verkorte jaarstukken 2011

verkorte jaarstukken 2011

verkorte jaarstukken 2011 Wassenaar, Mei 2012

Van der Oudermeulenlaan 1 • 2243 cr Wassenaar • Postbus 210 • 2240 ae Wassenaar

t 070 511 30 77 • f 070 511 56 90 • [email protected] • www.gieskes-strijbisfonds.nl • kvk Den Haag 27261558

Inhoud Voorwoord

5

Beleid

6

Projecten

• Betalingen in 2011

• Stichting Zorg en Dementie

9

• War Trauma Foundation

10

• Nederlands Scheepvaartmuseum

12

Bestuur en organisatie

14

ANBI-Status

14

Beleggingsbeleid

15

Financiën

16

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

18

• Orkater

• Landschap Noord-Holland

Colofon uitgave

Gieskes-Strijbis Fonds, mei 2012

tekst Hedda van Straten, Nicole de Steenhuysen Piters, Frederiek Cohen, ontwerp druk

4

7

8

Gieskes - Strijbis Fonds

Henk Jonker, Frans Baecke

Engelen & de Vrind, Leiden

Offsetdrukkerij Nautilus, Leiden

11

13

Voorwoord De Stichting Gieskes-Strijbis Fonds is een vermogensfonds, dat uit de beleggingsopbrengsten op

een viertal terreinen goede doelen ondersteunt. Het fonds is in 2003 opgericht door het echtpaar

Hennie en Diedi Gieskes-Strijbis. Helaas hebben zij maar enkele jaren zelf hun plannen kunnen verwezenlijken, want Diedi Gieskes-Strijbis overleed in 2008 en Hennie Gieskes overleed in 2010. Het uit hun nalatenschappen verkregen eigen vermogen was eind 2010 aangegroeid tot ruim

5 140.000.000,-. Vanaf de oprichting tot eind 2011 heeft het Fonds voor 23 projecten donaties verstrekt met een totaalbedrag van 5 4,4 mln.

De uitbreiding van het eigen vermogen heeft een groter budget opgeleverd om het bestedings-

beleid uit te voeren. Daarom zijn een aantal organisatorische maatregelen genomen. In 2010 is een secretaris-office manager aangesteld. In het verslagjaar is het aantal werkuren van de directie

uitgebreid en is een projectmanager aangetrokken. Om de verwachte toename van aanvragen

efficiënter te kunnen begeleiden en beheren is een software pakket in gebruik genomen. Het aantal aanvragen is inderdaad sterk gestegen. Het Fonds bevindt zich nog steeds in een opbouwfase.

Het bestuur kwam in het verslagjaar vier keer formeel bijeen, en wel op 1 maart, 17 mei, 7 septem-

ber en 22 november. Buiten deze vergaderingen had het bestuur ook regelmatig informeel overleg. Op de agenda’s stonden 18 projectaanvragen. Het toekenningbeleid werd nader ingevuld en er zijn organisatorische besluiten genomen. Ook het beleggingsbeleid was onderwerp van periodiek overleg. Er werden weer enkele besluiten genomen in het kader van de afwikkeling van de nalatenschap van het echtpaar Gieskes-Strijbis.

De Stichting is lid geworden van de FIN – Vereniging van Fondsen in Nederland – en volgt de gedragscode van de FIN.

Verkorte jaarstukken 2011

5

Beleid Het echtpaar Gieskes-Strijbis heeft de doelstelling van de activiteiten statutair als volgt vastgelegd: Het financieel ondersteunen van onderzoeksprojecten en de implementatie daarvan betreffende: • De verbetering van milieu en natuurbehoud • Medisch onderzoek

• De instandhouding van Westerse vrijheden en democratische waarden • De bevordering en ondersteuning van kunst en cultuur,

al het voorgaande in de ruimste zin des woords.

Voor deze vier bestedingsdoelen is in de afgelopen jaren een aantal selectiecriteria ontwikkeld,

waaraan een aanvraag moet voldoen. Zij vormen het DNA profiel van het Fonds. In het verslagjaar zijn deze criteria nader omschreven: projectmatig karakter, concreet, herkenbare actie, meetbaar

resultaat, duurzaam, jong talent, vliegwieleffect; of samengevat: het verschil maken. Het accent ligt op de grotere, meerjarige projecten.

Bestuur en team vormen een lerende organisatie, die al doende het beleid nader gestalte geeft.

6


Projecten Het aanvraagformulier, waarmee een verzoek tot bijdrage aan een project moet worden

ingediend, is in het verslagjaar verder ontwikkeld. Ook het standaard contract, waarin de met de aanvrager gemaakte afspraken worden vastgelegd, is geperfectioneerd. De aanvragen worden

beoordeeld door de directie. Een belangrijk criterium is, welk resultaat de aanvrager concreet met de bijdrage wil behalen. Steeds wordt ook advies ingewonnen van een of meer ter zake des-

kundigen. Positief beoordeelde aanvragen worden ter goedkeuring aan het bestuur voorgelegd. Na instemming wordt een contract opgemaakt.

In 2011 ontvingen wij 58 aanvragen (2010: 38). Daarvan werden 15 donaties (2010: 9) toegekend,

met in 2011 een totaal van 5 4.475.000,– (2010: 5 3.983.000,–). Het betroffen overwegend meerjarige projecten. Het totaal aantal toekenningen bedroeg eind 2011: 35 met over de periode 2008 t/m 2016 een belang van 5 10.998.077,–; dat is gemiddeld per project 5 300.506,–.

In het verslagjaar is voor 21 projecten een bedrag van 5 2.163.218,– uitgekeerd; gemiddeld 5 103.010,–. Op de volgende pagina’s richten wij de schijnwerper op een vijftal projecten, die door de Stichting ondersteund worden.

Jaarverslag 2011

7

Betalingen in 2011 Project Save the Children Universiteit Leiden Young Pianist Foundation Landschap Noord-Holland

Wat houdt het in? Verbeteren van de toegang tot en de kwaliteit van basisonderwijs voor kinderen in Mexico Gieskes Leerstoel Internationaal Humanitair Recht Stimuleren en laten excelleren van jong piano talent Terug brengen van houten landhekken in het Noord-Hollands landschap

Bedrag (7) 38.801 111.298 153.600 40.000

Stichting Talent Support Ikamva Labantu Universiteit van Amsterdam Fundashon Prevenshon The Hague Institute of Internationalisation of Law

Stimuleren ouderen educatie en talentontwikkeling Bouwen van een modelschool in townships in Zuid-Afrika Onderzoeksproject financiële crisis Kankerpreventie door middel van bevolkingsonderzoek op Curacao Leerstoel rol private actoren in regulering op mondiaal vlak

25.000 162.666 200.000 225.000 187.500 90.000

Stichting Restauratie Atelier Limburg

Programma gericht op educatie en de jaarlijkse toekenning van de Future for Nature Award

Promotieonderzoek naar de geschilderde decoraties in Paleis op de Dam Stimuleren van jong talent van het orkesttheater gezelschap ‘Orkater’

50.000

Future for Nature

De Nieuwkomers

Prix de Rome Stichting Zorg en Dementie Paballong Trust Lesotho Nederlands Scheepvaartmuseum PEN Emerency Fund

Jongeren Cultuurfonds War Trauma Foundation Bosch Research and Conservation Project

Huygens Tentoonstelling

8


Aanmoedigingsprijs voor jonge kunstenaars en architecten E-learning programma ter verbetering van de verpleeghuiszorg voor dementerenden Eenmalige donatie aan HIV/AIDS Care Centre Bezoeker inzicht geven in de rol van de scheepvaart bij de totstandkoming van de Gouden Eeuw

Ondersteunen van schrijvers, dichters en journalisten in acute noodsituatie door hun geschriften

Kinderen van minder draagkrachtige ouders in staat stellen deel te nemen aan culturele activiteiten Publicaties mogelijk maken voor psychosociale hulpverleners in (post)conclictgebieden Wereldwijd onderzoek naar schilderijen van Jeroen Bosch

Een breed publiek kennis laten maken (zomer 2013) met de familie Huygens en de Gouden Eeuw

64.256

30.000 53.550 25.000 390.000 35.000 33.334 100.000 83.213 65.000 2.163.218

© St. Zorg en Dementie

Stichting Zorg en Dementie Ontvangt over 2011:

6

53.550

Een e-learning instrument voor professionals, mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg voor mensen met dementie

Wetenschappelijk onderzoek heeft uitgewezen dat de essentie van goede zorg zit opgesloten in de mate waarin de gezonde buitenwereld (professionals, familie en vrijwilligers) zich kan verplaatsen in de belevingswereld van iemand met dementie. Om je te kunnen verplaatsen in een persoon is kennis en bewustwording nodig.

De Stichting Zorg en Dementie te Amsterdam heeft met steun van het Gieskes-Strijbis Fonds de

‘Power Course Dementie’ ontwikkeld. Dit is een e-learning instrument voor professionals, mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg voor mensen met dementie.

Het betreft een kortlopend, laagdrempelig opleidinginstrument, waarmee de essentie in de zorg voor demente mensen op een eigentijdse, effectieve wijze over het voetlicht wordt gebracht.

De Power Course Dementie is zo samengesteld dat deze niet alleen geschikt is voor mensen die

werken in de zorg. Ook andere beroepsgroepen die in hun werk te maken krijgen met dementie, bijvoorbeeld politie of chauffeurs, zullen veel baat hebben bij de kennis die voortkomt uit de

Power Course Dementie. Ze zullen begrijpen waar bepaald gedrag vandaan komt waardoor ze er

beter mee om kunnen gaan. Ditzelfde geldt voor de grote groep mantelzorgers, die dagelijks zorg dragen voor een naaste met dementie.

De Power Course Dementie is geschikt voor mensen van alle opleidingniveaus, maar is specifiek ontwikkeld voor de lage opleidingniveaus binnen de zorgberoepen.

De Power Course Dementie wordt vanaf het schooljaar 2012/2013 als opleidinginstrument ingezet onder andere bij opleidingen van het ROC van Amsterdam.

In totaal doneerde het Gieskes-Strijbis Fonds voor dit project een bedrag van 5 208.250,-.


9

© WTF. Onderwijzer met trainingsmateriaal in het Albanees.

War Trauma Foundation Ontvangt over 2011:

6 100.000

Psychosociale hulpverlening (post)conflictgebieden War Trauma Foundation stelt zich ten doel psychosociale hulpverlening aan getraumatiseerde slachtoffers van oorlog en geweld, waar ook ter wereld, te initiëren en te bevorderen.

War Trauma Foundation gebruikt twee strategieën om de deskundigheid op dit gebied te verhogen • het faciliteren van regionale kennisnetwerken en

• het publiceren van het wetenschappelijke tijdschrift ‘Intervention Journal of Mental Health’

(Intervention) en ‘intervention manuals’ (Praktische handvatten voor humanitaire organisaties om psychosociale steun te geven).

Intervention is in 1993 begonnen als een kleinschalig initiatief van een voormalig War Trauma

Foundation medewerker en lokale hulpverleners in Sri Lanka om een verbinding te leggen tussen wetenschap/onderzoek en de praktische hulpverlening in (post) conflictgebieden.

Daarmee is het een platform voor het ontwikkelen, uitwisselen en verspreiden van kennis op gebied van psychosociale hulpverlening in oorlogsgebieden.

Intervention heeft een unieke positie, omdat het zowel van belang is voor wetenschappers als voor veldwerkers. Het is uitzonderlijk dat een tijdschrift erin slaagt een platform te bieden aan zowel

gerenommeerde academici, beleidsmakers van internationale organisaties (VN) als aan veldwerkers met beperkte scholing, maar uiterst relevante werkervaring (zoals werknemers van lokale organisaties in afgelegen gebieden).

Op deze wijze wil Intervention bruggen slaan tussen werelden, die elkaar in de praktijk niet vaak kruisen.

10


© Moon Saris, Theaterinbeeld.nl

Orkater

Ontvangt over 2011:

6

50.000

De Nieuwkomers - de jonge muziektheatermakers van Stichting Orkater Orkater is een gerenommeerd muziektheatergezelschap dat werkt met een vaste groep theater-

makers. Zij maken in uiteenlopende samenstellingen vooral muziektheater dat nieuw geschreven en nieuw gecomponeerd is.

Sinds 2006 maakt Orkater met de ‘De Nieuwkomers’ eigentijds muziektheater, dat ruimte biedt aan talentontwikkeling. Het primaire oogmerk van ‘De Nieuwkomers’ is om jonge makers de

gelegenheid te bieden om onder de vleugels van Orkater nieuwe muziektheater voorstellingen te maken en te spelen.

De Nieuwkomers biedt echter naast artistiek mentorschap ook een programma dat de nieuwkomer begeleidt bij het productieproces en de daaropvolgende tournee.

In het kader van ‘De Nieuwkomers’ leert een beginnend gezelschap bij Orkater hoe het een begroting opstelt, subsidies aanvraagt, voorstellingen verkoopt, publiciteit voert, personeel behandelt, publiek aanspreekt, talent ontwikkelt, kortom: professioneel werkt.

Deze producties zijn artistiek autonoom, maar worden volwaardig ondersteund, begeleid en onder

verantwoordelijkheid van Orkater geproduceerd. De producties variëren uiteraard van omvang, maar zullen binnen het daarvoor bestemde budget gerealiseerd worden.

‘De Nieuwkomers’ geeft door een intensieve samenwerking Orkater een verregaand inzicht in de mogelijkheden en beperkingen van de nieuwe makers. Op basis hiervan kunnen de nieuwkomers

na het project uitgenodigd worden zich bij Orkater aan te sluiten, verder begeleid te worden naar zelfstandigheid of in het slechtste geval geadviseerd te worden een andere richting te kiezen.

Want ook de mogelijkheid tot het mislukken van de voorstelling past binnen Orkater/De Nieuwkomers.

In 2011 speelden ‘De Nieuwkomers’ 174 voorstellingen voor 35.548 bezoekers. Ook zijn 3 nieuwe ‘Nieuwkomers’ gezelschappen geselecteerd, die in 2012 en 2013 met hun eigen muziektheater voorstellingen komen.

In totaal doneerde het Gieskes-Strijbis Fonds een bedrag van 5 100.000,-.


11

© Het Scheepvaartmuseum, fotografie: Marjo van Rooyen

Nederlands Scheepvaartmuseum Ontvangt over 2011:

6 390. 000

‘Zie je in de Gouden Eeuw’ In oktober van 2011 opende een compleet vernieuwd Scheepvaartmuseum in Amsterdam zijn deuren.

’s Lands Zeemagazijn, het monumentale onderkomen van het Scheepvaartmuseum uit 1656, is na heropening in zijn oude glorie hersteld. Het resultaat is een maritiem museum van internationale

allure. Niet alleen het gebouw en de inrichting zijn spectaculair, ook de tentoonstellingen zijn herzien en afgestemd op de eisen van de moderne museumbezoeker.

‘Zie je in de Gouden Eeuw’ geeft inzicht in de belangrijke rol die de scheepvaart speelde in de

totstandkoming van de Gouden Eeuw. ‘Zonder Scheepvaart geen Gouden Eeuw’ is dan ook de hoofdboodschap van de tentoonstelling. Geen land bestond uit zoveel water en had zoveel

schepen als de Republiek. Amsterdam ontwikkelde zich in de zeventiende eeuw tot de grootste haven ter wereld.

Het Scheepvaartmuseum wil de bezoeker inzicht verschaffen in de belangrijke rol, die de scheepvaart speelde in de totstandkoming van de gouden Eeuw.

Zo ontmoet men zes virtuele personages uit deze bijzondere periode en hoort men hun waargebeurde verhalen. De tentoonstelling laat de bezoeker op een heel persoonlijke en interactieve manier kennismaken met de Gouden Eeuw.

Tijdens zijn rondgang realiseert de bezoeker zich dat veel kenmerken van het moderne Amsterdam hun wortels hebben in het maritieme succes van de Republiek in de Gouden Eeuw.

12


archief LNH, foto: A. Schaafsma

Landschap Noord-Holland Ontvangt over 2011:

6 40.000

Terugbrengen van de karakteristieke, streekeigen houten landhekken ter verfraaiing van het Noord-Hollands landschap

Deze aanvraag richt zich op het terugbrengen van houten landhekken in het Noord-Hollandse landschap. In het verleden kon je een streek herkennen aan de kenmerkende vorm van hekken.

In de loop der jaren zijn veel houten hekken vervangen door ijzeren uniforme hekken, waardoor de herkenbaarheid van de streek verloren is gegaan.

Het Landschap Noord-Holland zet zich vanaf 2005 actief in voor het terugbrengen van de karakteristieke houten landhekken in het landschap.

Sinds 2009 heeft het Gieskes-Strijbis Fonds een bedrag van in totaal 5 80.000,- ter beschikking

gesteld voor het plaatsen van houten hekken in de Kop van Noord-Holland en West-Friesland. Boeren, particulieren en verenigingen kunnen een tegemoetkoming in de kosten aanvragen voor het plaatsen van streekeigen houten boerenhekken.

In 2011 werd de regeling uitgebreid met het eiland Texel. Dit karakteristieke en kleinschalige Waddeneiland streeft ernaar dat het grootste gedeelte van de ijzeren hekken in 2016 is vervangen door karakteristieke streekeigen houten landhekken.

Er zijn 280 houten landhekken gesubsidieerd door het Gieskes-Strijbis Fonds.


13

Bestuur en organisatie Het bestuur van de Stichting is als volgt samengesteld:

Benoemd tot:

• Voorzitter

de heer drs. J.F.M. Peters*

2015

• Penningmeester

de heer drs. P.B. de Ridder*

2014

• Secretaris

• Bestuurslid • Bestuurslid

de heer ir. L.J. van Driel de heer dr. F.J. Hes

de heer mr. B.J.M. Veldhoven

2014 2012 2015

Alle bestuursleden zijn herbenoembaar voor een termijn van 4 jaar. De heren J.F.M. Peters en B.J.M. Veldhoven zijn per september 2011 herbenoemd.

De bestuursleden ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden voor de Stichting. Het bestuur wordt ondersteund door een team, dat bestaat uit twee directeuren, een projectmanager, een secretaris-office manager en een controller. Allen werken in deeltijd. De teamleden zijn:

• Hedda van Straten, directeur

• Nicole de Steenhuysen Piters, directeur • Frederiek Cohen, projectmanager

• Frans Baecke, secretaris-office manager • Henk Jonker, controller*

* lid van de beleggingscommissie

ANBI-Status Tot de nalatenschap van Hennie Gieskes behoorde een 100% belang in Spaarne Compagnie N.V.,

ter waarde van 5 52.325.826,–. Van dit vermogen is in 2010 een bedrag van 5 43.650.000,–

uitgekeerd aan de Stichting. Op 28 december 2010 is, na uitkering van enkele legaten, Spaarne

Compagnie B.V. opgericht en zijn alle aandelen Spaarne Compagnie N.V. door de Stichting ingebracht in de nieuwe BV. Na de herstructurering van Spaarne Compagnie B.V. is in het verslag-

jaar een bedrag van 5 2.500.000,– uitgekeerd aan de Stichting. Het eigen vermogen van Spaarne Compagnie B.V. per ultimo 2011 bedraagt 5 5.329.086,–.

In het verslagjaar zijn verdere stappen gezet in het kader van de afwikkeling van de rest van de

nalatenschap. Zo is onroerend goed verkocht in Nederland, Frankrijk en de Verenigde Staten. Het afwikkelen van de zakelijke activiteiten werd bemoeilijkt door de economische en financiële crisis.

Het eigen vermogen van de Stichting bedraagt eind 2011 5 127.681.466,–. Hoewel de directe baten

ad 5 2.879.500,– de directe lasten ad 5 802.179,– overtroffen, nam het eigen vermogen af, met

name door ongerealiseerde aanpassingen van de waardering van de beleggingen. Aan donaties is in 2011 een bedrag van 5 2.163.218,– uitgegeven.

14


Onderdeel van het eigen vermogen is de Reserve toegezegde projecten. Deze reserve geeft het totaal van de aangegane verplichtingen van de Stichting weer. De reserve is in het verslagjaar toegenomen met 58,5% van 5 4.219.434,– tot 5 6.689.849. Deze bedragen zullen de komende jaren

door de Stichting worden uitbetaald aan 27 projecten indien voldaan wordt aan de contractuele afspraken en doelstellingen.

Beleggingsbeleid De reserves en fondsen van de Stichting worden aangewend voor de statutair vastgelegde doelen.

Voorwaarde is dat de toevertrouwde middelen op korte en op lange termijn verantwoord en solide worden belegd. Het contante rendement op de beleggingsportefeuille heeft een hoge prioriteit, terwijl het beleggingsbeleid defensief is; risico en rendement dienen voorzichtig tegen elkaar te worden afgewogen. Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het gevoerde beleggingsbeleid en heeft het toezicht op de uitvoering van het beleid opgedragen aan de beleggingscommissie, die bestaat uit:

• drs. J.F.M. Peters, voorzitter bestuur

• drs. P.B. de Ridder, penningmeester bestuur • drs. R.H. Jonker, controller van de Stichting.

De bewaargeving van de portefeuilles is opgedragen aan externe vermogensbeheerders.

De beleggingscommissie heeft een beleggingsplan opgesteld. Gestreefd wordt naar het realiseren

van een (contant) rendement van gemiddeld 4% per jaar. De strategische verdeling van de

middelen is bepaald op 50% aandelen en 50% vastrentende waarden. Het aanhouden van liquiditeiten is toegestaan tot een maximum van 40% van het totaal belegde vermogen van de Stichting.

De liquide middelen worden geleidelijk belegd. Regionaal wordt een gelijkmatige verdeling van de

aandelenbeleggingen nagestreefd over Europa, Noord-Amerika en de rest van de wereld. In de laatste categorie zijn de zich ontwikkelende landen in Azië sterk vertegenwoordigd.

De beleggingscommissie heeft in het verslagjaar elk kwartaal formeel vergaderd en heeft daarnaast ook regelmatig informeel overleg gehad. Zij onderhoudt contacten met de externe

vermogensbeheerders over de uitvoering van het beleggingsbeleid en de samenstelling van de portefeuille; zij evalueert met hen de prestaties. Besloten is de samenstelling van de portefeuille niet te wijzigen.

De marktwaarde van de aandelenbeleggingen heeft zich over 2011 negatief ontwikkeld. De vastrentende waarden lieten in 2011 eveneens een negatieve ontwikkeling zien. De totale marktwaarde van de ter beurze genoteerde vermogensbestanddelen was eind 2011 gedaald met ruim

5 16,6 miljoen. Hiervan is een kleine 5 8,8 miljoen toe te rekenen aan een ongerealiseerde afwaardering naar lagere beurswaarde. Er is per saldo voor 5 7,7 miljoen aan beleggingen verkocht.

Mede hierdoor is de stand van de liquiditeiten toegenomen van 5 10,3 miljoen naar

5 18,4 miljoen per jaareinde.


15

Financiën

De uitgebreide versie van de jaarrekening 2011 is op aanvraag verkrijgbaar

Balans per 31 december 2011 (na resultaatverdeling)

(in euro) ACTIVA

Materiële vaste activa

Landbouwgronden Beleggingen

Niet ter beurze genoteerde aandelen

31-12-2011

31-12-2010

335.000

335.000

6.586.748

9.565.327

Ter beurze genoteerde aandelen en opties

63.879.785

82.105.618

vastrentende waarden

34.078.218

32.456.631

88.447

118.258

Ter beurze genoteerde obligaties en Spaarrekeningen

Liquide middelen in rekening courant

18.317.407

Overlopende activa

Rekening-courant Spaarne Compagnie NV

Rekening-courant nalatenschap H.L.J.M. Gieskes Terug te ontvangen dividendbelasting Overlopende vorderingen Vooruitbetaalde posten

10.204.711

122.950.605

-

204.429

3.600.280

3.681.644

610.436

496.134

221.244 -

Totaal activa

134.450.545

1.023.439 283

4.431.960

127.717.565

5.405.929

140.191.474

PASSIVA Eigen vermogen

Overige reserve

Bestemmingsreserve (reserve toegezegde projecten) Herwaarderingsreserve

120.991.617

134.985.543

-

889.501

6.689.849

4.219.434

127.681.466

140.094.478

Langlopende schulden

-

-

Kortlopende schulden Overlopende passiva

36.099

96.996

36.099

96.996

Totaal passiva

127.717.565

140.191.474

16


Staat van baten en lasten over 2011

(in euro) BATEN

Ontvangen erfenis Inkomsten uit landbouwgronden

Begroting

2011

-

-

Realisatie

Realisatie

-

57.442.559

2011

-378

Inkomsten uit aandelen en opties

1.000.000

1.189.679

Inkomsten uit deposito’s en (spaar)gelden

100.000

163.120

Inkomsten uit ter beurze genoteerde vastrentende waarden

Totaal Directe Baten

1.500.000

2.600.000

Personeelskosten

214.500

2010

653

974.922

1.527.079

1.292.331

2.879.500

59.740.153

205.513

131.374

29.688

LASTEN

Kantoorkosten

115.000

107.995

Kosten organisatie

329.500

316.138

243.675

Betaalde rente lening o/g

-

-

1.862

Bestuurskosten

Bewaar-, advies- en beheerloon effectenportefeuilles

-

210.000

2.630

284.541

725

183.831

Bankkosten en provisies

100.000

Rente-, bank- en belastinglasten

385.000

486.041

136.961

Totaal Directe Lasten

714.500

802.179

558.922

Totaal Directe baten minus lasten

1.885.500

2.077.321

1.566.222

Verkoopresultaten aandelen, opties en obligaties

-

-49.120

-198.459

beursnotering naar (lagere) marktwaarde

-

-8.789.439

12.374.532

beursnotering naar lagere marktwaarde

-846.740

-

Ingehouden dividendbelasting

Aanpassing waardering beleggingen met een Aanpassing waardering beleggingen zonder

Aanpassing waardering rekening-courant afwikkeling nalatenschap

75.000

-

Valutakoersverschillen

-

Saldo Indirecte baten/lasten beleggingen

-

Onverdeeld saldo baten en lasten boekjaar

1.885.500

Dotatie reserve toegezegde projecten (bestemmingsreserve)

115.172

111.576

86.328

-1.781.403 29.088

19.509

-68.241

368.444

22.533

-11.437.614

12.567.050

-9.360.293

71.926.567

-

-

-4.633.633

-2.929.324

Vrij saldo baten en lasten boekjaar

1.885.500

-13.993.926

68.107.742

Dotatie herwaarderingsreserve


-

-889.501

17

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het Bestuur van Stichting Gieskes-Strijbis Fonds Bijgesloten verkorte jaarstukken, bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2011, het

samengevatte overzicht van de Staat van baten en lasten en het samengevatte overzicht van betalingen 2011 inzake projecten, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening 2011 van Stichting

Gieskes-Strijbis Fonds. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 1 mei 2012.

De verkorte jaarstukken bevatten niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Het kennisnemen van de verkorte jaarstukken kan derhalve niet in de

plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Stichting GieskesStrijbis Fonds.

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde

jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting van de gecontroleerde jaarrekening 2011.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de verkorte jaarstukken op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de

Nederlandse Standaard 810 ‘Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten’.

Oordeel

Naar ons oordeel zijn de verkorte jaarstukken in alle van materieel belang zijnde aspecten

consistent met de gecontroleerde jaarrekening 2011 van Stichting Gieskes-Strijbis Fonds en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting van de gecontroleerde jaarrekening 2011.

Rotterdam, 1 mei 2012

KPMG Accountants N.V. P.B. Maris RA

18



19

20


verkorte jaarstukken 2011

Recommend Documents