3-9 Target dan Realisasi Sasaran Kedelapan KET


SASARAN

URAIAN

TARGET

(%

REALISASI

%

Sasaran)

7

2014 1

2

3 Jumlah dokumen perenca-naan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)

4

5

6

1 dok.

1 dok.

100

1 dok.

1 dok.

100

Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)

2 dok.

2 dok.

100

- Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan)

4 kali

4 kali

100

- Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

5 dok.

5 dok

100

Jumlah penganggaran terselesaikan DIPA, POK) 8

Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)

dokumen (RKAKL,

100

41


3.1.2.9 Sasaran IX: Terbinanya Sumber Daya Manusia Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, secara umum P2SMTP-LIPI telah mencapai target yang ditetapkan, walaupun dari 3 indikator kinerja, indikator “Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti” hanya mencapai 86,67 % dari target yang ditetapkan. sebagaimana pada Tabel 3-10. Tabel 3-10 Target dan Realisasi Sasaran Kesembilan KET


TARGET

REALISASI

4

(% %

Sasaran)

5

6

7

12 orang

14 orang

116,67

- Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri)

50 orang

101 orang

202

- Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

15 org

13 orang

86,67

SASARAN

URAIAN

2014 1 1

2 Terbinanya SDM

3 - Jumlah pengawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2, S3

135.11

Berdasarkan data pada Tabel 3-10 di atas, maka pencapaian target sasaran kesembilan “Terbinanya SDM” telah tercapai sebesar (116,67+202+86,67)/3 = 135,11 %. Dari data di atas, tampaklah bahwa keinginan personel P2SMTP-LIPI untuk meningkatkan profesionalisme mereka sangat besar. Hal tersebut juga menunjukkan komitmen manajemen P2SMTP-LIPI dalam meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusianya benar-benar dilaksanakan. Sebagai contoh, untuk setiap kegiatan diklat yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI walaupun lebih memprioritaskan peserta dari luar P2SMTP-LIPI, tetapi pimpinan P2SMTP-LIPI membuka kesempatan bagi pegawai P2SMTP-LIPI, untuk juga menjadi peserta pelatihan. Pegawai P2SMTP-LIPI yang ikut pelatihan, atas pertimbangan kesesuaian kompetensi pegawai yang bersangkutan. Selain pelatihan

42

tersebut,

P2SMTP-LIPI

juga

menyelenggarakan

pelatihan

teknis

di


laboratorium untuk meningkatkan kompetensi pegawai P2SMTP P2SMTP dalam hal pengujian produk. Sedangkan belum elum tercapainya target pegawai yang diharapkan dapat menduduki jabatan fungsional non peneliti disebabkan masih ragu-ragunya kandidat dalam memenuhi persyaratan yang diminta. Secara keseluruhan (akumulasi) capaian kinerja P2SMTP-LIPI LIPI adalah sebesar 108,86%, %, yang berarti melebihi target yang telah ditetapkan. ditetapkan.Apabila keseluruhan data pencapaian sasaran tersebut di atas digambarkan dalam bentuk grafik, maka akan diperoleh gambar sebagai berikut:

Rata-rata % 135

134.6 105.96 110.78

120 100

100

100

74.7

Gambar 3-1 Persentase tase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP-LIPI P2SMTP LIPI Tahun 2014

Keterangan Gambar: Sasaran I

: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Sasaran II

: Meningkatnya hasil dan kapasitas Penelitian

Sasaran III

: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Sasaran IV

: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi 43


Sasaran V

: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

Sasaran VI

: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional

Sasaran VII

: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

Sasaran VIII

: Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)

Sasaran IX

44

: Terbinanya SDM


3.1.3 Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2010-2014 Tabel 3-11 Persentase Pencapaian Sasaran 2010-2014

Target

Realisasi

2010-2014

s/d 2014

meningkat

12

11

91,7

- Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan

29

29

100

dan - Jumlah publikasi ilmiah

53+10

111

176

- Jumlah prototipe

6

14

233,3

- Jumlah draft RSNI

10

6

60

770

751

97,5

1625

2296

141,3

15+10

21

84

10

23

230

21

41

195,2

50

126

334

- Jumlah penyelenggaraan (nasional)

9

12

133,3

-

4

5

125

9

18

200

5

6

120

5

6

120

11

10

91

5

5

100

Sasaran Meningkatnya

Indikator kualitas -

pengetahuan para peneliti

Jumlah

peneliti

yang

%

pendidikan (lulus)

fungsional peneliti Meningkatnya

hasil

kapasitas penelitian

Meningkatnya dalam

kreativitas Jumlah hasil yang dipakai:

menciptakan

iptek - Jumlah sertifikat pengujian yang bernilai ekonomis, yang - Jumlah sertifikat pelatihan/personal diukur dari jumlah hasil yang - Jumlah sistem dan metode uji dipakai - Jumlah organisasi terbimbing

siap

disertifikasi Memperkuat jaringan antara Jumlah kerjasama (MOU/kontrak) LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional

Meningkatnya

peran

LIPI

dalam pergaulan internasional

Jumlah keanggotaan dalam organisasi

ilmiah regional dan internasional -

Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

Tersedianya prasarana

sarana penelitian

dan yang

memenuhi kebutuhan

Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan

-

Jumlah

sarana

dan

prasarana

sarana

dokumen

Laboratorium IP Code -

Jumlahpersiapan perluasan bid. uji

Terwujudnya

tata

kelola - Jumlah dokumen pengelolaan administrasi

organisasi yang baik (Good Corporate Governance)

keuangan dan inventaris LIPI -

Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja

45


Sasaran

Indikator

Target

Realisasi

2010-2014

s/d 2014

13

13

100

40

48

120

166

3099

186

60

46

76,7

yang berkualitas dan akuntabel Terbinanya SDM

- Jumlah pegawai yang tengah menempuh

%

pendidikan S1, S2, S3 - Jumlah pegawai yang meng-ikuti meng training kompetensi (dalam dan luar negeri) - Jumlah pegawai yang menduduki jabatan non peneliti

Apabila hubungan antara % pencapaian nilai setiap indikator terhadap target 2010 – 2014, maka akan didapatkan gambar sebagai berikut: Rata-rata % 76.7 186

Indikator XXI 120 100 100 91

Indikator XIX Indikator XVII

120 120

Indikator XV

200 125 133.3

Indikator XIII

334

Indikator XI 195.2 230

Indikator IX 84 141.3

Indikator VII 97.5 Indikator V

60 233.3 176

Indikator III Indikator I

100 91.7

Gambar 3-2 Persentase Pencapaian encapaian Nilai Setiap Indikator Terhadap Target 2010 – 2014

Keterangan Gambar: Indikator I 46

: Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikan


Indikator II

: Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

Indikator III

: Jumlah Publikasi Ilmiah

Indikator IV

: Jumlah Prototipe

Indikator V

: Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI

Indikator VI

: Jumlah sertifikat pengujian

Indikator VII

: Jumlah sertifikat pelatihan/personal

Indikator VIII

: Jumlah Metode dan Sistem Uji/Kalibrasi

Indikator IX

: Jumlah organisasi terbimbing

Indikator X

: Jumlah kerjasama

Indikator XI

: Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional

Indikator XII

: Jumlah pertemuan ilmiah: seminar, workshop, dan lainnya yang terselenggara: Pertemuan nasional

Indikator XIII

: Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional

Indikator XIV

: Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

Indikator XV

: Jumlah sarana dan pra-sarana penelitian yg baik yg dipakai untuk kegiatan

Indikator XVI

: Jumlah sarana pengujian

Indikator XVII

: Jumlah persiapan sarana dokumen perluasan bidang uji

Indikator XVIII : Jumlah dokumen pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI Indikator XIX

: Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja yang berkualitas dan akuntabel

Indikator XX

: Jumlah pegawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2, S3

Indikator XXI

: Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan kompetensi (dalam dan luar negeri)

Indikator XXII : Jumlah pegawai yang menduduki jabatan non peneliti 47


3.1.4 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Kebijakan manajemen P2SMTP-LIPI tentang profesionalisme sumber daya manusia menetapkan bahwa setiap tugas/pekerjaan harus dilakukan oleh personel yang memiliki kemampuan yang sesuai dengan tugas/pekerjaan tersebut (The Right Man on the Right Place). Dengan demikian setiap tugas/pekerjaan selalu diberikan kepada personel yang qualified. Kebijakan lainnya yang juga diterapkan manajemen P2SMTP-LIPI adalah, beban kerja yang diusahakan merata ke seluruh personel yang ada. Dengan demikian diharapkan tidak ada personel yang “menganggur” sementara personel lainnya mendapatkan beban tugas yang “berlebihan” (over-load). Berdasarkan kebijakan tersebut di atas, maka pada tahun anggaran 2014 seluruh personel mendapatkan porsi tugas/kerja yang bisa dikatakan berimbang. Akibatnya hampir semua pekerjaan/tugas yang masuk ditangani secara efektif dan efisien. Personel yang sedang tugas belajar, baik di dalam maupun di luar negeri, untuk sementara dibebaskan dari kewajiban mengerjakan tugas rutin (tematik maupun PNBP). Dalam hal pengelolaan anggaran, manajemen P2SMTP telah menerapkan tata kelola keuangan yang baik. Belum tercapainya target realisasi anggaran Penerimaan Negara Bukan Pajak P2SMTP lebih disebabkan karena dibatasi oleh kapasitas layanan fasilitas laboratorium pengujian. Dalam hal pengelolaan infrastruktur laboratorium sebagai pendukung kegiatan layanan pengujian dan penelitian, optimalisasi penggunaan sumber daya masih dapat dilakukan. Optimalisasi dapat dilakukan melalui kegiatan pemasaran yang lebih intensif pada fasilitas laboratorium pengujian yang idle serta dengan mendorong para peneliti untuk lebih berkreasi dengan kegiatan penelitian mandiri. 3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja Manajemen

P2SMTP-LIPI telah

membentuk

Tim

PME (Perencanaan,

Monitoring dan Evaluasi). Setiap awal tahun Tim ini ditugaskan untuk membuat perencanaan tentang apa saja yang akan dilakukan di P2SMTP-LIPI. Setiap tiga bulan sekali Tim PME juga ditugaskan untuk melakukan pemantauan (monitoring) terhadap seluruh kegiatan yang ada di P2SMTP-LIPI. Pada akhir tahun anggaran, Tim ditugaskan 48


untuk mengumpulkan Laporan Akhir setiap kegiatan, dan menyampaikannya ke Kepala P2SMTP-LIPI untuk dilakukan penilaian. Dengan bantuan PME, maka manajemen P2SMTP-LIPI dapat dengan lebih mudah melakukan tindakan-tindakan yang secara langsung maupun tidak langsung dapat mendorong tercapainya target yang telah ditentukan. Selain manajemen, para personel pelaksana kegiatan, melalui Penanggung Jawab Kegiatan juga dapat berkonsultasi/berdiskusi dengan anggota Tim PME. Salah satu masalah yang dihadapi P2SMTP-LIPI untuk mencapai target setiap kegiatan adalah, adanya pemotongan dana yang dilakukan secara nasional oleh pemerintah. Kebijakan untuk mengurangi perjalanan dinas, sebagai contoh, dapat menganggu terlaksananya kegiatan penelitian khususnya penelitian di bidang Sistem Mutu. Hal ini dikarenakan penelitian sistem mutu lebih banyak difokuskan pada kegiatan di luar kantor P2SMTP-LIPI. Dengan adanya pemotongan tersebut, secara langsung maupun tidak langsung berakibat pada terbatasnya data yang bisa diperoleh yang diperlukan

untuk

memperoleh

hasil

penelitian

yang

valid

yang

dapat

dipertanggungjawabkan. Walaupun sudah ada Tim PME dan kebijakan yang diterapkan manajemen P2SMTP-LIPI, namun masih saja terbukaa kemungkinan target kegiatan tidak bisa dipenuhi. Hal ini terutama untuk target-target yang sangat ditentukan oleh kemampuan dan kemauan personelnya. Misalnya saja sasaran “Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti” atau “Terbinanya SDM”. Kedua sasaran tersebut sangat tergantung dari personel pelaksana secara pribadi.

3.2 Realisasi Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 memperoleh total pagu belanja pada DIPA sebesar Rp 12.679.663.000,-(dua belas milyar Enam ratus tujuh puluh sembilan juta Enam ratus enam puluh tiga ribu rupiah). Dari jumlah pagu dana tersebut yang dapat direalisasikan adalah sebesar Rp. 11.860.485.970,- (Sebelas milyar Delapan ratus enam puluh juta Empat ratus delapan puluh lima ribu sembilan ratus tujuh puluh rupiah) atau sebesar 93.54%. Dengan demikian terjadi sisa adalah sebesar Rp.819.177.030,- (Delapan ratus Sembilan belas juta seratus tujuh puluh tujuh ribu tiga puluh rupiah)- atau sebesar 6.46%. 49


Penyebab target dana tidak tercapai adalah tidak tercapainya target PNBP P2SMTP-LIPI tahun 2014. Dibandingkan

dengan

realisasi

DIPA

Tahun

2013

yang

sebesar

Rp.14.397.386.669,-, maka realisasi DIPA Tahun 2014 sebesar Rp. 11.860.485.970,menurun sebesar Rp 2.536.900.699,-. Apabila dibandingkan secara persentase, dimana pada tahun 2013 realisasi DIPA sebesar 98,65 %, maka realisasi Tahun 2014 yang sebesar 93.54% telah terjadi penurunan realisasi target sebesar 5.11%.

50


PENUTUP Dari hasil pembahasan pada bab-bab sebelumnya tampaklah bahwa dengan melaksanakan akuntabilitas kinerja dapat diketahui sejauh mana sasaran maupun targettarget yang telah ditetapkan dapat dicapai. Pencapaian sasaran yang telah ditetapkan untuk tahun 2014 P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut: 1.

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti = 74,68%

2.

Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian = 105,96%

3.

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai = 110,78%

4.

Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi = 120%

5.

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan = 134,59%

6.

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional = 100%

7.

Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan = 100%

8.

Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance) = 100%

9.

Terbinanya SDM = 135,11%

Apabila bobot masing-masing sasaran dianggap sama, maka rata-rata pencapaian sasaran adalah sebesar 108,86%. Nilai tersebut melebihi 100%, maka dapat dikatakan bahwa secara umum sasaran-sasaran yang telah ditetapkan P2SMTP-LIPI untuk tahun 2014 dapat dicapai dengan baik. Apabila dibandingkan dengan kinerja tahun 2013, maka tampak ada kecenderungan kinerja P2SMTP-LIPI semakin membaik, dalam pengertian pencapaian target lebih mendekati apa yang sudah direncanakan. Walaupun angka keberhasilan/kinerja yang dicapai baik, namun masih ada beberapa hal yang harusdiperhatikan secara serius untuk ditingkatkan. Hal yang dianggap paling diperlukan untuk meningkatkan kinerja P2SMTP-LIPI adalah masalah koordinasi serta komunikasi, baikinternal maupun eksternal. Hubungan dengan masyarakat 51


pemangku kepentingan harus lebih ditingkatkan, sehingga P2SMTP-LIPI mampu menyerap dengan baik aspirasi masyarakat, khususnya yang berkaitan dengan sistem mutu dan teknologi pengujian. Selain itu, Reformasi Birokrasi yang telah dicanangkan baik oleh P2SMTP-LIPI yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan yang dilakukan P2SMTP-LIPI kepada masyarakat, khususnya masyarakat industri, perlu terus dilaksanakan dan dievaluasi. Masalah lain yang perlu mendapatkan perhatian P2SMTP-LIPI, khususnya jajaran manajemennya, adalah PNBP. Investasi yang telah ditanamkan pemerintah dalam bentuk infrastruktur, agar dimanfaatkan secara lebih optimal. Apabila penerimaan PNBP tidak mencapai target, maka hal tersebut dapat mengakibatkan perawatan terhadap peralatan yang ada bisa menjadi tidak optimal. Begitu juga dapat mengakibatkan alat-alat ukur yang selama ini digunakan, akan terhambat rekalibrasinya. Dengan terlambatnya jadwal rekalibrasi alat-alat ukur, sangat berpengaruh terhadap mutu pelayanan P2SMTPLIPI, terutama pelayanan di bidang pengujian. Guna mengantiipasi tantangan ke depan yang diperkirakan akan jauh lebih berat, Sumber Daya, khususnya Sumber Daya Manusia, perlu mendapatkan perhatian lebih serius dari Manajemen P2SMTP-LIPI. Bukan hanya dalam masalah kuantitas, masalah kualitas SDM perlu direncanakan dengan baik bagaimana strategi yang harus diterapkan agar SDM P2SMTP-LIPI lebih berkualitas, dengan kompetensi yang sesuai dengan yang dibutuhkan.

52


LAMPIRAN

53


54


Lampiran 1 PK P2SMTP-LIPI Tahun 2014 PENETAPAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA KEMENTRIAN/LEMBAGA Unit Satua Kerja

: PUSLIT SISTEM MUTU DAN TEKNOLOGI PENGUJIAN – LIPI

Tahun Anggaran

: 2014 Sasaran Strategis

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Indikator Kinerja

Target

a. Jumlah peneliti yang meningkat pendidikan (lulus)

7 orang

b. Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

11 orang

a. Jumlah Publikasi Ilmiah

27 buah

b. Jumlah prototipe

4 buah

c. Jumlah draft RSNI

1 buah

3. Meningkatnya kreatifitas dalam menciptakan iptek a. Jumlah sertifikat Pengujian

200 sertifikat

yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil b. Jumlah sertifikat pelatihan/personal

500 sertifikat

yang dipakai

c. Jumlah Sistem dan Metode Uji

4 buah

d. Jumlah organisasi terbimbing siap tersertifikasi

6 buah

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan a. Jumlah Kerjasama (MOU/Kontrak)

10 buah

pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi 5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

a. Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional, 40 kali internasional b. Jumlah penyelenggaraan (Nasional)

3kali

55


Sasaran Strategis 6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

Indikator Kinerja

Target

a. Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan 1 organisasi internasional b. Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional dan 2 orang/kali internasional

7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang a. Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai 1 paket memenuhi kebutuhan

untuk kegiatan b. Jumlah sarana pengujian (Alat Vibrasi)

1 paket

c. Jumlah sarana persiapan dokumen perluasan bidang uji

0 bidang uji

8. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good a. Jumlah dokumen pengelolaan administrasi keuangan dan 1 dokumen corporate governance)

inventaris LIPI yang tertib dan taat azas b. Jumlah Laporan akuntabilitas kinerja yang berkualitas dan 5 laporan akuntabel

9. Terbinanya SDM

a. Jumlah pengawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2, 12 orang dan S3 b. Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam 50 orang dan luar negeri) c. Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

56

15 orang


Lampiran 2 Keikutsertaan Personel P2SMTP-LIPI Dalam Aktivitas Ilmiah (Seminar/Workshop) Tahun 2014

Kegiatan

Tempat, Tanggal

Nama Peserta

Penyelenggara

Seminar Indonesia Outlook 2014-2019

Jakarta, 4 Februari 2014

Agus Fanar Syukri

Himpenindo

Workshop SIMAK 2014

Jakarta, 22 April 2014

Rizki Maulana

Kemenkeu

Workshop Pengelolaan Informasi Publik dan

Jakarta, 28 April 2014

Hardiansyah

BKHH

Surabaya, 19 Juni 2014

Agus Fanar Syukri, Wuwus

BSN

Dokumentasi di Lingkungan LIPI Pertemuan dan Presentasi Ilmiah Standardisasi Seminar EMC

Ardiatna Jakarta, 24 Juni 2014

Medi Yarmen, Aditia Nur Bakti,

P2SMTP - LIPI

R. Harri Arjadi, Muh. Imam Sudrajat, Wuwus Ardiatna, dll. Seminar eII

Bandung, 23-25 Juni 2014

Sri Supadmi, Yana Mardiyana

ITB

Workshop Metrology

Tangerang Selatan, 25 Juni

M. Imam Sudrajat

Puslit Metrologi LIPI

2014

57


International Symposium on Food and Agro-

Semarang

Sik Sumaedi, Medi Yarmen

Seminar IEEE

Bandung

Jimmy A. Kadar

Seminar AMTeQ

Surabaya

Sugiono, Sik Sumaedi, Medi

Undip

Biodiversity

Puslit SMTP LIPI

Yarmen, Agus Fanar Syukri, Jimmy A. Kadar, Himma Firdaus, Dwi Mandaris, dll Seminar Pengembangan IPTEK & Inovasi Jakarta, 2014

Fatimah Zulfah S. Padmadinata, Papiptek LIPI

Nasional

Medi Yarmen, Sik Sumaedi, Tri Widianti

58


Lampiran 3 Daftar Publikasi Ilmiah Personel P2SMTP-LIPI Tahun 2014 Jenis Publikasi Ilmiah

Penulis

Nama Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./

No

Nama makalah

1

The empirical study on patient loyalty: The role of trust, perceived value, and satisfaction (a case study from Bekasi, Indonesia)

Jurnal Internasional

Sik Sumaedi, I Gede Clinical Governance: An International Mahatma Yuda Bakti , Tri Journal, Vol. 19 Iss: 3, pp.269 - 283 Rakhmawati , Nidya J. Astrini , Tri Widianti , Medi Yarmen

2014

2

ISO 9001 in health service sector: a review and future research proposal


Tri Rakhmawati, Sik Sumaedi International Journal of Quality and , Nidya Judhi Astrini Service Sciences, Vol. 6 Iss: 1, pp.17 29

2014

3

Public transport passengers' behavioural intentions: Paratransit in Jabodetabek-Indonesia

Buku Online

Sik Sumaedi, I Gede Springer (ISBN 978-981-4585-24-8) Mahatma Yuda Bakti , Tri Rakhmawati , Nidya J. Astrini , Tri Widianti , Medi Yarmen

2014

4

Local Government Performance Measurement: Developing Indicators Based on IWA 4: 2009


Nidya Judhi Astrini

2014

5

Online System Design for Local Government Quality System Assesment Based on Statistic and Weighting Analysis

Prosiding Internasional

Jimmy A. Kadar, Amelia IEEE Febri Ariani, Agus Fanar Syukri

Public Organization Review

Tahun

2014

59


Jenis Publikasi Ilmiah

Nama makalah

6

The Effectiveness of ISO 9001 Implementation in Food Manufacturing Companies: A Proposed Measurement



International Symposium on Food and Agro-Biodiversity

2014

7

Measuring Perceived Service Quality of Fast Food Restaurant in Islamic Country: A Conceptual Framework



International Symposium on Food and Agro-Biodiversity

2014

8

Perancangan Peta Jalan Pengembangan Industri Hasil Pertanian pada Wilayah Kabupaten dengan Metode VRISA dan Rantai Nilai

Jurnal Nasional

Djoko Sihono Gabriel, Jurnal manajemen Teknologi, Vol 13, Rahmat Nurcahyo, Erlinda No.1, 2014 Muslim, Sik Sumaedi ISSN / ISBN / IBSN : ISSN: 14121700; Online ISSN: 2089-7928

2014

9

Characteristic of digital temperature sensor DS18B20: temperature rise and temperature target

Jurnal Nasional

Bayu Utomo, Himma Firdaus

2014

60

Penulis


No

Jurnal Instrumentasi

Tahun




No

Nama makalah

Penulis

Tahun

10

Analysis Of Defibrillation Energy Effect On Electrocardiograph (ECG)

Jurnal Nasional

Wuwus Ardiatna, Siddiq Jurnal Teknologi Indonesia 36 (3) Wahyu Hidayat, Junaid 2013: 136–141 Sadrach, Asep Rahmat Hidayat

2014

11

Perumusan Index Persepsi Kualitas Pelayanan Angkutan Kota

Prosiding Nasional

Medi Yarmen, Sik Sumaedi

12

Disain Sistem Informasi Overall Equipment Effectiveness (OEE) Guna Meningkatkan Efisiensi Perusahaan

Prosiding Nasional

Jimmy A. Agustono

13

Penurunan Angka Produk Gagal Melalui Penanganan Infiltrasi Benda Asing

Prosiding Nasional

14

Framework Sasaran Mutu Puskesmas dalam rangka penerapan ISO 9001

Prosiding Nasional

Prosiding AMTeQ ISSN 1907-7459

2014, Nomor

2014

Djoko Prosiding AMTeQ ISSN 1907-7459

2014, Nomor

2014

Djoko Agustono


2014, Nomor

2014

Sik Sumaedi


2014, Nomor

2014

Kadar,

61




No

Nama makalah

15

Pengaruh Penerapan Penerapan SNI ISO 9001:2008 Pada Perubahan Iklim Organisasi –Studi Kasus Institusi Riset “Z”-

Prosiding Nasional

Agus Fanar Syukri


2014, Nomor

2014

16

Pemilihan Tegangan Kritis Pada Uji Kenaikan Suhu Piranti Kelistrikan Berbasis Moto

Prosiding Nasional

Himma Firdaus, Kusnandar

Nanang Prosiding AMTeQ ISSN 1907-7459

2014, Nomor

2014

17

Analisis Dan Penentuan Waktu Siklus Steady State (SS) Dan Defrosting (DF) Pada Pengujian Konsumsi Daya Refrigerator Mengacu Pada Standar CDV IEC 62552 2nd Edition

Prosiding Nasional

Dwi Mandaris, Kusnandar

Nanang Prosiding AMTeQ ISSN 1907-7459

2014, Nomor

2014

18

Analisis Perbandingan Kualitas Pelayanan sebuah Puskesmas Kecamatan di Depok & Tangerang

Prosiding Nasional

Medi Yarmen, Sik Sumaedi

2014, Nomor

2014

62

Penulis


Tahun



Penulis


No

Nama makalah

19

Sistem Monitoring Online Suhu Komparator Inkubator Bayi Untuk Pengujian Standar IEC60601-219:2008

Prosiding Nasional

Aditia Nur Bakti, dkk

2014, Nomor

2014

20

Pengaruh Elektromagnetik Sinyal Nirkabel Terhadap Kinerja Mengacu pada C63.18

Interferensi dari Perangkat Telekomunikasi Peralatan Medis Standar ANSI

Prosiding Nasional

Wuwus Ardiatna, Aditia Nur Prosiding PPIS (Pertemuan dan Bakti, Siddiq Wahyu Hidayat, Presentasi Ilmiah Standardisasi); ISSN Dwi Mandaris / ISBN / IBSN : 0853-9677

2014

21

Tingkat Kesadaran & Masalah Implementasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan Industri Jasa Boga (Studi Kasus Kota Serang & Tangerang Selatan)

Prosiding Nasional

Agus Fanar Syukri, Sugiono

Widyakarya NasionalPangan dan Gizi X; ISBN 978-979-799-776-2

2014

22

A Low Price Night Vision Device for Driving a Van in a Darkness Environment

Prosiding Nasional

Sugiono

Prosiding Seminar Nasional Fisika 2013; ISSN 2088-4176; 29 Januari 2014

2014


Tahun

63



Nama makalah

23

Modifikasi Disain dan Konstruksi Marka Optik Penduga Jarak Antar Kendaraan Bagi Pengemudi Pada Tiga Kelompok Akuitas Visual

Prosiding Nasional

Sugiono


2014, Nomor

2014

24

Mengukur Kesiapan Organisasi “X” menerapkan SNI ISO 9001:2008 dengan Total Quality Person (TQP)

Prosiding Nasional

Agus Fanar Syukri

Prosiding PPIS (Pertemuan dan Presentasi Ilmiah Standardisasi); ISSN / ISBN / IBSN : 0853-9677

2014

25

Perancangan Model Layanan Jasa Berbasis ERP pada LPNK untuk Mendukung Reformasi Birokrasi

Prosiding Nasional

Sri Supadmi, Yana Mardiyana Prosiding eII ; ISBN 978-979-163386-4

2014

26

Evaluasi Pengelolaan Sistem Informasi Kependudukan Kemendagri dengan Indeks Keamanan Informasi SNI ISO 27001:2009

Prosiding Nasional

Agus Fanar Syukri, Almira Prosiding PPIS (Pertemuan dan Presentasi Ilmiah Standardisasi); ISSN Uswatun Khusna / ISBN / IBSN : 0853-9677

2014

64

Penulis


No

Tahun



Nama makalah

27

Mengukur Kesiapan Institusi Riset “Y” Menerapkan SNI ISO 9001:2008 Melalui Iklim Organisasi

Prosiding Nasional

Agus Fanar Syukri

28

Sel Transverse Electromagnetic

Prosiding Nasional

Priyo Wibowo, Eko Tjipto Prosiding SMAP 2014 Rahardjo

untuk Menghasilkan Medan Listrik Seragam

dengan

Penulis


No

Forum Ilmu Pengetahuan dan Inovasi (Forum IPTEKIN)

Tahun

2014

2014

Lempeng

Coplanar Waveguide

65

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents